รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกอุตสาหกรรม หัวหน้าฝ่ายซอฟต์แวร์. ขอบเขตของกิจกรรมและผลกระทบของการตัดสินใจ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

1.2. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามที่จัดตั้งขึ้นในปัจจุบัน กฎหมายแรงงานตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

1.3. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อ ________________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรม - เศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในสาขาวิศวกรรมและเทคนิคจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต ตำแหน่งผู้นำ.

1.5. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

การดำเนินการตามกฎหมายและข้อบังคับ สื่อการสอนในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ โอกาสในการพัฒนาองค์กร กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและ ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมระหว่างพวกเขา; ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต การจัดวางแผนการผลิตในองค์กร ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและ ตารางปฏิทินการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน 1.6. ในช่วงที่หัวหน้าไม่อยู่ชั่วคราว

ฝ่ายผลิต

ความรับผิดชอบของเขาได้รับมอบหมายให้ ___________________________

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

2.1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ

2.3. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าของการผลิตเพื่อให้มั่นใจในการผลิต เอกสารทางเทคนิค, อุปกรณ์, เครื่องมือ, วัสดุ, ส่วนประกอบ, อุปกรณ์การขนส่ง, การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.4. จัดทำบัญชีการดำเนินงานรายวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิตและการปฏิบัติตามงานการผลิตรายวัน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามข้อกำหนด มาตรฐานที่กำหนดเงินสำรองในคลังสินค้าและที่ทำงานเพื่อใช้อย่างสมเหตุสมผล ยานพาหนะและการดำเนินการขนถ่ายสินค้าอย่างทันท่วงที

2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

2.6. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที

2.7. ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอมากขึ้น และลดวงจรการผลิต

2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระบบการผลิต และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.9. จัดการงานคลังสินค้าการผลิตทำให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

2.10. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการดำเนินการ วิธีการที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

2.11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.2. ติดตามการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้การทำให้คำสั่งซื้อและงานของพนักงานและบริการของผู้ใต้บังคับบัญชาเสร็จสิ้นทันเวลา

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกการผลิตบริการรองและแผนกต่างๆ

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน กิจกรรมการผลิตซึ่งอยู่ในอำนาจของหัวหน้าฝ่ายผลิต

4. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.2. ความล้มเหลวในการบังคับใช้ของคุณ หน้าที่รับผิดชอบตลอดจนการทำงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการองค์กรในประเด็นกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการตามแผนงานของแผนกบริการรองและพนักงาน

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่สร้างภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการปฏิบัติงานของพนักงานบริการรองและบุคลากรรองหัวหน้าฝ่ายผลิต

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต หัวหน้าฝ่ายผลิตอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต หัวหน้าฝ่ายผลิตอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ

6. ขนาดของการดำเนินงานและผลกระทบของการตัดสินใจ

6.1. กิจกรรมพิเศษของหัวหน้าแผนกการผลิตคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการวางแผนและการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กร

6.2. เพื่อให้มั่นใจในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกการผลิตจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

คำแนะนำอื่นๆ ในส่วนนี้:

วิเคราะห์ประสิทธิผลของการประยุกต์ใช้รูปแบบและระบบค่าตอบแทนระบบวัสดุและสิ่งจูงใจทางศีลธรรมที่มีอยู่ 2.23 ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการแนะนำรูปแบบการชำระเงินแบบก้าวหน้าและสิ่งจูงใจด้านแรงงานตลอดจนการพัฒนาข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขเฉพาะของกิจกรรมของพวกเขา ติดตามการใช้ข้อกำหนดเหล่านี้อย่างถูกต้อง 2.24 มีส่วนร่วมในการจัดตั้งกองทุนค่าจ้างสำหรับแผนกโครงสร้าง ขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานและโครงสร้างค่าจ้าง การเติบโตตามแผนของปริมาณการผลิต และงานเพื่อลดความเข้มข้นของแรงงาน 2.25 รับประกันการควบคุมการใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างและกองทุนสิ่งจูงใจด้านวัสดุ การใช้แบบฟอร์มและระบบค่าจ้างที่ถูกต้อง อัตราภาษีและราคา การกำหนดระดับค่าจ้างและเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการผลิต

การแนะนำวิธีการประมวลผลข้อมูลตามแผนและการบัญชีโดยใช้เครื่องจักรและอัตโนมัติ ที่สาม ความรับผิดชอบของงาน ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่: 3.1.

จัดการงานการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร3.2 เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา

สหพันธรัฐรัสเซีย - กฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน1.7 ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ราชการของเขาจะดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับการแต่งตั้งซึ่งมีภาระ ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่เพื่อการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา
ครั้งที่สอง หน้าที่ หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้ 2.1. ดำเนินการจัดการงานวางแผนเศรษฐกิจในองค์กร2.2

การจัดระบบบัญชีและการวิเคราะห์ผลการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจ.2.3. การบัญชีสำหรับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรทั้งหมดการจัดทำรายงานที่จัดทำขึ้น

การสนับสนุนระเบียบวิธีสำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้อง2.5 การพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจรมาตรฐานทางเศรษฐศาสตร์2.6

รายละเอียดงาน

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน 4.14. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน 4.15 - 5.หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตรง
6.

ความสนใจ

ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกการผลิตไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ การดำเนินการที่เหมาะสม ครั้งที่สอง หน้าที่ความรับผิดชอบ หัวหน้าฝ่ายผลิต: 1.

บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา 2.

รายละเอียดงานหัวหน้าแผนกวางแผนและการผลิต

ข้อมูล

จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา 3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ

4. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิต ด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการจัดเตรียมการผลิตประเภทใหม่ๆ สินค้า. 5.

รายละเอียดงานหัวหน้าแผนกวางแผนการผลิต

โดยมีฝ่ายพลังงาน ศูนย์ออกแบบและเทคโนโลยี ฝ่ายก่อสร้างทุน ฝ่ายเครื่องกล ในประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้ - การได้รับ: ข้อมูลการใช้ไฟฟ้า, ข้อมูลต้นทุนการซ่อมแซมเครื่องกล, ไฟฟ้า, ประปา, ประมาณการการซ่อมแซมอาคาร, โครงสร้าง, อุปกรณ์, ค่าใช้จ่ายของ การปรับปรุงครั้งใหญ่และการก่อสร้างอาคาร 5.3 กับฝ่ายบัญชีเกี่ยวกับ: - การได้รับ: ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัสดุ; เกี่ยวกับสินค้าที่เหลือเพื่อขายต่อ จำนวนยอดคงเหลือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า จำนวนบริการที่จัดไว้ให้สำหรับกิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมหลัก ข้อมูลในชุดข้อมูลการรายงานในบัญชี 10,23,25,26,28,44; งบดุลของแผนกองค์กร ข้อมูลสรุปต้นทุนจริงตามรายการ ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ สำเนาแผนภูมิการจัดตารางสำหรับวัสดุ — ข้อกำหนดของ: รายงานต้นทุน; ใบรับรองค่าใช้จ่าย
ประสานงานการทำงานของแผนกองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการ แผนปฏิทินการผลิต การป้องกัน และขจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต 2.6. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที

2.7. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และลดวงจรการผลิต 2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
2.9.

อนุมัติแล้วผู้อำนวยการทั่วไป ดี.ดี. หัวหน้า JSC "Trest" P.P. เปตรอฟ » » 2018 รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจของ Trest OJSC 1

ข้อกำหนดทั่วไป 1.1 คำแนะนำเหล่านี้กำหนดสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของ Trest OJSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร) 1.2 บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เศรษฐศาสตร์) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อยสามปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหัวหน้า PEO) ของ Trest สจล. 1.3 หัวหน้า PEO รายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ขององค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์) 1.4 การแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้าง หัวหน้า PEOจากตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของกิจการตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรของแรงงานและกระบวนการการจัดการในองค์กรเป็นไปตามเป้าหมายและกลยุทธ์โดยขึ้นอยู่กับการใช้ศักยภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคนอย่างมีเหตุผลการใช้รูปแบบและวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจแรงงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและ คุณภาพของงาน 2.16 เป็นผู้นำการพัฒนาร่างแผนและระบบแรงงาน ตัวชี้วัดด้านแรงงานขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่องค์กรบรรลุในช่วงเวลาก่อนหน้าหรือบรรลุโดยองค์กรที่คล้ายคลึงกันโดยคำนึงถึงสถานการณ์ในตลาดแรงงานภายนอกและ ปัจจัยภายใน- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนงานที่ได้รับการอนุมัติได้รับการสื่อสารไปยังแผนกโครงสร้างขององค์กร 2.17 จัดงานมาตรฐานแรงงาน การคำนวณมาตรฐาน การวิเคราะห์ระดับคุณภาพและการแก้ไข การดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานทางเทคนิคที่ดี

• ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• จัดการงานคลังสินค้าการผลิตทำให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ
• จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีการผลิตในปัจจุบัน และกลไกของบริการจัดส่ง การแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารที่ทันสมัย
• ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก
ที่สาม

โดยมีนักเศรษฐศาสตร์จากหลักและ การผลิตเสริมในประเด็น: - การได้มา: รายงานต้นทุน, การใช้วัสดุพื้นฐาน, ข้อมูลเกี่ยวกับงานระหว่างดำเนินการ, คำอธิบายเกี่ยวกับต้นทุน 5.9 โดยมีศูนย์ออกแบบและเทคโนโลยี แผนกวิศวกรรมไฟฟ้า แผนกเครื่องกล แผนก ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและการรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมฝ่ายการผลิตฝ่ายเทคโนโลยีการจัดการในประเด็น: - ให้: ข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ ผลกระทบทางเศรษฐกิจ- 5.10 กับวิศวกรสำหรับองค์กรและการควบคุมแรงงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการในเรื่อง: - การได้รับ: มาตรฐานสำหรับ ค่าจ้างสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ 5.11 กับนักเศรษฐศาสตร์ (ไม่ใช่เจ้าหน้าที่ PEO) ในประเด็นต่อไปนี้: - การได้รับ: มาตรฐานต้นทุนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ (ราคาขายส่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการ) มาตรฐาน ต้นทุนวัสดุ- — ให้: ราคาขายส่งและจำนวนเงินค่าบริการ
จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด

เราให้ความสำคัญกับคุณ ตัวอย่างทั่วไปรายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายผลิตตัวอย่าง 2019/2020 บน ตำแหน่งนี้สามารถแต่งตั้งบุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรมเศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการอย่างน้อย 5 ปี อย่าลืมว่าคำสั่งทุกคำสั่งจากหัวหน้าแผนกการผลิตนั้นออกให้ด้วยตนเองพร้อมลายเซ็น

ข้อมูลต่อไปนี้ให้ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความรู้ที่ผู้จัดการแผนกการผลิตควรมี เกี่ยวกับหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบ

เนื้อหานี้เป็นส่วนหนึ่งของห้องสมุดขนาดใหญ่ในเว็บไซต์ของเรา ซึ่งอัปเดตทุกวัน

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1. หัวหน้าฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรม-เศรษฐศาสตร์) และมีประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี ได้รับการยอมรับให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

3. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการขององค์กร

4. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

— กฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตในการดำเนินงาน

— โอกาสในการพัฒนาองค์กร

— กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต

— ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างพวกเขา

— ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ

— พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

— การจัดองค์กรการวางแผนการผลิตในสถานประกอบการ

— ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต

— การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต

- การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร

— วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

— เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

— กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

— กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกการผลิตได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

— กฎบัตรขององค์กร,

- คำสั่งและคำแนะนำ ผู้อำนวยการขององค์กร,

- รายละเอียดงานนี้

— กฎระเบียบด้านแรงงานภายในองค์กร

6. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อผู้อำนวยการองค์กร

7. ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกการผลิตไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต ให้ความมั่นใจในการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ

3. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิต ด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการผลิตประเภทใหม่ สินค้า.

4. จัดให้มีบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การควบคุมสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดสำหรับงานที่ค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างมีเหตุผลและความทันเวลาในการขนถ่ายสินค้า

5. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

6. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงทีเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้า

7. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกขององค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้าเพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และลดการผลิต วงจร

8. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

9. บริหารจัดการงานคลังสินค้าการผลิต รับรองการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

10. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่การสื่อสารและการสื่อสาร

11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานแผนก

12. ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในและท้องถิ่นอื่นๆ กฎระเบียบองค์กรต่างๆ

13. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับภายในเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

14. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในที่ทำงาน

15. ดำเนินการภายใต้กรอบของสัญญาจ้างงานคำสั่งของพนักงานที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำแนะนำเหล่านี้

3.สิทธิหัวหน้าฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:

— เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับที่กำหนดไว้ในที่นี้ คำแนะนำและหน้าที่,

- ส่งเสริมพนักงานดีเด่นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

- เมื่อนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน

2. ร้องขอจากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กรถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาในการตอบสนอง ความรับผิดชอบในงาน.

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือรวมถึงการรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4.ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีดังต่อไปนี้:

1. สำหรับ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่ได้กระทำในการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. เพื่อการก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนกการผลิต - ตัวอย่าง 2019/2020 ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกการผลิต, สิทธิของหัวหน้าแผนกการผลิต, ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกการผลิต

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตใช้เพื่อเปิดเผยข้อสัญญาการจ้างงาน สามารถจัดทำขึ้นเป็นพระราชบัญญัติท้องถิ่นหรือภาคผนวกของสัญญาจ้างงานได้ ไม่ว่าในกรณีใดเนื่องจากเป็นเอกสารสำคัญทางกฎหมายจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับความถูกต้องและหลักเกณฑ์ในการร่าง

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรวมอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการระดับสูงขององค์กร
2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับการยอมรับให้เข้ารับตำแหน่งและลาออกจากตำแหน่ง ผู้อำนวยการทั่วไปรัฐวิสาหกิจ
3. ผู้สมัครที่สมัครตำแหน่งนี้จะต้องมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
   • สำเร็จการศึกษาด้านเทคนิคระดับสูง
   • ระยะเวลาการทำงานในการผลิตเฉพาะทางอย่างน้อยห้าปี รวมถึงอย่างน้อยสองปีในตำแหน่งผู้บริหารด้วย
4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องเข้าใจประเด็นต่อไปนี้:
   • บรรทัดฐานทางกฎหมายและเอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งควบคุมกิจกรรมการผลิต
   • กฎเทคโนโลยีและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
   • มาตรฐานในการจัดหาเสื้อผ้าและเครื่องมือพิเศษแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
   • ข้อกำหนดที่ใช้ในการประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
   • หลักการจัดการเอกสารในภาคการผลิต
   • เทคโนโลยีพื้นฐานที่ใช้ในการผลิตที่เกี่ยวข้อง
   • การวางแผนกิจกรรมการผลิตในอนาคต
   • หลักการจัดเก็บวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
   • หลักการจัดการการขนส่งและการขนถ่าย
   • มาตรฐานการใช้ทรัพยากรแรงงาน
   • คุณสมบัติของอุปกรณ์ที่ใช้
   • องค์ประกอบบุคลากรในการผลิตรอง
   • โครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร
   • ประสบการณ์สมัยใหม่ในการทำงานของอุตสาหกรรมดังกล่าว
   • วิธีการป้องกันอุบัติเหตุและการสอบสวน
   • โครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร
6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับคำแนะนำจาก:
   • กฎระเบียบทางกฎหมายในปัจจุบัน
   • เอกสารการผลิตขององค์กร
   • มาตรฐานของคู่มือนี้
7. ในกรณีที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปที่ ช่วงระยะเวลาหนึ่งรองของเขา

2. ฟังก์ชั่น

1. การจัดกระบวนการผลิตที่จำเป็นตามเกณฑ์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารขององค์กร
2. การจัดมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต
3. การตรวจสอบการปฏิบัติตามคุณภาพของผลิตภัณฑ์
4. ติดตามกำหนดการผลิตที่เหมาะสม
5. ติดตามสถานการณ์เกี่ยวกับการจัดหาผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเสื้อผ้าและเครื่องมือพิเศษที่เป็นที่ต้องการในกระบวนการผลิต
6. ติดตามสถานการณ์โดยการทดสอบอุปกรณ์ที่ใช้ การซ่อมแซม และดำเนินมาตรการป้องกันที่เหมาะสม
7. การจัดการคนงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต
8. คู่มือการสร้าง การมอบหมายด้านเทคนิคในด้านงานการผลิต
9. รักษาสภาพเพื่อลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุในการทำงาน
10. การจัดระเบียบกระบวนการไหลเอกสารที่เกี่ยวข้อง
11. การจัดมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของอุปกรณ์และบุคลากรที่ทำงานที่เกี่ยวข้อง

3. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตอาจต้องรับผิดในกรณีดังต่อไปนี้

1. สำหรับการขาดมาตรการที่เหมาะสมในการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและกระบวนการตลอดจนมาตรฐาน วินัยแรงงาน- ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน
2. สำหรับการละเมิดกฎการรักษาความลับขององค์กร - ตามมาตรฐานที่อธิบายไว้ในเอกสารขององค์กร
3. สำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้นกับบริษัทอันเป็นผลมาจากการกระทำที่ไม่เหมาะสม - ภายในขอบเขตที่กำหนดไว้ในกฎหมายแรงงาน
4. สำหรับการละเมิด แผนการผลิต- ตามกฎเกณฑ์ที่ประดิษฐานอยู่ในเอกสารของวิสาหกิจ

4. สิทธิ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ที่จะ:

