ตัวอย่างกฎระเบียบเกี่ยวกับบริการทางการเงินในบริษัทจัดเลี้ยง กฎระเบียบของฝ่ายการเงิน กฎระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร
ค้นหาว่าโครงสร้างการให้บริการทางการเงินของแต่ละบริษัทและบริษัทโฮลดิ้งสามารถเป็นอย่างไร ควรจะรวมถึงการบัญชีหรือไม่ และนักบัญชี ผู้ตรวจสอบภายใน และผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีต้องรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือไม่ ดาวน์โหลดระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายการเงินเพื่อกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของฝ่ายได้อย่างถูกต้อง
แผนกการเงินกำหนดให้พนักงานมีวิธีคิดพิเศษ:
- จะต้องสามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้ หา” สถานที่แคบ“และในทางกลับกัน กระบวนการที่ได้รับทุนสนับสนุนดีเกินไป
- พวกเขาจะต้องสามารถมองไปสู่อนาคตและวางแผนกิจกรรมขององค์กรล่วงหน้าได้หลายช่วง
- พวกเขาต้องรู้ว่าจำเป็นต้องใช้ตัวบ่งชี้สำคัญใดในการควบคุมการปฏิบัติงาน
- คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญแผนกการเงินควรอนุญาตให้พวกเขาสามารถเจรจากับทุกแผนกขององค์กรได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง นักการเงินจะต้องสามารถแปลกระบวนการทางธุรกิจของแผนกใดๆ เป็นภาษาของเงิน เพิ่มประสิทธิภาพ และทำการแปลย้อนกลับได้ สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้หากนักการเงินทำงานใน "สุญญากาศ" พวกเขาจะต้องเข้าถึงและมีความสนใจในข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน
แนวโน้มหลักในปัจจุบันคือการลดความซับซ้อนของกระบวนการทางธุรกิจ ให้พนักงานเป็นอิสระจากงานประจำ และทุ่มเทเวลาให้กับการวิเคราะห์และการควบคุมทางการเงินมากขึ้น แทนที่จะเป็นความรับผิดชอบที่ล้าสมัยปรากฏขึ้น ฟังก์ชั่นใหม่วี บริการทางการเงิน.
หน้าที่และภารกิจของฝ่ายการเงิน
แผนภาพของฟังก์ชันและวัตถุประสงค์ของแผนกการเงินจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าควรมีผู้เชี่ยวชาญกี่คนในแผนกการเงินขององค์กรและควรเป็นผู้เชี่ยวชาญประเภทใด
|
ฟังก์ชั่น/วัตถุ |
การวางแผน |
กิจกรรมการดำเนินงาน |
การวิเคราะห์ |
การสร้าง/การพัฒนา |
|
รายได้และค่าใช้จ่าย |
การวางแผนธุรกิจ |
ประสานงานการขอค่าใช้จ่าย รายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือน |
||
|
เงินสด |
งบประมาณการเข้าชม เงิน กำหนดการชำระเงิน |
ประสานงานการขอชำระเงิน ทะเบียนการชำระเงิน การดึงดูดเงินทุน |
การวิเคราะห์แผนข้อเท็จจริง การระบุความไร้ประสิทธิภาพ |
กฎระเบียบ ขั้นตอน แบบฟอร์ม ซอฟต์แวร์ |
|
เงินทุนหมุนเวียน |
แผนเงินทุนหมุนเวียน |
ควบคุมหนี้และสัญญาระยะสั้นตามเงื่อนไขหนี้ เงินฝากประจำ |
โครงสร้างเงินทุนหมุนเวียน สภาพคล่อง |
กฎระเบียบ ขั้นตอน แบบฟอร์ม ซอฟต์แวร์ |
|
ภาษี |
งบประมาณภาษี |
แผนการเพิ่มประสิทธิภาพ |
||
|
สนธิสัญญา |
การรักษาพอร์ตโฟลิโอของสัญญา |
การประสานงาน |
บททางการเงินของสัญญา |
|
|
การลงทุนด้านทุน |
แผนการลงทุน |
ประสานงานการขอลงทุน |
การวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรค่าเสื่อมราคา |
|
|
การลงทุนทางการเงิน |
การค้นหาและวางแผนรูปแบบการลงทุนที่ดีที่สุด |
การจัดการการลงทุน |
การวิเคราะห์โครงการลงทุน |
พอร์ตการลงทุน กฎระเบียบ ซอฟต์แวร์ |
|
กระบวนการทางธุรกิจ |
การคำนวณต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจ |
การควบคุมและการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางการเงิน |
กระบวนการทางธุรกิจทางการเงิน |
|
|
รายงานรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือน |
การคำนวณ KPI จริง, การจ่ายเงิน |
ระบบเคพีไอ |
รายการฟังก์ชั่นและออบเจ็กต์นั้นกว้างขวางมากจนเมื่อมองแวบแรกดูเหมือนว่าหนึ่งในสามของพนักงานควรได้รับการจัดสรรให้กับบริการทางการเงิน แต่นั่นไม่เป็นความจริง ซม.
วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานบริการทางการเงินที่เหมาะสมที่สุด
หากมีพนักงานบริการทางการเงินน้อยเกินไป ก็ไม่สามารถรับมือกับปริมาณงานได้ บ่อยมาก - พวกเขานั่งเฉยๆ และกินเงินของบริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าว ให้กำหนดจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่เหมาะสมที่สุด
มาดูวัตถุแต่ละอย่างของแผนกการเงินและฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องตามลำดับ แล้วตัดสินใจว่าพนักงานคนไหนควรปฏิบัติงานเหล่านั้น
การเงินกลุ่มแรกของบริษัท
รายได้และค่าใช้จ่าย
ผู้ควบคุมทางการเงิน ผู้ที่เริ่มต้นแผนกการเงิน เป็นคนแรกที่ได้รับการว่าจ้างในสายงานการเงิน และเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น เขามักจะกลายเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน
ใน บริษัทขนาดเล็กผู้ควบคุมทางการเงินมักจะสร้างการบัญชีการจัดการตั้งแต่เริ่มต้น พัฒนาเอกสาร การวิเคราะห์ และกระบวนการที่ควรดูแลรักษาการบัญชี ในบริษัทขนาดกลาง ผู้ควบคุมทางการเงินมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปรับปรุงเพิ่มเติม การบัญชีการจัดการและงานประจำประจำวันดำเนินการโดยนักวิเคราะห์ทางการเงินที่อยู่ในสังกัด
ใน บริษัทขนาดใหญ่ผู้ควบคุมทางการเงินและนักวิเคราะห์ทางการเงินทำงานในหน่วยงานเฉพาะ - แผนกต่างๆ การควบคุมทางการเงินตามพื้นที่ของกิจกรรม: ผลิตภัณฑ์ ภูมิภาค ประเภทของค่าใช้จ่าย ซึ่งมีส่วนร่วมในการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ภายในพื้นที่ของตน บางครั้งก็ต้องนำการวางแผนเข้ามาด้วย ฟังก์ชั่นแยกต่างหากและสร้างแผนกวางแผนหรือแผนกงบประมาณ
เหตุใดบริการทางการเงินจึงจำเป็นต้องมีระบบ “BI ส่วนบุคคล” และมีสถาปนิกด้านไอทีของตัวเอง
ไม่ใช่ทุกบริษัทที่จะสามารถซื้อระบบ ERP ที่มีราคาแพงได้ และปัจจุบันเกือบทุกคนจำเป็นต้องใช้การวิเคราะห์ขั้นสูง ทางเลือกอื่นคือการทิ้งข้อมูลไว้ในหลาย ๆ ระบบข้อมูลใช้ระบบ “BI ส่วนบุคคล” และจ้างสถาปนิกด้านไอทีเป็นพนักงาน
ราคา
ฟังก์ชั่นการกำหนดราคาไม่แตกต่างจากการคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายมากนัก ดังนั้นจึงดำเนินการโดยผู้ควบคุมทางการเงินคนเดียวกัน หากองค์กรมีขนาดเล็ก หรือโดยแผนกการกำหนดราคา กิจกรรมการกำหนดราคาและการจัดการทั้งหมด นโยบายการกำหนดราคาดำเนินการร่วมกับฝ่ายการพาณิชย์เนื่องจากนักการเงินสามารถให้องค์ประกอบราคาอย่างใดอย่างหนึ่งเท่านั้น - ต้นทุนและกำไร ระยะที่สอง - ตลาด ไม่ได้อยู่ในความสามารถของพวกเขา
การรายงาน (ท้องถิ่น IFRS)
แน่นอนว่าการดูแลการรายงานในท้องถิ่นเป็นความรับผิดชอบของแผนกบัญชี ในทางตรงกันข้าม รายงานตาม IFRSมักจะได้รับการจัดการโดยผู้ควบคุมทางการเงิน ผู้เชี่ยวชาญ IFRS หรือแผนก IFRS ทั้งหมด
หากองค์กรต้องการแพ็คเกจการรายงานที่วางแผนไว้ด้วยเหตุผลใดก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกควบคุมทางการเงินก็สามารถทำได้โดยอิงตาม BDR, BDDS และงบประมาณการลงทุน
การตรวจสอบภายในของท้องถิ่น งบการเงินคุณสามารถไขปริศนาผู้ควบคุมทางการเงินได้ หรือจัดตั้งแผนกตรวจสอบภายใน แน่นอนว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับขนาด การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญและการเขียนบันทึกการวิเคราะห์มักจะดำเนินการโดยผู้ควบคุมทางการเงินคนเดียวกัน
เมื่อขนาดของธุรกิจเติบโตขึ้น เจ้าของจะมอบหมายให้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่เสริมสร้างการควบคุมกระบวนการ บางครั้งผู้ก่อตั้งและผู้บริหารไม่ได้ออกคำสั่งเช่นนั้น พวกเขาเพียงแค่สร้างมันขึ้นมา ตัวชี้วัดตัวชี้วัดสำหรับหัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินซึ่งไม่สามารถบรรลุผลได้หากไม่มีระบบควบคุมภายในที่ชัดเจน
การรายงานการจัดการ
การบำรุงรักษา การรายงานการจัดการ- นี่เป็นความรับผิดชอบของฝ่ายการเงินทั้งหมด ดังนั้น วงจรทั้งหมดตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับจึงขึ้นอยู่กับผู้ควบคุมทางการเงิน หรือหากมีแผนกเฉพาะสำหรับพนักงานของแผนกรายงานการจัดการ
กลุ่มที่สองของการเงินของบริษัท
เงินสด
หากผู้ควบคุมทางการเงินเป็นผู้ควบคุมหลักในการคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายแล้วในการจัดการกองทุน บุคคลสำคัญ– เหรัญญิก เครื่องมือ การวางแผนระยะสั้นของ DS –และระยะกลาง - อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบของเขา ทุกวันเขาจะประสานงานคำขอการชำระเงินและสร้างทะเบียนการชำระเงิน ติดตามตำแหน่งที่มีกำไรของ DS ในการฝากเงินประจำ
ในบริษัทขนาดเล็ก เหรัญญิกอาจยังเป็นผู้ควบคุมทางการเงินคนเดิม แต่การรวมกันดังกล่าวจะมีผลก็ต่อเมื่อบริษัทดำเนินธุรกรรมไม่เกิน 30 รายการต่อวัน และมีกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นอัตโนมัติในด้านการเงิน
การรวมตัวกันของเหรัญญิกและนักบัญชีในพื้นที่การชำระเงินทำงานได้ดีสำหรับองค์กรขนาดกลาง แต่สำหรับองค์กรขนาดใหญ่จำเป็นต้องสร้างแผนกคลัง
เงินทุนหมุนเวียน
ฟังก์ชั่นเพิ่มเติมและที่เกี่ยวข้อง
ภาษี
หน้าที่ของแผนกควบคุมทางการเงินอาจรวมถึงการลดภาระภาษีโดยการพัฒนาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพและการวางแผนแผนภาษี อันที่จริงนี่เป็นหน้าที่ที่เกี่ยวข้องของหัวหน้าฝ่ายบัญชี แต่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการกระจายความรับผิดชอบในองค์กร
ในการถือครองหุ้นขนาดใหญ่ขอแนะนำให้สร้างตำแหน่งที่ปรึกษาด้านภาษีหรือแผนกภาษี
สนธิสัญญา
ในภาคธุรกิจตามกิจกรรมตามสัญญากับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องสร้างการควบคุมผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินเหนือสัญญาที่เพิ่งสรุปใหม่ ในด้านหนึ่ง สิ่งนี้จะช่วยลดจำนวนข้อผิดพลาดทางการเงินเมื่อทำการสรุปสัญญา เช่น:
- การคำนวณจำนวนเงินและภาษีไม่ถูกต้อง
- ระยะเวลาการชำระเงินไม่ถูกต้อง
- ขาดการจัดทำดัชนีราคาสำหรับสัญญาระยะยาว
- การดำรงอยู่หรือในทางกลับกันไม่รวมค่าปรับ
- ฯลฯ
ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยให้นักการเงินรวมสัญญาใหม่ในการวางแผน ดึงข้อมูลสำคัญจากสัญญาเหล่านั้น และรักษาพอร์ตโฟลิโอของสัญญา
การลงทุนด้านทุน
ในขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาองค์กร จะเห็นได้ชัดว่าสินทรัพย์ถาวรจำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างระมัดระวังเป็นพิเศษ เนื่องจากมีต้นทุนมหาศาล และด้วยความช่วยเหลือของการจัดการที่มีความสามารถ คุณสามารถประหยัดเงินจำนวนมากในการชำระเงิน ภาษี และเพิ่มเงินทุนได้ เงินทุนหมุนเวียน- การจัดการการลงทุนยังดำเนินการโดยแผนกควบคุมทางการเงินหรือหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายเป็นพิเศษ
การลงทุนทางการเงิน
เมื่อองค์กรมีเงินสดหรือกำไรสะสมที่สามารถสร้างรายได้เพิ่มเติม หน้าที่ของนักการเงินคือการลงทุนอย่างมีกำไร
ในปริมาณน้อยพร้อมการควบคุม การลงทุนทางการเงินรับมือ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน- และเมื่อมีปริมาณเพิ่มขึ้น แนะนำให้จัดสรรนักวิเคราะห์การลงทุนภายใต้การบริหารหรือสร้างแผนกการลงทุน
การบริหารโครงการโดยไม่ต้องลงทุนในระบบไอที
โปรแกรม MyProject จะช่วยให้คุณพัฒนาแผนโครงการได้อย่างรวดเร็ว คำนวณงบประมาณ แจ้งผู้รับเหมาด้วยการคลิกเพียงปุ่มเดียว และติดตามการเบี่ยงเบนไปจากแผนแบบเรียลไทม์
กระบวนการทางธุรกิจ
ในบริษัทที่มุ่งเน้นกระบวนการ คำถามมักจะรุนแรงเสมอ: “ใครจะมีส่วนร่วมในการพัฒนากระบวนการจากบริษัท?” เนื่องจากความคิดของพวกเขานักการเงินจึงมักจะรับมือกับสิ่งนี้ได้ดีและเต็มใจที่จะรวมเข้ากับสิ่งต่าง ๆ ทีมงานโครงการ- นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินจำเป็นต้องทราบกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ เพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะต้องหาข้อมูลจากที่ไหน
ตัวชี้วัด
แนวปฏิบัติทั่วไปมากคือการมอบหมายให้แผนกการเงินรับผิดชอบในการคำนวณ KPI โดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก (KPI) มีไม่มากหรือซับซ้อน มิฉะนั้นนี่คือขอบเขตความรับผิดชอบของแผนกเฉพาะของแผนก KPI
แต่การพัฒนา KPI ไม่ควรมอบหมายให้กับนักการเงินโดยสมบูรณ์ เพราะในท้ายที่สุดแล้ว คุณจะได้ KPI ที่ดีสำหรับธุรกิจที่ซบเซา แต่ไม่ใช่เพื่อการพัฒนาที่รวดเร็ว
ทำไมต้องให้รางวัลพนักงาน: KPI กำหนดไว้สำหรับแผนกต่างๆของบริษัท
บรรณาธิการได้รวบรวม KPI จำนวน 17 ชุดสำหรับบริการทางการเงินและแผนกอื่นๆ กฎระเบียบ รายงานโบนัส และใบรับรองความสำเร็จของตัวชี้วัดหลัก ดาวน์โหลดและใช้ในบริษัทของคุณ
โครงสร้างแผนกการเงิน
โครงสร้างของฝ่ายการเงินขึ้นอยู่กับงานพัฒนาเฉพาะของบริษัท แผนกมีหน้าที่พื้นฐาน (การจัดทำงบประมาณ การบัญชีการจัดการ การควบคุมภายใน การรวบรวม งบการเงิน) และยังมีรายการเพิ่มเติมอีกด้วย อย่างหลังอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของขั้นตอนการพัฒนาปัจจุบันของบริษัท
โต๊ะ. ตัวอย่างโครงสร้างและพนักงานบริการทางการเงินขององค์กร
|
ชื่อ การแบ่งส่วนโครงสร้างและตำแหน่ง |
ความแข็งแรงของโครงสร้าง |
|
|
ปัจจุบัน |
จอง |
|
|
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน |
||
|
ฝ่ายควบคุมการเงิน |
||
|
หัวหน้าภาควิชา – ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีบริหาร |
||
|
ผู้จัดการฝ่ายการเงินสำหรับการจัดทำงบประมาณและการวางแผน |
||
|
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินประเภทที่ 2 |
||
|
นักวิเคราะห์ทางการเงิน |
||
|
กรมธนารักษ์ |
||
|
หัวหน้าแผนก-เหรัญญิก |
||
|
เจ้าหน้าที่สินเชื่อ |
||
|
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินประเภทที่ 1 |
||
|
ฝ่ายควบคุมและตรวจสอบ |
||
|
หัวหน้าแผนก - หัวหน้าผู้ตรวจสอบบัญชี |
||
|
แผนก การบัญชีและการรายงาน |
||
|
หัวหน้าแผนก ( หัวหน้าแผนกบัญชี) |
||
|
รองหัวหน้า |
||
|
นักบัญชี |
||
|
นักบัญชี-แคชเชียร์ |
||
|
บริการสนับสนุนด้านไอที |
||
|
หัวหน้าแผนก |
||
|
โปรแกรมเมอร์ |
||
|
บล็อกทางการเงิน |
||
เราได้ครอบคลุมฟังก์ชันส่วนใหญ่ของแผนกการเงินแล้ว และหวังว่าบทความนี้จะช่วยให้คุณสร้างแผนกที่มีประสิทธิภาพและไม่ต้องใช้พนักงานมากเกินไป
ฉันอนุมัติ _____________________________________ (ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร)
____________________________________ (ชื่อเต็ม ลายเซ็น)
"____"______________ _____ ช.
ตำแหน่ง
เกี่ยวกับแผนกการเงินขององค์กร
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.2. แผนกถูกสร้างขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร N _____ ลงวันที่ "__"________ ____
1.3. หัวหน้าแผนกได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าแผนก
พนักงานของแผนกได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนก
1.4. แผนกได้รับคำแนะนำในการทำงานโดย:
กฎหมายของรัฐบาลกลาง สหพันธรัฐรัสเซีย;
กฤษฎีกาและคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
มติและคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย
กฎหมายของ ____________________ (ระบุหัวเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซีย);
กฎบัตรขององค์กร
โดยข้อบังคับเหล่านี้
1.5. หน่วยงานควรมีเอกสารและวัสดุเกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้:
การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้อง กิจกรรมทางการเงินรัฐวิสาหกิจ;
วิธีการจัดองค์กรและการวางแผน งานข้อมูล- เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่
อนาคตสำหรับการพัฒนาองค์กร
สถานะและแนวโน้มการพัฒนา ตลาดการเงินและตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ)
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
องค์กร งานการเงินที่สถานประกอบการ
ขั้นตอนการประกอบ แผนทางการเงิน, ยอดคาดการณ์และงบประมาณเงินสด, แผนการขายผลิตภัณฑ์ (งาน, บริการ), แผนกำไร
ระบบ วิธีการทางการเงินและยกระดับการจัดการกระแสทางการเงิน
ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐการให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวแก่องค์กรการดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืมมาโดยใช้ เงินทุนของตัวเอง, การออกหลักทรัพย์, การคงค้างการชำระเงินตามงบประมาณของรัฐและนอกงบประมาณของรัฐ กองทุนสังคม;
คำสั่งการจัดจำหน่าย ทรัพยากรทางการเงินกำหนดประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน
การปันส่วน เงินทุนหมุนเวียน;
ขั้นตอนและรูปแบบการชำระหนี้ทางการเงิน
กฎหมายภาษี;
มาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน
เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
การบัญชี;
ยูไนเต็ด ระบบของรัฐบาลงานสำนักงาน
วิธีการใช้อุปกรณ์สำนักงานให้มีประสิทธิภาพและอื่นๆ วิธีการทางเทคนิคงานบริหาร
กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
2. โครงสร้างแผนก
2.1. โครงสร้างและการจัดบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร
2.2. แผนกได้รับการจัดการโดยหัวหน้าแผนก
2.3. แผนกประกอบด้วย (ระบุตำแหน่ง):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. งานหลักของแผนก
3.1. การจัดการความเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กร
3.2. ระเบียบข้อบังคับ ความสัมพันธ์ทางการเงิน.
