โรงเรียน Sergei Sobyanin และ Igor Sechin หลายพันล้านคน Rosneft เลือกแนวทางการจัดการโครงการด้านไอทีที่ไม่ธรรมดา

เพื่อให้รัสเซียสามารถดำเนินการต่างประเทศที่เป็นอิสระและ นโยบายภายในประเทศสามารถปกป้องผลประโยชน์ของชาติได้เพื่อไม่ให้ย้อนกลับไปในยุค 90 ของศตวรรษที่ 20 รัสเซียจะต้องเข้มแข็งเพื่อรักษาบูรณภาพของประเทศ พื้นฐานของอำนาจของรัฐใด ๆ คือเศรษฐกิจที่แท้จริง

ภาคเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งของรัสเซียที่ให้โอกาสรัฐในการปฏิบัติตามพันธกรณีทางสังคม รักษาเสถียรภาพในประเทศ และฟื้นฟูความสามารถในการป้องกัน คือเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนและเป็นส่วนประกอบ บริษัทน้ำมัน"โรสเนฟต์".

ความสามารถของบริษัทใดๆ ในการแก้ปัญหาที่เผชิญอยู่และบรรลุแผนงานนั้นถูกกำหนดโดยระบบเป็นส่วนใหญ่ การกำกับดูแลกิจการ- ระบบการจัดการของบริษัทเชื้อเพลิงและพลังงานเช่น Rosneft จะต้องรักษาความต่อเนื่อง ประสิทธิภาพ และเสถียรภาพในชีวิตประจำวัน สถานการณ์ฉุกเฉินและช่วงพิเศษ การปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้ในบริษัทหลักๆ ที่ได้รับเลือกทำให้มั่นใจถึงความยั่งยืน ระบบของรัฐการจัดการเศรษฐกิจโดยรวม

พื้นฐานที่สำคัญของระบบการจัดการของบริษัทที่มีการกระจายทางภูมิศาสตร์ เช่น Gazprom, Transneft, Rosneft คือระบบการสื่อสารในองค์กร ระบบอัตโนมัติ และ ความปลอดภัยของข้อมูล- มันเป็นระบบย่อยเหล่านี้ที่ไม่เพียง แต่รับประกันการสร้างพื้นที่ข้อมูลองค์กรเดียว แต่ยังทำให้สามารถรวมสินทรัพย์วัสดุที่แตกต่างกันให้เป็นหนึ่งเดียวได้

ในบริษัทต่างๆ เช่น Gazprom, Transneft, Lukoil และอื่นๆ บริษัทในเครือภายใน 100% จัดการกับปัญหาระบบอัตโนมัติของการจัดการและการสื่อสาร สิ่งนี้เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากที่สุด เนื่องจากช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จในระดับต้นทุนขั้นต่ำและระดับสูงสุดของข้อมูลและความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

Rosneft โชคไม่ดี (ไม่เหมือนกับบริษัทเชื้อเพลิงขนาดใหญ่ของรัฐที่จดทะเบียนและเอกชน)

ผู้บริหารระดับสูงของ Rosneft ได้พิจารณาพื้นฐานด้านวัสดุมานานกว่า 16 ปีแล้วในประวัติศาสตร์ของยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันรายนี้ ระบบองค์กรควบคุมวิธีการ สินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลักกิจกรรม. ซึ่งคุณต้องกำจัดมันออกจากขอบเขตการควบคุมของฝ่ายบริหารของบริษัท และในขณะเดียวกันก็สร้างรายได้ที่ดีด้วยการเป็นผู้รับผลประโยชน์จากสินทรัพย์ที่ถูกลบออกไป

ในปี 2543-2546 S. Bogdanchikov และ N. Borisenko ดำเนินการโอนสินทรัพย์ พนักงาน และสัญญาของ RN-Teleport (บริษัทในเครือ 100% ของ Rosneft) ไปยัง Roylcom (เป็นเจ้าของโดย N. Borisenko)

ในปี 2008 Rosneft ได้ก่อตั้งโครงสร้างไอทีย่อยที่ให้บริการหลายบริการ 100% ใหม่ RN-Inform และมีความพยายามที่จะส่งคืนสินทรัพย์ไอทีภายใต้การควบคุมของบริษัท

ในปี 2555-2558 A. Strokovich ผู้จัดการฝ่ายไอทีคนใหม่ภายใต้ I. Sechin พยายามว่าจ้างบุคคลภายนอกในการจัดหาสินทรัพย์ เขานำ "เคล็ดลับ" ดังกล่าวไปใช้กับกลุ่มคนที่มีความคิดเหมือนกันที่ TNK-BP OJSC ร่วมกับบริษัท Optima และ Tescom ในขณะเดียวกัน โครงสร้างของบริการด้านไอทีของ Rosneft ก็ลดระดับลงไปอีก

ความพยายามครั้งใหม่ในการถอนทรัพยากรไอทีและกระแสเงินสดด้านไอทีให้กับ IC Sibintek LLC เกิดขึ้นโดย CFO P. Lazarev หลังจากการเลิกจ้าง A. Strokovich ในช่วงครึ่งหลังของปี 2558

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

บริการสื่อมวลชนของ Rosneft บอกกับ Interfax ว่าบริษัทถือว่าสินทรัพย์ด้านไอทีของตนไม่ใช่สินทรัพย์หลัก ดังนั้นจึงจัดให้มีการประมูลสำหรับฝ่ายบริหาร ซึ่ง IC Sibintek ชนะการประมูล

Rosneft กำลังลบสินทรัพย์ไอทีออกจากภายใต้การควบคุมของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว โดยโอนไปยังบริษัทที่ไม่ถูกควบคุมโดยสินทรัพย์ดังกล่าว และโอนไปยังเจ้าของในต่างประเทศ

ตามข้อมูลของฐานข้อมูล Unified State Register of Legal Entities IC Sibintek เป็นเจ้าของโดยโครงสร้างของบริษัทย่อย Rosneft เพียง 49% ในขณะที่ 51% ของบริษัทอยู่ในรายชื่อ Business Concept ซึ่งเป็นของ Region Trust, IC Region, WHPA Limited, ไซปรัส”

ในการประมูลการจัดการสินทรัพย์ RN-Inform และ Rosneft ในด้านระบบควบคุมกระบวนการ มาตรวิทยา ความปลอดภัยของข้อมูล และการสื่อสาร ผู้ชนะคือบริษัทที่ไม่มีความสามารถที่จำเป็น รายได้ต่อปีของ IC Sibintek ในปี 2557 มีมูลค่าประมาณ 391 ล้านรูเบิลซึ่งได้มาจากการจัดหาพื้นที่สำนักงานให้เช่า มีพนักงานประมาณ 80-100 คน

เพื่อการเปรียบเทียบ RN-Inform มีพนักงานเกือบ 10 (หมื่น) คน!!! รายได้ต่อปีในปี 2557 มีมูลค่าประมาณ 16.5 พันล้านรูเบิล การประเมินงบประมาณตามตลาดของมูลค่าทรัพย์สินที่จัดการโดย RN-Inform รวมถึงอสังหาริมทรัพย์และ บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอาจเป็น 200 พันล้านรูเบิล ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ณ อัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบันมีค่ามากกว่า 3 พันล้าน

ลองคิดดูสิ สินทรัพย์ในจำนวนที่เหมาะสมกับสิ่งที่รัฐวางแผนจะได้รับจากการแปรรูปหุ้น Rosneft 19% จะถูกโอนไปยัง Sibintek Investment Company (ฟรีและมีโบนัสเพิ่มเติม 600 ล้านรูเบิล)...! !!

ผู้จัดการระดับสูงของ Rosneft นิ่งเงียบว่าการกระทำดังกล่าวจะนำไปสู่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การสูญเสียการควบคุมองค์ประกอบที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบการจัดการองค์กร และความเสถียรที่ลดลง ความเป็นไปไม่ได้ของการปรับปรุงให้ทันสมัยทันเวลา และความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของการสูญเสียการควบคุมใน สถานการณ์วิกฤติ

นอกเหนือจากความเสียหายทางเศรษฐกิจแล้ว การกระทำดังกล่าวของผู้บริหารระดับสูงของ Rosneft ยังสร้างความเสียหายอย่างรุนแรงต่อชื่อเสียงของรัฐและประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ความรู้สึกก็คือยุค 90 ของศตวรรษที่ 20 กลับมาอีกครั้ง ภายใต้หน้ากากของการพูดคุยที่เสียสมาธิเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพ การยึดทรัพย์สินกำลังเกิดขึ้นโดยคาดว่าจะมีการแปรรูปสาธารณะของ Rosneft 19% มีคำถามมากมายเกิดขึ้น ก่อนอื่นต้องส่งถึงคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการธนาคาร

สำหรับการอ้างอิง คณะกรรมการของ Rosneft ประกอบด้วย 13 คน ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาในปี 2558 เมื่อเทียบกับปี 2557 เพิ่มขึ้นจาก 2.8 พันล้านรูเบิล มากถึง 3.6 พันล้านรูเบิล (800 ล้านรูเบิล)

Sergei Sobyanin และ Igor Sechin จะจัดหาซอฟต์แวร์อเมริกันให้กับโรงเรียนในมอสโก

รัฐบาลมอสโกได้สรุปขั้นตอนของการแข่งขันครั้งต่อไปแล้ว บริษัทอินเทอร์เน็ตไซบีเรีย - Sibintek - จะจัดหาซอฟต์แวร์และแล็ปท็อปให้กับโรงเรียนในมอสโก
ทุกอย่างถูกต้องอย่างเป็นทางการ: Rosneft ผ่าน Sibintek ได้รับการประกวดราคาผ่านการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล ตัวอย่างเช่น บริษัทจะซื้อและจัดหาซอฟต์แวร์ American Cisco สำหรับคอมพิวเตอร์ในโรงเรียนในราคา 5.7 พันล้านรูเบิล เห็นได้ชัดว่าการคว่ำบาตรและการทดแทนการนำเข้าไม่ใช่คำสั่งของนายกเทศมนตรี Sobyanin และ Rosneft หัวหน้า Sechin

แต่ถ้าคุณเจาะลึกการซื้อ รายละเอียดที่น่าสนใจก็จะปรากฏขึ้น ตัวอย่างเช่น Sibintek เป็น ผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียวการแข่งขัน. แต่สิ่งที่คุณต้องทำคือซื้อคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์อื่น ๆ นำไปที่โรงเรียนและเก็บเงินของคุณ ไม่มีใครอยากร่วมงานกับแผนกนี้ เทคโนโลยีสารสนเทศ- หรือคุณกลัวที่จะขวางทางเซชิน?

ในเวลาเดียวกัน Sibintek ไม่มีประสบการณ์ในการทำงานด้วย สถาบันการศึกษาและการจัดซื้อในลักษณะนี้ ก่อนหน้านี้บริษัทได้ดำเนินการตามคำสั่งของรัฐบาลสำหรับโครงสร้างของ Rosneft เป็นหลัก ในขณะเดียวกันต้นทุนของสัญญาก็เกือบ 40% ของรายได้ของบริษัท! เมื่อทราบว่าเงินสำหรับคำสั่งของรัฐบาลได้รับการคืนเงินหลังจากข้อเท็จจริงแล้ว จึงเป็นเรื่องยากที่จะสรุปได้ว่า Sibintek มีเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินการตามนั้น และมีสองทางเลือก: ต้นทุนของสัญญาสูงเกินจริงอย่างมากเมื่อเทียบกับของจริงหรือ Sobyanin มีเหตุผลพิเศษที่จะไว้วางใจผู้รับเหมา และประเด็นนี้ไม่ได้เกี่ยวกับ Rosneft เลย...

PIF-บาง Sudarikova

หากคุณดูที่ Unified State Register of Legal Entities คุณจะเห็นว่า Neft-aktiv ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ Rosneft เป็นเจ้าของ Sibintek IC LLC เพียง 48.99% อีก 1.5% เป็นเจ้าของโดยโครงสร้าง Rosneft อื่น - RN - สินทรัพย์บำนาญ แต่ผู้ถือหุ้นคนที่สามทำให้เกิดคำถามมากที่สุด: หุ้น 49.51% เป็นของกองทุนรวมที่ลงทุนแบบปิดของการลงทุนโดยตรงระยะยาว "การลงทุนทางอุตสาหกรรม"

และกองทุนรวมปิดนี้ไม่มีอะไรมากไปกว่ากองทุนรวมปิด Region Portfolio Investments LLC ผู้ก่อตั้งแต่เพียงผู้เดียวซึ่งก็คือ JSC” บริษัทลงทุน"ภูมิภาค". และโครงสร้างของภูมิภาคอย่างที่คุณทราบนั้นเป็นของ Sergei Sudarikov เขามีความสัมพันธ์ที่ยาวนานและให้ผลกำไรมากกับ Rosneft ตัวอย่างเช่น บริษัท ให้โครงสร้างครอบครัวของเขา 6.3 พันล้านรูเบิลเพื่อซื้ออาคารบนจัตุรัส Arbat ซึ่งในที่สุดก็ส่งกลับไปยังโครงสร้างของ Rosneft ศาลในปี 2559 สรุปว่าธุรกรรมที่ซับซ้อนด้วยความช่วยเหลือของ Region และบริษัทอื่น ๆ ของ Sudarikov ได้ดำเนินการโดยมีเป้าหมายในการคืนภาษีมูลค่าเพิ่มจำนวน 1.5 พันล้านรูเบิล

โครงการร่วมของ Rosneft และภูมิภาค

ข้อตกลงดังกล่าวเริ่มต้นภายใต้อดีตประธานาธิบดี Rosneft Khudainatov และสิ้นสุดภายใต้ Igor Sechin สันนิษฐานได้ว่า Sudarikov เป็นมิตรกับทั้งคู่อย่างมากเนื่องจากพวกเขาสามารถใช้เขาในแผนการของพวกเขาได้ สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากแง่มุมทางกฎหมายที่มากขึ้นของความสัมพันธ์ทางธุรกิจของพวกเขา ตัวอย่างเช่น Region Portfolio Investments LLC เดียวกันได้ทำสัญญารัฐบาลสองฉบับสำหรับ Rosneft มูลค่า 7 พันล้านรูเบิล และตอนนี้พวกเขากำลังส่งเสริมการผลิตผลงานร่วมกันของพวกเขา - Sibintek ไม่น่าแปลกใจเลยที่มิตรภาพจะยืนยาวกว่ามาก

เงินบำนาญของคนงานน้ำมัน?

IC Region จัดการกองทุนบำเหน็จบำนาญ Rosneft NPF Neftegarant และครั้งหนึ่ง Sudarikov จัดการเพื่อซื้อ RN-Trust ซึ่งต่อมา Region Trust ได้ก่อตั้งขึ้น อย่างไรก็ตาม RN-Trust ได้รับการจัดการโดย Sergei Korol ซึ่งร่วมกับบริษัทได้ย้ายไปที่ภูมิภาค...

นอกจากนี้ยังมีความเชื่อมโยงเฉพาะระหว่างทั้งสองบริษัท และชื่อของเขาคือ Peter Lazarev นี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน Rosneft ซึ่งเป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของ JSC NPF Neftegarant ซึ่งเป็นคนเดียวที่อยู่ภายใต้การควบคุมของภูมิภาค Lazarev ยังถูกเรียกว่าเป็นเจ้าของร่วมของกลุ่มบริษัทภูมิภาคร่วมกับ Sudarikov และ Sergei Korol ซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่เขาเป็น จากหุ้นส่วน “ธุรกิจ” ที่คล้ายกันถูกปฏิเสธอย่างดื้อรั้น แม้ว่าการเชื่อมต่อผ่าน NPF จะชัดเจนก็ตาม

Petr Lazarev รู้เรื่องการลงทุนมากหรือไม่?

โดยทั่วไปแล้ว การร่วมมือกับ Rosneft ส่งผลให้ Region ก้าวขึ้นสู่บริษัทบริหารจัดการชั้นนำ และตอนนี้ก็ช่วยให้บริษัทไม่สูญเสียตำแหน่งไป แต่การจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลสำหรับโรงเรียนในมอสโกจะไม่กลายเป็นอีกโครงการหนึ่งของ Sechin และ Sudarikov หรือไม่? เพื่อที่จะตอบคำถามนี้ เราต้องจำบุคคลที่สามในการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล Sibintek: นี่คือนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก Sergei Sobyanin ดังที่คุณทราบตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2548 เขาดำรงตำแหน่งผู้ว่าการภูมิภาค Tyumen และจากที่นี่ขาก็โตขึ้น

ถ้าไม่เทคออฟมาว่ายน้ำกันมั้ย?

ในปี 2546 กลุ่ม บริษัท ภูมิภาคเมื่อเจ้าของ Alexander Rudik ยังไม่ได้เข้าร่วมใน "ธุรกรรมที่ไม่สมัครใจทั้งหมด" เพื่อซื้อ บริษัท โดย Sudarikov และ Sergei Korol อาจกลายเป็นผู้จัดงานหลักในการออกตั๋วสัญญาใช้เงินและ พันธบัตรของ UTair Airlines ซึ่งเป็นสายการบิน "พกพา" ของ Tyumen ผู้ถือหุ้นของ UTair ดังที่ทราบกันดีคือรัฐบาลของ Khanty-Mansi Autonomous Okrug (38.8%) รัฐบาลของภูมิภาค Tyumen (8.4%) และอีก 50.1% เป็นของ Surgutneftegaz ผ่าน JSC AK-Invest แต่ด้วยการสนับสนุนของเจ้าของหลัก Vladimir Bogdanov ทำให้ Sobyanin สามารถ "แยกตัวออกไปในหมู่ผู้คน" ได้...

จากนั้น การดำเนินการของภูมิภาคเพื่อผลประโยชน์ของ UTair และ Sobyanin ก็ขยายออกไป: ตัวอย่างเช่น โครงสร้างภายใต้การควบคุมของ Sudarikov ได้ซื้อสนามบิน Tyumen Roshchino และเป็นเจ้าของเป็นเวลาเจ็ดปี - จนถึงปี 2014 จนกระทั่งมีการตัดสินใจที่จะขายให้กับ Novaport ของ Roman Trotsenko ภูมิภาคได้กำไรจากข้อตกลงหรือไม่? เลขที่ ทำไมสนามบินถึงถูกซื้อเลย? บางทีตามคำร้องขอของ Sobyanin ที่จะ "ถือ" ทรัพย์สิน?

มิตรภาพจะแข็งแกร่งขึ้นเมื่อได้รับการสนับสนุนทางการเงิน

ผู้จัดการระดับสูงของ UTair ระบุแล้วว่าเงินถูกสูบเข้าสู่สายการบินผ่านบริษัทของ Sudarikov และในปี 2014 ภูมิภาคเกือบจะกลายเป็นนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ในสายการบิน - มีการวางแผนที่จะลงทุน 15 พันล้านรูเบิลในนั้น เหตุใด Sudarikov จึงต้องการสิ่งนี้เนื่องจากสถานการณ์ของ UTair ซึ่งมีหนี้ 60 พันล้านรูเบิลจึงน่าเสียดายแล้ว? ดูเหมือนว่าเขายังคงปฏิบัติตามคำร้องขอของอดีตผู้ว่าการ Tyumen ซึ่งในทางกลับกันกำลัง "ชำระหนี้" ให้กับ Vladimir Bogdanov เพื่อนของเขา

ปรากฎว่า Sobyanin ใช้ Sudarikova เพียงอย่างเดียว ในขณะที่เขายังคงใช้มันอยู่ - ตอนนี้เพื่อ "ตัด" เงินจากงบประมาณของมอสโกเท่านั้น เงิน 5.7 พันล้านรูเบิลที่จัดสรรให้กับแล็ปท็อปสำหรับเด็กจะไปที่ไหน? พวกเขาจะได้รับแท็บเล็ตที่ล้าสมัยและชำรุดแทนคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่หรือไม่? Sibintek จะไม่ได้รับเงินส่วนที่เหลือที่ Sobyanin ตั้งใจจะใช้ในการปรับปรุงโรงเรียนให้ทันสมัยหรือไม่? คำถามเหล่านี้ทั้งหมดยังคงเปิดอยู่

มีเพียงสิ่งเดียวที่ชัดเจน: Sobyanin และ Sechin สามารถจัด "ซักรีด" ที่ดีสำหรับงบประมาณของมอสโกได้ และดูเหมือนว่าพวกเขากำลังใช้ Sudarikov เพื่อสิ่งนี้ซึ่งได้สถาปนาตัวเองเป็นผู้รับใช้ที่ซื่อสัตย์เพื่อผลประโยชน์ของผู้บังคับบัญชาของเขา ชาวมอสโกได้แต่หวังว่าโครงการนี้จะล้มเหลว ไม่เช่นนั้นเงินของผู้เสียภาษีจะไหลออกจากคลังของเมืองหลวงอย่างรวดเร็ว...

ตั้งแต่ต้นปี 2559 การจัดการโครงการไอทีของ Rosneft ได้ดำเนินการโดย Sibintek ผู้บูรณาการซึ่งเป็นเจ้าของบางส่วน แต่ไม่ได้ควบคุมทั้งหมดโดย บริษัท น้ำมันของรัฐ

ภายใต้สัญญาที่สรุปไว้สำหรับปี 2559-2561 Sibintek ยังรับผิดชอบในการพัฒนาและติดตามการเปลี่ยนแปลงในสถาปัตยกรรมไอทีที่ Rosneft จัดเตรียมเอกสารการจัดซื้อ และรับรองกิจกรรมของสภาผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

เป็นเวลาสามปีของการบริการเอาท์ซอร์สสำนักงานโครงการ Rosneft จะจ่ายเงินให้ Sibintek 542.8 ล้านรูเบิล ในทางกลับกัน ผู้ประกอบระบบจะต้องส่งทีมงานจำนวน 43 คนไปทำงานร่วมกับลูกค้าตลอดระยะเวลาของสัญญา

การจัดการโครงการ

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานการจัดการโครงการไอที Sibintek จะมีส่วนร่วมในการประสานงานของพอร์ตโฟลิโอของโครงการ ข้อกำหนดทางเทคนิค SLA สัญญาสำหรับการให้บริการ/งาน สัญญาการจัดหาอุปกรณ์และใบอนุญาต การประสานงานของโครงการ กฎบัตร ปฏิทิน กำหนดการเครือข่ายและทรัพยากร เกณฑ์คุณภาพการยอมรับการพัฒนาและการอนุมัติ การตรวจสอบการใช้ทรัพยากรจริงโดยซัพพลายเออร์ การตรวจสอบกำหนดเวลา ฯลฯ

นอกจากนี้ในขอบเขตความรับผิดชอบของ Sibintek ก็คือการจัดจัดตั้งห้องสมุด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดโซลูชันด้านไอทีของ NK Rosneft การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของการพัฒนาเอกสารการออกแบบและการปฏิบัติงาน

ในช่วงปี 2559-2561 คาดว่าผู้รวมระบบจะต้องให้บริการแก่โครงการไอทีและโครงการริเริ่มด้านไอทีมากถึง 600 โครงการ

ผู้เชี่ยวชาญ Sibintek แบบเต็มเวลาอย่างน้อย 16 คนควรทำงานตามรายการ - ผู้จัดการโครงการ ผู้เชี่ยวชาญด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ความปลอดภัยของข้อมูล ซอฟต์แวร์ SAP, Microsoft, 1C ฯลฯ

ยิ่งไปกว่านั้น ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ “จะต้องปฏิบัติหน้าที่เต็มเวลาตลอดระยะเวลาทั้งหมดของการทำงานโครงการในสถานที่ของลูกค้า” เงื่อนไขของบันทึกอ้างอิง

การจัดการสถาปัตยกรรมไอที

ในฐานะส่วนหนึ่งของงานในการจัดการสถาปัตยกรรมไอทีของแอปพลิเคชันทางธุรกิจ Sibintek จะตรวจสอบการเลือกแพลตฟอร์มไอที การเลือกโซลูชันสถาปัตยกรรม ตัวเลือกโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที และการนำการตัดสินใจด้านโครงสร้างพื้นฐานไปใช้ และตัวเลือกการรวมระบบไอที

ผู้ประกอบระบบจะรับผิดชอบในการตรวจสอบและโพสต์คำอธิบายของสถาปัตยกรรมไอทีในพื้นที่เก็บข้อมูลทั่วไป บริหารจัดการงานสำหรับการสนับสนุนสถาปัตยกรรม การโต้ตอบกับผู้ผลิต ทบทวนความจำเป็นในการซื้ออุปกรณ์ไอที และพัฒนากลยุทธ์การทำสัญญา Sibintek จะรับผิดชอบในการทดสอบอุปกรณ์และจัดการใบอนุญาต

เงื่อนไขการอ้างอิงกำหนดว่างานเหล่านี้จะดำเนินการเต็มเวลาโดยพนักงาน Sibintek 17 คน - สถาปนิกไอทีที่ได้รับการรับรอง 1 คน ผู้เชี่ยวชาญด้านโครงสร้างพื้นฐาน 2 คน ความปลอดภัยของข้อมูล 2 คน 2 คนใน SAP 2 คนใน 1C เป็นต้น

หน้าที่หนึ่งของ Sibintek คือการเตรียมเอกสารสำหรับสภาผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่จัดขึ้นที่ Rosneft มีการวางแผนที่จะจัดการประชุม 72 ครั้งในระยะเวลาสามปี ที่สภาผู้เชี่ยวชาญ ตามวัสดุที่ Sibintek เตรียมไว้ มีการวางแผนที่จะเลือกแพลตฟอร์มไอทีและโซลูชันทางสถาปัตยกรรม ประสานงานพอร์ตโฟลิโอของโครงการไอที ฯลฯ

สภาผู้เชี่ยวชาญจะสร้างคำขอสำหรับบริการด้านไอที โครงการด้านไอที และความริเริ่มด้านไอที และผู้ประกอบระบบจะต้องดำเนินการตามคำขอเหล่านั้น ในปี 2559-2561 มีการวางแผนที่จะส่งใบสมัครมากถึง 3,600 ใบไปยัง Sibintek ควรมอบหมายพนักงาน Sibintek หกคนให้ทำหน้าที่สภาผู้เชี่ยวชาญเต็มเวลา

งานอีกประการหนึ่งของผู้รวมระบบคือจัดกระบวนการจัดเตรียมเอกสารการจัดซื้อจัดจ้างในสาขาไอที Sibintek จะจัดสรรพนักงานสี่คนให้กับ Rosneft สำหรับเรื่องนี้

สุดท้ายนี้ หน้าที่ของลูกค้าด้านเทคนิคซึ่ง Sibintek จะดำเนินการด้วย ได้แก่ การระบุความต้องการทางธุรกิจ การกำหนดเป้าหมาย การจัดเตรียมเหตุผลของโครงการ การสร้างขอบเขตของโครงการ และการคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการวางแผนทรัพยากรและงบประมาณ การควบคุมการปฏิบัติงาน

ความเสี่ยง

การเอาท์ซอร์สการจัดการโครงการและสถาปัตยกรรมเป็นรูปแบบการเอาท์ซอร์สที่ค่อนข้างไม่ค่อยได้ใช้ โดยส่วนใหญ่ สำนักงานโครงการจะทำหน้าที่ภายในบริษัทของลูกค้า และตัวอย่างเช่น การสนับสนุนทางเทคนิคจะถูกส่งไปยังผู้รับเหมาภายนอก ซึ่งงานทั้งหมดจะได้รับมาตรฐานอย่างง่ายดาย

เราเข้าร่วมการแข่งขันที่คล้ายกันหลายครั้ง” Alexander Fainboim หัวหน้าฝ่ายไอทีเอาท์ซอร์สของ Croc กล่าวกับ TAdviser — นอกจากนี้ ลูกค้าของเราหลายรายก็มี การควบคุมภายนอกโครงการ โดยเฉพาะในขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง องค์กรทางการเงิน- อย่างไรก็ตาม หลังจากผ่านไปเพียงหกเดือน ลูกค้าและผู้รับเหมาภายนอกที่มีหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการก็เกิดความเข้าใจผิดโดยสิ้นเชิง คนหนึ่งต้องการฟังก์ชันการทำงานสดที่สอดคล้องกับกระบวนการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก และอย่างที่สองเรียกร้องให้ทำทุกอย่างอย่างเคร่งครัดตามกำหนดเวลาและกฎเกณฑ์ที่กำหนดจาก PMBOK (องค์ความรู้การจัดการโครงการ ซึ่งเป็นองค์ความรู้เกี่ยวกับการจัดการโครงการ)

ด้วยเหตุนี้ เท่าที่ Finboim รู้ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทลูกค้า ถือว่าประสบการณ์นี้ไม่ประสบความสำเร็จมากนัก และต่อจากนี้ไปก็ตัดสินใจที่จะมองหาทรัพยากรภายในบริษัท บ่อยครั้งเพื่อกำหนดข้อกำหนดทางธุรกิจสำหรับโครงการที่กำลังดำเนินอยู่อย่างถูกต้อง สิ่งสำคัญคือต้องอยู่ข้างใน วัฒนธรรมองค์กรผู้เชี่ยวชาญกล่าวเสริม

แต่บางทีนี่อาจจะได้ผลสำหรับ Rosneft โดยเฉพาะ เขาเชื่อว่า: “นี่ไม่ใช่ธนาคาร กระบวนการทางธุรกิจไม่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกมากนัก และคุณสามารถปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานและกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับการดำเนินโครงการ อื่น จุดสำคัญคือการจัดการทรัพย์สินของตนเองได้ถูกโอนไปยังบริษัทที่ลูกค้าเป็นเจ้าของบางส่วน”

Fineboim มองเห็นความเสี่ยงหลายประการในการจัดการโครงการด้านไอทีจากภายนอก:

ประการแรก คุณต้องตระหนักว่าการระบุจำนวนคนตามเงื่อนไขการอ้างอิงนั้นไม่สมเหตุสมผล ไม่เช่นนั้นการรับสมัครบุคคลภายนอกหรือสำนักงานโครงการทั้งหมดจะง่ายกว่าโดยการติดต่อหน่วยงานที่จ้างพนักงานภายนอก

ความแตกต่างประการที่สองของการเอาท์ซอร์สสำนักงานโครงการคือการดำเนินโครงการนั้นเชื่อมโยงกับเงื่อนไขของสัญญาเอาท์ซอร์สด้านไอที หากสัญญาสามปีสิ้นสุดกลางโครงการและบริษัทอื่นชนะการแข่งขันครั้งถัดไป จะต้องเปลี่ยนทีมผู้บริหารทั้งหมดซึ่งอาจขัดแย้งกับแนวปฏิบัติของคู่แข่งโดยพื้นฐาน ไม่เช่นนั้นจะต้องดำเนินกลยุทธ์อื่น . ความเสี่ยงในการค้นหาตัวเองในสถานการณ์ดังกล่าวค่อนข้างสูง

อีกประการหนึ่งคือการแข่งขันเพื่อสนับสนุนโครงการนำระบบเฉพาะไปใช้ ในกรณีนี้ จะง่ายกว่ามากในการเชื่อมโยงระยะเวลาของโครงการกับระยะเวลาของสัญญา ดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพมากกว่ามากในการจ้างบุคคลภายนอกเพื่อบริหารจัดการโครงการเฉพาะหรือทำสัญญาระยะยาวเช่น 10 ปี ในกรณีนี้ความเสี่ยงในการเปลี่ยนทีมผู้บริหารจะลดลง

ประเด็นที่สามที่อาจทำให้ลูกค้าสับสนคือผู้รับเหมามีโอกาสรับรู้ถึงโครงการทั้งหมดที่ดำเนินอยู่ในบริษัท ผู้รับเหมาที่ไร้หลักจริยธรรมอาจพยายามใช้สิ่งนี้เพื่อประโยชน์ของตนเอง แม้จะเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรก็ตาม เงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับโครงการที่วางแผนไว้ "เพื่อตัวคุณเอง" หรือบริษัท "ที่เกี่ยวข้อง"

โดยรวมแล้วการบริหารโครงการค่อนข้างมาก กระบวนการเฉพาะและรับหน้าที่แทน ควบคุมเต็มรูปแบบโครงการด้านไอทีทั้งหมดโดยไม่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท ถือเป็นงานที่ค่อนข้างมีความรับผิดชอบ ผู้เชี่ยวชาญสรุป

ที่มา - www.tadviser.ru

IC SIBINTEK LLC (บริษัทของกลุ่ม Rosneft NK PJSC) และ General Electric ลงนามในข้อตกลงผู้ถือหุ้นเพื่อสร้างกิจการร่วมค้า (JV) เพื่อพัฒนาอินเทอร์เน็ตเชิงอุตสาหกรรมในรัสเซียและการใช้งานโซลูชันดิจิทัลขั้นสูงที่โรงงาน Rosneft และใน อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย

กิจกรรมของการร่วมทุนจะมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลค่ะ กิจกรรมการผลิต Rosneft ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในสาขาอุตสาหกรรมที่ต้องใช้เงินทุนสูง เช่น การกลั่นน้ำมันและปิโตรเคมี ด้วยการนำเสนอโซลูชันดิจิทัลล่าสุด จึงมีการวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพระบบสำหรับการรวบรวม ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลอุตสาหกรรมที่ได้รับจากพื้นที่ห่างไกลและโรงงานแปรรูปของบริษัท ในฐานะส่วนหนึ่งของการร่วมทุน บริษัทต่างๆ วางแผนที่จะสร้างงานประมาณ 150 ตำแหน่งสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง

ในระยะแรก งานสำคัญกิจการร่วมค้าดังกล่าวจะเปิดตัวโปรแกรม "การจัดการประสิทธิภาพของสินทรัพย์การผลิตและความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์" ที่โรงกลั่นของบริษัทหลายแห่งซึ่งมีกำลังการผลิตรวมมากกว่า 110 ล้านตัน โดยใช้โซลูชันดิจิทัล APM Meridium การนำโปรแกรมนี้ไปใช้จะทำให้สามารถคาดการณ์สภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์ขององค์กรและป้องกันได้ สถานการณ์ฉุกเฉินผ่านการตรวจหาข้อบกพร่องตั้งแต่เนิ่นๆ และลดความเสี่ยงของการหยุดทำงานโดยไม่ได้วางแผนของโรงงานผลิต

ในอนาคต ในฐานะส่วนหนึ่งของการร่วมทุน แต่ละฝ่ายวางแผนที่จะสร้างและใช้งานโซลูชันเทคโนโลยีเชิงฟังก์ชันจำนวนหนึ่งโดยใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล Predix ที่พัฒนาโดย General Electric และโซลูชันอื่นๆ คาดว่าบริษัทจะร่วมงานด้วย เทคโนโลยีคลาวด์สำหรับการประมวลผลและการจัดเก็บข้อมูลในท้องถิ่นโดยใช้โครงสร้างพื้นฐานในสหพันธรัฐรัสเซีย ภายในกรอบของการร่วมทุนนั้นยังมีแผนที่จะดำเนินการหลายโครงการต่อไป การจัดการแบบบูรณาการทรัพยากร รวมถึงการจัดการการสำรวจภาคสนามขั้นสูง (“สนามดิจิทัล”) และการสร้างภาพข้อมูล กระบวนการทางเทคโนโลยีกำลังประมวลผล.

หลังจากการลงนามในข้อตกลง Igor Sechin กล่าวว่า "การนำโซลูชันดิจิทัลล่าสุดไปใช้ในโรงงานผลิตและการกลั่นน้ำมันของ Rosneft จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเรา ฉันมั่นใจว่าการร่วมทุนกับผู้นำเทคโนโลยีระดับโลก - GE - จะทำให้เราสามารถขยายขีดความสามารถของเราในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ได้อย่างมาก ผลในทางปฏิบัติที่สำคัญของโครงการคือการปรับปรุงคุณภาพการควบคุมขั้นพื้นฐาน การไหลของวัสดุและลดการสูญเสียน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม”

รอน โพลเลตต์ รองประธาน ประธาน และหัวหน้าของ GE แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการลงนาม กรรมการบริหาร GE ในรัสเซีย/CIS กล่าวว่า "GE เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมทั่วโลก ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของความสามารถด้านดิจิทัลใหม่ๆ ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ ยืดอายุอุปกรณ์ และรับประกันความปลอดภัยของอุตสาหกรรม เราภูมิใจที่วันนี้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของเรากับ Rosneft กำลังก้าวไปสู่ระดับใหม่ - จากโครงการจัดหา อุปกรณ์อุตสาหกรรมเพื่อร่วมกันพัฒนาโซลูชั่นดิจิทัลขั้นสูงที่มุ่งเป้าไปที่ การพัฒนาต่อไปอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย"

ในเดือนตุลาคม 2561 ศูนย์วิจัย TAdviser วิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานในบริษัทไอทีที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย และได้ข้อสรุปว่าผู้นำในแง่ของระดับพนักงานคือ Sibintek ไม่ใช่ Sberbank Technologies ตามที่เชื่อกันก่อนหน้านี้

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยพนักงานของ Sibintek ในปี 2560 มีจำนวน 13.9 พันคน ในขณะที่ Sbertech มีประมาณ 9.5 พันคน ดังนี้ จากข้อมูลในฐานข้อมูล Kontur.Focus

ในปี 2559 Sibintek มีพนักงานมากกว่า 11,000 คน Sbertech เข้าถึงพนักงานได้ถึง 11,000 คนในระดับสูงสุดของขนาดในปี 2018 หลังจากนั้นฝ่ายบริหารของ Sberbank

ผู้คน 13.9 พันคนตอบสนองความต้องการด้านไอทีและโทรคมนาคมของ Rosneft

Sibintek ณ ปี 2018 เป็นผู้รับเหมาด้านไอทีหลักของ Rosneft ซึ่งเป็นเจ้าของมากกว่าครึ่ง บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 1999 ที่ Yukos และในปี 2007 ได้ขายบางส่วนให้กับ Rosneft

ในปี 2550 จำนวนพนักงาน Sibintek ทั้งหมดอยู่ที่ 1.5 พันคนและค่อยๆ เพิ่มขึ้น พนักงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเกิดขึ้นในปี 2559 เมื่อ Sibintek ได้รับสิทธิ์ในการปฏิบัติหน้าที่ ผู้บริหาร RN-inform เป็นบริษัทในเครือด้านไอทีของ Rosneft จากนั้นธุรกิจและบุคลากรของ RN-Inform ก็ถูกโอนไปยัง Sibintek

RN-Inform มีขนาดใหญ่กว่าบริการด้านไอทีของ Rosneft หลายเท่า เมื่อถึงเวลาที่ Sibintek อยู่ภายใต้การดูแล จำนวนพนักงานเกิน 8,000 คน รวมถึงบุคลากรที่ย้ายมาจากบริษัท TBinform ก่อนหน้านี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการควบรวมโครงสร้างบริการด้านไอทีของ Rosneft

ในปี 2560 การเพิ่มจำนวนพนักงานได้รับการรับรองโดยการรวม Sibintek เข้ากับ Bashneft-Inform ซึ่งเป็นผลมาจากการก่อตั้งแผนก Macroregion Ural ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 2,000 คน ในเดือนพฤษภาคม 2018 Vladimir Perevozny รองประธานฝ่ายไอทีที่ Bashneft กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Sibintek

ในปี 2018 Sibintek ประกอบด้วยเจ็ดสาขา:

• “ศูนย์มาโครรีเจียน”
• "ภูมิภาคมาโครภูมิภาคโวลก้า"
• “มาโครรีเจียน ไซบีเรียตะวันตก"(ที่ใหญ่ที่สุด - 2.6 พันคน)
• "มาโครรีเจียนไซบีเรียตะวันออก"
• "มาโครภูมิภาคตะวันออกไกล"
• “มาโครรีเจียนใต้”
• "มาโครภูมิภาคอูราล"

บริษัทให้บริการด้านไอทีและเอาท์ซอร์ส ดำเนินการโทรคมนาคม มีส่วนร่วมในการบูรณาการระบบและการสร้างระบบรักษาความปลอดภัย ธุรกิจและ กระบวนการผลิตดำเนินการ การส่งมอบที่ซับซ้อน, การสร้างระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติ

ในบรรดาโครงการที่โดดเด่นที่ Sibintek เป็นผู้นำคือการพัฒนาระบบข้อมูลองค์กรที่ใช้ SAP การจำลองแบบของการบัญชีและ การบัญชีภาษีอิงตาม 1C ระบบอัตโนมัติของงานในสำนักงานและการไหลของเอกสารตาม Directum EDMS บริษัทได้จัดตั้งศูนย์ความสามารถ "BOSS-Kadrovik", Citrix เป็นต้น

มากที่สุด กลุ่มใหญ่ผู้เชี่ยวชาญในโครงสร้างของบริษัท ได้แก่ วิศวกรระบบควบคุมกระบวนการ ผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรวิทยาและการควบคุมคุณภาพ โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสาร การสนับสนุนแอปพลิเคชันและโครงการให้คำปรึกษา รวมถึงที่ปรึกษา SAP Sibintek ยังมีวิศวกรภาคสนามและ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคให้บริการด้านไอทีขั้นพื้นฐาน

ประวัติความเป็นมา 2017 ซื้อศูนย์ข้อมูล Cloud DC

ในเดือนกันยายน 2560 Sibintek ได้ประกาศความสำเร็จของการทำธุรกรรมเพื่อซื้อศูนย์ข้อมูล Cloud DC ที่ตั้งอยู่ในเขตเศรษฐกิจพิเศษ Zelenograd อ่านเพิ่มเติม

พ.ศ. 2558: Rosneft โอนการจัดการสินทรัพย์ไอทีของตนไปยัง Sibintek

บริการสื่อมวลชนของ Rosneft บอกกับ Interfax ว่าบริษัทถือว่าสินทรัพย์ด้านไอทีของตนไม่ใช่สินทรัพย์หลัก ดังนั้นจึงจัดให้มีการประมูลเพื่อขาย ซึ่ง Sibintek ชนะการประมูล

จากข้อมูลของ Kontur.Focus รายได้ของ RN-inform ในปี 2014 อยู่ที่ 16.9 พันล้านรูเบิล และ กำไรสุทธิ- 1.3 พันล้านรูเบิล

2014: รายรับ 391 ล้านรูเบิล กำไร 39 ล้านรูเบิล

จากข้อมูลของ Kontur.Focus รายได้ของ Sibintek ในปี 2014 มีจำนวน 391 ล้านรูเบิลและกำไรสุทธิ - 39 ล้านรูเบิล

ผู้นำปี 2552

ในปี 2552 ทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ได้แก่:

• Alexander Reshetnikov - ประธานบริษัท Sibintek
• Alexander Viktorov - รองประธานคนที่หนึ่ง
• Alexander Morenov - ประธานกรรมการ

ความสามารถ

ในเวลานี้ Sibintek เป็นผู้ให้บริการด้านไอทีระดับมืออาชีพในรัสเซีย และมีประสบการณ์ในทางปฏิบัติและวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการให้บริการด้านไอทีแก่บริษัทที่กระจายตามภูมิศาสตร์ของรัสเซีย หน่วยงานภาครัฐโครงสร้างการบริหารรายวิชา สหพันธรัฐรัสเซีย- บริษัทให้บริการครบวงจรในด้าน IT outsourcing และ บริการวิสาหกิจ การบูรณาการระบบ การพัฒนาและการนำไปใช้ ระบบสารสนเทศการออกแบบและสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที บริการด้านการสื่อสาร ตลอดจนการจัดหาอุปกรณ์

บริษัท Sibintek มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการดำเนินโครงการในด้านต่อไปนี้:

• อุตสาหกรรม
• คอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน
• ภาคการเงินและการธนาคาร
• ภาครัฐ

Sibintek นำเสนอบริการลูกค้าสำหรับการสร้างโซลูชันแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรและการเรียนรู้วิธีการจัดการแบบใหม่ บริษัทดำเนินงานในด้านต่อไปนี้: การให้คำปรึกษาด้านไอที การบริการด้านไอทีและการเอาท์ซอร์ส การรวมระบบ แอปพลิเคชันทางธุรกิจ บริการโทรคมนาคม ระบบอัตโนมัติในด้านการผลิต การบริการศูนย์ข้อมูล และการจัดหาอุปกรณ์และซอฟต์แวร์

• การตรวจสอบด้านไอที
• ที่ปรึกษาด้านการจัดการไอที
• ให้คำปรึกษาในด้านการจัดหาและการเอาท์ซอร์ส

• การบำรุงรักษาและสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที
• บริการและ การสนับสนุนด้านเทคนิคระบบและการสื่อสาร
• การบำรุงรักษาและการสนับสนุนแอปพลิเคชันทางธุรกิจ
• การบำรุงรักษาและการสนับสนุนเวิร์กสเตชันของผู้ใช้และอุปกรณ์ต่อพ่วง
• บริการจัดส่งแบบรวมศูนย์

• ระบบวิศวกรรม