แก้ไขปัญหาด้านบุคลากร การใช้งาน คุณสมบัติของการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระหว่างกระบวนการแยก

ไม่เพียงแต่ในมอสโก แต่ยังอยู่ในภูมิภาคและในภูมิภาค Sverdlovsk ด้วย

เรากำลังพูดถึงอดีตพนักงานที่มีชื่อเสียงของฝ่ายบริหารประธานาธิบดี สหพันธรัฐรัสเซียและปัจจุบันเป็นรองหัวหน้าคนแรกของ Federal Migration Service แห่งรัสเซีย ซึ่งได้รับดาวนายพลหนึ่งดวงทุกๆ หกเดือน คือ พันเอกนายพลคาลันดา วลาดิมีร์ อเล็กซานโดรวิช

Kalanda ระบุบริการต่างๆ ในกระทรวงกิจการภายในที่สามารถทำได้ภายใต้การบริจาคเงินแบบถาวรที่เรียกว่า "มีกำไร" ให้กับศูนย์: ตำรวจจราจร, กรมตำรวจ, บริการการย้ายถิ่นฐานของรัฐบาลกลาง ฯลฯ แต่ละบริการในระดับภูมิภาคมีคนใช้งานของตัวเองเป็นเวลาหลายปี

Demin Yu.A. ศึกษาร่วมกับเขาในกลุ่มซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปเริ่มทำงานเป็นรอง หัวหน้าผู้ตรวจการจราจรแห่งรัฐของคณะกรรมการกิจการภายในของเยคาเตรินเบิร์ก จากการรับสินบนเขาถูกสำนักงานอัยการจับกุมและถูกสอบสวนในสถานกักกันก่อนการพิจารณาคดีเป็นเวลา 6 เดือน ที่นี่ Kalanda V.A. ผู้ยิ่งใหญ่เข้ามาแทรกแซง และสั่งยุติคดีอาญาและปล่อยตัวเดมินออกจากสถานกักกันก่อนการพิจารณาคดี หลังจากที่เขาได้รับการปล่อยตัว โดยการแทรกแซงของ Kalanda Demin ก็กลับคืนสู่ตำแหน่งเดิมผ่านทางศาล จากนั้นจึงได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าตำรวจจราจรของ Yekaterinburg พนักงานทุกคนต่างประหลาดใจอย่างมาก แต่สิ่งต่างๆ ก็สูงขึ้น เดมินได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าตำรวจจราจร ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์- ผู้ว่าการ Rossel E.E. ไม่ให้ความยินยอมในการแต่งตั้งเป็นเวลาหนึ่งปีเนื่องจากเขาและสำนักงานอัยการได้รับการร้องเรียนเกี่ยวกับ Demin อย่างต่อเนื่อง จากข้อเท็จจริงที่มีอยู่ สำนักงานอัยการกำลังดำเนินคดีอาญาต่อเดมินในข้อหาทำร้ายร่างกาย แต่ในไม่ช้าคดีอาญานี้ก็ยุติลงตามคำสั่งของคาลันดา พิจารณาว่า Kalanda ติดต่อหัวหน้าตำรวจจราจรกระทรวงมหาดไทยเพื่อขอแต่งตั้ง Demin เป็นหัวหน้าตำรวจจราจรภูมิภาค Rossel E.E. ตามคำร้องขอของผู้นำของกระทรวงกิจการภายในเขาตกลงที่จะยืนยัน Demin ในตำแหน่งแม้จะมีทัศนคติเชิงลบของหัวหน้าแผนกกิจการภายในกลาง Vorotnikov

เมื่อปลายปี พ.ศ. 2550 ได้มีการแต่งตั้งนายพลนิกิติน หัวหน้ากรมตำรวจภูมิภาคคนใหม่ ซึ่งเคยทำงานในสายราชการมาก่อน ได้รับการแต่งตั้ง ความปลอดภัยของตัวเองกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย เมื่อศึกษาข้อร้องเรียนทั้งหมดต่อ Demin แล้วเขาจึงตัดสินใจตรวจสอบกิจกรรมของตำรวจจราจรโดยเชิญเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของเขาเองจากกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย คำถามคือการปลด Demin ออกจากตำแหน่งของเขา แต่ที่นี่ Kalanda มีการสนทนาที่จำเป็นกับ Nikitin ในมอสโกว และ Demin ยังคงอยู่ในตำแหน่งของเขา

ในปี พ.ศ. 2549 ตาม บริการหนังสือเดินทางและวีซ่า FMS ถูกสร้างขึ้น ฝ่ายบริหารของ FMS โดยได้รับความยินยอมจากกระทรวงกิจการภายในได้เสนอแผนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรบริการหนังสือเดินทางและวีซ่าใหม่ เบื้องหลังมาตรการที่มุ่งปรับปรุงการทำงานของบริการนี้มีการดำเนินการ "ทำความสะอาด" ความเป็นผู้นำของหน่วยงานระดับภูมิภาค ผู้นำประมาณ 70% ที่ไม่ต้องการ "นอนราบ" ต่อ Romadanovsky และ Kalanda ถูกบังคับให้ออกจากตำแหน่งภายใต้ข้ออ้างต่างๆ

จากการหมุนเวียนนี้ ผู้จัดการที่ภักดีจึงได้รับการติดตั้งซึ่งเหมาะสมกับระบบกระแสเงินสดที่ไปมอสโคว์

