ใบรับรองผลการเรียนหัวหน้า RMM รายละเอียดงานของรองหัวหน้า ก.บ.ท. ในเรื่องทางเทคนิค เอกสารควบคุมกิจกรรมของผู้จัดการร้านซ่อม

0.1. เอกสารมีผลใช้บังคับนับจากเวลาที่ได้รับการอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. เอกสารได้รับการอนุมัติ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเป็นระยะ ของเอกสารนี้ดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องกล" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ- เต็มหรือขั้นพื้นฐาน อุดมศึกษาสาขาการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง (ผู้เชี่ยวชาญ, ปริญญาตรี) ประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง: สำหรับผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 1 ปี, ระดับปริญญาตรี - อย่างน้อย 2 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ:
- กฤษฎีกา คำสั่ง คำแนะนำ และเอกสารคำแนะนำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านซ่อมเครื่องจักรกล
- กฎบัตรว่าด้วยวินัยของคนงานขนส่งทางน้ำ
- กฎสำหรับการออกแบบและการทำงานอย่างปลอดภัยของเครนยก
- กฎ การดำเนินการทางเทคนิคเครื่องโหลดซ้ำ;
- กฎสำหรับการใช้งานทางเทคนิคของอุปกรณ์ไฟฟ้า
- กฎเกณฑ์สำหรับการก่อสร้างและการทำงานอย่างปลอดภัยของเครื่องมือกล อุปกรณ์ ชุดคอมเพรสเซอร์ ท่ออากาศ หม้อต้มน้ำ และกระบอกลม
- ระบบรวมการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา
- ขั้นตอนการจัดทำหนังสือเดินทางสำหรับอุปกรณ์คำแนะนำในการใช้งานแผ่นซ่อมและอื่น ๆ เอกสารทางเทคนิค;
- ข้อกำหนดทางเทคนิคไปจนถึงผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิต
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิตและแรงงาน
- การวางแผนด้านเทคนิค เศรษฐศาสตร์ และการผลิต วิธีการบัญชีต้นทุน
- มาตรฐานและราคางาน
- ระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน
- กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4. หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องจักรกลได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)

1.5. หัวหน้าแผนกซ่อมเครื่องจักรรายงานตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลควบคุมดูแลการทำงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. ในระหว่างที่ไม่อยู่ หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลจะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

2. ลักษณะงาน งาน และความรับผิดชอบของงาน

2.1. รับประกันการปฏิบัติตามแผนงานของร้านซ่อมเครื่องจักรกล การใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้วัตถุดิบ วัสดุ ไฟฟ้าอย่างประหยัด และผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้น

2.2. จัดเตรียมการเตรียมการผลิตและรับรองการควบคุมการปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยี การแนะนำองค์กรทางวิทยาศาสตร์ด้านแรงงาน กลไก และระบบอัตโนมัติของกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้นและแรงงานคน

2.3. สร้างความมั่นใจในการสร้างเงื่อนไขให้พนักงานเชี่ยวชาญและปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต พัฒนาข้อเสนอเพื่อแก้ไขมาตรฐานการผลิตและราคา กำหนดหมวดหมู่ให้กับคนงานตามหนังสืออ้างอิง ลักษณะคุณสมบัติอาชีพของคนงาน

2.4. ดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และงานที่ทำ

2.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ได้รับการโหลดอย่างเต็มที่และใช้อย่างถูกต้อง

2.6. ดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบ กิจกรรมการผลิตร้านซ่อมเครื่องจักรกล ติดตามความถูกต้องและทันเวลาของการขึ้นทะเบียนเอกสารเพื่อบันทึกชั่วโมงการทำงาน การผลิต เวลาหยุดทำงาน และ ค่าจ้าง.

2.7. จัดงานเกี่ยวกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ในหมู่คนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคและคนงานในร้านซ่อมเครื่องจักรกล

2.8. ติดตามการปฏิบัติตามระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิตของพนักงาน การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน

2.9. จัดทำข้อเสนอเพื่อส่งเสริมพนักงานที่มีความโดดเด่นและบังคับใช้ การลงโทษทางวินัยเกี่ยวกับผู้ฝ่าฝืนวินัย

2.10. จัดงานเพื่อปรับปรุงระดับความรู้ด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของพนักงาน

2.11. ให้การบริหารจัดการและการควบคุมงานด้านการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม ความปลอดภัยด้านไฟฟ้าและอัคคีภัย

2.12. ช่วยให้การทำงานถูกต้อง สถานที่ผลิต, สถานที่ซ่อมแซม โรงไฟฟ้าและอุปกรณ์อื่นๆ การซ่อมแซม การตรวจสอบและการทดสอบอย่างทันท่วงที การบำรุงรักษาเอกสารทางเทคนิคและหนังสือเดินทางอย่างถูกต้อง

2.13. ช่วยให้มั่นใจในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ป้องกันเครื่องจักร เครื่องจักร กลไก และอุปกรณ์อื่นๆ อุปกรณ์ความปลอดภัย และอุปกรณ์สุขาภิบาลให้อยู่ในสภาพดี

2.14. จัดระเบียบการจัดเก็บ การขนส่ง และการใช้สารพิษ กัดกร่อน วัตถุระเบิด สารกัมมันตรังสีอย่างปลอดภัย ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเมื่อทำงานกับสารเหล่านี้

2.15. จัดการการพัฒนาใหม่และการแก้ไขคำอธิบายลักษณะงานที่มีอยู่สำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน และคำแนะนำสำหรับการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยสำหรับวิชาชีพการทำงานทั้งหมด

2.16. จัดให้มีการร่างแผนปฏิบัติการที่ครอบคลุมและเป็นปัจจุบันเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานป้องกัน การบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมและโรคจากการทำงาน

2.17. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้ในปัจจุบัน เอกสารกำกับดูแลเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.18. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเป็นไปตามมาตรฐาน วิธีการ และเทคนิคการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีที่มีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ได้รับหลักประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิเรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ได้ ความรับผิดชอบในงานและใช้สิทธิ

3.4. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์เรียกร้องให้มีการจัดตั้งองค์กร ข้อกำหนดทางเทคนิคที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการและจัดให้มี อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง

3.5. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งการจัดการ

3.7. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

3.9. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติงาน

4. ความรับผิดชอบ

4.1. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามลักษณะงานนี้ก่อนเวลาอันควรและ (หรือ) ความล้มเหลวในการใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. หัวหน้าโรงงานซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า

4.4. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามหรือ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหาร

4.5. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อเหตุ ความเสียหายของวัสดุองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. หัวหน้าโรงซ่อมเครื่องจักรกลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจที่ได้รับจากราชการโดยมิชอบด้วยกฎหมาย ตลอดจนการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าร้านซ่อมอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่า และมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรม อย่างน้อย 3 ปี หรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งพิเศษทางวิศวกรรม ให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า ร้านซ่อม

3. การแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าร้านซ่อมและเลิกจ้าง

4. หัวหน้าร้านซ่อมต้องรู้:

4.1. กฎระเบียบและ สื่อการสอนโดย การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมอุปกรณ์

4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4.3. ระบบแบบครบวงจรการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและการทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์กระบวนการ

4.4. องค์กรของงานซ่อมแซมและบำรุงรักษาในองค์กร

4.5. ลักษณะทางเทคนิค

4.6. คุณสมบัติการออกแบบและข้อมูลการปฏิบัติงานของอุปกรณ์ขององค์กรและเวิร์กช็อป

4.7. ขั้นตอนและวิธีการวางแผนงานซ่อม

4.8. ขั้นพื้นฐาน กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร

4.9. ระบบการซ่อมแซมและเทคโนโลยีการซ่อมแซม

4.10. มาตรฐาน เงื่อนไขทางเทคนิค และคำแนะนำในการบำรุงรักษา การซ่อมแซม การติดตั้ง และการทดสอบอุปกรณ์

4.11. รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

4.12. กฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้าง รูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

4.13. ขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศสำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์

4.14. เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ

4.15. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.16. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

6. ในระหว่างที่หัวหน้าร้านซ่อมไม่อยู่ (เจ็บป่วย ลาพักร้อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ) รองหัวหน้าจะปฏิบัติหน้าที่ของเขา (ในกรณีที่เขาไม่อยู่ บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด) คนนี้.ได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าร้านซ่อม:

1. จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร

2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการซ่อมแซมระยะยาวและปัจจุบันสำหรับสาขาหลัก หมายถึงการผลิตรัฐวิสาหกิจ

3. เป็นผู้นำในการใช้ระบบการบำรุงรักษาที่ได้รับการควบคุมอย่างครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์อย่างทันท่วงทีและการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งปรับปรุงการดำเนินงาน

4. รับประกันการทำงานเป็นจังหวะของเวิร์กช็อปและงานซ่อมให้เสร็จตรงเวลา เพิ่มผลผลิตของพนักงานซ่อม ลดต้นทุนการซ่อมแซมเมื่อ คุณภาพสูงงานซ่อมแซม การใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

5. จัดระเบียบการพัฒนาและการสื่อสารกับนักแสดง (หัวหน้าส่วน, หัวหน้าคนงาน, หัวหน้าคนงาน) ของงานที่วางแผนไว้และกำหนดการซ่อมแซม, ควบคุมงานซ่อมแซมและการทดสอบอุปกรณ์, การปฏิบัติตามกฎการดำเนินงาน, การบำรุงรักษาและการกำกับดูแลของมัน

6. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการซ่อมแซมการผลิต เทคโนโลยี เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต ป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ใช้ปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

7. จัดทำบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการซ่อมแซมและการผลิต การรับรอง และงานหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง งานการปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน การใช้แบบฟอร์มและระบบค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุอย่างถูกต้อง

8. จัดงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานข้อกำหนดทางเทคนิคและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ สำหรับการดำเนินงานการซ่อมแซมและการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์

9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ถูกต้องทางเทคนิค และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ ตลอดจนการให้ผลประโยชน์แก่คนงานตามสภาพการทำงานอย่างทันท่วงที

10. มีส่วนร่วมในการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​ในการตรวจสอบสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้น อุบัติเหตุของอุปกรณ์ และการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม และรับรองการพัฒนามาตรการเพื่อป้องกันพวกเขา

11.ประสานงานการทำงานของหัวหน้างานและบริการร้านค้า.

12. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและลูกจ้าง ตำแหน่งงาน และการใช้งานที่เหมาะสม

13. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและมาตรฐานด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยด้านแรงงาน อุตสาหกรรม และ วินัยแรงงาน, กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

14. นำเสนอข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีชื่อเสียง กำหนดบทลงโทษผู้ฝ่าฝืนวินัยด้านการผลิตและแรงงาน และใช้มาตรการคว่ำบาตรที่สำคัญ หากจำเป็น

15. จัดระเบียบการทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของคนงานและลูกจ้างและดำเนินการ งานการศึกษาในทีม

ที่สาม สิทธิ

หัวหน้าร้านซ่อมมีสิทธิ์:

1. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำสั่ง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของโรงงานนำร่องการผลิต

3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

4. ดำเนินการติดต่อกับแผนกโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ อย่างเป็นอิสระในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าร้านซ่อมมีหน้าที่:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

คู่มือนี้ให้คำอธิบายลักษณะงานตัวอย่างที่พัฒนาขึ้นสำหรับพนักงานเกือบเต็มจำนวนขององค์กรวิทยาศาสตร์ นอกจากรายละเอียดงานแล้ว คนงานทางวิทยาศาสตร์และพนักงานในสาขาบริการทางวิทยาศาสตร์ คอลเลกชันนี้ประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานสำหรับบุคลากรฝ่ายธุรการ ฝ่ายบริหาร และฝ่ายสนับสนุน เนื้อหาของคำอธิบายลักษณะงานสอดคล้องกับบทบัญญัติของกฎหมายแรงงาน ตัวแยกประเภทข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ เมื่อจัดทำแบบฟอร์มคำแนะนำให้ปฏิบัติตามคำแนะนำของ GOST R 6.30-2003“ ระบบเอกสารแบบครบวงจร ระบบเอกสารองค์กรและการบริหารแบบครบวงจร ข้อกำหนดสำหรับการเตรียมเอกสาร” และมาตรฐานการทำงานในสำนักงานอื่น ๆ การใช้คู่มือนี้จะทำให้การทำงานของพนักงานง่ายขึ้นอย่างมาก แผนกบุคคล องค์กรทางวิทยาศาสตร์ในการเตรียมรายละเอียดงานและแก้ไขปัญหาองค์กรแรงงานอื่นๆ...

การรวบรวมรวมถึงคำอธิบายลักษณะงานที่รวบรวมตามลักษณะคุณสมบัติที่มีอยู่ใน ไดเรกทอรีคุณสมบัติตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 รวมถึงเป็นไปตามข้อบังคับอื่น ๆ เกี่ยวกับลักษณะภาษีและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) คอลเลกชันประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรกประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานทั่วทั้งอุตสาหกรรมสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค ส่วนส่วนที่สองประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานตามอุตสาหกรรม (กิจกรรมด้านบรรณาธิการและสิ่งพิมพ์ การขนส่ง การธนาคาร การค้า การวิจัย การศึกษา การดูแลสุขภาพ) สำหรับหัวหน้าองค์กร บุคลากร และเจ้าหน้าที่บริการด้านกฎหมาย

เอกสารฉบับนี้นำเสนอตัวเลือกแก่ผู้อ่านสำหรับข้อความคำอธิบายลักษณะงานแบบรวมสำหรับพนักงาน สถาบันการศึกษา- คำแนะนำตัวอย่างจะขึ้นอยู่กับข้อกำหนดความสามารถที่ออกใหม่ หนังสือเล่มนี้ส่งถึงหัวหน้าสถาบันการศึกษา เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานบุคคล พนักงาน การบริการบุคลากร(แผนกทรัพยากรบุคคล) ตลอดจนนักศึกษาในสาขาพิเศษ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "การจัดการองค์กร", "เอกสารและ สนับสนุนเอกสารการจัดการ” (งานสำนักงาน)

หนังสือ "How to Become a CEO" กลายเป็นหนังสือขายดีในสหรัฐอเมริกาและได้รับการแปลเป็นหลายภาษา ความสำเร็จนี้เกิดจากการผสมผสานประสบการณ์ทางธุรกิจอันมั่งคั่งของเจฟฟรีย์ ฟ็อกซ์เข้ากับสไตล์การเขียนที่โดดเด่นของเขาที่หาได้ยาก Fox ลดงานและปัญหาที่ซับซ้อนที่บุคคลเผชิญในองค์กรให้เหลือเพียงการสังเกตและกฎเกณฑ์ง่ายๆ ขณะเดียวกันก็ยอมให้คำพูดและข้อสรุปที่รุนแรงและขัดแย้งกันในบางครั้ง ทั้งหมดนี้บังคับให้ผู้อ่านพิจารณาสิ่งที่ดูเหมือนชัดเจนและค้นพบโอกาสที่แท้จริงในการจัดการอาชีพของตน สำหรับทุกคนที่พยายามจะปีนขึ้นไป บันไดอาชีพตลอดจนสำหรับผู้ที่สนใจกฎเกณฑ์การขึ้นสู่อำนาจในองค์กรใด ๆ หนังสือเล่มนี้ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่ไม่เหมือนใคร ข้อสังเกต ความคิดเห็น และคำแนะนำในการจัดการอาชีพของคุณที่รวบรวมไว้ในนั้นจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการระดับกลางเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม หัวหน้าของบริษัทจะพบว่าที่นี่มีคุณค่าและเป็นต้นฉบับมากมาย...

คู่มือนี้เป็นการรวบรวมคำอธิบายลักษณะงานตัวอย่างสำหรับพนักงานระดับองค์กรที่มีตำแหน่งต่างๆ ซึ่งรวมอยู่ในไดเรกทอรีภาษีศุลกากรและคุณสมบัติแบบรวมและวิชาชีพอื่นๆ รายละเอียดงานพัฒนาโดยคำนึงถึงบทบัญญัติ เอกสารกำกับดูแลและ การพิจารณาคดี- มีไว้สำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เอกสารนี้นำเสนอตัวเลือกสำหรับผู้อ่านสำหรับคำอธิบายลักษณะงานและคำแนะนำการทำงานแบบรวมสำหรับอาชีพที่ได้รับความนิยมสูงสุด (พิเศษ) คุณสมบัติที่โดดเด่น collection คือ การจัดกลุ่มตัวอย่างออกเป็นส่วนต่างๆ ที่เหมาะสม บริษัทขนาดเล็กตลอดจนโครงสร้างลักษณะงานที่เหมาะสมที่สุด หนังสือเล่มนี้ส่งถึงผู้จัดการ บริษัท เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานบุคคลพนักงานบริการบุคลากร (แผนกทรัพยากรบุคคล) รวมถึงนักเรียนที่กำลังศึกษาในสาขาพิเศษ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "การจัดการองค์กร", "การจัดการเอกสารและการสนับสนุนเอกสารของการจัดการ ” (งานสำนักงาน)

คอลเลกชันประกอบด้วยตัวอย่างคำอธิบายงานมากกว่า 250 ตัวอย่างสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับสูงที่ไม่ใช่ด้านการแพทย์ บุคลากรทางการพยาบาลและเภสัชกรรม รุ่นจูเนียร์ บุคลากรทางการแพทย์, พนักงานบริการด้านการบริหารและเศรษฐกิจของสถาบันสุขภาพตลอดจน คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการรวบรวม วัสดุทั้งหมดอิงตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบัน สิ่งพิมพ์นี้จัดทำขึ้นสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานภาครัฐ สถาบันด้านการดูแลสุขภาพ บริการด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาของรัฐ และร้านขายยา

คอลเลกชันประกอบด้วยคำอธิบายงานที่ร่างขึ้นตามกฎระเบียบปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎระเบียบเกี่ยวกับลักษณะภาษีและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) สำหรับหัวหน้าองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรและบริการด้านกฎหมาย พนักงานขององค์กร

คู่มือนี้เป็นชุดคำอธิบายลักษณะงานตัวอย่างสำหรับพนักงานขององค์กรการค้าในสาขาวิชาชีพ ซึ่งรวมอยู่ในไดเรกทอรีภาษีศุลกากรและคุณสมบัติแบบรวมและไม่รวมอยู่ในนั้น รายละเอียดของงานได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของเอกสารด้านกฎระเบียบและการพิจารณาคดี มีไว้สำหรับพนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กรการค้า

หนังสือนำเสนอตัวอย่างลักษณะงานเบื้องต้นสำหรับพนักงานสถาบันการศึกษา ซึ่งกำหนดหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนตามตำแหน่งงาน เพื่อความสะดวกในการใช้งานจึงจัดกลุ่มคำแนะนำออกเป็นส่วนต่างๆ ตามแผนกต่างๆ ของสถาบันการศึกษา สิ่งพิมพ์นี้มีไว้สำหรับพนักงานของสถาบันการศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษาและมหาวิทยาลัย พนักงานของแผนกบุคคล (บริการบุคลากร) ของสถาบันเหล่านี้ และหน่วยงานกำกับดูแล

รายละเอียดงานของผู้จัดการโรงงานช่างเครื่อง

รายละเอียดงานของหัวหน้าร้านซ่อมเครื่องจักรกล

ฉันยืนยัน:

ผู้จัดการทั่วไป

"____"___________ 200 ก.

1. ส่วนทั่วไป

1.1. หัวหน้าช่างบริการ

1.2. หัวหน้าร้านซ่อมเครื่องกล

1.3. คนงานเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาและรับคำสั่งจากหัวหน้าช่าง

1.4. คุณสามารถรับคำแนะนำเพิ่มเติมจาก:

1. 4. 1. ผู้อำนวยการทั่วไป

1.4. 2. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

คุณแจ้งหัวหน้างานของคุณทันทีเกี่ยวกับคำสั่งที่ได้รับ

1.5. พนักงานให้คำแนะนำและ แนวทางให้กับบุคลากรในโรงงาน

1.6. พนักงานจะถูกแทนที่ด้วยรองผู้อำนวยการด้านเทคนิคในระหว่างที่เขาไม่อยู่

1.7. ลูกจ้างได้รับการแต่งตั้งและถอดถอนออกจากตำแหน่งตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไปตามคำสั่งของหัวหน้าช่าง

1.8. การรวมตัวในตำแหน่งหัวหน้าของ RMC

การทำงานในตำแหน่งนี้กำหนดให้พนักงานมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

สัญญาณของการดำรงตำแหน่ง	ความต้องการ	การปฏิบัติตามความเป็นจริง
การศึกษา	ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือรองที่สูงขึ้น
พิเศษ	วิศวกร (ช่างเทคนิค)
ประสบการณ์การทำงานขั้นต่ำในด้านพิเศษ	อย่างน้อยสามปีหรืออย่างน้อย 5 ปีขึ้นอยู่กับการศึกษาในตำแหน่งไอที

1.9. สิทธิในการลาพักร้อนตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.10. ส้อมเงินเดือน. ตาม โต๊ะพนักงานและหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน

1.11. โบนัส ตามตารางการจัดพนักงานและระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน

2. เป้าหมาย

ฝ่ายบริหารขององค์กรตั้งเป้าหมายต่อไปนี้สำหรับผู้จัดการร้านค้า:

2.1. การซ่อมแซมและบำรุงรักษากลุ่มอุปกรณ์ขององค์กรทั้งหมดทันเวลาและมีคุณภาพสูง

2.2 การดำเนินการตามคำสั่งร้านค้าให้ทันเวลาสำหรับการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับส่วนประกอบและกลไก

2.3. มุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนงานซ่อมแซม

3. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

	เลื่อน	ความถี่และกำหนดเวลา
	การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนสำหรับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค ลดความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนในงานซ่อมแซม ปรับปรุงคุณภาพ ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์เพื่อการซ่อมแซม	เป็นประจำทุกปี
			ระยะเวลาและความถี่			ระยะเวลาและความถี่
ด้วยการแบ่งองค์กร
การประยุกต์ใช้งานซ่อมแซมอุปกรณ์	บันทึกการบริการ	วันที่ได้รับบันทึก	เกี่ยวกับการดำเนินการของแอปพลิเคชัน	บันทึกการบริการ	วันที่กรอกใบสมัคร.
แอปพลิเคชันสำหรับบริการระหว่างร้านค้าและการผลิตผลิตภัณฑ์แก่บุคคลที่สามและบุคคล	คำสั่งระหว่างแผนก, คำสั่งภายนอก	ตามความจำเป็น	เกี่ยวกับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ		วันที่เสร็จสิ้นการสั่งซื้อ

รายละเอียดงานช่าง

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ช่างเครื่องอยู่ในประเภทของผู้เชี่ยวชาญ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 3 ปีหรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ ตำแหน่งช่าง.

3. การแต่งตั้งตำแหน่งช่างเครื่องและการเลิกจ้างทำได้โดยผู้อำนวยการขององค์กรตามคำแนะนำ (หัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หน่วยโครงสร้าง)

4. ช่างต้องรู้:

4.1. มติ คำแนะนำ คำสั่ง ระเบียบวิธี วัสดุด้านกฎระเบียบในการจัดการซ่อมแซมอุปกรณ์ อาคาร โครงสร้าง

4.2. องค์กรบริการซ่อมแซมในองค์กรและในแผนกต่างๆ

4.3. ระบบรวมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและการทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์ในกระบวนการ

4.4. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร

4.5. ข้อมูลจำเพาะ คุณสมบัติการออกแบบวัตถุประสงค์ โหมดการทำงาน และกฎการทำงานของอุปกรณ์ระดับองค์กร

4.6. องค์กรและเทคโนโลยีงานซ่อมแซม

4.7. วิธีการติดตั้ง การปรับแต่ง และการปรับแต่งอุปกรณ์

4.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร

4.9. ขั้นตอนการจัดทำหนังสือเดินทางอุปกรณ์ คำแนะนำการใช้งาน รายการข้อบกพร่อง ข้อมูลจำเพาะ และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ

4.10. หลักเกณฑ์การมอบอุปกรณ์ในการซ่อมและการรับหลังการซ่อม

4.11. การจัดระบบสิ่งอำนวยความสะดวกด้านน้ำมันหล่อลื่นและอิมัลชัน

4.12. ความต้องการ องค์กรที่มีเหตุผลแรงงานระหว่างการดำเนินงาน การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

4.13. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการบำรุงรักษาซ่อมแซมที่องค์กร

4.14. เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรแรงงาน และการจัดการ

4.15. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.16. พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

4.17. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

<При бесцеховой структуре управления - механик участка либо мехнаик ремонтной мастерской>

4.18. กฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ช่างเครื่องรายงานต่อ (หัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง เจ้าหน้าที่อื่น ๆ )

6. ในระหว่างที่ไม่มีช่างเครื่อง (เจ็บป่วย ลาพักร้อน ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร บุคคลนี้ได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

ช่างเครื่อง:

1. รับประกันการทำงานที่ปราศจากปัญหาและเชื่อถือได้ของอุปกรณ์ทุกประเภท การทำงานที่เหมาะสม การซ่อมแซมและบำรุงรักษาคุณภาพสูงทันเวลา ดำเนินงานปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และเพิ่มความคุ้มทุนของบริการซ่อมอุปกรณ์

2. ดำเนินการกำกับดูแลทางเทคนิคเกี่ยวกับสภาพและการซ่อมแซมอุปกรณ์ป้องกันบนอุปกรณ์เครื่องจักรกล อาคาร และโครงสร้างของโรงงาน

3.จัดให้มีการเตรียมความพร้อม แผนปฏิทิน(กำหนดการ) การตรวจสอบ การตรวจสอบและการซ่อมแซมอุปกรณ์ การร้องขอการดำเนินการแบบรวมศูนย์ การซ่อมแซมที่สำคัญเพื่อรับวัสดุ อะไหล่ เครื่องมือ ฯลฯ ที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาตามกำหนดเวลาและการซ่อมแซมตามปกติ จัดทำหนังสือเดินทางอุปกรณ์ ข้อกำหนดสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ ติดตั้งชิ้นส่วนอะไหล่ใน Orenburg

4. มีส่วนร่วมในการยอมรับและติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ ดำเนินงานเกี่ยวกับการรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน การปรับปรุงและการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูง และการแนะนำวิธีการใช้เครื่องจักรสำหรับงานหนักและงานหนัก

5. จัดทำบัญชีอุปกรณ์ทุกประเภทตลอดจนอุปกรณ์ที่หมดอายุการใช้งานและล้าสมัยและจัดเตรียมเอกสารสำหรับการตัดจำหน่าย

6. ศึกษาเงื่อนไข การทำงานของอุปกรณ์แต่ละชิ้นส่วนและชุดประกอบเพื่อระบุสาเหตุของการสึกหรอก่อนวัยอันควร

7. วิเคราะห์สาเหตุและระยะเวลาของการหยุดทำงานที่เกี่ยวข้องกับสภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์

8. พัฒนาและดำเนินการวิธีการแบบก้าวหน้าในการซ่อมแซมและฟื้นฟูส่วนประกอบและชิ้นส่วนของกลไก ตลอดจนมาตรการเพื่อเพิ่มอายุการใช้งานของอุปกรณ์ ลดการหยุดทำงานและเพิ่มกะ ป้องกันอุบัติเหตุและการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม ลดความเข้มข้นของแรงงานและค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซม และ ปรับปรุงคุณภาพ

9. เตรียมกลไกการยกและวัตถุอื่น ๆ ของการกำกับดูแลของรัฐเพื่อนำเสนอต่อหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ

10. ให้การจัดการทางเทคนิคของอุตสาหกรรมน้ำมันหล่อลื่นและอิมัลชัน แนะนำมาตรฐานที่ก้าวหน้าสำหรับการใช้น้ำมันหล่อลื่นและวัสดุทำความสะอาด และจัดระเบียบการฟื้นฟูน้ำมันที่เลือกสรร

11. มีส่วนร่วมในการตรวจสอบความถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์ในเวิร์กช็อป เพื่อสร้างโหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุดของอุปกรณ์ที่มีส่วนช่วยในการ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้งานทางเทคนิค การหล่อลื่นและการดูแลอุปกรณ์ และการดำเนินการซ่อมแซมอย่างปลอดภัย

12. การพิจารณา ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและสิ่งประดิษฐ์ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยให้ข้อสรุปเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินงานขององค์กรที่เป็นที่ยอมรับ

13. จัดทำบัญชีการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ควบคุมคุณภาพตลอดจนความถูกต้องของค่าใช้จ่าย ทรัพยากรวัสดุปล่อยออกมาเพื่อจุดประสงค์เหล่านี้

14. รับประกันการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน ความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมระหว่างงานซ่อมแซม

15. บริหารจัดการพนักงานแผนกวิสาหกิจที่ซ่อมแซมอุปกรณ์และบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพการทำงาน

16. ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นทางการเป็นรายบุคคลของผู้บังคับบัญชาทันที

ที่สาม สิทธิ

ช่างเครื่องมีสิทธิ์:

1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของตน

2. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

3. แจ้งหัวหน้างานของคุณทันทีเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดในกิจกรรมการผลิตขององค์กร (แผนกโครงสร้าง) ที่ระบุในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของคุณและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดพวกเขา

4. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการเป็นการส่วนตัวหรือในนามของผู้บังคับบัญชาทันทีจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

5. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยโครงสร้างทั้งหมด (แยกกัน) มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย (หากเป็นไปตามข้อบังคับของหน่วยโครงสร้าง หากไม่เป็นเช่นนั้น จะได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร)

6. เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

IV. ความรับผิดชอบ

ช่างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

หลักเกณฑ์การประเมินบุคลากร

การประเมินบุคลากรเป็นกระบวนการในการกำหนดประสิทธิผลของพนักงานในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อตัดสินใจเพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงานและทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น โครงสร้างองค์กรกระบวนการทางธุรกิจ ขั้นตอนทางเทคโนโลยี ลักษณะงาน และสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจ

1. วัตถุประสงค์ของการประเมิน

1.1. ประเมินความพร้อมของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นอิสระหลังสำเร็จการศึกษา ช่วงทดลองงาน.

1.2. ประเมินประสิทธิผลของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายและทำงานให้สำเร็จในช่วงปลายปี

1.3. ประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานและกระบวนการทางธุรกิจ

1.4. การชี้แจงความรับผิดชอบในงาน การปรับกระบวนการทางธุรกิจ และคำแนะนำ

1.5. การประเมินประสิทธิผลของระบบแรงจูงใจเฉพาะทางและการปรับเปลี่ยน

1.6. การกำหนดความต้องการการฝึกอบรมพนักงาน

1.7. การวางแผนและการดำเนินอาชีพของพนักงาน

1.8. การประเมินการฝึกอบรมพนักงาน

1.9. การประเมินการสื่อสาร

2. งานหลักในการประเมินบุคลากร:

2.1. จูงใจพนักงานให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิผลในการทำงาน

2.2. การเปิดใช้งานความรู้และทักษะของบุคลากรผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางในด้านการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและขั้นตอนการจัดการเทคโนโลยี

2.3. เพิ่มความสามารถของพนักงานโดยเฉพาะผู้จัดการระดับสูงและระดับกลาง

2.4. แรงจูงใจของบุคลากรในการศึกษาคุณสมบัติของผู้บริโภคในการให้บริการที่ขายในบริษัท

3. ขั้นตอนและระยะเวลาในการประเมินบุคลากร:

3.1. ในสัปดาห์สุดท้ายของเดือนตุลาคมของทุกปี บริษัทจะออกคำสั่งประกาศองค์ประกอบของค่าคอมมิชชันและกำหนดเวลาในการประเมิน วันที่โดยประมาณการประเมินพนักงาน – พฤศจิกายน-ธันวาคมของทุกปี

3.2. ค่าคอมมิชชันการรับรองระดับ I ถูกสร้างขึ้นเพื่อรับรองหัวหน้าแผนกและพนักงานที่มีคุณค่าต่อบริษัทเป็นพิเศษ

รวมอยู่ด้วย คณะกรรมการรับรองระดับ 1 ประกอบด้วย:

ผู้จัดการทั่วไป

ตัวแทนของบริษัทอิสระที่ดำเนินการประเมินเบื้องต้น

นักจิตวิทยาบริษัท

3.3. คณะกรรมการประเมินผลระดับ II ถูกสร้างขึ้นเพื่อประเมินรองหัวหน้าแผนกต่างๆ รวมถึงบุคคลที่เทียบเท่ากับพวกเขา ค่าคอมมิชชั่นระดับ II รวมถึง:

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล (หรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

ผู้บังคับบัญชาทันทีของพนักงาน

หัวหน้า/หัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง

3.4. คณะกรรมการประเมินผลระดับ III ถูกสร้างขึ้นเพื่อประเมินพนักงานสามัญของบริษัท ประกอบด้วย:

ผู้บังคับบัญชาโดยตรง

ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หัวหน้าฝ่ายบริการที่เกี่ยวข้อง

3.5. ความถี่ในการประเมินบุคลากร:

พนักงานเข้าใหม่ - เมื่อผ่านช่วงทดลองงานแล้ว

พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ - หลังจาก 2 เดือนนับจากวันที่ออกคำสั่งแต่งตั้ง

ได้รับการยอมรับที่ งานถาวรพนักงาน - ปีละครั้ง

3.5.1. ในระหว่างปี คณะกรรมการประเมินผลจะประชุมกันเพื่อ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้ผ่านช่วงทดลองงานแล้ว หัวหน้าแผนกจะต้องแจ้งประธานคณะกรรมาธิการเกี่ยวกับวันสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงานสองสัปดาห์ก่อนสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงานของพนักงาน

4. รายการเอกสารที่จำเป็นระหว่างการรับรอง:

ดูภาคผนวก

5. การรับรองพนักงานเกิดขึ้นในสองขั้นตอน:

การทดสอบทางจิตวิทยา

ระดับ คุณสมบัติทางวิชาชีพพนักงาน

6. ข้อสรุปที่เป็นไปได้ตามผลการประเมินการรับรองการปฏิบัติงานของบุคลากร:

6.1. พนักงานเหมาะสมกับตำแหน่งงานและแนะนำให้:

ส่งเสริม.

ลงทะเบียนสำรองการเสนอชื่อ

ปล่อยให้ค่าจ้างไม่เปลี่ยนแปลง

สร้างโบนัสพิเศษให้กับเงินเดือนประจำ

เพิกถอนเบี้ยเลี้ยงปัจจุบัน

จ่ายโบนัสครั้งเดียวตามผลการประเมินการรับรอง

ส่งไปอบรม..

เปลี่ยนหน้าที่การงาน

เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโบนัส

6.1. พนักงานมีสิทธิได้รับตำแหน่งโดยมีเงื่อนไขว่า:

การปรับปรุงประสิทธิภาพของงานหรือฟังก์ชั่นบางอย่าง

การฝึกอบรมขั้นสูง (เงื่อนไข เกณฑ์การประเมิน)

การเปลี่ยนแปลงในหน้าที่การงาน

การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโบนัส

ดำเนินการรับรองใหม่หลังจากสองถึงหกเดือน

6.1. พนักงานไม่เหมาะสมกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและได้รับการแนะนำที่เกี่ยวข้องกับเขา

ลดระดับ.

การไล่ออก

7. ขั้นตอนการยื่นคำอุทธรณ์:

7.1. หากพนักงานไม่เห็นด้วยกับการประเมินของคณะกรรมการประเมินผลให้ส่งบันทึกที่จ่าหน้าถึงหัวหน้าฝ่ายบริหารภายในสองวันทำการหลังจากประกาศผล

7.1. ช่วงทบทวน บันทึกช่วยจำ– สามวัน หลังจากนั้นจะมีการให้เกรดสุดท้ายและยืนยันหรือเปลี่ยนแปลงพร้อมกับประกาศการตัดสินใจนี้แก่ผู้ถูกประเมิน

8.การรักษาความลับของการประเมินบุคลากร

ผลการประเมินพนักงานถือเป็นทรัพย์สินของบริษัทและไม่สามารถโอนให้บุคคลภายนอกได้ เฉพาะพนักงานที่ได้รับการประเมิน ผู้จัดการโดยตรงและผู้จัดการระดับสูงเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ได้

ตัวเลือก 7

ภารกิจที่ 2

ช่างไฟฟ้า Kozlov ถูกตำหนิเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงาน คอซลอฟ ไอ.วี. บอกเจ้านายว่าเขาไม่ใช่คนเดียวที่ฝ่าฝืนในองค์กร แต่มีเพียงเขาเท่านั้นที่ถูกสังเกตเห็น มีความขัดแย้งเกิดขึ้น

พิจารณาสถานการณ์แล้วคู่กรณีควรปฏิบัติตนอย่างไร? การวิเคราะห์ สถานการณ์ความขัดแย้งทำในตาราง

ติดตั้ง:

1. ประเภทของความขัดแย้ง

2. สาเหตุของความขัดแย้ง

3. วิธี (วิธีการ วิธีการ) ในการแก้ปัญหา

4. ผลที่ตามมาของความขัดแย้ง

ฉันอนุมัติแล้ว

(ชื่อวิสาหกิจ องค์กร สถาบัน) (หัวหน้าวิสาหกิจ องค์กร สถาบัน)

รายละเอียดงาน

00.00.0000 หมายเลข 00 (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)
แผนก: ร้านซ่อม

ตำแหน่ง : หัวหน้าแผนกซ่อม

00.00.0000

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนด หน้าที่รับผิดชอบสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม
1.2 หัวหน้าร้านซ่อมอยู่ในประเภทผู้จัดการ
1.3 หัวหน้าร้านซ่อมได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.4 ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:
1.4.1 การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.4.2. การอยู่ใต้บังคับบัญชาเพิ่มเติม
1.4.3 ออกคำสั่งพนักงานร้านซ่อม
1.4.4 พนักงานจะถูกแทนที่ด้วยรองหัวหน้าฝ่ายซ่อม
1.4.5 พนักงานเข้าแทน

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับหัวหน้าร้านซ่อม:

2.1 การศึกษาระดับอุดมศึกษา อาชีวศึกษา
2.2 ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปี
2.3 ความรู้กฎบัตรการขนส่งทางถนน
พื้นฐานของกฎหมายการขนส่ง
พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
พระราชกฤษฎีกา คำแนะนำ คำสั่งขององค์กรระดับสูง เอกสารกำกับดูแลในประเด็นการวางแผนการผลิต การจัดระเบียบและการจัดการการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมสต็อกกลิ้ง กำลังการผลิตรัฐวิสาหกิจและโอกาสในการพัฒนา
เทคโนโลยีการผลิต ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและ ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมระหว่างพวกเขา;
รายการและ ข้อกำหนดทางเทคนิคอุปกรณ์ของพื้นที่การผลิตและกฎเกณฑ์สำหรับการดำเนินงานด้านเทคนิค
คุณสมบัติการออกแบบของรถยนต์ ข้อกำหนดสำหรับล้อเลื่อนที่สามารถให้บริการได้
ขั้นตอนและวิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการผลิต
รูปแบบของสิ่งจูงใจทางการเงิน
พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ
กฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
2.4 ทักษะเฉพาะทาง
2.5 ข้อกำหนดเพิ่มเติม ---

3. เอกสารควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าร้านซ่อม

3.1 เอกสารภายนอก:
ฝ่ายนิติบัญญัติและ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับงานที่กำลังทำอยู่
3.2 เอกสารภายใน:
กฎบัตรวิสาหกิจ คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ ข้อบังคับเกี่ยวกับร้านซ่อม ลักษณะงานของหัวหน้าร้านซ่อม กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

4. ความรับผิดชอบงานหัวหน้าร้านซ่อม

หัวหน้าร้านซ่อมมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:
4.1. จัดการการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมสต็อกสินค้า หน่วยและยาง การผลิตและการบูรณะชิ้นส่วนอะไหล่และส่วนประกอบ
4.2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานที่วางแผนไว้เสร็จสิ้นตรงเวลา ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมลดลงในขณะที่คุณภาพของงานซ่อมแซมอยู่ในระดับสูง
4.3. จัดระเบียบการวางแผน การบัญชี การจัดเตรียม และการส่งรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของร้านซ่อมอย่างทันท่วงที
4.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาส่วนที่เกี่ยวข้องของแผน transfinancial ขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์
4.5. วิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิต ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรของการผลิต เทคโนโลยี เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต ป้องกันข้อบกพร่อง และปรับปรุงคุณภาพการซ่อมแซม ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท
4.6. รับประกันการดำเนินการตามมาตรการองค์กรแรงงาน การทำงานของอุปกรณ์ที่ถูกต้องทางเทคนิค และสภาพการทำงานที่ปลอดภัย
4.7. มีส่วนร่วมในการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคด้านการผลิตและการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย
4.8. ดำเนินการจัดวางบุคลากรและการใช้งานอย่างเหมาะสม
4.9. ให้การควบคุมความคืบหน้า กระบวนการผลิตสำหรับการใช้พลังงานและทรัพยากรวัสดุ อะไหล่ ส่วนประกอบและชิ้นส่วนอย่างสมเหตุสมผล
4.10. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย การผลิต และวินัยแรงงาน
4.11 จัดให้มี: การผสมผสานระหว่างวิธีการทางเศรษฐกิจและการบริหารของการเป็นผู้นำความสามัคคีของการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา การประยุกต์ใช้หลักการที่น่าสนใจและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและผลงานของร้านซ่อมโดยทั่วไป
4.12. จัดให้มีการบรรยายสรุปการผลิต

5.สิทธิหัวหน้าร้านซ่อม

หัวหน้าร้านซ่อมมีสิทธิ์ที่จะ:
5.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของร้านซ่อม
5.2. ยื่นข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมร้านซ่อมเพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารองค์กร
5.3. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมด (ส่วนบุคคล) ขององค์กร
5.4. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ
5.5. เรียกร้องความช่วยเหลือจากฝ่ายบริหารขององค์กรในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

6.ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านซ่อม

หัวหน้าร้านซ่อมมีหน้าที่:
6.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมของตน - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

7. สภาพการทำงานของหัวหน้าร้านซ่อม

7.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าร้านซ่อมถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
7.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิต หัวหน้าร้านซ่อมอาจถูกส่งไปทัศนศึกษาเพื่อทำธุรกิจ (รวมถึงร้านซ่อมในท้องถิ่นด้วย)
7.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานหัวหน้าร้านซ่อมอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะราชการ

8. เงื่อนไขการชำระเงิน

เงื่อนไขค่าตอบแทนหัวหน้าร้านซ่อมถูกกำหนดตามข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนบุคลากร

9 บทบัญญัติสุดท้าย

9.1 รายละเอียดงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด ชุดหนึ่งเก็บไว้โดยบริษัท อีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยพนักงาน
9.2 งาน ความรับผิดชอบ สิทธิและความรับผิดชอบสามารถชี้แจงให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง งาน และหน้าที่ของหน่วยโครงสร้างและสถานที่ทำงาน
9.3 การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมรายละเอียดงานนี้เป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.00