การวางแผนโครงการ เทคโนโลยีในการสร้างแผนโครงการ แผนองค์กรและการบริหารงานบุคคล

สำหรับเรือที่ไม่มีเส้นทาง

ไม่มีลมใดจะเป็นประโยชน์

นักปรัชญาชาวโรมันโบราณ

และ รัฐบุรุษเซเนกา

จะเริ่มพัฒนาแผนกลยุทธ์ได้ที่ไหน?

แผนยุทธศาสตร์ต้องมีส่วนใดบ้าง?

สามารถใช้วิธีใดในการตรวจสอบความถูกต้องของแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ได้?

จะวิเคราะห์บริบทภายนอกและภายในขององค์กรได้อย่างไร?

จะกำหนดภารกิจและพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรได้อย่างไร?

จะพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาองค์กรได้อย่างไร?

จะมั่นใจได้อย่างไรว่ามีการดำเนินการตามแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์?

จะมั่นใจความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ แผนพัฒนาธุรกิจ และงบประมาณขององค์กรได้อย่างไร?

บริษัทที่ไม่มีเป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และแผนการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น จะต้องติดตามเหตุการณ์ปัจจุบันที่มีแนวโน้มที่คลุมเครือมากในอนาคต แต่การพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้องนั้นต้องใช้ความสามารถและทักษะสูงจากฝ่ายบริหารเนื่องจากไม่เกี่ยวข้องกับการคำนวณตัวบ่งชี้มากนัก กิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นการพยากรณ์พลวัตทางธุรกิจโดยคำนึงถึงความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับบริบททั้งภายนอกและภายในขององค์กร

คุณมักจะพบว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่ได้ประกาศตัวเองว่าเป็นผู้นำในกลุ่มตลาดของตนแล้วและมองไปสู่อนาคตด้วยความมั่นใจ

แต่ประการแรก บริษัทใดก็ตามมีเป้าหมายเฉพาะในกิจกรรมของตนและอย่างน้อยที่สุด แผนธุรกิจคร่าวๆ- และสิ่งเหล่านี้ก็เป็นองค์ประกอบอยู่แล้ว การวางแผนเชิงกลยุทธ์.

ประการที่สอง แม้แต่ผู้ประกอบการมือใหม่ก็ประเมินขนาดของตลาดที่พวกเขาจะดำเนินการ สภาพแวดล้อมการแข่งขัน และความสามารถในการเข้าสู่ตลาดนี้ นั่นคือพวกเขามีส่วนร่วมในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วย

กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางในความเป็นจริงส่วนใหญ่ก็ใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เช่นกัน แต่ต่างจากผู้เล่นรายใหญ่ในตลาด พวกเขาทำอย่างไม่มีระบบและไม่ครบถ้วน

ใช่และใน บริษัทขนาดใหญ่มันเกิดขึ้นที่พัฒนาด้วย ด้วยค่าใช้จ่ายจำนวนมากเวลาและความพยายาม แผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ยังคงเป็นเพียงแผนงาน สาเหตุนี้อาจเกิดจากภายนอกและ ปัจจัยภายในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดคือการขาดความซื่อสัตย์ในวิธีการวางแผน และการหยุดชะงักของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ แผนพัฒนาธุรกิจ และงบประมาณของบริษัท

เราเสนอวิธีการในการพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุดและคำแนะนำที่จะช่วยหลีกเลี่ยง ความเสี่ยงที่เป็นไปได้การคาดการณ์ที่ผิดพลาด เราจะพูดถึงลำดับการจัดทำแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ เราจะเปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างบริบท เป้าหมาย และทรัพยากรของบริษัท ซึ่งควรจะสะท้อนให้เห็นในแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์

แน่นอนว่าแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ทั้งขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และ บริษัทขนาดเล็กจะแตกต่างกันเนื่องจากความแตกต่างในขนาดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ลักษณะเฉพาะของธุรกิจ ความซับซ้อน โครงสร้างองค์กรและกระบวนการทางธุรกิจ

แต่ไม่ว่าในกรณีใด แผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีนั้นถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของขั้นตอนการดำเนินการตามลำดับ:

การวิเคราะห์บริบทภายนอกและภายในขององค์กร

ผลการดำเนินงานของบริษัทใดก็ตามได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ หากไม่เข้าใจขอบเขตของผลกระทบ จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาของบริษัท

บริษัทยังมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายนอก (บริบท) เช่น ตลาดผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ คู่ค้า หน่วยงานกำกับดูแล ฯลฯ

ใส่ใจ!

ความสำเร็จในการนำกลยุทธ์ของบริษัทไปปฏิบัตินั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดระเบียบสภาพแวดล้อมภายใน (บริบท) ซึ่งรวมถึงกระบวนการทางธุรกิจ ทรัพยากรองค์กร บุคลากร โครงสร้างและเทคโนโลยีการผลิต ตลอดจน วัฒนธรรมองค์กรและหลักการ

การรวมกันของปัจจัยในบริบทภายในของบริษัทส่วนใหญ่จะกำหนดความสามารถในการแข่งขันของบริษัท

ดังนั้นก่อนที่จะพัฒนาภารกิจและยุทธศาสตร์จึงจำเป็นต้องดำเนินการ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์บริบทภายนอกและภายในของบริษัท ซึ่งผลลัพธ์ควรเป็นการประเมินความเสี่ยงและโอกาส องค์กรเฉพาะในสภาพแวดล้อมของตลาดโดยรอบ

วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่พบบ่อยที่สุด 3 วิธี:

การวิเคราะห์ SWOT;

การสร้างเมทริกซ์ความน่าจะเป็น/ผลกระทบ

สร้างทะเบียนความเสี่ยงและโอกาส

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง - จุดแข็ง จุดอ่อน - จุดอ่อน โอกาส - โอกาส และภัยคุกคาม - ภัยคุกคาม) คือการกำหนดจุดแข็งและ จุดอ่อนสร้างความสัมพันธ์กับโอกาสและภัยคุกคามภายนอก

จากผลการวิเคราะห์ กลยุทธ์ของบริษัทได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้โอกาสและขจัดภัยคุกคามต่อการพัฒนา

เมทริกซ์ความน่าจะเป็น/ผลกระทบถูกสร้างขึ้นแยกจากกันเพื่อกำหนดตำแหน่งโอกาส สภาพแวดล้อมภายนอกและการวางตำแหน่งภัยคุกคามต่อสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท

ในแต่ละเมทริกซ์ โอกาสและภัยคุกคามจะถูกกระจายตามแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นและความเข้มแข็งของผลกระทบที่มีต่อบริษัท

เมทริกซ์ช่วยควบคุม ปัจจัยภายนอกและพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ

การสร้างทะเบียนความเสี่ยงและโอกาสเกี่ยวข้องมากกว่านั้น การวิเคราะห์โดยละเอียดเมื่อเทียบกับสองวิธีก่อนหน้านี้ ประการแรก ระบุความเสี่ยงและโอกาสทั้งในบริบทภายนอกและภายในของบริษัท ถัดไป ความเสี่ยงและโอกาสที่ระบุจะได้รับการประเมินตามแนวโน้มของการดำเนินการและระดับของผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัท จากนั้นจึงสร้างเมทริกซ์ของความเสี่ยงและโอกาส ซึ่งสะท้อนถึงระดับอิทธิพลรวมของความเสี่ยงและโอกาสที่ประเมิน ("สูง" "ปานกลาง" "ต่ำ") ขั้นตอนสุดท้ายคือการลงทะเบียนความเสี่ยงและโอกาส โดยจะบันทึกความเสี่ยงและโอกาสทั้งหมดที่สำคัญสำหรับบริษัท วิธีลดและนำไปปฏิบัติ (โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือกลยุทธ์ของบริษัท) รวมถึงผู้รับผิดชอบ (เจ้าของ) ของความเสี่ยงและโอกาสแต่ละรายการ

บทสรุป

เมื่อเลือกกลยุทธ์การพัฒนาบริษัท คุณควรมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของคุณ ( คุณภาพสูงสินค้า, บริการผู้ซื้อเป็นบวก ชื่อเสียงทางธุรกิจ) เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในการขยายธุรกิจ (เพิ่มยอดขาย การออกผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ การจัดหา บริการเพิ่มเติมผู้ซื้อ)

ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องเสริมจุดอ่อน (ค่าเสื่อมราคาของเงินทุน, คุณสมบัติของบุคลากรไม่เพียงพอ, การพึ่งพาสินเชื่อ) เพื่อลดความเสี่ยงจากภัยคุกคามจากภายนอก (ราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น, การแข่งขันในตลาดที่เพิ่มขึ้น, ผู้บริโภคลดลง ความต้องการ).

การพัฒนาพันธกิจและกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

เพื่อทำความเข้าใจว่าจะเคลื่อนและพัฒนาไปในทิศทางใด บริษัทควรตัดสินใจเกี่ยวกับภารกิจของตนก่อนอื่น นั่นคือ วัตถุประสงค์หลักของการดำรงอยู่

ภารกิจขององค์กรจำเป็นต้องสะท้อนถึงขอบเขตของกิจกรรมและเป้าหมายสูงสุด ตามพันธกิจที่นำมาใช้ กลยุทธ์การพัฒนาบริษัทได้รับการพัฒนาขึ้นซึ่งจะช่วยให้มั่นใจว่าภารกิจจะบรรลุผลสำเร็จ

กลยุทธ์การพัฒนา ประการแรกควรครอบคลุมทุกแง่มุมของพันธกิจของบริษัท และประการที่สอง ไม่ควรเบี่ยงเบนไปจากความหมาย

การปฏิบัติตามเงื่อนไขแรกเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการตามภารกิจของ บริษัท ให้สำเร็จประการที่สอง - เพื่อไม่ให้เปลี่ยนทรัพยากรและความพยายามของ บริษัท ในการแก้ปัญหาที่ไม่เป็นไปตามพันธกิจของ บริษัท

เมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาบริษัท จำเป็นต้องตรวจสอบความสัมพันธ์กับภารกิจที่ได้รับอนุมัติอย่างรอบคอบ

เนื่องจากกลยุทธ์การพัฒนาภายในบริษัทมีลักษณะเป็นสากล และการนำไปปฏิบัติต้องใช้ความพยายามของทุกแผนกของบริษัท จึงจำเป็นต้องแปลงเป็นกลยุทธ์ แผนกบุคคลเพื่อให้ผู้จัดการและพนักงานของแต่ละฝ่ายทราบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการดำเนินกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทอย่างชัดเจน

นอกจากนี้ การแบ่งกลยุทธ์ของบริษัทออกเป็นกลยุทธ์แบบแบ่งส่วนทำให้มั่นใจได้ว่ามีการกำหนดเป้าหมายที่ถูกต้องสำหรับการบรรลุกลยุทธ์ เห็นด้วย หากบริษัทมีตัวบ่งชี้เป้าหมายเดียวสำหรับทุกคน ซึ่งเกิดขึ้นจากการทำงานของหลายแผนก ท้ายที่สุดก็เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจว่าฝ่ายไหนไม่ได้ทำงานในส่วนของตน และใครจะตำหนิกันแน่ เนื่องจากไม่บรรลุเป้าหมายโดยรวม

ตัวอย่างของการออกอากาศสำหรับ บริษัท Volga ดูเหมือนว่า ดังต่อไปนี้(รูปที่ 2)

เรากำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาของบริษัท

อย่างไรก็ตาม การจัดทำแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการพัฒนาภารกิจและกลยุทธ์เท่านั้น นอกจากทิศทางของการดำเนินการ (เช่น กลยุทธ์) แล้ว ยังจำเป็นต้องพัฒนาเกณฑ์ความสำเร็จ (ตัวบ่งชี้เป้าหมาย) และวิธีในการบรรลุเป้าหมาย (แผนพัฒนาธุรกิจ) เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้น คุณจึงมั่นใจได้ว่าบริษัทมีโปรแกรมที่ชัดเจนในการบรรลุภารกิจ โดยได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการและการคำนวณทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (หรือตัวบ่งชี้เป้าหมายหลัก) จะต้องเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ เพื่อว่าเมื่อสิ้นสุดช่วงเวลาใดๆ ก็ตาม จะมีความชัดเจนว่ามีการใช้กลยุทธ์ในระดับใด และพลวัตของการนำไปปฏิบัติเป็นอย่างไร

ตัวอย่างเช่น หากตัวบ่งชี้กลยุทธ์เป้าหมายเช่นปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นสามารถแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับปริมาณของช่วงเวลาก่อนหน้าหรือในจำนวนเฉพาะ และหากเป้าหมายคือการดำเนินกิจกรรม ก็ควรระบุวันที่คาดว่าจะแล้วเสร็จของกิจกรรมนี้เพื่อเป็นตัวบ่งชี้ถึงความสำเร็จ

ตามกฎแล้วมีการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป็นเวลาหนึ่งปีแล้วปรับเปลี่ยนตามผลลัพธ์ที่แท้จริงของงานของบริษัท

เพื่อให้เห็นภาพตัวบ่งชี้การดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนา ให้ใช้แผนที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ซึ่งระบุ:

กลยุทธ์ทั่วไปของบริษัท

กลยุทธ์การแบ่งส่วน

ประเด็นสำคัญสำหรับการดำเนินกลยุทธ์

ตัวบ่งชี้เป้าหมายสำหรับแต่ละกลยุทธ์

เจ้าของตัวบ่งชี้เป้าหมาย (หน่วยงานที่รับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์)

ตัวอย่างของแผนที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์อยู่ในตาราง 1.

เราจัดทำแผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาองค์กร

หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรคือแผนธุรกิจของกิจกรรมของบริษัทในช่วงระยะเวลาคาดการณ์

4 ฟังก์ชั่นที่สำคัญแผนธุรกิจ:

แปลงร่าง เป้าหมายเชิงกลยุทธ์การพัฒนาตัวชี้วัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทในช่วงระยะเวลาคาดการณ์

ทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการตรวจสอบความสมจริงของกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น (โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้การคาดการณ์กับความสามารถด้านทรัพยากรของบริษัท)

เป็นพื้นฐานในการพัฒนางบประมาณของบริษัทโดยรวมและฝ่ายต่างๆ ประจำปี

ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการปรับกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทในช่วงต่อๆ ไป

โดยปกติแล้ว แผนธุรกิจจะจัดทำขึ้นเป็นระยะเวลาสามถึงห้าปี โดยจะมีตัวเลือกต่างๆ ให้เลือกนานถึงสิบปี

เกณฑ์หลักในการเลือกช่วงเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือสถานการณ์ตลาดในปัจจุบันและตำแหน่งของบริษัท ตัวอย่างเช่น หากสถานการณ์ตลาดค่อนข้างคงที่และบริษัทประสบความสำเร็จในการดำเนินงานมาเป็นเวลานาน บริษัทก็สามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ในระยะยาวตาม "กลยุทธ์สู่ความสำเร็จ"

หากตลาดมีความวุ่นวายและบริษัทไม่มั่นคงเพียงพอ ก็ถูกบังคับให้ดำเนินการตาม "กลยุทธ์การอยู่รอด" ซึ่งการคาดการณ์ระยะยาวไม่สามารถทำได้เนื่องจากความไม่แน่นอน การพัฒนาต่อไปสถานการณ์ ในกรณีนี้จะมีการร่างแผนธุรกิจเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงสามปี

แผนธุรกิจของ บริษัท Volga ในช่วงสามปีอยู่ในตาราง 2.

จากข้อมูลแผนธุรกิจ กลยุทธ์ของบริษัทและเป้าหมายมีความสมจริงและค่อนข้างบรรลุผลสำเร็จ บริษัท โวลก้าเป็นผู้นำ ธุรกิจที่ทำกำไรรายได้จากการดำเนินงานมีความสมดุลเพียงพอ และช่วยให้สามารถรักษาอัตราความสามารถในการทำกำไรที่กำหนดในขณะที่เพิ่มปริมาณการขาย

เนื่องจากการเจริญเติบโต กำไรสุทธิบริษัทยังสามารถแก้ปัญหาการพึ่งพาแหล่งเงินทุนภายนอกสูงด้วยการลงทุนกำไรที่ได้รับในการเติมเต็ม เงินทุนหมุนเวียนสำหรับการทำธุรกิจ

สร้างความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ แผนพัฒนาธุรกิจ และงบประมาณขององค์กร

ตามหลักการแล้ว เมื่อพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ บริษัทจะต้องสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ แผนพัฒนาธุรกิจ และงบประมาณของบริษัทและแผนกต่างๆ ความสัมพันธ์นี้รับประกันความสำเร็จในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ เนื่องจากตัวบ่งชี้เป้าหมายของกลยุทธ์ของบริษัทจะเชื่อมโยงกับพารามิเตอร์ของแผนพัฒนาธุรกิจตามการวางแผนงบประมาณของบริษัททั้งหมด ดังนั้นการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ด้านงบประมาณจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท สายตา ความสัมพันธ์นี้แสดงไว้ในรูปที่ 1 3.

เมื่อใช้ตัวอย่างแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัทโวลก้าที่เรากำลังพิจารณา เราจะดูว่ามีแผนข้างต้นมีความเชื่อมโยงกันหรือไม่

ในส่วนสุดท้ายของแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ให้รวมคำอธิบายวิธีการบริหารความเสี่ยง เนื่องจากในการวางแผนระยะยาว ระดับของความไม่แน่นอนจะเพิ่มขึ้นพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของขอบเขตการวางแผน

ในขณะที่ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะบรรลุความถูกต้องของข้อมูลในระดับสูงและรับประกันการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดของการวางแผนเมื่อจัดทำการคาดการณ์เป็นเวลาหนึ่งปีเมื่อพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเวลาห้าปี สมมติฐานและสมมติฐานจำนวนมากเกี่ยวกับการพัฒนา จะต้องจัดทำสถานการณ์ ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย (เจ้าของ ผู้บริหาร ฝ่ายบริหาร) จะต้องทำความเข้าใจเมื่อตกลงในแผนกลยุทธ์ ความเสี่ยงที่อาจขัดขวางการดำเนินการ และสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อลดการเกิดแผนดังกล่าวให้เหลือน้อยที่สุด

บทสรุป

แผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่ครบถ้วนสำหรับองค์กรประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• ผลการวิเคราะห์บริบทภายนอกและภายในขององค์กร ณ เวลาที่จัดทำแผน
• คำอธิบายของกิจกรรมปัจจุบันและเป้าหมายการพัฒนาระยะยาวขององค์กร
• คำอธิบายของพันธกิจและกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท
• กลยุทธ์การทำงานของแผนกต่างๆ ของบริษัท
• รายละเอียดของโครงการเพื่อการพัฒนาของบริษัท
• แผนธุรกิจสำหรับการดำเนินโครงการพัฒนา
• คำอธิบายวิธีการบริหารความเสี่ยงสำหรับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์

การพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานในการเลือกเป้าหมายระยะยาวขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยในการจัดสรรและใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของภารกิจที่เลือก

โปรดทราบ: มีความจำเป็นต้องติดตามแผนที่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นระบบเพื่อไม่ให้สูญเสียความเกี่ยวข้อง และเพื่อตรวจสอบกลยุทธ์ของบริษัท เนื่องจากสถานการณ์ตลาดและกระบวนการภายในของบริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีนัยสำคัญภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่ไม่ปรากฏชัด ของตนเองในขณะที่มีการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ เป็นการดีกว่าที่จะระบุความไร้ประสิทธิภาพของเส้นทางที่เลือกโดยทันทีแทนที่จะเสียเวลาและทรัพยากรของ บริษัท อย่างดื้อรั้นในการบรรลุเป้าหมายที่สูญเสียความเกี่ยวข้องไป

โดยพื้นฐานแล้วการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็คือ กระบวนการต่อเนื่องซึ่งในระหว่างนี้บริษัทต้องหาจุดที่สั้นที่สุดและมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพสู่ความสำเร็จ

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ระบบแผนวิสาหกิจ แผนธุรกิจ สาระสำคัญ เป้าหมาย หน้าที่ ตรรกะในการเตรียมการ การจำแนกแผนธุรกิจตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ โครงการลงทุน ตัวชี้วัดหลักในการประเมินประสิทธิผล ส่วนหลักและขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 12/01/2554


สาระสำคัญและความสำคัญของการวางแผนธุรกิจ คุณสมบัติของการวางแผนอย่างเป็นทางการและเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กร ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจ กระบวนการจัดทำแผนธุรกิจ วิธีพื้นฐานของการวิจัยตลาด

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 30/11/2553


ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและแบบจำลองพื้นฐานของแผนธุรกิจ คุณสมบัติของการพัฒนาส่วนหลักของแผนธุรกิจ งานบริการการตลาดในองค์กร มาตรการที่เป็นไปได้ในการพัฒนาการผลิต การวิเคราะห์ความเสี่ยงในกิจกรรมขององค์กร

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 23/05/2010


การพัฒนาอัลกอริธึมสำหรับการทำงานของระบบควบคุมโดยใช้ตัวอย่างการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้า การวิเคราะห์แผนธุรกิจ - ศึกษาทิศทางเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจ การปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจตามวัตถุประสงค์

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 12/10/2554


บทบัญญัติทั่วไปโครงสร้างเป้าหมายในการจัดทำและมูลค่าของแผนธุรกิจขององค์กร เทคโนโลยีและกระบวนการวางแผนธุรกิจ รายละเอียดหน้าชื่อเรื่องแผนธุรกิจ ประเด็นสำคัญในการอธิบายบริษัท ผลิตภัณฑ์ และบริการ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์อุตสาหกรรม

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 06/05/2010


สถานที่ของแผนธุรกิจในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เป้าหมายของการจัดทำแผนธุรกิจคืออะไร และควรจัดทำในกรณีใดบ้าง? เชิงบวกและ ด้านลบยื่นแผนธุรกิจแล้ว สรุปแผนธุรกิจของบริษัทเอบีซี

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/12/2010


แผนธุรกิจในระบบการวางแผน แนวคิด วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และคุณลักษณะของการจัดทำแผนธุรกิจ ลักษณะของส่วนหลักของแผนธุรกิจ การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การประเมินเชิงกลยุทธ์ สภาพแวดล้อมภายในองค์กรต่างๆ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 18/06/2555

กระบวนการ แนวคิด หรือวัตถุทั้งหมดเริ่มต้นที่ไหนสักแห่ง ช่วงเวลาแห่งการเริ่มต้นนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่กี่วันหรือหลายปีก่อน และทุกอย่างดูแตกต่างออกไป ไม่เหมือนที่เป็นอยู่ในตอนนี้ เช่น เมื่อมองดูรถยนต์ เราเข้าใจว่าในตอนแรกมันไม่ใช่เช่นนี้ ตอนแรกมีความคิดเกิดขึ้น จากนั้นจึงถ่ายทอดแนวคิดนี้ไปให้คนอื่น ๆ ทำให้เกิดการถกเถียงกัน นักออกแบบมีส่วนร่วมในงาน เริ่มกระบวนการประกอบ และอื่นๆ อีกมากมาย

ข้างต้นเป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ แต่เขาอธิบายสาระสำคัญได้อย่างสมบูรณ์แบบ - ทุกอย่างมีจุดเริ่มต้น

การจัดการโครงการก็ไม่มีข้อยกเว้น เนื่องจากเป็นห่วงโซ่งานและกระบวนการที่ซับซ้อน จึงเริ่มต้นจากที่ไหนสักแห่งด้วย ขั้นตอนแรกนี้ก็คือ แผนโครงการ.

ในบทความนี้ เราจะพูดถึงแผนและขั้นตอนการวางแผน พร้อมทั้งอธิบายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคำถาม “จะสร้างแผนดังกล่าวได้อย่างไร” เราได้ระบุ 7 ขั้นตอน

แผนโครงการคืออะไร?

คุณอาจสังเกตเห็นว่านอกจากนั้น วางแผนกล่าวถึงและ กระบวนการวางแผน- ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคืออะไร? มันง่ายมาก

การวางแผนเป็นกระบวนการ การอภิปราย ในระหว่างนั้นจะมีการชี้แจงขอบเขตของงาน เป้าหมาย และวิธีการที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว

แผนคือเอกสารอย่างเป็นทางการที่ประกอบด้วยการตัดสินใจในการวางแผน ปริมาณที่ได้รับอนุมัติ และต้นทุน หน้าที่หลักคือการควบคุม อำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วมและการกำหนดเวลา

เมื่อสร้างแผนโครงการผู้จัดการควรมีอยู่แล้ว ความรู้ที่สำคัญและทักษะ สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการนำไปปฏิบัติให้สำเร็จ นอกจากนี้ แผนที่เตรียมไว้จะช่วยให้คุณคาดการณ์และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ไม่จำเป็นและการตัดสินใจที่ไม่ดี และยังช่วยให้คุณประหยัดเวลาและลดค่าใช้จ่ายอีกด้วย

เป้าหมายแผนโครงการ

แผนการที่เตรียมไว้อย่างดีควรตอบคำถามต่อไปนี้

ทำไม

จะต้องชี้แจงเหตุผลของการจัดสรรเงินทุนให้กับโครงการ ปัญหาอะไรที่ต้องแก้ไข

คำถามเกี่ยวข้องกับงานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุผลและเป้าหมายสุดท้าย

คำถามเกี่ยวกับผู้ที่เกี่ยวข้อง บทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขา เกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบพวกเขา

เมื่อไร?

นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับกำหนดการ/ระยะเวลาของโครงการ

จะสร้างแผนโครงการได้อย่างไร?

ก่อนที่จะเริ่มคอมไพล์ ผู้จัดการจะต้องทราบก่อน ปริมาณมากคำถามที่จะเกิดขึ้นตลอดโครงการและคำตอบ แต่ละคำถามสามารถเน้นแยกกันได้ แต่ก็ยังดีกว่าที่จะระบุรูปแบบและแบบจำลองลักษณะทั่วไป ดังนั้นผู้จัดการต้องทำอะไรเพื่อจัดทำแผนโครงการ?

1. สื่อสาร

ขั้นตอนแรกสู่ความสำเร็จคือการสื่อสารกับทีมเกี่ยวกับเป้าหมาย สมาชิก งาน ฯลฯ ผู้จัดการต้องรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบงานใด กำหนดเวลา และทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในโครงการ

เป็นที่น่าสังเกตว่าการสื่อสารไม่ได้เป็นเพียงก้าวแรกเท่านั้น การสื่อสารตลอดทั้งโครงการคือกุญแจสู่ความสำเร็จ

2. ระบุผู้เข้าร่วมและเป้าหมาย

การกำหนดผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดอาจเป็นเรื่องยากในบางครั้ง โดยอาจมีได้หลายคน นอกจากนี้ พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อโครงการทั้งทางตรงและทางอ้อม ไม่มากก็น้อย ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุผู้ที่มีอิทธิพลโดยตรงในการจัดทำแผนและปฏิบัติตามความปรารถนาของพวกเขาอย่างจริงจัง

ใครสามารถเข้าร่วมโครงการได้:

• ลูกค้า– บุคคลที่ให้การเงินและอนุมัติงานโดยตรง
• ผู้จัดการโครงการ– บุคคลที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ตามด้วยการสร้าง การดำเนินการ และการควบคุมโครงการ
• ทีมงานโครงการซึ่งสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการที่สำคัญมากมาย รวมถึงการพัฒนา การประกันคุณภาพ งานออกแบบ ฯลฯ โดยปกติแล้วพวกเขาจะไม่อนุมัติโครงการ
• ผู้ใช้ปลายทาง;
• อื่น- รายชื่อนี้อาจรวมถึงบุคคลที่หลากหลาย: นักวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ ฯลฯ

สิ่งที่สามารถทำได้ในขั้นตอนนี้? สัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมคนสำคัญ วิธีนี้จะทำให้คุณเข้าใจว่าข้อกำหนดใดที่กำหนดไว้และเป้าหมายใดที่ควรบรรลุ ที่สุด อย่างมีประสิทธิภาพการบรรลุเป้าหมายเป็นเทคนิคการตั้งเป้าหมายแบบ SMART

การสัมภาษณ์ยังช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่าปัญหาใดที่โครงการแก้ไขได้ และเหตุใดจึงได้รับเงินทุนตั้งแต่แรก

นี่คือของเรา ทำไมคำถาม.

3. กำหนดขอบเขตการทำงานทั้งหมด

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการวางแผน ประเด็นสำคัญทั้งหมดได้รับการเน้นและอภิปรายที่นี่: เหตุผล รายละเอียดสินค้า เกณฑ์การปฏิบัติตาม วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ ข้อจำกัด สมมติฐาน การประเมินมูลค่า และคนอื่นๆ บ้าง ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนจะต้องทำความเข้าใจและตกลงกันอย่างเต็มที่ในขั้นตอนนี้ เมื่อการอภิปรายสิ้นสุดลง ทุกอย่างที่สำคัญจะถูกบันทึกไว้ในเอกสารที่อธิบายเนื้อหาและขอบเขตของโครงการ

ขั้นตอนนี้ยังช่วยลดความเสี่ยงของความเข้าใจผิดที่อาจนำไปสู่ขอบเขตของโครงการ

นี่คือของเรา อะไรคำถาม.

4. กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ

งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของผู้จัดการคือการกระจายงานระหว่างสมาชิกในทีม พวกเขาจะต้องรู้บทบาทและความรับผิดชอบของตน และแน่นอนว่าเราไม่ควรลืมว่าทีมนั้นถูกสร้างขึ้นโดยมีผู้เข้าร่วมตามจำนวนที่กำหนด

นี่คือของเรา WHOคำถาม.

5. สร้างกำหนดการโครงการ

จุดนี้เป็นความต่อเนื่องโดยตรงจากจุดก่อนหน้า เมื่อกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดระยะเวลาการทำงานสำหรับทรัพยากรแต่ละรายการพร้อมวันที่เริ่มต้น/สิ้นสุด

นี่คือของเรา เมื่อไรคำถาม.

ในขั้นตอนเดียวกันนี้ ผู้จัดการจะกำหนดเหตุการณ์สำคัญ ซึ่งเป็นเส้นทางที่สำคัญ โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับตารางการทำงาน

เครื่องมือใดให้เลือกสำหรับการทำงานกับโครงการ?

6. แสดงภาพแผนโครงการของคุณด้วยแผนภูมิแกนต์

โปรดทราบว่าเมื่อบางคนพูดถึงกราฟิก พวกเขาหมายถึงทั้งโครงการ สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด กำหนดการที่แสดงเป็นภาพเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการวางแผนและวางแผนเท่านั้น โครงการทั้งหมดมีโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้น

ใช้ GanttPRO - เครื่องมือออนไลน์สำหรับ . ด้วยความช่วยเหลือนี้ ผู้จัดการสามารถ:

• สร้างและแจกจ่ายงาน
• กำหนดระยะเวลาด้วยวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด
• สร้างการพึ่งพาระหว่างงาน ผู้จัดการติดตามเหตุการณ์ทั้งหมดและรู้ว่าเมื่อใดที่งานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วนำไปสู่งานต่อไป
• ติดตามความคืบหน้าของแต่ละกิจกรรมและโครงการโดยรวม
• กำหนดทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสิ้น
• กำหนดต้นทุนทรัพยากร
• โต้ตอบกับสมาชิกในทีมและทบทวนการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่พวกเขาทำ
• ติดตามเหตุการณ์สำคัญ
• เห็นภาพเส้นทางวิกฤติ - ระยะเวลาที่สั้นที่สุดที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น

ด้วยแผนภูมิ GanttPRO Gantt ทำให้ง่ายต่อการจัดการกระบวนการวางแผนและสร้างโครงการ

7. บริหารความเสี่ยง

ทุกขั้นตอนของโครงการอาจมีความเสี่ยง ดังนั้นการจัดการจึงเป็นหนึ่งใน ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในการวางแผน

ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ไม่เพียงแต่สามารถประเมินและคาดการณ์สถานการณ์ดังกล่าวได้เท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างแผนพร้อมแนวทางแก้ไขได้อีกด้วย ในทางกลับกันทีมจะต้องรู้วิธีตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้วย

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น?

• ความคาดหวังในแง่ดีเกี่ยวกับเวลาและต้นทุน
• ข้อกำหนดและความปรารถนาที่กำหนดไว้ไม่ดี
• บทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ไม่ดี
• การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด
• ข้อกำหนดใหม่
• การลดงบประมาณ
• การสื่อสารไม่ดี

มาสรุปกัน

ไม่มีโครงการที่เหมือนกัน สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างสมบูรณ์แบบโดยไม่มีความเสี่ยงและเลื่อนกำหนดเวลาออกไป อีกอย่างอาจล้มเหลวแม้ว่าจะมีผู้เข้าร่วม ค่าใช้จ่าย ตารางงาน และเป้าหมายเดียวกันก็ตาม ความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงในโครงการเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ยังคงมีการวางแผนขอบเขตงาน ตารางเวลา การประเมินความเสี่ยงและดีเยี่ยม การทำงานเป็นทีม- ในกรณีนี้ แม้แต่โปรเจ็กต์ที่ยากก็สามารถสนุกได้

คุณมีประสบการณ์ในการวางแผนโครงการหรือไม่?

ตามที่ระบุไว้แล้วแผนธุรกิจสำหรับการสร้างธุรกิจคือแผนสำหรับการสร้างองค์กรคำอธิบายของธุรกิจที่เสนอและเหตุผลเชิงสารคดีเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรของโครงการที่ถูกสร้างขึ้น

เป้าหมายหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อสร้างธุรกิจคือการวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่สร้างขึ้นในระยะสั้นและระยะยาวตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น แผนธุรกิจจะต้องสะท้อนถึงความสมเหตุสมผลของต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจที่ถูกสร้างขึ้น

อย่างไรก็ตาม เป้าหมายนี้ไม่ใช่เป้าหมายเดียวเท่านั้น นอกเหนือจากเป้าหมายหลักในการกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนธุรกิจแล้ว ยังมีการแยกแยะเป้าหมายที่สำคัญไม่แพ้กันดังต่อไปนี้:

ลดความเสี่ยงในการสร้างธุรกิจใหม่

ดึงดูดความสนใจของนักลงทุนที่มีศักยภาพ (ผู้สนับสนุน เจ้าหนี้)

ทำความเข้าใจระดับความเป็นจริงเพื่อให้บรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้

แสดงให้นักลงทุนเห็นถึงความเป็นไปได้ในการสร้างองค์กรใหม่

โดยทั่วไปแผนธุรกิจถือเป็นเครื่องมือในการได้รับเงินทุน (เงินกู้ การลงทุน) เขาแจ้งให้นักลงทุนทราบเกี่ยวกับสถานะของผู้ประกอบการ

แผนธุรกิจช่วยในการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจที่เสนอและประเมินความเสี่ยง

การพิจารณาแผนธุรกิจเป็นกระบวนการวางแผนและเป็นเครื่องมือการจัดการภายในเป็นสิ่งสำคัญ

เป้าหมายของการสร้างแผนธุรกิจยังแบ่งออกเป็นเป้าหมายภายในและภายนอกด้วย

ภายในประเทศเป้าหมายคือการทดสอบความรู้ ความเข้าใจสภาพแวดล้อมของตลาด และรับประสบการณ์ เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับนักลงทุนที่จะเข้าใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ คุณลักษณะ สภาพแวดล้อมการแข่งขันอ่อนแอและ จุดแข็งโครงการลงทุนที่เฉพาะเจาะจง ประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด

เป้าหมายภายในของการจัดทำแผนธุรกิจคือ:

1) การพัฒนากลยุทธ์ในการสร้างองค์กรใหม่

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในบริษัทดำเนินการผ่านการดำเนินการหลายขั้นตอน:

การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การกำหนดทิศทางทางเลือกสำหรับการพัฒนาองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการแต่ละทิศทางทางเลือกของการพัฒนาองค์กร

การประเมินและเปรียบเทียบประสิทธิผลของทางเลือกการพัฒนาองค์กร

ทางเลือกที่มากที่สุด ตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพจากทิศทางทางเลือกทั้งหมดสำหรับการพัฒนาองค์กร

การประเมินความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือก

ข้อมูลสำคัญทั้งหมดที่ได้รับจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์สะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจ

2) ให้ความสามารถในการควบคุมกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว

เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ แผนธุรกิจช่วยให้คุณสามารถระบุการเบี่ยงเบนจากแนวทางปฏิบัติที่กำหนด กำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนเหล่านี้ และวางแผนมาตรการเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็น เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กร ด้วยการจัดทำแผนธุรกิจ คุณสามารถคาดการณ์สถานการณ์ในอนาคตได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น

ภายนอกจุดประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจคือการดึงดูดเงินทุนจาก แหล่งข้อมูลภายนอกในรูปแบบการลงทุนหรือ กองทุนที่ยืมมาดึงดูดความสนใจของนักลงทุนและธนาคาร โน้มน้าวให้พวกเขามีประสิทธิภาพเพียงพอของโครงการลงทุนและการจัดการองค์กรในระดับสูง

นักลงทุนแต่ละรายจะต้องการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนในโครงการลงทุนที่เสนอ และประเมินอัตราส่วนของผลตอบแทนที่เป็นไปได้ของโครงการและความเสี่ยงของการลงทุน และ วิธีที่ดีที่สุดเพื่อศึกษาและวิเคราะห์แผนธุรกิจของโครงการลงทุน

แผนธุรกิจโดยพื้นฐานแล้ว - นามบัตรโครงการลงทุน ช่วยให้นักลงทุนได้รับคำตอบสำหรับคำถามว่าคุ้มค่าที่จะลงทุนในโครงการลงทุนที่กำหนดหรือไม่ และภายใต้เงื่อนไขใดที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด เมื่อพิจารณาจากระดับความเสี่ยงที่นักลงทุนยอมรับได้

ตามเป้าหมาย แผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์หลักสี่ประการ:

ภารกิจที่ 1 ศึกษาความสามารถและโอกาสของตลาดการขายในอนาคต

วัตถุประสงค์ 2: ประมาณต้นทุนที่จำเป็นในการผลิตและทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการ และชั่งน้ำหนักกับราคาที่คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้น

ภารกิจที่ 3 ค้นหาข้อผิดพลาดที่รอธุรกิจใหม่ในปีแรกของการดำรงอยู่

ภารกิจที่ 4 กำหนดตัวบ่งชี้เหล่านั้นซึ่งจะสามารถระบุได้อย่างสม่ำเสมอว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังเพิ่มขึ้นหรือกำลังจะล่มสลาย

การสร้างโครงการใหม่จำเป็นต้องมีเบื้องต้น กรณีธุรกิจความเป็นไปได้ทางธุรกิจ การวางแผนในภายหลัง ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อดำเนินการตามที่คาดหวัง ผลลัพธ์สุดท้าย- การวางแผนธุรกิจช่วยให้ผู้จัดการนักเศรษฐศาสตร์ไม่เพียง แต่พิสูจน์ความจำเป็นในการพัฒนาโครงการลงทุนโดยเฉพาะเท่านั้น แต่ยังทำให้สามารถนำไปใช้ในสภาวะตลาดปัจจุบันได้อีกด้วย

แผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าสู่ตลาดสินค้าและบริการประเภทที่มีการแข่งขันสูง ดังนั้น โครงการธุรกิจใดๆ จะต้องมีแผนธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อพิสูจน์การผลิตและการขายสินค้าและบริการที่เหมาะสมที่สุด

แผนธุรกิจทำหน้าที่หลักสี่ประการ:

ประการแรกเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการใช้มันเพื่อพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ

ฟังก์ชันนี้จำเป็นอย่างยิ่งเมื่อสร้างองค์กรใหม่ แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดแนวทางปฏิบัติและจัดการธุรกิจของคุณได้ ดังนั้นจึงสามารถนำเสนอเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเป็นแนวทางในการดำเนินการและควบคุม

หน้าที่ที่สองคือการวางแผน ช่วยให้คุณสามารถประเมินความเป็นไปได้ในการพัฒนาของกิจกรรมที่เลือก

ฟังก์ชั่นที่สามช่วยให้คุณดึงดูด เงินสด- แผนธุรกิจเป็นเอกสารหลักในการยื่นคำขอสินเชื่อกับธนาคาร แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดการลงทุน เนื่องจากไม่เพียงแต่ช่วยให้ประเมินความสามารถในการทำกำไรของโครงการลงทุนในอนาคตเท่านั้น แต่ยังช่วยให้นักลงทุนสามารถกำหนดขนาดของการลงทุน แหล่งที่มาของผลตอบแทนของเงินทุน และระยะเวลาคืนทุนสำหรับธุรกิจในอนาคต โครงการ.

ฟังก์ชั่นที่สี่ช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพันธมิตรที่มีศักยภาพในการดำเนินการตามแผนขององค์กรที่ต้องการลงทุนในการผลิต ทุนหรือเทคโนโลยีที่พวกเขามี การแก้ไขปัญหาการจัดหาเงินทุนทรัพยากรและเทคโนโลยีเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่มีแผนธุรกิจที่สะท้อนถึงแนวทางการพัฒนาขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่อธิบายแง่มุมต่างๆ ของอนาคต องค์กรการค้าวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและกำหนดวิธีการแก้ไขด้วย แผนธุรกิจจะต้องกำหนดต้นทุนที่เป็นไปได้ของโครงการและรายได้ตามแผนในท้ายที่สุด ผู้ประกอบการทุกคนควรรู้ว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร โครงการใหม่และธุรกิจนี้จะนำรายได้มาหรือไม่ และหากทำได้ ความเสี่ยงจะเกิดขึ้นเมื่อใด และระดับไหน? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้เกี่ยวกับการจัดการอย่างมีเหตุผลในความสัมพันธ์ทางการตลาดที่ซับซ้อนนั้นได้มาจากแผนธุรกิจที่ร่างขึ้นอย่างเหมาะสม

การจัดทำแผนธุรกิจเป็นก้าวแรกของผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นทุกคนในด้านกิจกรรมด้านนวัตกรรม เศรษฐกิจ การค้า หรือการลงทุน

แผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ที่จะลงทุนเงินในโครงการลงทุน เป้าหมายหลักแผนธุรกิจคือการพิสูจน์ให้นักลงทุนเห็นว่าแนวคิดทางธุรกิจที่ระบุไว้ในนั้นมีแนวโน้มดีและให้ผลกำไร และสำหรับธนาคารสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบริษัทจะได้รับเงินทุนที่จำเป็นในการชำระคืนเงินกู้เต็มจำนวนและตรงเวลาจากที่ใด สำหรับองค์กรเอง แผนธุรกิจจากมุมมองของมืออาชีพคือวิธีในการทำความเข้าใจโอกาสของธุรกิจในอนาคตและประเมินปริมาณการลงทุน

มีการร่างแผนธุรกิจขึ้นมาเพื่อ การวางแผนที่มีประสิทธิภาพธุรกิจและเป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการหลักขององค์กรที่สร้างขึ้นโดยกำหนดความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรม

ปัจจุบันการตั้งเป้าหมายและการบรรลุเป้าหมายมีความเจริญรุ่งเรือง เรื่องนี้ดีหรือไม่ดี? คุณจำเป็นต้องดิ้นรนเพื่อบางสิ่งบางอย่างหรือจะดีกว่าถ้าไปตามกระแสชีวิตและเพลิดเพลินไปกับโอกาสที่จะไม่เครียด? ไม่มีประโยชน์ที่จะโต้แย้ง การตั้งเป้าหมายและการวางแผนชีวิต – เครื่องมือซึ่งช่วยให้กระบวนการสร้างชีวิตมีสติและสามารถจัดการได้ ไม่ว่าจะใช้เครื่องมือนี้หรือไม่ก็เป็นทางเลือกส่วนตัวของเรา

เป้าหมายกำหนดทิศทางของการเคลื่อนไหว แต่การที่จะแสวงหาเป้าหมายไม่แทนที่คุณค่าและความปรารถนาที่แท้จริงนั้น เป้าหมายจะต้องเติบโตจากรากเหง้า ซึ่งหมายความว่าการตั้งเป้าหมายควรสอดคล้องกับสิ่งที่คุณต้องการจากตัวคุณเองและชีวิตของคุณในระยะยาว จากนั้นไม่จำเป็นต้องมองหาแรงจูงใจ ความตั้งใจ และอุปนิสัย

และการเคลื่อนไปสู่เป้าหมายและแม้แต่ผลลัพธ์ที่คุณได้รับเมื่อบรรลุเป้าหมายแล้วก็ยังไม่ใช่ประเด็นหลัก เป้า- นี้ เครื่องมือ, ที่เมื่อใช้อย่างถูกต้อง สร้างความคาดหวังจากชีวิตที่เราแต่ละคนมี ความเป็นจริง.

เมื่อความคาดหวังจากชีวิตและความเป็นจริงตรงกัน เราก็มีความสุข- ในขณะที่ การใช้ชีวิตอย่างไร้จุดหมายแต่ละวันต่อมาไม่เพียงแต่เปลี่ยนชีวิตให้เป็นกิจวัตร แต่ยังเพิ่มช่องว่างระหว่างความปรารถนาที่ซ่อนเร้นและชัดเจนของเรากับความสำเร็จในชีวิตจริง ทำให้เกิดความอิจฉา ความโกรธ ความทุกข์ภายใน.

ฉันใช้เวลาหลายปีกว่าจะตระหนักเรื่องนี้ ฉันเดินตามเส้นทางที่ปกติที่สุด: ขั้นแรกปลูกฝังความคิดเกี่ยวกับความไม่สมบูรณ์ของสภาพแวดล้อมและสภาพแวดล้อมของฉันเอง จากนั้นจึงพยายามเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง จากนั้นก็ตกอยู่ในความสิ้นหวังจากความสิ้นหวัง ฉันเรียนรู้วิธีตั้งเป้าหมายทางเทคนิคและบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น สิ่งเหล่านี้เป็นชัยชนะที่ "เล็กน้อย" เหนือตัวฉันมาก แต่สิ่งเหล่านี้ได้ก่อตัวขึ้นในใจของฉันอย่างชัดเจนถึงความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการตั้งเป้าหมายและผลลัพธ์ ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงระดับโลกมาถึงฉันพร้อมกับการเกิดของลูกชายคนที่สอง ฉันไม่รู้ว่าอะไรเป็นตัวกระตุ้นที่กระตุ้นให้เกิดความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและควบคุมได้ แต่ฉันรู้สึกขอบคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิตของฉัน ซึ่งกำหนดเวกเตอร์ใหม่ของการพัฒนา ตั้งแต่นั้นมา การตั้งเป้าหมายและการวางแผนได้กลายเป็นส่วนสำคัญและจำเป็นในชีวิตที่มีสติของฉัน

ง่ายกว่าที่จะก้าวไปข้างหน้าตามแผน ฉันมักจะเปรียบเทียบแผนกับแผนที่ของพื้นที่นั้นบ่อยมาก เพราะแผนก็เหมือนกับแผนที่ที่ช่วยให้คุณไม่พลาดแผน

หากไม่มีแผน "การทำซ้ำ" ของรูปแบบพฤติกรรมที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งเป็นที่รู้จักอยู่แล้วจะถูกกระตุ้นโดยอัตโนมัติ และจากนั้นจะไม่มีการพูดถึงผลลัพธ์ใหม่ใดๆ เนื่องจากการถ่ายทอดการกระทำเก่าๆ อย่างต่อเนื่อง

ตัวอย่างง่ายๆ หลังคลาสยิมหนึ่งเดือนกับหนึ่งเดือน การกินเพื่อสุขภาพ- แต่ไม่มีผลลัพธ์ ยัง! ยังไม่มีแผนงานประจำปีที่คาดการณ์การลดน้ำหนักได้ถูกต้อง

พวกเราส่วนใหญ่ทำอะไรในกรณีนี้?

แผน โปรแกรมใหม่บรรลุผล?

เลขที่! ส่วนใหญ่ละทิ้งกิจกรรมที่ไร้ผลนี้ (ตั้งแต่แรกและอย่างรวดเร็ว) แล้วกลับไปทำกิจกรรมแบบเก่า โมเดลที่มีชื่อเสียงพฤติกรรม. แม้ว่าจะเห็นได้ชัดว่าด้วยการกระทำแบบเก่าคุณจะไม่บรรลุผลตามที่ต้องการใหม่อย่างแน่นอน: คุณจะกลับไปสู่วิถีชีวิตและขนมปังแบบอยู่ประจำที่ - คุณจะไม่เห็นหุ่นที่ดี! และเห็นได้ชัดว่าเป้าหมายใหม่ การฉายผลลัพธ์ที่แตกต่าง และแผนใหม่ การกำหนดลำดับของการกระทำใหม่ การทำงานร่วมกัน สามารถนำไปสู่สิ่งที่ต้องการได้!

เช่นเดียวกับเป้าหมาย การวางแผน เป็นเครื่องมือโปรแกรมการเคลื่อนที่ไปสู่วางแผนไว้ ผลลัพธ์.

จะทำแผนการพัฒนาของคุณเองได้อย่างไร?

การวางแผนเริ่มต้นด้วยการตระหนักถึงความคาดหวังในชีวิต ขอย้ำอีกครั้งว่าให้ทำความเข้าใจตัวคุณเองก่อน จากนั้นจึงค่อยทำความเข้าใจเป้าหมายและแผนงานเท่านั้น มิฉะนั้นอาจมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียความสนใจในผลลัพธ์โดยไม่บรรลุผลหรือเมื่อบรรลุผลแล้วจะต้องผิดหวัง

ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มวางแผน ขั้นตอนแรก– ทำความเข้าใจผลลัพธ์เพื่อให้บรรลุซึ่งความพยายามหลักจะถูกกำกับ

หากเป็นแผนพัฒนาตนเอง ให้เขียนสิ่งที่คุณต้องการจากชีวิตในอีก 25 ปีข้างหน้า ความสำเร็จใดที่คุณจะบรรลุได้ใน 10.5 ปี?

งานนี้ซึ่งดูเหมือนง่ายเมื่อมองแวบแรก ช่วยให้เราเข้าใจว่าสิ่งใดสำคัญจริงๆ และสิ่งใด (ความสำเร็จ) ที่เราคาดหวังจากตัวเราเอง

ขั้นตอนที่สอง– ตระหนักว่าผลลัพธ์ใด ๆ เป็นผลจากการทำงานประจำเพื่อให้บรรลุผลนั้น กระบวนการนี้อธิบายไว้โดยละเอียด

ขั้นตอนที่สาม– กลยุทธ์ในการบรรลุผล นี่เป็นแผนทั่วไปสำหรับการย้ายจากผลลัพธ์ส่วนตัวในปัจจุบัน (ปัจจุบัน) ไปยังผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อให้เข้าใจถึงแก่นแท้ของปัญหาได้ดีขึ้น เราจึงมีเอกสารพิเศษ “” สำหรับการออกกำลังกาย ทักษะการปฏิบัติโครงการ " ".

ขั้นตอนที่สี่– แผนพัฒนาตนเองรายปี เดือน สัปดาห์ แผนงานในช่วงต่อๆ ไปเป็นส่วนหนึ่งของแผนงานก่อนหน้า ตัวอย่างเช่น แผนงานสำหรับหนึ่งปีเป็นส่วนหนึ่งของแผนห้าปี แผนงานสำหรับเดือนจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนรายปี และแผนงานสำหรับสัปดาห์จะเป็นส่วนหนึ่งของแผนรายเดือน แผนเหล่านี้เชื่อมโยงกับเวลา (สัปดาห์ เดือน ปี) สะท้อนถึงเรื่องเฉพาะ (การกระทำ) ที่เมื่อรวมกันแล้วจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นและพัฒนาทักษะในโครงการ "" วัสดุ ""

สำหรับการวางแผนที่จะกลายเป็นบางสิ่งบางอย่างมากกว่าการร่างแบบครั้งเดียว สิ่งสำคัญคือกิจกรรมในแต่ละวันจะต้องอยู่ภายใต้การบรรลุผลในชีวิตที่ต้องการมากขึ้น ในการทำเช่นนี้ตามลำดับความสำคัญ จึงมีการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวซึ่งสะท้อนถึงขั้นตอนสำคัญของการเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายตามความคาดหวังในชีวิตของเรา มันถูกสรุปโดยกลยุทธ์ของการกระทำในแต่ละวัน ซึ่งเมื่อรวมกันทีละขั้นตอนจะนำไปสู่ผลลัพธ์ระดับโลกอย่างต่อเนื่อง

ทั้งหมดข้างต้นสามารถอธิบายได้ด้วยตัวอย่างที่ชัดเจน

คุณใฝ่ฝันที่จะสร้าง บ้านของตัวเอง- สำหรับตอนนี้ นี่คือความฝัน จากการที่คุณตั้งเป้าหมายไว้ภายในสี่ปี กระท่อมฤดูร้อนคุณจะสร้างบ้านสองชั้นตามโครงการสำเร็จรูป

• ปีแรก – การสื่อสารและรากฐานภายนอก
• ปีที่สอง - ผนังและหลังคา
• ปีที่สาม – หน้าต่าง ประตู การสื่อสารภายใน
• ปีที่สี่ – การตกแต่งภายใน

แต่ละช่วงหลัก (ปี) ในแผนยุทธศาสตร์เป็นเพียงทิศทางการทำงานเท่านั้น จากนั้นในแผนปฏิบัติการ (หนึ่งปี หนึ่งเดือน หนึ่งสัปดาห์) จะมีการลงรายละเอียดทิศทางทันทีผ่านการลงมือปฏิบัติจริง ตัวอย่างเช่น เมื่อวางแผนที่จะเทรากฐานในปีแรก คุณต้อง: ทำเครื่องหมายตำแหน่งของมูลนิธิบนเว็บไซต์ ขุดหลุม และเทรากฐานเป็นระยะ ดังนั้นทิศทางของการสร้างรากฐานจึงเต็มไปด้วยงานจริงทำทีละงานในที่สุดคุณก็จะได้รับผลงานในปีแรก - รากฐานสำหรับบ้าน ผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอนตลอดระยะเวลาสี่ปีจะรวมกันเป็นแนวทางแก้ไขของเป้าหมาย - บ้านพร้อมบนกระท่อมฤดูร้อน

แผนพัฒนาตนเองก็เหมือนกับแผนสำหรับโครงการก่อสร้างใหม่ของคุณนั่นคือการสร้างตัวคุณเอง ไม่มีอะไรออกมาจากที่ไหนเลย การเปลี่ยนแปลงใดๆ ต้องใช้เวลาและผลกับตัวคุณเอง ความตั้งใจ และอุปนิสัย และเป้าหมายและแผนงานจะช่วยตกผลึกเวกเตอร์ของการเคลื่อนไหว และทำให้การนำทางไปยังพื้นที่ที่ไม่คุ้นเคยง่ายขึ้นเหมือนแผนที่

เอเลนา เวทชไตน์.

ป.ล. สำหรับผู้ที่ต้องการเจาะลึกยิ่งขึ้นในหัวข้อการวางแผนและการจัดการผลลัพธ์ของชีวิต เราได้จัดทำโปรแกรมและเอกสารที่เป็นกรรมสิทธิ์ขึ้นมา ที่นี่คุณสามารถ เลือกรูปแบบการฝึกที่เหมาะกับคุณเพื่อจัดการตัวเองและผลลัพธ์ในชีวิต

เรียนรู้เพิ่มเติม