ตัวบ่งชี้เอาต์พุตของคนงาน 1 คนหมายถึง ตัวอย่างสูตรผลผลิตรายวันโดยเฉลี่ยต่อผู้ปฏิบัติงาน สูตรและตัวอย่างการคำนวณ

การใช้ศักยภาพและประสิทธิภาพของแรงงานอย่างมีประสิทธิผล กิจกรรมการผลิตองค์กรต่างๆ มีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

ในทางปฏิบัติของตะวันตก คำว่าผลิตภาพถูกใช้อย่างกว้างขวางเพื่อเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร ผลผลิตทำหน้าที่เป็นอัตราส่วนของจำนวนสินค้า งาน หรือบริการที่ผลิต (ดำเนินการ จัดหาให้) ในช่วงระยะเวลาหนึ่งต่อจำนวนทรัพยากรที่ใช้ในการสร้างหรือการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในช่วงเวลาเดียวกัน

ผลิตภาพแรงงาน- นี่คือตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานมนุษย์ นี่คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งต่อพนักงานหรือต้นทุนเวลาทำงานต่อหน่วยการผลิต

ผลิตภาพแรงงานร่วมกับผลผลิตทุน ความเข้มข้นของวัสดุ ต้นทุนการผลิต และความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เป็นพื้นฐานของระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ความก้าวหน้าทางเทคนิคการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยการปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพของบุคลากรและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคม ฯลฯ

สาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะโดยการวิเคราะห์สองแนวทางหลักในการใช้ทรัพยากรแรงงานและแรงงาน: แนวทางที่กว้างขวางและเข้มข้น

การพัฒนาทรัพยากรแรงงานอย่างกว้างขวางมีลักษณะเฉพาะคือการดึงดูดงานของบุคคลที่ยังไม่ได้ทำงานในการผลิตระดับชาติหรือไม่ได้ทำงานชั่วคราวด้วยเหตุผลบางประการ หรือโดยการเพิ่มงบประมาณเวลาทำงาน

การพัฒนาทรัพยากรแรงงานอย่างเข้มข้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ระดับประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานมนุษย์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายต่อหน่วยเวลา ต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยเวลาต่ำลง ยิ่งผลิตสินค้าได้มากขึ้นต่อหน่วยเวลา

ตัวชี้วัดการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

ตัวชี้วัดหลักในการประเมินผลิตภาพแรงงานนั้นเป็นแบบดั้งเดิม:

• ตัวชี้วัดการผลิต
• ตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงาน

ตัวบ่งชี้ผลผลิตผลิตภัณฑ์คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (รายได้) ต่อต้นทุนค่าแรง และแสดงปริมาณการผลิตต่อหน่วยต้นทุนค่าแรง

มีผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง เฉลี่ยรายวัน เฉลี่ยรายเดือน และเฉลี่ยต่อปี ซึ่งกำหนดตามลำดับเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (รายได้) ต่อจำนวนชั่วโมงทำงาน (วันคน เดือนคน)

ตัวชี้วัดการผลิตใน มุมมองทั่วไปคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Pv = V/T

ที่ไหน,
Pv - การผลิตผลิตภัณฑ์โดยพนักงานหนึ่งคน
B - ปริมาณการผลิต (รายได้) ขององค์กร
T - ตัวบ่งชี้แรงงาน

ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานสามารถแสดงได้ในมิติต่อไปนี้: เป็นธรรมชาติ, มีเงื่อนไขตามธรรมชาติและต้นทุน

ผลิตภาพแรงงานแต่ละเมตรในองค์กรมีข้อบกพร่องลักษณะเฉพาะ ตัวชี้วัดต้นทุนได้รับอิทธิพลจากอัตราเงินเฟ้อและไม่ได้ระบุลักษณะเฉพาะของผลิตภาพแรงงานที่แท้จริงอย่างชัดเจน ตัวชี้วัดทางธรรมชาตินั้นปราศจากอิทธิพลของเงินเฟ้อ แต่มีการใช้งานที่จำกัด พวกมันถูกใช้ในการวางแผนสำหรับองค์กร (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและส่วนต่างๆ) เช่น ระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานในระหว่างการผลิตเท่านั้น ประเภทเฉพาะสินค้า.

ตัวบ่งชี้ผกผันของตัวบ่งชี้การผลิตคือ - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์- เป็นลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนแรงงานกับปริมาณการผลิต (รายได้) และแสดงจำนวนแรงงานที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลผลิต ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานในแง่กายภาพคำนวณโดยใช้สูตร:

ให้เราแยกกันพูดถึงตัวบ่งชี้เสริม - เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานตามหน่วยของงานบางประเภทหรือปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

การวิเคราะห์ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดของผลิตภาพแรงงานคือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตต่อปี (รายได้) ต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ลองพิจารณาการวิเคราะห์พลวัตและประสิทธิภาพ ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวอย่างซึ่งเราจะรวบรวมตารางข้อมูลเบื้องต้น

ตารางที่ 1. การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

เลขที่	ตัวชี้วัด	หน่วย เปลี่ยน	วางแผน	ข้อเท็จจริง	การเบี่ยงเบนไปจากแผน (+/-)	การปฏิบัติตามแผน %
1.	สินค้าเชิงพาณิชย์	พันรูเบิล	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	จำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ย	ประชากร	66	62	-4	93,90%
3.	จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย	ประชากร	52	46	-6	88,50%
3.1.	ส่วนแบ่งของคนงานในกำลังแรงงาน	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	เวลาทำงานของคนงาน:
4.1.	วันคน	วัน	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ชั่วโมงการทำงาน	ชั่วโมง	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	วันทำงานโดยเฉลี่ย	ชั่วโมง	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี:
6.1.	ต่อคนงาน	พันรูเบิล	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	ต่อคนงาน	พันรูเบิล	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	ผลผลิตต่อคนงาน:
7.1.	ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน	พันรูเบิล	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง	พันรูเบิล	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคน	วัน	207	206	-1	99,50%
10.	จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคน	ชั่วโมง	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

ดังที่เห็นได้จากข้อมูลในตาราง 1 การปฏิบัติตามตัวชี้วัดตามแผนของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและเฉลี่ยต่อวันต่อพนักงานแตกต่างกัน 0.4 จุดเปอร์เซ็นต์ (95.4% และ 95.8%) ซึ่งอธิบายได้จากการเบี่ยงเบนของจำนวนวันทำงานเมื่อเทียบกับแผน ตามกฎแล้ว การลดจำนวนวันทำงานจะได้รับผลกระทบจากการสูญเสียเวลาทั้งวัน: การจัดหาใบเพิ่มเติม การหยุดทำงานทั้งวันเนื่องจากการหยุดชะงักในการจัดหาวัสดุหรือการขาดงานโดยไม่มีเหตุผลที่ดี

เมื่อเทียบกับค่าที่วางแผนไว้ ผลผลิตเฉลี่ยรายวันตามจริงลดลง 0.11,000 รูเบิล และมีจำนวน 2.44 พันรูเบิลหรือ 95.8% ของแผน ในขณะที่ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงจริงตามจริงเท่ากับ 96.2% ของแผน เช่น ลดลงร้อยละ 3.8 จุด ซึ่งต่ำกว่าการลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน

ความแตกต่างในเปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จตามแผนระหว่างผลผลิตรายวันโดยเฉลี่ยและผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อพนักงาน อธิบายได้จากการลดลง 0.03 ชั่วโมงในช่วงระยะเวลาของวันทำงาน

ให้เรากำหนดจำนวนการสูญเสียจากปริมาณการผลิตที่ลดลงเนื่องจากการสูญเสียเวลาทำงานรายวันเพิ่มขึ้น ตัวบ่งชี้คำนวณโดยการคูณมูลค่าตามแผนของผลผลิตเฉลี่ยต่อวันด้วยการเบี่ยงเบนของมูลค่าตามแผนและตามจริงของวันทำงานที่คนงานทุกคนทำงาน เนื่องจากการสูญเสียเวลาทำงานเต็มวัน (1,288 วัน) องค์กรจึงสูญเสียรายได้จากสินค้าไป 3,279.17 พันรูเบิล

ข้อมูลที่ให้ไว้ทำให้สามารถวิเคราะห์มาตรฐานของต้นทุนต่อหน่วยต่อรูเบิลของการผลิตเพื่อระบุลักษณะการเปลี่ยนแปลงในระดับของมาตรฐานเมื่อเปรียบเทียบกับรอบระยะเวลาฐานและแผนที่กำหนดไว้สำหรับปีที่รายงานเพื่อพิจารณาพลวัตและการเบี่ยงเบนจาก แผนกองทุนค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มปริมาณการผลิต

การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน

ตัวบ่งชี้ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (IPP) ทั้งหมดขององค์กร จำนวนวันทำงาน และระยะเวลาของวันทำงาน

ให้เราพิจารณาอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของผลิตภัณฑ์ต่อพนักงานโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

GV = UD*D*P*CHV

ที่ไหน,
Ud - ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนคนงานทั้งหมด, %;
D - จำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี
P - วันทำงานเฉลี่ย
PV - ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง

เราจะวิเคราะห์ระดับอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการผลิตเฉลี่ยต่อปีโดยใช้วิธีความแตกต่างสัมบูรณ์:

ก) อิทธิพลของสัดส่วนคนงานในจำนวนบุคลากรทั้งหมดขององค์กร: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) อิทธิพลของจำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) อิทธิพลของความยาวของวันทำงาน: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) อิทธิพลของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

ลองใช้ข้อมูลในตารางกัน 1 และวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีในช่วงเวลารายงานเมื่อเทียบกับแผนลดลง 42.43 พันรูเบิล การลดลงเกิดขึ้นเนื่องจากส่วนแบ่งคนงานในโครงสร้าง PPP ลดลง 5 เปอร์เซ็นต์ (ผลผลิตที่ลดลงมีจำนวน 24.21,000 รูเบิล) การลดจำนวนวันทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปี ระยะเวลาของวันทำงาน และผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง เป็นผลให้อิทธิพลของปัจจัยในจำนวนรวมคือ 42.43,000 รูเบิล

การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน

ในทำนองเดียวกัน ขอให้เราพิจารณาพลวัตของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน ซึ่งได้รับอิทธิพลจาก: จำนวนวันที่คนงานทำงานต่อปี ความยาวเฉลี่ยของวันทำงาน และผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

โดยทั่วไปอิทธิพลของปัจจัยสามารถแสดงได้ดังนี้:

GVR = D*P*CHV

a) อิทธิพลของจำนวนวันทำงาน: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) อิทธิพลของความยาวของวันทำงาน: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) อิทธิพลของเอาท์พุตเฉลี่ยรายชั่วโมง: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

การวิเคราะห์พบว่าผลกระทบที่รุนแรงที่สุดต่อการลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานนั้นเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน - การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยนี้มีผลกระทบหลักต่อการลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานในจำนวน 24.41 พันรูเบิล

การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน

ตัวบ่งชี้ผลผลิตเฉลี่ยรายวันและรายชั่วโมงเฉลี่ยของคนงาน ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลต่อผลิตภาพแรงงาน ขึ้นอยู่กับปัจจัยของผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และการประเมินต้นทุน

ปัจจัยกลุ่มแรก ได้แก่ ตัวบ่งชี้เวลาที่เสียไปในการแก้ไขข้อบกพร่อง องค์กรการผลิต และระดับทางเทคนิคของการผลิต

กลุ่มที่สองประกอบด้วยปัจจัยที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์และระดับของอุปทานรวม

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

ที่ไหน,
VVPf - ปริมาณจริง ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์;
∆VVPstr - การเปลี่ยนแปลงต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
Tf - เวลาจริงที่คนงานทุกคนทำงาน
Te - ประหยัดเวลาเหนือแผนจากการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
Tn - เวลาที่ไม่ก่อผลซึ่งประกอบด้วยต้นทุนของเวลาทำงานอันเป็นผลมาจากการทำข้อบกพร่องและการแก้ไขข้อบกพร่องรวมถึงการเบี่ยงเบนจากกระบวนการทางเทคนิค เพื่อระบุมูลค่า จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับการสูญเสียจากข้อบกพร่อง

โดยใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่ เราคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง:

a) โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ ChVusl1 ที่ได้รับกับมูลค่าที่วางแผนไว้ เราจะกำหนดอิทธิพลของปัจจัยความเข้มข้นของแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์กรตามผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) ผลกระทบของการประหยัดเวลาตามแผนข้างต้นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) ผลกระทบต่อระดับการผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงของเวลาที่ไม่ทำงานถูกกำหนดเป็น: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการผลิต: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

มาคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ย:

ดังนั้น การลดลงของตัวบ่งชี้จึงได้รับอิทธิพลหลักจากการลดลงของความเข้มข้นของแรงงาน เมื่อเทียบกับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ย เนื่องจากการประหยัดเวลาอันเนื่องมาจากการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค โดยทั่วไปตัวบ่งชี้การผลิตที่พิจารณาลดลง 0.01,000 รูเบิลเมื่อเทียบกับแผน

ให้เราสรุปการคำนวณข้างต้นทั้งหมดโดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยในรูปแบบของตาราง

ตารางที่ 2 การวิเคราะห์ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงาน

ปัจจัย	การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากปัจจัย
	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง พันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานหนึ่งพันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานหนึ่งพันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตพันรูเบิล
1. จำนวนบุคลากร				-1 660,88
2. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน				-2 624,02
ทั้งหมด				-4 284,90
2.1. ส่วนแบ่งของคนงาน			-24,21	-1 501,18
2.2. จำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. ระยะเวลาของวันทำงาน		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน		-19,89	-14,76	-915,03
ทั้งหมด		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. องค์กรการผลิต (ความเข้มข้นของแรงงาน)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. ต้นทุนที่ไม่ก่อผลของเวลาทำงาน	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. โครงสร้างการผลิต	0,00	6,31	4,68	290,04
ทั้งหมด	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

เงินสำรองที่สำคัญในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานคือการประหยัดเวลาในการทำงาน ในกรณีนี้ ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงานลดลงเนื่องจากตัวบ่งชี้องค์กรการผลิตลดลง (ความเข้มของแรงงาน) ผลกระทบเชิงบวกจากการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้มากขึ้น ซึ่งช่วยลดต้นทุนแรงงานขององค์กร (การประหยัดในช่วงเวลารายงานคือ 3,500 ชั่วโมงการทำงาน) ไม่ได้ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานเพิ่มขึ้น ปัจจัยด้านเวลาทำงานที่ไม่เกิดผลก็ส่งผลกระทบในทางลบเช่นกัน ประกอบด้วยเวลาที่ใช้ในการผลิตและการแก้ไขข้อบกพร่อง

โปรดทราบว่าผลิตภาพแรงงานอาจลดลงเมื่อมีส่วนแบ่งที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ต้นแบบใหม่หรือเนื่องจากการแนะนำมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพ เนื่องจากเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ หรือความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ จึงจำเป็นต้องมีต้นทุนเงินทุนและแรงงานเพิ่มเติม ตามกฎแล้วกำไรจากการขายที่เพิ่มขึ้นและราคาที่สูงขึ้นจะครอบคลุมถึงความสูญเสียจากผลิตภาพแรงงานที่ลดลง

อ้างอิง:

1. กริชเชนโก โอ.วี. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: บทช่วยสอน- ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน - ฉบับที่ 4 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - ม.: INFRA-M, 2550.
3. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน - ฉบับที่ 11 ฉบับปรับปรุง และเพิ่มเติม - ม.: ความรู้ใหม่, 2548

จะป้องกันความล่าช้าในการว่าจ้างโครงการก่อสร้างได้อย่างไร?

จะติดตามประสิทธิภาพการทำงานของคนงานก่อสร้างได้อย่างไร?

จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาการก่อสร้างได้อย่างไร?

ปัญหาการก่อสร้างระยะยาว

บางครั้งการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกก็ล่าช้า และการว่าจ้างที่อยู่อาศัยก็ล่าช้า เชื่อกันว่าสาเหตุหลักของสถานการณ์ดังกล่าวคือความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปในประเทศ ความสามารถในการละลายของประชากรลดลง และการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่ลดลง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถนำมาประกอบกับวิกฤตเศรษฐกิจได้ ปัจจัยที่กำหนดในการส่งมอบและการว่าจ้างอาคารให้ทันเวลาในหลายกรณีคือการจัดระเบียบแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง การจ้างบุคลากรที่มีทักษะต่ำ ข้อบกพร่องและคุณภาพงานไม่ดี ความเกียจคร้านของพนักงานในแผนกจัดหาและบัญชี การควบคุมการปฏิบัติงานของผู้จัดการองค์กรที่อ่อนแอ หัวหน้าสิ่งอำนวยความสะดวกและสถานที่ก่อสร้าง ปฏิทินและการวางแผนการปฏิบัติงานที่ไม่ถูกต้อง ความล้มเหลวใน การดำเนินงานขนส่งและเครื่องจักร แรงงานจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ - และนี่ไม่ใช่รายการเหตุผลทั้งหมดที่ทำให้ผลิตภาพแรงงานต่ำในสถานที่ก่อสร้าง

และความเร็วในการก่อสร้างจะเป็นตัวกำหนดต้นทุนเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งหมายความว่าผลิตภาพแรงงานต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดและติดตามอย่างต่อเนื่อง

ผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ เช่น ความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิตต่อคนงานหลัก

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้าง

ตัวชี้วัดที่แท้จริงของประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างในกรณีส่วนใหญ่จะคำนวณในแบบฟอร์มหมายเลข 2 - รายงานการประมาณการจัดทำขึ้นในโปรแกรมการประมาณค่าสูงสุดหรือในโปรแกรมอื่นที่คล้ายคลึงกันบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ (จัดทำโดยผู้จัดการไซต์) .

การกระทำก็คือ เอกสารภายในองค์กรและสามารถรวบรวมในรูปแบบใดก็ได้ สิ่งสำคัญคือประกอบด้วยข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับการดำเนินงานในขั้นตอนหนึ่งของงานในโรงงานเฉพาะ

การกระทำนี้ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยตัวแทนของแผนกก่อสร้างทุน (การควบคุมดูแลด้านเทคนิค)

การกระทำจะถูกร่างขึ้นสำหรับแต่ละสถานที่ก่อสร้างเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการรายงานหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนการก่อสร้างและติดตั้งระยะหนึ่ง (แต่ละไซต์ดำเนินการก่อสร้างทั่วไปบางประเภท) รายการพื้นที่โดยประมาณ:

• งานตกแต่ง;
• งานก่ออิฐ;
• งานติดตั้งระบบไฟฟ้า
• งานกระแสต่ำ
• งานซ่อมไฟฟ้า
• งานพิเศษและการตัดแก๊ส
• งานประปาและการติดตั้งระบบประปา
• การติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
• การติดตั้งและการผลิตโครงสร้างโลหะ
• งานเสาหิน ฯลฯ

ความเข้มข้นของแรงงาน: เราคำนวณและวิเคราะห์

ในการประมาณการการกระทำที่เกิดขึ้น แผนกประมาณการบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่แล้วเสร็จในสถานที่ก่อสร้างปริมาณงานที่ทำจะถูกระบุตามเงื่อนไขทางกายภาพและทางการเงินโดยคำนึงถึงต้นทุนมาตรฐานโดยประมาณของหน่วยงานต้นทุนค่าโสหุ้ยและกำไรโดยประมาณ

ในฟิลด์ด้านบนของเอกสารที่สร้างขึ้นจะมีการระบุความเข้มแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานทั้งหมดของงานก่อสร้างและติดตั้ง (ค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งทั้งหมดที่ดำเนินการตามพระราชบัญญัติ)

การประมาณการระบุความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณ (ต้นทุนแรงงาน) ของงานที่ดำเนินการในบริบทของการดำเนินงาน ประเภทและประเภทย่อยของงานสำหรับแต่ละหน่วยของงาน (คอลัมน์ 15) และสำหรับปริมาณที่ทำ (คอลัมน์ 8) สิ่งเหล่านี้ประกอบด้วยความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานที่ทำ ตามที่ระบุไว้ในพระราชบัญญัติ

ในการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานขององค์กรก่อสร้างส่วนใหญ่จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานและต้นทุนของงานที่ดำเนินการภายใต้พระราชบัญญัติ

เนื่องจากในระหว่างการก่อสร้างมีการดำเนินงานหลายประเภทและประเภทย่อยซึ่งเหนือสิ่งอื่นใดก็แบ่งออกเป็นการดำเนินงานด้วย นอกจากนี้หน่วยการวัดปริมาตรงานอาจแตกต่างกัน (ตาราง, ลูกบาศก์และเชิงเส้นเมตร, ตันและกิโลกรัม, ชิ้น ฯลฯ ) ดังนั้นการวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานตามการปฏิบัติงาน ชนิดย่อย และประเภทของงานจึงค่อนข้างใช้แรงงานเข้มข้น

อย่างไรก็ตาม หากตารางการก่อสร้างหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญและมีงานในมือเพิ่มมากขึ้น จำเป็นต้องระบุสาเหตุและ/หรือผู้ที่รับผิดชอบอย่างถูกต้อง ในกรณีนี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานตามจริงสำหรับรายการระบบการตั้งชื่อส่วนใหญ่ของงานก่อสร้างและติดตั้ง แต่ยังต้องจับเวลาและถ่ายรูปเวลาทำงานโดยตรงที่สถานที่ทำงานด้วย

การกำหนดเวลายังช่วยให้สามารถค้นหาว่ามาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณนั้นสอดคล้องกับต้นทุนค่าแรงที่แท้จริงและเหมาะสมที่สุดเท่าใด

ความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้งคือจำนวนต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยหรือปริมาณงานเป็นชั่วโมงทำงาน วันทำงาน ฯลฯ

จำนวนค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้ง(TZO) คำนวณเป็นผลรวมของเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตงานประเภทนี้โดยพนักงานแต่ละคนของไซต์ (ทีม, องค์กร):

TZO = วี 1 + วี 2 + วี 3 + … + วี n ,

โดยที่ B 1 คือเวลาที่คนงานหลักคนแรกทำงาน ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นในกลุ่มคนงานเสาหินมี 20 คน แต่ละคนทำงาน 184 ชั่วโมงในเดือนสิงหาคมโดยเทแผ่นพื้น (ตามใบบันทึกเวลา) ต้นทุนค่าแรงจริงสำหรับปริมาณงานหรือความเข้มของแรงงานในการติดตั้งแผ่นพื้นคือ:

184 ชั่วโมง × 20 คน = 3680 ชั่วโมงการทำงาน

ความเข้มข้นของแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานกำหนดตามมาตรฐานการประมาณองค์ประกอบของรัฐสำหรับงานก่อสร้างซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐรัสเซียในปี 2544

UESN ใช้ในการคำนวณความต้องการทรัพยากรต่างๆ (ค่าแรงของคนงานก่อสร้าง ช่างเครื่อง เวลาปฏิบัติงาน เครื่องจักรก่อสร้างและกลไกทรัพยากรวัสดุ) เมื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งและสำหรับการจัดทำประมาณการบนพื้นฐานของการผลิตงานเหล่านี้โดยใช้วิธีทรัพยากรและดัชนีทรัพยากร

ในตัวอย่างของเรา ความเข้มของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณประกอบด้วยผลรวมของต้นทุนค่าแรงสำหรับตำแหน่ง 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr 15 ของประมาณการ และคิดเป็น 2,696 ชั่วโมงการทำงาน

เรามาพิจารณาว่าต้นทุนแรงงานจริงสูงกว่าค่าแรงเชิงบรรทัดฐานที่ประมาณไว้เท่าใด:

3360 คน-ชั่วโมง - 2696 คน-ชั่วโมง = 664 คน-ชั่วโมง

ตอนนี้เรามาดูกันว่าสาเหตุคืออะไรแล้วพยายามกำจัดมัน

ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะคำนวณความเข้มของแรงงานจริงและดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้น อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทุกอย่างจะง่ายนัก และประการแรก เนื่องจากจากเอกสารที่มีอยู่ (ใบรับรองการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้งและรายงานประมาณการ) จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุทั้งปริมาณหรือความเข้มของแรงงานของงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงก่อนหน้า ซึ่งเสร็จสมบูรณ์และจัดทำเป็นเอกสารพร้อมใบรับรองการยอมรับในรอบระยะเวลารายงาน . นั่นคือการคำนวณความเข้มข้นของแรงงานตามจริงข้างต้นอาจไม่ถูกต้องทั้งหมดหากมี "งานระหว่างดำเนินการ" ในตอนต้นของรอบระยะเวลารายงาน

จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไร?

ผู้จัดการสถานที่ก่อสร้างจะต้องเก็บบันทึกการผลิตและจดวันที่เริ่มต้นของขั้นตอนการทำงานไว้ในนั้น นอกจากนี้ บันทึกจะต้องเก็บบันทึกความสำเร็จประจำวันของงานกะในแง่กายภาพในบริบทของงานที่ดำเนินการโดยแจกจ่ายให้กับบุคลากรในไซต์งาน (ใคร ทำงานเมื่อใด และที่ไหน)

ดังนั้น จากข้อมูลบันทึก จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดความซับซ้อนที่แท้จริงของการปฏิบัติงานในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งได้ ระยะเวลาการทำงานจนถึงวันที่ยอมรับและปิดโดยคำนึงถึง "ไม่สมบูรณ์" ของงวดก่อนหน้าจะต้องระบุในการดำเนินการภายในของการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้ง:

ดังนั้นการคำนวณและวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานจริงของงานจะดูแตกต่างออกไป

ความเข้มของแรงงานจริง - 4168 ชั่วโมงการทำงาน

ต้นทุนค่าแรงส่วนเกินที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดสูงกว่าต้นทุนค่าแรงมาตรฐานโดยประมาณ:

4168 ชั่วโมงคน - 2696 ชั่วโมงคน = 1472 ชั่วโมงคน หรือ 54.5% การเบี่ยงเบนขนาดนี้ต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างจริงจัง

บทสรุป

ต้นทุนค่าแรงในการติดตั้งแผ่นพื้นเกินความเข้มของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณที่ 1,472 ชั่วโมงการทำงาน ซึ่งหมายความว่าวันที่แล้วเสร็จของโครงการล่าช้าไปโดย:

1472 คน-ชั่วโมง / 20 คน = 73.6 ชั่วโมง เช่น มากกว่า 9 กะเฉลี่ยนาน 8 ชั่วโมง หรือมากกว่า 6 กะ กะละ 12 ชั่วโมง

กำหนดเวลาที่เปลี่ยนไปสำหรับการส่งมอบงานเสาหินหมายถึงความล่าช้าในการเสร็จสิ้นการก่ออิฐการตกแต่งงานมุงหลังคาและการติดตั้งเครือข่ายภายในบ้านและงานอื่น ๆ เราจำเป็นต้องค้นหาสาเหตุ

ความเข้มแรงงานของงานเสาหินอาจได้รับอิทธิพลจากการทำงานของปั๊มคอนกรีตและคุณภาพของส่วนผสมคอนกรีตเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1. องค์ประกอบของส่วนผสมคอนกรีต

2. เส้นผ่านศูนย์กลางของท่อคอนกรีต

3. กำลังการผลิตของปั๊มคอนกรีต

4. ความยาวของท่อคอนกรีต พื้นของสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำลังก่อสร้าง

5. สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำ)

6.ระบบปั๊มคอนกรีต

7. จำนวนโค้งของท่อคอนกรีต

8.คุณภาพการติดตั้งระบบปั๊มคอนกรีตทั้งหมด

9. การละเมิดสภาพการทำงานของปั๊มคอนกรีต

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มของแรงงานอาจเป็นการหยุดพักทางเทคโนโลยีที่จำเป็นซึ่งยาวนานกว่าที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการประมาณการ: จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกะ, การแตกในการส่งมอบคอนกรีต, การยกและการถ่ายโอนเหล็กเสริมไปยังสถานที่ติดตั้ง, การตรวจสอบ และการทำความสะอาดแบบหล่อ ฯลฯ นี่คือจุดที่ข้อมูลเวลาและเวลาจะเป็นประโยชน์ ภาพถ่ายวันทำงานที่ไซต์งานเสาหิน

หากเหตุผลของการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีถือเป็นวัตถุประสงค์และระยะเวลานั้นสมเหตุสมผล จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้งทุกประเภทอาจเป็น:

• ก้าวในการทำงานไม่เพียงพอเมื่อทุกคนอยู่ด้วย เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงาน:

คุณสมบัติต่ำของคนงานและวิศวกร

ระบบการจูงใจแรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

แรงงานและวินัยในการผลิตในระดับต่ำของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

• การหยุดทำงานที่เกิดจากการขาดแคลนวัสดุเนื่องจากเครื่องจักรและกลไกทำงานผิดปกติ การทำงานผิดปกติของแผนกจัดหา
• การจัดโครงสร้างงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไม่ดีขาดการวางแผนและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
• การหมุนเวียนของพนักงาน
• ขาดกลไกพื้นฐานของงานก่อสร้างหรือระดับต่ำ (คนงานหลักในไซต์ต้องได้รับเครื่องมือก่อสร้างด้วยเครื่องจักรที่ทันสมัย)
• สภาพอากาศ(อุณหภูมิอากาศต่ำทำให้การก่อสร้างช้าลงอย่างมาก)
• อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ไม่ดีและการใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

เมื่อใช้วิธีการคำนวณความเข้มของแรงงานในการทำงานนี้ อาจเกิดปัญหาในการระบุข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานซึ่งบันทึกโดยใบบันทึกเวลาทำงานของไซต์ ไปสู่การยอมรับงานที่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น หากการกระทำหลายอย่างถูกปิดสำหรับ สถานที่ในหนึ่งเดือนและงานที่ทำในลักษณะที่แตกต่างกันจะดำเนินการในช่วงเดือนนั้นแทบจะขนานกัน

เพื่อไม่ให้งานซับซ้อนและไม่ต้องคำนวณโดยไม่จำเป็นคุณสามารถวิเคราะห์ปริมาณความเข้มของงานสำหรับใบรับรองการยอมรับหลายใบสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ในช่วงระยะเวลารายงาน

เอาท์พุต

หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างคือ การผลิต- ปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่ทำในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง วัน เดือน ไตรมาส ปี) ต่อคนงานหลัก 1 คน นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปและเป็นสากลที่สุด

ผลผลิตในการก่อสร้างสามารถกำหนดได้ในแง่กายภาพและการเงิน ในทางปฏิบัติในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงาน ตัวบ่งชี้การผลิตในแง่มูลค่ามักใช้โดยพิจารณาจากปริมาณรวมของงานก่อสร้างและติดตั้งตามการประเมินการยอมรับงานที่ทำ

โดยทั่วไป ขึ้นอยู่กับผลงานของไซต์และสถานที่ก่อสร้าง ผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยผลรวมของใบรับรองการยอมรับทั้งหมดสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์

ในการกำหนดผลผลิตต่อคนงานหรือต่อชั่วโมงแรงงานในแง่มูลค่า จำเป็นต้องแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งตามจำนวนบุคลากรหลักที่ปฏิบัติงานนี้ หรือตามจำนวนชั่วโมงทำงาน

โดยการใช้ การวิเคราะห์เปรียบเทียบตัวชี้วัดการผลิตมาตรฐานและตามจริงสามารถระบุได้ว่าไซต์งานหรือทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ค้นหาสาเหตุของประสิทธิภาพแรงงานต่ำ และใช้มาตรการเพื่อลดเวลาในการก่อสร้าง

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณผลลัพธ์ตามแผนและตามจริงและขั้นตอนการวิเคราะห์

สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์:

B = O / H av/sp,

โดยที่ B ส่งออก;

O - ปริมาณงานที่ทำ

พุธ/sp — จำนวนเฉลี่ย.

กล่าวคือ ในการคำนวณผลผลิตต่อพนักงาน คุณจำเป็นต้องทราบจำนวนบุคลากร สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์ประกอบด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยซึ่งควรแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและงานติดตั้งที่ทำ

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในคุณลักษณะของการก่อสร้างคือการหมุนเวียนของพนักงานในระดับสูงเนื่องจากสภาพการทำงานที่ยากลำบากและค่าจ้างต่ำ

ยิ่งไปกว่านั้นหาก บริษัทรับเหมาก่อสร้างสร้างวัตถุหลายชิ้นพร้อมกันสามารถ "ถ่ายโอน" คนงานจากวัตถุหนึ่งไปยังอีกวัตถุหนึ่งได้ (เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา)

เราต้องคำนึงถึงการขาดงานบ่อยครั้ง ความเมาสุรา การบาดเจ็บ - ทั้งหมดนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในการก่อสร้างของเรา

ดังนั้นการคำนวณผลผลิตโดยคำนึงถึงจำนวนสถานที่ก่อสร้างโดยเฉลี่ยและองค์กรก่อสร้างโดยรวมจึงไม่ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง

จะตรวจสอบการผลิตได้อย่างถูกต้องได้อย่างไร?

ในองค์กรก่อสร้างใดๆ ต้องคำนึงถึงผลผลิตของคนงานในใบบันทึกเวลาและบันทึกการผลิต จากข้อมูลเหล่านี้ คุณสามารถรวบรวมสรุปรายวันของผลผลิตของคนงานก่อสร้างไปยังสถานที่ก่อสร้างตามสถานที่ก่อสร้างได้ และเมื่อคำนวณจำนวนคนงาน ให้ใช้จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อวันเพื่อกำหนดผลผลิต

พิจารณาความแตกต่างในผลลัพธ์ของการคำนวณจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยและเฉลี่ยในองค์กรก่อสร้าง

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคำนวณดังนี้:

H av/sp = (ตัวเลขที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลา + ตัวเลข ณ สิ้นงวด) / 2

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยอยู่ในตาราง 1-3.

ตารางที่ 1

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวก ณ วันที่ 08/01/2559

วันของเดือน	โครงเรื่อง
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน

ตารางที่ 2

จำนวนพนักงาน ณ วันที่ 31/08/2559

วันของเดือน	ชื่อไซต์
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 3

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เดือน	ชื่อไซต์	จำนวนพนักงานเฉลี่ยเดือนสิงหาคม
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 4

การคำนวณจำนวนเฉลี่ยรายวัน

เดือน	ชื่อไซต์	จำนวนเฉลี่ยรายวันรวมสำหรับสองวัตถุ	รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน จูราฟเลวา, 46	รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน ปันกราสเชนโก, 44
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 5

ส่วนเบี่ยงเบนของจำนวนเฉลี่ยรายวันตามจริงจากค่าเฉลี่ยรายการ

เดือน	ชื่อไซต์	การเบี่ยงเบนของวัตถุสองชิ้น	การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน จูราฟเลวา, 46	การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน ปันกราสเชนโก, 44
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	ค่าเบี่ยงเบนทั้งหมด

บทสรุป

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรก่อสร้างในเดือนสิงหาคมคือ 34 คน ซึ่งมากกว่าจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยโดยประมาณโดยพิจารณาจากผลผลิตจริง สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการคำนวณผลลัพธ์ตามจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยจะไม่ถูกต้อง

มาคำนวณผลผลิตเชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณต่อไซต์ปฏิบัติงานของงานเสาหินตามจำนวนผลผลิตจริงและรายงานประมาณการของงานเสาหินที่ดำเนินการบนไซต์บนถนน Pankrashchenko 44 ต่อเดือน

ผลผลิตจริง = 3,045,206.8 รูเบิล /17คน = 17,913.34 รูเบิล/คน

ให้เราพิจารณาผลลัพธ์มาตรฐานโดยประมาณ (บรรทัดฐาน B) ต่อชั่วโมง:

ในบรรทัดฐาน = บรรทัดฐาน TZO / P เดือน

โดยที่ P months คือระยะเวลาของช่วงเวลาเป็นชั่วโมง

ปกติ = 2,696 คน-ชั่วโมง / 184 ชั่วโมง = 14.65 คน

184 ชั่วโมงคือเวลาทำงานมาตรฐานในเดือนสิงหาคม 2559

ดังนั้น B ปกติสำหรับเดือน = 3,045,206.8 รูเบิล /14.65 คน = 20,786.8 ถู./คน

ดังนั้นผลผลิตจริงสำหรับเดือนนั้นต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 2,873.46 รูเบิลต่อคนหรือ 13.8% เหตุผลที่เป็นไปได้สถานการณ์ปัจจุบันดังที่ระบุไว้ข้างต้น

ใส่ใจ!

เมื่อคำนวณผลลัพธ์จริง งานที่ยังไม่เสร็จของงวดก่อนหน้าซึ่งปิดในเดือนที่รายงานอาจไม่ถูกนำมาพิจารณา การวิเคราะห์ดังกล่าวจะไม่เปิดเผยความแตกต่างระหว่างผลผลิตเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณและผลผลิตจริงต่อพนักงานโดยพิจารณาจากเงินเดือนเฉลี่ยหรือจำนวนรายวันเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการทำงาน โดยคำนึงถึง "ความไม่สมบูรณ์"

ในกรณีนี้คุณควรคำนวณผลผลิตต่อคนต่อวันเนื่องจากจำนวนวันที่มีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงานและการปิดในช่วงเวลาการรายงานจะมากกว่าจำนวนวันที่ไม่มีการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ

ขั้นแรก เรามาพิจารณาผลลัพธ์ที่แท้จริงต่อผู้ปฏิบัติงานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /17คน / 31 วันทำการ (ตั้งแต่ 22/07/2559 ถึง 31/08/2559) = 5778.38 รูเบิล/คน ต่อวัน.

การผลิตมาตรฐานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /14.65คน / 23 วันทำการในเดือนสิงหาคม 2559 = 9,037.56 รูเบิล/คน ต่อวัน.

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อคนต่อวันต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณที่ 3,259.18 รูเบิลต่อคนหรือ 36%

เพื่อควบคุมผลิตภาพแรงงาน คุณสามารถคำนวณผลผลิตจริง (V ชั่วโมง/ข้อเท็จจริง) และมาตรฐาน (V ชั่วโมง/ปกติ) ต่อชั่วโมงคน:

ใน h/fact = O/TZO ข้อเท็จจริง

ใน h/norm = O / TZO norm

ตัวบ่งชี้นี้จะถูกต้องหากมีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงต้นเดือนที่รายงานซึ่งรวมอยู่ในรายงานงานที่แล้วเสร็จของเดือนที่รายงาน

ในตัวอย่างของเรา:

HF/จริง = 3,045,206.8 ถู / 4168 คน-ชั่วโมง = 730.62 rub./คน-ชั่วโมง

HF/ปกติ = 3,045,206.8 ถู / 2696 คน-ชั่วโมง = 1129.53 ถู./คน-ชั่วโมง

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อชั่วโมงทำงานต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 398.91 รูเบิลต่อคนหรือ 35.3% เช่น มากกว่าหนึ่งในสาม

ความแตกต่างระหว่างการผลิตจริงกับการผลิตที่ประมาณการและเชิงบรรทัดฐานบ่งชี้ว่ามีความเป็นไปได้สูงที่จะพลาดกำหนดเวลาในการทดสอบการใช้งานโรงงานเว้นแต่ว่าจะใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพทันเวลาเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ข้อสรุป

การคำนวณแสดงให้เห็นว่าในการควบคุมประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้สามประการ:

• ความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานต่อชั่วโมง (มีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
• ผลผลิตต่อคนต่อวัน (เปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
• ผลผลิตต่อชั่วโมงคน (ตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณจะถูกเปรียบเทียบและเมื่อเวลาผ่านไป)

กำหนดเวลาที่พลาดในการนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปดำเนินการอาจเต็มไปด้วยค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก (แสงสว่าง เครื่องทำความร้อน ความปลอดภัย ค่าตอบแทนผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ ดอกเบี้ยเงินกู้ ฯลฯ ) นอกจากนี้การก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จยังส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ขององค์กร

เพื่อให้เป็นไปตามกำหนดการก่อสร้างและ แผนปฏิทินจำเป็นต้องระบุจุดอ่อนในกระบวนการก่อสร้างโดยรวมอย่างทันท่วงที เครื่องมือที่ดีเพื่อแก้ไขปัญหานี้ ให้ตรวจสอบประสิทธิภาพแรงงาน แต่ต้องอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่คำนวณตัวบ่งชี้ทั้งหมดอย่างถูกต้องเท่านั้น

แอล. ไอ. กิยุตเซน
หัวหน้าบริษัท PEO Mayak Corporation LLC

เพื่อให้ง่ายต่อการศึกษาเนื้อหา เราแบ่งบทความ การพัฒนา ออกเป็นหัวข้อ:

มีสามวิธีในการกำหนดผลลัพธ์: ธรรมชาติ ต้นทุน (ตัวเงิน) และแรงงาน

ผลลัพธ์ในแง่ฟิสิคัลหรือค่าถูกกำหนดโดยสูตร:

ผลผลิต = ปริมาณผลผลิตที่ทำการตลาดได้ (รวมหรือขาย): จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (หรือคนงาน)

การระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานที่ชัดเจนและเป็นกลางที่สุดโดยตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ในแง่กายภาพ - เป็นตัน, เมตร, ชิ้นและตัวชี้วัดทางกายภาพอื่น ๆ ข้อดีของวิธีนี้คือให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำและเป็นกลางมากขึ้นเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงาน ข้อเสียของวิธีนี้คือสามารถนำไปใช้กับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันเท่านั้น นอกจากนี้ผลลัพธ์ที่คำนวณโดยใช้วิธีนี้ไม่อนุญาตให้เปรียบเทียบประสิทธิภาพแรงงานขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ

วิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดคือวิธีต้นทุนในการกำหนดการผลิต ใน ในแง่การเงินผลผลิตสามารถคำนวณได้จากการผลิตเชิงพาณิชย์และมาตรฐาน

ผลผลิตในแง่มูลค่าซึ่งคำนวณบนพื้นฐานของผลผลิตเชิงพาณิชย์หรือรวม ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการทำงานของทีมงานที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับต้นทุนของวัตถุดิบที่ใช้ ปริมาณความร่วมมือในการจัดหา ฯลฯ สิ่งนี้ ข้อเสียเปรียบจะถูกกำจัดเมื่อคำนวณเอาต์พุตตามเอาต์พุตสุทธิมาตรฐาน

ในหลายอุตสาหกรรม (เสื้อผ้า การบรรจุกระป๋อง ฯลฯ) ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยต้นทุนมาตรฐานในการประมวลผล

ประกอบด้วยต้นทุนมาตรฐานสำหรับค่าใช้จ่ายพื้นฐานพร้อมยอดคงค้าง ค่าใช้จ่ายธุรกิจทั่วไป และค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป (ตามมาตรฐาน)

ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ไม่เพียงขึ้นอยู่กับวิธีการวัดปริมาณการผลิตเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับหน่วยการวัดเวลาทำงานด้วย สามารถกำหนดเอาท์พุตต่อการทำงานหนึ่งชั่วโมง (เอาท์พุตรายชั่วโมง) ต่อการทำงานหนึ่งวัน (เอาท์พุตรายวัน) หรือต่อหนึ่งการทำงาน พนักงานโดยเฉลี่ยต่อปี ไตรมาส หรือเดือน (ผลผลิตรายปี รายไตรมาส หรือรายเดือน) ในสถานประกอบการของรัสเซีย ตัวบ่งชี้หลักคือการผลิตประจำปีเป็นจำนวนหนึ่ง ต่างประเทศ- รายชั่วโมง

วิธีแรงงานในการกำหนดผลลัพธ์เรียกอีกอย่างว่าวิธีเวลาทำงานมาตรฐาน ในกรณีนี้ การผลิตจะกำหนดเป็นชั่วโมงมาตรฐาน วิธีการนี้ใช้เป็นหลักในแต่ละหน่วย ในทีม ส่วนต่างๆ รวมถึงในโรงงานเมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกันและยังไม่เสร็จ

ข้อดีของตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานคือช่วยให้สามารถตัดสินประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานมนุษย์ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ ไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในเวิร์กช็อป ไซต์งาน ที่ทำงาน เช่น. เจาะลึกการปฏิบัติงานของงานประเภทใดประเภทหนึ่งซึ่งไม่สามารถทำได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่คำนวณเป็นเงื่อนไขทางการเงิน

วิธีการใช้แรงงานช่วยให้คุณสามารถวางแผนและคำนึงถึงผลิตภาพแรงงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต เชื่อมโยงและเปรียบเทียบต้นทุนค่าแรงของแต่ละส่วน (ร้านค้า) และสถานที่ทำงานด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรโดยรวมตลอดจน ระดับต้นทุนแรงงานในองค์กรต่าง ๆ เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกัน

อัตราการผลิต

อัตราการผลิต จำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ (หรืองาน) ที่ต้องผลิต (ดำเนินการ) ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะงาน เดือน) ภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการโดยคนงานหนึ่งหรือกลุ่มที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เอ็นวี ขึ้นอยู่กับประเภทของงาน โดยสามารถแสดงเป็นชิ้น หน่วยความยาว พื้นที่ ปริมาตร หรือน้ำหนักได้

กำหนดโดยสูตร:

Nv = Tr x h: Tn,
โดยที่ Nb คืออัตราการผลิต Tr - ระยะเวลาที่กำหนดอัตราการผลิต (เป็นชั่วโมง, นาที) h - จำนวนคนงานที่เข้าร่วมในงาน Tn - เวลามาตรฐานสำหรับ งานนี้หรือหนึ่งผลิตภัณฑ์ (เป็นชั่วโมงทำงาน นาที)

ในสหภาพโซเวียต ศตวรรษที่ N. ตามกฎแล้วจะมีการติดตั้งในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่เมื่อมีการดำเนินการหนึ่งงานในระหว่างกะทั้งหมดโดยมีจำนวนนักแสดงคงที่ การใช้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของศตวรรษที่ N. ที่ได้รับในถ่านหิน, โลหะ, เคมี, อุตสาหกรรมอาหารในด้านการผลิตจำนวนมากในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล

เอ็นวี จะต้องเสียงทางเทคนิค เมื่อสร้างสิ่งเหล่านี้ จะมีการใช้เทคโนโลยี เทคโนโลยี และประสบการณ์การผลิตขั้นสูงล่าสุด สิ่งนี้ทำให้สามารถรับประกันระดับความก้าวหน้าของศตวรรษที่ N. การก่อตั้งศตวรรษที่เสียงทางเทคนิค ชี้แนะวิสาหกิจสังคมนิยมและคนงานรายบุคคลเพื่อให้ได้ผลิตภาพแรงงานที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยที่แท้จริง

อัตราการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญซึ่งเป็นพื้นฐานของการจัดการองค์กรตามแผน จะกำหนดจำนวนหน่วยของเอาต์พุต (หรือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการ) ที่ต้องผลิต (หรือดำเนินการ) ต่อหน่วยเวลา อัตราการผลิตจะคำนวณสำหรับคนงานหนึ่งหรือกลุ่มที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยใช้อุปกรณ์อย่างเหมาะสมและสมเหตุสมผลที่สุด โดยคำนึงถึงวิธีการทำงานแบบก้าวหน้าที่ใช้

สำหรับการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่โดยมีลักษณะการบัญชีแรงงาน คนทำงานพิเศษมีส่วนร่วมในงานเตรียมการและขั้นสุดท้าย เวลามาตรฐานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์จะเท่ากับเวลามาตรฐานในการคำนวณชิ้น สำหรับชิ้น, อนุกรมและ การผลิตขนาดเล็กเมื่อผู้ปฏิบัติงานคนเดียวกันปฏิบัติงานหลัก งานเตรียมการ และงานขั้นสุดท้าย มาตรฐานเวลาเหล่านี้จะแตกต่างออกไป

เมื่อคำนวณอัตราการผลิตซึ่งแสดงผลที่ต้องการของกิจกรรมของคนงานจะใช้ตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติ: ชิ้น, เมตร, กิโลกรัม อัตราการผลิต (Nvyr) คือผลหารของการหารระยะเวลาของหนึ่งกะงาน (Vcm) ตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (Vsht)

สำหรับการผลิตจำนวนมาก อัตราการผลิตจะเท่ากับ:

Nvyr = Vcm / Vsht

หากการผลิตเป็นแบบอนุกรมหรือแบบเดี่ยว ค่า Vshtk จะถูกใช้เป็นตัวหารในสูตรข้างต้น - มาตรฐานเวลาที่กำหนดโดยวิธีการคำนวณเมื่อคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิต

ในกรณีนี้ อัตราการผลิตคำนวณโดยใช้สูตร:

Nvyr = Vcm / Vshtk

ในอุตสาหกรรมที่มีการคำนวณขั้นตอนการเตรียมการและกำหนดมาตรฐานแยกกันสำหรับกะงานแต่ละกะ ควรคำนวณอัตราการผลิตโดยใช้สูตร:

Nvyr = (Vcm – Vpz)/ Tcm โดยที่ Vpz คือเวลาที่ใช้ในการเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย

สูตรการคำนวณอัตราการผลิตในกรณีใช้อุปกรณ์อัตโนมัติและฮาร์ดแวร์จะแตกต่างกันเล็กน้อย:

Nvyr = No*Nvm โดยที่ No คืออัตราการบำรุงรักษา Nvm คืออัตราการผลิตอุปกรณ์ ซึ่งเท่ากับ:

Nvm = ทฤษฎี Nvm * Kpv ในที่นี้ทฤษฎี Nvm คืออัตราการผลิตตามทฤษฎีของอุปกรณ์ที่ใช้ Kpv คือสัมประสิทธิ์ของเวลาแรงงานที่มีประโยชน์ต่อกะ

ในกรณีที่ใช้กระบวนการใช้เครื่องมือเป็นระยะ อัตราการผลิตจะเท่ากับ:

Nvyr = (Vsm – Vob – V ex) * VP * No/Vop โดยที่ Vob คือเวลาที่ใช้ในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ Votl คือเวลามาตรฐานสำหรับความต้องการส่วนบุคคลของบุคลากร VP คือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง Vot คือ ระยะเวลาของช่วงเวลานี้

P = S / Nvyr หรือ
P = Vsht * C โดยที่ C คืออัตราสำหรับงานประเภทนี้

การพัฒนาโซลูชั่น

ในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ เห็นได้ชัดว่าระบบการจัดการที่มีอยู่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรในฐานะระบบปฏิบัติการได้ การเชื่อมต่อในแนวดิ่งที่มีอยู่ยังไม่ได้ถูกแทนที่ด้วยการเชื่อมต่อในแนวนอนทั้งหมด ซึ่งในความเป็นจริงแล้ว ระบบการยอมรับแบบตะวันตกนั้นมีพื้นฐานมาจาก ปัจจุบันวิสาหกิจภายในประเทศไม่ได้ใช้หลักการขององค์กร การจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการนำไปใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในยุคสมัยใหม่ สภาพเศรษฐกิจเป็นหัวข้อที่เกี่ยวข้องและทันเวลา

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการในองค์กรจำเป็นต้องพิจารณาสองงาน:

1. เหตุผลของความจำเป็นในการสร้างเงื่อนไขภายในองค์กรให้เป็นระบบปฏิบัติการเพื่อเพิ่ม "ความคิดสร้างสรรค์" ไม่เพียงแต่ผู้จัดการระดับล่างและกลางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานธรรมดาด้วย โดยมอบอำนาจบางอย่างให้กับพวกเขาในกระบวนการตัดสินใจ ข้อเสนอของพวกเขาในการปรับปรุงระบบดังกล่าวโดยรวมและโซลูชั่นทางเลือกสำหรับปัญหาด้านการผลิตการเงินและการจัดการส่วนบุคคลสามารถกลายเป็นพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานที่พัฒนาโดยองค์กร
2. ไม่สามารถประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจได้หากปราศจากการใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์และ ซอฟต์แวร์.

วิธีการตัดสินใจวิธีหนึ่งคือการพัฒนาการตัดสินใจในบทสนทนาระหว่างคนกับเครื่องจักร ซึ่งเป็นการสลับขั้นตอนฮิวริสติก (ดำเนินการโดยบุคคล) และขั้นตอนที่เป็นทางการ (ดำเนินการโดยคอมพิวเตอร์) ซ้ำแล้วซ้ำเล่า

ในกระบวนการของการเจรจาระหว่างคนกับเครื่องจักร การสร้างโซลูชันร่วมกันจะเกิดขึ้นเมื่อสถานการณ์การผลิตเปลี่ยนแปลงไป (วิธีการปรับให้เหมาะสมตามลำดับ) พร้อมกับการแนะนำข้อเท็จจริงที่สำคัญอย่างค่อยเป็นค่อยไป เช่น อัลกอริธึมการแก้ปัญหาไม่ได้ถูกสร้างขึ้นล่วงหน้า แต่ในระหว่างกระบวนการคำนวณบนคอมพิวเตอร์

ใน ระบบที่ทันสมัยมีการให้การสนับสนุนการตัดสินใจ (DSS) การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ(symbiosis) ของมนุษย์และคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานมากที่สุด คุณสมบัติที่แข็งแกร่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกระบวนการนี้

ระบบผู้เชี่ยวชาญเป็นพื้นฐานของซอฟต์แวร์ของ DSS

ระบบผู้เชี่ยวชาญเป็นโปรแกรมที่มุ่งแก้ไขปัญหาที่มีรูปแบบไม่ดีในบางสาขาวิชาในระดับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

เมื่อใช้งานระบบผู้เชี่ยวชาญ:

สมมติฐานถูกหยิบยกและทดสอบ
- มีการสร้างข้อมูลและความรู้ใหม่
- มีการสร้างคำขอป้อนข้อมูลใหม่
- มีข้อสรุปและข้อเสนอแนะ

งานที่จัดรูปแบบไม่ดีจะมีลักษณะดังต่อไปนี้:

ไม่สามารถระบุเป็นตัวเลขเท่านั้น
- ไม่สามารถนำเสนอเป้าหมายในแง่ของฟังก์ชันวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำ
- ไม่มีอัลกอริธึมที่ชัดเจนในการแก้ปัญหา
- ข้อมูลต้นฉบับไม่สมบูรณ์และคลุมเครือ

ฐานความรู้จัดเก็บสิ่งที่เรียกว่ากฎ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นนิพจน์เชิงตรรกะและอัลกอริทึม (การดำเนินการ)

กลไกการอนุมานคือโปรแกรมที่สร้างลำดับของการดำเนินการเชิงตรรกะและการคำนวณเป็นอัลกอริทึม โดยยึดตามผลลัพธ์ที่ได้รับ

ระบบย่อยคำอธิบาย - สร้างเส้นทางเช่น อัลกอริธึมในรูปแบบของชุดกฎที่ช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเข้าใจว่าผลลัพธ์ได้มาอย่างไร

ระบบย่อยการได้มาซึ่งความรู้ - ให้การสนทนากับผู้เชี่ยวชาญ การคัดเลือกและการจัดรูปแบบความรู้

ระบบย่อยสำหรับการโต้ตอบกับออบเจ็กต์อาจหายไป เช่นเดียวกับออบเจ็กต์เอง

มีรูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างกันระหว่างผู้มีอำนาจตัดสินใจและ ES:

การใช้ภาษาตาราง
- บทสนทนาในรูปแบบของเมนู
- บทสนทนาในภาษาธรรมชาติ

การสื่อสารรูปแบบหลังต้องใช้ ES ระดับสูง และยังพบไม่บ่อย

หากต้องการใช้ภาษาธรรมชาติ คุณต้องมีโปรแกรมวิเคราะห์ที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งทำหน้าที่ต่อไปนี้:

การวิเคราะห์คำศัพท์
- การวิเคราะห์เชิงวากยสัมพันธ์
- การวิเคราะห์เชิงความหมาย

ใน ES สมัยใหม่ การสื่อสารกับผู้มีอำนาจตัดสินใจจะดำเนินการโดยใช้ภาษาแบบตาราง (คำสั่งของงาน) และเมนู (การชี้แจงงานในกระบวนการนำไปใช้งาน)

การใช้บทสนทนาระหว่างคนกับเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพต้องเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

ความสะดวกในการสื่อสาร (การเข้าถึงเครื่องโดยบุคคล);
- ความพร้อมทางจิตวิทยาของบุคคลในการสื่อสารกับคอมพิวเตอร์
- ระดับสติปัญญาของเครื่องจักรเพียงพอ

ประสิทธิผลของการตัดสินใจก็เป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือและซอฟต์แวร์ทางคณิตศาสตร์

ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์แผนผังการตัดสินใจ ปัจจุบันมีหลายโปรแกรมที่ทำให้ไม่เพียงแต่จะสร้างแผนผังการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ด้วย

แผนผังการตัดสินใจเป็นเครื่องมือแบบกราฟิกสำหรับการวิเคราะห์การตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขความเสี่ยง โครงสร้างลำดับชั้นของ "แผนผังการจำแนก" เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุด “ลำต้นของต้นไม้” เป็นปัญหาหรือสถานการณ์ที่ต้องแก้ไข “ยอดต้นไม้” คือเป้าหมายหรือค่านิยมที่เป็นแนวทางของผู้มีอำนาจตัดสินใจ

แผนผังการตัดสินใจถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้ในแบบจำลองซึ่งมีการตัดสินใจหลายชุด ซึ่งแต่ละชุดจะนำไปสู่ผลลัพธ์บางอย่าง ขึ้นอยู่กับแผนผังการตัดสินใจ กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดจะถูกกำหนด - ลำดับการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการเมื่อมีเหตุการณ์สุ่มเกิดขึ้น ในกระบวนการสร้างและวิเคราะห์สถานการณ์การผลิตการเงินและการจัดการขั้นตอนของการสร้างโครงสร้างของแบบจำลองโดยตรงการกำหนดค่าความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้การกำหนดค่ายูทิลิตี้ของผลลัพธ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และการประเมินทางเลือก ตลอดจนการเลือกกลยุทธ์ที่มีความโดดเด่น นอกจากนี้ก็ควรสังเกตว่าส่วนใหญ่ ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการสมัคร การวิเคราะห์โครงสร้างการตัดสินใจมีความแม่นยำ ขั้นตอนสุดท้ายการประเมินทางเลือก สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าการวิเคราะห์การตัดสินใจไม่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์รูปแบบการตัดสินใจตามวัตถุประสงค์โดยสมบูรณ์ การวิเคราะห์การตัดสินใจหลายแง่มุมจำเป็นต้องมีวิจารณญาณส่วนบุคคล - ซึ่งเกี่ยวข้องกับโครงสร้างแบบจำลองการกำหนดค่าความน่าจะเป็นและอรรถประโยชน์ โมเดลที่ซับซ้อนจำนวนมากที่สะท้อนถึงสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงไม่มีข้อมูลเชิงประจักษ์เพียงพอที่จะวิเคราะห์ได้อย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าแม้ในกรณีเช่นนี้ การวิเคราะห์โดยใช้แผนผังการตัดสินใจจะนำมาซึ่งประโยชน์อย่างไม่ต้องสงสัย

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้ที่กำหนดปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาเรียกว่าผลผลิต ผลลัพธ์บ่งบอกถึงความมีประสิทธิผลของแรงงาน ตัวบ่งชี้ธรรมชาติ (t, m, m3, ชิ้น ฯลฯ ) และต้นทุนใช้เป็นการวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ประเภทของตัวบ่งชี้ผลผลิตผลิตภัณฑ์:

I. ขึ้นอยู่กับระดับ ระบบเศรษฐกิจโดยที่ตัวบ่งชี้ถูกคำนวณ การผลิตจะแตกต่าง:
- บุคคล (การผลิตส่วนบุคคลของคนงานแต่ละคน)
- ท้องถิ่น (การผลิตในระดับการประชุมเชิงปฏิบัติการองค์กรอุตสาหกรรม)
- สาธารณะ (ในระดับ เศรษฐกิจของประเทศโดยทั่วไป); ถูกกำหนดโดยการหารสิ่งที่ผลิตในช่วงเวลาใดก็ได้ด้วยจำนวนพนักงาน การผลิตวัสดุ.

ครั้งที่สอง ขึ้นอยู่กับหน่วยการวัดเวลาทำงาน จะใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิตรายชั่วโมง รายวัน และรายเดือน (รายไตรมาส รายปี) ตัวชี้วัดเหล่านี้ทำให้สามารถประเมินผลิตภาพแรงงานโดยคำนึงถึงลักษณะของการใช้เวลาทำงาน

มีการขึ้นต่อกันต่อไปนี้ระหว่างตัวบ่งชี้เหล่านี้:

โดยที่: Wh – เอาต์พุตรายชั่วโมง;
Wdn – ผลผลิตรายวัน;
Wm(sq.,g) – รายเดือน (รายไตรมาส, ผลผลิตประจำปี);
IWh, IWdd, IWm(q.,g) – ตามลำดับ ดัชนีผลผลิตรายชั่วโมง รายวัน และรายเดือน (รายไตรมาส รายปี)
ChfDfm(q., y) IChf, IDfm(q., y) – ตามลำดับ ดัชนีการเปลี่ยนแปลงของชั่วโมงทำงานจริงในระหว่างวันทำงาน และวันที่ทำงานจริงในระหว่างเดือน (ไตรมาส ปี)

ดัชนีการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้การผลิตตามธรรมชาติและตามเงื่อนไข (Iwн) คำนวณโดยใช้สูตร:

Iwn=W0n:Wbn
โดยที่ W0н เป็นการผลิตตามเงื่อนไขธรรมชาติ (ตามเงื่อนไขธรรมชาติ) ในช่วงระยะเวลารายงาน Wbn - การผลิตตามเงื่อนไขธรรมชาติ (ตามเงื่อนไขตามธรรมชาติ) ในช่วงเวลาฐาน

ที่สาม ขึ้นอยู่กับวิธีการวัดปริมาณการผลิต มีทั้งค่าธรรมชาติ (คำนวณโดยปริมาณการผลิตที่แสดงเป็นหน่วยทางกายภาพ) แรงงาน (ความเข้มข้นของแรงงานในชั่วโมงมาตรฐานใช้เป็นมิเตอร์) และต้นทุน (ประเภทและปริมาณการผลิตทุกประเภทแสดงเป็นรายการเดียว เครื่องชี้การเงิน) เครื่องชี้การผลิต .

การทำสูตร

ผลผลิต (B) ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (Q) ต่อค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (T) เช่น ตามสูตรต่อไปนี้:

อัตราการผลิตคือจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ (งาน) ที่ต้องผลิต (ดำเนินการ) โดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานต่อหน่วยของเวลาทำงาน (ชั่วโมง กะ เดือน) ภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ

อัตราการผลิตจะวัดเป็นหน่วยธรรมชาติ (ชิ้น ตัน เมตร ฯลฯ) และสามารถกำหนดได้ตามมาตรฐานเวลาโดยใช้สูตร:

N ใน = T cm / N เวลา
โดยที่ N คืออัตราการผลิตต่อกะ
T ซม. – ระยะเวลากะ;
เวลา N คือเวลามาตรฐานต่อหน่วยของงาน (ผลิตภัณฑ์)

มาตรฐานการผลิตใช้กับคนงานในวิชาชีพใด ๆ ในกรณีที่คนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานทำงานใดงานหนึ่ง (ปฏิบัติการ) ในช่วงเวลาที่มีการจัดตั้งขึ้น

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานเท่ากับ:

GV=UD x ลึก x P x CV
ที่ไหน:
UD - ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมด
D - วันทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปี
P - วันทำงานเฉลี่ย
CV - ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงาน

การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อระดับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานองค์กรโดยใช้วิธีผลต่างสัมบูรณ์

ปัจจัยอัลกอริทึมสำหรับการคำนวณน้ำร้อน
เปลี่ยน:
ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนคนงานอุตสาหกรรมทั้งหมด
จำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี
ระยะเวลาของวันทำงาน
GVud = UD x GV

การผลิตแรงงาน

ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้หลักของผลิตภาพแรงงาน โดยระบุลักษณะปริมาณ (ในแง่กายภาพ) หรือมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (สินค้าโภคภัณฑ์ รวม ผลผลิตสุทธิ) ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ ไตรมาส ปี) หรือพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน

ผลผลิตซึ่งคำนวณในแง่มูลค่านั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง เช่น ราคาของวัตถุดิบที่ใช้ไป วัสดุ การเปลี่ยนแปลงในปริมาณอุปทาน เป็นต้น

ในบางกรณี ผลผลิตจะคำนวณเป็นชั่วโมงมาตรฐาน วิธีนี้เรียกว่าแรงงาน และใช้ในการประเมินผลิตภาพแรงงานในที่ทำงาน ในทีม ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฯลฯ

ประเมินการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของช่วงต่อๆ ไปและช่วงก่อนหน้า เช่น ที่เกิดขึ้นจริงและวางแผนไว้ ผลผลิตที่เกินจริงเกินกว่าผลผลิตที่วางแผนไว้บ่งชี้ถึงการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน

ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้หลักของผลิตภาพแรงงาน โดยระบุลักษณะปริมาณ (ในแง่กายภาพ) หรือมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (สินค้าโภคภัณฑ์ รวม ผลผลิตสุทธิ) ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ ไตรมาส ปี) หรือพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน

ผลผลิตที่คำนวณในแง่มูลค่าขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของรายได้อย่างไม่เป็นจริง เช่น ราคาของวัตถุดิบที่ใช้ไป วัสดุ การเปลี่ยนแปลงในปริมาณของอุปทานของสหกรณ์ เป็นต้น ในบางกรณี ผลผลิตจะถูกคำนวณในชั่วโมงมาตรฐาน . วิธีนี้เรียกว่าแรงงาน และใช้ในการประเมินผลิตภาพแรงงานในที่ทำงาน ในทีม ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฯลฯ

การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานได้รับการประเมินโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของงวดต่อๆ ไปและก่อนหน้า เช่น ที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้ ผลผลิตที่เกินจริงเกินกว่าผลผลิตที่วางแผนไว้บ่งชี้ถึงการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน

ผลผลิตเฉลี่ย

ขึ้นอยู่กับวิธีการวัดแรงงาน ตัวบ่งชี้ผลผลิต (ผลิตภาพแรงงาน) ต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ผลลัพธ์โดยเฉลี่ยต่อชั่วโมงสะท้อนถึงผลลัพธ์ของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมงของงานจริง เท่ากับอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อจำนวนชั่วโมงทำงานจริงในช่วงเวลาที่กำหนด:

แสดงลักษณะเฉพาะของผลลัพธ์โดยเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมงของงานจริง (ไม่รวมเวลาหยุดทำงานและการพักระหว่างกะ แต่คำนึงถึง การทำงานล่วงเวลา).

ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน เท่ากับอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อจำนวนวันทำงานจริงของสถานประกอบการที่ทำงานทั้งหมด

Wd=Q: BH
แสดงลักษณะเฉพาะของผลลัพธ์โดยเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคนต่อหนึ่งวันของงานจริง (เช่น โดยไม่คำนึงถึงการสูญเสียเวลาทำงานในแต่ละวัน)

ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงและรายวันเฉลี่ยคำนวณที่องค์กรสำหรับหมวดหมู่ของผู้ปฏิบัติงานเท่านั้น ระยะเวลาจริงโดยเฉลี่ยของวันทำงานและระยะเวลาทำงานจะพิจารณาจากความสมดุลของเวลาทำงาน

ผลผลิตเฉลี่ยในช่วงเวลาหนึ่ง (ค่าเฉลี่ยรายเดือน ค่าเฉลี่ยรายไตรมาส ค่าเฉลี่ยรายปี) ของพนักงานบัญชีเงินเดือนหนึ่งคนหรือพนักงานของบุคลากรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนด (บุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม) ซึ่งเท่ากับอัตราส่วนปริมาณการผลิตต่อจำนวนคนงานเฉลี่ย (TR) หรือบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรม (IPPP) ตามลำดับ

W=Q: ต

การพัฒนาเป้าหมาย

หลังจากที่ผู้บริหารระดับสูงได้พัฒนาเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นสำหรับองค์กรและสำหรับตนเองเป็นการส่วนตัวแล้ว เป้าหมายเหล่านี้ได้รับการจัดทำขึ้นสำหรับพนักงานระดับต่อไปโดยเรียงจากมากไปน้อยผ่านสายการบังคับบัญชา Drucker และ McGregor เชื่ออย่างยิ่งว่าผู้นำที่อยู่ใต้บังคับบัญชาควรมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายของตนเอง โดยยึดตามเป้าหมายของผู้บังคับบัญชา ซึ่งสามารถนำไปปฏิบัติได้ในการประชุมของทุกแผนก โดยผู้ใต้บังคับบัญชาจะหารือเกี่ยวกับเป้าหมายและแนวโน้มของแผนกในปีหน้า จากข้อมูลที่ได้รับ ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนสามารถเตรียมชุดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับหน่วยงานที่เขาหรือเธอเป็นหัวหน้าได้ ผู้จัดการแผนกจะตรวจสอบเป้าหมายของแผนกเหล่านี้กับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละรายและให้แน่ใจว่าสอดคล้องกัน

อย่างไรก็ตาม การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมสูงสุดในการพัฒนาเป้าหมายนั้นไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไปหรือเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาเสมอไป ในโปรแกรม MBO ที่ General Electric พบว่าผู้จัดการที่เคยชินกับการมีส่วนร่วมในการตั้งเป้าหมายเพียงเล็กน้อยไม่ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเมื่อมีส่วนร่วมในการตั้งเป้าหมายเพิ่มขึ้น การศึกษาอื่นๆ แสดงให้เห็นว่าจำนวนผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายจริงๆ ลดลงจากระดับผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงระดับต่ำกว่า Carroll และ Tosi จากประสบการณ์ของพวกเขาที่ Black and Decker โต้แย้งว่า: “แนวคิดดั้งเดิมและการลดดุลยพินิจในระดับล่างขององค์กรกำหนด ข้อจำกัดในทางปฏิบัติเกี่ยวกับลักษณะและขอบเขตของการมีส่วนร่วมและอิทธิพลที่อาจเป็นผลมาจากโปรแกรมการตั้งเป้าหมาย” ดังนั้น ผู้จัดการในระดับสูงสุดขององค์กรมักจะมีอำนาจมากกว่าที่จะมีอิทธิพลต่อเป้าหมายของพวกเขามากกว่าผู้จัดการในระดับต่ำกว่า

ไม่ว่าระดับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาจะอยู่ในระดับใดก็ตาม เป้าหมายของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนจะต้องช่วยให้บรรลุเป้าหมายของผู้บังคับบัญชาของเขา ตามข้อมูลของ Drucker เป้าหมายการปฏิบัติงานของผู้จัดการแต่ละคนควรได้รับการกำหนดในแง่ของการมีส่วนร่วมที่เขาควรทำเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จของหน่วยที่ใหญ่กว่าซึ่งเขาเป็นส่วนหนึ่ง เป้าหมายของผู้จัดการสำหรับภูมิภาคการขายเฉพาะควรถูกกำหนดโดยการมีส่วนร่วมที่เขาและของเขา ตัวแทนขายมีส่วนร่วมในการทำงานของฝ่ายขายทั้งหมดของบริษัท เป้าหมายการปฏิบัติงานของหัวหน้าวิศวกรของโครงการจะพิจารณาจากผลงานที่เขาและวิศวกรผู้ใต้บังคับบัญชาและช่างเขียนแบบทำให้แผนกออกแบบประสบความสำเร็จ

หากทำเช่นนี้ ผู้จัดการแต่ละคนจะเข้าใจว่า “สิ่งที่คาดหวังจากเขา และทำไม เขาจะถูกประเมินอย่างไร และด้วยพารามิเตอร์ใด”

เมื่อกระบวนการกำหนดเป้าหมายกำลังดำเนินอยู่ การแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบสองทางเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละคนเข้าใจเป้าหมายเฉพาะของตนเอง นอกเหนือจากการชี้แจงความคาดหวังด้านประสิทธิภาพแล้ว การสื่อสารแบบสองทางยังช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถสื่อสารกับผู้จัดการถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การคำนวณผลผลิต

ผลผลิตคือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน มาคำนวณผลลัพธ์ผ่านการวิเคราะห์ซึ่งมีผู้กำหนดมาตรฐานเข้าร่วมด้วย หน่วยของเวลาอาจเป็นหนึ่งชั่วโมง หนึ่งวัน หนึ่งเดือน และหนึ่งปี ผลลัพธ์สามารถกำหนดได้จากค่าเฉลี่ยของทีมหรือองค์ประกอบกะของคนงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือแยกกันสำหรับพนักงานแต่ละคน

ในการคำนวณผลลัพธ์ ตัวกำหนดมาตรฐานจะต้องคำนวณตัวบ่งชี้ค่าเฉลี่ย คำนวณ เฉลี่ยการบัญชีหนึ่งวันเป็นเรื่องยากมาก ดังนั้นจงคำนวณผลลัพธ์ของคุณในหนึ่งเดือน รวมตัวบ่งชี้ทั้งหมดสำหรับการผลิตของทีมหรือพนักงานกะที่ผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันเป็นเวลาหนึ่งเดือนของการทำงาน หารผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันทำการในระหว่างที่ผลิตผลิตภัณฑ์และจำนวนพนักงานในทีมหรือกะ ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นผลผลิตเฉลี่ยรายวันที่พนักงานต้องผลิตระหว่างการทำงานหนึ่งกะ

ในการคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง ให้หารผลผลิตรายวันเฉลี่ยต่อพนักงานด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานต่อกะ ผลลัพธ์ที่ได้จะเท่ากับผลิตภาพแรงงานต่อหน่วยเวลาทำงาน

หากคุณต้องการคำนวณผลผลิตสำหรับหนึ่งปีปฏิทิน ให้คูณผลผลิตรายวันเฉลี่ยสำหรับหนึ่งเดือนด้วย 12 แล้วหารด้วยจำนวนพนักงานในทีมหรือกะ

ในการคำนวณผลผลิตของพนักงานหนึ่งคน ให้บวกจำนวนผลผลิตทั้งหมดสำหรับหนึ่งเดือน หารด้วยจำนวนวันทำการ นี่จะเป็นอัตรารายวันเฉลี่ยสำหรับพนักงานหนึ่งคน หากคุณหารผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานในเดือนนั้น คุณจะได้รับผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

หากคุณกำลังวางแผนที่จะย้ายพนักงานทั้งหมดจากเงินเดือนเป็นรายชั่วโมง อัตราภาษีสำหรับค่าจ้างตามผลผลิตการคำนวณนั้นไม่ได้ทำสำหรับพนักงานหนึ่งคน แต่เป็นไปตามตัวชี้วัดโดยเฉลี่ยของทีมหรือองค์ประกอบกะของคนงาน การคำนวณผลลัพธ์ของพนักงานคนหนึ่งอาจกลายเป็นแผนที่พนักงานที่เหลือไม่สามารถทำได้หรือในทางกลับกันพวกเขาจะผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นหลายเท่าซึ่งจะส่งผลต่อต้นทุนแรงงาน

การผลิตชั่วโมง

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพการใช้งาน การรับพนักงานที่องค์กร ในทางกลับกัน ผลิตภาพแรงงานจะพิจารณาจากผลการผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน คุณสามารถคำนวณการผลิตได้โดย สูตรเศรษฐศาสตร์.

กำหนดระยะเวลาที่จะทำการคำนวณรุ่น อาจเป็นค่าเฉลี่ยรายชั่วโมง ค่าเฉลี่ยรายวัน และค่าเฉลี่ยรายเดือน ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงคืออัตราส่วนของปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือบริการที่มีให้ และจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดในช่วงเวลาเดียวกัน คำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงโดยใช้สูตร:

ผลผลิตรายชั่วโมง = ปริมาณการผลิต/ผลรวมของชั่วโมงทำงาน

จำนวนชั่วโมงทำงานสามารถกำหนดได้จากไทม์ชีทโดยการหาค่าเฉลี่ย

คำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน จะกำหนดปริมาณรายวันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันถูกกำหนดโดยสูตร:

ผลผลิตรายวัน = ปริมาณการผลิต / จำนวนวันทำงานของพนักงานทุกคน

คำนวณตัวบ่งชี้ ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน- ตัวบ่งชี้นี้มาจากปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำนวนพนักงาน

ผลผลิตรายเดือน = ปริมาณการผลิตรวม/จำนวนเฉลี่ยของคนงานและลูกจ้างทั้งหมด

เมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานจำเป็นต้องคำนึงว่าสามารถเปลี่ยนแปลงได้ภายใต้อิทธิพลของภายในและ ปัจจัยภายนอก- ปัจจัยภายในที่มีอิทธิพล ได้แก่ การปรับเปลี่ยนปริมาณและโครงสร้างการผลิต การปรับปรุงกลไกในการจัดการและกระตุ้นกระบวนการทำงาน การจัดองค์กรการผลิต และการนำไปปฏิบัติ

จากการเปรียบเทียบ คุณสามารถคำนวณผลผลิตเฉลี่ยรายไตรมาส รายครึ่งปี หรือรายปีได้ หากอัตราผลผลิตไม่สมส่วนกับต้นทุนแรงงาน แสดงว่าผลิตภาพแรงงานต่ำ

วิธีการผลิต

ปัจจุบันมีวิธีการต่างๆ มากมายในการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร พวกเขามีการจำแนกประเภทของตัวเอง

บางส่วนเสนอโดย V. Lisichkin ซึ่งระบุวิธีการสามประเภท:

1) วิทยาศาสตร์ทั่วไป (วิธีการเชิงตรรกะและฮิวริสติก - การสังเกตการทดลองการวิเคราะห์การสังเคราะห์การเหนี่ยวนำการอนุมานการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญการสร้างความคิดโดยรวม)
2) ระหว่างวิทยาศาสตร์ (วิธีการที่ใช้สำหรับวัตถุหลากหลายประเภทจากสาขากิจกรรมที่แตกต่างกัน - สถิติทางคณิตศาสตร์ คอมพิวเตอร์และการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ วิธีกราฟ ฯลฯ );
3) ส่วนตัว (วิธีการเฉพาะสำหรับวัตถุเดียวหรือสาขาวิชาความรู้ - ใช้งานง่ายและวิเคราะห์ได้)

นักวิทยาศาสตร์บางคนแบ่งวิธีการที่ใช้ในการตัดสินใจตามการจัดรูปแบบของเครื่องมือที่ใช้ และแยกแยะวิธีการต่อไปนี้:

1) เป็นทางการ (วิธีการทางสถิติและเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์ตลอดจนแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์)
2) ฮิวริสติก (รวมถึงวิธีการเปรียบเทียบและการจำลอง)
3) (ส่วนใหญ่ใช้ในการศึกษาวัตถุที่ซับซ้อนอย่างอิสระรวมทั้งใช้ร่วมกับวิธีอื่น)

การจำลองใน กิจกรรมการจัดการมีข้อดีและข้อจำกัด

ข้อดีหลักของการสร้างแบบจำลองมีดังต่อไปนี้:

การสร้างแบบจำลองช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาที่เป็นไปไม่ได้ (หรือยาก) ที่จะแก้ไขโดยใช้คณิตศาสตร์
การจำลองช่วยให้นักวิเคราะห์สามารถทดลองกับระบบเสมือนได้โดยไม่เกิดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทดลองกับระบบจริง
การสร้างแบบจำลองช่วยประหยัดเวลาโดยช่วยให้ผู้จัดการทำความคุ้นเคยกับผลลัพธ์ที่อยู่ไกลที่สุดได้อย่างรวดเร็ว
การจำลองเป็นเครื่องมืออันทรงคุณค่าในการสอน ช่วยให้ผู้จัดการและนักพัฒนาได้รับประสบการณ์โดยการทำความเข้าใจหลักการทำงานของระบบภายใต้เงื่อนไขต่างๆ

ข้อจำกัดหลักของการสร้างแบบจำลองมีดังต่อไปนี้:

การจำลองไม่ได้ให้วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด เนื่องจากจะแสดงเฉพาะพฤติกรรมโดยประมาณของระบบภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด
มากมาย (วิธีการสร้างแบบจำลองความน่าจะเป็น, การสร้างแบบจำลองของการแจกแจงทางทฤษฎี) สามารถใช้ได้เฉพาะเมื่อมีองค์ประกอบที่อธิบายด้วยตัวเลขสุ่มเท่านั้น
การสร้างแบบจำลองขนาดใหญ่ต้องใช้ความพยายามจำนวนมากในการสร้างแบบจำลองที่เหมาะสม เวลาคอมพิวเตอร์ในการดำเนินการการสร้างแบบจำลอง และค่าใช้จ่ายในการวิจัยที่สำคัญ

การวิจัยโดยนักจิตวิทยาได้พิสูจน์ประสิทธิภาพของการใช้การสนทนากลุ่มในการตัดสินใจ การอภิปรายกลุ่มช่วยให้ผู้เข้าร่วมรู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจซึ่งส่งเสริมนวัตกรรม การอภิปรายทำให้คุณสามารถเปรียบเทียบความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยและช่วยให้ผู้เข้าร่วมมองเห็นปัญหาจากด้านต่างๆ หากการตัดสินใจถูกนำเสนอโดยกลุ่มและได้รับการสนับสนุนจากผู้ที่อยู่ในปัจจุบัน ความสำคัญของการตัดสินใจนั้นจะเพิ่มขึ้น และจะกลายเป็นบรรทัดฐานของกลุ่ม

ประเภทของการอภิปรายกลุ่ม ได้แก่ การประชุม "การระดมความคิด" ("การระดมความคิด") "วิธี 635" "วิธีซินเน็กติกส์" ฯลฯ

สาระสำคัญของวิธีการ " การระดมความคิด"("การระดมความคิด") ให้ไว้ข้างต้น กระบวนการจัดการประชุมมีการอธิบายอย่างละเอียดและแพร่หลายในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และการศึกษา ขอเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่ ข้อผิดพลาดทั่วไปสิ่งที่ผู้เข้าร่วมการประชุมทำเมื่อตัดสินใจ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า 80% ของเวลาของการประชุมฉุกเฉิน (“ฉุกเฉิน”) ถูกใช้ไปกับการระบุสาเหตุและผู้กระทำผิดของสถานการณ์วิกฤติ ซึ่งมักจะมาพร้อมกับความขัดแย้งในกระบวนการหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ นั่นคือเมื่อแก้ไขปัญหา "มองเข้าไปในอดีต" มีชัยในขณะที่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วกำหนดกำหนดเวลาและผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด ดังนั้นเวลาหลักของการประชุมควรเน้นไปที่การพัฒนาแนวทางแก้ไขที่มุ่งเป้าไปที่อนาคต

บางครั้งการประชุมจะจัดขึ้นอย่างเป็นทางการ กล่าวคือ ผู้จัดการบางคนรู้ว่าพวกเขาจะตัดสินใจอะไร และปฏิบัติตามหลักการ "พูดคุย-พูดคุย" รับฟังความคิดเห็นทั้งหมดอย่างเป็นทางการ แต่ตัดสินใจด้วยตนเอง ซึ่งอาจขัดแย้งกับแนวคิดที่แสดงออกมาโดยพื้นฐาน แนวทางใหม่ในกิจกรรมการจัดการเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจากความสามัคคีของการบังคับบัญชาไปเป็นวิธีการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมจากระดับประถมศึกษาไปจนถึงแนวทางที่เป็นระบบในการตัดสินใจจากการตัดสินใจตามประสบการณ์ชีวิตไปจนถึงการเลือกการตัดสินใจทางเลือกตามการตัดสินใจ การทำทฤษฎี

รูปแบบหนึ่งของ "การระดมความคิด" คือ "วิธี 635" วิธีการนี้มีความโดดเด่นด้วยขั้นตอนบางอย่างสำหรับการโต้ตอบของผู้เข้าร่วมในกระบวนการพัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับปัญหาที่กำหนด จำนวนผู้เข้าร่วมได้รับการแก้ไข (6 คน) ผู้เข้าร่วมร่วมกันเสนอแนวคิด 3 ประการในการแก้ปัญหา ซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะเป็นผู้พิจารณา ซึ่งจะเสริมด้วยแนวคิดใหม่ 3 ประการ ขั้นตอนนี้ทำซ้ำ 5 ครั้ง

ขั้นแรกให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนเขียนแนวคิดหลักในการแก้ปัญหาในรูปแบบของตนเอง (ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับการรวบรวมแนวคิด) (มี 18 ข้อคือ 6x3) แนวคิดหลักเหล่านี้จะถูกนำเสนอต่อสมาชิกกลุ่มตามลำดับ ซึ่งแต่ละคนได้เพิ่มข้อเสนอของตนเองอีกสามข้อ หลังจากที่ผู้เข้าร่วมทั้งหกผ่านแบบฟอร์มห้าครั้ง แบบฟอร์มของพวกเขาก็มีแนวคิดในการแก้ปัญหา 108 รายการ จากนั้นนักวิจารณ์ก็เข้ามามีส่วนร่วม

ต่างจาก "การระดมความคิด" การอภิปรายกลุ่มโดยใช้ "วิธี 635" จะมาพร้อมกับ ในการเขียนแนวคิดที่เสนอ ไอเดียใน ในการเขียนมีความแตกต่างในด้านความถูกต้องและความชัดเจนมากกว่าที่แสดงออกมาด้วยวาจา แม้ว่ามักจะมีความแปลกใหม่น้อยกว่าก็ตาม อย่างไรก็ตามควรสังเกตว่างานใด ๆ ในกลุ่มจากมุมมองทางจิตวิทยานั้นมีประโยชน์สำหรับทุกคนเนื่องจากมีผลเชิงบวกต่อการพัฒนาลักษณะบุคลิกภาพหลายอย่างและมีทักษะการโต้ตอบที่เป็นประโยชน์ในการสื่อสารที่สร้างสรรค์

"วิธีการซินเน็กติกส์" ที่เสนอโดยเอ. กอร์ดอนหมายถึง "การรวมกันของสิ่งที่ต่างกัน" อย่างแท้จริง สาระสำคัญของวิธีนี้คือการอภิปรายเริ่มต้นด้วย synectors ห้าถึงเจ็ดคน - ผู้คนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งครองตำแหน่งที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหา ในระหว่างการอภิปราย กลุ่มจะเข้าใจมุมมองสุดโต่งที่แสดงโดยสมาชิกกลุ่ม ประเมินและตัดสินใจร่วมกันโดยใช้ข้อมูลร่วมกัน

การพัฒนากลยุทธ์

การก่อตัวของกลยุทธ์ของบริษัทได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย ปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านี้มีความเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละอุตสาหกรรมและบริษัท และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

การเลือกกลยุทธ์ที่เหมือนกันไม่เคยเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน ปัจจัยที่กำหนดกลยุทธ์มีความแตกต่างกันอยู่เสมอ และตามกฎแล้วจะมีความเข้มแข็งมาก

ปัจจัยหลักในการกำหนดกลยุทธ์มีดังนี้:

มาตรฐานทางสังคม การเมือง แพ่ง และกฎระเบียบ
ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมและเงื่อนไข
โอกาสและภัยคุกคามทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง
แข็งแกร่งและ จุดอ่อนองค์กร ความสามารถในการแข่งขัน
ความทะเยอทะยานส่วนตัว ปรัชญาการดำเนินธุรกิจ และมุมมองทางจริยธรรมของผู้จัดการ
ค่านิยมและวัฒนธรรมของบริษัท

ตามกฎแล้ว กลยุทธ์ไม่สามารถรับประกันความสำเร็จได้หากไม่มีการกำหนดขอบเขตระหว่างสถานการณ์ภายในและภายนอกและการได้มาซึ่งสาระสำคัญ ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันและผลการดำเนินงานของบริษัทยังไม่ดีขึ้น

หลักเกณฑ์และขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์

เข้าใจธรรมชาติ โครงสร้าง และ ด้านต่างๆกลยุทธ์ในการพัฒนากิจกรรมของบริษัทช่วยให้เราสามารถสรุปข้อสรุปทั่วไปหลายประการได้

ประการแรก กลยุทธ์ที่มีเหตุผลจะต้องมีองค์ประกอบที่สำคัญสามส่วน ได้แก่ เป้าหมายหลักหรือวัตถุประสงค์ของกิจกรรม กฎหรือขั้นตอนที่สำคัญที่สุดซึ่งจำกัดขอบเขตของกิจกรรม ลำดับของกิจกรรมที่มุ่งบรรลุเป้าหมาย เนื่องจากกลยุทธ์กำหนดเท่านั้น ทิศทางทั่วไปการพัฒนาและไม่ใช่แค่โปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่แน่นอน ดังนั้นจะต้องคำนึงถึงวิวัฒนาการของเป้าหมายด้วยเมื่อกำหนดกลยุทธ์

ประการที่สอง กลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลจะพัฒนาโดยใช้แนวคิดและทิศทางที่จำกัดในเชิงปริมาณ ซึ่งทำให้กลยุทธ์มีความมั่นคงและสมดุล ทิศทางบางอย่างอาจเป็นเพียงชั่วคราว ทิศทางอื่นยังคงอยู่จนกว่าจะสิ้นสุดกลยุทธ์ ในเวลาเดียวกัน มีความจำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมต่างๆ ในลักษณะที่แต่ละทิศทางได้รับทรัพยากรอย่างเพียงพอ โดยไม่คำนึงถึงอัตราส่วนต้นทุน/รายได้

ประการที่สาม กลยุทธ์ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คาดเดาไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับปัจจัยที่ไม่ทราบอีกด้วย ไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนใดสามารถคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำว่ากองกำลังที่แข่งขันกันจะประพฤติตัวอย่างไร ปัจจัยที่มีอิทธิพลจะมีผลกระทบอย่างไร และบริษัทจะคาดหวังความสำเร็จอันน่าทึ่งหรือความล้มเหลวอย่างลึกซึ้งหรือไม่ สาระสำคัญของกระบวนการพัฒนากลยุทธ์คือการสร้างตำแหน่งที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณจะบรรลุเป้าหมาย

ประการที่สี่ สำหรับการจัดการแต่ละระดับ จำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ของตนเอง ขณะเดียวกันต้องมีการกำหนดกลยุทธ์รองและความสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับสูงไว้อย่างชัดเจน ไม่สำคัญว่ากลยุทธ์จะได้รับการพัฒนาอย่างไร แต่จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อสรุปทั่วไปที่เน้นไว้ด้วย

เพื่อให้กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจมีประสิทธิผล เมื่อพัฒนาจำเป็นต้องคำนึงถึงข้อกำหนดบางประการซึ่งรวมถึง:

ความพร้อมใช้ของสูตรที่ชัดเจน หากบริษัทไม่รู้ว่าต้องการบรรลุเป้าหมายอะไรในอนาคต การเริ่มพัฒนากลยุทธ์ใดๆ ก็ไร้ประโยชน์
มอบกรอบความคิดทางการตลาดให้กับทุกคนในองค์กร กลยุทธ์จะมีประสิทธิภาพหากความสนใจและค่านิยมของพนักงานสอดคล้องกับบทบาทที่ได้รับมอบหมายและหากพวกเขาสนใจอย่างยิ่งต่อความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท ความหมายคือ ความรู้ ทักษะ ความรู้ ประสบการณ์ที่สั่งสมมาในพนักงานของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์จะต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอโดยให้ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นการโจมตีศัตรูที่ไม่คาดคิดซึ่งนำไปสู่การเสริมกำลัง ตำแหน่งการแข่งขันบริษัท;
กลยุทธ์นี้จะมีประสิทธิภาพหากปกป้องตำแหน่งของบริษัท บริษัทจะต้องดูแลการสร้างระบบการป้องกันที่เชื่อถือได้ในกรณีที่ถูกโจมตีจากคู่แข่งพร้อมทั้งเสริมความแข็งแกร่งและกำจัดจุดอ่อน

โดยทั่วไป กระบวนการพัฒนากลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ตามลำดับ ผู้เขียนหลายคนระบุการพัฒนากลยุทธ์ตามขั้นตอนต่างๆ แท้จริงแล้วหากเราปฏิบัติตามคำกล่าวที่ว่า “ การจัดการเชิงกลยุทธ์– กระบวนการทำซ้ำของการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินการ” ดังนั้นแนวทางนี้จึงสมเหตุสมผล

กระบวนการกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น สภาพแวดล้อมภายนอกบริษัทประเมินความเสี่ยงและทางเลือกด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ก่อนรับประทานใดๆ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เราควรประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมดขององค์กรตลอดจนกลยุทธ์สำหรับทรัพยากรส่วนบุคคลและทรัพยากรที่มีอยู่

มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของบริษัทในการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่และเผชิญกับความเสี่ยงอย่างเป็นกลาง ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างระหว่างโอกาสทางการตลาดที่มีอยู่และความสามารถของบริษัทในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผลในระดับความเสี่ยงที่กำหนด จะถือเป็นกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ

ในขั้นตอนเบื้องต้นของการพัฒนากลยุทธ์ การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะภายในของบริษัทจะดำเนินการ ซึ่งเป็นผลมาจากการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทและประเมินความเป็นไปได้ของการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับการดำเนินการที่มุ่งบรรลุเป้าหมาย

ในขั้นตอนที่สอง จะมีการศึกษาสภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาคภายนอกของบริษัทอย่างละเอียด การประเมินความเสี่ยงจะดำเนินการโดยคำนึงถึงโอกาสและภัยคุกคามที่ระบุ ขั้นตอนในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทรวมถึงการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SZH) ของบริษัท การวิเคราะห์กิจกรรม การประเมินระดับของการเชื่อมต่อโครงข่ายและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่าง SZH ต่างๆ

ประสิทธิผลของกลยุทธ์ในอนาคตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนาในระยะเบื้องต้น

ขั้นตอนที่สามของการพัฒนากลยุทธ์คือการประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เลือก เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก เป้าหมายของบริษัท และทรัพยากรของบริษัท ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ไม่ควรขัดแย้งกับกลยุทธ์อื่นๆ ของบริษัท เมื่อทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ องค์กรต้องเผชิญกับความขัดแย้งระหว่างแนวปฏิบัติสามกลุ่ม: ระหว่างตัวชี้วัดระยะยาวและระยะสั้น และระหว่างความยืดหยุ่นภายในและภายนอก ระหว่างความยืดหยุ่นและการทำงานร่วมกัน

ขั้นตอนที่สี่ของการพัฒนากลยุทธ์คือการเลือกหนึ่งรายการขึ้นไป กลยุทธ์ที่ดีที่สุด.

มีกฎที่ควรปฏิบัติตามเมื่อเลือกกลยุทธ์:

1. หนึ่งในเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดคือความสัมพันธ์ของกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้ ปัจจัยเชิงกลยุทธ์, ได้รับผล. หากทางเลือกเชิงกลยุทธ์ไม่ใช้ประโยชน์จากโอกาสและกุญแจภายนอก จุดแข็งองค์กรและนอกจากนี้ไม่ได้คำนึงถึงภัยคุกคามและจุดอ่อนภายนอกขององค์กรด้วยดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะล้มเหลว
2. เมื่อเลือกกลยุทธ์ ประเด็นต่อไปนี้ก็มีความสำคัญเช่นกัน: ทางเลือกเชิงกลยุทธ์สามารถรับประกันการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ได้หรือไม่ สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรหรือไม่?
3. มีความจำเป็นที่จะต้องแน่ใจว่ากลยุทธ์การทำงานทั้งหมดที่สนับสนุนทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดนั้นมีความสัมพันธ์กัน
4. มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงระดับความเสี่ยงของทางเลือกนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีสินทรัพย์ขนาดใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้อง

5. เราควรคำนึงถึงปฏิกิริยาต่อทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มแรงกดดันต่างๆ ที่เป็นของทั้งภายนอกและภายในด้วย สภาพแวดล้อมภายในองค์กรต่างๆ

ปริมาณเอาต์พุต

ขนาดตัวอย่างในอุดมคติสำหรับวิธีการต่างๆ ไม่ได้ถูกกำหนดไว้ในแนวทางปฏิบัติของโลก อย่างไรก็ตาม ตามที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ ความน่าเชื่อถือของข้อมูลจะเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเมื่อขนาดตัวอย่างเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 1,200 คน ปริมาณที่เพิ่มขึ้นอีกทำให้ความน่าเชื่อถือของการวิจัยเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการเข้าร่วมของผู้ตอบแบบสอบถามในการศึกษานี้ จะมีความแตกต่างระหว่างกลุ่มตัวอย่างแบบครั้งเดียวที่ใช้สำหรับการวัดครั้งเดียว และกลุ่มตัวอย่างแบบแผง ซึ่งการมีส่วนร่วมของผู้ตอบแบบสอบถามได้รับการออกแบบมาเป็นระยะเวลานานล่วงหน้า ช่วงระยะเวลาหนึ่ง.

การเปลี่ยนผู้ตอบแบบสอบถามในแผง - โดยธรรมชาติหรือถูกบังคับ - ทำให้เกิดการหมุนเวียนของแผงซึ่งมีด้านบวกและด้านลบ การหมุนเวียนที่เร็วเกินไปไม่อนุญาตให้เราติดตามการมีอยู่ของแนวโน้มใด ๆ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตและการกระโดดของข้อมูลสามารถอธิบายได้จากการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เกิดขึ้นในความเป็นจริงหรือโดยการก่อตัวของตัวอย่างใหม่

ในทางตรงกันข้าม การหมุนเวียนที่ช้าทำให้มั่นใจได้ว่าองค์ประกอบของผู้ตอบแบบสอบถามจะมีเสถียรภาพ ซึ่งช่วยลดโอกาสที่ปัจจัยเชิงอัตวิสัยจะส่งผลต่อข้อสรุปเกี่ยวกับแนวโน้มการรับชมโทรทัศน์ จากจุดนี้เป็นที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นในแผงซึ่งเกิดจากสาเหตุทั้งทางธรรมชาติและทางบังคับนั้นเป็นที่นิยมมากกว่า

แน่นอนว่า ตัวอย่างแบบครั้งเดียวซึ่งถือว่ามีการเปลี่ยนแปลงผู้ตอบแบบสำรวจในแต่ละวัน สามารถให้คะแนนตามช่วงเวลาที่วัดได้หรือรายการทีวีเท่านั้น สิ่งนี้ทำให้เราได้รับเฉพาะแนวคิดทั่วไปที่สุดเท่านั้น แคมเปญโฆษณาคือตัวบ่งชี้สื่อ GRP

คุณสามารถรับค่าประมาณของตัวบ่งชี้สื่อที่สำคัญเหล่านี้สำหรับช่วงเวลาต่างๆ ในช่องทีวีต่างๆ โดยใช้การศึกษาแบบกลุ่ม

การศึกษาดังกล่าวครั้งแรกใช้เทคนิคการเรียกคืนวันแล้ววันเล่า (ความทรงจำของการดูโทรทัศน์เมื่อวาน) ซึ่งพัฒนาขึ้นในประเทศตะวันตกในช่วงทศวรรษที่ 60 ข้อเสียเปรียบหลักคือการดึงดูดความทรงจำของมนุษย์ ซึ่งอย่างที่เราทราบกันดีว่าไม่สมบูรณ์ ผู้ตอบต้องจำไว้ว่ารายการใดที่เขาดูมากกว่าครึ่งหนึ่งของเมื่อวาน

ข้อเสียเปรียบอีกประการหนึ่งซึ่งเห็นได้ชัดว่ามีอยู่ในวิธีการวัดทั้งหมดคือการไม่สามารถระบุได้ว่าผู้ถูกกล่าวหาเห็นบล็อกโฆษณาในโปรแกรมหรือไม่ แม้ว่าเขาจะอยู่ในห้องโดยเปิดทีวีอยู่ก็ตาม

ในที่สุด ข้อเสียเปรียบที่สำคัญประการที่สามของวิธีนี้คือการใช้โทรศัพท์เป็นวิธีการสัมภาษณ์ ซึ่งเมื่อพิจารณาจากระดับความครอบคลุมทางโทรศัพท์ที่ไม่เพียงพอในรัสเซีย นำไปสู่ข้อ จำกัด อาณาเขตที่สำคัญ

การวิเคราะห์การผลิต

ผลิตภาพของแรงงานที่มีชีวิตเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความสามารถในการผลิตผลผลิตจำนวนหนึ่งต่อหน่วยเวลา

ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานคำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตใน ราคาขายส่งถึงจำนวน PPP เฉลี่ย

เพื่อประเมินระดับผลิตภาพแรงงานจะใช้ตัวบ่งชี้ทั่วไปเฉพาะและเสริม ตัวชี้วัดทั่วไปประกอบด้วยผลผลิตเฉลี่ยรายปี รายวันเฉลี่ย และเฉลี่ยรายชั่วโมงต่อพนักงาน รวมถึงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานในแง่มูลค่า

ตัวบ่งชี้บางส่วนคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์บางประเภท (ความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์)

ตัวบ่งชี้เสริมแสดงลักษณะของเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานตามหน่วยของงานบางประเภทหรือปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานดำเนินการในด้านต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์ระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงาน
2. การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลิตภาพแรงงาน
3. การวิเคราะห์อัตราส่วนการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดของผลิตภาพแรงงานคือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน สำหรับการวิเคราะห์ที่มีรายละเอียดมากขึ้น การผลิตจะแตกต่างกันไปตามประเภทของบุคลากร และการผลิตของ PPP และผู้ปฏิบัติงานจะได้รับการคำนวณและวิเคราะห์ ตามเวลา ผลลัพธ์ของพนักงานจะถูกระบุและวิเคราะห์: เฉลี่ยรายปี (AGworker), เฉลี่ยรายวัน (ADworker), เฉลี่ยรายชั่วโมง (CHVworker)

เมื่อวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน ตัวบ่งชี้ทั้งหมดของผลผลิตที่รายงานจะถูกเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้า (ปี ไตรมาส ฯลฯ)

ในการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบุคลากรและผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานโดยใช้การทดแทนลูกโซ่ สูตรจะใช้:

PT =ดราโบช * กวาราบอช

โดยที่ PT คือผลผลิตประจำปีของพนักงานหนึ่งคน
Draboch – ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนคนงานทั้งหมด
GVraboch – ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคน

อิทธิพลของปัจจัยสามารถคำนวณได้โดยใช้วิธีผลต่างสัมบูรณ์:

1. อิทธิพลของส่วนแบ่งคนงานต่อจำนวนคนงานทั้งหมด
ดราโบช * GVraboch0 = PTd
2. อิทธิพลของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคน:
ดราบอช1 * GVraboch = tgv
โดยที่ Draboch คือการเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งของคนงาน
ดราโบช = D1 – D0
โดยที่ D1 และ D0 คือส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนคนงานทั้งหมด ตามลำดับ ในช่วงระยะเวลารายงาน
GVraboch – การเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคน (GVraboch = GV1 – GV0)
GV1 และ GV0 คือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคน ตามลำดับ ในการรายงานและงวดก่อนหน้า

การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพของผู้ปฏิบัติงานเนื่องจากการเพิ่มส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนคนงานทั้งหมดบ่งชี้ถึงการปรับปรุงโครงสร้างของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม การเพิ่มขึ้นของระดับผลิตภาพแรงงานของคนงานเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคนก็สมควรได้รับการประเมินเชิงบวกเช่นกัน

การพัฒนานโยบายสาธารณะ

เพื่อที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์ของสกุลเงินใน สหพันธรัฐรัสเซียปรับปรุงระบบของร่างกายและรวมถึงการขจัดข้อบกพร่องของกฎหมายสกุลเงินปัจจุบันโดยกระทรวงการคลังของรัสเซียโดยมีส่วนร่วมของผู้สนใจ หน่วยงานของรัฐบาลกลางในปี 2550 ฝ่ายบริหารและธนาคารแห่งรัสเซียได้เตรียมร่างกฎหมายจำนวนหนึ่งเพื่อแก้ไขกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการควบคุมสกุลเงินและการควบคุมสกุลเงิน" โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้มีการนำกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการแก้ไขมาตรา 12" ซึ่งจัดทำโดยกระทรวงการคลังของรัสเซียมาใช้ กฎหมายของรัฐบาลกลาง“การควบคุมสกุลเงินและการควบคุมสกุลเงิน” ซึ่งช่วยให้การรายงานในช่องสกุลเงินง่ายขึ้น ร่างกฎหมายได้รับการพัฒนาและตกลงเพื่อปรับปรุงขั้นตอนการแลกเปลี่ยนเอกสารและข้อมูลระหว่างหน่วยงานควบคุมสกุลเงินและตัวแทนควบคุมสกุลเงิน งานยังคงดำเนินต่อไปในการประมวลผลกฎหมายสกุลเงิน

กระทรวงการคลังของรัสเซียโดยการมีส่วนร่วมของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่สนใจและธนาคารแห่งรัสเซียได้จัดทำร่างมติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการควบคุมความสัมพันธ์ของสกุลเงิน ดังนั้นตามคำแนะนำของกระทรวงการคลังของรัสเซีย มติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 80 “ในขั้นตอนการยื่นโดยหน่วยงานควบคุมสกุลเงินไปยังหน่วยงานควบคุมสกุลเงินที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับเอกสารและ ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่ของตน” ถูกนำมาใช้หมายเลข 98 “เมื่อได้รับอนุมัติกฎสำหรับการยื่นโดยผู้อยู่อาศัยและผู้ที่ไม่ใช่ผู้อยู่อาศัยที่สนับสนุนเอกสารและข้อมูลเมื่อทำธุรกรรมสกุลเงินไปยังตัวแทนควบคุมสกุลเงิน ยกเว้นธนาคารที่ได้รับอนุญาต ลำดับที่ 803 “ในการทำธุรกรรมสกุลเงินโดยกระทรวงการคลังของรัฐบาลกลาง”

คำสั่งหมายเลข 98n ของกระทรวงการคลังของรัสเซียอนุมัติกฎการบริหารของ Federal Service สำหรับการกำกับดูแลทางการเงินและงบประมาณสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐของหน่วยงานควบคุมสกุลเงิน

ในปี 2550 กิจกรรมของกระทรวงการคลังรัสเซียเกี่ยวกับกฎระเบียบทางกฎหมายของการควบคุมทางการเงินและงบประมาณมีวัตถุประสงค์เพื่อนำ กรอบกฎหมายตาม ระบบใหม่การจัดการเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในกระบวนการปฏิรูปการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามคำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 4 กันยายน 2550 ฉบับที่ 75n กฎการบริหารเพื่อการดำเนินการ บริการของรัฐบาลกลางการกำกับดูแลทางการเงินและงบประมาณเป็นหน้าที่ของรัฐในการใช้การควบคุมและการกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการเงินและงบประมาณเมื่อใช้เงินทุน งบประมาณของรัฐบาลกลางเงินทุนจากกองทุนพิเศษงบประมาณของรัฐตลอดจนสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญในกรรมสิทธิ์ของรัฐบาลกลาง

นโยบายสาธารณะได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงสถานการณ์และเงื่อนไขต่างๆ โดยหน่วยงานสูงสุดของรัฐบาลโดยมีส่วนร่วมของหัวข้อทางการเมืองอื่นๆ - พรรคการเมือง สมาคม มหาวิทยาลัยและศูนย์วิจัย บุคคลที่มีอิทธิพลในธุรกิจ วัฒนธรรม และวิทยาศาสตร์ การพัฒนานโยบายตั้งอยู่บนพื้นฐานผลประโยชน์พื้นฐานของสังคม ความต้องการเชิงกลยุทธ์ของขั้นตอนการพัฒนาของรัฐที่สอดคล้องกัน ซึ่งแสดงโดยผู้นำทางการเมืองและชนชั้นสูงในรูปแบบของหลักการพื้นฐานและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการสนับสนุนจากสาธารณะอย่างเหมาะสม ในกระบวนการพัฒนานโยบายปัญหาเกิดขึ้นจากความเพียงพอของการแสดงออกของผลประโยชน์พื้นฐานของสังคมในแนวการเมืองที่สอดคล้องกันของรัฐ ในอดีต นโยบายอาจขัดแย้งกับผลประโยชน์และความต้องการเหล่านี้ ถูกบังคับใช้กับสังคม หรือไม่สอดคล้องกับยุคสมัย (ดำเนินไปข้างหน้า ล้าหลังการพัฒนา กำหนดเวลา) นโยบายนี้เป็นอันตรายและไม่มีประสิทธิผล นโยบายได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงการรักษาอำนาจของกลุ่มอำนาจบางกลุ่มในรัฐ ใครก็ตามที่เชื่อว่าเขาได้พัฒนานโยบายที่ถูกต้องแล้วย่อมคาดหวังที่จะรักษาอำนาจและใช้มันเพื่อบรรลุเป้าหมายทางการเมือง ตามกฎแล้วผู้ที่ต่อสู้เพื่ออำนาจจะเสนอนโยบายทางเลือกซึ่งอาจมีความรุนแรงไม่มากก็น้อย

นโยบายมีหลายมิติ และมักจะเป็นเรื่องยากที่จะตอบคำถามว่ามีกลไกบางอย่างร่วมกันในการกำหนดและการนำไปปฏิบัติหรือไม่ เมื่อเปรียบเทียบช่วงประวัติศาสตร์หรือหลายประเทศ การเมือง ดังที่ Huge Heklo กล่าวไว้ ไม่ใช่ปรากฏการณ์ที่สามารถกำหนดตนเองได้ ไม่มีการตัดสินใจในการกำหนดนโยบาย ผู้มีบทบาท และสถาบันที่รอการเปิดเผยและอธิบายโดยเฉพาะ แต่การเมืองเป็นสิ่งที่สร้างทางปัญญา เป็นหมวดหมู่ของการวิเคราะห์ ซึ่งนักวิเคราะห์จะต้องเป็นผู้กำหนดเนื้อหาก่อน ในเรื่องนี้ นโยบายของรัฐและสาธารณะในวงกว้างปรากฏในด้านหนึ่ง เป็นการตอบสนองต่อปัญหาเร่งด่วนที่ผู้มีบทบาทสาธารณะคนอื่นๆ ต้องแก้ไข และเป็นเรื่องยากในตอนแรกที่จะบูรณาการเข้ากับโครงสร้างทางทฤษฎีใดๆ และบน อีกด้านหนึ่งที่ผ่านมา การวิเคราะห์ทางทฤษฎีจะได้รับคุณลักษณะของการดำเนินการตามกระบวนทัศน์สำหรับนักการเมืองคนอื่นๆ ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน

ในเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่น นโยบาย “ข้อตกลงใหม่” ของประธานาธิบดีแฟรงคลิน โรสเวลต์ แห่งสหรัฐอเมริกาในช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ผ่านมา โดยเฉพาะกับการใช้จ่ายภาครัฐที่เพิ่มขึ้นเพื่อลดการว่างงานและต่อมาเรียกว่า “เคนส์เซียน” ไม่ได้อยู่ที่ ทั้งหมดนี้อิงจากการอ่านเบื้องต้นของผลงานของนักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ จอห์น เคนส์ ภายหลังเท่านั้น" หลักสูตรใหม่"กลายเป็นสัญลักษณ์ของการเมืองเสรีนิยมในระยะยาว และบทบาทของเคนส์ที่นี่มีความสำคัญมาก ดังที่เฮอร์เบิร์ต สไตน์ อดีตผู้นำของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจของประธานาธิบดีกล่าวไว้ว่า “หากไม่มีเคนส์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีการตีความของเคนส์โดยผู้ติดตามของเขา นโยบายการคลังแบบขยายอาจยังคงเป็นเครื่องมือที่ไม่ได้ตั้งใจและไม่ใช่วิถีชีวิต ” การดำรงอยู่อย่างอิสระของหลักสูตรทางการเมืองที่แท้จริงไม่ได้ปฏิเสธความจำเป็นในการศึกษาทางวิทยาศาสตร์เบื้องต้นของหัวข้อนี้ แต่ความต้องการเชิงปฏิบัติในที่นี้ยังคงเป็นปัจจัยชี้ขาด ความล้มเหลวหลายประการของนโยบายการเงินในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ในรัสเซียมีความเกี่ยวข้องกับลัทธิวิชาการและลัทธิหัวรุนแรงทางทฤษฎีของนักการเมืองที่ติดตามนโยบายนี้

อย่างไรก็ตาม การพยายามอธิบายและอธิบายวิธีการกำหนดนโยบายและรูปแบบที่เป็นไปได้นั้นไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้ การพัฒนานโยบายของรัฐ (สาธารณะ) สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นชุดของขั้นตอน ปัจจัย (เงื่อนไข) กิจกรรมของหัวข้อนโยบายและกลุ่มแรงกดดันในระหว่างการเลือกเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการรวมไว้ในเอกสารที่เกี่ยวข้อง (โปรแกรม คำแถลง กฎหมาย หลักคำสอน) . การก่อตัวของสาขาวิชาวิทยาศาสตร์พิเศษที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินนโยบายสาธารณะ (การวิเคราะห์นโยบายสาธารณะ การกำหนดนโยบายสาธารณะ) มาพร้อมกับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อยในการอธิบายว่านโยบายสาธารณะคืออะไรและรูปแบบการพัฒนาคืออะไร อย่างไรก็ตาม ตามธรรมเนียมของชาวอเมริกัน การเริ่มต้นสาขาพิเศษของ "วิทยาศาสตร์เชิงนโยบาย" มีความเกี่ยวข้องกับชื่อของแฮโรลด์ ลาสเวลล์ ผู้ตีพิมพ์ผลงาน "The Policy Orientation" ในปี 1951 เขาถือว่างานของวิทยาศาสตร์นี้คือ คำอธิบายกระบวนการพัฒนาและดำเนินยุทธศาสตร์ทางการเมือง

ให้เราใส่ใจกับคำจำกัดความของนโยบายสาธารณะที่กำหนดโดยผู้เขียนผลงานชื่อดัง "นโยบายสาธารณะเชิงเปรียบเทียบ" ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1990 โดย Arnold Heidenheimer, Huge Heklo และ Carolyn Adams “นโยบายสาธารณะเชิงเปรียบเทียบ” พวกเขาเขียน “เป็นการศึกษาว่าอย่างไร ทำไม และมีผลกระทบอย่างไร รัฐบาลต่างๆดำเนินการตามแนวทางพิเศษหรือการไม่ปฏิบัติ” โดยการตอบคำถามเหล่านี้ เราจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับทิศทางนโยบายและเงื่อนไขหลักที่กำหนดทางเลือกของพวกเขาในประเทศต่างๆ

เพื่อตอบคำถามว่ารัฐบาลเลือกการกระทำของตนอย่างไร ผู้วิจัยจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างและกระบวนการที่ใช้ในการตัดสินใจของรัฐบาล ตัวอย่างเช่น ในความหมายทั่วไป เราสามารถพูดได้ว่าบางประเทศเป็นรัฐสหพันธรัฐ (สหรัฐอเมริกา เยอรมนี) ส่วนประเทศอื่นๆ เป็นรัฐรวมศูนย์มากกว่า (สหราชอาณาจักร สวีเดน ญี่ปุ่น และฝรั่งเศส) ความหมายก็คือกระบวนการกำหนดนโยบายระหว่างสองกลุ่มประเทศจะแตกต่างกัน ไม่ว่ารัฐจะเป็นสถาบันพระมหากษัตริย์ ประธานาธิบดี หรือสาธารณรัฐ จะมีผลกระทบอย่างมากต่อกลไกการพัฒนาเส้นทางการเมืองของประเทศ เพราะ ชุดผู้กำหนดนโยบายและความสัมพันธ์ระหว่างกันจะได้รับการแก้ไขอย่างมีนัยสำคัญตามรูปแบบของรัฐบาล

เมื่อตอบคำถามว่าเหตุใดจึงเลือกหลักสูตรทางการเมืองนี้หรือนั้นถือว่าต้องศึกษาเงื่อนไขหลายประการ:

พัฒนาการทางประวัติศาสตร์ที่มีอิทธิพลต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจ
- วัฒนธรรมทางการเมืองของชาติและวัฒนธรรมย่อยทางการเมืองของกลุ่มประชากรแต่ละกลุ่ม
- การเปลี่ยนแปลง;
- ระดับการพัฒนาและความพร้อมของทรัพยากร
- ปัญหาการเมืองในปัจจุบัน ฯลฯ

ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการศึกษาปฏิสัมพันธ์ของนักการเมือง พรรคการเมือง ระบบราชการ และกลุ่มผลประโยชน์ต่างๆ หลายๆ อย่างขึ้นอยู่กับแนวคิดที่ชี้นำผู้ที่ตัดสินใจ ความสนใจหลักประการหนึ่งของการศึกษานโยบายสาธารณะคือการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่กิจกรรมของรัฐบาลสร้างขึ้น เช่น มันเป็นเรื่องของประสิทธิผลของยุทธศาสตร์และยุทธวิธีของรัฐบาล ผลลัพธ์ที่ชัดเจนตรงนี้จะเป็นคำตอบเกี่ยวกับความพอใจหรือความไม่พอใจของประชาชนต่อกิจกรรมของนักการเมืองและสถาบันการเมือง อย่างไรก็ตาม ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพนั้นซับซ้อนกว่ามาก นอกจากนี้บน ระยะเริ่มแรกเมื่อพัฒนานโยบาย การกำหนดประสิทธิผลในอนาคตอาจเป็นเรื่องยาก ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของเป้าหมายและต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลที่ตามมาจากการตัดสินใจในระยะยาวด้วย อย่างไรก็ตาม ระเบียบวินัยได้เกิดขึ้นในวิทยาศาสตร์ นั่นคือการประเมินนโยบาย โดยที่ประเด็นของการประเมินโปรแกรมและหลักสูตรทางการเมืองส่วนบุคคลจากมุมมองของประสิทธิผลถือเป็นประเด็นสำคัญ ให้เราเห็นด้วยกับ Franz-Xavier Kaufmann ว่า “ถ้าเราคิดว่าการกำหนดนโยบายที่มีประสิทธิผลนั้นสำคัญกว่าที่จะต้องศึกษามันก่อน แล้วค่อยตัดสินใจได้ดีที่สุด เราก็จะบรรลุ pa-Radigm ใหม่” ทฤษฎีการเมือง- จากนั้นเราจะต้องถามว่ากระบวนการประเมินความเป็นผู้นำ การติดตาม และการดำเนินการสามารถฝังอย่างเป็นระบบในโดเมนนโยบายได้อย่างไร

แนวทางที่เป็นจริงสำหรับปัญหานี้คือกระบวนการนั้น ข้อเสนอแนะความสัมพันธ์ของการกำกับดูแล การควบคุม และการประเมินผลดำเนินการไปพร้อมๆ กันในระดับต่างๆ และระหว่างขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการพัฒนานโยบายได้อย่างไร” ควรเน้นย้ำว่าประสิทธิผลของโครงการทางการเมืองขึ้นอยู่กับความถูกต้องของเป้าหมายและวิธีการที่เลือก ซึ่งหมายความว่าจะถูกกำหนดโดยกลไกทั่วไปในการพัฒนาโครงการและกลยุทธ์ดังกล่าว ในเรื่องนี้ โดยทั่วไปเราสามารถตั้งคำถามเกี่ยวกับประสิทธิผลของระบบการเมืองที่มีส่วนร่วมหรือไม่มีส่วนช่วยในการดำเนินงานการพัฒนาสังคมในความหมายต่าง ๆ ของคำว่า - เศรษฐกิจ, การเมือง, สังคม, วัฒนธรรม

Ira Sharkansky ให้คำจำกัดความแก่นแท้ของนโยบายสาธารณะไว้อย่างเรียบง่ายว่า “นโยบายสาธารณะคือทุกสิ่งที่สำคัญที่รัฐบาลทำ” ผู้เขียนอธิบายว่ากระบวนการนโยบายเป็นกระบวนการในการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบาย การกำหนด การอนุมัติ และการดำเนินการตามโครงการของรัฐบาลเป็นการรวมผู้บริหารเข้ากับผู้มีบทบาทอื่นๆ ที่หลากหลายซึ่งครองตำแหน่งผู้นำในนโยบาย กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่จากหลายสาขาของรัฐบาล ประชาชนทั่วไป กลุ่มผลประโยชน์ พรรคการเมือง และบางครั้งก็เป็นตัวแทนของหน่วยงานการเมืองต่างประเทศ นอกจากนี้ในกระบวนการทางการเมืองยังมีแนวคิด ทรัพยากร สิ่งจูงใจ และอคติที่มีอิทธิพลต่อผู้เข้าร่วมอีกด้วย กระบวนการทางการเมืองมีลักษณะเป็นพลวัตที่ยิ่งใหญ่และมีความขัดแย้งหลายประการ การกำหนดแผนงานของรัฐบาลอย่างแท้จริง ซึ่งแสดงถึงสาระสำคัญของนโยบายที่กำลังดำเนินอยู่ ถูกกำหนดโดยธรรมชาติของความอ่อนไหวด้านการบริหารต่อสิ่งแวดล้อม ต่อแรงกระตุ้นที่มาจากผลประโยชน์ขั้นพื้นฐาน และจากสิ่งที่เรียกว่ากระบวนการหารือและ การตัดสินใจทางการเมือง

ข้อกำหนดที่ทันสมัยข้อกำหนดสำหรับกระบวนการพัฒนานโยบายประกอบด้วย:

1. มองไปข้างหน้า

กระบวนการกำหนดนโยบายประกอบด้วยผลลัพธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งนโยบายพยายามบรรลุ และหากเป็นไปได้ จะต้องคำนึงถึงผลกระทบในอนาคตของนโยบายด้วย

2. มุมมองกว้างๆ

กระบวนการกำหนดนโยบายคำนึงถึงปัจจัยตามบริบทและปัจจัยที่มีอิทธิพลที่อยู่นอกเหนือเขตอำนาจและการควบคุมของรัฐบาล

3. นวัตกรรม ความยืดหยุ่น และความคิดสร้างสรรค์

กระบวนการนโยบายเป็นนวัตกรรมและมีความยืดหยุ่นเมื่อท้าทายวิธีการแก้ปัญหาที่กำหนดไว้และสร้างแนวคิดใหม่และสร้างสรรค์ หากเป็นไปได้ กระบวนการนี้เปิดรับการวิพากษ์วิจารณ์และข้อเสนอแนะจากผู้อื่น มีการระบุและจัดการความเสี่ยงอย่างแข็งขัน

4. ข้อมูลพื้นฐาน

คำแนะนำและการตัดสินใจในกระบวนการกำหนดนโยบายจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่จากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายและทั้งหมด คนสำคัญมีส่วนร่วมในกระบวนการตั้งแต่ขั้นตอนแรกสุดของการกำหนดเป้าหมาย

5. การมีส่วนร่วม

กระบวนการกำหนดนโยบายคำนึงถึงอิทธิพลและตอบสนองต่อความต้องการของทุกคนที่มีอิทธิพลต่อนโยบายทั้งทางตรงและทางอ้อม

6. สมาคม

กระบวนการนโยบายเกี่ยวข้องกับมุมมองแบบองค์รวมที่นอกเหนือไปจากกรอบสถาบันของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของรัฐบาล และขึ้นอยู่กับปัจจัยทางศีลธรรม จริยธรรม และกฎหมายของนโยบาย เป้าหมายที่ทับซ้อนกันซึ่งกันและกันมีความชัดเจนและ โครงสร้างองค์กรจำเป็นเพื่อรับประกันว่าจะมีการนำไปพิจารณาถึงการดำเนินการก่อน

7. การควบคุม.

นโยบายที่มีอยู่และได้รับการพัฒนาแล้ว ตลอดจนความคิดริเริ่มทางการเมืองใหม่ๆ จะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายเหล่านั้นมีประสิทธิผลและเปลี่ยนแปลงได้มากที่สุด

8. การประเมิน

การประเมินประสิทธิผลของนโยบายอย่างเป็นระบบนั้นถูกสร้างขึ้นในกระบวนการกำหนดนโยบายเอง

9. การเรียนบทเรียน

กระบวนการนโยบายสร้างขึ้นจากแนวทางและกระบวนการในการตรวจสอบการดำเนินนโยบายและกระบวนการกำหนดนโยบายอย่างต่อเนื่อง

มีหลายวิธีในการอธิบายแบบจำลองสำหรับการพัฒนายุทธศาสตร์ทางการเมืองและแผนงานทางการเมือง ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการระบุปัจจัยเชิงอัตนัย เชิงบรรทัดฐาน กระบวนวิธี เป้าหมาย และเงื่อนไข และความสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านั้น ในเวลาเดียวกัน การสร้างแบบจำลองได้รับอิทธิพลจากการที่ผู้วิจัยยอมรับทฤษฎีการเลือกอย่างมีเหตุผลหรือไม่ เช่น เขาเชื่อหรือไม่ว่ากระบวนการกำหนดนโยบายเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ของบุคคลที่มุ่งเน้น ผลประโยชน์สูงสุดหรือในระหว่างการกำหนดนโยบาย ตัวแทนรวม สถาบัน ผลประโยชน์ ฯลฯ จะรวมอยู่ในกระบวนการ

โดยทั่วไป กระบวนการทางการเมืองในเรื่องนี้ (เช่น “การทำงาน” ของแนวทางปฏิบัติทางการเมืองบางอย่าง) สามารถแสดงได้ในขั้นตอนหลักๆ ต่อไปนี้ Deepak Gupta เขียนว่าในความเป็นจริงแล้ว กระบวนการทางการเมืองนั้นซับซ้อนกว่ามาก แต่การทำให้เข้าใจง่ายนี้ทำให้เราเข้าใจตรรกะของ "การกำหนดนโยบาย" (ibid) จุดเริ่มต้นคือการกำหนด “วาระ” - ประเด็นหรือปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและมีส่วนร่วมในการอภิปราย

ตามทฤษฎีนโยบายสาธารณะ ปัญหาที่เกิดขึ้น (“หน่วยงาน”) ดังกล่าวแบ่งออกเป็นสองประเภท: ปัญหาที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเจ้าหน้าที่และได้รับการแก้ไขโดยเจ้าหน้าที่ และปัญหาที่เกิดขึ้นในสังคม แต่ยังไม่ได้รับทางการเมือง ความสนใจ. ปัญหาประเภทที่สองมีผลกระทบต่อปัญหาแรกแต่อาจจะไม่ได้รับการแก้ไขในการเมืองเป็นเวลานาน หลังจากเกิดปัญหาขึ้นในวาระการประชุม หน่วยงานภาครัฐกระบวนการพัฒนานโยบายเริ่มต้นขึ้น - การประสานงานด้านผลประโยชน์การกำหนดเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมาย เส้นทางการเมืองที่พัฒนาแล้วจะต้องรวมอยู่ในการตัดสินใจและโครงการต่างๆ ซึ่งในตัวมันเองเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อนในการค้นหาการประนีประนอมและข้อตกลง หลักสูตรทางการเมืองได้รับการจัดตั้งขึ้นในการตัดสินใจโดยหน่วยงานของรัฐบางแห่งและใช้กระบวนการบางอย่าง (ประธานาธิบดี รัฐบาล รัฐสภา การลงประชามติ) นโยบายที่กำหนดไว้และยึดมั่นในการตัดสินใจจะต้องได้รับการนำไปใช้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับมาตรการทั้งหมดเพื่อดำเนินการการตัดสินใจและโครงการที่นำมาใช้ มาตรการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหน่วยงานภาครัฐ ธุรกิจ และโครงสร้างประชาสังคม การยับยั้งการตัดสินใจสามารถเกิดขึ้นได้ในทุกระดับและในพื้นที่ใดๆ หากยังไม่มีการพัฒนาระบบการดำเนินการตามนโยบาย การประเมินนโยบายเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างเป็นอิสระในวงจรนโยบาย และมีเป้าหมายเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและคุณภาพของนโยบายที่พัฒนาแล้ว ซึ่งกำลังดำเนินการในความเป็นจริงแล้ว แน่นอนว่า การประเมินยังปรากฏอยู่ในขั้นเริ่มต้นของกระบวนการทางการเมืองด้วย แต่ในที่นี้ การประเมินต้องใช้ความหมายที่เป็นอิสระ โดยปกติแล้ว การประเมินนโยบายจะเป็นอิสระ กิจกรรมระดับมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การประเมินนโยบายนำไปสู่การปรับ (เปลี่ยนแปลง) นโยบายหรือการละทิ้งนโยบาย

ในศาสตร์แห่งนโยบายสาธารณะ ปัจจัยใดบ้างที่นำมาพิจารณาในทุกขั้นตอนของวงจรการเมือง มีการอธิบายไว้ในแบบจำลองของกระบวนการทางการเมือง

หนึ่งในแบบจำลองที่เป็นระบบแรกของกระบวนการทางการเมืองได้รับการพัฒนาโดย Richard Hoffebert เรียกว่า ระบบเปิด"("กรอบระบบเปิด") โมเดลนี้สร้างขึ้นจากแนวคิดเรื่อง "ช่องทางแห่งสาเหตุ" ซึ่งกระบวนการกำหนดนโยบายแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงตามลำดับจากเงื่อนไขที่กว้างขึ้นและไม่แน่นอน (เงื่อนไขทางประวัติศาสตร์-ภูมิศาสตร์) ไปสู่พฤติกรรมที่อิงกฎเกณฑ์ของชนชั้นสูงใน กระบวนการหารือเป้าหมายนโยบายและการพัฒนาการตัดสินใจ “ช่องทางของความเป็นเหตุเป็นผล” ดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขหลายประการในกระบวนการ ซึ่งระหว่างนี้มีความสัมพันธ์ของการพึ่งพาโดยตรงและระยะไกล ทางเลือกทางการเมืองขั้นสุดท้ายจึงเป็นผลการทำงานทั้งทางตรงและทางอ้อมของห่วงโซ่ดังต่อไปนี้: สภาพทางประวัติศาสตร์และภูมิศาสตร์ - โครงสร้างทางเศรษฐกิจและสังคม - พฤติกรรมทางการเมืองของมวลชน - สถาบันของรัฐ - พฤติกรรมของชนชั้นสูงในกระบวนการอภิปรายนโยบายอย่างเป็นทางการ - นโยบายที่พัฒนาแล้ว พฤติกรรมของชนชั้นสูงได้รับอิทธิพลจากเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องซึ่งเกิดจากปัจจัยก่อนหน้านี้เป็นรายบุคคลหรือรวมกัน

โมเดล "การเลือกอย่างมีเหตุผลเชิงสถาบัน" ได้รับการพัฒนาโดย Elinor Ostrom และเพื่อนร่วมงานของเธอ ในรูปแบบนี้ ผลลัพธ์ของการกำหนดนโยบายเป็นหน้าที่ของการกระทำแต่ละอย่างของผู้แสดงที่เกี่ยวข้อง ซึ่งได้รับอิทธิพลจากเงื่อนไขหลักสองประเภท

กล่าวคือ:

เงื่อนไขส่วนบุคคล
- เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์การตัดสินใจ

เงื่อนไขส่วนบุคคลรวมถึงค่านิยมและทรัพยากรของบุคคลที่อนุญาตให้พวกเขามีอิทธิพลต่อกระบวนการพัฒนาเป้าหมาย สถานการณ์การตัดสินใจถูกอธิบายว่าเป็นชุดของเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับกฎเกณฑ์ของสถาบัน ลักษณะของสินค้าที่เกี่ยวข้อง และลักษณะของชุมชน (เงื่อนไขทางเศรษฐกิจและสังคมและ ความคิดเห็นของประชาชน- แนวคิดพื้นฐานของโมเดลนี้คือบุคคลที่เลือกลำดับความสำคัญของนโยบายจะทำหน้าที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความแตกต่างในสถานการณ์การตัดสินใจ

ควรคำนึงถึงการวิเคราะห์สถาบันสามระดับ:

ระดับปฏิบัติการ (ระดับของตัวแทนในการตัดสินใจ);
- ระดับของการเลือกโดยรวม (ตกลงตามบรรทัดฐานโดยรวมที่ควบคุมตัวแทน)
- ระดับรัฐธรรมนูญ (รัฐธรรมนูญที่ควบคุมการเลือกบรรทัดฐานโดยรวม)

โมเดลสตรีมนโยบายอธิบายถึง "สตรีม" สามรายการที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการนโยบาย กระแสแรกเรียกว่า “กระแสปัญหา” ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่แท้จริงและผลการดำเนินงานของรัฐบาลที่ผ่านมา กระแสที่สองคือ “ชุมชน” ของนักวิจัย ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่วิเคราะห์ปัญหาและกำหนดทางเลือกต่างๆ กระแสที่ 3 เรียกว่า “การเมือง” ประกอบด้วย การเลือกตั้ง กิจกรรมของนักการเมือง การแข่งขันในการรับเอากฎหมาย เป็นต้น เมื่อทั้งสามสายมารวมกัน “หน้าต่างแห่งโอกาส” ก็จะเกิดขึ้นสำหรับการตัดสินใจเชิงนโยบายที่เหมาะสม

โมเดล "แนวร่วมสนับสนุนที่แข่งขันกัน" พยายามที่จะสังเคราะห์แนวคิดมากมายที่เกิดจากโมเดลอื่นๆ มุ่งเน้นไปที่เงื่อนไขที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงในวิถีทางการเมืองและการเลือกเส้นทางใหม่

การแทนที่เส้นทางการเมืองด้วยเส้นทางอื่นนั้นดำเนินการภายใต้อิทธิพลของปัจจัยหลักสามชุด:

ปฏิสัมพันธ์ของกลุ่มพันธมิตรที่แข่งขันกันในระบบย่อยการเลือกนโยบาย
- การเปลี่ยนแปลงภายนอกระบบย่อยแรก
- พารามิเตอร์ทางสังคมที่ค่อนข้างเสถียร

ระบบย่อยของกลุ่มพันธมิตรที่แข่งขันกันประกอบด้วยผู้แสดงที่เป็นตัวแทนขององค์กรภาครัฐและเอกชนจำนวนมาก ในทุกระดับของรัฐบาล ซึ่งมีชุดความคิดและความเชื่อพื้นฐานร่วมกัน (เป้าหมายทางการเมือง ความคิดเห็น ความรู้สึก) และผู้พยายามที่จะบิดเบือนกฎเกณฑ์ของสถาบันการปกครองต่างๆ เพื่อ บรรลุเป้าหมายทางการเมืองเมื่อเวลาผ่านไป ความขัดแย้งระหว่างแนวร่วมถูกไกล่เกลี่ยโดย "นายหน้าทางการเมือง" เช่น ผู้แสดงที่มีความเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของเสถียรภาพระบบมากกว่ากับเป้าหมายทางการเมืองเอง การเปลี่ยนแปลงภายนอกระบบแนวร่วม ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงในสภาวะเศรษฐกิจและสังคม การเปลี่ยนแปลงแนวร่วมปกครอง และการตัดสินใจที่เกิดขึ้นจากนโยบายด้านอื่นๆ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นราคาสินค้าและบริการ การเปลี่ยนแปลงของภาวะเศรษฐกิจทั่วไปในตลาด การเลือกตั้งใหม่ การตัดสินใจในด้านนโยบายสังคมที่ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ ฯลฯ พารามิเตอร์ระบบที่เสถียรประกอบด้วยพื้นฐาน โครงสร้างทางสังคมและกฎเกณฑ์ตามรัฐธรรมนูญ พวกเขาจำกัดการกระทำของนักแสดงและมีอิทธิพลต่อทรัพยากรของพวกเขา ตัวอย่างเช่นการแบ่งอำนาจตามรัฐธรรมนูญระหว่างสหพันธ์และส่วนที่เป็นส่วนประกอบส่งผลกระทบต่อความสามารถของหน่วยงานกลางในการตัดสินใจทางการเมืองในหลายประการ

ทุกอย่างได้ผล รุ่นทั่วไปการพัฒนานโยบายโดยทั่วไปเป็นไปตามอัลกอริทึมทั่วไปสำหรับการตัดสินใจทางการเมือง (ผลประโยชน์ - ลำดับความสำคัญ - ความเสี่ยง - เป้าหมาย - ทรัพยากร - การตัดสินใจ) และการกำหนดเงื่อนไขภายในและภายนอกที่เหมาะสมสำหรับปฏิสัมพันธ์ของนักแสดงที่แข่งขันกันในการเมือง (ชนชั้นสูงทางการเมือง เจ้าหน้าที่ ผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภา พรรคการเมือง , สมาคมภาคประชาสังคม) สังคม, กลุ่มกดดัน ฯลฯ) แต่ละโมเดลมุ่งเน้นไปที่บางแง่มุมและขั้นตอนของการพัฒนาแนวทางการเมือง กระบวนการและกลไกของการพัฒนานโยบายมีความเฉพาะเจาะจงของประเทศ แต่แบบจำลองเหล่านี้กำหนดลักษณะสากลบางประการที่เป็นลักษณะเฉพาะของระบบการเมืองต่างๆ โดยส่วนใหญ่เป็นประชาธิปไตย

ตัวชี้วัดเอาท์พุต

ผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างถูกกำหนดในรูปแบบต่างๆ ขึ้นอยู่กับหน่วยที่ใช้วัดปริมาณการผลิตและต้นทุนค่าแรง

ปริมาณการผลิต (งานบริการ) วัดโดยวิธีการดังต่อไปนี้:

เป็นธรรมชาติ;
- เชิงบรรทัดฐาน;
- ต้นทุน - ผลิตภัณฑ์ขั้นต้น การตลาด บริสุทธิ์ตามเงื่อนไข บริสุทธิ์

ต้นทุนแรงงานวัดใน:

ชั่วโมงการทำงาน;
- วันคน;
- จำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย

แต่ละวิธีการที่ระบุไว้มีลักษณะและข้อดีของตัวเอง

วิธีธรรมชาติ - ช่วยให้คุณกำหนดการผลิตในแง่ธรรมชาติตามประเภทของงาน (ลูกบาศก์เมตรของอิฐ, โครงสร้างลูกบาศก์เมตร, พื้นที่ตารางเมตร) หรือในหน่วยการวัดของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายต่อคนงาน (พื้นที่ใช้สอยตารางเมตร ท่อส่งกิโลเมตร เป็นต้น)

ตามประเภทของงานสามารถกำหนดตัวบ่งชี้การผลิตตามธรรมชาติได้โดยใช้สูตร:

วีน = อูนัท เปลี่ยน : ชม,
โดยที่ Vn คือผลลัพธ์ของคนงานในแง่กายภาพ ว. ชม. - ปริมาณ ประเภทแยกต่างหากทำงานในการวัดตามธรรมชาติ (ลูกบาศก์เมตร, เมตรเชิงเส้น, ตารางเมตร) H - จำนวนคนงานโดย สายพันธุ์นี้ทำงาน

ผลผลิตตามธรรมชาติเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานที่มีวัตถุประสงค์และเชื่อถือได้มากที่สุด ช่วยให้คุณสามารถกำหนดและเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละทีมและพนักงาน วางแผนจำนวน องค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติ เปรียบเทียบระดับผลิตภาพแรงงานในระหว่างการก่อสร้างวัตถุที่คล้ายกันกับงานที่คล้ายกันในองค์กรก่อสร้างต่างๆ ข้อเสียของวิธีนี้: ไม่สามารถกำหนดตัวบ่งชี้ทั่วไปของผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรก่อสร้างได้เมื่อมีงานที่ต่างกันหลายประเภท ไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของยอดคงเหลืองานระหว่างดำเนินการ

วิธีมาตรฐาน - แสดงอัตราส่วนของต้นทุนจริงสำหรับงานจำนวนหนึ่งกับงานมาตรฐานเช่น แสดงลักษณะระดับที่คนงานตรงตามมาตรฐานการผลิต ตัวบ่งชี้มาตรฐานคืออัตราส่วนของความเข้มข้นของแรงงานจริงของงานต่อความเข้มของแรงงานมาตรฐาน (วันคน) คูณด้วย 100% วิธีนี้ทำให้สามารถกำหนดระดับการลดเวลามาตรฐานหรือระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตได้

ตัวบ่งชี้ต้นทุนสรุประดับผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรก่อสร้างโดยรวม เป็นเรื่องปกติมากที่สุด โดยจะพิจารณาปริมาณของผลิตภัณฑ์ตามต้นทุนโดยประมาณหรือราคาที่เจรจาไว้ ระดับผลิตภาพแรงงานตามต้นทุนโดยประมาณคำนวณต่อพนักงานในการผลิตหลักและเสริม ข้อดีของตัวบ่งชี้: ความง่ายในการคำนวณ ความสามารถในการเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วัตถุอื่น ความสามารถในการติดตามการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาหนึ่ง ข้อเสียของตัวบ่งชี้: อิทธิพลของความเข้มของวัสดุในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับเครื่องมือและวัตถุของแรงงาน ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่แท้จริงของแรงงานที่มีชีวิต ความเข้มของวัสดุในการก่อสร้างและติดตั้งบนคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูปถึง 70-75% และสำหรับงานดิน - เพียง 5-8%) ดังนั้นปัญหาจึงเกิดจากการคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในงานที่กำลังดำเนินการอยู่

ด้วยวิธีต้นทุน (ตัวเงิน) ในการกำหนดผลผลิต จะใช้ตัวชี้วัดของผลผลิตที่ทำการตลาด ผลผลิตรวม หรือสุทธิต่อพนักงาน เมื่อใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิตที่ทำการตลาดหรือรวมเมื่อคำนวณผลผลิต ไม่เพียงแต่คำนึงถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบที่ใช้ด้วย ข้อบกพร่องนี้จะถูกกำจัดเมื่อคำนวณผลผลิตตามการผลิตสุทธิ

ตามทฤษฎี ผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์เป็นมูลค่าที่สร้างขึ้นใหม่ เนื่องจากมูลค่าของผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับผลกระทบจากต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อมา และส่วนประกอบ จึงไม่มีค่าใช้จ่าย

P = 3 + ปร
โดยที่ 3 คือค่าจ้างของพนักงานในสถานประกอบการที่มีรายได้คงค้าง อเวนิว -

การผลิตสุทธิจะแสดงลักษณะของมูลค่าที่สร้างขึ้นใหม่ได้อย่างถูกต้องหากขายผลิตภัณฑ์ในราคาตลาด แต่ในความเป็นจริงแล้ว จะต้องเผื่อไว้สำหรับราคาผูกขาด ซึ่งบิดเบือนการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของวิสาหกิจต่อการสร้างมูลค่าใหม่ และการสร้างมูลค่าของการผลิตสุทธิจะกลายเป็นปัญหา

ตัวบ่งชี้การผลิตสุทธิแบบมีเงื่อนไขยังรวมถึงค่าเสื่อมราคาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของค่าแรงที่ผ่านมา นอกเหนือจากค่าจ้างที่มีรายได้คงค้างและกำไรแล้ว

P = 3 + เช่น + ก,

โดยที่ 3 คือเงินเดือนของพนักงานทุกคนในองค์กรที่มีรายได้คงค้าง อเวนิว - กำไรขององค์กร A คือจำนวนค่าเสื่อมราคา

ข้อดีของตัวบ่งชี้นี้คือสามารถเปรียบเทียบได้เนื่องจากไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของวัสดุในการผลิตและไม่รวมการแบ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตออกเป็น "ผลกำไร" และ "ไม่ได้ผลกำไร" นอกจากนี้ยังกำจัดผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงานของปริมาณอุปทานของสหกรณ์ตลอดจนการนับผลิตภัณฑ์ซ้ำแล้วซ้ำอีก

ต้นทุนค่าแรงสะท้อนให้เห็นอย่างแม่นยำที่สุดในจำนวนชั่วโมงทำงาน แต่การนับพวกมันต้องใช้แรงงานมาก

วันทำงาน ให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำน้อยกว่าเมื่อเทียบกับชั่วโมงทำงาน เนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงเวลาหยุดทำงานภายในกะด้วย

จำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยเมื่อเปรียบเทียบกับวันทำงานไม่ได้คำนึงถึงการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน แต่เป็นตัวบ่งชี้นี้ที่ใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงานประจำปี เนื่องจากช่วยให้มั่นใจในการเปรียบเทียบตัวชี้วัดขององค์กรและอุตสาหกรรมต่างๆ ทั่วประเทศในฐานะ ทั้งหมด.

ตัวบ่งชี้ผลผลิตรายชั่วโมงและรายวันใช้ในการวิเคราะห์การผลิตภายในของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ดังนั้นเพื่อกำหนดผลผลิตจึงมีการเลือกตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกันของปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงานและตัวแรกจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนหลัง ในการก่อสร้าง ผลผลิตจะถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้ง (ในราคาโดยประมาณ) ต่อจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยที่ใช้ในงานก่อสร้างและติดตั้งและในอุตสาหกรรมเสริม

การวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงานควรสังเกตว่าการรวมกันที่เป็นไปได้ใด ๆ มีความหมายทางเศรษฐกิจที่แน่นอนและทางเลือกของพวกเขาควรถูกกำหนดโดยงานเฉพาะในการวัดระดับผลิตภาพแรงงาน วิธีที่เป็นสากลที่สุดในการพิจารณาการผลิตต่อ บริษัทรับเหมาก่อสร้างจะมีการคำนวณจำนวนการผลิตสุทธิขององค์กรสำหรับปีต่อพนักงานเฉลี่ยหนึ่งคนขององค์กรนี้สำหรับปี

คำจำกัดความของเอาท์พุต

ที่สถานประกอบการ ผลผลิตจะถูกกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับหน่วยที่ใช้วัดปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงาน

โดยใช้วิธีการธรรมชาติ การผลิตจะคำนวณตามปริมาณการผลิตที่แสดงเป็นหน่วยทางกายภาพ เช่น ตัน ชิ้น กิโลกรัม เมตร เป็นต้น ข้อได้เปรียบของมันคือแสดงลักษณะเฉพาะของผลิตภาพแรงงานได้ง่ายและแม่นยำยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ใช้ได้กับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันหลายประเภท (แบรนด์) ผลลัพธ์จะถูกกำหนดในหน่วยบัญชีธรรมชาติแบบธรรมดา ในชีวิตจริง ไม่สามารถใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติเพื่อคำนวณเอาต์พุตได้ทุกที่ เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ สถานประกอบการอุตสาหกรรมผลิตผลิตภัณฑ์หลายประเภทที่ไม่สามารถเทียบเคียงได้ในรูปแบบธรรมชาติ นอกจากนี้ การผลิตในแง่กายภาพไม่ได้นำมาพิจารณาด้วย

ดังนั้นข้อเสียของวิธีธรรมชาติในการกำหนดการผลิตคือไม่อนุญาตให้ระบุการผลิตในผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรและคำนึงถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วย ด้วยวิธีการใช้แรงงาน ความเข้มของแรงงานในชั่วโมงมาตรฐานจะถูกนำมาใช้เป็นเครื่องวัดผลิตภัณฑ์ เช่น มาตรฐานต้นทุนค่าแรง หากมาตรฐานการผลิตไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาหนึ่ง การประมาณการในชั่วโมงมาตรฐานจะแสดงการเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพแรงงานได้อย่างแม่นยำ วิธีนี้เป็นสากล เหมาะสำหรับการประเมินระดับผลิตภาพแรงงานในแต่ละพื้นที่ของการผลิต ในโรงงาน ในกรณีที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปปริมาณมาก และงานระหว่างดำเนินการ แต่ต้องมีความถูกต้องแม่นยำของมาตรฐานแรงงาน เมื่อใช้มาตรฐานแรงงานที่มีความเข้มข้นต่างกันซึ่งเกิดขึ้นในสถานประกอบการ วิธีการใช้แรงงานจะบิดเบือนผลิตภาพแรงงานอย่างมากดังนั้นจึงยังไม่พบ ประยุกต์กว้าง.

แม้จะมีความแตกต่างระหว่างวิธีธรรมชาติและวิธีแรงงาน แต่ทั้งสองวิธีมีความเป็นกลางและความสามารถในการวินิจฉัยค่อนข้างสูงเนื่องจากใช้ข้อมูลจริงและเป็นเชิงบรรทัดฐาน

วิธีต้นทุนจะคำนวณผลผลิตตามปริมาณการผลิตที่แสดงเป็นสกุลเงินในหน่วยรูเบิล ด้วยเหตุนี้ วิธีนี้เป็นสากลมากที่สุด เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงานในองค์กร ในอุตสาหกรรม ข้ามภูมิภาค และในประเทศ ในการกำหนดผลผลิตโดยใช้วิธีต้นทุน จะใช้ตัวบ่งชี้ต่างๆ สำหรับต้นทุนปริมาณการผลิต: VP, TP, UCHP, PE, VAT สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าตัวบ่งชี้การผลิตที่คำนวณโดยวิธีต้นทุนนั้นได้รับอิทธิพลอย่างมากจากส่วนแบ่งของวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปซึ่งมีราคาแตกต่างกันอย่างมากเช่น ได้รับผลกระทบจากมูลค่าการโอนที่สร้างขึ้นภายนอกองค์กร

การมีอยู่ของวิธีการ (วิธีการ) ที่แตกต่างกันในการกำหนดปริมาณการผลิตเพื่อวัดผลผลิตบ่งชี้ว่าวิธีต้นทุนสามารถบิดเบือนสถานการณ์ที่แท้จริงในการประเมินผลิตภาพแรงงานได้อย่างมาก

ในระหว่างการเปลี่ยนผ่านไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะเงินเฟ้อ ความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ด้านแรงงานและปัจจัยการผลิตไม่รับประกัน ดังนั้นการใช้วิธีต้นทุนในการคำนวณผลิตภาพแรงงานจึงแทบจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ ในกรณีนี้ เราอาจไม่ได้พูดถึงประสิทธิภาพการผลิต แต่หมายถึงประสิทธิภาพของแรงงาน

การบัญชีการผลิต

การบัญชีสำหรับการผลิตคนงานเป็นการบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานแต่ละคนตามที่จะคำนวณค่าจ้างของเขา

การบัญชีสำหรับผลผลิตของคนงานควรให้แน่ใจว่า:

1) การได้รับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ดีที่ผลิตโดยคนงานและข้อบกพร่องที่พวกเขากระทำ
2) การกำหนดค่าจ้างของคนงานแต่ละคนอย่างถูกต้องและทันเวลาตามผลิตภัณฑ์ที่เขาผลิต
3) การควบคุมการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานด้วยปริมาณวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ออกเพื่อการประมวลผล
4) ควบคุมการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ชิ้นส่วนและชุดประกอบ) ในการผลิต

รูปแบบและระบบในการบันทึกผลผลิตของคนงานขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรการผลิต ระบบและรูปแบบขององค์กรและค่าตอบแทนแรงงาน เทคโนโลยีการผลิต และปัจจัยอื่นๆ ดังนั้นแม้แต่ในองค์กรของอุตสาหกรรมเดียวกันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างระบบบัญชีการผลิตเดียวกัน ความหลากหลายของระบบดังกล่าวมีประโยชน์อย่างยิ่งในด้านวิศวกรรมเครื่องกล

ปัจจุบันระบบบัญชีการผลิตต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับสภาพการปฏิบัติงานเฉพาะขององค์กร:

1) สง่างาม เอกสารบันทึกการผลิตตามระบบนี้คือ “การสั่งชิ้นงาน” ตามกฎแล้วระบบจะใช้ในการผลิตขนาดเล็กและรายบุคคล
2) เส้นทาง ใช้ในการผลิตจำนวนมาก เอกสารสำหรับการลงทะเบียนผลผลิตของคนงานคือ "แผ่นงานเส้นทาง", "แผนที่เส้นทาง" หรือ "รายงานแผ่นงานเส้นทางในผลลัพธ์";
3) การยอมรับผลิตภัณฑ์สำหรับการดำเนินงานขั้นสุดท้ายหรือระบบบัญชีค่าจ้างสำหรับ ผลลัพธ์สุดท้ายการผลิต. ระบบนี้ใช้ในการผลิตจำนวนมาก ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ ฯลฯ เอกสารที่จัดทำเอกสารผลผลิตของคนงาน ได้แก่ "รายงานการผลิตและการยอมรับงาน", "รายงานงานกะ", "ใบแจ้งยอดการผลิต", "งานสะสม คำสั่ง” "

สองระบบสุดท้ายมีประสิทธิภาพมากที่สุด

งานที่สำคัญที่สุดในการบัญชีผลผลิตและค่าจ้างของคนงานคือการลดการไหลของเอกสารหลักให้เหลือน้อยที่สุด ในการทำเช่นนี้ หลายองค์กรใช้เอกสารหลักแบบหลายวันกันอย่างแพร่หลาย เช่น รายงานการผลิต เอกสารการผลิต คำสั่งซื้อรายสัปดาห์ ทศวรรษ เดือน ฯลฯ

เมื่อจ่ายค่าจ้างตามเวลา รายได้สำหรับช่วงเวลาที่เรียกเก็บเงินจะคำนวณตามข้อมูลไทม์ชีท ดังนั้นระบบบัญชีการผลิตและแบบฟอร์มเอกสารแต่ละรายการจึงเกี่ยวข้องกับชิ้นงานเป็นหลัก

ภายใต้เงื่อนไขของระบบโบนัสตามเวลา รายงานประเภทต่างๆ สามารถใช้กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการปฏิบัติตามงานมาตรฐานโดยทีมงานโดยรวม

ประเภทของการพัฒนา

ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ไม่เพียงขึ้นอยู่กับการวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับหน่วยการวัดเวลาทำงานด้วย เวลาทำงานอาจมีการแสดงออกที่แตกต่างกัน: ชั่วโมง วัน ไตรมาส ปี ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ผลผลิตจะถูกคำนวณต่อหนึ่งชั่วโมงการทำงาน (ผลผลิตรายชั่วโมง) ต่อหนึ่งวันทำงาน (ผลผลิตรายวัน) หรือต่อพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน พนักงานต่อปี (ไตรมาส เดือน)

ผลผลิตรายชั่วโมงถูกกำหนดโดยการหารปริมาตร สินค้าอุตสาหกรรมตามจำนวนชั่วโมงทำงานในระหว่างปีของคนงานทั้งหมด เมื่อพิจารณา (ในแผนและการคาดการณ์) การสูญเสียระหว่างกะจะไม่รวมอยู่ในกองทุนเวลาทำงาน แต่จะคำนึงถึงวันทำงานที่สั้นลงสำหรับวัยรุ่น มารดาที่ให้นมบุตร และที่ทำงานใน เงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยแรงงาน วันหยุด ฯลฯ ตามที่บัญญัติไว้ในประมวลกฎหมายแรงงาน

ผลผลิตรายวันถูกกำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตตามจำนวนวันที่ทำงานในช่วงเวลาที่กำหนดโดยพนักงานทุกคนในองค์กร เมื่อคำนวณ (ในแผนและการคาดการณ์) วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด วันปกติและวันปกติจะไม่รวมอยู่ในกองทุนเวลาทำงาน ลาเพิ่มเติม, ขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วยและอื่นๆ เหตุผลที่ดีแต่คำนึงถึงวันทำงานนอกเวลาเนื่องจากการหยุดทำงานระหว่างกะ วันที่องค์กรทำงานตามคำสั่งจากฝ่ายบริหารโรงงาน เวลาที่ใช้ในการเดินทางเพื่อธุรกิจ เวลาหยุดทำงานทั้งวัน วันที่คนงานถูกใช้ไปทำงานอื่น

จำนวนชั่วโมงทำงานและวันทำงานถูกกำหนดตามการคำนวณกองทุนเวลาทำงาน (WF) ของคนงานหนึ่งคน (พนักงาน) และจำนวนเฉลี่ยของคนงาน (คนงาน)

เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงมีการพัฒนางบประมาณเวลาทำงาน (WB) โดยส่วนหลักๆ ได้แก่:

Calendar Time Fund (CFT) ที่กำหนดไว้ในปฏิทินการทำงาน
กองทุนเวลาที่กำหนด (NTF):
NFV = KFV - (วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์);
กองทุนเวลาที่มีประโยชน์ (เรียล) (PFV), PFV = NFV - (การขาดงานตามแผน) และแสดงถึงเวลาการเข้างานเป็นวัน
กองทุนที่มีประสิทธิภาพเวลาเป็นชั่วโมง (EFV):
EFV = PFV คูณด้วยวันทำงานเฉลี่ย

ดังนั้นในการคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานหรือวันทำงานในระหว่างปี (เดือน, ไตรมาส) สำหรับองค์กร ศักยภาพทางเศรษฐกิจของพนักงานหนึ่งคน (พนักงาน) จะถูกกำหนดในขั้นต้นเป็นชั่วโมงหรือวัน จากนั้นตัวบ่งชี้นี้ คูณด้วยจำนวนคนงาน (พนักงาน) ในองค์กร (หรือในหน่วยการผลิตที่มีโครงสร้างเฉพาะ)

ตัวบ่งชี้ผลผลิตรายชั่วโมงและรายวันมักจะใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์และการวางแผนการปฏิบัติงาน ในแผนรายปี การคำนวณทั้งหมดจะดำเนินการต่อพนักงานเฉลี่ย 1 คนของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (PPP)

การเปรียบเทียบพลวัตของผลผลิตรายปี-รายวัน-รายชั่วโมง ช่วยในการระบุปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานผ่านการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้น ประเภทของงานที่พิจารณาจะสะท้อนถึงระดับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพ

ชั่วโมงการทำงานและสถานะของผลิตภาพแรงงาน

ระดับเอาท์พุท

ตัวชี้วัดระดับการผลิต: ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง (ระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานในระหว่างการใช้งานจริง(โดยไม่คำนึงถึงการสูญเสียเวลาทำงานที่กินเวลาน้อยกว่า 5 นาที ซึ่งรวมอยู่ในชั่วโมงการทำงานด้วย)) คำนวณโดยการหารจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือน (ไตรมาส ปี) ด้วยจำนวนชั่วโมงทำงาน ที่ทำงานโดยคนงานในช่วงนี้
ผลผลิตเฉลี่ยรายวัน (นี่คือผลหารของการหารจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาที่ศึกษาด้วยจำนวนวันทำงานของคนงานในช่วงเวลานี้) ผลผลิตเฉลี่ยรายวันขึ้นอยู่กับขนาดของผลผลิตรายชั่วโมงและความยาวเฉลี่ยของวันทำงาน
ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนของคนงาน (ต่อมาจะมีพนักงาน) คำนวณโดยการหารจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย ขึ้นอยู่กับขนาดของผลผลิตเฉลี่ยต่อวันและจำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยต่อคนต่อเดือน
ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนของพนักงานคือผลหารของการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาที่ศึกษาด้วยจำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมในช่วงเวลานี้

การเติบโตของการผลิต

กราฟการเติบโตของผลผลิตสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างเวลาแรงงานทางตรงเป็นชั่วโมงต่อหน่วยผลผลิตและจำนวนหน่วยทั้งหมดที่ผลิตได้ เมื่อจำนวนนี้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ต้นทุนเวลาทำงานจะลดลงเป็นเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน หากเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้นสองเท่า ชั่วโมงการทำงานลดลง 20% นั่นคือ 80% ของต้นฉบับ จากนั้นเส้นโค้งที่สะท้อนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เรียกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ เมื่อคนงานเชี่ยวชาญการผลิตนี้ ประสิทธิภาพแรงงานของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น ปรากฏการณ์นี้สังเกตได้ชัดเจนเป็นพิเศษเมื่อเชี่ยวชาญ ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ กระบวนการผลิต.

เส้นโค้งการเติบโตของผลผลิตถูกนำมาใช้ครั้งแรกในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองในอุตสาหกรรมเครื่องบิน พีชคณิต การพึ่งพานี้สามารถแสดงได้ดังนี้:

(x) = ขวาน - b โดยที่ y(x) = จำนวนชั่วโมงแรงงานที่ใช้โดยตรงในการผลิต x หน่วยผลผลิต x = จำนวนหน่วยทั้งหมดที่ผลิต a = จำนวนชั่วโมงที่ใช้ในการผลิตหน่วยแรก b = อัตราของ ฟังก์ชันลดลง y(x) โดยเพิ่มปริมาณการผลิตรวมของประเภทที่กำหนด

กราฟการเติบโตของการผลิตเป็นเครื่องมือวิเคราะห์มักใช้ในกรณีต่อไปนี้:

1. เมื่อมีการแนะนำการปฏิบัติงานใหม่หรือดัดแปลง
2. เมื่อมีพนักงานใหม่หรือบุคคลอื่นที่ไม่คุ้นเคยมาเกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน
3. เมื่อมีการใช้วัตถุดิบใหม่เป็นครั้งแรกหรือมีการแนะนำวิธีการใช้ใหม่
4. เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์เป็นชุดเล็กๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการทำซ้ำชุดเหล่านี้

เพื่อเป็นตัวอย่างการใช้วิธีนี้ สมมติว่าช่างต่อเรือประมาณเวลาที่ใช้ในการผลิตเรือยอทช์ลำหนึ่งที่ 4,000 ชั่วโมงแรงงาน สันนิษฐานว่าจะสร้างเรือยอทช์ 8 ลำสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน และหลังจากการผลิตเรือยอทช์ลำแรกแล้ว เส้นการเติบโตของการผลิตจะอยู่ที่ 80% ผลกระทบโดยรวมในแง่ของการลดเวลาแรงงานมีการคำนวณดังนี้: ตัวเลขในคอลัมน์ A ได้มาจากการเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ก่อนหน้าเป็นสองเท่า ตัวเลขในคอลัมน์ B ได้มาจากการนำเวลาแรงงานเฉลี่ยที่ใช้ไปคูณกับเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นของผลผลิตต่อผลิตภัณฑ์ ตัวเลขในคอลัมน์ C ได้จากการคูณเวลาแรงงานเฉลี่ยด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ บริษัทที่สามารถควบคุมการผลิตได้เร็วกว่าบริษัทอื่นๆ จะได้รับข้อได้เปรียบในแง่ของความสามารถในการแข่งขัน การทำความเข้าใจว่าการสั่งสมทักษะและประสบการณ์เกิดขึ้นได้อย่างไร ซึ่งสะท้อนให้เห็นในกราฟการเติบโตของผลผลิต สามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ วางแผนกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องในเรื่องของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การเรียนรู้กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ นโยบายการกำหนดราคา การขยายการผลิต ฯลฯ

ผลผลิตจริง

มีความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิตที่ได้มาตรฐาน ตามแผน ตามจริง เมื่อคำนวณความเข้มของแรงงานมาตรฐาน (เอาท์พุต) ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยการผลิตจะถูกใช้ตามมาตรฐานปัจจุบัน (SNiP, EREP, ENiR ฯลฯ) แผนสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและกิจกรรมองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้างจัดให้มีการปรับปรุงด้านเทคนิคในการผลิตและองค์กรด้านแรงงานซึ่งเป็นผลมาจากการที่ความเข้มของแรงงานมาตรฐานในการทำงานลดลงและผลผลิตเพิ่มขึ้นตามนั้น ตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐาน (ผลผลิต) ที่ปรับตามแผนเหล่านี้เรียกว่าความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้ (ผลผลิต)

ค่าใช้จ่ายจริงของเวลาทำงานที่จัดสรรให้กับปริมาณงานที่ทำจะเป็นตัวกำหนดลักษณะความเข้มของแรงงานที่แท้จริง (ผลผลิต)

เพื่อประเมินระดับผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างอย่างครอบคลุม จึงมีการใช้ทั้งตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน ต้นทุนเวลาทำงานต่อหน่วยงานก่อสร้างและติดตั้งอาจลดลง แต่หากสูญเสียเวลาทำงานเพิ่มขึ้น ผลผลิตก็อาจลดลง ในทางกลับกัน ผลผลิตเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้นไม่ได้เผยให้เห็นถึงความสำเร็จของงานก่อสร้างประเภทใด ในบางกรณี องค์กรก่อสร้างสามารถเพิ่มผลผลิตโดยเฉลี่ยได้โดยการทำงานที่มีราคาแพงกว่า การก่อสร้างเป็นอุตสาหกรรมที่ซับซ้อน แม้แต่องค์กรก่อสร้างและติดตั้งเฉพาะทางที่สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางรถไฟก็ยังทำงานหลากหลายในไซต์ต่างๆ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เป็นการยากที่จะเลือกตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานเพียงตัวเดียวที่จะตรงตามข้อกำหนดของการเปรียบเทียบได้อย่างสมบูรณ์และสะท้อนถึงปริมาณการผลิตได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้ระบบตัวบ่งชี้ที่อธิบายลักษณะกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรก่อสร้างเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

กลับ | -

ควรวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานไม่เพียงเท่านั้นด้วย ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้แต่ยังรวมถึงองค์กรอื่นๆ ในอุตสาหกรรมด้วย ผลลัพธ์และความเข้มของแรงงานสะท้อนถึงผลลัพธ์ งานจริงบนพื้นฐานของความเป็นไปได้ในการระบุทรัพยากรสำหรับการพัฒนา การเพิ่มผลผลิต ประหยัดเวลา และลดจำนวน ดัชนีผลผลิต นี่เป็นอีกตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงาน มันแสดงอัตราการเติบโตของผลผลิต ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100% โดยที่:

• B1 – ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนในรอบระยะเวลารายงาน
• Т1 – ความเข้มแรงงานของรอบระยะเวลารายงาน
• B0 – ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานในช่วงเวลาฐาน
• Т0 – ความเข้มข้นของแรงงานในช่วงเวลาฐาน

ดังที่เห็นได้จากสูตรที่นำเสนอข้างต้น ดัชนีสามารถคำนวณได้โดยใช้ข้อมูลการผลิตและผลผลิต

วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเงื่อนไขที่ทำให้แน่ใจได้ว่าแผนการผลิตจะบรรลุผลสำเร็จ เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นฝ่ายการผลิตและฝ่ายบริหาร จากชื่อเป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มแรกประกอบด้วยคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักขององค์กรและกลุ่มที่สองรวมถึงส่วนที่เหลือทั้งหมด

สำหรับแต่ละกลุ่มจะมีการคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและวิเคราะห์คุณภาพการใช้แรงงาน แนวคิดพื้นฐาน การวิเคราะห์กำลังแรงงานจะตรวจสอบผลิตภาพแรงงาน แสดงจำนวนสินค้าที่ผลิตต่อชั่วโมง (วัน เดือน ปี)

ข้อมูล

ในการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ คุณต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและความเข้มของแรงงาน สะท้อนถึงประสิทธิภาพของต้นทุนค่าแรงได้ดีที่สุด ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การผลิตที่เพิ่มขึ้นและการประหยัดค่าจ้าง

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน

ผลผลิตจะต้องเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยใช้อุปกรณ์ใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน และการจัดการการผลิต การวิเคราะห์กองทุนเงินเดือน (WF) ของ WF เริ่มต้นด้วยการคำนวณความเบี่ยงเบนของมูลค่าเงินเดือนตามจริง (WWF) และที่วางแผนไว้ (WWF): WFPa (rub) = WFF – WFF ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์คำนึงถึงการดำเนินการตามแผนการผลิต

ในการคำนวณ ส่วนที่แปรผันของเงินเดือนจะถูกคูณด้วยสัมประสิทธิ์การดำเนินการตามแผน และส่วนที่คงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ค่าจ้างรายชิ้น โบนัสสำหรับผลการผลิต ค่าลาพักร้อน และการชำระเงินอื่น ๆ ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตจะรวมอยู่ในส่วนที่แปรผัน เงินเดือนที่คำนวณตามอัตราภาษีเกี่ยวข้องกับส่วนถาวร
ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของ FZP: FZP = FZP f – (FZPper * K + ค่าคงที่ ZP)

พจนานุกรมการเงิน

เมื่อผลิตและปฏิบัติงานต่าง ๆ ปริมาณของงานจะถูกคำนวณเป็นเงินตราซึ่งจะลดความแม่นยำของการคำนวณลงในระดับหนึ่ง ความหมายเชิงปฏิบัติของตัวบ่งชี้เหล่านี้คืออะไร?

• การเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ พื้นฐาน หรือจริงของช่วงเวลาก่อนหน้า ช่วยในการค้นหาว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมโดยรวมและโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรเพิ่มขึ้นหรือลดลงหรือไม่
• ช่วยให้คุณประเมินภาระที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานและความสามารถขององค์กรในการตอบสนองคำสั่งซื้อตามปริมาณที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด
• ช่วยในการกำหนดขอบเขตของประโยชน์ของการแนะนำเพิ่มเติม วิธีการทางเทคนิคและการประยุกต์เทคโนโลยีใหม่ๆ ในการดำเนินการนี้ จะมีการเปรียบเทียบผลผลิตโดยเฉลี่ยของพนักงานก่อนและหลังการนำนวัตกรรมทางเทคนิคไปใช้
• จากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการพัฒนาระบบแรงจูงใจด้านบุคลากร

ผลลัพธ์ต่อพนักงาน 1 คน: สูตร มาตรฐาน และการคำนวณ

พจนานุกรมสารานุกรมโซเวียตบทที่ ed A

• การวิเคราะห์วิธีการประเมินความน่าเชื่อถือทางเครดิตของธุรกิจขนาดเล็กในการปฏิบัติของรัสเซียและต่างประเทศ พจนานุกรมทางการเงินและเครดิตตีความความน่าเชื่อถือทางเครดิตว่าเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการได้รับเงินกู้ความสามารถในการชำระคืนเครดิตของผู้ยืมนั้นพิจารณาจากตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความถูกต้องของเขา ชำระเงินกู้ยืมที่ได้รับก่อนหน้านี้ความสามารถในการ
• การพัฒนาวิธีการวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กรธุรกิจในการก่อสร้างและซ่อมแซมเรือและการประเมินสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจและผลลัพธ์ทางการเงิน เมื่อศึกษาขั้นตอนการผลิตเรากำลังเผชิญกับปัญหาในการกำหนดแนวคิดบางอย่างเช่นการผลิต ..

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

ความสนใจ

สูตรคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยเฉลี่ย: Av=ΣQi*Ki,

• โดยที่ Avr – ผลิตภาพแรงงานโดยเฉลี่ย
• Qi คือปริมาณของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิต
• Ki คือค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิต

เพื่อกำหนดค่าสัมประสิทธิ์นี้ จะเลือกตำแหน่งที่มีความเข้มแรงงานน้อยที่สุด มันเท่ากับหนึ่ง หากต้องการค้นหาค่าสัมประสิทธิ์สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ ความเข้มของแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์จะถูกหารด้วยความเข้มของแรงงานขั้นต่ำ ในการคำนวณผลิตภาพแรงงานของพนักงานหนึ่งคน จะใช้สูตรต่อไปนี้: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1

ในการคำนวณตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน จะใช้ข้อมูลงบดุลขององค์กร โดยเฉพาะปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตัวบ่งชี้นี้แสดงอยู่ในส่วนที่สองของเอกสารประกอบในบรรทัดที่ 2130

จะคำนวณผลิตภาพแรงงานในองค์กรได้อย่างไร?

การจัดหาทรัพยากร คุ้มค่ามากมีจำนวนคนจ้างงานในสถานประกอบการ เมื่อวิเคราะห์ความปลอดภัย ทรัพยากรแรงงานจำนวนจริงจะถูกเปรียบเทียบกับจำนวนที่วางแผนไว้และตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าของพนักงานแต่ละกลุ่ม แนวโน้มเชิงบวกคือแนวโน้มที่ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลง (ลดลง) ในจำนวนกลุ่มพนักงานที่มีงานทำ
การลดบุคลากรสนับสนุนทำได้โดยการเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญของผู้ที่เกี่ยวข้องในการติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์ เพิ่มเครื่องจักร และปรับปรุงแรงงาน จำนวนบุคลากรจะถูกกำหนดตามมาตรฐานอุตสาหกรรมและการใช้เวลาทำงานอย่างสมเหตุสมผลซึ่งจำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง: 1. พนักงาน: H = ความเข้มข้นของแรงงาน: (เวลาทำงานต่อปี * อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐาน)
2.

การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กร หน้า 10

มักคำนวณเป็นหนึ่งชั่วโมง วัน หรือสัปดาห์

• ความเข้มข้นของแรงงาน - ในทางตรงกันข้าม บ่งบอกถึงระยะเวลาที่คนงานใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย

เป็นที่น่าสังเกตว่าผลผลิตที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง ดังนั้นด้วยการเพิ่มผลผลิตคุณสามารถประหยัดได้อย่างมาก ค่าจ้างและเพิ่มผลกำไรการผลิต การคำนวณผลผลิตและความเข้มของแรงงาน ผลผลิตขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยและเวลาที่ใช้ในการผลิต
สูตรมีลักษณะดังนี้: B=V/T หรือ B=V/N โดยที่

• V คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• T คือเวลาที่ใช้ในการผลิต
• N – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ความเข้มข้นของแรงงานแสดงให้เห็นว่าคนงานคนหนึ่งใช้ความพยายามมากเพียงใดในการสร้างหน่วยสินค้า

ตัวชี้วัดและสูตรสำคัญในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ไม่เพียงแต่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยโดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความรู้และคุณสมบัติของเขาด้วย

• ความพร้อมของสิ่งจูงใจเพิ่มเติม - โบนัส, การชำระเงินเพิ่มขึ้นสำหรับการประมวลผล

โดยทั่วไปแล้ว ผลิตภาพแรงงานขององค์กรใดๆ ก็ตามมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้เชื่อมโยงทั้งกับการได้รับประสบการณ์และการเพิ่มศักยภาพด้านเทคนิคและเทคโนโลยี วิดีโอ: สูตรการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ค้นหาความซับซ้อนทั้งหมดในการคำนวณผลิตภาพแรงงานจากวิดีโอด้านล่าง โดยให้ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการคำนวณผลิตภาพแรงงาน แนวคิดและสูตรที่เกี่ยวข้อง รวมถึงตัวอย่างการแก้ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าขององค์กรอาจเผชิญ

ผลผลิตต่อพนักงาน 1 คนตามสูตรรายได้เงินสด

ผู้ปฏิบัติงานด้านอุปกรณ์: N = จำนวนหน่วย * จำนวนผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ที่กำหนด * ตัวประกอบภาระ การวิเคราะห์ระดับคุณวุฒิ จำนวนพนักงานตามความเชี่ยวชาญเปรียบเทียบกับมาตรฐาน จากการวิเคราะห์พบว่ามีแรงงานเกิน (ขาดแคลน) ในบางอาชีพ คะแนนระดับทักษะคำนวณโดยการสรุป หมวดหมู่ภาษีสำหรับงานแต่ละประเภท หากมูลค่าที่แท้จริงต่ำกว่าที่วางแผนไว้ จะบ่งบอกถึงคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ลดลงและความจำเป็นในการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร สถานการณ์ตรงกันข้ามชี้ให้เห็นว่าคนงานจำเป็นต้องได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับคุณสมบัติของตน

ผู้บริหารได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติตามระดับการศึกษาของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง คุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุและระยะเวลาการทำงาน พารามิเตอร์เหล่านี้ยังถูกนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ด้วย

Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – กลางวัน

• Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – ยาม

สาเหตุของการสูญเสียดังกล่าวอาจเกิดจากการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร เนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงาน การหยุดทำงานเนื่องจากขาดวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ทำงานผิดปกติ แต่ละเหตุผลเหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียด เงินสำรองสำหรับการเพิ่ม FRF คือการลดความสูญเสียซึ่งขึ้นอยู่กับ กลุ่มแรงงาน- แยกการสูญเสียเวลาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธจะถูกคำนวณโดยใช้อัลกอริทึมต่อไปนี้: - ส่วนแบ่งค่าจ้างคนงานใน ต้นทุนการผลิต- - จำนวนเงินเดือนในค่าสมรส - ส่วนแบ่งค่าจ้างคนงานในต้นทุนลบ ต้นทุนวัสดุ- — ส่วนแบ่งค่าจ้างของคนงานที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมการแต่งงาน - ค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมง - เวลาที่ใช้ในการทำและแก้ไขข้อบกพร่อง

เมื่อกำหนดเอาต์พุตต่อหนึ่งรายการ คนงานหลักปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนคนงานหลัก

หากมีการคำนวณผลลัพธ์ต่อหนึ่งรายการ คนงานปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนคนงานหลักและคนงานเสริมทั้งหมด

เพื่อกำหนดเอาต์พุตต่อหนึ่งรายการ การทำงานจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมด:

ที่ไหน ใน– การผลิตผลิตภัณฑ์ ถึง– ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในระหว่างงวดตามเงื่อนไขธรรมชาติหรือต้นทุน ชม– จำนวนพนักงาน (คนงานหลัก บุคลากรหลักและผู้ช่วย บุคลากรภาคอุตสาหกรรมและการผลิต)

ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ตลอดจนการผลิตสามารถคำนวณได้หลายวิธี มีความเข้มข้นของเทคโนโลยี การผลิต และแรงงานรวม

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์พบได้โดยการหารต้นทุนแรงงานของคนงานหลักด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิต

ความเข้มแรงงานการผลิตของผลิตภัณฑ์คำนวณโดยการหารต้นทุนแรงงานของคนงานหลักและคนงานเสริมด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ความเข้มข้นของแรงงานเต็มกำหนดโดยการหารต้นทุนแรงงานของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต:

ที่ไหน ต– ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ 3 ตร.ม– ค่าแรงของคนงานประเภทต่าง ๆ สำหรับการผลิต ใน– ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ปัญหาที่ 1

ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กรในระหว่างปีมีจำนวน 200,000 ตัน

คำนวณตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานตามข้อมูลที่แสดงในตาราง:

สารละลาย

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

1. เราคำนวณตัวชี้วัดการผลิต:

A) ผลผลิตต่อผู้ปฏิบัติงานการผลิต (หลัก)

ปตท = ถึง / ชม= 200/100 = 2 พันตัน/คน;

B) ผลผลิตต่อคนงาน

ปตท = ถึง / ชม= 200 / (100 + 50) = 1.333 พันตัน/คน;

B) ผลผลิตต่อคนงาน

ปตท = ถึง / ชม= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 พันตัน/คน

2. เราคำนวณตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงาน:

ก) ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี

ต = 3 ตร.ม / ใน= 100 · 1,712 / 200 = 0.856 คน ชม./ตัน;

B) ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต

ต = 3 ตร.ม / ใน= (100 · 1,712 + 50 · 1,768) / 200 = 1,298 คน ชม./ตัน;

B) ความเข้มแรงงานทั้งหมด

ต = 3 ตร.ม / ใน= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1,768) / 200 = 1,555 คน ชม./ตัน

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพต่อไปนี้ใช้ในการเจาะ:

1. ตัวบ่งชี้การผลิตตามธรรมชาติโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลง สภาพทางธรณีวิทยา- นี่คือปริมาณการเจาะต่อพนักงานหนึ่งคนขององค์กรขุดเจาะหรือลูกเรือขุดเจาะต่อหน่วยเวลาทำงาน

โดยที่ N คือปริมาตรการเจาะของคนงานหนึ่งคนหรือลูกเรือเจาะต่อหน่วยเวลาทำงาน

H – ขนาดกองพล;

V c – ความเร็วเชิงพาณิชย์ของการก่อสร้างบ่อ, m/st.-เดือน;

Chud – จำนวนพนักงานเฉพาะ คน/เดือน-เดือน

2. ตัวบ่งชี้ต้นทุนการผลิตคือปริมาณงานในราคาโดยประมาณต่อพนักงานต่อหน่วยเวลา

โดยที่ S คือต้นทุนงานโดยประมาณถู

3. ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานคือจำนวนต้นทุนค่าแรงเป็นชั่วโมงทำงานต่อการขุด 1,000 เมตร

โดยที่ T คือจำนวนต้นทุนแรงงาน มีหน่วยเป็นชั่วโมงคน

ในการผลิตน้ำมันและก๊าซจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

1. การผลิตในแง่กายภาพคือปริมาณน้ำมันหรือก๊าซที่ผลิตโดยพนักงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา

โดยที่ Q คือปริมาตรของน้ำมัน (ก๊าซ) ที่ผลิตได้ m3 หรืออื่นๆ

2. ผลลัพธ์ในแง่มูลค่าคือปริมาณของผลิตภัณฑ์และงานขององค์กรการผลิตน้ำมันและก๊าซต่อพนักงานต่อหน่วยเวลาทำงาน

โดยที่ C คือราคาน้ำมัน (ก๊าซ) หนึ่งตัน (ลบ.ม.)

3. ความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานคือความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะของการบริการหนึ่งหลุม

โดยที่ H ssp คือตัวเลขเฉลี่ย

N – จำนวนหลุมปฏิบัติการ

เมื่อพิจารณาประสิทธิภาพการทำงาน ชั่วโมงการทำงานจะไม่รวมเวลาหยุดทำงาน

ผลิตภาพแรงงานได้รับการประเมินในลักษณะเดียวกันที่สถานประกอบการกลั่นน้ำมันและก๊าซและปิโตรเคมี ในกรณีนี้ ปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่ผลิตในองค์กรจะถูกแทนที่ด้วยสูตรเป็น Q ในกรณีนี้ ความเข้มของแรงงานจะถูกกำหนดในสองขั้นตอน

ในระยะแรกจะกำหนดความเข้มของแรงงานในการติดตั้งเทคโนโลยีแต่ละรายการ ในขั้นตอนที่สอง จะคำนวณความเข้มของแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์ คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของความเข้มของแรงงานของส่วนประกอบที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่กำหนด

การวางแผนกำลังคน

การคำนวณจำนวนบุคลากรมาตรฐานดำเนินการ:

ตามมาตรฐานการผลิต

ตามความเข้มของแรงงาน

ตามมาตรฐานการบริการ

ตามงาน.

จำนวนคน- นี่คือจำนวนคนงานที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นต่อการทำงานเฉพาะด้าน

ความต้องการของบุคลากรถูกกำหนดโดยกลุ่ม พรรคพลังประชาชน

จำนวนพนักงานที่องค์กรจ้างตามเอกสารคือหมายเลขเงินเดือน

1. สำหรับคนงานที่เป็นชิ้นจะได้รับการพิจารณา ตามมาตรฐานการผลิต- หมายเลขเงินเดือนถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Ch คือจำนวนคนงานที่มีอยู่

K sp – สัมประสิทธิ์เงินเดือน

การเข้าร่วมคือจำนวนโดยประมาณของพนักงานในบัญชีเงินเดือนซึ่งต้องรายงานตัวเพื่อทำงานในวันที่กำหนดเพื่อดำเนินงานการผลิตให้เสร็จสิ้น จำนวนผลิตภัณฑ์สำหรับพนักงานต่อชิ้นคำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ Q day คือปริมาณการผลิตรายวันหรืองานที่ดำเนินการในหน่วยธรรมชาติ

N vyr – อัตราการผลิตกะคนงานหนึ่งคนในหน่วยเดียวกัน

K vn – สัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต:

โดยที่ Р cm คือประสิทธิภาพการทำงานกะของคนงานหนึ่งคนในหน่วยการวัดตามธรรมชาติ

กำหนดอัตราส่วนเงินเดือนของคนงาน:

โดยที่ P pr – หมายเลข วันหยุดต่อปี

P out – จำนวนวันหยุดต่อปี

P otp – จำนวนวันหยุดพักร้อนของคนงาน

0.96 – อัตราการขาดงานด้วยเหตุผลที่ดี (การเจ็บป่วย การปฏิบัติหน้าที่ของรัฐและสาธารณะ ฯลฯ)

P s คือ จำนวนความบังเอิญของวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

กำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อวัน:

โดยที่ H i คือจำนวนพนักงานขององค์กร

P k – จำนวนวันตามปฏิทินในช่วงเวลาการวางแผน

2. กำหนดจำนวนคนงานเสริมในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมาตรฐาน ตามความเข้มข้นของแรงงาน มุ่งมั่น

N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn)

ที่ไหน Q - ปริมาณการผลิต m3, t

เวลา N – เวลามาตรฐานต่อตัน (ลบ.ม.) ชั่วโมงมาตรฐาน

F ef - เวลาทำงานที่มีประโยชน์ (มีประสิทธิผล) ของคนงานหนึ่งคนต่อปี h (เวลาในปฏิทินลบวันหยุดและการขาดงาน)

ถึง vn -ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานเวลาโดยคนงาน

3. สำหรับพนักงานเสริมที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมอุปกรณ์ ให้ติดตั้ง มาตรฐานการบริการ:

N h = K o / N o * S * K sp,

ที่ไหน เคโอ- จำนวนหน่วยอุปกรณ์ที่ติดตั้ง

ไม่มี – จำนวนหน่วยอุปกรณ์ที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคน (บรรทัดฐาน)

กับ -จำนวนกะงาน

ถึง sp -ค่าสัมประสิทธิ์ในการแปลงจำนวนพนักงานปัจจุบันเป็นบัญชีเงินเดือน

หากไม่สามารถกำหนดขอบเขตของงานและมาตรฐานการบริการได้ให้ทำการคำนวณ ตามสถานที่ทำงาน

ไม่มี ชั่วโมง =M*S*K sp,

ที่ไหน ม- จำนวนงาน