หลักสูตรการจัดการโครงการก่อสร้าง หลักสูตร “การบริหารจัดการโครงการในการก่อสร้าง” การฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้จัดการโครงการในการก่อสร้าง
การบริหารการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโครงการ
- บทบาทและสถานที่ของการบริหารโครงการในโลกสมัยใหม่
- สมาคมและมาตรฐานระหว่างประเทศในการจัดการโครงการ
- สาเหตุหลักของปัญหาในการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่
- วัตถุการจัดการในกิจกรรมโครงการ โครงการ โปรแกรม ผลงาน
- ความแตกต่างระหว่างโครงการและกิจกรรมการดำเนินงานปัจจุบัน
- โครงการคืออะไร? คำจำกัดความของโครงการ
- โครงการ โปรแกรม ผลงานของโครงการ สัญญาณ ลักษณะเด่น งานการจัดการ
- กิจกรรมโครงการในองค์กร โครงการและแผนงานอันเป็นเครื่องมือในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท
- วงจรชีวิตของโครงการ
- โครงการลงทุนและก่อสร้างเป็นวัตถุในการบริหารจัดการ
- จุดเด่นของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- วงจรชีวิตของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- ระยะก่อนการลงทุนของโครงการ
- ระยะการลงทุนของโครงการ
- ระยะหลังการลงทุน
- วิชาการจัดการโครงการ
- ผู้เข้าร่วมโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทบาทและความสนใจหลัก
- ลูกค้าโครงการ. บทบาทและหน้าที่หลัก
- ผู้จัดการโครงการ ความรับผิดชอบ อำนาจ และหน้าที่
- ภัณฑารักษ์โครงการ งานและหน้าที่ของภัณฑารักษ์
- หลักการสร้างโครงสร้างองค์กรของโครงการ
- ประเภทของโครงสร้างองค์กรของโครงการ โครงสร้างเชิงหน้าที่ โครงการ และเมทริกซ์ ข้อดีและข้อเสีย ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในโครงสร้างเมทริกซ์และวิธีลดความขัดแย้ง
- ผู้เข้าร่วมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- นักลงทุน นักพัฒนา ผู้สร้าง ลูกค้า
- กรอบการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- โครงสร้างองค์กรของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- กระบวนการและหน้าที่การจัดการโครงการ
- เกมธุรกิจ: การบริหารโครงการขั้นตอนพื้นฐาน (สามัญสำนึก + คำแนะนำจากมืออาชีพ)
- กลุ่มหลักของกระบวนการจัดการโครงการ
- ภาพรวมของขอบเขตหน้าที่หลักของการจัดการโครงการ
- การใช้แบบจำลองกระบวนการในการจัดการโครงการ
- การเริ่มต้นโครงการ การเตรียมการเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพ
- การเริ่มต้นโครงการ งานหลักและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
- โครงสร้างที่แนะนำของกฎบัตรโครงการ
- คำจำกัดความของโครงการที่เป็นวัตถุการจัดการ ภารกิจ เป้าหมาย ข้อจำกัด และสมมติฐานของโครงการ
- ระดับของการตั้งเป้าหมาย ผลลัพธ์และผลงานของโครงการ
- เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาและการอนุมัติกฎบัตรโครงการ
- การวางแผนโครงการและความเสี่ยง
- งานการวางแผนหลักในโครงการ รายชื่อแผนที่กำลังพัฒนา
- อัลกอริทึมสำหรับการพัฒนาแผนปฏิทิน
- การวางแผนโครงสร้าง
- โครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ หลักการออกแบบ ความลึกของรายละเอียดของงาน การกำหนดความสมบูรณ์ของการสลายตัว
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- การวางแผนโครงการเชิงกลยุทธ์
- ควบคุมเหตุการณ์ในโครงการ
- แผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ หลักการกำหนดและกำหนดเหตุการณ์สำคัญของโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ
- การจัดกำหนดการโครงการ
- การกำหนดลำดับการทำงาน แผนภาพเครือข่ายโครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการสร้างแผนภาพเครือข่าย
- การประมาณระยะเวลาการทำงานในโครงการ วิธีการพื้นฐานในการประมาณระยะเวลาและคำแนะนำในการใช้งานจริง
- กำหนดการโครงการเป็นเครื่องมือในการพยากรณ์และการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างทันท่วงที สัญญาณของตารางโครงการที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
- การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการโครงการ วิธีเส้นทางวิกฤต การวิเคราะห์ปริมาณงานสำรองชั่วคราว
- ความขัดแย้งด้านทรัพยากรและแนวทางแก้ไข
- การสาธิตกรณี: การพัฒนาและควบคุมแผนปฏิทินในระบบ Microsoft Office Project 2010
- การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- คำจำกัดความของความเสี่ยง ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน กระบวนการบริหารความเสี่ยง บทบาทเพิ่มเติมในโครงการบริหารความเสี่ยง
- วิธีการและวิธีการระบุความเสี่ยง การกำหนดผลที่ตามมา สาเหตุของความเสี่ยง และเหตุการณ์ความเสี่ยง
- เกมธุรกิจ: การระบุความเสี่ยงของโครงการ
- การประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ การกำหนดผลที่ตามมาและโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง ตารางการประเมินผลกระทบความเสี่ยง การประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงโดยผู้เชี่ยวชาญ
- เมทริกซ์ความน่าจะเป็น-ผลกระทบ “แผนที่” ความเสี่ยง
- การพัฒนาแผนตอบสนองต่อความเสี่ยง วิธีการตอบสนอง: การหลีกเลี่ยง การย่อเล็กสุด การถ่ายโอน การยอมรับความเสี่ยง
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนการตอบสนองต่อความเสี่ยง
การจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง
- หลักการพื้นฐานของการวางแผนโครงการ
- งานการวางแผนขั้นพื้นฐานในโครงการก่อสร้าง
- รายชื่อแผนที่กำลังพัฒนา
- สถานการณ์สมมติสำหรับการพัฒนาแผนปฏิทิน
- การวางแผนโครงสร้าง
- โครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์โครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการก่อสร้าง
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์โครงการ
- โครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างแบบรวม
- การกำหนดระดับรายละเอียดของ DRG และ GPR
- เหตุการณ์สำคัญของโครงการก่อสร้าง
- ข้อกำหนดสำหรับการกำหนดจุดควบคุม
- ประเภทและการจำแนกประเภทของจุดควบคุม
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ
- กำหนดการโครงการก่อสร้าง
- คำอธิบายของเทคโนโลยีในการดำเนินงาน
- กำหนดการโครงการเป็นเครื่องมือในการพยากรณ์
- การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการโครงการ
- ประเภทของตารางโครงการก่อสร้าง
- ระบบการวางแผนโครงการก่อสร้างหลายระดับ
- เป้าหมายของการใช้การวางแผนในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิต
- วงจรปิดของกระบวนการวางแผนการผลิต
- กำหนดการคำสั่งสำหรับโครงการก่อสร้าง
- การพัฒนากำหนดการที่ขยายใหญ่ขึ้น
- เครื่องมือการวางแผนสำหรับระยะก่อนการลงทุน
- คุณสมบัติของการพัฒนา CSG
- วัตถุประสงค์ของ CSG และแหล่งที่มาของข้อกำหนด
- ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา DRG
- การวางแผน การพัฒนา และการอนุมัติของ CUSG
- การวางแผนงานก่อสร้างและติดตั้งเป็นส่วนหนึ่งของ CSG
- คุณสมบัติของการพัฒนา GPR
- วัตถุประสงค์ของ GPR และแหล่งที่มาของข้อกำหนด
- ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา GPR
- การวางแผน การพัฒนา และการอนุมัติระเบียบการวางแผนของรัฐ
- การวางแผนงานก่อสร้างและติดตั้งเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาของรัฐ
- การควบคุมและการรายงานโครงการก่อสร้าง
- การจัดระเบียบการรวบรวมข้อเท็จจริงตามปริมาณจริง
- ข้อกำหนดสำหรับการสร้างระบบการรายงาน
- ระดับการรายงาน: ผลงานโครงการ, CSG, GPR
- ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับการจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง
- การวิเคราะห์เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- คุณสมบัติของการออกใบอนุญาต
- การจัดระบบการวางแผนปฏิทิน
- กลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด
- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร
- ทบทวนกฎระเบียบที่จำเป็น
BIM: การสร้างแบบจำลองข้อมูลวัตถุ
- แนวทางการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างอย่างเป็นระบบ
- BIM มีประโยชน์อย่างไร และเหตุใดจึงได้รับการพัฒนาในประเทศตะวันตกและรัสเซีย
- แนวคิดหลักของ BIM
- ความสามารถ 3D, 4D, 5D, 6D - BIM ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ
- ระดับวุฒิภาวะของ BIM และช่วงของงานที่ต้องแก้ไข
เทคนิคการปฏิบัติในการจัดการโครงการก่อสร้างการลงทุน
- การเพิ่มระเบียบและวินัยของผู้บริหาร การจัดวางเอกสารตามลำดับ การจัดโครงสร้างองค์ประกอบและสถานที่จัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และกระดาษ อำนวยความสะดวกในการค้นหาและการนำทางผ่านเอกสารโครงการ และรับประกันความปลอดภัยของข้อมูล การเพิ่มวินัยในการปฏิบัติงานของพนักงาน ฐานคำแนะนำแบบครบวงจร
- การทำบัญชีการจัดการและการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ: ตัวแยกประเภท (ศูนย์ต้นทุน ขั้นตอน รายการ โครงการ) ขอบเขตการจัดทำงบประมาณ ระเบียบการจัดทำงบประมาณ การใช้เงินทุน ฐานการชำระเงิน การอัปเดตงบประมาณ
- กำหนดเวลา ติดตามความคืบหน้าของโครงการ ติดตามกำหนดเวลา: การพัฒนากำหนดการดำเนินโครงการ (PIS) ติดตามการดำเนินการของ ม.อ. กฎระเบียบในการปรับปรุงและปรับปรุง ก.พ.
- วิธีการหลักในการเตรียมและดำเนินการประกวดราคาอย่างมีประสิทธิภาพ: การแบ่งโครงการออกเป็นงานแยกกัน (การประมูล) การกำหนดกลุ่มผู้เข้าร่วมการประกวดราคา การกำหนดรูปแบบการประกวดราคาที่เหมาะสมที่สุดและการสรุปผล
- การพัฒนาเชิงปฏิบัติของโครงการก่อสร้างการลงทุนโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ: การสร้างแผงผู้จัดการโครงการ, ภาพถ่ายความคืบหน้าของกระบวนการก่อสร้าง, การสร้างตารางประกวดราคาแบบโต้ตอบ (ระบบนำทางที่อ่อนโยน), การสร้างการลงทะเบียนการชำระเงินแบบรวมศูนย์, การสร้างรายงานการจัดการตาม บนนั้น
การจัดการการก่อสร้างเป็นงานที่ซับซ้อนพร้อมคุณสมบัติเฉพาะที่เป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรม ผู้จัดการต้องการความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพสูงในทุกขั้นตอน ความสามารถในการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างรวดเร็ว ควบคุมงบประมาณและผู้รับเหมา
การฝึกอบรมการจัดการโครงการก่อสร้างในมอสโก
การจัดการการลงทุนและโครงการก่อสร้างเป็นระบบหลายระดับที่ซับซ้อน โดยคำนึงถึงหลักการนี้ การฝึกอบรมของเราจึงจัดขึ้น: หลักสูตร "การจัดการโครงการก่อสร้าง" โปรแกรมสำหรับลูกค้า - นักพัฒนา การฝึกอบรมเกี่ยวกับการศึกษาเชิงลึกของการจัดการโครงการก่อสร้างบางด้าน
- การบริหารโครงการก่อสร้างสำหรับลูกค้า - ผู้พัฒนาและผู้รับเหมาทั่วไป
ลงทะเบียนเข้ารับการอบรม
ขอบคุณ
เราจะติดต่อคุณโดยเร็วที่สุด!
เรามีหลักสูตรอะไรบ้าง?
การเตรียมการและการดำเนินโครงการก่อสร้างต้องการให้ผู้จัดการแก้ไขปัญหาต่างๆ มากมาย เพื่อการพัฒนา การศึกษา การทำงานที่มีประสิทธิภาพ การเป็นมืออาชีพและการจัดการโครงการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าร่วมโปรแกรมต่อไปนี้:
- การบริหารโครงการก่อสร้าง หลักสูตรนี้ให้คำอธิบายอย่างครบถ้วนและรายละเอียดของการดำเนินการทุกขั้นตอน
- การบริหารโครงการก่อสร้างสำหรับลูกค้า - ผู้พัฒนาและผู้รับเหมาทั่วไป ในระหว่างการฝึกอบรม นักศึกษาจะได้รับเครื่องมือในการวางแผนและควบคุม
- การจัดการการเปลี่ยนแปลงในโครงการก่อสร้าง
- การบริหารต้นทุนในโครงการก่อสร้าง
ในตอนท้ายของแต่ละหลักสูตร นักเรียนจะได้รับเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงและวิธีการที่มีประสิทธิภาพซึ่งเขาสามารถนำไปใช้ในงานของเขาเพื่อดำเนินงานให้สำเร็จ
ค่าใช้จ่ายในการอบรมเท่าไหร่ครับ
หลักสูตรเกี่ยวกับการจัดการโครงการในการก่อสร้างจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญสายงานที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง การออกแบบ และการดำเนินโครงการก่อสร้าง
การจัดการโครงการช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่า:
- ความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการจัดการงานโครงการในปัจจุบันและมีเหตุผล
- การวางแผนและออกแบบอย่างรอบคอบและสม่ำเสมอ
- การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการอย่างทันท่วงที
- คัดเลือกผู้รับเหมาที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้อง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมประกอบด้วยสื่อการเรียนการสอน ใบรับรองพร้อม PDU และอาหาร โปรแกรมได้รับการออกแบบตั้งแต่ 1 ถึง 3 วันของการฝึกฝนอย่างเข้มข้น ราคาของโปรแกรมที่สนใจจะระบุไว้ในหน้าเนื้อหาของหลักสูตรเฉพาะ
ศูนย์ความสามารถทางวิชาชีพของ LIAM ฝึกอบรมผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง ผู้จัดการ และหัวหน้าแผนกในมอสโก ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทคือทีมผู้ฝึกสอน ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ปฏิบัติงานมืออาชีพ เป้าหมายของเราคือการประหยัดเงิน เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ โปรแกรมการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง และการฝึกอบรมขั้นสูงอย่างมีประสิทธิภาพ เรารับประกันแนวทางเฉพาะบุคคลและผลลัพธ์ที่เป็นบวก!
การฝึกอบรมครอบคลุมองค์ประกอบและโครงสร้างของกระบวนการ กลุ่มกระบวนการ สาขาวิชาความรู้ ตลอดจนระเบียบวิธีทั่วไปในการจัดการโครงการก่อสร้าง
หลักสูตรนี้ช่วยให้นักเรียนได้เห็นภาพที่สมบูรณ์และจัดระบบงานที่หลากหลายของโครงการก่อสร้าง นอกเหนือจากเนื้อหาทางทฤษฎีแล้ว หลักสูตรนี้ยังรวมถึงการมอบหมายงานภาคปฏิบัติที่มุ่งเป้าไปที่นักเรียนโดยเฉพาะการใช้คำแนะนำของมาตรฐานและรวบรวมความรู้ที่ได้รับ การฝึกปฏิบัติจะรวมเข้าด้วยกันเป็นกรณีธุรกิจการศึกษาเดียวซึ่งพัฒนาขึ้นโดยคำนึงถึงการดำเนินโครงการก่อสร้างจริง
การสัมมนาใช้วิธีการใหม่ในการประเมินความเสี่ยง การพัฒนาวิธีการสำหรับโอกาสที่จะเกิดขึ้น การประเมินการระบุความเสี่ยงและผลกระทบต่อผลลัพธ์ของการลงทุนและโครงการก่อสร้าง โดยอาศัยการผสมผสานระหว่างองค์ประกอบของการวิเคราะห์แบบคลาสสิก การวิเคราะห์ ตลาดการก่อสร้างที่อยู่อาศัยและแนวโน้มการพัฒนา
หลักสูตรนี้ประกอบด้วยตัวอย่างจากการฝึกปฏิบัติด้านการก่อสร้างและวิเคราะห์ข้อผิดพลาดทั่วไปในการดำเนินโครงการก่อสร้าง
ผลจากการฝึกอบรมคุณ:
- สร้างและจัดระบบความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับหลักการวิธีการและแนวทางที่ทันสมัยของการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ
- เชี่ยวชาญเครื่องมือพื้นฐานและแบบจำลองของการจัดการโครงการ
- คุณจะได้พัฒนาทักษะในการทำงานในทีมงานโครงการให้ประสบความสำเร็จ ใช้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
- เรียนรู้ที่จะเข้าใจและใช้วิธีการที่ทันสมัยเพื่อการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและการพัฒนา
- ทำความคุ้นเคยกับเครื่องมือพื้นฐานในการจัดการโครงการก่อสร้างและพัฒนา เรียนรู้วิธีใช้งานจริง
- เชี่ยวชาญในการสร้างกำหนดการความต้องการทรัพยากรตารางเวลาการใช้เงินในโครงการโดยรวมและสำหรับงานประเภทแยกทรัพยากร - การวางแผนทรัพยากร
- คุณจะสามารถจัดการขอบเขตการทำงานได้ - การบูรณาการ เนื้อหา กำหนดเวลา ต้นทุน คุณภาพ บุคลากร ความเสี่ยง การสื่อสาร ซัพพลายเออร์ของโครงการก่อสร้าง
- เรียนรู้วิธีการจัดโครงสร้างการจัดการอย่างเหมาะสม แบ่งขอบเขตงาน วางแผนและจัดการตารางเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถจัดการโครงการด้วยทรัพยากรที่จำกัด ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานโครงการและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ในโครงการก่อสร้าง
- คุณจะสามารถพูดภาษาของโครงการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปและมีการติดต่ออย่างมืออาชีพกับผู้เข้าร่วมในกิจกรรมของโครงการ
โปรแกรม
วันที่ 1
ลักษณะเฉพาะของการดำเนินโครงการในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
- ลักษณะและวงจรชีวิตของโครงการตั้งแต่ขั้นตอนก่อนการลงทุนจนถึงการเริ่มดำเนินการของโรงงาน
- ความสำคัญของโครงการในภาวะการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: การคัดเลือกโครงการกรณีศึกษาจากการฝึกปฏิบัติของผู้เข้าร่วมเพื่อวิเคราะห์ในระหว่างการมอบหมายงานภาคปฏิบัติ
การเริ่มต้นโครงการ
- ขอบเขตและแนวคิดของโครงการ
- เป้าหมายและขั้นตอนหลักของโครงการ
- ข้อจำกัดของโครงการ รวมถึงข้อจำกัดทางการเงิน กฎระเบียบของรัฐบาล แรงกดดันด้านการบริหาร ความปรารถนาของนักลงทุน ตำแหน่งของลูกค้า ปัญหาทางเทคโนโลยี ปัจจัยด้านมนุษย์
- เกณฑ์การคัดเลือกโครงการ การเลือกแนวทางการออกแบบ และการประเมินความสำเร็จของโครงการ
- การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ความน่าสนใจของโครงการและการวิเคราะห์ความเป็นไปได้
- การคัดเลือกและวิเคราะห์ทางเลือกในการดำเนินโครงการ
- การวางแผนและการแล้วเสร็จเร็วของโครงการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีศึกษาของผู้เข้าร่วม: การก่อตัวของแนวคิดโครงการ
วันที่ 2
โครงการยุทธศาสตร์การเมือง
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและภายนอก: การระบุ การกำหนดความสนใจและแรงจูงใจ
- ผู้ริเริ่มและผู้สนับสนุนโครงการ ลักษณะการทำงานกับลูกค้า ผู้รับเหมา หน่วยงานกำกับดูแล
- รูปแบบศูนย์จัดซื้อ การจัดการกับผลประโยชน์ที่ขัดแย้ง ไม่แน่นอน และแยกออกจากกัน
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีศึกษาของผู้เข้าร่วม: การจัดทำแผนที่ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
การวางแผนโครงการก่อสร้าง
- ขั้นตอนการวางแผน
- แนวทางการใช้ทรัพยากร ประเภทของทรัพยากร: คน การเงิน วัสดุ ข้อมูล
- การวางแผนขอบเขตงาน ทรัพยากร และเวลา
- ข้อขัดแย้งด้านทรัพยากรและวิธีการแก้ไข การพึ่งพาซึ่งกันและกันของเวลา ราคา และคุณภาพ: หลักการของข้อจำกัดสามประการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีผู้เข้าร่วม: การวางแผนโครงการ (โครงสร้างการแบ่งงาน)
วันที่ 3
ทีมงานโครงการ
- หลักการพื้นฐานของการทำงานเป็นทีม การกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
- ความเป็นผู้นำโครงการ ผู้จัดการโครงการ หน้าที่ ข้อกำหนด
- แรงจูงใจของผู้เข้าร่วมงานโครงการ วัสดุ และสิ่งที่จับต้องไม่ได้
- คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสมาชิกในทีมเมื่อกระจายงาน
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ
- โครงการที่มีทีมงานกระจายและระยะไกล
- ข้อเสนอแนะ
Workshop: แบบสอบถาม “รูปแบบการบริหารจัดการ”
การดำเนินโครงการและการควบคุม
- การตั้งค่าระบบควบคุม: ความครอบคลุมและความลึก ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ
- เครื่องมือควบคุม ความสามารถ และข้อจำกัด
- ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยข้อมูล วิธีการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในทีมงานโครงการ
- ปฏิสัมพันธ์ภายในและภายนอกของโครงการ อุปสรรคด้านข้อมูลและวิธีการจัดการกับพวกเขา
- การให้ข้อเสนอแนะ
- การจัดการสื่อสารโครงการ สร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างสำนักงานและสถานที่ก่อสร้าง
- การไหลของเอกสารโครงการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: เกมธุรกิจ “การสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ในโครงการ”
วันที่ 4
การจัดการทางการเงินของโครงการ
- ตัวชี้วัดทางการเงินเป็นสากลหรือไม่?
- การบัญชีการเงินของทรัพยากรที่ไม่เป็นตัวเงิน
- การสร้างระบบตัวชี้วัดการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- การระบุตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับโครงการ แต่ละขั้นตอน และพื้นที่ทำงาน
- การควบคุมงบประมาณและการเงิน ข้อผิดพลาดด้านงบประมาณ
- การใช้เครื่องมือทางการเงินในโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีผู้เข้าร่วม: ตัวชี้วัดโครงการก่อสร้าง
ปัญหาและข้อผิดพลาดในงานออกแบบ
- การพยากรณ์ การป้องกัน และการเอาชนะปัญหา
- สาเหตุของการดื้อยา วิธีการป้องกันและแก้ไข การแก้ไขข้อขัดแย้ง
- ตำนานของการจัดการโครงการ
Workshop : เกมธุรกิจ “การแก้ปัญหาทีม”
การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- ปัจจัยเสี่ยงหลักในด้านการก่อสร้าง การลงทุน และพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง
- การเปลี่ยนแปลงความสำคัญของความเสี่ยงในขั้นตอนต่างๆ ของโครงการก่อสร้าง: ตั้งแต่ขั้นตอนก่อนการลงทุนไปจนถึงการเริ่มดำเนินการ
- การกำหนดโอกาสที่จะเกิดสถานการณ์ความเสี่ยงและตัวชี้วัดแนวทาง
- การสร้างแผนที่ความเสี่ยง
- ระดับความเสี่ยง การระบุความเสี่ยงที่สำคัญ
- มาตรการป้องกันความเสี่ยงและลดผลที่ตามมา
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีศึกษาของผู้เข้าร่วม: จัดทำแผนที่ความเสี่ยง
วันที่ 5
โครงสร้างองค์กรของบริษัทก่อสร้าง
- การดำเนินกิจกรรมโครงการ
- การผสมผสานระหว่างแนวทางโครงการและกระบวนการในการจัดการ: ข้อดีและข้อจำกัด ปัญหาและแนวทางแก้ไข
- ความขัดแย้ง ปัญหา และข้อผิดพลาดทั่วไปในการทำงานโครงการ
- เทคนิคพื้นฐานและปัญหาในการจัดการโครงการในบริษัท
- การพยากรณ์ การป้องกัน และการเอาชนะปัญหา การแก้ไขข้อขัดแย้ง
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: การอภิปรายกลุ่ม “คุณลักษณะของการดำเนินการจัดการโครงการ”
เสร็จสิ้นโครงการ
- การนำเสนอผลงานโครงการให้กับลูกค้าและผู้สนใจ
- สรุปโครงการ
- การรวมและการเก็บถาวรเอกสารโครงการ
- การวิเคราะห์และประเมินผลกิจกรรมโครงการ
- โดยใช้ประสบการณ์ที่สั่งสมมาในการดำเนินโครงการในบริษัท
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: งานสุดท้ายในการรวบรวมเนื้อหาในทุกหัวข้อของหลักสูตร
การลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนา
กรุณากรอกแบบฟอร์มด้านล่าง ช่องที่ต้องกรอกมีเครื่องหมาย *
การแยกย่อย PDU ตาม Talent Triangle
| เทคนิค | เชิงกลยุทธ์ | ความเป็นผู้นำ |
| 12 | 4 | 8 |
ลงทะเบียนหลักสูตรและรับคำแนะนำเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรม
คำอธิบายประกอบ
จากการหลีกเลี่ยงการสูญเสียไปจนถึงการเพิ่มผลกำไรสูงสุด - จะควบคุมความคืบหน้าของกระบวนการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? ในระหว่างการฝึกอบรมสามวัน เราจะจัดระบบงานที่หลากหลายของโครงการก่อสร้าง เราจะทำงานเพื่อจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด - บุคลากร การเงิน วัสดุ ตลอดจนความเสี่ยง การสื่อสาร และคุณภาพ เราจะพูดคุยถึงการแก้ไขปัญหากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหน่วยงานเทศบาลและหน่วยงานภาครัฐ หลักสูตรนี้ครอบคลุมเกือบทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการในศูนย์การลงทุนและการก่อสร้าง
ในระหว่างกระบวนการเรียนรู้:
- คุณจะศึกษาแนวทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการจัดระบบการจัดการโครงการก่อสร้าง
- สร้างเวอร์ชันเบื้องต้นและร่วมกันพัฒนาเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงานในโครงการ
- เรียนรู้ตัวอย่างจากการฝึกปฏิบัติในการก่อสร้างและวิเคราะห์ข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อดำเนินโครงการก่อสร้าง
- “ใช้ชีวิต” ตลอดวงจรชีวิตของโครงการ – ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงเสร็จสิ้นโครงการก่อสร้าง
โปรแกรมหลักสูตรนี้อยู่บนพื้นฐานของการนำเสนออย่างเป็นระบบของแนวคิดพื้นฐานและกระบวนการในการจัดการโครงการ ซึ่งกำหนดไว้ในมาตรฐาน PMI PMBOK® 6th Edition (2017) และส่วนขยายสำหรับโครงการก่อสร้าง - "การขยายการก่อสร้างไปยัง PMBOK® (2016)" นอกเหนือจากเนื้อหาทางทฤษฎีแล้ว หลักสูตรนี้ยังรวมถึงการมอบหมายงานภาคปฏิบัติที่มุ่งเป้าไปที่นักเรียนโดยเฉพาะการใช้คำแนะนำของมาตรฐานและรวบรวมความรู้ที่ได้รับ
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับใคร:
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนและการบริหารโครงการก่อสร้าง
- ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทก่อสร้าง
- บริษัทพัฒนา;
- นักพัฒนา;
- นักลงทุน;
- พนักงานธนาคารดูแลผู้พัฒนาในกระบวนการให้กู้ยืมเพื่อการก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย
ผลการเรียนรู้
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- เพื่อให้นักเรียนมีความเข้าใจในหลักการและวิธีการจัดการโครงการก่อสร้างที่มีประสิทธิผลโดยอิงจากการประยุกต์ใช้มาตรฐาน PMI PMBOK® 6th Edition (2017) ตลอดจนการขยายการก่อสร้างไปยัง PMBOK® Guide Third Edition
- จัดเตรียมเครื่องมือการทำงานเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับโครงการ ทั้งในแง่ของการประเมินและการจัดการต้นทุนของโครงการ และในแง่ของการวางบุคลากรของกองกำลังและผู้รับเหมาช่วงของเราเองบนไซต์งาน โดยเปิดเผยแนวการทำงาน
- ให้ความเข้าใจในสำเนียงการจัดการที่สำคัญเมื่อวางแผนตัวชี้วัดทางเทคโนโลยีและการเงิน-เศรษฐกิจ การเตรียมสถานที่ทำงาน จังหวะของการวางแผนและการรายงานการปฏิบัติงาน การจัดการความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงในโครงการก่อสร้าง
- เพื่อพัฒนาทักษะในการระบุแหล่งรายได้สำหรับโครงการจำเป็นต้องประเมินความสำคัญของความแตกต่างในเอกสารประกอบของขั้นตอน "P" และ "RD" โดยสร้างตารางการทำงานรวมการติดตามและคาดการณ์ความคืบหน้าของการดำเนินโครงการตามปัจจุบัน พลวัต
ระดับการฝึกอบรมที่จำเป็น
การศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้น เพื่อให้สำเร็จหลักสูตรนี้ควรมีความเข้าใจในกระบวนการจัดการโครงการรวมถึงการก่อสร้างตลอดจนประสบการณ์ในการจัดการหรือมีส่วนร่วมในโครงการและความรู้ในสาขาการจัดการทั่วไป ควรมีการศึกษาด้านการจัดการพิเศษ (รวมถึง,)
ผู้ฝึกสอนหลักสูตร:
- อันเดรย์ อิวานอฟ, PMP, PME
ผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างทุนและการบริหารโครงการด้วยประสบการณ์มากกว่า 10 ปี
โปรแกรมหลักสูตร
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
- ANSI PMI PMBOK® GUIDE ฉบับที่ 6 ปี 2017
- การจัดการบูรณาการโครงการ
- การจัดการขอบเขตโครงการ
- การจัดการกำหนดการโครงการ
- การจัดการต้นทุนโครงการ
- การจัดการคุณภาพโครงการ
- การจัดการทรัพยากรโครงการ (บุคลากร)
- การจัดการการสื่อสารโครงการ
- การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- การจัดการการส่งมอบโครงการ
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
วิธีการสอน
การนำเสนอแบบโต้ตอบและแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติ
- ข้อห้ามและการอนุมัติการก่อสร้างในสถานที่ต่าง ๆ โดยมีหน่วยงานที่แตกต่างกัน เงื่อนไขในการอนุมัติ
- คำอธิบายเกี่ยวกับอาคารที่ไม่ได้รับอนุญาต อาคารที่ไม่ได้รับอนุญาตที่ไม่สามารถรื้อถอนได้
- การจัดตั้งและมีอิทธิพลต่อการก่อสร้างโซนต่าง ๆ โดยมีเงื่อนไขพิเศษสำหรับการใช้ดินแดน: การป้องกันสุขอนามัย, การรักษาความปลอดภัย
- การจัดทำที่ดินในรูปแบบต่างๆ ก่อนและหลัง GPZU มีและไม่มี PPMT
- คดีนำที่ดินที่ “ไม่ประมูล” มาประมูลขาย
- การจัดหาที่ดินและข้อกำหนดทางเทคนิคเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคนิคพร้อมขั้นตอนการประมูลและการไม่ประมูล
- สาเหตุหลักในการปฏิเสธการจัดหาที่ดิน
- คำอธิบายเกี่ยวกับ GPZU
การจัดหาและจดทะเบียนที่ดินเพื่อการก่อสร้าง
- เงื่อนไขในการเปลี่ยนแปลงการอนุญาตให้ใช้ที่ดิน
- ประเภทและคุณสมบัติของการพัฒนาแบบบูรณาการของดินแดนเพื่อการก่อสร้าง
- การยึดและจัดหาที่ดินเพื่อการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกของรัฐหรือเทศบาล
- คำอธิบายเกี่ยวกับรายการขั้นตอน "โดยสมบูรณ์" ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
เอกสารประกอบโครงการ ใบอนุญาตก่อสร้าง
- เอกสารประกอบโครงการ
- การสนับสนุนด้านกฎระเบียบ กฎหมาย และทางเทคนิคสำหรับการออกแบบระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก: การตรวจสอบเอกสาร
- องค์ประกอบของเอกสารประกอบโครงการและข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเนื้อหา ข้อกำหนดใหม่ของรหัสผังเมืองสำหรับเอกสารการออกแบบ แก้ไขประมวลกฎหมายแพ่งลงวันที่ 27 มิถุนายน 2562 ฉบับที่ 151-FZ
- ข้อกำหนดสำหรับส่วนประมาณการของการออกแบบและเอกสารประมาณการ ขั้นตอนการตรวจสอบความถูกต้องของราคาก่อสร้างที่ประกาศ คุณสมบัติของการก่อตัวของต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณ
- การจัดระเบียบและการตรวจสอบเอกสารการออกแบบ ความจำเป็นในการดำเนินการตรวจสอบใหม่ตามการแก้ไขลงวันที่ 27 มิถุนายน 2562 ฉบับที่ 151-FZ
- คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 5 มีนาคม 2550 ฉบับที่ 145 "เกี่ยวกับขั้นตอนในการจัดระเบียบและดำเนินการตรวจสอบเอกสารการออกแบบและผลการสำรวจทางวิศวกรรมของรัฐ" ดำเนินการตรวจสอบความถูกต้องของต้นทุนโดยประมาณ คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม 2552 ฉบับที่ 427
- การแบ่งอำนาจระหว่างหน่วยงานรัฐบาลกลางและหน่วยงานระดับภูมิภาค คุณสมบัติของการตรวจสอบเอกสารโครงการของรัฐและไม่ใช่ของรัฐ ต้นทุนและระยะเวลาของการทำงานโดยผู้เชี่ยวชาญ
- เอกสารการออกแบบและผลการสำรวจทางวิศวกรรมที่ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบและการพิจารณาโดยการสอบของรัฐหรือที่ไม่ใช่ของรัฐ
- ใบอนุญาตก่อสร้าง.
- การได้รับใบอนุญาตก่อสร้าง คุณสมบัติของระเบียบการวางผังเมืองหลังวันที่ 07/01/2562
- การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้พัฒนา (ลูกค้า) และหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตเมื่อได้รับใบอนุญาตในการก่อสร้างและการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวก
- หน้าที่ของผู้พัฒนา (ลูกค้า) ในการโอนเอกสารไปยังระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการวางผังเมือง (ISOGD)
การบริหารการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโครงการ
- บทบาทและสถานที่ของการบริหารโครงการในโลกสมัยใหม่
- สมาคมและมาตรฐานระหว่างประเทศในการจัดการโครงการ
- สาเหตุหลักของปัญหาในการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่
- วัตถุการจัดการในกิจกรรมโครงการ โครงการ โปรแกรม ผลงาน
- ความแตกต่างระหว่างโครงการและกิจกรรมการดำเนินงานปัจจุบัน
- โครงการคืออะไร? คำจำกัดความของโครงการ
- โครงการ โปรแกรม ผลงานของโครงการ สัญญาณ ลักษณะเด่น งานการจัดการ
- กิจกรรมโครงการในองค์กร โครงการและแผนงานอันเป็นเครื่องมือในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท
- วงจรชีวิตของโครงการ
- โครงการลงทุนและก่อสร้างเป็นวัตถุในการบริหารจัดการ
- จุดเด่นของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- วงจรชีวิตของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- ระยะก่อนการลงทุนของโครงการ
- ระยะการลงทุนของโครงการ
- ระยะหลังการลงทุน
- วิชาการจัดการโครงการ
- ผู้เข้าร่วมโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทบาทและความสนใจหลัก
- ลูกค้าโครงการ. บทบาทและหน้าที่หลัก
- ผู้จัดการโครงการ ความรับผิดชอบ อำนาจ และหน้าที่
- ภัณฑารักษ์โครงการ งานและหน้าที่ของภัณฑารักษ์
- หลักการสร้างโครงสร้างองค์กรของโครงการ
- ประเภทของโครงสร้างองค์กรของโครงการ โครงสร้างเชิงหน้าที่ โครงการ และเมทริกซ์ ข้อดีและข้อเสีย ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในโครงสร้างเมทริกซ์และวิธีลดความขัดแย้ง
- ผู้เข้าร่วมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- นักลงทุน นักพัฒนา ผู้สร้าง ลูกค้า
- กรอบการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- โครงสร้างองค์กรของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- กระบวนการและหน้าที่การจัดการโครงการ
- เกมธุรกิจ: การบริหารโครงการขั้นตอนพื้นฐาน (สามัญสำนึก + คำแนะนำจากมืออาชีพ)
- กลุ่มหลักของกระบวนการจัดการโครงการ
- ภาพรวมของขอบเขตหน้าที่หลักของการจัดการโครงการ
- การใช้แบบจำลองกระบวนการในการจัดการโครงการ
- การเริ่มต้นโครงการ การเตรียมการเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพ
- การเริ่มต้นโครงการ งานหลักและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
- โครงสร้างที่แนะนำของกฎบัตรโครงการ
- คำจำกัดความของโครงการที่เป็นวัตถุการจัดการ ภารกิจ เป้าหมาย ข้อจำกัด และสมมติฐานของโครงการ
- ระดับของการตั้งเป้าหมาย ผลลัพธ์และผลงานของโครงการ
- เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาและการอนุมัติกฎบัตรโครงการ
- การวางแผนโครงการและความเสี่ยง
- งานการวางแผนหลักในโครงการ รายชื่อแผนที่กำลังพัฒนา
- อัลกอริทึมสำหรับการพัฒนาแผนปฏิทิน
- การวางแผนโครงสร้าง
- โครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ หลักการออกแบบ ความลึกของรายละเอียดของงาน การกำหนดความสมบูรณ์ของการสลายตัว
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- การวางแผนโครงการเชิงกลยุทธ์
- ควบคุมเหตุการณ์ในโครงการ
- แผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ หลักการกำหนดและกำหนดเหตุการณ์สำคัญของโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ
- การจัดกำหนดการโครงการ
- การกำหนดลำดับการทำงาน แผนภาพเครือข่ายโครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการสร้างแผนภาพเครือข่าย
- การประมาณระยะเวลาการทำงานในโครงการ วิธีการพื้นฐานในการประมาณระยะเวลาและคำแนะนำในการใช้งานจริง
- กำหนดการโครงการเป็นเครื่องมือในการพยากรณ์และการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างทันท่วงที สัญญาณของตารางโครงการที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
- การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการโครงการ วิธีเส้นทางวิกฤต การวิเคราะห์ปริมาณงานสำรองชั่วคราว
- ความขัดแย้งด้านทรัพยากรและแนวทางแก้ไข
- การสาธิตกรณี: การพัฒนาและควบคุมแผนปฏิทินในระบบ Microsoft Office Project 2010
- การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- คำจำกัดความของความเสี่ยง ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน กระบวนการบริหารความเสี่ยง บทบาทเพิ่มเติมในโครงการบริหารความเสี่ยง
- วิธีการและวิธีการระบุความเสี่ยง การกำหนดผลที่ตามมา สาเหตุของความเสี่ยง และเหตุการณ์ความเสี่ยง
- เกมธุรกิจ: การระบุความเสี่ยงของโครงการ
- การประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ การกำหนดผลที่ตามมาและโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง ตารางการประเมินผลกระทบความเสี่ยง การประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงโดยผู้เชี่ยวชาญ
- เมทริกซ์ความน่าจะเป็น-ผลกระทบ “แผนที่” ความเสี่ยง
- การพัฒนาแผนตอบสนองต่อความเสี่ยง วิธีการตอบสนอง: การหลีกเลี่ยง การย่อเล็กสุด การถ่ายโอน การยอมรับความเสี่ยง
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนการตอบสนองต่อความเสี่ยง
การจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง
- หลักการพื้นฐานของการวางแผนโครงการ
- งานการวางแผนขั้นพื้นฐานในโครงการก่อสร้าง
- รายชื่อแผนที่กำลังพัฒนา
- สถานการณ์สมมติสำหรับการพัฒนาแผนปฏิทิน
- การวางแผนโครงสร้าง
- โครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์โครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการก่อสร้าง
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์โครงการ
- โครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างแบบรวม
- การกำหนดระดับรายละเอียดของ DRG และ GPR
- เหตุการณ์สำคัญของโครงการก่อสร้าง
- ข้อกำหนดสำหรับการกำหนดจุดควบคุม
- ประเภทและการจำแนกประเภทของจุดควบคุม
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ
- กำหนดการโครงการก่อสร้าง
- คำอธิบายของเทคโนโลยีในการดำเนินงาน
- กำหนดการโครงการเป็นเครื่องมือในการพยากรณ์
- การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการโครงการ
- ประเภทของตารางโครงการก่อสร้าง
- ระบบการวางแผนโครงการก่อสร้างหลายระดับ
- เป้าหมายของการใช้การวางแผนในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิต
- วงจรปิดของกระบวนการวางแผนการผลิต
- กำหนดการคำสั่งสำหรับโครงการก่อสร้าง
- การพัฒนากำหนดการที่ขยายใหญ่ขึ้น
- เครื่องมือการวางแผนสำหรับระยะก่อนการลงทุน
- คุณสมบัติของการพัฒนา CSG
- วัตถุประสงค์ของ CSG และแหล่งที่มาของข้อกำหนด
- ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา DRG
- การวางแผน การพัฒนา และการอนุมัติของ CUSG
- การวางแผนงานก่อสร้างและติดตั้งเป็นส่วนหนึ่งของ CSG
- คุณสมบัติของการพัฒนา GPR
- วัตถุประสงค์ของ GPR และแหล่งที่มาของข้อกำหนด
- ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา GPR
- การวางแผน การพัฒนา และการอนุมัติระเบียบการวางแผนของรัฐ
- การวางแผนงานก่อสร้างและติดตั้งเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาของรัฐ
- การควบคุมและการรายงานโครงการก่อสร้าง
- การจัดระเบียบการรวบรวมข้อเท็จจริงตามปริมาณจริง
- ข้อกำหนดสำหรับการสร้างระบบการรายงาน
- ระดับการรายงาน: ผลงานโครงการ, CSG, GPR
- ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับการจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง
- การวิเคราะห์เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- คุณสมบัติของการออกใบอนุญาต
- การจัดระบบการวางแผนปฏิทิน
- กลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด
- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร
- ทบทวนกฎระเบียบที่จำเป็น
BIM: การสร้างแบบจำลองข้อมูลวัตถุ
- แนวทางการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างอย่างเป็นระบบ
- BIM มีประโยชน์อย่างไร และเหตุใดจึงได้รับการพัฒนาในประเทศตะวันตกและรัสเซีย
- แนวคิดหลักของ BIM
- ความสามารถ 3D, 4D, 5D, 6D - BIM ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ
- ระดับวุฒิภาวะของ BIM และช่วงของงานที่ต้องแก้ไข
เทคนิคการปฏิบัติในการจัดการโครงการก่อสร้างการลงทุน
- การเพิ่มระเบียบและวินัยของผู้บริหาร การจัดวางเอกสารตามลำดับ การจัดโครงสร้างองค์ประกอบและสถานที่จัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และกระดาษ อำนวยความสะดวกในการค้นหาและการนำทางผ่านเอกสารโครงการ และรับประกันความปลอดภัยของข้อมูล การเพิ่มวินัยในการปฏิบัติงานของพนักงาน ฐานคำแนะนำแบบครบวงจร
- การทำบัญชีการจัดการและการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ: ตัวแยกประเภท (ศูนย์ต้นทุน ขั้นตอน รายการ โครงการ) ขอบเขตการจัดทำงบประมาณ ระเบียบการจัดทำงบประมาณ การใช้เงินทุน ฐานการชำระเงิน การอัปเดตงบประมาณ
- กำหนดเวลา ติดตามความคืบหน้าของโครงการ ติดตามกำหนดเวลา: การพัฒนากำหนดการดำเนินโครงการ (PIS) ติดตามการดำเนินการของ ม.อ. กฎระเบียบในการปรับปรุงและปรับปรุง ก.พ.
- วิธีการหลักในการเตรียมและดำเนินการประกวดราคาอย่างมีประสิทธิภาพ: การแบ่งโครงการออกเป็นงานแยกกัน (การประมูล) การกำหนดกลุ่มผู้เข้าร่วมการประกวดราคา การกำหนดรูปแบบการประกวดราคาที่เหมาะสมที่สุดและการสรุปผล
- การพัฒนาเชิงปฏิบัติของโครงการก่อสร้างการลงทุนโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ: การสร้างแผงผู้จัดการโครงการ, ภาพถ่ายความคืบหน้าของกระบวนการก่อสร้าง, การสร้างตารางประกวดราคาแบบโต้ตอบ (ระบบนำทางที่อ่อนโยน), การสร้างการลงทะเบียนการชำระเงินแบบรวมศูนย์, การสร้างรายงานการจัดการตาม บนนั้น
