ศักยภาพทางการตลาดคือ: สารานุกรมการตลาด. วิธีการกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริง

แนวคิดและประเภทของความจุของตลาด

เมื่อจัดงาน ธุรกิจของตัวเองและการจัดทำแผนธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์ตลาดและ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้- เพื่อให้ธุรกิจมีกำไรและ ทุนเริ่มต้นเริ่มทวีคูณเราควรกำหนดพารามิเตอร์ดังกล่าวเป็นกำลังการผลิตของตลาด

คำจำกัดความ 1

กำลังการผลิตของตลาดคือขนาดของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ ซึ่งแสดงเป็นยอดขายรวมในช่วงเวลาโดยประมาณ

นอกจากนี้ ความจุของตลาดยังเข้าใจถึงความต้องการผลิตภัณฑ์ทั้งหมดซึ่งแสดงเป็นกำลังซื้อของประชากร พารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจนี้จะกำหนดมูลค่าการขายที่เป็นไปได้ในช่วงเวลาที่กำหนด มีหน่วยวัดเป็นเงินตรา (รูเบิล ยูโร ดอลลาร์ ฯลฯ) และปริมาณธรรมชาติ (ชิ้น) รวมถึงปริมาณสินค้า (ลิตร กิโลกรัม)

วัตถุประสงค์ของการศึกษาและประเมินความสามารถของตลาด:

1. การพยากรณ์การพัฒนาตลาด
2. การสร้างและการเปิดตัวองค์กรใหม่ในตลาด
3. การพัฒนาและการดำเนินการเครื่องหมายการค้าใหม่
4. การระบุกลุ่มตลาดและช่องทางใหม่
5. การระบุทิศทางการพัฒนาตลาด
6. การกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท

หมายเหตุ 1

ในการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาด จำเป็นต้องทราบความสามารถทางการตลาดของผลิตภัณฑ์นั้นๆ และส่วนแบ่งที่บริษัทครอบครองในตลาด ดังนั้นความจุของตลาดจึงเป็นลักษณะสำคัญของตลาดใดๆ การรู้พารามิเตอร์นี้ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมในการเข้าสู่ตลาด กำหนดนโยบายการแบ่งประเภทและการกำหนดราคา

ความจุของตลาดมีสามประเภท:

• แท้จริง;
• เข้าถึงได้;
• ศักยภาพ.

รูปที่ 1 ความสัมพันธ์ระหว่างความจุของตลาดสามประเภท Avtor24 - แลกเปลี่ยนผลงานของนักเรียนออนไลน์

ความสามารถที่เป็นไปได้ของตลาดนั้นเข้าใจว่าเป็นขนาดของมัน ซึ่งขึ้นอยู่กับระดับสูงสุดของการพัฒนาความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการในหมู่กลุ่มเป้าหมาย ระดับความต้องการสูงสุดคือความสำเร็จของวัฒนธรรมการใช้ผลิตภัณฑ์ให้สูงสุด (การบริโภคและการใช้ผลิตภัณฑ์บ่อยครั้งโดยผู้บริโภค)

ขีดความสามารถทางการตลาดที่เกิดขึ้นจริงหรือตามความเป็นจริงนั้นขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการในหมู่ประชากรในปัจจุบัน ขึ้นอยู่กับระดับความรู้ การบริโภค และการใช้ผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน

กำลังการผลิตของตลาดที่มีอยู่คือขนาดของตลาดที่องค์กรอ้างสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์ของตนร่วมกับคุณลักษณะบางอย่าง (ราคา คุณภาพ ช่องทางการจัดจำหน่าย ฯลฯ) หรือระดับความต้องการที่บริษัทมีเงื่อนไขและความสามารถทั้งหมด ทำให้พึงพอใจ.

องค์กรที่สามารถตอบสนองความต้องการโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่และสินค้าที่มีลักษณะบางอย่างสามารถอ้างสิทธิ์ในความสามารถของตลาดที่มีอยู่ได้

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความจุของตลาด

กำลังการผลิตของตลาดได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ ที่สามารถกระตุ้นตลาดและทำให้การพัฒนาอ่อนแอลง ซึ่งจะเป็นข้อจำกัดของกำลังการผลิต ปัจจัยเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ทั่วไปและเฉพาะเจาะจง

ปัจจัยทั่วไปรวมถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมที่กำหนดความสามารถทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ใดๆ กลุ่มนี้ประกอบด้วย:

1. ปริมาณและโครงสร้างการนำเสนอผลิตภัณฑ์
2. การแบ่งประเภทและคุณภาพของสินค้าที่ผลิต
3. ระดับความอิ่มตัวของตลาด
4. ปริมาณการนำเข้าตามผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์
5. ระดับอัตราส่วนราคาสินค้า/บริการ
6. สถานะของเครือข่ายการค้า การขาย และการบริการ
7. ขนาดประชากร
8. มาตรฐานการครองชีพและความต้องการของประชาชนที่บรรลุผล
9. กำลังซื้อของประชาชน
10. ลักษณะทางประชากรศาสตร์ของประชากร (เพศ อายุ สถานะทางสังคม)
11. ที่ตั้งอาณาเขตของตลาด

สถานะของตลาดขึ้นอยู่กับหลายกระบวนการ นี่คืออัตราเงินเฟ้อ การแนะนำข้อจำกัดต่างๆ (การคว่ำบาตร การคว่ำบาตร ฯลฯ) การแนะนำหน่วยการเงินใหม่ การก่อตัวของโครงสร้างเชิงพาณิชย์และโครงสร้างอื่น ๆ

ปัจจัยเฉพาะมีอิทธิพลต่อการพัฒนาตลาด สินค้าแต่ละชิ้น- แต่ละตลาดมีปัจจัยเฉพาะของตัวเอง ปัจจัยเฉพาะสามารถเป็นตัวชี้ขาดสำหรับการก่อตัวและการพัฒนาอุปสงค์และอุปทาน ผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือบริการ

ปัจจัยเฉพาะของตลาดมีดังต่อไปนี้:

• ตลาดสำหรับผ้า เสื้อผ้าและรองเท้า – การเปลี่ยนแปลงของแฟชั่นและแนวโน้ม สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศ ประเพณีประจำชาติ ฯลฯ
• ตลาดสินค้าคงทน – บรรลุระดับความมั่นคงของประชากร การเติบโต การก่อสร้างที่อยู่อาศัยช่วงเวลาเสื่อมโทรมทางศีลธรรมและทางกายภาพ ราคาพลังงานที่สูงขึ้น เป็นต้น

หมายเหตุ 2

ปัจจัยทั้งหมดที่เป็นตัวกำหนดการพัฒนาอุปสงค์และอุปทานในตลาดมีความเชื่อมโยงถึงกัน การเปลี่ยนแปลงปัจจัยบางประการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงปัจจัยอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน ปัจจัยบางประการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านความสามารถของตลาดและโครงสร้างของมัน ในขณะที่ปัจจัยอื่นๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในตลาดโดยไม่เปลี่ยนแปลงกำลังการผลิต

วิธีการกำหนดความจุของตลาด

มีหลายวิธีในการกำหนดและคำนวณกำลังการผลิตของตลาด ดังนั้นผลลัพธ์อาจแตกต่างกันไป

มีสามวิธีในการประเมินความสามารถของตลาด:

• วิธีการประเมินกำลังการผลิตรวมของตลาด (การประเมินความต้องการในปัจจุบัน ใช้เมื่อมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือยุติผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย)
• วิธีการประเมินขีดความสามารถของอาณาเขตของตลาด (ใช้ในการคำนวณระดับที่เหมาะสมที่สุดของการกระจายสินค้าในตลาดทางภูมิศาสตร์ต่างๆ)
• วิธีการกำหนดขีดความสามารถของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์แห่งชาติ ( การผลิตของตัวเองในประเทศ – ส่งออก + นำเข้า)

นอกจากนี้ยังมีวิธีพื้นฐานสามวิธีในการคำนวณความจุของตลาด:

1. วิธีการจากล่างขึ้นบน
2. วิธีการจากบนลงล่าง
3. วิธีการพื้นฐาน ขายจริง.

มีความจำเป็นต้องคำนึงว่าตลาดประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังนั้นคุณควรคำนวณกำลังการผลิตของแต่ละส่วนของตลาด เพิ่มมูลค่า และรับกำลังการผลิตรวมของตลาด

หมายเหตุ 3

วิธีที่พบบ่อยที่สุดคือวิธีจากล่างขึ้นบน วิธีการนี้จะกำหนดความสามารถของตลาดจากมุมมองของความต้องการในปัจจุบัน ความจุจะเท่ากับผลรวมของการซื้อผลิตภัณฑ์ที่คาดหวังโดยผู้บริโภคในช่วงเวลาโดยประมาณ (โดยปกติคือหนึ่งปี)

สูตรคำนวณความจุของตลาดโดยใช้วิธีจากล่างขึ้นบน:

$E (พันชิ้น) = H × N$

$E (พันรูเบิล) = H × N × Tsr$

$E (พันลิตร) = H × N × Vav$

$E (พันหน่วย, พันรูเบิล, พันลิตร)$ คือความสามารถของตลาดในแง่กายภาพ (ในเรื่องตลก) ในรูปทางการเงิน (ในรูเบิล) และปริมาตร (เป็นลิตร)

$Н$ – ขนาดของกลุ่มเป้าหมายในตลาด

$N$ คืออัตราการบริโภคสินค้าในช่วงเวลานั้น

$Tsr$ คือต้นทุนเฉลี่ยของหน่วยสินค้าในตลาด

$Vav$ คือปริมาณเฉลี่ยของสินค้าหนึ่งบรรจุภัณฑ์

วิธีที่สอง ขนาดของตลาดจะคำนวณตามข้อมูลการขายของ ตลาดภายในประเทศผู้เข้าร่วมทั้งหมดในช่วงเวลาการคำนวณ (หากไม่สามารถครอบคลุมผู้เล่นทั้งหมดได้ คุณสามารถรับเฉพาะเอนทิตีขนาดใหญ่เท่านั้น)

$E = ∑ ยอดขายของ \ ทั้งหมด \ บริษัท \ บน \ ตลาด (ที่ \ ขายปลีก \ ราคา)$

วิธีการประเมินความสามารถของตลาดโดยพิจารณาจากยอดขายจริงคือการศึกษายอดขายของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทตามใบเสร็จรับเงินของลูกค้าจริง สำหรับการวิเคราะห์จะใช้เฉพาะเครือข่ายขนาดใหญ่เท่านั้นซึ่งตามข้อตกลงจะให้ข้อมูลที่ครอบคลุมทั้งหมด ข้อมูลที่ได้รับสามารถคาดการณ์ได้ทั่วทั้งประเทศ วิธีนี้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพในการประมาณยอดขายทั้งในด้านปริมาณ ราคา และปริมาณ

การกำหนดความสามารถของตลาด

กำลังการผลิตของตลาดคือปริมาณ (มูลค่า) ของสินค้าที่ตลาดสามารถรับได้ เงื่อนไขบางประการเป็นระยะเวลาหนึ่ง ตามกฎแล้ว ความสามารถของตลาดจะถูกกำหนดในแง่ของสินค้าและบริการเฉพาะเจาะจง

กำลังการผลิตของตลาดคือปริมาณการขายผลิตภัณฑ์/บริการที่เป็นไปได้ในระดับราคาที่แน่นอน ตัวบ่งชี้กำลังการผลิตของตลาดคำนวณเป็นเงิน - เช่น นี่คือจำนวนเงินสูงสุดที่ผู้ขายสามารถรับได้ ตลาดนี้ภายใต้สถานการณ์คงที่ (ปริมาณอุปทาน ระดับความต้องการ ราคา ฯลฯ) ในบางกรณี ความสามารถของตลาดสามารถแสดงออกมาได้ ในประเภทแต่ธุรกิจมักจะไม่สนใจว่าจะสามารถขายได้กี่ชิ้น แต่สนใจว่าจะสามารถสร้างรายได้ได้มากน้อยเพียงใด

การกำหนดความสามารถของตลาด

กำลังการผลิตตลาด (คำนวณ, คาดการณ์) - มูลค่าของกำลังการผลิตในตลาดที่ได้รับตามวิธีการคำนวณ การวัดความจุมีลักษณะแปรผัน ดังนั้นค่าผลลัพธ์อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการรวบรวมข้อมูลและสูตรการคำนวณที่ใช้ การใช้หลายวิธีพร้อมกันจะเพิ่มโอกาสในการได้รับผลลัพธ์ที่แม่นยำ และเมื่อขาดข้อมูล ก็เป็นทางเลือกเดียวที่ยอมรับได้ในทางปฏิบัติ

การกำหนดความสามารถของตลาด

วิธีการผลิตเพื่อกำหนดกำลังการผลิตของตลาดในทางทฤษฎียังใช้ชื่อ “อิงตาม” ลักษณะโครงสร้างตลาด".

กำลังการผลิตรวมของตลาด (E) จะถูกคำนวณ

E = P + V imp – V ex + V วัด

โดยที่ P คือปริมาณการผลิตในประเทศในช่วงระยะเวลาที่ทบทวน

V imp และ V ex คือมูลค่าของปริมาณการนำเข้าและส่งออกผลิตภัณฑ์ตามลำดับ

V change skl – จำนวนการเปลี่ยนแปลงในปริมาณสต็อคคลังสินค้า ณ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงวด

การกำหนดความสามารถของตลาด

การกำหนดความสามารถของตลาดโดยการเติบโตของอุตสาหกรรม

สิ่งสำคัญคือการคำนวณความสามารถของตลาดโดยการคาดการณ์ข้อมูลเกี่ยวกับการเติบโตในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหรือนานกว่านั้น โดยมีเงื่อนไขว่าสภาพแวดล้อมระดับมหภาคจะมีเสถียรภาพ ดังนั้นความสามารถทางการตลาดในช่วงเวลาหนึ่งจึงถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐาน

และ คูณด้วยปัจจัยการเจริญเติบโต

E = E prsh * k การเจริญเติบโต

โดยที่ E prsh คือความจุของงวดก่อนหน้า ถือเป็นฐาน

การเติบโต k - ค่าสัมประสิทธิ์การเติบโต (โดยการเติบโต 5% ค่าสัมประสิทธิ์จะเท่ากับ 1.05)

การกำหนดความสามารถของตลาด

วิธีการจัดทำดัชนีคณะผู้วิจัย

บางครั้งเรียกว่า "วิธีแผงของ Nielsen" ในการคำนวณความจุของตลาดตามกลุ่มผู้ขายโดยใช้วิธีการนี้ เรามีสูตรดังต่อไปนี้

E = (∑ (Vin - V iк) + Pr i) / K n * 12/T * Ktotal, i=1, … K n,

โดยที่ Vin และ V iк คือปริมาณสต๊อกคลังสินค้าในช่วงเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการศึกษาในร้าน i-th

สำหรับ i ปริมาณการขายในร้านค้าที่ i ในช่วงระยะเวลาการศึกษา K n จำนวนร้านค้าที่รวมอยู่ในแผง

ช่วง T ที่มีการรวบรวมข้อมูล แสดงเป็นเดือน

Ktot คือจำนวนร้านค้าทั้งหมดที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ภายใต้การศึกษา

การกำหนดความสามารถของตลาด

วิธีการขึ้นอยู่กับอัตราการบริโภคผลิตภัณฑ์

เทคนิคนี้ใช้กับสินค้าอุปโภคบริโภคที่ซื้ออย่างเป็นระบบและบริโภคอย่างรวดเร็ว (เช่น ยาสีฟัน) พื้นฐานของสูตรคือปริมาณการบริโภคระหว่างการใช้ผลิตภัณฑ์หนึ่งครั้ง จากนั้นการคำนวณกำลังการผลิตจะอยู่ในรูปแบบต่อไปนี้

E = ∑ D ผม * C * T ผม ,

ดี ผม - จำนวนผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มที่เลือก

กับ - ปริมาณการใช้ผลิตภัณฑ์ต่อการใช้งาน

T i - ความถี่ของการไหลเวียนต่อปี

H arr =C*T – อัตราการบริโภคต่อปี

การกำหนดความสามารถของตลาด

วิธีการสรุปยอดขายหลัก การขายซ้ำ และการขายเพิ่มเติม

บางส่วน วิธีนี้เป็นที่รู้จักจากการขายซ้ำสำหรับสินค้าคงทน ในกรณีนี้จะใช้แนวทางที่เรียบง่ายซึ่งเกี่ยวข้องกับอายุการใช้งานของหน่วยสินค้าและปริมาณรวมของสินค้าที่ใช้งานซึ่งให้

Epovt= V*(1/ T sl) ,

วี- ปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานอยู่ T คืออายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์นี้

การกำหนดความสามารถของตลาด

ตอนนี้เราหันไปใช้ขนาดตลาดโดยรวมสำหรับสินค้าคงทน โดยใช้ปริมาณการขายเริ่มแรก การทำซ้ำ และการขายเพิ่มเติม

ควรจำไว้ว่าตลาดการขายหลักจะสรุปจากผู้ที่ซื้อสินค้าเป็นครั้งแรก ตลาดการขายเพิ่มเติม - ผู้ที่ซื้อสินค้า

ถึง มีอยู่แล้ว เพราะฉะนั้น

อี = เอเปอร์ + เอปอฟ + เอดอป

การกำหนดความสามารถของตลาด

วิธีดัชนีกำลังซื้อ

วิธีการนี้สามารถนำไปใช้ในการประเมินความสามารถของตลาดภูมิภาคเป็นหลัก โดยมีเงื่อนไขว่าต้องทราบกำลังการผลิตของตลาดทั้งหมด ดังนั้นเราจึงมี

Ep = E * และปล.

ความจุอยู่ที่ไหน. ตลาดระดับภูมิภาค, IPS - ดัชนีกำลังซื้อระดับภูมิภาค

ตลาดในการคำนวณโดยคำนึงถึงส่วนแบ่งของรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งด้วยค่าสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนัก มูลค่าการซื้อขายปลีกและประชากรที่เกี่ยวข้องกับประเทศ

(∑ (Vin - V iк) + Pr i) / K n เรียกอีกอย่างว่าดัชนีแผง ใช้รูปแบบที่คล้ายกันโดยสิ้นเชิงในการคำนวณบนแผงผู้บริโภค ควรจำไว้ว่า "วิธีการจัดทำดัชนีแผงการวิจัย" สำหรับผลิตภัณฑ์เดียวกันเมื่อใช้เทคนิคแผงผู้ขายจะต้องเหมือนกับแผงของผู้ซื้อ

การกำหนดหุ้นของวิสาหกิจ

ส่วนแบ่งการตลาดคืออัตราส่วนของปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์บางอย่างขององค์กรที่กำหนดต่อปริมาณการขายรวมของผลิตภัณฑ์นี้ที่ดำเนินการโดยทุกองค์กรที่ดำเนินงานในตลาดที่กำหนด ตัวบ่งชี้นี้เป็นสิ่งสำคัญในการประเมิน ตำแหน่งการแข่งขันองค์กรต่างๆ

ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการคำนวณส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์ของแบรนด์หนึ่งๆ (เพื่อความเรียบง่ายคือส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์หนึ่งๆ) คือปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน ดังนั้นส่วนแบ่งการตลาดจึงเป็นการประมาณการ เว้นแต่จะมีการกำหนดไว้ โดยวิธีการของผู้เชี่ยวชาญโดยการถามผู้เชี่ยวชาญโดยตรงเกี่ยวกับความคิดเห็นเกี่ยวกับมูลค่าของตัวบ่งชี้นี้สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์

บทความนี้ให้ข้อมูลภาพที่สมบูรณ์เกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลในการคำนวณกำลังการผลิตของตลาด และมีข้อมูลทางทฤษฎีและปฏิบัติสำหรับการคำนวณอิสระ

ทฤษฎีเล็กน้อย

น่าเสียดายที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการทุกคนจะตระหนักว่าการพัฒนาธุรกิจใดๆ ก็ตามต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ระมัดระวังและตรงเป้าหมาย การตัดสินใจแบบสุ่มสี่สุ่มห้าสามารถนำไปสู่การสูญเสียทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญ การผลิตส่วนเกินหรือการสูญเสียผลกำไร ความสามารถในการแข่งขันที่ลดลง และอาจนำไปสู่ความหายนะของบริษัทในฐานะทางเลือกที่รุนแรง หนึ่งในเครื่องมือหลักในการทำ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารทำหน้าที่เป็นองค์ความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างและสภาวะของตลาด กำลังการผลิต ลองยกตัวอย่าง

สมมติว่าคุณขายสินค้าในราคา 200,000 รูเบิลต่อเดือนและร่วมกับคู่แข่งของคุณในราคา 800,000 รูเบิล แต่คุณรู้ไหมว่าตลาดสามารถบริโภคสินค้ามูลค่า 950,000 รูเบิลได้ในกรณีนี้คุณจะปฏิบัติตนอย่างไร? แน่นอนคุณจะเริ่มก้าวร้าว นโยบายการตลาดสัมพันธ์กับผู้เล่นรายอื่นเพื่อชิงส่วนแบ่งการตลาดที่เหลืออยู่?

อีกตัวอย่างหนึ่ง: ยอดขายของคุณอยู่ที่ 450,000 รูเบิลต่อเดือน และเมื่อรวมกับคู่แข่งของคุณแล้ว ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันก็ขายได้ในราคา 600,000 รูเบิลต่อเดือน ในขณะที่ตลาดสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันได้ในราคา 1,000,000 รูเบิล คุณจะทำอย่างไรกับข้อมูลนี้? แน่นอนขยายการผลิต

หรือสถานการณ์ที่สาม: ยอดขายของคุณคือ 900,000 รูเบิลต่อเดือน ร่วมกับคู่แข่งที่คุณขายได้ 980,000 รูเบิลต่อเดือน และกำลังซื้อสูงสุดของตลาดคือ 1,000,000 รูเบิลต่อเดือน สถานการณ์นี้บอกอะไรผู้จัดการบ้าง? - จำเป็นต้องลงทุน รายได้ที่มั่นคงตั้งแต่การขายไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือแม้แต่การพัฒนาธุรกิจ

โดยสรุป: กำลังการผลิตของตลาดคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถขายได้จริงในตลาดที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในช่วงเวลาที่กำหนด ความจุอาจเป็นชั่วคราว

• ทุกวัน (หนึ่งภูมิภาคสามารถซื้อขนมปังได้เท่าไหร่ในหนึ่งวัน),
• รายเดือนหรือรายไตรมาส (เมืองจะซื้อบริการทำผมกี่ครั้งต่อเดือน)
• ต่อปี (กี่ตัน ผลิตภัณฑ์ขนมหนึ่งปีจะกินพื้นที่เฉพาะ?)

