สูตรสำหรับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน 1 คน การผลิต - มันคืออะไร? ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนของพนักงาน 1 คน

ประสิทธิผลของการใช้บุคลากรในการทำงานของบริษัทนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงถึงระดับความเป็นไปได้และประสิทธิผลของกิจกรรมของพนักงานขององค์กรในการผลิตสินค้าทางจิตวิญญาณและวัตถุ

ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยระยะเวลาที่พนักงานใช้ในการผลิตหน่วยการผลิต (หรือในการปฏิบัติงานบางอย่าง) หรือตามปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน) ที่ผลิตโดยพนักงานในหน่วยเวลาที่แน่นอน (กะ , ชั่วโมง, ปี, ไตรมาส)

ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยระบบตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิต

เอาท์พุต

ผลผลิต (W) คือผลผลิตที่แท้จริงของแรงงาน ในทางเศรษฐศาสตร์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลหารของการหารปริมาณงานที่ทำ (ผลผลิต) ด้วยจำนวนพนักงาน (ต้นทุนแรงงาน)

W = คิว / ต

ความเข้มของแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงาน (t) ถูกกำหนดโดยการหารต้นทุนแรงงาน (จำนวนพนักงาน) ด้วยปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานแสดงลักษณะของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยการผลิต (งานที่ทำ) และตัวบ่งชี้ผลลัพธ์จะระบุลักษณะปริมาณของงานที่ทำ (ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ) ต่อหน่วยความแข็งแกร่ง

เสื้อ = T/คิว

โดยที่ q คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต T คือต้นทุนของเวลาทำงาน

ค่าสัมประสิทธิ์ผลิตภาพแรงงานขั้นพื้นฐานคำนวณทั้งแยกกันและโดยเฉลี่ยสำหรับองค์กร

การผลิตผลิตภัณฑ์และผลผลิตในแต่ละไซต์งานและสถานที่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์จะถูกกำหนดเสมอ ในประเภทในปริมาณหน่วยที่ผลิตได้

ตัวอย่างเช่น ปริมาณใบรับรองที่ออกโดยผู้ให้บริการโทรศัพท์โดยเฉลี่ยใน โต๊ะช่วยเหลือ GTS ต่อชั่วโมง ปริมาณจดหมายโต้ตอบที่จัดเรียงตามตัวเรียงลำดับหนึ่งตัวต่อชั่วโมง ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ตามกฎแล้วปริมาณการผลิตจะเป็นมาตรฐาน - พนักงานแต่ละคนจะได้รับมอบหมายงานที่วางแผนไว้แยกกันหรืออัตราการผลิตเฉพาะ

เป็นการยากที่จะระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานของพนักงานซ่อมบำรุงของอุปกรณ์สื่อสารต่างๆในแง่ของผลผลิตเนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการปรับและกำจัดความเสียหายตลอดจน กิจกรรมการทำงานมักหมายถึงการอยู่ในที่ทำงานของคุณเท่านั้น ดังนั้นในขั้นตอนนี้ การวัดตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ เช่น ระยะเวลาที่ใช้ไป เช่น ในการขจัดสัญญาณรบกวนในการสื่อสาร

ปริมาณผลิตภาพแรงงานในองค์กรการสื่อสารถูกกำหนดโดยผลผลิตเฉลี่ย อย่างไรก็ตาม ในบริษัทสื่อสาร โดยทั่วไปเป็นไปไม่ได้ที่จะหาผลลัพธ์ในแง่กายภาพ เนื่องจากบริษัทให้บริการและงานหลายประเภท ดังนั้นผลลัพธ์จึงถูกกำหนดไว้ใน ในแง่การเงิน– ปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขายของบริษัทจะแสดงในรายได้ที่ได้รับ ดังนั้น เมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยรวม จะใช้ตัวบ่งชี้รายได้จากการขาย

สูตรการคำนวณผลิตภาพแรงงานมีดังนี้:

PT = โอ/เอช

โดยที่ O คือปริมาณงานต่อหน่วยเวลา PT คือผลิตภาพแรงงาน และ N คือจำนวนพนักงาน

• ก่อนทำการคำนวณ ให้ตัดสินใจเลือกตัวบ่งชี้ที่จะใช้ในการคำนวณ: ผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์หรือความเข้มของแรงงาน
• เลือกวิธีการคำนวณปริมาณผลิตภาพแรงงาน: ค่าแรง ค่าธรรมชาติ หรือต้นทุน วิธีธรรมชาติใช้ในการคำนวณปริมาณที่แน่นอนของผลผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ในปริมาณ น้ำหนัก ลูกบาศก์เมตร หรือตารางเมตร)

ตัวอย่างการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ลองพิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้:

1. บริษัทแห่งหนึ่งที่จ้างพนักงาน 50 คน สามารถผลิตตะปูได้ 50,000 ตัวในหนึ่งเดือน ผลลัพธ์ของคนงานหนึ่งคนจะเป็น: ตะปู 1,000 ชิ้น/คน (50,000 หารด้วย 50)
2. องค์กรที่มีพนักงาน 50 คนผลิตได้ประมาณ 30,000 คนต่อสัปดาห์ กรอบหน้าต่าง- ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว การผลิตจะคำนวณดังนี้: 30,000/50 = 600 กรอบหน้าต่าง (ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนต่อสัปดาห์)

ด้วยวิธีแรงงานกำหนดปริมาณสินค้าเป็นชั่วโมงมาตรฐานไม่เหมาะกับธุรกิจขนาดกลางหรือขนาดเล็กใช้เป็นหลัก บริษัทขนาดใหญ่- ตัวอย่างเช่น ช่างกลึงเปลี่ยนกะ 0.5 บูชต่อนาที ในวิธีต้นทุน จะใช้นิพจน์ค่าเป็นเกณฑ์พื้นฐาน

ยกตัวอย่าง: โรงงานสองแห่งผลิตสินค้ามูลค่า 1,000,000 รูเบิลในหนึ่งวัน โรงงานแห่งหนึ่งจ้างพนักงาน 10 คน อีกแห่งหนึ่งมีพนักงาน 40 คน การคำนวณ: 1,000,000/50 = 20,000 รูเบิล (พนักงานโรงงานคนหนึ่งผลิตสินค้าตามจำนวนนี้)

เมื่อทำการคำนวณ โปรดทราบว่าปริมาณผลิตภาพแรงงานเป็นค่าตัวแปรที่ไม่เพียงขึ้นอยู่กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับผู้จัดการ (เจ้าของ) ของ บริษัท ด้วย: อะไร สภาพที่ดีขึ้นแรงงานในองค์กร แรงจูงใจของพนักงานและผลผลิตของพวกเขาก็จะยิ่งน่าเชื่อถือมากขึ้นเท่านั้น

การคำนวณผลิตภาพแรงงานอย่างถูกต้องสำหรับองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากตารางการทำงานและ โต๊ะพนักงานพนักงานตลอดจนต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ต้นทุนการผลิตและกำไรขั้นสุดท้ายของบริษัท

ผลิตภาพแรงงานในการบัญชี

ไม่เพียงแต่นักเศรษฐศาสตร์องค์กรเท่านั้น แต่นักบัญชียังสามารถคำนวณผลิตภาพแรงงานได้อีกด้วย ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้จากตัวบ่งชี้ทางอ้อมที่สะท้อนให้เห็น งบดุล- ในการทำเช่นนี้คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

PT = Vwr / ฉุกเฉิน

โดยที่ PE คือจำนวนบุคลากร PT คือผลิตภาพแรงงาน V ​​vr คือปริมาณงานที่ทำ ซึ่งระบุไว้ในงบดุล

การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานในกรณี 100% หมายถึงการลดต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของบริษัท และยังบ่งชี้ว่าบริษัทมีผู้จัดการที่มีความสามารถ การเพิ่มผลผลิตไม่ควรเกิดขึ้นในระยะสั้นและฉับพลัน เช่น เนื่องจากภาระงานของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ต้องค่อยเป็นค่อยไปและราบรื่น ผลิตภาพแรงงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับต้นทุนสินค้า (ผลิตภัณฑ์บริการ) ยิ่งผลผลิตสูงต้นทุนก็จะยิ่งต่ำลงและในทางกลับกัน

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลิตภาพแรงงาน

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานเปลี่ยนแปลงภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ซึ่งอาจเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกบริษัท

ต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้ ปัจจัยภายนอก:

• การเมือง: โดยการตัดสินใจของรัฐ ทุนจะสะสมอยู่ในมือของเจ้าหน้าที่ระดับสูงกลุ่มหนึ่ง ซึ่งนำไปสู่การไม่เต็มใจอย่างมากของประชาชนที่จะทำงาน
• โดยธรรมชาติ: ในสภาพอากาศที่ยากลำบาก (ความร้อน หมอก ความชื้น ความหนาวเย็น) ประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมจะลดลงอย่างมาก
• เศรษฐศาสตร์ทั่วไป: นโยบายภาษีและเครดิต ระบบโควต้าและใบอนุญาต เสรีภาพในกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ถึง ปัจจัยภายในรวม:

• การประยุกต์ความสำเร็จสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิต
• การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและปริมาณการผลิต
• การปรับปรุงองค์กรและการกระตุ้นการทำงานของพนักงาน
• ความทันสมัยขององค์กรการผลิตและการจัดการในบริษัท

วิธีเพิ่มผลผลิต

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ เมื่อพูดถึงการผลิต ฝ่ายบริหารขององค์กรจำเป็นต้อง:

• ใช้บรรทัดอัตโนมัติ
• อย่าเสียใจเลย ทรัพยากรทางการเงินสำหรับอันใหม่ ซอฟต์แวร์และฝึกอบรมพนักงานของคุณให้ใช้ เทคโนโลยีล่าสุด.
• เพิ่มประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ เนื่องจากหากพนักงานใช้เวลาทำงานส่วนใหญ่โดยยืนเฉยๆ และรอ ประสิทธิภาพในการทำงานของเขาก็จะต่ำ

แรงจูงใจของพนักงานที่เหมาะสมก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน พนักงานที่มีสี่กะต่อสัปดาห์และไม่มีแรงจูงใจเพิ่มเติมจะผลิตชิ้นส่วนต่อชั่วโมงได้น้อยกว่าพนักงานที่มีสองกะและโบนัสเพิ่มเติมจากบริษัท:

• กรมธรรม์ประกันสุขภาพเพิ่มเติม
• โบนัสวันหยุด.
• สมาชิกพูลลดลง

ผลิตภาพแรงงานเป็นเรื่องยากมากที่จะคำนวณในกิจกรรมของผู้จัดการที่ไม่เกี่ยวข้องกับการขายตรงหรือคนงานที่ทำงานในด้านการบริการ การบำรุงรักษา หรือการสรรหาบุคลากร เพื่อให้การทำงานของพนักงานดังกล่าวมีประสิทธิภาพมากขึ้นจำเป็นต้องใช้วิธีการต่างๆ แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ- ตัวอย่างเช่น:

• พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมฟรีเกี่ยวกับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างทีม
• การยกย่องและยกย่องผลงาน
• การแข่งขันการแข่งขัน
• การประชุมสร้างแรงบันดาลใจ
• ส่วนลดค่าบริการ
• ขอแสดงความยินดีในวันสำคัญ
• แจ้งพนักงานคนอื่น ๆ เกี่ยวกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน
• ส่งเสริมการเดินทาง.

วิดีโอ: วิธีคำนวณผลิตภาพแรงงาน

เพื่อวิเคราะห์และคาดการณ์ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ส่วนตัว: แสดงเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วยหรือแสดงจำนวนสินค้า ประเภทเฉพาะในแง่กายภาพนั้นเกิดขึ้นในหน่วยเวลาหนึ่ง
• ลักษณะทั่วไป: เฉลี่ยรายวัน, เฉลี่ยรายปี, ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงของผลิตภัณฑ์ (สินค้า) ต่อพนักงาน ตัวบ่งชี้เหล่านี้คำนวณโดยการหารปริมาณการผลิตเป็นรูเบิลหรือชั่วโมงมาตรฐานด้วยจำนวนคนงานทั้งหมดหรืออุตสาหกรรมทั้งหมด พนักงานฝ่ายผลิตบริษัท.
• ตัวช่วย: ให้แนวคิดเกี่ยวกับเวลาของพนักงานที่ใช้ในการปฏิบัติงานตามหน่วยงานหรือ ปริมาณรวมงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิผล: ผลิตวัสดุหรือสินค้าอื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและมีอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม แรงงานรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องประเมินผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปเกี่ยวกับต้นทุนค่าแรงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่มหรือทีมขนาดใหญ่ได้

ในบทความเราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงาน จัดทำสูตรและ ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงการคำนวณตลอดจนปัจจัยที่สามารถแสดงโดยการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ

สัมพัทธภาพของผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของแรงงานที่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เมื่อทำงาน บุคคลจะใช้เวลาและพลังงาน เวลาวัดเป็นชั่วโมง และพลังงานวัดเป็นแคลอรี่ ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งกายและใจ หากผลลัพธ์ของแรงงานเป็นสิ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยบุคคล แรงงานที่ลงทุนไปจะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน - "แช่แข็ง" นั่นคือเป็นรูปธรรมไม่สามารถวัดได้ด้วยตัวบ่งชี้ปกติอีกต่อไปเพราะ มันสะท้อนถึงการลงทุนและต้นทุนด้านแรงงานในอดีต

ประเมินผลิตภาพแรงงาน- หมายถึงการกำหนดว่าคนงาน (หรือกลุ่มคนงาน) ลงทุนแรงงานเพื่อสร้างหน่วยการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

ครอบคลุมการเรียนรู้ประสิทธิภาพ

ขึ้นอยู่กับความกว้างของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องได้รับการสำรวจเพื่อเพิ่มประสิทธิผล ตัวบ่งชี้นี้อาจเป็นดังนี้:

• รายบุคคล- แสดงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์ 1 หน่วย)
• ท้องถิ่น - เฉลี่ยโดยองค์กรหรืออุตสาหกรรม
• สาธารณะ- แสดงประสิทธิภาพการผลิตในระดับประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วน ผลิตภัณฑ์มวลรวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนผู้มีส่วนร่วมในการผลิต)

การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญ 2 ประการ

1. เอาท์พุต- จำนวนแรงงานที่ทำโดยคนคนหนึ่ง - ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถวัดได้ไม่เพียงแค่จำนวนสิ่งของที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการให้บริการ การขายสินค้า และงานประเภทอื่น ๆ อีกด้วย ผลผลิตเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยนำอัตราส่วนของผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนคนงานทั้งหมด
   ผลลัพธ์คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
   • B - การผลิต;
   • V - ปริมาณการผลิต (เป็นเงิน ชั่วโมงมาตรฐาน หรือในรูปแบบ)
   • T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กำหนด
2. ความเข้มของแรงงาน- ต้นทุนและความพยายามที่เกี่ยวข้องที่มาพร้อมกับการผลิตสินค้า อาจมีหลายประเภท:
   • เทคโนโลยี- ค่าแรงสำหรับกระบวนการผลิตเอง
   • เสิร์ฟ- ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์และบริการการผลิต
   • การบริหารจัดการ- ค่าแรงสำหรับการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน

   โปรดทราบ!ต้นทุนแรงงานด้านเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาทั้งหมดเป็นจำนวนเงิน ความเข้มแรงงานการผลิต- และถ้าเราเพิ่มการจัดการเข้าไปในการผลิตเราก็จะพูดถึง ความเข้มของแรงงานเต็ม.

   ในการคำนวณความเข้มของแรงงาน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน

การใช้สูตรอย่างใดอย่างหนึ่งในการคำนวณตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนี้ถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้นั่นคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าเราต้องการรับหน่วยใดเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:

• มูลค่าเงิน
• ตัวผลิตภัณฑ์เอง กล่าวคือ ปริมาณ น้ำหนัก ความยาว เป็นต้น (วิธีการนี้ใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน)
• หน่วยสินค้าทั่วไป (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่างกัน)
• ปริมาณต่อรอบเวลาบัญชี (เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภท)

หากต้องการใช้วิธีการใดๆ เหล่านี้ คุณต้องทราบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• N คือจำนวนคนงานที่ใช้การคำนวณ
• V คือปริมาณงานในนิพจน์ใดนิพจน์หนึ่ง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีต้นทุน

PRst = Vst / N

• PR st - ผลิตภาพแรงงานต้นทุน
• V st - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเงื่อนไขทางการเงิน (มูลค่า)
• N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างหมายเลข 1

