ประเภทและรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ การกำกับดูแลกิจการ หัวข้อ: การกำกับดูแลกิจการ

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

สาขามินสค์ของรัฐ สถาบันการศึกษาการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "มอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศ (MESI)"

ทดสอบ

ในสาขาวิชา "การจัดการคุณภาพ"

ตัวเลือกที่ 20

หัวข้อ: การกำกับดูแลกิจการ.

นักเรียนซาชิชินะ ยู.วี.

หัวหน้างานเซนเชนโก้ เอส.เอ.

มินสค์ 2009

การแนะนำ

บทสรุป

การแนะนำ

ปัจจุบัน อนาคตของบริษัทส่วนใหญ่ (หากไม่ใช่หลักสำคัญ) จะถูกกำหนดโดยคุณภาพ การกำกับดูแลกิจการซึ่งถือได้ว่าเป็นหนึ่งใน วิธีที่มีประสิทธิภาพการเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทต่างๆ และเป็นผลให้บรรยากาศการลงทุนในประเทศดีขึ้น

ในด้านหนึ่ง การกำกับดูแลกิจการ ได้แก่ ขั้นตอนการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้น หน้าที่ของคณะกรรมการและความรับผิดชอบของสมาชิกในการตัดสินใจ ระดับค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ขั้นตอนการเปิดเผยข้อมูล และ ระบบ การควบคุมทางการเงินในทางกลับกันมันหมายถึงกิจกรรมของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและหน่วยงานและองค์กรที่ได้รับอนุญาตอื่น ๆ ที่มุ่งควบคุมขอบเขตความสัมพันธ์ที่ระบุในวันที่สาม - นี่คือกิจกรรม หน่วยงานจัดอันดับซึ่งโดยการกำหนดอันดับเครดิตที่แน่นอน จะสร้างแนวคิดของนักลงทุนเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัท

อย่างไรก็ตาม แก่นแท้ของการกำกับดูแลกิจการคือกระบวนการค้นหาสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหารโดยเฉพาะกับผลประโยชน์ของแต่ละกลุ่มบุคคลและบริษัทโดยรวมผ่านการดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมตลาดในระบบจริยธรรมบางอย่าง และมาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติงานที่เป็นที่ยอมรับในแวดวงธุรกิจ

ควรจะกล่าวว่าประสิทธิผลของการกำกับดูแลกิจการต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขดังต่อไปนี้:

ความตระหนักในเรื่องการกำกับดูแลกิจการ

การกำหนดอำนาจทางกฎหมายและสถานะของหลักธรรมาภิบาล

ติดตามการเปลี่ยนแปลงในระบบความสัมพันธ์องค์กรอย่างต่อเนื่องโดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ไขมาตรฐานที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงที

นักเศรษฐศาสตร์ตีความแนวคิดเรื่อง "การกำกับดูแลกิจการ" ได้สองวิธี ในด้านหนึ่ง นี่คือความสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ได้รับการควบคุมและจัดการ นี้ ปัญหาองค์กร, ความสามารถในการบริหารจัดการ, ความรู้ ในทางกลับกัน การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบที่ควบคุมการกระจายสิทธิและความรับผิดชอบระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ ในองค์กร เช่น คณะกรรมการ คณะกรรมการกำกับดูแลผู้ถือหุ้นและพนักงาน

วัตถุประสงค์ของการดำเนินการ ทดสอบงานคือการศึกษา รากฐานทางทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการ

1. การกำกับดูแลกิจการ: แนวคิดพื้นฐาน

เพื่อให้เข้าใจถึงการกำกับดูแลกิจการอย่างเหมาะสม จำเป็นต้องพิจารณาแนวคิดที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ เช่น แนวคิดบรรษัทนิยมและองค์กรก่อน

Corporatism คือการเป็นเจ้าของร่วมในทรัพย์สินของชุมชนองค์กรหรือห้างหุ้นส่วน ความสัมพันธ์ตามสัญญาเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ส่วนบุคคลและสาธารณะ ลัทธินิยมองค์กรคือการจัดการประนีประนอมโดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดความสมดุลของผลประโยชน์ 11 Rusinov F.M., Popova E.V. ทฤษฎีการจัดการองค์กรเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง - อ.: สำนักพิมพ์ รศ. เศรษฐกิจ อคาด., 1999. . ความสามารถในการบรรลุความสมดุลของผลประโยชน์บนพื้นฐานของฉันทามติและการประนีประนอมเป็นคุณลักษณะที่โดดเด่นของแบบจำลองบรรษัทนิยม

แนวคิดของ "บริษัท" ซึ่งเป็นอนุพันธ์ของลัทธินิยมองค์กร ถูกตีความว่าเป็นการรวมกลุ่มของบุคคลที่รวมตัวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ดังนั้นบริษัทคือ:

ประการแรก กลุ่มบุคคลที่รวมตัวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ดำเนินกิจกรรมร่วมกัน และก่อตั้งวิชากฎหมายที่เป็นอิสระ - นิติบุคคล

ประการที่สอง รูปแบบขององค์กรที่แพร่หลายในประเทศที่พัฒนาแล้ว กิจกรรมผู้ประกอบการจัดให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกัน สถานะทางกฎหมายและความเข้มข้นของฟังก์ชันการจัดการอยู่ในมือของมาตรฐานระดับสูงของผู้จัดการมืออาชีพ (ผู้จัดการ) ที่ทำงานเพื่อการจ้างงาน

ส่วนใหญ่แล้ว บริษัทต่างๆ จะถูกจัดเป็นบริษัทร่วมหุ้น ซึ่งมีลักษณะเฉพาะสี่ประการของรูปแบบธุรกิจขององค์กรดังต่อไปนี้:

· ความเป็นอิสระของบริษัท เช่น นิติบุคคล;

· ความรับผิดจำกัดผู้ถือหุ้นแต่ละคน

· ความเป็นไปได้ในการโอนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นเป็นเจ้าของให้กับบุคคลอื่น

· การจัดการแบบรวมศูนย์ของบริษัท

การจัดการองค์กรและการกำกับดูแลกิจการไม่ใช่สิ่งเดียวกัน เทอมแรกหมายถึงกิจกรรม ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพในระหว่างการทำธุรกรรมทางธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการมุ่งเน้นไปที่กลไกของการทำธุรกิจ แนวคิดที่สองนั้นกว้างกว่ามาก: หมายถึงปฏิสัมพันธ์ของบุคคลและองค์กรจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการทำงานด้านต่างๆ ของบริษัท การกำกับดูแลกิจการอยู่ในระดับการจัดการบริษัทที่สูงกว่าการจัดการ

ไม่มีคำจำกัดความเดียวของการกำกับดูแลกิจการในแนวทางปฏิบัติระดับโลกในปัจจุบัน คำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการมีหลากหลาย ได้แก่ :

· เป็นระบบที่บริหารจัดการและควบคุม องค์กรการค้า(คำจำกัดความของ OECD);

· รูปแบบองค์กรที่บริษัทเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

· ระบบการจัดการและการควบคุมกิจกรรมของบริษัท

· ระบบการรายงานของผู้จัดการต่อผู้ถือหุ้น

· ความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางสังคมและเศรษฐกิจ ระหว่างผลประโยชน์ของบริษัท ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ

· วิธีการรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุน

· วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท เป็นต้น

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2542 ในเอกสารพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) (ซึ่งรวม 29 ประเทศเข้ากับระบบเศรษฐกิจแบบตลาดที่พัฒนาแล้ว) ได้มีการกำหนดคำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการดังต่อไปนี้: “การกำกับดูแลกิจการหมายถึงวิธีการภายในในการรับรองกิจกรรมของ บริษัท และการควบคุมพวกเขา... หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคือการกำกับดูแลกิจการซึ่งรวมถึงชุดของความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ (การจัดการ, การบริหาร) ของ บริษัท คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) และผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) ยังกำหนดกลไกในการกำหนดเป้าหมายของบริษัท วิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นจะถูกกำหนดและการควบคุมกิจกรรมต่างๆ จะถูกกำหนด- พร้อมทั้งให้รายละเอียดหลักการสำคัญ 5 ประการของการกำกับดูแลกิจการที่ดี ดังนี้

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น (ระบบการกำกับดูแลกิจการจะต้องปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น)

2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน (ระบบการกำกับดูแลกิจการจะต้องให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน รวมถึงผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นต่างชาติ)

3. บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการกำกับดูแลกิจการ (ระบบการกำกับดูแลกิจการต้องตระหนักถึงสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้เสียและส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งของประชาชน สร้างงานใหม่ และบรรลุผลสำเร็จ ความมั่นคงทางการเงินภาคธุรกิจ)

4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส (ระบบการกำกับดูแลกิจการต้องจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับการดำเนินงานที่สำคัญทุกด้านของบริษัทอย่างทันท่วงที รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับ สถานการณ์ทางการเงินผลการดำเนินงาน องค์ประกอบความเป็นเจ้าของ และโครงสร้างการจัดการ)

5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ (คณะกรรมการให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่ธุรกิจ การควบคุมงานของผู้จัดการที่มีประสิทธิผล และมีหน้าที่รายงานต่อผู้ถือหุ้นและบริษัทโดยรวม)

โดยสรุปแนวคิดพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการสามารถกำหนดได้ดังนี้: ความยุติธรรม(หลักการที่ 1 และ 2) ความรับผิดชอบ(หลักการที่ 3) ความโปร่งใส(หลักการที่ 4) และ ความรับผิดชอบ(หลักการที่ 5)

2. ผู้เข้าร่วมการกำกับดูแลกิจการ

เพื่อเริ่มการสนทนาเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ จำเป็นต้องพิจารณาว่าคำนี้ใช้กับองค์กรประเภทใด (องค์กรที่มีผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และคณะกรรมการบริหาร) บริษัทดังกล่าวสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ตามประวัติความเป็นมาของ ต้นกำเนิดซึ่งมีโครงสร้างความเป็นเจ้าของบางอย่าง

ประเภทแรกคือองค์กรที่พนักงานเป็นเจ้าของหุ้น ในระหว่างการรณรงค์แปรรูปรัฐวิสาหกิจ หลายองค์กรถูกแปรรูปโดยคนงาน ในเวลาเดียวกันสัดส่วนการถือหุ้นส่วนใหญ่ในหุ้นตามกฎแล้วเป็นเจ้าของโดยหัวหน้าองค์กรเหล่านี้

ประเภทที่สองคือองค์กรที่รัฐเป็นเจ้าของหุ้นบางส่วน ประเภทนี้อาจรวมถึงองค์กรที่เกี่ยวข้องกับรัฐใช้สิทธิพิเศษด้วย (มี "ส่วนแบ่งทองคำ")

ประเภทที่สามคือองค์กรที่เจ้าของใหม่ซื้อหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วน (นักลงทุน - บุคคลหรือนิติบุคคล) หรือองค์กรที่สร้างขึ้นโดยเจ้าของเองและมีรูปแบบองค์กรของบริษัทร่วมหุ้น

เพื่อให้เข้าใจธรรมชาติที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่ระบบการกำกับดูแลกิจการได้รับการออกแบบเพื่อควบคุม ให้เราพิจารณาว่าใครคือผู้เข้าร่วม

ผู้เข้าร่วมหลักในความสัมพันธ์องค์กรในบริษัทร่วมหุ้นคือเจ้าของและผู้จัดการทรัพย์สินร่วมหุ้น บทบาทสำคัญในความสัมพันธ์องค์กรระหว่างเจ้าของและผู้จัดการทรัพย์สินของผู้ถือหุ้นนั้นเกิดจากการที่อดีตได้ทำการลงทุนแบบเพิกถอนไม่ได้ทำให้บริษัทได้รับประโยชน์สูงสุด เงื่อนไขที่ดีเป็นส่วนสำคัญของเงินทุนที่ต้องการ โดยรับความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ทั้งหมดในความสัมพันธ์องค์กร และวิธีการใช้ทุนนี้ในท้ายที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับกิจกรรมของฝ่ายหลัง

ในเวลาเดียวกันเมื่อสรุปผลประโยชน์ของกลุ่มผู้เข้าร่วมหลักในความสัมพันธ์องค์กรเราสามารถเน้นความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างพวกเขาดังต่อไปนี้:

ผู้จัดการ:

ตามกฎแล้วพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนจำนวนมากในรูปแบบของเงินเดือนที่รับประกัน ในขณะที่ค่าตอบแทนรูปแบบอื่นมีบทบาทน้อยกว่ามาก

พวกเขามีความสนใจในจุดแข็งของตำแหน่งของตน ความมั่นคงของบริษัทเป็นหลัก และการลดความเสี่ยงของการเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน (เช่น การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมของบริษัทโดยหลักๆ ผ่านกำไรสะสมมากกว่าหนี้สินภายนอก)

พวกเขามุ่งความสนใจไปที่บริษัทที่พวกเขาทำงานด้วย

ขึ้นอยู่กับผู้ถือหุ้นที่เป็นตัวแทนจากคณะกรรมการและมีความสนใจที่จะต่อสัญญาเข้ามาทำงานในบริษัท

โต้ตอบโดยตรงกับกลุ่มจำนวนมากที่มีความสนใจในกิจกรรมของบริษัท (บุคลากรของบริษัท เจ้าหนี้ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ภูมิภาคและ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นฯลฯ) และถูกบังคับให้คำนึงถึงผลประโยชน์ของตนในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น

พวกเขาได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการที่ไม่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพและมูลค่าของบริษัท หรือแม้กระทั่งขัดแย้งกับปัจจัยเหล่านั้น (ความปรารถนาที่จะเพิ่มขนาดของบริษัท ขยายกิจกรรมการกุศลเพื่อเพิ่มสถานะส่วนบุคคล , บารมีของบริษัท เป็นต้น)

เจ้าของทรัพย์สินร่วม (ผู้ถือหุ้น):

พวกเขาสามารถรับรายได้จากบริษัทได้เฉพาะในรูปของเงินปันผล (ส่วนหนึ่งของกำไรของบริษัทที่เหลืออยู่หลังจากที่บริษัทชำระภาระผูกพันแล้ว) รวมถึงจากการขายหุ้นในกรณีที่มีการเสนอราคาในระดับสูง ดังนั้นพวกเขาจึงสนใจผลกำไรที่สูงของบริษัทและราคาหุ้นที่สูง

ความเสี่ยงสูงสุดคือ: 1) การไม่ได้รับรายได้หากกิจกรรมของบริษัท ไม่สร้างผลกำไร ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม 2) ในกรณีที่ล้มละลาย บริษัทจะได้รับค่าชดเชยหลังจากที่กลุ่มอื่นๆ ทั้งหมดได้รับความพึงพอใจแล้วเท่านั้น

พวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการตัดสินใจที่นำไปสู่ผลกำไรสูงให้กับบริษัท แต่ยังมีความเสี่ยงสูงอีกด้วย

พวกเขามีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อการจัดการของ บริษัท ในสองวิธีเท่านั้น: 1) ในระหว่างการประชุมผู้ถือหุ้นโดยการเลือกตั้งคณะกรรมการอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นและการอนุมัติหรือไม่อนุมัติกิจกรรมของฝ่ายบริหารของ บริษัท; 2) โดยการขายหุ้นที่ตนเป็นเจ้าของจึงส่งผลต่อราคาหุ้นรวมทั้งสร้างความเป็นไปได้ที่บริษัทจะถูกผู้ถือหุ้นเข้าครอบงำกิจการอย่างไม่เป็นมิตรต่อผู้บริหารปัจจุบัน

ไม่โต้ตอบโดยตรงกับฝ่ายบริหารของบริษัทและกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

· เจ้าหนี้ (รวมถึงผู้ถือพันธบัตร):

พวกเขาได้รับผลกำไร ตามระดับที่กำหนดไว้ในข้อตกลงระหว่างพวกเขากับบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงสนใจหลักความยั่งยืนของบริษัทและการรับประกันผลตอบแทนของเงินทุนที่มอบให้ พวกเขาไม่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนโซลูชันที่ให้ผลกำไรสูงแต่มีความเสี่ยงสูง

กระจายการลงทุนไปในบริษัทจำนวนมาก

· พนักงานบริษัท:

ประการแรก พวกเขาสนใจในความยั่งยืนของบริษัทและการรักษาตำแหน่งงานซึ่งเป็นแหล่งรายได้หลักของพวกเขา

พวกเขามีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับฝ่ายบริหาร ขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหาร และตามกฎแล้ว มีโอกาสจำกัดมากที่จะมีอิทธิพลต่อฝ่ายบริหาร

· พันธมิตรของบริษัท (ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ ฯลฯ เป็นประจำ):

พวกเขามีความสนใจในความมั่นคงของบริษัท ความสามารถในการละลาย และความต่อเนื่องของกิจกรรมในบางพื้นที่ของธุรกิจ

· เจ้าหน้าที่:

ประการแรก พวกเขาสนใจในความยั่งยืนของบริษัท ความสามารถในการจ่ายภาษี สร้างงาน และดำเนินโครงการเพื่อสังคม

โต้ตอบโดยตรงกับฝ่ายบริหาร

พวกเขามีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของบริษัทผ่านทางภาษีท้องถิ่นเป็นหลัก

3. กลไกการกำกับดูแลกิจการ

กลไกการกำกับดูแลกิจการหลักที่ใช้ในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว: การมีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริษัท การครอบครองที่ไม่เป็นมิตร (“ตลาดเพื่อการควบคุมองค์กร”); การได้รับมอบอำนาจจากผู้ถือหุ้น การล้มละลาย

การมีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริษัทฯ

แนวคิดพื้นฐานของคณะกรรมการคือการจัดตั้งกลุ่มบุคคลที่เป็นอิสระจากธุรกิจและความสัมพันธ์อื่น ๆ กับ บริษัท และผู้จัดการและมีความรู้ในระดับหนึ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของตนซึ่งทำหน้าที่กำกับดูแลในนามของ ของเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน) และกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ

ความมีประสิทธิผลของคณะกรรมการถูกกำหนดโดยการบรรลุความสมดุลระหว่างหลักการของความรับผิดชอบและการไม่แทรกแซงในกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ของฝ่ายบริหาร

การครอบครองที่ไม่เป็นมิตร

แนวคิดเบื้องหลังกลไกนี้คือผู้ถือหุ้นที่ผิดหวังกับผลการดำเนินงานของบริษัทสามารถขายหุ้นของตนได้อย่างอิสระ หากการขายดังกล่าวแพร่หลาย ราคาหุ้นที่ลดลงจะทำให้บริษัทอื่นสามารถซื้อหุ้นได้ และเมื่อได้รับคะแนนเสียงข้างมากในที่ประชุมผู้ถือหุ้น ก็เข้ามาแทนที่ผู้จัดการคนก่อนด้วยคนใหม่ที่สามารถตระหนักถึงศักยภาพของบริษัทได้อย่างเต็มที่ .

การแข่งขันเพื่อรับมอบฉันทะจากผู้ถือหุ้น

แนวปฏิบัติที่ได้รับการยอมรับในประเทศที่มีตลาดหุ้นพัฒนาแล้วนั้น ฝ่ายบริหารของบริษัทจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นที่กำลังจะมาถึง โดยขอให้พวกเขามอบอำนาจให้มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนด้วยจำนวนคะแนนเสียงที่ตนมีอยู่ (หนึ่งหุ้นให้ผู้ถือหุ้น มีสิทธิได้รับหนึ่งเสียง) และมักจะได้รับหนึ่งเสียงจากผู้ถือหุ้นข้างมาก อย่างไรก็ตาม กลุ่มผู้ถือหุ้นหรือบุคคลอื่นที่ไม่พอใจกับฝ่ายบริหารของบริษัทอาจพยายามถอนตัวออกไปผู้ถือหุ้นรายอื่นจำนวนมาก (หรือส่วนใหญ่) มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนในนามของตนและลงคะแนนเสียงคัดค้านฝ่ายบริหารชุดปัจจุบันของบริษัท

การล้มละลาย

เจ้าหนี้มักจะใช้วิธีการติดตามกิจกรรมของ บริษัท นี้ในกรณีที่ บริษัท ไม่สามารถชำระหนี้ได้และเจ้าหนี้ไม่อนุมัติแผนการเอาชนะวิกฤติที่เสนอโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท ภายในกรอบของกลไกนี้ การตัดสินใจมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ของเจ้าหนี้เป็นหลัก และความต้องการของผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินของบริษัทจะได้รับการตอบสนอง วิธีสุดท้าย. ผู้บริหารบุคลากรและคณะกรรมการสูญเสียสิทธิในการควบคุมบริษัทซึ่งส่งต่อไปยังผู้ชำระบัญชีหรือผู้รับฝากทรัพย์สินที่ศาลแต่งตั้ง จากกลไกหลักสี่ประการของการกำกับดูแลกิจการที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ การล้มละลายเป็นรูปแบบที่มักใช้ในกรณีที่รุนแรง ในกระบวนการล้มละลายดังที่ทราบกันดีว่าผลประโยชน์ของเจ้าหนี้มีความสำคัญและการเรียกร้องของผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินของ บริษัท จะได้รับการตอบสนองเป็นลำดับสุดท้าย

4. องค์ประกอบหลักของระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผล

การวิจัยโดยองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนาได้ระบุหลักการสำคัญสี่ประการของการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผล:

ความซื่อสัตย์: ผู้ลงทุนจะต้องมั่นใจว่าทรัพย์สินของตนได้รับการคุ้มครองจากการเวนคืนอย่างน่าเชื่อถือ

ความโปร่งใส: องค์กรจะต้องเปิดเผยข้อมูลที่เชื่อถือได้และครบถ้วนเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของตนโดยทันที

ความรับผิดชอบ: ผู้จัดการองค์กรจะต้องรับผิดชอบต่อเจ้าของหรือผู้จัดการและผู้ตรวจสอบบัญชีที่ได้รับการแต่งตั้ง

ความรับผิดชอบ:ธุรกิจต้องปฏิบัติตามกฎหมายและ มาตรฐานทางจริยธรรมสังคม.

องค์ประกอบหลักของระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผล ได้แก่ :

ปัจจัยภายนอก (ประเทศ):

สถานะทั่วไปของเศรษฐกิจ

ประเพณีวัฒนธรรม

กฎระเบียบและกลไกในการดำเนินการ: กฎหมายว่าด้วยการสร้างและการดำเนินงานขององค์กรในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆในการเป็นเจ้าของ, กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิของนักลงทุน, กฎหมายล้มละลาย, กฎหมายในตลาดหลักทรัพย์;

การกำกับดูแลตลาดหลักทรัพย์

โครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศ: มาตรฐาน งบการเงินการตรวจสอบ ข้อกำหนดเพื่อความครบถ้วน ความน่าเชื่อถือ และความทันเวลาของการเปิดเผยข้อมูล

ตลาด: ทุนตราสารทุนและเงินกู้ แรงงาน (โดยเฉพาะด้านการบริหารจัดการ) ฯลฯ

ปัจจัยภายใน (ปัจจัยองค์กร):

เอกสารประกอบขององค์กร: สิทธิของผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ในการมีส่วนร่วมในการรับกุญแจ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการแต่งตั้งคณะกรรมการและผู้บริหาร กลไกในการป้องกันการทำธุรกรรมภายใน การจดทะเบียนสิทธิในทรัพย์สิน เป็นต้น

ความโปร่งใส: ความทันเวลาความน่าเชื่อถือและความครบถ้วนของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรภาระผูกพันโครงสร้างความเป็นเจ้าของ

ขั้นตอนการเลือกตั้งและการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการและผู้บริหาร

การกำกับดูแลกิจการที่ไม่ดีมีผลกระทบเชิงลบต่อการดึงดูดการลงทุน และยังส่งผลต่อปัญหาระบบที่ใหญ่ขึ้นในระดับชาติและระดับภูมิภาค นี่แสดงให้เห็นว่าจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลกิจการที่ดี

การสร้างความแตกต่างในสายตาผู้ลงทุนด้วยการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการ

ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับนักลงทุนในกระบวนการระดมทุน (ในระหว่างการวางครั้งแรกเมื่อออกหุ้นกู้)

ใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการกำกับดูแลกิจการ

ทำความเข้าใจลักษณะเฉพาะของการดำเนินงานของบริษัทและอ้างอิงลักษณะความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

ทำความเข้าใจวิธีการที่ฝ่ายบริหารของบริษัทใช้เพื่อคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

การรับ ข้อมูลเพิ่มเติมเมื่อตัดสินใจลงทุนโดยนักลงทุนเชิงกลยุทธ์และพอร์ตโฟลิโอ

เข้าใจถึงระดับความโปร่งใสของบริษัท

เพื่อทำความเข้าใจระดับการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินของผู้ถือหุ้น

เพื่อเข้าใจความสามารถของฝ่ายบริหารในการจัดการบริษัทเพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและบริษัทเอง

ผู้ถือหุ้นธุรกิจกำกับดูแลกิจการ

5. รูปแบบการกำกับดูแลกิจการ

ตามข้อมูลของธนาคารโลก การกำกับดูแลกิจการผสมผสานกฎหมาย กฎระเบียบ และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในภาคเอกชน ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถดึงดูดทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ได้นำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล กิจกรรมทางเศรษฐกิจและยังคงดำเนินงานต่อไปโดยสะสมมูลค่าทางเศรษฐกิจในระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้น ในขณะเดียวกันก็เคารพผลประโยชน์ของคู่ค้าและบริษัทโดยรวม

ไม่มีรูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบเดียวในโลก - ไม่มีหลักการเดียวสำหรับการสร้างโครงสร้างหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัท มีสองรุ่นหลัก:

เยอรมนี สหรัฐอเมริกา

· แบบจำลองแองโกล-อเมริกัน- โดยทั่วไปสำหรับสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร แคนาดา และประเทศอื่นๆ ในรูปแบบแองโกล-อเมริกัน หน่วยงานกำกับดูแลเป็นคณะกรรมการชุดเดียว ซึ่งมีหน้าที่ของ "การกำกับดูแล" และ "การจัดการ" อยู่ในมือ เพื่อให้มั่นใจว่าทั้งสองหน้าที่การงานเหมาะสม จึงได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการจาก กรรมการบริหารซึ่งมีบทบาทเป็นผู้จัดการและกรรมการอิสระ ซึ่งมีบทบาทเป็นผู้ควบคุมและนักยุทธศาสตร์ เพื่อจุดประสงค์เดียวกัน มีการจัดตั้งคณะกรรมการสองประเภทในคณะกรรมการระดับเดียว:

o การปฏิบัติงาน (เช่น ผู้บริหาร การเงิน เชิงกลยุทธ์) - สร้างขึ้นจากกรรมการบริหารเพื่อให้คำแนะนำแก่ฝ่ายบริหาร หน้าที่หลักของคณะกรรมการดำเนินงานคือการรวมกระบวนการในการดำเนินการตัดสินใจและติดตามการดำเนินการในคณะกรรมการ

o การควบคุม (เช่น การตรวจสอบ การแต่งตั้ง ค่าตอบแทน) - สร้างขึ้นจากกรรมการอิสระเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านความถูกต้องตามกฎหมายและความรับผิดชอบ หน้าที่หลักของคณะกรรมการควบคุมคือการแยกแยะระหว่างกระบวนการตัดสินใจและการควบคุมการดำเนินการ

· โมเดลเยอรมัน- โดยทั่วไปสำหรับเยอรมนี เนเธอร์แลนด์ ฯลฯ
ในรูปแบบภาษาเยอรมัน หน่วยงานกำกับดูแลมีโครงสร้าง 2 ระดับและประกอบด้วยคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งรวมถึงกรรมการอิสระ และคณะกรรมการซึ่งประกอบด้วยผู้จัดการ คุณลักษณะของแบบจำลองภาษาเยอรมันคือการแบ่งแยกหน้าที่ของ "การกำกับดูแล" และ "การจัดการ" ในบริษัทอย่างชัดเจน: คณะกรรมการกำกับดูแลทำหน้าที่กำกับดูแลเหนือฝ่ายบริหารซึ่งจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทโดยตรง มีความแตกต่างอื่น ๆ ระหว่างโมเดลการกำกับดูแลกิจการแองโกล-อเมริกันและเยอรมัน ในรูปแบบแองโกล-อเมริกัน ความเป็นเจ้าของมีการกระจายตัวอย่างมาก ผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ผู้เข้าร่วม) ไม่ได้เป็นตัวแทนในการกำกับดูแลกิจการ บุคคลภายนอกไม่มีแรงจูงใจเพียงพอที่จะมีส่วนร่วมในการควบคุมองค์กร การยึดครองที่ไม่เป็นมิตรเป็นเรื่องปกติ ฯลฯ ในทางกลับกัน แบบจำลองของเยอรมันนั้นมีความโดดเด่นด้วยการกระจุกตัวของความเป็นเจ้าของ การเคารพในผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การควบคุมโดยผู้มีส่วนได้เสีย - ธนาคาร หุ้นส่วน และพนักงาน การไม่มีการเข้าครอบครองที่ไม่เป็นมิตร ฯลฯ

ระบบการกำกับดูแลกิจการของสหรัฐอเมริกาและเยอรมันแสดงถึงจุดขั้วโลก ซึ่งมีรูปแบบต่างๆ มากมายขององค์กรกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่ในประเทศอื่นๆ

โมเดลการกำกับดูแลกิจการเหล่านี้ไม่ได้แยกจากกัน องค์ประกอบต่างๆ สามารถนำมารวมกันเพื่อสร้างโมเดลแบบผสมได้

บทสรุป

มีระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดีส่งเสริม การใช้งานที่มีประสิทธิภาพการรวมทุน ความรับผิดชอบของหน่วยงานการจัดการทั้งต่อบริษัทและต่อผู้ถือหุ้น ทั้งหมดนี้ช่วยให้แน่ใจว่าบริษัทต่างๆ ดำเนินการเพื่อประโยชน์ของสังคมทั้งหมด ช่วยรักษาความเชื่อมั่นของนักลงทุน (ทั้งในประเทศและต่างประเทศ) และดึงดูดเงินทุนในระยะยาว

โดยธรรมชาติแล้วไม่มีรูปแบบเดียวในการสร้างการกำกับดูแลกิจการ แต่จุดเริ่มต้นที่บังคับสำหรับทุกรูปแบบและทุกประเภทคือการสร้างความมั่นใจในผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

ในรูปแบบทั่วไปที่สุด หลักการกำกับดูแลกิจการระดับสากลที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปมีดังนี้:

· โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรรับประกันการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและทำหน้าที่เป็นวิธีการหลักในการชำระหนี้เบื้องต้นและการแก้ไขความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เกิดขึ้น

· ระบบการกำกับดูแลกิจการต้องรับประกันการปฏิบัติที่เท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นทุกกลุ่ม รวมถึงผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นต่างชาติ โดยให้ความคุ้มครองที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันในกรณีที่เกิดการละเมิดสิทธิของตน

· การกำกับดูแลกิจการจะต้องรับรองการปฏิบัติตามสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กำหนดโดยกฎหมายและส่งเสริมความร่วมมือของทุกหัวข้อของการกำกับดูแลกิจการในการพัฒนาองค์กร

· การกำกับดูแลกิจการจะต้องรับประกันการเปิดเผยข้อมูลของการรณรงค์ การเปิดเผยข้อมูลอย่างทันท่วงทีและครบถ้วนในประเด็นสำคัญทั้งหมดของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

· โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการต้องให้แน่ใจว่าผู้จัดการปฏิบัติหน้าที่ของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นเดียวกับความรับผิดชอบของฝ่ายจัดการของบริษัทและผู้ถือหุ้น

จากทั้งหมดที่กล่าวมา เราสามารถสรุปได้ว่า:

บริษัทที่รักษามาตรฐานระดับสูงของการกำกับดูแลกิจการมักจะสามารถเข้าถึงเงินทุนได้มากกว่าบริษัทที่มีการควบคุมดูแลไม่ดี และมีประสิทธิภาพเหนือกว่าบริษัทหลังในระยะยาว บริษัทที่มีการจัดการที่ดีจะมีส่วนร่วมมากขึ้น เศรษฐกิจของประเทศและการพัฒนาสังคมโดยรวม พวกเขามีเสถียรภาพมากขึ้นด้วย จุดทางการเงินวิสัยทัศน์ สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้น พนักงาน ชุมชนท้องถิ่น และประเทศโดยรวม

บริษัทที่ปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมสามารถลดต้นทุนทรัพยากรทางการเงินภายนอกที่ใช้ในกิจกรรมของตนได้ และส่งผลให้ต้นทุนเงินทุนโดยรวมลดลงด้วย

การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามกฎหมาย มาตรฐาน ข้อบังคับ สิทธิและภาระผูกพัน ช่วยให้บริษัทหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินคดี การฟ้องร้องของผู้ถือหุ้น และข้อพิพาททางธุรกิจอื่น ๆ

ดังนั้นเป้าหมายหลักของกระบวนการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการควรเป็นการแนะนำแนวทางปฏิบัติภายในประเทศของความสัมพันธ์องค์กรของหลักการอารยะในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างทุกหัวข้อของการกำกับดูแลกิจการในฐานะพื้นที่ที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างต่อเนื่อง เห็นได้ชัดว่าการบรรลุผลดังกล่าว การปรับปรุงกฎหมายเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ ในทางปฏิบัติทั่วโลก เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ดังกล่าว เป็นธรรมเนียมที่จะต้องพัฒนากฎการกำกับดูแลกิจการชุดพิเศษ - รหัสการกำกับดูแลกิจการที่กำหนดหลักการพื้นฐานที่องค์กรต้องปฏิบัติตามเมื่อสร้างระบบการกำกับดูแลกิจการ เมื่อทำการตัดสินใจภายในบริษัท ในความสัมพันธ์ กับผู้ถือหุ้นและนักลงทุน

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Rusinov F.M. , Popova E.V. ทฤษฎีการจัดการองค์กรเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง ม.: สำนักพิมพ์โรส. เศรษฐกิจ ศึกษา, 1999.

2. Prikhodina Yu.A. จากคุณภาพการกำกับดูแลกิจการไปจนถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทต่างๆ // กฎหมายและเศรษฐศาสตร์ ฉบับที่ 5, 2546

3.การกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย กระดานข่าว พ.ศ. 2544 ม.: 2544

4. Shikhverdiev A.P., Gusyatnikov N.V., Belikov I.V. การกำกับดูแลกิจการ อ.: สำนักพิมพ์. ศูนย์ "ผู้ถือหุ้น", 2544

5. เพื่อเตรียมงานนี้ มีการใช้วัสดุจากเว็บไซต์ http://www.elitclub.ru/

6. เพื่อเตรียมงานนี้ มีการใช้วัสดุจากเว็บไซต์ http://management.ru/

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การวิเคราะห์เปรียบเทียบรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ ลักษณะการพัฒนาและปัญหาการกำกับดูแลกิจการที่ JSC Wimm-Bill-Dann ข้อแนะนำเพื่อความมั่นคงปลอดภัยขององค์กร แนวทางการปรับปรุงประสิทธิภาพการกำกับดูแลกิจการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 09/08/2014


หลักการและมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการ บทบาท ผู้บริหารในการจัดการบริษัท รูปแบบพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการ ลักษณะของการกำกับดูแลกิจการในบริษัท Sistema เหตุผลและโอกาสในการปรับโครงสร้างใหม่

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 10/16/2010


ด้านทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการ การก่อตัวของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการของรัสเซีย ขยายการควบคุมภาครัฐเหนือภาคธุรกิจ สาเหตุของปัญหาในระบบการกำกับดูแลกิจการและมาตรการแก้ไข

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/20/2009


ประสบการณ์ระดับโลกของการกำกับดูแลกิจการเป็นพื้นฐานของแบบจำลองระดับชาติ ความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการต่อรัฐโดยรวม รูปแบบการกำกับดูแลกิจการ ลักษณะของภาคสาธารณะของประเทศยูเครน ปัญหาและแนวทางแก้ไข

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 01/04/2550


ปัญหาการกำกับดูแลกิจการ ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร คุณสมบัติของการพัฒนาการกำกับดูแลกิจการในสหพันธรัฐรัสเซีย ประเภทของสมาคมบริษัท หลักการบริหารจัดการองค์กร สาระสำคัญและหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 22/11/2553


สาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ การวิเคราะห์เปรียบเทียบแบบจำลองการกำกับดูแลกิจการแองโกลอเมริกัน เยอรมัน และญี่ปุ่น ลักษณะและหลักการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผลในธนาคาร การจัดการความเสี่ยง: ความรับผิดชอบของผู้เล่นหลัก

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 24/10/2014


คำอธิบายสั้น ๆ OJSC Rostelecom คุณลักษณะของระบบการกำกับดูแลกิจการตามองค์ประกอบหลักของแบบจำลองตัวชี้วัดทางการเงินหลัก โครงสร้างการเป็นเจ้าของร่วมกัน ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการของรัสเซีย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/06/2013


ลักษณะของการกำกับดูแลกิจการ การวิเคราะห์เปรียบเทียบแบบจำลองการกำกับดูแลกิจการแองโกลอเมริกัน เยอรมัน และญี่ปุ่น หลักการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผลในธนาคารพาณิชย์ การจัดการความเสี่ยง: ความรับผิดชอบของผู้เล่นหลัก

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 30/12/2558


การก่อตัวและพัฒนาการกำกับดูแลกิจการ หัวข้อ และวัตถุประสงค์ในสภาวะการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นและการพัฒนาความสัมพันธ์องค์กรและการกำกับดูแลกิจการในยูเครน ปัญหาการพัฒนาภาคหุ้นร่วม

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 09/04/2558


รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของรัสเซีย ระบบการจัดการบริษัท หน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทการค้าในฐานะองค์ประกอบของระบบการกำกับดูแลกิจการ ลักษณะของการกำกับดูแลกิจการใน บางประเภทบริษัท การค้า

ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ ฉันได้พบการตีความการกำกับดูแลกิจการที่หลากหลาย ฉันจะให้บางส่วน

การกำกับดูแลกิจการคือระบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบริษัทและเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการรับรองประสิทธิภาพของบริษัทและรับประกันผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

การกำกับดูแลกิจการเป็นกระบวนการที่สร้างความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคม และระหว่างผลประโยชน์ส่วนบุคคลและสาธารณะ

การกำกับดูแลกิจการเป็นการจัดการทางเศรษฐกิจประเภทหนึ่งขององค์กร

สมาคม หน้าที่หลักของมันคือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนาที่รวมอยู่ในบริษัท หน่วยธุรกิจและบริษัทโดยรวมตามประเภทของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการที่ผลิต พวกเขายังรับผิดชอบต่อปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ การต่ออายุและการพัฒนาประเภทการผลิตและเทคโนโลยี การใช้และการสร้างอุปกรณ์ใหม่ และการบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาดแบบดั้งเดิม รับประกันการเติบโตอย่างยั่งยืนในด้านผลิตภาพแรงงาน การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของบริษัทและความสัมพันธ์ในการสื่อสารระหว่างองค์ประกอบต่างๆ และนำสิ่งเหล่านี้ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของการผลิตและสภาวะตลาด

แต่อย่าคิดว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นเพียงการจัดการองค์กรเท่านั้น ในความหมายกว้างๆ แนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" ที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของ "องค์กร" จะถูกเข้าใจว่าเป็นการจัดการที่มีลักษณะเฉพาะโดยองค์กรระดับสูง โดยมีหลักการพิเศษอยู่ในนั้น มาตรฐานพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการที่บริษัทหลายแห่งในประเทศที่พัฒนาแล้วนำมาใช้นั้นได้รับการประดิษฐานอยู่ในหลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD (องค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา) โดยพื้นฐานแล้วหลักการเหล่านี้มีดังต่อไปนี้:

การรักษาความสมดุลของผลประโยชน์ แต่ละหมวดหมู่ผู้ถือหุ้น;

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้ถือหุ้นต่อกิจกรรมของฝ่ายบริหารและคณะกรรมการของบริษัทร่วมหุ้น

การแบ่งแยกความสามารถที่ชัดเจนระหว่างฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมหุ้น (การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และฝ่ายบริหาร)

รับรองความโปร่งใสของกิจกรรมและการตัดสินใจโดยหน่วยงานการจัดการทั้งหมดของบริษัทร่วมหุ้น

ความเป็นอิสระของหน่วยงานควบคุมของบริษัทร่วมหุ้น

การกำกับดูแลกิจการในความหมายแคบคือระบบของกฎเกณฑ์และสิ่งจูงใจที่สนับสนุนให้ผู้จัดการบริษัทดำเนินการเพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

ใน ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ไม่มีหลักฐานว่าการกำกับดูแลกิจการที่ "ถูกต้อง" จำเป็นต้องรับประกันความสามารถในการแข่งขันที่สูงของบริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัท "ครอบครัว" ขนาดใหญ่หลายแห่งที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการค่อนข้างมีการแข่งขันสูง เชื่อกันว่าการกำกับดูแลกิจการช่วยป้องกันการละเมิด แต่ทำให้บริษัทมีความยืดหยุ่นน้อยลง

ในขณะเดียวกัน บริษัทที่ปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการจะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนเมื่อดึงดูดการลงทุน (เช่น ผ่านการเสนอขายหุ้น IPO) จากข้อมูลของนักลงทุน การกำกับดูแลกิจการที่ดีทำให้มั่นใจในความสมบูรณ์ของการจัดการและความโปร่งใสของกิจกรรมของบริษัท ดังนั้นความเสี่ยงในการสูญเสียเงินทุนจึงลดลงอย่างมาก

สำหรับบริษัทจากประเทศกำลังพัฒนา การกำกับดูแลกิจการเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากนักลงทุนต่างประเทศมีความกังวลเป็นพิเศษเกี่ยวกับความซื่อสัตย์สุจริตและ คุณสมบัติทางธุรกิจการจัดการของพวกเขา การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของบริษัทที่มีการกำกับดูแลกิจการที่ดีนั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดอย่างมาก ความแตกต่างนี้ดีมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศอาหรับ ประเทศในละตินอเมริกา (ยกเว้นชิลี) ตุรกี รัสเซีย มาเลเซีย และอินโดนีเซีย

ในทางกลับกัน หัวข้อของการกำกับดูแลกิจการถูกเข้าใจว่าเป็น: ผู้จัดการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ (เจ้าหนี้ พนักงานบริษัท หุ้นส่วนบริษัท หน่วยงานท้องถิ่น)

ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรทุกคนมีเป้าหมายร่วมกัน ได้แก่:

1. การสร้างบริษัทที่มีศักยภาพและทำกำไรโดยจัดหาสินค้าและงานคุณภาพสูง อีกทั้งยังมีศักดิ์ศรีสูงและชื่อเสียงที่ไร้ที่ติ

2. การเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนของบริษัท เพิ่มราคาหุ้น และรับประกันการจ่ายเงินปันผล

3. การเข้าถึง การจัดหาเงินทุนภายนอก(ตลาดทุน);

4. การเข้าถึง ทรัพยากรแรงงาน(กลุ่มผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ );

5. การเพิ่มขึ้นของงานและการเติบโตทางเศรษฐกิจโดยรวม

ในเวลาเดียวกันผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรแต่ละคนมีผลประโยชน์ของตนเองและความแตกต่างระหว่างพวกเขาอาจนำไปสู่การพัฒนาความขัดแย้งขององค์กรได้ ในทางกลับกัน การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะช่วยป้องกันความขัดแย้ง และเมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้น ก็สามารถแก้ไขผ่านกระบวนการและโครงสร้างที่กำหนดไว้ได้ กระบวนการและโครงสร้างดังกล่าว ได้แก่ การก่อตัวและการทำงานของหน่วยงานการจัดการต่างๆ การควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานเหล่านั้น การรับรองการปฏิบัติที่เท่าเทียมกันของทุกฝ่าย การเปิดเผยข้อมูลที่เหมาะสม การบำรุงรักษา การบัญชีและงบการเงินตามมาตรฐานที่เหมาะสม เป็นต้น (ภาคผนวก 1)

ผลประโยชน์ของวิชากำกับดูแลกิจการแตกต่างกันอย่างไร?

ผู้จัดการจะได้รับค่าตอบแทนจำนวนมาก ซึ่งโดยปกติจะอยู่ในรูปของเงินเดือนที่รับประกัน ในขณะที่ค่าตอบแทนในรูปแบบอื่นจะมีบทบาทน้อยกว่ามาก ประการแรกพวกเขาสนใจในจุดแข็งของตำแหน่ง ความมั่นคงของบริษัท และการลดความเสี่ยงของการเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน (เช่น การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมของบริษัทเป็นหลักผ่านกำไรสะสมมากกว่าหนี้ภายนอก) ในกระบวนการพัฒนาและการนำกลยุทธ์การพัฒนาไปใช้ ตามกฎแล้ว บริษัทต่างๆ มักจะสร้างสมดุลที่แข็งแกร่งในระยะยาวระหว่างความเสี่ยงและผลกำไร ผู้จัดการขึ้นอยู่กับผู้ถือหุ้นซึ่งมีคณะกรรมการเป็นตัวแทน และมีแรงจูงใจในการต่อสัญญากับบริษัท พวกเขายังมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับกลุ่มจำนวนมากที่มีความสนใจในกิจกรรมของบริษัท (บุคลากรของบริษัท เจ้าหนี้ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ หน่วยงานระดับภูมิภาคและท้องถิ่น ฯลฯ) และถูกบังคับให้คำนึงถึงในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น ความสนใจของพวกเขา ผู้จัดการได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการที่ไม่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพและมูลค่าของบริษัท หรือแม้กระทั่งขัดแย้งกับปัจจัยเหล่านั้น (ความปรารถนาที่จะเพิ่มขนาดของบริษัท ขยายกิจกรรมการกุศลเพื่อเพิ่มสถานะส่วนบุคคล , บารมีของบริษัท เป็นต้น)

ในทางกลับกัน ผู้ถือหุ้นสามารถรับรายได้จากกิจกรรมของบริษัทในรูปของเงินปันผลเท่านั้น (กำไรส่วนหนึ่งของบริษัทที่เหลืออยู่หลังจากที่บริษัทชำระภาระผูกพันแล้ว) รวมทั้งจากการขายหุ้นในกรณีที่อยู่ในระดับสูง ของคำพูดของพวกเขา จึงมีความสนใจในผลกำไรของบริษัทที่สูงและราคาหุ้นที่สูง ในเวลาเดียวกัน ผู้ถือหุ้นมีความเสี่ยงสูงสุด: ขาดรายได้หากกิจกรรมของบริษัท ไม่สร้างผลกำไร ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ในกรณีที่ล้มละลาย บริษัทจะได้รับค่าชดเชยหลังจากที่กลุ่มอื่นๆ ทั้งหมดได้รับการตอบสนองแล้วเท่านั้น ผู้ถือหุ้นมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการตัดสินใจที่นำไปสู่ผลกำไรสูงให้กับบริษัท แต่ก็มีความเสี่ยงสูงเช่นกัน ตามกฎแล้ว พวกเขากระจายการลงทุนไปยังบริษัทหลายแห่ง ดังนั้นการลงทุนในบริษัทใดบริษัทหนึ่งจึงไม่ใช่แหล่งรายได้เดียว (หรือแม้แต่แหล่งหลัก) และยังมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อฝ่ายบริหารของบริษัทด้วยสองวิธีเท่านั้น:

1. ในระหว่างการประชุมผู้ถือหุ้นโดยการเลือกตั้งคณะกรรมการอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นและการอนุมัติหรือไม่อนุมัติกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัท

2. โดยการขายหุ้นที่ตนเองถืออยู่จึงส่งผลต่อราคาหุ้นรวมทั้งสร้างความเป็นไปได้ที่บริษัทจะถูกผู้ถือหุ้นเข้าครอบงำกิจการอย่างไม่เป็นมิตรต่อผู้บริหารในปัจจุบัน ผู้ถือหุ้นไม่มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับฝ่ายบริหารของบริษัทและกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ

มีผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรอีกกลุ่มหนึ่งเรียกว่ากลุ่มผลประโยชน์อื่น (“ผู้เข้าร่วมร่วม”) ได้แก่:

1. เจ้าหนี้:

พวกเขาได้รับผลกำไร ตามระดับที่กำหนดไว้ในข้อตกลงระหว่างพวกเขากับบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงสนใจหลักความยั่งยืนของบริษัทและการรับประกันผลตอบแทนของเงินทุนที่มอบให้ พวกเขาไม่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนโซลูชันที่ให้ผลกำไรสูงแต่มีความเสี่ยงสูง

กระจายการลงทุนไปในบริษัทจำนวนมาก

2. พนักงานบริษัท:

ประการแรก พวกเขาสนใจในความยั่งยืนของบริษัทและการรักษางานซึ่งเป็นแหล่งรายได้หลักของพวกเขา

พวกเขามีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับฝ่ายบริหาร ขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหาร และตามกฎแล้ว มีโอกาสจำกัดมากที่จะมีอิทธิพลต่อฝ่ายบริหาร

3. พันธมิตรของบริษัท (ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ ฯลฯ เป็นประจำ):

มีความสนใจในความมั่นคงของบริษัท ความสามารถในการละลาย และความต่อเนื่องของกิจกรรมในบางพื้นที่ของธุรกิจ

โต้ตอบโดยตรงกับฝ่ายบริหาร

4. หน่วยงานท้องถิ่นเจ้าหน้าที่:

ประการแรก พวกเขาสนใจในความยั่งยืนของบริษัท ความสามารถในการจ่ายภาษี สร้างงาน และดำเนินโครงการเพื่อสังคม

โต้ตอบโดยตรงกับฝ่ายบริหาร

พวกเขามีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของบริษัทผ่านทางภาษีท้องถิ่นเป็นหลัก

อย่างที่คุณเห็นผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กันในรูปแบบที่แตกต่างกันและความสนใจที่แตกต่างกันนั้นมีความสำคัญมาก ระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีโครงสร้างอย่างเหมาะสมควรลดผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นจากความแตกต่างเหล่านี้ต่อการดำเนินงานของบริษัทให้เหลือน้อยที่สุด ระบบการกำกับดูแลกิจการกำหนดและประสานผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น จัดทำอย่างเป็นทางการในรูปแบบของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และควบคุมกระบวนการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้โดยฝ่ายบริหารองค์กร

พื้นฐานของระบบการกำกับดูแลกิจการคือกระบวนการสร้างและดำเนินการควบคุมภายในอย่างมีประสิทธิผลสำหรับกิจกรรมของผู้จัดการ บริษัท ในนามของเจ้าของ (นักลงทุน) เพราะ ต้องขอบคุณเงินทุนที่มอบให้โดยฝ่ายหลังที่ทำให้บริษัทสามารถเริ่มกิจกรรมและสร้างพื้นที่สำหรับกิจกรรมของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

ข้างต้นช่วยให้เราสรุปได้ว่าการกำกับดูแลกิจการมีสองด้าน: ภายนอกและภายใน ภายนอกมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคม: รัฐบาล หน่วยงานกำกับดูแล เจ้าหนี้ ผู้เข้าร่วมในตลาดหลักทรัพย์ ชุมชนท้องถิ่น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ด้านภายในมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ภายในบริษัท: ระหว่างผู้ถือหุ้น สมาชิกในหน่วยงานกำกับดูแล ผู้บริหาร และหน่วยงานควบคุมและหน่วยงานตรวจสอบ

ระบบการกำกับดูแลกิจการถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขงานหลักสามประการที่องค์กรเผชิญอยู่: รับประกันประสิทธิภาพสูงสุด การดึงดูดการลงทุน ปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมายและสังคม

ก่อนอื่นจำเป็นต้องมีระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนมาก ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตสูง และสนใจในการระดมทรัพยากรทางการเงินภายนอกในตลาดทุน อย่างไรก็ตาม ไม่ต้องสงสัยเลยว่าประโยชน์ของมันจะมีประโยชน์สำหรับ JSC ที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนไม่มาก, CJSC และ LLCs รวมถึงบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตปานกลางและต่ำ การนำระบบดังกล่าวไปใช้ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจภายในและป้องกันการเกิดความขัดแย้งโดยการจัดความสัมพันธ์ของบริษัทกับเจ้าของ เจ้าหนี้ นักลงทุนที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค พนักงาน ตัวแทนอย่างเหมาะสม หน่วยงานภาครัฐและองค์กรสาธารณะ

นอกจากนี้ หลายบริษัทต้องเผชิญกับทรัพยากรทางการเงินภายในที่จำกัดไม่ช้าก็เร็ว และความเป็นไปไม่ได้ที่ภาระหนี้จะเพิ่มขึ้นในระยะยาว ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผลล่วงหน้าซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ในอนาคต ความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัทและด้วยเหตุนี้จึงให้โอกาสในการก้าวนำหน้าคู่แข่ง

การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทร่วมทุนมีข้อดีดังต่อไปนี้:

ประการแรก การอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงตลาดทุน การกำกับดูแลกิจการเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่กำหนดความสามารถของบริษัทในการเข้าสู่ตลาดทุนในประเทศและต่างประเทศ การดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้การคุ้มครองสิทธิของนักลงทุนในระดับที่จำเป็น ดังนั้นพวกเขาจึงมองว่าบริษัทที่ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมีความเป็นมิตรและสามารถให้ผลตอบแทนจากการลงทุนในระดับที่ยอมรับได้

ประการที่สองต้นทุนเงินทุนลดลง บริษัทร่วมหุ้นที่ปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการระดับสูงสามารถลดต้นทุนของทรัพยากรทางการเงินภายนอกที่ใช้ในกิจกรรมของตนได้ และส่งผลให้ต้นทุนเงินทุนโดยรวมลดลงด้วย ต้นทุนของเงินทุนขึ้นอยู่กับระดับความเสี่ยงที่นักลงทุนกำหนดให้กับบริษัท: ยิ่งความเสี่ยงสูง ต้นทุนของเงินทุนก็จะยิ่งสูงขึ้น ความเสี่ยงประเภทหนึ่งคือความเสี่ยงจากการละเมิดสิทธิของผู้ลงทุน เมื่อสิทธิของนักลงทุนได้รับการคุ้มครองอย่างดี ต้นทุนของส่วนของผู้ถือหุ้นและตราสารหนี้ก็จะลดลง ควรสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหมู่นักลงทุนให้ ทุนที่ยืมมา(เช่นเจ้าหนี้) มีแนวโน้มชัดเจนที่จะรวมแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการไว้ในรายการหลักเกณฑ์สำคัญที่ใช้ในกระบวนการตัดสินใจลงทุน ดังนั้นการปฏิบัติตามหลักบรรษัทภิบาลที่มีประสิทธิผลสามารถลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้และการกู้ยืมได้

การกำกับดูแลกิจการมีบทบาทพิเศษในประเทศที่มีตลาดเกิดใหม่ ซึ่งยังไม่ได้สร้างระบบการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นที่แข็งแกร่งเช่นเดียวกับในประเทศที่มีตลาดเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว ระดับความเสี่ยงและต้นทุนของเงินทุนไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับสถานะของเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับคุณภาพของการกำกับดูแลกิจการในบริษัทใดบริษัทหนึ่งด้วย บริษัทร่วมหุ้นที่มีการจัดการเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงเล็กน้อยในการกำกับดูแลกิจการ จะได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญมากในสายตาของนักลงทุน เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทร่วมหุ้นอื่นๆ ที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน

ประการที่สาม การส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพ ผลจากการปรับปรุงคุณภาพการกำกับดูแลกิจการ ทำให้ระบบความรับผิดชอบได้รับการปรับปรุง ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงของการฉ้อโกงโดยเจ้าหน้าที่ของบริษัทและการทำธุรกรรมเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง นอกจากนี้ การควบคุมการทำงานของผู้จัดการได้รับการปรับปรุง และความเชื่อมโยงระหว่างระบบค่าตอบแทนผู้บริหารและผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทมีความเข้มแข็งขึ้น และมีการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพื่อการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งผู้จัดการและการพัฒนาระยะยาวที่ยั่งยืนของบริษัท

การกำกับดูแลกิจการที่ดีตั้งอยู่บนหลักการของความโปร่งใส การเข้าถึง ประสิทธิภาพ ความสม่ำเสมอ ความครบถ้วน และความน่าเชื่อถือของข้อมูลในทุกระดับ หากความโปร่งใสของบริษัทร่วมหุ้นเพิ่มขึ้น นักลงทุนจะมีโอกาสได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจและตัดสินใจเกี่ยวกับความร่วมมือเพิ่มเติม

ดังนั้นการปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการจะช่วยปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทในทุกระดับ การกำกับดูแลกิจการที่มีคุณภาพสูงจะปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในบริษัทให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งมีส่วนช่วยให้ผลประกอบการและผลกำไรเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็ลดจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นลงไปพร้อมๆ กัน

วิธีการจัดการจะต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของวิชาการจัดการและสามารถแบ่งออกเป็น:

· การบริหาร;

· ทางเศรษฐกิจ;

· กฎหมายและข้อบังคับ;

· องค์กร

ในเวลาเดียวกัน วิธีการจัดการเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นระดับการใช้งานตามวิชาการจัดการ:

· องค์กร;

· ระดับของพื้นที่ธุรกิจของบริษัท

· องค์กรและแผนกบุคคล

กระบวนการจัดการองค์กรประเภทเหล่านี้ทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นภายในกรอบของวงจรการจัดการทั่วไป อย่างไรก็ตาม ตามลักษณะเฉพาะของวัตถุการจัดการ วงจรนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการทำงานของวัตถุทรัพย์สินขององค์กรโดยเฉพาะ .

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทในประเทศขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ได้เริ่มเจาะเข้าไปอย่างแข็งขัน ตลาดต่างประเทศสินค้าและบริการ พลวัตที่มั่นคงนี้เกิดจากการที่การกำกับดูแลกิจการในรัสเซียในปัจจุบันแพร่หลายมากขึ้นซึ่งแสดงให้เห็นในการดึงดูดของกรรมการอิสระการรักษาการรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินการเพิ่มบทบาทของจิตวิญญาณขององค์กรในองค์กรตลอดจนการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

ขณะเดียวกันก็มีอีกหลายคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม วิสาหกิจขนาดใหญ่เชื่อว่าการบริหารจัดการในองค์กรเป็นตัวเชื่อมโยงที่สิ้นหวังทั้งระบบ เพื่อพิสูจน์ความผิดพลาดของการตัดสินนี้จำเป็นต้องพิจารณาว่าการกำกับดูแลกิจการคืออะไรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใดที่เผชิญอยู่เพื่อติดตามเวกเตอร์ของการพัฒนาเชิงวิวัฒนาการของการจัดการในประเทศและเพื่อระบุลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในแนวปฏิบัติของรัสเซีย

ลักษณะทั่วไปของการกำกับดูแลกิจการ

การกำกับดูแลกิจการเป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ต่างๆ ภายในองค์กร เป็นวิธีการจัดการองค์กรที่ได้รับการควบคุมโดยบรรทัดฐานทางกฎหมาย เพื่อให้มั่นใจว่ามีการกระจายผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างยุติธรรมและเท่าเทียมกันระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง สาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการคือการให้โอกาสแก่ผู้ถือหุ้นของบริษัทในการควบคุมและติดตามกิจกรรมของผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะช่วยเพิ่มมูลค่าทุนได้

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่เพียงคำจำกัดความเท่านั้น การกำกับดูแลกิจการยังสามารถพิจารณาได้ในด้านต่อไปนี้:

• เป็นระบบบริหารจัดการและควบคุมการทำงานขององค์กร)
• เป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการแบ่งสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบ)
• เพื่อเป็นชุดหลักเกณฑ์และขั้นตอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

นี่แสดงถึงเป้าหมายหลักของการกำกับดูแลกิจการ - สร้างความมั่นใจในการทำงานขององค์กรเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของ

การกำกับดูแลกิจการซึ่งเป็นกิจกรรมอิสระมีวัตถุประสงค์ในการศึกษา - ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารของ บริษัท (ผู้จัดการ) และผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ ความสัมพันธ์ดังกล่าวยังดำเนินการผ่านการใช้เครื่องมือบางอย่าง ได้แก่ กฎบัตรองค์กร กฎระเบียบภายใน และหลักปฏิบัติในการกำกับดูแลกิจการและจรรยาบรรณ

ความสำคัญในการจัด การจัดการที่มีประสิทธิภาพในองค์กร การยึดมั่นในหลักการ—หลักการพื้นฐาน—มีบทบาท ดังนั้น ย้อนกลับไปในปี 1999 OECD ได้เผยแพร่เอกสารชื่อ "หลักการกำกับดูแลกิจการ" ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้การสนับสนุนด้านระเบียบวิธีในการปรับปรุงองค์ประกอบเชิงบรรทัดฐาน สถาบัน และกฎระเบียบของกระบวนการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• ลักษณะลำดับความสำคัญของสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น)
• ความเท่าเทียมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)
• บทบาทสำคัญของผู้เข้าร่วมในการบริหารจัดการบริษัท)
• ความโปร่งใส)
• การประชาสัมพันธ์)
• ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากสมาชิกของคณะกรรมการ

ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับการเกิดขึ้นและพัฒนาการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าการกำกับดูแลกิจการจะมีอยู่ในแนวปฏิบัติระหว่างประเทศมาประมาณ 200 ปีแล้ว แต่ในรัสเซียก็แพร่หลายเฉพาะในทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ยี่สิบเท่านั้น

การทำให้พื้นที่นี้เกิดขึ้นจริงได้รับอิทธิพลจากการแปรรูปที่เกิดขึ้นซึ่งเผยให้เห็นสัญญาณหลักของการเป็นเจ้าขององค์กรในวิสาหกิจในประเทศ อย่างไรก็ตามเนื่องจากในเวลานั้นความโกลาหลได้ครอบงำในทุกกิจกรรมทางเศรษฐกิจบรรทัดฐานในการดำเนินกิจกรรมของสังคมและหุ้นส่วนไม่ได้ถูกควบคุมโดยกฎหมายข้อพิพาทเริ่มเกิดขึ้นทุกที่และ สถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นกับกรรมการ ทั้งหมดนี้นำไปสู่การแก้ปัญหาต่อต้านกฎหมาย

ในเวลาเดียวกัน เหตุการณ์เหล่านี้สร้างความตระหนักรู้ถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการนำกฎหมายมาใช้ซึ่งจะทำให้เกิดแนวทางที่มีอารยธรรมในการจัดการองค์กร หนึ่งในเอกสารดังกล่าวคือกฎหมาย “ว่าด้วยบริษัทร่วมหุ้น” ปี 1996 และแม้ว่าเขาจะปรับขอบหยาบให้เรียบขึ้นบ้าง แต่ปัญหาจำนวนหนึ่งยังคงไม่ได้รับการแก้ไข

สถานการณ์เลวร้ายลงจากวิกฤตที่เริ่มขึ้นในปี 2541 ซึ่งเพิ่มความเกี่ยวข้องของประเด็นในการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ ในช่วงเวลานี้เองที่ผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่เริ่มสนใจข้อกำหนดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของการจัดการองค์กร ความสามารถในการทำกำไรของบริษัท ความโปร่งใสขององค์กร และการปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

การกำกับดูแลกิจการในรัสเซียเริ่มมีการพัฒนาอย่างแข็งขันในช่วงปี 2000 โดยมีหลักฐานจากการยอมรับ รหัสภายในการกำกับดูแลกิจการ

พ.ศ. 2546 ได้มีการจัดตั้งสภาบรรษัทภิบาลแห่งชาติ ความรับผิดชอบของเขา ได้แก่ การจัดและดำเนินการสัมมนาเฉพาะเรื่อง สัมมนาและการประชุม รวมถึงการตีพิมพ์วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และวารสารซึ่งครอบคลุมสถานะปัจจุบันของการกำกับดูแลกิจการของรัสเซียและแนวโน้มในการพัฒนา

มาตรการทั้งหมดที่ดำเนินการมีผลกระทบเชิงบวกต่อการพัฒนาการจัดการในรัสเซียและการรักษาไว้ ผลเชิงบวกจนกระทั่งเกิดวิกฤตการณ์การเงินโลกในปี 2551 เมื่อแนวโน้มของเจ้าของบางรายย้ายออกจากการบริหารการปฏิบัติงานและเปลี่ยนตำแหน่งประธานกรรมการบริหารเป็นที่ชัดเจน แต่เนื่องจากความจริงแล้วอำนาจยังอยู่ในมือของเจ้าของและสภาที่จัดตั้งขึ้นก็ไม่เข้มแข็งมากนัก การตัดสินใจของฝ่ายบริหารพวกเขาไม่ได้รับอำนาจที่เหมาะสม นอกจากนี้องค์ประกอบและโครงสร้างของคณะกรรมการยังคำนึงถึงความปรารถนาส่วนตัวของผู้ถือหุ้นหลักโดยไม่คำนึงถึงความต้องการที่แท้จริงขององค์กร

สถานการณ์วิกฤติแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่ากิจกรรมและบทบาทของคณะกรรมการหลายชุดเป็นทางการเพียงใด บริษัทส่วนใหญ่ถูกบังคับให้พิจารณากลยุทธ์ของตนใหม่ และลดขอบเขตการวางแผนจากระยะกลางไปจนถึงรายปี หากบริษัทไม่นำกลยุทธ์มาใช้ ผู้จัดการก็เริ่มมีบทบาทนำ

อย่างไรก็ตาม จนถึงทุกวันนี้ ยังมีปัญหาหลายประการที่ต้องได้รับการแก้ไขในทันที ซึ่งรวมถึง:

• การรวมกันของฟังก์ชั่นการจัดการและความเป็นเจ้าของ)
• การพัฒนากลไกการติดตามกิจกรรมของผู้จัดการไม่ดี)
• การกระจายผลกำไรอย่างไม่เป็นธรรม)
• ความทึบของข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน

ทั้งหมดนี้รุนแรงขึ้นโดยวิธีการจัดการและการคอร์รัปชั่นที่ผิดกฎหมาย

หัวข้อการกำกับดูแลกิจการ

มีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของการกำกับดูแลกิจการโดยการปรับปรุงกิจกรรมในสาขาวิชาซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสองช่วงตึก:

• เรื่องของการจัดการภายใน)
• เรื่องของโครงสร้างพื้นฐานภายนอกที่มีผลกระทบโดยตรงต่อรัฐและการพัฒนาต่อไปขององค์กร

กลุ่มแรกควรประกอบด้วยหน่วยงานการจัดการสูงสุดและรายบุคคล เจ้าหน้าที่ผู้ที่มีส่วนร่วมในชีวิตและกิจกรรมของบริษัท (บริษัท ผู้ก่อตั้งบริษัท ผู้เข้าร่วม คณะกรรมการ การประชุมผู้ถือหุ้น)

กลุ่มที่สองประกอบด้วยรัฐที่แสดงโดยหน่วยงานที่ได้รับอนุญาต สมาคมของบุคคลที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรหรือขึ้นอยู่กับรัฐนั้น (ธนาคาร ลูกค้า ซัพพลายเออร์ บริษัทที่แข่งขันกัน)

นอกจากนี้ ทั้งสองกลุ่มมีบทบาทสำคัญในการทำงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัท: การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งของผู้เข้าร่วมรายเดียวหรือในสถานการณ์ภายนอกหรือภายในจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งของทั้งบริษัท อย่างไรก็ตาม มันง่ายกว่ามากที่จะมีอิทธิพลต่อโครงสร้างภายใน เนื่องจากหน่วยงานกำกับดูแลมีกลไกและสิ่งจูงใจอันทรงพลังที่พวกเขาควบคุมหรือในทางกลับกัน สนับสนุนพฤติกรรมรูปแบบหนึ่งหรือแบบนั้น

คุณสมบัติเฉพาะของการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

มากที่สุด คุณสมบัติหลักของระบบธรรมาภิบาลในประเทศก็คือประเทศเราก้าวไปสู่แนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนช้ากว่าประเทศอื่นมาก สิ่งนี้ได้กำหนดลักษณะเฉพาะของมันไว้ล่วงหน้า กล่าวคือ:

• ความเข้มข้นของการเป็นเจ้าของ)
• การแบ่งแยกความเป็นเจ้าของและฟังก์ชั่นการควบคุมที่อ่อนแอ)
• ขาดความโปร่งใสในการดำเนินกิจกรรม บริษัท รัสเซีย.

ประเด็นสุดท้ายส่วนใหญ่เกิดจากการที่ในช่วงปลายทศวรรษที่ 90 มีความเป็นไปได้ที่จะถูกโจมตีจากผู้บุกรุกเกือบหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ ปัจจุบัน โครงสร้างของรัฐบาลกำลังกดดันอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง: อุปสรรคด้านการบริหารมีสูงมากจนหลายบริษัทไม่สามารถอยู่รอดได้ในสถานการณ์เช่นนี้

นอกจากนี้ โมเดลการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียยังใกล้เคียงกับโมเดลภายในซึ่งมีข้อดีดังต่อไปนี้:

• การพัฒนาองค์กรในระยะยาว)
• ความมั่นคงของปัจจัยภายในและภายนอก)
• เสี่ยงต่อการล้มละลายต่ำ)
• การปรากฏตัวของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์)
• เพียงพอ ระบบที่มีประสิทธิภาพควบคุมผู้จัดการบริษัท

ในเวลาเดียวกันการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียนั้นมีข้อเสียเปรียบเช่นกลไกการดำเนินงานที่ละเอียดไม่ดี โครงการนวัตกรรม- อย่างไรก็ตาม รัฐบาลรัสเซียกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในปัจจุบัน ทิศทางนี้ส่งเสริมให้บริษัทชิ้นส่วนของตนมีส่วนร่วมในนวัตกรรมและลงทุนทรัพยากรทางการเงินจำนวนมหาศาลในการพัฒนาพื้นที่นี้

สถานะของกลไกการกำกับดูแลกิจการในปัจจุบันในสหพันธรัฐรัสเซียได้รับผลกระทบทางลบจากการแยกวิธีการและเทคโนโลยีที่ใช้ออกจากลักษณะทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์และความคิดของชาติ ข้อเท็จจริงนี้เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาการจัดการที่ประสบความสำเร็จ

คุณลักษณะเฉพาะอีกประการหนึ่งซึ่งมีลักษณะเฉพาะของรัสเซียเป็นหลักคือลำดับความสำคัญของบรรทัดฐานและบทบัญญัติของกฎหมายปัจจุบันเหนือการปฏิบัติตามมาตรฐานที่ปรึกษา นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการปรับปรุงกฎระเบียบและขจัดช่องว่างที่มีอยู่ในนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ขณะเดียวกันก็นำไปใช้ใน กิจกรรมภาคปฏิบัติบริษัท วรรณกรรมระเบียบวิธี

ความจำเป็นในการพัฒนาและปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ

ความจำเป็นในการพัฒนาการกำกับดูแลกิจการต่อไปนั้นเกิดจากการที่ด้วยความช่วยเหลือจึงเป็นไปได้ที่จะบรรลุผลเชิงบวก:

• เพิ่มความน่าสนใจในการลงทุนของบริษัท)
• ดึงดูดนักลงทุนที่ยินดีลงทุนทรัพยากรทางการเงินในระยะยาว)
• เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน)
• ลดต้นทุนในการขอสินเชื่อธนาคาร)
• เพิ่มขึ้น มูลค่าตลาดรัฐวิสาหกิจ)
• อำนวยความสะดวกในการเข้าถึงตลาดทุน)
• เสริมสร้างภาพลักษณ์และชื่อเสียงของบริษัท

นักลงทุนที่น่าเชื่อถือและมั่นคงที่สุดซึ่งให้ความสนใจกับองค์กรกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย ดำเนินการตามเป้าหมายต่อไปนี้:

นอกจากนี้การแนะนำและการประยุกต์ใช้หลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กรอาจมีผลกระทบโดยตรง ผลกระทบทางเศรษฐกิจ- ด้วยการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่ โครงสร้างธุรกิจในประเทศสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับเบี้ยประกันภัยเพิ่มเติมจากราคาหุ้นของตนเอง ซึ่งขนาดจะแตกต่างกันไปตั้งแต่ 20 ถึง 50%

ทิศทางสำคัญในการพัฒนาการกำกับดูแลกิจการในประเทศ

ปัจจุบันงานหลักในการปรับปรุงแนวทางการกำกับดูแลกิจการของบริษัทรัสเซีย ได้แก่:

• การเผยแพร่แนวปฏิบัติสากล)
• การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกฎระเบียบและ กฎระเบียบทางกฎหมายการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของเจ้าของ)
• เน้นการดึงดูดการลงทุน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ขอแนะนำให้ดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในด้านต่อไปนี้:

1. การสร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันการตัดจำหน่ายหลักทรัพย์ที่ไม่ผ่านการรับรองอย่างผิดกฎหมาย)
2. การเผยแพร่หลักการประชาสัมพันธ์และเปิดเผย)
3. การพัฒนาหลักเกณฑ์และขั้นตอนที่เข้มงวดในการเข้าครอบงำกิจการโดยกำหนดและชี้แจงขั้นตอนการรับหุ้นสามัญเกินกว่า 30%)
4. ความทันสมัยของขั้นตอนการจัดตั้งและการชำระบัญชีนิติบุคคล)
5. ชี้แจงขั้นตอนการจัดตั้งคณะกรรมการ)
6. การดำเนินการตามหลักการของความแปรปรวนที่เกี่ยวข้องกับแบบจำลองสำหรับการกระจายฟังก์ชันการควบคุมและการจัดการเชิงกลยุทธ์ของวิทยาลัยหรือองค์กรส่วนบุคคล)
7. ปรับปรุงกลไกการแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นภายในองค์กร

วันนี้อาจกล่าวได้ว่ามีการดำเนินมาตรการเหล่านี้อย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งควรสังเกตว่ามีการใช้หลักธรรมาภิบาลใหม่ในปี 2555 ตามความเป็นผู้นำของประเทศจะช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นของนักลงทุนในตลาดหุ้นในประเทศและทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ที่มีอยู่ในหลักปฏิบัติที่ได้รับอนุมัตินั้นมุ่งเป้าไปที่บริษัทที่มี การมีส่วนร่วมของรัฐและเกี่ยวข้องกับ:

1. ป้องกันการกระจายฟังก์ชันการควบคุมในองค์กรซ้ำซ้อน)
2. เว้นแต่ในกรณีที่เจ้าของหุ้นนอกจากเงินปันผลหรือ มูลค่ากอบกู้,รับรายได้อื่นเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กร)
3. การโอนหน้าที่เลือกหรือยกเลิกการทำหน้าที่ของฝ่ายบริหารไปเป็นคณะกรรมการ)
4. ดึงดูดบุคคลที่เป็นอิสระเข้ามาเป็นคณะกรรมการในอัตราส่วน 1:3

ดังนั้นการกำกับดูแลกิจการใน สภาพที่ทันสมัยมีความสำคัญเป็นพิเศษ บริษัทที่เคารพตนเองทุกแห่งจะต้องมีระบบและยึดตาม วิธีการทางวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสร้างระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้จะไม่เพียงช่วยให้คุณประสบความสำเร็จเท่านั้น ผลลัพธ์ที่เป็นบวกภายในองค์กรแต่ยังต้องเข้าถึงด้วย ระดับนานาชาติเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการ

• วัฒนธรรมองค์กร

1 -1

ในโลกที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน บริษัทและองค์กรต่างๆ เริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้น พวกเขามีโอกาสทางการเงินและเศรษฐกิจในวงกว้างที่จะมีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจของประเทศใดประเทศหนึ่งและทั่วโลกโดยรวม การกำกับดูแลกิจการเป็นกุญแจสำคัญของพวกเขา การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและเป็นผลให้เงินทุนไหลเข้าเพิ่มขึ้นตลอดจนการเติบโตของเศรษฐกิจมหภาค

แนวคิดของการกำกับดูแลกิจการในขอบเขตทางเศรษฐกิจและกฎหมายสมัยใหม่

แม้จะมีการบังคับใช้คำนี้ในทางปฏิบัติอย่างกว้างขวาง แต่ก็ไม่มีการตีความแนวคิดเดียวที่จะครอบคลุมทุกแง่มุมและทิศทางในขอบเขตของแรงงาน ในเอกสารทางกฎหมายและเศรษฐศาสตร์ การกำกับดูแลกิจการคือชุมชนของหลักการและกลไกที่เป็นระบบซึ่งผู้ถือหุ้นใช้สิทธิในการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน สถาบันการควบคุมองค์กรนั้นถูกนำเสนอในรูปแบบของปิรามิดที่มีเซลล์รองสามเซลล์เชื่อมต่อกัน

การกำกับดูแลกิจการโดยธรรมชาติแล้วไม่สามารถเทียบเคียงได้กับการปฏิบัติงานและ การควบคุมทางยุทธวิธีอย่างไรก็ตาม แนวโน้มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาบ่งชี้ถึงบริษัท ความสำคัญเชิงกลยุทธ์- วัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลกิจการคือการติดตามการดำเนินการระหว่างการบริหารงานของบริษัท

ความเกี่ยวข้องและความเฉพาะเจาะจงของการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

ในหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจภายในประเทศ ตำแหน่งผู้นำค่อยๆ เริ่มถูกครอบครองโดยบริษัทต่างๆ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการพัฒนา ในเรื่องนี้ความสนใจของผู้เชี่ยวชาญในประเด็นของสถาบันการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียมีเพิ่มมากขึ้น โดยกล่าวถึงประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งบริษัทในฐานะองค์กรอิสระและมีส่วนร่วมในประชาคมเศรษฐกิจโลก การกำกับดูแลกิจการมีอิทธิพลอย่างมากต่อบรรยากาศการลงทุน และดังนั้นจึงมีความสัมพันธ์กับกระบวนการระดับโลกดังต่อไปนี้:

• ในบริบทของเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์ที่แพร่หลาย การที่บริษัทต่างๆ เข้าสู่พื้นที่เศรษฐกิจและการเงินระดับโลกเพียงแห่งเดียวทำให้เกิดการสะท้อนกลับมากขึ้นเรื่อยๆ
• อิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของบริษัทต่อกระบวนการระดับโลกและการผูกขาดตลาดอย่างค่อยเป็นค่อยไป
• การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในบริษัทเพื่อดึงดูดเงินทุนจากต่างประเทศและปรับปรุงบรรยากาศการลงทุนสำหรับนักลงทุน
• ทั้งหมด เป็นเจ้าของโดยบริษัทสินทรัพย์จะถูกโอนภายใต้กลไกการจัดการทั่วไปซึ่งมีการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากขึ้น
• ผู้ถือหุ้นของบริษัทมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในการทำงานขององค์กร จึงรักษาสมดุลทางการเงินระหว่างทุกฝ่ายในความสัมพันธ์
• เพื่อให้การกำกับดูแลและการควบคุมกิจการมีประสิทธิผลมากขึ้น จึงมีการกระจายความรับผิดชอบภายในองค์กร
• การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของบริษัทต่างๆ ในการสร้างการสูญเสียการติดต่อระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจอุตสาหกรรม
• ลงทุนเงินทุนจำนวนมากเพื่อสร้างและพัฒนาเศรษฐกิจอินเทอร์เน็ตสมัยใหม่ สกุลเงินดิจิทัล บล็อกเชน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มจำนวนกำไรที่ได้รับ และปรับปรุงมาตรฐานให้ทันสมัยด้วยมาตรฐานสมัยใหม่

วิธีการกำกับดูแลกิจการของนิติบุคคล

นิติบุคคลในรัสเซียตามมาตรา 53 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียมีรายการสิทธิและหน้าที่พิเศษของพลเมือง พวกเขาดำเนินการของพวกเขา กิจกรรมทางกฎหมายภายในกรอบของกฎหมายปัจจุบัน พิเศษ เอกสารประกอบและการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ ดังนั้นจึงมีการโอนสิทธิและภาระผูกพันจากรัฐไปยังนิติบุคคลผ่านทางร่างกาย

วิธีการจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อจำแนกคุณลักษณะของการจัดการองค์กรขององค์กรธุรกิจและแบ่งออกเป็น:

• การบริหาร;
• ทางเศรษฐกิจ;
• กฎหมายนิติบัญญัติและข้อบังคับ
• องค์กร

ควรคำนึงว่าวิธีการจัดการข้างต้นแบ่งออกเป็นสามระดับด้วย:

• องค์กร;
• ระดับที่กิจกรรมหลักของบริษัทคือขอบเขตธุรกิจ
• ประเภทที่แยกจากกันของวิสาหกิจบางแห่งและบริษัทในเครือ

การกำกับดูแลกิจการจัดให้มีการจัดการโดยรวมของหน่วยงานทุกประเภทในสาขาการจัดการที่กำหนดเพียงสาขาเดียว

การหลบหลีกในวงจรการควบคุมนี้สามารถเกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงได้เมื่อคำนึงถึงเท่านั้น เงื่อนไขพิเศษวัตถุที่มุ่งหมายรวมถึงการเพิ่มปริมาณการผลิต

สิ่งสำคัญของกระบวนการกำกับดูแลกิจการทั้งหมดคือข้อเท็จจริงที่ว่าสินทรัพย์ของบริษัทได้รับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นให้อยู่ในมือของเจ้าของหรือนักลงทุนที่ผูกขาด และการสร้างโครงสร้างย่อยเช่นคณะกรรมการ คณะกรรมการบริหาร หรือฝ่ายบริหารจะอยู่ภายใต้เงื่อนไขของ การโอนสิทธิในการจัดการทรัพย์สินเพื่อหลีกเลี่ยงการห้ามผูกขาดตลาด ผลลัพธ์สุดท้ายคือการเกิดความไม่สอดคล้องกันในข้อมูลที่ให้มาและความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและเจ้าของ

คุณสมบัติของการกำกับดูแลกิจการและผู้มีส่วนร่วม

ไม่ใช่ความจริงที่ว่าการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลในกระบวนการกำกับดูแลกิจการจะต้องทำให้บริษัทมีผลกำไรทางการเงินเพิ่มขึ้นและการเติบโตที่มั่นคงของหุ้นในตลาดโลก มีหลายตัวอย่างที่องค์กร "ครอบครัว" ขนาดใหญ่พอสมควรที่ไม่มีใบรับรองการปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการมีการแข่งขันในตลาดผลิตภัณฑ์ค่อนข้างมาก

หนึ่งในคุณสมบัติหลักของ CG ถือเป็นความคงกระพันต่อการละเมิดโดยฝ่ายบริหาร แต่จะทำให้เกิดความยืดหยุ่นน้อยลงในนโยบายของบริษัท

อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ได้รับการทดสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการจะมีรายการข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

โดยการใช้ ระบบที่ทันสมัยการเสนอขายหุ้น IPO มีแนวโน้มที่จะสร้างการติดต่อกับนักลงทุนต่างชาติ ซึ่งมีผลกระทบที่ดีกว่าต่อทุนสำรองทางการเงินของพวกเขา

นักลงทุนมีแนวโน้มที่จะร่วมมือกับองค์กรดังกล่าวเพราะพวกเขาเชื่ออย่างนั้น แนวทางที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการกำกับดูแลกิจการโดยฝ่ายบริหารไม่ได้ให้เหตุผลที่สงสัยในความซื่อสัตย์และความโปร่งใสของนโยบายที่บริษัทดำเนินการ

ดังนั้น โอกาสที่นักลงทุนอาจสูญเสียเงินทุนที่ลงทุนในโครงการจึงใกล้จะถึงขั้นต่ำแล้ว

บริษัทที่อยู่ทั่วโลก ตลาดการเงินเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของประเทศกำลังพัฒนาและมีความสนใจเป็นพิเศษในการเปลี่ยนไปใช้การบริหารจัดการองค์กร

การวิจัยโดยผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์จำนวนมากแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลกิจการมีปริมาณเงินทุนมากกว่าเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของตลาด แนวโน้มนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับประเทศอาหรับ รัฐจากภูมิภาคละตินอเมริกา (ยกเว้นชิลี) สหพันธรัฐรัสเซีย อินโดนีเซีย ตุรกี และมาเลเซีย

ประสิทธิภาพการดำเนินงานและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัทเป็นผลจากชุมชนสัมพันธ์องค์กรที่มีความสนใจดังต่อไปนี้

หน้าที่ด้านแรงงานและความสนใจของวิชาธรรมาภิบาล

รางวัลทางการเงินหลักสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะผู้จัดการบริษัท คือการจ่ายเงินเต็มจำนวนตามค่าจ้างที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน

ความสนใจหลักของพวกเขาคือการรู้สึกสบายใจและมั่นใจในความมั่นคงของตำแหน่งของพวกเขา พวกเขายังต้องการปกป้องตนเองจากสถานการณ์บางอย่าง เช่น การจัดหาเงินทุนของบริษัทจากกำไรสะสมมากกว่าจากหนี้ภายนอกของบริษัท

ทิศทางสำคัญสำหรับการเติบโตของบริษัทในตลาดคือการสร้างอัตราส่วนความเสี่ยงต่อผลตอบแทนที่สมดุล

ผู้จัดการเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของสายการบังคับบัญชาโดยรวม

ขึ้นอยู่กับการกระทำของผู้ถือหุ้นที่เป็นตัวแทนจากคณะกรรมการและมีความสนใจในการยืดอายุการดำรงอยู่มากที่สุด สัญญาจ้างงานเป็นระยะเวลานานขึ้น

งานหลักของพวกเขาในบริษัทคือการมีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับตัวแทนของกลุ่มอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับบริษัทหรือต้องการร่วมมือกับบริษัท หนึ่งในนั้นคือ พนักงาน ผู้ถือหุ้น หน่วยงานราชการ ลูกค้า นักลงทุน ผู้นำเข้า

อย่างไรก็ตาม มีหลายแง่มุมที่ผู้จัดการบริษัทกลายเป็นตัวประกันในตำแหน่งของตน จึงไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขยายขอบเขตกิจกรรมและโครงสร้างของบริษัท การเข้าร่วมงานการกุศลต่างๆ เพื่อเพิ่มชื่อเสียงและสถานะของบริษัทได้

วิชาอื่นๆ แรงงานสัมพันธ์ในระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท ผู้ถือหุ้นจะกลายเป็นผู้ถือหุ้นซึ่งรายได้จากกิจกรรมของบริษัทจะแสดงเป็นการรับเงินปันผลหรือเงินที่โอนเข้าบัญชีหลังจากธุรกรรมการขายหุ้นในตลาด

บ่อยครั้งที่เจ้าของหุ้นบริษัทแสดงการสนับสนุนฝ่ายบริหารและคณะกรรมการขององค์กรในการตัดสินใจโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไร แม้ว่าจะมีความเสี่ยงมากก็ตาม

ดังนั้นพวกเขาไม่น้อยไปกว่าผู้จัดการที่มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของบริษัท แต่ก็มีสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงหลายประการเช่น:

• รายได้ส่วนบุคคลของพวกเขาจะไม่เพิ่มขึ้นหากสินค้าและบริการที่ บริษัท ขายในตลาดไม่เป็นที่ต้องการของผู้ซื้อและด้วยเหตุนี้องค์กรจึงไม่ได้รับผลกำไรสูงอย่างมั่นคง
• หากบริษัทประกาศตัวเองล้มละลาย ผู้ถือหุ้นก็จะสามารถรับเงินทั้งหมดได้ การจ่ายเงินชดเชยเพียงเป็นทางเลือกสุดท้ายเท่านั้น

ผู้ถือหุ้นมีข้อได้เปรียบบางประการในการลงทุนและถือหุ้นในหลายบริษัทพร้อมๆ กัน ดังนั้นหากพวกเขาสูญเสียเงินในบริษัทเดียว พวกเขาก็จะมีทางเลือกสำรองเสมอ นอกจากนี้ พวกเขาสามารถกดดันคณะกรรมการได้:

1. ในระหว่างการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นประจำ จะมีการเลือกตั้งทีมผู้บริหารและผู้ถือหุ้นตามความสนใจของตนเอง ลงคะแนนหรือไม่ลงคะแนนสำหรับการตัดสินใจครั้งนี้หรือครั้งนั้น
2. ธุรกรรมการขายหุ้นที่พวกเขาเป็นเจ้าของส่งผลกระทบต่อราคาของหลักทรัพย์เหล่านี้ในตลาดสำหรับสินค้าและบริการ จึงกลายเป็นปัจจัยที่เป็นไปได้ในการสร้างแรงกดดันต่อองค์ประกอบปัจจุบันของคณะกรรมการที่ไม่เอื้ออำนวยต่อพวกเขา

มีวิชาความสัมพันธ์องค์กรกลุ่มที่สาม - ผู้สมรู้ร่วมคิดหรือผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งรวมถึง:

• เจ้าหนี้. ผลกำไรของพวกเขาระบุไว้ในสัญญาที่สรุปไว้อันเป็นผลมาจากการเจรจาระหว่างพวกเขากับบริษัท พวกเขาต่อต้านการตัดสินใจ การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ยืนยันว่าผลกำไรที่ได้รับในอนาคตสามารถครอบคลุมจำนวนเงินกู้ที่ตรงเวลาและเต็มจำนวน และเป็นเจ้าของบล็อกหุ้นในหลายบริษัทในเวลาเดียวกัน
• พนักงานประจำและบุคลากรของบริษัท พวกเขาแสดงความสนใจในความมีค่าควรเป็นอันดับแรก ค่าจ้าง, จ่ายตรงเวลา, เงื่อนไขที่ดีแรงงาน การรักษางาน และ การพัฒนาที่ยั่งยืนองค์กรต่างๆ ต่างจากผู้ถือหุ้นตรงที่พวกเขาติดต่อกับคณะกรรมการอยู่ตลอดเวลา เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในการตัดสินใจโดยสิ้นเชิง และไม่มีอำนาจเหนือกิจกรรมของตน
• หุ้นส่วนบริษัท (ลูกค้า ผู้นำเข้า ฯลฯ) พวกเขาติดต่อกับคณะกรรมการอย่างต่อเนื่องเพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับสถานะการดำเนินงานของบริษัท
• โครงสร้างทางการของรัฐ พวกเขาติดตามกิจกรรมของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความพร้อมใช้งานของใบรับรองและการรับรองทั้งหมด ติดตามการชำระภาษีตรงเวลา การสร้างงาน และการมอบผลประโยชน์ต่างๆ ให้กับพนักงานขององค์กร พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อบริษัทโดยการเพิ่มภาษีและการเปลี่ยนแปลงเอกสารการรายงาน

หลักการและกลไกการกำกับดูแลกิจการ

ในการประชุมปกติโดยให้ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วม อาจถามคำถามและข้อเสนอเกี่ยวกับ:

• การปฏิรูปองค์กร
• การจำหน่ายทรัพย์สินที่บริษัทเป็นเจ้าของ
• การทำธุรกรรมการซื้อและขายหุ้น
• การเผยแพร่ข้อมูลการรายงานผลกำไรที่ได้รับ
• การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของฝ่ายบริหารและองค์ประกอบหลักของ บริษัท เป็นต้น

หลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการเกี่ยวข้องกับการกำหนดความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยมีสิทธิที่ไม่เท่าเทียมกันระหว่างกัน ดังนั้น จำนวนคะแนนเสียงที่แตกต่างกันที่พวกเขามีสิทธิที่จะจำหน่าย เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณหุ้นในบริษัท

บรรทัดฐาน กฎหมายรัสเซียมีการแบ่งสิทธิตามสัดส่วนการถือหุ้นดังต่อไปนี้:

ความไม่สมดุลดังกล่าวนำไปสู่การละเมิดสิทธิทางเศรษฐกิจของผู้ถือหุ้นผ่านการถอนกำไรที่บริษัทได้รับในรูปแบบที่ไม่จ่ายเงินปันผล หลังจากนั้นจะมีการกระจายระหว่างสมาชิกของคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของบล็อกควบคุมหุ้น

ข้อบกพร่องของระบบการกำกับดูแลกิจการนี้สามารถชดเชยได้ด้วยการสร้างตลาดสำหรับการควบคุมองค์กร ด้วยความช่วยเหลือนี้ ผู้ถือหุ้นรายย่อยในบริษัทสามารถขายหุ้นของตนได้หากไม่เห็นด้วยกับนโยบายที่ฝ่ายบริหารของบริษัทดำเนินการ

รูปแบบพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการ

เป็นเวลานาน รูปแบบพื้นฐานของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการต่อไปนี้ได้ถูกสร้างขึ้นซึ่งใช้ในประเทศต่างๆ ของโลก:

• โมเดลแองโกล-อเมริกัน (คนนอก) - จัดให้มีการจัดการของบริษัทโดยอาศัยการใช้การควบคุมการจัดการภายนอกหรือตลาด หรือการตรวจสอบเนื้อหาวิทยาลัยของบริษัท ซึ่งจัดระเบียบตามข้อกำหนดทั้งหมด องค์ประกอบที่กำหนดคือการมีอยู่ ปริมาณมากนักลงทุนรายย่อยที่เป็นอิสระจากกันซึ่งเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรายย่อย ในระบบความสัมพันธ์ดังกล่าว อิทธิพลของ ตลาดหุ้นซึ่งทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการติดตามกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัท
• รูปแบบเยอรมันหรือแบบวงในนั้นขึ้นอยู่กับการควบคุมของบริษัทจากภายใน พื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทคือความร่วมมือพหุภาคีระหว่างหน่วยงานทั้งหมดที่มีความเกี่ยวข้องใดๆ ตลาดหุ้นไม่เหมือนกับโมเดลแองโกล-อเมริกันตรงที่ไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของบริษัทและราคาหุ้น เนื่องจากการตรวจสอบผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและสถานการณ์ที่เป็นอิสระ ตลาดทั่วไปสินค้าและบริการ
• รูปแบบการกำกับดูแลกิจการในญี่ปุ่นได้รับการออกแบบเพื่อยกระดับเศรษฐกิจของประเทศจากซากปรักหักพังหลังความพ่ายแพ้ในสงครามโลกครั้งที่สอง ด้วยการใช้งานนี้ รัฐจึงสามารถแสดง "ปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจ" ในทศวรรษ 1960 ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเติบโตทางเศรษฐกิจต่อปีที่ 10%
• รูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบครอบครัวสามารถนำไปใช้ได้ในเกือบทุกประเทศ การควบคุมบริษัทโดยสมบูรณ์เป็นของครอบครัวหนึ่ง และส่วนควบคุมมักจะสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของโมเดลดังกล่าวคือชาวอเมริกัน บริษัทน้ำมันน้ำมันมาตรฐานซึ่งควบคุมโดยครอบครัวร็อคกี้เฟลเลอร์มากว่า 130 ปี

การจัดทำและการประยุกต์ใช้รูปแบบการกำกับดูแลกิจการนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและมุ่งเน้นไปที่สถานการณ์เศรษฐกิจภายในของแต่ละประเทศ สิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลักสามประการ:

• ระบบการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นรายย่อย
• หน้าที่และภารกิจของฝ่ายบริหาร
• ระดับข้อมูลที่ให้มา

ระบบการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียไม่ได้ถูกนำมาใช้ตามโมเดลที่นำเสนอใด ๆ เนื่องจากมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันและการใช้คุณสมบัติและข้อดีที่ดีที่สุดของแต่ละระบบ

การใช้แนวคิดเรื่องบริษัทอย่างกว้างขวางได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าคำนี้ใช้ได้กับปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่หลากหลายในปัจจุบัน ในภาษาของฟิสิกส์ มีการแพร่กระจายแนวคิดนี้ไปยังขอบเขตอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง และความแตกต่างในการตีความแนวคิด “การกำกับดูแลกิจการ” นั้นขึ้นอยู่กับหัวข้อการวิจัยของผู้เขียนคนใดคนหนึ่งหรืออีกคนหนึ่ง

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาแนวทางต่างๆ ในการกำหนดการกำกับดูแลกิจการ

แนวทางจากมุมมองของจิตวิทยาการจัดการกำหนดให้การกำกับดูแลกิจการเป็นการจัดการที่สร้างขึ้น วัฒนธรรมองค์กรนั่นคือความซับซ้อนของประเพณีทัศนคติหลักการของพฤติกรรมทั่วไป

วิธีการจากมุมมองของทฤษฎีของบริษัทบ่งบอกถึงความบังเอิญของแนวคิดของบริษัทและองค์กร เช่น แนวคิดของระบบสารสนเทศองค์กร

แนวทางระบบการเงินกำหนดให้การกำกับดูแลกิจการเป็นการเตรียมการของสถาบันเฉพาะที่รับประกันการเปลี่ยนแปลงของการออมเป็นการลงทุนและการจัดสรรทรัพยากรระหว่างผู้ใช้ทางเลือกในภาคอุตสาหกรรม การไหลเวียนของเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างอุตสาหกรรมและขอบเขตของสังคมนั้นดำเนินการภายในองค์กรที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการรวมทุนการธนาคารและอุตสาหกรรม

จากมุมมองทางกฎหมาย การกำกับดูแลกิจการเป็นชื่อทั่วไปของแนวคิดและขั้นตอนทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งและการจัดการของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสิทธิของผู้ถือหุ้น

อย่างไรก็ตาม แนวทางที่ใช้กันทั่วไปและใช้ในการกำหนดการกำกับดูแลกิจการมีดังต่อไปนี้

ประการแรกคือแนวทางในการนิยามการกำกับดูแลกิจการในฐานะการจัดการของสมาคมบูรณาการ

ตัวอย่างเช่น ตาม I.A. Khrabrova การกำกับดูแลกิจการคือการจัดการการออกแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทภายในบริษัทให้เป็นไปตามเป้าหมายที่เป็นที่ยอมรับ S. Karnaukhov นิยามการกำกับดูแลกิจการว่าเป็นการจัดการผลการทำงานร่วมกันชุดหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของการใช้รูปแบบธุรกิจขององค์กร ไม่ใช่แก่นแท้ของปัญหา

แนวทางที่สองซึ่งเร็วที่สุดและใช้บ่อยที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับผลที่ตามมาจากสาระสำคัญของรูปแบบธุรกิจขององค์กร - การแยกสถาบันของเจ้าของและสถาบันของผู้จัดการ - และประกอบด้วยการปกป้องผลประโยชน์ของแวดวงหนึ่ง ของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร (นักลงทุน) จากกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพของผู้จัดการ

แม้ว่าในกรณีนี้ คำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับจำนวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่นำมาพิจารณาในความสัมพันธ์องค์กร ในแง่แคบที่สุดคือการปกป้องผลประโยชน์ของเจ้าของ - ผู้ถือหุ้น อีกแนวทางหนึ่งยังรวมถึงเจ้าหนี้ซึ่งร่วมกับผู้ถือหุ้นในการจัดตั้งกลุ่มนักลงทุนทางการเงิน ในความหมายที่กว้างที่สุด การกำกับดูแลกิจการคือการปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุนทั้งทางการเงิน (ผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้) และที่ไม่ใช่ทางการเงิน (พนักงาน รัฐบาล วิสาหกิจหุ้นส่วน ฯลฯ)

ไม่มีคำจำกัดความเดียวของการกำกับดูแลกิจการที่สามารถนำไปใช้กับทุกสถานการณ์ในทุกประเทศได้ คำจำกัดความที่นำเสนอในปัจจุบันจะแตกต่างกันไปอย่างมากตามสถาบันหรือผู้เขียน เช่นเดียวกับประเทศและประเพณีทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่น คำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการที่พัฒนาโดยหน่วยงานกำกับดูแลตลาด Russian Federal Commission for the Securities Market (FCSM) มีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากคำจำกัดความที่อาจกำหนดโดยผู้อำนวยการองค์กรหรือนักลงทุนสถาบัน

International Finance Corporation (IFC) และโครงการการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย กำหนดให้การกำกับดูแลกิจการเป็น "โครงสร้างและกระบวนการสำหรับบริษัทชั้นนำและการควบคุม" องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ซึ่งตีพิมพ์หลักการกำกับดูแลกิจการในปี 2542 ให้คำจำกัดความการกำกับดูแลกิจการว่าเป็น "กลไกภายในที่บริษัทต่างๆ ได้รับการกำกับดูแลและควบคุม ซึ่งแสดงถึงระบบความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารของบริษัท คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ การกำกับดูแลกิจการเป็นกรอบการทำงานที่ใช้ในการกำหนดเป้าหมายของบริษัทและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และเพื่อควบคุมกระบวนการนี้ การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะต้องสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการและผู้จัดการบรรลุเป้าหมายที่เป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทและผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ยังควรอำนวยความสะดวกในการติดตามผลด้วยเหตุนี้จึงสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น”

แม้จะมีความแตกต่างกันทั้งหมด แต่คำจำกัดความเชิงบริษัทส่วนใหญ่ (ซึ่งก็คือ กำหนดไว้ภายใน) มีองค์ประกอบทั่วไปบางประการ ดังที่อธิบายไว้ด้านล่างนี้

การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบความสัมพันธ์ที่มีโครงสร้างและกระบวนการบางอย่าง ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้จัดการคือฝ่ายแรกให้ทุนแก่ฝ่ายหลังเพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุน ในทางกลับกัน ผู้จัดการจะต้องให้ความโปร่งใสแก่ผู้ถือหุ้นอย่างสม่ำเสมอ ข้อมูลทางการเงินและรายงานกิจกรรมของบริษัท ผู้ถือหุ้นยังเลือกหน่วยงานกำกับดูแล (โดยปกติจะเป็นคณะกรรมการหรือคณะกรรมการกำกับดูแล) เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตน หน่วยงานนี้มีหน้าที่เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และควบคุมผู้จัดการของบริษัท ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อหน่วยงานกำกับดูแลซึ่งจะรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น (ผ่านการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น) โครงสร้างและกระบวนการที่กำหนดความสัมพันธ์เหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับกลไกการจัดการผลการปฏิบัติงาน การควบคุม และการบัญชีที่หลากหลาย

ผู้เข้าร่วมความสัมพันธ์เหล่านี้อาจมีความสนใจที่แตกต่างกัน (บางครั้งก็ขัดแย้งกัน) ความแตกต่างอาจเกิดขึ้นระหว่างผลประโยชน์ของฝ่ายบริหารของบริษัท เช่น การประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และฝ่ายบริหาร ผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้จัดการก็ไม่สอดคล้องกัน และปัญหานี้มักเรียกว่า "ปัญหาหลัก-ตัวแทน" ความขัดแย้งยังเกิดขึ้นภายในหน่วยงานกำกับดูแลแต่ละแห่ง เช่น ในหมู่ผู้ถือหุ้น (ระหว่างผู้ถือหุ้นรายใหญ่และผู้ถือหุ้นรายย่อย ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมและไม่มีอำนาจควบคุม บุคคลและนักลงทุนสถาบัน) และกรรมการ (ระหว่างกรรมการที่เป็นผู้บริหารและที่ไม่เป็นผู้บริหาร กรรมการภายนอกและกรรมการผู้ถือหุ้นหรือพนักงาน กรรมการอิสระและกรรมการอิสระ) และผลประโยชน์ที่แตกต่างกันทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาและถ่วงดุลกัน

ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการและการควบคุมของบริษัท การประชุมใหญ่สามัญคณะกรรมการซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น จะทำการตัดสินใจที่สำคัญ (เช่น การกระจายผลกำไรและขาดทุนของบริษัท) ในขณะที่คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลทั่วไปของบริษัทและการกำกับดูแลของผู้จัดการ ในที่สุด ผู้จัดการจะจัดการการดำเนินงานในแต่ละวันของบริษัทโดยการใช้กลยุทธ์ การเตรียมแผนธุรกิจ การกำกับพนักงาน การพัฒนากลยุทธ์การตลาดและการขาย และการจัดการสินทรัพย์ของบริษัท

ทั้งหมดนี้เพื่อเป็นการกระจายสิทธิและความรับผิดชอบอย่างถูกต้อง และเพิ่มมูลค่าของบริษัทให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว ตัวอย่างเช่น กลไกถูกสร้างขึ้นโดยที่ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยอาจทำให้ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมไม่ได้รับผลประโยชน์จากการเข้าทำรายการระหว่างกัน (ต่อไปนี้เรียกว่ารายการระหว่างกัน) หรือใช้วิธีปฏิบัติอื่นที่ไม่เหมาะสม

ระบบการกำกับดูแลกิจการขั้นพื้นฐานและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานการจัดการแสดงไว้ในรูปที่ 1 2.1:

ข้าว. 2.1. ระบบการกำกับดูแลกิจการ

นอกเหนือจากที่กล่าวข้างต้นแล้ว ยังมีคำจำกัดความอื่นๆ ของการกำกับดูแลกิจการที่สามารถให้ไว้ได้:

· ระบบที่องค์กรธุรกิจได้รับการจัดการและควบคุม (คำจำกัดความของ OECD)

· รูปแบบองค์กรที่บริษัทเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

· ระบบการจัดการและการควบคุมกิจกรรมของบริษัท

· ระบบการรายงานของผู้จัดการต่อผู้ถือหุ้น

· ความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางสังคมและเศรษฐกิจ ระหว่างผลประโยชน์ของบริษัท ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ

· วิธีการรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุน

· วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท เป็นต้น

ตามข้อมูลของธนาคารโลก การกำกับดูแลกิจการเป็นการผสมผสานระหว่างกฎหมาย กฎระเบียบ และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในภาคเอกชน ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถดึงดูดการเงินและทรัพยากรมนุษย์ ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ และด้วยเหตุนี้ จึงสามารถดำเนินการต่อไป โดยสะสมมูลค่าทางเศรษฐกิจในระยะยาวสำหรับ ผู้ถือหุ้นของตน โดยเคารพผลประโยชน์ของคู่ค้าและบริษัทโดยรวม

ดังนั้น เมื่อสรุปข้างต้นแล้ว เราก็ให้คำจำกัดความต่อไปนี้ได้ การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบปฏิสัมพันธ์ที่สะท้อนถึงผลประโยชน์ของฝ่ายบริหารของบริษัท ผู้ถือหุ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และมุ่งหวังที่จะได้รับผลกำไรสูงสุดจากกิจกรรมของบริษัททุกประเภทตาม กฎหมายปัจจุบันโดยคำนึงถึงมาตรฐานสากล

การเปิดเผยสาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการจำเป็นต้องพิจารณาด้วย ความแตกต่างระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการกำกับดูแลที่ไม่ใช่องค์กร.

แนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" ไม่ตรงกันกับแนวคิดของ "การจัดการบริษัท" หรือการจัดการ เนื่องจากมีความหมายกว้างกว่า การจัดการบริษัทเป็นกิจกรรมของผู้จัดการที่จัดการสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัท และการกำกับดูแลกิจการคือการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนที่หลากหลายในทุกด้านของกิจกรรมของบริษัท

สำหรับการกำกับดูแลกิจการสิ่งสำคัญคือกลไกที่ออกแบบมาเพื่อให้เกิดความเป็นธรรม ความรับผิดชอบ โปร่งใส พฤติกรรมองค์กรและความรับผิดชอบ ในขณะเดียวกัน เมื่อพูดถึงการจัดการ เรากำลังพูดถึงกลไกที่จำเป็นในการจัดการกิจกรรมขององค์กร การกำกับดูแลกิจการนั้นแท้จริงแล้วอยู่ในระดับที่สูงกว่าในระบบการจัดการของบริษัท และรับประกันการจัดการเพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และเฉพาะในด้านกลยุทธ์เท่านั้นที่ฟังก์ชันจะตัดกันเนื่องจากปัญหานี้เกี่ยวข้องกับด้านการจัดการและเป็นองค์ประกอบสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ

ไม่ควรสับสนกับการกำกับดูแลกิจการ การบริหารราชการโดยมีขอบเขตคือการบริหารจัดการภาครัฐ

การกำกับดูแลกิจการควรแยกความแตกต่างจากการปฏิบัติงานที่เหมาะสมของบริษัท ฟังก์ชั่นทางสังคมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร และ จริยธรรมทางธุรกิจ- การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะช่วยให้ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปต่อแนวคิดที่สำคัญเหล่านี้อย่างไม่ต้องสงสัย และถึงแม้ว่าบริษัทที่ไม่ก่อให้เกิดมลพิษ สิ่งแวดล้อมลงทุนในโครงการสำคัญทางสังคมและสนับสนุนกิจกรรมของ มูลนิธิการกุศลมักจะมีชื่อเสียงที่ดี ได้รับการสนับสนุนจากสาธารณชน และยังมีอีกมากมาย ความสามารถในการทำกำไรสูงการกำกับดูแลกิจการยังคงแตกต่างจากแนวคิดข้างต้น

สามารถระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการกำกับดูแลที่ไม่ใช่องค์กรดังต่อไปนี้

ประการแรกหากในการจัดการที่ไม่ใช่องค์กรฟังก์ชั่นของการเป็นเจ้าของและการจัดการถูกรวมเข้าด้วยกันและการจัดการนั้นดำเนินการโดยเจ้าของเองจากนั้นในการจัดการองค์กรตามกฎจะมีการแยกสิทธิ์ในทรัพย์สินและอำนาจการจัดการ

ประการที่สองตามมาว่าการเกิดขึ้นของการกำกับดูแลกิจการนำไปสู่การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใหม่ที่เป็นอิสระ - สถาบันของผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

ประการที่สาม จากนี้ไปด้วยการกำกับดูแลกิจการพร้อมกับหน้าที่การจัดการ เจ้าของก็สูญเสียการติดต่อกับธุรกิจด้วย

ประการที่สี่หากในระบบการจัดการที่ไม่ใช่องค์กรเจ้าของมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันโดยความสัมพันธ์ในประเด็นการจัดการ (พวกเขาเป็นหุ้นส่วน) จากนั้นในระบบการจัดการองค์กรจะไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและถูกแทนที่ด้วยความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและ บริษัท

การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการกำกับดูแลที่ไม่ใช่องค์กรนี้ช่วยให้เราสามารถประเมินระดับการปฏิบัติตามของสมาคมธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งด้วยรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ นั่นคือเราได้ข้อสรุปที่สำคัญ: ตัวอย่างเช่นหากใน บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดซึ่งได้รับการยอมรับในนามว่าเป็น บริษัท การจัดการไม่ได้ดำเนินการโดยผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง แต่โดยเจ้าของในเนื้อหาเนื่องจากมี ไม่มีเรื่องของความสัมพันธ์องค์กร ไม่ใช่บริษัท ในทางตรงกันข้ามในสมาคมธุรกิจที่ไม่ใช่นิติบุคคลเมื่อใด เงื่อนไขบางประการสามารถสังเกตองค์ประกอบของการกำกับดูแลกิจการได้ ตัวอย่างเช่นใน ห้างหุ้นส่วนทั่วไปหากเจ้าของโอนอำนาจการจัดการให้กับผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับข้อโต้แย้งข้างต้น ขอแนะนำให้แนะนำแนวคิดของ "บริษัทที่บริสุทธิ์" บริษัทบริสุทธิ์คือสมาคมธุรกิจที่สอดคล้องกับรูปแบบและเนื้อหาของบริษัท

น่าเสียดายที่ในปัจจุบันมีการศึกษาเศรษฐศาสตร์อย่างเป็นระบบค่อนข้างน้อยที่ตอบคำถามว่ารูปแบบใด สมาคมธุรกิจสามารถจัดเป็นองค์กรได้ (แนวคิดของ "corporation" มาจากภาษาละติน "corporatio" ซึ่งหมายถึงสมาคม) การวิเคราะห์เชิงทฤษฎีเอกสารที่ใช้ช่วยให้เราสามารถระบุผลลัพธ์ต่อไปนี้เกี่ยวกับปัญหานี้

มีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับคำถามว่าสมาคมธุรกิจรูปแบบใดที่เป็นของบริษัท สิ่งนี้อธิบายได้จากความแตกต่างในความเข้าใจระหว่างนักเศรษฐศาสตร์ คุณสมบัติลักษณะที่มีอยู่ในบริษัท

ตามสมมติฐานทั่วไปประการหนึ่ง (สอดคล้องกับระบบกฎหมายภาคพื้นทวีป) บริษัท เป็นนิติบุคคลส่วนรวมซึ่งเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นนิติบุคคลโดยอาศัยเงินทุนร่วม (การบริจาคโดยสมัครใจ) และดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม นั่นคือคำจำกัดความของบริษัทสอดคล้องกับคำจำกัดความของนิติบุคคลจริงๆ ในกรณีนี้ บริษัทมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

1) การดำรงอยู่ของนิติบุคคล

2) การแยกสถาบันของฟังก์ชั่นการจัดการและความเป็นเจ้าของ;

3) การตัดสินใจร่วมกันโดยเจ้าของและ (หรือ) ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

ดังนั้น แนวคิดของบริษัท นอกเหนือจากบริษัทร่วมหุ้นแล้ว ยังรวมถึงนิติบุคคลอื่นๆ อีกมากมาย: ประเภทต่างๆห้างหุ้นส่วน (เต็มรูปแบบ จำกัด) สมาคมธุรกิจ (ข้อกังวล สมาคม การถือครอง ฯลฯ) อุตสาหกรรมและ สหกรณ์ผู้บริโภควิสาหกิจรวม วิสาหกิจให้เช่า ตลอดจนรัฐวิสาหกิจและสถาบันที่มุ่งดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ทางวัฒนธรรม เศรษฐกิจ หรือสังคมอื่น ๆ ที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไร

สมมติฐานที่แข่งขันกัน (สอดคล้องกับระบบกฎหมายแองโกล-แซ็กซอน) ซึ่งจำกัดขอบเขตของสมาคมธุรกิจที่รวมอยู่ในแนวคิดของบริษัทในการเปิดบริษัทร่วมหุ้น ขึ้นอยู่กับการยืนยันว่าคุณลักษณะหลักของบริษัทมีดังต่อไปนี้: ความเป็นอิสระของบริษัทในฐานะนิติบุคคล ความรับผิดที่จำกัดของนักลงทุนรายบุคคล การจัดการแบบรวมศูนย์ และความเป็นไปได้ในการโอนหุ้นที่นักลงทุนรายบุคคลเป็นเจ้าของไปยังบุคคลอื่น เกณฑ์สามข้อแรกถูกกล่าวถึงข้างต้น

ดังนั้น สิ่งกีดขวางในการสนทนาของนักวิทยาศาสตร์หลายคนคือคำถามเกี่ยวกับการรวมหรือไม่รวมความเป็นไปได้ในการโอนหุ้นอย่างเสรีในทรัพย์สินของบริษัท และด้วยเหตุนี้ การจำกัดหรือไม่จำกัดแนวคิดของ "บริษัท" อยู่ในรูปแบบของ บริษัทร่วมทุนแบบเปิด

ตัวอย่างที่สำคัญที่สุดของการก่อตัวของสิ่งนี้ คุณสมบัติที่โดดเด่นคอร์ปอเรชั่นคือการพัฒนากฎหมายในด้านตลาดหลักทรัพย์ในประเทศสหรัฐอเมริกา ในสหรัฐอเมริกากฎ "กฎหมายทั่วไป" มีผลใช้บังคับมานานแล้วตามที่หุ้นไม่ได้รับการยอมรับว่าเป็นทรัพย์สินตามความหมายปกติของคำ

ศาลล้มล้างทฤษฎี "กฎหมายทั่วไป" เกี่ยวกับธรรมชาติของหุ้นที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งขัดขวางการระบุตัวตนของหุ้น ภายใต้กฎหมายเดลาแวร์ หุ้นของบริษัทไม่เพียงแต่เป็นทรัพย์สินส่วนบุคคลเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพย์สินที่สามารถระบุ ยึด และขายเพื่อชำระหนี้ของเจ้าของได้อีกด้วย

เหตุผลในการดำรงอยู่ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ จุดต่างๆมุมมองเกี่ยวกับความสำคัญของการโอนหุ้นฟรีซึ่งเป็นคุณลักษณะสำคัญของ บริษัท คืออิทธิพลของสถาบันบางแห่ง เศรษฐกิจตลาดรวมถึงรูปแบบของสมาคมธุรกิจเกี่ยวกับการก่อตัวและการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศโดยใช้ตัวอย่างที่ศึกษากิจกรรมของ บริษัท

สิ่งนี้อธิบายความแตกต่างในแนวทางการกำหนดบริษัทระหว่างนักวิทยาศาสตร์ที่กำลังศึกษาโมเดลการกำกับดูแลกิจการแบบแองโกล-อเมริกัน และนักวิทยาศาสตร์ที่กำลังศึกษาโมเดลการกำกับดูแลกิจการของเยอรมันและญี่ปุ่น แท้จริงแล้ว รูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบแองโกล-อเมริกันมีลักษณะเฉพาะ ประการแรกคือการมีบริษัทร่วมทุนจำนวนมากในรูปแบบขององค์กร บริษัทขนาดใหญ่(ในสหรัฐอเมริกา 6000 ในอังกฤษ 2000) ประการที่สอง อิทธิพลที่แข็งแกร่งของตลาดหุ้นและตลาดสำหรับการควบคุมองค์กรเกี่ยวกับความสัมพันธ์ขององค์กร ในทางกลับกัน รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของเยอรมันนั้นมีลักษณะของบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดจำนวนไม่มาก (มี 650 บริษัท) ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อการจัดหาเงินทุนจากธนาคารแทนการจัดหาเงินทุนหุ้นร่วม และการควบคุมโดยคณะกรรมการบริหาร แทนที่จะเป็นตลาดการควบคุมองค์กรเหนือผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ การศึกษาครั้งนี้สมมติฐานของระบบกำกับดูแลกิจการแองโกล-อเมริกันเป็นที่ยอมรับมากที่สุดเนื่องจากปัจจัยหลายประการ:

· แนวโน้มที่จะเพิ่มอิทธิพลของบริษัทข้ามชาติ ซึ่งเป็นรูปแบบที่เปิดกว้าง บริษัทร่วมหุ้นกำลังทวีความรุนแรงมากขึ้นในเศรษฐกิจโลก ซึ่งปัจจุบันนำไปสู่การรวมแนวคิดของบริษัทเข้าด้วยกัน ระบบต่างๆการกำกับดูแลกิจการ

· วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือเพื่อประเมินประสิทธิผลของการกำกับดูแลกิจการในสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดได้กลายเป็นรูปแบบหลักขององค์กรหลังการแปรรูป (ตารางที่ 2.1)