ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาวิชาชีพ ลักษณะงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ลักษณะงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบริษัท

รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาณาเขต

วัตถุประสงค์ของตำแหน่ง: การควบคุมทางยุทธวิธีและการควบคุมกิจกรรมของสำนักงานตัวแทน
1. ข้อกำหนดทั่วไป
1.1. ชื่อหน่วยโครงสร้าง: สาขา
1.2. รายงานต่อ (ตำแหน่งผู้บริหาร): ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์
1.3. เป็นผู้จัดการ(ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง) : ไม่ใช่
1.4. แทนที่ (ตำแหน่งที่ดำเนินการโดยพนักงาน ในกรณีที่ไม่อยู่): หัวหน้าสำนักงานตัวแทน
1.5. รอง (ตำแหน่งที่ปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานในกรณีที่ไม่อยู่): ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์
2. ความรับผิดชอบในงาน
2.1. วิเคราะห์การทำงานของผู้จัดจำหน่ายและสำนักงานตัวแทนและระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
2.2. ติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงานของพนักงานแต่ละคนของสำนักงานตัวแทน
2.3. ติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้สำนักงานตัวแทน
2.3.1. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อการพัฒนาตลาด
2.3.2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผนยุทธวิธีที่ได้รับมอบหมายให้กับสำนักงานตัวแทน
2.3.3. ติดตามการดำเนินการตามแผนการขายและการพัฒนาอาณาเขต
2.3.4. ดำเนินการตรวจสอบ ร้านค้าปลีกทุกครั้งที่คุณเยี่ยมชมสำนักงานตัวแทน
2.4. วิเคราะห์และควบคุมการชำระหนี้ลูกหนี้ของสำนักงานตัวแทน
2.4.1. พัฒนาและใช้มาตรการเพื่อระบุและลดบัญชีลูกหนี้
2.4.2. ควบคุมการชำระหนี้ลูกหนี้โดยโต้ตอบกับหัวหน้าสำนักงานตัวแทนและผู้จัดจำหน่าย
2.5. จัดระบบการรายงานสำหรับสำนักงานตัวแทน
2.5.1. ติดตามการส่งรายงานอย่างทันท่วงที
2.5.2. ติดตามการรายงานภายในภาคสนาม
2.6. ฝึกอบรมพนักงานของสำนักงานตัวแทนและดำเนินการหรือควบคุมการดำเนินการตามมาตรฐานบางส่วน
2.6.1. ผู้จัดการฝึกอบรมบน ขายขายส่ง,หัวหน้าฝ่ายขายระดับภูมิภาคให้ได้มาตรฐานการขาย
2.6.2. ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับทีมขายของสำนักงานตัวแทนในระหว่างการทำงานโดยตรงกับลูกค้าและเมื่อวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะ
2.7. วิเคราะห์และพัฒนาช่องทางการขายในพื้นที่ (รวมถึง การขายของตัวเองในพื้นที่ใหม่โดยมีความเชื่อมโยงระหว่างลูกค้าใหม่กับสาขาหรือสำนักงานตัวแทน)
2.8. สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับลูกค้าเชิงกลยุทธ์และลูกค้าใหม่
2.8.1. โต้ตอบกับผู้จัดจำหน่ายและลูกค้ารายสำคัญ
2.8.2. ติดตามการทำงานของผู้จัดจำหน่ายร่วมกับหัวหน้าสำนักงานตัวแทน เพื่อเพิ่มปริมาณการขายและส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง
2.8.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำคำสั่งซื้อสำหรับผู้จัดจำหน่าย
2.9. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและรับผิดชอบในการดำเนินโครงการที่มุ่งส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย
3. งานธุรการ
3.1. การจัดทำงบประมาณ: ไม่ใช่
3.2. การวางแผน: การวางแผนทางยุทธวิธีในการพัฒนาอาณาเขต
3.3. การรายงาน: รายสัปดาห์ รายเดือน
3.4. งานบุคลากร: การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานสำนักงานตัวแทน, การประเมินทรัพยากรเพื่อให้บรรลุปริมาณงานที่ต้องการ, ข้อเสนอแนะต่อหัวหน้าสำนักงานตัวแทนเกี่ยวกับการจ้างและเลิกจ้างพนักงาน
3.5. การพัฒนาเอกสาร: ไม่ใช่
3.6. เก็บข้อมูลและฐานข้อมูลให้ทันสมัย: ควบคุมการบำรุงรักษาฐานข้อมูลของผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าส่ง และลูกค้าสำคัญของสำนักงานตัวแทน
4.มีสิทธิตัดสินใจในเรื่องต่างๆ
4.1. การเงิน: ไม่
4.2. การคัดเลือกพันธมิตร: ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าส่ง และ ลูกค้าคนสำคัญพร้อมด้วยหัวหน้าสำนักงานตัวแทน
4.3. การรับรองเอกสาร: ไม่ใช่
5. เอกสารควบคุมการทำงาน
5.1. เอกสารภายนอก: กฎหมายและข้อบังคับ
5.2. เอกสารภายใน: มาตรฐาน GO, ระเบียบสาขา, รายละเอียดงาน,ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
6. เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพแรงงาน
6.1. ดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนตามเวลาที่เขารับผิดชอบ
6.2. ดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่มีคุณภาพซึ่งเขารับผิดชอบ
6.3. ดำเนินการขอบเขตของกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่เขารับผิดชอบ
6.4. ความพึงพอใจของลูกค้าภายใน
6.5. ความพอใจของลูกค้าภายนอก
6.6. การดำเนินการตามแผนงบประมาณ
7. การโต้ตอบการแลกเปลี่ยนข้อมูล
7.1. รับข้อมูล
เลขที่ ความถี่ในการออกแบบฟอร์มของซัพพลายเออร์
1. งานผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์, แผนการขาย, พัฒนาอาณาเขต ไฟล์ (คำ) รายเดือน
2. หัวหน้าสำนักงานตัวแทนรายงานการดำเนินการตามแผนการขายและแผนพัฒนาอาณาเขต (excel) รายสัปดาห์
-//-//- รายงานบัญชีลูกหนี้ที่ค้างชำระ (1C) รายสัปดาห์
-//-//- จำเป็น สื่อส่งเสริมการขาย บันทึกการบริการรายเดือน
-//-//- รายงานการจำหน่ายเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพตามช่องทางการขาย (excel) รายเดือน
3. รายงานบัญชีลูกหนี้นักวิเคราะห์การเงิน (1C) รายสัปดาห์
7.2. ส่งข้อมูล
เลขที่ ความถี่ของการออกแบบฟอร์มของผู้รับ
1. ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ รายงานการเดินทางเพื่อธุรกิจ (เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ปัญหา โอกาส ข้อเสนอ) ไฟล์ (คำ) รายสัปดาห์
2. หัวหน้าสำนักงานตัวแทน รายงานการเดินทางเพื่อธุรกิจ (เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ปัญหา โอกาส ข้อเสนอ) ไฟล์ (คำ) รายสัปดาห์
3. ผู้เชี่ยวชาญสำนักงานตัวแทน ทำงานร่วมกันตามมาตรฐานของบริษัท แบบฟอร์มที่เหมาะสม ตามที่ต้องการ

8. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
8.1. การศึกษา: สูงกว่า
8.2. การฝึกอบรมพิเศษใบอนุญาต: ไม่ใช่
8.3. ทักษะ:
· การเจรจาต่อรอง;
· การบริหารงานบุคคล
· พีซี (แพ็คเกจ MS Office, อีเมล, อินเทอร์เน็ต)
8.4. ประสบการณ์การทำงาน: อย่างน้อย 2 ปีในการเป็นผู้นำทีมตัวแทนขายในด้านการขายอาหาร
8.5. ตำนาน:
· เงื่อนไขของการสรุป ธุรกรรมเชิงพาณิชย์และวิธีการนำสินค้าไปสู่ผู้บริโภค
· วิธีการศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ระดับวิสาหกิจ
· รูปแบบและวิธีการค้าขายและการขายที่ก้าวหน้า
· วิธีการสอน

ผู้ใจบุญควรเป็นขอทาน สามารถทำธุรกิจได้ และเป็นเรื่องน่าละอายที่จะปฏิบัติต่ออารมณ์ความรู้สึกอย่างมีเหตุผลหรือไม่ Esquire พูดคุยกับ Svetlana Mironyuk สมาชิกคณะกรรมการของ Friends Foundation ผู้ซึ่งกำลังช่วยเหลือองค์กรการกุศลของรัสเซียในเส้นทางธุรกิจ....

การเปิดกว้างและความโปร่งใสเป็นอีกวิธีหนึ่งในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับพนักงาน การวิจัยการมีส่วนร่วมของ TINYpulse ยืนยันว่าพนักงานให้ความสำคัญอย่างมากเมื่อบริษัทไว้วางใจให้พวกเขาแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญ เมื่อนักวิจัยจาก TINYhr...

Alexey Baranov - ฉันและทีมเสียใจ แต่เราไม่มีเงินสำหรับการฝึกอบรม บอกเราว่าจะสร้างทีมของเพื่อนร่วมงานด้วยตัวเองได้อย่างไร? คำขอที่ยอดเยี่ยม!))) เป็นเรื่องเกี่ยวกับความซื่อสัตย์ - “ ใช่มีปัญหาและไม่มีงบประมาณ แต่เราทำเองได้ ขอคำแนะนำหน่อย” และวันนี้...

Irina Talashova เกี่ยวกับบทบาทของแบรนด์นายจ้างในระบบนิเวศของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรและ การพัฒนาที่ยั่งยืนเศรษฐกิจ เราคุ้นเคยกับความจริงที่ว่าแบรนด์นายจ้างมีความเกี่ยวข้องกับการตลาดประเภทหนึ่งที่มาพร้อมกับกระบวนการสรรหาบุคลากรซึ่งรวมถึงกลยุทธ์...

ข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือที่ยอดเยี่ยมโดย Bill Quirk กูรูด้านการสื่อสารภายใน ซึ่งยังไม่ได้แปลเป็นภาษารัสเซีย เรื่อง Making the Connections การใช้การสื่อสารภายในเพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ผู้เขียนพยายามตอบคำถามที่เกี่ยวข้องอย่างมากสำหรับข้อมูลภายใน...

ตามรายงานสรุปทั่วโลกของ Poppulo (2016) มีเพียง 1 ใน 3 ของแผนกสื่อสารภายใน (35%) เท่านั้นที่มีกลยุทธ์ระยะยาว ก่อนที่คุณจะเริ่มเข้าใจถึงความสำคัญของการใช้ แนวทางเชิงกลยุทธ์สู่การสื่อสารภายใน...

อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีความต้องการและหลากหลายและรวมถึงความรับผิดชอบด้านผู้กำกับเกือบทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้ทำการวิจัยตลาดและมีส่วนร่วมในการดำเนินการ แคมเปญโฆษณาและการนำไปปฏิบัติ โปรแกรมการตลาด, แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ออกสู่ตลาด, ทำงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรจากกิจกรรมของบริษัท และอื่นๆ กล่าวโดยสรุป ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะจัดการกับโซลูชัน วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์บริษัท.

ผู้จัดการที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็ว ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า(หรือแม้แต่กับส่วนรวม)

ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในทุกสาขา สิ่งนี้ใช้กับทั้งภาคการผลิตและภาคการให้บริการ

สถานที่ทำงาน:

• เฉลี่ยและ บริษัทขนาดใหญ่;
• หน่วยงานภาครัฐและองค์กร

ประวัติความเป็นมาของอาชีพ

การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างค่อยเป็นค่อยไปในโลกกลายเป็นลักษณะที่ก้าวร้าวมากในศตวรรษที่ 20 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลัง พัฒนาการคมนาคม การสื่อสาร วิศวกรรม สื่อ และความเรียบง่าย การค้าระหว่างประเทศกำหนดความท้าทายใหม่สำหรับธุรกิจ

ตลาดแรงงานเรียกร้อง จำนวนมากผู้บริหารและผู้จัดการระดับต่างๆ - ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการคุณภาพ ผู้จัดการโฆษณา การทำงานร่วมกับผู้ค้าส่งและพันธมิตรต่างประเทศ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้:

• การค้นหาและดึงดูดลูกค้า
• การเจรจา การให้คำปรึกษา การสรุปสัญญากับลูกค้า
• การควบคุมการตลาดและการโฆษณาของพันธมิตรและตัวแทนจำหน่าย
• การติดตามคู่แข่ง (ราคา การแบ่งประเภท กิจกรรมการโฆษณา)
• จัดทำรายงานผลการวิจัย
• การเปิดจุดขายของบริษัทใหม่และติดตามกิจกรรมของพวกเขา

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจรวมถึง:

• การมีส่วนร่วมในนิทรรศการและการประชุม
• ฝึกอบรมพนักงานขายในร้านและพนักงานจัดจำหน่าย

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:

• ประสบการณ์การทำงานมากกว่า 1 ปี
• อุดมศึกษา(บางครั้งก็อาจสร้างไม่เสร็จ);
• ความรู้ด้านพีซี: MS Office, 1C, Power Point, Excel

มักจะต้องมีการครอบครอง ภาษาอังกฤษและมีรถยนต์

ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ตัวอย่างเรซูเม่

จะเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้อย่างไร

หากต้องการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา ก็เพียงพอแล้วที่จะต้องมีการศึกษาระดับสูง - ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐศาสตร์หรือเกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมของบริษัท ตัวอย่างเช่นใน บริษัทรับเหมาก่อสร้างการศึกษาด้านการก่อสร้างน่าจะเหมาะสม

นอกเหนือจากประกาศนียบัตรและความรู้ที่ได้รับจากมหาวิทยาลัยแล้ว คุณจะต้องมีประสบการณ์การทำงาน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการขาย การโฆษณา การตลาด หรือในสาขางานของบริษัท)

เงินเดือนผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

เงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพเป็นอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าหนึ่งปีสามารถวางใจได้ 30-60,000 รูเบิลต่อเดือน ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และประสบการณ์การจัดการมากกว่า 3 ปีมีรายได้ 50-150,000 รูเบิลต่อเดือน เงินเดือนเฉลี่ยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือ 40,000 รูเบิลต่อเดือน

อบรมที่ไหน.

นอกเหนือจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาแล้ว ยังมีการฝึกอบรมระยะสั้นในตลาดอีกด้วย ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ถึงหนึ่งปี

สถาบันการก่อสร้างและการก่อสร้างระหว่างภูมิภาค คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมและหลักสูตรของเธอในสาขาผู้จัดการฝ่ายการตลาด

สถาบันวิทยาศาสตร์และเทคนิคสมัยใหม่และหลักสูตรหลายหลักสูตรในทิศทางของ "การจัดการและการพัฒนาองค์กร"

รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาณาเขต

วัตถุประสงค์ของตำแหน่ง: การจัดการทางยุทธวิธีและการควบคุมกิจกรรมของสำนักงานตัวแทน

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. ชื่อหน่วยโครงสร้าง: สาขา

1.2. รายงานต่อ (ตำแหน่งผู้จัดการ): ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

1.3. เป็นผู้จัดการ(ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง) : ไม่ใช่

1.4. แทนที่ (ตำแหน่งที่ดำเนินการโดยพนักงาน ในกรณีที่ไม่อยู่): หัวหน้าสำนักงานตัวแทน

1.5. รอง (ตำแหน่งที่ปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานในกรณีที่เขาไม่อยู่): ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

2. ความรับผิดชอบในงาน

2.1. วิเคราะห์การทำงานของผู้จัดจำหน่ายและสำนักงานตัวแทน ระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

2.2. ติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงานของพนักงานแต่ละคนของสำนักงานตัวแทน

2.3. ติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้สำนักงานตัวแทน

2.3.1. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อการพัฒนาตลาด

2.3.2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผนยุทธวิธีที่ได้รับมอบหมายให้กับสำนักงานตัวแทน

2.3.3. ติดตามการดำเนินการตามแผนการขายและการพัฒนาอาณาเขต

2.3.4. ดำเนินการตรวจสอบร้านค้าปลีกในการเยี่ยมชมสำนักงานตัวแทนแต่ละครั้ง

2.4. วิเคราะห์และควบคุมการชำระหนี้ลูกหนี้ของสำนักงานตัวแทน

2.4.1. พัฒนาและใช้มาตรการเพื่อระบุและลดบัญชีลูกหนี้

2.4.2. ควบคุมการชำระหนี้ลูกหนี้โดยโต้ตอบกับหัวหน้าสำนักงานตัวแทนและผู้จัดจำหน่าย

2.5. จัดระบบการรายงานสำหรับสำนักงานตัวแทน

2.5.1. ติดตามการส่งรายงานอย่างทันท่วงที

ติดตามการรายงานภายในภาคสนาม

2.6. ฝึกอบรมพนักงานของสำนักงานตัวแทนและดำเนินการหรือควบคุมการดำเนินการตามมาตรฐานบางส่วน

2.6.1. ฝึกอบรมผู้จัดการฝ่ายขายขายส่งและหัวหน้าฝ่ายขายระดับภูมิภาคในมาตรฐานการขาย

2.6.2. ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับทีมขายของสำนักงานตัวแทนในระหว่างการทำงานโดยตรงกับลูกค้าและเมื่อวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะ

2.7. วิเคราะห์และพัฒนาช่องทางการขายในพื้นที่ (รวมถึงการขายของตัวเองในพื้นที่ใหม่พร้อมการเชื่อมต่อลูกค้าใหม่กับสาขาหรือสำนักงานตัวแทน)

2.8. สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับลูกค้าเชิงกลยุทธ์และลูกค้าใหม่

2.8.1. โต้ตอบกับผู้จัดจำหน่ายและลูกค้ารายสำคัญ

2.8.2. ติดตามการทำงานของผู้จัดจำหน่ายร่วมกับหัวหน้าสำนักงานตัวแทน เพื่อเพิ่มปริมาณการขายและส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง

2.8.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำคำสั่งซื้อสำหรับผู้จัดจำหน่าย

2.9. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและรับผิดชอบในการดำเนินโครงการที่มุ่งส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย

3. งานธุรการ

3.1. การจัดทำงบประมาณ: เลขที่

3.2. การวางแผน: การวางแผนทางยุทธวิธีในการพัฒนาอาณาเขต

3.3. การรายงาน: รายสัปดาห์ รายเดือน

3.4. งานบุคลากร: การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานสำนักงานตัวแทน, การประเมินทรัพยากรเพื่อให้งานตามจำนวนที่ต้องการ, ข้อเสนอแนะต่อหัวหน้าสำนักงานตัวแทนเกี่ยวกับการจ้างและเลิกจ้างพนักงาน

3.5. การพัฒนาเอกสาร: ไม่ใช่

3.6. เก็บข้อมูลและฐานข้อมูลให้ทันสมัย: ควบคุมการบำรุงรักษาฐานข้อมูลของผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าส่ง และลูกค้าสำคัญของสำนักงานตัวแทน

4.มีสิทธิตัดสินใจในเรื่องต่างๆ

4.1. การเงิน: ไม่

4.2. การคัดเลือกคู่ค้า: ผู้จัดจำหน่าย ขายส่ง และลูกค้ารายสำคัญ พร้อมด้วยหัวหน้าสำนักงานตัวแทน

4.3. การรับรองเอกสาร: ไม่ใช่

5. เอกสารควบคุมการทำงาน

5.1. เอกสารภายนอก: กฎหมายและข้อบังคับ

5.2. เอกสารภายใน: มาตรฐานประมวลกฎหมายแพ่ง, ข้อบังคับสาขา, รายละเอียดงาน, ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

6. เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

6.1. ดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนตามเวลาที่เขารับผิดชอบ

6.2. ดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่มีคุณภาพซึ่งเขารับผิดชอบ

6.3. ดำเนินการขอบเขตของกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่เขารับผิดชอบ

6.4. ความพึงพอใจของลูกค้าภายใน

6.5. ความพอใจของลูกค้าภายนอก

6.6. การดำเนินการตามแผนงบประมาณ

7. ปฏิสัมพันธ์การแลกเปลี่ยนข้อมูล

7.1. รับข้อมูล

	ผู้จัดหา	ปัญหา	รูปร่าง	ความเป็นงวด
	ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์	วัตถุประสงค์ แผนการขาย การพัฒนาอาณาเขต		รายเดือน
	หัวหน้าสำนักงานตัวแทน	รายงานการดำเนินการตามแผนการขายและแผนพัฒนาอาณาเขต	รายงาน (เอ็กเซล)	รายสัปดาห์
		รายงานลูกหนี้ที่ค้างชำระ	รายงาน (1C)	รายสัปดาห์
			บันทึกการบริการ	รายเดือน
		รายงานการจำหน่ายเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพตามช่องทางการขาย	รายงาน (เอ็กเซล)	รายเดือน
	นักวิเคราะห์การเงิน	บัญชีลูกหนี้จากลูกค้า	รายงาน (1C)	รายสัปดาห์

7.2. ส่งข้อมูล

8. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

การศึกษา: สูงกว่า

8.2. การฝึกอบรมพิเศษใบอนุญาต: ไม่ใช่

8.3. ทักษะ:

· การเจรจาต่อรอง;

· การบริหารงานบุคคล

· พีซี (แพ็คเกจ MS Office, อีเมล, อินเทอร์เน็ต)

8.4. ประสบการณ์การทำงาน: อย่างน้อย 2 ปีในการเป็นผู้นำทีมตัวแทนขายในด้านการขายอาหาร

8.5. ตำนาน:

· เงื่อนไขในการสรุปธุรกรรมทางการค้าและวิธีการนำสินค้าไปสู่ผู้บริโภค

· วิธีการศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ระดับวิสาหกิจ

· รูปแบบและวิธีการค้าขายและการขายที่ก้าวหน้า

· วิธีการสอน

คำแนะนำอื่นๆ ในส่วนนี้:
— รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคยานยนต์
— ลักษณะงานของนักสะสม
– รายละเอียดงานของพยาบาล

ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาค่อนข้างเป็นสากล แต่มีข้อกำหนดมากมายสำหรับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญรายนี้ ความรับผิดชอบของพนักงานดังกล่าวมีความใกล้เคียงกับความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ และงานของเขารวมถึงการมีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณา ทำงานเพื่อลดต้นทุน และแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทออกสู่ตลาด องค์กรใดก็ตามต้องการพนักงานดังกล่าว โดยไม่คำนึงถึงขนาด กิจกรรม และรูปแบบทางกฎหมาย

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องมีการศึกษาระดับสูงและรู้พื้นฐานด้วย โปรแกรมคอมพิวเตอร์และมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปีในสาขานี้ เขาสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาทั้งบริษัท การผลิต บุคลากร หรือฝ่ายขาย

ผู้เชี่ยวชาญทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา แก้ปัญหางานเชิงกลยุทธ์หลักบริษัท. การทำเช่นนี้เขาส่งเสริม โปรโมชั่นการวิจัยตลาด พยายามที่จะปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยบริษัท ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติซึ่งทำงานได้ดีสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ก้าวไปสู่เชิงพาณิชย์ และแม้กระทั่งในภายหลังได้ ผู้อำนวยการทั่วไป.

ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญนี้อาจรวมถึงการจัดการกระบวนการผลิตและหน้าที่องค์กรของบริษัทหรือบุคลากร การศึกษาผู้จัดการ ตัวเลือกที่เป็นไปได้การพัฒนาองค์กรคุณลักษณะ ช่องตลาดซึ่งสามารถเชี่ยวชาญได้
เขาต้องติดตามการดำเนินการทั้งหมดอย่างทันท่วงที โครงการที่กำลังดำเนินอยู่ในการพัฒนาและการเจรจาอย่างต่อเนื่อง

การพัฒนาการขาย

มักจะอยู่ภายใต้ตำแหน่งนี้ หมายถึงผู้จัดการฝ่ายขายพนักงานรายนี้มีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานขายและคนอื่นๆ ที่ทำงานให้กับบริษัท เป้าหมายหลัก- นี่คือการเพิ่มยอดขายและการได้รับ กำไรมากขึ้นโดยมีเงื่อนไขว่าสามารถตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้า

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการขายยังรวมถึงความจำเป็นในการวางแผนผลลัพธ์ที่ต้องทำให้สำเร็จตลอดจนมาตรการที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ สามารถร่างแผนสำหรับแต่ละแผนก พนักงาน หรือทั้งบริษัทโดยรวมได้

ผู้จัดการฝ่ายขายยังฝึกอบรมตัวแทนฝ่ายขายด้วย ภายใต้อิทธิพลของเขา คนงานเหล่านี้จะพัฒนาความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน

งานอื่น ๆ ของผู้จัดการคือการประมวลผลคำสั่งซื้อของลูกค้า เอกสารสำหรับการจัดส่ง การแจ้งให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการจัดประเภท การตกลงเงื่อนไขการซื้อ การส่งใบสมัครไปยังแผนกโลจิสติกส์ การพัฒนาโครงการ การนำไปใช้ และการบำรุงรักษาเอกสารประกอบ พนักงานมีสิทธิเสนอเงื่อนไขการจัดการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน

เขาอาจขอเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรม ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการเบี่ยงเบนไปจากหน้าที่การทำงานและความเสียหายอันเกิดแก่บริษัท

การพัฒนาเครือข่ายการค้าปลีก

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเครือข่ายการค้าปลีกประกอบด้วยความรับผิดชอบในการจัดการเครือข่ายร้านค้าตั้งแต่วินาทีแรกที่เปิด การเลือกผู้จัดการสำหรับร้านค้าแต่ละแห่ง และหารือเกี่ยวกับเงื่อนไขการเช่า พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและดำเนินการ บริษัทโฆษณา,การตลาด,ศึกษาคู่แข่ง,ทำงานร่วมกับบุคลากร,ใบอนุญาต สถานการณ์ความขัดแย้งพิจารณาข้อเสนอที่ได้รับจากผู้ขาย

ผู้จัดการยังทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของร้านค้าปลีกเพื่อเพิ่มผลกำไรและเสนอการแนะนำระบบค่าตอบแทนบางอย่างสำหรับคนงาน

ผู้เชี่ยวชาญนี้มีสิทธิ์ขอขึ้นค่าจ้างสำหรับตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเสนอข้อเสนอใด ๆ ให้ผู้จัดการพิจารณาเพื่อเรียกร้องข้อกำหนด เอกสารที่จำเป็น.

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบต่องานที่ไม่ตรงเวลาหรือมีคุณภาพต่ำ การละเมิดต่างๆ ที่กระทำโดยเขาและผู้ใต้บังคับบัญชา การละเมิดกฎหมาย และความเสียหายต่อองค์กร

เพื่อการพัฒนาบริษัท

ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องมีการศึกษาระดับสูงและมีความรู้ด้านการตลาดและจิตวิทยา เขาจะต้องสามารถวางแผน ดำเนินการวิเคราะห์ตลาด ดำเนินโครงการธุรกิจที่ซับซ้อน ค้นหาลูกค้าและหุ้นส่วนใหม่ คาดการณ์ระดับการขาย และเตรียมสัญญา นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญควรรู้พื้นฐานของกฎหมายและเศรษฐศาสตร์ เจรจาต่อรองและจัดทำเอกสารอย่างเชี่ยวชาญ

ต้องมีรายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของบริษัทด้วย ความสามารถในการจัดฝึกอบรมให้กับพนักงานบริษัท. ผู้จัดการจะต้องจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำและส่งให้ฝ่ายบริหารตรวจสอบ ความรับผิดชอบอีกประการหนึ่งคือการรักษาฐานข้อมูลพนักงาน ทบทวนความเป็นไปได้ของพวกเขา การเติบโตของอาชีพ.

เขามีสิทธิ์ได้รับข้อมูลและเข้าถึงเอกสารที่จำเป็น ภายในขอบเขตอำนาจของเขา ผู้เชี่ยวชาญจะลงนามและรับรอง เอกสารต่างๆ- เขายังสามารถทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำซึ่งสรุปหน้าที่และสิทธิของเขาได้ ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญต่อองค์กร

การพัฒนาบุคลากร

บุคคลนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและประสานงานกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงาน ในการทำเช่นนี้ เขาพัฒนาโปรแกรมใหม่หรือปรับปรุงโปรแกรมที่มีอยู่ เข้าร่วมในการประชุมและหารือเกี่ยวกับความจำเป็นในการฝึกอบรม ผู้จัดการมีส่วนร่วมในกระบวนการทดสอบและประเมินความรู้ของพนักงาน ดูแลผู้ฝึกสอน และกำหนดงานของพวกเขา

ผู้เชี่ยวชาญประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรมและสรุปเกี่ยวกับระดับ การฝึกอบรมสายอาชีพพนักงาน. เขาเข้าสู่ตารางการฝึกอบรมและสร้างสื่อเสียงและวิดีโอที่จำเป็นสำหรับการฝึกอบรม ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้ สิทธิในการศึกษาโครงการบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับเขา เขาอาจต้องการเอกสารและข้อมูลสำหรับงานของเขา และจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นอาชีพที่ครอบคลุมหลายด้านขององค์กร เขาจะต้องมีทักษะความเป็นผู้นำและสามารถจัดการพนักงานได้ จำเป็นต้องมีการศึกษาระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญนี้จะได้รับประโยชน์จากความรู้ด้านจิตวิทยาด้วย ผู้จัดการวางแผนกิจกรรมของบริษัท แก้ไขปัญหาร่วมกับซัพพลายเออร์ และศึกษาตลาด

ทีมงานฝ่ายพัฒนาภูมิภาคพร้อมที่จะรับผู้ที่มีความสนใจและกระตือรือร้นเข้ามาอยู่ในตำแหน่ง การเติบโตอย่างมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญ พนักงานของเราสามารถรักษาการสื่อสาร (ทางจดหมายและทางโทรศัพท์) ในระดับสูงสุด มีลัทธิความรู้ภายในแผนก และผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากที่สุดรายล้อมไปด้วยการยอมรับและความเคารพจากสากล นอกจากนี้เรายังมีชีวิตภายในที่อุดมสมบูรณ์ มีสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการและมีทีมที่ยอดเยี่ยม หากคุณเป็นคนที่มีประสิทธิภาพ อยากรู้อยากเห็น และกระตือรือร้น คุณจะสนใจร่วมงานกับเรา

• มีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ Yandex.Taxi ในดินแดนที่คุณไว้วางใจ
• ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการโดยแนะนำและพัฒนาอัตราภาษีและสภาพการทำงานใหม่สำหรับผู้ขับขี่
• ให้การสนับสนุนพันธมิตรหลักในภูมิภาค
• พัฒนา เครือข่ายพันธมิตรภูมิภาคโดยดึงดูดบริการรถแท็กซี่ขนาดใหญ่เข้ามาให้บริการ
• โต้ตอบกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบัน (รวมถึงการส่งข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น)
• บรรลุ KPI ที่วางแผนไว้

เราหวังว่าคุณจะ:

• เขียนและพูดได้ดี
• เรียนรู้สิ่งใหม่อย่างรวดเร็วและสามารถพัฒนาทักษะที่ขาดหายไป
• ใส่ใจในรายละเอียดและยืนหยัดในการบรรลุเป้าหมาย
• มีทักษะในการเจรจาต่อรอง
• รู้วิธีเน้นความแข็งแกร่งและ จุดอ่อนบริการและผลิตภัณฑ์
• รู้วิธีทำงานกับข้อมูลปริมาณมาก
• แก้ไขปัญหาที่หลากหลายได้อย่างง่ายดาย

ยินดีต้อนรับ:

• ทักษะในการทำงานกับระบบ CRM
• ความสามารถในการตอบสนองและ การสนทนาทางโทรศัพท์ในโหมดเร่งรัด
• ทักษะใน Excel
• มุมมองที่กว้างไกลและแน่นอนว่ามีอารมณ์ขัน
• ความเต็มใจที่จะเรียนรู้และเรียนรู้สิ่งใหม่

เงื่อนไข:

งานสำนักงาน. ตำแหน่งว่างเปิดสำหรับผู้สมัครที่อาศัยอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเยคาเตรินเบิร์ก

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา- ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเศรษฐกิจของการพัฒนา บริษัท การวิจัยการตลาดการตลาด การพัฒนา และการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสาขาเฉพาะและทราบข้อมูลเฉพาะของตลาดบางกลุ่ม

ข้อดีของอาชีพ

อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมีข้อดีหลายประการ ซึ่งรวมถึง: ตำแหน่งสูงในสังคม ความเคารพและความนับถือตนเอง โอกาสในการตระหนักถึงตนเอง รวมถึงแผนการและความฝันของตนเอง ข้อดี ได้แก่ การที่พวกเขากลายเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจหลังจากได้รับประสบการณ์การทำงานและชัยชนะส่วนตัว

ข้อเสียของอาชีพ

ซึ่งรวมถึงชั่วโมงการทำงานที่ผิดปกติ, การทำงานบ่อยครั้งในวันหยุดสุดสัปดาห์ และ วันหยุด, ความเครียด , ความรับผิดชอบต่อธุรกิจและผู้คนมากมาย ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมักจะเดินทางไปทำธุรกิจทำให้มีเวลาส่วนตัวน้อย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาวิชาชีพ (เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย) ระดับสูง และมีประสบการณ์การทำงาน ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี (รวมถึงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการของ การวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างน้อย 1 ปี)

3. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องรู้:

3.1. เศรษฐกิจตลาด.

3.2. กฎเกณฑ์ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ

3.3. ทฤษฎีและการปฏิบัติด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การตลาด บริหารธุรกิจ,ตลาดหลักทรัพย์, ประกันภัย, การธนาคารและการเงิน

3.4. หลักการวางแผนพัฒนาวิสาหกิจ

3.5. เครื่องมือพื้นฐานสำหรับการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร

3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์

3.7. ระบบที่ทันสมัยการจัดการองค์กร

3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

3.9. แนวโน้มสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน

3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลสมัยใหม่ วิธีการทางเทคนิคการสื่อสารและการสื่อสารคอมพิวเตอร์

3.11. พื้นฐานการบริหาร

3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ.

3.13. ความรู้พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา

3.14. กฎหมายว่าด้วยแรงงานและการคุ้มครองแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซีย.

5. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานต่อหัวหน้าองค์กร4. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและการถอดถอนจากตำแหน่งจะกระทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในงาน

1. กำหนด แนวคิดทั่วไปนโยบายการพัฒนาองค์กร

2. ปรับเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรให้เหมาะสม

3. พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและส่วนหลักของแผนพัฒนาองค์กร

4. ดำเนินการ "วินิจฉัย" ของกระบวนการการผลิตและเชิงพาณิชย์ทั้งหมดในองค์กร

5. จัดทำโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาและการปรับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์ความเป็นไปได้ ความมั่นคงทางการเงินโปรแกรม

6. กำหนดลำดับความสำคัญของงบประมาณและติดตามค่าใช้จ่ายเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพทางการเงินของโปรแกรมที่ดำเนินการ

7. จัดทำการคำนวณประสิทธิภาพจากการดำเนินโครงการพัฒนาวิสาหกิจ

8. เตรียมข้อเสนอสำหรับการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่และการพัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาโครงการเพื่อความทันสมัยด้านเทคนิคและการบริหารขององค์กร

9. จัดระเบียบการนำเสนอโครงการและตารางการดำเนินงานแก่ผู้บริหารระดับสูง ปกป้องและชี้แจงเหตุผล และตอบคำถามจากฝ่ายบริหารโครงการ

10. หลังจากอนุมัติโครงการแล้ว ให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง รับใบอนุญาตและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง

11. สื่อสารตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติสำหรับการดำเนินโครงการไปยังผู้บริหารขององค์กร

12. แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ ให้คำแนะนำทั่วไป กำกับดูแลโดยตรงและประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

13. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรทั้งหมดเพื่อดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร

14. ประสานงานการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการกับแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร

15. วิเคราะห์เศรษฐกิจ ตัวชี้วัดทางการเงินในทุกขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา

16. พัฒนาวิธีการตอบสนองต่อวิกฤติอย่างทันท่วงทีและ สถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กรและผลเสียอื่น ๆ ต่อองค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์: III.

งานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

1. สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรทั้งหมดสำหรับการเข้าถึงข้อมูลเชิงพาณิชย์

2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3. ภายในขอบเขตความสามารถของเขา ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งพร้อมลายเซ็นของเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร

4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

5. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำเหล่านี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและจัดทำเอกสารที่จัดตั้งขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ: IV. ความรับผิดชอบ

1. สำหรับ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่ได้กระทำในการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีความต้องการและหลากหลายและรวมถึงความรับผิดชอบด้านผู้กำกับเกือบทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้ทำการวิจัยตลาด มีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณาและการดำเนินการตามโปรแกรมการตลาด แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด ทำงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมของบริษัท และอื่นๆ

รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

กล่าวโดยสรุป ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผู้จัดการที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถขึ้นสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าได้อย่างรวดเร็ว (หรือแม้แต่ผู้จัดการทั่วไป)

สถานที่ทำงาน

ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในทุกสาขา สิ่งนี้ใช้กับทั้งภาคการผลิตและภาคการให้บริการ สถานที่ทำงาน:

• บริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่
• หน่วยงานภาครัฐและองค์กร

ประวัติความเป็นมาของอาชีพ

การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างค่อยเป็นค่อยไปในโลกกลายเป็นลักษณะที่ก้าวร้าวมากในศตวรรษที่ 20 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลัง การพัฒนาด้านการขนส่ง การสื่อสาร วิศวกรรมเครื่องกล สื่อ และความเรียบง่ายของการค้าระหว่างประเทศ ได้สร้างความท้าทายใหม่สำหรับธุรกิจ

ตลาดแรงงานต้องการผู้บริหารและผู้จัดการในระดับต่างๆ จำนวนมาก ได้แก่ ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการด้านคุณภาพ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา ผู้จัดการสำหรับการทำงานร่วมกับผู้ค้าส่งและพันธมิตรต่างประเทศ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้:

• การค้นหาและดึงดูดลูกค้า
• การเจรจา การให้คำปรึกษา การสรุปสัญญากับลูกค้า
• การควบคุมการตลาดและการโฆษณาของพันธมิตรและตัวแทนจำหน่าย
• การติดตามคู่แข่ง (ราคา การแบ่งประเภท กิจกรรมการโฆษณา)
• จัดทำรายงานผลการวิจัย
• การเปิดจุดขายของบริษัทใหม่และติดตามกิจกรรมของพวกเขา

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจรวมถึง:

• การมีส่วนร่วมในนิทรรศการและการประชุม
• ฝึกอบรมพนักงานขายในร้านและพนักงานจัดจำหน่าย

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:

