วัตถุประสงค์หลักของการนำหลักจรรยาบรรณองค์กรมาใช้คือ พฤติกรรมองค์กร การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสังคม

แนวทางบูรณาการได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ L. Preston, J. Post, A. Caroll จุดยอด แนวทางบูรณาการ– การตีความโดย A. Caroll ผู้ให้คำจำกัดความของ CSR

ความรับผิดชอบต่อสังคมหมายถึง "การโต้ตอบ กิจกรรมขององค์กรต่อความคาดหวังทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และดุลยพินิจ (การกุศล) ที่กำหนดโดยสังคมขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด"

หลังจากนั้นไม่นาน แครอลก็ได้ชี้แจงคำจำกัดความของเขา ดังต่อไปนี้: "ความรับผิดชอบต่อสังคมคือ ความรับผิดชอบหลายระดับ ซึ่งสามารถแสดงเป็นปิระมิดได้ บริษัท CSR จะต้องมุ่งมั่นที่จะทำกำไร ปฏิบัติตามกฎหมาย มีจริยธรรม และเป็นพลเมืององค์กรที่ดี”

ปิรามิดของ A. Keroll แสดงในรูปที่ 1 6.3. นอนอยู่ที่ฐานของพีระมิดแห่ง Kerolla ความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ หมายถึงความรับผิดชอบโดยตรงขององค์กรในตลาดในฐานะผู้ผลิตสินค้าและบริการ

ข้าว. 6.3.

ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและดึงผลกำไรออกมา

ความรับผิดทางกฎหมาย บ่งบอกถึงความจำเป็นในการดำเนินธุรกิจที่ปฏิบัติตามกฎหมายภายใต้เงื่อนไข เศรษฐกิจตลาดการปฏิบัติตามกิจกรรมของบริษัทตามความคาดหวังของสังคมซึ่งกำหนดไว้ในบรรทัดฐานทางกฎหมาย

ความรับผิดชอบทางจริยธรรม กำหนดให้การดำเนินธุรกิจขององค์กรเป็นไปตามความคาดหวังของสังคมที่ไม่ได้ระบุไว้ในบรรทัดฐานทางกฎหมาย แต่อยู่บนพื้นฐานของมาตรฐานทางศีลธรรมที่มีอยู่

ความรับผิดชอบในการกุศลหรือดุลยพินิจ สนับสนุนให้บริษัทดำเนินการการกุศลโดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ รวมถึงการดำเนินโครงการเพื่อสังคม

• 1) ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร – ระดับที่เป็นไปได้: เศรษฐกิจ กฎหมาย จริยธรรม ดุลยพินิจ;
• 2) ความอ่อนไหวทางสังคมขององค์กร - ช่วงของการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่เชิงรับไปจนถึงเชิงรุก: ปฏิกิริยา การป้องกัน การปรับตัว และเชิงรุก;
• 3) ปัญหาสังคมที่เกี่ยวข้อง - ความมั่นคง สิ่งแวดล้อมความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ การเลือกปฏิบัติ ความมั่นคงในการทำงาน ผู้ถือหุ้นสัมพันธ์ ฯลฯ

การพัฒนาแนวคิด CSR หลายมิติที่คล้ายคลึงกันยังคงดำเนินต่อไปโดยแบบจำลองที่พัฒนาโดย S. Wartik และ F. Cochran ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กร (เคเอสดี). ในการทำเช่นนั้น พวกเขาอาศัยแบบจำลองสามมิติของ A. Caroll แต่มิติแต่ละมิติของ Caroll ได้รับการตั้งชื่อเป็นของตัวเอง: หลักการ กระบวนการ นโยบาย

แบบจำลอง KSD ของ S. Vargic และ F. Cochran แสดงไว้ในตาราง 6.1.

ตารางที่ 6.1

รูปแบบองค์กร กิจกรรมทางสังคมเอส. วาร์ติกา และ เอฟ. คอชราน

กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กร แสดงถึงความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างหลักการความรับผิดชอบต่อสังคม กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคม และนโยบายที่มุ่งแก้ไขปัญหาสาธารณะ

ตามคำกล่าวของ Wood คำว่า "กิจกรรม" หมายถึงการกระทำและผลลัพธ์ และความอ่อนไหวทางสังคมไม่ใช่กระบวนการเดียว แต่เป็นการผสมผสานระหว่างกระบวนการที่แตกต่างกัน

ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรตอบคำถาม: เหตุใดบริษัทจึงควรดำเนินการไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง?

ความอ่อนไหวต่อสังคมขององค์กรตอบคำถาม: บริษัทดำเนินกิจการอย่างไรกันแน่?

D. Wood เสนอแนะดังต่อไปนี้ รูปแบบการดำเนินงานทางสังคมขององค์กร (QSD) รวมถึงหลักการของ QSD กระบวนการของ QSD และผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร

ตารางที่ 6.2

กองกำลังนำทางที่ดำเนินงานในรูปแบบของกิจกรรมทางสังคมขององค์กรโดย S. Vartik และ F. Cochran

หลักการรับผิดชอบต่อสังคม

• 1. หลักการของความชอบธรรมของสถาบัน: สังคมจัดให้มีธุรกิจด้วยความชอบธรรมและให้อำนาจแก่ธุรกิจ ในระยะยาว อำนาจนี้จะสูญหายไปสำหรับผู้ที่ไม่ได้ใช้อย่างมีความรับผิดชอบจากมุมมองของสังคม
• 2. หลักการขององค์กรเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางกฎหมายสาธารณะ: องค์กรในธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์กับสังคม
• 3. หลักการส่วนบุคคลของเสรีภาพในการเลือกผู้บริหาร: ผู้จัดการเป็นตัวแทนทางศีลธรรม ในทุกด้านของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร พวกเขาจำเป็นต้องใช้เสรีภาพในการเลือกที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่รับผิดชอบต่อสังคม

กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคมขององค์กร

• 1. การประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
• 2. การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)
• 3. การจัดการปัญหา

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร

• 1. ผลกระทบต่อสังคม
• 2. โปรแกรมโซเชียล
• 3. นโยบายสังคม.

D. Swanson เสนอการปรับทิศทางแบบจำลองของ D. Wood ไปสู่การพัฒนาหลักการ CSR นอกจากนี้ เธอยังได้ระบุค่าต่อไปนี้ กระบวนการขององค์กร:

• การประหยัดเป็นกระบวนการของการบรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพภายใน พฤติกรรมการแข่งขัน- ในขณะเดียวกัน องค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการลดมลพิษทางสิ่งแวดล้อม
• ความปรารถนาอำนาจ - การต่อสู้เพื่อเพิ่มสถานะภายในลำดับชั้นการจัดการ ในเวลาเดียวกัน เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการระดับสูงจะต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของการประหยัดและการดูแลสิ่งแวดล้อมมากกว่าความปรารถนาในอำนาจ
• การสร้างสิ่งแวดล้อมเป็นกระบวนการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรด้วย สภาพแวดล้อมภายนอกสร้างความมั่นใจในความยั่งยืนขององค์กร ในขณะเดียวกัน องค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการสร้างสิ่งแวดล้อม

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

การแนะนำ

หลักจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซียจัดทำขึ้นโดยคณะกรรมาธิการของรัฐบาลกลางสำหรับตลาดหลักทรัพย์และ สำนักงานกฎหมาย“พี่น้องคูเดอร์” อนุมัติในที่ประชุมรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 พฤศจิกายน 2544 และแนะนำให้ใช้โดยบริษัทร่วมหุ้นตามคำสั่งของคณะกรรมการกลางของตลาดหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 4 เมษายน 2545

หลักจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซียไม่ใช่บรรทัดฐาน การกระทำทางกฎหมายและมีลักษณะเป็นการแนะนำ แสดงถึงชุดหลักการ" แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด“ที่บริษัทสามารถติดตามเข้ามาได้ โดยสมัครใจ- หลักจรรยาบรรณเป็นแนวทางสำหรับบริษัทในการสร้างระบบการจัดการ ในการจัดระเบียบความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหาร และในการแก้ไขความขัดแย้งภายในองค์กร วัตถุประสงค์ของมาตรฐานพฤติกรรมนี้สำหรับองค์กรคือเพื่อสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมขององค์กรและผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ (พนักงาน หุ้นส่วน)

นี่คือเอกสารที่มีคำแนะนำเกี่ยวกับลักษณะทางศีลธรรมและจริยธรรม ซึ่งเป็นมาตรฐานในการประเมินพฤติกรรมของบริษัทจากมุมมองของความซื่อสัตย์ ความสมเหตุสมผล และความยุติธรรม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากบริษัทต้องการดึงดูดนักลงทุนและมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และต้องการลดความขัดแย้งภายในองค์กร บริษัทจะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของหลักจรรยาบรรณองค์กร

เป็นที่น่าสังเกตว่าการตามรอยจรรยาบรรณขององค์กรที่พัฒนาและได้รับอนุมัติโดย Federal Financial Markets Service (คำสั่งของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 4 เมษายน 2545 ฉบับที่ 421/r) คล้ายกัน แต่มีอยู่แล้ว " ภายในอุตสาหกรรม” รหัสปรากฏขึ้น (เช่น หลักจรรยาบรรณของการธนาคาร ( ฉบับใหม่), เอกสารของ XIX Congress ของ ARB, 2008,

1. หลักพฤติกรรมองค์กร

ผู้ถือหุ้นของบริษัท

พฤติกรรมองค์กรจะต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเคารพในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้มีส่วนร่วม และมีส่วนสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของทรัพย์สินของบริษัท การสร้างงาน และการรักษาความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรของบริษัทในอนาคต .

พื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพและ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนสังคมคือความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมทุกคนในพฤติกรรมองค์กร หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่ในบทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของบริษัท วันนี้มีเพียงเจ็ดคนเท่านั้นในรัสเซีย

หลักการแรกการปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในบริษัทอย่างแท้จริง

หลักการที่สองแนวทางปฏิบัติขององค์กรควรรับประกันการปฏิบัติที่เท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (หมวดหมู่) ในจำนวนเท่ากัน

หลักการที่สามแนวปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจควรทำให้มั่นใจว่าคณะกรรมการ การจัดการเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของบริษัทและการควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัทอย่างมีประสิทธิผลตลอดจนความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

หลักการที่สี่แนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรควรเปิดโอกาสให้ฝ่ายบริหารของบริษัทมีโอกาสจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทอย่างสมเหตุสมผล โดยสุจริตใจ เพื่อผลประโยชน์ของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว ตลอดจนความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารต่อคณะกรรมการ ของกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้น

หลักการที่ห้าการปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับบริษัท รวมถึงข้อมูลของบริษัทอย่างทันท่วงที สถานการณ์ทางการเงินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ โครงสร้างการเป็นเจ้าของและการจัดการ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของบริษัทมีโอกาสตัดสินใจอย่างรอบรู้

หลักการที่หก. แนวทางปฏิบัติขององค์กรจะต้องคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงพนักงานของบริษัท ตามที่กฎหมายกำหนด และส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

หลักการที่เจ็ด. แนวทางปฏิบัติขององค์กรจะต้องรับประกันการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น

ในส่วนที่มีชื่อเดียวกันในบางรหัส บริษัท รัสเซียคุณสามารถค้นหาข้อมูลที่สังคมเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุง การกำกับดูแลกิจการบริษัทสาขาและบริษัทธุรกิจในสังกัด จะมุ่งมั่นที่จะรับประกันความเปิดกว้างและความโปร่งใสของกิจกรรมของพวกเขา เช่นเดียวกับการแนะนำหลักการพื้นฐานของหลักจรรยาบรรณในแนวทางปฏิบัติของการกำกับดูแลกิจการและพฤติกรรมองค์กรของบริษัทที่ต้องพึ่งพาเหล่านี้

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การเข้าร่วมในบริษัทจะทำให้ผู้ถือหุ้นมีความเสี่ยงต่อเงินลงทุนในบริษัท เป็นผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าขององค์กรธุรกิจนี้หรือองค์กรธุรกิจนั้น ดังนั้นพวกเขาจึงมีสิทธิ์ได้รับรายงานโดยละเอียดและเชื่อถือได้จากคณะกรรมการและฝ่ายบริหารของบริษัทเกี่ยวกับนโยบายที่กำลังดำเนินการ ดำเนินการ การประชุมใหญ่สามัญการประชุมผู้ถือหุ้นเปิดโอกาสให้บริษัทแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงกิจกรรม ความสำเร็จ และแผนกลยุทธ์ของบริษัท และให้ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการอภิปรายและตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัท สำหรับ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยการประชุมสามัญประจำปีเป็นโอกาสเดียวที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท สอบถามคำถามของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการบริหารจัดการของบริษัท และแสดงทัศนคติต่อนโยบายที่ฝ่ายบริหารของบริษัทดำเนินการ การเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นถือเป็นการใช้สิทธิมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัท

เงื่อนไขสำคัญสำหรับความไว้วางใจของผู้ถือหุ้นต่อบริษัทคือการจัดให้มีขั้นตอนในการจัดประชุมสามัญเพื่อให้ผู้ถือหุ้นทุกรายได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน และไม่เสียค่าใช้จ่ายมากเกินไป ซับซ้อนและเป็นภาระสำหรับผู้ถือหุ้น

มีสองขั้นตอนคือ การประชุม การจัดเตรียม และการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

เมื่อมีการประชุมและเตรียมความพร้อม ก่อนจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นควรแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบวันและสถานที่จัดการประชุมล่วงหน้า บริษัทจำนวนหนึ่งจดทะเบียนสื่อโดยตรง (“ หนังสือพิมพ์รัสเซีย") โดยจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการประชุม 2 แนะนำให้ยึดถือระยะเวลา 30 วัน ซึ่งในระหว่างนี้ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับการประชุม ซึ่งเป็นระยะเวลาที่ผู้ถือหุ้นควรเพียงพอในการเตรียมจุดยืนที่สมดุลในประเด็นต่างๆ ของวาระและรับข้อมูลที่จำเป็นอื่นๆ ขอแนะนำให้จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีไม่ช้ากว่าวันที่ 9 และไม่ช้ากว่า 22 นาฬิกาตามเวลาท้องถิ่น

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นจะจัดขึ้นด้วยตนเองหรือไม่ก็ได้ โดยบริษัทจะต้องแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า กฎหมายกำหนดทั้งข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาของข้อความดังกล่าวและกำหนดความเป็นไปได้ในการแจ้งเกี่ยวกับการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในรูปแบบต่างๆ(การส่งข้อความทางไปรษณีย์ การจัดส่ง สิ่งพิมพ์ ฯลฯ)

บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นที่มีคะแนนเสียงอย่างน้อยร้อยละ 1 สามารถประเมินการถ่วงดุลอำนาจในการประชุมครั้งต่อไป และหากจำเป็น ติดต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นเพื่อหารือประเด็นการประชุมที่กำลังจะมีขึ้น

ตามกฎหมาย บริษัทมีหน้าที่ต้องออกเอกสารรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญหรือหนังสือรับรองระบุว่า คนนี้ไม่รวมอยู่ในรายชื่อ นอกจากนี้ ผู้ถือหุ้นที่ไม่อยู่ในรายชื่อโดยไม่มีเหตุผล หรือผู้ถือหุ้นที่ระบุข้อมูลไม่ถูกต้องก็มีสิทธิขอเพิ่มในรายการหรือแก้ไขข้อมูลเกี่ยวกับตนได้ -

กฎหมายกำหนดรายการข้อมูลที่ต้องจัดเตรียมให้แก่ผู้ถือหุ้นเพื่อเตรียมการประชุมใหญ่สามัญ รายชื่อนี้สามารถขยายออกไปได้ในกฎบัตรของบริษัท โดยเฉพาะ นอกเหนือจากรายงานประจำปีที่กำหนดให้ตามกฎหมายแล้ว แนะนำให้กฎบัตรของบริษัทจัดให้มีการรายงานจากคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้นด้วย

วาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นเพียงแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่จะตัดสินใจในที่ประชุมใหญ่เท่านั้น จึงแนะนำให้ประเด็นในวาระการประชุมผู้ถือหุ้นมีความชัดเจน กำหนดและยกเว้นความเป็นไปได้ของการตีความที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญที่ควรทราบก็คือ สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทหมายถึงความสามารถในการเสนอประเด็นสำหรับวาระการประชุมสามัญและเสนอชื่อผู้สมัครเป็นสมาชิกของฝ่ายจัดการตลอดจนเรียกร้องให้มีการประชุมใหญ่สามัญ อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องมีหุ้นจำนวนหนึ่ง ณ เวลาที่ยื่นข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง

เมื่อจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในส่วนของวาระการประชุมแนะนำให้จัดให้มีเวลาในการกล่าวสุนทรพจน์ของผู้ถือหุ้น นอกเหนือจากการกล่าวสุนทรพจน์ของเจ้าหน้าที่คนสำคัญของบริษัท รวมถึงประธานคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ ของคณะกรรมการบริษัทด้วย ขอแนะนำให้บริษัทจัดให้มีการประชุมใหญ่ของผู้อำนวยการทั่วไป สมาชิกของคณะกรรมการจัดการ ตลอดจนสมาชิกของคณะกรรมการ ผู้สอบบัญชีของบริษัท และดูแลให้มีการมีส่วนร่วมของสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท

ในการกำหนดขั้นตอนการลงทะเบียนผู้เข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นขอแนะนำให้ปฏิบัติตามกฎที่ว่าผู้ถือหุ้นรายใดที่ประสงค์จะเข้าร่วมในการประชุมสามัญจะต้องมีโอกาสดังกล่าวซึ่งจำเป็นต้องยกเว้นความเป็นไปได้ในการใช้สิ่งนี้ ขั้นตอนการลบผู้ถือหุ้นที่ “ไม่พึงประสงค์” ออกจากการเข้าร่วมการประชุมใหญ่สามัญ มีบริษัทที่ระบุโดยตรงถึงผู้ที่พวกเขาต้องการพบในหมู่ผู้ถือหุ้น “... พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ลูกค้าที่พิจารณาการมีส่วนร่วมในทุนหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของโครงการความร่วมมือระยะยาว” 3

3. คณะกรรมการบริษัท

หลักจรรยาบรรณกำหนดส่วนต่างๆ ต่อไปนี้ที่ควบคุมการทำงานของคณะกรรมการ ได้แก่:

หน้าที่ของคณะกรรมการ

องค์ประกอบของคณะกรรมการและการจัดตั้ง

หน้าที่ของสมาชิกของคณะกรรมการ

การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

ค่าตอบแทนกรรมการ

ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการ

ถึง หน้าที่ของคณะกรรมการ เป็นไปได้ที่จะรวมความรับผิดชอบในการกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาของบริษัทโดยกำหนดแนวทางหลักสำหรับกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว แนะนำให้รวมการอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายในสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัทอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ หน้าที่ที่สำคัญประการหนึ่งควรได้รับการพิจารณาในการควบคุมการสร้างระบบบริหารความเสี่ยงที่จะช่วยให้ประเมินความเสี่ยงที่บริษัทต้องเผชิญ เนื่องจากความเสี่ยงเหล่านี้จะถูกบังคับให้รับโดยผู้ถือหุ้นเองในที่สุด

กฎหมายกำหนดความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารต่อผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการของบริษัท แนะนำให้คณะกรรมการระงับอำนาจของผู้อำนวยการทั่วไป ( องค์กรการจัดการผู้จัดการ) โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการระบุการละเมิดในการปฏิบัติหน้าที่ของบุคคลนี้ ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงการกำหนดคุณสมบัติและจำนวนค่าตอบแทนสำหรับหัวหน้าบริษัทและผู้จัดการระดับสูงที่สำคัญ

เกี่ยวกับ องค์ประกอบของคณะกรรมการ จำเป็นต้องกล่าวว่าจะต้องได้รับความไว้วางใจอย่างไม่มีเงื่อนไขจากผู้ถือหุ้น มิฉะนั้นจะไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องมีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจ และขนาดของคณะกรรมการจะต้องเอื้ออำนวยให้เกิดการอภิปรายอย่างมีประสิทธิผล สร้างสรรค์ และตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีข้อมูลครบถ้วน

ไปที่หลัก หน้าที่ของสมาชิกของคณะกรรมการ สามารถนำมาประกอบได้ - การแสดงความระมัดระวังและความรอบคอบที่ควรคาดหวังจากผู้นำที่ดีในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันภายใต้สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเราควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงานของคณะกรรมการ

การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ เพื่อให้คณะกรรมการสามารถบรรลุภารกิจได้สำเร็จ จะมีการแต่งตั้งประธานกรรมการซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดวาระการประชุมคณะกรรมการ จัดให้มีการพัฒนาการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลสูงสุดในวาระต่างๆ และหากจำเป็น ก็ให้เป็นอิสระ การอภิปรายประเด็นเหล่านี้ ตลอดจนบรรยากาศการประชุมที่เป็นมิตรและสร้างสรรค์

เป็นที่ยอมรับว่ารูปแบบการจัดประชุมคณะกรรมการที่ดีที่สุดคือการประชุมแบบพบปะกัน ซึ่งทำให้กรรมการสามารถหารือประเด็นต่างๆ ในวาระต่างๆ ได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทควรเปิดโอกาสให้มีการจัดประชุมได้ ในกรณีที่ไม่อยู่ การเลือกแบบฟอร์มขึ้นอยู่กับเนื้อหาของวาระการประชุม

แนะนำให้จัดตั้งคณะกรรมการชุดต่างๆ ในคณะกรรมการบริษัทอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมในประเด็นที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของบริษัท - คณะกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทใน ในระยะยาว คณะกรรมการตรวจสอบซึ่งมีหน้าที่ควบคุมคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท คณะกรรมการบุคลากรและกำหนดค่าตอบแทนจะสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นในการ งานที่ประสบความสำเร็จและส่งเสริมการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาบริหารบริษัท ความรับผิดชอบของคณะกรรมการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรอยู่ในขอบเขตการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลโดยการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นของบริษัท และหน้าที่ของ คณะกรรมการจริยธรรมรวมถึงการสร้างเงื่อนไขให้พนักงานและผู้บริหารของบริษัทปฏิบัติตาม มาตรฐานทางจริยธรรมและสร้างความสัมพันธ์อันไว้วางใจในบริษัท

ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท จะถูกกำหนดโดยหลักเกณฑ์ที่พัฒนาโดยคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน อย่างไรก็ตาม มี คำแนะนำทั่วไปเป็นผู้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับค่าตอบแทนกรรมการทุกคนเท่ากัน

ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัทอาจเกิดขึ้นได้หากพิสูจน์ได้ว่ากรรมการในการตัดสินใจและการปฏิบัติหน้าที่ของตนมิได้กระทำการตามสมควรและสุจริต กล่าวคือ ไม่แสดงความเอาใจใส่และรอบคอบที่ควรจะเป็น คาดหวังจากผู้นำที่ดีและยังไม่ได้ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมในขณะที่กรรมการบริหารถือว่าไม่ได้กระทำการตามสมควรและสุจริตหากตนมีส่วนได้เสียเป็นการส่วนตัวที่จะยอมรับ โซลูชั่นเฉพาะหรือไม่ได้ตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นต่อการตัดสินใจอย่างรอบคอบ

4. ฝ่ายบริหารของบริษัท

ฝ่ายบริหารของบริษัทมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและชีวิตประจำวัน มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานประจำวัน การปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆ และการปฏิบัติตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจ ตลอดจนดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายต่างๆ ด้วยความรอบคอบ ทันเวลา และมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการบริษัทและการประชุมผู้ถือหุ้น

ผู้บริหารประกอบด้วยคณะกรรมการและฝ่ายเดียว ผู้บริหาร(CEO, องค์กรจัดการ, ผู้จัดการ) ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

ภารกิจหลักของฝ่ายบริหารคือการได้รับเงินปันผลจากผู้ถือหุ้นและการพัฒนาของ บริษัท เองและการจัดองค์กรของการทำงานที่มีประสิทธิภาพในระยะยาว

ความสามารถของฝ่ายบริหารของบริษัท ได้แก่ - การจัดพัฒนาเอกสารที่สำคัญที่สุดของบริษัทในด้านลำดับความสำคัญของกิจกรรมและแผนทางการเงินและเศรษฐกิจที่คณะกรรมการ บริษัท นำมาใช้ การอนุมัติเอกสารภายในในประเด็นภายใน ความสามารถของฝ่ายบริหาร การอนุมัติธุรกรรมอสังหาริมทรัพย์ใด ๆ การได้รับเงินกู้จากบริษัท หากการทำธุรกรรมดังกล่าวไม่เป็นส่วนหนึ่งของปกติ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท จำนวนประเด็นที่เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ สาขา และสำนักงานตัวแทน ในทางปฏิบัติ เราอาจพบข้อบ่งชี้โดยตรงในข้อความของหลักจรรยาบรรณที่ระบุว่า “...ผู้อำนวยการทั่วไปไม่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในความสามารถของคณะกรรมการบริหารของบริษัท” 4

ขอแนะนำให้แต่งตั้งบุคคลเข้าดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปที่มีคุณสมบัติทั้งในด้านกิจกรรมของบริษัทและในด้านการจัดการใน สัญญาจ้างงานขอแนะนำให้รวมรายการสิทธิและหน้าที่ของบุคคลเหล่านี้โดยละเอียดที่สุดร่วมกับเขาและสมาชิกของคณะกรรมการด้วย

ผู้อำนวยการทั่วไปและสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องดำเนินการอย่างสมเหตุสมผลและรอบคอบเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท ความรับผิดชอบโดยตรงของพวกเขารวมถึงการดูแลกิจกรรมของบริษัทอย่างเคร่งครัดตามกฎหมาย กฎบัตร และเอกสารภายในอื่น ๆ พวกเขาจะต้องไม่รับหรือรับของขวัญ ผลประโยชน์ทางตรงหรือทางอ้อมอื่น ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของ CEO หรือสมาชิกคณะกรรมการ

ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายในเกี่ยวกับบริษัทเพื่อผลประโยชน์ที่เห็นแก่ตัวส่วนบุคคลและเพื่อผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม และต้องทั้งหมด วิธีที่เป็นไปได้ป้องกันไม่ให้เปิดเผยต่อบุคคลที่สาม ในบางรหัส (Alfa-Bank) คุณจะพบข้อห้ามโดยตรงเกี่ยวกับสิทธิในการดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารและสมาชิกของคณะกรรมการจัดการในองค์กรอื่น ๆ ที่เป็นองค์กรสินเชื่อหรือประกันภัย ผู้เข้าร่วมมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์หรือ เป็นบุคคลที่เกี่ยวข้องกับธนาคาร 5

บริษัทแนะนำให้จัดให้มีการปรึกษาหารือเป็นประจำระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน เมื่อฝ่ายบริหารตัดสินใจที่ส่งผลโดยตรงต่อสภาพการทำงานของพนักงาน และยังมุ่งมั่นที่จะสร้าง เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อรับรองสุขภาพของคนงานและความปลอดภัยในการทำงานของพวกเขา

การจัดประชุมคณะกรรมการควรรับรองถึงประสิทธิผลของกิจกรรม แนะนำให้แจ้งสมาชิกคณะกรรมการล่วงหน้าพร้อมระบุวาระการประชุม ซึ่งจะทำให้การอภิปรายในประเด็นต่างๆ เป็นไปอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น ตามกฎหมายแล้ว รายงานการประชุมจะถูกเก็บไว้ที่การประชุมคณะกรรมการของบริษัท ซึ่งจะโอนไปยังคณะกรรมการตรวจสอบ สมาชิกของคณะกรรมการ และผู้สอบบัญชีของบริษัท หากจำเป็น

จำนวนค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินของผู้บริหารจะต้องสะท้อนถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงในการบรรลุตัวชี้วัดของบริษัท และเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงไม่มีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนงานเนื่องจากค่าตอบแทนที่ต่ำในความเห็นของเขา ขอแนะนำให้จัดให้มีความเป็นไปได้ในการจ่ายโบนัสจูงใจและโบนัสต่างๆ ซึ่งอาจเชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้นของมูลค่าตลาดของหุ้นของบริษัท

ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม ดังนั้นบริษัทจึงขอแนะนำให้ใช้สิทธิในการขึ้นศาลอย่างจริงจังโดยเรียกร้องค่าชดเชยความสูญเสียโดยบุคคลเหล่านี้หาก สิ่งนี้กลายเป็นสิ่งจำเป็น

5. เลขานุการบริษัท

เลขานุการบริษัทของบริษัทเป็นบุคคลที่ไม่รวมตำแหน่งอื่นๆ ในบริษัท และมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลให้หน่วยงานและเจ้าหน้าที่ของบริษัทปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นตอนที่รับประกันการดำเนินการตามสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของบริษัท

ไปจนถึงฟังก์ชั่นหลัก เลขานุการบริษัทอาจรวมถึง - การจัดเตรียมและจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย กฎบัตร และเอกสารภายในอื่น ๆ ของบริษัท โดยอาศัยการตัดสินใจจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ เลขานุการบริษัทยังจัดให้มีการจัดเตรียม และการจัดประชุมคณะกรรมการให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย กฎบัตร และเอกสารภายในอื่น ๆ ของบริษัท ให้ความช่วยเหลือแก่สมาชิกของคณะกรรมการในการปฏิบัติหน้าที่ ดูแลให้มีการเปิดเผยหรือให้ข้อมูล เกี่ยวกับบริษัทและการจัดเก็บเอกสารของบริษัท ติดตามให้บริษัทพิจารณาคำร้องขอของผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสม และแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้น

หากปริมาณงานมากพอก็สามารถสร้างเครื่องมือสำหรับเลขานุการบริษัท องค์ประกอบ จำนวน โครงสร้าง และ ความรับผิดชอบในงานซึ่งพนักงานจะถูกกำหนดโดยเอกสารของบริษัท เลขานุการต้องมีอำนาจที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

เป็นที่น่าสังเกตว่าสิทธิและความรับผิดชอบของเลขานุการบริษัทตลอดจนข้อเท็จจริงของการมีอยู่ของเขานั้นไม่ได้ถูกกำหนดไว้ในข้อความของจรรยาบรรณในทุกบริษัท แม้แต่บริษัทที่มีขนาดใหญ่มากก็ตาม 6 ประมวลกฎหมายของบริษัทบางแห่งกำหนดขั้นตอนซึ่งหากไม่ได้แต่งตั้งเลขานุการ เลขานุการของคณะกรรมการจะปฏิบัติหน้าที่ของตนร่วมกับบริการอื่นของบริษัท 7

ตามกฎแล้วการแต่งตั้งเลขานุการบริษัทอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ ดังนั้น เลขานุการบริษัทจึงต้องรับผิดชอบและอยู่ใต้บังคับบัญชาของคณะกรรมการตามเงื่อนไขของสัญญา เลขานุการบริษัทจะต้องมีความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย และยังได้รับความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้นและสมาชิกของคณะกรรมการอีกด้วย

6. การดำเนินการที่สำคัญขององค์กร

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรคือเหตุการณ์ที่อาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้น เชื่อว่าการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญจะต้องมาพร้อมกับความเปิดกว้างและความโปร่งใสสูงสุด เมื่อดำเนินการดังกล่าว บริษัทจะต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการของความไว้วางใจและการเปิดกว้าง

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรมักจะรวมถึง:

1. ธุรกรรมสำคัญที่ดำเนินการในลักษณะที่กำหนดขึ้นสำหรับธุรกรรมสำคัญ

2. การสร้างและชำระบัญชีสาขาและสำนักงานตัวแทนของบริษัท 8

3. การปรับโครงสร้างธนาคาร 9

4. การได้มาซึ่งหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมดของบริษัทตั้งแต่ร้อยละ 30 ขึ้นไป (การดูดซับ) ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างและ สภาพทางการเงินและตำแหน่งผู้ถือหุ้นตามลำดับ 10

โดยสรุปข้างต้น สังเกตได้ว่าเกณฑ์ในการจัดประเภทรายการขนาดใหญ่คืออัตราส่วนของมูลค่าตามบัญชีหรือราคาได้มาซึ่งทรัพย์สินที่เป็นเป้าหมายของรายการดังกล่าวกับมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ทั้งหมดของบริษัทเอง

มีคำแนะนำหลายประการเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อดำเนินการที่สำคัญขององค์กร ประการแรก ธุรกรรมหลักทั้งหมดจำเป็นต้องได้รับอนุมัติก่อนจึงจะเสร็จสมบูรณ์ แนะนำให้ทำธุรกรรมสำคัญให้เสร็จสิ้น ผู้ประเมินราคาอิสระ.

ในกรณีที่มีการเข้าซื้อกิจการ (การเข้าซื้อหุ้นของบริษัทตั้งแต่ร้อยละ 30 ขึ้นไป ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างและฐานะทางการเงินของบริษัท และต่อตำแหน่งผู้ถือหุ้นด้วย) ขอแนะนำให้คณะกรรมการนำความสนใจของ ผู้ถือหุ้นมีความเห็นเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์ตามแผน อย่างไรก็ตาม ไม่แนะนำให้มีอุปสรรคใดๆ ในการดำเนินการเทคโอเวอร์ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของบริษัท หรือเป็นผลให้ผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นของบริษัทอาจได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ในระหว่างการเทคโอเวอร์ เราไม่แนะนำให้ปล่อยผู้ซื้อจากภาระผูกพันในการเสนอให้ผู้ถือหุ้นขายหุ้นสามัญของตน (ตราสารทุนที่สามารถแปลงเป็นหุ้นสามัญได้)

ในการจัดโครงสร้างบริษัทใหม่ คณะกรรมการจะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างบริษัท เพื่อกำหนดอัตราส่วนการแปลงสภาพของหุ้นในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร ขอแนะนำให้เกี่ยวข้องกับผู้ประเมินราคาอิสระ ขอแนะนำให้แต่ละบริษัทที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) ดำเนินการแจ้งการประชุมใหญ่สามัญในลักษณะที่จัดตั้งขึ้นสำหรับบริษัทนี้ ขอแนะนำให้นำหลักเกณฑ์การลงคะแนนเสียงในที่ประชุมใหญ่สามัญร่วมจัดโครงสร้างใหม่ นิติบุคคลปฏิบัติตามกฎการลงคะแนนเสียงในการประชุมใหญ่ของนิติบุคคลที่ถูกสร้างขึ้น

7. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท

ข้อมูลที่บริษัทนำเสนอเกี่ยวกับตัวเองจะต้องเป็นกลางและสมดุลสำหรับทุกกลุ่มผู้ใช้

บริษัทส่วนใหญ่ที่ใส่ใจในการสร้างหลักจรรยาบรรณจะมีหน้าอย่างเป็นทางการบนอินเทอร์เน็ต ซึ่งพวกเขาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว - แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญ การเผยแพร่รายงานเป็นประจำ ฯลฯ โดยระบุที่อยู่ของเว็บไซต์ของตนอย่างชัดเจนว่าเป็นสถานที่ซึ่งข้อมูล มีการโพสต์เกี่ยวกับตัวเอง

บริษัทบางแห่งโพสต์เอกสารบนเว็บไซต์ของตนซึ่งกำหนดนโยบายข้อมูลของบริษัท ซึ่งจะทำให้สามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทได้ฟรีและไม่มีภาระ ขอแนะนำให้บริษัทโพสต์เอกสารดังต่อไปนี้บนเว็บไซต์ - ข้อความของกฎบัตรและการแก้ไข, รายงานรายไตรมาส, หนังสือชี้ชวน, รายงานการตรวจสอบ, ข้อมูลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่เป็นสาระสำคัญตลอดจนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและส่วนใหญ่ การตัดสินใจที่สำคัญของคณะกรรมการ ข้อมูลข่าวสาร ยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคม

การเปิดเผยข้อมูลในรูปแบบหลักๆ ได้แก่: หนังสือชี้ชวน, โดยที่บริษัทนอกเหนือจากข้อมูลที่ระบุไว้ในกฎหมาย แนะนำให้เปิดเผยข้อมูลที่เป็นสาระสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับตนเอง เช่น นอกเหนือจากข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกของคณะกรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และ สมาชิกของคณะกรรมการแนะนำให้เปิดเผยข้อมูลที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ของบริษัท รวมถึงเลขานุการบริษัท รองผู้อำนวยการทั่วไป และหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัท ตลอดจน รายงานรายไตรมาสซึ่งมีข้อมูลที่กฎหมายกำหนด

ตามที่กล่าวไว้ในหัวข้อที่แล้ว ขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นเข้าถึงข้อมูลผ่านทางเลขานุการบริษัท ในการเตรียมและจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทควรให้ข้อมูลที่เป็นสาระสำคัญในแต่ละวาระ แนะนำให้รวมข้อมูลพื้นฐานดังต่อไปนี้ - รายงานประจำปีของบริษัท งบดุลงบกำไรขาดทุน คำแนะนำของคณะกรรมการเกี่ยวกับการกระจายผลกำไรของบริษัท รวมถึงการจ่ายเงินปันผล เหตุผลของข้อเสนอแนะแต่ละรายการ ข้อสรุปของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท และเอกสารอื่นๆ ที่ให้ผู้ถือหุ้นสามารถประเมินผลได้ ของกิจกรรมของบริษัทในรอบปี

ส่วนข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือทางราชการนั้นจะต้องได้รับการคุ้มครองอย่างเหมาะสม บริษัทจะต้องจัดให้มีการควบคุมการใช้ข้อมูลภายใน ได้แก่ ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท หุ้นและหลักทรัพย์อื่นๆ ของบริษัท และการทำธุรกรรมกับพวกเขาซึ่งไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ และการเปิดเผยที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อ มูลค่าตลาดหุ้นและหลักทรัพย์อื่นของบริษัท

8. ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

ระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มความมั่นใจในบริษัทในส่วนของผู้ถือหุ้นและนักลงทุน เพื่อแก้ไขปัญหานี้ มีความจำเป็นต้องแก้ไขงานดังต่อไปนี้ - การยอมรับและรับรองการดำเนินการตามแผนการเงินและเศรษฐกิจ การสร้างและรับรองการปฏิบัติตามขั้นตอนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล สร้างความมั่นใจว่าระบบการจัดการที่มีประสิทธิผลและโปร่งใสในบริษัท รวมถึงการป้องกันและ การปราบปรามการละเมิดในส่วนของผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ บริษัท การป้องกัน การระบุ และการจำกัดความเสี่ยงทางการเงินและการดำเนินงาน สร้างความมั่นใจในความน่าเชื่อถือ ข้อมูลทางการเงินใช้หรือเปิดเผยโดยบริษัท

ระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทจะต้องรวมถึงการปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้ - บริษัทจะต้องสร้างความมั่นใจในการสร้างและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบควบคุมรายวันสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ในขณะที่แนะนำให้กำหนดขอบเขต ความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่รวมอยู่ในระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่ดำเนินการพัฒนา อนุมัติ ประยุกต์ใช้ และประเมินประสิทธิผลของกระบวนการควบคุมภายใน และองค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ และ การควบคุมและตรวจสอบบริการของบริษัทควรให้การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทมีประสิทธิผล คณะกรรมการตรวจสอบแนะนำให้มีการประชุมอย่างน้อยเดือนละครั้งและจัดทำข้อเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัท

เพื่อการควบคุมการดำเนินการที่มีคุณภาพและทันท่วงที ธุรกรรมทางธุรกิจการดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่ดำเนินการภายใต้กรอบแผนทางการเงินและเศรษฐกิจนั้นอยู่ภายใต้การควบคุมในภายหลัง และการดำเนินงานที่ไม่ได้มาตรฐานจะต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการของบริษัทก่อน และขอแนะนำให้คณะกรรมการของบริษัท ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

กิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบจะต้องจัดให้มีในลักษณะที่เป็นขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบบริษัทสามารถรับรองประสิทธิผลของกลไกการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้ ในทางกลับกัน การตรวจสอบควรดำเนินการในลักษณะที่ส่งผลให้ได้รับข้อมูลวัตถุประสงค์และครบถ้วนเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท

9. เงินปันผล

ข้อมูลเกี่ยวกับ นโยบายการจ่ายเงินปันผลเป็นข้อมูลสำคัญทั้งสำหรับผู้ถือหุ้นเดิมและนักลงทุนตลอดจนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า จึงแนะนำให้บริษัทสร้างกลไกที่โปร่งใสและเข้าใจได้สำหรับผู้ถือหุ้นในการกำหนดจำนวนเงินปันผลและการจ่ายเงินปันผล

ข้อมูลของตัวเองเกี่ยวกับการยอมรับการตัดสินใจ (ประกาศ) เกี่ยวกับการจ่ายเงินปันผลจะต้องเพียงพอที่จะสร้างความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับการมีอยู่ของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนในการพิจารณา จำนวนเงินปันผลจะต้องไม่รวมถึงความเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับขนาดของพวกเขา

การจ่ายเงินปันผลควรเอื้ออำนวยต่อการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นในการรับเงินปันผลได้ดีที่สุด และในกรณีที่การจ่ายเงินปันผลไม่ครบถ้วนหรือชำระไม่ตรงเวลา บริษัทฯ ขอแนะนำให้จัดให้มีมาตรการคว่ำบาตรที่สามารถนำมาใช้กับ ผู้อำนวยการทั่วไปและสมาชิกของคณะกรรมการในกรณีนี้

10. การแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

การป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัดและไม่มีเงื่อนไข ตลอดจนพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลในความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และอาจเกิดขึ้นได้ทั้งระหว่างบริษัทกับผู้ถือหุ้น และระหว่างผู้ถือหุ้นรายบุคคล

ความขัดแย้งสามารถแก้ไขได้ก่อน ขั้นตอนการพิจารณาคดีและในกระบวนการยุติธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากกฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับการปฏิบัติตามขั้นตอนก่อนการพิจารณาคดีใดๆ เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร หลักจรรยาบรรณของบริษัทบางแห่งอ้างอิงถึงความเป็นไปได้ในการแก้ไขข้อขัดแย้งในศาลอนุญาโตตุลาการ 11

ประสิทธิผลของงานป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร ถือเป็นการระบุข้อขัดแย้งดังกล่าวได้ครบถ้วนและทันท่วงทีหากเกิดหรืออาจเกิดขึ้นในบริษัท การประสานงานที่ชัดเจนในการดำเนินการของทุกหน่วยงานของบริษัท ในขณะที่ตำแหน่งของบริษัท ตัวเองอยู่ในความขัดแย้งในองค์กรควรตั้งอยู่บนพื้นฐานของบทบัญญัติของกฎหมายเท่านั้น

เป็นที่น่าสังเกตว่าควรมีการกำหนดขอบเขตความสามารถของหน่วยงานของบริษัทในการพิจารณาและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้มั่นใจว่าการประเมินความขัดแย้งขององค์กรมีความเป็นกลางและสร้างเงื่อนไขสำหรับการแก้ไขที่มีประสิทธิผล บุคคลที่มีส่วนได้เสียของความขัดแย้งที่ส่งผลกระทบหรืออาจได้รับผลกระทบไม่ควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับความขัดแย้งนี้ และในกรณีที่เกิดความขัดแย้งขององค์กร ระหว่างผู้ถือหุ้นของบริษัทที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทเองหรือผู้ถือหุ้นรายอื่น หน่วยงานของบริษัทที่รับผิดชอบในการพิจารณาข้อพิพาทนี้ควรตัดสินใจว่าข้อพิพาทนี้ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทหรือไม่ และการมีส่วนร่วมดังกล่าวจะนำไปสู่การยุติข้อพิพาทหรือไม่ ตลอดจนใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งดังกล่าว

บทสรุป

โดยสรุป ควรสังเกตว่าการใช้มาตรฐานจรรยาบรรณองค์กรเป็นการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานคนอื่นๆ ของบริษัทด้วย - หลักจรรยาบรรณขององค์กรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน

การปรับปรุงความประพฤติขององค์กรเป็นมาตรการสำคัญที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเข้าของการลงทุน และวิธีหนึ่งที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ก็คือการแนะนำมาตรฐานบางอย่างที่กำหนดขึ้นจากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจขององค์กร บทบัญญัติทั้งหมดของหลักจรรยาบรรณนี้มีลักษณะเป็นคำแนะนำ โดยขึ้นอยู่กับการเลือกของพนักงานแต่ละคนในองค์กรว่าจะปฏิบัติตามหรือไม่ แต่ถ้าพนักงานมีความสนใจในการพัฒนาองค์กรที่เขาทำงานอยู่ มาตรฐานพฤติกรรมบางอย่างจะช่วยให้เขาบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้ ตามกฎแล้ว พนักงานของบริษัททุกคนจะปฏิบัติตามภาระหน้าที่โดยสมัครใจในการปฏิบัติตามหลักการ บรรทัดฐาน และกฎเกณฑ์ต่างๆ การดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายนี้ รหัสอธิบายถึงค่านิยมและหลักจริยธรรมที่งานนั้นกำหนดไว้ มาตรฐานทั่วไปพฤติกรรมในบริษัท ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสานงานของทุกแผนก การกำหนดคุณค่าและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทจะช่วยให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าองค์กรกำลังพัฒนาอย่างไร หลักการใดที่สร้างความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและลูกค้า และสิ่งที่คาดหวังจากพนักงาน การนำรหัสมาใช้จะเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาบริษัทต่างๆ และจะช่วยในการบรรลุเป้าหมาย

อ้างอิง

1) โอ.เอ. มาคาโรวา. กฎหมายบริษัท: หนังสือเรียน. - ม.: Wolters Kluwe 2548 - 432 น.

2) คำสั่งของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 4 เมษายน 2545 ฉบับที่ 421 (ตามคำแนะนำของหลักปฏิบัติขององค์กร)

3) อ.เอ็น. อาซูล, ปริญญาโท อาซอล, พ.ยู. Erofeev, MP Erofeev วัฒนธรรมองค์กร: ปัญหาของการก่อตัวและการจัดการ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: มนุษยศาสตร์ 2549

4) จรรยาบรรณองค์กร เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Federal Financial Markets Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การกำกับดูแลกิจการ: แนวคิด วัตถุประสงค์ สาระสำคัญ หลักการ รูปแบบการกำกับดูแลกิจการภายใต้กฎหมายของสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เยอรมนี และฝรั่งเศส รัสเซีย ลักษณะเด่น หน่วยงานควบคุมภายในสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/01/2011


ศึกษาความสามารถ องค์ประกอบ และวิธีการคัดเลือกคณะกรรมการ-ฝ่ายบริหารในบริษัทธุรกิจ (บริษัทร่วม, บริษัทที่มี ความรับผิดจำกัด) ซึ่งเกิดขึ้นจากการเลือกตั้งสมาชิกในที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 25/11/2553


แนวคิดทั่วไปภาพลักษณ์และชื่อเสียงขององค์กร การวิเคราะห์อิทธิพลของปรัชญาองค์กรที่มีต่อนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและชื่อเสียงของบริษัทโดยใช้ตัวอย่างของ Voskhod OJSC ภารกิจและ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์บริษัท. จรรยาบรรณของบริษัท

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/17/2014


แนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการ โมเดลในอุดมคติ และความเป็นจริงของรัสเซีย การละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นในรัสเซีย, คณะกรรมการบริหาร ผู้จัดการและผู้ถือหุ้น การจัดการกิจกรรมบริษัทร่วมหุ้น การปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 18/09/2010


ชุดลิงก์การจัดการที่สร้างขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการจัดการตามการอยู่ใต้บังคับบัญชาในแนวดิ่ง หน่วยงานการจัดการสูงสุดขององค์กรและการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไป และบุคลากร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/13/2554


การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น: ความสามารถ ประเภทและรูปแบบการจัดประชุม ขั้นตอนการตัดสินใจ แนวคิดและทฤษฎีพื้นฐานของการควบคุมองค์กร ทฤษฎีการควบคุมผู้ถือหุ้น ทฤษฎีการควบคุม สถาบันการเงินทฤษฎีการควบคุมการบริหาร

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 26/07/2010


คุณลักษณะและหลักการของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกัน ข้อดีและข้อเสีย องค์ประกอบของคณะกรรมการในรูปแบบแองโกล-อเมริกัน การกระทำของบริษัทที่ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้น การเปรียบเทียบระหว่างอเมริกันกับ ระบบของญี่ปุ่นการจัดการ.

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 04/01/2016


หลักจริยธรรมประเภทหลักๆ คือแบบมืออาชีพและแบบองค์กร การสำรวจประวัติศาสตร์ต้นกำเนิดของหลักจริยธรรม รหัส - เอกสารเชิงบรรทัดฐาน วัฒนธรรมองค์กร- ฟังก์ชั่นและเนื้อหา รหัสองค์กร,การรักษาความลับของข้อมูล

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 23/11/2010


ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารองค์กร คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การนำไปปฏิบัติ มาตรฐานสากลการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย กลไกความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 12/03/2013


คำจำกัดความของแนวคิดของบรรทัดฐานขององค์กรเป็นกฎของพฤติกรรมที่กำหนดโดยองค์กรในเอกสารของพวกเขา การปรับปรุงและหลักพฤติกรรมองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย การกระทำตามกฎระเบียบและรูปแบบการปรับโครงสร้างบริษัทร่วมหุ้น

การพัฒนาความคิดที่คล้ายกันอย่างต่อเนื่อง โมเดล CSR หลายมิติ พัฒนาโดย S. Wartik และ F. Cochran ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานทางสังคมขององค์กร (CSP)

กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กรแสดงถึงความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างหลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคม และนโยบายที่มุ่งแก้ไขปัญหาสาธารณะ [cor, p. 57].

ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรตอบคำถาม: บริษัท ดำเนินงานอย่างไรกันแน่?

D. Wood เสนอแนะดังต่อไปนี้ รูปแบบการดำเนินงานทางสังคมขององค์กร(KSD) รวมถึง:

· หลักการของ KSD

· กระบวนการ KSD;

· ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร [หลัก, หน้า. 58].

ตารางที่ 1

หลักการรับผิดชอบต่อสังคม

1. หลักการของความชอบธรรมของสถาบัน: สังคมจัดให้มีธุรกิจด้วยความชอบธรรมและให้อำนาจแก่ธุรกิจ ในระยะยาว อำนาจนี้จะสูญหายไปสำหรับผู้ที่ไม่ได้ใช้อย่างมีความรับผิดชอบจากมุมมองของสังคม

2. หลักการขององค์กรเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางกฎหมายสาธารณะ: องค์กรในธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์กับสังคม

3. หลักการส่วนบุคคลของเสรีภาพในการเลือกผู้บริหาร: ผู้จัดการเป็นตัวแทนทางศีลธรรม ในแต่ละด้านของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร พวกเขาจำเป็นต้องใช้เสรีภาพในการเลือกที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่รับผิดชอบต่อสังคม [คร, น. 58].

กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคมขององค์กร

· การประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

· การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

· การจัดการปัญหา

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร

· ผลกระทบต่อสังคม

· โปรแกรมโซเชียล

· นโยบายทางสังคม

D. Swanson เสนอการปรับทิศทางแบบจำลองของ D. Wood ไปสู่การพัฒนาหลักการ CSR นอกจากนี้ เธอยังระบุกระบวนการขององค์กรตามมูลค่าต่อไปนี้:

· การประหยัดเป็นกระบวนการของการบรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลภายในกรอบของพฤติกรรมการแข่งขัน ในขณะเดียวกันองค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของเศรษฐศาสตร์

· ความปรารถนาอำนาจ - การต่อสู้เพื่อเพิ่มสถานะภายในลำดับชั้นการจัดการ ในเวลาเดียวกัน เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการระดับสูงจะต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของการประหยัดและการดูแลสิ่งแวดล้อมมากกว่าความปรารถนาในอำนาจ

· การสร้างนิเวศน์เป็นกระบวนการพัฒนาความเชื่อมโยงขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อให้มั่นใจถึงความยั่งยืนขององค์กร ในขณะเดียวกัน องค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการสร้างสิ่งแวดล้อม

แนวคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

นอกเหนือจากแนวคิดของ CSD แล้ว เริ่มตั้งแต่ทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ 20 แนวคิดทางเลือกของ CSD ก็เริ่มพัฒนา - แนวคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือผู้มีส่วนได้เสีย แนวคิดเรื่องความเป็นพลเมืองขององค์กร และแนวคิดเรื่องความยั่งยืนขององค์กร

ผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท (ผู้มีส่วนได้เสีย)ตามคำจำกัดความของ E. Freeman บุคคล กลุ่ม หรือองค์กรใดๆ ที่มีอิทธิพลสำคัญต่อการตัดสินใจของบริษัท และ/หรือได้รับอิทธิพลจากการตัดสินใจเหล่านี้ [cor., p. 60].

ตัวอย่างรายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย องค์กรที่ทันสมัย:

· เจ้าของ;

· ผู้บริโภค;

· กลุ่มคุ้มครองผู้บริโภค

· คู่แข่ง;

· สื่อมวลชน

· พนักงาน;

· กลุ่มผลประโยชน์

· นักสิ่งแวดล้อม

· ซัพพลายเออร์;

· องค์กรภาครัฐ

· องค์กรชุมชนท้องถิ่น

3.4. แนวคิดเรื่องความเป็นพลเมืององค์กรและความยั่งยืนขององค์กร

แนวคิดเรื่องความเป็นพลเมืองของบริษัทอุทิศ ความสนใจเป็นพิเศษการมีอยู่ของสิทธิพลเมืองและพันธกรณีขององค์กร และยังเชื่อมโยงกิจกรรมของพวกเขากับการดำเนินการตามสิทธิและพันธกรณีของบุคคลที่เกี่ยวข้อง [คร., น. 60].

A. Caroll ใช้คำว่า “ความเป็นพลเมืองของบริษัท” เขียนว่าความเป็นพลเมืองของบริษัทมีสี่แง่มุม ได้แก่ เศรษฐกิจ กฎหมาย จริยธรรม และใจบุญสุนทาน ดังนั้นในการตีความของเขา ความเป็นพลเมืองขององค์กรจึงสอดคล้องกับ CSR

I. Maignan และ O. Ferrell ให้คำจำกัดความที่ใกล้เคียง แต่ยังคงแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ: “ ความเป็นพลเมืองขององค์กร"คือระดับที่บริษัทปฏิบัติตามความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และการกุศลที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกำหนดไว้"

แนวคิดความยั่งยืนขององค์กร- แนวคิดที่อายุน้อยที่สุดที่ประกอบขึ้นเป็น CSR แนวคิดนี้บุกเบิกโดย J. Elkington ซึ่งแนะนำแนวคิดเรื่องผลกำไรสามประการของบริษัท ซึ่งรวมถึงมิติทางการเงินและสิ่งแวดล้อมที่สอดคล้องกับแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจ และที่สำคัญที่สุดคือการประเมินทางสังคมและในวงกว้าง ผลกระทบทางเศรษฐกิจ ซึ่งไม่ค่อยคำนึงถึงผลกำไรทางการเงินแบบเดิมๆ

นอกจากนี้ เขายังสรุปแนวทางที่เป็นไปได้ในการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ๆ ที่สามารถก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัท ผู้บริโภค และสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติไปพร้อมๆ กัน Elkington สรุปรากฐานสามประการของความยั่งยืนว่า PP (People, Planet, Profits) ความคิดของเขา การพัฒนาที่ยั่งยืนถูกมองว่าเป็น กระบวนทัศน์ใหม่การพัฒนาธุรกิจโดยผสมผสานหลักการ CSR ที่กำหนดไว้ในรูปแบบของ RF

การพัฒนาความคิดที่คล้ายกันอย่างต่อเนื่อง โมเดล CSR หลายมิติ พัฒนาโดย S. Wartik และ F. Cochran ผู้ซึ่งมุ่งเน้น กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กร(เคเอสดี).

กิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กร แสดงถึงความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างหลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคม และนโยบายที่มุ่งแก้ไขปัญหาสาธารณะ [cor, p. 57].

ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ตอบคำถาม: บริษัท ดำเนินงานอย่างไรกันแน่?

D. Wood เสนอแนะดังต่อไปนี้ รูปแบบการดำเนินงานทางสังคมขององค์กร (KSD) รวมถึง:

หลักการของ KSD

กระบวนการเคเอสดี

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร [คร., น.

58].

ตารางที่ 1

รูปแบบกิจกรรมทางสังคมขององค์กรโดย S. Vartik และ F. Cochran	หลักการเคเอสดี	กระบวนการ - ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
ทางเศรษฐกิจ	ปฏิกิริยา	การระบุปัญหา
ถูกกฎหมาย	การป้องกัน	การวิเคราะห์ปัญหา
มีจริยธรรม	ปรับตัวได้	การพัฒนาการตอบสนอง
ดุลยพินิจ	เชิงรุก	การนำไปปฏิบัติ

หลักการรับผิดชอบต่อสังคม

หลักการของสถาบันแห่งความชอบธรรม: สังคมจัดให้มีธุรกิจด้วยความชอบธรรมและให้อำนาจแก่ธุรกิจ ในระยะยาว อำนาจนี้จะสูญหายไปสำหรับผู้ที่ไม่ได้ใช้อย่างมีความรับผิดชอบจากมุมมองของสังคม

หลักการขององค์กรเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางกฎหมายสาธารณะ: องค์กรในธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์กับสังคม

หลักการส่วนบุคคลของเสรีภาพในการเลือกผู้บริหาร: ผู้จัดการเป็นตัวแทนทางศีลธรรม ในแต่ละด้านของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร พวกเขาจำเป็นต้องใช้เสรีภาพในการเลือกที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่รับผิดชอบต่อสังคม [คร, น.

58].

กระบวนการของความอ่อนไหวทางสังคมขององค์กร

การประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)

การจัดการปัญหา

ผลลัพธ์ของพฤติกรรมองค์กร

ผลกระทบต่อสังคม

โปรแกรมโซเชียล

นโยบายสังคม

D. Swanson เสนอการปรับทิศทางแบบจำลองของ D. Wood ไปสู่การพัฒนาหลักการ CSR นอกจากนี้ เธอยังระบุกระบวนการขององค์กรตามมูลค่าต่อไปนี้:

การประหยัดเป็นกระบวนการของการบรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลภายใต้กรอบของพฤติกรรมการแข่งขัน ในขณะเดียวกันองค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของเศรษฐศาสตร์

ความปรารถนาอำนาจ - การต่อสู้เพื่อเพิ่มสถานะภายในลำดับชั้นการจัดการ ในเวลาเดียวกัน เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการระดับสูงจะต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของการประหยัดและการดูแลสิ่งแวดล้อมมากกว่าความปรารถนาในอำนาจ

การสร้างสิ่งแวดล้อมเป็นกระบวนการพัฒนาความเชื่อมโยงขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมภายนอกเพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร ในขณะเดียวกัน องค์กรต่างๆ ก็ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการสร้างสิ่งแวดล้อม

การแนะนำ………………………………………………………………………………………… ………. 3

1. หลักพฤติกรรมองค์กร……………………………………………………………. … 5

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น……………………………………………………….. 9

3. คณะกรรมการของบริษัท……………………………………………………….. 13

4. ผู้บริหารของบริษัท……………………………………………... 17

5. การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ……………………………………………………… 19

6. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท……………………………………………... 20

7. การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท……………… 23

8. เงินปันผล……………………………………………………………………………………….. 24

9. การแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร…………………………………. 25

รายการอ้างอิง……………………………………………………….. 28

ภาคผนวก 2 (ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กร นโยบายข้อมูล

เจเอสซี แอโรฟลอต)

การแนะนำ

“พฤติกรรมองค์กร” เป็นแนวคิดที่ครอบคลุมการกระทำต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจ พฤติกรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจและความสามารถในการดึงดูดเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ การปรับปรุงพฤติกรรมองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นมาตรการที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเวียนของการลงทุนในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจรัสเซีย ทั้งจากแหล่งในประเทศและจากนักลงทุนต่างประเทศ วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการแนะนำมาตรฐานบางอย่างโดยอิงจากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแนวทางปฏิบัติขององค์กร

มาตรฐานการประพฤติปฏิบัติขององค์กรมีผลใช้กับบริษัทธุรกิจทุกประเภท แต่มาตรฐานเหล่านี้มีความสำคัญที่สุดสำหรับบริษัทที่ร่วมหุ้น นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่ามันอยู่ใน บริษัทร่วมหุ้นในกรณีที่มีการแบ่งแยกความเป็นเจ้าของและการจัดการบ่อยครั้ง ความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับหลักปฏิบัติขององค์กรมักจะเกิดขึ้น ดังนั้นหลักจรรยาบรรณจึงได้รับการพัฒนาสำหรับบริษัทร่วมหุ้นที่เข้าสู่ตลาดทุนเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ในการใช้งานโดยองค์กรธุรกิจอื่นๆ

ความเกี่ยวข้องของหลักจรรยาบรรณในปัจจุบันก็คือ พฤติกรรมองค์กรจะต้องรับประกันถึงหลักจริยธรรมทางธุรกิจในระดับสูงที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมตลาด ซึ่งหมายความว่าผู้ที่มีเจตนาให้ต้องประกาศใช้ในกิจกรรมของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

วัตถุประสงค์ของการใช้มาตรฐานจรรยาบรรณขององค์กรคือเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะถือหุ้นขนาดใดก็ตาม ยิ่งสามารถบรรลุระดับการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้สูงเท่าใด บริษัทร่วมทุนรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท) ก็สามารถลงทุนได้มากขึ้นเท่านั้น ซึ่งจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจรัสเซียโดยรวม

ด้านล่างนี้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาหลักจรรยาบรรณองค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหลักจรรยาบรรณ) บริษัทสามารถพัฒนาจรรยาบรรณองค์กรของตนเองตามคำแนะนำทั่วไป

กฎหมายไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรได้ทันท่วงที เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกฎหมายต้องใช้เวลาอย่างมาก ประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับหลักปฏิบัติขององค์กรอยู่นอกขอบเขตของกฎหมายและเป็นประเด็นที่มีจริยธรรมมากกว่าในลักษณะทางกฎหมาย

บทบัญญัติทางกฎหมายหลายประการที่ควบคุมพฤติกรรมองค์กรเป็นไปตามมาตรฐานทางจริยธรรม ตัวอย่างของบรรทัดฐานทางกฎหมายดังกล่าวคือบรรทัดฐานของกฎหมายแพ่งซึ่งสร้างความเป็นไปได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีกฎหมายที่บังคับใช้ในการดำเนินการจากข้อกำหนดของความสุจริต ความสมเหตุสมผล และความยุติธรรมตลอดจนการใช้สิทธิพลเมืองอย่างสมเหตุสมผลและ โดยสุจริต ดังนั้นมาตรฐานทางศีลธรรมและจริยธรรมของความสมเหตุสมผล ความยุติธรรม และคุณธรรมจึงเป็น ส่วนสำคัญกฎหมายปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม บทบัญญัติทางกฎหมายดังกล่าวไม่ได้เพียงพอที่จะบรรลุถึงพฤติกรรมขององค์กรที่เหมาะสมเสมอไป ดังนั้น สังคมจะต้องปฏิบัติตามไม่เพียงแต่กับบรรทัดฐานทางกฎหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรทัดฐานทางจริยธรรมด้วย ซึ่งมักจะเข้มงวดกว่าบรรทัดฐานทางกฎหมายด้วย

มาตรฐานทางจริยธรรมที่ใช้ในชุมชนธุรกิจเป็นระบบที่กำหนดขึ้นของบรรทัดฐานของพฤติกรรมและประเพณีทางธุรกิจ ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับกฎหมายและสร้างความคาดหวังเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร มาตรฐานทางจริยธรรมของพฤติกรรมองค์กรก่อให้เกิดแบบแผนพฤติกรรมที่มั่นคงซึ่งเหมือนกันกับผู้เข้าร่วมทุกคนในความสัมพันธ์องค์กร

การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมไม่เพียงแต่เป็นความจำเป็นทางศีลธรรมเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สังคมหลีกเลี่ยงความเสี่ยง สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว และมีส่วนช่วยในการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ กิจกรรมผู้ประกอบการ- มาตรฐานทางจริยธรรมพร้อมกับกฎหมายกำหนดนโยบายพฤติกรรมองค์กรของบริษัท โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหารของบริษัท ซึ่งช่วยเสริมสร้างสถานะของบริษัทและเพิ่มผลกำไร

หลักจรรยาบรรณได้รับตำแหน่งพิเศษในด้านการพัฒนาและปรับปรุง การปฏิบัติของรัสเซียพฤติกรรมองค์กร มีบทบาททางการศึกษาที่สำคัญในการกำหนดมาตรฐานสำหรับการจัดการสังคมรัสเซียและในการส่งเสริม การพัฒนาต่อไปตลาดหุ้นรัสเซีย.

วัตถุประสงค์ของหลักจรรยาบรรณนี้คือการเปิดเผยหลักการพื้นฐานของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจของบริษัท ซึ่งบริษัทรัสเซียสามารถสร้างระบบการดำเนินธุรกิจของตนได้

1. หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กร

พฤติกรรมองค์กรจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการเคารพในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วม และมีส่วนสนับสนุนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัท รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ของบริษัท การสร้างงาน และการรักษาความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

พื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทคือความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในพฤติกรรมองค์กร หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่ในบทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของบริษัท

หลักการของพฤติกรรมองค์กรเป็นหลักการเบื้องต้นที่เป็นรากฐานของการก่อตัว การทำงาน และการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท

หลักการประพฤติปฏิบัติขององค์กรที่กำหนดไว้ในบทนี้เป็นพื้นฐานสำหรับคำแนะนำที่มีอยู่ในบทต่อ ๆ ไปของหลักปฏิบัตินี้ เช่นเดียวกับหลักการพื้นฐานที่ควรปฏิบัติตามในกรณีที่ไม่มีคำแนะนำดังกล่าว หลักการเหล่านี้จัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์การเพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ (OECD) การปฏิบัติระหว่างประเทศในด้านความประพฤติขององค์กรตลอดจนประสบการณ์ที่สะสมในรัสเซียนับตั้งแต่มีการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม กฎหมายของรัฐบาลกลาง"ในบริษัทร่วมหุ้น"

1. แนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรควรให้แน่ใจว่า

ผู้ถือหุ้นมีโอกาสใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในบริษัทได้อย่างแท้จริง

1.1. ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับวิธีการบันทึกการเป็นเจ้าของหุ้นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพตลอดจน

ความเป็นไปได้ที่จะจำหน่ายหุ้นของตนโดยเสรีและรวดเร็ว

1.2. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทร่วมหุ้นโดยการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัทในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.3. ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับโอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไรของบริษัท

1.4. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิได้รับข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้อย่างสม่ำเสมอและทันเวลา

1.5. ผู้ถือหุ้นต้องไม่ละเมิดสิทธิที่ได้รับ

ไม่อนุญาตให้กระทำการของผู้ถือหุ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างความเสียหายต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือสังคม รวมถึงการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นในลักษณะอื่น ๆ

2. แนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรควรให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภทเดียวกัน) ในจำนวนเท่ากันผู้ถือหุ้นทุกคนจะต้องได้รับความคุ้มครองที่มีประสิทธิภาพหากสิทธิของตนถูกละเมิด

3. การปฏิบัติตามจรรยาบรรณองค์กรควรทำให้คณะกรรมการบริหารมีการดำเนินการด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของบริษัทและการควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัทอย่างมีประสิทธิผลตลอดจนความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

3.1. คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและยังรับประกันการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

3.2. องค์ประกอบของคณะกรรมการของบริษัทจะต้องทำให้การดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับคณะกรรมการมีประสิทธิผลสูงสุด

3.4. คณะกรรมการดูแลให้มั่นใจว่ากิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารของบริษัทและควบคุมกิจกรรมเหล่านั้น

4. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้บริหารของบริษัทมีโอกาสดำเนินการอย่างชาญฉลาด ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทตลอดจนความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารต่อคณะกรรมการของบริษัทและผู้ถือหุ้น

4.2. องค์ประกอบของฝ่ายบริหารของ บริษัท จะต้องให้แน่ใจว่าการดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับฝ่ายบริหารมีประสิทธิผลสูงสุด

4.4. ขอแนะนำให้ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ, ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยนั้นสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัท

5. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับบริษัทในเวลาที่เหมาะสมรวมถึงฐานะทางการเงิน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความเป็นเจ้าของ และโครงสร้างการจัดการ เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของบริษัท

5.1. ผู้ถือหุ้นจะต้องมีโอกาสเท่าเทียมกันในการเข้าถึงข้อมูลเดียวกัน

5.2. นโยบายข้อมูลของสังคมควรรับประกันความเป็นไปได้ในการเข้าถึงข้อมูลอย่างเสรีและไม่มีภาระ

ข้อมูลเกี่ยวกับสังคม

5.3. ผู้ถือหุ้นจะต้องมีโอกาสได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้ รวมถึงสถานะทางการเงินของบริษัท ผลการดำเนินงาน การบริหารงานของบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่บริษัทตลอดจนข้อเท็จจริงสำคัญที่ส่งผลต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

5.4. บริษัทต้องใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายใน

6. การปฏิบัติตามพฤติกรรมองค์กรต้องคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียตามที่กฎหมายกำหนดรวมถึงพนักงานของบริษัท และส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันของบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียเพื่อเพิ่มทรัพย์สินของบริษัท มูลค่าหุ้น และหลักทรัพย์อื่นๆ ของบริษัท

การสร้างงานใหม่

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล ฝ่ายบริหารจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม รวมถึงเจ้าหนี้ของบริษัท รัฐ และ เทศบาลในอาณาเขตที่บริษัทหรือแผนกโครงสร้างตั้งอยู่

6.2. ฝ่ายบริหารของบริษัทจะต้องส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานของบริษัทมา งานที่มีประสิทธิภาพสังคม.

7. แนวทางปฏิบัติขององค์กรจะต้องรับประกันการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น

7.1. ขอแนะนำให้สังคมสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในแต่ละวัน เพื่อจุดประสงค์นี้ ขอแนะนำให้ดำเนินกิจกรรมของบริษัทตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจ ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการของบริษัทเป็นประจำทุกปี

7.2. ขอแนะนำให้บริษัทแยกความแตกต่างความสามารถของหน่วยงานที่รวมอยู่ในระบบควบคุมเหนือกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ และบุคคลที่รับผิดชอบในการพัฒนา การอนุมัติ การประยุกต์ และการประเมินระบบควบคุมภายใน ขอแนะนำให้มอบความไว้วางใจในการพัฒนากระบวนการควบคุมภายในให้กับหน่วยงานควบคุมภายใน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริการควบคุมและตรวจสอบ) โดยเป็นอิสระจากฝ่ายบริหารของบริษัท และการอนุมัติกระบวนการควบคุมภายในต่อคณะกรรมการบริหาร บริษัท

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การเข้าร่วมในบริษัทจะทำให้ผู้ถือหุ้นเสี่ยงต่อเงินลงทุนในบริษัทนั้น ผู้ถือหุ้นคือเจ้าของบริษัท ดังนั้น พวกเขาควรได้รับรายงานที่มีรายละเอียดและเชื่อถือได้เกี่ยวกับนโยบายที่บริษัทดำเนินการจากคณะกรรมการและฝ่ายบริหารของบริษัท การจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นจะทำให้บริษัทมีโอกาสแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับกิจกรรม ความสำเร็จ และแผนงานของบริษัท น้อยกว่าปีละครั้ง เพื่อมีส่วนร่วมในการอภิปรายและตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัท สำหรับผู้ถือหุ้นรายย่อย การประชุมสามัญประจำปีมักเป็นโอกาสเดียวที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท และถามคำถามฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการบริหารงานของบริษัท การเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นถือเป็นการใช้สิทธิในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัท

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความไว้วางใจของผู้ถือหุ้นในบริษัทคือการจัดให้มีขั้นตอนในการจัดประชุมสามัญเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นทุกรายได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและจะไม่แพงจนเกินไปและยากสำหรับผู้ถือหุ้น

1. การจัดประชุมและเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.2. บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.3. ขอแนะนำว่าข้อมูลที่เตรียมไว้สำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตลอดจนขั้นตอนการจัดเตรียมจะช่วยให้ผู้ถือหุ้นได้รับภาพรวมของกิจกรรมของบริษัทอย่างครบถ้วน และสามารถใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจในประเด็นต่างๆ ในวาระการประชุมได้

1.5. สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกร้องให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการเสนอเรื่องในวาระการประชุมไม่ควรเกี่ยวข้องกับความยากลำบากมากเกินไปในการพิสูจน์การมีอยู่ของสิทธิเหล่านี้

สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทหมายถึงความสามารถในการเสนอประเด็นสำหรับวาระการประชุมสามัญและเสนอชื่อผู้สมัครเป็นสมาชิกของฝ่ายจัดการตลอดจนเรียกร้องให้มีการประชุมใหญ่สามัญ กฎหมายกำหนดข้อกำหนดบางประการสำหรับจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นต้องเป็นเจ้าของในขณะที่ยื่นข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง หุ้นส่วนใหญ่ในรัสเซียออกในรูปแบบที่ไม่ได้รับการรับรองและกฎหมายในตลาดหลักทรัพย์อนุญาตให้พิจารณาสิทธิในหุ้นดังกล่าวทั้งในทะเบียนและในบัญชีหลักทรัพย์ที่ศูนย์รับฝาก ไม่แนะนำให้บริษัทกำหนดให้จัดเตรียมเอกสารใดๆ ที่ยืนยันสิทธิของผู้ถือหุ้นที่ลงทะเบียนในทะเบียน ในกรณีนี้ ขอแนะนำให้บริษัทตรวจสอบความพร้อมของสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องในทะเบียนด้วยตนเอง หากมีการบันทึกสิทธิในหุ้นในบัญชีหลักทรัพย์ แนะนำให้รับรู้ใบแจ้งยอดของบัญชีที่เกี่ยวข้องเพื่อเป็นการยืนยันสิทธิในหุ้นอย่างเพียงพอ

1.6. ในการกำหนดสถานที่ วัน และเวลาของการประชุมใหญ่สามัญ แนะนำให้ดำเนินการจากความจำเป็นเพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและง่ายดาย

1.7. ขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นแต่ละรายมีโอกาสใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนด้วยวิธีที่ง่ายและสะดวกที่สุดสำหรับตนเอง อาจมีสถานการณ์ที่ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนเสียงผ่านตัวแทนได้สะดวกกว่า ซึ่งในกรณีนี้ควรได้รับมอบอำนาจ กฎหมายกำหนดข้อกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับหนังสือมอบอำนาจดังกล่าว การไม่ปฏิบัติตามซึ่งอาจนำไปสู่การยอมรับว่าไม่ถูกต้อง เพื่อหลีกเลี่ยงความเป็นไปได้นี้ ขอแนะนำให้บริษัทพร้อมกับแบบฟอร์มลงคะแนนเสียงส่งแบบฟอร์มมอบฉันทะซึ่งอธิบายขั้นตอนการกรอกให้แก่ผู้ถือหุ้น โดยผู้ถือหุ้นไม่จำเป็นต้องใช้แบบฟอร์มนี้

2. จัดให้มีการประชุมใหญ่สามัญ

2.1. ขอแนะนำให้ขั้นตอนที่บริษัทกำหนดขึ้นในการดำเนินการประชุมใหญ่สามัญต้องเปิดโอกาสให้ทุกคนที่มาร่วมประชุมได้แสดงความคิดเห็นและซักถามคำถามที่พวกเขาสนใจอย่างเท่าเทียมตามสมควร

2.2. ขั้นตอนการลงทะเบียนผู้เข้าร่วมประชุมในการประชุมใหญ่สามัญที่บริษัทจัดให้ไม่ควรสร้างอุปสรรคต่อการเข้าร่วม

2.3. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นหลายครั้งในบริษัทร่วมหุ้นขนาดใหญ่ (ผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คน) จะมีผลสมบูรณ์หากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมซึ่งถือหุ้นรวมกันอย่างน้อย 20% ของคะแนนเสียงที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท

ตามกฎหมาย การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำจะถือว่าสมบูรณ์ (มีองค์ประชุม) ถ้ามีผู้ถือหุ้นมาประชุมรวมกันไม่น้อยกว่า 30% ของจำนวนเสียงที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท สำหรับบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คน อาจมีองค์ประชุมน้อยกว่าสำหรับการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำได้ หากระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัท

ในทางปฏิบัติ การมีจำนวนองค์ประชุมที่ต่ำอาจส่งผลเสียต่อผู้ถือหุ้นหลายประการ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้จะทำให้ผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของหุ้นที่ไม่มีนัยสำคัญสามารถตัดสินใจในการประชุมสามัญได้ซึ่งจะนำไปสู่การละเมิดสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้นรายอื่น - ทั้งผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและผู้ที่เป็นเจ้าของหุ้นจำนวนมาก นอกจากนี้ความถูกต้องตามกฎหมายของการตัดสินใจของบุคคลจำนวนน้อยที่มีสิทธิเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทำให้เกิดเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนที่เหมาะสมในการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นอีกครั้ง

ในการนี้ ขอแนะนำให้กำหนดไว้ในกฎบัตรของบริษัทขนาดใหญ่ว่าการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำจะมีผลสมบูรณ์หากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมซึ่งมีคะแนนเสียงรวมกันไม่น้อยกว่า 20% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท

2.4. ขั้นตอนการดำเนินการประชุมสามัญต้องเป็นไปตามสิทธิของผู้ถือหุ้นเมื่อสรุปผลการลงคะแนนเสียง

การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทนั้นกระทำโดยการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตามความสามารถที่กฎหมายกำหนด การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในแต่ละวันของกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทนั้นกระทำโดยฝ่ายบริหารของบริษัท

ในเวลาเดียวกันการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและการติดตามกิจกรรมของฝ่ายบริหารจำเป็นต้องมี คุณวุฒิวิชาชีพและประสิทธิภาพ กฎหมายมอบหมายการตัดสินใจในประเด็นดังกล่าวให้กับหน่วยงานพิเศษของ บริษัท - คณะกรรมการซึ่งได้รับการเลือกจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น ตามกฎหมาย คณะกรรมการบริหารกิจกรรมของบริษัทโดยทั่วไป มีอำนาจในวงกว้าง และรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม

1. หน้าที่ของคณะกรรมการ

1.1. คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและนำแผนทางการเงินและเศรษฐกิจประจำปีมาใช้

กฎหมายกำหนดให้คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของบริษัท โดยการกำหนดทิศทางดังกล่าว คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำหนดแนวทางหลักในการดำเนินกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว

ขอแนะนำให้ดำเนินการประเมินดังกล่าวเป็นประจำทุกปีในรูปแบบของการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท เมื่อส่งฝ่ายบริหารของแผนการเงินและเศรษฐกิจ (งบประมาณ) - เอกสารของ บริษัท ซึ่งควรสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้ ประจำปีสำหรับกิจกรรมแต่ละด้านของบริษัท ตลอดจนเงินทุนของบริษัทเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ ภายใน ของเอกสารนี้โดยเฉพาะแผนการผลิต แผนงาน กิจกรรมทางการตลาด,แผนธุรกิจ โครงการลงทุนดำเนินการโดยสังคม

1.2. คณะกรรมการดูแลให้มีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

1.3. คณะกรรมการบริษัทดูแลให้มีการดำเนินการและปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น และยังอำนวยความสะดวกในการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

1.4. คณะกรรมการบริษัทดูแลให้มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารของบริษัท รวมถึงผ่านการติดตามกิจกรรมของพวกเขา

1.5. ความสามารถของคณะกรรมการจะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจนในกฎบัตรบริษัทให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์

กฎหมายดังกล่าวทำให้มีความเป็นไปได้ที่จะถือเป็นอำนาจของคณะกรรมการ คำถามเพิ่มเติมนอกเหนือจากที่กฎหมายบัญญัติไว้ ประเด็นเหล่านี้จะต้องถูกกำหนดโดยเชื่อมโยงกับหน้าที่ของตนในลักษณะที่จะขจัดความคลุมเครือในการกำหนดขอบเขตอำนาจของคณะกรรมการ ฝ่ายบริหาร และการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

2. องค์ประกอบของคณะกรรมการและการก่อตั้ง

2.1. องค์ประกอบของคณะกรรมการจะต้องทำให้การดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการมีประสิทธิผลสูงสุด

2.3. ขอแนะนำให้เลือกกรรมการผ่านกระบวนการที่โปร่งใสโดยคำนึงถึงความคิดเห็นที่หลากหลายของผู้ถือหุ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย และเปิดโอกาสให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระได้

3. ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการ

3.1. สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องปฏิบัติหน้าที่เพื่อประโยชน์ของสังคมด้วยความรอบคอบและสมเหตุสมผล

3.3. สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับบริษัทและข้อมูลภายในเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวหรือเพื่อประโยชน์ของบุคคลที่สาม

ความรู้ของคณะกรรมการแต่ละคนเกี่ยวกับความรับผิดชอบและสิทธิที่มอบให้เขามีความสำคัญขั้นพื้นฐานเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการมีประสิทธิผล นอกจากนี้ คำจำกัดความที่ชัดเจนของหน้าที่ของสมาชิกของคณะกรรมการจะเพิ่มความเป็นไปได้ในการถือความรับผิดชอบในกรณีที่กฎหมายกำหนด

4. การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

4.1. ประธานกรรมการจะต้องดูแลให้มีการจัดระเบียบกิจกรรมของคณะกรรมการและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ ของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

4.3. เสนอแนะให้กำหนดรูปแบบการประชุมคณะกรรมการโดยคำนึงถึงความสำคัญของประเด็นต่างๆ ในวาระการประชุม เนื่องจากมีเพียงการประชุมด้วยตนเองของคณะกรรมการเท่านั้นที่อนุญาตให้มีการอภิปรายประเด็นต่างๆ ในวาระได้ ประเด็นที่สำคัญที่สุดจึงควรได้รับการแก้ไขในการประชุมที่จัดขึ้นด้วยตนเอง

4.4. ขั้นตอนการจัดประชุมและการเตรียมการประชุม

คณะกรรมการจะต้องเปิดโอกาสให้สมาชิกของคณะกรรมการได้เตรียมความพร้อมในการถือครองหุ้นอย่างเหมาะสม

4.5. สมาชิกของคณะกรรมการควรได้รับโอกาสได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

4.6. คณะกรรมการวางแผนยุทธศาสตร์ส่งเสริม

เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทในระยะยาว

คณะกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกเรียกให้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทที่กำลังพัฒนา พื้นที่ลำดับความสำคัญกิจกรรมต่างๆ การพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัท การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว และพัฒนาข้อเสนอแนะต่อคณะกรรมการเพื่อปรับกลยุทธ์การพัฒนาที่มีอยู่ของบริษัท บนพื้นฐานความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพของ กิจกรรมของบริษัทโดยคำนึงถึงแนวโน้มต่างๆ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดทุน ผลการดำเนินงานของบริษัทและคู่แข่ง และปัจจัยอื่นๆ

4.7. คณะกรรมการตรวจสอบทำให้มั่นใจในการควบคุมของคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

คณะกรรมการตรวจสอบรับรองการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของคณะกรรมการในการติดตามกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

4.8. คณะกรรมการบุคลากรและกำหนดค่าตอบแทนส่งเสริมการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาบริหารบริษัทและสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จ

4.9. คณะกรรมการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรส่งเสริมการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

4.10. คณะกรรมการจริยธรรมส่งเสริมการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของสังคมและสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจในสังคม

คณะกรรมการจริยธรรมกำหนดกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมสำหรับกิจกรรมของบริษัท โดยคำนึงถึงความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม แนะนำให้สังคมพัฒนา เอกสารภายในที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทและมีหลักจริยธรรมของบริษัท

4.12. เพื่อสร้างกลไกที่แท้จริงสำหรับความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการในบริษัทแนะนำให้เก็บบันทึกการประชุมของคณะกรรมการพร้อมกับรายงานการประชุม

5. ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทขอแนะนำให้ค่าตอบแทนของกรรมการเท่ากันสำหรับกรรมการทุกคน

6. ความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการสมาชิกของคณะกรรมการมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม

4. ผู้บริหารของบริษัท

ฝ่ายบริหารของบริษัท ซึ่งรวมถึงคณะผู้บริหาร (คณะกรรมการ) และฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

ตามกฎหมาย ฝ่ายบริหารได้รับความไว้วางใจให้บริหารจัดการกิจกรรมของบริษัทในปัจจุบัน ซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมาย กลยุทธ์ และนโยบายของบริษัท หน่วยงานบริหารมีหน้าที่ต้องให้บริการเพื่อผลประโยชน์ของสังคม กล่าวคือ จัดการกิจกรรมของบริษัทในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งผู้ถือหุ้นจะได้รับเงินปันผลและความเป็นไปได้ในการพัฒนาของบริษัทเอง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ฝ่ายบริหารจะแก้ไขงานต่อไปนี้เป็นหลัก: พวกเขารับผิดชอบงานประจำวันของ บริษัท และการปฏิบัติตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจรวมถึงการดำเนินการตัดสินใจของคณะกรรมการบริหารอย่างมีสติ ทันเวลา และมีประสิทธิผล บริษัทและการประชุมผู้ถือหุ้น

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ฝ่ายบริหารมีอำนาจในวงกว้างในการกำจัดทรัพย์สินของบริษัท ดังนั้นงานของฝ่ายบริหารจะต้องจัดระเบียบในลักษณะที่จะขจัดความไม่ไว้วางใจในส่วนของผู้ถือหุ้น ความไว้วางใจต้องได้รับความมั่นใจจากข้อกำหนดระดับสูงทั้งส่วนบุคคลและ คุณสมบัติทางวิชาชีพเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารตลอดจนขั้นตอนที่มีอยู่ในบริษัทเพื่อให้ผู้ถือหุ้นควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. ความสามารถของหน่วยงานบริหาร

1.2. หน่วยงานบริหารจะต้องปฏิบัติตามแผนทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

กิจกรรมของบริษัทดำเนินการบนพื้นฐานของแผนทางการเงินและเศรษฐกิจ ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกปี

2. องค์ประกอบและการก่อตัวของผู้บริหาร

2.1. องค์ประกอบของฝ่ายบริหารของ บริษัท จะต้องให้แน่ใจว่าการดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับฝ่ายบริหารมีประสิทธิผลสูงสุด

3. ความรับผิดชอบของหน่วยงานบริหาร

3.1. ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องดำเนินการอย่างสมเหตุสมผลและรอบคอบเพื่อประโยชน์ของสังคม

3.2. ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายในเกี่ยวกับบริษัทเพื่อผลประโยชน์ที่เห็นแก่ตัวส่วนบุคคลและเพื่อผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม

3.3. หน่วยงานบริหารจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สามเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล

ภารกิจหลักของฝ่ายบริหารคือเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล

3.4. ผู้บริหารจะต้องสร้างบรรยากาศที่น่าสนใจในหมู่พนักงานบริษัทในการทำงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัท

ฝ่ายบริหารต้องมุ่งมั่นเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเห็นคุณค่างานของเขาในสังคมและตระหนักว่าสถานการณ์ทางการเงินของเขาขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการทำงานของสังคมโดยรวม

4. การจัดระเบียบการทำงานของฝ่ายบริหารการจัดประชุมคณะกรรมการควรรับประกันประสิทธิผลของกิจกรรมต่างๆ

5. ค่าตอบแทนผู้บริหารขอแนะนำให้ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยนั้นสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัท

6. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรการจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ของตนโดยไม่เหมาะสม

5. การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ

การปฏิบัติงานของบริษัทในการดำเนินการหลายประการที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้น มักเรียกว่าการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรจะต้องมาพร้อมกับความเปิดกว้างและความโปร่งใสสูงสุด เมื่อดำเนินการดังกล่าว สังคมจะต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการของความไว้วางใจและการเปิดกว้างที่ประดิษฐานอยู่ในหลักจรรยาบรรณนี้

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรโดยหลักๆ ได้แก่ การดำเนินการต่างๆ เช่น การปรับโครงสร้างองค์กร การเข้าซื้อหุ้น (เทคโอเวอร์) ของบริษัทตั้งแต่ร้อยละ 30 ขึ้นไป ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างและสถานะทางการเงินของบริษัท และตามตำแหน่งของผู้ถือหุ้น การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรยังรวมถึง การทำธุรกรรมที่สำคัญและธุรกรรมที่มีดอกเบี้ย การลดหรือเพิ่มทุนจดทะเบียน การแก้ไขกฎบัตรของบริษัท และประเด็นอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง ซึ่งเป็นแนวทางแก้ไขซึ่งเป็นพื้นฐานของบริษัท

เมื่อคำนึงถึงความสำคัญของการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ บริษัทจะต้องเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของพวกเขา เป้าหมายนี้บรรลุได้โดยการสร้างกระบวนการที่โปร่งใสและยุติธรรมโดยอาศัยการเปิดเผยผลที่ตามมาที่การกระทำดังกล่าวอาจมีต่อสังคมอย่างเพียงพอ

· ธุรกรรมหลักและธุรกรรมอื่น ๆ ของบริษัทที่ดำเนินการในลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับธุรกรรมสำคัญ

· การได้มาซึ่งร้อยละสามสิบหรือมากกว่าของตำแหน่งที่วางไว้ หุ้นสามัญ(ต่อไปนี้จะเรียกว่าการดูดซึม) ขอแนะนำให้คณะกรรมการของบริษัทนำเสนอความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์ตามแผน

· การปฏิรูปสังคม คณะกรรมการต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท

6. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท

การเปิดเผยข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการประเมินกิจกรรมของบริษัทโดยผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทช่วยดึงดูดเงินทุนและรักษาความไว้วางใจในบริษัท ข้อมูลที่ไม่เพียงพอและไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสังคมสามารถขัดขวางการทำงานที่ประสบความสำเร็จได้ ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนต้องการข้อมูลที่เข้าถึงได้ สม่ำเสมอ และเชื่อถือได้ รวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบฝ่ายบริหารของบริษัท และทำการตัดสินใจอย่างมีศักยภาพในการประเมินกิจกรรมของพวกเขา ในทางกลับกัน สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือข้อกำหนดในการเปิดเผยข้อมูลจะต้องไม่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของสังคม และไม่มีการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ เนื่องจากอาจก่อให้เกิดอันตรายต่อสาธารณะได้ อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดในการเปิดเผยข้อมูลจะต้องได้รับการควบคุมอย่างเคร่งครัด

วัตถุประสงค์ของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทคือการนำข้อมูลนี้ไปสู่ความสนใจของทุกคนที่สนใจรับข้อมูลดังกล่าวในขอบเขตที่จำเป็นในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับการเข้าร่วมในบริษัทหรือดำเนินการอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

หลักการพื้นฐานของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทคือความสม่ำเสมอและความรวดเร็วในการจัดหา ความพร้อมของข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ความน่าเชื่อถือและความครบถ้วนของเนื้อหา การรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเปิดกว้างของ บริษัทและเคารพในผลประโยชน์ทางการค้า

ข้อมูลที่สังคมมอบให้จะต้องมีความสมดุล เมื่อครอบคลุมกิจกรรมของบริษัท ไม่ว่าในสถานการณ์ใดก็ตาม บริษัทไม่ควรอายที่จะเปิดเผยข้อมูลเชิงลบเกี่ยวกับตนเอง ซึ่งเป็นสาระสำคัญสำหรับผู้ถือหุ้นและผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

เมื่อเปิดเผยข้อมูล จะต้องรับประกันความเป็นกลาง กล่าวคือ ไม่รวมความพึงพอใจเป็นพิเศษต่อผลประโยชน์ของผู้รับข้อมูลบางกลุ่มเหนือกลุ่มอื่น ข้อมูลจะไม่เป็นกลางหากการเลือกเนื้อหาหรือรูปแบบการนำเสนอมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์หรือผลที่ตามมา

1. นโยบายสารสนเทศของสังคมนโยบายข้อมูลของสังคมจะต้องรับประกันความเป็นไปได้ในการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับสังคมอย่างเสรีและไม่มีภาระ

2. แบบฟอร์มการเปิดเผยข้อมูล

2.2. ในรายงานรายไตรมาสของบริษัทประจำไตรมาสที่ 4 แนะนำให้เปิดเผย ข้อมูลเพิ่มเติม- รายงานรายไตรมาสของบริษัทจะต้องมีข้อมูลที่กฎหมายกำหนดเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทสำหรับไตรมาสนั้น

2.3. บริษัทจะต้องเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงทั้งหมดที่อาจมีความสำคัญต่อผู้ถือหุ้นและนักลงทุนโดยทันที

กฎระเบียบเกี่ยวกับนโยบายข้อมูลของบริษัทควรจัดให้มีรายการข้อเท็จจริงที่สำคัญโดยละเอียดมากขึ้นซึ่งบริษัทแนะนำให้เปิดเผย

3. การให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้น

3.2. ในการเตรียมและจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นของบริษัทควรให้ข้อมูลที่จำเป็นในแต่ละวาระให้ครบถ้วน

4. ข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือเป็นทางการ ข้อมูลภายใน.

4.1. ข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือเป็นทางการจะต้องได้รับการคุ้มครอง

4.2. บริษัทต้องใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลภายใน

7. การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

ระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันของบริษัทมีเป้าหมายเพื่อให้นักลงทุนมั่นใจในบริษัทและหน่วยงานการจัดการ วัตถุประสงค์หลักของการควบคุมดังกล่าวคือเพื่อปกป้องการลงทุนของผู้ถือหุ้นและทรัพย์สินของบริษัท

1. ระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

1.1. บริษัทจะต้องรับรองการสร้างและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบควบคุมรายวันสำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

1.2. ขอแนะนำให้แยกความแตกต่างของความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่รวมอยู่ในระบบควบคุมเหนือกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่พัฒนา อนุมัติ ใช้และประเมินประสิทธิผลของกระบวนการควบคุมภายใน

1.3. องค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ และการควบคุมและบริการตรวจสอบของบริษัท จะต้องทำให้สามารถควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิผล

โดยตรงในการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ, หัวหน้าฝ่ายควบคุมและตรวจสอบของบริษัท, อื่นๆ เจ้าหน้าที่บริษัทตลอดจนตัวแทนขององค์กรตรวจสอบ

2. การควบคุมธุรกรรมทางธุรกิจ

2.1. การดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทที่ดำเนินการภายในกรอบของแผนทางการเงินและเศรษฐกิจนั้นอยู่ภายใต้การควบคุมในภายหลัง

2.2. การทำรายการที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ ก่อน

3. การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทควรรับประกันประสิทธิผลของกลไกในการติดตามกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

4. การตรวจสอบ. การตรวจสอบจะต้องดำเนินการในลักษณะที่ทำให้บรรลุวัตถุประสงค์และครบถ้วน

ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท

8. เงินปันผล

1. การกำหนดจำนวนเงินปันผล

1.2. ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจ (ประกาศ) เกี่ยวกับการจ่ายเงินปันผลจะต้องเพียงพอที่จะสร้างความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับการมีอยู่ของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผล

1.3. ขั้นตอนการกำหนดขนาดของเงินปันผลไม่ควรทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับขนาดของพวกเขา

ตามกฎหมายจะจ่ายเงินปันผลเป็นหุ้นสามัญและหุ้นบุริมสิทธิ กำไรสุทธิสังคม. ในการกำหนดจำนวนกำไรสุทธิ บริษัทควรดำเนินการโดยที่จำนวนกำไรสุทธิเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดจำนวนเงินปันผลไม่ควรแตกต่างจากจำนวนกำไรสุทธิเพื่อการ การบัญชีเนื่องจากมิฉะนั้น จำนวนเงินปันผลจะคำนวณตามจำนวนเงินที่ประเมินต่ำไปหรือสูงเกินไป ซึ่งหมายถึงการละเมิดผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญ

2. การจ่ายเงินปันผลขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลควรอำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นใช้สิทธิในการรับเงินปันผลได้ดีที่สุด

3. ผลที่ตามมาของการจ่ายเงินปันผลไม่ครบถ้วนหรือไม่ทันเวลา

การที่บริษัทไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้อย่างไม่เหมาะสมถือเป็นการละเมิดกฎหมายและบ่อนทำลายความไว้วางใจในบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้ บริษัทควรกำหนดแนวทางการจ่ายเงินปันผล โดยในกรณีมีการละเมิด คณะกรรมการของบริษัทร่วมกับคณะกรรมการตรวจสอบจะมีสิทธิลดจำนวนค่าตอบแทนลงให้แก่บุคคลทั่วไปได้ กรรมการ (องค์กรจัดการ ผู้จัดการ) และสมาชิกคณะกรรมการหรือพ้นจากหน้าที่

9. การระงับความขัดแย้งขององค์กร

การดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการของ บริษัท การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จและการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับ บริษัท เมื่อก่อตั้งนั้นเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีเงื่อนไขในการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร - ความขัดแย้งระหว่างร่างกายของ บริษัท และ ผู้ถือหุ้นตลอดจนระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของสังคม

การป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรในสังคมอย่างเท่าเทียมกันทำให้สามารถปฏิบัติตามและปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและเพื่อปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินและ ชื่อเสียงทางธุรกิจสังคม. ทั้งการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้องและไม่มีเงื่อนไขของบริษัท ตลอดจนพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลในความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น

ข้อกำหนดต่อไปนี้เกี่ยวกับการระงับข้อพิพาทขององค์กรก่อนการพิจารณาคดีไม่ได้ป้องกันบุคคลที่ถูกละเมิดสิทธิ์จากการยื่นคำร้องต่อศาล

1 บทบัญญัติทั่วไป

ประสิทธิผลของงานในการป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรถือเป็นการระบุความขัดแย้งดังกล่าวอย่างสมบูรณ์และรวดเร็วที่สุดหากเกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นในสังคม และการประสานงานที่ชัดเจนในการดำเนินการของทุกหน่วยงานในสังคม

ตำแหน่งของสังคมในความขัดแย้งขององค์กรควรเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมาย

2. ขั้นตอนการทำงานของหน่วยงานของบริษัทในการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

ขอแนะนำให้แบ่งขอบเขตความสามารถของหน่วยงานบริษัทในการพิจารณาและแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรอย่างชัดเจน ขอแนะนำให้ฝ่ายบริหารเพียงฝ่ายเดียวในนามของบริษัท แก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรในทุกประเด็น การตัดสินใจที่ไม่อยู่ในอำนาจของหน่วยงานอื่นๆ ของบริษัท และขอให้คณะกรรมการของบริษัทแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรใน ปัญหาที่อยู่ในความสามารถของตน

ภารกิจหลักของหน่วยงานของบริษัทในกระบวนการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรคือการหาแนวทางแก้ไขที่ถูกกฎหมายและเป็นธรรมที่จะสนองผลประโยชน์ของสังคม ขอแนะนำให้ทำงานเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งโดยมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้ถือหุ้นผ่านการเจรจาโดยตรงหรือการโต้ตอบกับเขา

3. การมีส่วนร่วมของบริษัทในการแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้น

ในกรณีที่เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นของบริษัทที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทเองหรือผู้ถือหุ้นรายอื่น หน่วยงานของบริษัทที่รับผิดชอบในการพิจารณาข้อพิพาทนี้ควรตัดสินใจว่าข้อพิพาทนี้ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบริษัทหรือไม่ การมีส่วนร่วมจะนำไปสู่การแก้ไขข้อพิพาทดังกล่าว และยังใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไข

ความขัดแย้งดังกล่าว

บทสรุป

โดยสรุป ควรสังเกตว่าการใช้มาตรฐานจรรยาบรรณองค์กรเป็นการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานคนอื่นๆ ของบริษัทด้วย - หลักจรรยาบรรณขององค์กรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน การปรับปรุงความประพฤติขององค์กรเป็นมาตรการสำคัญที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเข้าของการลงทุน และวิธีหนึ่งที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ก็คือการแนะนำมาตรฐานบางอย่างที่กำหนดขึ้นจากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจขององค์กร บทบัญญัติทั้งหมดของหลักจรรยาบรรณนี้มีลักษณะเป็นคำแนะนำ โดยขึ้นอยู่กับการเลือกของพนักงานแต่ละคนในองค์กรว่าจะปฏิบัติตามหรือไม่ แต่ถ้าพนักงานมีความสนใจในการพัฒนาองค์กรที่เขาทำงานอยู่ มาตรฐานพฤติกรรมบางอย่างจะช่วยให้เขาบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้ และตามกฎแล้ว พนักงานทุกคนของบริษัทเต็มใจที่จะปฏิบัติตามหลักการ บรรทัดฐาน และกฎเกณฑ์ของการดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้ในหลักจรรยาบรรณนี้ มาตรฐานความประพฤติในบริษัท ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสานงานของทุกแผนก การกำหนดคุณค่าและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทจะช่วยให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าองค์กรกำลังพัฒนาอย่างไร หลักการใดที่สร้างความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและลูกค้า และสิ่งที่คาดหวังจากพนักงาน การนำรหัสมาใช้จะเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาบริษัทต่างๆ และจะช่วยในการบรรลุเป้าหมาย

รายการข้อมูลอ้างอิงที่ใช้:

1. Aliev V.G., Dokholyan S.V. พฤติกรรมองค์กร: หนังสือเรียน. – อ.: เศรษฐศาสตร์สำนักพิมพ์, 2547, 310 หน้า

2. Greenberg J., Beiron R. พฤติกรรมองค์กร: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ / การแปล. จากภาษาอังกฤษ – อ: สำนักพิมพ์ Vershina, 2004, 878 หน้า

3. อีวานอฟ ไอ.เอ็น. การจัดการบริษัท: หนังสือเรียน. - ม.: INFRA-M, 2004, 256 หน้า

4. จริยธรรมองค์กรและการจัดการคุณค่า นั่ง. บทความที่อ้างอิงจากเนื้อหาในการประชุมนานาชาติเรื่อง “จริยธรรมองค์กรและการจัดการคุณค่า” วันที่ 20-21 พฤศจิกายน 2546 หน้า 232