วิธีการจดทะเบียนฟาร์มครอบครัวโดยไม่ต้องมีผู้ประกอบการรายบุคคล วิธีการเริ่มต้นฟาร์มตั้งแต่เริ่มต้น เป็นไปได้ไหมในฐานะผู้ประกอบการรายบุคคล?

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์พัฒนาเด็กพร้อมการคำนวณเป็นโครงการสำหรับจัดพัฒนาและดำเนินกิจกรรม เอกสารดังกล่าวกล่าวถึงขั้นตอนการให้บริการด้านการศึกษาที่พัฒนาและครอบครองเด็กชั่วคราว ตัวเลือกทางธุรกิจนี้เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดมาตรฐานสำหรับการจดทะเบียนองค์กร การสร้างระบบภาษี การคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคต รวมถึงการประเมินความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพของประเภทของบริการที่เป็นปัญหา ประเด็นเหล่านี้ควรสะท้อนให้เห็นโดยละเอียดในโครงการ

แผนธุรกิจ ศูนย์เด็กควรรวบรวมหลังจากการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมดังกล่าวโดยประมาณแล้วเนื่องจากเป็นตัวกำหนด จำนวนมากเงื่อนไขและคุณสมบัติของตลาดเศรษฐกิจที่อาจขัดขวางการพัฒนาธุรกิจของคุณเองรวมถึงเมื่อเปิดทำการ สโมสรเด็ก.

แหล่งที่มาของรายได้เมื่อเปิดศูนย์พัฒนาเด็กคือการชำระค่าบริการที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการศึกษาเพิ่มเติม

แนวโน้มการพัฒนาของธุรกิจที่เป็นปัญหานั้นถูกกำหนดโดยเป้าหมายขององค์กรตลอดจนการประเมินกลุ่มเป้าหมายในพื้นที่ที่เลือกมาโดยเฉพาะ

การสร้างองค์กรพัฒนาเด็กเกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:

1. สร้างรายได้ด้วยการพัฒนากิจกรรมด้านการศึกษา
2. ตอบสนองความต้องการของชนชั้นกลางในตลาดที่อยู่ระหว่างการพิจารณา
3. บรรลุระดับการแข่งขันในตลาดในการให้บริการด้านการศึกษา
4. การเพิ่มระดับการศึกษาของเด็กที่ผู้ปกครองนำมา อายุก่อนวัยเรียน.

ผลงานที่มีประสิทธิผลของนักธุรกิจนั้นโดดเด่นด้วยการบรรลุเป้าหมายที่นำเสนอ

ประเด็นที่สองคือกลุ่มเป้าหมายของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าซึ่งสร้างผลกำไร ยิ่งมีเด็กเข้ามามีส่วนร่วมในศูนย์พัฒนาเด็กเล็กมากเท่าใด ตัวชี้วัดรายได้ก็จะยิ่งสูงตามไปด้วย กลุ่มเป้าหมายควรประกอบด้วยผู้ที่มีอายุต่ำกว่าสี่สิบห้าปีและเด็กวัยอนุบาล (อายุไม่เกินเจ็ดปี)

นอกจากนี้ผู้ปกครองจะต้องทำงานอย่างเต็มที่เพื่อพิจารณาว่าไม่มีเวลาทำกิจกรรมส่วนตัวกับลูก รายได้ของลูกค้าควรมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดโดยเฉลี่ยซึ่งจะช่วยเพิ่มระดับการเข้าถึงบริการที่นำเสนอ

หากสังเกตและระบุลักษณะที่ระบุไว้ ระยะเริ่มแรกในโครงการสามารถกำหนดโอกาสในการพัฒนาธุรกิจได้อย่างแม่นยำ 70%

การเกิดขึ้นของศูนย์พัฒนาเด็กซึ่งกลุ่มเด็กมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการ การศึกษาเพิ่มเติมทำให้ผู้ปกครองคิดว่าจะเลือกอะไร: โรงเรียนอนุบาลหรือศูนย์พัฒนาเด็กปฐมวัยโดยเฉพาะ ต้องคำนึงว่าโครงสร้างเหล่านี้บ่งบอกถึงความแตกต่างพื้นฐานจำนวนหนึ่งซึ่งต้องอาศัยเมื่อทำการตัดสินใจ

มีบริการของศูนย์เอกชนที่ให้การศึกษาแก่เด็กโดยมีค่าธรรมเนียม โรงเรียนอนุบาลอาจเป็นโรงเรียนเอกชนหรือสาธารณะก็ได้ ซึ่งหมายถึงค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ปกครองต่างกัน

ลักษณะเด่นของโรงเรียนอนุบาลและศูนย์พัฒนาเอกชนมีลักษณะดังต่อไปนี้:

• โปรแกรมการศึกษาในโรงเรียนอนุบาลเป็นไปตามมาตรฐานและไม่จำเป็นต้องมีหลักสูตรเพิ่มเติมซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับศูนย์เด็กซึ่งมีมาตรฐานที่เพิ่มขึ้นซึ่งส่งผลต่อคุณภาพการเตรียมตัวของเด็กในโรงเรียน
• การเข้าพักของเด็กในโรงเรียนอนุบาลจะใช้เวลาทั้งวัน ในขณะที่ศูนย์เสนอให้ ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นโอกาสในการเข้าร่วมการบรรยายและชั้นเรียนรายบุคคลซึ่งสะดวกสำหรับผู้ปกครองโดยคำนึงถึงเวลาทำงานของพวกเขา
• ศูนย์พัฒนาเปิดโอกาสให้เด็กๆ มากมาย โดยจัดให้มีการบรรยายเพิ่มเติม กิจกรรมทางวัฒนธรรม และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา ซึ่งจะพบได้ในโรงเรียนอนุบาลเอกชนบางแห่งเท่านั้น

หากพ่อแม่มีเพียงพอ เงินสดเพื่อส่งเด็กไปที่ศูนย์พิเศษตัวเลือกนี้จะถูกเลือกเป็นพิเศษเนื่องจากรับประกันได้ว่าเด็กจะได้รับความรู้ในระดับสูงในการเข้าโรงเรียน

ทัศนคติต่อเด็กก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย ครูในโรงเรียนอนุบาลดำเนินการตามปกติโดยเฝ้าดูเด็ก ๆ โดยไม่ให้ความสนใจเด็กแต่ละคนอย่างเหมาะสม ในศูนย์ไม่มีทัศนคติดังกล่าวเนื่องจากมีการให้บริการโดยมีค่าธรรมเนียมตามข้อตกลงและต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารกับเด็กสิ่งที่ต้องถ่ายทอดให้กับเด็กและผลลัพธ์ใดที่ควรบรรลุ ด้วยเหตุนี้ องค์กรเพื่อการพัฒนาจึงให้ความสำคัญกับเด็กมากขึ้นและมุ่งมั่นที่จะช่วยพัฒนาพวกเขา

ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งคือความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการศึกษาของเด็ก

ในศูนย์เด็ก ๆ จะได้รับการพัฒนาทางร่างกายและจิตใจอย่างครอบคลุมซึ่งพวกเขาถูกสร้างขึ้น สนามเด็กเล่น, สระว่ายน้ำ, ศูนย์กีฬา, โรงละครด้นสด, สตูดิโอสร้างสรรค์, ชั้นเรียนคอมพิวเตอร์ และอื่นๆ

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการสำหรับเด็กเกี่ยวข้องกับการกำหนดการพัฒนาแบบเป็นขั้นตอนและการจัดระเบียบของธุรกิจ ขั้นตอนในการดำเนินการให้บริการและอื่น ๆ สิ่งสำคัญในการก่อตั้งศูนย์ดังกล่าวคือการมีโปรแกรมต่างๆ เข้ามา ทิศทางที่แตกต่างกันการศึกษาของเด็กตลอดจนทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่าเด็กมีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้

การกำหนดรูปแบบการดำรงอยู่ของศูนย์เด็กเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเป็นแนวทางในการจัดงาน นักธุรกิจส่วนใหญ่เลือกมินิเซ็นเตอร์ สตูดิโอ และพรีเมียมเซ็นเตอร์

เนื่องจากการทำงานกับเด็กถือเป็นความรับผิดชอบสูง ผู้ประกอบการจึงประเมินไม่เพียงแต่ความเป็นไปได้ในการรักษาธุรกิจในระยะเริ่มแรกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการจัดเตรียมโปรแกรมและกิจกรรมต่างๆ ที่จะมีส่วนช่วยในการพัฒนาเด็กอีกด้วย

มินิ

คุณสามารถทำให้ลูกของคุณสนใจเพื่อที่คุณจะได้สอนทักษะใหม่ๆ ให้กับลูกน้อยในวัยก่อนเข้าโรงเรียนผ่านการเล่น ศูนย์ "มินิ" เกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่เลียนแบบศูนย์การศึกษาเต็มรูปแบบ แต่มุ่งเน้นไปที่การจ้างงานเด็กบางประเภท นักธุรกิจมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการเล่นเกมที่เด็กๆ ไม่เพียงแต่สนุกสนานและได้รับอารมณ์เชิงบวกเท่านั้น แต่ยังได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อีกด้วย

การจัดตั้งศูนย์ขนาดเล็กไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมห้องที่มีพื้นที่ไม่เกิน 15 ตารางเมตรเพื่อให้เด็กกลุ่มหนึ่งมีปฏิสัมพันธ์กันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงครูที่ครอบครองเด็ก ๆ ก็สามารถให้ความสนใจเท่ากันกับแต่ละคนได้ ผู้เข้าร่วมในเกม

1. การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ครูพยายามเอาชนะความเฉื่อยทางจิตวิทยาโดยเลือกมุมมองที่ไม่ได้มาตรฐาน จินตนาการ ความคิดสร้างสรรค์ เทคโนโลยีทางศิลปะ และอื่นๆ ช่วยในเรื่องนี้
2. การก่อตัวของการควบคุมตนเองและความเด็ดขาด เด็กจะต้องนำทางอย่างอิสระเมื่อดำเนินการใด ๆ โดยแสดงจินตนาการของตนเองในการแก้ปัญหา
3. การพัฒนาทักษะการประสานงานและการเคลื่อนไหว โครงการดังกล่าวควรอยู่ในศูนย์สำหรับเด็กทุกแห่ง เนื่องจากเป็นการส่งเสริมการก่อตัวของการจัดการสิ่งของอย่างเป็นอิสระและการใช้งานโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้ใหญ่

ศูนย์ขนาดเล็กจะมีรายการพื้นที่แคบๆ ดังนั้นจึงมีการกำหนดรูปแบบที่คล้ายกัน โดยเน้นที่ทักษะส่วนบุคคลของเด็ก

วัตถุประสงค์ขององค์กรดังกล่าวคือเพื่อกระตุ้นกระบวนการรับรู้ของเด็กที่ยังไม่ถึงวัยก่อนวัยเรียน

งานต่อไปนี้เกิดขึ้นจากเป้าหมายนี้:

• การก่อตัวของการคิดที่ไม่ได้มาตรฐาน
• การพัฒนาทักษะการพูด
• สร้างความมั่นใจในความสามารถในการควบคุมตนเองและความสมัครใจ
• การพัฒนาทักษะยนต์การประสานงานการเคลื่อนไหวการวางแนวเชิงพื้นที่
• การสร้างบุคลิกภาพของเด็กผ่านการพัฒนาคุณภาพการสื่อสารและคุณธรรม

ในองค์กรขนาดเล็กที่อยู่ระหว่างการพิจารณาทำงานร่วมกับเด็ก นักจิตวิทยาที่มีประสบการณ์ในการสอนและการศึกษาจะให้บริการโดยนักจิตวิทยา

โปรแกรมนี้จัดขึ้นสัปดาห์ละครั้งสำหรับกลุ่มไม่เกินสิบสองคน ควรกำหนดระยะเวลาเรียนโดยคำนึงถึงอายุของเด็กด้วย กิจกรรมด้านการศึกษา ได้แก่ การทักทายสมาชิกกลุ่ม ทริปตามธีม (เกม กิจกรรมการศึกษาพิเศษ) ยิมนาสติกนิ้ว และการอำลา

นอกจากนักจิตวิทยาที่ทำงานในสำนักงานแล้ว ครูควรอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรมากขึ้น

สตูดิโอ

ตัวเลือกที่สองในการจัดตั้งศูนย์เด็กคือการจัด "สตูดิโอ" ข้อแตกต่างเมื่อเปรียบเทียบกับตัวเลือกแรกคือสตูดิโอดังกล่าวต้องการพื้นที่เป็นตารางฟุตที่ใหญ่กว่าและยังสามารถตั้งอยู่ในสถานที่ต่างๆ เช่น ศูนย์การค้า- สตูดิโอช่วยให้เด็กๆ มีงานทำอยู่ระยะหนึ่ง (สูงสุดหนึ่งชั่วโมงเพื่อไม่ให้ความสนใจของพวกเขาหลุดลอยไป) และช่วยให้เด็กๆ ได้รับทักษะและความรู้ใหม่ๆ

งานของสตูดิโอดังกล่าวจะต้องคำนึงถึงแง่มุมต่างๆ ที่จัดตั้งขึ้นโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจประเภทนี้ โดยจะแยกแยะแบบฟอร์มที่เป็นปัญหาเมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบอื่นที่มีอยู่:

1. งานจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาจำกัด เด็กจำเป็นต้องมีความสนใจ ดังนั้นชั้นเรียนจะใช้เวลาหนึ่งชั่วโมง ไม่เช่นนั้นเด็กจะหมดความสนใจและไม่ตั้งใจ
2. จำนวนคน. สตูดิโอถือว่ามีงานเพิ่มขึ้นดังนั้นจำนวนเด็กจึงสามารถเข้าถึงได้สูงสุดยี่สิบคน ในกรณีนี้อนุญาตให้มีการก่อตัวของหลายกลุ่มพร้อมกันได้
3. ความพร้อมของนักจิตวิทยาและอาจารย์ สำหรับ งานที่มีประสิทธิภาพนักจิตวิทยาและนักการศึกษาควรทำงานร่วมกับเด็กๆ อย่างไรก็ตาม อาจมีบุคคลเพียงคนเดียวที่ผสมผสานทักษะทางวิชาชีพเหล่านี้เข้าด้วยกันได้

หลักการเดียวกันนี้ใช้ในการสร้างโรงเรียนอนุบาลทางปัญญา แต่ข้อดีของศูนย์เอกชนยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

เกี่ยวกับการจัดระเบียบการทำงานของสตูดิโอดังกล่าวจะคำนึงถึงพื้นที่ของห้องสถานที่ตั้งและความต้องการด้วย ศูนย์ขนาดเล็กจำเป็นต้องมีสำนักงานแห่งเดียวซึ่งมีทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการพัฒนาเด็กที่จัดตั้งขึ้นโดยเฉพาะ สตูดิโอต้องการปริมาณมาก ดังนั้นควรกำหนดที่ตั้งของศูนย์ตามสัญญาณจราจรและความต้องการบริการดังกล่าวในพื้นที่เฉพาะ พื้นที่สามารถเข้าถึงได้สูงสุดห้าสิบเมตร

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเตรียมอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้เด็กไม่อยู่ การดึงดูดครูและนักจิตวิทยาไม่เพียงพอเพื่อให้เจ้าหน้าที่สร้างความบันเทิงให้กับเด็ก คุณต้องค้นหาเกมพิเศษ เครื่องจำลอง ชุดอุปกรณ์สำหรับการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ และอื่นๆ เด็กในสตูดิโอควรมีรูปแบบการจ้างงานที่หลากหลาย ไม่เช่นนั้น ลูกค้ารายเล็กๆ จะรู้สึกเบื่ออย่างรวดเร็ว

เพื่อให้แน่ใจว่าด้านเหล่านี้จะต้องมีการลงทุนในกองทุนซึ่งมีมูลค่าถึงหกแสนรูเบิล

พรีเมี่ยม

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับศูนย์เด็กคือระดับพรีเมียม รูปแบบนี้เกี่ยวข้องกับปริมาณธุรกิจที่ต้องมีการจัดสถานที่หลายแห่ง จัดหาครูให้กับเด็กสองกลุ่มขึ้นไปในเวลาเดียวกัน ซึ่งนำไปสู่การลงทุนจำนวนมาก ระยะเวลาคืนทุนที่กำหนดไว้โดยเฉพาะ และความยากลำบากในการทำกำไร

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่านักธุรกิจที่เลือกรูปแบบ "พรีเมียม" มีความเชี่ยวชาญในโรงเรียนอนุบาลเอกชนซึ่งมีการจัดระเบียบสถานที่หลายแห่ง (ไม่เกิน 20 ตารางเมตร) และมีผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งที่จัดตั้งขึ้นอย่างเคร่งครัด ตัวเลือกนี้สะดวกเพราะถึงแม้กลุ่มเด็กกลุ่มหนึ่งจะล้มเหลว กลุ่มอื่นๆ ยังคงอยู่ซึ่งจะไม่ยอมให้งานตกหล่น

การมีอยู่ของศูนย์พรีเมียมช่วยให้สามารถจัดระเบียบงานได้ในสองตัวเลือกซึ่งไม่ค่อยพบเห็นเมื่อใช้รูปแบบที่นำเสนอข้างต้น:

• ธุรกิจได้รับการจัดการโดยผู้ก่อตั้ง ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับบุคคลที่สามที่นี่ ตำแหน่งผู้นำ- ตัวเลือกนี้ประหยัดกว่า แต่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินการกับเด็ก
• ดึงดูดผู้จัดการภายนอก ตัวเลือกนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจเมื่อมีการเปิดสถานที่อย่างน้อยห้าแห่ง รวมถึงในบางส่วนของเมืองด้วย ในเวลาเดียวกัน ผู้ก่อตั้งยังควบคุมกิจกรรมของศูนย์ด้วย

แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับศูนย์การศึกษาและพัฒนาสำหรับเด็กควรรวมค่าใช้จ่ายในการเช่าสถานที่การจดทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC จะต้องผ่านขั้นตอนการออกใบอนุญาตการใช้กลยุทธ์การโฆษณาการจัดซื้ออุปกรณ์การดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและอื่น ๆ นอกจากนี้โครงการสำหรับธุรกิจของคุณเองยังสะท้อนถึงรายละเอียดแต่ละขั้นตอนของการสร้างธุรกิจพร้อมการประเมินความสามารถในการทำกำไร

ผู้ริเริ่มธุรกิจอาจเป็นบุคคลที่ไม่มีการศึกษาด้านการสอน แต่ในกรณีนี้ จะต้องมีส่วนร่วมของนักการศึกษาและนักจิตวิทยา หรือผู้ที่มีประสบการณ์ทำงานกับเด็กอายุต่ำกว่าสิบปี

โครงการพัฒนาธุรกิจควรมุ่งเน้นไปที่การคำนวณต้นทุนเป็นหลัก ตลอดจนการกำหนดระยะเวลาคืนทุนและการสร้างผลกำไรที่เป็นไปได้

การคำนวณพื้นฐาน

เนื่องจากเป้าหมายของธุรกิจที่เป็นปัญหาคือการจัดบริการด้านการศึกษาและการพัฒนาเด็กซึ่งควรเกี่ยวข้องกับการทำกำไร ผู้ประกอบการจึงประมาณต้นทุนเริ่มต้นสำหรับการก่อตัว ทุนเริ่มต้น- จำนวนค่าใช้จ่ายที่แน่นอนถูกกำหนดโดยคำนึงถึงรูปแบบของศูนย์, จำนวนพนักงาน, ค่าเช่า, จำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า - ทั้งหมดนี้ทำให้สามารถกำหนดได้เท่านั้น เฉลี่ยงบประมาณ.

ในการคำนวณต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจ ให้พิจารณาค่าใช้จ่ายประเภทต่อไปนี้:

1. การเปิดองค์กร (LLC) – 10,000 รูเบิล
2. ค่าเช่าอาคาร – สูงถึง 100,000 รูเบิล
3. งานซ่อมแซมในสถานที่ - 200,000 รูเบิล
4. ซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์ - มากถึง 70,000 รูเบิล
5. ซื้อสื่อการฝึกอบรม - 30,000 รูเบิล
6. ดึงดูดครู (ถ้าจำเป็น) - มากถึง 60,000 รูเบิล

จำนวนค่าใช้จ่ายเริ่มต้นทั้งหมดคือสำหรับช่วงแรก สามเดือนงานจะมีมูลค่า 470,000 รูเบิล

อย่างไรก็ตามเมื่อซื้อสถานที่การเช่าที่มีพื้นที่มากกว่าห้าสิบตารางเมตรรวมทั้งภายใต้สถานการณ์อื่น ๆ ที่ต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจำนวนเงินทุนเริ่มต้นอาจสูงถึงหนึ่งล้านรูเบิล

ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ

นักธุรกิจเมื่อเลือกทิศทางของธุรกิจของตนเองที่ต้องการทำกำไรจะประเมินความสามารถในการทำกำไรและผลผลิตของสายงานที่กำหนดไว้โดยเฉพาะ ในกรณีของ บริการด้านการศึกษาสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน พวกเขาศึกษาตัวบ่งชี้การคืนทุนที่แสดงอยู่ในตลาดของบริการที่เป็นปัญหา โดยคำนึงถึงประสบการณ์จริงของผู้ประกอบการรายอื่น

ตัวบ่งชี้การคืนทุนที่ช่วยให้คุณประเมินโอกาสในการเลือกธุรกิจดังกล่าวมีประเด็นต่อไปนี้:

• ระยะเวลาในการสร้างแบบจำลองศูนย์เต็มรูปแบบคือ 10 ปี ซึ่งหมายความว่าห้าปีแรกจะใช้เวลาครอบคลุมค่าใช้จ่ายเช่น ทุนเริ่มต้นเกิดจากการกู้ยืมเงินจึงได้รับรายได้โดยตรง
• ระยะเวลาคืนทุนอย่างง่ายคือห้าปีโดยคำนึงถึงระยะเวลาของสัญญาเงินกู้ด้วย
• ระยะเวลาคืนทุนโดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงราคาและอัตราเงินเฟ้อ - เจ็ดปี
• กำไรที่เป็นไปได้ – 300,000 รูเบิล

ตัวเลือกนี้มีให้ในกรณีที่เปิดสตูดิโอหรือศูนย์รูปแบบพรีเมียม

สำหรับปริมาณธุรกิจที่น้อยลง ตัวชี้วัดเหล่านี้จะลดลงหนึ่งเท่าครึ่ง อย่างไรก็ตาม การไหลออกหรือการไหลเข้าของลูกค้าอย่างรวดเร็ว ราคาค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น และอื่นๆ สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ได้

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเปิด

ผู้บัญญัติกฎหมายเข้าใกล้องค์กรของธุรกิจของพลเมืองโดยกำหนดข้อกำหนดหลายประการ มีการกำหนดเงื่อนไขในการจัดทำเอกสาร ใบอนุญาต ภาษี และ การบัญชีและอื่น ๆ ดังนั้นในการจัดตั้งศูนย์เด็ก ผู้ประกอบการจึงคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ได้จากการพัฒนาธุรกิจที่เป็นปัญหาในตลาดบริการ

การทำงานกับเด็กๆ ไม่เพียงแต่ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในการศึกษาที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องมีการออกใบอนุญาตด้วย ซึ่งหากปราศจากนั้น ครูก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้

ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กมีดังนี้

1. จำเป็นต้องเตรียมใบอนุญาตที่ออกโดยกระทรวงศึกษาธิการสำหรับ LLCs ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายใบอนุญาต
2. เป็นการดีกว่าที่จะลงทุนในธุรกิจของคุณเองโดยใช้กองทุนเครดิต แทนที่จะดึงดูดผู้สนับสนุนให้ลงทุน เนื่องจากจะช่วยประหยัดเวลาและใช้ผลกำไรตามดุลยพินิจของคุณเอง
3. รับรองความปลอดภัยจากอัคคีภัย การสร้างทางออกฉุกเฉิน อุปกรณ์ดับเพลิง ได้รับอนุญาตจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน โดยที่กิจกรรมดังกล่าวไม่สามารถยอมรับได้
4. ในกรณีของการเปิดศูนย์ดังกล่าวซึ่งจัดให้มีเด็กหลายกลุ่มทำงานพร้อมกัน จำเป็นต้องดึงดูดครูอย่างน้อยสี่คน การตรวจสอบประสบการณ์และทักษะของใครนั้นต้องอาศัยความเอาใจใส่และละเอียดถี่ถ้วนด้วย
5. สถานที่ที่เลือกควรช่วยให้ลูกค้าไหลเวียนได้และขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ความต้องการสำหรับพื้นที่เฉพาะ
6. มีความสามารถ กลยุทธ์การโฆษณาจะช่วยให้คุณดึงดูดผู้ปกครองที่มีลูก ๆ ซึ่งหน่วยงานพิเศษจะช่วยเหลือ

การตรวจสอบงานของผู้ประกอบการเป็นประจำยังดำเนินการโดยหน่วยงานผู้ปกครอง ตำรวจ แผนกการศึกษา และอื่นๆ

ดังนั้นธุรกิจที่มุ่งเป้าไปที่การให้ความรู้แก่เด็กก่อนวัยเรียนจำเป็นต้องมีขั้นตอนขององค์กรมาตรฐาน แต่ยังต้องมีแนวทางที่มีความสามารถในการสร้างโปรแกรมการพัฒนาดึงดูดครูและจัดหาทรัพยากรเพื่อการศึกษาเต็มรูปแบบของเด็ก

ในเนื้อหานี้:

ธุรกิจที่มีกลุ่มเป้าหมายเป็นเด็กถือเป็นธุรกิจที่ทำกำไรและมีแนวโน้มมากที่สุดธุรกิจหนึ่ง ผู้ปกครองไม่ละเลยการศึกษาและการพักผ่อนของบุตรหลาน หากระดับราคาบริการมีความผันผวนโดยเฉลี่ย ส่วนราคา- ปัจจุบันการให้ความรู้แก่เด็กๆ ในโรงเรียนเอกชน โรงเรียนอนุบาล และสโมสรกีฬาไม่ถือเป็นเรื่องผิดปกติอีกต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการศึกษาก่อนวัยเรียนและพัฒนาการเด็ก เนื่องจากสถาบันเทศบาลไม่สามารถให้ความรู้ที่ครอบคลุมในขั้นตอนของการพัฒนาบุคลิกภาพได้ การวางแผนองค์กร ก่อนวัยเรียน, ผู้ประกอบการใน บังคับต้องการแผนธุรกิจสำหรับศูนย์เด็กด้วย รายการโดยละเอียดขั้นตอนหลัก รวมถึงการวิเคราะห์ตลาดการบริการ รวมถึงการแข่งขัน การประเมินความเสี่ยง ไม่ต้องพูดถึงเอกสาร การคัดเลือกบุคลากร และการคำนวณทางการเงิน

หลักการทำงานของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

ศูนย์พัฒนาการเด็กมีหลากหลายรูปแบบ:

1. ประเภทสันทนาการ - สถาบันประเภทนี้ทำงานบนหลักการของวงกลมหรือส่วนต่างๆ เช่น การวาดภาพ การสร้างแบบจำลอง การออกแบบท่าเต้น ผู้ปกครองพาบุตรหลานไปที่ศูนย์ดังกล่าวเป็นหลัก การพัฒนาทั่วไปเพื่อให้ลูกไม่เบื่อที่บ้าน ตามกฎแล้ว เด็ก ๆ จะไม่เข้าเรียนในโรงเรียนอนุบาลในเขตเทศบาล แต่จะได้รับการเลี้ยงดูจากแม่ที่บ้าน โมเดลธุรกิจนี้ไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดทั้งกับครูหรือกระบวนการเรียนรู้
2. ประเภทการศึกษา - เป็นศูนย์เด็กซึ่งมีจุดประสงค์เกิดขึ้นพร้อมกัน สถาบันเทศบาลแต่ได้รับการปฏิบัติที่มีคุณภาพดีขึ้น เนื่องจากจำนวนเด็กในกลุ่มไม่เกิน 8-10 คน ครูจึงมีโอกาสทำงานร่วมกับเด็กแต่ละคนเป็นรายบุคคล ประเมินความสามารถและให้ ปริมาณที่ต้องการเวลา.
3. ประเภทวิชาชีพ - สถาบันที่เน้นการศึกษาเชิงลึกในสาขาวิชาใดก็ได้ ศูนย์เด็กประเภทนี้เป็นแบบสหสาขาวิชาชีพ แต่ในขณะเดียวกันก็ใช้แนวทางที่รับผิดชอบในการทำกิจกรรมของพวกเขา ถ้าเป็นเสียงร้องหรือการเล่น เครื่องดนตรีแล้วนักดนตรีมืออาชีพก็ทำงานร่วมกับเด็กๆ สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นเมื่อทำยิมนาสติกหรือเรียนภาษาต่างประเทศ ครูจะต้องมีการศึกษาระดับสูงในสาขานี้

นอกจากนี้ ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กยังแบ่งเวลาเข้าเยี่ยมชมดังนี้

• ประเภทตอนเย็น
• เต็มวัน

ตัวเลือกแรกคือรูปแบบการแบ่งชมรม เมื่อผู้ปกครองพาบุตรหลานมาเป็นเวลา 1-2 ชั่วโมง เวลาเย็นหลังเลิกงานหรือโรงเรียนอนุบาล

ทางเลือกที่สองคือให้เด็กอยู่เป็นเวลานาน แต่ไม่เกิน 4-5 ชั่วโมง ช่วงนี้ประกอบด้วยกิจกรรม เกม และอาหาร 2-3 รายการ วิธีนี้จะสะดวกเมื่อคุณแม่ทำงานนอกเวลาหรือต้องการเวลาว่างสองสามชั่วโมงต่อวันเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัวและทำงานบ้าน

ข้อมูล: ศูนย์เด็กส่วนใหญ่มีหลักการดำเนินงานแบบบูรณาการ จึงช่วยเพิ่มกลุ่มเป้าหมายของธุรกิจได้

ความแตกต่างระหว่างศูนย์เด็กและโรงเรียนอนุบาล

ศูนย์พัฒนาการแตกต่างจากโรงเรียนอนุบาลเทศบาลหลายประการ:

• รูปแบบการเยี่ยมชมเป็นไปตามที่ผู้ปกครองเลือก (พักเต็มวันหรือระยะสั้น)
• คุณภาพการศึกษา - โรงเรียนอนุบาลในเขตเทศบาลไม่มีโปรแกรมการฝึกอบรมเชิงลึกและศูนย์พัฒนาใช้วิธีการที่ทันสมัยเท่านั้นซึ่งทำให้เด็กรับรู้เนื้อหาได้ดีขึ้น
• พนักงาน-ครูด้วย อุดมศึกษาในขณะที่ครูในโรงเรียนอนุบาลสามัญมากกว่า 60% มีเพียงการศึกษาระดับมัธยมศึกษาเท่านั้น
• วิธีการแบบรายบุคคล - เนื่องจากมีจำนวนเด็กในกลุ่มน้อย ครูจึงมีโอกาสทำงานร่วมกับเด็กแต่ละคนตามระยะเวลาที่กำหนด
• กิจกรรมที่หลากหลาย - ผู้ปกครองจะลงทะเบียนให้บุตรหลานเข้าร่วมชมรมต่างๆ พร้อมๆ กัน โดยเลือกทิศทางที่เหมาะสมที่สุด ในโรงเรียนอนุบาลในเขตเทศบาล เด็กทุกคนจะดำเนินโครงการเดียวกัน

ความแตกต่างที่สำคัญไม่แพ้กันระหว่างศูนย์เด็กและโรงเรียนอนุบาลทั่วไปก็คือบรรยากาศ เด็กกลุ่มเล็กๆ เฟอร์นิเจอร์ใหม่ ของเล่น และวิธีการสอนสมัยใหม่ ส่งผลดีต่อพัฒนาการของเด็ก

ความเกี่ยวข้องของแนวคิดทางธุรกิจ

จากสถิติพบว่าจำนวนศูนย์พัฒนาเอกชนสำหรับเด็กในรัสเซียมีเพิ่มขึ้นทุกปี นี่เป็นเพราะสาเหตุหลายประการ:

• อัตราการเกิดสูงในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมา
• ขาดทางเลือกด้านงบประมาณในรูปแบบที่ผู้ปกครองต้องการเห็น
• ความยากลำบากในการลงทะเบียนในโรงเรียนอนุบาลเทศบาล (คิวและขาดสถานที่)
• ความปรารถนาของพ่อแม่ที่จะมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้ลูก

ด้วยเหตุผลเหล่านี้และเหตุผลอื่น ๆ มากมาย ศูนย์เด็กจึงได้รับความนิยมอย่างมาก เพราะแม้แต่บทเรียนการวาดภาพง่ายๆ กับเด็กก็มีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงหากดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่โดยแม่ เป็นทางเลือกหนึ่ง สถาบันงบประมาณในรัสเซียพวกเขาได้รับความนิยมเท่านั้น ส่วนกีฬาและบ้านสร้างสรรค์สุดคลาสสิกสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนมีจำนวนน้อยมาก

ข้อดีและข้อเสีย

ด้านบวกของศูนย์เด็กในฐานะธุรกิจ:

1. ความต้องการใช้บริการ
2. ความเกี่ยวข้องกับเกือบทุกเมืองของรัสเซีย
3. ลงทุนค่อนข้างต่ำในช่วงเริ่มต้น
4. ความเป็นไปได้ในการเติบโตของธุรกิจด้วยการเปิดสาขาเพิ่มเติมและขยายขอบเขตการบริการ
5. คืนทุนเร็ว.
6. การทำงานร่วมกับกลุ่มประชากรต่างๆ

เชิงลบ:

1. ความยากลำบากในการหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
2. การจดทะเบียนเอกสารเพิ่มเติมและการจดทะเบียนธุรกิจเป็นสถาบันการศึกษา
3. การสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ของรัฐและการประสานงานโครงการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ

ความช่วยเหลือ: ขึ้นอยู่กับมาตรฐานทั้งหมด กฎหมายปัจจุบันจะได้ไม่มีปัญหาเรื่องการจดทะเบียนธุรกิจและเทศบาล

จะเริ่มเปิดศูนย์เด็กได้ที่ไหน

กลุ่มเป้าหมาย

กลุ่มเป้าหมายของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก ได้แก่ ผู้ปกครอง (ส่วนใหญ่เป็นมารดา) ควรแบ่งคนออกเป็น 3 ประเภทหลักๆ คือ

• มีรายได้สูง
• มีรายได้เฉลี่ย
• ที่มีรายได้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย

ประเภทแรกไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับบุตรหลาน ตราบใดที่พวกเขาได้ลงทะเบียนในศูนย์การพัฒนาที่ดีที่สุดในเมือง หากผู้ประกอบการมีเงินทุนเพียงพอที่จะเปิดสถาบันที่น่านับถือสำหรับพลเมืองที่ร่ำรวย โมเดลธุรกิจนี้จะทำกำไรได้มากที่สุด

คนที่มีรายได้เฉลี่ยมักจะรู้ว่าตนจ่ายไปเพื่ออะไรและเท่าไร นี่เป็นหมวดหมู่ที่พบบ่อยที่สุดซึ่งในอีกด้านหนึ่งไม่มีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาเด็กและในอีกด้านหนึ่งกำหนดให้ผู้จัดงานต้องปฏิบัติหน้าที่และบริการของตนอย่างเต็มที่ เป็นที่น่าสังเกตว่าศูนย์พัฒนาเด็กส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่ชนชั้นกลางโดยเฉพาะ

ผู้ที่มีรายได้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยเป็นกลุ่มที่มีปัญหาซึ่งพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้เด็กได้รับสิ่งที่จำเป็นที่สุด แต่ถึงกระนั้นก็ไม่ได้ผลเสมอไป ผู้ประกอบการอาจประสบปัญหา เช่น การค้างชำระ การร้องเรียนต่อกระทรวงศึกษาธิการ ข้อขัดแย้ง และ สถานการณ์ที่ขัดแย้งกันไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม การเปิดศูนย์เด็กชั้นประหยัดเป็นความคิดที่ไม่ดี เหมือนกับเป็นองค์กรการกุศลมากกว่าโครงการที่ทำกำไร

คำอธิบายของบริการที่มีให้

รายการบริการมาตรฐานของศูนย์เด็ก:

1. กิจกรรมการพัฒนา - แบบฝึกหัดการพูด งานเกี่ยวกับตรรกะ ความใส่ใจและความจำ การพัฒนาทักษะยนต์ปรับของนิ้วมือ
2. กิจกรรมทางปัญญา - การเรียนภาษาต่างประเทศ การเตรียมตัวเข้าโรงเรียน (การเขียน การอ่าน)
3. กิจกรรมกีฬา - การเต้นรำ ยิมนาสติก ศิลปะการต่อสู้ เกมกลางแจ้ง
4. ชั้นเรียนกับผู้เชี่ยวชาญ - นักบำบัดการพูด นักจิตวิทยา
5. แก้ว – การสร้างแบบจำลอง การวาดภาพ การร้อง งานฝีมือ

อีกทั้งเจ้าหน้าที่ของศูนย์ยังใส่ใจพฤติกรรมเด็ก การสื่อสารกับเพื่อนฝูง และกำหนดระดับพัฒนาการของเด็กตามวัย

ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของศูนย์เด็ก

เช่น ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันผู้ประกอบการสามารถใช้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• ความเป็นมืออาชีพของพนักงาน - นักการศึกษาจะต้องมีการศึกษาด้านการสอนซึ่งได้รับการยืนยันจากอนุปริญญาและสำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง
• กิจกรรมและโปรแกรมการพัฒนาที่มีให้เลือกมากมาย
• ทำเลที่สะดวกของศูนย์เด็ก - พื้นที่เมืองไม่สำคัญเท่ากับที่จอดรถและการเข้าถึงที่สะดวก
• ความพร้อมของโปรโมชั่นคลาสมาสเตอร์ฟรี
• ส่วนลดและ โปรแกรมโบนัสเมื่อชำระเงินตามใบเสร็จรับเงิน
• หมวดราคาที่เอื้อมถึง

การวิเคราะห์ตลาดและระดับการแข่งขัน

สาขาการศึกษาก่อนวัยเรียนมีผลกำไรและ ช่องที่มีแนวโน้มดังนั้นผู้ประกอบการจึงต้องเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขัน แต่เป็นที่น่าสังเกตว่าไม่ใช่ทุกศูนย์การพัฒนาจะเป็นคู่แข่งกับสถาบันอื่น นี่เป็นเพราะกิจกรรมที่แตกต่างกันขององค์กร ความแตกต่างในประเภทราคา สถานที่ห่างไกล และพารามิเตอร์อื่น ๆ

การวิเคราะห์ตลาดเริ่มต้นด้วยการระบุศูนย์กลางทั้งหมดในเมือง แต่จะพิจารณาเฉพาะศูนย์กลางที่ดำเนินงานบนหลักการที่คล้ายกันและตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ธุรกิจควรจะเปิดเท่านั้นที่จะถูกนำมาพิจารณา จำนวนผู้เข้าแข่งขันที่มีศักยภาพจะลดลงครึ่งหนึ่งหรือสามครั้งทันที

• ขนาดของกิจกรรม - พื้นที่ของสถานที่ จำนวนพนักงาน กลุ่มและเด็ก
• รายการบริการ
• นโยบายการกำหนดราคา
• ความต้องการใช้บริการ
• วิธีการทางการตลาด

มีข้อมูลอยู่ในมืออย่างน้อย ทั่วไปคุณสามารถระบุได้ว่าคู่แข่งรายใดของคุณประสบความสำเร็จมากกว่าที่สมเหตุสมผล และควรใช้มาตรการใดเพื่อให้บรรลุตัวบ่งชี้ที่คล้ายกัน

อ้างอิง. ไม่แนะนำให้ทำซ้ำแนวคิดนี้ องค์กรการแข่งขันมากถึง 100% เลย เพราะสุดท้ายแล้วมันจะส่งผลเสียตามมา ทางเลือกที่ดีที่สุดคือคำนึงถึงข้อดีทั้งหมดและ ด้านลบ, การจัดระเบียบ ธุรกิจของตัวเองในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ ศูนย์พัฒนามีความเสี่ยงในขณะที่เปิดดำเนินการและระหว่างดำเนินการต่อไป:

1. ความเป็นไปไม่ได้ในการเปิดองค์กรจะพิจารณาตั้งแต่เริ่มต้นของเอกสารเมื่อองค์กรกำกับดูแลปฏิเสธที่จะออกเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงาน เหตุผล: สถานที่ไม่เหมาะสมสำหรับสถานศึกษาสำหรับเด็ก มาตรฐานที่กำหนด, ขาดการศึกษาในหมู่พนักงาน, การละเมิดอื่นๆ
2. ขาดความต้องการบริการ - เหตุผล ได้แก่ ระยะทางของศูนย์จากกลุ่มเป้าหมายราคาบริการที่สูงรายการชั้นเรียนและโปรแกรมขั้นต่ำ
3. การเปลี่ยนแปลงกฎหมาย - เมื่อมีการนำกฎหมายใหม่มาใช้ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องขจัดความไม่สอดคล้องกันและปรับให้เข้ากับเกณฑ์ใหม่ในการทำธุรกิจ บ่อยครั้งที่ข้อนี้กำหนดให้มีการลงทุนทางการเงินเพิ่มเติมซึ่งไม่มีให้อย่างเสรี และผลที่ตามมาก็คือการระงับโครงการเป็นระยะเวลาไม่มีกำหนดหรือการเปลี่ยนแปลงประเภทของกิจกรรม

แผนองค์กร

การลงทะเบียนกิจกรรมทางธุรกิจ

สามารถเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กได้ ผู้ประกอบการรายบุคคลและในรูปแบบ นิติบุคคล- ความแตกต่างในการทำงานมีน้อย แต่ประชากรมีความมั่นใจใน LLC มากกว่าใน "เจ้าของเอกชน"

แผนธุรกิจที่อธิบายไว้นั้นขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการที่ทำงานเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทด้วย ความรับผิดจำกัด- สิ่งนี้ต้องการ:

1. รวบรวมชุดเอกสาร - หนังสือเดินทางและ TIN ของผู้ก่อตั้ง การตัดสินใจจัดตั้งบริษัท กฎบัตร ข้อมูลเกี่ยวกับ ทุนจดทะเบียน, เสียภาษีของรัฐ.
2. ติดต่อ Federal Tax Service พร้อมใบสมัคร
3. การเลือกระบบภาษี (โดยเฉพาะระบบภาษีแบบง่ายหรือ UTII ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนักธุรกิจ)
4. บ่งชี้รหัส OKVED - 85.32; 92.51; 93.05.
5. การได้รับเอกสารที่เกี่ยวข้องเพื่อเปิดธุรกิจ

ต่อจากนั้น คุณจำเป็นต้องสรุปสัญญาเช่าสถานที่สำหรับศูนย์เด็ก ติดต่อเจ้าหน้าที่ตรวจสอบอัคคีภัยและ Rospotrebnadzor เพื่อดำเนินการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าอาคารเป็นไปตามมาตรฐาน SanPiN

อ้างอิง. หากคุณวางแผนที่จะแนะนำโปรแกรมการศึกษาก่อนวัยเรียน คุณจะต้องมีใบอนุญาตที่เหมาะสม ในการดำเนินการนี้ คุณควรติดต่อหน่วยงานเทศบาลของคุณ ศูนย์ซึ่งดำเนินงานบนหลักการแบบวงกลมและแบบหน้าตัด ไม่ต้องการใบอนุญาตเพิ่มเติม

การหาสถานที่ที่เหมาะสม

เกณฑ์เพิ่มเติมเมื่อเลือกห้อง:

• พื้นที่ – 80–120 ตร.ม. m ขึ้นอยู่กับจำนวนเด็กและรายการบริการ
• ที่ตั้ง – พื้นที่อยู่อาศัย, ใจกลางเมือง, การปรากฏตัวของสถาบันการพัฒนาและกีฬาอื่น ๆ ในบริเวณใกล้เคียง;
• ความเป็นไปได้ในการซ่อมแซม
• หมวดหมู่ราคาเฉลี่ย เช่าซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะขึ้นอยู่กับภูมิภาคของเมืองและเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซีย

สถานที่มาตรฐานของศูนย์เด็ก ได้แก่ บริเวณแผนกต้อนรับ ห้องเล่นเกม(หรือที่เรียกว่าห้องเรียนสำหรับชั้นเรียน) ห้องน้ำพร้อมห้องน้ำ ห้องนอน (หากมีบริการเต็มเวลา) และสำนักงานผู้เชี่ยวชาญ

การออกแบบตกแต่งภายใน

ทุกอย่างที่นี่ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้จัดงาน เนื่องจากที่นี่เป็นศูนย์รวมสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนจึงควรตกแต่งภายในด้วยสีสันสดใส สิ่งสำคัญคือต้องใช้รูปภาพต่อไปนี้:

• ตัวการ์ตูนยอดนิยม
• ธรรมชาติ;
• สัตว์;
• ตัวอักษร/ตัวเลข;
• สิ่งที่เป็นนามธรรม

สิ่งสำคัญคือวัสดุต่างๆ โดยเฉพาะสี ไม่เป็นพิษและปลอดภัยสำหรับเด็กที่จะอยู่ในบ้าน

อุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์

ในการจัดเตรียมศูนย์เด็ก คุณจะต้อง:

• เฟอร์นิเจอร์สำหรับบริเวณต้อนรับ ห้องผู้อำนวยการ และผู้เชี่ยวชาญ
• อุปกรณ์สำนักงาน (คอมพิวเตอร์, เครื่องมัลติฟังก์ชั่น, โปรเจ็กเตอร์ และอื่นๆ ตามความจำเป็น);
• เฟอร์นิเจอร์สำหรับเด็ก (โต๊ะ เก้าอี้ เปล);
• ของเล่น;
• อุปกรณ์กีฬาขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่รวมอยู่ในรายการ
• อุปกรณ์ช่วยสอน
• อุปกรณ์เสริมสำหรับทำความสะอาดสถานที่
• เอกสารเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับหัวข้อของสถาบันและบริการที่นำเสนอ

พนักงาน

จำนวนพนักงาน:

• พนักงานต้อนรับ – 1 คน;
• ผู้เชี่ยวชาญ (นักบำบัดการพูด นักจิตวิทยา ครูสอนดนตรีหรือนักร้อง) – 2–3 คนขึ้นไป ขึ้นอยู่กับโปรแกรมที่พัฒนาขึ้น
• นักการศึกษา - 4-5 คนทำงานเป็นกะ
• พนักงานทำความสะอาด – 1 คน;
• พ่อครัวและผู้ช่วย 2 คน – 3 คน
• เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ – 1 คน

แคมเปญโฆษณา

การตลาดของศูนย์พัฒนาเด็กเล็กมีดังนี้

• เชิงพาณิชย์ทางโทรทัศน์และวิทยุ
• การสร้างและส่งเสริมเว็บไซต์ของคุณเอง
• การสร้างกลุ่มบนเครือข่ายโซเชียล
• การซื้อโพสต์โฆษณาในชุมชนเมือง
• การโฆษณากลางแจ้ง
• แผ่นพับพร้อมรายการบริการ (มีการแจกโบรชัวร์ที่ทางเข้าจำหน่ายที่จุดชำระเงินของซูเปอร์มาร์เก็ตและในร้านขายของเด็ก)
• การโฆษณาในการขนส่งสาธารณะ
• จัดโปรโมชั่นและคลาสมาสเตอร์ในศูนย์การค้า โรงภาพยนตร์ สวนสนุก

แผนทางการเงิน

การลงทุนในโครงการ

การลงทุนตั้งแต่เริ่มต้น (เป็นรูเบิล):

• 30,000 – การลงทะเบียนและเอกสารของ LLC
• 100,000 – สรุปสัญญาเช่า (ชำระเงินล่วงหน้า)
• 150,000 – การปรับปรุงสถานที่แบบครบวงจร
• 300,000 – ซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์สำนักงาน
• 70,000 – แคมเปญโฆษณา
• 100,000 – ทุนสำรอง.

ผลลัพธ์: 750,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่าย

ค่าใช้จ่ายในเดือนแรก:

• 100,000 – ค่าเช่า;
• 25,000 – สาธารณูปโภค;
• 400,000 – ค่าจ้าง;
• 50,000 – ซื้อสินค้า;
• 35,000 – ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน

ผลลัพธ์: 605,000 รูเบิล

รายได้

ความสามารถในการทำกำไรของศูนย์เด็กประกอบด้วยค่าธรรมเนียมผู้ปกครองรายเดือน เช็คเฉลี่ยใบเสร็จรับเงินหากเด็กลงทะเบียนหลายชั้นเรียนหรือเข้าเรียนเต็มวันคือ 8-10,000 รูเบิล

โดยมีพื้นที่ศูนย์เด็ก 100 ตร.ม. เมตร จำนวนผู้เยี่ยมชมแตกต่างกันไปมากถึง 80 คน (ในอัตรา 3-4 กลุ่ม กลุ่มละ 10-12 คน และเด็กที่เหลือเข้าศูนย์ตามบทเรียนเดี่ยว 1-2 ชั่วโมง 3 ครั้ง สัปดาห์)

80 คน 10,000 รูเบิลต่อเดือนคือ 800,000 รูเบิล

การคำนวณกำไร

กำไรสุทธิคำนวณตามกฎง่ายๆ - ค่าใช้จ่ายรายเดือนบังคับจะถูกลบออกจากรายได้ทั้งหมด

800,000-605,000=195,000 รูเบิล

ภาษีจะต้องถูกหักออกจากจำนวนนี้ขึ้นอยู่กับระบบภาษีที่เลือกซึ่งในที่สุดจะเท่ากับรายได้สุทธิประมาณ 150,000 รูเบิล

การทำกำไรของโครงการธุรกิจ

ความสามารถในการทำกำไรของโครงการคืออัตราส่วนของรายได้สุทธิต่อรายได้สกปรกคูณด้วย 100%

