ธุรกิจของ Dmitry Potapenko: นักสู้เพื่อสิทธิของผู้ประกอบการได้รับอะไร? จากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสู่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ: ประวัติธุรกิจของ Dmitry Potapenko ตอนนี้ Dmitry Potapenko อยู่ที่ไหน

มิทรี โพทาเพนโกไม่ได้เป็นเพียงผู้ประกอบการชาวรัสเซียที่มีเสน่ห์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เขาได้เติบโตขึ้นเป็นนักการเมืองที่มีชื่อเสียงจากการวิพากษ์วิจารณ์นโยบายเศรษฐกิจของรัฐอย่างเฉียบแหลม อีกด้วย มิทรี โพทาเพนโกมีชื่อเสียงจากการนำผู้อยู่เบื้องหลังปรากฏการณ์ดังกล่าวมาสู่ความกระจ่าง ซึ่งพระเอกของเราถือว่าถูกต้องแล้วว่าเป็นกลไกที่ผิดกฎหมายในการยึดอสังหาริมทรัพย์จากประชาชน

มิทรี โพทาเพนโกโดยไม่ต้องเป็นผู้สร้างที่ยิ่งใหญ่จริงๆ เครือข่ายค้าปลีกสำหรับภาคมวลชนเขาเป็นที่รู้จักในฐานะกูรูที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจในประเทศในด้านนี้และเป็นวิทยากรที่น่าสนใจซึ่งเป็นบุคคลสาธารณะที่มีชื่อเสียงซึ่งเป็นที่ชื่นชอบของสื่อมวลชน

ชีวประวัติของนักธุรกิจผู้มีเสน่ห์ Dmitry Potapenko

เครือข่ายการค้าที่นำโดยฮีโร่ในเรื่องของเรารู้สึกค่อนข้างมั่นใจแม้ท่ามกลางพายุแห่งวิกฤตและการคว่ำบาตร แต่เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดที่เขาเป็นผู้นำในอดีตยังคงไม่ใช่ทรัพย์สินของเขา พอร์ทัลธุรกิจข่าว.

โปทาเพนโก มิทรี
อุตสาหกรรม-การค้า การค้าปลีก
บริษัท - Management Development Group Inc
ตำแหน่ง - หุ้นส่วนผู้จัดการ
สถานที่เกิด - มอสโก

มิทรี โพทาเพนโก- หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc นักธุรกิจผู้มีเสน่ห์คนนี้เป็นที่รู้จักจากคำพูดที่รุนแรง ตัวอย่างเช่น ในการประชุมอุตสาหกรรมของผู้ค้าปลีก เขากล่าวว่า: "คุณแต่ละคนจะถูกเสนอให้ "นั่งบนเส้นทาง" ทันทีที่ธุรกิจกลายเป็นที่สนใจสำหรับเด็กบางคนในเครื่องแบบ" (ดูข้อความทั้งหมดของคำพูด) . ในการสัมภาษณ์ วิทยากรของเรายังยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าเขาไม่รับประทานอาหารในร้านอาหารที่เขาเป็นเจ้าของ และไม่ซื้ออาหารในร้านค้าของเขา: “ถ้าคุณเริ่มนำเสนอองค์ประกอบทางอารมณ์ คุณจะไม่เห็นความแตกต่าง” นายอธิบาย โพทาเพนโก.

ในปี 1990 Dmitry Potapenko เป็นเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งโดยปกป้องประธานของธนาคารเครดิต Rossiysky Dmitry Potapenko ก่อตั้งเครือข่ายค้าปลีกแห่งแรกของเขาในปี 1992 ร่วมกับบริษัท Natashkyang Korotia Systems ซึ่งเป็นร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าของ Tusar

อาชีพของมิทรี Potapenko

พ.ศ. 2538-2543 มิทรี โพทาเพนโก- รองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ Grundic GmbH ในรัฐบอลติก
พ.ศ. 2541-2544 Dmitry Potapenko - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC "MEZ DSP" รองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุนของ PBC "CreditImpexBank"
พ.ศ. 2544-2546 มิทรี โพทาเพนโก- รองผู้จัดการกลุ่มบริษัท Logos ผู้อำนวยการทั่วไปของ Centers LLC ขายขายส่ง"
พ.ศ. 2546-2548 - ผู้จัดการเครือข่ายการกระจายสินค้า Pyaterochka (ภูมิภาคมอสโกและมอสโก)

2548 - ปัจจุบัน วีอาร์ - หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc.

การศึกษาของ Dmitry Potapenko

สถาบันวิศวกรรมวิทยุและระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก, MBA (เศรษฐศาสตร์)
BABT ภายใต้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

นี่คืออะไร มิทรี โพทาเพนโกเขียนเกี่ยวกับตัวเขาเอง:
ชาวมอสโกพื้นเมืองในรุ่นที่ 4 ซึ่งไม่เหลือแล้วในมอสโกอีกต่อไป... ฉันเรียนมากและยังเรียนอยู่.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT ภายใต้กระทรวง ของการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า
ใบรับรองของหอตรวจสอบภูมิภาคมอสโก” มาตรฐานสากลการบัญชีและการรายงาน" IAS/GAAP
ใบรับรองของศูนย์ "Det Norske Veritas", "การตรวจสอบระบบคุณภาพภายใน" มาตรฐาน ISO 9000:2000 สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก ประกาศนียบัตร "วิศวกร-นักเทคโนโลยีการออกแบบ"

ข้อเสนอทางธุรกิจของ Dmitry Potapenko

ใช้เงินยังไง...จะตัดสินใจเอง...ไม่ต้องเขียนหรือโทร...
ทำงาน มากมาย. และฉันจะทำงาน เพราะชีวิตคือการทำงาน...กับสิ่งที่แตกต่างทุกครั้ง การพักผ่อนก็เหมือนกับการทำงาน ถ้าทำแบบมืออาชีพแน่นอน
กรุนดิก "Pyaterochka", "ม้าหมุน", "Skhodnya-Mebel", GC "โลโก้" ฯลฯ
ตอนนี้เขาเป็นผู้ก่อตั้งและ หุ้นส่วนผู้จัดการกลุ่มพัฒนาการจัดการอิงค์ www.7MD.EU ถ้าอย่างนั้นก็เหมือนกับเรซูเม่อย่างเป็นทางการเลยไม่ต้องอธิบาย: “เมื่อก่อนคุณทำอะไรมา” “Pyaterochka”, “Carousel”, เครือข่ายการค้าปลีก
ผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC ผู้จัดการเครือข่ายสำหรับเขตรัฐบาลกลาง เครือซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกมากกว่า 150 แห่ง การค้าปลีกการพัฒนา
คุณทำอะไรด้วยตัวเอง? การจัดการปฏิบัติการและการพัฒนาเครือข่าย Pyaterochka ในภูมิภาคมอสโกและมอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด
การพัฒนากระบวนการและขั้นตอนทางธุรกิจสำหรับไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel
เปิดตัวไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel

ทำงานร่วมกับสำนักงานนายกเทศมนตรี เขตการปกครองและฝ่ายบริหารของมอสโก รัฐบาลมอสโกและภูมิภาคมอสโก ฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และเขตเลนินกราด
ค้นหาและซื้อวัตถุและที่ดินเพื่อการก่อสร้างและให้เช่า
จัดทำเอกสารบริษัทและเสนอขายหุ้น IPO
การสร้าง โครงการก่อสร้างและการอนุมัติโดยบริการฉุกเฉินของรัฐ การกำกับดูแลด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา ฝ่ายบริหารตลาดผู้บริโภค และ GLAVAPU
โซลูชั่นสถาปัตยกรรมภายนอกและบริษัทโฆษณา
การสร้างศูนย์การค้าด้วยแนวคิดที่เป็นหนึ่งเดียว
การสร้างเค้าโครงและเค้าโครง
การวางแผนและควบคุมการทำงานของบริษัทผู้ขายสินค้า
นโยบายการขายและราคา
การจัดการกระแสทางการเงิน
นโยบายสินเชื่อ การดึงดูดทรัพยากรการลงทุนจากรัฐบาลมอสโกและภูมิภาคมอสโก ธนาคารและบริษัทเพื่อการลงทุนระหว่างประเทศ
เตรียมบริษัทเข้า IPO
การจัดองค์กรและการควบคุมงานของบริษัทในด้านการจัดซื้อ การขาย โลจิสติกส์ คลังสินค้าที่ซับซ้อน จำนวน 10,000 คน

GC "โลโก้", LLC "ศูนย์ขายส่ง"

รองผู้จัดการกลุ่มบริษัท, กรรมการทั่วไปของบริษัท กลุ่มบริษัทจาก 7 พื้นที่ของช่องทางการขายส่งและขายปลีกในมอสโกและ CIS สำหรับการขายผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ ตัวแทนจำหน่ายและขายส่งพัสดุไปยังภูมิภาค

คุณทำอะไรด้วยตัวเอง?

การจัดการ การพัฒนา และการปรับโครงสร้างการถือครอง


การลดหย่อนภาษี


การจัดองค์กรและการควบคุมการทำงานของบริษัทในด้านการจัดซื้อ การขาย โลจิสติกส์ของคลังสินค้าที่ซับซ้อน จำนวน 2,500 คน
การวิเคราะห์ทางการเงินและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท 10 ล้านเหรียญสหรัฐ/เดือน
การวางแผนพื้นที่ใหม่ของกิจกรรม

OJSC "MEZ DSP และ D", PCB "CreditImpexBank"

ผู้จัดการทั่วไป รองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุน โรงงานที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในยุโรปสำหรับการผลิตแผ่นไม้อัด Chipboard และชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์ ผลงานที่เกี่ยวข้อง เทคโนโลยีงานไม้ วัสดุก่อสร้าง

คุณทำอะไรด้วยตัวเอง?

การปรับโครงสร้างองค์กรและการจัดการภาวะวิกฤติ
โครงการพัฒนาธุรกิจร่วมกับ PCB "CreditImpexBank"
โฮลดิ้งการจัดการโครงการ
การลดหย่อนภาษี
การเพิ่มประสิทธิภาพ ขั้นตอนศุลกากรความสัมพันธ์ด้านเครดิตและการเช่าซื้อ
การสร้างระบบการปรับบริษัทให้เข้ากับการตรวจสอบทางการเงิน
การจัดการกระแสทางการเงิน
การบริหารทีมงาน 2,500 คน
การสร้างทีมผู้บริหารตามประเภท Myers Brix
ดำเนินกิจการด้วย ทุนเรือนหุ้น, การควบรวมและซื้อกิจการของบริษัท
การเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจตามมาตรฐาน ISO 9000:2000 และ IAS/GAAP
การพัฒนาองค์กรในพื้นที่
การรื้อปรับระบบการถือครองแผนกต่างๆ

รองประธานฝ่ายขายและการตลาด สำนักงานมอสโกของบริษัทอเมริกัน Manhattan Ind. คอร์ป ผู้ผลิตสินค้าภายใต้เครื่องหมายการค้าต่อไปนี้: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical

คุณทำอะไรด้วยตัวเอง?

การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน
การสร้าง กลยุทธ์ทางการตลาด,การจัดวางสินค้า.
การวิจัยการตลาด การแบ่งส่วนตลาด
การวางตำแหน่งของบริษัท
กลยุทธ์การกำหนดราคาของบริษัท การส่งเสริม TM
การติดตามและการจัดการการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
การลดหย่อนภาษี
องค์กรการดำเนินการค้าส่งและการขายปลีกของบริษัท (มูลค่าการซื้อขาย 120 ล้านดอลลาร์/ปี)
การสร้างเครือข่ายลูกค้าและเครือข่ายการบริการในมอสโกและภูมิภาค
การวางคำสั่งซื้อการผลิตที่โรงงานในประเทศเกาหลีใต้ จีน สหรัฐอเมริกา เยอรมนี
การพัฒนาและวิเคราะห์โครงการลงทุน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
การลดหย่อนภาษี
โปรแกรมการฝึกอบรมภายใน
การจัดการข้อมูลและกระแสการวิเคราะห์

Dmitry Potapenko นักธุรกิจ: “ก่อนเกิดวิกฤติ ผู้ประกอบการไม่ได้ทำงาน แต่เป็นเพียงบาร์” ความคิดเห็น: 110
นักธุรกิจกำลังคร่ำครวญภายใต้แอกของวิกฤต ผู้ประกอบการต้องเสียสละอะไร?
กฎหมายการค้าฉบับใหม่จะลดราคาอาหารหรือไม่? ใครใช้ประโยชน์จากปัญหาทางเศรษฐกิจเพื่อแจกจ่ายทรัพย์สิน? เกี่ยวกับเรื่องนี้และอีกมากมายในการให้สัมภาษณ์กับอดีตผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka, Dmitry Potapenko หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. ซึ่งรวมถึงเครือข่ายร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และสถานประกอบการผลิตหลายสิบแห่งที่มีมูลค่าการซื้อขายรวมมากกว่า 140 ดอลลาร์ ล้านต่อปี

ห้าเที่ยวบินต่อสัปดาห์

การสัมภาษณ์เกิดขึ้นที่สนาม เวลา 10.30 น. Dmitry Potapenko มาถึงจากระดับการใช้งานที่สถานี Kazansky เราตกลงที่จะพบกันที่ใกล้เคียง - Leningradsky - ที่อนุสาวรีย์เลนิน นักธุรกิจกำลังจะเปลี่ยนไปขึ้นรถไฟไปตเวียร์

เขาสูงประมาณเก้าสิบเมตรและหนักมากกว่า 100 กิโลกรัม สวมเสื้อแจ็คเก็ตหนังกลับและกางเกงหนัง ลุคนี้ปิดท้ายด้วยการตัดผมสั้น ตำรวจชอบตรวจเอกสารสหายแบบนี้ที่สถานีรถไฟ นี่มันเศรษฐีชัดๆ! และไม่ใช่กระเป๋าใบเดียวกับฉัน (เพื่อตอบคำถามที่น่างุนงง เขาดึงถุงที่มียาสีฟันและแปรงออกจากกระเป๋าเสื้อแจ็คเก็ต: "ฉันเดินทางแบบเบา")

คุณเป็นอะไรมิทรีกำลังจะไปตเวียร์โดยรถไฟ - วิกฤต?

นี่ก็เหมือนกับคำพูดที่ว่า: ชาวมอสโกขึ้นรถไฟใต้ดินเพราะวิกฤติ แม้ว่าคนปกติจะเดินทางด้วยรถอะไรก็แล้วแต่ที่สะดวก

- คน "ธรรมดา" บางทีอาจขับรถอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการ แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง ฉันไม่เคยเห็นนักธุรกิจที่ร่ำรวยหลายล้านดอลลาร์บนรถไฟมาก่อนเลย...

อย่าคิดว่าคนรวยเป็นเพียงโรคจิตเภท หลายคนซื้อของชำที่ Auchan และเดินทางรอบมอสโกโดยรถไฟใต้ดิน เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของแพลงก์ตอนในสำนักงานที่ต้องขับรถด้วยไม้กวาดสกปรกจากงานใด ๆ พยายามดิ้นรนเพื่อเครื่องรางนี้ - รถยนต์ - เขากล่าวด้วยความเคารพ โพทาเพนโก, กลอกตาของเขา

คุณไม่มีรถเหรอ?

และไม่ใช่แค่หนึ่งถึงห้าเท่านั้น แต่คำถามนั้นแตกต่างออกไป: ทำไม? หากเรากำลังพูดถึงศักดิ์ศรี เราก็กลับไปสู่ความคิดเรื่องโรคจิตเภท ในทางกลับกัน ลองจินตนาการว่าคุณซื้อลัมโบร์กีนี คุณอาศัยอยู่ในหมู่บ้านที่ทุกคนมีมัน โปรดทราบ คำถาม: คุณรู้สึกตื่นเต้นที่ได้มี Lamborghini ไหม?

ไม่สิ ถ้าในหมู่บ้านนี้มีทุกสนาม...

ขวา. และอีกเรื่องหนึ่งถ้าคุณออกไปบนถนนสาธารณะและมี "หก" และ "แปด" อยู่ใกล้เคียง... คนที่คิดว่าล้อเลียนเขาใน "ลัมโบร์กีนี" นั้นเป็นเพียงคนโง่เท่านั้น เขามีความซับซ้อนปมด้อย และฉันไม่สนใจเรื่องทั้งหมดนี้ ฉันสามารถนั่งรถไฟใต้ดินได้เช่นกัน - Potapenko ดึงบัตรเดินทาง 60 เที่ยวออกจากกระเป๋าเสื้อของเขา - ฉันเดินทางไปตเวียร์ด้วยรถไฟเดือนละ 2-3 ครั้งเมื่อมีการประชุมคณะกรรมการของเครือข่ายค้าปลีกแห่งหนึ่งที่นั่น สี่ถึงห้าเที่ยวบินต่อสัปดาห์ ฉันทำงานแบบนี้อยู่เสมอ

“คนงานต้องการต่อยปากฉัน”

วิกฤติดังกล่าวส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กรของคุณอย่างไร?

ความต้องการพังทลายลง ยอดขายในเครือข่ายค้าปลีกของเราลดลงโดยเฉลี่ย 16% เราเริ่มเตรียมความพร้อมสำหรับวิกฤติล่วงหน้าในเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา พวกเขาได้ลดพนักงานลง 40% การแบ่งประเภทลง 15-60% และพื้นที่จัดเก็บลดลง 5-40% ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเครือข่ายและภูมิภาค เราต้องกีดกันผู้จัดการระดับสูงของโบนัส นี่คือประมาณอีก 0.5% ของมูลค่าการซื้อขายทั้งหมดของเครือข่าย เป็นผลให้เราไม่เพียงแต่ไม่ขาดทุน แต่ยังเพิ่มผลกำไรของเราอย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย และตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน เราจะลดพนักงานอีก 10% แต่โดยรวมแล้ววิกฤติในปัจจุบันไม่ได้ทำให้ฉันหวาดกลัว

มันเคยเลวร้ายกว่านี้ไหม?

ในปี 1998 ฉันเป็นเด็กหนุ่มฮอตที่สวมเสื้อกั๊ก มุ่งหน้าไปที่โรงงาน Skhodnya-Furniture เมื่อถึงเวลานั้นพนักงานของบริษัทยังไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 8 เดือนแล้ว และฉันต้องจัดการการผลิต - ฉันไล่พนักงานเกือบ 1.5 พันคนภายในสองเดือน

พวกเขาไม่ได้ถ่มน้ำลายใส่หลังคุณเหรอ?

สิ่งแรกที่คนทำงานหนักต้องการคือการชกหน้าพวกเขา แต่มันเป็นเรื่องยาก นอกจากนี้ฉันรู้ว่าบุคคลต้องการอะไร ฉันรู้วิธีแก้ไขข้อขัดแย้ง

แล้วคนเราต้องการอะไรล่ะ?

เงินและโอกาสที่จะหางานทำในภายหลัง การแก้ปัญหาไม่เป็นผลดี ชายคนนั้นรมควันและกินเงินชดเชยของเขา อะไรต่อไป? ผู้มีโอกาสเป็นนายจ้างจะพูดว่า: “ทำไมฉันถึงต้องการตัวประหลาดที่ไม่ได้ทำงานแต่ดาวน์โหลดใบอนุญาตของเขามาด้วย!” การหางานจะไม่ง่าย

เหตุใดฝ่ายบริหารของเครือข่ายค้าปลีกอื่นๆ จึงบ่นถึงความสูญเสีย?

เพราะจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้พวกเขาทำงานได้แย่มาก พวกเขาเริ่มคิดอย่างมีสติเฉพาะเมื่อเกิดวิกฤติเท่านั้น กำหนดเป้าหมายและลดต้นทุนสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ ก่อนเกิดวิกฤติ หลายคนมีธุรกิจมาอวดต่อหน้าผู้หญิง

คนงาน AVTOVAZ ไม่ผิด

ปรากฎว่าแปลก วิกฤตนี้มีต้นกำเนิดในอเมริกา และเมื่อพิจารณาจากอัตราการถดถอยทางเศรษฐกิจ วิกฤตดังกล่าวกระทบรัสเซียเป็นอันดับแรก... เพราะเหตุใด?

ก่อนวิกฤติจะเริ่มขึ้น คนตะวันตกเล่นหุ้นที่พังทลายของเรา เมื่อมีปัญหาก็พูดว่า: “เราไปกันเถอะ เมียบอก - คืนเงินกลับบ้าน” แล้วปรากฎว่าเป็นคนรัสเซีย ตลาดหุ้นไม่มีอยู่จริง ใช่แล้ว รัสเซียไม่มีวิกฤติ! หากเราไม่ได้สร้างเศรษฐกิจบ้าๆ มาเป็นเวลา 20 ปี และทุกคนต่างก็ทำ “การบริหาร” แล้วคุณล่ะอยากได้อะไร? รัฐบุรุษคนใดที่รับผิดชอบ AvtoVAZ ในรูปแบบที่ยังคงมีอยู่? ไม่มีใคร. และเงินที่สูบเข้าไปก็มีมหาศาล และพวกเขาจะเร่งมันเข้าไป เพราะกิจการนั้นช่างแสนดีแต่ใจร้าย” นักธุรกิจออกเสียงทีละพยางค์ - แน่นอนว่าพนักงาน AvtoVAZ ไม่ต้องตำหนิในการผลิตรถยนต์ประเภทนี้ ผู้ที่รับผิดชอบอุตสาหกรรมยานยนต์โดยรวมจะต้องถูกตำหนิ

เราจะออกจากวิกฤติได้อย่างไร?

ผ่านการปลอมแปลงสัญชาติ

นี่คืออะไรอีก?

บางครั้งภาพลักษณ์เชิงลบของธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งก็จงใจสร้างขึ้น จากนั้นเจ้าหน้าที่และกองกำลังรักษาความปลอดภัยก็โอนธุรกิจนี้ให้กับตนเองหรือให้กับ คนที่เหมาะสม- นักธุรกิจจะเหลือเพียงเปลือกขององค์กรขนาดเล็กเท่านั้น เงินก้อนใหญ่จะตกเป็นของนายกเทศมนตรี เจ้าหน้าที่ระดับสูง หรือผู้ร่วมงานของพวกเขา กล่าวง่ายๆ ก็คือ ให้กับรัฐ

ไม่อาจเรียกว่าคอรัปชั่นได้...

ฉันจะบอกคุณตอนนี้เกี่ยวกับการทุจริต เมื่อวันก่อน บาสทรีคิน หัวหน้าคณะกรรมการสอบสวน กล่าวว่า หากเจ้าหน้าที่ถูกจำคุกในอัตราปัจจุบัน ก็จะไม่มีใครทำงาน นั่นคือเขาพูดอย่างเปิดเผย: การทุจริตไม่สามารถเอาชนะได้ ฉันเชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะต่อสู้กับการทุจริตในประเทศนี้ การทุจริตคือแก่นสารของอำนาจ

พลเมืองและนักธุรกิจในรัสเซียไม่ได้ฝ่าฝืนกฎหมายเพราะต้องการฝ่าฝืน แต่เนื่องจากกฎหมายถูกเขียนขึ้นโดยเจตนาในลักษณะที่คุณไม่สามารถฝ่าฝืนได้

คุณแน่ใจหรือว่าจะทำไม่ได้หากไม่มีสินบน?

ลองเปิดร้านหรือร้านอาหาร หน่วยงานกำกับดูแล 33 แห่งและข้อบังคับประมาณ 600 แห่งรอคุณอยู่ ประเด็นนี้จะเริ่มทำงานในกรณีที่ดีที่สุดหลังจาก 9 และโดยปกติหลังจาก 14 เดือนนับจากเริ่มเอกสาร ในช่วงเวลานี้คุณจะต้องชำระเงิน อัตราค่าเช่าสำหรับสถานที่เงินเดือนสำหรับพนักงาน และนักธุรกิจก็จะถูกกล่าวหาเช่นกัน: ทำไมเขาถึงบ่น - ธุรกิจของเขายังคงทำกำไรได้...

มันไม่ได้กำไรหรืออะไร? ไม่มีความลับที่บางครั้งมาร์กอัปการค้าสินค้าจะสูงถึง 100%

เราได้รับมากจนกระเป๋าของเราเต็มไปด้วยรายได้! - Potapenko เยาะเย้ย - แม้ว่าเราจะอ่านรายงานของผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดที่ผ่านการตรวจสอบโดยบริษัทต่างประเทศแล้ว เราจะเห็นว่า: กำไรสุทธิไม่เกิน 1.5 - 2%

คุณไม่ได้ขอทาน - ฉันชี้ไปที่นาฬิการาคาแพงบนมือของ Potapenko

ส่วนหลักของธุรกิจของฉันคือ ร้านขายของชำและร้านอาหารราคาไม่แพงอย่างโรงอาหาร ฉันสร้างรายได้ไม่ได้มาจากมาร์กอัป แต่มาจากจำนวนลูกค้าที่ให้บริการ

กฎหมาย “ว่าด้วยการค้า” ผลักดันให้เกิดอาชญากรรม

เจ้าหน้าที่พร้อมกับวุฒิสมาชิกและเจ้าหน้าที่ State Duma กำลังส่งเสริม กฎหมายใหม่"เกี่ยวกับการค้า" เอกสารจะลดราคาในร้านค้าหรือไม่?

นวัตกรรมหลัก: กฎหมายแนะนำองค์กรกำกับดูแลอื่น - Federal Antimonopoly Service เมื่อราคาน้ำมันในอเมริกาพุ่งสูงขึ้นตามราคาน้ำมัน ในรัสเซีย น้ำมันเบนซินหนึ่งลิตรยังคงมีราคาอยู่ที่ 20 รูเบิล FAS ดำเนินการตรวจสอบและออกค่าปรับ อะไรราคาน้ำมันลดลง?

มีมาตราที่น่าสนใจในกฎหมาย เมื่อเข้าสู่เครือข่ายการค้าปลีก ผู้ผลิตจะถูกเรียกเก็บเงินไม่ใช่โบนัส 15 เท่าเหมือนตอนนี้ แต่มีเพียงโบนัสเดียวเท่านั้น ราคาจะต้องลดลง

พวกเขาจะไม่ไป ผู้ผลิตจะไม่เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายการค้าปลีก ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ คุณเป็นพ่อค้า ผู้ผลิต 70 รายที่มีสายผลิตภัณฑ์ 100 รายการแต่ละรายแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงชั้นวางขนาด 20 เมตร รวมเจ็ดพันตำแหน่ง และคุณต้องเลือกเพียง 60 รายการเท่านั้น คุณจะแก้ไขปัญหานี้เป็นการส่วนตัวอย่างไร?

ฉันจะเลือกแบรนด์ที่มีชื่อเสียง และแสดงความคิดแรกที่เข้ามาในใจ

ไม่รู้...

โบนัสปัจจุบันเป็นอัตราการประมูล ใครก็ตามที่จ่ายเงินมากที่สุดจากผู้ผลิตก็นำไปวางบนชั้นวางของในร้าน เงินโอนเข้าบัญชีอย่างเป็นทางการและถูกหักภาษี ตอนนี้พวกเขาพูดว่า: "ไม่นะ นี่มันผิด" ไม่มีคำถาม - การชำระเงินจะตกอยู่ในเงามืด

นั่นคือปัญหาจะได้รับการแก้ไขโดยการติดสินบนพ่อค้า?

อย่างอื่นล่ะ? มนุษย์ผลิตถุงเท้า จักรยาน หรือนม ผลิตภัณฑ์มีความคล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดแล้ว จะทำอย่างไร? ผู้ผลิตเองก็จะนำเงินออกจากกระเป๋าของเขา แต่นี่จะเป็นสินบน

จะทำอย่างไร?

จะต้องแก้ไขปัญหาจากมุมที่แตกต่าง ปริมาณ กำลังการผลิตในโลกนี้มีความจำเป็นต่อการบริโภคมากกว่าถึง 150 เท่า มีวิกฤติการผลิตมากเกินไป ตัวอย่างเช่น เฉพาะในฝรั่งเศสเท่านั้นที่รัฐไม่ได้ต่อสู้กับเครือข่าย แต่จ่ายเงินให้ผู้ผลิตเพิ่มเติมเพื่อไม่ให้ผลิตส่วนเกิน ในกรณีนี้ทุกอย่างจะไม่สูญหาย และเรากำลังทำสิ่งที่ตรงกันข้ามกับไดอะเมตริก เรายก อากรขาเข้า“เรากำลังปกป้องผู้ผลิตในประเทศ” เรากำลังบิดแขนของเครือข่ายค้าปลีก...

ในรัสเซียไม่มีการแข่งขันในตำแหน่งตัวโหลด

ในยุโรปราคากำลังตก แต่ที่นี่กลับขึ้น...

พวกเขากำลังเติบโตเนื่องจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ฉันขอเตือนคุณว่าเมื่อต้นปี 2552 เราทุกคน - สมมติว่า "คนธรรมดา" - กลืนราคาสาธารณูปโภคที่เพิ่มขึ้น 30% อย่างเงียบ ๆ แน่นอนว่าสิ่งนี้ส่งผลต่อต้นทุนของธุรกิจทั้งหมด

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ค่าแรงต่ำของชาวรัสเซียถูกเรียกว่าของเรา ความได้เปรียบในการแข่งขันก่อนตะวันตก...

ดูโฆษณา - ชาวมอสโกต้องการเงินเดือนเริ่มต้นที่ 1,000 ยูโร แต่แม้แต่ในยุโรป เงินเดือนปกติก็ยังน้อยกว่า ตัวอย่างเช่น โดยเฉลี่ยแล้วชาวบัลแกเรียหรือเช็กจะได้รับเงินประมาณ 400 ยูโร ในการขายปลีกและ ธุรกิจร้านอาหารพนักงานรับเชิญทำงานทั่วโลก ในภาษาฝรั่งเศส "Simple" (Auchan chain) เครื่องบันทึกเงินสดมีพนักงานชาวเวียดนามซึ่งพูดภาษาฝรั่งเศสได้สองสามวลี เคาน์เตอร์ชำระเงินของ Wal-Mart ในอเมริกามีพนักงานชาวเม็กซิกัน แต่ที่นี่พวกเขาพูดว่า: เป็นไปไม่ได้ที่ตัวโหลดจะเป็นทาจิก แต่เราไม่มีการแข่งขันในตำแหน่งตัวโหลด

จริง ๆ แล้วในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กผู้คนไม่คุ้นเคยกับการทำงานหนัก แต่ในภูมิภาคล่ะ?

ในตเวียร์ที่เรากำลังจะไป โควต้าสำหรับชาวต่างชาติทั้งหมดถูกรีเซ็ต ซึ่งหมายความว่าฉันไม่สามารถจ้างพวกเขาได้ ก่อนหน้านี้ Uzbeks ทำงานให้ฉันมา 8,000 คนและพวกเขาก็ทำงาน - Potapenko พูดพยางค์ - ตอนนี้ชาวตเวียร์ไม่ทำงาน 14,000 คน พวกเขารู้ว่าไม่สามารถถูกแทนที่ได้ และพวกเขาก็เพียงแค่หมัก

ตำแหน่งระดับล่างควรถูกครอบครองโดยผู้ที่ไม่มีการศึกษา มีความต้องการต่ำ แต่ไม่ใช่โดยประชาชนในท้องถิ่น นี่คือแนวโน้มระหว่างประเทศ การแทนที่คำว่า "limitchik" ของสหภาพโซเวียตด้วย "พนักงานรับเชิญ" ไม่สามารถแก้ปัญหาได้ จากนั้นมีขีดจำกัด และตอนนี้ก็ควรมีขีดจำกัด ชาวเมืองจะไม่เป็นภารโรง

ร้านค้าโซ่มีบทบาทในการค้ามากแค่ไหน?

เครือข่ายไม่ใช่ช่องทางหลักในการนำสินค้าไปยังผู้ซื้อ มีร้านค้าปลีกอย่างน้อย 15,000 แห่งที่จดทะเบียนในมอสโก รูปแบบต่างๆ: เต็นท์, ร้านค้าโซ่, อื่นๆ มีเครือข่ายเพียง 75 แห่งที่ดำเนินงานในมอสโกและภูมิภาคมอสโก - มีร้านค้าไม่เกิน 800 แห่ง ดังนั้น 800 ร้านค้าเทียบกับ 17,000 คำถาม: ถ้าฉันเป็นผู้ผลิต ทำไมฉันถึงออนไลน์ถ้ามันมีอยู่จริง? จำนวนมากคะแนนฟรีเหรอ?

ตามนิสัยของสหภาพโซเวียต 99.9% ของผู้จัดการฝ่ายผลิตเชื่อมโยงคำว่า "การขาย" กับคณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐ พวกเขาไม่เข้าใจว่าเมื่อคุณผลิตผลิตภัณฑ์ในระดับอุตสาหกรรม งานแรกไม่ใช่การผลิต แต่เป็นการตลาด เป็นพื้นฐานของเศรษฐกิจทั่วโลก แต่มันไม่ได้ผลสำหรับเรา ผลิตภัณฑ์ของเราไม่มีจำหน่ายในประเทศใด ๆ ในโลก และไม่ใช่เพราะมันไม่ได้รับอนุญาต แต่เป็นเพราะมันมีราคาสูงกว่าอะนาล็อกถึงสามเท่า

คุณเป็นผู้ผลิตเองทำไมคุณไม่แก้ไขปัญหานี้อย่างน้อยก็เพื่อตัวคุณเองล่ะ?

ฉันมีโรงงานผลิตสองแห่งใน เมืองที่แตกต่างกัน- แต่ในขณะเดียวกันฉันก็เข้าใจจริงๆว่าตัวเองทำสินค้าจากอะไร และพวกเขาผลิตทุกอย่างจากสิ่งนี้ เมื่อมีคนเริ่มตะโกนว่า “ฉัน. ผู้ผลิตในประเทศ- - ฉันเสนอให้พิสูจน์สิ่งนี้โดยปราศจากประชานิยมและการเมือง คุณใช้อุปกรณ์ของใคร? ด้วยเหตุผลบางประการจึงนำเข้ามา กำลังแรงงานของใคร? ทาจิกิสถาน เทคโนโลยีสารสนเทศไม่ใช่ภาษารัสเซียเช่นกัน ส่วนผสมก็มักจะนำเข้าจากต่างประเทศเช่นกัน มันเหมือนกับการเรียก BMW ที่ประกอบในรัสเซียว่าเป็นรถยนต์ในประเทศ เช่นเดียวกับเศรษฐกิจทั้งหมดของเราโดยทั่วไป

มิทรี โพทาเพนโก- แชมป์คาราเต้โลก ในช่วงปลายยุค 80 - ต้นยุค 90 เขาทำงานเป็นคนมีระเบียบในโรงเก็บศพ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในคาสิโน และผู้คุ้มกันของประธานธนาคารเครดิตรัสเซีย เมื่ออายุ 25 ปี เขากลายเป็นรองประธานที่อายุน้อยที่สุดของบริษัท Grundig ในกลุ่ม CIS และกลุ่มประเทศบอลติก อดีตผู้อำนวยการเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka และ Karusel โรงงาน Skhodnya-Mebel และสถานประกอบการอื่น ๆ

ธุรกิจของ Dmitry Potapenko คืออะไร - Management Development Group Inc.

ปัจจุบันเขาเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. ซึ่งรวมถึง เครือข่ายค้าปลีก ProdECO และ “Gastronomchik” เครือร้านอาหาร “Restoreranchik” และองค์กรอื่น ๆ กลุ่มรถยนต์ ได้แก่ Mitsubishi Pajero, Lexus และ Kia Rio แต่งงานแล้วมีลูกสาวสองคน

โปทาเพนโก มิทรี วาเลรีวิช:
เมื่ออายุ 25 ปี มิทรีกลายเป็นรองประธานที่อายุน้อยที่สุดของบริษัท Grundig ในประเทศ CIS และกลุ่มประเทศบอลติก อดีตผู้อำนวยการเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka และ Karusel โรงงาน Skhodnya-Furniture และสถานประกอบการอื่น ๆ
ปัจจุบันเขาเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc. ซึ่งรวมถึงเครือข่ายค้าปลีก ProdECO และ Gastronomchik เครือร้านอาหาร Restoranchik และองค์กรอื่นๆ
ขนาดพนักงาน: 7,500 คน

กลุ่มพัฒนาการจัดการอิงค์- บริษัทจัดการการดำเนินงานของยุโรป การจัดการและการสนับสนุนธุรกิจ: เครือข่ายอาหารค้าปลีก "ProdECO", "Gastronomchik", "Marka", "ผลิตภัณฑ์ Tverskoy", "เศรษฐกิจ", "ส้ม", "4 ฤดูกาล", "อาหารรัสเซีย" เขตสหพันธ์ตอนใต้, เขตสหพันธ์กลาง และเขตสหพันธ์อูราล “อร่อย” บัลแกเรีย “เลฟเนอร์” สาธารณรัฐเช็ก
เครือข่าย DIY ค้าปลีก: "Parade of Planets", "KhozMag", "Kangaroo" Ivanovo
เครือโรงอาหารและร้านกาแฟ "Restoranchik" เนื้อแท้", "ร้านอาหาร". ปลาจริง”, “Pizza Uno”, เวิร์คช็อปการก่อสร้าง ECOnomStroy, สำนักออกแบบ “ArtPrague” มูลค่าการซื้อขายของกลุ่มในปี 2556 อยู่ที่ 367 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

มูลค่าการซื้อขายประจำปีที่ 367 ล้านดอลลาร์นั้นน่าประทับใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่า Potapenko เป็นเจ้าภาพจัดรายการในสถานีวิทยุหลายแห่ง เป็นแขกรับเชิญทางโทรทัศน์บ่อยครั้ง และจัดการเรียนการสอนระดับปริญญาโทและการสัมมนา ดำเนินธุรกิจด้วยมูลค่าการซื้อขายหนึ่งในสามพันล้านดอลลาร์ และยังจัดการเพื่อรองรับปริมาณดังกล่าวได้อีกด้วย งานสังคมสงเคราะห์- สิ่งนี้สมควรได้รับความเคารพอย่างไม่ต้องสงสัย

ไปที่เว็บไซต์ของ Management Development Group Inc. สิ่งแรกที่ทำให้ฉันประหลาดใจคือการสลับภาษาใช้งานไม่ได้บนไซต์ มีเพียงเวอร์ชันรัสเซียเท่านั้นที่พร้อมใช้งาน ภาษาเช็กและภาษาอังกฤษมีให้บริการ แต่ไม่ได้ผล มันค่อนข้างแปลกสำหรับบริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ใน ศูนย์กลางของยุโรป แต่เอาล่ะ มาดูกันต่อไป
กลุ่มพัฒนาการจัดการวางตำแหน่งตัวเองเป็นบริษัทที่มีส่วนร่วมในการบริหารการปฏิบัติงานภายนอกและการสร้างธุรกิจตามลำดับทางเทคนิคของนักลงทุน และด้านล่างนี้คือรายการวัตถุที่อยู่ภายใต้การบริหาร โดยมีโลโก้ของบริษัทเหล่านี้อยู่ด้วย ด้านขวาหน้าหลัก - "Gastronomchik", "ร้านอาหาร" ฯลฯ

จริงอยู่ที่ในการให้สัมภาษณ์ในปี 2009 เขากล่าวว่า "สวัสดีตอนบ่ายเพื่อนร่วมงานที่รัก ฉันชื่อ Dmitry Potapenko เจ้าของร้านค้าปลีก 12 แห่ง เครือร้านอาหาร 2-3 แห่ง และเรื่องไร้สาระอื่นๆ" แน่นอนว่าความประมาทเลินเล่อนี้ช่างน่าหลงใหล มันเป็นเรื่องตลกหรือเปล่า? - เครือร้านอาหาร 2 แห่งหรือ 4 แห่ง และมีห่วยมากมาย มูลค่าการซื้อขาย 367 ล้านดอลลาร์ ใครจะคอยติดตามสิ่งที่เป็นเจ้าของ ไม่ต้องพูดถึงเรื่องโลจิสติกส์
แน่นอนว่าคำถามเกิดขึ้น: Potapenko เป็นเจ้าของเครือข่ายหรือเจ้าของ บริษัท จัดการเครือข่ายหรือไม่? หรือเป็นโครงการที่แตกต่างกันเหล่านี้?

มาดูกันว่าแบรนด์ประเภทไหนที่จัดการโดย Management Development Group น่าเสียดายที่คุณไม่สามารถไปจากเว็บไซต์หลักได้เนื่องจากลิงก์ใช้งานไม่ได้คุณจะต้องไปที่ Google ฉันจะไม่แนบภาพหน้าจอของ ผลการค้นหาเพื่อไม่ให้โพสต์จำนวนมากเกินจริง หากคุณมีข้อสงสัย คุณสามารถค้นหาด้วยชื่อบริษัทได้ด้วยตัวเอง

"สำนักสถาปัตยกรรม ArtPraga" โลโก้หมายถึงสตูดิโอสถาปัตยกรรม ลองดูทั้งสองตัวเลือก - อืม แปลก ไม่มีรายการที่ตรงกัน มีการกล่าวถึงเฉพาะในเว็บไซต์ MDG เท่านั้น ทั้งเว็บไซต์อย่างเป็นทางการหรือการกล่าวถึงอื่น ๆ
“ ร้านอาหารเนื้อแท้” ไม่มีเว็บไซต์ ไม่มีที่อยู่ที่คุณสามารถไปทานอาหารค่ำ ไม่มีบทวิจารณ์จากนักวิจารณ์ร้านอาหาร - มีการกล่าวถึงในการสัมภาษณ์กับ Potapenko เท่านั้น
“ร้านอาหารปลาจริง” ก็เรื่องเดียวกับเนื้อจริงไม่มีอะไรในอินเทอร์เน็ตไม่ใช่รูปถ่ายแม้แต่ใบเดียว
"EconomStroy" มีผลลัพธ์มากมายสำหรับคำขอดังกล่าว โลโก้ไม่ตรงกันแม้แต่ครั้งเดียว ไม่สามารถระบุได้ว่าเป็น Economstroy หรือไม่
"ProdEco" เป็นเรื่องบังเอิญ - ไม่น่าเป็นไปได้ที่ Potapenko จะเป็นบริษัทถ่านหินของเช็ก Potapenko ไม่ได้กล่าวถึงสินทรัพย์ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ บริษัทจาก ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์ด้วยกิจกรรมประเภทเดียวกัน "การสร้างวิสาหกิจค้าปลีก" สำนักงานใน Vyshnyaya Pyshma การสะกดชื่อเป็น ProDeCo ที่แตกต่างกัน โครงการที่เสร็จสมบูรณ์จะไม่ทับซ้อนกัน มีการกล่าวถึงร้าน Prodeco บางแห่งใน Shchekino มีรายงานว่าแบรนด์ ProdEco เป็นของ บริษัท Ecoriteil ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการถือครองของหนึ่งในองค์กรเคมีที่ใหญ่ที่สุดคือ Shchekinoazot
พอร์ทัล Wallmart.ru - เฉพาะหน้าหลักเท่านั้นที่ใช้งานได้ อัปเดตครั้งล่าสุดและครั้งเดียวคือวันที่ 28 พฤษภาคม 2558 สถานที่สำหรับแบนเนอร์โฆษณาถูกครอบครองโดยการโฆษณาของพอร์ทัลเอง ลิงก์ไปยังส่วนต่างๆ ใช้งานไม่ได้หรือนำกลับไปยังหน้าหลัก
“Gastronomchik” มีร้านค้ามากมายที่ใช้ชื่อนี้ โลโก้จากเว็บไซต์ไม่ทับกัน ชื่อนี้เหมาะกับ http://gastronomchik.rf/ เครือร้านขายของชำ รูปแบบ “ซื้อของที่บ้าน” 2 แห่งในเมือง Essentuki และ 1 ในบูเดนนอฟสค์

สร้างรายได้ 367 ล้านดอลลาร์?

Google ไม่ทราบเกี่ยวกับเครือข่าย Levner ในสาธารณรัฐเช็ก หรือเกี่ยวกับ Vkusno ในบัลแกเรีย - ไม่มีเว็บไซต์ ไม่มีที่อยู่ หรือไม่มีการกล่าวถึง รู้เฉพาะที่อยู่ที่จดทะเบียนบริษัทเท่านั้น: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8 อย่างไรก็ตาม จากบริษัทที่มีมูลค่าการซื้อขาย 367 ล้านคนและพนักงาน 7,500 คน คุณคาดหวังที่จะแตกต่างออกไปเล็กน้อย แต่ในทางกลับกัน เหตุใดจึงมีต้นทุนสูงเหล่านี้

จริงอยู่ ข้อมูลใหม่เพิ่งปรากฏขึ้นในการให้สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม 2558 Potapenko ตอบคำถามของนักข่าว
ในระหว่างการอภิปราย คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับการทำงานในต่างประเทศ ในเวลาเดียวกัน สภาพของรัสเซียถูกวิพากษ์วิจารณ์ และสภาพในประเทศตะวันตกได้รับการยกย่อง คุณดำเนินธุรกิจที่นั่นในรูปแบบใด?

มันยังคงอยู่ประมาณเดียวกัน ผลิตโรงงานพรมเล็กๆ โรงอาหารเล็กๆ ขายปลีกไม่ใหญ่มาก ทั้งหมดนี้มีมูลค่าประมาณ 25 ล้านยูโรของมูลค่าการซื้อขายต่อปี ไม่มีอีกแล้ว

นั่นคือมันเป็น 25 ล้านแล้วและเป็น 367 - เกินคาดไปหรือเปล่า? หรือลดลงจาก 367 เหลือ 25 ใน 2 ปี? 25 มีเฉพาะในยุโรปเหรอ?

ฉันใช้เวลาหลายชั่วโมงในการค้นหาข้อมูล แต่คำตอบสำหรับคำถามที่ว่านาย Potapenko คือใครไม่เคยปรากฏเลย เขามีธุรกิจอะไรบ้างในสาธารณรัฐเช็ก เบลเยียม จีน รัสเซียที่ให้ผลประกอบการขนาดนี้?
หากไม่มีสิ่งนี้ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจว่าปัญหาด้านโลจิสติกส์ที่องค์กรของเขากำลังประสบอยู่คืออะไร
ฉันไม่ได้ตั้งคำถามถึงความสามารถและคุณสมบัติทางธุรกิจของ Dmitry Valerievich เวลานั้นยาก แต่คุณจะดูผลของกิจกรรมทางธุรกิจของเขาได้ที่ไหน? เหตุใดจึงเลือกกลยุทธ์ในการปิดข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจโดยให้สื่อเปิดกว้างจากเจ้าของเอง

การโอน "ความลับทางธุรกิจ" ของ Oleg Tinkov ไปยัง RBC ในปี 2555 เรากำลังพูดถึงกลุ่มพัฒนาการจัดการของ บริษัท เช็ก Dmitry ยืนยันพนักงาน 7,500 คนและข้อเท็จจริงที่ว่าเขาเป็นเจ้าของ บริษัท นี้

บทความโดย Sergei Stepanov บนพอร์ทัล Ardexpert ให้ข้อมูลจากฐานข้อมูลแบบเปิดเกี่ยวกับวิสาหกิจเช็ก:
- บริษัท Management Development Group Inc. มีชื่ออยู่ในทะเบียนนี้ ส.ร.
- ผู้ก่อตั้งคือ Dmitry Potapenko และเห็นได้ชัดว่าเป็นพ่อแม่ของเขา
- ตามข้อมูลที่มีอยู่ในเว็บไซต์ หมายเหตุอธิบายในงบดุลของบริษัทไม่มีพนักงานเลย มีเพียงกรรมการ-เลขานุการเท่านั้น คือ นายโพทาเพนโก
- บริษัทไม่มีรายได้อย่างน้อยดังต่อไปนี้จากงบดุลประจำปี 2556 สำหรับปี 2104 ยังไม่มียอดในระบบ

ฟองสบู่ Dmitry Potapenko ฟองสบู่ที่ทะลุผ่านไม่ได้ 15 ธันวาคม 2558

เมื่อสองสามปีที่แล้ว เขาสังเกตเห็นความหยาบคายในรายการทอล์คโชว์รายการหนึ่งอีกครั้ง และชื่นชมความกดดันอันกักขฬะของเขา เขาจึงพูดกับญาติของเขาว่า “ฝ่ายค้านของเรายังไม่คว้าตัวเขาไว้เลยเหรอ มันไร้ประโยชน์เลย เขาจะยึดครองเมืองด้วยความอวดดีและการโกหกที่โจ่งแจ้ง”

ฉันรอ. เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์แล้วที่ทรัพยากรเสรียุ่งอยู่กับการส่งเสริมนาย Potapenko อ้างถึงคลิปวิดีโอ พวกเขาอุทานอย่างไม่เข้าใจว่า “คนสวย! เขากำลังตัดทอนความจริง!” พวกเขาไปที่เสิร์ชเอ็นจิ้นและเขียนด้วยความยินดีทำซ้ำข้อมูลชีวประวัติที่กระจัดกระจายบนอินเทอร์เน็ตของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนและเป็นแชมป์โลกคาราเต้ 2 สมัย

เริ่มจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ แต่น่าทึ่งกันก่อน กับคาราเต้
" แชมป์โลกสองครั้งในคาราเต้ แชมป์หลายสมัยของมอสโกและรัสเซีย".
ข้อมูลเฉพาะเจาะจงเป็นศูนย์ แชมป์อะไร ประเทศไหน ปีไหน? คนที่รู้โดยตรงเกี่ยวกับคาราเต้ยักไหล่ ไม่เคยได้ยินชื่อ "Potapenko"
ใช่แม้กระทั่ง " ปล้ำอย่างมืออาชีพ“อาจจะเป็นแชมป์หลายรายการด้วยเหรอ?
ฉันเกือบลืมไปแล้ว - นักกอล์ฟผู้ยิ่งใหญ่ - ฉันเริ่มเล่นกอล์ฟและในปีแรกฉันได้รับเหรียญรางวัลเป็น « ความหวังโอลิมปิก » "

"บริษัทแรก « เสือดาวดำ » ฉันสร้างมันขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้นตอนอายุ 18 ปี".
โอเค ข้ามมันไปได้เลย

ความไม่สอดคล้องกันอย่างเห็นได้ชัดในข้อมูลชีวประวัติและบทสัมภาษณ์ต่างๆ ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ในปีเดียวกัน นาย Potapenko”เคยศึกษาที่ MIREA", " ก่อตั้งเครือข่ายค้าปลีกแห่งแรกของเขา - ร้านขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ Tusar", " เป็นผู้อำนวยการสโมสรการพนัน Otari Kvantrishvili"เช่นเดียวกับ" ทำงานเป็นเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย"(ทันทีหลังจากสร้างเครือข่ายร้านค้าปลีกของคุณเองหรือทันทีหลังจากได้งานกับโจรที่มีอิทธิพลมากที่สุดในวงการกฎหมาย?)

ในปี 1995 เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยอายุยี่สิบห้าปีที่มีประสบการณ์การพนันทางอิเล็กทรอนิกส์กลายเป็น "รองประธานฝ่ายขายและการตลาด Grundic GmbH". ครั้งละหนึ่งชีวประวัติ" ในประเทศแถบบอลติก". ตามคนอื่น" ในประเทศ CIS และประเทศบอลติก" อีกครั้ง ไม่มีการยืนยัน
" ผู้จัดการทั่วไป « เจเอสซี เมซ DSP » "(มอสโก โรงงานทดลองบอร์ดพาร์ติเคิลใน Podrezkovo)
" รองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุน PBC« เครดิต ImpexBank» " (เดิมชื่อ "Kreditimpex Bank" บน Arbat เก่า?)
" รองผู้จัดการกลุ่ม « โลโก้ » ".
" ผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC « ศูนย์ค้าส่ง » ".
"ผู้อำนวยการทั่วไปและ หัวหน้าฝ่ายบัญชีเจเอสซี « เรมทรานส์AVTO » ".

ตารางงานที่ยุ่งเช่นนี้ไม่ได้รบกวนการศึกษาอัจฉริยะหลายเครื่อง -MBA, California Heyward State University, ทางเลือกทางเศรษฐกิจ"(ถูกต้อง - มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย เฮย์เวิร์ด)" MBA, เศรษฐศาสตร์, สถาบันการค้าต่างประเทศ All-Russian".

ก่อนหน้านี้สื่อ (ตามคำพูดของเขา) นำเสนอ Potapenko ซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า "ผู้ก่อตั้งและผู้จัดการเครือข่าย « พยาเตรอชกา » “. มักบันทึกไว้ใน”เจ้าของ", "กรรมการทั่วไป " เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดปรากฎว่าเขามาที่เครือข่ายที่ทำงาน (สร้างโดย Andrei Rogachev และ Alexander Girda) ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถเป็นผู้ก่อตั้งได้ ตอนนี้เท่านั้น"ผู้จัดการเครือข่ายการขาย « พยาเตรอชกา "(2546-05) "

เขาทำงานมา 10 ปีแล้ว"หุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัทปฏิบัติการในยุโรป การจัดการดีเวลลอปเม้นท์ กรุ๊ป อิงค์" รัสเซีย สาธารณรัฐเช็ก บัลแกเรีย สวิตเซอร์แลนด์ เบลเยียม ไปจนถึงจีน
ที่นี่คุณควรพิจารณาสิ่งที่เคารพนับถืออย่างแน่นอน สินค้าบรรทุกสูงสุด : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
คำถามคำถาม

ในบรรดาข้อมูลจำนวนมากที่เขาเปล่งออกมา ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Potapenko อายุ 45 ปีซึ่งเขาเรียนที่โรงเรียน Kuntsevo 714 ที่เขาเรียนในส่วนคาราเต้ในพื้นที่เป็นเรื่องตลกส่งเอกสารไปยัง MIREA ซื้อขายที่ Gorbushka ไปเที่ยวกับโจรและอีกมากมายเมื่อหลายปีก่อนฉันเกี่ยวข้องกับ Pyaterochka

ลูกผสมระหว่าง Khlestakov และ Bender มาจากประวัติอาชญากรรมเหรอ? ด้วยการสร้างตัวเองแบบโปรโมเตอร์ ในรูปแบบเจาะเกราะแบบ “โกหกไม่กระพริบตา” เลยเหรอ? หรือนักธุรกิจที่มีความคิดสร้างสรรค์ขนาดใหญ่ที่มีความสามารถอย่างแท้จริงซึ่งดำเนินธุรกิจนับล้านในหก (อย่างน้อย) ประเทศ?

เมื่อโตเป็นผู้ใหญ่ ฉันเอนเอียงไปทางตัวเลือกแรก นั่นคือถึง Ostap Ibragimovich Khlestakov พนักงานขาย (การบรรยาย การสัมมนา ฟอรัม ทีวี - ทั้งหมดนี้มีพื้นฐานมาจากประวัติที่ยอดเยี่ยม) และสร้างรายได้จากผลงานไร้ฝุ่นนี้

Potapenko พูดซ้ำจากการสัมภาษณ์หนึ่งไปอีกการสัมภาษณ์: " ฉันเป็นบุตรชายของผู้พัน GRU สองคน“.ไม่ไกลจากลูกผู้หมวด...

ผู้สมัครที่น่าทึ่งสำหรับตำแหน่งนาวาลนีคนใหม่ บวกกับ Nemtsov ใหม่ คาสปารอฟใหม่ และ Kasyanov ใหม่รวมกัน มันแตกดีขึ้นและตีได้ดีกว่า เขาจะสามารถถ่ายทอดความใกล้ชิดกับผู้คนได้อย่างง่อยน้อยลง พูดจาง่ายๆ เข้าใจง่าย บางครั้งก็หยาบคาย การตอบสนองที่รวดเร็วประกอบกับแรงกดดันและการโจมตีที่กักขฬะดังกล่าว

จำรูปถ่ายก่อนการเลือกตั้งของครอบครัว Navalny ที่ถ่ายในรูปแบบอเมริกันที่มีเมตตากรุณาได้ไหม? ครอบครัว Potapenko ก็ไม่ทำให้ผิดหวังเช่นกัน เอเลน่านักจิตวิทยาภรรยาที่น่าจับตามองลูกสาวสองคน (คนโตตามที่พ่อบอก "ผู้ชนะเกือบทั้งหมด โอลิมปิกออลรัสเซียในวิชาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์").

ความอุดมสมบูรณ์ในการเมือง ฟองสบู่- คำสัญญาและอันตรายของ Potapenko อยู่ที่การที่หนังหนาของเขาไม่สามารถเข้าถึงได้ ฟองสบู่ชนิดหนึ่งที่ผ่านเข้าไปไม่ได้

สี่คำพูดจากผู้นำฝ่ายค้านในอนาคต

"แน่นอนว่าเรามีความคิดเห็นเกี่ยวกับตนเองสูงมาก (ประเทศ ประชาชน) เราน่าจะรู้อะไรมากมาย แต่จริงๆ แล้วเราคือมองโกเลียจริงๆ แค่มีกระบองแก๊สเท่านั้น"

"เราเป็นคนใจแคบคนสุดท้าย ทำอะไรไม่ได้นอกจากเมาและร้องเพลง สิ่งสำคัญที่เราจะพูดคือ "เรามาจากรัสเซีย!" ให้เราเข้าใจแล้วว่าโลกกำลังเคลื่อนไปตามเส้นทางโลกาภิวัตน์ รัสเซียขึ้นอยู่กับผู้ซื้อในต่างประเทศ และถึงเวลาที่จะเริ่มพูดคุยอย่างสุภาพที่นั่นและหยุดทำตัวหยาบคาย"

"คุณอยู่เพื่อประเทศหรือเปล่า?
- ไม่ คุณคิดผิด ฉันอยู่เพื่อตัวเอง"

"รัสเซียมีอะไรดี? เรามีลูกค้าที่ยอดเยี่ยม เราถ่มน้ำลายใส่เขา แต่เขารักเรา"

เป็นเวลาหลายวันแล้วที่อินเทอร์เน็ตได้พูดคุยถึงสุนทรพจน์อันสะเทือนอารมณ์ของผู้ประกอบการ Dmitry Potapenko ที่ Moscow Economic Forum และการสนทนาของเขากับ Vladimir Gutenev
หากใครยังไม่ได้ดู นี่คือวิดีโอ

นาย Potapenko พูดจาสดใส ประณามเจ้าหน้าที่ ยกตัวอย่างความไม่เป็นมืออาชีพอย่างโจ่งแจ้ง และกล่าวถึงประสบการณ์ในการทำธุรกิจ เราจะไม่วิเคราะห์คำพูดทั้งหมด มีอารมณ์มากกว่าที่เฉพาะเจาะจง เราจะพูดถึงจุดลอจิสติกส์ในหัวข้อของบล็อก
Dmitry Valerievich ชี้ให้เห็นถึงการเก็บภาษีสามเท่าของผู้ให้บริการขนส่ง ตั้งคำถามกับคำกล่าวของ Vladimir Gutenev ว่าค่าธรรมเนียมดังกล่าวเมื่อรวมกับภาษีการขนส่งและภาษีสรรพสามิตสำหรับน้ำมันเชื้อเพลิงส่วนหนึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปของโลก - สามครั้ง? สามครั้ง? Potapenko ถามรอง

พูดตามตรงน่าแปลกใจที่ผู้ประกอบการที่ดำเนินธุรกิจในยุโรปมาเป็นเวลา 9 ปีไม่รู้ว่าภาษีและค่าธรรมเนียมที่นั่นเป็นอย่างไร แต่สมมุติว่าขนาด ธุรกิจของตัวเองฉันอาจจะไม่ได้ใส่ใจมันก็เกิดขึ้น...
เราจะไม่ไปไกล มาดูสาธารณรัฐเช็กกันดีกว่า ซึ่งเป็นที่จดทะเบียนบริษัท Management Development Group Inc. ซึ่งก่อตั้งโดย Dmitry Potapenko

ดังนั้นภาษีถนนหรือที่เรียกว่าภาษีเจ้าของรถ ยานพาหนะหากผู้ประกอบการเป็นเจ้าของยานพาหนะจะต้องจดทะเบียนเป็นผู้ชำระภาษีถนน จำนวนภาษีขึ้นอยู่กับน้ำหนักเฉพาะของรถยนต์และขนาดเครื่องยนต์ ไม่สำคัญว่าจะเป็นรถยนต์ประเภทใด - รถยนต์หรือรถบรรทุก หากคุณเป็นเจ้าของรถยนต์และดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ - จ่ายภาษีนี้ คุณสามารถคำนวณจำนวนภาษีโดยใช้ลิงก์ เว็บไซต์เป็นภาษาเช็ก แต่ก็เข้าใจได้ไม่ยาก

นอกเหนือจากที่กล่าวมาทั้งหมด สาธารณรัฐเช็กยังมีระบบเก็บค่าผ่านทางอิเล็กทรอนิกส์มาตั้งแต่ปี 2550 ซึ่งใช้กับยานยนต์ทุกคันหรือยานพาหนะที่มีรถพ่วงที่มีน้ำหนักสูงสุดที่อนุญาต 12 ตันขึ้นไป รวมถึงรถโดยสารด้วย


จำนวนค่าผ่านทางสำหรับยานพาหนะขนส่งสินค้าและรถโดยสารขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมของยานพาหนะและจำนวนเพลาเท่านั้น ระบบเดียวกับ "Platon" ที่มีการลงทะเบียน บริษัท การรับอุปกรณ์ออนบอร์ด ดูรายละเอียดได้ เว็บไซต์มีข้อมูล มีเวอร์ชันเป็นภาษารัสเซีย
แต่สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร? รัฐบาลเช็กรับเงินจากผู้ให้บริการ - สามครั้ง!

ในประเทศอื่นๆ ของยุโรปกลาง สถานการณ์จะเหมือนกัน เพียงแต่วิธีการควบคุมและการชำระเงินอาจแตกต่างกัน
Dmitry Valerievich ยังกล่าวถึงผู้รับจดทะเบียนบางรายซึ่งจำเป็นต้องมีการติดตั้งด้วย และด้วยเหตุนี้ต้นทุนด้านลอจิสติกส์จึงเพิ่มขึ้น เห็นได้ชัดว่าผู้รับจดทะเบียนเขาหมายถึงกราฟวัดความเร็ว ฉันชอบวิธีที่ผู้ค้าปลีกพยายามปรับราคาให้สูงขึ้นโดยการเพิ่มองค์ประกอบด้านลอจิสติกส์ เราจะมาดูรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหานี้อีกครั้ง แล้วคุณ Potapenko ทำอะไร เขาทำธุรกิจประเภทไหน? หากมีการบันทึกต้นทุนโลจิสติกส์ที่เพิ่มขึ้น แม้ว่าผู้ให้บริการขนส่งอ้างว่าอัตราดังกล่าวไม่ได้เพิ่มขึ้นตั้งแต่ปี 2552 ก็ตาม ในการกล่าวสุนทรพจน์ เขาได้แนะนำตัวเอง “ฉันเป็นผู้ประกอบการทำธุรกิจค้าปลีก การผลิตอาหาร DIY และการจัดเลี้ยง ทำธุรกิจในรัสเซียและใน 4 ประเทศ”.

UPD3ในความคิดเห็น อนุญาต แนะนำว่า บริษัท ผลิตภัณฑ์ Tverskoy, ส้ม, 4 ฤดูกาล, เศรษฐกิจ - กลุ่ม บริษัท Rhythm - 2000 เป็นของ Tver Indian Chhatwal Harminder Singh- การสัมภาษณ์ที่น่าสนใจกับเขา Dmitry Valerievich ไม่ได้ถูกกล่าวถึงว่าเป็นเจ้าของร่วม

Dmitry Valerievich Potapenko มีชื่อเสียงจากการวิจารณ์เจ้าหน้าที่และคำแนะนำในการทำธุรกิจ เขามีประสบการณ์มากมายด้านการค้าปลีก ปัจจุบันเขาบริหารบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการร้านค้าปลีกแบบเครือ เขียนหนังสือ จัดรายการวิทยุต้นฉบับ และโพสต์วิดีโอบน YouTube

• ชื่อเต็ม:โปทาเพนโก มิทรี วาเลรีวิช
• วันเกิด: 30 มีนาคม 2513 (อายุ 48 ปี)
• การศึกษา:สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก
• วันที่เริ่มประกอบธุรกิจ/อายุ: 1992/22 ปี.
• ชื่องาน:หุ้นส่วนผู้จัดการของ Management Development Group Inc.
• ทางสังคม เครือข่าย: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

นาย Potapenko เป็นบุคคลที่ดึงดูดความสนใจและทำอย่างนั้นอย่างมีสติ เขาไม่พลาดโอกาสวิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลปัจจุบันกฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซียและระบบทั้งหมดของเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ซึ่งมีสถานที่ประกอบธุรกิจส่วนตัวพูดอย่างอ่อนโยนและไม่มีใครอยากได้ ในเวลาเดียวกัน Dmitry Valerievich สัญญาว่าจะสอนวิธีสร้างธุรกิจในความเป็นจริงที่ไม่ได้ผลกำไรดังกล่าว จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่าธุรกิจของ Dmitry Potapenko ตรงกันข้ามกับคำพูดที่ดังและมักจะขัดแย้งกันคือการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

ข้อเท็จจริงชีวประวัติ

ดังที่ Dmitry Valerievich กล่าวเอง เขาเป็นชาว Muscovite ในรุ่นที่สี่ แท้จริงแล้วเขาเกิดในครอบครัวมอสโกธรรมดา หลังเลิกเรียน เขาเข้าเรียนที่สถาบันวิศวกรรมวิทยุ อิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติแห่งมอสโก ซึ่งเมื่อสำเร็จการศึกษาในปี 1993 เขาได้รับประกาศนียบัตรสาขาวิศวกรรมอุตสาหการ

ในช่วงปีที่เป็นนักศึกษา เขาพัฒนากิจกรรมการค้าขายอย่างจริงจัง - เขาขายเครื่องดนตรีและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ "Gorbushka" ที่มีชื่อเสียงของมอสโก นี่เป็นประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการครั้งแรกของเขา แหล่งข้อมูลบางแห่งกล่าวถึงธุรกิจแรกที่เขาก่อตั้งในปี 1992 นั่นคือในขณะที่ยังเป็นนักศึกษาอยู่ และเห็นได้ชัดว่าเป็นโครงการขนาดใหญ่ - เครือข่ายร้านค้าปลีกของร้าน Tusar ที่เชี่ยวชาญด้านการขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อย่างไรก็ตาม ไม่มีการกล่าวถึงกิจกรรมนี้บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Dmitry Potapenko

เส้นทางผู้ประกอบการ

โดยทั่วไปแล้ว การที่จะทราบเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการทั้งหมดของตัวเลขนี้ให้แน่ชัดดูเหมือนจะเป็นงานที่ยากมาก ข้อมูลที่เชื่อถือได้ใน โอเพ่นซอร์สเล็กน้อย Dmitry Valerievich เองในการสัมภาษณ์จากช่วงเวลาต่าง ๆ อ้างถึงประสบการณ์อันยาวนานของเขาในธุรกิจ แต่ไม่มีข้อมูลเฉพาะเจาะจง

เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของ Potapenko สามารถอธิบายเชิงโครงสร้างได้ดังนี้:

ผู้ประกอบการกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในอุตสาหกรรมค้าปลีก โดยเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเป็นอันดับแรก จากนั้นจึงย้ายไปที่เครือข่ายร้านขายของชำ

ตั้งแต่ปี 1995 ถึง 2000 Potapenko ทำงานในบริษัทผลิตภาพยนตร์ชื่อดังของเยอรมัน เครื่องใช้ในครัวเรือน Grundig ในอีก 5 ปีข้างหน้า จะเปลี่ยนจากผู้จัดการอาวุโสเป็นรองประธานฝ่ายการตลาดในประเทศแถบบอลติก

จากนั้น Dmitry ก็มีประสบการณ์เรื่องธนาคารช่วงสั้นๆ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อเขาลองตัวเองเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาการลงทุนที่ CreditImpexBank

และในปี 2546 นักธุรกิจกลับมาค้าปลีกอีกครั้ง แต่คราวนี้อยู่ในร้านขายของชำกลายเป็นหัวหน้าเครือข่ายการจัดจำหน่าย Pyaterochka ในภูมิภาคมอสโก เขาทำงานที่นั่นมา 2 ปี และได้รับประสบการณ์มากมาย

ในที่สุดในปี 2548 Potapenko ก็กลายเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัท Management Development Group Inc. ในยุโรป ซึ่งกิจกรรมของเขาดูเหมือนจะคลุมเครือมาก เว็บไซต์อย่างเป็นทางการอ้างอิงถึงแบรนด์หลักของกลุ่มบริษัทนี้ แต่ไม่มีลิงก์ หรือแม้แต่ ข้อมูลโดยย่อไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรมของพวกเขา ตามที่ผู้ประกอบการเองเข้าใจทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการขายเขาเกี่ยวข้องเฉพาะกับโครงการเครือข่ายที่มีความเชี่ยวชาญที่เขารู้จักดี

เหล่านี้เป็นเครือร้านขายของชำในรูปแบบของร้านสะดวกซื้อราคาไม่แพง ร้านอาหารและร้านกาแฟที่ออกแบบมาสำหรับลูกค้าที่ไม่ต้องการความต้องการมาก การผลิตผลิตภัณฑ์อาหารกึ่งสำเร็จรูป รวมถึง วัสดุก่อสร้าง.

อาชีพทางการเมือง

ความนิยมอย่างกว้างขวางของ Dmitry Potapenko ในฐานะนักวิจารณ์เจ้าหน้าที่อย่างกระตือรือร้นไม่กลัวคำกล่าวกล่าวหาที่ดังเริ่มต้นด้วยการประชุม Moscow Economic Forum ในปี 2558 จากนั้นเขาก็เข้าสู่การเผชิญหน้าอย่างเปิดเผยกับรองผู้ว่าการ State Duma Vladimir Gutenev และวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจทางเศรษฐกิจหลายประการจากรัฐบาลของประเทศ

บล็อกเกอร์หลายคนยังคงต้องการอ้างคำพูดที่โด่งดังของเขาในตอนนี้:

“บทสนทนาระหว่างภาคธุรกิจกับรัฐบาลเกิดขึ้นตลอด 20 ปีที่ผ่านมา เหมือนกับบทสนทนาระหว่างคนขายเนื้อกับวัว มองตาอย่างอ่อนโยน และจ่อมีดไว้ใต้คอพร้อมกับคำถามว่าวันนี้เราจะกินอะไรดี - เนื้อวัวหรือนม ?”

หลังจากนั้น นักธุรกิจยังคงสร้างความตกใจให้กับสาธารณชนและนักข่าวด้วยคำพูดที่ตรงไปตรงมาและชาญฉลาด ผู้คนกลัวที่จะเชิญเขาเข้าร่วมฟอรัมที่จริงจังและใหญ่โตอยู่แล้ว แต่ในภูมิภาคพวกเขายินดีกับวิทยากรคนนี้ ตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กเต็มใจซื้อตั๋วเข้าชมชั้นเรียนปริญญาโทของเขา ซึ่งเขาสอนวิธีการตั้งค่าเครือข่ายการค้าปลีก สร้างฐานลูกค้า วิธีสร้างระบบการทำงานในธุรกิจ และอื่นๆ อีกมากมาย

เมื่อเห็นคำพูดของเขาที่สะท้อนอย่างกว้างขวางในสภาพแวดล้อมสาธารณะ Dmitry Potapenko จึงตัดสินใจเข้าสู่การเมือง

ในคำพูดของเขาเอง ก้าวนี้กลายเป็นความท้าทายและเป็นโอกาสให้เขาคิดได้ว่าจะสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งใดๆ ในระบบการเมืองของประเทศได้หรือไม่

“การพูดถึงความไร้ค่าของเจ้าหน้าที่โดยไม่พยายามเปลี่ยนแปลงบางอย่างด้วยตัวเองคงโง่มาก ประสบการณ์ชีวิตของฉันคือการฝึกฝนและผลลัพธ์ ฉันไม่รู้วิธีการทำงานที่แตกต่างออกไป”

นักการเมืองที่เพิ่งก่อตั้งใหม่พูดถึงความมั่นใจว่าเขาจะเข้าสู่ดูมาเพราะเขามีทุกอย่างเพื่อสิ่งนี้: ความรู้ทักษะและการสนับสนุนจากผู้คนมากมาย เป้าหมายของเขาคือการเข้าสู่ระบบและเปลี่ยนแปลงหลักการทำงานของระบบ

ในปี 2559 นักธุรกิจลงสมัครชิงตำแหน่ง State Duma จากเขตการเลือกตั้งคาลินินกราดในฐานะสมาชิกของพรรคการเติบโต ผลการเลือกตั้งเหล่านี้ไม่อนุญาตให้ Potapenko เปลี่ยนระบบการเมืองเนื่องจากเขาไม่สามารถเอาชนะเปอร์เซ็นต์ที่จะผ่านอุปสรรคได้

กิจกรรมวารสารศาสตร์

แต่กิจกรรมการสื่อสารมวลชนและการให้คำปรึกษาของ Dmitry Valerievich เริ่มต้นขึ้นหลังจากการประชุมเดือนธันวาคมครั้งประวัติศาสตร์ นักข่าวหลายคนคว้าโอกาสที่จะทำให้เจ้าหน้าที่ระคายเคืองและเริ่มแย่งชิงที่จะเรียก Potapenko เพื่อสัมภาษณ์ซึ่งเขาเต็มใจและแทบไม่ได้แสดงสีหน้าเลย

การปฏิบัติเช่นนี้ยังส่งผลให้เกิดรายการต้นฉบับทางวิทยุ Ekho Moskvy อีกด้วย เรียกว่า "หลักสูตร Potapenko" นักธุรกิจยังคุ้นเคยกับสื่ออินเทอร์เน็ตค่อนข้างดีและชอบแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข่าวจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในคอลัมน์ของเขาเองสำหรับนิตยสาร Slon ซึ่งเป็นบริษัทโฮลดิ้งสื่อที่รู้จักจากช่อง Dozhd TV

กิจกรรมทั้งหมดนี้เป็นแรงบันดาลใจให้ Potapenko เขียนหนังสือ ซึ่งส่วนใหญ่อิงจากสุนทรพจน์และชั้นเรียนปริญญาโทสำหรับผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นเป็นส่วนใหญ่ ในปี 2559 มีการตีพิมพ์ "หนังสือซื่อสัตย์เกี่ยวกับการทำธุรกิจในรัสเซีย" หนึ่งปีต่อมา Dmitry Potapenko นำเสนอสิ่งสร้างสรรค์ใหม่แก่ผู้อ่าน - "ธุรกิจคือคำกริยาและคำนามที่ลงท้ายด้วยตัวเลข"

หนึ่งในวิดีโอของรายการ "อันที่จริง" ซึ่งมิทรีเข้าร่วม

Dmitry Potapenko เป็นนักธุรกิจที่มีความสามารถ นักยุทธศาสตร์ และฉลามธุรกิจตัวจริง มันสามารถอยู่รอดได้ในทุกสภาวะ - วิกฤตสมัยใหม่มีส่วนช่วยในการพัฒนาเท่านั้น บางทีนี่อาจเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่ไม่ธรรมดาของเขา

ข้อความของ Dmitry Potapenko วิเคราะห์โดยใช้คำพูด - แต่ละคำมีความถูกต้อง กระชับ และถูกต้อง ความคิดแหวกแนว รูปลักษณ์ที่น่าสนใจ (เขาสูงประมาณ 90 เมตรและหนักประมาณ 100 น้ำหนัก) ตู้เสื้อผ้าที่ไม่ธรรมดาสำหรับเศรษฐี (คุณแทบจะแยกเขาออกจากพลเมืองธรรมดาไม่ได้เลย) และรูปแบบการทำธุรกิจก็ไม่ได้มาตรฐานเช่นกัน เครือข่ายค้าปลีกที่เขาดำเนินกิจการยังคงลอยลำอยู่ในช่วงวิกฤตและการคว่ำบาตร ผู้ชายคนนี้มีความลับอะไร?

จากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยถึงนายพล: ประวัติย่อของ Dmitry Potapenko

ชีวประวัติของ Dmitry Potapenko คุ้มค่ากับหนังสือเล่มอื่น นักธุรกิจพูดว่า:

“ ฉันเป็นชาวมอสโกโดยกำเนิดในรุ่นที่สี่ ไม่เหลือคนแบบนี้อีกแล้ว...”

เป็นที่รู้จักเกี่ยวกับตำแหน่งแชมป์ของเขาในคาราเต้ เกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา: แต่งงานกับลูกสองคน ชอบที่จะได้รับความรู้: “ฉันเรียนมากแต่ยังเรียนรู้อยู่” นอกจากประกาศนียบัตรจากสถาบันวิศวกรรมวิทยุและระบบอัตโนมัติแห่งมอสโกแล้ว ยังมีปริญญาเศรษฐศาสตร์เฉพาะทางอีกด้วย: MBA (เศรษฐศาสตร์), BABT ภายใต้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ, MBA (ตัวเลือกธุรกิจและเศรษฐกิจ) มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย (HayWard) ฐานที่ทรงพลังดังกล่าวทำให้ฮีโร่ของเราสามารถสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสมและยึดมั่นในความคิดเห็นของเขาเอง

ในช่วงปลายทศวรรษที่แปดสิบและต้นศตวรรษที่แล้วอาชีพของฮีโร่ยังห่างไกลจากเศรษฐกิจ: เป็นระเบียบในโรงเก็บศพ, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจากคาสิโน, ผู้คุ้มกันของประธานธนาคารเครดิตรัสเซีย ทำงานสามงานในปี 1989 มิทรีจดทะเบียนบริษัทแห่งแรกของเขาคือ Black Bars ซึ่งดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการปีนเขาแบบอุตสาหกรรม ในปี พ.ศ. 2535 เขาได้เปิดเครือข่าย ขายปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ "Tusar" - โครงการนี้ได้รับการช่วยเหลือจาก Natashkyang Korotia Systems

ประวัติของ Dmitry Potapenko นั้นน่าประทับใจ:

• ตั้งแต่ 1995 ถึง 2000 - รองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ GrundicGmbH ในประเทศบอลติก
• ตั้งแต่ปี 2541 ถึง 2544 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC MEZ DSP รองประธาน PBC CreditImpexBank (ความสัมพันธ์กับการพัฒนาการลงทุน)
• ตั้งแต่ 2001 ถึง 2003 - รองบริษัทโลโก้ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Wholesale Sales Centers LLC
• ตั้งแต่ 2003 ถึง 2005 ทำงานเป็นผู้จัดการเครือข่ายการขาย Pyaterochka (มอสโกและภูมิภาค)
• ตั้งแต่ปี 2548 ถึงปัจจุบัน - ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนร่วม (ผู้จัดการ) ของ ManagementDevelopmentGroupInc - เครื่องหมายการค้า“Gastronomchik”, “Prodeko”, “Marka”)

ไม่ใช่ว่าทุกองค์กรจะเป็นทรัพย์สินของฮีโร่ แต่นักธุรกิจได้บริจาคเงินส่วนตัวให้กับงานของ "สำนักงาน" แต่ละแห่งที่ได้รับมอบหมาย

ภูมิใจในสิ่งที่ได้ทำ

“ฉันทำงานหนักมาโดยตลอด” มิทรียอมรับ “และฉันจะทำงาน เพราะชีวิตคืองาน... และทุกครั้งกับสิ่งที่แตกต่างออกไป”

ตัวอย่างเช่น ที่ GrundigGmbH เขาสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดและการวางตำแหน่งความสนใจขององค์กร ฉันกำลังมองหาวิธีลดการชำระภาษี ดำเนินธุรกิจการค้าส่งและค้าปลีกด้วยมูลค่าการซื้อขาย 120 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี ที่ GrundigGmbH Potapenko ได้จัดการฝึกอบรมภายในมากมายสำหรับพนักงาน พัฒนาบริการและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และทำงานที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือกับพันธมิตรชาวเกาหลีใต้ จีน อเมริกา และเยอรมัน

ในโรงงานขนาดใหญ่ในยุโรปสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์และแผ่นไม้อัด Chipboard, MEZ DSP, Dmitry มีงานมากมาย - ตั้งแต่การปรับโครงสร้างองค์กรไปจนถึงการร่างอัลกอริธึมการจัดการต่อต้านวิกฤติ กำหนดโครงการพัฒนาธุรกิจกับ CreditImpexBank กิจกรรมต่างๆ จำเป็นต้องมีการปรับให้เหมาะสม ตั้งแต่การทำงานกับความสัมพันธ์ด้านศุลกากรและเครดิต ไปจนถึงการปรับบริษัทไปจนถึงการตรวจสอบทางการเงิน เป็นผู้นำเรื่องการบริหารจัดการมากมาย ตั้งแต่ทีมงาน 2,500 คน ไปจนถึงการจัดโครงสร้างทีมผู้อำนวยการ (ตามประเภท Myers Brix) ความรู้ด้านวิศวกรรมก็มีประโยชน์เช่นกัน

ใน "โลโก้" และ "ศูนย์ขายส่ง" เขาสร้างกลุ่มเจ็ดคน ในทิศทางที่ต่างกัน- แต่ละช่องทางสำหรับการขายส่งและขายปลีกผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ในมอสโกและเครือจักรภพ ที่นี่ เราต้องเริ่มต้นด้วยกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ด้วย ทุกอย่างถูกกำหนดไว้แล้ว ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ บริการ โปรแกรมการฝึกอบรม และการสัมมนา ไปจนถึงการควบคุมการจัดซื้อ โลจิสติกส์ และการขาย เรายังต้องวางแผนกิจกรรมใหม่ด้วย

ใน "Pyaterochka" และ "Carousel" ธุรกิจเครือข่าย Dmitry Potapenko รวมวัตถุมากกว่า 150 ชิ้น ฉันต้องโต้ตอบกับหน่วยงาน "ผู้มีอำนาจ" ในมอสโกและเขตมอสโก ซึ่งส่งผลต่อการทำงานด้วย ภูมิภาคเลนินกราดและเมืองหลวงทางตอนเหนือ แก้ไขปัญหาหลายประการเกี่ยวกับการได้มาซึ่งที่ดินหรืออาคารสำเร็จรูป มิทรีควบคุมและประสานงานหลาย ๆ คน โครงการสถาปัตยกรรมในหน่วยงานที่จำเป็น (ทั้งหมด ห้างสรรพสินค้าถูกสร้างขึ้นมาในแนวคิดเดียว) ศึกษาการขายสินค้า วางแผน และควบคุมกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญ ควบคุมการลงทุนและกระแสการเงิน จัดระเบียบนโยบายการกำหนดราคาและการขายของบริษัท

ที่นั่นเขาได้เตรียมหุ้นของบริษัทเพื่อเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ และในตลาดหลักทรัพย์ในฐานะผู้ออกใหม่ มีคนอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาแล้ว 10,000 คน

Modern ManagementDevelopmentGroupInc ประกอบด้วยเครือข่ายร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และอุตสาหกรรมอย่างน้อยหนึ่งโหลครึ่ง มูลค่าการซื้อขายรวมของ "ความมั่งคั่ง" ทั้งหมดมากกว่า 140,000,000 เหรียญสหรัฐต่อปี

มิทรีเกี่ยวกับวิกฤติ

Potapenko ผู้ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเชื่อว่า: ก่อนเกิดวิกฤติ ผู้ประกอบการไม่ได้ทำงาน แต่ "ถูกปกครอง" ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ก้าวกระโดดทำให้เกิดความตื่นตระหนก แต่ไม่ใช่ Potapenko

เขาเชื่อว่า: รัสเซียไม่มีวิกฤติ เนื่องจากไม่มี... ตลาดหุ้นเป็นของตัวเอง พันธมิตรชาวตะวันตกกำลังลดทอนโครงการของตนลง และเป็นความผิดของเราเองที่เราทำงานด้านการบริหารมาเป็นเวลา 20 ปีเท่านั้น

Potapenko กล่าวว่า ทุกคนเริ่มทำงานเฉพาะเมื่อเกิดวิกฤติเท่านั้น ก่อนหน้านั้น ทุกคนทำงาน “เหมือนไร้สาระ” (อ้างอิงจากนักธุรกิจ):

“ตอนนี้พวกเขาได้เริ่มตั้งเป้าหมายและลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจแล้ว และก่อนหน้านั้น หลายๆ คนมีธุรกิจที่ต้องอวดต่อหน้าผู้หญิง” Potapenko กล่าวอย่างเด็ดขาด

เศรษฐีรถไฟใต้ดิน

มิทรีเองไม่ได้ "อาย": เขาเดินทางด้วยรถไฟใต้ดินอย่างสงบ (เขามีบัตรเดินทาง) รถไฟและระบบขนส่งสาธารณะอื่น ๆ ไม่ใช่เพราะเขาไม่มีรถเป็นของตัวเอง แต่มีถึง 5 คันในโรงรถ (ยี่ห้อ Mitsubishi Pajero, Lexus และ KiaRio) คำถามคือ จะสะดวกแค่ไหนสำหรับเขาในการย้าย ในเมื่อมีเที่ยวบินหรือต่อเครื่อง 5-6 เที่ยวต่อสัปดาห์อยู่เสมอ

เขาเชื่อว่าเครื่องรางในรูปแบบของรถราคาแพงสุด ๆ เป็นโรคจิตเภทที่แท้จริง และคนที่คิดว่าสิ่งนี้เจ๋งก็มีปัญหาร้ายแรงกับปมด้อย

ผลกระทบของวิกฤตต่อการทำงานของรัฐวิสาหกิจของ Potapenko

วิกฤติดังกล่าวส่งผลกระทบต่องานขององค์กรที่นำโดยมิทรี ยอมรับว่าระดับดีมานด์ลดลง ยอดขายลดลง 16%

มาตรการที่นักธุรกิจดำเนินการเพื่อให้ลอยตัว ได้แก่:

• การลดพนักงาน (40%);
• ลดการแบ่งประเภท (จาก 15 เป็น 60%);
• ลดพื้นที่ ร้านค้าปลีก(จาก 5 ถึง 40%);
• การกีดกันผู้จัดการระดับสูงของโบนัส (0.5% ของมูลค่าการซื้อขายรวมของเครือข่าย)

มาตรการเหล่านี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสูญเสียและเพิ่มผลกำไรของคุณ Potapenko คุ้นเคยกับการตัดสินใจที่รุนแรง: ในปี 1998 เขาไล่คนเกือบ 1,500 คนจากโรงงาน Skhodnya-Furniture ในหนึ่งสัปดาห์

องค์ประกอบทางอารมณ์ของธุรกิจไม่ได้เกี่ยวกับ Potapenko แม้แต่เรื่อง สินค้าของตัวเอง- ในการสัมภาษณ์ เขามักจะกล่าวข้อความที่น่าตกใจ: เขาไม่รับประทานอาหารในสถานประกอบการของตนเอง และไม่ซื้ออาหารในร้านค้าของตนเอง “วิธีนี้จะทำให้คุณไม่เห็นความแตกต่างหลักๆ” ตำแหน่งของนักธุรกิจรายนี้อธิบาย

Blogger-นักเศรษฐศาสตร์

ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุนจากความรู้ทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องและฐานการปฏิบัติอันใหญ่หลวงของ Mr. Potapenko มิทรีมีเว็บไซต์ของตัวเองที่เขาแสดงความคิดเห็น ในปี 2559 มีการตีพิมพ์ "หนังสือซื่อสัตย์เกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจในรัสเซีย" มันคุ้มค่าที่จะฟังสิ่งที่พูด

ตัวอย่างเช่น ในฐานะเจ้าของร่วมของห่วงโซ่อาหาร มิทรีสงสัยอย่างยิ่งถึงความจำเป็นในการติดฉลากผลิตภัณฑ์ตามประโยชน์ของพวกเขา ก่อนอื่นสิ่งนี้จะส่งผลต่อราคา มาตรการดังกล่าวมีส่วนทำให้เกิดการคอร์รัปชั่นเพิ่มมากขึ้น ผู้ประกอบการทุกคนจะพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ตราสัญลักษณ์สีเขียวอันเป็นที่ปรารถนาสำหรับผลิตภัณฑ์ของเขา

เกี่ยวกับปัญหาการทดแทนการนำเข้าที่เกิดขึ้นหลังจากการคว่ำบาตร Potapenko ตอบสนองดังนี้:

“เราสามารถพูดถึงเรื่องนี้ได้ก็ต่อเมื่อทุกอย่างผลิตในประเทศอย่างสมบูรณ์ - เริ่มจากมันฝรั่งที่ปลูกในพื้นดินและปิดท้ายด้วยรถแทรกเตอร์ที่จะแปรรูป (และแม้แต่มือที่จะเก็บมัน) และเพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น เราต้องฟื้นฟูตัวเราเอง โรงเรียนวิทยาศาสตร์และลงทุนในการพัฒนาเทคโนโลยี แต่กระบวนการนี้จะใช้เวลาอย่างน้อย 10-15 ปี”

การลงทุนตาม Potapenko นั้นมีความจำเป็นมาก ยิ่งไปกว่านั้น ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลทางเทคโนโลยีหรืองานทางปัญญา มิทรีเน้นย้ำ:“

เงินไม่มีสัญชาติ แต่เราไม่มีเงินเพราะเราติดอยู่กับวัตถุดิบ ซึ่งหมายความว่าเราต้องดึงดูดการลงทุนสำหรับการสกัดวัตถุดิบก่อน จากนั้นจึงดึงดูดเงินจากการขายสิ่งที่สกัดออกมาเพื่อลงทุนในสิ่งที่มีประโยชน์ เช่น การแปรรูปไฮโดรคาร์บอนชนิดเดียวกัน”

เมื่อถูกถามถึงสิ่งที่รอคอยอุตสาหกรรมเฉพาะของตน (และเศรษฐกิจรัสเซีย) ในอนาคตอันใกล้นี้ คำตอบนั้นให้คำตอบ: ในแง่ของผลิตภัณฑ์ ผู้เล่นที่ปรับราคาให้เข้าใกล้ระดับซุปเปอร์มาร์เก็ตในกลุ่มเศรษฐกิจมากขึ้นจะทำกำไรได้ สำหรับการผลิตอาหาร เราควรคาดหวังให้สัดส่วนน้ำหนักและองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ลดลง ในส่วนของการจัดเลี้ยงในที่สาธารณะ “ผู้ทำนาย” ทำนายความเจริญรุ่งเรืองของโรงอาหารราคาถูก เราควรคาดหวังว่าการใช้แผนการแลกเปลี่ยนจะเพิ่มขึ้น

เวลาจะบอกได้ว่าฮีโร่ของเราเหมาะสมแค่ไหน จนถึงตอนนี้เขาประสบความสำเร็จในการรวมความเป็นผู้นำไม่เพียงเท่านั้น วิสาหกิจขนาดใหญ่แต่ยังมีความรับผิดชอบคู่ขนานอื่นๆ อีกมากมาย และเขาก็ดีใจที่สิ่งนี้ขยายความรู้และศักยภาพของเขา ช่วยให้เขาอยู่เหนือคู่แข่ง

ยูทูปสตาร์

Dmitry มีช่อง YouTube ยอดนิยม ( ลิงค์), บน ช่วงเวลาปัจจุบันสมาชิกประมาณ 100,000 ราย (สำหรับการเปรียบเทียบความลับทางธุรกิจของ Oleg Tinkov 193,000) ค่อนข้างมากเมื่อพิจารณาจากหัวข้อ ชมวิดีโออันน่าสะเทือนใจเรื่องหนึ่ง