บริษัทที่ปรึกษา – มันคืออะไรในคำง่ายๆ การสนับสนุนการให้คำปรึกษา การสนับสนุนการให้คำปรึกษา

1. การให้คำปรึกษา หัวข้อ ประเภท และวัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษาให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆ ของกิจกรรมของบริษัท เช่น เศรษฐกิจ การเงิน การตลาด บุคลากร การจัดการ (รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของบริษัท การทำธุรกิจ) ฯลฯ

ภารกิจหลักของการให้คำปรึกษาคือการเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งบริษัทโดยรวมและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคนของบริษัทเป็นรายบุคคล

การให้คำปรึกษาเป็นพื้นที่ทั้งหมดในภาคบริการ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุอย่างชัดเจนว่าบริษัทที่ปรึกษาทำอะไร โปรไฟล์ของการให้คำปรึกษาค่อนข้างกว้าง ใช่ และมีหลายบริษัท: บางบริษัทดำเนินกิจการในธุรกิจด้านเดียวเท่านั้น ส่วนบางบริษัทให้คำปรึกษาในเกือบทุกด้านที่เป็นไปได้ นี่คือจุดที่ความแตกต่างอยู่ในการตีความที่เป็นไปได้ของคำจำกัดความของการให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษาเป็นกิจกรรมทางปัญญาประเภทหนึ่ง งานหลักคือการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ ยืนยันโอกาสในการพัฒนา โดยคำนึงถึงสาขาวิชาและปัญหาของลูกค้า

ในประเทศที่มีเศรษฐกิจแบบตลาด การเชิญผู้เชี่ยวชาญถือเป็นเครื่องบ่งชี้อันทรงเกียรติว่าบริษัทมีวัฒนธรรมทางธุรกิจเพียงพอที่จะใช้ทุนทางปัญญาที่ตลาดเสนอในด้านการจัดการ การไม่มีที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเมื่อพัฒนาการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบจะถือว่าเหมือนกับการขาดสถาปนิกเมื่อพัฒนาโครงการอาคาร แพทย์เมื่อรักษาผู้ป่วย หรือนักออกแบบเมื่อพัฒนารถยนต์รุ่นใหม่

1.1. หัวข้อ ประเภท และวัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษา

ผู้เชี่ยวชาญที่ให้ความช่วยเหลืออย่างมืออาชีพเรียกว่าที่ปรึกษา มีที่ปรึกษาภายนอกและภายใน

ภายนอกคือบริษัทที่ปรึกษาอิสระหรือที่ปรึกษารายบุคคลที่ให้บริการแก่ลูกค้าตามสัญญาที่เหมาะสม

ภายใน - เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการที่จ้างพนักงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง (ประกอบด้วยระบบย่อยเชิงวิเคราะห์ "สำนักงานใหญ่" ขององค์กร)

ดำเนินการให้คำปรึกษา

นอกจากนี้ในข้อความ คำว่า "ที่ปรึกษา" จะหมายถึงโครงสร้างการให้คำปรึกษาใดๆ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษารายบุคคลก็ตาม นอกจากนี้ เราจะพูดถึงที่ปรึกษาภายนอกเป็นหลัก เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น
ข้อดีของที่ปรึกษาด้านการจัดการมากกว่าผู้จัดการมีดังนี้:
1) ความเป็นอิสระ ความเป็นกลางของความคิดเห็น

2) มุมมองที่กว้างขึ้น การครอบครองข้อมูลที่กว้างขวางในด้านการจัดการและธุรกิจที่หลากหลาย (เนื่องจากภาระงานน้อยลงเนื่องจากปัญหาการจัดการในปัจจุบัน)

3) มุ่งเน้นการศึกษาและถ่ายทอดประสบการณ์ขององค์กรอื่นในวงกว้าง (ซึ่งเกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาภายนอกเป็นหลัก)

บริการให้คำปรึกษาส่วนใหญ่มักให้บริการในรูปแบบของโครงการให้คำปรึกษา มากกว่าในรูปแบบของคำแนะนำแบบปากเปล่าแบบครั้งเดียว รวมถึงขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

1) การวินิจฉัย (ระบุปัญหา)

2) การพัฒนาโซลูชั่น

3) การดำเนินการแก้ไขปัญหา

การดำเนินโครงการดังกล่าวอาจใช้เวลาหลายวันถึงหลายเดือน บางครั้งการติดต่อกับลูกค้าอาจคงอยู่ได้นานหลายปี
จากมุมมองของวิธีการ การให้คำปรึกษาประเภทต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้: ผู้เชี่ยวชาญ กระบวนการ และการฝึกอบรม ในระหว่างการให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาจะดำเนินการวินิจฉัย พัฒนาแนวทางแก้ไข และคำแนะนำสำหรับการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นอิสระ บทบาทของลูกค้าส่วนใหญ่คือการให้ที่ปรึกษาสามารถเข้าถึงข้อมูลและประเมินผลลัพธ์ได้ ในการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการ ที่ปรึกษาโต้ตอบอย่างแข็งขันกับลูกค้าในทุกขั้นตอนของโครงการ สนับสนุนให้เขาแสดงความคิด ข้อควรพิจารณา ข้อเสนอ และวิเคราะห์ปัญหาและพัฒนาแนวทางแก้ไขด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา ในเวลาเดียวกัน บทบาทของที่ปรึกษาส่วนใหญ่จะดูดซับ (รวบรวม) แนวคิดภายนอกและภายในเหล่านี้ ประเมินวิธีแก้ปัญหาที่ได้รับในกระบวนการทำงานร่วมกับลูกค้า และนำพวกเขาเข้าสู่ระบบข้อเสนอแนะ ในการให้คำปรึกษาด้านการศึกษา ที่ปรึกษาไม่เพียงแต่รวบรวมแนวคิดและวิเคราะห์วิธีแก้ปัญหาเท่านั้น แต่ยังเตรียมพื้นฐานสำหรับการเกิดขึ้นโดยให้ข้อมูลทางทฤษฎีและปฏิบัติที่เกี่ยวข้องแก่ลูกค้าในรูปแบบของการบรรยาย สัมมนา คู่มือ ฯลฯ
การให้คำปรึกษาแตกต่างจากการสอนอย่างไร? ข้อดีของการให้คำปรึกษาคือแนวทางเฉพาะบุคคล "ทีละน้อย" ในขณะเดียวกันความรู้ที่ที่ปรึกษามีก็เปลี่ยนไปเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะขององค์กรโดยเฉพาะ

เมื่อได้รับการฝึกอบรมความรู้ในด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย ฯลฯ ถูกโอนไปยังผู้จัดการใน แบบฟอร์มทั่วไปแล้วนำไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ

ด้านบวกของทั้งสองวิธีในการถ่ายโอนความรู้จะรวมกันในการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการ)

อัตราส่วน ประเภทต่างๆการให้คำปรึกษาและการถ่ายทอดความรู้ (การฝึกอบรม) รูปแบบดั้งเดิม:

การฝึกอบรมการให้คำปรึกษา

1. ผู้เชี่ยวชาญ 1. วิธีการสอนเชิงรุก (การฝึกอบรม)

2.ขั้นตอนปฏิบัติ 2.วิธีการสอนแบบสื่อสารข้อมูล

3.การศึกษา

แน่นอนว่าการใช้ทั้งสามอย่างร่วมกันอาจใช้ในโครงการเฉพาะหรือในขั้นตอนต่างๆ ประเภทที่ระบุไว้การให้คำปรึกษาและจากนั้นก็กลายเป็นกระบวนการผู้เชี่ยวชาญ การฝึกอบรมกระบวนการ การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ

ในประเทศอุตสาหกรรม การให้คำปรึกษาด้านกระบวนการและกระบวนการโดยผู้เชี่ยวชาญจะดำเนินการเป็นส่วนใหญ่ ในขณะที่ในรัสเซีย การให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญยังคงแพร่หลายมากที่สุด
ก่อนอื่นต้องอธิบายเรื่องนี้โดยขาดการเตรียมตัว ลูกค้าชาวรัสเซียถึง งานสร้างสรรค์กับที่ปรึกษาความปรารถนาของผู้จัดการที่จะได้รับโซลูชั่นสำเร็จรูป สถานการณ์นี้มักจะนำไปสู่ผลกระทบด้านลบและความไม่พอใจกับผลลัพธ์ของโครงการให้คำปรึกษา เนื่องจากประการแรกลูกค้าอาจไม่ยอมรับโซลูชันสำเร็จรูปเลยหากไม่พัฒนาร่วมกับเขา ประการที่สอง ที่ปรึกษาไม่สามารถรับข้อมูลสำคัญบางอย่างได้นอกเหนือจากการสนทนากับลูกค้า

ในรัสเซียมีศูนย์ให้คำปรึกษามากมายซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มอย่างน้อยดังต่อไปนี้:
- ตามประเภทของการเป็นเจ้าของ: รัฐ, เอกชน, หุ้นร่วมและวิสาหกิจแบบผสม

ตามขนาด: วิสาหกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่
- บนพื้นฐานอาณาเขต: หน่วยงานบริหารส่วนกลาง (สหพันธรัฐ) และหน่วยงานบริหารระดับภูมิภาค

ดังนั้น ลูกค้าของที่ปรึกษาคือเจ้าของหรือผู้จัดการขององค์กรเอกชน หัวหน้ารัฐวิสาหกิจหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หน่วยงานกลางและท้องถิ่น รวมถึงหัวหน้าของหน่วยงานในอาณาเขต เช่น อุทยานเทคโนโลยี นิเวศน์วิทยา เทคโนโลยี เขตเศรษฐกิจเสรี ฯลฯ

ประสบการณ์ของสมาคมเศรษฐศาสตร์และที่ปรึกษาการจัดการแห่งรัสเซียแสดงให้เห็นว่าในรัสเซียโดยพื้นฐานแล้วองค์กรประเภทต่อไปนี้สมัครใช้บริการให้คำปรึกษา:
1) องค์กรและธนาคารเอกชนที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
2) หน่วยงานท้องถิ่นที่มีความคิดก้าวหน้า
3) รัฐและอดีต รัฐวิสาหกิจซึ่งอยู่ในภาวะวิกฤต

สองกลุ่มแรกได้รับคำแนะนำจากกฎทองของการจัดการ ซึ่งกำหนดโดย Thomas Peters: “คุณต้องปฏิรูปสิ่งที่ได้ผลดี เพราะที่นี่สามารถระดมกำลังได้ทันที หรืออย่างน้อยก็เร็วกว่าในพื้นที่อื่น” สำหรับกลุ่มที่สาม ทุกอย่างไม่สูญหายไปสำหรับพวกเขา: ในการให้คำปรึกษามีวิธีพิเศษในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ปรึกษาชาวรัสเซียจำนวนหนึ่งกำลังประสบความสำเร็จในการพัฒนาโครงการสำหรับการปฏิรูปและฟื้นฟูวิสาหกิจที่อยู่ใน "เขตล้มละลายที่ใกล้จะเกิดขึ้น"

ชุดบริการให้คำปรึกษาที่ทันสมัยเกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1950 และ 60 ซึ่งในโลกตะวันตกเรียกว่า "ยุคทองของการให้คำปรึกษา" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่เร่งตัวขึ้นหลังสงครามและความเป็นสากลของเศรษฐกิจ ซึ่งทำให้ความต้องการการให้คำปรึกษาเพิ่มขึ้น บริการ

ปัจจุบัน European Directory of Management Consultants ระบุบริการให้คำปรึกษา 84 ประเภท แบ่งออกเป็น 8 กลุ่ม

ประเภทของบริการให้คำปรึกษา (ตามการจำแนกประเภทของ European Directory of Management Consultants):

1. การจัดการทั่วไป

1.01 การกำหนดประสิทธิผลของระบบการจัดการ

1.02 การประเมินมูลค่ากิจการ

1.03 การจัดการนวัตกรรม

1.04 การกำหนดความสามารถในการแข่งขัน/ศึกษาสภาวะตลาด

1.05 การกระจายตัวหรือการจัดตั้งธุรกิจใหม่

1.06 การจัดการระหว่างประเทศ

1.07 การประเมินฝ่ายบริหาร

1.08 การควบรวมและซื้อกิจการ

1.09 โครงสร้างองค์กรและการพัฒนา

1.10 การแปรรูป

1.11 การบริหารโครงการ

1.12 การจัดการคุณภาพ

1. 13 การปรับโครงสร้างการบริการด้านวิศวกรรม

1.14 การวิจัยและพัฒนา

1.15 การวางแผนเชิงกลยุทธ์

2. การบริหาร

2.01 วิเคราะห์งานในสำนักงาน

2 02 การจัดวางหรือย้ายหน่วยงาน

2.03 การจัดการสำนักงาน

2.04 การจัดองค์กรและวิธีการจัดการ

2.05 การบริหารความเสี่ยง

2.06 รับประกันความปลอดภัย

2.07 การวางแผนพื้นที่ทำงานและอุปกรณ์

3. การจัดการทางการเงิน

3.01 ระบบบัญชี

3.02 การประมาณต้นทุนทุน

3.03 ผลประกอบการของบริษัท

3.04 การลดต้นทุน

3.05 การล้มละลาย (ล้มละลาย)

กำไรเพิ่มขึ้น 3.06

3.07 รายได้เพิ่มขึ้น

3.08 การจัดเก็บภาษี

3.09 ทุนสำรองทางการเงิน

4. การบริหารงานบุคคล

4.01 การเคลื่อนย้ายวิชาชีพ" และการลดจำนวนพนักงาน

4.02 วัฒนธรรมองค์กร

4.03 โอกาสที่เท่าเทียมกัน

การค้นหาเฟรม 4.04

4.05 การคัดเลือกบุคลากร

4.06 สุขภาพและความปลอดภัย

โปรแกรมรางวัล 4.07

4.08 การสื่อสารภายใน

4.09 การประเมินผลงาน

4.10 ข้อตกลงแรงงานและการจ้างงาน

4.11 การฝึกอบรมการจัดการ

4.12 การวางแผนกำลังคน

4.13 แรงจูงใจ

4.14 เงินบำนาญ

4.15 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

4.16 การประเมินทางจิตวิทยา

รางวัล 4.17

4.18 การฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

5.02 ภาพลักษณ์องค์กรและการประชาสัมพันธ์

5.03 บริการหลังการขายลูกค้า

การออกแบบ 5.04

5.05 การตลาดทางตรง

5.06 การตลาดระหว่างประเทศ

5.07 การวิจัยตลาด

5.08 กลยุทธ์การตลาด

การพัฒนา 5.09 ผลิตภัณฑ์ใหม่

5.10 ราคา

5.11 ขายปลีกและตัวแทนจำหน่าย

5.12 การจัดการการขาย

5.13 ฝึกอบรมการขาย

5.14 การวิจัยและการพยากรณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม
6. การผลิต

6.01 ระบบอัตโนมัติ

6.02 การใช้อุปกรณ์และของมัน การซ่อมบำรุง
6.03 วิศวกรรมอุตสาหการ

6.04 การรีไซเคิลวัสดุ

6.05 กฎระเบียบของการกระจายวัสดุภายใน

6.06 บรรจุภัณฑ์

โครงการ 6.07 สำหรับการจัดงานในองค์กร

6.08 การออกแบบและปรับปรุงผลิตภัณฑ์

6.09 การจัดการการผลิต

6.10 การวางแผนและควบคุมการผลิต

6.11 การปรับปรุงประสิทธิภาพ

6.12 การจัดซื้อจัดจ้าง

6.13 การควบคุมคุณภาพ

6.14 ควบคุมการจัดหาส่วนประกอบและชิ้นส่วน

7. เทคโนโลยีสารสนเทศ

7.02 การใช้คอมพิวเตอร์ในการตรวจสอบและประเมินผล

7.03 กิจกรรมการพิมพ์ทางอิเล็กทรอนิกส์

7.04 ระบบสืบค้นข้อมูล

7.05 ระบบสารสนเทศการบริหาร

7.06 การออกแบบและพัฒนาระบบ

7.07 การเลือกและติดตั้งระบบ

8. บริการพิเศษ

8.01 ให้คำปรึกษาด้านการศึกษา

8.02 ให้คำปรึกษาด้านการจัดการไฟฟ้า

8.03 ให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม

8.04 การให้คำปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม

8.05 ให้คำปรึกษาด้านข้อมูล

8.06 ให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย

8.07 ให้คำปรึกษาด้านการจัดการการกระจายวัสดุและลอจิสติกส์

อุปกรณ์ทางเทคนิค

8.08 ให้คำปรึกษาภาครัฐ

8.09 ให้คำปรึกษาด้านโทรคมนาคม

การจำแนกประเภทนี้เป็นหัวข้อเฉพาะ กล่าวคือ การให้คำปรึกษาจะแตกต่างกันไปตามประเภทตามหน้าที่ที่ดำเนินการโดยผู้จัดการ ที่ปรึกษาไม่ได้ทำหน้าที่เหล่านี้ด้วยตนเอง แต่พัฒนาคำแนะนำสำหรับการนำไปปฏิบัติ พวกเขาแนะนำผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีการจัดการทั่วไป การบริหาร การจัดการทางการเงิน และการดำเนินการ เทคโนโลยีสารสนเทศและฟังก์ชั่นอื่นๆ

ให้เราพิจารณาโดยย่อว่าปัญหาใดบ้างที่สามารถแก้ไขได้โดยการเชิญที่ปรึกษาสำหรับบริการให้คำปรึกษาแต่ละกลุ่มจากแปดกลุ่มที่แสดงอยู่ในแผนภาพ

1. ที่ปรึกษาด้าน การจัดการทั่วไปได้รับเชิญให้ช่วยในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่ขององค์กรของคุณและโอกาสทางธุรกิจของคุณ พวกเขาประเมินสถานการณ์ในองค์กรของคุณโดยรวมและสภาพแวดล้อมภายนอก กำหนดเป้าหมายทั่วไปและระบบคุณค่าขององค์กร พัฒนากลยุทธ์การพัฒนา คาดการณ์ ช่วยเหลือในการจัดระเบียบสาขาและบริษัทในเครือ ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเป็นเจ้าของ และองค์ประกอบของเจ้าของและการได้มาซึ่งทรัพย์สินหุ้นหรือหุ้นการปรับปรุง โครงสร้างองค์กรฯลฯ

2. ที่ปรึกษาด้านการบริหาร (การบริหาร) จัดการกับประเด็นต่างๆ เช่น การจัดตั้งและการจดทะเบียนบริษัท การจัดระเบียบงานในสำนักงาน การประมวลผลข้อมูล ระบบควบคุมการบริหาร เป็นต้น หน้าที่หลักของพวกเขาคือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการขององค์กร

3.ที่ปรึกษาด้านการจัดการทางการเงินให้ความช่วยเหลือค่ะ

การแก้ปัญหาหลักสามประการ:

1) ค้นหาแหล่งที่มาและการใช้ทรัพยากรทางการเงิน

2) การประเมินและปรับปรุงปัจจุบัน ประสิทธิภาพทางการเงินกิจกรรมขององค์กร

3) การเสริมสร้างความเข้มแข็ง สถานการณ์ทางการเงินองค์กรเพื่ออนาคต

พวกเขาจัดการกับปัญหาการวางแผนและการควบคุมทางการเงิน ภาษี การบัญชี, การวางหุ้นและหุ้นในตลาด, เครดิต, ประกันภัย, กำไรและต้นทุน, การล้มละลาย ฯลฯ
4.ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหาในการคัดเลือกพนักงานและการควบคุมคุณภาพ การรับพนักงาน, ระบบค่าตอบแทน, การฝึกอบรมขั้นสูงและการบริหารงานบุคคล, การคุ้มครองแรงงานและ บรรยากาศทางจิตวิทยาในทีม หน้าที่หลักของพวกเขาคือการช่วยผู้จัดการในการเพิ่มประสิทธิภาพการดึงดูดและการใช้ทรัพยากรหลักดังกล่าวสำหรับองค์กรใด ๆ ในฐานะปัจจัยมนุษย์
5. ที่ปรึกษาด้านการตลาดช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจว่าสิ่งใดมีความสำคัญสำหรับองค์กรที่ดำเนินธุรกิจ เศรษฐกิจตลาด, งาน: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานเพื่อให้ผู้บริโภคซื้อสินค้าและบริการที่ผลิตได้ พวกเขาจัดการกับการวิจัยตลาดและให้การตัดสินใจในด้านการขาย การตั้งราคา การโฆษณา การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ เนื่องจากในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ปัญหาที่ยากที่สุด

สำหรับองค์กรนั้นไม่ใช่การผลิต แต่การขายผลิตภัณฑ์ถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

6. ที่ปรึกษาด้านการผลิตที่มีความเข้าใจในประเด็นทางเศรษฐกิจ การจัดการ และวิศวกรรม จะช่วยผู้จัดการในการแก้ปัญหา เช่น การเลือกเทคโนโลยี กระบวนการผลิต, กระตุ้นผลิตภาพแรงงาน, การประเมินและติดตามคุณภาพผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต, การวางแผนการผลิต, การใช้อุปกรณ์และวัสดุ, การออกแบบและปรับปรุงผลิตภัณฑ์, การประเมินงาน เป็นต้น
7. ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้งานการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD) และระบบควบคุมอัตโนมัติ (ACS) ระบบดึงข้อมูลการใช้คอมพิวเตอร์ในการบัญชีและวิธีการเชิงปริมาณอื่น ๆ เพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กร
8. บริการให้คำปรึกษาเฉพาะทางคือบริการประเภทต่างๆ ที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งจากเจ็ดกลุ่มที่อธิบายไว้ข้างต้น พวกเขาแตกต่างจากพวกเขาทั้งในวิธีการหรือในวัตถุหรือในลักษณะของความรู้ที่นำเสนอ (การให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม การให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย ฯลฯ )

2.ให้คำปรึกษาในรัสเซียและทั่วโลก อ่อนแอและ จุดแข็งที่ปรึกษาชาวรัสเซียและต่างประเทศ

ในระบบเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่ บริการให้คำปรึกษาถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนการทำงานของบริการมายาวนาน
การให้คำปรึกษามีความโดดเด่นด้วยสถิติในฐานะอุตสาหกรรมที่แยกจากกัน ตัวอย่างเช่น มีการจ้างงาน 700,000 คนในสหรัฐอเมริกา และรายได้ต่อปีอยู่ที่ 50 พันล้านดอลลาร์ ไม่ใช่เศรษฐกิจที่จริงจังเพียงครั้งเดียวและ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ไม่เพียงแต่ในประเทศที่พัฒนาแล้วเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่เรียกว่าประเทศกำลังพัฒนาด้วย (อินเดีย บราซิล) เราไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้ที่ปรึกษา เช่น นักเศรษฐศาสตร์ นักกฎหมาย นักการตลาด ฯลฯ บุคคล

และบ่อยครั้งรวมตัวกันเป็นบริษัทที่ปรึกษา

ผู้ก่อตั้งทฤษฎีได้กลายเป็นหนึ่งในที่ปรึกษามืออาชีพคนแรกในสาขาเศรษฐศาสตร์ การจัดการทางวิทยาศาสตร์รัฐวิสาหกิจ เฟรดเดอริก เทย์เลอร์- บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการแห่งแรกคือ Research Service in

ธุรกิจ" - ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2457 ในเมืองชิคาโก และในช่วงทศวรรษที่ 20 บริษัทดังกล่าวปรากฏในยุโรป (โดยเฉพาะในอังกฤษและเยอรมนี)
ขณะนี้การสนับสนุนอย่างมืออาชีพสำหรับธุรกิจในรัสเซียนั้นให้บริการโดยบริษัทที่ปรึกษาเอกชนเป็นหลัก ซึ่งมีหลายร้อยแห่ง (เพื่อการเปรียบเทียบ: ในฮอลแลนด์ซึ่งมีประชากรน้อยกว่ารัสเซียถึง 11 เท่าก็มีมากกว่า 2 พันคน)

บริการให้คำปรึกษาเชิงพาณิชย์สามารถให้บริการโดยองค์กรการศึกษา ข้อมูล และการวิจัยของรัฐ เช่น มหาวิทยาลัย สถาบันการศึกษา สถาบันวิทยาศาสตร์, ศูนย์ข้อมูล ฯลฯ
บริษัทที่ปรึกษาเอกชนของรัสเซียส่วนใหญ่ก่อตั้งขึ้นโดยองค์กรเหล่านี้เองหรือโดยอดีตพนักงานของพวกเขา
บริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศก็ดำเนินธุรกิจในรัสเซียเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทที่ปรึกษาและตรวจสอบข้ามชาติ “ใหญ่หก” ทั้งหมดเป็นตัวแทน (Ernst & Young, Coopers & Lybrand, Price
Waterhouse", "KPMG", "Deloitte & Touche" "Arthur Andersen") รวมถึงบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กจำนวนหนึ่งจากยุโรปตะวันตก (ฮอลแลนด์ เยอรมนี ฝรั่งเศส บริเตนใหญ่) สหรัฐอเมริกา และประเทศอื่นๆ ทั่วโลก .

เราสามารถเน้นด้านบวกและด้านลบของการใช้ที่ปรึกษาชาวต่างชาติในสภาวะของรัสเซียได้ (รูปที่ 4)
ที่ปรึกษาชาวรัสเซียมีความรอบรู้ในสถานการณ์เศรษฐกิจปัจจุบันในรัสเซีย และมีศักยภาพทางปัญญาและการศึกษาสูง ขณะเดียวกันก็คิดค่อนข้างกว้าง เข้าใจ และรู้กลไกของเศรษฐกิจตลาดแบบตะวันตก บางคนมีประสบการณ์ทำงานในต่างประเทศ ในเวลาเดียวกัน ที่ปรึกษาชาวรัสเซียมีความยืดหยุ่นในการคิด โดยคำแนะนำของพวกเขาไปไกลกว่ามาตรฐานที่ยอมรับในเศรษฐกิจโลก ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบอย่างไม่ต้องสงสัย เนื่องจากการคิดที่ไม่ได้มาตรฐานจะสอดคล้องกับเงื่อนไขของรัสเซียมากกว่า ตามแนวทางปฏิบัติของรัสเซีย พวกเขานำเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สมจริงยิ่งขึ้น
ข้อดีของบริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศคือสามารถควบคุมวิธีการให้คำปรึกษาได้ดีและมีความรู้โดยละเอียดเกี่ยวกับเศรษฐกิจแบบตลาดตะวันตก นอกจากนี้ การตรวจสอบและความคิดเห็นอื่นๆ ของบริษัทต่างประเทศยังคงได้รับการยอมรับมากขึ้นในต่างประเทศ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูด นักลงทุนต่างชาติและพันธมิตรอื่นๆ

ข้อดีข้อเสีย

โอนย้าย ประสบการณ์จากต่างประเทศ ค่าใช้จ่ายสูงบริการ

การตั้งค่าใหม่ของงาน ความต้องการที่มากขึ้นต่อองค์กรและ

โซลูชั่นใหม่สำหรับการเตรียมลูกค้าล่วงหน้า

ธุรกิจใหม่และ วัฒนธรรมทั่วไปอุปสรรคด้านภาษา

ใช้เทคนิคได้ดี มีความต้องการสูงสำหรับครัวเรือน

การให้คำปรึกษา

ต้นทุนการบริการของบริษัทที่ปรึกษารัสเซียถือเป็นข้อได้เปรียบ
ที่ คุณภาพสูงราคาของพวกเขาต่ำกว่าเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติประมาณ 4-5 เท่า เฉลี่ยอยู่ที่ 300 ดอลลาร์ต่อคนต่อวัน

บริการของที่ปรึกษาชาวรัสเซียมีให้ในรูปแบบหลักดังต่อไปนี้:
- การให้คำปรึกษาครั้งเดียวเกี่ยวกับประเด็นทางธุรกิจที่สำคัญในรัสเซียและต่างประเทศ
การปรึกษาหารือดังกล่าวจะดำเนินการด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษรในรูปแบบของคำถาม
- ตอบทั้งโดยตรงและคำถามที่ลูกค้าเตรียมไว้ล่วงหน้า
- ดำเนินโครงการให้คำปรึกษาตามคำสั่งซื้อของลูกค้า รวมถึงการวินิจฉัยปัญหา การพัฒนา และการดำเนินการแก้ไขปัญหา ในระหว่างดำเนินโครงการ ยังสามารถให้บริการต่างๆ เช่น การค้นหาคู่ค้า การมีส่วนร่วมในการเจรจา การพัฒนาเอกสาร (โปรโตคอล ข้อตกลง สัญญา ฯลฯ)
- ดำเนินการสัมมนาให้คำปรึกษา เช่น งานกลุ่มของที่ปรึกษาและตัวแทนองค์กรนอกการผลิต
บริการข้อมูล ตามคำขอของลูกค้า การทบทวนทางสถิติและการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมและแต่ละอุตสาหกรรม สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับกฎหมาย ข้อมูลเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของพันธมิตรที่มีศักยภาพ ฯลฯ
- ความเชี่ยวชาญ. ที่ปรึกษาจะให้ความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการพัฒนาที่จัดทำโดยลูกค้าอย่างอิสระ แผนธุรกิจ โครงการลงทุน,แผนธุรกรรมทางการเงิน,สัญญา
3. รูปแบบการให้บริการวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา ให้คำปรึกษาทางการเงิน

โครงสร้างพื้นฐานของเศรษฐกิจตลาดรวมถึงบริการระดับมืออาชีพอื่นๆ ที่มอบให้กับผู้จัดการธุรกิจ ความแตกต่างระหว่างบริการดังกล่าวและบริการให้คำปรึกษาคือ ความช่วยเหลือแก่ผู้จัดการไม่ได้จัดให้มีในรูปแบบของคำแนะนำ คำแนะนำ และการตัดสินใจร่วมกัน แต่ผ่านการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงของฟังก์ชันองค์กร เทคนิค หรือข้อมูลบางอย่าง
บริการดังกล่าวมี 10 ประเภท:

2) บริการด้านบัญชี

3) บริการด้านกฎหมาย

4) การจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศ

5) วิศวกรรม;

6) วาณิชธนกิจ;

9) ข้อมูลทางธุรกิจ

10) การฝึกอบรม

สิ่งที่บริการข้างต้นมีเหมือนกันกับการให้คำปรึกษาก็คือ ความช่วยเหลือนี้จัดให้ตามความรู้ทางวิทยาศาสตร์และวิชาชีพ และเช่นเดียวกับการให้คำปรึกษาภายนอก ที่ให้บริการในเชิงพาณิชย์โดยบริษัทอิสระ นอกจากนี้ บริษัทส่วนใหญ่และผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายที่ให้บริการดังกล่าวก็มีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาในสาขาของตนด้วย และบริษัทที่ปรึกษาหลายแห่งก็เริ่มให้บริการประเภทที่ไม่ใช่การให้คำปรึกษา

ดังนั้นจึงสังเกตได้ว่ามีการผสานการให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพประเภทอื่นๆ เข้าด้วยกัน โดยมีการให้คำปรึกษาเป็นแกนหลักของระบบนี้

ดังนั้นบางครั้งเพื่อความกระชับ ชุดบริการทั้งหมดที่มอบให้กับผู้จัดการธุรกิจ ไม่ใช่แค่บริการในรูปแบบของคำแนะนำ คำแนะนำ และการตัดสินใจที่พัฒนาร่วมกันเท่านั้น จึงเรียกว่าคำทั่วไปว่า "การให้คำปรึกษา"

ให้คำปรึกษาทางการเงิน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าปัญหาทางการเงินล่าสุดในองค์กรส่วนใหญ่ในประเทศของเรานั้นเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างไม่น่าพึงพอใจเป็นอันดับแรก
โดดเด่นด้วยการวางแนวที่ไม่ดีของผู้จัดการองค์กรในปัจจุบัน สภาพเศรษฐกิจในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานของตลาด ดังนั้นการให้คำปรึกษาทางการเงินสำหรับธุรกิจจึงมีความสำคัญมากขึ้น
โดยทั่วไปแล้ว เป็นไปไม่ได้เลยที่จะตัดสินการเงินของบริษัทนับแสนแห่ง องค์กรมากกว่า 315,000 แห่งไม่มีบริการบัญชีและ การรายงานภาษี.
ความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายที่มีอยู่ไม่อนุญาตให้มีการใช้มาตรการที่เข้มงวดกับองค์กรและองค์กรที่มีสิทธิ์ในการจัดการและควบคุมการไหลของสินค้าและเงินที่ไหลเวียนภายในการถือครอง

การแลกเปลี่ยนการชำระเงินซึ่งมีอยู่ถึง 90% ในหลายอุตสาหกรรม ทำให้เราเข้าใกล้ระดับมากขึ้น เกษตรกรรมยังชีพและประมาณ 300 ล้านล้าน ตั๋วเงินที่ไม่มีหลักประกันในการหมุนเวียนไม่ได้มีส่วนช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กรและประเทศโดยรวมเลย หนี้เรื้อรังของวิสาหกิจแต่ละแห่งมากกว่าสามหมื่นห้าพันรายเท่านั้นค่ะ งบประมาณของรัฐบาลกลางเกิน 3 พันล้านรูเบิล

ปัญหาสำคัญก็คือการวางแผนด้วยผลกำไรสูงสุดและความสามารถในการทำกำไรที่ยอมรับได้

ที่ปรึกษามักจะแนะนำระบบการจัดการทางการเงินขององค์กรดังต่อไปนี้ ประการแรกมีการกำหนดเป้าหมายหลักเกณฑ์สำหรับความสำเร็จและกลยุทธ์ขององค์กรข้อกำหนดสำหรับนโยบายการบัญชีได้รับการพัฒนาตลอดจนกลไกในการแก้ไข งานสำคัญการจัดการทางการเงินเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สิ่งสำคัญที่นี่คือการเน้นย้ำถึงขอบเขตความรับผิดชอบในพื้นที่ที่อยู่ระหว่างการพิจารณาซึ่งมอบหมายให้กับผู้จัดการเฉพาะราย
หนึ่งในที่สุด วิธีการที่มีประสิทธิภาพปรับปรุงการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินซึ่งได้รับการแนะนำจากที่ปรึกษามากขึ้น - การดำเนินการ ระบบอัตโนมัติ- ประการแรก ขอแนะนำให้เชี่ยวชาญระบบย่อยการวางแผนและการวิเคราะห์ กระแสทางการเงินด้วยการวิเคราะห์ผลกำไรและขาดทุนซึ่งเปิดโอกาสในการวางแผนการรับและการชำระเงินขององค์กรการกำหนดระยะเวลาของการดึงดูดและปริมาณของเงินทุนที่ยืมมาการจัดการอย่างมีเหตุผลของการว่างชั่วคราว ทรัพยากรทางการเงินการก่อตัวของกระแสการเงินทั้งทั่วทั้งองค์กรและในระดับแผนก เทคโนโลยีนี้ตามที่ระบุไว้แล้วค่อนข้างง่าย แต่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการผลิตเป็นหลัก การบัญชีการจัดการ- ระบบย่อยสำหรับการวางแผนและวิเคราะห์กระแสทางการเงินรับประกันความมั่นคงทางการเงินของการเงินขององค์กรและช่วยให้คุณป้องกันการเกิดสถานการณ์ที่สำคัญ
ขั้นต่อไป ขอแนะนำให้เตรียมโปรแกรมกำไรขาดทุนอย่างระมัดระวัง คำแนะนำตามปกติคือการใช้ระบบการจัดการ เงินทุนหมุนเวียนการแบ่งประเภทและต้นทุนขององค์กรซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อรับประกันผลกำไรที่เพิ่มขึ้น งานต่อไปทั้งหมดในองค์กรการจัดการกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นไม่น่าจะประสบความสำเร็จหากงานสร้างการบัญชีการจัดการและการประสานงานกับการบัญชียังไม่เสร็จสมบูรณ์
ขั้นตอนต่อไปในงานที่ปรึกษาคือการสร้างระบบสำหรับติดตามการดำเนินการด้านงบประมาณ วิเคราะห์การดำเนินงานตามแผนงาน และปรับแผน ต่อมาควรดำเนินการวางแผนงบประมาณรวม จัดการตนเองและ ทุนที่ยืมมา- ควรใช้ระบบงบประมาณที่สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร

ขอแนะนำให้ใช้ระบบการจัดการอัตโนมัติ รวมถึงการวางแผน การบัญชี และการรายงาน หลังจากนี้ โอกาสจะเปิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมและยอมรับการตัดสินใจทางการเงินในรูปแบบของลำดับขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงและชัดเจน:
- การกำหนดเป้าหมายทางการเงินและเศรษฐกิจ การเลือกเกณฑ์หลัก
- การพัฒนาตัวเลือกแผนสำหรับรายได้ กำไร ความสามารถในการทำกำไร ทุนเสถียรภาพทางการเงิน เป้าหมายของตัวชี้วัดสำคัญเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน
- มีการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินซึ่งกำหนดการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อรับรองความยั่งยืนของบริษัท
- มีการประเมินปริมาณการขายของการแบ่งประเภทสินค้าและบริการ การเลือกตัวเลือกกระแสเงินสดที่มีการขาดดุลเงินสดน้อยที่สุดและอยู่บนพื้นฐานของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองตลอดจนการระบุขนาดและระยะเวลาในการกู้ยืม
- มีการร่างแผนการใช้ผลกำไรเพิ่มเติม กรอบการทำงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่สุดในโครงสร้างเงินทุน กำหนดโครงสร้างวิธีการชำระเงิน (เงิน หลักทรัพย์ การแลกเปลี่ยน ฯลฯ)
- มีการระบุรูปแบบการชำระเงินที่ยอมรับได้มากที่สุด (ชำระล่วงหน้า หลังชำระเงิน เป็นงวด)
- กำลังกำหนดนโยบายภาษี
- อนุมัติระบบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับแผนกและบุคลากรขององค์กร

มีการกำหนดงบประมาณขั้นสุดท้ายขององค์กรและแผนกต่างๆ รวมถึงเงื่อนไขในการตัดสินใจในกรณีที่เบี่ยงเบนไปจากแผน

ที่ปรึกษาทางการเงินเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในตลาด บทบาทของเขาในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีจัดการการเงินขององค์กรที่ปรึกษามักมีความสำคัญอย่างยิ่ง บทบาทของที่ปรึกษาทางการเงินมักจะเป็นธนาคารเพื่อการลงทุนขนาดใหญ่หรือบริษัทที่ทำงานอยู่ในกลุ่มตลาดเฉพาะและเป็นผู้นำในนั้น
วัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษาทางการเงินคือการเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการจัดการทรัพยากรโดยส่วนใหญ่เป็นทรัพย์สินขององค์กร
ในทางปฏิบัติทำได้โดยผ่าน:
- การก่อตัวของพอร์ตการลงทุนที่ให้ผลกำไรและค่อนข้างมีความเสี่ยงต่ำ
- การใช้เงินทุนที่มีอยู่ชั่วคราวอย่างสมเหตุสมผลที่สุดในกลุ่มที่ทำกำไรได้มากที่สุด ตลาดการเงิน;
- ลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

ที่ปรึกษาทางการเงินสามารถพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร เสนอระบบการจัดการที่มีเหตุผลมากที่สุดในเงื่อนไขเฉพาะ และช่วยคุณเลือก รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดการจัดการเงินทุนจะระบุตัวเลือกและข้อเสนอที่ได้รับอนุญาต สถาบันการเงินเมื่อสร้างตลาดหุ้นขององค์กรที่ปรึกษา
บทบาทของนายหน้าการลงทุนที่แนะนำโดยที่ปรึกษาทางการเงินมีความสำคัญที่นี่ นายหน้าจะเป็นผู้กำหนดราคาหุ้นที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท” มีอิทธิพลอย่างมากต่อการเปลี่ยนแปลงมูลค่าตลาดของหลักทรัพย์ของบริษัท ทำงานเพื่อเพิ่มสภาพคล่องของหุ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ในตลาดหลักทรัพย์ของบริษัทโดยทันที

มีพัฒนาการใหม่ๆ มากมายในการให้คำปรึกษาทางการเงินเมื่อเร็วๆ นี้ ท่ามกลางปัญหาดังกล่าว: การปรับปรุงการจัดการเงินทุน การสร้างพอร์ตโฟลิโอที่เหมาะสมของเครื่องมือทางการเงินระยะสั้น การพัฒนานโยบายการลงทุน การปรับปรุงปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ โปรดทราบว่า บริษัทขนาดเล็กคำถามดังกล่าวไม่เร่งด่วนเท่าคำถามเหล่านั้น วิสาหกิจขนาดใหญ่.
ในปี 1997 ความสำคัญของที่ปรึกษาทางการเงินในตลาดรัสเซียเพิ่มขึ้นอย่างมาก ตลาดหุ้น- สภาพคล่องค่อนข้างต่ำของหุ้นหลัก บริษัท รัสเซียโดยธรรมชาติแล้วจะเกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของงานในการจัดการปัญหา การขายบล็อกหุ้น และการดำเนินการอื่น ๆ เพื่อจัดระเบียบตลาดหลักทรัพย์ขององค์กร
เนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาด จึงจำเป็นต้องมีอิทธิพลต่อความต้องการลงทุนในหุ้นของบริษัทที่ปรึกษาอย่างจริงจัง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากการประเมินมูลค่าหุ้นของบริษัทรัสเซียหลายแห่งต่ำเกินไป เมื่อเร็ว ๆ นี้ความต้องการบริการเพื่อรักษากฎและข้อบังคับที่นำมาใช้ในตลาดหุ้นได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการหยุดการขาดการลงทุนและเพิ่มการแข่งขันในด้านการระดมพล เงินสดในตลาด การเพิ่มขึ้นของหนี้และการไม่ชำระเงินขององค์กรยังนำไปสู่ความจำเป็นในการสร้างงานที่มีคุณสมบัติพร้อมหนี้ของพวกเขา ที่ปรึกษาทางการเงินมุ่งมั่นที่จะช่วยแก้ปัญหาการชำระหนี้ร่วมกันและการชำระหนี้ร่วมกัน สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กรได้อย่างเป็นธรรมชาติ
ให้เราทราบเพิ่มเติมว่าด้วยการสร้างการถือครองขนาดใหญ่ในรัสเซีย การขยายการขายบล็อกของรัฐ การเข้าสู่ตลาดโลกของหุ้นรัสเซีย การเติบโตอย่างรวดเร็วของประเด็นใหม่ และความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว สำหรับนักลงทุนที่จริงจัง บทบาทของงานที่ปรึกษาก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก

บริษัทที่ปรึกษาทางการเงินสามารถใช้อิทธิพลที่มีพลังมากที่สุดต่อองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนในการแก้ปัญหาที่คล้ายคลึงกันและอื่นๆ ปัญหาทางการเงิน- ที่ปรึกษาทางการเงินสร้างความมั่นคงทั้งภายในและภายนอก นโยบายทางการเงินซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับคนตัวใหญ่ สถานประกอบการอุตสาหกรรมที่ต้องการบูรณาการเข้ากับ เศรษฐกิจโลก.
ขณะนี้ บริษัท การลงทุนรัสเซียที่ทรงอิทธิพลที่สุดได้สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับฝ่ายบริหารขององค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่
ส่วนหลังมีการเสนอราคาอย่างต่อเนื่อง มั่นคง การติดต่อส่วนบุคคลผู้จัดการขององค์กรเหล่านี้ช่วยเร่งการดำเนินการตามโครงการเศรษฐกิจ
ในตลาดที่ปรึกษาทางการเงินของรัสเซีย บทบาทและความเชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจงมากขึ้นในหมู่ผู้เข้าร่วม บริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศ ธนาคารเพื่อการลงทุนต่างประเทศ และกองทุนหลายแห่งช่วยดึงดูดการลงทุนเข้าสู่เศรษฐกิจรัสเซียที่กำลังก่อตัวขึ้น วัฒนธรรมวิชาชีพขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในชุมชนการเงินโลก

บทบาทของที่ปรึกษาทางการเงินของรัสเซีย แม้ว่าในขณะนี้จะไม่ชัดเจนนัก แต่พวกเขามีไพ่เด็ดที่จริงจัง - พวกเขารู้ข้อมูลเฉพาะของรัสเซียดีกว่า ตลาดบริการให้คำปรึกษากำลังพัฒนาเช่นกันเนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากองค์กรรัสเซียที่สามารถกลายเป็นเป้าหมายการลงทุนที่สำคัญในเวลาอันใกล้นี้ พวกเขาต้องการคำแนะนำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวางหลักทรัพย์ของตนในตลาดและรับประกันระดับมืออาชีพในการดำเนินงานในตลาดหุ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดรอง

อย่างไรก็ตาม ความสามารถของที่ปรึกษาในด้านนี้มักจะมีจำกัด
ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่ส่งผลต่อสภาพคล่องและราคาหุ้นของผู้ออก ที่ปรึกษาไม่มีโอกาสในการมีอิทธิพลต่อปัจจัยอัตราแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจมหภาคและการเมืองของเศรษฐกิจ ในทางปฏิบัติของรัสเซีย ผลกระทบของสถานการณ์ที่ไม่มั่นคงเช่นขั้นตอน จังหวะเวลา และราคาหุ้นเมื่อขายบล็อกรัฐบาลของหลักทรัพย์ขององค์กรเป็นเรื่องปกติ แต่ที่ปรึกษาทางการเงินมีวิธีอื่นที่มีอิทธิพลทั้งทางตรงและทางอ้อมในตลาดรอง: เขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลสภาพคล่อง ให้คำแนะนำแก่ผู้ออกเกี่ยวกับแหล่งรับฝากที่เหมาะสมที่สุด และแนะนำการดำเนินการเพื่อปรับปรุงการหมุนเวียนหุ้นของบริษัทในตลาด .

โดยธรรมชาติแล้วโอกาสที่ใหญ่ที่สุดสำหรับที่ปรึกษานั้นเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาภายในของผู้ออก ตำแหน่งของบริษัทรัสเซียส่วนใหญ่เกิดขึ้นพร้อมกันที่นี่ มีลักษณะเฉพาะโดยขาดกลยุทธ์การพัฒนาที่มุ่งลดต้นทุน เพิ่มรายได้ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน มีการจัดการที่ดี การตรวจสอบภายใน, ชื่อเสียงสาธารณะที่ดีของบริษัท, การทำงานอย่างจริงจังกับผู้ถือหุ้นและนักลงทุน, การมีหนี้ก้อนใหญ่ ฯลฯ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ในสังคมรัสเซียความสนใจในกิจกรรมของที่ปรึกษาทางการเงินเพิ่มขึ้นอย่างมากโดยเฉพาะจากธนาคารขนาดใหญ่และ บริษัทลงทุน.
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าที่ปรึกษาทางการเงินในประเทศกำลังมีความเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งมากขึ้นระหว่างผู้ออกรัสเซียและแวดวงการเงินต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาดำเนินการจัดเตรียมและรับเงินกู้จากผู้ให้กู้ต่างประเทศ เพิ่มปัจจัยด้านเวลา ปริมาณ และดอกเบี้ยเงินกู้ให้สูงสุด และช่วยให้ใช้ทรัพยากรเครดิตที่ได้รับอย่างมีเหตุผลมากขึ้น
ขณะเดียวกันที่ปรึกษาทางการเงินก็ดำเนินการตามเกณฑ์ให้นักลงทุนต่างชาติประเมินหุ้นของบริษัทที่เกี่ยวข้อง ดำเนินการเพิ่มความน่าสนใจของหุ้นของบริษัทที่ปรึกษาให้กับนักลงทุนต่างชาติ รวมทั้งช่วยนำ งบการเงินตามมาตรฐานสากล ให้คำแนะนำในการเลือกแผนการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการออกหุ้นครั้งต่อไปและการขายบล็อก การควบรวมกิจการ การแปลงหุ้น ช่วยเหลือในการดึงดูดนักลงทุน และการปรับโครงสร้างบริษัท
มีการให้ความสนใจอย่างมากกับนวัตกรรม ที่ปรึกษาทางการเงินมักจะเสนอนวัตกรรมให้กับลูกค้าในตลาดหุ้น (การทำธุรกรรมซื้อคืน การจัดการทางเลือกในหุ้นของผู้ออกหรือตราสารอนุพันธ์อื่น ๆ ของตลาดหุ้น) สิ่งนี้มีผลกระทบในการเพิ่มสภาพคล่องของหลักทรัพย์และเพิ่มกิจกรรมของนักลงทุนในการทำธุรกรรมกับพวกเขา ซึ่งมีความสำคัญมาก เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าฝ่ายหลังมีความกระตือรือร้นในตลาดหุ้นมากกว่า
ที่ปรึกษาทางการเงินชาวรัสเซียมุ่งมั่นที่จะเพิ่มความเข้มข้นของงานในตลาดหลักทรัพย์ เป็นผลให้ระดับสภาพคล่องของหุ้นขององค์กรในตลาดหุ้นมีเสถียรภาพ (แม้ในกรณีของการขายหุ้นที่รัฐเป็นเจ้าของหรือองค์กรดำเนินการประเด็นใหม่)

มีโอกาสที่ดีสำหรับการให้คำปรึกษาทางการเงินทั้งสำหรับผู้ออกและบริษัทการลงทุนขนาดใหญ่ จำนวนผู้เข้าร่วมตลาดมืออาชีพกำลังเพิ่มขึ้น และการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างที่ปรึกษาด้านการลงทุนของรัสเซียและต่างประเทศก็มั่นใจได้ ในสภาวะของตลาดการเงินสมัยใหม่ในรัสเซีย การหมุนเวียนของบิลมีบทบาทพิเศษ

ที่ปรึกษาทางการเงินสามารถ“ ปฏิบัติภารกิจของเขาได้อย่างเต็มที่หากปัญหาของการให้ข้อมูลที่จำเป็นที่เชื่อถือได้ครบถ้วนและถูกต้องได้รับการแก้ไข ดังที่ทราบกันดีว่าการประเมินฐานะทางการเงินขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการเงิน ในกรณีนี้การรายงานของ บริษัท ได้รับการพิจารณาในสองประเด็นหลัก: จากมุมมองจากมุมมองของการสร้างเหตุผลของโครงสร้างของทรัพย์สินและแหล่งที่มาการสร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลายในปัจจุบันและจากมุมมองของ การระบุผลลัพธ์ทางการเงินสามารถบรรลุภารกิจแรกได้ งบดุล(แบบที่ 1) แบบที่ 2 – แบบรายงานเรื่อง ผลลัพธ์ทางการเงินและการใช้งาน (แบบที่ 2)
ดังนั้นจากที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นที่ชัดเจนว่าได้มาจากการให้คำปรึกษาทางการเงิน คุ้มค่ามากในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่

ทุกบริษัทและธุรกิจมุ่งมั่นที่จะพัฒนาและพิชิตส่วนแบ่งตลาด แต่สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้เสมอไปหากไม่มีการลงทุนจำนวนมากและด้วยตัวเราเองเท่านั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่เกิดปัญหาในเศรษฐกิจของประเทศ

หากต้องการรักษาบริษัทที่ได้รับความนิยมและแข่งขันได้ คุณจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง พัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีอยู่ตลอดเวลา และหากไม่มีทรัพยากรภายในบริษัทสำหรับเรื่องนี้ คุณจะต้องใช้บริการภายนอก - การให้คำปรึกษา บริการให้คำปรึกษาคืออะไร? มีการให้คำปรึกษาประเภทใดบ้าง? ข้อดีและข้อเสียของมันคืออะไร?

บริการให้คำปรึกษาคืออะไร และเหตุใดจึงมีความจำเป็น?

แม้แต่สิ่งที่ยิ่งใหญ่ บริษัทระหว่างประเทศมักประสบปัญหาในการทำงาน นี่อาจเป็นเพราะทั้งสองอย่าง ปัจจัยภายนอกและมีปัญหาภายใน บ่อยครั้งที่ปัญหาเกิดขึ้นเนื่องจากความผันผวนของราคาในตลาด การปรากฏตัวหรือการจากไปของคู่แข่ง แต่ในบริษัทต่างๆ มีปัญหากับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานภายในองค์กร ด้วยเหตุนี้จึงไม่มีโอกาสหรือความเข้มแข็งภายในบริษัทที่จะต่อสู้เพื่อความอยู่รอด ดังนั้นทางออกที่ดีในกรณีนี้คือการใช้บริการที่ปรึกษา

การให้คำปรึกษาคือประเภทของบริการที่หมายถึงการให้คำปรึกษาเป็นหลัก บริษัทหรือบุคคลหนึ่งให้บริการเพื่อแก้ไขปัญหาบางอย่างแก่อีกบริษัทหนึ่ง

ปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ด้วยการให้คำปรึกษานั้นมีความหลากหลายมาก บางครั้งอาจเป็นงานได้ทั้งหมด และบางครั้งก็มีให้เฉพาะในพื้นที่แคบเท่านั้น ตัวอย่างเช่น การให้คำปรึกษาด้านบัญชีคือการมีส่วนร่วมของบริษัทหรือพนักงานที่เชี่ยวชาญเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบัญชี ด้วยเหตุนี้เมื่อพูดถึงแนวคิดเรื่องการให้คำปรึกษาจึงไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจน

บริการให้คำปรึกษาเป็นโซลูชั่นให้กับองค์กรหรือ งานการจัดการภายในบริษัทด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญภายนอก ที่ปรึกษามืออาชีพในบางสาขาได้รับเชิญให้มาทำงานให้กับบริษัท ผู้เชี่ยวชาญจะประเมินสภาพ ดูสาเหตุของปัญหา และสร้างระบบแก้ไขข้อผิดพลาดเหล่านี้

บริษัทหันมาให้คำปรึกษาไม่เพียงแต่เมื่อประสบปัญหาในการพัฒนาเท่านั้น บ่อยครั้งที่ผู้จัดการตัดสินใจที่จะขยาย ดังนั้นจึงมีความจำเป็นเร่งด่วนในการเพิ่มจำนวนผู้เชี่ยวชาญ แต่แม้ว่าคุณจะจ้างพวกเขา คุณก็ยังต้องใช้เวลาหลายเดือนในการฝึกอบรม ติดตามความสำเร็จของงาน และหลังจากนั้นก็มอบหมายงานยากๆ ให้พวกเขาเท่านั้น แต่บริษัทที่กำลังพัฒนาไม่มีเวลามากขนาดนั้น

บริษัทที่ปรึกษาได้แก่บริษัทเฉพาะทางที่ให้บริการให้คำปรึกษา อาจมีพนักงานของพนักงานที่ทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ ไปพร้อมๆ กัน

ขั้นตอนการสั่งซื้อบริการให้คำปรึกษา (อินโฟกราฟิก)

ประเภทของบริการให้คำปรึกษา

• ให้คำปรึกษาด้านไอที– หนึ่งในการให้คำปรึกษาใหม่ล่าสุดและเป็นที่นิยมมากที่สุดในยูเครน เป็นการให้คำปรึกษาและช่วยเหลือในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยพื้นฐานแล้ว การให้คำปรึกษาด้านไอทีจะแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ตและกระบวนการทางธุรกิจข้อมูล
• ให้คำปรึกษาด้านการตลาดไม่ใช่ทุกบริษัทที่สามารถเปิดแผนกการตลาดหรือจ้างงานได้ พนักงานมืออาชีพใครจะเป็นผู้แก้ไขปัญหาเหล่านี้ และในปัจจุบันนี้จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการโฆษณา เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะอยู่ในตลาดและเป็นผู้นำได้ ในหลายกรณี บริการให้คำปรึกษาด้านการตลาดจะให้บริการควบคู่ไปกับการให้คำปรึกษาด้านไอที
• ให้คำปรึกษาด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายของรัฐ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถประเมินกิจกรรมของบริษัทได้อย่างถูกต้องและใช้ประโยชน์สูงสุด โซลูชั่นที่ทำกำไร- คำแนะนำทางกฎหมายมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงการขยายกิจการ เมื่อจำเป็นต้องเปิดสาขาใหม่หรือทำข้อตกลงกับตัวกลางและซัพพลายเออร์
• ให้คำปรึกษาทางการเงิน– บริการที่เกี่ยวข้องกับ การจัดการที่มีประสิทธิภาพเงินทุน การกระจายงบประมาณภายในบริษัท ตลอดจนการลงทุนภายนอกที่เหมาะสม
• ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่สร้างความสัมพันธ์ภายในระหว่างพนักงาน คัดเลือกผู้เชี่ยวชาญใหม่ที่จะตรงตามข้อกำหนดของบริษัท

สวัสดี! ในบทความนี้เราจะพูดถึงการให้คำปรึกษา

วันนี้คุณจะได้เรียนรู้:

1. ความหมายและประเภทของการให้คำปรึกษา
2. ข้อดีของการให้คำปรึกษาในการทำธุรกิจมีอะไรบ้าง?
3. กิจกรรมการให้คำปรึกษามีขั้นตอนอะไรบ้าง?

เจ้าของธุรกิจหรือบริษัท ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ต้องการความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอก บุคคลไม่สามารถรู้ทุกสิ่งได้ และมีบางครั้งที่ต้องพิจารณาปัญหาที่มีอยู่ใหม่

การให้คำปรึกษาคืออะไรด้วยคำพูดง่ายๆ

เป็นไปไม่ได้ที่บริษัทแม้แต่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดจะมีผู้เชี่ยวชาญหลายคนในสาขาต่างๆ มาเป็นพนักงาน แต่หากเป้าหมายของบริษัทคือการพัฒนาและพิชิตตลาด ไม่ช้าก็เร็วจะต้องได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว แล้วการให้คำปรึกษาคืออะไร?

การให้คำปรึกษา เป็นกระบวนการของผู้จัดการที่ปรึกษา ผู้บริหารและพนักงานคนอื่นๆ ในด้านการเงิน กฎหมาย การลงทุน และอื่นๆ

ประวัติเล็กน้อย

ให้คำปรึกษาภายในประเทศ เช่น กิจกรรมระดับมืออาชีพเริ่มพัฒนาในรัสเซียในช่วงทศวรรษที่ 90 สิ่งนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ของระบบเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองด้วย ในปี 1991 จำนวนบริษัทที่ปรึกษามีเพียงประมาณ 20 แห่งเท่านั้น

ด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด ตลาดบริการให้คำปรึกษาเริ่มมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว บริการเหล่านี้กลายมาเป็นที่เข้าใจของผู้จัดการและมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น ระดับการแข่งขันเริ่มเพิ่มขึ้นทีละน้อย ตลาดรัสเซียผู้เล่นรายใหญ่จากตะวันตกเข้ามาให้บริการ สิ่งนี้ทำให้อุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาก้าวไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ

บริษัท ที่ปรึกษา - มันคืออะไร?

บริษัทประเภทนี้มีส่วนร่วมในการให้บริการคำปรึกษาแก่ลูกค้าของตน ส่วนใหญ่มักจะเป็นบริษัทภายนอกและเกี่ยวข้องกับบริษัทของลูกค้า พวกเขาให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆของกิจกรรมของพวกเขา

ในเวลาเดียวกัน ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่พวกเขาจะไม่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่จะได้รับในท้ายที่สุด ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามที่ว่าบริษัทที่ปรึกษาทำอะไร

โดยทั่วไปกิจกรรมของพวกเขามีดังนี้:

• การให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆ
• บริการให้คำปรึกษา
• วางแผนกิจกรรมองค์กรและการจัดการ

หลักการทำงานของบริษัทที่ปรึกษา

ในกิจกรรมของพวกเขา บริษัทที่ปรึกษาปฏิบัติตามหลักการดังต่อไปนี้:

• พวกเขาทั้งหมดใช้ข้อมูลที่พิสูจน์แล้วทางวิทยาศาสตร์ในงานของพวกเขา
• การใช้เครื่องมือเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศในการทำงานของคุณ
• ผู้เชี่ยวชาญมีสิทธิ์เสนอแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ให้กับลูกค้าหากสามารถช่วยแก้ไขปัญหาที่ลูกค้ามีได้

ประเภทของการให้คำปรึกษา

ใน เศรษฐกิจสมัยใหม่การให้คำปรึกษามีหลายประเภท เราจะทบทวนและให้ คำอธิบายสั้น ๆเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด

ให้คำปรึกษาทางการเงิน

เป็นชุดบริการที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและ ระบบการทำงานการจัดการทางการเงิน ประกอบด้วย: การวิเคราะห์และตรวจสอบกิจกรรมของบริษัท การให้คำปรึกษาด้านการเงินและการพัฒนางบประมาณ การใช้เทคนิคเพื่อเสริมสร้างระบบการเงินของบริษัท

ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

ช่วยในการพิจารณาว่าพื้นที่ใดของบริษัทมีความเสี่ยงมากที่สุดและปรับเปลี่ยนกิจกรรมของบริษัทโดยรวม

ในที่สุดก็แบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:

• เชิงกลยุทธ์ – ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ตลาดในระดับโลกและระดับท้องถิ่น และคำนวณความเสี่ยงที่เป็นไปได้
• การตลาด– ช่วยพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท ดำเนินการวินิจฉัย กลุ่มเป้าหมาย- เป้าหมายหลักคือการเพิ่มยอดขายและลดต้นทุนการโฆษณา
• บุคลากร – ให้คำปรึกษาในการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงาน , การสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร .

นอกเหนือจากทั้งหมดที่กล่าวมา การให้คำปรึกษาประเภทนี้ยังช่วยแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• ปรับปรุงการทำงานของโครงสร้างการจัดการของบริษัททั้งหมด
• ฝึกฝนเทคนิคการจัดการใหม่
• พัฒนาระบบการจูงใจพนักงาน
• ปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสม

ให้คำปรึกษาด้านการลงทุน

เมื่อผู้จัดการบริษัทเลือกแผนการลงทุนหรือดึงดูดเงินทุนจากภายนอก ส่วนใหญ่จะอาศัยคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญที่สามารถให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นได้

หน้าที่ให้คำปรึกษาด้านการลงทุน:

• ดำเนินการโต้ตอบกับ องค์กรสินเชื่อ, บริษัทประกันภัยและหน่วยงาน;
• ความช่วยเหลือในการพัฒนาโครงการลงทุน
• คำแนะนำการลงทุนทางกฎหมาย

ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล

การให้คำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกำลังได้รับความนิยมมากขึ้น

การให้คำปรึกษาดังกล่าวรวมถึง:

• การรับรองบุคลากร
• การบัญชีบุคลากร
• การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล;
• การวิเคราะห์ นโยบายบุคลากร;
• การวิเคราะห์การไหลของเอกสาร
• การวิเคราะห์การปฏิบัติตามนโยบายบุคลากรกับกฎหมายแรงงาน

ด้วยการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล คุณสามารถ:

• สร้างวัฒนธรรมองค์กรบางอย่าง
• ดำเนินการวินิจฉัยว่าพนักงานมีความภักดีต่อบริษัทเพียงใด
• เพิ่มประสิทธิภาพของระบบบริหารงานบุคคลทั้งระบบ
• พัฒนาหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

การให้คำปรึกษาประเภทนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถสร้างงานได้ไม่เพียงแต่กับทีมโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานแต่ละคนด้วย

ให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย

ใน สภาพที่ทันสมัยเมื่อดำเนินธุรกิจ มักจำเป็นต้องแก้ไขสถานการณ์ทางกฎหมายที่เกิดขึ้น แต่สถานการณ์นั้นแทบจะเรียกได้ว่าโปร่งใสไม่ได้เลย ผู้จัดการจะต้องการความช่วยเหลือจากมืออาชีพอย่างแน่นอน และหากบริษัทไม่มีทนายความเต็มเวลา โดยไม่ต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทที่ปรึกษาก็เป็นไปไม่ได้

ให้คำปรึกษาด้านบัญชี

เป้าหมายของการให้คำปรึกษาด้านการบัญชีคือการปรับปรุงไม่เพียงแต่ประสิทธิภาพของการบัญชีเท่านั้น การบัญชีแต่ยังต้องติดตามความถูกต้องด้วย โดยปกติแล้ว บริการดังกล่าวจะให้บริการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง

บริการให้คำปรึกษาด้านบัญชีประกอบด้วย

• บริการสำหรับการพัฒนาและจัดทำนโยบายการบัญชี
• ให้คำปรึกษาการสร้างระบบบัญชี การบัญชี;
• ช่วยเหลือในการจัดทำรายงานทางบัญชี
• ความช่วยเหลือในการจัดทำรายงานต่อ Federal Tax Service
• การพิจารณาและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับสถานการณ์ความขัดแย้งทางบัญชี

ให้คำปรึกษาด้านการศึกษา

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของการให้คำปรึกษาประเภทนี้คือที่ปรึกษา:

• ดำเนินการสัมมนา
• จัดบรรยายและฝึกอบรม
• พัฒนาสื่อการสอน

พูดง่ายๆ ก็คือ ที่ปรึกษาจะฝึกอบรมบุคลากรของบริษัทลูกค้า

การให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ

สาระสำคัญมีดังนี้: ลูกค้ากำหนดงานให้กับที่ปรึกษาและในทางกลับกันด้วยความช่วยเหลือจากประสบการณ์และความรู้ของเขาเองรวมถึงการพึ่งพาแหล่งข้อมูลต่างๆ โซลูชั่นสำเร็จรูป- นอกจากการพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหาแล้ว ผู้เชี่ยวชาญยังสามารถวินิจฉัยปัญหาได้อีกด้วย

ลูกค้าไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาวิธีแก้ไขปัญหา

ให้คำปรึกษาโครงการ

การให้คำปรึกษาโครงการเป็นการทำงานร่วมกันของที่ปรึกษาและพนักงานของบริษัท ในระหว่างนี้จะมีการพัฒนาโซลูชันเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัท การให้คำปรึกษาประเภทนี้เรียกว่าการให้คำปรึกษาระยะยาว

ให้คำปรึกษาทางอินเทอร์เน็ต

กิจกรรมให้คำปรึกษาด้านนี้อาจรวมถึง:

• การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศโดยคำนึงถึงความต้องการ บริษัทเฉพาะ;
• การรักษาเทคโนโลยีในระดับสูง
• การระบุปัญหาที่มีอยู่
• การสร้างโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลคุณภาพสูง

บริษัทที่ปรึกษาแก้ปัญหาอะไรบ้าง?

ผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาสามารถช่วยได้ในสถานการณ์ต่อไปนี้:

• เมื่อจำเป็นต้องปรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ
• เมื่อจำเป็นต้องปรับโครงสร้างธุรกิจ
• เพื่อฟื้นฟูความสามารถในการละลายของบริษัทหรือวิสาหกิจ;
• สนับสนุนขั้นตอนการควบรวมกิจการของบริษัท
• เมื่อจำเป็นต้องมีคำแนะนำเกี่ยวกับการได้มาซึ่งทรัพย์สิน
• การจัดทำงบประมาณ;
• การพัฒนา ;
• เมื่อคุณต้องการจัดทำประมาณการทางการเงินเป็นต้น

รายการบริการนี้ยังไม่สมบูรณ์ อาจเสริมด้วยรายการอื่นๆ

ขั้นตอนของกิจกรรมให้คำปรึกษา

บริษัท ใดก็ตามสามารถเรียกได้ว่าเป็นสิ่งมีชีวิตที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หากร่างกายทำงานผิดปกติก็ต้องพบแพทย์ แต่การรักษาควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่มือสมัครเล่น นั่นคือบริษัทที่ปรึกษาจะต้องมีประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างจริงจัง

1.ลูกค้ารับทราบถึงการมีอยู่ของปัญหาเฉพาะหากลูกค้าตระหนักดีว่าเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในบริษัทได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

ตัวอย่าง:หัวหน้าของบริษัทขนมแห่งหนึ่งมอบหมายหน้าที่ให้ตัวเองเพิ่มปริมาณการผลิต แต่เกิดปัญหาขึ้น: ผู้จัดการเองและผู้เชี่ยวชาญของบริษัทไม่มีความรู้เพียงพอสำหรับเรื่องนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จึงมีการตัดสินใจเชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก และการตัดสินใจครั้งนี้จะสมเหตุสมผลและสมเหตุสมผล

2.ดำเนินการให้คำปรึกษาเบื้องต้นและสรุปข้อตกลงเมื่อเลือกบริษัทที่เหมาะสมแล้ว คุณจะต้องปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญของบริษัทนั้น จากนั้นสัญญาก็สิ้นสุดลง

ประเด็นต่อไปนี้จะต้องรวมอยู่ในสัญญา:

• กรอบเวลาที่จะดำเนินการงาน
• รายการบริการทั้งหมดพร้อมข้อมูลต้นทุน
• เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจำนวนเงินค่าธรรมเนียมที่ปรึกษา
• เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญาก่อนกำหนด
• ความรับผิดชอบของทั้งสองฝ่าย

สัญญาสามารถสรุปได้เพียงครั้งเดียวหรือสำหรับ ระยะยาว- ข้อตกลงสามารถสรุปได้ในรูปแบบหรือสัญญาจ้างงาน

3. มีการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับความร่วมมือในขั้นตอนของความร่วมมือนี้ ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทที่ปรึกษาจะรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่จะช่วยพิจารณาว่าปัญหามีความร้ายแรงเพียงใด สิ่งสำคัญที่นี่คือการกำหนดว่าปัญหาใดที่มีอยู่ รวมทั้งพัฒนาแผนในการแก้ไข

4. กระบวนการพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหา- ขั้นตอนนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นขั้นตอนหลัก เมื่อระบุปัญหาและสาเหตุของปัญหาแล้วผู้เชี่ยวชาญจะจัดทำแผนตามที่ปัญหาจะหมดไป

5. กระบวนการดำเนินการตัดสินใจและติดตามการดำเนินการขั้นตอนทั้งหมดที่ระบุไว้ในแผนดำเนินการภายใต้การดูแลของที่ปรึกษา นอกจากนี้ยังสามารถฝึกอบรมพนักงานของบริษัทในกระบวนการได้อีกด้วย

6. กระบวนการประเมินผลที่ได้รับ การประเมินวัตถุประสงค์ผลลัพธ์จะได้รับหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น หัวหน้าบริษัทจะสรุปผลพร้อมกับตัวแทนของบริษัทที่ดำเนินการ

7. ทำการชำระหนี้ทางการเงินขั้นสุดท้ายหากกิจกรรมทั้งหมดดำเนินการตรงเวลา ตัวชี้วัดการผลิตเพิ่มขึ้น และรายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้น - นี่เป็นตัวบ่งชี้ว่ากิจกรรมที่ดำเนินการมีประสิทธิผล คุณจะต้องทำข้อตกลงขั้นสุดท้ายกับบริษัทที่ปรึกษา จำนวนเงินที่ระบุในสัญญาจะถูกโอนไปยังบัญชีของบริษัทที่ดำเนินการ

สถานการณ์ที่จำเป็นต้องมีการให้คำปรึกษา

• ผู้บริหารและพนักงานของบริษัทขาดแนวคิดใหม่ๆ บริษัทเข้าสู่ยุคแห่งความซบเซา
• ผู้จัดการขาดความรู้หรือประสบการณ์บางอย่าง
• บริษัทกำลังพัฒนาโครงการที่จริงจังแต่ไม่สามารถดำเนินการได้เต็มที่เนื่องจากขาดความรู้
• บริษัทจะต้องดำเนินการตรวจสอบโดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญอิสระ
• บริษัทต้องการให้ผู้บริหารทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• บริษัทจำเป็นต้องเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจำนวนหนึ่ง

รายการสถานการณ์นี้ไม่สามารถเรียกได้ว่าละเอียดถี่ถ้วนเนื่องจากในความเป็นจริงอาจมีมากกว่าหนึ่งโหล

วิธีการหาบริษัทที่ปรึกษาที่จริงจัง

หากเกิดปัญหาหลายประการในบริษัทของคุณซึ่งไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกบริษัทที่เหมาะสมซึ่งเชี่ยวชาญด้านการให้บริการคำปรึกษา

มีหลักเกณฑ์ดังนี้คุณสามารถเลือกบริษัทได้ไม่ผิดพลาด:

1. รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับบริษัทที่คุณวางแผนจะทำข้อตกลงด้วย ดูเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ดูว่าบริษัทอยู่ในตลาดมานานแค่ไหนแล้ว
2. อ่านบทวิจารณ์เกี่ยวกับงานของบริษัทในสื่อและบนอินเทอร์เน็ต
3. ถามว่าบริษัทมีพอร์ตโฟลิโอหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนมีความภาคภูมิใจในความสำเร็จของตนและมักจะบันทึกผลงานไว้
4. ค้นหาว่าลูกค้าของคุณมีนักธุรกิจที่จริงจังจากภูมิภาคของคุณหรือไม่
5. ให้ความสนใจกับต้นทุนการบริการของ บริษัท ต่ำเกินไปควรเป็นคำเตือนและเกินราคาอย่างชัดเจน

วิธีที่ดีที่สุดคือมีบริษัทหลายแห่งในสต็อก และหลังจากการประชุมส่วนตัวและการสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญแล้ว ให้ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ข้อกำหนดสำหรับบริษัทและที่ปรึกษา

หากบริษัทหรือที่ปรึกษามีคุณสมบัติในระดับสูงและให้บริการที่หลากหลาย พวกเขาจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ ซึ่งเราจะกล่าวถึงด้านล่าง

1. ที่ปรึกษาจะต้อง: มีความรู้และทักษะในด้าน การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถวิเคราะห์และคาดการณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจวิธีการหลักในการวินิจฉัยสถานการณ์ในองค์กรสามารถสร้างการติดต่อกับผู้เชี่ยวชาญในระดับต่างๆ
2. ที่ปรึกษา (หรือบริษัทที่ปรึกษา) ไม่ควรขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์และกฎหมายที่ไม่ได้เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ตลอดจนประเพณีที่พัฒนาขึ้นในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ความเห็นของที่ปรึกษาจะต้องเป็นอิสระและเป็นกลาง
3. บริษัทที่ปรึกษาต้องให้ความช่วยเหลือตามประสบการณ์และกฎหมายปัจจุบัน
4. บริษัทที่ปรึกษา นอกเหนือจากการให้คำปรึกษาแล้ว จะต้องมีส่วนร่วมในการสั่งสมประสบการณ์ สะสม วิเคราะห์ และประมวลผลข้อมูล
5. กิจกรรมของบริษัทที่ปรึกษาควรมีผลการเรียนรู้สำหรับลูกค้าด้วย

เราขอเชิญชวนให้คุณทำความคุ้นเคยกับตารางซึ่งนำเสนอคุณสมบัติหลักของที่ปรึกษามืออาชีพและผู้ที่คิดว่าตนเองเป็นเช่นนั้นเท่านั้น

อะไรคือความแตกต่างระหว่างที่ปรึกษามืออาชีพและมือสมัครเล่น?

ที่ปรึกษามืออาชีพ	มือสมัครเล่น
ศึกษากิจกรรมของบริษัทลูกค้าล่วงหน้า	ไม่ได้รับการฝึกอบรมเบื้องต้น เรียนรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันจากลูกค้า
ข้อเสนอทั้งหมดจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงคุณลักษณะของบริษัท	ข้อเสนอที่พัฒนาขึ้นทั้งหมดไม่ได้ให้ข้อมูล แต่มีลักษณะทั่วไปและเกือบจะเป็นการโฆษณา
นับตั้งแต่วินาทีที่ความร่วมมือเริ่มต้นขึ้นก็ให้ คำแนะนำการปฏิบัติและข้อเสนอแนะให้กับลูกค้า	พูดถึงความสำเร็จของเขาอย่างก้าวก่ายทำให้ตัวเองมีลำดับความสำคัญสูงกว่าลูกค้า
ในระหว่างการสื่อสาร แสดงความตระหนักรู้ถึงสถานการณ์ในบริษัทของลูกค้า	พูดถึงประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ถามคำถาม ถามความคิดเห็นของลูกค้า	พูดออกมาโดยไม่ยอมรับการคัดค้าน
สามารถรับฟังลูกค้าได้	ชอบพูดมากกว่าฟัง
ตอบคำถามที่ถามเพิ่มเติม	ละเว้นคำถามเพิ่มเติม
ตอบสนองต่อข้อโต้แย้งของลูกค้าเสมอ	ไม่คำนึงถึงคำคัดค้านของลูกค้า เขาต้องการสื่อสารตามนั้น อีเมลไม่ใช่เป็นการส่วนตัว

ด้านบวกของการให้คำปรึกษา

เป็นที่น่าสังเกตว่าเพิ่มมากขึ้นไม่เพียง แต่ผู้ที่เพิ่งเข้าร่วมในตำแหน่งผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท ที่จริงจังที่อยู่ในตลาดมาเป็นเวลานานกำลังหันไปหา บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อขอความช่วยเหลือ ข้อดีของการให้คำปรึกษาคืออะไร?

• ที่ปรึกษามีความรู้ในระดับที่สูงกว่าผู้เชี่ยวชาญประจำของบริษัท (ซึ่งไม่ได้เบี่ยงเบนคุณธรรมของพนักงานที่มีมโนธรรม)
• ที่ปรึกษามีประสบการณ์มากขึ้นเนื่องจากการสื่อสารกับลูกค้าจำนวนมาก
• ที่ปรึกษามีเวลาเพียงพอที่จะศึกษาปัญหาอย่างลึกซึ้งและครอบคลุม
• ที่ปรึกษามักจะมีความคิดเห็นที่เป็นกลางและได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ของลูกค้า

ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของการให้คำปรึกษาคือผู้เชี่ยวชาญของบริษัทที่มีมุมมองภายนอกที่สดใหม่สามารถระบุปัญหาที่พนักงานของบริษัทมองไม่เห็นได้

การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน: ความแตกต่างระหว่างวิธีการ

ก่อนที่เราจะค้นหาความเหมือนและความแตกต่าง เรามาดูกันว่าการฝึกสอนสัตว์ร้ายคืออะไรก่อน

การฝึกสอน คือวิธีการให้คำปรึกษาที่ลูกค้าและผู้ฝึกสอนร่วมกันค้นหาวิธีปรับปรุงหรือแก้ไขปัญหา

ผู้คลางแคลงใจอาจกล่าวว่าเทคนิคนี้เป็นเพียงการเลียนแบบเทคนิคอื่นๆ ที่คุ้นเคยอยู่แล้ว ทำไมต้องประดิษฐ์อย่างอื่นหากมีการฝึกอบรมและให้คำปรึกษา? แต่การฝึกสอนไม่ได้ทำซ้ำแนวทางปฏิบัติที่ทราบมาก่อนหน้านี้ทั้งหมด

การฝึกสอนและการให้คำปรึกษาไม่ใช่เทคนิคที่ซ้ำกันด้วยเหตุผลง่ายๆ ข้อเดียว: โค้ชจะแนะนำและให้คำแนะนำแก่ลูกค้าจนกว่าเขาจะบรรลุเป้าหมาย และที่ปรึกษาที่ปรึกษาจะจำกัดอยู่เพียงการให้คำแนะนำ เปิดโอกาสให้ลูกค้าดำเนินการอย่างอิสระต่อไป

บริษัทที่ปรึกษาสามารถร่วมมือกับใครได้บ้าง?

บริษัทที่ปรึกษาสามารถร่วมมือกับ:

• รัฐวิสาหกิจและเอกชนที่ผลิตสินค้าหรือให้บริการใดๆ
• กับ บริษัทต่างประเทศซึ่งดำเนินงานในรัสเซีย (ถูกกฎหมาย);
• กับหน่วยงานภาครัฐ
• กับหน่วยงานราชการ.

ดังนั้นผู้อ่านที่รัก ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าการให้คำปรึกษาคืออะไร เป้าหมายคืออะไร และจำเป็นสำหรับอะไร หากคุณใช้ประโยชน์จากเงื่อนไขการให้คำปรึกษาในเวลาที่เหมาะสม ธุรกิจของคุณจะเติบโตและพัฒนาได้สำเร็จ บริษัทของคุณจะรอดพ้นจากวิกฤติทั้งหมดและกลายเป็นคู่แข่งสำคัญของผู้อื่น

บริการให้คำปรึกษาได้รับความนิยมทั่วโลกเพราะสามารถนำไปใช้แก้ไขปัญหาทางธุรกิจต่างๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักของบริษัท การใช้คำปรึกษาทำให้บริษัทมีโอกาสที่จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลัก

ให้คำปรึกษาเป็นอย่างมาก บริการที่เป็นประโยชน์สำหรับนักธุรกิจ- ผู้ที่ไม่เคยใช้บริการให้คำปรึกษาสนใจเรื่องค่าใช้จ่าย ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญภายนอก แต่สิ่งเหล่านี้อาจมีความสำคัญมาก

เพื่อประเมินความสำคัญของบริษัทที่ปรึกษาที่สามารถนำมาสู่การพัฒนาธุรกิจ เราจะให้คำจำกัดความและพิจารณาสาระสำคัญของแนวคิดนี้

การให้คำปรึกษาคืออะไร?

เริ่มจากคำจำกัดความของการให้คำปรึกษากันก่อน ตามพจนานุกรมออกซ์ฟอร์ด

การให้คำปรึกษา หมายถึง “การอยู่ในธุรกิจการให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญแก่ผู้ที่ทำงานในสาขาเฉพาะ” กล่าวอีกนัยหนึ่งที่ปรึกษาคือผู้ที่ให้คำแนะนำ กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งประชากร.

การให้คำปรึกษาคือ ประกอบกิจการให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญคนกลุ่มหนึ่ง

ที่ปรึกษาคือบุคคลที่มีความรู้ในระดับหนึ่งซึ่งคนกลุ่มหนึ่งเห็นว่ามีคุณค่า และคนในกลุ่มนี้ยินดีจ่ายเงินให้ที่ปรึกษาเพื่อเข้าถึงความเชี่ยวชาญของตน

เป็นที่น่าสังเกตว่าไม่มีการกล่าวถึงบริษัทใหญ่ๆ ปริญญา หรือใบรับรองใดๆ หากคุณสามารถให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญแก่คนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งได้ คุณก็สามารถเป็นที่ปรึกษาได้

ทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดคำถามว่าทำไมการให้คำปรึกษาจึงมีคุณค่ามาก

คำตอบสำหรับคำถามนี้คือหัวใจสำคัญของความหมายของการให้คำปรึกษา

ความหมายที่แท้จริงของการให้คำปรึกษา - ที่ปรึกษาคือ ผู้ที่ให้คำแนะนำดังนั้นจึงควรถามคำถาม “ทำไมผู้คนถึงซื้อคำแนะนำ”?

ทำไมคนถึงขอคำแนะนำ?

พวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง บรรลุผลสำเร็จ และพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ

ในกรณีที่ สภาพทางการเงินบริษัทไม่ใช่สิ่งที่ผู้จัดการต้องการ พวกเขารู้ว่าสถานะที่ต้องการคืออะไร แต่พวกเขาต้องการคำแนะนำว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไร

นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้คนต้องการคำแนะนำ พวกเขาต้องการเดินทางจากจุด A ไปยังจุด B แต่ไม่รู้ว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไร พวกเขาหลงทางหรือเผชิญกับอุปสรรคที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะเอาชนะได้อย่างไร

ความหมายที่แท้จริงของการให้คำปรึกษาคือการช่วยให้ผู้คนแก้ไขปัญหาและย้ายจากสถานะปัจจุบันไปสู่สถานะที่ต้องการ

และยิ่งรัฐที่ต้องการมีค่ามากสำหรับใครบางคน พวกเขาก็ยิ่งเต็มใจที่จะจ่ายเงินเพื่อขอความช่วยเหลือมากขึ้นเท่านั้น

ตัวอย่างเช่น หากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีรายได้ 60 ล้านรูเบิล ต่อปีและเป้าหมายของพวกเขาคือการสร้างรายได้ 120 ล้านรูเบิล ต่อปี การบรรลุเป้าหมายสำหรับพวกเขาคือ 60 ล้านรูเบิล และพวกเขาอาจเต็มใจที่จะจ่าย 5 ล้านรูเบิล 10 ล้านรูเบิล 20 ล้านรูเบิล หรืออาจจะมากถึง 60 ล้านรูเบิลด้วยซ้ำ

การให้คำปรึกษาโดยสรุป: การช่วยเหลือผู้คน ในการแก้ปัญหาและบรรลุผล

ดังนั้นหากการบรรลุสภาวะที่ต้องการนั้นมีคุณค่าต่อผู้คนมาก ทำไมพวกเขาไม่ค้นหาด้วยตนเองล่ะ?

ทำไมคนถึงจ้างที่ปรึกษา?

มีสาเหตุหลักสามประการที่ทำให้ผู้คนตัดสินใจรับคำแนะนำจากภายนอก:

1. พวกเขาไม่สามารถเข้าใจหรือไปสู่สภาวะที่ต้องการได้ด้วยตนเอง
2. พวกเขามีความคิดทั่วไป แต่พวกเขาต้องการไปให้ถึงจุดนั้นเร็วขึ้น
3. พวกเขาต้องการประหยัดเวลาและความพยายามโดยปฏิบัติตามระบบที่มีประสิทธิภาพและผ่านการพิสูจน์แล้ว

บริษัทที่ปรึกษาสามประเภทหลัก

เมื่อมีคนพูดว่า "ฉันเป็นที่ปรึกษา" พวกเขามักจะตกอยู่ในคำเดียว จากสามประเภท

1. ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ
2. การให้คำปรึกษาองค์กร
3. ที่ปรึกษาอิสระ

Management Consulting คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่นึกถึงเมื่อมีคนพูดว่า “การให้คำปรึกษา” พื้นที่นี้ถูกครอบงำโดยบริษัทขนาดใหญ่ถึง ช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงกลยุทธ์และการดำเนินงานหรือจัดการกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญ เช่น การควบรวมกิจการ

การให้คำปรึกษาอิสระเกิดขึ้นบ่อยครั้งเมื่อมีผู้มีประสบการณ์ในด้านที่พวกเขาเลือกที่จะสร้างและดำเนินการ ธุรกิจของตัวเองเกี่ยวกับประสบการณ์นี้แทนที่จะดำเนินการต่อในฐานะพนักงาน

ขายเฉพาะ ประสบการณ์สามารถเป็นได้เกือบทุกอย่างและต้องขอบคุณ gig Economy ที่เกิดขึ้นใหม่ ทำให้มีสินค้าใหม่นับพันรายการ ที่ปรึกษาอิสระสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้มากให้กับตนเอง

คุณจะเป็นที่ปรึกษาได้อย่างไร?

มีอยู่ สองวิธีหลักรับคำแนะนำ:

1. รับงาน.
2. เริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

ในขณะที่รับงานที่ปรึกษาอยู่นั้น มีการแข่งขันและท้าทายมากขึ้นยังไม่ง่ายกว่าที่เคยในการเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของคุณเอง

ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับ พนักงานเต็มเวลามีบริษัทต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่กำลังมองหาความช่วยเหลือจากภายนอกทั้งแบบชั่วคราวและถาวร โดยมักจะอยู่ในรูปแบบของที่ปรึกษาและบริการ "ทำเพื่อคุณ" หากคุณสนใจที่จะเริ่มเป็นของตัวเอง ธุรกิจที่ปรึกษาไม่มีเวลาใดเหมาะไปกว่าการเริ่มต้นแล้ว