150 000/800 000*100=19%

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับศูนย์เด็กคือ 8-10 เดือน

เมื่อวางแผนที่จะเปิดศูนย์พัฒนา ผู้ประกอบการต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่ากิจกรรมในอนาคตของเขาเกี่ยวข้องกับเด็กด้วย สิ่งนี้ทำให้เกิดความรับผิดชอบอย่างมากทั้งในแง่ขององค์กรธุรกิจและคุณภาพของการบริการที่จัดให้ การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจอย่างเข้มงวดรวมถึงการยึดมั่นในหลักคุณธรรมในการทำงานโดยไม่กระหายผลกำไรอย่างไม่รู้จักพอจะนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการและเด็ก ๆ จะได้รับความรู้ที่จำเป็น

Yulia Podrugina ผู้อำนวยการชมรมพัฒนาเด็ก "Angelochek" จะบอกวิธีเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการจัดทำแผนธุรกิจ การคำนวณ การเลือกสถานที่ การจ้างพนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย

ห้าปีที่แล้วมีการบูมอย่างมากในการเปิดศูนย์เด็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่อีกหนึ่งปีต่อมาธุรกิจต่างๆ ก็เริ่มถูกขายและปิดไปพร้อมกัน เห็นได้ชัดว่าหลายคนคิดว่ามันเป็นอย่างมาก ธุรกิจเบา— ฉันเช่าห้อง ซื้อของเล่น และจ้างครู แค่นี้คุณก็นั่งหาเงินได้แล้ว แต่ปัญหามากมายเริ่มต้นขึ้นและภาพลวงตาก็มลายหายไป

นี่เป็นธุรกิจที่ยาวมากและเงินที่ยาวมากไม่เกินสามปีที่คุณสามารถวางใจได้ในผลกำไร สำหรับฉัน ปัญหาหลักคือการทำธุรกิจโดยไม่มีเงิน ด้วยความกระตือรือร้นอย่างแท้จริง แต่ฉันอาศัยคนที่พร้อมจะร่วมงานกับฉันสำหรับแนวคิดนี้ด้วยความกระตือรือร้นและทุ่มเทอย่างเต็มที่ ฉันโชคดี - ฉันพบคนที่มีใจเดียวกัน เราเชื่อว่าเป็นไปได้ที่จะหาจุดศูนย์กลางทั้งในด้านราคาและคุณภาพ โดยไม่ต้องประหยัดค่าเลี้ยงดูบุตรหรือค่าจ้างพนักงานที่เหมาะสม สร้างศูนย์ที่ทั้งพ่อแม่และลูกสามารถสื่อสารกันได้ โดยค่าบริการต่างๆ มีราคาไม่แพงสำหรับคุณแม่ที่ลาคลอดบุตร

สถานรับเลี้ยงเด็กขนาดเล็กและกลุ่มเป็นที่ต้องการในศูนย์ ครึ่งวัน, สำหรับผู้ที่ต้องทิ้งลูกไว้สักพัก, ที่ต้องการการดูแลเอาใจใส่ลูกเป็นพิเศษ. แน่นอนว่ามีหลายสโมสรในใจกลางเมืองรวมถึงสโมสรฟรีด้วย แต่ตั้งแต่อายุ 3 ขวบขึ้นไปก็แทบจะไม่มีอะไรเลยสำหรับเด็กเล็ก ผู้หญิงคนหนึ่งจากคณะกรรมการการศึกษาประจำเขตมาพบฉันและแปลกใจกับสิ่งที่เราทำที่นี่ สวนว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง มีสถานที่พัฒนาอยู่ทุกมุมถนน แต่ถึงกระนั้นก็ตาม มีการคัดเลือกกลุ่มต่างๆ ในโรงเรียนอนุบาลของรัฐเดียวกันก็มีปัญหา - ศูนย์ไม่มีสนามเด็กเล่นที่เหมาะสมและการเดินเล่นกับเด็ก ๆ อย่างเต็มตัวนั้นต้องการครูที่สามารถให้เด็ก ๆ ยุ่งกับเกมและกิจกรรมต่าง ๆ ได้ และในช่วงฤดูร้อนเรามีคนในกลุ่ม 17 คน เนื่องจากมีชาวต่างชาติเข้ามาในเมืองและจำเป็นต้องจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับบุตรหลานของตน ปากต่อปากช่วยเราได้และในต่างประเทศ: จากเช็กถึงเช็ก จากสเปนถึงสเปน จากอิตาลีถึงอิตาลี

กับดักหมายเลขสี่ - ความพร้อมใช้งาน

ฉันก็มีเรื่องเศร้าของศูนย์สามที่ต้องปิดไปแล้วด้วย เหตุผลนี้กลายเป็นเรื่องการเข้าถึงได้ ดูเหมือนว่าแบนเนอร์จะแขวนอยู่และมีการโฆษณา แต่ไม่มีลูกค้า พื้นที่ที่มีรั้วกั้นทำให้ฉันผิดหวัง ซึ่งฉันถูกล่อลวงโดยหวังว่าจะมีสนามเด็กเล่นอยู่หลังรั้ว แต่เพื่อที่จะไปถึงที่นั่น ฉันต้องโทรหาเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก ซึ่งสามารถปล่อยให้ลูกค้าผ่านไปได้

และตอนนี้คนขี้เกียจเกินไปที่จะลง 2 ขั้น อ้อมมุมก็ลุกขึ้นยากแล้ว และสำหรับคุณแม่ที่มีรถเข็นเด็กซึ่งกำลังรีบอยู่แล้ว การก้าวและเลี้ยวเหล่านี้ถือเป็นอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้ นอกจากนี้ ยังมีห้องเล็กๆ อีกหลายห้อง และเราทำงานโดยได้รับความช่วยเหลือจากครูผู้ทรงคุณวุฒิเท่านั้น ผ่านไปหนึ่งปีครึ่งก็ชัดเจนว่าเราไม่สามารถแก้ไขเรื่องดังกล่าวได้

กับดักหมายเลขห้า - เจ้าหน้าที่ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กควรเป็นอย่างไร?

และฉันมีครูที่ยอดเยี่ยมคนหนึ่งซึ่งทำงานในโรงเรียนอนุบาลของรัฐมา 27 ปี เธอเป็นพี่เลี้ยงเด็กที่ยอดเยี่ยมและประสบการณ์ของเธอก็ประเมินค่ามิได้ และฉันก็เห็นคุณค่าของเธอมาก และในทางกลับกัน: ฉันมีผู้เชี่ยวชาญอายุน้อยคนหนึ่งที่เป็นแฟนตัวยงของเด็กๆ รักงาน และเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา แต่มีที่ไหนสักแห่งที่เธอบอกว่า “เมื่ออายุ 22 ปี เป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานกับเด็กๆ” มันไม่สำคัญสำหรับฉันว่าคนๆ หนึ่งจะมีอายุเท่าไหร่ ไม่ว่าเขาจะมีรูปร่างหน้าตาแบบนางแบบหรือไม่ สิ่งที่สำคัญที่สุดอันดับแรกคือตัวบุคคล นี่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับศูนย์เด็กที่กำลังพัฒนา และผู้ปกครองมักจะตอบสนองต่อสิ่งนี้เสมอ

กับดักหมายเลขหก - การเมือง

วิกฤต ไม่ใช่วิกฤติ แต่เราต้องทำงาน สถานการณ์ในประเทศและเหตุการณ์ทางการเมืองภายนอกส่งผลกระทบอย่างรุนแรง ธุรกิจสำหรับเด็ก- ทุกอย่างกำลังเปลี่ยนแปลงในประเทศและที่นี่ด้วย ในปีแรก พ่อแม่ทุกคนไปเที่ยวพักผ่อนที่ตุรกี ไปอียิปต์ จากนั้นก็ไม่มีใครไป - และทุกคนก็อยู่กับเรา การลงโทษส่งผลกระทบต่อการละลายของผู้ปกครองศูนย์ของเรา พัฒนาการของเด็กฉันรู้สึกเจ็บปวดในช่วงเวลานี้

ความขัดแย้งกับตุรกีก็ส่งผลกระทบเช่นกัน เรามีเด็กชาวตุรกีเรียนกับเรา และเมื่อพ่อของพวกเขาถูกเนรเทศ เราก็สูญเสียลูกค้าเหล่านี้ไป ธุรกิจทั้งหมดเป็นเหมือนปริศนา ไม่ว่าจะมารวมกันหรือไม่ก็ตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นเมื่อคุณพึ่งพาเด็กทุกคน

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์เด็กเป็นเอกสารที่ผู้ประกอบการต้องเข้าใจว่าต้องทำอะไรและเมื่อใดเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

เงินลงทุนในธุรกิจ: 2,285,000 รูเบิล
การคืนทุนของศูนย์เด็ก:จาก 10 เดือน

มันคุ้มค่าที่จะเริ่มต้นด้วยสาเหตุ แผนธุรกิจศูนย์พัฒนาเด็กเล็กอาจเป็นที่ต้องการของนักธุรกิจหรือคนที่เพิ่งวางแผนที่จะเป็นหนึ่งเดียว

ความจริงก็คือการใช้สโมสรและส่วนต่าง ๆ นั้นเป็นหัวข้อยอดนิยมสำหรับคุณแม่ของเด็กก่อนวัยเรียนมาโดยตลอด

แต่ โปรแกรมของรัฐบาลลดลงเรื่อยๆ และไม่ใช่ทุกคนที่จะสามารถเรียนแบบส่วนตัวได้

แต่การพาลูกของคุณไปที่ศูนย์พัฒนาการที่จะพัฒนาทักษะของเขาในหลายๆ ด้านเป็นความคิดที่ดี!

จากสถิติพบว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ปกครองที่มีเด็กอายุ 1-8 ปีคิดเช่นนั้น

ทำให้แนวคิดทางธุรกิจในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กเป็นแนวคิดยอดนิยม

บ่อยครั้งที่คุณแม่ยังสาวเองก็มีแนวคิดนี้ซึ่งด้วยเหตุผลใดก็ตามไม่ต้องการไปเยี่ยมชมสโมสรของคนอื่นอีกต่อไป แต่กำลังคิดที่จะเปิดศูนย์เด็กของตัวเอง

มีการแข่งขันสูงในธุรกิจนี้

และผู้ประกอบการรุ่นใหม่อาจยังไม่เข้าใจวิธีการค้นหากลุ่มเฉพาะของตนอย่างถ่องแท้

นอกจากนี้ ยังเกิดคำถามเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนและการคืนทุนของโครงการ

สามารถหาคำตอบและกำหนดแนวทางในการพัฒนาสโมสรได้โดยการจัดทำแผนธุรกิจศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

มาดูส่วนหลักกัน

เราวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องสำหรับแผนธุรกิจของศูนย์เด็ก

แนวคิดในการเปิดศูนย์เด็กได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ดังนั้นก่อนที่จะเปิดศูนย์เด็กคุณต้องทำการวิเคราะห์แผนธุรกิจของคู่แข่งในอนาคต กลุ่มเป้าหมาย และความเป็นไปได้ทั่วไปของการแก้ปัญหา

ไม่ใช่เรื่องยากที่จะทำงานนี้ให้เสร็จสิ้นด้วยตัวเองโดยไม่ต้องหันไปหาผู้เชี่ยวชาญด้วยซ้ำ

อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะเริ่มการวิเคราะห์ จำเป็นต้องจัดทำแผนปฏิบัติการก่อน

ท้ายที่สุดเพียงติดต่อศูนย์พัฒนาการเด็ก 1-2 แห่งภายใต้หน้ากากของลูกค้า คุณจะไม่ได้รับผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่ง

ทางที่ดีควรทำเช่นนี้:

ผู้ดูแลระบบรับสายทำการซื้อ วัสดุสิ้นเปลือง,ประสานงานการทำงาน.

ดังนั้นคุณต้องจ้างผู้หญิงที่จริงจังและมีความรับผิดชอบ

ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ แต่จะพิจารณาเป็นพิเศษ

แต่ครูต้องไม่เพียงแต่มีประสบการณ์ทำงานในสถาบันเด็กเท่านั้น แต่ยังต้องมีการศึกษาที่เหมาะสมด้วย

สัมภาษณ์พวกเขาด้วยตนเอง

ท้ายที่สุดแล้ว ปัญหากับครูอาจกลายเป็นรอยเปื้อนต่อชื่อเสียงของศูนย์เด็กทั้งหมดได้

ส่วนการตลาดในแผนธุรกิจของศูนย์เด็ก

เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ ไม่มีอะไรจะมีประสิทธิภาพมากไปกว่าการบอกต่อ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงสังคมของพ่อแม่รุ่นเยาว์

แต่เพื่อให้คนอื่นจดจำคุณและแม้กระทั่งบอกเพื่อนเกี่ยวกับคุณ คุณต้องเริ่มต้นจากที่ไหนสักแห่ง

คุณสามารถดึงดูดลูกค้ารายแรกของคุณได้โดยใช้วิธีการต่อไปนี้:

• การจัดวางสื่อโฆษณาภายนอก (แบนเนอร์, แบนเนอร์);
• การสร้างเว็บไซต์ของคุณเองและโปรโมต;
• การแจกใบปลิวในบริเวณที่ศูนย์ฯ ตั้งอยู่
• การโพสต์โฆษณาบนกระดานสนทนา เว็บไซต์เฉพาะเรื่อง และอื่นๆ

ส่วนการเงินของแผนธุรกิจศูนย์เด็ก


เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าศูนย์พัฒนาเด็กเล็กมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง

และรายได้ของคุณ (รวมถึงต้นทุน) จะขึ้นอยู่กับวิธีการและความสำเร็จที่คุณจะนำหน้าพวกเขาโดยตรง

ซึ่งอาจรวมถึงขอบเขตของบริการที่นำเสนอ สถานที่ พนักงาน และระดับการฝึกอบรมที่เลือก แคมเปญโฆษณาและความพร้อมของข้อเสนอพิเศษ

แผนธุรกิจศูนย์พัฒนาเด็ก: การลงทุนด้านทุน

ค่าใช้จ่ายในการเปิดสโมสรเด็กจะขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์หลายประการ

ดังนั้นด้านล่างนี้เป็นเพียงรายการบ่งชี้สำหรับแผนธุรกิจของศูนย์พัฒนาเด็ก

เบาะรองทางการเงินเป็นแหล่งเงินทุนที่คุณจะดึงเงินทุนเพื่อการดำรงอยู่และการพัฒนาของศูนย์จนกว่าจะสามารถพึ่งตนเองได้

ไม่ใช่ทุกคนที่จะรวมพารามิเตอร์นี้ในการคำนวณแผนธุรกิจ

จึงเป็นเหตุให้เกิดปัญหาที่พบบ่อยสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ คือ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมาแล้วหกเดือนหรือหนึ่งปีถูกบังคับให้ปิดตัวลงเพราะเงินที่ใช้ทำงานหมดและรายได้ยังไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย

แผนธุรกิจศูนย์พัฒนาเด็ก: การลงทุนรายเดือน

นี่เป็นค่าใช้จ่ายที่เป็นระบบเดียวกันกับศูนย์เด็กที่ต้องนำมาพิจารณาในขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ

วิธีการเปิดศูนย์เด็กและดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

เจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์จะบอกคุณในวิดีโอ:

การคำนวณคืนทุนและความสามารถในการทำกำไรในแผนธุรกิจของศูนย์เด็ก

โดยปกติระยะเวลาคืนทุนจะขึ้นอยู่กับขนาดของเงินลงทุนในธุรกิจโดยตรง

บางแหล่งระบุระยะเวลา 6 เดือน ขณะที่บางแหล่งระบุว่า 3-5 ปี

สิ่งหนึ่งที่พูดได้อย่างมั่นใจ: การเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กนั้นสร้างผลกำไรได้ หากคุณใช้ความฉลาดและความขยันในการพัฒนาธุรกิจ

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์เด็ก– นี่เป็นเอกสารสำคัญที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ

ไม่ใช่แค่เพื่อขอสินเชื่อหรือลงทุนเท่านั้น

แต่ยังต้องเข้าใจว่าจะต้องทำอะไรและเมื่อใดเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจัดทำแผนด้วยตัวเอง ปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของคุณ และไม่มองหา ตัวเลือกสำเร็จรูปบนอินเทอร์เน็ต

หรือคุณสามารถติดต่อผู้เชี่ยวชาญได้หากงานนี้เกินความสามารถของคุณ

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

ผู้ปกครองมักจะกังวลเกี่ยวกับพัฒนาการที่กลมกลืนของเด็กในทุกช่วงวัย ดังนั้นแนวคิดทางธุรกิจในการสร้างศูนย์พัฒนาจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับเมืองต่างๆ ผู้ปกครองหลายคนมีความสุขที่ได้พาลูกไปสถาบันเฉพาะทางต่างๆ ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาทางสติปัญญาและอารมณ์ของเด็ก

หากใช้แนวทางที่ถูกต้อง ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กจะประสบความสำเร็จในการลงทุน แม้ว่ากระบวนการจดทะเบียนธุรกิจจะใช้เวลานาน แต่การเตรียมการเปิดที่ยาวนาน การแข่งขันสูง แต่โครงการนี้แตกต่าง ความสามารถในการทำกำไรสูงและสามารถนำรายได้ที่ร้ายแรงมาก

ความเกี่ยวข้องของแนวคิดทางธุรกิจ

ปัจจุบัน ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กถือเป็นธุรกิจที่ทันสมัย ผู้ปกครองรุ่นเยาว์พร้อมที่จะทุ่มเงินเพื่อพัฒนาความอยู่ไม่สุขดังนั้นด้วยกลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาอย่างเหมาะสม บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและสถานที่ที่มีอุปกรณ์ครบครัน คุณสามารถวางใจได้ในผลกำไรที่ยอดเยี่ยม

แนวคิดทางธุรกิจนี้มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษในเมืองใหญ่ ซึ่งการให้เด็กเข้าโรงเรียนอนุบาลเป็นปัญหาร้ายแรง ตาม สถิติของรัฐทุกวันนี้ เด็กรัสเซียประมาณ 1.5 ล้านคนไม่มีพื้นที่เพียงพอในโรงเรียนอนุบาล

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์พัฒนาเด็กจะช่วยให้คุณจัดระเบียบได้อย่างถูกต้อง กิจกรรมผู้ประกอบการคำนวณค่าใช้จ่ายและค้นหา จุดแข็งซึ่งจะสร้างความโดดเด่นจากคู่แข่งได้เป็นอย่างดี

เพื่อสร้างกฎเกณฑ์ ส่วนทางการเงินโครงการคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจ ศูนย์ของคุณสามารถรองรับเจ้าหน้าที่ ผู้เชี่ยวชาญ และพื้นที่ได้จำนวนกี่คน ควรเลือกสถานที่ตามพารามิเตอร์เหล่านี้

1. รูปแบบมินิ

นี่เป็นเวอร์ชันที่ง่ายที่สุดของโปรเจ็กต์ ซึ่งจัดให้มีชั้นเรียนสำหรับเด็กนักเรียนในบางพื้นที่

ผู้ปกครองเลือกศูนย์ดังกล่าวเพื่อให้ความสำคัญกับการศึกษาไปในทิศทางหนึ่ง ตัวอย่างเช่น อาจเป็นชั้นเรียนที่มีนักบำบัดการพูด นักจิตวิทยา ชั้นเรียนก่อนเข้าโรงเรียน

• การลงทุนขั้นต่ำ
• ไม่จำเป็นต้องปรับปรุงองค์กร ซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ราคาแพง
• ผลตอบแทนการลงทุนที่รวดเร็ว

• กำไรเล็กน้อย
• เป็นการยากที่จะหาห้องที่จะเช่าในบางช่วงเวลา (ช่วงเย็นหรือวันหยุดสุดสัปดาห์)

1. สตูดิโอสำหรับเด็ก.

สตูดิโอสำหรับเด็กเป็นตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดสำหรับผู้ปกครอง เนื่องจากช่วยให้เด็กได้พัฒนาไปในทิศทางต่างๆ

• ไม่จำเป็นต้องซ่อมแซมราคาแพง
• ต้นทุนขั้นต่ำสำหรับอุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์ (บ่อยครั้งที่เจ้าของบ้านให้เช่าทั้งหมดนี้)

• รายได้เล็กน้อย
• ทิศทางอันแคบ

1. ระดับพรีเมี่ยม

ศูนย์นี้ช่วยให้คุณปล่อยให้บุตรหลานของคุณอยู่ที่นั่นได้มากกว่าแค่บทเรียน ศูนย์สามารถทำงานได้หลายด้าน ทั้งเกม การศึกษา กีฬา ในเวลาเดียวกันขอแนะนำให้จัดอาหารที่สตูดิโอเพื่อให้ผู้ปกครองสามารถทิ้งลูกไว้ได้อย่างปลอดภัยเป็นเวลา 5-6 ชั่วโมง

ข้อเสียเปรียบเพียงอย่างเดียวของรูปแบบนี้คือ ต้นทุนสูงเพื่อซ่อมแซม เช่าสถานที่ จัดซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์

นอกจากนี้ ในการจัดกิจกรรมของสตูดิโอดังกล่าว คุณจะต้องใช้เวลาในการสรรหาบุคลากรเป็นจำนวนมาก เพราะคุณจะต้องการมาก ผู้เชี่ยวชาญที่ดีนักการศึกษา ครู นักจิตวิทยา นักบำบัดการพูด ครูสอนเต้นรำและศิลปะ

เพื่อชดใช้ธุรกิจจำเป็นต้องกำหนดราคาจำนวนมากและในทางกลับกันจะทำให้เกิดปัญหาใหม่ในการหาลูกค้า

แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างเหมาะสมจะช่วยให้คุณสามารถดำเนินโครงการได้สำเร็จ แผนจะช่วยคำนวณความพยายามและจัดกิจกรรมเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ

แผนธุรกิจครอบคลุมคำถามต่อไปนี้:

• การวิเคราะห์และความสามารถของตลาด
• องค์ประกอบของคู่แข่งหลัก
• การอนุมัติช่วงของบริการ
• จำนวนนักเรียนตัวเล็กที่วางแผนไว้
• ความสามารถในการทำกำไรและระยะเวลาคืนทุน
• การจัดซื้อทรัพยากร

ความแตกต่างระหว่างศูนย์พัฒนาเด็กเล็กและโรงเรียนอนุบาล

เพื่อจะได้กำหนดได้ถูกต้อง ทิศทางทั่วไปและแนวความคิดในการดำเนินธุรกิจจำเป็นต้องแยกแยะให้ชัดเจนระหว่าง 2 แนวคิด เช่น โรงเรียนอนุบาลและศูนย์พัฒนา ปัจจุบัน ตลาดสำหรับบริการเหล่านี้ค่อนข้างอิ่มตัว และชมรมพัฒนาเด็กเอกชนก็มีปฏิสัมพันธ์กับโรงเรียนอนุบาลของรัฐอย่างเท่าเทียม

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโรงเรียนอนุบาลปกติและศูนย์พัฒนาคือแนวทางของเจ้าหน้าที่ในการเลี้ยงดูบุตร หากบทบาทสำคัญของครูอนุบาลในเขตเทศบาลคือการดูแลเด็ก ผู้เชี่ยวชาญก็มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างมากต่อพัฒนาการของเด็ก

ที่นี่ เด็กนักเรียนไม่ได้เพียงแต่ได้รับการสอนเท่านั้น แต่ยังได้รับการพัฒนาไปในทิศทางหนึ่งอีกด้วย แต่ละศูนย์สามารถมีความเชี่ยวชาญเฉพาะของตนเอง:

• การวาดภาพ;
• การเต้นรำ;
• ร้องเพลง;
• คณิตศาสตร์;
• การพัฒนานามธรรม การคิดเชิงตรรกะ.

นอกจากนี้ จุดแข็งโครงการอาจเป็นสระว่ายน้ำ โรงละครหุ่น คอมพิวเตอร์ หรือชั้นเรียนกีฬา

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์พัฒนาเด็กเล็กคือ คำแนะนำทีละขั้นตอนซึ่งจะช่วยให้คุณนำแนวคิดนี้ไปใช้ในอนาคตอันใกล้นี้และคำนวณค่าใช้จ่ายและรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจได้อย่างถูกต้อง

นักธุรกิจมีโอกาสที่จะดูจุดแข็งและ จุดอ่อนโครงการพัฒนาศูนย์จนถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด คิดให้รอบคอบ แนวคิดทั่วไป, เอกลักษณ์องค์กรข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับบุคลากรและการค้นหาสถานที่ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถเลือกกลยุทธ์การตลาดที่เหมาะสม ระบุคู่แข่งหลักของคุณ และกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของคุณได้อย่างถูกต้อง

ด้วยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของตลาดและการวางแผนว่ากิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ควรเริ่มต้น

เมื่อพิจารณาถึงการแข่งขันระดับสูงในช่องนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเลือกทิศทางที่ถูกต้องซึ่งจะทำให้โครงการของคุณแตกต่างจากผู้เล่นรายอื่น

คุณสามารถดำเนินการตามโครงการปกติและใช้โปรแกรมยอดนิยมที่พัฒนาขึ้นเป็นพื้นฐานตามที่โรงเรียนหลายพันแห่งเปิดดำเนินการในรัสเซียและต่างประเทศ เรากำลังพูดถึงวิธีการของ Maria Montessori แต่ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าอย่าคัดลอกความคิดของผู้อื่น แต่มุ่งเน้นไปที่การระบุลักษณะเฉพาะของตนเองและทำให้เป็นสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ

ถ้าอาจารย์เสนอ. ความคิดที่น่าสนใจในการดำเนินการ แต่ละโปรแกรม– คุณไม่ควรหยุดพวกเขา

วีดีโอ ศูนย์ฝึกอบรมมอนเตสซอรี่

การวิเคราะห์ตลาด

ก่อนที่จะเริ่มต้น คุณต้องวิเคราะห์ตลาดและระบุกลุ่มเป้าหมาย ยิ่งระบุผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้แม่นยำมากขึ้น วิเคราะห์คู่แข่ง และพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาสำหรับสถานประกอบการมากขึ้นเท่านั้น ธุรกิจที่รวดเร็วยิ่งขึ้นจะเริ่มสร้างรายได้

เป็นการดีที่สุดที่จะวิเคราะห์คู่แข่งของคุณด้วยตัวเอง ในการดำเนินการนี้ เพียงไปที่ศูนย์ดังกล่าวและระบุข้อดีข้อเสียของแต่ละศูนย์ ใส่ใจกับรูปแบบการตกแต่งภายใน รายการบริการ ตารางงาน จำนวนพนักงาน ที่ตั้งของศูนย์

เมื่อพิจารณารูปแบบธุรกิจจำเป็นต้องตอบคำถามสำคัญ:

• จำนวนเด็กที่จะเข้าศูนย์
• อายุของเด็ก
• ระดับมืออาชีพของครู
• จำนวนกลุ่ม
• กิจกรรมหลักของศูนย์
• ตารางงานและตารางเรียน

ปัจจัยเสี่ยงภายนอกที่สำคัญประการหนึ่งสำหรับนักธุรกิจคือการแข่งขัน ความเป็นไปได้ในการโปรโมตในตลาด การดึงดูดลูกค้า ฯลฯ ขึ้นอยู่กับระดับของมัน ผู้เริ่มต้นหลายคนทำผิดพลาดร้ายแรงโดยเพิกเฉยต่อปัจจัยภายนอก ซึ่งเป็นจุดที่พวกเขาทำผิดพลาดร้ายแรง สิ่งนี้ไม่อนุญาตให้คุณเชื่อมโยงศักยภาพของธุรกิจอย่างถูกต้องและประเมินจุดอ่อนของมัน

แน่นอนว่าคุณจะไม่เป็นผู้บุกเบิกสโมสรเด็ก แต่การวิเคราะห์ผู้เล่นหลักจะช่วยให้คุณสามารถระบุตำแหน่งของศูนย์จัดทำตารางการทำงานและตารางกลุ่มได้อย่างถูกต้อง คงจะเป็นเรื่องยากที่จะแข่งขันกับศูนย์การศึกษาสำหรับเด็กที่เปิดในช่วงสุดสัปดาห์และช่วงเย็นเมื่อคุณเปิดสอนเฉพาะช่วงกลางวันในวันธรรมดาเท่านั้น

การวิเคราะห์ SWOT

ในขั้นตอนของการวิเคราะห์ตลาด สิ่งสำคัญคือต้องทำการวิเคราะห์ SWOT ของศูนย์พัฒนาเด็ก ซึ่งคำนึงถึงภายนอกและ ปัจจัยภายในที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของบริษัท

จุดแข็ง

• ความเป็นไปได้ของแนวทางเฉพาะบุคคล
• บริการที่หลากหลาย
• ทำเลที่ตั้งดี
• แนวคิดที่เกี่ยวข้องและเป็นต้นฉบับ
• ระดับการบริการที่เป็นเลิศ
• การลงทุนขั้นต่ำ

จุดอ่อน

• ขาดประสบการณ์ในตลาด
• การแข่งขันที่รุนแรง
• ขาด ลูกค้าประจำ.

ความเป็นไปได้

• ดึงดูดนักลงทุนและขยายขอบเขตการบริการ
• ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ

• ความผันผวนของราคาหรือการทุ่มตลาดโดยคู่แข่ง
• การเกิดขึ้นของทิศทางใหม่ระหว่างคู่แข่ง
• ความต้องการต่ำในช่วงวันหยุดและวันหยุดนักขัตฤกษ์

นอกเหนือจากแผนนี้ ให้จัดทำตารางที่จะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์และระบุความเสี่ยงและโอกาสสำหรับโครงการ

ศึกษาปัจจัยด้านความสามารถในการแข่งขันโดยใช้เกณฑ์ต่อไปนี้:

• แนวทางเฉพาะกับลูกค้า
• ช่วงของบริการ
• นโยบายการกำหนดราคา
• ชื่อเสียง;
• ที่ตั้งศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก
• ระดับคุณสมบัติของครูและประวัติในหมู่คู่แข่ง
• จำนวนสถานที่
• ตารางเรียน

การระบุกลุ่มเป้าหมายอย่างถูกต้องเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญและยากที่สุดในเส้นทางการวางแผน การเลือกสถานที่การเลือกรูปแบบธุรกิจและการตั้งราคาขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

เมื่อเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบริการของคุณออกแบบมาสำหรับใคร: ประเภทเศรษฐกิจหรือพรีเมียม จำนวนผู้เชี่ยวชาญ ระดับการซ่อมแซม การเลือกสถานที่และบริการ ขึ้นอยู่กับคำจำกัดความที่ถูกต้องของกลุ่มเป้าหมาย

การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมการแข่งขันจะช่วยพิจารณาว่าส่วนราคาใดที่ขาดแคลนและขอแนะนำให้ครอบครองช่องนี้

ตามอัตภาพ ลูกค้าสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

1. ครอบครัวที่ร่ำรวย สำหรับลูกค้าดังกล่าวสิ่งสำคัญคือต้องส่งลูกไปให้มากที่สุดเท่านั้น ศูนย์ที่ดีที่สุดให้กับครูที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจึงยอมจ่ายเงินเป็นจำนวนมาก โดยการเลือก กลุ่มนี้ผู้คนที่เป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก คุณวางใจได้ รายได้ดี- เพียงจำไว้ว่าจำนวนเงินลงทุนจะต้องมีความเหมาะสม
2. รายได้เฉลี่ย. นี้ กลุ่มเป้าหมายจะทำให้เกิดความมั่นคงทางรายได้ ตามกฎแล้ว ลูกค้าดังกล่าวทราบอย่างชัดเจนว่าพวกเขาต้องการอะไร และยินดีจ่ายเงินให้กับพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงและบริการที่มีคุณภาพ
3. พ่อแม่มีงบประมาณ. ผู้ชมกลุ่มนี้จะไม่อนุญาตให้คุณทำเงินได้ดี แต่การลงทุนที่นี่อาจน้อยมาก

แผนองค์กร

หากต้องการเปิดศูนย์ การลงทะเบียนธุรกิจเดี่ยวจะไม่เพียงพอ เนื่องจากกิจกรรมประเภทนี้ไม่มีสิทธิ์ให้บริการฝึกอบรม ดังนั้นคุณจะต้องใช้เวลาในการลงทะเบียน LLC

สิ่งสำคัญคือต้องเลือกรหัสที่ถูกต้องเพื่อไม่ให้เกิดปัญหากับบริการด้านภาษีในอนาคต

คุณสามารถเลือกรหัสจากรายการต่อไปนี้:

• รหัส 85.32 - ควรลงทะเบียนเป็นรหัสหลัก
• รหัส 92.51;
• รหัส 93.05 – อนุญาตให้มีการจัดหา "บริการส่วนบุคคลอื่น ๆ"

สำหรับระบบภาษีคุณควรเลือกระบบภาษีแบบง่าย (STS) ทันที หลังจากนี้คุณจะต้องเปิดบัญชีธนาคาร

คุณควรทำข้อตกลงสำหรับ:

• การกำจัดของเสีย
• การกำจัดหลอดไฟและน้ำยาฆ่าเชื้อ

หากบริการต่างๆ ของศูนย์รวมกิจกรรมกับเด็กก่อนวัยเรียน จะต้องได้รับอนุญาตเป็นพิเศษด้วย

เพื่อขอรับใบอนุญาตดังกล่าว คุณต้องมีเอกสารดังต่อไปนี้:

• ใบรับรองการลงทะเบียน LLC;
• เอกสารยืนยันการจดทะเบียนภาษี
• กฎบัตรที่ศูนย์ดำเนินการ
• สัญญาเช่าสถานที่
• เวชระเบียนของพนักงาน
• ได้รับอนุญาตจากหน่วยดับเพลิงและสถานีสุขาภิบาลและระบาดวิทยา
• จัดทำรายการวรรณกรรมเพื่อการพัฒนาเด็กในวัยเรียนต่างๆ

ประเด็นด้านเอกสารยังรวมถึงประเด็นเกี่ยวกับบุคลากรด้วย อย่าลืมว่าทุกคนต้องมีเวชระเบียน ครูและนักการศึกษาต้องมีใบรับรองและประกาศนียบัตรที่เหมาะสม คุณจะต้องใช้เวลามากในการเยี่ยมชมบริการสุขาภิบาลและผู้ตรวจสอบอัคคีภัยเพื่อขอใบอนุญาต

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เปิดสตูดิโอสำหรับเด็กทันทีด้วยชุดเอกสารขั้นต่ำ จากนั้นให้เพิ่มทิศทางใหม่และเปิดรหัสที่เกี่ยวข้องในกระบวนการของกิจกรรม เพื่อประหยัดเวลาและแรงในการเตรียมเอกสารเหล่านี้ คุณสามารถขอความช่วยเหลือจากทนายความได้อย่างมืออาชีพ

ค้นหาสถานที่

สถานที่มี ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในโครงการนี้ซึ่งขึ้นอยู่กับการเข้างานและรายได้

สำหรับศูนย์พัฒนาขนาดเล็กที่จะให้บริการในการพัฒนาคำพูด ความจำ ตรรกะ การคิด ฯลฯ สถานที่ที่มีห้องแยก 5-6 ห้องก็เพียงพอแล้ว

เหล่านี้จะเป็นห้องเด็กเล่นที่ผู้เชี่ยวชาญสามารถจัดชั้นเรียนกับเด็ก ๆ ได้

นอกจากนี้จำเป็นต้องจัดพื้นที่ต้อนรับส่วนกลางซึ่งผู้ปกครองสามารถรอเด็กนักเรียนได้

ขอแนะนำให้เช่าสถานที่ทันทีโดยมีความเป็นไปได้ที่จะซื้อในภายหลัง พื้นที่รวมของศูนย์ควรมีอย่างน้อย 160-170 ตารางเมตร ม.

ทางออกที่ดีที่สุดคือการเช่าสถานที่ในเขตเทศบาลของรัฐซึ่งก่อนหน้านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อการศึกษา บางทีในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่จะเป็นการซ่อมแซม แต่ตามกฎแล้วค่าเช่าสำหรับอสังหาริมทรัพย์ดังกล่าวมีขนาดเล็ก

คุณควรใส่ใจกับอสังหาริมทรัพย์ด้วย พื้นที่อยู่อาศัย- นักธุรกิจมือใหม่หลายคนมักทำผิดพลาดในการเช่าเฉพาะในศูนย์เท่านั้น อย่างไรก็ตาม ราคาที่สูงเกินจริงและความยากลำบากในการพาเด็กเข้าใจกลางเมืองสำหรับแต่ละบทเรียนอาจเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ลูกค้าหลั่งไหลเข้ามาช้า

พ่อแม่จะส่งลูกไปที่ศูนย์ในละแวกบ้านได้ง่ายกว่าการต้องเดินทางหนึ่งหรือสองชั่วโมงฝ่ารถติดเพื่อไปที่นั่น

ควรซื้อเป็นอุปกรณ์เพิ่มเติม:

• อุปกรณ์กีฬาและเกม
• ของเล่นที่ปลอดภัย
• ชุดสำหรับความคิดสร้างสรรค์ (ชุดก่อสร้าง, ทราย, เก้าอี้เด็ก, จานชาม)

คุณสามารถเลือกสถานที่ในใจกลางเมืองหรือในเขตที่อยู่อาศัยทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบของศูนย์เด็ก ข้อกำหนดหลักประการหนึ่งคือการไหลเวียนของการจราจรและการเข้าถึงการคมนาคมที่มากขึ้น

สังเกตว่ามีที่จอดรถอยู่ใกล้ๆ หรือไม่ และรถยนต์เข้าถึงได้สะดวกเพียงใด ผู้ปกครองควรพาบุตรหลานมาด้วยจะสะดวก การมีโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาแล้วในพื้นที่นี้จะส่งผลดีต่อธุรกิจ ร้านค้า ร้านเสริมสวย และร้านบูติกสำหรับเด็กหลายแห่งดึงดูดเด็กจำนวนมาก

นอกจากนี้ เมื่อเลือกสถานที่ คุณต้องคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้:

• ราคาเช่า;
• สัญญาเช่าระยะยาว
• ความเป็นไปได้ของวันหยุดเช่า - ตามกฎแล้วศูนย์ฝึกอบรมจะหยุดกิจกรรมในฤดูร้อน
• ค่าสาธารณูปโภครวมอยู่ในค่าเช่าหรือไม่?
• การอนุญาตให้ซ่อมแซมและปรับปรุงสถานที่
• การอนุญาตให้ลงโฆษณาภายนอก

เมื่อเลือกห้องให้พิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

1. ความสูงของเพดานต้องมีอย่างน้อย 3 เมตร
2. ไม่ว่าคุณจะให้บริการกี่ครั้ง นอกจากห้องหลักแล้ว จะต้องมีห้องแยกต่างหาก ซึ่งเด็ก ๆ จะเปลี่ยนเสื้อผ้า และผู้ปกครองจะรออยู่ไม่สุข
3. เพดาน พื้น และผนังต้องไม่มีรอยแตกร้าว แน่นอนว่าคุณจะต้องซ่อมแซมเครื่องสำอางด้วย แต่ไม่แนะนำให้เช่าห้องแล้วเสียเงินซ่อมใหญ่ทันที
4. ห้องจะต้องมีการระบายอากาศที่ดี และไม่ว่าในกรณีใดก็ตามจะต้องเป็นห้องใต้ดิน ยังเป็นที่พึงปรารถนาสำหรับ ศูนย์ใหญ่– ความพร้อมของทางเข้าฉุกเฉิน บางทีผู้ตรวจสอบอัคคีภัยอาจให้ความสนใจกับปัจจัยนี้และหากไม่มีก็จะไม่ออกใบอนุญาต
5. เครื่องใช้ไฟฟ้าในห้องประเภทนี้ควรอยู่ที่ความสูง 1.7 เมตร หากการจัดเรียงอุปกรณ์ไม่เป็นไปตามบรรทัดฐานคุณจะต้องใช้เวลาและความพยายามในการเคลื่อนย้ายซ็อกเก็ตในระหว่างการซ่อมแซม

การซ่อมแซมและรูปแบบของห้อง

การเปิดสตูดิโอพัฒนาเด็กเล็กการซื้อเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ เครื่องเขียนและหนังสือ

สำหรับเฟอร์นิเจอร์คุณต้องซื้อ:

• โต๊ะและเก้าอี้
• ตู้เก็บของสำหรับเสื้อผ้า
• เฟอร์นิเจอร์สำหรับผู้ดูแลระบบ

เฟอร์นิเจอร์จะต้องปลอดภัยสำหรับเด็ก เชื่อถือได้ และทนทาน เป็นการดีที่สุดที่จะสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์สั่งทำพิเศษ ซึ่งจะช่วยให้พอดีกับพื้นที่ตามหลักสรีรศาสตร์และสร้างแนวคิดโดยรวม

จากของเล่นและสิ่งของอื่นๆ:

• ตัวสร้าง;
• ของเล่นเพื่อการศึกษา
• เอกสารการฝึกอบรม
• อัลบั้มสำหรับการวาดภาพ สมุดระบายสี สี;
• อุปกรณ์การศึกษา
• เอกสารประกอบคำบรรยายและตำราเรียน

นอกจากนี้ในการเปิดดำเนินการของศูนย์จำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์สำนักงาน

การค้นหาบุคลากร

เจ้าหน้าที่ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กคือ ปัจจัยสำคัญสำเร็จ ดังนั้นควรระมัดระวังในการเลือกผู้เชี่ยวชาญ

แน่นอนว่าสถานที่ตั้งของศูนย์ สไตล์ และระดับของการโฆษณาจะมีบทบาทสำคัญมาก แต่เมื่อเวลาผ่านไป ลูกค้าจะต้องพึ่งพาคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ

ในการจัดระเบียบธุรกิจดังกล่าว เอกลักษณ์องค์กรมีบทบาทสำคัญมากซึ่งแสดงออกมาในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เพื่อให้ศูนย์กลางมีทิศทางแบบทั่วไป ควรสั่งชุดทำงานสำหรับพนักงานทุกคนซึ่งจะอยู่ในชุดเดียวกัน โทนสีมีการตกแต่งภายใน

นอกเหนือจากทักษะทางวิชาชีพแล้ว ให้ใส่ใจกับแนวทางของครูที่มีต่อเด็กและรูปแบบการสื่อสารของเขาด้วย ตอบคำถามตัวเอง: คุณจะให้ลูกของคุณได้รับการเลี้ยงดูจากครูคนนี้หรือไม่? เป็นที่พึงประสงค์ที่ครูสามารถทำงานกับกลุ่มอายุต่างๆ แม้จะอายุน้อยที่สุดก็ตาม ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถเลือกองค์ประกอบสากลที่สามารถทดแทนกันได้ในช่วงวันหยุด วันหยุดนักขัตฤกษ์ และวันลาป่วย

เมื่อจ้างพนักงานให้ใช้ประโยชน์จากบริการ หน่วยงานจัดหางานหรือนักจิตวิทยาที่มีประสบการณ์ เนื่องจากการมีเอกสารยืนยันระดับการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่เพียงพอ คุณกำลังเลือกนักการศึกษาและครู ดังนั้นคุณต้องมั่นใจในทักษะการสื่อสาร ความสามารถในการเข้ากับเด็ก ๆ ของพวกเขา แก้ไขข้อขัดแย้ง ฯลฯ

ความรับผิดชอบของพนักงานมีอะไรบ้าง? แน่นอนว่ารายการนี้ส่วนใหญ่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยรูปแบบของสถาบัน หากศูนย์ได้รับการออกแบบเพื่อการอยู่อาศัยของเด็กในระยะยาว ดังนั้น:

• ให้อาหารลูก;
• การฝึกอบรมและการพัฒนา
• การควบคุมความปลอดภัยของเด็ก,
• ดำเนินการชั้นเรียนการศึกษาทั่วไป
• ถือวันหยุด

ไม่ว่าธุรกิจจะมีขนาดและรูปแบบใดก็ตาม จำเป็นต้องมีพนักงานหลักดังต่อไปนี้:

• ผู้ดูแลระบบ;
• นักการศึกษา;
• ผู้หญิงทำความสะอาด
• ครู;
• นักจิตวิทยา;
• เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย

เมื่อลูกค้าหลั่งไหลเข้ามามากขึ้น ก็จำเป็นต้องขยายเจ้าหน้าที่หลักของครูด้วย

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับบทบัญญัติของ บริการทางการแพทย์- เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องมีพยาบาลประจำการ 1 คน หรือมีพยาบาลเยี่ยมจากศูนย์การแพทย์เอกชน ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญจะรวมถึงการตรวจเด็ก การปฐมพยาบาลเบื้องต้น การดูแลทางการแพทย์และจัดให้มีขั้นตอนการป้องกัน

สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงโภชนาการของเด็กด้วย หากสตูดิโอได้รับการออกแบบเพื่อให้บริการที่ไม่เพียงแต่ชั่วคราว คุณจะต้องดูแลว่าจะเลี้ยงทารกอย่างไรและอย่างไร

ความรับผิดชอบของแม่ครัวจะรวมถึงการเตรียมและเสิร์ฟอาหาร (สี่มื้อต่อวันสำหรับกลุ่มที่ทำงานเกิน 8 ชั่วโมง)

หากรูปแบบสตูดิโอเกี่ยวข้องกับบทเรียนเป็นเวลา 3-4 ชั่วโมง คุณก็สามารถจัดห้องแยกต่างหากพร้อมโต๊ะและเก้าอี้เพื่อให้เด็ก ๆ ได้รับประทานอาหารว่าง นี่อาจเป็นอาหารเช้าของคุณเองหรืออาหารสำเร็จรูป (ขนมปัง น้ำผลไม้ คุกกี้ ฯลฯ)

แผนทางการเงิน

เมื่อพิจารณาขั้นตอนการทำงานหลัก 9 เดือน ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการนี้ค่อนข้างนาน ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ การลงทุนจะชำระคืนภายใน 3-5 ปี

ด้านล่างเรามีแผนภาพต้นทุนโดยประมาณสำหรับการดำเนินโครงการที่ออกแบบมาสำหรับการทำงานของ 6 กลุ่ม (เด็ก 30 คน)

ค่าใช้จ่ายหลักในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก ได้แก่

• ค่าเช่าอาคารเป็นเวลาหนึ่งปี - 500,000 รูเบิล
• การซ่อมแซมและพัฒนาขื้นใหม่ - 250,000 รูเบิล;
• ซื้อเฟอร์นิเจอร์ - 100,000 รูเบิล;
• ป้ายโฆษณา – 30,000 รูเบิล

รวม: 880,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน:

• เงินเดือนพนักงาน - 90,000 รูเบิล;
• สาธารณูปโภค - 20,000 รูเบิล;
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 10,000 รูเบิล

ทั้งหมด: 120,000 รูเบิล

จำนวนต้นทุนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรูปแบบการทำธุรกิจและภูมิภาคของที่ตั้ง

10,000 * 30 = 300,000 รูเบิล

เพื่อเพิ่มรายได้ คุณสามารถแนะนำบทเรียนแบบตัวต่อตัวกับผู้เชี่ยวชาญ คำแนะนำเพิ่มเติมในการวาดภาพ สอนดนตรี ออกแบบท่าเต้น การสร้างแบบจำลอง ฯลฯ

เพียงพอ ทิศทางที่มีแนวโน้มปัจจุบันมีกลุ่มพักชั่วคราว ซึ่งแต่ละบทเรียนสามารถประกอบด้วยเด็กที่แตกต่างกัน ตามกฎแล้วชั้นเรียนดังกล่าวมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาการคิดเชิงตรรกะและเกมการศึกษา เพื่อดึงดูดลูกค้าแนะนำให้จัดเตรียม อาจารย์ที่น่าสนใจชั้นเรียนที่สามารถเชิญผู้เชี่ยวชาญหลายคนได้

กิจกรรมต่อไปนี้อาจเป็นแหล่งรายได้เพิ่มเติม:

• องค์กรวันหยุด - 20,000 รูเบิล;
• ความร่วมมือกับสตูดิโอถ่ายภาพและร้านค้าสำหรับเด็ก (โปรแกรมพันธมิตร)
• การขายวัสดุการศึกษาและของเล่น - 10,000 รูเบิล

สิ่งนี้จะเพิ่มการไหลเวียนของลูกค้าและมีพลัง โปรโมชั่นทางการตลาดและจะช่วยให้คุณสามารถติดตามความต้องการบริการปัจจุบันได้

แผนการตลาด

หนึ่งในข้อเสียเปรียบหลัก ของธุรกิจนี้เป็นฤดูกาล เช่นเดียวกับคนอื่นๆ สถาบันการศึกษาในช่วงฤดูร้อนจะมีวันหยุดที่นี่ ดังนั้นเมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด คุณจึงไม่สามารถเพิกเฉยต่อข้อเท็จจริงข้อนี้ได้

เพื่อดึงดูดลูกค้า วิธีการมาตรฐานมีความเหมาะสม:

• การสร้างและส่งเสริมเว็บไซต์ของคุณเอง
• การส่งเสริมศูนย์ผ่านเครือข่ายโซเชียล
• โปรแกรมความร่วมมือ (โรงเรียนอนุบาลและโรงเรียน สตูดิโอถ่ายภาพ ร้านค้าสำหรับเด็ก)
• การโฆษณาทางวิทยุและโทรทัศน์
• โฆษณากลางแจ้ง

ทรงพลัง กลยุทธ์ทางการตลาดจะช่วยให้คุณได้รับความไว้วางใจอย่างรวดเร็วและเพิ่มการยอมรับของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

คุณไม่ควรพึ่งพาผลของ "ปากต่อปาก" ในปีแรกของการทำงาน ในการพัฒนาฐานลูกค้าประจำ คุณจะต้องใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งปี

ตามที่แสดงในทางปฏิบัติแล้ว สิ่งที่ยากที่สุดคือการรักษาความสนใจมากกว่าการดึงดูดความสนใจ

บทสรุป

เพื่อนำไปปฏิบัติ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการให้บริการด้านการสอน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงทุกรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยและสะดวกสบายแก่ลูกค้าอย่างแท้จริง

ให้ความสำคัญกับคุณลักษณะและจุดเน้นของศูนย์ คุณสมบัติบุคลากร และการซื้อสื่อการฝึกอบรม

มิฉะนั้นศูนย์จะไม่สามารถทำกำไรได้แม้แต่ 5-10%

อย่าลืมเกี่ยวกับที่ตั้งของศูนย์ ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือชั้นแรกในละแวกใกล้เคียงขนาดใหญ่