จ้างงานวิศวกรรมเครื่องกล การจ้างบุคคลภายนอกเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเจาะตลาดใหม่ การเอาท์ซอร์สกิจกรรมการผลิตมีความเกี่ยวข้องในกรณีใด
ประเภทของการผลิตเอาท์ซอร์ส
บริการด้านอุตสาหกรรม
ใช้ประเภทไหน
บริษัทในอเมริกาใช้บริการเอาท์ซอร์สด้านการขนส่งมากที่สุด – 44.7% ของบริษัท นอกจากนี้ ยังมีการจ้างบุคคลภายนอกในการผลิต การบำรุงรักษาอุปกรณ์ และการบำรุงรักษาระบบสารสนเทศ
การใช้การผลิตแบบเอาท์ซอร์สในบริษัทอเมริกัน
การศึกษาประจำปีของ Industry Week - IW Census on Manufacturing (บริษัทผู้ผลิต 3,000 แห่งในสหรัฐอเมริกา)
จ้างเหมาบำรุงรักษาอาคารและอุปกรณ์อุตสาหกรรม
การขยายขีดความสามารถของบริษัทและการเพิ่มประสิทธิภาพเป็นเกณฑ์หลักในการเปลี่ยนมาใช้การจ้างงานภายนอกในบริษัทระดับโลก
ที่มา: การสำรวจบริษัทผู้ผลิต 29 แห่งในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และออสเตรเลีย ดำเนินการโดย Plant Maintenance Resource Center
ในบรรดาข้อได้เปรียบของบริษัทต่างๆ บริษัทที่ให้บริการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์และโรงปฏิบัติงานบ่งชี้ถึงการมีอยู่ของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ร้านซ่อมของตนเอง และเครือข่ายสำนักงาน/สถานที่ผลิตที่พัฒนาแล้ว
| ซ่อมแซม | เนื้อหา | |||||||
| บริษัท | ผู้รับเหมาบริการอุตสาหกรรม | Wyko บริการอุตสาหกรรม | เอฟบีจี เซอร์วิส คอร์ปอเรชั่น | เอบีบีโก้ | ||||
| บริการ | ฯลฯ | ฯลฯ | ||||||
| ลูกค้า | มูลค่าการซื้อขาย 150 ล้านปอนด์ ใช้งานได้เฉพาะในอังกฤษเท่านั้น | Alliant Energy – ไซต์ทำความสะอาด 188 แห่ง และไซต์บำรุงรักษา (สนามหญ้า) อีก 2,400 แห่ง | Anhauser Busch, Briggs & Stratton, พีบอดีโคล, โตโยต้า | |||||
Wyko มีสำนักงาน/ร้านซ่อม 200 แห่งทั่วอังกฤษ มีเวิร์คช็อปของเราเองพร้อมอุปกรณ์สำหรับซ่อมมอเตอร์ไฟฟ้า ปั๊ม เครื่องจักร ฯลฯ
การผลิตของบริษัทอุตสาหกรรมทั่วไปในตะวันตกดำเนินธุรกิจเหมือนกับสายการประกอบซึ่งผลิตเฉพาะชิ้นส่วนตัวถังที่เป็นเหล็ก และส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์ก็มาที่สายการประกอบโดยตรง
การโต้ตอบกับซัพพลายเออร์ขึ้นอยู่กับการลดจำนวนซัพพลายเออร์และสร้างความร่วมมือกับพวกเขา
- จัดส่งเครื่องพร้อมติดตั้งบนเครื่องจักร
- ส่งตรงถึงสายพานลำเลียง
- การบูรณาการระบบการวางแผนกับซัพพลายเออร์
การเอาท์ซอร์สในบริษัทรัสเซีย
« การทำนายังชีพ" - ลักษณะทั่วไปของอุปกรณ์ของ บริษัท ผู้ผลิตในรัสเซีย เป็นเจ้าของการผลิตช่องว่าง (โรงหล่อและโรงตีเหล็ก) เป็นเจ้าของร้านซ่อม เป็นเจ้าของร้านขนส่ง ฯลฯ
« ความเหนื่อยล้าในการผลิต» - โรงงานผลิตทรุดโทรม ระดับการใช้งานต่ำ ทำให้บรรลุคุณภาพที่ต้องการได้ยาก
« ทรัพยากรมีจำกัด» - ต้องมีค่าใช้จ่ายในการตกแต่งใหม่ ทรัพยากรที่มีจำกัดไม่อนุญาตให้ลงทุนในคอมเพล็กซ์เต็มรูปแบบ คุณต้องเลือกว่าจะลงทุนอะไร
« เราต้องตัดสินใจ!» - การประชุมเชิงปฏิบัติการ/พื้นที่ธุรกิจใดที่จะพัฒนา และที่ไม่ ตัดสินใจว่าการจัดซื้อจัดจ้างและการผลิตเสริมมีความสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร
แผนภาพการผลิตของโรงงานรถจักรยานยนต์ Irbitsky OJSC
| สำหรับ | ขัดต่อ | |
|
|
เกณฑ์หลักสำหรับการเอาท์ซอร์สคือการขาดความได้เปรียบทางการแข่งขันและตำแหน่งที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการหรือหน้าที่นี้สำหรับ บริษัท
หมายเหตุ:
1. การกำหนดว่าประเภทการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทนั้นมีลักษณะเฉพาะสำหรับแต่ละองค์กรและขึ้นอยู่กับการรับรู้เชิงอัตนัยของผู้จัดการ
2. “จัดระเบียบใหม่” - สามารถจ้างบุคคลภายนอกได้ในระยะสั้น แต่ในระยะยาว ควรกลับคืนสู่การควบคุมของบริษัท
3. ? (ต้องมีการหารือ) – แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้มากมาย: การขาย การขยายและการบริการเอาท์ซอร์ส การเอาท์ซอร์ส การขยายโปรไฟล์ และการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์
หลักเกณฑ์ในการเปลี่ยนมาใช้บริการเอาท์ซอร์ส
1. ไม่สามารถให้คุณภาพที่ต้องการได้ -» “LOMO” – เวิร์กช็อปแผงวงจรพิมพ์ของบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่ล้าหลังถึง 2 รุ่น
2. การลดต้นทุน -» "โรงงานรถจักรยานยนต์ Irbit" - ลดโรงเย็บเบาะนั่งรถจักรยานยนต์
3. การปล่อยอุปกรณ์ที่หายากและแรงงานที่มีคุณสมบัติสูง -» การเปิดตัวอุปกรณ์พิเศษที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์มาตรฐาน
4.ปรับปรุงการทำงานของฝ่ายจัดซื้อ -»
ลดช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อผ่านการซื้อหน่วยสำเร็จรูป
หลักเกณฑ์ในการปฏิเสธการเอาท์ซอร์ส
1. ขาดซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ -» “Bread House” – บริการที่ไม่น่าพึงพอใจจาก breadtrans การซื้อรถบรรทุกของคุณเอง
2. การผูกขาดที่อาจเกิดขึ้นในส่วนของซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ -» อุปสรรคในการซื้อช่องว่างดังกล่าวจากองค์กรอื่น เช่น ขนาดใหญ่ – ต้นทุนการขนส่งสูง
3. ประสิทธิภาพลดลงต่ำกว่าระดับที่ต้องการ -» การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในเวลาการผลิตจากภายนอก ซึ่งเป็นที่ยอมรับไม่ได้เพื่อให้มั่นใจในกระบวนการผลิต
4. ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น -» ต้นทุนการผลิตที่บ้านน้อยกว่าราคาอุปทานในตลาด
การจัดหาช่องว่างและส่วนประกอบในรัสเซีย - โดยใช้ตัวอย่างช่องว่างทางโลหะวิทยา
| การเอาท์ซอร์ส | ตลาด | กำลังการผลิต |
| สำหรับผลิตภัณฑ์ใด ๆ คุณสามารถค้นหาซัพพลายเออร์ในรัสเซียได้ เรามาโรงงานก็มีอุปกรณ์แบบเดียวกับเรา ไม่มีปัญหาในการส่ง "โลโม่" | เมื่อเรามองหาตลาดเราสันนิษฐานว่าเรามีสายพานลำเลียงคือ เราต้องการอุปกรณ์แบบอนุกรมที่เปลี่ยนบ่อย - วัสดุสิ้นเปลือง เรามองหาพวกเขาในทุกอุตสาหกรรม Petrozavodskmash โรงงานโลหะวิทยา Omsk | ปริมาณการผลิตลดลง เราได้ตัดโรงหล่อออกไปสองแห่งจากสี่โรงหล่อของเรา ต้นทุนคงที่สูงเกินไป เนื่องจากการทำความร้อนและแสงสว่างในอาคารขนาดใหญ่เช่นนี้มีราคาแพงหากครึ่งหนึ่งของพื้นที่ทำงานอยู่ที่นั่น CJSC "Splav" (d/o โรงงานคิรอฟ) |
