กำลังพิจารณารูปแบบสากลอยู่ การนำเสนอในหัวข้อ "โมเดลการตลาดบริการระหว่างประเทศ" รูปแบบการตลาด - "ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก"

การบัญชีก็เหมือนกับการเมืองและอุดมการณ์ ไม่มีขอบเขตระดับชาติ เทคโนโลยีการบัญชีมีการส่งออกและนำเข้าเพื่อพิสูจน์ว่าเทคโนโลยีเหล่านั้นใช้มา ประเทศต่างๆระบบบัญชีมีอะไรที่เหมือนกันหลายอย่าง มีความคล้ายคลึงกันหลายประการโดยเฉพาะในประเทศที่เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดทั้งทางเศรษฐกิจ การเมือง และยังมีพรมแดนทางภูมิศาสตร์ที่เหมือนกัน อดีตอาณานิคมของอังกฤษเกือบทั้งหมดเก็บบันทึกโดยใช้ระบบของอังกฤษ อิทธิพลของบริเตนใหญ่นั้นยิ่งใหญ่มากจนไม่เพียงส่งออกวิธีการบัญชีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการฝึกอบรมบุคลากรด้วย เยอรมนีและฝรั่งเศสมีอิทธิพลอย่างมากต่อแนวทางปฏิบัติทางบัญชีเหนืออดีตอาณานิคม แม้ว่าพวกเขาจะมีความแตกต่างพื้นฐานในองค์กรก็ตาม การบัญชีในการประเมินบทบาทและวัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงิน

การพิจารณาระบบบัญชีในโครงสร้างของการจัดหมวดหมู่บางประเภทนั้นมีความสำคัญไม่น้อยเพราะ:

ช่วยให้มีแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการอธิบายและเปรียบเทียบระบบบัญชีต่างๆ

ส่งเสริมการพัฒนาการบัญชีเช่นในแง่ของการประสานกัน

ช่วยในการฝึกอบรมนักบัญชีและผู้ตรวจสอบบัญชีที่ปฏิบัติงาน ระดับนานาชาติ;

ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหา คาดการณ์และป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้นโดยอาศัยประสบการณ์ของประเทศอื่น ๆ ที่ใช้รูปแบบการบัญชีที่คล้ายคลึงกัน

เนื่องจากความแตกต่างในแนวปฏิบัติทางบัญชีในประเทศต่างๆ เริ่มชัดเจนมากขึ้น ความพยายามจึงเริ่มจำแนกระบบบัญชี ปัจจุบันมีการจำแนกหลายประเภท

1. การจำแนกลำดับชั้นโดย K. Nobes ซึ่งแบ่งระบบการบัญชีของประเทศทุนนิยมตะวันตกออกเป็นสองประเภทหลัก: เชิงจุลภาค; เชิงมาโคร

พื้นฐานของการจำแนกประเภทตาม K. Nobes (พัฒนาในปี 1983) คือแนวทางปฏิบัติต่างๆ ในการรายงานทางการเงินของบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (รูปที่ 4.1)

ประเภทของระบบบัญชีและการรายงานทางการเงิน

รูปที่ 4.1- การจำแนกลำดับชั้นโดย K. Nobes

สำหรับประเทศต่างๆ ระดับจุลภาคลักษณะเฉพาะ: กฎหมายทั่วไปแองโกล-แซ็กซอน; วิชาชีพบัญชีที่แข็งแกร่ง เก่าแก่ และมากมาย ตลาดทุนที่พัฒนาแล้ว (การแลกเปลี่ยนหลักทรัพย์); การให้ความสำคัญกับการบัญชีการเงินในการนำเสนออย่างยุติธรรม ความต้องการของผู้ถือหุ้น การเปิดเผยข้อมูลจำนวนมากในการรายงาน แผนก กฎเกณฑ์ด้านภาษีจากการบัญชีการเงิน ลำดับความสำคัญของเนื้อหามากกว่าแบบฟอร์ม มาตรฐานวิชาชีพ- เนื่องจากคุณลักษณะเฉพาะ เนเธอร์แลนด์จึงถูกจัดสรรให้กับกลุ่มย่อยที่แยกจากกัน (กฎข้อบังคับน้อยลงและอิทธิพลที่แข็งแกร่งของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์จุลภาค) นอกจากนี้ ประเทศที่เน้นแนวทางปฏิบัติทางการบัญชีภาษาอังกฤษยังได้รับการเน้นย้ำ (โปรดทราบว่าแนวทางนี้ใกล้เคียงกับแนวทางมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ) และแนวทางปฏิบัติทางการบัญชีของสหรัฐอเมริกาซึ่งมีรายละเอียดมากกว่า

สำหรับประเทศต่างๆ ระดับมหภาคลักษณะเฉพาะ: กฎหมายโรมาเนสก์ (ประมวลกฎหมาย); อ่อนแอ เยาว์วัยและมีจำนวนน้อย วิชาชีพบัญชี- ตลาดทุนที่ด้อยพัฒนา (การแลกเปลี่ยนหลักทรัพย์) การควบคุมการบัญชีการเงินตามกฎหมายและมุ่งเน้นไปที่เจ้าหนี้ ความลับทางการค้า การวางแนวภาษี ความเด่นของรูปแบบเหนือเนื้อหา กฎระเบียบของรัฐบาล ประเทศระดับมหภาคจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย ขึ้นอยู่กับลักษณะเด่นบางประการ

ตัวอย่างเช่นในฝรั่งเศส เบลเยียม สเปน และกรีซ กฎการบัญชีโดยละเอียดถูกกำหนดโดยผังบัญชี ในการบัญชีของเยอรมนีถูกควบคุมโดยกฎหมาย (ประมวลกฎหมายพาณิชย์) ในสวีเดนมีอิทธิพลอย่างมากของรัฐซึ่งเกี่ยวข้องกับ การวางแผนเศรษฐกิจและการจัดเก็บภาษี

เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตแนวโน้มทั่วไปของประเทศในกลุ่มที่สองที่จะก้าวไปสู่ประเทศกลุ่มแรก ตั้งแต่ต้นยุค 90 บริษัทขนาดใหญ่ในบางประเทศระดับมหภาคเริ่มใช้กฎเกณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล (GAAPมาตรฐานการรายงานทางการเงินของสหรัฐอเมริกาและระหว่างประเทศ) สำหรับการจัดทำงบการเงินรวม (เช่น บริษัทที่ใหญ่ที่สุด 50 แห่งในเยอรมนีส่วนใหญ่จัดทำรายงานภายใต้มาตรฐานสากลหรือมาตรฐานอเมริกัน)

2. จำแนกประเภทโดย Müller G., Gernon H. และ Mick G.ซึ่งกำหนดสี่หลัก โมเดลการบัญชี:

1) แองโกล-อเมริกัน;

2) ทวีป;

3) อเมริกาใต้:

4) รูปแบบเศรษฐกิจแบบผสมผสาน (ซึ่งรวมถึงประเทศในยุโรปตะวันออกและรัฐของอดีตสหภาพโซเวียต)

แบบจำลองแองโกล-อเมริกันหลักการพื้นฐานของแบบจำลองนี้ได้รับการพัฒนาในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา ฮอลแลนด์มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อการพัฒนา ดังนั้นจึงควรเรียกโมเดลนี้ว่าแองโกล-อเมริกัน-ดัตช์ และในปัจจุบันบทบาทของประเทศเหล่านี้ยังคงมีบทบาทอย่างมาก มีการพัฒนารูปแบบการเป็นเจ้าของทุนร่วมอย่างแข็งขันที่นี่ ตามเนื้อผ้า ตลาดหลักทรัพย์มีการพัฒนาอย่างกว้างขวางในประเทศเหล่านี้ และผู้เข้าร่วมหลักในตลาดทุนคือนักลงทุนรายย่อยที่ต้องการการรายงานทางการเงินที่ครบถ้วนและมีรายละเอียด

ในประเทศส่วนใหญ่ แบบจำลองนี้เกี่ยวข้องกับการใช้การบัญชีต้นทุนในอดีต

อิทธิพลของอัตราเงินเฟ้อมีขนาดเล็กและธุรกรรมทางธุรกิจ (การขาย การเข้าซื้อกิจการ สินทรัพย์ทางการเงินผลิตภัณฑ์ของต้นทุน) จะแสดงในราคา ณ เวลาที่ธุรกรรม

มีบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมาก รวมถึงบริษัทข้ามชาติที่บริหารจัดการได้ยาก ซึ่งต้องใช้ระดับการศึกษาที่สูงจากทั้งผู้จัดการและนักลงทุน

ประเทศเหล่านี้เป็นของประเทศทั่วไปเช่น กฎหมายของพวกเขาดำเนินการบนหลักการ “ทุกสิ่งที่ไม่ต้องห้ามจะได้รับอนุญาต” ดังนั้นในการกำกับดูแลการบัญชีองค์กรวิชาชีพมากกว่ารัฐจึงมีบทบาทหลักและกฎเกณฑ์ก็มีรายละเอียดมาก

ควรสังเกตว่าปัญหาอัตราเงินเฟ้อที่สูงในปัจจุบันไม่เป็นปัญหาในประเทศเหล่านี้ (ในช่วงกลางทศวรรษ 1970 อันเป็นผลมาจากวิกฤตน้ำมัน อัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้น และคณะกรรมการมาตรฐานการบัญชีการเงินกำหนดให้บริษัทต่างๆ จัดทำงบการเงิน ปรับตามอัตราเงินเฟ้อแล้ว)

แนวคิดหลักของโมเดลนี้คือการวางแนวการบัญชีตามคำขอข้อมูลของนักลงทุนและเจ้าหนี้ ในสามประเทศชั้นนำที่ใช้โมเดลนี้ ดังที่กล่าวข้างต้น ตลาดหลักทรัพย์ได้รับการพัฒนาอย่างดี ซึ่งบริษัทส่วนใหญ่ค้นหาแหล่งทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติม

ระบบการศึกษาทั่วไปและอาชีวศึกษายังเป็นไปตามมาตรฐานระดับสูงซึ่งใช้ได้กับทั้งนักบัญชีและผู้ใช้ข้อมูลการบัญชี

แนวคิดการบัญชีแองโกล-อเมริกันต่อมาถูก "ส่งออก" ไปยังอดีตอาณานิคมของอังกฤษและคู่ค้าที่ใกล้ชิดของบริเตนใหญ่และสหรัฐอเมริกา ปัจจุบันมีการใช้งานในหลายประเทศทั่วโลก: ออสเตรเลีย, บอตสวานา, เวเนซุเอลา, ฮ่องกง, อิสราเอล, อินเดีย, อินโดนีเซีย, ไอร์แลนด์, แคนาดา, โคลัมเบีย, มาเลเซีย, เม็กซิโก, นิวซีแลนด์, ปากีสถาน, สิงคโปร์, ฟิลิปปินส์, แอฟริกาใต้ ฯลฯ .

ดังนั้นคุณสมบัติหลักของโมเดลนี้คือความสมบูรณ์และรายละเอียดของการรายงานทางการเงินที่มุ่งเป้าไปที่นักลงทุนรายย่อยที่หลากหลาย การศึกษาระดับสูงทั่วไป การขาดงาน กฎระเบียบทางกฎหมายระบบบัญชีและเป็นผลให้มีความยืดหยุ่น อัตราเงินเฟ้อต่ำ

รุ่นคอนติเนนตัลรุ่นนี้ตามมาด้วยประเทศในยุโรปส่วนใหญ่และญี่ปุ่น พวกเขายังเป็นผู้ก่อตั้งโมเดลนี้ด้วย ความเฉพาะเจาะจงของการบัญชีที่นี่เกิดจากการที่ธุรกิจมุ่งเน้นไปที่เงินทุนของธนาคารขนาดใหญ่และมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับธนาคาร ซึ่งตอบสนองความต้องการทางการเงินของบริษัทเป็นหลัก ดังนั้นงบการเงินของบริษัทจึงมีจุดประสงค์เพื่อพวกเขาเป็นหลัก ไม่ใช่สำหรับผู้เข้าร่วมในตลาดหลักทรัพย์

ตัวอย่างเช่น ในเยอรมนี ญี่ปุ่น สวิตเซอร์แลนด์ นโยบายทางการเงินถูกกำหนดโดยธนาคารขนาดใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง อย่างหลังนี้ไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการทางการเงินส่วนสำคัญของธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมักจะเป็นเจ้าของบริษัทอีกด้วย ดังนั้น ในเยอรมนี หุ้นส่วนใหญ่ของบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดจำนวนหนึ่งจึงอยู่ภายใต้การควบคุมหรืออิทธิพลที่สำคัญของธนาคาร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เช่น Deutsche Bank, Dresdner Bank, Kommerz Bank และอื่นๆ

ในญี่ปุ่น สวิตเซอร์แลนด์ และประเทศอื่นๆ ในรูปแบบนี้ นโยบายทางการเงินของบริษัทจะถูกกำหนดโดยเจ้าหนี้รายใหญ่จำนวนค่อนข้างน้อย การแลกเปลี่ยน ข้อมูลทางการเงินเกิดขึ้นจากการติดต่อโดยตรงระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียในวงแคบ หน่วยงานของรัฐบังคับให้บริษัทต่างๆ เผยแพร่ข้อมูลการรายงาน อย่างไรก็ตาม การรายงานทางการเงินมีรายละเอียดน้อยกว่าในประเทศแองโกล-อเมริกันมาก

ในฝรั่งเศส อิตาลี สวีเดน และอีกหลายประเทศที่ธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กมีอำนาจเหนือกว่า การบัญชีมีแนวทางที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย ผู้ให้ทุนหลักในตลาดคือทั้งธนาคารและหน่วยงานภาครัฐ ซึ่งไม่เพียงแต่ควบคุมความสามารถทางการเงินของธุรกิจเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่ (หากจำเป็น) ในฐานะนักลงทุนหรือผู้ให้กู้อีกด้วย ในประเทศข้างต้น บริษัทต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีเดียวกันเนื่องจากอิทธิพลดังกล่าว หน่วยงานภาครัฐเกี่ยวกับกระบวนการจัดทำและรวบรวมงบการเงิน

รัฐบาลมีบทบาทนำในการจัดการทรัพยากรของประเทศในประเทศแบบจำลองนี้และรัฐวิสาหกิจมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามรัฐ นโยบายเศรษฐกิจและได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมหภาคของประเทศของตน

อย่างที่คุณเห็น การมุ่งเน้นไปที่คำขอการจัดการของเจ้าหนี้ไม่ใช่งานสำคัญของโมเดลการบัญชีนี้ ในทางตรงกันข้าม แนวทางปฏิบัติทางบัญชีมุ่งเป้าไปที่การตอบสนองข้อกำหนดของรัฐบาลเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องภาษีตามแผนเศรษฐกิจมหภาคแห่งชาติ เหตุผลนี้เป็นประเพณีที่มีมาหลายศตวรรษในการรวมศูนย์การจัดการและความปรารถนาของผู้ประกอบการที่จะได้รับการสนับสนุนจากรัฐ กฎหมายมีความเข้มงวดมากโดยปฏิบัติตามหลักการ "เฉพาะสิ่งที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น" (รหัส - ประเทศ) บทบาทขององค์กรวิชาชีพในการควบคุมการบัญชียังมีน้อย ดังนั้นลักษณะเฉพาะ - การอนุรักษ์ที่สำคัญของแนวปฏิบัติทางบัญชี การวางแนวการบัญชีตามความต้องการของรัฐบาลการคลัง ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างบริษัทและโครงสร้างการธนาคาร

โมเดลนี้ใช้ใน: ออสเตรีย, แอลจีเรีย, เบลเยียม, กรีซ, เดนมาร์ก, อียิปต์, สเปน, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, นอร์เวย์, โปรตุเกส, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, สวิตเซอร์แลนด์, สวีเดน, ญี่ปุ่น

โมเดลอเมริกาใต้ยกเว้นบราซิลซึ่งมีภาษาราชการเป็นภาษาโปรตุเกส ประเทศต่างๆ ในแบบจำลองนี้จึงรวมเป็นหนึ่งเดียวกัน ภาษาทั่วไป- ภาษาสเปนรวมถึงพื้นหลังทั่วไป

กระบวนการเงินเฟ้อในระบบเศรษฐกิจมีผลกระทบสำคัญต่อการพัฒนาระบบบัญชีในประเทศอเมริกาใต้

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบบจำลองนี้กับรุ่นอื่น ๆ คือการใช้วิธีการปรับเปลี่ยนตัวบ่งชี้การรายงานตามอัตราเงินเฟ้ออย่างถาวร จำเป็นต้องมีการปรับตัวชี้วัดอัตราเงินเฟ้อเพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงินในปัจจุบัน

โดยทั่วไป การบัญชีมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของหน่วยงานวางแผนของรัฐ วิธีการบัญชีที่ใช้ในบริษัทต่างๆ ค่อนข้างเป็นหนึ่งเดียว ข้อมูลที่จำเป็นในการติดตามการดำเนินการตามนโยบายภาษียังสะท้อนให้เห็นได้ดีในการบัญชีและการรายงาน กลุ่มนี้ประกอบด้วย: อาร์เจนตินา โบลิเวีย บราซิล กายอานา ปารากวัย เปรู อุรุกวัย ชิลี เอกวาดอร์

การบัญชีในบราซิลได้รับการควบคุมโดยสภาการบัญชี (Counselho Federal de Contabilidade) องค์กรบัญชีวิชาชีพที่สำคัญที่สุดในบราซิลคือสถาบันบัญชีแห่งบราซิล (Instituto Brasileiro de Contadores) หลักการและแนวปฏิบัติทางการบัญชีในบราซิลส่วนใหญ่กำหนดโดยกฎหมายภาษีนิติบุคคลและภาษีเงินได้ และข้อจำกัดของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์สำหรับบริษัทอิสระ

กฎหมายหลักที่ควบคุมการบัญชีและการรายงานทางการเงินในบราซิลคือกฎหมายบริษัท ประกอบด้วยส่วนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการรายงานทางการเงินขององค์กร และนำขั้นตอนการบัญชีของบราซิลเข้าใกล้ระดับของเทคโนโลยีการบัญชีระดับโลกมากขึ้น กฎหมายมีอิทธิพลในอเมริกา ดังนั้นในปัจจุบันจึงมีความแตกต่างที่สำคัญบางประการในกฎการบัญชีและข้อกำหนดการรายงานระหว่างบราซิลและสหรัฐอเมริกา ยกเว้นการบัญชีสำหรับอัตราเงินเฟ้อ

