วิธีนำสินค้าเข้าคลังสินค้าสำเร็จรูป การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานคลังสินค้าและเทคโนโลยีคลังสินค้า การลดต้นทุนและการจัดงบประมาณที่เหมาะสมที่สุด

คลังสินค้าเป็นองค์ประกอบหลักของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร วัตถุประสงค์นี้ไม่เพียงแต่สำหรับการจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการให้บริการคลังสินค้า ซึ่งเป็นส่วนเชื่อมโยงสำคัญในการจัดส่งและการจัดส่งทั้งหมด กิจกรรมขององค์กรโดยรวมขึ้นอยู่กับว่าองค์กรของงานเกิดขึ้นอย่างไร

ฟังก์ชั่นคลังสินค้า

จำนวนรวมของงานที่ดำเนินการในคลังสินค้าทั้งหมดจะใกล้เคียงกันและรวมถึงการดำเนินการต่อไปนี้:

• การจัดเก็บชั่วคราวและการจัดวางสินค้าคงคลัง
• การแปลงกระแสน้ำต่างๆ
• การก่อตัวของบริการโลจิสติกส์ที่ถูกต้องในภาคบริการ

ระบบสำหรับการวางสินค้าในคลังสินค้าจัดให้มีโฟลว์อย่างน้อยสามประเภท:

• ภายใน (การเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ภายในองค์กร)
• วันหยุด (ส่งสินค้าให้ผู้บริโภคหากมีการขนส่งเพื่อขนย้าย)
• อินพุต (การยอมรับสินค้าจากซัพพลายเออร์โดยต้องมีการตรวจสอบความถูกต้องของการดำเนินการขนถ่ายและคุณภาพของการรับ)

นอกจากนี้ยังมีหน้าที่จัดเก็บสินค้าคงคลังชั่วคราว ได้แก่ งานวางสินค้าโดยมีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการรักษาคุณภาพของสินค้าต่อไป

คลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการคัดแยกย่อยและแปรรูปผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมก่อนจัดส่งหรือการติดฉลากโดยตรง นี่เตรียมโหลดครับ

จำเป็นต้องมีการปรับปรุงการจัดวางสินค้าในคลังสินค้าอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้พื้นที่ที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากพื้นที่จัดเก็บแล้ว ยังจำเป็นต้องจัดสรรสถานที่สำหรับรับ ขน คัดแยก และเตรียมผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคอีกด้วย การทำภารกิจจำนวนหนึ่งให้สำเร็จนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีแนวทางที่มีเหตุผล

คลังสินค้าการค้ามักจะตั้งอยู่ในสถานที่ที่การผลิตกระจุกตัว ซึ่งทำหน้าที่จัดการการขนส่งที่สำคัญจากบริษัทซัพพลายเออร์ และยังจัดทำและประกอบการขนส่งที่ใหญ่ที่สุดไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าขนาดใหญ่โดยตรง

วิธีการจัดเก็บ

การจัดวางสินค้าในคลังสินค้าถือเป็นขั้นตอนสำคัญในการค้าขาย แต่การรักษาคุณภาพและรูปลักษณ์ที่สวยงามก็มีความสำคัญเช่นกัน วิธีการจัดเก็บมีดังนี้:

1. พันธุ์. สินค้าประเภทต่างๆ ถูกจัดวางแยกจากกัน
2. งานสังสรรค์. แต่ละชุดที่เข้ามาจะถูกจัดวางแยกกัน และหนึ่งบล็อกสามารถบรรจุสินค้าได้หลากหลาย
3. แบทช์พันธุ์ การจัดส่งแต่ละครั้งจะถูกจัดเก็บแยกกัน และผลิตภัณฑ์ในนั้นจะถูกจัดเรียงตามเกรดและประเภทและยังอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันด้วย
4. ตามชื่อ. ผลิตภัณฑ์ที่มีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะถูกจัดเก็บแยกต่างหาก

หลักการวางสินค้าในคลังสินค้า

เพื่อการบรรจุผลิตภัณฑ์ที่สะดวกและรวดเร็วจึงมีการพัฒนารูปแบบพิเศษเพื่อให้มีสถานที่จัดเก็บถาวร สิ่งนี้ให้ความเป็นไปได้ในการควบคุมดูแลความปลอดภัยตลอดจนการดูแล ในช่วงเวลาของการพัฒนาแผนงาน จะคำนึงถึงปริมาณ ความถี่ในการรับ และวิธีการติดตั้งด้วย

มีหลักการที่ได้รับความนิยมมาก: ความต้องการมากขึ้น - ใกล้กับเนื้อเรื่องมากขึ้น สินค้าที่จำเป็นทุกวันจะถูกวางไว้ใกล้กับจุดที่ออกหรือจัดส่ง

ในทางปฏิบัติยังใช้วิธีการจัดเก็บระยะยาวและระยะสั้น บางพื้นที่มีผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นมากกว่า ในขณะที่บางพื้นที่มีน้อยกว่า
การวางสินค้าในคลังสินค้าขนาดใหญ่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของเซลล์ที่ช่วยให้สามารถจัดวางผลิตภัณฑ์เป็นชุดพร้อมกับกล่องหรือพาเลทที่สินค้านั้นตั้งอยู่ นอกจากนี้ ทางเดินจะต้องมีความกว้างเพื่อให้รถตักที่มีการเคลื่อนส้อมไปด้านข้างสามารถผ่านไปได้

ในคลังสินค้าของการขายส่งและการขายปลีกขนาดเล็ก สินค้ามักจะจัดเรียงตามขนาด พื้นที่จัดเก็บมีทั้งส่วนสำหรับสินค้าขนาดเล็กและขนาดใหญ่ เซลล์ขนาดใหญ่ กลาง และเล็กที่มีรูปร่างและความลึกต่างกันได้รับการพัฒนาเป็นพิเศษ

บริษัทที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอุปกรณ์คลังสินค้าได้พัฒนาแบบจำลองมาตรฐานและเค้าโครงชั้นวางสำหรับสินค้าประเภทต่างๆ แล้ว บางครั้งการซื้อชั้นวางแบบพับได้สำเร็จรูปพร้อมความสูงของเซลล์ที่ปรับได้นั้นถูกกว่าการซื้อด้วยตัวเอง

ระบบจัดเก็บข้อมูลแอดเดรส

การจัดวางสินค้าในคลังสินค้าอย่างมีเหตุผลเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากในการค้าขาย ไม่ว่าสถานที่จะใหญ่หรือเล็กก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญหลายคนแนะนำให้ใช้ระบบที่อยู่เพื่อป้องกันตัวคุณเองจากการสูญเสีย การเรียงลำดับใหม่ และความเสียหายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เทคนิคนี้ช่วยให้มั่นใจในการเพิ่มการลาออก กำจัดข้อผิดพลาดทุกประเภท และค้นหาผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วแม้กระทั่งสำหรับพนักงานใหม่หลังจากการบรรยายสรุปสั้นๆ

ระบบประกอบด้วยการกำหนดรหัส (ที่อยู่) ซึ่งระบุหมายเลขส่วนแนวตั้ง ชั้นวาง และชั้นวาง ชื่อนี้สามารถรวมอักขระได้ตั้งแต่ 4.5 ตัวขึ้นไป การใช้โปรแกรมทำให้มั่นใจได้ถึงการกำหนดที่อยู่ในเช็ค ฉลาก ใบแจ้งยอด และเอกสารที่จำเป็นอื่น ๆ โดยอัตโนมัติ

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถพิจารณาการเข้ารหัสต่อไปนี้สำหรับหมายเลขเซลล์ A1739:

• A, B, C - นี่คือพื้นที่ที่มีผลิตภัณฑ์ตั้งอยู่ - อบอุ่น เย็น หรือบางส่วนของคลังสินค้า
• 17 - หมายเลขชั้นวาง;
• 3 - จำนวนส่วนแนวตั้ง
• 9 - หมายเลขชั้นวาง

จากแผนภาพนี้เราสามารถสรุปได้ว่ารหัสนี้เหมาะสำหรับพื้นที่ 99 ชั้นวาง และแต่ละส่วนสามารถมีส่วนแนวตั้งได้ไม่เกิน 10 ส่วนและชั้นวางแนวนอน 10 ชั้น หากใช้ส่วนประกอบมากขึ้น จะใช้ดัชนีตัวอักษรของโซนต่างๆ

การจัดวางและซ้อนสินค้าอย่างมีเหตุผลในคลังสินค้าโดยใช้เทคนิคนี้จำเป็นต้องมีแผนและไดอะแกรมซึ่งวางตัวเลขทั้งหมดไว้ ข้อมูลจะถูกป้อนลงในฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ด้วย

รหัสบนชั้นวาง ช่องต่างๆ และพื้นทาสีด้วยสีสดใสเพื่อให้มองเห็นได้ชัดเจน พื้นที่ว่างยังแบ่งออกเป็นโซนต่างๆ ควรทำเครื่องหมายผลิตภัณฑ์บนกล่องขนาดใหญ่เพื่อให้พนักงานมองเห็นได้จากระยะไกลและนำทางเส้นทางได้อย่างรวดเร็ว ขอแนะนำให้ติดฉลากบนชั้นวางแทนที่จะวางบนกล่องเพื่อให้แน่ใจว่ามีตำแหน่งเค้าโครงเดียวกัน

วาง

มีหลายวิธีในการวางสินค้าในคลังสินค้าที่ช่วยให้องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อที่จะรักษาผลิตภัณฑ์ที่บรรจุในถุง เครื่องทำความเย็น ก้อน กล่อง และถัง จึงมีการใช้การซ้อน เมื่อใช้ตัวเลือกนี้ คุณสามารถมั่นใจได้ถึงความสูง ความมั่นคง และการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ได้อย่างอิสระ ความสูงจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ตลอดจนตัวเลือกของบรรจุภัณฑ์น้ำหนักบรรทุกสูงสุดและปริมาตรของคลังสินค้าเอง การจัดเตรียมนี้มักประกอบด้วยสามเวอร์ชัน:

• ตรง. มักใช้สำหรับถังและกล่องที่มีขนาดเท่ากันแต่ละชั้นที่ตามมาจะถูกติดตั้งบนชั้นก่อนหน้า
• เสี้ยม. ใช้เพื่อเพิ่มความมั่นคง แถวบนสุดมีที่นั่งน้อยกว่าหนึ่งที่นั่ง และที่นั่งถัดไปจะถูกจัดสรรให้กับสองที่นั่งด้านล่าง
• ข้าม. เป็นกล่องขนาดต่างๆ

ด้วยการจัดเก็บแบบซ้อนกันทำให้สามารถวางสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีเหตุผลสูงสุดเนื่องจากหากวางผลิตภัณฑ์บนพาเลทพิเศษก็จะเป็นไปได้ที่จะใช้กลไกต่าง ๆ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าแรง

นอกจากนี้ยังมีวิธีการจัดเก็บแบบแร็ค โดดเด่นด้วยการรวบรวมสินค้าที่แกะกล่องซึ่งวางอยู่ในเซลล์พิเศษ การจัดเก็บดังกล่าวสะดวกมากเนื่องจากจอแสดงผลเกิดขึ้นบนพาเลทซึ่งวางอยู่บนชั้นวางซึ่งมีความสูงเท่าใดก็ได้ที่กลไกสามารถเข้าถึงได้ ที่ด้านล่าง คุณสามารถวางสินค้าที่เลือกด้วยตนเองเท่านั้น และที่ด้านบน - สินค้าที่จัดส่งพร้อมกับพาเลท

กฎ

การจัดวางและซ้อนสินค้าอย่างมีเหตุผลในคลังสินค้านั้นดำเนินการโดยบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษเนื่องจากงานที่มีคุณภาพของทั้งองค์กรและร้านค้าปลีกขึ้นอยู่กับสิ่งนี้โดยสมบูรณ์ เราแสดงรายการข้อกำหนดหลัก:

1. มีการจัดวางผลิตภัณฑ์โดยมีเครื่องหมายติดกับทางเดินเท่านั้น ผลิตภัณฑ์ที่มีหมายเลขประจำเครื่องเดียวกันจะถูกวางไว้บนทั้งสองด้านของชั้นวางเดียว ทำให้เส้นทางการขนส่งสั้นลง หากเซลล์เดียวไม่เพียงพอ ผลิตภัณฑ์ที่เหลือจะถูกวางไว้ในส่วนเดียวกันด้านบนหรือด้านล่าง เพื่อให้ที่อยู่เปลี่ยนเฉพาะหมายเลขชั้นวางเท่านั้น
2. เป็นเรื่องปกติที่จะวางแจ๊กเก็ตไว้บนไม้แขวนเสื้อ สินค้าเทกอง - จำนวนมากและของเหลว - ในถังและถังที่เตรียมไว้
3. ที่ชั้นบนจะสะดวกในการวางสินค้าที่จัดเก็บระยะยาวรวมถึงสินค้าที่จัดส่งในพาเลททั้งหมด
4. ควรวางถังที่มีสารไวไฟและสารติดไฟได้โดยนอนราบโดยหงายจุกไม้ก๊อกขึ้นและอยู่ในแถวเดียว นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดเก็บที่เหมาะสมและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
5. สินค้าที่บรรจุแล้วจะต้องเก็บไว้ในผลิตภัณฑ์ย่อยและพาเลท
6. การจัดวางและจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าควรดำเนินการบนพื้นฐานของความสม่ำเสมอและรูปแบบการจัดเก็บ จำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติทางชีวภาพและเคมีกายภาพ ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย และกฎเกณฑ์ของพื้นที่ใกล้เคียง
7. สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหารและผลิตภัณฑ์อาหารที่มีอายุการใช้งานยาวนาน ต้องใช้อุณหภูมิ 10-18 °C และความชื้นสัมพัทธ์ 60-70%
8. ผลิตภัณฑ์ที่รับรู้ถึงกลิ่นแปลกปลอมจะต้องแยกออกจากผลิตภัณฑ์ที่มีกลิ่นแรงโดยสิ้นเชิง

การจัดวางสินค้าอย่างมีเหตุผลในคลังสินค้าก็มีข้อกำหนดบางประการเช่นกัน:

• คุณต้องตรวจสอบความชื้นและอุณหภูมิ
• ห้ามวางสินค้าบนทางเดินหรือบริเวณที่ไม่เหมาะสม
• จำเป็นต้องรักษาความสงบเรียบร้อยระหว่างชั้นวางและบนชั้นวาง
• อุปกรณ์การยกต้องเก็บในสถานที่ที่กำหนด
• คุณควรทำความสะอาดและตรวจสอบมาตรฐานด้านสุขอนามัยของคลังสินค้าเป็นประจำ
• ไม่ควรสร้างสแต็คสูงเกินไป
• ต้องเหลือเซลล์บนสุดไว้สำหรับสินค้าสำรอง
• สินค้าเทกองต้องผสมกัน และต้องพลิกของเป็นระยะ

อุปกรณ์

เพื่อให้การจัดวางและการจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้ามีคุณภาพสูง บางครั้งปัจจัยด้านมนุษย์ยังไม่เพียงพอ เนื่องจากมักไม่สามารถเข้าถึงชั้นวางสูงและสินค้าหนักได้ง่าย จากนั้นเครื่องจักรพิเศษก็เข้ามาช่วยเหลือซึ่งสามารถทำงานจำนวนมากโดยมีค่าแรงน้อยที่สุด มีกลไกการยกและขนส่งที่หลากหลายสำหรับการให้บริการคลังสินค้า

อุปกรณ์ที่ใช้ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มดังต่อไปนี้:

• เครื่องจักรสำหรับการขนถ่ายสินค้า (สะพานลอย ทางเดิน ทางลาด ทางลาด เครน และเครื่องลำเลียง)
• การขนส่งภายในคลังสินค้าสำหรับการแปรรูปสินค้า (ชั้นวางแบบพับได้สำหรับวัตถุประสงค์ต่าง ๆ รถเข็นพื้นและมือ รถยก)
• อุปกรณ์สำหรับการดำเนินการทางบัญชีอัตโนมัติ
• ระบบการจัดการอัตโนมัติ

สภาพการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์

เพื่อให้สินค้าที่วางอยู่ในคลังสินค้าคงความสดใหม่อยู่เสมอ จำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ:

1. เพื่อให้การทำอาหารเสร็จสมบูรณ์ จะใช้ตู้แช่เย็นหรือห้องต่างๆ นอกจากนี้ไส้กรอกและผลิตภัณฑ์รมควันจะถูกเก็บไว้ในสถานะระงับเท่านั้น
2. ควรเก็บไข่ในอาหารไว้ที่อุณหภูมิ 0 ถึง +20 °C เป็นเวลา 7 วัน และไข่โต๊ะ (ตั้งแต่ 0 ถึง +2 °C) - 25 วัน
3. ซีเรียลสำหรับทารกแบบแห้งจะถูกเก็บไว้ในบริษัทการค้าที่อุณหภูมิไม่สูงกว่า +10 °C และมีความชื้นสัมพัทธ์ในอากาศไม่เกิน 75%
4. ไอศกรีมจะเน่าเสียหากอุณหภูมิห้องมากกว่า -12 °C
5. ควรเก็บมายองเนสไว้ในที่ร่มที่อุณหภูมิตั้งแต่ +3 ถึง +18 °C ตามอายุการเก็บรักษา
6. เก็บไว้ในภาชนะที่ได้รับที่คลังสินค้า เก็บที่อุณหภูมิ -2 °C ไม่เกิน 2 วัน
7. สินค้าเทกองต้องเก็บไว้ในที่สะอาด แห้ง และมีอากาศถ่ายเทสะดวกโดยมีความชื้นสัมพัทธ์ไม่เกิน 75%
8. ปลาที่มีชีวิตต้องอยู่ในตู้ปลาในน้ำสะอาดไม่เกิน 48 ชั่วโมง
9. กฎการวางสินค้าในโกดังระบุว่าควรแยกเกลือออกจากผลิตภัณฑ์อื่นเนื่องจากสามารถดูดซับน้ำและกลิ่นได้ดี
10. เนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์จะถูกเก็บไว้ในห้องและตู้ที่อุณหภูมิ -6 °C
11. ผักและผลไม้จะถูกวางในภาชนะและวางไว้ในตู้กับข้าวที่มีการระบายอากาศดีโดยไม่มีแสงธรรมชาติ
12. เค้กและโรลมีอายุการเก็บรักษาขั้นต่ำ เนื่องจากเป็นผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่ายเป็นพิเศษ อุณหภูมิที่เหมาะสมคือตั้งแต่ +2 ถึง +6 °C

การจัดเก็บผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร

วิธีการวางสินค้าในคลังสินค้าจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสิ่งของที่จัดวาง เราแสดงรายการข้อกำหนดหลัก:

• ต้องวางชุดบนไม้แขวนเสื้อ
• ผ้าลินินวางซ้อนกันอยู่
• ชิ้นผ้าและผ้าอยู่ในกล่อง
• เสื้อถักจะจัดเรียงตามขนาด ประเภท ความสูง และลักษณะอื่นๆ
• รองเท้าวางเรียงกันเป็นแถวในกล่องที่มีความสูงไม่เกินแปดแปด วางกระดาษแข็งไว้ระหว่างพวกเขา
• หมวกจะถูกอัดลงในกล่องหรือลังและวางซ้อนกันบนพื้นไม้
• แนะนำให้เก็บขนสัตว์ไว้ในห้องที่มีแสงสลัวและมีอากาศถ่ายเทสะดวกที่อุณหภูมิ 0 ถึง +8 °C ควรวางผลิตภัณฑ์ไว้ในคลังสินค้าบนไม้แขวนและในถุงพลาสติกเท่านั้น
• จำเป็นต้องใช้ตู้กันไฟเพื่อเก็บเครื่องประดับ
• ผลิตภัณฑ์เซรามิกและแก้วจะถูกแกะออกจากบรรจุภัณฑ์และวางไว้บนชั้นวาง
• พรมวางอยู่ในกองบนชั้นวาง

การจัดเก็บและการจัดวางสินค้าในโกดังเก็บสินค้าสามารถจัดตามกลุ่ม (รองเท้าสิ่งของ) หรือตามคุณสมบัติของผู้บริโภคที่แคบ (สำหรับผู้ชายสำหรับบ้านสำหรับเดชา) ควบคุมความชื้นและอุณหภูมิสัมพัทธ์โดยใช้เทอร์โมมิเตอร์

เวลาจัดส่ง

เวลาในการยอมรับคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์มักถูกกำหนดโดยสัญญาหรือมาตรฐานทางเทคนิคที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ในกรณีอื่น ๆ ทั้งหมด การยอมรับสินค้าเพื่อความครบถ้วนและคุณภาพจะดำเนินการภายในกรอบเวลาต่อไปนี้:

• สำหรับการจัดส่งนอกเมือง - ไม่เกิน 20 วัน เอ - ภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากได้รับสินค้าที่คลังสินค้า
• สำหรับการจัดส่งหนึ่งปี - ไม่เกิน 10 วัน ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่ายจะเหมือนกัน

การยอมรับจะถือว่าเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้องและทันเวลาหากได้ดำเนินการควบคุมคุณภาพและวางสินค้าไว้ในคลังสินค้าภายในกรอบเวลาที่กำหนด

การเตรียมการขาย

ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการคัดแยก แกะบรรจุภัณฑ์ บรรจุ ทำความสะอาด รีด บรรจุหีบห่อ และติดฉลากผลิตภัณฑ์ จำนวนขั้นตอนการเตรียมการทั้งหมดขึ้นอยู่กับระดับความพร้อมเบื้องต้นของผลิตภัณฑ์ ณ เวลาที่รับ ความซับซ้อน รายการ และปัจจัยอื่น ๆ

ในระหว่างการแกะบรรจุภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์จะถูกปล่อยออกจากภาชนะป้องกัน จัดเรียงและจัดกลุ่มตามคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ และทำความสะอาดฝุ่น สารหล่อลื่นป้องกันการกัดกร่อน และสิ่งปนเปื้อน หากจำเป็นให้กำจัดข้อบกพร่องเล็กน้อย การดำเนินการทั้งหมดข้างต้นจะต้องดำเนินการในสถานที่เฉพาะพร้อมอุปกรณ์ที่จำเป็น

สินค้าตัดเย็บที่เตรียมไว้จำหน่ายแล้วเรียงตามความสูงและขนาด พวกเขาจะรีดและทำความสะอาด สำหรับการรีดผ้าจะต้องจัดสรรห้องแยกต่างหากซึ่งมีโต๊ะรีดผ้า ก่อนที่จะวางบนพื้นขาย จะมีการวัดผ้าไหมและผ้าขนสัตว์แล้วรีดลงบนกระดานพิเศษ ซึ่งส่วนท้ายจะมีข้อมูลเกี่ยวกับบทความ ราคา และประเภทของผลิตภัณฑ์

ร้านขายเครื่องแต่งกายบุรุษโลหะขนาดเล็กบรรจุล่วงหน้าในถุงขนาด 10, 15 และ 20 ชิ้น ลูกไม้และริบบิ้นพันบนกระดาษแข็งพิเศษหรือแผ่นไม้อัด

ในการเตรียมน้ำหอมเพื่อจำหน่ายคุณต้องตรวจสอบบรรจุภัณฑ์อย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีข้อบกพร่อง ก่อนที่จะนำอุปกรณ์ฟิล์ม ภาพถ่าย และเครื่องฉายมาที่พื้นที่จำหน่าย คุณต้องตรวจสอบการใช้งานก่อน ผลิตภัณฑ์ด้านดนตรีต้องมีการปรับแต่งอย่างแน่นอน รถจักรยานยนต์และรถจักรยานได้รับการทำความสะอาดจาระบี ประกอบ และตรวจสอบการทำงานแล้ว

ผลิตภัณฑ์อาหารส่วนใหญ่มาในรูปแบบเทกอง และทางร้านจะดำเนินการจัดเตรียมอย่างเต็มรูปแบบ สิ่งนี้ใช้ได้กับขนมหวาน เช่นเดียวกับผักและผลไม้ ร้านค้าจัดแพคเกจโดยใช้การติดตั้งแบบเรียบง่ายหรือบนโต๊ะในห้องเฉพาะ บริเวณนี้ควรตั้งอยู่ใกล้กับที่เก็บผลิตภัณฑ์ สถานที่ทำงานของผู้บรรจุหีบห่อมีวัสดุบรรจุภัณฑ์และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

ก่อนส่งสินค้าไปยังห้องโถงจะมีการทำเครื่องหมายและวางสินค้าไว้ในตะกร้า ถาด กล่องรถเข็น หรือภาชนะอื่นที่เหมาะสม

วิธีทำความสะอาดคลังสินค้าของคุณ? ปัญหาและแนวทางแก้ไข

ไม่ช้าก็เร็วหลายบริษัทก็ถามคำถามนี้ เมื่อธุรกิจพัฒนาขึ้น ขนาดของคลังสินค้าและจำนวนพนักงานก็เปลี่ยนไป แต่ตามกฎแล้วเทคโนโลยีการดำเนินงานจะยังคงเหมือนเดิมเมื่อก่อตั้งบริษัท ดูเหมือนว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง? พวกเขาเพิ่มพื้นที่, รับสมัครพนักงาน ดังนั้น คลังสินค้าน่าจะทำงานได้ดีขึ้น แต่ผลกลับตรงกันข้าม

ฉันมักจะถูกขอให้ทำความสะอาดโกดัง พวกเขาบอกว่าเราได้เปลี่ยนผู้จัดการคลังสินค้าหลายครั้งแล้วและจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์ แต่ก็ไม่มีประโยชน์อันดับแรก. จะเริ่มตรงไหนดีพิจารณาว่าพื้นที่คลังสินค้าตรงตามความต้องการของบริษัทหรือไม่

ความแตกต่างคืออะไร? ฉันจะพยายามอธิบาย พื้นที่คลังสินค้าเป็นพื้นที่จริงของสถานที่ พื้นที่จัดเก็บเป็นพื้นที่ใช้สอย ได้แก่ สถานที่ที่เราสามารถวางสินค้าได้จริง สองพื้นที่นี้จะแตกต่างกันอย่างไร? บางครั้ง!

คลังสินค้าจะต้องจัดให้มีโซนเทคโนโลยี (โซนขนถ่าย, โซนรับ, โซนจัดเก็บ, โซนหยิบ, โซนขนส่ง, โซนเสริม ฯลฯ ) และทางเดิน พื้นที่โซนเทคโนโลยีและทางเดินอาจมีตั้งแต่ร้อยละ 50 ถึง 80 ของพื้นที่คลังสินค้าทั้งหมด คุณสามารถเพิ่มพื้นที่จัดเก็บได้โดยใช้ระบบชั้นวางของที่ทันสมัย ชั้นวางมีหลายประเภท และคุณสามารถกำหนดได้ว่าชั้นวางใดที่เหมาะกับคลังสินค้าของคุณ โดยพิจารณาจากการวิเคราะห์การไหลของสินค้าโภคภัณฑ์ เนื่องจากเรากำลังพูดถึงการเก็บเข้าลิ้นชักฉันต้องการทราบว่าในกรณีนี้มันคุ้มค่าที่จะพูดถึงไม่เพียง แต่เกี่ยวกับพื้นที่จัดเก็บเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปริมาตรด้วย แต่ละพื้นที่บนชั้นวางมีความยาว ความกว้าง และความสูง ดังนั้นเราจึงต้องคำนวณความสูงของสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่งด้วย บริษัทส่วนใหญ่มีข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องที่สุดขอแนะนำให้นำข้อมูลของปีที่แล้ว จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะปริมาตรและน้ำหนักของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ คุณสามารถขอข้อมูลนี้จากซัพพลายเออร์ (ผู้ผลิต) หรือวัดผลด้วยตนเอง เราทำการคำนวณตามเดือนสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ในบริบทของการรับ ค่าใช้จ่าย และข้อมูลยอดคงเหลือสูงสุด หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลแล้ว เราจะได้การคำนวณพื้นที่จัดเก็บข้อมูลที่ต้องการอย่างแม่นยำ ที่แม่นยำยิ่งขึ้นคือการคำนวณปริมาณการจัดเก็บสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ หากเราวางแผนที่จะจัดเก็บสินค้าบนชั้นวางโดยใช้พาเลทขนาดยุโรป (800 มม. x 1200 มม.) และนี่คือรูปแบบที่พบบ่อยที่สุด เราก็จะต้องกำหนดความสูงของสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่ง อันที่จริง นี่เป็นคณิตศาสตร์ง่ายๆ อยู่แล้ว เรานำผลลัพธ์ที่ได้รับมาเป็นตัวส่วนร่วม จากจำนวนพื้นที่จัดเก็บที่ได้เราจะเพิ่ม 7-10% (จำนวนพื้นที่จัดเก็บฟรีขั้นต่ำสำหรับการดำเนินงานคลังสินค้าปกติ) และเราได้รับจำนวนพื้นที่จัดเก็บที่ต้องการในขณะนี้! หากคุณต้องการให้คลังสินค้าแห่งนี้ดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในช่วง 2-3 ปีข้างหน้า เราจะเพิ่มเปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนของบริษัทตามแผนที่เพิ่มขึ้นทุกปีตามผลลัพธ์ที่ได้รับ จำเป็นต้องพูดถึงความกว้างของทางเดินทำงานระหว่างชั้นวาง ความกว้างของทางเดินขึ้นอยู่กับประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้ในคลังสินค้า หนังสือเดินทางของแต่ละเครื่องระบุความกว้างขั้นต่ำของทางเดินที่อุปกรณ์นี้สามารถทำงานได้ เมื่อกำหนดความกว้างของทางเดินคุณต้องเข้าใจว่ายิ่งทางเดินกว้างขึ้นเท่าไร คลังสินค้าก็จะสูญเสียพื้นที่ที่มีประโยชน์มากขึ้นเท่านั้น แต่ยิ่งทางเดินแคบลง ความเร็วในการหมุน (การทำงาน) ของอุปกรณ์ในทางเดินที่กำหนดก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น ดังนั้น ยิ่งความเร็วในการประมวลผลสินค้าของคลังสินค้าลดลง ดังนั้น ความกว้างของทางเดินจึงเป็นการแลกเปลี่ยนระหว่างความเร็วในการประมวลผลและประสิทธิภาพพื้นที่คลังสินค้า

ที่สอง.สิ่งที่คุณควรดูแลก็คือ การคำนวณโซนคลังสินค้า- หลายคนคิดว่าสิ่งนี้ง่ายมาก และสิ่งนี้จะเกิดขึ้นจริงหากคุณแก้ไขปัญหานี้จากมุมมองของอาคารคลังสินค้าเท่านั้น โดยไม่คำนึงถึงกระบวนการโลจิสติกส์ของบริษัท เพื่อความเข้าใจฉันจะยกตัวอย่าง: คุณต้องเทน้ำ 10 ลิตรที่ไหนสักแห่งแล้วเทน้ำ 10 ลิตรเดียวกันออกจากภาชนะนี้ คุณต้องการภาชนะอะไร: ถัง, อ่าง, เหยือก? คุณจะถามคำถามที่ชัดเจนและสมเหตุสมผลทันที เราจะใช้อะไรราดด้วยทัพพี แก้วน้ำ สายยาง? ฉันควรเทมันด้วยอะไร? เราจะเทและเทพร้อมกันหรือไม่?

และนี่เป็นเพียงคำถามที่ชัดเจนที่สุด... เช่นเดียวกับพื้นที่โกดัง มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์การไหลของสินค้า (ขาเข้าและขาออก) การคำนวณพื้นที่โซนนั้นไม่ใช่เรื่องยาก ฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้แล้วในตอนต้นของย่อหน้า หนังสือเรียนหลายเล่มอธิบายวิธีการคำนวณโดยละเอียดและฉันจะไม่พูดถึงเรื่องนี้ ฉันจะบอกเพียงว่าในการคำนวณเหล่านี้จำเป็นต้องเพิ่มความเป็นไปได้ในการย้ายจากโซนหนึ่งไปอีกโซนหนึ่งและความสามารถในการแยกกระแสตามเวลา ความเร็วของการเคลื่อนที่จากโซนหนึ่งไปอีกโซนหนึ่งมีบทบาทสำคัญมาก ในกรณีที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าสูงสุด ความสามารถในการเคลื่อนย้ายสินค้าจากโซนขนถ่ายไปยังโซนรับสินค้าได้อย่างรวดเร็ว จะส่งผลโดยตรงต่อปริมาณงานของคลังสินค้า มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการเจือจางของกระแสน้ำ บทความนี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์แผนการเจือจางการไหลที่เป็นไปได้ทั้งหมด (มีมากเกินไป) ผมขอยกตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุด: หากการจัดส่งจากคลังสินค้าเกิดขึ้นในช่วงกลางวันและมีการรับสินค้าเข้าคลังสินค้าในเวลากลางคืน พื้นที่คลังสินค้าเดียวกันในเวลาที่ต่างกันของวันก็สามารถใช้เป็นโซนที่แตกต่างกันได้ (โซนแผนกต้อนรับและ โซนจัดส่ง) มักถูกถามว่าควรใช้ค่าใดในการคำนวณโซนคลังสินค้าและจำนวนประตู? คำถามนั้นง่ายและซับซ้อนในเวลาเดียวกัน หากคุณใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคลังสินค้าสูงสุดในการคำนวณ พื้นที่ผลลัพธ์จะเพียงพอสำหรับคุณเสมอ แต่ในวันส่วนใหญ่ พื้นที่เหล่านี้จะซ้ำซ้อน หากคุณมีโกดังขนาดใหญ่และมีพื้นที่ว่างมากมาย การคิดแบบนี้ก็สมเหตุสมผลมากกว่า หากคุณมีพื้นที่เก็บข้อมูลจำกัด คุณจะต้องมองหาการประนีประนอม นอกจากนี้ การประนีประนอมอาจไม่มีผลกับทุกโซน หากบริษัทของคุณให้ความสำคัญกับความสะดวกในการจัดส่งเป็นอันดับแรก ก็อาจพิจารณาโซนการขนถ่ายตามพารามิเตอร์สูงสุดใน "ความเสียหาย" เช่น โซนการขนถ่าย จะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าเมื่อคำนวณโซนคลังสินค้าตามตัวบ่งชี้เฉลี่ยที่แน่นอนในกรณีนี้

เมื่อเกิด Peak Load คลังสินค้าจะทำงานไม่มีประสิทธิภาพ เช่น พลาดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จ

ที่สาม.สิ่งที่คุณต้องจำก็คือ พนักงาน.เรามักจะได้ยินเกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนพนักงานในคลังสินค้า วิธีแก้ปัญหานั้นง่ายมาก - รับสมัครพนักงาน คุณต้องการพนักงานกี่คน? ใช่แล้ว เพียงพอแล้ว เรารับสมัครไม่พอ รับสมัครเพิ่ม มาถึงโกดัง ทุกคนก็นั่งอยู่ที่นั่น นี่เป็นภาพที่คุ้นเคยใช่ไหม? เรายังต้องตัดสินใจกับเจ้าหน้าที่ด้วยว่าเราจะรับงานปริมาณเท่าใด หากเรารับงานในปริมาณสูงสุด (สูงสุด) ในบางวัน พนักงานเหล่านี้จะไม่มีอะไรทำ ปรากฎว่าการรับสมัครพนักงานจะทำกำไรได้มากกว่าตามตัวชี้วัดเฉลี่ยบางประการ จะคำนวณจำนวนบุคลากรได้อย่างไร? จำนวนบุคลากรจะคำนวณตามจำนวนการปฏิบัติงานที่ต้องดำเนินการ การดำเนินการแต่ละครั้งมีเวลาดำเนินการโดยเฉลี่ย เวลาในการดำเนินการหนึ่งรายการจะแตกต่างกันไปสำหรับคลังสินค้าทั้งหมด และขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่ใช้โดยตรง เราจะพูดถึงเทคโนโลยีคลังสินค้าในภายหลัง แต่ตอนนี้เรากลับมาย้อนเวลาที่ใช้ในการดำเนินการหนึ่งให้เสร็จสิ้นอีกครั้ง เมื่อเราพูดถึงเวลาดำเนินการของการดำเนินการหนึ่ง เราหมายถึงเวลาดำเนินการของการดำเนินการเบื้องต้น ในกรณีนี้ ตามกฎแล้วเรากำลังพูดถึงการเคลื่อนย้าย (การประมวลผล) หนึ่งหน่วย (กล่อง กิโลกรัม ลูกบาศก์เมตร ฯลฯ ) เพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาดำเนินการของการดำเนินการหนึ่ง เราจำเป็นต้องกำหนดเวลา เราบันทึกเวลาในการขนถ่ายรถบรรทุกหนึ่งคัน หารปริมาตร (น้ำหนัก) ของสินค้าขนถ่ายตามเวลาขนถ่ายและจำนวนพนักงาน (ที่ทำการขนถ่าย) - เราได้เวลาในการขนถ่ายหนึ่งลูกบาศก์เมตร (หนึ่งตัน) ยิ่งมีข้อมูลในการคำนวณมากขึ้น (จำนวนการวัดที่ใช้) ผลลัพธ์ก็จะยิ่งถูกต้องมากขึ้น เราติดตามการดำเนินงานทั้งหมด นับจำนวน (เฉลี่ย, สูงสุด) ของการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยคลังสินค้าในช่วงเวลานั้น - เราได้รับจำนวนพนักงานที่ต้องการ จริงอยู่ ไม่มีการรับประกันว่าเวลาดำเนินการของการดำเนินการหนึ่งจะเหมาะสมที่สุด ฉันควรทำอย่างไร? เป็นไปได้ที่จะพัฒนาเทคโนโลยีใหม่สำหรับการดำเนินงานคลังสินค้าโดยคำนึงถึงเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการดำเนินงานหนึ่งครั้ง

ที่สี่.ตัวเลขสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุดคือ เทคโนโลยีคลังสินค้า- ก่อนหน้านี้ด้วยเหตุผลบางประการ เชื่อกันว่าพนักงานใหม่เพียงต้องอ่านรายละเอียดงาน ผ่านการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย เท่านี้ก็เรียบร้อย - เขาพร้อมที่จะทำงานแล้ว ตอนนี้ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้ว และหลายคนเข้าใจว่าประสิทธิผลของงานของพนักงานโดยตรงขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยีและการคาดการณ์การกระทำของพนักงานในสถานการณ์ต่างๆ กระบวนการทางเทคโนโลยีในคลังสินค้าควรง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ มีหลายวิธีในการทำให้กระบวนการทางเทคโนโลยีง่ายขึ้น (แบ่งกระบวนการที่ซับซ้อนออกเป็นสองหรือสามกระบวนการง่าย ๆ การพัฒนาแผนที่เทคโนโลยีโดยละเอียด (พร้อมรูปภาพ) รวมงานกับสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน (แบรนด์การค้า) ฯลฯ ) พนักงานแต่ละคนจะต้องมีคำอธิบายการกระทำของตนในสถานการณ์ต่างๆ พนักงานควรใช้เวลาให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นและใช้เวลาปฏิบัติหน้าที่โดยตรงให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ตามกฎแล้วจะใช้ข้อมูลระยะไกล (เครื่องส่งรับวิทยุ, โทรศัพท์)

ดังนั้นเราจึงทำการคำนวณทั้งหมดและพัฒนาเทคโนโลยี อะไรต่อไป? จากนั้นเราจะเปรียบเทียบข้อมูลที่ได้รับกับพื้นที่ว่าง บุคลากร เทคโนโลยี และดูความคลาดเคลื่อน หากเป็นไปได้ที่จะ "ปรับ" การคำนวณทั้งหมดของเราลงในพื้นที่คลังสินค้าที่มีอยู่ เราก็โชคดี เราเริ่มนำการคำนวณของเราไปใช้จริง จากผลการคำนวณของเรา หากพื้นที่คลังสินค้าที่มีอยู่ไม่เพียงพอ เราจะเปลี่ยนคลังสินค้า

จำเป็นต้องจำไว้ว่าการดำเนินการ (การดำเนินการ) ของการคำนวณและเทคโนโลยีใหม่ในชีวิตนั้นเป็นเรื่องยากและต้องใช้ความอุตสาหะ พนักงานคลังสินค้าก็เหมือนกับคนส่วนใหญ่ ค่อนข้างอนุรักษ์นิยมและไม่ค่อยพอใจกับนวัตกรรมเสมอไป ในระยะแรก เจ้าหน้าที่จะต้องได้รับการฝึกอบรม ในระยะที่สอง เราจะต้องเรียกร้องให้ปฏิบัติตามคำแนะนำและกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด และเฉพาะในขั้นตอนที่สามเท่านั้นที่เราจะเห็นผลลัพธ์ ความเร็วในการทำขั้นตอนให้เสร็จสิ้นขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่จัดฝึกอบรมและดำเนินการ

หลังจากจัดคลังสินค้าให้เป็นระเบียบ ผู้คนมักนึกถึงระบบอัตโนมัติของคลังสินค้า นั่นคือบางครั้งพวกเขาคิดเรื่องนี้ก่อนที่จะจัดระเบียบ แต่ก็ไม่มีจุดหมาย ยังไม่มีใครสามารถจัดการความวุ่นวายอัตโนมัติได้ แต่ระบบอัตโนมัติของคลังสินค้าเป็นหัวข้อสำหรับบทความแยกต่างหาก และเราจะพูดถึงเรื่องนี้ในครั้งต่อไป...

ตามกฎแล้วคลังสินค้าส่วนใหญ่ไม่ช้าก็เร็วก็ประสบปัญหาในการจัดส่งคำสั่งซื้อล่าช้า อาจมีสาเหตุหลายประการตั้งแต่การจัดจัดเก็บสินค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพไปจนถึงการไร้ความสามารถของพนักงานคลังสินค้า

ฉันคิดว่าไม่ใช่เรื่องลับสำหรับเจ้าของคลังสินค้าที่ค่าใช้จ่ายในการเลือกและดำเนินการตามคำสั่งซื้อสามารถคิดเป็นสัดส่วนถึงสองในสามของต้นทุนเวลาทั้งหมด (และไม่ใช่แค่เวลา) นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการคลังสินค้าที่ซับซ้อนส่วนใหญ่พยายามเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเหล่านี้ให้มากที่สุด จำนวนการจัดส่งขึ้นอยู่กับความเร็วและคุณภาพของการเลือกคำสั่งซื้อ และในทางกลับกัน จะกำหนดจำนวนลูกค้าที่พึงพอใจที่ได้รับสินค้าตรงเวลา

ทางออกหนึ่งที่จะเพิ่มความรวดเร็วในการหยิบคำสั่งซื้อคือการใช้ระบบการจัดการคลังสินค้า ค่าใช้จ่ายในการนำระบบดังกล่าวไปใช้นั้นสูงเกินสมควร และผลลัพธ์ที่ได้ก็ไม่เป็นไปตามความคาดหวังเสมอไป แน่นอนว่ามีระบบการจัดการคลังสินค้า SaaS ทางเลือกอื่น ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวไม่ต้องใช้เงินลงทุนและต้นทุนจำนวนมากเพื่อรักษาการดำเนินงาน (เช่น myWMS- อย่างไรก็ตาม วันนี้เราจะไม่พูดถึงพวกเขา แม้ว่าคลังสินค้าแต่ละแห่งจะมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง แต่ก็มีคำแนะนำง่ายๆ หลายประการที่สามารถนำไปใช้กับคลังสินค้าใดก็ได้ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและจำนวนพนักงาน ดังนั้น:

หากต้องการทราบปัจจัยที่ส่งผลต่อความเร็วในการเลือกคำสั่งซื้อ คุณต้องไปที่คลังสินค้า ใช้เวลาของคุณ บางทีการอยู่ในโกดังสองสามวันหรือหนึ่งสัปดาห์อาจช่วยให้คุณระบุปัญหาได้เร็วกว่าการเดาในที่ทำงาน สังเกตคนงานคลังสินค้าและพูดคุยกับพวกเขา บ่อยครั้งที่ปัญหาถูกซ่อนไว้จากสายตาของผู้จัดการ แต่พนักงานจะสามารถแจ้งให้คุณทราบได้ บางทีพนักงานคลังสินค้าใหม่อาจไม่เข้าใจหลักการจัดการและใช้เวลามากมายในการค้นหาแถวที่ถูกต้อง บางทีพนักงานอาจรบกวนซึ่งกันและกันในการเลือกคำสั่งซื้อ บางทีสินค้าตามความต้องการอาจถูกเก็บไว้ในเซลล์ที่ไกลที่สุด อาจมีปัจจัยดังกล่าวได้หลายอย่าง เขียนทุกสิ่งที่คุณสังเกตเห็นและสิ่งที่เจ้าหน้าที่คลังสินค้าแจ้งให้คุณทราบ ข้อสังเกตประการหนึ่งที่ควรทราบก็คือ เมื่อดำเนินการตรวจสอบดังกล่าว อย่าพยายามติดตามการกระทำของผู้ปฏิบัติงานที่ดีที่สุดหรือแย่ที่สุด สิ่งสำคัญคือคุณต้องดูว่าพนักงานแต่ละคนทำงานอย่างไร ตั้งแต่คนขับรถยกไปจนถึงผู้บรรจุพาเลท และการสื่อสารโดยตรงกับพนักงานจะช่วยเพิ่มความภักดีต่อการทำงาน เพราะการติดต่อพนักงานคลังสินค้าจะแสดงให้เห็นว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญต่อคุณ

มีหลายวิธีในการจัดการจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้า วิธีคงที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดโซนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการในคลังสินค้า ในขณะที่วิธีไดนามิกเกี่ยวข้องกับการจัดเก็บสินค้าในพื้นที่ว่างใดๆ ทั้งสองวิธีมีข้อดีและข้อเสีย อย่างไรก็ตาม ตอนนี้เรากำลังพูดถึงเรื่องอื่น ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีการจัดเก็บสินค้าแบบใดในคลังสินค้าของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องวางสินค้าที่มีการหมุนเวียนสูงให้ใกล้กับพื้นที่หยิบสินค้าและจัดส่งมากที่สุด และวางสินค้าที่มีการหมุนเวียนต่ำไว้ที่ด้านหลังของคลังสินค้า วิธีนี้จะช่วยลดเวลาในการเลือกคำสั่งซื้อโดยทำให้เส้นทางของพนักงานไปยังชั้นวางสั้นลงด้วยรายการที่ต้องการ เมื่อพิจารณาผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการมากที่สุด คุณควรคำนึงถึงไม่ใช่ปริมาณของสินค้าที่จัดส่ง แต่คำนึงถึงความถี่ของการจัดส่งด้วย นอกจากนี้ เมื่อแบ่งคลังสินค้าออกเป็นโซน นอกเหนือจากอัตราการหมุนเวียนแล้ว ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงพารามิเตอร์อื่นๆ ด้วย เช่น น้ำหนักและขนาดของสินค้า โกดังบางแห่งมีสินค้าที่แตกต่างกันวางเรียงกันซึ่งมักจะสั่งซื้อพร้อมกัน เช่น ดินสอและไม้บรรทัด อย่าลืมระบุพื้นที่รับสินค้าในคลังสินค้าของคุณ คลังสินค้าขนาดเล็กมักจะเลือกสินค้าจากสถานที่แบบสุ่ม ซึ่งอาจรบกวนการทำงานของอุปกรณ์ในการขนถ่ายหรือพนักงานคลังสินค้าอื่นๆ อย่างอิสระ

ตามกฎแล้ว ผู้จัดการส่วนใหญ่ถอนหายใจด้วยความโล่งอกหลังจากแบ่งคลังสินค้าออกเป็นโซนต่างๆ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ปัญหาเก่าๆ ก็กลับมาอีกครั้ง ความจริงก็คือตลาดไม่หยุดนิ่ง: ความต้องการเปลี่ยนแปลงและดังนั้นโครงสร้างการกระจายสินค้าในคลังสินค้าจึงเปลี่ยนไป เป็นไปได้ว่าสินค้าที่มีการหมุนเวียนสูงเมื่อเร็วๆ นี้กำลังถูกแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้วยเหตุนี้การทบทวนแผนการกระจายการจัดเก็บสินค้าอย่างสม่ำเสมอจึงเป็นเรื่องสำคัญ สำหรับบางอุตสาหกรรม สามารถทำได้ทุกไตรมาสหรือทุกเดือน

บางครั้งมันเกิดขึ้นที่สินค้าหมด น่าเสียดายที่สถานการณ์นี้เกิดขึ้นค่อนข้างบ่อย เพื่อให้แน่ใจว่าคลังสินค้าจะไม่อยู่เฉยๆ ในขณะที่รอการส่งมอบสินค้าที่ต้องการ จำเป็นต้องสร้างการจัดหาผลิตภัณฑ์ไปยังคลังสินค้าอย่างต่อเนื่อง ปริมาณและความถี่ในการส่งมอบสินค้าบางรายการจะถูกกำหนดสำหรับแต่ละคลังสินค้า ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของความต้องการในตลาด โปรดทราบว่าคุณไม่ควรเก็บสต๊อกสินค้าส่วนเกินเนื่องจากไม่เพียงแต่จะทำให้ทรัพยากรทางการเงินค้างเท่านั้น แต่ยังทำให้คลังสินค้ามีภาระมากเกินไปด้วย: มันจะไม่ดีมากหากความต้องการสินค้าลดลงและส่วนเกินจะครอบครองทางเดินระหว่าง ชั้นวาง

น่าเสียดายที่ไม่สามารถจัดเตรียมคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่จะเป็นไปได้ในครั้งแรกเสมอไป ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องตรวจสอบการจัดองค์กรของคลังสินค้าเป็นระยะ ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการพิจารณาประสิทธิภาพของการใช้ระบบจัดเก็บสินค้าบางประเภทอีกครั้ง สมมติว่าคลังสินค้าของคุณมีชั้นวางแบบหันหน้าไปทางด้านหน้าเท่านั้น หากคลังสินค้าของคุณมีสินค้าหมุนเวียนสูง คุณอาจต้องการพิจารณาใช้ชั้นวางแบบมีแรงโน้มถ่วง ซึ่งจะช่วยลดเวลาในการเลือกคำสั่งซื้อได้อย่างมาก และยังช่วยให้ใช้พื้นที่คลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดอีกด้วย

คลังสินค้าบางแห่งมีวิธีการที่ซับซ้อนและใช้งานง่ายในการจัดการจัดเก็บสินค้า พนักงานใหม่ต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการหาวิธีหาปริมาณงานที่เหมาะสม เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น ให้ป้อนที่อยู่การจัดเก็บสินค้า วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดที่อยู่เฉพาะให้กับสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่ง เมื่อพัฒนาที่อยู่ ให้ปรึกษากับพนักงานคลังสินค้า และก่อนที่จะรวมที่จัดเก็บที่อยู่ ต้องแน่ใจว่าได้ทำการทดสอบ: ขอให้พนักงานคลังสินค้าค้นหาผลิตภัณฑ์ในเซลล์ที่กำหนด หากพนักงานดำเนินการอย่างรวดเร็วระบบองค์กรการจัดเก็บมีความชัดเจนและจะช่วยลดเวลาในการเลือกคำสั่งซื้อได้อย่างมาก (ก่อนหน้านี้เราเขียนเกี่ยวกับ วิธีการใช้การจัดเก็บที่อยู่ในคลังสินค้าโดยได้พิจารณาประเด็นนี้อย่างละเอียดทุกด้านแล้ว)

ไม่ใช่ความลับที่ความเร็วในการหยิบและทำตามคำสั่งซื้อโดยตรงนั้นขึ้นอยู่กับพนักงานคลังสินค้า บางคนกำลังคุยกับเพื่อนร่วมงาน บางคนนอนหลับไม่เพียงพอ และบางคนกังวลเกี่ยวกับแมวที่พวกเขาทิ้งไว้ที่บ้าน ไม่เพียงแต่ความเร็วของการเลือกคำสั่งจะลดลง แต่ยังรวมถึงคุณภาพของการเลือกด้วย ลองนึกถึงวิธีที่คุณสามารถจูงใจพนักงานของคุณ บางทีพนักงานควรได้รับโบนัสหากเกินมาตรฐานการจัดส่ง หรืออาจให้วันหยุดเพิ่มเติมแก่พนักงาน จุดสำคัญ: รวมพนักงานคลังสินค้าเป็นทีม เช่น หนึ่งกะ - หนึ่งทีม และให้รางวัลแก่ทีมที่ดีที่สุด สิ่งนี้จะไม่เพียงแต่รวมพนักงานเข้าด้วยกันเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีต่อคุณภาพงานของพวกเขาด้วย พูดคุยกับพวกเขา - บางทีพนักงานอาจจะบอกคุณว่าพวกเขาต้องการได้รับสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินใดบ้าง

คำแนะนำที่ระบุไว้ข้างต้นตามที่คุณสังเกตเห็นนั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคมากนักเช่นเดียวกับองค์กร อย่างไรก็ตาม อย่าลืมว่าเทคโนโลยีสมัยใหม่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคลังสินค้าของคุณได้อย่างมาก ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ มีระบบการจัดการคลังสินค้าที่แตกต่างกันจำนวนมาก บางส่วนมีราคาแพงมากและต้องใช้ต้นทุนทางการเงินและเวลาจำนวนมาก ส่วนระบบอื่นๆ มีราคาไม่แพง แต่มีฟังก์ชันการทำงานน้อยกว่าเล็กน้อย ระบบที่จะเลือกขึ้นอยู่กับลักษณะของคลังสินค้าของคุณและแน่นอนงบประมาณของคุณ

ในบทความนี้เราได้อธิบายไว้รายการคำแนะนำในการปรับปรุงประสิทธิภาพคลังสินค้าและรับผลกำไรสูงสุด

องค์กรแรงงาน

1. แต่งตั้งผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

• ประสบการณ์การทำงาน ความรู้เกี่ยวกับความแตกต่างของโลจิสติกส์คลังสินค้า
• ผู้ใช้พีซีและซอฟต์แวร์กระบวนการอัตโนมัติอย่างมั่นใจ
• ความรู้ทุกกระบวนการ

เป็นเรื่องดีหากผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถ "เติบโต" ได้โดยอิสระจากพนักงานของเขา ไม่มีความเป็นไปได้เช่นนั้นเหรอ? เริ่มค้นหาจากด้านข้าง

2. ติดตามระดับบุคลากร ห้ามเกินเว้นแต่มีความจำเป็นจริงๆ แต่อย่าเกินมาตรฐานชั่วโมงทำงานของพนักงานตามกฎหมายปัจจุบัน

3. เมื่อพัฒนาบรรทัดฐานและการดำเนินการทางกฎหมายในท้องถิ่น ให้ปฏิบัติตามกฎหมาย: ประมวลกฎหมายแรงงาน, ข้อบังคับ Sanpin, บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ระหว่างอุตสาหกรรมในปัจจุบัน, กฎหมายของรัฐบาลกลาง, คำแนะนำของแผนกต่างๆ ดำเนินการรับรองสถานที่ทำงาน

4. พัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนสำหรับบุคลากร เมื่อเวลาผ่านไปสามารถปรับปรุงใหม่และแนะนำหน่วยโครงสร้างหรือหน่วยพนักงานใหม่ได้

5.ควบคุมกระบวนการทำงานเพื่อให้พนักงานมีคำแนะนำในการดำเนินการที่ชัดเจน พัฒนาและดำเนินการ:

• ข้อบังคับเกี่ยวกับคลังสินค้า (ซึ่งจะเป็นพื้นฐานของคุณ - รัฐธรรมนูญของคลังสินค้า)
• กฎระเบียบที่อธิบายกระบวนการยอมรับ การเคลื่อนย้าย การจัดเก็บ การปล่อย การคืน การบรรจุ การตัดจำหน่ายทีละจุด
• สำหรับแต่ละกระบวนการ ให้จัดทำแผนภาพเทคโนโลยี
• คำแนะนำเกี่ยวกับงานและการทำงาน
• คำแนะนำเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและไฟฟ้า

ตรวจสอบระยะเวลาที่ถูกต้องของเอกสารที่พัฒนาขึ้น

6. รักษาการแยกแรงงานและทรัพยากรเทคโนโลยี ควรกระจายอย่างเท่าเทียมกัน สถานการณ์ที่ส่วนหนึ่งของโกดังไม่ได้ใช้งาน และส่วนที่สองทำงานหนัก เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้!

7. โอนคนงานไปชำระค่าชิ้นงาน-โบนัส

8. คำนวณเงินเดือนตามตัวชี้วัดผลงาน (KPI) คำนึงถึงตัวบ่งชี้ไม่เกิน 10 ตัว มิฉะนั้นหากนำมาพิจารณาจะทำให้เกิดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มมากขึ้น คุณสามารถจำกัดตัวเองให้คำนึงถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ปริมาณสินค้าที่จัดส่ง
- ความเร็วในการจัดส่ง
- ตัวบ่งชี้คุณภาพ (ไม่มีการต่อสู้, ข้อบกพร่อง, ความแม่นยำของการออกแบบ)

9. จัดระเบียบสถานที่ทำงานจัดเตรียมทุกสิ่งที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ วางสำนักงานของผู้จัดการโดยตรงให้ใกล้กับพื้นที่ทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชามากที่สุด

10. ติดตามตลาดแรงงานในด้านโลจิสติกส์คลังสินค้า ติดตามระดับการจ้างงาน และการเปลี่ยนแปลงของเงินเดือน

การขนถ่ายและรับ

11. ก่อนที่คุณจะเริ่มขนถ่ายยานพาหนะ คุณต้องตรวจสอบหมายเลขตราประทับตามที่ระบุไว้ในเอกสารประกอบ ตรวจสอบความสมบูรณ์และการปิดผนึกที่ถูกต้อง ตรวจสอบรถยนต์ว่ามีความผิดปกติหรือไม่ (กันสาดแตก, เชือกผูกขาด)

12. พัฒนากฎระเบียบที่กำหนดขั้นตอนการขนถ่ายยานพาหนะหากมาถึงพร้อมกัน ตัดสินใจตามลำดับความสำคัญโดยพิจารณาจากข้อมูลเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่มาถึงและปริมาณ ก่อนอื่นขอแนะนำให้ขนถ่ายสินค้าที่จะไม่ได้จัดเก็บ แต่จะตรงไปที่การบรรจุและจัดส่งให้กับลูกค้า

13. การขนถ่ายควรดำเนินการอย่างมีเหตุผลตามแผนงานทางเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น ขอแนะนำให้ดำเนินการขนถ่ายพร้อมกับนำสินค้าเข้าลงทะเบียนและควบคุมปริมาณและคุณภาพไปพร้อมๆ กัน

14. สามารถวางผลิตภัณฑ์บนพาเลทได้เพียงประเภทเดียวเท่านั้น หลีกเลี่ยงการผสมและจัดเกรดใหม่ คุณสามารถตั้งกฎให้จัดเก็บสินค้าต่างๆ ไว้ในพาเลทเดียวได้ แต่ต้องส่งไปยังโซนเดียวกันเท่านั้น วางบรรจุภัณฑ์เพื่อให้ฉลากอ่านง่าย

15. พาเลท (พาเลท, กอง) ที่ใช้จัดเก็บต้องมีความเสถียร อยู่ในสภาพดี และรับประกันความสมบูรณ์ของสินค้าระหว่างการเคลื่อนย้าย เพื่อรักษาผลิตภัณฑ์จำเป็นต้อง "วางบนพาเลท" - ห่อ 2-3 แถวบนสุดด้วยฟิล์มยืดหลายชั้น

16. การขนถ่ายควรดำเนินการโดยคนงานที่ดีที่สุดโดยเร็วที่สุด

17. ขนถ่ายและยอมรับการจัดเก็บในวันที่เดินทางมาถึง

18. ตรวจสอบการปฏิบัติตามปริมาณที่ระบุในข้อกำหนดทางเทคนิคโดย:

• การชั่งน้ำหนักบางส่วนหรือทั้งหมด
• การคำนวณหน่วยใหม่ในบรรจุภัณฑ์
• การคำนวณจำนวนแพ็คเกจใหม่

อย่าลืมเปิดบรรจุภัณฑ์ที่น่าสงสัยหรือเสียหายทั้งหมดเพื่อตรวจสอบความปลอดภัยของสิ่งที่อยู่ภายใน

19. วิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มความเร็วในการขนถ่ายและการลงทะเบียนคือการกำหนดหมวดหมู่บางหมวดหมู่ให้กับซัพพลายเออร์: "เชื่อถือได้อย่างยิ่ง", "เชื่อถือได้", "ต้องมีการตรวจสอบ" ฯลฯ ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่มีความน่าเชื่อถือสูง ซัพพลายเออร์ที่ "เชื่อถือได้" จำเป็นต้องตรวจสอบไม่เกิน 30% ของปริมาณการจัดหา สินค้าจากซัพพลายเออร์ที่ "ต้องมีการตรวจสอบ" จะได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด

20. ในกรณีที่ตรวจพบการขาดแคลน ส่วนเกิน ไม่ตรงกัน ข้อบกพร่อง และการเรียกร้องอื่น ๆ ให้จัดทำรายงาน คุณสามารถใช้รูปแบบรวม TORG-2 ซึ่งพัฒนาโดย Goskomstat แต่มันยุ่งยากมาก กฎหมายอนุญาตให้คุณใช้รูปแบบการกระทำที่ได้รับอนุมัติของคุณเอง

พื้นที่จัดเก็บ

21. สินค้าแต่ละประเภทจะต้องมีโซนของตัวเอง และควรสร้างคลังสินค้าแยกหรือที่เรียกว่า "เสมือน" ตัวอย่างเช่น คลังสินค้า "ในพื้นที่จัดเก็บระยะยาว" หรือคลังสินค้า "ในพื้นที่รอการจัดส่ง" ด้วยวิธีนี้ คุณจะรู้อยู่เสมอว่าสินค้ามีการเคลื่อนย้ายภายในคลังสินค้า "ทางกายภาพ" (หลัก) อย่างไร

22. ภายในพื้นที่ที่กำหนดจะต้องมีสถานที่ที่กำหนด (กล่อง ชั้นวางของ พาเลท ชั้นวาง) สำหรับสิ่งของเฉพาะ

23. สินค้าที่มีความต้องการบ่อยครั้งควรเข้าถึงได้ง่าย ควรวางสิ่งของดังกล่าวไว้ใกล้กับพื้นที่จัดส่งมากที่สุด ในการกำหนดความต้องการ ให้ใช้การวิเคราะห์ ABC หรือวิธีเปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนแบบพิเศษ

24. บางครั้ง “กฎความต้องการ” ก็มีข้อยกเว้น: สินค้าขนาดใหญ่ โดยไม่คำนึงถึงความต้องการ ควรเก็บไว้ใกล้บริเวณขนส่งจะดีกว่า ขอแนะนำให้เก็บผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงไว้ด้านหลังห้อง

25. กำหนดประเภทของสินค้าสำหรับการจัดเก็บทางสถิติ - ในสถานที่จัดสรรและสำหรับการจัดเก็บแบบไดนามิก - วางไว้ในสถานที่ว่างในเวลาที่ได้รับ แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการจัดที่พัก

26. คุณไม่สามารถเก็บสินค้าบนพื้นได้! ใช้พาเลทที่มีขนาดมาตรฐานเดียวกัน 800x1200, 1000x1200 หรือขนาดอื่นๆ

27. ส่งมอบสินค้าเพื่อการจัดเก็บอย่างระมัดระวังที่สุด ตรวจสอบความสมบูรณ์ทุกวัน

28. ป้อนกฎ “3 ขั้นตอน” เพื่อการค้นหาอย่างรวดเร็ว: ขั้นตอนที่ 1 - จัดเรียงผลิตภัณฑ์ออกเป็นกลุ่ม เจ้าหน้าที่จะจำได้ว่ากลุ่มนี้เก็บไว้ที่ไหน

29. ขั้นตอนที่ 2 - การจัดเก็บที่อยู่ (ผลิตภัณฑ์ในปริมาณ "x" ถูกเก็บไว้ในแผนก "A" บนชั้นวาง "B" บนชั้นวาง "1" ในเซลล์ "11") ป้อนข้อมูลเข้าระบบบัญชี ทำฉลากด้วยสีต่างๆ สีจะช่วยในการระบุตัวตน

30. ขั้นตอนที่ 3 - การใช้ระบบบัญชีอัตโนมัติ การใช้บาร์โค้ด บาร์โค้ด รหัสดิจิทัล แท็กอิเล็กทรอนิกส์ วิธีนี้ช่วยให้ตั้งค่างานได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ แต่มีข้อเสียคือ

• ต้นทุนสูง
• กฎระเบียบที่เข้มงวดของการกระทำทั้งหมด
• ที่เก็บข้อมูลแบบแบ่งโซนเท่านั้น
• ความพร้อมใช้งานของซอฟต์แวร์ที่ดี
• มีความจำเป็นต้องฝึกอบรมบุคลากรให้ทำงานกับระบบ

การหยิบและการจัดส่ง

31. ห้ามปล่อยสินค้าโดยไม่มีเอกสารประกอบ ECAM ช่วยให้คุณสร้างใบนำส่งสินค้า ใบแจ้งหนี้ TORG-12 และเอกสารอื่นๆ อีกมากมาย

32. พัฒนาเส้นทางการคัดเลือก กำหนดเส้นตายในการจัดเตรียมเอกสารประกอบ

33. กำหนดเวลาในการรับใบสมัครจากลูกค้า เช่น ใบสมัครที่ส่งหลัง 16.00 น. จะดำเนินการในวันถัดไป ใบสมัครที่ยื่นก่อน 12.00 น. จะดำเนินการในวันเดียวกันหลัง 15.00 น. เป็นต้น แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ที่จะได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์เวลาในการหยิบสินค้า

34. กำหนดลำดับความสำคัญในการจัดส่ง นี้:

• คำสั่งซื้อที่จะจัดส่งให้กับลูกค้าก่อนหน้านี้
• คำสั่งสำหรับจุดขนถ่ายสุดท้ายของยานพาหนะผู้ขนส่ง

35. มีความสมเหตุสมผลที่จะใช้วิธีการกำหนดค่าสองวิธีร่วมกัน:

• บุคคลเมื่อมีการถอนจำนวนสินค้าที่ต้องการสำหรับหนึ่งคำสั่งซื้อออกจากแผนก
• ซับซ้อนเมื่อมีการถอนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในคำสั่งซื้อหลายรายการ

กำหนดพนักงานที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการเบิกสินค้า

36. วางสินค้าที่ประกอบแล้วลงในภาชนะ วางบนพาเลทแยกต่างหาก แล้วห่อด้วยฟิล์ม ป้ายชื่อลูกค้าและที่อยู่ในการจัดส่ง

37. สร้าง “บันทึกการเลือก” โดยพนักงานแต่ละคนที่รับผิดชอบในการหยิบคำสั่งซื้อจะลงนาม

38. ตรวจสอบยานพาหนะให้เหมาะสมกับน้ำหนักบรรทุกที่ขนส่ง ห้ามจัดส่งไปยังยานพาหนะที่ไม่เหมาะสม

39. ห้ามเกินขีดความสามารถในการบรรทุกของยานพาหนะหรือเพลาที่อนุญาต

40. หลีกเลี่ยงการบรรทุกของเทกองหรือวางของหนักทับของที่เบา หากผลิตภัณฑ์เสียหายระหว่างการจัดส่งให้เปลี่ยนทันที - การคืนสินค้าจากลูกค้าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่จะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น เมื่อบรรทุกเสร็จแล้ว เราจะปิดผนึกยานพาหนะตามระเบียบข้อบังคับที่กำหนดไว้

การแบ่งเขตคลังสินค้า

41. พิจารณาว่าคุณต้องการห้องใดตามรูปภาพ:

42.แบ่งพื้นที่ทั้งหมดของห้องออกเป็นโซน

๓๔. ต้องใช้พื้นที่ของแต่ละโซนให้เกิดประโยชน์สูงสุดจึงอาจกลายเป็นว่าสามารถเช่าพื้นที่บางส่วนได้

44.อย่าให้พื้นที่จัดเก็บกระจายไปยังแผนกอื่น

45. ใช้วิธีทางวิทยาศาสตร์ในการคำนวณพื้นที่ที่ต้องการสำหรับแต่ละโซน การคำนวณจะขึ้นอยู่กับการหมุนเวียนของสินค้าและตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง

46. ​​​​สร้างโซน "ปฏิเสธ" วางผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ขอแนะนำให้ปิดรั้วไว้อย่างชัดเจน

47. ให้ผู้จัดการส่งรายงานประจำเดือนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในโซน "ปฏิเสธ" เพื่อเสนอแนวทางแก้ไขสำหรับการใช้งานต่อไป

48. ใช้มาตรการเพื่อลดจำนวนข้อบกพร่อง:

• การลดราคา;
• โบนัสสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย
• โปรโมชั่นการขาย;
• กลับไปยังผู้ผลิต
• การซ่อมแซมการบูรณะ
• ขายให้กับพนักงานของคุณ
• กิจกรรมการกุศล
• การกำจัด

49. ต้องมีทางเดินและทางเดินภายในโกดัง!

50. สถานที่บริหารและสาธารณูปโภคต้องมีปริมาณเพียงพอ: ห้องน้ำ ห้องอาบน้ำ ห้องล็อกเกอร์ ห้องพักผ่อน บรรทัดฐานที่เหมาะสมคือ 3 ตร.ม. เมตร สำหรับ 1 คน

สั่งซื้อในโกดัง

51. แม้ว่าจะมีพื้นที่ไม่เพียงพออย่างมาก ให้เว้นทางเดินไว้ตามผนังอย่างน้อย 50 ซม. ซึ่งจะช่วยให้สามารถเดินไปรอบ ๆ ขอบโกดังเพื่อตรวจสอบและระหว่างทำความสะอาดได้

52. หากมีพื้นที่ไม่เพียงพอ ให้พิจารณาความเป็นไปได้ในการเพิ่มชั้นวางบนชั้นวางหรือเพิ่มชั้นลอยที่ด้านบน หรือบางทีคุณอาจลดช่องว่างระหว่างชั้นวางได้?

53.ห้ามเก็บสิ่งของที่ไม่เกี่ยวข้องไว้ในโกดัง

54.ใช้ระบบไฟส่องสว่างที่ทันสมัย ทาสีเพดานด้วยสีอ่อน - ซึ่งจะเพิ่มฟลักซ์การส่องสว่าง

55. สร้างระบบไฟส่องสว่างที่จะส่องสว่างเฉพาะส่วนที่ต้องส่องสว่างในขณะนี้ สิ่งนี้จะช่วยลดต้นทุนด้านพลังงานได้อย่างมาก

56. ใช้หลักการยศาสตร์: ผนังและเพดานสีอ่อนจะช่วยเพิ่มพื้นที่ให้มองเห็นได้ ใช้สีสว่างเพื่อเน้นพื้นที่อันตราย

57. ติดเครื่องหมายบนพื้นเพื่อเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ ทำเครื่องหมายจุดจอดรถ

58. จัดให้มีป้ายเตือนและป้ายข้อมูลในคลังสินค้า อย่าลืมแขวนป้ายพร้อมข้อมูลความปลอดภัย

59. รักษาความสะอาด. ดำเนินการทำความสะอาดและกำจัดสิ่งสกปรกอย่างเป็นระบบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบทั้งหมดอยู่ในสภาพการทำงานที่ดี: การระบายน้ำทิ้ง การระบายอากาศ การปรับอากาศ

60. โปรดทราบว่าคลังสินค้าของคุณจะเป็นที่รู้จักไปไกลเกินกว่าภูมิภาคของคุณ - ผู้ให้บริการขนส่งยินดีที่จะแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับสภาพการทำงาน

อุปกรณ์คลังสินค้า

61. อุปกรณ์ขนถ่ายมีราคาแพงมาก เป็นการดีกว่าที่จะคำนวณปริมาณที่ต้องการโดยใช้วิธี Gadzhinsky ที่รู้จักกันดี สิ่งสำคัญคือต้องคำนวณตัวบ่งชี้สต็อกอย่างถูกต้อง: เมื่อรถเข็นจำนวนหนึ่งในระหว่างการขนถ่ายสามารถเสริมด้วยรถเข็นที่ไม่ได้ใช้งานจากแผนกใกล้เคียง

62. ต้องกำหนดอุปกรณ์แต่ละชิ้นให้กับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง - ความรับผิดชอบส่วนบุคคลจะช่วยเพิ่มอายุการใช้งานได้อย่างมาก

63. ฝ่ายเทคนิคควรมีทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษา: แปรง ผ้าขี้ริ้ว เครื่องดูดฝุ่น ถังน้ำ ควรมีวัสดุหล่อลื่นและบำรุงรักษาอยู่ในแผนกเทคนิค

64. โปรดทราบว่าพนักงานที่ทำงานโดยใช้อุปกรณ์ที่ซับซ้อนจะต้องได้รับการฝึกอบรม ในการดำเนินการฝึกอบรม คุณต้องทำสัญญากับองค์กรฝึกอบรม

65. ระยะเวลาการรับประกันหมดอายุหรือไม่? ดำเนินการตรวจสอบโดยพิจารณาจากความเหมาะสมในการใช้งาน การขาย หรือการซื้ออุปกรณ์ใหม่ต่อไป

66. ลองซื้อจากผู้ผลิตรายหนึ่ง ชิ้นส่วนอะไหล่จากอุปกรณ์ที่เลิกใช้งานแล้วเหมาะสำหรับการซ่อมแซม

67. การเอาอุปกรณ์เข้าไปในรถหรือตัวถังรถนั้นเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล ใช้สะพานลอยและสะพานควบคุมสำหรับสิ่งนี้

68. เมื่อเลือกผู้ผลิต ให้พิจารณา:

• ต้นทุน, เงื่อนไขการชำระเงิน;
• อายุการใช้งาน;
• ความคิดเห็นจากผู้ซื้อรายอื่น
• ข้อกำหนดทางเทคนิค
• มีการจัดบริการอย่างไร?

69. บนพื้นราบ ให้ใช้ล้อที่เคลือบโพลียูรีเทน สำหรับพื้นดินหรือยางมะตอยที่ไม่เรียบ ให้ใช้ล้อยางหรือลูกกลิ้งไนลอน

70. ซื้อรถเข็นไฮดรอลิก 80% พร้อมลูกกลิ้งสองตัว - เพื่อใช้งานตลอดความยาวของพาเลท รถเข็น 20% ที่มีลูกกลิ้งเพียงอันเดียวก็เพียงพอแล้วสำหรับการทำงานกับพาเลทจากด้านข้าง

การลดต้นทุน การจัดงบประมาณอย่างเหมาะสม

71. จัดการต้นทุนการดำเนินงานซึ่งคำนวณจากการพึ่งพาต้นทุนการประมวลผลจากการหมุนเวียนของสินค้าในช่วงเวลาหนึ่ง ข้อมูลต้นทุนจะช่วยให้คุณเห็นวิธีเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางเทคโนโลยี

72. ทำให้ตัวบ่งชี้ต้นทุนเป็นแรงจูงใจหลักของบุคลากรฝ่ายบริหาร ยิ่งต่ำก็ยิ่งได้รับโบนัสมากขึ้น

73. หากเป็นไปได้ ให้กำหนดต้นทุนของการดำเนินการแต่ละครั้ง ซึ่งจะช่วยระบุและกำจัดการดำเนินการที่ไม่จำเป็นซึ่งไม่ได้ผลกำไร

74. เพื่อลดต้นทุน ใช้เทคโนโลยีไอทีและหลักการแบบลีน

75. ลดจำนวนการดำเนินการด้วยตนเองที่เกี่ยวข้องกับการขนย้ายสิ่งของให้เหลือน้อยที่สุด ผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้น - ต้นทุนจะลดลง

76.เพิ่มระดับการฝึกอบรมพนักงาน สร้างระบบแรงจูงใจที่ยืดหยุ่น

77. อนุมัติมาตรฐานวัสดุสิ้นเปลือง ทบทวนเป็นระยะ

78. จัดทำงบประมาณล่วงหน้า - ซึ่งจะทำให้คุณสามารถใช้จ่ายเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ

79. ให้ผู้จัดการมีอิสระทางการเงิน: ให้เขาตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของการชำระเงิน

80. จำไว้! โกดังไม่ใช้เงิน แต่สร้างรายได้! มีหลายวิธี:

ความปลอดภัยของทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญ

81. ทำข้อตกลงรับผิดกับพนักงานแต่ละคน

82. เรียกร้องให้พนักงานปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ บรรทัดฐาน และข้อบังคับที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด

83. อย่าปล่อยให้มีการโหลด "สูงสุด" ในคลังสินค้า ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันทั้งในด้านข้อเท็จจริงและเอกสารประกอบ

84. พนักงานควรรู้ว่าการขาดทุนครอบคลุมจากกำไรสุทธิของบริษัท

85. ห้ามลงโทษผู้ใดทางการเงินโดยไม่ระบุเหตุผลและเงื่อนไขการขาดแคลน (ความเสียหายต่อสินค้า)

86. ขจัดโอกาสที่จะถูกขโมยสินค้าหรือการปรากฏตัวของคนแปลกหน้า

87. จำเป็นต้องมีการควบคุมพิเศษในพื้นที่การขนส่ง - นี่คือจุดที่การโจรกรรมเกิดขึ้น 90%

88.จ่ายเงินเดือนพนักงานตรงเวลา

89. ตรวจพนักงานเรื่องอาการมึนเมาและยาเสพติดเป็นระยะๆ

90. ใช้ระบบรักษาความปลอดภัยที่ทันสมัยหรืออย่างน้อยก็หลอกๆ

รายการสิ่งของ

91. ควบคุมขั้นตอนสินค้าคงคลัง กำหนดเป้าหมายและกำหนดเวลาอย่างชัดเจน วัตถุประสงค์ของสินค้าคงคลังอาจเป็น:

• การระบุความแตกต่างระหว่างข้อมูลสารคดีและข้อมูลข้อเท็จจริง
• การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง
• การเพิ่มระดับการบริการและอื่น ๆ

92. สินค้าคงคลังจะประกาศตามคำสั่ง ซึ่งกำหนดวันที่ของกิจกรรม องค์ประกอบของค่าคอมมิชชัน เป้าหมาย และผู้เข้าร่วม

93.ก่อนดำเนินการให้หยุดการเคลื่อนย้ายสินค้าภายในและภายนอกคลังสินค้า

94.สั่งให้คนงานเตรียมโกดังสำหรับงาน

95. พนักงานคลังสินค้าที่มีความสามารถมากที่สุดควรมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลัง

96. จัดทำสินค้าคงคลังให้ครบถ้วนปีละครั้ง เป็นระยะๆ รายเดือนหรือรายสัปดาห์ วิเคราะห์ข้อมูลจากการตรวจสอบครั้งก่อน

97. ดำเนินการสินค้าคงคลังที่ไม่ได้กำหนดไว้เป็นครั้งคราวเพื่อตรวจสอบประสิทธิผลของผู้จัดการ

98. ใช้วิธีการที่แตกต่างกัน: ตามภูมิศาสตร์ ผู้ผลิต กลุ่มผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

99. การกำจัดของเหลือเป็นหน้าที่ของผู้รับผิดชอบ! ทำสิ่งนี้ให้เสร็จ

100. ผลลัพธ์ของสินค้าคงคลังได้รับการบันทึกไว้ในการกระทำที่ลงนามโดยพนักงานที่รับผิดชอบทางการเงินทุกคน

โลจิสติกส์คลังสินค้าเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน พื้นที่นี้มีหลายแง่มุมและหลากหลาย มีพื้นที่สำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ และความสามารถในการทำกำไรอยู่เสมอ

เรามีโซลูชั่นและอุปกรณ์สำเร็จรูปสำหรับ

ลองใช้คุณสมบัติทั้งหมดของแพลตฟอร์ม ECAM ได้ฟรี

อ่านด้วย

ข้อตกลงการรักษาความลับ

และการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล

1.ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. ข้อตกลงเกี่ยวกับการรักษาความลับและการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อตกลง) นี้ได้รับการยอมรับอย่างอิสระและเป็นไปตามเจตจำนงเสรีของตนเอง และนำไปใช้กับข้อมูลทั้งหมดที่ Insales Rus LLC และ/หรือบริษัทในเครือ รวมถึงบุคคลทั้งหมดที่รวมอยู่ใน กลุ่มเดียวกันกับ LLC "Insails Rus" (รวมถึง LLC "บริการ EKAM") สามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับผู้ใช้ในขณะที่ใช้ไซต์ บริการ บริการ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของ LLC "Insails Rus" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริการ) และในระหว่างการดำเนินการของ Insales Rus LLC ข้อตกลงและสัญญาใด ๆ กับผู้ใช้ ความยินยอมของผู้ใช้ต่อข้อตกลงซึ่งแสดงโดยเขาภายใต้กรอบความสัมพันธ์กับบุคคลใดบุคคลหนึ่งที่ระบุไว้นั้นมีผลกับบุคคลอื่นที่อยู่ในรายการทั้งหมด

1.2. การใช้บริการหมายถึงผู้ใช้เห็นด้วยกับข้อตกลงนี้และข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ระบุไว้ในนั้น ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับข้อกำหนดเหล่านี้ ผู้ใช้จะต้องงดเว้นจากการใช้บริการ

"การขาย"- บริษัทจำกัด "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001 จดทะเบียนตามที่อยู่: 125319, Moscow, Akademika Ilyushina St., 4, อาคาร 1, สำนักงาน 11 (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "Insails") บน มือข้างหนึ่งและ

"ผู้ใช้" -

หรือบุคคลที่มีความสามารถทางกฎหมายและได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางกฎหมายแพ่งตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

หรือนิติบุคคลที่จดทะเบียนตามกฎหมายของรัฐที่บุคคลดังกล่าวมีถิ่นที่อยู่

หรือผู้ประกอบการรายบุคคลที่จดทะเบียนตามกฎหมายของรัฐที่บุคคลดังกล่าวมีถิ่นที่อยู่

ซึ่งได้ยอมรับเงื่อนไขของข้อตกลงนี้แล้ว

1.4. เพื่อวัตถุประสงค์ของข้อตกลงนี้ คู่สัญญาได้กำหนดว่าข้อมูลที่เป็นความลับคือข้อมูลในลักษณะใด ๆ (การผลิต เทคนิค เศรษฐกิจ องค์กรและอื่น ๆ ) รวมถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ กิจกรรมทางวิชาชีพ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ งานและบริการ ข้อมูลเกี่ยวกับระบบและอุปกรณ์ทางเทคนิค รวมถึงการคาดการณ์ทางธุรกิจและข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อที่เสนอ ข้อมูลเกี่ยวกับพันธมิตรเฉพาะและพันธมิตรที่มีศักยภาพ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญา ตลอดจน แผนและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น) มีการสื่อสารโดยฝ่ายหนึ่งไปยังอีกฝ่ายหนึ่งในรูปแบบลายลักษณ์อักษรและ/หรืออิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งกำหนดโดยชัดแจ้งโดยฝ่ายนั้นเป็นข้อมูลที่เป็นความลับ

1.5. วัตถุประสงค์ของข้อตกลงนี้คือเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับที่คู่สัญญาจะแลกเปลี่ยนในระหว่างการเจรจา การสรุปสัญญา และการปฏิบัติตามภาระผูกพัน รวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์อื่น ๆ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การให้คำปรึกษา การร้องขอ และการให้ข้อมูล และการดำเนินการอื่น ๆ คำแนะนำ).

2. ความรับผิดชอบของคู่สัญญา

2.1 คู่สัญญาตกลงที่จะเก็บข้อมูลที่เป็นความลับทั้งหมดที่ได้รับโดยฝ่ายหนึ่งจากอีกฝ่ายหนึ่งในระหว่างการมีปฏิสัมพันธ์ของคู่สัญญา จะไม่เปิดเผย เปิดเผย เปิดเผยต่อสาธารณะ หรือให้ข้อมูลดังกล่าวแก่บุคคลที่สามโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าจาก ภาคีอื่น ยกเว้นกรณีที่ระบุไว้ในกฎหมายปัจจุบัน เมื่อการให้ข้อมูลดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบของภาคี

2.2.แต่ละฝ่ายจะใช้มาตรการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับโดยใช้มาตรการเดียวกับที่ภาคีใช้เพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับของตนเองเป็นอย่างน้อย การเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับนั้นมีให้เฉพาะพนักงานของแต่ละฝ่ายที่ต้องการข้อมูลดังกล่าวเพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการภายใต้ข้อตกลงนี้เท่านั้น

2.3 ภาระผูกพันในการเก็บรักษาข้อมูลที่เป็นความลับนั้นมีผลใช้ได้ภายในระยะเวลาที่มีผลบังคับของข้อตกลงนี้ ข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ลงวันที่ 1 ธันวาคม 2016 ข้อตกลงในการเข้าร่วมข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ตัวแทน และข้อตกลงอื่น ๆ และเป็นเวลาห้าปี หลังจากยุติการกระทำของตน เว้นแต่คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายจะตกลงกันเป็นอย่างอื่น

(a) หากข้อมูลที่ให้ไว้เปิดเผยต่อสาธารณะโดยไม่มีการละเมิดภาระผูกพันของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

(b) หากข้อมูลที่ให้กลายเป็นที่รู้จักต่อภาคีอันเป็นผลมาจากการวิจัยของตนเอง การสังเกตอย่างเป็นระบบหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่เป็นความลับที่ได้รับจากภาคีอีกฝ่ายหนึ่ง

(c) หากข้อมูลที่ให้ไว้ได้รับอย่างถูกต้องตามกฎหมายจากบุคคลที่สามโดยไม่มีข้อผูกมัดที่จะต้องเก็บเป็นความลับจนกว่าฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะให้ข้อมูลนั้น

(ดี) หากข้อมูลนั้นจัดทำขึ้นตามคำร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษรของหน่วยงานรัฐบาล หน่วยงานของรัฐอื่น หรือหน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตน และการเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวต่อหน่วยงานเหล่านี้ถือเป็นข้อบังคับสำหรับภาคี ในกรณีนี้ ภาคีจะต้องแจ้งให้ภาคีอีกฝ่ายทราบทันทีถึงคำขอที่ได้รับ

(e) หากข้อมูลถูกมอบให้กับบุคคลที่สามโดยได้รับความยินยอมจากภาคีที่ข้อมูลถูกถ่ายโอน

2.5.Insales ไม่ได้ตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลที่ผู้ใช้ให้ไว้ และไม่มีความสามารถในการประเมินความสามารถทางกฎหมายของเขา

2.6 ข้อมูลที่ผู้ใช้ให้ไว้กับ Insales เมื่อลงทะเบียนในบริการไม่ใช่ข้อมูลส่วนบุคคลตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 152-FZ วันที่ 27 กรกฎาคม 2549 “เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล”

2.7.Insales มีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงข้อตกลงนี้ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในฉบับปัจจุบัน วันที่ของการอัปเดตครั้งล่าสุดจะถูกระบุ ข้อตกลงเวอร์ชันใหม่มีผลใช้บังคับตั้งแต่วินาทีที่โพสต์ เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในข้อตกลงเวอร์ชันใหม่

2.8 โดยการยอมรับข้อตกลงนี้ ผู้ใช้เข้าใจและตกลงว่า Insales อาจส่งข้อความและข้อมูลส่วนตัวของผู้ใช้ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง) เพื่อปรับปรุงคุณภาพของบริการ เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อสร้างและส่งข้อเสนอส่วนบุคคลไปยัง เพื่อแจ้งให้ผู้ใช้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนภาษีและการอัปเดต เพื่อส่งสื่อการตลาดของผู้ใช้ในเรื่องของบริการ เพื่อปกป้องบริการและผู้ใช้ และเพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ

ผู้ใช้มีสิทธิที่จะปฏิเสธที่จะรับข้อมูลข้างต้นโดยแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังที่อยู่อีเมล Insales -

2.9 โดยการยอมรับข้อตกลงนี้ ผู้ใช้เข้าใจและยอมรับว่าบริการ Insales อาจใช้คุกกี้ ตัวนับ และเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อรับรองการทำงานของบริการโดยทั่วไปหรือฟังก์ชั่นส่วนบุคคลโดยเฉพาะ และผู้ใช้ไม่มีการเรียกร้องใด ๆ ต่อ Insales ที่เกี่ยวข้อง ด้วยสิ่งนี้

2.10 ผู้ใช้เข้าใจว่าอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่เขาใช้เพื่อเยี่ยมชมเว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ตอาจมีฟังก์ชั่นห้ามการใช้งานคุกกี้ (สำหรับเว็บไซต์ใด ๆ หรือสำหรับบางเว็บไซต์) รวมถึงการลบคุกกี้ที่ได้รับก่อนหน้านี้

Insales มีสิทธิ์ที่จะกำหนดว่าการให้บริการบางอย่างเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีเงื่อนไขว่าการยอมรับและรับคุกกี้ได้รับอนุญาตจากผู้ใช้

2.11. ผู้ใช้มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างอิสระต่อความปลอดภัยของวิธีที่เขาเลือกในการเข้าถึงบัญชีของตน และยังต้องรักษาความลับของพวกเขาอย่างอิสระอีกด้วย ผู้ใช้จะต้องรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวสำหรับการกระทำทั้งหมด (รวมถึงผลที่ตามมา) ภายในหรือการใช้บริการภายใต้บัญชีของผู้ใช้ รวมถึงกรณีการถ่ายโอนข้อมูลโดยสมัครใจโดยผู้ใช้เพื่อเข้าถึงบัญชีของผู้ใช้ไปยังบุคคลที่สามภายใต้เงื่อนไขใด ๆ (รวมถึงภายใต้สัญญา หรือข้อตกลง) ในกรณีนี้ การกระทำทั้งหมดภายในหรือการใช้บริการภายใต้บัญชีของผู้ใช้จะถือว่าดำเนินการโดยผู้ใช้เอง ยกเว้นในกรณีที่ผู้ใช้แจ้งให้ Insales ทราบถึงการเข้าถึงบริการโดยไม่ได้รับอนุญาตโดยใช้บัญชีของผู้ใช้ และ/หรือการละเมิดใดๆ (สงสัยว่ามีการละเมิด) การรักษาความลับของวิธีการเข้าถึงบัญชีของคุณ

2.12 ผู้ใช้มีหน้าที่ต้องแจ้ง Insales ทันทีถึงกรณีใด ๆ ของการเข้าถึงบริการโดยไม่ได้รับอนุญาต (ไม่ได้รับอนุญาตจากผู้ใช้) โดยใช้บัญชีของผู้ใช้ และ/หรือการละเมิดใด ๆ (ต้องสงสัยว่าเป็นการละเมิด) เกี่ยวกับการรักษาความลับของวิธีการเข้าถึง บัญชี เพื่อวัตถุประสงค์ด้านความปลอดภัย ผู้ใช้มีหน้าที่ต้องปิดการทำงานภายใต้บัญชีของตนอย่างปลอดภัยโดยอิสระเมื่อสิ้นสุดแต่ละเซสชันของการทำงานกับบริการ Insales จะไม่รับผิดชอบต่อความสูญเสียหรือความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับข้อมูล รวมถึงผลที่ตามมาอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากผู้ใช้ละเมิดข้อกำหนดในส่วนนี้ของข้อตกลง

3. ความรับผิดชอบของคู่สัญญา

3.1. ฝ่ายที่ละเมิดพันธกรณีที่กำหนดในข้อตกลงเกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูลที่เป็นความลับที่ถ่ายโอนภายใต้ข้อตกลงมีหน้าที่ต้องชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้นจริงจากการละเมิดข้อกำหนดของข้อตกลงดังกล่าว ตามคำร้องขอของฝ่ายที่เสียหาย ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.2 การชดเชยความเสียหายไม่ได้ยุติภาระผูกพันของฝ่ายที่ละเมิดในการปฏิบัติตามภาระผูกพันของตนภายใต้ข้อตกลงอย่างเหมาะสม

4.ข้อกำหนดอื่นๆ

4.1 การแจ้ง คำร้องขอ ข้อเรียกร้อง และจดหมายโต้ตอบอื่น ๆ ทั้งหมดภายใต้ข้อตกลงนี้ รวมถึงข้อมูลลับ จะต้องจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรและจัดส่งด้วยตนเองหรือทางไปรษณีย์ หรือส่งทางอีเมลไปยังที่อยู่ที่ระบุไว้ในข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ลงวันที่ 12/ 01/2016 ข้อตกลงการเข้าใช้ข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์และในข้อตกลงนี้หรือที่อยู่อื่น ๆ ที่อาจระบุเป็นลายลักษณ์อักษรในภายหลังโดยภาคี

4.2. หากข้อกำหนด (เงื่อนไข) หนึ่งข้อขึ้นไปของข้อตกลงนี้เป็นโมฆะก็จะไม่สามารถใช้เป็นเหตุผลในการยกเลิกข้อกำหนด (เงื่อนไข) อื่น ๆ ได้

4.3 ข้อตกลงนี้และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้และ Insales ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อตกลงนี้อยู่ภายใต้กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3 ผู้ใช้มีสิทธิ์ส่งข้อเสนอแนะหรือคำถามทั้งหมดเกี่ยวกับข้อตกลงนี้ไปยังบริการสนับสนุนผู้ใช้ Insales หรือไปยังที่อยู่ทางไปรษณีย์: 107078, Moscow, st. Novoryazanskaya อายุ 18 ปี อาคาร 11-12 ปีก่อนคริสตกาล “Stendhal” LLC “Insales Rus”

วันที่ตีพิมพ์: 12/01/2016

ชื่อเต็มในภาษารัสเซีย:

บริษัทจำกัดความรับผิด "Insales Rus"

ชื่อย่อในภาษารัสเซีย:

LLC "Insales มาตุภูมิ"

ชื่อภาษาอังกฤษ:

บริษัท รับผิด จำกัด InSales Rus (InSales Rus LLC)

ที่อยู่ตามกฎหมาย:

125319, มอสโก, เซนต์. อาคาเดมิกะ อิลยูชินะ ชั้น 4 อาคาร 1 สำนักงาน 11

ที่อยู่ทางไปรษณีย์:

107078, มอสโก, เซนต์. Novoryazanskaya อายุ 18 ปี อาคาร 11-12 ก่อนคริสต์ศักราช “Stendhal”

INN: 7714843760 จุดตรวจ: 771401001

รายละเอียดธนาคาร:

ขณะนี้พื้นที่คลังสินค้าอยู่ในระดับพรีเมี่ยม เจ้าขององค์กรการค้าจำนวนมากจึงเช่าหรือซื้อโกดัง เราจะไม่พูดถึงสิ่งที่ทำกำไรได้มากกว่า - การเช่าหรือการสร้างคลังสินค้าของคุณเอง ให้เราพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรของคลังสินค้า จะสร้างคลังสินค้าที่จะช่วยให้คุณจัดส่งสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งเติมสต็อคคลังสินค้าได้อย่างรวดเร็วและใช้ทรัพยากรมนุษย์น้อยที่สุดได้อย่างไร

องค์กรของคลังสินค้า

คลังสินค้าเป็นห้องขนาดใหญ่หรือขนาดกลางที่เก็บผลิตภัณฑ์ของบริษัทหรือองค์กร สินค้าคงคลังของร้านค้าหรือองค์กรการค้า ฯลฯ คลังสินค้าสามารถจัดไว้ในห้องขนาดเล็กได้หากไม่มีจัดเตรียมไว้ให้ การจัดเก็บสินค้าคงคลังจำนวนมาก เช่น โกดังร้านขายของชำขนาดเล็ก สต็อกสินค้า มีอยู่ในบ้านส่วนตัวทุกหลัง การจัดคลังสินค้าอย่างเหมาะสมเริ่มต้นด้วยการเลือกสถานที่ตั้งคลังสินค้าที่ถูกต้อง ควรสะดวกที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับการเข้าถึงยานพาหนะหนักที่จะนำสินค้าบางส่วนไปส่งไปยังคลังสินค้า สิ่งสำคัญมากคือต้องมีทางเข้า/ออกแยกจากคลังสินค้าสำหรับการจัดส่งและการส่งมอบสินค้า โดยธรรมชาติแล้วคลังสินค้าบางแห่งมีขนาดเล็กมากจนไม่สามารถจัดการเติมและจัดส่งสต็อคคลังสินค้าได้

ก่อนที่จะจัดคลังสินค้าคุณต้องดูแลการซื้ออุปกรณ์พิเศษ - ซื้อตามลักษณะเฉพาะของคลังสินค้าตลอดจนคำนึงถึงขนาดของคลังสินค้าด้วย หากห้องมีขนาดใหญ่และสูงแนะนำให้ซื้อชั้นวางที่สามารถประกอบและถอดประกอบได้หากจำเป็น ชั้นวางหลายระดับเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดเก็บผลิตภัณฑ์จากกลุ่มค้าปลีกเกือบทั้งหมด นอกจากการซื้ออุปกรณ์แล้ว คุณต้องคำนึงถึงการซื้ออุปกรณ์พิเศษ เช่น รถยก เป็นต้น

การบัญชีคลังสินค้า

มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบบัญชีในคลังสินค้า - นี่อาจเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดเนื่องจากการรายงานสินค้าคงคลังในคลังสินค้าเกี่ยวข้องโดยตรงกับงบดุลขององค์กรหรือองค์กร เอกสารหลักที่ยืนยันการรับและค่าใช้จ่ายที่คลังสินค้าคือใบแจ้งหนี้ของตัวอย่างที่เหมาะสมตามที่รวบรวมการรายงานของคลังสินค้า ยอดคงเหลือในคลังสินค้าทั้งหมดจะต้องตรงกับยอดคงเหลือทางบัญชีอย่างชัดเจน การบัญชีคลังสินค้าได้รับการดูแลโดยผู้จัดการคลังสินค้าซึ่งจะส่งยอดคงเหลือในคลังสินค้าไปยังแผนกบัญชีขององค์กรทุกเดือนตามลักษณะงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

ผู้จัดการคลังสินค้าเป็นผู้รับผิดชอบทางการเงิน ดังนั้นเขาจึงแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับวิธีจัดระเบียบงานของคลังสินค้าและติดตามการขนส่งและการโหลดสิ่งของมีค่าในคลังสินค้าเป็นการส่วนตัว นอกจากผู้จัดการแล้ว อาจมีคนดูแลร้านอีกหลายคนที่ทำงานในคลังสินค้า ซึ่งรายงานต่อผู้จัดการและปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมดของเขาอย่างเคร่งครัด หากแน่นอนว่าพวกเขามุ่งเป้าไปที่การดำเนินงานที่เหมาะสมของคลังสินค้า สินค้าทั้งหมดจากคลังสินค้าจะต้องออกพร้อมใบแจ้งหนี้เท่านั้น ซึ่งระบุชื่อขององค์กรหรือบุคคลที่ได้รับสินค้า ปริมาณ และต้นทุน จำเป็นต้องลงนามในใบแจ้งหนี้ หากพบผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องในคลังสินค้า จะต้องตัดจำหน่าย นั่นคือ ผู้จัดการคลังสินค้าจะจัดทำรายงานการตัดจำหน่าย

สินค้าคงคลังในคลังสินค้า

การจัดองค์กรและการดำเนินงานของคลังสินค้าให้ประสบความสำเร็จนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการจัดทำสินค้าคงคลังประจำปี โดยหลักการแล้ว หากคลังสินค้ามีขนาดเล็ก สินค้าคงคลังก็จะไม่ก่อให้เกิดปัญหาใดๆ แต่ในคลังสินค้าขนาดใหญ่ การจัดระเบียบสินค้าคงคลังเป็นกิจกรรมที่ต้องใช้แรงงานมาก แต่มีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่ง มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบสินค้าคงคลังเพื่อระบุการเกินดุลหรือการขาดแคลนมูลค่าสินค้าโภคภัณฑ์ หากผู้จัดการคลังสินค้ารู้วิธีจัดระเบียบคลังสินค้าอย่างเหมาะสม เขาจะไม่มีปัญหากับการขนส่งสินค้า เนื่องจากสินค้าทั้งหมดจะถูกแบ่งในห้องตามชื่อและกลุ่ม แต่หากคลังสินค้าไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง ส่วนใหญ่มักจะระบุการขาดแคลนและการจัดเรียงสินค้าใหม่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าในราคาที่แตกต่างจากราคาที่ใช้กับผลิตภัณฑ์เฉพาะ แน่นอนว่าความสูญเสียเกิดขึ้นซึ่งผู้จัดการคลังสินค้าจะต้องได้รับการชดเชย