อาร์คาดี คุซเนตซอฟ รอสเนฟต์ น้ำมันแลกกับผู้จัดการ คุณมีประสบการณ์อะไรในการแล่นเรือใบ?

นับตั้งแต่การอพยพครั้งใหญ่ของผู้บริหารระดับสูงของ Rosneft ไปยังโครงสร้างส่วนตัวในปี 2555-2556 ไม่มีลักษณะการบริหารจัดการที่สดใสเพียงตัวเดียวที่โดดเด่นในบริษัท คาดว่าอดีตผู้ถือหางเสือเรือ - เพื่อนร่วมงานที่ยาวนานของ Igor Sechin - Eduard Khudainatov, Alexey Tesler, Andrey Chirikov และคนงานน้ำมันนักธรณีวิทยาและนักการเงินชั้นนำคนอื่น ๆ คาดว่าจะกลับมาที่ Rosneft แล้ว

Eduard Khudainatov คือแรงผลักดันที่ได้รับการยอมรับของทีมผู้บริหาร Rosneft เขาเข้ามาแทนที่ Sergei Bogdanchikov ในตำแหน่งประธานบริษัทในปี 2009 จากนั้นให้ทางแก่ Igor Sechin ขึ้นเป็นรองประธาน Khudainatov ดูแลคีย์จำนวนหนึ่ง โครงการที่มีแนวโน้ม Rosneft ดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่อย่างมีประสิทธิผล โดยปรับปรุงโรงงานผลิตเก่าให้ทันสมัย ภายใต้เขาการผลิตของ Rosneft ในปี 2554 เพิ่มขึ้นจาก 115.8 ล้านตันเป็น 118.7 ล้านตันในปี 2555 - อีก 2.8% เป็น 122 ล้านในปี 2555 Rosneft อนุมัติโครงการลงทุนเป็นประวัติการณ์ที่ 480 พันล้านรูเบิล - มากกว่าปี 2010 ถึง 70% การลงทุนส่วนใหญ่ไปที่การพัฒนาการผลิตหนึ่งในสามเพื่อปรับปรุงความสามารถในการกลั่นน้ำมันให้ทันสมัย ภายใต้ Khudainatov ได้มีการดำเนินการสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Tuapse โบราณซึ่งสร้างขึ้นในปี 1929 ขึ้นใหม่ เป็นโรงกลั่นรัสเซียเพียงแห่งเดียวในภูมิภาคที่ทำงานเพื่อการส่งออกเกือบทั้งหมด การฟื้นฟูด้วยเงินทุนที่ประหยัด ทำให้สามารถกลั่นน้ำมันได้ลึกขึ้นเป็นสองเท่า และเพิ่มกำลังการผลิตน้ำมันเป็น 12 ล้านตันต่อปี

ในปี 2013 Khudaynatov ออกจาก Rosneft โดยก่อตั้ง "อิสระ" ของตัวเอง บริษัทน้ำมัน- NOC ได้กลายเป็นผู้เล่นที่จริงจังในตลาดน้ำมันแล้ว และกำลังเตรียมรับเงินทุนจากกองทุนสวัสดิการแห่งชาติสำหรับหนึ่งในโครงการของตน

สิ่งต่างๆ แย่ลงที่ Rosneft ในปี 2014 การเติบโตของการผลิตประจำปีลดลง 5.5 เท่า - เป็น 0.56 ล้านตันจาก 3.13 ล้านตันในปี 2013 ที่หนึ่งในแหล่งผลิตผลของ Khudainatov ซึ่งก็คือสาขา Vankor นอกจากนี้ Yuganskneftegaz ก็ลดลงอย่างมากเช่นกัน (2.6% เป็น 64.48 ล้านตัน) ที่ Orenburgneft การผลิตลดลง 0.97 ล้านตัน (5.3%) ที่ Samotlorneftegaz - 0.57 ล้านตัน (3.4%) ที่ Purneftegaz - 0.41 ล้านตัน (6 .4%) ที่ Severnaya Neft - 0.25 ล้านตัน (8.2 %) ปีนี้อะไรๆ ก็ไม่มีอะไรดีขึ้น

Rosneft ยังเป็นหนึ่งในลูกหนี้รายใหญ่ที่สุดอีกด้วย จากข้อมูลของ Energy Compass หนี้สุทธิของ Rosneft อยู่ที่ 43.8 พันล้านดอลลาร์ นักการเงินของ Rosneft มีข้อจำกัดอย่างมากในการเคลื่อนไหวเนื่องจากการคว่ำบาตร และการพัฒนาโครงการใหม่มีความจำเป็นเชิงโครงสร้าง

ความขัดแย้งระหว่างบริษัทของรัฐและรัฐบาลก็เลวร้ายลงเช่นกัน - Rosneft อาจสูญเสียการผูกขาดในการสำรวจและพัฒนาไหล่ทวีปอาร์กติก นี่เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือบริษัทเอกชนที่ทรงอำนาจ การที่บริษัทเอกชนเข้าสู่ตำแหน่งนำหน้า Rosneft นั้นถือเป็น "การสนับสนุนการคว่ำบาตร" ตัวแทนอย่างเป็นทางการของ Rosneft มิคาอิล ลีออนตีเยฟ แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับตำแหน่งของกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติ

ในสถานการณ์เช่นนี้ ตำแหน่งของ Rosneft จะได้รับการเสริมความแข็งแกร่งให้ดีที่สุดโดย "บุคคลจากรัฐบาล" ซึ่งก็คือ Alexey Texler รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพลังงาน เมื่อพิจารณาถึงความสัมพันธ์ที่ดีของ Eduard Khudainatov กับรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน Alexander Novak ก็ไม่มีอุปสรรคใด ๆ สำหรับการปราสาทเช่นนี้ นอกจากนี้ ในเดือนกุมภาพันธ์ Texler ได้รับการเสนอให้เป็นคณะกรรมการบริหารของ Rosneft และ Gazprom กระทรวงพลังงานอธิบายความจำเป็นในการมีพนักงานอยู่ด้วยความจำเป็นในการส่งเสริมการตัดสินใจที่จะไม่เป็นที่นิยมจากมุมมองทางธุรกิจ แต่สมเหตุสมผลและจำเป็นจากมุมมองของรัฐ Texler เช่นเดียวกับ Khudaynatov เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านน้ำมันที่รู้กระบวนการสำรวจ การผลิต และการขนส่งทั้งหมดอย่างละเอียดถี่ถ้วน จนถึง ตำแหน่งรัฐมนตรีเขาทำงานเป็นกรรมการผู้จัดการของ ZAO Polyus

หากมีการนัดหมายใหม่ที่ Rosneft เราสามารถคาดการณ์ความเท่าเทียมกันของผลการดำเนินงานของบริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลกได้อย่างมั่นใจ วิกฤตเป็นเหตุผลในการเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอนภายใต้การนำของผู้จัดการที่ชาญฉลาดที่สุด

โรสเนฟต์. สินบนและการขู่กรรโชกเจ้าหน้าที่

Igor Ivanovich Sechin หัวหน้าของ Rosneft กล่าวอย่างดังซึ่งในการให้สัมภาษณ์กับสื่อรายงานตำแหน่ง "หลักการ" ของเขาที่เกี่ยวข้องกับกรณีของอดีตรัฐมนตรีกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย Alexei Ulyukaev
“สำหรับฉันมันเป็นเรื่องของเกียรติยศ ฉันรู้สึกถึงความรับผิดชอบที่จะต้องแน่ใจว่าการต่อสู้กับการคอร์รัปชันในประเทศของเราได้รับผลลัพธ์เพิ่มเติม”

ไชโย! คำพูดจากใจจริงจากนักสู้ "ตัวจริง" ในการต่อต้านการทุจริตและโดยเฉพาะในระดับประเทศ
คำถามเดียวสำหรับคุณ Sechin I.I. - ไม่ว่าจะอยู่ภายใต้เขตอำนาจศาลหรือไม่ สหพันธรัฐรัสเซีย PJSC NK Rosneft อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาเหรอ? และเกณฑ์การต่อต้านการคอร์รัปชั่นในระดับสูงนั้นมีผลกับบริษัทน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่อิกอร์ อิกอร์ อิวาโนวิชเป็นหัวหน้าหรือไม่
หลังจากแถลงการณ์ดังกล่าว ก็ถึงเวลาที่นายเซชินที่ 2 ลงมาจากขอบเขตของปัญหาทางภูมิรัฐศาสตร์ที่กำลังได้รับการแก้ไข และให้ความสนใจกับกฎหมายคอร์รัปชันที่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันภายในบริษัท หรือสิ่งนี้สามารถพิสูจน์ได้ด้วยเป้าหมายอันสูงส่งเพื่อประโยชน์ในการที่ใคร ๆ ก็สามารถเดินบนกระดูกของ บริษัท รัสเซียทั่วไปหลายร้อยแห่งได้อย่างง่ายดาย?
อะไร เป้าหมายที่สูงขึ้นเป็นไปได้หรือไม่ที่จะพิสูจน์การขู่กรรโชกสินบนมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ที่ผู้จัดการของ Rosneft กำหนดให้กับผู้รับเหมาทั่วไปที่ปฏิบัติตามคำสั่งของ Rosneft อย่างเป็นเรื่องเป็นราวและไม่ได้อยู่ในกลุ่มที่ได้รับเลือก?

ดังนั้นตั้งแต่ปี 2560 ผู้บริหารของ บริษัท ย่อยของ PJSC NK Rosneft - LLC RN-Vankor ได้เปิดตัวแคมเปญกรรโชกขนาดใหญ่ซึ่งเป็นผู้นำในการพัฒนาสาขา
กระจุกแวนกอร์ตั้งอยู่ในดินแดนครัสโนยาสค์
นาย Andrey Vladimirovich Chirikov ผู้อำนวยการทั่วไปของ RN-Vankor LLC ได้ประกาศเงื่อนไขที่เกือบจะเหมือนกันสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์เพิ่มเติมกับหัวหน้าองค์กรที่ทำสัญญาทั้งหมดที่เชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ตามสัญญาที่มีอยู่โดยไม่มีพิธีการพิเศษใด ๆ ในเวลาเดียวกันพื้นฐานไม่ใช่ความทันเวลาและคุณภาพของงานที่ทำ แต่เป็นสินบนซ้ำ ๆ จำนวน 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของการจ่ายเงินทางการเงินทั้งหมดสำหรับงานที่ทำเสร็จก่อนหน้านี้และเป็นเงินสด ที่ไหน? คุณจะได้ “เงินสด” ขนาดนี้มาจากไหน??? ไม่มีสุภาพบุรุษคนใดสนใจ หลังจากการเพิ่มประสิทธิภาพดำเนินการสองครั้งภายในสองปี - การแก้ไขราคาภายใต้สัญญาที่มีอยู่โดยที่การชำระเงินของ Rosneft ลดลงเพียงฝ่ายเดียว 30-40% ความต่อเนื่องดังกล่าวบ่งชี้ว่ามีการละเมิดภาระผูกพันทั้งหมดและการโจรกรรมที่เกิดขึ้นจริงอย่างไร้หลักการ ในบรรดาเจ้าหน้าที่ของ Rosneft สโลแกนเหยียดหยามแพร่กระจายอย่างรวดเร็วและเกิดขึ้นโดยอธิบายสถานการณ์นี้กับผู้รับเหมา - "PAY AND DIE"

การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์นั้นง่ายมาก ถึงผู้รับเหมาที่ปฏิเสธที่จะจ่ายสินบนตามคำสั่งของนาย Chirikov A.V. พวกเขาบล็อกการชำระเงินภายใต้ข้ออ้างที่เป็นไปได้ทั้งหมด ซึ่งเป็นหายนะสำหรับบริษัทใดๆ ในระยะเวลาอันสั้น การยกเลิกสัญญาฝ่ายเดียวโดยผู้รับเหมาที่ดื้อรั้นย่อมคุกคามพวกเขาด้วยบทลงโทษจำนวนมากและการสูญเสียทางการเงินที่แก้ไขไม่ได้
แล้วคุณอยู่ที่ไหน Igor Ivanovich??? ที่รัก คุณคือนักสู้ต่อต้านการทุจริตของเราหรือเปล่า??? คุณพลาดได้อย่างไรโดยปุถุชนซึ่งเป็นพนักงานธรรมดาของผู้รับเหมาที่ไม่ได้รับค่าจ้าง เงินเดือนที่ถูกเลิกจ้างจำนวนมากและไม่รู้วิธีต่อสู้กับการทุจริต และพวกเขาเพิ่งรู้วิธีการทำงาน บ้างก็อยู่บนรถขุด บ้างก็อยู่บนท่อ อาจจะเป็นแค่พลั่วทางเหนือ ลบห้าสิบ แต่คุณจะปล้นพวกเขาด้วย คุณจะไม่ดูถูก
เพราะเป้าหมายมันสูง!
ร่วมไว้อาลัยอดีตรองผู้ว่าฯ ผู้อำนวยการทั่วไปโดย ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ LLC "RN-Vankor" Yaroshko Viktor Anatolyevich ไม่ว่าจะด้วยความกล้าหาญของเขาเองและใน Rosneft พวกเขาพูดว่า - เรื่องไร้สาระเขาได้รวบรวมคำแถลงอย่างเป็นทางการหลายฉบับจากหัวหน้าองค์กรที่ทำสัญญาเกี่ยวกับการขู่กรรโชกข้างต้นและบินไปมอสโกถึงตำแหน่งสูงของรองประธานของ PJSC NK Rosneft เพื่อความปลอดภัย Ural Latypov และ ……คำสั่งให้ไล่ Yaroshko เนื่องจาก "พยายามทำให้ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเสื่อมเสียชื่อเสียง" ถูกส่งกลับแล้ว

และบริษัทในเครืออีกหลายแห่งของ PJSC NK Rosneft เข้าร่วมในการขู่กรรโชก รวมถึง LLC Krasnoyarskneftegaz ซึ่งเป็นตัวแทนโดย Rubin Rashidovich ที่ปรึกษาของผู้อำนวยการทั่วไป Kuchumov ตำแหน่งที่น่าสนใจคือตำแหน่งที่ปรึกษา หรือถ้าคุณเรียกจอบว่าจอบ ผู้ไกล่เกลี่ยในการแก้ไขปัญหาส่วนตัว
หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของเราอยู่ที่ไหน? หรือพวกเขาไม่ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการขู่กรรโชกและการขู่กรรโชกครั้งใหญ่ที่กินเวลานานถึงหนึ่งปี! กำลังมีการพูดคุยกันในเกือบทุกแผนกของ RN-Vankor LLC พูดคุยกันตามมุมสำนักงานขององค์กรผู้รับเหมาหลายร้อยแห่ง คุณสามารถให้ความช่วยเหลือแก่ Igor Ivanovich และเจ้าหน้าที่ฝ่ายเศรษฐกิจและการเงินจำนวนมากของเขาได้หรือไม่ ความปลอดภัยของตัวเองนำ Andrei Vladimirovich Chirikov มาสู่แสงสว่าง หรือมันไม่เกี่ยวกับ Chirikov ทั้งหมด???
ในภูมิภาคนี้ หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายมีตัวแทนจากสหายนายพลผู้จริงจัง! หัวหน้ากระทรวงกิจการภายในสำหรับดินแดนครัสโนยาสค์ Rechitsky A.G. และหัวหน้า FSB Kalashnikov A.P. อย่างไรก็ตาม ทั้งคู่วางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยม โดยเฉพาะในการต่อสู้กับการทุจริต Igor Ivanovich โชคดีที่มีพวกเขา เจ้าหน้าที่สหาย เราต้องขออภัย แต่ตอนนี้คุณเป็นเพียงผู้พิทักษ์การปลอมตัวที่ทุจริตทั้งหมดนี้!

และถ้าใครไม่เห็นด้วยกับข้อกล่าวหาเหล่านี้ ก็ตอบกลับข้อมูลนี้ได้เลย! อย่างน้อยควรตรวจสอบข้อเท็จจริงข้างต้นอย่างผิวเผิน พูดคุยกับ Yaroshko V.A. คนเดียวกันกับคนอื่น ๆ เจ้าหน้าที่ระบบ Rosneft พร้อมด้วยพนักงานผู้รับเหมา ฉันแน่ใจว่าคุณจะ โดยเร็วที่สุดจะให้ข้อเท็จจริงที่ครอบคลุม กิจกรรมทางอาญา Chirikova A.V. และเพื่อนร่วมงานของเขา

สักวันหนึ่งพวกเขาจะสร้างภาพยนตร์เกี่ยวกับบริษัท Rosneft โดยอิงจากเหตุการณ์จริง หรือซีรีส์ทั้งหมดที่จะบดบัง House of Cards, Rome และแม้แต่ Game of Thrones เพราะมันจะมีทุกอย่าง: พลังที่แทบจะไร้ขีดจำกัด, เงินมหาศาล, เกมเบื้องหลัง, การเมืองครั้งใหญ่, การเหยียดหยามอย่างรุนแรงและเรื่องจริง, เรื่องราวดราม่าที่เผยให้เห็นชิ้นส่วนของอาณาจักรที่ยิ่งใหญ่ครั้งหนึ่ง

ฉันไม่รู้จักบริษัทอื่นใดที่ตื้นตันใจขนาดนี้ รัสเซียสมัยใหม่จะช่วยให้เข้าใจแก่นแท้ ความหมาย ค่านิยม และแรงผลักดันได้เป็นอย่างดี Rosneft อยู่ในข่าวอยู่เสมอและเรื่องอื้อฉาวที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมจะตามมาทีละเรื่อง แต่เมื่อคุณยอมรับภาพรวมเท่านั้นคุณจะเข้าใจว่าคุณกำลังเผชิญกับปรากฏการณ์ที่ยิ่งใหญ่และในเวลาเดียวกันที่น่าเศร้าเพียงใด

จากโครงร่างที่คลุมเครือของเหตุการณ์ที่เหลืออยู่ในอดีตหรือที่เพิ่งเกิดขึ้นในอนาคต ภาพของสัตว์ประหลาดขนาดยักษ์ได้ถูกสร้างขึ้นซึ่งคู่ควรกับปากกาของ Stephen King สัตว์ประหลาดตัวนี้มืดมน อันตราย สามารถบดขยี้ใครก็ตามที่ขวางทางมันโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่ถึงแม้จะมีพลังทั้งหมด แต่มันก็ถึงวาระแล้ว

เพื่อให้คุณสามารถจินตนาการได้ ฉันจึงร่างสคริปต์สำหรับซีรีส์ที่สร้างจากประวัติศาสตร์ของ Rosneft ซึ่งจะต้องถ่ายทำสักวันหนึ่งอย่างแน่นอน แน่นอนว่าเหตุการณ์ทั้งหมดในนั้นเป็นเรื่องสมมติตั้งแต่ต้นจนจบ และความบังเอิญของชื่อและชื่อบริษัททั้งหมดเป็นแบบสุ่มโดยสิ้นเชิง

ตอนที่ 1. บนกระดูก

ประวัติศาสตร์ที่แท้จริงของสัตว์ประหลาดตัวนี้ไม่ได้เริ่มต้นในปี 1991 เมื่อบริษัท Rosneftegaz ถูกสร้างขึ้น และไม่ใช่ในปี 1993 เมื่อเปลี่ยนชื่อเป็น Rosneft

จุดเริ่มต้นที่กำหนดวิธีการทำงานคือการสนทนาของโคดอร์คอฟสกีกับปูตินเมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2546 ในการประชุมของผู้มีอำนาจกับประธานาธิบดี Khodorkovsky กล่าวหา Rosneft ว่าทุจริต และปูตินตอบโต้ด้วยการเตือน Khodorkovsky เกี่ยวกับปัญหาภาษีของ Yukos เขาเตือนฉัน... แต่เขาสัญญาไว้

สองสัปดาห์ต่อมา มีการเปิดคดีอาญาต่อพนักงานและเจ้าของ YUKOS เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม พ.ศ. 2546 Khodorkovsky ถูกจับกุมโดยต้องติดคุก 10 ปี ปีหน้าและในเดือนธันวาคม การตรวจสอบซ้ำโดยกระทรวงภาษีและอากรพบว่ามีการละเมิดที่ร้ายแรงที่ YUKOS และบริษัทได้รับค่าปรับที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์รัสเซีย และกลายเป็นบุคคลล้มละลาย

เมื่อวันที่ 22 ธันวาคม พ.ศ.2547 Rosneft ผ่านทางบริษัทเชลล์ร่วมกับ ทุนจดทะเบียนด้วยราคา 10,000 รูเบิล โดยมีที่อยู่ตามกฎหมายในเรือนกระจก Tverskaya และผู้อำนวยการจากหมู่บ้าน Dmitrovo เธอซื้อในราคาหนึ่งในสามของราคา Yuganskneftegaz ซึ่งเป็นเจ้าของโดย YUKOS ซึ่งให้ปริมาณการผลิต 2/3 ของ YUKOS

ภายในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2550 Rosneft ซื้อสินทรัพย์ที่เหลือของ Yukos 80% ในราคา 43.4% ของราคาตลาด เป็นผลให้ในปี 2550 สินทรัพย์เดิมของ Yukos ทำให้ Rosneft 3/4 ของการผลิตน้ำมัน พูดง่ายๆ ก็คือ Rosneft ปฏิบัติต่อ YUKOS เหมือนตั๊กแตนตำข้าวตัวเมีย พวกเขาเย็ดเขา ฉีกหัวของเขาออก และกลืนกินเขา

ทุกคนในเรื่องนี้ได้รับบางอย่างเป็นของตัวเอง: Rosneft - สินทรัพย์ของ YUKOS, Khodorkovsky - 10 ปี, บรรยากาศการลงทุน - เดิมพันแอสเพนในหัวใจและผู้มีอำนาจ - เครื่องเตือนใจว่าพวกเขาได้รับความมั่งคั่งระหว่างการกู้ยืมเพื่อหุ้น การประมูลไม่เพียงแค่เป็นเช่นนั้น แต่ในทางใดทางหนึ่ง - ในแง่หนึ่งเกี่ยวกับความปลอดภัยของความภักดี มโนธรรม อิสรภาพ หากคุณต้องการ - จิตวิญญาณ

ตอนที่ 2 เงาของประธานาธิบดี

2555 ปูตินกลับมาดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีเป็นครั้งที่สาม และเมดเวเดฟกลับมาดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย รัฐธรรมนูญถูกเขียนใหม่เพื่อการเลือกตั้ง ฝ่ายค้าน และนักข่าวตั้งแต่เริ่มแรกได้ประกาศความไม่ชอบด้วยกฎหมายของการเลือกตั้งและ จำนวนมากการละเมิดการประท้วงครั้งใหญ่เกิดขึ้นทั่วประเทศ

เมื่อเทียบกับภูมิหลังนี้ สองสัปดาห์หลังจากปูตินเข้ารับตำแหน่ง Sechin ก็กลายเป็นประธานาธิบดีของ Rosneft โดยขึ้นอันดับสองในการจัดอันดับผู้จัดการระดับสูงของรัสเซียที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดใน เวอร์ชั่นฟอร์บส์และประการที่สองในเรื่องนี้เฉพาะกับหัวหน้าของ Gazprom Miller เท่านั้น

Sechin เป็นนักปรัชญาโดยการฝึกอบรม เคยทำงานเป็นนักแปลในประเทศโมซัมบิกเมื่อเกิดสงครามกลางเมืองที่นั่น จากนั้นจึงไปเยือนสถานที่ยอดนิยมของแองโกลา ในเวลาเดียวกันเห็นได้ชัดว่าเขาเริ่มร่วมมือกับ KGB แม้ว่าจะไม่มีข้อมูลที่เป็นทางการเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็ตาม

เซชินพบกับปูตินในปี 1991 เมื่อเขาทำงานในสำนักงานนายกเทศมนตรีเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และตั้งแต่นั้นมาก็กลายเป็นหนึ่งในเพื่อนที่ภักดีที่สุดของเขา ไม่ว่าปูตินจะไปที่ไหน Sechin ก็ติดตามเขาไปเหมือนเงาและมอบทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของเขาไว้ในมือของเขาเอง พันธมิตรที่ซื่อสัตย์อย่างน้อยมันก็สมเหตุสมผล

การแต่งตั้ง Sechin ในฐานะประธานาธิบดี Rosneft กลายเป็นเรื่องยาก: Medvedev ซึ่งย้ายจากเก้าอี้ประธานาธิบดีไปยังเก้าอี้ของนายกรัฐมนตรี มีความคิดเห็นของเขาเองเกี่ยวกับตำแหน่งนี้และต่อการถือครองทางการเงินของ Rosneft และถึงแม้ว่าปูตินแทบจะเป็นคนเดียวในประเทศที่พยายามไม่ทำให้เมดเวเดฟอับอายต่อสาธารณะ แต่การนัดหมายดังกล่าวเกิดขึ้นในโหมดปฏิบัติการพิเศษที่ปูตินชื่นชอบ เมดเวเดฟค้นพบเรื่องนี้ภายหลังจากข้อเท็จจริง

ตอนที่ 3 การเข้าซื้อกิจการที่มีกำไร

เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม พ.ศ. 2555 Sechin รายงานต่อปูตินว่า Rosneft กำลังซื้อหุ้น TNK-BP 100% จากกลุ่ม AAR และบริษัทน้ำมันของอังกฤษ BP ในราคา 61 พันล้านดอลลาร์ มีการวางแผนว่าผลจากข้อตกลง Rosneft จะได้รับหุ้น 40 หุ้น % ของรัสเซียและ 5% ของตลาดการผลิตน้ำมันโลก

สำหรับการทำธุรกรรมครั้งนี้ Rosneft ยืมมาจากต่างประเทศ ตลาดการเงิน 55 พันล้านดอลลาร์ และเมื่อวันที่ 21 มีนาคม พ.ศ. 2556 ในลอนดอน Sechin ได้ประกาศความสำเร็จของข้อตกลง ผู้เชี่ยวชาญเรียกข้อตกลงนี้ว่า “ยอดเยี่ยม” “เป็นหนึ่งในข้อตกลงที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ภาคน้ำมันของรัสเซีย” และ Sechin ก็รวมอยู่ในรายชื่อ 100 บุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลกโดยนิตยสาร Time

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2014 มีเหตุการณ์สำคัญอีกสองเหตุการณ์สำหรับรัสเซียเกิดขึ้น - การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่มีชัยชนะในโซชีและการผนวกแหลมไครเมีย อาจเป็นไปได้ว่าช่วงเวลานี้กลายเป็นจุดสูงสุดของอำนาจของทั้งสองจักรวรรดิ: รัสเซียและ Rosneft มาถึงจุดสูงสุดของอำนาจของพวกเขาพร้อมกันและดูเหมือนว่าชัยชนะและการซื้อกิจการที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นกำลังรอพวกเขาอยู่ข้างหน้า

ตอนที่ 4 เหมือนเครื่องบินโบอิ้งที่ตก

ในเดือนกรกฎาคม 2014 ราคาน้ำมันทรุดตัวลงและเครื่องบินโบอิ้ง 777 ที่บินจากอัมสเตอร์ดัมไปกัวลาลัมเปอร์ถูกยิงตกเหนือโดเนตสค์จาก Russian Buk นับจากนั้นเป็นต้นมา แนวแห่งความสำเร็จของทั้งรัสเซียและ Rosneft ก็ถูกขัดจังหวะ

ราคาน้ำมันที่ลดลงและการคว่ำบาตรทำให้ Rosneft ต้องขึ้นราคามากกว่าสองเท่าในพริบตา
ในทางตรงกันข้าม มูลค่าของ Rosneft ร่วมกับ TNK-BP ที่ได้มานั้นต่ำกว่ามูลค่าของ BP เพียงอย่างเดียวก่อนการควบรวมกิจการ และมีมูลค่าไม่เกิน 120 พันล้านดอลลาร์ตามที่วางแผนไว้ แต่เพียง 50 พันล้านดอลลาร์เท่านั้น

เพื่อชำระหนี้สำหรับการซื้อ TNK-BP ในเดือนธันวาคม 2557 Rosneft ได้ออกพันธบัตรมูลค่า 625 พันล้านรูเบิล โดยไม่ลังเลใด ๆ เธอแปลงเป็นสกุลเงินและคนทั้งประเทศสั่นไหว: ในช่วงเวลาหนึ่งอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์เพิ่มขึ้นเป็น 80 รูเบิล ยูโรเป็น 100

ธนาคารกลางแทบจะไม่สามารถดับความตื่นตระหนกในตลาดและหยุดการร่วงลงของรูเบิลได้ โดยเพิ่มอัตราสำคัญจาก 10.5 เป็น 17 เปอร์เซ็นต์ และในความเป็นจริง เป็นการหยุดการลงทุนและการเติบโตของ GDP ในประเทศ

เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงความล้มเหลวที่ร้ายแรงกว่านี้... จนกระทั่งเรื่องอื้อฉาวเรื่องยาสลบเกิดขึ้นและเป็นที่ชัดเจนว่าเหรียญทองของนักกีฬารัสเซียไม่ได้มาจากแรงงานและความสามารถ แต่มาจากความใจร้ายและเมลโดเนียม

ชัยชนะอันกึกก้องของรัสเซียและ Rosneft ปูตินและเซชินก็กลายเป็นความพ่ายแพ้ที่น่าอับอาย

ตอนที่ 5. ทุบตีทุบตี

ในปี 1932 มีการค้นพบน้ำมันในอาณาเขตของเมืองอิชิมบายาสมัยใหม่ นี่คือจุดเริ่มต้นของประวัติศาสตร์ของสมาคมซึ่งในปี 1954 เกิดขึ้นครั้งแรกในสหภาพโซเวียตในด้านการผลิตน้ำมัน ในปี 1975 บริษัทกลายเป็นที่รู้จักในชื่อ Bashneft และตั้งแต่ปี 1995 เป็นต้นมา บริษัทก็กลายเป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิด

ในปี 2545 Bashneft ถูกแปรรูปโดย LLCs ที่ไม่รู้จัก พวกเขาแปรรูปมากจนในปี 2546 หอบัญชีเรียกข้อตกลงนี้ว่า "กรณีที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนของการขโมยทรัพย์สินจากทรัพย์สินของรัฐ" ไม่ชัดเจนว่า Accounts Chamber หมายถึงอะไร - รู้สึกขุ่นเคืองกับเรื่องนี้หรือชื่นชมความเฉียบแหลมทางธุรกิจของเจ้าของใหม่ แต่ไม่มีใครถูกจำคุกในเรื่องนี้ดังนั้นตัวเลือกที่สองจึงมีแนวโน้มมากกว่า

ยิ่งไปกว่านั้น ผู้โชคดีที่แปรรูป Bashneft อย่างมีกำไรผ่านเครือบริษัทเชลล์โดยบังเอิญที่แปลกประหลาด กลับกลายเป็น Ural Rakhimov ลูกชายของประธานาธิบดี Bashkortostan Murtaza Rakhimov

ในปี 2548 และ 2552 เธอได้ซื้อหุ้นจำนวนมากใน Bashneft ระบบเอเอฟเคเป็นเจ้าของโดย Yevtushenkov (ทรัพย์สินที่มีชื่อเสียงที่สุดของ AFK คือผู้ดำเนินการ การสื่อสารเคลื่อนที่เอ็มทีเอ) และโดยทั่วไปทุกอย่างก็ดำเนินไปตามปกติจนถึงปี 2014 ดูเหมือนว่า Rosneft เกี่ยวข้องอะไรกับมัน?

ตอนที่ 6 ผู้มีอำนาจในความอับอาย

ในเดือนกันยายน 2014 รัฐเริ่มรู้สึกตัวและคณะกรรมการสอบสวนได้เปิดคดีอาญาเกี่ยวกับการขโมยหุ้น Bashneft แต่สิ่งที่น่าประหลาดใจไม่ใช่ว่าการสอบสวนจะล่าช้าไป 12 ปี แต่ Yevtushenkov ซึ่งเป็นผู้ซื้อหุ้นที่มีมโนธรรมอย่างยิ่งซึ่งก่อนหน้านี้ผ่านเครือข่ายบริษัทอันยาวนานก็ถูกจับกุม

อย่างไรก็ตาม Yevtushenkov ถูกจับกุมเป็นเวลาหลายเดือนและได้รับการปล่อยตัวทันทีที่ศาลอนุญาโตตุลาการยึดหุ้น Bashneft เพื่อสนับสนุนรัฐ แม้จะสูญเสียเงินไปหลายพันล้านดอลลาร์ แต่ Yevtushenkov ก็ไม่บ่น แต่เหตุการณ์กลับกลายเป็นว่าไม่ธรรมดา: ผู้มีอำนาจที่ภักดีต่อปูติน - และถูกจับกุม? สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่สมัย YUKOS

ความพยายามต่อผลลัพธ์ของการแปรรูปเป็นวัวศักดิ์สิทธิ์และเป็นรากฐานสำคัญของการเมืองรัสเซียสมัยใหม่และ ระบบเศรษฐกิจ- สิ่งนี้ไม่เข้ามุมเลย ในแง่หนึ่ง สำหรับชนชั้นสูงของรัสเซีย สิ่งนี้แย่กว่าไมดาน

กองกำลังใดที่สามารถทำสิ่งนี้ได้ และเหตุใดรากฐานของระบบจึงสั่นคลอน? ไม่ต้องเติมเงินในคลังอีกต่อไป

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ชัดเจนเมื่อปูตินลบ Bashneft ออกจากรายการในอีกหนึ่งปีต่อมา รัฐวิสาหกิจเชิงกลยุทธ์เมดเวเดฟรวมไว้ในแผนการแปรรูปรัฐวิสาหกิจสำหรับปี 2559 ทันที และเมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2559 รัฐบาลได้ออกคำสั่งให้ Rosneft เข้าซื้อหุ้นใน Bashneft

ธุรกรรมที่ซับซ้อนที่สุดซึ่งต้องได้รับอนุมัติจากกระทรวงและแผนกต่างๆ ซึ่งอาจต้องใช้เวลาหลายเดือนของบริษัทอื่นๆ (หากไม่ใช่หลายปี) เกิดขึ้นใน 6 วัน

ประสิทธิภาพที่น่าทึ่ง โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาว่ากระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจไม่เห็นด้วยกับข้อตกลงนี้ (เนื่องจากการแปรรูปบริษัทของรัฐ บริษัทของรัฐนี่ไม่ใช่เรื่องไร้สาระ) และทันทีหลังจากข้อตกลงเสร็จสิ้นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจก็ลาออกจากโต๊ะนายกรัฐมนตรีเนื่องจากแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

ตอนที่ 7 กองกำลังพิเศษของเซชิน

ในปี 2547 แผนกใหม่ปรากฏในโครงสร้างของ FSB: ที่เรียกว่าบริการการจัดการความปลอดภัยภายใน FSB ที่ 6

ผู้ว่าการภูมิภาค Sakhalin Alexander Khoroshavin หัวหน้าสาธารณรัฐ Komi Vyacheslav Gaizer ผู้ว่าการภูมิภาค Kirov Nikita Belykh นายกเทศมนตรีของ Vladivostok Igor Pushkarev และเจ้าหน้าที่ระดับสูงอื่น ๆ ถูกควบคุมตัวโดยพนักงานของหน่วยนี้โดยเฉพาะ

เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงอำนาจที่กว้างขวางในรัสเซียยุคใหม่: บริการพิเศษภายในบริการพิเศษ oprichnina แห่งศตวรรษที่ 21 หน่วยนี้นำโดยนายพล Feoktistov หรือที่รู้จักในชื่อ "Big Oleg" และ "General Fuchs"

ในช่วงฤดูร้อนปี 2559 เขาลาออก แต่ในเดือนกันยายนเขาพบว่าความสามารถของเขามีประโยชน์ - เขาได้รับการว่าจ้างให้เป็นหัวหน้าฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัยของ Rosneft

และเมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน 2016 เหตุการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนก็เกิดขึ้นอีกครั้ง ที่สำนักงาน Rosneft รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจคนเดียวกัน Ulyukaev ซึ่งไม่เห็นด้วยกับข้อตกลงกับ Bashneft

ข้อกล่าวหาฟังดูเหนือจริง อย่างน้อยที่สุด:

• Ulyukaev คุกคาม Rosneft
• ซึ่งบริหารงานโดย Igor Sechin หนึ่งในพันธมิตรที่ใกล้ชิดที่สุดของปูติน
• บริการรักษาความปลอดภัยนำโดยนายพล FSB
• ขู่กรรโชกสินบน 2 ล้านดอลลาร์ (0.04%) จากข้อตกลง 5 พันล้านดอลลาร์
• สำหรับข้อตกลง Bashneft ซึ่งได้เสร็จสิ้นไปแล้ว

เมื่อปรากฎในภายหลัง การออดิชั่นของ Ulyukaev เริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม กรณีทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบเป็นเพียง "การเตรียมการ" หรือที่เรียกให้เจาะจงกว่านั้นคือการแก้แค้น ยิ่งไปกว่านั้น สำหรับประเทศที่ Serdyukov ซึ่งขโมยเงิน 16 พันล้านรูเบิลหนีไปด้วยความตกใจเล็กน้อยมันช่างโหดร้ายผิดปกติ

เมื่อวันที่ 7 มีนาคม 2017 หลังจากทำงานเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัยได้ไม่ถึงหกเดือน นายพล Feoktistov ออกจาก Rosneft และเห็นได้ชัดว่ากลับมารับราชการอีกครั้ง หรือบางทีเขาอาจจะไม่เคยทิ้งเธอไป

สิ่งที่เหลืออยู่ก็คือต้องเข้าใจว่าเหตุใดหน่วยบริการรักษาความปลอดภัยภายในของ FSB จึงมีทัศนคติที่แสดงความเคารพต่อ Rosneft ถึงขนาดที่นายพลของตนจัดการอย่างรุนแรงกับรัฐมนตรีที่กล้าคัดค้านการทำธุรกรรมรายการใดรายการหนึ่ง แม้แต่ธุรกรรมขนาดใหญ่ก็ตาม

โลงศพเปิดออกง่ายๆ: บริการรักษาความปลอดภัยภายในแห่งที่ 6 ของ FSB ถูกสร้างขึ้นเป็นการส่วนตัวโดย Sechin ซึ่งดูแลกลุ่มรักษาความปลอดภัยในรัฐบาลในปี 2547

ตอนที่ 8. รับเงินคืน

เทพนิยาย Bashneft ไม่ได้สิ้นสุดเพียงแค่นั้น

ในระหว่างที่เป็นเจ้าของ Bashneft นั้น AFK Sistema กำลังเตรียมบริษัทสำหรับการเสนอขายหุ้น IPO โดยคลี่คลายความซับซ้อนที่วนซ้ำของโครงสร้างความเป็นเจ้าของของบริษัทที่สั่งสมมาหลายปี โดยกำจัด สินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลักซื้อหุ้นของตัวเองคืนจากผู้ถือหุ้นรายย่อย - คืนความสงบเรียบร้อยขององค์กรตามปกติ ในเวลาเดียวกัน รายรับของบริษัทน้ำมันเพิ่มขึ้น 3 เท่าจาก 215 พันล้านรูเบิลเป็น 637 พันล้านรูเบิล การผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้น 46% และมูลค่าหลักทรัพย์ของ บริษัท เพิ่มขึ้น 7.8 เท่า - เป็น 432.4 พันล้านรูเบิล พูดง่ายๆ ก็ไม่แย่ โดยเฉพาะกับฉากหลังของ Rosneft ที่เสื่อมค่าลง

และอย่างไรก็ตามในวันที่ 3 พฤษภาคม 2017 Rosneft ได้ยื่นคำร้องต่อ AFK Sistema ในศาลอนุญาโตตุลาการของ Bashkortostan เพื่อเรียกคืนความสูญเสียที่เกิดขึ้นโดย Rosneft และ Bashneft อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างใหม่ที่ดำเนินการโดย Sistema ในตอนแรกจำนวนการเรียกร้องอยู่ที่ 106.6 พันล้านรูเบิล จากนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 170.6 พันล้านรูเบิล

ความคิดเรื่องการสูญเสียในอัตราการเติบโตของบริษัทดังกล่าวนั้นไร้สาระ เป็นเรื่องไร้สาระที่จะร้องเรียนว่าเจ้าของคนก่อนจัดการบริษัทอย่างไร หากคุณไม่ชอบผลลัพธ์ก็อย่าซื้อ และเมื่อคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่า Rosneft ซื้อ Bashneft จากสำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง แต่กำลังฟ้องร้อง AFK Sistema คดีดังกล่าวดูเหมือนไร้สาระในคิวบ์

ตามทฤษฎีแล้วใน ศาลอนุญาโตตุลาการเมื่อเห็นข้อกล่าวอ้างดังกล่าว พวกเขาควรจะหมุนนิ้วไปที่ขมับของตน แล้วเล่าเรื่องนั้นราวกับเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่... พวกเขายอมรับข้อเรียกร้องเพื่อดำเนินคดีแทน

นอกจากนี้ศาลยังสั่งให้ AFK แสดงหลักฐานว่าไม่มีการสูญเสียจากการปรับโครงสร้างองค์กรของ Bashneft และเป็นบวก ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการปรับโครงสร้างองค์กร (โดยทั่วไปโจทก์จะต้องพิสูจน์ความสูญเสีย) และในฐานะมาตรการชั่วคราวได้จับกุมหุ้น 31.76% ใน บริษัท ที่ AFK Sistema และ Sistema-invest เป็นเจ้าของ ทุนจดทะเบียน PJSC MTS หุ้น 100% ในทุนจดทะเบียนของกลุ่มบริษัท JSC Medsi และหุ้น 90.47% ในทุนจดทะเบียนของ JSC BPGC

ตลาดหุ้นตอบสนองทันที: หุ้นของ AFK Sistema ลดราคาลง 36.92% ในระหว่างวัน การไหลออกของเงินทุนในเดือนกรกฎาคมทำลายสถิติในช่วงสามปีที่ผ่านมา (ลบ 1.6 พันล้านดอลลาร์) ผู้ถือหุ้นของ MTS และบริษัทอื่น ๆ ที่ถูกยึดหุ้นสูญเสียมากขึ้น มากกว่า 150 พันล้านรูเบิลและตะปูอีกอันถูกตอกเข้าไปในโลงศพพร้อมข้อความว่า "บรรยากาศการลงทุนในรัสเซีย"

หลังจากกรณีของ YUKOS ถือเป็นเรื่องน่าตกใจที่ร้ายแรงที่สุดสำหรับตลาด อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่มีบรรยากาศการลงทุนในสหพันธรัฐรัสเซียสะท้อนให้เห็นได้อย่างสมบูรณ์แบบด้วยคำพูดของ Greyjoys จาก Game of Thrones: "สิ่งที่ตายไปแล้วไม่สามารถตายได้" ดังนั้นมันไม่ได้เลวร้ายไปกว่านี้สำหรับเขาโดยพื้นฐาน

ตอนที่ 9 สบเพื่อเผด็จการ

เมื่อผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียซื้อน้ำมันดิบมูลค่า 8.5 พันล้านดอลลาร์ มันดูแปลก เวลาเธอซื้อจ่ายล่วงหน้าก็แปลกทวีคูณ มีหนี้เป็นจำนวนรายได้ต่อปีในเวลาเดียวกัน - สามเท่า และเมื่อมันซื้อมันจากประเทศที่จวนจะเกิดสงครามกลางเมืองและเกือบจะรับประกันได้ว่าจะไม่สามารถปฏิบัติตามพันธกรณีได้ ก็ชัดเจนว่า Rosneft ไม่ใช่บริษัทน้ำมันเสียทีเดียว

อย่างน้อยสองครั้งแล้วที่เวเนซุเอลาหลีกเลี่ยงการผิดนัดชำระหนี้พันธบัตรรัฐบาล และรัฐบาลของ Nicolas Maduro ยังคงรักษาอำนาจได้ด้วยเงินของ Rosneft ซึ่งจริงๆ แล้วให้ยืมหนึ่งพันล้านครั้งแรก จากนั้นอีกหนึ่งครึ่ง และในวันที่ 11 สิงหาคม 2017 หกครั้ง พันล้านดอลลาร์ในคราวเดียวสำหรับการจัดหาในอนาคต

เวเนซุเอลาเผชิญกับการประท้วงต่อต้านรัฐบาลอย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลาสี่เดือนแล้ว ซึ่งมีผู้เสียชีวิตแล้วกว่า 120 ราย ในด้านเศรษฐกิจ ได้แก่ อัตราเงินเฟ้อ ภาวะถดถอย วิกฤตเชิงโครงสร้าง การขาดแคลนอาหารและยา หน่วยงานจัดอันดับกำหนดอันดับ CCC ให้กับพันธกรณีระยะยาวของเวเนซุเอลา ซึ่งก็คือ รัฐก่อนค่าเริ่มต้น การลงทุนเงินในประเทศเช่นนี้ถือเป็นความบ้าคลั่งอย่างเห็นได้ชัด แต่..

ตอนที่ 10 บริษัทมอนสเตอร์

เรามาถึงประเด็นหลักแล้ว เมื่อมองแวบแรก Rosneft อาจดูเหมือนเป็นบริษัทที่ไม่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่ง เมื่อพิจารณาจากข้อมูลล่าสุด เรื่องใหญ่ด้วยหุ้นของ Rosneft (), Rosneft ด้วยกันทั้งหมด บริษัท ย่อยตอนนี้มีมูลค่า 57.89 พันล้านดอลลาร์ ทันทีหลังจากเข้าสู่การเสนอขายหุ้น IPO Rosneft มีมูลค่าเต็ม 79.8 พันล้านดอลลาร์ซึ่งมากกว่าโดยพื้นฐานแล้ว

และหากเราพิจารณาจากช่วงเวลานั้น Rosneft เข้าซื้อทรัพย์สินของ TNK-BP ในราคา 55 พันล้านดอลลาร์ ทรัพย์สินของ Yukos ซึ่งมูลค่าของสิ่งนั้นประเมินโดยศาลอนุญาโตตุลาการกรุงเฮกที่ 61.1 พันล้านดอลลาร์ และ Bashneft ในราคา 5.17 พันล้านดอลลาร์ ตอนนี้ก็ควร ไม่คุ้มกับ $57 .89 และ (เมื่อคำนึงถึง Yuganskneftegaz ที่ได้มาก่อน IPO) $184.07 พันล้าน - แพงกว่าสามเท่า

การลงทุนที่ล้มเหลว ประสิทธิภาพการดำเนินงานปานกลาง การคว่ำบาตร โครงการที่กลายเป็นความว่างเปล่า ทั้งหมดนี้คงฆ่าบริษัทน้ำมันไปนานแล้ว และผู้บริหารระดับสูงจะถูกส่งไปยังตลาดแรงงานพร้อมกับตั๋วหมาป่า แต่ Rosneft ไม่ใช่ บริษัทน้ำมัน

ธุรกิจของเธอเป็นของต่างประเทศและ การเมืองภายในประเทศหน้าที่ของมันคือการสะสมและการเปลี่ยนเส้นทาง กระแสทางการเงินตราสารของมันคือ FSB ศาลและกระทรวง รายได้ของมันคือบริษัทชิ้นใหญ่ที่ถูกฉีกเป็นชิ้นๆ และในกรณีนี้เธอก็มีประสิทธิผลอย่างยิ่ง ทำไมเธอถึงไม่เท่าเทียมกันเลย

ไม่มีใครสามารถทำแบบที่ Rosneft ทำในรัสเซียได้ เพราะในแง่หนึ่ง Rosneft คือรัสเซีย อย่างน้อยก็มีเจ้าของคนเดียวกัน ชะตากรรมของประเทศและบริษัทนั้นเกี่ยวพันกันอย่างใกล้ชิดจนเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการแยกจากกัน และพวกเขาก็ประสบกับความขึ้นๆ ลงๆ แทบจะพร้อมๆ กัน

บทส่งท้าย: อนาคต

โดยหลักการแล้ว Rosneft ไม่มีเหตุผลอันสมควรที่จะติดตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางธุรกิจหรือเพิ่มขึ้น มูลค่าผู้ถือหุ้นเพราะไม่สามารถบันทึกได้ โศกนาฏกรรมของบริษัทน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียก็คือ แม้ว่าบริษัทจะมีอำนาจและอิทธิพลทั้งหมด แต่ก็มีขีดจำกัดในการดำรงอยู่ของมัน

ไม่ช้าก็เร็ว แหล่งพลังงานหมุนเวียนและรถยนต์ไฟฟ้าจะพังทลายราคาน้ำมัน และจากนั้นอาณาจักร Rosneft อันยิ่งใหญ่ทั้งหมดก็เริ่มล่มสลายเหมือนบ้านไพ่

Rosneft สามารถลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในอนาคตได้เช่นเดียวกับบริษัทพลังงานตะวันตกหลายแห่ง แต่ในรัสเซียยุคใหม่ที่มีบรรยากาศการลงทุนที่น่าขยะแขยง การขาดการรับประกันทรัพย์สินส่วนตัว ระบบราชการโดยรวม และโครงสร้างพื้นฐานที่อ่อนแอ สิ่งนี้ไม่มีจุดหมาย

ในรัสเซียอีกแห่งหนึ่ง ซึ่งคุณไม่สามารถหลอกล่อคนที่คุณชอบได้ บริษัทเอกชน FSB และกรมสรรพากร แล้วค่อยกลืนกินบริษัททีละชิ้น ไม่มีที่สำหรับรอสเนฟต์ และรัสเซียกึ่งศักดินาเก่าซึ่งมีชนชั้นสูงที่ดำรงชีวิตด้วยค่าเช่าน้ำมันและก๊าซ ไม่สามารถรอดจากการเปลี่ยนแปลงของยุคพลังงานในรูปแบบก่อนหน้านี้ได้

อย่างที่เรารู้ทั้งรัสเซียและรอสเนฟต์ต่างเผชิญชะตากรรมเดียวกัน เรื่องราวของพวกเขาเริ่มต้นในเวลาเดียวกันและจะจบลงในเวลาเดียวกัน... และจากนั้นก็จะเกิดขึ้นบนซากปรักหักพังของจักรวรรดิเช่นเคย ชีวิตใหม่และลูกหลานของเราจะมองดูเหตุการณ์ที่กลายเป็นเหมือนเทพนิยายด้วยลมหายใจซึ้งน้อยลงสำหรับพวกเขา - แย่มาก แต่ห่างไกลและปลอดภัย

เขาเป็นผู้นำ Rosneft อย่างไรและในขณะเดียวกันก็สร้างธุรกิจของตัวเองขึ้นมา

Khudainatov มาที่ Rosneft ในปี 2551 ตามคำเชิญของรองนายกรัฐมนตรี Sechin ในขณะนั้น แต่ตั้งแต่นั้นมาเขาก็วางแผนที่จะทำธุรกิจของตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่า: เขาต้องการพิสูจน์ว่าเขาสามารถสร้าง บริษัท ได้อย่างอิสระตั้งแต่เริ่มต้น ในเวลาไม่ถึงสองปี เขาสามารถรวบรวมสินทรัพย์การขุดและสร้าง NOC ซึ่งรวมถึง Alliance Oil ของ Musa Bazhaev วันนี้ NNK เป็นผู้ดำเนินการ โครงการสำคัญมีน้ำมันสำรองมากกว่าร้อยล้าน และสามารถรองรับการพัฒนาได้ เงินทุนของรัฐบาล- ความสามารถของ Eduard Khudainatov ในการรู้สึกสบายใจแม้ในสภาวะที่ยากลำบากอาจได้รับความช่วยเหลือจากข้อเท็จจริงที่ว่าอาชีพส่วนใหญ่ของเขาเกี่ยวข้องกับภาคน้ำมันและก๊าซ - ที่นี่เป็นการยากที่จะแปลกใจหรือทำให้เขาหวาดกลัวด้วยสิ่งใดๆ

NOC: ภาพบุคคลโดยมีฉากหลังเป็นสีน้ำมัน

บริษัทน้ำมันอิสระก่อตั้งขึ้นจริงเมื่อปลายปี 2555 โดย Khudainatov นั่งดำรงตำแหน่งประธานในเดือนสิงหาคม 2556 สินทรัพย์แรกที่ซื้อคือ Geotex CJSC ซึ่งตั้งอยู่ใน Saratov และ Payyakha OJSC ซึ่งดำเนินงานในเขต Krasnoyarsk ในเดือนเมษายน 2014 Musa Bazhaev ได้รวมกิจการกับ Alliance Oil และในฤดูใบไม้ร่วงปีเดียวกัน Khudainatov ได้ซื้อหุ้นของ Bazhaev ไม่มีการเปิดเผยจำนวนธุรกรรม

หลังจากออกจาก บริษัท Rosneft ของรัฐในเดือนกรกฎาคม 2556 เพื่อสร้างธุรกิจของตัวเอง Eduard Khudainatov ก็สามารถขอความช่วยเหลือจากรัฐได้: กระทรวงพลังงานเพิ่งอนุมัติการสมัครของเขาเพื่อรับทุนจากกองทุนสวัสดิการแห่งชาติเพื่อการพัฒนา Payakha โครงการ. โครงการนี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับอุตสาหกรรม โดยจะเป็นแรงผลักดันในการพัฒนากลุ่มทุ่งทั้งหมดในจังหวัดน้ำมันและก๊าซ Dudinsk รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน Alexander Novak อธิบายการตัดสินใจ มีการจัดหาเงินทุนเพื่อสนับสนุนชาวปายัคและปายัคเหนือ ทุ่งน้ำมันบนคาบสมุทร Taimyr ในเขต Krasnoyarsk ปริมาณสำรองที่สามารถกู้คืนได้ทั้งหมดอยู่ที่ 106.7 ล้านตัน

ปัญหาเดียวของ NNK ก็คือบริษัทเติบโตขึ้นมา กองทุนที่ยืมมา- เมื่อปีที่แล้ว NNK ดึงดูดเงินกู้หลายรายการรวมถึง 14 พันล้านรูเบิล – จากธนาคารแห่งมอสโก ในเวลานั้น ไม่มีใครคาดคิดว่าราคาน้ำมันจะเริ่มดิ่งลง ในช่วงสามปีที่ผ่านมา ราคาเฉลี่ยของเบรนต์หนึ่งบาร์เรลอยู่ที่ประมาณ 100 ดอลลาร์ “เศรษฐศาสตร์ของหลายโครงการมีการเปลี่ยนแปลง และส่วนสำคัญของการพัฒนากลับไม่ได้ผลกำไร” นักวิเคราะห์ของ IHS กล่าว

นอกจากนี้ ตามการรายงานของ IFRS รายได้ของ Alliance Oil ในปี 2014 อยู่ที่ 3.5 พันล้านดอลลาร์ EBITDA - 666.6 ล้านดอลลาร์ การกลั่นน้ำมันเพิ่มขึ้น 1.2% เป็น 4.5 ล้านตัน การผลิตลดลง 5% เหลือประมาณ 2.8 ล้านตันน้ำมัน แต่ บริษัทได้รับผลขาดทุน 881.1 ล้านดอลลาร์เนื่องจากความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยน กิจกรรมทางการเงิน- ความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนเป็นปัญหาสำหรับโครงสร้างเชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่ในปีที่แล้ว ตัวแทนของบริษัทอธิบาย ในปีนี้ การดำเนินการด้านภาษีอีกครั้งหนึ่งได้เกิดขึ้น (ภาษีการสกัดแร่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและการลดภาษีอากร) ซึ่งกระทบต่อบริษัทที่มีวัตถุดิบของตนเองไม่เพียงพอและการประมวลผลในระดับตื้นสร้างความเจ็บปวดมากขึ้น NNK เป็นหนึ่งในกลุ่มที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด: ผลผลิตน้ำมันเชื้อเพลิงที่โรงกลั่น Khabarovsk อยู่ที่เกือบ 40% เทียบกับ 28% โดยเฉลี่ยในรัสเซีย กลายเป็นจุดอ่อนในการดำเนินธุรกิจของ NOC ในสภาวะปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าโอกาสมากมายสำหรับตลาดน้ำมันและก๊าซในขณะนี้จะดูคลุมเครือเนื่องจากราคาที่ลดลง แต่ NOC ก็ไม่กลัวสิ่งนี้: บริษัทวางแผนที่จะเริ่มการผลิตใน Taimyr ในปี 2560 และเพิ่มเป็น 3-3.5 ล้านตันภายในปี 2562 ภายในปี 2565 บริษัทวางแผนที่จะเพิ่มการผลิตเป็น 25 ล้านตัน และแปรรูปเป็น 12 ล้านตัน

อยู่ที่หางเสือของ Rosneft

แม้ว่าหลายคนจะเรียก Khudainatov ว่าเป็นผู้จัดการทั่วไป แต่อาชีพของเขาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับ อุตสาหกรรมน้ำมัน- เขาสำเร็จการศึกษาจากเมืองทูเมน มหาวิทยาลัยของรัฐ- ในปี 1993 Khudainatov เป็นหัวหน้าบริษัทน้ำมัน Evikhon (Nefteyugansk) ในปี 1995–1996 – “ Yuganskpromfinko” หลังจากปี 1996 เขาทำงานในฝ่ายบริหารของ Nefteyugansk - ครั้งแรกในฐานะรองหัวหน้าฝ่ายบริหารจากนั้นก็เป็นรองหัวหน้าคนแรกของภูมิภาค Nefteyugansk; เป็นหัวหน้าฝ่ายบริหารหมู่บ้าน Poikovsky ในปี พ.ศ. 2543–2546 Eduard Khudainatov ทำงานเป็นผู้ตรวจสอบของรัฐบาลกลางสำหรับ Nenets Autonomous Okrug ของสำนักงานผู้แทนผู้มีอำนาจเต็มของประธานาธิบดีในภาคตะวันตกเฉียงเหนือ เขตรัฐบาลกลาง- Khudainatov เข้ามาร่วมงานกับ Rosneft จากตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Severneftegazprom ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Gazprom ซึ่งเป็นเจ้าของสิทธิ์ในการพัฒนาแหล่งก๊าซ Yuzhno-Russkoye

ประธาน NOC มักถูกเรียกว่าเป็นผู้ร่วมงานที่ใกล้ที่สุดของ Igor Sechin และเป็นสมาชิกในทีมของเขา ที่ Rosneft ในตอนแรกเขาดูแลการก่อสร้างเมืองหลวง และในเดือนกันยายน 2010 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานของบริษัทของรัฐ แทนที่ Sergei Bogdanchikov ซึ่งเคยทำงานในตำแหน่งนี้มาเกือบสิบสองปี และโดยแท้จริงแล้วเมื่อได้รับตำแหน่งหางเสือของ Rosneft แล้ว Khudainatov ก็กำหนดภารกิจในการเร่งการพัฒนา “เนื่องจากเราต้องการยกระดับการพัฒนาของบริษัทในด้านการขุดและการแปรรูปให้เร็วขึ้น ย่อมจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนการต่ออายุบุคลากรและดึงดูดผู้เชี่ยวชาญระดับโลก” Eduard Khudainatov กล่าว “ฉันมั่นใจว่าประสบการณ์ชีวิต ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและบริษัทจะช่วยให้ Eduard Yuryevich นำ Rosneft มาสู่ เวทีใหม่การพัฒนา” Igor Sechin สนับสนุนเขาเมื่อได้รับการแต่งตั้ง Khudaynatov รับมือกับงานสร้างขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาของบริษัท: ในปี 2554 การผลิตเพิ่มขึ้น 2.5% เป็น 118.7 ล้านตันในปี 2555 - 2.8% เป็น 122 ล้านตัน เป็นที่น่าสังเกตว่าการเจริญเติบโตนั้นเป็น “อินทรีย์” นั่นก็เนื่องมาจาก งานที่มีประสิทธิภาพและไม่ผ่านการเทคโอเวอร์บริษัทน้ำมัน

ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตคือโครงการในไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล โครงการหลักคือแหล่ง Vankor ที่มีปริมาณสำรองมากกว่า 400 ล้านตัน และการผลิต 22 ล้านตันต่อปี ไม่ใช่เจ้าหน้าที่ทุกคนที่เชื่อในโอกาสของ Vankor โครงการนี้มีความสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับ Rosneft เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมด้วย Khudainatov แย้งว่า: หากไม่มี Vankor การผลิตน้ำมันในสหพันธรัฐรัสเซียจะไม่แสดงการเพิ่มขึ้น 2.3% แต่ซบเซาที่ 0.3% ในปี 2010 ตามด้วยการลดลง พ.ศ. 2554 –2555

การเร่งการลงทุนในโครงการเหมืองแร่ถือเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของ Khudainatov ในปี 2555 Rosneft อนุมัติโครงการลงทุนมูลค่า 480 พันล้านรูเบิลซึ่งมากกว่าปี 2553 ถึง 70% การลงทุนส่วนใหญ่ไปที่การพัฒนาส่วนการผลิตและหนึ่งในสามไปสู่การปรับปรุงการกลั่นน้ำมันให้ทันสมัย หนึ่งในความสำเร็จของ Khudainatov คือการสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Tuapse ขึ้นมาใหม่ โดยโรงงานแห่งนี้สร้างขึ้นในปี 1929 และจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่อย่างสิ้นเชิง เป็นผลให้กำลังการกลั่นเพิ่มขึ้นเป็น 12 ล้านตันต่อปี และความลึกในการกลั่นถึง 98%

Khudainatov สามารถกระตุ้นโครงการร่วมที่สำคัญด้วยได้ บริษัทต่างประเทศ- ซึ่งรวมถึงข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่ลงนามในปี 2554 กับผู้นำระดับโลกอย่างเอ็กซอนโมบิลในการพัฒนาพื้นที่ในทะเลคาราและทะเลดำ ส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของ Rosneft คือเสียงข้างมาก – 66.7% ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีการลงนามข้อตกลงกับ Crescent Petroleum เพื่อสร้างกิจการร่วมค้าในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ นอกจากนี้ บริษัทยังได้เข้าร่วมกลุ่มเพื่อพัฒนาแหล่งน้ำมันในเวเนซุเอลา

หลังจากออกเดินทาง

ในเดือนพฤษภาคม 2555 หลังจากการเปลี่ยนแปลงรัฐบาล Igor Sechin เองก็กลายเป็นประธานาธิบดีของ Rosneft และ Eduard Khudainatov ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ของรองประธานาธิบดีคนแรก

ตามแหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับฝ่ายบริหารของ บริษัท ของรัฐ Sechin ให้ความสำคัญกับ Khudainatov และถือว่าเขาเป็นบุคคลที่มีระบบซึ่งสามารถไว้วางใจได้ คำถามที่ยาก- Khudainatov ร่วมกับ Sechin เดินทางไปทำธุรกิจเกือบทั้งหมดและเข้าร่วมในการเจรจาส่วนใหญ่ Khudainatov แนะนำให้ Igor Sechin กระจายตลาดการขาย (การพึ่งพาภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งมากเกินไปทำให้ธุรกิจมีความเสี่ยงเกินไป) และสร้างความก้าวหน้าในทิศทางตะวันออกซึ่ง Rosneft ดำเนินการหลังจากการจากไปของ Khudainatov

จริงอยู่ Khudainatov พยายามออกจาก Rosneft หลายครั้ง: เขาต้องการพิสูจน์ตัวเองในธุรกิจมาโดยตลอดโดยได้รับพื้นที่สำหรับ งานอิสระแต่เซชินกลับคัดค้าน ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ NOC Khudainatov ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานของ Itera Oil and Gas Company โดย 51% เป็นของ Rosneft แต่ประสบการณ์การทำงานอิสระนั้นมีอายุสั้น: หลังจากการควบรวมกิจการของ Itera แล้ว Khudainatov ก็ออกจากตำแหน่งประธาน บริษัท ส่งผลให้มีการพัฒนา ธุรกิจส่วนตัว Khudainatov สามารถทำได้หลังจากออกจาก Rosneft บนพื้นฐานของ OJSC ที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักซึ่งสร้างขึ้นเมื่อปลายปี 2555 โครงสร้างนี้ไม่มีทรัพย์สินที่สำคัญ ดังนั้นภารกิจหลักคือการค้นหาและได้มาซึ่งทรัพย์สินเหล่านั้น สินทรัพย์ของ บริษัท Geotex ซึ่งผลิตก๊าซในภูมิภาค Saratov และ OJSC Payyakha ซึ่งดำเนินงานในดินแดนครัสโนยาสค์ได้รวมเข้ากับ NOC ได้สำเร็จในภายหลัง Alliance Oil ซึ่งเป็นเจ้าของสินทรัพย์ในตาตาร์สถาน คาซัคสถาน และโรงกลั่น Khabarovsk เป็นหนึ่งในนั้น การเข้าซื้อกิจการที่แข็งแกร่ง

ที่ NNK Eduard Khudainatov สามารถรวบรวมทีมมืออาชีพได้ ไม่เพียงแต่นักธรณีวิทยาชั้นนำเท่านั้น (รวมถึงอดีตซีอีโอของ Vankorneft Andrei Chirikov) แต่ยังรวมถึงนักการเงินจาก Itera ที่มาร่วมงานกับเขาด้วย ในขณะเดียวกัน ตามที่ Bank of America Merill Lynch ชี้ให้เห็น การที่บุคลากรหลั่งไหลออกไปทำให้ Rosneft ขาดพนักงานฝ่ายผลิตที่แข็งแกร่ง ดังนั้นในระยะยาว บริษัทอาจสูญเสียตัวเร่งปฏิกิริยาหลักในการเติบโต ไม่น่าเป็นไปได้ที่ Eduard Khudainatov ออกจาก Rosneft คาดการณ์ว่ารากฐานที่เขากำลังสร้างจะเริ่มแตกที่ตะเข็บ

เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม คณะกรรมการบริหารของ Rosneft ได้ขยายอำนาจประธานาธิบดีของ Igor Sechin ออกไปเป็นเวลาห้าปีตามคำสั่งของรัฐบาล การตัดสินใจมอบหมายงาน Sechin ใหม่นั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ภายในบริษัท Mikhail Leontyev เลขาธิการสื่อมวลชนของ Rosneft กล่าว “ Sechin เป็นบุคคลสำคัญทางการเมืองในการเป็นผู้นำของ Rosneft ชัยชนะของเขาได้เกิดขึ้นแล้ว” เชื่อ นักวิจัยศูนย์ความสัมพันธ์ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก (สหรัฐอเมริกา) โดนัลด์ เจนเซ่น อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่า Rosneft จำเป็นต้องเสริมความแข็งแกร่งในระดับสูงด้วยคนงานน้ำมันมืออาชีพ เพื่อกลับไปสู่เส้นทางการเติบโตที่ยั่งยืน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการกลับมาของ Rosneft ของ Khudainatov จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของบริษัทในระยะยาวและจะมีบทบาทเชิงบวกในการปรับปรุงผลการดำเนินงานในปัจจุบัน

วาซิลี ลวีฟ

Andrey Chirikov เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และสำเร็จการศึกษาหลักสูตร EMBA ที่ Moscow School of Management Skolkovo กำลังออก บริษัทขนาดใหญ่ Andrey เข้าสู่ Skolkovo ได้รับความรู้ที่ขาดหายไป พบเพื่อนใหม่ ลงทุนในโครงการสตาร์ทอัพ และได้รับงานอดิเรกใหม่ - การแล่นเรือใบ

คุณเข้ามาในทีม Skolkovo ได้อย่างไร?

ฉันสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนการจัดการ ได้ศึกษารายวิชา บริหารธุรกิจมหาบัณฑิตและอยู่ในกลุ่มที่ 7 อย่างแน่นอนซึ่งมีการก่อตั้งองค์ประกอบหลักของทีมเรือใบ Skolkovo: Yura Mitin, Ruslan Mukhametzyanov, Sasha Matveev, Sergei Mulyar, Evgeniy Zorin, Sergei Popper, Maxim... ฉันไม่ได้เริ่มไปทันที เพื่อฝึกฝนกับพวกเขา ฉันเคยไปทริปเรือยอชท์อื่นๆ รวมทั้งทริปดำน้ำด้วย

ฉันได้รับเชิญให้เข้าร่วมทีมตั้งแต่แรกเริ่ม และฉันก็พูดว่า “ใช่ แน่นอน ใช่” ฉันอยู่กับคุณ! แต่ฉันจะเข้าร่วมกับคุณในภายหลัง คุณต้องเรียนรู้มากขึ้นและได้รับประสบการณ์”

แต่เมื่อพวกเขาเริ่มเคลื่อนไหวอย่างก้าวกระโดด ฉันก็คิดว่า “นี่คือความเร็วและทัศนคติ! ตอนนี้ฉันไม่มีเวลาแล้ว!” และเขาก็เข้าร่วมอย่างรวดเร็ว และตอนนี้เรากำลังเรียนกีฬาเรือยอทช์ด้วยกันและเข้าร่วมการแข่งขัน

ประสบการณ์ของคุณในการแล่นเรือใบคืออะไร?

ถ้าเราพูดถึงประสบการณ์ของกัปตันผมมีประสบการณ์น้อย แท็กซี่หลายครั้ง มอนเตเนโกร, วี โซชิฉันไปเบเนโต แต่มีประสบการณ์ในตำแหน่งอื่นพอสมควร ส่วนใหญ่วิ่งเป็น clew หรือ pitman บนใบหลักและ jib ด้วย ปีที่แล้วฉันได้เข้าร่วมการแข่งขันใน โมนาโกบนเครื่องบิน J70 เจนนาเกอร์ถูกอุ้มอย่างแม่นยำในตำแหน่งพิทแมน เราลงแข่งในทีมเดียวกันกับ Zhenya Semykina สมาชิกทีม Skolkovo Sailing ใน พอร์ตสมัธมีการแข่งเรือที่ยากที่สุดครั้งหนึ่ง

ฉันรู้วิธีควบคุมเรือเพราะประสบการณ์การล่องเรือ ไม่ใช่ประสบการณ์การแข่งรถ แต่ตอนนี้ฉันสามารถบังคับทิศทางในการแข่งขันได้ การแข่งเรือ Melges 20 ที่โมนาโกเมื่อเร็วๆ นี้ทำให้ฉันได้รับโอกาสพิเศษในการได้รับประสบการณ์ในการจัดการเรือในสถานการณ์การแข่งเรือที่ยากลำบาก ที่นี่เราต้องรู้วิธีปฏิบัติอย่างถูกต้องในสถานการณ์วิกฤติ วิธีควบคุมเรือตั้งแต่ออกตัวเมื่อมีเรือหลายลำและเราจำเป็นต้องได้เปรียบ วิธีหลุดออกอย่างถูกต้อง ใช้สิทธิ์ของเรา และรายละเอียดอื่นๆ อีกมากมาย สิ่งที่ฉันได้อ่านและฟังในทางทฤษฎีเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งรถ ตอนนี้ฉันได้นำไปปฏิบัติแล้ว

ความหลงใหลในการแล่นเรือใบของคุณมาจากไหน?

ตอนเป็นเด็ก ฉันไปโรงเรียนร่วมกับน้องชายของฉัน เข้าเรียนที่โรงเรียนของคนหนุ่มสาวชาวนาคิโมวิตในสภาผู้บุกเบิกกลางในมอสโก ถึงกระนั้นก็ยังมีความอยากเที่ยวทะเล

ครั้งแรกที่ฉันยกใบเรือของตัวเองขึ้นมาคือในทะเลสีขาว ฉันคิดว่าฉันอายุประมาณเก้าขวบ

ฉันออกไปในอ่าวเล็กๆ เรือเล็กกำลังรั่ว และฉันก็ใช้ถังตักน้ำออกมา แต่มันเป็นเกมของเด็กมากกว่ากีฬา

คุณเล่นกีฬาอะไรอีกนอกเหนือจากการแล่นเรือใบ?

เช่น การเล่นสกีด้วยเฮลิบนสโนว์บอร์ด นี่คือการเล่นแบบฟรีไรด์เมื่อคุณถูกยกโดยเฮลิคอปเตอร์และทิ้งตัวลงบนภูเขาบนทางลาดที่เป็นธรรมชาติและยังไม่มีใครสำรวจ เราบินไปรอบโลกและเลือกมุมที่ยังบริสุทธิ์ของภูเขา ฉันยังเล่นเทนนิส - ฉันเล่นเองและจัดการแข่งขันในสโมสรเทนนิสของเรา งานอดิเรกอื่น ๆ - ดำน้ำ แรลลี่รถคลาสสิก ฟุตบอล แม้ว่าตอนนี้ฉันจะเล่นน้อยลงเนื่องจากอาการบาดเจ็บ

สิ่งที่สำคัญที่สุดในการแล่นเรือใบคืออะไร?

กลยุทธ์. คุณต้องปฏิบัติตามบรรทัดที่เลือกอย่างชัดเจน ตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และมุ่งเน้นไปที่งานของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นอกจากนี้คุณจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าความผิดพลาดของคุณสามารถเปลี่ยนสมดุลของพลังในการแข่งขันได้มากเพียงใด
อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับกีฬาอื่นๆ ความสอดคล้องกันของทีมเป็นสิ่งสำคัญมาก

หากมีทีมที่รู้สึกและรับฟังคุณ และคุณสนับสนุนซึ่งกันและกัน ก็สามารถประสบความสำเร็จได้มากมาย คนเดียวในทุ่งนาและในทะเลไม่ใช่นักรบ

ทักษะดังกล่าวยังต้องช่วยในการทำธุรกิจด้วย?

มาก! ฉันมีหลายทิศทางในธุรกิจของฉัน ฉันไม่ได้ทำอะไรคนเดียวทุกที่ มีทั้งหุ้นส่วนหรือทีมเสมอ หากปราศจากความสามารถของคนที่ช่วยเหลือ ธุรกิจก็เป็นเรื่องยาก และฉันก็ติดต่อกับทีมอยู่เสมอ เราเป็นเพื่อนกันและเราทำงาน

แล้วในทางกลับกันล่ะ? มีทักษะที่สืบทอดมาจากการล่องเรือสู่ธุรกิจของคุณหรือไม่?

ฉันเชื่อว่าธุรกิจและการแล่นเรือใบมีอะไรที่เหมือนกันหลายอย่าง

โฟกัสเป็นสิ่งสำคัญมาก หากคุณเริ่มเร่งรีบและเปลี่ยนกลยุทธ์ทุกวัน คุณจะสูญเสีย

ตัวอย่างเช่น ลมที่พัดแรงอาจส่งผลต่อใบเรือทันที และเรือจะสูญเสียความเร็ว หากคุณเริ่มตื่นตระหนกและเปลี่ยนเส้นทางโดยมองหาทิศทางที่ถูกต้องคุณจะเดือดร้อน และถ้าคุณแสดงความอดกลั้นและความอดทนอีกสักหน่อย ให้อยู่ในเส้นทาง แล้วลมจะกลับมาอีกครั้ง และคุณจะคว้าชัยชนะไป ในธุรกิจคุณต้องทำสิ่งเดียวกัน การเปรียบเทียบดังกล่าวช่วยให้ฉันไม่ตื่นตระหนกได้มากโดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้

การศึกษาด้านธุรกิจมีบทบาทอย่างไรในตอนนี้ ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก?

ฉันจะบอกว่าการตัดสินใจ การเรียนที่ Skolkovo ใกล้เคียงกับก้าวใหม่ในชีวิตของฉัน: ฉันย้ายจากบริษัทขนาดใหญ่และเริ่มทำงาน ธุรกิจของตัวเอง- ฉันมีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการ ประสบการณ์การขาย แต่ไม่มีประสบการณ์ในการสร้างกลยุทธ์ระยะยาว การสร้างบริษัท หรือธุรกิจ และฉันไม่เพียงต้องการที่จะเริ่มต้นเท่านั้น ธุรกิจใหม่แต่ยังต้องพัฒนาโครงการของตัวเองที่มีอยู่ด้วย

เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากในการศึกษา ฉันได้รับความรู้มากมายในด้านการเงินองค์กร เริ่มเข้าใจการบัญชี และโดยทั่วไปทุกหัวข้อที่ฉันไม่ได้จัดการขณะทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ และสิ่งแรกที่ฉันต้องเรียนรู้คือวิธีกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่นี่การศึกษาของ Skolkovo ช่วยฉันได้มาก
ยิ่งไปกว่านั้น คนรู้จักที่ฉันทำใน Skolkovo ก็กลายเป็นผู้ติดต่อทางธุรกิจสำหรับฉัน เรายึดมั่นซึ่งกันและกันช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ฉันได้ลงทุนในห้าโครงการที่เกี่ยวข้องกับ Skolkovo ซึ่งหลายโครงการได้กลายเป็นระดับสากลและกำลังพัฒนา Skolkovo เป็นจุดเปลี่ยนในชีวิตของฉัน

ตอนนี้คุณกำลังทำโครงการอะไรอยู่?

ฉันมีสองโครงการในปัจจุบัน หนึ่งในนั้นคือบริษัท Saturn Shipping ที่เป็นเจ้าของเรือ ฉันและคู่ของฉันลงทุนในการก่อสร้างเรือบรรทุกน้ำมัน ปัจจุบันหลายบริษัทถูกซื้อโดยบริษัทของรัฐขนาดใหญ่ ธุรกิจอื่นของฉันคือท่าเทียบเรือใน Murmansk ซึ่งเป็นที่ที่เราจัดส่งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเพื่อการส่งออก แต่ตอนนี้ฉันมีส่วนร่วมในโครงการลงทุนมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น มีโครงการหนึ่งมาหาฉันจาก Startup Village Skolkovo ฉันช่วยพวกเขาเสนอราคาและโชคชะตาก็พาฉันไป โครงการที่น่าสนใจ- การศึกษาออนไลน์สำหรับผู้ปกครองในการเลี้ยงลูกอายุ 0 ถึง 6 ปี BabyStep TV แนวคิดคือการถ่ายวิดีโอเพื่อการศึกษา วิดีโอความยาวหนึ่งนาทีแต่ละรายการจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการศึกษาหนึ่งชิ้นสำหรับเด็กอายุ 0 ถึง 6 ปีในแต่ละจุดของพัฒนาการของเด็ก ฉันสนใจโครงการนี้เพราะฉันมีลูกสามคน ฉันสนใจในการศึกษาของเด็กๆ และฉันชอบทำงานกับเด็กๆ มาก คู่ของฉันก็เป็นพ่อของลูกหลายคนเช่นกัน เราคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้และตัดสินใจลงทุนจำนวนมากใน Baby Step และตอนนี้โครงการนี้ได้กลายเป็นระดับสากลแล้ว: วิดีโอกำลังถ่ายทำใน สหรัฐอเมริกาและตลาดหลักของเราที่เรากำลังดำเนินการอยู่ตอนนี้ก็คือ จีน- โครงการนี้ได้รับรางวัลมากมายจากการแข่งขันสตาร์ทอัพ และขณะนี้มีให้บริการใน 13 ภาษา ฉันมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ในโครงการนี้ ฉันยังมีโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเกษตรอีกหลายโครงการ

Skolkovo Sailing Team คือทีมแล่นเรือใบของผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนธุรกิจ Skolkovo ทีมนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2556 และในปี 2557 ได้รับรางวัลเหรียญเงินจากการแข่งเรือในกลุ่มโรงเรียนธุรกิจชั้นนำของโลก RSM MBA Regatta