อัตราเงินเฟ้อในบราซิลถูกนำมาพิจารณาผ่านการปรับปรุงมูลค่าในอดีตของสินทรัพย์จริง ค่าเสื่อมราคาสะสม สำรองสำหรับการสูญเสียที่ไม่คาดคิดในมูลค่าของสินทรัพย์จริงและส่วนของผู้ถือหุ้น การปรับปรุงจะดำเนินการโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์การลดค่าสกุลเงินของประเทศที่กำหนดไว้ เจ้าหน้าที่รัฐบาลกลาง- ขั้นตอนนี้ถือว่าใช้งานง่าย แต่มีข้อเสียบางประการ ตัวอย่างเช่น สินค้าคงเหลือจะไม่ถูกตีราคาใหม่และแสดงด้วยต้นทุนในอดีตที่ยังไม่ได้ปรับปรุง ซึ่งส่งผลให้สินค้าคงคลังถูกแสดงน้อยไปในงบดุล ต้นทุนของสินค้าที่ขายมีการระบุเกินจริง ดังนั้น รายได้เช่นกัน

ลักษณะแบบจำลองเศรษฐกิจแบบผสมผสานของประเทศในยุโรปตะวันออกและรัฐของอดีตสหภาพโซเวียตการล่มสลายของลัทธิคอมมิวนิสต์ในยุโรปตะวันออกในช่วงปลายทศวรรษ 1980 มาพร้อมกับ "การโจมตีของระบอบประชาธิปไตยและระบบทุนนิยม" ที่ริเริ่มโดยอดีตสหภาพโซเวียต นักเศรษฐศาสตร์ ฮีลี บรรยายสถานการณ์ในยุโรปตะวันออกก่อนปี 1989 ดังนี้ “ตั้งแต่ปี 1945 ภูมิภาคยุโรปตะวันออกกลายเป็นหลุมดำเชิงพาณิชย์” เศรษฐกิจมีลักษณะโดยการวางแผนจากส่วนกลาง วิสาหกิจส่วนใหญ่เป็นเจ้าของโดยรัฐ การลงทุนของชาติตะวันตกถูกจำกัดโดยกฎระเบียบของระบบราชการและการไม่อนุมัติอย่างเป็นทางการ

ในเศรษฐกิจแบบรวมศูนย์มีความสม่ำเสมอ งบการเงินถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์ของการควบคุม วัตถุประสงค์ของการบัญชีคือการบันทึกข้อเท็จจริงของชีวิตทางเศรษฐกิจและไม่ให้ข้อมูลสนับสนุนสำหรับกระบวนการตัดสินใจในระดับองค์กร นอกจากนี้การบัญชียังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการควบคุมแบบรวมศูนย์ แนวคิดการทำกำไรและ ทุนเรือนหุ้นไม่ได้นำมาพิจารณา การบัญชีได้รับการออกแบบเพื่อกำหนดต้นทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์แทน Müller, Gernon และ Meek อธิบายการบัญชีในขณะนั้นดังนี้: “การบัญชีทางการเงินดังกล่าวไม่มีอยู่จริง ระบบบัญชีทั้งหมดแสดงด้วยสิ่งที่เรียกว่าการบัญชีการจัดการ"

กลุ่มประเทศในยุโรปตะวันออกไม่เป็นเนื้อเดียวกัน ปัจจุบันมีรัฐอิสระประมาณสามสิบรัฐซึ่งมีวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ตลอดจนโครงสร้างอุตสาหกรรมและสังคมเป็นของตนเอง เมื่อถึงจุดหนึ่ง รัฐในยุโรปตะวันออกทั้งหมดจะเข้าร่วมสหภาพยุโรป

นอกเหนือจากแบบจำลองการบัญชีและการวิเคราะห์ที่อธิบายไว้ข้างต้น ซึ่งพิจารณาภายในกรอบของการจำแนกประเภทที่มีอยู่แล้ว ยังสามารถแยกแยะแบบจำลองการบัญชีที่เป็นที่ยอมรับและกำลังพัฒนาอีกสองแบบได้

ประการแรกสิ่งนี้ แบบจำลองอิสลาม . ประเทศอิสลามโดยดั้งเดิมประกอบด้วยประเทศในแถบอาหรับตะวันออก อิหร่าน ปากีสถาน ตุรกี อดีตสาธารณรัฐในเอเชียกลางของสหภาพโซเวียต และคาซัคสถาน

ประเทศมุสลิมตามลักษณะมวลรวมที่สำคัญ ครองตำแหน่งที่โดดเด่นในเศรษฐกิจโลก คิดเป็น 42% ของอาณาเขตของโลกและ 35% ของทรัพยากรมนุษย์ โลกอิสลามเป็นผู้นำในด้านทรัพยากรธรรมชาติเชิงยุทธศาสตร์อย่างน้ำมันอย่างไม่ต้องสงสัย ในปี 2012 ตามการประมาณการของกระทรวงพลังงานของสหรัฐอเมริกา โอเปกซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยประเทศมุสลิม ได้รับรายได้จากการส่งออกน้ำมันถึง 434 พันล้านดอลลาร์ มีผู้คนประมาณ 340,000 คนที่มีมูลค่าสุทธิสูงในตะวันออกกลาง จากการวิจัยของบริษัทชั้นนำในอเมริกา ความมั่งคั่งรวมของพวกเขาสูงถึง 2.3 ล้านล้าน ดอลลาร์

อย่างไรก็ตาม ศักยภาพที่น่าประทับใจของประเทศอิสลามไม่ได้แปลเป็นตัวชี้วัดการพัฒนาที่เทียบเคียงได้ ปัจจุบันด้วย จุดเศรษฐกิจจากมุมมอง เอเชียยังคงดูค่อนข้างอ่อนแอ: การพัฒนาอุตสาหกรรมในระดับต่ำ; ดุลการค้าไม่สมดุล การคุ้มครองทางสังคมที่อ่อนแอของประชากร ความยากจนที่เพิ่มขึ้น โครงสร้างพื้นฐานด้านกฎหมายและกฎหมายที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา สูญเสียความมั่นใจจากนักลงทุนต่างชาติ

ส่วนแบ่งของประเทศที่นับถือศาสนาอิสลามแบบดั้งเดิมใน GDP โลกไม่เกิน 4.5% ในค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาน้อยกว่า 1% มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดธุรกิจไม่ถึงร้อยละ 15 ของโลก ส่วนแบ่งในการส่งออกสินค้าโภคภัณฑ์ของโลกแทบจะเกินเครื่องหมาย 7% ไปแล้ว ขณะเดียวกันตัวเลขล่าสุดในปี 2555 ยังคงอยู่ที่ระดับ 15% บทบาทของประเทศมุสลิมในการค้าระหว่างประเทศที่ลดลงนั้นมาพร้อมกับการขาดดุลการค้าที่เพิ่มขึ้นสูงถึง 155 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นอกจากนี้พวกเขายังได้สะสมหนี้ต่างประเทศถึง 25% ของโลกอีกด้วย

ฟังดูแปลกนิดหน่อยสำหรับ สังคมสมัยใหม่แนวคิดเรื่อง “เศรษฐกิจอิสลาม”

เมื่อพูดถึงโมเดลเศรษฐกิจอิสลาม ควรสังเกตว่าเศรษฐศาสตร์ไม่สามารถเป็นอิสลาม คริสเตียน ฯลฯ ได้ เช่นเดียวกับฟิสิกส์ คำว่า “เศรษฐกิจอิสลาม” หมายถึง มาตรฐาน ระบบเศรษฐกิจแตกต่างเพียงว่าได้รับอิทธิพลอย่างมากจากแนวคิดทางเทววิทยา หลักคำสอนที่เกี่ยวข้อง - ชารีอะห์และอัลกุรอาน - กำหนดหลักศีลธรรมให้เป็นปัจจัยที่จำเป็นในความสมดุลของระบบ แน่นอนว่าคุณลักษณะเฉพาะของแบบจำลองนี้ไม่ได้ยกเลิกกฎหมายพื้นฐานที่รู้จักกันดีซึ่งใช้ในเศรษฐศาสตร์อิสลามในลักษณะเดียวกับกฎหมายอื่นๆ แบบจำลองกิจกรรมทางการเงินของอิสลามมีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าเงินไม่ใช่สินค้าที่สามารถขายได้ โดยได้รับรายได้จากการขายดังกล่าวด้วยตัวมันเอง นอกเหนือจากคุณสมบัติประยุกต์ที่สำคัญอื่นๆ ของแบบจำลองนี้แล้ว มุมมองของเงินยังเป็นข้อกำหนดสำคัญของหลักคำสอนทางเศรษฐกิจของชาวมุสลิม ซึ่งทำให้แตกต่างจากทฤษฎีและการปฏิบัติแบบดั้งเดิมของตะวันตก

จากความแตกต่างนี้เกิดขึ้นอีกประการหนึ่งซึ่งแสดงในแนวคิดของ "riba" ("การเพิ่มขึ้น", "ส่วนเกิน") และในบริบททางเศรษฐกิจ - ดอกเบี้ยเงินกู้ ศาสนาอิสลามถือว่าริบาเป็นบาปและถือว่าผิดกฎหมาย ในความพยายามที่จะสร้างระบบเศรษฐกิจที่ยุติธรรม อิสลาม (โดยไม่ได้ปฏิเสธปรากฏการณ์เช่น “มูลค่าตามเวลา” ของเงินที่อยู่นอกขอบเขตของการทำธุรกรรมด้านเครดิต) เชื่อว่าเงินไม่สามารถเพิ่มมูลค่าได้ด้วยตัวเอง ดังที่เกิดขึ้นเมื่อมีการให้ยืมที่ อัตราดอกเบี้ยคงที่ล่วงหน้าขึ้นอยู่กับระยะเวลาเงินกู้ ทุนได้รับค่าตอบแทนบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันกับปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ตามการมีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมและผลลัพธ์ แต่หากขนาดของการมีส่วนร่วมถูกกำหนดไว้ตั้งแต่แรกและคงที่ ในทางกลับกันจะไม่สามารถทราบผลลัพธ์ล่วงหน้าได้อย่างแม่นยำ ดังนั้นรางวัลอาจไม่สัมพันธ์กับค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน เวลา และทุนของมนุษย์ ในรูปแบบอิสลามห้ามมิให้รับเงินปันผลทางการเงินเพื่อประโยชน์ในการจ่ายเงินปันผลเอง

ความจริงก็คืออิสลาม รูปแบบทางเศรษฐกิจเป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของสถาบันการเงินที่เรียกว่าธนาคารอิสลามซึ่งกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทุกปีในโลกนี้ ตลาดการเงินความสนใจที่เพิ่มขึ้นใน สถาบันการเงิน, การลงทุน และ ผลิตภัณฑ์ธนาคารสร้างขึ้นจากเทคโนโลยีอิสลาม

ทำให้ง่ายขึ้นอย่างมาก อนุญาตให้กล่าวได้ว่าความแตกต่างทางเทคนิคหลักระหว่างการเงินอิสลามกับรูปแบบที่โดดเด่นในโลกสามารถลดลงได้จนถึงการปฏิเสธดอกเบี้ยเงินกู้ สิ่งนี้ทำให้นักเศรษฐศาสตร์อิสลาม แทนที่จะใช้เครื่องมือเช่น "ราคาของเงิน" สามารถแนะนำประเภท "ประสิทธิภาพเงินทุน" ที่เพียงพอมากขึ้นได้

สำหรับโมเดลอิสลาม เนื่องจากขาดมาตรฐานการบัญชีและการรายงานที่สม่ำเสมอ ปัญหาในการกำกับดูแลและกฎระเบียบของกิจกรรมการธนาคารจึงมีความเกี่ยวข้องมาก ไม่มีข้อมูลใดในโลกเกี่ยวกับกิจกรรมการธนาคารอิสลามระหว่างประเทศ ปริมาณการดำเนินการธนาคารระหว่างประเทศที่ดำเนินการตามหลักการของศาสนาอิสลาม

ในรูปแบบนี้ ราคาตลาดจะได้รับสิทธิพิเศษในการประเมินมูลค่าสินทรัพย์และหนี้สินของบริษัท เชื่อกันว่าแบบจำลองนี้ยังไม่ถึงระดับการพัฒนาที่มีอยู่ในการบัญชีทางการเงินของแบบจำลองข้างต้น

อีกรูปแบบหนึ่งที่กำลังได้รับการพัฒนามากขึ้นก็คือ ระหว่างประเทศ . มันเกิดขึ้นจากความต้องการความสอดคล้องทางการบัญชีระหว่างประเทศ โดยหลักแล้วเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทข้ามชาติ (MNC) และผู้เข้าร่วมจากต่างประเทศในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ

แต่ละประเทศมีประวัติศาสตร์ ค่านิยมของตัวเอง ระบบการเมือง - ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งนี้ทิ้งรอยประทับไว้ในระบบวัฒนธรรมการบัญชี การบัญชี และการรายงาน ดังนั้นหลักการบัญชีในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ จึงแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ: ข้อมูลในการบัญชีการเงินในสหรัฐอเมริกามีวัตถุประสงค์หลักเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ที่เป็นนักลงทุนหรือเจ้าหนี้และประโยชน์จากจุดยืนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เกณฑ์คุณภาพ ในฝรั่งเศสและสวีเดน รัฐบาลมีบทบาทสำคัญในการจัดการทรัพยากรของประเทศ โดยทำหน้าที่เป็นนักลงทุนหรือเจ้าหนี้เมื่อจำเป็น ดังนั้นการบัญชีจึงมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของนักวางแผนของรัฐบาล

อย่างไรก็ตาม ชุมชนธุรกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจทั้งหมด รวมถึงรัสเซีย จำเป็นต้องปฏิบัติตาม IFRS ซึ่งพัฒนาโดยคณะกรรมการมาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ แม้ว่ามาตรฐานเหล่านี้จะมีลักษณะเป็นคำแนะนำ แต่ก็มีความเห็นที่เข้มแข็งว่ามาตรฐานดังกล่าวเป็นไปตามนั้น หลักการสากลระดับโลก ปัจจุบันในทุกประเทศเหล่านี้มีกระบวนการประสานและมาตรฐานการบัญชีอย่างถาวรตามข้อกำหนดของมาตรฐานสากล

วันนี้มีเพียงจำนวนเล็กน้อยเท่านั้น บริษัทขนาดใหญ่ก็สามารถเรียกร้องได้ว่าตนเป็นรายปี รายงานทางการเงินปฏิบัติตามมาตรฐาน IFRS

ควรสังเกตว่ารัสเซียไม่ได้อยู่ในแบบจำลองใด ๆ ข้างต้นและก่อนที่จะเริ่มการปฏิรูปการบัญชี รัสเซียก็เป็นของแบบจำลองที่เรียกว่าคอมมิวนิสต์ ปัจจุบันรัสเซียกำลังก้าวไปสู่โมเดลแองโกล-อเมริกันอย่างมั่นใจ

4.3. ความแตกต่างในแนวปฏิบัติทางการบัญชีระหว่างประเทศ

ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ในการปฏิบัติงานทางการบัญชี ได้มีการระบุปัญหาจำนวนหนึ่งที่ได้รับการแก้ไข ประเทศต่างๆในแบบของฉันเอง แม้แต่ในประเทศที่แนวทางปฏิบัติทางบัญชีโดยทั่วไปคล้ายคลึงกัน รายละเอียดส่วนบุคคลก็อาจแตกต่างกันอย่างมาก

ค่าความนิยม

"ค่าความนิยม" เป็นคำที่ใช้ในการบัญชีเพื่ออธิบายความแตกต่างระหว่างมูลค่าของธุรกิจโดยรวมและผลรวมของสินทรัพย์แต่ละองค์ประกอบทั้งหมด มันเกิดขึ้นจากปัจจัยที่สำคัญหลายประการแต่ไม่สามารถวัดได้ เช่น ความสัมพันธ์ทางการค้าที่มีอยู่ ประสบการณ์ที่สะสมของพนักงาน ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และสถานะทั่วไปของการติดต่อทางธุรกิจในโลกธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ค่าความนิยมคือมูลค่าของแบรนด์ ชื่อ ชื่อเสียงของบริษัท หรือทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้ (ไม่มีตัวตน) อื่นๆ

ในการบัญชี ค่าความนิยมจะถูกบันทึก (ตามราคาทุน) เฉพาะเมื่อมีการได้มาซึ่งสินทรัพย์เท่านั้น บางบริษัทอาจมีค่าความนิยมติดลบ ในกรณีนี้ มูลค่าของธุรกิจโดยรวมน้อยกว่าสินทรัพย์แต่ละองค์ประกอบทั้งหมด ดังนั้นคำถามจึงเกิดขึ้น: “หากธุรกิจมีค่าความนิยมติดลบ ทำไมเจ้าของไม่ขาย ออกจากองค์ประกอบแต่ละส่วนของสินทรัพย์และทำกำไร?”

อย่างไรก็ตาม อาจมีเหตุผลที่ดีที่เจ้าของธุรกิจจะดำเนินธุรกิจต่อไปในกรณีนี้ เช่น เนื่องจากต้นทุนในการเลิกกิจการอาจสูงมากหรือมีภาระผูกพันที่ต้องปฏิบัติตาม อย่างไรก็ตาม หากการคำนวณแสดงค่าความนิยมติดลบ ขอแนะนำให้ตรวจสอบมูลค่าของสินทรัพย์ที่จับต้องได้ทั้งหมดอีกครั้งและดูว่าเป็นจริงเพียงใด IAS 22 การบัญชีสำหรับการรวมธุรกิจต่างๆ กำหนดคำว่า "สินทรัพย์ถาวรไม่มีตัวตน" เนื่องจากความแตกต่างระหว่างต้นทุนการได้มาของธุรกิจใหม่กับ "ราคาที่ไม่บิดเบี้ยว" ของสินทรัพย์ที่ได้มา (IAS - มาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ - มาตรฐานสากลงบการเงิน (IFRS)) ดังนั้น สินทรัพย์เหล่านี้ของธุรกิจใหม่จะต้องสะท้อนให้เห็นในบัญชีของบริษัทผู้ซื้อด้วยมูลค่าคงที่ ณ วันที่ได้มา และไม่ใช่มูลค่าเดิมเมื่อได้มาครั้งแรก

วัตถุประสงค์ทางบัญชีนี้สามารถบรรลุผลได้ในบัญชีกลุ่มโดยการตีราคาใหม่ในบัญชีหรือการปรับปรุงงบรวมทั้งหมด การประเมินมูลค่าในกรณีนี้คือกระบวนการจัดสรรมูลค่าที่ได้มาทั้งหมด ซึ่งแสดงถึงต้นทุนเดิมของสินทรัพย์ทั้งหมดในแต่ละองค์ประกอบ ดังนั้น การแสดงส่วนประกอบเหล่านี้ด้วยต้นทุนเดิมในบันทึกทางบัญชีของบริษัทผู้ซื้อจึงไม่ถูกต้องโดยสิ้นเชิง

มีสองวิธีทั่วไปในการสะท้อนตัวบ่งชี้ทุนที่จับต้องไม่ได้

1. ทุนถาวรที่ไม่มีตัวตนที่ได้มาถือได้ว่าเป็นการออก "ทิ้ง" ระบบบัญชี, ที่
จะต้องทำให้เรียบโดยเร็วที่สุด ตาม
ด้วยแนวทางที่ระบุไว้ใน IAS 22 ทันที
ตัดจำหน่ายทุนถาวรที่ไม่มีตัวตนจากทุนเรือนหุ้น

อีกวิธีหนึ่งที่ไม่ครอบคลุมอยู่ใน IAS 22 คือการบันทึกสินทรัพย์ถาวรที่ไม่มีตัวตนในงบดุลเป็นสินทรัพย์หรือเป็นเดบิตแขวนลอยซึ่งแสดงถึงการหักออกจากส่วนของผู้ถือหุ้น

2. ในทางกลับกัน สินทรัพย์ถาวรที่ไม่มีตัวตนสามารถถือเป็นสินทรัพย์ที่ได้มาซึ่งจะต้องรายงานในงบการเงินและคิดค่าเสื่อมราคาตลอดอายุที่คาดหวังของสินทรัพย์ที่ได้มา IAS 22 อนุญาตให้ใช้แนวทางนี้ โดยในแต่ละปีจำนวนทุนคงที่ที่ไม่มีตัวตนจะถูกประเมินใหม่และตัดออกตามขอบเขตที่ค่าเสื่อมราคาสำหรับบริษัท บางประเทศที่ได้ปรับใช้แนวทางนี้กำหนดระยะเวลาการตัดค่าใช้จ่ายสูงสุด

การเลือกระหว่างสองแนวทางทั่วไปอาจมีผลกระทบต่อบันทึกทางบัญชีที่แตกต่างกัน

สำหรับทุนที่จับต้องไม่ได้ติดลบ IAS 22 มีกฎที่แตกต่างกัน เป็นที่ชัดเจนว่าในกรณีนี้ ไม่ควรบันทึกส่วนต่างของเงินทุนเป็นใบเสร็จรับเงินทันที ดังนั้นค่าความนิยมดังกล่าวสามารถปฏิบัติได้สองวิธี: 1) ถือเป็นรายได้รอการตัดบัญชีและตัดจำหน่ายอย่างเป็นระบบ; 2) แจกจ่ายให้กับสินทรัพย์ที่ไม่เป็นตัวเงินที่เสื่อมค่าได้ตามสัดส่วนของมูลค่าที่ไม่ถูกบิดเบือน ผลลัพธ์ของแนวทางนี้คือการลดค่าเสื่อมราคาในปีต่อๆ ไป และด้วยเหตุนี้ การโอนค่าความนิยมติดลบไปเป็นกำไรจึงค่อยเป็นค่อยไป

คำสั่งหมายเลข 7 กำหนดให้มีการคิดค่าเสื่อมราคาทุนถาวรที่ไม่มีตัวตนในช่วงเวลาที่ไม่เกินอายุการใช้งานของสินทรัพย์ที่ก่อตัวขึ้น และเสนอว่าช่วงเวลานี้ควรสูงสุดไม่เกินห้าปี ประเทศสมาชิกยังได้รับอนุญาตให้หันไปใช้ทางเลือกในการหักจำนวนทุนที่ไม่มีตัวตนติดลบจากการเทคโอเวอร์จากทุนเรือนหุ้น

ประเทศต่างๆ มีแนวทางในการพิจารณาค่าความนิยมเป็นของตนเอง

ในสหราชอาณาจักร SSAP 22 การบัญชีและการรายงานค่าความนิยมกำหนดให้ค่าความนิยมถูกคำนวณเป็นผลต่างระหว่างต้นทุนที่ไม่มีการบิดเบือนของการซื้อทั้งหมดกับต้นทุนที่ไม่มีการบิดเบือนของส่วนประกอบแต่ละรายการ ( SSAP - คำชี้แจงแนวทางปฏิบัติทางการบัญชีมาตรฐาน - กฎของมาตรฐานการบัญชีและการรายงานที่กำหนดโดย IASB)

ค่าความนิยมเชิงบวกสามารถคำนวณได้ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

ผ่านการตัดจำหน่ายเพื่อจองทันที

ผ่านการคิดค่าเสื่อมราคาในงบกำไรขาดทุนตลอดอายุการใช้งานที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจของสินทรัพย์

ค่าความนิยมเชิงลบควรไปที่ทุนสำรองโดยตรง

ในประเทศเยอรมนี ค่าความนิยมในงบการเงินรวมโดยทั่วไปสะท้อนถึงความแตกต่างระหว่างมูลค่าตลาดที่ได้มา สินทรัพย์สุทธิและต้นทุนการลงทุน ค่าความนิยมอาจถูกตัดออกเมื่อได้มาจากทุนสำรองหรืออาจคิดค่าเสื่อมราคา แม้ว่ากฎหมายจะระบุว่าระยะเวลาการคิดค่าเสื่อมราคาปกติคือสี่ปี แต่ถือว่าภายใน 40 ปีสำหรับบริษัทต่างๆ และในทางปฏิบัติทุกคนก็เห็นด้วยกับสิ่งนี้

ค่าความนิยมติดลบภายใต้สภาวะปกติไม่ควรปรากฏขึ้นเนื่องจากจะทำให้มูลค่าของสินทรัพย์ลดลงเมื่อมีการตีราคาใหม่ หากสิ่งนี้เกิดขึ้น ก็ควรถือเป็นความรับผิด ซึ่งเป็นไปได้เมื่อได้รับผลกำไรเท่านั้น

ในประเทศฝรั่งเศส ค่าความนิยมรวมถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่ไม่ได้แสดงไว้ที่อื่นในงบดุล แต่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานต่อเนื่องของบริษัท สิ่งเหล่านี้อาจปรากฏในสินทรัพย์เมื่อบริษัทได้มา ดังนั้นตามข้อกำหนดของคำสั่งหมายเลข 4 ค่าความนิยมอาจเกิดขึ้นได้เมื่อธุรกรรมเสร็จสิ้น

ไม่มีข้อจำกัดเกี่ยวกับระยะเวลาตัดจำหน่ายค่าความนิยม แม้ว่าจะต้องให้เหตุผลและระบุไว้ในความคิดเห็นต่องบการเงินว่าเกินระยะเวลาที่กำหนดก็ตาม สำหรับบริษัทที่ไม่ได้เผยแพร่งบการเงินกลุ่มรวม เป็นเรื่องปกติที่จะไม่คิดลดค่าความนิยม

ในประเทศสวีเดน พระราชบัญญัติการบัญชีกำหนดว่าเมื่อค่าความนิยมปรากฏในบัญชีของบริษัท ก็อาจถือเป็นสินทรัพย์ถาวรได้ ซึ่งจะต้องคิดค่าเสื่อมราคาอย่างน้อย 10% ต่อปี ตามที่ระบุไว้ในคำแนะนำ องค์กรวิชาชีพนักบัญชี (FAR) ค่าความนิยมรวมควรได้รับการปฏิบัติในทำนองเดียวกันและถือเป็นสินทรัพย์ถาวรและตัดจำหน่ายในระยะเวลาไม่เกิน 10 ปี ดูเหมือนว่าแนวทางนี้กำลังกลายเป็น การปฏิบัติทั่วไปแม้ว่าล่าสุดหลายบริษัทจะขยายระยะเวลาการเสื่อมราคาออกไปเป็น 40 ปีก็ตาม บริษัทบางแห่งเลือกที่จะตัดค่าความนิยมออกจากส่วนของผู้ถือหุ้นหลังการซื้อกิจการ

การคำนวณสกุลเงินต่างประเทศใหม่

โดยทั่วไปสหภาพยุโรปไม่ได้ระบุว่าควรดำเนินการแปลงสกุลเงินต่างประเทศอย่างไร สิ่งเดียวที่กำหนดโดยคำสั่งหมายเลข 7 คือการระบุพื้นฐานที่ใช้ในการคำนวณ ปัญหาทางบัญชีหลายประการเกิดขึ้นระหว่างธุรกรรมเหล่านี้

1.ฉันควรใช้อัตราแลกเปลี่ยนเท่าใดในการคำนวณใหม่ โดยทั่วไป จะมีการใช้อัตราสองประเภท: อัตรา "เริ่มต้น" ซึ่งใช้กับเวลาที่ธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์จริง และอัตรา "ปิด" ซึ่งเชื่อมโยงกับวันที่ในงบดุล ดังนั้น สำหรับตัวเลือกการคำนวณใหม่ที่แตกต่างกัน ตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งจะดำเนินการจากตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งเหล่านี้หรือใช้พร้อมกัน

2. วิธีเก็บบันทึกกำไรขาดทุน สกุลเงินต่างประเทศ- ข้อมูลเกี่ยวกับผลกำไรและขาดทุนดังกล่าวสามารถระบุได้สองวิธี:

ก) แจ้งเกี่ยวกับการทำธุรกรรม วิธีการนี้ใช้ในกรณีที่มีความแตกต่างระหว่างอัตราแลกเปลี่ยนที่จุดเริ่มต้นของธุรกรรมและจุดสิ้นสุด กำไรหรือขาดทุนที่เกิดขึ้นจะเชื่อมโยงกับธุรกรรม และมีข้อตกลงทั่วไปว่าควรแสดงผ่านบัญชีกำไรขาดทุน

b) แจ้งเกี่ยวกับการคำนวณใหม่ ตัวเลือกนี้ใช้เมื่อมีความแตกต่างระหว่างอัตราแลกเปลี่ยนในวันที่บันทึกผลลัพธ์ของธุรกรรมในเอกสารทางบัญชีและวันที่แปลในงบดุล

3. ในหลายประเทศ ความแตกต่างในการแปลข้อมูลการบัญชีของบริษัทจากสกุลเงินหนึ่งไปยังอีกสกุลเงินหนึ่งจะสะท้อนให้เห็นในงบกำไรขาดทุน และความแตกต่างในการแปลสำหรับบริษัทในเครือในต่างประเทศมักจะบันทึกเป็นเงินสำรองโดยตรง

4. ปัญหาแยกต่างหากเกิดขึ้นเมื่อคำนวณเอกสารทางบัญชีของบริษัทที่ดำเนินงานในประเทศที่มีอัตราเงินเฟ้อสูง มีความเกี่ยวข้องกับการสำแดงของปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญสองประการ:

ก) ผลกระทบฟิชเชอร์ ซึ่งมีความสัมพันธ์ระหว่างอัตราดอกเบี้ยกับการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน

b) ผลกระทบจากความเท่าเทียมกันของอำนาจซื้อ ซึ่งมีความสัมพันธ์กันระหว่างอัตราเงินเฟ้อและความแข็งแกร่งของสกุลเงิน (ยิ่งอัตราเงินเฟ้อสูงขึ้น สกุลเงินก็จะอ่อนค่าลง และในทางกลับกัน)

เหล่านี้ พลังทางเศรษฐกิจทำหน้าที่เป็นกฎหมายที่ขัดขืนไม่ได้และปรากฏชัดมากขึ้นในทางปฏิบัติ

มีวิธีการแปลงหลักสี่วิธี โดยสามวิธีแรกจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของอัตราแลกเปลี่ยนเริ่มต้นและอัตราการปิด

1.วิธีการระยะยาวในปัจจุบัน เมื่อใช้วิธีการนี้ ธุรกรรมปัจจุบัน เช่น กับหุ้น ลูกหนี้ เงินเบิกเกินบัญชีธนาคาร จะถูกแปลงเป็นอัตราปิด และธุรกรรมและรายการระยะยาว เช่น ขั้นพื้นฐาน หมายถึงการผลิตหรือภาระหนี้ - ด้วยต้นทุนเดิม

2. วิธีการเงินแบบไม่ใช้การเงิน รายการทางการเงินที่เป็นสินทรัพย์หรือหนี้สินและแสดงในรูปของตัวเงิน เช่น เงินสด เงินกู้ยืม ลูกหนี้ เจ้าหนี้ จะถูกแปลงค่าโดยใช้อัตราปิด และรายการสินค้าโภคภัณฑ์ เช่น สินค้าทุนและหุ้น จะถูกแปลงค่าด้วยราคาทุนในอดีต

3. วิธีการชั่วคราว วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าควรแปลรายการตามอัตราแลกเปลี่ยนที่มีอยู่ในวันที่กำหนดมูลค่าในเอกสารทางบัญชี สำหรับรายการทางการเงิน สิ่งเหล่านี้จะเป็นอัตราการปิด เนื่องจากมูลค่าทางการเงินจะแสดงมูลค่าในวันปิดบัญชี

สำหรับรายงานทางบัญชีที่มีค่าเดิมไม่เปลี่ยนแปลง สินค้าโภคภัณฑ์จะถูกคำนวณใหม่เป็นต้นทุนเดิม เช่น วิธีเวลาจะใช้เป็นวิธีการเงินแบบไม่มีการเงิน อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการป้อนสินทรัพย์ที่ตีราคาใหม่เข้าบัญชี จะใช้อัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ประเมินราคาใหม่ สำหรับสินทรัพย์ถาวร การตีราคาใหม่ด้วยต้นทุนในอดีตในบันทึกทางบัญชีถือเป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปในหลายประเทศในยุโรป โดยปกติแล้วสินค้าคงคลังจะแสดงด้วยการประเมินมูลค่าที่น้อยกว่าต้นทุน ในกรณีที่มีการใช้การบัญชีต้นทุนการเปลี่ยนหรือการบัญชีต้นทุนการเปลี่ยน รายการทั้งหมดจะแสดงเป็นค่าวันที่ปิดบัญชีงบดุล เช่น ในกรณีนี้ ภายใต้วิธีชั่วคราว จะใช้อัตราการปิดกับทุกรายการ

4.วิธีอัตราแลกเปลี่ยนปิดยอดคงเหลือ ในที่นี้ อัตราแลกเปลี่ยนปิดจะถูกนำไปใช้กับรายการในงบดุลทั้งหมด และใช้อัตรารายปีเฉลี่ยหรืออัตราปิดกับรายการกำไรหรือขาดทุน เนื่องจากรายการในงบดุลทั้งหมดต้องได้รับการปรับปรุงใหม่ จึงมีการรายงานการลงทุนสุทธิในองค์กรต่างประเทศแต่ละแห่งด้วย ดังนั้นวิธีนี้จึงมักเรียกว่าอัตราปิดและวิธีการลงทุนสุทธิ

ข้อตกลงในการใช้วัสดุของเว็บไซต์

เราขอให้คุณใช้งานที่เผยแพร่บนเว็บไซต์เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวเท่านั้น ห้ามเผยแพร่เนื้อหาบนเว็บไซต์อื่น
งานนี้ (และอื่นๆ ทั้งหมด) พร้อมให้ดาวน์โหลดฟรีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย คุณสามารถขอบคุณผู้เขียนและทีมงานเว็บไซต์ได้ทางจิตใจ

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญ โครงสร้าง งานของการจัดการระหว่างประเทศ หลักการและรูปแบบการดำเนินงาน สภาพที่ทันสมัยสถานะและทิศทางการพัฒนาต่อไป ลักษณะเฉพาะของการจัดการในองค์กรที่กำลังศึกษา การวิเคราะห์และการประเมินประสิทธิผล

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 15/03/2555


แนวโน้มปัจจุบัน ธุรกิจระหว่างประเทศ- แนวคิดการจัดการระหว่างประเทศสมัยใหม่ สิ่งแวดล้อมการตลาดระหว่างประเทศ คุณสมบัติของการจัดการสมัยใหม่ บริษัทระหว่างประเทศ. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์บริษัทในระดับนานาชาติ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 22/05/2555


แนวคิดของการจัดการ สาระสำคัญและคุณลักษณะ คุณลักษณะที่โดดเด่นของการพัฒนาในรัสเซียเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้ว สาระสำคัญของการจัดการระหว่างประเทศ ความแตกต่างพื้นฐานจากการจัดการระดับชาติ คำนึงถึงแบบแผนระดับชาติในการทำงานของผู้จัดการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 04/10/2552


ปัญหาการจัดการและการจัดการทางวิทยาศาสตร์จิตวิทยา การวางแนวทางสังคมของการจัดการสมัยใหม่ จิตวิทยาเศรษฐกิจเชิงสังคมและปัญหาต่างๆ หลักการทางจิตวิทยาของการจัดการที่มีอารยธรรม การวางแนวทางสังคม

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 21/10/2551


ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ของการก่อตัว ทิศทางที่ทันสมัยการจัดการ บทบัญญัติพื้นฐาน หลักการ และแนวคิด แนวคิด " การผลิตแบบลีน" การบริหารความเสี่ยงและคุณภาพ การจัดการเชิงกลยุทธ์ สาขาวิชาคลาสสิกของการจัดการ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/08/2009


ขั้นตอนหลักของการพัฒนาวิทยาศาสตร์การจัดการ การวิเคราะห์การเกิดขึ้น รูปแบบ และเนื้อหาของสำนักบริหารต่างๆ ลักษณะเปรียบเทียบรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นและรัสเซีย ปัญหาการบริหารจัดการสมัยใหม่ในสหพันธรัฐรัสเซีย ทิศทางการพัฒนา

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 06/10/2014


ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ รากฐาน และเนื้อหาของการจัดการ ขั้นตอนของการพัฒนาการจัดการในโลก หน้าที่และหลักการจัดการ ความแตกต่างระหว่างโมเดลการจัดการของญี่ปุ่นและอเมริกัน ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการก่อตั้ง โดยใช้ประสบการณ์ระดับนานาชาติในประเทศยูเครน

ผู้อำนวยการหลักของนโยบายการศึกษาและเยาวชน

ดินแดนอัลไต

สถาบันการศึกษาวิชาชีพด้านงบประมาณระดับภูมิภาค

สถาบันการศึกษาวิชาชีพงบประมาณระดับภูมิภาค

"วิทยาลัยรัฐอัลไต"

โครงการหลักสูตร

รูปแบบการบริหารจัดการระดับชาติ

เสร็จสิ้นโดย: นักศึกษาชั้นปีที่ 3

กลุ่ม T201

โลบานอฟ ดี.วี.

ตรวจสอบโดย: Maksimova S.A.

บาร์นาอูล 2014.

การแนะนำ

บทที่ 1 การวิเคราะห์รูปแบบการบริหารจัดการระดับชาติ

1.1 อิทธิพลของปัจจัยประวัติศาสตร์ชาติต่อการพัฒนาการบริหารจัดการ

2 ลักษณะของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกัน

บทที่ 2 ลักษณะของรูปแบบการจัดการของรัสเซีย

2.1 รูปแบบการจัดการของรัสเซีย

2 ลักษณะของรูปแบบการจัดการของรัสเซียโดยใช้ตัวอย่างขององค์กร Avianebo LLC

บทสรุป

รายชื่อแหล่งที่มา


การแนะนำ


การจัดการเป็นคำที่มาจากภาษาอังกฤษ แปลเป็นภาษารัสเซียว่า "การจัดการ" หมายถึงการจัดการเช่น ประเภทของกิจกรรมการบริหารคนในองค์กรต่างๆ

นับตั้งแต่คำว่า "การจัดการ" เกิดขึ้น หลายประเทศได้รวบรวมข้อมูลจำนวนมากในด้านทฤษฎีและภาคปฏิบัติของการจัดการองค์กร

น่าเสียดายที่ทฤษฎีการจัดการในรัสเซียพัฒนาแยกจากกันโดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์ของประเทศอื่น เป็นเวลานานที่ระบบการจัดการคำสั่งการบริหารมีชัยในประเทศของเราโดยตั้งคำถามถึงประสิทธิผลของแบบจำลองการจัดการต่างประเทศ

ความเกี่ยวข้องของงานนี้สามารถแสดงได้ด้วยข้อความต่อไปนี้: พื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการสังเคราะห์ประเพณีและประสบการณ์ของแบบจำลองระดับชาติและการศึกษาความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของประสบการณ์ในต่างประเทศตลอดจนการประยุกต์ใช้ ในทางปฏิบัติ

เป้า งานหลักสูตร- พิจารณารูปแบบการจัดการระดับชาติและวิเคราะห์รูปแบบการจัดการของรัสเซียโดยใช้ตัวอย่างการจัดฝึกงาน

เมื่อเขียนโครงงานหลักสูตรมีการกำหนดงานต่อไปนี้:

· ระบุลักษณะสาระสำคัญ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของรูปแบบการจัดการระดับชาติ

· วิเคราะห์คุณลักษณะของรูปแบบการจัดการระดับชาติ

· กำหนดอิทธิพลของปัจจัยทางประวัติศาสตร์ระดับชาติที่มีต่อการพัฒนาการจัดการ

· พิจารณาคุณลักษณะของรูปแบบการจัดการของรัสเซียโดยใช้ตัวอย่างของบริษัทฝึกงาน

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือรูปแบบการจัดการระดับชาติที่มีอยู่

หัวข้อการศึกษาคือคุณสมบัติและองค์ประกอบหลักของแต่ละรุ่น

โครงสร้างงานประกอบด้วยสองบท บทแรกจะตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยทางประวัติศาสตร์ของชาติต่อการพัฒนาการบริหารจัดการและการวิเคราะห์แบบจำลองระดับชาติ

บทที่สองวิเคราะห์รูปแบบการจัดการของรัสเซียโดยใช้ตัวอย่าง ตัวแทนการท่องเที่ยวอาเวียเนโบ แอลแอลซี


บทที่ 1 การวิเคราะห์รูปแบบการบริหารจัดการระดับชาติ


1 อิทธิพลของปัจจัยประวัติศาสตร์ชาติต่อการพัฒนาการบริหารจัดการ


ข้อความยอดนิยมในปัจจุบันคือ: “ฝ่ายบริหารซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ กิจกรรมทางเศรษฐกิจกลายเป็นสากล สูญเสียเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมไป"

คุณลักษณะระดับชาติของการจัดการองค์กรมีความสำคัญสำหรับผู้จัดการด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

· ในปัจจุบัน หลายองค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทและบริษัทต่างชาติอย่างจริงจัง และในกระบวนการปฏิสัมพันธ์อาจเกิดปัญหาขึ้นได้เนื่องจากการที่ผู้เข้าร่วมปฏิบัติตามประเพณีที่ยอมรับในวัฒนธรรมของตน

· ประสบการณ์ บริษัทต่างประเทศอาจมีประโยชน์ในวัฒนธรรมอื่น

· ผู้จัดการสามารถหางานทำในต่างประเทศได้ โดยธรรมชาติแล้ว เขาจะต้องมีความรู้เป็นอย่างน้อยว่าการจัดการกิจกรรมของผู้คนในประเทศใดประเทศหนึ่งเป็นธรรมเนียมปฏิบัติอย่างไร

สำหรับการปฏิบัติงานด้านการจัดการสิ่งสำคัญคือต้องมีความรู้เกี่ยวกับปัจจัยทางประวัติศาสตร์ของชาติเพื่อกำหนดผลกระทบต่อวัฒนธรรมขององค์กรและประเมินความเป็นไปได้ของการผสมผสานองค์ประกอบของวัฒนธรรมประจำชาติที่แตกต่างกันภายในองค์กรเดียว

อิทธิพลของปัจจัยทางประวัติศาสตร์ระดับชาติที่มีต่อการพัฒนาการจัดการในองค์กรนั้นได้รับการอธิบายอย่างมีประสิทธิภาพโดยแบบจำลองห้าปัจจัยของ G. Hofsteed และแบบจำลองหกปัจจัยของ G. Lane และ J. Distefano

แบบจำลองของฮอฟสตีดนำเสนอวัฒนธรรมห้ามิติ:

) ระยะห่างของอำนาจแสดงถึงระดับของความไม่เท่าเทียมกันระหว่างผู้คนที่ประชากรของประเทศที่กำหนดพิจารณาว่ายอมรับได้หรือเป็นเรื่องปกติ ระยะห่างของอำนาจในระดับต่ำหมายถึงความเท่าเทียมกันในสังคม และในทางกลับกัน

) ลัทธิปัจเจกนิยมแสดงลักษณะเฉพาะของระดับที่ประชาชนในประเทศหนึ่งๆ เลือกที่จะปฏิบัติตนในฐานะปัจเจกบุคคลมากกว่าเป็นสมาชิกของกลุ่ม

) ความเป็นชาย หมายถึง ความอุตสาหะ ความมั่นใจในการทำงาน ความศรัทธาในความสำเร็จในการแข่งขัน

) การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนแสดงให้เห็นถึงขอบเขตที่ผู้คนในประเทศหนึ่งๆ ชอบสถานการณ์ที่มีโครงสร้างซึ่งมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและแม่นยำ มากกว่าสถานการณ์ที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งมีกฎเกณฑ์ที่ไม่ชัดเจนและผลลัพธ์ที่ไม่ชัดเจน

) การปฐมนิเทศไปสู่การพัฒนาระยะยาวแสดงถึงความมุ่งมั่นของประชาชนในประเทศใดประเทศหนึ่งในการกำหนดเป้าหมายและการดำเนินการตามเป้าหมายระยะยาว ตรงข้ามกับการค้นหาความสำเร็จในระยะสั้น

แบบจำลองของ G. Lane และ J. Distefano พิจารณาตัวแปร 6 ประการ ซึ่งนิยามไว้ว่าเป็นปัญหาที่สังคมต้องเผชิญตลอดประวัติศาสตร์ ตัวแปรของแบบจำลองโดย G. Lane และ J. Distefano ได้แก่ ทัศนคติของมนุษย์ต่อธรรมชาติ ปฐมนิเทศในเวลา ความเชื่อเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ การวางแนวกิจกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน การวางแนวในอวกาศ แบบจำลองนี้ถือว่าความแปรผันของประเทศในแต่ละตัวแปรมีความสัมพันธ์โดยตรงกับการพัฒนาการจัดการในองค์กรในประเทศที่กำหนด

ความเข้าใจว่าการจัดการเป็นลักษณะพิเศษของการทำงานขององค์กรเกิดขึ้นเป็นครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา ซึ่งหมายความว่าการจัดการส่วนใหญ่เป็นปรากฏการณ์ของชาวอเมริกัน ซึ่งสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของภาพโลกแบบอเมริกัน

การจัดการแบบอเมริกันสมัยใหม่ที่มีอยู่ในปัจจุบันนั้นมีพื้นฐานมาจากสามประการ ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์:

) ความพร้อมของตลาด;

) วิธีการทางอุตสาหกรรมในการจัดการการผลิต

) คอร์ปอเรชั่นเป็นรูปแบบหลักของการประกอบการ

หนึ่งในแนวโน้มชั้นนำในการจัดการสมัยใหม่คือการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการวางแนวทางสังคมของการจัดการโดยมุ่งเน้นไปที่ผู้คน นักวิจัยหันมาสนใจแง่มุมที่สำคัญของชีวิตองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ เช่น ปรัชญาบริษัท องค์กรหรือ วัฒนธรรมองค์กรความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรมทางธุรกิจ คำถามเหล่านี้ล้วนเป็นคำถามพื้นฐานของกิจกรรมการจัดการโดยผู้จัดการของบริษัทญี่ปุ่นมานานแล้ว จากตัวอย่างดังกล่าว ญี่ปุ่นได้พิสูจน์ให้โลกเห็นว่าระบบการจัดการสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

วิธีการจัดการสมัยใหม่ที่พัฒนาขึ้นในญี่ปุ่นในสภาวะความหายนะหลังสงคราม เมื่อผู้นำของประเทศต้องเผชิญกับภารกิจในการฟื้นฟูสังคม การเมือง และ ชีวิตทางเศรษฐกิจ- แนวคิดแบบอเมริกันมีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้ แต่การประยุกต์ใช้วิธีการจัดการที่ใช้ในสหรัฐอเมริกาไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ อย่างไรก็ตาม แนวคิดของนักวิจัยชาวอเมริกันมีส่วนทำให้เกิดวิธีคิดและแนวทางพิเศษเฉพาะสำหรับผู้จัดการชาวญี่ปุ่น ส่งผลให้มีคุณสมบัติหลักๆ ระบบญี่ปุ่นฝ่ายบริหารกำหนดแนวคิดจำนวนหนึ่งที่ไม่มีอยู่ในโมเดลแบบอเมริกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักการของการจ้างงานตลอดชีวิตและความอาวุโส การตัดสินใจร่วมกัน ฯลฯ

ลักษณะเหล่านี้ถือเป็นมรดกของระบบศักดินาแบบดั้งเดิมซึ่งบางครั้งเรียกว่าเศษซากโดยตรงของสมัยโชกุนโทคุงาวะ (ศตวรรษที่ 17 - ครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19)

แนวทางที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการของบริษัทต่างประเทศอาจเป็นการแบ่งประเทศออกเป็นกลุ่มๆ ตามค่านิยมที่คล้ายคลึงกัน การศึกษาที่ครอบคลุมที่สุดครั้งหนึ่งซึ่งส่งผลให้เกิดการพัฒนาระบบการจัดกลุ่มประเทศคือการศึกษาที่ดำเนินการโดย Ronen และ Shenkar ในปี 1985 โดยได้สังเคราะห์การศึกษาก่อนหน้านี้ทั้งหมดและระบุกลุ่มประเทศแปดกลุ่ม ประเทศที่ไม่อยู่ในกลุ่มใดจะถือว่าเป็นอิสระ กลุ่มเหล่านี้มีการระบุไว้ด้านล่าง


กลุ่ม 1 ประเทศที่พูดภาษาอังกฤษ ออสเตรเลีย แคนาดา นิวซีแลนด์ สหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา กลุ่ม 2 ประเทศเยอรมัน ออสเตรีย เยอรมนี สวิตเซอร์แลนด์ กลุ่ม 3 ประเทศลาตินยุโรป เบลเยียม ฝรั่งเศส อิตาลี โปรตุเกส สเปน กลุ่ม 4 ประเทศสแกนดิเนเวีย เดนมาร์ก ฟินแลนด์ นอร์เวย์ สวีเดน กลุ่ม 5 ประเทศในละตินอเมริกา อาร์เจนตินา ชิลี , โคลัมเบีย, เม็กซิโก, เปรู, เวเนซุเอลากลุ่ม 6 ตะวันออกกลางกรีซ, อิหร่าน, ตุรกีกลุ่ม 7 ตะวันออกไกลฮ่องกง, อินโดนีเซีย, มาเลเซีย, ฟิลิปปินส์, สิงคโปร์, เวียดนามใต้, ไต้หวันกลุ่ม 8 ประเทศอาหรับบาห์เรน, คูเวต, ซาอุดีอาระเบีย, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ประเทศอิสระญี่ปุ่น, อินเดีย, อิสราเอล

การแบ่งกลุ่มประเทศจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการที่ต้องการกำหนดระดับของการปรับตัวทางวัฒนธรรมที่จำเป็นเมื่อย้ายไปยังประเทศที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่าง เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานจากประเทศที่อยู่ในกลุ่มของเขาเอง ผู้จัดการสามารถคาดหวังว่าค่านิยมจะมีความคล้ายคลึงกันและปรับตัวได้ง่าย ตัวอย่างเช่น ปฏิสัมพันธ์ระหว่างชาวออสเตรเลียและชาวแคนาดาจะอยู่ในขอบเขตที่คุ้นเคย

นักมานุษยวิทยา Kluckhohn และ Strodtbeck บรรยายถึงความคล้ายคลึงและความแตกต่างของวัฒนธรรมในแง่ของปัญหาพื้นฐานที่ชุมชนมนุษย์ต้องเผชิญ แบบจำลองนี้ถูกใช้โดยผู้เขียนบทความเกี่ยวกับ การจัดการระหว่างประเทศและจัดให้มีวิธีการประเมินวัฒนธรรมของชาติที่พวกเขาพบว่ามีประโยชน์

1.2 ลักษณะของรูปแบบการบริหารจัดการแบบอเมริกัน


เชื่อกันว่ารูปแบบการจัดการแบบอเมริกันเกิดขึ้นจากการต่อสู้กับหลักการจัดการการผลิตของ G. Ford

เฮนรี ฟอร์ดสร้างการผลิตทางอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 และมีรายได้ 1 พันล้านดอลลาร์ (36 พันล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน) หลักการของเขามีผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตสาธารณะของสหรัฐอเมริกา เขาดำเนินธุรกิจโดยขัดต่อกฎเกณฑ์ที่ยอมรับกันโดยทั่วไป เมื่อความต้องการรถยนต์เพิ่มขึ้น ผู้ประกอบการก็ลดราคาลง เขาเชื่อสิ่งนี้: จำเป็นต้องเพิ่มกำลังซื้อของประชาชนด้วยการเพิ่มค่าจ้างและลดราคาขาย ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ เมื่อเจ้าของโรงงานและโรงงานลดค่าจ้างลงสองหรือสามครั้ง ฟอร์ดไม่เพียงแต่เพิ่มค่าจ้างเป็นสองเท่า แต่ยังเปลี่ยนวันทำงานสิบชั่วโมงเป็นหนึ่งชั่วโมงแปดชั่วโมงด้วย (ซึ่งช่วยโรงงานของเขาจากความไม่พอใจ การนัดหยุดงานได้เป็นส่วนใหญ่ และการออกจากงานของคนงาน)

เคล็ดลับแห่งความสำเร็จอีกประการหนึ่งคือการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง แต่ในขณะเดียวกัน Ford ก็แนะนำวิธีพิเศษในการกระจายงาน (ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า "Fordism") เขาเชื่อว่าคนงานจำเป็นต้องเชื่อฟังไม่ต้องรับผิดชอบใด ๆ และมีประสิทธิภาพมากที่สุด - ดำเนินการง่ายๆ แบบเดียวกันอย่างน่าเบื่อหน่าย

ฟอร์ดขายรถยนต์ Ford T ได้ 15.5 ล้านคัน สายการผลิตกลายเป็นเรื่องปกติและจำเป็น เขาเริ่มจ่ายค่าจ้างคนงานเป็นสองเท่าและด้วยเหตุนี้จึงสร้างกลุ่มคนงาน "ปกสีน้ำเงิน" คนงานของเขาเก็บเงินเพื่อซื้อรถ "ของพวกเขา" - Ford T. ฟอร์ดไม่ได้สร้างความต้องการรถยนต์ แต่เขาสร้างเงื่อนไขสำหรับความต้องการ

อย่างไรก็ตาม การประกอบสายการประกอบถือเป็นกระบวนการลดทอนความเป็นมนุษย์อย่างมาก บุคคลถูกบังคับให้ทำงานเหมือนหุ่นยนต์โดยกระทำสิ่งเดียวกันอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งวันทำงานโดยไม่มีโอกาสถูกรบกวน สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดความผิดปกติทางประสาทอารมณ์เสียและปัญหาอื่น ๆ ซึ่งแน่นอนว่าผู้ประกอบการไม่ได้คิดหรือไม่อนุญาตให้มีความเป็นไปได้ของการจัดระเบียบทางจิตที่ละเอียดอ่อนในคนธรรมดา

ในโรงเรียนการจัดการของอเมริกาสมัยใหม่ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับปัจจัยภายในเป็นหลัก ความสนใจเป็นพิเศษจะได้รับ องค์กรที่มีเหตุผลการผลิต การเติบโตอย่างต่อเนื่องของผลิตภาพแรงงาน การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ ปัจจัยภายนอกจางหายไปในพื้นหลัง

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการผลิตสะท้อนให้เห็นในความเชี่ยวชาญระดับสูง คนงานแต่ละคนและหน่วยงานโครงสร้างของบริษัท และการแบ่งแยกความรับผิดชอบอย่างเคร่งครัด ข้อดีของความเชี่ยวชาญพิเศษคือช่วยให้คุณสามารถลดจำนวนการฝึกอบรมคนงาน เพิ่มระดับทักษะทางวิชาชีพในสถานที่ทำงานเฉพาะทางแต่ละแห่ง แยกจากงานการผลิตที่ไม่ต้องใช้แรงงานที่มีทักษะและสามารถดำเนินการโดยคนงานไร้ฝีมือที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่า และยังเพิ่มขีดความสามารถของอุปกรณ์พิเศษอีกด้วย

การตัดสินใจส่วนใหญ่มักทำเป็นรายบุคคล และระดับความรับผิดชอบในปิระมิดการจัดการนั้นสูงกว่าระดับผู้จัดการที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการหนึ่งหรือสองขั้นตอน ซึ่งหมายความว่าฝ่ายบริหารต้องรับผิดชอบต่อกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา

บริษัทสัญชาติอเมริกันแห่งนี้ดำเนินธุรกิจภายใต้บรรยากาศทางสังคมที่ส่งเสริมความเท่าเทียมกัน ดังนั้นพนักงานที่นี่จึงมีความคล่องตัวมากขึ้นและเปลี่ยนงานเพื่อค้นหาสวัสดิการส่วนบุคคลได้ง่ายขึ้น บริษัทมักส่งเสริมให้เกิดการแข่งขันระหว่างพนักงาน

คุณสมบัติหลักของการจัดการในบริษัทอเมริกัน:

· กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจน

· ปลดล็อกศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพนักงาน กระตุ้นให้เกิดความคิดใหม่ๆ

· การฝึกอบรมภาคบังคับและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง

· การบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์ อัลกอริธึมที่ชัดเจนสำหรับการบรรลุเป้าหมาย

· การดำเนินการตามแนวโน้มที่ตรงกันข้าม: ยาก แนวทางการทำงานและ จำนวนมากผู้นำและบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ การกระจายอำนาจและการรวมศูนย์ ความเข้มงวดในการปกป้องผลประโยชน์และความยืดหยุ่นในการดำเนินการ

· การเติบโตของอาชีพอยู่ภายใต้กรอบความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพอย่างเคร่งครัด

· พัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

ที่สำคัญที่สุด ส่วนสำคัญงานที่วางแผนไว้ของบริษัทคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเกิดขึ้นในสภาวะที่ตลาดอิ่มตัวและการชะลอตัวของการเติบโตของบริษัทจำนวนหนึ่งเมื่อต้นศตวรรษที่ 19 บริษัทอเมริกันใช้กันอย่างแพร่หลายในกิจกรรมของพวกเขา

การจัดการเชิงกลยุทธ์ - เหตุผลและการเลือกเป้าหมายระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กรและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันการรวมไว้ในแผนระยะยาวการพัฒนา โปรแกรมเป้าหมายรับรองการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

เนื้อหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย ประการแรก ในการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวที่จำเป็นในการชนะการแข่งขัน และประการที่สอง ในการใช้งานการจัดการแบบเรียลไทม์ กลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วของบริษัทต่างๆ ต่อมากลายเป็นแผนการผลิตและเศรษฐกิจในปัจจุบันที่จะนำไปใช้ในทางปฏิบัติ

การบริหารจัดการตามหลักการมีส่วนร่วมเรียกว่าการมีส่วนร่วม แนวคิดดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ในอเมริกาเท่านั้น โดยมุ่งมั่นเพื่อประชาธิปไตยหรือเพื่อผลประโยชน์สูงสุดและสูงสุด

การจัดการแบบมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับการขยายการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการในด้านต่อไปนี้:

· ให้สิทธิพนักงานในการตัดสินใจอย่างอิสระ

· การให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

· ให้สิทธิพนักงานในการควบคุมคุณภาพและปริมาณของงานที่พวกเขาปฏิบัติ

· การมีส่วนร่วมของพนักงานในการปรับปรุงกิจกรรมของทั้งองค์กรและแต่ละแผนก

· ให้สิทธิพนักงานในการสร้างคณะทำงานตามความสนใจ สิ่งที่แนบมา ฯลฯ เพื่อดำเนินการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การบริหารแบบมีส่วนร่วมถือได้ว่าเป็นหนึ่งใน แนวทางทั่วไปเพื่อบริหารจัดการคนในองค์กร เป้าหมายของการจัดการแบบมีส่วนร่วมคือการปรับปรุงการใช้ศักยภาพของมนุษย์อย่างเต็มที่ขององค์กร

นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกันยังคงก่อปัญหาและพัฒนาปัญหาการจัดการที่แท้จริงต่อไป การฝึกคัดเลือกชาวอเมริกัน ผู้บริหารให้ความสำคัญกับทักษะการจัดองค์กรที่ดีมากกว่าความรู้เฉพาะทาง

รูปแบบการบริหารจัดการของชาวอเมริกันกำลังสูญเสียตำแหน่งผู้นำของโลก และเพิ่งเริ่มได้รับตำแหน่งนี้ คุณสมบัติส่วนบุคคลโมเดลญี่ปุ่น.

ในหลาย ๆ ด้านคุณสมบัติของโมเดลนี้เนื่องมาจากลักษณะประจำชาติของชาวอเมริกัน: ความสามารถในการต่อสู้จนจบเพื่อยืนยันความเหนือกว่าและความมีชีวิตชีวา พวกเขาเน้นย้ำถึงความพิเศษเฉพาะตัว มุ่งมั่นที่จะบรรลุผลอย่างรวดเร็วและ ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่- พวกเขาให้ความสำคัญกับงานของพวกเขาเป็นอย่างมาก พวกเขาโดดเด่นด้วยการต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำ จนกระทั่งเมื่อเร็วๆ นี้ อเมริกาถูกครอบงำโดยรูปแบบการบริหารจัดการแบบคนเดียว บริษัทมีลักษณะเฉพาะด้วยวินัยที่เข้มงวดและการเชื่อฟังอย่างไม่มีข้อกังขากับระบอบประชาธิปไตยภายนอกล้วนๆ

รูปแบบการบริหารจัดการของญี่ปุ่นถือว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดรูปแบบหนึ่ง สาระสำคัญของแบบจำลองและการจัดกิจกรรมได้รับการออกแบบโดย William Ouchi นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกันที่มีต้นกำเนิดจากญี่ปุ่น สาระสำคัญของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นนั้นอยู่ที่การผสมผสานของวัฒนธรรมของประเทศและลักษณะของการพัฒนาเศรษฐกิจ คุณลักษณะเฉพาะของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นทำให้ผู้เชี่ยวชาญมีเหตุผลในการอ้างว่าแบบจำลองนี้มีความสอดคล้องกันมากที่สุดระหว่างการผลิต การขาย และการเงิน

รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นคือรูปแบบการจัดการที่มี "ใบหน้าของมนุษย์" เนื่องจากเป็นไปตามแนวทางแบบองค์รวมสำหรับพนักงาน มันอยู่ที่ความจริงที่ว่าพนักงานได้รับการพิจารณาแบบองค์รวมทั้งในฐานะพนักงานและในฐานะบุคคล ทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด ด้วยวิธีนี้ ทำให้ผลิตภาพแรงงานสูงและผลลัพธ์การพัฒนาเศรษฐกิจที่น่าทึ่งมั่นใจได้ว่า หลังจากถูกทำลายอย่างสิ้นเชิง เศรษฐกิจญี่ปุ่นจึงเป็นหนึ่งในประเทศที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในโลก

รูปแบบการจัดการมีอิทธิพลต่อการระบุตัวตนของบุคคลกับบริษัท พนักงานชาวญี่ปุ่นแสดงให้เห็นถึงความเสียสละและความทุ่มเทที่มีต่อบริษัทในระดับสูง ดังนั้น การควบคุมจึงเป็นลักษณะทางอ้อมเท่านั้น เนื่องจากการอุทิศตนอย่างสูงจะช่วยกระตุ้นการสร้างแรงจูงใจในตนเอง อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างๆ เองก็ให้สิ่งจูงใจแก่คนงานเช่นกัน

การยกย่องบุญคุณของประชาชน โปรแกรมโซเชียล, รับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน ฯลฯ สร้างบรรยากาศเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด การทำงานร่วมกันเป็นทีมและ ความรับผิดชอบร่วมกันให้แน่ใจว่ามีการหมุนเวียนของพนักงานน้อยที่สุด ในสายตาของสังคม การเปลี่ยนแปลงบริษัทถือเป็นความอัปยศ บุคคลที่เปลี่ยนสถานที่ทำงานของเขาถูกลิดรอนสิทธิพิเศษทั้งหมดและ ค่าจ้างซึ่งบังคับให้เขาเริ่มต้นทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น

รูปแบบการบริหารจัดการของญี่ปุ่นมีลักษณะเฉพาะคือการจ้างงานตลอดชีวิต ระบบการจ้างงานนี้จะกำหนดการขึ้นอยู่กับตำแหน่งในบริษัทโดยตรงตามอายุและประสบการณ์: ในญี่ปุ่นไม่มีกรรมการและบริษัทจัดการอายุน้อย โปรโมชั่นโดย บันไดอาชีพเกิดขึ้นในลักษณะเฉพาะ ความถี่มีตั้งแต่ 3 ถึง 7 ปี การหมุนเวียนที่ค่อนข้างบ่อยนี้เกิดจากความเชื่อของญี่ปุ่นที่ว่าการอยู่ในตำแหน่งเดียวเป็นเวลานานไม่ได้สร้างแรงจูงใจในการจูงใจและปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานอย่างระมัดระวัง

ดังนั้นจึงมีความหลากหลายของทักษะ ซึ่งรับประกันการก่อตัวของอาชีพที่ไม่เฉพาะทาง: พนักงานแต่ละคนเชี่ยวชาญความเชี่ยวชาญพิเศษใหม่สูงสุดห้ารายการในช่วงชีวิตของเขา

รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นถือว่าการฝึกอบรมพนักงานเกิดขึ้นโดยไม่หยุดชะงักจากการผลิต ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานและประสิทธิผลของผลงานโดยตรง บริษัทต่างๆ จัดให้มีสิทธิประโยชน์และสิทธิพิเศษมากมายที่ช่วยให้พนักงานได้รับความเป็นอยู่ที่ดีในระดับสูง คุณลักษณะที่สำคัญคือช่องว่างค่าจ้างระหว่างระดับอำนาจสูงสุดและผู้มาใหม่นั้นไม่มีนัยสำคัญ: เงินเดือนของผู้จัดการไม่เกินเงินเดือนของผู้มาใหม่มากกว่าเจ็ดเท่า และที่สำคัญที่สุด ฝ่ายบริหารไม่รังเกียจที่จะจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำเสร็จแล้ว

รูปแบบการบริหารจัดการของญี่ปุ่นทำให้ดินแดนแห่งอาทิตย์อุทัยบรรลุผลอันน่าทึ่งในเกือบทุกด้าน ชาวญี่ปุ่นคำนึงถึงความมั่งคั่งหลักของประเทศของตน ทรัพยากรมนุษย์- ระบบเศรษฐกิจของญี่ปุ่นมีพื้นฐานอยู่บนประเพณีที่เป็นที่ยอมรับในอดีตของการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มและความปรารถนาโดยกำเนิดของญี่ปุ่นในการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

รูปแบบการบริหารจัดการของญี่ปุ่นมุ่งเน้นไปที่ "นักสังคมสงเคราะห์" ซึ่งเป็นแนวคิดที่เสนอโดย "โรงเรียนมนุษยสัมพันธ์" ที่เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา

คุณสมบัติหลัก คนทำงานที่ดีในญี่ปุ่น พวกเขาตระหนักถึง: ความเข้าสังคม ความรู้สึกรับผิดชอบ ความปรารถนาที่จะร่วมมือ สุขภาพที่ดีเยี่ยม และจิตวิญญาณของการแข่งขัน ตามความเห็นของผู้จัดการชาวญี่ปุ่น บุคคลที่มีคุณสมบัติดังกล่าวพอใจกับงานของเขา เข้าใจตำแหน่งของเขาในลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ตระหนักถึงความสำคัญของหน้าที่ที่เขาปฏิบัติ และมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจอยู่เสมอ ในกลุ่มคุณภาพ พนักงานดังกล่าวแสดงความคิดริเริ่ม ไม่พอใจกับสิ่งที่ได้รับ และมองหาสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ เพื่อรักษารูปร่างเขาจึงทำงานเพื่อตัวเองอย่างต่อเนื่องและเชี่ยวชาญที่สุด เทคนิคที่มีประสิทธิภาพตรวจจับข้อบกพร่อง รู้วิธีการใช้สถิติและเครื่องมือมาตรวิทยา

ความสำเร็จของกิจกรรมที่ประสานงานในการผลิตนั้นเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหากไม่รับประกันความสามัคคีของการกระทำของผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้หากระบบ "ผู้จัดการ - ผู้ใต้บังคับบัญชา" ทำงานภายใต้เงื่อนไขของการปกป้องสูงสุดจากความขัดแย้ง ในญี่ปุ่น คุณธรรมของจรรยาบรรณของลัทธิขงจื๊อใช้ได้ผลดีในเรื่องนี้: "การยอมจำนนต่อผู้อาวุโสอย่างไม่มีเงื่อนไข" แต่ในขณะเดียวกัน "การดูแลผู้เฒ่าสำหรับน้อง" วัฒนธรรมของเรามีบรรทัดฐานทางสังคมที่แตกต่างกัน ซึ่งมีลักษณะคล้ายกับถนนเดินรถทางเดียว


บทที่ 2 ลักษณะของรูปแบบการจัดการของรัสเซีย


1 รูปแบบการจัดการของรัสเซีย


เมื่อมันกลายเป็น ธุรกิจของรัสเซียและการบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลก คำถามเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียกำลังกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น ผู้เชี่ยวชาญทั้งจากต่างประเทศและรัสเซียสนใจปัญหานี้ แม้ว่าสาเหตุของความสนใจในปัญหานี้จะแตกต่างกันมากก็ตาม ชาวต่างชาติมักต้องการเข้าใจว่าวิธีการจัดการแบบใดและควรใช้อย่างไรเพื่อสร้างธุรกิจที่มีประสิทธิภาพในรัสเซีย ตามกฎแล้ว ชาวรัสเซียมีความสนใจในคำถามในการกำหนดทั่วไป: รูปแบบการจัดการของเราแตกต่างจากตะวันตกหรือญี่ปุ่นอย่างไร และความแตกต่างเหล่านี้เป็นสาเหตุที่ทำให้เราล้าหลังประเทศที่พัฒนาทางเศรษฐกิจหรือไม่

ความคิดสร้างสรรค์เป็นคุณลักษณะที่โดดเด่นที่สุดของผู้นำของเรา หากอารยธรรมเทคโนแครตของตะวันตกประเมินบุคคลจากมุมมองของความรู้และทักษะของเขา ดังนั้นในรัสเซียด้วยมุมมองด้านมนุษยธรรมของโลก การประเมินแบบ "มนุษย์ล้วนๆ" จึงมีชัยเหนือ วัฒนธรรมประเภทมนุษยธรรมทำให้ผู้จัดการได้เปรียบอย่างมากในแง่ของความยืดหยุ่น เพราะเขาต้องการเทคนิค โปรแกรม และงบประมาณพิเศษน้อยกว่ามากในการดื่มด่ำกับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม

ความปรารถนาที่จะความสามัคคีในความสัมพันธ์โดยทั่วไปทำให้ทั้งผู้จัดการและบุคลากรของบริษัทรัสเซียแตกต่าง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนระบุว่าความปรารถนาในความสามัคคีซึ่งเป็นสาระสำคัญของรูปแบบการจัดการของรัสเซียซึ่งมีแนวคิดพื้นฐานคือ "แขก" เขามาที่บริษัทเพราะเขาเคารพผู้คนที่มารวมตัวกันที่นั่นและรู้ว่าพวกเขาเคารพเขา เขามีอิสระในการประพฤติตนมาก แม้ว่าเขาจะรู้ขอบเขตของสิ่งที่ได้รับอนุญาตก็ตาม เขาจากไปเมื่อบริษัทไม่น่าสนใจสำหรับเขา ในขณะเดียวกัน “แขกรับเชิญ” ก็ไม่ใช่บุคคลในความหมายแบบตะวันตก เขายังคงมุ่งมั่นที่จะตระหนักถึงความสามารถของตนผ่านทางส่วนรวม จากข้อมูลของ Eberhard von Lehneisen เนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนในรัสเซียมีความสำคัญเหนือกว่าคุณค่าของแต่ละคนจึงไม่ถือว่าขึ้นอยู่กับตัวมันเอง แต่ร่วมกับทีม:“ พูดว่าถ้าบุคคลนี้ย้ายจากกลุ่มหนึ่งไปยังอีกกลุ่มหนึ่งแล้วเขา มูลค่าจะไม่เหมือนเดิม” ชัดเจนเหมือนอย่างแรก”

การพัฒนาสังคมมนุษย์จากมุมมองของฝ่ายบริหารคือการพัฒนารูปแบบและวิธีการแข่งขัน ระดับความก้าวหน้าของสังคมใดสังคมหนึ่งนั้นพิจารณาจากเปอร์เซ็นต์ของประชากรที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันเป็นหลัก สังคมในอุดมคติคือสังคมที่ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการแข่งขันได้

ข้อมูลเฉพาะ ระบบรัสเซียการจัดการมีการกำหนดดังนี้: ในกิจกรรมหลักเกือบทั้งหมด การแข่งขันที่เข้าใจกันโดยทั่วไปไม่ใช่องค์ประกอบสำคัญของระบบการจัดการของรัสเซีย มีกลไกเฉพาะด้านการบริหาร เศรษฐกิจ และสังคมที่ขัดขวางการแข่งขัน สิ่งนี้ไม่ได้ปฏิเสธการมีอยู่ของความสำเร็จที่โดดเด่นของระบบการจัดการของรัสเซีย แต่แสดงให้เห็นอย่างน่าเชื่อว่าความสำเร็จเหล่านี้เกิดขึ้นได้เสมอหากงานลดลงเหลือเพียงการจัดการในสภาวะที่ไม่มั่นคงและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหลักคือการระดมพลและการกระจายทรัพยากร .

คุณลักษณะของการกำกับดูแลในรัสเซียคือลักษณะที่ไม่ถูกกฎหมายซึ่งเกิดขึ้นซ้ำในช่วงการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดของสังคม

เหตุการณ์สำคัญอีกประการหนึ่งที่ช่วยให้เข้าใจสถานะปัจจุบันของการจัดการและการจัดการในรัสเซียคือการดำรงอยู่ของโครงสร้างคู่ขนานสองโครงสร้างมาหลายศตวรรษใน ครั้งโซเวียตซึ่งอยู่ในรูปแบบของระบบการตั้งชื่อพรรคและรัฐ แนวคิดในภาษาการจัดการนี้สามารถกำหนดได้แม่นยำยิ่งขึ้นว่าเป็นความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะแบ่งแยกอำนาจและความรับผิดชอบ ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในโครงสร้างอำนาจแม้ว่าจะกำจัดระบบเผด็จการอย่างเป็นทางการไปแล้วก็ตาม

ตามที่นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าขณะนี้รัสเซียกำลังพยายามแพร่พันธุ์ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของตะวันตกเมื่อ 20-30 ปีที่แล้ว

รูปแบบการจัดการของรัสเซียสามารถแบ่งออกได้เป็น 4 ระดับ ขึ้นอยู่กับหัวข้อของการจัดการ:

สังคม (เศรษฐกิจ)

องค์กร (องค์กร)

ทีม (ดิวิชั่น)

บุคคล (พลเมือง)

การจัดการทุกระดับเชื่อมโยงถึงกัน ดังนั้น รัฐจึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างแบบจำลองการจัดการระดับชาติ ในระดับเศรษฐกิจแบบ การบริหารราชการมีอิทธิพลต่อรูปแบบการบริหารจัดการของบริษัท แทนที่จะเจรจากับเจ้าของทุนที่หลบหนีและสร้างบรรยากาศการลงทุน รัฐกลับใช้มาตรการทางการบริหารที่เข้มงวดขึ้น ในสังคมโดยรวม กลยุทธ์การสนทนาเกี่ยวกับพฤติกรรมยังไม่ได้รับการพัฒนาเพียงพอ (ในระดับบริษัท คู่แข่งกำลังถูกทำลาย)

ความคิดของชาติมีอิทธิพลอย่างแน่นอนต่อการก่อตัวของรูปแบบการบริหารจัดการ ผู้จัดการแสดงแนวโน้มต่อรูปแบบการบริหารแบบเผด็จการ-ระบบราชการ ในส่วนของพนักงาน - ความคิดริเริ่มไม่เพียงพอ (เฉยเมย) ขาดความสนใจในความรู้และงาน แม้ว่าความคิดจะแตกต่างกันมากในหมู่ชาวรัสเซียรุ่นต่าง ๆ แต่โดยทั่วไปแล้ว เรามีแนวโน้มน้อยกว่าต่อลัทธิปฏิบัตินิยมแบบแห้ง ๆ และความเห็นถากถางดูถูก องค์ประกอบทางจิตวิญญาณ ชีวิตสาธารณะค่อนข้างพัฒนา แน่นอนว่าตอนนี้ หลายคนกังวลเรื่องการหาขนมปังให้ตัวเอง แต่ความสัมพันธ์ของมนุษย์ไม่ได้ถูกขีดฆ่า ข้อมูลเฉพาะของรัสเซียจะต้องสะท้อนให้เห็นในรูปแบบการจัดการ วิทยาศาสตร์รัสเซียสามารถช่วยได้

ประวัติศาสตร์รัสเซียมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และความเป็นจริงในปัจจุบันของเรามีความเปลี่ยนแปลงอย่างมาก เป็นวิทยาศาสตร์ โดยหลักทางสังคมและมนุษยธรรม (ร่วมกับสื่อ) ที่ช่วยให้เข้าใจความเป็นจริงทางสังคมภายในกระบวนการจัดการที่ดำเนินการ วัฒนธรรมและปรัชญาของรัสเซียมีอยู่ภายในตัวมันเอง มีศักยภาพที่ดีเพื่อสร้างรูปแบบการบริหารจัดการที่กลมกลืน

สื่อมีอิทธิพลอย่างมากต่อจิตสำนึกสาธารณะ (โดยเฉพาะผู้จัดการ) การทำหน้าที่ด้านการศึกษาและการศึกษาตลอดจนการสะท้อนความเป็นจริง ภายใต้อิทธิพลของสื่อ ผู้คนสร้างภาพของโลกขึ้นมา

การก่อตัวของภาพรวมของรูปแบบการจัดการของรัสเซียยังห่างไกลจากความสมบูรณ์มากนัก อย่างไรก็ตาม วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ไม่สามารถถูกมองว่าเป็นการมองโลกในแง่ร้ายได้ ปัญหาที่แท้จริงของการสร้างแบบจำลองการจัดการของรัสเซียนั้นได้รับการยอมรับและรับรู้จากนักวิจัยหลายคนว่ามีความเกี่ยวข้อง การจัดการการท่องเที่ยวแห่งชาติของรัสเซีย

ประสบการณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการพัฒนารูปแบบการจัดการในรัสเซียของเราเอง

สิ่งนี้ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขหลักสองประการ:

· ดำเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับลักษณะของวัฒนธรรมของชาติและกลไกในการถ่ายทอดแบบแผนเชิงพฤติกรรมในขอบเขตของการทำงานรูปแบบที่ยั่งยืนขององค์กรและการจัดการตลอดจนการวิเคราะห์วิวัฒนาการของค่าเทอร์มินัลและเครื่องมือของสังคมรัสเซียใน ยุคสมัยใหม่

· การใช้การพัฒนาจากต่างประเทศในด้านการจัดการที่เพียงพอต่อข้อกำหนดเฉพาะของประเทศรัสเซีย

วิธีดั้งเดิมสำหรับรัสเซียในการเอาชนะงานที่ค้างอยู่ - ดำเนินการปรับปรุงให้ทันสมัยตามแบบจำลองตะวันตกผ่านการระดมทรัพยากรของสังคมโดยรัฐและแจกจ่ายไปยังพื้นที่แตกหัก - ใช้ไม่ได้ในสภาพปัจจุบันอีกต่อไป เหตุผลแรกที่ว่าทำไมความทันสมัยดังกล่าวจึงไม่สามารถบรรลุได้คือโครงสร้างที่ซับซ้อนของสังคมยุคใหม่ การระดมทรัพยากรที่แสดงโดยทหารเกณฑ์จำนวนหนึ่ง หัวหน้าปศุสัตว์ และภาษีคงที่จากที่ดินแต่ละส่วนเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ต้องพยายามคำนึงถึงและระดมทรัพย์สินที่หลากหลายของบริษัทจริงและบริษัทขนาดเล็กและขนาดเล็ก ธุรกิจที่ซ่อนอยู่ในงบดุลรวมถึงรายได้ที่ไม่ได้นับบัญชีของบุคคล

ประวัติความเป็นมาของรูปแบบการจัดการของรัสเซียคือประวัติความเป็นมาของการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการเผชิญหน้าอย่างต่อเนื่องระหว่างรัฐในด้านหนึ่งและประชากร (รวมกันในการผลิตขั้นต้นและกลุ่มเซลล์ทางสังคม) อื่น ๆ เพื่อเอาชนะการต่อต้านจากด้านล่าง เครื่องมือของรัฐจำเป็นต้องใช้รูปแบบอิทธิพลที่รุนแรงมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการที่ประชากรและองค์กรต่างๆ ใช้ยาแก้พิษที่ทำลายล้างประเทศมากขึ้น

การใช้ทรัพยากรอย่างไร้ความปราณีไม่เพียงลดจำนวนประชากรและปริมาณความมั่งคั่งทางวัตถุเท่านั้น (โดยเฉพาะในช่วงศตวรรษที่ 20 ส่วนแบ่งของรัสเซียหากเราพิจารณาภายในขอบเขตของปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซียในประชากรโลกลดลงมากกว่าครึ่งและใน GDP โลก - มากกว่าสามเท่า) แต่ยังลดระดับสติปัญญาของสังคมด้วย

ไม่สามารถระดมและกระจายทรัพยากรที่มีอยู่ในประเทศจากส่วนกลางได้อีกต่อไป หากคุณนำรายได้จากประชากรออกไป (แล้วมอบให้กับความต้องการของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่สำคัญเชิงกลยุทธ์และพื้นที่ของกิจกรรม) พวกเขาจะเริ่มอพยพและผู้ที่มีบางสิ่งบางอย่างที่จะเอาออกไปนั่นคือส่วนใหญ่ คนงานที่มีประสิทธิภาพก็จะลาออก เนื่องจากการย้ายถิ่นฐานประเทศได้รับความเดือดร้อนและยังคงประสบกับความสูญเสียที่แก้ไขไม่ได้ (90-100,000 คนต่อปี) “คนเหล่านี้อายุน้อยกว่า มีสุขภาพดี มีพลังมากกว่า มีการศึกษาดีกว่า มีคุณวุฒิมากกว่า และสามารถทำงานได้มากกว่าผู้อยู่อาศัยทั่วไปในรัสเซีย มีลักษณะที่ชัดเจนของ “สมองไหล” มากกว่า “มือไหล”

เกี่ยวกับปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เป็นกลางซึ่งเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน การมีส่วนร่วมของรัฐวี กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่อการสิ้นเปลืองทรัพยากรของประเทศในรัสเซียมีทัศนคติเชิงลบของประชากรต่อกลไกของรัฐ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะทำซ้ำการเปลี่ยนแปลงของปีเตอร์หรือบอลเชวิคโดยใช้รูปแบบการปกครองแบบรัสเซียดั้งเดิม แต่ระบบการจัดการของเราไม่สามารถตกลงกับความล้าหลังของประเทศที่ลึกล้ำกว่าระดับโลกได้

ดังนั้นโอกาสที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับรูปแบบการจัดการของรัสเซียก็คือ การพัฒนาต่อไป- ระบบจะเปลี่ยนแปลงไปในขอบเขตและทิศทางที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สำคัญ (ตามมาตรฐานโลก) โดยมีเงื่อนไขว่าเครื่องมือการจัดการลักษณะเฉพาะส่วนใหญ่จะถูกเก็บรักษาไว้

รูปแบบการจัดการของรัสเซียยังไม่มีกลไกที่สามารถส่งแรงกระตุ้นทางเศรษฐกิจของแต่ละบุคคลไปสู่ระดับมหภาค ความไม่เหมาะสมขั้นพื้นฐานของรูปแบบการจัดการของรัสเซีย (ในขั้นตอนปัจจุบัน) สำหรับการทำงานบนพื้นฐานของการตัดสินใจส่วนบุคคลไม่สามารถแก้ไขได้โดยการปรับปรุง กรอบกฎหมายหรือโดยวิธีการทางเทคนิคอื่นใด ตัวอย่างเช่น กฎหมายการธนาคารของรัสเซียไม่ใช่ส่วนที่เลวร้ายที่สุดของระบบกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่สิ่งนี้ไม่ได้ช่วยผู้ฝากเงินของธนาคารที่ล้มเหลว

ลักษณะเฉพาะสำหรับ การบริหารรัสเซียการสลับโหมดการทำงานที่นิ่งคงที่และวิกฤตฉุกเฉินเป็นระยะในระดับ "ส่วนบุคคล" อาจมีประโยชน์เฉพาะกับลักษณะงานของแต่ละบุคคลเท่านั้น (การเตรียมงานของนักเรียน การเขียนหนังสือ การประดิษฐ์ การทำสวน การซ่อมแซมส่วนตัว) การทำลายล้างในกิจกรรมร่วมกัน ตัวอย่างเช่น เป็นการยากที่จะจินตนาการ งานที่ประสบความสำเร็จสำนักออกแบบ ซึ่งพนักงานครึ่งหนึ่งทำงานในโหมดระดมพลฉุกเฉิน "เผา" ในที่ทำงาน พักช่วงเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์ และอีกครึ่งหนึ่งอยู่ในโหมดการดำรงอยู่ที่มั่นคง โดยให้บริการ ชั่วโมงการทำงานและประหยัดพลังงานเพื่อการพักผ่อน สถานะที่ไม่เสถียรของระบบการจัดการจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ก็ต่อเมื่อครอบคลุมทั้งองค์กร และดียิ่งกว่านั้นคือทั้งประเทศ

โมเดลอเมริกัน.

การปฏิเสธปัจเจกนิยม การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบรวม ความปรารถนาที่จะคำนวณความเสี่ยง

มีคุณสมบัติสูงและสามารถเรียนรู้ได้ ความก้าวหน้าในตำแหน่งเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว

แนวโน้มที่จะเปลี่ยนจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านไปสู่ความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกี่ยวข้องหลายประการ

รูปแบบการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมและการฝึกอบรมขั้นสูง

กระบวนการตัดสินใจ - จากบนลงล่าง การตัดสินใจรายบุคคลโดยผู้จัดการ ยอมรับอย่างรวดเร็ว ดำเนินการอย่างช้าๆ

การจ้างงานระยะสั้น เปลี่ยนงานบ่อย ขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญ แรงจูงใจหลักคือปัจจัยทางเศรษฐกิจ (เงิน)

ธรรมชาติของนวัตกรรมคือการปฏิวัติ

แบบฟอร์มความสัมพันธ์ทางธุรกิจ-สัญญา

โมเดลญี่ปุ่น.

ความสามารถในการทำงานเป็น "ทีม", การปฐมนิเทศทีม, ปฏิเสธที่จะโดดเด่น "ฉัน" ของตัวเอง, ไม่เต็มใจที่จะเสี่ยง

เกณฑ์การส่งเสริม - ประสบการณ์ชีวิต ความรู้ด้านการผลิตที่ดี โปรโมรชั่นช้า

ผู้เชี่ยวชาญทั่วไป ข้อกำหนดพิเศษและรูปแบบของการฝึกอบรมขั้นสูง: การฝึกอบรมขึ้นใหม่ภาคบังคับ การหมุนเวียนสถานที่ทำงาน (ตำแหน่ง); รายงานงานเขียน

กระบวนการตัดสินใจ - จากล่างขึ้นบน การตัดสินใจบนพื้นฐานของฉันทามติ การตัดสินใจใช้เวลานานและดำเนินการอย่างรวดเร็ว การจ้างงานตลอดชีวิตการย้ายไปยังบริษัทอื่นถือเป็นการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณ แรงจูงใจหลักของพฤติกรรมของพนักงานนั้นมีลักษณะทางสังคมปัจจัยทางจิตวิทยา

(ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม ฯลฯ )

ธรรมชาติของนวัตกรรมนั้นเป็นวิวัฒนาการ

รูปแบบความสัมพันธ์ทางธุรกิจ – การติดต่อส่วนตัว

รุ่นยุโรป.

ลักษณะของการแก้ปัญหา - ส่วนบุคคล

เป้าหมายเด่น - เชิงกลยุทธ์

การแบ่งแยกความรับผิดชอบและอำนาจ - ชัดเจน

ความเชี่ยวชาญของคนงาน - กว้าง

ความรับผิดชอบ - ส่วนบุคคล

ความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อบริษัท

การประเมินผลและการเติบโตของอาชีพ - ช้า

ค่านิยมร่วม-ส่วนบุคคล

ทัศนคติต่อผู้ใต้บังคับบัญชา - เป็นทางการ

การปรับอาชีพ - คุณสมบัติส่วนบุคคล

ลักษณะเฉพาะ:

การกระตุ้นการฝึกอบรมวิชาชีพ

ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่จำนวนมาก คุณภาพและนวัตกรรม

การจัดการอย่างเป็นทางการ (ทุกอย่างอยู่ในเอกสาร)

รุ่นรัสเซีย (รุ่นผสม)

วัตถุประสงค์เด่นทางยุทธวิธี

การประเมินผลและ การเติบโตของอาชีพช้า

อุดมคติของผู้จัดการ ผู้นำคือมีบุคลิกเข้มแข็ง

วิธีการควบคุมโดยทีมงาน ตัวชี้วัด

เงื่อนไขทางอาชีพ อายุ ระยะเวลาการทำงาน ความสำเร็จโดยรวม

โดยทั่วไปนี่คือลักษณะของผู้บริหารชาวรัสเซีย:

· ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและทิศทางการบริหารจัดการและการกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจน

· ความแพร่หลายของผลประโยชน์ขององค์กร (ในสมัยโซเวียต - รัฐ) เหนือบุคคล

· โครงสร้างการจัดการที่เข้มงวด ผลตอบรับช้า โมเดลการจัดการในรัสเซียมีโมเดลแบบผสมผสานที่รวมเอาคุณลักษณะของปัจเจกนิยม รางวัลและการลงโทษ ลัทธิส่วนรวม (การประเมินแรงงาน การรายงาน) การอยู่ใต้บังคับบัญชาที่เข้มงวด ลำดับชั้น และการรวมศูนย์ระดับสูง

4. ผู้จัดการและบทบาทของเขาในองค์กร การจำแนกประเภทของบทบาทผู้จัดการ ทักษะของผู้จัดการ ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของผู้นำในการให้บริการของรัฐและเทศบาล ผู้จัดการ– สมาชิกขององค์กรที่ดำเนินกิจกรรมการจัดการและแก้ไขปัญหาการจัดการ ผู้จัดการคือบุคคลสำคัญในองค์กร ในองค์กร ผู้จัดการ: - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์หลัก - สร้างความสัมพันธ์ระหว่างแผนก ปฏิบัติการ พนักงาน แผนก - พัฒนากลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมขององค์กรในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรให้บริการผลประโยชน์ของสังคม และบุคคล - ทำหน้าที่เป็นผู้เชื่อมโยงข้อมูลหลักระหว่างองค์กรระหว่างประเทศและสภาพแวดล้อมภายนอก - รับผิดชอบอย่างเป็นทางการสำหรับการพัฒนากิจกรรมขององค์กร - เป็นตัวแทนขององค์กรอย่างเป็นทางการในพิธีการ บทบาทของผู้จัดการ (Henry Mintzberg): บทบาทคือชุดของความเชื่อเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้จัดการ

Henry Mintzberg ระบุ 10 บทบาทซึ่งผู้จัดการจะถือว่าในช่วงเวลาที่ต่างกันและในระดับที่แตกต่างกัน Mintzberg ชี้ให้เห็นว่าบทบาทต่างๆ ต่างพึ่งพาอาศัยกันและมีปฏิสัมพันธ์กันเพื่อสร้างความรวมเป็นหนึ่งเดียว

บทบาทระหว่างบุคคลเกิดจากอำนาจและสถานะของผู้นำในองค์กรและครอบคลุมขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน นี้ บทบาทผู้บริหารระดับสูง, ซึ่งแต่เดิมปฏิบัติหน้าที่ตามกฎหมายและสังคม บทบาทของผู้นำ ทำให้ผู้จัดการมีความรับผิดชอบ สำหรับแรงจูงใจของผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนการสรรหาการฝึกอบรมและประเด็นที่เกี่ยวข้อง โดยสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานของเครือข่ายการพัฒนาตนเองของผู้ติดต่อภายนอกและ แหล่งข้อมูลผู้ให้ข้อมูลและบริการ ผู้จัดการเล่น บทบาทลิงค์เชื่อมต่อ

บทบาทระหว่างบุคคลทำให้ผู้นำเป็นจุดศูนย์กลางในการหาข้อมูล ซึ่งทำให้เขา ข้อมูลบทบาทและเปลี่ยนมัน วีศูนย์ประมวลผลข้อมูล รวบรวมข้อมูลที่หลากหลายที่มีลักษณะเฉพาะสำหรับงานของพวกเขาอย่างต่อเนื่องซึ่งมาจากทั้งสองอย่าง สภาพแวดล้อมภายนอกและจากภายในองค์กร ผู้จัดการจะเล่น บทบาทผู้รับ ข้อมูล. ผู้จัดการได้รับข้อมูลที่หลากหลายจากภายในและ แหล่งข้อมูลภายนอกส่วนหนึ่งเป็นข้อเท็จจริงและส่วนหนึ่งต้องมีการอภิปรายและการตีความเพื่อการตัดสินใจ ถ่ายทอด และแสดงละคร บทบาทของเชื้อชาติ ผู้เผยแพร่ข้อมูล โดยการส่งข้อมูลไปยังผู้ติดต่อภายนอกขององค์กร (ผ่านทางวาจาสาธารณะและเป็นลายลักษณ์อักษร) เกี่ยวกับปัญหาของอุตสาหกรรมที่กำหนด เกี่ยวกับแผนและนโยบายการดำเนินการตลอดจนผลลัพธ์ของงานขององค์กร ผู้จัดการจะเล่น บทบาทตัวแทน

การแสดงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและ บทบาทข้อมูลผู้นำก็เล่นด้วย บทบาทการตัดสินใจ:

ผู้ประกอบการ แสวงหาโอกาสในการปรับปรุงปรับปรุงกิจกรรมทั้งภายในองค์กรและภายนอกและควบคุมการพัฒนาโครงการบางโครงการ

ตัวจัดสรรทรัพยากรรับผิดชอบในการกำหนดและการดำเนินการตามโปรแกรม งบประมาณ และกำหนดการที่เกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุ ความสามารถด้านมนุษย์ และทางการเงินอย่างมีเหตุผลและประสานงาน

เครื่องกำจัด การละเมิด มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการแก้ไขเมื่อองค์กรเผชิญกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอันเนื่องมาจากการละเมิดในการดำเนินโครงการปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์และปัจจุบัน

ผู้เจรจาต่อรอง รับผิดชอบในการเป็นตัวแทนขององค์กรในการเจรจาที่สำคัญทั้งหมด

บทบาททั้งหมด 10 บทบาทที่นำมารวมกันจะกำหนดขอบเขตและเนื้อหาของงานของผู้จัดการ โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของกิจกรรมขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง

ทักษะผู้จัดการ:ไม่ว่าตำแหน่งใดก็ตาม ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีทักษะหลักสามประเภท:

แนวความคิด (ความสามารถทางปัญญาของบุคคลในการรับรู้องค์กรโดยรวมและในขณะเดียวกันก็เน้นความสัมพันธ์ของส่วนต่างๆ ประมวลผลข้อมูลที่เข้ามา ความสามารถในการวางแผน การคิดเชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารระดับสูงมีความจำเป็นมากกว่า.. เพื่อนำเสนอในอนาคต รู้ กลยุทธ์ เป้าหมาย กลยุทธ์)

การสื่อสาร (ทักษะของมนุษย์) - (ความสามารถของผู้จัดการในการทำงานกับผู้คนโดยมีส่วนร่วมโดยตรงความสามารถในการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพในฐานะสมาชิกในทีม ผู้จัดการที่มีทักษะของมนุษย์ที่พัฒนาแล้วกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงออกกระตุ้นการมีส่วนร่วมในกิจกรรม -th องค์กร)

เทคนิค (ทักษะพิเศษ) ความรู้เฉพาะเรื่อง (นี่คือความรู้และทักษะพิเศษที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน)

เมื่อประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจและส่วนบุคคล คุณสมบัติของผู้จัดการจะถูกศึกษารวมกันเป็นช่วงต่อไปนี้: การเตรียมความพร้อมด้านการจัดการทั่วไป การเตรียมพร้อมทางวิชาชีพพิเศษ ความคิดสร้างสรรค์ ความพร้อมที่จะตัดสินใจ ทักษะในองค์กร ทักษะในการสื่อสาร คุณสมบัติที่มีความมุ่งมั่นตั้งใจ ทัศนคติต่อการทำงาน

หลักเกณฑ์คุณสมบัติส่วนบุคคลของข้าราชการ ได้แก่

ความรับผิดชอบ วินัยในการปฏิบัติงาน

ความเป็นอิสระ ความคิดริเริ่ม ความสามารถในการทำงานในสภาวะที่ไม่แน่นอน ฯลฯ

ความปรารถนาสำหรับ การพัฒนาวิชาชีพ, ระดับความสามารถในการเรียนรู้;

การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์การปฏิบัติของราชการ

ความสามารถในการทำงานเป็นทีม

ทักษะการสื่อสารทางธุรกิจ

สำหรับผู้จัดการ ควรคำนึงถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลต่อไปนี้เพิ่มเติม:

คุณสมบัติความเป็นผู้นำ

ประสิทธิผลของการเป็นผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชา

รูปร่างหน้าตา ความสามารถในการประพฤติตัว การพูดจาดี ความเป็นมืออาชีพ การเอ่ยนามผู้อื่น

5. ตำแหน่ง ประเภทกิจกรรม อำนาจของผู้จัดการในองค์กร ระดับและการเชื่อมโยงของการจัดการ ผู้จัดการสายงานและสายงาน ระดับของรัฐบาล

ชื่องาน- นี่คือหน่วยพนักงานขององค์กร ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักในโครงสร้างการจัดการ โดยมีลักษณะเฉพาะของสิทธิ หน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงาน หน้าที่ด้านแรงงานที่พวกเขาปฏิบัติ ขอบเขตของความสามารถ และสถานะทางกฎหมาย คุณลักษณะทั้งหมดนี้ได้มาจากฟังก์ชันและคุณลักษณะของตัวเครื่อง บางส่วนควรมีอยู่ในตำแหน่งเฉพาะนี้โดยธรรมชาติ และบางส่วนเกี่ยวข้องกับหมวดหมู่ของ "ผู้อื่น" ที่รวมอยู่ในวงกลม ฟังก์ชั่นทั่วไปหน่วยงานที่อยู่ในขอบเขตของตำแหน่งนี้และได้รับมอบหมายแยกต่างหากจากผู้จัดการ

ผู้จัดการมีสิทธิและหน้าที่ในการใช้อำนาจหลัก:

จัดการกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรอย่างถูกต้อง

จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานอย่างชัดเจน

ดำเนินมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงการจัดการการผลิตและโครงสร้าง

ให้ความประหยัดและ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรวัสดุ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานตอบสนองงานการผลิต

การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพงาน

เรียกร้องให้ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

ใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อเสริมสร้างความสงบเรียบร้อยและป้องกันการสูญเสียเวลาทำงาน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้หลักการความยุติธรรมทางสังคมอย่างถูกต้อง

คำนึงถึงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ กลุ่มแรงงานเมื่อตัดสินใจ

แจ้งทีมงานเกี่ยวกับงาน การตัดสินใจ และความคืบหน้าในการดำเนินการ

ตัดสินใจในเรื่องสำคัญ ปัญหาการจัดการการผลิตและแรงงาน

ตามความสามารถ ออกคำสั่ง และกระทำการอื่น ๆ

ยกเลิกคำสั่งหัวหน้าหน่วยการผลิตหากขัดต่อกฎหมาย

ยอมรับตาม กฎหมายแรงงานเพื่อทำงานและเลิกจ้างคนงานภายในระบบการตั้งชื่อที่จัดตั้งขึ้น

ใช้มาตรการจูงใจและกำหนดบทลงโทษพนักงาน

กำหนดความสามารถของเจ้าหน้าที่และพนักงานฝ่ายบริหารอื่น ๆ

โครงสร้างการจัดการแยกความแตกต่างระหว่างระดับการจัดการและการเชื่อมโยง

ลิงค์ - นี่คือโครงสร้างหรือกลุ่มบุคคลที่แยกจากกันในองค์กรโดยแยกจากกันตามกิจกรรมประเภททั่วไป (หน้าที่ที่ดำเนินการ) - ตัวอย่างเช่นการบัญชีแผนกบุคคล ฯลฯ จำนวนหน่วยในแต่ละระดับจะพิจารณาจากข้อกำหนดที่เหมาะสมที่สุด ของความเชี่ยวชาญ

ระดับการจัดการ – ชุดลิงก์ที่อยู่ในระดับแนวนอนเดียวกันจะแสดงลำดับการอยู่ใต้บังคับบัญชาของส่วนควบคุม จำนวนระดับถูกกำหนดโดยอัตราส่วนที่เหมาะสมที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการ และจำนวนหน่วยในแต่ละระดับจะถูกกำหนดโดยข้อกำหนดที่เหมาะสมที่สุดของความเชี่ยวชาญ

ผู้จัดการมีสองประเภทหลัก: เชิงเส้นและเชิงฟังก์ชัน

เชิงเส้น ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และระบบการจัดการทั้งหมด พวกเขาตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาต่างๆ มากมาย ผู้จัดการสายงานคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญทุกคนในด้านเศรษฐกิจ กฎหมาย เทคนิค และบริการอื่นๆ แต่เขาคือผู้ที่ต้องตัดสินใจ การตัดสินใจอาจแตกต่างไปจากข้อเสนอทั้งหมดที่ทำขึ้นอย่างชัดเจน เนื่องจากทุกตำแหน่งจะต้องได้รับความเห็นชอบอย่างเต็มที่ เชิงเส้นตามแนวลำดับชั้น

มีประโยชน์ใช้สอย ผู้จัดการหัวหน้าหน่วยงาน หากผู้จัดการเป็นหัวหน้าแผนกตามสายงาน ที่เกี่ยวข้องกับระบบทั้งหมดเขาจะถือเป็นผู้จัดการสายงานและสำหรับพนักงานของแผนกนี้ - ผู้จัดการเชิงเส้น (ในลำดับชั้นแนวตั้ง หนึ่งในผู้จัดการสายงานคือผู้จัดการที่รับผิดชอบในการประสานงานความสัมพันธ์) .

ผู้จัดการมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการแก้ไขปัญหาหลักของระบบที่ได้รับการจัดการโดยรวมอย่างทันท่วงที สำหรับการจัดระเบียบงานในการนำไปปฏิบัติตลอดจนการติดตามการดำเนินการ

ระดับของรัฐบาล :

รัฐบาลกลาง

ภูมิภาค – ท้องถิ่น…..LSU ไม่ได้เป็นของ GI

องค์กรเป็นเป้าหมายของการจัดการ การจัดการองค์กรและประเภทของมันกฎหมายและหลักการบริหารองค์กร ข้อกำหนดสำหรับการจัดการองค์กร คุณสมบัติของการจัดการขององค์กรของรัฐและเทศบาล

องค์กร -กลุ่มคนที่มีเสถียรภาพมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันผ่านเงื่อนไขทางวัตถุ เศรษฐกิจ กฎหมาย และเงื่อนไขอื่นๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่มีอยู่หรือบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ องค์กรมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความพร้อมของทรัพยากร, การพึ่งพาสภาพแวดล้อมภายนอก, การพึ่งพาสภาพแวดล้อมภายใน, การแบ่งงานในแนวนอน (ความเชี่ยวชาญ), การแบ่งงานในแนวดิ่ง (ลำดับชั้นของการจัดการ), การสร้างแผนก (โครงสร้าง), ความต้องการ สำหรับการจัดการ

การจัดการองค์กร- เป็นกิจกรรมการจัดการประเภทที่จัดขึ้นเป็นพิเศษเพื่อทำหน้าที่การจัดการในองค์กรดำเนินการโดยบุคลากรฝ่ายบริหารที่มีอำนาจและความรับผิดชอบที่เหมาะสมเพื่อจุดประสงค์นี้

ในสมุดบันทึกขององค์กร การจัดการคือกระบวนการพัฒนาโซลูชัน การวางแผน การจัดระเบียบ แรงจูงใจ การควบคุม ที่จำเป็นสำหรับการกำหนดและการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

เป้าหมายหลักของการจัดการองค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานมีประสิทธิผลขององค์กรและเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมที่สุด ผลิตภัณฑ์ของกิจกรรมการจัดการคือการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการปฏิบัติที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กรในโหมดที่ต้องการ

การจัดการองค์กรดำเนินการผ่านรูปแบบงานบริหารจัดการเฉพาะ: จัดการประชุม การประชุม การโต้ตอบระหว่างพนักงานกับพนักงาน รวมถึงผ่านเอกสารด้านกฎระเบียบ (คำสั่ง คำแนะนำ รายละเอียดงาน กฎระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรม แผนงาน ฯลฯ )

กิจกรรมขององค์กรอยู่ภายใต้กฎหมายบางประการ

ถือเป็นกฎหมายหลักขององค์กร – กฎแห่งการทำงานร่วมกันโดยระบุว่าศักยภาพและความสามารถขององค์กรโดยรวมเกินกว่าผลรวมของศักยภาพและความสามารถของแต่ละองค์ประกอบซึ่งเป็นผลมาจากการสนับสนุนซึ่งกันและกันและการเกื้อกูลกัน (มีผลประโยชน์ที่แท้จริงจากการรวมกลุ่มที่ครอบคลุมความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับ ข้อจำกัดของความเป็นอิสระ)

กฎแห่งการเสริมกระบวนการและหน้าที่ภายในองค์กรมีทิศทางตรงกันข้าม

ตัวอย่างเช่น การแบ่งส่วนได้รับการเสริมด้วยการรวมเข้าด้วยกัน ความเชี่ยวชาญโดยการทำให้เป็นสากล การสร้างความแตกต่างโดยการบูรณาการ และในทางกลับกัน สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถใช้ประโยชน์ของกระบวนการเหล่านั้นและกระบวนการอื่นๆ ไปพร้อมๆ กัน และทำให้คุณเพิ่มศักยภาพโดยรวมขององค์กรได้กฎแห่งสัดส่วน

มันสันนิษฐานว่ามีความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างองค์กรและองค์ประกอบต่างๆ และยังต้องมีการอนุรักษ์ไว้ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่น เมื่อมีพนักงานมากเกินไป พนักงานจะเดินไปมาโดยไม่ได้ใช้งานและรบกวนซึ่งกันและกัน ในขณะเดียวกัน เมื่อขาดแคลนพนักงาน องค์กรก็อาจไม่สามารถทำงานให้เสร็จสิ้นได้แม้แต่งานปัจจุบัน ในทั้งสองกรณี จะเกิดความสูญเสียทางเศรษฐกิจ ซึ่งสามารถหลีกเลี่ยงได้ด้วยแนวทางที่สมเหตุสมผลกฎแห่งองค์ประกอบ

แสดงถึงข้อกำหนดต่อไปนี้: เป้าหมายขององค์ประกอบขององค์กร (ระบบย่อย) ในเวลาเดียวกันเป็นหนึ่งในเป้าหมายย่อยของกิจกรรมของทั้งองค์กรกฎแห่งการพัฒนา

- แต่ละองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุศักยภาพสูงสุดโดยรวมเมื่อผ่านทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตกฎแห่งการอนุรักษ์ตนเอง

ระบบวัสดุแต่ละระบบ (องค์กร ทีม ครอบครัว) มุ่งมั่นที่จะรักษาตัวเอง (อยู่รอด) และใช้ศักยภาพทั้งหมด (ทรัพยากร) เพื่อสิ่งนี้กฎหมายองค์การ (ความตระหนัก)

ระบุว่าองค์กรไม่สามารถมีระเบียบได้มากกว่าที่สมาชิกมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์จริงที่ช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างมีความหมายกฎแห่งความหลากหลายที่จำเป็น

8. ซึ่งช่วยให้คุณมั่นใจในเสถียรภาพและความยืดหยุ่นขององค์กร ความสามารถในการตอบสนองต่ออิทธิพลภายในและภายนอกอย่างเพียงพอ และในเวลาที่เหมาะสม เพื่อตอบโต้ตามนั้นกฎแห่งการกำเนิด ตามนั้นองค์กรใด ๆ จะต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้ในการพัฒนา:วงจรชีวิต

: การก่อตัว การพัฒนา และการสูญพันธุ์ ตามกฎหมายที่ระบุไว้ องค์กรทุกประเภทจะพัฒนาขึ้น 1) ตามระดับความเข้มข้นของอำนาจและการกระจายการตอบสนอง: - รวมศูนย์ - รวมศูนย์บางส่วน - กระจายอำนาจ (การแยกอำนาจ) 2) ตามปฏิสัมพันธ์ของระบบกับ "สภาพแวดล้อมภายนอก" - การจัดการใน สถานการณ์ความขัดแย้ง - การจัดการไม่ขัดแย้งกัน โดยธรรมชาติของสถานการณ์ปัญหา - การจัดการปัญหาที่เป็นทางการ (เช่น การขาดแคลนบุคลากร) - การจัดการปัญหาที่ไม่เป็นระเบียบ - การจัดการปัญหาที่เป็นทางการไม่ดี ) ตามความสำคัญและผลที่ตามมา การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีความโดดเด่น: - การปฏิบัติงาน (เพื่อเอาชนะปัญหาในปัจจุบัน) - ยุทธวิธี (ระดับกลาง, ระดับล่าง - ปัญหาระยะกลาง 2-3 ปี) - เชิงกลยุทธ์ (ระดับบนสุด) วัตถุประสงค์ของการจัดการ - ภายใน - ภายนอก .6) ขึ้นอยู่กับจำนวนขั้นตอนการตัดสินใจ - ขั้นตอนเดียวและหลายขั้นตอน 7) ตามลักษณะของปัจจัยที่นำมาพิจารณา - กำหนดไว้เช่น สโตคอสติกที่แน่นอน 8 ) ในสาระสำคัญของอิทธิพลของการควบคุม: - การจัดการทรัพยากร - เมื่อทรัพยากรได้รับการแก้ไข - ส่วนขอบกับสภาพแวดล้อมภายใน - ผสมกัน 9) ตามความถี่ของการเกิดสถานการณ์ปัญหา: - การจัดการสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำใคร (หายาก) - การจัดการสถานการณ์ที่เกิดซ้ำ ฯลฯ . งานของ OU คือการบรรลุเป้าหมายของระบบอวัยวะ กฎหมายองค์กรสากลไม่ได้ทำหน้าที่แยกจากกัน แต่ทำงานร่วมกัน

ข้อกำหนดหลักสำหรับการจัดการระบบองค์กร ได้แก่ :

ความยั่งยืน- ความสามารถของระบบในการรักษาคุณภาพบางส่วนไว้ กระบวนการจัดการแม้จะมีอิทธิพลทั้งจากภายนอกและภายในก็ตาม นี่เป็นเงื่อนไขที่เพียงพอสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มีให้โดย: วิธีการทางเทคนิค (ส่วนประกอบทางเทคนิค);

หมายถึงลักษณะทางปัญญาเช่นองค์กรแรงงาน (องค์ประกอบเชิงหน้าที่)ประสิทธิภาพ - ความสามารถของกระบวนการบริหารจัดการให้เหมาะสมภายในกรอบเวลาที่กำหนด มั่นใจได้โดย: ความชัดเจนของเป้าหมายและความเป็นจริงของงานที่ได้รับมอบหมาย เสร็จสมบูรณ์และข้อมูลทันเวลา

เกี่ยวกับสถานะของระบบ ความก้าวหน้าของกระบวนการความยืดหยุ่นของกระบวนการความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว การควบคุมกระบวนการ การดำเนินการแบบขนานของแต่ละส่วนของกระบวนการ การควบคุมกระบวนการ ปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรที่จำเป็นเพียงพอ ความยืดหยุ่น- มั่นใจได้โดย: การเพิ่มระดับความสามารถในการควบคุมกระบวนการ ความยืดหยุ่นของโครงสร้างระบบ ข้อมูลของกระบวนการ ความอ่อนไหวของกระบวนการต่ออิทธิพลของหัวข้อการจัดการ

ประสิทธิภาพของกระบวนการ ตัวเลือกทางเลือกสำหรับการนำกระบวนการไปใช้ ช่วงเวลาของค่ากระบวนการและแต่ละขั้นตอนความต่อเนื่อง - ไม่มีการหยุดชั่วคราวและหยุดพักระหว่างขั้นตอนต่อเนื่องของกระบวนการนี้ สภาพที่จำเป็นประสิทธิภาพการจัดการ ระหว่างข้อกำหนดสำหรับ

การจัดการองค์กร และไม่มีการโต้ตอบที่ชัดเจนกับระบบควบคุมโดยรวมการจัดการขององค์กรของรัฐและเทศบาลมีลักษณะเฉพาะของตัวเองขึ้นอยู่กับความแตกต่างในรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรวัตถุประสงค์ของการสร้างและกิจกรรมทางเศรษฐกิจเฉพาะ (นี่คือองค์กรประเภทราชการ) ในเวลาเดียวกัน วิธีการจัดการที่ใช้โดยหน่วยงานนั้นแตกต่างกันอย่างกว้างขวางจากการควบคุมโดยตรงและการควบคุมกิจกรรมขององค์กร (ซึ่งแสดงออกมาในการจัดหาเงินทุนการกำหนดคำสั่งและงานราคาและภาษีการกระจายรายได้เชิงบรรทัดฐานการถอนกำไรสมดุลฟรีไปยังงบประมาณความรับผิดชอบที่สมบูรณ์ ) แทบจะไม่มีผลกระทบใด ๆ เลย ยกเว้นความเป็นไปได้ในการใช้สิทธิยับยั้งในประเด็นแคบ ๆ ที่มีลักษณะเป็นองค์กร (

บริษัทร่วมหุ้น ซึ่งรัฐมีส่วนแบ่งทอง) เข้มงวด ปรับตัวต่ำ แม้จะมีการปฏิรูป มีลำดับชั้นสูง โดยเฉพาะ g และ m ขององค์กร...โครงสร้างระบบราชการ (รูปแบบความเป็นผู้นำแบบสั่งการ) ลำดับชั้นความเข้มงวดของแผนในช่วงที่ยังดำรงอยู่ของผู้บริหารมากมาย ต่างประเทศได้รวบรวมข้อมูลที่สำคัญในด้านทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการในอุตสาหกรรม

เกษตรกรรม

การค้าและพื้นที่อื่น ๆ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของตน ซึ่งต้องศึกษาประสบการณ์ที่สั่งสมมาและนำไปใช้ ในเวลาเดียวกันประสบการณ์ของโลกในการสร้างแบบจำลองการจัดการ (และเหนือสิ่งอื่นใดคือญี่ปุ่น) บ่งชี้ว่าการถ่ายโอนเชิงกลของแบบจำลองการจัดการจากสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งนั้นเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ เมื่อสร้างโมเดลการจัดการของคุณเอง จำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ เช่น ประเภทการเป็นเจ้าของ รูปแบบของรัฐบาล และวุฒิภาวะของความสัมพันธ์ทางการตลาดที่มีอยู่สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือการศึกษา

รูปแบบการจัดการแบบอเมริกัน ฝ่ายบริหารของชาวอเมริกันอนุญาตให้สหรัฐอเมริกาเป็นผู้นำในกลุ่มประเทศต่างๆ ในโลกตะวันตกที่จุดกำเนิดที่ F. Taylor ยืนอยู่

ผู้บริหารชาวอเมริกันยังได้ซึมซับรากฐานของโรงเรียนคลาสสิกซึ่งมีผู้ก่อตั้งคือ Henri Fayol เธอมีอิทธิพลสำคัญต่อการก่อตัวของทิศทางอื่นทั้งหมดในทฤษฎีการจัดการของอเมริกา

การเปลี่ยนผ่านจากวิธีการจัดการแบบครอบคลุมไปสู่แบบเข้มข้นในช่วงทศวรรษที่ 20-30 เรียกร้องให้มีการค้นหารูปแบบการบริหารจัดการใหม่ๆ ความเข้าใจค่อยๆ พัฒนาขึ้นว่าเพื่อความอยู่รอดของการผลิตแบบทุนนิยม จำเป็นต้องเปลี่ยนทัศนคติต่อตำแหน่งของคนงานในองค์กร เพื่อพัฒนาวิธีการใหม่ในการจูงใจและความร่วมมือระหว่างคนงานและผู้ประกอบการ การก่อตัวของแนวคิดใหม่ที่เรียกว่า "โรงเรียนแห่งมนุษยสัมพันธ์" มีความเกี่ยวข้องกับชื่อของนักสังคมวิทยาและนักจิตวิทยาชาวอเมริกัน E. Mayo ช่วงเวลาของการพัฒนาทฤษฎีการจัดการแบบอเมริกันนี้มักถูกเรียกว่ายุคของ "การเริ่มต้นใหม่" ของการวางแนวแบบเห็นอกเห็นใจ

คำว่า “การจัดการทรัพยากรมนุษย์” เกิดขึ้นในยุค 60 นักสังคมวิทยาอเมริกัน R.E. ในผลงานชิ้นหนึ่งของเขา Miles ได้เปรียบเทียบแบบจำลอง "ความสัมพันธ์ของมนุษย์" กับแบบจำลอง "ทรัพยากรมนุษย์" โมเดล “ทรัพยากรมนุษย์” ถือเป็นกลยุทธ์ที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร โมเดล “ทรัพยากรมนุษย์” มุ่งเน้นไปที่ตำแหน่งที่กระตือรือร้นของแต่ละบุคคลในองค์กร แต่ละคนจะต้องรับผิดชอบต่อผลงานของเขารู้เป้าหมายทั่วไปขององค์กรและมีส่วนร่วมในความสำเร็จผ่านงานของเขา ในทางกลับกัน องค์กรจะต้องส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคลของพนักงานผ่านสิ่งจูงใจทางการเงินและความก้าวหน้าในอาชีพ

ในความพยายามที่จะแสดงความสนใจที่เพิ่มขึ้นต่อทรัพยากรมนุษย์ บริษัทอเมริกันส่วนใหญ่ในยุค 60 และ 70 เปลี่ยนชื่อ แผนกบุคคลในด้านการบริการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งมีบทบาทเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา การจัดการแบบอเมริกันสมัยใหม่มีพื้นฐานมาจากสถานที่ทางประวัติศาสตร์สามแห่ง:





ความพร้อมของตลาด

แนวทางอุตสาหกรรมในการจัดการการผลิต

คอร์ปอเรชั่นเป็นรูปแบบหลักของการเป็นผู้ประกอบการ

บริษัทมีสถานะ นิติบุคคลและผู้ถือหุ้นมีสิทธิได้รับส่วนแบ่งกำไรโดยแบ่งตามสัดส่วนของจำนวนหุ้นที่ตนเป็นเจ้าของ บริษัทต่างๆ เข้ามาแทนที่ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งความเป็นเจ้าของทั้งหมดเป็นของเจ้าของทุน และพวกเขาก็สามารถควบคุมกิจกรรมของคนงานได้อย่างสมบูรณ์

ตามทฤษฎีการจัดการ การสร้างบริษัทเกี่ยวข้องกับการแยกทรัพย์สินออกจากการควบคุมมากกว่าการกำจัดทิ้ง กล่าวคือ จากเจ้าหน้าที่ อำนาจที่แท้จริงในการจัดการองค์กรส่งต่อไปยังคณะกรรมการและผู้จัดการ (ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการองค์กรและการผลิต) ในรูปแบบการบริหารจัดการแบบอเมริกัน บริษัทยังคงเป็นหน่วยโครงสร้างหลัก

บริษัทอเมริกันใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างกว้างขวางในกิจกรรมของตน

เนื้อหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย ประการแรก ในการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวที่จำเป็นในการชนะการแข่งขัน และประการที่สอง ในการใช้งานการจัดการแบบเรียลไทม์ กลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วของบริษัทต่อมากลายเป็นแผนการผลิตและเศรษฐกิจในปัจจุบันที่จะนำไปใช้ในทางปฏิบัติ

การจัดการเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีการสร้างโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งรวมถึงแผนกพัฒนาเชิงกลยุทธ์ในระดับสูงสุดของการจัดการและศูนย์กลางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SCC) ศูนย์การผลิตทางการเกษตรแต่ละแห่งจะรวมแผนกการผลิตต่างๆ ของบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน ต้องใช้ทรัพยากรและเทคโนโลยีที่เหมือนกัน และมีคู่แข่งร่วมกัน SCC มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้และการขายอย่างทันท่วงทีการจัดทำโปรแกรมการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามระบบการตั้งชื่อ

ส่วนที่สำคัญที่สุดของงานวางแผนขององค์กรคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยับยั้งความปรารถนาของผู้จัดการในการได้รับผลกำไรสูงสุดในปัจจุบัน โดยไม่ทำลายปัญหาระยะยาว และมุ่งเน้นไปที่การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตในสภาพแวดล้อมภายนอก ช่วยให้คุณกำหนดลำดับความสำคัญที่เหมาะสมสำหรับการจัดสรรทรัพยากร

ในยุค 60 ศตวรรษที่ XX ข้อเรียกร้องของพนักงานองค์กรในการปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมของตนมีเพิ่มมากขึ้น ควบคู่ไปกับสิ่งนี้ นักทฤษฎีการจัดการหลายคนได้ข้อสรุปว่าองค์กรจำนวนหนึ่งไม่บรรลุเป้าหมายเนื่องจากการเพิกเฉยต่อความขัดแย้งของสภาพแวดล้อมทางสังคมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลที่ตามมาของสถานการณ์นี้คือการเกิดขึ้นของหลักคำสอนของ "ประชาธิปไตยอุตสาหกรรม" ("ประชาธิปไตยในที่ทำงาน") ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของผู้ที่ไม่ใช่มืออาชีพในการจัดการทั้งองค์กรและผู้บริโภคสินค้าและบริการตัวกลาง ฯลฯ นักเขียนชาวอเมริกันบางคนเรียกสิ่งนี้ว่า “การปฏิวัติครั้งที่สาม” ในการจัดการ

ปัจจุบัน รูปแบบหลักสี่ประการของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการได้แพร่หลายในสหรัฐอเมริกา

1. การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการด้านแรงงานและคุณภาพสินค้าในระดับการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4. การจัดตั้งสภาคนงาน (คณะกรรมการร่วม) ของคนงานและผู้จัดการ

5. การพัฒนาระบบการแบ่งปันผลกำไร

6. การมีส่วนร่วมของตัวแทนพนักงานในคณะกรรมการบริหารของบริษัท

ในยุค 60 ในสหรัฐอเมริกา วิธีการทำงานเป็นทีมในการจัดองค์กรแรงงานแพร่หลายในช่วงทศวรรษที่ 70 - แวดวงการควบคุมคุณภาพซึ่งเป็นแนวคิดที่เป็นของชาวอเมริกัน อย่างไรก็ตาม วงการควบคุมคุณภาพถูกนำมาใช้ครั้งแรกในญี่ปุ่น

เพื่อลดความต้านทานของคนงานต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เกิดขึ้นในองค์กรจึงมีการพัฒนาโปรแกรมเพื่อปรับปรุง "คุณภาพชีวิตการทำงาน" ด้วยความช่วยเหลือซึ่งพนักงานของ บริษัท มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาโดยหารือเกี่ยวกับประเด็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการผลิต และแก้ไขปัญหาภายนอกและภายในต่างๆ

ผู้จัดการไม่สามารถเป็น “อัจฉริยะสากล” ได้ แนวทางปฏิบัติในการคัดเลือกผู้บริหารแบบอเมริกันให้ความสำคัญกับทักษะการจัดองค์กรที่ดีเป็นหลัก มากกว่าความรู้ของผู้เชี่ยวชาญ

ที่น่าสนใจเป็นอย่างมากอีกด้วย รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ญี่ปุ่นเป็นผู้นำในตลาดโลก สาเหตุหลักประการหนึ่งคือรูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นปัจจัยมนุษย์ที่ใช้ ในช่วงระยะเวลาของการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ในญี่ปุ่น วิธีการทำงานและพฤติกรรมบางอย่างได้พัฒนาขึ้นซึ่งสอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของลักษณะประจำชาติ

ชาวญี่ปุ่นถือว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นความมั่งคั่งหลักของประเทศ ระบบเศรษฐกิจของญี่ปุ่นมีพื้นฐานอยู่บนประเพณีที่เป็นที่ยอมรับในอดีตของการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มและความปรารถนาโดยกำเนิดของญี่ปุ่นในการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

คุณสมบัติที่โดดเด่นตัวละครญี่ปุ่นคือเศรษฐกิจและความประหยัด ข้อกำหนดด้านเศรษฐกิจและความประหยัดเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

สาระสำคัญของการจัดการแบบญี่ปุ่นคือการบริหารคน ในขณะเดียวกัน ชาวญี่ปุ่นไม่ได้ถือว่าบุคคลเพียงคนเดียว (ปัจเจกบุคคล) เหมือนชาวอเมริกัน แต่ถือเป็นกลุ่มคน นอกจากนี้ในญี่ปุ่นยังมีประเพณีการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อาวุโสซึ่งตำแหน่งจะได้รับการอนุมัติจากกลุ่ม

เป็นที่รู้กันว่าพฤติกรรมของมนุษย์ถูกกำหนดโดยความต้องการของเขา ในเวลาเดียวกัน ชาวญี่ปุ่นให้ความสำคัญกับความต้องการทางสังคมเหนือสิ่งอื่นใด (ที่เป็นของ กลุ่มสังคมสถานที่ของพนักงานในกลุ่ม ความเคารพจากผู้อื่น) ดังนั้นพวกเขาจึงรับรู้ค่าตอบแทนในการทำงานผ่านปริซึมของความต้องการทางสังคมแม้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้บริหารของญี่ปุ่นได้ซึมซับแนวคิดของการจัดการแบบอเมริกันโดยเน้นไปที่จิตวิทยาของแต่ละบุคคล

งานสักการะของญี่ปุ่น พวกเขามักถูกเรียกว่า "คนบ้างาน" ในลำดับชั้นของค่านิยมของคนญี่ปุ่น งานต้องมาก่อน คนญี่ปุ่นรู้สึกพึงพอใจกับงานที่ทำได้ดี ดังนั้นพวกเขาจึงเต็มใจอดทนต่อวินัยอันเข้มงวด ความตึงเครียดสูง และการทำงานล่วงเวลา

รูปแบบการบริหารจัดการของญี่ปุ่นเน้นไปที่ “บุคคลทางสังคม” “บุคคลทางสังคม” มีระบบแรงจูงใจและแรงจูงใจที่เฉพาะเจาะจง สิ่งจูงใจ ได้แก่ ค่าจ้าง สภาพการทำงาน รูปแบบความเป็นผู้นำ และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างพนักงาน แรงจูงใจในการทำงานคือความสำเร็จด้านแรงงานของพนักงานการยอมรับในคุณธรรมของเขา การเติบโตของอาชีพ, การพัฒนาวิชาชีพแนวทางที่สร้างสรรค์

คนญี่ปุ่นคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบันและปรับตัวเข้ากับสถานการณ์นั้น ต่างจากคนงานในประเทศอื่น ๆ ชาวญี่ปุ่นไม่มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามกฎ คำแนะนำ และคำสัญญาโดยไม่มีเงื่อนไข จากมุมมองของพวกเขา พฤติกรรมและการตัดสินใจของผู้จัดการขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทั้งหมด

ในอดีตประเทศญี่ปุ่นมีลักษณะโดดเด่นด้วยค่าตอบแทนในการทำงานที่เท่าเทียมกัน เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ จึงได้มีการพัฒนาระบบค่าตอบแทนของพนักงานตามระยะเวลาการทำงาน

แรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่สุดในญี่ปุ่นคือ “จิตวิญญาณองค์กร” ของบริษัท ซึ่งหมายถึงการรวมเข้ากับบริษัทและการอุทิศตนเพื่ออุดมคติของบริษัท พื้นฐานของ "จิตวิญญาณองค์กร" ของบริษัทคือจิตวิทยาของกลุ่ม ซึ่งให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของกลุ่มมากกว่าผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานแต่ละคน

บริษัทญี่ปุ่นแต่ละแห่งประกอบด้วยหลายกลุ่ม แต่ละคนมีทั้งรุ่นพี่และรุ่นน้องที่แตกต่างกันตามอายุ รุ่นพี่ และประสบการณ์ คนหนุ่มสาวยอมรับอำนาจของผู้อาวุโสอย่างไม่มีเงื่อนไข แสดงความเคารพ และเชื่อฟังพวกเขา กลุ่มต่างๆ ให้ความสำคัญกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท ในขณะเดียวกัน คนญี่ปุ่นก็เข้าใจว่าเขาทำงานให้กับกลุ่มและเพื่อตัวเขาเองด้วย

ชาวญี่ปุ่นติดตามตำแหน่งของตนในกลุ่มอย่างระมัดระวัง พวกเขาไวต่อการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งของแต่ละคนในกลุ่มและพยายามไม่ข้ามขอบเขตที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละคน

บริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นมีลักษณะระบบ "การจ้างงานตลอดชีวิต" เป็นประโยชน์อย่างมากต่อทั้งผู้ประกอบการและพนักงาน ผู้ประกอบการจะได้พนักงานที่ซื่อสัตย์และทุ่มเทซึ่งพร้อมทำงานเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทด้วยผลตอบแทนสูงสุด พนักงานตลอดชีวิตจะรู้สึกพึงพอใจอย่างลึกซึ้งจากการที่ความสามารถ การศึกษา และการฝึกอบรมได้รับการยอมรับ พนักงานได้รับความมั่นใจในอนาคต พนักงานจะพัฒนาความรู้สึกขอบคุณและความรักต่อบริษัทที่จ้างพวกเขา ในเรื่องนี้ ระบบ "การจ้างงานตลอดชีวิต" ของญี่ปุ่นควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการจูงใจ

ระบบ "การจ้างงานตลอดชีวิต" มีความเกี่ยวพันอย่างใกล้ชิดกับระบบการชำระเงิน "อาวุโส" จำนวนค่าจ้างโดยตรงขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง ระบบค่าจ้างอยู่ภายใต้ข้อกำหนดของหลักการเท่าเทียมกันและมีความแตกต่างน้อยมาก

ระบบค่าตอบแทนการทำงาน "ตามรุ่นพี่" มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระบบ "เลื่อนตำแหน่งตามรุ่นพี่" ("ระบบอาวุโส") เมื่อเลื่อนขั้นเป็นพนักงานแล้ว ตำแหน่งผู้นำการตั้งค่าจะขึ้นอยู่กับอายุและประสบการณ์การทำงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ การศึกษามีความสำคัญมากขึ้น

บริษัทญี่ปุ่นหลายแห่งมีลักษณะการหมุนเวียนบุคลากร ซึ่งหมายความว่าประมาณทุกๆ 3-5 ปี พนักงานจะได้รับการฝึกอบรมในสาขาพิเศษใหม่ๆ

การจัดการคุณภาพเป็นศูนย์กลางในการจัดการการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารชาวญี่ปุ่น ความเคลื่อนไหวด้านคุณภาพแสดงออกครั้งแรกในรูปแบบของการต่อสู้เพื่อผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากข้อบกพร่อง และส่งผลให้เกิดระบบการจัดการคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ

ระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ของญี่ปุ่นตั้งอยู่บนแนวคิดของการควบคุมคุณภาพ "ทั้งหมด" ภายในบริษัท ซึ่งได้รับสถานะเป็นศาสนา การควบคุมคุณภาพครอบคลุมทุกขั้นตอนการผลิต พนักงานทุกคนของบริษัทมีส่วนร่วมในระบบควบคุม

ในทุกขอบเขตของเศรษฐกิจญี่ปุ่น ปัจจุบันกลุ่มคุณภาพ (วงกลม) ดำเนินการ ซึ่งนอกเหนือจากคนงานแล้วยังรวมถึงหัวหน้าคนงานและวิศวกรด้วย กลุ่มคุณภาพ (วงกลม) แก้ปัญหาทั้งหมด ตั้งแต่เทคโนโลยีไปจนถึงสังคมและจิตวิทยา

ในตาราง ฉบับที่ 1 เป็นการเปรียบเทียบโมเดลการจัดการของญี่ปุ่นและอเมริกัน ทำให้เราสามารถเน้นข้อดีและข้อเสียของแต่ละรูปแบบได้