กระบวนการจัดการนวัตกรรมมีขั้นตอนอย่างไร? เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม เครื่องหมายการค้าได้รับการคุ้มครองตามข้อบังคับ
เป้า- นี่คือสถานะสุดท้าย ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ต้องการที่องค์กรใดๆ มุ่งมั่นที่จะบรรลุ เป้าหมายกำหนดแนวทางการพัฒนาบางอย่างในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในด้านหนึ่ง เป้าหมายเป็นผลมาจากการคาดการณ์และการประเมินสถานการณ์ และในทางกลับกัน เป็นการจำกัดกิจกรรมนวัตกรรมที่วางแผนไว้
เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมคือการค้นหาโซลูชันทางเทคนิคใหม่ในด้านการสร้างสิ่งประดิษฐ์ ดำเนินการวิจัยและพัฒนา, องค์กรของการผลิตจำนวนมาก, การเตรียมการพร้อมกันและการจัดการการขายผลิตภัณฑ์, การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด, การรวมตลาดใหม่ด้วยความช่วยเหลือเพิ่มเติม คุณภาพสูงและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
การดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นเกี่ยวข้องกับการคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ ซึ่งสามารถแยกแยะได้ดังต่อไปนี้:
การวางแนวนวัตกรรมสู่ตลาด
การปฏิบัติตามนวัตกรรม เป้าหมายขององค์กร,
ความพร้อมขององค์กรต่อนวัตกรรม
ความพร้อมใช้งานของแหล่งที่มาในองค์กร ความคิดสร้างสรรค์,
ระบบเสียงทางเศรษฐกิจสำหรับการคัดเลือกและประเมินโครงการนวัตกรรม
วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการนวัตกรรมและติดตามการดำเนินการ
ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและส่วนรวมต่อผลลัพธ์ กิจกรรมนวัตกรรม.
หลักการจัดการนวัตกรรม:
นวัตกรรมมีความสำคัญต่อการอยู่รอดขององค์กรและต้องได้รับการจัดการตามนั้น
ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับ R&D นั้นมีความสมเหตุสมผลเฉพาะในขอบเขตที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้น
เพื่อระบุปัจจัยที่รับประกันความสำเร็จ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์นวัตกรรมที่เสร็จสมบูรณ์และนำไปใช้อย่างต่อเนื่อง เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา
การจัดการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน (งาน):
o การพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรมแบบครบวงจร
o การพัฒนาโครงการและแผนงานกิจกรรมนวัตกรรม
o การจัดเตรียมและการพิจารณาโครงการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ไพลอนใหม่
o ควบคุมความก้าวหน้าของงานในการสร้าง ผลิตภัณฑ์ใหม่และการนำไปปฏิบัติ;
การสนับสนุนทางการเงินและวัสดุสำหรับโครงการนวัตกรรม
o การเตรียมและการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม
o การจัดตั้งทีมงานเป้าหมายและกลุ่มที่ดำเนินโครงการนวัตกรรม
รายการงานที่สามารถแก้ไขได้ในกระบวนการจัดการนวัตกรรมนั้นค่อนข้างกว้างและอาจแตกต่างกันไปตามนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ดังนั้นในส่วนที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ งานหลักที่ต้องมีการแก้ปัญหาคือ: การวิจัยตลาดการขายและ วิธีที่เป็นไปได้การขายผลิตภัณฑ์ใหม่ การวิจัยตลาดทรัพยากร การคาดการณ์คุณสมบัติและระยะเวลาของแต่ละขั้นตอน วงจรชีวิตสินค้าใหม่; การวิเคราะห์ความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรของผลิตภัณฑ์ใหม่และวิธีการรับประกัน การกำหนดวิธีการปกป้องผลิตภัณฑ์ใหม่ การระบุผู้รับเหมาช่วงสำหรับโครงการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ค้นหาทางเลือกในการร่วมมือกับคู่แข่งในการใช้งานผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคและนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงสูง
งานเหล่านี้ยังรวมถึง: การวิเคราะห์ต้นทุน ราคาโดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้ได้ผลกำไรตามเป้าหมาย การประเมินผลการปฏิบัติงาน โครงการนวัตกรรมและความน่าดึงดูดใจสำหรับนักลงทุน วิธีการดึงดูดการลงทุน การระบุความเสี่ยงทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์ที่เป็นไปได้ การลดความเสี่ยง วิธีการประกันภัย คำจำกัดความของประสิทธิผล กลยุทธ์ทางการตลาด, ทางเลือก รูปแบบองค์กรการสร้าง การพัฒนา และการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ประเมินแนวคิดในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ การจัดการบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้ออำนวย
จากปัญหาต่างๆ มากมายที่แก้ไขได้ด้วยการจัดการเชิงนวัตกรรม เราสามารถกำหนดภารกิจหลักได้ - บรรลุผลกำไร (ผลประโยชน์) จากการดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรม
สถานะ ระบบนวัตกรรมเมื่อมั่นใจว่าการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสานงานกันขององค์ประกอบภายในและภายนอกทั้งหมดจะเรียกว่าความสามัคคี ดังนั้นเป้าหมายหลักของการจัดการนวัตกรรมคือการบรรลุความสามัคคีในการพัฒนาองค์กรแห่งนวัตกรรม
ฟังก์ชั่นการควบคุมการจัดการนวัตกรรมใน มุมมองทั่วไปสามารถกำหนดเป็นประเภท (ทิศทาง) ของกิจกรรมที่จำเป็นในการจัดการวัตถุเฉพาะ
หน้าที่การจัดการนวัตกรรมมีสองกลุ่ม:
1) ฟังก์ชั่นหลัก;
2) จัดให้มีฟังก์ชั่น
หน้าที่หลักคือการวางแผน (เชิงกลยุทธ์ ปัจจุบัน การปฏิบัติงาน) องค์กร; แรงจูงใจ; ควบคุม. หน้าที่หลักของการจัดการนวัตกรรมนั้นเหมือนกันในทุกประเภทและทุกเงื่อนไขของนวัตกรรม โดยสะท้อนถึงเนื้อหาของขั้นตอนหลักของการจัดการนวัตกรรม
หน้าที่สนับสนุนของการจัดการนวัตกรรมประกอบด้วยหน้าที่ที่นำไปสู่การนำฟังก์ชันพื้นฐานไปใช้อย่างมีประสิทธิผล: ฟังก์ชันทางสังคม-จิตวิทยาและเทคโนโลยีหรือขั้นตอน หน้าที่ทางสังคมและจิตวิทยาของการจัดการเกี่ยวข้องกับรัฐ ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมในทีม มีสองประเภท: การมอบหมายและแรงจูงใจ
การมอบหมาย- ซับซ้อน การตัดสินใจของฝ่ายบริหารอำนวยความสะดวกในการกระจายงานอย่างมีเหตุผลในการจัดการกระบวนการนวัตกรรมและความรับผิดชอบต่อการดำเนินการระหว่างเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร
แรงจูงใจ- สร้างระบบแรงจูงใจทางศีลธรรมและวัตถุสำหรับพนักงานขององค์กรเพื่อให้มั่นใจในระดับมืออาชีพและความสามารถ การเติบโตของอาชีพ, เช่น. สร้างเงื่อนไขที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ ความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่างการมอบอำนาจและแรงจูงใจของนักแสดงเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการจัดการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ
สิ่งที่สนับสนุนยังรวมถึงฟังก์ชันทางเทคโนโลยีที่ช่วยให้สามารถใช้งานฟังก์ชันพื้นฐานและจิตวิทยาสังคมและรวมถึงการเตรียมการรับการประมวลผลและการส่งข้อมูลเพื่อการส่งเสริมนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ
ฟังก์ชั่นการจัดการนวัตกรรมทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นเชื่อมโยงกัน เสริมซึ่งกันและกัน และสร้างองค์รวม ระบบการทำงานการจัดการนวัตกรรม
การจัดการนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต เทคโนโลยี และการบริหารของผู้จัดการมืออาชีพ
ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เท่านั้นที่เริ่มศึกษารูปแบบของนวัตกรรมทางเทคนิค
การจัดการนวัตกรรมคือระบบการจัดการนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม และความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการนวัตกรรม
การจัดการนวัตกรรม- ชุดการดำเนินการที่เชื่อมโยงถึงกันซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุหรือรักษาระดับที่จำเป็นของความมีชีวิตและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยใช้กลไกในการจัดการกระบวนการนวัตกรรม
กระบวนการนวัตกรรมคือกระบวนการสร้าง พัฒนา เผยแพร่ และการใช้นวัตกรรม นอกจากนี้ กระบวนการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ (สินค้าโภคภัณฑ์) สามารถกำหนดได้ว่าเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงความคิดเป็นผลิตภัณฑ์ตามลำดับผ่านขั้นตอนพื้นฐานและ การวิจัยประยุกต์, การพัฒนาการออกแบบ, การตลาด, การผลิต, การขาย
การจัดการนวัตกรรมเป็นหนึ่งในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของการจัดการบริษัท
วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมคือนวัตกรรมและกระบวนการสร้างนวัตกรรม
เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมคือการสร้างเวกเตอร์หลักของวิทยาศาสตร์ เทคนิค และ กิจกรรมการผลิตบริษัทในด้านกิจกรรมดังต่อไปนี้:
การพัฒนา การปรับปรุง และการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (กิจกรรมนวัตกรรมเอง)
ความทันสมัยและการพัฒนาของเก่าเพิ่มเติม การผลิตที่ทำกำไร;
การปิดโรงงานการผลิตเก่า
ภารกิจหลักประการหนึ่งของการจัดการนวัตกรรมคือการพัฒนากลยุทธ์สำหรับนวัตกรรมและมาตรการที่มุ่งสู่การปฏิบัติ (การนำไปปฏิบัติ)- การวิจัยและพัฒนา การพัฒนา และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่กำลังเกิดขึ้น ทิศทางลำดับความสำคัญกลยุทธ์ของบริษัท เนื่องจากเป็นตัวกำหนดทิศทางการพัฒนาอื่นๆ ทั้งหมด
วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมเป็น:
การกำหนดพันธกิจ (การปฐมนิเทศกิจกรรมขององค์กรสู่นวัตกรรม)
การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมและกำหนดเป้าหมายในแต่ละกิจกรรม
การเลือกอันที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละทิศทาง กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมการพัฒนา;
การพัฒนาแผนและโปรแกรมสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
จัดหาเงินทุนและ ทรัพยากรวัสดุโปรแกรมนวัตกรรม
จัดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมด้วยผู้เชี่ยวชาญและการจัดการที่มีคุณสมบัติสูง ทรัพยากรมนุษย์แรงจูงใจของผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรม
ติดตามความคืบหน้าการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและการนำไปปฏิบัติ
ดำเนินนโยบายนวัตกรรมแบบครบวงจร: การประสานงานกิจกรรมในด้านนี้ในแผนกการผลิต
การสร้างชั่วคราว กลุ่มเป้าหมายสำหรับ โซลูชั่นที่ครอบคลุมปัญหาเชิงนวัตกรรมตั้งแต่แนวความคิดไปจนถึงการผลิตแบบอนุกรมของผลิตภัณฑ์
การประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมอย่างเป็นระบบ
การจัดการนวัตกรรมถือได้ว่าเป็นระบบการจัดการองค์กร จากมุมมองนี้ ระบบการจัดการนวัตกรรมประกอบด้วยสองระบบย่อย: ระบบย่อยการควบคุม (หัวข้อของการจัดการ) และระบบย่อยที่มีการจัดการ (เป้าหมายของการจัดการ)
เรื่องของการจัดการอาจมีหนึ่งหรือกลุ่มคนงานที่ทำหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ของวัตถุควบคุม
วัตถุควบคุมคือนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรม และ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดนวัตกรรม
การเชื่อมต่อระหว่างวัตถุควบคุมและวัตถุควบคุมนั้นดำเนินการผ่านการถ่ายโอนข้อมูล การถ่ายโอนข้อมูลนี้เป็นกระบวนการจัดการ
การจัดการนวัตกรรมทำหน้าที่บางอย่างที่กำหนดการก่อตัวของโครงสร้างของระบบการจัดการ
ฟังก์ชันการจัดการนวัตกรรมมีสองประเภท:
- หน้าที่ของวิชาการจัดการ
- ฟังก์ชั่นของวัตถุควบคุม
ถึง หน้าที่ของวิชาการจัดการ รวม:
ฟังก์ชั่นการพยากรณ์ - ครอบคลุมการพัฒนาในระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงในสถานะทางเทคนิค เทคโนโลยี และเศรษฐกิจของวัตถุควบคุมโดยรวมและส่วนต่างๆ
หน้าที่การวางแผนครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดเพื่อพัฒนาเป้าหมายตามแผนในกระบวนการนวัตกรรมและเพื่อนำไปปฏิบัติในทางปฏิบัติ เมื่อวางแผนพวกเขาจะจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนสำหรับการดำเนินการ ถัดไป ความต้องการทรัพยากรทุกประเภทสำหรับการดำเนินขั้นตอนต่างๆ ของโครงการนวัตกรรมจะถูกกำหนด
หน้าที่ขององค์กรลดลงเหลือเพียงการรวมคนที่ร่วมกันดำเนินโครงการลงทุนตามกฎและขั้นตอนต่างๆ
หน้าที่ควบคุมคือการมีอิทธิพลต่อวัตถุควบคุมเพื่อให้เกิดเสถียรภาพทางเทคนิค เทคโนโลยี และ ระบบเศรษฐกิจในกรณีที่ระบบเหล่านี้เบี่ยงเบนไปจากพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้
หน้าที่ประสานงานหมายถึงการประสานงานการทำงานของทุกส่วนของระบบการจัดการเครื่องมือการจัดการและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล
หน้าที่จูงใจในการจัดการนวัตกรรมจะแสดงออกมาเพื่อส่งเสริมให้พนักงานสนใจในผลงานของพวกเขาในการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้
หน้าที่ควบคุมคือการตรวจสอบองค์กรของกระบวนการนวัตกรรม แผนการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ ฯลฯ มีการติดตามและวิเคราะห์ ปรับการดำเนินการ และสะสมประสบการณ์ มีการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมและการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงนวัตกรรม
ถึง ฟังก์ชั่นของวัตถุควบคุม รวม:
การลงทุนที่มีความเสี่ยง
การจัดกระบวนการนวัตกรรม
องค์กรส่งเสริมนวัตกรรมในตลาดและการเผยแพร่
หน้าที่ของการลงทุนที่มีความเสี่ยงนั้นปรากฏอยู่ในองค์กรของการจัดหาเงินทุนร่วมลงทุนในตลาดนวัตกรรม การลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ การดำเนินการใหม่มักจะเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่เสมอ ดังนั้นจึงมักดำเนินการผ่านการสร้างกองทุนร่วมลงทุนที่เป็นนวัตกรรม
หน้าที่ของการส่งเสริมและเผยแพร่นวัตกรรมปรากฏอยู่ในตลาดและประกอบด้วยการสร้างสรรค์ ระบบที่มีประสิทธิภาพมาตรการส่งเสริมและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ (การดำเนินงาน): กิจกรรมการโฆษณา การจับตลาดใหม่ ฯลฯ
การจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้:
ค้นหาแนวคิดที่เป็นรากฐานสำหรับนวัตกรรมนี้
การจัดกระบวนการสร้างนวัตกรรมสำหรับนวัตกรรมนี้
กระบวนการส่งเสริมและนำนวัตกรรมไปใช้ในตลาด
องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมนวัตกรรม:
นวัตกรรม ได้แก่ ชุดผลงานทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์เทคนิคหรือผลงานทางปัญญา
ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์คู่แข่งที่ทำหน้าที่เป็นผู้บริโภคนวัตกรรมบางอย่าง
นักลงทุนที่จัดหาเงินทุนสำหรับงานทั้งหมดเพื่อสร้างนวัตกรรมที่จำเป็นด้วยความเสี่ยงของตนเอง
โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมนั่นคือทั้งชุดมากที่สุด องค์กรที่แตกต่างกันและสถาบันต่างๆ โดยที่กระบวนการนวัตกรรมจะพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิผลน้อยลง เช่น ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ อุทยานเทคโนโลยี กฎหมายและ บริษัทที่ปรึกษาฯลฯ
หลักการจัดการนวัตกรรมคือ:
1) หลักการมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคในอนาคต หมายความว่ารายได้ในอนาคตขององค์กรขึ้นอยู่กับแนวโน้มในการกระจายรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งของผู้บริโภคในอนาคต และความพยายามของบริษัทในการรวมผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อประโยชน์ของผู้บริโภคในอนาคต การใช้หลักการมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคในอนาคตจะช่วยให้บริษัทสามารถกำหนดความต้องการในอนาคตของผู้บริโภคได้อย่างแข็งขัน และกลายเป็นบริษัทที่กระตือรือร้นซึ่งกำหนดรูปแบบตลาดและผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคใหม่ การใช้หลักการมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคในอนาคตทำให้สามารถกำหนดหลักการอื่นๆ ของการจัดการนวัตกรรมได้ ซึ่งจะสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ใหม่กับพนักงานเชิงรุกของบริษัท กับพันธมิตรที่สำคัญและจำเป็น และจะดึงดูดนักลงทุน
2) หลักการเป็นผู้นำการบริหารจัดการด้านนวัตกรรม หมายความว่าผู้นำของบริษัทที่มีนวัตกรรมจะต้องสามารถกำหนดวัตถุประสงค์ในอนาคตของบริษัท พัฒนากลยุทธ์ด้านนวัตกรรม และบรรลุการดำเนินการตามแผนสร้างสรรค์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาของบริษัท
3) หลักการของการเป็นหุ้นส่วนกับพนักงาน หมายความว่า พนักงานทุกคนของบริษัทได้รับสิทธิในการคิดนอกกรอบและกระทำการนอกกรอบ เพื่อให้พนักงานกลายเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันของบริษัท และบนพื้นฐานของความร่วมมือนี้ พวกเขาจึงเปิดเผยและตระหนักถึงความสามารถของตนเองในระดับสูงสุด . พนักงานมีนวัตกรรม เงินทุนของตัวเองการผลิตซึ่งเป็นความรู้ ประสบการณ์ และความสามารถในการตระหนักถึงความสามารถของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงเป็นอิสระจากบริษัทมากกว่าเพื่อนร่วมงานที่ไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเชิงนวัตกรรม
4) หลักการเข้าใกล้โครงการ ผู้บริโภคในอนาคตยังไม่ใช่ลูกค้าของบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงอาจไม่สนใจกระบวนการที่มีอยู่ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ความพึงพอใจของลูกค้า แต่พวกเขาสามารถวางใจในการทำโครงการนวัตกรรมให้เสร็จสิ้น ซึ่งหากประสบความสำเร็จ ทำให้พวกเขา (ผู้บริโภคในอนาคต) มีโอกาสเป็นผู้บริโภคปัจจุบันของ ผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท การจัดการโครงการเป็นประเภทการจัดการที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรม เพื่อให้มั่นใจว่ามีความเข้มข้นของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ เพื่อให้มั่นใจถึงความสำเร็จอย่างมีประสิทธิผลของผลลัพธ์สุดท้ายที่ระบุ
5) หลักการของแนวทางการจัดการอย่างเป็นระบบ หมายถึงการกำหนด ความเข้าใจ และการจัดการระบบของกระบวนการและโครงการที่เกี่ยวข้องกันตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้จะก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กร แนวทางที่เป็นระบบฝ่ายบริหารสร้างพื้นฐานสำหรับการสร้างความไว้วางใจของผู้บริโภคในอนาคตและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในแวดวงผู้บริโภคที่แท้จริง
6) หลักการของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง - ผู้บริโภคในอนาคตยังไม่ใช่ลูกค้าของบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สนใจที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการอย่างต่อเนื่องที่ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่พวกเขาในปัจจุบัน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาไม่สามารถเพิกเฉยต่อนวัตกรรมที่ต่อเนื่องได้ เนื่องจากโครงการที่ดำเนินไปอย่างประสบความสำเร็จสามารถทำให้พวกเขาเป็นลูกค้าประจำของบริษัทได้
7) หลักการค้นหาโอกาสที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง - การชนะผู้บริโภคในอนาคตไม่สามารถอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงเท่านั้น ในด้านนวัตกรรม จำเป็นต้องพึ่งพาการคาดการณ์ สมมติฐาน สมมติฐาน และข้อมูลอื่นๆ ที่บางครั้งไม่น่าเชื่อถือ บริษัทที่มีนวัตกรรมมีแนวโน้มที่จะสร้างมากขึ้น ความเป็นจริงใหม่และข้อเท็จจริงใหม่ที่สอดคล้องกันของการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์และบริการใหม่โดยพื้นฐานซึ่งก่อนหน้านี้ไม่เป็นที่ต้องการของใครเลย แทนที่จะใช้เฉพาะข้อมูลและข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบแล้วที่เชื่อถือได้ที่มีอยู่ บริษัทที่มีนวัตกรรมต่างกระตือรือร้นที่จะเป็น "นักล่า" ของโอกาสที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์ สมมติฐาน และข้อมูลอื่นๆ ไม่ควรถูกยกเลิก ยิ่งสมมติฐานมีความน่าเชื่อถือมากเท่าใด ผลิตภัณฑ์หรือบริการก็จะยิ่งมีความแม่นยำมากขึ้นสำหรับผู้บริโภคในอนาคต
8) หลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ - ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ตีความความสัมพันธ์ในวงกว้างมากขึ้น และไม่เพียงแต่กับซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคู่ค้ากับคู่ค้ารายอื่นๆ และคนอื่นๆ ที่สนใจด้วย ผลลัพธ์สุดท้ายนวัตกรรมโดยบริษัทและ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร- การชนะใจผู้บริโภคในอนาคตถือเป็นงานขนาดใหญ่มากสำหรับใครคนหนึ่ง แม้แต่บริษัทที่มีนวัตกรรมที่ได้รับการพัฒนาอย่างมากก็ตาม กิจกรรมประเภทนี้จำเป็นต้องมีพันธมิตร พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ สมาคม พันธมิตรในการกำหนดมาตรฐานและการรับรอง ฯลฯ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่สามารถเกิดขึ้นได้อย่างถูกต้องในบรรดาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่มีอยู่บนพื้นฐานของกิจกรรมร่วมกันของบริษัทจากอุตสาหกรรมและภาคบริการต่างๆ .
การเปรียบเทียบหลักการจัดการนวัตกรรมที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคในอนาคตกับหลักการจัดการปกติแสดงไว้ในตารางที่ 1
ตารางที่ 1.
| ถือเป็นหลักการจัดการนวัตกรรมที่มุ่งเน้นผู้บริโภคในอนาคต | หลักการจัดการปกติที่มีอยู่ตามแนวทางการจัดการคุณภาพ |
| - มุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคในอนาคต | - ให้ความสำคัญกับผู้บริโภค |
| - ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม | - บทบาทของผู้บริหาร |
| - ความสัมพันธ์หุ้นส่วนกับพนักงาน | - การมีส่วนร่วมของพนักงาน |
| - แนวทางเป็นโครงการ | - แนวทางเป็นกระบวนการ |
| - แนวทางการจัดการอย่างเป็นระบบ | |
| - นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง | - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง |
| - ค้นหาโอกาสที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง | - การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริง |
| - ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ | - ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ |
ทดสอบการควบคุมขั้นสุดท้ายในรายวิชา “การจัดการนวัตกรรม”
1. เป้าหมายเชิงปฏิบัติหลักของการจัดการนวัตกรรม:
1.เพิ่มกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร 2.เป็นผู้นำทางเทคโนโลยีในการตอบสนองความต้องการเร่งด่วน
ความต้องการของมนุษย์และสังคมโดยรวม 3. การเติบโตของศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ขององค์กร
4.สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ
5.การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม
2. ทิศทางทางเลือกของกิจกรรมนวัตกรรมในระบบการจัดการนวัตกรรม:
1. การเผยแพร่นวัตกรรม
+ 2.การพัฒนาและดัดแปลงผลิตภัณฑ์
3. การดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจ
4. การนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์
5. การดำเนินการวิจัยและพัฒนา
3. ลักษณะที่ครอบคลุมของกิจกรรมนวัตกรรม
+ 1.กิจกรรมนวัตกรรม
2.กิจกรรมนวัตกรรม
3.ศักยภาพด้านนวัตกรรม
4. ระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิต
5.วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
4. สิ่งที่ใช้ไม่ได้กับองค์ประกอบของระบบนวัตกรรมขององค์กร
1.เป้าหมายและนวัตกรรม
2.กระบวนการนวัตกรรมและผู้มีส่วนร่วม
3.เทคโนโลยีและ โครงสร้างองค์กรกิจกรรมนวัตกรรม
4. ทรัพยากรและกลไกการจัดการ + 5. การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม
5. ไม่ใช่องค์ประกอบของสภาพแวดล้อมมหภาคเชิงนวัตกรรม (สภาพแวดล้อมที่ห่างไกล):
1. การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกระบวนการสร้างนวัตกรรม 2. กฎระเบียบทางกฎหมายของนวัตกรรม
กิจกรรม 3. บรรยากาศการลงทุน
4.สถานการณ์ทางประชากร
5.นโยบายนวัตกรรมของรัฐ
6. ไม่เป็นองค์ประกอบของนวัตกรรมสิ่งแวดล้อมจุลภาค (สภาพแวดล้อมแบบปิด):
+ 1.วัฒนธรรมองค์กร
2.แรงกดดันจากผู้บริโภค
3. เงื่อนไขการแข่งขันในอุตสาหกรรม
4. การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกระบวนการสร้างนวัตกรรม
5.นักลงทุนและพันธมิตรความร่วมมือ
7. ไม่ใช่องค์ประกอบของนวัตกรรม สภาพแวดล้อมภายใน:
+ 1. โครงสร้างพื้นฐานของกิจกรรมนวัตกรรม
2.ศักยภาพด้านนวัตกรรม
3.วัฒนธรรมนวัตกรรมขององค์กร
4.บุคลากรในองค์กร
5.เทคโนโลยีการผลิต
8. พวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมเชิงนวัตกรรมประเภทใดในองค์กร? โซนยุทธศาสตร์การจัดการ:
+ 1. สภาพแวดล้อมจุลภาคที่เป็นนวัตกรรมใหม่
2. สภาพแวดล้อมมาโครที่เป็นนวัตกรรมใหม่
3. สภาพแวดล้อมจุลภาคภายนอก
4.สิ่งแวดล้อม
5. สภาพแวดล้อมมาโครและไมโครที่เป็นนวัตกรรมใหม่
9. กฎระเบียบการควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบ
1. สภาพแวดล้อมจุลภาคภายนอก
2. สภาพแวดล้อมจุลภาคที่เป็นนวัตกรรมใหม่
3.สภาพแวดล้อมนวัตกรรมภายใน
4.สิ่งแวดล้อมโลก
+ 5. สภาพแวดล้อมมาโครที่เป็นนวัตกรรมใหม่
10. กลยุทธ์ที่รับประกันการเพิ่มขึ้นหรือเสถียรภาพของศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรอย่างค่อยเป็นค่อยไป:
+ 1. การพัฒนาที่กว้างขวาง
2.การกระจายความเสี่ยง
3.การพัฒนาบูรณาการ
4.การพัฒนาบุคลากร
5.การพัฒนาอย่างเข้มข้น
11. กลยุทธ์ที่ให้โอกาสในการเพิ่มศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรอย่างมาก:
1. การพัฒนาที่กว้างขวาง
2.การกระจายความเสี่ยง
3.การพัฒนาบูรณาการ
4.การพัฒนาบุคลากร
+ 5.การพัฒนาอย่างเข้มข้น
12. องค์กรที่มีตำแหน่งทางการตลาดและเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งใช้กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมอะไรบ้าง
1.ก้าวร้าว
2.การป้องกัน
3.โฟกัส
4.การกระจายความเสี่ยง
5.ตามผู้นำ
13. องค์กรที่มีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่แข็งแกร่งเลือกใช้กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมใดในบรรยากาศนวัตกรรมที่น่าดึงดูด
1.ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม
2.การเติบโตแบบจำกัด
3.ตัดส่วนเกินออก
4.คัดลอกพัฒนาการของผู้อื่น
5.ตามความสนใจของผู้บริโภค
14. ปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อการเลือกกลยุทธ์นวัตกรรม?
1.ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
2.คุณสมบัติของบุคลากร
3. สภาพฐานวัสดุ
4.ความพร้อมของเงินทุน
5.ตำแหน่งทางการแข่งขันของบริษัท
15. อะไรคือกลยุทธ์ที่เรียกว่าที่ให้โอกาสในการเอาชนะช่องว่างทางเทคโนโลยีที่สะสมขององค์กร:
+ 1.การพัฒนานวัตกรรม
2. การพัฒนาที่กว้างขวาง
3.คำย่อ
4.การพัฒนาบูรณาการ
5. การพัฒนาด้านการวิจัยและพัฒนา
16. นวัตกรรมหมายถึง:
+ 1.วิธีการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่
2. วิธีการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้ในทางปฏิบัติ
2. การคิดใหม่และการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจในองค์กรใหม่อย่างสิ้นเชิง
3.วิธีการที่ใช้ในการออกแบบและพัฒนาธุรกิจ
4.การพัฒนาโครงสร้างองค์กร
5.กระบวนการสร้างนวัตกรรมให้เชี่ยวชาญ
23. ระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักนวัตกรรม นักลงทุน และผู้ผลิต เรียกว่าอะไร?
1. ตลาดนวัตกรรม + 2. ทรงกลมนวัตกรรม
3.การจัดการนวัตกรรม
4.ตลาดนวัตกรรม
5.กิจกรรมนวัตกรรม
24. องค์กรชั้นนำชื่ออะไร กิจกรรมผู้ประกอบการด้วยความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของการสูญเสีย?
1. การลงทุน 2. นวัตกรรม 3. การเช่าซื้อ 4. การลงทุน 5. การรวมตัว
25. กลไกองค์กรขององค์กรที่รับรองการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรมคืออะไร?
+ 1.ศักยภาพด้านนวัตกรรม
2.ศักยภาพเชิงกลยุทธ์
3.โครงการนวัตกรรม
4.ศักยภาพในการผลิต
5.โครงสร้างองค์กร
26. เป้าหมายของโครงการในการพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิคของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์คืออะไร?
1.การประเมินสถานะการวิจัยในด้านนี้
2. แก้ไขปัญหาพื้นฐานภายในกรอบของปัญหานี้
3.การปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์
4.การสร้างศักยภาพเชิงกลยุทธ์
5. ค้นหาทิศทางที่มีแนวโน้ม
27. สิ่งที่ไม่ใช่องค์ประกอบของศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กร:
1. ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
2.ศักยภาพในการผลิต
3.ศักยภาพทางการตลาด
+ 4.ศักยภาพเชิงกลยุทธ์
5.ศักยภาพของบุคลากร
28. อะไรเป็นรากฐานของการจัดกิจกรรมนวัตกรรมของทุกวิชาของกระบวนการนวัตกรรม:
1.การวิเคราะห์คลัสเตอร์
2. การสร้างแบบจำลองการจำลอง
3.ปริมาณของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการสร้างนวัตกรรม
4. วางโครงสร้างเป้าหมายนวัตกรรมในรูปแบบของ “ต้นไม้เป้าหมาย”
5.แนวทางเชิงโครงสร้าง-ตรรกะ
29. ความเป็นไปได้ของการแพร่กระจายของนวัตกรรมถูกกำหนดโดย:
1. ศักยภาพในการนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์
+ 2. ระดับความสอดคล้องของนวัตกรรมด้วยพารามิเตอร์
ภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร 3. เงื่อนไขในการแนะนำนวัตกรรม 4. คุณลักษณะของสภาพแวดล้อมภายในองค์กร 5. ประเภทของนวัตกรรม
30. ระยะเวลาที่ครอบคลุมวงจรชีวิตของนวัตกรรม:
1.จากการสร้างสรรค์นวัตกรรมสู่การบริโภค
2. ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการออกแบบนวัตกรรมจนถึงช่วงเวลาที่เชี่ยวชาญในการผลิต
+ 3. จากจุดกำเนิดของความคิดจากผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมไปสู่การพัฒนาและการใช้นวัตกรรมโดยผู้บริโภค
4.ตั้งแต่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาปฏิบัติการ
5.ตั้งแต่เริ่มต้นการวิจัยทางวิทยาศาสตร์จนถึงสิ้นสุดระยะเวลาการผลิตจำนวนมาก
31. ระยะแรกของวงจรชีวิตนวัตกรรม:
1. ความเชี่ยวชาญ (การนำไปปฏิบัติ) ของนวัตกรรม
2.การบริโภคนวัตกรรม + 3.การสร้างนวัตกรรม
4.การนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ (การแนะนำสู่ตลาด)
5.การซื้อนวัตกรรมจากผู้บริโภค
32. การนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์:
1.การไกล่เกลี่ยในตลาดทรัพย์สินทางปัญญา
2.ธุรกรรมการขายทรัพย์สินทางปัญญา
อุปกรณ์และเทคโนโลยี 4. ชุดการตลาดและองค์กร
กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการเผยแพร่นวัตกรรม
ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค
+ 5.กระบวนการรับรองการใช้นวัตกรรมในเชิงพาณิชย์ในตลาด
33. ข้อได้เปรียบหลักของนวัตกรรมของทีมในฐานะรูปแบบนวัตกรรมขององค์กร
1.ผลผลิตเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการแบ่งหน้าที่ของแรงงาน
2. ผลเสริมฤทธิ์กันของการผสมผสานความรู้ ทักษะ และความสามารถ
+ 3.รวมความรู้และความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในสายงานที่เกี่ยวข้องไว้ในกระบวนการสร้างสรรค์เดียว
4. มีความสนใจอย่างมากในผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม 5. ความเป็นทางการของกระบวนการวางแผนและการควบคุมกิจกรรมนวัตกรรม
34. ใครบ้างที่อาจไม่ใช่ผู้เข้าร่วมในกระบวนการสร้างนวัตกรรม:
+ 1.อวัยวะ อำนาจรัฐและการจัดการ
2.นักลงทุน
3. นักวิจัยและนักพัฒนา
4. นักอุตสาหกรรม ผู้ประกอบการ และนักธุรกิจ
5.ผู้บริโภค
35. ใบสมัครสำหรับแผนที่เกิดใหม่ชื่ออะไร?มีอะไรใหม่ที่ต้องดึงดูดความสนใจของผู้เข้าร่วมกระบวนการนวัตกรรมเพื่อจัดระเบียบงานในทุกขั้นตอนและทุกขั้นตอนของวงจรนวัตกรรม?
