การพยากรณ์งบประมาณโครงการ คุณลักษณะของการใช้แบบจำลองการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์กับการจัดทำงบประมาณ R&D ของอุตสาหกรรมสำหรับ R&D

ประมวลผลการบัญชีสำหรับสัญญาและการบัญชีปฏิบัติการ การลงทะเบียนกำหนดการรับสินค้าที่วางแผนไว้ เงินสดการบันทึกข้อเท็จจริงของการรับเงินทุน การจัดทำแผนการใช้จ่ายเงินสดในบริบทของสัญญากับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ การบันทึกข้อเท็จจริงของการใช้จ่ายของกองทุนในบริบทของสัญญากับผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ การก่อตัวของแผนกการรายงาน กรมวิชาการเกษตรการจัดการทางการเงินของสัญญา R&D

PUP Stages สัญญาสำหรับระยะโครงการ UZSR สัญญากับซัพพลายเออร์และผู้ร่วมดำเนินการ แผนการจัดหาเงินทุนและรายงานเกี่ยวกับแผนคู่สัญญา\ข้อเท็จจริงของการจัดหาเงินทุน ความจริงของการใช้เงินทุน เอกสารทางบัญชีโครงการ OU (การสร้างอัตโนมัติตามเงื่อนไขของสัญญา) แผนการใช้จ่ายเป็นแบบอัตโนมัติ ตามเงื่อนไขของสัญญากับคู่สัญญา เอกสารการธนาคาร แผนการจัดหาเงินทุน สัญญาการจัดการ R&D โครงการทั่วไปงาน เอกสารเงินสดข้อตกลงกับลูกค้าทั่วไป ขั้นตอนของ DPP กำหนดการชำระเงิน ขั้นตอนของ DPP กำหนดการส่งมอบ สมุดรายวันการชำระเงิน ข้อเท็จจริงของการชำระเงิน ใบแจ้งหนี้ขาออกสำหรับการชำระเงิน ใบแจ้งหนี้ขาเข้าสำหรับการชำระเงิน ใบรับรองการโอนงาน / บริการ ใบรับรองการยอมรับงาน / บริการ แผนการชำระเงินทางการเงิน การสร้างอัตโนมัติ อัตโนมัติ ข้อมูลแผนการสร้างไปยังสไลด์ก่อนหน้า

การจัดการสัญญา R&D สัญญา บัตรสัญญา ขั้นตอนของสัญญา ตัวแยกประเภทแคตตาล็อก สัญญาเป็นส่วนสารคดี end-to-end ของระบบสำหรับการรักษาสัญญากับลูกค้าทั่วไป (GC) สัญญากับผู้บริหารร่วมและซัพพลายเออร์ (SC) สัญญาธุรกิจทั่วไป . แผนภาพการไหลของเอกสาร

การจัดการสัญญา R&D สัญญากับการจัดซื้อจัดจ้างทางแพ่ง - กำหนดการชำระเงิน บันทึกการชำระเงิน การชำระเงินตามแผน สำหรับแต่ละขั้นตอนของสัญญา สามารถสร้างกำหนดการชำระเงินได้ จากตำแหน่งในกำหนดการ สามารถสร้างการชำระเงินตามแผนได้ การชำระเงินตามแผนที่สร้างขึ้นจะสะท้อนให้เห็นโดยอัตโนมัติ ในตารางการจัดหาเงินทุนสำหรับขั้นตอนที่สอดคล้องกันของแผนภาพการไหลของเอกสารของโครงการ

สำหรับขั้นตอนโครงการ ความสามารถในการสร้างการชำระเงินตามกำหนดการมีอยู่ในส่วนสมุดรายวันการชำระเงิน ผลรวมของการชำระเงินตามแผนที่สร้างขึ้นจากระยะหนึ่งคือกำหนดการทางการเงินสำหรับระยะนั้น การจัดการสัญญา R&D การจัดหาเงินทุนระยะโครงการ - แผน แผนภาพการไหลของเอกสาร

การจัดการสัญญา R&D สัญญากับการจัดซื้อจัดจ้างทางแพ่ง – ​​การจัดทำและการชำระเงิน เอกสารการปฏิบัติงานบันทึกการชำระเงิน สำหรับแต่ละขั้นตอนของสัญญา การสร้างใบแจ้งหนี้สำหรับการชำระเงิน ใบแจ้งหนี้ (การดำเนินการเสร็จสิ้นงาน) จะพร้อมใช้งาน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับของระบบอัตโนมัติ เอกสารการปฏิบัติงานจะถูกปิดด้วยการชำระเงินจริงซึ่งสร้างขึ้นด้วยตนเองจาก เอกสารหรือโดยอัตโนมัติเมื่อธนาคาร / แผนกเงินสดทำงาน การชำระเงินจริงที่สร้างขึ้นจะแสดงโดยอัตโนมัติในกำหนดการจัดหาเงินทุนสำหรับขั้นตอนที่เกี่ยวข้องของโครงการ แผนภาพการไหลของเอกสาร

จากส่วนโครงการ สามารถสร้างข้อตกลงกับลูกค้าทั่วไปได้... ...หลังจากนั้นจะสามารถสร้างใบแจ้งหนี้สำหรับการชำระเงินจากส่วนขั้นตอนโครงการได้ (นอกเหนือจากฟังก์ชันมาตรฐานในการสร้างใบแจ้งหนี้ของโมดูล UZSR) ลักษณะของเอกสารการชำระเงินที่ปิดบัญชี รายการใบแจ้งหนี้ที่ออกจากระยะโครงการสามารถดูได้โดยตรงจากส่วน การจัดการโครงการของสัญญา R&D การจัดหาเงินทุนระยะโครงการ - ข้อเท็จจริง แผนภาพการไหลของเอกสาร

ข้อเท็จจริงของการรับเงินทุนสำหรับระยะ ... ... สำหรับแต่ละปีของระยะ ... สำหรับแต่ละเดือนของปี การชำระเงินจริงที่ปิดบัญชีของระยะโครงการจะแสดงอยู่ในแท็บการจัดหาเงินทุนระยะ การจัดการของ R&D สัญญา การจัดหาเงินทุนของระยะโครงการ - ข้อเท็จจริง แผนภาพการไหลของเอกสาร

การจัดการสัญญา R&D สัญญากับ KA - การสร้างและการชำระเงินของเอกสารการดำเนินงาน สำหรับแต่ละขั้นตอนของสัญญา การสร้างใบแจ้งหนี้ขาเข้าสำหรับการชำระเงินและใบแจ้งหนี้ (ใบรับรองการยอมรับงาน) จะพร้อมใช้งาน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับของระบบอัตโนมัติ การชำระเงินจริงที่สร้างขึ้นด้วยตนเองจากเอกสารหรือโดยอัตโนมัติระหว่างการดำเนินการของส่วนธนาคาร / โต๊ะเงินสด (คุณสามารถใช้คำขอสำหรับการชำระเงินได้) การชำระเงินจริงที่สร้างขึ้นจะแสดงโดยอัตโนมัติในกำหนดการสำหรับการใช้จ่ายเงินในขั้นตอนที่เกี่ยวข้องของโครงการ การชำระเงินตามจริง บันทึกการชำระเงิน แผนภาพการไหลของเอกสาร

จากส่วนโครงการ ผู้ใช้สามารถเข้าถึงชุดฟังก์ชันการบัญชีการดำเนินงานที่ครอบคลุม... ... ใบแจ้งหนี้และใบรับรองการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ การลงทะเบียนใบแจ้งหนี้ภายใต้ข้อตกลงกับคู่สัญญาหรือซัพพลายเออร์... ข้อตกลงกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ที่เชื่อมโยงกับ ระยะโครงการ การจัดการสัญญา R&D แผนและรายงานสำหรับคู่สัญญา แผนภาพการไหลของเอกสาร

ในบริบทของสัญญากับคู่สัญญาและผู้จัดหา แผนโดยอัตโนมัติตามเงื่อนไขของสัญญา (จำนวนเงิน เงื่อนไข ขั้นตอนการชำระเงินล่วงหน้าและการชำระบัญชี) ข้อเท็จจริงโดยอัตโนมัติตามการชำระเงินจริงภายใต้สัญญาแบบเรียลไทม์หลังจาก บันทึกข้อเท็จจริงการจ่ายเงินในระบบโดยสามารถเข้าไปที่ Payment Journal Management ของสัญญา R&D และรายงานคู่สัญญาได้ แผนภาพการไหลของเอกสาร

วัตถุประสงค์ ระบบย่อยที่รับประกันการสร้างงบประมาณของโครงสร้างที่ผู้ใช้กำหนด โดยอิงตามข้อมูลประจำตัวของระบบ โดยใช้อัลกอริธึมการคำนวณที่พัฒนาโดยผู้ใช้ การรวมข้อมูลทางการเงินตามแผนและตามจริง ระบบบัญชีในรูปแบบการนำเสนอที่ครอบคลุมในบริบทของรายการที่ผู้ใช้กำหนด การก่อตัวของงบประมาณ การวางตำแหน่ง

การก่อตัวของงบประมาณ ความเป็นไปได้ในการตั้งค่าโครงสร้างงบประมาณที่กำหนดเอง (รวมถึงหลายระดับ) รองรับอัลกอริธึมปลั๊กอินสำหรับการคำนวณรายการงบประมาณ รายละเอียดของรายการงบประมาณจากมุมมองของเอกสารระบบที่รวมอยู่ในนั้น การคำนวณซ้ำแบบโต้ตอบของรายการ ความเป็นไปได้ของ การสร้างงบประมาณด้วยชุดคอลัมน์รายวันหรือรายเดือน การติดตามการดำเนินการด้านงบประมาณ งบประมาณหลายรายการในช่วงเวลาการเรียกเก็บเงินหนึ่ง ณ วันที่ต่างกัน การคำนวณส่วนเบี่ยงเบนอัตโนมัติสำหรับรายการงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับสถานะก่อนหน้า การอนุมัติและการควบคุมการปฏิบัติตามขีดจำกัดต้นทุนในช่วงเวลาหนึ่ง (ใช้เป็น แหล่งที่มาของขีดจำกัดในการขอชำระเงิน) การอัพโหลดข้อมูลงบประมาณในรูปแบบที่กำหนดเพื่อบูรณาการกับระบบงบประมาณสำนักงานใหญ่ องค์กร/การถือครอง การเผยแพร่งบประมาณในเว็บอินเตอร์เฟสของระบบ การสร้างงบประมาณ โอกาส

การก่อตัวของงบประมาณ แผนผังงาน การตีพิมพ์และการรายงานลำดับชั้นของบทความที่มีคอลัมน์รายวัน ลำดับชั้นของบทความที่มีคอลัมน์รายเดือน ลิงก์ไปยังเอกสารระบบที่รวมอยู่ในการคำนวณบทความ งบประมาณที่สร้างขึ้น โครงสร้างงบประมาณ พารามิเตอร์จริงสำหรับการสร้างบทความงบประมาณ คำอธิบายอย่างเป็นทางการของอัลกอริทึมสำหรับการสร้างบทความงบประมาณ อัลกอริทึม สำหรับการคำนวณงบประมาณ บทความการจัดทำงบประมาณ (รายวัน) องค์ประกอบของรายได้และค่าใช้จ่าย รายการต้นทุน การตั้งค่างบประมาณ UDO_PKG_FINPLAN_UTILS.CALC_% อัลกอริธึมการคำนวณที่ใช้ใน PL/SQL ประเภทเอกสาร รายการ (รายเดือน) รายละเอียดอินเทอร์เฟซ MS Excel WEB

การจัดทำงบประมาณรายวัน การจ่ายเงินจริง คำสั่งจ่ายเงิน การชำระเงินตามแผน การจัดทำงบประมาณรายเดือน BDDS (01) (แผน) BDDS (02-12) (แผน - ข้อเท็จจริง) บันทึกการชำระเงิน BDDS (รายวัน) (แผน - ข้อเท็จจริง) การบัญชีปฏิบัติการ แอปพลิเคชันสำหรับการชำระเงิน การบัญชี ข้อมูลเกี่ยวกับขีด จำกัด ตามรายการ เพื่อตัดสินใจในการชำระเงินของแอปพลิเคชัน การชำระเงิน การปฏิรูปรายเดือน (ติดตามการปฏิบัติตามงบประมาณที่วางแผนไว้ - ขีด จำกัด ประจำปี) การปฏิรูปรายวัน (ตรวจสอบการปฏิบัติตามขีด จำกัด รายเดือน) ข้อมูลเกี่ยวกับขีด จำกัด รายเดือนตามรายการสำหรับการตรวจสอบการปฏิบัติตามรายวัน การก่อตัวของการชำระเงิน งบประมาณวางในกระบวนการทางธุรกิจ (ใช้ตัวอย่าง BDDS)

แผน - งบประมาณจริง โหมดการวางแผนใหม่ โดยไม่ต้องวางแผนใหม่ โหมดการคำนวณตามลำดับตามสัดส่วน ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้การคำนวณใหม่ การใช้งบประมาณล่าสุดเป็นแหล่งข้อมูลที่วางแผนไว้ การใช้งบประมาณแรกเป็นข้อมูลที่วางแผนไว้ การสร้างงบประมาณ คุณสมบัติของอัลกอริทึม

การเชื่อมโยงไปยังรหัสโครงการ รายการ (ใบเสร็จรับเงิน) ข้อเท็จจริงของแผน การตั้งค่างบประมาณ โครงการ / ขั้นตอน กำหนดการเงิน บันทึกการชำระเงิน (การชำระเงินตามแผน) รายการ (ค่าใช้จ่าย) แผนข้อเท็จจริงของแผนตามต้นทุน บันทึกการชำระเงิน (การชำระเงินตามจริง) ใบแจ้งหนี้ขาเข้าสำหรับการชำระเงิน ใบแจ้งหนี้สำหรับการชำระเงิน ใบแจ้งหนี้ใบเสร็จรับเงิน / ใบรับรองใบเสร็จรับเงิน งาน (บริการ) ใบแจ้งหนี้ค่าใช้จ่าย / ใบรับรองการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ (บริการ) ข้อตกลงกับลูกค้าทั่วไป ข้อตกลงกับคู่ค้าและผู้จัดหาวัสดุและเอกสารการออกแบบ การจัดทำงบประมาณ แหล่งข้อมูล - BDDS (การบัญชีที่กำหนดเอง) แผนและรายงานเกี่ยวกับคู่ค้า แผนภาพการไหลของเอกสาร

การก่อตัวของงบประมาณ การตั้งค่างบประมาณ การตั้งค่าสิ่งพิมพ์ ระยะเวลาที่ถูกต้องของการตั้งค่า ระยะเวลาโดยละเอียด ประเภทงบประมาณ รายการงบประมาณ การเชื่อมโยงบทความกับอัลกอริทึม (หนึ่งในมาตรฐาน) การเชื่อมโยงพารามิเตอร์อัลกอริทึมกับโครงการ (คำสั่งซื้อ) รวมถึงรายการ STC ทิศทาง ของรายได้/ค่าใช้จ่ายคู่สัญญา

ระบบงบประมาณโครงการเป็นเครื่องมือการจัดการบริษัทที่สำคัญ

คอฟชิคอฟ เอกอร์ มิคาอิโลวิช
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซาท์อูราล

คำอธิบายประกอบ
บทความนี้กล่าวถึงปัญหาในการจัดการองค์กรขนาดกลาง วิเคราะห์แล้ว คุณสมบัติลักษณะการบริหารงานของบริษัทโดยใช้ระบบการบริหารโครงการ ขั้นตอนหลักในการจัดการองค์กรได้รับการพิจารณา

ระบบงบประมาณของโครงการ - เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการจัดการบริษัท

คอฟชิคอฟ เอกอร์ มิคาอิโลวิช
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซาท์อูราล

เชิงนามธรรม
บทความนี้จะอธิบายปัญหาขององค์กรที่จัดการองค์กรขนาดกลาง เราวิเคราะห์คุณลักษณะของระบบการจัดการโครงการของบริษัทจัดการ ขั้นตอนหลักในการบริหารจัดการองค์กร

ลิงก์บรรณานุกรมไปยังบทความ:
คอฟชิคอฟ อี.เอ็ม. ระบบการจัดทำงบประมาณโครงการเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการ บริษัท // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม- 2558 ฉบับที่ 12 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]..02.2019).

การเลือกระบบควบคุมที่เหมาะสมที่สุดคือ ปัจจัยสำคัญการเพิ่มประสิทธิภาพและความอยู่รอดของบริษัทในความเป็นจริงของตลาดยุคใหม่ ไม่มีวิธีการและเครื่องมือที่เป็นสากลสำหรับบริษัททุกรูปแบบขององค์กรและสาขากิจกรรม สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษจากมุมมองของความสำคัญของบริษัทและการขาดการวิจัยและพัฒนาในด้านนี้คือวิธีการเชิงปฏิบัติของระบบการจัดการของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่มุ่งเน้นโครงการ เครื่องมือเฉพาะอย่างหนึ่งสำหรับการจัดการบริษัทคือการจัดทำงบประมาณโครงการ

การจัดทำงบประมาณโครงการคือการกำหนดมูลค่าต้นทุนของงานที่ดำเนินการภายในโครงการและโครงการโดยรวม กระบวนการสร้างงบประมาณโครงการที่มีการกระจายต้นทุนที่กำหนดไว้ตามประเภทของงาน รายการต้นทุน ตามเวลาของงาน ตามศูนย์ต้นทุนหรือโดยโครงสร้างอื่น

การจัดทำงบประมาณโครงการเป็นกระบวนการในการรวมและจัดกลุ่มการประมาณการต้นทุนสำหรับแต่ละกิจกรรมหรือขอบเขตของงานเพื่อสร้างพื้นฐานต้นทุนตามวัตถุประสงค์

อินพุตและเอาต์พุตงบประมาณในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - การกำหนดงบประมาณ: อินพุตและเอาต์พุต

งบประมาณโครงการแสดงถึงเงินทุนที่จัดสรรเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ การเปรียบเทียบต้นทุนการดำเนินการของโครงการกับงบประมาณที่ตั้งไว้

เนื่องจากโครงการเป็นองค์ประกอบหลักและองค์ประกอบการจัดการในบริษัท ระบบการจัดทำงบประมาณโครงการที่รวมเข้ากับระบบการจัดการโครงการและระบบการจัดการของบริษัทจึงถือได้ว่าเป็นเครื่องมือการจัดการขั้นพื้นฐาน

ระบบงบประมาณของบริษัทประกอบด้วย 8 ระดับ ปรากฏเป็นแผนภาพในรูปที่ 2

รูปที่ 2 – ระบบการจัดทำงบประมาณของบริษัท

ระดับ 1 กลยุทธ์สภายุทธศาสตร์ของบริษัทกำหนดเป้าหมายการพัฒนาที่สำคัญ ขอบเขตธุรกิจหลักถูกกำหนดให้เป็นศูนย์กำไร เช่น การออกแบบระบบการสื่อสารทางเทคโนโลยีและ ระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรม, การพัฒนา ซอฟต์แวร์สำหรับระบบสื่อสารวิทยุดิจิตอล แต่ละพื้นที่ธุรกิจจะได้รับกลยุทธ์ระดับสูง จากนั้นจะมีการพัฒนาแผนกลยุทธ์

ระดับที่ 2 ฐานพยากรณ์ งบประมาณรายรับเพื่อวางแผนรายได้สำหรับแต่ละกิจกรรมของบริษัทในช่วงหลายปี (งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย งบประมาณกระแสเงินสด) จึงได้สร้างฐานข้อมูลการคาดการณ์การจัดส่งและการรับสินค้า

ระดับ 3 งบประมาณโครงการ งบประมาณต้นทุนโดยตรงระบบงบประมาณโครงการมีบทบาทสำคัญที่สุดในการปฏิบัติงาน เนื่องจากการดำเนินโครงการในด้านการพัฒนาและการผลิตระบบการสื่อสารถือเป็นกิจกรรมหลักของบริษัท ผลรวมของงบประมาณโครงการจะสร้างด้านรายได้ของงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย และผลรวมของต้นทุนของโครงการเฉพาะจะสร้างงบประมาณของค่าใช้จ่ายโดยตรงของบริษัท ในระดับฐานงบประมาณโครงการจะมีการจัดทำแผนงานที่วางแผนไว้ กำไรส่วนเพิ่มบริษัท.

ผู้จัดการโครงการแต่ละคนมีสิทธิ์เข้าถึงที่จำกัดเฉพาะงบประมาณของโครงการของเขาเท่านั้น และอาจมีหลายสถานการณ์ มีเพียงสถานการณ์เดียวเท่านั้นที่ได้รับการอนุมัติ หากไม่ได้รับอนุมัติ ห้ามใช้จ่ายใดๆ ในโครงการ บริษัทได้กำหนดมาตรฐานผลกำไร และผู้จัดการสามารถกำหนดเปอร์เซ็นต์ของกำไรและต้นทุนเอาท์พุตของแต่ละตำแหน่งและโครงการโดยรวมได้ หลังจากเสร็จสิ้นโครงการ เขาปิดงบประมาณ เตรียมรายงานโครงการ และรับโบนัส

ระดับที่ 4 งบประมาณของแผนกหัวหน้าแผนกต่างๆ ตามกลยุทธ์ของบริษัท กำหนดและปกป้องสภายุทธศาสตร์แผนพัฒนาสามปีสำหรับแผนกและงบประมาณในหลายเวอร์ชัน (ในแง่ดี สมจริง และในแง่ร้าย)

ระดับ 5 งบประมาณการลงทุน งบประมาณ R&Dบริษัทมีเปอร์เซ็นต์กำหนดไว้ กำไรสุทธิซึ่งจัดสรรให้กับค่าใช้จ่ายในการลงทุนและโครงการ R&D และกำหนดทิศทางการลงทุนประจำปีภายในขอบเขตที่กำหนด หัวหน้าแผนกกำหนดความต้องการงบประมาณการลงทุน และในระดับพื้นที่ธุรกิจ ความต้องการในการพัฒนาใหม่ได้รับการกำหนด แผนธุรกิจและงบประมาณสำหรับโครงการ R&D ได้รับการจัดทำขึ้น ต้นทุนการลงทุนจะรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายผ่านค่าเสื่อมราคา

ระดับ 6. งบประมาณอื่นๆ.งบประมาณอื่นๆ ของบริษัทได้แก่ งบประมาณค่าเสื่อมราคา งบประมาณรายได้จากการดำเนินงาน งบประมาณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน และงบประมาณการชำระภาษี

ระดับ 7 ปฏิทินการชำระเงินคำขอชำระเงินปฏิทินการชำระเงินเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างงบประมาณกระแสเงินสดจริง บนพื้นฐานนี้ จะมีการวิเคราะห์การรับเงินสดและค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้ ช่องว่างเงินสดที่เป็นไปได้ และความต้องการทรัพยากรเครดิต ระบบสะท้อนถึงข้อมูลที่วางแผนไว้และตามจริงเกี่ยวกับกระแสเงินสด คำขอการชำระเงินจะถูกสร้างขึ้นตามรายการของงบประมาณโครงการ งบประมาณแผนก หรืองบประมาณอื่นๆ การวางแผนกระแสเงินสดเกิดขึ้นภายในระยะเวลาสามเดือน การตรวจสอบการปฏิบัติตามขีดจำกัดที่กำหนดไว้ การสร้างคำสั่งการชำระเงิน และการขนถ่ายการชำระเงินที่เข้ามาเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ

ระดับที่ 8 งบประมาณขั้นสุดท้ายของบริษัทงบประมาณทั้งหมดที่อธิบายไว้ข้างต้นได้รับการรวมเข้าด้วยกัน ซึ่งช่วยให้คุณสร้างงบประมาณขั้นสุดท้ายได้อย่างรวดเร็ว: งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย (ตามบริษัท ตามทิศทาง ตามสำนักงาน) งบประมาณกระแสเงินสด ความสมดุลของทรัพยากร

อัลกอริธึมทั่วไปสำหรับแนวคิดในการสร้างระบบการจัดทำงบประมาณโครงการใน บริษัท ช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้ว่าจะเริ่มจากตรงไหนในลำดับที่จะดำเนินการและองค์ประกอบใดที่ต้องวิเคราะห์เพื่อตัดสินใจนำระบบการจัดทำงบประมาณโครงการไปปฏิบัติใน บริษัท (รูป 3).

รูปที่ 3 – แผนภาพทั่วไปของการสร้างระบบงบประมาณโครงการในบริษัท

ระบบการจัดทำงบประมาณโครงการมีความเชื่อมโยงและทับซ้อนกับกระบวนการทางธุรกิจหลักของบริษัท ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทเท่านั้นที่จะช่วยให้เราสร้างระบบการจัดทำงบประมาณโครงการที่เหมาะสมที่สุดได้ ความสนใจเป็นพิเศษกระบวนการบริหารโครงการจำเป็นต้องมีโครงสร้างและความเข้าใจเป็นพื้นฐานสำหรับบริษัท

อัลกอริธึมที่นำเสนอยังช่วยให้เราได้รับภาพของระบบหลายระดับสำหรับการสร้างการจัดทำงบประมาณโครงการและรวมถึงองค์ประกอบหลักของระบบการจัดทำงบประมาณ

โดยสรุปสามารถสังเกตได้ว่าการบรรลุผลตามเป้าหมายในทุกระดับของการจัดการบริษัท ความยืดหยุ่นและความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในสภาวะตลาดขึ้นอยู่กับระบบการจัดการของบริษัทที่เลือก สร้าง และดำเนินการอย่างถูกต้อง

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

คุณสมบัติของการใช้แบบจำลองงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์กับการวิจัยและพัฒนาอุตสาหกรรม

Kireeva Marina Sergeevna

การเปลี่ยนไปใช้การจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในทุกขั้นตอน กระบวนการงบประมาณ: การวางแผน การดำเนินการตามงบประมาณ การควบคุมการดำเนินการ การรายงาน ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์ค่อนข้างเป็นทางการและเป็นสากล ในขณะเดียวกัน การใช้เทคโนโลยีนี้ในบางพื้นที่ เช่น ในงานด้านการเงินเพื่อการวิจัยและพัฒนาในอุตสาหกรรม ก็มีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกันออกไป

ข้อเสียเปรียบหลักของระบบการจัดทำงบประมาณรายการที่มีอยู่คือการไม่มีระบบในการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการใช้จ่ายงบประมาณตลอดจนความรับผิดชอบและความคิดริเริ่มในระดับต่ำของการจัดการระดับรัฐ (เทศบาล) ที่ต่ำกว่าและขาด ที่น่าสนใจในการประหยัดเงิน เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการการเงินสาธารณะในเชิงคุณภาพ จำเป็นต้องแนะนำวิธีการจัดทำงบประมาณแบบใหม่ วิธีการเหล่านี้ยืมมาจากแนวทางปฏิบัติระดับโลก ซึ่งใช้แบบจำลองการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์ (RBB) อย่างประสบความสำเร็จมานานหลายทศวรรษ

ในตัวมาก มุมมองทั่วไปการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์สามารถกำหนดเป็นระบบการจัดทำงบประมาณที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างรายจ่ายงบประมาณและผลลัพธ์ที่บรรลุผล หนึ่งในความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการจัดทำงบประมาณและการจัดทำงบประมาณรายการโฆษณาแบบดั้งเดิมคือด้วยการจัดทำงบประมาณงบประมาณ การดำเนินการตามงบประมาณจะได้รับการประเมินจากมุมมองของไม่เพียงแต่ระดับของการปฏิบัติตามรายการงบประมาณบางรายการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับของการปฏิบัติตามในขั้นต้นด้วย กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ เพื่อจุดประสงค์นี้มีการพัฒนาและแนะนำระบบตัวบ่งชี้พิเศษเพื่อติดตามระดับความสำเร็จของเป้าหมายและงานอย่างสม่ำเสมอและเพื่อติดตามและประเมินประสิทธิผลของการใช้จ่ายงบประมาณ แนวทางนี้ทำให้สามารถประเมินประสิทธิผลของค่าใช้จ่ายงบประมาณและเพิ่มความรับผิดชอบของผู้ดูแลระบบและผู้รับได้ กองทุนงบประมาณสำหรับพวกเขา การใช้งานที่มีประสิทธิภาพและจากข้อมูลที่ได้รับ กำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ของประชาชน

งบประมาณตามผลลัพธ์ควรทำให้สามารถติดตามความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายที่ตั้งไว้ ค่าใช้จ่ายงบประมาณที่ทำ กิจกรรมที่เสร็จสมบูรณ์ และผลลัพธ์ที่ทำได้ ตรรกะของการสร้างงบประมาณนี้ช่วยเพิ่มความโปร่งใสตลอดจนเพิ่มระดับการควบคุมการดำเนินการตามโปรแกรมและการใช้จ่ายของกองทุนงบประมาณ ในการดำเนินการนี้เอกสารประกอบร่างงบประมาณจะต้องมีตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

1) เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของนโยบายที่กำลังดำเนินการ

2) ตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของนโยบายที่กำลังดำเนินอยู่ซึ่งจะช่วยให้สามารถประเมินระดับความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการดำเนินการตามนโยบายงบประมาณด้านใดด้านหนึ่ง

3) คำอธิบายของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้เพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนของฟังก์ชั่นและประเมินว่าการดำเนินกิจกรรมนั้นมีความสมเหตุสมผลเพียงใด กิจกรรมใดที่ขาดหายไป ค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจกรรมเป็นเท่าใด ;

4) ทรัพยากรทางการเงินซึ่งใช้ไป (หรือตามที่วางแผนไว้จะใช้ - สำหรับงบประมาณร่าง) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ปัจจุบันในเอกสารงบประมาณส่วนใหญ่เหล่านี้เป้าหมายขาดหายไป (เช่น ในงบประมาณ) หรือไม่เฉพาะเจาะจงและปริมาณที่สามารถวัดได้ (ในโปรแกรมเป้าหมายส่วนใหญ่)

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดทำงบประมาณในขั้นตอนการสร้างงบประมาณคือการประเมิน ราคาเต็มโปรแกรมและบริการงบประมาณ เมื่อมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้แล้ว สถาบันจะต้องกำหนดว่าชุดของกิจกรรมและการดำเนินการใดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนประเมินความต้องการรายจ่ายสำหรับการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ การประเมินความต้องการค่าใช้จ่ายจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของการคำนวณต้นทุนทั้งหมดของโปรแกรมงบประมาณและบริการซึ่งในหลายกรณีไม่สามารถจัดหาได้จากระบบบัญชีที่มีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคำนวณต้นทุนมักทำโดยไม่คำนึงถึงค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ค่าใช้จ่ายในการบริหารและค่าใช้จ่ายอื่นๆ เมื่อสร้างงบประมาณเป้าหมายโปรแกรม งบประมาณโปรแกรมจะต้องรวมต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโปรแกรม: ค่าใช้จ่ายในการวางแผนงาน การให้บริการโดยตรง การจัดการบริหารของโปรแกรม การตรวจสอบการดำเนินงานของโปรแกรม ฯลฯ

สำหรับการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์ จำเป็นต้องแบ่งค่าใช้จ่ายของฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคและเทศบาลทั้งหมดตามประเภทของกิจกรรมที่มุ่งบรรลุเป้าหมาย สำหรับกิจกรรมแต่ละประเภทขององค์กรปกครอง จะต้องพัฒนาแผนงานของตนเอง

โปรแกรมคือชุดของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่วางแผนไว้ แต่ละโปรแกรมจะต้องมีคำอธิบายของ:

1) เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

2) บริการที่มีให้ภายใต้โปรแกรมและกลุ่มผู้บริโภคของบริการเหล่านี้

3) กิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์

4) ตัวชี้วัดของการดำเนินโครงการ (ตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลลัพธ์และผลลัพธ์ที่มีนัยสำคัญทางสังคม) โดยเฉพาะ:

ก) ค่าตัวบ่งชี้สำหรับปีก่อนหน้า ค่าเป้าหมายสำหรับปีปัจจุบัน

b) มูลค่าเป้าหมายสำหรับปีหน้า;

c) ค่าเป้าหมายสำหรับวินาทีที่สาม ฯลฯ ปีของการดำเนินการตามโปรแกรม (สำหรับโปรแกรมระยะยาว)

5) ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ โดยเฉพาะ:

ก) ค่าใช้จ่ายในปีที่แล้ว;

b) งบประมาณสำหรับปีปัจจุบัน

c) ค่าใช้จ่ายสำหรับครั้งที่สอง สาม ฯลฯ ปีของการดำเนินการตามโปรแกรม (สำหรับโปรแกรมระยะยาว)

6) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามโครงการ

การใช้แนวทางแบบเป็นโปรแกรมในการจัดทำงบประมาณมีข้อดีหลายประการ:

1) การวางแนวค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

2) ความสามารถในการติดตามควบคุมการใช้งานโปรแกรมผ่านระบบตัวบ่งชี้การใช้งานโปรแกรม (การควบคุมทรัพยากรผลิตภัณฑ์ผลกระทบของโปรแกรม)

3) ความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้หลักการแข่งขันในการกระจายทรัพยากรงบประมาณระหว่างโปรแกรมตาม การประเมินอย่างเป็นทางการประสิทธิภาพและความถูกต้องของพวกเขา

ประโยชน์ที่เป็นไปได้ของระบบงบประมาณตามผลลัพธ์สามารถเกิดขึ้นได้อย่างเต็มที่เมื่อโปรแกรมเป้าหมายครอบคลุมทุกคน เศรษฐกิจของประเทศประเทศตลอดจนแต่ละกระทรวงและกรมต่างๆ ซึ่งจะต้องใช้เวลาพอสมควร

ในทางปฏิบัติ ความจำเป็นและความเป็นไปได้ของการแนะนำ PB มักจะอธิบายได้จากสถานการณ์เฉพาะหลายประการ:

1) สถานการณ์ที่วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายงบประมาณแบบดั้งเดิม (หลัก การแข่งขันแบบเปิด, ได้รับ วินัยทางการเงินและเทคโนโลยีธนารักษ์) ได้หมดไปในทางปฏิบัติและไม่สามารถแก้ไขปัญหาความไม่สมดุลหรือไม่เพียงพอของงบประมาณได้ คุณภาพสูงบริการด้านงบประมาณ (รัฐ, เทศบาล)

2) สถานการณ์ของวิกฤตงบประมาณซึ่งจำเป็นต้องมีมาตรการที่รุนแรงเพื่อลดต้นทุนในขณะที่ยังคงรักษาตำแหน่งเดิมในแง่ของระดับการให้บริการด้านงบประมาณที่ประสบความสำเร็จ

3) สถานการณ์ที่งบประมาณสิ้นสุดการเป็นเครื่องมือการจัดการที่ครบครันเมื่อรายการรายจ่ายเริ่ม "มีชีวิต" ชีวิตของตัวเอง“ แต่มีเจตจำนงทางการเมืองและความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยในขอบเขตงบประมาณ ชี้แจงเป้าหมายและเหตุผลของการใช้จ่ายงบประมาณ

4) การมีความทะเยอทะยานทางการเมืองที่จะอยู่ใน "กระแสหลัก" ของสิ่งที่เกิดขึ้น สหพันธรัฐรัสเซียการปฏิรูปหรือความปรารถนาที่จะได้รับเงินทุนจากกองทุนของรัฐบาลกลางเพื่อการปฏิรูปการเงินระดับภูมิภาคและเทศบาลหรือเงินทุนจากองค์กรสนับสนุนระหว่างประเทศที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิรูปกระบวนการงบประมาณ

ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องคำนึงถึงหลายแง่มุมเมื่อแนะนำเทคนิคการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์:

1) การพัฒนารูปแบบการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิผลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับดินแดนที่ได้พัฒนาในภูมิภาค ( การก่อตัวของเทศบาล) ระบบการจัดการ ทรัพยากรที่มีอยู่ งาน;

2) การจัดทำชุดร่างพระราชบัญญัติทางกฎหมายที่กำหนดองค์ประกอบสำคัญของการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ (การพัฒนาการนำเสนอและการอนุมัติร่างกฎหมาย)

3) ดำเนินการตรวจสอบโปรแกรมเป้าหมายของแผนก (โปรแกรมเป้าหมายระยะยาว) รายงานผลลัพธ์และขอบเขตหลักของกิจกรรม (DROND)

4) ดำเนินการวินิจฉัยรูปแบบกระบวนการงบประมาณที่มีอยู่เพื่อกำหนดข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินการจัดทำงบประมาณงบประมาณ

5) การจัดทำแผนรวมสำหรับการดำเนินการ PB ในภูมิภาคหรือเทศบาล

6) การสนับสนุนหน่วยงานภาครัฐที่จัดทำโปรแกรมเป้าหมายของแผนกและ (หรือ) โปรแกรมเป้าหมายระยะยาว (การให้คำปรึกษา ความช่วยเหลือในการเตรียมโปรแกรม DROND)

7) ครอบคลุม การสนับสนุนการให้คำปรึกษาการดำเนินการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในภูมิภาคหรือเทศบาล (การติดตาม การให้คำปรึกษาในแต่ละกิจกรรม ฯลฯ)

เพื่อเร่งการดำเนินการตามหลักการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับโครงการนวัตกรรมในระดับภูมิภาคในขั้นตอนแรกจำเป็นต้องเปลี่ยนไปใช้วิธีการกำหนดเป้าหมาย (โปรแกรม) ในการวางแผนและจัดการการพัฒนาฐานทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของ อุตสาหกรรม ในด้านนี้ นั่นคือการวิจัยและพัฒนา ข้อจำกัดด้านทรัพยากรมีผลกระทบมากที่สุด และนี่คือความจำเป็นเร่งด่วนที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้งาน การเงินการจัดการงบประมาณ

ดังนั้นขั้นตอนแรกในการแนะนำวิธีการวางแผนซอฟต์แวร์ในอุตสาหกรรมจึงควรพิจารณาถึงการสร้างโครงสร้างโปรแกรมสำหรับการจัดสรรทรัพยากรในหัวข้อ R&D ในการดำเนินการนี้ หัวข้อที่มีอยู่ทั้งหมดในอุตสาหกรรม R&D จะต้องได้รับการจัดทำอย่างเป็นทางการในรูปแบบของโปรแกรมหรือโครงการ และจัดกลุ่มตามความเหมือนกัน วัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้และได้รับการจัดอันดับตามระดับความสำคัญ โดยมีความอ่อนไหวสูงสุดของการวิจัยและพัฒนาต่อข้อจำกัดของทรัพยากร การจัดกลุ่มตามลักษณะทั่วไปของฟังก์ชันเป้าหมายเป็นการบ่งชี้โดยตรงของการจัดทำงบประมาณโดยพิจารณาจากผลลัพธ์และลำดับความสำคัญของลักษณะเป้าหมายในการสลายตัวเหนือฟังก์ชัน

เหตุการณ์สำคัญตามธรรมชาติบนเส้นทางสู่การดำเนินการด้านหลักของการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์คือช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงจากระยะหนึ่งของการวิจัยและพัฒนาไปยังอีกระยะหนึ่ง: จาก การวิจัยประยุกต์สู่งานทดลอง จากนั้นสู่งานพัฒนา โดยขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ (หลังจากการทดสอบต้นแบบ) จึงสามารถตัดสินใจเริ่มการผลิตจำนวนมากได้

ในกรณีนี้ จะมีการกำหนดสถานที่สำคัญสำหรับการมีอยู่ของเวลาภายในของโปรเจ็กต์ ซึ่งเป็นไทม์ไลน์ของตัวเอง ไม่เชื่อมโยงกับปฏิทินภายนอก เวลาภายในมีลักษณะไม่สม่ำเสมอและไม่ต่อเนื่อง - การเปลี่ยนจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นตอนหนึ่ง รอบ (การส่งคืนโครงการเพื่อการแก้ไข) และสาขาคู่ขนาน (โครงการย่อยของโครงการหนึ่ง) การเชื่อมโยงโครงการย่อยแบบขนานที่มีเวลาและขั้นตอนความพร้อมภายในที่แตกต่างกันเป็นงานที่ยากแยกต่างหาก เวลาในการทดสอบการใช้งานของโครงการย่อยและระบบย่อยจะแตกต่างกันไป ดังนั้นระดับการปรับให้เหมาะสมที่สุดที่ทำได้ในตอนแรกจะต่ำ การมีอยู่ของช่องว่างเวลาที่ไม่อาจแก้ไขได้ถือเป็นคุณสมบัติประการหนึ่งของการวิจัยและพัฒนา ระบบที่ซับซ้อน.

คอขวดในการใช้วิธีการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์คือการสร้างชุดวิธีการและขั้นตอนสำหรับการประสานงานโปรแกรมกับงบประมาณของอุตสาหกรรม

พื้นฐานข้อมูลสำหรับการเตรียมการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมในการเริ่มต้นหรือดำเนินการด้านการเงินต่อโครงการคือชุดของโปรแกรมอุตสาหกรรมและแผนการจัดหาเงินทุน R&D ที่มาพร้อมกัน ซึ่งจัดระเบียบตามโครงสร้างเป้าหมายของโปรแกรม

วรรณกรรม

1. แซมสันอฟ เอ.อาร์. การจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ โอกาสและความท้าทายในการใช้ระบบ BOR

2. Yakobson L.I., Glagolev A.V., Kudyukin P.M. การเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับ การบริหารราชการและรัฐบาลท้องถิ่น

3. เว็บไซต์ทางการของนิตยสารเกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรม

4. กามูคิน วี.วี. นวัตกรรมในกระบวนการงบประมาณ: การจัดทำงบประมาณเชิงผลลัพธ์ / กระดานข่าวเชิงวิเคราะห์ - 2549 - ฉบับที่ 4 - ป.46-54.

5. อูวารอฟ เอส.เอ. การจัดการรายจ่ายสาธารณะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการงบประมาณ

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

การกระจายทรัพยากรงบประมาณเพื่อแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจสังคมในด้านการเงินของรัฐและเทศบาล การจัดลำดับความสำคัญการใช้จ่าย วิธีการประเมินรายได้งบประมาณและรายได้ครัวเรือน การประเมินประสิทธิผลของรายจ่ายโครงการ

บทความเพิ่มเมื่อ 11/05/2010


การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายภาครัฐ สาระสำคัญของแนวคิดเรื่องการจัดทำงบประมาณ การกระจายทรัพยากรงบประมาณระหว่างผู้บริหารกองทุนงบประมาณหรือโปรแกรมงบประมาณที่ดำเนินการโดยพวกเขา ลำดับความสำคัญของนโยบายเศรษฐกิจและสังคม

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 21/07/2554


ด้านการใช้จ่ายภาครัฐในยุคปัจจุบัน สภาพเศรษฐกิจ- ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายงบประมาณระดับภูมิภาค แอปพลิเคชัน ประสบการณ์จากต่างประเทศการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์ วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของรายจ่ายงบประมาณ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/17/2552


สาระสำคัญของการใช้จ่ายงบประมาณ การวิเคราะห์รายจ่ายงบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียโดยใช้ตัวอย่างของภูมิภาค Orenburg พลวัตของรายจ่ายงบประมาณ การประเมินประสิทธิผล และการปรับปรุงรายจ่าย การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและ พื้นที่ลำดับความสำคัญการใช้จ่าย

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อวันที่ 20/01/2013


การดำเนินการตามงบประมาณและการควบคุมการใช้จ่าย กองทุนสาธารณะในรัสเซีย บริการด้านบัญชี องค์กรงบประมาณ- การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินงบประมาณ สิทธิในการชำระล่วงหน้า มาตรฐานที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 19/09/2549


การวิเคราะห์ความสมดุลของการดำเนินการประมาณการต้นทุนและรายงานการดำเนินการตามแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรงบประมาณ ข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การบัญชี หน่วยงานของรัฐและควบคุมการใช้จ่ายเงินงบประมาณ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 02/11/2558


การจัดตั้งการเงินขององค์กรงบประมาณ รูปแบบพื้นฐานและวิธีการวางแผนองค์กรงบประมาณในสหพันธรัฐรัสเซีย ขั้นตอนการดำเนินการประมาณการขององค์กรงบประมาณ ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของกระทรวงสาธารณสุขและ การพัฒนาสังคมรฟ.

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/14/2010


บทบาทของผู้จัดการเงินในการรับรองประสิทธิผลของโครงการงบประมาณ ศึกษาการใช้เงินงบประมาณในการดำเนินโครงการงบประมาณ การกำหนดพื้นที่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรงบประมาณ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 29/03/2014


ลักษณะการจัดทำงบประมาณตามผลลัพธ์ เช่น สภาพที่จำเป็นเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายงบประมาณ แนวคิดและประเด็นสำคัญของระเบียบวิธี PART การประเมินประสิทธิผลของรัฐบาลกลาง โปรแกรมเป้าหมายสหรัฐอเมริกาในวงจรชีวิตของมัน

บทความเพิ่มเมื่อวันที่ 11/12/2010


แนวคิดและการจำแนกรายจ่ายของรัฐและเทศบาล หลักการทางกฎหมายในการจัดหาเงินทุน รายการค่าใช้จ่าย สถาบันงบประมาณ- สิทธิของผู้รับเงินงบประมาณ การจัดหาเงินทุนในรูปแบบของ เงินลงทุน,ดึงดูดเงินทุนจากนักลงทุน

ออกกำลังกาย 4. เปรียบเทียบ ระดับ วิธีการสร้าง งบประมาณ การวิจัยและพัฒนา

มอบหมายงานแนะนำ ตัวอย่างการปฏิบัติเปรียบเทียบวิธีการที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณการวิจัยและพัฒนาของบริษัท ตัวอย่างเช่น พิจารณากิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตวัสดุก่อสร้าง โครงสร้างของบริษัทนี้ประกอบด้วยแผนก R&D ซึ่งมีเป้าหมายหลักคือการวิจัย การพัฒนา การทดสอบวัสดุและโครงสร้างใหม่ และการปรับปรุงคุณสมบัติ งบประมาณสำหรับหน่วยนี้ได้รับการประเมินและอนุมัติเป็นประจำทุกปี

มีระเบียบแบบแผน คำแนะนำ

1. วิธี ระหว่างบริษัท การเปรียบเทียบ

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการวิเคราะห์ต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาของคู่แข่งโดยพิจารณาจากอัตราส่วนของต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาต่อมูลค่าการซื้อขายรวมของบริษัทคู่แข่ง

RemStroy OJSC ซึ่งเป็นคู่แข่งหลักของบริษัท ผลิตสินค้าได้ในช่วงเดียวกันโดยประมาณ วัสดุก่อสร้าง- เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการวิจัยและพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนคือ 4.6% ข้อมูลอย่างเป็นทางการ(สำหรับ ช่วงที่ผ่านมา) ซึ่งมากกว่า OJSC MenStroy 1.8% (2.8%) ดังนั้น บริษัท OJSC MenStroy จึงตัดสินใจสำหรับช่วงเวลาในอนาคตเพื่อเพิ่มเงินทุนสำหรับแผนก R&D 2% เพื่อกำกับ การเพิ่มขึ้นนี้เพื่อการพัฒนาที่มีแนวโน้ม แต่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายของโครงการขององค์กร ดังนั้นงบประมาณการวิจัยและพัฒนาสำหรับงวดอนาคตจึงตั้งไว้ที่ 4.8% ของมูลค่าการซื้อขาย ในช่วงอนาคตมีการวางแผนการหมุนเวียนในจำนวนเท่ากับปัจจุบัน (180 ล้านรูเบิล) ปรับตามอัตราเงินเฟ้อ (12% ต่อปี)

ดังนั้นค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาจะเท่ากับ 180 * 0.048 * 1.12 = 9.68 ล้านรูเบิล

2. วิธี ถาวร ความสัมพันธ์ ถึง จำนวน มูลค่าการซื้อขาย

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการวิเคราะห์อัตราส่วนของต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาต่อมูลค่าการซื้อขายรวมของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

OJSC "MenStroy" ได้กำหนดเปอร์เซ็นต์คงที่ของค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาจากจำนวนผลประกอบการ 2.8% ดังนั้นงบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนาสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้จะคำนวณจากตัวบ่งชี้นี้ ผลประกอบการของบริษัทวางแผนไว้ที่ 180 ล้านรูเบิล ปรับตามอัตราเงินเฟ้อ (12%)

ดังนั้นค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาจะเท่ากับ 180 * 0.028 * 1.12 = 5.64 ล้านรูเบิล

3. วิธี ถาวร ความสัมพันธ์ ถึง ผลกำไร

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการวิเคราะห์อัตราส่วนของต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาและผลกำไรของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ คาดว่าจะอยู่ที่ 250,000 รูเบิล

โต๊ะ 6 ทั่วไป ค่าใช้จ่าย โดย โครงการ ดี

รายการต้นทุน	รวมในหัวข้อ
วัสดุ
อุปกรณ์พิเศษสำหรับงานทางวิทยาศาสตร์
เงินเดือนพื้นฐาน
เงินเดือนเพิ่ม
เงินสมทบประกันสังคมแบบครบวงจร
ต้นทุนงานที่ดำเนินการโดยบุคคลที่สาม
ต้นทุนทางตรงอื่นๆ
ค่าโสหุ้ย

โต๊ะ 7 การคำนวณ ค่าใช้จ่าย โดย ขั้นตอน หัวข้อ วี ส่วน บทความ การคำนวณ

	วัสดุ	อุปกรณ์พิเศษ	เงินเดือนพื้นฐาน	เงินเดือนเพิ่ม
ความต่อเนื่อง ตาราง 7
		องค์กรอื่นๆ	ค่าใช้จ่ายอื่นๆ	ค่าใช้จ่ายโสหุ้ย