แม้ว่าจะมีการส่งคำร้องไปยังรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียเพื่อแต่งตั้งอดีตหัวหน้าฝ่ายหนังสือเดินทางและวีซ่า V.A. Isakov ให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า FMS สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk และคำร้องดังกล่าวได้ลงนามโดย ผู้ว่าราชการประธานรัฐบาลภูมิภาค Kalanda โทรเข้ามาในเมือง . มอสโก Semochkin Igor Albertovich เพื่อนร่วมชั้นของเขาใน Sverdlovsky สถาบันกฎหมายและแต่งตั้งให้เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกบริการการย้ายถิ่นของรัฐบาลกลางสำหรับภูมิภาค Sverdlovsk โปรดทราบว่านี่คือเพื่อนร่วมงานที่ต้องพึ่งพา Kalanda อย่างมากทุกประการ ดังนั้นจึงมีความภักดีและเชื่อถือได้ และยังสามารถให้บริการที่เรียกว่า "เงินสดดำ" อย่างสม่ำเสมอและไม่เคยลงทะเบียน เกือบจะในทันทีเขาได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคณะกรรมการบริการการย้ายถิ่นฐานของสหพันธรัฐรัสเซีย และสิ่งนี้มีความหมายมาก: การภูมิคุ้มกัน ในแง่หนึ่ง ความไว้วางใจจากลูกค้าชั้นนำ ความสำคัญในภูมิภาค ฯลฯ ฯลฯ และค่อนข้างดีด้วย กระแสเงินสดจากภูมิภาคที่อยู่ภายใต้การดูแล

รอง Semochkin I.A. Sergey Serafimovich Kashitsin ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าแผนกวีซ่าและการลงทะเบียนของ FMS สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk

แต่สองคนนี้เอง เจ้าหน้าที่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจอย่างแน่นอน แต่การควบคุมกิจกรรมของพวกเขาเป็นสิ่งที่จำเป็น และมีบุคคลเช่นนี้ในภูมิภาค Sverdlovsk ชื่อของเขาคือ Bryzgalov Andrey Nikolaevich อดีตพนักงานผู้อำนวยการ KGB ของสหภาพโซเวียตสำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ลาออกเมื่อราวปี 2535 ทำงานเป็นผู้ตรวจสอบแผนกที่ 2 (ต่อต้านข่าวกรอง) ทำหน้าที่ บริษัทท่องเที่ยว- มีข่าวลือว่าในระหว่างการรับราชการเขายืมเงินจากผู้จัดการของบริษัทเหล่านี้ ซึ่งบางส่วนเขาไม่ได้กลับมา

จากประมาณปี 1986 ถึง 1988 Kalanda ทำงานในคณะกรรมการ Sverdlovsk ของ KGB ของสหภาพโซเวียตในแผนกที่ 3 (บริการปฏิบัติการสำหรับคนงานกิจการภายใน)

Bryzgalov เกษียณในตำแหน่งกัปตัน เขาออกจาก "สำนักงาน" เพียงเพราะเหตุผลทางการค้าเท่านั้น ตอนนี้ Andrey Nikolaevich Bryzgalov เป็นผู้อำนวยการของ InformVES UIC (Ural Information Center InformVES)

ในไม่ช้า Kalanda ก็เข้าสู่ HSE (ปัจจุบันคือ FSB Academy) จากนั้นก็สร้างอาชีพที่เวียนหัว โดยใช้ความสามารถอันเหลือเชื่อของเขาในการปีนป่ายไปยังสถานที่ที่เหมาะสมโดยไม่ต้องใช้สบู่ และสามารถจับปลาในน่านน้ำที่มีปัญหาได้ จึงได้เป็นนายพล

ในระหว่างการปรับโครงสร้างบริการหนังสือเดินทางและวีซ่า Bryzgalov A.N. ดำเนินการสนทนาอธิบายอย่างน่าเชื่อถือกับหัวหน้าแผนกที่ถูกปลดออกจากเจ้าหน้าที่และเสนอให้แต่งตั้งตำแหน่งเฉพาะในกรณีที่พวกเขาปฏิบัติตามคำแนะนำในการออกหนังสือเดินทางต่างประเทศ พลเมืองรัสเซียและใบอนุญาตผู้พำนักชั่วคราวสำหรับชาวต่างชาติ

เป็นผลให้มีเพียงผู้ที่ตกลงที่จะร่วมมือกับเขาเท่านั้นที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง นี่คือวิธีที่ผู้จัดการระดับสูงของบริการย้ายข้อมูลในภูมิภาค Sverdlovsk ได้รับตำแหน่งของตน

ในเวลาเดียวกัน Bryzgalov ซึ่งเป็นพนักงานอิสระของ FSB Directorate สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ได้ไปเยี่ยมผู้นำทุกคน องค์กรที่ใหญ่ที่สุด Yekaterinburg (ตัวอย่างเช่น: ศูนย์ตลาด Tagansky Ryad) ซึ่งชาวต่างชาติทำงานและในรูปแบบคำขาดเรียกร้องให้ทำงานเกี่ยวกับการลงทะเบียนการออกใบอนุญาตสำหรับ กิจกรรมแรงงานชาวต่างชาติจากบริษัทที่เขาระบุเท่านั้น ในกรณีที่ถูกปฏิเสธ เขาสัญญากับผู้นำเหล่านี้ถึงปัญหาใหญ่

เขายังทำงานร่วมกับหัวหน้าหอพักที่มีชาวต่างชาติอาศัยอยู่ด้วย ด้วยการใช้ ID ของพนักงาน FSB อิสระเขาแนะนำตัวเองว่าเป็นพนักงานที่กระตือรือร้นของ FSB Directorate สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk และเสนอความคุ้มครองจากปัญหาใด ๆ อันที่จริงเขาเสนอสิ่งที่เรียกว่า "การป้องกัน" (ตั้งแต่เดือนมกราคม 2550 ตามคำสั่ง ของผู้อำนวยการ FSB จะต้องยึดบัตรประจำตัวอิสระจากพนักงานอิสระทั้งหมด เป็นจำนวนมากการละเมิดโดยบุคคลที่ถือใบรับรองดังกล่าว ไม่ทราบว่าบัตรประจำตัวของ Bryzgalov ถูกยึดหรือไม่) Bryzgalov ขู่ผู้ที่ลังเลที่จะเห็นด้วยกับข้อเสนอของเขาด้วยปัญหาต่างๆ รวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาจะถูกพาไปที่ FSB Directorate สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ซึ่งพวกเขาจะต้องจัดการกับอคติที่เหมาะสม

งานนี้ดำเนินการตามข้อตกลงกับหัวหน้าแผนกปฏิบัติการต่อต้านข่าวกรองของ FSB Directorate สำหรับเขต Sverdlovsk V. Symanyuk และรองผู้อำนวยการ R. Novoseltsev

Bryzgalov ไปที่สำนักงาน FMS ราวกับว่าเขากำลังจะไปทำงานและอยู่ในสำนักงานของ I.A. หรือ กษิตสิน ส.ส. พร้อมสั่งการว่าควรทำอย่างไร ใครปล่อย ใครรั้ง และไม่รับเอกสารจดทะเบียนจากใครเลย แก้และ ปัญหาด้านบุคลากร: ใครควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใดหรือย้ายไปที่อื่น ให้คำแนะนำแก่พนักงาน FMS ทั่วไป โดยทั่วไปเขาเป็นหัวหน้าโดยพฤตินัยของ Federal Migration Service สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk กษิตสิน เอส.เอส. ใช้งานได้ตามคำแนะนำของ Bryzgalov เท่านั้น ตามคำร้องขอของ Bryzgalov วัสดุบางอย่างจะได้รับการพิจารณาโดยไม่ต้องดำเนินการตามเอกสารที่กฎหมายกำหนดอย่างเหมาะสมในลักษณะเร่งด่วน

ดังนั้นจึงมีการจัดตั้ง "องค์กร" เพื่อออกใบอนุญาตผู้พำนักชั่วคราวและใบอนุญาตทำงานให้กับชาวต่างชาติและออกหนังสือเดินทางต่างประเทศให้กับพลเมืองรัสเซีย

ราคามีดังนี้:

จาก 100,000 รูเบิลสำหรับการได้รับใบอนุญาตผู้พำนักชั่วคราวสำหรับชาวต่างชาติ
- 4,000 ถู เพื่อรับหนังสือเดินทางต่างประเทศ 3 สัปดาห์หลังจากยื่นเอกสารขอรับหนังสือเดินทางต่างประเทศ
- จาก 15,000 ถู โดยด่วนภายในไม่กี่วันขึ้นอยู่กับความซับซ้อน (ประวัติอาชญากรรม การเข้าถึงความลับทางราชการ ฯลฯ)
- 18,000 รูเบิล ผลิตหนังสือเดินทางต่างประเทศภายใน 2 วัน
- มีข้อเสนอ (ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และความสามารถในการละลายของลูกค้า) มูลค่า 40,000 รูเบิล

เพื่อนคนที่สามของ Kalanda, Berdnikov Yu.V. เป็นหัวหน้ากรมตำรวจเมืองแอสเบสต์ ในเวลานั้นอัตราการตรวจจับในเมืองนี้ยังไม่สูงนัก และมีเหตุการณ์ฉุกเฉินเกิดขึ้นในหมู่บุคลากรจนทั่วทั้งภูมิภาคตกใจ ดังนั้นรองของ Berdnikov การทำงานของบุคลากรขณะเมาสุราได้หยิบอาวุธบริการออกจาก สน. ยิงเจ้าหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ มีผู้เสียชีวิต 1 ราย รองถูกจำคุก

กรณีที่สอง: พนักงานของแผนกเมืองซึ่ง Berdnikov คัดเลือกและแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง เวลานานขายปืนพกมาคารอฟให้กับอาชญากร จากการตรวจสอบพบว่ามีการขายปืนพกจำนวน 40 กระบอก ลูกจ้างถูกตัดสินลงโทษและจำคุก

ทุกคนคิดว่าอย่างน้อย Berdnikov ก็จะถูกไล่ออกจากทางการ แต่ Kalanda ให้ความช่วยเหลือและ Berdnikov ก็กลายเป็นรองหัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลักของภูมิภาค Sverdlovsk และปัจจุบันเป็นพลตรี อย่างไรก็ตามภรรยาของเขาทำงานที่ Federal Migration Service สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk

เมื่อวันที่ 4 เมษายน 2551 พนักงานของคณะกรรมการกิจการภายในของคณะกรรมการกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ในอพาร์ตเมนต์ของ Radosteva พนักงานของ Federal Migration Service สำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ในระหว่างกิจกรรมการปฏิบัติงาน ยึดใบอนุญาตที่เสร็จสมบูรณ์และว่างเปล่า แบบฟอร์มสำหรับชาวต่างชาติในการดำเนินกิจกรรมการทำงาน ใบอนุญาตเหล่านี้ออกให้เพื่อรับรางวัลเป็นตัวเงิน

เมื่อวันที่ 9 เมษายน 2551 Semochkin I.A. หัวหน้าฝ่ายบริการการย้ายถิ่นของรัฐบาลกลางสำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ได้ให้สื่อมวลชนชี้แจงเรื่องนี้ “ แท้จริงแล้วผู้นำของ Federal Migration Service ของรัสเซียในภูมิภาค Sverdlovsk ได้รับการโทรศัพท์โดยไม่เปิดเผยตัวตนหลายครั้งพร้อมข้อร้องเรียนว่าพนักงานของแผนกการย้ายถิ่นฐานแรงงานถูกกล่าวหาว่าออกใบอนุญาตให้ชาวต่างชาติดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานเพื่อเงิน

เพื่อตอบสนองต่อข้อมูลนี้ เราได้ติดต่อกับ FSB และแผนกความมั่นคงภายในของกองอำนวยการกิจการภายในหลักระดับภูมิภาค เนื่องจากหน้าที่ในการตรวจสอบบุคลากรของกองอำนวยการ FMS ไม่รวมถึงการดำเนินกิจกรรมการปฏิบัติงานและการสืบสวน ขณะนี้อยู่ระหว่างการสอบสวน จากข้อเท็จจริงของเหตุการณ์เหล่านี้ สำนักงานบริการการย้ายถิ่นฐานของรัฐบาลกลางได้ส่งข้อความพิเศษไปยังมอสโก

ได้รับสายที่ไม่ระบุชื่อไปที่ เวลาที่ต่างกันและมีการกล่าวถึงชื่อพนักงานแผนกต่างๆ กัน แต่จนกว่าจะพิจารณาคดีในศาลจึงระบุชื่อบุคคลไม่ถูกต้อง ยิ่งไปกว่านั้น การร้องเรียนดังกล่าวอาจกลายเป็นการแก้แค้นส่วนตัวได้ เด็กหญิงคนนั้นยังคงทำงานที่บ้านของเธอต่อไป ไม่มีข้อกล่าวหาอย่างเป็นทางการใดๆ เกิดขึ้นกับเธอ” นายเซโมชคินรายงาน

ในความเป็นจริง Radosteva เตรียมใบอนุญาตเหล่านี้ตามทิศทางของ Lukanin บางตัวโดยปฏิบัติตามคำแนะนำของ Bryzgalov และ Semochkin อยู่ภายใต้การควบคุมอย่างสมบูรณ์ของ Bryzgalov คนเดียวกันและรู้เกี่ยวกับโครงการขายใบอนุญาตทำงานนี้ แต่ยังไงซะพวกเขาก็โดนจับได้ เพื่อปกปิดข้อผิดพลาดดังกล่าว เราต้องพูดคุยเกี่ยวกับการแก้แค้น เกี่ยวกับการอุทธรณ์ที่เป็นตำนานต่อ FSB และผู้อำนวยการฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัย และยังเตรียมข้อพิสูจน์เกี่ยวกับการกักขังพนักงานที่เชื่อถือได้ของเราด้วยความช่วยเหลือจากนักข่าวจากหนังสือพิมพ์ “อูราลสกี้ ราโบชีย์” คันโยกอันทรงพลังเพื่อช่วยผู้ตรวจสอบที่ถูกจับเปิดอยู่ ดังนั้นสำนักงานอัยการจึงไม่สามารถรับรองการกระทำนี้ของ Radosteva ได้อย่างถูกต้อง และหากไม่มีคุณสมบัติก็ไม่มีอาชญากรรม

กิจกรรมทั้งหมดของ "กลุ่มสหาย" นี้เป็นที่รู้จักในหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของภูมิภาค Sverdlovsk ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาถูกส่งไปยังฝ่ายบริหารประธานาธิบดี Sobyanin ผู้อำนวยการ FSB Patrushev คณะทำงานในการต่อสู้กับการทุจริตต่อ Ivanov รัฐมนตรีกระทรวงกิจการภายใน Nurgaliev ใน Federal Migration Service ของรัสเซียถึงหัวหน้าแผนกการย้ายถิ่นฐานแรงงานภายนอกของ Federal Migration Service P.A.

ไม่มีมาตรการที่มีประสิทธิภาพ และคุณสามารถดำเนินการเกี่ยวกับตัวคุณเองได้อย่างไร โครงการนี้ดำเนินการในภูมิภาค Sverdlovsk แผนการที่คล้ายกันนี้ใช้ในภูมิภาคอื่น และประธานาธิบดีทั้งเก่าและที่เพิ่งได้รับเลือก ต่างก็พูดคุยเกี่ยวกับการต่อสู้กับการคอร์รัปชั่น น่าเสียดายที่ด้วยความพยายามของจำเลยเหล่านี้ พวกเขาได้ยกระดับการคอร์รัปชั่นจนกลายเป็นส่วนสำคัญของอำนาจรัฐ

เราสรุปได้ว่าพวกเขากำลังนั่งหัวเราะเยาะประธานาธิบดีที่ต่อสู้กับการทุจริตอย่างรุนแรงและจริงจัง พวกเขานั่งและเฉลิมฉลอง "ชัยชนะ" ครั้งต่อไปของพวกเขาเหนือ "ชา" หนึ่งแก้วในการแต่งตั้ง "ของพวกเขาเอง" และบุคคลที่สะดวกมากให้ดำรงตำแหน่งสาธารณะสูงสุดของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

บ่อยมาก บริษัทขนาดใหญ่สามารถเข้าใจเหตุผลในการลาออกของพนักงานได้ ท้ายที่สุดแล้ว ระดับเงินเดือนอยู่ในระดับปานกลางสำหรับภูมิภาค และแกนหลักของพนักงานก็แข็งแกร่งมากในความเป็นมืออาชีพและ คุณสมบัติของมนุษย์- อย่างไรก็ตาม พนักงานยังคงลาออก เหตุผลของเรื่องนี้อาจเป็น http://www.toptalentagency.com.ua ที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่มีเลย

เกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการของ TopTalentagency

มีเกณฑ์บางประการที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินกิจกรรมของหัวหน้าองค์กรและบุคลากรทั้งหมดได้ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้และทันสมัย ​​จะต้องปฏิบัติตามเกณฑ์ทั้งหมดอย่างเคร่งครัด เป็นที่น่าสังเกตว่าตัวชี้วัดนี้สามารถใช้ได้กับทั้งพนักงานทุกคนและตำแหน่งเฉพาะ โดยธรรมชาติแล้วลักษณะของกิจกรรมของผู้จัดการนั้นแตกต่างโดยพื้นฐานจากข้อกำหนดที่นำเสนอต่อพนักงานทั่วไป นั่นคือสาเหตุที่ไม่มีเกณฑ์สากล พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่ม: ธุรกิจ, มืออาชีพ, คุณธรรม - จิตวิทยาและเฉพาะเจาะจง เพื่อประเมินประสิทธิผลของกิจกรรม แบบสอบถาม ระดับทัศนคติพฤติกรรม วิธีการบรรยาย การประเมินตามตัวเลือกที่กำหนดและ สถานการณ์ที่เด็ดขาด- เพื่ออำนวยความสะดวกในการค้นหาและคัดเลือก บุคลากรที่จำเป็นมีบริษัทที่เชี่ยวชาญ เช่น TopTalentagency หน่วยงานนี้ก่อตั้งขึ้นเมื่อสามปีที่แล้ว และในช่วงเวลานี้ก็มีตำแหน่งงานว่างมากกว่า 500 ตำแหน่งแล้ว ควรสังเกตว่าเป็นของโครงการทั้งในและต่างประเทศ

ผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มตลาดเฉพาะ

ผู้เชี่ยวชาญเอเจนซี่แต่ละรายจะได้รับมอบหมายให้แยกส่วนตลาดซึ่งเขามีประสบการณ์และทักษะการปฏิบัติบางอย่าง ดังนั้นผู้สรรหาจึงเข้าใจคุณลักษณะทั้งหมดของตลาดที่มอบหมายให้เขาและนำมาพิจารณาในงานของเขา กลยุทธ์นี้นำไปสู่การสร้างฐานข้อมูลผู้สมัครสำหรับโครงการของเราเอง นอกจากนี้ TopTalentagency ยังดึงดูดที่ปรึกษาเพิ่มเติมเมื่อพูดถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอีกด้วย สิ่งนี้เกิดขึ้นบนพื้นฐานการเอาท์ซอร์ส ช่วยให้มั่นใจได้ถึงผลลัพธ์คุณภาพสูง

ในกิจกรรมของพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานจะใช้ประสบการณ์ระดับนานาชาติและเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมในการประเมินผู้สมัครตำแหน่งเบื้องต้น เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้เชี่ยวชาญของ TopTalentagency เป็นมืออาชีพในสาขาของตนและมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโดยเฉพาะ

แม้จะมีบริการพนักงานเต็มรูปแบบ เพื่อประหยัดเวลาและเงิน รักษาความปลอดภัยและการรักษาความลับ การแก้ปัญหาบางอย่างสามารถมอบหมายให้กับองค์กรบุคคลที่สามได้ ประเด็นดังกล่าว ได้แก่ การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร การฝึกอบรม การรับรอง การทำวิจัยในตลาดแรงงาน หากองค์กรของคุณไม่มีแผนกบุคคล มาทำความรู้จักกับผู้ที่ช่วยแก้ไขปัญหาด้านบุคลากรอย่างมืออาชีพกันดีกว่า สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:

• ตัวแทนจัดหางาน (บริการที่นายจ้างจ่ายให้)
• หน่วยงานจัดหางาน (ชำระเงินโดยทั้งนายจ้างและผู้สมัคร)
• หน่วยงานที่เชี่ยวชาญด้านการคัดเลือกและจ้างคนงานในบางสาขาอาชีพ

ข้อดีของการติดต่อบริษัทจัดหางานมากกว่าการคัดเลือกด้วยตนเองมีข้อดีอย่างไร

1. พวกเขามีฐานข้อมูลที่กว้างขวางของผู้สมัครสำหรับอาชีพต่างๆ (ซึ่งช่วยลดเวลาที่ใช้ในการเติมตำแหน่งงานว่างได้อย่างมาก)
2. พวกเขามีประสบการณ์ในการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่หายาก (รู้ว่าต้องดูที่ไหน)
3. จะรับสายจากผู้สมัครหลายร้อยสายและทำการคัดเลือกตามความต้องการของลูกค้า
4. จะจัดเตรียมเรซูเม่ผู้เชี่ยวชาญที่ครบถ้วนตรงตามความต้องการของลูกค้า
5. จะดำเนินการ การตรวจสอบเบื้องต้นคำแนะนำของผู้สมัคร
6. พวกเขาจะดูแลการจัดการสัมภาษณ์ตลอดจนขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมด รวมถึงการปฏิเสธผู้สมัคร

ในระหว่างขั้นตอนการสมัคร หลายคนจะทำงานให้คุณเป็นเวลาหนึ่งถึงสามสัปดาห์ 8 ชั่วโมงต่อวัน! คัดเลือกรายชื่อผู้เชี่ยวชาญจากฐานข้อมูล โฆษณาถูกวางไว้ในแหล่งที่ดีที่สุดและเชื่อถือได้ (สื่อ อินเทอร์เน็ต) จะถูกนำไปใช้ วิธีการส่วนบุคคลพัฒนาโดยแต่ละหน่วยงาน ...ใช้เวลาคุยโทรศัพท์ประมาณชั่วโมงกับแอปพลิเคชันเดียว มีการสัมภาษณ์เบื้องต้นกับผู้สมัครจำนวนมาก ผ่าน "ตะแกรง" หน่วยงานจัดหางานบุคคลที่เสพเครื่องดื่มแอลกอฮอล์หรือใช้สารเสพติดจะถูกคัดกรอง ก่อนหน้านี้ต้องรับผิดทางอาญาซึ่งประวัติอาชญากรรมยังไม่ถูกลบล้าง ผู้ที่ไม่ผ่านเกณฑ์ปกติ การตรวจสอบด้วยสายตาเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานองค์กรของลูกค้า เป็นต้น ฯลฯ ไม่นับเฉพาะแรงงานไร้ฝีมือ ผู้สมัครจะได้รับการตรวจสอบตามพารามิเตอร์หลายประการก่อนที่จะรับเข้าทำงาน

ลูกค้าต้องทำอย่างไรจึงจะสามารถใช้บริการของบริษัทจัดหางานได้? เริ่มต้นด้วยเลขานุการสามารถรวบรวมข้อมูลทางโทรศัพท์:

• เงื่อนไขการรับสมัคร
• กำหนดเวลาการคัดเลือก
• การค้ำประกัน

นอกเหนือจากข้อมูลวัตถุประสงค์ที่แสดงเป็นตัวเลข วัน และรูเบิลแล้ว ให้ใส่ใจว่าพวกเขาพูดคุยกับคุณทางโทรศัพท์อย่างไร ที่ปรึกษาพร้อมที่จะมาที่องค์กรของคุณหรือไม่ และพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้กับความมั่นใจในตัวคุณหรือไม่ คุณยังสามารถขอคำแนะนำจากลูกค้าเก่าของเอเจนซี่ได้อีกด้วย อย่าลืมอ่านสัญญาและหารือประเด็นสำคัญ

ตอนนี้คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคนที่คุณต้องการ ที่ปรึกษาจะช่วยคุณจัดทำใบสมัครตามข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญรวมทั้งกำหนดพารามิเตอร์ทั้งหมดที่ไม่ควรมีอยู่ นายจ้างมีสิทธิที่จะรักษาความลับอย่างสมบูรณ์เมื่อทำการสรรหาบุคลากร ผู้สมัครจะได้รับข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง ยกเว้นชื่อบริษัทลูกค้า หลังจากระยะเวลาที่กำหนด คุณจะศึกษาเรซูเม่ที่ได้รับและตัดสินใจว่าคุณพร้อมที่จะพบกับผู้สมัครคนไหนและกำหนดเวลา สะดวกในการมาที่เอเจนซี่เพื่อสัมภาษณ์ โดยผู้สมัครจะได้รับเชิญให้คุณตามช่วงเวลาที่กำหนด เพื่อทางเลือกที่ดีกว่า หัวหน้าแผนกที่กำลังพิจารณาผู้สมัครและผู้เชี่ยวชาญสำคัญอื่นๆ อาจอยู่ด้วยในระหว่างการสัมภาษณ์ โดยปกติผลการสัมภาษณ์จะรายงานให้หน่วยงานทราบภายในระยะเวลาสั้นๆ 1-2 วัน ระยะเวลารับประกันการเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญฟรีโดยหน่วยงานคือตั้งแต่ 2 ถึง 6 เดือน มีรูปแบบการชำระเงินที่หลากหลาย สะดวกสบาย. ลองมัน!

ไม่เป็นความลับเลยที่บุคลากรของบริษัทที่ได้รับการคัดเลือกอย่างเหมาะสมคือหนึ่งในรากฐานสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

กรรมการของบริษัท ประธานบริษัท หรือหัวหน้าแผนกทุกคนมักเผชิญกับคำถามเดียวกันว่า “จะเลือกผู้ที่จะปฏิบัติงานจากผู้สมัครหลายคนได้อย่างไร หน้าที่ความรับผิดชอบสิ่งที่ดีที่สุดคือสอดคล้องกับสิ่งนั้นให้มากที่สุด

ตำแหน่งที่เขาสมัคร?” ค่อนข้างยากที่จะตัดสินจากผลการประชุมหลายครั้ง

โหราศาสตร์สามารถให้ความช่วยเหลือได้อย่างมากในการพิจารณาว่าบุคคลนั้นมีความสามารถอะไรบ้างตั้งแต่แรกเกิด ตัวอย่างเช่น ไม่มีเหตุผลที่จะคาดหวังความขยันจากบุคคลเมื่อทำงานที่อุตสาหะและน่าเบื่อหน่ายหากเขากระสับกระส่ายและเข้าสังคมได้ แม้ว่าเขาจะพยายามอย่างหนักเพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ แต่สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การทำงานหนักทั้งทางร่างกายและจิตใจ และอาการทางประสาท ซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อสุขภาพของเขาได้ และในทางกลับกัน จะทำให้เกิดภาวะแทรกซ้อนที่ส่งผลกระทบต่อทั้งบริษัทในระบบเดียว

ดวงชะตาสามารถบอกคุณได้ว่าในด้านใดที่บุคคลสามารถตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของตนเองและเป็นประโยชน์ต่อบริษัทที่เขาทำงานอยู่ คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีผลงานและประสบการณ์การทำงานมากมาย แต่ในขณะเดียวกัน ขณะทำงานในบริษัทของคุณ เขาจะไม่สามารถตระหนักถึงศักยภาพของตนเองได้ และโดยทั่วไปอาจทำให้บริษัทมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น

ไม่ใช่ทุกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิตของเราไม่สามารถอธิบายได้จากมุมมองของกฎของ "โลก" สิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้ง: ผู้ประกอบการสองคน ซึ่งแต่ละคนเป็นนักธุรกิจที่มีความสามารถซึ่งมีประสบการณ์มากมายและความสามารถเชิงพาณิชย์ และประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจแต่ละธุรกิจ ตัดสินใจที่จะร่วมมือกัน และด้วยเหตุผลที่ไม่ทราบแน่ชัด ธุรกิจร่วมของพวกเขาจึงล่มสลายและนำมาซึ่งความสูญเสีย สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ง่ายมากหากคุณสร้างดวงชะตาและดูประโยชน์และความเสียหายที่เป็นไปได้จากความร่วมมือซึ่งกันและกัน โหราศาสตร์ช่วยประกันเราจากความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการลงทุนด้านวัตถุจำนวนมาก ดังนั้นการสร้างดวงชะตาจึงมีความเกี่ยวข้องในการเลือกพันธมิตรสำหรับธุรกิจเมื่อเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจที่จะต้องร่วมมือกับพันธมิตรซึ่งอย่างน้อยจะไม่ทำให้เขาเสียหายและอย่างน้อยที่สุดก็จะมีส่วนช่วยในการเติบโต และความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท

เพื่อสรุปข้างต้น โหราศาสตร์เป็นเครื่องมือสากลที่ช่วยให้คุณมีมากขึ้น คนที่ประสบความสำเร็จพัฒนาธุรกิจและเพิ่มทรัพยากร

ในการทำงานเกี่ยวกับการคัดเลือกบุคลากร ฉันจะต้องระบุวันที่จดทะเบียนบริษัท (OGRN) นอกเหนือจากข้อมูลการเกิดส่วนบุคคลของผู้สมัครรับตำแหน่งด้วย

หากต้องการสมัครขอคำปรึกษา คุณต้องกรอกแบบฟอร์มหรือโทรหาฉันที่: +7 931 279 9327

1. ระยะเวลา งานตามฤดูกาลตลอดทั้งปี กฎทั่วไปไม่เกิน:
คำตอบที่ถูกต้อง: ข) 6 เดือน

2. สมุดบันทึกการทำงานเพื่อส่งเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญจะออกให้กับพนักงานเมื่อมีการร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษรภายในระยะเวลาดังต่อไปนี้:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) ไม่เกิน 3 วันทำการ

3.หากนายจ้างลดจำนวนลูกจ้างลง สิทธิจองล่วงหน้าให้อยู่ในที่ทำงานควรมอบให้กับพนักงานด้วย:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) ผลิตภาพและคุณสมบัติแรงงานที่สูงขึ้น

4. เมื่อทำสัญญาจ้างงานเป็นระยะเวลา 2 ถึง 6 เดือน การทดลองงานจะไม่เกิน:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) สองสัปดาห์;

5. พนักงานที่สรุปผล สัญญาจ้างงานเป็นระยะเวลาสูงสุดสองเดือนอาจยุติก่อนเวลาได้ ที่จะเตือนนายจ้างเกี่ยวกับเรื่องนี้:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) สามวันก่อนเลิกจ้าง

6. ไล่ออก การละเมิดซ้ำแล้วซ้ำอีกความรับผิดชอบในงาน:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) พนักงานที่ตั้งครรภ์;

7. ในระหว่างการตรวจนอกสถานที่ พนักงานตรวจแรงงานนำเสนอต่อนายจ้าง:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) รหัสบริการ;
B) คำสั่งให้ดำเนินการตรวจสอบ;

8. เมื่อกลับจากการเดินทางเพื่อธุรกิจ พนักงานจะต้องยื่น:
คำตอบที่ถูกต้อง: C) รายงานล่วงหน้าเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ใช้ไป

9. จำเป็นต้องมีเอกสารเกี่ยวกับขั้นตอนการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) สำหรับนายจ้างทุกคน

10. พนักงานอาจถูกพักงาน:
คำตอบที่ถูกต้อง: A) เนื่องจากไม่ผ่านการตรวจสุขภาพตามคำสั่ง;

11. เกี่ยวกับการจ้างบุคคลที่ “ปลอดวีซ่า” คนงานต่างชาติจะต้องได้รับแจ้ง:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) หน่วยงานของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

12. หากลูกจ้างขอลานอกตารางวันหยุดนายจ้างจะปฏิเสธได้หรือไม่?
คำตอบที่ถูกต้อง: ก. ใช่;

13. ถ้าลูกจ้างยื่นใบลาออกแล้วจะถอนได้จนถึงเมื่อใด?
คำตอบที่ถูกต้อง: B) ก่อนสิ้นสุดวันทำการสุดท้าย

14. พนักงานต้องคุ้นเคยกับคำสั่งลงโทษทางวินัยในช่วงใด?
คำตอบที่ถูกต้อง: B) ภายในสามวันทำการ

15. พนักงานต้องทำความคุ้นเคยกับคำสั่งจ้างพร้อมลายเซ็นในช่วงใด?
คำตอบที่ถูกต้อง: C) ภายใน 3 วันทำการนับจากวันเริ่มงาน

16. พนักงานควรเขียนจดหมายลาออกด้วยมือของตนเองหรือไม่?
คำตอบที่ถูกต้อง: B) ไม่ พนักงานสามารถพิมพ์ใบสมัครได้ สิ่งสำคัญคือลายเซ็นของเขาเป็นลายมือ

17. ในกรณีใดที่การค้ำประกันและค่าตอบแทนแก่พนักงานที่รวมการทำงานเข้ากับการศึกษาถือเป็นเรื่องถูกกฎหมาย?
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) เมื่อพนักงานได้รับการศึกษาในระดับที่เหมาะสมเป็นครั้งแรก

18. มีการกำหนดจำนวนผลประโยชน์ทุพพลภาพชั่วคราว:
คำตอบที่ถูกต้อง: ข) กฎหมายของรัฐบาลกลาง(กฎหมาย)

19. ตามมาตรฐาน รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย ค่าจ้างแสดงถึง:
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) ค่าตอบแทนในการทำงานตลอดจน การจ่ายเงินชดเชย(การชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงในลักษณะการชดเชย

20. ชำระเงินวันหยุด:
คำตอบที่ถูกต้อง: B) ไม่เกินสามวันก่อนเริ่ม

2 1 . เวลาทำงานปกติ:
คำตอบที่ถูกต้อง: B) ไม่เกิน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

22. เมื่อกำหนดเวลาการทำงานสามารถกำหนดความยาวของสัปดาห์การทำงานได้เท่าใด?
คำตอบที่ถูกต้อง: D) ข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น

23. อนุญาตให้จ้างพนักงานมาทำงานวันเสาร์อาทิตย์และวันหยุดได้หรือไม่? วันหยุดโดยไม่ได้รับความยินยอมจากพวกเขา (ยกเว้นคนงานสร้างสรรค์และสื่ออื่นๆ องค์กรถ่ายทำภาพยนตร์ โรงละคร ละครสัตว์ ฯลฯ)?
คำตอบที่ถูกต้อง: ก) ได้รับอนุญาตเป็นกรณีพิเศษ (เพื่อป้องกันภัยพิบัติ, อุบัติเหตุทางอุตสาหกรรม, อุบัติเหตุ, การทำลายหรือความเสียหายต่อทรัพย์สินของนายจ้าง, การกำจัด ภัยพิบัติทางธรรมชาติและวัตถุประสงค์อื่นที่คล้ายคลึงกัน)

24. ระยะเวลาของการลาหลักและลาเพิ่มเติมประจำปีของพนักงานคำนวณใน:
คำตอบที่ถูกต้อง: ค) วันตามปฏิทิน ไม่รวมวันหยุดที่ไม่ทำงานซึ่งตรงกับช่วงวันหยุดพักร้อน

25. เงื่อนไขใดบ้างที่ไม่บังคับให้รวมอยู่ในสัญญาจ้างงาน?
คำตอบที่ถูกต้อง: B) ความรับผิดชอบในงาน

26. ลูกจ้างต้องทำงานให้นายจ้าง (ซึ่งทำงานให้) นานเท่าใด ของนายจ้างรายนี้เป็นพื้นฐาน) เพื่อให้นายจ้างมีหน้าที่รักษาไว้ หนังสืองานพนักงาน?
คำตอบที่ถูกต้อง: B) มากกว่าห้าวัน

27. เมื่อส่งพนักงานไปทัศนศึกษาเขารับประกัน:
คำตอบที่ถูกต้อง: D) ทั้งหมดข้างต้น (ในจุด "a", "c")

28. อะไร มีการจ่ายเบี้ยเลี้ยงรายวันให้กับพนักงานเมื่อพนักงานถูกส่งไปทัศนศึกษาหรือไม่?
คำตอบที่ถูกต้อง: D) ไม่มีตัวเลือกคำตอบใดที่ถูกต้อง

29. ในกรณีที่ลูกจ้างทุพพลภาพชั่วคราว การลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีของลูกจ้างจะต้องขยายหรือเลื่อนออกไปเป็นระยะเวลาอื่นที่นายจ้างกำหนดโดยคำนึงถึงความประสงค์ของลูกจ้าง
พนักงานลาหยุดโดยได้รับค่าจ้างประจำปีเป็นระยะเวลาตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม (วันศุกร์) ถึงวันที่ 7 มีนาคม (วันพฤหัสบดี) เมื่อวันที่ 5 มีนาคม (วันอังคาร) พนักงานล้มป่วยและลาป่วยเป็นเวลา 6 วัน (ตั้งแต่วันที่ 5 มีนาคมถึง 10 มีนาคม (วันอาทิตย์))
วันหยุดของพนักงานคือวันเสาร์และวันอาทิตย์ที่ 8 มีนาคมเป็นวันหยุดไม่ทำงาน
หากลูกจ้างได้รับการขยายเวลาออกไปเนื่องจากการเจ็บป่วย ลูกจ้างจะต้องกลับไปทำงานไม่ช้ากว่า:
คำตอบที่ถูกต้อง: ตอบ : 14 มีนาคม (พฤหัสบดี)

30. เมื่อสัญญาจ้างสิ้นสุดลงเนื่องจากจำนวนหรือพนักงานขององค์กรลดลง พนักงานที่ถูกไล่ออกจะได้รับเงินชดเชยตามจำนวนรายได้เฉลี่ยต่อเดือนและเขายังคงรักษาเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนไว้ตลอดระยะเวลาการจ้างงาน แต่ ไม่เกินสองเดือนนับแต่วันที่ถูกเลิกจ้าง (รวมค่าชดเชย) สัญญาจ้างงานหรือข้อตกลงร่วมอาจกำหนดจำนวนเงินค่าชดเชยที่เพิ่มขึ้น เมื่อวันที่ 30 เมษายน องค์กรยกเลิกสัญญาจ้างงานกับพนักงานเนื่องจากจำนวนพนักงานลดลง เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานเพื่อจุดประสงค์ในการจ่ายค่าชดเชยคือ 100,000 รูเบิล ข้อตกลงร่วมกันโดยกำหนดว่าเมื่อพนักงานถูกเลิกจ้างเนื่องจากจำนวนพนักงานลดลงให้คงเหลืออยู่ รายได้เฉลี่ยคนงานในช่วงระยะเวลาการจ้างงานจะได้รับค่าจ้างด้วยค่าสัมประสิทธิ์ 1.5
ครึ่งเดือนหลังจากการเลิกจ้าง (16 พฤษภาคม) พนักงานได้ทำสัญญาจ้างงานกับนายจ้างคนใหม่
จำนวนเงินค่าชดเชยและรายได้เฉลี่ยต่อเดือนสะสมที่ควรจ่ายให้กับพนักงานในสถานการณ์นี้คือเท่าไร?
คำตอบที่ถูกต้อง: คำตอบ: 100,000 รูเบิล