และตามอาณาเขตตามลำดับทั้งในระดับท้องถิ่นและเฉพาะกลุ่ม นอกจากนี้ ความสามารถของตลาดยังอาจเป็นศักยภาพ (เป็นไปได้มากที่สุดที่นี่และเดี๋ยวนี้) ตามจริง (ปริมาณการขายรวมของผู้ให้บริการทั้งหมด) และมีอยู่ (ส่วนหนึ่งของตลาดที่บริษัทของคุณสามารถพิชิตได้)

ตอนนี้เรามาดูวิธีรับข้อมูลอันมีค่านี้และคำนวณความจุของตลาดกันดีกว่า

ข้อมูลใดที่จำเป็นในการคำนวณกำลังการผลิตของตลาด?

ข้อมูลขาเข้า	คำอธิบาย
คำจำกัดความของตลาดและขนาดผู้ชม (KA - จำนวนผู้ชม)	ในที่นี้เราจะกำหนดอาณาเขตที่ขายสินค้า จำนวนผู้บริโภคที่เกิดขึ้นจริงหรือน่าจะเป็นไปได้ และรูปแบบการบัญชี ตัวอย่างเช่น สินค้าต่างๆ เช่น ขนมปัง เคเบิลทีวี กระดาษชำระ และโทรทัศน์นั้นไม่ได้ซื้อมาแยกชิ้น แต่ซื้อสำหรับครอบครัว ดังนั้นตลาดจึงคำนวณเป็นครัวเรือน สินค้าอุปโภคบริโภคส่วนบุคคล - เครื่องสำอาง เสื้อผ้า ผลิตภัณฑ์เป็นชิ้น และสิ่งของต่างๆ (เบียร์ขวด เค้ก แปรงสีฟัน ฯลฯ) จะคำนวณต่อคน ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณสามารถหาได้จากแหล่งทางสถิติฟรี
ระดับความเข้มข้นของการบริโภคและความถี่ในการซื้อ (PP - ความถี่การบริโภค)	ตัวเลขอินพุตที่สองสำหรับการวิเคราะห์คือความถี่ในการซื้อผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่ง (หรืออัตราการบริโภคผลิตภัณฑ์ต่อคน) ตัวอย่างเช่น เคเบิลทีวีจ่ายเดือนละครั้ง (ซื้อรายเดือน) ขนมปัง - รายวัน กระดาษชำระ - 2-3 สัปดาห์ (แพ็คต่อครอบครัว) โทรทัศน์ - ทุกๆ 5-7 ปี ข้อมูลประเภทนี้สามารถได้รับจากการสำรวจผู้บริโภค มาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไป (เช่น แนะนำให้เปลี่ยนแปรงสีฟันทุกๆ หกเดือน) หรือจากการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ
บิลเฉลี่ย- ต้นทุนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์เป็นรูเบิล (SP - ราคาเฉลี่ย)	ไม่เพียงแต่ผลิตภัณฑ์ของคุณเท่านั้นที่ถือเป็นพื้นฐาน แต่ยังรวมถึงสายการแข่งขันทั้งหมดด้วย คุณสามารถคำนวณต้นทุนเฉลี่ยได้ด้วยตัวเองโดยรับรายการราคาของคู่แข่งทั้งหมด แบบสำรวจลูกค้า (ปกติคุณซื้อผลิตภัณฑ์นี้ในราคาเท่าใด) ก็มีประสิทธิภาพมากเช่นกัน
ปริมาณเฉลี่ยและประเภทผลิตภัณฑ์ (O - ปริมาตร)	ตัวอย่างเช่น หากเรากำลังพูดถึง: ขนมปัง: ก้อน, ก้อนหรือครึ่งก้อน; เคเบิลทีวี - จำนวนช่อง (ปริมาณแพ็คเกจ) กระดาษชำระ- ม้วนหรือบรรจุภัณฑ์ ทีวี - เส้นทแยงมุม; เครื่องดื่มอัดลม - ปริมาตรขวด ฯลฯ ตัวบ่งชี้นี้ไม่สามารถใช้ในการคำนวณได้ แต่เป็นเกณฑ์สำหรับปริมาณการบริโภค

เทคนิคการคำนวณ

ขั้นตอนที่ 1: คำนวณความจุสูงสุดที่เป็นไปได้

ในการคำนวณศักยภาพทางการตลาดรวมของผลิตภัณฑ์ของคุณในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง เราใช้สูตร:

ศักยภาพทางการตลาดรวม = KA*PP*SC

ลองดูตัวอย่างผู้ให้บริการเคเบิลทีวี ป้อนข้อมูล:

ช่วงเวลาที่พิจารณา:หนึ่งในสี่;

ถือเป็นตลาดอาณาเขต: เมือง N มีประชากร 320,000 คน

จำนวนผู้ชม: 106,000 ครัวเรือน (หากไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนครัวเรือนในภูมิภาคของคุณ คุณสามารถใช้สถิติประชากรรัสเซีย โดยอ้างอิงจากค่าเฉลี่ย 3 คนอาศัยอยู่ในบ้านหลังเดียว)

ความถี่การบริโภค: 1 ครั้งต่อเดือน (ค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิก) ตามลำดับ 3 ครั้งต่อไตรมาส (หากผลิตภัณฑ์ของคุณมีการซื้อไม่บ่อย ความถี่อาจไม่แสดงเป็นจำนวนเต็ม: การสมัครสมาชิกห้องอาบแดดรายปีที่แปลเป็นช่วงไตรมาสจะมี ความถี่ 0.25)

ราคาเฉลี่ย: 180 รูเบิล

ปริมาณและประเภทผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ย: แพ็คเกจพื้นฐาน 120 ช่อง

มาคำนวณกัน: ผู้บริโภค 106,000 ราย *การซื้อ 3 ครั้งต่อไตรมาส*180 รูเบิล = 57,240,000 ถู. - เรามีศักยภาพทางการตลาด กล่าวคือ ผู้ให้บริการเคเบิลทีวีทุกรายสามารถรับเงินจำนวนดังกล่าวได้ โดยมีเงื่อนไขว่าอพาร์ทเมนต์และบ้านทั้งหมดในเมืองจะเชื่อมต่อกัน ตอนนี้จำเป็นต้องนำตัวเลขเหล่านี้เข้าใกล้ความเป็นจริงเชิงพาณิชย์มากขึ้น

ขั้นตอนที่ 2: กำหนดผู้ชมที่ใช้ผลิตภัณฑ์

เรายังคงดูตัวอย่างความสามารถของตลาดบริการเคเบิลทีวีในเมืองใดเมืองหนึ่งต่อไป เรากำหนด กลุ่มเป้าหมายบริการเคเบิลทีวี (สำรวจ สถิติ สังเกตการณ์) และนำมาให้ได้ขนาดที่กำหนด

สมมติว่า จากผลการสำรวจ คุณจะเห็นว่า 45% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ครอบคลุมของคุณ (เมือง N ที่มี 106,000 ครัวเรือน) ใช้หรือต้องการใช้ เคเบิลทีวี: (106,000/100)*45= 47,700 ครัวเรือน - ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของตลาดของคุณที่คู่แข่งของคุณดำเนินธุรกิจอยู่

ขั้นตอนที่ 3: กำหนดระยะเวลาการซื้อ

ในกรณีตัวอย่างของเรา ระยะเวลานี้คือหนึ่งเดือน (ค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิก) หากคุณมีสินค้าอุปโภคบริโภคหรือบริการคุณควรดำเนินการต่อจากผลการสำรวจชาวเมืองหรือมาตรฐานการบริโภคผลิตภัณฑ์อีกครั้ง

เช่น ต่อวันต่อคนเป็นมาตรฐาน ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่คือ 300 กรัมตามลำดับต่อเดือน - 9 กก. โดยปกติจะซื้อขนมปังต่อครอบครัว ดังนั้นหนึ่งครัวเรือนจึงได้รับขนมปังโดยเฉลี่ย 0.7-1 ก้อนต่อวัน (ไม่ใช่ทุกคนที่กินอาหารกลางวันและอาหารเย็นที่บ้าน)

ถ้าเราพูดถึงเครื่องสำอางนี่ก็เป็นผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น ตัวอย่างเช่น. เดย์ครีมมักจะบรรจุในขนาด 30 มล. ใช้ครั้งเดียว 0.3-0.5 มล. เหล่านั้น. ครีมกระปุกหนึ่งผู้หญิงสามารถใช้ได้นาน 2-3 เดือน

ขั้นตอนที่ 4: คำนวณราคาซื้อเฉลี่ย

ในการทำเช่นนี้ คุณต้องสร้างราคาและกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งของคุณ

ตัวอย่างเช่น:

เรานำราคาต่อมิลลิลิตรมาสู่ขวดอ้างอิงขนาด 30 มล. และเห็นว่าราคาตลาดเฉลี่ยอยู่ที่ 30 * 2.25 = 67.5 รูเบิล

ขั้นตอนที่ 5: กำหนดส่วนแบ่งของคู่แข่ง

ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องทำการศึกษาอย่างจริงจังเกี่ยวกับการเป็นตัวแทนของคู่แข่งและปริมาณการขาย หากเรารวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าในชีวิตประจำวันก็เพียงพอที่จะจัดทำสินค้าคงคลังของจุดขายของคู่แข่งในเมือง หากสิ่งเหล่านี้เป็นบริการ ให้คำนวณการไหลโดยเฉลี่ยของลูกค้า (การสังเกต การสำรวจ การจัดซื้อข้อมูลจากพนักงาน การควบคุมการเยี่ยมชม) จากการปฏิบัติเราสามารถพูดได้ว่าง่ายและที่สุด วิธีการที่มีประสิทธิภาพการได้รับข้อมูลก็คือ การตลาดแบบกองโจรหรือพูดง่ายๆ ก็คือ ตั้งคำถามกับพนักงานของคู่แข่ง

ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตเครื่องสำอางอาจสั่งให้หัวหน้างานวัดความพร้อมของผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งบนชั้นวางหรือขอข้อมูลนี้จากร้านค้า ในกรณีของเคเบิลทีวี การติดตามผลจะได้ผลดี กล่าวคือ แนะนำตัวเองในฐานะสมาชิกและถามโดยตรงว่ามีกี่คนที่ใช้บริการของผู้ให้บริการ

แน่นอนว่าตัวเลขจะเป็นค่าโดยประมาณ แต่ก็ไม่ใช่ปัญหาเช่น จำเป็นต้องใช้ค่าเครื่องหมายสำหรับการคำนวณ

ขั้นตอนที่ 6: คำนวณความจุของตลาด

เพื่อให้คำอธิบายชัดเจน กลับมาที่เคเบิลทีวีของเรากัน เรามีความจุที่เป็นไปได้ เราคำนวณโดยการคูณครัวเรือนทั้งหมดในพื้นที่ครอบคลุมของผู้ให้บริการด้วยต้นทุนเฉลี่ยของแพ็คเกจ และเราได้รับ 57,240,000 รูเบิล หรือสมาชิก 106,000 ราย

โปรดจำไว้ว่านี่คือจุดสูงสุดที่แน่นอนของตลาด ซึ่งเกินกว่านั้นจะไม่สามารถพัฒนาได้ภายใต้สภาวะปัจจุบัน ตอนนี้เรามาคำนวณความจุจริง:

(ปริมาณการขายของตัวเอง + หุ้นของคู่แข่งทั้งหมด)

ตัวอย่างเช่น:

• ผู้ให้บริการเคเบิลทีวีมีสมาชิก 14,000 รายในฐานข้อมูล (47% ของปริมาณทั้งหมด)
• คู่แข่ง A - สมาชิก 8,000 ราย (27%)
• คู่แข่ง B - สมาชิก 7,000 ราย (23%)
• เครือข่ายขนาดเล็ก - สมาชิก 1,000 ราย (3%)

สมาชิกทั้งหมด 30,000 ราย* ราคาเฉลี่ย 180 รูเบิล = 5,400,000 รูเบิล - ครอบคลุมกำลังการผลิตตลาดรายเดือน.

ตอนนี้ให้พิจารณาข้อมูลการสำรวจตามที่ 47,700 ครัวเรือนแสวงหาหรือใช้บริการเคเบิลทีวี 47,700*180 รูเบิล (ราคาเฉลี่ย) = 8,586,000 รูเบิล - นี้ ความจุตลาดตามจริง (จริง) เต็มจำนวน.

เราพิจารณา: ความจุจริงทั้งหมด 47,700 - ความจุที่ครอบคลุม 30,000 = สมาชิก 17,700 ราย (หรือ 3,186,000 รูเบิลหรือ 37.1%) - นี่คือส่วนที่เปิดเผยซึ่งเราต้องต่อสู้

ขั้นตอนที่ 7: คำนวณความจุของตลาดที่มีอยู่

ที่นี่เราจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับส่วนแบ่งของคู่แข่งแต่ละราย พิจารณา:

ในการพยากรณ์ส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ตามความเป็นจริง เป็นเรื่องปกติที่จะสันนิษฐาน ว่าการกระจายสินค้าจะใกล้เคียงกับรูปแบบเดียวกันกับที่สังเกตได้จากคู่แข่ง กล่าวคือ เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งบวกหรือลบจะยังคงอยู่ซึ่งหมายความว่าผู้ให้บริการเคเบิลทีวีสามารถวางใจได้:

• บริษัท ของคุณ - สมาชิก 8319 คน (47% ของปริมาณทั้งหมด)
• คู่แข่ง A - สมาชิก 4,749 คน (27%)
• คู่แข่ง B - สมาชิก 4071 คน (23%)
• เครือข่ายขนาดเล็ก - สมาชิก 531 ราย (3%)

8319*180 rub/เดือน = 1,497,420 rub/เดือน - นี่คือ ส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่, แม้ว่าคุณจะสามารถพยายามพิชิตส่วนที่ยังมาไม่ถึงได้ 100% ก็ตาม

ภายใต้ ความจุ ตลาดหมายถึงความต้องการรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ในบางพื้นที่และในระดับราคาปัจจุบัน แนวคิดของกำลังการผลิตในตลาดมีความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับแนวคิดของ "" (คุณสามารถอ่านเกี่ยวกับส่วนแบ่งการตลาดได้ในบทความนี้ -) - ตัวบ่งชี้กำลังการผลิตเป็นตัวหารในการกำหนดส่วนแบ่งการตลาดเพื่อให้แม่นยำยิ่งขึ้น

ตัวชี้วัดทั้งสองนี้ช่วยให้เราประเมินพลวัตของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่และสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดได้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าการทำงานเป็นคู่เท่านั้น การแชร์โดยไม่มีความสามารถจะให้ภาพที่ไม่ถูกต้อง (หรือไม่สมบูรณ์) และความสามารถที่ไม่มีการแบ่งปันเป็นตัวบ่งชี้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับองค์กรใดองค์กรหนึ่ง

ความจุของตลาดวัดได้อย่างไร?

สามารถวัดต้นทุนและการวัดตามธรรมชาติของตัวบ่งชี้ได้ ในกรณีแรกผลลัพธ์จะแสดงเป็นหน่วยของสินค้าในส่วนที่สอง - เป็นรูเบิล ตัวเลือกที่สองถือว่าดีกว่า เนื่องจากตัวเลือกแรกไม่อนุญาตให้ประเมินผลกำไรของบริษัท ระยะเวลาการเรียกเก็บเงินส่วนใหญ่มักจะเป็นปีเนื่องจากสินค้าจำนวนมาก (เช่นไอศกรีม) มีปัจจัยตามฤดูกาล - ตารางการขายของสินค้าดังกล่าวเมื่อคำนวณเช่นรายไตรมาสจะอยู่ในรูปของไซนัสอยด์ดังนั้น จะเป็นปัญหาในการกำหนดความเคลื่อนไหวขึ้นหรือลง

เทคนิคการคำนวณ

กำลังการผลิตของตลาดแบ่งออกเป็นสองประเภท:

ศักยภาพความจุส่วนใหญ่เป็นตัวบ่งชี้ทางทฤษฎีและคำนวณตามสมมติฐานที่ว่าระดับการบริโภคคือสูงสุด จริงกำลังการผลิตคำนึงถึงปริมาณการใช้จริงและใช้ในการพยากรณ์ บางแหล่งก็พูดถึงเช่นกัน เข้าถึงได้กำลังการผลิต - ส่วนที่บริษัทยังพิชิตไม่ได้แต่สามารถพิชิตได้

การคำนวณความจุดำเนินการในขั้นตอนต่อไปนี้:

• กำหนดกำไรที่เป็นไปได้ทั้งหมด- สูตรที่ใช้คือ:

โดยที่ KA คือจำนวนผู้ชม CP คือความถี่ในการบริโภค SP คือราคาเฉลี่ย

ลองพิจารณาตัวอย่างเคเบิลทีวี

อาณาเขตการบริโภค-เมืองเอ็นซึ่งมีผู้คนอาศัยอยู่ถึง 999,000 คน เนื่องจากลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์อาจมีส่วนเล็กๆ น้อยๆ อยู่ นั่นคือเชื่อมต่อเคเบิลทีวี 1 เครื่องต่อครัวเรือน ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องคำนวณจำนวนครัวเรือน หากไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้นี้ (ซึ่งค่อนข้างเป็นไปได้) ค่าเฉลี่ยของรัสเซียคือ 3 คนต่อครัวเรือน ส่งผลให้มีครัวเรือนจำนวน 333,000 ครัวเรือน นี่จะเป็นค่าของ CA ความถี่ในการซื้อ – เดือนละครั้ง (ผู้ใช้ชำระค่าสมัครสมาชิกรายเดือน) หากเราคำนวณกำลังการผลิตต่อปีปรากฎว่า PE = 12 ลองใช้ราคาเฉลี่ยของบริการเป็น 150 รูเบิล

จะตีความตัวเลขนี้อย่างไร? ค่อนข้างง่าย: หากทุกครัวเรือนตัดสินใจติดตั้งเคเบิลทีวี ผู้ให้บริการทุกรายที่ให้บริการในเมือง N จะสามารถสร้างรายได้ 600 ล้านรูเบิลต่อปี โดยธรรมชาติแล้วสถานการณ์ดังกล่าวเป็นไปไม่ได้ - ประการแรกเพราะไม่ใช่ผู้บริโภคทุกคนที่ต้องการช่องเคเบิล

• มุ่งมั่น จริง ผู้ชม- มีหลายวิธีในการพิจารณา - เกี่ยวกับเรื่องนี้ เราจะคุยกันด้านล่าง. วิธีหนึ่งคือการสำรวจซ้ำ ๆ ให้เรายอมรับเงื่อนไขของปัญหาโดยพิจารณาว่าจากผลการสำรวจพบว่า 50% ของผู้ตอบแบบสอบถามใช้หรือต้องการใช้เคเบิลทีวี ดังนั้น กลุ่มเป้าหมายที่เป็นไปได้คือ 167,000 ครัวเรือน

• ระยะเวลาการซื้อจะถูกกำหนด- จากตัวอย่างของเรา สิ่งนี้ทำได้ง่าย เนื่องจากมีคนชำระค่าเคเบิลทีวีเดือนละครั้ง การคำนวณนั้นซับซ้อนกว่ามากสำหรับขนมปังหรือครีมทามือ ในกรณีแรกคุณต้องอ้างอิงถึงมาตรฐานการบริโภคผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ (มีหนึ่ง - คือ 9 กิโลกรัมต่อเดือนต่อคน) ประการที่สอง - สำหรับบรรจุภัณฑ์และการบริโภคครั้งเดียว

• ถือว่าเช็คเฉลี่ยแล้ว- ในขั้นตอนนี้จะมีการลดราคาของคู่แข่ง พิจารณาตารางต่อไปนี้:

สรุป: ต้นทุนการบริการโดยเฉลี่ยคือ 150 รูเบิลต่อเดือน ตัวอย่างของเรานั้นค่อนข้างง่ายในการคำนวณอีกครั้ง - ในกรณีเช่นกับครีมเราต้องคำนวณต้นทุนเฉลี่ยต่อมิลลิกรัมเนื่องจากภาชนะบรรจุอาจมีความจุไม่เท่ากัน

• มีการกำหนดส่วนแบ่งของคู่แข่ง- วิธีการรับข้อมูลเกี่ยวกับการขายของคู่แข่ง - จำนวนมาก- หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดถือเป็นการรบแบบกองโจรนั่นคือการสำรวจโดยตรงของพนักงานของ บริษัท คู่แข่งอย่างไรก็ตามสำหรับวิธีนี้คุณจะต้องค้นหาแนวทางสำหรับพนักงานซึ่งตามกฎแล้วตระหนักดีว่าการกระทำของพวกเขาสามารถทำได้ ตีความว่าเป็นพฤติกรรมฉวยโอกาสและแม้กระทั่งการทรยศ ในกรณีของเคเบิลทีวี คุณสามารถใช้การทดสอบการโทรได้ กล่าวคือ สวมรอยในฐานะผู้สมัครสมาชิกที่มีศักยภาพซึ่งอยู่ในทางแยกที่ต้องการ พยายามค้นหาทางโทรศัพท์ว่ามีกี่คนที่ใช้บริการของผู้ให้บริการ แน่นอนว่าแหล่งที่มาทั้งหมดนอกเหนือจากงบกำไรขาดทุนของบริษัทจะให้ข้อมูลโดยประมาณเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การได้รับข้อมูลที่ถูกต้องไม่ใช่เป้าหมายของขั้นตอนนี้

• การคำนวณความจุจริง- สมมติว่าเราได้รับข้อมูลต่อไปนี้:

ปรากฏว่ามีสมาชิกเพียง 95,000 ราย โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าราคาเฉลี่ยของบริการคือ 150 รูเบิล ความจุที่ครอบคลุมคือ 14,250,000 รูเบิล กำลังการผลิตรวมของตลาดพิจารณาจากผลคูณของราคาเฉลี่ยด้วยจำนวนครัวเรือนที่แสดงความสนใจในการเชื่อมต่อกับเคเบิลทีวี นั่นคือ 150 * 167000 = 25050000 คือความจุที่แท้จริงเราสามารถสรุปได้ว่า 10,800,000 รูเบิล (ความแตกต่างระหว่างความจุจริงและความจุที่ครอบคลุม) เป็นส่วนที่เปิดซึ่งยังคงพร้อมสำหรับการจับ

• เราคำนวณส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่- หากต้องการรับข้อมูลเกี่ยวกับส่วนแบ่งของส่วนที่ค้นพบที่บริษัทที่วิเคราะห์ยังคงสามารถจับได้ จำเป็นต้องกำหนดส่วนแบ่งของสมาชิกปัจจุบันของบริษัทในความจุทั้งหมด ในการพิจารณาส่วนแบ่งที่มีอยู่ เราถือว่ารูปแบบการกระจายจะยังคงเหมือนเดิมโดยประมาณ กำหนดส่วนแบ่งของสมาชิกปัจจุบัน: 30,000 / 95,000 = 32% เราคำนวณส่วนแบ่งที่มีอยู่: 10800000 * 0.32 = 3456000

ดังนั้นส่วนแบ่งที่มีอยู่จึงอยู่ที่ประมาณ 3.5 ล้านรูเบิล แม้ว่าจะไม่มีอะไรขัดขวางบริษัทจากการพยายามพิชิตส่วนที่ยังมาไม่ถึงอย่างสมบูรณ์ก็ตาม

วิดีโอนี้อธิบายโดยย่อถึงวิธีคำนวณความจุของตลาด:

วิธีการกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริง

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ก่อนที่จะเปลี่ยนจากการคำนวณศักยภาพทางการตลาดไปเป็นการคำนวณความจุจริง จำเป็นต้องสรุปว่าส่วนใดของผู้มีโอกาสเป็นผู้บริโภคที่สนใจซื้อผลิตภัณฑ์จริงๆ (หรือกำลังใช้อยู่แล้ว) เมื่อถึงจุดเริ่มต้นของการคำนวณ บริษัทอาจประสบปัญหาซึ่งในอนาคตจะบังคับให้บริษัทละทิ้งแนวคิดที่จะดำเนินการวิเคราะห์เลย คุณสามารถคำนวณผู้ชมที่แท้จริงของคุณได้โดยใช้วิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

1. แบบสำรวจและแบบสอบถาม- นี่เป็นราคาถูกและร่าเริง แต่ก็ไม่ได้ผลเสมอไป เนื่องจากบริษัทมีความเสี่ยงที่จะได้รับข้อมูลเท็จสองครั้ง ทั้งผู้ตอบแบบสอบถามเองและพนักงานที่ทำการสำรวจสามารถโกหกโดยการบันทึกความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสอบถามอย่างไม่ถูกต้อง

1. โซเชียลมีเดีย- วิธีนี้จะมีผลกับสินค้าบางกลุ่มเท่านั้น เช่น โทรศัพท์มือถือหรือแพ็คเกจบริการอินเทอร์เน็ต มีความจำเป็นต้องดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าหน้าต่างๆ ใน เครือข่ายสังคมออนไลน์คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่มี ตัวอย่างเช่น การค้นคว้าตลาดเบเกอรี่โดยใช้วิธีนี้จะไม่ถูกต้อง เนื่องจากทุกคนบริโภคขนมปังตั้งแต่เด็กจนถึงเด็ก

1. ผู้ตอบแบบทดสอบ- วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการเลือกผู้บริโภค (ผู้ตอบแบบสอบถาม) ตามเกณฑ์ต่างๆ - ความมั่งคั่งของครอบครัว อายุ - และบันทึกการซื้อของพวกเขา คุณสามารถใช้การ์ดสแกนเนอร์พิเศษได้: ผู้ถูกร้องนำเสนอการ์ดดังกล่าวเมื่อทำการซื้อ หลังจากนั้นข้อมูลใบเสร็จจะปรากฏในฐานข้อมูลของบริษัท

จากวิธีการที่อธิบายไว้ข้างต้น วิธีที่สามนั้นแม่นยำที่สุด อย่างไรก็ตาม การใช้งานเป็นไปได้เฉพาะในประเทศที่ระบบการค้าอัตโนมัติ (การมีแผ่นพิน) อยู่ในระดับที่สูงมาก

ติดตามข่าวสารกับทุกคนอยู่เสมอ เหตุการณ์สำคัญ United Traders - สมัครสมาชิกของเรา

วัตถุประสงค์หลักของการวิจัยตลาดคือการกำหนดความสามารถของตลาด

กำลังการผลิตของตลาดคือปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือที่เป็นไปได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ความสามารถของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นปริมาณการขายที่เป็นไปได้ (ผลิตภัณฑ์เฉพาะขององค์กร) ในระดับและอัตราส่วนของราคาที่แตกต่างกัน กำลังการผลิตของตลาดมีลักษณะตามขนาดของความต้องการของประชากรและปริมาณการจัดหาผลิตภัณฑ์ ในแต่ละช่วงเวลา ตลาดมีความแน่นอนทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ กล่าวคือ ปริมาณจะแสดงเป็นมูลค่าและตัวชี้วัดทางกายภาพของสินค้าที่ขาย และผลที่ตามมาคือสินค้าที่ซื้อ

เพื่อกำหนดขีดความสามารถของชาติ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์เมื่อเตรียมและดำเนินการปฏิบัติการโดยผู้เชี่ยวชาญ จะใช้แนวคิดของการบริโภคสินค้าที่ "มองเห็นได้" เช่น การผลิตสินค้าของตัวเองในประเทศลบด้วยการส่งออกและการนำเข้าสินค้าที่คล้ายกันเพิ่มเติม

หรือ = Vв + Vi - Ve

หรือ - ปริมาณตลาด

Vв - ปริมาณการผลิต

Vi - ปริมาณการนำเข้า

Ve - ปริมาณการส่งออก

ความจุของตลาดวัดกันในแง่ทางกายภาพและ/หรือทางการเงิน

ควรแยกแยะความจุของตลาดออกเป็นสองระดับ:

1.ศักยภาพ

2. จริง.

ความจุของตลาดที่แท้จริงคือระดับแรก

ความจุที่มีศักยภาพหมายถึงปริมาณการขายสูงสุดที่เป็นไปได้ในสถานการณ์ตลาดเมื่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าทั้งหมดซื้อสินค้าตามระดับการบริโภคสูงสุดของพวกเขา ความจุที่แท้จริงประเมินเป็นความสำเร็จของปริมาณการขายจริงหรือที่คาดการณ์ไว้ของผลิตภัณฑ์ที่วิเคราะห์ (2)

ระเบียบวิธีเพื่อศึกษาขีดความสามารถของตลาด

การวิจัยการตลาดแสดงให้เห็นว่าข้อมูลเกี่ยวกับกำลังการผลิตในตลาดของสินค้าบางประเภทและส่วนแบ่งที่ผู้ผลิตแต่ละรายครอบครองอยู่ในปัจจุบันเป็นที่สนใจของผู้ผลิตเองอย่างมาก มีความจำเป็นทั้งเพื่อขยายตำแหน่งของบริษัทที่มีตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดอยู่แล้ว และเพื่อเจาะตลาดของบริษัทหรือแบรนด์ใหม่

ความต้องการข้อมูลดังกล่าวได้เกิดขึ้นแล้ว: ปัจจุบันมีหลายองค์กรที่ดำเนินการประเภทนี้ การวิจัยการตลาด- อย่างไรก็ตาม หลังจากอ่านรายงานและบทความเกี่ยวกับการศึกษาดังกล่าวแล้ว มีคำถามมากมายเกิดขึ้นทั้งเกี่ยวกับวิธีการจัดทำและการเขียนรายงาน ดังนั้นฉันอยากจะตั้งคำถามถึงความถูกต้องของการใช้วิธีการบางอย่างเพื่อศึกษาความสามารถของตลาดและข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในความเห็นของเรา เราคิดว่าการสนทนาประเภทนี้จะน่าสนใจและเป็นประโยชน์สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในสาขานี้

การศึกษาความสามารถของตลาดหรือความต้องการของตลาดเกี่ยวข้องกับการกำหนดปริมาณการขายในตลาดที่กำหนดของผลิตภัณฑ์บางยี่ห้อหรือชุดของแบรนด์ผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาที่กำหนด (3)

โดยทั่วไปการศึกษาพารามิเตอร์เหล่านี้จะดำเนินการในห้าประเด็นหลัก:

1. การวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ

2. การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์

3. ต้นทุนและพฤติกรรมผู้บริโภค

4. การคำนวณกำลังการผลิตตามอัตราการใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทที่กำหนด

5. การกำหนดกำลังการผลิตตาม "การลด" ของปริมาณการขาย (เมื่อความจุของตลาดที่ทราบในภูมิภาคหนึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณกำลังการผลิตของตลาดในภูมิภาคอื่นโดยการปรับโดยใช้ปัจจัยการลด)

พิจารณา:

1. การวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ . รวมถึงการวิเคราะห์เอกสารทั้งหมดที่อาจมีข้อมูลเกี่ยวกับตลาดที่เราสนใจและอาจเป็นประโยชน์ กิจกรรมทางการตลาด: ข้อมูลทางสถิติ, ข้อมูลจากหน่วยงานของรัฐ, บทวิจารณ์ตลาด, นิตยสารและบทความเฉพาะทาง, ข้อมูลอินเทอร์เน็ต ฯลฯ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่ได้รับในลักษณะนี้ส่วนใหญ่มักจะกลายเป็นข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และค่อนข้างยากในการใช้งานเมื่อ การประยุกต์ใช้จริงและมักมีความน่าเชื่อถือที่น่าสงสัย (4)

2. การวิจัยตลาดจากมุมมองของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ รวมถึงการวิจัยในการผลิต การขายส่ง และ ขายปลีก- ข้อมูลที่ได้รับจากแหล่งนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดปริมาณการขายจริงและการเป็นตัวแทนของผู้ผลิตและ แบรนด์- เนื่องจากจำนวนผู้ขายน้อยกว่าจำนวนผู้ซื้อ การวิจัยดังกล่าวจึงมักดำเนินการได้รวดเร็วกว่าและมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการวิจัยผู้บริโภค ปัญหาคือข้อมูลที่ผู้ผลิตหรือผู้ขายให้ไว้มีความถูกต้องแม่นยำเพียงใด และกลุ่มตัวอย่างผู้ขายที่สำรวจจะเป็นตัวแทนของประชากรทั่วไปอย่างไร (มวลทั้งหมดของผู้ดำเนินธุรกิจในตลาด) ร้านค้าปลีก, ขายสินค้า)

3. ต้นทุนและพฤติกรรมผู้บริโภค เราศึกษาต้นทุนที่ผู้บริโภคทำกับสินค้าที่เราสนใจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง หรือความถี่ในการซื้อและปริมาณสินค้าที่ซื้อร่วมกับค่าเฉลี่ย ราคาขายปลีกอัตราการขายหรือการบริโภคของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด ในเวลาเดียวกัน การศึกษาช่วยให้เราสามารถยกระดับวัสดุในวงกว้างที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและแรงจูงใจของผู้บริโภค: ทัศนคติของพวกเขาต่อแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ปริมาณของการซื้อครั้งเดียว ความถี่ในการซื้อผลิตภัณฑ์ ราคาที่คาดหวัง ของผลิตภัณฑ์ ระดับความโดดเด่นของแบรนด์ ความภักดีต่อแบรนด์ แรงจูงใจในการเลือกสินค้าแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ฯลฯ คำถามเกี่ยวกับความถูกต้องของข้อมูลดังกล่าวคือผู้ซื้อจะทำซ้ำข้อมูลการบริโภคของตนได้อย่างถูกต้องและตรงตามความจริงเพียงใด

4. การคำนวณกำลังการผลิตตามอัตราการใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทที่กำหนด . ตามกฎแล้วจะใช้วิธีการนี้กับผลิตภัณฑ์อาหาร วัตถุดิบ และ วัสดุสิ้นเปลือง- พื้นฐานทางสถิติสำหรับการคำนวณคืออัตราการบริโภคต่อปีต่อหัวและจำนวนประชากรทั้งหมด ดังนั้น ตัวเลขกำลังการผลิตสุดท้ายจะได้มาจากการคูณอัตราการบริโภคต่อประชากรด้วยมูลค่าของประชากรทั้งหมด

5. การกำหนดกำลังการผลิตของตลาดโดยพิจารณาจาก "การลด" ปริมาณการขาย วิธีการคำนวณที่คล้ายกันส่วนใหญ่จะใช้โดยบริษัทที่มีประสบการณ์สำคัญในตลาดทางภูมิศาสตร์แต่ละแห่ง การคำนวณจะใช้ข้อมูลปริมาณการขายผลิตภัณฑ์จริงในภูมิภาคหนึ่งและปัจจัยที่กำหนดยอดขาย เมื่อใช้อย่างหลัง จะกำหนดค่าสัมประสิทธิ์การนำยอดขายของภูมิภาคหนึ่งไปยังอีกภูมิภาคหนึ่ง (ค่าสัมประสิทธิ์การนำประชากร ค่าเฉลี่ย ค่าจ้างการขยายตัวของเมือง ราคา รูปแบบการบริโภค ฯลฯ)

การทำวิจัยเกี่ยวกับผู้ผลิตและผู้ขายผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้ข้อมูลตลาดเป็นเรื่องปกติ บริษัทการตลาดอย่างไรก็ตาม มีข้อผิดพลาดที่นี่เช่นกัน

ตามที่ประสบการณ์แสดงให้เห็น ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งคือความล้มเหลวในการรับรองว่าตัวอย่างมีความเป็นตัวแทน

การระบุความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลในตลาดภายใต้การศึกษาดำเนินการบนพื้นฐานของการจัดระบบและการวิเคราะห์ข้อมูล การจัดระบบข้อมูลประกอบด้วยการสร้างตารางที่จัดกลุ่มและตารางการวิเคราะห์ อนุกรมเวลาของตัวบ่งชี้ที่วิเคราะห์ กราฟ แผนภูมิ ฯลฯ นี่คือขั้นตอนการเตรียมการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับการประเมินเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

ดำเนินการประมวลผลและวิเคราะห์โดยใช้ วิธีการที่ทราบได้แก่ การจัดกลุ่ม วิธีดัชนีและกราฟิก การสร้างและการวิเคราะห์อนุกรมเวลา ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลและการพึ่งพาอาศัยกันถูกสร้างขึ้นอันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ความสัมพันธ์และการถดถอยของอนุกรมเวลา

ท้ายที่สุดแล้ว คำอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลที่เกิดจากปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ จะทำให้สามารถสร้างรูปแบบการพัฒนาในตลาดและกำหนดขีดความสามารถของโมเดลได้