Olga Naumova คือใคร? ชีวประวัติของบทใหม่ของ Magnit ลำโพง

หลังจากการเปลี่ยนแปลงเจ้าของ Magnit ในเดือนกุมภาพันธ์ 2018 การเปลี่ยนผ่านบุคลากรแบบหมุนได้เริ่มต้นขึ้นระหว่างผู้เล่นหลักสองคนในการค้าปลีกของรัสเซีย - Magnit และ X5 Retail Group ภายในเดือนมิถุนายน เครือข่ายได้แลกเปลี่ยนผู้จัดการระดับสูงหลายสิบคนแล้ว เราได้รวบรวมการโอนเหล่านี้ไว้ในเอกสารเดียวเพื่อไม่ให้คุณสับสนเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้นโดยสิ้นเชิง

โอลกา นาอูโมวา

กลุ่มค้าปลีก X5 -> "Magnit"
เคยเป็น:ซีอีโอของ Pyaterochka
กลายเป็น:ซีอีโอของ Magnit

อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ Pyaterochka Olga Naumova เข้าร่วมกับ Magnit ในเดือนพฤษภาคม 2561 จากนั้นเธอก็เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของเครือข่าย Naumov กลายเป็น CEO ในเดือนมิถุนายนหลังจาก Khachatur Pombukhchan ออกจากบริษัท ซึ่งในทางกลับกันก็เข้ารับตำแหน่งนี้ในเดือนกุมภาพันธ์ 2018 ซึ่งเป็นช่วงที่เครือข่ายก่อตั้งโดย Sergei Galitsky

“งานหลักของเราในขั้นตอนนี้คือการดำเนินงานในบริษัท ระบบที่มีประสิทธิภาพ การกำกับดูแลกิจการเป็นไปตามมาตรฐานสากลที่ดีที่สุด และรับรองความโปร่งใสสูงสุดในการตัดสินใจในบริษัทในทุกระดับ” Naumova กล่าวหลังจากได้รับการแต่งตั้ง

Olga Naumova เป็นหัวหน้าของ Pyaterochka มาตั้งแต่ปี 2013 การออกแบบใหม่ได้เริ่มต้นขึ้นภายใต้การนำของเธอ เครือข่ายการค้าและการขยายตัวอย่างรวดเร็ว: ในช่วงเริ่มต้นของโครงการต่ออายุในฤดูใบไม้ร่วงปี 2556 มี Pyaterochkas มากกว่า 3,000 แห่งที่เปิดดำเนินการในรัสเซีย ณ ปี 2561 มีจำนวนเกิน 10,000 แห่ง

เซอร์เกย์ กอนชารอฟ

"Magnit" -> กลุ่มค้าปลีก X5
เคยเป็น:หัวหน้าฝ่ายเครื่องสำอาง Magnit
กลายเป็น:ซีอีโอของ Pyaterochka

ตั้งแต่ปี 2013 ถึง 2016 Sergei Goncharov เป็นหัวหน้ากลุ่มธุรกิจเครื่องสำอาง Magnit Cosmetics ซึ่งเป็นหนึ่งในแผนกที่เติบโตเร็วที่สุดของบริษัทในขณะนั้น ในเดือนมีนาคม 2018 Goncharov ย้ายไปที่ X5 Retail Group ซึ่งเขาได้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์เป็นครั้งแรก และในเดือนมิถุนายน - เครือ Pyaterochka ตำแหน่งก่อนหน้าของ Goncharov ที่ X5 ตกเป็นของ อดีตผู้อำนวยการโดย การตลาดเชิงกลยุทธ์และวางแผนวาดิม คาปุสติน

ทิโมธี โพสต์

"Magnit" -> กลุ่มค้าปลีก X5
เคยเป็น:ผู้อำนวยการฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ที่ Magnit
กลายเป็น:ผู้จัดการระดับสูงของ X5 Retail Group

Timothy Post ร่วมมือกับ Magnit มาตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 1990 จากนั้นเขาก็มีส่วนร่วมในแผนเชิงกลยุทธ์ของ Tander CJSC และต่อมาได้บริหารจัดการผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในบริษัท ในปี 2012 Post กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ที่ Magnit ตำแหน่งใดใน X5 Retail? ผู้จัดการระดับสูงของกลุ่มฝ่ายบริหารของผู้ค้าปลีกไม่ได้รายงาน

คชาตูร์ ปอมบุคจัน

"แม่เหล็ก" -> ?
เคยเป็น:ซีอีโอของ Magnit
กลายเป็น:ฟรี

คชาตูร์ ปอมบุคจัน ผู้อำนวยการทั่วไป"Magnit" ในเดือนกุมภาพันธ์ 2561 - หลังจากการจากไปของผู้ก่อตั้ง Sergei Galitsky จากบริษัท ในเวลาสี่เดือนเขาได้พบกับนักข่าวเพียงครั้งเดียว ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหลัก ป้อมบุคจันทร์ เคยทำงานที่บริษัทมามากกว่า 10 ปี ส่วนใหญ่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

“ฉันทำงานในบริษัทนี้มานานกว่าสิบปี ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฉันทำงานด้วยความทุ่มเทและความรักในสิ่งที่ทำ และได้รับประสบการณ์มากมายและหลากหลาย ไม่ช้าก็เร็ว เมื่อรู้ตัวว่าถึง “เพดาน” ที่กำหนดแล้ว และต้องเดินหน้าต่อไป” ป้อมบุคจันท์ กล่าวหลังลาออก เขาบอกว่าเขา "ไม่ได้ไปพักร้อนมาประมาณ 15 ปีแล้ว" และไม่สามารถชี้แจงได้ว่าเขาจะทำอะไรหลังจากออกจาก Magnit

เอเลนา มิลิโนวา

กลุ่มค้าปลีก X5 -> "Magnit"
เคยเป็น: CFO ของ X5 Retail Group
กลายเป็น:ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Magnit

Elena Milinova เข้าร่วม Magnit ในเดือนเมษายน - หลังจากที่ Khachatur Pombukhchan ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในขณะนั้นออกจากตำแหน่งเพื่อเลื่อนตำแหน่ง ก่อนหน้า Magnit ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2016 Milinova มีส่วนร่วมในการเงินของ X5 Retail Group จากนั้นทำงานที่เครือร้านขายยา Mega Pharm และบริษัทการลงทุน Marathon Group

อาร์เต็ม สโมเลนสกี้

กลุ่มค้าปลีก X5 -> "Magnit"
เคยเป็น:ผู้อำนวยการเครือข่ายภูมิภาค "Pyaterochka"
กลายเป็น:รองผู้อำนวยการบริหาร บริษัท แม็กนิต จำกัด

Artyom Smolensky ทำงานที่ X5 Retail Group มาตั้งแต่ปี 2014 โดยครั้งแรกในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของ Pyaterochka และต่อมาในตำแหน่งผู้อำนวยการระดับภูมิภาคของเครือธุรกิจ ในบางครั้ง เขายังรวมตำแหน่งผู้อำนวยการของเครือข่ายระดับภูมิภาคเข้ากับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกลางของผู้ค้าปลีกด้วย ที่ Magnit Smolensky ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการบริหาร (ซึ่ง Olga Naumova ในช่วงเวลาที่เขาย้าย)

ทาเทียนา คินยาเซวา

กลุ่มค้าปลีก X5 -> "Magnit"
เคยเป็น: HR Director ที่ Pyaterochka
กลายเป็น: HR Director ที่ Magnit

Tatyana Knyazeva ที่ Magnit ในเดือนพฤษภาคม - พร้อมกันกับ Artyom Smolensky Knyazeva เป็นหัวหน้าฝ่ายผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรและการบริหาร ซึ่งสร้างขึ้นเป็นพิเศษสำหรับเธอในโครงสร้างของบริษัท เธอจะคอยดูแล การพัฒนาองค์กร, การคัดเลือก, การฝึกอบรม, การพัฒนาบุคลากร, ระบบแรงจูงใจ, วัฒนธรรมองค์กรและการสื่อสารภายใน

เซอร์เกย์ อีร์ซาฟสกี้
"Magnit" -> กลุ่มค้าปลีก X5
เคยเป็น:ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการรูปแบบ "ที่บ้าน" ของ "Magnit"
กลายเป็น:รับผิดชอบด้านการวิเคราะห์และกลยุทธ์ที่ X5 Retail Group

Sergey Irzhavsky ที่ X5 Retail Group เมื่อต้นเดือนมิถุนายน ที่ Magnit เขามีส่วนร่วมในการพัฒนารูปแบบ "ใกล้บ้าน" ในบริษัทใหม่ Irzhavsky จะทำงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์และกลยุทธ์สำหรับเครือ Pyaterochka

วลาดิมีร์ โซโรคิน

กลุ่มการค้าปลีก X5 -> กลุ่มการค้าปลีก X5
เคยเป็น:ผู้อำนวยการทั่วไปของ "สี่แยก"
และเขาก็อยู่:ถึงพวกเขา

แต่หัวหน้าของเครือ Perekrestok, Vladimir Sorokin ไม่ได้ย้ายไปไหนและยังคงอยู่ใน X5 Retail Group - แม้ว่าในเดือนพฤษภาคมสื่อจะรายงานเกี่ยวกับการโอนของเขาไปยังคู่แข่งโดยอ้างแหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับทั้งสอง บริษัท การเปลี่ยนผ่านของ Sorokin ไปเป็นบริการสื่อของ X5 Retail Group “Vladimir Sorokin ยังคงเป็นผู้นำของ Perekrestok” ตัวแทนของผู้ค้าปลีกกล่าวในขณะนั้น

ปสมัครสมาชิกช่องโทรเลขของเราและ "ยานเดกซ์เซน"เพื่อเป็นคนแรกที่รู้เกี่ยวกับข่าวค้าปลีกหลัก

การประชุมจัดขึ้นในโหมดการประชุมทางวิดีโอโดยมีส่วนร่วมของตัวแทนของ X5 RETAIL GROUP ซึ่งเป็นห้องนำร่องของโครงการ RF หอการค้าและอุตสาหกรรม "AGRO "เพื่อคุณภาพ!" ซึ่งผลการตรวจสอบนำร่องใน Vladimir, Smolensk, Tyumen, ภูมิภาคเลนินกราด, ดินแดนครัสโนดาร์และสตาฟโรปอล

รองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งรัสเซียเข้าร่วมงานนี้ด้วย เอเลนา ดีโบวาตัวแทนของ X5 RETAIL GROUP: ผู้อำนวยการฝ่ายความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ อำนาจรัฐ สตานิสลาฟ นอมอฟผู้แทนเพื่อการปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐในหัวข้อของสหพันธรัฐรัสเซียของคณะกรรมการเพื่อการปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐ อเล็กเซย์ อิวานอฟ,ตัวแทนของแผนกคุณภาพ: หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพของสินค้าของ Federal Trading Network "Perekrestok" อเล็กเซย์ เนสเตอร์, ผู้จัดการคุณภาพ, การจัดการคุณภาพ, เครือข่ายการค้าของรัฐบาลกลาง "Pyaterochka" คริสตินา ลิวบิโมวา , หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพสินค้าซัพพลายเออร์, เครือข่ายการค้าของรัฐบาลกลาง "Karusel" นาเดซดา คาลูกิน่า.หอการค้าและอุตสาหกรรมมากกว่า 20 แห่งก็เข้าร่วมในการประชุมทางวิดีโอด้วย

รองประธาน เอเลนา ดีโบวากล่าวถึงความสำคัญของการประชุม เนื่องจากขั้นตอนแรกของแผนงานสำหรับการดำเนินการตามข้อตกลงความร่วมมือที่ลงนามระหว่าง RF CCI และ X5 RETAIL GROUP เสร็จสมบูรณ์แล้ว ผู้เชี่ยวชาญจากห้องของภูมิภาคนำร่องดำเนินการตรวจสอบครั้งแรกภายใต้กรอบของโครงการ “AGRO “เพื่อคุณภาพ!” ด้วยความร่วมมือกับ X5 RETAIL GROUP Elena Dybova ตั้งข้อสังเกตว่า: “เราต้องทำงานและค้นหารูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดเมื่อเคารพผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ประการแรกสิ่งเหล่านี้คือผลประโยชน์ของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพระดับภูมิภาคที่พร้อมจะยืนยัน คุณภาพสูง กระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตและการเรียกร้องในการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้ เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดกลุ่มค้าปลีก X5 ด้านที่สองคือ X5 RETAIL GROUP ซึ่งพยายามรักษาแถบผลิตภัณฑ์ของห่วงโซ่ให้สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และรักษาภาพลักษณ์ของ X5 RETAIL GROUP ในฐานะซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ผลิตโดยผู้ผลิตในรัสเซีย บุคคลที่สามคือหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งรัสเซียซึ่งมีประวัติยาวนานนับร้อยปี ซึ่งได้สร้างระบบที่มีความสามารถจากผู้เชี่ยวชาญสูง โดยมีผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 4,000 คนในรัสเซีย”

ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ สตานิสลาฟ นอมอฟตั้งข้อสังเกตว่าหลังจากลงนามข้อตกลงความร่วมมือ ภายในหกเดือน เราสามารถร่วมกันจัดสภาตลาดในสถานที่ในเจ็ดภูมิภาคของรัสเซีย: ภูมิภาค Vladimir, Smolensk, Tyumen, Leningrad, Oryol, ดินแดน Krasnodar และ Stavropol สตานิสลาฟ นอมอฟตั้งข้อสังเกต: “นี่เป็นการประชุมที่น่าสนใจมากการได้รู้จักใหม่ ฉันรู้สึกขอบคุณพวกคุณที่โทรมาและเขียนถึงฉันที่ อีเมล- เหตุการณ์ต่างๆ ประสบผลสำเร็จ สำหรับแต่ละภูมิภาคที่เราจัดการประชุมนำร่องของสภาตลาด ในปัจจุบัน ประการแรก ขั้นตอนการตรวจสอบกำลังดำเนินการสำหรับผู้ที่ต้องการมีส่วนร่วมในโครงการ "AGRO "เพื่อคุณภาพ!" ที่ร่วมกันอยู่แล้วของเรา ประการที่สอง เรากำลังดำเนินการอย่างแข็งขัน การเตรียมการสำหรับการรณรงค์ตามสนธิสัญญาปี 2019 ซึ่งจะเริ่มขึ้นในอีกไม่กี่วันข้างหน้า

ฉันแน่ใจว่าซัพพลายเออร์หลายรายที่ได้ร่วมงานกับเราแล้วสามารถจัดหาได้ในวันนี้ ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการขยายผลิตภัณฑ์ และฉันรู้แน่ว่ามีผู้มาใหม่ที่สามารถขจัดความกลัวและอคติซึ่งมักไม่มีพื้นฐานได้ด้วยการเป็นสมาชิกของหอการค้าและอุตสาหกรรมระดับภูมิภาค

ฉันหวังว่าตัวแทนระดับภูมิภาคของเราจะยังคงโต้ตอบกับผู้ผลิตในระดับภูมิภาค - สมาชิกของหอการค้าและอุตสาหกรรม ซึ่งจะครอบครองชั้นวางของ X5 RETAIL GROUP ในปี 2019 ในด้านหนึ่ง และจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันสำหรับรัฐและ คำสั่งเทศบาลในทางกลับกัน นี่คือ "ความรู้" ของโครงการของเราและความน่าดึงดูดทางเศรษฐกิจอย่างแท้จริง” Stanislav Naumov กล่าวสรุป

หลังการประชุม ทั้งสองฝ่ายวางแผนที่จะดำเนินการตรวจสอบร่วมกันภายในสิ้นปีนี้ ปรับและลดความซับซ้อนของรายการตรวจสอบการตรวจสอบ โดยขจัดข้อกำหนดที่มากเกินไปสำหรับผู้ผลิตและองค์กรต่างๆ โรงเรียนซัพพลายเออร์ X5ขายปลีกกลุ่ม.

กรมพัฒนาผู้ประกอบการ O. Andryukhina

Stanislav Naumov: ร้านค้าปลีกไม่เคยมี Sechin เป็นของตัวเอง

Stanislav Naumov ผู้อำนวยการฝ่ายความสัมพันธ์กับหน่วยงานรัฐบาลของ X5 Retail Group ประธาน RASO

สุนทรพจน์ในระหว่างการอภิปรายเกี่ยวกับการแก้ไขกฎหมายการค้าของ Irina Yarovaya ที่ "Experts Club" ของ VTsIOM

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันที่จะได้รับคำตอบสำหรับคำถามว่าการสนับสนุนการเลือกตั้งสำหรับตำแหน่งของ Irina Yarovaya คืออะไร- ในบริบทก่อนการเลือกตั้งจำเป็นต้องสื่อสารกับ United Russia เกี่ยวกับคำถามที่ว่าการเดิมพันของพวกเขาใน "สงครามกลางเมืองเย็น" กับภาคส่วนที่ใหญ่เป็นอันดับสองของเศรษฐกิจรัสเซียนั่นคือการค้าปลีกอย่างไร

จากผลการศึกษาของ VTsIOM เรื่อง "ทัศนคติของชาวรัสเซียต่อเครือข่ายการค้าปลีก" เราเห็นว่าจุดยืนของประชานิยมหัวรุนแรงเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธอย่างเด็ดขาด รูปแบบที่ทันสมัย ขายปลีกมีผู้สนับสนุนค่อนข้างมากในประชากรประเภทต่างๆ - ประมาณ 34% ของผู้เข้าร่วมการสำรวจ นี่คือความจริงที่ไม่ควรปิดบัง

แต่อย่าลืมว่า 66% ไม่ใช่ผู้สนับสนุนตำแหน่งของยาโรวายา และมากกว่า 2 เท่า- และ 66% เหล่านี้เป็นหัวข้อที่เราสนใจทางสังคมวิทยา จากตัวอย่างการขายปลีกก็ชัดเจนว่า การเมืองสมัยใหม่ดำเนินการภายใต้กรอบของทัศนคติที่ค่อนข้างอ่อนไหวต่อ ความคิดเห็นของประชาชน– ในกรณีนี้ ตามความเห็นของคนประมาณ 1/3 ของประชากรสาธารณะทั้งหมด ปัญหาของ 2/3 ที่เหลือคือสองในสามที่แตกต่างกัน ไม่ถูกรวมเข้าด้วยกัน และไม่ได้เป็นตัวแทนทางการเมือง

หนึ่งในนั้นคือคนที่เชื่อว่าควรให้ความสนใจมากขึ้นกับวิธีการทำงานร่วมกับผู้บริโภคโดยอิงตลาด พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการขาย การขาย และการบริโภคในตลาดที่ใช้งานอยู่ สำหรับพวกเขาแล้ว การสื่อสารกับการซื้อขายออนไลน์ นอกเหนือจากการสนองความต้องการแคลอรี่แล้ว ยังเป็นเกมทางเศรษฐกิจอีกด้วย และพวกเขาก็สนใจที่จะเล่นมัน แต่ถ้าเราเปรียบเทียบความสัมพันธ์ คนเหล่านี้คือคนกลุ่มเดียวกันที่ไม่ไปลงคะแนน พวกเขาชอบไปขายในวันอาทิตย์เพราะมีส่วนลด

และกลุ่มที่สองในสามคือกลุ่มคนที่กล่าวว่าไม่จำเป็นต้องควบคุมราคาอย่างเคร่งครัด และไม่จำเป็นต้องจำกัดอัตรากำไรทางการค้า แต่จำเป็นต้องให้เงินอุดหนุนแก่กลุ่มประชากรที่ไม่ได้รับการคุ้มครองทางสังคมและมีความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ดังนั้นชาวมอสโกจะได้รับ "การ์ดโซเชียล Muscovite" ประมาณ 200 ล้านรูเบิลต่อปีเพื่อให้พวกเขาสามารถมาที่ร้านของเราพร้อมกับพวกเขาและรับสินค้าที่มีความสำคัญต่อสังคมจำนวนหนึ่งในความเป็นจริงในรูปแบบของเงินอุดหนุนเพื่อการบริโภค และตอนนี้กลุ่มตัวอย่างที่มีการตอบสนองทั้งหมดจาก Muscovites นั้นแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากกลุ่มตัวอย่างของรัสเซียทั้งหมด ปรากฎว่าช่องว่างระหว่างเมืองต่างๆ ในรัสเซียนั้นกว้างมาก และกฎระเบียบของรัฐบาลก็มีโครงสร้างราวกับว่าทุกอย่างเหมือนกันสำหรับทุกคน ที่จริงแล้วนี่คือปัญหา

เพื่อถ่ายทอดข้อโต้แย้งของเราไปยังผู้รับ เราจำเป็นต้องพูดคุยกันนานกว่านี้รวมทั้งในระดับเจ้าหน้าที่และระดับรัฐบาลด้วย เนื่องจากรัฐบาลมีวาระการบริหารมากเกินไปและไม่สามารถอุทิศเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองต่อความคิดริเริ่มของรัฐสภาได้ ไม่มีใครควรจำกัดเจ้าหน้าที่ในแนวคิดที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่จำเป็นต้องมีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่เสนอ

เรามีอะไร? เมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2559 เป็นครั้งแรกในการปฏิบัติงานของ State Duma เราได้ลงคะแนนเสียงในกรณีที่ไม่มีการตอบสนองต่อรัฐบาลต่อการแก้ไขยาโรวายา หากไม่มีการเรียกคืนจากรัฐบาล และไม่มีการเรียกคืนจากกระทรวงการคลัง การแก้ไขต่างๆ กำลังถูกนำมาใช้ซึ่งส่งผลกระทบต่อภาคส่วนที่ใหญ่เป็นอันดับสองของเศรษฐกิจรัสเซีย รองจากศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน ตามที่ผมได้กล่าวไปแล้ว เราทำร่วมกับศูนย์วิเคราะห์เศรษฐกิจมหภาคและการพยากรณ์ระยะสั้น การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ- ดังนั้นราคาของปัญหาคือ 500 พันล้านรูเบิล นี่คือการจัดสรรเพิ่มเติม 3.5 ตะกร้าเพื่อการป้องกัน

นี่คือเงินที่ยังคงอยู่ในบัญชีของซัพพลายเออร์- ผู้ผลิตอาหารลงทุนไม่เต็มจำนวน 500 พันล้านรูเบิล วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ โดยคาดหวังว่าการลงทุนนี้จะดำเนินการเพิ่มเติมโดยเครือข่ายการค้าในฐานะโครงสร้างการจัดจำหน่ายสินค้าโภคภัณฑ์ หรือโดยผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

เมื่อมีการนำค่าเช่าทรัพยากรธรรมชาติเข้าสู่ศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน หัวข้อเป็นศูนย์ อัตราภาษีสำหรับการสกัดแร่ในแหล่งใหม่ นอกเหนือจากอัตราภาษีส่งออกผลิตภัณฑ์น้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม

นี่เป็นคำถามที่ค่อนข้างจริงจัง แต่ศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานมีเซชินเป็นของตัวเองในเรื่องดังกล่าว ปัญหาของการค้าปลีกคือ เป็นเวลากว่า 25 ปีแล้วที่บอริส เยลต์ซินออกกฤษฎีกาฉบับที่ 1 ว่าด้วยการค้าเสรี แต่ไม่มีเซชินเป็นของตัวเอง

การค้าปลีกสมัยใหม่ของรัสเซียปรากฏขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 2000 ด้วยการมาถึงของ นักลงทุนรายใหญ่– ทั้งเชิงกลยุทธ์และพอร์ตโฟลิโอทั้งในและต่างประเทศ

การรวมตัวของ "แผงลอย" จำนวนมากที่กระจัดกระจายไปทั่วย่านที่อยู่อาศัยได้เริ่มขึ้นแล้ว และไม่เพียงแต่ Auchan และ Metro เท่านั้นที่ปรากฏตัว แชมป์ระดับประเทศที่แข็งแกร่งก็ปรากฏตัวขึ้น เช่น Magnit หรือ X5 Retail Group และที่นี่ เรายังคงปฏิบัติต่อการค้าเสมือนเป็นธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง แม้แต่ในระดับรัฐบาล

ผลการศึกษาอิสระแสดงให้เห็นอะไร? ผู้อยู่อาศัยในเมืองใหญ่ประหยัดเวลาและเงิน ดังนั้นพวกเขาจึงซื้อสินค้าส่วนใหญ่จากที่ได้รับ ราคาต่ำด้วยคุณภาพที่เหมาะสม

ผู้คนต้องการทำมากกว่าแค่กินด้วยเงินเพียงเล็กน้อยที่พวกเขามี- เมื่อพิจารณาว่ามาตรฐานคุณภาพชีวิตในรัสเซียเพิ่มขึ้นตลอด 20 ปีที่ผ่านมา พวกเขาต้องการรับประทานอาหารที่ดี ดังนั้นแนวคิดของเราคือร้านค้าไม่ได้เป็นเพียงแหล่งแคลอรี่เท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นที่ทันสมัยสำหรับไลฟ์สไตล์เพื่อสุขภาพและการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ

พัฒนาการของการเจรจาของเรากับกระทรวงสาธารณสุขแสดงให้เห็นว่า: โอกาสที่โภชนาการพิเศษจะเป็น ราคาไม่แพงการอยู่บนชั้นวางขายปลีกเป็นสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ตที่เพิ่งเปิดใหม่ ท้ายที่สุดแล้วใน ร้านเล็กๆตั้งอยู่ที่ชั้นล่างของอาคารที่พักอาศัยจึงไม่สามารถรองรับอาหารพิเศษในปริมาณที่ต้องการได้ซึ่งก็คือโยเกิร์ตไขมันต่ำ

พัฒนาการของการค้าปลีกในปัจจุบันมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความจริงที่ว่าตลาดอาหารได้หยุดเป็นของชาติแล้ว- ทันทีที่ค่าขนส่งอนุญาต เรือเดินทะเลและวิธีการจัดเก็บวัตถุดิบทางการเกษตรค่อนข้างยาวนานจนกลายเป็นตลาดระดับโลก ทุกวันนี้ ทั้งประเทศและทั้งทวีปมีความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์บางประเภทที่เราซื้อที่ Pyaterochka

เมื่อคุณมาที่ Pyaterochka และเห็นมันฝรั่งล้างแล้ว พวกมันมาจากอาร์เจนตินา ไม่ใช่แม้แต่จากอิสราเอลด้วยซ้ำ และมันง่ายกว่ามากสำหรับเราที่จะเช่าเหมาลำ เรือใหญ่ซึ่งมาถึงรัสเซียและสินค้าถูกส่งผ่านศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าของเรา 7.5 พันแห่ง สิ่งนี้ง่ายกว่าการบรรลุข้อตกลงกับเกษตรกรหลายพันคนที่พยายามปลูกมันฝรั่งเหล่านี้ที่ไหนสักแห่งในภูมิภาค Vladimir แล้วนำไปขายที่ไหนสักแห่ง

ไม่จำเป็นต้องสร้างภาพลวงตา มาตรการเดียวที่จะอนุญาต ถึงผู้ผลิตชาวรัสเซียที่จะแข่งขันกับอาร์เจนตินาหมายถึงภาวะโลกร้อน เมื่อคุณปลูกพืชสี่ชนิดต่อปีในประเทศเดียวและสามารถจัดส่งได้ทั่วโลก คุณจะถูกกว่าถึงสี่เท่าเสมอ ไม่ว่าอัตราแลกเปลี่ยนจะผันผวนแค่ไหนก็ตาม

“เกษตรกรรม” ซึ่งจะทำให้ประเทศมีอาหารเป็นตำนานที่อันตรายที่สุดสำหรับความมั่นคงทางอาหารของชาติ จากมุมมองของกฎระเบียบของรัฐบาล ตอนนี้เรากำลังทำตัวเหมือนถอยหลังเข้าคลองโดยสิ้นเชิง เราย้อนกลับไปสองศตวรรษ รัฐบาลของเราต้องการให้ราคาอาหารต่ำ และผลิตภัณฑ์เหล่านี้ผลิตโดยเกษตรกรและขายโดยแผงลอย

ในประเทศมี4พันคน ผู้ประกอบการแต่ละรายได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐ จำนวนเงินอุดหนุนทั้งหมดคือ 3.5 พันล้านรูเบิล และตอนนี้มีการแจกจ่ายเงิน 500 พันล้านรูเบิล (เพื่อประโยชน์ของใครเป็นอีกคำถามหนึ่ง แต่เชื่อกันว่าเพื่อประโยชน์ของ "ผู้ผลิต") เนื่องจากรัฐไม่มีเงินเพียงพอสำหรับเกษตรกร 4 พันคนเหล่านี้

แต่โดยทั่วไปมีร้านค้าที่ไม่ใช่เครือข่าย 50,000 แห่งในประเทศใน 80 วิชาของรัฐบาลกลาง ไม่มีสิ่งใดขัดขวางผู้ว่าการรัฐแต่ละคนจากการรับเกษตรกรหลายคนที่ได้รับเงินอุดหนุนอย่างเป็นทางการจากกระทรวงเกษตรประจำภูมิภาค และมอบหมายให้แต่ละคนไปที่ร้านค้าปลีกที่ไม่ใช่เครือข่าย

นี่เป็นหัวข้อแยกต่างหากว่าทำไมกระทรวงเกษตรของรัสเซียจึงแจกจ่ายเงินอุดหนุนเพื่อการพัฒนา เกษตรกรรมใน 50 วิชาของรัฐบาลกลาง นี่เป็นความต่อเนื่องของการทดลองข้าวโพดของครุสชอฟ มีความจำเป็นต้องแจกจ่ายรูเบิลทั้งหมด 180 พันล้านรูเบิลที่อยู่ในโครงการของรัฐไปยังดินแดนที่เหมาะสมทางภูมิอากาศสูงสุด 5-10 แห่งซึ่งสามารถปลูกและส่งออกบางสิ่งได้จริง

สุดท้ายนี้ ความโง่เขลาที่ใหญ่ที่สุดคือการกล่าวโทษเครือข่ายที่มาร์กอัปทางการค้า- ไม่มีส่วนเพิ่มทางการค้าในการค้าสากล อัตรากำไรทางการค้ามีเฉพาะในการค้าเฉพาะทางเท่านั้น มันจะสำคัญถ้าคุณซื้อจากซัพพลายเออร์ไม่เกิน 3-4 รายและขายสินค้าได้ไม่เกิน 30 รายการ นั่นคือสิ่งที่ อัตรากำไรทางการค้าอย่างน้อยก็สามารถอธิบายกลไกการกำหนดราคาได้ ตรรกะเบื้องหลังการดำเนินงานของเครือข่ายค้าปลีกคือการมีอยู่ของสองสิ่งนี้ ร้านค้าปลีกคู่แข่งของคุณ

สำหรับเครือข่ายร้านค้าปลีก สิ่งสำคัญคือการให้บริการลูกค้าที่เข้ามาในร้าน และ KPI หลักไม่ใช่ว่าเราจะขายคุณได้เท่าไหร่ แต่เมื่อคุณออกจากร้านแล้ว คุณจะต้องกลับมาหาเราอีกครั้งในครั้งต่อไปที่คุณของในตู้เย็นหมด บริษัทของเรามี ( X5ขายปลีก กลุ่ม) 2 พันล้านเช็คต่อปี ซึ่งหมายความว่าเราต้องให้บริการค้าปลีก 2 พันล้านครั้งต่อปี การทำเช่นนี้เราจะต้องสร้างความเหมาะสม ที่ทำงานซึ่งเราให้บริการนี้ นี้ เงินลงทุน- และเราต้องทำให้สถานที่ทำงานนี้ดำเนินต่อไป นี่คือสิ่งที่เราใช้ส่วนต่างทางการค้าทั้งหมดไปกับ

เราอยู่ในการแลกเปลี่ยนระดับโลก นั่นคือค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเรามีความโปร่งใส และเราแสดงให้ผู้ถือหุ้นภายนอกของเราเห็น - กองทุนบำเหน็จบำนาญที่ไม่ใช่ของรัฐระดับโลกที่ลงทุนในการค้าปลีกในประเทศกำลังพัฒนา และเราอยู่ที่นั่นด้วยความบังเอิญที่น่ายินดี สถานการณ์ที่ไม่ใช่ภายนอก แต่เป็นระดับชาติ เราลงเอยด้วยการเป็นเป้าหมายของการลงทุน

พวกเขามองเราเป็นเวลานานและคาดหวังจากเราไม่ได้ว่าเราจะซื้อในราคา 20 รูเบิลและขายในราคา 60 รูเบิล แต่ภายในปี 2563 เราจะครองส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 20% จากนั้นเราจะได้ขนาดเครือข่าย และขนาดเครือข่ายช่วยลดต้นทุนในทุก ๆ ด้านเมื่อเทียบกับคู่แข่ง นี่เป็นเศรษฐกิจปกติและทันสมัย

ดังนั้นกลยุทธ์การพัฒนา เครือข่ายค้าปลีก สหพันธรัฐรัสเซียเข้าใจได้คร่าวๆ ในสถานการณ์ปกติและเหมาะสมที่สุด เครือข่ายค้าปลีกสามแห่งควรปรากฏขึ้นในปี 2020 โดยสองแห่งในจำนวนนี้มีส่วนแบ่งตลาด 20% ทั่วทั้งสหพันธรัฐรัสเซีย

ประกาศแต่งตั้ง Sergei Goncharov ให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่ายการค้าปลีกของรัฐบาลกลาง "Pyaterochka".ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์คนใหม่ วาดิม คาปุสติน

“เซอร์เกย์ กอนชารอฟมี” ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จทั้งในด้านกลยุทธ์และการจัดการแบรนด์ และในด้านการจัดการและพัฒนาการปฏิบัติงาน ธุรกิจค้าปลีก- ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Sergey ได้เป็นผู้นำกระบวนการอัปเดตกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งทำให้เขาเข้าใจธุรกิจ X5 Retail Group อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น รวมถึงเข้าใจลำดับความสำคัญ การพัฒนาต่อไป- ฉันเชื่อว่า Sergei จะต้องพ่ายแพ้ให้กับผู้แข็งแกร่ง ความสามารถทางวิชาชีพและแรงจูงใจส่วนบุคคลที่สูงจะนำมาซึ่งแนวทางใหม่ ๆ ที่จะรับประกันความสมดุลของการเติบโต ประสิทธิภาพ และความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจของ Pyaterochkaอิกอร์ เชคเตอร์มาน กล่าว หลัก กรรมการบริหาร H5 กลุ่มค้าปลีก.

Sergey Goncharov เข้าร่วม X5 เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2018 ตั้งแต่ปี 2013 ถึงสิ้นปี 2017 Sergey ทำงานที่ Magnit ซึ่งเขาเป็นผู้นำด้านรูปแบบ "เครื่องสำอางแม่เหล็ก"ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2556 Sergey ทำงานมา โซนี่ คอร์ปอเรชั่นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ ก่อนหน้านั้น-ใน บริษัทลงทุนในสเปนและสหรัฐอเมริกา เซอร์เกย์สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจาก Wharton School of Business จากมหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย

ผู้สมัครภายในได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์คนใหม่ วาดิม คาปุสตินซึ่งก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเชิงกลยุทธ์และการวางแผน

“วาดิม คาปุสตินจะรับผิดชอบกระบวนการอัปเดตกลยุทธ์และค้นหาจุดเติบโตใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการจัดการนวัตกรรม ซึ่งมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์มากขึ้นสำหรับบริษัท วาดิมมีความสามารถและประสบการณ์ที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับเรื่องนี้”— อิกอร์ เชคเตอร์มัน ตั้งข้อสังเกต

ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ X5 ในปี 2559 Vadim Kapustin ใช้เวลาห้าปีในการพัฒนาและจัดการกลยุทธ์ในแผนกระหว่างประเทศของ Walmart รวมถึงการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ Omni-Channel และห่วงโซ่อุปทานไปใช้สำหรับ Walmart และ Sam's Club ที่ ตลาดอเมริกา- ก่อนหน้านั้น Vadim ทำงานมามากกว่า 15 ปีแล้ว ให้คำปรึกษาด้านการจัดการวี ที่. เคียร์นีย์และเคพีเอ็มจีเข้ามา ประเทศต่างๆและอุตสาหกรรมรวมถึงการค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาจาก Darden Business School จากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย

เกี่ยวกับบริษัท

ณ วันที่ 31 มีนาคม 2018 บริษัทบริหารจัดการร้านค้า 12,000 701 แห่ง เครือข่ายประกอบด้วยร้านค้า Pyaterochka 11,000 797 แห่งซูเปอร์มาร์เก็ต Perekrestok 674 แห่งไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel 92 แห่งและร้านค้า Express 138 แห่ง บริษัทบริหารจัดการ 39 ศูนย์กระจายสินค้าและ
3พัน38เอง รถบรรทุกบนอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย

โดย ที่จะ- หัวหน้าคนใหม่ของ Magnit คืออดีตผู้อำนวยการทั่วไปของเครือ Pyaterochka Olga Naumova

ตามข้อความในเอกสาร Magnit บนเว็บไซต์ของศูนย์เปิดเผยข้อมูลองค์กร ระยะเวลาสัญญามีระยะเวลาสามปี Yuga.ru รวบรวมข้อมูลที่ทราบเกี่ยวกับ กิจกรรมระดับมืออาชีพผู้จัดการระดับสูงก่อนที่เธอจะเข้าร่วมธันเดอร์

Olga Naumova เป็นหนึ่งในผู้จัดการที่มีความเป็นมืออาชีพมากที่สุดในรัสเซีย รวมอยู่ในรายการอันดับต้นๆ ซ้ำๆ ตามการจัดอันดับ รวมถึง Russian Managers Association (“Top 1,000”), Career magazine (“Top 200 influential” นักธุรกิจหญิงรัสเซีย") ในปี 2551 เธอได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งใน 50 นักธุรกิจหญิงที่มีอิทธิพลมากที่สุดในรัสเซียจากการสำรวจของนิตยสารการเงิน

Olga Valerievna Naumova เกิดเมื่อวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2515 ที่กรุงมอสโก คนเก็บตัวโดยธรรมชาติ ผู้จัดโดยธรรมชาติ ชอบวิทยาศาสตร์ที่แน่นอน เพื่อการพักผ่อน เขาชอบนอนและอ่านหนังสือ เขารักและรู้วิธีตัดเย็บ เธอเข้าใจร้านอาหารในมอสโกและทำอาหารเองได้ดี

การศึกษา

สำเร็จการศึกษาจากคณะสังคมวิทยาแห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก M.V. Lomonosov เอกการตลาด ในขณะที่เรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัย ฉันเรียนที่ Moscow Higher Technical School เป็นเวลาหนึ่งปี บาวแมน แต่แล้วจากไป - ไม่มีเวลาเพียงพอ เธอเริ่มทำงานเมื่อตอนที่เธอยังเป็นนักศึกษาชั้นปีที่ 2 คณะสังคมศาสตร์ และเมื่อสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเธอก็มีงานทำแล้ว หนังสืองาน- เธอเป็นหัวหน้าฝ่ายวิจัยการตลาดและการเมือง และเป็นผู้นำกลุ่มผู้สัมภาษณ์ จบหลักสูตรที่โรงเรียนธุรกิจชั้นนำ Insead ประเทศฝรั่งเศส

การเริ่มต้นอาชีพผู้บริหาร

เมื่อต้นปี พ.ศ. 2537 เธอเริ่มทำงานเป็นหัวหน้าสำนักงานมอสโกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บริษัทที่ปรึกษา"อัลโต". ไม่ถึงหนึ่งปีต่อมา เธอไปทำงานให้กับกลุ่มบริษัท IBS (ผู้วางระบบ IBS, ศูนย์กระจายสินค้า Diline และ บริษัทเดลล์ระบบ) ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Diline ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2542 IBS ได้ประกาศเปิดอย่างเป็นทางการ บริษัทใหม่ซึ่งเรียกว่า “คลังคอมพิวเตอร์” Naumova กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไป

ในปี พ.ศ. 2543-2544 มี ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าบริษัท ผลิตภัณฑ์ของรัสเซีย

เซอเวอร์สทัล

ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2545 - ผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรธุรกิจของโรงงานรีดเหล็ก Cherepovets ของ PJSC Severstal ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2549 - ผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงาน นอกจากนี้ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2547 - ผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานรีดเหล็ก OJSC Oryol ตั้งแต่ปี 2004 เธอเป็นหัวหน้ากลุ่ม Severstal-Metiz ต่อมา - Severstal-Metiz CJSC ในการให้สัมภาษณ์ในตำแหน่งนี้ เธอได้พูดถึงมาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมาของวิกฤตการเงินโลกในอุตสาหกรรมโลหะวิทยา ในระยะเวลาอันสั้น ทีมงานภายใต้การนำของเธอสามารถรวมโรงงานชั้นนำในรัสเซียและยูเครนเข้าด้วยกัน และสร้างกลุ่มฮาร์ดแวร์ระดับนานาชาติที่แข็งแกร่งซึ่งมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าอุตสาหกรรมและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ในเดือนพฤษภาคม 2552 Naumova ออกจาก Severstal

เอ็นแอลเอ็มเค

ในเดือนมิถุนายน 2552 Naumova มุ่งหน้าสู่ทิศทางใหม่ในธุรกิจของ Novolipetsk Iron and Steel Works (NLMK) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์และฮาร์ดแวร์ขนาดยาว ในตำแหน่งนี้ เธอให้สัมภาษณ์เป็นเวลานานกับสื่อสิ่งพิมพ์ของบริษัท โดยเธอได้พูดถึงความซับซ้อนของกระบวนการบูรณาการ

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2552 Naumova กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ NLMK-Sort LLC ซึ่งเป็นบริษัทย่อยแห่งใหม่ของ NLMK แผนกนี้ก่อตั้งขึ้นอันเป็นผลมาจากการเข้าซื้อกิจการของ NLMK ในการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นใน OJSC Maxi-Group และบริษัทในเครือ

ในเดือนมิถุนายน 2010 Naumova ย้ายไปดำรงตำแหน่งหัวหน้าของ บริษัท Rimera ซึ่งเป็นแผนกบริการบ่อน้ำมันของกลุ่ม ChTPZ ในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes เธอได้พูดคุยเกี่ยวกับการเป็นแม่ในขณะที่ทำงานให้คนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนั้นเป็นอย่างไร บริษัท รัสเซียเกี่ยวกับกิจวัตรประจำวันของคุณเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก

กลุ่มค้าปลีก X5

ในเดือนพฤษภาคม 2013 Naumova กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของเครือ Pyaterochka ในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes เธอกล่าวว่าการเปลี่ยนมาค้าปลีกจากโลหะวิทยาเป็นเรื่องง่ายสำหรับเธอ เพราะนี่คือสาขาของเธอ

ในเดือนเมษายน 2018 Naumova ออกจาก X5 Retail Group ตามที่เธออธิบายในการให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti การตัดสินใจลาออกเกิดขึ้นเนื่องจากความแตกต่างในมุมมองเกี่ยวกับหลักการและระบบการจัดการกับฝ่ายบริหารของ X5 รวมถึงเนื่องจากเขาขาดทั้งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการสนับสนุนสำหรับโครงการจริงสำหรับการพัฒนา หน่วยธุรกิจและโครงการใหม่ ในส่วนของเขา Igor Shekhterman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกลุ่ม