การจัดการองค์กรและเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ ทำงานในสถานประกอบการที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรต่างประเทศ

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

งานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซีย

งบประมาณของรัฐบาลกลาง สถาบันการศึกษาการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง

รัฐรัสเซีย

มหาวิทยาลัยการค้าและเศรษฐศาสตร์

สาขาครัสโนดาร์ (สาขาครัสโนดาร์ของ RGTEU)

คณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการวิสาหกิจ (พาณิชยศาสตร์)

ภาควิชาการจัดการและเศรษฐกิจโลก

ทดสอบ

ในสาขาวิชา “การจัดการองค์กร : เศรษฐศาสตร์และการจัดการ”

ตัวเลือกหมายเลข

จบโดยนักศึกษาชั้นปีที่ 3

จดหมาย ______________

ทิศทาง การจัดการ

ประวัติโดยย่อ เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร

(นามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุลของนักเรียน)

"_____"____________________20__ ก

____________________________

ผู้ตรวจสอบ _________________________

(ตำแหน่ง นามสกุล รักษาการครู)

ครัสโนดาร์ 2014

กับการครอบครอง

1. แนวคิด เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของการเป็นผู้ประกอบการ

2. การประเมินผล สภาพทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

3. ทำการวินิจฉัยทางการเงินขององค์กรตามข้อมูลตาราง

ประเมินความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

อ้างอิง

1. แนวคิด เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของผู้ประกอบการขสวา

ผู้ประกอบการ- เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญขององค์กรการค้าและ องค์กรทางการเงิน- อย่างไรก็ตาม จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการเศรษฐกิจนี้ยังไม่ครอบคลุมมากนัก ไม่เพียงแต่ในภาษารัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวรรณกรรมต่างประเทศด้วย วิทยาศาสตร์ได้ก้าวข้ามกิจกรรมของมนุษย์ประเภทนี้ไปแล้ว ปล่อยให้มันเป็นหน้าที่ของศิลปะพื้นบ้าน

ในความพยายามที่จะช่วยเหลือผู้ประกอบการ ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกัน Robert Hisrich และ Michael Peters ได้เขียนหนังสือหลายเล่มภายใต้ชื่อทั่วไปว่า "Entrepreneurship" ซึ่งคล้ายกับหนังสือเรียนสำหรับผู้เริ่มต้น ในขณะเดียวกัน ตามที่ผู้เขียนตั้งข้อสังเกต พวกเขาต้องเผชิญกับการขาดคำจำกัดความที่ชัดเจนของแนวคิดนี้

ผู้ประกอบการคืออะไร? จากการศึกษาประเด็นนี้มาตั้งแต่ยุคกลาง ฮิสริชและปีเตอร์สได้ข้อสรุปว่า “การเป็นผู้ประกอบการคือกระบวนการสร้างสิ่งใหม่ๆ ที่มีคุณค่า และผู้ประกอบการคือบุคคลที่ใช้ความพยายามทั้งหมดไปกับสิ่งนั้น รับความเสี่ยงทั้งหมด โดยการได้รับ เงินและความพอใจในสิ่งที่ได้รับเป็นรางวัล คำจำกัดความดังกล่าวซึ่งมีแนวโรแมนติกที่ชัดเจนนั้นแทบจะไม่ให้ภาพความเป็นผู้ประกอบการที่แม่นยำเพียงพอโดยเฉพาะในรัสเซียในช่วงทศวรรษที่ 90 การวินิจฉัยทางการเงินของผู้ประกอบการ

ภารกิจหลักของผู้ประกอบการทุกรายคือการสร้างรายได้ให้กับแรงงานและเงินทุนที่ลงทุน

ในกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในองค์กรและ" กิจกรรมผู้ประกอบการ“มีข้อสังเกตว่า “กิจกรรมผู้ประกอบการ (entrepreneurship) ถือเป็นความคิดริเริ่ม กิจกรรมอิสระประชาชนและสมาคมของพวกเขามุ่งเป้าไปที่การทำกำไร” อาจเป็นเรื่องจริงที่กฎหมายฉบับนี้ใช้ไม่ได้กับนิติบุคคล พลเมือง และสมาคมที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ไม่ได้มุ่งแสวงหาผลกำไร

กิจกรรมของผู้ประกอบการในกฎหมายนี้เชื่อมโยงกับกิจกรรมของวิสาหกิจ ซึ่งเป็นผลมาจากการที่ "สถานะของผู้ประกอบการได้มาจากการจดทะเบียนวิสาหกิจ" อย่างไรก็ตามใน ประมวลกฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซียจัดให้มีกิจกรรมผู้ประกอบการรายบุคคลโดยไม่ต้องมีการศึกษา นิติบุคคลซึ่งดำเนินการภายในกรอบ กฎทั่วไปผู้ประกอบการที่ควบคุมกิจกรรมของนิติบุคคล

ไม่ว่าผู้ประกอบการจะจัดการผลิตสินค้าเหล่านี้เองหรือทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภคก็ไม่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญที่ทำให้กิจกรรมของผู้ประกอบการแตกต่างจากโครงสร้างที่ไม่แสวงหาผลกำไรอื่น ๆ คือกำไรที่ได้รับซึ่งเป็นส่วนต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายของผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของกิจการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแยกรายได้ของผู้ประกอบการออกจากรายได้ของเจ้าของ

เงินปันผลจากหุ้น ดอกเบี้ยเงินฝาก ค่าเช่าที่ดินเป็นรายได้จากทรัพย์สิน แต่รายได้นี้เกิดขึ้นเพียงเพราะผู้ประกอบการจ่ายจากรายได้ของเขาเท่านั้น หลังจากได้รับทรัพย์สินที่ยืมมาในการกำจัดแล้ว ผู้ประกอบการจึงดำเนินการในตลาด: จัดให้มีการเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ใหม่, กำหนดประสิทธิผล การเชื่อมต่อเชิงพาณิชย์นำเงินทุนของคนอื่นหมุนเวียนและทำกำไรจากมันเพื่อตัวเขาเอง

เจ้าของตลาดเป็นบุคคลที่ไม่โต้ตอบ ในทางตรงกันข้าม ผู้ประกอบการคือตัวแทนที่แข็งขันของตลาด ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งและพัฒนาการผลิต และสร้างการเชื่อมโยงตลาด

ไม่ใช่ทุกวิชาการตลาด รวมถึงนักธุรกิจ ที่สามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้ประกอบการโดยสมบูรณ์ สิ่งนี้ไม่สามารถถือเป็นผู้เช่าที่ให้ทุนแก่ธนาคารโดยคิดดอกเบี้ย หรือเป็นเจ้าของบริษัทที่ผลิตสินค้าชนิดเดียวกัน (ให้บริการแบบเดียวกัน) ปีแล้วปีเล่า หน่วยงานเหล่านี้ดำเนินการไม่ใช่ผู้ประกอบการ แต่ ฟังก์ชั่นการสืบพันธุ์แต่ในชีวิตประจำวันทุกคนที่ทำธุรกิจมักเรียกว่าผู้ประกอบการ

ในความหมายที่เข้มงวด ผู้ประกอบการเป็นเพียงนักธุรกิจที่มีพฤติกรรมในตลาดที่มีลักษณะเป็นการค้นหา ค้นหาสิ่งใหม่ ๆ จัดระเบียบการทำงานของบุคลากรขององค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อระบุโอกาสใหม่สำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาตลาดใหม่การเปลี่ยนไปสู่การผลิตสินค้าและบริการใหม่ - นี่คือกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ไม่จำเป็นเลยที่ผู้ประกอบการจะต้องจัดการกับปัญหาทั้งหมดขององค์กรเป็นการส่วนตัว การปฏิบัติงานแต่ละงานสามารถมอบหมายให้บุคคลอื่นได้ ผู้ประกอบการจะต้องเป็นแหล่งที่มาและผู้นำในกิจกรรมสร้างสรรค์และการเป็นผู้ประกอบการของพนักงานขององค์กร ผู้ประกอบการเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจที่ปฏิเสธความพึงพอใจ ความเมื่อยล้า ความพึงพอใจ และการสูญเสีย ผู้ประกอบการแสวงหาและหาวิธีในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ปรับปรุงคุณภาพงาน และเพิ่มผลกำไรขององค์กร ไม่ว่าเขาจะเป็นเจ้าของหรือไม่ก็ตาม ขององค์กรแห่งนี้หรือลูกจ้าง. ความเสี่ยงของผู้ประกอบการมีความเท่าเทียมกันในผู้ประกอบการทั้งสองประเภท: เจ้าของเสี่ยงต่อเงินทุน พนักงานเสี่ยงต่ออาชีพการงาน และ ค่าจ้าง- งานของผู้ประกอบการคือการได้รับรายได้จากแรงงานและเงินทุนที่ลงทุน ระดับคุณภาพของงานถูกกำหนดโดยจำนวนรายได้ที่ได้รับจากเงินทุน ดังนั้นการเป็นผู้ประกอบการจึงเป็น กิจกรรมทางเศรษฐกิจมุ่งเป้าไปที่การสร้างและเพิ่มรายได้ แน่นอนว่าเราควรแยกแยะความเป็นผู้ประกอบการออกจากการจัดการ และผู้ประกอบการจากผู้จัดการ ผู้ประกอบการดำเนินการอย่างอิสระภายใต้ความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง และอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง (รวมถึงทรัพย์สิน) ผู้จัดการสามารถเป็นพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างซึ่งจัดระเบียบการดำเนินงานที่กำหนดโดยผู้ประกอบการ เขามีความรับผิดต่อทรัพย์สินสำหรับการกระทำของเขาน้อยกว่าเจ้าขององค์กร - ผู้ประกอบการ

· แน่นอน ในปัจจุบัน เมื่อใด กิจกรรมเชิงพาณิชย์แพร่หลายมากขึ้น การแบ่งแยกออกเป็นการบริหารจัดการและการเป็นผู้ประกอบการโดยส่วนใหญ่เป็นไปตามอำเภอใจ ผู้ประกอบการไม่ได้เป็นเจ้าของทุนเสมอไป แต่เขามักจะเป็นผู้จัดการในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นเสมอไป

· บริษัทที่กำลังมองหาการพัฒนามีการใช้รูปแบบการจัดการแบบผู้ประกอบการมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งอยู่ในรูปแบบของการจัดการแบบผู้ประกอบการ บริษัทที่ให้ความสำคัญกับการเป็นผู้ประกอบการไม่เพียงพอจะสูญเสียตำแหน่งในตลาดเนื่องจากความยืดหยุ่นในการจัดการและการผลิตไม่เพียงพอ

· ผู้ชนะคือผู้ที่ตอบสนองต่อความต้องการของสังคมอย่างรวดเร็ว ขยายการมีส่วนร่วมในตลาดผ่านการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และเชี่ยวชาญการผลิตสินค้าที่เป็นที่ต้องการ ในโลกทุกวันนี้ ธุรกิจขนาดใหญ่ความเชื่อมั่นเพิ่มมากขึ้นว่าคุณสามารถประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อคุณรู้สึกเหมือนเป็นผู้ประกอบการเท่านั้น

· หนึ่งในเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของผู้ประกอบการคือการผลิตสินค้าและบริการ รายได้ ศักดิ์ศรี และการพัฒนาธุรกิจ เป้าหมายทั้งหมดนี้เชื่อมโยงถึงกัน

· การพัฒนาของระบบทุนนิยมมาเป็นเวลานานได้พิสูจน์อย่างปฏิเสธไม่ได้ว่าการสร้างรายได้และการรับรองความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมนั้นเข้ากันไม่ได้ มีตัวอย่างในประวัติศาสตร์เพียงพอที่จะยืนยันเรื่องนี้

· อย่างไรก็ตาม ยุคสมัยมีการเปลี่ยนแปลง และสังคมก็เปลี่ยนไปด้วย ซึ่งอาศัยความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มุ่งมั่นที่จะสถาปนาประชาธิปไตย และปฏิเสธธุรกิจที่ไม่ตอบสนองความต้องการและเพื่อประโยชน์ของการป้องกันตัวเอง เงื่อนไขการผลิตสมัยใหม่

· ตัวผู้ประกอบการเองได้เปลี่ยนแปลงไป: ได้เพิ่มคุณลักษณะดั้งเดิม เช่น วิสาหกิจ การกล้าเสี่ยง ความกล้าแสดงออก พลังงาน การศึกษา สติปัญญา และความรู้สึกรับผิดชอบต่อสังคม

· ผู้ประกอบการเริ่มให้บริการสังคมโดยตรง นักธุรกิจชาวญี่ปุ่น Kazuma Tateishi ในการบรรยายที่เขามอบให้กับนักเรียนของ Russian Academy of Economics ที่ตั้งชื่อตาม จี.วี. Plekhanov เปรียบความสัมพันธ์ระหว่างผู้ประกอบการ องค์กร ผลกำไร และการบริการต่อสังคม กับธรรมชาติที่มีชีวิต โดยแย้งว่าองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะทำกำไร ทำหน้าที่เพื่อผลประโยชน์ของสังคม เช่นเดียวกับผึ้งที่รวบรวมน้ำหวานที่ไม่เป็นระเบียบ เพื่อผสมเกสรดอกไม้แต่อยากได้น้ำผึ้งแต่กลับทำประโยชน์เพื่อธรรมชาติ

อย่างไรก็ตาม คงเป็นเรื่องไร้เดียงสาที่จะคิดว่านักธุรกิจมักจะตั้งเป้าหมายที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมให้ตัวเองอยู่เสมอ ในกรณีส่วนใหญ่ เขาได้รับการสนับสนุนให้ทำเช่นนั้นโดยเงื่อนไขของการผลิต สภาพแวดล้อมทางสังคม กฎหมาย และ "กฎของเกม" ใหม่ใน ตลาด

2. การประเมินสถานะทางการเงินขององค์กร

การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง ตัวชี้วัดทางการเงินสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

2. การวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงิน

3. การวิเคราะห์ความสามารถในการละลายและสภาพคล่อง

4. การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์

5. การวิเคราะห์ศักยภาพการล้มละลายขององค์กร

การประเมินทั่วไปเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ทางการเงินสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

วิวนี้ การวิเคราะห์ทางการเงินออกแบบมาเพื่อระบุ ลักษณะทั่วไปตัวชี้วัดทางการเงินขององค์กรโดยพิจารณาถึงพลวัตและการเบี่ยงเบนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

การวิเคราะห์เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความจากข้อมูล งบดุลค่าของตัวชี้วัดทางการเงินหลักดังต่อไปนี้:

ชม มูลค่าทรัพย์สินขององค์กร- แสดงโดยมูลค่าของตัวบ่งชี้รวมงบดุล

ค่าใช้จ่าย H ข้างนอก สินทรัพย์หมุนเวียน- แสดงโดยบรรทัดสุดท้ายของส่วนที่ 1 ของงบดุล

H มูลค่าของสินทรัพย์หมุนเวียนแสดงโดยบรรทัดสุดท้ายของส่วนที่ II ของงบดุล

H จำนวนเงินของตัวเองแสดงโดยบรรทัดสุดท้ายของส่วนที่ IV ของงบดุล

H จำนวนเงินที่ยืมมาแสดงด้วยผลรวมของตัวบ่งชี้งบดุลซึ่งสะท้อนถึงเงินกู้ยืมและการกู้ยืมระยะยาวและระยะสั้น

ในการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในตัวชี้วัดทางการเงินหลัก ขอแนะนำให้จัดทำงบดุลเชิงวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบซึ่งรวมถึงตัวชี้วัดรวมหลักของงบดุล ความสมดุลเชิงวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบทำให้งานการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรทั้งแนวนอนและแนวตั้งง่ายขึ้น (Polyak, 340)

การประเมินความมั่นคงทางการเงินขององค์กร ความสามารถในการละลายและสภาพคล่อง

ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร- นี่คือความสามารถขององค์กรธุรกิจในการทำงานและพัฒนา อยู่รอด รักษาสมดุลของสินทรัพย์และหนี้สินของตนในการเปลี่ยนแปลงภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกรับประกันความสามารถในการละลายและความน่าดึงดูดในการลงทุนอย่างต่อเนื่องภายในระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้

ความมั่นคงทางการเงินส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างที่เหมาะสมของแหล่งเงินทุน (อัตราส่วนของทุนและเงินทุนที่ยืม) และโครงสร้างที่เหมาะสมของสินทรัพย์ขององค์กร และประการแรกคืออัตราส่วนของกองทุนถาวรและกองทุนที่ยืม เงินทุนหมุนเวียน.

ความต้องการเงินทุนในหุ้นนั้นเกิดจากข้อกำหนดในการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองขององค์กร มันเป็นพื้นฐานของความเป็นอิสระและความเป็นอิสระของพวกเขา ยิ่งส่วนแบ่งของทุนทั้งหมดสูงขึ้นและส่วนแบ่งของหนี้ก็จะยิ่งน้อยลง บัฟเฟอร์ที่ปกป้องผู้ให้กู้จากการสูญเสียก็จะยิ่งสูงขึ้น ดังนั้นความเสี่ยงในการสูญเสียก็จะน้อยลงด้วย

แต่การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมขององค์กรด้วยเงินทุนของตัวเองเท่านั้นไม่ได้เป็นประโยชน์เสมอไป สมมติว่าหากราคาของทรัพยากรทางการเงินต่ำ และบริษัทสามารถให้ผลตอบแทนจากการลงทุนในระดับที่สูงกว่าการจ่ายสำหรับทรัพยากรด้านเครดิต จากนั้นการดึงดูดเงินทุนที่ยืมมา ก็จะสามารถเพิ่มผลตอบแทนจากเงินทุนได้

ในเวลาเดียวกัน หากเงินทุนขององค์กรถูกสร้างขึ้นจากหนี้สินระยะสั้นเป็นหลัก สถานการณ์ทางการเงินจะไม่มีเสถียรภาพเนื่องจากทุนระยะสั้นต้องมีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องโดยมีเป้าหมายเพื่อติดตามผลตอบแทนที่ทันเวลาและดึงดูดเงินทุนอื่น ๆ ให้หมุนเวียนในช่วงเวลาสั้น ๆ

ดังนั้นฐานะทางการเงินขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของทุนและหนี้สินที่เหมาะสมที่สุด

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงความมั่นคงทางการเงินขององค์กร:

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงิน (ความเป็นอิสระ) หรือส่วนแบ่งของทุนในจำนวนทั้งหมด

อัตราส่วนการพึ่งพาทางการเงิน (ส่วนแบ่งของทุนที่ยืมมาในสกุลเงินในงบดุลรวม)

ไหล่ ภาระทางการเงินหรืออัตราส่วนความเสี่ยงทางการเงิน (อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน)

ยิ่งระดับของตัวบ่งชี้แรกสูงขึ้นและตัวบ่งชี้ที่สองและสามยิ่งต่ำลง สถานะทางการเงินขององค์กรก็จะยิ่งมีเสถียรภาพมากขึ้นเท่านั้น มูลค่าของค่าสัมประสิทธิ์ความเสี่ยงทางการเงินขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของทุนที่ยืมมาในจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด, ส่วนแบ่งของทุนในจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด, อัตราส่วนของเงินทุนหมุนเวียนและทุนถาวร, ส่วนแบ่งของเงินทุนหมุนเวียนของตัวเองในการก่อตัว ของสินทรัพย์หมุนเวียนตลอดจนส่วนแบ่งของเงินทุนหมุนเวียนของตัวเองในจำนวนทุนจดทะเบียนทั้งหมด

ความมั่นคงทางการเงินมีสี่ประเภท:

1) ความมั่นคงทางการเงินที่สมบูรณ์, ถ้าสินค้าคงคลังและต้นทุน (Z) น้อยกว่าจำนวนเงินแหล่งที่มาที่วางแผนไว้ของการก่อตัว

(และกรุณา): ซี< И กรุณา,

และค่าสัมประสิทธิ์การจัดหาสินค้าคงคลังและต้นทุนพร้อมแหล่งเงินทุนที่วางแผนไว้ (K o.z.) มากกว่าหนึ่ง:

ถึง ออนซ์= และ กรุณา/ Z>1

2) เสถียรภาพปกติซึ่งรับประกันความสามารถในการละลายขององค์กรหาก:

Z = ฉัน กรุณา, ถึง ออนซ์= และ กรุณา/ ซี = 1

3) ฐานะการเงินไม่มั่นคง (ก่อนเกิดวิกฤติ)ซึ่งดุลการชำระเงินหยุดชะงัก แต่ความเป็นไปได้ยังคงมีอยู่ในการคืนความสมดุลของวิธีการชำระเงินและภาระผูกพันในการชำระเงินโดยการดึงดูดแหล่งเงินทุนอิสระชั่วคราว (Iv) เข้าสู่การหมุนเวียนขององค์กรสินเชื่อธนาคารเพื่อการเติมเต็มชั่วคราว เงินทุนหมุนเวียน, ส่วนเกินเจ้าหนี้ปกติมากกว่าลูกหนี้ เป็นต้น

Z = ฉัน กรุณา+ และ วีอาร์,

4) ภาวะวิกฤติทางการเงิน(บริษัทจวนจะล้มละลาย) ซึ่ง

ซี>ฉัน กรุณา+ และ วีอาร์,

การคำนวณตัวบ่งชี้เหล่านี้ช่วยให้เราระบุสถานการณ์ทางการเงินที่องค์กรตั้งอยู่และรับคำอธิบายเชิงคุณภาพของสถานะทางการเงิน

ตัวบ่งชี้ประการหนึ่งที่แสดงถึงความมั่นคงทางการเงินขององค์กรคือความสามารถในการละลายเช่น ความสามารถในการใช้ทรัพยากรเงินสดเพื่อชำระภาระผูกพันในการชำระด้วยเงินสดของคุณให้ตรงเวลา สัญญาณหลักของความสามารถในการละลายคือการมีเงินเพียงพอในบัญชีปัจจุบันและไม่มีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ (Gavrilova, 76)

การประเมินความสามารถในการละลายโดยนักลงทุนภายนอกนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของลักษณะสภาพคล่องของสินทรัพย์หมุนเวียนซึ่งพิจารณาจากเวลาที่ต้องใช้ในการแปลงเป็นเงินสด ยิ่งใช้เวลาในการรวบรวมสินทรัพย์น้อยลงเท่าใด สภาพคล่องก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

สภาพคล่องของงบดุล- ความสามารถขององค์กรธุรกิจในการแปลงสินทรัพย์เป็นเงินสดและชำระภาระผูกพันในการชำระเงินหรือที่แม่นยำยิ่งขึ้นนี่คือระดับที่ภาระหนี้ขององค์กรครอบคลุมโดยสินทรัพย์ของตน ระยะเวลาของการแปลงเป็นเงินสดสอดคล้องกับ ระยะเวลาการชำระคืนภาระผูกพันในการชำระเงิน ขึ้นอยู่กับระดับความสอดคล้องระหว่างจำนวนเงินวิธีการชำระเงินที่มีอยู่และจำนวนภาระหนี้ระยะสั้น

สภาพคล่องขององค์กร- มันมากกว่านั้น แนวคิดทั่วไปมากกว่าสภาพคล่องในงบดุล สภาพคล่องในงบดุลเกี่ยวข้องกับการหาวิธีการชำระเงินผ่านเท่านั้น แหล่งข้อมูลภายใน- แต่องค์กรสามารถดึงดูดเงินทุนที่ยืมมาจากภายนอกได้หากมีภาพลักษณ์ที่เหมาะสมในโลกธุรกิจและมีระดับสูงเพียงพอ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุน- แนวคิดเรื่องความสามารถในการละลายและสภาพคล่องนั้นใกล้เคียงกันมาก แต่แนวคิดที่สองนั้นมีความจุมากกว่า ความสามารถในการละลายขึ้นอยู่กับระดับสภาพคล่องของงบดุล

การวิเคราะห์สภาพคล่องของงบดุลประกอบด้วยการเปรียบเทียบกองทุนสำหรับสินทรัพย์ซึ่งจัดกลุ่มตามระดับของสภาพคล่องที่ลดลงกับหนี้สินระยะสั้นสำหรับหนี้สินซึ่งจัดกลุ่มตามระดับความเร่งด่วนของการชำระคืน

เพื่อประเมินความสามารถในการละลายในระยะสั้น ตัวชี้วัดต่อไปนี้จะถูกคำนวณ: อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน อัตราส่วนสภาพคล่องขั้นกลาง และอัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์

อัตราส่วนปัจจุบัน- อัตราส่วนของจำนวนรวมของสินทรัพย์หมุนเวียน รวมถึงสินค้าคงเหลือและงานระหว่างทำต่อจำนวนหนี้สินระยะสั้นทั้งหมด แสดงขอบเขตที่สินทรัพย์หมุนเวียนครอบคลุมหนี้สินหมุนเวียน โดยปกติแล้วค่าสัมประสิทธิ์ >2 จะเป็นที่น่าพอใจ

ค่าสัมประสิทธิ์ สภาพคล่องอย่างรวดเร็ว - อัตราส่วนกองทุนสภาพคล่องของสองกลุ่มแรก (เงินสด + ระยะสั้น การลงทุนทางการเงิน+ ลูกหนี้การค้า) กับจำนวนหนี้ระยะสั้นทั้งหมดขององค์กร โดยปกติแล้วอัตราส่วน 0.7-1.0 จะเป็นที่น่าพอใจ

อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์(อัตราการสำรองเงินสด) เสริมตัวชี้วัดก่อนหน้า มันถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์ เงินสดเท่ากับจำนวนหนี้ระยะสั้นทั้งหมดขององค์กร ยิ่งมูลค่าสูงเท่าใดก็ยิ่งมีการรับประกันการชำระหนี้มากขึ้นเท่านั้น ค่าสัมประสิทธิ์ถือว่าเพียงพอหาก 0.20-0.25

อัตราส่วนสภาพคล่องเป็นตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องและไม่เปลี่ยนแปลงในบางครั้งหากตัวเศษและส่วนของเศษส่วนเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน สถานการณ์ทางการเงินเองอาจเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงเวลานี้ เช่น กำไร ระดับความสามารถในการทำกำไร อัตราส่วนการหมุนเวียน ฯลฯ จะลดลง เพื่อให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น การประเมินวัตถุประสงค์สภาพคล่อง คุณสามารถใช้แบบจำลองปัจจัยต่อไปนี้ของตัวบ่งชี้ทั่วไป:

ที่ไหน เอ็กซ์ 1 - ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงมูลค่าของสินทรัพย์หมุนเวียนต่อรูเบิลของกำไร (ตัวบ่งชี้ผกผันของผลตอบแทนจากสินทรัพย์) เอ็กซ์ 2 - ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงความสามารถขององค์กรในการชำระหนี้ผ่านผลของกิจกรรมและแสดงลักษณะความมั่นคงทางการเงิน ยิ่งมูลค่าสูงเท่าไร สภาพทางการเงินขององค์กรก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

การประเมินความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรเป็นลักษณะสำคัญของประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรบ่งบอกถึงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมต่าง ๆ การคืนต้นทุน ฯลฯ ใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพขององค์กรและเป็นเครื่องมือในนโยบายการลงทุนและราคา

ความหมายทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรคือการคำนวณกำไรต่อรูเบิลของรายได้จากการขาย ค่าใช้จ่าย สินทรัพย์ และเงินทุน อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมของบริษัทมีผลกำไรเพียงใด

การเติบโตของความสามารถในการทำกำไรเป็นแนวโน้มเชิงบวกในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร ควรจำไว้ว่าตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรเสมอไป:

การลงทุนระยะยาวอาจลดความสามารถในการทำกำไร

องค์กรสามารถทำกำไรได้สูงเนื่องจากการดำเนินโครงการที่มีความเสี่ยง ซึ่งท้ายที่สุดอาจนำไปสู่การสูญเสียความมั่นคงทางการเงิน

การคำนวณผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นจะขึ้นอยู่กับการบัญชีมากกว่าการประมาณมูลค่าของสินทรัพย์และส่วนของผู้ถือหุ้นในตลาด ดังนั้นจึงให้ผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้อง (กาฟริโลวา, 86)

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรสามารถรวมกันได้หลายกลุ่ม:

1) ตัวชี้วัดที่แสดงถึงผลตอบแทนจากต้นทุนการผลิตและ โครงการลงทุน;

2) ตัวชี้วัดที่แสดงถึงความสามารถในการทำกำไรจากการขาย

3) ตัวชี้วัดที่แสดงถึงความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนและส่วนต่างๆ

ตัวชี้วัดทั้งหมดสามารถคำนวณได้จากกำไรในงบดุล กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ และ กำไรสุทธิ.

การทำกำไร กิจกรรมการผลิต(การชดใช้ต้นทุน)- อัตราส่วนของกำไรขั้นต้น (P rp) หรือกำไรสุทธิ (NP) ต่อจำนวนต้นทุน สินค้าที่ขาย(Z rp):

มันแสดงให้เห็นว่า บริษัท ทำกำไรได้มากเพียงใดจากแต่ละรูเบิลที่ใช้ไปกับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์

การคืนทุนของโครงการลงทุนถูกกำหนดในลักษณะเดียวกัน: จำนวนกำไรที่ได้รับหรือคาดหวังจากโครงการเกี่ยวข้องกับจำนวนเงินลงทุนในโครงการนี้

ผลตอบแทนจากการขาย (มูลค่าการซื้อขาย)- อัตราส่วนกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์งานและบริการหรือกำไรสุทธิต่อจำนวนรายได้ที่ได้รับ (B):

แสดงถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้ประกอบการ: องค์กรมีกำไรเท่าใดต่อการขายรูเบิล

คืนทุน- อัตราส่วนของกำไรในงบดุล (รวม, สุทธิ) ต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของเงินลงทุนทั้งหมด (KL) หรือองค์ประกอบแต่ละรายการ: เป็นเจ้าของ, ยืม, ฯลฯ :

ในกระบวนการวิเคราะห์จำเป็นต้องศึกษาพลวัตของตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรที่ระบุไว้ การดำเนินการตามแผนในระดับของพวกเขา และดำเนินการเปรียบเทียบระหว่างฟาร์มกับองค์กรที่แข่งขันกัน

ระดับความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมการผลิต (การชดใช้ต้นทุน)ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลักสามประการ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขาย ต้นทุน และราคาขายเฉลี่ย

ถ้าอย่างนั้นคุณต้องทำ การวิเคราะห์ปัจจัยความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท- ระดับการทำกำไร แต่ละสายพันธุ์สินค้าขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของราคาขายเฉลี่ยและต้นทุนต่อหน่วยการผลิต:

การวิเคราะห์ปัจจัยความสามารถในการทำกำไรจากการขาย- แบบจำลองปัจจัยที่กำหนดของตัวบ่งชี้มีรูปแบบ:

ระดับความสามารถในการทำกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์บางประเภทขึ้นอยู่กับระดับราคาเฉลี่ยและต้นทุนของผลิตภัณฑ์:

เช่นเดียวกับความจริง การวิเคราะห์ปัจจัยผลตอบแทนจากเงินทุนทั้งหมด- จำนวนกำไรในงบดุลขึ้นอยู่กับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขาย (VRP) โครงสร้าง (UD i) ต้นทุน (C i) ระดับราคาเฉลี่ย (P i) และ ผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าและบริการ (VFR) จำนวนทุนคงที่ต่อปีโดยเฉลี่ย (КL) ขึ้นอยู่กับปริมาณการขายและอัตราส่วนการหมุนเวียนเงินทุน (Кvol) สำหรับการวิเคราะห์ ผลตอบแทนจากทุนการผลิตซึ่งหมายถึงอัตราส่วนของกำไรทางบัญชีต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียนที่เป็นวัสดุ สามารถใช้แบบจำลองปัจจัยได้:

ที่ไหน ร -กำไรงบดุล F - ต้นทุนเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวร E - ยอดคงเหลือเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ย N - รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ P/N - ความสามารถในการทำกำไรจากการขาย F/N+E/N - ความเข้มข้นของเงินทุนของผลิตภัณฑ์ S/N - ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ U/N, M/N, A/N - ความเข้มข้นของเงินเดือน ความเข้มข้นของวัสดุ และความเข้มข้นของเงินทุนของผลิตภัณฑ์ ตามลำดับ

ด้วยการค่อยๆ แทนที่ระดับฐานของแต่ละปัจจัยด้วยปัจจัยจริง คุณจะสามารถกำหนดได้ว่าระดับความสามารถในการทำกำไรของทุนการผลิตเปลี่ยนแปลงไปมากน้อยเพียงใด เนื่องจากความเข้มข้นของค่าจ้าง ความเข้มข้นของวัสดุ ความเข้มข้นของเงินทุน ความเข้มข้นของเงินทุนของผลิตภัณฑ์ เช่น เนื่องจากปัจจัยการผลิตที่เข้มข้น

วิธีการวินิจฉัยการล้มละลาย

ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 26 ตุลาคม พ.ศ. 2545 หมายเลข 127-FZ “เกี่ยวกับการล้มละลาย (ล้มละลาย)” การล้มละลาย - ได้รับการยอมรับ ศาลอนุญาโตตุลาการการที่ลูกหนี้ไม่สามารถปฏิบัติตามข้อเรียกร้องของเจ้าหนี้สำหรับภาระผูกพันทางการเงินได้อย่างเต็มที่และ (หรือ) เพื่อปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระหนี้ที่ต้องชำระ (ภาษีค่าธรรมเนียมและเงินสมทบอื่น ๆ ที่จำเป็นต่องบประมาณในระดับที่เหมาะสมและกองทุนนอกงบประมาณของรัฐ)

เพื่อวินิจฉัยโอกาสที่จะล้มละลาย มีการใช้หลายวิธีตามใบสมัคร:

ก) การวิเคราะห์แนวโน้มของระบบเกณฑ์และคุณลักษณะที่กว้างขวาง

b) ตัวบ่งชี้มีขอบเขตจำกัด;

ในทางปฏิบัติระหว่างประเทศ สัญญาณของการล้มละลายแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม

สู่กลุ่มแรกรวมถึงตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงปัญหาทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นและแนวโน้มที่จะล้มละลายในอนาคต:

การสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญซ้ำแล้วซ้ำเล่าในกิจกรรมหลัก แสดงออกถึงการลดลงเรื้อรังของการผลิต ปริมาณการขายที่ลดลง และความสามารถในการทำกำไรที่ไม่ต่อเนื่อง

การปรากฏตัวของเจ้าหนี้และลูกหนี้ที่ค้างชำระเรื้อรัง

ค่าอัตราส่วนสภาพคล่องต่ำและแนวโน้มขาลง

การเพิ่มส่วนแบ่งของทุนที่ยืมมาในจำนวนรวมจนถึงขีดจำกัดที่เป็นอันตราย

การขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนของตนเอง

การเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบในช่วงระยะเวลาการหมุนเวียนเงินทุน

ความพร้อมของปริมาณสำรองส่วนเกินของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การใช้แหล่งใหม่ ทรัพยากรทางการเงินในแง่ที่ไม่เอื้ออำนวย;

การเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในสมุดคำสั่ง

ตก มูลค่าตลาดหุ้นของกิจการ

ทุนการผลิตลดลง

สู่กลุ่มที่สองรวมถึงตัวชี้วัดที่มีค่าที่ไม่เอื้ออำนวยไม่ได้ให้เหตุผลในการพิจารณาภาวะทางการเงินในปัจจุบันว่ามีความสำคัญ แต่ส่งสัญญาณถึงความเป็นไปได้ที่จะมีการทรุดตัวลงอย่างมากในอนาคตหากไม่มีมาตรการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึง:

การพึ่งพามากเกินไปขององค์กรในโครงการใดโครงการหนึ่ง ประเภทของอุปกรณ์ ประเภทของสินทรัพย์ ตลาดสำหรับวัตถุดิบหรือการขาย

การสูญเสียคู่สัญญาที่สำคัญ

การประเมินอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ต่ำไป

การสูญเสียผู้บริหารที่มีประสบการณ์

การหยุดทำงานโดยบังคับ, การทำงานที่ผิดปกติ;

ข้อตกลงระยะยาวที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ความล้มเหลว เงินลงทุนฯลฯ

ข้อดีของระบบนี้ของตัวชี้วัดของการล้มละลายที่เป็นไปได้ ได้แก่ ระบบและ แนวทางบูรณาการและข้อเสียคือระดับความซับซ้อนที่สูงกว่าของการตัดสินใจในเงื่อนไขของปัญหาหลายเกณฑ์ ลักษณะข้อมูลของตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้ และความเป็นอัตวิสัยของการตัดสินใจการคาดการณ์

ตามกฎหมายล้มละลายในปัจจุบัน องค์กรจะถือว่าไม่สามารถปฏิบัติตามข้อเรียกร้องของเจ้าหนี้สำหรับภาระผูกพันทางการเงินได้ หากไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันภายในสามเดือน

เมื่อเริ่มคดีล้มละลายบนพื้นฐานของคำขอจากลูกหนี้โดยพิจารณาจากผลการพิจารณาของศาลอนุญาโตตุลาการเกี่ยวกับความถูกต้องของการเรียกร้องของเจ้าหนี้ต่อองค์กรล้มละลาย อาจใช้ขั้นตอนต่อไปนี้:

- การสังเกต- ขั้นตอนการล้มละลายที่ใช้กับลูกหนี้เพื่อความปลอดภัยของทรัพย์สินของลูกหนี้ วิเคราะห์สถานะทางการเงินของลูกหนี้ รวบรวมทะเบียนข้อเรียกร้องของเจ้าหนี้ และจัดการประชุมเจ้าหนี้ครั้งแรก

- การฟื้นตัวทางการเงิน- ขั้นตอนการล้มละลายที่ใช้กับลูกหนี้เพื่อฟื้นฟูความสามารถในการชำระหนี้และชำระหนี้ตามกำหนดชำระหนี้

- การควบคุมภายนอก- ขั้นตอนการล้มละลายที่ใช้กับลูกหนี้เพื่อฟื้นฟูความสามารถในการละลายของเขา

- การดำเนินคดีล้มละลาย- ขั้นตอนการล้มละลายที่ใช้กับลูกหนี้ที่ถูกประกาศล้มละลายเพื่อให้เป็นไปตามสัดส่วนการเรียกร้องของเจ้าหนี้

- ข้อตกลงการตั้งถิ่นฐาน- ขั้นตอนการล้มละลายที่ใช้ในขั้นตอนใด ๆ ของการพิจารณาคดีล้มละลายเพื่อยุติการพิจารณาคดีล้มละลายโดยการบรรลุข้อตกลงระหว่างลูกหนี้และเจ้าหนี้ (กาฟริโลวา, 141)

ตาม กฎหมายปัจจุบันเกี่ยวกับการล้มละลายขององค์กร ตัวบ่งชี้ช่วงที่จำกัดจะถูกนำมาใช้เพื่อวินิจฉัยการล้มละลาย: อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน อัตราส่วนความปลอดภัย ทุนของตัวเองและการฟื้นฟู (การสูญเสีย) ความสามารถในการละลาย

ในกรณีที่อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันมากกว่าหรือเท่ากับ 2 และอัตราส่วนความคุ้มครอง เงินทุนของตัวเองมากกว่าหรือเท่ากับ 0.1 ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียความสามารถในการละลายจะคำนวณตามระยะเวลาที่กำหนดที่ 3 เดือน

หากโครงสร้างงบดุลไม่เป็นที่น่าพอใจ หากอัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันต่ำกว่ามาตรฐาน และส่วนแบ่งของเงินทุนหมุนเวียนของตัวเองในรูปแบบของสินทรัพย์น้อยกว่ามาตรฐาน แต่มีแนวโน้มที่ตัวบ่งชี้เหล่านี้จะเติบโต การฟื้นตัวของความสามารถในการละลาย อัตราส่วนถูกกำหนดไว้ ถึง รองประธานเป็นระยะเวลา 6 เดือน

ที่ไหน ถึง 1 ทีแอล, ถึง 0 ทีแอล - ค่าของอัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน ณ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลารายงาน

ต พีเอสดี - ระยะเวลาของรอบระยะเวลารายงาน เดือน

ถึง ปกติ- ค่ามาตรฐานของอัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันเท่ากับ 2

หากอยู่ในระดับจริง ถึง ทีแอลและ ถึง อสสเท่ากับหรือสูงกว่า ค่ามาตรฐานเมื่อสิ้นสุดงวดแต่มีแนวโน้มลดลง จะมีการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียความสามารถในการละลาย ถึง ขึ้น- เมื่อคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียความสามารถในการละลาย ระยะเวลาของการสูญเสียจะถือว่าเป็น 3 เดือน:

ผลการคำนวณถูกตีความดังนี้:

- ถึง รองประธานเมื่อรับค่าที่มากกว่า 1 แสดงว่าองค์กรมีโอกาสที่แท้จริงในการฟื้นฟูความสามารถในการละลาย ที่ ถึง รองประธาน<1 ไม่มีความเป็นไปได้เช่นนั้น

- ถึง วิสาหกิจรวมเมื่อรับค่าที่มากกว่า 1 แสดงว่าองค์กรมีโอกาสที่แท้จริงที่จะไม่สูญเสียความสามารถในการละลาย ที่ ถึง วิสาหกิจรวม<1 มีภัยคุกคามอย่างแท้จริงต่อการสูญเสียความสามารถในการละลาย

จากผลการคำนวณ สามารถตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้:

ในการรับรู้โครงสร้างของงบดุลขององค์กรว่าไม่น่าพอใจและองค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัว

เกี่ยวกับการดำรงอยู่ของโอกาสที่แท้จริงสำหรับองค์กรลูกหนี้ในการฟื้นฟูความสามารถในการละลาย

เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่แท้จริงที่องค์กรจะสูญเสียความสามารถในการละลายซึ่งเป็นผลมาจากการที่จะไม่สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันต่อเจ้าหนี้ของตนเองได้ในอนาคตอันใกล้นี้

3. ทำการวินิจฉัยทางการเงินขององค์กรโดยใช้ข้อมูลตาราง ประเมินความมั่นคงทางการเงินขององค์กร ข้อมูลเบื้องต้น

ชื่อตัวบ่งชี้
ทุนของตัวเองเดน หน่วย
หนี้สินระยะยาวเดน หน่วย
หนี้สินหมุนเวียน Den หน่วย
สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน den. หน่วย
สินค้าคงคลังอุตสาหกรรมเดน หน่วย
อยู่ระหว่างดำเนินการนะเดน หน่วย
ความก้าวหน้าแก่ซัพพลายเออร์เดน หน่วย

วิธีแก้ไข: ความมั่นคงทางการเงินคือความสามารถขององค์กรในการทนต่อความยากลำบากในการดำเนินงาน นี่คือสถานะขององค์กรเมื่อผลกำไรที่ได้รับทำให้มั่นใจในการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองและความเป็นอิสระขององค์กรจากแหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพยากรขององค์กรที่ดึงดูดจากภายนอก ความมั่นคงทางการเงินเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลักษณะของความสอดคล้องของโครงสร้างของแหล่งเงินทุนกับโครงสร้างของสินทรัพย์ขององค์กร ในการวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงิน มีการใช้แบบจำลองที่เกี่ยวข้องกับการระบุสถานะทางการเงิน 5 ด้าน:

1) พื้นที่ของความมั่นคงทางการเงินสัมบูรณ์ เมื่อจำนวนทุนสำรองและต้นทุนขั้นต่ำสอดคล้องกับพื้นที่ปลอดความเสี่ยง: SOS>Z

โดยที่ SOS เป็นเงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง (ความแตกต่างระหว่างส่วนของผู้ถือหุ้นและสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน)

Z - สต็อกและต้นทุน (ผลรวมของสินค้าคงคลัง งานระหว่างดำเนินการ และเงินทดรองจ่ายให้กับซัพพลายเออร์)

เหล่านั้น. สินค้าคงคลังและต้นทุนสามารถครอบคลุมได้ด้วยเงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง ในขณะที่จำนวนเงินทุนหมุนเวียนของตัวเองยังไม่หมดลง ผู้ประกอบการล้มละลายสภาพคล่อง

2) พื้นที่ความมั่นคงทางการเงินปกติสอดคล้องกับพื้นที่ที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุดซึ่งเป็นมูลค่าปกติของทุนสำรอง:

เหล่านั้น. สินค้าคงคลังและต้นทุนได้รับการคุ้มครองโดยเงินทุนหมุนเวียนของเราเอง และนี่คือจุดที่มูลค่าของพวกมันหมดไป

3) บริเวณที่สภาพทางการเงินไม่มั่นคงสอดคล้องกับพื้นที่ที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นเมื่อองค์กรมีเงินสำรองส่วนเกิน:

โดยที่ DP เป็นหนี้สินระยะยาว

เหล่านั้น. เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับสินค้าคงคลังและต้นทุนองค์กรถูกบังคับให้ดึงดูดสินเชื่อธนาคารระยะยาว

4) พื้นที่ที่มีภาวะวิกฤติสอดคล้องกับพื้นที่ที่มีความเสี่ยงวิกฤตหากมีสินค้าสำเร็จรูปล้นสต็อกความต้องการสินค้าต่ำ:

SOS+DP+KK=Z,

โดยที่ CC เป็นเงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคาร

เหล่านั้น. เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับสินค้าคงคลังและต้นทุนองค์กรถูกบังคับให้ดึงดูดไม่เพียง แต่ระยะยาว แต่ยังรวมถึงสินเชื่อธนาคารระยะสั้นด้วย

5) พื้นที่ที่เกิดวิกฤติเป็นพื้นที่ที่มีความเสี่ยงที่ยอมรับไม่ได้เมื่อองค์กรจวนจะล้มละลาย ในกรณีนี้ ผลรวมของ SOS+DP+KK ไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าของ Z

กับรายการวรรณกรรม

1. บาลาบานอฟ ไอ.ที. การวิเคราะห์และการวางแผนการเงินขององค์กรธุรกิจ อ.: การเงินและสถิติ, 2544.

2. I.A. ว่างเปล่า การจัดการการค้า - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - K.: Elga, Nika-Center, 2552. - 780 น.

3. กาฟริโลวา เอ.เอ็น. การเงินขององค์กร (วิสาหกิจ): หนังสือเรียน/A.N. กาฟริโลวา, A.A. โปปอฟ - ม.: KNORUS, 2548. - 223 น.

4. ไซเซฟ เอ็น.แอล. การจัดการเศรษฐศาสตร์ องค์กร และวิสาหกิจ: หนังสือเรียน - ฉบับที่ 2, เสริม. อ.: - INFRA-M, 2008. - 455 น.

5. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: 5th ed. ซาวิตสกายา. - มินสค์: LLC "ฉบับใหม่", 2544 - 276 หน้า

6. การจัดการทางการเงิน : หนังสือเรียนมหาวิทยาลัย / อ. ศึกษา จี.บี. เสา. - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: UNITY-DANA, 2547. - 254 หน้า

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดงานและวัตถุประสงค์ในการประเมินสถานะทางการเงินของ LLC IC "Forma" ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์ด่วนของการวินิจฉัยทางเศรษฐกิจ การประเมินเสถียรภาพทางการเงิน ความสามารถในการละลาย และความน่าจะเป็นของการล้มละลาย

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/03/2559


เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวินิจฉัยภาวะเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร การวิเคราะห์งบดุลและโครงสร้างเงินทุน การประเมินเสถียรภาพทางการเงิน สภาพคล่อง ความสามารถในการละลาย และกิจกรรมทางธุรกิจ การประเมินผลลัพธ์ทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 10/13/2554


แนวคิด วัตถุประสงค์ วิธีการ และวิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร Bashkirenergo: โครงสร้างและพลวัตของงบดุล การประเมินเสถียรภาพทางการเงิน สภาพคล่องและความสามารถในการละลาย กิจกรรมทางธุรกิจ ความสามารถในการทำกำไร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 18/05/2555


แนวคิด ประเภท และสาเหตุของการล้มละลาย วิธีการวินิจฉัยความน่าจะเป็นของการล้มละลาย ลักษณะของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ Nesk OJSC การวิเคราะห์สภาพคล่องและความสามารถในการละลายขององค์กร การประเมินเสถียรภาพทางการเงินและระดับการล้มละลาย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/17/2014


การวิเคราะห์ภาวะการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร ความสำคัญของการวิเคราะห์ความสามารถในการละลายและสภาพคล่องขององค์กร อัตราส่วนการละลายขององค์กร การวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร วิธีการวินิจฉัยความน่าจะเป็นของการล้มละลาย

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 30/03/2554


การประเมินสถานะทางการเงินขององค์กรตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ความสามารถในการละลายและสภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงิน ความสามารถในการทำกำไร การจัดหาเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร การประเมินเงินทุน การวินิจฉัยความน่าจะเป็นของการล้มละลาย

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 06/01/2010


ลักษณะองค์กรทางกฎหมายและเศรษฐศาสตร์ทางเทคนิคขององค์กร การวิเคราะห์ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมขององค์กร การประเมินสภาพคล่อง ความสามารถในการละลาย และศักยภาพในการล้มละลายของบริษัท วิธีการปรับปรุงฐานะทางการเงิน

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 12/09/2558


สาระสำคัญ สัญญาณ สาเหตุ และประเภทของการล้มละลาย ระเบียบวิธีในการวินิจฉัยความเป็นไปได้ของการล้มละลายขององค์กร พลวัตของสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กร การวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงิน ความสามารถในการละลาย สภาพคล่อง กิจกรรมทางธุรกิจ และความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 17/03/2558


กิจกรรมที่ทำกำไรเป็นพื้นฐานของสุขภาพทางการเงินขององค์กร การวิเคราะห์ความสามารถในการละลาย สภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงิน และความสามารถในการทำกำไร การวินิจฉัยความน่าจะเป็นของการล้มละลาย งบดุล งบกำไรขาดทุนของบริษัทประจำปี 2551

ประสิทธิภาพขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการจัดการที่มีความสามารถ บุคลากรระดับผู้นำคือทุกสิ่งทุกอย่างของเรา พวกเขาเตรียมตัวที่ไหน? “เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร” พิเศษสามารถมอบให้กับนักศึกษาในอนาคตได้อย่างไร โอกาสในการได้งานมีอะไรบ้าง? เราจะพูดถึงทั้งหมดนี้ในบทความ

ข้อมูลทั่วไป

ดังนั้นความพิเศษ "เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร" จึงเป็นความเชี่ยวชาญพิเศษสากลที่ช่วยให้คุณเชี่ยวชาญวิธีการและเทคนิคในการจัดการการผลิตการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพการบรรลุผลลัพธ์สูงสุดโดยเสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดและสอนให้คุณรักษาความสามารถในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ คนที่ผ่านการฝึกอบรมปริญญาโทมีอาชีพอะไร? พวกเขาได้รับความพิเศษจากนักเศรษฐศาสตร์-ผู้จัดการ โดยพื้นฐานแล้ว เป็นผู้รวบรวมกระบวนการทางธุรกิจขั้นพื้นฐานที่เกิดขึ้นในองค์กร แม้จะไม่ใช่แค่นั้นก็ตาม แต่สิ่งแรกก่อน

โอกาสคืออะไร?

“เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร” ให้อะไร? หลังจากอบรมแล้วจะทำงานที่ไหน? โดยพื้นฐานแล้วนี่คือการฝึกอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร ในระหว่างการฝึกอบรม บุคคลจะได้รับความรู้ ทักษะ และความสามารถเชิงทฤษฎีที่จะช่วยพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กรในสภาวะตลาด จัดการการลงทุนและการพัฒนา การเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์ จัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมตามลำดับความสำคัญที่กำหนดไว้ ดำเนินการวิเคราะห์และประเมินผล สถานะทางการเงินขององค์กร

ผู้เชี่ยวชาญของวิชาชีพนี้ศึกษาพื้นฐานของการจัดการการผลิตอย่างมีเหตุผล การพัฒนาสังคมของบริษัท โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม เทคโนโลยีการทำงาน และเศรษฐศาสตร์ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถทำงานในองค์กร องค์กรการออกแบบ หน่วยงานภาครัฐ และโครงสร้างท้องถิ่นต่างๆ รวมถึงในสถาบันการศึกษาและการวิจัย ตำแหน่งต่างๆ มีตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนไปจนถึงนักเศรษฐศาสตร์ที่หลากหลายในทุกโอกาส

ปัญหาที่ต้องแก้ไข

บุคคลที่ศึกษาในสาขา "เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร" สามารถแก้ไขปัญหาทางวิชาชีพอะไรได้บ้าง การศึกษาระดับอุดมศึกษาจะช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

1. พยากรณ์และวางแผนกิจกรรมขององค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกัน
2. จัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเพื่อการลงทุนและพัฒนา
3. การจัดการกิจกรรมของวิชา
4. พัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กร
5. การประเมินผลการปฏิบัติงานของโครงสร้าง
6. การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการใช้โอกาสที่มีอยู่อย่างมีเหตุผล ผู้คนกำลังได้รับการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานตามโครงการและโครงการมีประสิทธิผล พวกเขาต้องเผชิญกับภารกิจในการจัดกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมโดยรวมตลอดจนรายได้ประชาชาติ หลังจากสำเร็จการศึกษาจากคณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการ ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรจะสามารถมีส่วนร่วมในองค์กร การจัดการ โครงการ การวิเคราะห์ การเงิน เศรษฐกิจต่างประเทศ ผู้ประกอบการ การวิจัย และการศึกษา

ฉันจะหามันได้ที่ไหน?

ในปัจจุบัน มหาวิทยาลัยมีแนวโน้มจะเป็นสากล เมื่อมีการฝึกอบรมในสาขาวิชาเฉพาะทางที่หลากหลาย ซึ่งบางสาขาวิชาไม่ได้มุ่งเป้าไปที่กรอบหลักคำสอนดั้งเดิม ดังนั้นจึงแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่สถาบันที่มีชื่อเสียงที่สุด แน่นอนว่าเพื่อที่จะเข้าร่วม คุณจะต้องได้คะแนนดี และที่สำคัญกว่านั้นคือมีความรู้ “เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร” สามารถเชี่ยวชาญได้ที่ไหน? มหาวิทยาลัยที่ให้บริการนี้:

1. สถาบัน MNEPU
2. เมฟ.
3. มหาวิทยาลัยแห่งรัฐตั้งชื่อตาม N.E. Bauman
4. สถาบันธุรกิจและการจัดการนานาชาติ

นี่เป็นรายการเล็กๆ น้อยๆ หลายคนอาจมีความรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเชี่ยวชาญความสามารถพิเศษนี้ได้โดยการย้ายไปมอสโคว์เท่านั้น นี่เป็นสิ่งที่ผิด สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาในภูมิภาคหลายแห่งยังจัดให้มีการฝึกอบรมพิเศษด้านนี้ด้วย แน่นอนว่าหลายคนอยากได้ประกาศนียบัตรอันทรงเกียรติ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความรู้ ครูจะไม่พิจารณาทุกด้าน และคุณจะต้องให้ความสำคัญกับการศึกษาด้วยตนเองเป็นอย่างมาก นี่ยังรวมอยู่ในหลักสูตรสมัยใหม่ด้วยซ้ำ ทิศทาง “เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร” ก็ไม่มีข้อยกเว้น สถาบันบอกได้ว่าจะย้ายไปทิศทางไหนแต่ต้องศึกษาด้วยตัวเอง และอาจจะตลอดชีวิตของฉัน

เล็กน้อยเกี่ยวกับงานในอนาคต

วุฒิการศึกษาพิเศษคือ “นักเศรษฐศาสตร์-ผู้จัดการ” หากคุณแปลความหมายเป็นภาษารัสเซีย คุณจะได้รับผู้จัดการฝ่ายบริหารธุรกิจ ความรู้ที่ได้รับสามารถนำมาใช้ได้ที่ไหน? ทิศทางต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้คร่าวๆ:

1. ผู้ประกอบการ.
2. พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างการจัดการ
3. ที่ปรึกษา.

แต่ละพื้นที่เหล่านี้มีคุณสมบัติเฉพาะของตัวเอง และเพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ เราจะพิจารณาแยกกัน

ผู้ประกอบการ

เศรษฐศาสตร์และการจัดการธุรกิจคืออะไร? การฝึกอบรมในพื้นที่นี้ช่วยให้คุณได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับกระบวนการทางเศรษฐกิจ คำศัพท์ที่ใช้ และประเด็นอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับกิจกรรมที่มั่นใจในพื้นที่นี้ หากคุณมีความคิดว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร คุณสามารถลองใช้ความสำเร็จของผู้ประกอบการได้ด้วยตัวเอง และที่นี่ไม่จำเป็นเลยที่จะต้องเริ่มต้นทุกอย่างตั้งแต่ต้นและสร้างล้อของคุณขึ้นมาใหม่ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากการพัฒนาขององค์กรและโครงสร้างอื่นๆ ได้ด้วยการซื้อแฟรนไชส์

สิ่งเดียวที่เริ่มต้นได้ยากหากไม่มีทุนคือทุน แต่ถ้างานนั้นดำเนินไปในภาคบริการก็ไม่สำคัญนัก แน่นอนว่าการไปไกลถึงทฤษฎีเดียวจะค่อนข้างยาก นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีการฝึกฝนและความเข้าใจในสภาวะที่แท้จริงด้วย แน่นอนว่าในกรณีนี้จะไม่มีใครยอมให้คุณจัดการองค์กรได้ แต่ใครบอกว่านี่คือสิ่งที่จำเป็นจริงๆ? มีความจำเป็นต้องมองหาโอกาสในการติดตามกระบวนการเพื่อให้เข้าใจการดำเนินงานขององค์กรอย่างแท้จริง แม้ว่าจะเป็นไปได้ที่จะถือกระดาษชิ้นสำคัญ แต่นี่ก็เป็นความก้าวหน้าเช่นกัน ท้ายที่สุดผู้สนใจอย่างแท้จริงจะสามารถศึกษาจดจำและประเมินผลการดำเนินการซึ่งจะทำให้เขาเริ่มทำงานเพื่อตัวเองได้อย่างมั่นใจมากขึ้น แน่นอนคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องทั้งหมดนี้และเริ่มดำเนินการเมื่อกำหนดขอบเขตของงานแล้ว

ช่างฝีมือ

ในกรณีนี้บุคคลได้งานในองค์กรเพื่อหาประสบการณ์และประกอบอาชีพ ไม่จำเป็นต้องคิดว่าทั้งชีวิตของคุณจะใช้เวลาอยู่ในโครงสร้างเดียว หมดยุคไปแล้วที่ผู้คนทำงานในองค์กรแห่งหนึ่งมานานหลายทศวรรษ ดังนั้นเมื่อได้รับประสบการณ์แล้วคุณสามารถลองตัวเองในองค์กรอื่นได้ ในตอนแรก คุณไม่ควรวางใจในการรับงานมอบหมายที่สำคัญซึ่งคุณสามารถพิสูจน์ตัวเองได้อย่างมีนัยสำคัญ ชื่อเสียงและประสบการณ์ที่ดีสามารถคาดหวังได้เป็นเวลาหลายปี แม้ว่าคุณจะไม่สามารถหวังเพียงว่าโอกาสในการพิสูจน์ตัวเองจะปรากฏจากฟากฟ้า คุณต้องมองหาวิธีที่จะไปถึงจุดสูงสุด สิ่งนี้สามารถบรรลุผลได้ด้วยการปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างมีสติ มีความคิดริเริ่ม วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน และให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ แต่จำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นจริงที่มีอยู่ด้วย บางทีผู้จัดการอาจไม่อยากบอกลาพนักงานที่ดีเช่นนี้ น่าเสียดายที่ความเป็นไปได้นี้ก็มีอยู่เช่นกัน หากการเลื่อนตำแหน่งและการเติบโตเป็นไปไม่ได้ ก็ควรถอยกลับไป มองไปรอบๆ และตัดสินใจย้ายไปบริษัทอื่นจะดีกว่า

คุณสามารถทำงานไม่เพียงแต่ให้กับบริษัทของคุณเองเท่านั้น แต่ยังทำงานให้กับบริษัทอื่นโดยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านการลงทุนอีกด้วย ในกรณีนี้ จำเป็นต้องสามารถประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในองค์กรอื่นอย่างมีสติและเป็นกลางและให้คำแนะนำของคุณเองสำหรับการตัดสินใจ เมื่อเวลาผ่านไป คุณสามารถ "ข้าม" กิจกรรมนี้กับการเป็นผู้ประกอบการได้

ลองดูตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ มีนักลงทุนที่มีชื่อเสียงเช่น Warren Buffett นี่คือหนึ่งในคนที่รวยที่สุดในโลก ในตอนแรกเขายังทำงานเป็นที่ปรึกษาการลงทุนอีกด้วย เขาค่อยๆ เริ่มลงทุนส่วนหนึ่งของเงินที่เขาได้รับในสิ่งเดียวกับที่เขาแนะนำให้กับลูกค้าของเขา ผลลัพธ์ของแนวทางนี้คูณด้วยความรู้ก็ปรากฏให้เห็นอย่างชัดเจนสำหรับเราทุกคน - Warren Buffett ได้รับการพิจารณาอย่างถูกต้องว่าเป็นหนึ่งในคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลกและเป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่ทุกคนจะเดินตามเส้นทางของเขา แต่อย่างน้อยก็คุ้มค่าที่จะลอง แม้ว่าคุณจะไม่สามารถไปถึงจุดสูงสุดได้ แต่ก็ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะกลายเป็นเศรษฐี ซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลกหรือมหัศจรรย์

สรุปแล้ว

คุณควรเลือกความเชี่ยวชาญพิเศษนี้หรือไม่? และจะไปที่ไหน? ผู้สมัครจะต้องค้นหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ด้วยตนเอง หากคุณต้องการความรู้ในการจัดระเบียบธุรกิจของคุณเอง มีความสามารถในการทำงานกับผู้อื่น มีวินัย และความปรารถนาที่จะทำงาน นี่เป็นความเชี่ยวชาญพิเศษที่มีประโยชน์มากอย่างแน่นอน นอกจากนี้ยังเหมาะสำหรับผู้ที่มีทักษะทางคณิตศาสตร์และการวิเคราะห์อีกด้วย แต่คุณควรจำไว้ว่าคุณต้องไปในที่ที่มีความสนใจและการเรียนให้ดีเป็นสิ่งสำคัญ นี่ไม่ได้หมายถึงการท่องจำเนื้อหา แต่เป็นการทำความเข้าใจและทำความเข้าใจว่าทำไมทุกอย่างถึงเป็นเช่นนั้น การทำความเข้าใจความเชื่อมโยง สาเหตุ และผลที่ตามมาทำให้เราสามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสมที่สุด นอกจากนี้ คนที่สามารถค้นหาปัญหาได้อย่างรวดเร็วและอธิบายปัญหาด้วยภาษาที่ทุกคนเข้าถึงได้ก็ถือเป็นบุคคลที่มีคุณค่าอย่างชัดเจน

ระยะเวลาการฝึกอบรม: 9 เดือน
รูปแบบการฝึกอบรม:ตอนเย็น
ภาษาของการเรียนการสอน:ภาษารัสเซีย

โปรแกรมนี้เหมาะสำหรับใคร?

ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางของบริษัท ผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญของแผนกหลัก แผนกเสริม และแผนกบริการ ตลอดจนผู้ประกอบการที่เริ่มต้นและขยายธุรกิจของตน

เอกสารที่ออก

ผู้สำเร็จการศึกษาของเราได้รับประกาศนียบัตรการฝึกอบรมวิชาชีพในสาขาการจัดการองค์กร (เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กรหรือการจัดการการผลิต) รับรองสิทธิ์ (คุณสมบัติ) ในการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทใหม่

คำอธิบายของโปรแกรม

โปรแกรมการฝึกอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ "การจัดการองค์กร" ได้รับการเสนอครั้งแรกในตลาดบริการการศึกษาโดย Higher Economic School ในปี 2546
โปรแกรมนี้จัดทำขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยชั้นนำในสาขาการจัดการการผลิตตามความต้องการของผู้ปฏิบัติงาน - ผู้จัดการขององค์กรการผลิต

ภารกิจของโปรแกรม

เพื่อสนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทภาครัฐและเอกชนผ่านการใช้เทคโนโลยีล่าสุดและวิธีการที่สอดคล้องกันขององค์กรและการจัดการ

วัตถุประสงค์ของโครงการ

ให้ความรู้แก่นักศึกษาในด้านการสร้างระบบการจัดการบริษัทที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาทักษะในการใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีของการจัดการสมัยใหม่ในทางปฏิบัติ

คุณสมบัติที่สำคัญของโปรแกรม

โปรแกรม "การจัดการองค์กร" ได้รับการพัฒนาโดยครูที่ปรึกษาของโรงเรียนเศรษฐศาสตร์ชั้นสูงของมหาวิทยาลัยเศรษฐกิจแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กร่วมกับหัวหน้าขององค์กรที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของทฤษฎีการจัดการขั้นสูง การวิเคราะห์ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในองค์กรและการจัดการ ตามงานสมัยใหม่ของการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืนโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลางและมาตรฐานวิชาชีพ

• ความเป็นระบบ.

ในขณะที่เชี่ยวชาญสาขาวิชาหลักของโปรแกรมนักเรียนจะได้รับความรู้ด้านระบบที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการในสาขาการจัดการทั่วไปและเชิงกลยุทธ์การบัญชีและการเงินองค์กรการตลาดการจัดการบุคลากรของ บริษัท องค์กรการผลิตรวมถึงในด้านอื่น ๆ ของกิจกรรม นำไปใช้ในเครื่องมือการจัดการของบริษัท

• ความเก่งกาจ

โปรแกรมนี้มุ่งเป้าไปที่การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการของบริษัทในอุตสาหกรรม ขนาด และรูปแบบการเป็นเจ้าของต่างๆ ซึ่งเพิ่มความต้องการผู้สำเร็จการศึกษาจากนายจ้าง

• ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการศึกษาแบบดั้งเดิมและแบบก้าวหน้า

ในโปรแกรม "การจัดการองค์กร" พบความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างรูปแบบการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมและแบบใหม่ที่ก้าวหน้า เกมธุรกิจการฝึกอบรมทางสังคมและจิตวิทยาการทำงานร่วมกับกรณีศึกษาถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางและมีการพัฒนาโครงการเชิงปฏิบัติ

• ปฐมนิเทศการปฏิบัติ

ผู้จัดการฝึกหัดของผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางของบริษัทการผลิตและองค์กรบริการมีส่วนร่วมในการจัดชั้นเรียนในโครงการ "การจัดการองค์กร"
ชั้นเรียนสอนโดยครูและที่ปรึกษาชั้นนำซึ่งมีประสบการณ์หลายปีในการทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและรัสเซียโดยทั่วไป นักเรียนของโครงการจะได้รับโอกาสในการปรึกษาหารือกับครูเป็นรายบุคคล
ในระหว่างการฝึกอบรม นักเรียนเริ่มใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับในกิจกรรมภาคปฏิบัติ รวมถึงการพัฒนาและดำเนินโครงการทางธุรกิจร่วมกัน

• แลกเปลี่ยนประสบการณ์

ภายในกรอบของชั้นเรียนมีการใช้เครื่องมืออย่างกว้างขวางเพื่อกระตุ้นการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างนักเรียน ในเวลาเดียวกัน ที่ปรึกษาด้านการสอนจะแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับแนวทางการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จในบริษัทในรัสเซียและต่างประเทศ

• ความสามารถในการปรับตัว

โปรแกรมนี้ปรับเปลี่ยนได้ - องค์ประกอบและเนื้อหาของหลักสูตรได้รับการปรับตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเมือง โดยคำนึงถึงความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติขั้นสูงในสาขาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ

• ทัศนคติ.

นักศึกษาและผู้สำเร็จการศึกษาหลักสูตรจะได้รับโอกาสฝึกงานในต่างประเทศและติดต่อกับผู้นำของบริษัทในประเทศ หากจำเป็นให้ใช้บริการจัดหางาน ในเรื่องนี้ควรสังเกตเป็นพิเศษว่าความต้องการของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ผู้จัดการแผนกการผลิต และผู้บริหารระดับสูงมีการเติบโตทุกปี

ข้อดีหลักของโปรแกรม

• ครูและที่ปรึกษาชั้นนำจากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมหาวิทยาลัยอื่นๆ ในเมือง ผู้นำที่ได้รับการยอมรับในด้านการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ ทำงานร่วมกับนักศึกษา ฝึกหัดผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางจากบริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆ มีส่วนร่วมในการจัดชั้นเรียนภายใต้โครงการ
• นักเรียนของโครงการจะได้รับโอกาสในการปรึกษาหารือกับครูเป็นรายบุคคล
• ในระหว่างกระบวนการฝึกอบรม นักเรียนจะได้รับทักษะในการใช้เทคโนโลยีล่าสุดและเครื่องมือการจัดการ เช่น BSC, การวิเคราะห์ GAP, การผลิตแบบ LEAN, TQM, PMBOK, แผนที่ถนนเทคโนโลยี, การมองการณ์ไกล และอื่นๆ
• นักเรียนจะได้รับความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะของแนวทางการจัดการที่ประสบความสำเร็จสมัยใหม่ซึ่งยังไม่ได้สะท้อนให้เห็นในวรรณกรรมที่เผยแพร่ต่อสาธารณะ
• โปรแกรมนี้เสนอให้กับลูกค้าในราคาที่เหมาะสม และผู้ฟังจะได้รับกำหนดการชำระเงินที่สะดวกสบาย

หลักสูตร:

สาขาวิชาหลักของโปรแกรมจะรวมกันเป็นสามโมดูลและอ่านตามลำดับที่สะท้อนถึงตรรกะทั่วไปของโปรแกรม

โมดูลพื้นฐานจัดให้มีการเรียนรู้ความรู้ที่จำเป็นและรับทักษะการวิเคราะห์ในสาขาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์องค์กรการจัดการการเงินกฎหมายเศรษฐศาสตร์นั่นคือมีการศึกษาสาขาวิชาที่เป็นพื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีสำหรับผู้จัดการฝึกอบรมและผู้เชี่ยวชาญ ของระบบการจัดการของบริษัทสมัยใหม่

โมดูลพิเศษประกอบด้วยหลักสูตรที่มีรายละเอียดครบถ้วนในการจัดการทั่วไปและการจัดการสายงาน และสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง: พื้นฐานของการบัญชีงบประมาณและการบัญชีการจัดการ การจัดการคุณภาพ (ISO-9000, ISO-14000) และการจัดการโครงการ

โมดูลของหลักสูตรพิเศษมุ่งเน้นไปที่การศึกษาเชิงลึกของสาขาวิชาพิเศษที่แนะนำนักเรียนให้รู้จักกับความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติใหม่ ๆ ในสาขาการจัดการทั่วไปและเชิงหน้าที่ การจัดการตนเอง และการจัดการความขัดแย้ง

บล็อกพื้นฐาน (สำหรับความเชี่ยวชาญทั้งสองอย่าง)

1. เศรษฐศาสตร์การจัดการ

เศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่และลักษณะของมัน พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์จุลภาค ปัญหาเศรษฐกิจมหภาค ความหมายและการตีความเงื่อนไขทางเศรษฐกิจพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจและการเป็นผู้ประกอบการ ทฤษฎีการทำธุรกรรมของบริษัท การจำแนกประเภทและการรวมกลุ่มขององค์กรทางเศรษฐกิจ เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนทรัพยากรแรงงานขององค์กร ต้นทุนที่มั่นคง กระบวนการสร้างรายได้และรายจ่ายขององค์กร การเคลื่อนย้ายทรัพย์สินของบริษัท กลไกการสร้างผลกำไร

2. การฝึกอบรมการสื่อสาร (การสื่อสารทางธุรกิจ)

บทบาทของการสื่อสารทางธุรกิจในโลกสมัยใหม่โดยเฉพาะในรัสเซีย การจำแนกรูปแบบการคิดในทางจิตวิทยา ความสามารถของผู้จัดการ จิตวิทยาของกลุ่มงาน จิตวิทยาแห่งความสำเร็จและความล้มเหลวในการสื่อสารทางธุรกิจและธุรกิจ การฝึกอบรมทางจิตวิทยา การตั้งเป้าหมาย แรงจูงใจ และความเป็นผู้นำ

3. การจัดการ (การจัดการองค์กร)

บทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการในองค์กรธุรกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานและเจ้าของ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการ วงจรการบริหารจัดการของบริษัท รูปแบบองค์กรและกฎหมายในการดำเนินธุรกิจ และประเภทของสมาคมบริษัท แรงจูงใจและสิ่งจูงใจการประสานงานของผลประโยชน์ในการจัดการ การตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความแน่นอน ความเสี่ยง และความไม่แน่นอน การจัดระบบการไหลของข้อมูลในองค์กร โครงสร้างการจัดการองค์กร ความหลากหลาย หลักการ และวิธีการจัดตั้ง เอกสารประกอบโครงสร้างองค์กร กระแสใหม่ในองค์กรการจัดการ การจัดการโปรแกรม โครงสร้างเป้าหมายและเมทริกซ์ การจัดการประสิทธิภาพ การปรับปรุงระบบการจัดการองค์กร

4. กฎหมายเศรษฐกิจ

แหล่งที่มาและหัวเรื่องของกฎหมายเศรษฐกิจ หน้าที่และความรับผิดชอบของวิชากฎหมายเศรษฐกิจ การสนับสนุนตามสัญญาสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กฎระเบียบทางกฎหมายของการทำงานและบริการของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ความเชี่ยวชาญ "เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร" ออกแบบมาเพื่อฝึกอบรมผู้จัดการมืออาชีพของบริษัทที่มีขนาดและสาขากิจกรรมต่างๆ ผู้ประกอบการจะสร้างและพัฒนาธุรกิจของตนเอง มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากลไกการทำงานและปรับปรุงระบบการจัดการองค์กร ลักษณะการทำงานของการจัดการ (การเงิน บุคลากร การตลาดและการขาย โลจิสติกส์ การผลิตและกิจกรรมอื่น ๆ ) รวมถึงสาขาวิชาที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการ เช่น แรงจูงใจและ สิ่งจูงใจในการจัดการ การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการตามสัญญา เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการสมัยใหม่ การประเมินประสิทธิผลของการจัดการ ภาษีและการวางแผนภาษี การจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศอย่างมีประสิทธิผล

โมดูลพิเศษ

1. การจัดการเชิงกลยุทธ์

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายนอก การวิเคราะห์สถานะและศักยภาพของบริษัท การวางตำแหน่งของบริษัท วิธีการและเครื่องมือพื้นฐานในการจัดการเชิงกลยุทธ์ (การวิเคราะห์ SWOT, การวิเคราะห์ GAP, แผนที่ถนนทางเทคโนโลยี ฯลฯ) การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ การนิยามระบบเป้าหมาย การพัฒนากลยุทธ์องค์กรและการปฏิบัติงานของบริษัท ตลอดจนแผนกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ การจัดการนวัตกรรม การพัฒนาด้านเทคนิคและองค์กรของบริษัท กระบวนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและติดตามผลการดำเนินการ

2. การตลาด

วิธีการวิเคราะห์ตลาดและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การประเมินความสามารถในการแข่งขัน การจัดระเบียบและการวางแผนการตลาด การประเมินความต้องการ (ความจุของตลาด) การส่งเสริมสินค้าออกสู่ตลาด (รวมถึงการโฆษณา) การจัดระเบียบธุรกรรมสินค้าโภคภัณฑ์ระหว่างประเทศ เนื้อหาทางเศรษฐกิจและสังคมของการตลาดสมัยใหม่ ระบบการตลาดและสภาพแวดล้อมทางการตลาด นโยบายผลิตภัณฑ์ในระบบการตลาด นโยบายนวัตกรรมและการแบ่งประเภทในระบบการตลาด การตลาดเชิงกลยุทธ์. กลยุทธ์และกลยุทธ์การกำหนดราคา ความสามารถในการแข่งขัน เทคโนโลยีสารสนเทศในการวิจัยการตลาด กลยุทธ์และยุทธวิธีในการกระจายสินค้า การสื่อสารเชิงพาณิชย์ องค์กรการตลาด พื้นฐานของการตลาดระหว่างประเทศ

3. วางแผนช่วงของผลิตภัณฑ์ (บริการ)

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการผลิตภัณฑ์ วิธีการจัดการความต้องการ คุณค่าของลูกค้าและแบบจำลองมูลค่า การวิจัยความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ แนวคิดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการแบ่งประเภท

4. พื้นฐานการบัญชี

สาระสำคัญและความสำคัญของการบัญชี งบดุล. ระบบบัญชีและรายการคู่ การรายงานทางบัญชีและบทบาทในการจัดการบริษัท

5. การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ

วิธีการระบุกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญของบริษัท การกระจายงานในกระบวนการทางธุรกิจตามนักแสดงและเมื่อเวลาผ่านไป แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ การสร้างแผนผังกระบวนการทางธุรกิจ

6. การบริหารจัดการโครงการและการวางแผนธุรกิจ

บทบาทและสถานที่ของการจัดการโครงการในการจัดการสมัยใหม่ มาตรฐานการบริหารโครงการ แผนธุรกิจของโครงการ การจัดองค์กรการบริหารโครงการในบริษัท แผนองค์กร แผนทางการเงินของโครงการ การเปิดธุรกิจใหม่

7. แรงจูงใจและการกระตุ้นในการบริหารจัดการ

แรงจูงใจและการกระตุ้นในการจัดการองค์กร ประเภทของระบบกระตุ้นกิจกรรมด้านแรงงานของบุคลากร ระบบค่าตอบแทน รูปแบบการชำระเงินและโบนัสแบบก้าวหน้าสำหรับพนักงาน การแนะนำระบบค่าตอบแทนใหม่ การประเมินประสิทธิผลของค่าตอบแทนรูปแบบใหม่

8. การประเมินประสิทธิผลของการบริหารจัดการบริษัท

การวิเคราะห์ผลประกอบการทางการเงินของบริษัท การประเมินต้นทุนประสิทธิภาพ การจัดการคุณค่าของบริษัท การประเมินบทบาทของฝ่ายบริหารในการบรรลุผลทางธุรกิจ แนวทางเปรียบเทียบและต้นทุนเพื่อประเมินมูลค่าของธุรกิจและประสิทธิผลของการจัดการ “ค่าความนิยม” ของบริษัทและการกำหนดมูลค่าของบริษัท

9. การบริหารงานของบริษัท ได้แก่

9.1. การจัดการกระบวนการนวัตกรรม

แนวคิดและประเภทของนวัตกรรม บทบาทของนวัตกรรมในการพัฒนาธุรกิจยุคใหม่ แรงจูงใจสำหรับนวัตกรรม นวัตกรรม “ปิด” และ “เปิด” วงจรนวัตกรรม วิธีการจัดการนวัตกรรมและการควบคุมวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

9.2. การจัดการการผลิต

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการการผลิต องค์กรการผลิตและแรงงาน การจัดการการเตรียมเทคโนโลยีการผลิต การวางแผนการผลิตตามปริมาตรและปฏิทิน กฎระเบียบการปฏิบัติงานของการผลิต การจัดการการบริการและการผลิตเสริม

9.3. องค์กรและการจัดการการซื้อและการขายผลิตภัณฑ์

สาระสำคัญและประเภทของธุรกรรมการซื้อและการขาย กฎระเบียบทางกฎหมายของการทำธุรกรรมเชิงพาณิชย์ การจัดองค์กรและการวางแผนการบริการเชิงพาณิชย์ของบริษัท วิธีการเลือกซัพพลายเออร์ของสินค้า (บริการ) การขายที่มีประสิทธิภาพ การประเมินประสิทธิภาพการให้บริการเชิงพาณิชย์และการจูงใจพนักงาน

9.4. การจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน

ขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาโลจิสติกส์และงานต่างๆ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในห่วงโซ่อุปทาน การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การบริหารโลจิสติกส์ การจัดการสินค้าคงคลังและความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทาน

9.5. การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสัญญา

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการทำงานตามสัญญา เนื้อหาและประเภทของสัญญา กระบวนการเจรจาและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง หน้าที่และความรับผิดชอบของคู่สัญญาตามสัญญาซื้อขาย

9.6. การจัดการคุณภาพ

สถานที่แห่งการจัดการคุณภาพในการบริหารจัดการสมัยใหม่ การสร้างระบบการจัดการคุณภาพที่ทันสมัย ​​(QMS) มาตรฐานคุณภาพระดับสากล แนวทางกระบวนการในระบบ QMS ระบบการรับรองผลิตภัณฑ์และบริษัท

9.7. การจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของบริษัท

บริษัทในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศที่ทันสมัย วิธีการสำหรับบริษัทรัสเซียในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ธุรกรรมการค้าต่างประเทศ: กฎระเบียบและการดำเนินการทางกฎหมาย การดำเนินการส่งออกและนำเข้า เงื่อนไขพื้นฐานในการจัดส่งและการประกันภัยในการค้าระหว่างประเทศ การชำระเงินสำหรับการทำธุรกรรมในการค้าระหว่างประเทศ คุณสมบัติของสัญญาการขายระหว่างประเทศ

9.8. การบริหารงานบุคคล

สาระสำคัญของการบริหารงานบุคคลจากมุมมองของแนวทางบูรณาการ เนื้อหาของฟังก์ชันการบริหารงานบุคคลและการนำไปใช้ในองค์กร การก่อตัวและพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพของพนักงาน การจัดการอาชีพ แรงจูงใจและการกระตุ้น การจัดงานสังคมสงเคราะห์ในบริษัท สไตล์ความเป็นผู้นำ: อำนาจและความเป็นผู้นำ ความขัดแย้งในองค์กร หลักการและวิธีการทำงานเป็นทีม

9.10. การจัดการทางการเงิน

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการทางการเงิน การรายงานทางการเงิน พื้นฐานของการคำนวณทางการเงิน การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนและไม่หมุนเวียน โครงสร้างต้นทุนและเงินทุน การพิจารณาความต้องการทรัพยากรทางการเงินของบริษัท และเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพ (แหล่งที่มา) ในการจัดหาทรัพยากรเหล่านั้น การวิเคราะห์มาร์จิ้น การดำเนินงาน การเงิน และภาระหนี้ทั้งหมด

9.11. ภาษีและการวางแผนภาษี

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผนภาษีในการบริหารจัดการ พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการควบคุมความสัมพันธ์ทางภาษีในสหพันธรัฐรัสเซีย ภาษีและองค์ประกอบของพวกเขา ภาษีของรัฐบาลกลาง รัฐ และท้องถิ่น ขั้นตอนในการปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านภาษี การควบคุมภาษีและความรับผิดชอบ การวางแผนภาษี การวางแผนภาษีมูลค่าเพิ่ม การวางแผนภาษีเงินได้ การวางแผนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา การวางแผนภาษีทรัพย์สิน

9.12 การบัญชีงบประมาณและการจัดการ

การจัดทำงบประมาณเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการวางแผนและการจัดการทางเศรษฐกิจ จัดทำงบประมาณสำหรับองค์กรบริการและแผนกต่างๆ การบัญชีและการจัดการการบัญชีเป็นระบบสารสนเทศแบบครบวงจร ลักษณะเฉพาะของการบัญชีการเงินและการจัดการ การบัญชีงบประมาณและการจัดการ องค์กรของการบัญชีการจัดการ ระบบและแบบฟอร์มในการให้ข้อมูลบัญชีการจัดการแก่ผู้จัดการบริษัท

โมดูลหลักสูตรพิเศษ (ตัวอย่างหลักสูตร)

1. ระบบสารสนเทศ

การวิเคราะห์เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์มาตรฐานที่ใช้เพื่อทำให้กระบวนการจัดการองค์กรเป็นแบบอัตโนมัติ การเลือกแพลตฟอร์มสำหรับการจัดการบริษัทแบบอัตโนมัติ การจัดระเบียบการคำนวณในสเปรดชีต วิธีการทำงานกับฐานข้อมูล

2. กฎหมายแรงงาน

หัวข้อ วิธีการ และระบบกฎหมายแรงงาน ประเด็นทางกฎหมายในการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ ผู้จัดการ และพนักงานขององค์กร เนื้อหาและบทบาททางเศรษฐกิจและสังคมของสัญญาจ้างงาน แนวคิดทางกฎหมายเกี่ยวกับเวลาทำงานและการพักผ่อน

3. การนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการนำเสนอ ประเภทของการนำเสนอ โครงสร้างการนำเสนอ ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับความหมายและการออกแบบ

4. การจัดการความขัดแย้งในระบบการจัดการขององค์กร

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการความขัดแย้ง แหล่งที่มาและประเภทของความขัดแย้ง พลวัตของความขัดแย้ง การวิเคราะห์การกระทำ กลยุทธ์ และยุทธวิธีของพฤติกรรมในสถานการณ์ความขัดแย้ง การจัดการความขัดแย้ง

5. การฝึกอบรมทางธุรกิจ “การบริหารเวลา” “ภาวะผู้นำและการสร้างทีม” และอื่นๆ

งานควบคุมความรู้และรับรอง

ในระหว่างกระบวนการฝึกอบรมในโปรแกรม "การจัดการองค์กร" การสอบเฉพาะทาง "เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร" จะจัดขึ้นในหลักสูตรต่อไปนี้:

• “การจัดการ (การจัดการองค์กร)”
• “การจัดการเชิงกลยุทธ์”
• “การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ”

มีการสอบที่ครอบคลุมสำหรับหลักสูตรพิเศษดังต่อไปนี้:

• “การจัดการกระบวนการนวัตกรรม”
• “การจัดการทรัพยากรมนุษย์”
• “การจัดการการผลิต”
• “การจัดการคุณภาพ (ISO-9000, ISO-14000)”
• “การจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน”
• “การจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของบริษัท”
• "องค์กรและการจัดการการซื้อและการขายผลิตภัณฑ์"
• "การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสัญญา"
• “การบัญชีงบประมาณและการจัดการ”
• “ภาษีและการวางแผนภาษี”
• “การบริหารการเงิน”

การทดสอบจะดำเนินการในสาขาวิชาอื่น

งานขั้นสุดท้าย (การรับรอง)

เมื่อสิ้นสุดการฝึกอบรม นักเรียนแต่ละคนจะปฏิบัติงานด้านการรับรองเกี่ยวกับปัญหาขององค์กรเฉพาะ

แนวคิดในการเตรียมงานรับรอง:

ในการเตรียมปกป้องงาน นักเรียนจะต้องแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในปัญหาทั่วไปขององค์กร องค์กร การวางแผน และการจัดการ ในกระบวนการเขียนงานขั้นสุดท้าย นักเรียนจะแก้ปัญหาเฉพาะให้กับบริษัทของตน แนวทางแก้ไขที่เสนอจะต้องมีความสมเหตุสมผลและเกี่ยวข้องโดยตรงกับวิธีการปรับปรุงการจัดการ ยินดีรับการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของข้อเสนอที่เสนอและพัฒนา (ดำเนินการ)

ครู

รุซินอฟ วลาดิมีร์ มิคาอิโลวิช
ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์, รองผู้อำนวยการสถาบันการศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี - "VESH"

ข้อกำหนดการรับเข้าเรียน:

นักศึกษาหลักสูตรได้เฉพาะผู้ที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาเท่านั้น
ตามกฎการรับเข้าเรียน ไม่มีการสอบเข้า หากมีคำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการลงทะเบียนในโครงการ ผู้อำนวยการโครงการจะดำเนินการสัมภาษณ์เป็นรายบุคคล

สรุปสัญญาและการชำระค่าฝึกอบรม:

ก่อนที่จะสรุปสัญญาการฝึกอบรมในโครงการนี้ นักศึกษาในอนาคตจะต้องส่งเอกสารดังต่อไปนี้:

1. ใบสมัครเข้าศึกษาหลักสูตรการจัดการการผลิต
2. สำเนาสมุดงาน
3. ประกาศนียบัตรและสำเนาประกาศนียบัตรการศึกษาระดับอุดมศึกษา (รับรองเมื่อรับเอกสาร)
4. รูปถ่ายขนาด 3x4 จำนวน 3 รูป

เอกสารที่ระบุไว้ทั้งหมดจะถูกส่งไปยัง “ภาควิชาหลักสูตร MBA และการฝึกอบรมวิชาชีพ”

การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรมสามารถทำได้ในแต่ละครั้งหรือเป็นขั้นตอน (เงื่อนไขการชำระเงินจะพิจารณาเป็นรายบุคคลเมื่อสรุปสัญญา)

สำหรับผู้สำเร็จการศึกษา นักศึกษา และผู้สมัครจำนวนมาก คำถามเร่งด่วนคือ จะไปที่ไหนหลังจากได้รับประกาศนียบัตรการศึกษาระดับอุดมศึกษา เรามาพูดถึงสิ่งที่คณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กรสามารถมอบให้ได้ และสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยตนเองเพื่อให้ตระหนักว่าตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จในอนาคต

สมมติว่าคำเกี่ยวกับความพิเศษ

เมื่อศึกษาความพิเศษนี้จะให้ความสนใจกับวิธีการและหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการที่เกิดขึ้น มีบทบาทสำคัญในการประยุกต์ใช้การพัฒนาล่าสุดทางวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์รวมกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพผู้สำเร็จการศึกษาจะได้รับความรู้ที่หลากหลายตั้งแต่พื้นฐานของการบัญชีจนถึงเศรษฐศาสตร์การเมืองเศรษฐศาสตร์จุลภาคและ

มีการฝึกอบรมเป็นภาษาอังกฤษ (หรือภาษาอื่นที่คุณเลือก) ความรู้คอมพิวเตอร์ และความสามารถในการคำนวณโดยใช้ซอฟต์แวร์ แนวทางบูรณาการสร้างบุคลากรที่สามารถจัดการงานเอกสารและจัดการทีมได้ แน่นอนว่าเป็นหมวดหมู่ที่แตกต่างกันเล็กน้อย เพราะในเรื่องดังกล่าว หลายอย่างขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลของบุคคล แต่ความจริงที่ว่ามหาวิทยาลัยให้ความรู้ที่เป็นประโยชน์ในกิจกรรมดังกล่าวก็ไม่อาจปฏิเสธได้

คุณสามารถทำงานประเภทใดได้บ้าง?

ผู้สำเร็จการศึกษาในทิศทางนี้มีงานค่อนข้างหลากหลายในตำแหน่งต่างๆและในสาขาต่างๆ ท้ายที่สุดแม้ว่าเศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กรจะมีขอบเขตกว้าง แต่จะทำงานร่วมกับใคร แต่มหาวิทยาลัยก็ไม่ค่อยให้คำตอบที่ชัดเจนและเข้าใจได้ แต่สิทธิพิเศษคือทำงานในด้านต่อไปนี้และตำแหน่งดังต่อไปนี้:

1. นักเศรษฐศาสตร์.
2. ผู้จัดการระดับกลางหรืออาวุโสของวิสาหกิจเศรษฐกิจแห่งชาติ
3. ผู้ปฏิบัติงานในภาคสินเชื่อและการเงิน
4. และหน่วยงานอื่น ๆ
5. พนักงานในแผนก

นักเศรษฐศาสตร์

ตำแหน่งที่ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในบรรดาตำแหน่งงานว่างที่นำเสนอ คุณสามารถทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ได้เกือบทุกแห่ง เพราะจำเป็นต้องมีการบัญชีเอกสารทางเศรษฐกิจทุกที่ คุณสามารถทำงานเป็นผู้ช่วยนักบัญชี นักบัญชีอาวุโส นักเศรษฐศาสตร์ เลขานุการ ที่ปรึกษาได้ ขอบเขตกว้างพอที่จะตระหนักรู้ถึงตนเอง และยังมีศักยภาพในการเติบโตทางอาชีพอีกด้วย

ผู้จัดการระดับกลางขององค์กรอุตสาหกรรม

คำถามอาจเกิดขึ้น: แล้วผู้จัดการระดับล่างล่ะ? คนเหล่านี้คือผู้ที่จัดการกระบวนการผลิตโดยตรง: หัวหน้าทีมงานก่อสร้าง หัวหน้างานกะ หัวหน้าคนงาน ผู้จัดการระดับกลางคือผู้ที่สามารถจัดการแผนกต่างๆ ที่รวบรวมข้อมูลการควบคุม ตลอดจนตัดสินใจเกี่ยวกับความต้องการการจัดหาหรือการกระจายทรัพยากรทั่วทั้งองค์กร ตามตัวอย่างในทางปฏิบัติเราสามารถอ้างอิงตำแหน่งต่อไปนี้: หัวหน้าแผนกจัดหา, หัวหน้าแผนกบุคคล, ในบางกรณี - โรงงานการผลิต (โดยมีเงื่อนไขว่าต้องมีจำนวนคนงานไม่เกินหลายร้อยคน) อย่างไรก็ตาม เศรษฐศาสตร์และการจัดการในองค์กรวิศวกรรมเครื่องกลหรืออุตสาหกรรมที่ซับซ้อนอื่นที่คล้ายคลึงกันอาจมีความชอบสำหรับคุณในอนาคต ความจริงก็คือเพื่อให้สามารถจัดการแผนกได้สำเร็จ จำเป็นต้องเจาะลึกกระบวนการผลิตทั้งหมด และหากเป็นไปตามแผนทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะเป็นไปตามมาตรฐานทางเทคนิค ไม่มีการขาดแคลน มีระเบียบวินัยตามลำดับ เรา อาจกล่าวได้ว่าการเลื่อนตำแหน่งหรือโอนไปบริษัทอื่นเพื่อให้ได้เงินเดือนที่ดีนั้นเป็นเพียงเรื่องของเวลาเท่านั้น

ผู้จัดการอาวุโสขององค์กรอุตสาหกรรม

ผู้จัดการอาวุโสเข้าใจว่าเป็นบุคคลที่การตัดสินใจในการพัฒนาองค์กรหรือทั้งบริษัทขึ้นอยู่กับ คุณต้องเป็นมืออาชีพที่มีประสบการณ์เพียงพอจึงจะได้รับตำแหน่งดังกล่าว ตัวอย่างเช่น เราสามารถอ้างอิงตำแหน่งหัวหน้าของเวิร์กช็อป ฝ่ายผลิต (โดยมีเงื่อนไขว่าขนาดของเวิร์กช็อปวัดเป็นจำนวนคนงานหลายพันคน) ผู้อำนวยการขององค์กรหรือคณะกรรมการบริหาร (ในบริษัทขนาดใหญ่) รวมถึงตำแหน่งของพวกเขา เจ้าหน้าที่

ควรคำนึงด้วยว่าความสามารถพิเศษนั้นค่อนข้างมีแนวโน้มจากมุมมองของการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง แท้จริงแล้วในกระบวนการศึกษาบุคคลนั้นจะได้รับความรู้ที่อาจจำเป็นซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการเปิดธุรกิจของตนเองและในการจัดการกระบวนการผลิต แม้ว่าไม่อาจกล่าวได้ว่าความรู้ของมหาวิทยาลัยนั้นเพียงพอแล้ว แต่การศึกษาด้วยตนเองเพิ่มเติมและงานทดลองจะช่วยให้คุณเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเองได้ เศรษฐศาสตร์และการจัดการในสถานประกอบการอุตสาหกรรมหรือภาคส่วนอื่นๆ จะมีความสำคัญเป็นอันดับแรก เนื่องจากในตอนแรกไม่สามารถจ้างผู้จัดการที่มีคุณภาพสูงได้ และคุณจะต้องนำความรู้ที่ได้รับมาก่อนหน้านี้ไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติเพื่อผลประโยชน์ของคุณเอง

ทำงานในสถาบันการเงิน

หนึ่งในงานที่ได้รับความนิยมมากที่สุดหลังจากเรียนจบมหาวิทยาลัย ซึ่งไม่น่าแปลกใจเลยที่ความนิยมของภาคการธนาคารในประเทศ ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งนั้นกว้างมาก: ตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อและที่ปรึกษาทางการเงินไปจนถึงหัวหน้าแผนก (ซึ่งดูไม่เหมือนเทพนิยาย เมื่อพิจารณาจากขนาดและความแพร่หลาย) แต่เนื่องจากงานขึ้นอยู่กับความสามารถในการเข้ากับผู้คนและเจรจาต่อรองกับพวกเขาเป็นอย่างมาก คุณจึงจำเป็นต้องมีทักษะดังกล่าว สำหรับปฏิสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จและความก้าวหน้าในอาชีพ ความคิดริเริ่มและความขยันหมั่นเพียรมีบทบาทสำคัญ งานในภาคสินเชื่อและการเงินเป็นหนึ่งในงานที่น่าสนใจที่สุดในแง่ของการเติบโตทางอาชีพที่มีศักยภาพ ซึ่งไม่น้อยเนื่องจากการหมุนเวียนของพนักงานค่อนข้างสูง

หน่วยงานทางการคลัง

ซึ่งรวมถึงหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการเก็บภาษีและค่าธรรมเนียม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบริการด้านภาษีและศุลกากร จากมุมมองของการหารายได้สิ่งเหล่านี้ไม่ได้น่าดึงดูดที่สุด แต่ถ้าคุณไม่สามารถสะสมประสบการณ์การทำงานระหว่างการศึกษาได้ อย่างน้อยเครื่องหมายดังกล่าวในสมุดงานของคุณก็จะไม่ทำร้ายคุณ การมีประสบการณ์การทำงานในอนาคตจะทำให้คุณดูน่าสนใจยิ่งขึ้นในสายตาของผู้มีโอกาสเป็นนายจ้าง และคนที่เข้าสังคมได้ภายในหนึ่งหรือสองปี จะได้รับการเชื่อมต่อบางอย่างในบริการเหล่านี้ (โดยเฉพาะบริการด้านภาษี) จะมีคุณค่าอย่างมากเมื่อจ้างงานในด้านอื่น ๆ

ทำงานในสถานประกอบการที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรต่างประเทศ

ความรู้ที่ได้รับในหลักสูตรเศรษฐศาสตร์มหภาคและเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศควรจะเพียงพอที่จะเป็นพื้นฐานสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ในตลาดต่างประเทศ ข้อมูลเฉพาะนั้นต้องการความรู้เพิ่มเติมค่อนข้างมาก (เช่น มีทักษะภาษาอังกฤษ เยอรมัน ฝรั่งเศส) เป็นอย่างดี รวมถึงความสามารถในการนำทางในสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคย การตรงต่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งทั้งภายในบริษัทและเมื่อทำงานร่วมกับพันธมิตร

การทำงานในพื้นที่นี้มักจะมาพร้อมกับการเดินทางเพื่อธุรกิจจากต่างประเทศและโอกาสในการเดินทางรอบโลก นอกจากนี้ยังมีโอกาสที่จะสร้างตัวเองในระดับสากลและรับข้อเสนอจากบริษัทต่างประเทศ ซึ่งความน่าดึงดูดใจคือเงินเดือนที่แข็งแกร่งและโอกาสในการเติบโตทางอาชีพ และด้วยความเชี่ยวชาญพิเศษ เศรษฐศาสตร์และการจัดการขององค์กรตามอุตสาหกรรมสามารถมีโอกาสนำไปปฏิบัติได้อย่างกว้างขวางสำหรับคุณ เช่น วันนี้คุณทำงานด้านโลหะวิทยา พรุ่งนี้ทำงานด้านเคมี และวันมะรืนนี้ในอุตสาหกรรมเบา

ความสำคัญของการปฏิบัติ

แต่ถ้าไม่มีสิ่งที่ยากในการได้ตำแหน่งที่ดี มันก็คือการไม่มีประสบการณ์การทำงาน ดังนั้นหากคุณมีโอกาสหารายได้พิเศษเพียงเล็กน้อย ให้รับไปเมื่อคุณยังเรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัย แม้ว่าคุณจะมีงานทำสัปดาห์ละ 1 วันก็ตาม สิ่งสำคัญคือเป็นทางการ ประสบการณ์นั้นได้รับมาหลายปี ดังนั้นหลังจากสำเร็จการศึกษาแล้วการหางานทำก็จะง่ายขึ้น นอกจากนี้ บริษัทและองค์กรหลายแห่งยังมีโครงการการจ้างงานอย่างเป็นทางการพิเศษสำหรับนักศึกษาอีกด้วย แม้ว่างานจะเริ่มต้นจากระดับต่ำสุด แต่ด้วยความรอบคอบ คุณจะสามารถเลื่อนระดับอาชีพได้ก่อนที่จะสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยด้วยซ้ำ โปรดจำไว้ว่า "เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร" แบบพิเศษนั้นให้ข้อได้เปรียบบางประการและนายจ้างที่มุ่งเน้นที่ผลงานของคุณจะตัดสินใจเกี่ยวกับความร่วมมือการเลื่อนตำแหน่งหรือเลิกจ้างเพิ่มเติม