จะเป็นพนักงานของบริษัทได้อย่างไร ฉันทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายจัดหางานในบริษัทจัดหางานได้อย่างไร พัฒนาคุณสมบัติของมนุษย์ที่เป็นเลิศ

ผู้จัดการระดับสูงของ Baltic Leasing ได้จัดการประชุมครั้งแรกกับนักศึกษาเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ "Start Your Career" เพื่อนร่วมงานเล่าให้พวกฟังเกี่ยวกับ พื้นที่ลำดับความสำคัญการพัฒนาของบริษัท เกี่ยวกับทักษะที่จำเป็นสำหรับพนักงาน ตลอดจนวิธีที่คุณสามารถมาที่ Baltic Leasing ได้ที่ สถานที่ถาวรงาน.

วิทยากรคนแรกที่นักเรียนพบคือ Andrey Volkov หัวหน้าฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์และความสัมพันธ์กับพันธมิตรที่ Baltic Leasing เขาเชิญชวนให้หนุ่มๆ ลองนึกถึงว่าอุตสาหกรรมลิสซิ่งนั้นน่าดึงดูดสำหรับพวกเขาแค่ไหน ในฐานะอุตสาหกรรมที่พวกเขาสามารถเชื่อมโยงชีวิตของพวกเขาได้หลังจากได้รับประกาศนียบัตร

“ฉันคิดว่าไม่ใช่นักเรียนรุ่นพี่ทุกคนที่มีความคิดอยู่แล้วว่าอาชีพของพวกเขาจะถูกสร้างขึ้นที่ไหนและอย่างไร และถึงแม้ว่าจะเลือกทิศทางก็ตาม ความรู้เกี่ยวกับทิศทางนั้นมักจะเป็นเชิงทฤษฎี ฉันคิดว่าในการประชุมของเรา คุณจะพบความรู้สึกแบบเดียวกัน: คุณได้รับความรู้บางส่วนแล้ว คุณรู้ว่าการเช่าซื้อคืออะไร แต่คุณไม่เข้าใจว่าต้องการทำงานกับมันหรือไม่ นั่นคือเหตุผลที่เราตัดสินใจให้โอกาสคุณชี้แจงเรื่องนี้ด้วยตัวเองโดยการทำความรู้จักบริษัทของเราให้มากขึ้น” Volkov กล่าวในสุนทรพจน์ต้อนรับของเขา

พวกเขาไม่เพียงสนใจในเรื่องของการฝึกงานและการจ้างงานในภายหลังเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสในการพัฒนา Baltic Leasing และความมั่นคงของบริษัทด้วย

“เรามีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อตัวเลขและตัวชี้วัดทั้งหมดที่เผยแพร่ในการจัดอันดับของ RAEX และ Fitch บริษัทมีเสถียรภาพ แผนการเติบโตทั้งหมดของเราซึ่งเมื่อมองแวบแรกอาจดูทะเยอทะยานเกินไปนั้นเป็นจริง ในปีนี้เราสามารถเกินแผนได้ 40% Valentin Karnaruk ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Baltic Leasing กล่าว – เมื่อใช้โอกาสนี้ ฉันจะให้คำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ แก่คุณ: เมื่อจะเลือกนายจ้าง คุณต้องใส่ใจว่าธุรกิจของเขามีความหลากหลายเพียงใด หากบริษัทจำกัดกิจกรรมของตนไว้เฉพาะกลุ่มลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ที่จำกัด และมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมเดียว ก็มีความเสี่ยงสูงที่การล่มสลายของพันธมิตรรายหนึ่งอาจส่งผลเสียร้ายแรงต่อธุรกิจของนายจ้าง”

บ่อยครั้งที่นักเรียนถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการเข้าร่วมบริษัทในที่สุด ในสุนทรพจน์ของเขา Andrey Bugrov หัวหน้าแผนกเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กของบริษัทได้ให้คำแนะนำหลายประการเกี่ยวกับเรื่องนี้ นอกจากนี้ เขายังเน้นย้ำว่าบริษัทต้องการผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ที่ต้องการเรียนรู้วิธีการทำงานโดยเฉพาะโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของ บริษัท.

“เราได้เห็นจากประสบการณ์ของเราเองว่าไม่มีใครสามารถเตรียมผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ให้เราได้ดีไปกว่าตัวเราเอง นั่นเป็นเหตุผลที่คุณมาที่นี่ในวันนี้ และยิ่งหัวของคุณเต็มไปด้วยทักษะการปฏิบัติบางอย่างน้อยเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น เนื่องจากเราเข้าใจประวัติความเป็นมาของพนักงานในอุดมคติ เรามีระบบที่ชัดเจนในการฝึกอบรมคุณได้” Bugrov กล่าว

Tatyana Onilova หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลบอกกับพวกเขาเกี่ยวกับข้อเสนอเฉพาะของบริษัท ในบรรดาความเป็นไปได้ที่พวกเขาเสนอให้อยู่ในระดับกลางและ การฝึกงานก่อนอนุปริญญา, การให้คำปรึกษาด้านการเขียนรายบุคคล เอกสารการสำเร็จการศึกษา- สำนักงานปลัดฯ จะพิจารณาผู้สมัครหลายรายเพื่อฝึกงานในแผนกต่างๆ ของบริษัทด้วย “ฉันขอเน้นย้ำว่าไม่มีใครห้ามผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์ในการสมัครตำแหน่งงานว่างของเราที่โพสต์ไว้ โอเพ่นซอร์ส- เราเชื่อว่าในหมู่พวกคุณมีความสามารถที่สามารถทำให้เราประหลาดใจได้ในการสัมภาษณ์” เธอสรุป

เราขอเตือนคุณว่า "เริ่มต้นอาชีพของคุณ" เป็นโครงการพิเศษของ บริษัท Baltic Leasing ซึ่งจะช่วยให้นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาในคณะเศรษฐศาสตร์ได้ทำความคุ้นเคยกับกลไกการเช่าในตลาดรัสเซีย ในตอนท้ายของการประชุมครั้งแรกซึ่งจัดขึ้นที่โรงแรม Sokos ทั้งคู่ได้รับลิงก์สำหรับการทดสอบเพื่อทดสอบความรู้ทางการเงินโดยทั่วไปของพวกเขา ผู้จัดงานยังเชิญชวนให้กรอกแบบสอบถามที่จะมาเป็นช่องทาง ข้อเสนอแนะกับผู้เข้าร่วม

เราคิดเกี่ยวกับมัน จะเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ของบริษัทได้อย่างไร- สิ่งนี้จำเป็นสำหรับคุณเหมือนที่เห็นเมื่อเห็นแวบแรกหรือไม่? เราจะพยายามตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ ในบทความนี้

หน่วยที่ไม่สามารถเปลี่ยนได้

กฎหลักสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของบริษัทใดๆ คือ: อย่าไม่สามารถถูกแทนที่ได้ ในความเป็นจริง พนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้สร้างความปวดหัวให้กับบริษัทและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับฝ่ายบริหาร

ไม่ช้าก็เร็วพนักงานดังกล่าวก็เริ่มกำหนดเงื่อนไขของตัวเองเช่น: การเพิ่มค่าจ้างหรือการสร้างสภาพการทำงานส่วนบุคคล, แพ็คเกจโบนัส, นายจ้างมุ่งมั่นที่จะกำจัดคนดังกล่าวและยิ่งเร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น

และหากองค์กรยังคงรับผิดชอบในการจ้างคนดังกล่าว องค์กรนั้นก็จะมีความเสี่ยงอยู่บ้าง และเรื่องใหญ่เมื่อคนแบบนี้ออกจากกิจการ

นายจ้างที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลพยายามที่จะหาคนมาทดแทนลูกจ้างดังกล่าวไม่ว่าจะต้องลาออกก็ตาม สันนิษฐานว่า พนักงานใหม่จะพบว่าตัวเองไม่มีข้อกำหนดเหมือนกับพนักงานที่ลาออก (วางแผนที่จะลาออก) มันแย่มากสำหรับบริษัทและตัวเจ้านายเองเมื่อไร พนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ทำงานของเขาเพื่อเขา

คนต่อไปจะทำงานแบบนี้หรือไม่และองค์กรจะประสบความสูญเสียอะไรบ้างเมื่อเขาจากไป? กฎหมายว่าด้วยการไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับจะมีผลบังคับใช้แม้ว่าจะตกเป็นของคู่แข่งหรือไม่?

เห็นได้ชัดว่าคำถามดังกล่าวมีความละเอียดอ่อนและสำคัญมาก ดังนั้นข้อสรุป: เขาจำเป็นจริงๆ หรือ พนักงานคนนี้ที่คิดว่าตัวเองขาดไม่ได้?

เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้คือผลกำไรหรือไม่?

หลักการขององค์กรใด ๆ ก็คืออย่างไร ระบบที่ยั่งยืนคือแต่ละหน่วยมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับองค์กร และพนักงานคนใดก็ตามจะต้องถูกแทนที่

มาเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้สามารถ. ตัวอย่างเช่น คุณสามารถทราบข้อมูลบางอย่างได้ด้วยความช่วยเหลือซึ่งคุณสามารถจัดการพนักงานบางส่วนของคุณได้ อย่างน้อยที่สุดเมื่อวิเคราะห์ฐานข้อมูล คุณสามารถจับส่วนที่มีรายได้มากกว่าได้ เห็นได้ชัดว่าเมื่อคนหนึ่งจากไป ก็จะพบอีกคนเข้ามาแทนที่ แต่มีเพียงคน (หรือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า) เท่านั้นที่จะคุ้นเคยกับการทำงานกับคน ๆ เดียว... และถ้าคุณรับหน้าที่เจ้านายก็ส่งเขาไปพักร้อนเพื่อ "พักผ่อนสักหน่อย" และในเวลานี้ก็ปฏิบัติหน้าที่ของเขาให้ดี แน่นอนว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับเจ้านายของตัวเองและกิจกรรมขององค์กร แต่อาจเกิดขึ้นได้ว่าเมื่อพักผ่อนและมาทำงานแล้วเจ้านายก็ตระหนักดีว่าเขาทำไม่ได้หากไม่มีพนักงานคนนี้เนื่องจากทั้งเวลาและข้อมูลสูญหายไป .

หลายๆ คนเริ่มรู้สึกเหมือนเป็น "ดารา" และไปหาเจ้านายเพื่อรับโบนัส การเลื่อนตำแหน่ง หรือการเพิ่มเงินเดือน หากเจ้านายมีประสบการณ์แล้วพนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้นั้นอาจถูกปฏิเสธในที่สุด ดังนั้นคุณควรไปหาเจ้านายของคุณพร้อมข้อเรียกร้องดังกล่าวเฉพาะเมื่อมีที่ไหนสักแห่งที่จะออกจากองค์กรเท่านั้น

แน่นอนว่ามีหลายกรณีที่พบการประนีประนอมระหว่างเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชา อาจเกิดขึ้นเมื่อมีข้อโต้แย้งที่สำคัญสำหรับสิ่งที่จำเป็นหรือเพียงแค่เจ้านายยังกำหนดเงื่อนไขของตัวเองเพื่อตอบสนองต่อการปฏิบัติตามเงื่อนไขของผู้ใต้บังคับบัญชา

นอกจากนี้ยังอาจเกิดขึ้นได้ว่าพนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้คือผู้ที่ได้รับการว่าจ้างให้เปิดร้านใหม่ ตำแหน่งใหม่ในกรณีที่ไม่มีการแข่งขันที่ดีในองค์กร พนักงานดังกล่าวจะต้องโดดเด่นจากส่วนที่เหลืออย่างเหมาะสม แล้วทุกคนจะรู้สึกถึงการแข่งขันและมุ่งมั่นในการพัฒนาตนเอง

เป็นการดีกว่าที่จะไม่ขาดไม่ได้ แต่มีคุณค่าและมีประสิทธิภาพ

ใครๆ ก็สามารถเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ได้อย่างแท้จริง มีความจำเป็นต้องปรับปรุงส่วนบุคคลและของคุณอย่างต่อเนื่อง การเติบโตอย่างมืออาชีพมุ่งมั่นในการพัฒนารอบด้านที่เกี่ยวข้องกับสาขาที่เขาทำงาน เมื่อเขาเป็นมืออาชีพในสาขาของเขา จะหาคนมาทดแทนได้ยากจริงๆ

ประการแรกความมีประสิทธิผลของพนักงานถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าเขาทำงานในสถานที่ของเขาเขาสบายใจและมีความสนใจเขาพร้อมที่จะเพิ่มระดับความรู้ทักษะและความสามารถอย่างต่อเนื่อง สิ่งสำคัญคือการเต็มใจรับผิดชอบต่อการกระทำของคุณ หากมีสิทธิ์ที่จะทำผิดพลาดก็ต้องแสดงออกมาและทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้นต้องได้รับการพิสูจน์ สิ่งนี้ใช้ได้กับผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่ด้วย ที่จริงแล้วผู้จัดการคือบุคคลที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้มากที่สุด และเขาจะต้องพิสูจน์ความสามารถที่ขาดไม่ได้ของเขาต่อลูกน้องด้วยการกระทำของเขา

พนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้- ผู้ที่พร้อมจะเติบโตอย่างมืออาชีพ หากไม่มีความปรารถนาที่จะเรียนรู้หรือพัฒนาระดับทักษะ พนักงานดังกล่าวสามารถหาคนมาทดแทนได้อย่างรวดเร็ว ปรากฎว่าแทนที่จะมาเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ของบริษัท เป็นการดีกว่าที่จะกลายเป็นคนมีคุณค่าและมีประสิทธิภาพ

กำหนดตัวเองให้ถูกต้อง

ในการเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ คุณจะต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบขององค์กรที่คุณทำงานอยู่ หากเป็นธรรมเนียมที่จะต้องทำงานหนัก คุณก็ควรทำงานหนักและในทางกลับกัน หากคุณคุ้นเคยกับการมีความรับผิดชอบ ทำงานได้ดี และองค์กรต้องการคนที่ทำงาน "อย่างไรก็ตาม" คุณจะพบว่าตัวเองไม่จำเป็นสำหรับองค์กรดังกล่าว

เมื่อคุณไปสัมภาษณ์ลองค้นหาว่าระบบขององค์กรนี้เหมาะกับคุณหรือไม่ ข้อกำหนดสำหรับพนักงานขององค์กรนี้สอดคล้องกับหลักการของคุณหรือไม่? แน่นอนว่าคุณสามารถยืดหยุ่นและปรับตัวเข้ากับระบบขององค์กรได้ แต่หากไม่เหมาะกับคุณ คุณจะรู้ทันทีว่าหลังจากการทำงานแล้วคุณจะไม่สามารถทำงานในสภาวะดังกล่าวได้

ดังนั้น, พนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้- ผู้ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณค่าในฐานะหน่วยงานของบริษัท ผู้ที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้เนื่องจากเขารู้ว่าสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้ เนื่องจากระดับความเป็นมืออาชีพ ลักษณะนิสัย หรือทัศนคติต่อชีวิตและการทำงาน พนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้มีลักษณะของการอุทิศตนอย่างสูง การบูรณาการอย่างสมบูรณ์ในทีม การแสดงความรับผิดชอบต่อการกระทำทั้งหมดของพวกเขา และการยอมรับอำนาจของเขาโดยพนักงาน

หากคุณกำลังวางแผน กลายเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ตั้งเป้าหมายการทำงานให้กับบริษัทนี้ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่บริษัทจะต้องเสียความพยายาม เวลา และเงินไปมากกับพนักงานที่วางแผนจะอยู่ในช่วงเวลาสั้นๆ

ในด้านทรัพยากรบุคคล ตำแหน่งที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นคือการสรรหาบุคลากร วิธีรับตำแหน่งนี้ การศึกษาประเภทใดที่จำเป็น วิธีการทำงานของบริษัทจัดหางาน และรายได้ที่คุณจะได้รับ - นี่คือเนื้อหาของเรา ในรายงานวันนี้ ไอคิวอาร์อลิสาพูดถึงประสบการณ์ของเธอในการทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายสรรหาพนักงานในบริษัทจัดหางาน

งานแรกของนักเรียน

ขณะนั้นข้าพเจ้ากำลังศึกษาอยู่และจบปีที่สามแล้ว ฉันสนใจที่จะลองทำงานด้วยตัวเอง เวลาที่เหมาะสมสำหรับนี้คือช่วงวันหยุดฤดูร้อน ฉันไม่รู้ว่าจะไปที่ไหน มันเป็นตัวเลือกที่ตาบอด ความหลงใหลในด้านจิตวิทยาของฉันมีบทบาท ฉันเลือกหลายอาชีพที่คุณสามารถเพิ่มทักษะได้ การสื่อสารอย่างมืออาชีพกับผู้คน - เพื่อฝึกฝนเทคนิคการโน้มน้าวใจ การนำเสนอ และอื่นๆ

ฉันท่องเว็บไซต์ที่มีประกาศรับสมัครงานและเลือกตำแหน่งงานว่าง 6 ตำแหน่งสำหรับตัวเอง โดยที่พวกเขาเชิญฉันโดยไม่มีประสบการณ์ทำงาน ตำแหน่งว่างแรกถูกเรียกว่า นายหน้า- วันรุ่งขึ้นหลังจากรับสาย ฉันได้รับเชิญ กลายเป็นสำนักงานเล็กๆ ในห้องใต้หลังคาของคฤหาสน์ใจกลางกรุงมอสโก การสัมภาษณ์เป็นช่วงสั้น ๆ พวกเขาสนใจว่าทำไมฉันถึงเลือกอาชีพนี้เป็นหลัก คำตอบที่ฉันสนใจก็เพียงพอแล้ว ฉันไม่ได้โทรหรือไปที่อื่น

การฝึกอบรมเพื่อเป็นนายหน้า

อันที่จริงมันเป็นเอเจนซี่จัดหางาน แต่เจ้าของเรียกผลิตผลของเธอว่าไม่มีอะไรมากไปกว่า บริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล- และฉันได้รับการสอนให้แนะนำตัวเองกับผู้สมัครดังนี้:

“สวัสดี ฉันชื่ออลิซ ฉันเป็นตัวแทน” บริษัทจัดหางาน XXX ฉันกำลังโทรหาตามเรซูเม่ของคุณ…”

อย่างที่ฉันรู้ทีหลังว่าบริษัทจัดหางานมีชื่อเสียงไม่ดีและไม่มีใครอยากไปที่นั่นเพราะมันเสียเวลา นี่เป็นความจริงบางส่วน ฉันจะบอกคุณว่าทำไมด้านล่าง

ฉันได้รับมอบหมายให้เป็นเด็กผู้หญิงคนหนึ่งที่ทำงานมาหนึ่งปีแล้ว ภาระงานนี้ไม่ได้รับค่าตอบแทนสำหรับเธอ การฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลประกอบด้วยอะไรบ้าง:

• ลงทะเบียนบัญชีบนเว็บไซต์งานทั้งหมดหรือเชื่อมต่อกับบัญชีบริษัท
• ศึกษาฐานข้อมูลเรซูเม่ตามตำแหน่งงานว่างจริงที่จัดไว้ให้
• โพสต์ตำแหน่งงานว่างทุกที่ที่เป็นไปได้ รวมถึงฟอรัมพิเศษ
• โทรหาทุกคนที่อย่างน้อยก็ค่อนข้างเหมาะสมและเชิญพวกเขามาสัมภาษณ์
• ผู้ที่ไม่รับสายควรส่งคำเชิญทางไปรษณีย์
• การประชุมกับผู้ได้รับเชิญดำเนินการโดยผู้หญิงคนหนึ่งฉันตั้งใจฟัง
• จำเป็นต้องร่างคำถามทั่วไปและเปรียบเทียบกับความคาดหวังของนายจ้าง

สิ่งนี้ดำเนินไปเป็นเวลา 3 วัน จากนั้นพวกเขาก็บอกฉันว่าฉันพร้อมและให้ฉัน 3 ตำแหน่งงานว่างที่แท้จริงไปทำงาน บริษัทของเรามองหาวิศวกรเฉพาะทางด้านการก่อสร้างและโปรแกรมเมอร์เป็นหลัก

ตำแหน่งงานว่างบางตำแหน่งไม่สามารถเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์สำหรับฉัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการกำกับดูแลทางเทคนิค - นี่คืออะไร การควบคุมทางเทคนิคประเภทใด บุคคลนี้ทำอะไรโดยทั่วไป ฉันจะคุยกับเขาอย่างไร มันปรากฏที่นี่ ประเด็นสำคัญสองประการในการทำงานของผู้จัดการฝ่ายสรรหา:

1. เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลจะต้องเข้าใจเฉพาะประเด็นที่สำคัญที่สุดในวิชาชีพของผู้สมัครเท่านั้น พื้นฐานพื้นฐาน - ไม่จำเป็นต้องรู้วิธีการเขียนโปรแกรมบน Bitrix เลยเพื่อที่จะเป็นผู้สมัครชิงตำแหน่งว่างของโปรแกรมเมอร์ สำหรับสิ่งนี้ก็มี งานทดสอบและการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญครั้งต่อไป หน้าที่ของผู้สรรหาคือการประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้สมัคร จับคู่ชุดทักษะที่มีอยู่กับทักษะที่จำเป็น และกำจัดความบกพร่องที่เห็นได้ชัดออกไป บัญชีดำประกอบด้วยคนพึมพำ โรคประสาท คนตีโพยตีพาย คนโกหกอย่างเห็นได้ชัด และแน่นอนว่าคนสกปรกในเสื้อสเวตเตอร์มันเยิ้ม ประวัติย่อของบุคคลปกติทางสายตาที่ตอบคำถามอย่างใจเย็น ตัวแทนจัดหางานจะต้องจบลงที่โต๊ะนายจ้างอย่างแน่นอน

2. ผู้สรรหาจะต้องพิจารณาผู้สมัครที่เหมาะสมทั้งหมดไม่มากก็น้อย - เมื่อฉันเริ่มเข้าใจความเชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างเพียงเล็กน้อย ฉันก็แปลกใจว่าทำไมเราจึงเชิญทุกคน แม้แต่คนที่เห็นได้ชัดว่าไม่ตรงกับตำแหน่งที่ว่างก็ตาม ตัวอย่างเช่น ระบุประสบการณ์ขั้นต่ำ 5 ปี แต่ผู้สมัครมีเวลามากกว่าหนึ่งปี มีเหตุผลสองประการที่นี่:

• เจ้าหน้าที่สรรหาควรพูดคุยกับผู้สมัครเพียงเพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตำแหน่งงานนั้น ฉันไม่เป็นที่พอใจที่จะเชิญผู้คน “เพียงเพื่อพูดคุย” เมื่อฉันเข้าใจล่วงหน้าว่าพวกเขาจะไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่โฆษณาไว้อย่างชัดเจน แต่นั่นเป็นส่วนหนึ่งของงาน นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ชอบบริษัทจัดหางาน ผู้คนจำนวนมากมีเวลาไปสัมภาษณ์โดยเปล่าประโยชน์
• บริษัทจัดหางานสร้างรายได้จากการทำสัญญาจ้างงาน คนส่วนใหญ่สามารถรับบริการดังกล่าวได้ บริษัทขนาดใหญ่- บริษัทขนาดใหญ่มีปัญหาการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นงานของเราคือการ "ขาย" ผู้สมัครให้ได้จำนวนสูงสุด แม้แต่ผู้ที่ไม่ได้อยู่ในใบสมัครก็ตาม บางครั้งก็ได้ผล และมีการสรุปสัญญากับผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่ที่มีแนวโน้มดี เป็นต้น และเราได้รับค่าคอมมิชชั่น สถิติความสำเร็จก็เหมือนกับที่อื่นๆ การขายเชิงรุก- โดยพื้นฐานแล้วมันก็คือ "ว่างเปล่า"

วันทำงานของผู้จัดการฝ่ายสรรหา

การสนทนาทางโทรศัพท์

พื้นฐานของงานคือการโทรและการประชุม อย่างอื่นเกี่ยวข้องกับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ไม่ว่าง การสนทนาทางโทรศัพท์และมีเวลาสัมภาษณ์ไม่มาก พวกเขาทำงานอย่างเคร่งครัดในวันทำงานห้าวัน - 8 ชั่วโมงต่อวัน ความพยายามที่จะออกไปก่อนเวลา 10 นาทีถูกระงับอย่างเข้มงวด ฉันไม่ชอบมัน ถ้าทำงานหมดแล้วจะนั่งทำไม Resume ใหม่จะมาจริงใน 10-15 นาทีหรือไม่? ฉันชดเชยความอยุติธรรมดังกล่าวด้วยการรับประทานอาหารกลางวันหนึ่งชั่วโมงครึ่งหรือเดินเล่นซึ่งไม่มีใครติดตามตามเวลา โดยทั่วไปมีงานน้อยเล่นอินเทอร์เน็ตมากขึ้น

คุณโพสต์ตำแหน่งงานว่างเพียงครั้งเดียว โทรหาเรซูเม่ทั้งหมดเพียงครั้งเดียว จากนั้นตรวจดูคำตอบและค้นหาเรซูเม่ใหม่วันละครั้ง วันหนึ่ง - สัมภาษณ์ 2-4 ครั้งเป็นเวลาครึ่งชั่วโมง

บางครั้งเราต้องอยู่ดึกเพราะผู้สมัครทำงานและไม่มาจนถึง 18.00 น. พวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้มาสายในวันรุ่งขึ้น ซึ่งเป็นเรื่องที่น่ารำคาญ

ในเย็นวันศุกร์และวันเสาร์บางครั้งจะมีการสัมมนาภาคบังคับโดยสมัครใจซึ่งมีการสอนทฤษฎี (การจัดวัน กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง) และ เกมธุรกิจ- หลายคนบ่นกันเงียบๆ ว่าสิ่งนี้ไม่เป็นไปตามประมวลกฎหมายแรงงาน แต่ฉันคิดว่ามันมีประโยชน์

การทำงานร่วมกับลูกค้า

ฉันได้พาผู้สมัครสองสามคนที่ฉันส่งเรซูเม่ไปให้ ซึ่งได้รับการเชิญจากนายจ้างคนสุดท้ายให้มาสัมภาษณ์ ฉันมักจะต้องหน้าแดง พวกเขาไม่สามารถตอบคำถามพิเศษได้ แม้ว่าทุกอย่างในเรซูเม่จะสวยงามก็ตาม สำหรับฉันบางครั้งดูเหมือนว่านายจ้างจะเลือกฉันอย่างไม่ยุติธรรม เขาจะไม่ชอบความจริงที่ว่าผู้สมัครมีช่วงเวลาทำงานเพื่อตัวเองในฐานะผู้ประกอบการรายบุคคลหรือบุคคลนั้นแก่เกินไป ฉันจำเหตุการณ์หนึ่งได้

ฉันพบหญิงสาวคนหนึ่งในตำแหน่งที่ว่าง เธอผ่านการทดสอบอย่างสมบูรณ์ มีประสบการณ์การทำงาน และมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดที่กล่าวมาทั้งหมด หนุ่มน้อยน่ารักน่าคุยด้วย สำหรับฉันดูเหมือนว่าฉันจะปิดสัญญาฉบับแรกกับเธอได้ นายจ้างมีตัวแทนจากคุณย่านักบัญชีคนหนึ่ง เธอเริ่มคุกคามเธอทันทีในประเด็นแคบ ๆ บางอย่างเกี่ยวกับช่วงเวลาของการบัญชีสินค้าระหว่างการขนถ่ายสินค้าและเรื่องไร้สาระทางทฤษฎีอื่น ๆ เด็กผู้หญิงไม่สามารถตอบคำถามส่วนใหญ่ได้และถามอย่างสมเหตุสมผล:“ ทำไมรู้เรื่องนี้ ฉันดูช่วงเวลาที่หายากเช่นนี้ใน "ที่ปรึกษา" เมื่อมีคำถามเกิดขึ้น (มันยากสำหรับฉันที่จะไม่เห็นด้วยกับแนวทางนี้)" นักบัญชีจะต้องรู้และตอบสนองทันทีเท่านั้นเอง พวกเขาไม่ได้พาเธอไป

แล้วพบว่าเค้าอาจจะไม่จ้างคุณ เพราะ “นายหน้า” ไม่ชอบคนเป็นการส่วนตัว และเพราะว่า โง่ๆ ไม่อยากจ่ายค่านายหน้าให้บริษัทจัดหางาน จึงเปลี่ยนใจ รับสมัครพนักงานเอง . สิ่งที่น่าสนใจคือเธอได้รับประกาศนียบัตรหลายใบจากหลักสูตรต่างๆ และอีกสองใบ อุดมศึกษา- สิ่งนี้ทำให้ฉันมีความเห็นเข้มแข็งขึ้นว่าการมีประกาศนียบัตรจำนวนมากไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุดมคติได้

สองสามสัปดาห์ต่อมา ฉันก็ได้รับงานอย่างแน่นอน ตำแหน่งงานใหม่จากนายจ้างใหม่ที่คุณเพิ่งทำข้อตกลงด้วย จำเป็นต้องไปหานายจ้าง ถามทุกอย่าง และจดบันทึก คุณจะพบทุกสิ่งเกี่ยวกับบริษัททันที คุณสามารถถามคำถามโง่ๆ เกี่ยวกับความสามารถพิเศษของคุณ และไม่อายต่อข้อผิดพลาดในการสนทนากับผู้สมัครอีกต่อไป สิ่งนี้ช่วยได้มากในการทำงานของฉัน มันง่ายกว่าที่จะทำงานกับตำแหน่งว่างดังกล่าว ฉันก็ปิดมันไปในเวลาต่อมา

นายหน้าได้รับเงินเท่าไร?

เงินเดือนของฉันคือ 6 พันรูเบิลต่อเดือน เมื่อฉันจากไป พวกเขาก็พาฉันไป ชุดใหม่และพวกเขาให้ไปแล้วหนึ่งหมื่น นี่คือปี 2551 ตอนนี้บางทีเงินเดือนอาจมีมากขึ้น แต่หลักการไม่เปลี่ยนแปลง - ทั้งหมด รายได้ที่แท้จริงมาพร้อมกับความสนใจ สำหรับสัญญาที่สรุปแล้ว 20% ของการชำระเงินจะตกเป็นของนายหน้า (ผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งจะได้รับมากถึง 40% เมื่อปฏิบัติตามแผนที่สูงเกินไป แต่ในตอนแรก ทุกคนมีเปอร์เซ็นต์เท่ากัน) ค่าใช้จ่ายของสัญญาคือเงินเดือนหนึ่งเดือนสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่หายากอาจมีเงินเดือนหลายรายการ อีก 20 เปอร์เซ็นต์เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญา ส่วนที่เหลือหักค่าบำรุงรักษาสำนักงานและภาษีเป็นกำไรของเจ้าของ

ตลอดระยะเวลาหนึ่งเดือนครึ่งในฤดูร้อน ฉันสามารถสรุปสัญญาได้ 2 ฉบับ โดยสัญญาหนึ่งล้มเหลวในวันสุดท้าย โดยทั่วไปแล้ว ฉันสามารถหาผู้หญิงที่มีประสบการณ์มาทำงานในสถาบันการออกแบบที่เป็นของผู้วางระบบได้ สำหรับสัญญานี้พวกเขาให้ฉัน 14,000 โดยรวมแล้วกลายเป็นน้อยกว่า 20,000 ต่อเดือน แต่ไม่มีประสบการณ์การทำงาน

รวม 7 คนทำงานในแผนกคัดเลือกบุคลากร ทั้งหมดมีตำแหน่งงานว่างที่ปิด ผู้นำได้รับเงินที่ดีจริงๆ - จาก 100,000 ต่อเดือน สำหรับปี 2551 เงินเดือน "คนผิวขาว" จำนวน 3.5 พันดอลลาร์นั้นค่อนข้างดี ในขณะเดียวกัน การศึกษาของทุกคนก็แตกต่างกัน ไม่มีใครมองเขาเลย จึงสามารถสร้างรายได้ได้

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สามารถสร้างอาชีพได้ด้วย สำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกบุคคล บริษัทขนาดใหญ่ยินดีจ้างผู้ที่มีประสบการณ์อย่างน้อย 2 ปีในบริษัทจัดหางาน เมื่ออายุ 23 ปี เด็กผู้หญิงที่เด็ดเดี่ยวสามารถนั่งเก้าอี้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ เงินเดือนคงที่ - จาก 80,000 ในขณะที่คุณสามารถบ่นเกี่ยวกับภาระงานหนักและจ้างตัวแทนจัดหางานเพื่อรับเงินของบริษัท (นั่นคือไม่ทำอะไรเลยและรับเงินใต้โต๊ะ - ความฝันสีฟ้าบุคคลชาวรัสเซีย)

ฉันล้มเหลวในการสร้างอาชีพ ชั้นเรียนเริ่มในเดือนกันยายน และไม่สามารถรวมชั้นเรียนเข้ากับการเรียนเต็มเวลาได้ ฉันเสนอให้ทำงานเป็นนายหน้าระยะไกล พวกเขาพูดคุยถึงแนวคิดนี้ แต่ตัดสินใจแยกทางกับฉัน สำนักงานทำงานตามโครงการอนุรักษ์นิยมที่มีการควบคุมพนักงานอย่างเข้มงวด โดยสรุป ฉันอยากจะบอกว่างานรับสมัครมีไว้สำหรับนักเรียนจริงๆ ถ้าคุณไม่รังเกียจที่จะปฏิสัมพันธ์กับผู้คน ตามเนื้อผ้า ในช่วงวิกฤต บริษัทดาวเทียมหลายสิบแห่งล้มละลายและปิดตัวลง และธุรกิจต่างๆ เป็นกลุ่มแรกที่ปฏิเสธการให้บริการ เมื่อฉันจากไป วิกฤติก็เริ่มขึ้น และการไม่ชำระเงินสำหรับตำแหน่งงานว่างที่เต็มไปแล้วก็เริ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ในปีที่มั่นคง ผู้คนจะได้รับเงินที่ดีที่นี่ สันนิษฐานได้ว่าจะเกิดขึ้นอีกครั้งในปี 2559-2560 ตัวเลือกที่ดีสำหรับประสบการณ์การทำงานครั้งแรกของฉัน การทบทวนการทำงานด้าน HR ของฉันโดยทั่วไปแล้วเป็นบวก

ศิลปะแห่งการสรรหาบุคลากร (วิดีโอ)

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอาชีพที่ซับซ้อนซึ่งไม่เพียงแต่ต้องอาศัยความรู้เฉพาะทางเท่านั้น แต่ยังต้องมีความสามารถในการสร้างการสื่อสารกับผู้คนด้วย ระดับที่แตกต่างกันการศึกษา, สถานะทางสังคม,อารมณ์. นายหน้าจะต้องเป็นนักจิตวิทยา นักวิเคราะห์ นักการตลาด และผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยเท่านั้น คุณต้องมีคุณสมบัติและทักษะอะไรอีกบ้างจึงจะประสบความสำเร็จในอาชีพผู้จัดการฝ่ายสรรหา?

1. ปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจ

ในงานของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล จุดที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือตำแหน่งของเขา ตำแหน่งของผู้จัดการฝ่ายสรรหาสามารถเปรียบเทียบได้กับมโนธรรม หน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบงานที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารและเพื่อความถูกต้องตามกฎหมายและจริยธรรมของแรงงานสัมพันธ์ทั้งสองฝ่ายในการดำเนินงานเหล่านี้

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในงานของเขาต้องคำนึงถึงทั้งผลประโยชน์ของพนักงานและผลประโยชน์ของบริษัทด้วย บ่อยครั้งที่คุณจะต้องปกป้องด้านใดด้านหนึ่ง ในขณะนี้ ไม่มีความเป็นไปได้ที่จะเป็นมิตรกับพนักงานแต่ละคน ตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรเป็นไปตามวัตถุประสงค์มากที่สุดและสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและจรรยาบรรณทางธุรกิจ

มันมักจะเกิดขึ้นอย่างนั้น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลายเป็นผู้สนับสนุนอย่างไม่เป็นทางการสำหรับพนักงานบางคน และในอาชีพนี้ การสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นหน้าที่สนับสนุนที่สำคัญ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่กำหนดความสำเร็จของบริษัทในอนาคต

2. สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ

ทั้งผู้จัดการและพนักงานผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรเห็นและรู้สึกถึงการสนับสนุนและการสนับสนุนที่ยุติธรรม สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้วิธีรักษาสมดุลที่ละเอียดอ่อน เคารพสิทธิส่วนบุคคลของพนักงาน และยังต้องเข้าใจว่าข้อมูลส่วนใหญ่ที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเจ้าของนั้นเป็นความลับ

3. อย่ามองหาคนแบบตัวคุณเอง - งานทุกอย่างต้องการคนบางประเภท

บุคคลได้รับการออกแบบในลักษณะที่เขาประทับใจเสมอโดยคนที่คล้ายกับเขา เราพยายามค้นหาความคล้ายคลึงกับคนที่เราสื่อสารด้วย นี่เป็นเรื่องจริงอย่างยิ่ง คุณสมบัติส่วนบุคคล- โดยส่วนตัวแล้ว ฉันทำผิดพลาดเช่นนี้ในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงานและอาศัยความเห็นอกเห็นใจ แต่ชีวิตและประสบการณ์ได้แก้ไขสิ่งนี้อย่างรวดเร็ว

เลือกวิธีประเมินบุคลิกภาพสำหรับงานนั้นด้วยตัวเอง ฉันใช้ DISC

เทคนิคนี้จะช่วยให้คุณสามารถสรุปสิ่งที่ชอบ/ไม่ชอบของผู้สมัคร และประเมินบุคลิกภาพของผู้สมัครได้อย่างเป็นกลาง ว่าเขาสามารถปฏิบัติงานใดงานหนึ่งได้มากน้อยเพียงใด

4. อย่ากลัวที่จะลองใช้เครื่องมือ HR ใหม่ๆ ในที่ทำงาน

วันนี้มีโอกาสมากมายที่จะได้รับข้อมูลจาก นิตยสารมืออาชีพเพื่อนร่วมงานแบ่งปันกรณีที่ประสบความสำเร็จและประสบการณ์ของบริษัทบนเว็บไซต์และในการประชุมพิเศษ

อย่ากลัวที่จะลองใช้เครื่องมือใหม่ๆ ในงานของคุณ โดยขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่คุณและแผนกของคุณมีในใจ เครื่องมือส่วนใหญ่ถูกคิดค้นขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แน่นอนว่ามีความเสี่ยง - 80% ของเครื่องมือจะไม่หยั่งรากในบริษัทของคุณ แต่ 20% ที่จะหยั่งรากจะให้ผลลัพธ์ 80%

5. ไม่มีบริษัทหรือพนักงานที่ไม่ดี มีแต่บริษัทที่ไม่เหมาะสมเท่านั้น

เมื่อเลือกผู้สมัครหรือดำเนินการรับรอง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องไม่เพียงแต่มุ่งเน้นที่ความสามารถของผู้สมัครและพนักงานเท่านั้น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างปฏิเสธไม่ได้ แต่ยังต้องคำนึงถึงจำนวนผู้สมัคร/
พนักงานพร้อมที่จะแบ่งปันค่านิยมของบริษัท

ฉันมักจะต้องแยกทางกับคนเหล่านั้นที่ไม่สอดคล้องกับขั้นตอนการพัฒนาของบริษัทหรืองานที่บริษัทเผชิญ เป็นเรื่องน่าผิดหวังอย่างยิ่งเมื่อมืออาชีพที่แข็งแกร่งมาร่วมงานกับบริษัท และหลังจากนั้นไม่กี่เดือนเขาหรือนายจ้างก็ตระหนักว่าพวกเขาไม่เหมาะสมกัน แต่เงินและเวลาถูกใช้ไปในการค้นหา สัมภาษณ์ และจ้างพนักงาน

6. มีความยืดหยุ่น ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ โดยคำนึงถึงความสามารถของทีมของคุณ

ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ยังคงมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่น

แม้ว่าคุณจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณ แต่ก็ยังห่างไกลจากความจริงที่ว่าคุณจะประสบความสำเร็จในอาชีพการงานของคุณ บางทีคุณอาจมีบทบาทเป็นพนักงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดในทีมเท่านั้น ไม่มีตำแหน่งหรือเงินเดือนใหม่ อ่านบทความเพื่อดูว่าคุณต้องการอะไรอีกบ้างเพื่อประสบความสำเร็จในอาชีพการงานของคุณ

วันนี้ก็มี จำนวนมากอาชีพที่คุณสามารถบรรลุได้ ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่การพัฒนาทักษะวิชาชีพและการได้รับประสบการณ์ แต่ในขณะเดียวกัน เราต้องไม่ลืมจรรยาบรรณในการทำงานซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างอาชีพ

ด้วยการถือกำเนิดของเทคโนโลยีใหม่ ๆ ผู้คนจึงกลายเป็นคนโง่เขลาซึ่งแน่นอนว่านำไปสู่ผลที่ไม่พึงประสงค์ ไม่ว่าวันนี้เราจะก้าวหน้าในอาชีพไปมากเพียงใด หากเราไม่ให้ความสำคัญกับงานของเรา เราก็จะไม่ได้รับคุณค่าเช่นกัน Jenny Merran ในบทความของเธอพูดถึงคุณสมบัติหลักที่พนักงานทุกคนที่มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จในอาชีพควรมี

ตรงต่อเวลา

การตรงต่อเวลาในวันนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุด คุณสมบัติที่สำคัญซึ่งเราถูกสอนมาตั้งแต่เด็กๆ น่าเสียดายที่พวกเราส่วนใหญ่ไม่เคยเรียนรู้ที่จะไม่สายและเพิกเฉยต่อความสำคัญของทุกนาที ผู้จัดการคนใดต้องการผู้ใต้บังคับบัญชาที่ตรงต่อเวลา มีประสบการณ์ และซื่อสัตย์ ซึ่งมีความมุ่งมั่นในการทำงานคือทุกสิ่งทุกอย่าง เวลาคือเงิน และทุกนาทีที่คุณเสียไปท้ายที่สุดจะส่งผลให้บริษัทของคุณสูญเสียผลกำไร พนักงานที่ภักดีจะไม่ยอมให้สิ่งนี้เกิดขึ้น

หลีกเลี่ยงการขาดงานเมื่อคุณรู้สึกไม่สบาย

“ฉันปวดหัว.. ฉันคิดว่าวันนี้ฉันจะหยุด” หากคุณเคยทำเช่นนี้ลองจำ เหตุผลที่แท้จริงการขาดงาน แน่นอนว่าคุณแค่อยากจะพักจากงาน และอาการปวดหัวก็เป็นเหตุผลบางประการ ไม่ว่าในกรณีใดคุณไม่ทราบเกี่ยวกับเรื่องส่วนตัวและ อันตรายจากมืออาชีพซึ่งคุณสามารถสมัครได้โดยไม่ต้องไปทำงานกะทันหัน พนักงานในอุดมคติโดยไม่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของเขาจะพยายามทำทุกอย่างตามอำนาจของเขาเพื่อที่การขาดงานของเขาจะไม่ส่งผลกระทบต่องานของบริษัท ยิ่งไปกว่านั้น เขาอยากจะนัดกับแพทย์หลังเวลาทำการมากกว่า

อย่าออกจากงานเร็วโดยไม่มีเหตุผลที่ดี

สิ่งสำคัญคือต้องคิดถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระดับโลกที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเอง คุณไม่ได้มาที่บริษัทนี้เพื่อนั่งตั้งแต่เช้าจรดเย็นและรับเงินเดือนเดือนละสองครั้ง - คุณอยากปีนบันได บันไดอาชีพ- ไม่มีประโยชน์ที่จะทำงานที่คุณไม่ชอบมัน ถ้าคุณรักในสิ่งที่คุณทำ คุณจะไม่มีวันจากไปเร็ว “เพียงเพราะว่า” เฉพาะผู้ที่ไม่พอใจกับงานของตน ซึ่งทำงานเพื่อเงินเดือน และไม่ก้าวหน้าเท่านั้นที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ในการพักงานเพิ่มเติมหรือออกจากงานก่อนเวลา พนักงานในอุดมคติมีสมาธิกับงานของตน คอยเอาใจใส่ตลอดทั้งวัน

ห้ามชี้นิ้วไปที่ผู้อื่น

สัญญาณหลักประการหนึ่งที่บ่งบอกว่าคุณเป็นพนักงานในอุดมคติก็คือความสามารถในการรับฟังความคิดเห็นของทุกคนโดยไม่ต้องพยายามด่วนสรุปและดำเนินการใดๆ คุณไม่สามารถบ่อนทำลายอำนาจของเพื่อนร่วมงานได้ - โดยการทำเช่นนี้ คุณจะบ่อนทำลายอำนาจของทั้งบริษัท นอกจากนี้ คุณไม่ควรกล่าวโทษเพื่อนร่วมงาน การทำเช่นนี้จะเป็นการสร้างบรรยากาศที่พนักงานรู้สึกอึดอัดและท้อแท้ คุณต้องให้เวลาตัวเองและผู้อื่นในการคิดตัดสินใจสร้าง ข้อสรุปบางประการและดำเนินการ จำไว้อย่างหนึ่งเสมอว่าไม่มีใครชอบ” สโมสรส่วนตัวคนที่มีความคิดเหมือนกัน” ในที่ทำงาน รวมถึงคนที่ก้าวร้าวจนเกินไป พนักงานที่ดีไม่ควรเป็นแบบนี้

ทำงานหนัก

โดยพื้นฐานแล้ว มีคนงานอยู่ 2 ประเภท คือ พวกที่นั่งบนเก้าอี้ทั้งวันและเริ่มทำงานเฉพาะเมื่อได้รับงานเท่านั้น กับพวกที่ค้นคว้าเทคนิคใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา และเกิดแนวคิดใหม่ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนา บริษัท. คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนบ้างาน คุณแค่ต้องรักการทำงาน คุณควรพยายามทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้บริษัทพัฒนา - “สิ่งที่ผ่านไปแล้วจะเกิดขึ้น”

นำผู้อื่น

ในฐานะพนักงานในอุดมคติ คุณควรเริ่มรับผิดชอบกิจกรรมของทีมและการดำเนินโครงการ มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนา เป็นผู้นำที่เข้มแข็งสำหรับทีมของคุณ: ชี้แนะพวกเขา รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา เป็นแหล่งสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาไม่ทำให้ผิดหวัง

พัฒนาคุณสมบัติของมนุษย์ที่เป็นเลิศ

การเงินและ ทรัพยากรมนุษย์อยู่ในโซนความเสี่ยงหลักเมื่อไม่สามารถรับคำติชมจากเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารได้ นายจ้างมักจะมองหาพนักงานที่สามารถแสดงออกได้ดีทั้งทางวาจาและทางวาจา ในการเขียน- คุณภาพนี้มาพร้อมกับประสบการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณวางตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ

หากคุณพัฒนาคุณสมบัติทั้งหมดนี้ในตัวเอง คุณจะไม่เพียงก้าวไปสู่ระดับใหม่ด้านคุณภาพเท่านั้น แต่ยังจะประสบความสำเร็จในบริษัทใดๆ อีกด้วย ไม่ว่าคุณจะทำงานจากที่ไหนก็ตาม