ข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจ: วิธีดึงดูดนักลงทุน การวางแผนธุรกิจ การจัดทำแผนธุรกิจ ข้อกำหนดสำคัญในการจัดทำแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจ เป็นหนึ่งในกลไกและเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการองค์กรซึ่งกำหนดล่วงหน้าและคาดการณ์ประสิทธิภาพในอนาคต การสร้างแผนธุรกิจจะช่วยให้ทีมผู้บริหารใช้เงินทุนและทรัพย์สินขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และใช้การวางแผนเพื่อการจัดการที่มีความสามารถ

การตอบสนองที่รวดเร็วและเพียงพอที่สุดต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดและโครงสร้างพื้นฐานภายในจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและทำให้เป็นผู้นำในการต่อสู้ที่รุนแรงสำหรับผู้บริโภค สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อตรงตามเงื่อนไขหลายประการ:

ทีมนักลงทุนและผู้บริหารใช้แนวทางที่สมจริงในการประเมินสถานะทางการเงินขององค์กร ตำแหน่งที่แท้จริงในตลาด และยังสามารถติดตามแนวโน้มในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและระบุสาเหตุของการเกิดขึ้นได้

ทีมผู้บริหารมองเห็นเป้าหมายที่ควรมุ่งมั่นและเข้าใจขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างชัดเจน

ฝ่ายบริหารใช้การวางแผนธุรกิจอย่างแข็งขันในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายปัจจุบัน และติดตามการดำเนินการตามแต่ละขั้นตอนของแผนที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้อย่างเชี่ยวชาญ

ผู้ลงทุนและทีมผู้บริหารเข้าใจถึงเหตุผลและสาระสำคัญของกระบวนการที่เกิดขึ้น สภาพแวดล้อมภายนอกภายในบริษัท ในตลาด - และพร้อมที่จะให้คำตอบแก่พวกเขา

พื้นฐานของเงื่อนไขทั้งหมดนี้ก็คือ การวางแผนธุรกิจและผลที่ตามมาก็คือ กระบวนการนี้,แผนธุรกิจ.

บริษัท " ธุรกิจที่ใช้งานอยู่ที่ปรึกษา" พร้อมเปิดให้บริการแล้ว การวางแผนธุรกิจ— ด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคุณ เราจะกำหนดเป้าหมายหลัก สร้างงาน ระบุแนวทางที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาองค์กร และให้ความช่วยเหลือในเรื่องต่างๆ การสร้างแผนธุรกิจ.

เราให้บริการดังต่อไปนี้ในสาขา การวางแผนธุรกิจ:

การสร้างแผนธุรกิจ ซึ่งจะเป็นไปตามมาตรฐานสากลและ มาตรฐานของรัสเซีย;

การพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้

จัดทำบันทึกการลงทุน

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

การวิจัยการตลาดตลาด;

การส่งเสริมและการป้องกัน โครงการลงทุน.

เอกสารที่พัฒนาโดยบริษัท "Active Business Consulting" สอดคล้องกับกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างสมบูรณ์ สหพันธรัฐรัสเซียและยัง คำแนะนำระเบียบวิธีสถาบันการธนาคารส่วนใหญ่ซึ่งมีส่วนช่วยให้การตัดสินใจเชิงบวกเร็วขึ้นเกี่ยวกับเอกสารที่ให้ไว้

แผนธุรกิจเราหมายถึงอะไร?

การสร้างแผนธุรกิจ ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ภายนอกและภายใน ในกรณีส่วนใหญ่ การวางแผนธุรกิจและการพัฒนาแผนธุรกิจจะดำเนินการเฉพาะเมื่อจำเป็นต้องได้รับเงินกู้หรือดึงดูดการลงทุนเท่านั้น นี่คือ การปฏิบัติของรัสเซีย- และนี่คือสิ่งที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่คุ้นเคย อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากเป้าหมายภายนอกดังกล่าวแล้ว ยังมีเป้าหมายอื่นๆ อีก รวมถึงเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้องกับการแยกเงินทุน "ใหม่"

เป้าหมายภายนอก การสร้างแผนธุรกิจ- นี่เป็นข้อพิสูจน์ถึงความจำเป็นขององค์กรในการดึงดูด กองทุนที่ยืมมาหรือการลงทุนเพิ่มเติม การนำเสนอทรัพยากรและโอกาสที่มีอยู่ การกระจุกตัวของนักลงทุนและธนาคารตลอดจนความเชื่อที่ว่านโยบายที่เลือกมีคุณสมบัติสูงและ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทำกำไรและมีประสิทธิภาพ

ในทางกลับกัน นักลงทุนยังต้องการให้แน่ใจว่าโครงการลงทุนที่นำเสนอนั้นมีผลกำไร และจึงต้องการประเมินความสามารถในการทำกำไรทั้งหมดของการลงทุน ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องศึกษาอัตราส่วนของผลตอบแทนและความเสี่ยงของโครงการซึ่งเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหานี้คือ การสร้างแผนธุรกิจโครงการลงทุนและการวิเคราะห์

แผนธุรกิจก็คือ นามบัตรโครงการลงทุน นักลงทุนจะตอบคำถามที่ค่อนข้างง่าย แต่สำคัญมากบนพื้นฐานของการศึกษาเท่านั้น - เขาควรลงทุนในโครงการที่เสนอหรือไม่ และภายใต้เงื่อนไขและความเสี่ยงที่ยอมรับได้จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด

อีกด้วย การสร้างแผนธุรกิจจำเป็นเมื่อได้รับเงินกู้จากธนาคาร - ข้อกำหนดนี้มีมาระยะหนึ่งแล้ว ข้อกำหนดเบื้องต้น- สถาบันการธนาคารไม่มีความปรารถนาที่จะรับความเสี่ยง ดังนั้น หากระดับความเสี่ยงสูง ดอกเบี้ยเงินกู้ก็จะเพิ่มขึ้น ดังนั้นเงินกู้ที่ให้มาจะไม่ทำกำไรและตรงตามเงื่อนไขอีกต่อไป การวางแผนธุรกิจในกรณีนี้ ให้คำนึงถึงผลประโยชน์ของธนาคารและจัดให้มีการค้ำประกันที่จำเป็นเพื่อให้ได้เงินกู้ที่มีอัตราดอกเบี้ยต่ำ

เป้าหมายภายในมีความสำคัญต่อองค์กรมากกว่าเพราะทำให้สามารถกำหนดวิสัยทัศน์และความเข้าใจได้อย่างชัดเจน การพัฒนาต่อไปรัฐวิสาหกิจ

เป้าหมายภายในได้แก่ การวางแผนธุรกิจฝึกอบรมทีมผู้บริหารเพื่อให้เกิดความเข้าใจในสภาพแวดล้อมของตลาดและตำแหน่งที่แท้จริงขององค์กรในตลาดในขณะนี้ สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญเมื่อจำเป็นต้องกำหนดวิธีการทำงานและกลยุทธ์การพัฒนา ระบุจุดแข็งและ จุดอ่อนโครงการลงทุน ศึกษาประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ใน สถานการณ์ที่แตกต่างกันและเงื่อนไข

การวางแผนธุรกิจเราหมายถึงอะไร?

การวางแผนธุรกิจ เป็นขั้นตอนในการเขียนและพัฒนาแผนธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาประสิทธิผลของการลงทุนในโครงการ

การวางแผนธุรกิจ ดำเนินการร่วมกับนักลงทุนเนื่องจากชะตากรรมขององค์กรและการพัฒนาขึ้นอยู่กับเป้าหมายของเขาเป็นหลัก ข้อดีหลักของขั้นตอนนี้:

ความสามารถในการประเมินความเป็นไปได้ของการนำแนวคิดไปใช้และเขียนลงบนกระดาษพร้อมการคำนวณ

ผลลัพธ์ การวางแผนธุรกิจจะกำจัดข้อผิดพลาดและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นมากมาย จะช่วยประหยัดเงิน เวลา และความพยายามในการคิดถึงปัจจัยที่ก่อให้เกิด “การแทรกแซง” ในการบรรลุเป้าหมาย

การวางแผนธุรกิจ เป็นองค์ประกอบหลักในการสร้างแผนธุรกิจช่วยให้คุณเข้าใจกลไกการทำงานของบริษัทอย่างถ่องแท้ วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในตลาดและดำเนินการตามสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ท้ายที่สุดแล้ว แผนธุรกิจจะอยู่ในมือเสมอและจะกลายเป็นแผนงาน แผนที่ ซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายโดย "ขาดทุนเพียงเล็กน้อย"

บริษัท "Active Business Consulting" ไม่ได้ทำให้เป็นไปได้ สร้างแผนธุรกิจโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของทีมผู้บริหารนักลงทุน - ในกรณีนี้ตัวเลือกที่ค่อนข้าง "ดิบ" จะได้รับการพัฒนาซึ่งไม่สอดคล้องกับผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและไม่สามารถให้ได้ ผลสูงสุด- เรากำลังเข้าใกล้การดำเนินการมากขึ้น การวางแผนธุรกิจด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคุณเป็นรายบุคคล - นี่คือความสำเร็จที่เกิดขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทของเราจะทำหน้าที่หลักในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูล การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐาน การวางแผนทางการเงิน, การคำนวณประสิทธิผลของโครงการลงทุน การบัญชีข้อมูลอย่างครบถ้วนจะช่วยให้บริษัทของคุณตอบสนองต่อสถานการณ์ตลาดได้ทันท่วงที และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายในขั้นตอนการดำเนินการ

การวางแผนธุรกิจ - นี่คือที่สุด การลงทุนที่ให้ผลกำไรในขั้นตอนของการก่อตั้งองค์กร

เราเสนออะไร?

การสร้างแผนธุรกิจ จะช่วยคุณแก้ไขปัญหาทางการเงินส่วนใหญ่ - ผลลัพธ์ของการทำงานร่วมกันของเราจะเป็นเช่นนี้ เครื่องมือที่ดีเพื่อดึงดูดเงินทุนจากนักลงทุน หุ้นส่วน และเจ้าหนี้ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กรต่อไป แผนงานที่พิจารณาอย่างรอบคอบและพัฒนาอย่างเชี่ยวชาญจะช่วยตอบคำถามสำคัญจากนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ รวมทั้งสรุประดับความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เป็นไปได้

การวางแผนธุรกิจ เผยออกมาเต็มที่ที่สุด คำถามที่ยากการพัฒนาธุรกิจที่เป็นไปได้และการคำนวณไม่เพียงเท่านั้น สภาพทางการเงินองค์กรในอนาคต แต่ยังช่วยให้เราสามารถคาดการณ์การพัฒนา:

การผลิต;

ผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร

โอกาสที่การดำเนินการตามแผนธุรกิจจะนำมา

เราทำงานอย่างไร?

การวางแผนธุรกิจ เริ่มต้นด้วยการกำหนดคำถามทั่วไป ความเป็นไปได้ของความเป็นไปได้ ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท “Active Business Consulting” แนวทาง การสร้างแผนธุรกิจเป็นรายบุคคล - เราร่างโครงร่างงานและเป้าหมายที่ต้องการของเราอย่างชัดเจน รวมถึงผลลัพธ์และกำหนดเวลาอย่างชัดเจน หลังจากหารือเกี่ยวกับโครงการแล้ว ผู้เชี่ยวชาญจึงเริ่มวางแผนธุรกิจ

กระบวนการ การสร้างแผนธุรกิจผู้เชี่ยวชาญของเราไม่สามารถดำเนินการแบบแยกส่วนได้ - คุณต้องมีส่วนร่วม มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถเขียนได้ ธุรกิจที่ยอดเยี่ยมแผนงานที่จะตอบสนองผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ เราจะใช้วิธีการที่เป็นมาตรฐานในการอธิบาย

เนื้อหาของแผนธุรกิจ:

สรุปแผนธุรกิจ

คำอธิบายขององค์กร

ธุรกิจและกลยุทธ์

ตลาดและ กลยุทธ์ทางการตลาด;

การดำเนินงานและการผลิต

การจัดการและกระบวนการตัดสินใจด้านการบริหารและการตัดสินใจอื่น ๆ

การเงิน;

ปัจจัยเสี่ยง

ในระหว่างการทำงาน การสร้างแผนธุรกิจอยู่ระหว่างการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ ผลงานนี้เป็นที่ต้องการของนักลงทุนเนื่องจากสะท้อนให้เห็นถึงลำดับงานในการวิจัยและวิเคราะห์องค์ประกอบของโครงการลงทุนและแสดงเงื่อนไขของโครงการสำหรับการคืนเงินลงทุนอย่างชัดเจน ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่ทำงานในบริษัท “Active Business Consultations” - นักการเงิน ทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ และนักการตลาด - มีส่วนร่วมในการรวบรวม

บริษัท ที่ปรึกษาธุรกิจที่ใช้งานเสนอแผนธุรกิจที่สะท้อนถึงการพัฒนาขององค์กรโดยมีค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมเพื่อพัฒนาโดยร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคุณและนักลงทุน โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงของตลาด กับเรา การได้รับคำตอบเชิงบวกนั้นง่ายกว่ามาก!

ในการดำเนินธุรกิจทั่วโลก โครงการลงทุนเกือบทั้งหมดได้รับการอธิบายโดยใช้แผนธุรกิจ

แผนธุรกิจก็คือ เอกสารทางการเงินการวางแผน กิจกรรมผู้ประกอบการในช่วงเวลาหนึ่งและสร้างตัวชี้วัดที่จะต้องทำให้สำเร็จในช่วงเวลานี้

การพัฒนาและจัดทำแผนธุรกิจ

เรานำเสนอลูกค้าของเรา การพัฒนาวิชาชีพและจัดทำแผนธุรกิจ

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจโดยใช้แนวทางเฉพาะบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการและความปรารถนาของคุณ เราจะคำนึงถึง: ขนาดของโครงการของคุณ; ความคล่องตัวและคุณสมบัติพิเศษ ความจำเพาะของอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจและอื่นๆ อีกมากมาย

นอกจากนี้ เรายังประเมินและตกลงเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของบางส่วนของแผนธุรกิจ และเพิ่มส่วนเหล่านี้ในแผนธุรกิจหรือไม่รวมส่วนเหล่านี้หากจำเป็น

แผนธุรกิจที่พัฒนาโดยบริษัทของเราสอดคล้องกับมาตรฐานสากล UNIDO อย่างสมบูรณ์ คุณสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาของมาตรฐานนี้ได้ .

