กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรประกอบด้วย: กิจกรรมนวัตกรรมของครูในสภาวะสมัยใหม่ ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต

กิจกรรมด้านนวัตกรรมประกอบด้วย:

การระบุปัญหาขององค์กร

การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม

การจัดกิจกรรมนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่นั้นมีอายุมากขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่ชำรุด ล้าสมัย และกลายเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ รวมถึงคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ในการดำเนินการนี้ องค์กรจำเป็นต้องรับรองผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และสถานที่ทำงานเป็นระยะๆ วิเคราะห์ตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย กล่าวอีกนัยหนึ่ง ควรดำเนินการถ่ายภาพเอ็กซ์เรย์ในทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร นี่ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด ฯลฯ จากข้อมูลดังกล่าว ผู้จัดการควรเป็นคนแรกที่คิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของตนล้าสมัย และไม่รอจนกว่าคู่แข่งจะทำเช่นนี้ และนี่ก็จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แนวทางปฏิบัติแสดงให้เห็น: ไม่มีอะไรบังคับให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่แนวคิดเชิงนวัตกรรมมากไปกว่าการตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะล้าสมัยในอนาคตอันใกล้นี้

หลักการพื้นฐานในการจัดระเบียบนวัตกรรมคือการสร้างทีมงาน คนงานที่ดีที่สุดออกจากงานปัจจุบัน

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าความพยายามทั้งหมดที่จะเปลี่ยนแผนกที่มีอยู่ให้เป็นพาหะของโครงการนวัตกรรมจะจบลงด้วยความล้มเหลว นอกจากนี้ข้อสรุปนี้ใช้ได้กับทั้งธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ความจริงก็คือการรักษาการผลิตให้อยู่ในสภาพการทำงานถือเป็นงานใหญ่สำหรับผู้เกี่ยวข้องในเรื่องนี้อยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงแทบไม่มีเวลาเหลือในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ แผนกที่มีอยู่ไม่ว่าจะดำเนินการในพื้นที่ใด โดยทั่วไปจะสามารถขยายและปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยเท่านั้น

กิจกรรมด้านผู้ประกอบการและนวัตกรรมไม่จำเป็นต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งการตั้งค่าดังกล่าวมักจะเป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นต้องแต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของนวัตกรรมเป็นการส่วนตัว เขาจะต้องรับผิดชอบในการระบุและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยีที่ล้าสมัยอย่างทันท่วงที เพื่อการวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุม (เอ็กซเรย์ของธุรกิจ) เพื่อการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม พนักงานที่รับผิดชอบกิจกรรมนวัตกรรมจะต้องเป็นผู้มีอำนาจเพียงพอในองค์กร

มีความจำเป็นต้องปกป้องแผนกนวัตกรรมจากภาระที่ไม่สามารถทนทานได้ การลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมไม่ควรรวมไว้ในการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างสม่ำเสมอจนกว่าจะมีผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ออกสู่ตลาด มิฉะนั้นเรื่องจะพัง

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ทั้งภายในองค์กรโดยแผนกที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ (ที่เรียกว่ากิจการภายใน) และโดยบริษัทร่วมทุนอิสระ (ความเสี่ยง)

กิจการภายในเป็นหน่วยเล็กๆ ที่จัดขึ้นเพื่อพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคประเภทใหม่ๆ และมีความเป็นอิสระที่สำคัญภายในองค์กร มีการคัดเลือกและจัดหาเงินทุนสำหรับข้อเสนอที่มาจากพนักงานขององค์กรหรือนักประดิษฐ์อิสระ บริการพิเศษ- หากโครงการได้รับการอนุมัติ ผู้เขียนแนวคิดจะเป็นหัวหน้ากิจการภายใน แผนกนี้ดำเนินงานโดยมีการแทรกแซงด้านการบริหารและเศรษฐกิจน้อยที่สุดจากฝ่ายบริหารขององค์กร

ภายในระยะเวลาที่กำหนด กิจการภายในจะต้องพัฒนานวัตกรรมและเตรียมผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเปิดตัวสู่การผลิตจำนวนมาก ตามกฎแล้ว นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทที่กำหนด

ใน สหพันธรัฐรัสเซียกิจการภายในได้ถูกสร้างขึ้นเป็นจำนวนมาก สถานประกอบการอุตสาหกรรมก่อนอื่นเลย ศูนย์อุตสาหกรรมการทหาร (MIC)

บริษัทร่วมลงทุนเป็นองค์กรขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนา ความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญ เพื่อการพัฒนา ความคิดที่มีแนวโน้มดึงดูดเงินทุนจากบริษัทขนาดใหญ่ที่สนใจด้านนวัตกรรม บริษัทขนาดใหญ่มักไม่เต็มใจที่จะดำเนินการพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมของตนเองโดยมีความเสี่ยงสูง ผลที่ตามมาของความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นนั้นรุนแรงกว่าสำหรับบริษัทขนาดเล็กมาก ดังนั้นทิศทางหลักของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ขนาดใหญ่ในการวิจัยในลักษณะที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นนวัตกรรมจึงกลายเป็นการดำเนินการทางการเงินที่มีความเสี่ยงของ บริษัท นวัตกรรมขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาดังกล่าว

บริษัทขนาดเล็กมีลักษณะพิเศษคือความง่ายในการจัดการ ขอบเขตที่กว้างขวางสำหรับความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ความสามารถในการดำเนินนโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของนักประดิษฐ์ในกิจกรรมของพวกเขา สิ่งนี้กำหนดประสิทธิภาพสูงของบริษัทร่วมทุน หลายคนมีส่วนร่วม ผลงานที่สำคัญในความก้าวหน้าทางนวัตกรรมการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ใหม่,เทคโนโลยีขั้นสูง

ประสิทธิภาพของบริษัทขนาดเล็กในกระบวนการสร้างนวัตกรรมมีหลักฐานตามข้อมูลต่อไปนี้: ตามการประมาณการของ National รากฐานทางวิทยาศาสตร์ในสหรัฐอเมริกา ทุกๆ ดอลลาร์ที่ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา บริษัทที่มีพนักงานมากถึง 100 คนสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้มากกว่าบริษัทที่มีพนักงาน 100–1,000 คนถึงสี่เท่า และมากกว่าบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คนถึง 24 เท่า อัตรานวัตกรรมของพวกเขาสูงกว่าบริษัทขนาดใหญ่ถึงหนึ่งในสาม นอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาดใช้เวลาเฉลี่ย 2.22 ปี ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่ใช้เวลา 3.05 ปี

การมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดใหญ่ในการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงเมื่อเทียบกับรูปแบบการวิจัยและพัฒนาแบบดั้งเดิมนั้น ไม่เพียงแต่เป็นผลจากผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยตรงของบริษัทด้วย ความจริงก็คือบริษัทขนาดเล็กที่เป็นอิสระได้รับภาษีและสิทธิประโยชน์อื่นๆ และได้รับโดยตรง การสนับสนุนทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของโครงการจูงใจของรัฐบาล ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี- เป็นผลให้ปัจจุบันการร่วมลงทุนกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในหลายประเทศ รูปแบบการร่วมลงทุนกำลังพัฒนาในระดับหนึ่งในรัสเซีย

ตอบตัวเลือกที่ 2

การจัดกิจกรรมนวัตกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงกระบวนการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ การค้นหาและพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค การสร้างนวัตกรรม ตลอดจนการนำไปปฏิบัติ กลไกองค์กรมุ่งเน้นไปที่การจัดตั้งและการปรับโครงสร้างองค์กรที่ดำเนินกระบวนการนวัตกรรม งานนี้สามารถเกิดขึ้นได้ใน รูปแบบต่างๆสิ่งสำคัญคือการสร้าง การดูดซับ การบูรณาการนวัตกรรมทางการตลาด การแยกส่วน

การสร้างสรรค์- เป็นการจัดตั้งองค์กร แผนกโครงสร้าง หรือหน่วยใหม่ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของสิ่งใหม่ แบบฟอร์มองค์กรเป็น โครงสร้างเมทริกซ์หน่วยวิทยาศาสตร์และเทคนิค องค์กรวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่ดำเนินกิจกรรมต่างๆ หลักการทางการตลาด,กิจการภายใน.

กระบวนการสร้างองค์กรนวัตกรรมใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ วิสาหกิจขนาดใหญ่- องค์กรเหล่านี้มีระบบการจัดการนวัตกรรมที่ซับซ้อนและมักมุ่งเน้นไปที่ โครงการสำคัญการดำเนินการซึ่งเกือบจะในทันที (หรือในระยะเวลาสั้น ๆ ) รับประกันว่าจะได้รับรายได้สูง ด้วยเหตุผลนี้ส่วนใหญ่ จำนวนนวัตกรรมในโครงสร้างเหล่านี้จึงไม่มากเท่ากับในองค์กรขนาดเล็ก ตามที่ผู้เขียนระบุ ประสิทธิภาพของนวัตกรรมอาจเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหากมีการสร้างแผนกนวัตกรรมและหน่วยโครงสร้างใหม่ ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างทิศทางใหม่ในกิจกรรมขององค์กรขนาดใหญ่ หน่วยนวัตกรรมเหล่านี้สามารถสร้างได้แบบถาวรหรือชั่วคราว

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นตัวแทนของการก่อตัวขององค์กรดังกล่าวที่ถูกสร้างขึ้นชั่วคราว - สำหรับช่วงเวลาของการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้รวมถึงผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์ต่าง ๆ ซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมดูแลของหัวหน้าหน่วยถาวรที่เกี่ยวข้อง แต่ส่งไปทำงานในโครงสร้างการดำเนินงานชั่วคราวเพื่อดำเนินงานชั่วคราว ในความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านบางอย่าง

หน่วยชั่วคราวดังกล่าวทำให้สามารถรวมผู้เชี่ยวชาญต่างๆ ในระหว่างการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ เมื่อสิ้นสุดกระบวนการนี้ สมาคมเมทริกซ์จะถูกยกเลิก และผู้เข้าร่วมจะกลับไปยังหน่วยงานที่พวกเขาทำงานอยู่เป็นการถาวร กลไกนวัตกรรมขององค์กรดังกล่าวช่วยให้มั่นใจได้ว่างานจะดำเนินการในขั้นแรก เงื่อนไขระยะสั้นประการที่สอง เพื่อรวมผู้เชี่ยวชาญจากโปรไฟล์ต่าง ๆ ภายใต้ผู้นำคนเดียว ประการที่สาม เพื่อลดต้นทุนของกระบวนการพัฒนาและการดำเนินการลงอย่างมาก (รูปที่ 7.1)

แผนกวิทยาศาสตร์และเทคนิคถูกสร้างขึ้นอย่างถาวร พวกเขาไม่มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ และกิจกรรมของพวกเขาจะดำเนินการโดยใช้งบประมาณของบริษัทโดยรวม หน่วยเหล่านี้สามารถกระจายอำนาจและมุ่งเน้นไปที่หน่วยการผลิตเฉพาะ หรือรวมศูนย์และรายงานโดยตรงต่อฝ่ายบริหารของบริษัท

ลักษณะเฉพาะของพวกเขาคือพวกเขาถ่ายทอดการพัฒนาไปสู่การผลิตโดยตรง โดยไม่ต้องสร้างกลไกตลาดภายใน

องค์กรวิทยาศาสตร์และเทคนิคอิสระตรงกันข้ามมีงบประมาณเป็นของตัวเองจึงขายการพัฒนาให้กับฝ่ายผลิตของบริษัท สิ่งนี้จะเพิ่มความรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงาน การปฏิบัติตามเป้าหมายของบริษัท และข้อกำหนดของตลาด

กิจการภายในหรือที่เรียกว่า โครงสร้างภายในตามกฎแล้วพวกเขามีส่วนร่วมในการนำนวัตกรรมไปใช้โดยตรงโดยมุ่งเป้าไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มใหม่

โครงสร้างเหล่านี้มีลักษณะกึ่งอิสระ เช่น พวกเขามีคุณลักษณะที่เป็นอิสระ มีบัญชีกระแสรายวันเป็นของตัวเอง (หรือบัญชีย่อย) แต่เป็นแผนกโครงสร้างของบริษัท ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต อุปกรณ์ ฯลฯ นอกจากนี้ หากโครงสร้างภายในประสบความสำเร็จในการนำนวัตกรรมไปใช้ ก็สามารถเปลี่ยนเป็นบริษัทอิสระได้

ในบางกรณี กลไกองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากอาจเป็นได้ การดูดซึม บริษัทขนาดใหญ่ บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีกิจกรรมอยู่ในขอบเขตความสนใจของบริษัทนี้ กลไกนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกิดขึ้นครั้งเดียวจำนวนมาก แต่นำไปสู่การลดเวลาลงอย่างมากสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในการเข้าสู่ตลาด และยิ่งไปกว่านั้น ยังช่วยให้คุณได้รับผลเสริมฤทธิ์กันจากการผสมผสานความสำเร็จทางนวัตกรรมเข้าด้วยกัน บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กเองก็อาจสนใจการเข้าซื้อกิจการ เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับกิจกรรมของตนเสมอไป

กลไกเสริมในการซื้อกิจการคือการสถาปนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างบริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็ก บริษัทที่มีนวัตกรรมซึ่งขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวและจำนวนทั้งสิ้นที่ผู้เขียนเรียก บูรณาการนวัตกรรมตลาด- ในกรณีนี้ บริษัทที่มีนวัตกรรมยังคงรักษาความเป็นอิสระของตนไว้แต่กลับตกอยู่ในขอบเขตของตลาด ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมบริษัทขนาดใหญ่

การรวมกันของกระบวนการดูดซับและการบูรณาการนวัตกรรมของตลาดทำให้เกิดพื้นที่ในการเสนอการใช้สิ่งที่เรียกว่าองค์กรแฟนของกระบวนการนวัตกรรม (รูปที่ 7.2) ความหมายของมันคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมสำหรับบริษัทผู้ผลิต ซึ่งประกอบด้วยบริษัทที่ต้องเข้าซื้อกิจการ (FPI) และบริษัทที่บูรณาการตลาด (RIF)

องค์กรดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับ บริษัทผู้ผลิตมีกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อการพัฒนานวัตกรรม ช่วยให้คุณสามารถพัฒนาและจำหน่ายนวัตกรรมระดับสูง สร้างช่องว่างทางเทคโนโลยี นวัตกรรมที่ในบางกรณีไม่สามารถใช้ได้กับบริษัทคู่แข่งในปัจจุบัน

ไฮไลท์- กลไกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างบริษัทนวัตกรรมอิสระที่ก่อนหน้านี้เป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานการผลิตแบบครบวงจร

ขอแนะนำให้ดำเนินการดังกล่าวเมื่อมีการสร้างกิจกรรมแนวใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญหลักของบริษัทโดยเปลี่ยนทรัพยากร

สามารถจัดกิจกรรมสร้างสรรค์ผ่าน ระดับที่แตกต่างกันการจัดการ - โดยตรงที่องค์กรภายในกรอบของสมาคมองค์กรในระดับภูมิภาคและรัฐ แต่ละระดับใช้วิธีการและวิธีการจัดกิจกรรมนวัตกรรมของตนเอง

กลยุทธ์นวัตกรรมในระดับจุลภาค ได้แก่ ในระดับขององค์กรหรือองค์กร (รูปที่ 19.1) ถูกกำหนดโดยกลยุทธ์การพัฒนาขั้นพื้นฐานขององค์กรลักษณะของการเกิดใหม่ ความท้าทายด้านนวัตกรรมการมีศักยภาพทางนวัตกรรมในองค์กร

กลยุทธ์นวัตกรรมจะกำหนดประเภทของกิจกรรมนวัตกรรม รูปแบบ และวิธีการเฉพาะขององค์กร การจัดกิจกรรมนวัตกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงกระบวนการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ค้นหาและพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค การสร้างนวัตกรรม การนำไปปฏิบัติในการผลิตและการจัดการบริษัท และการนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์

ข้าว. 19.1.

การจัดกิจกรรมนวัตกรรมรวมถึงการสร้างและการปรับโครงสร้างโครงสร้างที่ดำเนินกระบวนการนวัตกรรม งานดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้หลายรูปแบบ หลักๆ คือ การสร้าง การซึมซับ และการแยกออกจากกัน

การสร้าง - นี่คือการก่อตั้งองค์กร แผนกโครงสร้าง หรือหน่วยใหม่ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรม เหล่านี้สามารถเป็นแผนกออกแบบและวิทยาศาสตร์เทคนิคและ องค์กรอิสระสร้างขึ้นทั้งภายในและภายนอกองค์กรแม่

ในบางกรณี กลไกองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากอาจเป็นได้ การดูดซึม บริษัทขนาดใหญ่ของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีกิจกรรมอยู่ในขอบเขตความสนใจของบริษัทนี้ กลไกนี้นำไปสู่การลดเวลาลงอย่างมากในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด และนอกจากนี้ ยังช่วยให้คุณได้รับผลเสริมฤทธิ์กันจากการผสมผสานความสำเร็จทางนวัตกรรมเข้าด้วยกัน บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กเองก็อาจสนใจที่จะเข้าซื้อกิจการ เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมต่อไป

กลไกที่เสริมการดูดซึมคือการสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กโดยอิงตามความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาว ความร่วมมือดังกล่าวทำให้สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับบริษัทผู้ผลิตได้

การคัดเลือก - กลไกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างบริษัทนวัตกรรมอิสระที่ก่อนหน้านี้เป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานบูรณาการ ขอแนะนำให้ดำเนินการดังกล่าวเมื่อมีการสร้างกิจกรรมแนวใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญหลักของบริษัทโดยเปลี่ยนทรัพยากร โครงสร้างเฉพาะสามารถสร้างเป็นบริษัทในเครือของบริษัทแม่ โดยเป็นองค์กรขนาดเล็กที่แยกจากกันภายใต้การก่อตั้งบริษัทแม่ขนาดใหญ่ เพื่อที่จะแปรสภาพเป็นบริษัทเอาท์ซอร์สที่ให้บริการกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมของบริษัทลูกค้า

กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของบริษัทสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลยุทธ์ ดำเนินการวิจัยและพัฒนาและกลยุทธ์ในการแนะนำและปรับใช้นวัตกรรม กลยุทธ์กลุ่มแรกประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

• 1) กลยุทธ์การออกใบอนุญาต การพัฒนาที่ยังไม่เสร็จหรือเสร็จสมบูรณ์นั้นได้มาเพื่อจุดประสงค์ การพัฒนาต่อไปและใช้;
• 2) กลยุทธ์การพัฒนาแบบคู่ขนาน กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการได้รับใบอนุญาตเทคโนโลยีพร้อมกัน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและดำเนินการและเชี่ยวชาญการพัฒนาของเราเอง
• 3) กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านการวิจัยที่มุ่งบรรลุตำแหน่งผู้นำในสาขาการวิจัยและพัฒนาบางประเภท

กลยุทธ์กลุ่มที่สองเกี่ยวข้องกับการแนะนำนวัตกรรม ในหมู่พวกเขา:

• 1) กลยุทธ์ในการสนับสนุนสายผลิตภัณฑ์ ความหมายของมันคือการปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของสินค้าที่ผลิตแบบดั้งเดิมซึ่งไม่ล้าสมัยอย่างรุนแรง
• 2) กลยุทธ์ของการเลียนแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการซึ่งองค์กรยืมเทคโนโลยีจากภายนอก
• 3) กลยุทธ์ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่รุนแรง นี่เป็นกลยุทธ์ที่ค่อนข้างแพงและมีความเสี่ยง แต่ในบางกรณีก็นำไปสู่ความสำเร็จ
• 4) กลยุทธ์การรอคอยผู้นำ ได้รับการยอมรับจากองค์กรชั้นนำขนาดใหญ่ในช่วงที่มีผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดซึ่งยังไม่ได้กำหนดความต้องการ ในตอนแรก บริษัทเล็กๆ เข้าสู่ตลาด และหากประสบความสำเร็จ ผู้นำก็จะคว้าความคิดริเริ่มนั้นไว้

ปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือการกระตุ้นกิจกรรมสร้างสรรค์ของพนักงาน วิธีบรรลุการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญทุกคนในการค้นหาเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- ทุกคนจะพัฒนาทัศนคติที่สร้างสรรค์ต่องานของตนได้อย่างไร? จะปลุกแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงในหมู่พนักงานในโครงสร้างธุรกิจได้อย่างไร? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ไม่เพียงแต่อยู่ในทฤษฎีการควบคุมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในนั้นด้วย กิจกรรมภาคปฏิบัติบริษัท. เพื่อให้ผู้เขียนหรือผู้เขียนแนวคิดสามารถดำเนินการได้ด้วยความกระตือรือร้น พวกเขาต้องการการสนับสนุน นั่นคือเหตุผลที่องค์กรจำเป็นต้องพัฒนา โปรแกรมพิเศษการสนับสนุนและสนับสนุนการทดลองและผู้ทดลอง ถึงทุกคนที่แสดงออก ความคิดใหม่หรือพัฒนาโครงการนวัตกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งด้วย เงื่อนไขบางประการรับประกันการสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเงิน การให้คำปรึกษา การจัดหา พื้นที่การผลิต เวลาทำงานของพนักงานคนอื่นๆ อุปกรณ์ วัตถุดิบ และส่วนประกอบ

แหล่งที่มาหลักของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละ โครงสร้างธุรกิจมีคนอยู่เสมอ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนมีความสามารถในการสร้างแนวคิดใหม่และนำไปปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม ความสามารถนี้จะถูกใช้เพื่อประโยชน์ของบริษัทก็ต่อเมื่อตรงตามเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นต่อไปนี้:

• - ผู้คนมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายขององค์กรของตน
• - พนักงานมีวิสัยทัศน์ในการแก้ปัญหาอย่างสม่ำเสมอ
• - สมาชิกในทีมแต่ละคนมีโอกาสที่แท้จริงในการทำบางสิ่งบางอย่างในทางปฏิบัติ โดยใช้ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

องค์ประกอบประการหนึ่งของบรรยากาศนวัตกรรมคือการสร้างวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจในหมู่พนักงาน วิสัยทัศน์ - นี่คือชุดแนวคิดของพนักงานในองค์กร (องค์กร) เกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรนี้ (องค์กร) ควรเป็นในอนาคต การสร้างวิสัยทัศน์เป็นงานที่สำคัญมากกว่าการสร้างแผนแบบเดิมๆ การสร้างวิสัยทัศน์ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับจิตใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอารมณ์ด้วย ในเรื่องนี้ การสร้างวิสัยทัศน์เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมองค์กร

องค์กรต่างๆ มักจะใช้ แหล่งข้อมูลภายนอกนวัตกรรมโดยเฉพาะผ่านการสร้างหรือมีส่วนร่วมในการสร้างบริษัทร่วมลงทุน บริษัทร่วมลงทุนซึ่งเผชิญกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น บังคับให้พนักงานเกือบทุกคนต้องสร้างแนวคิดใหม่ๆ และดำเนินการปฏิบัติงานด้วยพลังงานใหม่ ทราบผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทร่วมทุนส่วนใหญ่: ไม่ว่าพวกเขาจะประสบกับความล้มเหลวทางการเงิน ดังนั้น "ปิด" ทิศทางการค้นหาที่ไม่มีท่าว่าจะดี หรือประสบความสำเร็จ จากนั้นตามกฎแล้ว บริษัทร่วมทุนที่แข็งแกร่งจะถูกซื้อโดยบริษัทขนาดใหญ่ ที่มีส่วนร่วมในการสร้างและผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนใน เพื่อเป็นรางวัลสำหรับความเสี่ยง การค้นหาที่ประสบความสำเร็จ และผลลัพธ์ที่บรรลุ พวกเขาได้รับจำนวนที่สำคัญมาก ซึ่งเทียบเท่ากับมูลค่าของบริษัทของพวกเขา ดังนั้น บริษัทที่มีนวัตกรรมขนาดใหญ่ใดๆ ไม่เพียงแต่สามารถดำเนินการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ภายในกำแพงของตนเองได้ โดยช่วยในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนจำนวนหนึ่ง ยังสามารถขยายขอบเขตการวิจัยและการทดลองของตน และดำเนินการ "ด้วยมือที่ผิด" โดยการเข้าซื้อกิจการในฐานะนักวิจัยและนักทดลองซึ่งเป็นทีมงานที่มีความมุ่งมั่นสูง

บริษัทหลายแห่งประสบความสำเร็จในการใช้กลไกจูงใจ โดยสร้างโครงการความเสี่ยงภายในภายในโครงสร้างของตน กิจการภายในสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับงานสร้างสรรค์ สร้างบรรยากาศนวัตกรรมที่ดีภายในตัวมันเอง ความหลงใหลในการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง และมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงในบริษัทโดยรวม

เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างบรรยากาศเชิงนวัตกรรมในองค์กรตามคำสั่ง เช่น โดยมอบหมายความรับผิดชอบนี้ให้กับฝ่ายบริหารบางส่วน หน่วยโครงสร้างรัฐวิสาหกิจ

ที่สุด ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพการก่อตัวของบรรยากาศที่เป็นนวัตกรรมในองค์กรคือการสร้างกลุ่มอิสระ (ทีม) เพื่อดำเนินกิจกรรมและจัดการงานใด ๆ กลุ่ม (ทีม) กลายเป็น "โครงสร้าง" หลักของบริษัท กลุ่มอาจรวมถึงตัวแทนของบริการด้านการทำงานทั้งหมดและได้รับทรัพยากรที่จำเป็น

ผู้นำขององค์กรนวัตกรรมมุ่งมั่นที่จะพัฒนาความสามารถของบุคลากรฝ่ายบริหารในการคิดค้น ฝึกฝน และส่งเสริมคุณสมบัติของบุคลากรที่ตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

• ความเปิดกว้าง การเปิดกว้าง ความพร้อมสำหรับประสบการณ์ใหม่
• ความเป็นอิสระ การไม่เป็นไปตามแบบแผน
• ความยืดหยุ่น ความเต็มใจที่จะละทิ้งแนวคิดและแบบจำลองก่อนหน้านี้
• ความอดทนต่อผู้อื่นและความคิดและโลกทัศน์อื่น ๆ

หนึ่งในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของพนักงานคือสิ่งที่เรียกว่าการพักผ่อน

ถอย - เป็นรูปแบบหนึ่งของการฝึกอบรมพนักงานผ่านการประชุมพนักงานตามกำหนดเวลาอย่างสม่ำเสมอโดยมีวาระการประชุมตายตัว การพักผ่อนมักจะจัดขึ้นนอกเวลาทำการ เช่น ในวันเสาร์ และมีการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการระหว่างพนักงาน ซึ่งช่วยสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิผลระหว่างสมาชิกในทีม รูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมนี้ได้กลายเป็นรูปแบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงที่เป็นเอกลักษณ์ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณปลดปล่อยศักยภาพทางนวัตกรรมของพนักงาน ให้พวกเขามีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์ ในการค้นหาแนวทางใหม่ที่ดีกว่าในการทำงานของพวกเขา การพักผ่อนอยู่ในรูปแบบของการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการ ในระหว่างที่พนักงานเสนอวิธีแก้ปัญหาของตนเองในการพัฒนาแผนกหรือบริษัทโดยรวมในบรรยากาศที่ผ่อนคลาย

หน้าที่ของรัฐในด้านการจัดการนวัตกรรมมีดังต่อไปนี้:

• การก่อตัวของโปรแกรมของรัฐและการจัดตั้งลำดับความสำคัญของการพัฒนาในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค
• การสนับสนุนทางการเงินแก่การวิจัยพื้นฐานที่กำหนดระดับการพัฒนาประเทศในอนาคต การพัฒนาวิทยาศาสตร์พื้นฐาน
• การพัฒนาการศึกษาการสร้างเงื่อนไขสำหรับการบูรณาการวิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัยและธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลการจัดฝึกอบรมบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์
• การควบคุมกิจกรรมในเขตนวัตกรรมเศรษฐกิจและเทคโนโลยีพิเศษ
• การพัฒนากองทุนร่วมลงทุน
• การก่อตัวและพัฒนาชาติ ระบบนวัตกรรมโดยให้บรรยากาศที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (รูปที่ 19.2)

รัฐพัฒนายุทธศาสตร์และลำดับความสำคัญในการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และเทคโนโลยี รัฐออกคำสั่งให้ทำการวิจัย พัฒนา และผลิตสินค้าที่มีลำดับความสำคัญตามความต้องการของรัฐ และยังกำหนดแนวปฏิบัติสำหรับความต้องการทางเศรษฐกิจของประเทศในสินค้าบางประเภทและบางกลุ่มซึ่งเป็นคำแนะนำในลักษณะ

ข้าว. 19.2.

บทบาทสำคัญ หน่วยงานภาครัฐอำนาจคือการรับรองเงื่อนไขและความสามารถขององค์กรในการพัฒนานวัตกรรม ความสามารถในการพัฒนานวัตกรรมถือเป็นทรัพย์สินของตลาด ระบบเศรษฐกิจซึ่งช่วยให้คุณสร้างนวัตกรรมบนพื้นฐานของคุณเองเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันของระบบในการโต้ตอบกับกองกำลังภายนอก สำหรับการดำเนินการที่กำหนดเป้าหมายเพื่อกระตุ้นและควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมของรัฐวิสาหกิจ รัฐมีกลไกและเครื่องมือดังต่อไปนี้:

• กระตุ้นนโยบายการเงิน ภาษี และค่าเสื่อมราคา
• ระบบผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสำหรับวิชานวัตกรรมและนักลงทุน
• สนับสนุนการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

รัฐสามารถดำเนินการโดยตรงในฐานะหน่วยงานทางเศรษฐกิจ (นักลงทุน) ในการดำเนินโครงการนวัตกรรมที่มีความสำคัญทางสังคม: เทคโนโลยีที่ทันสมัยสินค้าและบริการในด้านการขนส่ง การสื่อสาร พลังงาน ที่อยู่อาศัย และบริการชุมชน ในเวลาเดียวกันอัตราดอกเบี้ยและภาษีที่ดีและขนาดของทรัพยากรสินเชื่อมีความสำคัญพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กร

รัฐสร้างเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในขอบเขตนวัตกรรม สนับสนุนและกระตุ้นนักลงทุนที่ลงทุนในการผลิตที่เน้นความรู้และมีเทคโนโลยีสูงโดยการจัดตั้ง สิทธิประโยชน์ทางภาษี, การค้ำประกันของรัฐบาลและเงินอุดหนุนสินเชื่อ หน้าที่สำคัญประการหนึ่งของรัฐในขอบเขตนวัตกรรมคือการปรับปรุงระบบภาษีเพื่อสร้าง เงื่อนไขที่ดีสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของทุกหน่วยงาน โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของและประเภทของการจัดหาเงินทุน ในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ ประการแรกคือการชี้แจงฐานภาษี การก่อตัวของนโยบายค่าเสื่อมราคาที่กระตุ้นการลงทุนในอุปกรณ์ไฮเทค

รัฐสร้างเงื่อนไขในการจัดตั้งองค์กรร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศเพื่อผลิตสินค้าในประเทศและจำหน่ายในตลาดต่างประเทศ รัฐยังสามารถส่งเสริมนวัตกรรมภายในประเทศในต่างประเทศ สนับสนุนนิทรรศการและกิจกรรมที่เป็นธรรม การแลกเปลี่ยนข้อมูลในด้านนวัตกรรม สร้างรูปแบบปฏิสัมพันธ์กับประเทศสมาชิกของสหภาพยุโรป CIS และรัฐอื่น ๆ ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค

เมื่อดำเนินนโยบายนวัตกรรมรัฐจะใช้เครื่องมือเช่นความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค กองทุนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค กองทุนรัสเซียเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยี (RFTD) การพัฒนา ธนาคาร (VEB), บริษัทร่วมทุนรัสเซีย, อุทยานเทคโนโลยี, เมืองวิทยาศาสตร์, โซนเศรษฐกิจพิเศษและนวัตกรรมเทคโนโลยี นโยบายนวัตกรรมของรัฐยังมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มระดับการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา การดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการเพิ่มระดับการปฏิบัติตามกฎหมาย การเสริมสร้างเสรีภาพของพลเมืองและสิทธิทางการเมืองของพลเมือง กิจกรรมอื่นๆ ของรัฐบาลเพื่อปรับปรุงธรรมชาติเชิงนวัตกรรมของเศรษฐกิจของประเทศ ได้แก่ การเสริมสร้างเสถียรภาพทางการเมือง การเสริมสร้างมาตรการต่อต้านการทุจริต และการขยายเสรีภาพของสื่อ วัตถุที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของกิจกรรมของรัฐบาลในแวดวงนวัตกรรมคือการศึกษา การปรับปรุงคุณภาพทั้งค่าเฉลี่ยและ อุดมศึกษาการพัฒนาการศึกษาด้านธุรกิจการเพิ่มความเข้มข้นของการฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรภาครัฐและเอกชนทั้งหมดนี้ล้วนเป็นแนวทางสำคัญของนโยบายนวัตกรรมของรัฐ

วิธีการสมัยใหม่ในการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมทั้งในระดับรัฐและระดับองค์กรได้รับการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขภายใต้อิทธิพลของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่ทันสมัยความสามารถของคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ต เมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขาได้รับการเติมเต็มด้วยเทคโนโลยีที่ค่อนข้างใหม่ของการระดมทุนจากมวลชนโดยอาศัยการแลกเปลี่ยนความรู้จำนวนมากของผู้เข้าร่วมจำนวนมาก

คำว่า "Crowdsourcing" เป็นศัพท์ใหม่ซึ่งรวมคำศัพท์ภาษาอังกฤษสองคำเข้าด้วยกัน: ฝูงชน - ฝูงชนและ แหล่งที่มา - แหล่งที่มา. การจัดหามวลชน หมายถึง การมอบหมายงานซึ่งโดยปกติจะดำเนินการโดยบุคลากรในองค์กรหรือผู้รับเหมาภายนอก ให้กับบุคคลกลุ่มใหญ่ที่ไม่ระบุรายละเอียด ในรูปแบบของข้อเสนอแบบเปิด ข้อเสนอนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่ ซึ่งอาจเป็นได้ทั้งการสร้างเทคโนโลยีใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ในรูปแบบของระบบปฏิบัติการ หรือการสร้างสารานุกรม (วิกิพีเดีย) หรือการประมวลผล ปริมาณมากข้อมูล. กล่าวอีกนัยหนึ่ง การระดมทุนเป็นเทคโนโลยีสำหรับการใช้ทรัพยากร (โดยปกติจะเป็นทางปัญญา) ของผู้คนจำนวนมากภายในกรอบของโครงการเดียว

ตัวอย่างที่เด่นชัดของการใช้คราวด์ซอร์สซิ่งในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมคือกิจกรรมของบริษัท "InnoCntivc" ซึ่งดำเนินการสิ่งที่เรียกว่านวัตกรรมแบบเปิด บริษัทนี้ใช้การระดมทุนจากมวลชนอย่างกว้างขวางเพื่อทำการวิจัยในสาขาต่างๆ ตั้งแต่วิศวกรรมไปจนถึงการจัดการ "InnoCentive" เสนอปัญหาหลายประการสำหรับการสนทนาอย่างเปิดเผยบนอินเทอร์เน็ต และยังยอมรับแนวทางแก้ไขที่เสนอด้วย ศูนย์นวัตกรรมแบบเปิดแห่งนี้เปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2545 ได้รวบรวมบริษัทและองค์กรจำนวนมากที่ทำการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่สนใจในการดึงดูดทรัพยากรทางปัญญา เช่นเดียวกับนักวิจัยมากกว่า 125,000 คนที่เสนอโซลูชั่นสำหรับ บริษัทเฉพาะเจาะจง- บริษัทให้รางวัลสำหรับโซลูชั่นที่น่าสนใจที่สุด แต่ส่วนสำคัญของแนวคิดนั้นมาหาเราโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ใครก็ตามที่มีอินเทอร์เน็ตสามารถเป็นสมาชิกของชุมชนนี้ได้

ผลลัพธ์ของการใช้การระดมทุนจากมวลชนของ IBM นั้นน่าประทับใจ เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมซึ่งมีชื่อว่า แยมนวัตกรรม มีผู้คนมากกว่า 150,000 คนจาก 104 ประเทศเข้าร่วมในโลกเสมือนจริง การระดมความคิดทุ่มเทให้กับแนวคิดใหม่ๆ ในด้านการขนส่ง การรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม,การเงิน,การพาณิชย์. ต่อมา IBM ได้เลือกแนวคิดที่น่าสนใจที่สุดจากมุมมองของการใช้งานเชิงพาณิชย์ โดยได้ก่อตั้งโครงการขนาดใหญ่ 10 โครงการด้วยเงินลงทุนเริ่มแรก 100 ล้านดอลลาร์ ซึ่งทำให้สามารถสร้างผลกระทบเชิงพาณิชย์ที่สำคัญในปีแรกหลังการดำเนินการ . ขั้นตอนที่คล้ายกันในการมุ่งเน้นกิจกรรมนวัตกรรมโดยใช้ความทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศใช้สำหรับนวัตกรรมในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไร - ในการเตรียมและจัดการประชุม UN Urban Conference ในปี 2549 IBM นำมาใช้และถูกเรียกว่า แยมแวลู. ส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้เป็นไปได้ที่จะบรรลุการมีส่วนร่วมจำนวนมากในการพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับการจัดชีวิตในเมืองโดยใช้ความสำเร็จของเทคโนโลยีใหม่

ดังนั้นการระดมทุนจากมวลชนจึงกลายเป็นเครื่องมืออันทรงพลังสำหรับนวัตกรรมเมื่อไม่นานมานี้ ปัจจุบันบริษัทต่างๆสามารถดำเนินการพัฒนาและผลิตได้ สินค้าของตัวเองโดยตรงกับการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคดึงดูดทรัพยากรทางปัญญาของผู้คนจำนวนมาก การใช้การระดมทุนจากมวลชนในกิจกรรมนวัตกรรมภายในประเทศสามารถให้ผลลัพธ์ที่สำคัญในหลายด้าน

ข้อสรุป

• 1. นวัตกรรม คือ นวัตกรรมในด้านเทคโนโลยี เทคโนโลยี องค์กรแรงงาน หรือการบริหารจัดการที่ให้ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
• 2. การจัดการนวัตกรรม มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากลไกการสร้างแรงจูงใจและ การจัดการที่มีประสิทธิภาพกระบวนการสร้างนวัตกรรมในระดับมหภาคและจุลภาคเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาและเสริมสร้างตำแหน่งทางการแข่งขันขององค์กร ประเทศ และภูมิภาคผ่านการสร้าง การพัฒนา และการจำหน่ายนวัตกรรมในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ
• 3. กิจกรรมเชิงนวัตกรรมรวมถึงนอกเหนือจากการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่แล้วยังมีงานที่หลากหลายอีกด้วย โปรโมชั่นที่มีประสิทธิภาพนวัตกรรมสู่ตลาด การขายและการได้มาซึ่งสิทธิบัตรและใบอนุญาต การจัดการความรู้ ฯลฯ
• 4. การจัดกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กรประกอบด้วยการก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรม การกระตุ้นกิจกรรมสร้างสรรค์ กิจกรรมของกลุ่มสร้างสรรค์ขนาดเล็ก การใช้วิธีการจัดการความรู้ และการจัดระเบียบของกิจการภายในและภายนอก
• 5. หน้าที่ของรัฐในด้านการจัดการนวัตกรรมคือ: ในการจัดทำโครงการของรัฐและการกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค การสนับสนุนทางการเงินแก่การวิจัยพื้นฐานที่กำหนดระดับการพัฒนาประเทศในอนาคต ในการพัฒนาวิทยาศาสตร์พื้นฐาน ในการพัฒนาการศึกษา การสร้างเงื่อนไขสำหรับการบูรณาการวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัย และธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล การจัดฝึกอบรมบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ ในการกำกับดูแลกิจกรรมในเขตนวัตกรรมเศรษฐกิจและเทคโนโลยีพิเศษ ในการพัฒนากองทุนร่วมลงทุน ในการก่อตั้งและพัฒนาระบบนวัตกรรมระดับชาติที่รับประกันบรรยากาศแห่งนวัตกรรม
• 6. ในหมู่ วิธีการที่ทันสมัยการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมทั้งในระดับรัฐและระดับองค์กรภายใต้อิทธิพลของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่ทันสมัยความสามารถของคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ตปรากฏค่อนข้างมาก เทคโนโลยีใหม่การระดมทุนจากมวลชนโดยอาศัยการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้เข้าร่วมจำนวนมาก ด้วยเทคโนโลยีนี้ บริษัทและหน่วยงานต่างๆ จึงสามารถพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการได้โดยตรงจากการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค โดยดึงดูดทรัพยากรทางปัญญาของผู้คนจำนวนมาก

