แผนการก่อสร้างเครือข่าย การวางแผนและการจัดการเครือข่าย กฎสำหรับลำดับการวาดภาพ: ควรสร้างแบบจำลองเครือข่ายตั้งแต่ต้นจนจบ เช่น จากซ้ายไปขวา

พลังงานทดแทนคือทรัพยากรที่พลังงานได้รับการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่องจากธรรมชาติ เช่น พลังงานของแม่น้ำ ทะเล มหาสมุทร ดวงอาทิตย์ ลม ลำไส้ของโลก ฯลฯ

ไม่สามารถต่ออายุได้- สิ่งเหล่านี้เป็นทรัพยากรที่สะสมอยู่ในธรรมชาติก่อนหน้านี้ ในยุคธรณีวิทยาอันห่างไกล และในยุคใหม่ สภาพทางธรณีวิทยาที่ไม่สามารถหมุนเวียนได้จริง (เชื้อเพลิงอินทรีย์: ถ่านหิน น้ำมัน ก๊าซ) แหล่งพลังงานที่ไม่หมุนเวียนยังรวมถึงเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ด้วย

พลังงานเชื้อเพลิงฟอสซิล (ความร้อน การควบแน่น สถานีไฟฟ้า,ห้องหม้อไอน้ำ) ได้กลายเป็นแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม การประเมินปริมาณสำรองเชื้อเพลิงฟอสซิลบนโลก โดยคำนึงถึงความสามารถทางเทคนิคของการสกัดและอัตราการบริโภคเนื่องจากการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้น แสดงให้เห็นปริมาณสำรองที่จำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับน้ำมัน ก๊าซ และถ่านหินคุณภาพสูง ซึ่งเป็นวัตถุดิบทางเคมีที่มีคุณค่าซึ่งไร้เหตุผลและสิ้นเปลืองในการเผาไหม้เป็นเชื้อเพลิง การเผาไหม้เชื้อเพลิงจำนวนมากในโรงไฟฟ้าแบบเดิมมีผลกระทบด้านลบ สิ่งแวดล้อม: มลพิษ, การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบก๊าซในบรรยากาศ, มลพิษทางความร้อนของแหล่งน้ำ, กัมมันตภาพรังสีที่เพิ่มขึ้นในเขตโรงไฟฟ้าพลังความร้อน, การเปลี่ยนแปลงทั่วไปในสมดุลความร้อนของโลก

ความเป็นไปได้ของพลังงานนิวเคลียร์และเทอร์โมนิวเคลียร์นั้นมีอยู่ไม่สิ้นสุดในทางปฏิบัติ แต่มันเกี่ยวข้องกับปัญหามลพิษทางความร้อนของโลก การจัดเก็บกากกัมมันตภาพรังสี และอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นจากยักษ์ใหญ่ด้านพลังงาน

ในเรื่องนี้ มีความสนใจเพิ่มขึ้นในการใช้แหล่งพลังงานหมุนเวียนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมทั่วโลก ธรรมชาติของพวกมันถูกกำหนดโดยกระบวนการบนดวงอาทิตย์ ในส่วนลึกของโลก และโดยปฏิกิริยาโน้มถ่วงของดวงอาทิตย์ โลก และดวงจันทร์ การตั้งค่า

ที่ขับเคลื่อนโดยแหล่งพลังงานหมุนเวียนมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยกว่ามาก ลำธารแบบดั้งเดิมพลังงานหมุนเวียนตามธรรมชาติในพื้นที่โดยรอบ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการติดตั้งพลังงานหมุนเวียนส่วนใหญ่อยู่ที่การหยุดชะงักของภูมิทัศน์ทางธรรมชาติ

ปัจจุบันมีการใช้ทรัพยากรพลังงานหมุนเวียนอย่างไม่มีนัยสำคัญ การใช้งานเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดและมีแนวโน้มอย่างมาก แต่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายจำนวนมากในการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่เหมาะสม เมื่อมุ่งเน้นส่วนหนึ่งของภาคพลังงานไปที่แหล่งพลังงานหมุนเวียน สิ่งสำคัญคือต้องประเมินส่วนแบ่งอย่างถูกต้อง ซึ่งเป็นเหตุผลทางเทคนิคและทางเศรษฐกิจสำหรับการใช้งาน งานนี้ - เพื่อประเมินและใช้ศักยภาพของทรัพยากรหมุนเวียนเพื่อค้นหาสถานที่ในเชื้อเพลิงและพลังงาน - เผชิญกับเศรษฐกิจของเบลารุส แนวทางแก้ไขจะช่วยลดการขาดดุลในระบบพลังงานของสาธารณรัฐ ลดการพึ่งพาทรัพยากรพลังงานนำเข้า และส่งผลต่อเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและความเป็นอิสระทางการเมือง

เมื่อวางแผนพลังงานจากแหล่งหมุนเวียน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงคุณลักษณะต่างๆ ของแหล่งนั้นเมื่อเปรียบเทียบกับแหล่งพลังงานหมุนเวียนแบบดั้งเดิมที่ไม่หมุนเวียน ซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้

♦ 1. ช่วงเวลาของการกระทำขึ้นอยู่กับรูปแบบทางธรรมชาติที่มนุษย์ไม่สามารถควบคุมได้ และด้วยเหตุนี้ ความผันผวนในพลังงานของแหล่งพลังงานหมุนเวียนจากความผิดปกติอย่างมาก เช่น ลม ไปจนถึงสม่ำเสมออย่างเคร่งครัด เช่น กระแสน้ำ

♦ 2. ต่ำ หลายคำสั่งที่มีขนาดต่ำกว่าแหล่งพลังงานหมุนเวียน ( หม้อไอน้ำเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์) ความหนาแน่นของฟลักซ์พลังงาน และการกระจายตัวของพลังงานในอวกาศ ดังนั้นโรงไฟฟ้าที่ใช้แหล่งพลังงานหมุนเวียนจึงมีประสิทธิภาพกับการผลิตไฟฟ้าจากหน่วยขนาดเล็กและสำหรับพื้นที่ชนบทเป็นหลัก

♦ 3.การใช้ทรัพยากรหมุนเวียนจะมีผลก็ต่อเมื่อ แนวทางบูรณาการถึงพวกเขา เช่น มูลสัตว์ และ

การผลิตพืชผลในสถานประกอบการอุตสาหกรรมเกษตรสามารถทำหน้าที่เป็นวัตถุดิบสำหรับการผลิตเชื้อเพลิงมีเทน ของเหลว และของแข็ง รวมถึงปุ๋ยไปพร้อมๆ กัน

♦ 4.ควรพิจารณาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการใช้พลังงานทดแทนจากแหล่งใดแหล่งหนึ่งโดยเฉพาะ สภาพธรรมชาติลักษณะทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง และขึ้นอยู่กับความต้องการพลังงานสำหรับอุตสาหกรรม การผลิตทางการเกษตร และความต้องการภายในประเทศ ในอีกด้านหนึ่ง แนะนำให้วางแผนพลังงานสำหรับ

แหล่งหมุนเวียนสำหรับพื้นที่ประมาณ 250 กม. เมื่อเลือกแหล่งพลังงานคุณควรคำนึงถึงคุณภาพของแหล่งพลังงานด้วย

อย่างหลังนี้ประมาณโดยส่วนแบ่งของพลังงานต้นกำเนิดที่สามารถแปลงเป็นงานเครื่องกลได้ การไฟฟ้าก็มี คุณภาพสูง- ด้วยความช่วยเหลือของมอเตอร์ไฟฟ้า มากกว่า 95% สามารถแปลงเป็นงานเครื่องกลได้ คุณภาพของพลังงานความร้อนที่ได้จากการเผาไหม้เชื้อเพลิงในโรงไฟฟ้าพลังความร้อนค่อนข้างต่ำ - ประมาณ 30%

แหล่งพลังงานหมุนเวียนตามคุณภาพแบ่งออกเป็นสามกลุ่มตามอัตภาพ:

1. แหล่งที่มาของพลังงานกลที่มีคุณภาพค่อนข้างสูง:

¾ กังหันลม - ประมาณ 30%

¾ การติดตั้งระบบไฮดรอลิก - 60%

¾ สถานีคลื่นและคลื่น - 75% 2. แหล่งที่มาของพลังงานความร้อน:

¾ การแผ่รังสีแสงอาทิตย์โดยตรงหรือแบบกระจาย

¾ เชื้อเพลิงชีวภาพที่มีคุณภาพไม่เกิน 35%

3.แหล่งพลังงานที่ใช้การสังเคราะห์ด้วยแสงและปรากฏการณ์ไฟฟ้าโซลาร์เซลล์มีคุณภาพแตกต่างกันที่ความถี่รังสีต่างกัน โดยเฉลี่ยแล้วประสิทธิภาพของโฟโตคอนเวอร์เตอร์จะอยู่ที่ประมาณ 15%

แหล่งพลังงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมและหมุนเวียนหลักสำหรับเบลารุส ได้แก่ น้ำ พลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ ชีวมวล และขยะมูลฝอยจากชุมชน

3.1.พลังงานแสงอาทิตย์ ความเป็นไปได้ในการใช้พลังงานแสงอาทิตย์

การใช้พลังงานแสงอาทิตย์มีสองด้านที่ทราบกันดี ตัวเลือกที่สมจริงที่สุดคือการแปลงพลังงานแสงอาทิตย์เป็นพลังงานความร้อนและใช้ในระบบทำความร้อน ทิศทางที่สองคือระบบการแปลงทางอ้อมและทางตรงเป็นพลังงานไฟฟ้า

การแปลงพลังงานแสงอาทิตย์เป็นพลังงานความร้อนโดยตรง

ระบบทำความร้อนพลังงานแสงอาทิตย์สามารถทำหน้าที่ได้หลายอย่าง:

¾ อากาศร้อน น้ำสำหรับทำความร้อน และการจ่ายน้ำร้อนให้กับอาคารในพื้นที่ที่มีอากาศหนาวเย็น

¾ การอบแห้งข้าวสาลี ข้าว กาแฟ พืชผลทางการเกษตรอื่นๆ ไม้ เพื่อป้องกันแมลงและเชื้อราได้รับความเสียหาย

¾ จัดหาความร้อนที่จำเป็นสำหรับการทำงานของตู้เย็นแบบดูดซับ

¾ การแยกเกลือออกจากน้ำในเครื่องกลั่นด้วยแสงอาทิตย์

¾ การทำอาหาร;

¾ ตัวขับปั๊ม

รูปที่ 3.1 แสดงการออกแบบเครื่องทำน้ำอุ่นจำนวน 3 แบบที่แตกต่างกันในด้านประสิทธิภาพและราคา

รูปที่.3.1. เครื่องรับรังสีแสงอาทิตย์

ก) - อ่างเก็บน้ำเปิดบนพื้นผิวโลก ความร้อนเข้าสู่โลก b) - ถังสีดำในภาชนะที่มีฝาแก้วและก้นฉนวน

c) - ภาชนะโลหะแบนที่เต็มไปด้วยน้ำ เครื่องรับอุตสาหกรรมมาตรฐาน: ของเหลวทำความร้อนไหลผ่านและสะสมในถังพิเศษ

เพื่อให้ความร้อนแก่อาคารในฤดูหนาวสามารถใช้สิ่งที่เรียกว่าระบบสุริยะแบบพาสซีฟและแอคทีฟได้ รูปที่ 3.2a แสดงเครื่องทำความร้อนพลังงานแสงอาทิตย์แบบพาสซีฟ: แสงอาทิตย์ตกลงไปที่ผนังด้านหลังและพื้นของอาคารซึ่งเป็นโครงสร้างขนาดใหญ่พร้อมฉนวนกันความร้อนทาสีดำ ข้อเสียของระบบทำความร้อนโดยตรง - อุณหภูมิที่เพิ่มขึ้นช้าๆ ในวันฤดูหนาวและความร้อนที่มากเกินไปในฤดูร้อน - จะถูกกำจัดออกโดยใช้ผนังจัดเก็บด้านที่มีแดด (รูปที่ 3.2b) ผนังทำงานเป็นเครื่องทำความร้อนอากาศในตัวพร้อมระบบหมุนเวียนความร้อน ในฤดูร้อนผนังดังกล่าวสามารถบังหลังคาได้

ระบบทำความร้อนพลังงานแสงอาทิตย์แบบแอคทีฟใช้อากาศภายนอกและเครื่องทำน้ำอุ่น สามารถติดตั้งบนอาคารที่มีอยู่ได้

ในระบบการแปลงทางอ้อมเป็นไฟฟ้า - ที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนจากแสงอาทิตย์ พลังงานแสงอาทิตย์ซึ่งคล้ายกับพลังงานของเชื้อเพลิงอินทรีย์ที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนจะถูกแปลงเป็น พลังงานความร้อนของไหลทำงาน เช่น ไอน้ำ แล้วเปลี่ยนเป็นไฟฟ้า สามารถสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อนจากแสงอาทิตย์ที่มีกำลังการผลิตสูงถึงหลายสิบถึงหลายร้อยเมกะวัตต์ ความเข้มข้นของพลังงานแสงอาทิตย์สามารถทำได้โดยใช้ตัวสะสมแบบกระจายในรูปพาราโบลอยด์ที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางมากกว่า 30 ม.

รูปที่ 3.2 เครื่องทำความร้อนพลังงานแสงอาทิตย์แบบพาสซีฟ:

ก - การทำความร้อนโดยตรงของผนังด้านหลังของอาคาร: พื้นผิวสีดำขนาดใหญ่พร้อมฉนวนกันความร้อนขั้นสูงใช้ในการดูดซับและสะสมความร้อนจากแสงอาทิตย์

b - อาคารพร้อมผนังเก็บของ

รูปที่ 3.3 ระบบกักเก็บพลังงานความร้อนจากแสงอาทิตย์

ก) โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์แบบหอคอย: 1 - หม้อต้มพลังงานแสงอาทิตย์; 2 - เฮลิโอสแตท; 3 – ไอน้ำ

แต่ละคนตรวจสอบดวงอาทิตย์อย่างอิสระและถ่ายโอนพลังงานไปยังสารหล่อเย็น ทางเลือกอื่น - โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ประเภททาวเวอร์ ระบบกระจกแบนที่ตั้งอยู่เหนือพื้นที่ขนาดใหญ่จะสะท้อนรังสีดวงอาทิตย์ไปยังแผงระบายความร้อนส่วนกลางที่ด้านบนของหอคอย (รูปที่ 3.3)

น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพของการแปลงพลังงานแสงอาทิตย์เป็นพลังงานไฟฟ้าที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนจากแสงอาทิตย์นั้นไม่เกิน 10% และต้นทุนของการผลิตไฟฟ้านั้นไม่สามารถเทียบเคียงได้กับต้นทุนของโรงไฟฟ้าพลังความร้อนและแม้แต่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ ปัญหาร้ายแรงคือความแปรปรวนของรังสีแสงอาทิตย์ตลอดทั้งวันและการขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปี จำเป็นต้องมีการจัดเก็บพลังงานเพื่อจ่ายไฟทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง ในเรื่องนี้การดำเนินงานร่วมกันของโรงไฟฟ้าพลังความร้อนจากแสงอาทิตย์และโรงเก็บพลังงานแบบสูบนั้นมีเหตุผล

เป็นเรื่องน่าดึงดูดและมีแนวโน้มที่จะแปลงพลังงานแสงอาทิตย์เป็นพลังงานไฟฟ้าโดยตรงโดยใช้เซลล์แสงอาทิตย์ (รูปที่ 3.4) ซึ่งใช้ปรากฏการณ์ของเอฟเฟกต์โฟโตอิเล็กทริค ปัจจุบันเซลล์แสงอาทิตย์ชนิดซิลิคอนมีความก้าวหน้ามากที่สุด ประสิทธิภาพไม่เกิน 15% และมีราคาแพงมาก มีการเสนอสองทางเลือกสำหรับการนำหลักการของการแปลงโฟโตอิเล็กทริคไปใช้ อันดับแรก

ประกอบด้วยการสร้างสถานีพลังงานแสงอาทิตย์บนดาวเทียมโลกเทียมที่ติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ที่ทำจากโฟโตเซลล์ที่มีพื้นที่ 20 ถึง 100 ตารางกิโลเมตร ขึ้นอยู่กับกำลังของสถานี ไฟฟ้าที่ผลิตได้จากดาวเทียมจะถูกแปลงเป็น คลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าในช่วงความถี่ไมโครเวฟที่ส่งมายังโลกโดยที่เสาอากาศรับสัญญาณจะรับไว้ ประการที่สองเกี่ยวข้องกับการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์พลังงานแสงอาทิตย์สำเร็จรูปในพื้นที่ทะเลทรายที่มีประชากรเบาบางและไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์ของโลก

อาณาเขตของเบลารุสมีลักษณะเป็นความเข้มของรังสีดวงอาทิตย์ที่ค่อนข้างต่ำและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระหว่างวันของปี ในเรื่องนี้จำเป็นต้องแยกพื้นที่สำคัญเพื่อรวบรวมรังสีดวงอาทิตย์และต้นทุนวัสดุและค่าแรงที่สูงมาก ดังนั้น สำหรับสาธารณรัฐของเรา การใช้พลังงานแสงอาทิตย์ในการอบแห้งอาหารสัตว์ เมล็ดพืช ผลไม้ ผัก การเลี้ยง และการทำน้ำร้อนสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยีและภายในประเทศจึงเป็นไปได้จริง เป็นผลให้สามารถประหยัดเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานได้ประมาณเพียง 5,000 ลูกบาศก์เมตรต่อปี

1.สาระสำคัญและความสำคัญของวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย องค์ประกอบพื้นฐาน กราฟิกเครือข่าย.

2. หลักการทั่วไปของการสร้างแผนภาพเครือข่าย พารามิเตอร์ไดอะแกรมเครือข่าย

3. การคำนวณเชิงวิเคราะห์และกราฟิกของแผนภาพเครือข่าย การเพิ่มประสิทธิภาพไดอะแกรมเครือข่าย 4.การวางแผนและการจัดการ อุตสาหกรรมการก่อสร้างขึ้นอยู่กับแผนภาพเครือข่าย

1.สาระสำคัญและความสำคัญของวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย องค์ประกอบพื้นฐานของแผนภาพเครือข่าย

แผนภาพเครือข่าย– การแสดงแผนผังของกระบวนการก่อสร้างของวัตถุหนึ่งชิ้นหรือวัตถุที่ซับซ้อนซึ่งแสดงลำดับของงานอย่างชัดเจนและให้ทั้งความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและองค์กร

วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยในการกำหนดระยะเวลาการก่อสร้างตามวันที่แล้วเสร็จ แต่ละสายพันธุ์ทำงาน

โมเดลเครือข่ายอนุญาต:

แสดงโครงสร้างของโครงการอย่างชัดเจนและสร้างความสัมพันธ์ของแต่ละส่วน

คาดการณ์งานที่สำคัญ

ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แนวทางใหม่ในการบัญชีและการรายงานในการก่อสร้าง ฯลฯ

องค์ประกอบพื้นฐานของแผนภาพเครือข่าย:

สุดท้าย

อักษรย่อ

เป็นเรื่องสมมติ

1.ทำงาน – กระบวนการผลิต, ต้องใช้ค่าแรง, ทรัพยากรวัสดุตลอดจนเวลา (เส้นทึบมีลูกศรชื่องาน)

ต่อจำนวนงาน. ต่อกะ

2.เหตุการณ์– จุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของงานหนึ่งงานขึ้นไป แต่ละเหตุการณ์จะได้รับการกำหนดหมายเลข (รหัส) งานทั้งหมดจำกัดอยู่เพียงสองกิจกรรม บรรยายเป็นวงกลม เหตุการณ์ย่อมมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด

3.กำลังรอ– นี่คือการหยุดพักระหว่างองค์กรหรือเทคโนโลยีระหว่างงานที่ไม่ต้องการใช้ทรัพยากร แต่ต้องใช้เวลา (เช่นการอบแห้งปูนปลาสเตอร์ตามธรรมชาติ)

4.การเสพติด(งานสมมติ) – ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรเวลาและนำมาใช้เพื่อสะท้อนความสัมพันธ์ระหว่าง งานจริง- แสดงเป็นเส้นประมีลูกศร

5.ทาง– เส้นต่อเนื่องที่แสดงลักษณะระยะเวลาการทำงานตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้ายในกำหนดการเครือข่าย ความยาวของเส้นทางคือผลรวมของระยะเวลาการทำงานที่อยู่บนเส้นทางนี้

ในแผนภาพเครือข่าย สามารถมีได้หลายเส้นทางระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุด เส้นทางที่มีระยะเวลายาวที่สุดเรียกว่า วิกฤต(ระบุด้วยเส้นทึบสองเส้น) และกิจกรรมที่รวมอยู่ในเส้นทางวิกฤตถือเป็นวิกฤต

2. หลักการทั่วไปของการสร้างแผนภาพเครือข่าย พารามิเตอร์ไดอะแกรมเครือข่าย

แผนภาพเครือข่ายถูกสร้างขึ้นโดยใช้ กฎบางอย่าง:

1. ทิศทางของลูกศรจากซ้ายไปขวา รหัสเหตุการณ์เริ่มต้นน้อยกว่ารหัสเหตุการณ์สิ้นสุด

2.กราฟต้องมี รูปแบบที่เรียบง่ายถ้าเป็นไปได้โดยไม่มีจุดตัดของเวกเตอร์ ผลงานส่วนใหญ่ควรมีลักษณะเป็นเส้นแนวนอน

3. ไม่ควรมี “ทางตัน” (รูปทรงปิด) บนกราฟ

4. สามารถมีได้เพียงงานเดียวระหว่างสองเหตุการณ์

5. หากหลังจากเสร็จสิ้นสองงานแล้ว คุณสามารถเริ่มงานที่สามได้ และหลังจากเสร็จสิ้นแต่ละงานแล้ว คุณสามารถเริ่มงานอื่นได้ ระบบจะแสดงการขึ้นต่อกันระหว่างเหตุการณ์

6. ไม่อนุญาตให้มีกิจกรรมที่ไม่มีงานออกมา (ยกเว้นงานสุดท้าย)

การแนะนำ

บทที่ 1 แนวคิดและสาระสำคัญของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

1.1. สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการ

1.2. องค์ประกอบและประเภทของโมเดลเครือข่าย

บทที่สอง การประยุกต์แบบจำลองการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในทางปฏิบัติ

2.1. วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

2.2. แผนภาพเครือข่าย

บทสรุป

วรรณกรรม

การแนะนำ

ใน สภาพที่ทันสมัยระบบเศรษฐกิจและสังคมมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการพัฒนาจึงต้องเข้มงวด พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์และเศรษฐศาสตร์

วิธีการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์วิธีหนึ่งคือการวางแผนเครือข่าย

ในรัสเซีย งานด้านการวางแผนเครือข่ายเริ่มขึ้นในปี พ.ศ. 2504-2505 และแพร่หลายอย่างรวดเร็ว ผลงานของ Antonavichus K. A. , Afanasyev V. A. , Rusakov A. A. , Leibman L. Ya. , Mikhelson V. S. , Pankratov Yu. P. , Rybalsky V. I. , Smirnov T. I. เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง

- จากการศึกษาวิจัยมากมายแต่ละด้าน

วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่การใช้วิธีการวางแผนใหม่อย่างเป็นระบบ ในวรรณคดีและการปฏิบัติ ทัศนคติต่อการวางแผนเครือข่ายไม่เพียงแต่เป็นวิธีการวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการวางแผนและการจัดการที่ได้รับการพัฒนา ซึ่งปรับให้เข้ากับปัญหาที่หลากหลาย ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางมากขึ้นเรื่อยๆ

ตลอดหลายปีที่ผ่านมาของการใช้งานจริงในรัสเซียและต่างประเทศ การวางแผนเครือข่ายได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลในด้านต่างๆ ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและองค์กร

ความจำเป็นในการใช้วิธีวางแผนเครือข่ายในการศึกษาระบบควบคุมอธิบายได้ด้วยแบบจำลองการวางแผนที่หลากหลาย เช่น กราฟและตาราง แบบจำลองทางกายภาพ นิพจน์เชิงตรรกะและคณิตศาสตร์ แบบจำลองเครื่องจักร แบบจำลองการจำลอง สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือวิธีการแบบเครือข่ายสำหรับการนำเสนอระบบควบคุมอย่างเป็นทางการ ซึ่งครอบคลุมถึงการสร้างแบบจำลองเครือข่ายสำหรับการแก้ปัญหาการควบคุมที่ซับซ้อน พื้นฐานของการวางแผนเครือข่ายคือโมเดลเครือข่ายข้อมูลแบบไดนามิกซึ่งคอมเพล็กซ์ทั้งหมดแบ่งออกเป็นการดำเนินงาน (งาน) ที่แยกจากกันและกำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งอยู่ในลำดับทางเทคโนโลยีที่เข้มงวดของการดำเนินการ เมื่อวิเคราะห์แบบจำลองเครือข่ายเชิงปริมาณ เชิงเวลา และการประเมินมูลค่า

งานที่ทำ พารามิเตอร์ได้รับการตั้งค่าสำหรับงานแต่ละชิ้นที่รวมอยู่ในเครือข่ายโดยนักแสดงโดยอิงตามข้อมูลด้านกฎระเบียบหรือประสบการณ์การผลิตของตนเอง ในการจำลองแบบไดนามิก แบบจำลองจะถูกสร้างขึ้นซึ่งสะท้อนโครงสร้างภายในของระบบที่กำลังสร้างแบบจำลองได้อย่างเพียงพอ จากนั้นพฤติกรรมของแบบจำลองจะถูกตรวจสอบบนคอมพิวเตอร์ล่วงหน้าเป็นเวลานานโดยพลการ ทำให้สามารถศึกษาพฤติกรรมของทั้งระบบโดยรวมและของระบบได้- โมเดลไดนามิกการจำลองใช้เครื่องมือเฉพาะที่ช่วยให้โมเดลเหล่านี้สะท้อนความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลระหว่างองค์ประกอบของระบบและไดนามิกของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละองค์ประกอบ โมเดลของระบบจริงมักจะมีตัวแปรจำนวนมาก ดังนั้นจึงถูกจำลองบนคอมพิวเตอร์

ดังนั้นหัวข้อการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการวางแผนเครือข่ายจึงมีความเกี่ยวข้องเพราะว่า การแสดงภาพกราฟิกไม่เพียงแต่ให้แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการที่ซับซ้อนเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สามารถศึกษาระบบการจัดการโครงการได้อย่างครอบคลุมอีกด้วย

จากข้อโต้แย้งข้างต้นเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องและหัวข้อของงาน เราสามารถกำหนดเป้าหมายของงานได้ - เพื่อเน้นวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในการศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมือง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย งานต่อไปนี้ได้รับการตั้งค่าและแก้ไข:

1. มีการวิเคราะห์การวางแผนและการจัดการเครือข่าย

2. สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการถูกเปิดเผย

3. ประเภทของวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายได้รับการพิจารณา และศึกษาขอบเขตของการประยุกต์ใช้

4. ครอบคลุมพื้นฐานแล้ว การประยุกต์ใช้จริงวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

หัวข้อการวิจัยของฉัน งานหลักสูตรเป็นวิธีการในการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรของฉันคือขอบเขตของการประยุกต์วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

บท ฉัน - แนวคิดและสาระสำคัญของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

1.1. สาระสำคัญของวิธีการวางแผนเครือข่าย

การวางแผนเครือข่ายเป็นชุดของวิธีกราฟิกและการคำนวณของกิจกรรมองค์กรที่ให้การสร้างแบบจำลองการวิเคราะห์และการปรับโครงสร้างแบบไดนามิกของแผนสำหรับการดำเนินโครงการและการพัฒนาที่ซับซ้อนเช่น:

· การก่อสร้างและการสร้างวัตถุใดๆ ใหม่

· ดำเนินการวิจัยและ งานออกแบบ;

· การเตรียมการผลิตเพื่อออกผลิตภัณฑ์

· การเสริมกำลังกองทัพ

คุณลักษณะเฉพาะของโครงการดังกล่าวคือประกอบด้วยงานเบื้องต้นที่แยกจากกันจำนวนหนึ่ง พวกเขากำหนดเงื่อนไขซึ่งกันและกันในลักษณะที่ไม่สามารถเริ่มงานบางอย่างได้ก่อนที่งานอื่นจะเสร็จสิ้น

หลัก เป้าการวางแผนและการจัดการเครือข่าย - ลดระยะเวลาโครงการให้เหลือน้อยที่สุด

งานการวางแผนและการจัดการเครือข่ายคือการแสดงและเพิ่มประสิทธิภาพลำดับและการพึ่งพากันของงาน การกระทำ หรือกิจกรรมต่างๆ ในรูปแบบกราฟิก มองเห็นและเป็นระบบ เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายสุดท้ายได้อย่างทันท่วงทีและเป็นระบบ

เพื่อแสดงและจัดอัลกอริทึมการกระทำหรือสถานการณ์บางอย่าง จะใช้แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ ซึ่งมักเรียกว่าแบบจำลองเครือข่าย รูปแบบที่ง่ายที่สุดคือกราฟเครือข่าย ด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองเครือข่าย ผู้จัดการงานหรือการปฏิบัติงานมีโอกาสที่จะนำเสนอความก้าวหน้าทั้งหมดของงานหรือกิจกรรมการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบและในวงกว้าง จัดการกระบวนการนำไปปฏิบัติและยังจัดทำทรัพยากรอีกด้วย

ในระบบการวางแผนเครือข่ายทั้งหมด วัตถุประสงค์หลักของการสร้างแบบจำลองคือชุดงานที่จะเกิดขึ้น เช่น การวิจัยทางเศรษฐกิจและสังคม การพัฒนาการออกแบบการพัฒนา การผลิตสินค้าใหม่และกิจกรรมที่วางแผนไว้อื่นๆ

ระบบ SPU อนุญาตให้:

· รูปร่าง แผนปฏิทินการดำเนินงานชุดงานบางชุด

· ระบุและระดมเวลาสำรอง แรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน

· จัดการชุดงานตามหลักการ “ลิงค์นำ” พร้อมคาดการณ์และป้องกันการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน

· เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโดยรวมโดยมีการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการอย่างชัดเจน ระดับที่แตกต่างกันและผู้ปฏิบัติงาน

· แสดงปริมาณและโครงสร้างของปัญหาที่กำลังแก้ไขอย่างชัดเจน ระบุงานที่ก่อให้เกิดกระบวนการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนในระดับเดียวด้วยรายละเอียดที่จำเป็น ระบุเหตุการณ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด

· ระบุและวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างงานอย่างครอบคลุม เนื่องจากวิธีการในการสร้างแบบจำลองเครือข่ายนั้นมีการสะท้อนที่แม่นยำของการขึ้นต่อกันทั้งหมดที่กำหนดโดยสถานะของวัตถุและเงื่อนไขของภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายใน;

· ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กันอย่างแพร่หลาย

· ประมวลผลข้อมูลการรายงานจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลที่ทันเวลาและครอบคลุมแก่ฝ่ายบริหารเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของการใช้งานโปรแกรม

· ลดความซับซ้อนและรวมเอกสารการรายงานเข้าด้วยกัน

ขอบเขตการใช้งานของ SPU นั้นกว้างมาก: ตั้งแต่งานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม บุคคลไปจนถึงโครงการที่เกี่ยวข้องกับองค์กรหลายร้อยแห่งและผู้คนนับหมื่น

โมเดลเครือข่ายคือคำอธิบายของชุดงาน (ชุดการดำเนินงาน โครงการ) เป็นที่เข้าใจว่าเป็นงานใด ๆ ที่จำเป็นจะต้องดำเนินการอย่างเพียงพอ จำนวนมากการกระทำต่างๆ นี่อาจเป็นการสร้างวัตถุที่ซับซ้อนการพัฒนาโครงการและกระบวนการสร้างแผนการดำเนินโครงการ

การใช้วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ลง 15-20% ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ทรัพยากรแรงงานและอุปกรณ์อย่างสมเหตุสมผล

พื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของการประยุกต์ใช้การวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการคือการจัดการขนาดใหญ่ โปรแกรมเป้าหมายการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและ โครงการลงทุนตลอดจนชุดมาตรการทางสังคม เศรษฐกิจ องค์กร และทางเทคนิคที่ซับซ้อนในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค

1.2. องค์ประกอบและประเภทของโมเดลเครือข่าย

โมเดลเครือข่ายประกอบด้วยองค์ประกอบสามประการต่อไปนี้:

·งาน (หรืองาน)

·เหตุการณ์ (เหตุการณ์สำคัญ)

·การสื่อสาร (การเสพติด)

งาน ( ก กิจกรรม)- นี่เป็นกระบวนการที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ (ที่ระบุ) ซึ่งตามกฎแล้วจะอนุญาตให้ดำเนินการต่อไปได้ คำว่า “งาน” และ “งาน” อาจเหมือนกัน แต่ในบางกรณีงานมักเรียกว่าการปฏิบัติงานที่นอกเหนือไปจากขอบเขตของการผลิตโดยตรง เช่น “การตรวจสอบเอกสารการออกแบบ” หรือ “การเจรจากับลูกค้า” ” บางครั้งแนวคิดของ "งาน" ใช้เพื่อแสดงงานที่ระดับต่ำสุดของลำดับชั้น

คำว่า “งาน” ใช้ในความหมายกว้างๆ และอาจมีความหมายดังต่อไปนี้

· งานจริงนั่นคือ กระบวนการแรงงานต้องใช้เวลาและทรัพยากร

· ความคาดหวัง– กระบวนการที่ต้องใช้เวลาแต่ไม่กินทรัพยากร

· ติดยาเสพติดหรือ "งานจำลอง" - งานที่ไม่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่บ่งชี้ว่าความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นงานหนึ่งนั้นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของอีกงานหนึ่งโดยตรง

ส่วนที่หก

การสร้างแบบจำลองเครือข่ายการผลิตการก่อสร้าง

147. กราฟเส้นมีข้อเสียอย่างไร?
แผนภูมิเส้นใช้งานง่ายและแสดงความคืบหน้าอย่างชัดเจน งานก่อสร้าง- อย่างไรก็ตามไม่สามารถสะท้อนถึงความซับซ้อนของกระบวนการก่อสร้างจำลองได้ จึงมีข้อเสียดังนี้
– ตารางปฏิทินเป็นแบบคงที่: ไม่ได้สะท้อนถึงไดนามิกทั้งหมดของกระบวนการก่อสร้างและจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง แต่ในขณะที่อยู่ระหว่างการปรับปรุง ตกลง และอนุมัติ การเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ เกิดขึ้น ส่งผลให้กำหนดการที่แก้ไขอีกครั้งไม่สะท้อนสภาพความเป็นจริง
- การใช้ตารางเวลาเชิงเส้นเป็นการยากที่จะระบุว่าการก่อสร้างมีความคืบหน้าอย่างไรในขณะนี้ - ข้างหน้าหรือข้างหลังและนานแค่ไหน
– การใช้ตารางเวลาเชิงเส้นเป็นการยากที่จะตัดสินว่าความล้มเหลวในการทำงานหนึ่งงานหรือมากกว่านั้นส่งผลต่อประสิทธิภาพของงานอื่นอย่างไร และนานแค่ไหน
- บน ตารางปฏิทินไม่ได้เน้นงานที่กำหนดกรอบเวลาการก่อสร้าง มองไม่เห็นบทบาทของงานรองซึ่งเป็นผลมาจากการที่ฝ่ายบริหารการก่อสร้างถูกบังคับให้กระจายความสนใจไปที่งานทั้งหมดโดยไม่มุ่งความสนใจไปที่พื้นที่ชี้ขาดของการก่อสร้าง
– กำหนดการเชิงเส้นไม่สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในสถานที่ก่อสร้างได้ ซึ่งทำให้ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเลือกการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับงานต่อไปได้ยาก

148. แผนภาพเครือข่ายคืออะไร?
กำหนดการเครือข่ายคือการแสดงลำดับทางเทคโนโลยีของการทำงานในโรงงานหรือสถานที่หลายแห่งในรูปแบบกราฟิก โดยระบุระยะเวลาและพารามิเตอร์เวลาทั้งหมด ตลอดจนระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด
การจัดการการก่อสร้างควรอยู่บนพื้นฐานของรูปแบบกระบวนการผลิตในการก่อสร้างที่พัฒนาไว้ล่วงหน้าและ งานติดตั้งเริ่มจาก งานเตรียมการและปิดท้ายด้วยการเริ่มดำเนินการก่อสร้างโรงงาน

149. อะไรคือ คุณสมบัติที่โดดเด่นแผนภาพเครือข่ายเมื่อเปรียบเทียบกับเชิงเส้นและไซโคลแกรม?
คุณสมบัติที่โดดเด่นของแผนภาพเครือข่ายคือ:
– การมีอยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างงานกับลำดับทางเทคโนโลยีของการดำเนินการ
– ความสามารถในการระบุงานซึ่งความสมบูรณ์ของงานจะกำหนดระยะเวลาในการก่อสร้างโรงงานเป็นหลัก
– ความสามารถในการเลือกตัวเลือกสำหรับลำดับและระยะเวลาการทำงานเพื่อปรับปรุงกำหนดการเครือข่าย
– อำนวยความสะดวกในการควบคุมความคืบหน้าของการก่อสร้าง
– ความสามารถในการใช้คอมพิวเตอร์เพื่อคำนวณพารามิเตอร์กำหนดการเมื่อวางแผนและจัดการการก่อสร้าง

150. แผนภาพเครือข่ายประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง?
กำหนดการเครือข่ายประกอบด้วยสี่องค์ประกอบ: งาน กิจกรรม ความคาดหวัง และการพึ่งพา

151. “งาน” หมายถึงอะไร?
งานเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ต้องใช้เวลา แรงงาน และทรัพยากรวัสดุ และนำไปสู่การบรรลุผลตามแผนที่วางไว้ การทำงานตามกำหนดเวลาจะแสดงด้วยลูกศรทึบ ความยาวอาจไม่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาของงาน (หากไม่ได้จัดทำกำหนดการตามมาตราส่วนเวลา)

152. คำว่า “เหตุการณ์” หมายถึงอะไร?
ข้อเท็จจริงของการทำงานหนึ่งงานหรือมากกว่านั้นให้เสร็จสิ้นซึ่งจำเป็นและเพียงพอสำหรับการเริ่มต้นงานต่อไปเรียกว่าเหตุการณ์ ซึ่งหมายความว่างานจะเกิดขึ้นทันที จึงไม่ต้องใช้เวลา วัสดุ หรือค่าแรงใดๆ เหตุการณ์จะแสดงเป็นวงกลม โดยภายในจะมีหมายเลขระบุอยู่ - รหัสเหตุการณ์

153. มีกิจกรรมประเภทใดบ้าง?
เหตุการณ์สามารถเริ่มต้น สิ้นสุด เริ่มต้น และสิ้นสุดได้
เหตุการณ์เริ่มแรกจะเริ่มต้นการก่อสร้างวัตถุและไม่มีงานใดๆ มาก่อน เหตุการณ์นี้เริ่มต้นการพัฒนาแผนภาพเครือข่าย
เหตุการณ์สุดท้ายไม่มีกิจกรรมตามมาและสิ้นสุดกิจกรรมในแผนภาพเครือข่าย
เหตุการณ์จะจำกัดงานที่เป็นปัญหา และในส่วนที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ อาจเป็นงานเริ่มต้นและงานสุดท้ายก็ได้
กิจกรรมเริ่มต้นของงานที่เป็นปัญหาจะเป็นตัวกำหนดจุดเริ่มต้นของงานนี้ และเป็นกิจกรรมสุดท้ายของผลงานก่อนหน้านี้
เหตุการณ์สุดท้ายจะเป็นตัวกำหนดความสมบูรณ์ของงานนี้และเป็นเหตุการณ์เริ่มต้นสำหรับงานต่อๆ ไป

154. แนวคิดของ "ความคาดหวัง" หมายถึงอะไร?
ในการก่อสร้างอาจจำเป็นต้องหยุดพักระหว่างงานที่ทำ การหยุดพักดังกล่าวอาจเป็นเรื่องทางเทคโนโลยีและเป็นองค์กรก็ได้
การหยุดชะงักทางเทคโนโลยีอาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการเสริมคอนกรีต, เสริมความแข็งของการพูดนานน่าเบื่อสำหรับหลังคาม้วน, ฉาบปูนให้แห้งก่อนทาสี ฯลฯ
การพักในองค์กรอาจเกิดขึ้นเมื่อทีมไม่ว่าง อาชีพที่จำเป็นที่ไซต์อื่นรอฤดูร้อนเพื่อดำเนินการจัดสวน ฯลฯ
การหยุดพักทางเทคโนโลยีดังกล่าวเรียกว่าการรอคอย การรอเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลาและไม่ต้องใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงาน การรอคอยจะแสดงภาพเหมือนงาน โดยมีลูกศรทึบระบุระยะเวลาและชื่อของการรอคอย

155. แนวคิดเรื่อง "การพึ่งพา" หมายถึงอะไร?
อาจมีการพึ่งพาทางเทคโนโลยีระหว่างงานก่อสร้างและงานติดตั้งบางประเภท (เช่น งานตกแต่ง การติดตั้ง อุปกรณ์เทคโนโลยีกรณีไม่มีหลังคา งานจัดสวนโดยไม่ต้องปู การสื่อสารใต้ดินฯลฯ)
การพึ่งพา (บางครั้งเรียกว่างานสมมติ) สะท้อนถึงความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีหรือองค์กรของงาน การเสพติดไม่ต้องใช้เวลาหรือทรัพยากร มันกำหนดลำดับทางเทคโนโลยีของเหตุการณ์
การพึ่งพาจะแสดงบนไดอะแกรมเครือข่ายด้วยลูกศรประ
การพึ่งพาอาจเป็นเทคโนโลยี (แสดงลำดับการทำงานที่จำเป็น) และทรัพยากรหรือองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของทีมหรือการขนส่ง เครื่องจักรก่อสร้างจากวัตถุหนึ่งไปอีกวัตถุหนึ่ง

156. แนวคิดของ “เส้นทาง” ในกราฟิกเครือข่ายคืออะไร?
แต่ละงานในกำหนดการเครือข่ายจะมีระยะเวลาของตัวเอง โดยคำนวณตามปริมาณงานที่จะดำเนินการ หลังจากผ่านจากเหตุการณ์เริ่มแรกไปยังเหตุการณ์สุดท้ายตามลำดับตามสายงานและการขึ้นต่อกัน คุณสามารถคำนวณระยะเวลารวมของงานในแต่ละสายโซ่ได้
เส้นทางคือลำดับกิจกรรมต่อเนื่องในแผนภาพเครือข่าย ความยาวของเส้นทางที่ต้องการในเวลาถูกกำหนดโดยผลรวมของระยะเวลาของงานที่ประกอบเป็นเส้นทางนี้
ในแผนภาพเครือข่าย อาจมีหลายเส้นทางระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สุดท้าย ซึ่งมีระยะเวลาต่างกันไป

157. เส้นทางที่สมบูรณ์ของแผนภาพเครือข่ายคืออะไร?
เส้นทางจากเหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้ายของแผนภาพเครือข่ายเรียกว่าเสร็จสมบูรณ์ ส่วนของเส้นทางจากเหตุการณ์เริ่มต้นถึงเหตุการณ์นี้เรียกว่าเส้นทางก่อนหน้า และเส้นทางจากเหตุการณ์นี้ไปยังเหตุการณ์ต่อมาเรียกว่าเส้นทางที่ตามมา

158. เส้นทางวิกฤติในแผนภาพเครือข่ายคืออะไร?
เส้นทางวิกฤติของแผนภาพเครือข่ายคือเส้นทางที่สมบูรณ์ตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้ายซึ่งมี ความยาวสูงสุด(ระยะเวลา) จากเส้นทางที่สมบูรณ์ทั้งหมด ระยะเวลากำหนดเส้นตายสำหรับงานทั้งหมดในกำหนดการเครือข่าย
อาจมีหลายเส้นทางที่สำคัญในไดอะแกรมเครือข่าย
การเพิ่มระยะเวลาของกิจกรรมบนเส้นทางวิกฤตจะทำให้ระยะเวลารวมของกิจกรรมเพิ่มขึ้น ดังนั้นการลดงานเหล่านี้จึงส่งผลให้ระยะเวลาการก่อสร้างโดยรวมลดลง
เส้นทางวิกฤตบนไดอะแกรมเครือข่ายจะถูกเน้นด้วยเส้นหนาหรือด้วยวิธีอื่น

159. โซนวิกฤตในไดอะแกรมเครือข่ายคืออะไร?
เส้นทางที่มีความยาวน้อยกว่าเส้นทางวิกฤตเล็กน้อยเรียกว่า Subcritical เมื่อระยะเวลาการทำงานบนเส้นทางวิกฤติลดลง เส้นทางย่อยวิกฤตอาจกลายเป็นวิกฤต
การรวมกันของเส้นทางวิกฤติและเส้นทางย่อยวิกฤตก่อให้เกิดโซนวิกฤติในแผนภาพเครือข่าย การระบุโซนวิกฤติในแผนภาพเครือข่ายช่วยให้เราสามารถระบุงานที่จำเป็นต้องให้ความสนใจหากจำเป็นต้องลดเวลาการก่อสร้าง ไม่ว่าจะเป็นในการออกแบบกำหนดการเครือข่ายหรือเมื่อติดตามความคืบหน้าของการก่อสร้าง

160. รหัสงานคืออะไร?
ในแผนภาพเครือข่าย แต่ละกิจกรรมจะอยู่ระหว่างสองเหตุการณ์ (เหตุการณ์เริ่มต้นที่ออกไป และเหตุการณ์สุดท้ายที่เข้าสู่) แต่ละเหตุการณ์จะมีหมายเลขของตัวเอง ดังนั้นแต่ละงานจะได้รับรหัสของตัวเอง ซึ่งประกอบด้วยหมายเลขของเหตุการณ์เริ่มต้นและสุดท้าย

161. กฎพื้นฐานสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายมีอะไรบ้าง?
มีกฎบางประการสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย:
- เพื่อความสะดวกในการสร้างแผนภาพเครือข่าย ควรนำทิศทางของลูกศรจากซ้ายไปขวา หลีกเลี่ยงการตัดกันของเส้นหากเป็นไปได้
– แต่ละงานจะต้องมีรหัสของตัวเอง กรณีงานคู่ขนานที่มีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดจุดเดียวจำเป็นต้องเข้า กิจกรรมเพิ่มเติม, มิฉะนั้น ผลงานต่างๆจะได้รับชื่อเดียว

– ในแผนภาพเครือข่ายไม่ควรมี “ทางตัน” (เหตุการณ์ที่ไม่มีงานออกมา) และ “ก้อย” (เหตุการณ์ที่ไม่มีงานรวมอยู่ด้วย)

– การกำหนดหมายเลข (การเข้ารหัส) ของเหตุการณ์จะต้องสอดคล้องกับลำดับการทำงานตรงเวลา เช่น เหตุการณ์ก่อนหน้าถูกกำหนดให้เป็นตัวเลขที่ต่ำกว่า
– การนับจำนวนเหตุการณ์ควรทำหลังจากสร้างเครือข่ายเสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น และคุณมั่นใจว่าเครือข่ายเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้นอย่างถูกต้องเท่านั้น
– เวอร์ชันเริ่มต้นของไดอะแกรมเครือข่ายถูกสร้างขึ้นโดยไม่คำนึงถึงระยะเวลาของงานที่เขียนโดยให้เฉพาะลำดับทางเทคโนโลยี (ในกรณีนี้ความยาวของลูกศรไม่สำคัญ)

162. แนวคิด “การสำรองเวลา” หมายความว่าอย่างไร
ด้วยการเปรียบเทียบความยาวของเส้นทางวิกฤตกับความยาวของเส้นทางที่ไม่สำคัญ เราพบว่ามีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มความยาวของงานที่ไม่สำคัญในระยะเวลาหนึ่ง โดยไม่ต้องเพิ่มระยะเวลาการก่อสร้างรวมของโรงงาน วันนี้ถือเป็นวันสำรองเวลาซึ่งอาจเป็นแบบส่วนตัวหรือแบบทั่วไปก็ได้

163. การสำรองเวลาส่วนตัวคืออะไร?
เวลาทำงานส่วนตัวสำรองคือจำนวนเวลาทำงานที่สามารถเพิ่มระยะเวลาของงานนี้หรือเลื่อนการเริ่มต้นออกไปเพื่อไม่ให้การเริ่มงานครั้งต่อไปก่อนกำหนดไม่เปลี่ยนแปลง

164. เวลาจองทั้งหมดคือเท่าไร?
เวลาสำรองทั้งหมด (เต็มเวลา) เข้าใจว่าเป็นจำนวนเวลาทำงานที่สามารถเพิ่มระยะเวลาของงานที่กำหนดได้ โดยมีเงื่อนไขว่าระยะเวลาของเส้นทางที่ยาวที่สุดที่ผ่านงานนี้จะต้องไม่เกินความยาวของเส้นทางวิกฤต

165. เหตุใดจึงใช้ไม้บรรทัดปฏิทินเมื่อพัฒนาไดอะแกรมเครือข่าย
เมื่อพัฒนาแล้ว แผนภาพเครือข่ายจะเป็นแบบจำลองที่ไม่ปรับขนาด แต่จำเป็นต้องนำเสนอในรูปแบบที่คุ้นเคยตามมาตราส่วนเวลา ซึ่งสามารถเข้าถึงได้เพื่อใช้ในทุกระดับของการจัดการ ไม้บรรทัดปฏิทินใช้เพื่อเชื่อมโยงกำหนดการกับเวลาในปฏิทิน ด้วยการเชื่อมโยงเหตุการณ์กำหนดการของเครือข่ายเข้ากับปฏิทิน คุณจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่างานใดกำลังดำเนินการอยู่ และควรเสร็จสิ้นเมื่อใด
กำหนดการขนาดใหญ่มักสร้างขึ้นจากวันแรกๆ ของเหตุการณ์

166. จะกำหนดวันที่เร็วที่สุดที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้นได้อย่างไร?
เหตุการณ์ที่มีงานหนึ่งสามารถเริ่มต้นได้เมื่อเหตุการณ์ของงานก่อนหน้าเกิดขึ้นและงานของเหตุการณ์ดังกล่าวเสร็จสมบูรณ์แล้ว
หากเหตุการณ์ดังกล่าวมีหลายงาน จะสามารถเริ่มงานถัดไปได้ก็ต่อเมื่องานที่ยาวที่สุดในเหตุการณ์นี้เสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น การมีข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของแต่ละงานรวมอยู่ในกิจกรรมนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดวันที่งานจะแล้วเสร็จเร็วที่สุดสำหรับกิจกรรมนี้
เวลาที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นจะเท่ากับการเริ่มต้นเร็วที่สุดของเหตุการณ์ก่อนหน้าและระยะเวลาของเส้นทางที่ยาวที่สุดก่อนเหตุการณ์นี้

167. จะกำหนดเวลาที่ยอมรับได้ล่าสุดสำหรับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นได้อย่างไร?
หากงานดังกล่าวมีงานต่อมางานหนึ่ง งานเสร็จช้าจะเท่ากับงานเสร็จช้ากว่างานถัดไปลบด้วยระยะเวลาของงานนั้น
หากงานดังกล่าวมีงานลำดับต่อๆ มาสองงานขึ้นไป การสำเร็จงานล่าช้าจะเป็นค่าความแตกต่างขั้นต่ำระหว่างงานงานต่อๆ ไปและระยะเวลาที่งานเสร็จล่าช้า

168. “การ์ดดีเทอร์มิแนนต์” ของแผนภาพเครือข่ายได้รับการพัฒนาเพื่อจุดประสงค์อะไร?
บัตรประจำตัวแผนภาพเครือข่ายเป็นเอกสารต้นทางสำหรับการคำนวณแผนภาพเครือข่าย การใช้บัตรประจำตัวจะกำหนดระยะเวลาของแต่ละงานตามวิธีการผลิตงานที่เป็นที่ยอมรับ และกำหนดองค์ประกอบของทีมและกะงาน

169. ข้อมูลใดบ้างที่จำเป็นในการจัดทำบัตรประจำตัวแผนภาพเครือข่าย?
ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาบัตรประจำตัวแผนภาพเครือข่าย (รูปที่ 4) ได้แก่:
– ชื่อและองค์ประกอบที่แน่นอนของงานแต่ละชิ้น
– ข้อมูลที่มีอยู่ใน องค์กรก่อสร้างกองพันและองค์ประกอบของพวกเขา
– ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานที่ทีมเหล่านี้ทำได้
– ข้อมูลการจัดส่ง วัสดุก่อสร้างและโครงสร้างอุปกรณ์
– ข้อมูลเกี่ยวกับที่มีอยู่ เอกสารกำกับดูแล(SNiP, ENiR, คำแนะนำและแนวทางการปฏิบัติงาน);
– ข้อมูลเกี่ยวกับกลไกที่มีให้กับองค์กรการก่อสร้างและติดตั้ง

ข้าว. 4. การ์ดระบุงานและทรัพยากรของกำหนดการเครือข่าย

170. จะกำหนดระยะเวลาการทำงานได้อย่างไร?
เมื่อพิจารณาถึงความซับซ้อนของงานแล้ว คุณสามารถกำหนดระยะเวลาของงานได้สองวิธี:
- เมื่อกำหนดขนาดทีมแล้ว ให้แบ่งความเข้มข้นของงานตามจำนวนคนในทีม
- กำหนดระยะเวลาการทำงานเป็นวันแล้วแบ่งความเข้มของงานตามระยะเวลา ในกรณีนี้เราจะหาขนาดของกลุ่มที่ต้องการ
แต่บทบัญญัติเหล่านี้ใช้ไม่ได้กับการดำเนินการ งานเครื่องจักรกล- ในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องกำหนดจำนวนกะเครื่องจักรที่ต้องการและหารด้วยจำนวนกลไกและกะการทำงานเพื่อให้ได้ระยะเวลาการทำงานเป็นวัน ตาม ENiR เราแต่งตั้งองค์ประกอบของทีมงานติดตั้ง

171. ไดอะแกรมเครือข่าย "ต่อ" เข้าด้วยกันอย่างไร
สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งบางประเภท สามารถพัฒนาตารางเวลาท้องถิ่นได้ ซึ่งจะต้องรวมเป็นกำหนดการเครือข่ายเดียวสำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้าง
ในการเชื่อมต่อกับสิ่งนี้ มีความจำเป็นต้องเชื่อมโยงงานที่เกี่ยวข้อง (ซึ่งเรียกว่า "การเย็บ" ของกำหนดการ) การเชื่อมโยงนี้ต้องทำโดยใช้เหตุการณ์ขอบเขต เช่น เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นร่วมกันในกำหนดการท้องถิ่นที่แตกต่างกัน และเกิดขึ้นจากความสำเร็จของงานที่รวมอยู่ในกำหนดการเหล่านี้

172. จะสร้างไดอะแกรมแรงงานและทรัพยากรวัสดุได้อย่างไร?
จากการคำนวณพารามิเตอร์เครือข่ายและความเป็นไปได้ในการเชื่อมโยงเข้ากับปฏิทินทำให้สามารถระบุความต้องการแรงงานและทรัพยากรวัสดุในแต่ละช่วงเวลาของการก่อสร้างโรงงานได้ ในการทำเช่นนี้ จะมีการสร้างไดอะแกรมของความต้องการทรัพยากร เวกเตอร์แนวนอนซึ่งเชื่อมโยงกับปฏิทิน และเวกเตอร์แนวตั้งระบุจำนวนทรัพยากรที่ใช้ พื้นฐานสำหรับการสร้างไดอะแกรมคือความคงที่ของค่าใช้จ่ายทรัพยากรเมื่อปฏิบัติงานแต่ละงาน การเพิ่มความต้องการการทำงานในแนวตั้งภายในช่วงปฏิทินที่กำหนดจะให้ข้อมูลที่จำเป็น
เพื่อให้เชื่อมโยงเครือข่ายเข้ากับปฏิทินได้อย่างถูกต้อง วันที่เริ่มต้นของงานหนึ่งๆ จะต้องสอดคล้องกับการเริ่มงานก่อนกำหนด ซึ่งอยู่ในเซกเตอร์ด้านซ้ายของกิจกรรม
งานที่มีการสำรองเวลาควรเน้นไว้ในแผนภาพเครือข่าย (บนกราฟอาจมีเส้นประในส่วนของงานที่มีการสงวนเวลาส่วนตัว) และเฉพาะส่วนของงานที่มีทรัพยากรอยู่เท่านั้น ฉายลงบนแผนภาพ (รูปที่ 5 และ 6 )

รูปที่ 5 ตัวอย่างการคำนวณไดอะแกรมเครือข่ายโดยตรงบนไดอะแกรม

รูปที่ 6. การสร้างกราฟเครือข่ายในช่วงเวลาและแผนภาพความเคลื่อนไหวของแรงงาน (ตัวเลขเหนือลูกศรคือจำนวนคนงานในงานนี้)

173. มีการปรับตารางเครือข่ายเพื่อจุดประสงค์อะไร?
ขั้นตอนแรกของการพัฒนาไดอะแกรมเครือข่ายจบลงด้วยการคำนวณพารามิเตอร์โดยกำหนดระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตและวิถีของมัน อย่างไรก็ตาม กำหนดการเวอร์ชันเริ่มต้น (ค่อนข้างเริ่มต้น) ไม่ค่อยเหมาะสมที่สุดในทันที บ่อยครั้งที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนเครือข่าย เพื่อให้สอดคล้องกับกำหนดเวลาของกฎระเบียบหรือคำสั่งสำหรับการก่อสร้างโรงงาน พร้อมด้วยทรัพยากรที่นักแสดงสามารถใช้ได้ (แรงงาน วัสดุ กลไกที่จำเป็น)
หลังจากได้รับไดอะแกรมเครือข่ายเวอร์ชันแรกพร้อมคำจำกัดความของเส้นทางวิกฤติ การคำนวณพารามิเตอร์เวลาสำหรับแต่ละงาน และการกำหนดเวลาสำรอง จำเป็นต้องวิเคราะห์ไดอะแกรมเครือข่าย
ด้วยการปรับ (เพิ่มประสิทธิภาพ) กำหนดการเครือข่าย เราหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในเวอร์ชันดั้งเดิมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ และนำพารามิเตอร์กำหนดการไปยังตัวบ่งชี้ที่วางแผนเครือข่ายไว้
เพื่อทำการแก้ไขเหล่านี้ จำเป็นต้องค้นหาสิ่งที่ทำกำไรได้มากที่สุดและเป็นไปได้ โซลูชั่นทางเทคโนโลยีและบางครั้งการออกแบบการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการลดระยะเวลาในการก่อสร้างและติดตั้งหรือการเปลี่ยนแปลงลำดับทางเทคโนโลยีของการดำเนินการ
การปรับเปลี่ยนกำหนดการของเครือข่ายสามารถทำได้ตามกรอบเวลาการก่อสร้าง ทรัพยากรแรงงานและวัสดุ และตัวชี้วัดที่จำเป็นอื่นๆ

174. ตารางเครือข่ายมีการปรับเปลี่ยนเมื่อเวลาผ่านไปอย่างไร?
หากกำหนดการเครือข่ายเวอร์ชันเริ่มต้นมีเส้นทางวิกฤติที่ไม่เกินระยะเวลาการสร้างเป้าหมายที่กำหนดไว้ กำหนดการดังกล่าวจะถือว่าเหมาะสมที่สุดและแนะนำสำหรับการดำเนินการ
ในกรณีที่เส้นทางวิกฤตในกำหนดการเครือข่ายเวอร์ชันเริ่มต้นเกินเวลาการก่อสร้างที่กำหนดไว้ จำเป็นต้องปรับกำหนดการตามตัวบ่งชี้ "เวลา" เพื่อลดระยะเวลาเส้นทางวิกฤต
คุณสามารถย่อเส้นทางวิกฤตให้สั้นลงได้ด้วยวิธีต่อไปนี้:
- แจกจ่ายซ้ำ ทรัพยากรแรงงานจากงานที่ไม่สำคัญไปจนถึงงานที่สำคัญ ซึ่งส่งผลให้ระยะเวลาของงานที่ไม่สำคัญอาจเพิ่มขึ้นภายในเวลาสำรองที่มีอยู่ และงานที่สำคัญจะลดลง
- ดึงดูดทรัพยากรแรงงานและวัสดุเพิ่มเติมเพื่อทำงานที่สำคัญ
- แก้ไขโทโพโลยีเครือข่าย (เปลี่ยนลำดับการทำงานทางเทคโนโลยี) เพิ่มจำนวนการจับ; ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งแยกกันโดยที่เทคโนโลยีและความปลอดภัยของงานอนุญาตแบบคู่ขนาน)
- หากเป็นไปได้ให้เปลี่ยนแนวทางการออกแบบเพื่อลดระยะเวลาการก่อสร้าง (เพิ่มความพร้อมของโครงสร้างโรงงาน, การติดตั้งบล็อกสายพานลำเลียงของโครงสร้างการเคลือบ, ใช้โครงสร้างสำเร็จรูปแทนโครงสร้างเสาหิน ฯลฯ )

แผนภาพเครือข่ายเป็นแบบจำลองเครือข่ายที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและองค์กรของกระบวนการทำงานก่อสร้างและติดตั้ง พร้อมด้วยตัวบ่งชี้เวลาที่คำนวณได้ แสดงเป็นกราฟประกอบด้วยลูกศรและวงกลม การก่อสร้างขึ้นอยู่กับแนวคิดของ “งาน” และ “เหตุการณ์”

การตอบสนองของฝ่ายบริหาร

การบัญชีสำหรับงานภายนอก

การบัญชีสำหรับมุมมองของทรัพยากร

แก้ไขสถานการณ์ได้อย่างง่ายดาย

ลักษณะเฉพาะ:

การมีความสัมพันธ์ระหว่างงานกับลำดับทางเทคโนโลยีของการนำไปปฏิบัติ

ตามกำหนดเวลาสามารถระบุงานในการดำเนินการซึ่งตรงเวลาขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการก่อสร้างทั้งหมด

ความเป็นไปได้ของการพัฒนาตัวแปร

ทำให้ง่ายต่อการปรับเปลี่ยนโดยไม่ต้องเปลี่ยนผลลัพธ์สุดท้าย

องค์ประกอบหลัก:

งานเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลาทรัพยากรวัสดุและนำไปสู่การบรรลุผลบางอย่าง

การรอเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลาเท่านั้น (การพักทางเทคโนโลยีและ/หรือองค์กร)

การพึ่งพา – ป้อนเพื่อแสดงความสัมพันธ์ของงาน (ลูกศรมีเส้นประ)

เหตุการณ์ – ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ใบหน้า---- -br ธ 333 องค ์ หรือมากกว่านั้น จำเป็นต่อการเริ่มงานต่อไปได้

เส้นทาง – ลำดับที่แน่นอนจากเหตุการณ์หนึ่งไปยังอีกเหตุการณ์หนึ่ง

เส้นทางวิกฤตคือเส้นทางที่สมบูรณ์ซึ่งมีความยาว (ระยะเวลา) มากที่สุด

№16 ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบวัสดุและฐานทางเทคนิคของการก่อสร้าง

ฐานวัสดุและเทคนิคการก่อสร้าง (MTB) - ระบบของวิสาหกิจสำหรับการผลิตการก่อสร้าง วัสดุชิ้นส่วนและโครงสร้างสถานประกอบการเพื่อการดำเนินงานและการซ่อมแซมการก่อสร้าง เครื่องจักรและการขนส่ง โรงงานผลิตแบบอยู่กับที่และเคลื่อนที่ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานและการจัดเก็บ การก่อสร้าง องค์กร การวิจัย การออกแบบ และสถาบันอื่นๆ และฟาร์มที่ให้บริการการก่อสร้าง

ซัพพลายเออร์ของเครื่องมือสำหรับการก่อสร้างคืออุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล วัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างสำหรับการก่อสร้างจัดทำโดยองค์กรดังต่อไปนี้: การก่อสร้าง อุตสาหกรรม ได้แก่ วิสาหกิจในอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่อยู่ในงบดุลอุตสาหกรรมอิสระหรืองบดุลโครงสร้าง องค์กรในอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้างและอุตสาหกรรมอื่นๆ - โลหะวิทยา เคมี ป่าไม้ และงานไม้ ฯลฯ

แหล่งที่มาของอุปทานการจัดหา MT สำหรับการก่อสร้างดำเนินการภายใต้สัญญาโดยตรงกับผู้ผลิตหรือผ่านเครือข่ายองค์กรการค้าตัวกลางที่หลากหลาย องค์กรอุตสาหกรรมการก่อสร้างรวมถึงโรงงานและไซต์สำหรับการผลิตคอนกรีตสำเร็จรูปและโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก (ยกเว้นองค์กรที่อยู่ในสังกัดอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง) ; โรงงานและโรงงานสำหรับการก่อสร้างและเทคโนโลยีโครงสร้างโลหะ อุปกรณ์ไฟฟ้าและสุขาภิบาล อุปกรณ์และชิ้นส่วนฝังตัวสำหรับคอนกรีตเสริมเหล็กเสาหิน โรงงานและร้านค้าของส่วนผสมเชิงพาณิชย์ ในความไว้วางใจในการก่อสร้างควรแยกแยะระหว่างการผลิตและฐานการผลิตและการประกอบ ประการแรกมีไว้สำหรับการผลิตวัสดุและโครงสร้าง ส่วนที่สองคือเพื่อเพิ่มความพร้อมของโรงงานในด้านวัสดุและส่วนประกอบ ด้วยปริมาณการผลิตที่น้อย CMO จึงมีฐานการผลิตและการประกอบเพียงแห่งเดียว และมีระดับอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ กิจกรรม ส่วนประกอบทั้งสองของฐานจะถูกแยกออกเป็นโครงสร้างที่แยกจากกัน

งานพรอม การก่อสร้างรัฐวิสาหกิจ องค์กรต่างๆ (ในสถานที่ ในพื้นที่) มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาสถานที่ก่อสร้างที่อยู่ห่างไกลจากฐานหลัก ซึ่งรวมถึงพื้นที่ทดสอบขนาดเล็ก (ร้านค้า) สำหรับผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก การติดตั้งส่วนผสมเชิงพาณิชย์แบบอยู่กับที่และแบบเคลื่อนที่ ร้านซ่อมเครื่องจักรกล และกลุ่มยานพาหนะ

การขายส่งวัสดุและวัสดุดำเนินการผ่านฐานการขายส่ง การแลกเปลี่ยนสินค้า และงานแสดงสินค้าค้าส่ง

ฐานการจัดหาในอาณาเขตดำเนินการซื้อขายส่งและส่งมอบทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นโดยองค์กรก่อสร้างตามกฎบนพื้นฐานของสัญญาโดยตรงระยะยาว

ร้านค้าส่งและค้าปลีกทำหน้าที่เป็นแหล่งจัดหาหลักสำหรับนักพัฒนารายบุคคลและองค์กรก่อสร้างขนาดเล็ก

ค่าวัสดุและอุปกรณ์:

1. ราคาซื้อ2. ค่าจัดส่ง;3. ค่าจัดเก็บ4. ต้นทุนการขาดแคลนและการสูญเสีย

วงจรการจัดหา:

1. การกำหนดความต้องการในระหว่างช่วงการออกแบบและงบประมาณ 2. การพัฒนาคุณลักษณะการออกแบบที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ ชิ้นส่วน โครงสร้างเฉพาะ 3. การคำนวณ ปริมาณที่ต้องการองค์ประกอบและการเตรียมข้อกำหนด 4. จัดทำใบสมัครระบุข้อกำหนด 5. การขอข้อเสนอการจัดหาโดยระบุราคาหรือโดยการจัดประกวดราคา 6. การรับและพิจารณาข้อเสนอ 7. การออกใบสั่งซื้อ การทำข้อตกลงการจัดหา การรับเหมาช่วงหรือการเช่าซื้อ 8. การเตรียมและส่งแบบของร้านค้าหรือตัวอย่างจากผู้ขายหรือผู้รับเหมาช่วง 9. การตรวจสอบและอนุมัติ RF หรือตัวอย่างที่ส่งมาโดยผู้รับเหมาและตัวแทนของเจ้าของ (สถาปนิกหรือวิศวกร) 10. การผลิตผลิตภัณฑ์โดยผู้ขายหรือผู้รับเหมาช่วง 11. การบรรจุ การส่งมอบ และการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบ 12. การยอมรับหรือการปฏิเสธการยอมรับของเจ้าของ (หรือตัวแทนของเขา) การออกหลักประกันในกรณีของการยอมรับ การแก้ไขที่จำเป็น 13.การจัดเก็บและจัดเตรียมการใช้งานในสถานที่ก่อสร้าง 14. การเตรียมการติดตั้ง การติดตั้ง และการทดสอบในตำแหน่งที่ออกแบบ

การจัดส่งบางประเภทไม่จำเป็นต้องมีลำดับที่ระบุไว้ข้างต้น ตัวอย่างเช่น หลังจากออกคำสั่งซื้อสำหรับการจัดหาส่วนผสมคอนกรีตผสมเสร็จ สิ่งที่คุณต้องทำเพื่อรับชุดถัดไปคือโทรหาซัพพลายเออร์ ขณะเดียวกันก็สั่ง อุปกรณ์ที่ซับซ้อนตัวอย่างเช่น การใช้การขนส่งหลายรูปแบบ ซึ่งรวมถึงการขนส่งทางทะเล อาจต้องใช้กระบวนการที่ซับซ้อนมากกว่าที่ระบุไว้ข้างต้น

การจัดตารางการจัดหา อุปทานเป็นระบบที่เชื่อมโยงกับงานการวางแผนและติดตามการดำเนินการ มีวิธีทางเทคนิคหลายประการในการแก้ปัญหานี้

ประการแรกคือการรวมขั้นตอนของกระบวนการจัดหาเข้าไว้ด้วย แผนทั่วไปงาน CP หรือ SG ความยากของตัวเลือกนี้คือการแสดงรายละเอียดขั้นตอนทั้งหมด (14 ขั้นตอนขึ้นไป) เพื่อจัดเตรียมทรัพยากรที่มีจำกัดจะครอบงำกำหนดการและทำให้อ่านได้ยาก

แนวทางที่สองคือการพัฒนากำหนดการจัดหาแยกต่างหาก แต่เชื่อมโยงกับระยะเวลาของงานก่อสร้างและติดตั้ง ซึ่งเรียกว่ากำหนดการแบบโมดูลาร์ (ด้วยตนเองหรือบนคอมพิวเตอร์) ตัวอย่างเช่นใน SG ของการก่อสร้างวัตถุความจำเป็นในการส่งมอบภายในวันที่แน่นอนจะถูกระบุโดยเหตุการณ์หนึ่งหรืองานหนึ่งงาน "การส่งมอบชุดประตู" ซึ่งขั้นตอนทั้งหมดในการจัดหาทรัพยากรนี้จะถูกซ่อนไว้ สามารถระบุได้เฉพาะวันที่ล่วงหน้า (หรือล่าช้า) เท่านั้น กำหนดการโดยละเอียดที่ระบุแต่ละขั้นตอนควรได้รับการพัฒนาแยกกันในรูปแบบของ CP หรือ SG หรือในรูปแบบของเมทริกซ์บนกระดาษหรือในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ โดยแสดงรายการผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ ต้นทุน เริ่มต้นและสิ้นสุดของแต่ละขั้นตอนก่อนที่จะวาง การดำเนินการ การเริ่มงานก่อนกำหนด และการสำรองเวลาระหว่างการส่งมอบไปยังไซต์งานและไซต์การปล่อยตัว แต่ถึงแม้จะเป็นองค์กรที่ดีที่สุด สถานการณ์ก็อาจเกิดขึ้นซึ่งต้องมีการดำเนินการแก้ไข เช่น หากจำเป็นต้องใช้เนื้อหาบางอย่างเร็วกว่าที่กำหนดไว้ตามกำหนดการที่ตกลงกันไว้ นี่คือจุดที่ตัวแทนที่มีประสบการณ์มีบทบาทชี้ขาดในการหาวิธีและวิธีการเพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามกำหนดเวลา โซลูชันทางเลือกดังกล่าวอาจเป็น: การดึงดูดซัพพลายเออร์เพิ่มเติม การเปลี่ยนวิธีการจัดส่ง (แทนการขนส่งทางรถไฟ ทางถนน อากาศ ฯลฯ)

ตามหลักการแล้ว การไหลของวัสดุที่มีการจัดการอย่างดีควรให้แน่ใจว่ายานพาหนะได้รับการบรรทุกโดยตรงไปยังจุดที่จำเป็นและตรงเวลาที่กำหนด

การยอมรับทรัพยากรวัสดุซึ่งเป็นหนึ่งในการดำเนินการที่สำคัญที่สุดในกระบวนการจัดหาการก่อสร้างนั้นดำเนินการโดยการตรวจสอบปริมาณ ความสมบูรณ์ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เข้ามาอย่างรอบคอบ ตลอดจนการลงทะเบียนกับเอกสารทางบัญชีที่เหมาะสมในลักษณะที่กำหนด การปฏิบัติตามวัสดุผลิตภัณฑ์โครงสร้างและอุปกรณ์ทั้งหมดตามข้อกำหนดของมาตรฐานของรัฐ (GOCT) ข้อกำหนดทางเทคนิค (TU) และเอกสารการออกแบบเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างและความทนทานของอาคารและโครงสร้าง

การบัญชีและการควบคุมการจัดหาทำได้โดยการบันทึกความพร้อม การรับ และค่าใช้จ่ายของทรัพยากรวัสดุโดยใช้ระบบเอกสารปัจจุบัน เพื่อให้มีข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรบางอย่างจำเป็นต้องจัดเตรียมและส่งเอกสารทางบัญชีหลักขององค์กรก่อสร้างใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่ายใบแจ้งหนี้ใบแจ้งหนี้ใบแจ้งหนี้ ฯลฯ ให้กับแผนกบัญชีขององค์กรก่อสร้างโดยทันทีการใช้วัสดุและพลังงาน ทรัพยากรได้รับการตรวจสอบอย่างเป็นระบบโดยการส่งรายงานทางสถิติเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายไปยังหน่วยงานที่สูงกว่า

การปล่อยวัสดุสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของระบบจำกัด ระบบนี้ขึ้นอยู่กับการคำนวณเบื้องต้นตามการประมาณการการออกแบบและมาตรฐานการใช้ที่ได้รับอนุมัติสำหรับปริมาณวัสดุที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างโรงงาน ข้อมูลเหล่านี้เป็นพนักงานของฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิค แผนกก่อสร้างถูกป้อนลงในบัตรจำกัดซึ่งเป็นเอกสารทางบัญชีหลักฉบับเดียวที่ควบคุมการปล่อยวัสดุตั้งแต่ต้นจนจบการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำหนด การปล่อยวัสดุที่เกินขีด จำกัด ที่กำหนดไว้จะได้รับอนุญาตเฉพาะเมื่อได้รับอนุญาตจากหัวหน้าวิศวกรของแผนกก่อสร้างเท่านั้น การได้รับอนุญาตดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบเหตุผลในการประเมินขีด จำกัด สูงเกินไป และหากจำเป็น การกู้คืนจากบุคคลที่อนุญาตให้มีการใช้จ่ายวัสดุเกินสมควรอย่างไม่สมเหตุสมผล

№17 การจัดองค์กรการผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีเพื่อการก่อสร้าง

การประกอบเทคโนโลยีเป็นกระบวนการจัดเตรียมวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างแบบซิงโครนัสด้วยโครงสร้างสำเร็จรูป ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และวัสดุ โดยเชื่อมโยงอย่างเข้มงวดกับจังหวะและลำดับทางเทคโนโลยีของงาน

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างและหน่วยงานจัดหาที่ดำเนินงานในองค์กรก่อสร้างส่วนใหญ่คือการจัดการจัดซื้อจัดจ้างเป็นหน่วยงานที่รวมกันซึ่งกิจกรรมดังกล่าวรวมหน้าที่หลักสามประการของการสนับสนุนวัสดุ: การจัดหาการประมวลผลการจัดซื้อจัดจ้าง:

1 กิจกรรมการจัดหาประกอบด้วยการได้มาซึ่งทรัพยากรวัสดุทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการรับ

2 กิจกรรมทางอุตสาหกรรมประกอบด้วยวัสดุแปรรูปและผลิตภัณฑ์เพื่อเตรียมใช้โดยตรงในงานก่อสร้างและการผลิตโครงสร้างชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ไม่ได้มาตรฐานและไม่ต่อเนื่อง

3 การจัดหาวัสดุและผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยการจัดส่งแบบรวมศูนย์สำหรับการก่อสร้างตามตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการสนับสนุนวัสดุสำหรับการก่อสร้าง

ชุดอุปกรณ์ดังกล่าวมีข้อกำหนดพิเศษเกี่ยวกับวิธีการจัดส่ง ซึ่งสามารถกำหนดเป็นหลักการในการส่งมอบวัสดุแบบขนถ่ายไปยังพื้นที่ทำงานได้

การบรรจุถุง

การบรรจุลงตู้ (และเป็นผลให้มีการใช้ตู้คอนเทนเนอร์สำหรับงานหนักเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง)

เอกสารเชิงบรรทัดฐานและเทคโนโลยีแบบครบวงจรสำหรับบรรจุภัณฑ์ ( ยูเอ็นทีดีเค) โครงการก่อสร้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR - นี่คือชุดเอกสารที่เป็นโครงการสำหรับการกำหนดค่าทางเทคโนโลยีของโรงงาน UNTDK ดำเนินการในช่วงเวลาของการเตรียมการก่อสร้างสำหรับโรงงานทั้งหมดโดยรวมหรือตามปริมาณงานสำหรับปีที่วางแผนไว้ โดยคำนึงถึงการตัดสินใจที่ทำใน PPR ช่วยให้มั่นใจว่ากระบวนการจัดซื้อจัดจ้างสอดคล้องกับตารางงาน การเชื่อมโยง UNTDK มาตรฐานกับเงื่อนไขท้องถิ่นหรือการพัฒนาสำหรับวัตถุแต่ละชิ้นนั้นดำเนินการในแผนกเตรียมการสำหรับการผลิตงานขององค์กรก่อสร้างหรือตามคำสั่งขององค์กรก่อสร้างโดย บริษัท ที่เชี่ยวชาญในการออกแบบทางเทคโนโลยีของการก่อสร้าง การพัฒนา UNTD เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของเทคโนโลยี การจัดหา การติดตั้ง และชุดอุปกรณ์การบิน

UNTDK คือหนึ่งเดียว กรอบการกำกับดูแลการวางแผน:

1. โลจิสติกส์

2. การผลิตผลิตภัณฑ์และเพิ่มความพร้อมในการก่อสร้างผลิตภัณฑ์ในแผนกอุตสาหกรรมของ SMO

3. การจัดกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างรวมถึงการส่งมอบทรัพยากรแบบรวมศูนย์ไปยังพื้นที่ทำงาน

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาระบบ UNTDK คือ:

1 เอกสารการออกแบบ

การตัดสินใจ PPR หลัก 2 ข้อเกี่ยวกับลำดับและเทคโนโลยีในการปฏิบัติงาน (ส่วน CP และเทคโนโลยี)

3 มาตรฐานปัจจุบันสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุ

4 ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ วิธีการขนส่ง และกองเรือตู้คอนเทนเนอร์

ประเภทของชุดอุปกรณ์:

เทคโนโลยี (SC, ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานบางชุด)

การส่งมอบ (จัดส่งจากโรงงาน 1 แห่งถึงไซต์งานตามเวลาและเทคโนโลยี)

การประกอบ (ออกแบบมาสำหรับการประกอบชุดประกอบ)

ทริป (ส่วนหนึ่งของชุดประกอบที่จัดให้บนรถ 1 คัน - ต่อ 1 เที่ยว)

หลักการของความสามารถในการก่อสร้าง: องค์ประกอบของอุปกรณ์ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้เป็นส่วนที่จำเป็นและเพียงพอเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพเชิงพื้นที่ของอาคารและชิ้นส่วนต่างๆ

หลักการของความสามารถในการผลิต: ทรัพยากรทั้งหมดของชุดอุปกรณ์ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของการทำงานตาม PPR

องค์ประกอบและลำดับการพัฒนา NTDC

เนื้อหาของ UNTDK ประกอบด้วยเอกสารดังต่อไปนี้:

1. การ์ดรายละเอียดวัตถุ

2. แผนการจัดทำชุดอุปกรณ์เทคโนโลยี

3. แผนที่การประกอบและเทคโนโลยี (องค์ประกอบและระยะเวลาในการสร้างชุดอุปกรณ์ตามตารางงาน ดำเนินการกับ CL, CM, CD, การเสริมแรง, คอนกรีต ฯลฯ )

4. สรุปแผนที่เทคโนโลยีที่สมบูรณ์

5. ตารางต้นทุนชุดอุปกรณ์เทคโนโลยี

6. กำหนดการมาตรฐานในการทำให้โรงงานเสร็จสมบูรณ์โดยซัพพลายเออร์

7. ตารางการเลือกขนส่ง (รวมอยู่ใน UNTDK เมื่อติดตั้ง "จากล้อ") เท่านั้น

8. การคำนวณเหล็กและคอนกรีต

9. แผนที่เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มความพร้อมในการก่อสร้างผลิตภัณฑ์และวัสดุ

แผนที่ความสมบูรณ์และเทคโนโลยี (CPC) เป็นเอกสารหลักของ UNTDK ซึ่งกำหนดองค์ประกอบและระยะเวลาในการสร้างชุดอุปกรณ์ตามตารางการทำงาน

№18 การจัดระเบียบและการทำงานของกองเครื่องจักรก่อสร้าง

การใช้เครื่องจักรแบบผสมผสานเป็นวิธีการหนึ่งของการดำเนินการบางอย่างโดยใช้เครื่องจักรอย่างเต็มที่ กระบวนการทางเทคโนโลยีในการก่อสร้างโดยใช้เครื่องจักรตั้งแต่หนึ่งเครื่องขึ้นไป สำหรับการดำเนินงานจำนวนมาก การใช้ชุดเครื่องจักรจะช่วยเพิ่มผลผลิตได้อย่างมาก

การคำนวณความต้องการเครื่องจักรก่อสร้าง

ในขั้นตอน PIC การคำนวณจะดำเนินการตามตัวบ่งชี้มาตรฐานเพื่อกำหนดความต้องการเครื่องจักรก่อสร้างสำหรับ 1 ล้านรูเบิล ประมาณการต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง มาตรฐานข้อกำหนดประกอบด้วยเครื่องจักรก่อสร้างประเภทหลักเพื่อดำเนินงานด้วยตนเองโดยองค์กรก่อสร้างและยังคำนึงถึงความต้องการเครื่องจักรของสถานประกอบการผลิตที่อยู่ในงบดุลการก่อสร้างด้วย

ในขั้นตอน PPR ความต้องการเครื่องจักรก่อสร้างจะพิจารณาจากปริมาณงานทางกายภาพ (โดยประมาณ) ที่จะดำเนินการด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งจากสองวิธี:

1 ตามมาตรฐานการใช้เวลาเครื่องจักรของ SNiP (ส่วนที่ 4 “บรรทัดฐานโดยประมาณ”);

2 ตามมาตรฐานการผลิตเครื่องจักรที่กำหนดโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง โดยคำนึงถึงสภาพการก่อสร้างในท้องถิ่น

รูปแบบการดำเนินงานขององค์กรของสวนเครื่องจักรก่อสร้าง

รูปแบบขององค์กรและโครงสร้างของกองเครื่องจักรก่อสร้างขึ้นอยู่กับรูปแบบและโครงสร้างขององค์กรการก่อสร้างและติดตั้งที่ให้บริการ ประเภทและปริมาณของงานที่ดำเนินการ และถูกกำหนดโดยระดับความเข้มข้นของอาณาเขตของการก่อสร้าง ปัจจัยที่ระบุไว้ล่วงหน้ากำหนดความเป็นไปได้ของความเชี่ยวชาญขององค์กรปฏิบัติการและมีอิทธิพลต่อความลึกของการพัฒนา

แบบฟอร์ม I - เครื่องจักรก่อสร้างอยู่ในงบดุลขององค์กรก่อสร้าง (SMU, PMK ฯลฯ ) การบำรุงรักษาและการทำงานของเครื่องจักรได้รับการจัดการโดยหัวหน้าฝ่ายบริการช่าง ตามคำขอจากพนักงานในสายงาน เครื่องจักรจะถูกจัดสรรให้กับไซต์งาน

แบบฟอร์ม II - เครื่องจักรก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของและในงบดุลของหน่วยเครื่องจักรกลเฉพาะทางที่อยู่ใต้บังคับบัญชาขององค์กรก่อสร้าง การจัดการการปฏิบัติงานของการจำหน่ายและการใช้อุปกรณ์และการชำระเงินทั้งหมดสำหรับการดำเนินงานนั้นดำเนินการโดย CMO แผนกก่อสร้างจะได้รับเครื่องจักรตามบริการ สัญญาเช่า หรือสัญญา การคำนวณจะดำเนินการตามราคาที่วางแผนไว้

รูปแบบที่สาม - เครื่องจักรและอุปกรณ์ในการก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของและในงบดุลของอดีตกองทรัสต์ด้านเครื่องจักรกลหรือองค์กรด้านเครื่องจักรกลอิสระที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของสมาคมการก่อสร้างในอาณาเขตโรงงาน ฯลฯ การกระจุกตัวของอุปกรณ์ก่อสร้างในสถานประกอบการด้านเครื่องจักรเฉพาะทางสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการบำรุงรักษา และการบริการ ช่วยให้มั่นใจถึงความสามารถในการใช้เครื่องจักรให้เกิดประโยชน์สูงสุดตามพารามิเตอร์ทางเทคนิค และยังช่วยให้คุณสามารถรวมเครื่องจักรจำนวนมากไปในทิศทางที่ต้องการเมื่อจำเป็น

รูปแบบ IV - การเช่าเครื่องจักรและอุปกรณ์ในการก่อสร้าง อยู่ในงบดุลของบริษัทลีสซิ่งที่เชี่ยวชาญด้านการเช่า (เช่า) อุปกรณ์เพื่อใช้ในระยะสั้นหรือระยะยาวตามสัญญา

รูปแบบ V - อุปกรณ์ก่อสร้างอยู่ในความครอบครองของผู้ประกอบการเอกชนรายบุคคล

1. แผนกเครื่องกล

2. ความไว้วางใจด้านเครื่องจักรก่อสร้าง

3. วิธีการใช้เครื่องจักรขนาดเล็ก

รูปแบบของการคำนวณและความสัมพันธ์ขององค์กรก่อสร้างกับแผนกเครื่องกล

ในระบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้ควบคุมเครื่องจักรและผู้สร้าง รูปแบบการชำระเงินมีความสำคัญอย่างยิ่ง จำนวนงานที่ดำเนินการโดยผู้ควบคุมเครื่องจักรสำหรับผู้สร้างสามารถกำหนดได้หลายวิธี:

ตามปริมาณที่สร้างเสร็จจริงและตามเวลาที่เครื่องจักรอยู่ในการกำจัดขององค์กรก่อสร้างที่ไซต์งาน

1. เมื่อคำนวณงานจริงที่ดำเนินการ หน่วยวัดจะใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติของปริมาณงานเป็นหน่วยวัด

2. คำนวณตามเวลาการทำงานของเครื่องจักร (ต่อเวลาทำงาน) ในกรณีที่การบันทึกปริมาณงานก่อสร้างที่ทำได้แม่นยำเป็นไปไม่ได้หรือยากลำบาก

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของเครื่องจักรก่อสร้าง

เงื่อนไขในการเพิ่มผลผลิตประจำปีคือการเริ่มเดินเครื่องของกลุ่มเครื่องจักรที่ระบุไว้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความพร้อมในการปฏิบัติงานของเครื่องจักร ขอบเขตงาน และกะการทำงาน

คุณภาพของการดำเนินงานอุทยานมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวชี้วัดเฉพาะหลายประการ

อัตราการใช้ยานพาหนะก่อสร้างตลอดระยะเวลา k n

อัตราการใช้เครื่องจักรในช่วงเวลา k ถั่วเขียว

อัตราการใช้เครื่องจักรโดยประสิทธิภาพการผลิต k np

ค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนเครื่องจักร k.cm

อัตราการใช้งานเครื่องจักรในช่วงเวลาหนึ่งระหว่างกะ kusp.cm

№19 ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงระดับของการใช้เครื่องจักรในงานก่อสร้างและติดตั้ง ตัวชี้วัดการใช้กลุ่มยานพาหนะ

ตัวชี้วัดของการใช้เครื่องจักรซึ่งระบุถึงระดับความครอบคลุมของการใช้เครื่องจักรในงานก่อสร้างและงานติดตั้งคือ ระดับของเครื่องจักรและ เครื่องจักรแบบบูรณาการทำงาน

ระดับกลไกการทำงาน: kmex = (Vmex /V)*100

(ปริมาณงานเครื่องจักรต่อปริมาณงานที่ทำโดยใช้เครื่องจักรและด้วยตนเอง),%

ระดับของเครื่องจักรที่ซับซ้อน: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100

(บูรณาการยานยนต์ถึงซับซ้อน), %

ตัวชี้วัดของอุปกรณ์เครื่องจักรกลบ่งบอกถึงลักษณะของอุปกรณ์ขององค์กรก่อสร้างและติดตั้งด้วยวิธีการใช้เครื่องจักรและถูกกำหนดให้เป็นตัวบ่งชี้ของอุปกรณ์เครื่องจักรกลของการก่อสร้างหรืออุปกรณ์เครื่องจักรกลของแรงงาน

ความแข็งแรงทางกลของการก่อสร้าง: Mstr = (C mech / C รวม) * 100

(มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์เครื่องจักรต่อต้นทุนรวมของงานก่อสร้างและติดตั้ง)

อัตราส่วนเครื่องกลต่อแรงงาน: M tr = (C mech / Pr) (มูลค่าตามบัญชีของเครื่องจักรก่อสร้างต่อจำนวนคนงานเฉลี่ยที่ใช้ในการก่อสร้าง)

ตัวบ่งชี้อัตราส่วนกำลังต่อน้ำหนักมีความหมายใกล้เคียงกับตัวบ่งชี้อัตราส่วนเชิงกลต่อน้ำหนัก ความแตกต่างอยู่ที่การประเมินการใช้เครื่องจักรในด้านพลังงาน โดยมีลักษณะเฉพาะคือความเชื่อมโยงระหว่างการใช้พลังงานของเครื่องจักรที่เพิ่มขึ้นและผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้น .

ความจุพลังงานในการก่อสร้าง: E str = (N รวม / C) (กำลังรวมของเครื่องยนต์เครื่องจักรสำหรับต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้งประจำปี) ตัวอย่างเช่นปัจจุบัน 200-300 กิโลวัตต์ต่อ 1 ล้านรูเบิล ผลผลิตประจำปีที่แท้จริงวี ในประเภท(ปริมาณทางกายภาพของงาน) พิจารณาจากการรายงานข้อมูลเปรียบเทียบกับงานที่วางแผนไว้

เงื่อนไขในการเพิ่มผลผลิตต่อปีคือ การว่าจ้างกองเรือจดทะเบียนรถยนต์ ขึ้นอยู่กับความพร้อมในการปฏิบัติงานของเครื่องจักร ขอบเขตงาน และกะการทำงาน

สาเหตุของการหยุดทำงานของเครื่องจักร:

ขาดการเตรียมสถานที่ก่อสร้าง

ความไม่สอดคล้องกันระหว่างประสิทธิภาพเครื่องจักรและการขนส่ง

การหยุดชะงักของอุปทาน

การหยุดทำงานมากเกินไปในขั้นตอนก่อนหน้า

คุณภาพของการดำเนินงานอุทยานมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวชี้วัดเฉพาะหลายประการ:

ค่าสัมประสิทธิ์การใช้เครื่องจักรก่อสร้างในช่วงเวลาหนึ่ง: k n = T f /T k (จำนวนวันเครื่องจักรที่ใช้งานจริงตามจำนวนวันเครื่องจักรตามปฏิทินในช่วงเวลาเดียวกัน)

อัตราการใช้เครื่องจักรตาม: k mash = T f / T pl.

(อัตราส่วนของเวลาเครื่องจักรจริงต่อเวลาที่วางแผนไว้)

อัตราการใช้เครื่องจักรในแง่ของผลผลิต: kpp = Vf / Vpl (การผลิตจริงตามแผน)

ค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงการทำงานของเครื่องจักร: k cm == T f h. /(T วัน *t r.d.) (อัตราส่วนของจำนวนชั่วโมงทำงานของเครื่องจักรประเภทเดียวกันในระหว่างรอบระยะเวลารายงานต่อผลคูณของจำนวนวันทำงานและระยะเวลาเฉลี่ยของวันทำงาน)

อัตราการใช้เครื่องจักรในช่วงเวลาหนึ่งระหว่างกะ: k usp.cm==Tf.cm /tcm. (จำนวนกะเครื่องจักรที่เครื่องจักรทำงานตามเวลากะที่ 1)

№การประเมินตัวบ่งชี้ที่กำหนดจะทำโดยการเปรียบเทียบข้อมูลการรายงานกับข้อมูลด้านกฎระเบียบในการผลิตเครื่องจักรหลัก การใช้งาน ฯลฯ

20 องค์กรการขนส่งทางถนน การคำนวณยานพาหนะ

ประเภทการขนส่ง:

ยานยนต์ (หลัก – 80%)

รถไฟ (มากถึง 15%)

น้ำ (มากถึง 5%)

การจัดระบบการขนส่งยานพาหนะในการก่อสร้าง

การก่อสร้างที่ให้บริการขนส่งยานยนต์เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรหลายประเภทที่เป็นเจ้าของและสถานะทางกฎหมาย เอกชน รัฐ เทศบาล ฯลฯ รวมถึงองค์กรก่อสร้าง โรงงานอุตสาหกรรมก่อสร้าง และองค์กรด้านเครื่องจักรกล ตัวเลือกหลักขององค์กรนั้นคล้ายคลึงกับรูปแบบการใช้งานเครื่องจักรก่อสร้างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ความสัมพันธ์ระหว่างคนงานขนส่งและผู้สร้าง ถูกกำหนดโดยข้อตกลงที่กำหนดสิทธิและภาระผูกพันของคู่สัญญาและเป็นไปตามบรรทัดฐาน- ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด เนื้อหาของความสัมพันธ์ตามสัญญามีการเปลี่ยนแปลง นอกเหนือจากหน้าที่ในการขนส่งไปยังจุดหมายปลายทางแล้ว บริษัทขนส่งยังมีความรับผิดชอบทางการเงินต่อความปลอดภัยของสินค้าทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพของสินค้า ตลอดจนความตรงต่อเวลาของการส่งมอบด้วย เมื่อมาถึงสถานที่ก่อสร้าง ผู้รับเหมาจะต้องตรวจสอบความสอดคล้องของสินค้าที่มาถึงพร้อมเอกสารประกอบ

แผนการจัดการขนส่งสินค้าก่อสร้างเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการผลิตการก่อสร้าง: ลูกตุ้มกระสวยหรือลูกตุ้มกระสวย

ที่ ลูกตุ้มยานพาหนะ (รถแทรกเตอร์พร้อมรถพ่วงหรือรถยนต์ที่ไม่มีรถพ่วง) อยู่ที่ไซต์งานจนกว่าจะขนถ่าย

โครงการรถรับส่งให้ความสามารถในการใช้งานรถแทรกเตอร์โดยไม่ต้องหยุดทำงานระหว่างการขนถ่าย

เพื่อจุดประสงค์นี้ ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการขนถ่ายและความยาวของแขนขนส่ง จะมีการจัดสรรรถพ่วงหลายคันสำหรับรถแทรกเตอร์แต่ละคันกระสวยลูกตุ้ม โครงการ-กรณีพิเศษ

แผนเดิมเมื่อเวลาขนถ่ายเท่ากับหรือหลายเท่าของเวลาในการส่งมอบสินค้า

กระสวยและลูกตุ้มกระสวยจะดีกว่าเพราะว่า สิ่งนี้ช่วยให้คุณลดต้นทุนการขนส่ง (เวลาขนถ่าย) รวมถึงเมื่อขนส่ง SC ขนาดใหญ่ (การติดตั้ง "จากล้อ" เช่น โดยไม่ต้องจัดคลังสินค้า)

การคำนวณจำนวนยานพาหนะ

N= P\(T*n ซม. *P)

โดยที่ N คือจำนวนเครื่องจักร T คือเวลาขนส่งของสินค้าจำนวนหนึ่ง P คือมวลของสินค้าจำนวนหนึ่ง P คือผลผลิตของเครื่องจักร n cm คือจำนวนกะ ในขั้นตอน PIC การคำนวณจะดำเนินการตามตัวบ่งชี้มาตรฐานเพื่อกำหนดความจำเป็นยานพาหนะ

สำหรับ 1 ล้านรูเบิล ประมาณการต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้งต่อปี มาตรฐานข้อกำหนดครอบคลุมยานพาหนะทุกประเภทและคำนึงถึงความต้องการยานพาหนะทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของกองยานพาหนะ

ในขั้นตอน PPR ความต้องการวิธีการขนส่งจะถูกกำหนดตามลำดับต่อไปนี้: ระบุความจำเป็นในการขนส่ง, ไดอะแกรมการไหลของการขนส่งสินค้าจะถูกวาดขึ้น; คำนวณการหมุนเวียนสินค้าตามรอบระยะเวลาการทำงานตามปฏิทิน (กะ วัน สัปดาห์ เดือน ฯลฯ ) เลือกประเภทของยานพาหนะ กำหนดประสิทธิภาพของหน่วยขนส่ง คำนวณความต้องการยานพาหนะตามประเภทและจัดทำตารางการขนส่ง (การประกอบและการขนส่ง) หรือการร้องขอการขนส่ง

งานขนส่งในการก่อสร้างมีลักษณะเฉพาะคือปริมาณการขนส่งและการหมุนเวียนของสินค้า

ปริมาณการขนส่งคือปริมาณสินค้าที่จะขนส่ง มีหน่วยเป็นตันต่อหน่วยเวลา

การไหลของค่าขนส่งเป็นส่วนหนึ่งของการหมุนเวียนของค่าขนส่งในทิศทางที่กำหนด