วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน - สูตรและตัวอย่าง สูตรผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน ผลิตภาพแรงงานต่อคน

ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วยคือระยะเวลาทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วย

ดังนั้น อาจกล่าวได้ว่าผลิตภาพแรงงานทั้งหมดคือปริมาณผลผลิตที่คนงานผลิตได้ในหนึ่งหน่วยเวลา หรือเวลาที่ใช้ในการผลิตและการผลิตหน่วยผลผลิต

ตัวชี้วัดพื้นฐานของผลิตภาพแรงงานคำนวณทั้งแยกกันและโดยเฉลี่ยสำหรับองค์กร

การผลิตและการผลิตผลิตภัณฑ์ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งและพื้นที่ที่ผลิตผลิตภัณฑ์จะถูกวัดผลเสมอ ในประเภทในปริมาณหน่วยที่ผลิต

ตัวอย่างเช่น ปริมาณใบรับรองที่ออกโดยผู้ให้บริการโทรศัพท์โดยเฉลี่ย โต๊ะช่วยเหลือ GTS ต่อชั่วโมง ปริมาณจดหมายโต้ตอบที่จัดเรียงตามตัวเรียงลำดับหนึ่งตัวต่อชั่วโมง

โดยทั่วไปปริมาณผลผลิตในที่ทำงานแต่ละแห่งจะเป็นมาตรฐาน พนักงานแต่ละคนจะได้รับเป้าหมายที่วางแผนไว้หรืออัตราการผลิต

เป็นการยากที่จะระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานของคนงานในการบำรุงรักษาอุปกรณ์สื่อสารต่างๆ เป็นผลลัพธ์ เนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการกำจัดและปรับความเสียหาย นอกจากนี้งานของพวกเขามักเกี่ยวข้องกับการอยู่ในที่ทำงานเท่านั้น

ในขั้นตอนนี้ การกำหนดความเข้มข้นของแรงงานเป็นสิ่งสำคัญ เช่น ระยะเวลาที่ใช้ไปกับการซ่อมแซมความเสียหาย

ปริมาณผลิตภาพแรงงานในองค์กรการสื่อสารมีลักษณะเฉพาะด้วยผลผลิตโดยเฉลี่ย

สำหรับองค์กรการสื่อสารโดยรวม เป็นไปไม่ได้ที่จะหาผลลัพธ์ในแง่กายภาพ เนื่องจากองค์กรสร้างผลผลิตได้มากที่สุด ประเภทต่างๆงานและบริการ ดังนั้นผลผลิตจึงวัดได้ใน ในแง่การเงิน.

ปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขายโดยบริษัทสื่อสารจะสะท้อนให้เห็นในรายได้ที่ได้รับ ด้วยเหตุนี้เมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรโดยรวมจึงใช้ตัวบ่งชี้รายได้จากการขาย

สูตร

ผลผลิตเฉลี่ยรายเดือนหรือรายปีโดยเฉลี่ย (ปริมาณผลิตภาพแรงงาน) สำหรับองค์กรคำนวณโดยใช้สูตร:

คำแนะนำ:

1. ก่อนอื่น คุณต้องตัดสินใจว่าจะคำนวณผลิตภาพแรงงานอย่างไร:โดยใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิตต่อหน่วยเวลาหรือใช้ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงาน
2. ควรคำนวณอัตราการผลิตต่อหน่วยเวลา ดังต่อไปนี้: เราแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยต้นทุนค่าแรง (หรือตามระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้) เป็นผลให้เราได้รับผลผลิตเฉลี่ยต่อหน่วยของแรงงานที่นำเข้า
3. ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์จะถูกคำนวณดังนี้:ต้นทุนค่าแรง (หรือเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์) หารด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลลัพธ์ที่ได้คือต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยการผลิต (เช่นความเข้มของแรงงาน)
4. ถัดไป คุณต้องตัดสินใจว่าจะใช้วิธีใดในการคำนวณปริมาณผลิตภาพแรงงาน:แรงงาน ธรรมชาติหรือต้นทุน
5. วิธีธรรมชาติใช้เพื่อกำหนดปริมาณผลผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่แน่นอน(เป็นมวล ปริมาณ ลูกบาศก์หรือตารางเมตร เป็นต้น) ตัวอย่างเช่น บริษัทของคุณผลิตตะปูได้ 50,000 ตัวในหนึ่งเดือน คุณมีคนงาน 50 คน ผลลัพธ์ของพนักงานหนึ่งคนคือ 1,000 ชิ้น/คน (50,000 หารด้วย 50)
6. ด้วยวิธีแรงงาน วัดปริมาณการผลิตเป็นชั่วโมงมาตรฐานวิธีนี้ไม่สะดวกอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก
7. สิ่งสุดท้ายที่สำคัญที่ต้องใส่ใจ:ปริมาณผลิตภาพแรงงานเป็นค่าที่ผันแปรได้ และไม่ได้ขึ้นอยู่กับตัวคนงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับคุณด้วย ยังไง สภาพที่ดีขึ้นแรงงาน ยิ่งแรงจูงใจของพนักงานสูงขึ้นและเชื่อถือได้มากขึ้น และผลผลิตก็จะสูงขึ้น

เริ่มต้นวันใหม่

วันของพนักงานออฟฟิศทุกคนเริ่มต้นด้วยการตื่นนอน เรากินข้าวเช้า อาบน้ำ ใส่สูทไปทำงาน

กิจกรรมประจำวันและกิจวัตรประจำวันทั้งหมดนี้บังคับให้สมองเปิดและเตรียมพร้อมสำหรับการทำงานในออฟฟิศ ดังนั้นวันทำงานในออฟฟิศและที่บ้านก็ควรเป็นไปตามกำหนดเวลาด้วย

ตามกฎแล้วนี่คือตั้งแต่ 9 ถึง 17 ชั่วโมง แต่ไม่จำเป็นเสมอไปการตั้งค่าให้ถูกต้อง ชั่วโมงการทำงานนอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสละเวลาสักระยะในการสื่อสารกับลูกค้าของคุณซึ่งจะแสดงองค์กรและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ณ จุดนี้สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจ ความสนใจเป็นพิเศษอำนวยความสะดวกแก่ลูกค้าและคำนึงถึงความปรารถนาของลูกค้า

กำจัดเสียงรบกวนที่รบกวนการทำงาน

เช่นเดียวกับเวลาทำงานบ้าน คนทำงานหลายคนชอบฟังเพลงขณะทำงาน เสียงที่รบกวนสมาธิดังกล่าวสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานลงได้อย่างมาก แม้ว่าพนักงานจะไม่คิดว่าสิ่งเหล่านั้นรบกวนสมาธิก็ตาม

จัดสถานที่ทำงานพิเศษ

หากคุณทำงานจากที่บ้าน คุณก็หยิบแล็ปท็อปแล้วเริ่มทำงานได้เลย แต่การมีสถานที่ที่กำหนดไว้เป็นพิเศษ จะทำให้จิตใจของคุณมุ่งสู่อารมณ์ที่ต้องการได้เร็วและเหมาะสมยิ่งขึ้น

คุณควรบล็อกไซต์และสถานที่ทั้งหมดที่ทำให้เสียสมาธิจากงานของคุณ

การเข้าถึงเว็บไซต์บุคคลที่สามควรถูกบล็อกหรือไม่เปิดระหว่างทำงานโปรแกรม อีเมล, โซเชียลมีเดียร้านค้าออนไลน์ เกม รวมถึงการแชทต่างๆ และสถานที่อื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องแยกพวกเขาออกจากโซนการเข้าถึง

วิดีโอในหัวข้อ: “ จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้อย่างไร? ผลิตภาพแรงงานของช่างก่ออิฐ"

ประสิทธิผลของการใช้บุคลากรในการทำงานของบริษัทนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานคือ หมวดหมู่เศรษฐกิจซึ่งแสดงถึงระดับของความเป็นไปได้และประสิทธิผลของกิจกรรมของพนักงานขององค์กรในการผลิตสินค้าทางจิตวิญญาณและวัตถุ

ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยระยะเวลาที่พนักงานใช้ในการผลิตหน่วยการผลิต (หรือในการปฏิบัติงานบางอย่าง) หรือตามปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน) ที่ผลิตโดยพนักงานในหน่วยเวลาที่แน่นอน (กะ , ชั่วโมง, ปี, ไตรมาส)

ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยระบบตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิต

เอาท์พุต

ผลผลิต (W) คือผลผลิตที่แท้จริงของแรงงาน ในทางเศรษฐศาสตร์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลหารของการหารปริมาณงานที่ทำ (ผลผลิต) ด้วยจำนวนพนักงาน (ต้นทุนแรงงาน)

W = คิว / ต

ความเข้มของแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงาน (t) ถูกกำหนดโดยการหารต้นทุนแรงงาน (จำนวนพนักงาน) ด้วยปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานแสดงลักษณะของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยการผลิต (งานที่ทำ) และตัวบ่งชี้ผลลัพธ์จะระบุลักษณะปริมาณของงานที่ทำ (ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ) ต่อหน่วยความแข็งแกร่ง

เสื้อ = T/คิว

โดยที่ q คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต T คือต้นทุนของเวลาทำงาน

ค่าสัมประสิทธิ์ผลิตภาพแรงงานขั้นพื้นฐานคำนวณทั้งแยกกันและโดยเฉลี่ยสำหรับองค์กร

การผลิตผลิตภัณฑ์และผลผลิตในแต่ละไซต์งานและสถานที่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์จะถูกกำหนดในแง่กายภาพเสมอในปริมาณของหน่วยที่ผลิต

ตัวอย่างเช่น ปริมาณใบรับรองที่ออกโดยเฉลี่ยโดยผู้ให้บริการโทรศัพท์ที่แผนกช่วยเหลือ STS ต่อชั่วโมง ปริมาณจดหมายโต้ตอบที่จัดเรียงตามตัวเรียงลำดับหนึ่งตัวต่อชั่วโมง ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ตามกฎแล้วปริมาณการผลิตจะเป็นมาตรฐาน - พนักงานแต่ละคนจะได้รับมอบหมายงานที่วางแผนไว้แยกกันหรืออัตราการผลิตเฉพาะ

เป็นการยากที่จะระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานของพนักงานซ่อมบำรุงของอุปกรณ์สื่อสารต่างๆในแง่ของผลผลิตเนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการปรับและกำจัดความเสียหายตลอดจนของพวกเขา กิจกรรมการทำงานมักหมายถึงการอยู่ในที่ทำงานของคุณเท่านั้น ดังนั้นในขั้นตอนนี้ การวัดตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ เช่น ระยะเวลาที่ใช้ไป เช่น ในการขจัดสัญญาณรบกวนในการสื่อสาร

ปริมาณผลิตภาพแรงงานในองค์กรการสื่อสารถูกกำหนดโดยผลผลิตเฉลี่ย อย่างไรก็ตาม ในบริษัทสื่อสาร โดยทั่วไปเป็นไปไม่ได้ที่จะค้นหาผลลัพธ์ในแง่กายภาพ เนื่องจากบริษัทดำเนินการบริการและงานประเภทต่างๆ ดังนั้นผลลัพธ์จะถูกกำหนดในรูปของตัวเงิน - ปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขายของบริษัทจะเป็น สะท้อนให้เห็นในรายได้ที่ได้รับดังนั้นเมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยทั่วไปจะใช้ตัวบ่งชี้รายได้จากการขาย

สูตรการคำนวณผลิตภาพแรงงานมีดังนี้:

