รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการศูนย์บริการรถยนต์ ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ ฉันจำเป็นต้องมีรายละเอียดงานสำหรับรองผู้อำนวยการทั่วไปหรือไม่?

หนึ่งใน ตัวเลขสำคัญใน บริษัท มีรอง ผู้อำนวยการทั่วไป- มือขวาของบุคคลหลักไม่สามารถมีอำนาจคลุมเครือได้ จึงต้องระบุลักษณะงานพร้อมรายการความรับผิดชอบที่ชัดเจน เนื้อหาของเอกสารดังกล่าวเกี่ยวข้องโดยตรงกับทิศทางการทำงานของผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน เศรษฐศาสตร์ ความมั่นคง หรือการพัฒนาจะมีความรับผิดชอบและหน้าที่การทำงานที่แตกต่างกัน

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: ความหมายและขั้นตอนการพัฒนา

คำแนะนำดังกล่าวได้รับการพัฒนาโดยพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลหลังจากลงนาม สัญญาจ้างงานเป็นภาคผนวกหรือเอกสารแยกต่างหาก เป็นการกระทำทางกฎหมายที่สำคัญซึ่งสะท้อนถึงตำแหน่งของพนักงานในโครงสร้างองค์กรสิทธิและความรับผิดชอบของเขา

ฐานข้อมูลสำหรับการจัดทำคำแนะนำคือรายชื่อคุณสมบัติของตำแหน่ง คำแนะนำมักประกอบด้วย:

• รายการข้อกำหนดสำหรับ การฝึกอบรมสายอาชีพ ;
• หน้าที่ของพนักงาน ความรับผิดชอบในงาน
• ความรู้และวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญจะต้องพึ่งพาในการทำงานของเขา

รายละเอียดงานรองผู้อำนวยการ ได้แก่ สิทธิและสภาพการทำงาน เอกสารบางฉบับประกอบด้วยหัวข้อ: “ต้องรู้”, “ทั่วไป”, “บทบัญญัติขั้นสุดท้าย” และอื่นๆ

ข้อกำหนดต่อไปนี้สำหรับคุณสมบัติของผู้จัดการเป็นที่ยอมรับในระดับสากล: การศึกษาระดับอุดมศึกษา, ประสบการณ์การทำงาน, ประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหาร

ส่วนแรก (“บทบัญญัติทั่วไป”) ระบุตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่ง รองผู้อำนวยการรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป ได้รับการแต่งตั้งและถอดถอนโดยเขาตามความจำเป็น

ความรับผิดชอบในงาน

ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการทั่วไป ได้แก่ ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับขององค์กร นอกจากนี้ ความรู้ด้านแพ่ง แรงงาน การเงิน ภาษี และพื้นฐานอื่น ๆ ของกฎหมาย

ผู้จัดการในตำแหน่งนี้จะต้องศึกษา	หน้าที่หลักได้แก่
กฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของบริษัทในด้านการเงินและเศรษฐศาสตร์	การวางแผนและควบคุมกิจกรรมวิสาหกิจในด้านต่างๆ
ประเภทของกิจกรรมขององค์กร โครงสร้างองค์กรภารกิจ กลยุทธ์ ตัวชี้วัดกำลังการผลิต และขั้นตอนการผลิต	การจัดการทรัพยากร (รับรองการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้บรรทัดฐาน)
กระบวนการวางแผนในทุกกิจกรรม ได้แก่ การผลิต การเงิน เศรษฐศาสตร์ บุคลากร	ควบคุมการปฏิบัติตามร่วมกันด้วยวินัยและการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย
ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการสรุปสัญญา	การเจรจากับบุคคลและ นิติบุคคลในช่วงที่ไม่มีผู้บริหารระดับสูง

บทบาทของรองในฐานะผู้นำ

รองผู้อำนวยการคนแรกจะกลายเป็นองค์ประกอบที่เชื่อมโยงระหว่างผู้จัดการสถาบันและส่วนที่เหลือ กลุ่มแรงงานซึ่งทิ้งรอยประทับไว้ในกิจกรรมทั้งหมดของเขา เขามีหน้าที่ไม่เพียงแต่ต้องแจ้งให้พนักงานทราบถึงคำสั่งและคำแนะนำทั้งหมดจากผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจว่ามีการดำเนินการด้วย สำหรับผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการของเขาเป็นแหล่งผลตอบรับแก่พนักงาน โดยแจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับสถานการณ์ปัญหาในการทำงานของบริษัทและมาตรการที่ดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

นอกจากภาระผูกพันแล้ว จะต้องจัดให้มีสิทธิดังต่อไปนี้:

• ทำหน้าที่เป็นหน้าตาขององค์กรในระหว่างการเจรจาภายใต้ขอบเขตความสามารถ
• รายงานการละเมิดต่อ CEO และเสนอแนะแนวทางในการต่อต้านการละเมิด
• ความต้องการจากเจ้าหน้าที่บริหารทั้งหมดขององค์กรให้ปฏิบัติตามกฎขององค์กรและเทคโนโลยีขอเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นจากแผนกเพื่อปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตน
• บังคับบัญชาและสั่งการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาตามอำนาจหน้าที่ กำหนดหน้าที่ และ หน้าที่อย่างเป็นทางการมีส่วนร่วมในการพัฒนาคำสั่ง คำแนะนำ สัญญา และเอกสารอื่นๆ

ความรับผิดชอบเกิดขึ้นในกรณีที่มีการละเมิดคำสั่งคำแนะนำและกฎที่ได้รับอนุมัติ

หน้าที่ของรองเลขาธิการฝ่ายเศรษฐกิจ

รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์เป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญของบริษัท หน้าที่หลักคือการวางแผน จัดระเบียบ และควบคุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท. ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์และระดับการพัฒนาขององค์กร

องค์กรขนาดใหญ่ที่มีการหมุนเวียนและกลุ่มเป้าหมายจำนวนมากไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้จัดการในสาขาการเงิน ตามกฎแล้วรองจะประสานงานการทำงาน แผนกเศรษฐกิจและการบัญชีในบางกรณี - งานของแผนกอื่น

รายละเอียดของงานที่มีคุณภาพสูงส่งเสริมความเข้าใจหน้าที่ของตนอย่างเพียงพอและมีรายละเอียด เธอช่วยเลือกผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมอย่างแท้จริงสำหรับตำแหน่งที่รับผิดชอบนี้

เนื้อหาลักษณะงานของรองเลขาธิการฝ่ายเศรษฐกิจ

งานของผู้จัดการสาขาเศรษฐศาสตร์ต้องใช้ความรู้	ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ ได้แก่ :
กรอบการกำกับดูแลสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร	ประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานเพื่อจัดทำแผนยุทธศาสตร์
การวิเคราะห์ทางการเงิน	การวางแผนและควบคุมเครื่องชี้เศรษฐกิจ
ลักษณะเฉพาะและขั้นตอนของการวางแผนการพัฒนาเอกสารกำกับดูแล	การวิเคราะห์ผลลัพธ์และการดำเนินการตามมาตรการปรับปรุง กิจกรรมทางการเงินรัฐวิสาหกิจการดำเนินงาน วิธีการที่ทันสมัยงาน
การจัดองค์กรการผลิตโอกาสในการพัฒนาของบริษัทและอุตสาหกรรมโดยรวม	การมีส่วนร่วมในการพัฒนา โต๊ะพนักงาน, ข้อตกลงร่วมกัน, ภาษี
	การปรับปรุงการวางแผนตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของหน่วยงาน
	ควบคุมการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
	การปรับปรุงการผลิต การจัดการภาวะวิกฤติ

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับรองเศรษฐศาสตร์

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการใน บริษัทขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียงระดับโลก ได้แก่ องค์ความรู้ มาตรฐานสากล งบการเงิน, ภาษาอังกฤษ, ความพร้อมใช้งาน การศึกษาเพิ่มเติมเช่น วุฒิ MBA, CFA, ใบรับรอง CPA

ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินในบริษัทต่างๆ ไม่เคยแก้ปัญหาเดียวกันเลย หน้าที่แตกต่างกันไป: ตั้งแต่การจัดการทางการเงินตามปกติไปจนถึงการดึงดูดการลงทุนและการออกหลักทรัพย์

เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามพันธกรณีอย่างเป็นทางการ รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์จะต้องมีคุณสมบัติด้านการบริหารจัดการ ความเป็นผู้นำ และทักษะในการสื่อสาร จำเป็นต้องมีความสามารถในการโน้มน้าวและโน้มน้าวใจ มีปฏิสัมพันธ์กับพันธมิตรอย่างประสบความสำเร็จ และทำงานเป็นทีมได้

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนายุทธศาสตร์

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมของบริษัทในอนาคต การกำหนดภารกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ขององค์กร ตลอดจนการกำหนดนโยบายที่ประสบความสำเร็จถือเป็นสิทธิพิเศษของผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ทั้งหมดนี้เป็นตัวกำหนดข้อกำหนดคุณสมบัติบางประการ: การศึกษาระดับอุดมศึกษา (เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย) และประสบการณ์ด้านการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้จัดการเชิงกลยุทธ์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาจะต้องรู้ทฤษฎีการจัดการ การตลาด เศรษฐศาสตร์ กลยุทธ์ การเงิน และการจัดการนวัตกรรม

เนื้อหาของลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนายุทธศาสตร์

เป็นหลัก ฟังก์ชั่นงานรวม:

• การวางแผนนโยบายการพัฒนาองค์กรการติดตาม กระบวนการผลิตการวิเคราะห์ตัวชี้วัด
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการพัฒนาใหม่ (สายธุรกิจ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การปรับปรุงให้ทันสมัย) การเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามโปรแกรมใหม่
• การแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กรและการควบคุมการทำงานร่วมกันของหน่วยงานในโครงการ

การพัฒนามาตรการป้องกันวิกฤติ การปรับแผน สถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานยังเป็นความรับผิดชอบของรองฝ่ายพัฒนาด้วย มีสิทธิใช้และขอข้อมูลใดๆ เกี่ยวกับงานของบริษัทจากหัวหน้าแผนกได้ เขากำหนดข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานและออกคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์

การมีอยู่ของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและเศรษฐศาสตร์ถือเป็นสิทธิพิเศษของบริษัทกำลังพัฒนาขนาดใหญ่ที่ก่อตั้งตนเอง เป้าหมายสูงและงานต่างๆ

หนึ่งในตำแหน่งผู้นำและสำคัญในองค์กรถูกครอบครองโดยรองผู้อำนวยการทั่วไป คำแนะนำนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นการสนับสนุนที่เชื่อถือได้สำหรับเขาในการทำงานของเขา ไม่ว่างานของเขาจะมีปริมาณมากก็ตาม

รอง ผู้อำนวยการทั่วไปเป็นบุคคลที่สองในบริษัทหรือรวมอยู่ในแวดวงผู้จัดการระดับสูงที่กำกับดูแล ทิศทางที่แตกต่างกันกิจกรรมของเธอ อ่านบทความเกี่ยวกับความรับผิดชอบและสิทธิที่ผู้อำนวยการทั่วไปสามารถมอบหมายให้รองผู้อำนวยการของเขาได้

ในบทความ:

ดาวน์โหลดเอกสารในหัวข้อ:

รองผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง

ตำแหน่งรองประธานกรรมการบริหารของบริษัทอาจปรากฏอยู่ในตำแหน่งดังกล่าว โต๊ะพนักงานโดยไม่คำนึงถึงประเภทกิจกรรมและขนาดขององค์กร ไม่มีข้อจำกัดทางกฎหมายว่าตำแหน่งนี้จะเรียกว่าอะไร ตำแหน่งอาจเรียกว่า: รองอธิการบดี, กรรมการบริหาร, รอง ฯลฯ

หากเรากำลังพูดถึงรองผู้อำนวยการคนแรก หน้าที่ของตำแหน่งนั้นถูกกำหนดโดยคำนึงถึงความต้องการเฉพาะของ บริษัท และรวมถึงการกำกับดูแลกิจกรรมทุกด้าน เจ้าหน้าที่คนอื่นๆ อาจเป็นผู้นำในบางด้าน: การเงิน เศรษฐศาสตร์ ความมั่นคง หรือการพัฒนา แต่ละคนจะมีสิทธิ ความรับผิดชอบ และการทำงานเป็นของตัวเอง ในขณะเดียวกัน ขอบเขตความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการทั่วไปนั้นกว้างมากจนเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งดังกล่าว

ดังนั้นแม้ว่าหน้าที่ของรองผู้อำนวยการจะกระทำโดยบุคคลเพียงคนเดียวก็จำเป็นต้องกำหนดให้ชัดเจน:

• ข้อกำหนดใดที่ผู้สมัครตำแหน่งจะต้องปฏิบัติตาม
• สิ่งที่จะรวมอยู่ในความรับผิดชอบงานของเขา
• สิทธิ์ใดที่จะมอบให้กับเขา
• มีความรับผิดชอบอะไรบ้าง

ซึ่งสามารถทำได้ด้วยความช่วยเหลือของพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่น - รายละเอียดงาน

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการทั่วไป

ฉันจำเป็นต้องมีรายละเอียดงานสำหรับรองผู้อำนวยการทั่วไปหรือไม่?

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC หรือองค์กรที่มีความเป็นเจ้าของรูปแบบอื่นเป็นเอกสารที่จำเป็น ในเวลาเดียวกันประมวลกฎหมายแรงงานไม่ได้กำหนดสถานะบังคับซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารองค์กรและการบริหารขององค์กร นายจ้างบางรายถือว่าเพียงพอแล้วหากระบุลักษณะงานของรองผู้อำนวยการใหญ่ไว้ด้วย สัญญาจ้างงาน .

แต่นี่ไม่สะดวกมาก หากมีความจำเป็นต้องเพิ่มเติมหรือเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของฟังก์ชันการทำงาน คุณจะต้องลงนาม ข้อตกลงเพิ่มเติมไปยังสัญญาจ้างงาน กฎหมายตีความการปรับเปลี่ยนดังกล่าวเป็นการเปลี่ยนแปลง เงื่อนไขสำคัญและมีขั้นตอนแยกต่างหากในการเข้า

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปได้รับการพัฒนาโดยนายจ้างตามรูปแบบของตนเองซึ่งกำหนดโดยนโยบายการบัญชีขององค์กร คอมไพเลอร์มีสิทธิ์กรอกเอกสารด้วยเนื้อหาที่ตรงกับความสนใจและกำหนดความต้องการของตนเอง เขาสามารถเพิ่มและแก้ไขเนื้อหาได้ตลอดเวลา ฝ่ายเดียวโดยไม่ต้องประสานงานการแก้ไขกับพนักงาน

สำคัญ!จัดทำคำแนะนำสำหรับรองผู้อำนวยการโดยขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะขององค์กร ตัวอย่างเช่นมีการจัดตั้งรองผู้อำนวยการองค์กรแฟคตอริ่ง มาตรฐานวิชาชีพตามตำแหน่ง สำหรับบางองค์กร การใช้งานเป็นสิ่งที่จำเป็น .

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินการแฟคตอริ่ง”

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการประกอบด้วยอะไรบ้าง?

โครงสร้างเอกสารมาตรฐานประกอบด้วยส่วนต่างๆ ต่อไปนี้:

1. บทบัญญัติทั่วไป
2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
3. ความรับผิดชอบของตำแหน่งและงานที่จะปฏิบัติ
4. ความรับผิดชอบและสิทธิ

นายจ้างสามารถเสริมคำแนะนำในส่วนอื่นๆ หรือขยายและแยกส่วนย่อยบางส่วนออกเป็นส่วนแยกต่างหากได้ งานหลักในกรณีนี้คือการอธิบายรายละเอียดการทำงานและงานที่รองผู้อำนวยการทั่วไปต้องแก้ไขให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ภายในกรอบตำแหน่งและขอบเขตของกิจกรรมที่ดูแล ควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่รับผิดชอบของเขาไม่ทับซ้อนกับพื้นที่รับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ของบริษัท และกำจัดความซ้ำซ้อนของหน้าที่ในแง่ของการตัดสินใจ ปัญหาองค์กร.

สิ่งที่จะรวมไว้ในส่วน "บทบัญญัติทั่วไป" ของลักษณะงานของรองผู้อำนวยการทั่วไป

ในส่วนนี้ประกอบด้วยประเด็นทั่วไปหลายประการที่อาจรวมอยู่ด้วย รายละเอียดงาน รองผู้อำนวยการคนแรก และในข้อบังคับที่จัดตั้งขึ้นสำหรับรองผู้รับผิดชอบในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งโดยเฉพาะ ประเด็นทั่วไปจะรวมถึง:

• ตำแหน่งรองผู้อำนวยการอยู่ในประเภทการจัดการ
• ผู้เชี่ยวชาญได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปหรือตามการตัดสินใจ การประชุมใหญ่สามัญหากกฎบัตรของบริษัทกำหนดไว้ ขอแนะนำให้จัดให้มีช่วงทดลองงานสำหรับตำแหน่งนี้
• ผู้บังคับบัญชาทันทีของผู้เชี่ยวชาญคือผู้อำนวยการทั่วไป และผู้เชี่ยวชาญรายงานเฉพาะเขาเท่านั้น
• จำนวนบุคคลที่รองผู้อำนวยการทั่วไปเป็นผู้บังคับบัญชาทันทีรวมอยู่ด้วย (ระบุรายชื่อเจ้าหน้าที่และหัวหน้าแผนกที่รายงานต่อรองผู้บังคับบัญชานี้)
• ในระหว่างที่ไม่อยู่ให้มอบหมายหน้าที่ของรองผู้อำนวยการให้กับเจ้าหน้าที่เฉพาะรายหรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งชั่วคราวตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

ในส่วนนี้ยังแสดงรายการด้วย กฎระเบียบซึ่งรองจะต้องปฏิบัติตามในการทำงานรวมทั้งข้อบังคับอุตสาหกรรมและข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

หากต้องการกรอกหรือเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงานของพนักงานโดยไม่มีข้อผิดพลาด ใช้บริการออนไลน์ HR System

ใช้ประโยชน์ได้เลย

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับรองผู้อำนวยการทั่วไป

ขั้นพื้นฐาน ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งนี้สามารถพบได้ใน มาตรฐานวิชาชีพ หัวหน้าองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่ดำเนินงานในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ

ใน ไดเรกทอรีคุณสมบัติคุณยังสามารถค้นหาคุณลักษณะและข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับกิจกรรมต่างๆ เช่น:

• รองผู้อำนวยการฝ่าย เรื่องทางการค้า;
• รองผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์
• ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน(รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน);
• รองผู้อำนวยการ (หัวหน้า) ของสถาบัน (องค์กร) สำหรับงานวิทยาศาสตร์
• รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

แต่นายจ้างมีสิทธิกำหนดเกณฑ์คุณสมบัติเพิ่มเติมตามการผลิตและลักษณะเฉพาะขององค์กรของบริษัทได้ เป็นเรื่องปกติที่ผู้เชี่ยวชาญที่สมัครตำแหน่งนี้จะต้องมีประสบการณ์ ตำแหน่งผู้นำแม้ว่าจะอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าก็ตาม และหากเป็นรองผู้อำนวยการคนแรก เช่น ลักษณะงานอาจรวมถึงข้อกำหนดที่ต้องมีความรู้ทั้งด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และการเงิน

ค้นหารายการคำอธิบายลักษณะงานทั้งหมดสำหรับสาขาพิเศษ อาชีพ หรือตำแหน่งใน Directory of Job Descriptions จากระบบบุคลากร

เปิดไดเรกทอรี

นอกจากนี้รองผู้อำนวยการจะต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลเช่น:

• ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีความรับผิดชอบ
• จิตใจวิเคราะห์
• ความสามารถพิเศษ;
• ทักษะการสื่อสารและความสามารถในการสื่อสารกับผู้คนอย่างมีประสิทธิภาพ

รองผู้อำนวยการ: หน้าที่ของตำแหน่ง

องค์ประกอบของงานและความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของรองผู้อำนวยการขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เมื่อพูดถึงรองผู้อำนวยการคนแรก หน้าที่การทำงานของบุคคลที่ดำรงตำแหน่งนี้จะถูกกำหนดโดยสิ่งที่ผู้อำนวยการทั่วไปต้องการ:

• มอบหมายการตัดสินใจในประเด็นขององค์กรให้กับรองโดยทิ้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไว้เบื้องหลัง
• เตรียมผู้รับไว้แล้วค่อยโอนทั้งกิจการและตำแหน่ง

ไม่ว่ารองผู้อำนวยการจะรับผิดชอบด้านใดและด้านใด รายการหน้าที่ที่เขาต้องปฏิบัติ ได้แก่:

• ควบคุมกิจกรรมของบริษัทในทุกด้านหรือเฉพาะในส่วนที่ได้รับการดูแล
• รับรองการใช้การเงิน วัสดุ และทรัพยากรมนุษย์ภายใต้การดูแลอย่างสมเหตุสมผล
• ดำเนินมาตรการเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กรและ คุณภาพสูงสินค้า;
• แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน การประหยัดและอนุรักษ์ทรัพยากร และการใช้งานแบบบูรณาการ
• ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัสดุและป้องกันความเสียหายต่ออุปกรณ์

ในคำแนะนำให้สะท้อนให้เห็นว่ามีการดำเนินการผ่านรองผู้อำนวยการทั่วไป ข้อเสนอแนะระหว่างพนักงานและหัวหน้าบริษัท เขาแนะนำทีมให้รู้จักกับเอกสารการบริหารและองค์กรที่ออกให้ การควบคุม และรับรองการดำเนินการของพวกเขา รองจะต้องแจ้งให้ผู้อำนวยการทราบโดยทันทีเกี่ยวกับกรณีไม่ปฏิบัติตามคำสั่งหรือปัญหาในการทำงานของบริษัท

ใส่ใจ!ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการจะต้องจัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญ มีความรู้ทิศทางของกิจกรรมของ บริษัท และแผนกต่างๆ แนวทางปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้นในการมอบหมายอำนาจการจัดการ

ความรับผิดชอบและสิทธิของรองผู้อำนวยการ

ส่วนนี้ยังประกอบด้วยบทบัญญัติทั่วไปสำหรับเจ้าหน้าที่ทุกคน ผู้อำนวยการทั่วไป ให้พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับ:

• การปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ไม่ทันเวลา ไม่เหมาะสม หรือไม่มีประสิทธิภาพ
• การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับที่ใช้บังคับอยู่ในบริษัท

ตัวอย่างเช่น อำนาจของเจ้าหน้าที่คนนี้ได้แก่:

• ออกคำสั่งแก่บุคคลที่รับผิดชอบ ติดตามการดำเนินการและการรายงานความต้องการ
• ควบคุมการปฏิบัติหน้าที่ราชการของผู้ใต้บังคับบัญชาตามตำแหน่ง
• ดำเนินการเพื่อขจัดเหตุผลที่ขัดขวางการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีประสิทธิผล
• ให้คำแนะนำและข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงานกำกับดูแลและทั้งองค์กร

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการเป็นเอกสารควบคุมกิจกรรมทุกด้านของเจ้าหน้าที่คนนี้ ให้ผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับข้อมูลเฉพาะของการผลิตและ กิจกรรมขององค์กรบริษัท.

รองผู้อำนวยการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้จากผู้อำนวยการของบริษัทโดยคำสั่งที่เกี่ยวข้อง ตำแหน่งนี้เปิดสำหรับบุคคลที่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับสูงและมีประสบการณ์การทำงาน 5 ปีเต็มในฐานะผู้จัดการในทุกระดับ หากงานทั้งหมดในช่วงเวลานี้สอดคล้องกับโปรไฟล์ องค์กรเฉพาะซึ่งนายหน้าเป็นผู้ตัดสินใจจ้างงาน

อะไรแนะนำรองผู้อำนวยการ?

1. เอกสารกำกับดูแลกฎเกณฑ์ที่ควบคุมโดยทั้งพระราชบัญญัติและข้อบังคับภายใน
2. กฎบัตรหลักขององค์กรซึ่งร่างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นของการเปิด
3. กฎเกณฑ์และข้อบังคับภายในที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติ กิจกรรมแรงงานคุณสมบัติของการดำเนินการที่ถูกต้อง มีความสามารถ และปลอดภัย
4. คำสั่งและคำแนะนำแต่ละรายการทั้งเป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาที่ส่งมาจากผู้อำนวยการของบริษัท
5. รายละเอียดงานที่กำหนดไว้สำหรับรองผู้อำนวยการทุกโปรไฟล์หรือแคบ

รองผู้อำนวยการควรรู้อะไรบ้าง?

1. บรรทัดฐานพื้นฐานของกฎหมายและข้อบังคับบังคับอื่น ๆ ที่กำหนดลักษณะเฉพาะของการดำเนินธุรกิจและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้น ๆ กฤษฎีกา คำแนะนำ และการเพิ่มเติมกฎหมายในระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และแม้แต่ระดับท้องถิ่นก็มีความสำคัญ จากข้อมูลพื้นฐานที่ให้มา ควรระบุภาคส่วนและพื้นที่ที่มีแนวโน้มในการพัฒนาองค์กร รวมถึงความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการด้วย
2. คุณลักษณะด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีปฏิบัติของหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและการพัฒนาของแผนกเฉพาะ รวมถึงทั้งบริษัท
3. แนวโน้มการพัฒนาของบริษัทและบางแง่มุมของอุตสาหกรรมเฉพาะ
4. กำลังการผลิต ความสามารถในการใช้ทรัพยากรอย่างเต็มประสิทธิภาพ ทรัพยากรบุคคลของบริษัท และความเป็นไปได้ในการปรับปรุงแรงงานที่ใช้แรงงานคนและอัตโนมัติให้ทันสมัย
5. กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อการจัดเก็บภาษีที่แคบ รวมถึงคุณลักษณะด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดสำหรับกิจกรรมของบริษัท
6. ขั้นตอนและคุณลักษณะของการจัดทำ ออกแบบ และตกลงแนวคิดแผนธุรกิจทั้งด้านเศรษฐกิจและ ทรงกลมทางเศรษฐกิจกิจกรรมขององค์กร
7. วิธีการจัดการและคุณลักษณะและการจัดการของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ทางการตลาด

ความรับผิดชอบในงาน

1. ติดตามลักษณะและการดำเนินกิจกรรมของบริษัททั้งในด้านการเงินและเศรษฐกิจ
2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจกรรมที่เป็นประโยชน์ของทุกแผนกและพนักงานของบริษัทเพื่อให้เกิดการใช้ทั้งวัสดุและอย่างเหมาะสมที่สุด ทรัพยากรทางการเงินกำหนดแนวคิดการผลิตทุกด้าน เร่งการทำกำไรจากวิธีการที่เพิ่งเปิดตัว ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการ

สิ่งสำคัญในชีวิตการทำงาน

1. ใช้มาตรการและรับรองการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วผ่านการสรุปธุรกิจที่ทันเวลาและให้ผลกำไรและ ความสำคัญทางการเงิน- คุณควรเลือกองค์กรที่มีประสบการณ์และชื่อเสียงที่เหมาะสมเพื่อไม่ให้เกิดความยุ่งยากในการทำงานและกิจกรรมของทั้งบริษัท รวมถึงความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายด้วย งานการศึกษา.
2. จัดการและกำกับดูแลกิจกรรมเพื่อประหยัดและอนุรักษ์ทรัพยากรส่วนเกินตลอดจนการใช้งานแบบบูรณาการ มีความจำเป็นต้องปรับปรุงการควบคุมการใช้วัตถุดิบ ควบคุมการใช้ในระดับการผลิต และหากไม่มีวัตถุดิบและเงินทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมของบริษัท รวมถึงความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการด้วย

ความรับผิดชอบที่ซับซ้อน

1. ปรับปรุงผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจของบริษัทและสร้างตัวชี้วัดที่มีมาตรฐานที่ดีขึ้น ติดตามผลการปฏิบัติงานทุกหน้าที่โดยพนักงานที่รับผิดชอบ มีความจำเป็นต้องค่อยๆ เสริมสร้างความเข้มแข็งและหากเป็นไปได้ ขยายขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร และเสริมสร้างวินัยด้านกฎระเบียบและการเงิน กำหนดโดยความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษา
2. ป้องกันและกำจัดการสะสมโดยทันที ปริมาณมากสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ ตลอดจนการใช้วัสดุมากเกินไปหรือความเสียหายต่ออุปกรณ์อันเนื่องมาจากการทำงานที่ไม่เหมาะสมหรือการดำเนินงานที่เข้มข้นเกินไป นี่เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการโรงเรียน

ความรับผิดชอบในการติดตามสถานการณ์ในองค์กร

1. ติดตามและหากจำเป็น ให้มีส่วนร่วมในการจัดเตรียมและดำเนินการ เอกสารทางการเงินและการประมาณการต่าง ๆ ที่กำหนดต้นทุนทางเศรษฐกิจของด้านต่าง ๆ ของความทันสมัยและการประมวลผลของเทคโนโลยีการผลิตซึ่งรวมอยู่ในความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการทั่วไป
2. ติดตามการจัดเตรียมและส่งเอกสารการรายงานที่ทันสมัย ​​การคำนวณ และการรวมอยู่ในชุดเอกสารหลักที่พนักงานบริษัทกำหนด ซึ่งรวมถึงความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการ
3. ควบคุมดูแลการดำเนินการตามแผนของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความเหมาะสมของมาตรฐาน ตลอดจนความสามารถในการทำให้กระบวนการผลิตมีกำไรมากขึ้น โดยเพิ่มมาตรการการปฏิบัติงานสำหรับอุปกรณ์บางอย่างในระดับปานกลาง ซึ่งรวมถึงหน้าที่ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่าย ปัญหาทั่วไป.

ความรับผิดชอบเพิ่มเติม

บางครั้ง CEO ไม่ว่าง และเขาอาจจะหายไปนานด้วย จากนั้นความรับผิดชอบหลักของเขาจะถูกโอนไปยังรอง พนักงานคนนี้จะต้องดำเนินการเจรจาให้ประสบความสำเร็จและมีเหตุผลกับลูกค้าและคู่ค้า จัดประชุมต่างๆ จัดกิจกรรม เป้าหมายหลักซึ่งเป็นความทันสมัยของการผลิตและการขยายกิจกรรมของบริษัท รวมถึงความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในด้วย

พนักงานขององค์กรเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับรองผู้อำนวยการ ดังนั้นเขาไม่เพียงแต่จะต้องดูแลงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวก ความปลอดภัย และประสิทธิผลอีกด้วย พนักงานคนนี้พัฒนา ปรับปรุง และปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของวินัยแรงงาน รับประกันการจัดหาและการรับประกันที่เหมาะสมในการปฏิบัติตามกฎระเบียบพื้นฐานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย รวมถึงความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตด้วย

พนักงานคนนี้ถ่ายทอดข้อกำหนดและคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปให้กับพนักงาน ติดตามและรับประกันการปฏิบัติตามหากจำเป็น เขาแจ้งให้ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัททราบเป็นประจำเกี่ยวกับความผิดปกติหรือการเบี่ยงเบนในการทำงานที่อาจนำไปสู่ความเสียหายทางเศรษฐกิจหรือวัสดุอย่างมีนัยสำคัญ และหากจำเป็น จะดำเนินการตามคำแนะนำและกฤษฎีกาที่มีจุดประสงค์เพื่อกำจัดและแก้ไขความไม่สะดวกในระบบ

สิทธิของรองผู้อำนวยการ

รองผู้อำนวยการมีสิทธิ:

1. ออกคำสั่งและให้คำแนะนำพนักงานทุกคนเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานหรือปัญหาอุบัติเหตุ
2. มีส่วนร่วมและกระตือรือร้นในการจัดทำโครงการต่างๆ คำสั่ง คำแนะนำ และ คำแนะนำที่สำคัญ- นอกจากนี้พนักงานคนนี้ยังสามารถมีส่วนร่วมในการจัดทำประมาณการ วิเคราะห์ความเหมาะสมของการดำเนินการ และถ่ายทอดเหตุผลของเขาไปยังผู้อำนวยการทั่วไปและทีมงานทั้งหมด เขามีสิทธิ์มีส่วนร่วมในการจัดทำแนวคิดสัญญา โดยคำนึงถึงความเหมาะสม และหากเป็นไปได้ จะดำเนินการทั้งหมดเพื่อการขยายและพัฒนาบริษัทเท่านั้น
3. รายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปเป็นการส่วนตัวเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดในองค์กรที่ระบุโดยรองผู้อำนวยการโดยอิสระหรือส่งต่อโดยพนักงานคนอื่น ความรับผิดชอบของเขาไม่เพียงแต่รวมถึงข้อมูลที่ทันเวลาเท่านั้น ข้อบกพร่องต่างๆแต่ยังจัดทำข้อเสนอที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการทำงานขององค์กรโดยรวมหรือปรับปรุงกิจกรรมของบางแผนกให้ทันสมัย

รองผู้อำนวยการต้องทำอะไรอีก?

1. ดำเนินกิจกรรมตัวแทนเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท รองผู้อำนวยการสามารถโต้ตอบกับ หน่วยงานภาครัฐตัดสินใจด้วยความสามารถของตนเอง องค์กรต่างๆและสถาบันหากประเด็นหารือข้อกังวล กิจกรรมเชิงพาณิชย์บริษัทหรือเร่งด่วน.
2. ดำเนินการขอเอกสารที่จำเป็นจากต่างๆ การแบ่งส่วนโครงสร้างวิสาหกิจหากจำเป็นสำหรับความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่งานหลักของพนักงานหรือรองผู้อำนวยการเอง

รองผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาสภาพการทำงานที่เหมาะสมให้กับพนักงาน และยังต้องติดตามการดำเนินงานที่เหมาะสมของทุกแผนก ขจัดข้อบกพร่องโดยทันที หรือมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของบริษัทให้ทันสมัย เขาต้องกำหนดรายการความรับผิดชอบของพนักงานที่ถูกต้อง จัดทำรายงานกิจกรรมของบริษัทโดยรวมอย่างทันท่วงที และรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป

ลักษณะงานคือ เอกสารท้องถิ่นซึ่งควรจะมีในทุกองค์กร ได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลร่วมกับทนายความ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของนายจ้างและงานของพนักงาน ฟังก์ชั่นแรงงาน- คำแนะนำต้องเป็นไปตามกฎหมายปัจจุบัน

มีรองผู้อำนวยการในทุกองค์กร ดังนั้น ลักษณะงานของพนักงานดังกล่าวจึงต้องมีอยู่ในทุกองค์กร สำหรับการไม่มีเธอ การตรวจสอบแรงงานมีสิทธิที่จะกำหนดค่าปรับแก่นายจ้างตามศิลปะ 5. 27 ประมวลกฎหมายความผิดทางการบริหารของสหพันธรัฐรัสเซีย

ก่อนที่จะลงนามในสัญญาจ้างงานกับผู้สมัคร เขาจะต้องทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานก่อน พนักงานจะต้องใส่ลายเซ็นของเขาลงในแผ่นงานสุดท้าย หากไม่เสร็จสิ้นก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะให้พนักงานต้องรับผิดทางวินัยเนื่องจากไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ราชการได้

ตัวอย่างลักษณะงานทั่วไปสำหรับรองผู้อำนวยการ

พนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลที่ได้รับอนุญาตซึ่งมีทักษะพิเศษมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำคำแนะนำ เมื่อวาดขึ้นก็สามารถนำทางได้โดย ตัวอย่างมาตรฐานเพิ่มความแตกต่างบางอย่างให้กับองค์กรเฉพาะ

ตัวอย่างทั่วไปอาจมีลักษณะดังนี้:

บทบัญญัติทั่วไป

สะท้อนอยู่ที่นี่ บทบัญญัติทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งดังกล่าวเป็นรองผู้อำนวยการ รองอาจอยู่ในพื้นที่ต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม:

• กรรมการบริหาร
• ผู้อำนวยการด้านเทคนิค;
• รองงานด้านการศึกษา
• รองฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ
• อื่น.

ความรับผิดชอบในการทำงานขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ แต่ส่วน “บทบัญญัติทั่วไป” สามารถเหมือนกันสำหรับรองผู้อำนวยการทุกคนได้ ข้อกำหนดต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:

• อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ";
• ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา - ตรงถึงหัวหน้าองค์กร
• ความพร้อมใช้งาน อุดมศึกษา;
• การจ้างงานและการเลิกจ้างเกิดขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรเท่านั้น
• ถ้าเขาไม่อยู่ในที่ทำงานไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม หน้าที่รับผิดชอบโอนไปยังบุคคลอื่นที่ได้รับแต่งตั้งตามคำสั่ง
• รายการเอกสารที่รองผู้อำนวยการต้องปฏิบัติตามในการปฏิบัติหน้าที่ ได้แก่ กฎบัตร ข้อบังคับภายใน คำแนะนำนี้, คำสั่งจากผู้จัดการ ฯลฯ ;
• รายการความรู้ที่ผู้สมัครตำแหน่งนี้ต้องมี ความเฉพาะเจาะจงของรายการขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้าง หากนี่คือผู้อำนวยการบริหาร รายการจะเป็นรายการหนึ่ง หากเป็นส่วนทางเศรษฐกิจ ก็เป็นอีกรายการหนึ่ง แต่เขาต้องรู้พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ มารยาททางธุรกิจ ขั้นตอนการทำสัญญาและการยกเลิกสัญญา
• สิ่งอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของรองผู้อำนวยการคนใดคนหนึ่งโดยเฉพาะ

ตามกฎแล้วข้อกำหนดทั่วไปของลักษณะงานไม่แตกต่างกันมากนักอย่างไรก็ตามอาจคำนึงถึงความแตกต่างบางประการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของรองผู้อำนวยการ ดังนั้นผู้รับผิดชอบจึงสามารถดำเนินการได้เช่นเดียวกัน โดยทำการปรับเปลี่ยนบางอย่างหากจำเป็น

สิทธิของรองผู้อำนวยการ

พนักงานแต่ละคนมีสิทธิและความรับผิดชอบของตนเองในที่ทำงานซึ่งกำหนดไว้ในลักษณะงาน สามารถรวมไว้ในส่วนต่างๆ หรือรวมเป็นชิ้นเดียวได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ “ความครบถ้วน” ของความรับผิดชอบที่เปิดเผยในเอกสาร ดังนั้นรองผู้อำนวยการสามารถปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• สร้างความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกโครงสร้างทั้งหมด
• ควบคุมงานของตน
• พัฒนาและประสานงานกับแผนการจัดการอาวุโสเพื่อการพัฒนาการผลิตและการจัดหาเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดของแผนก
• ควบคุมวิธีที่หัวหน้าแผนกโครงสร้างส่งรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูง สิ่งนี้จะต้องเกิดขึ้นตรงเวลาและเต็มจำนวน
• มอบหมายอำนาจให้กับหัวหน้าแผนกโครงสร้างขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของพวกเขา ตัวอย่างเช่น CFO ดูแลกิจกรรมของแผนกบัญชีและการเงิน ไม่เกี่ยวข้องกับฝ่ายเทคนิค เพื่อจุดประสงค์นี้จึงมีรองผู้อำนวยการซึ่งมีจุดสนใจที่แตกต่างออกไป
• อนุมัติกำหนดการจัดบุคลากรของแผนกโครงสร้างภายใต้การควบคุมของเขา
• กำหนดเห็นด้วยและอนุมัติ เงินเดือนอย่างเป็นทางการเบี้ยเลี้ยงและโบนัสให้กับพนักงานของแผนกต่างๆ ที่เขาควบคุมและมอบหมายกิจกรรม
• ร่วมกับหน่วยงาน การบริการบุคลากรพัฒนาประสานงานและดำเนินมาตรการเพื่อกระตุ้นและจูงใจเพิ่มเติมของพนักงานของหน่วยโครงสร้างที่ได้รับมอบหมาย
• ใช้มาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและปรับปรุงคุณภาพของแผนกที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเขา
• อำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมองค์กรและผู้บริหารของหน่วยโครงสร้างรอง
• ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของตน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามภาระผูกพันอย่างเต็มที่ต่อซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ ผู้รับเหมา ลูกค้า เจ้าหนี้;
• ควบคุมการดำเนินธุรกิจที่มีคุณภาพและ วัตถุประสงค์ด้านแรงงาน;
• เก็บบันทึกและควบคุมการใช้จ่ายอย่างเหมาะสม เงินสดซึ่งได้รับการจัดสรรโดยผู้บริหารระดับสูงเพื่อการพัฒนาหน่วยโครงสร้างที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นระบบ
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด วินัยทางการเงินในแผนกที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเขา
• อื่น.

ความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการ

รองผู้อำนวยการเป็นตำแหน่งที่ค่อนข้าง “เบลอ” จึงมีคำชี้แจงอยู่เสมอ เช่น รองผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษาหรือการผลิต หน้าที่ของรองก็ขึ้นอยู่กับการชี้แจงดังกล่าวด้วย

ถึง หน้าที่ทั่วไปรองผู้อำนวยการใหญ่ ไม่ว่าจะชี้แจงอย่างไร ให้รวมถึง:

• สิทธิในการลงนามในเอกสารจำนวนหนึ่ง สิทธิ์นี้จะได้รับจากผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้นหลังจากกรอกเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว
• องค์กร งานที่มีประสิทธิภาพแผนกโครงสร้างทั้งหมด
• การพัฒนาและประสานงานกับผู้อำนวยการแผนการผลิตต่างๆ ในระยะยาว และระยะสั้น
• การพัฒนาและประสานงานกับผู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลารายงาน
• แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของกิจกรรม เช่น การแก้ปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจ
• การพัฒนาคำสั่งเฉพาะสำหรับผู้จัดการสาขาหรือ แยกแผนก;
• ควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างทั้งหมดตามลักษณะเฉพาะของงาน
• จัดระเบียบงานปัจจุบันของทั้งบริษัทในพื้นที่ของตน
• ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่อคู่สัญญา
• อนุมัติตารางการรับพนักงานของบริษัท (รองผู้อำนวยการ บ ปัญหาด้านบุคลากร);
• การกำหนดและตกลงกับนายจ้างเกี่ยวกับเงินเดือนของลูกจ้าง
• การพัฒนามาตรการจูงใจและกระตุ้นพนักงาน
• ควบคุมการใช้มาตรการจูงใจพนักงานโดยหัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง
• ควบคุมการรับและการใช้วัสดุ (รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต)
• การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อดำเนินการตามแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและ กิจกรรมการผลิตนายจ้าง;
• การควบคุมการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน
• ควบคุมการจัดทำรายงานตามแผนกโครงสร้าง
• ควบคุมความทันเวลาของการจัดทำรายงานเหล่านี้
• หน้าที่อื่น ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของหน้าที่งานที่ดำเนินการโดยรอง

สามารถเพิ่มรายการเหล่านี้ได้ ข้อมูลเพิ่มเติม- ผู้รับผิดชอบในการร่างคำอธิบายลักษณะงานจะรวมอยู่ในส่วนนี้เพิ่มเติม จุดเฉพาะขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของรองผู้อำนวยการ

ตัวอย่างเช่น รองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปมีหน้าที่:

• จัดระเบียบงานด้านการสนับสนุนทางเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้างอย่างเหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของหน่วยงานเหล่านี้ไม่มีความต้องการทางเศรษฐกิจ
• มีส่วนร่วมในการอภิปรายและการสรุปสัญญา
• ควบคุมวิธีการที่บุคลากรขององค์กรปฏิบัติตามมาตรฐานสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

หากเรากำลังพูดถึงรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ความรับผิดชอบงานของเขา ได้แก่:

• รับประกันการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพทันเวลา
• การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ ระบบใหม่ล่าสุดเกี่ยวกับการจัดการการผลิต

ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการทั่วไป

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ รองผู้อำนวยการจะต้องรับผิดชอบภายใต้กฎหมายแรงงานและกฎหมายอื่นๆ โดยไม่คำนึงถึงความเชี่ยวชาญของเขา รายละเอียดของงานจะต้องระบุประเภทของความรับผิดชอบที่รองผู้อำนวยการอาจได้รับ ตลอดจนเหตุผลที่กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการลงโทษทางวินัย

ตามลักษณะงานทั่วไปของรองผู้อำนวยการเขามีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้:

• เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ผู้จัดการระดับกลาง และพนักงานทั่วไปได้รับข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง
• เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญต่อกิจการ ผู้รับเหมา ลูกจ้าง หรือรัฐ
• สำหรับการละเมิดบทบัญญัติของเอกสารการบริหารที่ออกโดยฝ่ายบริหารขององค์กร
• สำหรับการเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้าหรือความลับของรัฐ
• เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการขัดต่อกฎเกณฑ์ที่บัญญัติไว้ในท้องถิ่น เอกสารกำกับดูแลโดยมีเงื่อนไขว่ากฎเกณฑ์เหล่านี้ไม่ขัดต่อกฎหมาย
• สำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน, กฎระเบียบด้านความปลอดภัยของแรงงาน, ความปลอดภัยจากอัคคีภัยกฎระเบียบภายใน
• เพื่อจัดประชุมกับคู่ค้า เจรจาต่อรองที่ไม่ได้วางแผนและได้รับอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง หากผลของการประชุมและการเจรจาเหล่านี้ส่งผลเสียต่อบริษัท รองผู้อำนวยการสามารถร่วมกันรับผิดในศาลได้

รองผู้อำนวยการอาจต้องรับผิดทางวินัย หรือรับผิดทางปกครองหรือทางอาญา แต่สิ่งนี้จำเป็นต้องมีการพิสูจน์ความผิดของพนักงาน

รองผู้อำนวยการเป็นลูกจ้างธรรมดาที่รายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กร ดังนั้นเขาจึงสามารถรับผิดชอบและไล่ออกได้ด้วยเหตุผลเดียวกันกับพนักงานทั่วไป

ตัวอย่างเช่นหากรองไม่เข้าร่วมของเขา ที่ทำงานโดยไม่มีเหตุผลชัดเจน ถือว่าขาดงาน สำหรับการกระทำดังกล่าวเขาอาจถูกไล่ออก "ใต้บทความ"

ดาวน์โหลด

คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างคำอธิบายงานสำหรับรองผู้อำนวยการทั่วไปในรูปแบบ .doc

รายละเอียดงาน

ฉันอนุมัติแล้ว

___________________________________ (ชื่อย่อ, นามสกุล)

(ชื่อองค์กร ก่อน ________________________

การยอมรับ ฯลฯ ขององค์กร (ผู้อำนวยการหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ )

แบบทางกฎหมาย) ข้าราชการผู้มีอำนาจ

สิ่งที่จะต้องยืนยัน

คำแนะนำ)

» » ____________ 20__

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าขององค์กรเพื่อการผลิต

______________________________________________

(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

» » ______________ 20__ _________

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและรับรองโดย

ตามสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________

(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่

และเป็นไปตาม

รายละเอียดงานนี้รวบรวมไว้แล้ว)

บทบัญญัติ รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและกฎระเบียบอื่นๆ

ทำหน้าที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รองหัวหน้าองค์กรเพื่อการผลิตคือ

การศึกษาประสบการณ์เชิงปฏิบัติที่กว้างขวางในด้านการวางแผนและ

องค์กรการผลิต

1.2. รองหัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตัวต่อ

1.3. รองหัวหน้าฝ่ายผลิตจัดงาน

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพทันเวลาโดยบริการระดับองค์กร

ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของเขาทำให้มั่นใจในการดำเนินการใน

การผลิตวิธีการและระบบการวางแผนและการจัดองค์กรแบบก้าวหน้า

การผลิต.

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

2.1. การจัดการกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตในแต่ละวัน

ผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร

2.2. การจัดการงานการผลิตส่วนบุคคล

สินค้าเป้าหมาย

2.3. การจัดองค์กร การจัดการ และการควบคุมการทำงานของร้านค้าคอลเลกชัน

ของเสียจากโลหะเหล็กและอโลหะ

2.4. องค์กร การจัดการ และการควบคุมการทำงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต

ผลิตภัณฑ์ใหม่

2.5. สร้างความมั่นใจในการดำเนินการและการปฏิบัติตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติและ

ข้อกำหนดทางเทคนิคตลอดจนแอพพลิเคชั่น วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการ

การวัดและการทดสอบระหว่างการผลิต เพื่อให้มั่นใจในการควบคุม

สถานะของกองทุนเหล่านี้และการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับกองทุนเหล่านี้

ใช้.

2.6. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการการผลิต

ผลิตภัณฑ์คู่แข่ง การวิเคราะห์ทางเทคนิคอย่างเป็นระบบ

2.7. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอเพื่อยุติการผลิตไม่ได้

สินค้าที่เป็นที่ต้องการ

2.8. การแนะนำวิธีการสมัยใหม่เข้าสู่การปฏิบัติเชิงปฏิบัติการ

จัดระเบียบและวางแผนการผลิตสร้างเงื่อนไขสำหรับ

งานที่มีประสิทธิภาพสูงรับประกันการปฏิบัติตามกฎหมาย

ว่าด้วยแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย

สุขาภิบาลอุตสาหกรรม

2.9. จัดทำคำสั่งในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเขา

ความสามารถในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ความสม่ำเสมอ

การผลิต เวลาในการผลิต และข้อกำหนดบังคับอื่นๆ

ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้าโรงงานและส่วนต่างๆ

ที่สาม สิทธิ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองหัวหน้าองค์กรการผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ออกคำสั่งและให้คำแนะนำแก่ผู้บังคับบัญชาทั้งหมด

หน่วยงานและบริการที่รวมอยู่ในการผลิตนี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ

ปัญหาการผลิตข้อกำหนดและการปฏิบัติตามกฎภายใน

กฎระเบียบด้านแรงงานที่บังคับใช้ในองค์กรนี้

3.2. ทบทวนและส่งแผนให้กรรมการอนุมัติ

การผลิตในระบบการตั้งชื่อแบ่งตามองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

3.3. อนุมัติ แผนปฏิทินและกำหนดการผลิตตาม

การตั้งชื่อชิ้นส่วนและส่วนประกอบ

3.4. ต้องการจากทุกแผนกการผลิตและบริการ

รวมอยู่ในการผลิตข้อมูลความคืบหน้าของการผลิต

โปรแกรมและการสนับสนุน

3.5. แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการ แผนประจำปีการผลิต

รัฐวิสาหกิจตลอดจนงานส่วนบุคคล

3.6. อนุมัติแผนการทำงานของฝ่ายวางแผนและการผลิตและ

บริการจัดส่ง

3.7. ประสานงานแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่บางส่วน

ระยะเวลาในการผลิต งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง

การผลิต.

3.8. เรียกประชุมและประชุมประเด็นต่างๆ ภายในขอบเขต

ความสามารถ

3.9. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ

ความสามารถ

IV. ความรับผิดชอบ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองหัวหน้าองค์กรด้านการผลิตเป็นผู้รับผิดชอบ

ความรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่ของตน

หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ใน

ขีดจำกัดที่กำหนดไว้ กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่ได้กระทำไปในระหว่างการกระทำของตน

กิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารปัจจุบัน

กฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับการก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ- ภายในขอบเขตที่กำหนด

แรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

สหพันธ์.

4.4. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________

(ชื่อ,

_____________________________.

(ชื่อย่อ, นามสกุล)

_____________________________

(ลายเซ็น)

» » ________________ 20__

ฉันได้อ่านรายละเอียดงานนี้แล้ว: (ชื่อย่อ, นามสกุล)

_________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้จะกำหนดความรับผิดชอบตามหน้าที่ สิทธิ และ

ความรับผิดชอบของ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและพ้นจากตำแหน่ง

ตำแหน่งตามลำดับที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่ง

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้จัดการโดยตรงในกรณีฉุกเฉิน] ของบริษัท

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเป็นประเภทผู้จัดการ

เป็นหัวหน้างานการผลิตของบริษัทและผู้ใต้บังคับบัญชา:

1.5. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต รับผิดชอบ:

- องค์กรที่เหมาะสม งานการผลิตตามแผนงาน (แผน) ที่ได้รับอนุมัติของบริษัท

- การแสดงและ วินัยแรงงานพนักงานฝ่ายผลิต

— ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่ประกอบขึ้น

ความลับทางการค้าขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

— สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์

ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

1.6. ผู้ที่มี

การศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษ

ตำแหน่งผู้นำในภาคอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

1.7. ในการปฏิบัติงานต้องมีรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ได้รับคำแนะนำจาก:

— กฎหมาย ข้อบังคับ ตลอดจนการกระทำในท้องถิ่นและ

เอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัทที่ควบคุมการผลิต

— กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

— กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยเพื่อสร้างความมั่นใจในการผลิต

สุขาภิบาลและการป้องกันอัคคีภัย

— คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำจากผู้อำนวยการขององค์กร

- รายละเอียดงานนี้.

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องรู้:

— กฎหมาย, กฎระเบียบว่าด้วยการจัดระเบียบการผลิต, พื้นฐาน

กฎหมายสิ่งแวดล้อม

— โครงสร้างองค์กรของบริษัท ประวัติและความเชี่ยวชาญ ตลอดจนวัตถุประสงค์และ

กลยุทธ์การพัฒนา

— ความต้องการทรัพยากรการผลิตของบริษัทในปัจจุบันและอนาคต (หลัก

เงินทุน วัตถุดิบ อุปกรณ์ เทคโนโลยี) วิธีการวางแผนและการพยากรณ์

— งานของฝ่ายผลิตให้ตรงตามความต้องการของบริษัท

ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ ช่วง และศัพท์เฉพาะ ความสามารถในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้

— วิธีการวิเคราะห์สถานะศักยภาพการผลิตของบริษัท วัสดุ และ

ทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นในการรักษาให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม

- หลักและสำรอง กำลังการผลิตสังคม;

— สถานะและโอกาสในการพัฒนาภาคการผลิตที่เกี่ยวข้องกับบริษัท

— ขั้นตอนการจัดทำและอนุมัติแผนกิจกรรมการผลิตของบริษัท

— ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่างและส่วนประกอบ

— ทฤษฎีสมัยใหม่เกี่ยวกับองค์กรการผลิต

- ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศการจัดองค์กรการผลิต

— องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารการผลิตของบริษัท (รวมถึงเทคโนโลยี)

— การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพหน่วยการผลิต) มารยาททางธุรกิจ, กฎเกณฑ์การปฏิบัติ จดหมายทางธุรกิจในประเด็นการผลิต

— วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

– กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตไม่อยู่ชั่วคราว

ความรับผิดชอบได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำงานด้านการผลิตในบริษัทและบริหารงานอย่างมั่นใจ

กิจกรรม.

2.2. สร้าง เงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดเพื่อการดำเนินการที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง

หน่วยการผลิตของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเข้มงวด

ตามขั้นตอนการทำงานที่ได้รับอนุมัติ (ข้อบังคับ) เทคโนโลยีการผลิต

สินค้าที่ผลิตโดยบริษัท

2.3. เป็นผู้นำการทำงานในการจัดทำนโยบายการผลิตและยุทธศาสตร์การพัฒนา

การผลิต โดยกำหนดทิศทางหลักให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการดำเนินการ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของบริษัทในด้านการสร้างความมั่นใจในปัจจุบัน

และความต้องการในอนาคตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ ช่วง และช่วงที่แน่นอน

2.5. ระบุระดับที่ต้องการ การฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิตและมัน

การเติบโตอย่างต่อเนื่อง การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การลดต้นทุน (วัสดุ การเงิน แรงงาน) การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล คุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามที่มีอยู่ มาตรฐานของรัฐเงื่อนไขทางเทคนิคและข้อกำหนดด้านความสวยงามทางเทคนิคตลอดจนความน่าเชื่อถือและความทนทาน

2.6. จัดงานวิจัยของสมาคมรวมทั้งมีส่วนร่วมของ

องค์กรบุคคลที่สาม (สถาบัน) รวมถึงการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมที่ครอบคลุมเพื่อการพัฒนาศักยภาพการผลิตและแผนการผลิต

2.7. เป็นผู้นำในการพัฒนามาตรการฟื้นฟูและปรับปรุงให้ทันสมัย

โรงงานผลิตของบริษัทเพื่อป้องกันผลกระทบที่เป็นอันตรายจากการผลิต สิ่งแวดล้อมการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างระมัดระวัง การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเพิ่มมากขึ้น วัฒนธรรมทางเทคนิคการผลิต.

2.8. จัดให้มีการพัฒนาและดำเนินการตามแผนการดำเนินงาน เทคโนโลยีใหม่และ

เทคโนโลยี, การดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและเทคนิคในการผลิต, วิทยาศาสตร์-

งานวิจัยและพัฒนา

2.9. ออกกำลังกายส่วนบุคคลและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพในการควบคุมสภาพ

การผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานการออกแบบ วิศวกรรม และเทคโนโลยีในการผลิต

ระเบียบวินัย กฎเกณฑ์และข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและความปลอดภัยจากอัคคีภัย ข้อกำหนดของหน่วยงานด้านสิ่งแวดล้อม สุขาภิบาล ตลอดจนหน่วยงานที่ทำหน้าที่กำกับดูแลด้านเทคนิค

2.10. มั่นใจในประสิทธิผลของโซลูชั่นการออกแบบ ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

การเตรียมการผลิต การดำเนินการทางเทคนิคซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

2.11. จัดการกิจกรรมเพื่อปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ผลิตโดยบริษัท การปรับปรุงและการต่ออายุ การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่แข่งขันได้ตลอดจนการออกแบบและการใช้งานอุปกรณ์เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนในการผลิต กระบวนการทางเทคโนโลยีการควบคุมและการทดสอบอุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูงการพัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์และมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุสำหรับการผลิตการดำเนินการตามระบอบเศรษฐกิจที่สอดคล้องกันและการลดต้นทุน

2.12. จัดให้มีการเตรียมตัวอย่างทันท่วงที เอกสารทางเทคนิค(ภาพวาด ข้อมูลจำเพาะ เงื่อนไขทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี)

2.13. ประสานงานกิจกรรมด้านสิทธิบัตรและการประดิษฐ์

การรวม มาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การสนับสนุนทางมาตรวิทยา การบำรุงรักษาเครื่องกลและพลังงานของการผลิต

2.14. ใช้มาตรการปรับปรุงการจัดระบบการผลิต แรงงาน และ

การจัดการตามการแนะนำวิธีการทางเทคนิคและโทรคมนาคมล่าสุด

ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและการจัดการ

2.15. มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของบริษัทเพื่อ

การระบุปริมาณสำรองการผลิต ขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผล

การใช้วัสดุ คน และทรัพยากรอื่นๆ อย่างสมเหตุสมผล

2.16. ทำงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามการผลิตและ

ระเบียบวินัยทางเทคโนโลยี

2.17. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามเอกสารการผลิตที่มีเหตุผล (รวมถึงเทคโนโลยี)

2.18. ดูแลให้มีการจัดจัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน

งานการผลิต การรายงานทางสถิติตลอดจนยื่นตามลักษณะที่กำหนดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.19. รับรองการปกป้องข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้

อันเป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลความลับอื่นๆ ได้แก่

ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

2.20. บริหารจัดการการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขให้ก้าวหน้า

คุณสมบัติ, การเติบโตอย่างมืออาชีพ,พัฒนาอาชีพทางธุรกิจและราชการ

โปรโมชั่นตามคุณวุฒิส่วนบุคคลและระดับคุณสมบัติ

2.21. ติดตามการปฏิบัติตามของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยความปลอดภัยด้านแรงงานและกฎระเบียบทางเทคนิค

ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.22. ใช้สิทธิที่ได้รับแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้กำลังใจพวกเขา

(นำมาซึ่งความรับผิดชอบ).

2.23. สร้างเงื่อนไขสำหรับการนำไปปฏิบัติและการทำงานที่เหมาะสมของขั้นสูง

เทคโนโลยีการผลิต การปรับปรุงและการเพิ่มประสิทธิภาพในภายหลัง

2.24. จัดการการวางแผนและการรายงานกิจกรรมการผลิต

2.25. บริหารจัดการการกระจายงานการผลิตให้มั่นใจ

การส่งมอบที่ทันเวลา เป็นจังหวะ และสม่ำเสมอไปยังแผนกการผลิตในรูปแบบของเอกสารที่จำเป็นเพื่อรับรองกิจกรรมการผลิตตลอดจนเอกสารองค์กรภายใน กฎระเบียบ และข้อบังคับเกี่ยวกับปัญหาการจัดการการผลิต

2.26. ศึกษาสรุปและนำไปใช้ กิจกรรมภาคปฏิบัติประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการผลิต

2.27. พิจารณาข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ จัดสถานที่ทำงานให้เข้าข้างตนเอง และนำเสนอต่อหัวหน้าบริษัทเพื่อการตัดสินใจ

2.28. ปรึกษาหัวหน้าของบริษัทและหัวหน้าแผนกเกี่ยวกับประเด็นปัจจุบันและเร่งด่วนขององค์กรการผลิตในทางปฏิบัติ

2.29. ให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่พนักงานเป็นการส่วนตัวและผ่านการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชา

หน่วยงานขององค์กรในประเด็นการเลือกวิธีการดำเนินการที่เหมาะสมที่สุด

งานการผลิต การใช้เทคโนโลยีและเทคนิคอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องดำเนินการโดยทันทีและครบถ้วน

การปฏิบัติและปัจจุบัน เจ้าหน้าที่การรายงานและเอกสารอื่น ๆ ที่มีอำนาจที่เหมาะสม

หากจำเป็นอาจมีรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย

ปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ตามคำสั่งของผู้จัดการ

บริษัทในกรณีที่ลางาน (ลาพักร้อน เจ็บป่วย เดินทางเพื่อธุรกิจ) ปฏิบัติตาม

หน้าที่ของหัวหน้าบริษัทโดยได้รับอำนาจและสิทธิที่เกี่ยวข้อง

3. สิทธิรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีสิทธิดังต่อไปนี้

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานการผลิตที่เหมาะสม

สร้างความมั่นใจในกิจกรรมประจำวันของหน่วยการผลิตของบริษัท - ในทุกประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

3.2. ส่งข้อเสนอของคุณเพื่อส่งเสริม (รับผิดชอบ) พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาต่อหัวหน้าบริษัท - ในกรณีที่อำนาจของคุณเองไม่เพียงพอ

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอของคุณสำหรับการปรับปรุงงานการผลิต บุคลากรเพิ่มเติม การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค ฯลฯ ให้กับหัวหน้าของบริษัท

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานบริหารวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต มีหน้าที่รับผิดชอบด้านธุรการ วินัย และ

วัสดุ (และในบางกรณีกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียทางอาญา) ความรับผิดสำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำของทางการอย่างไม่เหมาะสม

ผู้บังคับบัญชาทันที

4.1.2. การไม่ปฏิบัติหรือปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสมตามหน้าที่และหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

งานสำหรับเขา

4.1.3. การใช้อำนาจทางการที่ได้รับโดยมิชอบด้วย

ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่ได้รับมอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ

ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและขององค์กร

พนักงาน.

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. การประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตดำเนินการ:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาโดยตรง - เป็นประจำทุกวัน

พนักงานปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุกๆ สองปี

ขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานที่บันทึกไว้สำหรับช่วงการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตคือ

คุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้

คำแนะนำ.

5. สภาพการทำงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

5.1. กำหนดเวลาการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตให้เป็นไปตามนั้น

กฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในบริษัท

5.2. เนื่องจาก ความจำเป็นในการผลิตรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจะต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิตรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ในการปฏิบัติหน้าที่อาจจัดให้มีรถของบริษัทก็ได้

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเพื่อดูแลกิจกรรมของเขา

ได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาในปี

ตาม___________________________

(ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร)

หัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง

หน่วยงาน

____________ ________________________

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

___________ _______________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:

__________ ________________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ใครคือสิงโตหนุ่มที่จะกวาดล้างเราจากพื้นโลก? บี.จี. ถ้าคุณไม่เข้าใจที่ผมหมายถึง แสดงว่าคุณไม่ตกเทรนด์และไม่เข้าใจอะไรอย่างชัดเจน คนรุ่นใหม่ทรัพยากรบุคคล - ต.ค. ความรู้ใหม่ๆ เหล่านี้ได้รับความกระจ่างแจ้งจากคนหนุ่มสาวที่ก้าวหน้าอย่างไม่น่าเชื่อ มันเป็นเรื่องของคน มันไม่เกี่ยวกับเรื่องนั้น...