มิคาอิล อันดรีวิช. มิคาอิล อันได้รับการแต่งตั้งเป็นรองผู้อำนวยการคนแรกของ VDNKh JSC สำหรับกิจกรรมการประชุมและนิทรรศการ - “informexpo สิ่งที่รอคอย VDNKh

มิคาอิล อัน เกิดเมื่อวันที่ 19 มีนาคม พ.ศ.2524 ในปี พ.ศ. 2545 เขาสำเร็จการศึกษาเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัย Drexel ประเทศสหรัฐอเมริกา สาขาการเงิน เศรษฐศาสตร์ ธุรกิจระหว่างประเทศ- ต่อมาทรงสำเร็จการศึกษาขั้นสูงที่สถาบันการเงินในสังกัดรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซีย- จากนั้นจึงผ่านการประเมินระดับคุณวุฒิด้านการบริหารโครงการของศูนย์ฯ การจัดการโครงการ RANEPA สำหรับบทบาท “ผู้จัดการโครงการ”

กิจกรรมด้านแรงงานชายหนุ่มเริ่มต้นจากการเป็นนักเรียน เคยทำงานในระดับนานาชาติ โครงสร้างทางการเงินองค์กรอุตสาหกรรมและที่ปรึกษาด้านการวิเคราะห์และ ตำแหน่งผู้นำมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารอินเทอร์เน็ต

ตั้งแต่ปี 2549 An ทำงานที่กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย อันดับแรกเขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายพัฒนาบรรยากาศการลงทุนของฝ่ายนโยบายการลงทุน ต่อมาดำรงตำแหน่งรองอธิบดีกรมนโยบายการลงทุนและพัฒนาความร่วมมือภาครัฐ-เอกชน

ในเดือนมิถุนายน 2554 มิคาอิล อันกลายเป็นรองหัวหน้าคนแรก เลขาธิการแห่งรัฐของกรมวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการแห่งเมืองมอสโก ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2016 เขาเป็นรองคนแรก ผู้อำนวยการทั่วไปเปิด บริษัทร่วมหุ้นวดีเอ็นเค แล้วแต่งตั้งรองอธิบดีหัวหน้าภาควิชา กิจกรรมโครงการรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2560 มิคาอิล Andreevich ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจและการเงินของภูมิภาคมอสโก ในเดือนกุมภาพันธ์ 2562 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการลงทุนและนวัตกรรมประจำภูมิภาค

มิคาอิล อัน อวอร์ดส์

คำขอบคุณจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ใบรับรองเกียรติยศจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ใบรับรองเกียรติคุณจากกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย

คำขอบคุณจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ความกตัญญูจากรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกสำหรับนโยบายเศรษฐกิจ

มิคาอิล อันได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการคนแรกของ JSC VDNKh ในด้านกิจกรรมการประชุมและนิทรรศการ

ก่อนหน้านี้ มิคาอิล อัน ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าคนแรกของภาควิชาวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการแห่งเมืองมอสโก ในเดือนมิถุนายน 2014 เขาได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ JSC VDNKh

“การแต่งตั้งมิคาอิล อันให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการคนแรกของ JSC VDNKh มีจุดมุ่งหมายเพื่อเร่งการพัฒนากิจกรรมการประชุมและนิทรรศการของ VDNH ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จไม่ต้องสงสัยเลยว่างานของ Mr. Ahn ในรัฐบาลมอสโกในการจัดกิจกรรมนิทรรศการจะช่วยทำให้การปฏิรูปที่เราได้เริ่มต้นขึ้นในช่วงบล็อกสำคัญนี้เข้มข้นขึ้นอย่างแน่นอน” Vladimir Pogrebenko ผู้อำนวยการทั่วไปของ VDNKh OJSC กล่าว

เป็นที่น่าสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพของงานนิทรรศการที่ VDNKh แผนการจัดลำดับความสำคัญ ได้แก่ การเพิ่มผลกำไรและการรวมนิทรรศการจำนวนหนึ่ง การดึงดูดพันธมิตรชาวตะวันตก และการละทิ้งนิทรรศการที่ไม่ตรงตามตัวชี้วัดคุณภาพ ในขณะเดียวกัน รัฐบาลมอสโกก็ไม่มีทางพูดถึงการละทิ้งกิจกรรมทางสังคม ปริมาณมากจัดขึ้นในอาณาเขตของ VDNKh แต่ระดับขององค์กรจะต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

จากชีวประวัติ:มิคาอิล อันดรีวิช เกิดเมื่อวันที่ 19 มีนาคม พ.ศ. 2524 มี อุดมศึกษา- ในปี 2552 เขาสำเร็จการศึกษาขั้นสูงที่สถาบันการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย (“รัฐ การควบคุมทางการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย")

ตั้งแต่ปี 2543 ถึง 2549 เขาทำงานในสถาบันการเงินระหว่างประเทศ องค์กรอุตสาหกรรมและที่ปรึกษาในตำแหน่งด้านการวิเคราะห์และการจัดการ และดำเนินโครงการในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การสื่อสาร และอินเทอร์เน็ต

ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2554 เขาทำงานที่กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย จนถึงปี 2551 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกพัฒนาบรรยากาศการลงทุนของแผนกนโยบายการลงทุน และจนถึงปี 2554 เขาดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการของ กรมนโยบายการลงทุนและการพัฒนาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2554 เขาทำงานเป็นรองหัวหน้าคนแรก รัฐมนตรีกระทรวงวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการแห่งกรุงมอสโก ในส่วนหนึ่งของหน้าที่ของเขา เขาดูแลการสร้างการลงทุนและ โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมดึงดูดการลงทุน สร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวย นโยบายอุตสาหกรรม การวางแผนอาณาเขตรวมถึงการปรับโครงสร้างเขตอุตสาหกรรม การพัฒนาอุตสาหกรรมการประชุมและนิทรรศการ การเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมขององค์กรรอง การจัดตั้งและการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการภายใต้การดูแล และกิจกรรมการสร้างกฎ

ผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC "VDNKh"

ในปี 1998 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Nizhny Novgorod Higher Military School of Logistics ด้วยปริญญาด้านการจัดการ

ตั้งแต่ปี 1993 ถึง 2001 เขารับราชการในกองทัพของ USSR-RF ตั้งแต่ปี 2001 ถึง 2002 เขารับราชการในหน่วยงานกิจการภายใน

ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2548 - ราชการในห้องบัญชีของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่ พ.ศ. 2548 ถึง พ.ศ. 2552 เขาทำงานเป็นหัวหน้ากระทรวงการต่างประเทศ บทบัญญัติเงินบำนาญแผนกจัดการแต่งตั้งและจ่ายเงินบำนาญหัวหน้าแผนกเพื่อวางคำสั่งในกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ในระหว่างปี 2010 เขาดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการศูนย์หลักสำหรับการขนส่งจดหมายแบบฉีด ซึ่งเป็นสาขาหนึ่งของ Federal State Unitary Enterprise Russian Post

ตั้งแต่ปี 2553 ถึง 2556 เขาทำงานเป็นรองหัวหน้าแผนกทรัพย์สินมอสโก

ตั้งแต่วันที่ 10 เมษายน 2556 ดำรงตำแหน่งหัวหน้า สารวัตรรัฐเพื่อควบคุมการใช้อสังหาริมทรัพย์ในเมืองมอสโก

ตั้งแต่เดือนกันยายน 2561 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC VDNKh

ในปี 1995 เขาสำเร็จการศึกษาจาก State Engineering University of Armenia ด้วยปริญญาสาขาวิศวกรรมอุตสาหการ ตั้งแต่ปี 2538 ถึง 2544 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ของ Main Directorate of Civil Aviation ภายใต้รัฐบาลแห่งสาธารณรัฐอาร์เมเนีย

ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2546 เขาทำงานเป็นรองหัวหน้าแผนกจัดซื้อและจัดหาของกลุ่มบริษัท EAST LINE ATRAN OJSC

ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2551 เขาทำงานเป็นหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ที่ EXPOCENTER CJSC

ตั้งแต่ปี 2551 ถึง 2552 เขาดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการในกลุ่มบริษัท DON-STROY

ตั้งแต่ปี 2552 ถึง 2557 - หัวหน้าคณะกรรมการสภาคองเกรสของ EXPOCENTER CJSC

ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2016 เขาทำงานเป็นรองหัวหน้าแผนกกิจกรรมการประชุมและนิทรรศการของ VDNH JSC

ตั้งแต่ปี 2559 ถึงเดือนมีนาคม 2561 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกรัฐสภาและกิจกรรมนิทรรศการของ VDNH JSC

ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2561 เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการคนแรกของ VDNH JSC กำกับดูแลกิจกรรมการประชุมและนิทรรศการ

รองผู้อำนวยการคนแรกของ JSC VDNKh

ในปี 2545 เธอสำเร็จการศึกษาจากคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกซึ่งตั้งชื่อตาม M.V. โลโมโนซอฟ ในปี 2555 เธอสำเร็จการศึกษาจากคณะ การบริหารราชการมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม M.V. โลโมโนซอฟ ในปี 2559 ได้รับ การศึกษาเพิ่มเติมในพื้นที่ การจัดการภาวะวิกฤติที่ Russian Legal Academy ของกระทรวงยุติธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2546 เธอทำงานเป็นทนายความที่ Moskovskaya Non-Profit Partnership ตลาดหลักทรัพย์"และกระทรวงการคลังมอสโก

ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2559 โดยเป็นส่วนหนึ่งของงานในกลุ่มบริษัท JSC Agency for Housing Mortgage Lending เธอก้าวหน้าจากที่ปรึกษากฎหมายเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับ ปัญหาทางกฎหมาย- พื้นที่รับผิดชอบในตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไป ได้แก่ ประเด็นการพัฒนายุทธศาสตร์การสร้างความมั่นใจ การคุ้มครองทางกฎหมายการจัดซื้อและการดำเนินงานของบริษัท

ในเดือนสิงหาคม 2559 เธอได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการคนแรกของ VDNH JSC

รองผู้อำนวยการคนแรกของ JSC VDNKh

ในปี 1986 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันโปลีเทคนิคโวลโกกราดด้วยปริญญาวิศวกรรมไฟฟ้า ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2544 รองหัวหน้าฝ่ายบริหารของโวลโกกราด ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2545 หัวหน้าฝ่ายบริหารของเขตคิรอฟแห่งโวลโกกราด

ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2546 รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ของ Volgogradenergo OJSC

ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2548 รองหัวหน้าฝ่ายบริหารของโวลโกกราดคนแรก

ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2550 ผู้อำนวยการทั่วไปของ Regional Radio Networks LLC

ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2551 ที่ปรึกษาผู้อำนวยการองค์กรเครือข่ายไฟฟ้าเทศบาลโวลโกกราด

ตั้งแต่ปี 2551 ถึง 2552 ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา รองผู้อำนวยการคนแรกของ OJSC United Energy Company

ตั้งแต่ปี 2552 ถึง 2559 รองหัวหน้าแผนกเชื้อเพลิงและพลังงานมอสโก

ตั้งแต่ปี 2559 ถึง 2560 ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ Sanfor-Rus LLC

ตั้งแต่ปี 2560 รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพลังงานคนแรกของภูมิภาคมอสโก

ตั้งแต่ปี 2561 รองผู้อำนวยการกรมการลงทุนและทรัพย์สินของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่ปี 2561 ถึง 2562 หัวหน้าสถาบันรัฐบาลกลาง“ ผู้อำนวยการฝ่ายการก่อสร้างการบูรณะและบูรณะ” ภายใต้กระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ JSC VDNKh

ในปี 1995 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโก เซอร์โก ออร์ดโซนิคิดเซ่ (MAI) ในปี พ.ศ. 2542 เขาได้รับปริญญาผู้สมัคร วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์- ในปี 2010 เขาสำเร็จการศึกษาที่ Higher School of Finance and Management of the Russian Academy เศรษฐกิจของประเทศภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย บริหารธุรกิจมหาบัณฑิตเกี่ยวกับการเงิน

ตั้งแต่ปี 2538 ถึง 2539 เขาทำงานเป็นผู้จัดการที่ศูนย์ข้อมูลธุรกิจ (สำนักงานบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์ "เศรษฐกิจและชีวิต")

ตั้งแต่ปี 2540 ถึง 2542 - ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในแผนกกองทุน ธนาคารพาณิชย์"โปรมินเวสตราเช็ต"

ตั้งแต่ปี 1999 ถึง 2014 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานที่ศูนย์วิจัยและผลิตอวกาศแห่งรัฐซึ่งตั้งชื่อตาม เอ็มวี ครุนิเชฟเปลี่ยนจากนักเศรษฐศาสตร์มาเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์

ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2015 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการจัดการประสิทธิภาพของ JSC United Rocket and Space Corporation

ในปี 2558 เขาทำงานเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและ การพัฒนาการลงทุน JSC "เทคโนโลยี GEOSKAN"

ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งเมื่อเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2558 ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน JSC "VDNH"

รองผู้อำนวยการทั่วไปของ VDNH JSC

ในปี 2000 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยการก่อสร้างแห่งรัฐมอสโกด้วยปริญญาสาขาวิศวกรรมอุตสาหการและโยธา

ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2545 เขาทำงานเป็นผู้อำนวยการสร้างงานที่บริษัท MonArch และ S JSC

ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2546 - หัวหน้าแผนก MonArch และ S JSC

ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2548 - หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของ Tuks-6 LLC

ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2555 เขาทำงานเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปของ MonArch และ S JSC

ตั้งแต่ปี 2012 ถึง 2016 เขาดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการสำหรับบริการดำเนินการตามสัญญาก่อสร้างของ Concern MonArch CJSC

ในปี 2555 เขาได้รับประกาศนียบัตรอันทรงเกียรติจากกระทรวงการพัฒนาภูมิภาคของรัสเซีย

ในปี 2559 ได้รับจดหมายแสดงความขอบคุณจากนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก

ในปี 2559 เขาเข้ารับตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของ VDNH JSC

ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ของ JSC VDNKh

ในปี 1995 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันฟิสิกส์วิศวกรรมมอสโก (MEPhI) ด้วยปริญญาคณิตศาสตร์ประยุกต์

ในปี 2558 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Moscow Financial and Legal University (MFLA) ด้วยปริญญานิติศาสตร์

มีวุฒิปริญญาโท บริหารธุรกิจ» (บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต) โรงเรียนมัธยมเศรษฐศาสตร์ที่เชี่ยวชาญด้าน “การจัดการและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์”

เขาเริ่มอาชีพของเขาในปี 1992 โดยจัดงาน องค์กรการค้า"ตีคู่".

ตั้งแต่ปี 2539 เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ บ้านการค้าอิโกรนิค, บริษัทวิศวกรรม Igronik รองผู้อำนวยการคนแรกของกลุ่มบริษัท Igronik รองประธานกลุ่มบริษัท Igronik

ตั้งแต่ปี 2009 เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างที่ OJSC AKB ROSBANK (Societe Generale Group)

ตั้งแต่ปี 2554 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าองค์กรเฉพาะทางของรัฐเพื่อการขายทรัพย์สินในเมืองมอสโก

ตั้งแต่ปี 2013 เขาดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าคนแรกของผู้ตรวจการรัฐเพื่อควบคุมการใช้อสังหาริมทรัพย์ในมอสโก

ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2019 - ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ของ JSC VDNKh.​

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ JSC "VDNKh"

ในปี 1978 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรแห่งมอสโก การขนส่งทางรถไฟ- เขาเริ่มต้นอาชีพที่แผนกระบบควบคุมอัตโนมัติของสถาบัน

ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 เขาทำงานที่ VDNKh ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากวิศวกรอาวุโสด้านการจัดการ การดำเนินการทางเทคนิคถึงรองผู้อำนวยการทั่วไป

ตั้งแต่ปี 2555 - ผู้อำนวยการด้านเทคนิค JSC "VDNH"

ในปี 2550 เธอสำเร็จการศึกษาจาก Penza State Pedagogical University ด้วยปริญญาด้านนักข่าวและนักปรัชญา

ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2553 เธอทำงานที่ศูนย์ศิลปะร่วมสมัย Winzavod

ตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2012 เธอเป็นหัวหน้าโครงการหลายโครงการในสาขาวัฒนธรรมร่วมสมัย

ตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2557 - ผู้อำนวยการโครงการในหน่วยงาน Marka (ผู้อำนวยการโครงการเมือง - "Night at the Museum", "City Day", "เมืองที่ดีที่สุดในโลก" ฯลฯ )

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2014 ในทีม JSC VDNKh

หัวหน้าฝ่ายบริหารของ VDNH JSC

ในปี 2548 เธอสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาแห่งรัฐมอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐบริการ" ด้วยปริญญาด้านสังคมวิทยา ในปี 2010 - ANOU VPO "Moscow Financial and Legal Academy" พร้อมปริญญาด้านนิติศาสตร์

ตั้งแต่ปี 2543 ถึง 2547 - เจ้าหน้าที่คอมพิวเตอร์ที่ KVD No. 27 North-West Administrative Okrug

ตั้งแต่ปี 2547 ถึง 2550 - ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำผู้นำกลุ่มหัวหน้าแผนกของจังหวัดเขตปกครองกลางของมอสโกรัฐวิสาหกิจรวม "Likom-Center"

ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2551 - หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาข้าราชการพลเรือนของจังหวัดเขตปกครองกลางของรัฐบาลมอสโก

ตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2558 - ผู้เชี่ยวชาญรองหัวหน้าแผนกหัวหน้าแผนกของสถาบันแห่งรัฐมอสโก "ผู้อำนวยการสหเพื่อการพัฒนาสวนสาธารณะวัฒนธรรมและนันทนาการแห่งเมืองมอสโก"

ตั้งแต่ปี 2558 เขาทำงานที่ VDNKh JSC ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหาร

หัวหน้าแผนก เทคโนโลยีสารสนเทศ JSC "VDNKh"

ในปี 2000 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี North Caucasus State ในสาขาเศรษฐศาสตร์คอมพิวเตอร์

ตั้งแต่ปี 2538 ถึง 2549 เขาทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2556 เขาไต่ระดับจากผู้จัดการมาเป็น ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าที่ ITulabs LLC

ตั้งแต่ปี 2556 ถึง 2557 เขาทำงานเป็นหัวหน้าแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศที่ศูนย์การขนส่งและการสื่อสารแห่งรัฐซึ่งเป็นสาขาหนึ่งของ Federal State Unitary Enterprise "Russian Post"

ตั้งแต่ 2014 ถึง 2016 – ที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร PJSC Central Telegraph

ตั้งแต่ปี 2559 ถึง 2561 เขาดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าผู้ตรวจการอสังหาริมทรัพย์แห่งรัฐ

ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2561 ในทีม JSC VDNKh

หัวหน้าฝ่ายจัดการทรัพย์สินของ VDNH JSC

ในปี 1994 เธอสำเร็จการศึกษาจากคณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐคอเคซัสเหนือ ในปี 1998 เธอได้รับปริญญาทางวิชาการสาขาเศรษฐศาสตร์ผู้สมัครจากสถาบันการบินมอสโก

ในปี 1999 เธอสำเร็จการศึกษาจากโครงการประธานาธิบดีเพื่อฝึกอบรมบุคลากรการจัดการที่สถาบันการบินมอสโกโดยมีความเชี่ยวชาญด้านการตลาดระหว่างประเทศ

ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2554 เธอทำงานที่ บริษัท Russian Aluminium (RUSAL) ซึ่งเธอรับผิดชอบ การตรวจสอบภายในการเงิน- กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการประเมินสินทรัพย์ที่ได้มา การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ และการตรวจสอบการทำงานขององค์กรและบุคลากร ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2554 เธอเป็นผู้นำโครงการเกี่ยวกับการบูรณาการองค์กรและการจัดการ

ตั้งแต่ปี 2011 ถึง 2014 เธอรับผิดชอบในการจัดการปฏิบัติการบริการสำหรับผู้มาเยี่ยมชมสถานที่ของ Olympic Park ระหว่างการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก XXII และ XI Paralympic Games ในเมืองโซชี ในตำแหน่งรองหัวหน้าของสถานที่

ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2553 เขาได้รวมงานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ Krasny Stroitel OJSC และผู้อำนวยการทั่วไปของ Voskresensky Gas Silicate Plant LLC

ตั้งแต่ 2011 ถึง 2014 โดยเป็นส่วนหนึ่งของงาน บริษัทของรัฐสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโอลิมปิกและการพัฒนาเมืองโซชีในฐานะรีสอร์ทภูมิอากาศบนภูเขา "Olympstroy" ย้ายจากหัวหน้าแผนกงานก่อสร้างและติดตั้งของคณะกรรมการเพื่อการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในโซชีไปเป็นรองประธาน ขอบเขตความรับผิดชอบในตำแหน่งรองประธาน ได้แก่ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทำงานของหน่วยปฏิบัติการของบริษัท

ตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2560 เขาดำรงตำแหน่งสมาชิกของคณะกรรมการ - รองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายก่อสร้างและปฏิบัติการของ JSC Business Real Estate

ในเดือนกันยายน 2561 เขาได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของ VDNH JSC

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจและการคลังแห่งภูมิภาคมอสโก

การศึกษา:
2002 Drexel University (USA) สาขาวิชาการเงิน เศรษฐศาสตร์ ธุรกิจระหว่างประเทศ
2552 สถาบันการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง "การควบคุมทางการเงินของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย"
2554 MSUU ของรัฐบาลมอสโก หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง "การจัดการคำสั่งของรัฐและเทศบาล"
2017 ศูนย์บริหารโครงการ RANEPA การประเมินระดับคุณสมบัติในด้านการจัดการโครงการสำหรับบทบาท "ผู้จัดการโครงการ"

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง:
พ.ศ. 2543-2549 องค์กรทางการเงิน อุตสาหกรรม และการให้คำปรึกษาระหว่างประเทศ
พ.ศ. 2549-2554 กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย ราชการของรัฐ
หัวหน้ากองพัฒนาบรรยากาศการลงทุน ฝ่ายนโยบายการลงทุน
2551-2554 รองอธิบดีกรมนโยบายการลงทุนและพัฒนาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน
ตั้งแต่ปี 2554 รองหัวหน้าคนแรกของภาควิชาวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการในมอสโก
ประธานคณะกรรมการของ OJSC STMP-Zelenograd, OJSC Technopark Slava, OJSC AHC VNIImetmash ตั้งชื่อตาม นักวิชาการ A.I. Tselikov", JSC "สถาบันพลาสติกตั้งชื่อตาม จี.เอส. เปโตรวา".
ในปี 2557-2559 - รองผู้อำนวยการคนแรกของ JSC VDNKh
ในเดือนตุลาคม 2559 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการ - หัวหน้าแผนกกิจกรรมโครงการของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย
เมื่อวันที่ 16 พฤศจิกายน 2017 ตามคำสั่งของผู้ว่าการภูมิภาคมอสโก เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจและการเงินของภูมิภาคมอสโก

รางวัลและตำแหน่ง:
รักษาการสมาชิกสภาแห่งรัฐมอสโก ชั้น 2
จดหมายแสดงความขอบคุณสองฉบับจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ใบรับรองเกียรติยศจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ไม่นานมานี้ นโยบายการแข่งขันของมอสโกได้โพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับการประมูล ศาลานิทรรศการที่ใหญ่ที่สุด 75 พร้อมให้เช่าโดยราคาเริ่มต้นปีละ 346.8 ล้านรูเบิล นี่หมายความว่า VDNH จะไม่เข้าร่วมกิจกรรมนิทรรศการอีกต่อไปใช่หรือไม่

“นักขุดค้นธุรกิจ” ทำลายรัฐวิสาหกิจรวม “มอสโก”

อดีตหัวหน้าแผนกความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินของ State Unitary Enterprise "Moscow" (งบดุลของ บริษัท รวมถึงศาลาที่ 70 และ 75 ของ VDNKh - หมายเหตุบรรณาธิการ) Igor Ivanto แน่ใจว่า Pogrebenko และทีมของเขาจงใจทำลายวิสาหกิจรวมของรัฐและทำลาย กิจกรรมการประชุมและนิทรรศการ ตามที่เขาพูด กำไรหลักสำหรับวิสาหกิจรวมรัฐมาจากศาลา 75 ใหญ่ที่สุด นิทรรศการระดับนานาชาติเกิดขึ้นในอาณาเขตของตน กิจกรรมของศาลาเพียงอย่างเดียวสร้างรายได้ 130 ถึง 140 ล้านรูเบิลต่อปี

เงินจำนวนนี้คือ กำไรสุทธิวิสาหกิจรวมของรัฐสะสมจากนั้นจึงวางแผนที่จะสร้างศาลาอีกแห่งหนึ่งโดยมีพื้นที่เกิน 75 แห่ง Igor Migalevich กล่าว

กิจกรรมนิทรรศการยังดำเนินการในศาลา 70 ที่เรียกว่า "มอนทรีออล" มีการจัดนิทรรศการและงานแสดงสินค้าออร์โธดอกซ์ที่นั่น 12 เดือนต่อปี กำไรจากกิจกรรมของศาลานี้อยู่ที่ 35-40 ล้านต่อปีทำให้สามารถดำรงชีวิตได้โดยไม่ต้องดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติม กล่าวอีกนัยหนึ่ง State Unitary Enterprise "มอสโก" เป็นองค์กรที่ทำกำไรและมีการพัฒนาแบบไดนามิก”

