วิธีสร้างกราฟเครือข่าย ตัวอย่างการสร้างแผนภาพเครือข่าย การวิเคราะห์แผนเครือข่ายเบื้องต้น

ส่วนที่หก

การสร้างแบบจำลองเครือข่ายการผลิตการก่อสร้าง

147. กราฟเส้นมีข้อเสียอย่างไร?
แผนภูมิเส้นใช้งานง่ายและแสดงความคืบหน้าอย่างชัดเจน งานก่อสร้าง- อย่างไรก็ตามไม่สามารถสะท้อนถึงความซับซ้อนของกระบวนการก่อสร้างจำลองได้ จึงมีข้อเสียดังนี้
– ตารางปฏิทินเป็นแบบคงที่: ไม่ได้สะท้อนถึงไดนามิกทั้งหมดของกระบวนการก่อสร้างและจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง แต่ในขณะที่อยู่ระหว่างการปรับปรุง ตกลง และอนุมัติ การเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ เกิดขึ้น ส่งผลให้กำหนดการที่แก้ไขอีกครั้งไม่สะท้อนสภาพความเป็นจริง
- การใช้ตารางเวลาเชิงเส้นเป็นการยากที่จะระบุว่าการก่อสร้างมีความคืบหน้าอย่างไรในขณะนี้ - ข้างหน้าหรือข้างหลังและนานแค่ไหน
– การใช้ตารางเวลาเชิงเส้นเป็นการยากที่จะตัดสินว่าความล้มเหลวในการทำงานหนึ่งงานหรือมากกว่านั้นส่งผลต่อประสิทธิภาพของงานอื่นอย่างไร และนานแค่ไหน
– ตารางปฏิทินไม่ได้เน้นงานที่กำหนดระยะเวลาการก่อสร้าง มองไม่เห็นบทบาทของงานรองซึ่งเป็นผลมาจากการที่ฝ่ายบริหารการก่อสร้างถูกบังคับให้กระจายความสนใจไปที่งานทั้งหมดโดยไม่มุ่งความสนใจไปที่พื้นที่ชี้ขาดของการก่อสร้าง
– กำหนดการเชิงเส้นไม่สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในสถานที่ก่อสร้างได้ ซึ่งทำให้ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเลือกการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับงานต่อไปได้ยาก

148. แผนภาพเครือข่ายคืออะไร?
กำหนดการเครือข่ายคือการแสดงลำดับทางเทคโนโลยีของการทำงานในโรงงานหรือสถานที่หลายแห่งในรูปแบบกราฟิก โดยระบุระยะเวลาและพารามิเตอร์เวลาทั้งหมด ตลอดจนระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด
การจัดการการก่อสร้างควรอยู่บนพื้นฐานของรูปแบบกระบวนการผลิตในการก่อสร้างที่พัฒนาไว้ล่วงหน้าและ งานติดตั้งเริ่มจาก งานเตรียมการและปิดท้ายด้วยการเริ่มดำเนินการก่อสร้างโรงงาน

149. อะไรคือ คุณสมบัติที่โดดเด่นแผนภาพเครือข่ายเมื่อเปรียบเทียบกับเชิงเส้นและไซโคลแกรม?
คุณสมบัติที่โดดเด่นของแผนภาพเครือข่ายคือ:
– การมีอยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างงานกับลำดับทางเทคโนโลยีของการดำเนินการ
– ความสามารถในการระบุงานซึ่งความสมบูรณ์ของงานจะกำหนดระยะเวลาในการก่อสร้างโรงงานเป็นหลัก
– ความสามารถในการเลือกตัวเลือกสำหรับลำดับและระยะเวลาการทำงานเพื่อปรับปรุงกำหนดการเครือข่าย
– อำนวยความสะดวกในการควบคุมความคืบหน้าของการก่อสร้าง
– ความสามารถในการใช้คอมพิวเตอร์เพื่อคำนวณพารามิเตอร์กำหนดการเมื่อวางแผนและจัดการการก่อสร้าง

150. แผนภาพเครือข่ายประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง?
กำหนดการเครือข่ายประกอบด้วยสี่องค์ประกอบ: งาน กิจกรรม ความคาดหวัง และการพึ่งพา

151. “งาน” หมายถึงอะไร?
งานคือ กระบวนการซึ่งต้องใช้เวลา แรงงาน และทรัพยากรวัสดุ และนำไปสู่การบรรลุผลตามแผนที่วางไว้ การทำงานตามกำหนดเวลาจะแสดงด้วยลูกศรทึบ ความยาวอาจไม่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาของงาน (หากไม่ได้จัดทำกำหนดการตามมาตราส่วนเวลา)

152. คำว่า “เหตุการณ์” หมายถึงอะไร?
ข้อเท็จจริงของความสำเร็จของงานหนึ่งงานขึ้นไปที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการเริ่มต้นงานต่อไปเรียกว่าเหตุการณ์ ซึ่งหมายความว่างานจะเกิดขึ้นทันที จึงไม่ต้องใช้เวลา วัสดุ หรือค่าแรงใดๆ เหตุการณ์จะแสดงเป็นวงกลม โดยภายในจะมีหมายเลขระบุอยู่ - รหัสเหตุการณ์

153. มีกิจกรรมประเภทใดบ้าง?
เหตุการณ์สามารถเริ่มต้น สิ้นสุด เริ่มต้น และสิ้นสุดได้
เหตุการณ์เริ่มแรกจะเริ่มต้นการก่อสร้างวัตถุและไม่มีงานใดๆ มาก่อน เหตุการณ์นี้เริ่มต้นการพัฒนาแผนภาพเครือข่าย
เหตุการณ์สุดท้ายไม่มีกิจกรรมตามมาและสิ้นสุดกิจกรรมในแผนภาพเครือข่าย
เหตุการณ์จะจำกัดงานที่เป็นปัญหา และในส่วนที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ อาจเป็นงานเริ่มต้นและงานสุดท้ายก็ได้
กิจกรรมเริ่มต้นของงานที่เป็นปัญหาจะเป็นตัวกำหนดจุดเริ่มต้นของงานนี้ และเป็นกิจกรรมสุดท้ายของผลงานก่อนหน้านี้
เหตุการณ์สุดท้ายจะเป็นตัวกำหนดความสมบูรณ์ของงานนี้และเป็นเหตุการณ์เริ่มต้นสำหรับงานต่อๆ ไป

154. แนวคิดของ "ความคาดหวัง" หมายถึงอะไร?
ในการก่อสร้างอาจต้องมีการหยุดพักระหว่างงานที่ทำ การหยุดพักดังกล่าวอาจเป็นเรื่องทางเทคโนโลยีและเป็นองค์กรก็ได้
การหยุดชะงักทางเทคโนโลยีอาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการเสริมคอนกรีต, เสริมความแข็งของการพูดนานน่าเบื่อสำหรับหลังคาม้วน, ฉาบปูนให้แห้งก่อนทาสี ฯลฯ
การพักในองค์กรอาจเกิดขึ้นเมื่อทีมไม่ว่าง อาชีพที่จำเป็นที่ไซต์อื่นรอฤดูร้อนเพื่อดำเนินการจัดสวน ฯลฯ
การหยุดพักทางเทคโนโลยีดังกล่าวเรียกว่าการรอคอย การรอเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลาและไม่ต้องใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงาน การรอคอยจะแสดงภาพเหมือนงาน โดยมีลูกศรทึบระบุระยะเวลาและชื่อของการรอคอย

155. แนวคิดเรื่อง "การพึ่งพา" หมายถึงอะไร?
อาจมีการพึ่งพาทางเทคโนโลยีระหว่างงานก่อสร้างและงานติดตั้งบางประเภท (เช่น งานตกแต่ง การติดตั้ง อุปกรณ์เทคโนโลยีกรณีไม่มีหลังคา งานจัดสวนโดยไม่ต้องปู การสื่อสารใต้ดินฯลฯ)
การพึ่งพา (บางครั้งเรียกว่างานสมมติ) สะท้อนถึงความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีหรือองค์กรของงาน การเสพติดไม่ต้องใช้เวลาหรือทรัพยากร มันกำหนดลำดับทางเทคโนโลยีของเหตุการณ์
การพึ่งพาจะแสดงบนไดอะแกรมเครือข่ายด้วยลูกศรประ
การพึ่งพาอาจเป็นเทคโนโลยี (แสดงลำดับการทำงานที่จำเป็น) และทรัพยากรหรือองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของทีมหรือการขนส่ง เครื่องจักรก่อสร้างจากวัตถุหนึ่งไปอีกวัตถุหนึ่ง

156. แนวคิดของ “เส้นทาง” ในกราฟิกเครือข่ายคืออะไร?
แต่ละงานในกำหนดการเครือข่ายจะมีระยะเวลาของตัวเอง โดยคำนวณตามปริมาณงานที่จะดำเนินการ ผ่านจาก เหตุการณ์เดิมจนถึงขั้นตอนสุดท้ายตามลำดับตามสายงานและการขึ้นต่อกัน คุณสามารถคำนวณระยะเวลารวมของงานในแต่ละสายโซ่ได้
เส้นทางคือลำดับกิจกรรมต่อเนื่องในแผนภาพเครือข่าย ความยาวของเส้นทางที่ต้องการในเวลาถูกกำหนดโดยผลรวมของระยะเวลาของงานที่ประกอบเป็นเส้นทางนี้
ในแผนภาพเครือข่าย อาจมีหลายเส้นทางระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สุดท้าย ซึ่งมีระยะเวลาต่างกันไป

157. เส้นทางแบบเต็มของแผนภาพเครือข่ายคืออะไร?
เส้นทางจากเหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้ายของแผนภาพเครือข่ายเรียกว่าเสร็จสมบูรณ์ ส่วนของเส้นทางจากเหตุการณ์เริ่มต้นไปยังเหตุการณ์นี้เรียกว่าเส้นทางก่อนหน้า และเส้นทางจากเหตุการณ์นี้ไปยังเหตุการณ์ต่อมาเรียกว่าเส้นทางที่ตามมา

158. เส้นทางวิกฤติในแผนภาพเครือข่ายคืออะไร?
เส้นทางวิกฤติของแผนภาพเครือข่ายคือเส้นทางที่สมบูรณ์ตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้ายซึ่งมี ความยาวสูงสุด(ระยะเวลา) จากเส้นทางที่สมบูรณ์ทั้งหมด ระยะเวลากำหนดเส้นตายสำหรับงานทั้งหมดในกำหนดการเครือข่าย
อาจมีหลายเส้นทางที่สำคัญในไดอะแกรมเครือข่าย
การเพิ่มระยะเวลาของกิจกรรมบนเส้นทางวิกฤตจะทำให้ระยะเวลารวมของกิจกรรมเพิ่มขึ้น ดังนั้นการลดงานเหล่านี้จึงส่งผลให้ระยะเวลาการก่อสร้างโดยรวมลดลง
เส้นทางวิกฤตบนไดอะแกรมเครือข่ายจะถูกเน้นด้วยเส้นหนาหรือด้วยวิธีอื่น

159. โซนวิกฤติในไดอะแกรมเครือข่ายคืออะไร?
เส้นทางที่มีความยาวน้อยกว่าเส้นทางวิกฤตเล็กน้อยเรียกว่า Subcritical เมื่อระยะเวลาการทำงานบนเส้นทางวิกฤติลดลง เส้นทางย่อยวิกฤตอาจกลายเป็นวิกฤต
การรวมกันของพาธวิกฤตและซับวิกฤตทำให้เกิดโซนวิกฤติในไดอะแกรมเครือข่าย การระบุโซนวิกฤติในแผนภาพเครือข่ายช่วยให้คุณสามารถระบุงานที่ต้องให้ความสนใจหากจำเป็นต้องลดเวลาการก่อสร้าง ไม่ว่าจะเป็นในการออกแบบกำหนดการเครือข่ายหรือเมื่อติดตามความคืบหน้าของการก่อสร้าง

160. รหัสงานคืออะไร?
ในแผนภาพเครือข่าย แต่ละกิจกรรมจะอยู่ระหว่างสองเหตุการณ์ (เหตุการณ์เริ่มต้นที่ออกไป และเหตุการณ์สุดท้ายที่เข้าสู่) แต่ละเหตุการณ์จะมีหมายเลขของตัวเอง ดังนั้นแต่ละงานจะได้รับรหัสของตัวเอง ซึ่งประกอบด้วยหมายเลขของเหตุการณ์เริ่มต้นและสุดท้าย

161. กฎพื้นฐานสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายมีอะไรบ้าง?
มี กฎบางอย่างการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย:
- เพื่อความสะดวกในการสร้างแผนภาพเครือข่าย ควรนำทิศทางของลูกศรจากซ้ายไปขวา หลีกเลี่ยงการตัดกันของเส้นหากเป็นไปได้
– แต่ละงานจะต้องมีรหัสของตัวเอง ในกรณีงานคู่ขนานที่มีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดจุดเดียว จำเป็นต้องป้อนเหตุการณ์เพิ่มเติม มิฉะนั้น ผลงานต่างๆจะได้รับชื่อเดียว

– ในแผนภาพเครือข่ายไม่ควรมี “ทางตัน” (เหตุการณ์ที่ไม่มีงานออกมา) และ “ส่วนท้าย” (เหตุการณ์ที่ไม่มีงานรวมอยู่ด้วย)

– การกำหนดหมายเลข (การเข้ารหัส) ของเหตุการณ์จะต้องสอดคล้องกับลำดับการทำงานตรงเวลา เช่น เหตุการณ์ก่อนหน้าถูกกำหนดให้เป็นตัวเลขที่ต่ำกว่า
– การนับจำนวนเหตุการณ์ควรทำหลังจากสร้างเครือข่ายเสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น และคุณมั่นใจว่าเครือข่ายเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้นอย่างถูกต้องเท่านั้น
– กำหนดการเครือข่ายเวอร์ชันเริ่มต้นถูกสร้างขึ้นโดยไม่คำนึงถึงระยะเวลาของงานที่เขียน โดยให้เฉพาะลำดับทางเทคโนโลยี (ในกรณีนี้ ความยาวของลูกศรไม่สำคัญ)

162. แนวคิด “การสำรองเวลา” หมายความว่าอย่างไร
ด้วยการเปรียบเทียบความยาวของเส้นทางวิกฤตกับความยาวของเส้นทางที่ไม่สำคัญ เราพบว่ามีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มความยาวของงานที่ไม่สำคัญในระยะเวลาหนึ่ง โดยไม่ต้องเพิ่มระยะเวลาการก่อสร้างรวมของโรงงาน วันนี้ถือเป็นวันสำรองเวลาซึ่งอาจเป็นแบบส่วนตัวหรือแบบทั่วไปก็ได้

163. การสำรองเวลาส่วนตัวคืออะไร?
เวลาทำงานส่วนตัวสำรองคือจำนวนเวลาทำงานที่สามารถเพิ่มระยะเวลาของงานนี้หรือเลื่อนการเริ่มต้นออกไปเพื่อไม่ให้การเริ่มงานครั้งต่อไปก่อนกำหนดไม่เปลี่ยนแปลง

164. เวลาจองทั้งหมดคือเท่าไร?
เวลาสำรองทั้งหมด (เต็มเวลา) เข้าใจว่าเป็นจำนวนเวลาทำงานที่สามารถเพิ่มระยะเวลาของงานที่กำหนดได้ โดยมีเงื่อนไขว่าระยะเวลาของเส้นทางที่ยาวที่สุดที่ผ่านงานนี้จะต้องไม่เกินความยาวของเส้นทางวิกฤติ

165. เหตุใดจึงใช้ไม้บรรทัดปฏิทินเมื่อพัฒนาไดอะแกรมเครือข่าย
เมื่อพัฒนาแล้ว แผนภาพเครือข่ายจะเป็นแบบจำลองที่ไม่ปรับขนาด แต่จำเป็นต้องนำเสนอในรูปแบบที่คุ้นเคยตามมาตราส่วนเวลา ซึ่งสามารถเข้าถึงได้เพื่อใช้ในทุกระดับของการจัดการ ในการเชื่อมโยงกำหนดการเข้ากับเวลาในปฏิทิน จะใช้ไม้บรรทัดปฏิทิน ด้วยการเชื่อมโยงเหตุการณ์กำหนดการของเครือข่ายเข้ากับปฏิทิน คุณจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่างานใดกำลังดำเนินการอยู่ และควรเสร็จสิ้นเมื่อใด
กำหนดการขนาดใหญ่มักสร้างขึ้นจากวันแรกๆ ของเหตุการณ์

166. จะกำหนดวันที่เร็วที่สุดที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้นได้อย่างไร?
เหตุการณ์ที่มีงานหนึ่งสามารถเริ่มต้นได้เมื่อเหตุการณ์ของงานก่อนหน้าเกิดขึ้นและงานของเหตุการณ์ดังกล่าวเสร็จสมบูรณ์แล้ว
หากเหตุการณ์ดังกล่าวมีหลายงาน จะสามารถเริ่มงานถัดไปได้ก็ต่อเมื่องานที่ยาวที่สุดในเหตุการณ์นี้เสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น การมีข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของแต่ละงานรวมอยู่ในกิจกรรมนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดวันที่งานจะแล้วเสร็จเร็วที่สุดสำหรับกิจกรรมนี้
เวลาที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นจะเท่ากับการเริ่มต้นเร็วที่สุดของเหตุการณ์ก่อนหน้าและระยะเวลาของเส้นทางที่ยาวที่สุดก่อนเหตุการณ์นี้

167. จะกำหนดเวลาที่ยอมรับได้ล่าสุดสำหรับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นได้อย่างไร?
หากงานดังกล่าวมีงานต่อมางานหนึ่ง งานเสร็จช้าจะเท่ากับงานเสร็จช้ากว่างานถัดไปลบด้วยระยะเวลาของงานนั้น
หากงานดังกล่าวมีงานลำดับต่อๆ มาสองงานขึ้นไป การที่งานเสร็จช้ากว่านั้นจะเป็นค่าความแตกต่างขั้นต่ำระหว่างงานเสร็จช้ากว่างานต่อๆ ไปและระยะเวลางานเหล่านั้น

168. “การ์ดดีเทอร์มิแนนต์” ของไดอะแกรมเครือข่ายได้รับการพัฒนาเพื่อจุดประสงค์อะไร?
บัตรประจำตัวแผนภาพเครือข่ายเป็นเอกสารต้นทางสำหรับการคำนวณแผนภาพเครือข่าย การใช้บัตรประจำตัวจะกำหนดระยะเวลาของแต่ละงานตามวิธีการผลิตงานที่เป็นที่ยอมรับ และกำหนดองค์ประกอบของทีมและกะงาน

169. ข้อมูลใดบ้างที่จำเป็นในการจัดทำบัตรประจำตัวแผนภาพเครือข่าย?
ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาบัตรประจำตัวแผนภาพเครือข่าย (รูปที่ 4) ได้แก่:
– ชื่อและองค์ประกอบที่แน่นอนของงานแต่ละชิ้น
– ข้อมูลเกี่ยวกับทีมงานที่มีอยู่ในองค์กรก่อสร้างและองค์ประกอบของพวกเขา
– ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานที่ทีมเหล่านี้ทำได้
– ข้อมูลการจัดส่ง วัสดุก่อสร้างและโครงสร้างอุปกรณ์
– ข้อมูลเกี่ยวกับที่มีอยู่ เอกสารกำกับดูแล(SNiP, ENiR, คำแนะนำและแนวทางการปฏิบัติงาน);
– ข้อมูลเกี่ยวกับกลไกที่มีให้กับองค์กรการก่อสร้างและติดตั้ง

ข้าว. 4. การ์ดระบุงานและทรัพยากรของกำหนดการเครือข่าย

170. จะกำหนดระยะเวลาการทำงานได้อย่างไร?
เมื่อพิจารณาถึงความซับซ้อนของงานแล้ว คุณสามารถกำหนดระยะเวลาของงานได้สองวิธี:
- เมื่อกำหนดขนาดทีมแล้ว ให้แบ่งความเข้มข้นของงานตามจำนวนคนในทีม
- กำหนดระยะเวลาการทำงานเป็นวันแล้วแบ่งความเข้มของงานตามระยะเวลา ในกรณีนี้เราจะทราบขนาดของกลุ่มที่ต้องการ
แต่ข้อกำหนดเหล่านี้ใช้ไม่ได้กับการปฏิบัติงานด้านยานยนต์ ในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องกำหนดจำนวนกะเครื่องจักรที่ต้องการและหารด้วยจำนวนกลไกและกะของพวกมันเพื่อให้ได้ระยะเวลาการทำงานเป็นวัน ตาม ENiR เราแต่งตั้งองค์ประกอบของทีมงานติดตั้ง

171. ไดอะแกรมเครือข่าย "ต่อ" เข้าด้วยกันอย่างไร
สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งบางประเภท สามารถพัฒนาตารางเวลาท้องถิ่นได้ ซึ่งจะต้องรวมเป็นกำหนดการเครือข่ายเดียวสำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้าง
ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องเชื่อมโยงงานที่เกี่ยวข้อง (ซึ่งเรียกว่า "การเย็บ" ของกำหนดการ) การเชื่อมโยงนี้ต้องทำโดยใช้เหตุการณ์ขอบเขต เช่น เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นร่วมกันในกำหนดการท้องถิ่นที่แตกต่างกัน และเกิดขึ้นจากความสำเร็จของงานที่รวมอยู่ในกำหนดการเหล่านี้

172. จะสร้างไดอะแกรมแรงงานและทรัพยากรวัสดุได้อย่างไร?
จากการคำนวณพารามิเตอร์เครือข่ายและความเป็นไปได้ในการเชื่อมโยงเข้ากับปฏิทินทำให้สามารถระบุความต้องการแรงงานและทรัพยากรวัสดุในแต่ละช่วงเวลาของการก่อสร้างโรงงานได้ ในการดำเนินการนี้ จะมีการสร้างไดอะแกรมของความต้องการทรัพยากร เวกเตอร์แนวนอนซึ่งเชื่อมโยงกับปฏิทิน และเวกเตอร์แนวตั้งระบุจำนวนทรัพยากรที่ใช้ พื้นฐานสำหรับการสร้างไดอะแกรมคือความคงที่ของค่าใช้จ่ายทรัพยากรเมื่อปฏิบัติงานแต่ละงาน การเพิ่มความต้องการการทำงานในแนวตั้งภายในช่วงปฏิทินที่กำหนดจะให้ข้อมูลที่จำเป็น
เพื่อให้เชื่อมโยงเครือข่ายเข้ากับปฏิทินได้อย่างถูกต้อง วันที่เริ่มต้นของงานหนึ่งๆ จะต้องสอดคล้องกับการเริ่มงานก่อนกำหนด ซึ่งอยู่ในเซกเตอร์ด้านซ้ายของกิจกรรม
งานที่มีการสำรองเวลาควรเน้นไว้ในแผนภาพเครือข่าย (บนกราฟอาจมีเส้นประในส่วนของงานที่มีการสงวนเวลาส่วนตัว) และเฉพาะส่วนของงานที่มีทรัพยากรอยู่เท่านั้น ฉายลงบนแผนภาพ (รูปที่ 5 และ 6 )

รูปที่ 5 ตัวอย่างการคำนวณไดอะแกรมเครือข่ายโดยตรงบนไดอะแกรม

รูปที่ 6. การสร้างกราฟเครือข่ายในช่วงเวลาและแผนภาพความเคลื่อนไหวของแรงงาน (ตัวเลขเหนือลูกศรคือจำนวนคนที่ทำงานในงานนี้)

173. มีการปรับตารางเครือข่ายเพื่อจุดประสงค์อะไร?
ขั้นตอนแรกของการพัฒนาไดอะแกรมเครือข่ายจบลงด้วยการคำนวณพารามิเตอร์โดยกำหนดระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตและวิถีของมัน อย่างไรก็ตาม กำหนดการเวอร์ชันเริ่มต้น (ค่อนข้างเริ่มต้น) ไม่ค่อยเหมาะสมที่สุดในทันที บ่อยครั้งที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนเครือข่าย เพื่อให้สอดคล้องกับกำหนดเวลาของกฎระเบียบหรือคำสั่งสำหรับการก่อสร้างโรงงาน พร้อมด้วยทรัพยากรที่นักแสดงสามารถใช้ได้ (แรงงาน วัสดุ กลไกที่จำเป็น)
หลังจากได้รับไดอะแกรมเครือข่ายเวอร์ชันแรกพร้อมคำจำกัดความของเส้นทางวิกฤติ การคำนวณพารามิเตอร์เวลาสำหรับแต่ละงาน และการกำหนดเวลาสำรอง จำเป็นต้องวิเคราะห์ไดอะแกรมเครือข่าย
ด้วยการปรับ (เพิ่มประสิทธิภาพ) กำหนดการเครือข่าย เราหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในเวอร์ชันดั้งเดิมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ และนำพารามิเตอร์กำหนดการไปยังตัวบ่งชี้ที่วางแผนเครือข่ายไว้
เพื่อทำการแก้ไขเหล่านี้ มีความจำเป็นต้องค้นหาโซลูชันทางเทคโนโลยีที่ให้ผลกำไรและเป็นไปได้มากที่สุด และบางครั้งก็ออกแบบโซลูชันที่เกี่ยวข้องกับการลดระยะเวลาในการก่อสร้างและติดตั้งหรือการเปลี่ยนแปลงลำดับทางเทคโนโลยีของการดำเนินการ
การปรับเปลี่ยนกำหนดการของเครือข่ายสามารถทำได้ตามกรอบเวลาการก่อสร้าง ทรัพยากรแรงงานและวัสดุ และตัวชี้วัดที่จำเป็นอื่นๆ

174. ตารางเครือข่ายมีการปรับเปลี่ยนเมื่อเวลาผ่านไปอย่างไร?
หากกำหนดการเครือข่ายเวอร์ชันเริ่มต้นมีเส้นทางวิกฤติที่ไม่เกินระยะเวลาการสร้างเป้าหมายที่กำหนดไว้ กำหนดการดังกล่าวจะถือว่าเหมาะสมที่สุดและแนะนำสำหรับการดำเนินการ
ในกรณีที่เส้นทางวิกฤตในกำหนดการเครือข่ายเวอร์ชันเริ่มต้นเกินเวลาการก่อสร้างที่กำหนดไว้ จำเป็นต้องปรับกำหนดการตามตัวบ่งชี้ "เวลา" เพื่อลดระยะเวลาเส้นทางวิกฤติ
คุณสามารถย่อเส้นทางวิกฤตให้สั้นลงได้ด้วยวิธีต่อไปนี้:
- แจกจ่ายซ้ำ ทรัพยากรแรงงานจากงานที่ไม่สำคัญไปจนถึงงานที่สำคัญ ซึ่งส่งผลให้ระยะเวลาของงานที่ไม่สำคัญอาจเพิ่มขึ้นภายในเวลาสำรองที่มีอยู่ และงานที่สำคัญจะลดลง
- ดึงดูดแรงงานเพิ่มเติมและ ทรัพยากรวัสดุเพื่อปฏิบัติงานที่สำคัญ
- แก้ไขโทโพโลยีเครือข่าย (เปลี่ยนลำดับการทำงานทางเทคโนโลยี) เพิ่มจำนวนการจับ; ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งแยกกันโดยที่เทคโนโลยีและความปลอดภัยของงานอนุญาตแบบคู่ขนาน)
- หากเป็นไปได้ให้เปลี่ยนแนวทางการออกแบบเพื่อลดระยะเวลาการก่อสร้าง (เพิ่มความพร้อมของโครงสร้างโรงงาน, การติดตั้งบล็อกสายพานลำเลียงของโครงสร้างการเคลือบ, ใช้โครงสร้างสำเร็จรูปแทนโครงสร้างเสาหิน ฯลฯ )

→ การผลิตการก่อสร้าง

ระเบียบวิธีในการวาดไดอะแกรมเครือข่าย

ไดอะแกรมเครือข่ายถูกสร้างขึ้นตามกฎเกณฑ์บางประการและตามลำดับที่เหมาะสมตามเอกสารและข้อมูลต้นฉบับบางส่วน ลำดับการสร้างเครือข่ายอาจแตกต่างกัน แต่ในทุกกรณี ขอแนะนำให้ปฏิบัติตามสิ่งต่อไปนี้ บทบัญญัติทั่วไปและกฎและเทคนิคที่พัฒนาโดยการปฏิบัติ ก่อนอื่น เครือข่ายจะถูกดึงจากซ้ายไปขวา งานลูกศรสามารถมีความยาวและความชันได้ตามใจชอบ ทิศทางทั่วไปควรมาจากซ้ายไปขวาทุกประการ ขั้นแรก เครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นในเวอร์ชันร่างโดยไม่มีเหตุการณ์ลำดับเลข (รูปที่ 20.3) หลังจากนั้นเครือข่ายนี้จะต้องได้รับการสั่งซื้อ ในกระบวนการสั่งซื้องานและความสัมพันธ์ที่พลาดและไม่ได้คำนึงถึงทั้งหมดจะถูกเพิ่มเข้าไป ตัวอย่างของเครือข่ายกราฟแบบเรียงลำดับแสดงไว้ในรูปที่ 1 20.4. ลูกศรไม่ควรตัดกัน ควรเลื่อนเหตุการณ์เล็กน้อยหรือแสดงเป็นเส้นขาด ดังแสดงในรูปที่ 1 20.5, ก, ข.

ในทางปฏิบัติ การผลิตการก่อสร้างมีหลายกรณีที่งานสองงานขึ้นไปมีเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุด แต่มีระยะเวลาต่างกัน เช่น งานประปาและไฟฟ้าในอาคารโยธา โดยปกติจะดำเนินการพร้อมๆ กัน แต่ไม่เสมอไปหลังจากที่กรอบหรือผนังพร้อม และแล้วเสร็จเมื่อเริ่มงานทาสี

ข้าว. 20.3. แผนภาพแบบจำลองหลัก

ข้าว. 20.4. แผนภาพเครือข่ายการทำงาน

ข้าว. 20.5. ตัวอย่างการก่อสร้าง โมเดลเครือข่าย

ข้าว. 20.6. แผนภาพแบบจำลองสำหรับงานคู่ขนาน

หากเราใช้สองงานคู่ขนาน A และ £ ก็ควรจะแสดงพวกมันดังแสดงในรูป 20.5, c, d, a ในรูป รูป 20.5, d แสดงภาพการทำงานแบบขนานที่ไม่ถูกต้อง

รับ 20.7. การเชื่อมโยงการจัดหาวัสดุและโครงสร้างเข้ากับแบบจำลองเครือข่าย

เมื่อทำงานแบบขนานจำเป็นต้องแนะนำเหตุการณ์เพิ่มเติม (ระดับกลาง) 6 และการพึ่งพาในรูปแบบของการเชื่อมต่อที่ไม่ได้ใช้งาน 6-7 (รูปที่ 20.b) ดังที่เห็นได้จากรูป 20.6, XX.b, กิจกรรมหนึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นของงานสองชิ้นขึ้นไป และอีกกิจกรรมหนึ่งถือเป็นจุดสิ้นสุด

นอกเหนือจากงานแต่ละชิ้นและการหยุดพักทางเทคโนโลยีแล้ว แผนภาพเครือข่ายยังแสดงการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค อุปกรณ์และทุกประเภท เอกสารทางเทคนิค- การส่งมอบเป็นกิจกรรมภายนอกกระบวนการผลิต วัสดุภายนอกจะแสดงด้วยลูกศรทึบที่มีดัชนี P จากเหตุการณ์ในรูปของวงกลมคู่ที่มีการกำหนดเป็นศูนย์ไปยังเหตุการณ์ 8, 5 หรือ 12 ซึ่งการบริโภควัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป โครงสร้างสำเร็จรูป หรือ อุปกรณ์เริ่มต้นขึ้น (รูปที่ XX.7, c) หากจากเหตุการณ์นี้ 12 มากกว่าหนึ่ง งานสองงาน 12-13 และ 12-14 เริ่มต้น (รูปที่ XX.7, a) และแหล่งจ่าย O ที่เกี่ยวข้องนั้นมีไว้สำหรับงาน 12-13 เท่านั้น เป็นไปไม่ได้ที่จะเชื่อมต่อเหตุการณ์ O ด้วยเหตุการณ์ 12 ที่มีลูกศร คุณต้องแนะนำเหตุการณ์ระดับกลาง 13' และการเชื่อมต่อสมมติ 12-13' (รูปที่ XX.7,b) ระยะเวลาในการจัดส่งจะพิจารณาจากช่วงเวลาที่ใช้งานจนถึงการมาถึงของวัสดุ โครงสร้าง หรืออุปกรณ์ที่ไซต์งาน

ในแผนภาพเครือข่ายจำเป็นต้องสะท้อนถึงกิจกรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับการไหลและการแบ่งขอบเขตของงานโดยรวมออกเป็นงานต่างๆ การพึ่งพาธรรมชาติขององค์กรจะแสดงออกมาในการเปลี่ยนแปลงตามลำดับของทีมพนักงานและการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์จากการยึดเกาะไปสู่การยึดเกาะ

ตัวอย่าง. สมมติว่ามีงานสามชิ้นที่เชื่อมโยงกันด้วยลำดับทางเทคโนโลยี: การขุดสนามเพลาะ การติดตั้งฐานราก และการวางผนังอาคาร งานแต่ละชิ้นในตารางถือว่าเป็นอิสระโดยมีเหตุการณ์ก่อนหน้าและเหตุการณ์ที่ตามมา (รูปที่ 20.8,a)

ข้าว. 20.8. แบบแผนของแบบจำลองเครือข่ายสำหรับระบบ Grabby ในการผลิตงาน

เมื่อทำงานเหล่านี้ เราใช้หลักการของการไหล ซึ่งเราจัดอุปกรณ์จับยึดสองตัว ในระหว่างการประกอบอาชีพ คนงานในสาขาอาชีพหนึ่งจะปฏิบัติงานที่สอดคล้องกันอย่างสม่ำเสมอ ความสัมพันธ์ระหว่างงานแต่ละประเภทเป็นภาพกราฟิกโดยใช้การเชื่อมต่อที่สมมติขึ้น ด้วยความช่วยเหลือของการเชื่อมต่อเหล่านี้ (การพึ่งพา) จะแสดงการเปลี่ยนแปลงของทีมงานอาชีพหนึ่งจากการจับไปสู่การจับเมื่อทำการขุดสนามเพลาะการวางรากฐานและการวางกำแพง และในความเป็นจริง หลังจากตัดร่องบนด้ามจับออกแล้ว รถขุดหรือช่างเชื่อมไฟฟ้าจะเคลื่อนไปยังด้ามจับที่สอง ในเวลานี้ ฐานรากกำลังถูกสร้างขึ้นในร่องลึกก้นสมุทรโดยการวางคอนกรีตเศษหินหรือการติดตั้งส่วนประกอบฐานรากสำเร็จรูป ฯลฯ

สมมติว่าเรามีงานอื่นคือวางท่อเพื่อติดตั้งระบบจ่ายน้ำภายนอก การวางท่อเกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาดิน เพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ เราแบ่งงานในส่วนนี้ออกเป็นสามส่วน ในรูปแบบกราฟิก โมเดลเครือข่ายสำหรับงานเหล่านี้จะมีแบบฟอร์มแสดงใน (รูปที่ 20.8b) การเชื่อมต่อที่สมมติขึ้น ได้แก่ 2-5, 3-6 และ 4-7; งานขุดเจาะแบ่งออกเป็น 3 ส่วน ซึ่งสอดคล้องกับงานวางท่อ 3 ส่วน

การขุดคูน้ำและการวางท่อสามารถแสดงเป็นภาพกราฟิกในอีกเวอร์ชันหนึ่ง (รูปที่ 20.8, c)

เมื่อสร้างกราฟเครือข่าย จะใช้การเชื่อมต่อทางเดียวและสองทาง การเชื่อมต่อทางเดียวระหว่างงานจะแสดงโดยใช้งานสมมติ หากหลังจากเสร็จสิ้นสองงาน a และ b คุณสามารถเริ่มทำงาน c ได้ และการเริ่มทำงาน d ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงาน b เท่านั้น ดังนั้นการเชื่อมต่อสมมติและเหตุการณ์เพิ่มเติม 3' จะถูกนำเสนอ (รูปที่ 20.9, a) . หากมีห้างาน: a, b, c, d, e มีความสัมพันธ์ดังต่อไปนี้: งาน c เริ่มต้นหลังจากเสร็จสิ้นงาน a และ b และงาน e - หลังจากเสร็จสิ้นงานบัด ในเชิงกราฟิก การพึ่งพาอาศัยกันนี้ควรแสดงให้เห็นดังแสดงในรูป XX.9, b แต่ไม่เป็นไปตามรูปที่ XX.9, c (งาน c ในที่นี้ไม่เพียงขึ้นอยู่กับงาน a และ b เท่านั้น แต่ยังรวมถึงงาน d ด้วยซึ่งขัดแย้งกับเงื่อนไข)

หากหลังจากเสร็จสิ้นสองงาน a และ b คุณสามารถเริ่มทำงาน c ได้และการเริ่มงาน d ขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงาน a และจุดเริ่มต้นของงาน e เมื่องาน b เสร็จสิ้น ดังนั้นการพึ่งพาเหล่านี้บนเครือข่าย ปรากฎในรูปแบบต่อไปนี้ (รูปที่ XX.9, G)

การสื่อสารสองทางเกิดขึ้นโดยมีเงื่อนไขว่างานต่อมาเริ่มต้นก่อนที่งานก่อนหน้าจะเสร็จสิ้น การพึ่งพาอาศัยกันนี้แสดงไว้ในรูปที่ XX.10 ก. ในที่นี้ แต่ละกระบวนการ A, £, C จะถูกนำเสนอเป็นผลรวมของงานที่เสร็จสมบูรณ์ตามลำดับที่มีชื่อเดียวกัน: สองกระบวนการแรก A และ B พัฒนาอย่างเป็นอิสระและเป็นอิสระจากกัน และ C ที่สามจะถูกดำเนินการเมื่อสองกระบวนการแรกเสร็จสมบูรณ์ .

ข้าว. 20.9. แบบแผนของแบบจำลองเครือข่ายที่มีการสื่อสารทางเดียวระหว่างงาน

แน่นอนว่าแต่ละกระบวนการจะดำเนินการในสามการจับ (ส่วน) และการพึ่งพากระบวนการ C ในกระบวนการ A และ B มีการเชื่อมต่อที่ไม่ได้ใช้งานแบบสองทาง

การสื่อสารสองทางยังเกิดขึ้นเมื่อมีกระบวนการจำนวนมากและมีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในหลายพื้นที่

ตัวอย่างของการสื่อสารสองทางระหว่างการก่อสร้างอย่างต่อเนื่องแสดงไว้ในรูปที่ 1 20.10, b ซึ่งแสดงการดำเนินการของสี่กระบวนการในสามด้าน

ข้าว. 20.10. แผนภาพแบบจำลองเครือข่ายสำหรับการสื่อสารสองทางระหว่างงาน

ข้าว. 20.11. วงจรการสื่อสารที่ไม่ได้ใช้งานและการกำหนดเส้นทางวิกฤต

ที่นี่เครือข่ายถูกสร้างขึ้นไม่ถูกต้อง เพื่อสะท้อนเทคโนโลยีและ การเชื่อมต่อขององค์กรมีการแนะนำเหตุการณ์ระดับกลางและการเชื่อมต่อที่ไม่ได้ใช้งาน (vig ตัวแปร) แผนภาพเครือข่าย c ซับซ้อนกว่าแผนภาพ d; ง่ายขึ้นโดยการลดจำนวนเหตุการณ์และการเชื่อมต่อที่ไม่ได้ใช้งาน (ตัวเลือก d)

จำนวนและทิศทางของการเชื่อมต่อระดับกลาง (ไม่ได้ใช้งาน) มีอิทธิพลต่อความยาวของเส้นทางวิกฤติ

ตัวอย่าง. มีเครือข่าย 4 งาน 4 เหตุการณ์ และการเชื่อมต่อที่ไม่ได้ใช้งานหนึ่งรายการจากเหตุการณ์ 2 ถึงเหตุการณ์ 3 (รูปที่ XX.11, a) เส้นทางวิกฤตผ่านเหตุการณ์ 1, 3, 4 และเท่ากับ 9+7=16 วัน การเชื่อมต่อที่ไม่ได้ใช้งานในกรณีนี้ไม่มีผลกระทบใดๆ เนื่องจากเส้นทางผ่านการเชื่อมต่อนี้จะน้อยกว่าวิกฤต 5+0+7 16 วัน

ข้าว. 20.12. โครงร่างของโมเดลเครือข่ายก่อนการขยายขนาดหลังการขยายขนาด

เมื่อสร้างเครือข่าย คุณควรคำนึงถึงความไม่ยอมรับของเหตุการณ์ลูปปิด เดดเอนด์ และส่วนท้ายในกราฟเครือข่าย การหยุดชะงักของเครือข่ายเป็นเหตุการณ์ที่ไม่มีงานใดเกิดขึ้น การมีอยู่ของลูปปิด จุดบอด และเหตุการณ์ส่วนท้าย เหตุการณ์ที่ค้างอย่างอิสระบ่งบอกถึงข้อผิดพลาดในข้อมูลต้นฉบับหรือการสร้างเครือข่ายที่ไม่ถูกต้อง

หากกำหนดการเครือข่ายครอบคลุมงานที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ ก็จำเป็นต้องขยาย (ลดความซับซ้อน) โดยการแทนที่ชุดงานที่เป็นเนื้อเดียวกันด้วยงานคอมโพสิตหนึ่งงาน การทดแทนดังกล่าวเป็นไปได้เมื่อกลุ่มงานใดๆ มีเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สุดท้ายเพียงครั้งเดียว

ตัวอย่าง. เพื่อความชัดเจน ลองใช้แผนภาพเครือข่ายที่แสดงในรูปที่ 1 20.12 ก. ตารางนี้สามารถขยายกลุ่มงานระหว่างเหตุการณ์ที่ 3 และ 6, 6 และ 13 ได้ เมื่อขยายโมเดลเครือข่าย ควรจำไว้ว่ากำหนดเวลาจะประมาณตามเส้นทางที่ยาวที่สุด

ตัวอย่างเช่น ระหว่างเหตุการณ์ 3 และ 6 จะมีห้างาน: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 และ 5-6 เลือกเส้นทางที่ยาวที่สุด 6+8+ +9=14 วัน และผลงาน 7-10, 10-12, 12-13 ในเครือข่ายขยายจะแสดงในรูปแบบของงาน 7-13 หนึ่งงาน โดยมีระยะเวลา 8+3+7=16 วัน ดังนั้นเหตุการณ์ขอบเขตจึงถูกเก็บรักษาไว้

เมื่อขยายกราฟเครือข่าย คุณจะไม่สามารถเข้าสู่เหตุการณ์ที่ไม่ได้อยู่ในกราฟเครือข่ายโดยละเอียดได้ (เครือข่ายในรูปที่ XX. 12a มีรายละเอียด)

โดยทั่วไป งานที่มอบหมายให้กับผู้รับผิดชอบหรือแผนกหนึ่งคนจะต้องถูกรวมบัญชี นักแสดงหรือแต่ละแผนกประกอบขึ้นเป็นเครือข่ายหลักหรือบางส่วนสำหรับชุดงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมาย จะต้องสันนิษฐานว่าในเครือข่ายของเหตุการณ์ของนักแสดงคนหนึ่ง (ขอบเขต) ปรากฏว่านักแสดงคนอื่นต้องการและในทางกลับกัน เพื่อประสานงานการดำเนินการของนักแสดงหรือแผนกแต่ละราย จำเป็นต้องรวมไดอะแกรมเครือข่ายส่วนตัวให้เป็นไดอะแกรมทั่วไปเดียวกัน กระบวนการรวมไดอะแกรมเครือข่ายส่วนตัวหลาย ๆ อันให้เป็นไดอะแกรมทั่วไปหนึ่งเดียวเรียกว่าการต่อเครือข่าย เมื่อเย็บ จะมีการระบุและกำจัดความไม่สอดคล้องกันระหว่างแต่ละส่วนของเครือข่ายทั้งหมด

ผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วงเฉพาะทางมีส่วนร่วมในการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างขนาดใหญ่ องค์กรก่อสร้าง- องค์กรพิเศษแต่ละแห่งจะพัฒนากำหนดการเครือข่ายส่วนตัวของตนเอง และผู้รับเหมาทั่วไปจะจัดทำกำหนดการเครือข่ายสำหรับชุดงานของตนและกำหนดการเครือข่ายรวม บางครั้งการมีกำหนดการเครือข่ายรวมสำหรับการผลิตการก่อสร้าง การติดตั้ง และทั้งหมดก็มีประโยชน์ งานพิเศษกับการจัดสรรผู้รับเหมาช่วง

8 แต่ละแผนภูมิจะมีหมายเลขเหตุการณ์ของตัวเอง อย่างไรก็ตาม แต่ละองค์กรได้รับการจัดสรรหมายเลขที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับการกำหนดหมายเลขเหตุการณ์เครือข่าย: ครั้งแรกจาก 0 ถึง 100, ที่สองจาก 101 ถึง 150, ที่สามจาก 151 ถึง 200 เป็นต้น องค์กรพิเศษแต่ละองค์กรยังสามารถใช้สัญลักษณ์ของตนเองสำหรับกิจกรรมได้ . สามารถใช้แทนวงกลม สี่เหลี่ยม สี่เหลี่ยม สี่เหลี่ยมคางหมู วงรี ฯลฯ ได้ สัญลักษณ์กิจการ
ทำให้แผนภาพเครือข่ายสรุปมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และช่วยให้แต่ละองค์กรสามารถค้นหากิจกรรมและการเชื่อมต่อบนเครือข่ายทั่วไปได้อย่างรวดเร็ว

ข้าว. 20.13. แผนผังโมเดลเครือข่ายที่เชื่อมต่อระหว่างกัน

ข้าว. 20.14. โครงร่างโมเดลเครือข่ายฟรีที่เน้นการทำงานของผู้รับเหมาช่วง

ข้าว. 20.15. แบบจำลองเครือข่ายพร้อมพารามิเตอร์การออกแบบ

เมื่อต่อไดอะแกรมเครือข่ายคุณต้องปฏิบัติตาม กฎถัดไป: ภายในงานมีตัวเลขสองตัวอยู่ - ตัวเก่าอยู่ด้านบน ( เครือข่ายส่วนตัว) และด้านล่างคือหมายเลขซีเรียลใหม่ (ของเครือข่ายสรุป) ในรูป 20. 13 แสดงหมายเลขของเครือข่ายที่รวมกันในกราฟเดียว การต่อเครือข่ายด้วยตนเองเป็นงานที่ต้องใช้แรงงานมาก ดังนั้นสำหรับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ที่มีเหตุการณ์มากกว่า 200 เหตุการณ์ การสร้างและการปรับกราฟเครือข่ายจะดำเนินการโดยคอมพิวเตอร์โดยใช้โปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ เหตุการณ์ขอบเขตของเครือข่ายหลักแต่ละเครือข่ายจะถูกป้อนลงในหน่วยความจำของเครื่อง ซึ่งจะเย็บเข้าด้วยกันและกำหนดหมายเลขเหตุการณ์ใหม่

แผนภาพของแผนภาพเครือข่ายรวมที่เน้นผู้รับเหมาช่วงจะแสดงในรูปที่ 1 XX. 14. จากกราฟนี้ชัดเจนว่ามี 4 องค์กรที่มีส่วนร่วมในการก่อสร้างโรงงาน ได้แก่ ผู้รับเหมาทั่วไป และ 3 องค์กรรับเหมาช่วง ได้แก่ EM-3 (แผนกติดตั้งระบบไฟฟ้า), SMU-9 (แผนกก่อสร้างและติดตั้ง) และ MU-8 (ฝ่ายติดตั้ง).

ในรูป 20.15 แสดงแผนภาพเครือข่ายพร้อมเส้นทางวิกฤติ ในแผนภาพเครือข่ายนี้ มีเส้นทางที่สมบูรณ์หลายเส้นทางระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุด ดังแสดงในตาราง XX.2. ตารางนี้ยังประกอบด้วยระยะเวลาของงานด้วย บนแผนภูมิจะอยู่ใต้ลูกศร เส้นทางวิกฤตคือ จำนวนเงินที่ใหญ่ที่สุดระยะเวลาการทำงาน: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9 งานตามตารางเครือข่ายทั้งหมดจะสิ้นสุดในวันที่ 36 หากเราใช้เส้นทาง 1_4-6-8-9 ระยะเวลารวมของเส้นทางคือ 22 วัน เส้นทางนี้มีเวลาสำรอง 36-22=14 วัน การสำรองเวลานี้สามารถใช้เพื่อเพิ่มระยะเวลาของงานที่ไม่สำคัญ และเพิ่มทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคสำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญ

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการวาดไดอะแกรมเครือข่าย เอกสารเริ่มต้นสำหรับการจัดทำกำหนดการเครือข่ายคือรายการงานและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคซึ่งรวบรวมบนพื้นฐานของ: - บรรทัดฐานสำหรับระยะเวลาการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและวันที่เป้าหมาย; – เอกสารการออกแบบและประมาณการ (ข้อกำหนดการออกแบบและแบบการทำงาน) สำหรับการก่อสร้างวัตถุหรืออาคารและโครงสร้างที่ซับซ้อน – โครงการองค์กรก่อสร้าง (COP) และโครงการประสิทธิภาพการทำงาน (WPR) “แผนที่เทคโนโลยี”
ประเด็นปัจจุบันของ ENiR สำหรับการก่อสร้าง การติดตั้ง และงานพิเศษ – ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของงานบางประเภทระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายคลึงกัน – ข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างที่มีอยู่และความพร้อมของทรัพยากรขององค์กรก่อสร้างและติดตั้ง วัสดุและฐานทางเทคนิคของการก่อสร้าง (ความจุ โรงงานคอนกรีต, โรงงานคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป, สวนเครื่องจักร, กลไก ฯลฯ );
- ข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการจัดโครงสร้างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายคลึงกัน – วันที่เริ่มก่อสร้าง

เมื่อจัดทำตารางการทำงานของเครือข่ายปัญหาต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข: – มีการกำหนดระบบการตั้งชื่อและลำดับทางเทคโนโลยีของการก่อสร้างการติดตั้งและงานพิเศษ – มีการกำหนดความต้องการทรัพยากรบุคคล วัสดุ และทางเทคนิค บางชนิดงาน: – มีการตั้งค่าเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สุดท้าย – กำหนดเส้นทางวิกฤตและเวลาสำรอง – ระยะเวลาการก่อสร้างที่กำหนดไว้จริงจะถูกเปรียบเทียบกับระยะเวลาการก่อสร้างตาม SNiP

เมื่อจัดทำแผนโครงการ จุดเริ่มต้นของการออกแบบถือเป็นเหตุการณ์เริ่มต้น เมื่อจัดทำแผนโครงการ จุดเริ่มต้นของการออกแบบหรือจุดเริ่มต้นของการทำงาน เมื่อจัดทำโครงการการศึกษา (หลักสูตรหรืออนุปริญญา) จุดเริ่มต้นของ งาน.

เมื่อพัฒนาไดอะแกรมเครือข่าย อันดับแรกจำเป็นต้องร่างไดอะแกรมขนาดใหญ่ของไดอะแกรมเครือข่ายดั้งเดิมโดยมีจำนวนเหตุการณ์ที่จำกัด โครงการดังกล่าวจำเป็นสำหรับการออกงานให้กับผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบในการจัดทำแต่ละส่วนของกำหนดการเครือข่าย โครงการนี้ช่วยให้ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสามารถสร้างความสัมพันธ์กับส่วนอื่น ๆ ของกำหนดการ กำหนดอินพุตและเอาต์พุตของแต่ละส่วนของกำหนดการ กำหนดความซับซ้อนของงานของนักแสดงคนอื่น ๆ เป็นต้น ในที่สุดโครงร่างนี้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเย็บเข้าด้วยกัน กำหนดการเดียวจากเครือข่ายส่วนตัว

หากแผนภาพกำหนดการเครือข่ายเริ่มต้นไม่สอดคล้องกับกำหนดเวลาการก่อสร้าง ระบบจะปรับให้เหมาะสมโดยการวางแผนและการคำนวณซ้ำหรือหลายครั้งจนกว่ากำหนดการจะตรงตามกำหนดเวลาเป้าหมาย

สำหรับ การลดลงที่เป็นไปได้เส้นทางวิกฤต (ระยะเวลาก่อสร้าง) จำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาการทำงานที่ลดลง โดยแนะนำงาน 2 กะ และเพิ่มจำนวนคนทำงานในงานวิกฤต แบ่งงานออกเป็นอาชีพ และแนะนำงานหลายๆ งานควบคู่กัน ติดตั้งเครื่องจักรเพิ่มเติม และแก้ไข เทคโนโลยีการทำงาน การเพิ่มทรัพยากรสำหรับงานบนเส้นทางวิกฤติดำเนินการโดยการกระจายทรัพยากรจากการทำงานบนเส้นทางที่ไม่สำคัญอีกครั้ง และบางครั้งก็โดยการดึงดูดทรัพยากรเพิ่มเติมจากภายนอก

ระเบียบวิธีในการคำนวณโมเดลเครือข่าย ขั้นตอนต่อไปเมื่อวาดไดอะแกรมเครือข่ายจะเป็นการคำนวณ การคำนวณกำหนดการเครือข่ายประกอบด้วยการกำหนดพารามิเตอร์ต่อไปนี้: ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติและงานที่วางอยู่บนนั้น: วันเริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงานที่เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และล่าสุดที่ยอมรับได้ เวลาสำรองทุกประเภทสำหรับงานที่ไม่อยู่ในเส้นทางวิกฤติ วันที่ในปฏิทิน

พารามิเตอร์ไดอะแกรมเครือข่ายคำนวณด้วยตนเองและบนคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์

กราฟเครือข่ายได้รับการคำนวณด้วยตนเองโดยใช้วิธีการวิเคราะห์ แบบตาราง หรือแบบกราฟิก

วิธีการวิเคราะห์สำหรับการคำนวณแผนภาพเครือข่ายขึ้นอยู่กับการใช้สูตรและเกี่ยวข้องโดยตรงกับคำจำกัดความของแนวคิดของพารามิเตอร์การออกแบบของเครือข่ายและแผนภาพการออกแบบ

วิธีการแบบตารางสำหรับการคำนวณโมเดลเครือข่ายนั้นขึ้นอยู่กับการใช้ตารางรูปแบบต่างๆ และเทคนิคในการกรอกข้อมูล โดดเด่นด้วยความชัดเจนและครบถ้วนเป็นอย่างยิ่ง แตกต่างจากรูปแบบตารางในการคำนวณพารามิเตอร์การทำงานทั้งหมดของเครือข่าย วิธีการแบบกราฟิกจะดำเนินการบนกราฟโดยตรง มีวิธีการคำนวณกราฟิกเครือข่ายหลายวิธี: วิธีหลายส่วน, สี่ส่วน, สี่เหลี่ยมจัตุรัสและวงรี, วิธีเศษและส่วน โดยใช้กราฟเครือข่ายขนาดใหญ่

เพื่อให้ติดตามวิธีการคำนวณได้ดีขึ้น เรามาลองใช้ไดอะแกรมเครือข่ายอย่างง่ายสำเร็จรูปที่แสดงในรูปที่ 1 20.17. กราฟเครือข่ายนี้ประกอบด้วยหกเหตุการณ์และงานที่ไม่เปิดเผยชื่อเก้างาน ซึ่งหนึ่งในนั้นเป็นเรื่องสมมติ ระยะเวลาการทำงานเป็นวันแสดงอยู่ใต้ลูกศร

ตัวอย่าง. เราจะแสดงวิธีการคำนวณแผนภาพเครือข่ายนี้ตามลำดับทางเทคโนโลยี

บริษัทแห่งหนึ่งตัดสินใจเปิดตัวระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ ผู้จัดการโครงการที่ได้รับการแต่งตั้งได้รวบรวมรายการการกระทำ (งาน) ที่ต้องดำเนินการเพื่อสิ่งนี้และระบุลำดับของการดำเนินการและระยะเวลาที่แสดงในตาราง สร้างแผนภาพเครือข่าย
บันทึก:
ก) จะต้องมีหนึ่งเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สิ้นสุดในเครือข่าย
b) เมื่อดูรายชื่อผลงานให้ละเอียดยิ่งขึ้น คุณจะพบว่างาน A, B และ C ไม่มี
งานก่อนหน้า (มีเฉพาะงานต่อๆ ไปเท่านั้น) ซึ่งหมายความว่าสามารถดำเนินการได้
ขนานกันตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มแรก
c) หลีกเลี่ยงการข้ามเส้นทาง
d) งานโดยตรงจากซ้ายไปขวา
จ) กำหนดการควรมีงานสมมติให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

งาน	ระยะเวลาการทำงาน t, วัน	ติดตามผลงาน
ก	4	ดี อี
ดี	3	บน
โอ	6	จบ
อี	2	เค
เค	8	ป
เอ็น	1	ป
ป	9	จบ
บี	6	เอฟ, จี, เอช
เอฟ	7	เค
ช	4	แอล, เอ็ม
ล	2	จบ
ค	5	ฉัน
ชม	7	ฉัน
ฉัน	3	ม
ม	1	จบ

คำแนะนำวิดีโอ

แผนภาพเครือข่ายขนาดใหญ่

คำนวณพารามิเตอร์กำหนดการเครือข่ายกิจกรรมเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการ รุ่นเครือข่ายระบุไว้ในตาราง (ตาราง) ระยะเวลาของงานจะได้รับในรูปแบบของการประมาณการขั้นต่ำและสูงสุด ที่จำเป็น:

1. คำนวณคุณลักษณะหลักทั้งหมดของงานและเหตุการณ์โดยใช้วิธีแบบตาราง ค้นหาเส้นทางวิกฤติและระยะเวลา
2. สร้างแผนภาพเครือข่ายขนาดใหญ่
3. ประเมินความน่าจะเป็นที่จะเสร็จสิ้นงานที่ซับซ้อนทั้งหมดใน 30 วัน
4. ประมาณการเวลาที่เป็นไปได้สูงสุดในการทำงานให้เสร็จทั้งชุดโดยมีความน่าจะเป็น 95%

ตาราง - รุ่นเครือข่าย

รหัสงาน (i,j)	ระยะเวลา
	ทีมิน(i,j)	ทีแม็กซ์(i,j)
1,2	5	10
1,4	2	7
1,5	1	6
2,3	2	4,5
2,8	9	19
3,4	1	3,5
3,6	9	19
4,7	4	6,5
5,7	2	7
6,8	7	12
7,8	5	7,5

สารละลายค้นหาใช้บริการ Network Model ในงานของเรา ระยะเวลาของงานถูกระบุโดยการประมาณการสองแบบ - ขั้นต่ำและสูงสุด การประมาณการขั้นต่ำแสดงลักษณะของระยะเวลาการทำงานภายใต้สถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุดและค่าสูงสุด t สูงสุด (i,j) - ภายใต้สถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุด เงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวย- ระยะเวลาของการทำงานในกรณีนี้ถือเป็นตัวแปรสุ่มซึ่งเป็นผลมาจากการใช้งานสามารถรับค่าใด ๆ ในช่วงเวลาที่กำหนด การประมาณการดังกล่าวเรียกว่าความน่าจะเป็น (สุ่ม) และค่าที่คาดหวัง tож (i,j) ประเมินโดยใช้สูตร
เสื้อเย็น (i,j)=(3 t นาที (i,j)+2 t สูงสุด (i,j))/5
เพื่อระบุลักษณะระดับการกระจายตัวของค่าที่เป็นไปได้รอบระดับที่คาดหวัง จะใช้ตัวบ่งชี้การกระจายตัว:
S 2 (i,j)=0.04(t สูงสุด (i,j)-t นาที (i,j)) 2
มาคำนวณค่าที่คาดหวังและดัชนีการกระจายตัวกัน
ทีเด็ด (1.2)=(3*5+2*10)/5=7
ทีเด็ด (1.4)=(3*2+2*7)/5=4
ทีเด็ด (1.5)=(3*1+2*6)/5=3
ทีเด็ด (2.3)=(3*2+2*4.5)/5=3
ทีเด็ด (2.8)=(3*9+2*19)/5=13
ทีเด็ด (3.4)=(3*1+2*3.5)/5=2
ทีเด็ด (3.6)=(3*9+2*19)/5=13
ทีเด็ด (4.7)=(3*4+2*6.5)/5=5
ทีเด็ด (5.7)=(3*2+2*7)/5=4
ทีเด็ด (6.8)=(3*7+2*12)/5=9
ทีเด็ด (7.8)=(3*5+2*7.5)/5=6
ส 2 (1.2)=0.04*(10-5) 2 =1
ส 2 (1.4)=0.04*(7-2) 2 =1
ส 2 (1.5)=0.04*(6-1) 2 =1
ส 2 (2.3)=0.04*(4.5-1) 2 =0.25
ส 2 (2.8)=0.04*(19-9) 2 =4
ส 2 (3.4)=0.04*(3.5-1) 2 =6.25
ส 2 (3.6)=0.04*(19-9) 2 =4
ส 2 (4.7)=0.04*(6.5-4) 2 =0.25
ส 2 (5.7)=0.04*(7-2) 2 =1
ส 2 (6.8)=0.04*(12-7) 2 =1
ส 2 (7.8)=0.04*(7.5-5) 2 =0.25

เราจะป้อนข้อมูลที่ได้รับลงในตาราง
ตาราง – รุ่นเครือข่าย

งาน (i, j)	ระยะเวลา		ระยะเวลาที่คาดหวัง t cool (i,j)	การกระจายตัว เอส 2 (ไอ,เจ)
	ทีมิน(i,j)	ทีแม็กซ์(i,j)
1,2	5	10	7	1
1,4	2	7	4	1
1,5	1	6	3	1
2,3	2	4,5	3	0,25
2,8	9	19	13	4
3,4	1	3,5	2	6,25
3,6	9	19	13	4
4,7	4	6,5	5	0,25
5,7	2	7	4	1
6,8	7	12	9	1
7,8	5	7,5	6	0,25

จากข้อมูลที่ได้รับ เราสามารถค้นหาคุณลักษณะหลักของโมเดลเครือข่ายได้โดยใช้วิธีการแบบตาราง เส้นทางวิกฤต และระยะเวลา
ตาราง – วิธีการแบบตารางสำหรับการคำนวณแผนภาพเครือข่าย

เคพีอาร์	รหัสงาน (i,j)	ระยะเวลาการทำงาน t(i, j)	วันที่เริ่มต้น		วันที่ล่าช้า		เวลาสำรอง
			ค่า pH (i,j)	ทีโร (i,j)	เสื้อจันทร์ (i,j)	เสื้อ โดย (i,j)	รพี	ร
1	2	3	4	5	6	7	8	9
0	1,2	7	0	7	0	7	0	0
0	1,4	4	0	4	17	21	17	8
0	1,5	3	0	3	19	22	19	0
1	2,3	3	7	10	7	10	0	0
1	2,8	13	7	20	19	32	12	12
1	3,4	2	10	12	19	21	9	0
1	3,6	13	10	23	10	23	0	0
2	4,7	5	12	17	21	26	9	0
1	5,7	4	3	7	22	26	19	10
1	6,8	9	23	32	23	32	0	0
2	7,8	6	17	23	26	32	9	9

ดังนั้น งานของเส้นทางวิกฤตคือ (1,2),(2,3),(3,6),(6,8) ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤต T cr =32

รูปภาพ - กราฟสเกลของโมเดลเครือข่าย
ในการประมาณความน่าจะเป็นที่จะทำงานทั้งชุดให้เสร็จภายใน 30 วัน เราจำเป็นต้องมีสูตรต่อไปนี้: P(t cr Z - ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของตัวแปรสุ่ม, S cr - ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน คำนวณเป็นรากที่สองของความแปรปรวนของ ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติ ความสอดคล้องระหว่าง Z และ Ф(Z) นำเสนอในตาราง
ตาราง - ตารางการแจกแจงแบบปกติมาตรฐาน

ซี	เอฟ(ซ)	ซี	เอฟ(ซ)	ซี	เอฟ(ซ)
0	0.0000	1.0	0.6827	2.0	0.9643
0.1	0.0797	1.1	0.7287	2.1	0.9722
0.2	0.1585	1.2	0.7699	2.2	0.9786
0.3	0.2358	1.3	0.8064	2.3	0.9836
0.4	0.3108	1.4	0.8385	2.4	0.9876
0.5	0.3829	1.5	0.8664	2.5	0.9907
0.6	0.4515	1.6	0.8904	2.6	0.9931
0.7	0.5161	1.7	0.9104	2.7	0.9949
0.8	0.5763	1.8	0.9281	2.8	0.9963
0.9	0.6319	1.9	0.9545	2.9	0.9973

เส้นทางวิกฤติผ่านงาน (1,2)(2,3)(3,6)(3,8)
ความแปรปรวนของเส้นทางวิกฤต:
ส 2 (L cr)= ส 2 (1.2)+ ส 2 (2.3)+ ส 2 (3.6)+ส 2 (6.8)=1+0.25+4+1=6 .25
เอส(แอลอาร์)=2.5
พี(t cr<30)=0,5+0,5Ф((30-32)/2,5)=0,5-0,5Ф(0,8) = 0,5-0,5*0,5763=0,5-0,28815=0,213
ความน่าจะเป็นที่งานที่ซับซ้อนทั้งหมดจะแล้วเสร็จภายในไม่เกิน 30 วันคือ 21.3%
เพื่อกำหนดเวลาสูงสุดที่เป็นไปได้ในการทำงานทั้งชุดให้เสร็จด้วยความน่าเชื่อถือ 95% เราจะใช้สูตรต่อไปนี้: T=T cr +Z*S cr

ในการแก้ปัญหา เราจะค้นหาค่าของอาร์กิวเมนต์ Z ซึ่งสอดคล้องกับความน่าจะเป็นที่กำหนดที่ 95% (ค่าของคอลัมน์ Ф(Z) 0.9545*100% ในตารางที่ 5 สอดคล้องกับ Z=1.9)
ต=32+1.9*2.5=36.8
ระยะเวลาสูงสุดในการทำงานให้เสร็จสิ้นในระดับความน่าจะเป็น 95% ที่กำหนดคือเพียง 36.8 วัน

ขั้นตอนเบื้องต้นของการสร้างแผนภาพเครือข่าย

ในขั้นตอนเบื้องต้นของการวางแผนเครือข่าย จำเป็นต้องกำหนดลักษณะของการดำเนินงานที่วางแผนไว้และศักยภาพของพนักงานที่จะรับผิดชอบในการดำเนินการ

ตัวอย่างเช่น เราจะพิจารณางานของสำนักงานนโยบายเยาวชนระดับภูมิภาคเป็นเวลาหนึ่งเดือนและวางแผนรายการปฏิบัติการสำหรับเดือนนั้น

สมมติว่าจำนวนพนักงานคือ 10 คน

โครงสร้างองค์กรทั่วไปของหน่วยงานนโยบายเยาวชน

การสร้างแผนภาพเครือข่ายแสดงถึงองค์ประกอบของกิจกรรมการจัดการและสอดคล้องกับกระบวนการตัดสินใจทั่วไป นี่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการ ในระหว่างการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย จะมีการพิจารณาตัวเลือกต่างๆ สำหรับการดำเนินการตามแผน และด้วยเหตุนี้ ทางเลือกที่ดีที่สุดจึงถูกเลือกจากตัวเลือกที่มีอยู่มากมาย ตารางเครือข่ายรวมโดยตรงถึงการดำเนินการของฝ่ายจัดการและการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับด้านเทคนิคของกิจกรรมขององค์กร

การดำเนินการในไดอะแกรมเครือข่ายจะต้องได้รับการบันทึกไว้ เช่น ในเอกสารการบริหาร วัตถุประสงค์หลักของเอกสารดังกล่าวคือเพื่อควบคุมกิจกรรมของวัตถุการจัดการโดยจัดหาทรัพยากรทางการเงิน แรงงาน วัสดุและข้อมูล รูปแบบหลักของการนำเสนอสารคดีเกี่ยวกับการดำเนินงานตามแผน:

1. คำสั่งซื้อ – รวมถึงคำสั่งซื้อ คำแนะนำ
2. การกระทำ – รวมถึงการยอมรับและระเบียบปฏิบัติ
3. ข้อตกลง – รวมถึงข้อตกลง สัญญา ข้อเสนอ
4. ข้อบังคับ – คำแนะนำ ข้อบังคับ กฎ แผน แบบจำลอง

การพัฒนาบัตรประจำตัวประชาชน

การดำเนินการทั้งหมดที่วางแผนไว้ว่าจะดำเนินการในช่วงเวลาที่จะมาถึงจะถูกป้อนลงในบัตรประจำตัว โดยยึดตามข้อมูลของบัตรประจำตัว กำหนดการเครือข่ายจะถูกวาดขึ้น เรามาจัดทำตารางที่เรานำเสนอการดำเนินงานของสำนักงานนโยบายเยาวชนโดยพิจารณาว่ามีพนักงานเพียง 10 คน โดยในจำนวนนี้ 2 คนในแผนกบัญชี 5 คนในแผนกโปรแกรมพิเศษ (รวมหัวหน้า) และ 3 คนในฝ่ายองค์กรรณรงค์ด้านสุขภาพ

ดีเทอร์มิแนนต์ถูกวาดขึ้นโดยมีข้อบ่งชี้โดยละเอียดที่สุดของการดำเนินการตามแผน

บัตรประจำตัวสำหรับแผนภาพเครือข่าย

	ชื่อการดำเนินงาน	จำนวนนักแสดงคน	ระยะเวลา,	นักแสดง
	จัดทำรายงานผลงานเดือนมิถุนายน 2561 และรายงานต่อฝ่ายบริหาร			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	จัดทำข้อมูลสรุปตัวชี้วัดการใช้จ่ายเงินเป้าหมาย			ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
	การจัดทำรายงานข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามโครงการปฏิบัติการวัฒนธรรมเด็ก "องค์กรนันทนาการ การปรับปรุงสุขภาพ และการจ้างงานเด็กและเยาวชน"
	เตรียมข้อมูลและเอกสารวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นนโยบายเยาวชน
	จัดการประชุมโต๊ะกลมองค์กรเด็กและเยาวชนเกี่ยวกับปัญหาการดำเนินนโยบายเยาวชน			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
	การเตรียมความพร้อมจัดประชุมร่วมกับหัวหน้าสถาบันสุขภาพ			ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
	การเตรียมจัดประชุมร่วมกับรองหัวหน้าสถาบันการศึกษาเพื่องานด้านการศึกษา			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
				ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	การประชุม			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	จัดและจัดประชุมร่วมกับหัวหน้าสถาบันสุขภาพและรองหัวหน้าสถาบันการศึกษาสำหรับงานด้านการศึกษา			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
				ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
	ปรับปรุงทะเบียนองค์กรนันทนาการและสุขภาพเด็ก			ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
	การเตรียมการและการจัดการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของนักเรียนในด้านการป้องกันการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์			ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
	การเตรียมเอกสารทางสถิติและข้อมูลเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการป้องกันโรคพิษสุราเรื้อรัง			ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
	จัดการประชุมวิชาการและปฏิบัตินักศึกษาด้านการป้องกันโรคพิษสุราเรื้อรัง			ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
	จัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานของแผนกประจำสัปดาห์			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	การประชุม			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	การเตรียมความพร้อมจัดกิจกรรมนิสิตสัมพันธ์ในหัวข้อประวัติศาสตร์			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
	ชูถ้วยสมองทีมนักศึกษา "ศึกโบโรดิโน่"			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
	การจัดทำข้อมูลทางสถิติและการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินโครงการปฏิบัติการวัฒนธรรมเด็ก "องค์กรนันทนาการ นันทนาการ และการจ้างงานสำหรับเด็กและเยาวชน" ในไตรมาสที่ 1 2018			ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายบัญชีและวิเคราะห์เศรษฐกิจ
				ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
				ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
	การเตรียมรายงานข้อมูลต่อกระทรวงการพัฒนาภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับความคืบหน้าของการดำเนินการตามโครงการย่อย "การจัดหาที่อยู่อาศัยสำหรับครอบครัวเล็ก" เป็นเวลา 1 ไตรมาส 2018			ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
	จัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานของแผนกประจำสัปดาห์			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	การประชุม			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	จัดทำรายงานการประชุมคณะกรรมการระดับภูมิภาคว่าด้วยรางวัลและทุนการศึกษาระดับรัฐ			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
	การจัดองค์กรและความประพฤติของโรงเรียนผู้ประกอบการเยาวชน			ผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาพิเศษ
	จัดและจัดสัมมนาเรื่องการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของเยาวชนการป้องกันโรคพิษสุราเรื้อรังให้กับที่ปรึกษาค่ายสุขภาพเด็ก			ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
	สัมมนาการเรียนการสอนสำหรับที่ปรึกษาค่ายสุขภาพเด็ก			ผู้เชี่ยวชาญของภาควิชาในการจัดกิจกรรมรณรงค์ด้านสุขภาพ
	จัดทำข้อมูลทางสถิติและการรายงานผลการดำเนินงาน DCCP ไตรมาสที่ 1 2018			ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
	จัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานของแผนกประจำสัปดาห์			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	การประชุม			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก
	จัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการผลิตแบนเนอร์และโปสเตอร์ที่มีเนื้อหาต่อต้านยาเสพติด			ผู้เชี่ยวชาญจากฝ่ายโครงการพิเศษและฝ่ายองค์กรรณรงค์ด้านสุขภาพ
	การคัดเลือกเทศบาลเพื่อให้เงินอุดหนุนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการย่อย "การจัดหาที่อยู่อาศัยสำหรับครอบครัวเล็ก" สำหรับ 1 ตร.ม. 2018			ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
	เตรียมโครงการดำเนินกิจกรรมต่างๆ สำหรับ DCCP ที่กำลังดำเนินอยู่ในด้านนโยบายเยาวชนในช่วงครึ่งปีหลัง			ผู้เชี่ยวชาญจากทุกแผนก

การวิเคราะห์แผนเครือข่ายเบื้องต้น

ตามแผนดังกล่าว การดำเนินการทั้งหมดที่วางแผนไว้สำหรับเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2561 จะต้องแล้วเสร็จภายในสี่สัปดาห์ทำงานเต็ม และสองวันในสัปดาห์ที่ห้า

แต่ละสัปดาห์ทำงานมี 5 วันทำการ ไม่มีวันหยุดในช่วงเวลานี้

ดังนั้นในเดือนกรกฎาคม 2561 การดำเนินการตามแผนควรดำเนินการใน 22 วันทำการ โดยมีสัปดาห์ทำงาน 5 วัน:

1. จาก 07/02/2018 ถึง 07/06/2018 – 5 วัน
2. จาก 07/09/2018 ถึง 07/13/2018 – 5 วัน
3. จาก 07/16/2018 ถึง 07/20/2018 – 5 วัน
4. จาก 07/23/2018 ถึง 07/27/2018 – 5 วัน
5. จาก 07/30/2018 ถึง 07/31/2018 – 2 วัน

รวม: 22 วัน

ในการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย จำเป็นต้องกระจายผู้รับผิดชอบและจัดกลุ่มการดำเนินการแบบขนาน การกระจายผู้เชี่ยวชาญที่ปฏิบัติงานตามแผนภายในโครงสร้างการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการซึ่งแสดงไว้ในบัตรประจำตัวนั้นดำเนินการตามความรับผิดชอบในหน้าที่ของพนักงานและการจัดสรรในโครงสร้างของการปฏิบัติงานที่มีลักษณะปกติและบังคับ

ประเภทงานร่วมที่ดำเนินการโดยหลายแผนกจะถูกเน้นตามโครงสร้างที่เป็นทางการของการปฏิบัติการตามแผน

ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องจัดกลุ่มการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยหน่วยงานอย่างอิสระ โดยจะดำเนินการควบคู่กันไปเพื่อให้การดำเนินงานตามแผนมีประสิทธิผล

ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามแผนการดำเนินงานตามแผนจะสามารถปรับรูปแบบเครือข่ายได้ ในขณะเดียวกันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะดึงดูดพนักงานจากแผนกต่างๆ ให้ปฏิบัติงานที่ไม่สอดคล้องกับหน้าที่ความรับผิดชอบของตน

การจัดกลุ่มการดำเนินการแบบขนานแสดงไว้ในตาราง

กลุ่มปฏิบัติการคู่ขนาน

	ปฏิบัติการคู่ขนานประจำสัปดาห์
		สาขาวิชาโปรแกรมพิเศษ
	10 (11) และการดำเนินการ 10 และ 11 ก็ขนานกันเช่นกัน	สาขาวิชาโปรแกรมพิเศษ
		ฝ่ายองค์กรรณรงค์สุขภาพ
		ภาควิชาบัญชีและวิเคราะห์เศรษฐกิจ
		ภาควิชาบัญชีและวิเคราะห์เศรษฐกิจ
		ฝ่ายองค์กรรณรงค์สุขภาพ
		สาขาวิชาโปรแกรมพิเศษ
		ฝ่ายองค์กรรณรงค์สุขภาพ
		ภาควิชาบัญชีและวิเคราะห์เศรษฐกิจ
		สาขาวิชาโปรแกรมพิเศษ
		ฝ่ายโครงการพิเศษและฝ่ายจัดรณรงค์ด้านสุขภาพ
		ภาควิชาบัญชีและวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์

การสร้างแผนภาพเครือข่าย

ในตัวอย่างของเรา ในการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย จำเป็นต้องสร้างแบบฟอร์มการดำเนินการ ซึ่งสามารถใช้เป็นตัวอย่างในทางปฏิบัติได้

เราสรุปข้อมูลต่อไปนี้สำหรับแต่ละการดำเนินการในตาราง:

• หมายเลขธุรกรรม
• การดำเนินงานก่อนหน้า
• จำนวนนักแสดง
• ระยะเวลาดำเนินการเป็นวัน

ในตารางการปฏิบัติงาน หมายเลขจะสอดคล้องกับหมายเลขในบัตรประจำตัวตามการจัดกลุ่มการดำเนินการแบบขนาน

ตารางการดำเนินการสร้างแผนภาพเครือข่าย

หมายเลขธุรกรรม	การดำเนินการก่อนหน้า	จำนวนนักแสดง บุคคล	ระยะเวลาวัน

ขึ้นอยู่กับตารางการปฏิบัติงานและบัตรประจำตัว โดยคำนึงถึงการจัดกลุ่มการดำเนินการแบบขนาน การสร้างแผนภาพเครือข่าย.

ตัวอย่างแผนภาพเครือข่าย

มากำหนดเส้นทางวิกฤติกันเถอะ เส้นทางวิกฤติบนแผนภาพเครือข่ายนี้ประกอบด้วยการดำเนินการ: 1, 4, 5, 7, 8, 9, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 24, 25, 28, 29, 31, 32, 33 (34 ), 35.

จากการสร้างตารางงานเครือข่ายสรุปได้ว่ากิจกรรมขององค์กรไม่พอดีภายในระยะเวลา 22 วันทำการที่กำหนด ซึ่งเท่ากับ 26 วันแทน ในเวลาเดียวกัน การดำเนินงานของสัปดาห์แรก สอง และสามไม่ตรงกับกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ ซึ่งเท่ากับ 5 วันทำการ ตามรูปแบบเครือข่าย การดำเนินงาน 1 สัปดาห์คือ 7 วัน 2 สัปดาห์ - 6 วัน 3 สัปดาห์ - 6 วัน การดำเนินงานของสัปดาห์ที่สี่และห้าจะพอดีกับกำหนดเวลาที่กำหนดไว้

เพื่อให้เป็นไปตามกำหนดเวลาที่วางแผนไว้ เราจะทำการปรับเปลี่ยนกำหนดการของเครือข่าย

ในแผนภาพเครือข่ายตัวอย่างของเรา ตามข้อมูลบัตรแจกจ่าย เราสามารถสรุปได้ว่าสำหรับการดำเนินการบางอย่างภายในกรอบของการดำเนินการที่วางแผนไว้ จะมีการสำรองผู้เชี่ยวชาญในแผนก เมื่อพิจารณาว่าจำนวนพนักงานทั้งหมดค่อนข้างน้อย คุณสามารถใช้วิธีการปรับรูปแบบเครือข่ายโดยอาศัยทรัพยากรเพิ่มเติมซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญของแผนกนี้ที่พร้อมให้บริการในขณะที่ดำเนินการ ด้วยเหตุนี้ เวลาดำเนินการของการดำเนินการเส้นทางวิกฤติจะลดลง และเวลาของโมเดลเครือข่ายทั้งหมดจึงตามมาด้วย การดำเนินการใน 1, 2 และ 3 สัปดาห์อาจมีการปรับเปลี่ยนได้ เนื่องจากการดำเนินการใน 4 และ 5 สัปดาห์ของกำหนดการเครือข่ายพอดีภายในกรอบเวลาที่กำหนด

หลังจากการปรับเปลี่ยน เราจะสร้างไดอะแกรมเครือข่ายทางเลือก

มีความจำเป็นต้องดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการ 4 (แผนกโปรแกรมพิเศษ), 13 (แผนกจัดการรณรงค์ด้านสุขภาพ) และ 18 (แผนกโปรแกรมพิเศษ) การคำนวณความเข้มของแรงงานในการปฏิบัติงาน (Q) จะพิจารณาจากผลคูณของจำนวนผู้เชี่ยวชาญ (N) ที่ปฏิบัติงานตามจำนวนวันที่ (t) ที่จัดสรรไว้สำหรับการดำเนินการ:

ไตรมาสที่ 4 = 2*4 = 8 ชั่วโมง/วัน

Q13 = 2*3 = 6 ชั่วโมง/วัน

Q18 = 2*2 = 4 ชั่วโมง/วัน

แผนกโปรแกรมพิเศษจ้าง 5 คน แต่มีเพียง 2 คนเท่านั้นที่เกี่ยวข้องกับปฏิบัติการ 4 เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญสองคนมีส่วนร่วม ระยะเวลาใหม่ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นคือ: 8/4 = 2 วัน ดังนั้นการดำเนินการที่ 4 จะใช้เวลา 2 วันจึงจะเสร็จสมบูรณ์แทนที่จะเป็น 4 วัน

มีผู้เชี่ยวชาญ 3 คนทำงานในแผนกเพื่อจัดการรณรงค์ด้านสุขภาพ แต่มีเพียง 2 คนเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในปฏิบัติการ 13. ในกรณีนี้ การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมหนึ่งคนจะช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น: 6/3 = 2 วัน ดังนั้นการดำเนินการ 13 จะใช้เวลา 2 วันจึงจะเสร็จสมบูรณ์แทนที่จะเป็น 3 วัน

ปฏิบัติการ 18 เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญ 2 คนจากแผนกโปรแกรมพิเศษ การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมสองคนจะช่วยลดเวลาที่ใช้ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น: 4/4 = 1 วัน ดังนั้น ปฏิบัติการ 18 จะใช้เวลา 1 วันจึงจะเสร็จสิ้น แทนที่จะเป็น 2 วัน

เป็นผลให้เราได้รับกำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นหลังจากปรับกำหนดการเครือข่ายโดยมีส่วนร่วมของทรัพยากรเพิ่มเติม:

26 – 2 – 1 – 1 = 22 วัน

ดังนั้น เนื่องจากการแก้ไขกำหนดการของเครือข่าย ระยะเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นจึงสอดคล้องกับระยะเวลาที่กำหนดไว้เริ่มแรกคือ 22 วันทำการ

กำหนดการทางเลือกจะคล้ายกับกำหนดการก่อนหน้าในแง่ของโครงสร้าง ระยะเวลาในการดำเนินการจะถูกปรับตามรูปแบบเครือข่ายที่สร้างขึ้น

กำหนดการเครือข่ายทางเลือก

การประเมินประสิทธิผลของแผนภาพเครือข่าย

มาคำนวณความเข้มแรงงานรวมของการดำเนินการตามแผนสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายหลัก (Q1) และทางเลือก (Q2)

ไตรมาสที่ 1 = 10 * 26 = 260 ชั่วโมง/วัน

ไตรมาสที่ 2 = 10 * 22 = 220 ชั่วโมง/วัน

เพื่อประเมินประสิทธิผลของแผนภาพเครือข่าย เราจะใช้วิธีการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

อี = เค * * 100%

K คือสัมประสิทธิ์สัดส่วนที่คำนึงถึงส่วนแบ่งประสิทธิภาพที่เป็นของ SD (โดยปกติคือ K = 0.4-0.5)

ลองหา K เท่ากับ 0.4

E = 0.4 * * 100% = 16%

ตามวิธีนี้ ประสิทธิภาพของโซลูชันคือ 16% ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ดี ดังนั้นในตัวอย่างที่พิจารณา ความเป็นไปได้ของแผนภาพเครือข่ายจึงได้รับการยืนยัน

ข้อสรุป

การสร้างแผนภาพเครือข่ายในการจัดการงานขององค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างมาก ตามผลลัพธ์ของการสร้างกำหนดการเครือข่ายเบื้องต้น หากปรากฎว่าการดำเนินการตามแผนไม่สามารถดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในเวลาที่กำหนดได้ จำเป็นต้องปรับงานขององค์กรและสร้างกำหนดการใหม่ ในตัวอย่างที่พิจารณา ตารางเครือข่ายได้รับการปรับเปลี่ยนโดยการดึงดูดทรัพยากรแรงงานเพิ่มเติม

ยาลดไข้สำหรับเด็กกำหนดโดยกุมารแพทย์ แต่มีเหตุฉุกเฉินคือมีไข้เมื่อเด็กต้องได้รับยาทันที จากนั้นผู้ปกครองจะรับผิดชอบและใช้ยาลดไข้

อนุญาตให้มอบอะไรให้กับทารกได้บ้าง? คุณจะลดอุณหภูมิในเด็กโตได้อย่างไร? ยาอะไรที่ปลอดภัยที่สุด?

นอกจากวิธีแบบตารางแล้ว ยังมีวิธีการคำนวณดังต่อไปนี้: วิธีแบบกราฟิก วิธีที่เป็นไปได้
สารละลายเราดำเนินการผ่านเครื่องคิดเลข: เราจะป้อนการคำนวณทั้งหมดในตารางที่ 3
เราจะย้ายรายการงานและระยะเวลาไปยังคอลัมน์ที่สองและสาม ในกรณีนี้ ควรเขียนงานลงในคอลัมน์ 2 ตามลำดับ โดยเริ่มแรกด้วยหมายเลข 1 จากนั้นจึงตามด้วยหมายเลข 2 เป็นต้น
ในคอลัมน์แรก เราจะใส่ตัวเลขที่แสดงถึงจำนวนงานก่อนหน้าทันที (CPR) ให้กับเหตุการณ์ที่งานดังกล่าวเริ่มต้นขึ้น ดังนั้นสำหรับงาน (5.10) ในคอลัมน์ 1 เราจึงใส่หมายเลข 2 เพราะ 2 งานสิ้นสุดที่หมายเลข 5: (1.5) และ (3.5)
ตารางที่ 3 - วิธีการแบบตารางสำหรับการคำนวณแผนภาพเครือข่าย

ติดตามการมอบหมายรายวันและรายสัปดาห์ของคุณด้วยเทมเพลตรายการตรวจสอบนี้ คุณจะได้รับความสะดวกในการจัดระเบียบที่เรียบง่ายและความพึงพอใจในการตรวจสอบรายการออกจากรายการเมื่อคุณดำเนินการเสร็จสิ้น การวางแผนปริมาณยาประจำสัปดาห์สามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการทำงานมากเกินไปในหนึ่งวันโดยที่ยังคงรักษาวาระการประชุมไว้ได้

งานห้องปฏิบัติการ แผนภูมิปฏิทินใน Excel (แผนภูมิแกนต์)

วัตถุประสงค์ของงาน:ฝึกฝนทักษะพื้นฐานในการสร้างแผนภูมิแกนต์

แผนภูมิแกนต์ (แผนภูมิแกนต์ภาษาอังกฤษ แผนภูมิแถบ แผนภูมิแกนต์) เป็นแผนภูมิแท่งประเภทหนึ่งยอดนิยม (ฮิสโตแกรม) ที่ใช้เพื่อแสดงแผนหรือตารางการทำงานสำหรับโครงการ เป็นหนึ่งในวิธีการวางแผนโครงการ ใช้ในแอปพลิเคชันการจัดการโครงการ

วิธีที่ 1

เมื่อใช้การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข เราสามารถบังคับให้ Excel เติมเซลล์ด้วยสีใดๆ ที่เลือกได้ หากวันที่อยู่ระหว่างจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของขั้นตอน วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการใช้ฟังก์ชันลอจิคัล และซึ่งในกรณีนี้จะตรวจสอบว่าตรงตามเงื่อนไขทั้งสองหรือไม่ (วันที่ 5 มกราคมช้ากว่าวันที่ 4 และเร็วกว่าวันที่ 8):

มากรอกตารางด้วยข้อมูลเริ่มต้นกัน

ในคอลัมน์ D เราคำนวณวันที่สิ้นสุดของระยะโดยใช้สูตร = B3 + C3-1 คัดลอกค่าผลลัพธ์

ต่อไป เราจะสร้างเทมเพลตแผนปฏิทิน และข้อมูลสำหรับคอลัมน์ (1 มกราคม 2 มกราคม ฯลฯ) ควรอยู่ในรูปแบบวันที่ โปรดทราบว่าปีจะต้องตั้งค่าเป็น 2005 มิฉะนั้นปีจะถูกตั้งค่าเป็น 2015 โดยอัตโนมัติ

ลองใช้การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้เลือกเซลล์ E3 เปิดแท็บหน้าแรก และเลือกคำสั่งการจัดรูปแบบตามเงื่อนไข / สร้างกฎ เลือกคำสั่งล่าสุดในรายการ ป้อนสูตร และเลือกสี จากนั้นคัดลอกสูตรผลลัพธ์

วิธีที่ 2

ดังนั้นเราจึงมีตารางแสดงขั้นตอนของโครงการ วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด และระยะเวลาของแต่ละขั้นตอน:

ภารกิจคือการสร้างแผนภูมิปฏิทินโดยใช้เครื่องมือมาตรฐาน ดังในรูป:

คำอธิบายทีละขั้นตอน:

ให้เลือกแหล่งข้อมูลสำหรับแผนภูมิ - ช่วง A1:C13และเลือกจากเมนู แทรก - ไดอะแกรม , พิมพ์ - ปกครองซ้อนกัน (โปรดทราบว่าเซลล์ A1 ต้องว่างเปล่า - ลบข้อความออกจากที่นั่น):

ขั้นตอนที่สองที่จำเป็นคือการซ่อนแถวแรก เมื่อต้องการทำเช่นนี้ เราทำให้มองไม่เห็น คลิกขวาที่ข้อมูลสีน้ำเงิน รูปแบบชุดข้อมูล/เติม/ไม่เติม แล้วไปที่ส่วน สีขอบและเปลี่ยนจาก " เลือกอัตโนมัติ" ถึง " ไม่มีเส้น- สามารถปิดหน้าต่างได้

เลือกแกนนอน คลิกขวาและเลือกรายการเมนู รูปแบบแกน- ควรเข้าใจแกนนอนว่าเป็นรายการวันที่

จากนั้นเลือกแกนตั้งแล้วเลือกคำสั่ง "Format Axis" ในพารามิเตอร์แกน ให้เลือกลำดับย้อนกลับของหมวดหมู่ และในส่วน "จุดตัดของแกนแนวนอน" ให้ทำเครื่องหมายในช่องสำหรับหมวดหมู่ที่ใหญ่ที่สุด

มาเพิ่มเส้นตารางบนแท็บเค้าโครงกัน

โปรดทราบว่าแผนภูมิไม่ได้เริ่มต้นในวันแรก เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้เลือกคอลัมน์ B และตั้งค่ารูปแบบเซลล์เป็นแบบทั่วไป ดูค่าแรกและค่าสุดท้าย

วิธีที่ 3

ภารกิจคือการแสดงลำดับเหตุการณ์ทั้งหมดของงานในโครงการอย่างชัดเจน โดยวางประเด็นสำคัญของโครงการ (เหตุการณ์สำคัญ) บนแกนเวลา

ในทฤษฎีการจัดการโครงการ กำหนดการดังกล่าวมักเรียกว่าปฏิทินหรือไทม์ไลน์ของโครงการ

ขั้นตอนที่ 1 ข้อมูลเริ่มต้น

ในการสร้าง คุณจะต้องให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญของโครงการในรูปแบบของตารางต่อไปนี้:

หมายเหตุสองคอลัมน์บริการเพิ่มเติม:

เส้น- คอลัมน์ที่มีค่าคงที่เท่ากันประมาณศูนย์ในทุกเซลล์ มันจะให้เส้นแนวนอนบนกราฟขนานกับแกน X ซึ่งโหนด - จุดของโครงการ - จะมองเห็นได้

คำบรรยายภาพ- คอลัมน์ที่มองไม่เห็นสำหรับเพิ่มลายเซ็นเป็นเหตุการณ์สำคัญตามจำนวนที่กำหนด (ต่างกัน) เพื่อให้ลายเซ็นไม่ทับซ้อนกัน ค่า 1,2,3 เป็นต้น กำหนดระดับการเพิ่มลายเซ็นเหนือแกนเวลาและเลือกตามอำเภอใจ

ขั้นตอนที่ 2 การสร้างฐาน

ตอนนี้เราเลือกทุกอย่างในตารางยกเว้นคอลัมน์แรก (เช่น ช่วง B1:D13 ในตัวอย่างของเรา) และสร้างกราฟแบนปกติโดยมีเครื่องหมายบนแท็บ แทรก - กราฟ - กราฟพร้อมเครื่องหมาย(แทรก - แผนภูมิ - เส้นที่มีเครื่องหมาย):

เราลบเส้นกริด สเกลแนวตั้งและแนวนอน และคำอธิบายออก คุณสามารถทำได้ด้วยตนเอง (เลือกด้วยเมาส์แล้วกด ลบ) หรือโดยการปิดการใช้งานองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นบนแท็บ เค้าโครง/ตาราง (ไม่มีเส้นแนวนอนหรือแนวตั้ง)- ผลลัพธ์ควรเป็นดังนี้:

ตอนนี้เลือกแถว คำบรรยายภาพ(เช่นเส้นสีส้มขาด) และบนแท็บ เค้าโครงเลือกทีม เส้น - เส้นฉายภาพ(เค้าโครง - เส้น - เส้นฉายภาพ):

จากแต่ละจุดของกราฟด้านบน เส้นตั้งฉากจะลดลงไปยังจุดด้านล่าง ใน Excel 2013 ใหม่ ตัวเลือกนี้จะอยู่บนแท็บ ตัวสร้าง - เพิ่มองค์ประกอบแผนภูมิ(ออกแบบ - เพิ่มองค์ประกอบแผนภูมิ).

ขั้นตอนที่ 3 เพิ่มชื่อของสเตจ

ใน Excel 2013 คุณต้องเลือกแถวข้อมูล (สีส้ม) และบนแท็บ ตัวสร้างเลือก เพิ่มองค์ประกอบแผนภูมิ - ป้ายกำกับ - ตัวเลือกขั้นสูง(ออกแบบ - เพิ่มองค์ประกอบแผนภูมิ - ป้ายกำกับข้อมูล)จากนั้นในแผงที่ปรากฏทางด้านขวา ให้ทำเครื่องหมายในช่อง ค่าจากเซลล์(ค่าจากเซลล์)และเลือกช่วง A2:A13:

ใน Excel เวอร์ชัน 2007-2010:

มาทำการแก้ไขขั้นสุดท้ายเพื่อนำไดอะแกรมที่ใกล้เสร็จแล้วของเราไปสู่ผลงานชิ้นเอกที่สมบูรณ์และขั้นสุดท้าย:

เลือกแถว คำบรรยายภาพ(เส้นสีส้ม) คลิกขวาแล้วเลือก รูปแบบชุดข้อมูล(จัดรูปแบบชุดข้อมูล)- ในหน้าต่างที่เปิดขึ้น ให้ลบสีเติมและเส้นออก กราฟสีส้มจะหายไปจากแผนภาพโดยพื้นฐานแล้ว เหลือเพียงป้ายกำกับเท่านั้น นั่นคือสิ่งที่จำเป็น

เพิ่มลายเซ็นวันที่ให้กับแกนเวลาสีน้ำเงินบนแท็บ เค้าโครง - ป้ายกำกับข้อมูล - ตัวเลือกป้ายกำกับข้อมูลเพิ่มเติม - ชื่อหมวดหมู่(เค้าโครง - ป้ายข้อมูล - ตัวเลือกเพิ่มเติม - ชื่อหมวดหมู่)- ในกล่องโต้ตอบเดียวกัน คุณสามารถวางป้ายกำกับไว้ใต้กราฟและหมุนได้ 90 องศา หากต้องการ

การมอบหมายงานอิสระ

สร้างแผนภูมิ Gantt ที่แสดงขั้นตอนการทำงานในโครงการของคุณ

ใช้วิธีที่ 3 สร้างไทม์ไลน์ของ 7 กิจกรรมในหัวข้อโครงการของคุณ เพิ่มภาพวาดและคำบรรยายที่จำเป็น

พิมพ์