การศึกษาความเป็นไปได้

บริษัท ABK พัฒนาแผนธุรกิจ รวมถึงด้านเทคนิค - กรณีธุรกิจ(การศึกษาความเป็นไปได้). หากลูกค้าต้องการก็สามารถพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้แยกกันได้

การศึกษาความเป็นไปได้หรือการศึกษาความเป็นไปได้เป็นการวิเคราะห์ การคำนวณ การประเมิน ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจการดำเนินโครงการก่อสร้างที่เสนอ, การก่อสร้างองค์กร, การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านเทคนิคใหม่, ความทันสมัยและการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ใหม่ การศึกษาความเป็นไปได้ขึ้นอยู่กับการประเมินเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ การสร้างประสิทธิภาพการใช้งานและระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน

การศึกษาความเป็นไปได้เป็นการศึกษาที่จำเป็นสำหรับนักลงทุนทุกคน ในระหว่างการจัดเตรียมงานจำนวนหนึ่งที่ดำเนินการเพื่อศึกษาและวิเคราะห์องค์ประกอบทั้งหมดของโครงการลงทุน และพัฒนากรอบเวลาสำหรับการคืนทุนที่ลงทุนในธุรกิจ ในการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ จำเป็นต้องมีการทำงานที่ครอบคลุมของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ เช่น นักเศรษฐศาสตร์ นักการเงิน ทนายความ ฯลฯ

นอกจากนี้เรายังพร้อมที่จะดำเนินการตรวจสอบแผนธุรกิจของคุณอย่างมืออาชีพ สรุปผลและเพิ่มประสิทธิภาพ

มีการร่างแผนธุรกิจขึ้นมาเพื่อ การจัดการที่มีประสิทธิภาพและการวางแผนธุรกิจและเป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการองค์กรหลักที่กำหนดความมีประสิทธิผลของกิจกรรมต่างๆ

ในสภาวะตลาดและการแข่งขันที่รุนแรง องค์กรจะต้องสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรได้อย่างรวดเร็วและเพียงพอ

สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้เมื่อตรงตามเงื่อนไขหลายประการ:

ฝ่ายบริหารและนักลงทุนประเมินได้ถูกต้องตามความเป็นจริง สถานการณ์ทางการเงินรัฐวิสาหกิจและตำแหน่งของพวกเขาในตลาด

มีเป้าหมายเฉพาะที่องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะบรรลุ

ทุกขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้รับการวางแผนและดำเนินการ

การบริหารงานขององค์กรและนักลงทุนเข้าใจถึงสาระสำคัญของกระบวนการที่เกิดขึ้นในตลาด ในสภาพแวดล้อมภายนอก และภายในองค์กรเอง

แผนธุรกิจจัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ภายในและภายนอก

ในกรณีส่วนใหญ่ เช่นเดียวกับในประเทศของเรา แผนธุรกิจจะเริ่มจัดทำขึ้นเมื่อจำเป็นต้องดึงดูดการลงทุน แต่ความจริงก็คือนี่เป็นเพียงด้านเดียวเท่านั้น จริงๆ แล้วมันถูกรวบรวมไม่เพียงเพื่อวัตถุประสงค์ภายนอกเท่านั้น

เป้าหมายหลักในการจัดทำแผนธุรกิจคือการแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมหรือกองทุนที่ยืมมา แสดงให้เห็นถึงความสามารถของ บริษัท และดึงดูดความสนใจของนักลงทุนและธนาคาร ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพในระดับที่เพียงพอของโครงการลงทุน และการจัดการองค์กรระดับสูง

นักลงทุนทุกคนต้องการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนในโครงการลงทุนที่เสนอ และประเมินอัตราส่วนของผลตอบแทนที่เป็นไปได้จากโครงการและความเสี่ยงของการลงทุน และ วิธีที่ดีที่สุดเพื่อศึกษาและวิเคราะห์แผนธุรกิจของโครงการลงทุน

แผนธุรกิจให้คำตอบแก่นักลงทุนสำหรับคำถามว่าคุ้มค่าที่จะลงทุนในโครงการลงทุนที่กำหนดหรือไม่ และภายใต้เงื่อนไขใดที่จะมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยพิจารณาจากระดับความเสี่ยงที่นักลงทุนยอมรับได้และความถูกต้องของสมมติฐานที่ทำโดย ผู้พัฒนาโครงการลงทุน

ข้อกำหนดเบื้องต้นในการได้รับเงินกู้จากธนาคารคือแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างดีสำหรับโครงการลงทุนที่มอบให้กับธนาคาร หากผู้ยืมไม่มีสิ่งนี้บ่งชี้ว่าการบริหารองค์กรในระดับมืออาชีพต่ำและทำให้การได้รับเงินกู้จากธนาคารเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ ในอนาคตธนาคารจะประเมินการออกสินเชื่อแก่วิสาหกิจดังกล่าวเป็นการดำเนินงานที่มีความเสี่ยงสูงกว่าซึ่งจะส่งผลต่อจำนวนดอกเบี้ยเงินกู้ที่สูงขึ้นอย่างแน่นอน

ดังนั้นด้วยการจัดทำแผนธุรกิจ คุณจะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพและจัดการได้มากขึ้น และคุณจะสามารถคาดการณ์สถานการณ์ในอนาคตได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น

การวางแผนธุรกิจเป็นเหตุการณ์ที่จำเป็นที่ดำเนินการเมื่อมีการสร้างสายกิจกรรมใหม่ บริษัทใหม่ ตลอดจนเมื่อกำหนดกลยุทธ์เริ่มต้นหรือหากจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกิจกรรมของบริษัท การพัฒนา การวางแผนธุรกิจกระบวนการที่รับผิดชอบซึ่งต้องมีการวิเคราะห์แบบสหสาขาวิชาชีพไม่เพียงแต่การผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึง กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ นอกจากนี้เมื่อสร้างแพ็คเกจวัสดุสำหรับ การวางแผนธุรกิจจำเป็นต้องคำนึงถึงความสามารถในการแข่งขันของบริษัท ส่วนแบ่งในการกำหนดกำลังการผลิตของตลาด การประกันความเสี่ยงก็จำเป็นต้องนำมาพิจารณาด้วย การวางแผนธุรกิจ- การคำนวณต้นทุนทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะมีการปรับตาม การวางแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงตัวชี้วัดในอนาคต ระยะยาว- ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทประเมินอิสระที่เกี่ยวข้องในการจัดทำเอกสารเกี่ยวกับ การวางแผนธุรกิจจะคำนึงถึงแนวโน้มล่าสุดและการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมเสมอและรวบรวมแพ็คเกจวัสดุที่มีวัตถุประสงค์ การวางแผนธุรกิจ.

ในสภาวะการเปลี่ยนผ่านสู่ เศรษฐกิจตลาดการเรียนรู้ศิลปะในการจัดทำแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง นักลงทุนชาวตะวันตกกลัวที่จะติดต่อกับผู้ประกอบการในประเทศ และไม่เพียงเพราะขาดหลักประกันเท่านั้น ความไม่มั่นคงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองในประเทศตามที่เชื่อกันโดยทั่วไป แต่ยังเป็นเพราะเอกสารที่ไม่เป็นมืออาชีพและได้รับการพัฒนาอย่างไม่น่าเชื่อถือในแผนธุรกิจโดยเฉพาะ

มาลงรายชื่อกัน ข้อกำหนดทั่วไปสิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ:

แผนธุรกิจเป็นสิ่งแรกที่ผู้สมัครจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับบริษัท
นักลงทุนดังนั้นจึงจำเป็นที่การออกแบบแผนธุรกิจจะต้องสอดคล้องกับภาพลักษณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ: ควรมีความน่าดึงดูด แต่รอบคอบ

ระดับรายละเอียดควรสอดคล้องกับเป้าหมายของแผน แต่ไม่รวมถึงสิ่งที่ไม่จำเป็น: โครงสร้างที่ชัดเจนของวัสดุและความชัดเจนความกะทัดรัด ปริมาณที่เหมาะสม (มาตรฐาน) ของแผนธุรกิจคือ 40 หน้า อย่างไรก็ตามในบางกรณีจำเป็นต้องมีมากกว่านี้ แผนธุรกิจโดยละเอียดมากถึง 70-80 หน้า ถ้าเพื่อให้มั่นใจว่าการนำเสนอที่จำเป็นครบถ้วนและเฉพาะเจาะจง
เนื่องจากแผนธุรกิจจำเป็นต้องใช้วัสดุน้อยลง จำนวนหน้าของแผนธุรกิจจึงสามารถลดลงเหลือ 30 หน้าหรือน้อยกว่านั้น

แผนธุรกิจไม่ควรรวมแผนรองและ ข้อมูลความเป็นมา- มันจะดีกว่าที่จะใส่ไว้ในแอปพลิเคชัน โดยปกติแล้วนักลงทุนจะถาม ข้อมูลเพิ่มเติมและการมีอยู่ของแอปพลิเคชันช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของโครงการ ปริมาณการสมัครไม่ จำกัด

รูปแบบการนำเสนอ: ความเรียบง่ายในการนำเสนอและไม่มีภาษา
และอุปสรรคด้านคำศัพท์ เช่น การเข้าถึงการศึกษาและความเข้าใจ แผนธุรกิจควรเป็นที่เข้าใจได้สำหรับคนจำนวนมาก ไม่ใช่แค่ผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น และไม่เต็มไปด้วยรายละเอียดทางเทคนิค ควรโน้มน้าวใจ กระชับ และกระตุ้นความสนใจในหมู่พันธมิตร

ปริมาณที่เหมาะสมเมื่อนำเสนอเทคโนโลยี ข้อเสนอทางธุรกิจ;

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ คุณต้องจำไว้ว่าข้อมูลที่นำเสนอจะต้องกระชับ ชัดเจน และในเวลาเดียวกัน ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้ใช้วิธีการยุบข้อมูล: แบ่งออกเป็นบางหมวดหมู่ (ตัวบ่งชี้) และนำเสนอในรูปแบบการวิเคราะห์ (ตาราง) หรือรูปแบบกราฟิก ในรูปแบบที่เป็นระบบเมื่อเป็นไปได้ การประเมินเปรียบเทียบการรับรู้ข้อมูลดิจิทัลง่ายกว่ามากและมีประสิทธิภาพมากกว่า

การประเมินวัตถุประสงค์ของความยากลำบากที่ขัดขวางการดำเนินการ
ระบุไว้ในแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจควรเป็นการวิเคราะห์อย่างตรงไปตรงมาโดยตั้งอยู่บนสมมติฐานที่เป็นจริง สมมติฐานและการคาดการณ์จะต้องได้รับการพิสูจน์และสนับสนุนโดยการอ้างอิงถึงแหล่งข้อมูล เช่น การวิจัยตลาด (การสำรวจ) สถิติอุตสาหกรรม การศึกษาด้านเศรษฐกิจและประชากรศาสตร์ ตลอดจนความคิดเห็นของผู้ที่จะทำธุรกิจกับบริษัท มีนักลงทุนหรือผู้ให้กู้เพียงไม่กี่รายที่จะรับความเสี่ยงตามแผนการที่ไม่สมจริง แผนธุรกิจแสดงให้นักลงทุนและเจ้าหนี้เห็นถึงคุณภาพและความเป็นผู้นำของบริษัท และเน้นย้ำถึงความสามารถของฝ่ายบริหารในการบรรลุเป้าหมาย

ความแม่นยำ การตั้งถิ่นฐานทางการเงิน;

ควรหารือถึงความเสี่ยงของบริษัท ความไว้วางใจในบริษัทอาจถูกบ่อนทำลายอย่างรุนแรง หากความเสี่ยงและปัญหาที่มีอยู่ไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างเป็นอิสระ แต่จากภายนอก

ไม่ควรมีข้อความที่ไม่สำคัญหรือคลุมเครือ

แผนควรจะครอบคลุมและรวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กรเพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบของบริษัทและเอาชนะความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น

นักลงทุนจำนวนมากชอบอ่านสรุปแผนธุรกิจหนึ่งหรือสองหน้า ซึ่งช่วยให้พวกเขาเห็นคุณสมบัติที่สำคัญและคุณประโยชน์ของโครงการ นอกจากนี้ยังมีบล็อกสำคัญอีกสี่บล็อก ประเด็นสำคัญดำเนินการในแผนธุรกิจซึ่งได้รับการประเมินอย่างรอบคอบโดยนักลงทุน: ทีมผู้บริหารปัจจุบันและที่วางแผนไว้ ตัวชี้วัดทางการเงินสินค้าและบริการแผนการตลาด จำเป็นต้องเตรียมข้อโต้แย้งที่หนักแน่นในแต่ละส่วนเหล่านี้

แผนธุรกิจจะต้องจัดทำโดยคำนึงถึงข้อกำหนดและ
มาตรฐานขององค์กรและบุคคลที่ตั้งใจจะนำเสนอเอกสารนี้

แผนธุรกิจควรนำเสนอในรูปแบบที่น่าสนใจ ไม่ซับซ้อนเกินไป และทำซ้ำในจำนวนที่เพียงพอต่อการพิจารณา

หากคุณต้องการเริ่มต้น ธุรกิจของตัวเองแต่คุณไม่มีเงินเพียงพอ หากไม่มีเอกสารเช่นแผนธุรกิจคุณจะทำไม่ได้ เอกสารนี้จัดทำขึ้นให้กับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนเพื่อเป็นการรับประกันว่าเงินของเขาจะได้รับการชำระคืนอย่างแน่นอนและจะไม่ถูกทิ้งลงท่อระบายน้ำ

การจำแนกแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจอาจแตกต่างกัน คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างโดยละเอียดได้ที่นี่ มักจะแบ่งตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

• ตามประเภท - ขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรมที่โครงการมุ่งเน้น มีแผนธุรกิจระดับองค์กร เทคนิค สังคม เศรษฐกิจ และแบบผสมผสาน
• ตามชั้นเรียน - ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ โครงสร้าง และสาขาวิชา มีโครงการแบบโมโน (โครงการแยกต่างหาก) หลายโครงการ (โครงการที่ประกอบด้วยโครงการเดี่ยวหลายโครงการ) แผนธุรกิจขนาดใหญ่ (โครงการสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม ภูมิภาค ฯลฯ ซึ่งประกอบด้วยโครงการเดี่ยวและหลายโครงการ -แผนธุรกิจ
• ตามขนาด - ขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการ จำนวนผู้เข้าร่วม และระดับของอิทธิพล โลกรอบตัวเรา- มีโครงการใหญ่ ใหญ่ กลาง และเล็กมาก นอกจากนี้การแบ่งสามารถแบ่งตามภูมิภาค - ระหว่างรัฐ, ระหว่างประเทศ, ระดับชาติ, ระหว่างภูมิภาค, ภูมิภาค, ระหว่างภาค, ภาคส่วน, องค์กร, แผนก, โครงการภายในองค์กร
• ตามระยะเวลา - ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของช่วงเวลาที่จะดำเนินการโครงการ มีโครงการระยะยาว (การดำเนินการต้องใช้เวลามากกว่า 5 ปี) ระยะกลาง (3-5 ปี) และโครงการระยะสั้น
• ตามความซับซ้อน - คำนวณความซับซ้อนในด้านต่างๆ (เช่น การเงิน เทคนิค ฯลฯ) มีโครงการธุรกิจที่ซับซ้อน ซับซ้อน และเรียบง่ายมาก
• ตามประเภท - ขึ้นอยู่กับลักษณะของสาขาวิชาของโครงการ มีโครงการระดับองค์กร นวัตกรรม การวิจัย การสอน และแบบผสมผสาน

คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทของแผนธุรกิจได้

ข้อกำหนดในการเขียนแผนธุรกิจ

การเรียนรู้ศิลปะในการเขียนแผนธุรกิจเป็นหนึ่งในนั้น คุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อความทันสมัย คนที่ประสบความสำเร็จ- ดังนั้นสำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จคุณจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการสำหรับแผนธุรกิจ:

ทักทายด้วยเสื้อผ้า

แผนธุรกิจควรน่าดึงดูดแต่รอบคอบ ข้อควรจำ: เอกสารนี้จะเป็นสิ่งแรกที่นักลงทุนเห็นและเรียนรู้เกี่ยวกับโครงการของคุณ จะสร้างภาพที่จะติดตามคุณไปอีกนาน

รายละเอียดเพิ่มเติม

ยิ่งเอกสารมีรายละเอียดที่สำคัญมากเท่าใด ก็จะยิ่งสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม เป็นการดีกว่าที่จะไม่หักโหมจนเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหลักการสำคัญของเอกสารมีความกระชับ ชัดเจน และมีโครงสร้างการนำเสนอข้อมูลที่ชัดเจน

ตามการศึกษาจากต่างประเทศ ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าความยาวในอุดมคติของแผนธุรกิจคือ 40 หน้า แต่ในบางกรณีก็สมเหตุสมผลที่จะเขียนแผนโดยละเอียดมากขึ้น - มากถึง 70-80 หน้า และในทางกลับกัน - หากจำเป็น คุณสามารถลดปริมาณเอกสารลงเหลือ 30 หน้าหรือน้อยกว่านั้นก็ได้

สำคัญเท่านั้น

ไม่มีข้อมูลภูมิหลังหรือข้อมูลรอง - มีเพียงสิ่งที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากต้องการคุณสามารถรวมข้อมูลเพิ่มเติมในภาคผนวกซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของโครงการและสนองความสนใจของนักลงทุนที่อวดรู้

บันทึก! ปริมาณมากข้อมูลสำคัญจะแสดงได้ดีที่สุดในรูปแบบตาราง แผนภูมิ แผนภูมิ หรือรูปแบบกราฟิกหรือการวิเคราะห์อื่นๆ เมื่อจำเป็นต้องเปรียบเทียบและวิเคราะห์ การนำเสนอข้อมูลในรูปแบบนี้จะช่วยให้ดูดซึมได้ดีขึ้น และส่งผลให้ได้ผลลัพธ์มากขึ้น

เราใส่ใจกับสไตล์

เขียนให้มากที่สุด ในภาษาง่ายๆ, อย่าใช้คำศัพท์มากเกินไป - อย่าใช้สิ่งใดก็ตามที่อาจขัดขวางความเข้าใจ ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อการรับรู้ข้อมูลที่คุณต้องการถ่ายทอด

แผนธุรกิจของคุณควรจะเข้าใจได้ไม่เพียงแต่สำหรับนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วย พยายามโน้มน้าวใจ กระชับ และกระตุ้นความสนใจ

จริงใจกับทุกคน

มีความจำเป็นต้องประเมินความยากลำบากทั้งหมดที่เป็นอุปสรรคหรืออาจเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินการตามแผนธุรกิจอย่างเป็นกลาง เอกสารนี้เป็นโครงการเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว

อย่างไรก็ตาม สมมติฐานและการคาดการณ์ทั้งหมดของคุณจะต้องได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริง การวิจัย สถิติ และความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

หากแผนไม่สมจริง นักลงทุนน้อยคนจะอยากร่วมงานกับคุณ ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความเสี่ยงและวิธีการเอาชนะจะแสดงให้เจ้าหนี้เห็นว่าคุณเตรียมพร้อมในการจัดการบริษัทและบรรลุเป้าหมายอย่างไร

อนึ่ง! สำหรับผู้อ่านของเราตอนนี้มีส่วนลด 10% สำหรับ งานทุกประเภทแม้กระทั่งการเขียนแผนธุรกิจ

สรุป

บ่อยครั้งที่นักลงทุนต้องการอ่านสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่มีอยู่ในเอกสารก่อนที่จะทำความคุ้นเคยกับโครงการ ผู้ให้กู้ที่มีประสบการณ์แล้วจาก คำอธิบายสั้น ๆเห็นว่าโครงการนี้คุ้มค่าหรือไม่ ก็จะสังเกตเห็นจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมด

นักลงทุนยังให้ความสนใจกับความครบถ้วนของคำตอบสำหรับคำถามสำคัญ 4 ข้อสำหรับโครงการ: ทีมผู้บริหาร ตัวชี้วัดทางการเงินในปัจจุบันและที่คาดหวังในอนาคต สินค้าและบริการ แผนการตลาด- ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเตรียมข้อโต้แย้งที่หนักแน่นสำหรับแต่ละประเด็นเหล่านี้

คุณสามารถดูตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับปั๊มน้ำมันและสปอร์ตบาร์ได้ที่นี่:

ขั้นตอนพื้นฐานในการจัดทำแผนธุรกิจอาจแตกต่างกันไป เราขอนำเสนอตัวเลือกยอดนิยมให้กับคุณ:

• ประวัติย่อ,
• บริษัท,
• สินค้า/บริการ
• ตลาดการขาย
• การแข่งขัน,
• การตลาด
• การผลิต,
• องค์กร ผู้บริหาร บุคลากร
• การเงิน,
• การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

มีปัจจัยอื่น ๆ ที่จะกำหนดองค์ประกอบ ปริมาณ โครงสร้าง และระดับรายละเอียดของแผนธุรกิจ:

1. ลักษณะเฉพาะของประเภทของกิจกรรมทางธุรกิจ
2. ขนาดขององค์กร
3. วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
4. กลยุทธ์ทั่วไปขององค์กร
5. แนวโน้มการเติบโต
6. ปริมาณของตลาดการขายที่คาดหวัง
7. การปรากฏตัวของการแข่งขัน

บันทึก! แผนธุรกิจไม่เพียงแต่เป็นเอกสารเริ่มต้นที่ทั้งองค์กรเริ่มต้นเท่านั้น แต่ยังสามารถกลายเป็นกฎหมายภายในของบริษัทได้อีกด้วย

โดยทั่วไปคุณเข้าใจแล้วว่าเอกสารนี้ค่อนข้างจริงจัง และหากคุณต้องการให้ไอเดียของคุณประสบความสำเร็จ หากคุณต้องการให้ผู้ให้กู้และนักลงทุนสนใจโครงการของคุณ ก็จงทุ่มเทให้กับเอกสารนี้อย่างเต็มที่ ถ้าคุณเป็นภาระกับการเรียนในเวลานี้ ผู้เชี่ยวชาญของเรายินดีที่จะช่วยเหลือ

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การเรียนรู้ศิลปะในการจัดทำแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง นักลงทุนชาวตะวันตกระมัดระวังในการจัดการกับ ผู้ประกอบการชาวรัสเซีย- และไม่เพียงเพราะขาดหลักประกันเท่านั้น ความไม่มั่นคงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองในประเทศตามที่เชื่อกันโดยทั่วไป แต่ยังเป็นเพราะเอกสารที่ไม่เป็นมืออาชีพและได้รับการพัฒนาอย่างไม่น่าเชื่อถือในแผนธุรกิจโดยเฉพาะ

เราแสดงรายการข้อกำหนดทั่วไปจำนวนหนึ่งที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ:

• - แผนธุรกิจเป็นสิ่งแรกที่นักลงทุนที่มีศักยภาพเรียนรู้เกี่ยวกับบริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นที่การออกแบบแผนธุรกิจจะต้องสอดคล้องกับภาพลักษณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ: ควรมีความน่าดึงดูด แต่รอบคอบ
• - ระดับของรายละเอียดควรสอดคล้องกับเป้าหมายของแผน แต่ไม่รวมถึงสิ่งที่ไม่จำเป็น: โครงสร้างที่ชัดเจนของวัสดุและความชัดเจนความกะทัดรัด แนวปฏิบัติจากต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าปริมาณแผนธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด (มาตรฐาน) คือ 40 หน้า อย่างไรก็ตาม ในบางกรณี จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมซึ่งมีขนาดไม่เกิน 70-80 หน้า หากเพื่อให้มั่นใจว่าการนำเสนอมีความครบถ้วนและเฉพาะเจาะจง วัสดุที่จำเป็นแผนธุรกิจต้องการปริมาณน้อยกว่า จากนั้นจำนวนหน้าแผนธุรกิจจะลดลงเหลือ 30 หน้าหรือน้อยกว่านั้น
• - แผนธุรกิจไม่ควรมีข้อมูลรองและข้อมูลพื้นฐาน มันจะดีกว่าที่จะใส่ไว้ในแอปพลิเคชัน โดยทั่วไปแล้ว นักลงทุนจะขอข้อมูลเพิ่มเติม และการมีอยู่ของแอปพลิเคชันจะเพิ่มความยืดหยุ่นของโครงการ ปริมาณการสมัครไม่ จำกัด
• - รูปแบบการนำเสนอ: ความเรียบง่ายของการนำเสนอและไม่มีอุปสรรคด้านภาษาและคำศัพท์ เช่น การเข้าถึงการศึกษาและความเข้าใจ
• - แผนธุรกิจควรเป็นที่เข้าใจได้สำหรับผู้คนในวงกว้าง และไม่ใช่แค่เฉพาะผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังควรน่าเชื่อถือ กระชับ และกระตุ้นความสนใจในหมู่พันธมิตรด้วย
• - ควรให้ความสนใจกับลักษณะสองประการของแผนธุรกิจ ในอีกด้านหนึ่งนี่เป็นเอกสารเชิงวิเคราะห์ที่จริงจังและอีกด้านหนึ่งเป็นสื่อโฆษณา
• - ปริมาณที่เหมาะสมเมื่อนำเสนอเทคโนโลยีของข้อเสนอทางธุรกิจ
• - เมื่อจัดทำแผนธุรกิจคุณต้องจำไว้ว่าข้อมูลที่นำเสนอจะต้องกระชับ ชัดเจน และในเวลาเดียวกัน ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้ใช้วิธีการยุบข้อมูล: แบ่งออกเป็นบางหมวดหมู่ (ตัวบ่งชี้) และนำเสนอในรูปแบบการวิเคราะห์ (ตาราง) หรือรูปแบบกราฟิก ในรูปแบบที่เป็นระบบ เมื่อการประเมินเปรียบเทียบเป็นไปได้ ข้อมูลดิจิทัลจะถูกรับรู้ได้ง่ายขึ้นมากและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• - การประเมินวัตถุประสงค์ความยากลำบากในการนำสิ่งที่วางแผนไว้ในแผนธุรกิจไปปฏิบัติ
• - แผนธุรกิจควรเป็นการวิเคราะห์อย่างตรงไปตรงมาบนสมมติฐานที่เป็นจริง สมมติฐานและการคาดการณ์จะต้องได้รับการพิสูจน์และสนับสนุนโดยการอ้างอิงถึงแหล่งข้อมูล เช่น การวิจัยตลาด (การสำรวจ) สถิติอุตสาหกรรม การศึกษาด้านเศรษฐกิจและประชากรศาสตร์ ตลอดจนความคิดเห็นของผู้ที่จะทำธุรกิจกับบริษัท มีนักลงทุนหรือผู้ให้กู้เพียงไม่กี่รายที่จะรับความเสี่ยงตามแผนการที่ไม่สมจริง แผนธุรกิจแสดงให้นักลงทุนและเจ้าหนี้เห็นถึงคุณภาพและความเป็นผู้นำของบริษัท และเน้นย้ำถึงความสามารถของฝ่ายบริหารในการบรรลุเป้าหมาย
• - ความแม่นยำของการคำนวณทางการเงิน
• - ควรหารือถึงความเสี่ยงของบริษัท ความไว้วางใจในบริษัทอาจถูกบ่อนทำลายอย่างรุนแรง หากความเสี่ยงและปัญหาที่มีอยู่ไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างเป็นอิสระ แต่จากภายนอก
• - ห้ามใช้ข้อความที่ไม่เกี่ยวข้องหรือคลุมเครือ ตัวอย่างเช่น ข้อความเช่น “ยอดขายจะเพิ่มเป็นสองเท่า” ปีหน้า” หรือ “จะมีการแนะนำสายผลิตภัณฑ์” ควรถูกลบออกและให้คำอธิบายโดยละเอียด ข้อความจะต้องเฉพาะเจาะจงและสนับสนุน ข้อมูลการตลาดและข้อมูลอื่นๆ
• - แผนจะต้องครอบคลุมและรวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กรเพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบของบริษัทและเอาชนะความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น
• - นักลงทุนจำนวนมากชอบอ่านหนึ่งหรือสองหน้า สรุปแผนธุรกิจ (สรุป) ซึ่งช่วยให้พวกเขาเห็นคุณสมบัติที่สำคัญและประโยชน์ของโครงการ นอกจากนี้ยังมีประเด็นสำคัญสี่ประเด็นที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจ ซึ่งนักลงทุนประเมินอย่างรอบคอบเป็นพิเศษ ได้แก่ ทีมผู้บริหาร ผลการดำเนินงานทางการเงินในปัจจุบันและที่วางแผนไว้ สินค้าและบริการ และแผนการตลาด จำเป็นต้องเตรียมข้อโต้แย้งที่หนักแน่นในแต่ละส่วนเหล่านี้
• - ต้องจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงข้อกำหนดและมาตรฐานขององค์กรและบุคคลที่ตั้งใจจะนำเสนอเอกสารนี้
• - แผนธุรกิจจะต้องนำเสนอในรูปแบบที่น่าสนใจและไม่ซับซ้อนจนเกินไป และทำซ้ำในจำนวนสำเนาที่เพียงพอต่อการพิจารณา

ควรจำไว้ว่าโดยทั่วไปแล้ว การวางแผนธุรกิจเป็นกระบวนการที่ต้องใช้แรงงานมากและค่อนข้างยาว ผู้ประกอบการต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์และหลายเดือนในการสร้างแผนธุรกิจ นักวางแผนธุรกิจต่างๆต่างเห็นพ้องต้องกันว่า เวลาทั้งหมดเวลาที่ใช้ในการนี้คือประมาณ 200 ชั่วโมง

สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของแผนธุรกิจคือการแนะนำนักลงทุนที่มีศักยภาพ (พันธมิตรทางธุรกิจ ธนาคาร ฯลฯ) ให้กับสาระสำคัญของโครงการที่เสนอ และสนใจให้เขาเข้าร่วม โครงการนี้- ถึง เอกสารนี้การรับรู้อย่างเพียงพอจากผู้เข้าร่วมโครงการที่มีศักยภาพ และสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับพวกเขาในการตัดสินใจทางธุรกิจโดยมีข้อมูลครบถ้วน จะต้องเป็นไปตามเกณฑ์หลายประการ

แผนธุรกิจจะต้องมีส่วนที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้สะท้อนโครงการลงทุนที่อยู่ระหว่างการพิจารณาได้ครบถ้วน ซึ่งหมายความว่าแผนธุรกิจต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่นักลงทุนหรือคู่ค้าทางธุรกิจอาจจำเป็นต้องใช้ในการตัดสินใจ การตัดสินใจเชิงบวก- นอกจากนี้ ความสมบูรณ์ของการนำเสนอโครงการในแผนธุรกิจหมายความว่าเอกสารนี้ต้องครอบคลุมระยะเวลาเพียงพอที่จะทำให้โครงการที่อธิบายไว้เสร็จสมบูรณ์ หรือเพื่อให้ถึงระดับการผลิต การขาย การก่อสร้าง ฯลฯ ที่วางแผนไว้

คุณประโยชน์

ข้อมูลที่นำเสนอในแผนธุรกิจไม่ควรครบถ้วนเท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์อีกด้วย คุณไม่ควรรวมสิ่งที่คุณสามารถทำได้โดยสมบูรณ์ไว้ในแผนธุรกิจและจะไม่ส่งผลกระทบต่อผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน (พันธมิตรทางธุรกิจ) ในการตัดสินใจเชิงบวกในทางใดทางหนึ่ง เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับ จำนวนเฉลี่ยพนักงานขององค์กร - ผู้ริเริ่มโครงการจะมีประโยชน์และน่าสนใจ อย่างไรก็ตาม คำอธิบายโดยละเอียด โครงสร้างทางสังคมบุคลากร (จำนวนชายและหญิงที่ทำงาน, การปรากฏตัวของพนักงานที่มีการศึกษาระดับสูงหรือมัธยมศึกษา, การกำหนดผู้ที่มีประสบการณ์การทำงานเกินห้าปี ฯลฯ ) อาจไม่จำเป็น อีกตัวอย่างหนึ่ง: หากการดำเนินโครงการต้องการให้องค์กรต้องมีใบอนุญาตบางอย่าง จะต้องรวมรายชื่อใบอนุญาตที่ระบุระยะเวลาที่ถูกต้องของใบอนุญาตแต่ละใบไว้ในแผนธุรกิจ ในขณะเดียวกันการพิจารณารายละเอียดของกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุม ประเภทนี้กิจกรรม ขอแนะนำให้ปล่อยไว้ "เบื้องหลัง" (คุณสามารถแสดงรายการเอกสารเหล่านี้โดยย่อโดยระบุวันที่หมายเลขและชื่อของหน่วยงานที่ออกเอกสาร)

ความเป็นกลาง

ความเป็นจริงและความถูกต้อง

จะต้องจัดทำแผนธุรกิจบนพื้นฐานของข้อมูลที่สามารถประเมินได้ว่าเชื่อถือได้ ไม่อนุญาตให้มีการบิดเบือนพารามิเตอร์ของโครงการโดยเจตนาเพื่อปรับปรุงความน่าดึงดูดใจ

ข้อสรุปและข้อเสนอทั้งหมดที่มีอยู่ในแผนธุรกิจจะต้องอยู่บนพื้นฐานของหลักฐานที่แท้จริงและสมเหตุสมผล โดยได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงและตัวอย่างเฉพาะ นอกจากนี้ควรมีการเปรียบเทียบระหว่างข้อมูลที่นำเสนอในแผนธุรกิจกับสถานะปัจจุบัน (หรือแนวโน้มตลาดในปัจจุบัน) ควรให้ความเห็นเกี่ยวกับความแตกต่างที่มีนัยสำคัญไม่มากก็น้อยทั้งหมด มิฉะนั้นแผนธุรกิจจะดูเสี่ยงภัย ซึ่งมักจะทำให้เกิดปฏิกิริยาทางลบจากนักลงทุนที่มีศักยภาพ (พันธมิตรทางธุรกิจ)

ความโปร่งใส

แผนธุรกิจควรเขียนอย่างสม่ำเสมอและมีเหตุผล เพื่อให้ผู้ใช้สามารถติดตามเหตุผลสำหรับพารามิเตอร์โครงการและข้อสรุปของแผนธุรกิจได้

ความยืดหยุ่น

ควรเขียนแผนธุรกิจโดยมีความเป็นไปได้ที่จะปรับเปลี่ยนโดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อการเบี่ยงเบนเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการและมีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนพารามิเตอร์ของโครงการในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่าได้ผลสูงสุดภายใต้เงื่อนไขใหม่

ความสามารถในการควบคุม

แผนธุรกิจจะต้องเป็นเครื่องมือควบคุมที่เชื่อถือได้และเชื่อถือได้นั่นคือต้องใช้ระบบของตัวบ่งชี้เฉพาะเพื่อให้สามารถตรวจสอบการปฏิบัติตามกำหนดเวลางานปริมาณการผลิต (การก่อสร้าง) อุปทานและการขายตลอดจนการปฏิบัติตาม ตัวชี้วัดจริงพร้อมข้อมูลที่วางแผนไว้

ความเข้าใจ

ข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับแผนธุรกิจคือต้องเขียนด้วยภาษาที่เข้าถึงได้และเข้าใจได้ สอดคล้องกับคำศัพท์ที่เป็นที่ยอมรับและถ้อยคำที่ชัดเจนและไม่คลุมเครือ ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน หรือ พันธมิตรทางธุรกิจไม่ควรและจะไม่เจาะลึกคำจำกัดความที่ไม่ชัดเจนและไม่เฉพาะเจาะจง ทำความเข้าใจตัวบ่งชี้ที่เข้าใจยาก และศึกษาข้อสรุปที่ไม่จำเป็น

กะทัดรัดและมีโครงสร้าง

ปริมาณที่เหมาะสมที่สุดของแผนธุรกิจมาตรฐานคือไม่เกิน 50-80 แผ่นพิมพ์ในรูปแบบ A4 ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ หนังสือเล่มนี้ประกอบด้วยข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจประกอบด้วยข้อมูลที่จำเป็นจริงๆ ทั้งหมดเกี่ยวกับแม้แต่โครงการลงทุนที่ซับซ้อนและใหญ่ที่สุด การมีแผนธุรกิจในปริมาณที่เพียงพอมากเกินไปทำให้เป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้ลงทุนที่มีศักยภาพในการรับรู้ นอกจากแผนธุรกิจแล้วยังมีประโยชน์ในการจัดทำอีกด้วย การนำเสนอสั้น ๆสไลด์ 10-20 สไลด์ที่ประกอบด้วยพารามิเตอร์ด้านองค์กร เทคนิค และการเงินที่สำคัญที่สุดของโครงการ ข้อมูลทั้งหมดที่นำเสนอในแผนธุรกิจควรแบ่งออกเป็นส่วนๆ ยกเว้นความคลุมเครือในการตีความและการซ้ำซ้อน ในกรณีนี้ข้อความหลักของแผนธุรกิจควรมีเฉพาะข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับสาระสำคัญของโครงการเท่านั้น องค์ประกอบมากมายทั้งหมดของเอกสาร (การบัญชีและ งบการเงิน,ผลการวิจัย ฯลฯ) ควรนำเสนอในรูปแบบภาคผนวกและอยู่ท้ายเอกสาร

ทัศนวิสัย

ในหลายกรณี คำอธิบายด้วยวาจาของโครงการไม่มีประสิทธิภาพและเข้าใจได้เท่ากับการแสดงภาพกราฟิก ตัวอย่างเช่น การอธิบายพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ใด ๆ ที่ไม่ใช่คำพูด แต่ใช้ไดอะแกรมนั้นง่ายกว่าและสะดวกกว่ามาก ด้วยวิธีนี้ ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนจะใช้เวลาน้อยลงในการทำความรู้จักกับโครงการต่างๆ ต้นทุนขั้นต่ำด้วยความยินดีและความเข้าใจที่ดีขึ้นเริ่มจินตนาการถึงสาระสำคัญของเอกสาร เหล่านี้เป็นข้อกำหนดพื้นฐานที่แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างเชี่ยวชาญและเป็นมืออาชีพทุกแผนต้องปฏิบัติตามโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้นักลงทุนสนใจและให้บริการ เครื่องดนตรีจริงการดำเนินการและการควบคุมโครงการลงทุน มาดูโครงสร้างทั่วไปของแผนธุรกิจมาตรฐานกัน

โครงสร้างแผนธุรกิจทั่วไป

โครงสร้างของแผนธุรกิจเป็นลำดับตรรกะของส่วนต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำเสนอโครงการลงทุนที่สมบูรณ์และชัดเจนที่สุดเพื่อที่จะยอมรับ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- ในกรณีส่วนใหญ่ โครงสร้างของแผนธุรกิจมาตรฐานควรมีส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้ สรุป; การแนะนำ;

สรุปคือข้อมูลแรกเกี่ยวกับโครงการที่นักลงทุนที่มีศักยภาพจะเห็น วัตถุประสงค์หลักของเรซูเม่คือเพื่อให้นักลงทุนสนใจ ทำให้เขาต้องการอ่านส่วนอื่นๆ ของแผนธุรกิจ เรซูเม่คือ "แผนธุรกิจย่อส่วน" ซึ่งมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการที่เปิดเผยในรูปแบบเข้มข้น

แม้ว่าส่วนนี้จะเป็นส่วนแรก แต่ก็มีการเขียนในส่วนนี้มากที่สุด วิธีสุดท้าย- การทำสิ่งนี้ไม่ใช่เรื่องยาก: คุณต้องอ่านทุกส่วนของแผนธุรกิจและสรุปข้อสรุปที่สำคัญที่สุดหนึ่งหรือสองข้อจากแต่ละข้อ หลังจากอ่านบทสรุปแล้วผู้ลงทุนควรได้รับข้อมูลดังต่อไปนี้

ประวัติย่อ.

เรซูเม่จะถูกเขียนครั้งสุดท้ายหลังจากร่างแผนธุรกิจโดยรวมแล้ว ควรรวมถึงบทบัญญัติหลักและแนวคิดของแผนธุรกิจข้อสรุปที่ผู้ประกอบการมา

โครงสร้างเรซูเม่ควรประกอบด้วย 3 ส่วน คือ

การแนะนำ:รวมถึงเป้าหมายของแผนซึ่งเป็นสาระสำคัญของโครงการที่แสดงโดยย่อ

เนื้อหาหลัก:สรุปโดยย่อขององค์ประกอบสำคัญทั้งหมดของแผนธุรกิจและส่วนหลัก: ประเภทของกิจกรรม การคาดการณ์ความต้องการ แหล่งที่มาของเงินทุน ฯลฯ

บทสรุป:สรุปปัจจัยสู่ความสำเร็จในอนาคตของผู้ประกอบการอาจรวมถึงคำอธิบายวิธีการหลักในการดำเนินการของผู้ประกอบการ

การมีความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับเรซูเม่ของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการเขียนเรซูเม่ เรซูเม่ควรสั้น โดยทั่วไป 3-4 หน้า แต่จะดีกว่าถ้าเรซูเม่พอดีกับหน้าเดียว บทสรุปผู้บริหารเป็นส่วนสำคัญของเอกสารที่ "ขาย" ให้กับนักลงทุน และควรเขียนในลักษณะที่ผู้อ่านจะต้องการอ่านแผนธุรกิจต่อไป นั่นคือเรซูเม่ไม่ควรดึงดูดด้วยปริมาณ แต่โดยคุณภาพโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมและคำขอของนักลงทุนที่มีศักยภาพ

สาระสำคัญของโครงการ

ก่อนอื่น นักลงทุนจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่เขากำลังติดต่ออยู่ สาระสำคัญของโครงการคือการก่อสร้างหมู่บ้านกระท่อมซึ่งเป็นองค์กรในการผลิตรถบัสรุ่นใหม่ การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่มีอยู่เพื่อประหยัดค่าพลังงาน ฯลฯ

ผู้ริเริ่มโครงการ

มีการมอบชื่อของผู้ริเริ่มโครงการ ประสบการณ์ในการดำเนินโครงการที่คล้ายกันและความมั่นคงของสถานะทางการเงิน

ปัจจัยความสามารถในการแข่งขันของโครงการ

บทสรุปย่อหน้านี้อาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด เขาจะต้องโน้มน้าวนักลงทุนว่าโครงการที่วางแผนไว้นั้นมีโอกาสที่จะดำเนินการได้สำเร็จทุกครั้ง และผลลัพธ์ของการดำเนินการนั้นเป็นที่ต้องการของตลาด ไม่มีแหล่งผลตอบแทนจากการลงทุนของนักลงทุนอื่นใดนอกจาก การขายที่มีประสิทธิภาพในตลาดโครงการไม่มี การพิจารณาปัจจัยหลักที่ระบุไว้ในบทสรุปเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของโครงการสามารถแข่งขันได้ช่วยให้นักลงทุนสามารถประเมินความสอดคล้องของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ของโครงการกับที่มีอยู่และในอนาคต แนวโน้มของตลาดและเป็นผลให้พิจารณาว่ามีแนวโน้มที่การขายที่วางแผนโดยโครงการจะเกิดขึ้นเพียงใด นี่คือตัวอย่างบางส่วนของการนำเสนอปัจจัยด้านความสามารถในการแข่งขันในเรซูเม่

การจัดหาเงินทุนโครงการ

นอกเหนือจากสาระสำคัญของโครงการที่เสนอและปัจจัยที่ทำให้มั่นใจในความสำเร็จแล้ว นักลงทุนจำเป็นต้องรู้จากแหล่งเงินทุนที่วางแผนไว้ และจำนวนเงินที่เขาควรลงทุนเป็นการส่วนตัวเพื่อเข้าร่วมในโครงการนี้ บทสรุปจะอธิบายโดยย่อว่าผู้ลงทุนที่มีศักยภาพแต่ละคนในโครงการจะลงทุนเงินจำนวนเท่าใด: กองทุนของตนเองหรือที่ยืมมา หากมีการดึงดูดเงินกู้เข้าสู่โครงการจำเป็นต้องระบุไม่เพียง แต่จำนวนเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระยะเวลากู้ยืมทั้งหมดและอัตราดอกเบี้ยรายปีด้วย

ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของโครงการ

ภายใต้ ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจการดำเนินโครงการหมายถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: จำนวนรายได้ (สำหรับปีและตลอดขอบเขตของโครงการ) ขนาด กำไรสุทธิ(โดยเฉลี่ยสำหรับปีและตลอดระยะเวลาการทบทวนโครงการ) ความสามารถในการทำกำไรจากการขาย หมายถึงอัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อรายได้ (ค่าเฉลี่ยรายปี)