วิธีลดค่าจ้างชิ้นงาน ระบบค่าตอบแทน: ความแตกต่างและข้อผิดพลาด ค่าตอบแทนแบบผสมหรือแบบรายชิ้น

ปัจจุบัน นายจ้างจำนวนมากจ้างพนักงานตามอัตราผลงาน

การจ่ายเงินประเภทนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกอีกต่อไป และยิ่งไปกว่านั้น ยังเป็นการกระตุ้นให้พนักงานเองก็ทำงานได้ดีด้วย เพราะยิ่งทำมากเท่าไร เงินเดือนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

คำจำกัดความของแนวคิดและขั้นตอนในการควบคุมปัญหานี้ในประมวลกฎหมายแรงงาน

แนวคิดเรื่องค่าจ้างชิ้นงานหมายถึงรูปแบบการคำนวณค่าจ้างพนักงานซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำโดยตรง ในกระบวนการปฏิบัติงานบางอย่างจะคำนึงถึงประเภทของงานตลอดจนเงื่อนไขที่ทำเสร็จด้วย

การชำระเงินประเภทนี้ได้รับการควบคุมอย่างชัดเจน มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย- บทความนี้ประกอบด้วยกฎที่ชัดเจนในการพิจารณาการจ่ายเงินของพนักงานสำหรับจำนวนงานที่แน่นอน

นอกจากนี้ค่าจ้างชิ้นงานอาจมีหลายทางเลือก

ข้อดีและข้อเสีย

ค่าจ้างรายชิ้นถือเป็นค่าตอบแทนพนักงานอีกรูปแบบหนึ่ง มีทั้งข้อดีและข้อเสีย

หลัก ข้อดีเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป:

• ความสนใจในงานของพนักงานเอง (เนื่องจากพนักงานเข้าใจว่ามันขึ้นอยู่กับเขาว่าเขาจะได้รับเงินเดือนเท่าไรเมื่อสิ้นเดือน)
• การตระหนักรู้ในตนเอง พนักงานไม่กลัวที่จะรับผิดชอบเต็มที่
• ในตอนแรกพนักงานรู้ว่าเขาจะได้รับเงินจำนวนเท่าใดจากการทำงานนี้หรืองานนั้น
• ค่าจ้างขึ้นอยู่กับคุณภาพของงานโดยตรง (ทั้งการลดจำนวนการชำระเงินสำหรับงานคุณภาพต่ำและการเพิ่มคุณภาพที่ดีเยี่ยมและกำหนดเวลาที่รวดเร็ว)
• รูปแบบการชำระเงินนี้ช่วยให้บริษัทบรรลุจุดสูงสุดในกิจกรรม เนื่องจากพนักงานทำงานอย่างมีสติ
• การกำหนดค่าจ้างโดยอิสระโดยพนักงาน (พนักงานเมื่อคำนวณแผนงานโดยประมาณแล้วสามารถกำหนดจำนวนเงินเดือนเบื้องต้นได้)

เกี่ยวกับ ข้อบกพร่องของรูปแบบการชำระเงินนี้ สิ่งต่อไปนี้ถือว่ามีความสำคัญมากกว่า:

• คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลงอย่างมากเนื่องจากพนักงานสนใจปริมาณเป็นส่วนใหญ่
• การเสื่อมสภาพในการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตซึ่งนำไปสู่การทำงานผิดปกติและผลที่ตามมาคือการลงทุนด้านทุน
• การหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการทางเทคโนโลยี
• ละเลยกฎความปลอดภัยโดยสิ้นเชิง
• การบริโภควัตถุดิบส่วนเกินอย่างมีนัยสำคัญ

หากคุณยังไม่ได้จดทะเบียนองค์กรแล้ว วิธีที่ง่ายที่สุดซึ่งสามารถทำได้โดยใช้บริการออนไลน์ที่จะช่วยให้คุณสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดได้ฟรี: หากคุณมีองค์กรอยู่แล้วและกำลังคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้การบัญชีและการรายงานง่ายขึ้นและทำให้เป็นอัตโนมัติ บริการออนไลน์ต่อไปนี้จะมาช่วยเหลือและ จะเข้ามาแทนที่นักบัญชีในองค์กรของคุณโดยสมบูรณ์และจะช่วยประหยัดเงินและเวลาได้มาก การรายงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ลงนามทางอิเล็กทรอนิกส์ และส่งทางออนไลน์โดยอัตโนมัติ เหมาะสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ในระบบภาษีแบบง่าย UTII, PSN, TS, OSNO
ทุกอย่างเกิดขึ้นในไม่กี่คลิก โดยไม่ต้องรอคิวและเครียด ลองแล้วคุณจะประหลาดใจมันง่ายแค่ไหน!

สายพันธุ์

ค่าจ้างชิ้นงานอาจมีหลายประเภท ลองพิจารณาแต่ละรายการแยกกัน

เรียบง่าย

การชำระค่าชิ้นงานประเภทนี้ค่อนข้างง่าย มันอยู่ที่ความจริงที่ว่าพนักงานรู้เกี่ยวกับการชำระเงินของเขาก่อนที่งานจะเริ่มด้วยซ้ำ

ประเด็นสำคัญของรูปแบบการชำระเงินนี้คือการชำระเงินที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะตามอัตราภาษีซึ่งสอดคล้องกับงานบางประเภท (งานบางอย่างง่ายและบางงานก็ซับซ้อนมาก)

โบนัสชิ้น

สาระสำคัญของการชำระเงินประเภทนี้คือนอกเหนือจากการชำระเงินสำหรับงานบางประเภทแล้ว พนักงานยังสามารถได้รับโบนัสอีกด้วย สามารถได้รับรางวัลสำหรับผลงานคุณภาพสูงหรือสิ่งอื่นใดที่กำหนดไว้ในสัญญากับพนักงาน

ตามกฎแล้วโบนัสจะกระตุ้นพนักงานเสมอซึ่งส่งผลต่องานในอนาคตของเขา ด้วยเหตุนี้จึงมักพบรูปแบบการชำระเงินโบนัสแบบชิ้นงานในประเทศของเรา

ชิ้นก้าวหน้า

การชำระเงินซึ่งดำเนินการในแบบฟอร์มนี้ มักจะคำนวณตามผลลัพธ์ของอัตราเดียว เมื่อทำงานเกินกว่าที่กำหนดตามบรรทัดฐานพนักงานมีสิทธิ์ได้รับเงินเกินกว่าแผน

เป็นที่น่าสังเกตว่ารูปแบบการชำระเงินนี้สามารถใช้ได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งหลังจากนั้นการชำระค่าชิ้นงานตามปกติจะมีผลใช้บังคับ

ฝ่ายบริหารของบริษัทสามารถเสนอการจ่ายแบบก้าวหน้าตามจำนวนชิ้นได้ รวมถึงจำนวนโบนัสสำหรับการเกินกว่าปกติ

ชิ้นงานทางอ้อม

จำนวนค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมนั้นขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าจำนวนเงินเดือนของพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับการประเมินงานของคนงานที่พวกเขาให้บริการ

ตามกฎแล้ว การชำระเงินประเภทนี้ใช้สำหรับพนักงานเช่น:

• ตัวปรับอุปกรณ์
• ช่างซ่อมอุปกรณ์.

การคำนวณเงินเดือนในแบบฟอร์มนี้มักขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของงานนั้นๆ เนื่องจากผู้ปฏิบัติงานในรูปแบบการชำระเงินนี้สามารถทำงานประเภทต่างๆ ได้ทุกวัน โดยมีการจ่ายค่าตอบแทนที่แตกต่างกัน

คอร์ด

ระบบการจ่ายเงินพนักงานนี้เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินไม่ใช่สำหรับงานเฉพาะ แต่สำหรับทั้งงาน ขนาดของมันขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่คนงานต้องทำในช่วงเวลาหนึ่งโดยตรง

ตามกฎแล้วรูปแบบการชำระเงินนี้จะใช้ในองค์กรที่จำเป็นต้องมีการผลิตอย่างต่อเนื่อง การจ่ายเงินดังกล่าวส่งเสริมให้พนักงานมั่นใจในความต่อเนื่องของกระบวนการทางเทคโนโลยี

ค่าตอบแทนแบบผสมหรือแบบรายชิ้น

แบบฟอร์มการจ่ายค่าจ้างประเภทนี้เป็นการสังเคราะห์ชิ้นงานและค่าจ้างตามเวลา

ค่าตอบแทนมีรูปแบบใดบ้างที่อธิบายไว้ในบทเรียนวิดีโอต่อไปนี้:

ขั้นตอนการลงทะเบียน

หากต้องการเปลี่ยนมาใช้ค่าจ้างตามชิ้นงาน นายจ้างต้องยกเลิกการจ่ายแบบเดิมก่อน หลังจากที่ราคาที่ใช้กับการจ่ายชิ้นงานสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะเจาะจงถูกสร้างขึ้น พนักงานจะสลับไปใช้รูปแบบการชำระเงินนี้

เป็นที่น่าสังเกตว่าหากไม่ได้รับความยินยอมจากพนักงาน การโอนพวกเขาไปยังรูปแบบการชำระเงินนี้โดยอิสระจะถือว่าผิดกฎหมาย สิ่งนี้ได้รับการควบคุมอย่างชัดเจนโดยมาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้อยกเว้นนี้คือมาตรา 74 ของประมวลกฎหมายแรงงานซึ่งกำหนดให้มีการโอนพนักงานไปเป็นค่าแรงเฉพาะในกรณีที่องค์กรไม่สามารถจ่ายค่าจ้างในรูปแบบอื่นได้ ตัวอย่างนี้คือจุดเริ่มต้นของขั้นตอน

ความแตกต่างของการจัดทำสัญญาจ้างงาน

มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุไว้อย่างชัดเจนว่าเมื่อทำงานตามอัตราชิ้นเขาจะต้องคุ้นเคยกับราคาที่ระบุไว้ในสัญญาก่อน

ในขณะเดียวกัน คุณไม่ควรลืมว่าหากพนักงานทำงานโดยใช้รูปแบบการชำระเงินนี้ เขาจะต้องได้รับเงินเดือนเดือนละสองครั้งเช่นเดียวกับคนอื่นๆ หากมีการละเมิดกำหนดการชำระเงิน ฝ่ายบริหารจะถูกดำเนินคดีทางอาญา

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างพนักงานจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเงื่อนไขตามที่ยอมรับงานที่ทำ ตามกฎแล้วหลังจากรับงานแล้วจะมีการออกจดหมายซึ่งเป็นเหตุผลในการจ่ายค่าจ้าง

เมื่อลงนามในสัญญาจ้างงานคุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าประกอบด้วย:

• ราคาสำหรับการปฏิบัติงาน
• ขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างเมื่อออกเดินทาง
• การกระทำของพนักงานเมื่อมี "การหยุดทำงาน"

การมีข้อกำหนดดังกล่าวในสัญญาจ้างงานจะช่วยขจัดปัญหาเพิ่มเติมทั้งหมดในกรณีที่เกิดสถานการณ์ขัดแย้งกับนายจ้าง

ขั้นตอนการชำระค่าหยุดทำงาน

หลายๆ คนสับสนระหว่างการหยุดทำงานกับการพักผ่อน อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ยังห่างไกลจากกรณีนี้ ความจริงก็คือการหยุดทำงานถือเป็นเวลาทำงานเสมอดังนั้นจึงไม่เกี่ยวอะไรกับการพักผ่อน

ไม่สำคัญว่าการหยุดทำงานจะเป็นทั้งวันหรือสองสามชั่วโมง พนักงานก็ยังคงต้องอยู่ที่ที่ทำงานในขณะนั้น

ในกรณีที่ฝ่ายบริหารขององค์กรอาจรู้ว่าการหยุดทำงานจะคงอยู่เป็นเวลาหลายวันก็อาจอนุญาตให้พนักงานไม่มาทำงานในวันดังกล่าวได้

การตัดสินใจครั้งนี้มีการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรเป็นหลักและเพื่อพนักงานเท่านั้น การตัดสินใจที่จะไม่ไปทำงานในช่วงหยุดทำงานจะต้องมาพร้อมกับคำสั่งที่เกี่ยวข้องจากฝ่ายบริหาร มิฉะนั้นจะผิดกฎหมาย

พนักงานที่ทำงานแบบรายชิ้นจะต้องได้รับอัตราค่าไฟฟ้าในช่วงเวลาหยุดทำงานซึ่งจะต้องระบุไว้ในสัญญาจ้างงานเรื่องนี้

ผู้จัดการธุรกิจจำนวนมากใช้เคล็ดลับในช่วงหยุดทำงานโดยขอให้พนักงานลงทะเบียน

ควรให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามผู้นำของฝ่ายบริหารและลาพักร้อนโดยไม่ได้รับค่าตอบแทน เนื่องจากพวกเขายังคงได้รับค่าจ้างแม้ว่าจะเป็นจำนวนที่น้อยกว่าก็ตาม

กฎการคำนวณการจ่ายเงินวันหยุด

เมื่อทำงานแบบแบ่งตามผลงาน คุณไม่จำเป็นต้องกังวลว่าจะคำนวณค่าจ้างวันหยุดอย่างไร

ประการแรก จะต้องระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน

ประการที่สองในกรณีที่ไม่มีข้อนี้ในสัญญามีกรอบกฎหมายที่ควบคุมขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างวันหยุดสำหรับรูปแบบการชำระเงินชิ้นงานอย่างชัดเจน

การจ่ายเงินช่วงวันหยุดจะคำนวณในลักษณะเดียวกับการชำระเงินรูปแบบอื่นๆ นั่นคือเมื่อคำนวณการจ่ายเงินลาพักร้อนข้อมูลเงินเดือนของปีที่แล้วจะถูกนำไปใช้

หลังจากนั้นรายได้รวมสำหรับปีควรหารด้วย 12 จากนั้นจึงได้ผลลัพธ์เป็น 29.4

เมื่อคำนวณจำนวนเงินที่ได้จะคูณด้วยจำนวนวันของวันหยุดหลัก

เป็นที่น่าสังเกตว่าพนักงานแต่ละคนสามารถคำนวณจำนวนเงินค่าวันหยุดพักผ่อนล่วงหน้าได้อย่างอิสระ โดยทำตามขั้นตอนข้างต้น ซึ่งจะทำให้คุณสามารถวางแผนวันหยุดล่วงหน้าได้

สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับประโยชน์ของค่าจ้างชิ้นงาน โปรดดูวิดีโอต่อไปนี้:

บริษัทประเมินราคาและบริษัทตรวจสอบบางแห่งต้องการเปลี่ยนมาใช้การจ่ายเงินเป็นชิ้นงานให้กับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ผู้ประเมินและผู้ตรวจสอบบัญชีประสบปัญหา ทนายความของสหภาพแรงงานตอบคำถามเหล่านี้

คำถามถึงทนายความสหภาพแรงงาน:

จะเปลี่ยนมาใช้ค่าจ้างเป็นชิ้นงานในองค์กรได้อย่างไร? ต้องลงนามในเอกสารอะไรบ้าง? ฉันจำเป็นต้องติดตามชั่วโมงการทำงานหรือไม่?

ทนายความตอบ:

ค่าจ้างตามชิ้นงานจะคำนวณตามอัตราชิ้นงานที่นายจ้างกำหนดสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่พนักงานผลิต (ดำเนินการ) ในกรณีนี้นายจ้างจำเป็นต้องกำหนดไม่เพียงแต่อัตราชิ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรฐานแรงงาน (มาตรฐานการผลิต) (มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

นายจ้างตามมาตรา 2 แห่งมาตรา 2 มาตรา 22 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีหน้าที่จัดหางานให้กับพนักงานตามสัญญาจ้างงานนั่นคือมีหน้าที่จัดหางานในจำนวนไม่น้อยกว่าที่กำหนดโดยมาตรฐานการผลิต
ขั้นตอนค่าตอบแทนสำหรับการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานขึ้นอยู่กับสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามนั้นถูกกำหนดโดยศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 155 ของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยอาศัยอำนาจตามศิลปะ มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เงื่อนไขการจ่ายค่าตอบแทนของพนักงานจะต้องมีอยู่ในสัญญาจ้างงาน ตามศิลปะ มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ค่าจ้างของพนักงานถูกกำหนดโดยสัญญาจ้างงานตามระบบค่าจ้างที่บังคับใช้สำหรับนายจ้างที่กำหนด

ในทางกลับกัน ระบบค่าตอบแทนจะถูกสร้างขึ้นโดยข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมายแรงงานและข้อบังคับอื่น ๆ ที่มีมาตรฐานกฎหมายแรงงาน

ดังนั้นในการที่จะเปลี่ยนมาใช้การจ่ายเป็นชิ้นงาน การกระทำในท้องถิ่นของนายจ้างหรือข้อตกลงร่วมจะต้องยกเลิกข้อตกลงก่อนหน้าและอนุมัติระบบค่าตอบแทนใหม่ - ชิ้นงาน รวมถึงมาตรฐานการผลิตและราคาชิ้นงาน นอกจากนี้ระบบค่าตอบแทนใหม่ควรสะท้อนให้เห็นในสัญญาจ้างงานกับพนักงาน

การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานทำได้เฉพาะตามข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาการจ้างงานซึ่งสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร ยกเว้นกรณีที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ). ข้อยกเว้นดังกล่าวมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างมีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างตามความคิดริเริ่มของเขาเอง ยกเว้นหน้าที่ด้านแรงงาน

แต่สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้เสมอไป แต่เฉพาะในกรณีที่ไม่สามารถรักษาเงื่อนไขก่อนหน้าของสัญญาการจ้างงานได้ด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี ในศิลปะ มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุรายการเหตุผลโดยประมาณเท่านั้น: การเปลี่ยนแปลงอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิต การปรับโครงสร้างการผลิต เหตุผลอื่น ๆ Plenum ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเสริมรายการนี้ด้วยการปรับปรุงงานตามการรับรอง (ข้อ 21 ของมติของ Plenum ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 มีนาคม 2547 ฉบับที่ 2 “ใน คำร้องของศาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซียแห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย” (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามติของ Plenum หมายเลข 2)

อย่างไรก็ตาม จากรายการบ่งชี้นี้ ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะสรุปได้ว่ากฎหมายเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญดังกล่าวในการจัดองค์กรแรงงานของคนงานหรือเทคโนโลยีของกระบวนการผลิตเอง ซึ่งเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานก่อนหน้านี้กำหนดโดย ฝ่ายต่างๆไม่สามารถรักษาไว้ได้อย่างเป็นกลางอีกต่อไป

ในกรณีนี้นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือน ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำลังจะเกิดขึ้น แต่ยังรวมถึงเหตุผลที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงดังกล่าวด้วย

เมื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานตามความคิดริเริ่มของนายจ้างจำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ในศิลปะอย่างเคร่งครัด 74 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย Plenum ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียอธิบายว่านายจ้างที่เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาฝ่ายเดียวมีหน้าที่ต้องพิสูจน์ว่าการตัดสินใจครั้งนี้ประการแรกเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยีและ ประการที่สองไม่ได้ทำให้สถานการณ์ของพนักงานแย่ลงเมื่อเทียบกับเงื่อนไขของข้อตกลงร่วมข้อตกลง (ข้อ 21 ของมติ Plenum หมายเลข 2)

ในความเห็นของเรา เป็นการยากที่จะพบการเปลี่ยนแปลงในองค์กรหรือเทคโนโลยีที่อาจนำไปสู่ความเป็นไปไม่ได้ในการรักษาระบบค่าจ้างตามเวลา และจะบังคับให้เปลี่ยนมาใช้การจ่ายเป็นชิ้นงาน หากนายจ้างไม่พร้อมที่จะพิสูจน์ว่ามีการเสนอค่าจ้างตามชิ้นงานโดยเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี เขาควรแนะนำระบบนี้ตามข้อตกลงกับลูกจ้างเท่านั้น

ขึ้นอยู่กับวิธีการเปลี่ยนเงื่อนไขของข้อตกลงค่าจ้างอาจมีการร่างข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาการจ้างงานระหว่างพนักงานและนายจ้าง (มาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หรือตามมาตรา 72 มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายท้องถิ่นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงาน การแจ้งเตือนพนักงาน และอื่นๆ ที่ระบุไว้ในมาตรา 74 74 ประมวลกฎหมายแรงงานของเอกสารสหพันธรัฐรัสเซีย

ตารางการรับพนักงานประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงาน ดังนั้น เมื่อเงินเดือนพนักงานเปลี่ยนแปลง จะต้องเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน

แม้ว่าค่าตอบแทนในรูปแบบชิ้นจะกำหนดตามผลงานที่ทำและไม่ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงทำงานจริงโดยตรง แต่ระยะเวลาทำงานถูกจำกัดโดยกฎหมายแรงงาน (บทที่ 15-16 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน)

อาศัยอำนาจตามส่วนที่สี่ของศิลปะ มาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างมีหน้าที่ต้องเก็บบันทึกเวลาทำงานจริงของลูกจ้างแต่ละคน กฎนี้ไม่มีข้อยกเว้นใดๆ ดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับการสมัครในกรณีค่าจ้างชิ้นงาน

เพื่อบันทึกเวลาทำงานจริงและ (หรือ) ไม่ได้ทำงานโดยพนักงานแต่ละคนขององค์กร "ใบบันทึกเวลาทำงาน" (แบบฟอร์ม T-13) รวมถึง "ใบบันทึกเวลาทำงานและการคำนวณค่าจ้าง" (แบบฟอร์มหมายเลข T-13) . T-12) ถูกนำมาใช้ ได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 5 มกราคม 2547 ฉบับที่ 1 “ในการอนุมัติรูปแบบรวมของเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการบัญชีแรงงานและการชำระเงิน” การเก็บใบบันทึกเวลาภายใต้ระบบค่าจ้างใดๆ จะดำเนินการตามกฎเดียวกัน

ฉันแน่ใจว่าสำหรับผู้ประกอบการชาวรัสเซียส่วนใหญ่คำถาม: ข้อตกลงหรือไม่ได้ทำข้อตกลงนั้นไม่คุ้มค่า แน่นอนว่ามันเป็นข้อตกลง! ในสังคมที่เงินเป็นกฎเกณฑ์ มันจะเป็นอย่างอื่นไปไม่ได้ เงินคือแรงจูงใจที่ทรงพลังที่สุด และถ้าคุณสร้างความสัมพันธ์โดยตรง: ผลลัพธ์คือเงิน คุณก็จะได้รับโมเดลองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

แท้จริงแล้วค่าจ้างชิ้นงานมีข้อดีหลายประการสำหรับองค์กร:

ประการแรกคนงานทุกคนเข้าใจดีว่ายิ่งทำงานมากเท่าไร เงินเดือนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ดังนั้นหากเขาต้องการเงิน และอย่างที่เราทราบกันดีว่าไม่มีเงินมากเกินไป เขาจะ "ตาย" ที่เครื่องจักรอย่างแท้จริงเพียงเพื่อที่จะได้ความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุอันเป็นโลภนี้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และความโลภตามธรรมชาติของมนุษย์ เชื้อเพลิง หรือใครๆ ก็บอกว่าสื่อทำให้โกรธ กดดันพนักงานให้มากขึ้นกว่าเดิม อย่างที่พวกเขาพูดว่า “อย่างเต็มที่”

ประการที่สองข้อตกลงดังกล่าวช่วยให้นายจ้างสามารถปกป้องตนเองจากคนงานที่เกียจคร้านหรือไร้ประสิทธิผลได้อย่างสมบูรณ์ ถ้าพนักงานไม่ทำอะไรเลย เขาก็จะไม่ได้อะไรเลย เขาไม่ต้องจ่ายค่างานที่เขาไม่ได้ทำ และส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุนของหน่วยการผลิตจะคงที่เสมอ ความเสี่ยงในการจ่ายเงินให้กับความเกียจคร้านของพนักงานจะลดลงเหลือศูนย์ - นายจ้างจ่ายเฉพาะการกระทำของพนักงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ประการที่สามตามกฎแล้วการทำธุรกรรมจะมาพร้อมกับความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบของพนักงานสำหรับผลงานของเขา กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานเป็นผู้รับผิดชอบความเสี่ยงทั้งหมดของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่อาจเกิดขึ้น ผ่านระบบค่าปรับจะชดเชยให้นายจ้างเต็มจำนวนสำหรับความสูญเสียทั้งหมดที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากความประมาทเลินเล่อของลูกจ้าง และนี่ก็ยุติธรรมแม้ว่าจะไม่ถูกกฎหมายเสมอไปก็ตาม

ประการที่สี่ความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบของพนักงานบังคับให้เขาปฏิบัติต่อวัตถุดิบและวัสดุอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ติดตามการใช้วัสดุ และตกอยู่ในบรรทัดฐานของขยะทางเทคโนโลยีที่กำหนดไว้ ในทางกลับกันนายจ้างสามารถและตามกฎแล้วสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อประหยัดคุณภาพของวัสดุ การทำขนมจาก "เรื่องไร้สาระ" เป็นความรับผิดชอบหลักของพนักงานธุรกรรม

ประการที่ห้าพนักงานปฏิบัติต่อเครื่องมือและอุปกรณ์ที่ได้รับมอบหมายอย่างระมัดระวังมากขึ้นเนื่องจากปริมาณงานสูงสุดที่พนักงานสามารถ "บีบ" ออกมาได้นั้นขึ้นอยู่กับสภาพของพวกเขา บ่อยครั้งที่พนักงานถูกบังคับให้ผลิตหรือซื้ออุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ ด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเองเพื่อเพิ่มผลผลิต สำหรับนายจ้างนี่ก็เป็นอีกไอเทมที่ช่วยประหยัดต้นทุน

ประการที่หกเนื่องจากพนักงานเองก็สนใจงานมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ข้อตกลงดังกล่าวทำให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนในการบำรุงรักษาโครงสร้างที่ควบคุมพนักงานได้ เหตุใดจึงต้องบังคับให้พนักงานทำมากขึ้นและติดตามเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อที่เขาจะได้ไม่หนีจากงานถ้าตัวเขาเองกระตือรือร้นที่จะ "เข้าสู่การต่อสู้" - แค่มีเวลา "โยน" งานให้เขา นอกจากนี้ ธุรกรรมดังกล่าวยังนำไปสู่การสร้างสภาพแวดล้อมภายในที่มีการแข่งขันสูงในหมู่พนักงานในองค์กรเพื่องานที่ทำกำไรได้มากที่สุด ซึ่งกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างรวดเร็ว มากขึ้น และดีขึ้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และสร้างประโยชน์เพิ่มเติมให้กับนายจ้าง เพื่อจัดการหรือจัดการพนักงาน นายจ้างต้องการอะไรอีก?

ที่เจ็ดการทำธุรกรรมนี้แทบจะไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ในส่วนของนายจ้างสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน พวกเขาจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับแรงงานที่มีทักษะ และเนื่องจากคนงานพยายามหารายได้มากขึ้น พวกเขาเองจึงสนใจที่จะปรับปรุงคุณสมบัติของตน ตามกฎแล้ว "การฝึกอบรม" เกิดขึ้นโดยการสังเกตสหายที่มีอายุมากกว่าและรับ "การกระแทก" ของคุณเอง เนื่องจากไม่มีใครจะสอนตัวเองกับคู่แข่งของพวกเขา เช่นเดียวกับการคัดเลือกโดยธรรมชาติผู้แข็งแกร่งที่สุดจะอยู่รอดได้และสิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

และท้ายที่สุดแล้ว คนงานที่ไปทำงานเพื่อหาเงินเพียงอย่างเดียวมองว่าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เสียเวลา และเป็นภาระในการจ่ายเงินเพื่อความสุขที่ตามมา เวลาทำงานไม่เกี่ยวข้องกับชีวิตที่สมบูรณ์ ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับความเป็นจริงโดยรอบในช่วงเวลานี้มีน้อย พวกเขาไม่จำเป็นต้องสร้างสภาพการทำงานที่สะดวกสบายเพิ่มเติม คุณสามารถใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นขั้นต่ำที่จำเป็นได้ พวกเขาไม่ค่อยสนใจบรรยากาศ "การทำงาน" ในทีมเนื่องจากทุกคนทำเพื่อตัวเขาเอง ใช่และทุกคนก็จัดสถานที่ทำงานของตัวเอง - ไม่มีเวลาสำหรับการยศาสตร์สิ่งสำคัญคือช่วยให้ได้ระดับเสียงสูงสุด ด้วยต้นทุนขั้นต่ำ-ผลลัพธ์สูงสุด

สิทธิประโยชน์ครบครันทั้งนายจ้างและลูกจ้าง แต่ในขณะที่แสดงรายการข้อดี ก็ไม่มีใครพลาดที่จะสังเกตข้อเสีย เมื่อมีธุรกรรมจะมีเพียงรายการเดียว - ไม่สามารถใช้ได้ตลอดเวลา

เอาล่ะ เรามาสรุปกัน ข้อตกลงคือ:

• แรงจูงใจที่แข็งแกร่งและส่งผลให้มีผลผลิตสูง
• ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการบำรุงรักษา
• การลดความเสี่ยงในการเพิ่มต้นทุนการผลิตให้เป็นศูนย์เนื่องจากความเกียจคร้านและความประมาทของคนงานแต่ละคน
• การลดต้นทุนในการตรวจสอบประสิทธิภาพการผลิตและการใช้วัสดุ ไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการฝึกอบรมและสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับคนงาน

นี่คือสิ่งที่ผู้ประกอบการชาวรัสเซียส่วนใหญ่คิด แต่…

หากคุณเคยทำงานในองค์กรที่ดำเนินงานจริงโดยมีปัญหา ความสำเร็จ ความสำเร็จและความล้มเหลว คุณต้องสังเกตว่าข้อโต้แย้งข้างต้นทั้งหมดมักจะทำงานตรงกันข้าม

ผมขอจองทันทีว่าค่าจ้างชิ้นงานสามารถสมเหตุสมผลได้หากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้: งานมีทักษะต่ำ, จำนวนการปฏิบัติงานมีจำกัด, งานชั่วคราว, หรือนายจ้างไม่กังวลเกี่ยวกับอัตราการลาออกของพนักงานที่สูง . หากองค์กรของคุณตรงตามเงื่อนไขทั้งสามข้อ คุณสามารถใช้ข้อตกลงได้ แต่ในกรณีนี้ นี่ก็ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่สุด

สิ่งเดียวที่พิสูจน์ให้ผู้จัดการที่พึ่งพาค่าจ้างเป็นชิ้น ๆ คือการไร้ความสามารถหรือไม่เต็มใจที่จะใช้วิธีที่แข็งแกร่งกว่า แต่ในขณะเดียวกันก็มีวิธีจูงใจพนักงานที่ยุ่งยากและซับซ้อนมากขึ้น

แต่สิ่งแรกก่อน

เราทุกคนใฝ่ฝันที่จะมีชีวิตที่ดี เราทุกคนมุ่งมั่นเพื่อความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุ และอย่างที่เราทราบกันดีว่าเราต้องการเงิน เงินมากมาย. เงินเป็นจำนวนมาก และจากทุกด้าน เราได้รับแจ้งและพิสูจน์อย่างต่อเนื่องว่าความสำเร็จและความมั่งคั่งเป็นสองสิ่งที่แยกกันไม่ออก และความสุขซึ่งดังที่คุณทราบแม้ว่าคุณจะซื้อมันด้วยเงินไม่ได้ แต่ก็ไม่สดใสนักหากไม่มีฐานทางวัตถุและมีอายุสั้น เกี่ยวกับ "สวรรค์ในกระท่อม" - นี่ไม่เกี่ยวกับเราเลย เราจะไม่ต้านทานและไม่โลภ เห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน เป็นพ่อค้า ในความหมายที่ดีของถ้อยคำเหล่านี้ได้อย่างไร นี่เป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งมาก นี่คือสิ่งที่ผู้จัดการต้องการจากพนักงานของเขา

ทุกอย่างจะเรียบร้อยดี แต่มี "แต่" อย่างหนึ่งที่ทำให้ทุกอย่างเสียไป

คนทุกคนขี้เกียจ ทั้งหมด. ไม่มีอะไรที่น่ารังเกียจที่นี่ นี่คือกฎแห่งธรรมชาติ ความเกียจคร้านเป็นกลไกของความก้าวหน้า

การทำงานหนักและแม้แต่การทำงานหนักก็เป็นหนึ่งในอาการของความเกียจคร้านหลายประการ: ทั้งชีวิตส่วนตัวที่ไม่มั่นคงและความพยายามที่จะหลีกหนีจากปัญหาในชีวิตประจำวันที่ซับซ้อน (แทนที่จะแก้ไข) ไปสู่ภาพลวงตาของการจ้างงานเต็มที่ในงานที่มีปัญหาน้อยกว่าซึ่งเกิดขึ้น บ่อยที่สุด หรือความปรารถนาแม้กระทั่งความหลงใหลที่จะกำจัดงานกองพะเนินให้เร็วที่สุด แต่อย่างที่คุณทราบ งานมีแนวโน้มที่จะ "ทวีคูณ" ไม่มีที่สิ้นสุด และควบคู่ไปกับงานแรก งานที่สอง สาม ฯลฯ ก็ปรากฏขึ้น

ด้วยความเกียจคร้านทำให้แต่ละคนมีขีดจำกัดคุณค่าของตัวเอง แต่ไม่ได้รู้ตัว - ในระดับจิตใต้สำนึก และสำหรับบุคคลที่มีแรงจูงใจทางการเงินทุกคน ช่วงเวลานั้นมาถึงเมื่อระดับรายได้ทางวัตถุของเขาเท่ากับความต้องการทางวัตถุภายในของเขา หรือความนับถือตนเองภายในของเขา ในขณะนี้ แรงจูงใจทางวัตถุเพิ่มเติมหยุดทำงาน เพราะ... สะดุดกับอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้ของการที่ร่างกายไม่เต็มใจที่จะเครียดอีกครั้งเพื่อรับผลประโยชน์ทางวัตถุเพิ่มเติม

แต่แล้ว: “ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าเงินพิเศษ” ล่ะ? มันไม่เกิดขึ้น ใครจะปฏิเสธเงินพิเศษถ้ามันตกลงมาจากท้องฟ้าโดยไม่มีความเครียดเพิ่มเติม? แต่ถ้าเพื่อให้ได้เงินพิเศษนี้ คุณต้องใช้ความพยายาม ไม่ใช่เงินเล็กๆ น้อยๆ พนักงานทุกคนก็จะอยากพักผ่อนอีกครั้ง ฉันขอเตือนคุณว่าเรากำลังพูดถึงเฉพาะแรงจูงใจทางวัตถุเท่านั้น

ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าแรงจูงใจทางวัตถุนั้นมีขีดจำกัดเสมอ แน่นอนว่าเมื่อเวลาผ่านไป "เพดาน" นี้จะเติบโตสำหรับพนักงานที่ร่ำรวยแต่ละคน และตกอยู่กับพนักงานที่ไม่เอื้ออำนวย แต่มันก็ยังคงอยู่ตรงนั้นเสมอ

ยิ่งไปกว่านั้น บ่อยครั้ง หลังจากที่รายได้ของคนงานถึงขีดจำกัดของมูลค่าแล้ว ความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุก็มีผลตรงกันข้าม กล่าวคือ คนงานที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นต้องการได้รับรายได้มากขึ้นจากการทำงานแบบเดียวกันมากกว่าแต่ก่อน และไม่ได้สิ่งที่เขาต้องการเขาก็ยังไม่พอใจ “ไม่ว่าคุณจะให้อาหารหมาป่ามากแค่ไหน มันก็ยังคงมองเข้าไปในป่า” จบลงด้วยการเลิกจ้างและโอนไปยังองค์กรอื่น

ค่าจ้างรายชิ้นให้ผลที่เห็นได้ชัดเจนในช่วงแรกของการดำเนินการเท่านั้น - ผลผลิตเพิ่มขึ้นจริง ๆ บางครั้งก็อย่างมีนัยสำคัญ แต่คน ๆ หนึ่งจะคุ้นเคยกับทุกสิ่งอย่างรวดเร็วดังนั้นสิ่งที่ตามมาคือความเมื่อยล้าและประสิทธิภาพที่ลดลง และจำเป็นต้องมีสิ่งกระตุ้นเพิ่มเติม เช่น การหักเงิน ค่าปรับ หรือแม้แต่โบนัส ซึ่งไม่ได้ผลเสมอไป

แน่นอนว่าในการทำธุรกรรมตามทฤษฎี กองทุนค่าจ้างควรขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยตรง แต่ในทางปฏิบัติทุกอย่างไม่ง่ายนัก

ประการแรกในองค์กรใด ๆ มีคนที่เรียกว่าพนักงานออฟฟิศและผู้บริหารที่ได้รับค่าจ้างตรงเวลาหรือเงินเดือน และงานของพวกเขาแม้ว่าจะมีความสำคัญมาก แต่โดยทั่วไปแล้วไม่ได้เชื่อมโยงโดยตรงกับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร

ประการที่สองในการผลิตนั้นมีคนงานจำนวนหนึ่ง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพนักงานบริการ ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ งานของพวกเขาเพิ่มต้นทุนขององค์กรโดยไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ ดังนั้นไม่ว่ามันจะฟังดูขัดแย้งกันแค่ไหน ยิ่งทำงานน้อยลงเท่าไหร่ก็ยิ่งทำกำไรให้กับองค์กรได้มากขึ้นเท่านั้น และหากพวกเขาตกลงกัน พวกเขาจะต้องหาอะไรทำกับตัวเองอยู่เสมอ ซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัทเพิ่มเติม

ประการที่สามเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแปลงทุกอย่างให้เป็นดิจิทัล เว้นแต่ว่าบริษัทของคุณกำลังขุดคูน้ำ “ตั้งแต่พระอาทิตย์ขึ้นจนถึงรั้ว” ฉันถึงบอกว่ามีงานอยู่เสมอ มีงานอยู่เสมอ ซึ่งด้วยเหตุผลใดก็ตามจะไม่รวมอยู่ในรายการภาษีที่ได้รับอนุมัติ แล้วคำถามก็เกิดขึ้น: จะจ่ายเงินให้พวกเขาได้อย่างไร? ซึ่งมักจะบรรลุผลได้โดยการเจรจากับพนักงาน ค้นหาการประนีประนอม ข้อตกลงเกี่ยวกับเพดานจำนวนหนึ่ง (เช่น นำ "ออกจากอากาศ") ซึ่งมักจะไม่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของงานที่ทำ แต่ขึ้นอยู่กับเวลาที่เสร็จสิ้น เนื่องจาก ไม่มีใครรู้ปริมาณที่แน่นอนของมัน

ประการที่สี่พนักงานใหม่ไม่ว่าเขาจะมีคุณสมบัติสูงเพียงใด ก็ไม่สามารถ "ผสาน" เข้ากับสภาพการทำงานใหม่ได้ในทันทีและไม่ลำบาก แต่ละองค์กรมีลักษณะเฉพาะของตนเอง และต้องใช้เวลาในการปรับตัวให้เข้ากับองค์กรเหล่านั้น ดังนั้นสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่จึงมีช่วงระยะเวลาหนึ่งในการเข้าสู่ บริษัท ใหม่ (ไม่ต้องพูดถึงช่วงทดลองงาน) ซึ่งตามกฎแล้วพนักงานคนนี้จะถูกกำหนดตามค่าจ้างตามเวลาเนื่องจาก ในตอนแรกผลงานของเขาจะต่ำมาก เขาจะไม่ได้รับอะไรเลย และจะลาออกหลังจากวันแรกของการทำงาน แต่ถึงแม้ช่วงเวลานี้ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งหรือสองเดือน ก็มักจะไม่เพียงพอที่จะบรรลุผลผลิตตามที่ต้องการ ยิ่งกว่านั้นไม่มีใครสั่งสอนเขาหรือสั่งสอนเขาเพราะ... พนักงาน "เก่า" ทุกคนอยู่ในข้อตกลง และไม่มีเหตุผลใดที่พวกเขาจะเสียเวลากับพนักงานใหม่ ยิ่งไปกว่านั้น เขายังเป็นคู่แข่งของพวกเขา (แต่มีข้อมูลเพิ่มเติมด้านล่าง) และพนักงานใหม่เองก็ถูกบังคับให้ "ดิ้นรน" ในปัญหาของเขาและพยายาม "ว่ายน้ำ" ด้วยตัวเอง โดยปกติ พนักงานใหม่จะลาออกทันทีหลังจากได้รับเงินเดือนแรก โดยคำนวณจากชิ้นงานหรือเร็วกว่านั้นเล็กน้อย โดยประเมินว่าสุดท้ายแล้วเขาจะได้อะไร ดังนั้นในสถานประกอบการที่มีค่าจ้างเป็นชิ้นงานจึงมีการหมุนเวียนที่สูงมากในหมู่คนงานที่เพิ่งจ้างใหม่และไม่เพียงแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงสูงเท่านั้น

ความรับผิดทางการเงินทั้งหมด ค่าปรับ และการหักเงินยังเป็นภาพลวงตาของการประกันสำหรับผู้จัดการต่อพนักงานที่ไร้ยางอาย ไม่ต้องพูดถึงความผิดกฎหมายของวิธีการดังกล่าว ประการแรก ค่าจ้างของพนักงานสามารถครอบคลุมความเสียหายที่เกิดจากการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำได้ในบางกรณีเท่านั้น ประการที่สอง พนักงานคนใดคนหนึ่งและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่ดี จะต้องมีสิทธิ์ที่จะทำผิดพลาด ดังนั้นเขาจะทนต่อการขู่กรรโชกโดยพิจารณาว่าไม่ยุติธรรม ตราบใดที่เงินเดือนของเขาพร้อมค่าปรับเหล่านี้เหมาะสมกับขีดจำกัดค่าใช้จ่ายของเขา ได้นำมาพิจารณาในพิกัดอัตราภาษีของเขาแล้ว ทันทีที่ผู้จัดการก้าวข้ามเส้นนี้และสิ่งนี้จะเกิดขึ้นไม่ช้าก็เร็วและพนักงานได้รับน้อยกว่าที่เขาคาดไว้อย่างมาก เขาจะลาออกทันทีหรือปฏิเสธที่จะทำงานยากที่มีความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้ในครั้งต่อไป ไม่ว่าในกรณีใดบริษัทจะสูญเสียพนักงานที่ดีไปทำงานบางประเภท

โดยทั่วไปแล้วการลงโทษทางการเงินไม่ได้ผลในทางปฏิบัติหากได้รับค่าจ้างเป็นชิ้นงาน พนักงานมีความเชื่อมโยงกับบริษัทที่เขาทำงานด้วยเงินเท่านั้น และเมื่อผู้จัดการทำลายหัวข้อเล็กๆ น้อยๆ นี้ ทำให้เขาขาดความผูกพันเพียงอย่างเดียว พนักงานเพียงออกจากบริษัทอื่น มีเพียงพลังแห่งความเฉื่อยและ "ความชั่วร้ายที่รู้จัก" ในบริษัทนี้และสิ่งที่ไม่รู้จักในบริษัทอื่นเท่านั้นที่บังคับให้พนักงานแต่ละคนยังคงซื่อสัตย์ต่อกิจการของตน แต่นี่เป็นข้อยกเว้นมากกว่า

เห็นได้ชัดว่าพนักงานที่ต้องการเพียงเงินจากบริษัท ซึ่งก็คือเงินเสมอและไม่มีอะไรนอกจากเงิน สนใจเพียงในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยใช้ความพยายามส่วนตัวน้อยที่สุด ซึ่งเป็นปริมาณที่เป็นตัวกำหนดรายได้ของเขาโดยตรง สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากการละเมิดเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและการใช้งานอุปกรณ์ที่สูงเกินไป เขาสนใจแต่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจนกว่าจะได้รับการตรวจสอบโดยแผนกควบคุมคุณภาพหรือถ่ายโอนไปยังไซต์อื่น สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปกับผลิตภัณฑ์ของเขาไม่สำคัญสำหรับพนักงานเลย และไม่มีการลงโทษหรือโน้มน้าวพนักงานว่า เช่น สภาพของอุปกรณ์ขึ้นอยู่กับการผลิต และผลที่ตามมาคือรายได้สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ได้ เขาไม่ได้รับค่าตอบแทนโดยตรงสำหรับงานนี้ เขาจะจ่ายเฉพาะผลลัพธ์ภายนอกเท่านั้น โดยมีการควบคุมเพียงเล็กน้อยต่อกระบวนการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นี้ และด้วยเหตุนี้ โดยไม่ต้องแสดงถึงผลที่ตามมาทั้งสำหรับผลลัพธ์นั้นเองหรือสำหรับวัตถุที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้ สำหรับพนักงาน รายการการปฏิบัติงานที่จำกัดซึ่งมีอัตราภาษีที่กำหนดไว้เท่านั้นที่มีคุณค่าซึ่งเขาไปทำงาน รายการนี้ไม่รวมการบำรุงรักษาอุปกรณ์ การยึดมั่นในเทคโนโลยี การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ หรือการจัดการทรัพย์สินของบริษัทอย่างระมัดระวัง

ปัญหาอีกประการหนึ่งของค่าจ้างชิ้นงานคือวินัย เพราะ ดูเหมือนว่าพนักงานจะสนใจผลผลิตสูง เชื่อกันว่าไม่จำเป็นต้องปรับแต่งเป็นพิเศษ เขาจะต้องผลักดันตัวเอง แต่นอกจากข้อเท็จจริงที่ว่าคนงานทุกคนเกียจคร้านแล้ว ดังที่เราได้ทราบไปแล้ว มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่มีแนวโน้มที่จะมีวินัยในตนเอง และหากคุณให้บังเหียนพวกเขาอย่างอิสระ เราก็จะสะสมระยะยาวในช่วงต้นเดือนนี้ และเร่งรีบในตอนท้ายก่อนปิดรอบระยะเวลารายงานเพื่อคำนวณเงินเดือน เห็นได้ชัดว่าในสถานการณ์เช่นนี้ ไม่จำเป็นต้องพูดถึงการวางแผน จังหวะการผลิต ผลผลิตสูง คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ทัศนคติที่ระมัดระวังต่ออุปกรณ์และเครื่องมือ แม้แต่ในการทำธุรกรรม พนักงานก็ต้องได้รับการจัดการอย่างเข้มงวด

แต่ค่าจ้างชิ้นงานทำให้คนงานมีภาพลวงตาถึงอิสรภาพ เพราะ เขาได้รับเงินเฉพาะสิ่งที่เขาทำและในแง่นี้เขาไม่ได้เป็นหนี้วิสาหกิจใด ๆ ถ้าเขาไม่ได้ทำเขาก็ไม่ได้รับมันเขาก็เชื่อว่าเขามีสิทธิ์ที่จะกำหนดด้วยตัวเองว่าอะไรและเมื่อใด เขาควรทำ และบางครั้งก็เป็นเรื่องยากมากที่จะเอาชนะสถานการณ์นี้

นอกจากวินัยแรงงานที่กำหนดโดยกฎระเบียบด้านแรงงานภายในของบริษัทซึ่งรวมถึง กำหนดระยะเวลาการทำงานในแต่ละวัน เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของการทำงาน และเวลาพักงาน ฯลฯ มีแนวคิดคือ “วินัยในการผลิต” รวมถึงทุกแง่มุมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต: การยึดมั่นในเทคโนโลยี การปฏิบัติตามกำหนดเวลาและแผนงานที่ได้รับอนุมัติ ฯลฯ ผู้จัดการทุกคนที่นับรายได้ของเขาจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานตามจำนวนที่ต้องการให้เสร็จสิ้นภายในช่วงเวลาทำงานที่กำหนดอย่างเคร่งครัด นี่เป็นเพราะไม่เพียงแต่จากภาระผูกพันภายนอกของบริษัทที่มีต่อลูกค้าเกี่ยวกับกำหนดเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ซึ่งมีความสำคัญเช่นกัน แต่ยังรวมถึงข้อพิจารณาทางเศรษฐกิจล้วนๆ ด้วย

การปรากฏตัวของลูกจ้างในสถานที่ของนายจ้างมักจะมีค่าใช้จ่ายสำหรับสิ่งหลังเสมอ แม้ว่าลูกจ้างจะไม่ได้รับเงินเดือนก็ตาม ซึ่งรวมถึงการทำความสะอาดอาณาเขต การรักษาความปลอดภัย แสงสว่าง การระบายอากาศ การทำความร้อน ฯลฯ แม้กระทั่งการคุ้มครองแรงงาน ดังนั้น ผู้จัดการที่มีความสามารถจึงสนใจที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในเวลาที่กำหนดอย่างเคร่งครัด และไม่ทำงานหนักเกินไป แม้จะมีค่าจ้างเป็นชิ้นงานก็ตาม ฉันขอย้ำอีกครั้งในการทำธุรกรรม การบรรลุเป้าหมายนี้บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากมาก บ่อยครั้ง แทนที่จะจัดวันทำงานอย่างเหมาะสมและทำทุกอย่างให้เสร็จสิ้น พนักงานจะอยู่นอกเวลาทำงานและออกไปทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ พนักงานจะไม่ได้รับค่าจ้างในครั้งนี้ แต่บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ผู้จัดการหลายคนถูกบังคับให้ทนกับสิ่งนี้หรือเพิ่มจำนวนผู้ควบคุม นี่เป็นความขัดแย้งอีกประการหนึ่ง: จำนวนผู้จัดการและหัวหน้างานที่ได้รับค่าจ้างตามชิ้นงานจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับค่าจ้างตามเวลา

แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เลวร้ายที่สุด การทำธุรกรรมต้องมีการบันทึกที่ถูกต้องของการดำเนินการทางเทคโนโลยีทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานในระหว่างรอบระยะเวลาบัญชีและการคำนวณใหม่เป็นเงินเดือนของเขา และรวมถึงซอฟต์แวร์ราคาแพงและพนักงานทั้งหมดของผู้รวบรวมข้อมูลนี้ นักบัญชี คนทำบัญชี ฯลฯ นอกจากนี้ ในการจ่ายเงินเดือนแต่ละครั้งจะมีพนักงาน "ถูกโกง" 10-15% แน่นอน โดยแต่ละคนต้องมีคนจัดการ . ยิ่งไปกว่านั้น ให้เพิ่มรายชื่อ "ผู้รับใช้" ของธุรกรรมนี้ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่จะดำเนินการตามกำหนดเวลาและเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง หรือสร้างอัตราภาษีใหม่เมื่อกระบวนการทางเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลง และจะต้องทำให้เสร็จอย่างแน่นอน

ด้านลบอีกประการหนึ่งของข้อตกลงนี้คือการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างคนงานในทีม การแข่งขันเป็นสิ่งที่ดีระหว่างบริษัทเท่านั้น แต่การแข่งขันภายในบริษัทเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ องค์ประกอบบางประการของการแข่งขันและการแข่งขันระหว่างพนักงานเป็นสิ่งที่ยินดีต้อนรับ แต่ไม่ควรให้มีการแข่งขัน

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่าง "การแข่งขัน" และ "การแข่งขัน" ตามที่ฉันหมายถึงตามความหมายของคำเหล่านี้คือการแข่งขันนั้นถือว่าได้รับชัยชนะเหนือคู่ต่อสู้ตามกฎที่กำหนดไว้และโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง และการแข่งขันอนุญาตให้ใช้วิธีใด ๆ รวมถึง มุ่งเป้าไปที่การเสื่อมสมรรถภาพของคู่ต่อสู้จนถูกทำลายสิ้น

ดังนั้น การแข่งขันในทีมและแม้กระทั่งมุ่งเป้าไปที่การช่วยเหลือผู้ที่ล้าหลัง มีแต่จะเสริมสร้างจิตวิญญาณขององค์กร ปรับปรุงบรรยากาศทางธุรกิจ และช่วยปรับปรุงทักษะของพนักงาน โดยทั่วไปแล้ว สิ่งเหล่านี้จะเพิ่มแรงจูงใจด้านสถานะของพนักงาน

การแข่งขันก่อให้เกิดศัตรูภายในทีม ลดประสิทธิภาพการทำงาน ทำให้การจัดการขึ้นอยู่กับ "ดาวเด่น" ในการผลิต เพิ่มการหมุนเวียนของพนักงาน และทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์แย่ลง มีหลายกรณีที่คนงานทำร้ายกันโดยแอบทำลายผลิตภัณฑ์ "ของคู่แข่ง" หรือทำให้เครื่องมือของเขาพัง เป็นผลให้ไม่เพียง แต่คนงานที่แข่งขันกันเองก็ต้องทนทุกข์ทรมาน แต่ยังรวมถึงองค์กรด้วย

การแข่งขันเกิดขึ้นเพราะไม่มีสิ่งใดที่รวมพนักงานเป็นหนึ่งเดียวกัน ทุกคนมีไว้เพื่อตัวเขาเอง พวกเขาถูกบังคับให้ต่อสู้เพื่อคำสั่งซื้อที่ทำกำไร เพื่อเครื่องมือใหม่ หรือเพื่อวัตถุดิบคุณภาพสูง อย่างที่เราทราบกันในสงครามว่าทุกวิถีทางล้วนเป็นสิ่งที่ดี เป็นที่ทราบกันดีว่าในสงครามไม่มีผู้เสียชีวิตและการทำลายล้างและโดยหลักแล้วองค์กรต้องทนทุกข์ทรมานจากสิ่งนี้

ผู้จัดการธุรกิจส่วนใหญ่มักไม่สังเกตเห็นการต่อสู้ดิ้นรนทางการแข่งขันนี้ หรือแสร้งทำเป็นว่าไม่สังเกตเห็น เนื่องจากการแข่งขันเป็นสิ่งที่ดี ผู้แข็งแกร่งจะอยู่รอด ผู้อ่อนแอจะแข็งแกร่งขึ้น แม้แต่ในตลาดเสรีก็ยังมีกฎเกณฑ์ที่ควบคุมการแข่งขันที่จำกัดการผูกขาด ในองค์กร หากสิ่งนี้ไม่หยุดหรืออย่างน้อยก็ไม่ได้รับการควบคุม ผลที่ตามมาก็เหมือนกับในตลาด ทุกอย่างถูกผูกขาดโดยพนักงานเพียงไม่กี่คน ซึ่งกำหนดเงื่อนไขให้กับฝ่ายบริหาร พวกเขาไม่สนใจที่จะพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ในองค์กร - ทำไมพวกเขาถึงต้องปวดหัวเป็นพิเศษ หรือในการปรับปรุงคุณสมบัติของตนเอง - เป็นการง่ายกว่าที่จะไม่ยอมให้พนักงานคนอื่นที่มีคุณสมบัติสูงกว่าพวกเขาเข้าสู่ขอบเขตความสนใจของตน การต่อสู้สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องยากมากเพราะ... เพื่อที่จะนำพวกเขาเข้าที่ คุณต้องมีทางเลือกอื่นสำหรับพวกเขาก่อนในกรณีที่พวกเขาจากไป แต่คุณไม่สามารถสร้างทางเลือกอื่นได้ - พวกเขาจะป้องกันสิ่งนี้ในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้

คำแถลงอีกประการหนึ่งที่ไม่ต้องการคำอธิบายมากนัก: ข้อตกลงนี้สร้างพนักงานชั่วคราว พนักงานที่ได้รับแรงจูงใจจากเงินเท่านั้นจะออกจากบริษัททันทีที่เขาเชื่อว่าเขาจะได้รับค่าจ้างมากกว่าที่อื่นนอกเหนือจากที่นี่ ซึ่งเป็นสิ่งที่มักจะเกิดขึ้น

โดยทั่วไปไม่มีอะไรน่าประหลาดใจในสิ่งที่อธิบายไว้ข้างต้น สิ่งที่คุณจัดการคือสิ่งที่คุณได้รับ

ค่าจ้างชิ้นงานจะจูงใจเฉพาะปริมาณการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงานเฉพาะเท่านั้น ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าธุรกรรมที่แท้จริงไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิตโดยองค์กรโดยรวม แต่เฉพาะในกิจกรรมที่ผิดปกติในพื้นที่การผลิตในท้องถิ่นเท่านั้น เป็นผลให้ธุรกรรมเพิ่มวงจรการผลิตและสร้างสินค้าคงคลังการผลิตและคลังสินค้าจำนวนมากรวมถึง สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ ตรรกะที่นี่ชัดเจน: ผู้เข้าร่วมทุกคนในค่าจ้างชิ้นงาน รวมถึงไม่เพียงแต่นักแสดงโดยตรง - คนงาน แต่ยังรวมถึงทีมงาน ส่วนต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการ สนใจเพียงในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในที่ทำงานของเขา โดยไม่คำนึงถึงปริมาณงานและ ความต้องการความร่วมมือเพื่อนบ้าน ดังนั้นในบางช่วงเวลา เมื่อ “ดาวทุกดวงเรียงกัน” และสถานที่ทำงานเฉพาะแห่งนี้ได้รับการจัดเตรียมทั้งคำสั่งซื้อ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และกำลังการผลิตอย่างเสรี ผลผลิตก็เพิ่มขึ้นชั่วคราวและส่วนที่เหลือของ เวลามีกิจกรรมที่ซบเซาเพื่อรอส่วนประกอบที่ขาดหายไปของกระบวนการผลิต ในขณะเดียวกัน สถานที่ทำงานทุกแห่งก็เต็มไปด้วยคำสั่งซื้อที่ไม่สมบูรณ์

โดยสรุปผมอยากจะบอกว่าค่าจ้างชิ้นงานสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบงานขององค์กรเพื่อให้พนักงานทุกคนมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กร แต่ค่าจ้างตามเวลาเหมาะกว่าสำหรับเรื่องนี้

สวัสดี! ในบทความนี้เราจะพูดถึงค่าจ้างชิ้นงาน

วันนี้คุณจะได้เรียนรู้:

1. ค่าจ้างชิ้นงานคืออะไร และนำไปใช้ที่ไหน?
2. มีค่าจ้างชิ้นงานประเภทใดบ้าง
3. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการโอนไปเป็นค่าจ้างชิ้นงานมีอะไรบ้าง
4. ข้อดีและข้อเสียของการชำระเงินประเภทนี้

สิ่งสำคัญที่สุดประการหนึ่งในการจัดกิจกรรมด้านแรงงานในบริษัทคือการเลือกรูปแบบของค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงาน เราคุ้นเคยกับแบบฟอร์มตามเวลามากที่สุด ซึ่งเงินเดือนจะคำนวณขึ้นอยู่กับเงินเดือนและจำนวนวันที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม โครงการดังกล่าวไม่เหมาะกับกิจกรรมหลายประเภทซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับนายจ้างในการจูงใจพนักงานให้เพิ่มผลผลิต และในกรณีที่เป็นไปได้ที่จะเก็บบันทึกเชิงปริมาณของงานที่ทำ จากนั้นจะใช้รูปแบบทั่วไปอื่น – ค่าจ้างชิ้นงาน

ค่าจ้างชิ้นงานคืออะไร?

ค่าจ้างชิ้น – นี่คือค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินประเภทหนึ่งสำหรับพนักงานซึ่งรายได้ของเขาขึ้นอยู่กับหน่วยการผลิตที่เขาผลิตโดยตรงหรือตามปริมาณงานที่ทำ โดยมีเงื่อนไขว่าสามารถคำนวณผลงานของเขาได้และสามารถติดตามคุณภาพได้

• ดาวน์โหลดตัวอย่างข้อตกลงค่าจ้างชิ้นงาน

สำหรับงานประเภทส่วนใหญ่ สามารถชำระเงินได้เพียง 1 ใน 2 รูปแบบเท่านั้น เช่น ผู้บริหาร แพทย์ นักบัญชี เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย และครู เข้ามาปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราว ค่าจ้างชิ้นงานเป็นเรื่องปกติสำหรับอาชีพต่างๆ เช่น ช่างกลึง ช่างเชื่อม คนขับแท็กซี่ และสมาชิกในทีมซ่อม

อย่างไรก็ตาม มักจะมีกรณีที่นายจ้างใช้ขั้นตอนการคำนวณที่เป็นลักษณะเฉพาะของทั้งสองรูปแบบเพื่อจูงใจพนักงานเพิ่มเติม พนักงานจะได้รับเงินเดือนคงที่ทุกเดือน ซึ่งส่วนใหญ่มักจะเล็กน้อยแต่มีการรับประกัน เพื่อให้พนักงานมีเงินเลี้ยงชีพในกรณีที่เป็น "นอกฤดูกาล" นอกจากนี้พนักงานยังได้รับเงินต่อหน่วยที่ผลิตหรือเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย

ตัวอย่าง- ในร้านขายเสื้อผ้าหรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์หลายแห่งซึ่งปริมาณการขายส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานประจำของผู้ช่วยขาย บริษัท นอกเหนือไปจากเงินเดือนแล้วยังอาจจ่ายเงินให้เขาเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนสินค้าที่ขาย เจ้าของได้ข้อสรุปมานานแล้วว่าการใช้แครอทเป็นรางวัลทางการเงินนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าการขู่พวกเขาด้วยการเลิกจ้างเนื่องจากไม่ได้ใช้งานในพื้นที่ขาย

แนวคิดที่เชื่อมโยงกับคำว่า “ชิ้นงาน” อย่างแยกไม่ออก

อัตราการผลิต - จำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่บริษัทจัดตั้งขึ้นซึ่งจะต้องผลิตภายในกรอบเวลาที่กำหนด โดยปกติแล้วพวกเขาจะพูดถึงบรรทัดฐานรายชั่วโมง รายวัน และรายเดือน

อัตราภาษี (เงินเดือน) – ค่าจ้างขั้นต่ำที่รับประกันรายเดือนสำหรับระดับทักษะที่กำหนด ระบุไว้ใน. เงินเดือนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเงินเดือนซึ่งนอกเหนือจากเงินเดือนแล้วอาจรวมถึงโบนัสและผลประโยชน์ทางสังคมทุกประเภท

ราคา - นี่คือจำนวนรายได้สำหรับงานหนึ่งหน่วยที่ทำหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต คำนวณโดยใช้อัตราส่วนของอัตราภาษีต่ออัตราการผลิต

ตารางภาษี - การเก็บภาษีค่าจ้างตามความซับซ้อนของงานและคุณสมบัติของพนักงาน มียศหรือหมวดหมู่ (เช่น วิศวกรประเภทที่ 1 หรือคนงานชิ้นงานประเภทที่ 5)

การคำนวณค่าจ้างชิ้นงาน

ให้เรายกตัวอย่างการคำนวณดังกล่าวสองตัวอย่าง

ตัวอย่างที่ 1อัตราการแปรรูปชิ้นส่วนบนเครื่องกัดต่อวันสำหรับผู้ปฏิบัติงานเครื่องกัดคือ 120 ชิ้น อัตรารายวันสำหรับภาษีคือ 1,200 รูเบิล ในหนึ่งเดือน พนักงานสามารถประมวลผลชิ้นส่วนได้ 2,400 ชิ้น

อัตราชิ้นคำนวณโดยการหารอัตราภาษีรายวันด้วยอัตรารายวันสำหรับชิ้นส่วน:

R = 1200/120 = 10 รูเบิล/ชิ้น

ในกรณีนี้ เงินเดือนของอาจารย์จะเป็น:

Z = 10*2400 = 24,000 ถู

ตัวอย่างที่ 2การคำนวณดูแตกต่างออกไปบ้างเมื่อมาตรฐานกำหนดไม่ใช่จำนวนผลิตภัณฑ์ แต่เป็นช่วงเวลา

กำหนดเวลาในการใช้เครื่องตั้งไว้ที่ 30 นาทีต่อการทำงาน อัตรารายชั่วโมงคือ 150 รูเบิล ในระหว่างเดือนนั้น พนักงานได้ปฏิบัติงาน 600 ครั้ง

เราคำนวณอัตราชิ้น:

R = 150*30/60 = 75 รูเบิล/การทำงาน

รายได้ต่อเดือนจะเป็น:

Z = 75*600=45,000 ถู

ประเภทของค่าจ้างชิ้นงานสำหรับคนงาน

การมีอยู่ของการชำระเงินหลายประเภทนี้อธิบายได้จากลักษณะเฉพาะที่หลากหลายของงานที่มีอยู่ซึ่งใช้การชำระค่าชิ้นงาน

ลองดูประเภทหลักพร้อมตัวอย่าง:

ประเภทการชำระเงินเป็นชิ้น	ลักษณะเฉพาะ	ตัวอย่าง
ชิ้นงานโดยตรง	เงินเดือนจะคำนวณตามปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์โดยใช้อัตราจำนวนชิ้นคงที่ซึ่งกำหนดขึ้นตามคุณสมบัติของพนักงาน	อัตราชิ้นสำหรับช่างเย็บประเภทสูงสุดคือ 50 รูเบิลต่อเสื้อ ในหนึ่งเดือนเธอเย็บเสื้อเชิ้ตได้ 600 ตัว รายได้ชิ้นงานของเธอในเดือนนี้จะอยู่ที่ 30,000 รูเบิล
โบนัสชิ้น	จัดให้มีการจ่ายโบนัสเกินมาตรฐานการผลิตที่บริษัทกำหนด ตัวบ่งชี้สำหรับโบนัสสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน คุณภาพผลิตภัณฑ์ การลดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง รวมถึงเงินที่ใช้ไป	อัตราการผลิตรายเดือนสำหรับผู้ผลิตส่วนบนของรองเท้าหนังคือ 100 หน่วย บริษัท ซื้อหนังโดยมีเงินสำรอง แต่ในขณะเดียวกันก็สร้างโบนัสรวมรายเดือนในกรณีที่ไม่มีวัสดุเสียหาย
ชิ้นงานทางอ้อม	ใช้เพื่อจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ติดตามการทำงานของอุปกรณ์อย่างราบรื่น ต้องขอบคุณพวกเขาที่ทำให้คนทำงานจำเป็นไม่ได้อยู่เฉยๆ เนื่องจากอุปกรณ์พัง ในการคำนวณรายได้ อัตราชิ้นทางอ้อมจะคูณด้วยจำนวนหน่วยที่คนงานหลักผลิตได้	ผู้ปรับแต่งหลักให้บริการในโรงปฏิบัติงานหลายแห่ง อัตราภาษีของต้นแบบคือ 15,000 รูเบิลต่อเดือน ตลอดระยะเวลาหนึ่งเดือน เวิร์กช็อปผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 2,000 หน่วย จากมาตรฐาน 1,500 หน่วย ราคาทางอ้อมจะเป็นอัตราส่วนของอัตราภาษีของหัวหน้าคนงานต่ออัตราเวิร์คช็อป: 15,000/1500=10 รูเบิล/หน่วย เงินเดือนของอาจารย์จะเป็น: 10*2,000=20,000 rub
ชิ้นก้าวหน้า	ระบบที่สร้างแรงบันดาลใจมากใช้เพื่อเพิ่มการผลิตอย่างรวดเร็ว จนกว่าจะถึงอัตราการผลิต การคำนวณจะดำเนินการโดยใช้อัตราจำนวนชิ้นคงที่ เมื่อการผลิตเกินมาตรฐานจะมีการจ่ายเงินในราคาที่สูงขึ้น	ช่างกลึงเปลี่ยนชิ้นส่วนได้ 300 ชิ้นในหนึ่งเดือนในอัตรา 250 ชิ้น ตามอัตราชิ้นเขาได้รับ 80 รูเบิลต่อชิ้น หากเกินแผนรายละเอียดแต่ละรายการจะต้องชำระเป็นจำนวน 100 รูเบิล เงินเดือนพื้นฐานของช่างกลึง: 250 * 80 = 20,000 รูเบิล โดยคำนึงถึงเกินมาตรฐาน: 50*100=5,000 ถู เงินเดือนรวมของช่างกลึง: 20,000+5,000=25,000 rub
คอร์ด	ใช้เมื่อชำระเงินไม่ใช่ต่อหน่วย แต่ต่อขั้นตอนของงานหรือสำหรับงานทั้งหมดที่ทำ ใบสั่งงานยังระบุวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของงานด้วย ใช้ในการก่อสร้าง เกษตรกรรม และการขนส่ง จะเป็นรายบุคคลหรือเป็นทีมก็ได้	สรุปข้อตกลงงานตกแต่งภายในบ้านพร้อมทีมงานช่างตกแต่ง งานทั้งหมดแบ่งออกเป็นขั้นตอน (เดินสายไฟฟ้า ผนังฉาบปูน ปูพื้น ฯลฯ) แต่ละขั้นตอนของงานได้รับการยอมรับจากผู้รับผิดชอบ ซึ่งจะเป็นผู้กำหนดว่างานนั้นเป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพหรือไม่ หลังจากนั้นจะมีการตกลงกับทีมงาน
ผสม	ผสมชิ้นงานและค่าจ้างตามเวลา ใช้เมื่อนายจ้างสนใจที่พนักงานจะปรากฏตัวในที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่กิจกรรมของเขาส่วนใหญ่จะกำหนดประสิทธิภาพในการทำงานของเขา	ช่างทำเล็บมีเงินเดือนที่แน่นอนสำหรับการเข้าร้านทำผมในบางช่วงเวลา เขาจะได้รับเงินจำนวนนี้แม้ว่าจะตลอดทั้งวันก็ตามเนื่องจากสภาพอากาศเลวร้ายไม่มีลูกค้ารายใดมาหาเขาเลย ในกรณีนี้ ต้นแบบจะได้รับเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินที่ลูกค้าจ่ายสำหรับงานแต่ละชิ้นที่ดำเนินการ

ขั้นตอนการโอนเป็นค่าจ้างชิ้นงาน

องค์กรสามารถเปลี่ยนไปใช้ค่าจ้างเป็นชิ้นงานได้หากเป็นไปตามข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็น:

• การบัญชีที่เป็นที่ยอมรับของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิต
• การมีวัสดุและทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างต่อเนื่อง
• การติดตามคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพ
• พัฒนาระบบภาษีศุลกากรเชิงตรรกะและมาตรฐานท้องถิ่น
• ความสามารถในการคำนึงถึงข้อมูลเชิงปริมาณเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนแยกกัน
• ความต้องการที่มีอยู่ในการพัฒนาบริษัทระดับนี้คือการเพิ่มระดับการผลิต (การขาย) หลายเท่า

เงื่อนไขสำหรับค่าจ้างชิ้นงานจะระบุไว้ในสัญญาจ้างรายบุคคลและรวม ใบรับรองการรับงาน คำสั่งงาน รวมถึงในข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทน หลังเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการกระทำเชิงบรรทัดฐานซึ่งใช้ได้เฉพาะภายในองค์กรเท่านั้นซึ่งกำหนดขั้นตอนในการคำนวณค่าจ้างระยะเวลาในการจ่ายผลประโยชน์ให้กับพนักงานกฎเกณฑ์ในการจ่ายโบนัสและเบี้ยเลี้ยง

เมื่ออนุมัติเอกสารดังกล่าวนายจ้างจะดำเนินการจากความสามารถทางการเงินขององค์กรของเขาและยังคำนึงถึงบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานด้วย

ข้อมูลที่สำคัญทั้งหมดควรระบุไว้ในสัญญาการจ้างงาน โดยควรมีรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ข้อดีและข้อเสียของค่าจ้างชิ้นงาน

หากนายจ้างเปลี่ยนคนงานมาเป็นชิ้นงาน เขาจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับความยากลำบากบางอย่าง อย่างไรก็ตามข้อดีของแบบฟอร์มนี้ก็ไม่อาจปฏิเสธได้เช่นกัน

ลองดูที่พวกเขา:

ข้อดี	ข้อบกพร่อง
อาจเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของปริมาณการผลิตหรือการขาย	อาจส่งผลให้คุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลงเนื่องจากการเร่งรีบ
แรงบันดาลใจสำหรับพนักงาน เขาสามารถรู้สึกเหมือนเป็น "ผู้ประกอบการรายย่อย" ได้ด้วยการควบคุมรายได้ของตนเอง	ต้องการความเสถียรของทุกสภาวะเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด (วัสดุ ฯลฯ)
ความสามารถในการติดตามผลงานของทุกคนเป็นรายบุคคล	พนักงานไม่เต็มใจที่จะใช้เวลากับสิ่งอื่นใดนอกจากงานชิ้นเดียว (เช่น ทำความสะอาดสถานที่ทำงาน อุปกรณ์ทำความสะอาด)
โอกาสในการกระตุ้นความหลงใหลในการแข่งขันในหมู่พนักงาน และเพิ่มน้ำเสียงโดยรวมในทีม	อาจเกิดการหยุดชะงักของขั้นตอนกระบวนการ
ด้วยระบบคอร์ดทีม ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพิ่มขึ้น เนื่องจากทั้งทีมสนใจที่จะทำงานให้เสร็จโดยเร็วที่สุด	อาจละเมิดมาตรฐานความปลอดภัย
แรงผลักดันในการพัฒนาตนเองหากผลผลิตที่เพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน	ไม่มีการประหยัดในวัสดุสิ้นเปลือง

ไม่มีคำตอบว่าค่าจ้างรูปแบบใดหรือชิ้นงานประเภทใดจะดีที่สุด ทุกอย่างมีความเป็นเอกเทศ และเหนือสิ่งอื่นใด ขึ้นอยู่กับประเภทและเงื่อนไขของกิจกรรมขององค์กร ระบบเดียวกันสามารถทำงานได้แตกต่างกันในสองทีม สำหรับเราดูเหมือนว่ามีเพียงประสบการณ์ผ่านการลองผิดลองถูกเท่านั้นที่นายจ้างจะสามารถพัฒนารูปแบบแรงจูงใจทางการเงินที่จำเป็นสำหรับพนักงานของเขาได้

ระบบค่าตอบแทนคือชุดของกฎที่ใช้คำนวณค่าจ้าง สามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการวัดแรงงานและค่าตอบแทนแรงงานหรือเฉพาะเจาะจง (เงินเดือน) ดังนั้นจึงมีระบบค่าตอบแทนสามระบบ: อัตราภาษี, ไม่ใช่ภาษี, ผสม และสองรูปแบบหลัก: ชิ้นงานและตามเวลา

เงื่อนไขค่าตอบแทนของพนักงานบังคับให้รวมอยู่ในสัญญาจ้างงานโดยอาศัยอำนาจตาม ศิลปะ. 57 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

ตัวอย่างการกรอกสัญญาจ้างงานเรื่องค่าตอบแทน

ระบบค่าจ้างรายชิ้น

ค่าจ้างต่อชิ้นจะใช้เมื่อเป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลลัพธ์ของแรงงาน และจัดการโดยการกำหนดมาตรฐานการผลิต

เพื่อให้ระบบค่าจ้างชิ้นงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล นายจ้างจะต้องกำหนดเงื่อนไขว่าการผลิตจะขึ้นอยู่กับตัวลูกจ้างทั้งหมดและเป็นตัวบ่งชี้ชี้ขาดในการทำงานของเขา

ตัวอย่างเช่น:

เราเชื่อว่านายจ้างได้สร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย อุปกรณ์อยู่ในสภาพดี และวัสดุทั้งหมดมีพร้อม นายจ้างกำหนดปริมาณงานที่ต้องทำให้เสร็จในระยะเวลาอันสั้น

เงินเดือน:

ต้นทุนชั่วโมงการทำงานถูกกำหนดไว้สำหรับประเภทต่างๆ กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งและอัตราการดำเนินการต่อชั่วโมง ทำให้พนักงานสามารถทำงานได้เร็วขึ้นและมีรายได้มากขึ้น

หากนายจ้างจำเป็นต้องเพิ่มปริมาณ การกำหนดอัตราชิ้นต่อหน่วยการผลิตก็มีเหตุผลมากกว่า ยิ่งพนักงานทำมากเท่าไร เขาก็ยิ่งมีรายได้มากขึ้นเท่านั้น

ดังนั้นนายจ้างจึงเปิดโอกาสให้ลูกจ้างมีอิทธิพลต่อรายได้ของเขา

ค่าจ้างของคนงานเหมาชิ้นงานจะคำนวณตามอัตราภาษีหรืออัตราชิ้น ราคาต่อชิ้นสามารถกำหนดได้ทั้งแบบรายบุคคลและแบบทีม (กลุ่ม)

ขึ้นอยู่กับวิธีการคำนวณการชำระเงินในระบบค่าจ้างชิ้นงานมีหลายรูปแบบ:

รูปแบบระบบค่าจ้างชิ้นงาน	ลักษณะเฉพาะ	แอปพลิเคชัน
ชิ้นงานโดยตรง	คนงานจะได้รับค่าจ้างตามอัตราชิ้นสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยการคูณตัวบ่งชี้เหล่านี้	ใช้ในสถานประกอบการที่ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับพนักงานโดยตรง สามารถใช้ในสถานประกอบการที่มุ่งขยายการผลิต ระบบนี้ไม่ได้กระตุ้นให้พนักงานเพิ่มปริมาณการผลิตเพียงพอ
โบนัสชิ้น	นอกจากค่าตอบแทนในอัตราพื้นฐานแล้ว พนักงานยังได้รับโบนัสหากเกินมาตรฐานการผลิตและไม่มีข้อบกพร่องอีกด้วย	ใช้เมื่อขยายการผลิตในองค์กรที่เน้นการเพิ่มปริมาณการผลิต
ชิ้นก้าวหน้า	หากเกินมาตรฐานการผลิต คนงานจะได้รับค่าจ้างในอัตราที่เพิ่มขึ้น
ชิ้นส่วนแบบถดถอย	คนงานที่ทำงานเกินมาตรฐานจะได้รับค่าจ้างในอัตราที่ลดลง	ใช้ในกรณีที่ไม่สามารถทำกำไรเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิตเมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตลดลง
ชิ้นงานทางอ้อม	อัตราชิ้นถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพนักงานหลัก	ใช้กับคนงานเสริมซึ่งรายได้ขึ้นอยู่กับคนงานหลักโดยตรงและการดำเนินการตามแผน ดังนั้นการพึ่งพาค่าจ้างของคนงานเสริมจึงเกิดขึ้นจากผลงานการทำงานส่วนบุคคลของเขาและผลงานของคนงานหลักของไซต์ที่เขาให้บริการ เช่น ระบบประเภทนี้ติดตั้งโดยอุปกรณ์ปรับตั้ง
ระบบคอร์ด	มีการกำหนดจำนวนรวมสำหรับจำนวนงานที่แน่นอน งานนี้ทำโดยทีมงาน นอกจากนี้ การกระจายจำนวนเงินนี้จะคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงานของพนักงานแต่ละคน	ติดตั้งเพื่อลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานการผลิตให้เสร็จสิ้น

ตัวอย่างที่ 1

อัตราชิ้นต่อชิ้นสำหรับการผลิต 1 สลักเกลียว = 5 รูเบิล

คนงานชิ้นงานคนหนึ่งผลิตสลักเกลียวได้ 4,000 ตัวในหนึ่งเดือน

เงินเดือนรวม = 20,000 รูเบิล

ตัวอย่างที่ 2

ในการทำงานซ่อมแซมอุปกรณ์ ทีมงาน 10 คนมีส่วนร่วม: หัวหน้าคนงาน 1 คน, คนงาน 9 คน ต้นทุนรวมของงานเหล่านี้ (ตามคำสั่ง) คือ 400,000 รูเบิล

KTU (ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน): หัวหน้าคนงาน - 1.3; คนงาน - 1.0

เวลามาตรฐานต่อเดือนคือ 22 วัน ทุกคนทำงานเต็มชั่วโมง

ผลรวม KTU = 1*1.3 + 9*1.0=10.3

เงินเดือนหัวหน้าคนงาน = 400,000: 10.3*1.3=50,485 รูเบิล

เงินเดือนคนงาน 1 คน = 400,000: 10.3 * 1.0 = 38,835 รูเบิล

ดังนั้นจากที่กล่าวมาข้างต้น องค์ประกอบหลักของระบบค่าจ้างชิ้นงานจึงได้รับการระบุ โดยที่การใช้งานไม่ได้ผล:

1. กิจการต้องกำหนดเวลา บริการ เวลาให้บริการ เช่น - นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดอัตราชิ้นและประมาณการต้นทุนค่าแรงสำหรับงานหรือการปฏิบัติงานเฉพาะประเภท
2. งานควรมีความแตกต่างด้วยความซับซ้อน เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงได้มีการแนะนำหมวดหมู่ต่างๆ ตำแหน่งสูงสุดสอดคล้องกับระดับคุณสมบัติที่สูงขึ้นของพนักงาน ในการกำหนดหมวดหมู่จะใช้ ETKS และมาตรฐานวิชาชีพ
3. ค่าตอบแทนแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนโดยใช้อัตราภาษีซึ่งกำหนดต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง วัน เดือน) และอัตราชิ้น - จำนวนการจ่ายเงินสดต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานที่ทำ)
4. อัตราภาษีตามประเภทสรุปไว้ในตารางเดียวที่เรียกว่า ตารางภาษีได้รับการพัฒนาสำหรับคนงานตามชิ้นงานและพนักงานตามเวลาแยกกัน

นอกเหนือจากองค์ประกอบของมาตรฐานแรงงานแล้ว คุณต้องจำคุณลักษณะบางประการของกฎหมายซึ่งกำหนดให้นายจ้างต้องให้การค้ำประกันบางประการสำหรับคนงานที่ได้รับค่าจ้างตามชิ้นงาน:

1. เงินเดือนของพนักงานที่ทำงานเต็มเดือนและปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานไม่ควรต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎหมายระดับภูมิภาค (มาตรา , ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
2. ความแตกต่างระหว่างหลัก ( ศิลปะ. ประมวลกฎหมายแรงงาน 150 ของสหพันธรัฐรัสเซีย).

ตัวอย่าง: พนักงานทำงานเป็นช่างกลึงประเภทที่ 6 เขาได้รับมอบหมายงานที่มีคุณสมบัติต่ำกว่าในประเภทที่ 4 งานเหล่านี้มีค่าบริการในอัตราที่ต่ำกว่า โดยอาศัยอำนาจตามศิลปะ มาตรา 150 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายเงินส่วนต่างระหว่างหมวดหมู่ นั่นคือ จ่ายค่าทำงานเหล่านี้ตามหมวดที่ 6

1. ลูกจ้างที่ได้รับค่าจ้างตามชิ้นงานจะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับวันหยุดที่ไม่ทำงาน ( ศิลปะ. ประมวลกฎหมายแรงงาน 112 ของสหพันธรัฐรัสเซีย) จำนวนเงินและขั้นตอนการชำระเงินถูกกำหนดไว้ในข้อตกลงร่วมหรือข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

การเปลี่ยนจากระบบค่าตอบแทนหนึ่งไปสู่อีกระบบหนึ่ง

เนื่องจากเงื่อนไขของค่าตอบแทนคือ การเปลี่ยนแปลงจึงเป็นไปได้เฉพาะตาม ศิลปะ. 74 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย- ขั้นตอนนี้ต้องใช้แรงงานมากและมีความรับผิดชอบ เนื่องจากอาจส่งผลให้พนักงานต้องขึ้นศาล ดังนั้นจึงจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานทั้งหมด

สิ่งแรกที่คุณต้องเริ่มต้นคือสิ่งนี้ ซึ่งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงค่าจ้าง วิธีการให้เหตุผลวิธีหนึ่งอาจเป็นคำสั่งให้เปลี่ยนสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยีซึ่งประกอบด้วยการเปลี่ยนเทคโนโลยีในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นต้น ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าหน้าที่แรงงานของคนงานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง มีเพียงระบบค่าตอบแทนที่เปลี่ยนแปลงเท่านั้น

หลังจากออกคำสั่งดังกล่าวแล้ว จำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานของบริษัททราบถึงการเปลี่ยนแปลงระบบค่าตอบแทนเป็นเวลาสองเดือนก่อนที่ “นวัตกรรม” จะมีผลบังคับใช้ ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องรอให้ครบกำหนดระยะเวลาสองเดือน พนักงานสามารถตกลงเงื่อนไขค่าตอบแทนใหม่ได้ก่อนหน้านี้ ในกรณีนี้เขาต้องระบุในประกาศวันที่เขาตกลงจะเปลี่ยนค่าจ้างใหม่ หลังจากนั้นนายจ้างสามารถจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานได้

หากพนักงานปฏิเสธที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่และสะท้อนข้อเท็จจริงนี้ในประกาศ นายจ้างมีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งที่ว่างอื่นให้เขา รวมถึง ต่ำกว่า. แต่หากการโอนเป็นไปไม่ได้เนื่องจากไม่มีตำแหน่งว่างหรือพนักงานปฏิเสธก็อาจถูกไล่ออกตามข้อ 7 ของส่วนที่ 1 มาตรา 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย(เนื่องจากการปฏิเสธที่จะทำงานต่อเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา) หลังจากช่วงระยะเวลาสองเดือนนับจากช่วงเวลาที่คุ้นเคยกับการแจ้งเตือน ในกรณีนี้นายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายค่าชดเชยของลูกจ้างตามจำนวนรายได้เฉลี่ยสองสัปดาห์

โปรดทราบว่าพนักงานจะต้องลงนามในหนังสือแจ้งและเขียนการตัดสินใจของเขา (เห็นด้วย/ไม่เห็นด้วย) ลงในนั้น หากนายจ้างส่งการแจ้งเตือนทางอีเมลหรือวิธีการอื่น และไม่ได้รับการแจ้งเตือนที่ลงนามโดยลูกจ้างกลับ ถือว่าลูกจ้างไม่ได้รับแจ้งถึงนวัตกรรมดังกล่าว นี่อาจเป็นพื้นฐานในการขึ้นศาลซึ่งการตัดสินใจในกรณีนี้จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน