ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนการผลิต รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการผลิต รายละเอียดงานหัวหน้าแผนกวางแผนและการผลิต

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิต

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

1.2. หัวหน้าแผนกการผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

1.3. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อ ________________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรม - เศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในสาขาวิศวกรรมและเทคนิคจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต ตำแหน่งผู้นำ.

1.5. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

กฎหมายและข้อบังคับ การกระทำทางกฎหมาย, สื่อการสอนในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ โอกาสในการพัฒนาองค์กร กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกัน ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต การจัดวางแผนการผลิตในองค์กร ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและ ตารางปฏิทินการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐาน กฎหมายแรงงาน- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

1.6. ในช่วงที่หัวหน้าแผนกการผลิตไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้ ___________________________

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

บันทึก. ความรับผิดชอบในหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายผลิตถูกกำหนดตามพื้นฐานและขอบเขต ลักษณะคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตและสามารถเสริมและชี้แจงในการเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะได้

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

2.1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ

2.3. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ รวมถึงการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.4. จัดทำบัญชีการดำเนินงานรายวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิตและการปฏิบัติตามงานการผลิตรายวัน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามข้อกำหนด มาตรฐานที่กำหนดเงินสำรองในคลังสินค้าและที่ทำงานเพื่อใช้อย่างสมเหตุสมผล ยานพาหนะและการดำเนินการขนถ่ายสินค้าอย่างทันท่วงที

2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการ แผนปฏิทินการผลิต การป้องกัน และขจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

2.6. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที

2.7. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และลดวงจรการผลิต

2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระบบการผลิต และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.9. จัดการงานคลังสินค้าการผลิตทำให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

2.10. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการดำเนินการ วิธีการที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

2.11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.2. ติดตามการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้การทำให้คำสั่งซื้อและงานของพนักงานและบริการของผู้ใต้บังคับบัญชาเสร็จสิ้นทันเวลา

3.3. ขอและรับ วัสดุที่จำเป็นและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายผลิต ฝ่ายบริการ และฝ่ายย่อย

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน กิจกรรมการผลิตซึ่งอยู่ในอำนาจของหัวหน้าฝ่ายผลิต

4. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.2. ความล้มเหลวในการบังคับใช้ของคุณ หน้าที่รับผิดชอบตลอดจนการทำงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการองค์กรในประเด็นกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการตามแผนงานของแผนกบริการรองและพนักงาน

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

4.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่สร้างภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการปฏิบัติงานของพนักงานบริการรองและบุคลากรรองหัวหน้าฝ่ายผลิต

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจาก ความจำเป็นในการผลิตหัวหน้าฝ่ายผลิตสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในพื้นที่ด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต หัวหน้าฝ่ายผลิตอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ

6. ขนาดของการดำเนินงานและผลกระทบของการตัดสินใจ

6.1. กิจกรรมพิเศษของหัวหน้าแผนกการผลิตคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการวางแผนและการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กร

6.2. เพื่อให้มั่นใจในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกการผลิตจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์ - เศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติในตำแหน่งวิศวกรรมเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตและการเลิกจ้างให้กระทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

4. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

4.1. การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ

4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาขององค์กร

4.3. กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต

4.4. ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกัน

4.5. ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ

4.6. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

4.7. องค์กรการวางแผนการผลิตในองค์กร

4.8. ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต

4.9. การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต

4.10. การจัดองค์กรคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร

4.11. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

4.12. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ

4.13. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.14. กฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน

6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิต (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ เพื่อการดำเนินการที่ถูกต้อง

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2. บริหารจัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ

4. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิต ด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการจัดเตรียมการผลิตประเภทใหม่ๆ สินค้า.

5. จัดให้มีบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การควบคุมสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดสำหรับงานที่ค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างมีเหตุผลและความทันเวลาในการขนถ่ายสินค้า

6. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

7. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งอย่างทันท่วงทีเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้า

8. ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และการลดใน วงจรการผลิต

9. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

10. บริหารจัดการงานคลังสินค้าการผลิต รับรองการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

11. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่ง การแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารที่ทันสมัย

12. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานแผนก

ที่สาม สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

1. ทำหน้าที่ในนามของแผนกเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรองค์กรในประเด็นการจัดการการผลิตในองค์กร

2. ร้องขอและรับจากผู้จัดการ การแบ่งส่วนโครงสร้างองค์กรและผู้เชี่ยวชาญพร้อมข้อมูลที่จำเป็น

3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต

4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต

5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมการผลิตขององค์กร

6. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ ออกคำสั่งให้สถานประกอบการในเรื่องการผลิตพร้อมลายเซ็น

7. ดำเนินการติดต่อกับแผนกโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ อย่างเป็นอิสระในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายผลิต(.doc, 90KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกการผลิตอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรมเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตและการเลิกจ้างให้กระทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
4. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:
   1. 4.1. การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ
   2. 4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาขององค์กร
   3. 4.3. กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
   4. 4.4. ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกัน
   5. 4.5. ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ
   6. 4.6. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
   7. 4.7. องค์กรการวางแผนการผลิตในองค์กร
   8. 4.8. ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต
   9. 4.9. การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต
   10. 4.10. การจัดองค์กรคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร
   11. 4.11. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
   12. 4.12. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
   13. 4.13. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   14. 4.14. กฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน
5. ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกการผลิตไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ การดำเนินการที่เหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา
2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา
3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ
4. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ รวมถึงการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่
5. จัดทำบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน มีเหตุผล การใช้ยานพาหนะและความทันเวลาของการขนถ่ายสินค้า
6. ประสานงานการทำงานของแผนกองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต
7. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที
8. ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และการลดการผลิต วงจร
9. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
10. จัดการงานคลังสินค้าการผลิตทำให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ
11. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีการผลิตในปัจจุบัน และกลไกของบริการจัดส่ง การแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารที่ทันสมัย
12. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

ที่สาม สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

1. ทำหน้าที่ในนามของแผนก เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กรในประเด็นการจัดการการผลิตในองค์กร
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต
4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต
5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมการผลิตขององค์กร
6. ภายในความสามารถของคุณ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งให้สถานประกอบการในเรื่องการผลิตพร้อมลายเซ็น
7. ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน
8. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการขององค์กรเกี่ยวกับการนำความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญ เจ้าหน้าที่ขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:

1. สำหรับ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมหรือล้มเหลวในการปฏิบัติตน ความรับผิดชอบในงานระบุไว้ในรายละเอียดของงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.
2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
3. สำหรับการก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ- ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

1.2. หัวหน้าแผนกการผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

1.3. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อ ________________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์ในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการผลิต

1.5. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ โอกาสในการพัฒนาองค์กร กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกัน ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต การจัดวางแผนการผลิตในองค์กร ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

1.6. ในช่วงที่หัวหน้าแผนกการผลิตไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้ ___________________________

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

บันทึก. ความรับผิดชอบในหน้าที่ของหัวหน้าแผนกการผลิตนั้นถูกกำหนดบนพื้นฐานและขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต และสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ

2.1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2.4. จัดทำบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน มีเหตุผล การใช้ยานพาหนะและความทันเวลาของการขนถ่ายสินค้า

2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

2.6. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที

2.7. ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอมากขึ้น และลดวงจรการผลิต

2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.9. จัดการงานคลังสินค้าการผลิตทำให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

2.10. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่การสื่อสารและการสื่อสาร

2.11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.2. ติดตามการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้การทำให้คำสั่งซื้อและงานของพนักงานและบริการของผู้ใต้บังคับบัญชาเสร็จสิ้นทันเวลา

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกการผลิตบริการรองและแผนกต่างๆ

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถของหัวหน้าแผนกการผลิต

4. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.2. ความล้มเหลวในการดำเนินการตามหน้าที่ของเขาตลอดจนงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการระดับองค์กรในประเด็นของกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการตามแผนงานของแผนกบริการรองและพนักงาน

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

4.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่สร้างภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการปฏิบัติงานของพนักงานบริการรองและบุคลากรรองหัวหน้าฝ่ายผลิต

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต หัวหน้าฝ่ายผลิตอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต หัวหน้าฝ่ายผลิตอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ

6. ขนาดของการดำเนินงานและผลกระทบของการตัดสินใจ

6.1. กิจกรรมพิเศษของหัวหน้าแผนกการผลิตคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการวางแผนและการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กร

6.2. เพื่อให้มั่นใจในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกการผลิตจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

คำแนะนำอื่นๆ ในส่วนนี้:

รายละเอียดงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. คำอธิบายงานนี้กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกการผลิตของแผนก "เทคโนโลยียุทธวิธี" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหัวหน้าแผนกการผลิต) ขององค์กรพัฒนาเอกชน "สมาคมลีกช่วยเหลือ" รัฐวิสาหกิจด้านการป้องกัน“(ต่อไปนี้จะเรียกว่าสถานประกอบการ)

1.2. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดด้านการศึกษาและการฝึกอบรมดังต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต:

เพิ่มเติม โปรแกรมมืออาชีพ;

โปรแกรมการศึกษาเฉลี่ย อาชีวศึกษา- โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับกลาง

โปรแกรมการศึกษา อุดมศึกษา- หลักสูตรระดับปริญญาตรี

มีประสบการณ์การทำงานจริง:

หัวหน้าแผนกการผลิต: การศึกษาระดับสูง (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรม-เศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ: การศึกษาระดับอุดมศึกษา (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และมีประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าห้องปฏิบัติการ (สำนัก) การวิจัยทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์: การศึกษาระดับสูง (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าห้องปฏิบัติการ (สำนัก) สำหรับองค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต: การศึกษาระดับอุดมศึกษา (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน): การศึกษาระดับสูง (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมเป็นเวลาอย่างน้อยสองปีหรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี

ผู้บังคับบัญชากะ: การศึกษาระดับสูง (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษเป็นเวลาอย่างน้อยสองปีหรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี

1.3. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องรู้:

วิธีวิเคราะห์สภาพการกำกับดูแลแรงงาน คุณภาพมาตรฐาน ตัวชี้วัดด้านแรงงาน การศึกษา กระบวนการแรงงานและเทคนิคและวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การใช้เวลาทำงาน

เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิต กระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบการผลิต

ขั้นตอนการพัฒนาแผนปฏิทินสำหรับการแก้ไขมาตรฐานและมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน แผนการจัดองค์กรแรงงาน งานเพื่อลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์

มาตรฐานสำหรับระบบเอกสารองค์กรและการบริหารแบบครบวงจร ระบบแบบครบวงจรเอกสารทางเทคโนโลยี

ขั้นตอนการพัฒนาและการออกแบบ เอกสารทางเทคนิคและการเก็บบันทึก

ประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการจัดการการผลิต การปรับปรุงองค์กร การปันส่วนและค่าตอบแทน

โครงสร้างและพนักงานขององค์กร ความเชี่ยวชาญและโอกาสในการพัฒนา

ความต้องการ องค์กรที่มีเหตุผลแรงงานระหว่างการพัฒนา กระบวนการทางเทคโนโลยี(โหมดการผลิต);

มติ คำแนะนำ คำสั่ง วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบเกี่ยวกับองค์กร การควบคุมและค่าตอบแทนแรงงาน

ลำดับการพัฒนา โครงสร้างองค์กรองค์กร กฎระเบียบของแผนก ลักษณะงาน

วิธีดำเนินงานตามแผนในองค์กร รูปแบบการบัญชีและการรายงานที่ใช้

ขั้นตอนการพิจารณา ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการดำเนินการ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและสิ่งประดิษฐ์

ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมการผลิตอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่

วิธีการกำหนดความเชี่ยวชาญของหน่วยองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างหน่วยเหล่านั้น

การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบ เอกสารระเบียบวิธีในการจัดการการผลิต การวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิต การบัญชีและการวิเคราะห์ผลการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจ;

ทั่วไป แบบฟอร์มองค์กรและวิธีการจัดการการผลิต ขอบเขตเหตุผลของการประยุกต์

ขั้นตอนการกำหนดต้นทุน ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์,พัฒนามาตรฐานต้นทุนวัสดุและค่าแรง,การขายส่งและ ราคาขายปลีก;

วิธีการสมัยใหม่ในการจัดการการผลิตที่เน้นความรู้และคุณลักษณะของเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง

วิธีการทางเทคโนโลยี การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรและแผนกต่างๆ

ขั้นตอนการพัฒนาที่มีแนวโน้มและ แผนประจำปีการผลิต เศรษฐกิจ และ กิจกรรมทางสังคมองค์กร;

1.4. หัวหน้าฝ่ายผลิตจะต้องสามารถ:

ดำเนินการติดตาม ประเมิน และแก้ไขมาตรการในปัจจุบันและขั้นสุดท้ายเพื่อให้สอดคล้องกับความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอัคคีภัย เงื่อนไขการคุ้มครองแรงงาน และรับรองความปลอดภัยในชีวิตในการผลิต

พัฒนาเอกสารองค์กร เทคนิค และองค์กรและเศรษฐกิจ (ตารางงาน คำแนะนำ แผน การประมาณการ งบประมาณ การศึกษาความเป็นไปได้ เอกชน ข้อกำหนดทางเทคนิค) และเขียน การรายงานการจัดการตามแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัติ

จัดจำหน่ายและควบคุมการใช้ทรัพยากรการผลิตและเทคโนโลยี ดำเนินงานในโครงการตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่

ตัดสินใจ ประเภทต่างๆ ปัญหาในทางปฏิบัติในการจัดกิจกรรมการป้องกัน การบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม, โรคจากการทำงานและการป้องกันการละเมิดทางเทคโนโลยี

ดำเนินการคำนวณทางเทคนิคงานกราฟิกและการคำนวณในรูปแบบของส่วนองค์กรและเศรษฐกิจของเอกสารทางเทคนิคสำหรับการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีการเตรียมการผลิตและการผลิตแบบอนุกรมของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

ดำเนินการประเมินศักยภาพการผลิตและเทคโนโลยีขององค์กรนวัตกรรมโดยใช้วิธีการและอัลกอริธึมมาตรฐาน

ดำเนินการควบคุมการประเมินและแก้ไขแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันและขั้นสุดท้ายของหน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรม

เลือกวิธีการจัดการผลิต ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมในการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน (แตกต่าง) การวางแผนและติดตามการดำเนินโครงการ

ทำงานเป็นทีม สร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับเพื่อนร่วมงานและฝ่ายบริหาร

พิสูจน์ความต้องการเชิงปริมาณและคุณภาพสำหรับทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นในการแก้ปัญหางานวิชาชีพที่ได้รับมอบหมาย ประเมินเหตุผลของการใช้งาน

ใช้วิธีการและวิธีการมาตรฐานในการปฏิบัติงานระดับมืออาชีพในด้านการวางแผนการผลิตประเมินประสิทธิภาพและคุณภาพ

ดำเนินการคำนวณทางเทคนิค งานกราฟิกและการคำนวณ ดำเนินการตรวจสอบทางเทคโนโลยี และจัดทำข้อเสนอเพื่อนำผลการวิจัยและพัฒนาไปใช้ในการผลิต

สร้างฐานข้อมูลและพัฒนาเอกสารองค์กรและการจัดการโดยใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัยการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์

ถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ควบคุมกระบวนการเรียนรู้ด้วยตนเองและการสนับสนุนซึ่งกันและกันของคนงานในสาขาวิศวกรรมและเทคโนโลยีเพิ่มระดับความรู้ของคนงานอย่างมีจุดมุ่งหมายและเป็นระบบ

1.5. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและเลิกจ้างตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไปสถาบันตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.6. หัวหน้าแผนกการผลิตรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปของสถานประกอบการและหัวหน้าแผนกเทคโนโลยีทางยุทธวิธี

2. หน้าที่ด้านแรงงาน

2.1. การควบคุมทางยุทธวิธีกระบวนการขององค์กรการผลิต

2.2. แนวทางการนำไปปฏิบัติ งานทั่วไปการวางแผนการผลิตทางยุทธวิธี

3. ความรับผิดชอบในงาน

3.1. การจัดการวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนการผลิตทั้งในด้านปริมาณการผลิตและคุณภาพผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิภาพการใช้งานขั้นพื้นฐานและ เงินทุนหมุนเวียน, จังหวะการผลิต, การเปลี่ยนแปลงต้นทุนผลิตภัณฑ์ (เทียบกับช่วงก่อนหน้าและมาตรฐานที่กำหนด), การพัฒนาตามผลการวิเคราะห์, ข้อเสนอการใช้ปริมาณสำรองในฟาร์มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโปรแกรมการผลิต .

3.2. การเตรียมข้อเสนอในพื้นที่เฉพาะของการวิจัยตลาดเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กรการประสานงานการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

3.3. กำลังศึกษาขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศในด้านการจัดองค์กร กฎระเบียบ และค่าตอบแทนแรงงาน และการนำไปใช้ในการทำงาน

3.4. การวิเคราะห์สถานะของมาตรฐานระดับความถูกต้องและความเข้มข้นของมาตรฐานการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพทำให้มั่นใจได้ถึงความเข้มข้นที่เท่ากันของมาตรฐานสำหรับงานที่เป็นเนื้อเดียวกันที่ดำเนินการภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเดียวกัน

3.5. สร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมของพนักงานของหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมในการดำเนินการ การวิจัยการตลาดกำหนดโอกาสในการพัฒนาองค์กร พัฒนาข้อเสนอ เพื่อจัดทำแผนธุรกิจ

3.6. การจัดการการวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมเพื่อพิสูจน์การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงในช่วงของผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงสภาวะตลาดการพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุง การจัดการองค์กรและการระบุที่มีประสิทธิภาพและการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้มั่นใจในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต งาน (บริการ) และการทำกำไร

3.7. การจัดระเบียบงานในการออกแบบวิธีดำเนินการ กระบวนการจัดการ, จัดทำกฎระเบียบเกี่ยวกับการแบ่งส่วนโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) องค์กรการผลิตรายละเอียดงานสำหรับพนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่จำเป็น

3.8. ศึกษาโครงสร้างการจัดการที่มีอยู่ขององค์กร การวิเคราะห์ประสิทธิผลที่เกี่ยวข้อง สภาวะตลาดการจัดการโดยเปรียบเทียบกับโครงสร้างขององค์กรชั้นนำที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

3.9. การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดภายนอกและภายใน สภาพเศรษฐกิจการเตรียมการและการประสานงานในส่วนของแผนยุทธวิธีที่ครอบคลุมด้านการผลิต การเงิน และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์องค์กรและแผนกโครงสร้าง (แผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ)

3.10. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีแก่หน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรในการดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของความคืบหน้าของการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ การระบุและกำหนดวิธีการใช้ปริมาณสำรองการผลิต

3.11. การพัฒนามาตรการเพื่อลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานโดยการปรับปรุงคุณภาพของมาตรฐาน ขยายขอบเขตของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานชั่วคราวและลูกจ้าง ขจัดการสูญเสียเวลาทำงานและปรับปรุงการใช้งาน เตรียมข้อเสนอเพื่อปรับปรุง ระบบค่าจ้าง วัสดุและสิ่งจูงใจทางศีลธรรม

3.12. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างการจัดการการผลิตให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ระบบที่มีอยู่รูปแบบและวิธีการในการจัดการการผลิตเพื่อปรับปรุงเอกสารขององค์กรและการบริหารและองค์กรของการไหลของเอกสารเพื่อนำไปปฏิบัติ วิธีการทางเทคนิคการประมวลผลข้อมูล คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเครือข่าย สถานีงานอัตโนมัติ

3.13. การจัดระเบียบงานเพื่อดำเนินการวิจัยทางเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมโดยใช้พื้นฐานการใช้งานขั้นสูง เทคโนโลยีสารสนเทศและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านคอมพิวเตอร์

3.14. การพัฒนาวัสดุวิเคราะห์และการรวบรวมรายงานเพื่อประเมินกิจกรรมของแผนกการผลิตขององค์กรการดำเนินการตามขั้นตอนในการบันทึกการดำเนินงานตามแผนงานการจัดระบบวัสดุสำหรับการจัดทำใบรับรองต่างๆและรายงานเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร แผนกการประมวลผลเชิงวิเคราะห์ของตัวชี้วัดการดำเนินงานตามแผนการผลิต

3.15. การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดขององค์กรแรงงานที่มีเหตุผลในมาตรฐานที่กำหนดเมื่อพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยี (โหมดการผลิต) กำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแนะนำมาตรฐานต้นทุนแรงงานที่เหมาะสมทางเทคนิค

3.16. องค์กรติดตามขอบเขตยุทธวิธีของการจัดการ กระบวนการผลิตมั่นใจใช้งานได้สูงสุด กำลังการผลิต, การเคลื่อนย้ายงานระหว่างดำเนินการเป็นจังหวะและไม่สะดุด, การส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ประสิทธิภาพการทำงาน (บริการ), คลังสินค้าและการดำเนินการขนถ่ายตามกำหนดเวลาที่กำหนด

3.17. การจัดการการวางแผนทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกระบวนการทางธุรกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุ ประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร

3.18. การจัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตในหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรม, การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้, การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิต

3.19. คำชี้แจงปัญหาของการวางแผนทางยุทธวิธีและการจัดองค์กรการผลิตแก้ไขโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การกำหนดความเป็นไปได้ในการใช้งาน โครงการที่เสร็จสิ้นแล้วอัลกอริธึมและแพ็คเกจซอฟต์แวร์แอพพลิเคชั่นที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างระบบเสียงที่ประหยัดสำหรับการประมวลผลข้อมูลที่วางแผนไว้

3.20. การพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้แบบก้าวหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ จัดทำมาตรฐาน การคำนวณผลิตภัณฑ์และการติดตามการรวมการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันในราคาตามแผนสำหรับประเภทวัตถุดิบหลักวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิตการประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด

3.21. การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรการผลิต, วิธีการจัดการในปัจจุบันเมื่อแก้ไขปัญหาการผลิตและการระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ, การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ โซลูชั่นที่ครอบคลุมงานการวางแผนการผลิตทางยุทธวิธีโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

3.22. ดำเนินการคำนวณมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับการร่างโครงการ แผนระยะยาวกิจกรรมการผลิตขององค์กรการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์สำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานเพื่อกำหนดต้นทุนการผลิตราคาที่วางแผนไว้สำหรับวัตถุดิบประเภทหลักวัสดุเชื้อเพลิงพลังงานที่ใช้ในการผลิต

3.23. สร้างความมั่นใจในการสร้างฐานกฎระเบียบและวิธีการคุณภาพสูงสำหรับการวางแผนและดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกโครงสร้าง (แผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ติดตามการอัปเดตอย่างทันท่วงที

3.24. การจัดการจัดทำร่างแผนปัจจุบันสำหรับแผนกโครงสร้าง (แผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา .

3.25. การพัฒนาโดยคำนึงถึงความต้องการของสภาวะตลาดและความสำเร็จสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ของมาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการการผลิตให้ทันสมัย ​​เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร รับประกันประสิทธิภาพการผลิต และปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

3.26. การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการวางแผนทางยุทธวิธีของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง (แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรการผลิตโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดสัดส่วนของการพัฒนาการผลิตตามเงื่อนไขเฉพาะและความต้องการของตลาด การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิต

3.27. ศึกษาและสรุปประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการวางแผนการผลิตทางยุทธวิธี การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการปรับตัวและการนำไปปฏิบัติ

4. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

4.1. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นตลอดจนวัสดุและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายผลิต

4.2. ปรับปรุงคุณสมบัติของคุณเข้ารับการอบรมขึ้นใหม่ (การอบรมขึ้นใหม่)

4.3. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาภายในความสามารถของหัวหน้าแผนกการผลิต

4.4. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

4.5. เสนอแนะและแสดงความคิดเห็นในการปรับปรุงกิจกรรมในพื้นที่ทำงานที่ได้รับมอบหมาย

4.6. ติดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รัฐบาลท้องถิ่นหรือศาลเพื่อระงับข้อพิพาทที่เกิดขึ้นระหว่างปฏิบัติหน้าที่

4.7. ใช้เอกสารข้อมูลและเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของคุณ

4.8. ผ่านการรับรองตามลักษณะที่กำหนด

5. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:

5.1. ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ (การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม)

5.2. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของอธิบดีสถาบัน

5.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการปฏิบัติตามงานและคำแนะนำที่ได้รับมอบหมายการละเมิดกำหนดเวลาในการดำเนินการ

5.4. การละเมิดกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายในกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยที่กำหนดขึ้นในสถาบัน

5.5. ทำให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.6. การเปิดเผยข้อมูลที่ทราบเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

สำหรับการละเมิดข้างต้น หัวหน้าแผนกการผลิตอาจต้องรับผิดทางวินัย วัสดุ การบริหาร แพ่ง และอาญา ตามกฎหมายปัจจุบัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิด

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาตามข้อกำหนด (ข้อกำหนด) รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 ธันวาคม 2544 ฉบับที่ 197 กฎหมายของรัฐบาลกลาง (ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) (ตามที่แก้ไขและเพิ่มเติม) มาตรฐานวิชาชีพ“ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีและการจัดองค์กรการผลิต” ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานและ การคุ้มครองทางสังคมสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 8 กันยายน 2014 ฉบับที่ 609n และการกระทำทางกฎหมายอื่น ๆ ที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงาน