ข้อบังคับเกี่ยวกับการแบ่งโครงสร้างของฝ่ายการตลาด รายละเอียดงาน. ระเบียบว่าด้วยฝ่ายการตลาด

					ฉันอนุมัติแล้ว
(ชื่อองค์กร องค์กร สถาบัน)					(หัวหน้าองค์กร องค์กร สถาบัน)
รายละเอียดงาน
00.00.0000		№ 00			(ลายเซ็น)		(ชื่อเต็ม.)
การแบ่งส่วนโครงสร้าง:	ฝ่ายการตลาด
ชื่องาน:	หัวหน้าฝ่ายการตลาด
					00.00.0000

1. บทบัญญัติทั่วไป
1. รายละเอียดงานนี้กำหนด หน้าที่รับผิดชอบสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายการตลาด
2. หัวหน้าฝ่ายการตลาดอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
3. หัวหน้าฝ่ายการตลาดได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามที่กำหนดไว้ในปัจจุบัน กฎหมายแรงงานคำสั่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการตามข้อเสนอของรองผู้อำนวยการ เรื่องทางการค้า.
4. ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:

1.4.1	การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรง	รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์
1.4.2.	การอยู่ใต้บังคับบัญชาเพิ่มเติม	ถึงผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.4.3	ให้คำสั่ง	พนักงานฝ่ายการตลาด
1.4.4	พนักงานจะถูกแทนที่	รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์
1.4.5	พนักงานเข้ามาแทนที่	ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด

1. ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับหัวหน้าแผนกการตลาด:

1. เอกสารควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายการตลาด

3.1 เอกสารภายนอก:

ฝ่ายนิติบัญญัติและ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับงานที่กำลังทำอยู่

3.2 เอกสารภายใน:

กฎบัตรวิสาหกิจ คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ ข้อบังคับฝ่ายการตลาด รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายการตลาด ระเบียบแรงงานภายใน

1. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายการตลาด

หัวหน้าฝ่ายการตลาด:

4.1. ดำเนินการพัฒนา นโยบายการตลาดที่องค์กรโดยอาศัยการวิเคราะห์คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร คุณภาพทางเทคนิคและคุณสมบัติผู้บริโภคอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน

4.2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในการจัดทำแผนระยะยาวและเป็นปัจจุบันสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระบุตลาดใหม่และผู้บริโภคใหม่ของผลิตภัณฑ์

4.3. ประสานงานกิจกรรมของทุกแผนกในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพาณิชย์และเศรษฐกิจ สร้างธนาคารข้อมูลเกี่ยวกับการตลาดของผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร (คำขอจัดหา สัญญาการผลิต ความพร้อมของสินค้าคงคลัง กำลังการผลิตของตลาด ฯลฯ)

4.4. จัดการศึกษาความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรผลกระทบต่อการขายผลิตภัณฑ์และการจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและคุณภาพ

4.5. ติดตามการขจัดข้อบกพร่องที่ระบุในการร้องเรียนและการเรียกร้องที่ได้รับจากผู้บริโภคอย่างทันท่วงที กระตุ้นให้ผู้บริโภคมีทัศนคติที่แน่นอนต่อผลิตภัณฑ์ของบริษัท

4.6. จัดการพัฒนากลยุทธ์ในการดำเนินกิจกรรมการโฆษณาในสื่อโดยใช้การโฆษณากลางแจ้ง แสงสว่าง อิเล็กทรอนิกส์ ไปรษณีย์ การโฆษณาในการขนส่ง การเข้าร่วมในนิทรรศการอุตสาหกรรม งานแสดงสินค้า นิทรรศการการขาย เพื่อแจ้งตัวบ่งชี้ที่มีศักยภาพและขยายตลาดการขาย

4.7. เตรียมข้อเสนอสำหรับการจัดตั้ง เอกลักษณ์องค์กรองค์กรและการออกแบบผลิตภัณฑ์โฆษณาขององค์กร

4.8. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีแก่บริการตัวแทนจำหน่ายและจัดเตรียมเอกสารด้านเทคนิคและการโฆษณาที่จำเป็นทั้งหมด

4.9. มีส่วนร่วมร่วมกับแผนกอื่นๆ ในการพัฒนาข้อเสนอและคำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงลักษณะทางเทคนิค เศรษฐกิจ และคุณสมบัติอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพผู้บริโภคและกระตุ้นยอดขาย

4.10. ให้ความเป็นผู้นำในการทำงาน ศูนย์บริการสำหรับบริการการรับประกันและการซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ขององค์กรจัดทำข้อเสนอสำหรับการวางแผนทางเทคนิคและการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ (ตามปริมาณและระบบการตั้งชื่อ)

4.11. ควบคุมดูแลการจัดเก็บ การขนส่ง และการใช้ผลิตภัณฑ์อย่างถูกต้อง

4.12. บริหารจัดการพนักงานในแผนก

1. สิทธิของหัวหน้าฝ่ายการตลาด

หัวหน้าฝ่ายการตลาดมีสิทธิ์:

5.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของฝ่ายการตลาด

5.2. ยื่นข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายการตลาดให้ฝ่ายบริหารองค์กรพิจารณา

5.3. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมด (ส่วนบุคคล) ขององค์กร

5.4. ขอเป็นการส่วนตัวและรับข้อมูลจากหัวหน้าแผนกและผู้เชี่ยวชาญและเอกสารที่จำเป็นในการดำเนินการ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.

5.5. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

5.6. ยื่นข้อเสนอแต่งตั้ง ย้าย และเลิกจ้างพนักงานฝ่ายการตลาดให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณา ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจหรือกำหนดบทลงโทษ

5.7. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

1. ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายการตลาด

หัวหน้าฝ่ายการตลาดรับผิดชอบ:

6.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน

6.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมของตน - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน

6.3. สำหรับการก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ- ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

1. สภาพการทำงานของหัวหน้าฝ่ายการตลาด

7.1. ชั่วโมงการทำงานของหัวหน้าฝ่ายการตลาดจะถูกกำหนดตาม
กฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

7.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต หัวหน้าฝ่ายการตลาดอาจถูกส่งไปทัศนศึกษาเพื่อทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

7.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานหัวหน้าฝ่ายการตลาดอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะราชการ

1. เงื่อนไขการชำระเงิน

เงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับหัวหน้าแผนกการตลาดถูกกำหนดตามข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนบุคลากร

1. บทบัญญัติสุดท้าย
1. ลักษณะงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด ชุดหนึ่งเก็บไว้ที่บริษัท และอีกชุดหนึ่ง- จากพนักงาน
2. สามารถชี้แจงงาน ความรับผิดชอบ สิทธิและความรับผิดชอบให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง งาน และหน้าที่ของหน่วยโครงสร้างและสถานที่ทำงาน
3. การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมรายละเอียดงานนี้เป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
		(ลายเซ็น)	(นามสกุล, ชื่อย่อ)
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย
(ลายเซ็น)	(นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.0000
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:
		(ลายเซ็น)	(นามสกุล, ชื่อย่อ)

บทบัญญัติทั่วไป

1. แผนกโฆษณาเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กร (อาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนกการจัดการหรือการตลาด และเรียกว่าภาคส่วน สำนัก หรือแผนก)
2. แผนกถูกสร้างและชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
3. ฝ่ายรายงานตรงต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการ (ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์)
4. แผนกมีหัวหน้างานที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
5. หัวหน้าแผนกโฆษณามีรอง ____

1. องค์ประกอบและพนักงานของแผนกโฆษณาได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กรตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมขององค์กรตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนกโฆษณาและตามข้อตกลงกับ ____________________ (แผนกทรัพยากรบุคคลแผนกของ การจัดองค์กรและค่าตอบแทน)
2. แผนกประกอบด้วยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบงานแต่ละด้านของแผนก (พัฒนา แคมเปญโฆษณา- การตระเตรียม ข้อความโฆษณา- การผลิตเชิงสร้างสรรค์ ฯลฯ)
3. หัวหน้าแผนกโฆษณาแบ่งความรับผิดชอบให้กับพนักงานแผนกและอนุมัติรายละเอียดงานของตน

งาน
ฟังก์ชั่น
1. ทำงานเกี่ยวกับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรหรือบริการที่มีให้เพื่อโปรโมตสู่ตลาดการขาย
2. การก่อตัวของกลยุทธ์การโฆษณาตาม ทิศทางที่มีแนวโน้มไกลออกไป การพัฒนาองค์กรนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน
3. การวางแผนงานเกี่ยวกับแคมเปญโฆษณา:
3.1. ศึกษากลุ่มตลาดที่มีการวางแผนในการโฆษณาผลิตภัณฑ์
3.2. การกำหนดเป้าหมายของแคมเปญโฆษณา
3.3. การพัฒนาแนวคิดหลักของแคมเปญโฆษณา
3.4. การกำหนดประเภทของสื่อโฆษณาเฉพาะ (หนังสือพิมพ์ นิตยสาร โฆษณา ฯลฯ) และการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุด
3.5. การเลือกรูปแบบและวิธีการโฆษณาในสื่อ ข้อความ สี และการออกแบบดนตรี
3.6. ทำนายวันหมดอายุของโฆษณา
3.7. การกำหนดต้นทุนที่จำเป็นในการดำเนินการแคมเปญโฆษณา
4. ศึกษาตลาดการขายและความต้องการของผู้บริโภคเพื่อกำหนดเวลาและสถานที่ที่ดีที่สุดในการโฆษณา ขนาดและระยะเวลาของแคมเปญโฆษณา กลุ่มคนที่ควรมุ่งเป้าไปที่การโฆษณา กำหนดเป้าหมายโฆษณาไปยังกลุ่มเป้าหมายตามอาชีพ อายุ , กำลังซื้อ, เพศ
5. การพัฒนาข้อความโฆษณา แบบร่าง และเค้าโครงของแค็ตตาล็อก หนังสือเล่มเล็ก หนังสือชี้ชวน ฯลฯ และจัดเตรียมเพื่อขออนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร
6. การสนับสนุนการพัฒนา สื่อส่งเสริมการขายการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของศีลธรรมสาธารณะ กฎการแข่งขัน และกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการโฆษณา"
7. การพัฒนาเอกลักษณ์องค์กรขององค์กร จัดทำของที่ระลึก สินค้าส่งเสริมการขายการพิมพ์และการออกแบบอุตสาหกรรม (กระดาษจดบันทึก ปฏิทิน เครื่องเขียนที่มีโลโก้ของบริษัท เป็นต้น) เพื่อแจกจ่ายให้กับพนักงานของบริษัทที่เข้ามามีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับคู่ค้า
8. การวางแผนการมีส่วนร่วมขององค์กรในนิทรรศการและงานแสดงสินค้า:
8.1. ประสานงานกับ (หัวหน้านักเทคโนโลยี; หัวหน้านักออกแบบ; หัวหน้าฝ่ายขาย ฯลฯ ) ในรายการผลิตภัณฑ์ที่ควรจัดแสดง
8.2. การพัฒนาร่วมกับแผน (หัวหน้านักออกแบบ โฟร์แมน ฯลฯ) สำหรับพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการ
8.3. สรุปข้อตกลงกับคณะกรรมการจัดงานนิทรรศการและงานแสดงสินค้า
8.4. จัดทำสื่อโฆษณาและข้อมูล
8.5. การคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากรที่เข้าร่วมงานนิทรรศการและงานแสดงสินค้า
8.6. การลงทะเบียนการรับรอง คำเชิญ บัตรเข้าชมนิทรรศการสำหรับคู่ค้าทางธุรกิจ
9. การสรุปข้อตกลงการโฆษณาผลิตภัณฑ์หรือบริการกับองค์กรภายนอกในกรณีการโฆษณาเต็มรูปแบบทางโทรทัศน์ในสื่อเมือง การขนส่งสาธารณะฯลฯ
10. การสร้างความสัมพันธ์ด้วย คู่ค้าทางธุรกิจและการขยายความสัมพันธ์ภายนอกเพื่อปรับปรุงกิจกรรมการโฆษณา
11. การรวบรวมและจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ขององค์กรคู่แข่ง
12. การวิเคราะห์ผลกระทบของกิจกรรมส่งเสริมการขายที่เสร็จสมบูรณ์และต่อเนื่องต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิต
13. การประมาณค่าโฆษณา

สิทธิ
แผนกโฆษณามีสิทธิ์:
1.1. ให้คำแนะนำแก่แผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและเกิดขึ้นจากหน้าที่ที่ระบุไว้ในข้อบังคับเหล่านี้
1.2. ร้องขอและรับจากแผนกโครงสร้างของวัสดุองค์กรที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมของแผนก
1.3. ดำเนินการโต้ตอบในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนกและไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร
1.4. เป็นตัวแทนในลักษณะที่กำหนดในนามขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลและ องค์กรเทศบาลตลอดจนวิสาหกิจ องค์กร สถาบันอื่นๆ
1.5. ตามข้อตกลงกับผู้อำนวยการขององค์กร ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในด้านการโฆษณาเพื่อขอคำปรึกษา การเตรียมข้อสรุป คำแนะนำ และข้อเสนอ
1.6. จัดทำคำอธิบายและข้อเสนอแนะในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในขอบเขตอำนาจของแผนก
1.7. จัดการประชุมเกี่ยวกับประเด็นการโฆษณาในองค์กรและเข้าร่วมการประชุมและสัมมนาเกี่ยวกับประเด็นการโฆษณา
2. หัวหน้าแผนกโฆษณาลงนามในเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก (แผน สัญญา รายงาน การประมาณการ ใบรับรอง ฯลฯ)

ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่อบริการ)

1. เพื่อปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิ์ที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเหล่านี้ แผนกโฆษณาจะโต้ตอบ:
1.1. กับหัวหน้าแผนกบัญชีในประเด็นต่างๆ:
- การได้รับ: มาตรฐานค่าบันเทิง ค่าโฆษณา และค่าเดินทาง -
- ข้อกำหนดของ: รายงานเกี่ยวกับต้นทุนที่เกิดขึ้นในการดำเนินการ การพัฒนาโฆษณากิจกรรมส่งเสริมการขาย -
1.2. กับ ฝ่ายการเงินสำหรับคำถาม:
- การได้รับ: การประมาณการต้นทุนที่ตกลงกันไว้สำหรับแคมเปญโฆษณา
- การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยแผนกเป็นเวลาหนึ่งเดือน (ไตรมาส, ปี) พร้อมคำแนะนำในการใช้จ่ายเงินอย่างประหยัด
- ในการจัดทำเอกสารและการมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชั่นการแข่งขันสำหรับการซื้อสื่อโฆษณา -
- การจัดหา: การประมาณการต้นทุนสำหรับแคมเปญโฆษณาและการมีส่วนร่วมในนิทรรศการและงานแสดงสินค้า แผนการโฆษณา- ผลการวิจัยประสิทธิผลของการโฆษณา -
1.3. กับแผนกการตลาดในประเด็นต่างๆ (หากแผนกโฆษณาเป็นส่วนหนึ่งของแผนกการตลาด จะมีการกำหนดปฏิสัมพันธ์กับแผนกเชิงเส้น (สำนักวิจัยตลาด สำนักวิจัยความต้องการ สำนักการก่อตัว) กลยุทธ์การตลาด, คนอื่น)):
- การได้รับ: ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
- ข้อมูลเกี่ยวกับ สภาพแวดล้อมการแข่งขัน- ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์
- ร่างแผนการตลาดเพื่อจัดทำโดยแผนกโฆษณาในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณาผลิตภัณฑ์
- การจัดหา: แผนสำหรับแคมเปญโฆษณา
- ร่างแผนการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณา
- ข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายการโฆษณาของคู่แข่ง
- การวิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรมการโฆษณา -
1.4. โดยมีภาควิชาหัวหน้านักเทคโนโลยีเกี่ยวกับ:
- รับ: เอกสารทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท
- ข้อมูลเกี่ยวกับคุณสมบัติของเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์
- การจัดหา: ข้อเสนอสำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์
- เอกสารและวัสดุสำหรับการเข้าร่วมนิทรรศการงานแสดงสินค้า
- ใบสมัครสำหรับการจัดสรรคนงานที่จำเป็นในการเข้าร่วมนิทรรศการและงานแสดงสินค้า -
1.5. ติดต่อฝ่ายขายเกี่ยวกับ:
- การได้รับ: ข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มผู้บริโภคหลักของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร
- ข้อมูลตามความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละรายการของระบบการตั้งชื่อ (ช่วง) ความคิดเห็นของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ให้มา
- การจัดหา: ตัวอย่างผลิตภัณฑ์โฆษณา;
- ผลิตภัณฑ์โฆษณาของที่ระลึกขององค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับนิทรรศการและงานแสดงสินค้าที่วางแผนไว้ -

1.6.สำหรับคำถาม: (ชื่อหน่วยโครงสร้าง)

รายรับ:
- ให้:
2. แผนกโฆษณารักษาการสื่อสารที่จำเป็นกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรในกระบวนการพัฒนาและดำเนินกิจกรรมโฆษณา

ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าแผนกโฆษณามีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานของแผนกอย่างเหมาะสมและทันเวลา
2. หัวหน้าแผนกโฆษณาได้รับมอบหมายความรับผิดชอบส่วนบุคคลในกรณี:
2.1. ความไม่สอดคล้องกับกฎหมายคำสั่งและคำสั่งที่ออกโดยกรม
2.2. ปัญหาการโฆษณาที่ละเมิดกฎหมาย การใช้ทำให้เกิดความยุ่งยากในความสัมพันธ์กับคู่สัญญา กำไรของบริษัทลดลง และก่อให้เกิดความเสียหาย ชื่อเสียงทางธุรกิจวิสาหกิจตลอดจนทำให้วิสาหกิจต้องรับผิดชอบ
2.3. ความล้มเหลวในการจัดหาหรือให้ข้อมูลการจัดการองค์กรไม่เพียงพอเกี่ยวกับการทำงานของแผนกโฆษณา
2.4. การดำเนินการเอกสารและคำแนะนำจากฝ่ายบริหารขององค์กรอย่างไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำ
2.5. การรั่วไหลของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้า
2.6. การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานของพนักงานแผนก
3. ความรับผิดชอบของพนักงานแผนกโฆษณาถูกกำหนดตามลักษณะงาน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. แผนกการตลาดเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป (ณ วิสาหกิจขนาดใหญ่– ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า)

1.2. การสร้างการชำระบัญชีหรือการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่จะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

1.3. แผนกนี้นำโดยหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

2. วัตถุประสงค์

2.2. การวิเคราะห์คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรและข้อกำหนดที่ผู้บริโภควางไว้

2.3. การพัฒนาร่วมกับแผนกอื่น ๆ ของข้อเสนอและคำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค เศรษฐกิจ และลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพผู้บริโภคและกระตุ้นยอดขาย

2.4. การวิเคราะห์คุณภาพของผลิตภัณฑ์คู่แข่ง อัตราส่วนราคาต่อคุณภาพ อุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน

2.5. การประสานงานกิจกรรมของแผนกองค์กรในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพาณิชย์ การสร้างธนาคารข้อมูลสำหรับการตลาดผลิตภัณฑ์ (คำขอของซัพพลายเออร์ สัญญาการผลิต ความพร้อมของสินค้าคงคลัง กำลังการผลิตของตลาด ฯลฯ )

2.6. การวิจัยระบบที่มีอยู่เพื่อส่งเสริมสินค้าในตลาด

2.7. คาดการณ์ปริมาณการขายและการก่อตัวของความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท

3. โครงสร้าง

3.1. โครงสร้างและพนักงานของแผนกได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรโดยคำนึงถึงปริมาณงานและลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ให้บริการ)

3.2. แผนกอาจรวมถึงแผนก (ภาคส่วน) หรือผู้เชี่ยวชาญเฉพาะบุคคลในสาขากิจกรรม: สภาวะตลาด การจัดการ การส่งเสริมการขาย การสื่อสารการตลาดการวางแผนการตลาด การรวบรวมข้อมูลและการวิจัย

3.3. การแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานในแผนกนั้นดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกตามลักษณะงานและข้อบังคับเหล่านี้

4. ฟังก์ชั่น

4.1. การจัดระเบียบงานที่จะดำเนินการ วิจัยการตลาดตลาดผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น, การปรับปรุง กลุ่มผลิตภัณฑ์การระบุและการพัฒนาคุณสมบัติผู้บริโภคใหม่ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

4.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์

4.3. ศึกษาตลาดใหม่และผู้บริโภคที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัท

4.4. ศึกษาความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรอิทธิพลต่อการขายผลิตภัณฑ์และการเตรียมข้อเสนอเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคและความสามารถในการแข่งขัน

4.5. การจัดรวบรวม ศึกษา และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับตลาด โครงสร้างความต้องการของผู้บริโภค การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ พลวัตของราคา ศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการขายผลิตภัณฑ์และปัจจัยที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จในการดำเนินการ ศึกษาประเภทของความต้องการของผู้บริโภค (ยั่งยืน กระตือรือร้น ระยะสั้น ฯลฯ) สาเหตุที่ทำให้เพิ่มขึ้นหรือลดลง ความแตกต่างของกำลังซื้อของประชากร

4.6. พัฒนาการพยากรณ์ความต้องการของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณการผลิต และการขายสินค้าและบริการ

4.7. การศึกษาและลักษณะทั่วไปของประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศเกี่ยวกับการสร้างและการดำเนินงาน บริการด้านการตลาดรัฐวิสาหกิจ การพัฒนาองค์กร เศรษฐกิจ การลงทุน และอื่นๆ โครงการการตลาดและโปรแกรมต่างๆ การกำหนดลำดับและรูปแบบการดำเนินการ

4.8. การเข้าร่วมนิทรรศการ การประมูล งานแสดงสินค้า นิทรรศการ และการขาย เพื่อแจ้งให้ผู้ซื้อที่มีศักยภาพทราบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัทและขยายตลาดการขาย การพัฒนาและการดำเนินการรูปแบบการขายผลิตภัณฑ์ใหม่

4.12. การเตรียมข้อเสนอสำหรับการวางแผนทางเทคนิคและการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ (ตามปริมาณและระบบการตั้งชื่อ)

4.13. รวบรวมข้อมูลและดำเนินการวิจัยคู่แข่งในด้านปริมาณการขาย ส่วนแบ่งการตลาดทั้งหมด ความเร็วในการขายผลิตภัณฑ์ การประเมินตนเอง การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

4.14. การระบุจุดแข็งและ จุดอ่อนคู่แข่ง โอกาส และภัยคุกคาม สภาพแวดล้อมภายนอกเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์, การส่งเสริมการขายสินค้าในตลาด, นโยบายการกำหนดราคา, การบริการการรับประกัน, รูปแบบการชำระหนี้กับลูกค้า

4.15. ดูแลการจัดเก็บขนส่งและการขายผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง

5. สิทธิ

5.1. กำหนดให้หน่วยงานต่างๆ ขององค์กรจัดเตรียมข้อมูลและเอกสาร (ข้อมูล แผน รายงาน สัญญา ฯลฯ) ที่จำเป็นในการดำเนินงานภายในความสามารถของแผนก

5.2. จัดทำและควบคุมรูปแบบและวิธีการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขององค์กร กฎเกณฑ์ในการขนส่งและจัดเก็บผลิตภัณฑ์

5.3. จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อการพัฒนาและการจัดองค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ความทันสมัยการปรับปรุงคุณภาพความน่าเชื่อถือและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

5.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการตอบรับ สินค้าใหม่รัฐวิสาหกิจ

5.5. กำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของแผนก สร้างประเด็นสำคัญต่างๆ ที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยทันที

5.6. จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรในการทำงานวิจัยในด้านการตลาดการแนะนำมาตรฐานการตลาดใหม่ วิธีการที่ทันสมัยการรับรองและการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

5.7. ประสานงานกิจกรรมของฝ่ายโครงสร้างขององค์กรในการจัดงานในด้านการตลาด ให้คำแนะนำและคำแนะนำแก่แผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก

5.8. กำหนดให้หัวหน้าหน่วยโครงสร้างปฏิบัติตามแผน (ตาราง) การทำงานร่วมกัน

5.9. จัดทำข้อเสนอเพื่อจูงใจตลอดจนนำพนักงานขององค์กรไปสู่ความรับผิดทางการเงินและทางวินัย

5.10. เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาตามสัญญาตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหาร องค์กรต่างๆเพื่อจัดทำข้อเสนอแนะ ข้อสรุป การให้คำปรึกษาในการทำวิจัยการตลาด การเตรียมโครงการและโปรแกรมทางการตลาด รวมถึงบนพื้นฐานของการจ้างภายนอก

5.11. เป็นตัวแทนในนามขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกในองค์กรอื่น ดำเนินการและมีส่วนร่วมในการประชุม สัมมนา สัมมนา

6. ความรับผิดชอบ

6.1. หัวหน้าแผนกรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพและความทันเวลาในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนก

6.2. ระดับความรับผิดชอบของพนักงานแผนกอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน

7. การติดต่อในสำนักงาน (การโต้ตอบในสำนักงาน)

7.1. โดยมีหัวหน้าฝ่ายออกแบบ เกี่ยวกับการได้รับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร

ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่

การประยุกต์สำหรับการวิจัยตลาดสำหรับงานวิจัยและพัฒนาและขอบเขตที่เป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้การออกแบบขององค์กรและการพัฒนาทางวิศวกรรม

ลักษณะของตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้ม

แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

สำหรับคำถามในการส่ง:

ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการสินค้าและบริการที่มีอยู่และที่อาจเกิดขึ้นขององค์กร

ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ขององค์กร

ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง ลักษณะทางเทคนิคผลิตภัณฑ์ การพัฒนาตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ การเลิกใช้ผลิตภัณฑ์ล้าสมัย

7.2. โดยมีภาควิชาหัวหน้านักเทคโนโลยี สำหรับคำถามเกี่ยวกับการรับ:

รายการกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงผลิตภัณฑ์และเพิ่มยอดขาย คำสั่งซื้อเพื่อศึกษาตลาดเทคโนโลยี และข้อเสนอบริการ

สำหรับคำถามในการส่ง:

ข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง

ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง ลักษณะทางเทคโนโลยีสินค้า.

7.3. กับแผนก การควบคุมทางเทคนิค สำหรับคำถามเกี่ยวกับการรับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดทำโดยองค์กร

รายการมาตรการในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

สำหรับคำถามในการส่ง:

สรุปข้อบกพร่องที่ระบุในองค์กรระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของผลิตภัณฑ์ ความล้มเหลว และความผิดปกติ

7.4. โดยมีฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ เกี่ยวกับการได้รับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายการวางแผนขององค์กร

การปรับเปลี่ยนแผนการผลิตสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เปลี่ยนแปลงตามข้อเสนอจากฝ่ายการตลาด

ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคาสินค้า

สำหรับคำถามในการส่ง:

ข้อเสนอสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์จากการวิจัยการตลาด

ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการเพื่อลดต้นทุนการจัดจำหน่าย

แผนและแผนงานการวิจัยการตลาด

7.5. กับฝ่ายโลจิสติกส์ เกี่ยวกับการได้รับ :

สัญญาการจัดหาส่วนประกอบ

ข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุที่ซื้อตามคำขอและข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุในคลังสินค้า

การประยุกต์เพื่อการวิจัยการตลาด

เอกสารของหน่วยโครงสร้างที่มีข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพและปริมาณของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

สำหรับคำถามในการส่ง:

ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบประเภทใหม่

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ข้อมูลความต้องการวัสดุและวิธีการทางเทคนิค การคาดการณ์ความผันผวนของอุปสงค์และระดับราคา

ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์ต่างๆ

7.6. พร้อมฝ่ายขาย สำหรับคำถามเกี่ยวกับการรับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับข้อตกลงสรุปสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

แผนการขายสินค้า (รายเดือน รายไตรมาส รายปี)

รายงานผลการดำเนินงานตามแผน

สำหรับคำถามในการส่ง:

ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ขององค์กรข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขัน

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดผลิตภัณฑ์ ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ (ศักยภาพและที่เกิดขึ้นจริง) ของพวกเขา ความเป็นไปได้ทางการเงินความยั่งยืนของความต้องการในตลาด

7.7. กับฝ่ายการเงิน สำหรับคำถามเกี่ยวกับการรับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขทางการเงินของธุรกรรมที่สำคัญที่สุดขององค์กรข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการวิจัยการตลาด

สำหรับคำถามในการส่ง:

การประมาณการต้นทุนสำหรับงานการตลาด

การคาดการณ์การพัฒนา กิจกรรมเชิงพาณิชย์รัฐวิสาหกิจ

I. บทบัญญัติทั่วไป
1. แผนกประชาสัมพันธ์ (PR) เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กร (องค์กร) (หน่วยงานอาจใช้ชื่อว่า “บริการสื่อมวลชน” “ศูนย์ข่าว” “กรมสารนิเทศและประชาสัมพันธ์” เป็นต้น ภารกิจและหน้าที่ของหน่วยงานเหล่านี้ การก่อตัวโครงสร้างอาจแตกต่างกันตามปริมาณและทิศทาง)
2. แผนกถูกสร้างและชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
3. แผนกรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
4. ฝ่ายมีหัวหน้าแผนกซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
5. ในกิจกรรมแผนกได้รับคำแนะนำจาก: กฎบัตรขององค์กร, กฎระเบียบเหล่านี้
ครั้งที่สอง โครงสร้าง
1. องค์ประกอบและพนักงานของแผนกประชาสัมพันธ์ได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกและตามข้อตกลงกับ ____________________ (แผนกทรัพยากรบุคคลแผนกของ การจัดองค์กรและค่าตอบแทน)
2. แผนกนี้ประกอบด้วยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญในการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐและเทศบาล ในการทำงานร่วมกับสื่อ และ องค์กรสาธารณะ, ประชาชน, ศูนย์ข่าว (ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์, บรรณาธิการ, ที่ปรึกษา, ผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ )
3. หัวหน้าแผนกประชาสัมพันธ์แบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบให้กับพนักงานแผนกและอนุมัติลักษณะงานของตน
สาม. งาน
1. การแสดงข้อมูลขององค์กรในหน่วยงานของรัฐและเทศบาล
2. ให้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรแก่ผู้มีส่วนได้เสีย
3. ปฏิสัมพันธ์กับสื่อ องค์กรสาธารณะ เพื่อแจ้งให้สาธารณชนทราบอย่างทันท่วงที เหตุการณ์สำคัญในกิจกรรมขององค์กร
IV. ฟังก์ชั่น
1. การวางแผนและจัดโปรแกรมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กร
2. การสร้างระบบแหล่งข้อมูลทางธุรกิจ
3. สร้างและเติมเต็มกองทุนวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ วัสดุทางสถิติและวัสดุอื่น ๆ ในพื้นที่หลักของกิจกรรม รัฐวิสาหกิจ 4. การวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจเบื้องต้น การพัฒนารูปแบบเพื่อการนำเสนอ 5. การสร้างภาพลักษณ์ที่เป็นรูปธรรมของสาธารณชนเกี่ยวกับองค์กรด้วยความช่วยเหลือจากสื่อ 6. การนำเสนอผ่านสื่อเกี่ยวกับทัศนคติขององค์กรต่อประเด็นทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและสังคม 7. การเผยแพร่สื่อทางวิทยุและโทรทัศน์เกี่ยวกับทิศทางหลักของการพัฒนาองค์กรสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวมความสำเร็จขององค์กรในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ 8. จัดทำข้อความ ข้อคิดเห็น และบทวิเคราะห์สำหรับสื่อเกี่ยวกับเนื้อหาของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กร การจัดสัมมนา การประชุม ฟอรั่ม 9. ลักษณะทั่วไป การวิเคราะห์ และการนำความสนใจของการจัดการองค์กรของวัสดุที่ตีพิมพ์ในสื่อและทุ่มเทให้กับองค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม 10. การตอบสนองต่อคำพูดเชิงวิพากษ์วิจารณ์ต่อองค์กร (การเตรียมการกล่าวสุนทรพจน์ งานแถลงข่าว และข้อความในสื่อ) 11. การจัดงานแถลงข่าว โต๊ะกลม การประชุมและสัมภาษณ์ผู้แทนสื่อมวลชน เรื่อง ประเด็นเฉพาะกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร 12. การเตรียมวิดีโอการสร้างและการเติมเต็มห้องสมุดวิดีโอและเสียงเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรและแผนกต่างๆ 13. สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์กับศูนย์การศึกษา ความคิดเห็นของประชาชนและจัดทำโครงการของตนเองเพื่อศึกษาและกำหนดความคิดเห็นของประชาชนเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร 14. ดำเนินกิจกรรมเชื่อมโยงผู้ใช้กับภายนอกและ เครือข่ายท้องถิ่นการแลกเปลี่ยนข้อมูล 15. จัดทำเนื้อหาข้อมูลไปยังเว็บเซิร์ฟเวอร์ขององค์กร รวบรวมและประสานงานข้อมูลบนเว็บไซต์ขององค์กรที่แผนกต่างๆ มอบให้ 16. การพิจารณาจดหมายจากพลเมือง การจัดระเบียบการตรวจสอบ การเตรียมข้อเสนอที่เหมาะสม ตลอดจนการจัดการการต้อนรับพลเมือง
ย. สิทธิ
1. ฝ่ายประชาสัมพันธ์มีสิทธิ:
1.1. ร้องขอและรับจากแผนกโครงสร้างขององค์กรเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับแผนกในการปฏิบัติหน้าที่
1.2. ตามข้อตกลงกับหัวหน้าองค์กร ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเพื่อเตรียมเอกสารสำหรับการตีพิมพ์ในสื่อ
1.3. จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับความต้องการบุคลากรประจำแผนก
1.4. ประชุมและจัดการประชุมในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของแผนก และดึงดูดพนักงานระดับองค์กรให้เข้าร่วม
1.5. มีส่วนร่วมในการจัดทำคำสั่งการพัฒนาสัญญาที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก
2. หัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์ลงนามและรับรองเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำสัญญาสัมพันธ์กับสื่อมวลชน ศูนย์วิจัยความคิดเห็นของประชาชน เป็นต้น
3. หัวหน้าแผนกประชาสัมพันธ์มีสิทธิที่จะ:
3.1. จัดทำข้อเสนอการย้ายพนักงานแผนกสิ่งจูงใจ งานที่ประสบความสำเร็จตลอดจนข้อเสนอแนะในการจัดเก็บภาษี การลงโทษทางวินัยกับคนงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

วี. ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่อบริการ)
1. ในการปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิตามระเบียบนี้ ฝ่ายประชาสัมพันธ์จะโต้ตอบ:
2.1. กับทุกแผนกขององค์กรในประเด็น:
- การเตรียมเอกสารในสื่อ (รับคำอธิบายจากผู้เชี่ยวชาญขององค์กร, การให้คำปรึกษาทางเทคนิค, รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผน, ความคิดเห็นของพนักงานในรายงานสื่อเกี่ยวกับองค์กร ฯลฯ )
2.2. กับฝ่ายกฎหมาย ปัญหาทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมวัสดุเพื่อตีพิมพ์ในสื่อรวมทั้งการนำสื่อที่เผยแพร่ข้อมูลอันเป็นเท็จเกี่ยวกับกิจการเข้าสู่กระบวนการยุติธรรม

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ความรับผิดชอบ

1. ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎระเบียบเหล่านี้อย่างเหมาะสมและทันเวลานั้นขึ้นอยู่กับหัวหน้าแผนกประชาสัมพันธ์
2. หัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบส่วนบุคคลในเรื่อง:
2.1. จัดกิจกรรมของแผนกเพื่อตอบสนองงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนก
2.2. องค์กรจัดเตรียมสื่อสิ่งพิมพ์อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพสูงเพื่อตีพิมพ์ในสื่อ
2.3. ความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ให้กับสื่อและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ
2.4. การปฏิบัติตามระบอบการเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐ เชิงพาณิชย์ และเป็นทางการ รวมถึงการใช้ข้อมูลนี้โดยพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์อย่างเป็นทางการ
2.5. การคัดเลือก ตำแหน่ง และกิจกรรมของพนักงานแผนก
3. ความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายประชาสัมพันธ์กำหนดตามลักษณะงาน

ฉันอนุมัติแล้ว

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

I. บทบัญญัติทั่วไป

• 1.1. แผนกการตลาดขององค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนกการตลาด) เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรและถูกสร้างขึ้น/ชำระบัญชีโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
• 1.2. การจัดการโดยตรงของแผนกการตลาดดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้อำนวยการทั่วไปและผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
• 1.3. ในกิจกรรมแผนกการตลาดได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบันคำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรและผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดแผนงานที่ได้รับอนุมัติ

ครั้งที่สอง โครงสร้าง

• 2.1. โครงสร้างและระดับบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร โดยขึ้นอยู่กับเป้าหมายและกลยุทธ์ เงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมขององค์กร ตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด และสอดคล้องกับการบริการบุคลากร
• 2.2. แผนกการตลาดประกอบด้วยแผนกโครงสร้าง (กลุ่ม) ตามแผนภาพด้านล่าง

2.3. หน้าที่ของหน่วยโครงสร้างถูกควบคุมโดยลักษณะงาน

สาม. งาน

• 3.1. สร้างความมั่นใจในจุดยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรโดยการสร้าง ความได้เปรียบในการแข่งขันจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ครอบคลุม ศึกษาผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ขององค์กร
• 3.2. การวิเคราะห์ตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์และระบบการจัดหาขององค์กร สหพันธรัฐรัสเซีย, ประเทศ CIS และต่างประเทศไกล
• 3.3. การวิเคราะห์ผลลัพธ์และประสิทธิภาพขององค์กร
• 3.4. การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ แผนงาน และแผนงานเพื่อการพัฒนาองค์กร
• 3.5. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• 3.6. การพัฒนาแบรนด์ใหม่การพัฒนา โครงการลงทุนและแผนธุรกิจเพื่อสร้างแบรนด์ใหม่และขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์
• 3.7. การจัดทำงบประมาณการตลาด การจัดระเบียบ และการจัดนิทรรศการ การโฆษณา และ /^-กิจกรรม และกิจกรรมส่งเสริมการขายในสหพันธรัฐรัสเซีย CIS และต่างประเทศ

IV. ฟังก์ชั่น

• 4.1. การกำหนดกลุ่มตลาดสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก ส่วนแบ่ง และตำแหน่งขององค์กรในแต่ละกลุ่มตลาด
• 4.2. การวิเคราะห์ การระบุ และการพยากรณ์แนวโน้มพื้นฐานในอุตสาหกรรมและตลาดระดับภูมิภาค
• 4.3. การพัฒนาและการจัดทำการคาดการณ์ระยะสั้น กลาง และระยะยาวสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ตามภูมิภาคและ (หรือ) กลุ่มตลาด
• 4.4. การสร้างและบำรุงรักษาฐานข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของคู่แข่ง
• 4.5. วิเคราะห์ยอดขายจริงของผลิตภัณฑ์ขององค์กรและคู่แข่งหลักในกลุ่มและขยายขอบเขต ได้แก่ :
  • การวิเคราะห์ระดับอุปสงค์และแนวโน้ม
  • เปอร์เซ็นต์ของอุปทานของหมวดหมู่ผู้บริโภคที่มีผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ขนาดของความต้องการที่ไม่พอใจโดยทั่วไปในสหพันธรัฐรัสเซีย ประเทศ CIS และประเทศที่ไม่ใช่ CIS และแยกตามภูมิภาค
• 4.6. การวิเคราะห์สาเหตุของความต้องการผลิตภัณฑ์ขององค์กรที่ไม่พอใจและการพัฒนาข้อเสนอเพื่อลดขนาด
• 4.7. การวิเคราะห์ราคา การขาย กลยุทธ์การโฆษณาและวิธีการส่งเสริมการขายที่ใช้โดยคู่แข่งหลักโดยทั่วไปทั่วทั้งสหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS ในภูมิภาคเฉพาะเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา
• 4.8. การพัฒนาข้อเสนอแนวคิดกลยุทธ์การกำหนดราคา รวมถึงระบบส่วนลดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมส่งเสริมการขาย
• 4.9. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการพัฒนาตลาด/กลุ่มตลาดใหม่และข้อเสนอเพื่อการกระจายความเสี่ยง การจัดทำแผนธุรกิจ
• 4.10. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การเลิกผลิต ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงตามความต้องการของผู้บริโภคและความต้องการของตลาด
• 4.11. การจัดทำงบประมาณรายบรรทัดของค่าใช้จ่ายองค์กรสำหรับข้อมูล การโฆษณา และการประชาสัมพันธ์สำหรับปีและแยกตามเดือน
• 4.12. การพัฒนาแผนปฏิบัติการสำหรับการตลาดทางตรงและการนำไปปฏิบัติจริง
• 4.13. การพัฒนาและดำเนินกิจกรรมการโฆษณา นิทรรศการ และ PP ที่ใช้มากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพการโฆษณา การวิเคราะห์การปฏิบัติงานเกี่ยวกับประสิทธิผล และการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น
• 4.14. การสร้างและสนับสนุนเว็บไซต์ของบริษัท
• 4.15. การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการก่อตัว ภาพลักษณ์เชิงบวกวิสาหกิจที่อยู่ในใจของผู้บริโภคภายในหนึ่งเดียว วัฒนธรรมองค์กรวิสาหกิจมีส่วนร่วมโดยตรงในการนำไปปฏิบัติจริงโดยใช้สื่อโฆษณา
• 4.16. การพัฒนาวัสดุและของที่ระลึก /435 การควบคุมการบริโภค
• 4.17. ค้นหานักแสดง/ผู้ร่วมดำเนินการเพื่อดำเนินงานด้านการตลาดและการโฆษณาระหว่างองค์กรบุคคลที่สาม กำหนดงานให้พวกเขา การควบคุมการปฏิบัติงาน และการวิเคราะห์งานที่ดำเนินการโดยพวกเขา
• 4.18. การพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับขั้นตอนการโต้ตอบข้อมูลระหว่างแผนกการตลาดและแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร
• 4.19. จัดเตรียมข้อมูล การวิเคราะห์ และสื่อโฆษณาให้กับแผนกโครงสร้างขององค์กร
• 4.20. การวิเคราะห์คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ของบริษัทและข้อกำหนดที่ลูกค้าวางไว้
• 4.21. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรขององค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาตามแผนการตลาดที่นำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

ฝ่ายการตลาดมีสิทธิ์:

• 5.1. ความต้องการและรับจากแผนกโครงสร้างของวัสดุองค์กรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมของแผนก
• 5.2. ดำเนินการโต้ตอบในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนกและไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร
• 5.3. เป็นตัวแทนในลักษณะที่กำหนดในนามของวิสาหกิจในประเด็นภายในความสามารถของกรมที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของรัฐและเทศบาลตลอดจนรัฐวิสาหกิจองค์กรและสถาบันอื่น ๆ
• 5.4. ตามข้อตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในด้านการตลาดเพื่อขอคำปรึกษา การเตรียมข้อสรุป คำแนะนำ และข้อเสนอ
• 5.5. จัดทำคำอธิบายและข้อเสนอแนะในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในขอบเขตอำนาจของแผนก
• 5.6. ดำเนินการและมีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการ การประชุม สัมมนา ประเด็นทางการตลาด

วี. ความสัมพันธ์

แผนกการตลาดมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ ขององค์กรตามการปฏิบัติงานของฟังก์ชันการตลาด: การวิจัยการตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การโฆษณาและการส่งเสริมการขาย การพัฒนาแบรนด์ผลิตภัณฑ์ ฝ่ายขาย; บริการแก่ผู้บริโภค ควบคุม กิจกรรมทางการตลาด- ปฏิสัมพันธ์ดำเนินการบนพื้นฐานของวิธีการเมทริกซ์ในการกระจายงาน สิทธิและความรับผิดชอบภายในกรอบการรับคำปรึกษาและข้อมูลที่จำเป็นตามความสามารถของเขา เช่นเดียวกับการให้ข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดเกี่ยวกับ คำขอเป็นลายลักษณ์อักษรจากหน่วยงานที่ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรหรือผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายพาณิชยกรรมได้รับการรับรอง เพื่อปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิ ฝ่ายการตลาดจะโต้ตอบ:

• 6.1. ด้วยการบัญชีในประเด็นต่างๆ:
• 6.1.1. รายรับ:
  • - ข้อมูลการบัญชีเกี่ยวกับความเคลื่อนไหว การขาย สินค้าคงคลัง
  • - ผลลัพธ์ของรายการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
  • - มาตรฐานค่าใช้จ่ายในการเป็นตัวแทน ค่าเดินทาง และค่าโฆษณา
• 6.1.2. ให้:
  • - รายงานต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับการวิจัยการตลาด
  • - การคำนวณต้นทุนสำหรับ บริการหลังการขายสินค้า;
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัสดุและวิธีการทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์ ภาษีสำหรับบริการขนส่ง และกิจกรรมส่งเสริมการขาย
• 6.2. กับฝ่ายการเงินของฝ่ายพัฒนาเศรษฐกิจในประเด็น:
• 6.2.1. รายรับ:
  • - การประมาณการต้นทุนที่ตกลงกันสำหรับการสร้างความต้องการและการส่งเสริมการขายพร้อมแนบเหตุผลทางการเงิน
  • - การวิเคราะห์ต้นทุนที่เกิดขึ้นต่อเดือน (ไตรมาส, ปี)
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้
• 6.2.2. ให้:
  • - ข้อมูลทั่วไปตามความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร
  • - แผนการตลาด
  • - การประมาณการต้นทุนสำหรับการสร้างความต้องการและการส่งเสริมการขาย แคมเปญโฆษณา การเข้าร่วมนิทรรศการ งานแสดงสินค้า นิทรรศการการขาย
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันในประเด็นต่างๆ นโยบายการกำหนดราคาปริมาณการหมุนเวียน ความสามารถในการแข่งขัน ความเร็วของการขายผลิตภัณฑ์
• 6.3. โดยมีฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจและวางแผนการผลิตในประเด็นต่างๆ ดังนี้
• 6.3.1. รายรับ:
  • - แผนการผลิต (การปฏิบัติงานการให้บริการ) สำหรับเดือนไตรมาสปี
  • - การเปลี่ยนแปลงใน แผนการผลิตสำหรับแต่ละรายการ กลุ่มผลิตภัณฑ์แนะนำบนพื้นฐานของการวิจัยการตลาด
  • - โครงการขายส่งและ ราคาขายปลีกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ (ภาษีสำหรับงานและบริการ) เพื่อดำเนินการ การวิเคราะห์การตลาด.
• 6.3.2. ให้:
  • - ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร (งานที่ทำ, การให้บริการ) รวมถึงแต่ละรายการของระบบการตั้งชื่อ
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้า (งานบริการ)
  • - ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กร
  • - ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงราคาสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทเนื่องจากความต้องการที่เปลี่ยนแปลง
• 6.4. โดยมีฝ่ายเทคโนโลยีและฝ่ายควบคุมคุณภาพการผลิตในประเด็นต่อไปนี้
• 6.4.1. รายรับ:
  • - แอปพลิเคชันเพื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
  • - สอบถามเกี่ยวกับสถานะของเทคโนโลยีการผลิต
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร
  • - ข้อสรุปเกี่ยวกับตัวอย่างผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
  • - ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเทคโนโลยีการผลิตที่เสนอโดยฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
  • - ผลลัพธ์ทั่วไปของงานร้องเรียน
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในผลิตภัณฑ์
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรการในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
  • - รายงานการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรคู่แข่ง
• 6.4.2. ให้:
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
  • - ข้อเสนอสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ใหม่
  • - ข้อเสนอสำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์
  • - เอกสารและวัสดุสำหรับการเข้าร่วมนิทรรศการงานแสดงสินค้า
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับข้อร้องเรียน
  • - การกระทำที่ได้รับการยอมรับจากคู่สัญญาจากภายนอก
• 6.5. ด้วยการผลิตตามคำถาม:
• 6.5.1. รายรับ:
  • - แผนการผลิตและกำหนดการผลิต
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานการสำรองที่ไซต์งานและในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการปฏิบัติตามข้อกำหนด
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิด กระบวนการผลิตและสาเหตุที่ทำให้เกิดสิ่งเหล่านั้น
• 6.5.2. ให้:
  • - ข้อมูลการกล่าวอ้างเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ล่าช้าให้กับลูกค้าที่เกิดจากการละเมิดแผนการผลิต
• 6.6. กับกรมขนส่งเกี่ยวกับ:
• 6.6.1. รายรับ:
  • - การดำเนินงาน รายเดือน รายไตรมาส และรายปี ตารางเวลา การขนส่งการขนส่งและถ่ายโอนไปยังลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรตลอดจนวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์
  • - เส้นทางคมนาคม
  • - การคำนวณต้นทุนการขนส่งเพื่อการส่งมอบ
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับเส้นทางและระยะเวลาในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าโดยองค์กรคู่แข่ง
• 6.6.2. ให้:
  • - ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนเส้นทางการจัดส่ง
  • - ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงตารางการขนถ่าย
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับความปรารถนาของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกำหนดการส่งมอบและการจัดส่ง
  • - ใบสมัครเพื่อการจัดสรร ยานพาหนะเพื่อการขนส่งสินค้า สื่อโฆษณา อุปกรณ์สำหรับการเข้าร่วมนิทรรศการและงานแสดงสินค้า
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาอุปกรณ์ขนถ่ายประเภทใหม่ซึ่งการดำเนินการจะช่วยลดเวลาหยุดทำงานสำหรับการขนถ่ายยานพาหนะ
• 6.7. กับฝ่ายจัดหาเกี่ยวกับ:
• 6.7.1. รายรับ:
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาการจัดหาที่สรุปไว้ โลจิสติกส์กองทุน;
• 6.7.2. ให้:
  • - ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ของวัสดุ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่องค์กรต้องการ
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับราคาสำหรับวัสดุและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์และองค์กรจัดซื้อต่างๆ
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับการเกิดขึ้นของวัสดุประเภทใหม่ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบที่มีการประยุกต์ใช้ลักษณะทางเทคนิค
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการวัสดุและวิธีการทางเทคนิค ความผันผวนที่เป็นไปได้ และเหตุผล
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ (ปริมาณการหมุนเวียนโดยประมาณและตามจริง ความยั่งยืน ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ฯลฯ );
• 6.8. กับฝ่ายการค้าเกี่ยวกับ:
• 6.8.1. รายรับ:
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาการจัดหาที่สรุปไว้
  • - แผนการขายสินค้าประจำเดือน ไตรมาส ปี
  • - รายงานการดำเนินการตามแผนการขายผลิตภัณฑ์
  • - รายงานกิจกรรมของคู่แข่งและลูกค้าตามแบบสอบถามที่พัฒนาแยกกัน
  • - การประยุกต์ใช้สำหรับการวิเคราะห์การตลาดราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย
  • - การทบทวนคู่ค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จัดมาให้
  • - เอกสารที่จำเป็นสำหรับการลงทะเบียนเข้าร่วมนิทรรศการและงานแสดงสินค้า
• 6.8.2. ให้:
  • - ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรรวมถึงแต่ละรายการของกลุ่มผลิตภัณฑ์และเกี่ยวกับปัจจัยที่กำหนด
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันในประเด็นนโยบายการกำหนดราคา ปริมาณการหมุนเวียน ความสามารถในการแข่งขัน ความเร็วของการขายผลิตภัณฑ์
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์รายใหญ่ (ปริมาณการซื้อขายโดยประมาณและตามจริง ความสามารถทางการเงิน ความมั่นคงในตลาดผลิตภัณฑ์ ฯลฯ)
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดนิทรรศการและงานแสดงสินค้าตามแผน
• 6.9. ด้วยบริการบุคลากรเกี่ยวกับ:
• 6.9.1. รายรับ:
  • - ตารางการจัดพนักงานและข้อบังคับในแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อประสานงานกับแผนการตลาด
  • - กฎระเบียบด้านบุคลากร
  • - ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส
  • - ตารางการทำงานขององค์กร
  • - แผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน
  • - รายงานการดำเนินการตามคำขอคัดเลือกบุคลากร
• 6.9.2. ให้:
  • - ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการจัดการขององค์กรที่จะรวมเข้าด้วยกัน โต๊ะพนักงานและข้อกำหนดเกี่ยวกับการแบ่งโครงสร้างวิสาหกิจ
  • - ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการเชิงปริมาณและคุณภาพขององค์กรสำหรับบุคลากร
  • - ใบสมัครคัดเลือกบุคลากรประจำแผนก
  • - รายการกิจกรรมที่จำเป็นในการปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานสถานประกอบการในบางด้าน
• 6.10. กับฝ่ายกฎหมายเกี่ยวกับ:
• 6.10.1. รายรับ:
  • - ผลการตรวจสอบทางกฎหมายเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายปัจจุบันของสัญญา คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำที่ยื่นเพื่อขออนุมัติ
  • - การเรียกร้องและการฟ้องร้องที่ตกลงกันไว้กับคู่สัญญาเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา
  • - คำอธิบาย กฎหมายปัจจุบันและขั้นตอนการสมัคร
  • - การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมกฎหมาย
• 6.10.2. ให้:
  • - คำสั่ง คำสั่ง คำแนะนำ ร่างข้อตกลงเพื่อการอนุมัติและการตรวจสอบทางกฎหมาย
  • - เอกสารสำหรับการยื่นข้อเรียกร้องและการฟ้องร้องคู่สัญญาและลูกค้าเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา
  • - การเรียกร้องที่คู่สัญญาฟ้องบริษัท;
  • - ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ และผู้รับเหมาอื่นๆ
  • - การสมัครเพื่อค้นหาเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นและการชี้แจงกฎหมายปัจจุบัน

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ความรับผิดชอบ

• 7.1. ฝ่ายการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบในด้านคุณภาพและความทันเวลาในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามข้อกำหนดนี้
• 7.2. แผนกการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดสรรงบประมาณสำหรับกิจกรรมการโฆษณาและการวิจัยอย่างทันท่วงทีและการใช้อย่างสมเหตุสมผล

ภาคผนวก 4

ภาคผนวก 5

ฉันเห็นด้วย

ผู้บริหารสูงสุด_

เพิ่มไปยังไซต์:

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. แผนกการตลาดซึ่งเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรถูกสร้างขึ้นและชำระบัญชีตามคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าขององค์กร]

1.2. แผนกรายงานตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร]

1.3. แผนกนี้นำโดยหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร]

1.4. หัวหน้าแผนกการตลาดมีรอง [กรอกตามความเหมาะสม] ซึ่งความรับผิดชอบจะถูกกำหนดโดยหัวหน้าแผนก

1.5. รองหัวหน้าแผนกและหัวหน้าแผนกโครงสร้าง (สำนัก ภาคส่วน ฯลฯ) ภายในแผนกการตลาด พนักงานคนอื่น ๆ ในแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่ง หัวหน้าองค์กร] ตามข้อเสนอของหัวหน้าฝ่ายการตลาด

1.6. ในกิจกรรมของแผนกนี้ได้รับคำแนะนำจาก:

กฎบัตรขององค์กร

บทบัญญัตินี้

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;

1.7. [ป้อนตามความเหมาะสม]

2. โครงสร้าง

2.1. โครงสร้างและระดับบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติโดย [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร] ตามเงื่อนไขและลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกการตลาดและสอดคล้องกับข้อตกลงกับ [แผนกทรัพยากรบุคคล แผนกองค์กร และค่าตอบแทน]

2.2. แผนกการตลาดอาจรวมถึงหน่วยโครงสร้าง (บริการ สำนัก กลุ่ม ภาคส่วน ฯลฯ)

ตัวอย่างเช่น: สำนัก (ภาค, กลุ่ม) เพื่อศึกษาตลาดการขายและความต้องการ, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) เพื่อการวางแผน, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) เพื่อการส่งเสริมการขาย, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) เพื่อการจัดการการปฏิบัติงาน

2.3. กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกต่างๆ ของแผนกการตลาด (สำนักงาน ภาคส่วน กลุ่ม ฯลฯ) ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแผนกการตลาด และการกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานในแผนกต่างๆ ดำเนินการโดย [หัวหน้าสำนักงาน ภาคส่วน กลุ่มต่างๆ ; รองหัวหน้าแผนก].

2.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

3. วัตถุประสงค์

แผนกการตลาดได้รับมอบหมายงานดังต่อไปนี้:

3.1. การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด

3.2. การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

3.3. การวิเคราะห์ตำแหน่งขององค์กรในตลาด กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ และประสิทธิภาพของการจัดการองค์กร

3.4. ระบุปัญหาที่สำคัญทั้งภายในและภายนอกขององค์กรและพัฒนาวิธีการแก้ไขที่เหมาะสมที่สุด

3.5. การวิเคราะห์คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ขาย) โดยองค์กรและข้อกำหนดที่ลูกค้าวางไว้

3.6. การวิจัยเครือข่ายการกระจายสินค้าและระบบการจัดหาที่มีอยู่

3.8. องค์กรของการบริการหลังการขายสำหรับผลิตภัณฑ์

3.9. [ป้อนตามความเหมาะสม]

4. ฟังก์ชั่น

ฝ่ายการตลาดทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

4.1. การจัดกระบวนการวิจัยการตลาดรวมถึงการดำเนินการดังต่อไปนี้:

ระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์

ใบเสร็จ ข้อมูลเบื้องต้น(ภายนอกและภายใน);

ดำเนินการวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ (ภายนอกและภายใน)

ดำเนินการวิเคราะห์ข้อมูลที่แสดงถึงลักษณะตลาดสำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหา

การใช้ผลการวิจัยทางการตลาด

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.2. ค้นหาและจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับ:

ตัวชี้วัดการพัฒนาเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมและภูมิภาคทิศทางของนโยบายของรัฐที่กำหนดการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและประเภทของวัตถุดิบที่บริโภค

ระดับการผลิตในประเทศในปัจจุบัน ปริมาณการนำเข้าและส่งออกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่คล้ายคลึงกันและวัตถุดิบบริโภค ตลอดจนการผลิตและการนำเข้าผลิตภัณฑ์ทดแทน

ผู้บริโภคและการแบ่งส่วนตลาด

ลักษณะสำคัญของตลาดสำหรับแต่ละกลุ่ม (ความยืดหยุ่นของราคาปัจจุบัน ศักยภาพและความสามารถของตลาดที่แท้จริง ความอิ่มตัวของตลาด)

การกระจายทางภูมิศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ ตลาดส่งออก

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.3. รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งในด้านต่อไปนี้:

ปริมาณการขายโดยทั่วไปและตามกลุ่มตลาด

ส่วนแบ่งการตลาดทั้งหมด

เป้าหมายและพฤติกรรมในตลาด

ความนับถือตนเอง;

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.4. ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งโดย:

คุณภาพของผลิตภัณฑ์

นโยบายการกำหนดราคา

การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์

นโยบายการขาย

บริการหลังการขาย;

รูปแบบการตั้งถิ่นฐาน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.5. การกำหนดระดับการแข่งขันในภาคผลิตภัณฑ์ (แรงกดดันจากผลิตภัณฑ์ทดแทน ความสามารถของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในการทำข้อตกลง)

4.6. จัดทำขึ้นโดยอิงจากผลการวิจัยการตลาด การคาดการณ์การพัฒนาตลาดในแง่ดี มองในแง่ร้าย และถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก ซึ่งกำหนดระยะและระยะเวลา วงจรชีวิตสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิตโดยองค์กรจะมีการประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมขององค์กรด้วย

4.7. ดำเนินการวิเคราะห์เครือข่ายการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ซึ่งรวมถึง:

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของกลยุทธ์การขายที่มีอยู่

การวิเคราะห์ประสิทธิผลการใช้ช่องทางการขายต่างๆ (การสื่อสารทางตรง, ขายปลีกการแลกเปลี่ยนหรือการขายทอดตลาด การจำหน่าย และแผนการขายของผู้แทนจำหน่าย ฯลฯ) รวมทั้งการส่งออก

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.8. ดำเนินการวิเคราะห์ระบบการจัดหาที่มีอยู่ ซึ่งรวมถึง:

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของกลยุทธ์การจัดหาที่มีอยู่

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ช่องทางการจัดหาต่างๆ (การเชื่อมต่อโดยตรง ผ่านเครือข่ายการแลกเปลี่ยน ผ่านตัวกลาง ฯลฯ) รวมถึงการนำเข้า

การวิเคราะห์การพัฒนาตลาดสำหรับประเภทสินค้าอุปโภคบริโภค

การระบุซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.9. ดำเนินการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจกลุ่มผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึง:

การวิเคราะห์ องค์กรที่มีอยู่กระบวนการผลิต การจัดหาและการขายผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทรวมถึงบนพื้นฐานของการกำหนดต้นทุนทางตรงตลอดจนต้นทุนในการจัดการอุปทานและการขายโครงสร้างต้นทุนการผลิตและการขายรวมถึงต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

การเตรียมข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพช่วงของผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงข้อกำหนดของการรับรองผลิตภัณฑ์ตลอดจนกฎหมายต่อต้านการผูกขาด

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.10. ดำเนินการวิเคราะห์ สภาพทางการเงินองค์กรและประสิทธิภาพ การจัดการทางการเงินซึ่งรวมถึง:

การวิเคราะห์ต้นทุน โครงสร้างและพลวัต

การวิเคราะห์รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ กำไร (รวมถึงกำไรและขาดทุนที่ไม่ได้ดำเนินการ) ความสามารถในการทำกำไร

การวิเคราะห์อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตทางกายภาพ การเติบโตของค่าจ้างและรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ สินค้าคงคลัง โครงสร้างและพลวัต

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของนโยบายการกำหนดราคา

การวิเคราะห์บัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้ของบริษัท การระบุหนี้เสีย

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.11. ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ขององค์กรและการปฏิบัติตามขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร

4.12. การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่งในด้านต่อไปนี้:

การตลาด (กิจกรรมทางการตลาดขององค์กร นโยบายการกำหนดราคา การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ องค์กรการขาย ระดับความต้องการที่มีประสิทธิภาพ ความพร้อมของผลิตภัณฑ์ส่งออก ฯลฯ );

การผลิต (สถานะและระดับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ ผลผลิต โครงสร้างเทคโนโลยี ความพร้อมของซัพพลายเออร์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีราคาไม่แพงและมีคุณภาพที่ยอมรับได้ ฯลฯ );

การวิจัยและพัฒนา ( กิจกรรมการวิจัย, "ความรู้", สิทธิบัตร, ใบอนุญาต ฯลฯ), การพัฒนาใหม่ๆ ที่จัดทำอย่างเป็นทางการโดยสิทธิบัตร, ใบรับรองลิขสิทธิ์ ฯลฯ

การเงิน (ทุนและโครงสร้าง ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร สภาพคล่อง ความมั่นคง การหมุนเวียน ฯลฯ) สถานะของการชำระหนี้และการชำระเงิน

องค์ประกอบบุคลากร (องค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติของพนักงานขององค์กร แรงจูงใจสำหรับ กิจกรรมแรงงาน, ความสัมพันธ์ในทีม , ความร่วมมือทางสังคม, ผลประโยชน์ทางสังคม, ผลประโยชน์ ฯลฯ );

การบริหารจัดการและองค์กร ( โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ การไหลของข้อมูลการวางแผนและการควบคุม การจัดการทางการเงินฯลฯ ); การมีอยู่และขนาดของกิจกรรมที่ไม่ก่อผล (สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม วัฒนธรรม และภายในประเทศ ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ฯลฯ)

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.13. การระบุปัญหาที่สำคัญภายในและภายนอกองค์กร

4.14. การสร้างเงื่อนไขและโปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนแปลงการจัดการองค์กรจากรูปแบบเชิงโต้ตอบ (การยอมรับ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นการตอบสนองต่อปัญหาในปัจจุบัน) เป็นรูปแบบการบริหารจัดการโดยอาศัยการวิเคราะห์และการพยากรณ์

4.15. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการกระจายและการใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างมีประสิทธิผล - วัสดุ การเงิน แรงงาน และเทคโนโลยี

4.16. การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรตามการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและเศรษฐกิจ และประสิทธิภาพของการจัดการองค์กร ตลอดจนการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของ องค์กร.

4.17. จัดทำรายการกิจกรรมที่จำเป็นในการกำหนดกลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมขององค์กรในตลาดโดยคำนึงถึงพารามิเตอร์ต่อไปนี้

ภูมิภาคหรือดินแดนที่มุ่งการขายผลิตภัณฑ์ ระดับของความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ของการขายนี้

ส่วนแบ่งการตลาดที่คาดว่าจะถูกครอบครอง

กลุ่มผู้บริโภคที่มุ่งการขายผลิตภัณฑ์

ความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาดเป็นพื้นฐานของแนวคิดทางการตลาด (ทางเลือกระหว่างการตลาดที่แตกต่างและการตลาดเฉพาะกลุ่ม)

กลยุทธ์การกำหนดราคาขั้นพื้นฐาน (ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน การสร้างความแตกต่าง เฉพาะกลุ่ม ฯลฯ)

ประเภทของกลยุทธ์องค์กร (กลยุทธ์การแข่งขัน กลยุทธ์การขยายตลาด ฯลฯ );

คุณสมบัติและประสบการณ์จริงของบุคลากรที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จ

ความเป็นไปได้ของการร่วมมือกับองค์กรและองค์กรอื่น

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.18. การกำหนดระบบที่เชื่อมต่อถึงกันตามกลยุทธ์พฤติกรรมองค์กรที่เลือกประกอบด้วย:

นโยบายการจัดหาและการขาย: การเลือกกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดตลอดระยะเวลาตั้งแต่รูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการขาย บริการหลังการขาย การติดตามข้อมูลการดำเนินงานเกี่ยวกับตลาด การเปลี่ยนไปใช้การจัดหาผลิตภัณฑ์โดยตรง การสร้างเครือข่ายการขาย

นโยบายการผลิต เทคโนโลยีและนวัตกรรม การลดต้นทุนการผลิต นำคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค การสร้างระบบที่เหมาะสมที่สุดในการให้บริการ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยอาศัยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเทคโนโลยีการผลิตในปัจจุบัน การสร้างผลิตภัณฑ์และการผลิตใหม่โดยพื้นฐาน

นโยบายการกำหนดราคา: การกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัทภายในกรอบนโยบายการจัดการการขายเพื่อให้ได้ปริมาณการขายที่มีกำไรมากที่สุด ต้นทุนการผลิตโดยเฉลี่ย และระดับกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้

นโยบายทางการเงิน: การวิเคราะห์และการวางแผนกระแสเงินสด การเลือกกลยุทธ์ในการดึงดูดทรัพยากรภายนอก (เงินกู้ รูปแบบการปล่อยก๊าซเรือนกระจก) การจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้ การพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษี การควบคุมและการจัดการต้นทุน

นโยบายการลงทุน: การกำหนดปริมาณการลงทุนทั้งหมดขององค์กร กำหนดวิธีการใช้เงินออมอย่างมีเหตุผล ผสมผสานแหล่งเงินทุนต่างๆ โปรแกรมการยืม;

นโยบายบุคลากร: การก่อตัวของอุดมการณ์และหลักการ การทำงานของบุคลากร- การวางแผน การดึงดูด การคัดเลือก และการปล่อยพนักงาน การจัดระบบงานและการบริหารงานบุคคล การฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมพนักงานองค์กร การแนะนำระบบเพื่อกระตุ้นกิจกรรมของพวกเขา การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม

4.19. การประสานงานโครงการมาตรการเพื่อลดต้นทุน การใช้พลังงานและวัสดุของผลิตภัณฑ์ การรับรอง และการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม

4.20. การกำหนดความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรตลอดจนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคู่แข่ง โอกาสที่ผู้บริโภครายใหม่จะปรากฏขึ้น ความสามารถในการละลายของผู้บริโภคและภาระผูกพันในการชำระเงิน

4.21. การประสานงานกิจกรรมของทุกแผนกในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพาณิชย์และเศรษฐกิจ การสร้างธนาคารข้อมูลในการทำการตลาดของผลิตภัณฑ์ขององค์กร (คำขอจัดหา สัญญาการผลิต ความพร้อมของสินค้าคงคลัง กำลังการผลิตของตลาด ฯลฯ )

4.22. การระบุความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

4.23. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอและคำแนะนำในการเปลี่ยนแปลงลักษณะทางเทคนิค เศรษฐกิจ และลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพผู้บริโภค

4.24. การจัดองค์กรพัฒนากลยุทธ์ในการดำเนินกิจกรรมการโฆษณาในสื่อโดยใช้โฆษณากลางแจ้ง แสงสว่าง อิเล็กทรอนิกส์ ไปรษณีย์ การโฆษณาในการขนส่ง

4.25. องค์กรการมีส่วนร่วมขององค์กรในระดับภูมิภาค, รัสเซียทั้งหมด, นิทรรศการระดับนานาชาติงานแสดงสินค้า นิทรรศการ และการขาย ซึ่งรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับนิทรรศการตามแผน งานนิทรรศการ และการขาย

การวิเคราะห์ต้นทุนการเข้าร่วม

การตระเตรียม วัสดุที่จำเป็น, เอกสารการสมัครเข้าร่วมนิทรรศการ

การคัดเลือกตัวอย่างผลิตภัณฑ์เพื่อนำเสนอต่อผู้บริโภค

กิจกรรมการวางแผนเพื่อนำเสนอสินค้าให้กับลูกค้า (การจัดแสดง การสาธิต การจัดหาสื่อโฆษณา (โปสเตอร์ หนังสือชี้ชวน หนังสือเล่มเล็ก ใบปลิว ฯลฯ) การออกแบบศาลานิทรรศการ ป้ายบอกตำแหน่งสำหรับตัวแทนของบริษัท ฯลฯ)

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

4.26. การจัดทำข้อเสนอเพื่อสร้างเอกลักษณ์องค์กรขององค์กร

4.27. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของบริการหลังการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ การจัดการงานของศูนย์บริการสำหรับการบริการการรับประกันและการซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ขององค์กร การเตรียมข้อเสนอสำหรับการวางแผนทางเทคนิคที่ดีและการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ (ในแง่ของปริมาณและระบบการตั้งชื่อ)

4.28. [ป้อนตามความเหมาะสม]

5. สิทธิ

ฝ่ายการตลาดมีสิทธิ์:

5.1. ให้คำแนะนำแก่แผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและเกิดขึ้นจากหน้าที่ที่ระบุไว้ในข้อบังคับนี้

5.2. ความต้องการและรับจากแผนกโครงสร้างของวัสดุองค์กรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมของแผนก

5.3. ดำเนินการโต้ตอบในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนกและไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

5.4. เป็นตัวแทนในลักษณะที่กำหนดในนามของวิสาหกิจในประเด็นภายในความสามารถของกรมที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของรัฐและเทศบาลตลอดจนรัฐวิสาหกิจองค์กรและสถาบันอื่น ๆ

5.5. ตามข้อตกลงกับ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร] หรือรองผู้อำนวยการในประเด็นเชิงพาณิชย์ ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในสาขาการตลาดเพื่อขอคำปรึกษา จัดทำข้อสรุป คำแนะนำ และข้อเสนอ

5.6. จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรในการนำพนักงานขององค์กรไปสู่ความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญโดยพิจารณาจากผลการตรวจสอบ

5.7. จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบุคคลและฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับการย้ายพนักงานของแผนกการสนับสนุนให้ประสบความสำเร็จในการทำงานตลอดจนข้อเสนอเกี่ยวกับการกำหนดบทลงโทษสำหรับพนักงานที่ละเมิดวินัยแรงงาน

5.9. เข้าร่วมการประชุมและการประชุมเกี่ยวกับประเด็นทางการตลาด

5.10. หัวหน้าแผนกการตลาดรับรองเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก (แผน สัญญา รายงาน การประมาณการ ใบรับรอง ฯลฯ)