3.3. สร้างความมั่นคงทางการเงินขององค์กร
3.4. การกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร
3.5. การดำเนินการตามนโยบายการลงทุนขององค์กร
3.6. การวิเคราะห์และการควบคุมทางการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ
4. หน้าที่ของกรม
ตามงานที่ได้รับมอบหมาย แผนกจะทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
4.1. การจัดการความเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจในสภาวะตลาดเพื่อให้บรรลุผลสูงสุด การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรทุกประเภทในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และการได้รับผลกำไรสูงสุด
4.2. การพัฒนาร่างแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณเงินสด
4.3. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรและความมั่นคงทางการเงิน
4.4. การนำตัวบ่งชี้ทางการเงินที่ได้รับอนุมัติไปยังแผนกต่างๆขององค์กร
4.5. จัดทำร่างแผนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เงินลงทุนการวิจัยและพัฒนา การวางแผนต้นทุนผลิตภัณฑ์ และความสามารถในการทำกำไรของการผลิต
4.6. การคำนวณกำไรและภาษีเงินได้
4.7. การกำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรรวมถึง การจัดหาเงินทุนงบประมาณการให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาว การออกและได้มาซึ่งหลักทรัพย์ สัญญาเช่าทางการเงิน การดึงดูดเงินทุนที่ยืมมาและการใช้เงินทุนของตัวเอง การวิจัยและการวิเคราะห์ตลาดการเงิน การประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับแหล่งเงินทุนแต่ละแห่งและการพัฒนา ของข้อเสนอเพื่อลดพวกเขา
4.8. การดำเนินการตามนโยบายการลงทุนและการจัดการสินทรัพย์ขององค์กร การกำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด การจัดเตรียมข้อเสนอเพื่อทดแทน การชำระบัญชีสินทรัพย์ การควบคุมพอร์ตหลักทรัพย์ การวิเคราะห์และการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน
4.9. การพัฒนามาตรฐานเงินทุนหมุนเวียนและการดำเนินมาตรการเพื่อเร่งการหมุนเวียน
4.10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับรายได้ทันเวลา ประมวลผลธุรกรรมทางการเงิน การชำระหนี้ และการธนาคารภายในระยะเวลาที่กำหนด การชำระบิลของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา การชำระคืนเงินกู้ การจ่ายดอกเบี้ย ค่าจ้างคนงานและพนักงาน, การโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลาง, ภูมิภาคและท้องถิ่น, เพื่อระบุกองทุนสังคมนอกงบประมาณ, การจ่ายเงินให้กับสถาบันการธนาคาร
4.11. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการพัฒนาข้อเสนอที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลายการป้องกันการสะสมและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้การเพิ่มผลกำไรในการผลิตการเพิ่มผลกำไรการลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เสริมสร้างวินัยทางการเงิน
4.12. ติดตามการดำเนินการตามแผนทางการเงินและงบประมาณ แผนการขายผลิตภัณฑ์ แผนกำไร และอื่นๆ ตัวชี้วัดทางการเงินสำหรับการหยุดการผลิตสินค้าที่ไม่มีการขาย การใช้จ่ายเงินที่ถูกต้อง และการใช้เงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมาตามเป้าหมาย
4.13. บันทึกความเคลื่อนไหว ทรัพยากรทางการเงินและการรายงานผลประกอบการทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน
4.14. การสร้างความมั่นใจในความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงิน
4.15. ควบคุมการจัดเตรียมและการดำเนินการเอกสารการรายงาน การจัดเตรียมให้กับผู้ใช้ภายนอกและภายในอย่างทันท่วงที
4.16. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับกิจกรรมของแผนกโครงสร้างอื่นๆ ในประเด็นทางการเงิน
4.17. ดำเนินการด้วยความสามารถของตน การเก็บบันทึก การสร้าง การส่ง/รับจดหมายและข้อมูลอื่น ๆ ผ่านช่องทางการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์
4.18. การดำเนินงานขององค์กรในการรักษาข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิงที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของแผนก
4.19. รับรองว่าภายในความสามารถของตน มีการปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐและข้อมูลอื่น ๆ ที่มีการเผยแพร่อย่างจำกัด
4.20. ดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย งานเกี่ยวกับการได้มา การจัดเก็บ การบัญชี และการใช้งาน เอกสารสำคัญที่เกิดขึ้นในช่วงกิจกรรมของกรม
ไม่อนุญาตให้มอบหมายงานให้กับแผนกที่ไม่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของแผนก
5. สิทธิ
เพื่อแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย แผนกมีสิทธิ์:
5.1. ขอข้อมูล (วัสดุ) ในลักษณะที่กำหนดจากแผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก
5.2. ติดตามการดำเนินงานโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรของโปรแกรมที่พัฒนาโดยแผนก
5.3. ติดตามกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของแผนกโครงสร้างขององค์กร
5.4. ดำเนินการเจรจากับองค์กรบุคคลที่สามภายในขอบเขตความสามารถตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ และลงนามในสัญญา
5.5. จัดทำข้อเสนอประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของหน่วยงานในรูปแบบของโครงการ
6. การโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กร
6.1. กำลังดำเนินการ กิจกรรมการผลิตแผนกองค์กรโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างต่อไปนี้:
- ____________________________________________________________,
- ____________________________________________________________,
- ____________________________________________________________.
7. ความรับผิดชอบ
7.1. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพและความทันเวลาในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกตามข้อบังคับเหล่านี้
7.2. มีการจัดตั้งความรับผิดชอบของพนักงานแผนก กฎหมายปัจจุบันและรายละเอียดงาน
7.3. หัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติตามเอกสารที่พวกเขาจัดทำและการทำธุรกรรมที่สอดคล้องกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
8. เกณฑ์การประเมินกิจกรรมของกรม
8.1. การดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ทันเวลาและมีคุณภาพสูง
8.2. การปฏิบัติหน้าที่ที่มีคุณภาพสูง
หัวหน้าฝ่ายการเงิน
____________________________
ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้บริหารสูงสุด
PJSC "บริษัท"
____________ พี.พี. เปตรอฟ
"___"___________ช.
กฎระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายการเงิน
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1 ชื่อเต็มของแผนกคือแผนกการเงิน เรียกย่อว่า FO
1.2 แผนกการเงินเป็นแผนกโครงสร้างอิสระของ "บริษัท" ของ OJSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร)
1.3 ฝ่ายการเงินรายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์
1.4 ฝ่ายการเงินนำโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไปรัฐวิสาหกิจตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์
1.5 ในกระบวนกิจกรรมการผลิต ฝ่ายการเงินให้ความร่วมมือในวงกว้างกับ:
1.5.1 การบัญชี;
1.5.2 OMTSiK;
1.5.3 ฝ่ายขาย
1.5.3 พื้นที่สำหรับจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
1.5.4 ฝ่ายเทคนิค
1.5.5 ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
1.5.6 ฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
1.5.7 ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ
1.5.8 ;
1.5.9 ฝ่ายกฎหมาย
1.5.10 ฝ่ายควบคุมคุณภาพ
1.5.11 หัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมด
1.5.12 คู่สัญญาขององค์กร
1.6 ในกิจกรรมแผนกได้รับคำแนะนำจาก:
1.6.1 กฎบัตรขององค์กร
1.6.2 “ข้อบังคับ” เหล่านี้
1.6.3 รหัสภาษี
1.6 4 มติและคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย
1.6.5 คำสั่งและคำแนะนำของกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
กระทรวงภาษีและหน้าที่ของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานกำกับดูแลและกฎหมายอื่น ๆ
ดำเนินการในเรื่องการเงินและการจัดการขององค์กร
1.6.6 นโยบายคุณภาพของบริษัทและที่เกี่ยวข้อง
เอกสารของระบบการจัดการคุณภาพ
1.6.7 ข้อบังคับด้านแรงงานภายในขององค์กร
2 ประตู
ความปลอดภัย การจัดการที่มีประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร
3 โครงสร้างภายใน
3.1 โครงสร้างและบุคลากรของฝ่ายการเงินได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์
3.2 ฝ่ายการเงิน ประกอบด้วย นักเศรษฐศาสตร์สำหรับงานการเงิน
3.3 การแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานฝ่ายการเงินจะจัดทำโดยหัวหน้าแผนก
3.4 พนักงานได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปตามคำแนะนำของหัวหน้าฝ่ายการเงิน
3.5 ในกิจกรรม พนักงานได้รับคำแนะนำจาก:
3.5.1 มติและคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย
3.5.2 คำสั่งและคำแนะนำของกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
กระทรวงภาษีและอากรของสหพันธรัฐรัสเซีย, หน่วยงานกำกับดูแลอื่น ๆ การกระทำทางกฎหมายในประเด็นทางการเงินและการจัดการองค์กร
3.5.3 นโยบายคุณภาพของบริษัทและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการคุณภาพ
4 ฟังก์ชั่นและงาน
4.1 การวางแผน
4.1.1 การพัฒนางบประมาณเพื่อการเคลื่อนย้ายช่องทางการชำระเงิน
4.1.2 การมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
4.1.4 การพัฒนาแผนทางการเงินอื่น ๆ ขององค์กร
4.2 การดำเนินการ
4.2.1 การทำธุรกรรมในบัญชีวิสาหกิจในสถาบันการธนาคาร
4.2.2 รับประกันการรับ: เอกสารสำหรับการจัดส่งสินค้า, ประสิทธิภาพการทำงานหรือการให้บริการ (ใบแจ้งหนี้, ใบแจ้งหนี้) รวมถึงเอกสารสำหรับรายการสินค้าคงคลังที่ได้รับ
งานที่ดำเนินการหรือบริการที่ให้ (ใบแจ้งหนี้, ใบรับรองความสมบูรณ์ของงาน)
4.2.3 ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับเงินจากผู้ซื้อทันเวลา
4.2.4 การเก็บรักษาบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันของการขายผลิตภัณฑ์ รายได้จากการขาย และตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ
4.3 การมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์สัญญา (ข้อตกลง) ขององค์กรการประสานงานด้านเงื่อนไขทางการเงิน
4.4 การควบคุม:
4.4.1 การปฏิบัติตามตัวชี้วัดงบประมาณ
4.4.2 สถานะของการจัดส่งและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
4.4.3 การใช้เงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมาเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ในองค์กรโดยรวมและในแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลซึ่งหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามมาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน
รัฐวิสาหกิจ;
4.4.4 การปฏิบัติตามแผนกและบริการโดยมีกำหนดเวลารับคำขอการชำระเงินของซัพพลายเออร์ผู้รับเหมาและองค์กรอื่น ๆ (มีสิทธิ์ที่จะนำเสนอข้อกำหนดเหล่านี้เพื่อ
บัญชีกระแสรายวัน). ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับจำนวนข้อเรียกร้องที่นำเสนอ ให้ใช้มาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ (การกระทบยอด การเจรจา ฯลฯ)
4.4.5 สำหรับการยอมรับใบแจ้งหนี้ในเวลาที่เหมาะสมโดยบริการที่เกี่ยวข้องสำหรับสินค้าและวัสดุที่ได้รับ งานที่ทำ หรือให้บริการ
4.4.6 ความถูกต้องในการคำนวณจำนวนค่าเช่าและ การชำระค่าสาธารณูปโภคผู้เช่าขององค์กร
4.4.7 ความถูกต้องของการคำนวณแผนการจัดซื้อจัดจ้างหลักและรอง
วัสดุตลอดจนความถูกต้องของราคาซื้อข้อมูล
วัสดุ;
4.4.8 สำหรับสถานะลูกหนี้และเจ้าหนี้
4.5 การรวบรวมและการนำเสนอต่อผู้จัดการขององค์กรเกี่ยวกับข้อมูลและใบรับรองเกี่ยวกับความคืบหน้าของการดำเนินการตามตัวบ่งชี้หลักของแผนทางการเงินและสถานะทางการเงิน
4.6 การทำธุรกรรมผ่านบัญชีธนาคารของบริษัท
4.7. การดำเนินการตามมาตรการเพื่อเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนในการชำระหนี้
4.8 ในประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามฟังก์ชันที่ระบุไว้ TSF จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กร
5 สิทธิ
5.1 กำหนดให้หน่วยงานขององค์กรส่งเอกสาร (ข้อมูลการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ การบัญชี สถิติและการบัญชีการดำเนินงาน ฯลฯ ) ที่จำเป็นในการดำเนินงานภายในความสามารถของฝ่ายการเงิน
5.2 ติดตามกิจกรรมทางการเงินของแผนกขององค์กรและให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับองค์กรและการปฏิบัติงานทางการเงิน
5.3 จากผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ให้ยื่นข้อเสนอต่อผู้จัดการขององค์กรเกี่ยวกับการใช้มาตรการคว่ำบาตรและสิ่งจูงใจที่เกี่ยวข้องกับ พนักงานแต่ละคนและหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร
5.4 ด้วยอำนาจของผู้จัดการขององค์กรในการจัดการทรัพยากรทางการเงินและลงนาม (โดยลงนามครั้งแรก) เงินสด การชำระเงิน การชำระหนี้ เครดิตและอื่น ๆ เอกสารทางการเงินตามกฎหมายปัจจุบัน กฎสัญญา คำแนะนำ ตลอดจนแผนงานและการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ
5.5 การรับรองเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร (แผน การประมาณการ รายงาน สัญญา คำสั่ง คำแนะนำ ฯลฯ )
6 ความสัมพันธ์กับแผนกอื่นๆ
ร่วมกับแผนกและบริการขององค์กร:
6.1. การพิจารณาข้อเรียกร้องและการลงโทษจากผู้ซื้อและลูกค้า และการพัฒนาข้อเสนอเพื่อขจัดข้อบกพร่องที่ทำให้เกิดการเรียกร้องเหล่านี้
6.2. การยื่นข้อเรียกร้อง (ร่วมกับฝ่ายกฎหมาย) และใช้มาตรการคว่ำบาตรต่อผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ และลูกค้า ดำเนินมาตรการ (ร่วมกับฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบัญชีทั่วไป) เพื่อ
เรียกเก็บเงินจากผู้ซื้อและลูกหนี้รายอื่นได้ทันเวลาและครบถ้วน
6.3. การดำเนินการ (ร่วมกับการบัญชี) รูปแบบการชำระหนี้ที่เหมาะสมที่สุดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ส่งเสริมการชำระเงินตรงเวลา และรับรองการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์การปฏิบัติ
การคำนวณเหล่านี้
6.4. เกี่ยวกับการพัฒนาแผนการจัดซื้อวัสดุ
6.5. มี OK ในประเด็นการคัดเลือกบุคลากร
6.6. โดยมีตกลงในเรื่องการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากร
6.7. กับ UCC ในประเด็นการรับและจัดหาสิ่งที่จำเป็น
เอกสารภายใน QMS
7 ความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วย
7.1 หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพและความตรงต่อเวลาของการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกตามข้อบังคับเหล่านี้
7.2 ระดับความรับผิดชอบของพนักงานคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน
8 บทสรุป
8.1 กฎระเบียบเหล่านี้จัดทำขึ้นตาม:
8.1.1 มาตรฐานองค์กร “กฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง ข้อกำหนดทั่วไป"
8.1.2 การจัดหาพนักงาน
8.1.3 โครงสร้างองค์กรที่บังคับใช้ในองค์กร
8.1.4 ข้อกำหนดมาตรฐานเกี่ยวกับแผนกการเงิน
8.2 ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ หัวหน้าฝ่ายการเงิน และหัวหน้าฝ่ายควบคุมคุณภาพ มีสิทธิ์ยื่นข้อเสนอเพื่อเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเหล่านี้
หัวหน้าฝ่ายการเงิน A.A. การเงิน
ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ ม.ม. ประหยัด
หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล I.I. เป็นกันเอง
หัวหน้าฝ่ายบริหารคุณภาพ วี.วี. เข้มงวด
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย ส.ส. แม่นยำ
ตำแหน่ง
เกี่ยวกับบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. บริการทางการเงินและเศรษฐกิจ (ต่อไปนี้ - FES) นำโดยหัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ เป็นแผนกย่อยโครงสร้างของแผนกการศึกษาของฝ่ายบริหาร เทศบาลเมืองสาลิคาร์ด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า กรม) FES ประกอบด้วยสองแผนก - การบัญชีแบบรวมศูนย์ นำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีและฝ่ายวางแผน แผนกเศรษฐกิจนำโดยหัวหน้าภาควิชา (ภาคผนวกที่ 1, 2)
1.2. ในกิจกรรมต่างๆ การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง กฎหมายของรัฐบาลกลาง คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย คำสั่งของรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย รหัสภาษีของรัสเซีย สหพันธ์ กฎหมายของรัฐบาลกลางตั้งแต่วันที่ 11/21/96 หมายเลข 129-FZ “ ในการบัญชี”, รหัสงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย, รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฤษฎีกาและคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย, คำแนะนำเกี่ยวกับการบัญชีงบประมาณ, ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 ธันวาคม 2551 ลำดับที่ 148n มติและคำสั่งของฝ่ายบริหาร Okrug ปกครองตนเอง Yamalo-Nenets กฎหมายของเทศบาล ข้อบังคับของกระทรวงศึกษาธิการ ข้อบังคับนี้และอื่น ๆ กฎระเบียบกรมสามัญศึกษาเกี่ยวกับกิจกรรมของสถาบันการศึกษา
2 - เป้าหมายหลัก
2.1. ภารกิจหลักของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจคือ:
2.1.1. การใช้เงินงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมาย
2.1.2. การพัฒนาร่างแผนทางการเงินในปัจจุบันและระยะยาว การพยากรณ์งบประมาณ การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์สำหรับร่างงบประมาณ
2.1.3. การเก็บรักษาบันทึกการบัญชีตามข้อกำหนดของกฎหมายปัจจุบันคำแนะนำสำหรับการบัญชีงบประมาณได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 ธันวาคม 2551 หมายเลข 148n และการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ
2.1.4. การคงค้างและการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานตรงเวลา
2.1.5. การตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาอย่างทันท่วงที
3. ฟังก์ชั่น
3.1. หน้าที่หลักของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจคือ:
3.1.1. ควบคุมการใช้จ่ายเงินอย่างมีประสิทธิผลของกองทุนตามประมาณการงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ และประมาณการรายได้และรายจ่ายสำหรับกิจกรรมสร้างรายได้ของสถาบันการศึกษาของเทศบาล เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร และฝ่ายโครงสร้างของกรมการศึกษา
3.1.2. ใช้การควบคุมความปลอดภัยของกองทุนและทรัพย์สินที่เป็นวัสดุในสถานที่จัดเก็บและการดำเนินงาน
3.1.3. การพัฒนาระเบียบค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันการศึกษาเทศบาล
3.1.4. การพัฒนาระเบียบวิธีการจัดเก็บและใช้ค่าธรรมเนียมผู้ปกครองในโรงเรียนอนุบาลในเขตเทศบาล สถาบันการศึกษาเมืองซาเลฮาร์ด;
3.1.5. การพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับพนักงานแผนกโครงสร้างของกรมสามัญศึกษา
3.1.6. จัดทำตารางการจัดบุคลากร อัตราภาษีสำหรับสถาบันการศึกษาของเทศบาล เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร และแผนกโครงสร้างของแผนกการศึกษา
3.1.7. จัดทำประมาณการงบประมาณและการประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมสร้างรายได้สำหรับสถาบันการศึกษาเทศบาลและแผนกโครงสร้างของกรมสามัญศึกษาหลังจากข้อตกลงเบื้องต้นกับหัวหน้าสถาบันและแผนกต่างๆ
3.1.8. การเตรียมการเป็นระยะ การรายงานทางสถิติและรายงานแบบครั้งเดียวตามแบบฟอร์มและภายในกำหนดเวลาที่กำหนด
3.1.9. การสร้างแอปพลิเคชันเพื่อวางคำสั่งเทศบาลสำหรับการจัดหาสินค้าการปฏิบัติงานการให้บริการตามความต้องการของสถาบันการศึกษาในเขตเทศบาลและแผนกโครงสร้างของแผนกการศึกษา
3.1.10. การจัดทำสัญญาและข้อตกลงของเทศบาลในการจัดหาสินค้าการปฏิบัติงานการให้บริการตามความต้องการของสถาบันการศึกษาในเขตเทศบาลและแผนกโครงสร้างของแผนกการศึกษา
3.1.11. ดำเนินการตรวจสอบสถานะทางกฎหมาย ประสานงานสัญญาและข้อตกลงของเทศบาล การจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติม และหากจำเป็น โปรโตคอลของความไม่เห็นด้วยกับสัญญาและข้อตกลงของเทศบาล การเรียกร้อง คำแถลงการเรียกร้องต่อศาลอนุญาโตตุลาการ
3.1.12. ดูแลรักษาทะเบียนสัญญาเทศบาลและข้อตกลงกฎหมายแพ่งตามผลของการสั่งซื้อ
3.1.13. การให้ข้อมูลอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับการสรุป การเปลี่ยนแปลง การยุติ การดำเนินการตามสัญญาเทศบาลแก่หน่วยงานที่ได้รับอนุญาต รัฐบาลท้องถิ่นเพื่อรักษาทะเบียนสัญญา
3.1.14. การดำเนินการบัญชีงบประมาณตามคำแนะนำสำหรับการบัญชีงบประมาณซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 ธันวาคม 2551 หมายเลข 148n;
3.1.15. ยอดคงค้างและการควบคุมการโอนภาษีไปยังงบประมาณ
3.1.16. การจัดทำและส่งงบการเงินให้ทันเวลา
3.1.17. จัดทำนโยบายการบัญชีสำหรับฝ่ายการศึกษา
3.1.18. จัดทำบันทึกรายได้และรายจ่ายสำหรับเงินทุนที่ได้รับจากกิจการและกิจกรรมอื่น ๆ
3.1.19. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของสถาบันการศึกษาเทศบาลและแผนกการศึกษา
3.1.20. แบบฝึกหัดควบคุม:
- การปฏิบัติตามโดยสถาบัน กฎหมายแรงงานในประเด็นเรื่องค่าตอบแทน
- ความถูกต้องของสถานประกอบการ เงินเดือนอย่างเป็นทางการขึ้นอยู่กับขนาดของฐานและค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้น อัตราภาษีตามข้อมูลที่หัวหน้าสถาบันการศึกษาให้ไว้
3.1.21. รวบรวมข้อมูลเพื่อตอบสนองต่อการร้องขอจากหน่วยงานสถิติของรัฐ, กรมสามัญศึกษาของ Okrug ปกครองตนเอง Yamal-Nenets, กรมการเงินของการบริหารเมือง;
3.1.22. การมีส่วนร่วมในการประชุมและสัมมนาที่จัดขึ้นโดยฝ่ายบริหาร
กรมสามัญศึกษาร่วมกับหัวหน้าสถาบันการศึกษารองในการอภิปรายประเด็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของสถาบันการศึกษาในเขตเทศบาล ประเด็นค่าตอบแทน
3.1.23. จัดเตรียมเอกสารเพื่อการจัดเก็บในภายหลัง
การใช้และการเก็บถาวร
3.1.24. การกำหนดระดับค่าจ้างสำหรับลูกจ้างและคนงานโครงสร้าง
หน่วยงานของกรมสามัญศึกษา
3.1.25. จัดทำรายการทรัพย์สินและภาระผูกพันทางการเงิน กำหนดผลลัพธ์ทันเวลาและสะท้อนให้เห็นในการบัญชี
3.1.26. การจัดระเบียบการทำงานของผู้รับผิดชอบทางการเงินเพื่อบัญชีและรักษาสิ่งของมีค่าไว้ในความดูแล
3.1.27. การจัดทำและส่งงบการเงินตามลักษณะและกำหนดเวลาที่กำหนด
4. สิทธิและภาระผูกพัน
4.1 การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ เพื่อแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายและปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย มีสิทธิ์:
4.1.1. ตรวจสอบผู้ที่ได้รับจากบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ เอกสารต้นฉบับไม่รับเอกสารทางบัญชีที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนด
4.1.2. ร้องขอและรับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่จากสถาบันที่ให้บริการทันที
4.1.3. มีส่วนร่วมในการประชุมตามความสามารถของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ
4.1.4. ยกคำถามต่อหน้าหัวหน้าภาควิชาในการถือครองหัวหน้าสถาบันการศึกษาในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตาม ข้อเรียกร้องที่ถูกต้องตามกฎหมายบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ
4.2. พนักงานบริการทางการเงินและเศรษฐกิจมีหน้าที่:
4.2.1. ดำเนินการด้วยคุณภาพสูง หน้าที่รับผิดชอบ, ตามลักษณะงาน.
5. ความรับผิดชอบ.
5.1. การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:
5.1.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามความสามารถของตน
5.1.2. สำหรับการละเมิดสิทธิของพลเมืองและองค์กรเมื่อดำเนินกิจกรรมของตน
5.2. พนักงานบริการทางการเงินและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบ:
5.2.1. การไม่ส่งหรือส่งงบการเงินไม่ทันเวลาไปยังหน่วยงานที่จัดทำงบประมาณ
5.2.2. การไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับท้องถิ่นของกรมสามัญศึกษา
5.2.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของสินทรัพย์และหนี้สินทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินในทะเบียนการบัญชี
6. ความสัมพันธ์ การเชื่อมต่อ
6.1. เพื่อแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจจะโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างของแผนก สถาบันการศึกษา แผนกการเงินของฝ่ายบริหารเทศบาล Salekhard กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา
7. การจัดระเบียบการทำงาน
7.1. การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจเป็นหัวหน้าโดยหัวหน้าฝ่ายบริการได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าแผนก
7.2. พนักงานบริการทางการเงินและเศรษฐกิจได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าแผนก
7.3 การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจในกิจกรรมรายงานต่อหัวหน้าแผนก
7.4. การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีบริการทางการเงินและเศรษฐกิจดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน
ภาคผนวกหมายเลข 1
ตำแหน่ง
เกี่ยวกับการบัญชีแบบรวมศูนย์
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.3. การบัญชีแบบรวมศูนย์เป็นหน่วยโครงสร้างของกรมสามัญศึกษาของการบริหารงานเทศบาลของเมือง Salekhard (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก)
1.4. ในกิจกรรมของมัน การบัญชีแบบรวมศูนย์ได้รับคำแนะนำจากรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 129-FZ ลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2539 "ในการบัญชี", รหัสงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย, ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย กฤษฎีกาและคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย คำแนะนำสำหรับการบัญชีงบประมาณ ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2551 ลำดับที่ 148n มติและคำสั่งของฝ่ายบริหารของ Okrug อิสระ Yamal-Nenets กฎหมายของเทศบาล ข้อบังคับของกระทรวงศึกษาธิการ ระเบียบนี้และข้อบังคับอื่น ๆ ของกระทรวงศึกษาธิการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสถาบันการศึกษา
2 - เป้าหมายหลัก
2.1. งานหลักของการบัญชีแบบรวมศูนย์คือ:
- การเก็บรักษาบันทึกการบัญชีตามข้อกำหนดของกฎหมายปัจจุบันคำแนะนำสำหรับการบัญชีงบประมาณได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 ธันวาคม 2551 หมายเลข 148n และการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ
- การคงค้างและการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานตรงเวลา
- การตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาอย่างทันท่วงที
- จัดทำรายการทรัพย์สินและภาระผูกพันทางการเงิน กำหนดผลลัพธ์ทันเวลาและสะท้อนให้เห็นในการบัญชี
- การจัดระเบียบการทำงานของผู้รับผิดชอบทางการเงินเพื่อบัญชีและรักษาสิ่งของมีค่าไว้ในความดูแล
- การจัดทำและส่งงบการเงินตามลักษณะและกำหนดเวลาที่กำหนด
- การลงทะเบียนเอกสารทางบัญชีตามขั้นตอนที่กำหนดเพื่อโอนไปยังที่เก็บถาวร
3. ฟังก์ชั่น
3.1. หน้าที่หลักของการบัญชีแบบรวมศูนย์คือ:
- การจัดทำบัญชีทรัพย์สินหนี้สินและ ธุรกรรมทางธุรกิจขึ้นอยู่กับการวัดตามธรรมชาติใน ในแง่การเงินผ่านการสะท้อนอย่างต่อเนื่อง ต่อเนื่อง สารคดี และเชื่อมโยงถึงกัน
- การจัดทำบัญชีสินทรัพย์ถาวรและค่าเสื่อมราคา
- การจัดทำบัญชีเพื่อรับและจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
- การจัดทำบัญชีสำหรับการรับและจำหน่ายสินค้าคงคลัง
- การจัดทำบัญชีของการชำระหนี้กับผู้รับผิดชอบ
- การจัดทำบัญชีการชำระหนี้กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา
- การจัดทำบัญชีการคำนวณค่าจ้างการหักค่าจ้าง
- การจัดทำบัญชีเงินสดการทำธุรกรรมเงินสดอย่างถูกต้อง
- การจัดทำบัญชีการชำระหนี้สำหรับการชำระเงินจากงบประมาณโดยมีหน่วยงานที่จัดการดำเนินการตามงบประมาณ
- ปฏิบัติหน้าที่ของผู้บริหารเพื่อหารายได้เข้างบประมาณเขต
- การคำนวณและควบคุมการโอนภาษีไปยังงบประมาณทันเวลา
- การจัดทำและส่งงบการเงินตรงเวลา
- จัดทำนโยบายการบัญชีสำหรับฝ่ายการศึกษา
- การจัดทำร่างข้อกำหนดสำหรับสัญญาเทศบาลและข้อตกลงการจัดหาอาหาร
- ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่สถาบันที่ให้บริการซึ่งอยู่ในความสามารถของการบัญชีแบบรวมศูนย์
4. สิทธิและภาระผูกพัน
4.1 การบัญชีแบบรวมศูนย์เพื่อแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายและปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายมีสิทธิ์:
- ตรวจสอบเอกสารหลักที่ได้รับจากระบบส่วนกลางและไม่ยอมรับเอกสารที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดสำหรับการบัญชีที่กำหนดไว้
- ร้องขอและรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการบัญชีจากสถาบันที่ให้บริการทันที
- เข้าร่วมการประชุมตามความสามารถของแผนกบัญชีส่วนกลาง
- ถามคำถามกับหัวหน้าแผนกในการถือครองหัวหน้าสถาบันการศึกษาหากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ถูกต้องตามกฎหมายของการบัญชีแบบรวมศูนย์
4.2. พนักงานบัญชีส่วนกลางจะต้อง:
- ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่คุณภาพสูงตามลักษณะงาน
5. ความรับผิดชอบ.
5.1. การบัญชีแบบรวมศูนย์มีหน้าที่รับผิดชอบ:
- สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามความสามารถของตน
- สำหรับการละเมิดสิทธิของพลเมืองและองค์กรเมื่อดำเนินกิจกรรมของตน
5.2. หัวหน้าฝ่ายบัญชีของแผนกบัญชีส่วนกลางมีหน้าที่รับผิดชอบตามลักษณะงาน
5.3. พนักงานบัญชีส่วนกลางมีหน้าที่รับผิดชอบ:
- ความล้มเหลวในการส่งหรือส่งงบการเงินไปยังหน่วยงานที่จัดการงบประมาณไม่ทันเวลา
- การไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับท้องถิ่นของกรมสามัญศึกษา
- ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของสินทรัพย์และหนี้สินทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินในทะเบียนการบัญชี
6. ความสัมพันธ์ การเชื่อมต่อ
6.1. เพื่อแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย แผนกบัญชีส่วนกลางจะโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างของแผนก สถาบันการศึกษา แผนกการเงินของฝ่ายบริหารเทศบาลของเมือง Salekhard กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา
7. การจัดระเบียบการทำงาน
7.1. แผนกบัญชีส่วนกลางนำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าแผนก
7.2. พนักงานของแผนกบัญชีส่วนกลางได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าแผนก
7.3. ในกิจกรรมแผนกบัญชีส่วนกลางจะรายงานต่อรองหัวหน้าแผนก
7.4. การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของการบัญชีแบบรวมศูนย์ดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน
ภาคผนวกหมายเลข 2
ตำแหน่ง
โอฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
1 - บทบัญญัติทั่วไป
1.1. แผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก) เป็นแผนกย่อยโครงสร้างของแผนกการศึกษาของฝ่ายบริหารเมือง Salekhard และรายงานตรงต่อรองหัวหน้าแผนกการศึกษาสำหรับงานการเงินและเศรษฐกิจ
1.2. โครงสร้างและพนักงานของแผนกวางแผนเศรษฐกิจได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแผนกการศึกษาโดยคำนึงถึงปริมาณงานและลักษณะของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
1.3. เจ้าหน้าที่ของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจประกอบด้วยหัวหน้าแผนก รองหัวหน้าแผนก รองหัวหน้าแผนกสำหรับงานสัญญาและสินไหมทดแทน ผู้นำกลุ่มสามคน นักเศรษฐศาสตร์เจ็ดคน และที่ปรึกษากฎหมายสองคน
1.4. ลูกจ้างของแผนกได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าแผนกการศึกษา แผนกได้รับการจัดการโดยหัวหน้าแผนก
1.5. แผนกในกิจกรรมของตนได้รับคำแนะนำจาก: กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, กฤษฎีกาของรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของฝ่ายนิติบัญญัติและ อำนาจบริหารเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets สื่อการสอนและหนังสือคำสั่งควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของสถาบันการศึกษาในเขตเทศบาล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสถาบัน) กฤษฎีกาและคำสั่งของฝ่ายบริหารเมืองซาเลฮาร์ด ข้อบังคับของกรมสามัญศึกษาของฝ่ายบริหารเมืองซาเลฮาร์ด คำสั่งของหัวหน้า ฝ่ายการศึกษาตามระเบียบนี้
2. งานหลักของแผนก
2.1. ภารกิจหลักของแผนกวางแผนเศรษฐกิจคือ:
- การพัฒนาร่างแผนทางการเงินในปัจจุบันและระยะยาว การพยากรณ์งบประมาณ การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์สำหรับร่างงบประมาณ
- จัดทำตารางการจัดบุคลากรและอัตราภาษีสำหรับสถาบันและแผนกการศึกษา
- การจัดทำเอกสารการรายงาน
- ดำเนินการควบคุม:
การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับ คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง และข้อบังคับอื่น ๆ เกี่ยวกับประเด็นค่าตอบแทน
การใช้อัตราภาษีอย่างถูกต้องในสถาบันการจัดตั้งระดับค่าจ้างและเงินเดือน
การใช้จ่ายของการจัดสรรและการดำเนินการประมาณการต้นทุนสำหรับสถาบันเพื่อให้มั่นใจว่าสะท้อนค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องตามรหัส CESR และรายการค่าใช้จ่ายของสถาบันในใบแจ้งหนี้ที่ส่งตามข้อตกลงที่สรุปไว้
การดำเนินการตามการตัดสินใจ คำสั่ง คำแนะนำจากฝ่ายบริหารอย่างทันท่วงที
3. หน้าที่ของแผนก
ตามงานที่ได้รับมอบหมาย แผนกจะทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
3.1. พัฒนาแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจสำหรับสถาบัน 30 แห่งและแผนกโครงสร้างของกระทรวงศึกษาธิการ ได้แก่:
- อุปกรณ์แผนก;
- สถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนของเทศบาล (MDOU หมายเลข 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15, 17, 19, 20, 21, 22, โรงเรียนอนุบาล"กวาง");
- สถาบันการศึกษาเทศบาล (โรงเรียนมัธยม MOU หมายเลข 1, 2, 3, 4, 6)
- สถาบันการศึกษาเทศบาล "โรงยิม";
- สถาบันการศึกษาเทศบาล "โรงยิมหมายเลข 1";
- สถาบันการศึกษาเทศบาล “โรงเรียนมัธยมภาคค่ำ (กะ)
สถาบันการศึกษาเทศบาล การศึกษาเพิ่มเติมเด็ก ๆ “สถานีนักธรรมชาติวิทยารุ่นเยาว์”;
สถาบันการศึกษาเทศบาลเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก “ศูนย์ความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค”;
สถาบันการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กเทศบาล "ศูนย์ ความคิดสร้างสรรค์ของเด็ก"หวัง";
- ศูนย์ข้อมูล ระเบียบวิธี และการสนับสนุนทรัพยากร
- กลุ่มเศรษฐกิจ
- การบัญชีแบบรวมศูนย์
- ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
- ฝ่ายสนับสนุนกิจกรรมของสาขามหาวิทยาลัย
- สถาบันการศึกษาเทศบาล "ศูนย์ฝึกอบรมระหว่างโรงเรียน";
3.2. พัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนพนักงานของระบบการศึกษา, กฎระเบียบเกี่ยวกับขั้นตอนการรวบรวมและใช้ค่าธรรมเนียมผู้ปกครองในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนในเขตเทศบาลเมือง Salekhard, ข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับพนักงานของอุปกรณ์การจัดการ, แผนกบัญชีกลาง, PEO .
3.3. จัดทำและเรียบเรียงสำหรับสถานศึกษาก่อนวัยเรียนของเทศบาล,เทศบาล สถาบันการศึกษาทั่วไป, สถาบันการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก MOU "MUK" และกรมสามัญศึกษา:
- ภาษี, ตารางการรับพนักงาน;
- ออกแบบและประมาณการเอกสารในบริบทของบทความและบทความย่อยตามการจำแนกประเภททางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายของงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซียตามข้อตกลงที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา (ค่าใช้จ่ายของงบประมาณและพิเศษ -กองทุนงบประมาณ)
3.4. ดำเนินการจัดทำตารางการจัดบุคลากรสำหรับสถาบัน 30 แห่งและแผนกโครงสร้างของกระทรวงศึกษาธิการ การรายงานทางสถิติเป็นระยะ และรายงานแบบครั้งเดียวในแบบฟอร์มและภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยหน่วยงานราชการ
3.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังสถาบันรองโดยมีรายละเอียดรายไตรมาสโดยแผนกโดยประมาณของ CFSD และ CESD เตรียมรายงานสำหรับแผนกโดยประมาณของ CFSD และ CESD และสำหรับแผนกการศึกษาโดยรวมเกี่ยวกับกองทุนงบประมาณและงบประมาณพิเศษ ( ค่าธรรมเนียมผู้ปกครอง, ค่าบริการที่ชำระเงิน)
3.6. เตรียมการคำนวณสัญญา (สัญญาเทศบาล - ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า MK) สำหรับ บริการสาธารณะ, ส่งใบสมัครเพื่อวางคำสั่งเทศบาลสำหรับการจัดหาสินค้า, การปฏิบัติงาน, การให้บริการตามความต้องการของสถาบันและฝ่ายการศึกษา, ประสานงานสัญญา, สัญญาเทศบาลจัดทำโดยองค์กรผู้รับเหมาจำนวนถึง ข้อตกลงเพิ่มเติมจัดทำระเบียบการสำหรับความขัดแย้งและการเรียกร้องตามความจำเป็น ร่างสัญญาเช่าและสัญญาเช่าช่วง
บ้านพักสำหรับครูที่เข้ามาทำงานในสถาบันการศึกษาของเทศบาล รวบรวมและกำกับ คำแถลงการเรียกร้องต่อศาลอนุญาโตตุลาการ
3.7. การดำเนินการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจกิจกรรมของสถาบันและฝ่ายการศึกษา
3.8. รับใบบันทึกเวลาสำหรับพนักงานของสถาบันและคำสั่งบุคลากรจากสถาบัน ตรวจสอบความถูกต้องของการจัดทำและการปฏิบัติตามภาษีและ ตารางการรับพนักงานลงนามและจัดทำบัญชีเงินเดือน
3.9. พัฒนาในปัจจุบันและ โครงการที่มีแนวโน้มโครงการเพื่อการพัฒนาการศึกษาในเมืองและข้อเสนอใน โปรแกรมเป้าหมายเขตการปกครองตนเองยามาโล-เนเนตส์:
“โครงการพัฒนาระบบการศึกษาครบวงจร พ.ศ. 2549-2553”;
“โปรแกรมการดำเนินงาน โครงการระดับชาติในภาคการศึกษาในอาณาเขตของเทศบาลเมือง Salekhard
3.10. การควบคุม:
การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับ คำสั่งของรัฐบาล และข้อบังคับอื่น ๆ เกี่ยวกับค่าจ้าง
ความถูกต้องของการจัดตั้งอัตราภาษีเกรดการจ่ายและเงินเดือนการชำระเงินเพิ่มเติมโดยสถาบันในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจาก สภาวะปกติแรงงาน ฯลฯ
3.11. ดำเนินการตัดสินใจ คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำจากฝ่ายบริหารได้ทันเวลา
3.12. รวบรวมและจัดเตรียมเอกสารการรายงาน การตอบสนองต่อคำขอและข้อมูล และส่งมอบให้กับหน่วยงานสถิติของรัฐ กระทรวงศึกษาธิการของ Okrug ปกครองตนเอง Yamal-Nenets กระทรวงการคลัง ฯลฯ โดยทันที
3.13. สะท้อนค่าใช้จ่ายตามรหัส CESD และรายการค่าใช้จ่ายของสถาบันตามใบแจ้งหนี้ที่ส่งมาตามข้อตกลงสรุปและสัญญาเทศบาล
3.14. ใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญแผนกใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ทันสมัยในการทำงาน
3.15. เข้าร่วมการประชุมสัมมนาที่จัดขึ้นโดยผู้นำกรมสามัญศึกษาร่วมกับหัวหน้าสถาบันรอง ในการอภิปรายประเด็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของสถาบัน ประเด็นค่าตอบแทน
3.16. พัฒนาข้อเสนอเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงานของสถาบัน
3.17. เตรียมร่างมติและคำสั่งของอบต.เกี่ยวกับกิจกรรมของกรมสามัญศึกษา
3.18. ร่วมกับแผนกบัญชีส่วนกลางเขาจัดการและจัดระเบียบงานบัญชีและวิเคราะห์ผลการดำเนินการประมาณการต้นทุนของสถาบันในบริบทของรายการเป้าหมาย
3.19. พัฒนามาตรฐานทางเศรษฐกิจการแนะนำการประมวลผลข้อมูลตามแผนและบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ
3.20. จัดเตรียมเอกสารสำหรับการจัดเก็บและการใช้งานในภายหลัง และยังพัฒนาระบบการตั้งชื่อไฟล์ การสร้าง และการส่งไปยังไฟล์เก็บถาวร
4 - สิทธิและหน้าที่
4.1. เพื่อแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย แผนกมีสิทธิ์:
- เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของกระทรวงศึกษาธิการที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่นๆ ของแผนกและองค์กรอื่นๆ ในประเด็นทางเศรษฐกิจและการเงิน
- ขอข้อมูล (วัสดุ) ในลักษณะที่กำหนดจากแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ของกระทรวงศึกษาธิการเกี่ยวกับประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก
- กำหนดให้สถาบันส่งเอกสาร (แผน รายงาน ใบรับรอง) ที่จำเป็นในการดำเนินงานภายใต้ความสามารถของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ
- ยื่นข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารของกรมสามัญศึกษาเกี่ยวกับการจัดเก็บวัสดุและ การลงโทษทางวินัยกับบุคคลที่อนุญาตให้จัดทำเอกสารคุณภาพต่ำโอนก่อนเวลาอันสมควรเพื่อสะท้อนในการรายงานตลอดจนความไม่น่าเชื่อถือของข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสาร
- ให้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างของแผนกมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนกิจกรรมทางการเงิน การจัดหาเงิน บริการด้านการศึกษาสถาบัน
- ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ
- ดำเนินการติดต่อกับแผนกโครงสร้างของกระทรวงศึกษาธิการ สถาบัน และองค์กรอื่น ๆ อย่างเป็นอิสระในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนก และไม่ต้องมีการตัดสินใจจากหัวหน้ากระทรวงศึกษาธิการ
4.2. พนักงานแผนกจะต้อง:
- บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นภายในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
- ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ
5. ความรับผิดชอบ
5.1. หัวหน้าแผนกรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพและความทันเวลาของการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามระเบียบนี้ให้กับแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ
5.2. ความรับผิดชอบของพนักงานแผนกถูกกำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันและลักษณะงาน
5.3. หัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการปฏิบัติตามเอกสารที่พวกเขาจัดทำขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets
6. ความสัมพันธ์. การเชื่อมต่อ
ในกระบวนการของกิจกรรมการผลิต ฝ่ายวางแผนและเศรษฐศาสตร์จะโต้ตอบกับ:
6.1. โดยมีหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดของกรมสามัญศึกษาในประเด็นกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสถาบัน ค่าตอบแทนของพนักงาน
6.2. โดยมีฝ่ายบุคคลฝ่ายธุรการและกฎหมายฝ่ายการศึกษาในเรื่องการรับคำสั่งบุคลากร, ใบบันทึกเวลาสำหรับพนักงานฝ่ายการศึกษา
6.3. โดยมีเลขานุการในเรื่องการรับสำเนาคำสั่งกิจกรรมหลัก, จดหมายโต้ตอบที่ได้รับจากกรม
7 . องค์กรการทำงาน
7.1. ฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจดำเนินการตามระเบียบแรงงานภายในของฝ่ายการศึกษา
7.2. การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจดำเนินการตามคำสั่งจากหัวหน้าแผนกการศึกษาตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหารของเมือง Salekhard
ตำแหน่ง เกี่ยวกับ การเงิน- ทางเศรษฐกิจ บริการวิสาหกิจ และ เจ้าหน้าที่ คำแนะนำ เจ้าภาพสำหรับผู้เชี่ยวชาญ บริการ(บน ตัวอย่าง ซื้อขาย- การผลิต โฮลดิ้ง)
ตำแหน่งเกี่ยวกับ การเงิน- ทางเศรษฐกิจ บริการ
2.3.4. กำหนดความต้องการเงินทุน ดำเนินการออมทรัพย์
การตรวจสอบทางเทคนิคและการเงินของโครงการและข้อเสนอตลอดจนการคำนวณ
ประสิทธิภาพ (จัดทำแผนธุรกิจ)
2.3.5. ดำเนินการชี้แจงราคาขายผลิตภัณฑ์ในระดับที่ยอมรับได้
ผลิตภัณฑ์ (สินค้า บริการ) ตลอดจนเหตุผลของต้นทุนในระดับที่กำหนด
การทำกำไร.
2.3.6. จัดระเบียบและพัฒนาแผนการไหลของเอกสารที่เหมาะสมที่สุด
กำหนดกำหนดเวลาในการยื่นและแบบฟอร์มเอกสารภายในของบริษัท
2.2.7. ควบคุมการบำรุงรักษาด้านบัญชี การเงิน ภาษี และ
การบัญชีการลงทุน การจัดทำบัญชี การเงิน ภาษีและ
การรายงานทางสถิติ
2.2.8. ดำเนินการบัญชีปัจจุบันและการดำเนินงานด้านการเงินและเศรษฐกิจ
สถานะขององค์กรและแผนกโครงสร้างในโหมดจริง
เวลา.
2.2.9. ให้การจัดการขององค์กรตามการวางแผนที่จำเป็นทั้งหมด
(พยากรณ์) และข้อมูลจริง (วิเคราะห์) ในโหมดจริง
เป็นเวลานาน.
3. สิทธิ, ความรับผิดชอบ และ ความรับผิดชอบ
3.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจและการเงินได้
ขวา:
3.1.1.ควบคุมและกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กรและโครงสร้างขององค์กร
แผนกทัวร์ในเรื่องของการใช้งานที่สะดวกและประหยัด
ของวัสดุและทรัพยากรทางการเงิน
3.1.2.รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดจากส่วนย่อยของโครงสร้าง
การวางแผน การจัดทำงบประมาณ และการวิเคราะห์ทางการเงิน
ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
3.1.3.ให้คำแนะนำและออกคำสั่งภายในกรอบที่ได้รับมอบหมาย
ความรับผิดชอบของเขา
3.2. รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจและการเงินมีหน้าที่ดังต่อไปนี้
3.2.1. ต้องการแบบไม่มีเงื่อนไข
และนำไปปฏิบัติได้ทันท่วงที งบประมาณรวม, ตัวชี้วัดที่จัดตั้งขึ้น
การทำกำไรและการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
3.2.2. พัฒนาข้อกำหนดด้านระเบียบวิธี บรรทัดฐาน มาตรฐาน คำแนะนำ
แผนงานขั้นตอนการทำงานและมาตรฐาน เอกสารภายในจุดประสงค์เพื่อ
ติดตามสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
3.2.3. ควบคุมโครงสร้างสินทรัพย์ ทุน เสถียรภาพทางการเงิน
ความสามารถในการละลายและสภาพคล่องขององค์กร
3.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจและการเงินเป็นผู้รับผิดชอบ
รับผิดชอบต่อ:
3.3.1. จัดให้มีการบริหารจัดการวิสาหกิจไม่เกินวันที่ 25 ของแต่ละ
เดือนที่ 3 ของงบประมาณรวมสำหรับเดือนที่วางแผนไว้ถัดไป รวมถึงแผนสำหรับด้วย
แผนกำไรและการเงิน
3.3.2. จัดให้มีการบริหารกิจการขององค์กรไม่ช้ากว่าวันที่ 5 ของแต่ละ
เดือนของการดำเนินการตามงบประมาณรวมสำหรับเดือนที่รายงานที่ผ่านมารวมถึง
งบกำไรขาดทุนและงบกระแสเงินสด
3.3.3. จัดเตรียมการจัดการองค์กรพร้อมการวิเคราะห์ทั้งหมดทันที
ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจปัจจุบันขององค์กร
3.3.4. คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและสถานะของการบัญชีการเงิน
ไป, ภาษี, การจัดการและบัญชีการลงทุน
3.3.5.การพัฒนามาตรฐานใบแจ้งหนี้ การขนส่ง และพิธีการศุลกากร
เป็นหนี้อะไร)
“อนุมัติแล้ว ผู้อำนวยการทั่วไป
«____ » ___________
เป็นทางการ คำแนะนำถึงหัวหน้า นักบัญชี
สจล «
1. เป็นเรื่องธรรมดา บทบัญญัติ
2.2. หัวหน้าฝ่ายการเงินทำหน้าที่และหน้าที่ดังต่อไปนี้:
ประเด็น:
2.2.1. การดำเนินการ การวางแผนทางการเงิน, จัดทำงบประมาณสำหรับการเคลื่อนไหว
กระแสเงินสด กำหนดช่องว่างเงินสดและความจำเป็นในการกู้ยืมเงิน
วิธี.
2.2.2.เพื่อหลีกเลี่ยงช่องว่างเงินสดในปัจจุบันและการขาดดุลการชำระเงิน
กองทุนกำหนดลำดับการชำระเงินควบคุมการรับและจ่ายเงิน
การหมุนเวียนของเงินทุนจะคลี่คลายไปตามกาลเวลา
2.2.3. พัฒนามาตรการในการดึงดูดสินเชื่ออย่างทันท่วงที
เงิน.
2.2.4 รับประกันการชำระหนี้ขององค์กรให้ตรงเวลา
ก่อนงบประมาณ กองทุนนอกงบประมาณ ตลอดจนพนักงานและผู้ถือหุ้น
รามขององค์กร
2.2.5. ควบคุมการหมุนเวียนของเงินทุนจริงและ
ขจัดความเบี่ยงเบนจากค่านิยมเชิงบรรทัดฐาน
2.2.6 จัดให้มีการจัดการองค์กรตามแผนจริงทั้งหมด
และข้อมูลเชิงวิเคราะห์ที่จำเป็นสำหรับการบริหารงาน
การตัดสินใจ
3. สิทธิ, ความรับผิดชอบ และ ความรับผิดชอบ
3.1. หัวหน้าฝ่ายการเงินมีสิทธิ์:
3.3.1. การรับรองสัญญา การชำระเงิน การชำระหนี้ และเอกสารทางการเงิน
ที่เกี่ยวข้องกับการใช้จ่ายของตัวเองและกองทุนที่ยืมมา
3.3.3. ติดตามการทำงานของฝ่ายบริการและหน่วยงานภายในขอบเขตที่ได้รับอนุมัติ
งบประมาณกระแสเงินสดและกำหนดเวลาในการรับเงิน
ความผ่อนปรนและการใช้จ่าย
3.2. หัวหน้าฝ่ายการเงินมีหน้าที่:
3.2.1. ควบคุมการรับและการใช้จ่ายเงิน
กลับมาทันเวลาสำหรับองค์กรโดยรวมแผนกโครงสร้าง
หลุมและวัตถุ
3.2.2. เพื่อหลีกเลี่ยงช่องว่างและการขาดดุลเงินสดทั่วทั้งองค์กร
กำหนดความต้องการเงินทุนที่ยืมมารวมถึงแหล่งที่มาอย่างทันท่วงที
ชื่อเล่นของใบเสร็จรับเงิน
3.2.3. ปฏิบัติตามมาตรฐานการหมุนเวียนเงินสดและสร้าง
เงินสำรองประกันที่จำเป็น
3.3. หัวหน้าฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบ:
3.3.1 จัดสรรเวลาให้กับการจัดการองค์กรของแผนและ
งบกระแสเงินสด
3.3.2. ผลงาน งบประมาณทางการเงินรวมทั้งการชำระเงินจากผู้รับเหมา
ไมล์ ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ การจ่ายค่าจ้างและการโอนเงิน
การชำระภาษีและการชำระที่ไม่ใช่ภาษี
3.3.3. จัดเตรียมการจัดการองค์กรพร้อมการวิเคราะห์ทั้งหมดทันที
ข้อมูลอะไรเกี่ยวกับสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจปัจจุบันขององค์กร
เตี้ย.
“อนุมัติแล้ว ผู้อำนวยการทั่วไป
«_____ » _______________
เป็นทางการ คำแนะนำถึงหัวหน้า การวิเคราะห์ แผนก
สจล « ____________________________ _ »
1. เป็นเรื่องธรรมดา บทบัญญัติ
1.1. บุคคลได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์
มีการศึกษาทางเศรษฐกิจหรือการเงินที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงาน
อย่างน้อย 5 ปี
1.2. การแต่งตั้งและเลิกจ้างหัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์การผลิต
ให้เป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการใหญ่ในลักษณะที่กำหนด
1.3. หัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์รายงานตรงต่อรองอธิบดี
ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน
1.4. หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ในงานของเขาได้รับคำแนะนำจาก
กฎหมายปัจจุบัน คำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปและฝ่ายบริหาร
การแต่งงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน และ
รวมถึงกฎระเบียบเกี่ยวกับการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจและคำแนะนำเหล่านี้
ความคิด
1.5. กำลังจัดตั้งระบบค่าตอบแทนหัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์
อยู่ในสัญญา
2. งาน และ ฟังก์ชั่น
2.1. หน้าที่หลักของหัวหน้าแผนกวิเคราะห์คือ
การบัญชีการดำเนินงานของภาวะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
แผนกโครงสร้างและหน่วยธุรกิจแต่ละหน่วยในโหมดจริง
เวลาตามการจัดทำแบบฟอร์มรายงานการจัดการภายใน
การวิเคราะห์สภาพคล่องและเสถียรภาพทางการเงินในปัจจุบัน ดำเนินการภายใน
การตรวจสอบตั้งแต่เนิ่นๆ การสร้างมาตรฐานความสามารถในการทำกำไร (การขาย สินทรัพย์ และ
ทุน) และการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ลูกหนี้และเจ้าหนี้
หนี้สิน, การคำนวณแผนธุรกิจ
2.2. หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ทำหน้าที่และหน้าที่ดังต่อไปนี้:
พิเศษ:
2.2.1. ดำเนินการพัฒนามาตรฐานเอกสารภายใน-พ
ใหม่ และการรายงาน รวมถึงรูปแบบของการรายงานภายใน การวิเคราะห์ และการตรวจสอบ
แผนการไหลของเอกสาร กฎระเบียบ ระยะเวลา และลำดับการเคลื่อนย้าย
การแลกเปลี่ยนเอกสาร
2.2.2. ดำเนินการบัญชีปัจจุบันและการดำเนินงานแบบเรียลไทม์
ภาวะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรตามการบัญชี
ข้อมูล. เพื่อจุดประสงค์นี้ เอกสารการรายงานภายใน การวิเคราะห์ และ
การตรวจสอบเป็นระยะเวลาใดก็ได้ (ตั้งแต่ต้นเดือน ไตรมาส ปี) ตลอด
วิสาหกิจและสำหรับหน่วยโครงสร้างหรือสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ
2.2.3..gif" height="81">รายเดือนและรายไตรมาสตามข้อมูลที่วางแผนไว้และการรายงาน
วิเคราะห์สถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรให้คำแนะนำ
ข้อกำหนดเพื่อปรับปรุงเสถียรภาพทางการเงินและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
2.2.4. กำหนดมาตรฐานความสามารถในการทำกำไร (การขาย สินทรัพย์ และส่วนบุคคล
ทุน) ตลอดจนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ลูกหนี้และเครดิต
หนี้เชิงพาณิชย์สำหรับแต่ละวัตถุหรือโครงการ
2.2.5. กำหนดระยะเวลาของวงจรการเงิน, ความปลอดภัย
วิสาหกิจที่มีเงินทุนหมุนเวียนเป็นของตนเอง
2.2.6. รวบรวมงบดุลของกระแสเงินสดของตัวเองและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
แบ่งส่วนเกินหรือขาดดุลออกไป
2.2.7. พัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม
ใช่ สำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวก
2.2.8. ให้การจัดการองค์กรด้วยการวิเคราะห์ที่จำเป็นทั้งหมด
ข้อมูลทางเทคนิคเพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
3. สิทธิ, ความรับผิดชอบ และ ความรับผิดชอบ
3.1. หัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์มีสิทธิ์:
3.1.1.มีส่วนร่วมในการพัฒนางบประมาณ กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน
กิจกรรมสำหรับแต่ละแผนกหรือวัตถุแยกกันรวมทั้งใน
ดำเนินการวิเคราะห์ข้อมูลตามความเป็นจริง
3.1.2. กำหนดนโยบายที่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน
การก่อตัวของวัสดุและทรัพยากรทางการเงิน การจัดการเงินทุนหมุนเวียน
เศษเหล็กและความสามารถในการละลาย
3.1.3 แจ้งหัวหน้าแผนกโครงสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวก
com ตามจำนวนค่าตอบแทนเพิ่มเติมตามผลงานในรอบระยะเวลารายงาน
ระยะเวลา.
3.2. หัวหน้าแผนกวิเคราะห์มีหน้าที่:
3.2.1. พัฒนามาตรฐานเอกสารภายในบริษัท, โครงร่างเอกสาร
การหมุนเวียนทางจิต ข้อกำหนดด้านระเบียบวิธี มาตรฐาน และคำแนะนำในการเลี้ยงดู
ปรับปรุงเสถียรภาพทางการเงินขององค์กร
3.2.2.จัดทำรายงานการวิเคราะห์รายเดือนและรายไตรมาสเกี่ยวกับ
ภาวะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
3.2.3.ดำเนินการ ตรวจสอบภายในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
รัฐวิสาหกิจ ให้ทำการประเมิน โครงการลงทุนตลอดจนไดอะแกรม
การลดต้นทุน การเก็บภาษี และการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงิน
3.3. หัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์มีหน้าที่:
3.3.1. การประมวลผลที่รวดเร็วและการส่งมอบทันเวลาให้กับฝ่ายบริหาร
วิสาหกิจที่วางแผนไว้ ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันและเชิงวิเคราะห์ด้านการเงินและ
สภาพเศรษฐกิจขององค์กร
3.3.2. การพัฒนามาตรฐานใบแจ้งหนี้ การขนส่ง และพิธีการศุลกากร
การเคลื่อนไหว ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไร (การขาย สินทรัพย์ และส่วนของผู้ถือหุ้น)
la) และการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน (สินค้าคงเหลือ ลูกหนี้ และเจ้าหนี้)
เป็นหนี้อะไร)
3.3.3. ความเที่ยงธรรมในการคำนวณการชำระเงินส่วนหลักและส่วนเพิ่มเติม
ค่าแรงสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวก
|
รวมแล้ว เลื่อน
ป้อนข้อมูล และ สุดสัปดาห์ เอกสาร
การเงิน- ทางเศรษฐกิจ บริการ
สจล « ______________________________ »
ผู้ส่ง | ชื่อเอกสาร | ผู้รับ |
||
การแบ่งส่วนโครงสร้าง วัตถุ บริษัทจัดการ | งบประมาณการดำเนินงานและการเงิน | PEO, FO, JSC |
||
รายงานผลการดำเนินงานด้านงบประมาณการดำเนินงานและการเงิน | ||||
งบประมาณการดำเนินงานรวม | รองผู้ว่าการรัฐดูมา (FES) ■ |
|||
รายงานการดำเนินการตามงบประมาณการดำเนินงานรวม | ||||
งบประมาณทางการเงินรวม | รองผู้ว่าการรัฐดูมา (FES) |
|||
รายงานการดำเนินการตามงบประมาณทางการเงินรวม | ||||
การวิเคราะห์เศรษฐกิจการเงิน สถานะของวิสาหกิจในช่วงระยะเวลาการวางแผน | รองผู้ว่าการรัฐดูมา (FES) |
|||
การวิเคราะห์เศรษฐกิจการเงิน สถานะของวิสาหกิจสำหรับรอบระยะเวลารายงาน | ||||
รองผู้ว่าการรัฐดูมา (FES) | การชี้แจงข้อตกลงการเปลี่ยนแปลง | |||
รองผู้ว่าการรัฐดูมา (FES) | งบประมาณหลักรวม | |||
รายงานการดำเนินการตามงบประมาณหลักรวม | ||||
คำแถลง | คณะกรรมการบริษัท |
|||
ข้อมูลทางบัญชีปัจจุบัน | รายวัน | PEO, FO, JSC |
||
PEO, FO, JSC | การรายงานทางการเงินในปัจจุบัน สถานะขององค์กร, การดำเนินการตามงบประมาณ, การเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้จริงจากการวางแผน | รายวัน | State Duma รอง State Duma หัวหน้าแผนกโครงสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวก |
1.
อะบริวตินา เอ็ม)เอส
,
การเปลี่ยนแปลงจากงบดุลทางการเงิน
นกฮูก ระดับประถมศึกษา*เพื่อดำเนินการจำหน่ายในระบบบัญชีประชาชาติ
ถึง: บทช่วยสอน.
- ม.: Goskomstat แห่งรัสเซีย 2538
2.
,
จากระบบบัญชีสู่ระบบบัญชีประชาชาติ
ทอฟ // คำถามสถิติ. - 2540. - ลำดับที่ 8.
3.
อาบริวตินา
นางสาว.การบัญชีทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์กิจกรรมวิสาหกิจ // Vop
น้ำค้าง สถิติ.- 2000. - ไม่ I.
4.
อาบริวตินา
นางสาว.การวิเคราะห์งบการเงินแบบด่วน: ระเบียบวิธี ใช้ได้จริง
ตัวชี้นำ คำแนะนำ// ห้องสมุดนิตยสาร “ที่ปรึกษาบัญชี”. ฉบับที่ 2. - ม.: เดโล่
และบริการ พ.ศ. 2542
5.
อาบริวตินา
นางสาว.การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ กิจกรรมการซื้อขาย: บทช่วยสอน
- ม.: ธุรกิจและ บริการ, 2000.
6.
,
การวิเคราะห์ทางการเงิน - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม -
ม.-โนโวซีบีร์สค์:สำนักพิมพ์ "Delo and Service": สำนักพิมพ์ "Sibirskoye" กับ ประกาศ", 2542.
7.
การวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทและขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง
การล้มละลาย. - ม.: Os-89, 1996.
8.
ค. การปรับปรุงกฎระเบียบด้านการบัญชีและการรายงานและ
ผังบัญชี // การบัญชี - 2538. - ลำดับที่ 4.
9.
การวิเคราะห์และการจัดการความมั่นคงทางการเงินขององค์กร: หนังสือเรียน
แต่เป็นแนวทางปฏิบัติ - อ.: ธุรกิจและบริการ, 2545.
10.
การเติบโตของทุนจดทะเบียน ภาระทางการเงินและวิธีการชำระเงิน
องค์กร // การจัดการทางการเงิน. - 2002. - № 2.
11.
เรอูนียง รูปแบบต่างๆการรายงานตามแบบครบวงจร
ความสมดุลของห้องน้ำ // การจัดการทางการเงิน. - 2545. - ลำดับที่ 4.
12.
การประเมินความสามารถในการละลายขององค์กรสำหรับงวด // การเงิน
การจัดการ - หมายเลข 6; พ.ศ. 2546. - ครั้งที่ 1.
13. ใน,การบัญชีสำหรับโครงสร้างเงินทุนภายใน // การจัดการทางการเงิน -
2003. - № 2.
14.
พื้นฐานความมั่นคงทางการเงินขององค์กร // วารสารการเงิน
nejment. - พ.ศ. 2546. - ลำดับที่ 4.
15.
การสร้างแบบจำลองความมั่นคงทางการเงินขององค์กร // การเงิน
การจัดการวี - พ.ศ. 2546. - ลำดับที่ 5.
16. ,
การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมงบการเงิน -
ฉบับที่ 4, แก้ไขใหม่. และเพิ่มเติม - อ.: ธุรกิจและบริการ, 2544.
18. การวิเคราะห์ทางการเงิน -ม.: การเงินและสถิติ, 2541.
19.
การวิเคราะห์ สภาพทางการเงินและตัวดึงดูดการลงทุน
ของบริษัทร่วมหุ้นในอุตสาหกรรม การก่อสร้าง และการค้า - ม.: ป
"DIS": MV-Center, 1994
20.
ภาวะทางการเงินขององค์กร วิธีการประเมิน - ม.: ธุรกิจ
และการบริการ พ.ศ. 2540
21.
การจัดการทางการเงิน: หนังสือเรียน. - ฉบับที่ 2, เสริม. และ
ทำใหม่- ม.:ธุรกิจและบริการ พ.ศ. 2544
22. การบัญชีระหว่างประเทศ GAAP และ IAS / Comp - - ม.:
กรณี และบริการ 2541. (คู่มือนักบัญชีตั้งแต่ A ถึง Z).
23. บัญชีระดับชาติของรัสเซียในปี 2532-2538: การรวบรวมสถิติ / ก่อนหน้า
เอ็ด วิทยาลัย V.L.โซโคลิน. - ม.: Goskomstat แห่งรัสเซีย, 2540
24.
,
การบัญชีการเงิน: หนังสือเรียน 2 ส่วน - ม.:
FBK-Press, 1998.
25. ราเยต
อี.การบัญชีและการรายงานโดยไม่มีปัญหา / แปล จากอังกฤษ - ม.:
อินฟรา-เอ็ม, 1997.
