คำอธิบายระบบลอจิสติกส์โดยใช้ตัวอย่าง รากฐานทางทฤษฎีของการก่อตัวและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบโลจิสติกส์ ระบบโลจิสติกส์ทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติ

มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐคาลินินกราด

คณะเศรษฐศาสตร์

ภาควิชาการจัดการการผลิต

_____________________ ­­­­___________________

วันที่, วันที่ลงนาม, ลายเซ็น

งานหลักสูตร

ในสาขาวิชา "โลจิสติกส์"

หัวข้อ: “การออกแบบระบบโลจิสติกส์โดยใช้ตัวอย่างของ RollTex LLC”

เสร็จสิ้นงาน

นักเรียนกลุ่ม 04-EU-1

โกโลวานอฟ เอ.เอ.

ฉันตรวจสอบงานแล้ว:

ห้างหุ้นส่วนจำกัด ปาชินา

คาลินินกราด

การแนะนำ
บทที่ 1 ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรที่กำลังศึกษา
1.1. ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับบริษัท RollTex LLC
1.2.
พลวัตของตัวบ่งชี้หลักของกิจกรรมขององค์กร
บทที่ 2 การก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ตามองค์กรที่กำลังศึกษา 2.1.ความหมายและ
คำอธิบายสั้น ๆ
ผู้เข้าร่วมในระบบโลจิสติกส์
2.2.
ลักษณะของการไหลของวัสดุ
2.3.
กิจกรรมโลจิสติกส์
บทที่ 3 การเพิ่มประสิทธิภาพลอจิสติกส์ของกิจกรรมองค์กร
3.1.

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังโดยใช้วิธี ABC-XYZ

3.2.

การสร้างแบบจำลองระบบการจัดการสินค้าคงคลังโดยใช้ระบบ Lean Pruduction

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

แอปพลิเคชัน

ปัจจุบันความต้องการของตลาดสำหรับพารามิเตอร์ผลิตภัณฑ์และเหนือสิ่งอื่นใดในด้านคุณภาพได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการครอบงำของอุปทานมากกว่าอุปสงค์, การมีกำลังการผลิตส่วนเกิน ฯลฯ เป็นไปตามที่ความสำเร็จในการแข่งขันสามารถทำได้โดยผู้ที่มีโครงสร้างการผลิตอย่างมีเหตุผลมากที่สุด เพื่อให้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอยู่ในระดับที่เหมาะสมที่สุด เป้าหมายนี้บรรลุผลสำเร็จ นอกเหนือจากมาตรการอื่นๆ โดย:

ก) การลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการจัดเก็บสินค้าคงคลัง

b) ลดเวลาการส่งมอบ;

c) การปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบที่เข้มงวดยิ่งขึ้น

ง) เพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิต การปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาด

จ) การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

จ) การเพิ่มผลผลิต

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการปรับปรุงวิธีการผลิตอย่างเห็นได้ชัด ซึ่งทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง การประหยัดต้นทุนเพิ่มเติมตามที่ระบุไว้ข้างต้นสามารถทำได้หากตระหนักถึงปริมาณสำรองที่มีอยู่ในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการสนับสนุน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานนี้ การวิเคราะห์จะเน้นไปที่ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่องค์กร RollTex LLC

ตามที่ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็น ในประเทศอุตสาหกรรม เวลาในการประมวลผลที่มีประสิทธิภาพของชิ้นส่วนคือสูงสุด 20% ของรอบเวลา สิ่งนี้บ่งชี้ว่าชิ้นส่วนยังคงอยู่ในรูปแบบกึ่งสำเร็จรูปเป็นเวลานานมากในการผลิตและนำไปสู่การสร้างสินค้าคงคลังจำนวนมากและทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น การวิจัยที่ดำเนินการในประเทศตะวันตกหลายประเทศชี้ให้เห็นว่ากำไรที่คาดหวังจากการลดระดับสินค้าคงคลังแต่ละเปอร์เซ็นต์สามารถเท่ากับมูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ จากนี้ไปการผลิตและระบบสินค้าคงคลังจะพึ่งพาซึ่งกันและกัน การวิเคราะห์ระบบการสั่งผลิต หลายบริษัทเริ่มดำเนินการจากวิธีการควบคุมแบบผสมผสาน ซึ่งช่วยให้เชื่อมโยงการเชื่อมโยงทั้งหมดอย่างกลมกลืน และสร้างความสมดุลระหว่างปริมาณการผลิตและสินค้าคงคลัง ข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องของปัญหาในการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในองค์กรภายใต้กรอบการทำงานของแผนกโลจิสติกส์

งานนี้ให้คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับองค์กร RollTex LLC และแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก จากนั้นพร้อมกับบล็อกทางทฤษฎีขนาดเล็กจะมีการให้คำอธิบายของระบบลอจิสติกส์ที่ทำงานในองค์กร บทที่สามของงานมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษา

บทที่ 1 ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรที่กำลังศึกษา

1.1. ข้อมูลทั่วไป.

บริษัท RollTex เป็นองค์กรชั้นนำของรัสเซียในด้านการพัฒนาและการผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับอุตสาหกรรมเบาและสิ่งทอ: โต๊ะปู, ไม้บรรทัดปลายตัด, รถเลื่อน, เครื่องวัดและคัดเกรด และเครื่องแยกวัด อุปกรณ์ RollTex ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในโรงงานสิ่งทอและเสื้อผ้าในโรงงานผลิต เฟอร์นิเจอร์หุ้มเบาะจากซัพพลายเออร์กลุ่มผ้าสำหรับเสื้อผ้า เฟอร์นิเจอร์ และผ้าม่าน

บริษัทมีประวัติย้อนกลับไปในปี 1997 เมื่ออยู่ในคาลินินกราด ในโรงงานขนาดเล็ก เครื่องจักรเครื่องแรกสำหรับการกรอกลับ การควบคุมคุณภาพ และการวัดความยาวของผ้าได้รับการพัฒนาและผลิตขึ้น ปัจจุบัน RollTex เป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จและมีการพัฒนาแบบไดนามิก โดยผลิตอุปกรณ์มากกว่า 22 ชิ้นต่อปีสำหรับประเภทที่ซับซ้อนต่างๆ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องจักรที่ผลิตจำนวนมากและไม่ได้มาตรฐานอีกด้วย

ในกระบวนการออกแบบและผลิตอุปกรณ์ของแบรนด์ RollTex TM ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าแต่ละรายเสมอ ต้องขอบคุณที่หลายๆ คนได้นำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ โครงการที่น่าสนใจ- รุ่นพิเศษบางรุ่นที่ถูกออกแบบตาม ข้อกำหนดทางเทคนิคลูกค้าเข้าสู่การผลิตจำนวนมาก เครื่องจักรอื่นๆ มีอยู่ในหนึ่งหรือสองชุดและได้รับการปรับให้เข้ากับกระบวนการทางเทคโนโลยีขององค์กรเฉพาะอย่างสูงสุด

เอกสารทั้งหมดได้รับการพัฒนาโดยสำนักออกแบบของบริษัท RollTex โดยใช้เครื่องมือออกแบบอัตโนมัติ การใช้โซลูชันทางเทคนิคที่ได้รับการพิสูจน์แล้วที่ทันสมัยในการออกแบบทำให้เราสามารถผลิตเครื่องจักรคุณภาพสูงและเชื่อถือได้สำหรับความซับซ้อนระดับต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญของสำนักออกแบบกำลังค้นหาโซลูชันทางเทคนิคขั้นสูงมากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะช่วยเพิ่มผลผลิตของอุปกรณ์ที่ผลิต

ข้อได้เปรียบที่สำคัญของอุปกรณ์ RollTex TM: ตามหลักสรีระศาสตร์สูง การทำงานที่เงียบ ช่วงสีของเครื่องจักร ฟังก์ชันการควบคุมอุปกรณ์ คืนทุนอย่างคุ้มค่า และต้นทุนการดำเนินงานต่ำ มีการเปิดเผยว่าระยะเวลาคืนทุนสูงสุดสำหรับอุปกรณ์ของบริษัท RollTex อยู่ภายใน 8-11 เดือนสำหรับองค์กรที่ทำงานกับวัสดุที่มีต้นทุนตั้งแต่ 12 USD ต่อเมตรขึ้นไป สำหรับองค์กรที่ทำงานกับวัสดุที่มีราคาสูงถึง 12 USD ต่อเมตรมีระยะเวลาคืนทุน 10-18 เดือน โดยคำนึงถึงงานในกะเดียว

ต้นทุนที่ต่ำระหว่างการดำเนินงานถูกสร้างขึ้นเนื่องจากการใช้ทรัพยากรมนุษย์น้อยลงเมื่อทำงานกับเครื่องจักร การใช้พลังงานเครื่องจักรต่ำ และการใช้พื้นที่การผลิตน้อยที่สุด

ตลอดระยะเวลา 10 ปีของการดำเนินธุรกิจ บริษัท RollTex ได้สร้างและสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจไม่เพียงแต่กับซัพพลายเออร์ในประเทศที่ดีที่สุดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงซัพพลายเออร์ส่วนประกอบจากต่างประเทศทั่วโลกด้วย ตั้งแต่โอซาก้าในญี่ปุ่นไปจนถึงแมนเชสเตอร์ในสหราชอาณาจักร ทำให้สามารถค้นหาโซลูชันที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงในการผลิตอุปกรณ์ที่จัดหาให้ คุณภาพสูงการผลิตและความทนทาน สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากความต้องการสูงจากผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ RollTex

ความใกล้ชิดกับลูกค้าทำให้เกิดความไว้วางใจและความมั่นใจในส่วนของพวกเขา นอกเหนือจากเงื่อนไขการรับประกันมาตรฐานแล้ว RollTex ยังเสนอแพ็คเกจบริการเพื่อขยายและขยายการสนับสนุนด้านเทคนิค บริการบำรุงรักษาเพิ่มเติมสามารถลดเวลาการกู้คืนอุปกรณ์ได้อย่างมาก และลดการสูญเสียจากการหยุดทำงานของอุปกรณ์ได้อย่างมาก

ผู้เชี่ยวชาญของ RollTex กำลังศึกษาองค์กรอย่างต่อเนื่อง กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตในโรงงานสิ่งทอ เสื้อผ้า และเฟอร์นิเจอร์ ทำความคุ้นเคยกับวิธีการจัดระเบียบการทำงานของคลังสินค้าขายส่งของซัพพลายเออร์ผ้า ดังนั้น บริษัทจึงพัฒนาและนำเสนอลูกค้าเฉพาะอุปกรณ์ที่ต้องการตามวัตถุประสงค์และคุณลักษณะทางเทคนิค และจะตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มที่

ภารกิจของบริษัท RollTex คือการเพิ่มผลกำไรของลูกค้าด้วยการจัดหาอุปกรณ์คุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพให้เขา การให้บริการที่เหมาะสม ร่วมมือกับสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบา

ในตลาดรัสเซียจนทำให้บริษัทได้รับชื่อเสียงระดับสากลในด้านคุณภาพ ราคา และการบริการ

1.2. พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กร

เพื่อสรุปประสิทธิภาพและความเข้มข้นของการใช้สินทรัพย์ถาวรจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

1) ความสามารถในการทำกำไรจากเงินทุน (อัตราส่วนของกำไรจากกิจกรรมหลักต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร)

2) ผลผลิตทุนของสินทรัพย์การผลิตคงที่ (อัตราส่วนของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร)

ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดของประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ถาวรคือความสามารถในการทำกำไรจากเงินทุน ระดับของมันไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับผลผลิตด้านทุนเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ด้วย

เรามาวิเคราะห์ตัวชี้วัดข้างต้นเพื่อพิจารณาว่าปัจจัยต่างๆ มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการทำกำไรและผลิตภาพเงินทุนอย่างไร

ตารางที่ 1

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนและผลิตภาพเงินทุนขององค์กร RollTex LLC สำหรับปี 2549-2550

ตัวบ่งชี้	มีเงื่อนไข การกำหนด
กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ พันรูเบิล
ปริมาณการผลิตพันรูเบิล
ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์การผลิตคงที่พันรูเบิล
คืนทุน, %
ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ %
ผลผลิตทุนของ OPF ถู
ความเข้มข้นของเงินทุนของกองทุนบำเหน็จบำนาญแบบเปิด ถู

จากตารางที่ 1 เราจะเห็นกำไรดังกล่าวในช่วงปี 2549-2550 เพิ่มขึ้น 7,819.2 พันรูเบิลซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและตัวเลขนี้เพิ่มขึ้น 22,354.8 พันรูเบิล

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้เมื่อต้นปี 2549 ฝ่ายบริหารของ RollTex LLC ได้ตัดสินใจที่จะขยายการผลิตและด้วยเหตุนี้ในอีกสองปีข้างหน้าจึงมีการลงทุนทรัพยากรทางการเงินจำนวนมากในการก่อสร้างสินทรัพย์ถาวรใหม่ การซื้ออุปกรณ์ใหม่และการซ่อมแซมและการเปลี่ยนอุปกรณ์เก่า ดังนั้นต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวรในช่วงเวลานี้จึงเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเช่นกัน

ความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ที่กล่าวถึงข้างต้นแสดงดังต่อไปนี้: P opf = FO opf x P vp;

(1)

มาคำนวณอิทธิพลของปัจจัยโดยใช้วิธีทดแทนลูกโซ่:

ร ออพเอฟ 05 = โฟ ออพเอฟ 05 x อาร์ วีพี 05 = 2.72 x 0.35 = 0.952;

ข้อมูลแบบมีเงื่อนไข 1 = FO opf 06 x P VP 05 = 2.65 x 0.35 = 0.928;

ร ออพเอฟ 06 = โฟ ออพเอฟ 06 x อาร์ วีพี 06 = 2.65 x 0.35 = 0.928;

ΔР opf FO = มีเงื่อนไข ข้อมูล 1 - P ตัวเลือก 05 = 0.928 – 0.952 = - 0.024 (- 2.4%);

ΔP opf P = P opf 06 - มีเงื่อนไข ข้อมูล 1 = 0.928 – 0.928 = 0

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนจากสินทรัพย์ถาวรลดลง 2.4% ภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตทุน

เรามาศึกษาการเปลี่ยนแปลงปริมาณผลผลิตรวมภายใต้อิทธิพลของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของกองทุนบำเหน็จบำนาญแบบเปิด:

รองประธาน = OPF x FO;

(2)

ดังนั้นการพึ่งพาระหว่างตัวบ่งชี้ข้างต้นจึงแสดงออกมา เพื่อประเมินอิทธิพลของปัจจัยของต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของกองทุนบำเหน็จบำนาญแบบเปิดและผลผลิตเงินทุนต่อผลผลิตเราจะใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่:

VP 05 = 201,195.6 พันรูเบิล;

ΔVP opf = มีเงื่อนไข ข้อมูล 1 – VP 05 = 229,283.8 – 201,195.6 = 28,088.2 พันรูเบิล;

ΔVP fo = VP 06 - มีเงื่อนไข ข้อมูล 1 = 223,550.5 – 229,283.8 = - 5,733.3 พันรูเบิล

ผลการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าเนื่องจากมูลค่าของสินทรัพย์การผลิตคงที่เพิ่มขึ้นในปี 2550 ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 28,088.2 พันรูเบิล แต่ในขณะเดียวกันก็ลดลงภายใต้อิทธิพลของผลผลิตทุนที่ลดลง 5,773.3 พันพันรูเบิล รูเบิล ดังนั้นเราจะเห็นว่าการขยายการผลิตการเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าด้วยอุปกรณ์ใหม่การก่อสร้างและพัฒนาพื้นที่การผลิตใหม่ส่งผลให้ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 28,088.2 พันรูเบิล ในเวลาเดียวกันแนวโน้มเชิงลบในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตทุนทำให้มูลค่าการผลิตลดลง 5,773.3 พันรูเบิล

เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์การใช้กำลังการผลิตขององค์กร RollTex LLC เราศึกษาอิทธิพลของตัวบ่งชี้เช่นพื้นที่การผลิตขององค์กรส่วนแบ่งของพื้นที่การประชุมเชิงปฏิบัติการในพื้นที่การผลิตทั้งหมดผลผลิตผลิตภัณฑ์ต่อ 1 เมตร การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2 เรื่องการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตในปี 2550

ตารางที่ 2

ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การใช้พื้นที่การผลิตขององค์กร RollTex LLC ปี 2549-2550

ตัวบ่งชี้
ปริมาณการผลิตพันรูเบิล
พื้นที่การผลิต ม. 2
รวมพื้นที่เวิร์คช็อป ตร.ม
ส่วนแบ่งพื้นที่เวิร์คช็อปทั้งหมด แยง. กรุณา
ผลผลิตผลิตภัณฑ์ต่อการผลิต 1 m 2
กรุณา

ผลผลิตผลิตภัณฑ์ต่อการผลิต 1 m 2

กรุณา การประชุมเชิงปฏิบัติการ

เพื่อประเมินอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อปริมาณการผลิต เราจะใช้วิธีการวัดความแตกต่างแบบสัมบูรณ์ ดังนั้นปริมาณการผลิตในปี 2550 เมื่อเทียบกับปี 2549 เพิ่มขึ้น 22,354.8 พันรูเบิล:

โดยการเพิ่มพื้นที่การผลิตขององค์กร:

ΔVP = ΔPP x UC 05 x VMC 05 = 450 x 0.84 x 300.29 = 114,108.9 พันรูเบิล;

โดยการเพิ่มส่วนแบ่งพื้นที่เวิร์คช็อปในพื้นที่การผลิตทั้งหมด:

ΔVP = PP 06 x ΔUC x VMC 05 = 1250 x 0.08 x 300.29 = 30,029.0 พันรูเบิล;

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตต่อพื้นที่การประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 m 2:

บทที่ 2 การก่อตัวของระบบลอจิสติกส์ตามองค์กร RollTex LLC

2.1. ความหมายและคำอธิบายโดยย่อของผู้เข้าร่วมในระบบโลจิสติกส์

ระบบลอจิสติกส์เป็นระบบเศรษฐกิจที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบ - ลิงค์ที่เชื่อมโยงกันในกระบวนการเดียวในการจัดการวัสดุและการจัดโครงสร้างการไหล จำนวนทั้งสิ้นซึ่งขอบเขตและงานการทำงานจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียวโดยเป้าหมายภายในและ (หรือ) ภายนอกขององค์กรธุรกิจ .

องค์ประกอบของผู้เข้าร่วมในระบบโลจิสติกส์ของ RollTex LLC มีดังนี้:

ซัพพลายเออร์;

ขนส่ง;

1. ศูนย์การผลิต

   องค์กร LLC "RollTex"

   ผู้ซื้อ.

หน้าที่ของผู้เข้าร่วมในระบบโลจิสติกส์ของ RollTex LLC:

ผู้จัดหา -กำหนดปริมาณสำรองที่จำเป็นสำหรับทรัพยากรแต่ละประเภท วิธีการจัดเก็บและจัดให้มีการใช้

ศูนย์การผลิตมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตสินค้าและบริการขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่นำมาใช้

ขนส่ง (ผู้ให้บริการ)- การกำหนดระบบการตั้งชื่อ ปริมาณ เวลา วิธีการขนส่ง และแหล่งที่มาของทรัพยากรที่จัดหา

คลังสินค้า- การกำหนดขั้นตอนการจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วิธีการ ระยะเวลา และวิธีการส่งมอบให้กับผู้บริโภค

องค์กร- การกำหนดขั้นตอนการชำระเงินสำหรับทรัพยากรขาเข้า บริการขนส่งและคลังสินค้า

ผู้ซื้อ- การมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายใน

ห่วงโซ่โลจิสติกส์คือชุดของเอนทิตีที่ระบุซึ่งมีการเรียงลำดับเชิงเส้น (ดิวิชั่น ฟิสิคัล และ/หรือ นิติบุคคล, (ผู้ผลิต ตัวกลาง คลังสินค้าสาธารณะ ฯลฯ) ดำเนินการด้านลอจิสติกส์เพื่อนำการไหลของวัสดุจากจุดเชื่อมต่อลอจิสติกส์หนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่ง (ในกรณีของการบริโภคทางอุตสาหกรรม) หรือไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย (ในกรณีที่ไม่มีประสิทธิผลหรือการบริโภคส่วนบุคคล ).

ในรูป ภาพที่ 1 และ 2 แสดงไดอะแกรมของระบบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นที่องค์กร RollTex LLC

ผู้จัดหา

ขนส่ง

ผู้ซื้อ

LLC "โรลเท็กซ์"

ขนส่ง

ข้าว. 1. แผนภาพแบบง่ายของระบบโลจิสติกส์ของ RollTex LLC

การผลิต

ซัพพลายเออร์ 1

ซัพพลายเออร์ 2

ผู้ให้บริการ 1

ผู้ให้บริการ 2

โรลเท็กซ์ แอลแอลซี

การขนส่ง 1

การขนส่ง 2

ผู้บริโภค 1

ผู้บริโภค 2

ผู้บริโภค 3

ผู้บริโภค

ข้าว. 2. แผนภาพห่วงโซ่อุปทานของ RollTex LLC

ประเภทของระบบลอจิสติกส์ของ RollTex LLC คือไมโครโลจิสติก ประเภทย่อยคือภายนอก (การกระจายทางกายภาพ การจัดจำหน่าย การจัดหา) เนื่องจากนโยบายโลจิสติกส์ทั้งหมดดำเนินการภายในองค์กรเดียวเมื่อซื้อจาก องค์กรต่างประเทศและจำหน่ายให้กับผู้บริโภคต่อไป สิ่งนี้ตามมาจากคำจำกัดความของระบบจุลชีววิทยาด้วย

ระบบควบคุมทางจุลวิทยา- พื้นที่โลจิสติกส์ภายในการผลิตขององค์กรหนึ่งหรือหลายองค์กรรวมกันเป็นองค์กร

ระบบจุลวิทยาประกอบด้วยการผลิตที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี ซึ่งรวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยโครงสร้างพื้นฐานเดียวและทำงานเพื่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเดียว

ระบบลอจิสติกส์มีคุณสมบัติหลัก 4 ประการที่มีอยู่ในทุกระบบ

เป้าหมายของระบบโลจิสติกส์ที่เรียกว่า "ระบบ 7" เป็นสัญลักษณ์ของเงื่อนไขเจ็ดประการสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์ในองค์กร (กลุ่มองค์กร) และมีการกำหนดดังนี้:

1. สินค้า (สินค้า) – สินค้าที่จำเป็น

2. คุณภาพ – คุณภาพที่ต้องการ

3. ปริมาณ - ในปริมาณที่เหมาะสม

4. เวลา – จะต้องส่งมอบภายในเวลาที่กำหนด

5. ที่ตั้ง – ถูกที่แล้ว

6. ต้นทุน - โดยมีต้นทุนน้อยที่สุด

7. ผู้บริโภค - สำหรับผู้บริโภคเฉพาะราย

2.2. ลักษณะของการไหลของวัสดุ

การไหลของวัสดุ -ทรัพยากรวัสดุในสถานะของการเคลื่อนไหว งานระหว่างดำเนินการ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป พิจารณาในกระบวนการนำไปใช้กับการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวทางกายภาพในอวกาศ (การขนถ่าย การขนถ่าย การขนส่ง การคัดแยก ฯลฯ )

การไหลของข้อมูล - เป็นชุดข้อความที่หมุนเวียนอยู่ในระบบโลจิสติกส์ระหว่างระบบโลจิสติกส์และสภาพแวดล้อมภายนอกที่จำเป็นสำหรับการจัดการและควบคุมการปฏิบัติงานด้านโลจิสติกส์ .

กระแสการเงิน- นี่คือการเคลื่อนย้ายโดยตรงของทรัพยากรทางการเงินที่หมุนเวียนอยู่ในระบบโลจิสติกส์ตลอดจนระหว่างระบบโลจิสติกส์และสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการทำซ้ำโดยรวมมีประสิทธิผล

การผลิต

ผู้จัดหา

- การไหลของวัสดุ

ผู้ให้บริการ

การไหลของข้อมูล

LLC "โรลเท็กซ์"

กระแสการเงิน

ขนส่ง

ผู้บริโภค

ข้าว. 3 รูปแบบการเคลื่อนย้ายวัสดุข้อมูล

และกระแสการเงิน

2.3. ลักษณะของกิจกรรมโลจิสติกส์

กิจกรรมด้านลอจิสติกส์ (ปฏิบัติการด้านลอจิสติกส์) -การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลง การไหลของวัสดุ- เป็นเรื่องปกติที่จะแบ่งกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ออกเป็นระดับประถมศึกษาและซับซ้อน

ประถมศึกษากิจกรรมลอจิสติกส์คือการกระทำใด ๆ ที่ไม่อยู่ภายใต้การสลายตัวเพิ่มเติมภายในกรอบของการวิจัยหรืองานการจัดการที่ได้รับมอบหมายที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงหรือการดูดซับวัสดุและข้อมูลประกอบและ (หรือ) กระแสทางการเงิน

กิจกรรมพื้นฐานของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร RollTex LLC ได้แก่ การขนถ่าย การคัดแยก การยอมรับและการปล่อยสินค้าจากคลังสินค้า การรวบรวม การจัดเก็บ การส่งข้อมูลเกี่ยวกับสินค้า (สินค้า) การตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ฯลฯ . ดำเนินการด้วยทรัพยากรวัสดุหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

กิจกรรมลอจิสติกส์ที่ซับซ้อนหรือฟังก์ชันลอจิสติกส์เป็นชุดแยกต่างหากของการดำเนินการลอจิสติกส์ที่มุ่งดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับระบบลอจิสติกส์

ในบรรดากิจกรรมด้านลอจิสติกส์ที่ซับซ้อน ได้แก่: ลอจิสติกส์ขั้นพื้นฐาน คีย์ และเสริม (สนับสนุน)

กิจกรรมโลจิสติกส์ขั้นพื้นฐานได้แก่ การจัดหา การผลิต และการขาย

กิจกรรมโลจิสติกส์ที่สำคัญ ได้แก่ การขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดซื้อ การจัดการคำสั่งซื้อ การกระจายสินค้า ฯลฯ นั่นคือกิจกรรมทั้งหมดของการจำแนกประเภทที่พิจารณา

กิจกรรมโลจิสติกส์เสริม (สนับสนุน) ได้แก่ การสนับสนุนข้อมูลและคอมพิวเตอร์ คลังสินค้า การประมวลผลสินค้า การสนับสนุนการคืนสินค้า และการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และบริการ

บทที่ 3 การเพิ่มประสิทธิภาพลอจิสติกส์ของกิจกรรมขององค์กร RollTex LLC

3.1. วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังเอบีซี- เอ็กซ์วายซี.

วิธีนี้ช่วยให้สามารถเลือกวัตถุที่สำคัญที่สุดจากชุดวัตถุประเภทเดียวกันทั้งหมดได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด ตามกฎแล้ววัตถุดังกล่าวมีจำนวนน้อยและต้องมุ่งเน้นความสนใจหลักไปที่สิ่งเหล่านั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้วิธีนี้จะมีการดำเนินการจัดการสินค้าคงคลังแบบเลือกสรร

เกณฑ์ต่อไปนี้สามารถเลือกได้:

ปริมาณการบริโภค

จำนวนคำสั่งซื้อ

กำไร;

สต็อกเฉลี่ยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ขั้นตอนการวิเคราะห์ เอบีซี

วัตถุและเกณฑ์จะถูกเลือกบนพื้นฐานของการจำแนกประเภทของวัตถุการจัดการที่จะดำเนินการ (เช่น การบริโภคสินค้าในช่วงเวลาหนึ่ง)

สินค้าจะถูกกระจายตามลำดับการบริโภคจากมากไปหาน้อย

ปริมาณการใช้จะคำนวณตามเกณฑ์คงค้าง

กำหนดส่วนแบ่ง (%) ของการบริโภคของแต่ละผลิตภัณฑ์ในปริมาณการบริโภคสินค้าทั้งหมด

เส้นโค้ง ABC ถูกสร้างขึ้นเพื่อระบุสินค้าสามประเภท A, B, C

การแบ่งประเภทของการวิเคราะห์ออกเป็นกลุ่ม A, B และ C ได้รับการเสนอให้ดำเนินการดังต่อไปนี้:

กลุ่ม A ประกอบด้วยองค์ประกอบที่มีความสำคัญสูงสุดตามเกณฑ์ที่เลือก (เช่น 20% ของสินค้าคิดเป็น 80% ของการบริโภค)

กลุ่ม B ประกอบด้วยรายการที่มีความสำคัญปานกลาง (เช่น 30% ของสินค้าคิดเป็น 15% ของการบริโภค)

กลุ่ม C รวมถึงสินค้าอื่นๆ ทั้งหมด ซึ่งมีการประเมินระดับความสำคัญตามเกณฑ์เดียวกันกับสินค้ากลุ่มก่อนหน้า (เช่น 50% ของสินค้าคิดเป็น 5% ของการบริโภค)

การวิเคราะห์ เอ็กซ์วายซี

การวิเคราะห์ ABC ช่วยให้คุณแยกแยะความแตกต่างของประเภทตามระดับการมีส่วนร่วมของผลลัพธ์ที่ต้องการ และด้วยการวิเคราะห์ XYZ การแบ่งประเภทจะแบ่งออกเป็นระดับความสม่ำเสมอของความต้องการและความแม่นยำในการเขียนโปรแกรม

ค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงความต้องการสำหรับแต่ละรายการประเภท (ν) คำนวณโดยใช้สูตร (1):

(1)

โดยที่ x i คือค่าความต้องการอันดับที่ i สำหรับตำแหน่งที่กำลังประเมิน

– ความต้องการเฉลี่ยรายไตรมาสสำหรับตำแหน่งที่กำลังประเมิน

n คือจำนวนไตรมาสที่ทำการประเมิน

ขั้นตอนการวิเคราะห์เอ็กซ์วายซี

ค่าสัมประสิทธิ์ของการแปรผันถูกกำหนดไว้สำหรับสินค้าประเภทต่างๆ

วัตถุควบคุมจะถูกจัดกลุ่มเพื่อเพิ่มค่าสัมประสิทธิ์ของการแปรผัน

การแบ่งประเภทที่วิเคราะห์แบ่งออกเป็นกลุ่ม X, Y, Z ตามอัลกอริทึมที่เสนอด้านล่าง:

4. มีการสร้างเมทริกซ์ ABC – XYZ และระบุรายการผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการควบคุมอย่างระมัดระวังที่สุด

เมทริกซ์ ABC–XYZ

เพื่อดำเนินการวิเคราะห์นี้โดยใช้วิธีการที่อธิบายไว้ข้างต้น สต็อกเฉลี่ยของส่วนประกอบสำหรับการประกอบตัวดัดแปลงเครื่องวัดและคัดขนาดเครื่อง B – 02.4 ซึ่งเป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้ผลิตเสื้อผ้าที่ทำงานกับผ้าหลากหลายประเภท

ตารางที่ 3

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการวิเคราะห์ ABC-XYZ, m

องค์ประกอบชิ้นส่วนส่วนประกอบ	หุ้นเฉลี่ย ต่อไตรมาส ชิ้น	ยอดขายต่อไตรมาส ม.
		ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4
1.ระบบอัตโนมัติ ควบคุมการยืดตัวของผ้า
2.ระบบอัตโนมัติ การจัดตำแหน่งขอบม้วน
3. ระบบควบคุมความหนาแน่นของม้วนม้วน

ตารางที่ 4

ทำการวิเคราะห์ ABC

รายการหลัก			รายการสั่ง
	จำนวนสต็อก ชิ้น	หุ้นเฉลี่ย ต่อไตรมาส ตามตำแหน่ง ม.		สต็อกเฉลี่ยสำหรับไตรมาสที่มียอดรวมสะสม ชิ้น	ส่วนแบ่งของสินค้าในสินค้าคงคลังทั้งหมด, %

เอ - ระบบควบคุมสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง

B - ตรวจสอบสินค้าคงคลังสัปดาห์ละครั้ง

C - ตรวจสอบสินค้าคงคลัง 2 ครั้งต่อสัปดาห์

ตารางที่ 5

การดำเนินการวิเคราะห์ XYZ

ดังนั้น จากการวิเคราะห์และการรวบรวมเมทริกซ์ ABC-XYZ เราจึงได้:

ขวานและเอย์คุณควรเลือกเทคโนโลยีการจัดการสินค้าคงคลังแต่ละรายการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง พิจารณาความเป็นไปได้ของการใช้เทคโนโลยีการจัดส่งแบบทันเวลาพอดี และ ขนาดที่เหมาะสมที่สุดคำสั่ง.

สำหรับสินค้าที่อยู่ในกลุ่ม โดยสามารถใช้ทั้งเทคโนโลยีที่เหมือนกันและเฉพาะบุคคลได้ ช่วงเวลาระหว่างการตรวจสอบควรสั้น

สำหรับสินค้ากลุ่ม ซี.วาย.- ตรวจสอบสต๊อกสินค้าเดือนละครั้ง

3.2. การสร้างแบบจำลองการทำงานของระบบการจัดการสินค้าคงคลังโดยใช้ "เอียงการผลิต».

สาระสำคัญของแนวคิดด้านลอจิสติกส์ "การผลิตแบบลดขั้นตอน" หรือ "การผลิตแบบลดขั้นตอน" แสดงออกมาในการรวมกันขององค์ประกอบต่อไปนี้:

คุณภาพสูง

ขนาดชุดการผลิตขนาดเล็ก

พนักงานที่มีคุณสมบัติสูง

ระดับสินค้าคงคลังต่ำ

อุปกรณ์ที่ยืดหยุ่น

แนวคิดนี้มีชื่อว่า "การผลิตแบบลดขั้นตอน" เนื่องจากต้องใช้ทรัพยากรน้อยกว่าการผลิตจำนวนมาก - สินค้าคงคลังน้อยลง, เวลาในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์น้อยลง, การสูญเสียจากข้อบกพร่องน้อยลง เนื่องจากขนาดของชุดการผลิตและเวลาในการผลิตจะลดลง . ดังนั้นในวัตถุประสงค์หลักของการใช้ระบบนี้ที่องค์กร RollTex LLC จึงสามารถแยกแยะสิ่งต่อไปนี้ได้:

มาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์สูง

ต้นทุนการผลิตต่ำ

ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว

เวลาเปลี่ยนอุปกรณ์สั้น

ในความคิดของฉัน การใช้แนวคิด "การผลิตแบบลีน" นี้ในองค์กร RollTex LLC ค่อนข้างสมเหตุสมผลด้วยเหตุผลหลายประการ:

1) องค์กรผลิตอุปกรณ์โดยเฉลี่ย 22 หน่วยที่ไม่ซ้ำกันสำหรับภูมิภาคคาลินินกราดต่อปีไม่ว่าจะตามคำสั่งซื้อรายบุคคลหรือเป็นชุดขนาดเล็กมาก

2) เครื่องจักรบางเครื่องมีอยู่ในหนึ่งหรือสองชุดและปรับให้เข้ากับกระบวนการทางเทคโนโลยีขององค์กรเฉพาะอย่างสูงสุด

3) ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท RollTex ศึกษาการจัดองค์กรกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยีในโรงงานสิ่งทอเสื้อผ้าและเฟอร์นิเจอร์อย่างต่อเนื่องและทำความคุ้นเคยกับวิธีการจัดระเบียบการทำงานของคลังสินค้าขายส่งของซัพพลายเออร์ผ้า ดังนั้น บริษัทจึงพัฒนาและนำเสนอลูกค้าเฉพาะอุปกรณ์ที่ต้องการตามวัตถุประสงค์และคุณลักษณะทางเทคนิค และจะตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มที่

4) ต้นทุนที่ต่ำในระหว่างระยะเวลาการดำเนินงานถูกสร้างขึ้นเนื่องจากการใช้ทรัพยากรมนุษย์น้อยลงเมื่อทำงานกับเครื่องจักร การใช้พลังงานของเครื่องจักรต่ำ และการใช้พื้นที่การผลิตน้อยที่สุด

เมื่อเป็นไปตามเงื่อนไขข้างต้น องค์กรจะมีความสามารถเต็มรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ตามสั่งเป็นสำเนาเดียว และด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับลูกค้า การควบคุมคุณภาพของอุปกรณ์ที่ผลิตจะต้องดำเนินการในระดับสูงสุด ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นที่องค์กร RollTex LLC

ในทางทฤษฎีและการปฏิบัติด้านลอจิสติกส์ ยังมีแนวคิดเรื่องการผลิตตามสั่ง ซึ่งหลักการหลายประการคล้ายคลึงกับองค์ประกอบสำคัญของโมเดล “การผลิตแบบ Lean” แต่ในขณะเดียวกัน แนวคิดนี้ก็มีหลายหลักการ ลักษณะของตัวเอง

ปัจจุบันวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลง มาพร้อมกับการขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น เครื่องมืออย่างหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรคือการประยุกต์ใช้แนวคิดการผลิตตามคำสั่งซื้อ

การผลิตตามสั่งหรือการผลิตแบบเลื่อนออกไปเป็นแนวคิดการจัดการของบริษัทที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อชะลอกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากร (การจัดซื้อ การผลิต การจัดส่ง ฯลฯ) จนกว่าจะได้รับคำสั่งซื้อเฉพาะ

วิธีการผลิตตามคำสั่งซื้อกำหนดว่าช่วงและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะถูกกำหนดโดยตรงจากผู้บริโภค ซึ่งเป็นผู้จัดส่งผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าของบริษัท การมีระบบบัญชีสินค้าคงคลังอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้คุณสามารถกำหนดปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ขายและสั่งซื้อการผลิตได้ ดังนั้นสัญญาณในการเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่งจะลดลงของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในคลังสินค้าเนื่องจากการขาย

การเปลี่ยนไปใช้แนวคิดนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในมุมมองของนักการตลาดเชิงวิทยาศาสตร์ในตลาด: แนวคิดในการปรับปรุงการผลิตและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ถูกแทนที่ด้วยแนวคิดเรื่องการตลาดซึ่งระบุว่ากุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมาย ขององค์กรกำลังระบุความต้องการและความต้องการของตลาดเป้าหมายและรับประกันความพึงพอใจที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าคู่แข่ง

การใช้แนวคิดการผลิตตามสั่งช่วยให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้น การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรของบริษัท การผลิตส่วนประกอบ และการประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - หลังจากได้รับคำสั่งซื้อเท่านั้น รุ่นเฉพาะ- ก่อนหน้านี้ผู้ผลิตพยายามที่จะให้ช่วงสูงสุดที่เป็นไปได้ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่จุดขายและสิ่งนี้นำไปสู่สินค้าคงคลังในระดับสูงของสินค้าสำเร็จรูป ขณะนี้แนวคิดหลักคือการคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์เหล่านี้และผลิตส่วนประกอบในจำนวนที่เพียงพอซึ่งจำเป็นในการประกอบปริมาณที่คาดการณ์ไว้ของสินค้าสำเร็จรูป อย่างไรก็ตาม การประกอบจะเริ่มขึ้นหลังจากได้รับคำสั่งเท่านั้น วิธีการนี้ช่วยให้เราสามารถรักษาสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้อยู่ในระดับต่ำ และในขณะเดียวกันก็ช่วยให้สามารถประกอบและจัดส่งผลิตภัณฑ์ตามจำนวนที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว

นักวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ยืนยันว่าการใช้ระบบการผลิตตามสั่งเป็นไปได้เมื่อการเริ่มงานด้านการผลิตเกิดขึ้นหลังจากได้รับคำสั่งซื้อ ผู้เสนอแนวทางนี้มาจากสมมติฐานว่ากำไรจากการประหยัดทรัพยากรที่อาจสูญเปล่าในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่ต้องการจะมีมากกว่ากำไรในเวลาที่บริษัทจะได้รับจากการมี สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้าและจัดส่งทันทีหลังจากได้รับคำสั่งซื้อ ตามกฎแล้วแนวทางนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ตามความต้องการเฉพาะของลูกค้าและสามารถอนุญาตให้สัญญาการจัดหาระบุเวลาที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างแม่นยำ อยู่ในสภาพดังกล่าวที่บริษัท RollTex LLC ดำเนินการ ดังนั้นการใช้รูปแบบการผลิตแบบกำหนดเองจะกลายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดขององค์กรสร้างเครื่องจักร

บทสรุป

ในทศวรรษที่ผ่านมาในรัสเซียความสนใจของโครงสร้างเชิงพาณิชย์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในทางทฤษฎีและการปฏิบัติด้านโลจิสติกส์ซึ่งในประเทศที่พัฒนาแล้วของโลกได้กลายเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ใช้งานได้จริงและมีประสิทธิภาพมายาวนาน เนื่องจากเทคโนโลยีโลจิสติกส์สามารถบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ พวกเขารับประกันการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องในปริมาณและคุณภาพที่ถูกต้องไปยังสถานที่และเวลาที่เหมาะสมไปยังผู้บริโภคเฉพาะรายด้วยต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด การใช้กฎที่ดูเหมือนง่ายนี้ทำให้คุณสามารถลดพื้นที่โฆษณาทุกประเภทลงได้ 30-50% ทรัพยากรวัสดุ, 25-45% - ระยะเวลาของการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์จากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย, ลดต้นทุนการผลิตและจัดจำหน่ายสินค้า, เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร, เพิ่มระดับความพึงพอใจของ ความต้องการของผู้บริโภคในด้านคุณภาพของสินค้าและบริการ

ปัญหาการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างมีเหตุผล ก่อนหน้านี้เคยได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิด ความแปลกใหม่ของโลจิสติกส์ประการแรกอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ซึ่งศูนย์กลางเริ่มถูกครอบครองโดยการจัดการกระบวนการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์นั่นคือการนำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคเฉพาะราย . หากก่อนหน้านี้กระบวนการจัดหาทรัพยากรวัสดุ การผลิตและการจัดจำหน่ายทางกายภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รับการพิจารณาแยกกัน แยกออกจากกัน ดังนั้นแนวทางลอจิสติกส์เกี่ยวข้องกับการซิงโครไนซ์และการประสานงานของการดำเนินงาน ขั้นตอน และกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุเป็นหนึ่งเดียว กระบวนการทางธุรกิจขององค์กร เช่น การบำรุงรักษาและจัดเก็บสินค้าในโกดังเผื่อจำเป็นสักวันหนึ่งก็มีราคาแพงเกินไป ท้ายที่สุดแล้ว การบำรุงรักษาสินค้าคงคลังมีราคาแพง และสินค้าที่เก็บไว้ในคลังสินค้าอาจล้าสมัย หมดความต้องการ เป็นต้น

ปัญหาของการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นพื้นฐานของงานในหลักสูตรนี้ ซึ่งตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรการสร้างเครื่องจักรของคาลินินกราด RollTex LLC มีการให้คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับบริษัท และให้ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของงานในช่วงสองปีที่ผ่านมา นอกจากนี้จากผลการวิเคราะห์กิจกรรมโลจิสติกส์หลักและระบบการจัดการการไหลของวัสดุในองค์กรในบทที่สามของงานได้มีการเสนอข้อเสนอจำนวนหนึ่งเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการสินค้าคงคลัง

อ้างอิง

Gadzhinsky A.M. โลจิสติกส์: หนังสือเรียนเพื่อการศึกษาพิเศษระดับอุดมศึกษาและมัธยมศึกษา สถาบันการศึกษา.- ฉบับที่ 3 ปรับปรุงใหม่. และเพิ่มเติม อ.: ICC "การตลาด" 2544

Sergeev V.I. โลจิสติกส์ในธุรกิจ: หนังสือเรียน. อ.: อินฟรา. 2544.

เนรัช ยู.เอ็ม. โลจิสติกส์: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. อ.: เอกภาพ, 2000.

บรรยายและ แบบฝึกหัดภาคปฏิบัติในสาขาวิชา "โลจิสติกส์"

ออกแบบ. เกณฑ์ ออกแบบคลังสินค้าเชื่อมต่อกับ... การไหลของวัสดุ 3) การจัดหา โลจิสติกส์บริการใน ระบบบริการ. โกดังไหนๆ...

1. การก่อตัว โลจิสติกส์บริการ บนบริษัท

   รายวิชา >> ตรรกะ

   กิจกรรม รายวิชา บนหัวข้อ: "การก่อตัว โลจิสติกส์บริการ บนบริษัท" ( บน ตัวอย่าง รัฐวิสาหกิจ โอ้“เบิร์ดพลัส”…บทวิเคราะห์และ ออกแบบ โลจิสติกส์ ระบบควรจะเป็นพื้นฐาน บนเกณฑ์ที่ผู้ซื้อใช้ โลจิสติกส์บริการสำหรับ...

2. โลจิสติกส์ ระบบในทางทฤษฎีและ บนฝึกฝน

   แบบทดสอบ >> เศรษฐศาสตร์

   ... โลจิสติกส์กระบวนการ. พิจารณาระบบการจัดการการผลิต บน ตัวอย่างโตโยต้า: เป้าหมายหลัก ระบบ... ข้อมูลที่มีอยู่ในหัวข้อที่เป็นปัญหา โลจิสติกส์ ระบบ: เอสเซ้นส์ ระบบ: องค์กร- ผู้บริโภค. เป้า ระบบ: รายได้-ขาดทุน = ...

3. องค์กรคลังสินค้า บนแยก องค์กรและแนวทางการปรับปรุง

   บทคัดย่อ >> ตรรกะ

   ฟาร์ม บนแยก องค์กรและแนวทางการปรับปรุง ( บน ตัวอย่าง โอ้“รอสตอฟ... วิธีการลดต้นทุน” โลจิสติกส์ ระบบบริษัทคือการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง...และขนส่งไปยัง ออกแบบกระบวนการขนส่งและคลังสินค้าแบบครบวงจร...

การวิเคราะห์ระบบโลจิสติกส์เป็นขั้นตอนสำหรับการพัฒนา เหตุผล และการตัดสินใจในกระบวนการวิจัยและการสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กร สาระสำคัญของการวิเคราะห์คือการเปลี่ยนความซับซ้อนให้เป็นเรื่องง่าย นั่นคือเปลี่ยนปัญหาโลจิสติกส์ที่เข้าใจยากให้เป็นชุดงานที่มีวิธีการแก้ไข เพื่อค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการวัตถุลอจิสติกส์ที่ซับซ้อน

ขั้นตอนการศึกษาระบบลอจิสติกส์:

ระบบโลจิสติกส์ถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ เพื่อเน้นงานที่โซลูชันเข้าถึงได้ง่ายขึ้น

มีการเลือกและใช้วิธีการพิเศษที่เหมาะสมที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนบุคคล

โซลูชั่นเฉพาะจะถูกรวมเข้าด้วยกันในลักษณะที่สามารถสร้างขึ้นได้ วิธีแก้ปัญหาทั่วไปงานระดับโลกของระบบโลจิสติกส์

งานหลักได้รับการแก้ไขเมื่อวิเคราะห์ระบบโลจิสติกส์:

อธิบายระบบโลจิสติกส์ได้อย่างถูกต้องและชัดเจน

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับระบบลอจิสติกส์เฉพาะ

ระบุวัตถุประสงค์ขององค์ประกอบที่แก้ไขปัญหาโลจิสติกส์เพื่อกำหนดองค์ประกอบ วิธีการ รูปแบบ และวิธีการโต้ตอบกับองค์ประกอบอื่น ๆ ของระบบโลจิสติกส์

กำหนดเป้าหมายหลักในการสร้างและพัฒนาระบบลอจิสติกส์

กำหนดระดับความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายของระบบโลจิสติกส์และวิธีการบรรลุเป้าหมาย

พัฒนาทางเลือกหลายประการสำหรับการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

เลือกหลักสูตรที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการพัฒนาระบบโลจิสติกส์

พัฒนาโครงการพัฒนาระบบโลจิสติกส์

ตรวจสอบประสิทธิผลของการโต้ตอบระหว่างองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์ ระบุและกำจัดปัญหาคอขวด

ระบุประสิทธิผลขององค์กรการจัดการองค์กร หน้าที่ และโครงสร้างของหน่วยงานการจัดการ

พัฒนาตัวชี้วัดเฉพาะของการทำงานของระบบโลจิสติกส์

ความจำเป็นในการวิเคราะห์ระบบลอจิสติกส์เกิดขึ้นในกรณีต่อไปนี้:

เมื่อแก้ไขปัญหาด้านโลจิสติกส์:

เมื่อมีการกำหนดว่าผู้เชี่ยวชาญในบริการโลจิสติกส์และแผนกการทำงานอื่น ๆ ขององค์กรจำเป็นต้องรู้และเข้าใจอะไร

เมื่อจำเป็นต้องเชื่อมโยงเป้าหมายของระบบโลจิสติกส์กับหลายวิธีในการบรรลุเป้าหมาย

เมื่อองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์มีการเชื่อมต่อที่กว้างขวางซึ่งอาจก่อให้เกิดผลกระทบระยะยาวในส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องคำนึงถึงต้นทุนรวมของห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์

เมื่อเปรียบเทียบตัวเลือกสำหรับการตัดสินใจหรือการบรรลุเป้าหมายได้ยาก

เมื่อสร้างระบบลอจิสติกส์ใหม่

เมื่อดำเนินกิจกรรมปรับปรุงธุรกิจ

เมื่อได้รับการยอมรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในด้านโลจิสติกส์โดยคำนึงถึงปัจจัยความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

เมื่อพัฒนาการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบในระยะยาว (15-20 ปี)

เมื่อพัฒนาเกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงเป้าหมายของการพัฒนาและการทำงานของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความจำเป็นในการวิเคราะห์ระบบลอจิสติกส์เกิดขึ้นเมื่อคุณต้องการจำนวนมาก แต่ความเป็นไปได้และวิธีการมีจำกัด ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องปรับปรุงขั้นตอนการกำหนดเป้าหมาย - เพื่อชี้แจงลำดับความสำคัญและลำดับชั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์ระบบลอจิสติกส์ใช้เพื่อแก้ไขปัญหาระดับโลกในด้านลอจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของคนกลุ่มใหญ่และค่าใช้จ่ายจำนวนมากของทรัพยากรขององค์กร

การวิเคราะห์ระบบที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์เป็นวิธีการสำหรับการรับรู้หรือการสั่งซื้อ (การจัดโครงสร้าง) ของระบบโลจิสติกส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์จะบันทึกเฉพาะโครงสร้างที่มองเห็นได้เท่านั้น จากนั้นจึงเปิดเผยโครงสร้างที่ซ่อนอยู่ซึ่งกำหนดคุณภาพใหม่ของระบบผ่านการวิเคราะห์และการเปลี่ยนแปลงของระบบโลจิสติกส์

วิธีการวิเคราะห์ระบบที่เป็นสากลคือการระบุองค์ประกอบโครงสร้างที่ชัดเจนในกระบวนการศึกษาระบบลอจิสติกส์ ซึ่งรวมถึง:

• เป้าหมายหรือชุด (ซับซ้อน) ของเป้าหมายของระบบโลจิสติกส์

  ตัวเลือกสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่เลือก

  ทรัพยากรที่จำเป็น

  แบบจำลองทางคณิตศาสตร์และตรรกะที่สะท้อนถึงระบบการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมาย วิธีอื่นในการบรรลุเป้าหมาย สภาพแวดล้อมภายนอกและความต้องการทรัพยากร

  เกณฑ์ในการเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด

การใช้เกณฑ์นี้จะมีการเปรียบเทียบเป้าหมายและต้นทุนด้านลอจิสติกส์ เช่น การบรรลุเป้าหมายของระบบลอจิสติกส์ด้วยงบประมาณต้นทุนทรัพยากรที่วางแผนไว้หรือที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

• โครงสร้างของระบบลอจิสติกส์มีความโดดเด่นตามลักษณะดังต่อไปนี้:

  วัตถุประสงค์ (ฟังก์ชัน);

  คุณภาพ;

  ความน่าเชื่อถือ;

• ประสิทธิภาพ;

  เค้าโครง;

  ระดับความซ้ำซ้อน

  ประสิทธิภาพ;

  ประสิทธิผล;

• ความซับซ้อน;

การจัดโครงสร้างระบบโลจิสติกส์มีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจง:

เป้าหมายที่แท้จริงสำหรับการทำงานของระบบลอจิสติกส์

วิธีบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของระบบลอจิสติกส์

ข้อจำกัดและผลที่ตามมาของตัวเลือกหนึ่งหรือตัวเลือกอื่น (หลักสูตร) ​​ของการกระทำ

การจัดโครงสร้างมีส่วนช่วยให้เข้าใจในเชิงลึกเกี่ยวกับเงื่อนไขภายนอกที่เกิดปัญหาด้านลอจิสติกส์

ระบบลอจิสติกส์สามประเภทมีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับระดับของโครงสร้าง:

มีโครงสร้างที่ดีหรือมีการกำหนดในเชิงปริมาณ

ไม่มีโครงสร้างหรือแสดงออกในเชิงคุณภาพ

มีโครงสร้างหลวมๆ หรือผสมกัน ซึ่งมีตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

บริการที่ทางบริษัทจัดให้ ลักษณะเฉพาะ โลจิสติกส์การกระจายสินค้าและ. จัดส่งสินค้า. โลจิสติกส์สินค้าคงคลัง ความจุคลังสินค้า สรุปปัญหาของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการปรับโครงสร้างระบบโลจิสติกส์

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/03/2548


แนวคิดและประเภทของระบบลอจิสติกส์ ขั้นตอนของการก่อตัวและข้อกำหนด ความสำคัญในกิจกรรมและการจัดการ ลักษณะทางเศรษฐกิจการจัดองค์กรและการศึกษาระบบลอจิสติกส์ การวิเคราะห์ประสิทธิภาพและแนวทางการปรับปรุง

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 07/04/2015


การพิจารณาวัตถุเป็นระบบลอจิสติกส์ อินพุตและเอาต์พุตของระบบ ลักษณะของกระแสที่ไหลผ่านทางเข้าและทางออกของระบบลอจิสติกส์ คำอธิบายของฟังก์ชันลอจิสติกส์และการดำเนินการลอจิสติกส์ที่ดำเนินการโดยการเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทาน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09/11/2014


ความเสี่ยงและการประกันภัยในระบบโลจิสติกส์ ลักษณะการตลาดและการวิเคราะห์ระบบลอจิสติกส์เพื่อจัดการการเคลื่อนย้ายวัสดุที่ OJSC Prompribor เหตุผลในการเลือกระบบลอจิสติกส์สำหรับตัวเลือกการออกแบบสำหรับการทำงานของ Prompribor OJSC

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 08/12/2011


คุณสมบัติ การจำแนกประเภท โครงสร้าง และวัตถุประสงค์ของระบบโลจิสติกส์ การจัดระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานไมโครโลจิสติกส์แบบผสมผสาน การวิเคราะห์ข้อบกพร่องของระบบโลจิสติกส์ในปัจจุบันของบริษัท การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุง

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 21/10/2554


การคำนวณขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมและการออกแบบระบบโลจิสติกส์สำหรับการจัดส่งสินค้าโดยองค์กรขนส่ง ต้นทุนรวมในการจัดการสินค้าคงคลังสำหรับสินค้าประเภทต่างๆ ความบกพร่องและการประเมินผลกระทบของส่วนลดต่อการทำงานของระบบลอจิสติกส์

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 16/04/2554


สาระสำคัญและคุณสมบัติของระบบลอจิสติกส์สารสนเทศ ประเภทและหลักการสร้างระบบสารสนเทศสมัยใหม่ การวิเคราะห์ระบบองค์กรในบริษัทเกษตรกรรม Livenskoye Myas การพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ของระบบของบริษัท

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 08/12/2011

เมื่อสร้างระบบการจัดการการไหลของลอจิสติกส์ จำเป็นต้องยึดหลักการพื้นฐาน 5 ประการของทฤษฎีการจัดการและหลักการเพิ่มเติม 3 ประการที่มีอยู่ในระบบลอจิสติกส์ ได้แก่ ความยืดหยุ่นของลำดับการออกแบบลอจิสติกส์ การประสานงานอย่างต่อเนื่องในทุกการเชื่อมโยงของห่วงโซ่โลจิสติกส์ของข้อมูล พลังงาน ทรัพยากร และคุณลักษณะอื่น ๆ ของระบบ หลักการของความสามัคคีของเป้าหมายของทั้งระบบและระบบย่อยแต่ละระบบ (โมดูล) (ดูย่อหน้าย่อย 1.1.1)

ในการสร้างระบบลอจิสติกส์ มีการใช้แนวทางที่เป็นระบบ ซึ่งนอกเหนือจากวิธีการที่อธิบายไว้ข้างต้นแล้ว ยังมีข้อได้เปรียบหลายประการเมื่อเปรียบเทียบกับแนวทางคลาสสิก (อุปนัย) เมื่อระบบถูกสร้างขึ้นจากส่วนประกอบต่างๆ โดยการรวมฟังก์ชันเข้าด้วยกัน ด้วยแนวทางที่เป็นระบบ การก่อตัวจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายสูงสุดที่ระบบถูกสร้างขึ้น ลำดับของการสร้างระบบเมื่อใช้วิธีการที่พิจารณาแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.8. ลำดับนี้มีหลายขั้นตอน

ข้าว. 1.8.

ขั้นแรก.เป้าหมาย (Ts) ของการทำงานของระบบถูกกำหนดและกำหนดไว้

ขั้นตอนที่สองจากการวิเคราะห์วัตถุประสงค์การดำเนินงานและข้อจำกัดของระบบ สภาพแวดล้อมภายนอกกำหนดข้อกำหนด T1, ..., Ti ซึ่งระบบจะต้องปฏิบัติตาม

ขั้นตอนที่สามตามข้อกำหนดเหล่านี้ ระบบย่อยบางระบบที่มีเป้าหมายย่อย Ts1, ..., Tsj จะถูกสร้างขึ้น (ไม่แน่นอน)

ขั้นตอนที่สี่ขั้นตอนที่ยากที่สุดของการสังเคราะห์ระบบ: การวิเคราะห์ตัวเลือกต่างๆ และการเลือกระบบย่อย ระบบแบบครบวงจร- ในกรณีนี้จะใช้เกณฑ์การคัดเลือก ในด้านลอจิสติกส์ หนึ่งในวิธีการหลักในการสังเคราะห์ระบบคือการสร้างแบบจำลอง

การทำงานของระบบลอจิสติกส์มีลักษณะเฉพาะคือการมีความสัมพันธ์สุ่มที่ซับซ้อนทั้งภายในระบบเหล่านี้และในความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ การตัดสินใจส่วนตัวโดยไม่คำนึงถึงเป้าหมายทั่วไปของการทำงานของระบบและข้อกำหนดที่วางไว้อาจไม่เพียงพอและอาจผิดพลาดได้

ตัวอย่างเช่น ลองดูแผนภูมิการไหลของน้ำตาลทรายจากโรงงานผลิตไปยังร้านค้า ฝ่ายบริหารของโรงงานตัดสินใจแนะนำอุปกรณ์สำหรับบรรจุน้ำตาลทรายในถุงกระดาษโดยไม่ประสานงานกับระดับการค้าส่งและค้าปลีก คำถามเกิดขึ้น: ระบบการจำหน่ายสินค้าทั้งหมดจะปรับตัวเข้ากับการขนส่ง จัดเก็บ และดำเนินการทางเทคโนโลยีอื่นๆ ด้วยน้ำตาลทรายที่บรรจุในถุงได้อย่างไร จะรับรู้ถึงนวัตกรรมนี้ได้อย่างไร เป็นไปได้ว่าการทำงานจะผิดพลาด

เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของแนวทางเชิงระบบและลอจิสติกส์ การตัดสินใจเกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์น้ำตาลทรายที่โรงงานผลิตจะต้องเชื่อมโยงร่วมกันกับการตัดสินใจของการเชื่อมโยงอื่นๆ โดยมีเป้าหมายร่วมกันคือการปรับปรุงการไหลของวัสดุทั้งหมดให้เหมาะสม

ในอีกตัวอย่างหนึ่งของการจัดระเบียบวัสดุและข้อมูลสนับสนุนและการไหลเวียนของพลังงาน ผู้เข้าร่วมในกระบวนการกระจายสินค้า ได้แก่ ฐานค้าส่ง แผนกขนส่ง และเครือข่ายร้านขายอาหารพร้อมบริการ แนวทางลอจิสติกส์พิจารณาตัวเลือก "การจัดส่งแบบรวมศูนย์"

ตัวเลือกการจัดส่งแบบรวมศูนย์มีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• – โครงสร้างเดียวถูกสร้างขึ้นในระบบโลจิสติกส์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุและอุปทานทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ในสหภาพผู้บริโภค เพื่อจัดระเบียบการจัดส่งแบบรวมศูนย์ จะมีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้น ซึ่งรวมถึงหัวหน้าฝ่ายขนส่งยานยนต์ การขายส่ง และ สถานประกอบการค้าปลีก- ภาวะผู้นำองค์กร คณะทำงานได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการสหภาพผู้บริโภค หากมีระบบข้อมูลการจัดการ การเพิ่มประสิทธิภาพของโฟลว์จะดำเนินการโดยกลุ่มโลจิสติกส์
• – กระบวนการทางเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้นในอดีตในองค์กรที่เข้าร่วม กระบวนการโลจิสติกส์ได้รับการปรับเปลี่ยนตามข้อกำหนดขององค์กรที่เหมาะสมที่สุดของวัสดุทั้งหมดและกระแสรองรับ
• – มีการพัฒนาแผนการจัดส่งสินค้าไปยังร้านค้า กำหนดขนาดล็อตการจัดส่งที่สมเหตุสมผลและความถี่ในการจัดส่ง
• – พัฒนาเส้นทางและตารางเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดส่งสินค้าไปยังร้านค้า
• – มีการสร้างกองยานพาหนะพิเศษขึ้น และมีการใช้มาตรการอื่นๆ มากมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุและอุปทานทั้งหมด

การวิเคราะห์คุณลักษณะเฉพาะของตัวเลือกที่สองสำหรับการจัดการการไหลของวัสดุแสดงให้เห็นว่าสำหรับการจัดส่งสินค้าแบบรวมศูนย์ ผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์จะได้รับเป้าหมายร่วมกันในการสร้างระบบโลจิสติกส์ที่ช่วยให้มั่นใจได้ องค์กรที่มีเหตุผลวัสดุทั้งหมดและกระแสรองรับ มีการศึกษาข้อกำหนดที่ต้องปฏิบัติตาม ตัวเลือกสำหรับองค์กรจะถูกสร้างขึ้น และตัวเลือกที่ดีที่สุดจะถูกเลือกตามเกณฑ์พิเศษ ตัวเลือกนี้เป็นตัวอย่างที่ง่ายที่สุด แนวทางที่เป็นระบบไปจนถึงการก่อตัวของระบบลอจิสติกส์ที่ช่วยให้มั่นใจในการผ่านของวัสดุทั้งหมดและรองรับการไหลไปตามห่วงโซ่:

แนวทางที่เป็นระบบในการจัดหาสินค้าขายปลีก เครือข่ายการค้าช่วยให้:

• – เพิ่มระดับการใช้งานการขนส่งคลังสินค้าและ พื้นที่ค้าปลีกวัสดุทั้งหมดและฐานทางเทคนิค
• – ปรับขนาดสินค้าคงคลังและขนาดแบทช์ให้เหมาะสมสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการโลจิสติกส์
• – ปรับปรุงคุณภาพและระดับการให้บริการด้านลอจิสติกส์

สำหรับ องค์กรการผลิตแผนภาพโครงสร้างลอจิสติกส์สำหรับการจัดการการไหลของวัสดุและขั้นตอนลอจิสติกส์การจัดซื้อ การผลิต และการจัดจำหน่ายที่รองรับการดำเนินการไหลวัสดุตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง แสดงไว้ในรูปที่ 1 1.9.

ข้าว. 1.9.

ควรสังเกตที่นี่ว่าไม่มีการกระจายขอบเขตของโลจิสติกส์อย่างชัดเจนเนื่องจากแต่ละขอบเขตถูกรวมเข้ากับขอบเขตใกล้เคียงและให้ฟังก์ชันบางอย่างของลักษณะขั้นสูงหรือหากจำเป็น ล้าหลังและบางครั้งก็ขัดกับธรรมชาติ นี่เป็นแนวทางด้านลอจิสติกส์ที่ช่วยให้มั่นใจถึงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของลักษณะการไหล

ขณะนี้การส่งเสริมการไหลของวัสดุและอุปทานดำเนินการโดยบุคลากรที่มีคุณสมบัติโดยใช้อุปกรณ์ที่หลากหลาย: ระบบข้อมูลการจัดการและโมดูลของระบบโลจิสติกส์และคอมเพล็กซ์ที่ติดตั้งอยู่ภายใน ยานพาหนะ, การขนถ่ายอุปกรณ์ ฯลฯ อาคารและโครงสร้างต่าง ๆ มีส่วนร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์ ความคืบหน้าของกระบวนการขึ้นอยู่กับระดับของการเตรียมการ สินค้าที่เคลื่อนย้ายและสะสมเป็นระยะ ๆ จำนวนทั้งสิ้น กำลังการผลิตรับรองการผ่านของสินค้าดีขึ้นหรือแย่ลงแต่มีระเบียบอยู่เสมอ โดยพื้นฐานแล้ว หากมีการไหลของวัสดุ ก็จะมีระบบนำวัสดุบางประเภทอยู่เสมอ ระบบประเภทนี้ได้รับการออกแบบมาเป็นพิเศษหรือเกิดขึ้นจากกิจกรรมของแต่ละองค์ประกอบขององค์กรหรือแผนกต่าง ๆ ขององค์กรเดียว

ลอจิสติกส์กำหนดและแก้ไขปัญหาในการออกแบบระบบการนำวัสดุ (ลอจิสติกส์) ที่ประสานและสอดคล้องกัน พร้อมพารามิเตอร์ที่กำหนดของวัสดุและการไหลออกอื่นๆ ระบบเหล่านี้มีความโดดเด่นด้วยการประสานงานในระดับสูงของกำลังการผลิตที่รวมอยู่ในระบบเพื่อจัดการการไหลของวัสดุตั้งแต่ต้นจนจบ

เป็นไปได้ที่จะระบุคุณสมบัติของระบบโลจิสติกส์ที่แสดงออกมาในระหว่างการดำเนินการตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

คุณสมบัติของความสมบูรณ์และการเชื่อมต่อของระบบลอจิสติกส์นั้นแสดงออกมาเป็นหลักในชุดองค์ประกอบที่มีปฏิสัมพันธ์กัน การสลายตัวของระบบโลจิสติกส์ออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ สามารถดำเนินการได้หลายวิธี จากตัวอย่างระบบควบคุมทางมหภาค เมื่อการไหลของวัสดุผ่านจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งไปยังผู้บริโภค ทั้งซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ตลอดจนการขนส่งที่เชื่อมต่อกัน ถือได้ว่าเป็นองค์ประกอบ (รูปที่ 1.10)

ข้าว. 1.10.

ในระดับจุลภาค ระบบลอจิสติกส์สามารถนำเสนอในรูปแบบของระบบย่อยหลักดังต่อไปนี้:

• การจัดซื้อจัดจ้างเป็นระบบย่อยที่รับรองการไหลของวัสดุเข้าสู่ระบบโลจิสติกส์
• การวางแผนและการจัดการการผลิต - ระบบย่อยนี้รับการไหลของวัสดุจากระบบย่อยการจัดซื้อและจัดการในกระบวนการดำเนินการทางเทคโนโลยีต่าง ๆ ที่เปลี่ยนวัตถุของแรงงานให้เป็นผลิตภัณฑ์ของแรงงาน
• การขายเป็นระบบย่อยที่ช่วยให้มั่นใจในการกำจัดวัสดุและกระแสรองรับจากระบบโลจิสติกส์ (รูปที่ 1.11)

ข้าว. 1.11.

ในแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการโฟลว์ที่มีอยู่ ระบบลอจิสติกส์มหภาคและไมโครลอจิสติกส์มักจะถูกสร้างขึ้นในระบบเทคโนโลยี CALS หรือระบบข้อมูล การจัดการองค์กร- ในเวลาเดียวกัน พวกเขามักจะมีบทบาทเป็นระบบย่อยที่มีฟังก์ชันลอจิสติกส์ซึ่งมีฐานข้อมูล (DB) และระบบประมวลผลข้อมูลของตนเอง

องค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์มีคุณภาพแตกต่างกันแต่ในขณะเดียวกันก็เข้ากันได้ ความเข้ากันได้นั้นมั่นใจได้ด้วยความสามัคคีของวัตถุประสงค์ซึ่งการทำงานของระบบลอจิสติกส์อยู่ภายใต้การควบคุม คุณสมบัติของการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์จะกำหนดคุณสมบัติเชิงบูรณาการโดยธรรมชาติและแสดงออกมาในการโต้ตอบข้อมูล ในระบบมหภาค พื้นฐานสำหรับการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบต่างๆ คือสัญญาและการสนับสนุนข้อมูล ในระบบจุลโลจิสติกส์ องค์ประกอบต่างๆ เชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ระหว่างการผลิต แต่ยังมีลักษณะเป็นข้อมูลด้วย คุณสมบัติ โครงสร้างองค์กรยังเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบของระบบลอจิสติกส์ในลักษณะที่เป็นระเบียบเรียบร้อยซึ่งแสดงให้เห็นถึงธรรมชาติของระบบ

ในเวลาเดียวกัน ความสามารถของระบบลอจิสติกส์ในการแสดงคุณสมบัติเชิงบูรณาการทำให้ระบบมีลักษณะเป็นองค์กรที่มีชีวิตซึ่งสร้างฟังก์ชันการทำงานใหม่ๆ นี่คือความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม เวลาที่เหมาะสมไปยังสถานที่ที่ถูกต้อง คุณภาพที่ต้องการ, กับ ต้นทุนขั้นต่ำรวมถึงความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (การเปลี่ยนแปลงความต้องการสินค้าหรือบริการ ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิดของอุปกรณ์ทางเทคนิค ฯลฯ ) คุณสมบัติเชิงบูรณาการของระบบโลจิสติกส์ช่วยให้สามารถซื้อวัสดุ ส่งผ่านโรงงานผลิต และปล่อยออกสู่สภาพแวดล้อมภายนอก ขณะเดียวกันก็บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ระบบโลจิสติกส์ที่สามารถตอบสนองความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่ด้วยการจัดส่งที่รวดเร็ว สินค้าที่ต้องการสามารถเปรียบได้กับสิ่งมีชีวิต กล้ามเนื้อของสิ่งมีชีวิตนี้เป็นอุปกรณ์ยกและขนส่งและระบบประสาทส่วนกลางเป็นเครือข่ายคอมพิวเตอร์ในที่ทำงานของผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์ซึ่งจัดเป็นระบบข้อมูลเดียว สิ่งมีชีวิตนี้สามารถปรับตัว ปรับให้เข้ากับสิ่งรบกวนในสภาพแวดล้อมภายนอก และตอบสนองต่อมันในจังหวะเดียวกับที่เหตุการณ์เกิดขึ้น

ดังนั้น, ระบบโลจิสติกส์ –นี่คือระบบป้อนกลับแบบปรับเปลี่ยนได้ซึ่งทำหน้าที่ด้านลอจิสติกส์บางอย่าง ตามกฎแล้วประกอบด้วยหลายระบบย่อยและได้พัฒนาการเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก (รูปที่ 1.12) เป็นระบบโลจิสติกส์ที่เราสามารถพิจารณาได้ องค์กรอุตสาหกรรม, คอมเพล็กซ์การผลิตในอาณาเขต, องค์กรการค้า(ฯลฯ) พร้อมด้วยระบบสนับสนุนข้อมูลและพลังงาน เป้าหมายของระบบลอจิสติกส์ดังกล่าวคือการจัดส่งสินค้าและผลิตภัณฑ์ไปยังสถานที่ที่กำหนดในปริมาณและการแบ่งประเภทที่ต้องการในขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้ เตรียมไว้สำหรับการผลิตหรือการบริโภคส่วนบุคคลในระดับต้นทุนที่กำหนด

ข้าว. 1.12.

ขอบเขตของระบบลอจิสติกส์ถูกกำหนดโดยวงจรการหมุนเวียนของปัจจัยการผลิต ประการแรก ซื้อปัจจัยการผลิตและทรัพยากรทางการเงิน F1 พวกเขาเข้าสู่ระบบโลจิสติกส์ในรูปแบบของการไหลของวัสดุ VP1 จะถูกจัดเก็บ ประมวลผล จัดเก็บใหม่ จากนั้นออกจากระบบเพื่อการบริโภคในรูปแบบของการไหล VP2 เข้าสู่ระบบโลจิสติกส์ ทรัพยากรทางการเงินจากผู้บริโภค F2

การระบุขอบเขตของระบบโลจิสติกส์ตามวงจรการหมุนเวียนของปัจจัยการผลิตเรียกว่าหลักการของ "การจ่ายเงิน - การรับเงิน" (ดูรูปที่ 1.12)

ประสิทธิภาพของระบบดังกล่าวถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์ ทรัพยากรทางการเงิน F2 และ F1 ในลักษณะที่ว่าหาก F2 >> F1 ตัวบ่งชี้คุณภาพของ VP2 จะดีกว่าของ VP1

ระบบลอจิสติกส์สามารถแบ่งออกเป็นมหภาคและไมโครลอจิสติกส์

ระบบมหภาคเป็นระบบขนาดใหญ่สำหรับการจัดการการไหลของวัสดุและอุปทาน ครอบคลุมองค์กรและองค์กรอุตสาหกรรม ตัวกลาง การค้าและ องค์กรขนส่งหน่วยงานต่าง ๆ ที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศหรือในประเทศต่างๆ ระบบมหภาคแสดงถึงโครงสร้างพื้นฐานบางอย่างของเศรษฐกิจของภูมิภาค ประเทศ หรือกลุ่มประเทศ

เมื่อสร้างระบบมหภาคที่ครอบคลุม ประเทศต่างๆมีความจำเป็นต้องเอาชนะความยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับลักษณะทางกฎหมายและเศรษฐกิจของประเทศระหว่างประเทศ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยมีเงื่อนไขในการจัดหาสินค้าไม่เท่ากัน ความแตกต่างในกฎหมายการขนส่งของประเทศต่างๆ ตลอดจนอุปสรรคอื่นๆ อีกหลายประการ การสร้างระบบโลจิสติกส์มหภาคในโปรแกรมระหว่างรัฐจำเป็นต้องสร้างพื้นที่ข้อมูล โลจิสติกส์ และพื้นที่ทางเศรษฐกิจที่เป็นหนึ่งเดียว ตลาดเดียวที่ไม่มีพรมแดนภายใน อุปสรรคด้านศุลกากรในการขนส่งสินค้า ทุน ข้อมูล และทรัพยากรแรงงาน

ระบบไมโครโลจิสติกส์เป็นระบบย่อยส่วนประกอบโครงสร้างของระบบการจัดการโลจิสติกส์มหภาคหรือระบบเทคโนโลยี CALS หรือระบบสารสนเทศ ซึ่งรวมถึงสถานประกอบการผลิตและการค้าต่างๆ คอมเพล็กซ์การผลิตในอาณาเขตที่มีระบบการจัดการ ระบบไมโครโลจิสติกส์เป็นระบบโลจิสติกส์ภายในการผลิตประเภทหนึ่ง ซึ่งรวมถึงหน่วยการผลิตที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่รวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยโครงสร้างพื้นฐานเดียว

ภายในกรอบของมหภาค การเชื่อมโยงระหว่างระบบไมโครโลจิสติกส์แต่ละระบบถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าโภคภัณฑ์และเงิน ระบบย่อยยังทำงานภายในระบบไมโครโลจิสติกส์ด้วย อย่างไรก็ตาม พื้นฐานของปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาไม่ใช่สินค้าโภคภัณฑ์ ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ด้านข้อมูลและพลังงาน นี้ แยกแผนกภายในบริษัทหรือสมาคมของบุคคลอื่น ระบบเศรษฐกิจการทำงานเพื่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเดียว

ในระดับมหภาค มีระบบโลจิสติกส์สามประเภทที่มีการไหลทิศทางเดียวและสามประเภทที่มีการเชื่อมต่อป้อนกลับ (รูปที่ 1.13):

• – ระบบโลจิสติกส์ที่มีการเชื่อมต่อโดยตรงในระบบลอจิสติกส์เหล่านี้ การไหลของวัสดุจะส่งผ่านโดยตรงจากผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภค โดยผ่านตัวกลาง (รูปที่ 1.13, กและ ข);
• – ระบบลอจิสติกส์แบบหลายชั้นในระบบดังกล่าวจะมีตัวกลางอย่างน้อยหนึ่งตัวบนเส้นทางการไหลของวัสดุ (รูปที่ 1.13, วีและง);
• – ระบบโลจิสติกส์ที่ยืดหยุ่นที่นี่การเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุจากผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคสามารถดำเนินการได้โดยตรงหรือผ่านตัวกลาง (รูปที่ 1.13, งและ จ)

เอกสารต้นฉบับ?

1. รากฐานทางทฤษฎีของการก่อตัวและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบโลจิสติกส์

1.1.แนวคิดพื้นฐานของระบบโลจิสติกส์

เพื่อให้ได้ค่าประมาณเชิงปริมาณที่จำเป็นและนำมาใช้ซึ่งมีรากฐานที่ดีและกำหนดสูตรโดยเฉพาะ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายในกรอบแนวคิดลอจิสติกส์จำเป็นต้องให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของแนวคิดที่ใช้ในลอจิสติกส์

ลอจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุ การเงิน และข้อมูล และกระแสการบริการตามการใช้งาน เทคโนโลยีที่ทันสมัยและโซลูชั่นทางเศรษฐกิจที่ก้าวหน้าที่สุด บูรณาการการไหลของวัสดุภายในและภายนอกและมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย

วัตถุประสงค์ของการศึกษาโลจิสติกส์ในฐานะวิทยาศาสตร์ และวัตถุประสงค์ของการจัดการโลจิสติกส์ในฐานะขอบเขตของการเป็นผู้ประกอบการคือระบบของวัสดุ ข้อมูล การเงินและอื่น ๆ ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างแนวทางลอจิสติกส์และการจัดการการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้คือตอนนี้เป้าหมายของการจัดการได้กลายเป็นกระแส - ชุดของวัตถุที่รับรู้โดยรวม เรื่องของโลจิสติกส์เป็นวิทยาศาสตร์คือความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและเศรษฐกิจในขอบเขตของการจำหน่ายสินค้าในขั้นตอนของการซื้อการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ โลจิสติกส์เป็นสาขาวิชาวิทยาศาสตร์ที่ศึกษาคุณสมบัติทั่วไป กฎหมาย และรูปแบบของการสร้างระบบโลจิสติกส์

แนวคิดหลักของลอจิสติกส์คือการจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูลตลอดห่วงโซ่ทั้งหมดจากผู้ผลิตถึงผู้บริโภคภายในกระบวนการไหลเดียว หลักการของแนวทางลอจิสติกส์จำเป็นต้องบูรณาการลอจิสติกส์ การผลิต การขนส่ง การขาย และการถ่ายโอนข้อมูลการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังให้เป็นระบบเดียว ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละด้านเหล่านี้และประสิทธิภาพระหว่างอุตสาหกรรม ดังนั้นเป้าหมายของโลจิสติกส์คือการเพิ่มประสิทธิภาพวงจรการผลิตซ้ำผ่านการสร้างการไหลของวัสดุและข้อมูลในการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์แบบผสมผสานและมุ่งเน้นความต้องการ

นักวิจัยที่มีชื่อเสียงในสาขาโลจิสติกส์ E. Mate และ D. Tisquier มองว่าเป้าหมายของโลจิสติกส์คือการเพิ่มประสิทธิภาพการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของบริษัทในลักษณะที่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้พบว่าผู้บริโภคอยู่ในสภาพที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความสามารถในการทำกำไรโดยรวม

ส่วนใหญ่แล้วจุดประสงค์ของกิจกรรมด้านลอจิสติกส์นั้นเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกฎลอจิสติกส์ที่เรียกว่า แนวทางที่พบบ่อยที่สุดคือการระบุ "กฎหกประการของโลจิสติกส์" ซึ่งเรียกว่าการผสมผสานด้านลอจิสติกส์หรือความซับซ้อนของลอจิสติกส์:

– สินค้า – สินค้าที่จำเป็น

– ปริมาณ – นิ้ว ปริมาณที่ต้องการ;

– คุณภาพ – คุณภาพที่ต้องการ

– เวลา – จะต้องส่งมอบให้ตรงเวลา

– สถานที่ – ในสถานที่ที่เหมาะสม;

– ค่าใช้จ่าย – โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด

ผู้เขียนบางคนค่อนข้างขยายขอบเขตโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนโดยเพิ่มองค์ประกอบเช่น "ผู้บริโภค" เช่น สู่ผู้บริโภคที่เหมาะสมและ “การทำให้เป็นส่วนบุคคล” ซึ่งหมายถึงการพัฒนาระบบการบริการสำหรับการสั่งซื้อแต่ละครั้ง เป้าหมายของกิจกรรมโลจิสติกส์จะเกิดขึ้นได้หากปฏิบัติตามกฎข้างต้น เช่น ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ดีที่สุดและรวดเร็วที่สุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ต้องเน้นย้ำว่าเป้าหมายหลักของโลจิสติกส์คือการสะท้อนสถานการณ์ในอุดมคติที่เราต้องพยายามทำให้สำเร็จ

สำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายด้านลอจิสติกส์ในทางปฏิบัติ จำเป็นต้องค้นหาแนวทางแก้ไขที่เพียงพอสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่ง ซึ่งแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามระดับความสำคัญ: ปัญหาระดับโลกและส่วนตัว (ท้องถิ่น)

ความท้าทายด้านลอจิสติกส์ระดับโลกมีดังต่อไปนี้:

การสร้างระบบที่ซับซ้อนและบูรณาการของวัสดุ ข้อมูล และหากเป็นไปได้ กระแสอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

การประสานงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผน และการควบคุมการใช้ขีดความสามารถด้านลอจิสติกส์ในด้านการผลิตและการหมุนเวียน

บรรลุความยืดหยุ่นของระบบสูง

การปรับปรุงแนวคิดด้านลอจิสติกส์อย่างต่อเนื่องภายในกรอบของกลยุทธ์ที่เลือกในสภาพแวดล้อมของตลาด

งานด้านลอจิสติกส์ระดับโลกประการหนึ่งสำหรับองค์กรในประเทศอาจเป็นการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการจัดการใหม่ เมื่อแก้ไขปัญหาระดับโลก องค์ประกอบด้านเวลามีความสำคัญมาก ความจริงก็คือสภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลงค่อนข้างเร็ว ดังนั้นหากวิธีแก้ปัญหาระดับโลกเกิดขึ้นช้ากว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก ผลลัพธ์ของการแก้ปัญหาจะเป็นค่าลบ

งานเฉพาะด้านลอจิสติกส์มีลักษณะเป็นงานในท้องถิ่น มีความคล่องตัวและหลากหลายมากกว่า:

ลดเวลาการจัดเก็บผลิตภัณฑ์สูงสุด

ลดเวลาการขนส่ง

การกระจายยานพาหนะอย่างมีเหตุผล

ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว

การประมวลผลและการส่งข้อมูลที่รวดเร็ว ฯลฯ

การแก้ปัญหาเฉพาะเช่นการลดเวลาการขนส่งในสภาวะต่างๆ การจราจรติดขัด(ทุกวันนี้ ในสภาพการแข่งขันที่รุนแรง หลายบริษัทเริ่มนับเวลาเป็นชั่วโมงและนาที) สำหรับหลาย ๆ องค์กร มีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนไปสู่การจัดส่งตอนกลางคืน

โลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับการก่อตัวและการบำรุงรักษาการทำงานของการไหลของวัสดุในแต่ละขั้นตอนของการเคลื่อนย้ายวัสดุ โลจิสติกส์มีสามหน้าที่:

บูรณาการ - การก่อตัวของกระบวนการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เป็นระบบบูรณาการเดียว

การจัด - สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์และการประสานงานของขั้นตอนและการดำเนินการของผู้เข้าร่วมในการกระจายสินค้า

การควบคุม – รักษาพารามิเตอร์ของระบบนำวัสดุให้อยู่ภายในขีดจำกัดที่กำหนด

บูรณาการฟังก์ชั่น เมื่อส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค การไหลของวัสดุจะต้องผ่านขั้นตอนการจัดซื้อวัสดุ การผลิต และการกระจาย (การขาย) ผลิตภัณฑ์

แต่ละขั้นตอนของการกระจายผลิตภัณฑ์มีลักษณะเฉพาะและแก้ไขปัญหาเฉพาะตัว อย่างไรก็ตาม ไม่มีสิ่งใดที่สามารถพิจารณาได้อย่างอิสระ นอกกระบวนการกระจายสินค้าเพียงขั้นตอนเดียว

การกำหนดบทบาทใน กระบวนการนี้เป็นของการขาย เขาคือผู้กำหนดองค์กรและ คุณสมบัติทางเศรษฐกิจการผลิต ปริมาณและช่วงของการซื้อวัสดุ ตลอดจนความสัมพันธ์ของขั้นตอนเหล่านี้ต่อกัน ในขณะเดียวกัน แต่ละขั้นตอนของการกระจายสินค้าก็มีผลกระทบโดยตรงต่อกระบวนการผลิตและการไหลของกระบวนการกระจายสินค้าโดยรวม

ตัวอย่างเช่น การขยายตลาดการขายส่งผลให้การผลิตและการซื้อเพิ่มขึ้น การหยุดจัดหาวัสดุชั่วคราวหรือราคาที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับพวกเขาทำให้ระดับสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นเนื่องจากการซื้อวัสดุในปริมาณมากและในราคาที่ต่ำกว่า ฯลฯ

โลจิสติกส์รวมขั้นตอนการจัดซื้อ การผลิต และการขายไว้ในกระบวนการเดียว ผ่านทางลอจิสติกส์ การจัดการการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุจะดำเนินการในฐานะการจัดการระบบบูรณาการเดียว รวมถึงแหล่งที่มาของวัตถุดิบ ขั้นตอนต่างๆ ของการประมวลผล (การผลิตผลิตภัณฑ์) และการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป มีการเปลี่ยนแปลงจากงานส่วนตัวของระบบย่อยในท้องถิ่นไปสู่เป้าหมายระดับโลกขององค์กรการผลิต

ฟังก์ชั่นการจัดระเบียบ ในกระบวนการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ จะมีการสร้างและดำเนินการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และนักการตลาด วัตถุประสงค์พื้นฐานของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจคือการแบ่งงานตามขั้นตอนของการหมุนเวียนสินค้าซึ่งนำไปสู่การแยกตัว กระบวนการส่วนบุคคลและสร้างความจำเป็นในการสร้างการเชื่อมต่อที่รวมทรงกลมต่างๆ การแก้ปัญหานี้ดำเนินการโดยการจัดระเบียบภายในกระบวนการไหลเดียว การเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูลตลอดห่วงโซ่จากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค ทำให้มั่นใจได้ถึงปฏิสัมพันธ์ของแต่ละขั้นตอนและประสานงานการดำเนินการของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการกระจายสินค้า .

ฟังก์ชั่นการควบคุม เพื่อให้บรรลุปฏิสัมพันธ์และการประสานงานอย่างมีเหตุผลของทุกส่วนของกระบวนการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา จำเป็นต้องจัดการมัน การจัดการโลจิสติกส์มีวัตถุประสงค์เพื่อประหยัดทรัพยากรทุกประเภท ลดต้นทุนการครองชีพและแรงงานที่รวบรวม ณ จุดเชื่อมต่อของขั้นตอนการกระจายสินค้า ในแง่กว้าง ผลของการควบคุมโลจิสติกส์ต่อกระบวนการเคลื่อนย้ายวัสดุคือการรักษาพารามิเตอร์ของระบบนำวัสดุให้อยู่ภายในขีดจำกัดที่ระบุ

ดังนั้นโลจิสติกส์จึงรับประกันการก่อตัวของกระบวนการกระจายผลิตภัณฑ์ การทำงานที่มีประสิทธิภาพโดยการสร้างการเชื่อมต่อทางเศรษฐกิจที่จำเป็นระหว่างแต่ละขั้นตอนและผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์ และการจัดการการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุ

โลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการจัดการวัสดุ ข้อมูล และกระแสอื่น ๆ รวมถึงส่วนสำคัญของขอบเขตผลประโยชน์ของตน ชีวิตทางเศรษฐกิจสังคม. ในเรื่องนี้ เพื่อจัดทำการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาเชิงปฏิบัติอย่างเป็นทางการ จึงแบ่งออกเป็นหลายด้าน ขึ้นอยู่กับขนาดของปัญหาที่กำลังพัฒนา โลจิสติกส์แบ่งออกเป็นมหภาคและจุลโลจิสติกส์

ขอบเขตของการวิจัยด้านมหภาคประกอบด้วยกระบวนการที่เกิดขึ้นในระดับภูมิภาค ระดับระหว่างภูมิภาค ระดับประเทศ และระดับระหว่างรัฐ โลจิสติกส์ในระดับนี้แสดงให้เห็นในการดำเนินการตามกลยุทธ์โลจิสติกส์ระดับโลก ซึ่งประกอบด้วยการสร้างความสัมพันธ์ทางการค้าและเศรษฐกิจที่ยั่งยืนระหว่างประเทศและภูมิภาคต่างๆ โดยอิงตามการกระจายแรงงานในดินแดนภายในกรอบของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่จัดตั้งขึ้นและความร่วมมือระหว่างภาคส่วน

ประสิทธิผลของกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ระดับโลกนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวชี้วัดต่างๆ เช่น อัตราส่วนของปริมาณระหว่างภูมิภาคหรือ การค้าต่างประเทศถึงปริมาตรที่สอดคล้องกัน ผลิตภัณฑ์มวลรวมความถ่วงจำเพาะของส่วนประกอบที่นำเข้ามา ปริมาณรวมการออกผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ระดับโลกซึ่งไม่ได้ดำเนินการโดยฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่โดยกลุ่มประเทศสามารถจัดทำอย่างเป็นทางการในสิ่งที่สำคัญที่สุด การตัดสินใจทางการเมือง- ตัวอย่างที่เด่นชัดของเรื่องนี้คือการสร้างสหภาพยุโรปขึ้นมาเพียงแห่งเดียว ตลาดภายในประเทศ(พิธีการศุลกากรที่เรียบง่ายและยกเลิก การเร่งดำเนินการตามมาตรฐานทั่วยุโรป ประกาศความเท่าเทียมกันของบริษัทและบริษัทของประเทศที่เข้าร่วมเมื่อได้รับ สัญญาของรัฐบาลในแต่ละประเทศของสหภาพ ฯลฯ)

ไมโครโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับชุดของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวัสดุ ข้อมูล และการไหลอื่น ๆ โดยอิงตามผลประโยชน์ของแต่ละองค์กรหรือกลุ่มองค์กรขององค์กรที่รวมกันโดยเป้าหมายร่วมกันในการเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ

ขึ้นอยู่กับลักษณะของพื้นที่การจัดการ โลจิสติกส์แบ่งออกเป็นภายนอกและภายใน โลจิสติกส์ภายนอกเกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของกระบวนการไหลที่อยู่นอกเหนือขอบเขตของกิจกรรม แต่อยู่ในขอบเขตอิทธิพลขององค์กรธุรกิจ โลจิสติกส์ภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อประสานงานและปรับปรุง กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกระบวนการสตรีมมิ่งภายในองค์กรหรือกลุ่มองค์กรขององค์กร

ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ หลักการที่พบบ่อยที่สุดในการจัดโครงสร้างโลจิสติกส์คือธรรมชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ตามหลักการนี้ โลจิสติกส์ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1. โลจิสติกส์สินค้าคงคลัง ทำหน้าที่เป็นตัวกั้นระหว่างการผลิต การขนส่ง และการขาย สินค้าคงคลังช่วยให้ห่วงโซ่ทั้งหมดทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล ผลิตภัณฑ์สามารถกระจุกตัวอยู่ที่ผู้ผลิตหรือจัดเก็บได้ใกล้กับผู้บริโภค ขนาด สินค้าคงเหลือจะต้องเหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งระบบ ซึ่งจะช่วยให้โครงสร้างสามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงความต้องการได้อย่างรวดเร็วและรับประกันการทำงานที่สม่ำเสมอของยานพาหนะ

2. โลจิสติกการขนส่งซึ่งรวมถึงการขนส่งผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคจากองค์กรไปยังคลังสินค้าจากที่เดียว คลังสินค้าไปสู่อีกที่หนึ่งจากคลังสินค้าสู่ผู้บริโภค

3. โลจิสติกส์คลังสินค้ารวมถึงการจัดวางในคลังสินค้าเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดเก็บวัสดุ บรรจุภัณฑ์ การแปรรูปคลังสินค้า เป็นต้น คลังสินค้ามีความเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับทั้งสินค้าคงคลังวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป

4. โลจิสติกส์สารสนเทศ ระบบโลจิสติกส์ได้รับการจัดการโดยใช้ระบบย่อยการควบคุมและข้อมูลที่ส่งคำสั่งซื้อ ข้อกำหนดสำหรับการขนส่ง การจัดส่ง และรักษาระดับสินค้าคงคลังที่ต้องการ

5. โลจิสติกส์การผลิตช่วยให้มั่นใจในการลดต้นทุนและมุ่งเน้นไปที่การทำงานแบบไดนามิกด้วยรอบเวลาการผลิตสูงสุดที่อนุญาตและเวลาปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ

โลจิสติกส์มีเครื่องมือแนวความคิดของตัวเอง ซึ่งรวมถึงหมวดหมู่ แนวคิด และคำศัพท์โดยธรรมชาติ

การไหลของวัสดุ แนวคิดเรื่องการไหลของวัสดุถือเป็นกุญแจสำคัญในการขนส่ง การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากการขนส่ง การจัดเก็บ และการดำเนินการด้านวัสดุอื่นๆ ด้วยวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - จากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

การไหลของวัสดุคือชุดของรายการสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่พิจารณาในกระบวนการประยุกต์การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ต่างๆ

จำนวนทั้งสิ้นของทรัพยากรในชื่อเดียวซึ่งอยู่ตลอดความยาวทั้งหมดจากแหล่งการผลิตเฉพาะไปจนถึงช่วงเวลาของการบริโภค ก่อให้เกิดการไหลของวัสดุเบื้องต้น ชุดของการไหลเบื้องต้นที่เกิดขึ้นที่องค์กรถือเป็นการไหลของวัสดุแบบรวม (ทั้งหมด) การทำงานปกติรัฐวิสาหกิจ แผนภาพการไหลของการไหลของวัสดุแสดงในรูปที่ 1

มีการไหลของวัสดุทั้งภายนอกและภายในเข้าและออก

การไหลของวัสดุภายนอกคือการไหลที่ไหลในสภาพแวดล้อมภายนอกระบบโลจิสติกส์ที่กำหนด

การไหลของวัสดุภายในคือการไหลที่ไหลในสภาพแวดล้อมภายในที่เกี่ยวข้องกับระบบลอจิสติกส์ที่กำหนด

การไหลของวัสดุที่เข้ามาคือการไหลภายนอกที่เข้าสู่ระบบลอจิสติกส์ที่กำหนด

การไหลของวัสดุขาออกคือการไหลออกสู่สภาพแวดล้อมภายนอกจากระบบลอจิสติกส์ที่กำหนด

การจัดการการไหลของวัสดุเกี่ยวข้องกับการกำหนดพารามิเตอร์ของวิถีการเคลื่อนที่ของวัสดุ ซึ่งรวมถึง: ชื่อของทรัพยากรวัสดุ จำนวนทรัพยากรวัสดุ จุดเริ่มต้น (การเลือกซัพพลายเออร์); จุดสิ้นสุด (ทางเลือกของผู้บริโภค); เวลา (เวลาเสร็จสิ้นการสั่งซื้อ)

การไหลของข้อมูลคือชุดของข้อความที่หมุนเวียนภายในระบบโลจิสติกส์ ระหว่างระบบกับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งจำเป็นสำหรับการจัดการและการควบคุมการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์

การไหลของข้อมูลสอดคล้องกับการไหลของวัสดุ ในระบบลอจิสติกส์ที่แท้จริง การไหลของวัสดุและข้อมูลสามารถแซงหน้ากันและกันได้บางส่วน การไหลของข้อมูลสามารถมีทิศทางเดียวกันกับวัสดุ 1 (ทางตรง) และทิศทางตรงกันข้าม (ตัวนับ) ข้อมูลไปข้างหน้าไหลไปในทิศทางไปข้างหน้าประกอบด้วยข้อความเบื้องต้นเกี่ยวกับการมาถึงของสินค้าที่กำลังจะมาถึงและในทิศทางตรงกันข้าม - ข้อมูลเกี่ยวกับคำสั่งซื้อ ข้อมูลเกี่ยวกับพารามิเตอร์เชิงปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรที่ถูกถ่ายโอนจะมาพร้อมกับการไหลของวัสดุควบคู่ไปกับการไหลของวัสดุ หลังจากการไหลของวัสดุ ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการรับสินค้า รวมถึงการเคลมและการยืนยัน สามารถไหลไปในทิศทางตรงกันข้ามได้

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์เป็นชุดการดำเนินการแยกต่างหากที่มุ่งเปลี่ยนวัสดุและ (หรือ) การไหลของข้อมูล- การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลเวียนของวัสดุ ได้แก่ คลังสินค้า การขนส่ง การบรรจุหีบห่อ ฯลฯ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของข้อมูลรวมถึงการดำเนินการในการรวบรวม ประมวลผล และส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

มีการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายนอกและภายใน การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายนอกรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดในด้านการจัดหาและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายในรวมถึงการดำเนินงานเพื่อจัดการการไหลของวัสดุในการผลิต นอกจากนี้ การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์อาจเป็นทางเดียวหรือสองทางที่เกี่ยวข้องกับการโอนกรรมสิทธิ์สินค้าจากนิติบุคคลหนึ่งไปยังอีกนิติบุคคลหนึ่ง

ห่วงโซ่โลจิสติกส์ โดยทั่วไปแล้วซัพพลายเออร์และผู้บริโภคในการไหลของวัสดุจะเป็นตัวแทนของระบบไมโครโลจิสติกส์สองระบบที่เชื่อมต่อกันด้วยสิ่งที่เรียกว่าห่วงโซ่ลอจิสติกส์

ห่วงโซ่ลอจิสติกส์คือกลุ่มบุคคลและ (หรือ) นิติบุคคลที่ดำเนินการด้านลอจิสติกส์ตามลำดับเชิงเส้นเพื่อดำเนินการไหลวัสดุภายนอกจากระบบลอจิสติกส์หนึ่งไปยังอีกระบบหนึ่งในกรณีของการบริโภคทางอุตสาหกรรมหรือไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในกรณีของส่วนบุคคลที่ไม่มีประสิทธิผล การบริโภค. การเชื่อมโยงหลักในห่วงโซ่โลจิสติกส์คือ: ซัพพลายเออร์ของวัสดุ; โกดัง; ขนส่ง; ศูนย์กระจายสินค้า ผู้ผลิตสินค้า ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์

เช่นเดียวกับแนวคิดด้านลอจิสติกส์ขั้นพื้นฐานอื่นๆ ไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจนของระบบลอจิสติกส์

คำจำกัดความที่พบบ่อยที่สุดในวรรณกรรมภายในประเทศคือ “ระบบลอจิสติกส์เป็นระบบที่ปรับเปลี่ยนได้พร้อมข้อเสนอแนะที่ดำเนินการและฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์บางอย่าง ตามกฎแล้วประกอบด้วยระบบย่อยหลายระบบและได้พัฒนาการเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก”

องค์กรอุตสาหกรรม ศูนย์การผลิตในอาณาเขต องค์กรการค้า ฯลฯ ถือได้ว่าเป็นระบบลอจิสติกส์ วัตถุประสงค์ของระบบลอจิสติกส์คือการส่งมอบสินค้าและผลิตภัณฑ์ไปยังสถานที่ที่กำหนดในปริมาณและประเภทที่ต้องการซึ่งเตรียมไว้ ขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับการบริโภคทางอุตสาหกรรมหรือส่วนบุคคลในระดับต้นทุนที่กำหนด

นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในสาขาโลจิสติกส์มักใช้แนวคิดของ "ห่วงโซ่โลจิสติกส์หรือห่วงโซ่อุปทาน" และระบบโลจิสติกส์ถูกตีความว่าเป็นกระบวนการ "การวางแผนและประสานงานทุกด้านของการเคลื่อนย้ายทางกายภาพของวัสดุส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เพื่อลดต้นทุนโดยรวมและรับประกันระดับการบริการที่ต้องการ”

จากจุดยืนของแนวทางที่เป็นระบบต่อองค์กรธุรกิจ สามารถให้คำจำกัดความได้ดังต่อไปนี้

ระบบลอจิสติกส์คือชุดการเชื่อมโยงที่ค่อนข้างเสถียร (แผนกโครงสร้าง/สายงานของบริษัท ตลอดจนซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค และตัวกลางด้านลอจิสติกส์) ที่เชื่อมโยงถึงกันและเป็นหนึ่งเดียว การจัดการแบบครบวงจรกลยุทธ์องค์กรสำหรับองค์กรธุรกิจ

การใช้แนวคิดของ "เครือข่ายลอจิสติกส์" ช่วยให้เราสามารถให้คำจำกัดความที่สั้นลงได้ ระบบลอจิสติกส์คือการผสมผสานระหว่างเครือข่ายลอจิสติกส์และระบบบริหารจัดการที่จัดตั้งขึ้นโดยบริษัทเพื่อใช้กลยุทธ์ลอจิสติกส์ (กลยุทธ์)

ในความเป็นจริงระบบการจัดการลอจิสติกส์อาจอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกันและแตกต่างกันไปตามระดับความสมบูรณ์ของความครอบคลุมของส่วนประกอบต่างๆ ของการผลิตและการขาย

ระบบโลจิสติกส์มีความหลากหลายมากในแง่ของขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร (และในแง่ของความเข้าใจในการจัดการรัสเซียยุคใหม่) สำหรับบางคน โลจิสติกส์เป็นเพียงความสามารถในการทำงานกับฐานข้อมูล สำหรับบางคน มันคือกิจกรรมการจัดหาหรือคลังสินค้า แต่สำหรับวัตถุประสงค์ (และจุดประสงค์หลักคือการลดต้นทุน ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานที่วางแผนไว้ และดังนั้นจึงเพิ่มประสิทธิภาพ กิจกรรมการผลิต) ระบบโลจิสติกส์ควรครอบคลุมกิจกรรมเกือบทั้งหมด (ยกเว้นการบัญชี บุคลากร ฯลฯ)

1.2. พื้นฐานของการสร้างระบบลอจิสติกส์

ประสิทธิภาพในการจัดการโลจิสติกส์ในองค์กรขึ้นอยู่กับการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร

การใช้ระบบลอจิสติกส์ช่วยให้คุณสามารถรวมกระบวนการต่างๆ ขององค์กรและจัดระเบียบกระบวนการภายในด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุดพร้อมการปรับให้เหมาะสมที่สุด สภาพแวดล้อมภายในมั่นคงต่อปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของตน

กระบวนการสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กรมีความซับซ้อน ดังนั้นจึงแนะนำให้แบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน:

ด่าน 1 - กำหนดประเด็นหลักของการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์

ด่าน 2 - คำนึงถึงปัจจัยหลักในการสร้างระบบโลจิสติกส์

ขั้นตอนที่ 3 - การก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร

ในขั้นตอนแรก กระบวนการสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กรจะต้องพิจารณาจากหลายมุมมอง วิธีการด้านลอจิสติกส์เป็นที่รู้จักกันดีว่ามีหลายมิติในทางปฏิบัติ ดังนั้น เมื่อสร้างระบบลอจิสติกส์ระดับองค์กร คุณจะต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับสิ่งนี้

จำเป็นต้องสร้างระบบลอจิสติกส์สำหรับองค์กรจากมุมมองของประเด็นหลักและรอง ประเด็นหลัก ได้แก่ องค์กร การทำงาน ข้อมูล ขอแนะนำให้รวมประเด็นย่อยต่อไปนี้ของการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร: บุคลากร, การเงิน เมื่อคำนึงถึงแง่มุมที่เสนอข้างต้นทั้งหมดเมื่อสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กรจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความคล่องตัวของโลจิสติกส์และยืนยันความเป็นสากลในฐานะวิทยาศาสตร์ในทางปฏิบัติ ผลลัพธ์ของแนวทางนี้คือความยืดหยุ่น ความคล่องตัวของระบบ และที่สำคัญที่สุดคือการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในอนาคต เมื่อพิจารณาทุกแง่มุมของการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรแล้ว คุณสามารถไปยังขั้นตอนที่สองของการก่อตัวของมันได้ พื้นฐานของขั้นตอนนี้คือการคำนึงถึงปัจจัยหลักในการสร้างระบบลอจิสติกส์

ปัจจัยหลักในการสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กรควรเป็น:

ภารกิจขององค์กร

กลยุทธ์องค์กร

ความเสี่ยงของกิจกรรมขององค์กร

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

ส่วนประกอบของการทำงานของโลจิสติกส์ในองค์กร

องค์ประกอบขององค์กรโลจิสติกส์ในสถานประกอบการ

ให้เราพิจารณาคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับปัจจัยหลักในการสร้างระบบโลจิสติกส์ในองค์กร ภารกิจขององค์กรเป็นเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการดำรงอยู่ของวิสาหกิจนั้น ๆ ตามกฎแล้วภารกิจ องค์กรที่ทันสมัยถือได้ว่าเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและทำกำไร ให้แนวทางทั่วไปสำหรับการทำงานขององค์กรและสถานที่ในธุรกิจบางประเภท ตามภารกิจขององค์กรมีการกำหนดเป้าหมายของการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ ภารกิจขององค์กรมีอิทธิพลอย่างมากต่อการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ ต้องมีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ ระบบโลจิสติกส์ควรจัดทำไปในทิศทางเดียวกับภารกิจและเป้าหมายขององค์กร

สิ่งนี้จะช่วย:

2) ระบุการกระทำและการตัดสินใจที่เป็นอุปสรรคต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่มีประสิทธิผล

3) จะรับรองการใช้งานฟังก์ชั่นที่เข้ากันได้ (เสริมฤทธิ์กัน) ของระบบโลจิสติกส์

4) จะรับรองการแก้ไขการทำงานของระบบโลจิสติกส์เมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจากเป้าหมายทั้งหมดของภารกิจขององค์กรมีระยะเวลาคาดการณ์ระยะสั้น กลาง หรือระยะยาว กลยุทธ์องค์กรเกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรโดยรวมและมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุภารกิจหลัก ในกระบวนการดำเนินการ มีการใช้วัสดุ แรงงาน ข้อมูล และทรัพยากรทางการเงิน ดังนั้นความเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการสร้างและการทำงานของระบบโลจิสติกส์และกลยุทธ์ขององค์กรจึงชัดเจน องค์ประกอบหลักของการทำงานของลอจิสติกส์ต้องได้รับการพิจารณาในบริบทของหน้าที่หลัก

องค์ประกอบหลักของการทำงานของโลจิสติกส์ ได้แก่ การจัดหา การผลิต การตลาด การขาย คลังสินค้า การขนส่ง และบุคลากร การจัดส่งช่วยให้มั่นใจได้ถึงการไหลของวัสดุเข้าสู่ระบบโลจิสติกส์

การผลิตเป็นกระบวนการที่มุ่งแปลงวัตถุดิบและวัสดุให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการจัดการการไหลของวัสดุในขั้นตอนการผลิต สินค้าคงคลังช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทั้งระบบและมีบทบาทสำคัญในขั้นตอนของการแลกเปลี่ยนระหว่างการจัดหา การผลิต การขนส่ง และการขาย

การตลาดคือการระบุความต้องการและความชอบของผู้บริโภค กล่าวอีกนัยหนึ่ง กระบวนการนี้สามารถจัดลักษณะเป็นการวิจัยตลาดได้

การขายเป็นกระบวนการที่มุ่งนำเสนอผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสู่ผู้บริโภค

คลังสินค้าเป็นอาคารและอุปกรณ์พิเศษที่ออกแบบมาเพื่อการรับ วาง การบริการ และการจัดเก็บวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ภาคการขนส่งหมายถึงยานพาหนะและวัสดุและฐานทางเทคนิคที่ได้รับความช่วยเหลือ กระบวนการขนส่งภายในกรอบผู้ผลิต-ผู้บริโภค

บุคลากร - บุคลากรที่จัดในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง จัดการโลจิสติกส์ ปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์ และดำเนินงานด้านโลจิสติกส์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านโลจิสติกส์

องค์ประกอบทั้งหมดของการทำงานของโลจิสติกส์ถือเป็นปัจจัยหนึ่งในการสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กร การไหลของวัสดุจะผ่านแต่ละองค์ประกอบการทำงานที่ระบุไว้ในโลจิสติกส์ ในระหว่างกระบวนการนี้ การเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการไหลของวัสดุเกิดขึ้นในขั้นตอนต่างๆ ของการเคลื่อนที่ภายใต้อิทธิพลของสิ่งอื่น กระแสโลจิสติกส์และฟังก์ชั่น กระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในส่วนประกอบเหล่านี้จะต้องมีโครงสร้างเชิงตรรกะและพื้นฐานของการทำงานควรมีปฏิสัมพันธ์สูงสุดระหว่างตัวเองกับปัจจัยอื่น ๆ ในการก่อตัวของระบบลอจิสติกส์ โลจิสติกส์ในองค์กรควรทำหน้าที่เป็นตัวกันชนสำหรับการโต้ตอบ หลักการทำงานนี้จะทำให้มั่นใจได้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพลอจิสติกส์ไหลในทุกขั้นตอนของการเคลื่อนไหวในขอบเขตหน้าที่ของลอจิสติกส์ อีกปัจจัยหนึ่งในการสร้างระบบโลจิสติกส์คือองค์ประกอบขององค์กรโลจิสติกส์ในองค์กร

เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงกระบวนการเชิงพาณิชย์ขององค์กรยุคใหม่ที่ไม่มีคอมพิวเตอร์และข้อมูลอื่น ๆ วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์และทางเทคนิค ในด้านลอจิสติกส์ เป็นที่ทราบกันดีว่ากระแสลอจิสติกส์ทั้งหมดเป็นกระแสข้อมูลที่รองรับกระบวนการเปลี่ยนแปลงของกระแสลอจิสติกส์อื่นๆ ทั้งหมด ดังนั้นการก่อตัวของระบบลอจิสติกส์ขององค์กรที่ไม่มีลอจิสติกส์ ระบบสารสนเทศไม่ได้ผล

การจัดการระบบลอจิสติกส์ก็เหมือนกับระบบเศรษฐกิจอื่นๆ ควรดำเนินการบนพื้นฐานของการเป็นที่รู้จัก หลักการพื้นฐานการจัดการทางเศรษฐศาสตร์

เราเชื่อว่าขอแนะนำให้ใช้ฟังก์ชันพื้นฐานของการจัดการเพื่อจัดการระบบโลจิสติกส์ขององค์กรและจัดระเบียบกระบวนการหลัก

ภารกิจขององค์กร, กลยุทธ์ขององค์กร, ส่วนประกอบของการทำงานของโลจิสติกส์และส่วนประกอบขององค์กรโลจิสติกส์ในองค์กรเป็นปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายในของการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรและองค์กร ตามกฎแล้วสามารถมีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าของพวกเขาได้ ในความเห็นของเรา ปัจจัยในการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ได้แก่ ความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์ของกิจกรรมขององค์กรและกระบวนการของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร องค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยเหล่านี้ได้ แต่มีผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อกิจกรรมขององค์กร กระบวนการของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: กระบวนการของผลกระทบโดยตรงและกระบวนการของผลกระทบทางอ้อม ซึ่งจะแบ่งออกเป็นกลุ่ม กระบวนการส่งผลกระทบโดยตรง ได้แก่ ผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ คนกลาง คู่แข่ง ผู้ชมที่ติดต่อ และหน่วยงานทางการตลาดอื่นๆ กระบวนการที่มีผลกระทบทางอ้อม ได้แก่ กระบวนการทางเศรษฐกิจ การเมือง นิติบัญญัติ วิทยาศาสตร์ ประชากรศาสตร์ สังคมวัฒนธรรม เทคนิค เทคโนโลยี ทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม ขนาดของอิทธิพลของปัจจัยเฉพาะนั้นถูกกำหนดขึ้นอยู่กับสภาพการดำเนินงานขององค์กรนั้น ๆ เช่น ขอบเขตของกิจกรรม ขนาด สถานที่ ขนาดการดำเนินการ ฯลฯ ในระหว่างการดำเนินงาน ระบบลอจิสติกส์มีความเสี่ยงบางประการซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงให้แย่ลงได้ ผลลัพธ์สุดท้าย- ดังนั้นเมื่อสร้างระบบลอจิสติกส์ เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วย

ความเสี่ยงด้านลอจิสติกส์ประเภทหลักๆ ดังที่เราเห็นคือความเสี่ยงด้านบุคลากรที่มีคุณสมบัติต่ำ (ปัจจัยมนุษย์) ความเสี่ยงทางการค้า สังคม เทคนิค เศรษฐกิจ และธรรมชาติ จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงเมื่อสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กร ในเงื่อนไขทางธุรกิจสมัยใหม่ซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงเวลาสั้น ๆ องค์กรจะต้องมีทรัพยากรสำรอง ตัวเลือกการพัฒนาเพิ่มเติม และวิธีการที่เป็นไปได้ในการปรับภารกิจ เป้าหมายหลัก และกลยุทธ์ขององค์กรในกรณีที่มีความเสี่ยงโดยเฉพาะ ขั้นตอนสุดท้ายขั้นสุดท้ายในการสร้างระบบโลจิสติกส์ขององค์กรคือการก่อตัวของระบบอย่างแม่นยำ โลจิสติกส์เป็นวิทยาศาสตร์ใหม่ มีลักษณะเฉพาะขององค์กรเป็นของตัวเอง กิจกรรมภาคปฏิบัติ- เพื่อให้ระบบลอจิสติกส์ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการของการก่อตัวจะต้องเป็นไปตามแนวทางที่เป็นระบบ โดยคำนึงถึงแง่มุมและปัจจัยของการก่อตัวที่พัฒนาข้างต้น แนวทางที่เป็นระบบขึ้นอยู่กับหลักการของการเปลี่ยนแปลงจากเรื่องทั่วไปไปสู่เรื่องเฉพาะอย่างสม่ำเสมอ วิธีการสร้างระบบนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นและไร้ข้อขัดแย้งจากด้านโลจิสติกส์หนึ่งไปยังอีกด้านหนึ่ง

แบบจำลองโครงสร้างและองค์กรของการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ครอบคลุมรายการสำคัญของหน่วยโครงสร้างขององค์กรและหน่วยโครงสร้างของการทำงานของตลาด ในกรณีนี้คือองค์ประกอบหรือระบบย่อย

ขอแนะนำให้รวมหน่วยโครงสร้างต่อไปนี้ขององค์กร: ฝ่ายจัดหา; ฝ่ายการตลาด ฝ่ายขาย ขายส่งโกดัง หรือ ศูนย์กระจายสินค้า- แผนกขนส่ง แผนกโลจิสติกส์

หน่วยโครงสร้างของการทำงานของตลาดจะต้องประกอบด้วย: ผู้ผลิต; ตัวกลาง องค์กรขนส่งและส่งต่อ ผู้บริโภค

ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ การบูรณาการองค์ประกอบเหล่านี้ก่อให้เกิดระบบลอจิสติกส์ขององค์กร แต่ละองค์ประกอบมีโครงสร้างของตัวเองและดำเนินการตามหลักการขององค์กรของตนเอง ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบทั้งหมดอยู่ใกล้และผกผัน ซึ่งทำให้แยกโครงสร้างแต่ละส่วนออกจากกันได้ยาก แนวทางในการสร้างระบบลอจิสติกส์ขององค์กรนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรถูกกำหนดโดยความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระดับจุลภาคและมหภาคได้อย่างรวดเร็ว

การสร้างระบบลอจิสติกส์ขององค์กรควรดำเนินการผ่านการประสานงานและการซิงโครไนซ์ขอบเขตการทำงานของลอจิสติกส์: การจัดหา, การผลิต, การขาย, การขนส่ง, คลังสินค้าและ ปัจจัยภายนอกส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร การเพิกเฉยต่อปัจจัยบางประการจะนำไปสู่ความขัดแย้งในด้านการทำงานของระบบ ซึ่งส่งผลเสียต่อกระบวนการวางแผนและการพยากรณ์

สาระสำคัญของการทำงานของแบบจำลองโครงสร้างและองค์กรของระบบโลจิสติกส์คือการวางแนวทางการพัฒนาองค์กรในทิศทางที่สอดคล้องกับความสนใจและโอกาสในการพัฒนาองค์กรและเศรษฐกิจเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันผ่านการสร้างศักยภาพทางเศรษฐกิจ .

การก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นจากกระบวนการผลิตภายในหนึ่งไปยังอีกกระบวนการผลิตหนึ่ง นี่เป็นเครื่องมือสากลในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันซึ่งคุณสามารถกำจัดอุปสรรคต่อการก่อตัวของระบบการผลิตข้อมูลสินค้าโภคภัณฑ์ภายในสำหรับ วิสาหกิจเฉพาะและปรับให้เข้ากับระบบเศรษฐกิจมหภาคภายนอกอย่างเหมาะสม

เนื่องจากการก่อตัวของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร คุณภาพและผลผลิตของคนงานจึงเพิ่มขึ้น ซึ่งบ่งบอกถึงคุณสมบัติที่สร้างแรงบันดาลใจของโลจิสติกส์สำหรับบุคลากร การทำงานของระบบโลจิสติกส์ช่วยให้คุณสามารถรวมกระบวนการภายในทั้งหมดขององค์กรให้เป็นหนึ่งเดียว ประสานงานกิจกรรมต่างๆ เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ และเชื่อมโยงกระบวนการเหล่านั้นกับกระบวนการที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกโดยปราศจากความขัดแย้งเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด

นอกจากนี้ การดำเนินการตามกระบวนการและการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์จำเป็นต้องมีการจัดการแบบรวมศูนย์ และการจัดการจำเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพเป็นระยะภายใต้เงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กรหรือสภาพแวดล้อมภายนอก

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ ควรจัดให้มีการบูรณาการ:

การวางแผนการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์พร้อมการวางแผนกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์กับการดำเนินงานอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยองค์กร

เทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้ในสาขาโลจิสติกส์ด้วย เทคโนโลยีสารสนเทศทั้งองค์กร

เทคโนโลยีสารสนเทศกับบริษัทพันธมิตร

วัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์คือการควบคุม การวิเคราะห์ และการลดต้นทุนการกระจายสินค้า ได้แก่:

ค่าขนส่ง ประเภทต่างๆขนส่ง;

ค่าใช้จ่ายในการบรรทุกจากผู้ส่งการขนถ่ายจากผู้รับและการขนถ่ายที่เป็นไปได้ตามเส้นทาง

ต้นทุนการจัดเก็บที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการขนส่งที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายลำ การรวมกลุ่ม หรือการแปรรูปสินค้าตามเส้นทาง

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของสินค้าและสินค้าระหว่างการขนส่ง การจัดเก็บที่ไม่เกิดผลระหว่างการจัดส่ง (ดอกเบี้ยทุน ความเสียหาย การสูญหาย การโจรกรรมสินค้า)

ต้นทุนในการขึ้นรูปและบำรุงรักษาสินค้าคงคลังของบริษัทการค้าและบริษัทตัวกลาง

“ต้นทุนการขาดแคลน” ที่เกี่ยวข้องกับการขาดแคลนในบางจุดของเครือข่ายการกระจายสินค้าบางประเภทโดยไม่สามารถจัดการสินค้าคงคลังได้พร้อมกับปรากฏการณ์วิกฤตในระบบเศรษฐกิจ

ค่าใช้จ่ายในการบรรจุภัณฑ์ การติดฉลาก เอกสาร

ค่าใช้จ่ายสำหรับการประกันภัยสินค้า การดำเนินการขนส่งสินค้า การให้ความช่วยเหลือเรือตัดน้ำแข็ง ค่าธรรมเนียมการขนส่งสินค้า

ค่าแรงตามจำนวนสินค้าที่ได้รับต่อกะ ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายในการบริหารและต้นทุนประเภทอื่น ๆ

การควบคุมคุณภาพขององค์กรการขนถ่ายและการยอมรับ:

การประเมินความถูกต้องแม่นยำในการปฏิบัติงาน

การประเมินลักษณะและลักษณะทั่วไปของข้อผิดพลาดในการทำงาน

การควบคุมกระบวนการจัดการการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์:

การประเมินความชัดเจนและประสิทธิผลขององค์กรการทำงานประจำวัน

ประเมินความสามารถของพนักงานในการระบุปัญหาและแก้ไข

ความเร่งของการเคลื่อนไหวของกระแสสินค้าถูกกำหนดโดยการเร่งความเร็วของการประมวลผลสินค้าและเอกสารในทุกขั้นตอนทางเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นพวกเขาพยายาม "ยืด" เส้นทางสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้าในทิศทางแนวนอนและแนวตั้งซึ่งจะช่วยลดเวลาในการเคลื่อนที่

ผู้มอบหมายงานรับประกันการควบคุมการปฏิบัติงานของการปฏิบัติงานทั้งหมด - งานขนถ่าย,การจัดทำเอกสารการรับเข้าศึกษา

แผนที่เทคโนโลยี - คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับลำดับและวิธีการปฏิบัติงานและรายการเอกสารที่จัดทำขึ้นในระหว่างการทำงานตามคำแนะนำที่เกี่ยวข้องและ เอกสารกำกับดูแล- ได้รับการออกแบบมาเพื่อการใช้แรงงานและแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ ขจัดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน

ได้รับการพัฒนาสำหรับขั้นตอนการประมวลผลแต่ละขั้นตอน (การรับ การจัดวาง การจัดเก็บ การเลือกสินค้า ฯลฯ) โดยสัมพันธ์กับหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายหรือกลุ่ม (ทีม) ของผู้เชี่ยวชาญ - คนขับรถยกและขนส่งเครื่องจักร ตัวเลือก ผู้บรรจุหีบห่อ ฯลฯ .

กระบวนการทางเทคโนโลยีต้องมีการจัดระเบียบอย่างชัดเจน โดยวางแผนระยะเวลาและปริมาณการรับและปล่อยสินค้า การใช้เวลาทำงาน พื้นที่คลังสินค้า และเงินทุน

ตารางการขนถ่ายวัสดุ ตารางการมาถึงของสินค้า ตารางการเดินทาง ฯลฯ ช่วยวางแผนการบรรทุกคนและการปฏิบัติงานในช่วงเวลาหนึ่ง

การวางแผนเครือข่ายโดยใช้ โมเดลเครือข่ายและกราฟซึ่งเป็นการแสดงการดำเนินการตามลำดับกราฟิกพร้อมพารามิเตอร์และกำหนดเวลาที่คำนวณได้ ช่วยเชื่อมโยงจังหวะของการดำเนินการของการดำเนินการหลายอย่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการภายในกรอบเวลาที่ต้องการ - ตัวอย่างเช่น การเลือกและการบรรจุหีบห่อจำนวนมาก สินค้าที่จะบรรทุกทั้งรถไฟหรือเรือเดินทะเล

ระยะเวลาการเคลื่อนย้ายสินค้าและการไหลของเอกสารเป็นสัดส่วนกับจำนวนรายการในสต๊อกและจำนวนรายการทางบัญชีระหว่างหน่วยโครงสร้างต่างๆ ที่จำเป็นในการติดตามการเคลื่อนย้ายสินค้าและจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็น

การตรวจสอบลอจิสติกส์ การสร้างแบบจำลองกระบวนการ การรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจ การฝึกอบรมบุคลากร เทคโนโลยีแบบลีน การสร้างมาตรฐานกระบวนการ การจัดส่ง ถูกใช้เป็นวิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางเทคโนโลยี แผนที่เทคโนโลยี, ไดอะแกรมเครือข่ายการวางแผนปฏิบัติการตลอดจน วิธีการทางเทคนิค: ระบบคอมพิวเตอร์,ระบบสื่อสารวิทยุและอุปกรณ์สำนักงานอื่นๆ

1.3. การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบโลจิสติกส์ขององค์กรขนาดใหญ่

การศึกษาและการประยุกต์ใช้โลจิสติกส์นั้นขึ้นอยู่กับการทำความเข้าใจแนวคิดพื้นฐานของแนวทางโลจิสติกส์ กิจกรรมเพื่อจัดการการไหลของวัสดุ ตลอดจนการผลิต การค้า และกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทอื่นๆ ดำเนินการโดยมนุษย์ตั้งแต่ช่วงแรกสุดของการพัฒนาเศรษฐกิจของเขา ประการแรกความแปลกใหม่ของโลจิสติกส์อยู่ที่การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญระหว่างกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทต่างๆ เพื่อเพิ่มความสำคัญของกิจกรรมการจัดการการไหลของวัสดุ เมื่อไม่นานมานี้ มนุษยชาติได้ตระหนักถึงศักยภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพที่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการไหลในระบบเศรษฐกิจมี

ระบบมุมมองในการปรับปรุงกิจกรรมทางธุรกิจโดยการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการจัดการการไหลของวัสดุเป็นแนวคิดของโลจิสติกส์ ให้เราอธิบายลักษณะของบทบัญญัติหลัก

การดำเนินการตามหลักการของแนวทางระบบ การไหลเวียนของวัสดุในระบบเศรษฐกิจเป็นผลมาจากการกระทำของผู้เข้าร่วมจำนวนมาก ซึ่งแต่ละคนต่างแสวงหาเป้าหมายของตนเองอย่างแท้จริง หากผู้เข้าร่วมสามารถประสานงานกิจกรรมของตนเพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในวัตถุประสงค์การจัดการร่วม - การไหลของวัสดุจากต้นทางถึงปลายทาง พวกเขาทั้งหมดจะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญร่วมกัน

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการไหลของวัสดุเป็นไปได้ภายในองค์กรเดียวหรือแม้แต่แผนกของมัน อย่างไรก็ตาม ผลสูงสุดสามารถรับได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุทั้งหมดตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบหลักไปจนถึงผู้บริโภคขั้นสุดท้ายหรือส่วนสำคัญของวัตถุดิบแต่ละส่วน

ในเวลาเดียวกัน การเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานวัสดุ ซึ่งก็คือองค์ประกอบทั้งหมดของระบบมหภาคและระบบจุลโลจิสติกส์ จะต้องทำงานเป็นกลไกที่มีการประสานงานอย่างดีเพียงกลไกเดียว

ในการแก้ปัญหานี้มีความจำเป็นต้องเข้าใกล้การเลือกอุปกรณ์การออกแบบกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงถึงกันในด้านต่าง ๆ ของการเคลื่อนย้ายวัสดุประเด็นของการกระทบยอดซึ่งมักจะขัดแย้งกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรของการไหลของวัสดุ ตำแหน่งที่เป็นระบบ

การบัญชีต้นทุนโลจิสติกส์ตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด งานหลักประการหนึ่งของโลจิสติกส์คือการจัดการต้นทุนในการนำการไหลของวัสดุจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตาม ต้นทุนสามารถจัดการได้ก็ต่อเมื่อสามารถวัดผลได้อย่างแม่นยำเท่านั้น ดังนั้นระบบการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตและการหมุนเวียนของผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์ควรเน้นต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการใช้งานฟังก์ชันลอจิสติกส์สร้างข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนที่สำคัญที่สุดตลอดจนลักษณะของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน หากตรงตามเงื่อนไขนี้จะเป็นไปได้ที่จะใช้เกณฑ์สำคัญสำหรับรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของระบบโลจิสติกส์ - ต้นทุนรวมขั้นต่ำตลอดทั้งห่วงโซ่โลจิสติกส์

ปฏิเสธที่จะผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีและการจัดการที่เป็นสากล การใช้อุปกรณ์ที่เหมาะสมกับสภาวะเฉพาะเป็นหลัก การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการไหลโดยใช้อุปกรณ์ที่ตรงตามเงื่อนไขการทำงานเฉพาะสามารถทำได้เฉพาะในสภาวะการผลิตจำนวนมากและการใช้วิธีการผลิตที่หลากหลายเท่านั้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง เพื่อประยุกต์แนวทางลอจิสติกส์ในการจัดการการไหลของวัสดุ สังคมต้องมีการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับสูงเพียงพอ

การทำให้มีมนุษยธรรมของกระบวนการทางเทคโนโลยีการสร้าง สภาพที่ทันสมัยแรงงาน. องค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งของระบบโลจิสติกส์คือบุคลากร อย่างไรก็ตาม งานในด้านการจัดการการไหลของวัสดุนั้นมักจะไม่มีชื่อเสียง ซึ่งอธิบายถึงปัญหาบุคลากร "ชั่วนิรันดร์" ที่เกิดขึ้น แนวทางลอจิสติกส์การเพิ่มประสิทธิภาพ ความสำคัญทางสังคมกิจกรรมในด้านการจัดการการไหลของวัสดุ สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพด้านแรงงานที่สูงขึ้นเข้าสู่อุตสาหกรรม ขณะเดียวกันหากไม่มีสภาพการทำงานและโอกาสทางอาชีพที่ทันสมัย ​​ก็จะไม่มีวินัย ความสามารถ บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งหมายความว่าองค์ประกอบ “บุคลากร” ในระบบโลจิสติกส์จะเรียกว่า “คอขวด”

ช่องในตลาดสามารถเติมเต็มได้โดย: การเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์; ปล่อย สินค้าใหม่- การเพิ่มระดับการให้บริการโลจิสติกส์

การใช้สองกลยุทธ์แรกนั้นถูกจำกัดอย่างเป็นกลางด้วยความต้องการขนาดใหญ่ เงินลงทุน- วิธีที่สามนั้นถูกกว่ามาก ดังนั้นผู้ประกอบการจำนวนมากขึ้นจึงหันมาใช้บริการโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

ความสามารถของระบบโลจิสติกส์ในการปรับตัวภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอน สิ่งแวดล้อม- รูปร่าง ปริมาณมากความหลากหลายของสินค้าและบริการเพิ่มระดับความไม่แน่นอนในความต้องการ ทำให้เกิดความผันผวนอย่างมากในลักษณะคุณภาพและปริมาณของการไหลของวัสดุที่ผ่านระบบลอจิสติกส์ ในสภาวะเหล่านี้ ความสามารถของระบบโลจิสติกส์ในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นปัจจัยสำคัญต่อสถานะที่มั่นคงในตลาด

ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นกับโลจิสติกส์ตามความเป็นจริงทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน วิทยาศาสตร์นี้ใช้วิธีการและอัลกอริธึมมากมายที่ยืมมาจากที่อื่น สาขาวิชาวิทยาศาสตร์ซึ่งเน้นย้ำถึงธรรมชาติแบบสหวิทยาการและการบูรณาการอีกครั้ง วิธีการเหล่านี้ได้แก่:

บทบัญญัติพื้นฐานของแนวทางที่เป็นระบบในการแก้ปัญหาด้านลอจิสติกส์

การนำหลักการของไซเบอร์เนติกส์ไปใช้ - เมื่อสร้างระบบลอจิสติกส์ในองค์กร

เครื่องมือทางสถิติที่หลากหลาย - เมื่อวิเคราะห์ตลาดซัพพลายเออร์และพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุ (การวิเคราะห์การถดถอยของอุปสงค์และแนวโน้มของตลาด)

เครื่องมือของวิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ - สำหรับการแก้ปัญหาการปรับกระบวนการให้เหมาะสม (วิธีการเขียนโปรแกรมเชิงเส้น การวิจัยการดำเนินงาน ทฤษฎีคิว)

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบโลจิสติกส์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่น โรงงานโลหะวิทยา Beloretsk จัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังภูมิภาคของรัสเซียและหลายประเทศทั่วโลก ซึ่งรวมถึง: บัลแกเรีย ฮังการี กรีซ เยอรมนี เดนมาร์ก อิสราเอล อิหร่าน โปแลนด์ ฟินแลนด์ และอื่นๆ อีกมากมาย โรงงานแห่งนี้จัดส่งผลิตภัณฑ์ในปริมาณหลักไปยังภูมิภาคของรัสเซีย - 76 เปอร์เซ็นต์เพื่อส่งออกไปยังประเทศที่ไม่ใช่ CIS - 21 เปอร์เซ็นต์และไปยังสาธารณรัฐ CIS - 3 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

คุณสมบัติของระบบโลจิสติกส์ องค์กรขนาดใหญ่คือการเปลี่ยนแปลงในสถานะของตนภายใต้อิทธิพลของการควบคุมและอิทธิพลที่รบกวน มีรัฐจำนวนหนึ่งเสมอที่จะเลือกรัฐที่ต้องการ

ระดับสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาที่กำหนดระหว่างคำสั่งซื้อ ในระบบโลจิสติกส์ คุ้มค่ามากมีทางเลือกของกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการสั่งซื้อทรัพยากรวัสดุ ในระบบโลจิสติกส์ จำนวนคำสั่งซื้อและปริมาณสินค้าคงคลังเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนผู้บริโภคที่ได้รับบริการ

ในระบบโลจิสติกส์ทั้งแนวนอนและ บูรณาการในแนวตั้งจำเป็นต้องมีการโต้ตอบและความพร้อมใช้งานอย่างต่อเนื่อง ข้อเสนอแนะระหว่างทรงกลมและระดับ นี่เป็นเงื่อนไขการกำหนดที่สำคัญที่สุดสำหรับประสิทธิผลของกระบวนการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและผู้บริหาร

นอกจากนี้ เพื่อปรับกระบวนการโลจิสติกส์ขององค์กรขนาดใหญ่ จึงมีการใช้ระบบโลจิสติกส์ข้อมูล

ในการสร้างระบบลอจิสติกส์สารสนเทศในระดับการผลิตจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองของระบบดังกล่าว ตามธรรมเนียมแล้ว ในทางปฏิบัติของบริษัทตะวันตก การค้นหาวิธีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองด้านลอจิสติกส์นั้นจำกัดอยู่ที่ระดับทางกายภาพขององค์กรเป็นหลัก มีการวิเคราะห์วิธีการทางเทคนิคในการจัดการการไหลของวัสดุที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและความอยู่รอดทางเศรษฐกิจ และปรับปรุงให้ทันสมัยหากจำเป็น ผลการประหยัดที่อาจเกิดขึ้นมักมีขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตัวอย่างเช่น ยานพาหนะจำนวนไม่มากส่วนใหญ่จะใช้งานทั้งภายในและภายนอกองค์กร และเป็นเรื่องยากมากที่จะปรับปรุงสถานที่จัดเก็บที่มีอยู่จริง ทางออกหนึ่งคือการใช้วิธีการด้านลอจิสติกส์ในการสร้างแบบจำลอง จากนั้นจึงใช้ระบบที่แท้จริงสำหรับจัดระเบียบการไหลของข้อมูลในองค์กรโดยรวม ซึ่งต้องใช้ข้อมูลโดยละเอียดในปริมาณที่เพียงพอ ซึ่งสามารถรับได้โดยใช้ระบบข้อมูลโลจิสติกส์แบบบูรณาการเท่านั้น

ระบบสารสนเทศที่นี่เป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างโลจิสติกส์ โดยเชื่อมโยงเข้าด้วยกันและทำหน้าที่ประสานงานด้านการจัดหา การผลิต และการขาย สาระสำคัญของระบบประสานงานด้านอุปทานอยู่ที่ ประการแรก ในการแบ่งการไหลทางกายภาพออกเป็นระยะเวลาการขนส่งและการจัดเก็บที่เป็นอิสระ และประการที่สอง ในการเตรียมข้อมูลเกี่ยวกับระยะและสถานะของการไหลแบบเรียลไทม์ โลจิสติกส์สารสนเทศเข้ากันได้ดีกับกรอบของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าเมื่อเลือกวิธีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบโลจิสติกส์จำเป็นต้องคำนึงถึงขนาดขององค์กรด้วย

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Alekseev Yu.S. , Pustynnikova E.V. แนวคิดพื้นฐานของโลจิสติกส์: บทช่วยสอนสำหรับนักศึกษาสถาบันอุดมศึกษา อุลยานอฟสค์: UlGU. สถาบันเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ - 2554.- 60 น.

2. Alesinskaya T.V. พื้นฐานของโลจิสติกส์ คำถามทั่วไป การจัดการโลจิสติกส์,บทช่วยสอน ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 2010. – 79 น.

3. Anikin B. A. , Fedorov L. S. , Naimark Yu. Yu. - โลจิสติกส์ - M .: INFRA-M, - 2009. - 327 หน้า

4. ซิโควิช เอ็น.จี. การดำเนินการขนส่งและโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ หลักสูตรการบรรยาย มินสค์, 2010. – 65 น.

5. โวลจิน วี.วี. โลจิสติกส์ การจัดการ การวิเคราะห์ สำนักพิมพ์: Dashkov and Co., 2009. - 734 p.

6. Gadzhinsky A.M. โลจิสติกส์ ฉบับที่ 20 - อ.: สำนักพิมพ์และการค้า บริษัท Dashkov and Co. - 2555 - 484 หน้า

8. Kozlovsky V. A. , Kozlovskaya E. A. , Savrukov N. T. การจัดการโลจิสติกส์: ตำราเรียน ฉบับที่ 20, เสริม. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Lan Publishing House, 2011

9. โลจิสติกส์: หนังสือเรียน / เรียบเรียงโดย B. A. Anikin - M.: INFRA-M, 2011.

10. ระบบโลจิสติกส์ พจนานุกรมทางเทคนิค เล่มที่ 1

11. Mate E. วัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมขององค์กร / E. Mate, D. Tisquier (แปลจากภาษาฝรั่งเศส) - อ.: ความก้าวหน้า พ.ศ. 2536 - 16 น.

12. การจัดการองค์กร หนังสือเรียนเตรียมสอบสหวิทยาการขั้นสุดท้ายสำหรับการฝึกอบรมวิชาชีพนักการตลาด/ทีวี Alesinskaya, L.N. Deineka, A.N. โปรคลิน, แอล.วี. โฟเมนโกและคนอื่น ๆ ; ภายใต้กองบรรณาธิการทั่วไป วี.อี. แลงคิน. - ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 2552. - 241 น.

13. มิโรติน, L.B. การประยุกต์แนวคิดโลจิสติกส์ในธุรกิจ // โลจิสติกส์และธุรกิจ / L.B. มิโรติน [และอื่น ๆ ] - อ.: แบรนด์ส, 2552. – 214 น.

14. Nerush Yu. M. Logistics: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย. ฉบับที่ 2, แก้ไขใหม่. และเพิ่มเติม อ.: UNITY-DANA, 2552.

15. Nikolaychuk V.E. โลจิสติกส์ คู่มือการศึกษา – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2010 – 160 น.

17. เซอร์บิน วี.ดี. พื้นฐานของโลจิสติกส์ คู่มือการศึกษา ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 2010. – 39 น.

18. ฟิโลนอฟ เอ็น.จี. โลจิสติกส์: หนังสือเรียน. Tomsk: สำนักพิมพ์ Tomsk Pedagogical University, - 2009. - 250 น.

19. ชเชอร์บาโควา ที.เอส. โลจิสติกส์ หนังสือเรียน, M., RISRUDN, - 2010, 258 น.