เจ้าของ ร้านขนมอยากทราบผลผลิตของแผนกเค้ก แผนกนี้จ้างพนักงานทำขนม 10 คน ซึ่งทำเค้กมูลค่า 300,000 รูเบิลระหว่างกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูประสิทธิภาพการทำงานของเชฟทำขนมคนหนึ่งกัน

ในการดำเนินการนี้ให้แบ่ง 300,000 (ปริมาณการผลิตรายวัน) ก่อนด้วย 10 (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 = 30,000 รูเบิล นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานหนึ่งคน หากเราต้องการค้นหาตัวบ่งชี้นี้ต่อชั่วโมง เราจะแบ่งผลผลิตรายวันตามระยะเวลาของกะ: 30,000 / 8 = 3,750 รูเบิล ต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ

จะสะดวกกว่าในการใช้งานหากสามารถวัดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ง่ายในหน่วยที่ยอมรับโดยทั่วไป - ชิ้น กรัมหรือกิโลกรัม เมตร ลิตร ฯลฯ และสินค้า (บริการ) ที่ผลิตเป็นเนื้อเดียวกัน

พรณัท = วนาท / น

• PR nat - ผลิตภาพแรงงานธรรมชาติ
• V nat - จำนวนหน่วยการผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก

ตัวอย่างหมายเลข 2

เราศึกษาประสิทธิภาพแรงงานของฝ่ายผลิตผ้าดิบที่โรงงาน สมมติว่าพนักงานในโรงงาน 20 คนผลิตผ้าดิบได้ 150,000 ลูกบาศก์เมตรใน 8 ชั่วโมงต่อวัน ดังนั้นผ้าดิบ 150,000 / 20 = 7,500 ลูกบาศก์เมตรจึงถูกผลิต (ตามเงื่อนไข) ต่อวันโดยพนักงาน 1 คนและหากเรามองหาตัวบ่งชี้นี้ในชั่วโมงรถไฟใต้ดินเราจะหารผลผลิตแต่ละรายการด้วย 8 ชั่วโมง: 7500/8 = 937.5 เมตรต่อชั่วโมง .

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข

วิธีนี้จะสะดวกตรงที่เหมาะแก่การคำนวณในกรณีที่สินค้าที่ผลิตออกมามีลักษณะคล้ายกันแต่ยังไม่เหมือนกันเมื่อนำมาเป็นหน่วยทั่วไปได้

PRusl = วูสล์ / เอ็น

• PR conv - ผลิตภาพแรงงานในหน่วยการผลิตมาตรฐาน
• V แบบมีเงื่อนไข - ปริมาณสินค้าแบบมีเงื่อนไขเช่นในรูปแบบของวัตถุดิบหรืออื่น ๆ

ตัวอย่างหมายเลข 3

ร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กแห่งนี้ผลิตเบเกิล 120 ชิ้น พาย 50 ชิ้น และขนมปัง 70 ชิ้นในแต่ละวันทำงาน 8 ชั่วโมง และมีพนักงาน 15 คน ขอแนะนำค่าสัมประสิทธิ์แบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใช้แป้งชนิดเดียวกันและแตกต่างกันในการปั้นเท่านั้น) น้ำหนักที่อนุญาตต่อวันสำหรับเบเกิลต้องใช้แป้ง 8 กก. สำหรับพาย - 6 กก. และสำหรับขนมปัง - 10 กก. ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคแป้งรายวัน (Vusl) จะเท่ากับ 8 + 6 + 10 = 24 กิโลกรัมของวัตถุดิบ มาคำนวณผลิตภาพแรงงานของคนทำขนมปัง 1 คน: 24/15 = 1.6 กิโลกรัมต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะอยู่ที่ 1.6 / 8 = 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีแรงงาน

วิธีนี้จะได้ผลถ้าคุณต้องการคำนวณต้นทุนค่าแรงชั่วคราวโดยใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณในชั่วโมงมาตรฐาน ใช้ได้กับประเภทการผลิตที่มีความเข้มข้นของเวลาเท่ากันโดยประมาณเท่านั้น

PRtr = Vper หน่วย T / N

• PR tr - ผลิตภาพแรงงาน
• V ต่อหน่วย T - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในหน่วยเวลาที่เลือก

ตัวอย่างหมายเลข 4

คนงานใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง และ 1 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง ช่างไม้สองคนสร้างเก้าอี้สตูล 10 ตัวและเก้าอี้ 5 ตัวในกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูผลิตภาพแรงงานของพวกเขากัน เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วย: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25 ตอนนี้เราหารตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการ เช่น หากเราต้องการ หาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง จากนั้นหารด้วย (คนงาน 2 คน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎว่า 25/16 = 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง

มูลค่าผลผลิตต่อพนักงาน 1 คนเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดการผลิตที่สำคัญที่ใช้ทั้งสำหรับการวางแผนการผลิตและการประเมินผลลัพธ์ด้านแรงงานและประสิทธิผล ในเวลาเดียวกัน สามารถศึกษาและสร้างผลผลิตต่อพนักงานได้หลายวิธี และบ่งบอกถึงช่วงเวลาที่แตกต่างกัน เช่น กะ เดือน ชั่วโมง หรือช่วงเวลาอื่นๆ เมื่อทราบสูตรผลผลิตต่อพนักงาน 1 คน คุณจะสามารถคำนวณได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม ประเภทต่างๆกิจกรรมอาจต้องใช้การคำนวณต่างๆ

ผลผลิตต่อพนักงาน 1 คน - คืออะไร?

ในองค์กรหลายแห่ง กลไกที่สะดวกที่สุดในการกระจายงานให้กับพนักงานคือการกำหนดอัตราการผลิต อัตราการผลิตคือจำนวนงานที่พนักงานต้องทำโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ สภาพการทำงาน- ในเวลาเดียวกันกลไกในการกำหนดมาตรฐานการผลิตสามารถนำไปใช้กับพนักงานได้เกือบทุกประเภท แต่วิธีแก้ปัญหานี้จะมีประสิทธิภาพและเรียบง่ายที่สุดหากนำไปใช้กับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าที่คล้ายคลึงกัน

ในทางกลับกันผลผลิตต่อพนักงานเป็นตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการคำนวณหลายอย่างทั้งเพื่อกำหนดประสิทธิภาพของพนักงานเองและเพื่อกำหนดความสามารถที่เป็นไปได้ขององค์กรหรือแผนกโครงสร้างสำหรับการผลิต ปริมาณที่ต้องการสินค้า. นอกจากนี้ การวิเคราะห์ผลผลิตต่อคนงาน 1 คนต่อกะสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยในภายหลัง - ทั้งผ่านนวัตกรรมทางเทคนิคและโดยการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจัดระเบียบสถานที่ทำงาน

จำเป็นต้องแยกแยะตัวบ่งชี้การผลิตต่อพนักงานจากตัวบ่งชี้การผลิตต่อพนักงานหลักหรือต่อพนักงาน ดังนั้นผลผลิตต่อพนักงานจึงเป็นตัวบ่งชี้ที่ใช้กับบุคลากรทุกคนในองค์กร ทั้งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตทั้งทางตรงและทางอ้อม ไม่ใช่ ในกรณีนี้ก็นำมาพิจารณาด้วย พนักงานบริการ- เมื่อพิจารณาถึงผลผลิตต่อพนักงานหลัก เราหมายถึงผลผลิตทั้งหมดต่อพนักงานที่ทำงานโดยตรงในกระบวนการผลิตขั้นสุดท้าย ผลผลิตต่อพนักงานต้องมีส่วนร่วมของบุคลากรด้านการผลิตในการคำนวณ รวมถึงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตทางอ้อมด้วย

เนื่องจากแนวคิดเรื่องผลผลิตต่อพนักงานไม่ได้ถูกควบคุมโดยกฎหมาย อาจมีการตีความที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น อัตราการผลิตต่อพนักงาน 1 คนสามารถใช้ได้กับทั้งบริษัทโดยรวมและกับรายบุคคล การแบ่งส่วนโครงสร้างหรือพนักงานเฉพาะรายเพื่อคำนวณประสิทธิภาพส่วนบุคคลและผลิตภาพแรงงาน

วิธีการตั้งค่าเอาท์พุตต่อพนักงาน 1 คน

ควรสังเกตว่าผลผลิตต่อพนักงาน 1 คนสามารถเป็นตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการวางแผนอนาคตได้ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและมาตรฐานแรงงานในสถานประกอบการตลอดจนตัวบ่งชี้ที่กำหนดหลังจากข้อเท็จจริงตามผลลัพธ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะ การกำหนดผลลัพธ์ต่อผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับสองขั้นตอนหลัก:

ด้วยวิธีนี้ สามารถรับตัวบ่งชี้เฉพาะของผลผลิตต่อพนักงานได้โดยการหารรอบระยะเวลาบัญชีด้วยเวลามาตรฐาน อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงหลักการทั่วไปเท่านั้น เนื่องจากในทางปฏิบัติ พนักงานไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการกระทำประเภทเดียวกันโดยเฉพาะ ในขณะเดียวกันก็สามารถกำหนดมาตรฐานการผลิตต่อพนักงานได้ แม้ในวิชาชีพที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตก็ตาม

สำหรับกิจกรรมบางประเภท กฎหมายจะกำหนดมาตรฐานการผลิตโดยประมาณ อย่างไรก็ตาม แนะนำให้ใช้เท่านั้น และไม่บังคับ - ทำได้เฉพาะข้อยกเว้นบางประการเท่านั้น หน่วยงานภาครัฐและบริษัทที่ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องสามารถแก้ไขได้โดยเฉพาะ กฎระเบียบและเอกสาร

ผลลัพธ์ต่อพนักงาน 1 คน - สูตรสำหรับสถานการณ์ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

สูตรทั่วไปสำหรับผลลัพธ์ต่อพนักงาน 1 คนตามที่อธิบายไว้ข้างต้นจะมีลักษณะดังนี้:

• B = FV/NV

V - การผลิต, FV - กองทุนเวลาทั้งหมด, NV - มาตรฐานเวลาสำหรับหนึ่งหน่วยการผลิต

หากการผลิตทางตรงต้องมีการเตรียมการบางอย่าง นายจ้างควรคำนึงถึงด้วย ขั้นตอนการเตรียมการเมื่อพัฒนามาตรฐานการผลิตต่อพนักงาน 1 คน สูตรในกรณีนี้มีลักษณะดังนี้:

• B = (VS – VP)/NV

WS – เวลากะ, VP – เวลาเตรียมตัว, NV – เวลามาตรฐาน

ในกรณีที่ลูกจ้างมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในระหว่างที่ทำงาน งานต่างๆนายจ้างควรคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์เพิ่มเติมเมื่อกำหนดอัตราการผลิต ตัวอย่างเช่น คุณควรกำหนดหน่วยบัญชีขั้นต่ำ - ธุรกรรมงานที่ง่ายที่สุด เมื่อกำหนดมาตรฐานการผลิตควรคำนึงถึงระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะโดยสัมพันธ์กับหน่วยบัญชีขั้นต่ำ

โดยทั่วไป ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ต่อพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล เนื่องจากพนักงานสามารถถูกลงโทษทางวินัยหรือในทางกลับกัน จะได้รับโบนัส นอกจากนี้ตัวบ่งชี้นี้ยังใช้ในการศึกษาเศรษฐศาสตร์เชิงลึกภายในองค์กรอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น เมื่อมองหาโซลูชันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน เนื่องจากผลผลิตที่เพิ่มขึ้นต่อพนักงานจะหมายถึงกิจกรรมการทำงานที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไป

โดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงาน- นี้ หมวดหมู่เศรษฐกิจแสดงถึงระดับของประสิทธิผลของกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของผู้คนในการผลิตสินค้าทางวัตถุและจิตวิญญาณ

ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน) ที่ผลิตโดยพนักงานต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ ไตรมาส ปี) หรือระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (ปฏิบัติงานเฉพาะ)

ผลิตภาพแรงงานคำนวณผ่านระบบตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มของแรงงาน เอาท์พุตคำนวณจากผลหารของการหารปริมาณงานที่ทำ (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) ด้วยจำนวนพนักงาน (ต้นทุนแรงงาน) ความเข้มของแรงงาน— หารต้นทุนแรงงาน (จำนวนคนงาน) ด้วยปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์) ตัวบ่งชี้การผลิตและความเข้มข้นของแรงงานสามารถคำนวณได้ในรูปทางการเงิน ในรูปแบบชั่วโมงมาตรฐาน ในแง่กายภาพ และตามเงื่อนไขธรรมชาติ ผลผลิตแสดงลักษณะของปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์) ต่อหน่วยความแข็งแกร่ง และความเข้มของแรงงานบ่งบอกถึงต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยการผลิต (งาน)

ผลิตภาพแรงงานเปลี่ยนแปลงไปภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกองค์กรและภายใน

ถึง ปัจจัยภายนอกรวม:

• เป็นธรรมชาติ- ในรูปแบบที่ซับซ้อน สภาพธรรมชาติ(หมอก ความร้อน ความเย็น ความชื้น) ผลิตภาพแรงงานลดลง
• ทางการเมือง- ตามความประสงค์ของรัฐ ทุนจะถูกสะสมอยู่ในมือของคนเพียงไม่กี่คน ซึ่งนำไปสู่การไม่เต็มใจที่จะทำงานอย่างมาก
• เศรษฐกิจทั่วไป— เครดิต นโยบายภาษี ระบบใบอนุญาต (ใบอนุญาต) และโควต้า เสรีภาพในการเป็นผู้ประกอบการ ฯลฯ

ปัจจัยภายใน:

• การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้าง
• การประยุกต์ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิต
• ปรับปรุงองค์กรการผลิตและการจัดการในองค์กร
• ปรับปรุงองค์กรและกระตุ้นการทำงาน

ในการพิจารณาผลิตภาพแรงงานควรแยกแยะระหว่างเชิงบรรทัดฐาน (เวลาที่ใช้ตามมาตรฐานปัจจุบัน) ที่วางแผนไว้ (ต้นทุนที่วางแผนไว้ต่อหน่วยการผลิต) และความเข้มแรงงานที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ (นี่คือเวลาที่ใช้จริง)

ขึ้นอยู่กับกลุ่มคนงานที่มีแรงงานรวมอยู่ในความเข้มข้นของแรงงาน ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างการผลิต (ต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก) เต็ม (คนงานหลัก + คนงานเสริม) และความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด (องค์กรการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมด)

สถานประกอบการก็ได้ สำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน- สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสที่ไม่ได้ใช้สำหรับการเพิ่มความเข้มข้น สำหรับการเพิ่มบุคลากรและศักยภาพการผลิตในเชิงปริมาณและคุณภาพ ฯลฯ เงินสำรองแบ่งออกเป็นปัจจุบันและอนาคต

การใช้บุคลากรระดับองค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถของฝ่ายบริหารในการมีอิทธิพลต่อความสามารถของพนักงานในการทำงานเพื่อชี้นำพวกเขาไปในทิศทางที่จำเป็นสำหรับบริษัท

การบริหารงานบุคคลประกอบด้วย:

• ในกระบวนการระบุความต้องการบุคลากรแบบค่อยเป็นค่อยไป การวางแผนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นผ่านการสรรหาและบรรจุเข้าทำงาน
• ในกระบวนการฝึกอบรมการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ตามเงื่อนไขการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และงาน (บริการ) ที่เปลี่ยนแปลงไปโดยองค์กร
• ในการปรับปรุงองค์กรและสภาพการทำงานให้คุ้มค่ากับการผลิตที่ทันสมัย
• เพื่อให้มั่นใจว่ามีการเคลื่อนย้ายบุคลากรทั้งในแนวนอน (ขยายขอบเขตความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง จำนวนหน่วยที่ให้บริการ ฯลฯ) และแนวตั้ง (มอบหมายงานประจำหรือพิเศษ) หมวดหมู่ภาษีชั้นเรียน ประเภท ตำแหน่ง และอาชีพที่มีตำแหน่งสูงกว่า
• ในการพัฒนารูปแบบการให้คำปรึกษาและการฝึกงาน
• ในการสร้างสภาพการทำงานทางสังคมและจิตใจที่สะดวกสบายสำหรับทุกคนและทีมโดยรวม

สถิติและการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงาน- ลักษณะของประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

สามารถวัดระดับความสามารถในการผลิตได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

เอาท์พุต

ตัวบ่งชี้ผกผันคือความเข้มของแรงงาน (t)

ดังนั้นจึงสามารถคำนวณผลลัพธ์ได้ดังนี้:

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง- เป็นอัตราส่วนของปริมาณผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน- แสดงจำนวนการผลิตในแต่ละวันในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในการคำนวณเวลาการผลิตเฉลี่ยต่อวัน จำเป็นต้องแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยจำนวนวันแรงงานที่ใช้ในการผลิตในปริมาณที่กำหนด (เวลาในการผลิตของปริมาณที่กำหนด)
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน- เป็นอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือนต่อจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย สามารถคำนวณผลผลิตสำหรับไตรมาสหรือหนึ่งปีได้ในทำนองเดียวกัน

ลองดูสถิติผลิตภาพแรงงานโดยใช้ตัวอย่างการแก้ปัญหา

กำหนด:

1. ค่าสัมประสิทธิ์พลวัตของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานสำหรับแต่ละองค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อกังวลและสำหรับผลรวมขององค์กร
2. ผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงการผลิตการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการใช้บุคลากรในแต่ละองค์กรและโครงสร้างบุคลากร

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี = ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อปี / จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคนงาน

• SGV_1_0 = 150,000 รูเบิล / 300 คน = 500 รูเบิล / คน
• SGV_1_1 = 204,000 รูเบิล / 400 คน = 510 รูเบิล/คน
• DSGV_1 = 510/500 = 1.02

เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ในช่วงระยะเวลารายงาน องค์กรแรกเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปี 2%

• SGV_2_0 = 500,000 รูเบิล / 200 คน = 2,500 รูเบิล / คน
• SGV_2_1 = 1,040,000 รูเบิล / 400 คน = 2,600 รูเบิล/คน
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1.02

เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ในช่วงระยะเวลารายงาน องค์กรที่สองเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปี 2%

ตอนนี้เรานับรวมความกังวลโดยรวมแล้ว

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 รูเบิล / คน

SGV_1 = 1244000 / 800 = 1,555 รูเบิล / คน

DSGV = 1555 / 1300 = 1.19

ผลผลิตโดยรวม (ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี) สำหรับข้อกังวลเพิ่มขึ้น 19%

2. ใช้ดัชนี

มาตรวจสอบความถูกต้องของดัชนีกัน ในการดำเนินการนี้ ผลรวมของดัชนีแต่ละรายการจะต้องเท่ากับการเปลี่ยนแปลงในดัชนีโดยรวม

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานแสดงโดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ตัวชี้วัดสรุป: เฉลี่ยต่อปี, เฉลี่ยรายวัน, การผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงต่อคน รวมถึงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคน ตัวชี้วัดเหล่านี้พิจารณาจากการหารปริมาณการผลิตเป็นรูเบิลหรือในชั่วโมงมาตรฐานด้วยจำนวนคนงานหรือบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมด
• ตัวชี้วัดส่วนตัวสะท้อนถึงเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์หรือแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งที่ผลิตในแง่กายภาพต่อหน่วยเวลา
• ตัวบ่งชี้เสริมให้แนวคิดเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานหนึ่งหน่วยหรือปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

ผลิตภาพแรงงานได้รับอิทธิพลจากปัจจัยสองกลุ่ม:

• ปัจจัยมากมาย เช่น การใช้เวลาทำงาน
• ปัจจัยเข้มข้นเช่น ลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์เนื่องจากการแนะนำ เทคโนโลยีใหม่เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตปรับปรุงองค์กรเทคโนโลยีและการผลิตการใช้มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานนั้นมีความเข้มข้น, เช่น. ลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์ ความเข้มข้นของแรงงานแสดงถึงต้นทุนของเวลาทำงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์หรือปริมาณรวม

อิทธิพลของปัจจัยส่วนบุคคลต่อผลผลิตเฉลี่ย:

บน จำนวนวันเฉลี่ยชั่วโมงการทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปีได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร เนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงาน

บน วันทำงานโดยเฉลี่ยได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานระหว่างกะ ชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงสำหรับวัยรุ่นและมารดาที่ให้นมลูก ทำงานล่วงเวลา- เมื่อวิเคราะห์จำเป็นต้องระบุสาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงานอย่างไม่ยุติธรรมและสรุปวิธีการกำจัดสาเหตุเหล่านี้

บน ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อคนงานอิทธิพล: การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยคนงานรายชิ้น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต เช่น ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่มีความเข้มข้นของแรงงานและราคาแตกต่างกันการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต

การวางแผนผลิตภาพแรงงาน

การวางแผนผลิตภาพแรงงาน- เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน องค์กร การจัดการ และการติดตามอย่างต่อเนื่องของการดำเนินกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงาน:

วิธีการนับโดยตรง— ให้โอกาสในการคำนวณการลดจำนวนบุคลากรภายใต้อิทธิพลของมาตรการขององค์กรเฉพาะและการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานที่สอดคล้องกัน

1. จำนวนบุคลากรตามแผนถูกกำหนดโดย แต่ละหมวดหมู่โดยคำนึงถึงเธอ การลดลงที่เป็นไปได้อันเป็นผลมาจากกิจกรรมที่วางแผนไว้
2. ขึ้นอยู่กับจำนวนบุคลากรที่วางแผนไว้และผลผลิตตามแผน จะมีการกำหนดระดับผลิตภาพแรงงานและอัตราการเติบโตเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงฐาน

วิธีแฟกทอเรียล— เกี่ยวข้องกับการระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระดับและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน และการประเมินผลกระทบ

1. ในขั้นต้น จะมีการกำหนดจำนวนบุคลากรขั้นพื้นฐานสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ โดยขึ้นอยู่กับการรักษาผลิตภาพแรงงานขั้นพื้นฐาน
2. การเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังในจำนวนบุคลากรภายใต้อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่เลือกคำนวณโดยการเปรียบเทียบต้นทุนค่าแรงสำหรับปริมาณการผลิตตามแผนภายใต้เงื่อนไขที่วางแผนไว้และพื้นฐาน
3. การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในจำนวนฐานและการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานในช่วงการวางแผน

ปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

วิทยาศาสตร์และเทคนิค	องค์กร	โครงสร้าง	ทางสังคม
การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างกองเรือหรือการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย การเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์ คุณภาพของวัตถุดิบ การใช้วัสดุชนิดใหม่ ปัจจัยอื่นๆ	การเพิ่มมาตรฐานและพื้นที่การให้บริการ ความเชี่ยวชาญด้านการผลิตและการขยายปริมาณการจัดหา เปลี่ยน กองทุนจริงชั่วโมงการทำงาน ลดความสูญเสียจากสินค้าชำรุด ลดจำนวนพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน ปัจจัยอื่นๆ	การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต การเปลี่ยนแปลงของความถ่วงจำเพาะ แต่ละสายพันธุ์สินค้าและอุตสาหกรรมแต่ละประเภทในปริมาณรวม ปัจจัยอื่นๆ	การเปลี่ยนแปลงระดับคุณภาพของบุคลากร การเปลี่ยนทัศนคติของคนงานต่อการทำงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน ปัจจัยอื่นๆ

คำนิยาม

ถือเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตัวบ่งชี้ปริมาตรซึ่งสะท้อนถึงปริมาณต่อหน่วยอินพุตแรงงาน

สูตร ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีมีคนงานหนึ่งคน คุ้มค่ามากและใช้ในการคำนวณตัวบ่งชี้เช่นผลิตภาพแรงงานในองค์กร

ผลผลิตเป็นสัดส่วนโดยตรงกับผลิตภาพแรงงาน ด้วยเหตุนี้ ยิ่งพนักงานแต่ละคนผลิตผลิตภัณฑ์ได้มาก (หน่วยของปัจจัยการผลิตแรงงาน) ผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย

สูตรสำหรับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคนแสดงดังนี้:

ข = คิว / ต

โดยที่ B คือตัวบ่งชี้การผลิต

Q – ต้นทุนรวม (ปริมาณ) ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อปี

T – ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตตามปริมาณที่กำหนด

ค่าแรงก็ได้ประกอบด้วยตัวบ่งชี้:

• จำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์ตามจำนวนที่สอดคล้องกัน
• เวลาทำงาน ซึ่งวัดเป็นชั่วโมงทำงาน (หรือวัน)

หากต้องการคำนวณผลิตภาพแรงงานเพิ่มเติม ให้ใช้สูตรต่อไปนี้:

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง:

ชั่วโมง=Q/T

ที่นี่ Q คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อชั่วโมง

T คือจำนวนชั่วโมงทำงานจริงของคนงาน

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน

ดัชนี = Q/T

ที่นี่ Q คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อวัน

T คือจำนวนวันทำงานจริง

• การผลิตเฉลี่ยรายเดือน (รายไตรมาส รายปี ฯลฯ)

Int.=Q/N

ที่นี่ Q คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาที่สอดคล้องกัน

N – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อเดือน (ไตรมาส, ปี)

วิธีการกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปี

มีการจำแนกวิธีการคำนวณผลผลิตขึ้นอยู่กับหน่วยการวัดปริมาณการผลิต:

• วิธีธรรมชาติ (ตามธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข) ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งหรือการผลิตผลิตภัณฑ์โดยทีมงานฝ่ายผลิต เมื่อใช้วิธีการนี้ คุณจะสามารถตรวจสอบการผลิตประเภทผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงได้ (งาน บริการ) ดังนั้นค่าจึงแสดงเป็นหน่วยธรรมชาติ (ชิ้น)
• วิธีต้นทุนจะใช้ตามต้นทุนของการออกหรือ สินค้าที่ขาย- วิธีนี้ใช้โดยบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกัน

วิธีที่นิยมมากที่สุดคือวิธีคิดต้นทุน อย่างไรก็ตาม มีข้อเสียเปรียบที่สำคัญ นั่นคือการคำนวณผลิตภาพแรงงาน (LP) สำหรับการพัฒนาเงื่อนไขมูลค่าอาจถูกประเมินสูงเกินไป สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากผลการคำนวณรวมต้นทุนแรงงานที่ผ่านมา (รวมถึงต้นทุนวัตถุดิบที่ใช้ ปริมาณสิ่งของสหกรณ์ ฯลฯ )

ตัวอย่างการแก้ปัญหา

ตัวอย่างที่ 1

ตัวอย่างที่ 2

ออกกำลังกาย	เมื่อต้นปีจำนวนพนักงานอยู่ที่ 554 คน ณ สิ้นปี - 612 คน ในระหว่างปีมีการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวน 526,000 รายการ กำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานตามวิธีธรรมชาติ
สารละลาย	สูตรสำหรับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคนในการแก้ปัญหานี้: ปี.=คำถาม/คำตอบ ก่อนอื่นจำเป็นต้องค้นหาจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในปีนั้นหากทราบข้อมูลสำหรับต้นปีและสิ้นปี (รวมตัวบ่งชี้เข้าด้วยกันและหารผลรวมด้วย 2): Nav = (554 + 612) / 2 = 583 คน ต่อปี. = 526,000 / 583 = 902.23 ชิ้น บทสรุป.เราเห็นว่าโดยเฉลี่ยแล้วพนักงานแต่ละคนขององค์กรผลิตสินค้าได้ 902.23 ชิ้นต่อปี
คำตอบ	ผลผลิต = 902.23 ชิ้น