1.โครงการเอวัน
2.การออกแบบร่าง
3.แผนธุรกิจ
4. การอุทธรณ์ความคิดริเริ่ม
+ 5. ความคิดสร้างสรรค์
36. ฟังก์ชั่นการวิจัยคืออะไร?
มอบหมายให้ศูนย์วิศวกรรมเป็นรูปแบบองค์กรของนวัตกรรม?
1.ค้นหาโอกาสนำไปใช้ในการผลิต
การค้นพบและการประดิษฐ์
+ 2. การวิจัยรูปแบบพื้นฐาน
เป็นรากฐานของการออกแบบทางวิศวกรรมของระบบวิศวกรรมพื้นฐานใหม่
3.การพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของวิศวกรเพื่อให้แน่ใจว่ามีขอบเขตทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่กว้างขวาง
4. ดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลาย
37. วัตถุประสงค์หลักของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจคืออะไร?
+ 1.การเติบโตของธุรกิจใหม่
2. การจัดหาวิสาหกิจใหม่ที่มีความได้เปรียบในตลาด
3. ช่วยเหลือองค์กรในการดำเนินกิจกรรมการวางแผนและการบัญชี
4. การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ขององค์กรใหม่ออกสู่ตลาด
5.การฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานบริษัท
38. การจัดการและการดำเนินโครงการนวัตกรรมชุดหนึ่งจัดในรูปแบบใด?
+ 1.โปรแกรมนวัตกรรม
2.แผนธุรกิจ
3.อุทยานเทคโนโลยี
4.พันธมิตรทางยุทธศาสตร์
5. กิจการร่วมค้าขนาดเล็ก
39. โครงการนวัตกรรมแต่ละโครงการในโครงการนวัตกรรมมีความสัมพันธ์กันอย่างไร
1.ตามหน้าที่
2.ตามกำหนดเวลา
3.ตามข้อจำกัดของทรัพยากร
4.ตามเป้าหมาย
5.โครงการไม่จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์กัน
40. โครงการนวัตกรรมแต่ละโครงการในโครงการนวัตกรรมควรประสานงานกันในด้านใด
+ 1.ตามกำหนดเวลา นักแสดง และทรัพยากร
2.ตามเป้าหมายของโครงการ
3.ตามทรัพยากร
4.ตามองค์ประกอบของนักแสดง
5. ไม่จำเป็นต้องมีการประสานงานโครงการ
41. ปัจจัยใดกำหนดล่วงหน้าถึงการเกิดความเสี่ยงในการจัดการนวัตกรรม?
1.ความไม่แน่นอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรม 2.ทางเลือกมากมายในการนำนวัตกรรมมาใช้
แนวทางแก้ไข 3. ความแตกต่างในลักษณะของตัวเลือกการใช้งาน
นวัตกรรม 4. ความจำเป็นในการดำเนินการฟังก์ชั่นต่างๆ
การจัดการ 5. อัตนัยของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
42. อะไรคือความไม่แน่นอนในการจัดการความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม?
1. ความเป็นไปไม่ได้ของการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรมเฉพาะอย่างครบถ้วนและครบถ้วนสมบูรณ์
2. ขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกในระหว่างการดำเนินโครงการนวัตกรรม
3. อิทธิพลของ “ปัจจัยมนุษย์” ต่อความก้าวหน้าและผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรม
4. มีหลายสถานะที่เป็นไปได้ขององค์กร
5. ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก
43. เงินร่วมลงทุนคืออะไร?
+ 1. การลงทุนในรูปแบบการออกหุ้นของบริษัทร่วมทุนและมีศักยภาพ
อัตราการเติบโตของมูลค่าการแลกเปลี่ยนที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดโดยเฉลี่ย
2. การลงทุนที่บริษัทดึงดูดเพื่อใช้สนับสนุนโครงการนวัตกรรมต่างๆ
3.ส่วนหนึ่ง ทุนองค์กรที่ได้รับคำสั่งให้ดำเนินการวิจัยขั้นพื้นฐาน
4. เงินทุนที่ได้รับในรูปของสินเชื่อฟรีที่จัดสรรเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่
5.ทุนที่ลงทุนในหุ้นของบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมการวิจัย
44. การดำเนินการลดราคาเมื่อพิจารณาความสามารถในการทำกำไรของโครงการนวัตกรรมคืออะไร?
1.ในการปรับตัว ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโครงการนวัตกรรมตามปริมาณเงินเฟ้อ
2. ในการปรับตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรมโดยคำนึงถึงความเสี่ยงของโครงการ
3. ในการปรับตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรม โดยคำนึงถึงการลงทุนทางเลือกที่เป็นไปได้
4. ในการนำตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรมมาเทียบเท่าสกุลเงิน
+ 5. ในการนำตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรมในช่วงเวลาต่างๆ มาสู่ระดับที่เทียบเคียงได้
45. โมเดลความเสี่ยงใดที่รองรับวิธีแผนผังการตัดสินใจเมื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม
1. กราฟเชิงพื้นที่สะท้อนลำดับการตัดสินใจและเงื่อนไขสำหรับการนำไปปฏิบัติ การประเมินผลลัพธ์ระดับกลางโดยคำนึงถึงความน่าจะเป็นแบบมีเงื่อนไข
2. คำอธิบายอย่างเป็นทางการของความไม่แน่นอนที่ใช้ในโครงการนวัตกรรมที่ยากที่สุดในการทำนาย
3. แบบจำลองการดำเนินโครงการที่สร้างขึ้นตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ
4. แบบจำลองไดนามิกสะท้อนถึงลักษณะของปัจจัยตัวแปรและผลกระทบต่อตัวบ่งชี้ที่ได้รับการประเมิน
5. การพัฒนาสถานการณ์ในแง่ดี มองโลกในแง่ร้าย และมีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการพัฒนาโครงการนวัตกรรม
46. การลงทุนโดยตรงคืออะไร?
+ 1. การลงทุนในทุนถาวร
2.ตั๋วเงิน
3. การลงทุนในพอร์ตโฟลิโอ
4.พันธบัตร
5. ภาระผูกพันของหลักประกัน
47. สิ่งประดิษฐ์นี้เกี่ยวข้องกับอะไร?
