อะไรคือความสูญเสียที่แท้จริงของกองทัพยูเครนในช่วง ATO? แนวคิดเรื่องการสูญเสียสินค้าโภคภัณฑ์และการจำแนกประเภท

การผลิตแบบลีนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำจัดของเสียคำว่า “ขาดทุน” หมายถึงอะไร? บทความนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจประเภทของการสูญเสีย แสดงตัวอย่างในชีวิตรอบตัวคุณ และยังสอนวิธีนับเงินที่บริษัทสูญเสียเพราะสิ่งเหล่านั้น มีไว้เพื่อช่วยคุณ ( จำเป็นสำหรับการดาวน์โหลด).

เนื้อหาส่วนใหญ่ในหัวข้อนี้นำเสนอในหนังสืออธิบายรายละเอียดการสูญเสีย กระบวนการผลิต- ดังนั้นเราจึงอยากจะพูดถึงความสูญเสียเป็นอันดับแรก ในกระบวนการในสำนักงาน ในกระบวนการส่งมอบบริการ ซึ่งเราเผชิญอยู่ทุกวัน

ก่อนอื่นเรามากำหนดถ้อยคำกันก่อน– สิ่งเหล่านี้คือการกระทำใด ๆ ที่ดำเนินการในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ ใช้ทรัพยากร แต่ไม่สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า เหล่านั้น. การกระทำที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมี.

ปัจจุบัน Lean Manufacturing แบ่งออกเป็น: การสูญเสียแปดประเภท.

ความคาดหวัง

การสูญเสียในกิจกรรมสำนักงานที่พบบ่อยที่สุดคือความคาดหวัง . เราทุกคนทราบดีว่าหากจำเป็นต้องตกลงข้อตกลงในหลายแผนกจะต้องรอเป็นเวลานาน พนักงานมักจะใช้เวลา แต่ละแผนกที่ได้รับเอกสารแล้วเริ่มด้วย... จะวางมันไว้เฉยๆ... สุดท้ายแล้ว จะไม่มีใครละทิ้งงานของตนซึ่งอยู่ในขั้นตอนดำเนินการให้แล้วเสร็จ และเริ่มตรวจสอบเอกสารใหม่ทันที ดังนั้นสัญญาจะอยู่หนึ่งหรือสองวันก่อนแล้วจึงจะมีการตรวจสอบ พอโอนคดีไปแผนกต่อไป ทุกอย่างก็เกิดซ้ำ...

นอกจากนี้พนักงานแต่ละแผนกยังมั่นใจอย่างจริงใจว่าเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และแน่นอนว่าทุกคนยุ่งอยู่กับการวิเคราะห์เอกสารบางอย่างอยู่ตลอดเวลา แต่ไม่มีใครใส่ใจกับความจริงที่ว่าในกระบวนการอนุมัติของเรา สัญญาอยู่ที่นั่นเป็นเวลาหลายวัน โดยรอและไม่มีอะไรเกิดขึ้น... คุณลองนึกภาพดูไหมว่าหากเราขจัดความคาดหวังทั้งหมดออกไป เราก็จะได้รับได้เร็วแค่ไหน เอกสารที่จำเป็น, บริการ... คุณทำได้ไกลแค่ไหน แซงหน้าคู่แข่งของคุณ!

เยี่ยมชมใด ๆ หน่วยงานของรัฐก็ไม่สามารถทำได้หากไม่มีการสูญเสียประเภทนี้ และไม่สำคัญว่าเราจะต่อคิวด้วยการประทับเวลาหรือไม่ เรายังต้องรอคิวอยู่ ก่อนอื่นเราเข้าแถวรอที่แผนกต้อนรับเพื่อรับบัตรและคูปอง จากนั้นจึงไปรอที่หน้าห้องทำงานของแพทย์ ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าเป็นไปได้ทีเดียวที่ในขณะนี้พนักงานทุกคนกำลังทำงานและยุ่งมาก แต่เราในฐานะลูกค้าถูกบังคับให้รอและเสียเวลาของเรา และแน่นอนว่าเรายังไม่พร้อมที่จะจ่ายเงินสำหรับการรอครั้งนี้

จากการปฏิบัติ: ในกระบวนการสำนักงาน ความสูญเสียจากการรอถึง 60-80% ของเวลาของกระบวนการทั้งหมด นั่นคือถ้าเราสรุปข้อตกลงเป็นเวลา 10 วัน ข้อตกลงก็จะอยู่บนโต๊ะเป็นเวลา 6 วัน คุณคิดว่าลูกค้ายินดีจ่ายเงินสำหรับสิ่งนี้หรือไม่?

และในชีวิตประจำวันของเรา การต่อคิว ไม่ว่าจะเป็นการจ่ายเงินที่ร้านค้า ปั๊มน้ำมัน หรือคอมพิวเตอร์ที่ค้าง ล้วนเป็นการเสียเวลาของเรา

การคำนวณ: เอาล่ะเอามาก เงินเดือนเฉลี่ยพนักงานที่ 24,000 รูเบิล โดยมีชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อเดือนที่ 160 เราได้รับค่าใช้จ่าย 1 ชั่วโมงการทำงานของพนักงานที่ 150 รูเบิล

พนักงานได้รับคำเชิญให้เข้าร่วมประชุม , เช่น. ขออภัย - มันล่าช้า 🙂 เป็นเวลาครึ่งชั่วโมง ทุกคนกำลังรอให้เขาปรากฏตัว

การสูญเสียโดยตรง จากความคาดหวัง:

นี่เป็นค่าใช้จ่ายในการรอที่ประตูสำหรับการประชุมเพียงครั้งเดียว มีการประชุมดังกล่าวกี่ครั้งต่อเดือนต่อปี? และบางทีบางที กรรมการถือว่าเสียมารยาทที่มาตรงเวลา...

การปรากฏตัวของการสูญเสียในกระบวนการไม่เพียงแต่นำไปสู่การสูญเสียทางการเงินเท่านั้น (ที่เรียกว่าการสูญเสียโดยตรง) แต่ยังรวมถึง การสูญเสียทางอ้อม- ซึ่งไม่สามารถประเมินเป็นรูเบิลได้ แต่ส่งผลต่อภาพลักษณ์ของบริษัท ความภักดีของลูกค้า ความได้เปรียบทางการแข่งขัน:

โปรดทราบ: เพียง 2 ชั่วโมงจาก 11 นาทีเท่านั้นที่จะผ่านพร้อมกับเอกสาร งานจริง และนั่นคือทั้งหมด 18% ของ ระยะเวลาทั้งหมด - เวลาที่เหลือเอกสารก็โกหกและรอ และลูกค้าก็รอเช่นกัน...

คุณคิดว่าบริษัทจะมีลูกค้าอีกกี่รายหากสรุปผลเสร็จเสมอใน 2 ชั่วโมงเหรอ?

มีสองคำถามที่ฉันถาม คำหลัก: อันดับแรก -เสมอ - หมายถึง ระยะเวลาเท่ากันสำหรับการแสดงแต่ละครั้ง และวินาที - 2 ชั่วโมง — นี่คือเวลาขั้นต่ำที่ใช้ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นโดยไม่ต้องเสียเวลารอ

ดังนั้นวิธีการที่? เป็นไปได้ไหมที่จะดำเนินการโดยไม่ต้องรอลูกค้า?

ข้อบกพร่อง

การสูญเสียประเภทต่อไปนี้ค่อนข้างสังเกตได้ยากในสำนักงาน แต่จริงๆ แล้วมันเป็นเรื่องธรรมดามาก -ข้อบกพร่องคือการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการที่มีข้อผิดพลาดซึ่งต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อแก้ไข - ข้อบกพร่องมักนำมาซึ่งการประมวลผลเพิ่มเติมเสมอ ซึ่งจะเพิ่มต้นทุนการผลิตและทำให้ระยะเวลาดำเนินการนานขึ้นเท่านั้น ท้ายที่สุดแล้ว การทำทุกอย่างให้ถูกต้องในครั้งแรกจะใช้เวลาน้อยกว่าการทำผิดพลาดครั้งแรกแล้วทำซ้ำ

ในการผลิต การแก้ไขข้อบกพร่องนั้นง่ายกว่า: ต้นแบบส่งชิ้นงาน 10 ชิ้นไปที่เครื่องจักรในตอนเช้า และในตอนเย็นได้รับชิ้นงานที่ประมวลผล 9 ชิ้นและชิ้นที่มีข้อบกพร่อง 1 ชิ้นซึ่งไม่ได้รับการยอมรับจากผู้ควบคุม และในสำนักงานทุกอย่างก็ถูกซ่อนไว้จากการสอดรู้สอดเห็น: พนักงานนั่งดูคอมพิวเตอร์เขาทำอะไรอยู่ที่นั่น? อาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ เมื่อให้บริการ ลูกค้ามักจะมองเห็นและสังเกตเห็นข้อผิดพลาดในขั้นตอนสุดท้ายเท่านั้น แต่มีการระบุและแก้ไขข้อผิดพลาดจำนวนเท่าใดในระหว่างการดำเนินการโดยนักแสดงเอง - โดยปกติแล้วจะไม่มีการบันทึกไว้ด้วยซ้ำ พนักงานเองไม่สนใจที่จะแจ้งให้ฝ่ายบริหารทราบเกี่ยวกับ “วงกบ” ของตนง่ายกว่าที่จะทำซ้ำอย่างเงียบๆ

จากการปฏิบัติ ธนาคารใช้บริการของบริษัทประกันภัยเพื่อขอรับประกันภัยสำหรับธุรกิจที่ไม่ใช่อสังหาริมทรัพย์เมื่อทำสัญญาจำนอง พนักงานธนาคารมักบ่นกันเองเกี่ยวกับเอกสารที่มีข้อบกพร่องในระดับสูงจากบริษัทประกันภัย ผู้บริหารไม่ตอบสนองต่อข้อร้องเรียนเนื่องจากไม่มีเอกสารหลักฐาน หลังจากรวบรวมและบันทึกข้อมูลการเปลี่ยนแปลงกรมธรรม์ประกันภัยเป็นเวลาหนึ่งเดือนเรา พบข้อผิดพลาดใน 95% ของเอกสาร- สำหรับธนาคาร (เช่นเดียวกับบริษัทประกันภัย) นี่เป็นการสูญเสียทรัพยากรครั้งใหญ่ เนื่องจากเอกสารทั้งหมดจะต้องได้รับการทำใหม่ โดยตกลงกับลูกค้า และบ่อยครั้งกับห้องลงทะเบียน ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลต่อเวลา ในการออกเงินกู้และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการให้กับธนาคาร เมื่อตระหนักถึงสถิติที่เลวร้าย ผู้จัดการธนาคารจึงกำหนดเงื่อนไขที่เข้มงวดสำหรับผู้จัดการของบริษัทประกันภัยเกี่ยวกับความต้องการมากกว่า 5% ของกรณี

นี่คือตัวอย่างจากชีวิตจริง: ข้อผิดพลาดเมื่อติดป้ายราคาสินค้าในร้านค้า (โดยไม่ได้ตั้งใจ) รวมถึงการสูญเสียผลการตรวจหรือบัตรผู้ป่วยนอกในคลินิก

การคำนวณ:

การประมวลผลมากเกินไป

การสูญเสียประเภทต่อไปคือการประมวลผลที่ไม่จำเป็น - การดำเนินการที่ไม่จำเป็นสำหรับลูกค้าซึ่งส่งผลให้กระบวนการทั้งหมดเกิดความล่าช้า และบ่อยครั้งที่กระบวนการนี้เป็นระบบราชการเพิ่มเติม

ตัวอย่างเช่นใน บริษัทขนาดใหญ่เมื่อลงนามในข้อตกลง นอกเหนือจากผู้ดำเนินการโดยตรงในฝ่ายเศรษฐกิจ ฝ่ายกฎหมาย และการบัญชีแล้ว จำเป็นต้องมีวีซ่าผู้จัดการด้วย แผนกนี้- ทุกคนเข้าใจดีว่านี่คือข้อกำหนด แต่ตามธรรมเนียมแล้วจำเป็นต้องมี... และวีซ่าเพิ่มเติมแต่ละรายการคือทั้งเวลาที่เอกสารใช้ในการ “นั่ง” บนโต๊ะและต้นทุนเวลาทำงานของผู้จัดการ

หรือมากกว่า ประสบการณ์จริง: ทุกวันสำนักงานจะรวบรวมเอกสารการทำธุรกรรมของลูกค้าในแต่ละวันและนำมาส่ง ในลำดับที่แน่นอน— ใช้เวลา 15-20 นาที เช่น ต่อเดือนประมาณ 8 ชั่วโมงหรือทั้งวันทำงาน เอกสารที่ครบถ้วนจะถูกส่งไปยังแผนกบัญชี ลองนึกภาพความประหลาดใจของเราเมื่อพบว่าแผนกบัญชีได้รับกระดาษที่พับอย่างสวยงามแล้วเททุกอย่างลงบนโต๊ะเป็นกองใหญ่กองเดียวแล้วจัดเรียงตามหลักการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง!

อีกตัวอย่างหนึ่ง: นี่คือการทำซ้ำข้อมูล สัญญาทางอิเล็กทรอนิกส์และ
ในรูปแบบกระดาษและบางครั้งก็สแกนด้วย - เผื่อไว้ เราใช้จ่ายและ เราจ่ายเงินให้พนักงานสำหรับการดำเนินการที่ลูกค้าไม่ต้องการและนั่นทำให้กระบวนการของเราซับซ้อนเท่านั้น

การคำนวณ: ราคาของลายเซ็นอย่างเป็นทางการ: สัญญาที่เตรียมไว้สำหรับการให้บริการธนาคารลงนามโดยผู้ดำเนินการก่อนจากนั้นจึงอย่างเป็นทางการโดยหัวหน้าสำนักงาน

มีเพียงพลเมืองที่ใจง่ายที่สุดของยูเครนเท่านั้นที่ไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับความจริงของตัวเลขผู้เสียชีวิตที่รายงานระหว่างสงครามใน Donbass พวกเขาถูกประเมินต่ำไปอยู่เสมอ และโดยทั่วไปแล้ว นี่คือสิ่งที่ทุกคนมักทำอยู่เสมอ อย่างไรก็ตามภาพจริงสามารถกู้คืนได้โดยการวิเคราะห์โดยประมาณ เปิดข้อมูลโดยเปรียบเทียบกับเรื่องราวของผู้ที่เยี่ยมชมไซต์ ATO และข้อมูลอื่น ๆ อีกมากมายที่เผยแพร่เพื่อสร้างภาพลวงตาของความโปร่งใส สิ่งที่ประชาชนบอกบางส่วนยังคงเป็นความจริง

ตัวเลขอย่างเป็นทางการ

เมื่อต้นปีนี้ ประธานาธิบดี Poroshenko ตั้งชื่อหมายเลขว่า "2269" ซึ่งเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นระหว่าง "บทเรียนแห่งความกล้าหาญ" กับนักศึกษาสถาบันการทหารในเคียฟ เมื่อมาถึงจุดนี้ มีหลายกรณีที่ขบวนทหารขนาดใหญ่ของกองทัพยูเครนถูกล้อม มีทั้งหมดเจ็ดตอน แต่สามตอนถือว่าใหญ่ที่สุด (Izvarinsky, Ilovaisky และ Debaltsevo) แน่นอนว่าอาสาสมัครและทหารไม่เพียงเสียชีวิตใน "หม้อต้ม" เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสู้รบตามปกติด้วย แต่แม้ว่าเราจะคำนึงถึงจำนวนบุคลากรโดยประมาณที่ติดอยู่ในนั้นและเปรียบเทียบกับจำนวนผู้ที่สามารถหลบหนีได้ก็ตาม จะสูงกว่าที่ประมุขแห่งรัฐประกาศไว้มาก อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครรู้ว่า Poroshenko ชอบความจริงเป็นพิเศษ ดังนั้น พลเมืองของยูเครนทุกคนจึงมีสิทธิ์ที่จะวิพากษ์วิจารณ์คำพูดของเขา ทหารที่เข้าร่วม ATO พร้อมกันก็ให้ตัวเลขอื่นๆ ว่าขาดทุนไม่น่าจะต่ำกว่าหมื่น เหล่านี้เป็นเพียงผู้ที่ถูกฆ่าเท่านั้น ผู้บาดเจ็บเป็นอีกเรื่องหนึ่ง สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือตัวเลขอย่างเป็นทางการต่อมาเพิ่มเป็นเกือบสามพันเชื่อถือไม่ได้

ข้อมูลจากโรงพยาบาลแห่งหนึ่ง

โครงสร้างการบริหารมีโครงสร้างในลักษณะที่แน่นอนว่าดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของรัฐ แต่ในทางกลับกัน พวกเขาต้องการรายงานความสำเร็จที่โดดเด่นของตนเสมอเพื่อให้ทุกคนเห็นว่า การที่พวกเขากินอาหารนั้นไม่มีประโยชน์อะไร นี่คือสิ่งที่ผู้บังคับบัญชาของโรงพยาบาลทหารคาร์คอฟทำ โดยรายงานว่า ตั้งแต่เริ่มดำเนินการ ATO ในเรื่องนี้ สถาบันการแพทย์ผู้พิทักษ์บ้านเกิดเมืองนอนหนึ่งหมื่นหกพันคนได้รับความช่วยเหลือและการรักษา คุณสามารถเชื่อถือข้อมูลนี้ได้จริงๆ - แพทย์ทหารมักจะไม่เขียนคำลงท้าย แต่ก็ไม่มีเหตุผลที่พวกเขาจะมองข้ามคุณธรรมของพวกเขา โรงพยาบาลคาร์คอฟมีขนาดใหญ่มากซึ่งอาจใหญ่ที่สุดในยูเครน แต่นอกจากนั้นแล้วยังมีดนีโปรเปตรอฟสค์ โอเดสซา และสถาบันเฉพาะทางอื่น ๆ อีกหลายแห่ง รวมถึงสถาบันที่อยู่ใกล้กับโรงละครแห่งการต่อสู้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการผ่าตัดบาดแผลอย่างเร่งด่วน ควรคำนึงด้วยว่าไม่ใช่ทุกคนที่เข้ามาในสถาบันการแพทย์ของกองทัพบกจะได้รับบาดเจ็บ แน่นอนว่ามีหลายคน แต่ก็มีคนป่วยด้วย

ได้รับบาดเจ็บ เสียชีวิต และเสียชีวิต

รวมเป็นจำนวน “สามร้อย” คือผู้บาดเจ็บอย่างที่เขาว่ากันว่า คนที่มีความรู้สามารถรับได้โดยการคูณจำนวนผู้ป่วยที่โรงพยาบาลคาร์คอฟประมาณสี่คน จำนวนนี้จะรวมผู้ที่ได้รับความเดือดร้อนในระดับต่างๆ ตั้งแต่ผู้ทุพพลภาพตลอดชีวิตไปจนถึงผู้ที่เข้ารับการทดสอบเชิงลึกเพื่อความเหมาะสมในการรับราชการทหาร อย่างไรก็ตาม ผู้ที่เสียชีวิตจากบาดแผลจะไม่รวมอยู่ในสถิติการสูญเสียที่ไม่อาจแก้ไขได้อีกต่อไป พวกเขาถือว่าเสียชีวิตแล้ว แน่นอนว่าพวกเขามอบสิ่งล้ำค่าที่สุดที่พวกเขามีให้กับบ้านเกิดเมืองนอน แต่ดูเหมือนว่าจะไม่นับรวม แม้แต่การคำนวณคร่าวๆ ก็บ่งชี้ว่าตัวเลขที่ไม่เป็นทางการมีความน่าเชื่อถือมากกว่าข้อมูลที่ประกาศโดยคำสั่งและประธานาธิบดียูเครน การสูญเสียในการฆ่าไม่อาจน้อยกว่าหนึ่งหมื่น เป็นไปได้มากขึ้น...

ทำไมต้องเป็นตำรวจทหาร?

ข้อมูลที่น่าสนใจยังถูกบรรจุอยู่ในเอกสารที่มีเนื้อหาเป็นนามธรรมที่น่าเบื่อเหมือนกับ “แถลงการณ์ด้านการป้องกันเชิงยุทธศาสตร์” ซึ่งนำเสนอโดยประธานาธิบดีโปโรเชนโก หลังจากได้รับอนุมัติจากสภากลาโหมและความมั่นคงแห่งชาติเมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม โดยระบุมาตรการต่างๆ เพื่อให้กองทัพปฏิบัติตามมาตรฐานของ NATO การจัดเตรียมอาวุธยุทโธปกรณ์ ฯลฯ แต่ก็มีประโยคที่ไม่ปกติโดยสิ้นเชิงที่พูดถึงการก่อตั้งตำรวจทหาร ก่อนหน้านี้ หน้าที่ในการตรวจสอบการบังคับใช้กฎหมายดำเนินการโดยหน่วยลาดตระเวน สุดท้ายก็มีสำนักงานอัยการทหาร ตอนนี้ก็จะมีตำรวจพิเศษด้วย ซึ่งอาจบ่งชี้ว่าจำเป็นต้องมีมาตรการบางอย่างและเร่งด่วนก่อนปี 2561 จากนั้นก็มีสุนทรพจน์ของหัวหน้าอัยการทหารแห่งยูเครน Anatoly Matios

อัยการและผู้บาดเจ็บล้มตายที่ไม่ใช่การต่อสู้

เมื่อวันที่ 5 พ.ค. หัวหน้าอัยการทหารได้ตั้งชื่อบุคคลที่สามารถเชื่อถือได้เช่นกัน ตามที่เขาพูด ความสูญเสียที่ไม่ใช่การต่อสู้ของกองทัพยูเครนในช่วง ATO เกินหนึ่งพันคน และมีผู้บาดเจ็บอีกสามพันคนพิการจากอุบัติเหตุต่างๆ ซึ่งกลายเป็นประเด็นที่ต้องดำเนินคดีตามปกติอยู่แล้ว ทหารและเจ้าหน้าที่ใช้อาวุธอย่างไม่ระมัดระวัง ทุบตีกันอย่างไร้ประโยชน์ ความสัมพันธ์เกิดขึ้นระหว่างพวกเขา ซึ่งมักเรียกอย่างละเอียดอ่อนว่าการซ้อม และแสดงแนวโน้มที่แปลกประหลาดต่อพฤติกรรมฆ่าตัวตาย ทั้งหมดนี้อาจกลายเป็นหัวข้อของงานวิทยานิพนธ์ที่จริงจังของนักจิตวิทยาการทหารและจิตแพทย์ แน่นอนว่าปิดและจำแนกประเภทหากยังไม่ชัดเจนว่ารากเหง้าของความชั่วร้ายคืออะไร

“อวตาร” คือใคร?

ในกองทัพยูเครนยุคใหม่ พวกเขาชอบใช้ชื่อของตัวละครในภาพยนตร์เพื่อระบุถึงบุคลากรทางทหารทั้งชั้น ในตอนแรกเรียกว่า "ไซบอร์ก" ผู้ที่ปกป้องสนามบินโดเนตสค์และโดยทั่วไปแล้วผู้เข้าร่วมทั้งหมดในสงครามทุกอย่างชัดเจนในเรื่องนี้ มีอีกหมวดหมู่หนึ่งคือ "อวตาร" ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้คือกองหนุนที่ระดมกำลังโดยมีลักษณะผิวที่ไม่เป็นธรรมชาติ บางทีการเชื่อมโยงกับตัวละครในภาพยนตร์แฟนตาซีอาจเกิดจากการแสดงออกทางสีหน้าโดยเฉพาะใครจะรู้ แต่ความแตกต่างที่สำคัญของพวกเขาก็คือเฉดสีผิวพิเศษซึ่งระบุว่าพวกเขาเป็นแฟนเครื่องดื่มเข้มข้นทุกประเภทตั้งแต่ทิงเจอร์ฮอว์ธอร์นไปจนถึงแสงจันทร์ โดยปกติแล้วพวกเขาจะเป็นทหารหรือจ่าฝูงธรรมดาๆ แม้ว่าพวกเขาจะอายุมากแล้ว แต่พวกเขาก็อาจเป็นเจ้าหน้าที่ได้เช่นกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะอิจฉาผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาสร้างปัญหามากมายให้กับกองทัพ พวกเขาเองก็เสียชีวิตและทำให้ทั้งบุคลากรทางทหารและพลเรือนเสียชีวิต คนเหล่านี้เป็นคนที่น่ากลัว

ตัวอย่าง

มีหลายคนและอย่างไรก็ตามมีการนำเสนออย่างเป็นทางการและตรงไปตรงมาอย่างยิ่งซึ่งตรงกันข้ามกับเรื่องราวที่กล้าหาญเกี่ยวกับการหาประโยชน์ทางทหารครั้งใหญ่ มาติโอสกล่าวว่าในคืนวันที่ 17 มกราคมปีนี้ ในเขตแนวหน้า หลังจากดื่มมากเกินไป เจ้าหน้าที่ทหาร 16 นายก็ไปนอนในบ้านที่ชาวบ้านทิ้งร้างและถูกยึดครองที่ชานเมือง เหลือ 2 คน ลาดตระเวน ที่นั่นพวกเขาจุดเตา แต่ทำไม่ถูกต้องไม่ได้ตรวจสอบร่างและปิดปล่องไฟ เป็นผลให้ทั้งหน่วยถูกเผาจนตายและผู้ที่เหลืออยู่ในสนามเพลาะก็ไม่ได้รับการช่วยเหลือเช่นกันแม้ว่าพวกเขาจะมีโอกาส แต่พวกเขาก็แข็งตัว ในอีกกรณีหนึ่ง โศกนาฏกรรมเกิดขึ้นแม้ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่สำคัญมากกว่านั้น ทหารกำลังอุ่นเครื่องอยู่ใกล้เตาในดังสนั่น สหายของพวกเขาขึ้นมาและโยนเงินบริจาคเข้าไปในเตา มีผู้เสียชีวิต 13 ราย การเมาสุราถูกตัดสินว่ามีความผิด เห็นได้ชัดว่าอัยการแมทเธียสไม่สามารถเล่าเรื่องที่แตกต่างกันได้เป็นเวลานาน และฉันก็คงไม่อยาก

ความเป็นจริงและภาพลวงตา

ด้วยการเผยแพร่ตัวเลขสะท้อนสถานการณ์จริงในโซน ATO ผู้นำยูเครนระดับต่างๆ (ในกรณีนี้คือโรงพยาบาลคาร์คอฟและสำนักงานอัยการทหาร) ก่อให้เกิดการสร้างตรรกะอย่างไม่ระมัดระวัง ซึ่งส่งผลให้เกิดภาพที่น่าสะพรึงกลัวซึ่งขัดแย้งกับสิ่งที่สื่อมองโลกในแง่ดี กำลังพยายามถ่ายทอดสู่ประชาชน เป้าหมายหลักของการสร้างขวัญกำลังใจคือการโน้มน้าวประชาชนให้ทำสงครามต่อไป นั่นคือสาเหตุที่มีการโจมตี Savchenko ซึ่งพยายามให้เหตุผลอย่างมีเหตุผลอย่างขี้อายและในความเป็นจริงแล้วต้องการเข้าใจเหตุผลของสถานการณ์ที่สิ้นหวังในประเทศอย่างสุดความสามารถของเธอ และสถานการณ์เลวร้ายนี้จะดำเนินต่อไปจนกว่าผู้คนจะเริ่มคิดด้วยหัวของตัวเองและวิเคราะห์อย่างน้อยสิ่งที่พวกเขาได้รับแจ้ง โดยหลักการแล้วข้อมูลนี้ก็เพียงพอแล้ว

การสูญเสีย

แร่ ( ก.การสูญเสียแร่ธาตุ n.แร่แร่verluste; ฉ.ยูทิลิตี้แร่ pertes du; และ. perdidas de Minerales) - ส่วนหนึ่งของปริมาณสำรองสมดุลของแร่ธาตุแข็งที่ไม่ได้ถูกสกัดระหว่างการพัฒนาของแหล่งสะสมหรือสูญหายระหว่างกระบวนการสกัดและแปรรูป P. ในระหว่างการผลิตเป็นค่าสัมพัทธ์ที่แสดงถึงการสกัดยอดคงเหลือน้อยเกินไปในระหว่างการพัฒนาเงินฝาก สาเหตุของการอนุญาต P. มีหลากหลาย: งานสำรวจทางธรณีวิทยาที่ครบถ้วนไม่เพียงพอและมีคุณภาพสูง นำไปสู่การกำหนดทางธรณีวิทยาที่ไม่ถูกต้อง ลักษณะความไม่สอดคล้องกันของวิธีการออกแบบและพารามิเตอร์การผลิตไพ เงื่อนไขของการพัฒนาแหล่งสะสม การเตรียมปริมาณสำรองสำหรับการผลิตที่ไม่เหมาะสมหรือไม่สมบูรณ์ การขุดเจาะแบบเลือกพื้นที่อย่างไม่มีเหตุผล เครื่องจักรและกลไกที่ใช้ในการสกัดไพไม่สอดคล้องกัน การขุด-geol สภาพการปฏิบัติงาน การขาดมาตรฐานการผลิตตามหลักวิทยาศาสตร์ วิธีการที่เชื่อถือได้สำหรับการบัญชีและการควบคุม ฯลฯ ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างเหมืองทั่วไป (เหมืองทั่วไป เหมืองหินทั่วไป เหมืองทั่วไป) และการปฏิบัติงาน ปริมาณสินค้าคงคลังคำนวณเป็นหน่วยของมวลหรือปริมาตรและเป็นเปอร์เซ็นต์: เหมืองทั่วไป - จากยอดคงเหลือรวมของเหมือง (เหมือง เหมือง) การดำเนินงาน - สัมพันธ์กับยอดคงเหลือที่ไถ่ถอนได้ ในแร่หลายองค์ประกอบ P. จะถูกนำมาพิจารณาสำหรับส่วนประกอบที่มีประโยชน์ทั้งหมดที่มีคุณสมบัติทางอุตสาหกรรม ความหมาย. P. ถูกกำหนดโดยการวัดในแหล่งกำเนิดหรือจากการสำรวจแผนและส่วนต่างๆ ด้วยการแบ่งส่วนและการสุ่มตัวอย่างที่เชื่อถือได้ของแหล่งสะสมหรือพื้นที่บำบัด หากเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้วิธีการโดยตรงจะใช้วิธีทางอ้อม: การเปรียบเทียบจำนวน pi ในปริมาณสำรองที่ไถ่ถอนและมวลแร่ที่ขุดได้
เพื่อประเมินความสมบูรณ์ของการสกัดสำรองจากดินใต้ผิวดินจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์ การสกัด pi และส่วนประกอบที่เป็นประโยชน์ คอฟฟ์. การสกัด pi แสดงอัตราส่วนของจำนวนรายการที่แยกออกมา พร้อมด้วยหินที่ผสมไว้จนครบจำนวนที่ไถ่ถอนคงเหลือ ค่านี้แตกต่างกันไปตั้งแต่ 0.4 ถึง 1.2 หรือมากกว่า เมื่อพัฒนาคอร์แบบบางด้วยระบบที่มีรอยบากรวม - มากถึง 3 หรือมากกว่า คอฟฟ์. การสกัดส่วนประกอบที่มีประโยชน์จากดินใต้ผิวดินจะแสดงอัตราส่วนของจำนวนส่วนประกอบที่มีประโยชน์ที่สกัดจากดินใต้ผิวดินต่อจำนวนส่วนประกอบที่มีประโยชน์ที่มีอยู่ในปริมาณสำรองที่คำนวณได้ คอฟฟ์. การดึงส่วนประกอบที่เป็นประโยชน์ออกจากส่วนลึกถือเป็นตัวบ่งชี้ทั่วไป
ในกระบวนการดำเนินการขุด เมื่อระบุสาเหตุของการสกัดปริมาณสำรองที่ไม่สมบูรณ์ ตัวบ่งชี้ P. p.i. ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ อุตสาหกรรม ปริมาณสำรอง P. มีตั้งแต่ 2-3 ถึง 40-50% และมากกว่านั้น ขึ้นอยู่กับวิธีการและระบบการพัฒนาที่ใช้ มูลค่าของวัตถุดิบ ธรณีวิทยาการขุด และสภาวะการทำงานอื่น ๆ สำหรับแหล่งสะสมแร่แข็ง การสูญเสียที่น้อยที่สุดนั้นอยู่ในวิธีการพัฒนาแบบเปิด (3-6%) ในการแสวงหาผลประโยชน์จากการขุดใต้ดิน ป. แต่งวันพุธ 12-18% ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการพิจารณา P. จะได้รับโดยวิธีการโดยตรง เมื่อจำนวน P.I ที่สูญเสียไป ได้รับการประเมินโดยตรงในโรงตีเหล็ก การทำงานในการขนส่ง วิธี. อย่างไรก็ตามในแผนก ในกรณีที่มีการใช้วิธีทางอ้อมตามการคำนวณ ความแม่นยำของวิธีการเหล่านี้ต่ำ

การบัญชีรายการที่เชื่อถือได้และเชื่อถือได้นั้นขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทที่มีพื้นฐานดี ในสหภาพโซเวียตมี P. แบบรวมสำหรับการพัฒนาเงินฝาก (ตารางที่ 1) ซึ่งทำให้สามารถระบุ P. ตามขั้นตอนการผลิตได้ กระบวนการ วิธีการพัฒนา และระบบ ตามคำกล่าวของแผนก การขุดค้นพื้นที่ฝากและหามาตรการเพื่อต่อสู้กับพวกมัน ปรับทิศทางแตร การผลิตโดยใช้วิธีการบัญชีทางตรง เป็นการสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ประเมินผลที่ตามมาของ P. และกำหนดระดับเหตุผล ค่าเหตุผลของ P. หรือการสกัดปริมาณสำรองจากดินใต้ผิวดินถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบมูลค่าของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ได้รับจากปริมาณสำรองที่ใช้ไปของ P.I. เช่น ถูกสกัดและสูญหายระหว่างการดำเนินการ รวมถึงต้นทุนรวมที่กำหนดในการได้รับผลิตภัณฑ์นี้ เกณฑ์การประเมินถือเป็นค่าสูงสุด ประหยัด ผลที่ได้รับ กำไรจากการขายสินค้า ป.มาตรฐานคิดตามแผนก หน่วยขุดค้นเช่น พื้นที่ฝากขั้นต่ำที่อนุญาตซึ่งมีทางธรณีวิทยาและเทคโนโลยีค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกัน และพารามิเตอร์การพัฒนาอื่นๆ มาตรฐานการผลิตหรือการสกัดจากดินใต้ผิวดินสามารถออกแบบได้ กำหนดขึ้นในขั้นตอนการออกแบบ กระแสไฟ กำหนดที่ องค์กรปฏิบัติการด้วยเทคนิคและเศรษฐกิจที่มีอยู่ ตัวชี้วัดการทำงานและแนวโน้ม (การคาดการณ์) โดยคำนึงถึงทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการขุดและการแปรรูป ความต้องการและการจัดหาทรัพยากรแร่และปัจจัยอื่น ๆ
P. ในระหว่างการเสริมคุณค่าเป็นค่าสัมพัทธ์ที่แสดงถึงคุณลักษณะของการสกัดส่วนประกอบที่มีคุณค่าน้อยไปจนกลายเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของการเสริมสมรรถนะ การสูญเสียส่วนประกอบอันมีค่าจะคำนวณจากผลต่าง (100-ε)% โดยที่ ε คือส่วนประกอบอันมีค่าใน ปริมาณการสูญเสียแร่ธาตุที่สกัดได้ในระหว่างกระบวนการเสริมสมรรถนะอยู่ในช่วง 5 ถึง 50% การสูญเสียที่สำคัญที่สุดคือองค์ประกอบที่เกี่ยวข้อง ในระหว่างการประมวลผลวัตถุดิบแร่แบบไม่บูรณาการ ค่าของ P. ของส่วนประกอบที่ไม่สามารถแยกได้จะสูงถึง 100% ขาดของเสียทางอุตสาหกรรม เทคโนโลยี กระบวนการสกัดส่วนประกอบที่มีประโยชน์จากข้อต่อที่ไม่ดี ตะกอนและเยื่อกระดาษที่มีโลหะอยู่ในรูปแบบที่ละลายน้ำเป็นสาเหตุของการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญของโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก โลหะหายาก และมีค่าในระหว่างการเสริมแร่

มีเทคโนโลยี. และเครื่องจักรกล P. ซึ่งถูกกำหนดโดยใช้เทคโนโลยี และยอดคงเหลือสินค้า ขนาดของพีขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ โครงสร้าง และคุณสมบัติของไพ และวิธีการเสริมสมรรถนะที่ใช้ (ตารางที่ 2) อย่างไรก็ตาม P. หลักถูกกำหนดโดยแร่วิทยา องค์ประกอบและเคมีกายภาพ คุณสมบัติของไพ ประการแรก สิ่งเหล่านี้รวมถึงการสูญเสียจากการประมวลผลแร่ชั้นดีและขนาดใหญ่ P. ที่มีนัยสำคัญถูกสังเกตเมื่อมี pi หลาย แร่ธาตุชนิดหนึ่ง การเสริมคุณค่าของ pi ดังกล่าว มักจะมาพร้อมกับการสูญเสียที่เพิ่มขึ้นเสมอเพราะว่า แร่ธาตุต่างต้องการที่แตกต่างกัน วิธีการเพิ่มคุณค่าสามารถสกัดได้โดยใช้วิธีเดียว แต่ต่างกัน ประสิทธิภาพ. การประยุกต์ใช้ชุดค่าผสมเดียวกัน รูปแบบมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจก็ต่อเมื่อมีส่วนแบ่งของแร่ธาตุบางชนิดของส่วนประกอบที่สกัดได้ใน pi สำคัญ.
การสกัดส่วนประกอบที่มีประโยชน์น้อยเกินไปอาจเนื่องมาจากระดับวินัยทางเทคโนโลยีและการผลิตไม่เพียงพอ การจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวก PI ไม่สม่ำเสมอ และความผันผวนอย่างมากในองค์ประกอบการขาดแคลนและคุณภาพของชิ้นส่วนอะไหล่อุปกรณ์ต่ำ ในเทคโนโลยีที่ไม่สิ้นเปลือง ระดับของ P. ของส่วนประกอบจะกำหนดลักษณะการใช้วัตถุดิบและเนื้อหาของส่วนประกอบที่มีคุณค่าในของเสีย ในกระบวนการประมวลผลของ pi และโดยเฉพาะการเสริมแต่ง การขึ้นรูป ระบบที่ซับซ้อนเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงถึงกันและมีอิทธิพลซึ่งกันและกัน กระบวนการต่างๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุสถานที่ที่เกิดความสูญเสียอย่างเคร่งครัด โดยทั่วไป บทบัญญัตินี้ใช้กับการพิจารณาคดีทั้งหมด กระบวนการด้วยเทคโนโลยีต่อเนื่องโดยมีลักษณะเป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมในวงจรกระแสหมุนเวียน ฯลฯ ตัวอย่างเช่น การดำเนินการเตรียมแร่ (การบด การบด การจำแนกประเภท) โดยพื้นฐานแล้วไม่อยู่ภายใต้การประเมินจากมุมมอง P (ในกรณีนี้จะไม่พิจารณาการสูญเสียทางกลโดยตรงในรูปแบบของการรั่วไหล การชะล้าง ฯลฯ) เช่นระยะหนึ่งของการเพิ่มคุณค่า เป็นต้น การลอยตัวหรือแรงโน้มถ่วงซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรมทำให้ลักษณะของผลิตภัณฑ์ (ผ่านการสกัด) ไม่สมบูรณ์เนื่องจาก ทั้งหมดหรือบางส่วนเข้ามาในรูปแบบของการไหลเวียนไปสู่กระบวนการอื่น ๆ ซึ่งจะเปลี่ยนสถานะของกระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมด กระบวนการ นอกจากนี้ ไม่ว่าขั้นตอนการขนส่งจะรวมอยู่ในกระบวนการเสริมสมรรถนะ P.
เมื่อคำนึงถึงความเชื่อมโยงของเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงถึงกัน โซ่: การผลิต (การพัฒนาเงินฝาก) - การเสริมสมรรถนะ - โลหะวิทยา การแจกจ่ายซ้ำ (ในกรณีทั่วไป องค์กรที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของโรงงานเสริมคุณค่า) - สามารถจำแนกประเภทของเสียและของเสียโดยการแจกจ่ายซ้ำ มีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างการประมวลผลระหว่างการ beneficiation และการลดลงของคุณภาพของแร่อันเป็นผลมาจากการเจือจางโดยหินโฮสต์ เช่นเดียวกับวัสดุที่ใช้ในการทดแทนพื้นที่ที่ขุดออก วรรณกรรม: การสกัดแร่ธาตุจากดินใต้ผิวดินทางเทคนิคและเศรษฐกิจ, M. , 1974; Barsky L. A. , Danilchenko L. M. , แร่เชิงซ้อน, M. , 1977 แอล.เอ. บาร์สกี้, อี.ไอ. แพนฟิลอฟ

สารานุกรมภูเขา. - ม.: สารานุกรมโซเวียต. เรียบเรียงโดย E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

ดูว่า "การสูญเสีย" ในพจนานุกรมอื่น ๆ คืออะไร:

การสูญเสีย- (1) ข้อมูลล้มเหลวในการให้ข้อมูล เครื่องมือค้นหาเอกสารหรือข้อเท็จจริงสำหรับการขอข้อมูลเฉพาะ (2) พลังงานแม่เหล็กไฟฟ้า P. ที่ถูกแปลงเป็นความร้อนในวัสดุเฟอร์โรแมกเนติกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง... ... สารานุกรมโพลีเทคนิคขนาดใหญ่

ความเสียหาย การสูญหาย การรั่วไหล ความพินาศ, ความสูญเสีย, ความเสียเปรียบ, ความเสียหาย. มด. กำไรรายได้พจนานุกรมคำพ้องความหมายภาษารัสเซีย การสูญเสียเห็นความเสียหาย 1 พจนานุกรมคำพ้องความหมายของภาษารัสเซีย คู่มือการปฏิบัติ อ.: ภาษารัสเซีย. ซี.อี. อเล็กซานโดรวา ... พจนานุกรมคำพ้อง

ความสูญเสียที่ประเทศได้รับความเดือดร้อนอันเป็นผลมาจากสงคราม (ความขัดแย้งทางทหาร) หรือเหตุฉุกเฉินที่ส่งผลร้ายแรง รวมถึง: การสูญเสียมนุษย์, การสูญเสียสัตว์, อุปกรณ์, ทรัพย์สินวัสดุ, ความเสียหายจากการหยุดชะงักของสมดุลทางนิเวศวิทยา ฯลฯ แบ่งออกเป็น... ... พจนานุกรมสถานการณ์ฉุกเฉิน

- (ค่าเสียหาย) ค่าสินไหมทดแทนเป็นตัวเงินสำหรับการสูญเสียหรือเสียหาย การผิดสัญญา การละเมิด หรือการละเมิดสิทธิ คำว่าความเสียหาย หมายถึง การชดใช้ความเสียหาย ตรงข้ามกับคำว่า เสียหาย ซึ่งหมายถึงการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริง หรือ... ... พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจ

การสูญเสีย- - [อภิธานศัพท์ภาษาอังกฤษ-รัสเซียเกี่ยวกับคำศัพท์พื้นฐานเกี่ยวกับวัคซีนและการสร้างภูมิคุ้มกัน องค์การอนามัยโลก, 2009] หัวข้อ วัคซีนวิทยา, การสร้างภูมิคุ้มกัน EN ของเสีย... คู่มือนักแปลทางเทคนิค

การสูญเสีย- การสูญเสีย 3.8: ส่วนต่างระหว่าง 100 และปริมาณรวมที่กู้คืน เป็นเปอร์เซ็นต์ ที่มา: GOST 2177 99: ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม วิธีการกำหนดองค์ประกอบเศษส่วนเอกสารต้นฉบับ... หนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเกี่ยวกับเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค

การสูญเสีย- ชดเชยความสูญเสียที่มีอยู่ / การสร้าง การหยุดชะงัก การตัดสินใจ การชดเชยความสูญเสียจำนวนมาก การครอบครอง การประสบความสูญเสีย การกระทำที่ต้องแบกรับความสูญเสียหนัก การครอบครอง เพื่อคาดหวังความสูญเสีย รูปแบบการคาดการณ์ที่จะประสบความสูญเสียครั้งใหญ่ ... ... ความเข้ากันได้ทางวาจาของชื่อที่ไม่มีวัตถุประสงค์

การสูญเสียทางทหาร การสูญเสียที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ การสูญเสียด้านสุขอนามัย การสูญเสียทางไฮดรอลิก ดูเพิ่มเติมการสูญเสียทางทหาร (ภาพยนตร์) การสูญเสียที่ยอมรับได้ (นวนิยาย) การสูญเสียนักโทษ ... Wikipedia

การสูญเสีย- ขาดทุนมหาศาล ขาดทุนมหาศาล ขาดทุนมหาศาล ขาดทุนมหาศาล ขาดทุนร้ายแรง ... พจนานุกรมสำนวนรัสเซีย

การสูญเสีย- : ดูเพิ่มเติม: การสูญเสียการจุดระเบิด, การสูญเสียความร้อนจาก SPP, การสูญเสียกระแสไหลวน, การสูญเสียการกลับตัวของสนามแม่เหล็ก... พจนานุกรมสารานุกรมโลหะวิทยา

หนังสือ

• การสูญเสียไฟฟ้า พลังงานปฏิกิริยา. คุณภาพไฟฟ้า คำแนะนำสำหรับการคำนวณเชิงปฏิบัติ Yu. S. Zhelezko พิจารณาประเด็นพื้นฐานในด้านการวางแผนและการจัดการระบอบการปกครอง เครือข่ายไฟฟ้า: การสูญเสียไฟฟ้า การชดเชยพลังงานปฏิกิริยา คุณภาพไฟฟ้า...

การนำเสนอ "ABC" ถูกโพสต์ในส่วนทรัพยากร การผลิตแบบลีน- การสูญเสียคืออะไร? การนำเสนอจะให้คำนิยามว่าความสูญเสียคืออะไร มีการสูญเสียประเภทใด มีคำจำกัดความคลาสสิก 7 ข้อและคำจำกัดความเดียว ประเภทเพิ่มเติมการสูญเสีย ส่วนทรัพยากรมีให้สำหรับผู้ใช้ที่ลงทะเบียน

ด้านล่างในข้อความของบันทึกย่อคือข้อความประกอบ

นอกจากนี้ มีการโพสต์การนำเสนอในรูปแบบวิดีโอพร้อมความคิดเห็นของฉันด้วย Youtube.comและ Rutube.ru

ฉันขอให้คุณแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะบนเว็บไซต์ youtube และ rutube โดยตรงบนหน้าวิดีโอหรือผ่านแบบฟอร์มบนเว็บไซต์ของฉันเพื่อที่ฉันจะได้นำไปพิจารณาในอนาคต

สำเนาข้อความที่แนบมาด้วย

ตามปกติเราจะให้คำจำกัดความ ของเสียคือกิจกรรมใดๆ ก็ตามที่ใช้ทรัพยากรแต่ไม่ได้สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า

ความสูญเสียแตกต่างจากต้นทุนหรือค่าใช้จ่าย ของเสียในการผลิตแบบลีนไม่เหมือนกับของเสียในระบบบัญชีวัสดุ

ความสูญเปล่าคือการกระทำหรือสถานการณ์ที่ส่งผลให้มีการใช้ทรัพยากรแต่ไม่เพิ่มขึ้น มูลค่าตลาดสินค้าหรือบริการมีแต่ต้นทุนเพิ่มขึ้น

ลองเปรียบเทียบกับคำจำกัดความของต้นทุน ค่าใช้จ่าย และความสูญเสียในวิกิพีเดีย

ต้นทุนคือจำนวนทรัพยากรในรูปแบบตัวเงินที่ใช้ในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ต้นทุนการผลิตคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการหมุนเวียนของสินค้าที่ผลิต

การสูญเสียในการดำเนินธุรกิจคือการสูญเสียเงินสด การลดลงของทรัพยากรทางการเงินและวัสดุอันเป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายที่สูงกว่ารายได้

ดังนั้นการสูญเสียคือการกระทำที่ใช้ทรัพยากรอย่างไม่ยั่งยืน และต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายคือมูลค่าของทรัพยากรที่ใช้ไปเหล่านี้ในรูปของตัวเงิน

ผู้ก่อตั้งระบบการผลิตโตโยต้า Taiichi Ohno ระบุความสูญเสียเจ็ดประเภท สิ่งเหล่านี้ได้แก่ ข้อบกพร่อง สินค้าคงคลัง การเคลื่อนย้ายคน การเคลื่อนย้ายวัสดุ การรอ การประมวลผลมากเกินไป และการผลิตมากเกินไป

ให้เรานิยามการสูญเสียทั้งแปดประเภทนี้

1. ข้อบกพร่อง นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ การมีอยู่ของข้อบกพร่อง ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนการผลิต การตรวจสอบข้อบกพร่อง

2. สินค้าคงคลัง สิ่งเหล่านี้คือวัสดุใดๆ ในพื้นที่ทำงานนอกเหนือจากที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการหรือกระบวนการถัดไปทันที

3. การเคลื่อนไหวของผู้คน คือการเคลื่อนไหวของบุคคลที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าหรือบริการ เช่น การค้นหาชิ้นส่วน เครื่องมือ การยกของหนักลงซึ่งกระบวนการสามารถทำได้แตกต่างออกไป

4. การขนย้ายวัสดุ นี่คือการเคลื่อนย้ายวัสดุจากส่วนหนึ่งของบริษัทไปยังอีกส่วนหนึ่ง เช่น จากการผลิตไปยังคลังสินค้าแล้วกลับไปสู่การผลิต การย้ายจากอาคารหนึ่งไปยังอีกอาคารหนึ่ง การใช้เครน รถยก การขนส่งประเภทพิเศษ

5. รอ. นี่คือการหยุดทำงานเนื่องจากการขาดแคลนวัสดุ ข้อมูล เครื่องจักร หรือเมื่อไม่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการบางอย่าง

6. การประมวลผลมากเกินไป สิ่งเหล่านี้คือการทำงานที่สร้างคุณภาพส่วนเกิน การทำงานที่แก้ไขข้อบกพร่องที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้ หรือการทำงานที่ซับซ้อนเนื่องจากชิ้นส่วนหรือเครื่องมือไม่สอดคล้องกัน

7. การผลิตมากเกินไป นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการในปริมาณที่เกินความต้องการของกระบวนการต่อไปผู้บริโภคภายในหรือภายนอก

8. ศักยภาพของมนุษย์ที่ยังไม่ได้ใช้ เหล่านี้เป็นสถานการณ์ที่ผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์ปฏิบัติงานที่ไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติสูง หรือเป็นการปฏิเสธการใช้คุณสมบัติ ความรู้ หรือทักษะส่วนบุคคลของพนักงานที่อยู่นอกกรอบเดิมๆ” ความรับผิดชอบต่อหน้าที่- ตัวอย่างเช่น ความฉลาด ความฉลาด ทักษะและความรู้จากกิจกรรมและอุตสาหกรรมสาขาอื่นๆ

ใครบ้างที่อาจสนใจ

เอียง

เอียง(การผลิตแบบลีน การผลิตแบบลีน- ภาษาอังกฤษ เอียง- “ผอมเพรียวไม่มีไขมัน”; ในรัสเซียมีการใช้คำแปล "แบบลีน" นอกจากนี้ยังมีรูปแบบ "ความสามัคคี", "ประหยัด", "ประหยัด" นอกจากนี้ยังมีรูปแบบที่มีการทับศัพท์ - "lin") - แนวคิดการจัดการที่มีพื้นฐานมาจากความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะ ขจัดความสูญเสียทุกประเภท การผลิตแบบลีนเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจและการมุ่งเน้นลูกค้าสูงสุด

การผลิตแบบลีนเป็นการตีความแนวคิดของระบบการผลิตของโตโยต้าโดยนักวิจัยชาวอเมริกันเกี่ยวกับปรากฏการณ์ของโตโยต้า

ประเด็นสำคัญของการผลิตแบบลีน

จุดเริ่มต้นของการผลิตแบบลีนคือคุณค่าของลูกค้า

ค่าคืออรรถประโยชน์ที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์จากมุมมองของลูกค้า ผู้ผลิตสร้างมูลค่าอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามลำดับต่างๆ

หัวใจสำคัญของการผลิตแบบลีนคือกระบวนการกำจัดของเสีย

การสูญเสียคือกิจกรรมใดๆ ที่ใช้ทรัพยากรแต่ไม่ได้สร้างมูลค่าให้กับผู้บริโภค

การสูญเสียในภาษาญี่ปุ่นเรียกว่า มุดาเป็นคำภาษาญี่ปุ่น แปลว่า ของเสีย คือ กิจกรรมใดๆ ที่ใช้ทรัพยากรแต่ไม่ได้สร้างมูลค่า ตัวอย่างเช่นผู้บริโภคไม่จำเป็นต้องทำเลย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือชิ้นส่วนของมันอยู่ในการจัดเก็บ อย่างไรก็ตามด้วยระบบควบคุมแบบเดิมๆ ต้นทุนคลังสินค้าตลอดจนต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานซ้ำ ข้อบกพร่อง และต้นทุนทางอ้อมอื่นๆ จะถูกส่งต่อไปยังผู้บริโภค

ตามแนวคิดของการผลิตแบบลีน กิจกรรมทั้งหมดขององค์กรสามารถจำแนกได้ดังต่อไปนี้: การดำเนินงานและกระบวนการที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภค และการดำเนินงานและกระบวนการที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภค เพราะฉะนั้น, สิ่งใดก็ตามที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าถือเป็นของเสียและจะต้องกำจัดทิ้ง.

ประเภทของการสูญเสีย

Taiichi Ohno (พ.ศ. 2455-2533) บิดาแห่งระบบการผลิตของโตโยต้าและการผลิตแบบลีน ซึ่งเป็นผู้ต่อสู้กับความสูญเสียอย่างกระตือรือร้น โดยระบุประเภทไว้ 7 ประเภท:

1. การสูญเสียเนื่องจากการผลิตมากเกินไป

2. เสียเวลาเนื่องจากการรอ;

3. ความสูญเสียอันเนื่องมาจากการขนส่งที่ไม่จำเป็น

4. การสูญเสียเนื่องจากขั้นตอนการประมวลผลที่ไม่จำเป็น

5. การขาดทุนเนื่องจากสินค้าคงคลังส่วนเกิน

6. ความสูญเสียอันเนื่องมาจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น

7.ความสูญเสียอันเนื่องมาจากการปล่อยสินค้าชำรุด

Jeffrey Liker ผู้ซึ่งร่วมกับ Jim Womack และ Daniel Jones ค้นคว้าประสบการณ์การผลิตของ Toyota อย่างแข็งขัน ได้ระบุขยะประเภทที่ 8 ในหนังสือ "The Toyota Way":

· ศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงของพนักงาน

เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกแยะแหล่งที่มาของการสูญเสียอีก 2 แห่ง - muri และ mura ซึ่งหมายถึงตามลำดับ " โอเวอร์โหลด" และ " ความไม่สม่ำเสมอ»:

มูระ- ประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่สม่ำเสมอ เช่น ตารางการทำงานที่ผันผวนซึ่งไม่ได้เกิดจากความผันผวนของความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง แต่เกิดจากธรรมชาติของระบบการผลิต หรือการก้าวเดินในการทำงานไม่เท่ากันทำให้ผู้ปฏิบัติงานต้องรีบเร่งแล้วรอ . ในหลายกรณี ผู้จัดการสามารถขจัดความไม่เท่าเทียมกันได้โดยการจัดระดับการวางแผนและให้ความสำคัญกับจังหวะการทำงานอย่างใกล้ชิด

มูริ- การโอเวอร์โหลดของอุปกรณ์หรือผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อทำงานด้วยความเร็วหรือความเร็วที่สูงขึ้นและต้องใช้ความพยายามมากขึ้นในระยะเวลานาน - เมื่อเปรียบเทียบกับภาระการออกแบบ (การออกแบบ มาตรฐานแรงงาน)