| พวกเขาขายโรงตีเหล็กของพวกเขา ตั้งแต่นั้นมา เราได้ซื้อซัพพลายเออร์อีกสามราย และเราสามารถเล่นกับราคาได้ตลอดเวลา OJSC "โรงงานรถจักรยานยนต์ Irbit" | โรงหล่อใดๆ สามารถโหลดได้ด้วยคำสั่งซื้อจากบุคคลที่สาม ตลาดการหล่อเหล็กไม่อิ่มตัว (มีซัพพลายเออร์เพียงไม่กี่ราย) ในขณะที่ตลาดการหล่อเหล็กอิ่มตัว "โรงงานโลหะวิทยา Omsk" | เรามีอาคารแห่งหนึ่งปิดตัวลง แต่เราไม่สามารถขายได้ มีโรงหล่อขนาดใหญ่ที่มีกำลังการผลิต 300,000 ตันขาย แต่ไม่มีใครสามารถซื้อได้ JSC "สปลาฟ" |
| ซัพพลายเออร์ของชิ้นงานสามารถกลายเป็นซัพพลายเออร์ของมวลรวมได้ เช่น การตัดเฉือนชิ้นงาน OJSC "โรงหล่อคามา" (หรือ KAMAZ) เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุความสม่ำเสมอในด้านคุณภาพและความมั่นคงของอุปทานเมื่อซื้อจากภายนอก CJSC "ยูนิเรป-เซอร์วิส" | ฉันฝันถึงลูกค้ารายใหญ่ 5-6 คน ตอนนี้มีลูกค้ากลุ่มเล็กแล้ว JSC "เมทัลเลิร์ก" | สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับโรงหล่อในตอนนี้คือการลดพื้นที่การผลิต "เลงจิโปรเมซ" |
ช่วงเวลาแห่งจุดเปลี่ยนในตลาดช่องว่างโลหะ - ผู้สร้างเครื่องจักรกำลังตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรกับการผลิตช่องว่างโลหะ - ปิดหรือมองหาตลาด
กำลังการผลิตรวมของโรงหล่อในรัสเซียในปี 2544 มีจำนวน 12.5 ล้านตัน ปริมาณการผลิตในปี 2543 มีจำนวน 5 ล้านตัน
การเอาท์ซอร์สเป็นคำศัพท์ต่างประเทศที่กำหนดกิจกรรมของบริษัท สำหรับประชาชนจำนวนมาก คำนี้ไม่ได้มีความหมายอะไร อย่างไรก็ตาม หากบุคคลนั้นเกี่ยวข้องกับการจัดการขององค์กร หรือเนื่องจากกิจกรรมของเขา ต้องเผชิญกับการดำเนินการ ธุรกิจ จำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับความซับซ้อนและคุณลักษณะทั้งหมดของเอาท์ซอร์ส
นี่คือการโอนโดยบริษัทภายใต้ข้อตกลงอย่างเป็นทางการของขั้นตอนการผลิตขั้นตอนหนึ่งไปยังบริษัทอื่นที่ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกัน
บริษัท ที่เข้าสู่ความสัมพันธ์เหล่านี้จะได้รับขั้นตอนการผลิตที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะนำมาซึ่งประโยชน์อย่างมากเนื่องจากเป็นกระบวนการผลิตที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตหลัก
ความร่วมมือดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งโดยสรุปได้เป็นระยะเวลานานและไม่ใช่ความช่วยเหลือเพียงครั้งเดียว
จำเป็นต้องมีการจ้างบุคคลภายนอกเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตสินค้าไม่หยุดชะงักในขณะที่องค์กรไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นในขั้นตอนนี้ตั้งแต่เทคโนโลยีไปจนถึง
สิ่งสำคัญ: การจ้างบุคคลภายนอกเป็นโอกาสในการย้ายกระบวนการผลิตเฉพาะที่ต้องใช้ความรู้และอุปกรณ์พิเศษไปไว้บนบ่าของมืออาชีพ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ภารกิจหลักในกรณีนี้คือการย้ายคุณลักษณะการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญสูงให้อยู่นอกเหนือขอบเขตของธุรกิจ
การเอาท์ซอร์สคืออะไร และอะไรคือข้อดีและข้อเสียหลักๆ ที่คุณสามารถดูได้ในวิดีโอนี้:
ข้อดีและข้อเสีย
แน่นอน ในกรณีของการจ้างงานภายนอก คุณไม่สามารถไว้วางใจประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญได้ 100% โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเป็นเพื่อนร่วมงานชาวตะวันตก เนื่องจากมีความแตกต่างในด้านลักษณะเฉพาะของการพัฒนาตลาดในประเทศและสถานะทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปของประเทศต่างๆ
อย่างไรก็ตาม การจ้างงานผู้เชี่ยวชาญมีข้อดีที่ชัดเจน:
- สิ่งนี้ช่วยให้คุณลดต้นทุนค่าเสื่อมราคาของการผลิตและจำนวนพนักงานเต็มเวลาได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสถานที่ท่องเที่ยวแห่งนี้มีลักษณะไม่แน่นอน เช่น ขึ้นอยู่กับฤดูกาล
- ทางเลือกของความร่วมมือนี้ทำให้ไม่สามารถถูกรบกวนจากกระบวนการผลิตหลักโดยมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานที่มีคุณภาพสูงของงานที่ได้รับมอบหมาย
- การจ้างบุคคลภายนอกยังทำให้สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมและมีคุณภาพสูง ซึ่งจะเพิ่มความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างมาก
อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน ความร่วมมือก็มีข้อเสียอยู่บ้าง:
- ในกรณีของกระบวนการจำนวนมากที่โอนไปยังบริษัทพันธมิตร ต้นทุนอาจเพิ่มขึ้น ซึ่งหากคำนวณไม่ถูกต้องอาจไม่สามารถชำระคืนได้
- การล้มละลายของบริษัทผู้รับดำเนินการ;
- คุณภาพของการจัดการกระบวนการทั้งหมดอาจลดลงเนื่องจากการกระทำที่ไม่สามารถควบคุมได้ของพันธมิตรหรือประสบการณ์ไม่เพียงพอในด้านนี้
- อันตรายของการมุ่งเน้นกระบวนการสำคัญให้อยู่ในมือของคู่ค้า ซึ่งอาจทำให้พวกเขากลายเป็นคู่แข่งได้
สำคัญ: การขาดกรอบกฎหมายที่ครบถ้วนซึ่งสามารถปกป้องและปกป้องตัวการจากการโจรกรรมข้อมูล
การผลิตเอาท์ซอร์ส
ประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการใช้งานโดยองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูง ด้วยความช่วยเหลือของเอาท์ซอร์ส บริษัท ในด้านการผลิตอุปกรณ์และโทรคมนาคมจะโอนกระบวนการผลิตทั้งหมดไปยังพันธมิตรซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ:
- ลดต้นทุนการผลิต
- เพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพ
- เปิดโอกาสให้คุณมีสมาธิในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และส่งเสริมสินค้าสำเร็จรูป
ข้อดีหลักของการเอาท์ซอร์ส ประเภทนี้รวมถึง:
- การบัญชีภายนอก;
- บุคลากร;
- การคุ้มครองแรงงาน
- ถูกกฎหมาย. คุณสามารถอ่านวิธีการจัดทำสัญญาการให้บริการทางกฎหมายได้อย่างถูกต้อง
- โลจิสติกส์
บริษัทเอาท์ซอร์สในพื้นที่นี้เสนอ:
- การสร้างการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
- ควบคุมกระบวนการทั้งหมด 100%
- ปรับโครงสร้างกระบวนการผลิตที่มีอยู่
เหตุผลในการเปลี่ยนมาใช้บริการจากภายนอก
การเปลี่ยนไปใช้บริการของบุคคลที่สามนั้นสมเหตุสมผลเมื่อประโยชน์ของการถ่ายโอนกระบวนการบางอย่างมีความชัดเจนเมื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนของการปรับปรุงให้ทันสมัย หรือแม้แต่อุปกรณ์การผลิตที่สมบูรณ์
บริษัทต่างๆ สามารถให้บริการดังกล่าวได้ขึ้นอยู่กับคำขอของผู้บริโภค:
- ด้านบัญชี โดยเฉพาะการรายงานภาษี
- ในสาขานิติศาสตร์
- ตัวแทนโฆษณาและประกันภัย
- บริษัททำความสะอาด
- เทคโนโลยีไอที
- การพิมพ์
การปฏิเสธการให้บริการเพื่อรักษาระดับการผลิต
