หัวหน้าแผนกวางแผน รายละเอียดงาน. ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO) หัวหน้าแผนกการวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจ

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในหมวด
ผู้จัดการ
1.2. แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
แผนกและการยกเว้นให้ดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
ตามการยื่น ________________________________________________________________
(รองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ หรือ
ข้าราชการอื่น)
1.3. สำหรับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
บุคคลได้รับการแต่งตั้งซึ่งมีวิชาชีพสูงกว่า (ทางเศรษฐกิจหรือ
วิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์) การศึกษาและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง
สาขาการวางแผนเศรษฐกิจเป็นเวลาอย่างน้อย _____ ปี
1.4. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจรายงานต่อ
________________________________________________________________________.
(ผู้อำนวยการสถานประกอบการ, รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์)
1.5. ในกิจกรรมของเขาเป็นหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
ได้รับคำแนะนำโดย:
- เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับในประเด็นต่างๆ
งานที่เขาทำ;
- วัสดุระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
- กฎบัตรขององค์กร
- กฎระเบียบด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
(ผู้จัดการโดยตรง);
- รายละเอียดงานนี้.
1.6. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจต้องรู้:
- การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุม
การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ขององค์กร
- กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
- สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์และผลงาน
(บริการ);
- จัดให้มีการพัฒนาแผนระยะยาวและแผนปัจจุบัน
กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
- ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
- ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
- การจัดระบบบัญชีเชิงสถิติการวางแผนและเอกสารทางบัญชี
กำหนดเวลาและขั้นตอนในการรายงาน
- วิธีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐศาสตร์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและของมัน
ดิวิชั่น;
- ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนา
มาตรฐานต้นทุนวัสดุและค่าแรง ราคาขายส่งและขายปลีก
- วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำใหม่
อุปกรณ์และเทคโนโลยี มาตรการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
ผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงการจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน
- ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศขององค์กรที่มีเหตุผล
กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
- เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิตและการจัดการแรงงาน
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- วิธีการเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
- กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
1.7. ในช่วงที่หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจไม่อยู่
(การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) ความรับผิดชอบในงานของเขา
ดำเนินการตามลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับแต่งตั้งซึ่ง
มีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในด้านคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา
การดำเนินการของพวกเขา

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:
คุณสมบัติ:
2.1. ดำเนินการบริหารจัดการงานด้านเศรษฐกิจ
การวางแผนองค์กร
2.2. จัดระเบียบงานด้านการบันทึกและวิเคราะห์ผลลัพธ์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.3. การบัญชีสำหรับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานและการเตรียมการขององค์กรทั้งหมด
การรายงานที่จัดตั้งขึ้น
2.4. การสนับสนุนด้านระเบียบวิธีสำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้อง
2.5. การพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจรเศรษฐศาสตร์
มาตรฐาน
2.6. การแนะนำยานยนต์และอัตโนมัติ
การประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชี

III. ความรับผิดชอบในงาน

เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้า
แผนกวางแผนเศรษฐกิจมีหน้าที่:
3.1. เป็นผู้นำในการวางแผนเศรษฐกิจ
ในองค์กรที่มุ่งจัดระเบียบเศรษฐกิจที่มีเหตุผล
กิจกรรมตามความต้องการและโอกาสของตลาด
การได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ทุนสำรอง
การผลิตเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการดำเนินงานสูงสุด
รัฐวิสาหกิจ
3.2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันของหน่วยงานต่างๆ
สถานประกอบการทุกประเภทตามคำสั่ง
ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่ทำไว้ตลอดจน
เหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อที่จะ
การปรับตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับ
การเปลี่ยนแปลงภาวะเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด
เงื่อนไข.
3.4. เป็นผู้นำในการจัดทำแผนระยะกลางและระยะยาว
แผนงานที่ครอบคลุมสำหรับการผลิต การเงิน และการพาณิชย์
กิจกรรม (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและร่วมกัน
เชื่อมโยงทุกส่วนของพวกเขา
3.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกต่างๆ
รัฐวิสาหกิจ
3.6. จัดให้มีการพัฒนาแบบแผนก้าวหน้า
มาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์สำหรับต้นทุนวัสดุและค่าแรงโครงการ
ราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท, อัตราภาษีงาน
(บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้เกิดความมั่นใจ
ปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ จัดทำการคำนวณมาตรฐาน
ผลิตภัณฑ์และการควบคุมการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน
ราคาตามแผนสำหรับวัตถุดิบ วัสดุ และประเภทหลัก
ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การคิดต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์
สินค้า.
3.7. จัดให้มีการจัดทำข้อสรุปเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับ
สินค้าที่จำหน่ายให้กับบริษัท
3.8. บริหารจัดการการดำเนินงานอย่างครบวงจร
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมและการพัฒนาวิสาหกิจทุกประเภท
มาตรการการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
ทรัพยากรด้านวัสดุ แรงงาน และการเงินเพิ่มมากขึ้น
ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, ผลิตภาพแรงงาน,
ลดต้นทุนการผลิตและการขายเพิ่มขึ้น
ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตการเพิ่มผลกำไรการขจัดความสูญเสียและ
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล
3.9. จัดระเบียบควบคุมการดำเนินงานของแผนกต่างๆ
องค์กรตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ตลอดจนการบัญชีทางสถิติสำหรับทุกคน
ตัวชี้วัดการผลิตและประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
การจัดทำรายงานตามระยะเวลาการจัดระบบ
วัสดุทางสถิติ
3.10. เตรียมข้อเสนอสำหรับการศึกษาเฉพาะด้าน
ตลาดเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กรให้ดำเนินการ
การประสานงานการวิจัยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มขึ้น
ประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีร่วมกับฝ่ายบัญชี
และการจัดระเบียบงานในการบันทึกและวิเคราะห์ผลลัพธ์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การพัฒนาเหตุผล
เอกสารทางบัญชี
3.12. รับรองการพัฒนาวัสดุวิธีการเกี่ยวกับ
การวางแผนด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกต่างๆ
องค์กรคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่
และเทคโนโลยี มาตรการองค์กรและเทคนิคที่มุ่งเป้าไปที่
เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)
3.13. จัดให้มีการพัฒนาแผนงานแบบครบวงจร
เอกสารมาตรฐานทางเศรษฐกิจการดำเนินการของกองทุน
การประมวลผลแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติของการวางแผนและการบัญชี
ข้อมูล.
3.14. บริหารจัดการพนักงานในแผนก
3.15. _____________________________________________________________.

IV. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กร
เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
4.2. เสนอข้อเสนอให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรตามกิจกรรมขององค์กร
คำถาม.
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ
4.4. โต้ตอบกับหัวของโครงสร้าง
หน่วยงานต่างๆ ขององค์กร รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็น
เพื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4.5. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างมีส่วนร่วมในโซลูชันนี้
งานที่ได้รับมอบหมาย (หากกำหนดไว้ในข้อบังคับว่าด้วย
แผนกโครงสร้างหากไม่ - ได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ)
4.6. ต้องการให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการ
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน
4.7. ______________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม)
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ใน
ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของตน
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร ทางอาญา และ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3. สำหรับทำให้วัตถุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด
กฎหมายแรงงาน อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ(.doc, 90KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจและการเลิกจ้างจะกระทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กรเมื่อมีการยื่นคำร้อง
4. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจต้องรู้:
   1. 4.1. การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
   2. 4.2. วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ
   3. 4.3. กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
   4. 4.4. แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม
   5. 4.5. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
   6. 4.6. สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)
   7. 4.7. องค์กรของการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
   8. 4.8. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
   9. 4.9. มีระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
   10. 4.10. การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและการบัญชี กำหนดเวลา และขั้นตอนการรายงาน
   11. 4.11. วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ
   12. 4.12. ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนสินค้าเชิงพาณิชย์ การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรง ราคาขายส่งและขายปลีก
   13. 4.13. วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงการจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน
   14. 4.14. ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
   15. 4.15. เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
   16. 4.16. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
   17. 4.18. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
   18. 4.19. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   19. 4.20. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
   20. 4.21. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
   1. 5.1. กฎระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร
   2. 5.2. รายละเอียดงานนี้.
6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ:

1. จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร
2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกองค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ รวมถึงเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด
4. จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางการเงินและเชิงพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนร่วมกัน
5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกขององค์กร
6. จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้แบบก้าวหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ ประมาณการต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์และติดตามการรวมการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันในราคาที่วางแผนไว้สำหรับประเภทวัตถุดิบหลัก วัสดุสิ้นเปลือง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด
7. จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร
8. จัดการ:
   1. 8.1. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภท
   2. 8.2. การพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลผลิตแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและการขาย เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต เพิ่มผลกำไร ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล
9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ
10. เตรียมข้อเสนอสำหรับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กร ประสานงานการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
11. ร่วมกับแผนกบัญชีเขาให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล
12. จัดให้มีการพัฒนาเอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกองค์กร การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)
13. จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารแบบครบวงจร มาตรฐานทางเศรษฐกิจ การดำเนินการประมวลผลข้อมูลตามแผนและบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ

III. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

1. ทำหน้าที่ในนามของแผนก เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในด้านการผลิต เศรษฐกิจ และเศรษฐกิจการเงิน
2. กำหนดความรับผิดชอบงานให้กับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
3. เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ และการเงินขององค์กรเพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
4. ขอข้อมูลที่จำเป็นจากแผนกโครงสร้างขององค์กร
5. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาพิจารณา:
   1. 5.1. ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการแต่งตั้ง การย้าย และการเลิกจ้างพนักงานฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
   2. 5.2. ข้อเสนอ:
      • ส่งเสริมพนักงานดีเด่น
      • นำมาซึ่งความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญต่อผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน
6. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
7. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร
8. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างขององค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ขององค์กร
9. รับรองและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร (แผน รายงาน ฯลฯ)
10. ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่ต้องการการตัดสินใจจากผู้อำนวยการขององค์กร

IV. ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบ:
   1. 1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ของตนตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   2. 1.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
   3. 1.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
2. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจยังได้รับมอบหมายความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับ:
   1. 2.1. การดำเนินการเอกสารที่ไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำในนามของผู้อำนวยการขององค์กร การเก็บบันทึกที่ไม่เหมาะสมตามกฎและคำแนะนำในปัจจุบัน รวมถึงการใช้ข้อมูลโดยพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ

เรามีตำแหน่งงานว่างใหม่ๆ จำนวนมากบนเว็บไซต์ของเราอยู่เสมอ ใช้ตัวกรองเพื่อค้นหาตามพารามิเตอร์อย่างรวดเร็ว

เพื่อให้การจ้างงานประสบความสำเร็จ ควรมีการศึกษาเฉพาะทาง รวมถึงมีคุณสมบัติและทักษะการทำงานที่จำเป็น ก่อนอื่น คุณต้องศึกษาข้อกำหนดของนายจ้างในสาขาเฉพาะทางที่คุณเลือกอย่างรอบคอบ จากนั้นจึงเริ่มเขียนเรซูเม่

คุณไม่ควรส่งเรซูเม่ของคุณไปยังทุกบริษัทพร้อมกัน เลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมตามคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของคุณ เราแสดงรายการทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างที่คุณต้องใช้เพื่อทำงานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโกให้ประสบความสำเร็จ:

ทักษะสำคัญ 7 ประการที่คุณต้องมีเพื่อได้รับการว่าจ้าง

ข้อกำหนดต่อไปนี้มักพบในตำแหน่งงานว่าง: การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน การควบคุมทางการเงิน และการกำหนดราคา

เมื่อคุณเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ ให้ใช้ข้อมูลนี้เป็นรายการตรวจสอบ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ทำให้ผู้สรรหาพอใจเท่านั้น แต่ยังได้งานที่คุณต้องการอีกด้วย!

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

จากผลการวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของเรา โดยเฉลี่ยแล้ว เงินเดือนเริ่มต้นที่ระบุคือ 76,317 ระดับรายได้สูงสุดโดยเฉลี่ย (ระบุ “เงินเดือนสูงถึง”) คือ 89,554 โปรดทราบว่าตัวเลขที่ให้ไว้เป็นสถิติ เงินเดือนจริงระหว่างการจ้างงานอาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย:

• ประสบการณ์การทำงานการศึกษาก่อนหน้านี้ของคุณ
• ประเภทการจ้างงาน ตารางการทำงาน
• ขนาดบริษัท อุตสาหกรรม แบรนด์ ฯลฯ

ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

ตำแหน่งงานหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ตำแหน่งงานว่างหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ตำแหน่งงานว่างของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโก โฆษณางาน หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจมอสโก ตำแหน่งงานว่างของสำนักงานจัดหางานในมอสโก กำลังมองหางานเป็นหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจผ่านบริษัทจัดหางานและจากนายจ้างโดยตรง ตำแหน่งงานว่าง หัวหน้าฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจที่มีประสบการณ์การทำงานและไม่มีประสบการณ์การทำงาน เว็บไซต์สำหรับโฆษณาเกี่ยวกับงานนอกเวลาและงาน ตำแหน่งงานว่างของ Avito Moscow หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรง

ทำงานในมอสโกในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

งานเว็บไซต์ งาน Avito Moscow ตำแหน่งงานว่างล่าสุด หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ บนเว็บไซต์ของเรา คุณสามารถหางานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ หางานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ดูตำแหน่งงานว่างบนไซต์งานของเรา - ผู้รวบรวมงานในมอสโก

Avito ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

งานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจบนเว็บไซต์ในมอสโก ตำแหน่งงานว่างในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโก งานในมอสโกที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานและงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงพร้อมประสบการณ์การทำงาน เปิดรับสมัครหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจสตรี

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจเป็นตำแหน่งที่รับผิดชอบซึ่งต้องใช้คุณสมบัติความรู้และทักษะในระดับหนึ่ง สาระสำคัญและเนื้อหาของอาชีพนี้สะท้อนให้เห็นในรายละเอียดงาน เอกสารดังกล่าวกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงานดังกล่าว

บทบัญญัติทั่วไป

ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นไปตามข้อกำหนดทั่วไปดังต่อไปนี้:

• ตำแหน่งอยู่ในหมวดการจัดการ (ผู้บริหารระดับสูง)
• ผู้สมัครตำแหน่งจะต้องมีการศึกษาระดับสูงในสาขาเศรษฐศาสตร์ (หรือสาขาวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์)
• ผู้สมัครตำแหน่งจะต้องมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเศรษฐกิจ (หรือช่วงเวลาอื่นที่นายจ้างกำหนด)
• การแต่งตั้งและถอดถอนพนักงานออกจากตำแหน่งจะกระทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
• ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจไม่อยู่ (วันหยุด การเดินทางเพื่อธุรกิจ ลาป่วย) รอง (หรือบุคคลอื่นที่ได้รับมอบหมาย) จะปฏิบัติหน้าที่และรับผิดชอบอย่างเต็มที่ตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำ

อะไรเป็นแรงจูงใจให้พนักงาน?

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในกิจกรรมภาคปฏิบัติจะต้องได้รับคำแนะนำจากเอกสารจำนวนหนึ่ง กล่าวคือ:

• กฎหมาย ข้อบังคับ การกระทำในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
• เอกสารองค์กรและการบริหารของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานของแผนก
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎหมายในด้านการคุ้มครองแรงงาน
• มาตรฐานด้านสุขอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน
• คำแนะนำ คำแนะนำ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กร
• รายละเอียดงาน

สภาพการทำงาน

ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจะกำหนดพนักงาน นี่คือประเด็นหลัก:

• ชั่วโมงการทำงานจะถูกกำหนดโดยกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่นำมาใช้และจัดตั้งขึ้นในองค์กร
• หากมีความจำเป็นทางธุรกิจ พนักงานสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้
• เพื่อแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างรวดเร็ว พนักงานอาจได้รับบริการขนส่งอย่างเป็นทางการ
• ประเภทการจ้างงาน-เต็มเวลา
• จำนวนค่าจ้างจะถูกกำหนดโดยนโยบายบุคลากรของฝ่ายบริหาร คุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ ผลลัพธ์ที่ได้ คุณสมบัติ และอายุงานของพนักงาน

สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญควรรู้

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องมีความรู้พอสมควร กล่าวคือ:

• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และเศรษฐกิจและการผลิต
• วัสดุระเบียบวิธีเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ
• กลยุทธ์การพัฒนาวิสาหกิจ
• โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมต่อไป
• คุณสมบัติเฉพาะของโครงสร้างองค์กรขององค์กร
• สถานะปัจจุบันและแนวโน้มในการพัฒนาตลาดการขาย
• การจัดพัฒนาแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• ขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ
• มาตรฐานทางเศรษฐกิจและการคำนวณตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กร
• การจัดระบบบัญชีทางสถิติและการไหลของเอกสาร
• วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรโดยรวมและแผนกแยกกัน
• ขั้นตอนการกำหนดต้นทุน
• วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
• การพัฒนามาตรฐาน
• มาตรการปรับปรุงกระบวนการผลิต
• ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในด้านการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
• เศรษฐศาสตร์แรงงานและการจัดการ
• เทคโนโลยีการผลิต
• วิธีการสื่อสารและคอมพิวเตอร์
• กฎหมายแรงงาน
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• มาตรฐานความปลอดภัยแรงงาน

ระดับทักษะระดับมืออาชีพ

ทักษะวิชาชีพของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพการศึกษาและประสบการณ์การทำงาน ระดับต่างๆ อธิบายไว้ในตาราง

ระดับทักษะระดับมืออาชีพ	คำอธิบาย
ไม่มีประสบการณ์ในตำแหน่งนี้	การศึกษาเศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์ระดับสูง ความรู้ที่มั่นใจเกี่ยวกับโปรแกรม 1C ความสามารถในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ความรู้เกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ความรู้พื้นฐานด้านการบัญชีและการบัญชีภาษี มีประสบการณ์สองปีในการวางแผนเศรษฐกิจ
ด้วยประสบการณ์ขั้นต่ำในตำแหน่งนี้	ความรู้เกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ มีประสบการณ์ในด้านการจัดทำงบประมาณของกิจกรรมองค์กร ประสบการณ์หนึ่งปีในฐานะนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำหรือหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐศาสตร์
ด้วยประสบการณ์ในตำแหน่งนี้	ทักษะในการพัฒนากฎระเบียบทางการเงินและการนำไปปฏิบัติในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กร มีประสบการณ์ในการร่างแผนธุรกิจโดยละเอียด ประสบการณ์การทำงานในองค์กรขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน มีประสบการณ์อย่างน้อยสามปีในตำแหน่งนี้
ด้วยประสบการณ์ที่น่าประทับใจในตำแหน่งนี้	ทักษะในการสร้างแบบจำลองทางการเงินและการนำไปใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กร ประสบการณ์ทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายกว้างขวางและโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน ทักษะในด้านระบบอัตโนมัติของแผนกการวางแผนและเศรษฐศาสตร์ ความรู้ภาษาต่างประเทศที่ต้องการสำหรับการสื่อสารฟรีและการติดต่อทางธุรกิจ การศึกษาเพิ่มเติมในสาขาธุรกิจ (การฝึกอบรม หลักสูตร การสัมมนา ฯลฯ ); มีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในตำแหน่งนี้

ความรับผิดชอบ

คำแนะนำสรุปความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ กล่าวคือ:

• การบริหารจัดการงานจัดทำแผนเศรษฐกิจ
• เป็นผู้นำในการจัดทำแผนตามประเภทกิจกรรมตามหน่วยธุรกิจ
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและปรับให้เข้ากับสภาวะการเปลี่ยนแปลงภายนอก
• การจัดการจัดทำแผนการเงิน การผลิต และการพาณิชย์ในระยะยาวและระยะกลาง
• สื่อสารแผนและคำสั่งของฝ่ายบริหารไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา
• การจัดองค์กรพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
• จัดให้มีความเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่ง
• การจัดการการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ตามประเภทของกิจกรรม
• การจัดการพัฒนามาตรการและวิธีการเพื่อการใช้จ่ายเงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
• จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินงานตามแผนงานตามแผนกขององค์กร
• การเตรียมข้อเสนอที่มีแนวโน้มในการพัฒนาองค์กร
• การพัฒนารากฐานระเบียบวิธีสำหรับการบัญชีและการวิเคราะห์ตลอดจนการวางแผนด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาเอกสารแบบครบวงจร

พนักงานให้อะไร?

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจะต้องจัดเตรียมพารามิเตอร์การทำงานจำนวนหนึ่ง กล่าวคือ:

• การปฏิบัติงานของหน่วยที่มีคุณภาพสูงและทันเวลา
• วินัยในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา
• ความปลอดภัยของเอกสารการรายงาน
• การไม่เปิดเผยความลับทางการค้า (รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของผู้บริหารและพนักงานขององค์กร)
• สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยจากอัคคีภัยและสภาพการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพนักงานแผนก

สิทธิ

ลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจระบุสิทธิของพนักงานไว้อย่างชัดเจน:

• ดำเนินการในนามของแผนกและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ในการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ ขององค์กร
• จัดทำรายการความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชา
• เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการผลิตและกิจกรรมทางการเงินขององค์กร
• ขอและรับข้อมูลจากหน่วยโครงสร้าง
• เสนอข้อเสนอแต่งตั้ง โยกย้าย เลื่อนตำแหน่ง ดำเนินคดี หรือเลิกจ้างลูกจ้าง
• มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างคำสั่ง สัญญา และคำสั่ง
• โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกอื่น
• เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น ๆ ในการพัฒนาแผนทางการเงิน การผลิต และการพาณิชย์
• รับรองและลงนามแผน รายงาน และเอกสารอื่นๆ
• ดำเนินการติดต่อกับแผนกโครงสร้างและองค์กรบุคคลที่สาม

ความสัมพันธ์ด้านบริการ

ในกระบวนการทำงานหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจะโต้ตอบกับตัวแทนของแผนกอื่น ๆ ขององค์กร ความสัมพันธ์เหล่านี้อธิบายไว้ในตาราง

เรื่อง	ปฏิสัมพันธ์
ศูนย์การออกแบบและเทคโนโลยี	มาตรฐานการใช้วัสดุ ลดความสูญเสียจากการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานและแผนงาน ค่าใช้จ่ายสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่
ฝ่ายก่อสร้างทุน	ข้อมูลการใช้พลังงานไฟฟ้า ข้อมูลต้นทุนการซ่อมแซม ข้อมูลต้นทุนการก่อสร้างทุน
การบัญชี	ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง สินค้าคงเหลือที่ขายไม่ออก ส่วนที่เหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่ได้จัดส่งจากคลังสินค้า การให้บริการสำหรับกิจกรรมหลักและกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือของแผนก ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเวิร์คช็อป
ฝ่ายการเงิน	ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง ข้อมูลตามแผนและตามจริงเกี่ยวกับรายได้ค่าเช่า ใบแจ้งหนี้; ข้อมูลปัจจุบันเกี่ยวกับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขาย
ฝ่ายขาย	การรับข้อมูลเกี่ยวกับแผนการผลิตผลิตภัณฑ์หลักและประเภทที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเดือนที่ผ่านมา
ฝ่ายเทคโนโลยีการจัดการ	บันทึกภายในที่สะท้อนถึงการไม่ปฏิบัติตามเอกสารประกอบกับระบบที่องค์กรนำมาใช้ จัดทำร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานของฝ่าย
นักเศรษฐศาสตร์ของร้านค้าการผลิตหลักและเสริม	การรับรายงานและคำอธิบายเกี่ยวกับต้นทุนผลิตภัณฑ์ ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบและวัสดุ รายงานข้อมูลงานระหว่างดำเนินการ
องค์กรแรงงานและวิศวกรควบคุมกฎระเบียบ	มาตรฐานเงินเดือน ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์

ความรับผิดชอบ

คำแนะนำ (อย่างเป็นทางการ) ของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจสรุปขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงาน กล่าวคือ:

• สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือกำหนดโดยคำแนะนำและกฎหมายแรงงาน
• สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางวิชาชีพ
• เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายแก่บริษัท;
• สำหรับคุณภาพต่ำหรือการปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของผู้บริหารระดับสูงอย่างไม่เหมาะสม
• เพื่อการใช้งานที่ผิดกฎหมายเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
• ในการให้ข้อมูลอันเป็นเท็จเกี่ยวกับผลงานของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย
• สำหรับความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระบุการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยของแรงงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานดำเนินการดังนี้:

• เกณฑ์การประเมินหลักคือความครบถ้วนและทันเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
• ผู้บังคับบัญชาทันทีจะประเมินผลลัพธ์และความก้าวหน้าของงานในแต่ละวันโดยตรงในกระบวนการของกิจกรรม
• การตรวจสอบเป็นระยะ (อย่างน้อยทุกๆ สองปี) ดำเนินการโดยคณะกรรมการรับรองตามเอกสารการรายงาน