บ้าน › ภาษี › ผู้อำนวยการทั่วไปของ Surgutneftegaz Bogdanov Vladimir Bogdanov - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Surgutneftegaz สูงขึ้น สูงขึ้น สูงขึ้น...

ผู้อำนวยการทั่วไปของ Surgutneftegaz Bogdanov Vladimir Bogdanov - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Surgutneftegaz สูงขึ้น สูงขึ้น สูงขึ้น...

ผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าของร่วมของ Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov รู้วิธีเก็บความลับ เหตุใดบริษัทของเขาจึงเก็บเงินฝากจำนวนมหาศาลไว้ ธนาคารรัสเซียส่วนใหญ่เป็นดอลลาร์สหรัฐเหรอ?

ถิ่นที่อยู่ที่ร่ำรวยที่สุดของ Khanty-Mansiysk Okrug อัตโนมัติ, ผู้จัดการทั่วไปและเจ้าของร่วมของ Surgutneftegaz ซึ่งเป็นรัสเซียที่ใหญ่เป็นอันดับสาม บริษัทน้ำมันหลังจาก Rosneft และ Lukoil, Vladimir Bogdanov เพิ่งได้รับรางวัล รางวัลของรัฐครั้งแรกในชีวิตของฉัน รางวัลวิทยาศาสตร์ได้รับรางวัลสำหรับเขาสำหรับ "การสร้างระบบเหตุผลสำหรับการพัฒนาน้ำมัน น้ำมันและก๊าซ และก๊าซและแหล่งน้ำมัน ไซบีเรียตะวันตก- ประธานาธิบดีปูตินเป็นผู้นำเสนอเป็นการส่วนตัวในพิธีศักดิ์สิทธิ์ในเครมลินเมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2017

ไม่กี่คน มหาเศรษฐีชาวรัสเซียสามารถอวดผลงานของเขาได้สูงขนาดนี้ ในสิบอันดับแรกของรายชื่อ Forbes ไม่มีใครได้รับรางวัลระดับรัฐ รวมถึงประธานาธิบดี Lukoil Vagit Alekperov ในขณะเดียวกัน บ็อกดานอฟครองอันดับที่ 49 ด้วยโชคลาภ 1.9 พันล้านดอลลาร์ เขาอยู่ในรายชื่อของ Forbes ทั้งหมดตั้งแต่ปี 2547 และการประมาณการโชคลาภของเขาเปลี่ยนไปเล็กน้อยจาก 1.7 พันล้านดอลลาร์เป็น 4.4 พันล้านดอลลาร์

ในชีวิตมหาเศรษฐีจะถ่อมตัวและหลีกเลี่ยงการเปิดเผยต่อสาธารณะ เขาให้สัมภาษณ์กับ Forbes ครั้งล่าสุดเมื่อปี 2547 จากนั้นภาพลักษณ์ของนักพรตที่อาศัยอยู่ในซูร์กุตอย่างธรรมดา อาคารอพาร์ตเมนต์และนักท่องเที่ยวราคาประหยัดในการ์โลวี วารี อีกคำถามจาก Forbes ว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงไปนับตั้งแต่นั้นมาหรือไม่ก็ยังไม่มีคำตอบ พนักงานต้อนรับของ Bogdanova บอกกับ Forbes ว่าเขากำลังลาพักร้อน อีเมลบริษัททั้งหมดถูกปิดใช้งาน "เนื่องจากการคุกคามของการโจมตีของแฮ็กเกอร์" และไม่มีการสื่อสารในการปฏิบัติงานกับผู้จัดการ

Bogdanov มาทำงานที่ Surgutneftegaz PA ในปี 1976 ในปี 1984 เมื่ออายุ 33 ปีเขากลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรและในปี 1995 เขาได้จัดโครงการที่จะซื้อหุ้นของรัฐในจำนวน 40.16% ของหุ้นผ่านการกู้ยืม - การประมูลเพื่อหุ้น ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาโครงสร้าง ทุนเรือนหุ้นบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้ง แต่ใครคือเจ้าของที่แท้จริงยังคงเป็นความลับ ในรายงานปี 2559 Surgut รายงานว่า “หุ้นของบริษัทได้รับการแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้น ซึ่งไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดเป็นผู้มีอำนาจควบคุมสูงสุดหรือมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ” บ็อกดานอฟ เช่น ให้กับบุคคลวันนี้ถือหุ้น 0.37% หุ้นสามัญ"ซูร์กุตเนฟเตกาซ".

ความลับอีกประการหนึ่งของ Surgut คือจำนวนเงินมหาศาลที่บริษัทเก็บไว้ในเงินฝากในธนาคารรัสเซีย ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ภายในสิ้นปี 2559 จำนวนนี้มีมูลค่า 2.181 ล้านล้านรูเบิลหรือ 36 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งคิดเป็นเกือบ 20% ของเงินฝากทั้งหมดของบริษัทรัสเซียในธนาคารรัสเซียทั้งหมด ที่ Sberbank บริษัท รัสเซียถือเงินฝาก 2.637 ล้านล้านรูเบิลที่ VTB - 2.181 ล้านล้านรูเบิล (เท่าที่ Surgut สะสมไว้พอดี) ในธนาคารอื่นๆ ทั้งหมด ตัวเลขนี้ต่ำกว่ามาก

เหตุใด Surgut จึงต้องการเงินสดจำนวนมาก? “เรามีบางสิ่งบางอย่างที่จะใช้จ่าย: เรากำลังพัฒนาจังหวัดใหม่ เงินจำนวนนี้เป็นตาข่ายนิรภัย ไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับราคาน้ำมัน เราต้องการพวกเขาเพื่อให้ทีมได้อยู่อย่างสงบสุข ถ้าสถานการณ์ปี 2541 เกิดขึ้นอีก แล้วเราจะทำอย่างไร?” - บ็อกดานอฟตอบคำถามจากผู้ถือหุ้นในการประชุมประจำปี 2556 เมื่อถึงเวลานั้น Surgut ได้สะสมเงินไปแล้ว 1 ล้านล้านรูเบิล หรือ 31 พันล้านดอลลาร์ตามอัตราแลกเปลี่ยนในขณะนั้น ราคาน้ำมันลดลงมากกว่าครึ่ง แต่ยังคงไม่มีใครแตะต้อง ในตลาด Surgutneftegaz ซึ่งมีมูลค่าสะสม 36 พันล้านดอลลาร์ มีมูลค่าเพียง 2 หมื่นล้านดอลลาร์

ถิ่นที่อยู่ที่ร่ำรวยที่สุดในศูนย์บริหารของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Ugra เขาเป็นเจ้าของร่วมและเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Surgutneftegaz ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนสาธารณะที่ผลิตน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ

วัยเด็กและการศึกษาของ Vladimir Leonidovich Bogdanov

ครอบครัวของ Vladimir Leonidovich อาศัยอยู่ในหมู่บ้าน Suerka เขต Uporovsky ภูมิภาค Tyumen มหาเศรษฐีในอนาคตเกิดเมื่อวันที่ 28 พฤษภาคม พ.ศ. 2494 ที่โรงเรียน เขาแสดงทักษะในการจัดองค์กรและความขยันหมั่นเพียรในการเรียนรู้ หลักสูตรของโรงเรียน- วิชาโปรดของวลาดิมีร์คือฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ ครูจำ Volodya Bogdanov ในฐานะนักเรียนที่ขยันและขยันขันแข็ง เขาคือผู้นำคมโสมที่แท้จริง ตั้งแต่วัยเด็ก เขามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและยังเป็นแรงบันดาลใจให้กับเพื่อนฝูงด้วย หลังเลิกเรียนบ็อกดานอฟไปรับราชการในกองทัพ

เขาได้รับการศึกษาระดับสูงที่สถาบันอุตสาหกรรม Tyumen ในปี 1973 เขาปกป้องปริญญาวิศวกรรมศาสตร์และเริ่มทำงาน มหาเศรษฐีไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น สำหรับปริญญาที่สองเขาเข้าเรียนที่ Academy เศรษฐกิจของประเทศภายใต้คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตและสำเร็จการศึกษาในปี 2533 ในปี พ.ศ. 2543 เขาได้รับปริญญาทางวิชาการ วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และสามปีต่อมา - แพทย์ ปัจจุบันเขาเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของ Academy of Mining Sciences และ Academy of Natural Sciences

อาชีพของบ็อกดานอฟ

ผู้ประกอบการเริ่มต้นอาชีพของเขาจากจุดต่ำสุด ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2516 ถึง พ.ศ. 2519 เขาเชี่ยวชาญอาชีพชั้นนำสามอาชีพในสาขาพิเศษของเขา ผู้เชี่ยวชาญหนุ่มก็เดินตามไปอย่างรวดเร็ว บันไดอาชีพ- เขาเริ่มทำงานให้กับ Surgutneftegaz ในปี 1976 Vladimir Leonidovich ไปเพื่อเลื่อนตำแหน่ง จากปี พ.ศ. 2521 ถึง พ.ศ. 2523 เขาดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกขุดเจาะรองผู้อำนวยการทั่วไปหัวหน้าสมาคมการผลิต Yuganskneftegaz ของกระทรวงอย่างเป็นเรื่องเป็นราว อุตสาหกรรมน้ำมันสหภาพโซเวียต

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2527 บ็อกดานอฟวัยสามสิบปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Surgutneftegaz PA ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2536 บริษัทร่วมหุ้น- ผู้อำนวยการทั่วไปทำงานจนดึกโดยไม่มีวันหยุดหรือวันหยุด นอกจากนี้หัวหน้าของ Surgutneftegaz ยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันอีกด้วย กิจกรรมทางการเมือง- จากปี 1985 ถึง 1993 เขาเป็นรองสภาผู้แทนราษฎรภูมิภาค Tyumen และจากปี 1990 ถึง 1993 เขาได้เป็นรองผู้อำนวยการสภาสูงสุด ต่อมาคือ Duma แห่ง Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug

ผู้ว่าราชการจังหวัด

ตั้งแต่ปี 1990 ถึง 2000 บ็อกดานอฟดำรงตำแหน่งเป็นคณะกรรมการบริหารของหลายบริษัท ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2544 เขาได้เข้าร่วมในตำแหน่งผู้ประกอบการของ LLC " ธุรกิจรัสเซีย- ตั้งแต่ปี 2552 ถึง 2554 เป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Rosneft ซึ่งเป็นเจ้าของ ในปี 2008 เขากลายเป็นหนึ่งในกรรมการอิสระที่ Zarubezhneft ในปี 2555 เขาได้เข้าร่วมคณะกรรมาธิการในประเด็นต่างๆ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์เชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนและ ความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งนำโดย.

รางวัล

บ็อกดานอฟในพิธีมอบรางวัล

Bogdanov Vladimir Leonidovich พลเมืองกิตติมศักดิ์ของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ภูมิภาคเลนินกราดและยัง เทศบาลภูมิภาค Tyumen - เมือง Surgut และภูมิภาค Surgut เขาได้รับรางวัลกิตติมศักดิ์มากมายจากผลงานของเขาเพื่อประโยชน์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย สำหรับ ความสำเร็จสูงได้รับคำสั่งให้ให้บริการแก่ปิตุภูมิในระดับที่สอง, สามและสี่และอื่น ๆ อีกมากมาย ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2541 เขาถูกรวมอยู่ในรายชื่อผู้อำนวยการที่ดีที่สุดสิบคนขององค์กรในยุโรปตะวันออก และในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2543 เขาได้รับเลือกให้เป็น "ผู้ประกอบการแห่งปี"

ในปี พ.ศ. 2559 เพื่อทำบุญพิเศษที่มุ่งสร้างความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรือง สหพันธรัฐรัสเซีย Vladimir Leonidovich ได้รับรางวัลเหรียญ "Hero of Labor of the Russian Federation" เมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2017 ในเครมลิน บ็อกดานอฟได้รับรางวัลของรัฐสำหรับ "การสร้างระบบที่มีเหตุผลสำหรับการพัฒนาน้ำมัน น้ำมันและก๊าซ และแหล่งน้ำมันก๊าซในไซบีเรียตะวันตก" ซึ่งนำเสนอโดยประธานาธิบดีแห่ง สหพันธรัฐรัสเซียเอง

หัวหน้า Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov กลายเป็นวีรบุรุษแห่งแรงงาน

ประนีประนอมหลักฐานและบทความในสื่อ

ไม่น่าแปลกใจที่บุคลิกภาพของนักธุรกิจเป็นที่สนใจของนักข่าวหลายคนเพราะบุคคลของเขามักจะปรากฏในการจัดอันดับคนที่รวยที่สุดในโลก

Vladimir Yakushev และผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Surgutneftegaz

ความคิดเห็นของสื่อก็แตกแยก บางคนมองว่าเขาเป็นม้ามืด ในขณะที่บางคนเรียกเขาว่าเป็นคนทำงานหนักอย่างแท้จริง ซึ่งประสบความสำเร็จทุกอย่างผ่านการทำงานหนักและความขยันหมั่นเพียร มหาเศรษฐีเองไม่ใส่ใจกับสื่อไม่สื่อสารกับนักข่าวและชอบที่จะเก็บตัวในระดับต่ำ สัมภาษณ์ครั้งสุดท้าย นิตยสารฟอร์บส์ในปี 2547 ยิ่งนักข่าวรู้ข้อมูลน้อยเท่าไร ข่าวลือก็ยิ่งแพร่กระจายมากขึ้นเท่านั้น

สภาพของวลาดิมีร์ เลโอนิโดวิช บ็อกดานอฟ

มหาเศรษฐีรายนี้เป็นหนึ่งในสิบผู้มีอำนาจรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย และยังปรากฏอยู่ในแถวหน้าของผู้อยู่อาศัยที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซียอีกด้วย ในปี 2545 เขาเป็นเจ้าของประมาณห้าพันล้านดอลลาร์ Forbes ประเมินโชคลาภของเขาเพียงหนึ่งพันล้านดอลลาร์ สื่ออ้างว่าบริษัทของนักธุรกิจรายนี้มีมูลค่ามากกว่าหมื่นห้าพันล้านดอลลาร์ ตามที่ Vladimir Leonidovich Bogdanov เขาเป็นเจ้าของหุ้นที่ไม่มีนัยสำคัญในองค์กร: 0.005% ของ Surgutneftegaz OJSC, 0.122% ของ Surgutneftegazbank และ 0.12% ของ Mosbusinessbank ในปี 2018 มีรายได้ 1,800 ล้านดอลลาร์ วันนี้บ็อกดานอฟอยู่ในอันดับที่ห้าสิบห้าใน "สองร้อย" นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดรัสเซีย”

ชีวิตส่วนตัวของวลาดิเมียร์ บ็อกดานอฟ

ในชีวิตปกติ Bogdanov ถ่อมตัวมากแม้จะมีรายได้มหาศาลก็ตาม เขาไม่ชอบพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาและไม่ชอบสื่อสารกับนักข่าวซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เขาได้รับฉายาว่าเป็นผู้มีอำนาจที่เป็นส่วนตัวที่สุดในประเทศ ในชีวิตปกติ Bogdanov ถ่อมตัวมากแม้จะมีรายได้มหาศาลก็ตาม Vladimir Leonidovich เชื่อว่าการเดินไปทำงานดีกว่าการขับรถหรูพร้อมคนขับ เขาไม่กลัวที่จะเดินโดยไม่มีการรักษาความปลอดภัยสามารถพบได้ในร้านค้าใดก็ได้

เป็นที่รู้กันว่า Vladimir Leonidovich แต่งงานสองครั้ง ภรรยาคนที่สองของเขาชื่อทามารา เธอเป็นวิศวกรโดยผ่านการฝึกอบรม ไม่มีลูกเป็นของตัวเอง ทั้งคู่กำลังเลี้ยงดูเอเลน่า ลูกสาวบุญธรรม ครอบครัวนี้อาศัยอยู่ใน Surgut ในอาคารสูงที่เรียบง่าย เขาพยายามใช้เวลาช่วงวันหยุดในหมู่บ้านพ่อแม่ของเขา ซึ่งไม่ทราบสถานที่ ทั้งครอบครัวยังพยายามเยี่ยมชมเมืองตากอากาศคาร์โลวีวารี ในเวลาว่างเขาชอบอ่านหนังสือประวัติศาสตร์และขี่มอเตอร์ไซค์

บ็อกดานอฟ วลาดิมีร์ เลโอนิโดวิช วันนี้

ปัจจุบัน Vladimir Leonidovich Bogdanov หรือที่รู้จักในชื่อ "นายพลน้ำมัน" อยู่ในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย แม้ว่าระดับรายได้ของเขาจะลดลง แต่ Vladimir Leonidovich ไม่เคยหยุดใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีภายในประเทศ ซึ่งช่วยลดการพึ่งพาอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียในการนำเข้า "Surgutneftegaz" - หนึ่งในบริษัทน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเป็นเมืองที่มีคนงานนับแสนคน เป็นผลมาจากความหลงใหลและความทุ่มเทอย่างเต็มที่ของวิศวกรในอาชีพของเขา ต้องขอบคุณนโยบายการผลิตของเขาที่มุ่งรักษาหน่วยบริการให้ทัดเทียมกับหน่วยขุดเจาะและการผลิต Vladimir Leonidovich เป็นสัญลักษณ์ของความมั่นคงทางสังคมและ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จเมืองต่างๆ

Bogdanov Vladimir Leonidovich เป็นคนทำงานหนักอย่างแท้จริงซึ่งทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายด้วยการทำงานหนักและความกระตือรือร้น นี้ คนพิเศษเขาสร้างตัวเองดังนั้นเขาจึงเป็นบุคคลที่เชื่อถือได้สำหรับชาวเมือง Yurga เขาสามารถเอาชนะความยากลำบากทั้งหมดได้ เส้นทางชีวิตและกลายเป็นหนึ่งในบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซียและทั่วโลก นักธุรกิจชาวรัสเซียเพียงไม่กี่คนที่สามารถอวดอ้างได้ว่าตนมีชื่ออยู่ในรายชื่อสิบอันดับแรกของรางวัล Forbes State Award และ Vladimir Leonidovich ก็รวมอยู่ในรายชื่อนิตยสารทั้งหมดตั้งแต่ปี 2547

พ.ศ. 2516 (ค.ศ. 1973) - สำเร็จการศึกษาจากสถาบันอุตสาหกรรม Tyumen ด้วยปริญญาสาขา วิศวกรเหมืองแร่สำหรับการขุดเจาะน้ำมันและ บ่อน้ำก๊าซ- ในปี 1990 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Academy of National Economy ภายใต้คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต สมาชิกเต็มของ Academy of Mining Sciences และ Academy of Natural Sciences

ผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้น 0.37% ใน Surgutneftegaz อาศัยอยู่ในอาคารอพาร์ตเมนต์ธรรมดาและพักผ่อนอย่างสุภาพใน Karlovy Vary

ผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าของร่วมของ Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov รู้วิธีเก็บความลับ เหตุใดบริษัทของเขาจึงฝากเงินจำนวนมหาศาลไว้ในธนาคารรัสเซีย ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ถิ่นที่อยู่ที่ร่ำรวยที่สุดของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug ซีอีโอและเจ้าของร่วมของ Surgutneftegaz บริษัท น้ำมันรายใหญ่อันดับสามของรัสเซียรองจาก Rosneft และ Lukoil, Vladimir Bogdanov F 49 เพิ่งกลายเป็นผู้ได้รับรางวัลระดับรัฐเป็นครั้งแรกในชีวิตของเขา เขาได้รับรางวัลในสาขาวิทยาศาสตร์สำหรับ "การสร้างระบบเหตุผลสำหรับการพัฒนาน้ำมัน น้ำมันและก๊าซ และแหล่งก๊าซและน้ำมันในไซบีเรียตะวันตก" ประธานาธิบดีปูตินเป็นผู้นำเสนอเป็นการส่วนตัวในพิธีศักดิ์สิทธิ์ในเครมลินเมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2017

มหาเศรษฐีชาวรัสเซียเพียงไม่กี่คนที่สามารถประเมินงานของตนในระดับสูงได้ ในสิบอันดับแรกของรายชื่อ Forbes ไม่มีใครได้รับรางวัลระดับรัฐ รวมถึงประธานาธิบดี Lukoil Vagit Alekperov F 6 ในขณะเดียวกัน บ็อกดานอฟครองอันดับที่ 49 ด้วยโชคลาภ 1.9 พันล้านดอลลาร์ เขาอยู่ในรายชื่อของ Forbes ทั้งหมดตั้งแต่ปี 2547 และการประมาณการโชคลาภของเขาเปลี่ยนไปเล็กน้อยจาก 1.7 พันล้านดอลลาร์เป็น 4.4 พันล้านดอลลาร์

ในชีวิตมหาเศรษฐีจะถ่อมตัวและหลีกเลี่ยงการเปิดเผยต่อสาธารณะ เขาให้สัมภาษณ์กับ Forbes ครั้งล่าสุดเมื่อปี 2547 จากนั้นเป็นเวลาหลายปีที่เขาได้รับมอบหมายภาพลักษณ์ของนักพรตโดยอาศัยอยู่ใน Surgut ในอาคารอพาร์ตเมนต์ธรรมดาและพักผ่อนอย่างประหยัดใน Karlovy Vary อีกคำถามจาก Forbes ว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงไปนับตั้งแต่นั้นมาหรือไม่ก็ยังไม่มีคำตอบ พนักงานต้อนรับของ Bogdanova บอกกับ Forbes ว่าเขาลาพักร้อน อีเมลทั่วทั้งบริษัทถูกปิดใช้งาน “เนื่องจากภัยคุกคามจากการโจมตีของแฮ็กเกอร์” และไม่มีการสื่อสารในการปฏิบัติงานกับผู้จัดการ

Bogdanov มาทำงานที่ Surgutneftegaz PA ในปี 1976 ในปี 1984 เมื่ออายุ 33 ปีเขากลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรและในปี 1995 เขาได้จัดโครงการที่จะซื้อหุ้นของรัฐในจำนวน 40.16% ของหุ้นผ่านการกู้ยืม - การประมูลเพื่อหุ้น ตั้งแต่นั้นมา โครงสร้างทุนของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้ง แต่ใครคือเจ้าของที่แท้จริงยังคงเป็นความลับที่ได้รับการปกป้องอย่างใกล้ชิด ในรายงานปี 2559 Surgut รายงานว่า “หุ้นของบริษัทได้รับการแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้น ซึ่งไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดเป็นผู้มีอำนาจควบคุมสูงสุดหรือมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ” วันนี้ Bogdanov ในฐานะบุคคลธรรมดาถือหุ้น 0.37% ของ Surgutneftegaz

เอเลนา เบเรซานสกายา

ฟอร์บส์

“Surgutneftegaz”, 29.05.04.05, “สัมภาษณ์กับ Vladimir Bogdanov”

บทสัมภาษณ์กับ Vladimir Bogdanov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Surgutneftegaz OJSC: “กฎของเกมปัจจุบันใช้ไม่ได้ในภูมิภาคใหม่”

คำถาม: ในปีนี้ อุตสาหกรรมน้ำมันมีอัตราการเติบโตของการผลิตน้ำมันลดลง การคาดการณ์ของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจในระยะปานกลางนั้นค่อนข้างอนุรักษ์นิยมเช่นกัน ในปี 2550 ตามการคาดการณ์ของกระทรวง การเติบโตจะอยู่ที่ร้อยละ 0.6 ต่อปีเท่านั้น ในเวลาเดียวกัน Surgutneftegaz ก็เป็นหนึ่งในผู้นำของบริษัทน้ำมันในแง่ของการเติบโตของการผลิตน้ำมัน การผลิตน้ำมันของ Surgutneftegaz จะพัฒนาอย่างไรในระยะกลาง? การคาดการณ์ของคุณสำหรับอะไร อุตสาหกรรมน้ำมันโดยทั่วไปในอีก 5 ปีข้างหน้า การพัฒนาการผลิตน้ำมันของ Surgutneftegaz จากบริษัทอื่นมีความแตกต่างกันอย่างไร? อะไรคือความลับของพลวัตของการเติบโตของการผลิตน้ำมันที่ Surgutneftegaz?

คำตอบ: ในรัสเซียโดยรวม อัตราการเติบโตของการผลิตน้ำมันในไตรมาสแรกอยู่ที่ 3.6 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่อัตราการเติบโตของ Surgutneftegaz OJSC สูงกว่า - 7 เปอร์เซ็นต์ ไม่มีความลับใหญ่ที่นี่ พลวัตของการเติบโตของการผลิตถูกกำหนดโดยขนาดของการลงทุนในปีก่อนหน้า ทุกปี เพื่อรักษาและเพิ่มระดับการผลิตในบริษัทของเรา ต้องใช้เงินลงทุนประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์ ดังนั้นในปี 2547 เงินลงทุนในการผลิตน้ำมันจึงมีจำนวน 41 พันล้านรูเบิล กองทุนเหล่านี้ใช้เพื่อเตรียมการสำรองใหม่เป็นหลัก ทุกปี Surgutneftegas จะพัฒนาสาขาใหม่ 3-4 แห่ง เราต้องไม่ลืมว่า 33 เปอร์เซ็นต์ของการขุดเจาะการผลิตในรัสเซียโดยรวมตกเป็นของส่วนแบ่งของ Surgutneftegaz และสิ่งเหล่านี้คือความสามารถใหม่ที่ช่วยให้บริษัทสามารถรับประกันการเติบโตด้านการผลิตอย่างเป็นระบบ โดยไม่มี "การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว" ซึ่งตามมาด้วยการลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ในปีนี้ Surgutneftegaz จะมีระดับการผลิตน้ำมันอยู่ที่ 63.7 ล้านตัน ในปีหน้าจะอยู่ที่ระดับ 67.7 ล้านตัน และภายในปี 2550 เราจะบรรลุเป้าหมายสำคัญที่ 70 ล้านตัน นี่ไม่รวมถึงการผลิตในไซบีเรียตะวันออก นอกเหนือจากการทดสอบการใช้งานสาขาใหม่แล้ว เรายังให้ความสำคัญกับการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ในสาขาเก่าอีกด้วย ตามหลักการและการคำนวณทั้งหมด อัตราการผลิตควรจะลดลง บริษัท โดยการเพิ่มการดึงน้ำมันจากอ่างเก็บน้ำ แสดงให้เห็นถึงเสถียรภาพและแม้แต่การเพิ่มขึ้นของการผลิต

ในรัสเซียโดยรวมมีแนวโน้มที่จะลดการเติบโตของการผลิต เหตุผลวัตถุประสงค์: ก่อนอื่นเลย ฐานทรัพยากรกำลังเสื่อมลง ทุกวันนี้ แหล่งสะสมเหล่านั้นที่ถูกค้นพบและนำไปใช้ในพื้นที่การขุดแบบดั้งเดิมนั้นมีความโดดเด่นด้วยการขุดที่ซับซ้อนกว่า สภาพทางธรณีวิทยาและเป็นผลให้ในตอนแรกมีราคาแพงกว่าและมีกำไรน้อยกว่าซึ่งต้องใช้งาน เทคโนโลยีล่าสุดอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการพัฒนาแล้ว หากปราศจากการใช้งาน การบรรลุระดับการผลิตที่ยอมรับได้สำหรับบริษัทต่างๆ จะกลายเป็นปัญหา

ในแง่เปอร์เซ็นต์ ส่วนแบ่งของทุนสำรองที่ใช้งานอยู่ในรัสเซียลดลงทุกปี ถ้าวันนี้เข้า. ปริมาณรวมการผลิตส่วนแบ่งของปริมาณสำรองที่ใช้งานอยู่ประมาณ 2/3 จากนั้นในแต่ละปียอดคงเหลือจะเปลี่ยนไปสู่การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของปริมาณสำรอง "เชิงซ้อน" ในการผลิตน้ำมันประจำปีทั้งหมด

แต่ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตไม่สามารถรับประกันได้ด้วยเทคโนโลยีใหม่เท่านั้นซึ่งมีต้นทุนสูง การพัฒนาสาขาใหม่ในขณะนี้จำเป็นต้องมีระบบภาษีใหม่และแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาโครงสร้างพื้นฐาน ดินแดนใหม่ - ไซบีเรียตะวันออก, เขตเนเนตส์ และไซบีเรียตะวันตกบางส่วน - ไม่ได้รับโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ซูร์กุตเนฟเตกาซ ปีหน้าแนะนำทุ่ง Rogozhnikovskoye ไซบีเรียตะวันตกขนาดใหญ่ ซึ่งอยู่ห่างจาก Surgut 550 กม. นอกเหนือจากความห่างไกลจากเส้นทางคมนาคมแล้ว พื้นที่นี้ยังมีลักษณะทางธรณีวิทยาที่ยากลำบาก โดยจะเริ่มสกัดน้ำมันจากชั้นที่ลึกลงไป

หากวันนี้เราไม่ได้ทำงานเพื่ออนาคต ภายใน 5-10 ปี เราก็จะสามารถคาดการณ์การลดลงของการผลิตน้ำมันในประเทศได้ และประการแรก สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อบริษัทที่ดำเนินงานในแหล่งที่ให้ผลตอบแทนสูง ในระดับที่น้อยกว่านี้จะส่งผลกระทบต่อทุ่งที่ให้ผลตอบแทนต่ำซึ่งอัตราการสกัดต่ำกว่ามาก ตัวอย่างง่ายๆ: หากบ่อหนึ่งที่มีอัตราการผลิต 500 ตันหยุดดำเนินการ เพื่อที่จะทดแทนนั้นจำเป็นต้องเจาะอย่างน้อย 30 หลุม การเลิกใช้หลุมที่ให้ผลผลิตต่ำจำนวน 10 ตันจะส่งผลกระทบต่อระดับการผลิตโดยรวมน้อยลงมาก

วลาดิเมียร์ บ็อกดานอฟ

คำถาม: ส่วนประกอบก๊าซในธุรกิจของ Surgutneftegaz ช่วยให้บริษัทก้าวไปสู่ระดับใหม่และในความเป็นจริง ไม่ใช่แค่บริษัทน้ำมัน แต่เป็นบริษัทพลังงาน ส่วนประกอบก๊าซและพลังงานของบริษัทจะพัฒนาต่อไปอย่างไร??

คำตอบ: กลยุทธ์ในภาคการผลิตก๊าซสำหรับบริษัทน้ำมันในปัจจุบันนั้นพิจารณาจากความเป็นไปได้ในการขาย สำหรับ Surgutneftegaz ส่วนใหญ่แล้วจะถูกกำหนดโดยความเป็นไปได้ในการจัดหาก๊าซสำหรับความต้องการของ Tyumenenergo โดยรวมแล้วมีก๊าซประมาณ 14 พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี Surgutneftegaz ได้สร้างระบบท่อส่งก๊าซ สถานีคอมเพรสเซอร์ ซึ่งเป็น "มินิแก๊ซพรอม" ของตัวเอง อัตราการใช้ก๊าซของบริษัทสูงที่สุดในอุตสาหกรรม - ร้อยละ 95.8

วันนี้ Surgutneftegaz ไม่มีโอกาสได้เชื่อมต่อ ท่อส่งก๊าซหลัก Urengoy-Chelyabinsk เนื่องจากความแออัด Gazprom ได้ระบุจุดเชื่อมต่อกับ Surgutneftegaz ในพื้นที่ Urengoy ซึ่งต้องมีการก่อสร้างท่อส่งก๊าซใหม่ แต่หากไม่มีการเข้าถึงการส่งออกก๊าซ ข้อเสนอนี้ยังคงไม่ได้ผลกำไรตามการคำนวณ ดังนั้นด้วยข้อจำกัดในการขายก๊าซ บริษัทจึงไม่เห็นความจำเป็นในการเพิ่มปริมาณการผลิตก๊าซ

ส่วนองค์ประกอบด้านพลังงานเราเลือกองค์ประกอบที่ประหยัดและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพ- เมื่อพัฒนาแหล่งพลังงานใหม่ บริษัทจะสามารถจัดหาพลังงานได้อย่างเต็มที่ นั่นคือมีการสร้างโรงไฟฟ้ากังหันก๊าซ และใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องในไซต์งานเป็นเชื้อเพลิง ดังนั้นจึงผลิตกระแสไฟฟ้าได้สำหรับความต้องการในการผลิตน้ำมัน นอกจากนี้ กลยุทธ์ของบริษัทในขณะนี้คือการพัฒนาการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานในแหล่งพลังงาน กล่าวคือ เมื่อเริ่มต้นการผลิต เราได้จัดหาไฟฟ้าของเราเองให้กับสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าว ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโรงไฟฟ้าขนาดเล็กอยู่ที่ 2 ปี ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจนี้ได้อย่างมาก นอกจากนี้ความน่าเชื่อถือของแหล่งจ่ายไฟในระหว่างการผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้น เนื่องจากมีการจัดหาพลังงานจากแหล่งทั้งภายในและภายนอก แหล่งข้อมูลภายนอกโภชนาการ ปีที่แล้ว Surgutneftegaz ได้สร้างสถานีกังหันก๊าซ 5 แห่ง และในปีนี้บริษัทได้ซื้ออุปกรณ์สำหรับอีก 6 สถานี

ตั้งแต่ปี 2550 กำลังการผลิตเหล่านี้จะช่วยให้เราสามารถจัดหาไฟฟ้าได้ 25% ของความต้องการไฟฟ้าทั้งหมดของบริษัท

หากยังคงมีการนำกฎหมายว่าด้วยขั้นตอนการรับผู้ผลิตอิสระเข้าสู่ระบบขนส่งก๊าซของ Gazprom Surgutneftegaz ก็มี มีศักยภาพที่ดีเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิตก๊าซ ในกรณีนี้บริษัทสามารถเพิ่มการผลิตเป็น 3 หมื่นล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี กล่าวคือ เราสามารถพูดถึงปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 2 เท่าได้

คำถาม: " Surgutneftegaz ได้เริ่มดำเนินการใน Yakutia แล้ว ธุรกิจมีการพัฒนาอย่างไรในภูมิภาคนี้ เป็นยังไงบ้าง? กระบวนการเจรจาต่อรองกับ YUKOS เกี่ยวกับทรัพย์สินที่ซับซ้อนของ Sakhaneftegaz? กลยุทธ์ของคุณในการพัฒนาภูมิภาคใหม่คืออะไร?

คำตอบ: สำหรับงานของเราใน Yakutia นั้น ในปีที่ผ่านมา Surgutneftegaz ได้ทำอะไรในภูมิภาคนี้มากกว่าที่เคยทำในช่วง 7-10 ปีที่ผ่านมา มีการวิจัยเกี่ยวกับแผ่นดินไหวจำนวนมาก กำลังเจาะหลุมสำรวจและผลิต เราได้นำเครื่องจักร อุปกรณ์ การขนส่งจำนวนมากไปที่นั่น และได้ตั้งฐานการผลิตในหมู่บ้านวิติม อยู่ระหว่างดำเนินการออกแบบท่อส่งน้ำมันจากตะลากันถึงอุสต์กุด (ซึ่งเป็นเบื้องต้น) ในปลายเดือนพฤษภาคม โครงการพัฒนาเขต Talakanskoye จะพร้อมดำเนินการ โดยรวมแล้ว เมื่อคำนึงถึงโบนัสแล้ว เราได้ลงทุนประมาณ 550 ล้านดอลลาร์ในโครงการนี้ ปัญหาในการซื้ออสังหาริมทรัพย์จาก Sakhaneftegaz ยังไม่ได้รับการแก้ไขเนื่องจากปัญหาทางกฎหมาย - เราไม่มีใครแก้ไขปัญหาเหล่านี้ด้วย

ภายในสิ้นปี 2551 เราวางแผนที่จะก่อสร้างท่อส่งน้ำมันจากแหล่ง Talakanskoye ถึง Ust-Kut ให้แล้วเสร็จ ในเวลานี้ ความสามารถทางเทคนิคทั้งหมดจะพร้อมสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมของแหล่ง Talakanskoye ซึ่งในขั้นตอนแรกเราวางแผนที่จะผลิตประมาณ 4 ล้านตันต่อปี และเพิ่มขึ้นอีกเป็น 6 ล้านตันต่อปี นอกจากนี้ บริษัทคาดว่าจะค้นพบสาขาใหม่ใน Yakutia ไม่ว่าในกรณีใด งานแผ่นดินไหวในพื้นที่ที่ได้รับใบอนุญาตของเรา (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) กำลังให้ผลลัพธ์ที่น่ายินดี เมื่อพิจารณาถึงกำลังการผลิตของท่อส่งก๊าซที่วางแผนไว้คือ 26 ล้านตัน ซึ่งเราตั้งใจจะสร้างเอง เราเชื่อว่าองค์กรอื่นๆ โดยเฉพาะ Verkhnechonskneftegaz สามารถใช้กำลังการผลิตสูบน้ำได้ จุดหมายปลายทางการส่งออกน้ำมันจากแหล่ง Talakanskoye อาจเป็นท่าเรือ Nakhodka และจีน /ผ่าน Zabaikalsk/

อย่างไรก็ตาม ในภูมิภาคใหม่ มีความจำเป็นต้องรวมความพยายามและสร้างกลุ่มความร่วมมือ เนื่องจากการสร้างโครงสร้างพื้นฐานต้องใช้ต้นทุนจำนวนมาก

โดยทั่วไป การพัฒนาดินแดนใหม่ ตั้งแต่การสำรวจทางธรณีวิทยาไปจนถึงการผลิตน้ำมัน ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับนโยบายของรัฐบาล วันนี้ ระบบปัจจุบันการเก็บภาษีไม่อนุญาตให้บริษัทถึงเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรเมื่อพัฒนาสาขาใหม่ ราคาตันละ 300-320 เหรียญบริษัทยังเหลืออะไรอยู่? อากรส่งออก - 130 ดอลลาร์ ภาษีสกัดแร่ - 63 ดอลลาร์ ค่าขนส่งกล่าวคือ อัตราภาษีทางรถไฟ เช่น Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/ อยู่ที่ 100 ดอลลาร์ ซึ่งเหลือ 27 ดอลลาร์ แต่คุณยังต้องหักต้นทุนการผลิต ภาษีทรัพย์สิน ฯลฯ ด้วย "บัญชีชาวนา" ที่เรียบง่ายและเป็นรูปเป็นร่างทำให้ชัดเจนว่ากฎปัจจุบันของเกมใช้ไม่ได้ในภูมิภาคใหม่ จำเป็นต้องมีแนวทางที่แตกต่างออกไปในระดับรัฐ ประการแรก สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน (ถนน ท่อส่ง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานไฟฟ้า) ซึ่งมักจะนำหน้าการพัฒนาอุตสาหกรรมในดินแดนต่างๆ เสมอ แต่เราต้องไม่ลืมว่าการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ทรงพลังเช่นนี้ก็มีความสำคัญระดับชาติเช่นกันสำหรับการพัฒนาภูมิภาคที่ไม่มีคนอาศัยอยู่ของรัสเซีย ในขณะเดียวกันธุรกิจก็จะต้องแก้ไขปัญหาสังคมด้วย

เราจะแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไร? ในความเห็นของผม เครื่องมืออย่างหนึ่งอาจเป็นกลไกในการแยกแยะภาษีสกัดแร่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างทำให้สามารถพิจารณาต้นทุนการขนส่งได้ การขนส่งเพื่อการส่งออกจาก Tataria เป็นเรื่องหนึ่ง และอีกเรื่องหนึ่งจากไซบีเรียตะวันตก และยิ่งกว่านั้นอีกจากไซบีเรียตะวันออก โดยหลักการแล้วสำหรับคนงานด้านน้ำมัน ไม่สำคัญว่าจะเป็นการถอนเงินทางการคลังผ่านต้นทุนการขนส่ง หรือเป็นการหักภาษีหรือไม่ รัฐจึงต้องกำหนดนโยบายอัตราค่าขนส่งให้ชัดเจน ตามการคำนวณของเรา อัตราภาษีสำหรับการขนส่งจากไซบีเรียตะวันออกไม่ควรเกิน 30 ดอลลาร์ต่อตัน มิฉะนั้นจะทำให้เกิดความสูญเสียสำหรับผู้ใช้ดินใต้ผิวดิน ในเวลาเดียวกัน อัตราภาษีทางรถไฟที่เสนอจนถึงตอนนี้สูงถึง 100 ดอลลาร์ และสำหรับระบบท่อส่งน้ำมัน ตัวเลขที่ประกาศจนถึงตอนนี้คือ 47 ดอลลาร์ และไม่ได้คำนึงถึงการถ่ายเทสินค้าที่ท่าเรือ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ บริษัทน้ำมันไม่มีแรงจูงใจในการพัฒนาภูมิภาคใหม่และเหนือสิ่งอื่นใดคือไซบีเรียตะวันออก

อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากเกณฑ์ของปี 2020 ศูนย์การผลิตน้ำมันจะต้องย้ายจากไซบีเรียตะวันตกไปยังภูมิภาคใหม่โดยไม่คำนึงถึงความปรารถนาของใครก็ตาม - ไปทางตะวันออกและไปยัง Timan-Pechora ในระดับการผลิตปัจจุบันและตามปริมาณสำรองที่ได้รับการยืนยันของไซบีเรียตะวันตก ภายใน 15 ปี มากกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณสำรอง 6 พันล้านตันของภูมิภาคจะถูกสกัด ซึ่งจะย้ายการผลิตไปยังดินแดนใหม่ตามธรรมชาติ และเราต้องเตรียมพร้อม เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ไม่เช่นนั้นรัสเซียจะต้องเป็นผู้นำเข้าน้ำมัน

โดยทั่วไปแล้ว Surgutneftegaz จะค่อยๆ เคลื่อนเข้าสู่ภูมิภาคใหม่ๆ ปีนี้เรากำลังดำเนินการสำรวจแผ่นดินไหวที่สถานที่ 3 แห่งใน Timan-Pechora และหากการคาดการณ์ปริมาณสำรองได้รับการยืนยัน เราจะเริ่มขุดเจาะหลุมสำรวจ แน่นอนว่าในอนาคตเราจะเข้าร่วมการประมูลในจังหวัด Timan-Pechora การพัฒนา Timan-Pechora ถือเป็นความท้าทายอีกประการหนึ่งสำหรับบริษัทน้ำมัน นั่นคือการรักษาคุณภาพของน้ำมัน ไม่มีความลับใดที่น้ำมัน Timan-Pechora มีคุณภาพต่ำกว่าน้ำมันไซบีเรียดังนั้นเมื่อขนส่งจึงจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาในการรักษาธนาคารคุณภาพ มิฉะนั้นไม่เพียงแต่ผู้ผลิตในไซบีเรียตะวันตกจะสูญเสีย แต่ยังรวมถึงรัฐโดยรวมด้วยเนื่องจากคุณภาพที่ลดลงจะทำให้ราคาลดลงสำหรับ ตลาดต่างประเทศและส่งผลให้รายได้ของรัฐลดลง การก่อสร้างท่อส่งน้ำมันจากไซบีเรียตะวันตกถึง Murmansk / Indiga / จะช่วยแก้ปัญหานี้ได้ นอกจากนี้จะเป็นการสร้างปริมาณสำรองการขนส่งสำหรับความสามารถในการส่งออกของสหพันธรัฐรัสเซีย มันไม่เป็นความลับหรอก ระบบท่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งท่อส่งน้ำมัน Druzhba ที่สร้างขึ้นในยุค 60 จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงทางเทคนิค ในแง่นี้ท่อส่งน้ำมันไปยัง Murmansk จะช่วยลดความเสี่ยงในการปฏิบัติตามพันธกรณีการส่งออกและจะเป็นเงินสำรองสำหรับ Druzhba แผนการก่อสร้างในระยะแรกของส่วน Kharyaga-Indiga นั้นถูกต้องอย่างแน่นอน เนื่องจากอย่างน้อยจะช่วยแก้ปัญหาการขนส่งใน Timan-Pechora อย่างน้อย แต่ยังรวมถึงปัญหาในการรักษาคุณภาพน้ำมันในรัสเซียโดยรวมด้วย

คำถาม: Surgutneftegas ไม่เคยใช้บริการของผู้รับเหมาบริการของตะวันตกแตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ในความเห็นของคุณ นี่เป็นแนวทางที่ประหยัดหรือไม่

คำตอบ: หลักการทำงานของ Surgutneftegaz กับบริษัทผู้ให้บริการของชาติตะวันตกนั้นแตกต่างจากหลักการทำงานของบริษัทรัสเซียหลายแห่ง เรากำลังติดตามเส้นทางการจัดซื้อซอฟต์แวร์และ วิธีการทางเทคนิค, อุปกรณ์ หากจำเป็น เราจะให้ผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในขั้นตอนการดำเนินการ ในเรื่องนี้ เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton ตัวอย่างเช่นสัญญากับ Baker Hughes มีมูลค่าประมาณ 120-130 ล้านเหรียญต่อปี

ผู้เชี่ยวชาญของเราผ่านการฝึกงานในบริษัทตะวันตก - ทุกปีเราจะส่งคนไปฝึกอบรม 50-60 คน

เทคโนโลยี อุปกรณ์ ซอฟต์แวร์และความรู้ที่ได้รับจากเจ้าหน้าที่ช่วยให้เราสามารถแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดได้สำเร็จในสาขาการสร้างแบบจำลองภาคสนาม การสำรวจทางธรณีวิทยา การกู้คืนน้ำมันขั้นสูง ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการบริการต่างๆ - การแตกหักด้วยไฮดรอลิก, การเคลื่อนตัวของบ่อน้ำ, การใช้ท่ออย่างต่อเนื่อง - ต่ำกว่าบริษัทผู้ให้บริการของตะวันตกถึง 4-5 เท่า นอกจากนี้ ในแง่ของปริมาณการให้บริการ ในแง่ของระดับอุปกรณ์ทางเทคนิค - กลุ่มยานพาหนะไฮดรอลิกพร่าพราย การติดตั้งท่ออย่างต่อเนื่อง ฯลฯ - ปัจจุบันเรานำหน้าบริษัทผู้ให้บริการตะวันตกหลายแห่ง ดังนั้นเราจึงเชื่อว่าไม่มีประโยชน์ที่จะจ้างผู้รับเหมาชาวตะวันตกมาร่วมงานทั้งหมด

นอกจากนี้ ในระหว่างการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์จากต่างประเทศ เรากำลังมองหาความเป็นไปได้ในการผลิตอะนาล็อกที่โรงงานในประเทศ เราได้พัฒนาโปรแกรมการทดแทนการนำเข้าซึ่งกำลังดำเนินการร่วมกับองค์กรต่างๆค่อนข้างประสบความสำเร็จ การป้องกันที่ซับซ้อน, ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิค, โรงงานสร้างเครื่องจักร. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการดำเนินการตามโปรแกรมนี้ในปี 2547 มีจำนวน 364 ล้านรูเบิล

คำถาม: ปัญหาในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมกำลังมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับบริษัทน้ำมัน การเข้าถึงคุณภาพในระดับใหม่ในการกลั่นน้ำมันเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจของการถือครองน้ำมัน โอกาสของ Surgutneftegaz ในทิศทางนี้คืออะไร?

คำตอบ: ในความคิดของฉัน ปัญหาในการกลั่นน้ำมันในปัจจุบันมีรากฐานมาจากอดีตอันไกลโพ้น กลยุทธ์การพัฒนาพลังงานซึ่งเน้นไปที่การใช้ถ่านหินเป็นอันดับแรกแล้วจึงใช้น้ำมันเชื้อเพลิง ได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าโรงกลั่นของรัสเซียได้มุ่งเน้นไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสีเข้มมาเป็นเวลานาน ขณะนี้สภาวะตลาดกำหนดให้เราจำเป็นต้องโอนโรงกลั่นน้ำมันไปยังโรงกลั่นใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มความลึกในการกลั่นน้ำมัน

ในปี 2551 Surgutneftegaz วางแผนที่จะเปิดตัวศูนย์การกลั่นน้ำมันแบบลึกที่ Kirishinefteorgsintez ซึ่งจะช่วยให้สามารถแปรรูปน้ำมันเชื้อเพลิงได้มากถึง 4.8 ล้านตันต่อปี การเปิดตัวไฮโดรแคร็กกิ้งและการแคร็กด้วยตัวเร่งปฏิกิริยาจะเพิ่มความลึกในการประมวลผลเป็น 93 เปอร์เซ็นต์ สิ่งนี้สำคัญมาก เมื่อคำนึงถึงทิศทางการส่งออกทางภูมิศาสตร์และประวัติศาสตร์ของโรงงานของเราตั้งแต่สมัยโซเวียต

นอกจากนี้ความต้องการ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่โรงกลั่นของรัสเซียยังถูกกำหนดโดยข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังใช้กับโรงงานในคิริชิซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับมหานครที่ใหญ่ที่สุด - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในแง่นี้ การเปลี่ยนไปใช้การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ได้มาตรฐานยุโรปเป็นข้อกำหนดของเวลา และทุกบริษัทจะถูกบังคับให้แก้ไขปัญหาการปรับปรุงโรงงานให้ทันสมัยอย่างแน่นอน

ในเวลาเดียวกัน การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาสู่การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ได้มาตรฐานคุณภาพยุโรปนั้น จำเป็นต้องมีนโยบายพิเศษของรัฐที่จะสร้างเงื่อนไขที่ส่งเสริมให้บริษัทต่างๆ เพิ่มความลึกของการประมวลผลที่โรงงานของตนและผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่มีปริมาณสูง คุณสมบัติผู้บริโภคและสิ่งแวดล้อม สิ่งนี้จะทำให้สามารถเปลี่ยนโครงสร้างการส่งออกในเชิงคุณภาพและเปลี่ยนจากการขายน้ำมันดิบที่มีอยู่เป็นการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในตะกร้า

ปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ไม่มีแรงจูงใจในการเปลี่ยนไปใช้เชื้อเพลิงคุณภาพสูงในวงกว้าง ตัวอย่างเช่น Surgutneftegaz กำลังลงทุนประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ในการก่อสร้างคอมเพล็กซ์ไฮโดรแคร็กกิ้ง ในสภาวะที่รัฐกำลังลดภาษีน้ำมันเตาและเพิ่มภาษีน้ำมันดีเซล เป็นการยากที่จะพูดถึงประสิทธิภาพของการลงทุนดังกล่าว บริษัท ได้ยื่นคำร้องต่อกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าหลายครั้งแล้วโดยขอให้พิจารณาความเป็นไปได้ในการจัดให้มี "วันหยุดลงทุน" สำหรับระยะเวลาคืนทุนของการลงทุนในโครงการผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ตรงตามมาตรฐานยุโรป

โดยทั่วไปเพื่อให้ราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมภายในประเทศที่ถูกพูดถึงกันมากในปัจจุบันลดลงจึงจำเป็นต้องกระตุ้นการใช้ประโยชน์ของโรงกลั่น ยิ่งมีการประมวลผลน้ำมันภายในประเทศมากเท่าไร ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมก็จะถูกส่งไปยังตลาดภายในประเทศมากขึ้นเท่านั้น โดยคำนึงถึงข้อจำกัดทางเทคนิคในการส่งออกด้วย ด้วยวิธีนี้จะสามารถกระตุ้นอุปทานให้เกินอุปสงค์ซึ่งจะทำให้ราคาลดลงได้

วันนี้การเพิ่มขึ้นของราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมโดย ตลาดภายในประเทศส่วนใหญ่ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยนโยบายการคลัง - ภาษีสกัดแร่และภาษีสรรพสามิต รวมถึงภาษีศุลกากรและราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์โลหะ แต่มากกว่าร้อยละ 82 ของบริษัทน้ำมันบริโภค ทรัพยากรวัสดุ- เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์โลหะวิทยาในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งซึ่งมีราคาเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ ท้ายที่สุดแล้ว ทั้งหมดนี้กระทบกระเป๋าของผู้บริโภคและหมุนวงล้อแห่งอัตราเงินเฟ้อ

คำถาม: นโยบายการส่งออกของ Surgutneftegaz มีโครงสร้างอย่างไร

คำตอบ: ตามกฎแล้ว นโยบายการส่งออกของ Surgutneftegaz เป็นไปตามสัญญารายปี การคัดเลือกหุ้นส่วนจะดำเนินการตามเกณฑ์การประกวดราคา ขณะนี้เรามีสัญญาโดยตรงกับ Norwegian Statoil, Finnish Neste, French Total, Anglo-Dutch Shell และ British BP

นอกเหนือจากสัญญารายปีสำหรับการจัดหาน้ำมันให้กับโรงกลั่นในยุโรปแล้ว Surgutneftegas ยังจัดประกวดราคารายเดือนสำหรับปริมาณการส่งออกที่เหลือภายใต้กรอบสัญญากับบริษัทการค้าอีกด้วย

ทุกวันนี้ ไม่ใช่โดยปราศจากความพยายามของ Surgutneftegaz ซึ่งเป็นผู้ส่งออก Druzhba รายใหญ่ที่สุด บริษัท รัสเซียเป็นไปได้ที่จะให้แน่ใจว่าการส่งออกผ่านท่อกลายเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเทียบได้กับประสิทธิภาพของการส่งออกผ่าน Novorossiysk

คำถาม: ในปัจจุบัน เกณฑ์ความแตกต่างในการคำนวณภาษีการขุดแร่มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวาง ผู้บริหารบริษัทน้ำมันจำนวนหนึ่งแสดงความเห็นว่าการสร้างสูตรสร้างความแตกต่างเชิงวัตถุประสงค์ในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นไปไม่ได้ ในความเห็นของคุณ เป็นไปได้ไหมที่จะกำหนดเกณฑ์เหล่านี้ และหากเป็นเช่นนั้น พารามิเตอร์ใดควรเป็นพื้นฐานของการสร้างความแตกต่าง

Surgutneftegaz พอใจกับแนวคิดใหม่ของกฎหมายดินใต้ผิวดินหรือไม่ ในความเห็นของคุณ อะไรคือแง่บวกและแง่ลบของแนวคิดใหม่นี้

คำตอบ: จำเป็นต้องนำเสนอความแตกต่างด้านภาษีการขุดแร่ในรัสเซียโดยเร็วที่สุด มิฉะนั้น จะไม่สามารถตัดทอนการผลิตน้ำมันที่ลดลงในสหพันธรัฐรัสเซียได้ ในความคิดของฉัน เกณฑ์หลักสำหรับการสร้างความแตกต่างควรเป็นสภาพการทำเหมืองแร่และธรณีวิทยา และสถานะของการพัฒนาสนาม ในเวลาเดียวกัน ประการแรกคือต้องกระตุ้นการผลิตน้ำมันในระยะเริ่มแรกของการพัฒนาภาคสนามโดยการจัดหา วันหยุดภาษีเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปีสำหรับระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน นอกจากนี้ควรมีระบบภาษีพิเศษในพื้นที่ ขั้นตอนสุดท้ายการพัฒนาเมื่อจำเป็นต้องใช้วิธีการกู้คืนน้ำมันทุติยภูมิและตติยภูมิ เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับรัฐที่พื้นที่เหล่านี้มีปัจจัยการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่สูงสุด เพื่อที่จะนำปริมาณสำรองกลับมาใช้ใหม่ ไม่ใช่แค่การตัดออกเพียงอย่างเดียว ดังนั้นความแตกต่างควรกระตุ้นการผลิตน้ำมันในช่วงที่ปริมาณสำรองหมดลงมากถึง 40 เปอร์เซ็นต์และหลังจาก 70 เปอร์เซ็นต์

เกณฑ์ที่สองที่ควรคำนึงถึงเมื่อสร้างความแตกต่างคือองค์ประกอบการขนส่งเนื่องจากที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ก็เป็นข้อได้เปรียบตามธรรมชาติเช่นกัน ยิ่งเงินฝากอยู่ใกล้ศูนย์กลางมากเท่าใด ควรใช้สัมประสิทธิ์ความแตกต่างมากขึ้นเท่านั้น ในความคิดของฉัน นี่เป็นเกณฑ์ที่ง่ายที่สุดที่สามารถใช้ได้และรัฐควบคุมได้ง่าย

ส่วนร่างกฎหมาย “ดินใต้ผิวดิน” ปัญหาใหญ่ที่สุดคือไม่มีผลกระทบโดยตรง ร่างนี้มีการอ้างอิงถึงกฤษฎีกาของกระทรวงและกรมต่างๆ มากมาย ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับระบบราชการที่แพร่หลาย แม้ว่ากฎหมายยังมีแง่บวก - ใบอนุญาตแบบ end-to-end การลบข้อ จำกัด ในการเจาะลึกในพื้นที่ที่ได้รับใบอนุญาต

โดยพื้นฐานแล้วการเปลี่ยนไปใช้ความสัมพันธ์ตามสัญญาที่เสนอในกฎหมายใหม่ควรทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้ดินใต้ผิวดินและรัฐง่ายขึ้น อย่างน้อยที่สุด ควรทำให้ระบบการอนุมัติของราชการ เช่น การจัดสรรที่ดิน ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ร่างกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เสนอ โดยเฉพาะประมวลกฎหมายป่าไม้ บ่งชี้ว่ามีการอนุมัติเพิ่มขึ้นหลายครั้ง หากก่อนหน้านี้เรารวบรวมลายเซ็นสำหรับการจัดสรรที่ดินได้มากถึง 8,000 ลายเซ็น จากนั้นหลังจากนำประมวลกฎหมายป่าไม้มาใช้ในรูปแบบที่เสนอ จำนวนการอนุมัติจะเพิ่มขึ้นเป็น 21,000 ลายเซ็น

คำถาม: " Surgutneftegaz อนุรักษ์นิยมในการดึงดูดชาวตะวันตกมาโดยตลอด กองทุนที่ยืมมา- นโยบายสินเชื่อของบริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่?

คำตอบ: “Surgutneftegas” ไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ในการดึงดูดการลงทุนจากชาติตะวันตก หากบริษัทมีโครงการระดับนานาชาติขนาดใหญ่ เรากำลังสำรวจความเป็นไปได้ในการเข้าร่วมในโครงการต่างประเทศบางโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรามีข้อเสนอจากรัฐบาลอิหร่าน และเราสนใจในอิรัก หากมีการดำเนินการตามแผนเหล่านี้ เราจะไปต่างประเทศ ตลาดการเงินเพื่อไม่ให้เกิดปัญหาในการส่งออกทุน

คำถาม: ประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน แห่งรัสเซีย ประกาศความจำเป็นถอนตัว ธุรกิจของรัสเซียสู่ระดับข้ามชาติ คุณเห็นสถานที่ของ Surgutneftegaz ในกระบวนการนี้อย่างไร?- คำตอบ: โดยหลักการแล้ว “Surgutneftegas” ในอนาคตอาจกลายเป็นบริษัทข้ามชาติได้ ทั้งการผลิต วิทยาศาสตร์ ศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์บริษัทไม่ต้องสงสัยเลยว่าสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น เมื่อเร็ว ๆ นี้คณะกรรมาธิการสาธารณะแห่งยุโรปได้มอบรางวัล Surgutneftegaz ซึ่งเป็นรางวัลมาตรฐานยุโรปสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมเชิงระบบในด้านนิเวศวิทยาอุตสาหกรรมที่มีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมาย มาตรฐานสากลความปลอดภัยในการผลิต การขนส่ง และการแปรรูปผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม โดยพื้นฐานแล้ว รางวัลนี้เป็นใบรับรองการปฏิบัติตามคุณภาพผลิตภัณฑ์และการจัดการด้วยมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปในสหยุโรป ดังนั้นความมั่นใจของเราจึงได้รับการพิสูจน์อย่างดี

“ การขุดเจาะและน้ำมัน”, 12/06/59, “ วีรบุรุษแห่งแรงงาน รัฐบุรุษที่แท้จริง”

ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC “Surgutneftegas” V.L. บ็อกดานอฟฉลองวันเกิดครบรอบ 65 ปีของเขาในวันที่ 28 พฤษภาคม 2559 ไม่นานก่อนหน้านี้ ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย วลาดิมีร์ ปูติน ตามคำสั่งของเขา ได้มอบรางวัลให้วลาดิมีร์ เลโอนิโดวิช ตำแหน่งสูงของวีรบุรุษแห่งแรงงานแห่งรัสเซีย และมอบรางวัลดาวทองของวีรบุรุษ

วีรบุรุษเกิดมาได้อย่างไร

Vladimir Leonidovich Bogdanov เกิดเมื่อวันที่ 28 พฤษภาคม พ.ศ. 2494 ในหมู่บ้าน Suerka เขต Uporovsky ภูมิภาค Tyumen ตามที่อาจารย์บอก Volodya เป็นนักเรียนที่ขยันมากและพิถีพิถัน ในทางที่ดีคำที่ไม่ทิ้ง “จุดว่าง” ในการพัฒนาหัวข้อและรายวิชาแต่ละหัวข้อ ให้ความสำคัญกับวิทยาศาสตร์ที่แน่นอน: ฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ ความโน้มเอียงและความสามารถตามธรรมชาติที่ยอดเยี่ยมได้รับการเสริมด้วยการทำงานหนักและความอุตสาหะอย่างดีเยี่ยม หากปราศจากสิ่งเหล่านี้พวกเขาก็แทบจะไม่สามารถทำได้เลย มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน ชีวิตสาธารณะโรงเรียน ทุกวันเขาจะจัดการแข่งขันฟุตบอลและฮ็อกกี้ ทริปตกปลา หรือทริปเก็บผลเบอร์รี่หรือเห็ด ความรอบรู้และทัศนคติที่เป็นมิตรต่อเพื่อนร่วมงานรวมคนหนุ่มสาวที่อยู่รอบตัวเขา คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในช่วงแรกของเขาทำให้เขาเป็นผู้นำคมโสมล

Samotlor ถูกค้นพบในช่วงอายุหกสิบเศษของศตวรรษที่ผ่านมา ความโรแมนติกได้ดึงดูดเยาวชน เด็กชาย Suera ก็ฝันถึง Tyumen North เช่นกัน Volodya เป็นนักเรียนที่สถาบันอุตสาหกรรม Tyumen โดยเลือกสาขาวิชาพิเศษ "การขุดเจาะบ่อน้ำมันและก๊าซ" ฉันเรียนอย่างไม่เห็นแก่ตัว ชื่อเล่น “ไถนา” ติดอยู่กับเขา หลังเลิกเรียน ฉันใช้เวลาอยู่ในห้องสมุดเป็นเวลานาน ฉันคิดทุกอย่างด้วยตัวเอง ได้รับความรู้.

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบันในปี พ.ศ. 2516 ชายหนุ่มเริ่มอาชีพของเขาด้วยตำแหน่งพอมเบอร์ในทีมของปรมาจารย์การขุดเจาะชื่อดัง G.M. 

เลวีน่า. ตำแหน่งไม่สูงนักแต่จบภาควิชาขุดเจาะทุกคนก็ผ่านได้ Gennady Mikhailovich เล่าถึงตอนนี้:“ พวกเขาปิดกั้นทิศทาง มันไม่ปลอดภัยที่จะอยู่บนแท่นขุดเจาะ ทุกคนออกไป เขายืนและมองอย่างระมัดระวัง เขาจำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง”

Volodya เป็นนักเรียนที่สถาบันอุตสาหกรรม Tyumen โดยเลือกสาขาวิชาพิเศษ "การขุดเจาะบ่อน้ำมันและก๊าซ" ฉันเรียนอย่างไม่เห็นแก่ตัว ชื่อเล่น “ไถนา” ติดอยู่กับเขา หลังเลิกเรียน ฉันใช้เวลาอยู่ในห้องสมุดเป็นเวลานาน ฉันคิดทุกอย่างด้วยตัวเอง ได้รับความรู้ ในสมัยนั้นการผลิตขยายตัวอย่างรวดเร็วและขยายตัว ผู้ที่มีความมุ่งมั่น กระตือรือร้น และมีประสิทธิภาพ ได้รับการสังเกตและเลื่อนตำแหน่งให้ดำรงตำแหน่งใหม่ ในช่วงปี พ.ศ. 2516 ถึง พ.ศ. 2519 Vladimir Leonidovich ผ่านขั้นตอนหลัก- จากผู้เจาะ, ผู้เจาะ, วิศวกรอาวุโสของฝ่ายการผลิตและเทคนิค (PTO), รองหัวหน้าแผนกเทคโนโลยีไปจนถึงผู้จัดการกะของบริการวิศวกรรมกลางและเทคโนโลยีในแผนกขุดเจาะ Nizhnevartovsk หมายเลข 1 ครั้งหนึ่งมี ความยากลำบากในการขุดบ่อน้ำให้เสร็จสิ้น มีการสร้างแผนกงานขั้นสุดท้ายในแผนก บางครั้งผู้เจาะก็โกรธเคือง พวกเขาต้องการความเร็ว การเจาะหลายเมตร โบนัส และนี่คือผู้เชี่ยวชาญอายุน้อยที่มีหลักการและมีความต้องการของเขาเอง นี่คือคุณสมบัติของ V.L. Bogdanov ไม่เพียง แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้เท่านั้น แต่ยังเป็นวิศวกรที่มีความต้องการและแน่วแน่อีกด้วย คุณภาพสูงทำงาน เขาทำงานอย่างไม่เหน็ดเหนื่อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเสาถูกลดระดับลง ญาติบอกว่าเขาไม่อยู่บ้านนานหลายสัปดาห์

ในปี พ.ศ. 2519 V.L. Bogdanov ถูกย้ายไปที่เมือง Surgut โดยเป็นนักเทคโนโลยี SUBR-2 จากนั้นได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรของแผนก
จากปี 1978 ถึง 1980 เขาทำงานที่สมาคมการผลิต Yuganskneftegaz ในตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกขุดเจาะ และต่อมาในตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไป - หัวหน้าแผนกขุดเจาะ ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2523 เขาถูกย้ายไปที่ Surgut อีกครั้งและจนถึงเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2526 เขาเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปในการจัดงานในพื้นที่ภาคเหนือรองผู้อำนวยการทั่วไป - หัวหน้าแผนกขุดเจาะของสมาคมการผลิต Surgutneftegaz
ในปี พ.ศ. 2526 - 2527 Vladimir Leonidovich เป็นรองหัวหน้าฝ่ายการขุดเจาะที่ Glavtyumenneftegaz ในเมือง Tyumen

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2527 บ็อกดานอฟถูกเรียกตัวไปมอสโคว์อย่างเร่งด่วนและตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมน้ำมันของสหภาพโซเวียต N.A. Maltsev เมื่ออายุ 33 ปีได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคมการผลิต Surgutneftegaz - องค์กรที่ใหญ่ที่สุดสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจของประเทศ

ในขณะที่เตรียมบทความนี้ ฉันย้ำกับตัวเองถึงบรรทัดที่เพิ่งเกิด:

ธรรมชาติได้รับการตอบแทนอย่างไม่เห็นแก่ตัว
ความสามารถและสติปัญญาของเขา
ชีวิตทำให้ฉันมีความเฉียบแหลมและรอบรู้
เสริมกำลังพวกเขาด้วยความพยายามอย่างยิ่งใหญ่

มือถือและ “เกือบจะบิน”
ฉันคุ้นเคยกับการอยู่ข้างหน้าเสมอ
เจตจำนงเหล็กจิตใจอันยิ่งใหญ่
และ... มีเครื่องยนต์ที่ลุกเป็นไฟอยู่ในอก

นี่คือลักษณะของฮีโร่ที่แท้จริง

การแข็งตัวของ Surgut

ในช่วง 10 ปีแรกของประวัติการทำงาน เขาเดินทางไปตามถนนในฤดูหนาวและทุ่งน้ำแข็งไปยังทุ่งหลายสิบแห่ง ฉันใช้เวลาทั้งคืนในรถยนต์ ในรถพ่วง - หากมีที่ว่าง... งานที่เสียสละเช่นนี้จะไม่มีใครสังเกตเห็น

บ็อกดานอฟไม่มีคนพิการมาตรฐานสำเร็จรูปในการตัดสินใจ เขาไม่คิดเหมือนคนอื่นๆ และทำตัวเป็นอิสระ - "เหมือนบ็อกดานอฟ" โดยไม่เงยหน้าขึ้นมองเจ้าหน้าที่ของคนอื่น

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2527 บ็อกดานอฟถูกเรียกตัวไปมอสโคว์อย่างเร่งด่วนและตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมน้ำมันของสหภาพโซเวียต N.A. 
Maltsev ในวัย 33 ปี ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคมการผลิต Surgutneftegaz ซึ่งเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดที่รับประกันเสถียรภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ

แน่นอนว่าการนัดหมายครั้งนี้เป็นเรื่องที่คาดไม่ถึงสำหรับหลาย ๆ คน สหภาพโซเวียตขยายบุคลากรอย่างต่อเนื่อง แต่การตัดสินใจดังกล่าวไม่ใช่สิ่งอื่นใดนอกจากเครดิตแห่งความไว้วางใจในส่วนของผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคม A.V. 

ไม่สามารถตั้งชื่อ Usoltsev และประเทศโดยรวมได้ (เนื่องจากการอนุมัติผู้สมัครรับเลือกตั้งเกิดขึ้นในระดับที่แตกต่างกัน รวมถึงระดับอำนาจสูงสุด) และวี.แอล. บ็อกดานอฟแสดงความไว้วางใจนี้อย่างเต็มที่

Vagit Alekperov หัวหน้าของ LUKOIL กล่าวว่า “Bogdanov ยังเด็ก กระตือรือร้น และกล้าแสดงออก ความปรารถนาของเขาที่จะทำงานคุณภาพสูงและส่งมอบโครงการได้อย่างรวดเร็วได้รับความเคารพจากทุกคน” แต่บางครั้งในสถานการณ์ที่ยากลำบากเขาทำการตัดสินใจที่ไม่สามารถเข้าใจได้และไม่ชัดเจนสำหรับหลาย ๆ คน และนี่เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจในตอนแรก เวลาผ่านไปและทุกคนก็ชัดเจนว่าบ็อกดานอฟพูดถูกอีกครั้งยินดีด้วย กลุ่มแรงงานสวัสดีปีใหม่ 2528 V.L.  บ็อกดานอฟกล่าวว่า: “เรากำลังพบกันปีใหม่ ในหมู่ผู้ที่ล้าหลัง แต่ในกลุ่มของเราไม่ควรมีที่สำหรับความสิ้นหวังและความสับสน” เขาตั้งทีมขึ้นมาเพื่อทำงานหนัก

ประธาน Lukoil Vagit Alekperov กล่าวว่า “ฉันแน่ใจว่าเขาภูมิใจใน Surgutneftegaz” เขาเป็นผู้ก่อตั้ง เขาก่อตั้งบริษัทในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดของต้นทศวรรษที่ 90 และพยายามรักษาไว้ได้ วันนี้มีการพัฒนาอย่างแข็งขัน นี่คือผลิตผลของเขา นี่คือความภาคภูมิใจของเขา"

เมื่อไร สมาคมการผลิต(PO) “Surgutneftegaz” กลายเป็นบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด โดย V.L. ยังคงเป็นผู้อำนวยการทั่วไป 

บ็อกดานอฟ.

ด้วยโซลูชั่นด้านเทคนิคและเศรษฐกิจที่มีความสามารถ Vladimir Leonidovich ได้ยกระดับบริษัทไปสู่ระดับองค์กรระดับโลกขั้นสูง การกระทำของนายพลนั้นไม่ได้มาตรฐาน แต่มีการพิจารณาอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ ทุกคนกำลังทำงานเกี่ยวกับผลการสำรวจทางธรณีวิทยาย้อนหลังไปถึงสมัยโซเวียต - พวกเขาละทิ้งการขุดเจาะสำรวจ Surgutneftegaz มีมุมมองของตนเองเกี่ยวกับเรื่องนี้: การขุดเจาะสำรวจไม่เคยถูกระงับที่นี่ หรือยกตัวอย่างภาษี ทุกคนกลับเข้ามาด้านในเพื่อลดต้นทุนหรือหลีกเลี่ยงภาระภาษีโดยสิ้นเชิง “Surgutneftegas” จ่ายโดยสุจริตและปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด ตามที่นักวิเคราะห์ระบุว่า การหักเงินที่ใหญ่ที่สุดมาจากบริษัทที่นำโดย V.L. 

บ็อกดานอฟ. การใช้ก๊าซเป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชุมชน Surgut ผู้นำของประเทศมอบหมายงานที่เข้มงวดและกำหนดเส้นตายเพื่อนำการใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องมาใช้ให้ได้ร้อยละ 95 และใน “ซูร์กุตเนฟเทกาซ” แท่งนี้แซงหน้ามานานแล้วและคงตัวบ่งชี้ไว้ที่ประมาณ 99 เปอร์เซ็นต์ โดยพื้นฐานแล้ว “Surgutneftegas” ไม่ได้มีส่วนร่วมในการปฏิบัติการนอกชายฝั่งเมื่อทำธุรกิจ “เราไม่เคยใช้แผนการโอน” คำพูดของ V.L. บ็อกดาโนวา รัสเซียน ฟอร์บส์บ็อกดานอฟไม่มีคนพิการมาตรฐานสำเร็จรูปในการตัดสินใจ เขาไม่คิดเหมือนคนอื่นๆ และทำตัวเป็นอิสระ - "เหมือนบ็อกดานอฟ" ไม่ตามกระแสแฟชั่น เป็นผลให้ในขณะที่หลายดินแดนคร่ำครวญจากการไม่มีโอกาสทำอะไรเพื่อพลเมืองของตนเอง (เพราะ

สถานประกอบการผลิต

รูปแบบการบริหารจัดการองค์กร ภูมิปัญญาการบริหารจัดการ และการมองการณ์ไกลเป็นคุณสมบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผล แต่บางครั้งในสถานการณ์ที่ยากลำบากเขาทำการตัดสินใจที่ไม่สามารถเข้าใจได้และไม่ชัดเจนสำหรับหลาย ๆ คน และนี่เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจในตอนแรก เวลาผ่านไปและทุกคนก็ชัดเจนว่าบ็อกดานอฟพูดถูกอีกครั้ง นี่เป็นกรณีที่เขาผลักดันแนวคิดในการสร้างและพัฒนาบริการอย่างต่อเนื่อง ยกเครื่องบ่อน้ำ ต่อมา “นายทุน” ก็สามารถรับมือกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดได้ รวมถึง “ท่อที่ยืดหยุ่น” และการก้าวข้าม การทำงานที่มีประสิทธิภาพการมีบ่อน้ำช่วยรักษาการผลิต และการว่าจ้างบ่อน้ำใหม่ทำให้สามารถเพิ่มขึ้นได้ เห็นได้ชัดว่า V.L. สร้างอย่างถูกต้องเพียงใด 

กลยุทธ์การพัฒนา Bogdanov สำหรับปีข้างหน้า

วันที่รอบปัจจุบันของ Vladimir Leonidovich คือวันเกิดปีที่ 65 ของเขาพิเศษ - ศักดิ์สิทธิ์ด้วยแสงของดาวสีทองของฮีโร่ ทุกคนจำแนวโน้มครั้งใหญ่ของการถอดแผนกบริการ ทีมงานขุดเจาะ และแม้แต่แผนกขุดเจาะทั้งหมดจากบริษัทน้ำมันและก๊าซชั้นนำ เนื่องจากสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลัก

- มีเพียงบ็อกดานอฟเท่านั้นที่ต้านทานการล่อลวงให้เดินตามเส้นทางที่ถูกตี Vladimir Leonidovich พยายามที่จะรักษาช่างเจาะ คนงานแท่นขุดเจาะ และคนงานยาแนว โดยเป็นส่วนหนึ่งของ Surgutneftegaz ไม่ว่าอย่างไรก็ตาม บางครั้งมาตรการที่ไม่เป็นที่นิยมซึ่งดำเนินการตรงเวลาก็ใช้ได้ผลเช่นกัน: จำเป็นต้องระงับการขึ้นค่าจ้างที่ไม่สมเหตุสมผลเพื่อนำเงินที่บันทึกไว้ไปลงทุนในการผลิต และขั้นตอนนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับเงินเดือนที่เหมาะสมและเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีของทีมบริษัทในอนาคต เขาคัดค้านกระแสนิยมที่ครั้งหนึ่งเคยสร้างกิจการร่วมค้า (JV) เพื่อเป็นยาครอบจักรวาลสำหรับความเจ็บป่วยทุกประเภท วี.แอล. บ็อกดานอฟกล่าวว่า: “ทำไมต้องให้แรงงานต่างด้าวทำงานถ้าเราทำด้วย

ประสิทธิภาพที่มากขึ้น

- สิ่งสำคัญคือการซื้ออุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูงและเรียนรู้วิธีการทำงานกับอุปกรณ์เหล่านั้น”

และสิ่งนี้เป็นพยานถึงความสามารถในการบริหารจัดการอย่างมีคารมคมคาย ความสามารถในการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมจากคนอื่นๆ อีกมากมาย

แน่นอนว่าผู้จัดการมีเหตุผลทุกประการที่จะพอใจกับงานของเขา ประธาน Lukoil Vagit Alekperov กล่าวดังนี้: "ฉันแน่ใจว่าเขาภูมิใจใน Surgutneftegaz" เขาเป็นผู้ก่อตั้ง เขาก่อตั้งบริษัทในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดของต้นทศวรรษที่ 90 และพยายามรักษาไว้ได้ วันนี้มีการพัฒนาอย่างแข็งขัน นี่คือผลิตผลของเขา นี่คือความภาคภูมิใจของเขา”

มองไปข้างหน้า

ในปี 1990 V.L. Bogdanov ได้รับการศึกษาระดับสูงครั้งที่สองโดยสำเร็จการศึกษาจาก Academy of National Economy ภายใต้สภารัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต (ปัจจุบันคือ Russian Academy of National Economy และ ราชการภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - RANH และ GS) เขาเป็นปริญญาเอกสาขาเศรษฐศาสตร์ ซึ่งเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของสถาบันการศึกษาหลายแห่ง: วิทยาศาสตร์เหมืองแร่ วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ วิทยาศาสตร์เทคโนโลยี เขาได้ตีพิมพ์หนังสือหลายเล่มและบทความมากมายในสิ่งพิมพ์อุตสาหกรรมที่อุทิศให้กับการปรับปรุงระบบการจัดการของศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย เทคโนโลยีที่ทันสมัยการขุดเจาะและการผลิตน้ำมัน และอื่นๆ

ด้วยความหวังที่จะมีอิทธิพลต่อการนำกฎหมายที่จำเป็นสำหรับเศรษฐกิจของประเทศและภูมิภาคของเขา Vladimir Leonidovich เริ่มได้รับเลือกให้เป็นท้องถิ่นและ เจ้าหน้าที่รัฐบาลกลางเจ้าหน้าที่: 2528 - 2536 - รองผู้อำนวยการสภาประชาชนภูมิภาค Tyumen, 2533 - 2536 - รองผู้อำนวยการสภาสูงสุดของ RSFSR ตั้งแต่ปี 2537 รองผู้อำนวยการดูมาแห่งเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansi ตั้งแต่ปี 2555 V.L. 

Bogdanov เป็นสมาชิกของคณะกรรมาธิการด้านการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ด้านเชื้อเพลิงและพลังงานและความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม นำโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย V.V. ปูติน. หนึ่งในตัวอย่างของความสามารถในการสร้างสรรค์ของ Vladimir Leonidovich คือการพัฒนาสาขา Talakanskoye สิ่งที่ถูกสร้างขึ้นที่นั่นในไทกาลึกในเวลาเพียงหนึ่งทศวรรษทำให้แม้แต่คนงานน้ำมันผู้ช่ำชองก็ประหลาดใจ Surgutneftegaz ลงทุนมากกว่า 100 พันล้านรูเบิลในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานในไซบีเรียตะวันออก เงินทุนถูกใช้ไม่เพียงแต่สำหรับความต้องการในการผลิตเท่านั้น - การสำรวจและการขุดเจาะการพัฒนา

และสำหรับการก่อสร้างสนามบิน (2555), ทางหลวงหลัก 117 กม. (2554), สะพาน, สายไฟ, ท่อส่ง, ศูนย์การผลิตน้ำมันดิน, ท่าเรือแม่น้ำที่ทันสมัย, สวนสินค้าโภคภัณฑ์, โรงไฟฟ้าลูกสูบก๊าซ ฐานบริการการผลิต และสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม

ในปีนี้ใน Tyumen มีการวางแผนที่จะเริ่มดำเนินการจัดเก็บหลักแห่งที่สองของ Surgutneftegas OJSC ด้วยความสามารถในการออกแบบสูงถึง 120,000 ตารางเมตร แห่งแรกที่มีความจุสูงถึง 100,000 ตารางเมตรถูกสร้างขึ้นในปี 2546

นักสถิติบ็อกดานอฟไม่เคยสร้างโครงสร้างแนวหน้าใดๆ ในโลกตะวันตก โดยพื้นฐานแล้ว “ Surgut-neftegaz” ไม่ได้มีส่วนร่วมในการปฏิบัติการนอกชายฝั่งเมื่อทำธุรกิจ “เราไม่เคยใช้แผนการโอน” คำพูดของ V.L. 

บ็อกดานอฟ รัสเซียน ฟอร์บส์ โดยตระหนักว่างานของรัฐคือการปกป้องและเติมเต็มคลัง V.L. บ็อกดานอฟต่อต้านผลประโยชน์ที่ไม่สมควรได้รับอย่างเด็ดขาดและ การสนับสนุนจากรัฐ- เขาเห็นว่าการแข่งขันควรจะยุติธรรมและเงื่อนไขของทุกบริษัทควรจะเหมือนกัน “เราไม่เคยถามอะไรจากรัฐเลยนอกจากกฎหมายปกติ และไม่ถาม หรือต่อรองใดๆ ทั้งสิ้น”

เงื่อนไขพิเศษ

“เราไม่ได้ตั้งใจที่จะทำสิ่งนี้เพื่อตัวเราเองในอนาคต” หัวหน้าของ Surgutneftegaz ประกาศอย่างมีความรับผิดชอบ

ในสภาวะของการทำงานหลายอย่างพร้อมกัน

บริษัทมุ่งมั่นที่จะขยายขอบเขตของกิจกรรมต่างๆ ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่งของเขา Vladimir Leonidovich กล่าวว่า Surgutneftegaz ได้ยุติการเป็นบริษัทโมโนภูมิภาคที่มุ่งเน้นไปที่ศูนย์การผลิตน้ำมันแห่งเดียว - ไซบีเรียตะวันตก “ภูมิศาสตร์ของธุรกิจของเราได้ก้าวข้ามขอบเขตของภูมิภาคไซบีเรียตะวันตกแบบดั้งเดิม และเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับศูนย์การผลิตน้ำมันสามแห่งได้อย่างปลอดภัย รวมถึงไซบีเรียตะวันออกและ Nenets” เขากล่าว

บ็อกดานอฟไม่มีคนพิการมาตรฐานสำเร็จรูปในการตัดสินใจ เขาไม่คิดเหมือนคนอื่นๆ และทำตัวเป็นอิสระ - "เหมือนบ็อกดานอฟ" ไม่ตามเทรนด์แฟชั่น

ด้วยโซลูชั่นทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่มีความสามารถ ทำให้ Vladimir Leonidovich ยกระดับบริษัทไปสู่ระดับองค์กรระดับโลกขั้นสูง ความเป็นอยู่ที่ดีของภูมิภาค Surgut, Surgut, Ugra ซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงานผลิตหลักของบริษัท สามารถรักษาได้ในระดับปกติด้วย Surgutneftegaz OJSC “Surgutneftegas” ทำงานอย่างอุตสาหะในการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรใหม่ บริษัทคัดเลือกผู้สมัครเข้าอบรมในสถาบันระดับมัธยมศึกษาปวส.หรืออุดมศึกษา นักเรียนที่ส่งไปเรียนโดย OJSC "Surgutneftegas" จะได้รับการรับประกันการจ่ายเงินบางส่วนเมื่อประสบความสำเร็จในการฝึกอบรม การฝึกงาน และการจ้างงานในภายหลังใน

การแบ่งส่วนโครงสร้าง โอเจเอสซี ซูร์กุทเนฟเตกัสมหาวิทยาลัยขั้นพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้วย อุดมศึกษา- มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรม Tyumen) ในปี 2558 มีนักศึกษาสาขาชุมชนรับเข้าเรียนประมาณห้าร้อยคน ซึ่งมากกว่าบริษัทน้ำมันและก๊าซอื่นๆ ตัวอย่างสำหรับนักเรียนคือ V.L. 

บ็อกดานอฟซึ่งสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งนี้เมื่อกว่า 40 ปีที่แล้วและทำตัวเองจนกลายเป็นอาจารย์ที่แท้จริงและเป็นมืออาชีพระดับสูง กวี Robert Rozhestvensky เขียนเกี่ยวกับคนเหล่านี้:
เวลา
เคลื่อนไหวโดยผู้เชี่ยวชาญ
และความหวัง
ถึงอาจารย์!
และพวกเขาก็ยืนอยู่
เหมือนป้อมปราการ
ในความถูกต้อง

ของแรงงานของคุณ
และพวกเขาไม่สามารถทำอย่างอื่นได้
และจำเป็น
ด่วน!
รีบ!
ทุกที่!

เสมอ! ปัจจุบัน Surgutneftegas เป็นผู้นำอุตสาหกรรมที่ได้รับการยอมรับในการดำเนินการของเทคโนโลยีใหม่

และเทคโนโลยีใหม่ๆ ปริมาณการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา และระดับวัฒนธรรมการผลิต ชื่อ “Surgutneftegas” มีความเกี่ยวข้องกับแนวคิดต่างๆ เช่น ความมั่นคง ความมั่นคงทางการเงิน และความร่วมมือที่เชื่อถือได้

“ช่างเจาะตามอาชีพ” Vladimir Leonidovich พูดเกี่ยวกับตัวเอง:“ ฉันเป็นนักเจาะโดยอาชีพ” บางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมคนทั่วไปถึงมองทิศทางนี้ด้วยความสนใจเป็นพิเศษ

- เห็นได้ชัดว่านี่คือสาเหตุที่ Surgutneftegaz เป็นผู้นำที่ไม่มีปัญหาในประเทศในแง่ของปริมาณการขุดเจาะการผลิตและการสำรวจ และสิ่งนี้ไม่เพียงช่วยรักษาระดับปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มการผลิต "ไม่กิน" แต่ยังเพิ่มการเติบโตของปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนอีกด้วย วี.แอล. บ็อกดานอฟทำเพื่ออะไรมากมาย ทรงกลมทางสังคม: ผู้ที่ทำงานที่ Surgutneftegaz ควรมีเงินเดือนที่เหมาะสมดี สภาพความเป็นอยู่เพื่อชีวิตที่สะดวกสบาย โรงเรียนสมัยใหม่,โรงเรียนอนุบาล,สถานรับเลี้ยงเด็ก - เพื่อให้ประชาชนมีความมั่นใจในอนาคต บริษัทดำเนินกิจการสถานพยาบาลและศูนย์สุขภาพเพื่อให้พนักงานได้พักผ่อนและฟื้นฟูสุขภาพของตนเอง ค่ายฤดูร้อนเพื่อให้เด็กๆ ได้พักผ่อน องค์กรมีความไม่มีใครเทียบได้

รัสเซียสมัยใหม่ ผลประโยชน์สำหรับพนักงานและสมาชิกในครอบครัว ดังนั้นผู้ที่ต้องการทำงานที่ Surgutneftegaz จึงไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับการสนับสนุนของเขาในการพัฒนาและการก่อตั้งอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย V.L. 

Bogdanov ได้รับรางวัลกิตติมศักดิ์: "ผู้ปฏิบัติงานที่มีเกียรติของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" (1993), " คนงานกิตติมศักดิ์และรางวัลของรัฐและสาธารณะ: Order of the Badge of Honor (1981), Red Banner of Labor (1986), “For Services to the Fatherland” องศา IV, III และ II (1997, 2001, 2006), Order of Honor (2010) ) เหรียญรางวัล “ สำหรับการพัฒนาทรัพยากรดินใต้ผิวดินและการพัฒนาศูนย์น้ำมันและก๊าซของไซบีเรียตะวันตก" (1984) หนังสือรับรองเกียรติยศประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (2554), ความกตัญญูกตเวทีของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (2555, 2550) Order of the Polar Star (Yakutia, 2008) Order of Honor (เบลารุส, 2001) และอีกอันหนึ่งถูกเพิ่มเข้ามา - อันที่สูงส่งและมีเกียรติที่สุด: เมื่อวันที่ 21 เมษายน 2559 ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Vladimir Leonidovich Bogdanov ได้รับรางวัลตำแหน่งสูงของ Hero of Labor แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย นี่คือรางวัลสูงสุดของรัฐ เป็นรางวัลสำหรับการบริการแรงงานพิเศษแก่รัฐและประชาชนที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของผลงานที่โดดเด่นทั้งภาครัฐ สาธารณะ และ กิจกรรมทางเศรษฐกิจมุ่งเป้าไปที่การรับรองความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรืองของรัสเซีย

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน V.L. Bogdanov เริ่มต้นประวัติการทำงานของเขาด้วยตำแหน่งที่เรียบง่ายในฐานะ Pombur ในกลุ่มของปรมาจารย์การขุดเจาะที่มีชื่อเสียง Hero of Socialist Labor G.M. เลวีน่า

วันที่รอบปัจจุบันของ Vladimir Leonidovich - วันเกิดปีที่ 65 ของเขาเป็นพิเศษ - ศักดิ์สิทธิ์ด้วยแสงของดาวสีทองของฮีโร่ แท้จริงแล้ว บุคคลที่ทำงานอย่างไม่เห็นแก่ตัวโดยไม่ละเว้น บางครั้งละเลยวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทและประเทศชาติ บรรลุผลงานที่โดดเด่น สมควรได้รับรางวัลสูงสุดนี้อย่างเต็มที่ เขาเป็นแบบอย่างไม่เพียงแต่สำหรับคนหนุ่มสาวเท่านั้น

ทำงานอย่างซื่อสัตย์ มีมโนธรรม แล้วชื่อเสียงและการยอมรับจะตามหาคุณ

การลดลงของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลเทียบกับเงินดอลลาร์ตกอยู่ในมือของผู้ถือหุ้น Surgut “ เนื่องจากผลกระทบที่สำคัญจากการตีราคาสินทรัพย์สกุลเงินต่างประเทศ กำไรสุทธิของ Surgutneftegaz จึงเพิ่มขึ้นเกือบ 3.5 เท่าและมีมูลค่า 891.7 พันล้านรูเบิล” บ็อกดานอฟกล่าว ส่งผลให้มีการจ่ายเงินปันผลให้กับหุ้นบุริมสิทธิโดยตรง กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเกือบ 3.5 เท่าเมื่อเทียบกับปีที่แล้วเป็น 8.21 รูเบิล ต่อหุ้น (สำหรับหุ้นสามัญการเติบโตเพียง 8% - สูงถึง 65 โกเปค) โดยรวมแล้วคณะกรรมการแนะนำให้ผู้ถือหุ้นจัดสรรเงินปันผลมากกว่า 86 พันล้านรูเบิล คำแนะนำนี้เช่นเดียวกับคนอื่นๆ ปัญหาทางเทคนิค(การอนุมัติรายงานประจำปี, การเลือกตั้งคณะกรรมการใหม่ ฯลฯ ) ผู้ถือหุ้นของ Surgut อนุมัติเกือบเป็นเอกฉันท์

คนหนึ่งรู้สึกว่ามาประชุมเพียงเพื่อจะได้จ่ายเงินปันผลเท่านั้น ในระหว่างการประชุมพนักงาน-ผู้ถือหุ้นไม่ได้ซักถามเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทแต่ในช่วงพักก็เริ่มแยกย้ายกันไปไม่รอผลการประชุม “ผมลงมติครบทุกประเด็นแล้ว เข้าใจว่าจะจ่ายเงินปันผลวันที่ 16 กรกฎาคม” “ ฉันกลับบ้านได้แล้วเหรอ” ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยหญิงของ Surgut ที่มีประสบการณ์ถามตัวแทนชายในชุดสูทโดยเข้าใจผิดว่าเขาเป็นพนักงานของ Surgutneftegaz เขายอมให้เธอจากไปด้วยความกรุณา ผู้ถือหลักทรัพย์บริษัทน้ำมันอีกรายขอให้บ็อกดานอฟไปเที่ยวทะเล เขาสั่งให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแก้ไขปัญหา

บ็อกดานอฟสัญญาว่าจะเปิดตัวหนึ่งในสนามใหม่ที่ใหญ่ที่สุดซึ่งตั้งชื่อตามเขาในไตรมาสที่สาม V.I. Shpilman ในไซบีเรียตะวันตกซึ่งเป็นภูมิภาคสำคัญของการผลิต Surgut (คิดเป็น 87% ของการผลิต Surgut) ปีที่แล้วและครึ่งแรกของปี 2558 งานพัฒนาได้ดำเนินการไปแล้ว (มีการสร้างถนน ท่อ และบูสเตอร์ สถานีสูบน้ำ- หลังจากบรรลุความสามารถในการออกแบบแล้ว แหล่งนี้จะสามารถผลิตน้ำมันได้ 2.5-3 ล้านตันต่อปี ตามรายงานประจำปีของ Surgut หัวหน้า บริษัท ชี้แจงว่าภายในสิ้นปีนี้คาดว่าการผลิตที่แหล่ง Shpilmana จะสูงถึง 50,000 ตัน

ทุ่งที่เติบโตเต็มที่อีกสี่แห่งในไซบีเรียตะวันตก ได้แก่ East Elovoe, Yukyavinskoye, Rodnikovoe และ Suryeganskoye - Surgutneftegas ต้องการเสนอรัฐบาลสำหรับเขตภาษีนำร่อง ผลลัพธ์ทางการเงิน(NFR) บ็อกดานอฟกล่าวโดยตอบคำถามจาก RBC แนวคิดของการทดลองดังกล่าวได้รับการสนับสนุนจากรองนายกรัฐมนตรี Arkady Dvorkovich เมื่อเร็ว ๆ นี้

ผู้จัดการระดับสูงไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์แรกของการจัดทำภาษีที่มีผลบังคับใช้ในอุตสาหกรรมตั้งแต่ต้นปี 2558 “[ตอนนี้] มันยากที่จะพูด เพราะคุณเห็นความผันผวน [ในตลาด] และสิ่งที่เกิดขึ้นกับราคา [น้ำมัน] [สรุปผลตอนนี้] เราจะทำแต่โฟมเท่านั้น” บ็อกดานอฟสรุปและหายตัวไปด้านหลังผู้คุมอันทรงพลังทั้งสองของเขา

หุ้นของบริษัทมากกว่า 70% อาจเป็นของนิติบุคคล 23 แห่ง

เอคาเทรินา เดอร์บิโลวา,เอเลน่า มาซเนวา

Vedomosti สามารถค้นพบกลุ่มบริษัท หุ้นส่วน และกองทุนที่เกี่ยวข้องกับ Surgutneftegaz ไม่ว่าจะก่อตั้งโดย Surgutneftegaz หรือบริหารจัดการโดยผู้จัดการ รวมถึง Vladimir Bogdanov ทั่วไป การลงทุนทางการเงินองค์กรเหล่านี้มีมูลค่าเกือบ 1 ล้านล้านรูเบิล ณ สิ้นปี 2548 และมูลค่าของการลงทุนทางการเงินเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามสัดส่วนการเติบโตของการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ Surgutneftegaz ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าบริษัทเหล่านี้สามารถเป็นเจ้าของหุ้น Surgutneftegaz ได้ 72%

“Surgutneftegaz” เป็นบริษัทน้ำมันที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ในรัสเซียเมื่อพิจารณาจากปริมาณการผลิต ในปี 2549 บริษัทผลิตน้ำมันได้ 65.5 ล้านตัน รายรับในช่วงเก้าเดือนของปี 2549 อยู่ที่ 389.8 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิ 74.2 พันล้านรูเบิล มูลค่าหลักทรัพย์อยู่ที่ 51.63 พันล้านดอลลาร์

แพ็คเกจหลัก

ข้อมูลเกี่ยวกับเจ้าของ Surgutneftegaz เป็นความลับที่ปิดสนิท ครั้งล่าสุดที่บริษัทเปิดเผยข้อมูลนี้คือต้นปี 2546 NPF Surgutneftegaz ถือหุ้น 8.1% จนถึงกลางปี 2545 ในบรรดาผู้ถือหุ้นของ OJSC "Surgutneftegas" คือ "ลูกสาว" - NK "Surgutneftegas" โดยมีสัดส่วนการถือหุ้น 36.7% (42.1% ของคะแนนเสียง) แต่ในปี 2546 NK ได้จัดโครงสร้างใหม่เป็น Leasing-Production LLC ซึ่งไม่ได้เป็นเจ้าของ Surgut อีกต่อไป จากนั้นเจ้าของหุ้นที่มีอำนาจควบคุมใน Surgut ก็ซ่อนตัวอยู่หลังผู้ถือรายชื่อสี่ราย และตามรายงานล่าสุดของบริษัท ณ วันที่ 30 กันยายน 2549 พบว่า 6.9% ของทั้งหมด ทุนจดทะเบียนเป็นเจ้าของในนามโดย ING Bank (Eurasia) 0.3781% (0.4544% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง) เป็นของผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญมั่นใจว่าการควบคุมบริษัทนั้นกระจุกตัวอยู่ในมือของฝ่ายบริหารที่นำโดย CEO Vladimir Bogdanov

ทันใดนั้น Vedomosti ก็ค้นพบว่านายน้ำมันและทีมของเขาไม่เพียงแต่บริหารจัดการ Surgut เท่านั้น ตามที่ยูไนเต็ด ทะเบียนของรัฐนิติบุคคล (Unified State Register of Legal Entities) ในเดือนเมษายน 2549 Bogdanov เป็นหัวหน้าเก้า ความร่วมมือที่ไม่แสวงหาผลกำไร- NP ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2545 โดยบริษัทในเครือของ Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC และ OJSC Real (ดูแผนภาพ 1 ในหน้า B2) การมีส่วนร่วมของ "Invest-Zashchita" ในแต่ละ NP มีจำนวน 10,000 รูเบิล "Riela" - 1,000 รูเบิล NP ทั้งหมดจดทะเบียนใน Surgut หรือภูมิภาค Surgut และมีส่วนร่วมในการเป็นตัวกลางทางการเงิน สำหรับบริษัททั้งหมดใน Unified State Register of Legal Entities จะมีการระบุหมายเลขโทรศัพท์หนึ่งหมายเลข การเรียกร้องดังกล่าวนำไปสู่ Surgutneftegaz พนักงานที่ตอบกลับแนะนำว่าหมายเลขในทะเบียน Unified State ของนิติบุคคลถูกระบุไม่ถูกต้อง

ความร่วมมือที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งนำโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ Surgutneftegaz ในปี 2546-2548 กำลังจัดการเงินจำนวนมหาศาล Vedomosti ศึกษางบดุลของพวกเขาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งเผยแพร่ในฐานข้อมูล SPARK-Interfax โดยอ้างอิงกับ Goskomstat NP ทั้งเก้าแห่งเมื่อต้นปี 2546 เป็นบริษัท "หลอกลวง" ที่ไม่มีผลกำไร แต่ในปี 2546 สถานการณ์เปลี่ยนไป ณ สิ้นปี NP ได้รับทั้งหมด 263 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิและการลงทุนทางการเงินระยะยาวเกิน 271 พันล้านรูเบิล ในปี 2547 การลงทุนทางการเงินระยะยาวของพันธมิตรเพิ่มขึ้นอีก 18.9% (เป็น 323 พันล้านรูเบิล) ในปี 2548 - อีก 52% (491 พันล้านรูเบิล) (ดูตาราง) สำหรับการเปรียบเทียบ: การลงทุนทางการเงินระยะยาวของ Surgutneftegaz ณ สิ้นปี 2548 มีจำนวน 114.3 พันล้านรูเบิล

การลงทุนทางการเงินระยะยาวเป็นเส้นที่ระบุถึงการลงทุนในหลักทรัพย์ หุ้น เงินสมทบในทุนจดทะเบียนขององค์กรอื่น ๆ หรือสินเชื่อที่ออก Elena Starovoitova ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทตรวจสอบบัญชี Starovoitova และ Partners กล่าว เป็นที่น่าสนใจว่าการลงทุนทางการเงินของพันธมิตรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่บ็อกดานอฟเป็นผู้นำนั้นเติบโตอย่างรวดเร็วเท่ากับการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ Surgutneftegaz ณ วันที่ 30 ธันวาคม พ.ศ. 2547 มูลค่าเพิ่มขึ้น 20% เมื่อเทียบกับวันที่ 30 ธันวาคม พ.ศ. 2546 และ ณ วันที่ 30 ธันวาคม พ.ศ. 2548 เพิ่มขึ้นอีก 54% Starovoitova เชื่อว่าความบังเอิญในการเติบโตของการลงทุนและการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่อาจบ่งชี้ว่าเป็นหุ้น Surgutneftegaz ที่ปรากฏในงบดุลของ NP ความแตกต่างในการเปลี่ยนแปลงสัดส่วนอาจเกิดจากการที่ไม่ทราบว่าแต่ละนิติบุคคลมีหุ้นสามัญจำนวนเท่าใดและมีหุ้นบุริมสิทธิจำนวนเท่าใดซึ่งมีราคาเปลี่ยนแปลงต่างกัน

ตามที่ระบุในงบดุลในปี 2547-2548 NP ทั้งเก้าได้รับ "รายได้ที่สำคัญจากการมีส่วนร่วมในองค์กรบุคคลที่สาม" - รวม 2.12 พันล้านรูเบิล สำหรับปี 2547 และ 6 พันล้านรูเบิล สำหรับปี 2548 สิ่งเหล่านี้อาจเป็นเงินปันผลในบล็อกหุ้นที่พวกเขาเป็นเจ้าของ (โดยปกติแล้วจะปรากฏในงบดุลลบด้วยภาษีจากเงินปันผล - 6% ในปี 2547 และ 9% ในปี 2548) ตามที่นักบัญชีสัมภาษณ์โดย Vedomosti หากเราสมมติว่าเรากำลังพูดถึงหุ้น Surgutneftegaz โดยเฉพาะ จากนั้น เมื่อพิจารณาจากจำนวนเงินปันผลและการลงทุนทางการเงินระยะยาว เราสามารถคำนวณจำนวนหุ้นที่สามารถอยู่ในงบดุลของ NP ทั้งเก้าได้ จากการคำนวณของ Vedomosti ในปี 2548 บริษัทจะถือหุ้น 36.73% ของจำนวนหุ้นทั้งหมดใน Surgut รวมถึง 41.8% ของอำนาจในการลงคะแนนเสียงด้วย จนถึงกลางปี 2545 NK Surgutneftegaz ระบุไว้ในงบดุลว่าแพ็คเกจนี้เกือบทั้งหมดได้จัดโครงสร้างใหม่เป็น Leasing-Production LLC

แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมด บ็อกดานอฟเป็นประธานกองทุนประกันภัย” การคุ้มครองทางสังคม” ซึ่งการลงทุนทางการเงิน ณ สิ้นปี 2548 มีจำนวน 55.5 พันล้านรูเบิล หากเราสมมติว่าในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงหุ้นของ Surgutneftegaz จำนวนนี้จะสอดคล้องกับแพ็คเกจ 4.12% ของทุนจดทะเบียน คำขอของ Vedomosti ที่ส่งไปยังแผนกต้อนรับของ Bogdanov ยังคงไม่ได้รับคำตอบ

รูปแบบการใช้ชีวิตที่สะดวกสบาย

ความร่วมมือที่ไม่แสวงหากำไรซึ่งนำโดย Bogdanov เป็นรูปแบบการดำรงอยู่ที่สะดวกอย่างยิ่งสำหรับนิติบุคคล พวกเขาไม่แบ่งปันเงินและทรัพย์สินกับผู้ก่อตั้ง “ตามกฎการบัญชี งบการเงินโดยปกติแล้ว IP จะไม่รวมอยู่ในการรายงานของผู้ก่อตั้ง เนื่องจากผู้ก่อตั้งไม่มีสิทธิ์ในการกำจัดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ได้รับจาก IP” Vadim Sorokin ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Deloitte กล่าว

ตามที่หุ้นส่วนผู้จัดการของ AST Legal Anatoly Yushin ระบุว่า ห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถบริจาคทรัพย์สินของตนได้ และผู้ก่อตั้งห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่มีสิทธิ์ในทรัพย์สินของห้างหุ้นส่วน ทรัพย์สินที่โอนไปยัง NP นั้นเป็นทรัพย์สินของห้างหุ้นส่วน แต่ผู้ก่อตั้งสามารถออกจากองค์กรพร้อมกับการมีส่วนร่วมของพวกเขาได้ แต่ไม่ใช่กับรายได้ทั้งหมดของห้างหุ้นส่วน Ian Dasgupta หุ้นส่วนของสมาคมเนติบัณฑิตยสภา Gridnev และ Partners กล่าวต่อไป แต่ผู้อำนวยการของ NP สามารถกำจัดทรัพย์สินขององค์กรโดยแทบไม่มีการควบคุม - ไม่มีข้อจำกัดในกฎหมายเกี่ยวกับขนาดของธุรกรรมที่ทำโดย NP Yushin กล่าว

ไม่ชัดเจนว่า NP ของ Bogdanov ที่มีทุนจดทะเบียนเพียงเล็กน้อย (11,000 รูเบิลต่อคน) กลายมาเป็นเจ้าของสินทรัพย์ขนาดใหญ่ได้อย่างไร ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลการจราจร เงินสดเป็นเรื่องยากสำหรับ NP ที่จะเข้าใจแหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับการซื้อกิจการ Starovoitova ยักไหล่ จากข้อมูลที่มีอยู่ - ไม่มีรายได้ ทุนจดทะเบียนของแต่ละ NP คือ 11,000 รูเบิล และไม่มีภาระผูกพันหลังจากเกิดการลงทุนทางการเงิน - เธอตั้งสมมติฐานว่าได้รับสินทรัพย์โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย

มิตรภาพของแหวน

Vedomosti สามารถค้นพบบริษัทในเครืออีกแห่งหนึ่งที่สร้างขึ้นโดยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ Surgut ซึ่งอาจนำไปสู่การเป็นเจ้าของหุ้นในบริษัทน้ำมัน ณ สิ้นปี 2548 โครงการนี้อิงจากบริษัทเจ็ดแห่ง ซึ่งหนึ่งในนั้น (IK Kias LLC) กลับมา ในปี 1997 ก่อตั้งโดยโครงสร้างของ Surgutneftegaz แต่ละบริษัทเหล่านี้ถือหุ้นในบริษัทที่เหลืออีก 6 แห่งตามหลักการ "วงแหวน" (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดดูสิ่งที่ใส่เข้าไปและแผนภาพที่ 2) ผ่านพันธมิตรที่ไม่แสวงหากำไร 14 ชั้น โครงการดังกล่าวนำไปสู่ LLC สี่แห่ง ได้แก่ Feering, Krinum, Caladium และ Vallota ทั้งสี่ถูกสร้างขึ้นในวันเดียวกัน - 20 พฤศจิกายน 2546 ทั้งหมดตั้งอยู่ในหมู่บ้านชนบทต่าง ๆ ของภูมิภาค Surgut ของ Khanty-Mansi Autonomous Okrug “SPARK-Interfax” มีหมายเลขโทรศัพท์เดียวกัน การโทรไปยังหมายเลขนี้ทำให้ Surgutneftegaz และมีเพียงความร่วมมือในอุตสาหกรรมของบริษัทเท่านั้นที่แตกต่างกัน: หนึ่งในนั้นให้บริการสำหรับการติดตั้ง ซ่อมแซม และบำรุงรักษาอุปกรณ์ อีกแห่งดำเนินการทำความสะอาดและทำความสะอาดอาคารพักอาศัยเชิงอุตสาหกรรม ที่สามดำเนินกิจกรรมด้านความบันเทิง ความบันเทิง และกีฬา ที่สี่ ศึกษาสภาวะตลาด

ในงบดุลของ LLC ทั้งสี่แห่งนี้ในปี 2546 พวกเขาระบุการลงทุนทางการเงินระยะยาวจำนวน 22.5 พันล้านรูเบิล มากถึง 30 พันล้านรูเบิล - จำนวน 106 พันล้านรูเบิล ในปี 2547 การลงทุนทางการเงินระยะยาวของ LLC แต่ละแห่งเพิ่มขึ้น 18.4% ในปี 2548 - 51.24%

ในทางกลับกัน ผู้ถือหุ้นของ Surgut อาจเป็นหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหากำไรเจ็ดแห่งจากเครือข่ายนี้ ซึ่งก่อตั้งโดยบริษัท Ring การลงทุนทางการเงินของพวกเขา ณ สิ้นปี 2547 สูงถึง 104 พันล้านรูเบิลในปี 2548 - 157.3 พันล้านรูเบิล ซึ่งสอดคล้องกับสัดส่วนการถือหุ้นใน Surgutneftegaz 11.64% ของทุนจดทะเบียนหรือ 14.19% ของ "คะแนนเสียง" (ณ สิ้นปี 2548)

การลงทุนทั้งหมดที่เครือมีอยู่ในมือที่ดี ท้ายที่สุดแล้ว บริษัทและพันธมิตรเหล่านี้นำโดยผู้จัดการคนสำคัญของ Surgut - หัวหน้าฝ่ายบัญชี“ซูร์กุต” มิคาอิล โกลบา รองหัวหน้าคนแรก การจัดการทางการเงินบริษัท Valentina Komarova หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจของ บริษัท Svetlana Kukotina หัวหน้าแผนกกฎหมาย Lyudmila Loginovskaya รวมถึงรองผู้อำนวยการทั่วไปสามคนของ Surgut - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin และ Vladislav Barankov

อย่างไรก็ตาม Ashikhmin และ Tatarchuk จัดการอีกสององค์กรซึ่งมีการบันทึกงบดุลจำนวนมากในปี 2548 - Egida NP และกองทุน Oplot ตาม SPARK-Interfax นั้น "Oplot" ก่อตั้งขึ้นโดย NPF "Surgutneftegaz", "Egida" - โดย NPF, OJSC และ NK "Surgutneftegaz" เดียวกัน มูลค่าการลงทุนทางการเงินระยะยาวของบริษัทเหล่านี้ ณ สิ้นปี 2548 คิดเป็นประมาณ 5.37% ของหุ้น (6.48% ของการโหวต) ของ Surgutneftegaz

คำร้องขอของ Tatarchuk และ Ashikhmin ยังคงไม่ได้รับคำตอบ ที่แผนกต้อนรับของ Globa พวกเขารายงานว่าเขาไปพักร้อน แต่ Komarova และ Kukotina ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างเด็ดขาด ไม่สามารถติดต่อ Loginovskaya และ Barankov ได้ “เราไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ Surgutneftegaz และไม่ตระหนักถึงการลงทุนทางการเงินที่สร้างขึ้นโดยบริษัท NP ของเรา” รองผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Real (หนึ่งในบริษัท Ring) Olga Andreeva (รองผู้อำนวยการพาร์ทไทม์) ให้คำมั่นกับ Vedomosti เมื่อวานนี้ นักบัญชีของ "Invest-Zashchita")

การควบคุมเต็มรูปแบบ

โดยรวมแล้ว Vedomosti ได้รับความสนใจจาก 23 คน นิติบุคคลซึ่ง ณ สิ้นปี 2548 อาจเป็นเจ้าของหุ้น 71.92% (84.4% ของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง) ของ Surgutneftegaz จริงอยู่ มีความเป็นไปได้ที่งบดุลของ LLC และ NP ที่ก่อตั้งนั้นสะท้อนถึงการลงทุนในหุ้นเดียวกัน - LLC สะท้อนถึงหุ้นโดยตรง และ NP สะท้อนถึงการลงทุนของพวกเขาใน LLC เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ผู้ตรวจสอบบัญชีที่สัมภาษณ์โดย Vedomosti กล่าวว่าตามกฎของรัสเซีย การบัญชีไม่ควรมี "การนับซ้ำ"

หากนิติบุคคลเหล่านี้ทั้งหมดเป็นเจ้าของหรือยังคงเป็นเจ้าของอยู่จริง Surgutneftegaz ไม่จำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลนี้ในงบการเงิน - เนื่องจากโครงสร้างที่ซับซ้อนและความจริงที่ว่าแต่ละองค์กรมีสัดส่วนการถือหุ้นน้อยกว่า 5% บริษัทน้ำมันยังได้ยกเลิกการถือหุ้นไขว้อย่างเป็นทางการในขณะที่บริษัทโอนเอกสารไปให้ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้ก่อตั้งที่ไม่มีสิทธิ์ในทรัพย์สินของพวกเขา Anatoly Yushin กล่าว

จากจำนวนเงินเหล่านี้ Vladimir Bogdanov ซึ่งเป็นหัวหน้าหุ้นส่วนและกองทุนประกันสังคมในปี 2549 ควบคุมหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงของ Surgut 47% และผู้จัดการของเขา - ประมาณ 37% แต่ร่องรอยของผู้ค้าน้ำมัน Gennady Timchenko ซึ่งผู้เข้าร่วมตลาดบางคนพิจารณา เจ้าของขั้นสุดท้ายหุ้นประมาณ 25% ของบริษัทน้ำมันไม่รวมอยู่ในโครงการนี้เลย อย่างไรก็ตามตั้งแต่นั้นมาโครงสร้างความเป็นเจ้าของของ "Surgut" อาจเปลี่ยนไปมาก - จากการรายงานในปี 2549 จะชัดเจนเพียงใด Anatoly Yushin สรุป

(Boris Safronov และ Olga Petrova เข้าร่วมในการเตรียมวัสดุ)

แหวนซูร์กุตเนฟเตกาซ

โซ่เริ่มต้นในปี 1997 จากนั้น OJSC“ Surgutneftegaz” ผู้ถือหุ้นหลัก NK“ Surgutneftegaz”, CJSC“ Surgutfondinvest”, CJSC“ Neftinvest”, LLC“ Neft-Consulting” (หุ้นของผู้ก่อตั้ง - 19.86%) ได้สร้าง บริษัท การลงทุน“ Kias ” " และในทางกลับกันเธอก็สร้าง "บริษัท ย่อย" 23 แห่งโดยมีส่วนช่วยในทุนจดทะเบียนในมูลค่าที่ตราไว้ของหุ้นสามัญ 83,490 หุ้นของ Surgutneftegaz สำหรับแต่ละ บริษัท (ทั้งหมดนี้ระบุไว้ในหนังสือชี้ชวนประเด็นหลัก) โดยรวมแล้วมีหุ้นของบริษัทน้ำมัน 2 พันล้านหุ้น หรือคิดเป็น 8.4% ของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงในขณะนั้น (6.4% ของทุนจดทะเบียน) บริษัทเหล่านี้แต่ละแห่งในรายงานรายไตรมาสยังคงจำกัดหน้าที่ของคณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับการทำธุรกรรมกับหุ้นของ Surgutneftegaz "ในจำนวนมากกว่า 0.05%" ของทุนจดทะเบียน แม้ว่าเมื่อพิจารณาจากงบดุลแล้ว บริษัทเหล่านี้ก็เป็น "คนหลอกลวง" มานานแล้ว

ในขณะเดียวกันตั้งแต่ปลายปี 2542 "Surgutneftegaz" ไม่มีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการกับ "Kias" และ "บริษัท ย่อย" อีกต่อไป: ห้าคนในจำนวนนั้นซื้อหุ้นของบริษัทลงทุนเท่า ๆ กัน จากนั้นแต่ละคนก็ซื้อ "น้องสาว" คนอื่น ๆ 15.91% และโครงสร้างก็กลายเป็น "วนซ้ำ" อย่างสมบูรณ์ ด้วยโครงสร้างใหม่ของบริษัท "วงแหวน" จึงได้ก่อตั้งพันธมิตรที่ไม่แสวงหากำไร 15 แห่งในปี 2545 เจ็ดแห่งมีการลงทุนทางการเงินในปี 2546-2548 มีจำนวนเพียงหมื่นล้านรูเบิล และ 14 NP จากรายชื่อทั่วไปยังทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้ง LLC สี่แห่งด้วยเงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์เท่ากัน

บริษัททั้งหมดของ "วงแหวน" และ "บริษัทในเครือ" ได้รับการจัดการโดยผู้จัดการของ "Surgutneftegaz" และโครงสร้างที่ควบคุมโดยบริษัทเท่านั้น นับตั้งแต่เมื่อวาน นักเรียน วิศวกรประเภทที่สอง และพนักงานคนอื่น ๆ ของ "Surgut" Anton Molchanov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Kiasa ซึ่งเป็นหัวหน้าแผนกหลักทรัพย์ของ Surgutneftegaz ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น

เป็นที่นิยมในหมวดหมู่: