โรงงานแห่งนี้วางแผนที่จะจำหน่ายผลิตภัณฑ์โซลูชั่นจำนวน 1,600 รายการ สารละลาย. การวางแผนผลกำไรแบบกำหนดเป้าหมาย เศรษฐศาสตร์แห่งชาติ-เศรษฐศาสตร์มั่นคง
ปัญหาที่ 1
บริษัท ซื้อผลิตภัณฑ์ในราคา 1,000 รูเบิล ต่อมาก็ไม่เหมาะสม บริษัท อื่นเสนอให้ซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในราคา 1,600 รูเบิล ในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจะเป็น 1,200 รูเบิล คุ้มไหมที่จะขาย?สารละลาย:
1,000+1200=2200 ถู
2200-1600=600rub
1,000-600=ขาดทุน 400 รูเบิล
ปัญหาที่ 2
ร้านเบเกอรี่อบผลิตภัณฑ์ในราคา 20,000 รูเบิล ผู้ซื้อขายส่งเสนอให้อบขนมปังมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกันต้นทุนผันแปรก็จะเพิ่มขึ้น 6,000 รูเบิล ราคาสัญญาขั้นต่ำ?สารละลาย:
20,000+6000=26,000 ถู
ปัญหา 3
กำหนดจุดคุ้มทุนโดยใช้วิธีสมการ- ราคาต่อหน่วย สินค้า 5,000
- จำนวนต้นทุนคงที่ 700,000
สารละลาย:
ลองให้ x เป็นจำนวนหน่วย
5,000 * x = 3000 * x + 700,000 + 0
2,000x = 700,000
x = 350 หน่วย
350 * 5,000 = 1,750,000 รูเบิล
ปัญหาที่ 4
ใช้วิธีกำไรส่วนเพิ่ม กำหนดจำนวนหน่วยและจำนวนสินค้าที่ต้องขายเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนคงที่ทั้งหมด หากกำไรส่วนเพิ่มคือ 2,000 ต้นทุนคงที่คือ 700,000 อัตรากำไรส่วนเพิ่มคือ 40%สารละลาย:
1) 700,000 / 2000 = 350 ชิ้น
2) (700 000 * 100) / 40 = 175 000
ปัญหาที่ 5
ใช้วิธีการสมการและกำไรส่วนเพิ่มเพื่อกำหนดปริมาณการขายที่ต้องการเพื่อให้ได้กำไร 400,000- ราคาต่อหน่วย สินค้า 5,000
- ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย สินค้า 3000
- ต้นทุนคงที่ 700,000
สารละลาย:
1) วิธีสมการ
ให้ x เป็นจำนวนหน่วยที่ผลิต
5,000 * x = 3000 * x + 700,000 + 400,000
2000x = 1,100,000
x = 550 หน่วย
550 * 5,000 = 2,750,000 ถู
2) วิธีกำไรส่วนเพิ่ม:
(700 000 + 400 000) / 2000 = 550
550 * 5000 = 2 750 000
ปัญหาที่ 6
บริษัทวางแผนที่จะขายสินค้า 600 รายการ ต้นทุนผันแปร 1,000 rub ต้นทุนคงที่: 160,000 ถู บริษัทวางแผนทำกำไร 200,000 รูเบิล ฉันควรขายสินค้าในราคาเท่าไหร่?สารละลาย:
ให้ x เป็นราคาสินค้า
600x - 1,000 * 600 - 160,000 = 200,000
600x = 600,000 +160,000 + 200,000
600x = 960,000
x = 1,600 รูเบิล
รายได้ส่วนเพิ่ม:
160 000 + 200 000 = 360 000
360 000 / 600 = 600
1000 + 600 = 1600
ปัญหาที่ 7
องค์กรผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในราคา 150 รูเบิล ต้นทุนผันแปรคือ 100 รูเบิลต่อหน่วย ต้นทุนคงที่สำหรับการผลิตขององค์กรคือ 275,000 รูเบิลกำหนด:
1. จุดคุ้มทุน
2. กำไรที่องค์กรจะได้รับหากขายสินค้าได้ 6,000 ชิ้น
3. อัตรากำไรส่วนเพิ่มในรายได้
4. จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องขายเพื่อรับกำไร 100,000 รูเบิล
สารละลาย:
ให้ x เป็นปริมาณการผลิต
1. 150 * x = 100 * x + 275,000 + 0
50x = 275,000
x = 5,500 หน่วย
จุดคุ้มทุนในแง่มูลค่า
5,500 * 150 = 825,000 รูเบิล
2. 150 * 6000 - 100 * 6000 - 275 000 = 25 000
3. (150 - 100) / 150 = 33,33%
4. 150 * x = 100 * x + 275,000 + 100,000
50x = 375,000
x = 7,500 หน่วย
ปัญหาที่ 8
คำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ สินค้าใดควรถูกระงับ?|
ตัวบ่งชี้ |
สินค้า ก |
สินค้าบี |
ทั้งหมด |
|
รายได้จากการขายถู |
6000 |
4000 |
10000 |
|
ต้นทุนผันแปรถู |
4500 |
2000 |
6500 |
|
กำไรส่วนเพิ่มถู |
1500 |
2000 |
3500 |
|
ต้นทุนคงที่ถู |
1523 |
2200 |
|
|
คุ้มทุน |
3023 |
2677 |
|
|
ขาดทุนกำไร |
ค่าใช้จ่ายรอบระยะเวลาการรายงาน: - ตรง ต้นทุนวัสดุ 1 666 148 - ค่าจ้าง พนักงานฝ่ายผลิต 119 400 - ค่าตอบแทนพนักงานขององค์กร 74,000 - เช่า 112 000 - เงินสมทบสังคมจากเงินเดือนฝ่ายบริหาร 47,486 - ร้านแปรผัน ราคา 19,756 - ค่าโสหุ้ยคงที่ 24,000 - ค่าใช้จ่ายผันแปรอื่นๆ 6,000 - ต้นทุนคงที่อื่นๆ 19,140 สารละลาย: ให้เรากำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต: 1 666 148 + 119 400 + 19 756 + 6 000 = 1 811 304
ปัญหาที่ 10 คำนวณต้นทุนการผลิตของแต่ละคำสั่งซื้อ ขณะนี้มีคำสั่งซื้อที่รอดำเนินการอยู่ 3 รายการ เมื่อต้นปีที่รายงาน มีข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือในบัญชี:- วัสดุ 3000 - ผลิตไม่เสร็จ (หมายเลขสั่งซื้อ 2) 2200 - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(หมายเลขคำสั่งซื้อ 1) 7900 ในระหว่างเดือนที่รายงาน มีการจัดหาวัสดุที่มีต้นทุนรวม 28,000 รายการให้กับคำสั่งซื้อ รวมถึง 65% ของต้นทุนวัสดุถูกใช้ไปในลำดับที่ 2 และ 35% ใน (คำสั่งซื้อหมายเลข 3) ค่าแรงทางตรงจำนวน 2,500 สำหรับ (หมายเลขคำสั่งซื้อ 2), 3,000 สำหรับ (หมายเลขคำสั่งซื้อ 3) สารละลาย:
ปัญหาที่ 11 จำเป็นต้องขายสินค้าโดยครอบคลุมต้นทุนคงที่และถึงจุดคุ้มทุนรายได้สำหรับ 4,000 หน่วยคือ 4,000,000 ต้นทุนผันแปร 2,400,000 ต้นทุนคงที่ 1,400,000 สารละลาย:
ปัญหาที่ 12 ต้นทุนการผลิตผันแปรอยู่ที่ 120 รูเบิลต่ออันราคาของผลิตภัณฑ์คือ 200 รูเบิลต่อชิ้น ยอดขายผันแปรมีราคา 18 รูเบิลต่ออัน เฉลี่ย ต้นทุนคงที่อันละ 16 รูเบิล สาขาผลิตสินค้าได้ 20,000 รายการ เขาได้รับข้อเสนอสำหรับการซื้อสินค้าเพิ่มเติม 2,000 รายการเป็นจำนวน 144 รูเบิลต่อชิ้น แนะนำให้ยอมรับข้อเสนอนี้หรือไม่? สารละลาย:
ปัญหาที่ 13 กำหนดราคาขายของผลิตภัณฑ์หาก:- ต้นทุนคงที่ 480,000 - กำไรตามแผน 160,000 - ต้นทุนผันแปรต่อ 1 หน่วยของผลิตภัณฑ์ 80 - ปริมาณการขายตามแผน 32,000 ชิ้น สารละลาย ให้ x เป็นราคาสินค้า จากนั้น: 32,000 * x = 80 * 32,000 + 480,000 + 160,000 32,000x = 3,200,000 x = 100 ถู |
ปัญหาที่ 1 ต้นทุนคงที่เท่ากับ 40,000 รูเบิล ราคาขายต่อหน่วยการผลิตคือ 80 รูเบิล ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิตคือ 55 รูเบิล กำหนดจุดคุ้มทุน
เรามากำหนดจุดคุ้มทุนกัน:
คนไม่มีฟันอยู่ที่ไหน - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตและจำหน่ายเพื่อให้แน่ใจว่าคุ้มทุนขององค์กร (ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดขององค์กร) FZ - ต้นทุนคงที่ขององค์กร UZ ต่อ - ต้นทุนผันแปรเฉพาะ
ด้วยปริมาณการขาย 1,600 หน่วย ต้นทุนรวมจะเท่ากับ = 40,000 + 55·1600 = 128,000 รูเบิล รายได้รวม = 80·1600 = 128,000 รูเบิล
นั่นคือด้วยยอดขาย 1,600 หน่วย บริษัทไม่ได้รับผลกำไรหรือขาดทุน
ภารกิจที่ 2. บริษัทวางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์สามประเภท ข้อมูลเฉพาะเจาะจง ต้นทุนผันแปรอ่า และปริมาณการขายตามผลิตภัณฑ์แสดงไว้ในตารางที่ 7.1
ตารางที่ 7.1
ปริมาณการขายรวม 3,360,000 รูเบิล ต้นทุนคงที่ 1,075,000 รูเบิล
กำหนดปริมาณการขายที่สำคัญและส่วนต่างความแข็งแกร่งทางการเงินของโครงการ
ลองคำนวณต้นทุนผันแปรในตารางที่ 7.2
ตารางที่ 7.2
มาคำนวณตัวบ่งชี้คุ้มทุนในตารางที่ 7.3 กัน
ตารางที่ 7.3
|
ตัวบ่งชี้ |
ความหมาย |
|
1. ปริมาณการขายพันรูเบิล |
|
|
2. ค่าใช้จ่ายผันแปรพันรูเบิล |
|
|
3. กำไรส่วนเพิ่มพันรูเบิล - |
|
|
4. ค่าใช้จ่ายคงที่พันรูเบิล |
|
|
5. ปริมาณการขายที่สำคัญพันรูเบิล - |
|
|
6. ความแข็งแกร่งทางการเงิน, พันรูเบิล - |
|
|
7. มาร์จิ้นความแข็งแกร่งทางการเงิน % (/ *100) |
ปริมาณการขายที่สำคัญคือ 2,538,000 รูเบิล นั่นคือเมื่อมีรายได้ต่ำกว่าปริมาณการขายนี้ บริษัท จะขาดทุน ด้วยยอดขาย 3,360,000 รูเบิล อัตราความปลอดภัยทางการเงินอยู่ที่ 822,000 รูเบิลหรือ 24.47%
ภารกิจที่ 3 กำหนดปริมาณการขายที่สำคัญ ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์กิจการที่มีกำไรเป็นศูนย์ ต้นทุนคงที่ของบริษัทอยู่ที่ 2,000 ดอลลาร์ หน่วย ระดับต้นทุนผันแปรคือ 30% ของราคาสินค้า ราคาตลาดของผลิตภัณฑ์คือ 5 den หน่วย ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม
โดยที่ O ไม่มีฟัน - ปริมาณการขาย ณ จุดคุ้มทุน (ปริมาณการขายที่สำคัญ) ในแง่มูลค่า
ถึงเลน - สัมประสิทธิ์ของอัตราส่วนต้นทุนผันแปรและรายได้จากการขาย (สัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมต่อความครอบคลุม)
ปริมาณการขายที่สำคัญคือ 2,857.14 หน่วยการเงิน ซึ่งหากมีรายได้ต่ำกว่าปริมาณการขายนี้ บริษัทจะขาดทุน
ภารกิจที่ 4 กำหนดปริมาณการผลิตที่สำคัญหากต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้น 10% และราคาตลาดลดลง 5% เงื่อนไขที่เหลือตรงกับข้อมูลของปัญหาก่อนหน้า
มาคำนวณต้นทุนคงที่กัน:
ที่ไหน. - การเปลี่ยนแปลงต้นทุนคงที่
มาคำนวณต้นทุนผันแปรเฉพาะกัน:
โดยที่ C. คือราคาของสินค้า
มาคำนวณราคาใหม่กัน:
ที่ไหน. - การเปลี่ยนแปลงราคา
มาคำนวณปริมาณการขายที่สำคัญของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์:
ปริมาณการขายที่สำคัญจะอยู่ที่ 3,215.4 den หน่วย
งานการคำนวณ - อะนาล็อก
เศรษฐกิจของประเทศ - เศรษฐกิจที่มั่นคง
ภารกิจเพื่อประเมินประสิทธิภาพการใช้ทุนถาวร
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 1
กำหนดการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ผลิตภาพทุน อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน ในปีที่รายงานเปรียบเทียบกับปีฐาน
ข้อมูลเริ่มต้น:ในปีฐานต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวรอยู่ที่ 9,000,000 รูเบิล เมื่อต้นปีที่รายงานมีค่าเท่ากับ 8,300,000 รูเบิล
ในราคา 1,500,000 รูเบิล
ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายมีจำนวน 8,500,000 รูเบิลในปีฐานและ 9,500,000 รูเบิลในปีที่รายงาน จำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยในปีฐานคือ 650 คนและในปีที่รายงาน - 690 คน อัตราส่วนการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานคือ 1.2 และอัตราส่วนการรายงานคือ 1.45
สารละลาย
1. กำหนดต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของ OPF สำหรับปีที่รายงาน
ออกกำลังกาย บน การกำหนดความจำเป็นในการ เงินทุนหมุนเวียนโอ้.
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 2
กำหนดการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาของการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนหนึ่งครั้งในปีที่รายงานเมื่อเปรียบเทียบกับปีฐาน
ข้อมูลเบื้องต้น: ยอดคงเหลือเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ย ณ สิ้นปีฐาน – 15,000,000 รูเบิล รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ในปีฐาน – 300,000 รูเบิล ในปีที่รายงาน: ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น 10% ยอดเงินทุนหมุนเวียน - 8%
สารละลาย
1. กำหนดจำนวนการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนในปีฐาน 
2. ระยะเวลาเทิร์นโอเวอร์ 360 วัน/20 รอบ = 18 วัน
3. กำหนดปริมาณการผลิตในปีที่รายงาน: 300,000x1,1 =330,000 รูเบิล
4. กำหนดยอดคงเหลือของเงินทุนหมุนเวียนในปีที่รายงาน
15,000x1,08 =16200,000 รูเบิล
5. กำหนดจำนวนรอบในปีที่รายงาน: 330000/16200 = 20.4
6. ระยะเวลาของการปฏิวัติ 360 วัน/20.4 รอบ = 17.64 วัน
7. การเปลี่ยนแปลงเวลาสำหรับการปฏิวัติหนึ่งครั้งคือ: 17.64 – 18 = -0.35 วัน
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 3
กำหนดอัตราส่วนการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรถ้า
ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ต่อปีคือ 1,200,000 รูเบิล ราคาต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์คือ 0.8 บรรทัดฐานสำหรับการมีเงินทุนหมุนเวียนในสินค้าคงคลังการผลิตคือ 15 วัน บรรทัดฐานสำหรับสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้าคือ 10 วัน ระยะเวลาของวงจรการผลิตคือ 20 วัน ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มต้นทุนคือ 0.75
สารละลาย
1. เรากำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ 1200/0.8 = 1,500,000 รูเบิล
2. กำหนดจำนวนเงินทุนหมุนเวียน 
3. อัตราการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนคือ 1200/123.3=9.7 เท่า หรือ 37 วัน
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 4
กำหนดจำนวนเงินทุนหมุนเวียนที่บริษัทต้องการ โดยมีปริมาณสินค้าที่จำหน่ายเท่าเดิม
ข้อมูลเบื้องต้น: ยอดเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ยในปีที่รายงานอยู่ที่ 16,800
พันรูเบิลและปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายในปีเดียวกันคือ 68,900,000 รูเบิล ในปีที่วางแผนไว้ จะมีการวางแผนระยะเวลาการหมุนเวียนลดลง 2 วัน
สารละลาย
1. กำหนดอัตราส่วนการหมุนเวียน (ระยะเวลาการหมุนเวียน) ในปีที่รายงาน
2. กำหนดระยะเวลาการหมุนเวียนของสินทรัพย์ถาวรในปีที่วางแผนไว้ 88-2 = 86 วัน
จำนวนรอบคือ 360/86= 4.2
3. เนื่องจากปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายยังคงเท่าเดิม จำนวนเงินทุนหมุนเวียนจะเป็น: 68900/4.2 = 16400,000 รูเบิล
ภารกิจคือการกำหนดจุดคุ้มทุนและผลกำไรที่วางแผนไว้
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 5
กำหนดจุดคุ้มทุน
ข้อมูลเบื้องต้น: ต้นทุนคงที่เท่ากับ 40,000 รูเบิล ราคาขายต่อหน่วยการผลิตคือ 80 รูเบิล ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิตคือ 55 รูเบิล กำหนดจุดคุ้มทุน
สารละลาย
เรากำหนดกำไรเฉพาะ: 80 – 55 = 25 รูเบิล
จุดคุ้มทุน = 40,000/25 = 1,600 หน่วย
แท้จริงแล้วด้วยปริมาณการขาย 1,600 หน่วย ต้นทุนทั้งหมด = ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนผันแปร = 40,000 +55 x 1600 = 128,000 รูเบิล
และรายได้รวม = 80x1600 = 128,000 รูเบิล เช่น มียอดขาย 1,600 หน่วย บริษัทไม่ได้รับกำไรหรือขาดทุน
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 6
ข้อมูลเริ่มต้น:
สารละลาย
เงื่อนไข: แต่ละครั้งที่มีการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์เดิมหนึ่งครั้ง และประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต่อจุดคุ้มทุนและผลกำไร
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนคงที่: 30000/(80-55)= 1200 หน่วย Δ Tb=200 หน่วย
ราคาเปลี่ยนแปลง: 40000/(95-55)=1000 หน่วย. Δ Tb=1,000 หน่วย
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนผันแปรต่อหน่วย สินค้า: 40000/(80-60) = 2000 หน่วย
Δ Tb=1,000 หน่วย
งานประเมินกำไรจากการขาย
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 7
คำนิยามจำนวนผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้ผลกำไรจำนวนหนึ่ง
ข้อมูลเบื้องต้น: องค์กรผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ "B" ต้นทุนผันแปรสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการคือ 1,500 รูเบิล สินค้าจำหน่ายในราคา 2,100 รูเบิล ต้นทุนคงที่คือ 540,000 รูเบิล
องค์กรจะต้องขายผลิตภัณฑ์จำนวนเท่าใดเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับ 150,000 รูเบิล กำไร?
สารละลาย:
1. กำหนดจำนวนรายได้ส่วนเพิ่ม (มีสองวิธีให้เลือก):
รายได้รวม – (ลบ) ต้นทุนผันแปร หรือ
ผลรวมของต้นทุนคงที่ + กำไร: 540,000 + 150,000 = 690,000 rub
2. มากำหนดรายได้ส่วนเพิ่มเฉลี่ย (ราคาผลิตภัณฑ์ – (ลบ) ต้นทุนผันแปรเฉลี่ย): 2100 –1500 = 600 ถู
3. ให้เรากำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขายตามจำนวนกำไรที่วางแผนไว้ (อัตราส่วนของจำนวนรายได้ส่วนเพิ่มทั้งหมดต่อมูลค่าเฉลี่ย):
690000/600=1150ชิ้น.
งานกำหนดปริมาตร ขายสินค้ารายได้จากการขาย การทำกำไรจากการขาย
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 8
กำหนดขนาดของยอดขายและผลผลิตรวมในปีที่วางแผน
ข้อมูลเบื้องต้น: ในปีหน้าบริษัทมีแผนจำหน่ายสินค้าสำเร็จรูป
ผลิตภัณฑ์มูลค่า 30 ล้านรูเบิลรวมถึงการทำงานและบริการมูลค่า 15 ล้านรูเบิลผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปมูลค่า 10 ล้านรูเบิลรวมถึง 5,000,000 รูเบิลซึ่งจะใช้ในการผลิต ปริมาณงานระหว่างดำเนินการในช่วงปลายปีมีแผนจะเพิ่มขึ้น 9,000,000 รูเบิลเมื่อเทียบกับต้นปี
สารละลาย:
1. กำหนดปริมาณผลผลิตรวม
30.0 +15.0 +10.0 + 9 = 64.0 ล้านรูเบิล
2.กำหนดจำนวนสินค้าที่ขายได้
30.0 + 15.0 +5.0 = 50.0 ล้านรูเบิล
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 9
กำหนด: ปริมาณการขายสินค้า รายได้จากการขาย การทำกำไรจากการขาย
ข้อมูลเริ่มต้น:บริษัทผลิตสินค้า A. ในเดือนที่รายงาน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยมีจำนวน 40 รูเบิล ต้นทุนคงที่ – 220,000 รูเบิล ต่อเดือน ราคาสินค้า 100 ถู. กำไรที่ได้รับคือ 120,000 รูเบิล
งานประเมินประสิทธิภาพการใช้เงินทุนหมุนเวียน
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 10
กำหนดการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ในปีที่รายงาน
ข้อมูลเบื้องต้น: ณ สิ้นปีการเงินที่รายงาน ข้างนอก สินทรัพย์หมุนเวียนรัฐวิสาหกิจเท่ากับ 120,000 รูเบิล สินทรัพย์หมุนเวียน 50,000 รูเบิล และหนี้สินระยะสั้น 60,000 รูเบิล ในระหว่างปีงบประมาณที่รายงาน ปริมาณการขายอยู่ที่ 350,000 รูเบิล ในปีฐาน ปริมาณการขายต่อรูเบิลของสินทรัพย์อยู่ที่ 2.9 รูเบิล/รูเบิล
สารละลาย
สินทรัพย์สุทธิรวม = สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน + สินทรัพย์หมุนเวียน - หนี้สินระยะสั้น = 120,000 +50,000-60,000 = 110,000 รูเบิล
อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ = (ปริมาณการขาย) / (สินทรัพย์สุทธิรวม) = 350000/110000 = 3.18
นั่นคือสำหรับทุกๆ รูเบิลที่นักลงทุนลงทุน จะมีปริมาณการขายอยู่ที่ 3.18 รูเบิล ในช่วงระยะเวลาการรายงานที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ การเปลี่ยนแปลงในการหมุนเวียนสินทรัพย์เท่ากับ:
3.18 – 2.9=0.28 ถู./ถู
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 11
กำหนดอัตราส่วนปัจจุบัน
ข้อมูลเบื้องต้น: ณ สิ้นปีการเงิน เงินสำรองของบริษัทเท่ากับ 35,000 รูเบิล
ลูกหนี้การค้า - 13,000 รูเบิล เงินสดในมือ - 4,000 รูเบิล และหนี้สินระยะสั้น - 58,000 รูเบิล
สารละลาย
เรากำหนดจำนวนสินทรัพย์หมุนเวียน
สินทรัพย์หมุนเวียน = สินค้าคงเหลือ + ลูกหนี้ + เงินสดในมือ = 35,000 + 13,000 + 4,000 = 52,000 รูเบิล
การกำหนดอัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน
อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเวียน = (สินทรัพย์หมุนเวียน) / (หนี้สินระยะสั้น) = 52000 / 58000 = 0.896 คำตอบ: กิจการมีสภาพคล่องไม่เพียงพอ เนื่องจากในกรณีชำระหนี้ระยะสั้นทั้งหมดทันที นอกเหนือจากการขายหนี้ทั้งหมด ทรัพย์สินหมุนเวียนของตัวเองก็ต้องหาเพิ่ม เงินสดจากแหล่งอื่น ในการชำระคืนภาระผูกพันระยะสั้นแต่ละรูเบิลองค์กรจะสามารถระดม 0.89 รูเบิลได้ทันทีโดยการขายสินค้าคงคลังรวบรวมบัญชีลูกหนี้และใช้เงินสด 1-0.89 = 0.11 รูเบิล จะต้องนำเข้าจากภายนอก
ภารกิจคือการกำหนดการเปลี่ยนแปลงของกำไรเมื่อราคาและปริมาณการขายเปลี่ยนแปลง
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 12
นักการตลาดกำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการจัดหาส่วนลด 10% จากราคาผลิตภัณฑ์ให้กับกลุ่มลูกค้าประจำ การวิจัยตลาดแสดงให้เห็นว่าในกรณีนี้ปริมาณการขายให้กับลูกค้าเหล่านี้จะเพิ่มขึ้น 100 หน่วย กำลังการผลิตขององค์กรช่วยเพิ่มปริมาณการผลิตได้ 250 หน่วย พารามิเตอร์ของตัวเลือกการขายก่อนและหลังการให้ส่วนลดจะแสดงอยู่ในตาราง:
ขอแนะนำให้มอบส่วนลดดังกล่าวหรือไม่? จำนวนส่วนลดที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจคือเท่าใด
สารละลาย
เรากำหนดรายได้ส่วนเพิ่มสำหรับการขายให้กับลูกค้าประจำ:
ก) ก่อนที่จะให้ส่วนลด
b) หลังจากให้ส่วนลดแล้ว
สรุป: เนื่องจากรายได้ส่วนเพิ่มลดลงอย่างมากหลังจากให้ส่วนลดแก่ลูกค้าทั่วไป มาตรการที่วางแผนไว้จึงไม่เหมาะสม
การลดราคาอย่างสมเหตุสมผลในเชิงเศรษฐกิจ สิ่งอื่นๆ ทั้งหมดเท่าเทียมกัน
จะเป็นเมื่อไหร่ 
- ให้การลดลงนี้เท่ากับ "a" (เป็นเศษส่วนของความสามัคคี) แล้วราคาใหม่จะเท่ากับ
ในกรณีนี้
จากความสัมพันธ์ครั้งล่าสุดเราพบว่า a = 0.0209 หรือ 2.1%
ดังนั้นลูกค้าประจำจะได้รับส่วนลดราคา 2.1% หากยอดจำหน่ายในราคาใหม่อยู่ที่ 3,100 คัน อย่างไรก็ตามสถานการณ์ดังกล่าวไม่น่าเป็นไปได้เนื่องจากตามที่นักการตลาดระบุว่ายอดขายเพิ่มขึ้น 100 หน่วย เป็นไปได้ด้วยการลด 10% แน่นอนว่าด้วยส่วนลด 2.1% ยอดขายที่เพิ่มขึ้นก็จะยิ่งน้อยลงไปอีก
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 13
กำหนดราคาขายผลิตภัณฑ์อี
ข้อมูลเบื้องต้น: องค์กรสร้างเครื่องจักรวางแผนที่จะขายผลิตภัณฑ์ "A" จำนวน 1,150 รายการ ต้นทุนผันแปรโดยเฉลี่ยสำหรับการผลิตและการขายคือ 1,500 รูเบิล ต้นทุนคงที่คือ 540,000 รูเบิล บริษัทวางแผนที่จะทำกำไร 150,000 รูเบิล
สินค้าควรขายในราคาเท่าไหร่?
สารละลาย:
เรากำหนดจำนวนรายได้ส่วนเพิ่มทั้งหมด:
(ต้นทุนคงที่ + กำไร) 540000+150000=690000 rub
เรากำหนดจำนวนรายได้ส่วนเพิ่มโดยเฉลี่ย (เราจะหารจำนวนรายได้ส่วนเพิ่มทั้งหมดด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์): 690,000/1150 = 600 รูเบิล
กำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ (เพิ่มต้นทุนผันแปรเฉลี่ยเข้ากับรายได้ส่วนเพิ่มเฉลี่ย): 600+1500 = 2100 รูเบิล
งานวางแผนต้นทุนสินค้า .
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 14
กำหนดต้นทุนการผลิตชิ้นส่วนประเภทบุชชิ่งที่ผลิตในร้านขายเครื่องจักร อัตราการใช้โลหะต่อชิ้นส่วนคือ 150 กิโลกรัม ราคาเหล็กอยู่ที่ 12,500 รูเบิล/ตัน ความซับซ้อนในการผลิตวงเล็บคือ 25 ชั่วโมง เฉลี่ยรายชั่วโมงอัตราภาษี – 50 ถู./ชั่วโมง;ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตหลักคือ 15% ของค่าจ้างพื้นฐาน การหักภาษี UST – 26%
สารละลาย
|
ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายธุรกิจทั่วไปคิดเป็น 100% และ 180% ของค่าใช้จ่ายหลักตามลำดับ | |
|
ค่าจ้าง | |
|
พนักงานฝ่ายผลิตหลัก |
|
|
รายการต้นทุน | |
|
1. ต้นทุนวัสดุ | |
|
2. อัตราค่าจ้างแรงงานหลัก |
3. ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับคนทำงานหลัก |
|
4. การหักภาษีสังคมแบบรวม |
5. ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป |
|
1250x1.0=1250 ถู |
6.ค่าใช้จ่ายทั่วไป
กำหนด 1250x0.8=1,000 ถู .
ข้อมูลเริ่มต้น: 5936.25 ถู
สารละลาย
|
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 15 |
ต้นทุนการผลิตในปีที่วางแผน |
ในปีที่รายงานต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดอยู่ที่ 1,450.0 พันรูเบิลซึ่งกำหนดต้นทุน 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ – 0.87 ถู ในปีการวางแผน ระดับต้นทุนต่อถู ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ตั้งไว้ที่ 0.85 รูเบิล คาดว่าปริมาณการผลิตจะเพิ่มขึ้น 7% |
|
ตัวชี้วัด | ||
|
ปีที่รายงาน |
ปีที่วางแผนไว้ 1. ราคาต่อ 1 rub ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ถู1515,77 |
|
|
2. ต้นทุนผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ พันรูเบิล |
1) 13) เอส/เอส: 1783.26 = 0.85 ทีพี= 1450/0.87= 1666.6 |
2) 1666.6x1.07=1783.26 |
|
การตรวจสอบ |
1450/1666,6=0,87 |
1515,77/1783,26=0,85 |
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 16
คำนวณการลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามอัตราการเติบโตที่แซงหน้า
ผลิตภาพแรงงานเมื่อเทียบกับการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย ข้อมูลเบื้องต้น- ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนต่อพนักงานในปีที่รายงานคือ 200 หน่วย ผลิตภัณฑ์ตามแผนมีแผนจะเพิ่มขึ้น 10% เงินเดือนโดยเฉลี่ยในปีที่รายงานคือ 16,000 รูเบิล ในปีที่วางแผนไว้มีการวางแผนที่จะเพิ่มขึ้น 5% ส่วนแบ่งค่าจ้างในต้นทุนการผลิตคือ 28%
สารละลาย
1. เรากำหนดระดับผลผลิตและค่าจ้างเฉลี่ยในปีที่วางแผนโดยคำนึงถึงอัตราการเติบโตที่วางแผนไว้
ผลผลิตที่วางแผนไว้ต่อเดือนควรเป็น:
เงินเดือนที่วางแผนไว้สำหรับเดือนนี้จะเป็น:
2. คำนวณค่าใช้จ่ายค่าจ้างต่อหน่วยการผลิต ในปีที่รายงานเท่ากับ (16,000 รูเบิล: 200) = 80.0 รูเบิลในปีการวางแผน (16,800: 220) = 76.36 รูเบิลนั่นคือ จะลดลงด้วย
(80 - 76.36)=3.64 ถู หรือ (3.64: 80 x100) = 4.55%
ดังนั้นอันเป็นผลมาจากอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่เร็วขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับการเติบโตของค่าจ้างทำให้ประหยัดได้ 3 รูเบิลในแต่ละผลิตภัณฑ์ 64 โคเปค
3. เรากำหนดจำนวนการลดต้นทุนอันเป็นผลมาจากอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่เร็วขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง:
4.55x28: 100=1.27%
ภารกิจคือการกำหนดปริมาณการขายและผลผลิตรวมในปีที่วางแผน
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 17
กำหนดการปฏิบัติตามแผนการขายและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปริมาณและราคาของผลิตภัณฑ์
ข้อมูลเริ่มต้น:
สารละลาย.
ปัญหาได้รับการแก้ไขโดยใช้วิธีดัชนี
∑Nf x Tsf - ∑Npl x Tspl = การเปลี่ยนแปลงที่แน่นอนในปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขาย
(330x18+1130x2.8+425x1.5) – (300x15+1200x3.0+500x1.4) = 9741.5 -8800 =+941.5 พันรูเบิล
1. ผลกระทบต่อปริมาณการเปลี่ยนแปลง RP ราคาปัจจุบัน ∑Nf x Tsf - ∑Nf x Tspl
(330x18+1130x2.8+425x1.5) – (330x15+1130x3+425x1.4) = 9741.5 – 8975= +766.5 พันรูเบิล
2. ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ในปริมาณการขาย ∑Nf x Cpl - ∑Npl x Cpl
(330x15+1130x3+425x1.4) - (300x15+1200x3.0+500x1.4)= 8975-8800=+175,000 รูเบิล
ตรวจสอบ: 766.5 + 175= 941.5 พันรูเบิล
แผนการดำเนินงานเป็น % (สัมพันธ์): 9741.5/8800 = 110.69 = 110.7
การปฏิบัติตามแผนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต: 8975/8800=101.98% = 102%=1.02
การปฏิบัติตามแผนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงราคา: 9741.5/8975=108.5%=1.085
การตรวจสอบ: 1.02x1.085=1.1067 หรือ 110.67%=110.7%
งานวิเคราะห์การใช้งาน กำลังการผลิตรัฐวิสาหกิจ
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 18
กำหนดตัวชี้วัดการใช้กำลังการผลิตและพื้นที่การผลิต ข้อมูลเบื้องต้น:
สารละลาย
|
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 15 |
ปีที่แล้ว |
ต้นทุนการผลิตในปีที่วางแผน |
|
|
1. ผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์, t | |||
|
2.ราคาขายส่งต่อตันถู | |||
|
3. ความสามารถในการออกแบบของการประชุมเชิงปฏิบัติการ | |||
สารละลาย
1. กำหนดการดำเนินการตามแผน
วี ในประเภท 25000/20000=125%, 25000/21000=119,0%
ในแง่มูลค่า 3250/2000=162.5% 3250/2400=135.4%
2. กำหนดปัจจัยการใช้กำลังการผลิต
20000/36000=0.55 25000/36000=0.7 พลังงานสำรอง = 1.0-0.7=0.3 (ปีที่รายงาน)
ภารกิจในการประเมินประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรวัสดุ
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 20
กำหนดผลกระทบของมาตรการประหยัดวัสดุต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์
ข้อมูลเบื้องต้น- การนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีใหม่การประมวลผลลดอัตราการใช้โลหะต่อผลิตภัณฑ์จาก 5.5 กก. เป็น 4.4 กก. ราคาโลหะหนึ่งตันคือ 12,000 รูเบิล โปรแกรมการผลิตผลิตภัณฑ์ประจำปี – 30,000 ชิ้น ต้นทุนวัสดุในราคาต้นทุนของผลิตภัณฑ์คือ 55%.
สารละลาย
การลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เนื่องจากการประหยัดวัสดุจะเป็น:
ประหยัดวัสดุต่อ โปรแกรมประจำปีจะเป็น:
งานวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนต่อหน่วยการผลิต
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 21
.กำหนดต้นทุนผลิตภัณฑ์และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุน
สารละลาย
|
งาน - อะนาล็อกหมายเลข 15 |
สินค้า "เอ" |
เปลี่ยน |
|
|
ปีที่แล้ว |
ปีที่รายงาน |
||
|
1. จำนวนต้นทุนผันแปรสำหรับ ระดับเสียงทั้งหมดถู |
1,000x500=500000 |
1200x560=672000 | |
|
2. ต้นทุนคงที่ถู | |||
|
3. ต้นทุนปริมาณการผลิตถู | |||
|
4. ต้นทุนผลิตภัณฑ์ถู | |||
ภายในสิ้นปี 2561 โรงงานรถแทรกเตอร์ในปีเตอร์สเบิร์กวางแผนที่จะขายรถแทรกเตอร์ Kiryusha ใหม่ 800 คัน Kirovtsev 1,600 คัน และเพิ่มอายุเฉลี่ยของบุคลากรเป็น 36 ปี ผู้จัดการทั่วไปองค์กร Sergei Serebryakov มั่นใจว่าเขาสามารถแข่งขันกับแบรนด์ชั้นนำของยุโรปได้ และวางแผนที่จะสร้างอาคารการผลิตใหม่ในปี 2562 ซึ่งจะช่วยให้เขาขยายการผลิตได้
อันตอน วากานอฟ/คอมเมอร์ซานต์
- “Kiryusha” เข้าสู่ปีที่สองแล้ว – โปรเจ็กต์นี้สมเหตุสมผลหรือไม่?
– รถแทรคเตอร์ K-4 มีอายุไม่ถึงปีที่สอง แต่เป็นปีแรกและไม่ใช่ "Kiryusha" แต่เป็น "Kirovets" - ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเราออกมาภายใต้แบรนด์นี้คนงานเรียกมันว่า "Kiryusha" แต่อย่างเป็นทางการ K-4 เป็นแบบเดียวกับ “Kirovets” เช่นเดียวกับ K-7 แบบดั้งเดิม
- คุณไม่ชอบคำว่า "คิริวชะ" เหรอ?
– ไม่เลย ฉันไม่มีอะไรต่อต้าน “คิริวชะ” ฉันแค่อยากให้ผู้อ่านมีความคิดที่ถูกต้อง และโปรดอย่าสับสนอายุของมัน: การผลิตต่อเนื่องของรถแทรกเตอร์ K-4 เริ่มขึ้นในปี 2018 ก่อนหน้านั้นเป็นรุ่นต้นแบบ เรากำลังเข้าสู่ปีแรกของการผลิตรถแทรกเตอร์ขนาดเล็ก ดังนั้นฉันจึงสามารถตอบคำถามของคุณได้อย่างสมเหตุสมผล: โครงการนี้ถึงวาระที่จะประสบความสำเร็จ
- ทำไม?
– เริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่ารถแทรกเตอร์ระดับฉุดที่ 4 (กำลัง 240 ถึง 260 แรงม้า) ไม่เคยผลิตในรัสเซียมาก่อนและเมื่อเปรียบเทียบกับ K-7 แบบดั้งเดิมมันเป็นสากล ท้ายที่สุดแล้ว "Kirovets" ขนาดใหญ่นั้นมีไว้สำหรับแผนที่ภาคสนามขนาดใหญ่สำหรับฟาร์มที่หนึ่งสนามสามารถเข้าถึง 3,000 เฮกตาร์ K-4 มีขนาดถนน ดังนั้นจึงสามารถใช้งานได้ง่ายไม่เพียงแต่สำหรับงานภาคสนามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขนส่งด้วย - รถแทรกเตอร์ดังกล่าวไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตพิเศษใดๆ ในการขับขี่บนถนนธรรมดา เราได้พัฒนาการผสมผสานคุณลักษณะการยึดเกาะและการยึดเกาะที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเข้ากับขนาดถนน การควบคุมระบบไฮดรอลิกและระบบเกียร์แบบอิเล็กทรอนิกส์ นี่คือเครื่องสปริงที่มีสภาวะที่สะดวกสบายสำหรับผู้ควบคุมเครื่อง - ระดับเสียงในห้องโดยสารไม่เกิน 72 เดซิเบล ซึ่งเกือบจะเป็นไปตามมาตรฐาน รถบรรทุก- ฉันรู้แน่ว่า ข้อกำหนดทางเทคนิค K-4 ไม่ด้อยกว่าอะนาล็อกต่างประเทศ
- อาจไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะโน้มน้าวผู้ซื้อที่มีศักยภาพในเรื่องนี้
– ทุกคนรู้ดีว่ารถแทรกเตอร์ต้องมีคุณสมบัติหลักสี่ประการ: ความสามารถในการใช้ร่วมกับอุปกรณ์ทางการเกษตรสมัยใหม่ทั้งหมด สะดวกสบายสำหรับผู้ควบคุม เชื่อถือได้ในการใช้งาน และมีต้นทุนการเป็นเจ้าของที่เพียงพอ พูดง่ายๆ ก็คือ ชาวนาต้องการรถแทรกเตอร์เพื่อขนย้ายอุปกรณ์ทางการเกษตรไปทั่วทุ่ง ชาวนามองตาม: รถแทรคเตอร์คันใดคันหนึ่งจะเคลื่อนย้ายสิ่งที่เขาต้องการหรือไม่? ด้วยความเร็วเท่าไร? อุปกรณ์เคลื่อนที่มีกำลังเท่าใดในการถอด? สิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงเท่าใด? มันจะแตกบ่อยแค่ไหน? ราคาเท่าไหร่ครับ การซ่อมบำรุง- แต่ละตำแหน่งเหล่านี้มีปัจจัยหลายอย่างรวมกัน และสำหรับฉันดูเหมือนว่าเราสามารถบรรลุถึงระดับคุณภาพของยุโรปได้ เพื่อให้คุณเข้าใจระดับความจริงจังของทัศนคติของเราได้อย่างถูกต้อง กระบวนการทางเทคโนโลยีฉันจะยกตัวอย่างง่ายๆ: ทุก ๆ ปีมีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบประมาณร้อยครั้งสำหรับทั้ง K-4 และ K-7 และผลลัพธ์หลักนั้นเรียบง่ายและเข้าใจได้สำหรับผู้เข้าร่วมตลาดทุกคน - ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลที่ดิน 1 เฮกตาร์ควรสอดคล้องกับแนวโน้มทั่วโลกและให้บางส่วน ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน- K-4 ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้ทั้งหมดและพิสูจน์คำมั่นสัญญาได้สำเร็จ
- ในความคิดของฉัน สำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับรถแทรกเตอร์จากผู้ผลิตรายอื่นเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ
– K-4 มีราคาที่น่าสนใจมาก – 5 ล้านรูเบิล ซึ่งถูกกว่าคู่แข่งหลักของเราถึงสองเท่า นั่นคือ American John Deere ที่จริงแล้วเครื่องจักรที่ทรงพลังมากน้ำหนัก 11.2 ตันมีราคาเท่ากับเครื่องจักรที่มีน้ำหนัก 2 - 3 ตัน (โดยปกติแล้วเครื่องจักรที่เบากว่าจะมีราคาถูกกว่ามาก - สีแดง- นอกจากนี้เรายังมีการรับประกันยาวนานที่สุด - 2 ปี หรือ 3,000 ชั่วโมงเครื่องยนต์ นั่นคือคำพูดของฉันเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันไม่ใช่แค่คำพูด แต่เราตอบสนองด้วยเงิน
ดูเหมือนว่า “คิริวชะ” กำลังบีบ “คิโรเวต” ของตัวเองออกมา หากในปีแรกของการผลิตคุณวางแผนที่จะผลิต 800 Kiryush และ 1,600 Kirovtsev
- นี่เป็นสิ่งที่ผิด เริ่มจากข้อเท็จจริงที่ว่า K-7 ในปัจจุบันไม่เหมือนกับ K-7 ที่ผลิตเมื่อ 5 ปีที่แล้วเลย ปีนี้เรากำลังดำเนินการให้เสร็จสิ้น กลยุทธ์ใหม่องค์กรซึ่งได้รับการพัฒนาในปี 2556 และดำเนินการมาโดยตลอด คงจะถูกต้องกว่าถ้าจะบอกว่า K-7 ประสบกับการเกิดใหม่ในปีนี้ และ K-4 เพิ่งเข้ามาในโลกนี้จริงๆ และฉันก็พูดว่า: K-4 เป็นรถแทรกเตอร์อเนกประสงค์และ K-7 ได้รับการออกแบบมาเพื่อใช้งานในดินแดนอันกว้างใหญ่ โดยปกติแล้ว รถแทรกเตอร์อเนกประสงค์จะเป็นที่ต้องการมากกว่ารถแทรกเตอร์ที่ออกแบบมาสำหรับสนามขนาดยักษ์ เพียงเพราะความอเนกประสงค์ของมัน แต่มันไม่ได้เป็นไปตามนี้เลยที่เราได้วางเดิมพันไว้ที่ K-4 และเริ่มที่จะลืมเกี่ยวกับ K-7 ตลอดห้าปีที่ผ่านมา เราไม่เพียงแต่สร้างรถแทรกเตอร์รุ่นใหม่เท่านั้น แต่ยังปรับปรุงรถแทรกเตอร์แบบเดิมอย่างสมบูรณ์อีกด้วย วันนี้ K-7 มีการแข่งขันอย่างแน่นอนในตลาดโลกของรถแทรกเตอร์ระดับ 7
- มันหนักมันดันพื้น
- ไม่มีอะไรแบบนั้น ความดันเฉพาะของรถแทรกเตอร์บนพื้นได้รับการควบคุม ซึ่งเป็นค่าที่คำนวณได้ซึ่งรถแทรกเตอร์ของเราปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด เมื่อเร็ว ๆ นี้ เราได้รับใบรับรองจากยุโรป ซึ่งจะไม่มีวันเกิดขึ้นหาก K-7 ไม่ตรงตามมาตรฐานของรัสเซียและยุโรป ปัจจุบันมีการซื้อรถแทรกเตอร์ทั้งสองคันในรัสเซีย คาซัคสถาน เบลารุส รัฐบอลติก สาธารณรัฐเช็ก โปแลนด์ ฮังการี และแม้แต่ในอเมริกาเหนือ ฉันเชื่อว่าเรามีโอกาสที่จะขายรถแทรกเตอร์ของเราได้ทุกที่ เกษตรกรรมเพราะพวกเขามีความสามารถในการแข่งขัน อีกคำถามหนึ่งก็คือ เราอยู่ที่จุดเริ่มต้นของเส้นทางสู่การควบคุมตลาดโลก และเส้นทางนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย
- เป็นเรื่องแปลกที่ได้ยินเกี่ยวกับเบลารุสและสาธารณรัฐเช็ก พวกเขายังมีการผลิตเครื่องจักรกลการเกษตรของตนเองด้วย
– ธุรกิจสมัยใหม่ไม่ได้ทำงานในแง่ของ “มิตรหรือศัตรู” ทุกคนสนใจแต่ความสามารถในการแข่งขันเท่านั้น จึงไม่แปลกอะไร
คุณตั้งชื่อตัวเลขเฉพาะสำหรับแผนของคุณสำหรับปีนี้: มากถึง 800 Kiryushas และสูงถึง 1,600 Kirovets การคาดการณ์ขึ้นอยู่กับอะไร?
– ตามหลักการทำงาน – เราไม่ปล่อยรถแทรกเตอร์แบบนั้น จะทำได้เฉพาะการสั่งซื้อล่วงหน้าผ่านเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายเท่านั้น ตัวเลขดังกล่าวคือจำนวนรถแทรกเตอร์ที่จำหน่ายไปแล้วในปีนี้หรือที่มีการสั่งซื้อ เรายังมีแผนใหญ่มากสำหรับอนาคตด้วย ปีหน้าตัวอย่างเช่น เราวางแผนที่จะสร้างโรงปฏิบัติงานใหม่หลายแห่ง ซึ่งจะขยายการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ
- พวกเขาบอกว่าคุณมีทีมอายุน้อยที่น่าประหลาดใจ
– ใช่ และฉันภูมิใจกับมัน ในปีนี้อายุเฉลี่ยของพนักงานของปีเตอร์สเบิร์ก โรงงานรถแทรกเตอร์” จะมีอายุไม่เกิน 36 ปี และคุณอาจไม่รู้ว่าต้องใช้ความพยายามมหาศาลเพียงใดในการทำให้ทีมฟื้นฟูเช่นนี้ เราศึกษาผลงานของ Lesgaft, Makarenko และปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญจาก Military Medical Academy เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและสร้างสรรค์ที่สุดในองค์กร ตอนนี้เรามีนวัตกรรมที่พัฒนาอย่างดี มีวงการคุณภาพ วงการวิทยาศาสตร์ เรามีคนที่รับผิดชอบบรรยากาศทางจิตวิทยาในเวิร์คช็อป โดยส่วนตัวแล้วฉันสามารถตื่นนอนตอนตีสอง นั่งลงที่โต๊ะแล้วคิดวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคใหม่สำหรับส่วนประกอบรถแทรกเตอร์ตัวใดตัวหนึ่งที่เพิ่งเข้ามาในหัวของฉัน และฉันต้องการให้พนักงานทุกคนทำเช่นเดียวกัน
เลฟ โกโดวานนิก, Fontanka.ru
โดยที่ MD=70*1,000-50*1,000=20,000 UAH
2) 
การวางแผนผลกำไรแบบกำหนดเป้าหมาย
กิจกรรมขององค์กรไม่เพียงมุ่งเป้าไปที่การกำหนดจุดคุ้มทุนของการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำกำไรด้วย เป็นเรื่องง่ายที่จะดำเนินการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนต่อไปเพื่อกำหนดผลกำไรที่วางแผนไว้
ปริมาณการขายที่ต้องการเพื่อให้ได้กำไรตามแผนถูกกำหนดตามวิธีการหาจุดคุ้มทุนโดยคำนึงถึงกำไรตามแผน
ตัวอย่าง.บริษัทวางแผนที่จะรับ 15,000 UAH กำไรจากการขายสินค้า ข้อมูลความเป็นมาเกี่ยวกับโครงสร้างราคาและต้นทุนแสดงอยู่ในปัญหาก่อนหน้า มีความจำเป็นต้องกำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตและจำหน่ายเพื่อให้ได้กำไรตามแผน (เป็นหน่วยและฮรีฟเนีย)
เพราะฉะนั้น:
NOP (ในฮรีฟเนีย) = (12,000 + 15,000) : ((70-50)/70)=27000/0.286 = 94406 UAH
NOP (เป็นชิ้น) = (12,000 + 15,000) : 20 = 1350 ชิ้น หรือ 94406/70=1350 ชิ้น
จากการพึ่งพาเดียวกันคุณสามารถกำหนดจำนวนกำไรที่องค์กรจะได้รับในระดับการผลิตและการขายที่วางแผนไว้
ตัวอย่าง. บริษัทวางแผนที่จะผลิตและจำหน่าย 1,500 คันภายในหนึ่งเดือน สินค้า. คำนวณจำนวนกำไรในระดับการขายที่วางแผนไว้หรือไม่
กำไร = (ปริมาณการขาย * MD ต่อหน่วย) - ต้นทุนคงที่
กำไร = (1500 * 20) - 12,000 = 18,000 UAH
นอกจากนี้ คุณสามารถใช้การขึ้นต่อกันก่อนหน้านี้ได้ กำหนดราคาสินค้าซึ่งจำเป็นต้องขายสินค้าเพื่อรับ กำไรที่วางแผนไว้.
ตัวอย่าง.บริษัทมีแผนจะขายได้ 1,600 คัน ผลิตภัณฑ์และรับ 25,000 UAH กำไร. ผลลัพธ์นี้เป็นไปได้ในราคาเท่าไหร่?
สารละลาย: ราคา=73 UAH.
รายได้จากการขายตามแผนอยู่ที่เท่าไร? ย้ายออกไป“จากจุดคุ้มทุน แสดงให้เห็น Margin ของความแข็งแกร่งทางการเงิน หรือขีดจำกัดของความมั่นคงทางการเงิน
● อัตรากำไรขั้นต้นของความแข็งแกร่งทางการเงิน– นี่คือจำนวนเงินที่ปริมาณการขายจริง (หรือที่วางแผนไว้) เกินจุดคุ้มทุน
โดยจะแสดงจำนวนการผลิตหรือยอดขายที่ลดลงที่เป็นไปได้โดยไม่มีความเสี่ยงในการครอบคลุมต้นทุน.
ส่วนต่างด้านความปลอดภัยสามารถแสดงเป็นเงื่อนไขทางการเงินหรือเป็นเปอร์เซ็นต์
ZFP=DR-PR (เป็นเงินสด)