แนวโน้มนี้ถือเป็นเรื่องใหม่สำหรับรัสเซียดังนั้นคุณภาพของการบริการที่ บริษัท ดังกล่าวมอบให้มักจะไม่เป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภคในเรื่องนี้ควรระวังและหยุดความร่วมมือหาก:
- คุณภาพของการบริการต่ำ - ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียร้ายแรงในส่วนของลูกค้าเนื่องจากเขาไม่สามารถควบคุมคู่ค้าของเขาได้เสมอไป
สำคัญ: เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำลายความร่วมมือ จำเป็นต้องสรุปสัญญาในขั้นต้นในระยะเวลาที่สั้นกว่า
- การพึ่งพาผู้เอาต์ซอร์ซ - ในการเป็นหุ้นส่วนนี้คุณต้องรู้สึกถึงเส้นแบ่งและรักษาอิสรภาพของคุณเองเพราะถ้าคุณปล่อยให้ทุกอย่างเป็นไปตามโอกาสคุณสามารถพึ่งพาพันธมิตรของคุณได้อย่างสมบูรณ์
ประเภทของเอาท์ซอร์ส
บริการเหล่านี้มีหลายประเภท แต่จะดีกว่าถ้าโอนขั้นตอนการผลิตที่ไม่ใช่ขั้นตอนหลักไปยังบริการของบริษัทดังกล่าว:
- การบัญชีเป็นที่นิยมมากที่สุดเนื่องจากช่วยประหยัดในการสร้างแผนกบัญชีในองค์กรซึ่งรวมถึง:
- การจัดทำรายงาน
- การเก็บบันทึก;
- บริการเต็มที่ทุกวัน
- การเอาท์ซอร์สด้านไอทีนั้นได้รับความนิยมไม่น้อย เนื่องจากประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์หรือซอฟต์แวร์ ซึ่งเป็นสิ่งที่องค์กรต้องการในปัจจุบัน
- การจ้างบุคคลภายนอก – การจัดการพนักงานเป็นการดำเนินการที่มีค่าใช้จ่ายสูงมากในทุกทิศทาง ดังนั้นประเภทนี้จึงเป็นที่ต้องการอย่างมากสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานจำนวนมากและการหมุนเวียนของพนักงานสูง
หน่วยงานเหล่านี้ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
- รับสมัครพนักงาน
- การคำนวณภาระภาษีที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าจ้าง
- การคำนวณโบนัสและค่าตอบแทน
ในกรณีนี้บริษัทที่ให้บริการจะไม่รับผิดชอบต่อคุณภาพงานของบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง
คุณสามารถอ่านวิธีการจัดทำข้อตกลงสำหรับการให้บริการทางบัญชีได้อย่างถูกต้อง
ข้อสำคัญ: ตั้งแต่ปี 2559 มีข้อ จำกัด บางประการเกี่ยวกับประเภทนี้ทั้งชั่วคราวเช่นมีความเป็นไปได้ที่จะร่วมมือกับ บริษัท ผู้จัดจ้างภายนอกเป็นเวลาไม่เกิน 9 เดือนและต่อสถานะของ บริษัท เอง - ทุนจดทะเบียนและลักษณะของ บริษัท ของผู้จัดการ
- กฎหมาย - มีความสำคัญเป็นพิเศษเนื่องจากมีความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนหน้าที่ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมใบอนุญาตสำหรับองค์กรในขั้นตอนต่างๆ ของการก่อตั้งและกิจกรรมต่างๆ ของบริษัทดังกล่าว และบริษัทนี้ยังให้การสนับสนุนองค์กรด้วย ในความสัมพันธ์ด้านแรงงานและภาษี
- การจ้างการจัดการความรู้จากภายนอก (โดยบริษัท) เป็นรูปแบบที่ค่อนข้างใหม่ ดังนั้นจึงแทบไม่มีข้อปฏิบัติในการใช้บริการนี้ บริการนี้ทำให้สามารถใช้ความช่วยเหลือในการจัดการบริษัทในด้านที่ต้องใช้ความรู้การวิเคราะห์พิเศษและการศึกษาเชิงลึก
บริษัทดังกล่าวจะรับผิดชอบในการสร้างและการจัดการฐานความรู้ ข้อสำคัญ: ในอนาคต การพัฒนาทั้งหมดจะสามารถนำมาใช้ในกระบวนการตัดสินใจด้านการจัดการที่จริงจังได้
- ความปลอดภัยในการทำงาน - ในบริษัทใด ๆ จะต้องมีคนทำหน้าที่ด้านความปลอดภัยในการทำงาน ถ้าพนักงานมีขนาดเล็ก ผู้จัดการสามารถแก้ไขได้เอง แต่ถ้าพนักงานเกิน 50 คน ต้องมีแผนกความปลอดภัยในการทำงานในระดับนิติบัญญัติหรือนี้ จะต้องดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก
บริษัทเอาท์ซอร์สจะช่วยประหยัดเวลาและเงิน ค่าใช้จ่ายในการทำงานขึ้นอยู่กับ:
- พนักงาน;
- ประเภทของกิจกรรมขององค์กร
- ลักษณะเฉพาะของกระบวนการผลิต
ตัวอย่างข้อตกลงการเอาท์ซอร์ส กิจกรรมนี้ใช้ที่ไหน?
มีการใช้บริการที่คล้ายกัน:
- ในการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีชั้นสูง
- เครื่องใช้ในครัวเรือน
- วิศวกรรมเครื่องกล
- การท่องเที่ยว;
- ในธุรกิจการเกษตร
- สายการบิน;
- บริษัทยา;
- ในการก่อสร้าง
องค์กรแห่งการเปลี่ยนผ่านสู่การบริการ
หากต้องการเปลี่ยนไปใช้บริการของบริษัทอื่น คุณต้อง:
- วิเคราะห์งานขององค์กรของคุณเอง - ความต้องการความช่วยเหลือจากภายนอก
- ตัดสินใจที่เหลือ
- เลือกบริษัท
- เตรียมสัญญาอย่างมีความสามารถ
- เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทำงานใหม่
- ขอรายงานความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมาย
ราคาค่าบริการ
สำคัญ: บุคคลภายนอกจะได้รับเงิน 3 วิธี และไม่มีการจ่ายเงินค่าหยุดทำงานชั่วคราว:
- เมื่อเสร็จงาน;
- รายชั่วโมง;
- ขึ้นอยู่กับผลงานที่ทำ
ในกรณีของความร่วมมือระยะยาว อาจได้รับส่วนลดจำนวนมากจากปริมาณงานเท่ากัน
ต้นทุนการบริการของบริษัทเหล่านี้ได้รับผลกระทบจาก:
- ระยะเวลาของสัญญาหากนานกว่านั้นจะถูกกว่า
- จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องจะถูกกว่าในกรณีที่มีพนักงานจำนวนมาก
- ความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง - ราคาเฉลี่ยสำหรับงานของพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงคือ 150 - 250 รูเบิลต่อชั่วโมง
- ฤดูกาล;
- ระยะเวลาของวันทำการ
- ระยะห่างระหว่างบริษัท
ขั้นตอนการจัดทำข้อตกลง
ในการจัดทำข้อตกลงดังกล่าวจำเป็นต้องใช้รูปแบบการให้บริการแบบชำระเงินตามบทที่ 39 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
โครงสร้างของข้อตกลงจะต้องระบุ:
- เรื่องของข้อตกลง;
- รายการบริการ
- จำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง
- ต้นทุนงานและขั้นตอนการจ่ายเงิน
- ระยะเวลาและขั้นตอนในการรายงาน
- ความรับผิดชอบของคู่สัญญา
- ระยะเวลาของสัญญา
- เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญา
คุณควรระบุด้วย:
- รายละเอียดของคู่สัญญา;
- ชื่อ;
- สถานที่และวันที่รวบรวม
- ลายเซ็นพร้อมใบรับรองผลการเรียนของตัวแทนผู้มีอำนาจ
บทสรุป
จากสถิติพบว่า 70% ของบริษัทตะวันตกใช้บริการของผู้ให้บริการภายนอก เนื่องจากมีผลกำไร ประหยัด และสมเหตุสมผล
คุณสามารถดูวิธีการทำงานของบริการเอาท์ซอร์สในทางปฏิบัติได้ในวิดีโอนี้:
มีคำจำกัดความมากมายของคำว่าเอาท์ซอร์ส ซึ่งแปลตามตัวอักษรจากภาษาอังกฤษหมายถึงการดึงดูดทรัพยากรภายนอกเพื่อตอบสนองความต้องการของตนเอง ในการดำเนินธุรกิจ คำนี้ใช้เมื่อมีการสั่งซื้อระยะยาวเพื่อรับบริการที่จำเป็นจากองค์กรอื่น หรือเมื่อโอนฟังก์ชันการผลิตบางอย่างไปยังบริษัทบุคคลที่สาม
เป็นที่น่าสังเกตว่าความใกล้ชิดและบางครั้งความเข้ากันได้ของข้อกำหนดเช่นการเอาท์ซอร์สและการรับเหมาช่วง โดยทั่วไปแล้วการจ้างบุคคลภายนอกจะมีเสถียรภาพและความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาวระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาบนพื้นฐานของข้อตกลงตามสัญญา ในกรณีนี้ผู้รับเหมาปรับวิธีการผลิตและเทคโนโลยีหรือศักยภาพทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและทางปัญญาเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้าเพื่อการชำระเงินที่กำหนดโดยต้นทุนการบริการที่มีอยู่และไม่ใช่ส่วนแบ่งในกำไร ในขณะที่การรับเหมาช่วงเป็นกรณีพิเศษของการเอาท์ซอร์ส หมายถึงความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่จำกัด โดยอิงตามความสัมพันธ์ตามสัญญาภายในกรอบการดำเนินการของคำสั่งใดๆ
การเอาท์ซอร์สทางปัญญาและอุตสาหกรรม
โดยทั่วไป ตลาดการเอาท์ซอร์สแบ่งออกเป็นสองส่วนหลัก: การเอาท์ซอร์สบริการทางปัญญา (การประมวลผลข้อมูล การวิจัย การพัฒนาโครงการ การเขียนโปรแกรมและงานทางเทคนิคอื่นๆ) และการเอาท์ซอร์สทางอุตสาหกรรม
การเอาท์ซอร์สทางอุตสาหกรรมคือประสิทธิภาพของฟังก์ชันเสริมและการดำเนินการบางอย่างเพื่อให้มั่นใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ (การบัญชี คลังสินค้า การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ โลจิสติกส์ ฯลฯ) ปัจจัยหนึ่งที่มีส่วนในการพัฒนาการเอาท์ซอร์สคือการมีสภาพแวดล้อมการสื่อสารที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสูง (การสื่อสาร การใช้คอมพิวเตอร์ และการขนส่ง) ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการแลกเปลี่ยนทางการเงิน วัสดุ และข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ พร้อมด้วยความเชี่ยวชาญในระดับสูง ของวิสาหกิจต่าง ๆ ในด้านการผลิตและบริการ
ระดับของการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านเอาท์ซอร์สในเศรษฐกิจโลกมีลักษณะเฉพาะคือปริมาณความสัมพันธ์ดังกล่าวสูงถึง 72 พันล้านดอลลาร์ในปี 2547 จากปริมาณนี้ 53% ตกลงในทวีปอเมริกา 44% ในยุโรป และเพียง 3% ในเอเชีย- ภูมิภาคแปซิฟิก ภาคการเงินของการเอาท์ซอร์สครอบคลุม 33% ของสัญญาทั้งหมดและคิดเป็น 26% ของมูลค่ารวม ภาคการผลิต - (17% และ 15%) ตามลำดับ โทรคมนาคม - (13% และ 12%) บริการทางธุรกิจ - (9% และ 12%) และบริการอื่น ๆ - (9% และ 5%)
ปัจจุบันในทางปฏิบัติทั่วโลก ส่วนการให้บริการทางปัญญามีขนาดใหญ่ขึ้น อย่างไรก็ตาม ในอนาคต คาดว่าส่วนงานเอาท์ซอร์สทางอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงงานด้านการบริหารที่หลากหลาย จะเติบโตเร็วกว่าส่วนบริการความรู้เกือบ 3 เท่า
การใช้การเอาท์ซอร์สในหลาย ๆ บริษัท เกิดจากความต้องการที่จะมุ่งเน้นความพยายามหลักในกิจกรรมหลักขององค์กรและบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยการลดต้นทุนในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้น ตามที่บริษัทวิจัย Plant Maintenance Resource Center ระบุ เหตุผลที่สำคัญที่สุดในการใช้เอาท์ซอร์สคือความปรารถนาที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานในขณะที่ลดต้นทุน และความปรารถนาที่จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลัก นอกจากนี้ การจ้างบุคคลภายนอกยังช่วยให้คุณเร่งเวลาการทำงานให้เสร็จเร็วขึ้น และยังอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่และอุปกรณ์พิเศษอีกด้วย
ผู้เชี่ยวชาญหลายคนระบุว่าผลกระทบของการเอาท์ซอร์สจะช่วยให้ลูกค้าลดต้นทุนการดำเนินงานได้ประมาณ 35% และเพิ่มผลตอบแทนจากเงินทุนโดยเฉลี่ย 6% ในขณะที่เร่งอัตราการเติบโตของรายได้ ตามการศึกษาการสำรวจสำมะโนอุตสาหกรรมสัปดาห์ด้านการผลิต พบว่า 54.9% ของบริษัทอเมริกันจ้างบุคคลภายนอกในการผลิต และ 43.8% ในด้านการบำรุงรักษาอุปกรณ์
เป้าหมายของการเอาท์ซอร์สคือการประหยัดเงินและปรับปรุงคุณภาพงาน
ข้อโต้แย้งที่สำคัญที่สุดที่สนับสนุนการพัฒนาจากภายนอกคือการประหยัดต้นทุน การรับประกันความน่าเชื่อถือ และคุณภาพของบริการที่มีให้ เนื่องจากผู้รับเหมา (บุคคลภายนอก) มีโอกาสเชี่ยวชาญในสาขาการผลิตหรือบริการที่แคบ โดยมุ่งเน้นผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด ใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยที่สุด ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง และได้รับประสบการณ์ในการให้บริการลูกค้าจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง . เมื่อรวมประสบการณ์ของตัวเองและประสบการณ์ที่ยืมมาเข้าด้วยกัน ผู้ดำเนินการภายนอกจะค่อย ๆ ปรับปรุงคุณภาพของบริการที่มีให้ และเสนอโซลูชันที่พร้อมใช้งานอยู่เสมอ
ด้วยการให้บริการลูกค้าจำนวนมาก ผู้จ้างภายนอกจะกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทางเศรษฐกิจ ซึ่งทำให้สามารถลดราคาสำหรับบริการที่ให้ไปพร้อมๆ กับเพิ่มคุณภาพไปพร้อมๆ กัน ในเวลาเดียวกัน ลูกค้าซื้อบริการโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาหน่วยพิเศษด้วยบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและอุปกรณ์ที่ซับซ้อน ซึ่งจะทำให้บริษัทลูกค้าสามารถลดต้นทุนการพัฒนาได้เพราะว่า เป็นไปได้ที่จะซื้อบริการที่จำเป็นโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและในราคาที่เหมาะสม ข้อตกลงการจ้างบุคคลภายนอกให้สิทธิ์แก่ลูกค้าในการรับบริการที่ต้องการ ซึ่งดำเนินการในระดับมืออาชีพระดับสูง และในหลายกรณี ช่วยให้มั่นใจถึงความรับผิดชอบทางการเงินของผู้จ้างงานต่อคุณภาพของการปฏิบัติงาน
เหตุผลประการหนึ่งสำหรับการแพร่กระจายของการจ้างงานภายนอกคือความซับซ้อนของกระบวนการทางธุรกิจที่ทำให้เกิดการโอเวอร์โหลดอย่างมากสำหรับบริษัท ที่เกิดจากความจำเป็นในการส่งเสริมการไหลเวียนของสินค้าหรือบริการที่เพิ่มขึ้นสู่ตลาดด้วยทรัพยากรที่จำกัด เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาวะตลาด . สิ่งนี้นำไปสู่การแนะนำคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างกว้างขวางในการจัดการธุรกิจและองค์กร ในเวลาเดียวกันความซับซ้อนของระบบข้อมูลที่ถูกนำมาใช้เพิ่มขึ้นและทำให้ความอิ่มตัวขององค์กรที่มีฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เพิ่มขึ้นซึ่งทำให้มีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญเพิ่มขึ้นเพื่อสนับสนุนพวกเขา เป็นผลให้ปรากฎว่าเป็นไปได้ที่จะรับประกันการทำงานของระบบดังกล่าวอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการถ่ายโอนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีไปยังบริการภายนอกอย่างสมบูรณ์และนี่คือพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างแข็งขันของตลาดเอาท์ซอร์สด้านไอที
ตลาดบริการด้านไอทีกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วทั่วโลก และในขณะที่การปฏิรูปเศรษฐกิจดำเนินไป ก็มีการประยุกต์ใช้ในธุรกิจหลายด้าน นี่เป็นเพราะกิจกรรมทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นและความเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ตลาดที่เพิ่มขึ้น ในเรื่องนี้ บทบาทของบริการอ้างอิงและข้อมูลออนไลน์ และระบบความสัมพันธ์ทางธุรกิจทางอิเล็กทรอนิกส์ (การค้าทางอิเล็กทรอนิกส์ การค้นหาพันธมิตร การโฆษณา ฯลฯ) กำลังเพิ่มขึ้น บริษัทเอาท์ซอร์สด้านไอทีมีโอกาสเจาะตลาดของประเทศอื่นๆ เนื่องจากมีอินเทอร์เน็ตทั่วโลก ดังนั้นบริษัทไอทีต่างประเทศจำนวนมากจึงดำเนินธุรกิจอย่างมั่นคงในตลาดอยู่แล้ว ในทางกลับกัน ผู้ให้บริการด้านไอทีในประเทศมีโอกาสที่จะขยายกิจกรรมของตนในตลาดของประเทศ CIS และยุโรปตะวันออก
นอกเหนือจากการพัฒนา IT outsourcing แล้ว ยังมีการจ้าง outsourcing โทรคมนาคมเพิ่มขึ้น ซึ่งรวมถึงการบำรุงรักษาอุปกรณ์สื่อสาร การบริหารเครือข่าย การเช่าเซิร์ฟเวอร์ ทรัพยากรการจัดเก็บข้อมูล และการสนับสนุนฐานข้อมูล
องค์กรในประเทศยังคงระมัดระวังการจ้างบุคคลภายนอกเมื่อต้องรักษาโครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารเพราะว่า ระวังการรั่วไหลของข้อมูลที่เป็นความลับจากระบบสารสนเทศของตน นี่เป็นเพราะความไม่ไว้วางใจในผู้ให้บริการบุคคลที่สามในคุณภาพของบริการที่พวกเขามอบให้และความน่าเชื่อถือของบริการของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การขยายตัวและความซับซ้อนของธุรกิจทำให้ผู้เข้าร่วมตลาดหันไปใช้บริการเอาท์ซอร์สด้านโทรคมนาคมมากขึ้น
ปัจจุบันผู้บริโภคด้านการผลิตและการเอาท์ซอร์สทางเศรษฐกิจที่กระตือรือร้นมากที่สุด ได้แก่ องค์กรเชื้อเพลิงและพลังงานขนาดใหญ่ โลหะวิทยา เคมี และการขนส่ง นอกจากนี้ องค์กรเหล่านี้ยังสนใจบริการแบบครบวงจร ดังนั้นแนวโน้มในการให้บริการแบบแพ็คเกจจึงค่อยๆ เกิดขึ้นในกิจกรรมของผู้ให้บริการภายนอกที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น
เมื่อพิจารณาถึงแนวโน้มในการปฏิรูปและพัฒนาองค์กรขนาดใหญ่ต่อไป สามารถสันนิษฐานได้ว่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการลงทุน บริษัท ขนาดใหญ่จะถอนเงินทุนที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเพื่อปรับปรุงและพัฒนากระบวนการผลิตหลักที่ให้ข้อได้เปรียบหลักใน การแข่งขัน. ตัวอย่างเช่น บริษัท Lukoil ได้แยกแผนกการขุดเจาะออกเป็นสมาคมเฉพาะ Lukoil-Drilling และบริษัท BP-TNK ตั้งใจที่จะขายแผนกบริการ
แนวโน้มที่คล้ายกันนี้เกิดขึ้นในวิศวกรรมเครื่องกล ตัวอย่างเช่น สมาคมบางแห่งละทิ้งการผลิตแผงวงจรพิมพ์ของตนเองโดยใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัยเพื่อสนับสนุนซัพพลายเออร์บุคคลที่สามในการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง หนึ่งในองค์กรที่มีชื่อเสียงขายร้านขายเครื่องจักรปลอมและเครื่องจักรอัตโนมัติที่มีกำไรต่ำ และตอนนี้กำลังซื้อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันจากภายนอก โรงงานรถแทรกเตอร์ที่มีชื่อเสียงไม่แพ้กันเลิกกิจการโรงงานที่ไม่ทำกำไรเพื่อผลิตฮาร์ดแวร์ซึ่งมีปริมาณโหลดเพียง 10% และเริ่มซื้อฮาร์ดแวร์จากบริษัทบุคคลที่สามที่เชี่ยวชาญ
ในด้านอุตสาหกรรมเบา บริษัท ที่มีชื่อเสียงดำเนินการดังนี้: ผลิตเสื้อผ้าสตรีภายใต้แบรนด์ "OGGI" พัฒนาโมเดลอย่างอิสระการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยีซื้อวัสดุและอุปกรณ์เสริมตลอดจนจำหน่ายเสื้อผ้าสำเร็จรูป อย่างไรก็ตาม การผลิตเสื้อผ้านั้นดำเนินการภายใต้การจ้างบุคคลภายนอกและการจ้างเหมาช่วงกับองค์กรอุตสาหกรรมเบาขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมาก
เมื่อประเมินสถานการณ์ในตลาดเอาท์ซอร์ส จำเป็นต้องเข้าใจว่าองค์กรขนาดใหญ่ที่ดำเนินธุรกิจอยู่ในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นสมาคมของอุตสาหกรรมที่ล้าสมัยส่วนใหญ่ โดยมุ่งเน้นที่การผลิตผลิตภัณฑ์หลัก และเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมเกษตรกรรมเพื่อยังชีพที่หลากหลาย
ในเงื่อนไขของการก่อตัวของเศรษฐกิจในประเทศด้วยโครงสร้างพื้นฐานของการบริการอุตสาหกรรมที่ค่อยๆพัฒนาความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่สำหรับการผลิตหน่วยเสริมและหน่วยการทำงานที่หลากหลายของตนเองก็ลดลง เป็นที่ทราบกันดีว่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรขนาดใหญ่จำนวนหนึ่ง พวกเขากำลังได้รับการปรับโครงสร้างใหม่โดยถอดแผนกที่ไม่ใช่แผนกหลักออกจำนวนหนึ่ง (การขนส่ง การซ่อมแซม การก่อสร้าง เครื่องมือ และร้านค้าอื่น ๆ จำนวนหนึ่ง รวมถึงจำนวนมาก บริการสนับสนุน) หน้าที่ของพวกเขาบนพื้นฐานการเอาท์ซอร์สสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้นโดยองค์กรเฉพาะทางขนาดเล็กที่เป็นบุคคลที่สามจำนวนหนึ่ง
อย่างไรก็ตาม การพัฒนาความสัมพันธ์ด้านเอาท์ซอร์สในวงกว้างยังคงถูกขัดขวางโดยระดับการพัฒนาที่อ่อนแอมากของธุรกิจขนาดเล็กในด้านการจัดหาการผลิต บริการทางวิทยาศาสตร์ และทางเทคนิค นอกจากนี้ ในภาคธุรกิจขนาดเล็กเองซึ่งประสบปัญหาการขาดทรัพยากรทางการเงิน ความสัมพันธ์ด้านเอาท์ซอร์สกำลังพัฒนาช้ากว่าในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางมาก นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าธุรกิจขนาดเล็กมักไม่มีโอกาสวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการจ้างฟังก์ชันบางอย่าง ในเรื่องนี้ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าการกระจายฟังก์ชั่นทางธุรกิจขององค์กรเป็นไปตามหลักการ: “ ฉันเก็บเฉพาะสิ่งที่ฉันสามารถทำได้ดีกว่าคนอื่นเท่านั้น ฉันถ่ายโอนไปยังผู้รับเหมาภายนอกในสิ่งที่เขาทำได้ดีกว่าคนอื่น” แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทลูกค้าปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม ลดต้นทุนการผลิตในขณะที่ปรับปรุงคุณภาพ และมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเชิงกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยมอบความไว้วางใจในการปฏิบัติงานของฟังก์ชันรองและฟังก์ชันสนับสนุนให้กับบริษัทบุคคลที่สาม
แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทลูกค้าปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม ลดต้นทุนการผลิตในขณะที่ปรับปรุงคุณภาพ และมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเชิงกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยมอบความไว้วางใจในการปฏิบัติงานของฟังก์ชันรองและฟังก์ชันสนับสนุนให้กับบริษัทบุคคลที่สาม
การจ้างบุคคลภายนอกในด้านบริการไอที การบริการอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะ และแม้กระทั่งการให้บริการด้านบัญชีค่อยๆ เริ่มได้รับการยอมรับในหมู่ธุรกิจขนาดเล็ก สิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถแก้ไขปัญหาทางบัญชีและภาษีหลายอย่างได้สำเร็จและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น การปรากฏตัวของตัวอย่างประสบการณ์การเอาท์ซอร์สที่ประสบความสำเร็จในประเทศของเราบ่งบอกถึงโอกาสในการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจในรูปแบบนี้ต่อไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเงื่อนไขที่องค์กรประสบกับการขาดความรู้และผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นอย่างเฉียบพลัน
การเอาท์ซอร์สช่วยให้คุณสามารถดึงดูดประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงได้อย่างครอบคลุมเพื่อการพัฒนาคุณภาพสูงและการดำเนินโครงการอย่างรวดเร็ว (เทคโนโลยี ข้อมูล การบริหาร การจัดการ ฯลฯ ) รวมถึงการรับบริการ (การบัญชี โลจิสติกส์ การวิจัยการตลาด , ซ่อมอุปกรณ์ ฯลฯ) การพัฒนาความสัมพันธ์ด้านเอาท์ซอร์สมีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพอย่างค่อยเป็นค่อยไปของโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็กที่ดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจที่แท้จริง ซึ่งนำมาซึ่งประโยชน์บางประการ
ปัจจัยต่อไปนี้มีส่วนช่วยในการพัฒนาการเอาท์ซอร์ส:
- ความเป็นไปได้ในการลดต้นทุนค่าโสหุ้ยโดยกำจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ไม่ได้ผลกำไร พื้นที่และแผนกที่ทำงานรอง งานที่ทำเป็นระยะ (งานซ่อมแซมและก่อสร้าง การซ่อมแซมอุปกรณ์ การทำความสะอาดพื้นที่ ฯลฯ );
- การลดต้นทุนการผลิตโดยการโอนการผลิตช่องว่าง ฮาร์ดแวร์ และส่วนประกอบไปยังองค์กรบุคคลที่สาม
- ความจำเป็นในการใช้อุปกรณ์การผลิตพิเศษ เทคโนโลยี การทดสอบและห้องปฏิบัติการ สถานที่จัดเก็บ ยานพาหนะ และกลไกการก่อสร้างแบบพิเศษเป็นการชั่วคราว
- การสั่งซื้อการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการในช่วงที่มีปริมาณการใช้งานสูงสุด (ความต้องการตามฤดูกาลหรือความผันผวนของสภาวะตลาด) โดยขาดกำลังการผลิตของตนเอง
- ประกันภัยในกรณีที่อุปกรณ์ของคุณเองพัง เพื่อว่าในสถานการณ์เหล่านี้ คุณจะไม่สามารถหยุดการจัดส่งและไม่สูญเสียรายได้ แต่เปลี่ยนไปใช้การผลิตภายนอก
การจ้างบุคคลภายนอกเป็นรูปแบบหนึ่งในการดึงดูดทรัพยากรภายนอก ช่วยลดความจำเป็นในการลงทุนในสินทรัพย์ไม่ถาวร และลดต้นทุนค่าใช้จ่าย (ต้นทุนงาน การฝึกอบรมพนักงาน การสนับสนุนข้อมูล ฯลฯ) และหลีกเลี่ยงการขยายพนักงาน นอกจากประโยชน์ที่ชัดเจนของการใช้เอาท์ซอร์สในอุตสาหกรรมต่างๆ แล้ว ยังมีปัจจัยร้ายแรงที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาอีกด้วย สาเหตุหลักที่ขัดขวางการพัฒนาการเอาท์ซอร์สในเศรษฐกิจภายในประเทศ ได้แก่:
- ขาดผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างแม่นยำและประเมินข้อดีของการเอาท์ซอร์สในสภาวะปัจจุบันของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด
- ลดประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาการผลิตและเทคโนโลยีด้วยการพัฒนาระบบการสื่อสารและห่วงโซ่ลอจิสติกส์ไม่เพียงพอ
- ผู้ผลิตและผู้ให้บริการทางเลือกจำนวนจำกัดในภูมิภาคที่กำหนดหรือภายในรัศมีของต้นทุนการขนส่งที่ยอมรับได้ ซึ่งทำให้ยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมหรือคุ้มต้นทุนสำหรับการโต้ตอบตามเงื่อนไขการจัดจ้างภายนอก
ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้ประกอบการกลัวว่าจะสูญเสียการควบคุมองค์กรและไม่เต็มใจที่จะไว้วางใจบุคคลที่สามด้วยข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการภายนอก แน่นอนว่า ด้วยการเอาท์ซอร์ส ลูกค้าจะสูญเสียความสามารถในการควบคุมกิจกรรมของบริษัทส่วนที่เอาต์ซอร์ซออกไปในระดับหนึ่ง ดังนั้นในบางกรณีขอแนะนำให้ลูกค้ามีผู้ควบคุมของผู้ให้บริการภายนอกซึ่งจะประเมินประสิทธิภาพการทำงานและการปฏิบัติตามระดับการให้บริการที่จัดให้ตามความต้องการของลูกค้า
ควรสังเกตเป็นพิเศษว่าลูกค้าที่ทำสัญญาจ้างบุคคลภายนอกควรรวมคำอธิบายเงื่อนไขในการออกจากข้อตกลงโดยไม่มีการสูญเสีย หากลูกค้าโอนบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพย์สินของตนไปยังบริษัทภายนอก เงื่อนไขการออกจากข้อตกลงดังกล่าวควรอนุญาตให้พวกเขาส่งคืนให้กับบริษัทของลูกค้าหรือให้โอกาสในการทำข้อตกลงทางเลือกอื่น
คุณสามารถป้องกันตนเองจากบริการเอาท์ซอร์สคุณภาพต่ำและลดความเสี่ยงเมื่อโอนฟังก์ชันทางธุรกิจไปยังโครงสร้างบุคคลที่สาม หากคุณสรุปข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLA) อย่างถูกต้อง ข้อตกลงนี้กำหนดความรับผิดชอบทางวิชาชีพของคู่สัญญาและกำหนดภาระผูกพันของผู้รับเหมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีคุณภาพการบริการที่เพียงพอและการชดเชยสำหรับการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น ตามข้อตกลงดังกล่าว คุณสามารถบังคับให้บริษัทภายนอกแก้ไขข้อผิดพลาดและชดเชยความสูญเสียได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทเอาท์ซอร์สส่วนใหญ่ไม่มีทรัพย์สินเพียงพอที่จะชดเชยความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากงานคุณภาพต่ำ ดังนั้นสัญญาบริการจึงกลายเป็นเรื่องของการประกันภัยสำหรับกฎหมาย การให้คำปรึกษา การบัญชี การตรวจสอบ บริการด้านไอที ฯลฯ เป็นต้น บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการใช้เอาท์ซอร์ส พยายามที่จะรักษาการปฏิบัติตามพันธกรณีของตนเองและคาดหวังให้ซัพพลายเออร์ของตนเปิดกว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อสร้างความร่วมมือที่เชื่อถือได้
สรุปแล้ว
ควรสังเกตว่าการพัฒนาความสัมพันธ์เอาท์ซอร์สที่ช้าระหว่างองค์กรธุรกิจต่าง ๆ ในทางกลับกันจะยับยั้งกระบวนการของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจและด้วยเหตุนี้จึงจำกัดความเป็นไปได้ในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่เร่งรีบของประเทศของเรา ในขณะที่ตลาดในประเทศพัฒนาขึ้น ด้วยการเติบโตของความยั่งยืนและประสิทธิภาพขององค์กรขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญด้านการส่งมอบตามสัญญาช่วง บริษัทขนาดใหญ่จะเริ่มให้ความสำคัญกับการพัฒนาการจ้างบุคคลภายนอกมากขึ้นเรื่อยๆ ดังเช่นที่ปฏิบัติในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก ซึ่งองค์กรขนาดเล็ก เป็นผู้เชื่อมโยงการผลิตหลักในฐานะซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนและชิ้นส่วน และไม่เกี่ยวข้องกับยานยนต์มากนัก
เมื่อพิจารณาถึงความจำเป็นในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในประเทศอย่างรวดเร็วในด้านการผลิต วิทยาศาสตร์ และเทคนิค ซึ่งเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนของประเทศ จึงสามารถสรุปได้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างเอาท์ซอร์สจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ของธุรกิจขนาดเล็ก กับวิสาหกิจขนาดใหญ่และขนาดกลางในหลายสาขาซึ่งมีแนวโน้มมากที่สุด ได้แก่ :
- ดำเนินการวิจัยและดำเนินงานทดลอง
- การให้ข้อมูล การตลาด การวิเคราะห์ การบริหาร และบริการอื่นๆ
- การทำความสะอาดอาณาเขตและสถานที่ (อุตสาหกรรมและสำนักงาน)
- ดำเนินงานซ่อมแซม - อุปกรณ์อาคารโครงสร้าง
- การผลิตผลิตภัณฑ์อย่างง่าย (ช่องว่าง ฮาร์ดแวร์ ส่วนประกอบ)
- การทำความสะอาดของเสียอุตสาหกรรมและการแปรรูปเพื่อนำไปกำจัดในภายหลัง
- ความทันสมัยหรือการกำจัดอุปกรณ์ที่ล้าสมัย
- โลจิสติกส์ในระดับท้องถิ่น เป็นต้น
| วันทำงาน | มากถึง 10 คน | ตั้งแต่วันที่ 11 ถึง 20 | ตั้งแต่วันที่ 21 ถึง 30 | จาก 31 ถึง 40 | จาก 41 ถึง 50 | กว่า 50 |
| 11.00 น | 153 ถู | 148 ถู | 145 ถู | 141 ถู | 138 ถู | 133 ถู |
| การมีอยู่ของเงื่อนไขต่อไปนี้จะส่งผลต่อต้นทุนสุดท้าย! | ||||||
| โอนไปยังสถานที่ทำงานของคุณ | 148 ถู | 143 ถู | 140 ถู | 136 ถู | 133 ถู | 128 ถู |
| จัดหาที่พัก | 133 ถู | 128 ถู | 125 ถู | 121 ถู | 118 ถู | 113 ถู |
| ให้อาหาร | 123 ถู | 118 ถู | 115 ถู | 111 ถู | 108 ถู | 103 ถู |
| จัดหาชุดทำงาน | 118 ถู | 113 ถู | 110 ถู | 106 ถู | 103 ถู | 98 ถู |
คุณกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหรือไม่? ติดต่อ Kronos การจ้างงานบุคคลภายนอกเป็นหนึ่งในกิจกรรมชั้นนำของบริษัทเรา
คนงานที่มีคุณสมบัติสูงมักจะอยู่ในสถานะพรีเมี่ยมเสมอ แต่ปัญหาการขาดแคลนของพวกเขาเห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบันเมื่อการหาช่างทำกุญแจที่มีคุณสมบัติเหมาะสมนั้นยากกว่าทนายความ ในองค์กรหลายแห่ง มีความต้องการพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีในสาขาเฉพาะทางต่างๆ เช่น เครื่องกลึง ช่างควบคุมเครื่องกัด ช่างเครื่อง ช่างเชื่อม ฯลฯ และบริการเช่นการจ้างพนักงานภายนอกจะช่วยประหยัดเวลาและต้นทุนวัสดุในการคัดเลือกบุคลากรได้อย่างมาก
ข้อดีของความร่วมมือกับบริษัทเอาท์ซอร์สนั้นชัดเจน:
เมื่อใช้บริการเอาท์ซอร์สในการก่อสร้างหรือการผลิต คุณจะได้รับผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองและมีประสบการณ์มากมาย
ผู้จ้างงานจะจัดหาพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านตามปริมาณที่ต้องการและตามระยะเวลาที่คุณต้องการ
ในขณะเดียวกัน คุณก็หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย "เพิ่มเติม" สำหรับค่าจ้างวันหยุดและการลาป่วย เนื่องจากคุณจ่ายเฉพาะเวลาทำงานเท่านั้น
ดังนั้นการจ้างบุคคลภายนอกในองค์กรอุตสาหกรรมทำให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่บริษัทเผชิญอยู่ได้:
ลดต้นทุนลดต้นทุน ตามกฎแล้วการจ้างบุคคลภายนอกในองค์กรมีราคาถูกกว่าการรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง เนื่องจากต้นทุนการบริการของบุคคลภายนอกต่ำกว่า
ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นเนื่องจากการจ้างแรงงานที่มีคุณสมบัติสูง การจ้างบุคคลภายนอกในการผลิตทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์มีลักษณะทางเทคนิคและคุณภาพสูงซึ่งช่วยให้บริษัทลูกค้ามีความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด
ความสามารถในการมุ่งเน้นพนักงานเต็มเวลาไปที่กิจกรรมหลักขององค์กร ในขณะที่พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างทำหน้าที่ปฏิบัติงานของบุคคลที่สาม
เรารับประกันวิธีการแบบมืออาชีพ ความรับผิดชอบ และความน่าเชื่อถือของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนของเรา บริษัท Kronos ดำเนินการจ้างบุคคลภายนอกด้านอุตสาหกรรมมาตั้งแต่ปี 2551 และในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของการทำงานในตลาดบริการแรงงาน เราได้พัฒนาฐานข้อมูลที่มีเอกลักษณ์และอัปเดตอยู่ตลอดเวลา ซึ่งต้องขอบคุณที่เราสามารถเลือกคนงานที่จำเป็นและมีคุณสมบัติสูงสุดให้กับคุณได้อย่างง่ายดาย ในพื้นที่การผลิตที่หลากหลายในเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตลอดระยะเวลาที่กำหนดสำหรับคุณ
ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์เฉพาะกระบวนการผลิตอาจประกอบด้วยขั้นตอนจำนวนมาก ยิ่งผลิตภัณฑ์มีความซับซ้อนมากเท่าใด รายการการดำเนินการระหว่างการผลิตก็จะยิ่งนานขึ้นเท่านั้น ขณะเดียวกันบางบริษัทก็ใช้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กรอื่นเป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในกระบวนการสร้างเอง
ความจำเป็นในการแก้ไขงานที่เกี่ยวข้องและงานเสริมจำนวนมากได้กำหนดความเกี่ยวข้องของการเอาท์ซอร์ส สถานประกอบการผลิตหลายแห่งต้องการมอบหมายความรับผิดชอบเล็กน้อยให้กับผู้รับเหมา และมุ่งทรัพยากรของตนไปที่การให้ผลประโยชน์พิเศษแก่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป นี่กลายเป็นแนวทางที่เป็นประโยชน์และมีประสิทธิผลอย่างยิ่ง
การผลิตเอาท์ซอร์ส: มันคืออะไร?
การจ้างบุคคลภายนอก - การโอนความรับผิดชอบสำหรับงานเฉพาะให้กับผู้รับเหมาที่เชื่อถือได้ ตามกฎแล้ว กระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของบริษัทจะถูกมอบหมายให้กับคู่ค้า พวกเขาทำงานบางอย่างและรับรองว่าผู้ประกอบการจะได้รับผลลัพธ์ตามที่เขาต้องการ หลังใช้เพื่อดำเนินกิจกรรมหลักและสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การผลิตเอาท์ซอร์ส -โอนความรับผิดชอบในการดำเนินการกระบวนการสำหรับการผลิตสินค้าหรือการเตรียมการไปยังระดับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป บริษัทสามารถโยกย้ายกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาต่างๆ ไปไว้บนไหล่ของผู้รับเหมาได้:
การแปรรูปวัตถุดิบ
การผลิตส่วนประกอบ
การประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การผลิตแบบครบวงจร
บ่อยครั้งที่องค์กรมอบหมายให้ผู้รับเหมารับผิดชอบในการปฏิบัติงานในขั้นตอนหนึ่งของการผลิตผลิตภัณฑ์ ในกรณีเช่นนี้พวกเขาจะมอบผลิตภัณฑ์ด้วยสิทธิประโยชน์พิเศษเฉพาะก่อนที่จะออกสู่ตลาดเท่านั้น อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่กระบวนการผลิตทั้งหมดเป็นแบบจ้างจากภายนอก หากองค์กรไม่มีกำลังการผลิตที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์
การเอาท์ซอร์สกิจกรรมการผลิตมีความเกี่ยวข้องในกรณีใด
การโอนความรับผิดชอบสำหรับการผลิตสินค้าบางอย่างหรือส่วนประกอบนั้นใช้ในสถานการณ์ต่างๆ:
การผลิต - กระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก บริษัทอาจเชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์หรือกิจกรรมการตลาด และดำเนินการขายส่งผลิตภัณฑ์ ในกรณีนี้ เธอพบผู้รับเหมาที่เชื่อถือได้ซึ่งรับประกันการผลิตคุณภาพสูงและตรงเวลา
การผลิต - ในขั้นตอนเฉพาะ องค์กรสามารถดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายในกระบวนการผลิตสินค้า ตัวอย่างเช่นประกอบอุปกรณ์พร้อมขาย แต่งานสร้างส่วนประกอบได้รับความไว้วางใจจากพันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อถือได้
ขาดความสามารถที่จำเป็นที่ซับซ้อนองค์กรสามารถดำเนินงานในวงกว้างได้ แต่ทำได้ในหนึ่งหรือสองทิศทางเท่านั้น เช่น การประมวลผลวัตถุดิบและการสร้างอาร์เรย์สำหรับชิ้นงาน อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนการสร้างชิ้นส่วนจะถูกมอบหมายให้กับผู้ดำเนินการภายนอก
เพิ่มปริมาณการผลิตเมื่อได้รับคำสั่งจากรัฐบาลหรือคำขอจากลูกค้าสำคัญหลายรายในคราวเดียว บริษัทมักจะไม่สามารถรับมือกับภาระที่วางไว้ได้ ในกรณีนี้ งานในการสร้างผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกโอนไปยังไหล่ของผู้รับเหมา พวกเขาให้ปริมาณและผู้ประกอบการควบคุมกระบวนการ
ประโยชน์ของการเอาท์ซอร์สกิจกรรมการผลิตมีอะไรบ้าง?
การผลิตแบบเอาท์ซอร์สมีข้อดีหลายประการ:
การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนการให้ผู้รับเหมามีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตช่วยลดความยุ่งยากในการคำนวณและขจัดความจำเป็นในการค้นหาวัตถุดิบ การจัดซื้อ และการขนส่งวัตถุดิบ
ได้รับผลลัพธ์โดยใช้ทรัพยากรของผู้รับเหมาบริษัทจะจ่ายเงินให้คู่ค้าเมื่อมีการให้บริการ เมื่อนำเสนอผลลัพธ์และเป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ เงินจะถูกโอนไปยังผู้รับเหมา ผู้ประกอบการใช้ส่วนประกอบที่ได้รับเพื่อดำเนินกิจกรรมหลักของเขา
ประหยัดทรัพยากรบ่อยครั้งที่การผลิตผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวกันมีราคาถูกกว่าในบริษัทหนึ่งมากกว่าในบริษัทอื่น สิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย ผู้ประกอบการสามารถเลือกผู้รับเหมาที่ดำเนินการผลิตตามเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดโดยถือประกวดราคาซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ปริมาณเพิ่มขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากพันธมิตรทางธุรกิจ คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณได้อย่างมาก การทำงานร่วมกันของผู้รับเหมาหลายรายทำให้ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งสำคัญมากสำหรับคำสั่งซื้อจำนวนมากและเร่งด่วน
เพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมหลักเนื่องจากกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักกลายเป็นข้อกังวลของผู้รับเหมา หัวหน้าของบริษัทจึงมุ่งความสนใจไปที่ทรัพยากรที่เป็นอิสระในการพัฒนาทิศทางหลัก ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตและผลกำไรเพิ่มขึ้นอย่างมาก
วิธีการสั่งจ้างพนักงานฝ่ายผลิต
การหยุดทำงานของการผลิตถือเป็นความฟุ่มเฟือยที่ไม่สามารถจ่ายได้ดังนั้นหากมีความจำเป็นต้องใช้บุคลากรสายงานและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก็ไม่เหมาะสมที่จะใช้เวลามากมายในการค้นหา ตรวจสอบความเหมาะสมทางวิชาชีพ กรอกเอกสารให้ครบถ้วน และช่วงทดลองงานเพื่อจ้างพนักงานคนอื่น การสั่งซื้อจ้างบุคลากรฝ่ายผลิตจากภายนอกเป็นทางออกที่ดีที่สุด
เพื่อให้บริษัทของคุณมีพนักงานตามจำนวนที่ต้องการ คุณควรขอความช่วยเหลือจากพันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อถือได้ บุคคลภายนอกด้านทรัพยากรบุคคลมีความเชี่ยวชาญในการสรรหาและเช่าบุคลากร ดังนั้นผู้รับเหมาที่มีจิตสำนึกจึงรับประกันว่าจะจัดหาทีมงานเพื่อทำหน้าที่การผลิตเฉพาะด้าน
ข้อดีของการใช้ผู้ให้บริการภายนอกนั้นชัดเจน:
- ความสามารถในการดึงดูดพนักงาน 10 คนขึ้นไปที่ได้รับการทดสอบอย่างละเอียดถึงความเหมาะสมทางวิชาชีพ
- การได้รับทีมงานที่มีประสบการณ์โดยไม่จำเป็นต้องลงทะเบียนเป็นพนักงาน
- ความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว
- สร้างทุนสำรองเพื่อลดจำนวนพนักงานประจำของบริษัท
- การคุ้มครองจากความรับผิดของบุคลากรต่อ Federal Migration Service และบริการตรวจสอบอื่น ๆ ของรัฐบาล
หากต้องการสั่งซื้อบริการจ้างบุคคลภายนอกเพื่อการผลิต คุณต้อง:
- ค้นหาบริษัทจัดหางานที่เชื่อถือได้
- สมัครเช่าพนักงาน
- เลือกโครงการหุ้นส่วนที่เหมาะสมที่สุด
- ลงนามในข้อตกลงการจัดจ้างบุคคลภายนอก
- จ้างพนักงานตามสัญญาจ้างช่วง
การค้นหาผู้ให้บริการภายนอกที่เชื่อถือได้ควรกระทำโดยการศึกษาข้อมูลที่เป็นอิสระเกี่ยวกับหน่วยงานทั้งหมดในภูมิภาคที่เหมาะสม เมื่อคำนึงถึงความคิดเห็นที่เป็นวัตถุประสงค์ของผู้ประกอบการและผู้จัดการที่มีประสบการณ์ก็เป็นไปได้ที่จะค่อยๆกรองผู้รับเหมาที่ไม่น่าดึงดูดออกไปโดยเลือกพันธมิตรทางธุรกิจที่มีเงื่อนไขความร่วมมือที่ดีที่สุด
หลังจากนี้ คุณควรดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ตามลำดับ:
- ยื่นคำร้องต่อหน่วยงานผ่านแบบฟอร์มออนไลน์บนเว็บไซต์หรือโทรตามหมายเลขโทรศัพท์ที่ระบุ
- ตอบคำถามของผู้จัดการ
- รับการคำนวณต้นทุนการบริการเบื้องต้นสำหรับแต่ละโครงการหุ้นส่วนที่เลือก
- ในระหว่างการประชุมส่วนตัวในสำนักงานสรุปรายละเอียดความร่วมมือโดยการลงนามข้อตกลงทวิภาคี
- ดึงดูดคนงานโดยใช้สัญญาเช่าเพื่อการจ้างงานถาวรหรือชั่วคราว
ด้วยความช่วยเหลือจากการจ้างงานภายนอก องค์กรสามารถสร้างกระบวนการผลิตที่ไม่หยุดชะงักโดยใช้แรงงานจ้างจากบุคลากรภายนอก การจัดการบันทึกทรัพยากรบุคคลสำหรับพนักงานดำเนินการโดยผู้รับเหมา ลูกค้าใช้พนักงานที่เชื่อถือได้เพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจในปัจจุบัน
การจ้างบุคคลภายนอกในกิจกรรมการผลิต -วิธีที่พิสูจน์แล้วว่าสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ใดก็ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้องเปิดโอกาสให้ใช้ทรัพยากรของตนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่บริษัทต้องการ ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการกระจัดกระจายในกระบวนการต่างๆ ซึ่งจะทำให้การใช้สินทรัพย์ปัจจุบันเกิดประโยชน์สูงสุด และยังช่วยเร่งการพัฒนาขององค์กรอีกด้วย