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการรับรู้และใช้วิทยาศาสตร์ ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคความสำเร็จเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นพื้นฐาน เทคโนโลยีใหม่ การแก้ปัญหาเชิงองค์กร เทคนิค และเศรษฐกิจสังคมของการผลิต การเงิน การค้า การจัดการ หรือลักษณะอื่น ๆ

แนวคิดเรื่อง “นวัตกรรม” สอดคล้องกับแนวคิดเรื่อง “นวัตกรรม” กล่าวคือ การนำนวัตกรรมมาใช้ นวัตกรรมเกิดขึ้นจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การค้นพบ และการประดิษฐ์ในสาขาต่างๆ นวัตกรรมเป็นผลจากการนำนวัตกรรมมาใช้เพื่อให้ได้ผลทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และประเภทอื่นๆ การสร้างและการนำนวัตกรรมมาใช้ในการผลิตต้องใช้ทรัพยากรต่างๆ ตามลำดับ ซึ่งเป็นการลงทุนด้านทุน ในสภาวะตลาด การลงทุนใด ๆ เกิดขึ้นโดยคาดหวังว่าจะได้รับ ผลกระทบทางเศรษฐกิจ, กำไร. นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง ดังนั้นองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมจึงคาดหวังผลกำไรสูง

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของนโยบายนวัตกรรม ซึ่งในทางกลับกันจะเป็นไปตามกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กร นโยบายด้านนวัตกรรม- สิ่งเหล่านี้เป็นหลักการทั่วไปและชุดของมาตรการการจัดการ เทคโนโลยี และเศรษฐกิจที่รับประกันการพัฒนา การสร้าง และการนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่ซับซ้อน โดยปัจจัยที่สำคัญที่สุด ได้แก่:

• การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• การจัดหาเงินทุนงบประมาณการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มีความสำคัญซึ่งสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน
• การสร้างและการสนับสนุนองค์กรวิจัยและพัฒนาที่รับประกันการไหลเวียนของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในฐานะผลิตภัณฑ์ของความคิดสร้างสรรค์ทางปัญญา
• การสนับสนุนของรัฐในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรม การกระตุ้นการลงทุนภาคเอกชนในด้านนวัตกรรม การพัฒนา โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม;
• การพัฒนาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สร้างความต้องการนวัตกรรมและสามารถยอมรับได้บนพื้นฐานของการแข่งขัน

มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้: ประเภทของนวัตกรรม:

• ตามระดับความรุนแรง (ความแปลกใหม่): นวัตกรรมพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการนำสิ่งประดิษฐ์สำคัญ ๆ ไปใช้บนพื้นฐานของการสร้างคนรุ่นใหม่และทิศทางของการพัฒนาเทคโนโลยี การปรับปรุงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัย ​​การปรับปรุงบางส่วน
• ตามขอบเขตการใช้งาน: ผลิตภัณฑ์และกระบวนการ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีใหม่, การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมกระบวนการเกี่ยวข้องกับวิธีการผลิตใหม่หรือการใช้เทคโนโลยีที่รู้จักในแอปพลิเคชันใหม่
• โดย วัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้: นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์การใช้งานที่ให้ ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน,ตำแหน่งผู้นำในตลาด,รายได้สูง; นวัตกรรมเชิงโต้ตอบ (ปรับตัว)ดำเนินการโดยองค์กรตามผู้นำเพื่อป้องกันการล้าหลังในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• ตามพื้นที่การใช้งาน: เทคโนโลยี องค์กรและการจัดการ สังคม

กิจกรรมขององค์กรในการพัฒนา การดำเนินการ การพัฒนาการผลิต และการส่งเสริมนวัตกรรม ได้แก่ :

• ดำเนินการขั้นพื้นฐานและประยุกต์ใช้ วิจัย, งานพัฒนา, การวิจัยในห้องปฏิบัติการการออกแบบ การผลิต และการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเภทอุปกรณ์ใหม่ การออกแบบใหม่
• การเลือก ประเภทที่จำเป็นวัตถุดิบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
• การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
• การสร้างการสนับสนุนข้อมูลด้านนวัตกรรม
• ปรับปรุงการสนับสนุนองค์กรและการจัดการสำหรับการผลิตนวัตกรรม
• การก่อตัวของบุคลากรเพื่อการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้
• การออกใบอนุญาต การจดสิทธิบัตรนวัตกรรม
• ดำเนินการวิจัยการตลาด พัฒนากิจกรรมเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด

นวัตกรรมใดๆ ก็ตามเริ่มต้นด้วยการกำเนิดของความคิด และมีหลายขั้นตอนของการดำรงอยู่ ซึ่งรวมกันเป็นวงจรชีวิตของมัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมหมายถึง ระยะเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของแนวคิดจนถึงการยุติผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดนั้น (รูปที่ 6.5)

รูปที่ 6.5 - สเตจ วงจรชีวิตนวัตกรรม

วงจรชีวิตของนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็น 3 ระยะ ได้แก่ การออกแบบ การพัฒนาการผลิต และการดำเนินงาน

ระยะโครงการประกอบด้วยการวิจัยทางวิทยาศาสตร์พื้นฐาน เชิงสำรวจและประยุกต์ งานพัฒนา

ขั้นตอนการพัฒนาการผลิตคือช่วงการผลิตชุดนำร่องของสินค้า การปรับปรุงเทคโนโลยี การพัฒนากฎระเบียบ กระบวนการผลิต- ช่วงนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนสูง ต้นทุนการผลิตสูง ในเวลานี้มันสำคัญมาก กิจกรรมทางการตลาดเพื่อเป็นพื้นฐาน สินค้าใหม่ออกสู่ตลาดและเริ่มดำเนินชีวิตในตลาด

ระยะการดำเนินงานคือช่วงอายุของตลาดของนวัตกรรม ระยะนี้มักจะแบ่งออกเป็นสี่ระยะ

ระยะแรก - การเริ่มต้น การผลิตภาคอุตสาหกรรมและนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด ในขั้นตอนนี้ปริมาณการผลิตเริ่มเพิ่มขึ้นและความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ขององค์กรเริ่มก่อตัวขึ้นอย่างแข็งขัน

ขั้นตอนที่สองคือการฟื้นตัว ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การเติบโตของรายได้และกำไร ในขั้นตอนนี้ กระบวนการทางเทคโนโลยีและการจัดองค์กรการผลิตได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และต้นทุนการผลิตเริ่มลดลง

ระยะที่สามคือระยะของวุฒิภาวะและความมั่นคง ในช่วงเวลานี้ ปริมาณการผลิตและรายได้ถึงมูลค่าสูงสุด อัตราการเติบโตของการผลิตช้าลง จากนั้นปริมาณการผลิตจะคงที่เนื่องจากความอิ่มตัวของตลาด

ขั้นตอนที่สี่คือปริมาณการผลิตที่ลดลง การหยุดการผลิต และช่วงอายุของตลาด

นวัตกรรมการวิเคราะห์วงจรชีวิตได้ คุ้มค่ามากวางแผนการต่ออายุการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งด้านเทคนิคและเทคโนโลยี ในขั้นตอนของการเจริญเติบโตและการรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภท กระบวนการแนะนำเข้าสู่การผลิตและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดควรเริ่มต้นขึ้น เพื่อให้มั่นใจในสิ่งนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมจะต้องต่อเนื่อง

สำหรับการพัฒนากิจกรรมด้านนวัตกรรมถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรการประเมินศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรดำเนินการบนพื้นฐานของชุดตัวบ่งชี้ที่สามารถรวมกันเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

• วิทยาศาสตร์และเทคนิค: ผลลัพธ์ของปัจจัยพื้นฐานและ การวิจัยประยุกต์จำนวนการค้นพบ การประดิษฐ์ ขนาดของทุนสำรองทางวิทยาศาสตร์
• วัสดุและเทคนิค: ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคพร้อมอุปกรณ์ทดลองสำหรับดำเนินงานออกแบบทดลองเกี่ยวกับการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้
• ข้อมูล: ปริมาณการไหลของข้อมูลที่ให้บริการนวัตกรรมในรูปแบบของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การออกแบบ กฎระเบียบ ฯลฯ
• บุคลากร : โครงสร้างบุคลากรที่ให้บริการงานวิจัยและพัฒนา จำนวนพนักงานที่มีวุฒิการศึกษา ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ ประกาศนียบัตร ส่วนแบ่งของผู้ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมในจำนวนพนักงานทั้งหมด
• องค์กรและการจัดการ: จำนวนระดับการจัดการนวัตกรรม จำนวนโครงการนวัตกรรมที่มีการจัดการ และกระแสข้อมูล
• นวัตกรรม: ความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ ระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ งาน เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ทางปัญญา - จำนวนสิทธิบัตร ใบอนุญาต ความรู้ที่ได้รับอันเป็นผลมาจากกิจกรรมนวัตกรรม
• ตลาด: ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ ปริมาณความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ จำนวนคำสั่งงานวิจัยและพัฒนา
• เศรษฐกิจ: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม ต้นทุนการวิจัย ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทางปัญญา
• การเงิน: จำนวนเงินลงทุนในงานวิจัยและพัฒนา, สินทรัพย์ไม่มีตัวตน; แหล่งเงินทุนกิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเพิ่มขึ้นของระดับทางเทคนิคและระดับองค์กรของการผลิต ซึ่งในทางกลับกันก็แสดงให้เห็นในการเพิ่มความเข้มข้นของการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ (แรงงาน วิธีการแรงงาน วัตถุของแรงงาน) การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิต และปรับปรุง ผลลัพธ์ทางการเงิน

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงประสิทธิผลของนวัตกรรม ได้แก่

• การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิต
• เพิ่มส่วนแบ่งการเติบโตของปริมาณการผลิตเนื่องจากการใช้แรงงานวัสดุ ทรัพยากรทางการเงิน;
• การลดการใช้วัสดุต่อหน่วยการผลิต
• การลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิต
• เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• การเพิ่มผลิตภาพทุน
• การเร่งการหมุนเวียน เงินทุนหมุนเวียน;
• เพิ่มกำไรจากการขายสินค้า
• เพิ่มผลกำไรในการผลิต

นอกจากตัวชี้วัดข้างต้นแล้วยังมีตัวชี้วัดอีกด้วย ประสิทธิภาพการลงทุนนวัตกรรม (ดูหัวข้อ 6.7) คุณลักษณะหนึ่งของการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในนวัตกรรมคือต้นทุนการลงทุนเริ่มต้นด้วยงานวิจัยและพัฒนา

ผลประโยชน์ของนวัตกรรมไม่สามารถประเมินได้โดยใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเสมอไป ใน ระยะสั้นการแนะนำนวัตกรรมมักจะแย่ลง ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น การดำเนินงานวิจัยและพัฒนาต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม การเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ จะเพิ่มความเสี่ยง กิจกรรมการผลิตมักจะลดลง ความมั่นคงทางการเงินรัฐวิสาหกิจเนื่องจากมีส่วนแบ่งสูง กองทุนที่ยืมมาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแหล่งเงินทุนด้านนวัตกรรม ในขั้นตอนของการควบคุมการผลิตใหม่ ปริมาณงานจะลดลง กำลังการผลิตต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมบุคลากรกำลังเพิ่มขึ้น และอาจเกิดกระบวนการเลิกจ้างได้ อย่างไรก็ตาม ในระยะยาว นวัตกรรมจะให้ผลประโยชน์ทางการค้าและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

แนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงระยะเวลาจนถึงปี 2020 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 ฉบับที่ 1662-r จัดให้มีการเปลี่ยนไปใช้ ประเภทนวัตกรรมการพัฒนาบนพื้นฐานความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบที่เพิ่มขึ้นในด้านวิทยาศาสตร์ การศึกษา เทคโนโลยีชั้นสูง- การก่อตัวของเศรษฐกิจนวัตกรรมหมายถึงการเปลี่ยนแปลงความรู้และศักยภาพในการสร้างสรรค์ของมนุษย์ให้เป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจของความสามารถในการแข่งขันของประเทศ การพัฒนานวัตกรรมถือว่าการเติบโตขึ้นอยู่กับ:

• เพิ่มความเข้มข้นของการวิจัยและพัฒนาขั้นพื้นฐานและประยุกต์ซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ
• การปรับปรุงคุณภาพของทุนมนุษย์และประสิทธิภาพการใช้งาน
• ความหลากหลายของเศรษฐกิจในโครงสร้างที่บทบาทผู้นำผ่านไป อุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง;
• กิจกรรมนวัตกรรมระดับสูงขององค์กร (องค์กร) บนพื้นฐานการพัฒนาตลาดใหม่ การอัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์ การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ การสร้างรูปแบบใหม่ขององค์กรธุรกิจ

การพัฒนาประเภทนวัตกรรมจำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการริเริ่มของผู้ประกอบการ รัฐเป็นคนสร้าง เงื่อนไขที่จำเป็นและแรงจูงใจในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมของธุรกิจส่วนตัวแต่ไม่สามารถทดแทนธุรกิจด้วยกิจกรรมของตนเองได้ ผู้ประกอบการของรัฐกระจุกตัวอยู่ในภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการประกันความมั่นคงของประเทศและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมเป็นหลัก

ใน สภาพแวดล้อมทางธุรกิจวิชาหลักที่สนใจจะเปลี่ยนไปใช้ เศรษฐกิจนวัตกรรมคือองค์กรที่พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การให้บริการทางปัญญา เช่นเดียวกับองค์กรที่เผชิญกับการแข่งขันระดับโลกที่รุนแรง ซึ่งต้องการอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ การจัดการ และนวัตกรรมทางสังคม

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นพื้นฐาน การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพรัฐวิสาหกิจ

Kurta Elena Evgenievna ,

นักเรียนปริญญาโท มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีทางทะเลแห่งรัฐเคิร์ช

ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจสมัยใหม่บ่งชี้ว่าการบรรลุความสำเร็จและเป้าหมายขององค์กรนั้นเป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขของนวัตกรรมที่กำหนดเป้าหมายเท่านั้น การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ การดำเนินการซึ่งจะสร้างโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด . สถานการณ์เหล่านี้ทำให้เกิดความจำเป็นในการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมรวมถึงการปรับปรุงและจัดระเบียบกิจกรรมใหม่ การต่ออายุการผลิต การแทนที่องค์ประกอบโครงสร้างบางส่วนด้วยองค์ประกอบอื่น ๆ รวมถึงการเพิ่มเทคโนโลยีที่มีอยู่ด้วยองค์ประกอบใหม่

องค์ประกอบหลักของนวัตกรรมในองค์กร ได้แก่ วิธีการผลิต การพัฒนาองค์กร กระบวนการทางเทคโนโลยีศักยภาพของมนุษย์ตลอดจนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและคุณภาพ

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกิจกรรมที่มุ่งดำเนินการพัฒนาเชิงทดลอง ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง ซึ่งต่อมาจะเป็นที่ต้องการของตลาด นอกจากนี้ กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมยังเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงหรือการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ โดยขึ้นอยู่กับการนำไปใช้เพิ่มเติมในกิจกรรมการผลิตขององค์กร

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นรูปแบบหนึ่ง กิจกรรมการจัดการผู้จัดการองค์กรโดยคำนึงถึงทั้งอิทธิพล สภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาดนวัตกรรมของรัสเซียที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทั่วไปและปัจจัยเฉพาะ

หลักการพื้นฐานของการจัดและการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 1

ข้าว. 1. หลักการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

หลักการกำหนดเป้าหมายทำให้เกิดความจำเป็นในการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

หลักการของความสม่ำเสมอเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการจัดกิจกรรมนวัตกรรมที่ชัดเจน ซึ่งจัดให้มีการระบุหน้าที่ที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงาน และความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่เหล่านั้น

ความสามารถในการปรับตัวเกี่ยวข้องกับการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างทันท่วงทีและการนำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมาใช้โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับระดับผลกระทบด้านลบต่อกระบวนการแนะนำนวัตกรรม

การเพิ่มประสิทธิภาพหมายถึงการสร้างระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างอำนาจของนักแสดงต่างๆ และการกำหนดความรับผิดชอบของแผนกต่างๆ.

เศรษฐกิจ หมายถึง การดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมในลักษณะที่ทำให้กระบวนการนวัตกรรมมีประสิทธิผลสูงสุด ในขณะที่ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อลดวงจรนวัตกรรม ในขณะเดียวกันก็เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างทันท่วงที ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ

ลำดับชั้นเกี่ยวข้องกับการดำเนินการปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างองค์ประกอบของกิจกรรมนวัตกรรม ระหว่างระดับแนวตั้งและแนวนอนของระบบ

ควรคำนึงว่าการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ นำไปสู่ความจำเป็นในการใช้การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบและวิธีการจัดการที่มีอยู่อย่างเพียงพอซึ่งนำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมเพิ่มเติมในด้านการตัดสินใจด้านการจัดการ

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทั่วไปและปัจจัยเฉพาะ

ปัจจัยทั่วไปที่มีอิทธิพลมากที่สุดคือความผันผวนของวัฏจักรของเศรษฐกิจ ปัจจัยเฉพาะ ได้แก่ เงื่อนไขทางการค้าและการเมืองสำหรับการขายผลิตภัณฑ์เฉพาะของกิจกรรมนวัตกรรมในตลาด สถานะของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของภาคการผลิต

กลไกในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นรูปแบบการดำเนินงานขององค์กรและเศรษฐกิจและการกระตุ้นการดำเนินการการก่อตัวของโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมวิธีการควบคุมของพวกเขา

การใช้กลไกนี้ดำเนินการในสามระดับ: ระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับจุลภาค (ระดับองค์กร)

ในระดับมหภาค (รัฐบาลกลาง) รัฐ กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมซึ่งแสดงออกในการสร้างบรรยากาศนวัตกรรมด้านกฎหมายที่เอื้ออำนวยทั้งสำหรับองค์กรแต่ละแห่งและองค์กรของอุตสาหกรรมบางประเภท และสำหรับรัฐโดยรวม

ในระดับภูมิภาค ปัญหาที่คล้ายกันกำลังได้รับการแก้ไข แต่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของภูมิภาคด้วย

ในเวลาเดียวกันทั้งในระดับมหภาคและระดับภูมิภาค การตัดสินใจหลักควรมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุง กรอบกฎหมายในด้านนวัตกรรม ให้สิทธิประโยชน์และสิทธิพิเศษแก่นักลงทุน ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในกิจกรรมนวัตกรรม

หากการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรกลายเป็นงานสำคัญจำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงในการผลิตและ กิจกรรมการขายในการกระจายทรัพยากรทางการเงินและการลงทุนและในการดำเนินนโยบายการตลาด

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ควรเป็นไปตามหลักการสองประการ:

- ต้องรักษาสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้บริโภคและผู้ผลิตนั่นคือผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่นำมาใช้จะต้องเป็นไปตามความต้องการของตลาดและตอบสนองความต้องการการพัฒนาขององค์กร

- กิจกรรมการลงทุนขององค์กรจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

เมื่อแนะนำนวัตกรรม องค์กรจะต้องคำนึงว่ากิจกรรมนี้มีความเสี่ยงสูงซึ่งจะต้องระบุทันที ประเมินอย่างเพียงพอ และพัฒนามาตรการการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เนื่องจากมีผู้เข้าร่วมหลายรายในกระบวนการสร้างนวัตกรรม จึงจำเป็นต้องมีการกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างพวกเขาอย่างชัดเจน ตลอดจนการกำหนดระดับความรับผิดชอบระหว่างพวกเขาในการตัดสินใจ มีความจำเป็นต้องกำหนดงานอย่างชัดเจนสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคนเกี่ยวกับระยะเวลาของการดำเนินการและการใช้งานโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ขีดจำกัดการใช้จ่าย เงินสดสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้

ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีการประสานงานและการควบคุมที่ชัดเจนในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม และควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนาสัญญาที่มีอำนาจตามกฎหมาย

ดังนั้นในปัจจุบัน นวัตกรรมเป็นตัวกำหนดทิศทางขององค์กรที่มีต่อการพัฒนาในระยะยาว และด้วยเหตุนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมและเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจึงถูกรวมเข้ากับการพัฒนาของตลาดอย่างสมบูรณ์

ขึ้นอยู่กับการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในกระบวนการดำเนินงานขององค์กร แนวคิดใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยีปรากฏขึ้น รูปแบบขั้นสูงขององค์กรและการจัดการขององค์กรและขอบเขตต่าง ๆ ของเศรษฐกิจและองค์ประกอบโครงสร้างของมันเกิดขึ้น

อย่างไรก็ตามควรคำนึงว่าวิธีการและขนาดของการแก้ปัญหาเฉพาะของกิจกรรมนวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยความสามารถด้านทรัพยากรขององค์กรเอง

วรรณกรรม

1. อเลคิน เอส.พี. ปัญหาปัจจุบันและโอกาสในการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม / Alekhin S.P., Tepanov A.A. และอื่น ๆ - M.: สำนักพิมพ์ "Tsentrosoyuz", 2010, - หน้า 192

2. กาเลตอฟ ไอ.ดี. โครงการนวัตกรรมและการลงทุนใน รัสเซียสมัยใหม่/ Galetov I.D., Cherkasov M.N. /เศรษฐศาสตร์และ การจัดการที่ทันสมัย: ทฤษฎีและการปฏิบัติ – 2014. – ฉบับที่ 34. – หน้า 186–191.

3. Logunova N.A. การพัฒนานวัตกรรมขององค์กร - เวกเตอร์ของนโยบายเศรษฐกิจสมัยใหม่ของรัฐ / N.A. Logunova, N.A. คราซอฟสกายา //เศรษฐศาสตร์: ปัญหา ทฤษฎีและแนวปฏิบัติ – 2010.–ต. 256.–ฉบับที่ 2.–ป.317-328.

4. Logunova N. A. เศรษฐศาสตร์และการจัดกิจกรรมนวัตกรรม: หนังสือเรียน ค่าเบี้ยเลี้ยง / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya – K.: Condor-Publishing House, 2014. – 278 หน้า

5. ชาเรนคอฟ เอส.บี. การก่อตัวของโครงการนวัตกรรมกระบวนการโดยองค์กรของสหพันธรัฐรัสเซีย / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / เศรษฐศาสตร์และการจัดการสมัยใหม่: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. – 2014. – ฉบับที่ 34. – หน้า 201-205.

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต

กิจกรรมด้านนวัตกรรมประกอบด้วย:

• การระบุปัญหาขององค์กร
• การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม
• การจัดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่นั้นมีอายุมากขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่ชำรุด ล้าสมัย และกลายเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ รวมถึงคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ในการดำเนินการนี้ องค์กรจำเป็นต้องรับรองผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และสถานที่ทำงานเป็นระยะๆ วิเคราะห์ตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย กล่าวอีกนัยหนึ่ง ควรดำเนินการถ่ายภาพเอ็กซ์เรย์ในทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร นี่ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด ฯลฯ จากข้อมูลดังกล่าว ผู้จัดการควรเป็นคนแรกที่คิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของตนล้าสมัย และไม่รอจนกว่าคู่แข่งจะทำเช่นนี้ และนี่ก็จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แนวทางปฏิบัติแสดงให้เห็น: ไม่มีอะไรบังคับให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่แนวคิดเชิงนวัตกรรมมากไปกว่าการตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะล้าสมัยในอนาคตอันใกล้นี้

ความคิดสร้างสรรค์มาจากไหน? เราสามารถบอกแหล่งที่มาของแนวคิดดังกล่าวได้เจ็ดแหล่ง เรามาแสดงรายการแหล่งข้อมูลภายในกัน เกิดขึ้นภายในองค์กรหรืออุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึง:

1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอก
2. ความไม่ลงรอยกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามความเป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้
3. นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ
4. การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือตลาด

แหล่งที่มาของนวัตกรรมสามแหล่งถัดไปมาจากภายนอกเนื่องจากมาจากภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรม นี้:

1. การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์
2. การเปลี่ยนแปลงการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม
3. ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

การวิเคราะห์สถานการณ์เหล่านี้เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงประเภทใดประเภทหนึ่งช่วยให้เรากำหนดลักษณะของโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมได้ ไม่ว่าในกรณีใด คุณสามารถรับคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้ได้ตลอดเวลา จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่สร้างขึ้น? สิ่งนี้สามารถนำไปสู่องค์กรได้ที่ไหน? จะต้องทำอะไรเพื่อเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงให้เป็นแหล่งของการพัฒนา?

อย่างไรก็ตาม จากแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงทั้งเจ็ด แหล่งที่สามและเจ็ดนั้นมีความสำคัญที่สุด เนื่องจากมีลักษณะที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากความต้องการของกระบวนการมีความสำคัญมากกว่าสองประการแรก คำโบราณกล่าวไว้ว่า "ความจำเป็นเป็นบ่อเกิดของการประดิษฐ์" ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงจะขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการปฏิบัติและการใช้ชีวิต (แทนที่การพิมพ์ด้วยตนเองในการพิมพ์หนังสือ การรักษาความสดของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) ในขณะเดียวกัน การดำเนินการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ถือว่าจำเป็นต้องเข้าใจว่า:

• การรู้สึกถึงความต้องการนั้นไม่เพียงพอ สิ่งสำคัญคือต้องรู้และเข้าใจแก่นแท้ของมัน ไม่เช่นนั้นจะไม่สามารถหาวิธีแก้ปัญหาได้
• ไม่สามารถสนองความต้องการได้เสมอไป และในกรณีนี้จะเหลือเพียงวิธีแก้ปัญหาบางส่วนเท่านั้น

ไม่ว่าในกรณีใดเมื่อแก้ไขปัญหาประเภทนี้จำเป็นต้องตอบคำถามต่อไปนี้ เราเข้าใจหรือไม่ว่ากระบวนการต้องการการเปลี่ยนแปลงอะไรและอะไรบ้าง? มีความรู้ที่จำเป็นหรือจำเป็นต้องได้รับหรือไม่? โซลูชันของเราสอดคล้องกับนิสัย ประเพณี และทิศทางเป้าหมายของผู้มีโอกาสเป็นผู้บริโภคหรือไม่?

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด อาจกล่าวได้ว่ารุนแรงนั้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของ "ความรู้ใหม่" นวัตกรรมจากความรู้ใหม่ (การค้นพบ) มักจะยากต่อการจัดการ นี่เป็นเพราะสถานการณ์หลายประการ ประการแรก มักจะมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างการเกิดขึ้นของความรู้ใหม่และการใช้เทคโนโลยี และประการที่สอง เวลาผ่านไปนานมากก่อนที่เทคโนโลยีใหม่จะเกิดขึ้นในผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการใหม่

ในเรื่องนี้นวัตกรรมบนพื้นฐานความรู้ใหม่จำเป็นต้องมี:

• การวิเคราะห์ปัจจัยที่จำเป็นทั้งหมดอย่างรอบคอบ
• ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายที่กำลังดำเนินการ ได้แก่ จำเป็นต้องมีการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน
• องค์กรของการจัดการผู้ประกอบการเนื่องจากต้องมีความยืดหยุ่นทางการเงินและการจัดการและการมุ่งเน้นตลาด

นวัตกรรมบนพื้นฐานความรู้ใหม่จะต้อง “สุก” และเป็นที่ยอมรับของสังคม ในกรณีนี้เท่านั้นที่จะนำมาซึ่งความสำเร็จ

หลักการพื้นฐานของนวัตกรรมคืออะไร? ตามที่ P. Drucker กล่าวไว้ จำเป็นต้องมีเส้นแบ่งที่ชัดเจนระหว่างสิ่งที่ควรทำและสิ่งที่ไม่ควรทำ

จะทำอย่างไร

1. กิจกรรมนวัตกรรมที่มีจุดมุ่งหมายและเป็นระบบจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ความสามารถของแหล่งที่มาของนวัตกรรมข้างต้นอย่างต่อเนื่อง
2. นวัตกรรมจะต้องสอดคล้องกับความต้องการ ความปรารถนา และนิสัยของผู้ที่จะใช้มัน คำถามที่คุณควรถามตัวเองคือ “นวัตกรรมนี้ต้องสื่อถึงอะไรเพื่อให้ผู้บริโภคในอนาคตต้องการใช้มัน”
3. นวัตกรรมจะต้องเรียบง่ายและมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน คำชมเชยที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับนวัตกรรมคือ: “ดูสิมันง่ายแค่ไหน!
4. สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเงินเพียงเล็กน้อย คนน้อย และความเสี่ยงที่จำกัด มิฉะนั้น แทบจะไม่มีเวลาและเงินเพียงพอสำหรับการปรับปรุงมากมายที่นวัตกรรมต้องการ
5. นวัตกรรมที่มีประสิทธิผลจะต้องมุ่งเป้าไปที่ความเป็นผู้นำในตลาดที่จำกัดและในตลาดเฉพาะกลุ่ม มิฉะนั้นจะสร้างสถานการณ์ที่คู่แข่งจะแซงหน้าคุณ

อะไรไม่ควรทำ

1. อย่าฉลาด นวัตกรรมต่างๆ จะถูกนำไปใช้ คนธรรมดาและเมื่อถึงกลุ่มใหญ่ - คนไร้ความสามารถ สิ่งใดก็ตามที่ซับซ้อนเกินไปในการออกแบบหรือการดำเนินงานมักจะถึงวาระที่จะล้มเหลวอย่างแน่นอน
2. อย่ากระจัดกระจาย อย่าพยายามทำหลายๆ อย่างพร้อมกัน นวัตกรรมต้องใช้พลังงานที่มีความเข้มข้น จำเป็นที่คนที่ทำงานจะต้องเข้าใจกันดี
3. สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการในยุคปัจจุบัน หากนวัตกรรมไม่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในทันที นวัตกรรมก็จะยังคงเป็นเพียงแนวคิดเท่านั้น

นวัตกรรมเป็นงานที่ต้องใช้ความรู้ ความฉลาด และความสามารถ มีข้อสังเกตว่านักนวัตกรรมส่วนใหญ่ทำงานในพื้นที่เดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น เอดิสันมุ่งความสนใจไปที่พลังงานไฟฟ้าเท่านั้น นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยการทำงานที่เข้มข้นและมุ่งเน้น หากคุณไม่พร้อม ความรู้หรือความสามารถก็ช่วยไม่ได้

หากต้องการประสบความสำเร็จ คุณต้องใช้ของคุณ จุดแข็งประชาชนจะต้องให้ความสำคัญกับนวัตกรรมอย่างจริงจัง

สุดท้ายนี้ นวัตกรรมหมายถึงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ อุตสาหกรรม สังคม พฤติกรรมของผู้ซื้อ ผู้ผลิต และคนงาน ดังนั้นจึงต้องให้ความสำคัญกับตลาดเสมอและได้รับคำแนะนำจากความต้องการของตลาด

สำหรับองค์กรที่จะดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม จะต้องมีโครงสร้างและกรอบความคิดที่จะช่วยสร้างบรรยากาศของการเป็นผู้ประกอบการและการรับรู้สิ่งใหม่ว่าเป็นโอกาส ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นสำคัญหลายประการ

หลักการพื้นฐานในการจัดระเบียบนวัตกรรมคือการสร้างทีมที่คนงานที่ดีที่สุดเป็นอิสระจากงานปัจจุบันของพวกเขา

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าความพยายามทั้งหมดที่จะเปลี่ยนแผนกที่มีอยู่ให้เป็นพาหะของโครงการนวัตกรรมจะจบลงด้วยความล้มเหลว นอกจากนี้ข้อสรุปนี้ใช้ได้กับทั้งธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ความจริงก็คือการรักษาการผลิตให้อยู่ในสภาพการทำงานถือเป็นงานใหญ่สำหรับผู้เกี่ยวข้องในเรื่องนี้อยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงแทบไม่มีเวลาเหลือในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ แผนกที่มีอยู่ไม่ว่าจะดำเนินการในพื้นที่ใด โดยทั่วไปจะสามารถขยายและปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยเท่านั้น

กิจกรรมด้านผู้ประกอบการและนวัตกรรมไม่จำเป็นต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งการตั้งค่าดังกล่าวมักจะเป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นต้องแต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของนวัตกรรมเป็นการส่วนตัว เขาจะต้องรับผิดชอบในการระบุและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยีที่ล้าสมัยอย่างทันท่วงที เพื่อการวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุม (เอ็กซเรย์ของธุรกิจ) เพื่อการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม พนักงานที่รับผิดชอบกิจกรรมนวัตกรรมจะต้องเป็นผู้มีอำนาจเพียงพอในองค์กร

มีความจำเป็นต้องปกป้องแผนกนวัตกรรมจากภาระที่ไม่สามารถทนทานได้ การลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมไม่ควรรวมไว้ในการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างสม่ำเสมอจนกว่าจะมีผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ออกสู่ตลาด มิฉะนั้นเรื่องจะพัง

กำไรจากการดำเนินโครงการนวัตกรรมแตกต่างอย่างมากจากกำไรที่ได้รับจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ดี ในช่วงเวลาที่ยาวนาน ความพยายามเชิงนวัตกรรมอาจไม่ก่อให้เกิดผลกำไรหรือการเติบโต แต่ใช้เพียงทรัพยากรเท่านั้น จากนั้นนวัตกรรมจะต้องเติบโตอย่างรวดเร็วในระยะเวลานานและคืนเงินทุนที่ลงทุนในการพัฒนาอย่างน้อย 5-10 เท่า ไม่เช่นนั้นจะถือว่าล้มเหลว นวัตกรรมเริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ แต่ผลลัพธ์ต้องยิ่งใหญ่

องค์กรควรได้รับการจัดการในลักษณะที่สร้างบรรยากาศที่สิ่งใหม่ถูกมองว่าไม่ใช่ภัยคุกคาม แต่เป็นโอกาส การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงมีรากฐานมาจากความกลัวสิ่งที่ไม่รู้ พนักงานทุกคนต้องตระหนักว่านวัตกรรมเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาและสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรของตน นอกจากนี้ จำเป็นต้องเข้าใจว่านวัตกรรมคือหลักประกันการจ้างงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกคน การจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรมตามหลักการเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าและประสบความสำเร็จได้

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ทั้งภายในองค์กรโดยแผนกที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ (ที่เรียกว่ากิจการภายใน) และโดยบริษัทร่วมทุนอิสระ (ความเสี่ยง)

กิจการภายในเป็นหน่วยเล็กๆ ที่จัดขึ้นเพื่อพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคประเภทใหม่ๆ และมีความเป็นอิสระที่สำคัญภายในองค์กร การคัดเลือกและการจัดหาเงินทุนสำหรับข้อเสนอที่มาจากพนักงานขององค์กรหรือนักประดิษฐ์อิสระนั้นดำเนินการโดยบริการพิเศษ หากโครงการได้รับการอนุมัติ ผู้เขียนแนวคิดจะเป็นหัวหน้ากิจการภายใน แผนกนี้ดำเนินงานโดยมีการแทรกแซงด้านการบริหารและเศรษฐกิจน้อยที่สุดจากฝ่ายบริหารขององค์กร

ภายในระยะเวลาที่กำหนด กิจการภายในจะต้องพัฒนานวัตกรรมและเตรียมผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเปิดตัวสู่การผลิตจำนวนมาก ตามกฎแล้ว นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทที่กำหนด

ในสหพันธรัฐรัสเซีย มีการจัดตั้งกิจการภายในในสถานประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่ง โดยส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมการทหาร (MIC)

บริษัทร่วมลงทุนคือธุรกิจขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการวิจัยและพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญ เพื่อพัฒนาแนวคิดที่มีแนวโน้มดี จึงมีการดึงดูดเงินทุนร่วมลงทุนจากบริษัทขนาดใหญ่ที่สนใจด้านนวัตกรรม บริษัทขนาดใหญ่มักไม่เต็มใจที่จะดำเนินการพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมของตนเองโดยมีความเสี่ยงสูง ผลที่ตามมาของความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นนั้นรุนแรงกว่าสำหรับบริษัทขนาดเล็กมาก ดังนั้นทิศทางหลักของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ขนาดใหญ่ในการวิจัยในลักษณะที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นนวัตกรรมจึงกลายเป็นการดำเนินการทางการเงินที่มีความเสี่ยงของ บริษัท นวัตกรรมขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาดังกล่าว

บริษัทขนาดเล็กมีลักษณะพิเศษคือความง่ายในการจัดการ ขอบเขตที่กว้างขวางสำหรับความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ความสามารถในการดำเนินนโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของนักประดิษฐ์ในกิจกรรมของพวกเขา สิ่งนี้กำหนดประสิทธิภาพสูงของบริษัทร่วมทุน หลายคนมีส่วนสำคัญต่อความก้าวหน้าทางนวัตกรรม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และเทคโนโลยีขั้นสูง

ประสิทธิภาพของบริษัทขนาดเล็กในกระบวนการสร้างนวัตกรรมเห็นได้จากข้อมูลต่อไปนี้: จากข้อมูลของ US National Science Foundation สำหรับทุก ๆ ดอลลาร์ที่ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา บริษัทที่มีพนักงานมากถึง 100 คนได้ดำเนินการสร้างสรรค์นวัตกรรมมากกว่าบริษัทที่มีพนักงาน 100-1,000 คนถึงสี่เท่า และมากกว่าบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คนถึง 24 เท่า อัตรานวัตกรรมของพวกเขาสูงกว่าบริษัทขนาดใหญ่ถึงสามเท่า นอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กใช้เวลาเฉลี่ย 2.22 ปีในการเข้าสู่ตลาดด้วยนวัตกรรมของพวกเขา ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่ใช้เวลา 3.05 ปี

การมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดใหญ่ในการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงเมื่อเทียบกับรูปแบบการวิจัยและพัฒนาแบบดั้งเดิมนั้น ไม่เพียงแต่เป็นผลจากผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยตรงของบริษัทด้วย ความจริงก็คือบริษัทขนาดเล็กที่เป็นอิสระได้รับสิทธิประโยชน์ด้านภาษีและสิทธิประโยชน์อื่นๆ และได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยตรงภายใต้โครงการของรัฐบาลเพื่อกระตุ้นความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เป็นผลให้ปัจจุบันการร่วมลงทุนกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในหลายประเทศ รูปแบบการร่วมลงทุนกำลังพัฒนาในระดับหนึ่งในรัสเซีย

วี. กรีบอฟ, วี. กรีซินอฟ