1. แนวคิดหลัก ความคิดที่กำหนดเนื้อหาของบางสิ่งบางอย่าง
+ 2. ขั้นตอนการสร้างสรรค์แบบใหม่ โซลูชันเชิงสร้างสรรค์ที่สามารถประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมสำหรับปัญหาทางเทคนิค
การจัดการนวัตกรรมเป็นกิจกรรมของการจัดการกระบวนการนวัตกรรม นวัตกรรมและ ประชาสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดการดังกล่าว ในขณะเดียวกัน การทำกำไรและการเพิ่มรายได้จากนวัตกรรมนั้นไม่ใช่ แต่เป็นเงื่อนไขและผลลัพธ์ตามธรรมชาติของการนำไปปฏิบัติ
การจัดการนวัตกรรมเช่นใด ๆ กิจกรรมการจัดการมีกลยุทธ์และยุทธวิธีเป็นของตัวเอง และขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมอาจแตกต่างกัน อย่างไรก็ตามพวกเขาจะต้องปฏิบัติตาม เงื่อนไขบางประการ: เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมจะต้องเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุได้ ตรงต่อเวลา สม่ำเสมอ และสัมพันธ์กัน
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการจัดการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับพันธกิจ ประเพณี และวงจรชีวิตของบริษัท เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมเหล่านี้คือการเลือก ทิศทางทั่วไป การพัฒนานวัตกรรมการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการนำนวัตกรรมมาใช้ในบริษัท การเลือกวิธีการและกลไกในการนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ในการเติบโตและ การพัฒนาต่อไปบริษัทที่อยู่บนพื้นฐานของนวัตกรรม การใช้งาน เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในด้านการผลิต การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ความเชี่ยวชาญและความหลากหลายของการผลิต การขยายสู่ตลาดใหม่
เกี่ยวกับยุทธวิธี เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมเป็นตัวแทนของงานเฉพาะที่ได้รับการแก้ไขในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจงในขั้นตอนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรมโดยรวมของ บริษัท อย่างเหมาะสมที่สุดและ อย่างมีประสิทธิภาพ- เหล่านี้เป็นเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม เช่น การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ กิจกรรมการลงทุนโดยมุ่งเป้าไปที่การจัดหาเงินทุนสำหรับนวัตกรรมเหล่านี้ การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพของบุคลากร การปรับปรุงฐานทางวิทยาศาสตร์และ R&D อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนวิธีการจัดการ รูปแบบ และเทคนิค
เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมสามารถจำแนกได้ไม่เพียงแต่ตามระดับ แต่ยังตามเกณฑ์อื่นๆ ด้วย ตามประเภทของสภาพแวดล้อม เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมมีทั้งภายในและภายนอก ตามเนื้อหา เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมแบ่งออกเป็น เศรษฐกิจ สังคม วิทยาศาสตร์ องค์กร เทคนิค ฯลฯ ขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญ เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมมีลำดับความสำคัญ แบบดั้งเดิม ถาวร และครั้งเดียว ตามระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ - ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว อีกทั้งเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมก็แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ โครงสร้างการทำงานบริษัทต่างๆ (R&D, การผลิต, การเงิน, บุคลากร, การตลาด, การจัดการ) และขึ้นอยู่กับขั้นตอนของวงจรชีวิตที่บริษัทตั้งอยู่
เป้าหมายคือสภาวะสุดท้าย ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งองค์กรใดๆ มุ่งมั่นที่จะบรรลุ เป้าหมายกำหนดแนวทางการพัฒนาบางอย่างในช่วงเวลาที่กำหนด ในด้านหนึ่ง เป้าหมายเป็นผลมาจากการคาดการณ์และการประเมินสถานการณ์ และในทางกลับกัน เป็นการจำกัดกิจกรรมนวัตกรรมที่วางแผนไว้
เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมมีดังนี้:
1) ค้นหาโซลูชันทางเทคนิคใหม่ในด้านการสร้างสิ่งประดิษฐ์
2) ดำเนินงานวิจัยและพัฒนา (R&D)
3) การจัดการผลิตแบบอนุกรม
4) การเตรียมการและการจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์ดังกล่าวพร้อมกัน
5) การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด
6) การรวมตลาดใหม่ด้วยความช่วยเหลือด้านคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นของผลิตภัณฑ์
การดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นเกี่ยวข้องกับการคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ ซึ่งสามารถแยกแยะได้ดังต่อไปนี้:
· การวางแนวนวัตกรรมสู่ตลาด
·การปฏิบัติตามนวัตกรรมตามเป้าหมายขององค์กร
· ความอ่อนไหวขององค์กรต่อนวัตกรรม
· ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร
· การมีระบบที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจในการเลือกและประเมินโครงการนวัตกรรม
ความพร้อมใช้งาน วิธีการที่มีประสิทธิภาพการจัดการโครงการนวัตกรรมและการควบคุมการดำเนินการ
· การมีอยู่ของบุคคลและ ความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม
หลักการเบื้องต้นของการจัดการนวัตกรรมลดลงเหลือข้อกำหนดพื้นฐานดังต่อไปนี้:
· นวัตกรรมเป็นเงื่อนไขที่สำคัญเพื่อความอยู่รอดขององค์กรและต้องได้รับการจัดการตามนั้น
· ทรัพยากรที่จัดสรรสำหรับงานวิจัยและพัฒนา (R&D) มีเหตุผลเฉพาะในขอบเขตที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้น
เพื่อระบุปัจจัยที่รับประกันความสำเร็จ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์นวัตกรรมที่เสร็จสมบูรณ์และนำไปใช้อย่างต่อเนื่อง เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา
วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมคือ: รับรองการทำงานที่เหมาะสมที่สุดของระบบปฏิบัติการการผลิตและการซิงโครไนซ์ของระบบย่อยการทำงาน การปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลและการควบคุม
การจัดการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน (งาน):
· การพัฒนาและการดำเนินนโยบายนวัตกรรมแบบครบวงจร
· การพัฒนาโครงการและโครงการกิจกรรมเชิงนวัตกรรม
· การเตรียมการและการพิจารณาโครงการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่
· ติดตามความคืบหน้าของงานในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และการใช้งาน
· การสนับสนุนทางการเงินและวัสดุสำหรับโครงการนวัตกรรม
· การฝึกอบรมและการให้ความรู้แก่บุคลากรสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม
· การจัดตั้งทีมงานเป้าหมาย กลุ่มที่ดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม
รายการงานที่สามารถแก้ไขได้ในกระบวนการจัดการนวัตกรรมนั้นค่อนข้างกว้างและอาจแตกต่างกันไปตามนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
ดังนั้น ในส่วนของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ งานหลักที่ต้องมีการแก้ปัญหาคือ:
· การวิจัยเกี่ยวกับตลาดการขายและวิธีที่เป็นไปได้ในการขายผลิตภัณฑ์ใหม่
· การวิจัยตลาดทรัพยากร
· การคาดการณ์คุณลักษณะและระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่
· การวิเคราะห์ความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรของผลิตภัณฑ์ใหม่และวิธีการรับประกัน
· การกำหนดวิธีการปกป้องผลิตภัณฑ์ใหม่
· การระบุผู้รับเหมาช่วงสำหรับโครงการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่
· ค้นหาทางเลือกสำหรับการร่วมมือกับคู่แข่งที่เป็นไปได้ในการใช้งานผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนทางเทคนิคและนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงสูง
· การวิเคราะห์ต้นทุนและราคาโดยคำนึงถึงการผลิตและปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้ได้ผลกำไรตามเป้าหมาย
· การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมและความน่าดึงดูดใจสำหรับนักลงทุน
· การระบุวิธีการดึงดูดการลงทุน
· การระบุความเสี่ยงด้านเทคนิคและเชิงพาณิชย์ที่เป็นไปได้ การลดความเสี่ยง วิธีการประกันภัย
· การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ การเลือกรูปแบบองค์กรสำหรับการสร้าง พัฒนา และการวางผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด
· การประเมินแนวคิดในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่
· การจัดการบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
· สร้างความมั่นใจในบรรยากาศและวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้ออำนวย
ข้าว. 2.1 กลุ่มสายงานการจัดการนวัตกรรม
ฟังก์ชันการจัดการนวัตกรรมมีสองกลุ่ม (รูปที่ 2.1):
1) ฟังก์ชั่นพื้นฐาน หน้าที่หลักของการจัดการนวัตกรรมนั้นเหมือนกันในทุกประเภทและทุกเงื่อนไขของนวัตกรรม โดยสะท้อนถึงเนื้อหาของขั้นตอนหลักของการจัดการนวัตกรรม
2) จัดให้มีฟังก์ชั่น มีส่วนช่วยในการใช้งานฟังก์ชั่นพื้นฐานอย่างมีประสิทธิภาพ
หน้าที่ทางสังคมและจิตวิทยาของการจัดการเกี่ยวข้องกับสถานะของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมในทีม ซึ่งรวมถึงการมอบหมายและแรงจูงใจ เทคโนโลยีช่วยให้สามารถใช้งานฟังก์ชั่นพื้นฐานและจิตวิทยาสังคมและรวมถึงการเตรียมการประมวลผลและการส่งข้อมูลเพื่อการส่งเสริมนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ
เป้าหมายและหน้าที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของนวัตกรรม (ตารางที่ 2.1, 2.2)
ตารางที่ 2.1 ประเภทและเป้าหมายของนวัตกรรม
|
ประเภทของนวัตกรรม |
เป้าหมายด้านนวัตกรรม |
|
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ |
ประกันความอยู่รอด; เพิ่มผลกำไร การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ความเป็นอิสระ; ผลประโยชน์ของลูกค้า เพิ่มบารมี; การสร้างงานใหม่ การเติบโตของมูลค่าการซื้อขายและการขาย |
|
นวัตกรรมกระบวนการ |
ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น (อันเป็นผลมาจากผลผลิตที่เพิ่มขึ้น การประหยัดวัตถุดิบและพลังงาน) ลดมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม |
|
นวัตกรรมทางสังคม |
ความรับผิดชอบต่อสังคมต่อทีมงานและสังคม เพิ่มศักดิ์ศรีของบริษัท ความเป็นอิสระ. การปรับปรุงสถานการณ์ในตลาดแรงงาน |
การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานมีปฏิสัมพันธ์และเสริมซึ่งกันและกันอย่างมีความหมายในกระบวนการจัดการเดียว ถ้า การจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่สำคัญที่สุดและพื้นที่โครงสร้าง จากนั้นการจัดการการดำเนินงานจะครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร ระบบย่อยการทำงาน องค์ประกอบโครงสร้าง และโดยเฉพาะผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมทั้งหมด
ตารางที่ 2.2 ประเภทและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม
|
นวัตกรรม การจัดการ |
ประเภทของการจัดการนวัตกรรม |
|
|
เชิงกลยุทธ์ |
มีประโยชน์ใช้สอย (ปฏิบัติการ) |
|
|
การพยากรณ์ |
กลยุทธ์สำหรับลำดับความสำคัญในการพัฒนาและการเติบโต |
ผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยี |
|
การวางแผน |
การขยายสู่อุตสาหกรรมและตลาดใหม่ |
การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขัน |
|
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก |
การวิเคราะห์ ความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัท |
การวิเคราะห์ปัจจัยประสิทธิภาพการผลิต |
|
การเลือกวิธีการแก้ปัญหา |
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับเป้าหมายภารกิจและการพัฒนาบริษัท |
โซลูชั่นการดำเนินงานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการผลิตนวัตกรรม |
|
แรงจูงใจ |
สร้างความมั่นใจในการเติบโตและความสามารถในการแข่งขันของบริษัท |
มั่นใจผลิตภาพแรงงานสูง สินค้าคุณภาพสูง อัพเดทการผลิต |
|
ควบคุม |
เติมเต็มพันธกิจของบริษัท การเติบโต และการพัฒนา |
ควบคุมระเบียบวินัยในการปฏิบัติงานและคุณภาพของการปฏิบัติงาน |
ความแปรปรวนสูงของสภาพแวดล้อมภายนอกทางเศรษฐกิจมหภาค เทคโนโลยี และกฎหมายทำให้ปัญหาความอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถในการนำทางเชิงกลยุทธ์ในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดโดยตรง
การจัดการนวัตกรรมเชิงฟังก์ชัน มุ่งเป้าไปที่ การจัดการที่มีประสิทธิภาพกระบวนการพัฒนา การนำไปใช้ การผลิต และการจำหน่ายนวัตกรรม
ข้าว. 2.2 ขั้นตอนหลักและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์
การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ มุ่งเน้นความพยายามในการวิเคราะห์สภาพเศรษฐกิจมหภาค การเมือง และตลาด การดำเนินงาน การจัดการนวัตกรรม (เชิงกลยุทธ์) มุ่งเน้นไปที่หน้าที่ของตนในกิจกรรมเฉพาะเพื่อจัดการการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การผลิต และการนำนวัตกรรมไปสู่เชิงพาณิชย์ ที่นี่จะเน้นไปที่ระยะสั้นและระยะกลาง ระบบการจัดการการปฏิบัติงานมีความสมบูรณ์ของข้อมูลเพียงพอ มีลักษณะของความไม่แน่นอนในระดับต่ำ และมุ่งเน้นไปที่ค่าเฉลี่ยและ ระดับล่างการจัดการ. หากไม่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ การก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาและปฏิกิริยาการจัดการ บริษัทจะไม่ได้รับการพัฒนาที่แท้จริง (รูปที่ 2.2)
