บ้าน › จำนอง › การเปลี่ยนแปลงอันดับในตารางการรับพนักงาน การสรรหาบุคลากร: เราแก้ไขสถานการณ์ฉุกเฉิน ฉันสามารถถูกไล่ออกเนื่องจากการเปลี่ยนพนักงานได้หรือไม่?

การเปลี่ยนแปลงอันดับในตารางการรับพนักงาน การสรรหาบุคลากร: เราแก้ไขสถานการณ์ฉุกเฉิน ฉันสามารถถูกไล่ออกเนื่องจากการเปลี่ยนพนักงานได้หรือไม่?

มีคำถามเรื่องเงินเดือนค่ะ องค์กรมีระบบค่าตอบแทนดังต่อไปนี้: ชำระตามอัตราภาษีรายชั่วโมง - เงินเดือนรายชั่วโมง ข้อบังคับท้องถิ่น: โต๊ะพนักงาน,ข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนตามพื้นที่,ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส ไม่มีระดับภาษีเดียวในองค์กร ปัญหาคือในตารางการรับพนักงาน รหัส OKPDTR ถูกนำมาจากไดเร็กทอรี all-Russian และระบุด้วยอันดับ คำถามข้อที่ 1: องค์กรหนึ่งที่มีตำแหน่งเดียวกันนั้นถูกกฎหมายหรือไม่? อาชีพที่แตกต่างกันมีอัตราภาษี (เงินเดือน) แตกต่างกันหรือไม่? จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องสร้างตารางภาษีแบบรวมที่องค์กรและนำไปให้สอดคล้องกับตารางการจัดพนักงาน? คำถามที่ 2: เพียงพอหรือไม่ที่จะมีกฎระเบียบภายในท้องถิ่น - ตารางการรับพนักงานขององค์กรและข้อบังคับเกี่ยวกับค่าจ้าง - สำหรับการคำนวณค่าจ้าง คำถามที่ 3: เป็นไปได้หรือไม่ที่จะไม่ระบุตำแหน่งวิชาชีพในตารางการรับพนักงาน องค์กรเหรอ? ขอบคุณ.

คำตอบ

1. ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ห้ามไม่ให้มีการกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งเดียวกันในตำแหน่งเดียวกัน เงินเดือนควรขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อนของงานที่เขาทำ และคุณภาพของงาน ใน รายละเอียดงานควรกำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน และในตารางการรับพนักงานจัดให้มีตำแหน่งงานประเภทต่างๆ

2. คำนวณค่าจ้างตามเอกสารที่: กำหนดระบบ รูปแบบ และจำนวนค่าตอบแทนสำหรับพนักงาน (ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทน พนักงาน คำสั่งจ้าง สัญญาจ้าง ฯลฯ ); ยืนยันการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (คำสั่งงาน สมุดบัญชีการผลิต ใบบันทึกเวลา) มีอิทธิพลต่อจำนวนเงินเดือนในเดือนใดเดือนหนึ่ง (บันทึกช่วยจำ คำสั่งจูงใจ ฯลฯ)

3. หากบริษัทได้พัฒนาแบบฟอร์มการรับพนักงานของตนเอง จะไม่สามารถระบุหมวดหมู่ได้หากไม่ได้ระบุไว้ในองค์กร

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานในตำแหน่งเดียวกัน?

ใช่คุณสามารถ

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ห้ามการกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งเดียวกัน มีเพียงกล่าวว่าเงินเดือนควรขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อนของงานที่เขาทำ และคุณภาพของงาน () อย่างไรก็ตาม การตั้งค่าเงินเดือนส่วนบุคคลไม่สามารถกำหนดได้ตามอำเภอใจ () ดังนั้น หากองค์กรกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานในตำแหน่งเดียวกัน รายละเอียดของงานควรกำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกันสำหรับพวกเขา และในตารางการรับพนักงานจัดให้มีตำแหน่งงานประเภทต่างๆ ตัวอย่างเช่น ป้อนตำแหน่ง: นักบัญชีเงินเดือน นักบัญชีสินทรัพย์ถาวร พนักงานขาย พนักงานขายอาวุโส ฯลฯ

วิธีการประมวลผลและสะท้อนเงินเดือนในการบัญชี

เอกสารประกอบ

จ่ายเงินเดือนตามเอกสารที่:
- จัดทำระบบ รูปแบบ และค่าตอบแทนของพนักงาน (ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทน การจัดพนักงาน การสั่งจ้าง สัญญาจ้างงาน ฯลฯ)
- ยืนยันการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (คำสั่งงาน, สมุดบัญชีการผลิต, ใบบันทึกเวลา)
- กำหนดจำนวนเงินเดือนในแต่ละเดือน (บันทึก คำสั่งเลื่อนตำแหน่ง ฯลฯ)

สิ่งนี้ตามมาจากบทบัญญัติของบทความ รหัสแรงงาน RF และได้รับการอนุมัติแล้ว

แบบฟอร์มมาตรฐาน เอกสารหลักสำหรับการบัญชีแรงงานและการจ่ายเงินตลอดจนคำแนะนำในการใช้งานได้รับการอนุมัติแล้ว พัฒนาขึ้นสำหรับบางอุตสาหกรรม

วิธีสร้างตารางการรับพนักงาน

ใครมีหน้าที่ต้องวาดขึ้น

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้บอกว่าทุกองค์กรจะต้องมีโต๊ะพนักงาน อย่างไรก็ตามไม่มีเอกสารใดที่ยกเลิกแนวปฏิบัติในการวาดภาพขึ้นมา อย่างไรก็ตาม มีข้อโต้แย้งที่น่าสนใจในการจัดทำเอกสารนี้:

การจัดหาพนักงานช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนพนักงานได้ ที่จำเป็นสำหรับองค์กรจำนวนเงินสำหรับการบำรุงรักษาและโครงสร้างขององค์กรเอง
ตารางการรับพนักงานสามารถยืนยันความถูกต้องของการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีและการระบุค่าใช้จ่ายเป็นต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ ค่าใช้จ่าย)

แบบฟอร์มการรับพนักงาน

องค์กรอาจใช้ดุลยพินิจของตนเอง:
- หรือใช้รูปแบบการรวมพนักงานหากได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรตามลำดับนโยบายการบัญชี
- หรือใช้แบบฟอร์มที่พัฒนาขึ้นโดยอิสระซึ่งได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการ (โดยต้องมีรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมดที่มีให้)

หากองค์กรใช้แบบฟอร์มรวมจะต้องกรอกให้ครบถ้วน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กรอกคอลัมน์ "อันดับ" และ "ค่าเผื่อ" หากมีการระบุอันดับสำหรับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง รวมถึงการจ่ายโบนัสหรือเบี้ยเลี้ยง

อนุมัติรูปแบบการจัดพนักงานแบบครบวงจรแล้ว

ตารางการรับพนักงานเป็นเอกสารที่ไม่มีตัวตน มันไม่ได้ระบุพนักงานเฉพาะเจาะจง แต่ระบุจำนวนตำแหน่งในองค์กรและเงินเดือนสำหรับพวกเขา พนักงานได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้จัดการภายหลังกำหนดการได้รับการอนุมัติ

โดยทั่วไป โครงสร้างการรับพนักงานขององค์กรใดๆ จะมีคอลัมน์ต่อไปนี้:

ข้อมูลเกี่ยวกับอัตรา เงินเดือน และโบนัสที่ด้านล่างของกำหนดการจะถูกสรุป ซึ่งประกอบด้วยบัญชีเงินเดือนทั้งหมด (กองทุนบัญชีเงินเดือน) ที่ได้รับการอนุมัติในองค์กร

สำคัญ!ในบางกรณี จำเป็นต้องมีข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับตำแหน่งงานเฉพาะ เพื่อจุดประสงค์นี้ กำหนดการอาจมีคอลัมน์ "หมายเหตุ" อยู่ด้วย ข้อมูลเพิ่มเติม.

มีการควบคุมอย่างไร?

ในเวลาเดียวกันในขณะนี้ โครงสร้างองค์กรของตารางการรับพนักงานยังไม่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการทุกที่จนถึงปี 2013 ได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 01/05/2547

อย่างไรก็ตามเมื่อกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการบัญชี" มีผลใช้บังคับ องค์กรต่างๆ จะได้รับสิทธิ์ในการพัฒนารูปแบบของเอกสารหลักอย่างอิสระ เว้นแต่จะได้รับการอนุมัติโดยเฉพาะจากหน่วยงานที่ได้รับอนุญาต ไม่มีการอนุมัติดังกล่าวเกี่ยวกับตารางการรับพนักงาน - ดังนั้นในองค์กร แบบฟอร์มสำหรับตารางนี้สามารถอนุมัติแยกต่างหากได้

อย่างไรก็ตาม รูปแบบ T-3 ยังคงใช้กันอย่างแพร่หลาย สะดวกต่อการจดบันทึก มีข้อมูลที่จำเป็นครบถ้วน และเจ้าหน้าที่บุคลากรที่มีประสบการณ์สามารถกรอกข้อมูลได้อย่างถูกต้องมายาวนาน ดังนั้นในอนาคต จึงควรพิจารณาใช้แบบฟอร์มนี้ก่อน

ฉันสามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่?

มีสองวิธีในการลงทะเบียนพนักงานดังกล่าวในตารางการรับพนักงาน:

ในช่วงฤดูกาล เมื่อมีความต้องการแรงงานเพิ่มเติม หน่วยที่เหมาะสมจะถูกเพิ่มลงในตารางการรับพนักงาน หลังจากสิ้นสุดฤดูกาล เมื่อสัญญาหมดลง การเดิมพันจะถูกลบออกจากกำหนดการ
ในคอลัมน์ “หมายเหตุ” มีข้อบ่งชี้ว่างานเป็นไปตามฤดูกาล วิธีนี้สะดวกเมื่อใช้แบบฟอร์ม T-3

ในกรณีที่มีการระบุตำแหน่งงานว่างในตารางอย่างต่อเนื่อง จะต้องรายงานตำแหน่งงานดังกล่าวไปยังฝ่ายบริการจัดหางานทุกเดือน แม้ว่าจะเปิดเฉพาะใน ปีหน้า(ข้อ 3 ของมาตรา 25 ของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 เมษายน 2534 ฉบับที่ 1032-1) การไม่ปฏิบัติตามกฎนี้อาจส่งผลให้นายจ้างต้องรับผิดตามมาตรา 19.7 ประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย

อันดับ

ข้อมูลที่แสดงในตารางการรับพนักงานยังรวมถึงประเภทของพนักงานด้วยความจริงก็คือสำหรับหลายตำแหน่ง มาตรฐานวิชาชีพและ ETKS จะกำหนดระดับความรู้และทักษะที่ต้องการซึ่งสอดคล้องกับบางหมวดหมู่ โดยการรวมพวกเขาไว้ในตารางการรับพนักงาน นายจ้างจึงกำหนดขึ้นตามมาตรา 57 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของพนักงาน
หากกำหนดการระบุหมวดหมู่ จะต้องตรงกับที่ปรากฏในคำสั่งการจ้างงาน หากในอนาคตพนักงานสอบผ่านสำหรับประเภทคุณสมบัติที่สูงกว่า อาจมีการปรับเปลี่ยนทั้งสัญญาจ้างงานและตารางการรับพนักงาน

ตัวเลข

ถึงเบอร์ ข้อมูลเพิ่มเติมที่แสดงในตารางการรับพนักงานยังรวมถึงการกำหนดหมายเลขด้วย อาจเกี่ยวข้องกับ:

จำนวนแผนกโครงสร้าง
จำนวนการเดิมพัน
หมายเลขเอกสารนั้นเอง

ไม่ว่าในกรณีใดหมายเลขจะถูกระบุตามที่ได้รับอนุมัติตามกฎธุรกิจปัจจุบันขององค์กร

กลุ่ม

องค์กรบางแห่งใช้โครงสร้างองค์กรแบบ "เมทริกซ์"เมื่อทำงานในโครงการจะมีการรวมคณะทำงานชั่วคราวจากพนักงานแผนก ในเวลาเดียวกันจะมีการแต่งตั้งผู้นำในกลุ่มซึ่งหลังจากเสร็จสิ้นงานในโครงการแล้วก็สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญธรรมดาได้ - และในอีกกลุ่มหนึ่งก็ตกอยู่ภายใต้การดูแลของผู้นำอีกคน จะสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของรูปแบบการทำงานนี้ในตารางการรับพนักงานได้อย่างไร?

แนวทางต่อไปนี้เป็นไปได้:

การเปลี่ยนแปลงกำหนดการในขณะที่ทำงานในโครงการ ในกรณีนี้ ผู้นำและกลุ่มของเขาจะถูกแยกออกจากกันก่อน จากนั้นหลังจากการยุบวง จะถูกย้ายกลับไปยังตำแหน่งที่ยึดครองก่อนหน้านี้
จัดทำสัญญาจ้างงานนอกเวลาระยะยาวสำหรับหัวหน้ากลุ่ม (?) ในกรณีนี้ตำแหน่งนี้มักจะว่างและบุคคลนั้นจะดำรงตำแหน่งเพียงชั่วระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น
สรุปสัญญาทางแพ่งสำหรับการให้บริการหรือสัญญา (บทที่ 37, 39 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) อย่างไรก็ตามในกรณีนี้อาจเกิดปัญหากับการคำนวณภาษีตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ ด้วยแนวทางนี้ คนงานสามารถพยายามผ่านศาลเพื่อรับรู้สัญญาดังกล่าวเป็นสัญญาจ้างงาน

เอยูพี

AUP คืออะไร? AUP คือบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการจำนวนและมาตรฐานเกี่ยวกับการชำระเงินไม่ได้รับการควบคุมโดยกฎหมาย ดังนั้นในตารางการรับพนักงาน พนักงานประเภทนี้จะแสดงโดยฝ่ายบริหารขององค์กรอย่างเป็นอิสระ โดยขึ้นอยู่กับความต้องการและความสามารถทางเศรษฐกิจของบริษัทเท่านั้น ในทางปฏิบัติ จำนวน AUP ที่เกิน 10-15% ของพนักงานทั้งหมดขององค์กรถือว่าไม่มีประสิทธิภาพ

จำนวนเงินที่จ่ายให้กับพนักงาน AUP สามารถดำเนินการได้โดยใช้ตารางภาษีระหว่างอุตสาหกรรมเดียว แต่องค์กรสามารถกำหนดได้อย่างอิสระ ตามความต้องการและความสามารถของบริษัท

โดยทั่วไปแล้ว AUP จะประกอบด้วยตำแหน่งต่อไปนี้:

หัวหน้าองค์กร.
หัวหน้าฝ่ายบัญชี. ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการบัญชี" และประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียผู้อำนวยการก็สามารถปฏิบัติหน้าที่ของเขาได้เช่นกัน ในกรณีนี้ ไม่ว่านักบัญชีหรือนักเศรษฐศาสตร์คนอื่น ๆ ในองค์กรจะมีหรือไม่มีก็ตาม หัวหน้าองค์กรจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติตามกฎการบัญชีโดยตรง
หัวหน้าแผนก แผนก ส่วน ทีมงาน หรือหน่วยงานโครงสร้างอื่น ๆ ของบริษัท
พนักงานหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กร - การเงิน บุคลากร การวางแผนเศรษฐกิจ ฯลฯ

สำคัญ!โครงสร้างของ AUP ไม่ได้รับการควบคุมทุกที่ รายชื่อตำแหน่งขึ้นอยู่กับความประสงค์ของฝ่ายบริหารขององค์กรเท่านั้น

รายละเอียด

ในที่สุด, ตารางการรับพนักงานจะต้องสะท้อนถึงรายละเอียดของเอกสารดังต่อไปนี้:

คำสั่งที่ได้รับอนุมัติ
ลำดับที่ทำให้แบบฟอร์มมีผลบังคับใช้ (หากไม่ใช่ T-3 จะใช้ แต่เป็นแบบฟอร์มที่พัฒนาตนเอง)

นอกจากนี้กำหนดการอาจมีรายละเอียด - ตัวเลขตามกฎการทำงานในสำนักงาน, วันที่แนะนำและระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้

บทสรุป

ควรพิจารณาตารางการรับพนักงาน เอกสารบังคับสำหรับองค์กร โครงสร้างกำหนดการควรสะท้อนถึง องค์ประกอบของบุคลากรองค์กรนั้นเอง - หน่วยงานภายใน, อัตรา, ตำแหน่งงาน ฯลฯ นอกจากนี้ เอกสารนี้จะต้องมีรายละเอียดทางบัญชีด้วย

องค์กรใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบธุรกิจที่จ่ายพนักงานไม่เท่ากันตามที่ระบุไว้ในตารางการรับพนักงาน แต่อัตราส่วนของเงินเดือนพนักงานในองค์กรได้รับการแก้ไขแล้ว ตารางภาษี.

นี่เป็นวิธีหนึ่งในการคำนวณ ค่าจ้างในองค์กรที่ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการกระทำของท้องถิ่นหรือกฎหมายเธอคือผู้กำหนดค่าสัมประสิทธิ์ในการคูณค่าแรงขั้นต่ำขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญและผู้ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ

เมื่อสร้างตารางภาษีจะต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

ความเข้มข้นของภาระงาน
อันตรายและอันตรายจากการผลิต
ระยะเวลาทำงานและระยะเวลาการทำงานของพนักงานในตำแหน่งเดียว
อุตสาหกรรมการผลิต เนื่องจากการผลิตแต่ละประเภทใช้ค่าสัมประสิทธิ์ของตัวเอง
คุณสมบัติของพนักงาน
คุณสมบัติของสภาพภูมิอากาศ

สำคัญ: ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานจะถูกใช้เป็นพื้นฐานในตารางภาษีเสมอ

สามารถพิจารณาปริมาณงานที่เขาทำต่อกะได้ และต่อมายังคงแบ่งออกเป็นจำนวนชั่วโมงในกะหรือวันทำงาน สิ่งนี้นำไปสู่การคำนวณอัตรารายชั่วโมงของพนักงานในการผลิตใดๆ

มีการกล่าวถึงความแตกต่างระหว่างระบบภาษีในวิดีโอนี้:

สำคัญ: อัตราและ เงินเดือนที่เพิ่มขึ้นอาจไม่ขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ ตารางภาษีถูกสร้างขึ้นตามหมวดหมู่โดยปกติจะใช้ 6 หมวดหมู่ในการสร้างระบบนี้ใช้สำหรับสถาบันงบประมาณเป็นหลัก

หากองค์กรมีส่วนร่วมในการผลิตและค่อนข้างซับซ้อน จะใช้ตัวเลขจำนวนมากขึ้น มากถึง 23 แต่จะใช้ค่าสัมประสิทธิ์เดียวกันกับในภาครัฐ

เงินเดือนของพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับค่าสัมประสิทธิ์ที่ใช้

การใช้ตารางภาษีในองค์กร

ค่าตอบแทนแรงงานในการผลิตเกิดขึ้นตามกฎหมายแห่งศิลปะ 143 - 145 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและเมื่อใช้ไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติ

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมาตรา 143 ระบบค่าตอบแทนภาษี
ระบบค่าตอบแทนภาษีคือระบบค่าตอบแทนที่อิงตามระบบภาษีศุลกากรที่แยกค่าจ้างสำหรับคนงานประเภทต่างๆ
ระบบพิกัดอัตราภาษีสำหรับการแบ่งแยกค่าจ้างสำหรับคนงานประเภทต่างๆ ได้แก่ อัตราภาษี เงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ตารางภาษี และค่าสัมประสิทธิ์ภาษี
ตารางภาษี - จำนวนทั้งสิ้น หมวดหมู่ภาษีงาน (อาชีพ ตำแหน่ง) กำหนดขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานและข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของคนงานที่ใช้ ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี.
หมวดภาษีเป็นค่าที่สะท้อนถึงความซับซ้อนของงานและระดับคุณสมบัติของพนักงาน
ประเภทคุณสมบัติ– ค่าสะท้อนถึงระดับ การฝึกอบรมสายอาชีพพนักงาน.
อัตราภาษีงาน - การกำหนดประเภทของแรงงานให้กับประเภทภาษีหรือประเภทคุณสมบัติขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงาน
ความซับซ้อนของงานที่ทำขึ้นอยู่กับอัตราภาษี
การเก็บภาษีของงานและการกำหนดประเภทภาษีให้กับพนักงานนั้นดำเนินการโดยคำนึงถึงไดเรกทอรีภาษีศุลกากรและคุณสมบัติแบบรวมของงานและวิชาชีพของคนงาน, ไดเรกทอรีคุณสมบัติแบบรวมของตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานหรือคำนึงถึง มาตรฐานวิชาชีพ- หนังสืออ้างอิงเหล่านี้และขั้นตอนการใช้งานได้รับการอนุมัติในลักษณะที่รัฐบาลกำหนด สหพันธรัฐรัสเซีย.
ระบบค่าตอบแทนภาษีกำหนดโดยข้อตกลงร่วม ข้อตกลง กฎระเบียบท้องถิ่นตาม กฎหมายแรงงานและกฎระเบียบอื่นๆ การกระทำทางกฎหมายซึ่งมีบรรทัดฐาน กฎหมายแรงงาน- ระบบค่าตอบแทนภาษีได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยคำนึงถึงไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติแบบรวมของงานและวิชาชีพของคนงาน ไดเรกทอรีคุณสมบัติแบบรวมของตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานหรือมาตรฐานวิชาชีพตลอดจนคำนึงถึงการค้ำประกันของรัฐสำหรับค่าตอบแทน

ไดเรกทอรีเหล่านี้เป็นรายการกิจกรรมและวิชาชีพต่างๆ ที่มีอยู่ในองค์กรและสถาบัน มีคุณสมบัติและคุณสมบัติครบถ้วน รวมถึงความซับซ้อนของอาชีพทุกประเภท นอกจากนี้ยังระบุข้อกำหนดสำหรับทักษะและประสบการณ์ของคนงานและกำหนดระดับความรับผิดชอบของพวกเขา

สำคัญ: ไดเร็กทอรีมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดและกำหนดตำแหน่งให้กับพนักงานแต่ละคน

แน่นอนว่าในองค์กรฝ่ายบริหารมีสิทธิ์ในการพัฒนาไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติของตนเองโดยคำนึงถึงกิจกรรมเฉพาะขององค์กร

ข้อสำคัญ: ในกรณีนี้ ไม่ควรละเมิดหลักประกันและสิทธิของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การทำงานไม่ควรได้รับค่าจ้างต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ

การจำแนกประเภทตามมาตรฐานใหม่

การจำแนกประเภทในตารางภาษีจะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลายประการ:

อุตสาหกรรม;
หน่วยงานภาครัฐและองค์กรการค้า
การแบ่งส่วนภายในองค์กร

ตัวอย่างเช่นในการเก็บภาษีศุลกากรของการชำระเงินสำหรับ บุคลากรทางการแพทย์โดยคำนึงถึงหมวดหมู่ ฐานเงินเดือน และเงินเดือนขั้นต่ำด้วย

นอกจากนี้ อัตราจะขึ้นอยู่กับ:

การกระทำแบบรวมศูนย์ที่จัดตั้งขึ้นโดยเจ้าหน้าที่
พื้นฐานสัญญา – ข้อตกลงร่วม

ในกรณีนี้จะใช้บังคับ ระบบใหม่ค่าจ้างแต่คำนึงถึงปัจจัยพื้นฐานเก่าๆ

ประเภทการชำระเงินและค่าสัมประสิทธิ์

จัดอันดับค่าสัมประสิทธิ์และอัตราการชำระเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์ที่ใช้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมการใช้งาน แต่สำหรับ องค์กรงบประมาณตัวบ่งชี้คงที่ถูกใช้ในเกือบทุกพื้นที่

ตัวอย่างเช่น สำหรับองค์กรงบประมาณด้านการแพทย์ จะใช้ตัวเลขต่อไปนี้:

1	1	1 100
2	1,04	1 144
3	1,09	1 199
4	1,142	1 256,2
5	1,268	1 394,8
6	1,407	1 547,7
7	1,546	1 700,6
8	1,699	1 868,9
9	1,866	2 052,6
10	2,047	2 251,7
11	2,242	2 466,2
12	2,423	2 665,3
13	2,618	2 879,8
14	2,813	3 094,3
15	3,036	3 339,6
16	3,259	3 584,9
17	3,510	3 861
18	4,500	4 950

ข้อสำคัญ: ในกรณีนี้ หากพนักงานทำงานอยู่ พื้นที่ชนบทจากนั้น 25% ของเงินเดือนฐานจะถูกบวกเข้ากับเงินเดือนของเขา

หากเป็นรอง เงินเดือนของเขาจะต่ำกว่าผู้จัดการ 10 - 20% โดยคำนึงถึงคุณสมบัติ ปริญญา ตำแหน่งกิตติมศักดิ์

หากไม่ได้ระบุความพิเศษในไดเรกทอรีภาษีระหว่างอุตสาหกรรม เงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะถูกคำนวณตามไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติแบบรวม

ตัวอย่างการคำนวณการชำระเงิน

หากใช้ค่าจ้างตามเวลา จำนวนชั่วโมงทำงานจะคูณด้วยอัตราต่อชั่วโมง

พนักงานทำงาน 150 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน อัตราของเขาต่อชั่วโมงคือ 134 รูเบิล ซึ่งตามมาว่าเขาได้รับ:

150 * 134 = 20,100 รูเบิลต่อเดือน

เนื่องจากเขาได้ดำเนินการตามแผนแล้วตาม ข้อตกลงร่วมกันเขามีสิทธิ์ได้รับโบนัส 20% ของรายได้ของเขา นั่นคือ:

20,100 * 0.2 = พรีเมี่ยม 4,020 รูเบิล คุณจะพบกฎเกณฑ์ในการคำนวณโบนัสรายเดือนสำหรับพนักงาน
20,100 + 4,020 = รายได้ 24,120 รูเบิล

นอกจากนี้ เขามีหมวดหมู่ที่ 5 และเกี่ยวข้องกับการใช้ค่าสัมประสิทธิ์ 1.268 ซึ่งระบุรายได้ใน เดือนที่กำหนดพนักงาน 30,584.16 รูเบิล

ข้อสำคัญ: หากพนักงานไม่ปฏิบัติตามแผน นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะกีดกันโบนัสจากเขา

บทสรุป

ตารางภาษีเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากหากใช้ตามนวัตกรรมและประการแรกคือประเมินมูลค่าของพนักงานประสบการณ์และความซับซ้อนของเขา กระบวนการผลิตและในระดับต่อไปจะมีตำแหน่งผู้นำ

วิธีการสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพค่าจ้างที่องค์กร - ดูที่นี่:

บริษัทของเราจ้างพนักงานในตำแหน่ง “ผู้ควบคุมเครื่องจักรแผงควบคุม” โดยไม่มีตำแหน่ง (เงินเดือน) เขาสำเร็จการศึกษาหลักสูตรอย่างอิสระจากองค์กรบุคคลที่สามเพื่อปรับปรุงอันดับ "ผู้ควบคุมเครื่องจักรแผงควบคุมเกรด 5" และได้รับใบรับรอง ที่ทำงานเดิมฉันอยู่ชั้น 4 1. เราสามารถเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานและรายการในสมุดงาน “ผู้ควบคุมเครื่องจักรของแผงควบคุมประเภทที่ 5” เพื่อให้เขามีประสบการณ์กับประเภทที่ 5 ได้หรือไม่ 2. สามารถจ้างพนักงานที่มีตำแหน่งตามสมุดงาน ณ สถานที่ทำงานเดิมได้หรือไม่?

1) หากพนักงานได้รับมอบหมายตำแหน่งใหม่ในระหว่างระยะเวลาทำงาน สิ่งนี้จะต้องปรากฏในสมุดงานในส่วน "ข้อมูลงาน" ในคอลัมน์ 1 ของส่วนที่ระบุ ให้ป้อนหมายเลขซีเรียลถัดไปของรายการ ในคอลัมน์ 2 ระบุวันที่ที่ได้รับมอบหมายอันดับ ในคอลัมน์ 3 ให้ป้อนรายการหลัก ในคอลัมน์ 4 ระบุรายละเอียดของเอกสารประกอบ: หมายเลขและวันที่

แบบฟอร์มตารางการรับพนักงานแบบรวมประกอบด้วยคอลัมน์ "อันดับ" ดังนั้นหากอันดับเพิ่มขึ้น จะต้องเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน หากองค์กรใช้แบบฟอร์มการรับพนักงานของตนเอง อาจไม่ระบุหมวดหมู่ในนั้น

2) องค์กรสามารถจ้างพนักงานที่มีตำแหน่งตามที่ระบุไว้ในสมุดงาน ณ สถานที่ทำงานเดิมได้

เหตุผลสำหรับตำแหน่งนี้แสดงไว้ด้านล่างในเนื้อหาของเวอร์ชันเชิงพาณิชย์ของระบบ Glavbukh และระบบบุคลากร

การมอบหมายยศ

หากพนักงานได้รับมอบหมายตำแหน่งใหม่ (ชั้นเรียนประเภท ฯลฯ ) ในระหว่างระยะเวลาทำงานจะต้องบันทึกไว้ในส่วน "ข้อมูลเกี่ยวกับงาน" ของสมุดงาน * การจัดตั้งวิชาชีพที่สองและต่อมาเฉพาะทาง ควรระบุคุณสมบัติไว้ในสมุดงานโดยระบุอันดับ ชั้นเรียน หรือประเภทอื่นๆ ของอาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษ หรือระดับทักษะเหล่านี้ นี่คือที่ระบุไว้ในวรรค 3.1 ของคำสั่งซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 10 ตุลาคม 2546 ฉบับที่ 69

อีวาน ชโคลเวตส์
รองหัวหน้า บริการของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับแรงงานและการจ้างงาน

2.สถานการณ์:จำเป็นต้องรวมตำแหน่ง เบี้ยเลี้ยง และโบนัสไว้ในตารางการรับพนักงานหรือไม่?

ใช่ มันจำเป็น

อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2013 ที่เกี่ยวข้องกับการนำกฎหมายวันที่ 6 ธันวาคม 2011 ฉบับที่ 402-FZ มาใช้ แอปพลิเคชัน แบบฟอร์มรวมไม่จำเป็นสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ข้อยกเว้นคือองค์กรภาครัฐ พวกเขายังคงต้องใช้รูปแบบที่เป็นเอกภาพในการทำงานของตนโดยไม่ล้มเหลว

องค์กรอื่น ๆ ทั้งหมดเมื่อจัดทำเอกสารองค์กรและการบริหารมีสิทธิ์ที่จะใช้ทั้งรูปแบบรวมและพัฒนาได้อย่างอิสระ

ข้อสรุปดังกล่าวเป็นไปตามบทบัญญัติทั้งหมดของบทความกฎหมายวันที่ 6 ธันวาคม 2554 ฉบับที่ 402-FZ และได้รับการยืนยันโดยจดหมายของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 4 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ PZ-10/2012 .

ดังนั้นเมื่อมีการพัฒนารูปแบบการรับพนักงานของตนเองแล้ว นายจ้างสามารถระบุตำแหน่ง เบี้ยเลี้ยง และโบนัส หรือไม่ระบุได้เลยหากไม่ได้ระบุไว้ในองค์กร

นีน่า โคเวียซินา
รองอธิบดีกรมสามัญศึกษาและ
ทรัพยากรมนุษย์ของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย

ขอแสดงความนับถือ,
Chekalova Natalya ผู้เชี่ยวชาญของ BSS "GlavAccountant System"

คำตอบได้รับการอนุมัติโดย Sergey Granatkin ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของ BSS "System Glavbukh"

จะกรอกแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3 อย่างถูกต้องได้อย่างไร?

ดังนั้นเรามาดำเนินการวาดตารางการรับพนักงานโดยตรง วิธีทั่วไปในการกรอกให้สมบูรณ์คือการกรอกแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3 ในกรณีนี้ คุณควรได้รับคำแนะนำในการใช้และการกรอกแบบฟอร์มเอกสารการบัญชีหลักที่ได้รับอนุมัติตามมติหมายเลข 1

เราออกแบบ "หมวก" ก่อนอื่นในฟิลด์ "ชื่อองค์กร" คุณต้องระบุชื่อขององค์กรตามใบรับรองการลงทะเบียน หากใบรับรองมีทั้งชื่อเต็มและชื่อสั้น ก็สามารถระบุชื่อใดชื่อหนึ่งได้ในตารางการรับพนักงาน

จากนั้นรหัสตาม OKPO (ตัวแยกประเภทองค์กรและองค์กรทั้งหมดของรัสเซีย) หมายเลขเอกสารและวันที่เตรียมการจะถูกระบุ เพื่อความสะดวกในการลงทะเบียน หมายเลขพนักงานอาจมีดัชนีตัวอักษร (เช่น ШР)

แบบฟอร์มรวมหมายเลข T-Z มีข้อความต่อไปนี้: “โต๊ะพนักงานสำหรับช่วง ______ จาก “___” ______ 20__” ดูเหมือนว่าการกำหนดระยะเวลามีผลบังคับใช้ของเอกสารหมายถึงการระบุวันที่ไม่เพียงแต่จุดเริ่มต้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจุดสิ้นสุดของช่วงเวลานี้ด้วย จำเป็นต้องระบุการหมดอายุของตารางการรับพนักงานหรือเพียงพอที่จะระบุว่าตารางการรับพนักงานมีผลใช้บังคับในวันที่กำหนดหรือไม่? เห็นได้ชัดว่ารูปแบบรวมถือเป็นตัวเลือกที่สอง สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าในกระบวนการดำเนินกิจกรรมในองค์กรอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนตารางการรับพนักงานดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะคาดการณ์วันหมดอายุของความถูกต้องได้อย่างแม่นยำ

คอลัมน์ 1 (“ชื่อ”) ระบุชื่อของหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง อาจเป็นสาขา สำนักงานตัวแทน แผนก โรงงาน พื้นที่ ฯลฯ (ข้อ 16 แห่งมติที่ประชุมใหญ่ ศาลฎีกา RF ลงวันที่ 17 มีนาคม 2547 หมายเลข 2 “ตามคำร้องของศาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซียแห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย”)

เพื่อความสะดวกในการทำงานกับพนักงาน ควรจัดหน่วยโครงสร้างเป็นกลุ่มตามลำดับชั้นตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงหน่วยบริการ ตัวอย่างเช่นก่อนอื่นจะมีการระบุแผนกที่ดำเนินการจัดการทั่วไป (ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีแผนกบุคคล ฯลฯ ) จากนั้น - แผนกการผลิตหรือแผนกที่ทำหน้าที่หลักขององค์กรและในตอนท้าย - เสริมและ แผนกบริการ - (บริการด้านการบริหารและเศรษฐกิจ แผนกจัดหา คลังสินค้า ฯลฯ )

คอลัมน์ 2 (“รหัส”) ประกอบด้วยรหัสของหน่วยโครงสร้างที่นายจ้างมอบหมายให้ ตามกฎแล้ว รหัสจะถูกระบุด้วยตัวเลข ซึ่งจำนวนจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร ซึ่งจะทำให้คุณสามารถกำหนดสถานที่ของแต่ละแผนก (แผนก กลุ่ม ฯลฯ) ในภาพรวมได้ โครงสร้างองค์กร- ตัวอย่างเช่นแผนกการเงินได้รับมอบหมายรหัส 02 ดังนั้นแผนกวางแผนการเงินและแผนกบัญชีที่รวมอยู่ในแผนกจะมีรหัส 02.01 และ 02.02

หากองค์กรใช้ระบบการไหลของเอกสารแบบรวมศูนย์ รหัสหน่วยโครงสร้างอาจไม่สามารถระบุได้

คอลัมน์ 3 ระบุตำแหน่ง (พิเศษ วิชาชีพ) อันดับ ระดับ (หมวดหมู่) ของคุณสมบัติของพนักงาน จะดีกว่าหากนำเสนอข้อมูลนี้ตาม:

ตัวจําแนกอาชีพคนงานตำแหน่งพนักงานและประเภทภาษีทั้งหมดของรัสเซียตกลง 016-94 (แนะนำโดยพระราชกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 26 ธันวาคม 2537 ฉบับที่ 367)
หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ (อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37)

แน่นอนว่าไดเร็กทอรีเหล่านี้ล้าสมัยและหลายตำแหน่งที่ปรากฏในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาก็หายไป (เช่น ตำแหน่งผู้จัดการสำนักงาน) จึงมีความแตกต่างกันในเรื่องชื่อตำแหน่ง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติและใน เอกสารบุคลากรองค์กรต่างๆ เป็นที่ยอมรับ อย่างไรก็ตาม หากการปฏิบัติงานในตำแหน่ง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษบางตำแหน่งเกี่ยวข้องกับการให้ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ หรือการมีอยู่ของข้อจำกัด ชื่อของตำแหน่ง วิชาชีพ หรือความเชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ และข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งเหล่านั้นจะต้องสอดคล้องกับชื่อ และข้อกำหนดที่ระบุไว้ในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติที่ได้รับอนุมัติในลักษณะที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียข้อ 3.1 ของคำสั่งหมายเลข 69) มิฉะนั้นพนักงานจะไม่มีสิทธิได้รับผลประโยชน์

ตัวอย่างที่ 2

ในสมุดงานของนักดนตรีที่ดูแลสตูดิโอร้องเพลงประสานเสียงสำหรับเด็กที่โรงเรียนประจำเป็นเวลา 17 ปี ตำแหน่งของเขาถูกระบุว่าเป็น "ผู้จัดการชมรม" เนื่องจากตำแหน่งนี้ไม่ว่าง ตัวจําแนกภาษารัสเซียทั้งหมดวิชาชีพของคนงาน ตำแหน่งลูกจ้าง และประเภทภาษี หรืออยู่ในรายชื่องาน วิชาชีพ ตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญพิเศษ และสถาบัน โดยคำนึงถึงการจัดสรรเงินบำนาญวัยชราก่อนกำหนดตามมาตรา 28 กฎหมายของรัฐบาลกลาง“ เงินบำนาญแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย” ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 781 ระยะเวลาการทำงานนี้ไม่นับรวมในการประกันสำหรับการมอบหมายเงินบำนาญก่อนกำหนดให้กับพนักงาน

ตามศิลปะ มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ตำแหน่งของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจะต้องสอดคล้องกับตำแหน่งที่ระบุไว้ในตารางการรับพนักงาน มีกรณีที่ชื่องานที่ใช้มา สัญญาจ้างงานไม่สอดคล้องกับตารางการรับพนักงาน หรือตารางการรับพนักงานไม่ได้จัดเตรียมตำแหน่งดังกล่าวไว้เลย ในกรณีนี้ความขัดแย้งที่มีอยู่ระหว่างสัญญาการจ้างงานและตารางการรับพนักงานจะต้องได้รับการแก้ไขตามสัญญาการจ้างงาน (มาตรา 8 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) พนักงานจะปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานตามสัญญาจ้างงาน (นั่นคืองานในตำแหน่ง พิเศษหรือวิชาชีพที่กำหนดไว้ในสัญญา) และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลจะต้องทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานอย่างเหมาะสม เราจะดูวิธีการทำเช่นนี้ในภายหลัง สำหรับตอนนี้ เรามากรอกแบบฟอร์มกันต่อ

เมื่อกรอกคอลัมน์ 4 (“จำนวนหน่วยการรับพนักงาน”) ให้ระบุจำนวนหน่วยการรับพนักงานสำหรับตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง (อาชีพ) ในกรณีที่มีแผนจะรักษาหน่วยพนักงานไม่ครบถ้วนโดยคำนึงถึงลักษณะของงานนอกเวลาให้ระบุจำนวนหน่วยพนักงานตามสัดส่วนที่เหมาะสม เช่น 0.25 0.5; 2.75 เป็นต้น

เมื่อพิจารณาว่าพนักงานใหม่สามารถได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งที่ว่างเท่านั้น ตารางการรับพนักงานสามารถระบุได้ไม่เพียงแต่หน่วยการรับพนักงานที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงตำแหน่งที่ว่างด้วย กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากองค์กรจ้างพนักงาน 10 คน และตารางการรับพนักงานยังระบุถึง 10 หน่วยการรับพนักงานด้วย ดังนั้น เมื่อพนักงานขยายออก จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน หรือคุณสามารถวางหน่วยพนักงานจำนวนมากขึ้นได้ทันที (เช่น 12) ดังนั้นในตารางการรับพนักงาน จึงเป็นไปได้ที่จะรักษาการสำรองพนักงานไว้สำหรับอนาคต

ประเด็นหนึ่งที่ทำให้เกิดความยุ่งยากในการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับการจดทะเบียนคนงานนอกเวลา ตัวอย่างเช่น หลายคนอาจทำงานนอกเวลาหรือนอกเวลาในตำแหน่งเดียว ในกรณีนี้ ตารางการรับพนักงานจะระบุจำนวนหน่วยพนักงานทั้งหมดสำหรับตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง

สมมติว่าในตำแหน่งผู้ส่งสินค้า มีคนสองคนทำงานเต็มเวลาและอีกคนหนึ่งทำงานนอกเวลา ในกรณีนี้ คอลัมน์ 4 ควรระบุ 2.5 หน่วยพนักงาน

ในคอลัมน์ 5 (“อัตราภาษี (เงินเดือน) ฯลฯ”) ขึ้นอยู่กับระบบค่าตอบแทนที่ใช้ในองค์กร เงินเดือนรายเดือนจะถูกระบุตามอัตราภาษี (เงินเดือน) ตารางภาษี เปอร์เซ็นต์ของรายได้ ส่วนแบ่งหรือเปอร์เซ็นต์ ของกำไร, ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน (KTU), ค่าสัมประสิทธิ์การกระจาย ฯลฯ ในกรณีนี้ ค่าจ้างจะกำหนดเป็นรูเบิลเทียบเท่า

เราขอเตือนคุณว่าตามมาตรา ขนาด RF 133 TC เงินเดือนอย่างเป็นทางการ(อัตราภาษี) ต้องไม่ต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด (ตัวเลขค่าแรงขั้นต่ำปัจจุบันอยู่ที่นี่ (http://www.consultant.ru/law/ref/stavki/mrot/) ในกรณีนี้ ระบบค่าจ้างจะต้องเป็น จัดตั้งขึ้นโดยท้องถิ่น - พระราชบัญญัติเชิงบรรทัดฐาน(เช่นระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน)

ตัวอย่างที่ 3

ดังที่เห็นจากตัวอย่างข้างต้น ตารางการรับพนักงานจะกำหนดเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง แต่ไม่ใช่ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานรายใดรายหนึ่ง

คอลัมน์ 6-8 (“โบนัส”) ระบุสิ่งจูงใจและ การจ่ายเงินชดเชยพนักงาน (โบนัส เบี้ยเลี้ยง การจ่ายเงินเพิ่มเติม การจ่ายเงินจูงใจ) ที่จัดตั้งขึ้น กฎหมายปัจจุบัน RF (เช่น โบนัสภาคเหนือ โบนัสระดับการศึกษา ฯลฯ) หรือแนะนำตามดุลยพินิจขององค์กร (เช่น เกี่ยวข้องกับระบอบการปกครองหรือสภาพการทำงาน)

เงินเบี้ยเลี้ยงเป็นการจ่ายเงินจูงใจที่เกินกว่าเงินเดือนราชการที่กำหนดไว้ ซึ่งตามกฎแล้วจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน สามารถให้โบนัสตามระยะเวลาการทำงาน ทักษะทางวิชาชีพ คุณสมบัติสูง ประสิทธิภาพการผลิต ฯลฯ สิ่งสำคัญคือด้วยความช่วยเหลือของโบนัส นายจ้างสามารถเพิ่มค่าจ้างของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งเดียวกันได้ อาหารเสริมสามารถตั้งค่าได้ดังนี้:

จำนวนเงินคงที่ (หากเงินเดือนเปลี่ยนแปลง ขนาดของโบนัสสามารถคงเดิมหรือเปลี่ยนแปลงได้)
ในรูปแบบของโบนัสเปอร์เซ็นต์ (ในกรณีนี้ ขนาดของโบนัสจะเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับเงินเดือน)

โปรดทราบ: หากระบบค่าตอบแทนมีความเป็นไปได้ในการกำหนดค่าเบี้ยเลี้ยงส่วนบุคคลสำหรับแต่ละตำแหน่ง ดังนั้นในคอลัมน์ 3 จะต้องเน้นแต่ละตำแหน่งเป็นบรรทัดแยกกัน และในคอลัมน์ 4 จะต้องป้อนหน่วยตรงข้ามแต่ละตำแหน่ง

อื่น คำถามที่ถูกถามบ่อยซึ่งเป็นข้อกังวลของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลด้วย: เป็นไปได้ไหมที่พนักงานในตำแหน่งเดียวกันจะกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกัน เช่น โดยระบุช่วงเงินเดือนในตารางการรับพนักงาน ทั้งในวรรณกรรมทางกฎหมายและในทางปฏิบัติเพื่อหาแนวทางแก้ไข ปัญหานี้มีสองแนวทางที่ขัดแย้งกัน ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่านี่เป็นที่ยอมรับได้ มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุนโดยศิลปะ มาตรา 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเงินเดือนของพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของเขา ความซับซ้อนของงานที่ทำ ปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไป และไม่ จำกัด เพียงจำนวนเงินสูงสุด โดยคำนึงถึงสิ่งนี้ ควรกำหนดค่าจ้างให้แตกต่างออกไป และประการแรกขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน โดยพิจารณาจากการที่พนักงานดำรงตำแหน่งเดียวกัน แต่มีตำแหน่งที่แตกต่างกัน ประเภทคุณสมบัติอาจกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกันได้

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ กล่าวไว้ แต่ละตำแหน่งมีเงินเดือนเดียว ในกรณีที่จำเป็นต้องกำหนดค่าจ้างที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานในตำแหน่งเดียวกัน ขอแนะนำให้ควบคุมจำนวนค่าจ้างโดยใช้โบนัสต่างๆ (เช่น สำหรับความเข้มข้นในการทำงาน)

ตัวอย่างที่ 4

คอลัมน์ 9 ระบุจำนวนเงินทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการเพิ่มคอลัมน์ 5-8 นั่นคือผลรวมของเงินเดือนสำหรับหน่วยพนักงานทั้งหมดสำหรับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง โดยคำนึงถึงเบี้ยเลี้ยงที่กำหนดไว้ หากไม่สามารถกรอกคอลัมน์ 5-9 ในรูเบิลที่เทียบเท่าได้ (เช่น เนื่องจากการใช้ระบบที่ไม่ใช่ภาษี แบบผสม และระบบค่าตอบแทนอื่น ๆ) คอลัมน์เหล่านี้จะถูกกรอกในหน่วยการวัดที่เหมาะสม (เปอร์เซ็นต์ ค่าสัมประสิทธิ์ ฯลฯ ). ในกรณีนี้ การคำนวณยอดรวม (ทั้งหมด) ในคอลัมน์ 5-9 เป็นไปได้หากกำหนดอัตราภาษีและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในหน่วยเดียวกันในช่วงเวลาเดียวกัน

คอลัมน์ 10 ดังที่ชื่อบอกไว้ มีไว้สำหรับบันทึกย่อต่างๆ หากไม่มีก็จะยังคงว่างเปล่า

หลังจากป้อนข้อมูลในทุกคอลัมน์แล้ว คุณควรกรอกบรรทัด "รวม" ที่อยู่ด้านล่างของตาราง ในการดำเนินการนี้ จำนวนหน่วยพนักงาน จำนวนเงินเดือน เบี้ยเลี้ยง และจำนวนกองทุนค่าจ้างรายเดือนจะถูกคำนวณในคอลัมน์แนวตั้ง

ตารางการรับพนักงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วจะมีการลงนามโดยผู้จัดการ การบริการบุคลากรหรือบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบดูแลรักษา การจัดการบันทึกบุคลากรและยัง หัวหน้าฝ่ายบัญชีองค์กรต่างๆ

แบบฟอร์มการรับพนักงานแบบรวมไม่ได้จัดให้มีการประทับตรา ในกรณีนี้สามารถติดแสตมป์ได้แต่ไม่จำเป็น

ตัวอย่างการกรอกตารางการรับพนักงานแสดงไว้ในตัวอย่างที่ 5

จะทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานได้อย่างไร?

ไม่ช้าก็เร็วเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลใด ๆ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงข้อมูลที่มีอยู่ในตารางการรับพนักงาน ตัวอย่างเช่น มีความจำเป็นต้องแนะนำหน่วยพนักงานใหม่หรือทั้งแผนก หรือลดหน่วยที่มีอยู่ เปลี่ยนเงินเดือน อัตราภาษี, เปลี่ยนชื่อแผนกหรือตำแหน่ง ฯลฯ

มีสองวิธีในการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานที่ได้รับอนุมัติ:

ตัวเลือกที่ 1 เปลี่ยนตารางการรับพนักงานนั่นคืออนุมัติตารางการรับพนักงานใหม่พร้อมหมายเลขการลงทะเบียนใหม่ (ตามลำดับถัดไป)
ตัวเลือกที่ 2 ทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานปัจจุบัน

ในกรณีนี้ ตารางการรับพนักงานยังคงเหมือนเดิม โดยมีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งเพียงจำนวนหนึ่งเท่านั้น (เนื้อหาของคอลัมน์) การเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการตามคำสั่งซื้อ หลังจากนั้นจะมีการปรับเปลี่ยนตารางการรับพนักงาน ข้อมูลต่อไปนี้สามารถใช้เป็นส่วนหัวของคำสั่งที่เกี่ยวข้อง: "ในการเปลี่ยนตารางการรับพนักงาน", "ในการเปลี่ยนแปลงบางส่วนในตารางการรับพนักงาน", "ในการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน" ฯลฯ คำสั่งควรระบุพื้นฐานสำหรับ การเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน (ตัวอย่างเช่น การปรับโครงสร้างองค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพงานการจัดการ - การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ฯลฯ )

ตัวอย่างที่ 5

หากองค์กรมีโครงสร้างที่ซับซ้อน เราขอแนะนำว่าเมื่อทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานปัจจุบัน ให้ระบุตามลำดับไม่เพียงแต่ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึง หน่วยโครงสร้างซึ่งบุคลากรได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เนื่องจากหน่วยงานต่างๆ อาจมีตำแหน่งงานที่มีชื่อเหมือนกัน

ไม่มีข้อบังคับว่าต้องอัปเดตตารางการรับพนักงานบ่อยเพียงใด ดังนั้นจึงสามารถทำได้ตามความจำเป็น
อย่าลืมว่าพนักงานจะได้รับความสนใจจากการเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมในลักษณะที่กำหนดในตารางการรับพนักงานขององค์กรหลังจากนั้น หนังสือทำงานบนพื้นฐานของคำสั่ง (คำสั่ง) หรือการตัดสินใจอื่น ๆ ของนายจ้าง จะทำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่เหมาะสม สิ่งนี้ระบุไว้ในวรรค 3.1 ของคำสั่งหมายเลข 69
โปรดทราบว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรหรือชั่วคราว ฟังก์ชั่นแรงงานพนักงานและ (หรือ) หน่วยโครงสร้างที่พนักงานทำงาน (หากระบุหน่วยโครงสร้างในสัญญาการจ้างงาน) ไม่มีอะไรมากไปกว่าการโอนไปยังงานอื่น (ส่วนที่ 1 ของข้อ 72.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) การเปลี่ยนชื่อตำแหน่งงานถือเป็นการเปลี่ยนแปลงหน้าที่การงานของพนักงานด้วย กำหนดโดยฝ่ายต่างๆและประดิษฐานอยู่ในสัญญาจ้างงานโดยไม่คำนึงถึงสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว (เช่น เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงพนักงาน)

เมื่อใดจะต้องเปลี่ยนแปลงเมื่อลดพนักงาน?การลดจำนวนหรือพนักงานของพนักงานเป็นสาเหตุหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน การลดขนาดขององค์กรเกี่ยวข้องกับการแยกหน่วยพนักงานแต่ละหน่วยออกจากตารางการรับพนักงาน ในขณะที่การลดขนาดพนักงานเกี่ยวข้องกับการแยกตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง พนักงานที่ถูกเลิกจ้างด้วยเหตุผลใดก็ตามอาจถูกไล่ออกตามมาตรา 2 ของศิลปะ 81 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เมื่อพิจารณาว่าตามมาตรา 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานจะต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่กำลังจะเกิดขึ้นเนื่องจากจำนวนหรือพนักงานที่ลดลงไม่น้อยกว่าสองเดือนก่อนที่จะถูกเลิกจ้าง ตารางการรับพนักงานใหม่จึงมีผลบังคับใช้ ไม่ช้ากว่าสองเดือนหลังจากการเตรียมการ การมีโต๊ะรับพนักงานสามารถยืนยันได้ว่าการเลิกจ้างพนักงานนั้นมีความสมเหตุสมผล (นั่นคือ นายจ้างจะมีโอกาสแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการขาดงาน)

ถ้าสถานการณ์ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงานต่อการลดจำนวนหน่วยการรับพนักงานถูกกำจัด นายจ้างสามารถคืนตำแหน่งที่ลดลงได้โดยการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานหรือโดยการอนุมัติตำแหน่งใหม่

เป็นไปได้ไหมที่จะเปลี่ยนรูปแบบรวม?พระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 24 มีนาคม 2542 ฉบับที่ 20 “ เมื่อได้รับอนุมัติขั้นตอนการใช้เอกสารการบัญชีหลักรูปแบบรวม” ตั้งข้อสังเกตว่าในรูปแบบรวมของเอกสารการบัญชีหลัก (ยกเว้นแบบฟอร์มสำหรับการบัญชี ธุรกรรมเงินสด) ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐรัสเซีย หากจำเป็น องค์กรสามารถป้อนรายละเอียดเพิ่มเติมได้ ในกรณีนี้ไม่อนุญาตให้ลบรายละเอียดที่มีอยู่ในแบบฟอร์มนี้แล้ว (รวมถึงรหัส เลขที่แบบฟอร์ม ชื่อเอกสาร)

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นกับแบบฟอร์มรวมจะต้องได้รับการบันทึกไว้ในเอกสารการบริหารขององค์กร นอกจากนี้แนะนำให้ใช้รูปแบบของแบบฟอร์มที่ระบุไว้ในอัลบั้มของเอกสารการบัญชีหลักแบบรวมและอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ ดังนั้นเมื่อสร้างแบบฟอร์มตามรูปแบบรวมจะได้รับอนุญาตให้ทำการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการขยายและการลดคอลัมน์และเส้นให้แคบลงโดยเพิ่มใบไม้ที่หลวมเพื่อความสะดวกในการวางและประมวลผลข้อมูลที่จำเป็น

เป็นที่นิยมในหมวดหมู่: