ฟาร์มรวมประมง 50 ปี เดือนตุลาคม อาร์เทลประมง “50 ปีเดือนตุลาคม” กำลังเริ่มสร้างกองเรือใหม่ ด้วยการมองไปยังอนาคต

ที่แกนกลาง งานที่ประสบความสำเร็จองค์กรมีหลักการสำคัญสามประการ: กองเรือของตนเอง การผลิตของตัวเอง,ทีมงานที่มั่นคง

Davyd Fuks พลเมืองกิตติมศักดิ์ของ Vaninsky บริหารบริษัทมาสี่ทศวรรษแล้ว เขตเทศบาล- ในระยะเวลาเท่ากันทุกประการที่อาร์เทลหักล้างความคิดเห็นที่ว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาหากไม่มีการลงทุนจากภายนอก คุณสามารถจัดหาทรัพยากรและการเงินให้กับตัวเองด้วยการจัดระเบียบงานที่เหมาะสม

เรือลากอวนอัตโนมัติขนาดใหญ่ "Tumnin" เรือลากอวนขนาดเล็กสามลำและผู้โหลดซ้ำ "Irtysh" กำลังตกปลา ตลอดทั้งปีบนไหล่ทวีปและในเขตเศรษฐกิจจำเพาะ เรือขนาดเล็กจะส่งปลาที่จับได้ไปยังฐานการผลิต ปลาส่วนใหญ่ได้รับการประมวลผลโดยตรงบนเรือ Tumnin ในขณะที่ปลาอื่นๆ จะถูกส่งไปยังหมู่บ้าน Datta เพื่อเป็นโรงงานแปรรูป ในปีพ.ศ. 2554 ได้มีการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​โดยมีการติดตั้งสายการผลิตสำหรับหั่นปลาแซลมอนและผลิตปลาแฮร์ริ่งกระป๋อง ปลาแซลมอน ปลาซาร์ดีน และคาเวียร์สีแดง

การผลิตมีโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นทั้งหมด: ตู้เย็น 2 ตู้สำหรับ 300 และ 1,000 ตัน ตู้แช่แข็งด่วน การผลิตไฟฟ้าของตัวเอง ซึ่งทำให้สามารถผลิตไฟฟ้าได้ในกรณี สถานการณ์ฉุกเฉิน,ถนนลาดยาง,โกดัง,ห้องปฏิบัติการควบคุมคุณภาพสินค้า

การผลิตบนบกทำให้สามารถแก้ปัญหาการจ้างงานของผู้อยู่อาศัยใน Datta ได้ และในช่วงปูตินเมื่อมีงานมากเป็นพิเศษ แม้กระทั่งจ้างผู้อยู่อาศัยจากที่อื่น การตั้งถิ่นฐานขอบ ส่วนใหญ่งานเหล่านี้เป็นงานในโรงงานแปรรูปปลาที่ตั้งอยู่ในหมู่บ้าน Data เขต Vaninsky ดินแดนคาบารอฟสค์.

ปี 2558 กลายเป็นปีแห่งความขัดแย้งในวันครบรอบ 50 ปีของอาร์เทลเดือนตุลาคม ในอีกด้านหนึ่งรายได้รวมเป็นเวลา 11 เดือนอยู่ที่ประมาณ 800 ล้านรูเบิล ไม่สามารถดูดซับโควต้าได้อย่างเต็มที่แม้ว่าชาวประมงจะยังคงตกปลาแฮร์ริ่งและพอลลอคต่อไปจนถึงทุกวันนี้

ไม่ใช่ทุกอย่างขึ้นอยู่กับผู้คน บางครั้งธรรมชาติก็แข็งแกร่งขึ้น ปีนี้ไม่ใช่ปีแซลมอนสีชมพู ปลามาน้อย แต่ถ้าวัดขนาด ระดับอุตสาหกรรมแล้วมันก็ไม่ใช่ ปีนี้แทบไม่มีแขกเข้ามาเลย เรืออวนลากขนาดใหญ่และเล็กสองลำของเราจับและแปรรูป saury น้อยกว่า 500 ตันซึ่งถือว่าน้อยมากเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมต้นทุนของ saury จึงสูงมาก - 80 รูเบิล แต่เพื่อให้ทุกคนมั่นใจ ฉันจะบอกว่าปลาซันนี่มีราคาแพงทุกที่ ไม่ใช่แค่ที่นี่เท่านั้น และไม่สามารถทำอะไรที่นี่ได้ แม้ว่าแน่นอนว่าจะต้องเสียใจเพราะชาวเมืองในภูมิภาคนี้ชื่นชอบปลาชนิดนี้ เรามั่นใจในเรื่องนี้อีกครั้งที่งานนิทรรศการ "ปลา อาหารทะเล นิเวศวิทยา - Far East-2015" ที่เมือง Khabarovsk" Davyd Fuks กล่าว

อาร์เทลครบรอบ 50 ปีเดือนตุลาคมนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย รวมถึงปลาซัมมิกรมควันและผลิตภัณฑ์กระป๋องที่ทำจากมัน ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ เป็นที่ต้องการอย่างมากในหมู่ผู้ซื้อคณะลูกขุนของนิทรรศการก็ชอบมันเช่นกันซึ่งมอบเหรียญอาร์เทลครบรอบ 50 ปีของเดือนตุลาคมสำหรับคุณภาพคงที่ของผลิตภัณฑ์

ดีต่ออาร์เทล ดีต่อชาวบ้าน

อาร์เทลประมงที่ตั้งชื่อตาม 50 ปีของเดือนตุลาคมเป็นองค์กรสร้างเมือง ผู้เสียภาษีรายใหญ่ และเป็นผู้นำธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม Datta เป็นหมู่บ้านที่ได้รับการดูแลอย่างดี ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับมาจากเงินทุนของอาร์เทล ก่อนหน้านี้ ที่อยู่อาศัยในชนบททั้งหมดเป็นของชาวประมง ปัจจุบันพวกเขามีร้านค้าและโรงอาบน้ำในหมู่บ้าน

ปีนี้เราได้เริ่มทำงานอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับการทำความร้อนในบ้านที่สะดวกสบายในหมู่บ้าน พวกเขาลงทุนเกือบ 14 ล้านรูเบิลซ่อมแซมเครือข่ายด้วยตัวเองและรวมระบบทำความร้อนไว้ในโรงต้มน้ำหลังเดียว

มีการลงทุนเงินทุนจำนวนมาก การค้ำประกันทางสังคมคนงานช่างฝีมือ ทหารผ่านศึกในหมู่บ้าน ฝึกอบรมเยาวชนให้เป็นผู้สืบทอดประเพณีการทำประมง

ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากความพยายามอันยิ่งใหญ่ของทั้งทีมและผู้นำ Davyd Fuks ผู้ซึ่งเข้าถึงแนวทางแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่อย่างเชี่ยวชาญ

ด้วยการมองไปยังอนาคต

แม่น้ำทัมนินที่เราจับปลาแซลมอนสีชมพูและปลาแซลมอนเป็นพื้นที่วางไข่ 60% ของเขตวานินสกีและโซเวตสโก-กาวานสกี” ผู้อำนวยการทั่วไปกล่าว “แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีปลาเข้ามาที่นี่น้อยลงมาก ดังนั้นเราจึงตัดสินใจสร้างเงื่อนไขสำหรับการสืบพันธุ์ของปลา เพื่อสร้างโรงฟักไข่ปลาบนแม่น้ำภูเขา Duanque สำหรับไข่สามล้านฟอง ในอนาคตเมื่อปลาที่เราเลี้ยงไว้จะเริ่มเข้ามาหาเรา ระหว่างนี้ยังมีเวิร์คช็อปทดลองติดตั้งอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการเพาะพันธุ์ปลาแซลมอน เยาวชนกลุ่มแรกได้ปล่อยสู่ธรรมชาติแล้ว เรากำลังรอการกลับมาของพวกเขา ปีหน้า- มีแผนจะสร้างฝูงเพื่อนฝูงที่นี่ เมื่อกลไกได้รับการแก้ไข การสืบพันธุ์ของปลาจะกลายเป็นแหล่งวัตถุดิบเพิ่มเติมสำหรับอาร์เทล จากนั้นเวิร์กช็อปการแปรรูปพร้อมตู้เย็นจะปรากฏขึ้นที่นี่เพื่อแปรรูปปลาสีแดงอย่างน้อย 200 ตันต่อวัน

ไม่มีกองเรือ - ไม่มีที่ไหนเลย

มีสิ่งหนึ่งที่ชาวประมงทำไม่ได้คือการแก้ปัญหาเรือเก่า ปัญหานี้เกิดขึ้นทั่วทั้งอุตสาหกรรมและได้รับการหยิบยกขึ้นมาในระดับรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียมานานกว่าสิบปี ปี 2558 ก็ไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรเลย ชาวประมงกำลัง "แยกตัวออกมา" อย่างแท้จริงเพื่อควบคุมโควต้าและรักษาเรือของตนเองให้อยู่ในสภาพใช้งานได้ ไม่มีการพูดถึงการซื้อเรือใหม่ในอาร์เทล แต่ต้องใช้เงินจำนวนมาก

ที่นี่เป็นยังไงบ้าง? เราตกปลาตลอดทั้งปี ดังนั้นการซ่อมแซมเรือจึงต้องดำเนินการทันทีเพื่อไม่ให้เกิดความล่าช้าเป็นเวลาสามถึงสี่เดือน การซ่อมแซมที่ยาวนานหมายถึงการสูญเสียผลกำไร แต่ปัญหาก็คือไม่มีที่ไหนเลยในภูมิภาคของเราโดยส่วนใหญ่ที่จะซ่อมแซม การขนส่งทางทะเล- การส่งไปจีนตามคำแนะนำนั้นมีราคาแพงและจะไม่ทำตรงนั้น ดังนั้นเราจึงซ่อมแซมเรือขนาดเล็กใน Nakhodka ซึ่งเหลือโรงปฏิบัติงานเพียงแห่งเดียวจากโรงงานขนาดใหญ่ และเราส่งเรือลากอวนไปที่โรงงานใน Sovetskaya Gavan ดังนั้นเราจึงออกไปจากมัน - เราเล่นกลแล้วกลับทะเล

จริงจัง โปรแกรมของรัฐบาลชาวประมงต้องการมันจริงๆ: หากไม่กำกับการมีส่วนร่วมของรัฐบาลในการจัดหาเงินทุนสำหรับการก่อสร้างเรือประมงใหม่ อย่างน้อยที่สุดก็จะต้องสร้างเงื่อนไขที่เจ้าของประมงสามารถชำระค่ากองเรือใหม่ได้ด้วยตนเอง โดยไม่ต้องเข้าสู่ภาวะเป็นหนี้

การคาดการณ์สำหรับฤดูตกปลาแซลมอนที่กำลังจะมาถึงได้รับการอนุมัติจากสถาบันวิจัยภายใต้ Rosrybolovstvo ในปีนี้ปริมาณปลาแซลมอนแปซิฟิกที่แนะนำที่จับได้ในเขต Far Eastern Federal District คือ 492,000 ตัน ซึ่งมากกว่าปีที่มีประสิทธิผลมากที่สุดของปี 2555 (440,000 ตัน) และปี 2559 (438,000 ตัน) หลายพันตัน ในดินแดน Khabarovsk แนะนำให้จับได้ 70,000 ตัน

วิธีที่องค์กรประมงหลักในภูมิภาค Vanino และเป็นหนึ่งในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในดินแดน Khabarovsk องค์กรประมง "50 ปีของเดือนตุลาคม" ในหมู่บ้าน Datta อาศัยอยู่โดยรอคอยปูตินอย่างไร ได้รับการบอกเล่าจากผู้นำ Davyd Yakovlevich Fuks

ปัจจุบัน Artel ประมงมีพนักงาน 362 คน ปีที่แล้วบริษัทฉลองครบรอบ 50 ปี แต่ถึงแม้ว่าปีนี้จะเป็นวันครบรอบ แต่โดยรวมแล้วมันก็กลายเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กร สาเหตุหลักคือชาวประมง Dattin ไม่ได้รับอนุญาตให้จับปลาแซลมอนสีชมพูชายฝั่งมาเป็นเวลา 4 ปีแล้ว ดังนั้นอาร์เทลจึงมีสาเหตุหลักมาจากการทำงานของกองเรือ เรือทั้ง 5 ลำอยู่ในสภาพใช้งานได้ ขณะนี้ได้รับการซ่อมแซมและนำเสนอต่อทะเบียนเป็นเวลา 5 ปี ค่าซ่อมทั้งหมดในปี 2560 มีจำนวน 204 ล้านรูเบิล ปีที่แล้วเราเสร็จสิ้นการก่อสร้างท่าเทียบเรือสำหรับกองเรือขนาดเล็กซึ่งมีราคา 16 ล้านรูเบิล

ต้องขอบคุณกองเรือเพียงอย่างเดียวที่ทำให้สามารถจับปลาได้เกือบ 23 ตันในปี 2560 ส่วนใหญ่เป็นปลาพอลลอคและแฮร์ริ่ง

เพื่อความอยู่รอด อาร์เทลจึงผลิตผลิตภัณฑ์ปลารมควัน สลัด และแยมต่างๆ ซึ่งพยายามขายผ่านช่องทางหลัก ร้านค้าปลีกอำเภอวานินสกี้

ทีมงานโรงเพาะพันธุ์ปลาทำงานได้อย่างน่าพอใจ ในปี 2017 มีการวางไข่ปลาแซลมอน 760,000 ฟองจากสต๊อกแม่น้ำ Duanque ลูกปลาทั้งหมดจะถูกปล่อยกลับลงแม่น้ำในเดือนพฤษภาคมปีนี้ และในปีเดียวกันนี้บริษัทตั้งใจที่จะเริ่มก่อสร้างโรงฟักไข่ปลาที่มีความจุคาเวียร์ 30 ล้านตัว

และสุดท้ายเกี่ยวกับการประชุมสุดยอดของแผนระดับโลก อาร์เทลเข้ามาแล้ว โปรแกรมของรัฐบาลกลาง“ Keel Quotas” และได้ทำสัญญาก่อสร้างเรือ 3 ลำ (ตัวประมวลผลอวนลากประมง) ที่มีความยาว 87 เมตรและมีราคา 4 พันล้านรูเบิลต่อลำ ยังไม่มีเรือดังกล่าวในรัสเซีย ผลผลิตรายวันของเรือหนึ่งลำที่มีลูกเรือ 130 คนคือ 480 ตันของการจับ 480 ตัน, การแช่แข็ง 300 ตัน, ปลาป่น 25 ตัน จากการคำนวณของนักเศรษฐศาสตร์ของ Artel ด้วยปริมาณดังกล่าว การคืนทุนของโครงการควรอยู่ที่ 2 ปี

“โควต้าใต้กระดูกงู” คืออะไร ผู้เชี่ยวชาญดึงความสนใจของประมุขแห่งความจริงที่ว่าเนื่องจากการแปรรูปที่ไม่ได้รับการพัฒนาและเงื่อนไขพิเศษสำหรับผู้ส่งออกปลาจึงไปต่างประเทศ ในทางกลับกัน Rosrybolovstvo มีความกังวลเกี่ยวกับการสึกหรอของกองเรือในระดับสูง (มากถึง 80% ตามข้อมูลของแผนก) ย้อนกลับไปในปี 2558 วลาดิมีร์ ปูติน สั่งให้พัฒนากลไกสำหรับโควต้าการลงทุน และในเดือนธันวาคม 2560 Rosrybolovstvo ได้รวบรวมใบสมัครจากผู้ที่ต้องการซื้อโควต้าดังกล่าว ในบรรดาผู้สนใจมีบริษัท 68 แห่ง รวมถึง 28 แห่งในตะวันออกไกล สาระสำคัญของกลไก: Rosrybolovstvo ถอน 20% จากปริมาณการจับปลาที่อนุญาตทั้งหมดสำหรับประเภทปลาที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดในตลาด และโอนไปยังบริษัทเหล่านั้นที่ดำเนินการสร้างเรือใหม่ในอู่ต่อเรือของรัสเซียและโรงงานแปรรูปปลาบนชายฝั่งรัสเซีย

และสุดท้าย D.Ya. Fuchs ตั้งข้อสังเกตว่าในปัจจุบันความหวังหลักขององค์กรคือการจัดหาปลาแซลมอนสีชมพูจำนวนมาก วิทยาศาสตร์สัญญาในเขตย่อย Primorye ซึ่ง Artel ดำเนินการจะเก็บเกี่ยวปลาแซลมอนสีชมพูได้ 8,000 557 ตัน

เมื่อปลายเดือนพฤษภาคมอาร์เทลประมงที่ตั้งชื่อตาม 50 ปีของเดือนตุลาคมกลายเป็นถิ่นที่อยู่ในท่าเรือวลาดิวอสต็อกฟรีโดยได้ลงนามในข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับ Development Corporation ตะวันออกไกล- Davyd Fuks ประธานคณะกรรมการอาร์เทลกล่าวว่าจุดประสงค์ของขั้นตอนดังกล่าวคืออะไร:

ปลาแซลมอนต้องมีโรงเพาะฟัก

ผลิตภัณฑ์ของอาร์เทลของเราเป็นที่รู้จักกันดีในภูมิภาคนี้และที่อื่นๆ” Davyd Yakovlevich เล่า - เราผลิตปลาพอลล็อคและแฮร์ริ่ง ปลาซันรีและปลาแซลมอน สาหร่ายทะเลและคาเวียร์ พวกเขาทำงานให้เรา ร้านสูบบุหรี่และเป็นโรงบรรจุกระป๋องแห่งเดียวในภูมิภาค

ปัญหาคือฐานประมงกำลังหดตัว ฟาร์มรวมแห่งนี้ผลิตปลาแซลมอนจากแหล่งตกปลาในช่องแคบตาตาร์ แต่ปลาเข้ามาน้อยลงเรื่อยๆ

ยกตัวอย่างเช่นแซลมอนสีชมพู การผลิตลดลงในปีเลขคู่: หากในปี 2551 มีการจับ 2,682 ตันในปี 2553 - 2b79 จากนั้นในปี 2557 - 724 ภาพจะแย่ลงในปีคี่: 2554 - 1.6 ตันและในปี 2552, 2556, 2558 - ศูนย์!

น่าเสียดายที่ไม่มีอะไรต้องแปลกใจ: พวกลอบล่าสัตว์ขุดลอกแม่น้ำอย่างแท้จริง นอกจากนี้ป่าไม้ถูกตัดไปตามชายฝั่ง และพื้นที่วางไข่ก็หายไปเนื่องจากมลภาวะ และนี่คือผลลัพธ์ที่น่าเสียดาย: กลไกที่ซับซ้อนของการเติมสต็อกปลาแซลมอนสีชมพูตามธรรมชาติล้มเหลว เราจำเป็นต้องขยายการประมวลผลบนบก - อนาคตของอาร์เทลขึ้นอยู่กับมัน เพื่อให้ได้วัตถุดิบปลาแซลมอนภายในห้าพันตันทุกปี ไม่ใช่แค่ในช่วงที่มีการจับปลาแซลมอนเป็นจำนวนมาก คุณไม่สามารถพึ่งพาธรรมชาติเพียงอย่างเดียวได้

และเราตัดสินใจสร้างโรงฟักปลาแซลมอนของเราเอง ด้วยสิ่งนี้ โครงการลงทุนอาร์เทลกลายเป็นผู้อยู่อาศัยของ FPV เราวางแผนที่จะเริ่มการก่อสร้างในเดือนมิถุนายน 2561 และสร้างสถานที่ผลิตและเทคโนโลยีภายในหนึ่งปี และภายในเดือนมีนาคม 2563 การติดตั้งอุปกรณ์น่าจะแล้วเสร็จ

เรื่องยุ่งยากและมีราคาแพง ราคาเต็มโรงงาน - 200 ล้านรูเบิลบวกการออกแบบ - 20 ล้าน และเราทำทุกอย่างด้วยเงินของเราเอง 70 เปอร์เซ็นต์มาจากงานศิลปะ อีก 30 เปอร์เซ็นต์มาจากการกู้ยืมจากสมาชิกของฟาร์มส่วนรวมของเรา เราคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินครั้งแรกในปี 2567 และผลกำไรแรกในปี 2569 ใช่ สิบปีจะมีแต่การสูญเสีย แต่เราไม่มีทางเลือกอื่น: เราจำเป็นต้องสร้างฝูงปลาแซลมอนเพื่อให้อาร์เทลมีงานที่มั่นคงและรับประกันรายได้เป็นเวลาหลายปี

กระทรวงอยู่ในการป้องกัน

เลือกสถานที่สำหรับปลาแซลมอน โรงเพาะฟักปลา- งานไม่ใช่เรื่องง่าย เราได้ติดต่อกับ TINRO และ Amurrybvod พวกเขาสร้างค่าคอมมิชชั่นพิเศษและดำเนินการสำรวจซึ่งใช้เวลาเกือบสองปี ปรากฎว่ามีจุดที่เหมาะสมน้อยมากบนชายฝั่งของช่องแคบตาตาร์และมีพื้นที่วางไข่ที่เหมาะสมเพียงไม่กี่จุดเท่านั้น คณะกรรมการสองชุดแยกกันให้ข้อสรุปที่คล้ายกัน: ควรติดตั้ง LRZ ในจุดที่น้ำพุ Barachny ไหลลงสู่แม่น้ำ Bolshaya Duanka

และการไหลของน้ำ คุณสมบัติของน้ำ และคุณภาพของประชากรในป่าล้วนสอดคล้องกับมาตรฐานอย่างสมบูรณ์ และเป็นการรับประกันที่สำคัญว่าวาฬที่ปล่อยที่นี่จะกลับมา

ในเดือนเมษายนปีที่แล้ว จากการประมูล อาร์เทลได้รับแปลงเพาะพันธุ์ปลา 2 แปลงเป็นเวลา 25 ปี ซึ่งตรงกับพื้นที่ที่วิทยาศาสตร์ระบุไว้ ข้อตกลงในการใช้เว็บไซต์ระบุการปล่อยปลาแซลมอนชุมลูกและเยาวชนเป็นประจำทุกปี - อย่างน้อยสามล้านตัว, ปลาแซลมอนสีชมพู - อย่างน้อยเจ็ดล้านตัว, อื่นๆ - 1.5 และ 3.5 ล้านตามลำดับ

พืชไม่เพียงต้องการน้ำเท่านั้น แต่ยังต้องการที่ดินด้วย ฝ่ายบริหารของเขต Vaninsky ตระหนักดีว่าเรากำลังทำอะไรอยู่มาก สิ่งที่จำเป็นจัดสรรพื้นที่เล็กๆ สองแห่งให้กับอาร์เทล เราได้รับเลขที่ที่ดินแล้วและพร้อมเริ่มการก่อสร้าง

แต่โดยไม่คาดคิดกระทรวงกลาโหมอ้างสิทธิ์ของตน: พวกเขากล่าวว่าที่ดินเป็นของกรมทหารและป่าไม้อันมีค่าเติบโตไปตามริมฝั่งแม่น้ำ Duanka

แม้ว่าจะไม่มีเอกสารระบุการจัดสรรที่ดินเหล่านี้สำหรับความต้องการด้านการป้องกัน ตามที่ได้รับการยืนยันจากกระทรวงกลาโหมเอง และไม่มีอะไรอยู่ในเขตนั้นเป็นระยะทางสิบกิโลเมตร มีเพียงพุ่มไม้

รัฐบาลระดับภูมิภาคเสนอให้ย้ายโรงงานต้นน้ำขึ้นไป 500 เมตร

ในขณะเดียวกัน ในตำแหน่งเดิมนั้นมีเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการดำเนินงานของโรงงาน: ลักษณะทางอุทกวิทยานั้นเหมาะสมอย่างยิ่ง หยดน้ำอยู่ที่ความสูง 17 เมตร สามารถติดตั้งโรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดเล็กเพื่อการประหยัดที่มากขึ้น

เป็นไปไม่ได้เลยที่จะแข่งขันกับกระทรวงกลาโหม เราต้องทำการเปลี่ยนแปลงโครงการ แต่มันเชื่อมโยงกับชายฝั่ง "ทหาร" เหล่านั้นแล้ว มีการศึกษาที่ดิน และทำการวิเคราะห์ที่จำเป็นทั้งหมด

ขณะนี้กำลังจัดทำเอกสารสำหรับแปลงอื่นภายในสามเดือนเราควรได้รับเอกสารเหล่านั้น

กลับครั้งแรก

เมื่อปรับเปลี่ยนโครงการของเราแล้ว เราจะ "ย้าย" ไปยังไซต์อื่น ใช่ นี่เป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แต่สิ่งที่สำคัญที่สุด: น่าเสียดายสำหรับเวลา—เราสูญเสียไปมาก! ถึงแม้จะพูดไม่ได้ว่ามันสูญเปล่าก็ตาม เรากำลังได้รับประสบการณ์อันล้ำค่า

ความจริงก็คือ เมื่อตัดสินใจสร้างโรงเพาะฟักปลา เราได้สร้างเวิร์กช็อปนำร่องในหมู่บ้าน Datta รูปแบบงานเหมือนกับโรงฟักขนาดใหญ่ คือ จับปลาแซลมอนชุมแพ วางไข่ เลี้ยงลูกปลา ปล่อยลงแม่น้ำด้วนคา แล้วรอให้กลับมาทำขั้นตอนเดิมอีกครั้ง มันถูกสร้างขึ้นในสี่เดือน - เวิร์คช็อปที่ยอดเยี่ยมและสวยงามพร้อมอุปกรณ์ที่ทันสมัยที่สุดที่ซื้อในสหรัฐอเมริกา ได้รับการออกแบบมาเพื่อปล่อยลูกปลาสามล้านตัวต่อปี จริงอยู่ที่เราไม่สามารถหาปลาแซลมอนได้มากขนาดนั้น เราปล่อยลูกๆ ออกมาตัวละ 500,000 ตัว เวิร์กช็อปนี้เริ่มดำเนินการเมื่อสี่ปีที่แล้ว และเราได้รอการกลับมาครั้งแรกแล้ว และเมื่อมีต้นไม้ทั้งต้นสำหรับลูกปลา 30 ล้านตัว ฟาร์มส่วนรวมก็จะได้รับลมครั้งที่สอง

แม้ว่าแน่นอนว่าจะมีความเสี่ยงมากมาย

ประการแรก ลูกปลาที่ออกจากโรงฟักไม่มีราคา ดังนั้น ประสิทธิภาพการผลิตจึงไม่สามารถคำนวณโดยการเปรียบเทียบรายได้และต้นทุนได้ เราจะสามารถชดใช้ค่าใช้จ่ายของเราได้ในปีต่อๆ ไปเท่านั้น เมื่อการกลับมาตกปลาเริ่มต้นขึ้น

ประการที่สอง ในช่วงสี่ปีแรก คอลเลกชันคาเวียร์ไม่น่าจะเกิน 0.5-1 ล้านชิ้น ด้วยปริมาณดังกล่าว ปลาแซลมอนหลายสิบตัวอาจจะหลายร้อยตัวจะกลับมาในตอนแรก ต้องใช้เวลาแปดปีจึงจะได้รับประโยชน์เต็มที่ จากนั้นเราจะสามารถผลิตปลาแซลมอนชุมชุมได้มากถึง 2,500 ตัน และเราจะสร้างห่วงโซ่ทางเทคโนโลยีที่ไม่มีวันแตกหัก - ตั้งแต่การผลิตและการปล่อยลูกและเยาวชนไปจนถึงการจับ การนำเสนอแปรรูปวัตถุดิบอย่างล้ำลึกและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปลาภายใต้แบรนด์อาร์เทลค่ะ ร้านค้าที่มีตราสินค้าดินแดนคาบารอฟสค์และภูมิภาคอื่น ๆ ของรัสเซีย

อ้างอิง:

เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2017 อาร์เทลประมง (ฟาร์มรวม) ซึ่งตั้งชื่อตามวันครบรอบ 50 ปีของการปฏิวัติเดือนตุลาคมได้เฉลิมฉลองครบรอบปีที่ห้าสิบ

Artel ประมงที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อปีพ.ศ. 2510 เป็นหนึ่งในกลุ่มที่เก่าแก่ที่สุดและโดยธรรมชาติแล้ว สถานประกอบการที่มีชื่อเสียงอุตสาหกรรมประมงของภูมิภาค เป็นเวลา 40 ปีที่ Davyd Yakovlevich Fuks ดำรงตำแหน่งหางเสือขององค์กร - ผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวในเขต Khabarovsk ได้รับรางวัล "ผู้มีเกียรติของการประมงแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" ซึ่งเป็นพลเมืองกิตติมศักดิ์ของเขตเทศบาล Vaninsky

ตามคำสั่งของรัฐมนตรีช่วยว่าการ เกษตรกรรม RF - หัวหน้าหน่วยงานประมงของรัฐบาลกลางหมายเลข 19-L ลงวันที่ 25 มกราคม 2017 FUKS DAVID YAKOVLEVICH - ประธานคณะกรรมการศิลปะการประมง (ฟาร์มรวม) "ตั้งชื่อตาม 50 ปีของเดือนตุลาคม" ได้รับรางวัลเหรียญรางวัล "For Merit" ในการพัฒนาประมงในรัสเซีย" ระดับ II

ย้อนกลับไปในปี 1976 ชายหนุ่มวัย 30 ปีได้รับเลือกเป็นประธานฟาร์มรวมประมงซึ่งตั้งชื่อตามวันครบรอบ 50 ปีของการปฏิวัติเดือนตุลาคม ในช่วงทศวรรษที่ 70 - 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา ภายใต้การนำของเขา ฟาร์มส่วนรวมกลายเป็นองค์กรที่ทำกำไรได้

ปัจจุบัน องค์กรประมงที่ตั้งชื่อตามวันครบรอบ 50 ปีของการปฏิวัติเดือนตุลาคมเป็นองค์กรที่ก่อตั้งเมืองในหมู่บ้าน Datta ซึ่งจัดหางานให้กับผู้อยู่อาศัยในหมู่บ้านเกือบทุกวินาที ด้วยประชากรมากกว่าหนึ่งพันคน รวมทั้งผู้รับบำนาญและเด็ก มีคน 356 คนทำงานในอุตสาหกรรมประมงของฟาร์มรวม โดย 172 คนเป็นสมาชิกของสหกรณ์ งานจำนวนเดียวกันนี้ปรากฏในช่วงฤดูร้อนซึ่งมีการแล่ปลาที่จับได้อย่างเข้มข้น

องค์กรภายใต้การนำของ Davyd Yakovlevich เป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในอุตสาหกรรมประมงของภูมิภาคที่ไม่เพียงแต่จัดการเพื่อความอยู่รอดและทนต่อช่วงเวลาที่ยากลำบากเท่านั้น แต่ยังเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของตน มีส่วนร่วม นอกเหนือจากกิจกรรมการประมงในการแปรรูปปลา อัพเดทฝูงบินบางส่วน, ซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยและตู้เย็น

มีกองเรือเป็นของตัวเอง ซึ่งประกอบด้วยเรือลากอวนแช่แข็งอัตโนมัติขนาดใหญ่ เรือลากอวนอวนแช่เย็น 3 ลำ และเครื่องโหลดซ้ำ 1 ลำ ซึ่งช่วยให้สามารถตกปลาบนไหล่ทวีปและในเขตเศรษฐกิจจำเพาะได้

การแปรรูปสัตว์น้ำที่จับได้ดำเนินการที่ BATM "Tumnin" และโรงงานในหมู่บ้าน Datta ในปี 2011 โรงงานได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​มีการติดตั้งสายการผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงสำหรับการตัดปลาแซลมอนและผลิตปลาแฮร์ริ่งกระป๋อง ปลาแซลมอน ปลาซาร์ดีน และคาเวียร์สีแดง ฟาร์มรวมมีโครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่จำเป็น: ตู้เย็น 2 ตู้สำหรับ 300 และ 1,000 ตัน ตู้แช่แข็งด่วน การผลิตไฟฟ้าในตัว ถนนลาดยาง คลังสินค้า และห้องปฏิบัติการสำหรับการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์

บริษัทได้สร้างร้านขายปลากระป๋องแห่งเดียวในดินแดน Khabarovsk ในเวิร์กช็อป ปลาแฮร์ริ่ง ปลาซาร์รี่ แซลมอนสีชมพู และสาหร่ายจะถูกหั่นและม้วนเป็นขวด สินค้าส่วนใหญ่วางขายบน ตลาดรัสเซียบางส่วนเพื่อส่งออกไปยังประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

เปิดห้องปฏิบัติการซึ่งปัจจุบันจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง มีการสร้างตู้เย็นขนาดพันตันพร้อมอุปกรณ์ อุปกรณ์ญี่ปุ่น- นอกจากนี้ ยังได้ติดตั้งสายการผลิตตัดปลาแซลมอนใหม่ซึ่งมีกำลังการผลิต 200 ตันต่อวันอีกด้วย

แผนการเร่งด่วนของ Fishery Artel รวมถึงการก่อสร้างโรงเพาะฟักปลา

ขึ้นอยู่กับวัสดุ: "เศรษฐศาสตร์แห่งตะวันออกไกล" ส่วนเสริมระดับภูมิภาคสำหรับ "RG" พอร์ทัลข้อมูลของชายฝั่งตะวันออกไกล