ลูลิน พาเวล. พาเวล โบริโซวิช ลูลิน ค้นหาคำโดยประมาณ

หากต้องการจำกัดผลการค้นหาให้แคบลง คุณสามารถปรับแต่งข้อความค้นหาของคุณโดยการระบุฟิลด์ที่จะค้นหา รายการฟิลด์แสดงไว้ด้านบน ตัวอย่างเช่น:

คุณสามารถค้นหาได้หลายช่องพร้อมกัน:

ตัวดำเนินการเชิงตรรกะ

ตัวดำเนินการเริ่มต้นคือ และ.
ผู้ดำเนินการ และหมายความว่าเอกสารจะต้องตรงกับองค์ประกอบทั้งหมดในกลุ่ม:

การพัฒนางานวิจัย

ผู้ดำเนินการ หรือหมายความว่าเอกสารจะต้องตรงกับค่าใดค่าหนึ่งในกลุ่ม:

ศึกษา หรือการพัฒนา

ผู้ดำเนินการ ไม่ไม่รวมเอกสารที่มีองค์ประกอบนี้:

ศึกษา ไม่การพัฒนา

ประเภทการค้นหา

เมื่อเขียนแบบสอบถาม คุณสามารถระบุวิธีการค้นหาวลีได้ รองรับสี่วิธี: การค้นหาด้วยสัณฐานวิทยา, ไม่มีสัณฐานวิทยา, การค้นหาคำนำหน้า, การค้นหาวลี
ตามค่าเริ่มต้น การค้นหาจะดำเนินการโดยคำนึงถึงสัณฐานวิทยาของบัญชี
หากต้องการค้นหาโดยไม่มีสัณฐานวิทยา เพียงใส่เครื่องหมาย "ดอลลาร์" หน้าคำในวลี:

$ ศึกษา $ การพัฒนา

หากต้องการค้นหาคำนำหน้า คุณต้องใส่เครื่องหมายดอกจันหลังข้อความค้นหา:

ศึกษา *

หากต้องการค้นหาวลี คุณต้องใส่เครื่องหมายคำพูดคู่:

" การวิจัยและพัฒนา "

ค้นหาตามคำพ้องความหมาย

หากต้องการรวมคำพ้องความหมายในผลการค้นหา คุณต้องใส่แฮช " # " หน้าคำหรือหน้านิพจน์ในวงเล็บ
เมื่อนำไปใช้กับคำเดียวจะพบคำพ้องความหมายได้มากถึงสามคำ
เมื่อนำไปใช้กับนิพจน์ที่อยู่ในวงเล็บ ถ้าพบคำพ้องความหมายจะถูกเพิ่มลงในแต่ละคำ
เข้ากันไม่ได้กับการค้นหาที่ไม่มีสัณฐานวิทยา การค้นหาคำนำหน้า หรือการค้นหาวลี

# ศึกษา

การจัดกลุ่ม

หากต้องการจัดกลุ่มวลีค้นหา คุณต้องใช้วงเล็บปีกกา สิ่งนี้ช่วยให้คุณควบคุมตรรกะบูลีนของคำขอได้
ตัวอย่างเช่น คุณต้องส่งคำขอ: ค้นหาเอกสารที่ผู้เขียนคือ Ivanov หรือ Petrov และชื่อเรื่องมีคำว่า research or development:

การค้นหาโดยประมาณคำ

สำหรับการค้นหาโดยประมาณคุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ " ที่ส่วนท้ายของคำจากวลี ตัวอย่างเช่น:

โบรมีน ~

เมื่อค้นหาจะพบคำเช่น "โบรมีน", "เหล้ารัม", "อุตสาหกรรม" ฯลฯ
คุณสามารถระบุจำนวนการแก้ไขที่เป็นไปได้เพิ่มเติมได้: 0, 1 หรือ 2 ตัวอย่างเช่น:

โบรมีน ~1

ตามค่าเริ่มต้น อนุญาตให้แก้ไขได้ 2 ครั้ง

เกณฑ์ความใกล้ชิด

หากต้องการค้นหาตามเกณฑ์ความใกล้เคียง คุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ " ที่ท้ายวลี เช่น หากต้องการค้นหาเอกสารที่มีคำว่า research and development ภายใน 2 คำ ให้ใช้ข้อความค้นหาต่อไปนี้:

" การพัฒนางานวิจัย "~2

ความเกี่ยวข้องของการแสดงออก

หากต้องการเปลี่ยนความเกี่ยวข้องของนิพจน์แต่ละรายการในการค้นหา ให้ใช้เครื่องหมาย " ^ " ที่ส่วนท้ายของนิพจน์ ตามด้วยระดับความเกี่ยวข้องของนิพจน์นี้โดยสัมพันธ์กับนิพจน์อื่นๆ
ยิ่งระดับสูงเท่าใด นิพจน์ก็จะยิ่งมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเท่านั้น
ตัวอย่างเช่น ในสำนวนนี้ คำว่า "การวิจัย" มีความเกี่ยวข้องมากกว่าคำว่า "การพัฒนา" ถึงสี่เท่า:

ศึกษา ^4 การพัฒนา

ตามค่าเริ่มต้น ระดับคือ 1 ค่าที่ถูกต้องคือจำนวนจริงบวก

ค้นหาภายในช่วงเวลาหนึ่ง

หากต้องการระบุช่วงเวลาที่ควรระบุค่าของฟิลด์คุณควรระบุค่าขอบเขตในวงเล็บโดยคั่นด้วยตัวดำเนินการ ถึง.
จะมีการเรียงลำดับพจนานุกรม

ข้อความค้นหาดังกล่าวจะส่งกลับผลลัพธ์โดยผู้เขียนโดยเริ่มจาก Ivanov และลงท้ายด้วย Petrov แต่ Ivanov และ Petrov จะไม่รวมอยู่ในผลลัพธ์
หากต้องการรวมค่าในช่วง ให้ใช้วงเล็บเหลี่ยม หากต้องการยกเว้นค่า ให้ใช้เครื่องหมายปีกกา

Pavel Lyulin ผู้อำนวยการทั่วไปของ SVN เกี่ยวกับสาเหตุที่จำเป็นต้องมี "บริการแบบครบวงจร" ความยากในการนำไปใช้ในรัสเซีย การขาดบุคลากรและอัลกอริทึมการทำงาน

พาเวล วันนี้เราจะมาพูดถึงเรื่องที่ค่อนข้างใหม่สำหรับ ตลาดรัสเซียปรากฏการณ์ในฐานะ "บริการครบวงจร" นี่คืออะไรและเหตุใดจึงรวมบริการทั้งหมดไว้ภายใต้การควบคุมเดียว

มีโรงเรียนโซเวียตตามธรรมเนียมที่ก่อตั้งขึ้นในอดีต: หัวหน้าวิศวกรผู้รับผิดชอบทุกอย่าง ระบบวิศวกรรม- หัวหน้าแผนกเศรษฐกิจ รับผิดชอบด้านการทำความสะอาด การฆ่าเชื้อ และการลดขนาด หัวหน้าฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัยของสถานที่ โดยปกติจะเป็นเช่นนี้ คนละคนซึ่งติดต่อกันไม่บ่อยนักและรายงานตรงต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ความพยายามอย่างมากในการรวมพวกเขาเป็นทีมเดียวแม้ว่าพวกเขาจะมีเป้าหมายที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงก็ตาม ตัวอย่างเช่น หัวหน้าฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัยถือเป็นสิ่งสำคัญในการควบคุมขอบเขต และเป้าหมายต่อต้านการก่อการร้ายไม่ตรงกับเป้าหมายด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยเสมอไป ซึ่งหัวหน้าวิศวกรรับผิดชอบ

ด้วยการถือกำเนิดของศูนย์การค้ารูปแบบใหม่ เช่น IKEA โรงเรียนในยุโรปและอเมริกา "เข้ามา" มาหาเรา พวกเขานำมา รุ่นใหม่ซึ่งมีผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการบางคน - ผู้จัดการที่รับผิดชอบกิจกรรมการปฏิบัติงานทั้งหมด: การทำความสะอาด, การรักษาความปลอดภัย, การซ่อมบำรุง, การจัดการการขนส่ง, การบริการแขก บริษัทดังกล่าวมีมาตรฐานเป็นมหาวิทยาลัยของบริษัทเองที่พนักงานได้รับการฝึกอบรม มากมาย บริษัท รัสเซียเราก็เปลี่ยนมาใช้ระบบนี้เช่นกัน

ต้องขอบคุณ "บริการแบบครบวงจร" ประการแรก การทำงานร่วมกันเกิดขึ้นได้ ซึ่งจะช่วยประหยัดทรัพยากรได้ ตัวอย่างเช่น แทนที่จะใช้ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางสามคน ให้เลือกผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่เป็นสากลอีกหนึ่งคนซึ่งสามารถบริหารจัดการทั้งสามด้านได้ ประการที่สอง บริการการดำเนินงานจะถูกว่าจ้างจากภายนอกให้กับบริษัทบุคคลที่สาม และลูกค้าสามารถมุ่งความสนใจไปที่หน้าที่หลักของตน นั่นคือการทำกำไร ศูนย์การค้าและศูนย์ธุรกิจดำเนินธุรกิจให้เช่าพื้นที่ โรงงานดำเนินธุรกิจด้านการผลิต และพวกเขาจ้างบุคคลภายนอกในกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้กับบริษัทบุคคลที่สาม เนื่องจากทั้งหมดนี้อยู่ในมือเดียว พวกเขาจะสามารถรับรายงานทั่วไปซึ่งมีบทบาทสำคัญในการบัญชีได้

ประโยชน์ประการที่สามคือการปรับปรุงการประสานงานระหว่างฟังก์ชันการปฏิบัติงานต่างๆ ตัวอย่างเช่น จะรับประกันการอพยพอย่างปลอดภัยจากศูนย์การค้าหรือศูนย์ธุรกิจได้อย่างไร? ในด้านหนึ่งเป็นระบบแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้ การเตือน และระบบควบคุมการอพยพ ในทางกลับกัน พนักงานจะต้องย้ายคนออกและควบคุมบริเวณรอบนอก หัวหน้าวิศวกรมีหน้าที่รับผิดชอบระบบรักษาความปลอดภัย แต่เขาไม่รับผิดชอบต่อพนักงานของบริการที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าฝ่ายบริการนี้ไม่สามารถรับผิดชอบการทำงานของระบบสัญญาณเตือนภัย ไม่ว่าจะมีการเตือนการอพยพ ประตูเปิดอยู่ หรือไม่ ลิฟต์ลงหรือไม่ ผู้อำนวยการทั่วไปมีส่วนร่วม การจัดการทั่วไปการพาณิชย์และการบริหารก็เป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะประสานงานด้านเหล่านี้ และเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าทั้งหมดนี้รวมเป็นหนึ่งเดียว "ภายใต้ร่มเงาเดียว" คุณสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานที่ตกอยู่ในขอบเขตของพื้นที่รับผิดชอบได้

ประโยชน์ที่เห็นได้ชัดเจน แต่ทุกวันนี้ในรัสเซียมีการพัฒนาแค่ไหน? นั่นคือพวกเขาหันไปใช้บริการของบริการดังกล่าวบ่อยแค่ไหนและหากไม่บ่อยนักอะไรจะขัดขวางการใช้งาน?

ในความคิดของฉัน 30-40% ของผู้ประกอบการและเจ้าของทรัพย์สินใช้แนวทางนี้อยู่แล้ว แต่มีข้อจำกัดบางประการ ดังนั้น หลายบริษัทจึงต้องการควบคุมฟังก์ชันการรักษาความปลอดภัยไว้ เพราะพวกเขาเป็น "หูเป็นตา" เจ้าของต้องการเป็นคนแรกที่รายงานทุกอย่าง

- กัดพายไหม?

ใช่ แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็มีส่วนรับผิดชอบด้วย ฉันเข้าใจและยอมรับสิ่งนี้ ประเด็นที่สองคือการขาดบุคลากร เป็นการยากที่จะหาผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่เป็นสากล: เขาจะต้องได้รับการเลี้ยงดูในบริษัท หรือผ่านการฝึกอบรม หรือถูกล่อลวงจากที่อื่น แต่ก็ยังยากที่จะไปตลาดแรงงานและจ้างผู้เชี่ยวชาญสำเร็จรูป

- ถึงกระนั้น คุณคิดอย่างไร - จะดีกว่าไหมที่จะฝึกอบรมพนักงานในบริษัทหรือจ้างพวกเขาจากภายนอกในองค์กรเฉพาะทาง?
- หากบริษัทมีเงิน ผู้เชี่ยวชาญอาจถูกล่อลวงได้ แต่จะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่า มีตัวเลือกอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น บริษัทมีสิ่งอำนวยความสะดวก 8-10 แห่ง คุณสามารถสร้างศูนย์ฝึกงานโดยอิงตาม 1-2 แห่ง พนักงานของ SVN ได้รับการฝึกอบรมภาคบังคับก่อนเริ่มงานนอกสถานที่ และยิ่งคลาสของวัตถุสูงเท่าไร จำเป็นต้องมีการเตรียมการที่จริงจังมากขึ้นเท่านั้น แต่ก็มีกรณีผิดปกติเช่นกัน ตัวอย่างเช่น อาคารส่วนกลางระดับ A ของเราคือล็อตเต้พลาซ่า ผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนใหญ่ฝึกอบรมที่นั่นก่อนเริ่มทำงานที่สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น

น่าเสียดายที่เราไม่มีมหาวิทยาลัยที่ได้รับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว แต่มีสัมมนาและหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงมากมายที่บุคคลสามารถมาพัฒนาระดับของตนได้ คุณสามารถส่งจากบริษัทได้ เช่น หากมีหัวหน้าวิศวกรที่พร้อมจะพัฒนาและทำงานเพื่ออนาคต บริษัทก็สามารถเสนอการฝึกอบรมดังกล่าวให้เขาได้

- คุณคิดว่าจะดีกว่าไหมหากบริษัทต่างๆ ยังคงฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวด้วยตนเอง เพราะเหตุใด

ฉันคิดว่านี่จะดีมากแม้ว่าจะไม่สามารถแก้ปัญหาโดยรวมได้ก็ตาม ฉันมาจาก โรงเรียนมัธยมปลายฉันสอนวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต แต่มีปัญหาหลายประการในการฝึกอบรมเนื่องจากระบบการศึกษาที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยมในรัสเซีย ตัวอย่างเช่น ที่มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมศาสตร์และวิศวกรรมโยธาเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ใช้เวลานานมากในการแนะนำความเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม แม้ว่านี่จะเป็นคำขอของตลาดก็ตาม

- ทำไมทุกอย่างถึงเกิดขึ้นช้ามาก? ไม่มีบุคลากรที่จะสอน?

ฉันจะไม่บอกว่าไม่มีพนักงาน มีผู้เชี่ยวชาญและนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ต้องการทำเช่นนี้ แต่คำถามตามปกติอยู่ที่เรื่องการเงิน มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สามารถทำงานเฉพาะในมหาวิทยาลัยได้ นี่เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับความกระตือรือร้นมากกว่า เมื่อเลือกระหว่างธุรกิจกับการสอน คนส่วนใหญ่เข้าสู่ธุรกิจ แต่มีข้อยกเว้น: มีอยู่ช่วงหนึ่งในชีวิตของฉันเมื่อฉันสอนในช่วงเย็นสุดสัปดาห์ บางทีก็ควรจะใส่สิ่งนี้ พื้นฐานทางการค้าแต่มีการเจรจากับมหาวิทยาลัยและสถาบันไม่เพียงพอ ผู้ที่เดินจะเชี่ยวชาญถนน

ฉันคิดว่าความยากก็ยังคงเป็นเช่นนี้ ถ้าคน ๆ หนึ่งเข้าสู่การสอนอย่างสมบูรณ์เขาก็หยุดทำธุรกิจ...

ฉันดึงดูดผู้คนจากธุรกิจสู่ กระบวนการศึกษา- แน่นอนว่าสิ่งนี้เกิดขึ้น แต่บ่อยกว่าไม่เกิดขึ้น แพลตฟอร์มของรัฐและเชิงพาณิชย์ - ในรูปแบบสัมมนาและหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง ตอนนี้ฉันสอนสาขาวิชาต่างๆ มากมายที่ Yaroslavl Academy of Industrial Management, School of Developers และในหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง แต่ไม่มีใครมาจากมหาวิทยาลัย: ผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จนั่งอยู่ที่นั่นซึ่งต้องการขยายการทำงาน ฉันอยากให้เป็นอาจารย์มหาวิทยาลัยด้วยเพื่อจะได้ถ่ายทอดความรู้ที่ได้รับให้กับนักศึกษา

ลองจินตนาการดูว่า บริษัทจัดการต้องการใช้ "บริการครบวงจร" แต่เธอไม่เคยทำสิ่งนี้เลย งานอะไรจะมีความสำคัญยิ่ง?