5.11. [ป้อนตามความเหมาะสม]

6. ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่ออย่างเป็นทางการ) **

เพื่อปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิ์ที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเหล่านี้ ฝ่ายการตลาดจะโต้ตอบ:

6.1. กับหัวหน้าแผนกบัญชีในประเด็นต่างๆ:

รายรับ:

ข้อมูลทางบัญชีเกี่ยวกับความเคลื่อนไหว การขาย สินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ของสินค้าคงคลังของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

มาตรฐานค่าใช้จ่ายในการเป็นตัวแทน ค่าเดินทาง และค่าโฆษณา

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

รายงานต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับการวิจัยการตลาด

การคำนวณต้นทุนสำหรับการบริการหลังการขายของผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์ ภาษีสำหรับบริการขนส่ง และกิจกรรมส่งเสริมการขาย

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.2. กับฝ่ายการเงินเกี่ยวกับ:

รายรับ:

การประมาณการต้นทุนที่ตกลงไว้สำหรับการสร้างความต้องการและการส่งเสริมการขายพร้อมเหตุผลทางการเงินที่แนบมาด้วย

การวิเคราะห์ต้นทุนที่เกิดขึ้นต่อเดือน (ไตรมาส, ปี)

ข้อมูลเกี่ยวกับบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลทั่วไปตามความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร

แผนการตลาด

การประมาณการต้นทุนสำหรับการสร้างความต้องการและการส่งเสริมการขาย แคมเปญโฆษณา การเข้าร่วมนิทรรศการ งานแสดงสินค้า และนิทรรศการการขาย

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.3. โดยมีฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในประเด็นต่างๆ:

รายรับ:

แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ (การปฏิบัติงาน การให้บริการ) ต่อเดือน ไตรมาส ปี

การเปลี่ยนแปลงแผนการผลิตสำหรับแต่ละรายการในกลุ่มผลิตภัณฑ์ บนพื้นฐานของการวิจัยการตลาด

โครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ (ภาษีสำหรับงานและบริการ) เพื่อการวิเคราะห์การตลาด

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร (งานที่ทำให้บริการ) รวมถึงแต่ละรายการของกลุ่มผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการกำหนดราคา ปริมาณการหมุนเวียน ความสามารถในการแข่งขัน ความเร็วของการขายผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้า (งานบริการ)

ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กร

ข้อเสนอเพื่อเปลี่ยนแปลงราคาสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทเนื่องจากความต้องการที่เปลี่ยนแปลง

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.4. โดยมีแผนกต่างๆ ของหัวหน้านักเทคโนโลยีในประเด็นต่างๆ ดังนี้

รายรับ:

แอปพลิเคชันเพื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์คู่แข่ง

สอบถามเกี่ยวกับสถานการณ์ด้านเทคโนโลยีการผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร

ข้อสรุปเกี่ยวกับตัวอย่างผลิตภัณฑ์คู่แข่ง

ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการแนะนำเทคโนโลยีการผลิตที่เสนอโดยฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง

ข้อเสนอสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ใหม่

ข้อเสนอการออกแบบผลิตภัณฑ์

เอกสารและเอกสารสำหรับการเข้าร่วมนิทรรศการงานแสดงสินค้า

ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.5. โดยมีแผนกควบคุมคุณภาพเกี่ยวกับ:

รายรับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

รายงานการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรคู่แข่ง

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ข้อมูลเกี่ยวกับการไม่ปฏิบัติตามคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ประกาศในช่วงระยะเวลาการรับประกัน

ใบรับรองการยอมรับจากภายนอกโดยคู่สัญญา

การส่งเกี่ยวกับการสมัครหรือการถอดออกจากบริการการรับประกัน แต่ละสายพันธุ์สินค้า;

ข้อมูลจากบริการหลังการขายและการรับประกันเกี่ยวกับข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่ระบุระหว่างการใช้งานหรือการใช้งาน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.6. กับฝ่ายผลิตและจัดส่งเกี่ยวกับ:

รายรับ:

แผนการผลิตและกำหนดการผลิต

ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานการสำรองที่ไซต์งานและในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ข้อมูลเกี่ยวกับการหยุดชะงักในกระบวนการผลิตและสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลการกล่าวอ้างเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.7. กับกรมขนส่งเกี่ยวกับ:

รายรับ:

แผนและกำหนดการการดำเนินงานรายเดือนรายไตรมาสและรายปีสำหรับการขนส่งสินค้าที่ผลิตโดยองค์กรและการถ่ายโอนไปยังลูกค้าตลอดจนการส่งมอบวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจากซัพพลายเออร์

เส้นทางคมนาคม;

การคำนวณต้นทุนการขนส่งเพื่อการส่งมอบ

ข้อมูลเกี่ยวกับเส้นทางและระยะเวลาในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าโดยองค์กรคู่แข่ง

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนเส้นทางการจัดส่ง

ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงตารางการขนถ่าย

ข้อมูลเกี่ยวกับความปรารถนาของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกำหนดการส่งมอบและการจัดส่ง

การสมัครขอจัดสรรยานพาหนะเพื่อการขนส่งสินค้า สื่อโฆษณา อุปกรณ์สำหรับการเข้าร่วมนิทรรศการและงานแสดงสินค้า

ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาอุปกรณ์ขนถ่ายประเภทใหม่ การดำเนินการซึ่งจะช่วยลดเวลาหยุดทำงานระหว่างการขนถ่ายยานพาหนะ

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.8. กับแผนกโลจิสติกส์เกี่ยวกับ:

รายรับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาสรุปสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

รายงานจากแผนกควบคุมคุณภาพ หัวหน้านักเทคโนโลยี แผนกการผลิตเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ของวัสดุ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่องค์กรต้องการ

ข้อมูลเกี่ยวกับราคาสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์และองค์กรจัดซื้อต่างๆ

ข้อมูลเกี่ยวกับการเกิดขึ้นของวัสดุประเภทใหม่ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบที่มีการประยุกต์ใช้ลักษณะทางเทคนิค

ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ความผันผวนที่เป็นไปได้ และเหตุผล

ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ (ปริมาณการซื้อขายโดยประมาณและตามจริง ความมั่นคงในตลาดผลิตภัณฑ์ ฯลฯ)

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.9. ติดต่อฝ่ายขายเกี่ยวกับ:

รายรับ:

ข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาการจัดหาที่สรุปไว้

แผนการขายสินค้าประจำเดือน ไตรมาส ปี;

รายงานการดำเนินการตามแผนการขายผลิตภัณฑ์

การประยุกต์ใช้สำหรับการวิเคราะห์การตลาดของราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย

ผลตอบรับจากคู่ค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จัดมาให้

เอกสารที่จำเป็นสำหรับการลงทะเบียนเข้าร่วมนิทรรศการและงานแสดงสินค้า

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรรวมถึงแต่ละรายการของกลุ่มผลิตภัณฑ์และปัจจัยที่กำหนด

ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการกำหนดราคา ปริมาณการหมุนเวียน ความสามารถในการแข่งขัน ความเร็วของการขายผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์รายใหญ่ (ปริมาณการซื้อขายโดยประมาณและตามจริง ความสามารถทางการเงิน ความมั่นคงในตลาดผลิตภัณฑ์ ฯลฯ)

ข้อมูลเกี่ยวกับนิทรรศการตามแผน งานแสดงสินค้า

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.10. โดยมีฝ่ายองค์กรและค่าตอบแทน โดยมีฝ่ายบุคคล และฝ่ายฝึกอบรมบุคลากรในเรื่องดังต่อไปนี้

รายรับ:

กำหนดการและระเบียบการรับพนักงานในแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อเชื่อมโยงกับแผนการตลาด

ข้อบังคับด้านบุคลากร

กฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัส

ตารางการทำงานขององค์กร

แผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

รายงานการดำเนินการตามคำขอคัดเลือกบุคลากร

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

ข้อเสนอเพื่อเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและการจัดการขององค์กรเพื่อรวมไว้ในตารางการจัดพนักงานและกฎระเบียบในแผนกโครงสร้างขององค์กร

ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการเชิงปริมาณและคุณภาพขององค์กรสำหรับบุคลากร

การสมัครคัดเลือกบุคลากรประจำแผนก

รายการกิจกรรมที่จำเป็นในการปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานองค์กรในบางด้าน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.11. กับฝ่ายกฎหมายเกี่ยวกับ:

รายรับ:

ผลการตรวจสอบทางกฎหมายเพื่อปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันของสัญญา คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำที่ยื่นเพื่อขออนุมัติ

การเรียกร้องและการฟ้องร้องที่ตกลงร่วมกันกับคู่สัญญาเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา

คำอธิบายของกฎหมายปัจจุบันและขั้นตอนการสมัคร

การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมกฎหมาย

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

คำสั่ง คำสั่ง คำแนะนำ ร่างข้อตกลงเพื่อการอนุมัติและการตรวจสอบทางกฎหมาย

เอกสารในการยื่นข้อเรียกร้องและการฟ้องร้องคู่สัญญาและลูกค้าเกี่ยวกับการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา

การเรียกร้องที่เรียกร้องต่อบริษัทโดยคู่สัญญา

ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ และผู้รับเหมาอื่นๆ

แอปพลิเคชันเพื่อค้นหาเอกสารทางกฎหมายที่จำเป็นและเพื่อชี้แจงกฎหมายปัจจุบัน

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

6.12. จาก [ชื่อหน่วยโครงสร้าง] ในประเด็นต่างๆ:

รายรับ:

- [กรอกตามต้องการ];

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

ให้:

- [กรอกตามต้องการ];

- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].

7. ความรับผิดชอบ

7.1. หัวหน้าแผนกการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่เหมาะสมและทันเวลาโดยแผนกต่างๆ ที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเหล่านี้

7.2. หัวหน้าฝ่ายการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวสำหรับ:

การปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับคำแนะนำและคำสั่งที่ออกโดยแผนก

การนำเสนอข้อมูลที่น่าเชื่อถือ

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานของฝ่ายการตลาดแก่ฝ่ายบริหารของบริษัท

การดำเนินการเอกสารและคำแนะนำอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงจากฝ่ายบริหารขององค์กร

ความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้า

การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานของพนักงานแผนก

7.3. ความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายการตลาดถูกกำหนดตามลักษณะงาน

7.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ตกลง:

[เจ้าหน้าที่ที่ตกลงตำแหน่งด้วย]

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]