1. เสนอแนะมาตรการปรับปรุงสถานการณ์ในการผลิต
2. แจ้งอธิบดีเกี่ยวกับปัญหาในการผลิต
3. เข้าร่วมการประชุมทีมผู้บริหารขององค์กร
4. จัดการพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต
5. ทำความคุ้นเคยกับข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการผลิต
6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดให้มีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการทำงานของการผลิต
7. ให้คำแนะนำในการให้รางวัลและลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ
8. ระงับ กระบวนการผลิตในกรณีที่ตรวจพบความผิดปกติในอุปกรณ์ วัสดุที่มีคุณภาพไม่เพียงพอ และปัญหาอื่น ๆ ที่อาจเป็นอันตรายต่อองค์กร
9. เป็นตัวแทนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาภายนอกในประเด็นการผลิต
10. ลงนามในเอกสารภายในขอบเขตอำนาจของคุณ

5. ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ

1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตติดต่อ แผนกทรัพยากรบุคคลในการดึงดูดพนักงานใหม่ตลอดจนประเด็นการปรับปรุงคุณสมบัติของผู้ใต้บังคับบัญชา
2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการคลังสินค้าตลอดจนกับหัวหน้าแผนกขนส่งในประเด็นด้านคลังสินค้าและการขนส่งวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต
3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตจัดการปฏิสัมพันธ์กับ AChCh ในประเด็นการจัดซื้อจัดจ้าง อุปกรณ์ที่จำเป็นและอะไหล่ของมัน

ไฟล์

ความจำเป็นในรายละเอียดงาน

รายละเอียดงาน แม้ว่าจะไม่ได้ระบุไว้ในประมวลกฎหมายแรงงาน แต่ก็มีอยู่ในจดหมายจาก Rostrud และคำตัดสินของศาล ข้อพิพาทด้านแรงงานซึ่งทำให้เป็นเอกสารที่ถูกต้องตามกฎหมาย เผยให้เห็นประเด็นหลักของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและนายจ้างของเขา ด้วยความช่วยเหลือ ของเอกสารนี้ทั้งสองฝ่ายไม่เพียงแต่สามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานเท่านั้น แต่ยังป้องกันข้อพิพาทด้านแรงงานอีกด้วย

สำหรับผู้จัดการขององค์กร คำแนะนำจะช่วยจัดระเบียบกระบวนการทำงานที่เป็นระเบียบโดยไม่จำเป็นต้องดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นการส่วนตัว

สำหรับพนักงาน เนื้อหาของลักษณะงานจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตาม ฟังก์ชั่นงานกล่าวถึงใน สัญญาจ้างงาน.

นอกจากนี้คำแนะนำที่จัดทำขึ้นอย่างถูกต้องสามารถใช้ในศาลและการพิจารณาคดีก่อนการพิจารณาคดีในข้อพิพาทแรงงานได้

หลักการสร้างคำสั่ง

หากสัญญาจ้างงานสรุปพารามิเตอร์หลักที่ผู้เชี่ยวชาญและนายจ้างตกลงกันโดยย่อ คำแนะนำดังกล่าวจะให้คำอธิบายโดยละเอียด เพื่อจุดประสงค์นี้ มีการใช้แบบฟอร์มคำแนะนำมาตรฐานซึ่งรวมถึงประเด็นพื้นฐานหลายประการที่นายจ้างเสริมตามความจำเป็น

ส่วนหลักของเอกสาร:

• บทบัญญัติทั่วไป
• ความรับผิดชอบในงาน.
• ความรับผิดชอบ.
• สิทธิ.

นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มส่วนที่ให้การตีความที่ละเอียดยิ่งขึ้นได้ การเชื่อมต่ออย่างเป็นทางการสภาพการทำงานและจุดอื่นๆ นายจ้างจะกำหนดความจำเป็นในการรวมสิ่งเหล่านี้ไว้ เนื่องจากขนาด รูปแบบทางกฎหมาย และคุณสมบัติอื่นๆ

บทบัญญัติทั่วไป

ส่วนเบื้องต้นที่ให้พารามิเตอร์พื้นฐานของการทำงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต บทบาทสำคัญในที่นี้แสดงโดยประเด็นที่อยู่ในรายการ ข้อกำหนดคุณสมบัติให้กับผู้สมัครตำแหน่งนี้ตลอดจนความรู้ที่คาดหวังจากเขา

สำคัญ! ความรู้ที่จำเป็นจะต้องสอดคล้องกับความรับผิดชอบของงาน ซึ่งมีรายการให้ไว้ในส่วนที่สอง

ความรับผิดชอบ

ส่วนนี้แสดงรายการหน้าที่ที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตรับผิดชอบ จำเป็นต้องพูดถึงการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรการเพื่อรักษาความปลอดภัยทางเทคโนโลยีและอัคคีภัยในการผลิต

สำคัญ!ผู้จัดการระดับสูงไม่ควรมีฟังก์ชันรองมากเกินไปซึ่งอาจทำให้เขาเสียสมาธิ งานสำคัญ— องค์กรของกระบวนการผลิต

ความรับผิดชอบ

ส่วนนี้สงวนไว้สำหรับการระบุเหตุผลที่ผู้จัดการระดับสูงสามารถรับผิดชอบได้ ปกติจะเข้า. แบบฟอร์มทั่วไปมีการกำหนดการละเมิด 3-4 เนื่องจาก ข้อมูลเฉพาะยังคงได้รับการพิจารณาในศาลและการพิจารณาคดีก่อนการพิจารณาคดี

สิทธิ

นี่คือรายการสิทธิ์ที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตมี รายการสิทธิมีความสำคัญมากเพราะว่า ตำแหน่งนี้เป็นหนึ่งในตำแหน่งสำคัญในองค์กรอุตสาหกรรม

ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ

สำหรับตำแหน่งสำคัญในฐานะผู้จัดการฝ่ายผลิต สมควรที่จะแยกส่วนต่างๆ ไว้เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ในการทำงานกับผู้จัดการโรงงานคนอื่นๆ ประเด็นหลักคือการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งอย่างเป็นทางการเนื่องจากการถูกกล่าวหาว่าบุกรุกพื้นที่รับผิดชอบของบุคคลอื่น

หลังจากร่างลักษณะงานแล้ว รูปแบบและเนื้อหาจะได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปและผู้รับผิดชอบอื่น ๆ โดยทั่วไปคำแนะนำจะได้รับการตรวจสอบโดยทนายความและหัวหน้าแผนกบุคคล

เมื่อคำแนะนำได้รับการอนุมัติแล้ว ก็จะพิมพ์ลงบนนั้น หัวจดหมายเป็นไปตามมาตรฐานทุกประการในการจัดทำเอกสารราชการ (วันที่ รายละเอียดองค์กร ฯลฯ)

รายละเอียดของงานมีผลบังคับใช้ในที่สุดหลังจากลงนามแล้ว เอกสารนี้ลงนามโดยหัวหน้าองค์กรผู้จัดการฝ่ายผลิตและบุคคลที่ได้ตกลงแต่งตั้งไว้ ไม่มีแสตมป์

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์ - เศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติในตำแหน่งวิศวกรรมเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตและการเลิกจ้างให้กระทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

4. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

4.1. การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ

4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาขององค์กร

4.3. กำลังการผลิตองค์กรและฐานการผลิต

4.4. ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกัน

4.5. ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ

4.6. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

4.7. องค์กรการวางแผนการผลิตในองค์กร

4.8. ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต

4.9. การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต

4.10. การจัดองค์กรคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร

4.11. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

4.12. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ

4.13. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.14. กฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน

5.หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตรง

6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิต (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ เพื่อการดำเนินการที่ถูกต้อง

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต ให้ความมั่นใจในการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2. บริหารจัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตให้สอดคล้องกับแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ

4. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิต ด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการจัดเตรียมการผลิตประเภทใหม่ๆ สินค้า.

5. จัดทำบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การควบคุมสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามมาตรฐานสำรองที่กำหนดไว้ในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างมีเหตุผลและการปฏิบัติงานในการขนถ่ายสินค้าอย่างทันท่วงที

6. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

7. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งอย่างทันท่วงทีเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้า

8. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และการลดใน วงจรการผลิตผลิตภัณฑ์

9. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

10. บริหารจัดการงานคลังสินค้าการผลิต รับรองการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

11. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่ง การแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารที่ทันสมัย

12. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานแผนก

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

1. ดำเนินการในนามของแผนกเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้อื่น การแบ่งส่วนโครงสร้างรัฐวิสาหกิจองค์กรในประเด็นการจัดการการผลิตในสถานประกอบการ

2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต

4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต

5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมการผลิตขององค์กร

6. ภายในขอบเขตความสามารถของพวกเขา ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งให้สถานประกอบการในเรื่องการผลิตพร้อมลายเซ็น

7. ดำเนินการติดต่อกับแผนกโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ อย่างเป็นอิสระในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

8. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการเกี่ยวกับการนำความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญ เจ้าหน้าที่ขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบ