คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างเป็นสินค้า รายวิชา: การวิเคราะห์การตลาดของบริษัทก่อสร้าง การจำแนกคุณลักษณะการวางตำแหน่ง

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การแบ่งส่วนตลาดตามพารามิเตอร์การทำงานของผลิตภัณฑ์และการเลือก กลุ่มเป้าหมาย- การประเมินความสามารถในการแข่งขันและการวิเคราะห์ความต้องการผลิตภัณฑ์ การประเมินความยืดหยุ่น ตัวเลือกในการคำนวณราคา การประมาณยอดขายรวมตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 20/01/2012


การวิเคราะห์สถานการณ์การแข่งขันในตลาด ศึกษาสภาพแวดล้อมระดับจุลภาคและมหภาคของบริษัท ศึกษาคำขอของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ การวิเคราะห์วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การกำหนดพารามิเตอร์ที่จะประเมิน การคำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 27/03/2551


การระบุขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์โดยอาศัยการวิเคราะห์ การกำหนดนโยบายการตลาดในขั้นตอนเหล่านี้ การวิเคราะห์ขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์โดยใช้ตัวอย่างของบริษัท Procter and Gambel ข้อแนะนำในการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 27/03/2552


งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 30/10/2013


แนวคิดและวิธีการประเมินวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาดตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ระยะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ของ Portnyazhka LLC กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ระดับองค์กรโดยอิงจากการวิเคราะห์วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/13/2010


ตลาดบริการ. บริการและประเภทของบริการ การแข่งขันในตลาดบริการ แนวคิดเรื่องความสามารถในการแข่งขันขององค์กร สำรวจ. บริษัท หลังคาอัลไต การประเมินความสามารถในการแข่งขันของบริการ ACC การวิเคราะห์แบบสำรวจ มุมมองในอนาคต

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/05/2549


รากฐานทางทฤษฎีการพัฒนา กิจกรรมทางการตลาด- ขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ตลาดสินค้าเย็บผ้าโดยใช้ตัวอย่างของ Koketka LLC การพัฒนากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กรโดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของการวิเคราะห์วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 16/05/2014

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง - แนวทางการจัดลำดับความสำคัญ วิทยากร: N.F. เซเลซเนฟ เคน. มอสโก 2558 แนวคิดของการสร้างองค์กรของระบบควบคุมคุณภาพวงจรชีวิต ปัญหา การเพิ่มค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบการควบคุมคุณภาพเนื่องจาก: - จำนวนความล้มเหลวเพิ่มขึ้น - คุณภาพการก่อสร้างลดลง การลดต้นทุนในทุกขั้นตอนของชีวิต วิธีแก้ปัญหาวงจร: การสร้าง ระบบแบบครบวงจร เพื่อจัดระเบียบการควบคุมคุณภาพโดยผู้เข้าร่วมทั้งหมด เครื่องมือ: การประยุกต์ใช้การสร้างแบบจำลอง 3 มิติ ระยะที่ 1 ของวงจรชีวิต การพัฒนาเหตุผลสำหรับการลงทุน การสร้างใหม่และอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การเลือกหรือการแต่งตั้งลูกค้า ระยะก่อนการลงทุน การกำจัด การชำระบัญชี การตัดสินใจของนักลงทุนที่จะเริ่มการก่อสร้าง ระยะการดำเนินงาน ปัจจุบัน และการซ่อมแซมที่สำคัญ การคัดเลือกผู้ออกแบบทั่วไป ระยะการลงทุน ระยะการลงทุน การก่อสร้าง การว่าจ้าง การดำเนินการ การออกแบบและเอกสารการทำงาน การสำรวจและการออกแบบทางวิศวกรรม การคัดเลือกผู้รับเหมาทั่วไป การว่าจ้าง 2 ระยะเวลาของวงจรชีวิต ระยะ I - ระยะก่อนการลงทุน - 0.01 - 0.05% II - ระยะการลงทุน - 1.0 - 7.0% III - ระยะการดำเนินงาน - 93 - 99% 3 G OST R 54257 -2010 ความน่าเชื่อถือของโครงสร้างอาคารและรากฐาน 2.3 ความทนทาน: ความสามารถของโครงการก่อสร้างในการรักษาคุณสมบัติทางกายภาพและคุณสมบัติอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการออกแบบและรับประกันการทำงานปกติตลอดอายุการใช้งานที่ออกแบบด้วยการบำรุงรักษาที่เหมาะสม 2.4. วงจรชีวิต: ระยะเวลารวมของอาคารหรือโครงสร้างที่มีอยู่ ตั้งแต่เริ่มก่อสร้างจนถึงการรื้อถอนและจำหน่ายทิ้ง 4 ระบบเอกสารกำกับดูแลที่ควบคุมการควบคุมคุณภาพของกิจกรรมในวงจรชีวิตของวัตถุ ขั้นตอนที่ 1 จนถึงปี 2018 การควบคุมคุณภาพงานโดยลูกค้า (นักลงทุน) ในขั้นตอนของการศึกษาก่อนการลงทุน การคัดเลือกและการจำหน่ายที่ดินเพื่อการก่อสร้าง การสำรวจและการออกแบบทางวิศวกรรม การควบคุมคุณภาพงานโดยผู้ออกแบบทั่วไป การควบคุมคุณภาพงานที่ดำเนินการโดยลูกค้า (นักลงทุน) ในขั้นตอนงานก่อสร้าง การควบคุมคุณภาพงานโดยผู้รับเหมาทั่วไป ระยะที่ 2 จนถึงปี 2020 ระยะที่ 3 จนถึงปี 2022 ข้อกำหนดสำหรับการควบคุมดูแลนักออกแบบระหว่างการปฏิบัติงาน ควบคุมการดำเนินงานด้วยการจัดระเบียบการสร้างแบบจำลองวงจรชีวิตของวัตถุ การเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับภาระผูกพันของกองทุนของเจ้าของอาคารและสิ่งปลูกสร้างเพื่อการชำระบัญชีและจำหน่าย 5 แผนภาพคุณภาพงานก่อสร้างและติดตั้ง I - คุณภาพสูง ความล้มเหลวต่ำ ภายในขีดจำกัดความคลาดเคลื่อน II - จุดสมมูล การเบี่ยงเบนจะสูงกว่าปกติ III - การเบี่ยงเบนคงที่ตามการประเมินตามลำดับการเพิ่มขึ้นของความล้มเหลว 6 การดำเนินการตามโปรแกรมที่เสนอ 1. OJSC Gazprom นำ "ข้อบังคับสำหรับการควบคุมคุณภาพของการก่อสร้างโดยผู้รับเหมาทั่วไปที่โรงงานของ OJSC Gazprom" ที่พัฒนาโดยผู้เขียน 2. กำลังเตรียมการสำหรับการพัฒนา Gazprom STO ที่เกี่ยวข้อง 3. เพื่อเผยแพร่อุตสาหกรรมในหมู่ชุมชนวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ มาตรา 7 ของมาตรา 1 จึงได้รับการเผยแพร่ “การสร้างระบบควบคุมคุณภาพการก่อสร้างแบบบูรณาการเป็นหนึ่งในเงื่อนไขชี้ขาดในการลดความเสี่ยงของศูนย์น้ำมันและก๊าซ” ในวารสาร “การขนส่งทางท่อ” (ทฤษฎีและการปฏิบัติ) ฉบับที่ 3 (37) 2556 2. “นวัตกรรม แนวทางการจัดระบบการควบคุมคุณภาพการก่อสร้าง: จากข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบก่อนดำเนินโครงการ" ในนิตยสาร "การขนส่งทางท่อ" (ภาคทฤษฎีและปฏิบัติ) ฉบับที่ 6 (40) พ.ศ. 2556 3. "การก่อสร้างแบบลีน - ทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนา" ของอุตสาหกรรม" ในนิตยสาร "อุตสาหกรรมก๊าซ" ฉบับที่ 11 (714) 2014 8 ข้อบังคับสำหรับการควบคุมคุณภาพการก่อสร้างโดยผู้รับเหมาทั่วไปที่โรงงานของ OJSC Gazprom 1. จัดให้มี แนวทางบูรณาการ เพื่อประเมินข้อกำหนดการรวมองค์กรและระบบการควบคุมคุณภาพของงานที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วงในการก่อสร้าง 2. ใช้วิธี "บูรณาการ" โดยคำนึงถึงองค์ประกอบเวลา 3. ระบุผู้รับผิดชอบและผู้ปฏิบัติงานสำหรับกระบวนการแล้ว 4. มีการกำหนดขั้นตอนและวิธีการประเมินตนเองของผู้รับเหมา 5. กำหนดเกณฑ์ในการประเมินกิจกรรมของผู้รับเหมาทั่วไปและคะแนน (ระดับความพึงพอใจของลูกค้า) - หลักการที่เป็นรากฐานของการพัฒนากฎระเบียบนั้นเป็นสากล สม่ำเสมอ และครอบคลุมสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก โดยไม่คำนึงถึงความเกี่ยวข้องของแผนก 9 การประเมินคุณภาพงานของผู้รับเหมา แบบสอบถามความพึงพอใจของลูกค้า การจัดซื้อจัดจ้างเชิงแข่งขันของลูกค้า (การคัดเลือกผู้รับเหมาทั่วไป) การประเมิน ผลการควบคุมคุณภาพและการตรวจสอบ การประเมินกิจกรรมคุณภาพสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง การควบคุมการตรวจสอบ แบบสอบถามความพึงพอใจของผู้รับเหมาทั่วไป การประเมินผู้รับเหมาทั่วไป การประเมินกิจกรรม เพื่อคุณภาพงานก่อสร้างและงานติดตั้ง ผลการตรวจสอบ การประเมินตนเองของผู้รับเหมาทั่วไป การควบคุมการตรวจสอบ การประเมินตนเองของผู้รับเหมาช่วง การเลือกสัญญา ผู้รับเหมาช่วง ข้อตกลงสัญญา การจัดการผู้รับเหมาช่วง (ขั้นตอนการประเมิน) ข้อมูล 10 เครื่องมือสำหรับการนำโปรแกรมสร้างแบบจำลอง 3 มิติไปใช้ ในการก่อสร้าง การสร้างแบบจำลอง 3 มิติถูกนำมาใช้มากขึ้นในการออกแบบวัตถุและการนำเสนอทางดิจิทัลของเอกสารประกอบ "วิธีการ" ที่สร้างขึ้นตามที่สร้างขึ้น - แก้ไขปัญหาในการจัดการควบคุมความคืบหน้าและคุณภาพของการก่อสร้าง - ขึ้นอยู่กับการมอบหมายของลูกค้า พวกเขาสามารถเชื่อมโยงไปยังองค์ประกอบเฉพาะของวัตถุที่กำลังก่อสร้าง ลักษณะทางกายภาพ (ข้อมูลใบรับรอง หนังสือเดินทาง) สถานะ ("อยู่ระหว่างการผลิต" "ในการขนส่ง" "ติดตั้ง") ฯลฯ . ข้อเสียของโมเดลที่มีอยู่คือเป็นแบบคงที่หรือแยกกันตามเวลา ลำดับความสำคัญ 11 ประการสำหรับการพัฒนาโปรแกรมสร้างแบบจำลอง 3 มิติ - การเชื่อมโยงไปยังองค์ประกอบที่ระบุของกระบวนการดูแลรักษาเอกสารประกอบตามที่สร้างขึ้น - การสร้างฐานข้อมูลผลการปฏิบัติงานตามข้อมูลที่บันทึกโดยคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตของพนักงานบริการควบคุมคุณภาพ - การรวมข้อมูลในฐานข้อมูลตามอำนาจของนักแสดงในการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการยืนยันด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ - รองรับลำดับชั้นการเข้าถึงสำหรับการดูและการเปลี่ยนแปลง 12 ลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการสร้างแบบจำลองข้อมูล - ให้ความสามารถในการดูข้อมูลการก่อสร้างและควบคุมคุณภาพแก่ตัวแทนของนักลงทุน ลูกค้า องค์กรควบคุม และผู้บริหารของผู้รับเหมา พร้อมบันทึกข้อเท็จจริงของการดู - ติดตามกระบวนการและสภาพการทำงานของโรงงานจนกว่าจะเลิกกิจการ - การวางแผนงานประจำและงานซ่อมแซมขึ้นอยู่กับสภาพการปฏิบัติงาน 13 โมเดล 3 มิติและการใช้งาน สถานีไนโตรเจน-ออกซิเจน แผนกฟอกอากาศและทำให้แห้ง 14 14 บทสรุป 1. แนวโน้มทางเศรษฐกิจในยุคของเราคือการลดต้นทุนโดยทั่วไป รวมถึงในขั้นตอนการก่อสร้างด้วย 2. การปรับปรุงคุณภาพการก่อสร้างจำเป็นต้องเพิ่มปริมาณ ความลึก และความน่าเชื่อถือของการดำเนินการควบคุม และส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น 15 บทสรุป การดำเนินการตามระบบรวมที่นำเสนอสำหรับการจัดการการควบคุมคุณภาพในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุจะช่วยให้: ก) ลดต้นทุนของนักลงทุน ลูกค้า และผู้รับเหมาลง 15 - 20%; b) ปรับกระบวนการบริหารจัดการการก่อสร้างให้เหมาะสมโดยลูกค้า ผู้ออกแบบ และผู้รับเหมา c) ลดความเสี่ยงของความล้มเหลวของสิ่งอำนวยความสะดวกในระหว่างการก่อสร้างและการดำเนินงานโดยลดความเสี่ยงลงประมาณ 15 - 20% d) ปรับปรุงคุณภาพการออกแบบและการก่อสร้าง 4. เครื่องมือสำหรับการนำระบบแบบครบวงจรไปใช้เพื่อจัดระเบียบการควบคุมคุณภาพคือการใช้การสร้างแบบจำลอง 3 มิติของวัตถุสำหรับวงจรชีวิตทั้งหมด 16 3. ข้อเสนอ 1. พัฒนาระบบแบบครบวงจรของเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิคเพื่อประเมินการปฏิบัติตามกิจกรรมของ ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการควบคุมคุณภาพการก่อสร้าง: ลูกค้า นักสำรวจ นักออกแบบ ผู้รับเหมา ฝ่ายปฏิบัติการ และการสร้างแบบจำลอง 3 มิติ 2. ใส่เข้าไปด้วย ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบวัตถุอันตราย ซับซ้อนทางเทคนิค และมีเอกลักษณ์เฉพาะ ข้อกำหนดสำหรับการพัฒนาและการใช้งานเพิ่มเติมในระหว่างการก่อสร้างและการทำงานของแบบจำลอง 3 มิติของวัตถุ 3. ระบุโครงการ “นำร่อง” เพื่อทดสอบนวัตกรรมที่นำเสนอ 17 ข้อเสนอ 4. เครื่องมือสำหรับการนำระบบแบบครบวงจรไปใช้เพื่อจัดระเบียบการควบคุมคุณภาพคือการใช้การสร้างแบบจำลอง 3 มิติของวัตถุตลอดวงจรชีวิตทั้งหมด 5. จัดกองทุนร่วมโดยกระทรวงการก่อสร้าง NOSTROY และ NOP สำหรับการพัฒนาระบบเอกสารกำกับดูแลที่ควบคุมกระบวนการจัดระเบียบการควบคุมคุณภาพและพัฒนาแบบจำลอง 3 มิติของวัตถุตลอดวงจรชีวิตของวัตถุ 6. จัดทำโปรแกรมสำหรับการพัฒนาระบบรวมสำหรับการจัดสถานะการควบคุมคุณภาพของรัฐด้วยการจัดหาเงินทุนโดยตรงจากงบประมาณของรัฐบาลหรือผ่านการลดหย่อนภาษีและการตั้งค่าอื่น ๆ สิ่งนี้จะทำให้สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้โดยเร็วที่สุดและรับประกันการปกป้องผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของรัสเซียและบริษัทต่างๆ 18 ขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ! 19

วงจรชีวิตของทรัพย์สินในฐานะวัตถุทางกายภาพ - นี่คือลำดับของกระบวนการของการดำรงอยู่ของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ตั้งแต่ความคิดจนถึงการชำระบัญชี (การกำจัด)

ระยะของวงจรชีวิตวัตถุอสังหาริมทรัพย์ถูกเรียกแตกต่างกัน: การออกแบบก่อน-การออกแบบ-การก่อสร้าง-การดำเนินการ-การปิด

1. ขั้นตอนก่อนการออกแบบ (เริ่มต้น)รวมถึง: การวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์, การเลือกอสังหาริมทรัพย์, การก่อตัวของกลยุทธ์โครงการ, การวิเคราะห์การลงทุน,จัดทำเอกสารประกอบการขออนุญาตเบื้องต้น, การดึงดูดกองทุนรวมที่ลงทุนด้านสินเชื่อ

2. ขั้นตอนการออกแบบ รวมถึง: การพัฒนาโครงการทางการเงิน, การจัดองค์กรทางการเงิน, การคัดเลือกกลุ่มสถาปัตยกรรมและวิศวกรรม, การจัดการการออกแบบ

3. ขั้นตอนการก่อสร้าง ประกอบด้วยการคัดเลือกผู้รับเหมา ประสานงานงานก่อสร้าง และติดตามคุณภาพการก่อสร้าง การประมาณการต้นทุนและค่าใช้จ่าย ในขั้นตอนนี้ หลักฐานที่แท้จริงปรากฏขึ้นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างกับข้อกำหนดของส่วนตลาดอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งกำหนดโดยตรรกะของวงจรชีวิต ในขั้นตอนนี้งานในการเพิ่มส่วนแบ่งการลงทุนของผู้บริโภคที่มีศักยภาพได้รับการแก้ไขเนื่องจากการเติบโตของปริมาณข้อเสนอและผลกำไรบ่งชี้ว่าการรับรู้ของตลาดค่อนข้างกว้าง

4. ขั้นตอนการดำเนินงาน วัตถุ อสังหาริมทรัพย์เกี่ยวข้องกับ: การทำงานของวัตถุ การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม การดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นฟังก์ชันหลายมิติในระบบการจัดการ รวมถึงขอบเขตต่างๆ ดังต่อไปนี้: การทำงานของอุปกรณ์ในสถานที่ การบัญชีวัสดุ การป้องกันอัคคีภัยและข้อควรระวังด้านความปลอดภัย การจัดการการสื่อสาร การกำจัดของเสียและการรีไซเคิล การเคลื่อนย้ายและการย้ายที่ตั้ง การเปลี่ยนแปลงและการสร้างใหม่ การกำจัดเหตุฉุกเฉิน การดำเนินการและการซ่อมแซม การติดตั้งเฟอร์นิเจอร์ และการรักษาความปลอดภัยของสถานที่

5. ขั้นตอนการปิดสิ่งอำนวยความสะดวก - กำจัดฟังก์ชั่นดั้งเดิมและที่ได้รับมาโดยสมบูรณ์ซึ่งเป็นผลมาจากการรื้อถอนหรือการพัฒนาใหม่เชิงคุณภาพ ในขั้นตอนนี้ของวงจรชีวิตของทรัพย์สิน จะมีค่าใช้จ่ายในการกำจัดที่สำคัญเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นผลมาจากการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน หากทรัพย์สินได้รับการพัฒนาคุณภาพสูงใหม่ ต้นทุนการเปลี่ยนแปลงจะเกี่ยวข้องกับต้นทุนการเป็นเจ้าของต่อฟังก์ชันใหม่

วงจรการลงทุนคือช่วงเวลาระหว่างการเริ่มต้นโครงการและการชำระบัญชี

วงจรการลงทุนมักจะแบ่งออกเป็นระยะต่างๆ ซึ่งแต่ละระยะมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตัวเอง:

ก่อนการลงทุนตั้งแต่การวิจัยเบื้องต้นจนถึงการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการยอมรับ โครงการลงทุน;

การลงทุนรวมถึงการออกแบบ การสรุปข้อตกลงหรือสัญญา สัญญาให้ งานก่อสร้างฯลฯ.;

ห้องผ่าตัด(การผลิต) ขั้นตอน กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กร (วัตถุ);

การชำระบัญชี เมื่อผลที่ตามมาของการดำเนินการตาม IP จะถูกกำจัด

ระยะก่อนการลงทุนประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

ก) การระบุโอกาสในการลงทุน

b) การวิเคราะห์โดยใช้วิธีพิเศษ ตัวเลือกอื่นโครงการและการคัดเลือกโครงการ

c) ข้อสรุปของโครงการ

d) การตัดสินใจลงทุน

ขั้นตอนการลงทุนคือการนำยุทธศาสตร์มาใช้ การตัดสินใจในการวางแผนซึ่งน่าจะช่วยให้ผู้ลงทุนสามารถกำหนดปริมาณและจังหวะการลงทุนและดึงดูดการลงทุนได้มากที่สุด แผนการที่เหมาะสมที่สุดการจัดหาเงินทุนโครงการ ในขั้นตอนนี้จะมีการสรุปสัญญาและข้อตกลงการทำงาน การลงทุน การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก งานทดสอบระบบ ฯลฯ

ระยะปฏิบัติการ (การผลิต)โครงการลงทุนอยู่ในกิจกรรมปัจจุบันของโครงการ: การซื้อวัตถุดิบ การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การดำเนินการ กิจกรรมทางการตลาดฯลฯ ในขั้นตอนนี้จะมีการดำเนินการผลิตโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการตั้งถิ่นฐานร่วมกันกับคู่ค้า (ซัพพลายเออร์, ผู้รับเหมา, ผู้ซื้อ, คนกลาง) ขึ้นรูป กระแสเงินสดการวิเคราะห์ซึ่งทำให้เราสามารถประเมินได้ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุนครั้งนี้

ขั้นตอนการชำระบัญชีมีความเกี่ยวข้องกับขั้นตอนความสำเร็จของโครงการลงทุน เมื่อบรรลุเป้าหมายหรือได้ใช้ความเป็นไปได้ที่มีอยู่จนหมดสิ้น ในขั้นตอนนี้นักลงทุนและผู้ใช้วัตถุ เงินลงทุนกำหนดมูลค่าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวรโดยคำนึงถึงค่าเสื่อมราคาบัญชีประเมินความเป็นไปได้ มูลค่าตลาด, ขายหรือเก็บรักษาอุปกรณ์ที่เลิกใช้แล้ว, กำจัดใน กรณีที่จำเป็นผลที่ตามมาของการดำเนินการตาม IP

ขั้นตอนก่อนการลงทุนในการก่อสร้างประกอบด้วยการทำความคุ้นเคยกับวัตถุการลงทุน นักลงทุน และเจ้าของวัตถุในอนาคต โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ การลงทุน- ในขั้นตอนการดำเนินการนี้ โครงการกำลังดำเนินการกำหนดสูตร การลงทุนแผนแล้วสะท้อนให้เห็นในทุกสิ่ง โครงการ.

การลงทุนแผนดังกล่าวกำหนดไว้ในคำประกาศเจตนารมณ์ - เอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับนักลงทุน ที่ตั้งของวัตถุ ลักษณะ โครงการลงทุนข้อกำหนดด้านทรัพยากร แหล่งเงินทุน เงื่อนไขในการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เอกสารถัดไปที่ได้รับการพัฒนาใน ขั้นตอนก่อนการลงทุนคือเหตุผล การลงทุน- มันสะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับ ลักษณะทั่วไปอุตสาหกรรมและองค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนา โครงการข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของวัตถุและโครงสร้างโอกาสในการจัดหาทรัพยากรสถานะปัจจุบันของตลาดผลิตภัณฑ์และการคาดการณ์การพัฒนาในอนาคตอันใกล้โครงสร้างการจัดการ โครงการและการประเมินประสิทธิผล เหตุผล การลงทุนจะต้องรวบรวมให้เป็นไปตามข้อกำหนด หน่วยงานภาครัฐและอยู่ภายใต้การสอบภาคบังคับ จากการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดที่ให้มา จะมีการสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ การลงทุนในเวลานี้ โครงการ.

ขั้นตอนต่อไป ขั้นตอนก่อนการลงทุนคือการดำเนินการทั้งหมด การสอบที่จำเป็นเพื่อรองรับการปฏิบัติตามสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นตามข้อกำหนดและมาตรฐาน กฎหมายรัสเซียพร้อมทั้งระบุความมีประสิทธิผลของการลงทุนด้วย โครงการกองทุน

เสร็จสิ้น ขั้นตอนก่อนการลงทุนคือการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ - ชุดเอกสารที่สะท้อนข้อมูลเบื้องต้นของโครงการ เทคนิค เทคโนโลยี การคำนวณและการประมาณการ การประเมินผล

การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ด้านสิ่งแวดล้อมโดยพิจารณาจากความมีประสิทธิภาพและผลที่ตามมาของการดำเนินการ

5.3. การวางแผนต้นทุนในช่วงวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

กิจกรรมการพัฒนาแผนครอบคลุมทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (รูปที่ 5.4)

ข้าว. 5.4. วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในระบบการวางแผนขององค์กรก่อสร้าง

ในระหว่าง การวางแผนระยะยาวมีการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กรการก่อสร้างรวมถึงจำนวนต้นทุนโดยประมาณภายใต้การชี้แจง ภารกิจหลัก การวางแผนระยะสั้น– การเลือกวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ แผนเหล่านี้กำหนดทั่วไป นโยบายบุคลากร, กลยุทธ์การผลิต, นโยบายทางการเงิน, กลยุทธ์ทางการตลาดและจำนวนรายจ่ายทรัพยากรตามประเภท

การวางแผนปัจจุบัน (ปกติหนึ่งปี) โดยมีรายละเอียดเป็นรายไตรมาสและเดือนมีหลายรูปแบบ ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายระดับกลางขององค์กรก่อสร้าง ขณะเดียวกันก็มีการพัฒนาวิธีการแก้ไขปัญหา การใช้ทรัพยากร และการแนะนำนวัตกรรมอย่างละเอียด ลิงก์หลักของแผนปัจจุบันคือแผนปฏิทิน (รายเดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี) พวกเขาจะรวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของคำสั่งซื้อการจัดหาทรัพยากรวัสดุระดับการใช้ประโยชน์ของโรงงานผลิตและการใช้งานโดยคำนึงถึงระยะเวลาของการสั่งซื้อแต่ละครั้ง แผนปฏิทินการผลิตประกอบด้วยต้นทุนสำหรับการฟื้นฟูโรงงานที่มีอยู่ การเปลี่ยนอุปกรณ์ และการฝึกอบรมพนักงาน แผนการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ก่อสร้างประกอบด้วยตัวชี้วัดสำหรับการให้บริการด้านเทคนิคและการบำรุงรักษา

รูปแบบหนึ่งของการวางแผนในปัจจุบันคือการแจกแจงแผนระยะกลางออกเป็นแผนระยะสั้นพร้อมส่วนที่มีรายละเอียดมากขึ้น อีกรูปแบบหนึ่งคือการพัฒนานโยบายและกลไกการกำกับดูแลในกรณีที่เกิดเหตุไม่คาดฝันในอนาคต และสุดท้าย รูปแบบที่สามของการวางแผนในปัจจุบันคือการจัดทำงบประมาณ

ระยะเวลาของแผนปัจจุบันและแผนระยะยาวขึ้นอยู่กับความยาวของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง การลดลงหรือความยาวจะส่งผลต่อต้นทุนทั้งหมด ความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์เวลาและต้นทุนไม่ชัดเจน ในบางกรณี การขยายวงจรให้นานขึ้นทำให้ต้นทุนโดยรวมเพิ่มขึ้น เมื่อวงจรที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการทำงานทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างละเอียดมากขึ้น ก็สามารถนำไปสู่การประหยัดได้อย่างมากในขั้นตอนการผลิตและการดำเนินงาน

วงจรชีวิตมีลักษณะเป็นขอบเขตและความสัมพันธ์ที่ชัดเจน การจัดตั้งของพวกเขามีความสำคัญมากในการกำหนดขอบเขตของกิจกรรมและความสามารถของการจัดการขององค์กรก่อสร้าง (รูปที่ 5.5)

สิ่งที่น่าสนใจยิ่งกว่าสำหรับเราคือวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างและงานวางแผนต้นทุนในขั้นตอนต่างๆ

1. เวทีแนวคิด- การวางแผนต้นทุนเริ่มต้นด้วยการพัฒนาเป้าหมายที่กำหนดในระดับผู้บริหารระดับสูงขององค์กร วัตถุประสงค์หลักของแผนในระดับนี้คือการสร้างห่วงโซ่การทำงานอย่างมีเหตุผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้ายของโครงการ แผนนี้ขึ้นอยู่กับการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกและความรู้เกี่ยวกับสถานะภายในของโครงการ ซึ่งการตั้งค่าและการปรับเป้าหมายขึ้นอยู่กับ

การวิจัยการตลาดส่วนใหญ่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับ สภาพแวดล้อมภายนอกโดยหลักๆ แล้วเกี่ยวกับตลาดการก่อสร้าง ในการกำหนดสถานที่ที่สามารถเข้าตลาดได้คุณต้องประเมินของคุณอย่างมีสติ ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง ค้นหาว่าคุณต้องสู้กับใครและใครคือผู้แข่งขันอันดับหนึ่ง

ข้าว. 5.5. วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวงจรชีวิตขององค์กรก่อสร้าง

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการทำงานในแผนการผลิตนี้รับประกันได้ องค์กรก่อสร้างจากการสูญเสียหากสินค้าไม่พบความต้องการที่มีประสิทธิภาพ

ในขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อสร้างและการวิจัยการตลาด ต้นทุนเบื้องต้นจะถูกคำนวณ เนื่องจากอยู่ระหว่างการออกแบบ การพัฒนาเทคโนโลยี และการกำหนดกำลังการผลิตของตลาดที่มีการกำหนดระดับต้นทุน การวางแผนรายได้และการควบคุมต้นทุนการผลิตเริ่มต้นขึ้น การประเมินเบื้องต้นที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทำให้คุณสามารถแยกองค์ประกอบที่มีราคาแพงและไม่ทำกำไรออกจากกระบวนการผลิตได้

ในขั้นตอนแนวคิด การวางแผนต้นทุนสามารถดำเนินการได้ภายในกรอบกลยุทธ์ที่องค์กรก่อสร้างเลือก ตามแผนภาพของ Michael Porter องค์กรสามารถแข่งขันได้โดยใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน การสร้างความแตกต่าง และการมุ่งเน้น

กลยุทธ์ความเป็นผู้นำตามต้นทุนขึ้นอยู่กับการลดต้นทุนเมื่อเทียบกับต้นทุนของคู่แข่ง มีการควบคุมต้นทุนภาคบังคับซึ่งทำให้ได้รับประสิทธิภาพการผลิตที่สูง ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าองค์กรก่อสร้างจึงมุ่งมั่นที่จะรักษาระดับผลกำไรให้อยู่ในระดับสูง นอกจากนี้ราคาที่ต่ำอาจทำให้คู่แข่งรายใหม่เข้ามาไม่ได้

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมุ่งจัดหาตลาดด้วยสินค้าหรือบริการที่มีความน่าดึงดูดมากกว่าคู่แข่งเนื่องจากมีภาพลักษณ์ในระดับสูง บริการคุณภาพ ฯลฯ นี่เป็นกลยุทธ์ระยะยาวในการบรรลุระดับผลกำไรที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม

การมุ่งเน้นคือการมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่ดีที่สุด

เมื่อพัฒนาแผนในขั้นตอนนี้จะต้องคำนึงถึงเป้าหมายหลักของโครงการกรอบเวลาพื้นฐานและจำนวนเงินลงทุนสูงสุดผู้มีโอกาสเป็นผู้เข้าร่วมหลักการของการปรับปัจจัยเสี่ยงให้เป็นกลางและสถานที่ตั้งของการก่อสร้าง

ในระยะแรกมีการพัฒนาแนวคิดของแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรก่อสร้างมีการสำรวจวิธีการเอาชนะวิกฤติ (ข้อดีและข้อเสีย) ระบุโอกาสและ ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน- หลังจากกำหนดงานทั่วไปในการวางแผนต้นทุนแล้ว ข้อกำหนดเชิงโครงสร้างของแผนจะเริ่มต้นในทุกแผนก (ตามประเภทของงาน กำหนดเวลา กลไกที่จำเป็น วัสดุ ฯลฯ)

2. ออกแบบ.ในขั้นตอนนี้ ขอบเขตของงานสำหรับการออกแบบโดยละเอียดได้รับการอนุมัติ และเริ่มกิจกรรมการออกแบบและวิศวกรรม คัดเลือกวัสดุเพื่อเริ่มการพัฒนาโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบ จะได้รับการปรับปรุงและอนุมัติ

ขึ้นอยู่กับพื้นฐานที่ถูกต้องและได้รับอนุมัติจะมีการจัดทำประมาณการต้นทุนใหม่โดยประมาณใหม่ซึ่งรวมถึง ข้อมูลเพิ่มเติมตามโครงการที่มาถึงขณะนี้ การประเมินจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณงานด้วยต้นทุนอุปกรณ์และวัสดุที่ทราบ ความคลาดเคลื่อนของการประมาณค่าคือ 10...15%

เป้าหมายของขั้นตอนนี้คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อสร้างที่สามารถแข่งขันได้ เป็นส่วนหนึ่งของโครงการองค์กรการก่อสร้าง แผนการปรับปรุงสำหรับโครงการโดยรวม แผนปฏิทินสำหรับส่วนการก่อสร้างของโครงการและระยะเวลาเตรียมการ ขยายใหญ่ขึ้น แผนภาพเครือข่าย(สำหรับโครงการที่ซับซ้อน) แผนการก่อสร้าง โครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการก่อสร้างอาคาร รายการงานหลัก ความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค และเครื่องจักรในการก่อสร้าง

3. การวางแผนและเตรียมงาน- จุดประสงค์ของขั้นตอนนี้คือเพื่อจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง หลังจากพัฒนาแผนบางส่วนแล้วจะมีการปรับเปลี่ยนร่วมกันจนสอดคล้องและสมดุลกันอย่างเต็มที่ ทรัพยากรวัสดุและเวลาดำเนินการ มีการกำหนดลำดับและลำดับความสำคัญของการปฏิบัติงาน กำหนดเวลา และผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบ แหล่งที่มาและจำนวนเงินทุนจะถูกกำหนด รวมถึงต้นทุนสูงสุดที่อนุญาตสำหรับแต่ละเหตุการณ์ ขั้นตอน และประเภทของงาน

แผนในการสรุปสัญญา การดึงดูดบุคลากร ที่ปรึกษา ผู้รับเหมา และการปฏิบัติงานเสริมในโครงการได้รับการจัดทำขึ้นและปรับปรุงเมื่องานดำเนินไป

4. การก่อสร้างการผลิตผลิตภัณฑ์ก่อสร้างขั้นสุดท้าย- ในขั้นตอนการก่อสร้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการดำเนินงาน (WPP) และมาตรการขององค์กรและเทคโนโลยี, แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุหรือชุดงาน, ตารางเครือข่ายที่ครอบคลุม, แผนการก่อสร้างสำหรับวัตถุ, ตารางเวลา สำหรับการรับวัสดุก่อสร้างที่ไซต์งานและการเคลื่อนย้ายคนงานได้รับการพัฒนา แผนที่เทคโนโลยี(รวมถึงตารางเวลารายชั่วโมง) กิจกรรมที่ต้องดำเนินการ ประเภทต่างๆงานข้อเสนอสำหรับการควบคุมการจัดส่งการปฏิบัติงาน

เมื่อพัฒนาโปรแกรมการทำงานในองค์กรก่อสร้างจะมีการปรับเปลี่ยน แผนปฏิทินการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ตารางการรับทรัพยากร และอื่นๆ เอกสารพีพีอาร์โดยคำนึงถึงสถานการณ์การผลิตจริง ความพร้อมของแรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางเทคนิค และความพร้อมของหน้างาน

5. จำหน่ายผลิตภัณฑ์ก่อสร้างสำหรับโครงการก่อสร้างอาคารและโครงสร้าง การดำเนินการหมายถึงการก่อสร้าง การติดตั้ง และการว่าจ้างให้แล้วเสร็จ ขั้นตอนการนำไปปฏิบัติประกอบด้วยการควบคุม การปรับปรุง และการดำเนินการตามแผนโครงการทั้งหมด ในขั้นตอนนี้ มีการวางแผนต้นทุนสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดและแนวคิดการเปรียบเทียบ

ในขั้นตอนนี้เองที่มีการสร้างผลกำไรซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการคาดการณ์ที่เกิดขึ้นในขั้นตอนแนวความคิดของโครงการ คุณสมบัติที่โดดเด่นขั้นตอนนี้รวมถึงการรักษาเสถียรภาพของการเติบโตของกำไร การรับรู้ของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ และการลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม ในตอนท้ายของขั้นตอน เมื่อสังเกตเห็นสัญญาณแรกของการลดลงโดยสิ้นเชิงในผลกำไร งานในการอัปเดตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งและพัฒนาประเภทใหม่ ๆ จะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน ในขั้นตอนนี้ ความสำคัญของการวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ (การค้นหาแนวคิดใหม่ การพัฒนา การทดสอบ การโปรโมตสู่ตลาดการก่อสร้าง ฯลฯ) และด้วยเหตุนี้ การวางแผนต้นทุนระยะยาวจึงเพิ่มขึ้น

6. ประกอบกิจการผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง- วัตถุประสงค์ของการวางแผนคือเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ก่อสร้างมีระยะเวลารับประกันและเป็นผลให้สถานะการแข่งขันของบริษัทก่อสร้างเพิ่มขึ้น

7.การกำจัดผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง- งานการวางแผนในขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างคือการออกจากตลาดอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ การชำระบัญชีของโครงการสามารถดำเนินการพร้อมกันหรือบางส่วนก็ได้ แต่นี่จะเป็นโครงการที่แตกต่าง

เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของการวางแผนต้นทุนในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จะเป็นประโยชน์ในการแสดงเวลา (ระยะเวลา) ของแต่ละขั้นตอนและต้นทุนในรูปแบบกราฟิก (รูปที่ 5.6)

ข้าว. 5.6. ต้นทุนตามระยะวงจรชีวิต

ต้นทุนในระยะแนวความคิดมีน้อย แต่ในระยะต่อมาจะเติบโตเร็วขึ้น เช่น ค่าออกแบบเป็นสิบเท่า ค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อการตลาดและการติดตาม ตลาดการก่อสร้างค่าใช้จ่ายในการวางแผนและเตรียมงานสูงกว่าต้นทุนการออกแบบถึง 2...5 เท่า และการก่อสร้างยังต้องใช้ต้นทุนที่สูงกว่าอีกด้วย ยิ่งโปรแกรมกิจกรรมของโรงงานมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ส่วนแบ่งของต้นทุนก่อนการผลิตในต้นทุนรวมตลอดวงจรชีวิตของโรงงานก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น

ก่อนหน้า

ข้าว. 2.1. วงจรชีวิต บริษัทรับเหมาก่อสร้าง:

ก- พลวัตของความต้องการทางการเงินขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ ข– ตัวอย่างวงจรชีวิตสามตัวอย่าง วี -ระยะของวงจรชีวิต A, B, C - วงจรชีวิต; ต- หน่วงเวลา; ฉัน - ระยะการสร้าง; II - ขั้นตอนของการพัฒนา III - ขั้นตอนของการเติบโตอย่างรวดเร็ว; IV - ขั้นตอนของการพัฒนาที่มั่นคง V - ระยะของการเกิดขึ้นของแนวโน้มขาลง; VI - ระยะของการลดลงอย่างแข็งขัน; VII - ขั้นตอนการล้มละลาย VIII - ขั้นตอนการชำระบัญชีของกิจกรรม

ในวงจรชีวิตขั้นตอนดั้งเดิมสามารถแยกแยะได้ดังต่อไปนี้: I - ต้นกำเนิด, II - การพัฒนา, III - การเติบโตอย่างรวดเร็ว, IV - การพัฒนาที่มั่นคง; V - การเกิดขึ้นของแนวโน้มขาลง; VI - การลดลงอย่างแข็งขัน; ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว - ล้มละลาย; VIII - การชำระบัญชีของกิจกรรม อย่างไรก็ตามการชำระบัญชีของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างนั้นไม่ตรงกับช่วงเวลาของการชำระบัญชีของวิสาหกิจเสมอไป ดังนั้นในรูป 2.1 ระหว่างวงจรชีวิต B และ C มีเวลาหน่วง T เช่น องค์กรที่ใช้เงินสำรองทั้งหมดหมดในระหว่างระยะเวลาการดำเนินการในรอบ B สามารถยืดอายุในรอบ C ได้เฉพาะภายใต้การฉีดทางการเงินของบุคคลที่สามและใน ช่วง T เข้าสู่ภาวะวิกฤติ

อย่างไรก็ตามมีวิธีอื่น ผลที่ตามมาของวิกฤตสามารถคลี่คลายได้หากทิศทางของกิจกรรมขององค์กรก่อสร้างได้รับการปรับทิศทางใหม่ทันเวลา นี่หมายความว่าจำเป็นต้องเน้น ทรัพยากรทางการเงินจากกำไรที่ได้รับจากกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในช่วงการพัฒนาที่มั่นคงขององค์กร ขอแนะนำให้ใช้เงินทุนดังกล่าวเพื่อการวิจัยการตลาดและการปรับเปลี่ยนขอบเขตธุรกิจในอนาคต ในกรณีนี้ ขั้นตอนของการพัฒนากิจกรรมประเภทใหม่จะต้องตรงกับขั้นตอนของการเกิดขึ้นของแนวโน้มขาลงในผลลัพธ์ของกิจกรรมหลัก ในกรณีนี้การก้าวกระโดดในการพัฒนาองค์กรในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงจะราบรื่นขึ้นเนื่องจากอิทธิพลของแนวโน้มเชิงลบต่อชีวิตขององค์กรจะลดลงโดยการกำหนดแนวโน้มเชิงบวกในการพัฒนาใหม่ ประเภทของกิจกรรม ด้วยวิธีนี้ วงจรชีวิตขององค์กรก่อสร้างจึงสามารถขยายออกไปได้

ให้เราพิจารณาการทำงานของสถานประกอบการก่อสร้างเมื่ออยู่ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตจากมุมมองของความเคลื่อนไหวทางการเงินขององค์กร เช่น ให้เราอธิบายลักษณะความสอดคล้องและความอยู่รอดของมันในขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนาเพื่อกำหนดช่วงเวลาของวิกฤต

ขั้นตอนของการเริ่มต้นหรือการสร้างองค์กรนั้นมีลักษณะเฉพาะคือการใช้ทรัพยากรทั้งหมดเป็นจำนวนมากและผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรในขั้นตอนนี้จะไม่ชดใช้เงินลงทุนที่ลงทุนไปนั่นคือ บริษัทมีผลประกอบการขาดทุน ในขั้นตอนนี้ ตามกฎแล้วองค์กรใหม่ไม่ได้ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตในบางครั้ง แต่เกิดความสูญเสียบางประการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างและการจดทะเบียนองค์กรใหม่ การซื้ออาคารและสถานที่ การซื้ออุปกรณ์ ,วัตถุดิบและวัตถุดิบที่น่าสนใจ ทรัพยากรแรงงาน- ต่อมาในขั้นตอนเดียวกัน กิจการก็เริ่มต้นขึ้น กิจกรรมการผลิตอย่างไรก็ตาม มันยังไม่มีผลกำไร

ดังนั้นลักษณะสำคัญของขั้นตอนการพัฒนานี้คืองานขององค์กรก่อสร้างที่ไม่แสวงหากำไรและไม่แสวงหากำไร สิ่งสำคัญคือในช่วงแรกของวงจรชีวิต องค์กรจะต้องมีทรัพยากรเพียงพอที่จะก้าวไปสู่ขั้นตอนถัดไป จากนั้น องค์กรจะถึงจุดคุ้มทุน (บนกราฟของเส้นโค้งวงจรชีวิต จุดนี้คือจุดตัดของเส้นโค้งที่ระบุกับแกนแอบซิสซา)

ในขั้นตอนการพัฒนาหรือการก่อตัว องค์กรจะผ่านจุดวิกฤติ (จุดเริ่มต้นของกิจกรรมคุ้มทุน) เมื่อต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้ก่อนหน้านี้ทั้งหมดและรายได้ขององค์กรเท่ากัน ในขั้นตอนนี้ องค์กรยังไม่ได้ทำกำไร แต่ไม่ได้ขาดทุนอีกต่อไป การก่อตัวของศักยภาพเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นขึ้น

ดังนั้นระยะที่ 2 ของวงจรชีวิตการพัฒนาองค์กรจึงมีลักษณะเฉพาะคือการเปลี่ยนไปสู่กิจกรรมคุ้มทุน การรับผลกำไรครั้งแรก ซึ่งขนาดเริ่มที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น องค์กรเข้าสู่ขั้นตอนต่อไปของการพัฒนา - ระยะการเติบโต มันสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนของการเร่งการเติบโตและการชะลอตัวของการเติบโต

III, IV – ตามลำดับ ระยะของการเร่งความเร็วและการชะลอตัวของการเติบโตขององค์กร ประการแรกมีลักษณะเฉพาะคือการเติบโตอย่างเข้มข้นในกิจกรรมขององค์กรการขาดงานหรือมีคู่แข่งจำนวนเล็กน้อย การจัดการขององค์กรเพิ่มศักยภาพการผลิตขององค์กร เพิ่มปริมาณการผลิต และส่งผลให้ปริมาณการขาย ข้อจำกัดของการเติบโตในระยะนี้จะถูกกำหนดโดยข้อจำกัดของทรัพยากรเท่านั้น ซึ่งโดยปกติจะเป็นวัตถุ

ในขั้นตอนของการเร่งการเติบโต องค์กรมีปริมาณสำรองที่มากขึ้นและมีศักยภาพในการเติบโตมากขึ้น ดังนั้นการพัฒนาองค์กรอย่างรวดเร็วและเป็นผลให้การเติบโตอย่างรวดเร็วของปริมาณกำไรที่องค์กรได้รับในขั้นตอนนี้ สำหรับค่อนข้าง ระยะสั้นรายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในช่วงระยะการเติบโตที่ชะลอตัว อัตราการเติบโตของรายได้จะลดลง แต่กระนั้นก็ตาม การเติบโตของรายได้ก็ยังสังเกตได้ ความสามารถขององค์กรถึงขีดจำกัด อัตราการพัฒนาช้าลง อัตราการเติบโตของกำไรลดลง แม้ว่าจะสังเกตเห็นการเติบโตของกำไรก็ตาม

ระยะที่ 5 เป็นระยะของการเติบโตและในขณะเดียวกันก็เป็นการเกิดขึ้นของแนวโน้มขาลง บริษัทถึงจุดสุดยอดของความสำเร็จ จุดสูงสุดของรายได้ สภาพทั่วไปขององค์กรมีเสถียรภาพ การขยายตัวของการผลิตหยุดลง งานของผู้จัดการในขั้นตอนนี้คือการเพิ่มระยะเวลาให้สูงสุด สิ่งนี้จะต้องได้รับการดูแลล่วงหน้า เนื่องจากตามกฎแล้วหลังจากระยะเสถียรภาพจะเริ่มระยะการลดลง ปริมาณสำรองการเติบโตและศักยภาพการผลิตขององค์กรก่อสร้างถูกใช้ไปเกือบหมดแล้ว และองค์กรก็ "เลื่อน" เข้าสู่ภาวะถดถอยได้อย่างง่ายดาย

ระยะการลดลงมีลักษณะเฉพาะ ลดลงอย่างรวดเร็วปริมาณกำไรที่ได้รับลดลง กิจกรรมทางธุรกิจสถานประกอบการก่อสร้าง ระยะนี้เริ่มต้นสาเหตุหลักมาจากนโยบายเชิงรุกขององค์กรคู่แข่ง เช่นเดียวกับการที่ทรัพยากรขององค์กรมีอายุมากขึ้น สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งวัสดุและบุคลากร ข้อมูล และทรัพยากรขององค์กร องค์กรกำลังประสบกับศักยภาพที่อ่อนแอลงอย่างมากซึ่งเป็นผลมาจากสิ่งนี้ ปัจจัยภายนอกกลายเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง

เกือบทุกอย่างจะแย่ลงในระยะนี้ ตัวชี้วัดทางการเงินกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง โครงสร้างของงบดุลหยุดชะงัก กิจการ "ป่วย" และเข้าสู่ระยะสุดท้ายของการดำรงอยู่ - ระยะ "กำลังจะตาย"

ระยะที่ VII และ VIII ของการ "ตาย" - องค์กรเริ่มได้รับความสูญเสียโดยตรงจากกิจกรรมของตน ในระยะนี้ ขั้นตอนการล้มละลาย (ล้มละลาย) มักจะเริ่มต้นขึ้น ตามกฎแล้ว คดีล้มละลายจะจบลงด้วยการที่องค์กรลูกหนี้ถูกประกาศล้มละลาย การดำเนินคดีล้มละลาย และการชำระบัญชีขององค์กร