ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคลังสินค้า ความขัดแย้งเกี่ยวกับการกำหนดต้นทุนการจัดซื้อและจัดเก็บอุปกรณ์ ลักษณะทั่วไปขององค์กร

โจแอนเนส เวอร์โมเรล ธันวาคม 2559

ต้นทุนคลังสินค้า- นี่คือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและการเติมสินค้าคงเหลือในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โดยทั่วไป ต้นทุนสินค้าคงคลังจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสินค้าคงคลังทั้งหมด (ค่าเฉลี่ยรายปี เช่น ขายปลีกคือปริมาณเฉลี่ยของสินค้าที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ต่อปี) ทุกปี- ตัวเลขนี้จะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม แต่ก็ค่อนข้างสูงอยู่เสมอ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า ต้นทุนการถือครองเพียงอย่างเดียวคิดเป็นประมาณ 25% ของมูลค่ารวมของสินค้าคงคลังคงเหลือ

ดังนั้นจึงค่อนข้างยากที่จะให้คำจำกัดความที่ชัดเจน ต้นทุนคลังสินค้า ต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังทั้งหมด (ITC) ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง ...: ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับ "ต้นทุนคลังสินค้า" อาจทำให้เกิดความสับสน และความหมายอาจแตกต่างกันเล็กน้อยขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาและบริษัทอุตสาหกรรม ในบทความนี้ เรามุ่งเน้นไปที่ต้นทุนของสินค้าคงคลัง "คงที่" มากกว่าต้นทุนในการจัดการสินค้า แม่นยำยิ่งขึ้น เราได้แยกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการไหลของสินค้าออกไป และพิจารณาเฉพาะต้นทุนในการจัดเก็บสินค้าจำนวนหนึ่งเท่านั้น เรายังมองประเด็นเหล่านี้จากมุมมองขององค์กรธุรกิจด้วย

สำหรับผู้ค้าปลีก ผู้ค้าส่ง และผู้ขายออนไลน์ส่วนใหญ่ สินค้าคงคลังถือเป็นทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดและเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุด ด้วยเหตุนี้การประมาณต้นทุนในการจัดเก็บสินค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญมากซึ่งส่งผลกระทบ กิจกรรมทางการเงินและการบริหารจัดการบริษัท ช่วยให้บริษัทต่างๆ กำหนดวิธีที่พวกเขาสามารถได้รับประโยชน์จากสินค้าคงคลัง วิธีลดต้นทุน สถานที่ที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ซัพพลายเออร์หรือผลิตภัณฑ์ที่จะเลือก วิธีจัดสรรทุน และอื่นๆ

รายชื่อแหล่งที่มา

1. Mary Lu Harding, C.P.M., CPIM, CIRM, “การคำนวณต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของสำหรับสินค้าที่มีสินค้าคงคลัง” นพ.มเล่มที่ 14 ฉบับที่ 2 พ.ศ. 2545

2. คริสโตเฟอร์ เอส. โจนส์ และเซลาเล ทูเซล, “Inventory Investment and the Cost of Capital,” มกราคม 2009, มีออนไลน์ 3. เฮเลน ริชาร์ดสัน “ควบคุมต้นทุนของคุณแล้วลดค่าใช้จ่ายลง” การขนส่งและการจัดจำหน่าย, ธันวาคม 2538, 94-96.

4. เอ็ดเวิร์ด เอ. ซิลเวอร์, เดวิด เอฟ. ไพค์, ไรน์ ปีเตอร์สัน การจัดการสินค้าคงคลังและการวางแผนและกำหนดเวลาการผลิตฉบับที่ 3r, John Wiley & Sons, 1998

5. Stephen G. Timme และ Christine Williams-Timme, “ต้นทุนที่แท้จริงของการถือครองสินค้าคงคลัง” การทบทวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, 7/1/2003.

ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ– ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรับรองความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนการจัดเก็บเป็นต้นทุนเพิ่มเติมที่เกิดจากความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในขอบเขตของการหมุนเวียนนั่นคือ มีประสิทธิผลโดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม จะเป็นต้นทุนการผลิตเฉพาะเมื่อจัดเก็บปริมาณสินค้าคงคลังมาตรฐานที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการโลจิสติกส์มีความต่อเนื่อง ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บประกอบด้วย:

1) ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคลังสินค้า

2) ค่าจ้างพนักงานคลังสินค้า

3) การขาดแคลนผลิตภัณฑ์ภายในขอบเขตของการสูญเสียตามธรรมชาติ

4) ค่าใช้จ่ายในการบริหาร การจัดการ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ต้นทุนคลังสินค้าถูกกำหนดโดยจำนวนต้นทุนในการจัดระเบียบการจัดเก็บผลิตภัณฑ์และจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ย

วัตถุประสงค์ในการลดต้นทุนคลังสินค้าให้เหลือน้อยที่สุด:

1) การกำหนดจำนวนขั้นตอนการจัดเก็บที่เหมาะสมที่สุด

2) การกำหนดจำนวนคลังสินค้าที่เหมาะสมที่สุดในแต่ละขั้นตอน

3) การกำหนดที่ตั้งของคลังสินค้าเพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนรวมขั้นต่ำ

4) การค้นหาการกระจายสถานที่จัดส่งอย่างมีเหตุผล

รายการต้นทุนที่จำเป็นในการดำเนินงานคลังสินค้า:

1) ค่าใช้จ่ายในการวางแผนปริมาณงานและการทำงานของบุคลากรคลังสินค้า

2) ต้นทุนสำหรับการว่าจ้างและการทดสอบ

3) ค่าใช้จ่ายรายปีสำหรับการเคลื่อนย้ายระหว่างคลังสินค้า

4) ค่าใช้จ่ายเงินสดตัดเป็นค่าใช้จ่าย;

5) ต้นทุนสำหรับสต็อคเริ่มแรกของการผลิต pro-C

คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้คลังสินค้าต่อไปนี้:

1) การหมุนเวียนการขายส่งและคลังสินค้า - ตัวบ่งชี้หลักที่แสดงถึงการดำเนินงานของคลังสินค้าในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (เดือน, ไตรมาส, ปี)

2) การหมุนเวียนของคลังสินค้า - จำนวนสินค้า (เป็นตัน) ที่ได้รับที่คลังสินค้าและปล่อยออกจากคลังสินค้าในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

3) การหมุนเวียนการขายส่งและคลังสินค้าเฉพาะ - แสดงการหมุนเวียนการขายส่งและคลังสินค้าต่อพื้นที่คลังสินค้าที่มีประโยชน์ 1 ตารางเมตร

4) ค่าสัมประสิทธิ์การใช้ประโยชน์ของพื้นที่คลังสินค้า - อัตราส่วนของพื้นที่ที่ใช้จัดเก็บสินค้าต่อพื้นที่ทั้งหมดของคลังสินค้า

5) ปริมาณงานของคลังสินค้า - แสดงจำนวนสินค้าที่สามารถประมวลผลในคลังสินค้าต่อหน่วยเวลา

6) ต้นทุนการประมวลผลสินค้า 1 ตัน - อัตราส่วนของต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมดต่อปีต่อมูลค่าการซื้อขายของคลังสินค้า จำนวนรวมของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีสำหรับค่าจ้างพนักงานคลังสินค้า ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ การรับ ส่งสินค้า ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่คลังสินค้าและสินค้าคงคลังมูลค่าต่ำ จำนวนเงิน การสูญเสียสินค้าฯลฯ.;

7) ผลิตภาพแรงงานของพนักงานคลังสินค้า - กำหนดโดยอัตราส่วนของมูลค่าการขนส่งสินค้าต่อปีของคลังสินค้าต่อจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาที่กำหนด

8) ระดับของการใช้เครื่องจักร - หมายถึงอัตราส่วนของปริมาณงานที่ทำโดยใช้เครื่องจักรต่อปริมาณงานทั้งหมด

9) การลงทุนเฉพาะเจาะจง - อัตราส่วนของต้นทุนทุนครั้งเดียวต่อการหมุนเวียนของคลังสินค้า

10) ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน - อัตราส่วนของการลงทุนครั้งเดียวต่อจำนวนกำไรต่อปี

11) ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของการใช้เงินลงทุน - แสดงให้เห็นว่าส่วนใดของการลงทุนที่ได้รับการชำระคืนทุกปีด้วยค่าใช้จ่ายของกำไรและคำนวณเป็นจำนวนกำไรสำหรับงวดนอกเหนือจากการลงทุนครั้งเดียว

1. ค่าใช้จ่ายสำหรับ กิจกรรมคลังสินค้า.

ต้นทุนกิจกรรมคลังสินค้า ได้แก่ ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ – ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรับรองความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์- ต้นทุนการจัดเก็บเป็นต้นทุนเพิ่มเติมที่เกิดจากความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในขอบเขตของการหมุนเวียนเช่น มีประสิทธิผลโดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม จะเป็นต้นทุนการผลิตเฉพาะเมื่อจัดเก็บปริมาณสินค้าคงคลังมาตรฐานที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต่อเนื่อง กระบวนการโลจิสติกส์- ในสิ่งเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายรวมถึง: - ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคลังสินค้า - ค่าจ้างพนักงานคลังสินค้า - การขาดแคลนผลิตภัณฑ์ภายในขอบเขตของการสูญเสียตามธรรมชาติ - ค่าใช้จ่ายในการบริหาร การจัดการ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ต้นทุนคลังสินค้าถูกกำหนดโดยจำนวนต้นทุนในการจัดระเบียบการจัดเก็บผลิตภัณฑ์และจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ย

งานในการลดต้นทุนคลังสินค้า ได้แก่ :

การกำหนดจำนวนคลังสินค้าที่เหมาะสมที่สุดในแต่ละขั้นตอน

การกำหนดจำนวนขั้นตอนการจัดเก็บที่เหมาะสมที่สุด

การกำหนดที่ตั้งของคลังสินค้าเพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนรวมขั้นต่ำ

รายได้คลังสินค้าจะพิจารณาจากอัตราค่าธรรมเนียมปัจจุบันที่กำหนดตามประเภทผลิตภัณฑ์ต่อตันวันที่จัดเก็บ ต้นทุนการประมวลผลผลิตภัณฑ์หนึ่งตันในคลังสินค้าเป็นตัวบ่งชี้สังเคราะห์ที่แสดงถึงค่าครองชีพและแรงงานวัสดุทั้งหมดในคลังสินค้าและบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ในคลังสินค้า ต้นทุนในการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการคลังสินค้าต่อจำนวนตันวันในการจัดเก็บ

ผลิตภาพแรงงานของพนักงานคลังสินค้าถูกกำหนดโดยขนาดการหมุนเวียนของคลังสินค้าต่อพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ปี เดือน กะ) ระยะเวลาคืนทุนของคลังสินค้าคืออัตราส่วนของจำนวนเงินลงทุนครั้งเดียวต่อจำนวนกำไรต่อปี

ต้นทุนการก่อตัวและการจัดเก็บสินค้าคงคลัง– ต้นทุนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผันเงินทุนหมุนเวียนและสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์

ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บสินค้าคงคลังในคลังสินค้า การขนถ่ายสินค้า การประกันภัย ความสูญเสียจากการโจรกรรมย่อย การเน่าเสีย ความล้าสมัย และการจ่ายภาษี ต้นทุนเสียโอกาสของทุนที่เกี่ยวข้องหรือลงทุนในสินค้าคงเหลือ ค่าประกันภัย ค่าจ้างพนักงานคลังสินค้าที่เกินกว่าปริมาณมาตรฐาน ดอกเบี้ยเงินทุน ฯลฯ จะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการถือครองหน่วยสินค้าคงคลังประกอบด้วย:

ต้นทุนคลังสินค้า (ค่าพื้นที่ การจัดหาพลังงาน เครื่องทำความร้อน น้ำ ท่อน้ำทิ้ง)

ค่าจ้างพนักงานคลังสินค้า

ภาษีและ เบี้ยประกันขึ้นอยู่กับมูลค่าของหุ้น

ค่าธรรมเนียมสำหรับ สินทรัพย์การผลิต;

ขาดทุนจากการตรึงเงินทุนสำรอง

ต้นทุนที่เกิดจากความเสียหายต่อผลิตภัณฑ์ การเสื่อมสภาพในคุณภาพ การลดราคา การตัดจำหน่าย การสูญเสียตามธรรมชาติจากการหดตัว การสิ้นเปลือง ความล้าสมัย การโจรกรรม

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาตามปกติสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดเก็บ

การจ่ายเงินบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง การป้องกัน การตรวจสอบ และการทำความสะอาดคลังสินค้า

ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนข้อกำหนดที่เข้ามา (แอปพลิเคชันและคำสั่งซื้อ)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

ต้นทุนการประกอบผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการขาดแคลนสินค้าคงคลังเกิดขึ้นเมื่อไม่มีประเภทผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น การสูญเสียรายได้จากการขาย ต้นทุนเพิ่มเติมที่เกิดจากความล่าช้าในการผลิต ค่าปรับที่เกิดจากความล้มเหลวในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าตรงเวลา ไปจนถึงต้นทุนการขาดแคลนสต๊อกรวม:

ค่าใช้จ่ายเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ (ความล่าช้าในการส่งสินค้าที่สั่งซื้อ) - ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการส่งเสริมและจัดส่งคำสั่งซื้อที่ไม่สามารถทำได้โดยใช้สินค้าคงคลังที่มีอยู่

ต้นทุนเนื่องจากการสูญเสียการขาย - เกิดขึ้นเมื่อลูกค้าทั่วไปซื้อสินค้าให้กับองค์กรอื่น (ต้นทุนดังกล่าววัดในแง่ของรายได้ที่สูญเสียเนื่องจากความล้มเหลวในการทำธุรกรรมทางการค้า)

ต้นทุนเนื่องจากการสูญเสียลูกค้า - เกิดขึ้นในกรณีที่การไม่มีสินค้าคงคลังส่งผลให้ไม่เพียงแต่ทำให้เกิดการสูญเสียในธุรกรรมการค้าเฉพาะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความจริงที่ว่าลูกค้าเริ่มมองหาแหล่งอุปทานอื่นด้วย วัดจากรายได้รวมที่อาจได้รับจากการดำเนินการธุรกรรมที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดระหว่างลูกค้าและองค์กร

วิธีลดต้นทุนรวมในการจัดเก็บสินค้าคงคลังคือ:

1) ในการลดต้นทุนคงที่ในระดับต่ำสุดที่เป็นไปได้สำหรับการเติมสินค้าคงคลังแต่ละครั้ง (ซึ่งจะลดระดับสินค้าคงคลังโดยเฉลี่ยด้วยการลดต้นทุนโอกาสของเงินทุนที่ลงทุนในสินค้าคงคลังที่สอดคล้องกัน)

2) การเพิ่มประสิทธิภาพ (แน่นอน ต้นทุนคงที่ต่อการเติมเต็ม) ระดับการถือครองสินค้าคงคลังโดยเฉลี่ยเพื่อลดต้นทุนรวมของการถือครองสินค้าคงคลังในช่วงเวลาหนึ่ง (ต้นทุนการเติมเต็มทั้งหมดบวกต้นทุนโอกาสของเงินทุน)

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังอยู่ในช่วง 10 ถึง 40% ของต้นทุนของสินค้าคงคลังเอง ต้นทุนผันแปรประกอบด้วย: - ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการทำความร้อนและแสงสว่าง; - เงินเดือนของพนักงาน - ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการสินค้าคงคลัง, การแช่แข็งเงินทุนหมุนเวียน, ความเสียหายต่อสินค้า, การลดลงตามธรรมชาติ- - ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ หลายกรณีในการกำหนดจำนวนการส่งมอบที่เหมาะสมที่สุด: - แบทช์ล่าช้า; - เร่งการใช้เงินสำรอง - การรับวัสดุภายในระยะเวลาหนึ่งเมื่อเกิดการขาดแคลน

2. วิธีการบัญชีและการควบคุมสินค้าคงคลังในคลังสินค้า

หากกิจการมีปริมาณที่จำเป็นในการขายอยู่เสมอ สินค้าที่ต้องการ,การจัดการสินค้าคงคลังดำเนินไปอย่างประสบความสำเร็จ ด้วยการจัดการสินค้าในคลังสินค้าให้ประสบความสำเร็จมีไม่มากไม่น้อยแต่ได้มากเท่าที่จำเป็น เป็นเรื่องปกติที่คุณจะต้องซื้อสินค้าเพื่อใช้ในอนาคตโดยคาดว่าจะมีปริมาณการขายเพิ่มขึ้น และถ้าเป็นเช่นนั้น เงินทุนหมุนเวียนไม่จำกัด.

เมื่อจัดเก็บคลังสินค้าจำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ที่ราคาจะลดลงเนื่องจากสินค้าคงคลังส่วนเกินจะนำไปสู่การสูญเสียกำไรเพิ่มเติมเมื่อราคาลดลง ดังนั้นจึงต้องซื้อสินค้าให้ใกล้กับวันขายมากที่สุด ความชราทางกายภาพและทางศีลธรรมและความเสียหายระหว่างการเก็บรักษานำมาซึ่งการสูญเสีย การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ การเลือกผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นของผู้บริโภค และความหลากหลายของแฟชั่น ส่งผลให้สินค้าล้าสมัยในทันที แต่ระดับสินค้าคงคลังที่ต่ำก็ไม่เป็นที่ต้องการเช่นกัน องค์กรไม่สามารถซื้อสินค้าในเวลาที่ได้รับคำสั่งซื้อจากผู้บริโภคได้ เนื่องจากความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อ การขนส่ง และการประมวลผลคลังสินค้าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ความมั่นคงและจังหวะการขายได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการรักษาสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับหนึ่งตามการคาดการณ์ยอดขาย เพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อโดยไม่ชักช้า บริษัทจะต้องมีปริมาณสินค้าเพียงพอเสมอ อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรลงทุนเงินจำนวนมากเพื่อสร้างสต็อกส่วนเกิน เนื่องจากเงินจำนวนนี้จะไม่นำมาซึ่งผลกำไรและสินค้าจะไม่มีประโยชน์ในคลังสินค้า

ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุด– ค่านั้นสัมพันธ์กันและแสดงถึงบางสิ่งที่อยู่ระหว่างระดับที่สูงเกินไปและต่ำเกินไป สินค้าคงคลังไม่ถือเป็นภาพรวม แต่จำเป็นต้องควบคุมสินค้าแต่ละรายการ โครงสร้างองค์กรเครือข่ายการจัดจำหน่าย อุปสงค์ กลยุทธ์การจัดการ การสร้างสต็อก และการควบคุม เป็นส่วนสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อเร่งการหมุนเวียน โดยมีเงื่อนไขว่าการจัดจำหน่ายและการขายมีการจัดการอย่างเป็นระบบ การค้าขายที่มีประสิทธิภาพสูงก็เป็นไปได้แล้ว การจัดการสินค้าคงคลังตาม วิธีการทางวิทยาศาสตร์, คอมพิวเตอร์ของการบัญชี , สถิติ , การวิเคราะห์ , การพยากรณ์ และการประมวลผลเอกสารทั้งหมด

โดยทั่วไปแล้ว การจัดการสินค้าคงคลังจะดำเนินการภายใต้ข้อจำกัดต่างๆ มีข้อจำกัดเกี่ยวกับระยะเวลาของคำสั่งซื้อและการดำเนินการ ปริมาณทางเศรษฐกิจของแบทช์ และระดับของสินค้าคงคลัง

การค้าขายอย่างต่อเนื่องด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดและความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการคือเป้าหมายของกลยุทธ์การจัดการ

การค้าขายอย่างต่อเนื่องเป็นการค้าประเภทหนึ่งที่คำสั่งซื้อของผู้บริโภคดำเนินการตรงเวลา การค้าประเภทนี้ดำเนินการโดยต้องเติมหุ้นให้ทันเวลาตามที่กำหนด ต้นทุนที่ต่ำที่สุดเป็นไปได้ในขณะที่ปฏิบัติตามงบประมาณ โดยการสั่งซื้อโดยใช้ระบบที่เหมาะสมที่สุด การปฏิบัติตามคำแนะนำของซัพพลายเออร์เกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรของปริมาณและเงื่อนไขการสั่งซื้อ ทำให้สามารถลดต้นทุนสำหรับการสั่งซื้อ การรับ และการจัดเก็บสินค้าฝากขายได้

การบรรลุเปอร์เซ็นต์ความพึงพอใจในการสั่งซื้อตามรายการคือความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการ เนื่องจากไม่สามารถจัดเก็บรายการสินค้าทั้งหมดได้แม้จะอยู่ในระบบคลังสินค้า จึงไม่มีซัพพลายเออร์รายเดียวหวังที่จะตอบสนองความต้องการได้อย่างเต็มที่ เมื่อเลือกระบบงานต้นทุนของระบบควบคุมจะมีบทบาทหลัก

การกำหนดต้นทุนสำหรับการซื้อวัสดุ: Cmat = C*q,โดยที่ (P คือราคาของผลิตภัณฑ์ q คือปริมาณของแบทช์) C1 - ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามใบสั่งซื้อ ต้นทุนกึ่งคงที่ (ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณของแบทช์) สำหรับการสั่งซื้อ การประมวลผลหรือการลงนามในข้อตกลง ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ค่าใช้จ่ายในการบริหาร(ไปรษณีย์โทรเลข) ค่าใช้จ่ายในการรับและจัดเก็บสินค้า C2 - ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าหนึ่งหน่วย ชุมชน = ค*คิว+C1+C2(ต้นทุนรวมต่อชุด)

ทั้งต้นทุนการจัดส่งและต้นทุนการจัดเก็บขึ้นอยู่กับขนาดของคำสั่งซื้อ อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติของการพึ่งพารายการต้นทุนแต่ละรายการกับปริมาณการสั่งซื้อจะแตกต่างกัน ต้นทุนในการจัดส่งสินค้าเมื่อขนาดสั่งซื้อเพิ่มขึ้นลดลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากการขนส่งดำเนินการในปริมาณมากขึ้นและความถี่น้อยลง ต้นทุนการจัดเก็บจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนโดยตรงกับขนาดของคำสั่งซื้อ
ต้นทุนผันแปร ได้แก่: - ค่าปรับผู้บริโภคสำหรับการจัดส่งล่าช้า; - การจ่ายเงินหยุดทำงานให้กับคนงาน - การชำระเงิน ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลางาน; - การสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาประเภทที่ไม่ถูกต้อง ฯลฯ

3. ระบบควบคุมตนเอง

ระบบที่กล่าวถึงข้างต้นถือว่าเงื่อนไขค่อนข้างไม่เปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ กรณีต่อไปนี้เกิดขึ้น: - การเปลี่ยนแปลงความต้องการสินค้าคงคลัง; - การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจัดส่ง - การละเมิดสัญญาโดยซัพพลายเออร์ เพื่อจุดประสงค์นี้จึงมีการสร้างระบบรวมที่มีความเป็นไปได้ในการควบคุมตนเอง ในแต่ละระบบ จะมีการกำหนดฟังก์ชันเป้าหมายที่แน่นอน ซึ่งทำหน้าที่เป็นเกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพ ภายในกรอบเศรษฐกิจ - แบบจำลองทางคณิตศาสตร์การจัดการสินค้าคงคลัง ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบ คือ 1. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบคำสั่งซื้อและการดำเนินการ , ชำระค่าบริการทั้งหมดสำหรับการจัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้า อาจขึ้นอยู่กับปริมาณกิจกรรมประจำปี องค์กรขององค์กร และขนาดของคำสั่งซื้อ วิธีลดต้นทุน: การเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร โครงสร้าง - 2% การใช้ระบบควบคุมอัตโนมัติ - 10% 2. ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ: ต้นทุนคงที่(เช่า); ตัวแปร (ขึ้นอยู่กับระดับของสินค้าคงคลัง) - ต้นทุนคลังสินค้า, ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลสินค้าคงคลัง, ความสูญเสียจากการเน่าเสีย ฯลฯ เมื่อทำการคำนวณจะใช้มูลค่าเฉพาะของต้นทุนการจัดเก็บซึ่งเท่ากับต้นทุนต่อหน่วยของสินค้าที่เก็บไว้ต่อหน่วยเวลา สันนิษฐานว่าต้นทุนการจัดเก็บสำหรับช่วงปฏิทินจะเป็นสัดส่วนกับขนาดของสินค้าคงคลังและระยะเวลาระหว่างคำสั่งซื้อ 3. ความสูญเสียเนื่องจากการขาดแคลน: เกิดขึ้นเมื่อองค์กรจัดหาและจัดจำหน่ายแบกรับ ความรับผิดทางการเงินเพื่อความไม่พอใจของผู้บริโภคและการขาดคำสั่งซื้อ ตัวอย่างเช่น หากความต้องการไม่เป็นที่น่าพอใจ จะมีการเรียกเก็บค่าปรับสำหรับกำหนดเวลาการส่งมอบที่ขาดหายไป

เรื่อง “โลจิสติกส์สารสนเทศ: แนวคิด วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ของ I.L.

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ทดสอบ

การวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าโดยใช้ตัวอย่างของ OS Attoll-Pharm LLC

1. ลักษณะทั่วไปรัฐวิสาหกิจ

สังคมด้วย ความรับผิดจำกัด"ระบบปฏิบัติการ "Atoll-Pharm" ถูกสร้างขึ้นตาม ประมวลกฎหมายแพ่ง สหพันธรัฐรัสเซียและ กฎหมายของรัฐบาลกลาง"เกี่ยวกับบริษัทจำกัดความรับผิด"

บริษัท "OS "Atoll-Pharm" ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2538 บริษัท ดำเนินกิจกรรมตามใบอนุญาตที่ออกให้เพื่อสิทธิ การค้าส่ง ยาสำหรับการใช้งานทางการแพทย์ บริษัทมีคลังสินค้าและเครือข่ายร้านขายยา

คลังสินค้าตั้งอยู่ที่: ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์,เมืองเอคาเตรินเบิร์ก ถนน 8 มีนาคม อาคาร 267 อาคาร A อพาร์ทเมนท์ 208 ครอบคลุมพื้นที่ 1,500 ตร.ม. m เป็นไปตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแล

เป้าหมายหลักของ OS Atoll-Pharm คือการทำกำไร

โครงสร้างองค์กรของ "OS" Atoll-Pharm" แสดงไว้ในรูปที่ 1

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท "OS "Atoll-Pharm" เป็นแบบเชิงเส้น หน่วยการจัดการเชิงเส้นได้รับการกำหนดหน้าที่และสิทธิ์ในการบังคับบัญชาและการตัดสินใจและหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายคำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการเตรียมและการดำเนินการตัดสินใจในการวางแผน การจัดองค์กร การบัญชี การควบคุมและการวิเคราะห์สำหรับทุกหน้าที่ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

บริษัทนำโดยกรรมการที่ทำหน้าที่จัดการและจัดกระบวนการทำงาน เขามีบทบาทหลักของโครงสร้างการจัดการภายใต้การนำของเขาทุกอย่างได้รับการตัดสินใจ กระบวนการผลิต- ทุกแผนกและโครงสร้างอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

รูปที่ 1 - โครงสร้างการจัดการองค์กรของ OS Atoll-Pharm LLC

แผนกการค้าเกี่ยวข้องกับการขายสินค้าและสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภค หน้าที่ของการบัญชีรวมถึงงานบำรุงรักษา การบัญชีในองค์กร ฝ่ายผลิตเกี่ยวข้องกับปัญหาการผลิตและการจัดการคลังสินค้า ฝ่ายประมาณการและวางแผนมีส่วนร่วมในการคำนวณต้นทุนการผลิต

ในการดำเนินกิจกรรมองค์กรจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายระดับรัฐต่าง ๆ รวมถึงขององค์กรเองด้วย เอกสารประกอบและกฎบัตรตลอดจนคำสั่ง "เกี่ยวกับนโยบายการบัญชีสำหรับปีบัญชีที่เกี่ยวข้อง"

ในการดำเนินกิจกรรม OS Atoll-Pharm ใช้คลังสินค้าสำหรับจัดเก็บวัสดุยาที่มีจุดประสงค์เพื่อจำหน่ายให้กับผู้ซื้อและลูกค้า

ให้เราอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับคลังสินค้าที่ใช้ในองค์กร

โกดังใน "OS" Atoll-Farm เป็นอาคารและโครงสร้างและ อุปกรณ์ที่แตกต่างกันมีวัตถุประสงค์เพื่อรับ วาง และจัดเก็บวัสดุที่เข้ามา เตรียมเพื่อการบริโภค และปล่อยสู่ผู้บริโภคหรือเข้าสู่การผลิต คลังสินค้าขององค์กรจะรักษาอุณหภูมิ ความชื้น และสภาวะที่ตรงตามข้อกำหนดในการจัดเก็บอยู่เสมอ ประเภทเฉพาะวัสดุยา

ใน "OS" Atoll-Farm คลังสินค้าทำหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

การจัดวางและจัดเก็บวัสดุชั่วคราว

การเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุ

การให้บริการโลจิสติกส์ในระบบบริการ

รูปที่ 2 แสดง แผนภาพวงจรโกดังใน OS Atoll-Farm

รูปที่ 2 - แผนผังของคลังสินค้าที่ใช้ใน OS Atoll-Pharm LLC

ดังที่เห็นจากภาพ จุดที่สำคัญที่สุดในคลังสินค้าคือพื้นที่หลักที่เก็บวัสดุทั้งหมดโดยตรง ที่สถานที่ขนถ่าย วัสดุที่ส่งมอบจะถูกขนถ่ายตามถนน และในพื้นที่จัดซื้อจะมีการรวบรวมวัสดุเพื่อโอนไปยังผู้ซื้อ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์หลักที่ดำเนินการกับสินค้า (วัสดุ) ที่คลังสินค้าขององค์กรแสดงในรูปที่ 3

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

รูปที่ 3 - การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ขั้นพื้นฐานที่ดำเนินการด้วยวัสดุที่คลังสินค้าของ OS Atoll-Pharm LLC

ดังที่เห็นได้จากรูป บริเวณพื้นที่ขนถ่ายวัสดุขององค์กร การยอมรับและการขนถ่ายเกิดขึ้น ตามด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุไปยังพื้นที่จัดเก็บและคัดเลือก เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการจัดเก็บวัสดุในคลังสินค้าที่พื้นที่เบิกสินค้า วัสดุเหล่านั้นจะเสร็จสิ้นและโอนไปยังการสำรวจการจัดส่ง จากนั้นจึงมาถึงที่พื้นที่โหลดวัสดุในเวลาต่อมา

รูปที่ 4 แสดงแผนผังของกระบวนการเทคโนโลยีคลังสินค้าในระบบปฏิบัติการ Atoll-Pharm

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

รูปที่ 4 - แผนผังของกระบวนการเทคโนโลยีคลังสินค้าของ OS Atoll-Pharm LLC

ดังที่เห็นได้จากรูปภาพ วัสดุจะมาถึงคลังสินค้าที่ OS Atoll-Pharm โดยยานยนต์ ภาคผนวก A แสดงแผนผังลำดับงานของเอกสารในคลังสินค้าเมื่อมีการปล่อยสินค้าเข้าสู่การผลิตหรือไปยัง OS Atoll-Pharm LLC

ดังที่เห็นได้จากภาคผนวก A หน่วยโครงสร้างหลักที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้คือผู้ซื้อ ผู้ขายสินค้า - ผู้ขาย นักเศรษฐศาสตร์ราคา ผู้ปฏิบัติงาน กรรมการ หรือ หัวหน้าฝ่ายบัญชีตลอดจนนักบัญชีหัวหน้า คลังสินค้าผู้จัดการ การเดินทางคนขับ คนเหล่านี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดในกระบวนการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้า

ความรับผิดชอบของผู้ซื้อ ได้แก่ การสั่งซื้อและการสั่งสินค้าเป็นชุดโดยตรงที่คลังสินค้าขององค์กร

พนักงานขายสินค้าเป็นหนึ่งในลิงค์หลัก ห่วงโซ่ที่ซับซ้อนการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้าขององค์กร ประมวลผลคำสั่งซื้อในรูปแบบใบแจ้งหนี้ และทำงานโดยตรงกับผู้ซื้อในทุกประเด็นของเอกสาร

ความรับผิดชอบของนักเศรษฐศาสตร์ด้านราคารวมถึงการตรวจสอบราคาสินค้าที่ขายให้กับผู้ซื้อ

ความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงานรวมถึงการตรวจสอบความถูกต้องของการดำเนินการและความสมบูรณ์ของใบแจ้งหนี้สำหรับสินค้าที่จัดส่งจากคลังสินค้าขององค์กร

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีรวมถึงการลงนามในใบแจ้งหนี้ทั้งหมด

ผู้จัดการคลังสินค้าเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในคลังสินค้า เขาเลือกและตรวจสอบสินค้าที่เลือกเพื่อสั่งซื้อให้กับผู้ซื้อ

นักบัญชีดำเนินการเพื่อประมวลผลการชำระหนี้กับลูกค้า

ศีรษะ คณะสำรวจทำหน้าที่ควบคุมการรวบรวมวัสดุและการออกใบแจ้งหนี้

คนขับส่งสินค้าและโอนใบแจ้งหนี้ไปยังผู้ซื้อ

รูปที่ 5 แสดงแผนภาพการเคลื่อนย้ายเอกสารในคลังสินค้าเมื่อสินค้าถูกรับเข้าคลังสินค้าที่ OS Atoll-Pharm LLC

ดังที่เห็นได้จากภาพ หน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการรับสินค้าเข้าคลังสินค้า ได้แก่ นักบัญชี ผู้ขายสินค้า นักเศรษฐศาสตร์ด้านราคา และผู้จัดการ คลังสินค้า

การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการรับวัสดุเกี่ยวข้องกับการขนถ่ายยานพาหนะ การส่งมอบวัสดุไปยังพื้นที่รับ การบรรจุ และการยอมรับทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ

วัสดุที่ได้รับจะถูกส่งไปยังพื้นที่จัดเก็บโดยจะวางบนชั้นวางหรือซ้อนกัน ขึ้นอยู่กับ คุณสมบัติทางกายภาพและเคมีมีการสร้างวัสดุเพื่อพวกเขา เงื่อนไขบางประการพื้นที่จัดเก็บ ตามด้วยการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยวัสดุ ย้ายไปยังพื้นที่รับคำสั่งซื้อ การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ การเตรียมวัสดุเพื่อปล่อย (การบรรจุใหม่ วางบนพาเลท ในภาชนะ) การดำเนินการส่งต่อเพื่อส่งวัสดุให้กับลูกค้า (การสร้างเส้นทาง, การบรรทุกยานพาหนะ, การส่งมอบวัสดุแบบรวมศูนย์) การส่งมอบวัสดุไปยังผู้รับ

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

รูปที่ 5 - รูปแบบการเคลื่อนย้ายเอกสารหลักในคลังสินค้าระหว่างการรับและจัดวางสินค้าที่ OS Atoll-Pharm LLC

2. การวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าที่ OS Atoll-Pharm LLC

มาวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าใน บริษัท "OS "Atoll-Pharm" ในช่วงสามปีที่ผ่านมาในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - การวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าของ OS Atoll-Pharm LLC สำหรับปี 2556-2558 พันรูเบิล

ตัวบ่งชี้					อัตราการเติบโต %
6. เช่า
9. ค่าเสื่อมราคา
ขาดทุนจากการถือครองสินค้าคงคลัง
14. การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ
18. การประกันภัยสินค้าคงคลัง
ต้นทุนทั้งหมด

ตารางแสดงให้เห็นว่าต้นทุนคลังสินค้าของ บริษัท ในปี 2556-2558 เพิ่มขึ้น 90,974.6 พันรูเบิลหรือ 10.7% การเพิ่มขึ้นของต้นทุนคลังสินค้ามีสาเหตุหลักมาจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับ เช่าพื้นที่คลังสินค้า 9.0% ต้นทุนค่าจ้างพนักงานคลังสินค้าและพนักงาน 24% เนื่องจากต้นทุนความต้องการทางสังคมของคนงานและลูกจ้างเพิ่มขึ้น 43.2% เนื่องจากต้นทุนประกันภัยและภาษีเพิ่มขึ้น ยานพาหนะ 29.2% เนื่องจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับการรักษาความปลอดภัยคลังสินค้าและการเสื่อมสภาพของวัสดุ 27.2% เนื่องจากการกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ ในคลังสินค้า 25.4% โปรดทราบว่าในระหว่างช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ปริมาณการโจรกรรมลดลง 63.6% มีการสังเกตการเปลี่ยนแปลงการเติบโตเชิงบวกสำหรับรายการต้นทุนอื่นๆ

รูปที่ 6 - พลวัตของต้นทุนคลังสินค้าขององค์กร OS Atoll-Pharm LLC สำหรับปี 2556-2558 พันรูเบิล

ตัวเลขดังกล่าวแสดงให้เห็นว่าต้นทุนคลังสินค้าของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดังนั้นในปี 2556 ต้นทุนคลังสินค้าจึงเพิ่มขึ้น 14,668.4 พันรูเบิล หรือ 1.7% จากนั้นในปี 2557 ต้นทุนเพิ่มขึ้น 76,306.2 พันรูเบิล หรือร้อยละ 8.8

ตารางที่ 2 - โครงสร้างต้นทุนคลังสินค้าของ OS Atoll-Pharm LLC สำหรับปี 2556-2558 พันรูเบิล

ตัวบ่งชี้				ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์พันรูเบิล
1. ค่าเสื่อมราคาอาคารคลังสินค้า
2. ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์คลังสินค้า
3. ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมเชิงป้องกัน
4. ค่าทำความร้อน ค่าไฟฟ้า และค่าน้ำ
5. การประกันภัยอาคารและภาษีที่ดิน
6. เช่า
ต้นทุนบุคลากรปฏิบัติการ
7. ค่าจ้างพนักงานคลังสินค้าและพนักงาน
8. ค่าใช้จ่ายสำหรับความต้องการทางสังคมของคนงานและลูกจ้าง
ค่าพาหนะ
9. ค่าเสื่อมราคา
10. ค่าเชื้อเพลิงและพลังงาน
11. ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมเชิงป้องกันและซ่อมแซมปัจจุบัน
12. ประกันภัยและภาษีรถยนต์
ขาดทุนจากการถือครองสินค้าคงคลัง
13. ความปลอดภัยของคลังสินค้าและการเสื่อมสภาพของวัสดุ
14. การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ
16. ความคลาดเคลื่อนในผลลัพธ์สินค้าคงคลัง
17. การขาดทุนเนื่องจากราคาที่ต่ำกว่า
18. การประกันภัยสินค้าคงคลัง
ต้นทุนทั้งหมด

ตามตาราง ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในต้นทุนคลังสินค้าของบริษัทในปี 2556-2558 ถูกครอบครองโดยค่าใช้จ่ายสำหรับการสูญเสียในการจัดเก็บ ได้แก่ การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ มูลค่าในปี 2556 อยู่ที่ 16.7% ในปี 2557 - 17.7% และในปี 2558 - 19.1%

อันดับที่สองคือค่าประกันภัยและภาษีรถยนต์ ส่วนแบ่งในโครงสร้างต้นทุนการขนส่งในปี 2556 อยู่ที่ 10.4% ในปี 2557 - 10.9% ในปี 2558 - 12.2%

อันดับที่ 3 ได้แก่ ต้นทุนการประกันภัย ความปลอดภัยของคลังสินค้า และวัสดุที่เสื่อมสภาพ ส่วนแบ่งของพวกเขาในปี 2556 อยู่ที่ 8.7% ในปี 2557 - 9.4% ในปี 2558 - 10.0% ส่วนแบ่งที่น้อยที่สุดในต้นทุนของบริษัทนั้นถูกครอบครองโดยต้นทุนค่าเสื่อมราคาของสถานที่คลังสินค้า การประกันสินค้าคงคลัง และการสูญเสียเนื่องจากการลดราคา (0.0%)

ตามตารางที่ 3 มีการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของต้นทุนคลังสินค้าของบริษัท OS Atoll-Pharm สำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์:

เพิ่มส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับการประกันภัยและภาษีรถยนต์จาก 10.4% เป็น 12.2%;

เพิ่มส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับการรักษาความปลอดภัยคลังสินค้าและวัสดุที่เสื่อมสภาพจาก 8.7% เป็น 10.0%

เพิ่มส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายสำหรับการสูญเสียการจัดเก็บ ได้แก่ การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ จาก 16.7% เป็น 19.1%;

ลดส่วนแบ่งต้นทุนในการทำความร้อน ไฟฟ้า และน้ำจาก 6.7% เป็น 6.1%

ต้นทุนการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์คลังสินค้า

ลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการประกันอาคารและภาษีที่ดินจาก 13.4% เป็น 12.3%

การลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายสำหรับการเช่าคลังสินค้าจาก 18.1% เป็น 17.9%;

ลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการโจรกรรมจาก 9.4% เป็น 3.1%

ต้นทุนคลังสินค้ารายการอื่นไม่เกิน 1%

ดังนั้นในปี 2556-2558 ต้นทุนคลังสินค้าจึงเพิ่มขึ้น บริษัทขายส่งสาเหตุหลักมาจากการขาดเทคโนโลยีที่สมเหตุสมผลในการจัดเก็บสินค้าในกิจกรรมขององค์กร ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นทำให้บริษัทขาดโอกาสในการเพิ่มผลกำไร นั่นเป็นเหตุผล เงื่อนไขที่จำเป็นประสิทธิภาพของกิจกรรมคลังสินค้าคือการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนคลังสินค้าและเพิ่มประสิทธิภาพระบบจัดเก็บข้อมูลของบริษัท OS Atoll-Pharm

วรรณกรรม

1. วิศวกรรมโลจิสติกส์ การจัดการเชิงโลจิสติกส์ วงจรชีวิตสินค้า; สายด่วน- โทรคมนาคม - , 2011. - 644 หน้า

2. โลจิสติกส์ บันทึกการบรรยาย; ฟีนิกซ์ - มอสโก, 2010 - 288 น.

3. องค์กรการขนส่งสินค้า Academy - มอสโก, 2555 - 304 น.

4. เอกสารโกงโลจิสติกส์ โอเคหนังสือ - มอสโก 2555 - 782 หน้า

5. Afanasenko I.D., Borisova V.V. โลจิสติกส์เชิงพาณิชย์ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - มอสโก, 2555 - 352 น.

6. Afanasenko I. , Borisova V. โลจิสติกส์ทางเศรษฐกิจ; เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - มอสโก 2555 - 432 น.

7. โบรเดตสกี้ จี.แอล. การวิเคราะห์ระบบทางลอจิสติกส์ ทางเลือกภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน Academy - มอสโก, 2010. - 336 น.

8. โบรเดตสกี้ จี.แอล., กูเซฟ ดี.เอ., เอลิน อี.เอ. การบริหารความเสี่ยงด้านลอจิสติกส์ Academy - มอสโก, 2010. - 192 น.

9. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. โลจิสติกส์ หลักสูตรพื้นฐาน Yurayt - มอสโก, 2554 - 832 น.

10. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. โลจิสติกส์ หลักสูตรการบรรยายที่สวยงาม Yurayt - มอสโก, 2014. - 208 น.

11. ดรอซดอฟ พี.เอ. พื้นฐานของโลจิสติกส์ในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร สำนักพิมพ์ Grevtsov - มอสโก, 2555 - 288 หน้า

12. Kanke A.A., Koshevaya I.P. โลจิสติกส์; ฟอรัม Infra-M - มอสโก, 2551 - 384 หน้า

13. Kanke A.A., Koshevaya I.P. พื้นฐานของโลจิสติกส์ KnoRus - มอสโก, 2010. - 576 น.

14. คิรีวา เอ็น.เอส. คลังสินค้า; Academy - มอสโก, 2552 - 192 น.

15. Kretov I.I., Sadchenko K.V. โลจิสติกส์ใน กิจกรรมการค้าต่างประเทศ- ธุรกิจและบริการ - , 2011. - 272 น.

16. เลฟคิน จี.จี. โลจิสติกส์ ทฤษฎีและการปฏิบัติ ฟีนิกซ์ - มอสโก, 2552 - 224 น.

17. Mirotin L.B., Bulba A.V., Demin V.A. โลจิสติกส์ เทคโนโลยี การออกแบบคลังสินค้า ศูนย์กลางการขนส่งและท่าเทียบเรือ ฟีนิกซ์ - มอสโก, 2552 - 416 น.

18. Nekrasov A.G., Mirotin L.B., Melanich E.V., Nekrasova M.A. การจัดการห่วงโซ่อุปทานในศูนย์การขนส่ง สายด่วน - โทรคมนาคม -, 2012. - 262 น.

แอปพลิเคชัน

รูปที่ A - แผนภาพการเคลื่อนที่ของเอกสารในคลังสินค้าระหว่างการขายและปล่อยสินค้าจากคลังสินค้าที่ OS Atoll-Pharm LLC

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

งานและฟังก์ชั่น โลจิสติกส์คลังสินค้า- การจำแนกประเภทของสถานที่คลังสินค้า ลักษณะทั่วไปขององค์กรการจัดการคลังสินค้า การเลือกโปรแกรมคลังสินค้า ระบบอัตโนมัติของคลังสินค้าโดยใช้โปรแกรม "IP: Trade Warehouse Prof." ภาพรวมของตลาดซอฟต์แวร์คลังสินค้า

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 16/06/2010


นโยบายการตลาดและกระบวนการทางธุรกิจในระบบการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้า ประสิทธิภาพของกระบวนการและการจัดการสินค้าคงคลัง การลดต้นทุนเมื่อวางแผนการซื้อ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่คลังสินค้า เพิ่มความแม่นยำและประสิทธิภาพของการบัญชี

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/10/2010


ลักษณะของต้นทุนโลจิสติกส์ที่มุ่งเป้าไปที่การแปรรูปสินค้า การเลือกตัวแปรที่เหมาะสมที่สุดของระบบย่อยคลังสินค้าสำหรับองค์กร Pioneer รายชื่อบริการคลังสินค้าของ Logopark Inter LLC และภาษีสำหรับพวกเขา การวางแผนการซื้อและการขายผลิตภัณฑ์

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 22/02/2559


คลังสินค้า: คำจำกัดความ ประเภท ฟังก์ชัน ปัญหา กระบวนการโลจิสติกส์: เป้าหมายและระบบคลังสินค้าและการประมวลผลคลังสินค้าของผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานสำหรับการทำกำไรจากการดำเนินงานคลังสินค้า เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของระบบ ลดเวลาและต้นทุนวัสดุให้เหลือน้อยที่สุด

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09.20.2011


การจำแนกประเภทและหน้าที่ของคลังสินค้า กระบวนการโลจิสติกส์ของคลังสินค้า การวิเคราะห์ ระบบโลจิสติกส์คลังสินค้าโดยใช้ตัวอย่างขององค์กร Verda-NN LLC กิจกรรมการปรับปรุง แนวทางลอจิสติกส์เพื่อการขนส่งและจัดเก็บประตู

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อวันที่ 11/01/2559


พื้นที่คลังสินค้าหลักและลักษณะเฉพาะ พื้นฐานของเทคโนโลยีการดำเนินงานคลังสินค้าในองค์กรการค้าส่ง "Lincoln Electric" ซึ่งเป็นแผนผังของการประมวลผลทางเทคโนโลยีของสินค้า การปรับปรุงบริการโลจิสติกส์ในสถานประกอบการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 02/09/2011


สาระสำคัญของกระบวนการโลจิสติกส์ในคลังสินค้า งานหลัก และคุณลักษณะของการสร้างเครือข่ายคลังสินค้า ลักษณะการตลาดและการวิเคราะห์ การจัดการโลจิสติกส์ในบริษัท การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพระบบคลังสินค้าในองค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 08/12/2011


แนวคิดและกระบวนการพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ โครงสร้างและวัตถุประสงค์ในองค์กร ศึกษากระบวนการทางเทคโนโลยีในคลังสินค้า การดำเนินการด้านลอจิสติกส์หลักดำเนินการกับสินค้าในคลังสินค้า การคำนวณการไหลของวัสดุทั้งหมดในคลังสินค้า

งานห้องปฏิบัติการ เพิ่มเมื่อ 04/07/2010


แนวคิดของคลังสินค้า หน้าที่ และการจำแนกประเภท บทบาทของคลังสินค้าในด้านโลจิสติกส์และคลังสินค้า คำอธิบายสั้น ๆ- การคำนวณความจุคลังสินค้าขององค์กร ลักษณะการดำเนินงานคลังสินค้าหลัก ควบคุมการดำเนินงานคลังสินค้า การดูแลคลังสินค้าของเราเอง

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 30/09/2013


องค์กรของการจัดหาสินค้าอย่างมีเหตุผลเพื่อการขายปลีก เครือข่ายการค้า- บทบาทของคลังสินค้าในระบบกระจายสินค้าการจำแนกประเภท กระบวนการในสต็อก ลักษณะของระบบการจัดการคลังสินค้า วิธีหลักในการปรับปรุงการดำเนินงานคลังสินค้า

องค์กรออกแบบจัดทำขึ้นตามคำแนะนำของลูกค้า (การก่อสร้างงบประมาณ) เอกสารโครงการสำหรับการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมตามประมาณการและกรอบการกำกับดูแลปี 2560 และใช้วิธีการใหม่ ความขัดแย้งเกิดขึ้นเกี่ยวกับการกำหนดต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บอุปกรณ์

เราใช้ 1.5% และลูกค้าต้องการ 1.2% เหมือนเมื่อก่อน พวกเราคนไหนถูก?

คำตอบ

โปรดทราบว่าก่อนหน้านี้ตามข้อ 3.3.1 และ 3.3.12" แนวทางสำหรับการพัฒนาคอลเลกชัน (แคตตาล็อก) ราคาโดยประมาณสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างและการรวบรวมราคาโดยประมาณสำหรับการขนส่งสินค้าเพื่อการก่อสร้างและการซ่อมแซมครั้งใหญ่ของอาคารและโครงสร้าง" - (และข้อ 4.24 และ 4.64.) การจัดซื้อจัดจ้าง และต้นทุนการจัดเก็บคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง ตลอดจนอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงต้นทุนการขนส่ง (รถเก่าที่คลังสินค้าในสถานที่) สถานที่ก่อสร้าง) เนื่องจากราคาโดยประมาณของวัสดุเกิดจากองค์ประกอบต่อไปนี้:

• ราคาขาย (รวมบรรจุภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ และอุปกรณ์ประกอบฉาก)
• มาร์กอัป (ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม) ขององค์กรการจัดหาและการขาย
• ภาษีศุลกากรและค่าธรรมเนียม (เมื่อได้รับจากต่างประเทศ)
• ค่าขนส่งและการบรรทุก งานขนถ่าย(ตามกฎแล้วราคาขายจะพิจารณาต้นทุนงานขนถ่ายโดยตรงและต้นทุนงานขนถ่ายจะรวมอยู่ในราคาต่อหน่วยสำหรับงานก่อสร้างติดตั้งและซ่อมแซม)
• ต้นทุนการจัดซื้อและจัดเก็บ รวมถึงต้นทุนบรรจุภัณฑ์

จำนวนต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บถูกกำหนดไว้ในข้อ 3.3.12:

"3.3.12.ต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บถูกกำหนดบนพื้นฐานของการคำนวณตามเงื่อนไขที่เกิดขึ้นในภูมิภาค สำหรับโครงการก่อสร้างที่ได้รับทุนสนับสนุนจาก งบประมาณของรัฐบาลกลางได้รับการยอมรับตามมาตรฐาน SNiP 4-91 เป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนวัสดุ ได้แก่ :

• โดย วัสดุก่อสร้างผลิตภัณฑ์และโครงสร้าง (ยกเว้นโครงสร้างโลหะ) - 2%;
• สำหรับโครงสร้างอาคารโลหะ - 0.75%;
• สำหรับอุปกรณ์ - 1.2%

ปัจจุบันตามคำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างลงวันที่ 20 ธันวาคม 2559 ฉบับที่ “วิธีการกำหนดราคาโดยประมาณสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างอุปกรณ์และราคาบริการสำหรับการขนส่งสินค้าเพื่อการก่อสร้าง” ได้รับการอนุมัติแล้ว ระเบียบวิธีที่ได้รับอนุมัติไม่ได้ระบุโดยตรงว่ามีการใช้ระเบียบวิธีใดอยู่เพื่อทดแทน แต่สามารถสันนิษฐานได้แทน

ในหน้า 4.1 และ 4.13 ของระเบียบวิธี แนวคิดของราคา "โดยประมาณ" และคำจำกัดความของต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บมีการเปลี่ยนแปลง:

"4.1. ราคาขาย (ราคาขาย) ทรัพยากรวัสดุที่ผลิตในประเทศ ได้แก่ ต้นทุนภาชนะ บรรจุภัณฑ์ และอุปกรณ์ประกอบฉาก (ถ้ามี) ต้นทุนชุดอะไหล่ตลอดระยะเวลาการรับประกัน (สำหรับอุปกรณ์) และต้นทุนการบรรทุกสินค้าขึ้นยานพาหนะ ที่โกดังของผู้ผลิต

4.13. ราคาโดยประมาณที่เกิดขึ้นในลักษณะที่กำหนดโดยส่วนนี้ไม่คำนึงถึงต้นทุนการขนส่งสำหรับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากผู้ผลิต (ซัพพลายเออร์) ไปยังคลังสินค้าในสถานที่ของสถานที่ก่อสร้างและต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บ ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดเก็บจะถูกกำหนดเมื่อจัดทำเอกสารประมาณการในลักษณะที่กำหนดไว้ในระเบียบวิธีสำหรับการประยุกต์ใช้ราคาโดยประมาณของทรัพยากรการก่อสร้าง”

โดยเฉพาะเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุนการขนส่ง และต้นทุนการจัดซื้อและจัดเก็บระบุไว้ในข้อ 6.4.5 “วิธีการใช้ประมาณการราคาทรัพยากรการก่อสร้าง” ได้รับอนุมัติตามคำสั่งกระทรวงการก่อสร้าง ลงวันที่ 02/08/2560 เลขที่:

"6.4.5. ต้นทุนทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงต้นทุนในการจัดส่งไปยังคลังสินค้าในสถานที่ถูกกำหนดตามสูตร (6.1):

Z = (เซาท์แคโรไลนา * ZSR + T1) + (เซาท์แคโรไลนา * ZSR + T2) / 2

โดยที่: 3 - ราคา ทรัพยากรวัสดุถู.;

SP - ราคาโดยประมาณของทรัพยากรการก่อสร้าง - ข้อมูลเอกสารรวมที่รวบรวมตามอาณาเขตเกี่ยวกับต้นทุนของทรัพยากรการก่อสร้างซึ่งกำหนดโดยการคำนวณสำหรับหน่วยการวัดที่ยอมรับและเผยแพร่ในรัฐบาลกลาง ระบบสารสนเทศการกำหนดราคาในการก่อสร้างถู;

T1, T2 - ต้นทุนการขนส่งทรัพยากรวัสดุ, ถู;

ZSR - ต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บ ถู*

ตัวบ่งชี้ ZSR นั้นแตกต่างกันไปตามทรัพยากรวัสดุประเภทต่อไปนี้:

• วัสดุก่อสร้าง (ยกเว้น โครงสร้างโลหะ) - 2%;
• โครงสร้างอาคารโลหะ - 0.75%;
• อุปกรณ์ -1.5%

ดังนั้นต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บตามสูตรที่กำหนดจึงคิดตามราคาโดยประมาณ (หรือมากกว่าจากการขาย) ของวัสดุ จนถึงขณะนี้กระทรวงการก่อสร้างปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการคำนวณต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บ

Glavgosexpertiza ในจดหมายลงวันที่ 24 ตุลาคม 2017 เลขที่ 01-01-17/7342-IL (ตามด้านล่าง) รายงานว่า 1.5% เป็นตัวพิมพ์ผิด (เช่น ปริมาณการจัดซื้อและจัดเก็บอุปกรณ์ควรเท่าเดิม - 1.2%ตามข้อ 4.64 หรือข้อ 3.3.12)

จดหมาย
รัฐบาลกลาง สถาบันอิสระ"ผู้อำนวยการหลักความเชี่ยวชาญของรัฐ" (FAI "Glavgosexpertiza แห่งรัสเซีย")
ลงวันที่ 24 ตุลาคม 2560 เลขที่ 01-01-17/7342-IL

FAU "Glavgosexpertiza แห่งรัสเซีย" รายงานดังต่อไปนี้

เมื่อจัดทำเอกสารประมาณการโดยใช้ราคาโดยประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างและอุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้าง FSSC 81-01-2001 คุณควรได้รับคำแนะนำจากข้อกำหนดทั่วไปสำหรับพวกเขา

ตามวรรค 5 บทบัญญัติทั่วไปต้นทุนการจัดซื้อและคลังสินค้า FSSC 81-01-2001 ได้รับการยอมรับเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนวัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างและอุปกรณ์คลังสินค้านอกสำนักงานในจำนวน:

• สำหรับวัสดุก่อสร้างผลิตภัณฑ์และโครงสร้าง (ยกเว้นโครงสร้างอาคารที่เป็นโลหะ) - 2%
• สำหรับโครงสร้างอาคารโลหะ - 0.75%;
• สำหรับอุปกรณ์ - 1.2%

บทบัญญัติของระเบียบวิธีสำหรับการใช้ราคาโดยประมาณของทรัพยากรการก่อสร้าง (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบวิธี) ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างของรัสเซียลงวันที่ 02/08/2017 เลขที่ใช้กับราคาโดยประมาณที่กำหนดตาม : :

• วิธีการกำหนดราคาโดยประมาณสำหรับค่าแรงได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างของรัสเซียลงวันที่ 20 ธันวาคม 2559 ลำดับ;
• วิธีการกำหนดราคาโดยประมาณสำหรับการทำงานของเครื่องจักรและกลไกได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างของรัสเซียลงวันที่ 20 ธันวาคม 2559 ลำดับที่
• วิธีการประเมินราคาวัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างอุปกรณ์และราคาบริการสำหรับการขนส่งสินค้าเพื่อการก่อสร้างโครงการก่อสร้างทุนที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างของรัสเซียลงวันที่ 20 ธันวาคม 2559 ฉบับที่

ในตัวบ่งชี้ต้นทุนการจัดซื้อและจัดเก็บอุปกรณ์ที่ระบุในวรรค 6.4.5 ของระเบียบวิธีจำนวน 1.5% มีการพิมพ์ผิดมีการวางแผนการแก้ไขเอกสารนี้ก่อนสิ้นปี 2560

รองคนแรก
หัวหน้าฝ่ายตั้งราคา
ใน. ลิชเชนโก

*ต้องเป็น. %, ไม่ใช่รูเบิล (หมายเหตุของบรรณาธิการ)