PT = โอ/เอช

โดยที่ O คือปริมาณงานต่อหน่วยเวลา PT คือผลิตภาพแรงงาน และ N คือจำนวนพนักงาน

• ก่อนดำเนินการคำนวณ ให้ตัดสินใจเลือกตัวบ่งชี้ที่จะดำเนินการคำนวณ: ผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์หรือความเข้มของแรงงาน
• เลือกวิธีการคำนวณปริมาณผลิตภาพแรงงาน: ค่าแรง ค่าธรรมชาติ หรือต้นทุน วิธีธรรมชาติใช้ในการคำนวณปริมาณที่แน่นอนของผลผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ในปริมาณ น้ำหนัก ลูกบาศก์เมตร หรือตารางเมตร)

ตัวอย่างการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ลองพิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้:

1. บริษัทแห่งหนึ่งที่จ้างพนักงาน 50 คน สามารถผลิตตะปูได้ 50,000 ตัวในหนึ่งเดือน ผลลัพธ์ของคนงานหนึ่งคนจะเป็น: ตะปู 1,000 ชิ้น/คน (50,000 หารด้วย 50)
2. บริษัทที่จ้างพนักงาน 50 คนผลิตได้ประมาณ 30,000 คนต่อสัปดาห์ กรอบหน้าต่าง- ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว การผลิตจะถูกคำนวณดังนี้: 30,000/50 = 600 กรอบหน้าต่าง (พนักงานหนึ่งคนผลิตต่อสัปดาห์)

ด้วยวิธีแรงงานกำหนดปริมาณสินค้าเป็นชั่วโมงมาตรฐานไม่เหมาะกับธุรกิจขนาดกลางหรือขนาดเล็กใช้เป็นหลัก บริษัทขนาดใหญ่- ตัวอย่างเช่น ช่างกลึงเปลี่ยนกะ 0.5 บูชต่อนาที ในวิธีต้นทุน จะใช้นิพจน์ค่าเป็นเกณฑ์พื้นฐาน

ยกตัวอย่าง: โรงงานสองแห่งผลิตสินค้ามูลค่า 1,000,000 รูเบิลในหนึ่งวัน โรงงานแห่งหนึ่งจ้างพนักงาน 10 คน อีกโรงงานหนึ่งมีพนักงาน 40 คน การคำนวณ: 1,000,000/50 = 20,000 รูเบิล (พนักงานโรงงานคนหนึ่งผลิตสินค้าตามจำนวนนี้)

เมื่อทำการคำนวณ โปรดทราบว่าปริมาณผลิตภาพแรงงานเป็นค่าตัวแปรที่ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับผู้จัดการ (เจ้าของ) ของบริษัทด้วย ยิ่งสภาพการทำงานในองค์กรดีขึ้นเท่าไรก็ยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น แรงจูงใจของพนักงานและผลิตภาพแรงงานของพวกเขาจะเชื่อถือได้

การคำนวณผลิตภาพแรงงานอย่างถูกต้องสำหรับองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากตารางการทำงานและ โต๊ะพนักงานพนักงานตลอดจนต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ต้นทุนการผลิตและกำไรขั้นสุดท้ายของบริษัท

ผลิตภาพแรงงานในการบัญชี

ไม่เพียงแต่นักเศรษฐศาสตร์องค์กรเท่านั้น แต่นักบัญชียังสามารถคำนวณผลิตภาพแรงงานได้อีกด้วย ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้จากตัวบ่งชี้ทางอ้อมที่สะท้อนให้เห็น งบดุล- ในการทำเช่นนี้คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

PT = Vwr / ฉุกเฉิน

โดยที่ PE คือจำนวนบุคลากร PT คือผลิตภาพแรงงาน V ​​vr คือปริมาณงานที่ทำ ซึ่งระบุไว้ในงบดุล

การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานในกรณี 100% หมายถึงการลดต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของบริษัท และยังบ่งชี้ว่าบริษัทมีผู้จัดการที่มีความสามารถ การเติบโตของผลผลิตไม่ควรเกิดขึ้นเพียงในระยะสั้นและฉับพลัน เนื่องจากปริมาณงานของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ต้องค่อยเป็นค่อยไปและราบรื่น ผลิตภาพแรงงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับต้นทุนสินค้า (ผลิตภัณฑ์บริการ) ยิ่งผลผลิตสูงต้นทุนก็จะยิ่งต่ำลงและในทางกลับกัน

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลิตภาพแรงงาน

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานเปลี่ยนแปลงภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ซึ่งอาจเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกบริษัท

ต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้ ปัจจัยภายนอก:

• การเมือง: โดยการตัดสินใจของรัฐ ทุนจะสะสมอยู่ในมือของเจ้าหน้าที่ระดับสูงกลุ่มหนึ่ง ซึ่งนำไปสู่การไม่เต็มใจอย่างมากของประชาชนที่จะทำงาน
• โดยธรรมชาติ: ในสภาพอากาศที่ยากลำบาก (ความร้อน หมอก ความชื้น ความหนาวเย็น) ประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมจะลดลงอย่างมาก
• เศรษฐศาสตร์ทั่วไป: นโยบายภาษีและเครดิต ระบบโควต้าและใบอนุญาต เสรีภาพในกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ถึง ปัจจัยภายใน รวม:

• การประยุกต์ความสำเร็จสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิต
• การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและปริมาณการผลิต
• การปรับปรุงองค์กรและการกระตุ้นการทำงานของพนักงาน
• ความทันสมัยขององค์กรการผลิตและการจัดการในบริษัท

วิธีเพิ่มผลผลิต

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ เมื่อพูดถึงการผลิต ฝ่ายบริหารขององค์กรจำเป็นต้อง:

• ใช้บรรทัดอัตโนมัติ
• อย่าเสียใจเลย ทรัพยากรทางการเงินสำหรับอันใหม่ ซอฟต์แวร์และฝึกอบรมพนักงานให้ใช้เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด
• เพิ่มประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ เนื่องจากหากพนักงานใช้เวลาทำงานส่วนใหญ่โดยยืนเฉยๆ และรอ ประสิทธิภาพในการทำงานของเขาก็จะต่ำ

แรงจูงใจของพนักงานที่เหมาะสมก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน พนักงานที่มีสี่กะต่อสัปดาห์และไม่มีแรงจูงใจเพิ่มเติมจะผลิตชิ้นส่วนต่อชั่วโมงได้น้อยกว่าพนักงานที่มีสองกะและโบนัสเพิ่มเติมจากบริษัท:

• กรมธรรม์ประกันสุขภาพเพิ่มเติม
• โบนัสวันหยุด.
• สมาชิกพูลลดลง

ผลิตภาพแรงงานเป็นเรื่องยากมากที่จะคำนวณในกิจกรรมของผู้จัดการที่ไม่เกี่ยวข้องกับการขายตรงหรือคนงานที่ทำงานในด้านการบริการ การบำรุงรักษา หรือการสรรหาบุคลากร เพื่อให้การทำงานของพนักงานดังกล่าวมีประสิทธิภาพมากขึ้นจำเป็นต้องใช้วิธีการต่างๆ แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ- ตัวอย่างเช่น:

• พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมฟรีเกี่ยวกับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างทีม
• การยกย่องและยกย่องผลงาน
• การแข่งขันการแข่งขัน
• การประชุมสร้างแรงบันดาลใจ
• ส่วนลดค่าบริการ
• ขอแสดงความยินดีในวันสำคัญ
• แจ้งพนักงานคนอื่น ๆ เกี่ยวกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน
• การเดินทางเพื่อธุรกิจจูงใจ

วิดีโอ: วิธีคำนวณผลิตภาพแรงงาน

เพื่อวิเคราะห์และคาดการณ์ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ส่วนตัว: แสดงเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วยหรือแสดงจำนวนสินค้า ประเภทเฉพาะในแง่กายภาพนั้นเกิดขึ้นในหน่วยเวลาหนึ่ง
• ลักษณะทั่วไป: เฉลี่ยรายวัน, เฉลี่ยรายปี, ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงของผลิตภัณฑ์ (สินค้า) ต่อพนักงาน ตัวบ่งชี้เหล่านี้คำนวณโดยการหารปริมาณการผลิตเป็นรูเบิลหรือในชั่วโมงมาตรฐานด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมดหรือบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมดของบริษัท
• เสริม: ให้แนวคิดเกี่ยวกับเวลาของพนักงานที่ใช้ในการปฏิบัติงานหน่วยใดงานหนึ่งหรือ ปริมาณรวมงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเงื่อนไขที่ช่วยให้มั่นใจในการปฏิบัติตาม แผนการผลิต- เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นฝ่ายการผลิตและฝ่ายบริหาร จากชื่อเป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มแรกประกอบด้วยคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักขององค์กรและกลุ่มที่สองรวมถึงส่วนที่เหลือทั้งหมด สำหรับแต่ละกลุ่มเหล่านี้ จะมีการคำนวณตัวบ่งชี้ ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและวิเคราะห์คุณภาพการใช้แรงงาน

แนวคิดพื้นฐาน

ในระหว่างการวิเคราะห์กำลังแรงงานจะมีการตรวจสอบ โดยจะแสดงจำนวนสินค้าที่ผลิตต่อชั่วโมง (วัน เดือน ปี) ในการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ คุณต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและความเข้มของแรงงาน สะท้อนถึงประสิทธิภาพของต้นทุนค่าแรงได้ดีที่สุด ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การผลิตที่เพิ่มขึ้นและการประหยัดค่าจ้าง

การจัดหาทรัพยากร

จำนวนผู้มีงานทำในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อวิเคราะห์อุปทาน จำนวนจริงจะถูกเปรียบเทียบกับจำนวนที่วางแผนไว้และตัวชี้วัดสำหรับงวดก่อนหน้าของผู้ปฏิบัติงานแต่ละกลุ่ม แนวโน้มเชิงบวกคือแนวโน้มที่ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลง (ลดลง) ในจำนวนกลุ่มพนักงานที่มีงานทำ

การลดบุคลากรสนับสนุนทำได้โดยการเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญของผู้ที่เกี่ยวข้องในการติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์ เพิ่มเครื่องจักร และปรับปรุงแรงงาน

จำนวนบุคลากรถูกกำหนดตามมาตรฐานอุตสาหกรรมและการใช้เวลาทำงานอย่างสมเหตุสมผลซึ่งจำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง:

1. ผู้ปฏิบัติงาน: H = ความเข้มข้นของแรงงาน: (ชั่วโมงทำงานต่อปี * อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐาน)

2. ผู้ปฏิบัติงานด้านอุปกรณ์: N = จำนวนหน่วย * จำนวนผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ที่กำหนด * ตัวประกอบภาระ

การวิเคราะห์ระดับวุฒิการศึกษา

จำนวนพนักงานตามความชำนาญพิเศษเปรียบเทียบกับจำนวนมาตรฐาน จากการวิเคราะห์พบว่ามีแรงงานเกิน (ขาดแคลน) ในบางอาชีพ

คะแนนระดับทักษะคำนวณโดยการสรุป หมวดหมู่ภาษีสำหรับงานแต่ละประเภท หากมูลค่าที่แท้จริงต่ำกว่าที่วางแผนไว้ จะบ่งบอกถึงคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ลดลงและความจำเป็นในการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร สถานการณ์ตรงกันข้ามชี้ให้เห็นว่าคนงานจำเป็นต้องได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับคุณสมบัติของตน

ผู้บริหารได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติตามระดับการศึกษาของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง คุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุและระยะเวลาการทำงาน พารามิเตอร์เหล่านี้ยังถูกนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ด้วย โดยจะคำนวณพนักงานที่ได้รับการยอมรับและลาออก รวมถึงเหตุผลเชิงลบด้วย บน ขั้นต่อไปการใช้เวลาทำงานวิเคราะห์โดยใช้อัลกอริทึมต่อไปนี้:

1. โหมดที่กำหนด = 365 วัน - จำนวนวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

2. โหมดการเข้างาน = โหมดที่กำหนด - จำนวนวันที่ขาดงาน (วันหยุด การเจ็บป่วย การขาดงาน การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฯลฯ)

ความเข้มของแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงานคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์:

Tr = FRVi / FRVo โดยที่:

• FRVi - ถึงเวลาสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• FRVo - กองทุนเวลาทำงานทั่วไป

การผลิตเฉลี่ยต่อปีเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของความเข้มข้นของแรงงาน:

• T = เวลาที่ใช้ / ปริมาณการผลิต
• T = จำนวนบุคลากร / ปริมาณการผลิต

ในการคำนวณผลผลิตของพนักงานหนึ่งคน คุณต้องใส่หนึ่งตัวในตัวเศษตามสูตรข้างต้น ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของความเข้มข้นของแรงงาน ไม่เพียงสะท้อนถึงผลการปฏิบัติงานของพนักงานคนใดคนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังทำให้สามารถจัดทำแผนสำหรับปีหน้าได้อีกด้วย

การลดความเข้มข้นของแรงงานทำให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการแนะนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติ การแก้ไข ฯลฯ ความเข้มข้นของแรงงานควรได้รับการวิเคราะห์ไม่เพียงแต่กับ ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้แต่ยังรวมถึงองค์กรอื่นๆ ในอุตสาหกรรมด้วย

ผลลัพธ์และความเข้มของแรงงานสะท้อนถึงผลลัพธ์ งานจริงบนพื้นฐานของความเป็นไปได้ในการระบุทรัพยากรสำหรับการพัฒนา การเพิ่มผลผลิต ประหยัดเวลา และลดจำนวน

ดัชนีประสิทธิภาพ

นี่เป็นอีกตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงาน มันแสดงอัตราการเติบโตของผลผลิต

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100% โดยที่:

• B1 - ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนในรอบระยะเวลารายงาน
• T1 - ความเข้มของแรงงาน;
• B0 คือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานในช่วงเวลาฐาน
• T0 - ความเข้มแรงงานของงวดฐาน

ดังที่เห็นได้จากสูตรที่นำเสนอข้างต้น ดัชนีสามารถคำนวณได้โดยใช้ข้อมูลการผลิตและผลผลิต

การเปลี่ยนแปลงดัชนีจะพิจารณาจากแผนการออมของบุคลากร:

ΔPT = [E/(H - E)] * 100% โดยที่ E คือเงินออมของประชากรที่วางแผนไว้

ดัชนีแสดงการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพในช่วงฐานเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ผลผลิตขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงาน ความพร้อมใช้งาน อุปกรณ์ที่จำเป็น,กระแสการเงิน.

ทางเลือก

P = (ปริมาณการผลิต * (1 - อัตราส่วนเวลาหยุดทำงาน) / (ต้นทุนแรงงาน * จำนวนพนักงาน)

วิธีการนี้ไม่คำนึงถึงชั่วโมงการหยุดทำงาน ปริมาณการผลิตสามารถแสดงเป็นชิ้น หน่วยแรงงาน หรือหน่วยเงินตราก็ได้

การวิเคราะห์ปัจจัย

เนื่องจากผลิตภาพแรงงานคำนวณตามจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลา ตัวชี้วัดเหล่านี้จึงอยู่ภายใต้ การวิเคราะห์โดยละเอียด- ในระหว่างการคำนวณ จะมีการกำหนดระดับของการทำงานให้เสร็จสิ้น ความตึงเครียด ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของผลผลิต และการใช้งาน

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลิตภาพแรงงานสามารถจัดกลุ่มออกเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ:

การเพิ่มระดับทางเทคนิค

การปรับปรุงองค์กรแรงงาน

ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน ระดับการศึกษาของคนงาน เสริมสร้างวินัย และปรับปรุงระบบการคำนวณและการจ่ายค่าจ้าง

ผลิตภาพแรงงานได้รับการวิเคราะห์ในด้านต่อไปนี้:

• มีการประเมินระดับของตัวบ่งชี้ทั่วไป
• วิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง
• มีการระบุปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิต
• ศึกษาความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างที่ 1

จากข้อมูลที่นำเสนอในตารางด้านล่าง คุณต้องพิจารณาว่าผลผลิตเฉลี่ยรายปีและรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยขององค์กรคือเท่าใด

ผลผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากความเข้มข้นของแรงงานลดลง:

ตามแผน: (4.7*100) / (100-4.7) = 4.91%;

ตามความเป็นจริง: (9.03*100) / (100 - 9.03) = 9.92%

เกินแผนความเข้มข้นของแรงงานร้อยละ 4.33 ส่งผลให้การผลิตเฉลี่ยต่อปีเพิ่มขึ้น 5.01%

ลักษณะเฉพาะ

• จำนวนพนักงานเข้า เงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดควรคำนวณตามค่าเฉลี่ย พนักงานแต่ละคนจะถูกนับวันละครั้ง
• ประสิทธิภาพสามารถกำหนดได้โดยการดูข้อมูลรายได้จากงบกำไรขาดทุน
• ต้นทุนค่าแรงและเวลาจะแสดงอยู่ในเอกสารทางบัญชีด้วย

ตัวชี้วัดอื่นๆ

ผลผลิตโดยเฉลี่ยจะถูกกำหนดหากมี จำนวนมากผลิตภัณฑ์ที่มีความเข้มแรงงานต่างกันตามสูตรต่อไปนี้:

Вср = Σปริมาณการผลิตของประเภทผลิตภัณฑ์ *ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของประเภทผลิตภัณฑ์

ค่า (K i) สำหรับตำแหน่งที่มีความเข้มข้นของแรงงานน้อยที่สุดจะเท่ากับหนึ่ง สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ตัวบ่งชี้นี้คำนวณโดยการหารความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เฉพาะด้วยค่าขั้นต่ำ

ผลิตภาพแรงงานต่อคนงาน:

Pr = (ปริมาณเอาต์พุต * (1 - K i) / T.

ราคา = (หน้า 2130 * (1 - K)) / (T * H)

ผลผลิตจะต้องเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยใช้อุปกรณ์ใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน และการจัดการการผลิต

กองทุนเงินเดือน (WF)

การวิเคราะห์ค่าจ้างเริ่มต้นด้วยการคำนวณความเบี่ยงเบนของมูลค่าเงินเดือนตามจริง (FZPf) และที่วางแผนไว้ (FZPp):

FZPa (ถู) = FZPf - FZPp

ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์คำนึงถึงการดำเนินการตามแผนการผลิต ในการคำนวณ ส่วนที่แปรผันของเงินเดือนจะถูกคูณด้วยสัมประสิทธิ์การดำเนินการตามแผน และส่วนที่คงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ค่าจ้างรายชิ้น โบนัสสำหรับผลการผลิต ค่าลาพักร้อน และการชำระเงินอื่น ๆ ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตจะรวมอยู่ในส่วนที่แปรผัน เงินเดือนที่คำนวณตามอัตราภาษีเกี่ยวข้องกับส่วนถาวร ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของ FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ค่าคงที่ ZP)

• ปริมาณการผลิต (O);
• โครงสร้างการผลิต (C);
• ความเข้มแรงงานเฉพาะของผลิตภัณฑ์ (LC);
• เงินเดือนต่อชั่วโมงคน (OT)

เลน FZP = O * S * UT * OT

ก่อนที่จะวิเคราะห์แต่ละปัจจัย จำเป็นต้องทำการคำนวณขั้นกลางก่อน กล่าวคือ: กำหนดตัวแปร FZP:

• ตามแผน: FZP pl = O * S * OT;
• ตามแผน โดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตที่กำหนด: FZP Conv. 1 = FZP pl * K;
• ตามแผน โดยคำนวณจากปริมาณและโครงสร้างการผลิตจริง: FZP Conv. 2 = O * UT * OT;
• จริงตามความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะและระดับค่าตอบแทนที่กำหนด: FZP cond. 3 = ของ * UTF * ปิด

จากนั้นคุณจะต้องคูณค่าที่ได้รับแต่ละค่าด้วยค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ วิธีนี้ทำให้คุณสามารถกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อส่วนที่ผันแปรของเงินเดือนได้

ส่วนถาวรของ FZP ได้รับผลกระทบจาก:

• จำนวนบุคลากร (H);
• จำนวนวันทำงานต่อปี (K)
• ระยะเวลากะเฉลี่ย (t);
• ค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมง (AHW)

FZP f = Ch * K * t * ChZP

อิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อ ผลลัพธ์สุดท้ายสามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกันทุกประการ ขั้นแรกให้คำนวณการเปลี่ยนแปลงในแต่ละตัวบ่งชี้ทั้งสี่จากนั้นค่าผลลัพธ์จะถูกคูณด้วยการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์

ขั้นตอนต่อไปของการวิเคราะห์คือการคำนวณประสิทธิภาพของการใช้ FZP สำหรับการขยายการผลิต ผลกำไร และความสามารถในการทำกำไร การเติบโตของผลิตภาพจำเป็นต้องแซงหน้าการเติบโตของค่าจ้าง หากไม่ตรงตามเงื่อนไขนี้ ต้นทุนจะเพิ่มขึ้นและกำไรลดลง:

• รายได้ (J ZP) = เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี (J pt) = ผลผลิตสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / ผลผลิตสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน
• ผลิตภาพแรงงาน: (K op) / K op = J pt / J เงินเดือน;
• การออมค่าจ้างและเงินเดือน: E = ค่าจ้างและเงินเดือน * ((เงินเดือน J - J pt) / เงินเดือน J)

ตัวอย่างที่ 2

• ปริมาณการผลิต - 20 ล้านรูเบิล;
• จำนวนเฉลี่ยต่อปี - 1,200 คน
• ตลอดทั้งปี พนักงานขององค์กรทำงาน 1.72 ล้านคน/ชั่วโมง และ 0.34 ล้านคน/วัน

1. ผลผลิตรายชั่วโมงของคนงานหนึ่งคน = ปริมาณการผลิต / ชั่วโมงทำงาน = 20 / 1.72 = 11.63 รูเบิล
2. ผลผลิตรายวัน = 20 / 0.34 = 58.82 รูเบิล
3. ผลผลิตประจำปี = 20 / 1.2 = 16.66 รูเบิล

ประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ ถูกกำหนดโดยการประเมินผลิตภาพแรงงานของบุคลากรที่ถูกจ้าง กระบวนการผลิต- เกณฑ์สากลนี้ช่วยให้นายจ้างสามารถควบคุมตัวบ่งชี้พื้นฐานที่สะท้อนถึงสถานการณ์จริงในองค์กรได้

สามารถเปรียบเทียบกลุ่มคนงานต่างๆ ที่ได้รับการว่าจ้างได้ ภาคการผลิตและวางแผนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ กิจกรรมแรงงานเพื่ออนาคตอันใกล้นี้ ความสำเร็จของบริษัทหรือองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการคำนวณประสิทธิภาพการทำงาน

และความเก่งกาจของพารามิเตอร์นี้ช่วยให้คุณทำงานทั้งกับสถิติในพื้นที่แคบ (เช่นในการประเมินงานของเวิร์กช็อปแยกต่างหาก) และข้อมูลที่ได้รับจากทั้งภูมิภาค ประเทศ หรือแม้แต่กลุ่มประเทศ

ความหมายของแนวคิด

ผลิตภาพแรงงานควรเข้าใจว่าเป็นความมีประสิทธิผลของต้นทุนแรงงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (วัน เดือน ปี)

ตัวอย่างเช่น การใช้สูตรพิเศษคุณสามารถค้นหาจำนวนหน่วยการผลิตที่คนงานหนึ่งคนผลิตได้ต่อชั่วโมงเวลาทำงาน

แต่เพื่อความแม่นยำในการคำนวณ องค์กรมักจะคำนึงถึง สองปัจจัย:

• ตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงาน (จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องและการใช้แรงงาน)
• และตัวชี้วัดผลผลิต (จำนวนสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในรอบระยะเวลาบัญชี)

เป็นตัวชี้วัดเหล่านี้ที่ทำให้สามารถกำหนดเศรษฐกิจได้ ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าตัวชี้วัดการผลิตที่เพิ่มขึ้นรับประกันว่าจะช่วยลดต้นทุนการชำระเงินและเพิ่มปริมาณการผลิตได้

ตัวชี้วัดที่สำคัญ

ประสิทธิภาพการผลิตคือการรวมกันของพารามิเตอร์ที่สำคัญสามประการ:

1. ผลผลิตหรือปริมาตร (ปริมาณ) ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปออกให้ต่อหน่วยของเวลาที่จ่าย (เช่น ต่อชั่วโมง) โดยพนักงานหนึ่งคน เพื่อกำหนดตัวบ่งชี้นี้ ปริมาณการผลิตจะหารด้วยเวลาที่ใช้ หรือปริมาณการผลิตก็หารด้วย เฉลี่ยจำนวนบุคลากร (ตามรายการ)
2. ความเข้มของแรงงานหรือตัวบ่งชี้ (ปริมาณ) ของแรงงานที่ใช้ไปต่อหน่วยการผลิต เพื่อกำหนดตัวบ่งชี้ เวลาที่ใช้จะหารด้วยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (คำนวณเป็นหน่วยหรือชิ้น) หรือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยหารด้วยปริมาณการผลิตซึ่งแสดงเป็นหน่วยธรรมชาติ
3. ดัชนีประสิทธิภาพซึ่งกำหนดโดยการคำนวณที่ละเอียดยิ่งขึ้น

วิธีการคำนวณและตัวอย่างสำหรับพวกเขา

ประการแรกเป็นที่น่าสังเกตว่ามีหลายวิธีในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ด้านล่างเราจะดูสิ่งต่อไปนี้:

• การคำนวณผลิตภาพแรงงานต้นทุน
• วิธีการคำนวณแบบธรรมชาติ
• วิธีการคำนวณแบบมีเงื่อนไขและเป็นธรรมชาติ
• การคำนวณผลิตภาพแรงงาน
• การคำนวณความเข้มของแรงงาน

มาดูรายละเอียดแต่ละรายการกัน

งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิผล: ผลิตวัสดุหรือสินค้าอื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและมีอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม แรงงานรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องประเมินผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปเกี่ยวกับต้นทุนแรงงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่มหรือทีมใหญ่ได้

ในบทความเราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงาน จัดทำสูตรและ ตัวอย่างเฉพาะการคำนวณตลอดจนปัจจัยที่สามารถแสดงโดยการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ

สัมพัทธภาพของผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของแรงงานที่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เมื่อทำงาน บุคคลจะใช้เวลาและพลังงาน โดยเวลามีหน่วยเป็นชั่วโมง และพลังงานมีหน่วยเป็นแคลอรี่ ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งกายและใจ หากผลลัพธ์ของแรงงานเป็นสิ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยบุคคล แรงงานที่ลงทุนไปจะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน - "แช่แข็ง" นั่นคือเป็นรูปธรรมไม่สามารถวัดได้ด้วยตัวบ่งชี้ปกติอีกต่อไปเพราะ มันสะท้อนถึงการลงทุนและต้นทุนด้านแรงงานในอดีต

ประเมินผลิตภาพแรงงาน- หมายถึงการกำหนดว่าคนงาน (หรือกลุ่มคนงาน) ลงทุนแรงงานเพื่อสร้างหน่วยการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

ครอบคลุมการเรียนรู้ประสิทธิภาพ

ขึ้นอยู่กับความกว้างของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องได้รับการสำรวจเพื่อเพิ่มประสิทธิผล ตัวบ่งชี้นี้อาจเป็นดังนี้:

• รายบุคคล- แสดงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์ 1 หน่วย)
• ท้องถิ่น- ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม
• สาธารณะ- แสดงประสิทธิภาพการผลิตในระดับประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วน ผลิตภัณฑ์มวลรวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนผู้มีส่วนร่วมในการผลิต)

การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญ 2 ประการ

1. เอาท์พุต- จำนวนแรงงานที่ทำโดยคนคนหนึ่ง - ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถวัดได้ไม่เพียงแค่จำนวนสิ่งของที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการให้บริการ การขายสินค้า และงานประเภทอื่น ๆ อีกด้วย ผลผลิตเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยนำอัตราส่วนของผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนคนงานทั้งหมด
   ผลลัพธ์คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
   • B - การผลิต;
   • V - ปริมาณการผลิต (เป็นเงิน ชั่วโมงมาตรฐาน หรือในรูปแบบ)
   • T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กำหนด
2. ความเข้มของแรงงาน- ต้นทุนและความพยายามที่เกี่ยวข้องที่มาพร้อมกับการผลิตสินค้า อาจมีหลายประเภท:
   • เทคโนโลยี- ค่าแรงสำหรับกระบวนการผลิตเอง
   • เสิร์ฟ- ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์และบริการการผลิต
   • การบริหารจัดการ- ค่าแรงสำหรับการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน

   โปรดทราบ!ต้นทุนแรงงานด้านเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาทั้งหมดเป็นจำนวนเงิน ความเข้มแรงงานการผลิต- และถ้าเราเพิ่มการจัดการในการผลิตเราก็จะพูดถึง ความเข้มของแรงงานเต็ม.

   ในการคำนวณความเข้มของแรงงาน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน

การใช้สูตรใดสูตรหนึ่งเพื่อคำนวณสิ่งนี้ ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้นั่นคือคำตอบสำหรับคำถามว่าเราต้องการรับหน่วยใดเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:

• มูลค่าเงิน
• ตัวผลิตภัณฑ์เอง กล่าวคือ ปริมาณ น้ำหนัก ความยาว เป็นต้น (วิธีการนี้ใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน)
• หน่วยสินค้าทั่วไป (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่างกัน)
• ปริมาณต่อรอบเวลาบัญชี (เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภท)

หากต้องการใช้วิธีการใดๆ เหล่านี้ คุณต้องทราบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• N คือจำนวนคนงานที่ใช้การคำนวณ
• V คือปริมาณงานในนิพจน์ใดนิพจน์หนึ่ง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีต้นทุน

PRst = Vst / N

• PR st - ผลิตภาพแรงงานต้นทุน
• V st - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเงื่อนไขทางการเงิน (มูลค่า)
• N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างหมายเลข 1

เจ้าของ ร้านขนมอยากทราบผลผลิตของแผนกเค้ก แผนกนี้จ้างพนักงานทำขนม 10 คน ซึ่งทำเค้กมูลค่า 300,000 รูเบิลระหว่างกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูประสิทธิภาพการทำงานของเชฟทำขนมคนหนึ่งกัน

ในการดำเนินการนี้ให้แบ่ง 300,000 (ปริมาณการผลิตรายวัน) ก่อนด้วย 10 (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 = 30,000 รูเบิล นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานหนึ่งคน หากเราต้องการค้นหาตัวบ่งชี้นี้ต่อชั่วโมง เราจะแบ่งผลผลิตรายวันตามระยะเวลาของกะ: 30,000 / 8 = 3,750 รูเบิล ต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ

จะสะดวกกว่าในการใช้งานหากสามารถวัดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ง่ายในหน่วยที่ยอมรับโดยทั่วไป - ชิ้น กรัมหรือกิโลกรัม เมตร ลิตร ฯลฯ และสินค้า (บริการ) ที่ผลิตเป็นเนื้อเดียวกัน

พรณัท = วนาท / น

• PR nat - ผลิตภาพแรงงานธรรมชาติ
• V nat - จำนวนหน่วยการผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก

ตัวอย่างหมายเลข 2

เราศึกษาประสิทธิภาพแรงงานของฝ่ายผลิตผ้าดิบที่โรงงาน สมมติว่าพนักงานในโรงงาน 20 คนผลิตผ้าดิบได้ 150,000 ลูกบาศก์เมตรใน 8 ชั่วโมงต่อวัน ดังนั้นผ้าดิบ 150,000 / 20 = 7,500 ลูกบาศก์เมตรจึงถูกผลิต (ตามเงื่อนไข) ต่อวันโดยพนักงาน 1 คนและหากเรามองหาตัวบ่งชี้นี้ในชั่วโมงรถไฟใต้ดินเราจะหารผลผลิตแต่ละรายการด้วย 8 ชั่วโมง: 7500/8 = 937.5 เมตรต่อชั่วโมง .

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข

วิธีนี้จะสะดวกตรงที่เหมาะแก่การคำนวณในกรณีที่สินค้าที่ผลิตออกมามีลักษณะคล้ายกันแต่ยังไม่เหมือนกันเมื่อนำมาเป็นหน่วยทั่วไปได้

PRusl = วูสล์ / เอ็น

• PR conv - ผลิตภาพแรงงานในหน่วยการผลิตมาตรฐาน
• V แบบมีเงื่อนไข - ปริมาณสินค้าแบบมีเงื่อนไขเช่นในรูปแบบของวัตถุดิบหรืออื่น ๆ

ตัวอย่างหมายเลข 3

ร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กแห่งนี้ผลิตเบเกิล 120 ชิ้น พาย 50 ชิ้น และขนมปัง 70 ชิ้นในแต่ละวันทำงาน 8 ชั่วโมง และมีพนักงาน 15 คน ขอแนะนำค่าสัมประสิทธิ์แบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใช้แป้งชนิดเดียวกันและแตกต่างกันในการปั้นเท่านั้น) น้ำหนักที่อนุญาตต่อวันสำหรับเบเกิลต้องใช้แป้ง 8 กก. สำหรับพาย - 6 กก. และสำหรับขนมปัง - 10 กก. ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคแป้งในแต่ละวัน (Vusl) จะเท่ากับ 8 + 6 + 10 = 24 กิโลกรัมของวัตถุดิบ มาคำนวณผลิตภาพแรงงานของคนทำขนมปัง 1 คน: 24/15 = 1.6 กิโลกรัมต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะอยู่ที่ 1.6 / 8 = 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีแรงงาน

วิธีนี้จะได้ผลถ้าคุณต้องการคำนวณต้นทุนค่าแรงชั่วคราวโดยใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณในชั่วโมงมาตรฐาน ใช้ได้กับประเภทการผลิตที่มีความเข้มข้นของเวลาเท่ากันโดยประมาณเท่านั้น

PRtr = Vper หน่วย T / N

• PR tr - ผลิตภาพแรงงาน
• V ต่อหน่วย T - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาที่เลือก

ตัวอย่างหมายเลข 4

คนงานใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง และ 1 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง ช่างไม้สองคนสร้างเก้าอี้สตูล 10 ตัวและเก้าอี้ 5 ตัวในกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูผลิตภาพแรงงานของพวกเขากัน เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วย: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25 ตอนนี้เราหารตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการ เช่น หากเราต้องการ หาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง จากนั้นหารด้วย (คนงาน 2 คน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎว่า 25/16 = 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง