หัวข้อบทความทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการ รายชื่อบทความทางวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และธุรกิจ องค์กร สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก องค์กรเป็นระบบเปิด

ฟังก์ชั่นกระบวนการและการจัดการ ระดับการจัดการ

การจัดการเป็นระบบวิธีการจัดการในตลาดหรือเศรษฐกิจตลาด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฐมนิเทศของบริษัทตามความต้องการและความต้องการของตลาด ความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

องค์กร สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก องค์กรเป็นระบบเปิด

องค์กรคือกลุ่มคนที่มีการประสานงานกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน กลุ่มจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้: การปรากฏตัวของคนอย่างน้อยสองคนที่ถือว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม; การบรรลุเป้าหมายที่เป็นที่ยอมรับของสมาชิกทุกคนในองค์กร มีสมาชิกกลุ่มที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

เป้าหมายขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แรงจูงใจของพนักงาน

ขั้นตอนสำคัญในการวางแผนคือการเลือกเป้าหมาย เป้าหมายขององค์กรคือผลลัพธ์ที่องค์กรพยายามที่จะบรรลุและมุ่งสู่กิจกรรมที่มุ่งหวัง มีการระบุฟังก์ชันหรือภารกิจเป้าหมายหลักขององค์กรซึ่งกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของบริษัท ภารกิจคือเป้าหมายหลักขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้น

รูปแบบและวิธีการตัดสินใจ วิธีการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา

บุคคลสามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการเมื่อเขาทำการตัดสินใจขององค์กรและดำเนินการผ่านบุคคลอื่นโดยคำนึงถึงเป้าหมายและความสนใจของตนเอง การตัดสินใจ เช่นเดียวกับการแลกเปลี่ยนข้อมูล เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของกิจกรรมการบริหารจัดการ

การจัดการและความเป็นผู้นำ รูปแบบความเป็นผู้นำ วิธีการแก้ไขข้อขัดแย้ง

หัวหน้าองค์กรคือบุคคลที่เป็นผู้นำและจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิผลพร้อมด้วยสถานะที่เป็นทางการ ด้วยการโน้มน้าวผู้คน เขาบังคับให้พวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมาย ความเป็นผู้นำคือความสามารถในการโน้มน้าวบุคคลและกลุ่มและกำหนดความพยายามในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

คนเป็นทรัพยากรหลักของทุกองค์กร หากไม่มีพวกเขาองค์กรจะไม่สามารถดำรงอยู่ได้และบรรลุเป้าหมายได้น้อยมาก ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงมีความสำคัญสูงสุดสำหรับทุกองค์กรโดยไม่มีข้อยกเว้น โดยปกติแล้วโดยฝ่ายบริหาร ทรัพยากรแรงงานในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษ พนักงานแผนกบุคคล จัดการกับสิ่งนี้

การควบคุมการผลิต วิธีการจัดการโครงการ ผลิตภาพแรงงาน

การดำเนินงาน - กิจกรรมเพื่อการผลิตสินค้าและบริการที่องค์กรจัดหาสู่ตลาด ระบบปฏิบัติการ-เต็มระบบ กิจกรรมการผลิตองค์กรต่างๆ ผู้จัดการดำเนินการตามความรับผิดชอบหลักสามกลุ่มในการผลิต: 1. วางแผนและดำเนินการตามกลยุทธ์โดยรวม และกำหนดทิศทางของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร 2. พัฒนาและดำเนินการระบบปฏิบัติการ ได้แก่ กระบวนการผลิตตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายกำลังการผลิต มีส่วนร่วมในการออกแบบผลิตภัณฑ์ และแนะนำมาตรฐานและกฎระเบียบในการทำงาน 3. ตรวจสอบการทำงานปัจจุบันของระบบ

ศิลปะของการจัดการโครงการสมัยใหม่

ในชีวิตประจำวันของเรา เราแก้ไขปัญหาต่างๆ และดำเนินการต่างๆ มากมาย โครงการต่างๆ: เรียนที่มหาวิทยาลัย, ย้ายไปเมืองอื่น, สร้างอาชีพ. ด้วยการสร้างและดำเนินกิจกรรมใหม่ในชีวิตของเรา เราได้พัฒนาและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ ชีวิตขององค์กรใด ๆ นั้นคล้ายคลึงกับชีวิตมนุษย์ธรรมดามาก: มีการสร้างและดำเนินโครงการต่าง ๆ ในนั้นด้วย ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้อย่างเด็ดขาดและกล้าหาญ: บริษัท ที่ไม่แนะนำโครงการใหม่ ๆ ในกิจกรรมของตนนั้นตายยิ่งกว่ามีชีวิตอยู่

วิธีการเลือกบริษัทที่ให้บริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

ธุรกิจไม่ให้อภัยความผิดพลาด บางครั้งการตัดสินใจผิดเพียงครั้งเดียวอาจนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงมากมาย และหากคุณต้องการหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้หรือมันเกิดขึ้นแล้ว ก็ถึงเวลาขอคำแนะนำจากสิ่งที่ดี บริษัทที่ปรึกษา- แต่จะเลือกได้อย่างไร? แท้จริงแล้ว ตัวเลือกนี้เป็นตัวกำหนดว่าปัญหาทั้งหมดของคุณจะได้รับการแก้ไขอย่างประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพเพียงใด ลองคิดดูสิ

ได้รับใบรับรอง ISO 9001

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในสาขาอุตสาหกรรมต่างๆ คือ คุณภาพสูงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาจัดหาให้ ตัวบ่งชี้นี้สามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมีนัยสำคัญโดยการแนะนำและการใช้ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของสินค้าหรือบริการตามข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 9001 ขึ้นอยู่กับลำดับการก่อสร้าง QMS องค์กรและการทำงานที่มั่นคง

การนำ KPI ไปใช้อย่างมีคุณภาพสูง

ในสภาวะการแข่งขันที่ดีเมื่อ บริษัทที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมในกิจกรรมเดียวกันเฉพาะกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเท่านั้นที่จะยังคงอยู่ในตลาด เวลาของการผูกขาดและการวางแผนเศรษฐกิจได้หมดไปอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ ถึงเวลาแล้วที่จะสร้างอาณาจักรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง และสำหรับสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องพัฒนา KPI เนื่องจากเป็นรากฐานของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

คุณสูญเสียตำแหน่งในตลาดหรือไม่? ให้ความสนใจกับการฝึกอบรมและแรงจูงใจของพนักงาน

ปัจจุบันการแข่งขันที่ดุเดือดในคนส่วนใหญ่ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดบริการไม่อนุญาตให้บริษัทผ่อนคลาย การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว และสินค้าและบริการใหม่ ๆ ก็ปรากฏขึ้นในตลาดโลก และ ตลาดภายในประเทศรายบุคคล ประเทศใหญ่เกือบจะต่อเนื่อง สิ่งนี้บังคับให้องค์กรต่างๆ ทำงานในโหมดฉุกเฉิน และทำให้ผู้ที่ไม่สามารถรับมือต้องตกงาน

วิกฤตเศรษฐกิจในรัสเซียได้เปลี่ยนทัศนคติของผู้นำบริษัทต่อแรงจูงใจและการฝึกอบรมพนักงาน

วิกฤตเศรษฐกิจที่ยืดเยื้อได้เปลี่ยนทัศนคติต่อบุคลากรในหมู่ผู้จัดการจำนวนมากของบริษัทในประเทศ และประเด็นด้านแรงจูงใจและการฝึกอบรมบุคลากรเริ่มได้รับความสนใจจากฝ่ายบริหารมากขึ้น ตามการศึกษาที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่ HR Lab - ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมทรัพยากรบุคคลสำหรับศูนย์วิเคราะห์ Alfastrakhovanie

สมองของเราตัดสินใจอย่างไร: หนังสือสำคัญเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์ประสาท

ประสาทวิทยาศาสตร์ครอบครองสถานที่พิเศษในชุดการวิจัยสหวิทยาการสมัยใหม่ การใช้สมองเพื่อศึกษาตัวเองเป็นแนวทางที่นักวิทยาศาสตร์ทั่วโลกจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในวิทยาศาสตร์ที่มีอนาคตและกำลังขยายตัวคือเศรษฐศาสตร์ประสาท นี่เป็นสาขาวินัยที่ช่วยให้เราสามารถสำรวจความเชื่อมโยงระหว่างทางชีววิทยา ปัจจัยทางจิตวิทยาและการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ

จะทำอย่างไรถ้าพนักงานปฏิเสธที่จะทำงาน

ในบทความนี้ เราจะดูสถานการณ์ที่พนักงานของคุณควบคุมไม่ได้และปฏิเสธที่จะทำงาน ในแง่หนึ่ง ผู้จัดการมีเครื่องมือเช่น "การจัดการแบบนุ่มนวล" ในทางกลับกัน เขามีสิทธิ์ที่จะแข็งแกร่ง แต่ปัญหาคือผู้จัดการไม่รู้ว่าจะใช้ด้านแข็งของตนอย่างไรให้ทันเวลา และพนักงานก็เริ่มก่อวินาศกรรมในการทำงานของทีม เหตุผลนี้ไม่ใช่งานที่ไม่เหมาะสมของผู้จัดการเสมอไป แต่มีบุคลิกภาพหลายประเภทที่ไม่ช้าก็เร็วจะเริ่มแสดงทัศนคติเชิงลบต่องาน บางครั้งมีสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเริ่มแข่งขันกับผู้จัดการและเพิกเฉยต่อคำขอของเขา เราจะมาดูข้อแก้ตัวหลักๆ จากผู้ใต้บังคับบัญชาและวิธีตอบสนองต่อข้อแก้ตัวเหล่านั้น

ชื่อ: ระบบการจัดการเอกสารอัตโนมัติของปัญหาคลาส ECM และแนวโน้มการพัฒนา ชื่อ ระบบอัตโนมัติการจัดการเอกสารคลาส ECM - ปัญหาและแนวโน้มการพัฒนา

06.10.18 เอเรมินา อิรินา ยูริเยฟน่า, เอฟิโมชคิน่า นาตาเลีย โบริซอฟน่า, คาลาชนิโควา สเวตลานา เอฟเกเนียฟน่า เอเรมินา อิรินา ยูเรฟนา
เอฟิโมชคินา นาตาลียา โบริซอฟน่า
คาลาชนิโควา สเวตลานา เอฟเกน"เอฟนา

ปัญหาของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกระบวนการทางธุรกิจและระบบการจัดการมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ กระบวนการที่ทันสมัยการพัฒนาที่เกิดจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีที่เน้นความรู้ทำให้มีการปรับเปลี่ยนกิจกรรมขององค์กรใดๆ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ ขนาด และลักษณะเฉพาะของกิจกรรม ในบทความผู้เขียนได้ตรวจสอบปัญหาหลักที่องค์กรเผชิญในกระบวนการทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นแบบอัตโนมัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ของคลาส ECM และระบุหลักการสำคัญที่จำเป็นสำหรับการปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสมในบริบทของ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ปัญหาของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกระบวนการทางธุรกิจและระบบการจัดการมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ กระบวนการพัฒนาสมัยใหม่เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีชั้นสูงทำให้มีการปรับเปลี่ยนกิจกรรมขององค์กรใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงความเป็นเจ้าของขนาดและความเฉพาะเจาะจงของกิจกรรม ในบทความ ผู้เขียนพิจารณาปัญหาหลักที่องค์กรต้องเผชิญในกระบวนการทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นอัตโนมัติ และระบุหลักการสำคัญที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ระบบการจัดการเอกสารอัตโนมัติของปัญหาคลาส ECM และแนวโน้มการพัฒนา Eremina Irina Yurevna Eremina Irina Yurevna ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ วิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์ภาควิชาแรงงานและการจัดการบุคลากรของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาอิสระของรัฐบาลกลาง“ มหาวิทยาลัยน้ำมันและก๊าซแห่งรัฐรัสเซีย (NRU) ตั้งชื่อตาม I.M. Gubkina", มอสโก Efimochkina Natalya Borisovna EfimochkinaNatalyaBorisovna Ph.D. ทางสังคม วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์ของภาควิชาแรงงานและการจัดการบุคลากร, สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาอิสระของรัฐบาลกลาง“ มหาวิทยาลัยน้ำมันและก๊าซแห่งรัฐรัสเซีย (NRU) ตั้งชื่อตาม I.M. Gubkin", Moscow Kalashnikova Svetlana Evgenevna KalashnikovaSvetlanaEvgen "evna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการการผลิต...

คำหลัก ระบบการจัดการ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจทางดิจิทัล ข้อมูล โครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศและเอกสาร การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์, การจัดการเนื้อหา. คำสำคัญ: ระบบการจัดการ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจทางดิจิทัล ข้อมูล โครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศและเอกสาร การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ การจัดการเนื้อหา

วิธีการแบบปรับเปลี่ยนเพื่อประเมินความเสี่ยงระดับเล็กน้อยในสถานประกอบการอุตสาหกรรม

ชื่อ: วิธีการประเมินความเสี่ยงของโรงงานอุตสาหกรรมที่นิยามไม่ชัดเจน ชื่อ วิธีการแบบปรับเปลี่ยนเพื่อประเมินความเสี่ยงระดับเล็กน้อยในสถานประกอบการอุตสาหกรรม

30.09.10 สมีร์นอฟ ดี.เอ็ม. DM สเมียร์นอฟ

เพื่อให้ การพัฒนาที่ยั่งยืนรัฐวิสาหกิจและได้รับสูง ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจคุณต้องเรียนรู้วิธีการจัดการความเสี่ยง ความเกี่ยวข้องของปัญหาการบริหารความเสี่ยงเกิดจากการพัฒนาความรู้ใหม่ - การบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะขององค์กรในสภาวะที่ไม่แน่นอนและตัวเลือกที่ซับซ้อนสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรและการได้รับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สูงจะต้องเรียนรู้ที่จะจัดการความเสี่ยง ความเร่งด่วนของปัญหาการบริหารความเสี่ยงเนื่องจากการพัฒนาสาขาวิชาใหม่ - การบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะของบริษัทเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอน การตัดสินใจเลือกฝ่ายบริหารที่ยากลำบาก

วิธีการปรับตัวสำหรับการประเมินความเสี่ยงเล็กน้อยในสถานประกอบการอุตสาหกรรม บทคัดย่อ: เพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรและรับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจในระดับสูง จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีจัดการความเสี่ยง ความเกี่ยวข้องของปัญหาการบริหารความเสี่ยงเกิดจากการพัฒนาความรู้ใหม่ - การบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะขององค์กรในสภาวะที่ไม่แน่นอนและตัวเลือกที่ซับซ้อนสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร คำสำคัญ: การบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ การประเมินความเสี่ยง สัญญาณอ่อน ความไม่แน่นอน สมีร์นอฟ ดี.เอ็ม. [ป้องกันอีเมล]บทนำ: ปัญหาหลักของกระบวนการประเมินความเสี่ยงทางอุตสาหกรรมระหว่างการก่อสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยง...

คำหลัก การจัดการความเสี่ยง ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ การประเมินความเสี่ยง สัญญาณอ่อน ความไม่แน่นอน คำสำคัญ: การจัดการความเสี่ยง ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ การประเมินความเสี่ยง สัญญาณอ่อน ความไม่แน่นอน

สัจพจน์ของการทำงานร่วมกันสำหรับโครงการพัฒนาองค์กร

ชื่อ: สัจพจน์ของการทำงานร่วมกันสำหรับโครงการพัฒนาองค์กร ชื่อ สัจพจน์ของการทำงานร่วมกันสำหรับโครงการพัฒนาองค์กร

04.09.18 ซุบ อนาโตลี ทิโมเฟวิช ซุบ อนาโตลี ที.

อีกทางเลือกหนึ่งนอกเหนือจากมุมมองเชิงกลไกที่แพร่หลายขององค์กรในฐานะเครื่องจักรที่มีการเติมน้ำมันอย่างดีซึ่งทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดคือการมองว่าองค์กรเป็นระบบการจัดการตนเองที่ซับซ้อน ระบบไดนามิกวิถีการพัฒนาถูกกำหนดโดยการเชื่อมต่อและรูปแบบที่ไม่เชิงเส้น พื้นฐานระเบียบวิธีของวิธีการนี้คือการทำงานร่วมกัน จากมุมมองของการทำงานร่วมกัน มุมมองใหม่ๆ กำลังเปิดขึ้นเพื่อทำความเข้าใจสาระสำคัญและกลไกของ การเปลี่ยนแปลงองค์กร- พวกเขาแสดงโดยสัจพจน์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่กำหนดไว้ในบทความ การพิจารณาสัจพจน์เหล่านี้ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาโดยองค์กรได้ อีกทางเลือกหนึ่งนอกเหนือจากมุมมองเชิงกลไกที่แพร่หลายขององค์กรในฐานะเครื่องจักรที่ทำงานได้ดีซึ่งทำหน้าที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้คือการพิจารณาองค์กรเป็นระบบไดนามิกที่จัดระเบียบตัวเองที่ซับซ้อน วิถีการพัฒนาซึ่งถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์ที่ไม่เชิงเส้นและความสม่ำเสมอ . พื้นฐานระเบียบวิธีของวิธีการดังกล่าวคือการทำงานร่วมกัน จากมุมมองของการทำงานร่วมกัน มุมมองใหม่ๆ ของการทำความเข้าใจสาระสำคัญและกลไกของการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้เปิดกว้างขึ้น พวกเขาแสดงโดยสัจพจน์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่กำหนดไว้ในบทความ คำนึงถึงสัจพจน์เหล่านี้ช่วยเพิ่มประสิทธิผลของโครงการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร

สัจพจน์ของการทำงานร่วมกันสำหรับโครงการพัฒนาองค์กร Zub Anatoly Timofeevich ZubAnatolyT ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต วิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov คณะ รัฐบาลควบคุม, มอสโก / อีเมล: [ป้องกันอีเมล]บทคัดย่อ อีกทางเลือกหนึ่งนอกเหนือจากมุมมองเชิงกลไกที่แพร่หลายขององค์กรในฐานะเครื่องจักรที่ใช้น้ำมันอย่างดีซึ่งทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดคือ การพิจารณาองค์กรเป็นระบบไดนามิกที่มีการจัดระเบียบตนเองที่ซับซ้อน ซึ่งวิถีการพัฒนาถูกกำหนดโดยการเชื่อมต่อและรูปแบบที่ไม่เชิงเส้น พื้นฐานระเบียบวิธีของวิธีการนี้คือการทำงานร่วมกัน จากมุมมองของการทำงานร่วมกัน โอกาสใหม่สำหรับ...

คำหลัก ระบบไม่เชิงเส้นที่ซับซ้อน การทำงานร่วมกัน การพัฒนาองค์กร การจัดการการเปลี่ยนแปลง คำสำคัญ: ระบบไม่เชิงเส้นที่ซับซ้อน การทำงานร่วมกัน การพัฒนาองค์กร การจัดการการเปลี่ยนแปลง

การอัปเดตแนวคิดของโครงการลงทุนและโครงการลงทุนในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย

ชื่อ: การทำให้แนวคิดของโครงการลงทุนและโครงการลงทุนในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียเกิดขึ้นจริง ชื่อ การอัปเดตแนวคิดของโครงการลงทุนและโครงการลงทุนในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย

27.11.17 ซัลตีคอฟ อเล็กซานเดอร์ วิคโตโรวิช ซัลตีคอฟ อเล็กซานเดอร์

บทความนี้กล่าวถึงคำจำกัดความคลาสสิกและเป็นต้นฉบับของแนวคิด "โครงการลงทุน" และ "โครงการลงทุน" ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย บทความนี้กล่าวถึงความมุ่งมั่นแบบคลาสสิกและของผู้เขียนเกี่ยวกับแนวคิด "โครงการลงทุน" และ "โครงการลงทุน" ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย

การอัปเดตแนวคิดของโครงการลงทุนและโครงการลงทุนในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย การทำให้แนวคิดของโครงการลงทุนและโครงการลงทุนในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย Saltykov Alexander Viktorovich Saltykov Alexandr นักศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มหาวิทยาลัยรัสเซีย, 191023, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, ถนน Sadovaya, บ้าน 21 [ป้องกันอีเมล]คำอธิบายประกอบ บทความนี้กล่าวถึงคำจำกัดความคลาสสิกและเป็นต้นฉบับของแนวคิด "โครงการลงทุน" และ "โครงการลงทุน" ที่เกี่ยวข้องกับบทคัดย่อของ บริษัท เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย บทความนี้กล่าวถึงความมุ่งมั่นแบบคลาสสิกและของผู้เขียนเกี่ยวกับแนวคิด "โครงการลงทุน" และ "โปรแกรมการลงทุน"...

คำหลัก ศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย บริษัทโครงข่ายพลังงาน กลยุทธ์การลงทุน โครงการลงทุน,โปรแกรมการลงทุน. คำสำคัญ: ศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย บริษัทโครงข่ายไฟฟ้า กลยุทธ์การลงทุน โครงการลงทุน โครงการลงทุน

ปัญหาปัจจุบันในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤติ

ชื่อ: ประเด็นเฉพาะของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤติ ชื่อ ประเด็นปัจจุบันต่อต้านวิกฤติ ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

10.04.18 Potekhina Elena Vitalievna, Savina Margarita Vitalievna, Stepanov Alexander Annayarovich โปเทคินา เอเลนา วิทาเลฟนา
ซาวิน่า มาร์การิต้า วิทาเลฟนา
สเตปานอฟ อเล็กซานเดอร์ อันนายาโรวิช

บทความนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาปัจจุบันของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤตในเงื่อนไขของเศรษฐกิจสารสนเทศและโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวคิดของ " การจัดการภาวะวิกฤติ" และ "การจัดการในบริษัทที่มีภาวะวิกฤติ" มีการเปิดเผยคุณสมบัติของเนื้อหาของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤต เป้าหมายเฉพาะ วัตถุประสงค์ ขั้นตอน และข้อกำหนดด้านระเบียบวิธี บทบาทและหน้าที่ของที่ปรึกษาต่อต้านวิกฤติในกระบวนการแก้ไขปัญหาการนำวิสาหกิจออกจากภาวะวิกฤติได้รับการชี้แจงแล้ว บทความนี้อุทิศให้กับปัญหาเฉพาะของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤตในเงื่อนไขของเศรษฐกิจสารสนเทศและโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวคิดของ "การจัดการวิกฤต" และ "การจัดการใน บริษัท ที่เกิดวิกฤติ" ได้รับการชี้แจงโดยเฉพาะของเนื้อหา การให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤติ เป้าหมายเฉพาะ งาน ขั้นตอน และข้อกำหนดด้านระเบียบวิธีได้รับการเปิดเผย บทบาทและหน้าที่ของที่ปรึกษาต่อต้านภาวะถดถอยในกระบวนการแก้ไขปัญหาการถอนตัวของรัฐวิสาหกิจจากภาวะวิกฤติ

ประเด็นเฉพาะของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการต่อต้านวิกฤต Elena Vitalevna Potekhina, Elena Vitalevna Potekhina, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์ภาควิชา การบัญชีและสถิติ มหาวิทยาลัยสังคมแห่งรัฐรัสเซีย Savina Margarita Vitalevna, SavinaMargaritaVitalevna เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, รองศาสตราจารย์. มหาวิทยาลัยสังคมแห่งรัฐรัสเซีย; อีเมล: [ป้องกันอีเมล]- Stepanov Alexander Annayarovich, StepanovAlexander Annayarovich ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ศาสตราจารย์ มอสโก สถาบันของรัฐกระทรวงความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ กระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย อีเมล์: [ป้องกันอีเมล]คำอธิบายประกอบ บทความนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาปัจจุบันของการต่อต้านวิกฤต...

คำหลัก วิกฤติ; การให้คำปรึกษา; การจัดการภาวะวิกฤติ ที่ปรึกษาต่อต้านวิกฤติ ประเภทของวิกฤตการณ์ขององค์กร โซลูชั่นต่อต้านวิกฤติที่ไม่ได้มาตรฐาน นวัตกรรมการจัดการ ทีม "การพัฒนาทางปัญญา"; กลยุทธ์การตอบสนองต่อภาวะวิกฤติ คำสำคัญ: วิกฤติ; การให้คำปรึกษา; การจัดการภาวะวิกฤติ ที่ปรึกษาด้านการต่อต้านวิกฤติ ประเภทของวิกฤตการณ์ขององค์กร โซลูชั่นต่อต้านวิกฤติที่ไม่ได้มาตรฐาน นวัตกรรมการบริหารจัดการ ทีม "การพัฒนาทางปัญญา"; กลยุทธ์การตอบสนองต่อภาวะวิกฤติ

ปัญหาปัจจุบันของเครื่องมือการเรียนรู้และวิธีการจัดการโฆษณา

ชื่อ: ปัญหาที่แท้จริงของการพัฒนาเครื่องมือและวิธีการจัดการโฆษณา ชื่อ ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเครื่องมือและวิธีการจัดการความคิดสร้างสรรค์

16.09.16 Stepanov Alexander Annayarovich, Morozova Nadezhda Vladimirovna, Stepanov Ilya Alexandrovich สเตปานอฟ อเล็กซานเดอร์ อันนายาโรวิช
โมโรโซวา นาเดจดา วลาดิมีรอฟนา
สเตปานอฟ อิลยา อเล็กซานโดรวิช

บทความนี้ยืนยันถึงผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรและองค์กรของประเทศจากการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรและการจัดการและโดยเฉพาะโมเดล เครื่องมือ และวิธีการจัดการเชิงสร้างสรรค์ และยังระบุแนวทางสำคัญในการแก้ไขปัญหาเร่งด่วนนี้ด้วย มีการเปิดเผยคุณลักษณะของการจัดการความคิดสร้างสรรค์ หลักการ และวิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (การวิเคราะห์ของ JCAT; “การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นนวัตกรรม”; “Analiza przypadków krytycznych”; “Narzędzia i metody rozwiłzywania złożonych sytuacji problems”; “Creative-online-management”, ฯลฯ ); ปัญหาสำคัญของการเรียนรู้เครื่องมือสร้างสรรค์และวิธีการจัดการในเศรษฐกิจหลังอุตสาหกรรมของประเทศได้รับการระบุแล้ว มีการระบุวิธีแก้ปัญหาการนำการจัดการเชิงสร้างสรรค์มาสู่การปฏิบัติขององค์กรรัสเซีย ความจำเป็นในการนำไปปฏิบัติอย่างแพร่หลายนั้นเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล โปรแกรมการศึกษาการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ “ปริญญาโทสาขาการจัดการสร้างสรรค์” บทความนี้พิสูจน์ถึงข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทและองค์กรของประเทศจากการพัฒนานวัตกรรมด้านองค์กรและการจัดการ และโดยเฉพาะโมเดล เครื่องมือ และเทคนิคการจัดการเชิงสร้างสรรค์ และระบุประเด็นสำคัญในการแก้ไขปัญหาเร่งด่วนนี้ ลักษณะเฉพาะของการจัดการเชิงสร้างสรรค์ หลักการและวิธีการสร้างสรรค์นวัตกรรม ระบุปัญหาสำคัญของการพัฒนาเครื่องมือสร้างสรรค์และวิธีการจัดการในเศรษฐกิจหลังอุตสาหกรรม ระบุวิธีการจัดการกับการดำเนินการจัดการเชิงสร้างสรรค์ใน บริษัท รัสเซีย ความจำเป็นของโปรแกรมการศึกษาในวงกว้างการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมซ้ำของ "การจัดการเชิงสร้างสรรค์ของอาจารย์"

ปัญหาที่แท้จริงของการพัฒนาเครื่องมือและวิธีการจัดการเชิงสร้างสรรค์ Stepanov Alexander Annayarovich Stepanov Alexander Annayarovich ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ศาสตราจารย์หัวหน้าภาควิชาการจัดการ ระบบข้อมูลธุรกิจการจัดการและการค้า สถาบันการจัดการแห่งมหาวิทยาลัยการสอนเมืองมอสโก [ป้องกันอีเมล]- Morozova Nadezhda Vladimirovna Morozova Nadezhda Vladimirovna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์, รองศาสตราจารย์ของภาควิชาการจัดการการผลิต มหาวิทยาลัยแห่งรัฐรัสเซียตั้งชื่อตาม ไอ.เอ็ม.กุบคินา. [ป้องกันอีเมล]- Stepanov Ilya Aleksandrovich Stepanov Ilya Aleksandrovich ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ D...

คำหลัก การจัดการเชิงสร้างสรรค์ ปัญหาของการนำการจัดการเชิงสร้างสรรค์ไปใช้ เครื่องมือและวิธีการสร้างสรรค์ แนวทางการสร้างสรรค์ระบบ การฝึกอบรม; การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ- ผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์ คำสำคัญ: การจัดการเชิงสร้างสรรค์ ปัญหาการนำการจัดการเชิงสร้างสรรค์ไปใช้ เครื่องมือและวิธีการสร้างสรรค์ แนวทางการสร้างสรรค์ระบบ การฝึกอบรม; การอบรมขึ้นใหม่; ผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์

ผู้แต่ง: Pyzhinsky Ya.I. , Brustinov D.V. , Nafiev V.E.
ในเงื่อนไขของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดภาวะแทรกซ้อนอย่างต่อเนื่องของอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีต่อกิจกรรมขององค์กรและการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นความสามารถในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีข้อมูลอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ต่างๆ ความสำคัญเชิงกลยุทธ์และเปิดโอกาสให้ได้รับอย่างแน่นอน ความได้เปรียบในการแข่งขัน- เพื่อให้มีประสิทธิภาพ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีการใช้ข้อมูลจำนวนมากซึ่งจะต้องครบถ้วน เชื่อถือได้ ทันเวลา และเข้าใจได้ วัตถุประสงค์ การสนับสนุนข้อมูลกระบวนการจัดการเป็นไปโดยอัตโนมัติ ที่ทำงาน(เวิร์คสเตชั่น) ผู้จัดการ.

การวิเคราะห์การจัดการและการตลาดของบริษัททัวร์
ผู้แต่ง: Shvets I.Yu.
ปัจจุบันมีแนวโน้มการแข่งขันระหว่างบริษัทต่างๆ เพิ่มมากขึ้น แนวทางการทำธุรกิจของเมื่อวานเริ่มล้าสมัยไปแล้ว บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการจัดการและการตลาดในสถานประกอบการการท่องเที่ยว

การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจและการจัดการนวัตกรรม
ผู้แต่ง: Kamilova S.R.
เพื่อที่จะเป็นเจ้าแรกในตลาดนั้นเป็นอย่างมาก จุดสำคัญเป็นนวัตกรรม พวกเขาคือคนที่ช่วยให้คุณเป็นผู้นำและทิ้งคู่แข่งไว้ข้างหลัง

พลังและการควบคุม
ผู้แต่ง: Miroshnikov O.
ในสภาวะที่ทันสมัย ​​ความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ จะถูกจ่ายให้กับการค้นหาโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมที่สุด ในขณะเดียวกันจุดสำคัญเช่นโครงสร้างการจัดการแบบดั้งเดิมมักจะยังคงอยู่ แต่ใน กระบวนการจัดการประเพณีมีบทบาทไม่น้อยไปกว่าการพูดในกระบวนการโดยตรง กิจกรรมแรงงาน- ให้เราพิจารณาว่าสิ่งเหล่านี้ก่อตัวขึ้นในอดีตอย่างไร ประเภทต่างๆโครงสร้างการจัดการ

อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรต่อการทำงานขององค์กร
ผู้แต่ง: Nagorsky Yu.A.
ปัจจุบันผู้ประกอบการให้ความสนใจกับวัฒนธรรมทางธุรกิจไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตาม นักวิทยาศาสตร์กำลังแก้ไขปัญหานี้อยู่ โดยมองเห็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการสร้างความสัมพันธ์อันมีอารยธรรมระหว่างผู้ประกอบการและในสังคมโดยรวม จุดประสงค์ของบทความนี้คือการหาวิธีสร้าง วัฒนธรรมองค์กรตลอดจนการระบุอิทธิพลของวัฒนธรรมที่แตกต่างที่มีต่อการดำเนินงานขององค์กร

การใช้แนวทางการสืบพันธุ์ในการจัดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค
ผู้แต่ง: Mironova T.L., Polonskaya N.A.
ในเงื่อนไขของระบบการจัดการสาขาการจำหน่าย เมื่อการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคโดยพื้นฐานแล้วเป็นผลมาจากการตัดสินใจของสาขา ความต้องการ รากฐานทางทฤษฎีเศรษฐกิจในภูมิภาคมีจำกัด เปลี่ยนไปใช้ เศรษฐกิจตลาดโดยพื้นฐานแล้วจะเปลี่ยนตำแหน่งของภูมิภาคใน ระบบทั่วไปการจัดการ. ภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่กำหนดความจำเป็นในการค้นหาแนวทางใหม่ในการสร้างระบบการจัดการในระดับภูมิภาคและเพื่อพัฒนาวิธีการควบคุมทางเศรษฐกิจของกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค

วิธีสร้างแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ
ผู้แต่ง: Gredin S.
หลายบริษัทก็มี เครื่องหมายการค้า– เครื่องหมายจดทะเบียนที่ใช้เพื่อแยกแยะผลิตภัณฑ์ของคุณจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งจำนวนหนึ่ง ทุกบริษัทต้องการให้แบรนด์ของตนกลายเป็นแบรนด์และเป็นมากกว่าชุด ลักษณะการทำงานแต่สิ่งนี้เกิดขึ้นค่อนข้างน้อย

การสื่อสารและข้อมูลในองค์กร
Author(s): ชีวา โอ.
คำนึงถึงความสำคัญของการจัดการการสื่อสารและข้อมูลในองค์กร การฝึกอบรมได้รับการอธิบายว่าเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของระบบการฝึกอบรมภายในและการศึกษาภายใน

เนื้อหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
ผู้แต่ง: Loginova A.
พื้นฐานของแนวคิดการบริหารงานบุคคลขององค์กรในปัจจุบันคือบทบาทที่เพิ่มขึ้นของบุคลิกภาพของพนักงานความรู้เกี่ยวกับทัศนคติที่สร้างแรงบันดาลใจความสามารถในการกำหนดรูปแบบและกำกับตามงานที่องค์กรเผชิญอยู่

แนวคิดการควบคุมในระบบการจัดการองค์กร
ผู้แต่ง: Stefanenko M. N.
บทความนี้จะตรวจสอบแนวคิดของการควบคุม - ปรากฏการณ์ใหม่ในทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการสมัยใหม่ซึ่งเกิดขึ้นที่ทางแยก การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ, การวางแผน, การบัญชีการจัดการและการจัดการ มีการศึกษาองค์ประกอบหลักของการควบคุมซึ่งนำการจัดการองค์กรไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพการบูรณาการการประสานงานและกำกับกิจกรรมของบริการและแผนกต่าง ๆ ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานและเชิงกลยุทธ์

แนวคิดการบริหารงานบุคคลของธนาคาร
ผู้แต่ง: Borovsky V.N.
ประการแรก การจัดการที่มีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำงานร่วมกับบุคลากร ดังนั้นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในระบบการจัดการการธนาคารคือระบบย่อยการจัดการบุคลากร ไม่มีความลับที่คุณภาพของทรัพยากรมนุษย์การมีส่วนร่วมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธนาคารและคุณภาพของกิจกรรมธนาคารทั้งหมดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความมีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับบุคลากร

การจัดการองค์กรในโลกของห้องสมุด: แนวโน้มและแนวโน้มการพัฒนา
ผู้แต่ง: Verzilov V. I.
การก่อตัวของการจัดการองค์กรในสาขาวิชาบรรณารักษศาสตร์เกิดจากการพัฒนา เทคโนโลยีสารสนเทศ,ความก้าวหน้าของโทรคมนาคม,การเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ต ห้องสมุดกลางเกือบทั้งหมดของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ สหพันธรัฐรัสเซียเป็นแบบอัตโนมัติ มีเครือข่ายคอมพิวเตอร์ท้องถิ่น และเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตเครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ระหว่างประเทศ ห้องสมุดทั้งหมดมีรูปแบบเป็นของตนเอง แหล่งข้อมูลในรูปแบบแค็ตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ คอลเลกชันฉบับเต็ม ฐานข้อมูลเฉพาะเรื่องและมัลติมีเดียต่างๆ

คุณภาพความเป็นผู้นำ – คุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการอาวุโส
ผู้แต่ง: Kalchenko L.A.
ปัญหาหลักของการพัฒนาสังคมใน โลกสมัยใหม่คือปัญหาของการเป็นผู้นำ - การค้นหาและส่งเสริมคนใหม่ให้ดำรงตำแหน่งสำคัญที่สามารถเปลี่ยนแปลงรัฐให้เป็นได้ ด้านที่ดีกว่าโดยทั่วไปและปรับปรุงชีวิตของทุกคน

ผู้จัดการ - ผู้นำมืออาชีพ
ผู้แต่ง: เอเลนา คาร์ตซีย์
บทความนี้กล่าวถึงประเด็นด้านการจัดการ ความสนใจเป็นพิเศษมุ่งเน้นไปที่บทบาทของผู้จัดการสายงานในโครงสร้างการจัดการ บทความนี้มีคำอธิบายเทคนิคที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างได้ การทำงานของบุคลากรมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผู้จัดการและแนวคิดของระบบการจัดการที่ทันสมัย
ผู้แต่ง: Vasilenko V. A.
การจัดการในฐานะที่เป็นกิจกรรมสากลของมนุษย์ ครอบคลุมทั้งครอบครัว สังคม และ ทรงกลมธุรกิจ- ในอดีต แรงงานมนุษย์มีลักษณะเป็นบุคคลหรือครอบครัว หัวข้อการผลิตควบคุมเวลาและทรัพยากรอื่น ๆ ที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือการให้บริการอย่างเป็นอิสระ พวกเขาตัดสินใจว่าจะผลิตอะไร อย่างไร และจะขายผลิตภัณฑ์เมื่อใด

สถานที่และบทบาทของการลงทุนทางการเงินในระบบการจัดการองค์กร
ผู้แต่ง: Seidametova L.D.
บทความนี้เกี่ยวข้องกับสถานที่และบทบาทของการลงทุนทางการเงินในระบบการจัดการองค์กร บทความกล่าวถึง ด้านทฤษฎีการลงทุนทางการเงินและการวิเคราะห์ด้วย ประสิทธิภาพทางการเงิน UKS Reskomnats ในการดำเนินโครงการลงทุนภายใต้โครงการเพื่อการตั้งถิ่นฐานใหม่และการตั้งถิ่นฐานของผู้ถูกเนรเทศในสาธารณรัฐปกครองตนเองไครเมีย

ลักษณะระเบียบวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการผลิตสาธารณะ
ผู้แต่ง: Dudar A.P.
ในสภาพของแรงงานที่ถูกแบ่งแยกทางสังคม กิจกรรมร่วมกันของผู้คนจะดำเนินการผ่านความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ ที่นี่ความเข้ากันได้ของเป้าหมายและวิธีการนั้นดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของการจัดการแรงงานบางประเภท ฝ่ายบริหารสร้างความสม่ำเสมอระหว่าง ผลงานแต่ละชิ้นและรับประกันการประสานงานของสิ่งมีชีวิตการผลิตทั้งหมด ดังนั้นการจัดการจึงเป็นกระบวนการที่เป็นรูปธรรมในการเชื่อมต่อเพื่อให้เกิดการประสานงานหรือความเข้ากันได้ของต่างๆ การกระทำด้านแรงงานประชาชนให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

กลไกการจัดระบบใหม่เพื่อกระตุ้นบุคลากรขององค์กร
ผู้แต่ง: A.V. ใด ๆ
สำเร็จแล้ว องค์กรปฏิบัติการใช้วิธีการต่างๆ เพื่อให้สามารถแข่งขันและเพิ่มผลผลิตได้ หนึ่งในเครื่องมือเหล่านี้คือระบบสิ่งจูงใจซึ่งสามารถมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

กลไกในการบรรลุเป้าหมายการจัดการเชิงกลยุทธ์ในกรอบเวลาที่แตกต่างกัน
ผู้แต่ง: Borodin A.I.
ใน วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการและการปฏิบัติงานของวิสาหกิจในประเทศโดยคำนึงถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้การจัดการประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ระยะยาวปัจจุบันและการปฏิบัติงาน แนวคิดของการจัดการในปัจจุบันและการดำเนินงานสะท้อนให้เห็นถึงการจัดการการทำงานขององค์กรและการจัดการระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาขององค์กรในอนาคต

แรงจูงใจบุคลากรในองค์กรบริการ
ผู้แต่ง: Sevastyanova O.V.
วัตถุประสงค์ของการวิจัยของบทความนี้คือเพื่อศึกษาปัญหาในการจูงใจกิจกรรมการทำงานของบุคลากรและข้อเสนอในการแนะนำกลไกในการพัฒนาในสถานประกอบการบริการสมัยใหม่ในยูเครน

	1

• มาตรการต่อต้านวิกฤติในด้านกฎหมายภาษี

  2552 / ซาร์โควา สเตลล่า โบริซอฟน่า

• การคาดการณ์การประเมินความเสี่ยงทางการค้าของวิสาหกิจอุตสาหกรรม

  2549 / ซิฟต์โซวา เอ็น.เอฟ.

ข้อจำกัดเชิงพื้นที่ของนโยบายเสถียรภาพราคาในสหพันธรัฐรัสเซีย

*งานเสร็จที่ การสนับสนุนทางการเงินระหว่างประเทศ รากฐานทางวิทยาศาสตร์การวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของนักวิชาการ N. P. Fedorenko โครงการเลขที่ 2552-110. บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินข้อจำกัดเชิงพื้นที่ของนโยบายเสถียรภาพด้านราคาในรัสเซีย เพื่อพัฒนาแนวทางการจัดการทั่วไปเพื่อปรับปรุง...

2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alexander Vladimirovich

• ลักษณะของผู้ประกอบการ

  1998 / Tkachenko Yu.

• สหรัฐอเมริกาเป็นผู้นำโดยสมบูรณ์ของตลาดเภสัชกรรมระดับโลก

  ปัจจุบันตลาดยาของอเมริกาได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำโดยสมบูรณ์ เนื่องจากมีมูลค่าเกือบครึ่งหนึ่งของมูลค่าการซื้อขายในตลาดโลก และค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลต่อหัวในสหรัฐอเมริกาก็สูงเป็นสองเท่าของค่าเฉลี่ยทั่วโลก ปัจจัยหนึ่งที่มีอิทธิพลเชิงบวกต่อตลาดยาในสหรัฐฯ คือ...

  2550 / เชนต์โซวา มาเรีย

• การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะในบริบทของการปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์การออกแบบให้ทันสมัย

  2550 / Litvinova I. N.

• กรีนเมลในปริซึมของทฤษฎีและการปฏิบัติของการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม

  บทความนี้พยายามที่จะพิจารณาการแบล็กเมล์ขององค์กรครั้งล่าสุดว่าเป็นการดำเนินธุรกิจเงาในประเทศประเภทหนึ่งจากมุมมองของทฤษฎีการแข่งขันที่ไม่ยุติธรรม มีการจำแนกประเภทของวิธีการหลักในการแบล็กเมล์ขององค์กร แสดงแล้ว เศรษฐกิจสังคมความเสี่ยง...

  2552 / Osipenko O.V.

• ความสามารถในการแข่งขันทางอุตสาหกรรมของมหาวิทยาลัยและตลาดการรับรองการศึกษาของรัฐ

  ในบทความนี้ ผู้เขียนจะอธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ บริการด้านการศึกษาและความสามารถในการแข่งขันของมหาวิทยาลัย ตรรกะต่างๆ ในการทำงานของมหาวิทยาลัย ตลาดและภาคงบประมาณของขอบเขตการศึกษา เมื่อนำมาประยุกต์ใช้กับพวกเขา ความคลุมเครือของหมวดหมู่ "ความสามารถในการแข่งขัน...

  2010 / Akhtarev I.Z.

• การจัดตั้งทุนสำรองตามกฎหมาย (กองทุน) องค์กรการค้าตามหลักการบัญชี

  ในทางวิทยาศาสตร์ภายในประเทศ ประเด็นทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการบัญชีและทุนสำรองตามกฎหมายยังไม่ค่อยมีการศึกษาและพัฒนาระเบียบวิธีไม่เพียงพอ บทความนี้จะตรวจสอบกลุ่มทุนสำรองตามกฎหมายและกำหนดตำแหน่งในโครงสร้างทางบัญชีและวิเคราะห์การยอมรับการตีความ...

  2551 / Tausova I.F.

• โครงสร้างทางการเงินภายในบริษัทและขั้นตอนทางการเงิน

  2004 / Gasparyan E.E., Zalozhnev A. Yu., Klykov A. Yu.

• ลำดับความสำคัญหลักของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐเมื่อสร้างเศรษฐกิจใหม่

  บทความนี้วิเคราะห์ความสามารถหลักของรัฐในการสร้างเศรษฐกิจใหม่ ประเมินโครงสร้างอายุ อุปกรณ์การผลิต- มีการระบุเงื่อนไขที่จำเป็นในการสร้างเศรษฐกิจใหม่แล้ว อธิบายถึงการสร้างภายในและการต่อสู้เพื่อเปิดตลาดภายนอกที่สอดคล้องกัน...

  2010 / อเล็กเซเยฟ อเล็กเซย์ เวเนียมิโนวิช

• การก่อตัวของนโยบายการลงทุนที่ก้าวหน้าในด้านโลหะวิทยาเหล็กของภูมิภาคอีร์คุตสค์

  พิจารณาประวัติความเป็นมาของการพัฒนาโลหะวิทยาเหล็กในภูมิภาคอีร์คุตสค์ ให้คำจำกัดความของนโยบายการลงทุนรายสาขา มีการเสนอแนวทางระเบียบวิธีในการกำหนดนโยบายการลงทุนในด้านโลหะวิทยาเหล็กของภูมิภาค ช่วงเวลาของการพัฒนาโลหะผสมเหล็กในภูมิภาคอีร์คุตสค์มีการระบุโดยอิงจาก...

  2554 / Nikolaeva Angelina Valentinovna
• 2549 / Davtyan Mher Davidovich, Makaryan S. S.

• ปัจจัยสมัยใหม่ที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาวิธีการพยากรณ์ระยะยาวเกี่ยวกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

  ทุ่มเทให้กับปัจจัยสมัยใหม่ที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการพยากรณ์และ การวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของรัสเซียและภูมิภาค พารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจมหภาคหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียถูกนำเสนอในบริบทของสถานการณ์ ข้อแนะนำในการดำเนินการ...

  2550 / Samarukha Alexey Viktorovich

• กลไกเชิงโครงสร้างในการดำเนินการบริหารโครงการในหน่วยงานของรัฐ

  เทคนิคการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอในบทความ เจ้าหน้าที่รัฐบาลในรูปแบบการจัดการโครงการช่วยให้คุณมั่นใจในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง ข้อกำหนดที่สำคัญ“แนวคิดการปฏิรูปการบริหารในสหพันธรัฐรัสเซีย พ.ศ. 2549-2553” ด้วยต้นทุนองค์กรที่น้อยที่สุดบทความนี้เสนอ ...

  2552 / ดาวีดอฟ อเล็กซานเดอร์ เกนนาดิวิช

• การขยายสิทธิบัตรในรัสเซีย

  บทความนี้นำเสนอผลการติดตามสิทธิบัตรที่ตีพิมพ์ในปี 2548 มีการวิเคราะห์สถานการณ์สิทธิบัตรในรัสเซียปี 2548 เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ตำแหน่งของบริษัทต่างประเทศมีความเข้มแข็งมากขึ้นในสิทธิบัตรทุกประเภท นี่คือพัฒนาการของ...