อย่างไรก็ตาม นี่เป็นช่วงก่อนที่ผู้บริหารคนใหม่จะมาร่วมนิทรรศการ ในเดือนพฤศจิกายน 2014 Vladimir Pogrebenko เข้ามารับตำแหน่งผู้อำนวยการ State Unitary Enterprise และตั้งแต่นั้นมาตามที่อดีตพนักงานของ State Unitary Enterprise "Moscow" กล่าวว่าการจัดการขององค์กรได้ส่งต่อจากแผนกทรัพย์สินของเมืองไปยัง Pogrebenko เป็นการส่วนตัว

เมื่อพิจารณาว่าก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของนิทรรศการ Pogrebenko ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการแผนกทรัพย์สินของเมือง เขาได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากพนักงานที่มีอยู่ Ivanto กล่าว - โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากด้านข้างของรองหัวหน้าแผนก Gleb Bondarenko และหัวหน้าแผนกสำหรับการทำงานร่วมกับรัฐวิสาหกิจรวม Pavel Rasskazov

หลังจากเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการของ State Unitary Enterprise "Moscow" แล้ว Pogrebenko ตามข้อมูลของ Ivanto ได้พัฒนาความพยายามอย่างแข็งขันในการ "สูบฉีด" เงินจาก State Unitary Enterprise

ตามคำร้องขอของ Pogrebenko State Unitary Enterprise ถูกบังคับให้จัดหาเงินกู้ปลอดดอกเบี้ย VDNKh จำนวน 100 ล้านรูเบิลจากเงินทุนที่ บริษัท เก็บสะสมไว้สำหรับการก่อสร้างศาลาใหม่เป็นเวลาหลายปี Ivanto อธิบาย

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่เงินกู้ปลอดดอกเบี้ยเพียงอย่างเดียวที่ VDNH ได้รับจาก State Unitary Enterprise "Moscow" แม้ในระหว่างการเป็นผู้นำของ State Unitary Enterprise Sergei Selivanov นั้น Pogrebenko ก็ "เสนอ" เพื่อให้ VDNKh ได้รับเงินกู้อีกครั้งจำนวน 100 ล้านรูเบิลเช่นกัน แต่ผู้อำนวยการปฏิเสธที่จะลงนามในเอกสารนี้

เป็นเพราะการปฏิเสธที่จะให้เงินกู้อย่างแม่นยำ Selivanov จึงถูกปลดออกจากตำแหน่งของเขา Ivanto แนะนำ

อย่างไรก็ตามเงินกู้จาก State Unitary Enterprise "Moscow" จำนวน 100 ล้านรูเบิลนั้นให้มาในช่วงเวลาที่ Pogrebenko ดำรงตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการของ State Unitary Enterprise "Moscow" แล้ว ข้อตกลงการจัดสรรโดยรัฐวิสาหกิจรวม เงินสดลงนามโดย Gleb Bondarenko รองหัวหน้าแผนกทรัพย์สินของเมือง

สุภาพบุรุษเหล่านี้มีเป้าหมายเดียว Ivanto มั่นใจ - ถอนเงินออกจากบัญชีของรัฐวิสาหกิจรวม - ในขณะที่ Pogrebenko ดำรงตำแหน่งผู้ถือหางเสือเรือของ State Unitary Enterprise เห็นได้ชัดว่ามีการกำหนดสัญญาที่ไม่ได้ผลกำไรกับองค์กรซึ่งสร้างความเสียหายให้กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน

Ivanto อ้างว่า Pogrebenko พยายามทำลายรัฐวิสาหกิจแบบรวมโดยใช้รูปแบบคลาสสิก การครอบครองของผู้บุกรุกในขณะที่ยังเป็นข้าราชการอยู่ บริษัท เกือบถูกบังคับให้เข้าซื้อหุ้นในโรงงานยางรถยนต์ MSZ (Moscow Tyre Plant - หมายเหตุบรรณาธิการ)

ควรสังเกตว่าจนถึงปี 2012 Vladimir Pogrebenko ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารของโรงงานแห่งนี้ Pogrebenko พยายามดำเนินการ "ปฏิบัติการ" นี้ในขณะที่ผู้อำนวยการคนปัจจุบันลาพักร้อน รักษาการหัวหน้าของ State Unitary Enterprise ในเวลานั้นตาม "คำขอ" ของรองหัวหน้าแผนกทรัพย์สินมอสโก Bondarenko เขียนจดหมายถึงแผนกเกี่ยวกับการโอนหุ้นของโรงงานไปยัง State Unitary Enterprise ตามลำดับ เพื่อเพิ่มมูลค่างบประมาณขององค์กร

Ivanto ตั้งข้อสังเกตว่าหาก "ข้อตกลง" เกิดขึ้น รัฐวิสาหกิจรวมจะถูกทำลายเร็วกว่านี้ และผู้อำนวยการที่ลงนามในข้อตกลงดังกล่าวจะต้องติดคุก

หัวหน้าของ State Unitary Enterprise โดยเฉพาะ Ivanto ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อนายกเทศมนตรี Sergei Sobyanin ซ้ำแล้วซ้ำอีกโดยแสดงหลักฐานว่า "การตลาดที่มีทักษะ" นำไปสู่การล้มละลายได้อย่างไร วิสาหกิจเทศบาลแต่จดหมายก็ยังไม่ได้รับคำตอบ

ทีมงานของรัฐวิสาหกิจรวม "มอสโก" ได้ส่งคำอุทธรณ์ไปยังสำนักงานนายกเทศมนตรีเมืองหลวงมากกว่าหนึ่งครั้งโดยอ้างถึงตัวอย่างของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพตลอดจนข้อเท็จจริงว่า Pogrebenko ใช้การเชื่อมต่อในแผนกทรัพย์สินดึงเงินจาก State Unitary อย่างไร วิสาหกิจและลากเพื่อนร่วมงานของเขาในแผนกทรัพย์สินในเมืองไปทำงาน - Ivanto บ่น

“ ด้วยการมาถึงของ V.I. Pogrebenko และอันเป็นผลมาจาก "งานบริหาร" ของเขาการละเมิดวินัยทางการเงินและเศรษฐกิจเริ่มเกิดขึ้นใน State Unitary Enterprise "มอสโก" โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างร้ายแรงต่อแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ State Unitary Enterprise ปี 2558... หัวหน้าแผนกที่ทำงานร่วมกับ State Unitary Enterprise P.V. Rasskazov เรียกร้องอย่างเปิดเผยให้สรุปข้อตกลงในการจัดทำ FCD (กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ) กับบริษัทเฉพาะ - Ural Union LLC - ในจำนวน 350,000 รูเบิล” อ้างข้อความที่ตัดตอนมาจากคำอุทธรณ์ของ Ivanto

หน่วยงานในเมืองหลวงไม่ได้ทำอะไรเลยเพื่อหยุดการล่มสลายขององค์กรโดยตระหนักถึงการกระทำทั้งหมดของฝ่ายบริหารของ VDNKh ว่ามีความชอบธรรมและถูกกฎหมาย

เพื่อเป็นการตอบสนองต่อคำอุทธรณ์ของพวกเขาต่อนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก Sergei Sobyanin เจ้าหน้าที่ของ State Unitary Enterprise "Moscow" ได้รับการตอบกลับที่ลงนามโดย Gleb Bandarenko ซึ่งตามมาว่าการดำเนินการทั้งหมดของฝ่ายบริหาร VDNKh ได้รับการประสานงานกับแผนกทรัพย์สิน และด้วยเหตุนี้ กับรัฐบาลมอสโกในฐานะผู้ถือหุ้น 100% ของ VDNKh

“ เพื่อชดเชยรายได้ของ JSC VDNKh ที่สูญเสียไปอันเป็นผลมาจากการเปิดตัวศาลากลางสำหรับกิจกรรมพิพิธภัณฑ์และนิทรรศการ State Unitary Enterprise MCVDNT Moscow ได้ออกเงินกู้เพื่อสนับสนุน JSC VDNKh ในจำนวน 100 ล้านรูเบิล แผนกทรัพย์สินของเมืองมอสโกได้อนุมัติการจัดหาเงินกู้แล้ว” Bondarenko เขียน

เป็นไปตามนั้นตอนนี้ State Unitary Enterprise ตามที่เขาพูดอยู่ตอนนี้ อดีตพนักงานนอนหงายชูธงขาว บริษัทไม่มีกิจกรรมนิทรรศการ จากพนักงาน 194 คนของ State Unitary Enterprise แทบไม่มีใครเหลือเลย ย้อนกลับไปเมื่อปลายเดือนเมษายน คนงานส่วนใหญ่ “ถูกขอให้เขียนแถลงการณ์เรื่อง ที่จะ“มีเพียงพนักงานบริการทางเทคนิคหรือที่เรียกว่าพนักงานบริการเท่านั้นที่ยังคงทำงานอยู่

ไม่ใช่เพื่ออะไรเลยที่ Pogrebenko และทีมของเขาถูกเรียกว่า "ผู้ขุดค้นธุรกิจ" Igor Migalevich กล่าว - ก่อนหน้านี้พวกเขามีส่วนร่วมในการล่มสลายของวิสาหกิจรวมของรัฐ Moskino และบริษัทโรงแรม

แต่เห็นได้ชัดว่าอดีตที่ค่อนข้างอื้อฉาวของ Pogrebenko ไม่ได้รบกวนรัฐบาลของเมืองหลวง มีข่าวลือว่ารองนายกเทศมนตรี Natalya Sergunina ชักชวนให้ผู้สมัครของ Vladimir Igorevich อย่างแข็งขัน และนี่ก็มีเหตุผลของตัวเองตามที่อดีตพนักงานของ State Unitary Enterprise แนะนำ จากการที่นโปเลียนวางแผนที่จะฟื้นฟู VDNKh โดยมีสถานะของสถานที่จัดแสดงนิทรรศการหลักของประเทศและศูนย์วัฒนธรรม นันทนาการ และการศึกษาที่ได้รับความนิยมมากที่สุด จึงจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับทรัพย์สินของบุคคลที่สาม ท้ายที่สุดแล้วในอาณาเขตของ VDNKh มีทรัพย์สินส่วนตัวมากมาย: ร้านกาแฟ ร้านอาหาร และวัตถุอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ ซึ่งเจ้าของไม่ได้ตั้งใจที่จะแยกจากทรัพย์สินของตนอย่างง่ายดาย เห็นได้ชัดว่าเจ้าหน้าที่ระดับสูงของเมืองหวังว่าการมีประสบการณ์ในการแก้ไขปัญหาที่มีความละเอียดอ่อน Pogrebenko จะสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้...

พันล้านหายไปไหน?

พื้นหลังเล็กน้อย เดิมที VDNKh ถือเป็นสถานที่จัดแสดงนิทรรศการที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ใน ครั้งโซเวียตมันก็เป็นเช่นนั้น แต่หลังจากการล่มสลายของสหภาพและระหว่างเปเรสทรอยกา VDNKh ถูกบังคับให้มีชีวิตรอดอย่างแท้จริง ไม่มีกิจกรรมใด ๆ เลย

ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 นิทรรศการกลายเป็นตลาดนัดโดยนึกถึงทหารผ่านศึก Arkady Kazdym ของ VDNKh (พ.ศ. 2528 ถึง 2541) หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์วีดีเอ็นเอช) พวกเขาซื้อขายได้ทุกที่และกับอะไรก็ได้

ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 1990 นิทรรศการตามข้อมูลของ Kazdym ได้ถูกถ่ายโอนไปสู่การสนับสนุนตนเองโดยสิ้นเชิง พวกเขาไม่ได้ให้เงินเพื่อซ่อมแซมน้ำพุด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม การบริหารจัดการนิทรรศการยังคงสามารถดำรงอยู่ได้แม้จะอยู่ในช่วงผิดนัดชำระหนี้ในปี พ.ศ. 2541 ก็ตาม “เรารอดมาได้ด้วยการเช่าพื้นที่ โดยเจ้าของต้องเสียภาษี มีเงินเพียงพอสำหรับเงินเดือนพนักงานและการซ่อมแซมเล็กๆ น้อยๆ ตามปกติ” แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในนิทรรศการตอนนี้ทำให้อดีตหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์กล่าวอย่างสับสน

“ แม้แต่คนโง่ก็สามารถทำอะไรก็ได้ด้วยเงิน” Arkady Kazdym ยิ้ม“ มอสโกจัดสรรเงินมากกว่าสี่พันล้านให้กับผู้นำคนใหม่” เราซ่อมแซมส่วนหน้าของศาลาหลัก ลงทุนซ่อมแซมน้ำพุ แค่นั้นเอง...

มันยากสำหรับฉันที่จะพิสูจน์สิ่งนี้ แต่ฉันเชื่อว่า 1.5 พันล้านในสี่คนนี้ลงเอยในกระเป๋าของพวกเขา ตัวอย่างเช่นเมื่อเปลี่ยนหินขอบ: มีหินขอบจริงในตรอกกลางและแทนที่ด้วยหินธรรมดาที่รอบนอก ฉันยังถามช่างก่อสร้างว่าจำเป็นต้องวางปลายปูนไว้บนปูนหรือไม่ พวกเขาบอกว่าจำเป็น แต่ที่นี่ปิดไว้ด้านบนเท่านั้น ในระหว่างการก่อสร้างศาลาหลังที่ 75 มีการวางพื้นที่ 3 พันตารางเมตร แผ่นพื้นปู- ทำไมมันถึงเปลี่ยนไป? เธออยู่ในสภาพดี

อดีตนักเศรษฐศาสตร์ยังไม่เข้าใจนโยบายของฝ่ายบริหารที่มีต่อเจ้าของ ผู้เช่าถูกไล่ออกจากพื้นที่นิทรรศการซึ่งเป็นเจ้าของวิสาหกิจ (เรากำลังพูดถึงวิสาหกิจ การจัดเลี้ยง– ประมาณ. ed.) กำลังเผชิญกับแรงกดดันต่อธุรกิจของตน

ศาลาสุขภาพซึ่งเป็นที่นิยมและทำกำไรได้ปิดตัวลง อันดับที่ 70 ซึ่งมีผู้ใช้งานประมาณ 10,000 คน พื้นที่ค้าปลีก- หากฝ่ายบริหารเชื่อว่าทั้งหมดนี้ล้าสมัยและไม่สอดคล้องกับแนวคิด ก็ให้พวกเขาแสดงแนวคิดนี้และระบุกฎของเกมที่จะเหมือนกันสำหรับทุกคน!

VDNKh กำลังรออะไรอยู่?

เมื่อพิจารณาจากหลักสูตรที่ฝ่ายจัดการนิทรรศการเลือกเอง คำถามก็เกิดขึ้น: VDNKh จะยังคงถูกเรียกว่าเป็นสถานที่จัดนิทรรศการที่ใหญ่ที่สุดต่อไปได้หรือไม่!

คู่สนทนาของฉันซึ่งประสงค์จะไม่เปิดเผยนาม มาที่ VDNH เมื่อ 16 ปีที่แล้วเพื่อก่อตั้งหรือดีกว่านั้นคือสร้างธุรกิจนิทรรศการขึ้นใหม่ ชายผู้มีประสบการณ์มากมาย เขาเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ในรัสเซียที่จัดนิทรรศการ ผู้ผลิตชาวรัสเซียในไนจีเรีย ดูไบ และต่างประเทศอื่นๆ

ธุรกิจนิทรรศการเป็นธุรกิจพิเศษ” เขากล่าว “หลายอย่างที่นี่สร้างขึ้นจากความสัมพันธ์ส่วนตัว ความสามารถในการติดต่อกัน บริเวณนี้ค่อนข้างแคบผู้ชอบแสดงออกรายใหญ่รู้จักกันด้วยสายตา

ชายคนนี้ใช้เวลามากกว่า 15 ปีในการสร้างธุรกิจนิทรรศการที่ All-Russian Exhibition Center “ทุกอย่างทำงานเหมือนกลไกการหล่อลื่นอย่างดีในนาฬิกาของญี่ปุ่น” บริษัทต่างประเทศแท้จริงแล้วยืนเข้าแถวเพื่อจัดนิทรรศการที่ไซต์นี้”

“ทุกอย่างเปลี่ยนไปเมื่อมีผู้บริหารคนใหม่เข้ามา” อดีตพนักงานนิทรรศการบ่น - ในเวลาเพียงปีกว่า พวกเขาสามารถทำลายสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้

ตามที่เขาพูดในช่วงครึ่งแรกของปี 2558 มีเพียง 10% ของผู้แสดงสินค้าที่ต่อสัญญากับ VDNKh ส่วนที่เหลือเลือกที่จะไปที่สถานที่อื่นซึ่งก่อนหน้านี้ถือว่ามีราคาแพงกว่าและห่างไกล

เนื่องจากนี่เป็นธุรกิจเฉพาะ ทุกอย่างจึงเกิดขึ้นที่นี่ตามปฏิกิริยาลูกโซ่ พวกเขาออกไปตามลำพังตามด้วยคนอื่นๆ” แหล่งข่าวอธิบาย - ฝ่ายบริหารของนิทรรศการเริ่มเสนอเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยต่อพวกเขาอย่างชัดเจนต่อผู้เช่าพื้นที่: พวกเขายก เช่า- สมมติว่าถ้าก่อนหน้านั้นค่าเช่ารายปีอยู่ที่ 120 ล้านรูเบิลต่อปีก็จะเพิ่มขึ้นเป็น 160” คู่สนทนากล่าว หนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่ยุติความสัมพันธ์ตามสัญญาคือบริษัท ATIExpo ในอังกฤษ บริษัทมีสถานที่จัดแสดงนิทรรศการในเมืองหลวงที่ใหญ่ที่สุดในโลก

แหล่งที่มาของเราพยายามเจรจากับผู้นำเพื่ออธิบายว่านโยบายดังกล่าวจะนำไปสู่อะไร แต่มิคาอิลอันซึ่งดูแลกิจกรรมนิทรรศการที่ VDNKh (ซึ่ง Pogrebenko เคยถูกดึงออกจากกระทรวงอุตสาหกรรมของรัฐบาลมอสโก - บันทึกของบรรณาธิการ) กล่าวว่า "เขารู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่"

ตอนนี้พวกเขาอธิบายการจากไปของผู้เช่าเนื่องจากวิกฤต” อดีตพนักงาน VDNKh ส่ายหัว - แต่ในช่วงวิกฤต ผู้ประกอบการจะไม่ย้ายไปยังไซต์อื่นที่พวกเขาไม่เคยทำงานมาก่อนเนื่องจากสภาพที่ไม่เอื้ออำนวย!

คู่สนทนาคนหนึ่งบอกเป็นนัยในการสนทนาว่าการล่มสลายของธุรกิจนิทรรศการได้รับค่าตอบแทนจากคู่แข่งหลักรายหนึ่ง ขณะนี้งานแสดงสินค้าระดับนานาชาติที่ใหญ่ที่สุด รวมถึงเครื่องประดับ จะจัดขึ้นที่ไซต์งานของตน บริษัทอื่นๆ ทำตามแบบอย่างของผู้ค้าอัญมณี

ตามที่คู่สนทนาอดีตพนักงานส่วนใหญ่รู้สึกว่าแผนของรัฐบาลมอสโกไม่ได้รวมการฟื้นฟู VDNKh เป็นสถานที่จัดแสดงนิทรรศการ ท้ายที่สุดก่อนที่ทีมของ Pogrebenko จะมาถึง ธุรกิจนิทรรศการก็ดำเนินไปด้วยดีอยู่แล้ว เรารอดมาได้และก้าวขึ้นมาเป็นจ่าฝูงได้แม้ในปีวิกฤติปี 2551

เมื่อไม่มีนิทรรศการใหญ่ๆ เราก็เปิดนิทรรศการสุนัข งานนิทรรศการผลิตภัณฑ์ขนสัตว์ ฯลฯ ทั้งหมดเพื่อให้มีที่อยู่อาศัยและจ่ายเงิน ค่าจ้างประชาชน ศาลาบริการ ฯลฯ เราต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ไปให้ได้” คู่สนทนาตั้งข้อสังเกต - และสำหรับ Messrs Pogrebenko, Ana และคนอื่น ๆ เช่นเขา พวกเขาไม่คุ้นเคยกับการสร้างอะไรเลย

แท้จริงแล้ว VDNKh กำลังค่อยๆ เปลี่ยนแนวคิด โดยย้ายจากสถานที่จัดแสดงนิทรรศการที่ใหญ่ที่สุดไปเป็นรูปแบบอื่น แต่เป็นรูปแบบความบันเทิง ตัวอย่างเช่นในฤดูหนาวพวกเขาติดตั้งลานสเก็ตที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปอย่างไรก็ตามในฤดูใบไม้ผลิจะละลายและถูกรื้อถอน ตามข้อมูลที่เผยแพร่โดย Vladimir Pogrebenko เองการก่อสร้างลานสเก็ตการดำเนินงานและการบำรุงรักษาในสภาพการทำงานใช้งบประมาณ 784.5 ล้านรูเบิล ค่าใช้จ่ายของโครงการลานสเก็ตนั้นมีมูลค่าโดยตรง 660 ล้านรูเบิล การประมูลแบบแข่งขันนี้ชนะโดยบริษัท Russian Ice Development การซ่อมบำรุงและการดำเนินการสำหรับฤดูกาล - จ่าย 50.5 ล้านรูเบิลให้กับ บริษัท Russian Ice Technology” ในเวลาเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญในสาขานโยบายต่อต้านการทุจริตแนะนำว่าบริษัท Russian Ice Technology และ Russian Ice Development มีเจ้าของขั้นสุดท้ายคนเดียวกัน

“การซื้อถูกแบ่งออกเป็นสองส่วนเพื่อให้สามารถ “ชนะ” ได้ในราคาต่ำ ดูเหมือนว่าคุณจะเสนออย่างน้อยที่สุด - 660 ล้านรูเบิล จากนั้นพวกเขาก็ให้การแข่งขันเพิ่มเติมแก่คุณ 50 ล้านรูเบิล (แม้ว่าคู่แข่งจะเสนอ 43 ล้านรูเบิลก็ตาม) ดังนั้นเราจึงมีคำสั่งซื้อในราคา 710 ล้านรูเบิล ซึ่งยังห่างไกลจากราคาต่ำสุด” ฝ่ายค้าน Alexei Navalny โต้แย้งในบล็อกของเขา

แม้ว่าโครงการนี้แม้ว่าจะได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาสิบปีในการดำเนินงาน แต่ใช้งบประมาณของเมืองไปเกือบ 800 ล้านรูเบิล แต่ความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการนี้มีความหลากหลายมาก ตามที่ผู้เยี่ยมชมระบุว่ามีห้องล็อกเกอร์ สำนักงานขายตั๋ว และจุดเช่าไม่เพียงพอ อยู่มาวันหนึ่งด้วยเหตุนี้ โศกนาฏกรรมจึงเกือบจะเกิดขึ้นที่ลานสเก็ตเมื่อมีผู้มาเยี่ยมชมมากถึง 15,000 คนมารวมตัวกันใกล้สำนักงานขายตั๋วและแคชเชียร์ล็อคห้องขายตั๋วแล้ววิ่งหนีไป

ตามความคิดเห็นที่ทิ้งไว้ในฟอรัมมอสโก ชาว Muscovites ส่วนใหญ่ต้องการให้หน่วยงานด้านเงินทุนใช้เงินจำนวนนี้ไปกับการดูแลสุขภาพหรือเติมเต็มกองทุนซ่อมแซมทุน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ "การฟื้นฟูนิทรรศการและมอบรูปลักษณ์ใหม่" มีการดำเนินโครงการระยะยาวอีกโครงการหนึ่งนั่นคือชายหาดเทียม ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการ เงินทุนจากนักลงทุนเอกชนเพียงอย่างเดียวถูกใช้ไปกับการสร้างประมาณ 80 ล้านรูเบิล เมื่อพิจารณาจากฤดูร้อนปีนี้ เป็นการยากที่จะคาดเดาว่าจะต้องจ่ายเงินเท่าไร อย่างไรก็ตาม นักลงทุนหลักของโครงการนี้คือบริษัท Russian Ice ซึ่งเรารู้จักอยู่แล้ว ถือว่าทำเงินได้ดีจากลานสเก็ตแล้วและน่าจะยังได้รับสัญญาบำรุงรักษาต่อไปจาก สภาพอากาศเลวร้ายพวกเขาไม่ได้สูญเสียอะไรเลย

แผนของ VDNKh ยังรวมถึงการสร้างสวนสนุกขนาดใหญ่ด้วย ด้วยเหตุนี้ฝ่ายบริหารจึงเข้ากันได้อย่างแท้จริงกับโลกของ RVA JSC ซึ่งเป็นเจ้าของชิงช้าสวรรค์ ฤดูใบไม้ผลินี้ ตามคำสั่งศาล วงล้อและสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ ถูกปิดผนึก