• ประสบการณ์การทำงานมากกว่า 1 ปี
• การศึกษาระดับอุดมศึกษา (บางครั้งก็ไม่สมบูรณ์);
• ความรู้ด้านพีซี: MS Office, 1C, Power Point, Excel

จำเป็นต้องมีความคล่องแคล่วในภาษาอังกฤษและรถยนต์

ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ตัวอย่างเรซูเม่

จะเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้อย่างไร

หากต้องการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา ก็เพียงพอแล้วที่จะต้องมีการศึกษาระดับสูง - ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐศาสตร์หรือเกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมของบริษัท

ตัวอย่างเช่น การศึกษาด้านการก่อสร้างจะเหมาะสมในบริษัทรับเหมาก่อสร้าง

นอกเหนือจากประกาศนียบัตรและความรู้ที่ได้รับจากมหาวิทยาลัยแล้ว คุณจะต้องมีประสบการณ์การทำงาน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการขาย การโฆษณา การตลาด หรือในสาขางานของบริษัท)

เงินเดือนผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

เงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพเป็นอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าหนึ่งปีสามารถวางใจได้ 30-60,000 รูเบิลต่อเดือน ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และประสบการณ์การจัดการมากกว่า 3 ปีมีรายได้ 50-150,000 รูเบิลต่อเดือน เงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือ 40,000 รูเบิลต่อเดือน

อบรมที่ไหน.

นอกเหนือจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาแล้ว ยังมีการฝึกอบรมระยะสั้นในตลาดอีกด้วย ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ถึงหนึ่งปี

Interregional Academy of Construction and Industrial Complex และหลักสูตรในทิศทางของ "ผู้จัดการฝ่ายการตลาด"

สถาบันวิทยาศาสตร์และเทคนิคสมัยใหม่และหลักสูตรหลายหลักสูตรในทิศทางของ "การจัดการและการพัฒนาองค์กร"

ค้นหาการบรรยาย

รายละเอียดงาน - ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ

คำนำ

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

เอกสารมีผลใช้บังคับนับจากเวลาที่ได้รับการอนุมัติ

2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3. เอกสารได้รับการอนุมัติแล้ว: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4. การตรวจสอบเป็นระยะ ของเอกสารนี้ดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้เชี่ยวชาญ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ— สำเร็จการศึกษาระดับสูงในสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องในระดับการศึกษาและคุณวุฒิของผู้เชี่ยวชาญ, ปริญญาโท ประสบการณ์การทำงานเฉพาะด้าน บริการสาธารณะในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อย 3 ปี หรือมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในด้านการจัดการอื่น ๆ อย่างน้อย 5 ปี การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีสาขาการจัดการ: ปริญญาโท การบริหารราชการตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่เกี่ยวข้อง 1.3. รู้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ:

— รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

— กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและการป้องกันอัคคีภัย

- หลักการทำงานเบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์และที่เกี่ยวข้อง ซอฟต์แวร์ซึ่งจัดให้มีการประมวลผล ข้อมูลข้อความ, สเปรดชีตและฐานข้อมูล, เครื่องมือที่รับรองความปลอดภัยของข้อมูล จะต้องพูดภาษาของรัฐ

1.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) 1.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำรายงานตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ 1.6 มีผู้เชี่ยวชาญคอยดูแลงาน _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. ในระหว่างที่ไม่อยู่ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำจะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

ลักษณะของงาน งาน และความรับผิดชอบของงาน

2.1. ติดตาม วิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ ประสานงานและให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในพื้นที่หนึ่งของงานหนึ่งของแผนก (ภาคส่วน) ที่เกี่ยวข้อง

2.2. มีส่วนร่วมในการสรุปแนวปฏิบัติในการใช้กฎหมายและการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก (ภาค) การดำเนินการตามเป้าหมายแผนส่วนบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก (ภาค)

พัฒนาข้อเสนอสำหรับมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากิจกรรมของแผนก (ภาค)

2.4. มีส่วนร่วมในการสนับสนุนองค์กรในการประชุม สัมมนา การประชุมในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำร่างเอกสารด้านกฎระเบียบและองค์กรและระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก (ภาค)

2.5. เตรียมร่างการตัดสินใจและข้อเสนอเพื่อปฏิบัติตามคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร

2.6. ดำเนินการตรวจสอบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานที่เกี่ยวข้องของแผนก (ภาค) และอยู่ในขอบเขตความสามารถ

2.7. เตรียมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลงานนี้และร่างคำตอบต่อคำขอและใบสมัครที่ได้รับเพื่อการพิจารณาของแผนก (ภาค)

2.8. วิเคราะห์และสรุปประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อนำไปใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงาน (ภาค)

2.9. มีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากรแผนก (ภาค) ให้เป็นไปตามแผนที่ได้รับอนุมัติ

2.10. จัดระเบียบงานเอกสารให้สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบัน

2.11. รู้ เข้าใจ และใช้กฎระเบียบปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.12. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเป็นไปตามมาตรฐาน วิธีการ และเทคนิคการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย

สิทธิ

3.1. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ได้รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์เรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิของตน 3.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์เรียกร้องการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและบทบัญญัติ อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง

3.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งการจัดการ

3.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

3.9. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามลักษณะงานนี้ก่อนเวลาอันควรและ (หรือ) ความล้มเหลวในการใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้า

4.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในที่ไม่เหมาะสม เอกสารกำกับดูแลองค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหาร

4.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของเขาภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมายตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

©2015-2018 poisk-ru.ru
สิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียน ไซต์นี้ไม่ได้อ้างสิทธิ์ในการประพันธ์ แต่ให้ใช้งานฟรี