แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ แผนธุรกิจ: ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณ ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูป

ยินดีต้อนรับผู้อ่าน "ไซต์"! วันนี้เราจะมาพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับ แผนธุรกิจคืออะไรและเหตุใดจึงต้องมี? วิธีการจัดทำแผนธุรกิจให้ชัดเจน มีความสามารถ และรัดกุมที่สุด (เราจะให้ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ) พร้อมทั้งให้ลิงก์เพื่อให้คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างสำเร็จรูปได้ ฟรี .

เนื้อหานี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการและนักธุรกิจมือใหม่ที่วางแผนจะดึงดูดเงินจากธนาคาร (นักลงทุน)

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวคุณเอง มีกฎและขั้นตอนในการจัดทำแผนใดบ้าง และจะดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปได้ที่ไหน

ผู้ประกอบการทุกคนจะคุ้นเคยกับแนวคิดของแผนธุรกิจไม่ช้าก็เร็ว

แผนธุรกิจ(จากภาษาอังกฤษ แผนธุรกิจ) เป็นโครงการของธุรกิจของคุณซึ่งมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างสรรค์ไว้อย่างชัดเจน ในนั้นผู้ประกอบการจะต้องอธิบายการกระทำของเขาในช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อทำกำไร

โครงสร้างแผนธุรกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์

2. หลักเกณฑ์ในการจัดทำ (เขียน) แผนธุรกิจ แปลก

กฎข้อที่ 1ศึกษาสถานการณ์ตลาดล่วงหน้า

ก่อนที่จะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดโดยรวมก่อน รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับองค์กรที่กำลังจะมาถึงหรือการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

กฎข้อที่ 2สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและปฏิบัติตาม

แผนธุรกิจจะต้องประกอบด้วย การดำเนินการเฉพาะตลอดช่วงระยะเวลาหนึ่ง.

คุณต้องจดบันทึกการกระทำของคุณ เดือน, 3 เดือน 6 เดือน ปี และ 3 ปี.

กฎข้อที่ 3พิจารณาทั้งข้อดีและข้อเสียของธุรกิจที่เลือก

แผนธุรกิจต้องอธิบายไม่เพียงแต่จุดแข็งของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย จุดอ่อน.

ตัวอย่างเช่น , ถึง จุดแข็งสามารถนำมาประกอบได้ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง การยอมรับของตลาด แบรนด์ที่สดใสฯลฯ ความสูญเสียหรือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ได้แก่: การแข่งขันสูง ต้นทุนสินค้าหรือบริการสูง.

3. วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง - ขั้นตอนการเขียนและโครงสร้างของแผนธุรกิจ 📑

ไม่ว่ากิจกรรมของคุณจะเป็นประเภทใด องค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจก็จะเหมือนกัน

วิธีเขียนแผนธุรกิจ - คำแนะนำทีละขั้นตอนพร้อมตัวอย่าง

1) บทนำ

ส่วนเกริ่นนำไม่ควรยาวเกินไปแต่ ควรอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุด:

• ทิศทางของกิจกรรมขององค์กร
• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
• ตัวชี้วัดเฉพาะ

ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณควรทราบกรอบเวลาในการคืนเงินลงทุนและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

2) คำอธิบายของบริการ

ในส่วนนี้ อธิบายรายละเอียดทิศทางของกิจกรรมของคุณ ตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณจะร่วมงานด้วยส่วนตลาดใด

สำคัญ! ประเมินคู่แข่งและข้อได้เปรียบของคุณเหนือพวกเขา

ตัดสินใจว่าคุณวางแผนที่จะเน้นกิจกรรมหลักๆ ของคุณอย่างไร: ต้นทุนต่ำและมีปริมาณการขายสูง การบริการสูง หรืออาจเป็นอย่างอื่น

ให้เสร็จสมบูรณ์นี้ส่วนที่คุณต้องทำดังต่อไปนี้:

• ระบุคำอธิบายและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หลักและผลิตภัณฑ์รองของบริษัท
• ถ่ายภาพสินค้าและบริการ
• สร้างภาพเหมือนของผู้บริโภคที่คุณต้องการ
• ศึกษาและตรวจสอบของคุณ ตลาดเป้าหมายสำหรับความพร้อมของสินค้าหรือบริการที่คล้ายคลึงกัน
• จัดระเบียบบริการ
• ระบุรูปแบบการกำหนดราคา ประเมินความสามารถในการแข่งขันของโครงการของคุณในตลาด

หลังจากดำเนินการวิเคราะห์แล้ว คุณจะเข้าใจและสามารถเน้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดได้อย่างแน่นอน คุณจะต้องกำหนดอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณผลิตและใครต้องการมัน

3) แผนการตลาด

แผนการตลาด - อาจจะมากที่สุด ขั้นตอนสำคัญการก่อตัวของธุรกิจของคุณ หลายอย่างจะขึ้นอยู่กับการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดี คุณต้องระบุคู่แข่งหลักของคุณ ทำความเข้าใจว่าพวกเขาโปรโมตโครงการของพวกเขาอย่างไร และทำได้ดียิ่งขึ้น

วิธีการส่งเสริมธุรกิจอาจแตกต่างกัน:

• ลงโฆษณาทางวิทยุ นิตยสาร บนเว็บไซต์ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่ารูปแบบของโครงการโฆษณาใดที่เหมาะกับคุณเท่านั้น
• อย่าลืมทำงานเกี่ยวกับการขายตรง เริ่มต้นด้วย "การโทรเย็น" ไปยังผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ลงท้ายด้วยการขายสินค้าและบริการด้วยความช่วยเหลือจากตัวแทน
• ส่งเสริมให้พนักงานของคุณบรรลุผลสำเร็จในระดับสูง จัดทำโปรโมชั่นและโบนัสสำหรับพนักงาน
• ค้นหาฤดูกาลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

หลัก, ประเมินสถานการณ์อย่างแท้จริง อย่าพูดเกินความสามารถของคุณ- ระดมความคิดอย่างสม่ำเสมอและคิดหาเส้นทางใหม่ๆ อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ที่นี่

4) แผนการจัดองค์กร

เขียนขั้นตอนทั้งหมดของกิจกรรมโดยเฉพาะ มอบหมายผู้รับผิดชอบในการดำเนินการบางอย่าง จำกัดกำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น

5) แผนทางการเงิน

เมื่อจัดทำแผนทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งเล็กน้อยทั้งหมดโดยแบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นส่วนถาวรและรายจ่ายครั้งเดียว

• ค่าใช้จ่ายคงที่ – นี่คือสำนักงานรายเดือน, การชำระค่าเช่า, สาธารณูปโภค,อินเตอร์เน็ต,โทรศัพท์ ฯลฯ
• ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว – เป็นการซื้ออุปกรณ์ในการทำงาน ตัวอย่างเช่น, คอมพิวเตอร์, สแกนเนอร์, โทรศัพท์ ฯลฯ

หลังจากรวบรวมค่าใช้จ่ายแล้ว ให้กำหนดปริมาณการขายขั้นต่ำที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณด้วยตนเอง ทุกสิ่งที่ขายจากเบื้องบนจะเป็นของคุณ กำไร .

หลังจากคำนวณสิ่งนี้แล้วคุณจะตัดสินใจเอง จุดคุ้มทุน- คุณสามารถพูดได้ว่านี่คือจุดประสงค์ของแผนธุรกิจ

6) บทสรุป

บทสรุปมีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดนักลงทุน ปริมาณพาร์ติชันที่เหมาะสมที่สุดจาก 2 ถึง 4 หน้า, ซึ่งจะต้องระบุ:

• เวกเตอร์หลักของกิจกรรมของบริษัทของคุณ
• ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
• การวิเคราะห์ตำแหน่งของบริษัทในตลาดการขาย
• พนักงานบริษัท ผู้รับผิดชอบ
• ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังในแต่ละช่วงเวลา

ส่วน “เรซูเม่” ควรมีคำตอบสำหรับคำถามหลัก 2 ข้อ:

1. นักลงทุนสามารถคาดหวังผลลัพธ์อะไรจากการพัฒนาธุรกิจที่ดี?
2. นักลงทุนควรคาดหวังอะไรในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุด?

แน่นอนว่าควรเขียนข้อสรุปเมื่อแผนธุรกิจได้จัดทำขึ้นจริงแล้ว

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณโดยใช้ตัวอย่างแอนตี้คาเฟ่

มาดูกันดีกว่า ตัวอย่างเสร็จแล้วแผนธุรกิจ โดยใช้ตัวอย่างการต่อต้านคาเฟ่ .

โครงสร้างแผนธุรกิจ - ตัวอย่าง "Anticafe"

1) ส่วนภาพรวม

ในตารางเราจะเห็นทุกอย่าง ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ:

№	ชื่อเรื่อง	คำอธิบาย
1.	ชื่อ	"กลอส"
2.	แบบฟอร์มองค์กร	ผู้ประกอบการรายบุคคล
3.	มีบริการ	โปรแกรมต่างๆ กิจกรรม (การฝึกอบรม สัมมนา); วันเกิด;
4.	ที่ตั้งขององค์กรและตลาดการขาย	สตาฟโรโปล
5.	โหมดการทำงาน	ตั้งแต่ 11.00 น. จนถึงลูกค้าท่านสุดท้าย
6.	พนักงานสถานประกอบการ	หัวหน้างาน - 1 ประชากร ผู้ดูแลระบบ – 1 ประชากร พนักงานบริการ – 3 ประชากร ผู้อำนวยการ - 1 ประชากร ความปลอดภัย - 1 ประชากร
7.	ทุนเริ่มต้นที่ต้องการ	500 000 รูเบิล
8.	ค่าใช้จ่าย	167 000 รูเบิล
9.	ระยะเวลาผลตอบแทนการลงทุน	10-11 เดือน
10.	การแข่งขัน	เล็ก
11.	รายได้ขององค์กร	216 000 รูเบิล
12.	การสูญเสียขององค์กร	167 000 รูเบิล
13.	ผลกำไรขององค์กร	49 000 รูเบิล

2) สินค้าและบริการ

จะมีการเรียกเก็บจำนวนเงินสำหรับเวลาที่ใช้ในแอนตี้คาเฟ่ 2 RUR/นาที . สำหรับเงินจำนวนนี้ ทางร้านกาแฟจะให้บริการต่างๆ เช่น:

• ห้องสมุดขนาดเล็กคุณสามารถอ่านหนังสือได้
• เกมมากมายสำหรับกลุ่มใหญ่ (มาเฟีย เกมกระดาน);
• เกมคอนโซล;
• คาราโอเกะ โปรเจคเตอร์ แท็บเล็ต
• สามารถจัดได้ หลักสูตรต่างๆ, ตัวอย่างเช่น, โดย ภาษาอังกฤษ, สเปน, จิตวิทยา, การฝึกแต่งหน้า;
• คุณยังสามารถสั่งงานเลี้ยงวันเกิดเด็กได้
• มี Wi-Fi ผู้เข้าชมทุกคนสามารถใช้งานได้
• ชา กาแฟ และขนมหวานนานาชนิด

ลูกค้าในอุดมคติ: คนสูงวัย 17 -45 ปีที่มีชีวิตอยู่ ชีวิตที่กระตือรือร้น- พวกเขามี รายได้เฉลี่ย- ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี คนเหล่านี้ชอบใช้เวลาอย่างมีกำไร พวกเขาต้องการได้รับความรู้ที่ดีและอารมณ์ความรู้สึกที่ดี

ลูกค้าจะต้องถูกพาไปที่ร้านกาแฟ ใกล้ 22 ชั่วโมงต่อเดือน- จากนี้จะเป็นการคำนวณกำไรต่อคน 3600 รูเบิลต่อเดือน

3) กลยุทธ์ทางการตลาด

ขณะนี้มีร้านกาแฟหนึ่งแห่งในส่วนนี้ในเมือง มันอาจเป็นภัยคุกคามได้เนื่องจากมีฐานลูกค้าอยู่แล้ว

• โซเชียลเน็ตเวิร์ก (Instagram, โทรเลขและอื่น ๆ );
• การส่ง SMS;
• ส่วนลด, คูปอง;
• ประกาศทางวิทยุ

กลยุทธ์การส่งเสริมการขายสำหรับแอนตี้คาเฟ่ใหม่:

1. แรงดึงดูดโดยตรง การค้นหาลูกค้าหรือองค์กรที่จะมาหาเรา บริษัทใหญ่- การดำเนินการรอบเช้าของเด็กๆ ส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ การโฆษณาในสถาบัน
2. การโฆษณาบน Odnoklassniki ตัวแทน และเครือข่ายต่างๆ มากมาย เข้าถึงกลุ่มคนที่อยู่บ้าน การโฆษณาใน เครือข่ายสังคมออนไลน์ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลจำนวนมากจากลูกค้าและตอบคำถามทุกข้อที่น่าสนใจได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่ใช้ต้นทุนทางการเงินเพียงเล็กน้อย
3. การสร้างความร่วมมือ กับบริษัทที่เชี่ยวชาญเรื่องวันหยุดต่างๆ รายการโชว์ งานเลี้ยงสังสรรค์ ฯลฯ
4. คลับการ์ด. การ์ดใบนี้ให้สิทธิ์คุณในการใช้เวลาได้มากเท่าที่คุณต้องการในแอนตี้คาเฟ่ ราคา 4 800 รูเบิล ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ 1 เดือน.
5. การโฆษณาทางวิทยุ หลังจากทำงานมาได้หนึ่งเดือนก็มีเรื่องราวเกี่ยวกับเหตุการณ์ในร้านแอนตี้คาเฟ่

มีธุรกิจดังกล่าว ฤดูกาล - แอนตี้คาเฟ่มีผู้เข้าชมมากที่สุด ในฤดูใบไม้ร่วงและ เวลาฤดูหนาวปี- และในฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิจะมีลูกค้าน้อยลง ↓

ดังนั้นควรจัดทำแผนในลักษณะที่จะเพิ่มมากขึ้น กำไร หลายครั้งเพื่อไม่ให้เข้าไป แผล .

№	ชื่อ	กำหนดเวลา	รับผิดชอบ	ผลลัพธ์และหมายเหตุ
1	ศึกษา	01.01.14 – 01.02.14	ควบคุม	เราได้พิสูจน์ข้อมูลทั้งหมดของเราแล้ว
2	รับสมัคร	01.02.14 – 01.03.14	ควบคุม	พบพนักงาน
3	ค้นหาสถานที่	01.03.14 – 01.04.14	ควบคุม	พบห้องตามเกณฑ์
4	ซ่อมแซม	01.04.14 – 01.05.14	ควบคุม	ซ่อมแซมได้ตามความต้องการทั้งหมด
5	เราซื้ออุปกรณ์	01.05.14 – 01.06.14	ควบคุม	จัดส่งถึงที่ครับ
6	การอนุมัติแผนปฏิบัติการ	01.06.14 – 03.06.14	ผู้อำนวยการ	ข้อตกลงเสร็จสิ้น
7	เรากำลังลงทะเบียน	01.06.14 – 03.06.14	ควบคุม	ซื้อแล้ว เครื่องบันทึกเงินสดและเอกสาร
8	การโฆษณา	03.06.14 – 10.06.14	เรากำลังจ้างผู้เชี่ยวชาญ	ดำเนินการโฆษณาทุกจุด
9	กำลังเปิด	12.06.13	ควบคุม	ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี มีการแข่งขันและของขวัญมากมาย มีนักข่าว ทุกคนรู้จักเรา

4) แผนทางการเงิน

№	ค่าใช้จ่าย	จำนวน (ชิ้น)	ราคา (ถูบ)	จำนวน (รูเบิล)
1	ซื้ออุปกรณ์	50	5 000	250 000
2	การซื้อสินค้าคงคลัง	100	1 000	100 000
3	จบงาน	1	150 000	150 000
ทั้งหมด:				500 000

5) ข้อสรุป

№	ชื่อ	ปริมาณ	ราคา (ถูบ)	จำนวน (รูเบิล)
1	ให้เช่าอาคาร (150 ตร.ม.)	1 เดือน	40 000	40 000
2	จ่าย ค่าจ้าง	6 คน	15 000	90 000
3	สาธารณูปโภค	1 เดือน	5 000	5 000
4	สินค้า	700 ชุด	10	7 000
5	ภาษี	1 เดือน	15 000	15 000
6	การหักค่าเสื่อมราคา	1 เดือน	10 000	10 000
ทั้งหมด:				167 000

เมื่อวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในเดือนที่รายงานแล้ว ก็บอกได้เลยว่าหากสถานประกอบการมีกำไรมากขึ้น 167 000 รูเบิลนั่นคือสิ่งที่มันจะเป็น จุดคุ้มทุน .

ที่ให้ไว้:

ค่าใช้จ่ายพร้อมกัน = 500 000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายต่อเดือน = 167 000 รูเบิล

หา: ระยะเวลาคืนทุน -?

สารละลาย :

ระยะเวลาคืนทุน = ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว / ฉุกเฉินต่อเดือน

1) เราพบเหตุฉุกเฉินต่อเดือน

ฉุกเฉินต่อเดือน = รายได้ต่อเดือน - ค่าใช้จ่ายต่อเดือน

กำไรสำหรับเดือน = (กำไรต่อวัน) * 30 วัน = ( 30 มนุษย์ * 2 ชั่วโมง * 120 รูเบิล/ชั่วโมง) * 30 วัน = 216 000 รูเบิล
ฉุกเฉินต่อเดือน = 216,000 รูเบิล - 167,000 รูเบิล = 49,000 รูเบิล

2) การหาระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุน = 500,000 รูเบิล (เงินดาวน์) / 49,000 รูเบิล (PE ต่อเดือน) = 10 เดือน

*แน่นอนว่าการคำนวณทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นเป็นเพียงการประมาณการและอาจแตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค

5. ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป + เทมเพลตฟรี 📎

เรานำเสนอเทมเพลตสำเร็จรูปสำหรับการเขียนแผนของคุณ ซึ่งคุณสามารถป้อนข้อมูลสำหรับการคำนวณและการวิเคราะห์ภาพรวมได้อย่างง่ายดาย

📌

โดยทั่วไปแล้ว แผนธุรกิจแบบคลาสสิกประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 12 องค์ประกอบ รวมถึงหน้าปกและบันทึกการรักษาความลับ

แผนธุรกิจที่ร่างไว้อย่างดีสามารถกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจหรือช่วยระดมทุนสำหรับการพัฒนาโครงการได้หากกลายเป็นสิ่งที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุนหรือผู้ให้กู้ ด้านล่างนี้เป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการเขียนแผนธุรกิจโดยอธิบายองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดและคำแนะนำในการจัดทำแผน

แผนธุรกิจคืออะไรด้วยคำพูดและตัวอย่างง่ายๆ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ให้เหตุผลโดยละเอียดสำหรับโครงการและโอกาสในการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจ กิจกรรมที่วางแผนไว้อย่างครอบคลุม และตอบคำถามว่าคุ้มค่ากับการลงทุนในโครงการที่กำหนดหรือไม่

แผนธุรกิจสำเร็จรูปประกอบด้วยองค์ประกอบทั้งหมดของการพัฒนาและการทำงานของธุรกิจในช่วงระยะเวลาการวางแผน การเขียนแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่มีรายละเอียดและมีความสามารถนั้นขึ้นอยู่กับว่าแนวคิดนั้นจะได้รับการชื่นชมจากภายนอกมากน้อยเพียงใด รวมถึงจำนวนความแตกต่างที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันซึ่งไม่ได้นำมาพิจารณาในตอนแรก

เราสามารถพูดได้ว่าการพัฒนาแผนธุรกิจเท่ากับครึ่งหนึ่งของการสร้างธุรกิจ เป็นการอธิบายรายละเอียดของฝ่ายบริหาร กระบวนการทางเทคโนโลยี, การบัญชี , สถานะของกิจการในอุตสาหกรรมตลอดจนเอกสาร

ดังนั้น, แผนธุรกิจด้วยคำง่ายๆ– นี่คือคำอธิบายโดยละเอียดของโครงการที่วางแผนไว้ ซึ่งมีการคำนวณและผลลัพธ์ที่คาดหวังในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

ตัวอย่างแผนธุรกิจ (ดาวน์โหลด)

ด้านล่างนี้คุณจะพบตัวอย่างและตัวอย่างแผนธุรกิจเพิ่มเติมที่คุณสามารถดาวน์โหลดและศึกษาโดยละเอียดได้

ประเภทของแผนธุรกิจ

เมื่อตัดสินใจว่าจะเขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง คุณต้องพิจารณาว่าจะเขียนแผนธุรกิจให้ใครก่อน เอกสารนี้มีสองรูปแบบหลัก:

1. ภายใน- แผนธุรกิจนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ส่วนตัวในหมู่ผู้ก่อตั้งเท่านั้น ด้วยความช่วยเหลือในการวางแผนค่าใช้จ่ายปริมาณการผลิตและสินค้าคงคลังที่จำเป็นและสิ่งที่คล้ายกัน แผนธุรกิจดังกล่าวควรใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากที่สุดและสะท้อนความเสี่ยงทั้งหมดแม้ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด รายละเอียดบางส่วนของแผนธุรกิจดังกล่าวซึ่งผู้ก่อตั้งเห็นชัดเจนสามารถละเว้นได้เนื่องจากในกรณีนี้จะไม่มีใครประเมินรายละเอียดที่ไม่จำเป็น
2. สำหรับผู้ใช้ภายนอก- แผนธุรกิจดังกล่าวจัดทำขึ้นเพื่อนำเสนอต่อนักลงทุนหรือเจ้าหนี้ตลอดจนเจ้าหน้าที่ การสนับสนุนจากรัฐที่คาดว่าจะได้รับเงินทุนจากใคร ประเภทนี้แผนนี้มีความโดดเด่นไม่เพียงแต่ในรายละเอียดที่มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงฐานหลักฐานที่กว้างขึ้นและการคำนวณจำนวนมากอีกด้วย ในกรณีนี้ จำเป็นต้องโน้มน้าวคู่สัญญาของคุณเกี่ยวกับความถูกต้องของการคำนวณและแนวโน้มที่อธิบายไว้ในแผน ตรรกะและความสม่ำเสมอในการนำเสนอข้อมูล คุณภาพของการนำเสนอ การออกแบบ และความถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ มักจะเป็นไปได้ที่จะใช้ค่าสูงสุดและต่ำสุดที่เป็นไปได้ ตัวเลขจริงโดยส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ของการคำนวณและประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มความน่าสนใจให้กับแนวคิดสำหรับผู้ที่สามารถลงทุนได้ คงจะดีถ้าข้อเท็จจริงและตัวเลขทั้งหมดมีแหล่งที่มาที่สนับสนุนความถูกต้อง แผนธุรกิจที่มีสื่อภาพก็จะได้รับประโยชน์เช่นกัน

คุณไม่สามารถเขียนแผนธุรกิจสำหรับตัวคุณเองและนักลงทุนในเวลาเดียวกันได้ เนื่องจากมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน

แผนภายในควรมีความหมายและใช้งานได้จริงมากขึ้นและค่าในการคำนวณควรใกล้เคียงกับค่าเฉลี่ยหรือกรณีที่เลวร้ายที่สุด แผนสำหรับผู้ใช้ภายนอกควรนำเสนออย่างมีเหตุผลและประณีต และค่าในแผนนั้นมักจะใกล้เคียงกับสถานการณ์ในอุดมคติ

แผนธุรกิจประกอบด้วยอะไรบ้าง - โครงสร้าง

จำนวนและเนื้อหาของรายการแผนธุรกิจอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของธุรกิจและวัตถุประสงค์ของเอกสาร แผนธุรกิจมาตรฐานมักจะประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

1. หน้าแรก.
2. บันทึกการรักษาความลับ
3. ประวัติย่อ.
4. เป้าหมายโครงการ
5. การวิเคราะห์ตำแหน่งขององค์กรในอุตสาหกรรม
6. คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ของแรงงาน
7. แผนการผลิต.
8. แผนองค์กร
9. การวิเคราะห์ความเสี่ยง
10. การใช้งาน

องค์ประกอบบางอย่างที่จำเป็นสำหรับการเขียนแผนธุรกิจสำหรับศูนย์จัดหางานหรือผู้ให้กู้เป็นทางเลือกสำหรับการเขียนเอกสารเพื่อใช้ภายใน ตัวอย่างเช่น มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะสร้างบันทึกการรักษาความลับหรือหน้าปกให้กับตัวคุณเอง

ในเวลาเดียวกันแผนธุรกิจสำหรับร้านค้าต้องไม่มีย่อหน้าที่อธิบายผลิตภัณฑ์ด้านแรงงานเนื่องจากในกรณีนี้สินค้าทั้งหมดจะซื้อเพื่อขายต่อและรายการบริการเป็นมาตรฐาน

จะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจของคุณได้ที่ไหน - คำแนะนำ

ขั้นแรกคุณต้องกำหนดขอบเขตของกิจกรรมและผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตโดยองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่อย่างชัดเจน ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้นของสถานการณ์ตลาดแบบเรียลไทม์ และระบุกลุ่มเฉพาะที่ไม่มีการนำเสนอในตลาดอย่างเพียงพอ การเลือกหนึ่งในช่องเหล่านี้จะทำให้มีแนวโน้มที่จะแย่งส่วนแบ่งการตลาดของคุณได้สำเร็จในระยะเวลาอันสั้น

ถัดไป คุณต้องรวบรวมข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมสาขานี้ ควรให้ความสนใจอย่างที่สุด เรื่องจริงและรีวิวจากคนทำงานในพื้นที่นี้ มีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่สามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับความแตกต่างที่เมื่อเห็นแวบแรกโดยปริยาย

สำหรับอุตสาหกรรมยอดนิยม เช่น ร้านกาแฟหรือร้านเสริมสวย คุณสามารถค้นหาแผนธุรกิจตัวอย่างเพื่อใช้อ้างอิง หรือแม้แต่บริการพิเศษที่ช่วยในการสร้างแผนดังกล่าว สำหรับอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ปริมาณข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะอาจมีจำกัด

ในกรณีที่ขาดข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อย่างเห็นได้ชัด ควรสมัคร ให้คำปรึกษาแบบชำระเงินสำหรับผู้เชี่ยวชาญ - พวกเขาจะช่วยเติมช่องว่างทางความรู้

การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ประเภทนี้ใช้เพื่อประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของแนวคิดเมื่อมีข้อมูลเกี่ยวกับแนวคิดหลัง การดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้มองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างข้อดี ข้อเสีย และอันตรายของโครงการในอนาคต เพื่อดำเนินการประเมินแบบองค์รวม

ชื่อนี้เข้ารหัสแก่นแท้ของวิธีการในฐานะตัวย่อ: จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ในสี่คอลัมน์นี้ข้อมูลจะถูกกระจายในการวิเคราะห์ SWOT

• สู่จุดแข็งรวมถึงข้อดีที่ช่องที่เลือกมี
• จุดอ่อนควรอธิบายให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามที่จำเป็นเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านี้ในอนาคต คอลัมน์นี้ประกอบด้วยข้อบกพร่องทั้งหมดในการดำเนินการตามแผนตามทฤษฎีตั้งแต่ความสามารถในการทำกำไรต่ำไปจนถึงการขาดสถานที่ของตัวเอง

จุดแข็งและจุดอ่อนส่วนใหญ่เป็น ปัจจัยภายในซึ่งได้รับอิทธิพลโดยตรงจากผู้ก่อตั้ง

โอกาสและภัยคุกคามตรงกันข้ามจะได้รับการพิจารณา ปัจจัยภายนอกซึ่งจะต้องนำไปใช้หรือปรับและจำไว้ ตารางตัวอย่างสำหรับดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของโครงการการผลิตสำหรับแผนธุรกิจแสดงไว้ด้านล่าง:

การเขียนเรซูเม่

องค์ประกอบประการหนึ่งของการเขียนแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นคือ การเขียนเรซูเม่.

องค์ประกอบนี้จะอยู่ที่จุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจเสมอและมีบางส่วน ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับเรื่องนี้บังคับให้ผู้ที่ตัดสินใจทำความคุ้นเคยกับเนื้อหาของเอกสารให้สนใจและอ่านต่อ

นี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการค้นหานักลงทุนและผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพ

แม้จะมีการวางองค์ประกอบนี้ในเอกสาร แต่ผู้ก่อตั้งไม่ได้เริ่มทำงานก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เนื่องจากบทสรุปผู้บริหารเป็นส่วนที่ให้ข้อมูลรวมจากส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจ

ดังนั้นการทำงานในเรซูเม่จึงเริ่มต้นจากผู้ก่อตั้งค่ะ วิธีสุดท้าย- โดยส่วนใหญ่แล้ว นามบัตรโครงการสำหรับผู้ใช้ข้อมูลภายนอก

ประเด็นหลักที่คู่สัญญาต้องการเห็นในเรซูเม่มักจะเป็นระดับความสามารถในการทำกำไรที่เป็นไปได้จากการลงทุนในการพัฒนาโครงการ เช่นเดียวกับความเสี่ยงที่รับได้จากการลงทุนดังกล่าว

บ่อยครั้งที่วัตถุประสงค์ของโครงการรวมอยู่ในส่วนที่แยกต่างหาก

ในย่อหน้านี้จำเป็นต้องระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับธุรกิจตลอดจนโต้แย้งถึงความสำเร็จขององค์กรในอนาคต บ่อยครั้ง ณ จุดนี้ผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์ SWOT จะถูกนำมาใช้

การวิเคราะห์สถานะของบริษัทในตลาด

ส่วนนี้มักจะประกอบด้วยภาพรวมของการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เลือก ซึ่งนำเสนอโดยจำนวนบริษัทคู่แข่งและส่วนแบ่งการตลาด เฉพาะผลิตภัณฑ์ และปริมาณการขาย หากมีข้อมูลดังกล่าว

นอกจากนี้ส่วนนี้มักจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับขนาดที่วางแผนไว้ขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้นและองค์กรที่แข่งขันกัน: จำนวนพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและอื่น ๆ

• ลองดูครับ (ดาวน์โหลด)

จากการวิเคราะห์นี้ มักจะกำหนดสถานที่ที่มีแนวโน้มในอุตสาหกรรม นั่นคือส่วนแบ่งการตลาดที่วางแผนไว้ว่าจะครอบครองในอนาคตและกรอบเวลาใดที่สิ่งนี้จะเกิดขึ้น หากมีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้ใช้ภายนอกประเด็นนี้ถือเป็นประเด็นพื้นฐานประการหนึ่งและควรเปิดเผยโดยละเอียด

เนื่องจากข้อดี คุณสามารถคำนึงถึงประสบการณ์ของพนักงานและผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง โอกาสที่เป็นไปได้ในการพัฒนาองค์กร ความรู้ต่างๆ เป็นต้น

เมื่อจำเป็นต้องเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง คุณจะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับองค์ประกอบที่จำเป็นบางประการในเนื้อหา ในกรณีของแผนการตลาด องค์ประกอบดังกล่าวเป็นเครื่องมือในการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ความต้องการ ตลอดจนทิศทางการขายเบื้องต้น โดยเฉพาะในด้านการผลิต

เครื่องมือส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์มักจะเป็นการโฆษณา การขายตรง และตัวเลือกอื่นๆ ขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม

ในบางกรณี การขายสินค้าที่มีความสามารถสามารถใช้เป็นเครื่องมือส่งเสริมการขายได้ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุด้วยว่าโปรโมชันจะดำเนินการอย่างไร: จะเป็นแผนกพิเศษ พนักงานแยกต่างหาก หรือบริการภายนอกจากบริษัท และการเชิญผู้เชี่ยวชาญจากบุคคลที่สาม

การวิจัยความต้องการทางการตลาดเป็นงานที่ซับซ้อนและจริงจังมาก ดังนั้น หากคุณไม่มีความมั่นใจในทักษะของตัวเอง ก็ควรปล่อยให้เป็นหน้าที่ของมืออาชีพจะดีกว่าในกรณีนี้ โอกาสที่การวิจัยดังกล่าวจะได้รับการประเมินเชิงบวกจากเจ้าหนี้จะสูงขึ้น

อย่างไรก็ตามหากเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองตั้งแต่ต้นจนจบก็จำเป็นต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ปริมาณความต้องการในช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความผันผวนตามฤดูกาลความยืดหยุ่นภายใต้อิทธิพลของ ปัจจัยด้านราคา ราคาเฉลี่ยของสินค้า และความเป็นไปได้ในการกระตุ้นอุปสงค์

หากมีตัวเลือกเบื้องต้นในการขายสินค้าอยู่แล้ว เป็นการดีที่จะระบุและจัดทำโปรแกรมการขายของคุณเองสำหรับแต่ละรายการ ซึ่งจะรวมถึงปริมาณการขายสำหรับงวด รายได้ การบริหารภาษี (เช่น การชำระภาษีมูลค่าเพิ่ม หากคู่สัญญา ไม่ใช่ผู้ชำระเงิน ฯลฯ) วิธีการและเงื่อนไขการจัดส่งและการชำระเงิน ที่นี่คุณสามารถระบุกฎและเนื้อหาของโปรโมชั่นและส่วนลดในอนาคตได้ หากมีการพัฒนาใดๆ

เป็นการดีที่จะจัดทำตารางการคาดการณ์ยอดขายพร้อมการคำนวณรายได้รวมสำหรับคู่สัญญาแต่ละรายหรือสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ตารางอาจมีรูปลักษณ์ที่เรียบง่ายแต่ให้ข้อมูล:

หากเป็นไปได้ ควรจัดเตรียมเอกสารประกอบพร้อมจำนวนเงินเพื่อไม่ให้ราคาและปริมาณหลุดออกไป นอกจากนี้ คุณไม่ควรจงใจประเมินโอกาสสูงเกินไปหากไม่มีเอกสารดังกล่าว - ส่วนนี้ไม่ควรทำให้เกิดข้อสงสัยในหมู่นักลงทุน

แผนการผลิต

หนึ่งใน องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดแผนธุรกิจใดๆ มีความจำเป็นต้องเข้าใจว่าแผนส่วนนี้ใช้ไม่เพียงกับสถานประกอบการผลิตเท่านั้น - แผนการผลิตรวมถึงกระบวนการทำงานทั้งหมดขององค์กร

ข้อยกเว้นอาจเป็นธุรกิจที่ไม่มีการดำเนินการด้านบุคลากรกับผลิตภัณฑ์เลย ตัวอย่างเช่น ร้านขายส่งซึ่งเพียงแค่ซื้อสินค้า เก็บไว้ในโกดัง แล้วขาย

หากเราพิจารณาแผนธุรกิจของร้านอาหารหรือร้านกาแฟแล้ว แผนการผลิตจะรวมทุกอย่างตั้งแต่การซื้อผลิตภัณฑ์สำหรับปรุงอาหารและเวลาในการเตรียมจานหรือเครื่องดื่มไปจนถึงอุปกรณ์ที่ใช้ ต้นทุน และอายุการเก็บรักษาของสำเร็จรูป จานตลอดจนกระบวนการ การซ่อมบำรุงอุปกรณ์และกลไกที่มีอยู่

ย่อหน้านี้ควรรวมถึงทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม:

• ต้นทุนวัตถุดิบและต้นทุนการผลิตอื่นๆ
• ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออุปกรณ์และสถานที่
• ค่าแรง.
• ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายธุรกิจทั่วไป - ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค ฯลฯ
• ค่าโสหุ้ย

นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายแล้ว ย่อหน้านี้ยังอธิบายรายละเอียดกระบวนการทำงาน ระยะเวลาของแต่ละรอบการผลิตและการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ อายุการใช้งานของอุปกรณ์ กลไกการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ ข้อกำหนดสำหรับพนักงาน ค่าจ้างที่วางแผนไว้ ตารางการคำนวณ และ เร็วๆ นี้.

เป็นผลให้คุณสามารถนำเสนอแผนการผลิตที่ระบุไว้ในรายการย่อย โดยเริ่มจากการซื้อวัตถุดิบและสิ้นสุดด้วยการจ่ายค่าจ้างและการขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

แผนองค์กร

ในส่วนนี้จำเป็นต้องอธิบายโครงสร้างของบริษัทและระบบการจัดการ ซึ่งรวมถึง โครงสร้างองค์กร, ตารางการรับพนักงาน, ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการขององค์กร, ผู้ก่อตั้ง, รูปแบบองค์กรและกฎหมาย, กลไกการจัดการตามแผน, การกระจายความรับผิดชอบ

• (ดาวน์โหลดในรูปแบบ PDF)

ส่วนนี้ยังกล่าวถึงกระบวนการจัดทำเอกสารกิจกรรมในกระบวนการขององค์กร โดยมีการอ้างอิงถึงหลัก กฎระเบียบตามที่การจดทะเบียนและการดำเนินงานของวิสาหกิจจะเกิดขึ้น ตามกฎแล้วรายการนี้เขียนตามลำดับโดยเริ่มจากการเช่าสถานที่และลงท้ายด้วยการเปิดตัวการผลิต

แผนส่วนนี้จะต้องเปิดเผยรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ของเอกสารเนื่องจากจะกำหนดจำนวนค่าใช้จ่ายและรายได้ที่วางแผนไว้ในอนาคตจะตรงกับค่าใช้จ่ายจริง

รายการนี้แสดงถึงการเตรียมเอกสารการคำนวณสำหรับต้นทุนตามแผนตลอดจนปริมาณรายได้โดยประมาณ ตัวเลือกที่ดีที่สุดในการนำเสนอข้อมูลนี้คือในตารางโดยมีคำอธิบายแยกต่างหากเนื่องจากปริมาณข้อมูลในแผนทางการเงินขององค์กรขนาดเล็กมีขนาดค่อนข้างใหญ่

จำเป็นต้องจำไว้ว่าองค์กรนั้นมี ต้นทุนคงที่โดยไม่ขึ้นกับปริมาณการผลิต เช่น ค่าเช่า และตัวแปรที่กำหนดโดยปริมาณผลผลิต นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงต้นทุนการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมหน่วยและทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณต้นทุนต่อหน่วยการผลิต สินทรัพย์ถาวรจะโอนมูลค่าไปที่ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดังนั้นต้นทุนจะถูกนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของราคาต้นทุนโดยขึ้นอยู่กับอายุการใช้งานในรูปของค่าเสื่อมราคา

• (ดาวน์โหลด)

หลังจากคำนวณต้นทุนต่อหน่วยการผลิตแล้ว รวมถึงปริมาณต้นทุนคงที่ในช่วงเวลาหนึ่งแล้ว ก็จะถูกคำนวณ ปริมาณคุ้มทุนการผลิต - นั่นคือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตและจำหน่ายในราคาที่กำหนดเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนและต้นทุนคงที่ทั้งหมด ปริมาณการผลิตและการขายที่เพิ่มขึ้นอีกจะหมายถึงผลกำไรที่เพิ่มขึ้น

นอกจากนี้ในส่วนนี้จำเป็นต้องนำเสนอระยะเวลาคืนทุนของโครงการซึ่งในรูปแบบที่เรียบง่ายจะคำนวณเป็นอัตราส่วนของต้นทุนเริ่มต้นต่อรายเดือน กำไรสุทธิ- ผลลัพธ์จะเป็นในเดือน

ส่วนนี้ยังรวมถึงตัวบ่งชี้อื่น ๆ ที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร โดยทั่วไปยิ่งมากขึ้น ข้อมูลรายละเอียดที่จะนำเสนอในส่วนนี้ยิ่งดี ตัวอย่างเช่น ในกรณีเปิดร้านค้าออนไลน์ คุณสามารถสร้างตารางได้ดังนี้

การระบุความเสี่ยง

ณ จุดนี้มีความจำเป็นต้องพิจารณา ความเสี่ยงต่างๆที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม ภูมิภาค หรือประเภทของกิจกรรม ประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในทางทฤษฎีต่อกิจกรรมขององค์กรและความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น และยังอธิบายวิธีการตอบโต้โดยละเอียด โดยเน้นถึงผลกระทบที่จะใช้ในบางสถานการณ์

หากมีการจัดทำแผนธุรกิจเพื่อใช้ภายใน ควรจัดทำส่วนนี้ให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งจะมีประโยชน์มากในอนาคต

เมื่อจัดทำเอกสารสำหรับนักลงทุน คุณสามารถละเว้นความเสี่ยงโดยนัยได้ แต่ไม่ควรละเว้นความเสี่ยงที่ชัดเจน ไม่ว่าในกรณีใด สิ่งนี้จะถูกสังเกตและรับรู้ว่าเป็นข้อบกพร่องหรือสายตาสั้นของผู้ก่อตั้ง เมื่อพัฒนาประเด็นนี้ ผู้ก่อตั้งจะได้รับความช่วยเหลือจากการวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้น

การก่อตัวของแอปพลิเคชัน

แอปพลิเคชันเป็นองค์ประกอบบังคับของแผนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่รวบรวมเพื่อใช้ภายนอก เอกสารที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ยืนยันประเด็นที่ผู้ก่อตั้งแสดงไว้ก่อนหน้านี้จะแนบมากับแผนเป็นภาคผนวก

ขอแนะนำอย่างยิ่งให้ยืนยันตัวเลขทั้งหมด เช่น ด้วยสถิติอย่างเป็นทางการ เอกสารการรายงานของบริษัทที่คล้ายกัน หนังสือค้ำประกันและใบรับรอง เป็นต้น

สิ่งสำคัญคือต้องแนบข้อตกลงต่าง ๆ ที่สรุปกับคู่ค้าหรือผู้ก่อตั้งอื่น ๆ เอกสารของบริษัทที่มีอยู่ เอกสารรับรองคุณสมบัติและข้อมูลของผู้ก่อตั้งและบุคลากรฝ่ายบริหารตามแผนไว้ในภาคผนวก และโดยทั่วไปแล้ว เอกสารที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ยืนยันข้อมูลและการตัดสินที่นำเสนอใน แผนธุรกิจนั่นเอง

เอกสารดังกล่าวจะต้องมีการอ้างอิงในข้อความของแผน ที่นี่สามารถรับมากเกินไป การคำนวณเชิงปริมาตรหรือไดอะแกรม

แผนธุรกิจแต่ละแผนต้องใช้แนวทางเฉพาะบุคคล แต่ก็มีอยู่บ้าง คำแนะนำทั่วไปใช้ได้กับเอกสารที่คล้ายกันส่วนใหญ่ซึ่งคุณสามารถจัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายเพื่อใช้ภายในหรือพัฒนาแผนสำหรับเจ้าหนี้ขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีอยู่

• สะท้อนสถานการณ์จริง- หากแผนคำนึงถึงตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรที่สูงเกินจริงหรือมากเกินไป ราคาต่ำสำหรับวัตถุดิบในที่สุดคุณจะได้สิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ผลลัพธ์ทางการเงินซึ่งคำนวณไว้ในแผนการตลาด
• เขียนด้วยภาษาที่อ่านออกเขียนได้และเข้าใจได้- หากแผนธุรกิจเขียนอย่างสับสนและมีข้อผิดพลาดมากมาย ไม่มีนักลงทุนหรือผู้ให้กู้จะพิจารณาเอกสารดังกล่าวอย่างจริงจัง
• คำนึงถึงความแตกต่าง- จำเป็นต้องให้ความสนใจกับสิ่งต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลของราคาสินค้าและบริการบางอย่าง และสภาพภูมิอากาศที่ส่งผลต่อการผลิต ตัวอย่างเช่น ในภูมิภาคต่างๆ ค่าใช้จ่ายในการทำความร้อนสถานที่เวิร์กช็อป โดยเฉพาะพื้นที่ขนาดใหญ่ อาจแตกต่างกันอย่างมาก
• จัดทำแผนธุรกิจโดยกระชับ แต่ไม่มีปริมาณที่ไม่จำเป็น- ความยาวปกติของเอกสารนี้คือ 20-25 หน้า ไม่รวมเอกสารแนบ หากมีขนาดใหญ่กว่ามากก็ควรรวมเอกสารทั้งหมดการคำนวณจำนวนมากและไดอะแกรมไว้ในแอปพลิเคชัน
• คำนวณต้นทุนให้แม่นยำที่สุด- หากราคาของผลิตภัณฑ์หรือวัตถุดิบมีความผันผวนอย่างมาก ควรใช้ค่าสูงสุดจะดีกว่า เพื่อว่าในกรณีที่ราคามีความผันผวนอีกครั้ง จะไม่เกิดความประหลาดใจอันไม่พึงประสงค์ในรูปแบบของการสูญเสียความสามารถในการทำกำไร
• ดูเอกสารที่คล้ายกัน- การทำงานตามแผนจะง่ายกว่ามากเมื่อคุณมีตัวอย่างการเขียนแผนธุรกิจอยู่ในมือ ด้านล่างนี้คือตัวอย่างแผนธุรกิจในด้านต่างๆ ที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานได้

บทสรุป

การจัดทำแผนธุรกิจเป็นงานที่ค่อนข้างซับซ้อนและใช้เวลานาน อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจที่ร่างไว้อย่างดีก็ถือเป็นครึ่งหนึ่งของการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง แต่ละอุตสาหกรรมมีลักษณะเฉพาะของตนเองในการร่างเอกสารนี้ แต่มีประเด็นทั่วไปบางประการที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำแผนธุรกิจคุณภาพสูง

หากคุณพบข้อผิดพลาด โปรดเน้นข้อความและคลิก Ctrl+ป้อน.

อยากเปิดธุรกิจแต่ไม่รู้จะเริ่มต้นยังไง? ถ้าอย่างนั้นคุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนและรอบคอบ ในส่วนนี้ คุณจะเลือกแผนธุรกิจที่เรียบง่ายที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งจะช่วยคุณสร้างได้ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและฝ่าฟันพายุเศรษฐกิจ

พื้นที่ธุรกิจ

ขนาดการลงทุน

ใน โลกสมัยใหม่ในกรณีที่การแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการรุนแรงมาก นักธุรกิจมือใหม่จะต้องมีเงินทุนจำนวนมากในการลงทุนในธุรกิจของตน หรือมี ความคิดเดิมเพื่อธุรกิจ การเปิดบริษัทให้เช่าของเล่นเด็กถือเป็นแนวคิดที่ดีสำหรับผู้ประกอบการหน้าใหม่

เกี่ยวกับ คุณสมบัติที่เป็นประโยชน์ว่ากันว่ามีน้ำผึ้งมากมายจนไม่มีอะไรจะเติมด้วยซ้ำ เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ที่สุดสำหรับร่างกายมนุษย์ - เสริมสร้างระบบภูมิคุ้มกันให้ดีด้วยองค์ประกอบที่เป็นเอกลักษณ์ อุดมไปด้วยวิตามิน ไฟโตไซด์และเอนไซม์ที่เป็นประโยชน์ นี่คือผลิตภัณฑ์ ความต้องการที่ดีซึ่งจะมีให้เห็นตลอดทั้งปี

ผ้าอ้อมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ปกครองทุกคน นั่นคือเหตุผลที่ความต้องการไม่ลดลงทุกปี ปัจจุบัน การผลิตผลิตภัณฑ์สุขอนามัยและสุขอนามัยยังคงเป็นหนึ่งในกลุ่มตลาดสินค้าสำหรับเด็กที่เติบโตมากที่สุด จากข้อมูลบางส่วน อัตราการเติบโตมากกว่า 10% ต่อปี ปัจจัยหลักที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการพัฒนาคือการเพิ่มขึ้นของอัตราการเกิด ความมั่นคงในรายได้ของประชากรหรือการเติบโตของประชากร และความนิยมในการบริโภคสินค้าสำหรับเด็ก

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องการดำเนินชีวิตอย่างมีสุขภาพดีและโภชนาการที่เหมาะสมได้กลายมาเป็นประเด็นที่เร่งด่วนที่สุดเรื่องหนึ่ง จากสื่อ โปสเตอร์ และสโลแกน คุณมักจะได้ยินเสียงเรียกร้องให้มีกีฬา เป็นกิจกรรมกีฬาที่นำไปสู่การอายุขัยที่เพิ่มขึ้นในหมู่ประชากร เจ้าของโรงเรียนกีฬาและศูนย์ออกกำลังกายยินดีต้อนรับเฉพาะความคิดริเริ่มของรัฐบาลเท่านั้น

ของเล่นที่ทำจากไม้เป็นที่นิยมทั่วโลก เป็นตัวแทนของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เก่าแก่ที่สุดกลุ่มหนึ่ง อย่างไรก็ตามในรัสเซียการผลิตของพวกเขาขณะนี้มีการพัฒนาค่อนข้างต่ำ มีองค์กรขนาดใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง (มากกว่า 30 แห่ง) เท่านั้นที่สามารถจัดตั้งตัวเองในตลาดได้ ในยุโรปเมื่อเปรียบเทียบแล้วมีหลายร้อยรายการ

หนังสือภาพปรากฏในประเทศของเราหลังปี 2000 พวกเขาเปลี่ยนแฟลชไดรฟ์และดิสก์เป็นสื่อบันทึกข้อมูลที่มีขนาดกะทัดรัดมากขึ้น หนังสือเล่มนี้มีลักษณะเหมือนนิตยสาร โดยที่หน้าต่างๆ จะถูกแทนที่ด้วยรูปถ่ายและภาพตัดปะระดับมืออาชีพขนาดใหญ่ หลายคนมองว่าการผลิตดังกล่าวเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่ทำกำไรโดยคืนทุนเร็วและมีผลกำไรสูง

จาก 200,000 ถู

การเปิดธุรกิจของคุณเองนั้นน่าตื่นเต้นเสมอและในขณะเดียวกันก็มีกระบวนการที่น่าสนใจที่สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตคุณได้อย่างสิ้นเชิง บุคคลมีสิทธิ์เลือกกิจกรรมใด ๆ ที่เขาต้องการดำเนินการสิ่งสำคัญคือไม่ละเมิดกฎหมายของประเทศ

ในพื้นที่ชนบทชาวบ้านจะเลี้ยงห่านอยู่เสมอ พบได้ในเกือบทุกบ้าน แต่ตามกฎแล้วพวกเขาจะปลูกเพื่อครอบครัวของตัวเองเท่านั้น มีคนเพียงไม่กี่คนที่คิดว่าการเพาะพันธุ์ห่านเป็นธุรกิจเป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยมและให้ผลกำไร

โรงอาหาร ร้านกาแฟ แผงขายอาหารจานด่วน - ปัจจุบันคุณจะพบได้ทุกแห่ง อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด สถานประกอบการใหม่มากกว่า 70% ไม่สามารถต้านทานการแข่งขันได้และปิดตัวลงภายในไม่กี่ปีโดยไม่ต้องจ่ายเงินเอง นอกจากคู่แข่งจำนวนมากแล้ว ยังมีความแตกต่างอื่นๆ อีกหลายประการที่ทำให้ธุรกิจตกอยู่ในความเสี่ยง

จาก 700,000 ถู

คนทันสมัยใช้ชีวิตอย่างรวดเร็ว ภาระงานหนักและสถานการณ์ตึงเครียดมากมายนำไปสู่การสะสมของความเหนื่อยล้า ผู้คนมักชอบที่จะปรับเปลี่ยนและหลีกหนีจากกิจวัตรประจำวัน ประเภทต่างๆพักผ่อน. สำหรับผู้สนับสนุนรูปแบบความบันเทิงที่กระตือรือร้นและผู้แสวงหาความรู้สึกใหม่ ๆ เกมที่เรียกว่าเลเซอร์แท็กนั้นสมบูรณ์แบบ

การแข่งขันในอุตสาหกรรมก่อสร้างและตกแต่งมีสูงมาก ทุกปี บริษัทหลายพันแห่งที่เกี่ยวข้องกับการตกแต่งภายในจะเปิดทำการทั่วรัสเซีย และจำนวนเดียวกันนี้ถูกปิดเนื่องจากไม่สามารถทำกำไรได้ จะเปิดธุรกิจปรับปรุงอพาร์ทเมนต์ได้อย่างไรและประสบความสำเร็จ?

ธุรกิจรีไซเคิลไม่ใช่แค่การรวบรวมกระป๋อง ขวด ​​และกระดาษเก่าเท่านั้น ในความเป็นจริง ธุรกิจรีไซเคิลที่ทำกำไรได้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การทำงานกับเศษไม้ ขยะไม้เป็นวัสดุรีไซเคิลที่เกิดจากขยะมูลฝอยชุมชน (MSW) ขยะอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ และขยะจากการก่อสร้างและการรื้อถอน

การผลิตผลิตภัณฑ์อาหารในรัสเซียเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุด แต่ หลากหลายความพร้อมของสินค้านำไปสู่ความจริงที่ว่าไม่ใช่ทุกผลิตภัณฑ์ที่จะหาผู้ซื้อได้ ก่อนที่จะเลือกประเภทธุรกิจ คุณควรค้นหาว่ามันทำกำไรได้แค่ไหน การผลิต น้ำมันดอกทานตะวันเป็นธุรกิจที่น่าสนใจที่ดึงดูดผู้ประกอบการจำนวนมาก

พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำเป็นการตกแต่งที่สดใสสำหรับที่อยู่อาศัย, พื้นที่สำนักงาน, ศูนย์รวมความบันเทิง, แหล่งช้อปปิ้ง, ร้านอาหาร และร้านค้าต่างๆ ความนิยมนี้เกิดจากการออกแบบที่หลากหลาย นอกจากนี้พวกเขายังดึงดูดสายตาด้วยความงาม สีสันสดใส และความแปลกใหม่ ผู้บริโภคมักไม่พบตู้ปลาสำเร็จรูปที่ต้องการในร้านเสมอไปซึ่งเหมาะสมกับรูปร่างขนาดการออกแบบและราคา

ไม่มีความคล้ายคลึงกับถุงโพลีโพรพีลีนเท่านั้นที่มีความโดดเด่นไม่เพียง แต่มีความแข็งแรงสูงเท่านั้น แต่ยังมีความง่ายในการผลิตอีกด้วย ในช่วงวิกฤตนี่คือหนึ่งในที่สุด ความคิดที่ดีที่สุดซึ่งจะช่วยให้คุณมีรายได้ที่ดีและระยะยาว วันนี้เราต้องเรียนรู้วิธีการจัดเตรียมการผลิตถุงโพลีโพรพีลีน และอาจต้องใช้เงินทุนจำนวนเท่าใด

ล้างรถสำหรับรถบรรทุกของตัวเองคือ ธุรกิจปัจจุบันสำหรับรัสเซีย ถนนที่รถวิ่งมามักจะนำมาเสมอ จำนวนมากปัญหา. ลักษณะเฉพาะของธุรกิจประเภทนี้คือ มีร้านล้างรถสำหรับรถยนต์จำนวนมาก แต่มีเพียงไม่กี่แห่งสำหรับรถบรรทุก และคุณจะไม่พบร้านล้างรถเหล่านี้ในทุกเมือง

เมื่อ 30 ปีที่แล้ว มีการจำหน่ายร้านซักรีดและซักแห้งไปทั่วประเทศ อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป ความต้องการบริการซักรีดและซักแห้งเชิงพาณิชย์ลดลง รัฐวิสาหกิจถูกปิด และสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยตกไปอยู่ในมือของเอกชนก็ล้าสมัยอย่างสิ้นหวัง อุปกรณ์เก่ารับมือกับฟังก์ชั่นของมันแย่ลงเรื่อยๆ และไม่มีการซื้ออุปกรณ์ใหม่ เมื่อเวลาผ่านไป จำนวนร้านซักแห้งและร้านซักรีดสาธารณะก็ลดลงเหลือน้อยที่สุด

กีฬาและวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีเป็นช่องทางธุรกิจที่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันและเป็นที่ต้องการของประชากรอย่างต่อเนื่อง สถิติแสดงให้เห็นว่าความต้องการบริการห้องออกกำลังกายมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ยังมีข้อเสนอไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการ ด้วยเหตุนี้เองที่ผู้ประกอบการมือใหม่มักเลือกทิศทางของการกีฬาและพลศึกษามากขึ้นและสงสัยว่าจะเปิดอย่างไร สปอร์ตคลับตั้งแต่เริ่มต้น

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ นกกระจอกเทศในรัสเซียเป็นสิ่งที่อยากรู้อยากเห็นซึ่งสามารถพบได้ในสวนสัตว์เท่านั้น ยุคสมัยเปลี่ยนแปลงไป และด้วยประสบการณ์จากต่างประเทศ เกษตรกรชาวรัสเซียจึงสังเกตเห็นว่าการเพาะพันธุ์นกกระจอกเทศเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ เมื่อพิจารณาในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ความต้องการเนื้อสัตว์ในอาหารก็เพิ่มขึ้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีฟาร์มมากกว่า 1,000 แห่งเปิดทำการ แต่ความต้องการยังคงมีมากกว่าอุปทาน

ในความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ รัสเซียสมัยใหม่การพยายามเปิดธุรกิจของตัวเองก็เหมือนกับการเล่นรูเล็ต การแข่งขันด้านวัตถุดิบและตลาดการขายมีสูงมากจนผู้มาใหม่ไม่สามารถตั้งหลักในตลาดได้เสมอไป แทบไม่ต้องพัฒนาธุรกิจให้มีขนาดกลางเป็นอย่างน้อย ดังนั้นเมื่ออยู่ในขั้นตอนการวางแผนแล้วทุกอย่างควรถูกคำนวณ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ข้อดีและข้อเสีย

แผนธุรกิจเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการเอง การคำนวณช่วยให้คุณทราบจำนวนเงินทุนเริ่มต้นและเวลาคืนทุนที่ต้องการ การคำนวณโดยละเอียดทำให้ทุกอย่างเข้าที่ และทำให้สามารถละทิ้งโครงการที่สิ้นหวังได้ เช่น คืนทุนเป็นเวลาสิบปีหรือมากกว่านั้น ก่อนที่จะลงทุนด้วยซ้ำ

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรให้โอกาสในการคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดและป้องกันเพื่อพัฒนาแผน "B" ล่วงหน้า โดยไม่ต้องคิดและ แผนธุรกิจโดยละเอียดคุณจะไม่สามารถดึงดูดการลงทุนจากธนาคารหรือจากนักลงทุนเอกชนได้

ฉันควรซื้อโครงการธุรกิจสำเร็จรูปหรือทำเอง?

หากคุณกำลังมองหาแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ต้องทำด้วยตัวเองอย่างแน่นอน ในกระบวนการคำนวณและการวางแผน ผู้ประกอบการจะสามารถเจาะลึกถึงแก่นแท้ของธุรกิจที่กำลังเปิดอยู่และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมาย

หากต้องการจัดทำแผนธุรกิจที่แท้จริงสำหรับบริษัทอย่างถูกต้อง คุณต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับภาษีและ กฎหมายแรงงานการบัญชีและการบัญชีการเงิน การจัดการ และแน่นอน ทำความคุ้นเคยกับกลุ่มตลาดที่คุณวางแผนจะดำเนินธุรกิจ

หากคุณเพิ่งเริ่มก้าวแรกในการเป็นผู้ประกอบการและไม่มีการศึกษาเฉพาะทางหรือทักษะการวางแผนธุรกิจเชิงปฏิบัติ ให้ใช้ฐานข้อมูลของเรา โดยนำเสนอตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่นำไปปฏิบัติและพิสูจน์คุณค่าได้สำเร็จ โครงการทั้งหมดได้รับการจัดระบบ สิ่งที่คุณต้องทำคือเลือก ตัวอย่างสำเร็จรูปและขึ้นอยู่กับ เทมเพลตสำเร็จรูปใช้สูตรที่ให้ไปแล้วทำการคำนวณของคุณเอง

ในส่วนของการเปิดเทอมใหญ่นั้น บริษัทอุตสาหกรรมการเปิดตัวที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์จะเป็นการดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจในการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการผลิตให้กับทีมผู้เชี่ยวชาญ ยิ่งโปรเจ็กต์มีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยิ่งมีรายละเอียดปลีกย่อยมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างที่นำเสนอจะช่วยให้คุณประเมินขนาดการลงทุนโดยประมาณและโอกาสของโครงการได้ในขั้นต้น

ฐานข้อมูลของเรามีแผนธุรกิจโดยละเอียดพร้อมการคำนวณสำหรับ:

การเปิดร้าน ทิศทางต่างๆวิสาหกิจเพื่อการขายส่ง

วิสาหกิจที่ผลิตวัสดุก่อสร้าง

วิสาหกิจการเกษตรและการแปรรูปอาหาร

วิสาหกิจในภาคบริการ: ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ร้านเสริมสวย ฯลฯ

สวนสนุก;

จำหน่าย (ติดตั้ง ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ: กาแฟ ของเล่น ซุ้มถ่ายรูป ฯลฯ);

มินิโปรดักชั่น ฯลฯ

ร้านค้าออนไลน์

เปิดร้านจำหน่ายสินค้าทำมือ ฯลฯ

โครงการเพื่อสังคม ฯลฯ

ใส่ใจ! เว็บไซต์ของเรามีตัวอย่างแผนธุรกิจทั่วไปพร้อมการคำนวณและมีไว้เพื่อใช้อ้างอิงของคุณ ตลาดก็เหมือนกับราคาที่มีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นตัวเลขที่ให้ไว้สามารถใช้เป็นพื้นฐานเท่านั้น ก่อนที่จะเริ่มโครงการ คุณต้องคำนวณทุกอย่างโดยละเอียดตามอัลกอริทึมที่กำหนด

วิธีใช้แนวคิดทางธุรกิจจากฐานข้อมูลของเรา: อัลกอริทึมของการกระทำ

เราศึกษารายละเอียดตัวอย่างแผนธุรกิจ เราประเมินปริมาณการลงทุนและระยะเวลาคืนทุน - หากพารามิเตอร์เหล่านี้ไม่เหมาะสม เราจะมองหาทิศทางอื่น ที่ การตัดสินใจเชิงบวกไปยังจุดถัดไป

เราวิเคราะห์ตลาดท้องถิ่น (ที่เราจะดำเนินการ) ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการรวมข้อมูลสำเร็จรูปจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม (สามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ต หนังสือพิมพ์ ช่องธุรกิจโทรทัศน์) และประเมินกิจกรรมขององค์กรคู่แข่งอย่างอิสระ

การวิจัยการตลาด: การวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่ง ราคาปัจจุบันสำหรับบริการที่คล้ายกัน การคำนวณความจุของตลาด รายได้เฉลี่ยรายเดือนและรายปีโดยเฉลี่ย โดยคำนึงถึงความผันผวนตามฤดูกาล

การประมาณต้นทุน: เรากำลังมองหาซัพพลายเออร์อุปกรณ์และวัตถุดิบ

การกำหนดรูปแบบทางกฎหมายและระบอบการปกครองภาษีการคำนวณการลดหย่อนภาษีเงินเดือนให้กับพนักงาน

หลังจากการวิจัยและการคำนวณทั้งหมดแล้ว เราจะต้องได้ตัวเลขหลัก ได้แก่ ขนาดของการลงทุน ความสามารถในการทำกำไร และระยะเวลาคืนทุน

ข้อผิดพลาดทั่วไปของนักธุรกิจมือใหม่เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ

เมื่อคำนวณโครงการธุรกิจ นักธุรกิจมือใหม่มักทำข้อผิดพลาดทั่วไปหลายประการ:

เมื่อพิจารณาการลงทุน จะคำนึงถึงต้นทุนในการซื้อวัตถุดิบเพียงเดือนเดียว ในขณะที่โดยปกติจะใช้เวลาสามถึงหกเดือนในการพึ่งพาตนเองได้

เมื่อคำนวณเงินเดือน จำนวนพนักงานที่แท้จริงจะถูกประเมินต่ำเกินไป และจะไม่คำนึงถึงการลาป่วยและการหักภาษีสำหรับพนักงานแต่ละคน

ค่าสาธารณูปโภคจะไม่ถูกนำมาพิจารณาหรือถูกประเมินต่ำไป: การชำระค่าไฟฟ้า น้ำ และก๊าซ

การวางแผนที่ดีเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใด ๆ และโครงการขนาดเล็กก็ไม่มีข้อยกเว้น มีแผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพโดยนำเสนอองค์ประกอบทั้งหมดของความสำเร็จและคำนึงถึงความเสี่ยงหลักทั้งหมดด้วยความรอบคอบคุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับผลตอบแทนที่ดีจากกิจกรรมของบริษัทขนาดเล็กอย่างแน่นอน มาดูขั้นตอนการพัฒนาเอกสารนี้และพิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนธุรกิจที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: ประเด็นสำคัญ

แผนธุรกิจสำหรับบริษัทขนาดเล็กก็ควรรวมถึง:

• ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัท
• สินค้าหรือบริการที่ผลิต
• ตลาดการขาย
• แนวทางการตลาดของบริษัท
• การจัดกระบวนการผลิตหลักทั้งหมด

ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างแผนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือเมื่อร่างแผนคุณจะต้องคำนึงถึงประเด็นที่น้อยกว่าเมื่อพัฒนาเอกสารการวางแผนสำหรับบริษัทขนาดใหญ่

ดังนั้นเอกสารจึงรวบรวมได้ง่ายกว่าและมีปริมาณน้อยกว่า

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด จะต้องดำเนินการเรื่องนี้อย่างจริงจัง เนื่องจากความผิดพลาดอาจมีค่าใช้จ่ายสูง หากมีข้อผิดพลาดในแผนตั้งแต่หนึ่งข้อขึ้นไป อาจทำให้บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้

ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม

แผนจำเป็นต้องบันทึกประเด็นหลักเจ็ดประเด็นอย่างสม่ำเสมอ

1. แนวคิดทางธุรกิจ
2. ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริษัท
3. สาระสำคัญของกิจกรรมขององค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ขายและบริการที่มีให้
4. สภาวะตลาด (ควรระบุข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภคที่มีศักยภาพและคู่แข่งที่นี่)
5. กลยุทธ์การพัฒนา
6. การจัดองค์กรของการจัดการบริษัท
7. การวางแผนทางการเงิน

จะเขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง?

หากต้องการสร้างแผน คุณต้องตอบคำถามพื้นฐานสองสามข้อก่อน

• จุดประสงค์ของการสร้างธุรกิจคืออะไร?
• คุณต้องการผลลัพธ์อะไร?
• บริษัทจะบริหารจัดการอย่างไร?
• กิจกรรมของบริษัทมีความเสี่ยงต่อปัจจัยภายนอกมากน้อยเพียงใด?
• บริษัทจะมีการแข่งขันขนาดไหน?
• ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทจะดีขนาดไหน?

เพื่อให้การวางแผนดำเนินการในระดับที่เหมาะสม คุณต้องมีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจและเข้าใจวิธีจัดระเบียบกระแสการเงินอย่างเหมาะสม

หากคุณไม่มีความรู้เพียงพอในเรื่องนี้ควรขอความช่วยเหลือจากผู้ที่มีความรู้หรือซื้อจะดีกว่า แผนพร้อมและสร้างใหม่

ตัวอย่างแผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก

มาดูแผนธุรกิจบาร์ฟิตเนสในรูปแบบย่อกัน

1. สรุป

บริษัท Fitnessbar ดำเนินธุรกิจในตลาดการจัดเลี้ยง ปริมาณการขายสินค้าในสถานที่นี้ในปีแรกควรสูงถึง 15,000,000 รูเบิลและกำไร - 1,300,000 รูเบิล ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องลงทุน 5,000,000 รูเบิล

กิจการจะขยายตัวในอนาคต เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จะมีการดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม และผลกำไรจะถูกนำไปใช้ในการขยายธุรกิจด้วย

1.1. เป้าหมาย

• เพิ่มปริมาณการขายสินค้าใน Fitness Bar 2 เท่า
• ลดต้นทุนให้ไม่เกิน 15% ของยอดขาย

1.2. ภารกิจของบริษัท

เรามุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าผู้เยี่ยมชมเพลิดเพลินกับการเข้าพักในบาร์ของเราและกลายเป็นของเรา ลูกค้าประจำและเราต้องการให้สถานประกอบการของเรากลายเป็นบาร์ฟิตเนสที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมืองเอ็น

เรากำลังดำเนินการปรับปรุงความสะดวกสบายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนในฟิตเนสบาร์ ในการทำเช่นนี้ เรากำลังปรับปรุงคุณภาพการบริการ จัดการถ่ายทอดการแข่งขันและรายการกีฬา และสร้างบรรยากาศแห่งความสามัคคีและความเป็นมิตร

1.3. กุญแจสู่ความสำเร็จ

• คุณภาพ: ผลิตภัณฑ์ที่ขายในสถานประกอบการของเราต้องมีคุณภาพสูงสุดเช่นเดียวกับการบริการ
• การจัดการกระแสการเงินอย่างเหมาะสม
• การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด

1.4. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

1. บริษัทคู่แข่ง.
2. ขาดลูกค้าตัวทำละลายในเมือง N.

สินค้าสำหรับเด็กไม่เคยสูญเสียความนิยมและคุณแม่หลายคนชอบสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ ที่ลิงค์นี้ คุณจะพบแผนธุรกิจตัวอย่างสำหรับร้านขายเสื้อผ้าเด็กออนไลน์

2. เกี่ยวกับบริษัท

แนวคิดของบริษัทประกอบด้วย:

• ความเชี่ยวชาญสูง: กลุ่มเป้าหมายบริษัทต่างๆ คือผู้ที่หลงใหลในการออกกำลังกาย และเราทำทุกอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการของเธอ
• การสร้างบริการชั้นหนึ่ง: คุณภาพสูงบริการ ที่นั่งสบาย การถ่ายทอดรายการกีฬาเป็นประจำ
• ที่ตั้ง:บาร์ตั้งอยู่ใจกลางเมืองและสามารถเดินไปยังศูนย์ออกกำลังกาย 3 แห่งและโรงเรียนกีฬาได้

2.1. เจ้าของ

เจ้าของบริษัทคือ Ivan Ivanov บริษัทเป็นทรัพย์สินของเขาแต่เพียงผู้เดียว

2.2. ประวัติบริษัท

บริษัท Fitnessbar ก่อตั้งขึ้นในปี 2014

ทุกปี “Fitnessbar” จะเพิ่มยอดขายและขยายกลุ่มลูกค้า

ตารางที่ 1. ต้นทุนการพัฒนา

3. การให้บริการ

สถานประกอบการนี้เป็นบาร์ออกกำลังกายที่ผู้เข้าชมมีโอกาสรับประทานอาหาร ชมการถ่ายทอดการแข่งขันและรายการกีฬาอื่น ๆ และพบปะเพื่อนฝูงตลอดจนได้รู้จักเพื่อนใหม่ ช่วงประกอบด้วยสามบริการ:

• โภชนาการ;
• ความสามารถในการรับชมการออกอากาศ
• ขาย โภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์กีฬาในร้านค้าปลีก

3.1. เทคโนโลยี

จอพลาสมาใช้ในการออกอากาศ

4. คำอธิบายตลาด

ตลาดมีแนวโน้มดีมาก เนื่องจากจำนวนผู้ที่สนใจเรื่องฟิตเนสมีเพิ่มขึ้นทุกปี ความนิยมของบาร์ฟิตเนสก็เพิ่มขึ้นทุกปี และเทรนด์นี้จะดำเนินต่อไปอีกหลายปีต่อจากนี้

4.1. การแบ่งส่วนตลาด

ตลาดประกอบด้วยสามส่วนหลัก:

• ผู้ที่รักการออกกำลังกาย
• ผู้ที่เป็นผู้นำในการดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีและใช้แนวทางโภชนาการอย่างระมัดระวัง
• แฟน ๆ

4.2. รัฐตลาด

การแข่งขันในตลาดอยู่ในระดับต่ำซึ่งเปิดโอกาสในการพัฒนาอย่างกว้างขวาง ในเมือง N มีสถานประกอบการที่สามารถแข่งขันได้เพียง 3 แห่งต่อประชากร 100,000 คน ซึ่งไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นทุกปี

5. กลยุทธ์และการนำไปปฏิบัติ

กลยุทธ์ของบริษัทคือการตอบสนองความต้องการของผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกายและผู้ที่จ่ายเงิน คุ้มค่ามากปัญหา การกินเพื่อสุขภาพและแฟนกีฬา

5.1. ความได้เปรียบในการแข่งขัน

พื้นฐาน ความได้เปรียบในการแข่งขัน- อาหารและบริการคุณภาพสูงและ วิธีการพิเศษเพื่อรองรับลูกค้าจากทั้งสามกลุ่มตลาด

5.2. กลยุทธ์ทางการตลาด

บริษัท Fitnessbar อยู่ในตำแหน่ง ดังต่อไปนี้: สถานประกอบการที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ให้บริการสามประการแก่ผู้มาเยือน

นี่คือโภชนาการ ขายปลีกโภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์การกีฬา

ราคาต้นทุน

ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสินค้าและบริการที่ให้ไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 3. แผนการขาย

6. การจัดการ

บริษัทมีพนักงาน 6 คน บริษัทได้รับการจัดการโดยเจ้าของ Ivan Ivanov

คนงานทำหน้าที่หลักสามประการ:

• มีส่วนร่วมในการจัดตั้งการจัดหาและการขาย
• บริการอุปกรณ์บาร์ฟิตเนส
• จัดการกับปัญหาการบัญชีและการบริหาร

ตารางที่ 4. โต๊ะพนักงาน

7. แผนทางการเงิน

• การเติบโตของกำไรของบริษัทมีเสถียรภาพและปานกลาง ยอดคงเหลือเป็นบวกตลอดเวลา
• กำไรที่เหลือนำไปลงทุนพัฒนาธุรกิจ

ตารางที่ 4. ยอดคงเหลือตามแผน

ความสมดุลที่วางแผนไว้
สินทรัพย์
	2016
เงิน	27,000.00 รูเบิล
หนี้	0.00 ถู
กองทุนในหลักทรัพย์	30,000.00 รูเบิล
รายการสิ่งของ	22,000.00 รูเบิล
ทรัพย์สินอื่นๆ	24,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์รวม	103,000.00 รูเบิล
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์	300,000.00 รูเบิล
ค่าเสื่อมราคา	60,000.00 รูเบิล
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์ (สุทธิ)	240,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน	8,556,094.00 รูเบิล
ทรัพย์สินอื่นๆ	30,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์รวม	8586094

7.1. การคาดการณ์กำไรและขาดทุน

คาดว่ากำไรของบริษัทจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากการขยายจำนวนลูกค้าและการเปิดสถานประกอบการใหม่เพิ่มเติมจากที่มีอยู่เดิม

ในอีกสามปีข้างหน้า รายได้จะเพิ่มขึ้นสามเท่า ดังนั้นเข้า มุมมองทั่วไปดูเหมือนแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็ก

การวางแผนอย่างเหมาะสมเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของบริษัทใดๆ

นอกจากนี้เอกสารสำคัญนี้มีความจำเป็นเพื่อดึงดูดนักลงทุน ผู้ที่สนใจลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กทุกคนจะเห็นภาพรวมทั้งหมดหลังจากทำความคุ้นเคย แผนดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ และให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาสามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนประเภทใด

วิดีโอในหัวข้อ

นักลงทุนรายหนึ่งตัดสินใจเกษียณอายุภายใน 15 ปี เขาลงทุน 20,000 รูเบิลทุกเดือน

เป้าหมายของการทดลองคือการจ่ายเงินปันผลจำนวน 50,000 รูเบิลต่อเดือน พอร์ตโฟลิโอสาธารณะจะช่วยให้คุณสามารถติดตามความเคลื่อนไหวและเข้าร่วมได้หากต้องการ @เงินปันผลชีวิต

ทำไมคุณต้องมีแผนธุรกิจ? ส่วนใหญ่จะตอบ - ขอสินเชื่อจากธนาคาร ข้อความนี้เป็นจริงแต่เพียงบางส่วนเท่านั้น ก่อนอื่น ผู้ประกอบการเองก็จำเป็นต้องมีแผนเพื่อทำความเข้าใจขนาดของการลงทุนเริ่มแรกในการเริ่มต้น ใช้เวลานานแค่ไหนในการเข้าถึงความพอเพียงและตัวชี้วัดรายได้ที่คาดการณ์ไว้ ประเมินระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน และอื่นๆ อีกมากมาย พารามิเตอร์อื่น ๆ

บ่อยครั้งที่นักธุรกิจมือใหม่ (และไม่ใช่แค่ผู้เริ่มต้นเท่านั้น) วางแผนและคำนวณทั้งหมด "ด้วยตา" บนผ้าเช็ดปากหรือในหัว (และบางครั้งก็ไม่ทำเลย) โดยลืมสิ่งของราคาแพงมากมายซึ่งส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดมากมาย และนำไปสู่การล้มละลาย

ข้อผิดพลาดทั่วไป:เมื่อพิจารณาการลงทุนจะไม่คำนึงถึงต้นทุนของกิจกรรมทางการเงินก่อนที่จะถึงความพอเพียงได้กำหนดจำนวนสินค้าคงคลังไม่ถูกต้อง (กำหนดจำนวนสินค้าและวัสดุเป็นเวลาหนึ่งเดือนและตามระยะเวลาการหมุนเวียนขอสงวนสำหรับ 3 ต้องใช้เวลาหลายเดือน) ภาษีและเงินสมทบประกันจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการคำนวณกองทุนค่าจ้าง ความต้องการบุคลากรคำนวณไม่ถูกต้องและอื่น ๆ อีกมากมาย

แผนธุรกิจที่วาดขึ้นอย่างถูกต้องพร้อมการคำนวณโดยละเอียดเป็นกุญแจสำคัญในการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถตัดตัวเลือกที่ไม่ได้ผลกำไรในขั้นตอนการคาดการณ์และเป็นผลให้ป้องกันตัวเองจากการสูญเสียการลงทุนหรือเงินทุนของคุณเอง ของนักลงทุน (เจ้าหนี้)

สมมติว่าคุณวางแผนที่จะติดตั้งการคำนวณแสดงให้เห็นว่าคืนทุนเต็มจะเป็น 5 ปีเห็นได้ชัดว่านี่จะไม่ใช่การลงทุนที่ถูกต้องไม่น่าเป็นไปได้ที่เครื่องจักรจะทำงานโดยไม่มีการพังในช่วงเวลาดังกล่าว (สำหรับการอ้างอิง: การคืนทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมประเภทนี้คือ 12-18 เดือน)

อะไรจะดีไปกว่า – ซื้อแผนธุรกิจสำเร็จรูปหรือทำเอง? หากเรากำลังพูดถึงธุรกิจขนาดเล็กคุณต้องทำด้วยตัวเองอย่างแน่นอน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเจาะลึกลงไปในโครงการ เข้าใจแก่นแท้ของโครงการ และแยกแยะเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมในอนาคตสำหรับตัวคุณเอง หากคุณต้องการจัดระเบียบการผลิตที่ต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

บนเว็บไซต์ คุณจะพบตัวอย่างโมเดลธุรกิจสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณทั้งหมด ซึ่งคุณสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการร่างการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการเฉพาะของคุณ

อัลกอริทึมของการกระทำ

1. ทำความคุ้นเคยกับการศึกษาความเป็นไปได้ตัวอย่างที่ให้มา
2. การรวบรวมข้อมูลทางสถิติสำหรับภูมิภาคเฉพาะที่จะดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ
3. ดำเนินการ การวิจัยการตลาด: การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการ ()
4. อัพเดทข้อมูลภาคเศรษฐกิจ ค้นหาศักยภาพ และวัตถุดิบ ขอ ข้อเสนอเชิงพาณิชย์การคำนวณต้นทุนใหม่และการกำหนดราคาสุดท้ายตามความเป็นจริงของตลาดในปัจจุบัน รวมถึงการกำหนดระดับความสามารถในการทำกำไร
5. ดำเนินการทดสอบความเครียดของตัวเลขที่สะท้อนในการคำนวณ (สิ่งที่จะคืนทุนหากรายได้น้อยกว่าที่วางแผนไว้ N เปอร์เซ็นต์) จากข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการร่างทางเลือกต่างๆ มากมายสำหรับการพัฒนากิจกรรม: อนุรักษ์นิยม สมจริง และเหมาะสมที่สุด
6. ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
7. การเลือกแบบที่ทำกำไรได้มากที่สุด (ศึกษาแผนกฎหมายเพื่อลดภาระภาษี)

จากการวิเคราะห์และลักษณะทั่วไปของข้อมูลที่ได้รับ คุณสร้างขึ้นเอง กรณีธุรกิจโครงการด้วยความช่วยเหลือซึ่งคุณสามารถกำหนดความเป็นไปได้ของการลงทุน

โปรดทราบว่าคุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจใดก็ได้ที่คุณต้องการได้ฟรี หากไม่มีแบบฟอร์มดาวน์โหลดที่ไหนสักแห่ง คุณสามารถถามคำถามผ่านแบบฟอร์มพิเศษ และเราจะเพิ่มฟีเจอร์นี้ภายในระยะเวลาอันสั้น คุณสามารถชี้แจงประเด็นต่างๆ เกี่ยวกับโมเดลที่อธิบายไว้ผ่านแบบฟอร์มนี้ และเราจะพยายามค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำแนะนำที่มีความสามารถในประเด็นที่คุณสนใจ