ขั้นแรก การค้นหาและฝึกอบรมพนักงาน ประการที่สอง จำเป็นต้องออกแบบไดอะแกรมของความสัมพันธ์ระหว่างกัน: อัลกอริธึม การเชื่อมต่อ สมมติว่าหากมีการปรับปรุงสถานที่ของผู้เช่า คุณจะต้องปิดสัญญาณเตือนไฟไหม้ระหว่างที่ทำงานที่เต็มไปด้วยฝุ่น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรักษาความปลอดภัยตรวจสอบการละเมิด ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีบริการทำความสะอาดมาหลังจากนี้เพื่อไม่ให้ผู้เช่ารายอื่นได้รับอันตราย มีบริการหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง แต่ผลลัพธ์ควรเป็นแอปพลิเคชันเดียวจากผู้เช่าที่กำลังดำเนินงานนี้ และเพื่อทำให้ระบบเป็นแบบอัตโนมัตินั้นมีอยู่หลายประการ ระบบคอมพิวเตอร์, ซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์, โซลูชั่นสำเร็จรูปเพื่อไม่ให้ทำด้วยมือทั้งหมดไม่สร้างเอกสาร ทั้งหมดนี้สามารถควบคุมได้ผ่านเบราว์เซอร์ คอมพิวเตอร์ แอปพลิเคชั่นบนโทรศัพท์ เพื่อให้ทุกอย่างโปร่งใส รวดเร็ว สะดวก และไม่ต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม

- มีราคาแพงสำหรับบริษัทที่จะใช้บริการประเภทนี้หรือไม่?

การตั้งค่าสำหรับงานเฉพาะจะใช้เวลามากที่สุด เช่น จำเป็นต้องตั้งโปรแกรมอัลกอริธึม ที่โรงงานเดิมจะใช้เวลา 2-3 เดือน เมื่อพูดถึงเรื่องเงิน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณเลือก คุณสามารถค้นหาโซลูชันฟรีโดยทั่วไปหรือซื้อเวอร์ชันบรรจุกล่อง - มีข้อเสนอมากมายในตลาด

- คุณบอกว่าตอนนี้บริษัท 30-40% ใช้บริการแบบครบวงจร โอกาสคืออะไร?

ฉันคิดว่าจำนวนของพวกเขาจะไม่เพิ่มขึ้น แต่ส่วนใหญ่ก็จะลดลงเช่นกัน บริษัทตะวันตกที่แข็งแกร่งหลายแห่งออกจากตลาดและถูกแทนที่ด้วยบริษัทรัสเซีย และบางคนก็เรียนรู้จากประสบการณ์ บางคนก็ไม่ได้ ฉันไม่คิดว่าเราควรคาดหวังถึงกระแสที่เพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้ ทุกอย่างจะยังคงอยู่ในระดับเดิม ผู้เล่นชาวตะวันตกกำลังจะจากไป แต่สิ่งนี้จะถูกปรับระดับออกไป

- บริษัทตะวันตกจะกลับมาไหม?

มันยากที่จะพูด ในความเป็นจริง นักลงทุนชาวตะวันตกกำลังจะลาออก แต่นักลงทุนชาวเอเชียกำลังเข้ามา เช่น จีน เป็นต้น ฉันไม่คิดว่าชาวยุโรปจะกลับมาหาเราอีกในอีก 5-10 ปีข้างหน้า มีแนวโน้มว่าจะไหลออกอย่างช้าๆ ไม่ใช่เพราะที่นี่ทุกอย่างแย่ แต่เพราะ "ที่นั่น" มันยังดีกว่าอยู่

ขอบคุณ ฉันคิดว่าเราเคลียร์เรื่องต่างๆ ได้แล้ว ตอนนี้ฉันอยากจะถามคำถามเชิงนามธรรมสองสามข้อ คุณเพิ่งเข้ารับตำแหน่ง ผู้อำนวยการทั่วไป เอสวีเอ็นซึ่งเราขอแสดงความยินดีกับคุณ ฉันอยากจะรู้ว่างานสำคัญที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวเองคืออะไร และคุณวางแผนจะทำอะไร? คุณมองว่าแนวโน้มการพัฒนาของบริษัทเป็นอย่างไร?

ฉันมีสองทิศทางหลัก: การรักษากลุ่มวัตถุปัจจุบันที่น่าสนใจสำหรับบริษัทและการสร้างผลกำไร และมุ่งเน้นไปที่การช็อปปิ้งและศูนย์กลางธุรกิจ และตอนนี้ส่วนใหม่ที่น่าสนใจก็ปรากฏขึ้น - ภาคเกษตรกรรม, การแปรรูปอาหาร, ทำงานกับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

- หากเรากลับไปสู่เส้นทางหลัก อะไรอยู่ใกล้คุณมากขึ้น? การค้าหรือสำนักงาน?

ฉันทำงานกับศูนย์การค้าขนาดใหญ่มาสิบปี แม้ว่าจะมีความต้องการสูง เปลี่ยนแปลงได้ และมีอัตรากำไรต่ำก็ตาม เพื่อให้ได้วัตถุเดียวกันในการช็อปปิ้งหรือ ศูนย์สำนักงานในภาคอุตสาหกรรมต้องใช้เวลาต่างกันออกไป ด้วยศูนย์การค้า นี่เป็นเรื่องยากที่สุด แถมผลลัพธ์ก็ไม่สามารถคาดเดาได้เสมอไป แต่ทิศทางการค้ายังอยู่ใกล้ฉันมากขึ้น

ที่ปรึกษาหลายรายบ่นว่าจำนวนผู้แนะนำมีขนาดใหญ่ แหล่งช้อปปิ้งไม่เพียงแต่ในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรัสเซียด้วย คุณคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับศูนย์การค้าขนาดใหญ่จะถูกแทนที่ด้วยเขตภูมิภาคหรือไม่?

สิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่มีผลกำไรมากกว่าเนื่องจากต้นทุนต่อหน่วยต่ำกว่า: มีค่าใช้จ่ายคงที่สำหรับการดำเนินการ การรักษาความปลอดภัย การพัฒนาเอกสาร ฯลฯ ซึ่งกระจายต่อตารางเมตรของพื้นที่เช่า ค่าบำรุงรักษา 1 ตร.ม. เมตรในศูนย์การค้าขนาดใหญ่นั้นต่ำกว่าในเขตภูมิภาคประมาณ 20-30% ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถได้รับ กำไรมหาศาล- ในทางกลับกันในยุโรปมีศูนย์การค้าขนาดใหญ่ไม่มากนักและตามกฎแล้วพวกเขาไม่ได้ตั้งอยู่ในใจกลางเมือง ผู้คนชอบไปร้านเล็กๆ ใกล้บ้านหรือที่ทำงาน ในความคิดของฉันในรัสเซียยังมีโรงเรียนเขตอยู่ไม่กี่แห่ง แต่พวกเขาจะพัฒนาเพราะว่า ใช้เงินลงทุนน้อย - ทั้งเพื่อการก่อสร้างและการบูรณะใหม่ อีกทั้งยังสะดวกกว่าสำหรับผู้มาเยือนอีกด้วย

- ฉันจะพูดยังไงล่ะ... ความคิดของรัสเซียยังคงรักษาประเพณีทริปครอบครัวไป MEGA ในช่วงสุดสัปดาห์

ใช่ โดยปกติแล้วที่นั่นจะถูกกว่าและมีตัวเลือกมากกว่า หลายคนในคราวเดียวบอกว่าเช่น Aviapark จะไม่ออกเดินทาง ใช่ ยังคงมีคำถามเกี่ยวกับด้านรายได้ แต่ถึงกระนั้นก็มีผู้เช่าเต็มแล้ว มีการจราจรหนาแน่น เลยไม่คิดว่าจะใหญ่อะไร ศูนย์การค้า"เหี่ยวเฉาไป" โรงงานทั้งขนาดใหญ่และระดับภูมิภาคมีอนาคต และไม่แข่งขันกันเอง

สมาชิกของสารานุกรม "นักวิทยาศาสตร์ชื่อดัง"

Lyulin, Pavel Borisovich (เลนินกราด, RSFSR) - นักวิทยาศาสตร์, แพทย์ วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์รองศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สถาบันการจัดการอุตสาหกรรมแห่งรัฐ ตั้งชื่อตาม N.P. ปาสตูโควา

เขาเริ่มกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2547 งานวิจัย « วิธีการที่ทันสมัยการจัดการต้นทุน” โดยคำแนะนำของศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ เอ.เอ็น. อัสซอล ได้รับรางวัลเหรียญรางวัลจากกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซียขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ การแข่งขันแบบเปิดสำหรับงานวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดในสาขาวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ เทคนิค และมนุษยศาสตร์ในระดับอุดมศึกษา สถาบันการศึกษาสหพันธรัฐรัสเซีย ในปี 2008 เขาได้ปกป้องวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกในหัวข้อ "การก่อตัวของกลไกการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก" อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์- ปัจจุบันงานวิจัยที่เธอสนใจ ได้แก่ การจัดการทรัพย์สิน การประเมินประสิทธิภาพการจัดการ การดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์ ระบบการดำรงชีวิต และการจัดการต้นทุน

ตั้งแต่ปี 2004 เขาได้สอนสาขาวิชาต่อไปนี้ที่มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: "เศรษฐศาสตร์อสังหาริมทรัพย์", "ความรู้พื้นฐาน" กิจกรรมผู้ประกอบการ, "การเงินและสินเชื่อ" ในฐานะรองศาสตราจารย์ ระหว่างทำงานฉันได้เตรียมหลายอย่าง อุปกรณ์ช่วยสอนเพื่อการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่แพร่หลายมากขึ้น ในปี 2012 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหัวข้อการวิจัยของมหาวิทยาลัย "การพัฒนาทฤษฎีและวิธีการฝึกอบรมและการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญสำหรับการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนของรัสเซียในระบบอุดมศึกษา สูงกว่าปริญญาตรีและ การศึกษาเพิ่มเติม» ร่วมพัฒนาระบบทดสอบเชิงโต้ตอบและทดสอบความรู้ของนักเรียน ระบบเสนอการฝึกอบรมเชิงโต้ตอบสำหรับนักเรียนโดยใช้แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ตเพื่อทดสอบและตรวจสอบคุณภาพความรู้ ตั้งแต่ปี 2558 สอนที่ State Academy of Industrial Management ตั้งชื่อตาม N.P. Pastukhov จากภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการทรัพย์สิน

ตั้งแต่ปี 2009 เขาได้ค้นคว้าเกี่ยวกับระบบสิ่งมีชีวิตที่เกี่ยวข้องกับ องค์กรทางเศรษฐกิจ- ในด้านระบบสิ่งมีชีวิตมีการตีพิมพ์ผลงานชั้นนำ วารสารวิทยาศาสตร์ Russian Academy of Natural Sciences, มหาวิทยาลัยวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และ Volny สังคมเศรษฐกิจรัสเซีย] กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ในทิศทางนี้ดำเนินการภายในกรอบของ RFBR ให้ NK-698P สำหรับการดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจในทิศทางของ "เศรษฐศาสตร์ศาสตร์"

การศึกษานี้ถือว่าการลงทุนและการก่อสร้างเป็นหนึ่งในระดับของระบบการดำรงชีวิต ดังนั้นทั้งตัวอาคารเองและบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบจึงถือเป็นระบบที่มีชีวิต ซึ่งหมายความว่าสิ่งเหล่านั้นอยู่ภายใต้กฎหมายเดียวกันกับหน่วยงานที่คล้ายคลึงกัน ผลการศึกษาถูกนำเสนอต่อชุมชนวิทยาศาสตร์ทั่วไปในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัตินานาชาติ IX เรื่อง “การวิจัย การพัฒนา และการประยุกต์ใช้” เทคโนโลยีชั้นสูงในอุตสาหกรรม” ตลอดจนการประชุมระดับท้องถิ่นหลายแห่ง

ในปี 2558 ลูลิน พี.บี. ปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในระดับปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ เพื่อเป็นแนวทาง งานทางวิทยาศาสตร์เราเลือกที่จะใช้วิธีการของทฤษฎีระบบสิ่งมีชีวิตในการศึกษา ASC

สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์:

เอกสาร

1. การจัดการวิชาการลงทุนและการก่อสร้างภายในกรอบของระบบการดำรงชีวิต: เอกสาร / P. B. Lyulin – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO “IPEV”, 2013. – 240 น. (16 หน้า).

2. การจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์: เอกสาร / A. N. Asaul, P. B. Lyulin ‒ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2008. ‒144 หน้า (8.5 p.l./4.5 p.l.)

1. ลูลิน, พี.บี. วิวัฒนาการของระบบวิทยาศาสตร์ [ข้อความ] / P. B. Lyulin // การวิจัยขั้นพื้นฐาน- – 2014. – ลำดับที่ 5. อ.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". – หน้า 151‒156. (0.3 หน้า)

2. ลูลิน, พี.บี. การประเมินการพัฒนา ISC ระดับภูมิภาคโดยใช้วิธี การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ[ข้อความ] / P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา – 2014. – ฉบับที่ 1 (42). – SPb.: SPbGASU. – หน้า 168‒172. (0.2 หน้า)

3. ลูลิน, พี.บี. หลักการสร้างแบบจำลองการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [ข้อความ] / P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา – 2014. – ฉบับที่ 2 (43). – SPb.: SPbGASU. – หน้า 182‒187. (0.3 หน้า)

5. ลูลิน พี.บี. การพัฒนาอัลกอริธึมการตัดสินใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [ข้อความ] / P. B. Lyulin // ประเด็นร่วมสมัยวิทยาศาสตร์และการศึกษา – 2014. – ลำดับที่ 3. – M.: สำนักพิมพ์ “Academy of Natural Sciences”. - หน้า 356. (0.3 หน้า).

6. ลูลิน พี.บี. การประเมินประสิทธิผลของการจัดการวิชาของ ISK ระดับภูมิภาค [ข้อความ] / P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของ Tomsk State University – 2014. – ฉบับที่ 4 (35). – หน้า 199‒208. (0.5 หน้า)

7. ลูลิน พี.บี. การจัดการการเปลี่ยนแปลงในเรื่องของการลงทุนระดับภูมิภาคและการก่อสร้างที่ซับซ้อนตามแนวคิดระบบการดำรงชีวิต / P. B. Lyulin [ข้อความ] // เศรษฐศาสตร์การก่อสร้าง - หมายเลข 3 (27) – M.IDPO GASIS NRU HSE - 2557. - หน้า 3-12. (0.4 หน้า)

8. ลูลิน พี.บี. คุณสมบัติของการสร้างและการดำเนินการแก้ไขปัญหาในแนวคิดระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ] / P. B. Lyulin // การวิจัยขั้นพื้นฐาน – 2014. – ฉบับที่ 6 (ตอนที่ 7). – อ.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". – หน้า 1458‒1463. (0.4 หน้า)

9. ลูลิน พี.บี. การจำแนกปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิชาของการลงทุนและการก่อสร้างเป็นระบบการใช้ชีวิตแบบเปิด [ข้อความ] / P.B. Lyulin // งานวิทยาศาสตร์ของสมาคมเศรษฐกิจเสรีแห่งรัสเซีย - 2556. - ท.168 (ฉบับที่ 1/2556). – หน้า 199‒212. (0.4 หน้า)

10. ลูลิน พี.บี. ระเบียบวิธีในการจัดการเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างภายในกรอบแนวคิดของระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ] / P. B. Lyulin // Russian Journal of Economics and Management – 2556 – ฉบับที่ 02 (88) (0.3 หน้า)

11. ลูลิน พี.บี. ศูนย์การลงทุนและการก่อสร้าง - ระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ] / P. B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย – 2555 – ฉบับที่ 1 (31) – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO IPEV – หน้า 94–102. (0.4 หน้า)

12. ลูลิน พี.บี. การควบคุมตามระบบสิ่งมีชีวิต [ข้อความ] / P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา. – 2555 – ฉบับที่ 2 (31) – SPb.: SPbGASU. – หน้า 288‒294. (0.6 หน้า)

13. ลูลิน พี.บี. แง่มุมประยุกต์ของทฤษฎีอัตโนมัติ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // งานวิทยาศาสตร์ของสมาคมเศรษฐกิจเสรีแห่งรัสเซีย - 2555. - ต.157. – หน้า 141‒157. (0.6 หน้า)

14. ลูลิน พี.บี. การสร้างแบบจำลองการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ] / P. B. Lyulin // การวิจัยขั้นพื้นฐาน – 2012. – ฉบับที่ 11. – อ.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". หน้า 1544‒1549. (0.3 หน้า)

15. ลูลิน พี.บี. คุณสมบัติของวิชา ISK ในฐานะระบบชีวิต [ข้อความ] / P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา – 2555 – ฉบับที่ 6 (35) – SPb.: SPbGASU. – หน้า 248‒254. (0.4 หน้า)

16. ลูลิน พี.บี. หลักการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์อย่างมืออาชีพ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซียในศตวรรษที่ 21: วัสดุทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของรัสเซีย คอนเฟอเรนซ์: วิทยาศาสตร์. ตร. สมาคมเศรษฐกิจเสรีแห่งรัสเซีย – ต. 69. – ม.; เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: VEO, 2549 – หน้า 233–236 (0.2 หน้า)

17. ลูลิน พี.บี. รูปแบบขององค์กร - เรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบการดำรงชีวิต โครงสร้างปฏิสัมพันธ์การใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการ [ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา – 2013. – ลำดับที่ 3. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU. – หน้า 175‒181. (0.3 p.l./0.15 p.l.)

18. ลูลิน พี.บี. หลักการวิจัยคอมเพล็กซ์การลงทุนและการก่อสร้างในฐานะระบบการใช้ชีวิตแบบเปิด [ข้อความ] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // การวิจัยขั้นพื้นฐาน – 2013. – ลำดับที่ 6. – อ.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". – หน้า 120‒126. (0.2 p.l./0.1 p.l.)

19. ลูลิน พี.บี. ข้อเสนอแนะในการดำเนินการรูปแบบการจัดการองค์กรธุรกิจเป็นระบบการดำรงชีวิตในระยะต่างๆ วงจรชีวิต[ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZH "เศรษฐศาสตร์และการจัดการ" – 2556 – ฉบับที่ 05 (91) (0.4 จุด/0.2 จุด)

20. ลูลิน พี.บี. การจำแนกปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรธุรกิจในการก่อสร้างเป็นระบบการใช้ชีวิตแบบเปิด [ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา – SPb.: SPbGASU. 2556. - ฉบับที่ 6. - หน้า 177‒183. (0.4 จุด/0.2 จุด)

21. ลูลิน พี.บี. การสร้างแบบจำลองระบบสิ่งมีชีวิต [ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย. – 2555 – ฉบับที่ 2 (32) (0.4 จุด/0.2 จุด)

22. ลูลิน พี.บี. การพัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับระบบ [ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย – 2554. – ฉบับที่ 4(30). – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO IPEV – หน้า 62‒68. (0.2 หน้า / 0.1 หน้า)

สิ่งพิมพ์อื่น ๆ

23. ลูลิน พี.บี. วัฒนธรรมองค์กรเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [ข้อความ] // วารสารงานทางวิทยาศาสตร์เป็นระยะ ๆ “ FκN-NAUKA” – 2014. – ฉบับที่ 11 (26). - บูกุลมา. – หน้า 13‒21. (0.5 หน้า)

24. ลูลิน พี.บี. แนวทางการกำหนดการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [ข้อความ] // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ: การวิเคราะห์แนวโน้มและแนวโน้มการพัฒนา: การรวบรวม วัสดุที่ 7 นานาชาติ เชิงวิทยาศาสตร์ ประชุม: เวลา 14.00 น. - ตอนที่ 1/ ทั่วไป เอ็ด เอส.เอส. เชอร์โนวา. – Ekaterinburg: สำนักพิมพ์ของสถาบันอูราล ตลาดหุ้น, 2013. – หน้า 165‒173. (0.5 หน้า)

25. ลูลิน พี.บี. การควบคุม "สด" [ข้อความ] / P. B. Lyulin // นานาชาติครั้งแรก การประชุมของนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ (นักศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี, นักศึกษาปริญญาเอก) และนักศึกษาที่อุทิศตนเพื่อฉลองครบรอบ 180 ปีของมหาวิทยาลัยวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก " ปัญหาปัจจุบันการก่อสร้างที่ทันสมัย" ‒ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2012. ‒ หน้า 70 (0.2 หน้า)

26. ลูลิน พี.บี. ความร่วมมือที่ประสบผลสำเร็จ [ข้อความ] / Lyulin P.B.// นิตยสารนานาชาติ"พลังของแบรนด์" – 2554. – ฉบับที่ 1(4), มิถุนายน. - หน้า 43. (0.2 หน้า).

27. ลูลิน พี.บี. ทฤษฎีทั่วไปของระบบการดำรงชีวิตในการจัดการ [เนื้อหา] /พี.บี. ลิวลิน// บนเส้นทางการฟื้นฟู: เศรษฐศาสตร์ สังคม ธุรกิจ: วิทยาศาสตร์ ตร. ภาษารัสเซียทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ การประชุม – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO “IPEV”, 2010. – หน้า 112‒121. (0.4 หน้า)

28. ลูลิน พี.บี. การวิเคราะห์การลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนในฐานะระบบอัตโนมัติ [ข้อความ] / Lyulin P.B. // บนเส้นทางสู่การฟื้นฟู: ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการในเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงของรัสเซียสู่เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม: ทางวิทยาศาสตร์ ตร. ภาษารัสเซียทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ การประชุม – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO “IPEV”, 2010. ‒ หน้า 217‒226. (0.4 หน้า)

29. ลูลิน พี.บี. การจำแนกปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิชาการลงทุนและการก่อสร้าง [ข้อความ] / Lyulin P.B. // ปัญหาปัจจุบันของการก่อสร้างสมัยใหม่: ครั้งที่ 63 ระหว่างประเทศ วิทยาศาสตร์เทคนิค การประชุม นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์: ใน 3 ชั่วโมง - ตอนที่ 3 - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2010. (0.1 หน้า)

30. ลูลิน พี.บี. คอมเพล็กซ์การลงทุนและการก่อสร้างเป็นระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ]/ Lyulin P.B.// เทคโนโลยีชั้นสูง การวิจัย อุตสาหกรรม เล่มที่ 1.-สบ. การดำเนินการของ IX International Scientific and Practical การประชุม การวิจัย การพัฒนา และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในอุตสาหกรรม – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์โพลีเทคนิค ม., 2010. ‒ หน้า 41‒46. (0.2 หน้า)

31. ลูลิน พี.บี. การจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [Text]/P.B. Lyulin // การตลาดแบบพิเศษ – 2552. – ฉบับที่ 2(71). – อ.: หน่วยงานการตลาด BCI, 2552. – หน้า 3‒51. (10 หน้า)

32. ลูลิน พี.บี. ความจำเป็นในการสร้างกลไกในการจัดการเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างให้เป็นระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ] / P.B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย – พ.ศ. 2552 – ฉบับที่ 4(22) – หน้า 35 – 41. (0.4 หน้า)

33. ลูลิน พี.บี. แนวคิดการจัดการระบบการดำรงชีวิตในระดับองค์กรและสังคม [Text] / P.B. Lyulin // บนเส้นทางสู่การฟื้นฟู: ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการในบริบทของการเปลี่ยนแปลงของรัสเซียสู่เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม: ทางวิทยาศาสตร์ ตร. ภาษารัสเซียทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ การประชุม – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO “IPEV”, 2009. – หน้า 121‒132. (0.3 หน้า)

34. ลูลิน พี.บี. ลักษณะที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในการทำกำไรของอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // เศรษฐกิจสมัยใหม่และ การพัฒนาสังคม: ปัญหาและแนวโน้ม นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ ภูมิภาคเลนินกราด– ฟอรัมเศรษฐกิจเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2551: การรวบรวม ทางวิทยาศาสตร์ ศิลปะ. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ANO “IPEV”, 2008. (0.4 p. l.)

35. ลูลิน พี.บี. การจัดการอย่างมืออาชีพวัตถุอสังหาริมทรัพย์ในตัวอย่างการจัดการต้นทุน [ข้อความ] / P.B. Lyulin // ปัญหาเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการลงทุนและการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ ทางวิทยาศาสตร์ ตร. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2008. (0.4 หน้า)

36. ลูลิน พี.บี. การดำเนินการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // รายงานทางวิทยาศาสตร์ครั้งที่ 65 การประชุม อาจารย์, ครู, คนงานทางวิทยาศาสตร์วิศวกร และนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา – ส่วนที่ 4 ‒ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2008. ‒ 220 หน้า (0.4 หน้า)

37. ลูลิน พี.บี. การจัดหาเงินทุนอสังหาริมทรัพย์ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // เซสชันวิทยาศาสตร์ของ SUAI: การรวบรวม ทางวิทยาศาสตร์ ตร. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGUAP, 2008. (0.2 หน้า)

38. ลูลิน พี.บี. ความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ต้นทุนและ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนวัตถุอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // ปัญหาเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการลงทุนและการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ ทางวิทยาศาสตร์ ตร. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2008. (0.4 หน้า)

39. ลูลิน พี.บี. องค์กรบริการรักษาความปลอดภัยที่ไซต์อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // บนเส้นทางสู่การฟื้นฟู: โอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย: ทางวิทยาศาสตร์ ตร. ภาษารัสเซียทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ การประชุม – ต.2. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Nauka, 2006. – หน้า 348–354. (0.4 หน้า)

40. ลูลิน พี.บี. การจัดการอาคารบริหาร [ข้อความ] / P.B. Lyulin // ปัญหาเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการลงทุนและการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ ทางวิทยาศาสตร์ ตร. – เล่ม 3 เล่ม 1 – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2005 – หน้า 209–216 (0.4 หน้า)

41. ลูลิน พี.บี. การจัดการทางการเงินคุณสมบัติ [ข้อความ] / P.B. Lyulin // การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมสมัยใหม่: ปัญหาและแนวโน้ม นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด - ฟอรัมเศรษฐกิจเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2548: การรวบรวม ทางวิทยาศาสตร์ ตร. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2005. – หน้า 221–225. (0.4 หน้า)

42. ลูลิน พี.บี. การกำหนดราคาตามแผนสำหรับการดำเนินงาน [ข้อความ] / P.B. Lyulin // ปัญหาเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการลงทุนและการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ ทางวิทยาศาสตร์ ตร. – เล่ม 1. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2004. – หน้า 138–146. (0.5 หน้า)

43. ลูลิน พี.บี. การพัฒนาแนวคิดของระบบ [ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // วารสารการศึกษาเชิงทดลองนานาชาติ. – 2014. – ฉบับที่ 2. – หน้า 94‒97. (0.3 หน้า)

44. ลูลิน พี.บี. การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ปฏิสัมพันธ์ขององค์กรในฐานะระบบสิ่งมีชีวิต [ข้อความ] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Bulletin of Khmelnitsky มหาวิทยาลัยแห่งชาติ- เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ – 2013. – ฉบับที่ 6; v.1. – หน้า 7‒12. (0.3 p.l./0.15 p.l.)

ฉันทำงานด้านอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์มามากกว่า 15 ปี ไม่ว่าง ตำแหน่งผู้นำในบริษัทต่างๆ เช่น ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA ในปี 2561 เขาได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท เอสวีเอ็น แมเนจเมนท์
ในบรรดาโครงการที่ดำเนินการเราสามารถเน้นที่ศูนย์การค้า MEGA (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก), ศูนย์การค้า Stockmann Nevsky Center (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก), GoodZone MTRK (มอสโก), ​​Vremena Goda Galleries (มอสโก ) SEC "AURA" (Yaroslavl ,สุรกุท),ภาคกลาง ร้านขายของเด็กบนลูเบียนกา
ฉันมีส่วนร่วมโดยตรงในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุ: สร้าง เริ่มใช้งาน เปิดตัว และจัดการ
สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมศาสตร์และวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ฉันเป็นผู้เขียนหนังสือ ตำรา บทความเกี่ยวกับการจัดการอสังหาริมทรัพย์ เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต รองศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการทรัพย์สิน (SAPM, Yaroslavl)

ทักษะทางวิชาชีพ

การจัดการการปฏิบัติงานของสิ่งอำนวยความสะดวก การดำเนินการทางเทคนิค, องค์กรทำความสะอาด, ความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัย, ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, การโต้ตอบกับหน่วยงานตรวจสอบ