รูปแบบการกำกับดูแลกิจการ หน่วยงานกำกับดูแลกิจการ อำนาจและสิทธิการจัดการในองค์กรเป็นของ

ในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและ สหกรณ์การผลิตด้วยจำนวนผู้เข้าร่วมมากกว่าหนึ่งร้อยคน องค์กรสูงสุดอาจเป็นสภาคองเกรส การประชุมใหญ่ หรือองค์กรตัวแทน (วิทยาลัย) อื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎบัตรของพวกเขาตามกฎหมาย ความสามารถของหน่วยงานนี้และขั้นตอนในการตัดสินใจถูกกำหนดโดยหลักจรรยาบรรณนี้ กฎหมายอื่น ๆ และกฎบัตรของบริษัท

(ดูข้อความในฉบับก่อนหน้า)

2. เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นในหลักจรรยาบรรณนี้หรือกฎหมายอื่น ความสามารถพิเศษของหน่วยงานสูงสุดของบริษัทรวมถึง:

คำนิยาม พื้นที่ลำดับความสำคัญกิจกรรมของบริษัท หลักการก่อตั้งและการใช้ทรัพย์สินของบริษัท

การอนุมัติและแก้ไขกฎบัตรของบริษัท

การกำหนดขั้นตอนในการรับเข้าเป็นสมาชิกของบริษัทและการยกเว้นจากผู้เข้าร่วม ยกเว้นในกรณีที่ขั้นตอนดังกล่าวถูกกำหนดโดยกฎหมาย

การจัดตั้งหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท และการยุติอำนาจก่อนกำหนดหากกฎบัตรของ บริษัท ตามกฎหมายไม่รวมถึงอำนาจนี้ในความสามารถของหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท

การอนุมัติรายงานประจำปีและงบการบัญชี (การเงิน) ของ บริษัท หากกฎบัตรของ บริษัท ตามกฎหมายไม่ได้มอบหมายอำนาจนี้ให้กับความสามารถของหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท

การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งนิติบุคคลอื่นโดย บริษัท เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของ บริษัท ในอื่น ๆ นิติบุคคลในการสร้างสาขาและการเปิดสำนักงานตัวแทนของนิติบุคคล ยกเว้นกรณีที่กฎบัตรของบริษัทธุรกิจตามกฎหมายว่าด้วย สังคมธุรกิจการตัดสินใจในประเด็นเหล่านี้อยู่ในอำนาจของหน่วยงานอื่น ๆ ของบริษัท

การตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของ บริษัท ในการแต่งตั้งคณะกรรมการชำระบัญชี (ผู้ชำระบัญชี) และการอนุมัติงบดุลการชำระบัญชี

การเลือกตั้ง คณะกรรมการตรวจสอบ(ผู้สอบบัญชี) และการแต่งตั้งองค์กรตรวจสอบหรือผู้สอบบัญชีรายบุคคลของนิติบุคคล

กฎหมายและ เอกสารการก่อตั้งองค์กรอาจมีความสามารถแต่เพียงผู้เดียวในหน่วยงานสูงสุดของตนในการแก้ไขปัญหาอื่นๆ

ปัญหาที่อ้างถึงโดยหลักจรรยาบรรณนี้และกฎหมายอื่น ๆ ถึงความสามารถพิเศษของหน่วยงานสูงสุดของบริษัทไม่สามารถโอนเพื่อการแก้ปัญหาไปยังหน่วยงานอื่น ๆ ของบริษัทได้ เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยหลักปฏิบัตินี้หรือกฎหมายอื่น ๆ

3. มีการจัดตั้งผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการทั่วไป ประธานกรรมการ ฯลฯ) ในบริษัท กฎบัตรของบริษัทอาจกำหนดให้มีการมอบอำนาจของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวแก่บุคคลหลายคนที่ทำหน้าที่ร่วมกัน หรือการจัดตั้งหน่วยงานบริหารเพียงฝ่ายเดียวหลายแห่งที่ทำหน้าที่แยกจากกัน (วรรคสามของวรรค 1 ของมาตรา 53) ในฐานะผู้บริหารเพียงคนเดียวของบริษัท ก็สามารถทำหน้าที่เป็นได้ รายบุคคลและนิติบุคคล

ในกรณีที่กำหนดไว้ในหลักจรรยาบรรณนี้ จะมีการจัดตั้งกฎหมายอื่นหรือกฎบัตรของบริษัท หน่วยงานบริหารระดับวิทยาลัย (คณะกรรมการ ผู้อำนวยการ ฯลฯ) จะถูกจัดตั้งขึ้นในบริษัท

ความสามารถของหน่วยงานที่ระบุในย่อหน้านี้รวมถึงการแก้ไขปัญหาที่ไม่อยู่ในความสามารถของหน่วยงานสูงสุดและหน่วยงานการจัดการวิทยาลัยที่สร้างขึ้นตามวรรค 4 ของบทความนี้

4. นอกเหนือจากหน่วยงานบริหารที่ระบุไว้ในวรรค 3 ของมาตรานี้ บริษัทอาจจัดตั้งกฎหมายอื่นหรือกฎบัตรของบริษัท ในกรณีที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายนี้ หน่วยงานจัดการวิทยาลัย (กำกับดูแลหรือคณะกรรมการอื่น ๆ) ที่ควบคุมกิจกรรมของ ผู้บริหารของบริษัทและปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายตามกฎหมายหรือกฎบัตรของบริษัท บุคคลที่ใช้อำนาจของคณะผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียวของบริษัทและสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยจะต้องไม่ประกอบด้วยมากกว่าหนึ่งในสี่ขององค์ประกอบของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยของบริษัท และไม่สามารถเป็นประธานได้

สมาชิกของหน่วยงานการจัดการวิทยาลัยของบริษัทมีสิทธิ์ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทและทำความคุ้นเคยกับการบัญชีและเอกสารอื่นๆ เรียกร้องค่าชดเชยสำหรับการสูญเสียที่เกิดขึ้นกับบริษัท ท้าทายการทำธุรกรรมที่ทำโดยบริษัทตามเหตุที่กำหนดไว้ใน มาตรา 174 ของประมวลกฎหมายนี้หรือกฎหมายเกี่ยวกับ บริษัท ในรูปแบบองค์กรและกฎหมายบางรูปแบบและเรียกร้องให้มีการใช้ผลที่ตามมาของการเป็นโมฆะของพวกเขาตลอดจนเรียกร้องให้ใช้ผลที่ตามมาของการเป็นโมฆะของธุรกรรมที่เป็นโมฆะของ บริษัท ในลักษณะที่กำหนดโดย วรรค 2 ของข้อ 65.2 ของประมวลนี้

การกระจายอำนาจในองค์กรและกฎหมายนิติบุคคล

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการจัดการของบริษัทมีอำนาจมหาศาล ตามกฎหมาย อำนาจในบริษัทมีการกระจายระหว่างคณะกรรมการ ฝ่ายบริหาร และผู้ถือหุ้น การแจกจ่ายนี้เรียกว่ากฎบัตรองค์กรและกำหนดโดยกฎหมาย แม้ว่าท้ายที่สุดแล้วเจ้าของบริษัทจะเป็นผู้ถือหุ้น แต่สิทธิของพวกเขาในการมีส่วนร่วมในการจัดการและการควบคุมของบริษัทนั้นมีจำกัด อย่างน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับสิทธิของคณะกรรมการและผู้บริหาร ช่องทางหลักที่ผู้ถือหุ้นใช้อำนาจ ได้แก่ อำนาจในการเลือกตั้งและถอดถอนกรรมการ ตลอดจนอนุมัติหรือไม่อนุมัติการดำเนินการของบริษัท การแก้ไขข้อบังคับของบริษัทและข้อบังคับของบริษัท ตลอดจนมติที่เปลี่ยนแปลงสถานะของบริษัท เช่น การเลิกกิจการ หรือการเลิกกิจการกับบริษัทอื่น บริษัท จะต้องจัดการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีเพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกคณะกรรมการได้ ในหลายบริษัท ผู้ถือหุ้นให้สิทธิในการเลือกกรรมการแก่ผู้บริหารจริงๆ เช่น กลุ่มคนที่ชะตากรรมของบริษัทขึ้นอยู่กับ แต่มักไม่ใช่นักลงทุนรายใหญ่ สาเหตุสำคัญประการหนึ่งของความตึงเครียดในความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการหรือฝ่ายบริหารของ บริษัท และผู้ถือหุ้นก็คือสมาชิกของคณะกรรมการและตัวแทนฝ่ายบริหารมักจะไม่ถือหุ้นจำนวนมากหรือสำคัญในบริษัท พวกเขาเป็นผู้นำ ใน บริษัทขนาดใหญ่อำนาจทั้งหมดถูกใช้ภายใต้การควบคุมและตามคำสั่งของคณะกรรมการซึ่งมีหน้าที่หลักในการคัดเลือกและเลิกจ้างผู้ครอบครอง ตำแหน่งผู้นำและมอบหมายอำนาจให้บริหารงานของบริษัทในปัจจุบัน สาเหตุอีกประการหนึ่งของความตึงเครียดระหว่างผู้ถือหุ้นและฝ่ายบริหารก็คืออำนาจของกรรมการมาจากผู้ถือหุ้นที่ได้รับเลือกน้อยลง และมาจากข้อบังคับของบริษัทมากขึ้น แน่นอนว่าผู้ถือหุ้นยังคงมีสิทธิเลือกกรรมการคนละคนในครั้งต่อไป แต่ในทางปฏิบัติมักจะไม่เป็นเช่นนั้น แนวคิดที่ว่า "ประชาธิปไตยของผู้ถือหุ้น" ครอบงำอยู่ในองค์กรไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงเลย อย่างไรก็ตาม กรรมการมีหน้าที่ดูแลและความภักดีต่อบริษัท แม้ว่าจะขัดต่อความปรารถนาของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ก็ตาม หน้าที่ดูแล หมายถึง จะต้องกระทำโดยสุจริต เช่น ดำเนินการที่พวกเขาเชื่ออย่างสมเหตุสมผลว่าเป็นไปเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท และใช้ความระมัดระวังที่บุคคลที่รอบคอบจะใช้ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน หน้าที่ของความภักดีหมายความว่ากรรมการไม่สามารถทำธุรกรรมได้หากเขาเป็นหนึ่งในตัวแทนของฝ่ายที่ทำธุรกรรมด้วยเนื่องจากในธุรกรรมดังกล่าวเกิด "ความขัดแย้งทางผลประโยชน์" อันเป็นผลมาจากการที่ บริษัท อาจได้รับความเดือดร้อนและผู้อำนวยการอาจได้รับประโยชน์ ในการตัดสินใจ กรรมการต้องใช้วิจารณญาณอย่างเป็นกลางในสิ่งที่เป็นผลดีต่อธุรกิจ และไม่ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ทำกำไรของบริษัท ความรับผิดชอบทั้งหมดเหล่านี้มักเรียกว่าหน้าที่ "ความไว้วางใจ" และกรรมการมักถูกเรียกว่า "กองทุน" แต่จะคิดผิดที่กรรมการเป็นเพียง “ผู้ดูแลผลประโยชน์” ที่มอบฉันทะเหนือทรัพย์สินของผู้ถือหุ้น เนื่องจาก “พวกเขาไม่เพียงแต่ถูกคาดหวังให้ตัดสินใจที่บังคับให้บริษัทมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีความเสี่ยงเพื่อเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดของผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่ยังได้รับแรงจูงใจอีกด้วย เพื่อตัดสินใจเช่นนั้น” และความรับผิดชอบของกรรมการไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้ถือหุ้นรายบุคคลและไม่ใช่ความรับผิดชอบของกรรมการแยกหมวดหมู่

ผู้ถือหุ้นแต่ต่อบริษัทโดยรวม

ดูเพิ่มเติมที่:กราเชวา มาเรีย
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินอาวุโสของบริษัทที่ปรึกษา ECOMYS Nederland, Davit Karapetyan - IFC Corporate Governance ในรัสเซีย

นิตยสาร "การบริหารจัดการบริษัท" ฉบับที่ 1 2547 ถึงจะฟังดูแปลกๆ ก็ต้องฝึกฝนการกำกับดูแลกิจการ มีมาหลายศตวรรษแล้ว ให้เรานึกถึงตัวอย่าง: เช็คสเปียร์บรรยายถึงความกังวลของพ่อค้าที่ถูกบังคับให้มอบการดูแลทรัพย์สินของเขา - เรือและสินค้า - ให้กับบุคคลอื่น (พูดว่าเพื่อแยกความเป็นเจ้าของออกจากการควบคุม) แต่ทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการที่เต็มเปี่ยมเริ่มเป็นรูปเป็นร่างเฉพาะในยุค 80 เท่านั้น ศตวรรษที่ผ่านมา จริงอยู่ที่ในเวลาเดียวกัน ความเชื่องช้าในการทำความเข้าใจความเป็นจริงที่มีอยู่นั้นได้รับการชดเชยมากกว่าการวิจัยและการควบคุมความสัมพันธ์ที่เข้มข้นขึ้นในด้านนี้ เมื่อวิเคราะห์คุณลักษณะของยุคสมัยใหม่และสองลักษณะก่อนหน้านี้ นักวิทยาศาสตร์สรุปได้ว่าในศตวรรษที่ 19 กลไกของการพัฒนาเศรษฐกิจคือการเป็นผู้ประกอบการในศตวรรษที่ 20 - การจัดการและในศตวรรษที่ 21 หน้าที่นี้จะถูกโอนไปสู่การกำกับดูแลกิจการ (รูปที่ 1)

ประวัติโดยย่อของการกำกับดูแลกิจการ พ.ศ. 2096 (ค.ศ. 1553) – บริษัทการค้าในมอสโก (Muscovy Company) ก่อตั้งขึ้น ซึ่งเป็นบริษัทร่วมหุ้นในอังกฤษแห่งแรก (อังกฤษ) 1600: ผู้ว่าการและบริษัทพ่อค้าแห่งลอนดอนที่ค้าขายในหมู่เกาะอินเดียตะวันออกได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งตั้งแต่ปี 1612 ได้กลายเป็นบริษัทร่วมหุ้นถาวรกับ ความรับผิดจำกัด- นอกจากการประชุมเจ้าของแล้ว ยังมีการประชุมคณะกรรมการ (ประกอบด้วยสมาชิก 24 คน) โดยมีคณะกรรมการชุดย่อย 10 ชุด เจ้าของหุ้นมูลค่าอย่างน้อย 2 พันปอนด์สามารถเป็นกรรมการได้ ศิลปะ. (อังกฤษ). 1602: บริษัทอินเดียตะวันออกที่ค้าขายชาวดัตช์ (Verenigde Oostindische Compagnie) ถูกสร้างขึ้น - บริษัทร่วมหุ้นซึ่งมีการแยกความเป็นเจ้าของออกจากการควบคุมเป็นครั้งแรก - มีการสร้างการประชุมของผู้เชี่ยวชาญ (เช่น กรรมการ) ซึ่งประกอบด้วย 17 คน สมาชิกที่เป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น 6 ห้องภูมิภาคของบริษัทตามสัดส่วนการถือหุ้นในเมืองหลวง (เนเธอร์แลนด์) 1776: A. Smith เตือนในหนังสือของเขาเกี่ยวกับกลไกที่อ่อนแอในการติดตามกิจกรรมของผู้จัดการ (บริเตนใหญ่) 2387: กฎหมายว่าด้วย บริษัทร่วมหุ้น(สหราชอาณาจักร). พ.ศ. 2398 (ค.ศ. 1855) ผ่านพระราชบัญญัติจำกัดความรับผิด (สหราชอาณาจักร) 1931: A. Burley และ G. Means (USA) ตีพิมพ์ผลงานอันทรงเกียรติของพวกเขา พ.ศ. 2476-2477: พระราชบัญญัติการซื้อขายหลักทรัพย์ พ.ศ. 2476 กลายเป็นกฎหมายฉบับแรกที่ควบคุมการทำงานของตลาดหลักทรัพย์ (รวมถึงข้อกำหนดในการเปิดเผยข้อมูลการจดทะเบียน) พระราชบัญญัติปี 1934 มอบหมายหน้าที่บังคับใช้ให้กับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (สหรัฐอเมริกา) พ.ศ. 2511: ประชาคมเศรษฐกิจยุโรป (EEC) ได้ใช้คำสั่งเกี่ยวกับกฎหมายบริษัทสำหรับบริษัทในยุโรป พ.ศ. 2529: มีการผ่านพระราชบัญญัติบริการทางการเงิน ซึ่งมีผลกระทบอย่างมากต่อบทบาทของตลาดหลักทรัพย์ในระบบการกำกับดูแล (สหรัฐอเมริกา) 1987: Treadway Commission รายงานเกี่ยวกับการร่างการฉ้อโกง งบการเงินยืนยันบทบาทและสถานะของคณะกรรมการตรวจสอบอีกครั้ง และพัฒนากรอบการควบคุมภายใน หรือแบบจำลอง COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) ที่เผยแพร่ในปี 1992 (สหรัฐอเมริกา) 1990-1991: การล่มสลายของ Polly Peck (ขาดทุน 1.3 พันล้านปอนด์) และ BCCI และการฉ้อโกงกองทุนบำเหน็จบำนาญของ Maxwell Communications (480 ล้านปอนด์) เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปรับปรุงหลักปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการเพื่อปกป้องนักลงทุน (สหราชอาณาจักร) พ.ศ. 2535: คณะกรรมการ Cadbury เผยแพร่หลักปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการ (สหราชอาณาจักร) ฉบับแรก พ.ศ. 2536: บริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนจะต้องเปิดเผยการปฏิบัติตาม Cadbury Code (UK) 2537: การตีพิมพ์รายงานกษัตริย์ (แอฟริกาใต้) 2537-2538: การตีพิมพ์รายงาน: Rutteman - เกี่ยวกับการควบคุมภายในและการรายงานทางการเงิน, Greenbury - เกี่ยวกับค่าตอบแทนของสมาชิกคณะกรรมการ (สหราชอาณาจักร) 1995: การตีพิมพ์รายงาน Vienot (ฝรั่งเศส) 1996: การตีพิมพ์รายงานของ Peters (เนเธอร์แลนด์) พ.ศ. 2541: การตีพิมพ์รายงาน Hampel เกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการและหลักปฏิบัติแบบผสมผสาน โดยอ้างอิงจากรายงานของ Cadbury, Greenbury และ Hampel (สหราชอาณาจักร) พ.ศ. 2542: การตีพิมพ์รายงาน Turnbull เกี่ยวกับการควบคุมภายใน ซึ่งมาแทนที่รายงาน Rutteman (สหราชอาณาจักร) ซึ่งกลายเป็นมาตรฐานสากลฉบับแรกในด้านการกำกับดูแลกิจการ 2544: การตีพิมพ์รายงาน Mainers เกี่ยวกับนักลงทุนสถาบัน (สหราชอาณาจักร) 2545: การตีพิมพ์หลักปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการของเยอรมัน - Kromme Code (เยอรมนี); รหัสรัสเซีย พฤติกรรมองค์กร(รฟ). การล่มสลายของ Enron และเรื่องอื้อฉาวอื่นๆ ขององค์กรนำไปสู่การผ่านกฎหมาย Sarbanes-Oxley Act (สหรัฐอเมริกา) การตีพิมพ์รายงาน Bouton (ฝรั่งเศส) และรายงานฤดูหนาวเกี่ยวกับการปฏิรูปกฎหมายนิติบุคคลของยุโรป (สหภาพยุโรป) 2546: การตีพิมพ์รายงาน: Higgs - เกี่ยวกับบทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร, Smith - ในคณะกรรมการตรวจสอบ การแนะนำ ฉบับใหม่หลักจริยธรรมการกำกับดูแลกิจการแบบรวม (สหราชอาณาจักร) ที่มา: ไอเอฟซี, 2546

การกำกับดูแลกิจการ: มันคืออะไร?
ขณะนี้ในประเทศที่พัฒนาแล้วรากฐานของระบบความสัมพันธ์ระหว่างหลัก นักแสดงองค์กร (ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ กรรมการ เจ้าหนี้ พนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้า เจ้าหน้าที่ของรัฐ ผู้อยู่อาศัยในชุมชนท้องถิ่น สมาชิกขององค์กรสาธารณะ และขบวนการ) ระบบดังกล่าวถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาสามภารกิจหลักของบริษัท: การรับรองประสิทธิภาพสูงสุด การดึงดูดการลงทุน และการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมายและสังคม
การจัดการองค์กรและการกำกับดูแลกิจการไม่ใช่เรื่องเดียวกัน เทอมแรกหมายถึงกิจกรรม ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพในระหว่างการทำธุรกรรมทางธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการมุ่งเน้นไปที่กลไกของการทำธุรกิจ แนวคิดที่สองนั้นกว้างกว่ามาก: หมายถึงปฏิสัมพันธ์ของบุคคลและองค์กรจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการทำงานด้านต่างๆ ของบริษัท การกำกับดูแลกิจการอยู่ในระดับการจัดการของบริษัทที่สูงกว่าการจัดการ จุดตัดกันของหน้าที่ของการกำกับดูแลกิจการและการจัดการจะเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทเท่านั้น
ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2542 ในเอกสารพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (รวม 29 ประเทศที่มีการพัฒนาแล้ว เศรษฐกิจตลาด) จึงได้กำหนดคำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการไว้ดังนี้ 1. ได้อธิบายหลักการสำคัญ 5 ประการของการกำกับดูแลกิจการที่ดีไว้โดยละเอียดด้วย

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น (ระบบการกำกับดูแลกิจการจะต้องปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น)
2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน (ระบบการกำกับดูแลกิจการจะต้องให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน รวมถึงผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นต่างชาติ)
3. บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการกำกับดูแลกิจการ (ระบบการกำกับดูแลกิจการต้องตระหนักถึงสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้เสียและส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งของประชาชน สร้างงานใหม่ และบรรลุผลสำเร็จ ความมั่นคงทางการเงินภาคธุรกิจ)
4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส (ระบบการกำกับดูแลกิจการจะต้องจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่เชื่อถือได้ในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับการดำเนินงานที่สำคัญทั้งหมดของบริษัท รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับ สถานการณ์ทางการเงินผลการดำเนินงาน องค์ประกอบความเป็นเจ้าของ และโครงสร้างการจัดการ)
5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ (คณะกรรมการให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่ธุรกิจ การควบคุมการทำงานของผู้จัดการอย่างมีประสิทธิผล และมีหน้าที่รายงานต่อผู้ถือหุ้นและบริษัทโดยรวม)

แนวคิดพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการสามารถสรุปได้สั้นๆ ดังต่อไปนี้: ความเป็นธรรม (หลักการที่ 1 และ 2) ความรับผิดชอบ (หลักการที่ 3) ความโปร่งใส (หลักการที่ 4) และความรับผิดชอบ (หลักการที่ 5)
ในรูป รูปที่ 2 นำเสนอกระบวนการสร้างระบบการกำกับดูแลกิจการในประเทศที่พัฒนาแล้ว มันสะท้อนถึงภายในและ ปัจจัยภายนอกซึ่งเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของบริษัทและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท
ในประเทศที่พัฒนาแล้ว มีการใช้รูปแบบการกำกับดูแลกิจการหลักสองรูปแบบ นอกเหนือจากสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาแล้ว กลุ่มแองโกล-อเมริกันยังดำเนินงานในออสเตรเลีย อินเดีย ไอร์แลนด์ นิวซีแลนด์ แคนาดา และแอฟริกาใต้ด้วย โมเดลเยอรมันนั้นเป็นลักษณะเฉพาะของเยอรมนี ประเทศอื่นๆ บางแห่งในทวีปยุโรป รวมถึงญี่ปุ่น (บางครั้งโมเดลของญี่ปุ่นก็มีความโดดเด่นในฐานะโมเดลอิสระ)
แบบจำลองแองโกล-อเมริกันดำเนินการเมื่อมีโครงสร้างกระจัดกระจายเกิดขึ้น ทุนเรือนหุ้น, เช่น. ถูกครอบงำโดยผู้ถือหุ้นรายย่อยจำนวนมาก โมเดลนี้แสดงถึงการมีอยู่ของคณะกรรมการบริหารของบริษัทเพียงชุดเดียว ซึ่งใช้ทั้งการกำกับดูแลและ หน้าที่ผู้บริหาร- การดำเนินการตามหน้าที่ทั้งสองอย่างถูกต้องนั้นได้รับการรับรองโดยการจัดตั้งหน่วยงานนี้จากผู้บริหารที่ไม่เป็นผู้บริหารรวมถึงกรรมการอิสระ () และกรรมการบริหาร () แบบจำลองของเยอรมันพัฒนาบนพื้นฐานของโครงสร้างทุนแบบกระจุกตัว กล่าวคือ เมื่อมีผู้ถือหุ้นรายใหญ่หลายราย ในกรณีนี้ ระบบการจัดการของบริษัทเป็นแบบสองระดับ และประกอบด้วย ประการแรก คณะกรรมการกำกับดูแล (รวมถึงตัวแทนของผู้ถือหุ้นและพนักงานของบริษัท โดยปกติผลประโยชน์ของพนักงานจะแสดงโดยสหภาพแรงงาน) และประการที่สอง ผู้บริหาร ร่างกาย (คณะกรรมการ) ซึ่งสมาชิกเป็นผู้จัดการ คุณสมบัติพิเศษของระบบดังกล่าวคือการแบ่งแยกหน้าที่การกำกับดูแล (มอบให้กับคณะกรรมการกำกับดูแล) และการดำเนินการอย่างชัดเจน (มอบหมายให้คณะกรรมการ) ในรูปแบบแองโกล-อเมริกัน คณะกรรมการไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเป็นองค์กรอิสระ แต่จริงๆ แล้วเป็นคณะกรรมการบริหาร โมเดลการกำกับดูแลกิจการของรัสเซียอยู่ในกระบวนการจัดตั้ง และแสดงให้เห็นคุณลักษณะของทั้งสองโมเดลที่อธิบายไว้ข้างต้น

การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ: ความสำคัญของการนำระบบไปใช้ ต้นทุนในการสร้าง ความต้องการจากบริษัทต่างๆ
บริษัทที่รักษามาตรฐานการกำกับดูแลกิจการในระดับสูงมักจะสามารถเข้าถึงเงินทุนได้มากกว่าบริษัทที่มีการควบคุมดูแลไม่ดี และมีประสิทธิภาพเหนือกว่าบริษัทหลังในระยะยาว ตลาดหลักทรัพย์ซึ่งมีข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับระบบการกำกับดูแลกิจการช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุน โดยทั่วไปแล้ว ตลาดดังกล่าวจะดึงดูดนักลงทุนจำนวนมากที่ยินดีจัดหาเงินทุนในราคาที่สมเหตุสมผล และมีประสิทธิภาพมากกว่ามากในการดึงดูดเจ้าของเงินทุนและผู้ประกอบการที่ต้องการทรัพยากรทางการเงินจากภายนอก
บริษัทที่มีการจัดการที่ดีจะมีส่วนร่วมมากขึ้น เศรษฐกิจของประเทศและการพัฒนาสังคมโดยรวม พวกเขามีเสถียรภาพมากขึ้นด้วย จุดทางการเงินวิสัยทัศน์ สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้น พนักงาน ชุมชนท้องถิ่นและประเทศโดยรวม สิ่งนี้ทำให้บริษัทเหล่านี้แตกต่างจากบริษัทที่มีการบริหารจัดการไม่ดี เช่น Enron ซึ่งการล้มละลายทำให้ต้องตกงาน สูญเสียเงินสมทบบำนาญ และยังอาจบ่อนทำลายความเชื่อมั่นในตลาดหุ้นอีกด้วย ขั้นตอนของการสร้างระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพและข้อดีของระบบแสดงไว้ในรูปที่ 1 3.

อำนวยความสะดวกในการเข้าถึงตลาดทุน
การกำกับดูแลกิจการเป็นปัจจัยที่สามารถกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัทเมื่อเข้าสู่ตลาดทุน นักลงทุนมองว่าบริษัทที่มีการจัดการที่ดีมีความเป็นมิตร โดยปลูกฝังความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาสามารถให้ผลตอบแทนจากการลงทุนในระดับที่ยอมรับได้แก่ผู้ถือหุ้น ในรูป 4 แสดงให้เห็นว่าระดับการกำกับดูแลกิจการมีบทบาท บทบาทพิเศษในประเทศที่มีตลาดเกิดใหม่ซึ่งไม่มีระบบการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นที่เข้มงวดเช่นเดียวกับในประเทศที่มีตลาดที่พัฒนาแล้ว
ข้อกำหนดใหม่สำหรับการจดทะเบียนหุ้นที่หลาย ๆ คนนำมาใช้ ตลาดหลักทรัพย์ทั่วโลก กำหนดให้บริษัทต่างๆ ปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่เข้มงวดมากขึ้น มีแนวโน้มที่ชัดเจนในหมู่นักลงทุนที่จะรวมแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการเป็นเกณฑ์สำคัญที่ใช้ในกระบวนการตัดสินใจลงทุน ระดับการกำกับดูแลกิจการที่สูงขึ้น มีแนวโน้มมากขึ้นที่สินทรัพย์จะถูกนำมาใช้เพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น แทนที่จะถูกขโมยโดยผู้จัดการ

ต้นทุนเงินทุนลดลง
บริษัทที่ยึดถือมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถลดต้นทุนภายนอกได้ ทรัพยากรทางการเงินใช้ในกิจกรรมของตนและส่งผลให้ต้นทุนเงินทุนโดยรวมลดลง รูปแบบนี้เป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศต่างๆ เช่น รัสเซีย ซึ่งระบบกฎหมายอยู่ในกระบวนการจัดตั้ง และสถาบันตุลาการไม่ได้ให้ความช่วยเหลือที่มีประสิทธิผลแก่นักลงทุนเสมอไป ในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิของตน2 บริษัทร่วมหุ้นที่สามารถปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการได้แม้เพียงเล็กน้อยก็จะได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญมากในสายตาของนักลงทุน เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทร่วมหุ้นอื่นๆ ที่ดำเนินงานในประเทศและอุตสาหกรรมเดียวกัน (รูปที่ 5)
ดังที่คุณทราบในรัสเซียต้นทุนการยืมทุนค่อนข้างสูงและการดึงดูดทรัพยากรภายนอกผ่านการออกหุ้นนั้นแทบจะขาดไป สถานการณ์นี้เกิดขึ้นจากหลายสาเหตุ ส่วนใหญ่เกิดจากการเสียรูปเชิงโครงสร้างอย่างรุนแรงของเศรษฐกิจ ซึ่งสร้างปัญหาร้ายแรงกับการพัฒนาของบริษัทต่างๆ ในฐานะผู้กู้ยืมที่เชื่อถือได้ และวัตถุประสงค์ในการลงทุนกองทุนของผู้ถือหุ้น ในขณะเดียวกัน การแพร่กระจายของการทุจริต การพัฒนากฎหมายที่ไม่เพียงพอ และความอ่อนแอของการบังคับใช้กฎหมาย และแน่นอนว่าข้อบกพร่องในการกำกับดูแลกิจการ3 ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน ดังนั้นการเพิ่มระดับการกำกับดูแลกิจการจึงอาจส่งผลอย่างรวดเร็วและเห็นได้ชัดเจน ซึ่งรับประกันการลดต้นทุนทุนของบริษัทและการเพิ่มมูลค่าของทุน

ส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพ
การกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถช่วยให้บริษัทบรรลุผลลัพธ์ที่เหนือกว่าและเพิ่มประสิทธิภาพได้ ผลจากคุณภาพการจัดการที่ดีขึ้น ระบบความรับผิดชอบมีความชัดเจนมากขึ้น การกำกับดูแลงานของผู้จัดการดีขึ้น และความเชื่อมโยงระหว่างระบบค่าตอบแทนการจัดการกับผลการดำเนินงานของบริษัทมีความเข้มแข็งมากขึ้น นอกจากนี้กระบวนการตัดสินใจของคณะกรรมการได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยได้รับความน่าเชื่อถือและ ข้อมูลทันเวลาและเพิ่มความโปร่งใสทางการเงิน การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพจะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการวางแผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารและการพัฒนาบริษัทในระยะยาวที่ยั่งยืน การศึกษาที่ดำเนินการระบุว่าการกำกับดูแลกิจการที่มีคุณภาพสูงช่วยปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในบริษัท ซึ่งมีส่วนทำให้การเติบโตของผลประกอบการและผลกำไรในขณะเดียวกันก็ลดปริมาณการลงทุนที่จำเป็นลง4
การแนะนำระบบความรับผิดชอบที่ชัดเจนช่วยลดความเสี่ยงของความแตกต่างระหว่างผลประโยชน์ของผู้จัดการและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และลดความเสี่ยงของการฉ้อโกงโดยเจ้าหน้าที่ของบริษัทและการทำธุรกรรมเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง หากบริษัทมีความโปร่งใสเพิ่มขึ้น นักลงทุนจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ แม้ว่าข้อมูลที่มาจากบริษัทที่เพิ่มความโปร่งใสกลับกลายเป็นเชิงลบ ผู้ถือหุ้นจะได้รับประโยชน์จากความเสี่ยงของความไม่แน่นอนที่ลดลง ซึ่งเป็นการสร้างแรงจูงใจให้คณะกรรมการดำเนินการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามกฎหมาย มาตรฐาน ข้อบังคับ สิทธิและภาระผูกพัน ช่วยให้บริษัทหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินคดี การฟ้องร้องของผู้ถือหุ้น และข้อพิพาททางธุรกิจอื่น ๆ นอกจากนี้ การแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรระหว่างผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม ระหว่างผู้จัดการและผู้ถือหุ้น และระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น ในที่สุด เจ้าหน้าที่บริหารก็สามารถหลีกเลี่ยงค่าปรับและการจำคุกที่รุนแรงได้

ชื่อเสียงที่ดีขึ้น
บริษัทที่ปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมระดับสูง เคารพสิทธิของผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ และให้ความโปร่งใสทางการเงินและความรับผิดชอบ จะพัฒนาชื่อเสียงในการเป็นผู้ดูแลผลประโยชน์ของนักลงทุนที่กระตือรือร้น เป็นผลให้บริษัทดังกล่าวสามารถมีคุณค่าและได้รับความไว้วางใจจากสาธารณชนมากขึ้น

ต้นทุนของการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ
การจัดระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยต้นทุนบางประการ ซึ่งรวมถึงต้นทุนในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญ เช่น เลขานุการบริษัทและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่างานในด้านนี้ บริษัทจะต้องชำระค่าธรรมเนียมให้กับที่ปรึกษากฎหมาย ผู้ตรวจสอบบัญชี และที่ปรึกษาภายนอก ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปิดเผยข้อมูลอาจมีนัยสำคัญมาก ข้อมูลเพิ่มเติม- นอกจากนี้ ผู้จัดการและสมาชิกคณะกรรมการจะต้องทุ่มเทเวลาอย่างมากในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะ ระยะเริ่มแรก- ดังนั้นในบริษัทร่วมหุ้นขนาดใหญ่ การดำเนินการตามระบบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมมักจะเกิดขึ้นเร็วกว่าในบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางมาก เนื่องจากบริษัทแรกมีทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ คน และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้
อย่างไรก็ตามประโยชน์ของการสร้างระบบดังกล่าวมีมากกว่าต้นทุนอย่างมาก สิ่งนี้จะชัดเจนหากคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคำนึงถึงความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น: พนักงานของบริษัท - เนื่องจากการลดตำแหน่งงานและการสูญเสียเงินสมทบ นักลงทุน - อันเป็นผลมาจากการสูญเสียเงินลงทุน ชุมชนท้องถิ่น - ในกรณีที่บริษัทล่มสลาย ใน ภาวะฉุกเฉินปัญหาที่เป็นระบบในการกำกับดูแลกิจการอาจบ่อนทำลายความเชื่อมั่นได้ ตลาดการเงินและกลายเป็นภัยคุกคามต่อเสถียรภาพของเศรษฐกิจตลาด

ความต้องการจากบริษัท
แน่นอนว่าจำเป็นต้องมีระบบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมเป็นหลักสำหรับบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนมากซึ่งดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตสูงและมีความสนใจในการระดมทรัพยากรทางการเงินภายนอกในตลาดทุน อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ของมันก็ไม่อาจปฏิเสธได้สำหรับบริษัทมหาชนที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนน้อย บริษัทร่วมหุ้นที่ปิดตัวลง และบริษัทจำกัดความรับผิด เช่นเดียวกับบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตปานกลางและต่ำ ตามที่ระบุไว้แล้ว การใช้งานระบบดังกล่าวช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจภายในและป้องกันความขัดแย้งโดยการจัดการความสัมพันธ์กับเจ้าของ เจ้าหนี้ นักลงทุนที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค พนักงาน ตัวแทนอย่างเหมาะสม หน่วยงานภาครัฐและองค์กรสาธารณะ
นอกจากนี้ บริษัทใดก็ตามที่ต้องการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดไม่ช้าก็เร็ว ต้องเผชิญกับทรัพยากรทางการเงินภายในที่จำกัด และความเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มภาระหนี้ในระยะยาวโดยไม่เพิ่มส่วนแบ่ง ทุนในหนี้สิน ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิผลล่วงหน้าซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ในอนาคต ความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัทและด้วยเหตุนี้จึงให้โอกาสในการก้าวนำหน้าคู่แข่ง กล่าวอีกนัยหนึ่ง ทหารที่ไม่ดีคือคนที่ไม่ฝันที่จะเป็นนายพล
ดังนั้น การกำกับดูแลกิจการจึงไม่ใช่คำที่ทันสมัย ​​แต่เป็นความจริงที่จับต้องได้อย่างสมบูรณ์ ในประเทศที่มีเศรษฐกิจเปลี่ยนผ่าน คุณลักษณะดังกล่าวมีลักษณะที่สำคัญมาก (เช่นเดียวกับคุณลักษณะอื่นๆ ของตลาด) โดยไม่เข้าใจถึงสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ในการควบคุมกิจกรรมของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ ลองพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะกัน สถานการณ์ของรัสเซียในด้านการกำกับดูแลกิจการ

ผลการวิจัย
ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2545 Interactive Research Group ร่วมมือกับสมาคมกรรมการอิสระ ได้ทำการศึกษาพิเศษเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการในบริษัทรัสเซีย การศึกษานี้จัดทำโดย International Finance Corporation ซึ่งเป็นสมาชิกของกลุ่มธนาคารโลก โดยได้รับการสนับสนุนจากสำนักเลขาธิการแห่งรัฐ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจสวิตเซอร์แลนด์ (SECO) และหน่วยงาน Senter Internationalaal ของกระทรวงเศรษฐกิจเนเธอร์แลนด์5.
การสำรวจนี้เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่อาวุโสจากบริษัทร่วมทุน 307 แห่ง ซึ่งเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมที่หลากหลายและดำเนินงานใน 4 ภูมิภาคของรัสเซีย ได้แก่ เมืองเยคาเตรินเบิร์ก และ ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์, ภูมิภาค Rostov-on-Don และ Rostov, ภูมิภาค Samara และ Samara, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ความพิเศษของการศึกษาวิจัยนี้คือการมุ่งเน้นไปที่ภูมิภาคต่างๆ และอยู่บนพื้นฐานของกลุ่มตัวอย่างที่ชัดเจนและเป็นตัวแทน ลักษณะโดยเฉลี่ยของบริษัทผู้ตอบแบบสอบถามมีดังนี้ จำนวนพนักงาน - 250 คน จำนวนผู้ถือหุ้น - 255 คน ปริมาณการขาย - 1.1 ล้านดอลลาร์ ในกรณีส่วนใหญ่ (75%) ประธานกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) กรรมการท่านอื่นตอบแบบสอบถาม กรรมการทั่วไป หรือรองกรรมการ
การวิเคราะห์ทำให้สามารถระบุการมีอยู่ของรูปแบบทั่วไปบางอย่างได้ โดยทั่วไป บริษัทที่ประสบความสำเร็จในแง่ของหลักปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการ ได้แก่บริษัทที่:

• มากขึ้นในแง่ของมูลค่าการซื้อขายและกำไรสุทธิ
• รู้สึกว่าจำเป็นต้องดึงดูดการลงทุน
• มีการประชุมคณะกรรมการและฝ่ายบริหารอย่างสม่ำเสมอ
• จัดให้มีการฝึกอบรมแก่กรรมการบริษัท

จากข้อมูลที่ได้รับ มีข้อสรุปที่สำคัญหลายประการ โดยแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มใหญ่:

1. ความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
2. กิจกรรมของคณะกรรมการและฝ่ายบริหาร
3. สิทธิของผู้ถือหุ้น
4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

1. ยึดมั่นในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ในปัจจุบัน มีเพียงไม่กี่บริษัทเท่านั้นที่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในด้านการกำกับดูแลกิจการ (CG) ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการปรับปรุงอย่างจริงจัง มีเพียงใน 10% ของบริษัทเท่านั้นที่สามารถประเมินสถานะของแนวปฏิบัติ CG ได้ ในขณะที่ส่วนแบ่งของบริษัทที่มีแนวปฏิบัติ CG ที่ไม่น่าพอใจคือ 27% ของกลุ่มตัวอย่าง
บริษัทหลายแห่งไม่ทราบถึงการมีอยู่ของหลักจรรยาบรรณองค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหลักจรรยาบรรณ) ซึ่งได้รับการพัฒนาขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของ Federal Commission for the Securities Market (FCSM) และเป็นหลัก มาตรฐานรัสเซียการกำกับดูแลกิจการ แม้ว่าหลักจรรยาบรรณจะมุ่งเป้าไปที่บริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 1,000 ราย (ซึ่งเกินกว่านี้ เฉลี่ยจำนวนผู้ถือหุ้นในกลุ่มตัวอย่าง) ใช้ได้กับบริษัททุกขนาด ผู้ตอบแบบสอบถามเพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้นที่ตระหนักถึงการมีอยู่ของหลักจรรยาบรรณนี้ ซึ่งประมาณหนึ่งในสาม (เช่น 17% ของกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด) ได้ปฏิบัติตามคำแนะนำหรือตั้งใจที่จะทำเช่นนั้นในปี 2546
บริษัทหลายแห่งกำลังวางแผนที่จะปรับปรุงแนวปฏิบัติด้าน CG ของตน และต้องการความช่วยเหลือจากภายนอกในการปรับปรุงดังกล่าว บริษัทที่สำรวจมากกว่า 50% ตั้งใจที่จะใช้บริการของที่ปรึกษา CG และผู้ตอบแบบสำรวจ 38% ตั้งใจที่จะจัดโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับสมาชิกคณะกรรมการ

2. กิจกรรมของคณะกรรมการและฝ่ายบริหาร
คณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการบริหาร (BoD) ดำเนินการเกินขอบเขตความสามารถที่กำหนดโดยกฎหมายรัสเซีย คณะกรรมการของบริษัทบางแห่งไม่ทราบถึงขีดจำกัดอำนาจของตนหรือจงใจเพิกเฉยต่ออำนาจดังกล่าว ดังนั้นคณะกรรมการทุกๆ สี่จะอนุมัติผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระของบริษัท และใน 18% ของบริษัทที่ตอบรับ คณะกรรมการจะเลือกสมาชิกของคณะกรรมการและยุติอำนาจของตน
มีกรรมการเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่มีความเป็นอิสระ นอกจากนี้ปัญหาการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยยังเป็นที่น่ากังวล มีบริษัทที่สำรวจเพียง 28% เท่านั้นที่มีสมาชิกอิสระในคณะกรรมการบริหาร ผู้ตอบแบบสอบถามเพียง 14% เท่านั้นที่มีกรรมการอิสระจำนวนหนึ่งที่ตรงตามคำแนะนำของหลักจรรยาบรรณนี้
ในทางปฏิบัติแล้วไม่มีคณะกรรมการชุดย่อยในโครงสร้างคณะกรรมการ โดยมีเพียง 3.3% ของบริษัทที่เข้าร่วมในการศึกษานี้ 2% ของบริษัทผู้ตอบแบบสอบถามมีคณะกรรมการตรวจสอบ ไม่มีบริษัทใดที่เป็นกรรมการอิสระที่เป็นประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
บริษัทเกือบทั้งหมดปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับจำนวนกรรมการขั้นต่ำ 59% ของบริษัทไม่มีผู้หญิงอยู่ในคณะกรรมการบริหาร โดยเฉลี่ยแล้วจำนวนกรรมการบริษัทคือ 6.8 คน และมีกรรมการเพียงคนเดียวเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง
การประชุมคณะกรรมการมีการจัดค่อนข้างสม่ำเสมอ โดยเฉลี่ยแล้ว การประชุมคณะกรรมการจะจัดขึ้นปีละ 7.9 ครั้ง ซึ่งน้อยกว่าจรรยาบรรณเล็กน้อย ซึ่งแนะนำให้จัดการประชุมดังกล่าวทุกๆ 6 สัปดาห์ (หรือประมาณ 8 ครั้งต่อปี)
มีเพียงไม่กี่บริษัทเท่านั้นที่จัดการฝึกอบรมให้กับสมาชิกของคณะกรรมการ และแทบไม่ค่อยมีคนขอความช่วยเหลือเลย ที่ปรึกษาอิสระในประเด็นเรื่องการกำกับดูแลกิจการ มีผู้ตอบแบบสำรวจเพียง 5.6% เท่านั้นที่ให้การฝึกอบรมแก่สมาชิกของคณะกรรมการในช่วงปีที่ผ่านมา มากกว่า บริษัทน้อยลง(3.9%) ใช้บริการของบริษัทที่ปรึกษาในเรื่อง CG
ค่าตอบแทนของกรรมการอยู่ในระดับต่ำและอาจเทียบไม่ได้กับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย 70% ของบริษัทไม่จ่ายเงินให้กรรมการเลย และไม่ชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพวกเขา ค่าตอบแทนเฉลี่ยสำหรับสมาชิกคณะกรรมการคือ 550 ดอลลาร์ต่อปี ในบริษัทที่มีผู้ถือหุ้น 1,000 หรือน้อยกว่า - 475 ดอลลาร์ และในบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 1,000 ราย - 1,200 ดอลลาร์ต่อปี
ตามกฎแล้วเลขานุการบริษัทในบริษัทที่มีตำแหน่งนี้จะรวมงานหลักของเขาเข้ากับหน้าที่อื่น ๆ 47% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาได้แนะนำตำแหน่งเลขานุการบริษัท ซึ่งมีหน้าที่หลักในการจัดการปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น และช่วยสร้างความร่วมมือระหว่างคณะกรรมการและฝ่ายจัดการอื่นๆ ของบริษัท ใน 87% ของบริษัทดังกล่าว หน้าที่ของเลขานุการบริษัทจะรวมกับการปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ

ผู้บริหาร (คณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไป)
บริษัทส่วนใหญ่ไม่มีคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย หลักจรรยาบรรณแนะนำให้มีการจัดตั้งคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย - คณะกรรมการที่รับผิดชอบงานประจำวันของบริษัท แต่มีเพียงหนึ่งในสี่ของบริษัทผู้ตอบแบบสอบถามเท่านั้นที่มีหน่วยงานดังกล่าว
ในบางบริษัทวิทยาลัย ผู้บริหารอยู่นอกเหนือขอบเขตความสามารถที่กำหนดโดยกฎหมายรัสเซีย เช่นเดียวกับในกรณีของคณะกรรมการ ผู้บริหารระดับเพื่อนร่วมงานอาจไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้หรือจงใจเพิกเฉยต่อขีดจำกัดอำนาจของตน ดังนั้น 30% ของผู้บริหารระดับวิทยาลัยจึงตัดสินใจดำเนินการตรวจสอบพิเศษ และ 14% อนุมัติผู้ตรวจสอบอิสระ นอกจากนี้ 9% เลือกผู้จัดการอาวุโสและสมาชิกคณะกรรมการและยุติอำนาจของพวกเขา 5% เลือกประธานกรรมการและ ผู้อำนวยการทั่วไปและยุติอำนาจของตน 4% เลือกประธานกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการและสิ้นสุดอำนาจ ในที่สุด 2% ของผู้บริหารระดับวิทยาลัยอนุมัติการออกหุ้นบริษัทเพิ่มเติม
การประชุมคณะกรรมการจะจัดขึ้นน้อยกว่าที่แนะนำโดยหลักจรรยาบรรณ การประชุมผู้บริหารระดับวิทยาลัยจะจัดขึ้นโดยเฉลี่ยเดือนละครั้ง มีบริษัทเพียง 3% เท่านั้นที่ปฏิบัติตามคำแนะนำของ Code เพื่อประชุมสัปดาห์ละครั้ง ในขณะเดียวกัน ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ยิ่งมีการประชุมคณะกรรมการบ่อยเท่าไร ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

3. สิทธิของผู้ถือหุ้น
บริษัทที่สำรวจทั้งหมดจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีตามข้อกำหนดของกฎหมาย
บริษัทผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเกี่ยวกับช่องทางข้อมูลที่ใช้ในการแจ้งผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการประชุมสามัญ
ผู้เข้าร่วมการศึกษาส่วนใหญ่แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบว่าการประชุมดำเนินไปอย่างเหมาะสม ในขณะเดียวกัน 3% ของบริษัทก็รวมอยู่ด้วย คำถามเพิ่มเติมในวาระการประชุมโดยไม่แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบอย่างเหมาะสม
ในบริษัทหลายแห่ง คณะกรรมการหรือหน่วยงานบริหารระดับวิทยาลัยได้มอบหมายอำนาจบางส่วนของการประชุมสามัญ ใน 19% ของบริษัท ที่ประชุมสามัญไม่ได้รับโอกาสในการอนุมัติข้อเสนอแนะของคณะกรรมการในการอนุมัติผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระ
แม้ว่าผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่จะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงผลการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น แต่หลายบริษัทไม่ได้ให้ข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้แก่ผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นของบริษัทที่สำรวจ 29% ไม่ได้รับแจ้งผลการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
บริษัทหลายแห่งไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นบุริมสิทธิ์ เกือบ 55% ของบริษัทที่ทำการสำรวจซึ่งมีหุ้นบุริมสิทธิไม่ได้จ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้ในปี 2544 (จำนวนบริษัทดังกล่าวมากกว่าปี 2543 ถึง 7%)
บ่อยครั้งที่การจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้ล่าช้าหรือไม่จ่ายเลย ผลการสำรวจพบว่าในปี 2544 บริษัท 35% จ่ายเงินปันผลหลังจากผ่านไป 60 วันนับจากวันที่ประกาศ หลักจรรยาบรรณแนะนำให้ชำระเงินภายใน 60 วันหลังจากการประกาศ ในช่วงเวลาของการศึกษา บริษัท 9% ไม่ได้จ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้สำหรับปี 2543

4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
94% ของบริษัทไม่มี เอกสารภายในเกี่ยวกับนโยบายการเปิดเผยข้อมูล
โครงสร้างความเป็นเจ้าของยังคงเป็นความลับที่ถูกเก็บไว้อย่างดี 92% ของบริษัทไม่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่- เกือบครึ่งหนึ่งของบริษัทเหล่านี้มีผู้ถือหุ้นถือหุ้นมากกว่าร้อยละ 20 และ 46% มีผู้ถือหุ้นถือหุ้นมากกว่าร้อยละ 5 ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมด
บริษัทที่ตอบรับเกือบทั้งหมดจะให้งบการเงินแก่ผู้ถือหุ้น (มีบริษัทเพียง 3% เท่านั้นที่ไม่ทำเช่นนี้)
ในบริษัทส่วนใหญ่ แนวปฏิบัติในการตรวจสอบยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก และในบางบริษัท การตรวจสอบจะดำเนินการอย่างไม่ระมัดระวังเป็นอย่างยิ่ง 3% ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถามไม่ได้ดำเนินการตรวจสอบงบการเงินจากภายนอก การตรวจสอบภายในขาดบริษัท 19% ที่มีค่าคอมมิชชั่นการตรวจสอบ 5% ของผู้เข้าร่วมการศึกษาไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบตามที่กฎหมายกำหนด

กระบวนการที่บริษัทผู้ตอบแบบสอบถามหลายแห่งใช้ในการอนุมัติผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอกทำให้เกิดข้อกังวลอย่างมากเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้ตรวจสอบบัญชีรายหลัง ตาม กฎหมายรัสเซียการอนุมัติจากผู้สอบบัญชีภายนอกถือเป็นสิทธิพิเศษของผู้ถือหุ้น ในทางปฏิบัติ ผู้ตรวจสอบอ้างว่า: ใน 27% ของบริษัท - คณะกรรมการ, ใน 5% ของบริษัท - ฝ่ายบริหาร, ใน 3% ของบริษัท - หน่วยงานและบุคคลอื่นๆ
คณะกรรมการตรวจสอบของ BoD มีการจัดตั้งน้อยมาก ไม่มีบริษัทใดในกลุ่มตัวอย่างที่มีคณะกรรมการตรวจสอบประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งคณะ
มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ (IFRS) เริ่มแพร่หลาย และนี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่ต้องการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน ปัจจุบันการรายงานตาม IFRS ได้รับการจัดทำโดย 18% ของบริษัทที่ทำการสำรวจ และผู้ตอบแบบสำรวจ 43% ตั้งใจที่จะนำ IFRS ไปใช้ในอนาคตอันใกล้นี้
จากผลการสำรวจ บริษัทผู้ตอบแบบสอบถามได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้ 18 ประการที่แสดงถึงแนวทางปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการ และแบ่งออกเป็น 4 กลุ่มที่ระบุไว้ข้างต้น (รูปที่ 6)
โดยรวมแล้วประสิทธิภาพทั้งสี่หมวดสามารถได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญด้วย ความสนใจเป็นพิเศษจำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• การฝึกอบรมสมาชิกคณะกรรมการ
• การเพิ่มจำนวนกรรมการอิสระ
• การจัดตั้งคณะกรรมการชุดย่อยของคณะกรรมการบริษัท และการอนุมัติกรรมการอิสระเป็นประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
• การบัญชีให้เป็นไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ
• การปรับปรุงการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับรายการระหว่างกัน

จากตัวบ่งชี้ 18 ตัว จึงมีการสร้างดัชนีการกำกับดูแลกิจการอย่างง่าย (รูปที่ 7) ช่วยให้ประเมินสถานะโดยรวมของ CG ในบริษัทที่ตอบรับได้อย่างรวดเร็ว และทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการปรับปรุง CG ต่อไป ดัชนีถูกสร้างขึ้นดังนี้ บริษัทจะได้รับหนึ่งจุดหากตัวชี้วัดตัวใดตัวหนึ่งจาก 18 ตัวมีค่าเป็นบวก ตัวชี้วัดทั้งหมดมีความสำคัญเท่ากันในการกำหนดสถานการณ์ด้านการกำกับดูแลกิจการ ได้แก่ พวกเขาไม่ได้กำหนดน้ำหนักที่แตกต่างกัน จำนวนคะแนนสูงสุดคือ 18
ปรากฎว่าดัชนี CG ของบริษัทที่เข้าร่วมการศึกษามีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ AO ที่ดีที่สุดได้รับ 16 จาก 18 คะแนน แย่ที่สุด - มีเพียงคะแนนเดียวเท่านั้น
11% ของบริษัทตัวอย่างมีตัวชี้วัดเชิงบวกอย่างน้อย 10 ข้อ เช่น มีเพียง JSC ทุกๆ 10 แห่งเท่านั้นที่มีแนวปฏิบัติด้าน CG ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าสอดคล้องกับมาตรฐานที่เหมาะสม ผู้ตอบแบบสอบถามที่เหลือ 89% ปฏิบัติตามตัวชี้วัดน้อยกว่า 10 ข้อจาก 18 ข้อ สิ่งนี้บ่งชี้ถึงความจำเป็นในการทำงานอย่างจริงจังเพื่อปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านบรรษัทภิบาลในบริษัทร่วมหุ้นส่วนใหญ่ที่แสดงในกลุ่มตัวอย่าง
ดังนั้น, บริษัท รัสเซียยังมีงานอีกมากที่ต้องทำเพื่อปรับปรุงระดับการกำกับดูแลกิจการ ผู้ที่ประสบความสำเร็จในด้านนี้จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนลดต้นทุนในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน และในที่สุดก็ได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างจริงจัง

การกำกับดูแลกิจการแสดงถึงระบบการจัดการระดับสูงสุดของบริษัทร่วมหุ้น ในปีพ.ศ. 2475 หนังสือ “Modern Corporation and Private Property” โดย A. Burley และ G. Means ได้รับการตีพิมพ์ ซึ่งเป็นครั้งแรกที่กล่าวถึงประเด็นการแยกจากการจัดการและการควบคุมจากการเป็นเจ้าของในบริษัทร่วมหุ้น ส่งผลให้มีเลเยอร์ใหม่ปรากฏขึ้น ผู้จัดการมืออาชีพและการพัฒนามาตั้งแต่ปี 200 บริษัทขนาดใหญ่ 58% ของทรัพย์สินถูกควบคุม

ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นแบบจำลององค์กรที่ได้รับการออกแบบในด้านหนึ่งเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบริษัทและเจ้าของ และอีกด้านหนึ่งเพื่อประสานงานเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของบริษัทมีประสิทธิผล การกำกับดูแลกิจการมีหลายรูปแบบ

รูปแบบพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการ

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการระดับชาติที่หลากหลายสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มที่มุ่งสู่โมเดลที่ขัดแย้งกันสองแบบ:

• นางแบบชาวอเมริกันหรือคนนอก
• โมเดลดั้งเดิมหรือแบบอินเนอร์

อเมริกันหรือคนนอกแบบจำลองนี้เป็นแบบจำลองการจัดการโดยอาศัยการใช้กลไกการควบคุมองค์กรในระดับสูงภายนอกบริษัทร่วมหุ้นหรือตลาดหรือการควบคุมการจัดการของบริษัทร่วมหุ้น

แบบจำลองแองโกล-อเมริกันเป็นแบบอย่างสำหรับสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย แคนาดา และนิวซีแลนด์ ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นตัวแทนจากนักลงทุนรายย่อยจำนวนมาก ซึ่งแยกออกจากกัน ซึ่งต้องขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหารของบริษัท บทบาทของตลาดหุ้นซึ่งควบคุมการบริหารงานของบริษัทกำลังเพิ่มขึ้น

เยอรมันหรือคนวงในแบบจำลองนี้เป็นแบบจำลองสำหรับการจัดการบริษัทร่วมหุ้นโดยพิจารณาจากการใช้งานเป็นหลัก วิธีการภายในการควบคุมองค์กรหรือวิธีการควบคุมตนเอง

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของเยอรมันเป็นเรื่องปกติสำหรับประเทศในยุโรปกลาง ประเทศสแกนดิเนเวีย และไม่ค่อยเป็นแบบอย่างสำหรับเบลเยียมและฝรั่งเศส มันขึ้นอยู่กับหลักการ ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม: ทุกฝ่ายที่สนใจในกิจกรรมของบริษัทมีสิทธิมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ (ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ พนักงาน ธนาคาร องค์กรสาธารณะ- โมเดลเยอรมันมีลักษณะเฉพาะด้วยการเน้นที่จุดอ่อน ตลาดหุ้นและ มูลค่าผู้ถือหุ้นในการบริหารจัดการ เนื่องจากบริษัทเองเป็นผู้ควบคุมความสามารถในการแข่งขันและผลการปฏิบัติงาน

โมเดลการกำกับดูแลกิจการของอเมริกาและเยอรมันเป็นตัวแทนของสองระบบที่ขัดแย้งกัน โดยระหว่างนั้นมีตัวเลือกมากมายที่ครอบงำระบบใดระบบหนึ่งและสะท้อนถึงคุณลักษณะประจำชาติของประเทศใดประเทศหนึ่ง การพัฒนารูปแบบการกำกับดูแลกิจการเฉพาะภายในกรอบการทำงานนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสามประการเป็นหลัก:

• กลไก;
• หน้าที่และงาน
• ระดับการเปิดเผยข้อมูล

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นก่อตั้งขึ้นในช่วงหลังสงครามบนพื้นฐานของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม (keiretsu) และมีลักษณะปิดสนิทตามการควบคุมของธนาคาร ซึ่งจะช่วยลดปัญหาการควบคุมการบริหารจัดการ

รูปแบบครอบครัวของการกำกับดูแลกิจการได้แพร่กระจายไปทุกประเทศทั่วโลก บริษัทได้รับการจัดการโดยสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน

ในการเกิดใหม่ รูปแบบการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียไม่ยอมรับหลักการแยกความเป็นเจ้าของและสิทธิในการควบคุม ระบบการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียไม่สอดคล้องกับโมเดลเหล่านี้ การพัฒนาต่อไปธุรกิจจะเน้นไปที่รูปแบบการกำกับดูแลกิจการหลายรูปแบบ

เงื่อนไขในการใช้โมเดลการกำกับดูแลกิจการแบบอเมริกัน

ระบบการกำกับดูแลกิจการของสหรัฐอเมริกาเกี่ยวข้องโดยตรงกับลักษณะการถือหุ้นในระดับชาติซึ่งรวมถึง:

• ระดับสูงสุดของการกระจายทุนของบริษัทอเมริกัน ตามกฎแล้วไม่มีผู้ถือหุ้นกลุ่มใดอ้างสิทธิ์ในการเป็นตัวแทนพิเศษในบริษัท
• สภาพคล่องของหุ้นในระดับสูงสุด การมีระบบที่ได้รับการพัฒนาอย่างมาก ซึ่งช่วยให้ผู้ถือหุ้นสามารถขายหุ้นของตนได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และนักลงทุนสามารถซื้อได้

รูปแบบสำคัญของการควบคุมตลาดสำหรับ ตลาดอเมริกาคือการควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการ และการซื้อกิจการของบริษัทต่างๆ มากมาย ซึ่งรับประกันการควบคุมตลาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมของผู้จัดการผ่านทางตลาดสำหรับการควบคุมองค์กร

เหตุผลในการใช้โมเดลการกำกับดูแลกิจการของเยอรมัน

โมเดลเยอรมันเกิดขึ้นจากปัจจัยที่ตรงกันข้ามกับปัจจัยที่ก่อให้เกิดโมเดลอเมริกัน ปัจจัยเหล่านี้คือ:

• การกระจุกตัวของทุนเรือนหุ้นในหมู่ผู้ลงทุนสถาบันประเภทต่างๆ และการกระจายตัวของทุนระหว่างนักลงทุนเอกชนในระดับที่ต่ำกว่า
• การพัฒนาตลาดหุ้นค่อนข้างอ่อนแอ

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบอเมริกัน

โครงสร้างการจัดการทั่วไปของบริษัทอเมริกัน

ร่างกายสูงสุดการบริหารจัดการของบริษัทคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งดำเนินการอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยปีละครั้ง ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทโดยการมีส่วนร่วมในการลงคะแนนเสียงในประเด็นการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท การเลือกตั้งหรือถอดถอนกรรมการ ตลอดจนการตัดสินใจอื่นๆ ที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมของบริษัท เช่น เช่นการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของบริษัท ฯลฯ

ในเวลาเดียวกันการประชุมผู้ถือหุ้นมีลักษณะเป็นทางการเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากผู้ถือหุ้นมีโอกาสค่อนข้างจำกัดในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของ บริษัท เนื่องจากภาระหลักในการจัดการที่แท้จริงของ บริษัท ตกเป็นของคณะกรรมการซึ่งมักจะได้รับความไว้วางใจจาก งานหลักดังต่อไปนี้:

• แก้ไขปัญหาทั่วไปขององค์กรที่สำคัญที่สุด
• การแต่งตั้งและควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหาร
• การควบคุมกิจกรรมทางการเงิน
• สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามกิจกรรมของบริษัทด้วยบรรทัดฐานทางกฎหมายในปัจจุบัน

ความรับผิดชอบหลักของคณะกรรมการคือการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเพิ่มความมั่งคั่งสูงสุด เขาจะต้องจัดให้มีระดับการจัดการที่รับประกันการเติบโตของมูลค่าของบริษัท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวโน้มการเพิ่มบทบาทของคณะกรรมการในการจัดการองค์กรมีมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด สิ่งนี้แสดงให้เห็นเป็นหลักในการควบคุมของ สภาพทางการเงินธุรกิจ ผลลัพธ์ทางการเงินงานของ บริษัท จะได้รับการพิจารณาในการประชุมคณะกรรมการตามกฎอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง

สมาชิกของคณะกรรมการซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้นมีหน้าที่รับผิดชอบในกิจการในบริษัท พวกเขาอาจจะต้องรับผิดทางการบริหารและทางอาญาในกรณีที่บริษัทล้มละลายหรือกระทำการโดยมุ่งเป้าไปที่การได้มาซึ่งผลประโยชน์ของตนเองเพื่อทำลายผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของบริษัท

องค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการจะพิจารณาจากความต้องการ การจัดการที่มีประสิทธิภาพและจำนวนขั้นต่ำตามกฎหมายของรัฐสามารถมีได้ตั้งแต่หนึ่งถึงสาม

คณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งจากสมาชิกภายในและภายนอก (อิสระ) ของบริษัทร่วมหุ้น คณะกรรมการบริษัทส่วนใหญ่ประกอบด้วยกรรมการอิสระ

สมาชิกภายในได้รับการคัดเลือกจากฝ่ายบริหารองค์กรและให้บริการพร้อมกัน กรรมการบริหารและผู้จัดการบริษัท กรรมการอิสระคือบุคคลที่ไม่มีส่วนได้เสียในบริษัท พวกเขาเป็นตัวแทนของธนาคาร บริษัทอื่นๆ ที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดทางเทคโนโลยีหรือการเงิน นักกฎหมายและนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียง

กรรมการทั้งสองชุดหรืออีกนัยหนึ่งคือกรรมการทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในกิจการของบริษัทเท่าเทียมกัน

ตามโครงสร้าง คณะกรรมการบริหารของบริษัทอเมริกันแบ่งออกเป็นคณะกรรมการประจำ จำนวนคณะกรรมการและพื้นที่ของกิจกรรมที่พวกเขาดำเนินการจะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร หน้าที่ของพวกเขาคือพัฒนาข้อเสนอแนะในประเด็นที่คณะกรรมการธนาคารนำมาใช้ คณะกรรมการบริหารที่พบบ่อยที่สุดคือการกำกับดูแลและ ค่าจ้าง,คณะกรรมการตรวจสอบ (คณะกรรมการตรวจสอบ), คณะกรรมการการเงิน, คณะกรรมการการเลือกตั้ง, คณะกรรมการปฏิบัติการ, ในองค์กรขนาดใหญ่-คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ ฯลฯ ตามคำร้องขอของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (American Securities and Exchange Commission) คณะกรรมการตรวจสอบและกำหนดค่าตอบแทนจะต้องอยู่ในทุกองค์กร

ผู้บริหารของบริษัทคือผู้อำนวยการของบริษัท คณะกรรมการจะเลือกและแต่งตั้งประธาน รองประธาน เหรัญญิก เลขานุการ และเจ้าหน้าที่อื่นๆ ของบริษัทตามกฎบัตร หัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งของบริษัทมีอำนาจหน้าที่อย่างมาก และต้องรับผิดชอบต่อคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นเท่านั้น

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของเยอรมัน

โครงสร้างการจัดการทั่วไปของบริษัทเยอรมัน

โครงสร้างการจัดการโดยทั่วไปของบริษัทเยอรมันนั้นมีสามระดับและมีตัวแทนดังนี้ การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำกับดูแล และผู้บริหาร หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ความสามารถของเขารวมถึงการแก้ไขปัญหาทั่วไปสำหรับรูปแบบการจัดการทั้งหมดของบริษัทร่วมทุน:

• การเลือกตั้งและการถอดถอนสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการบริหาร
• ขั้นตอนการใช้กำไรของบริษัท
• การแต่งตั้งผู้สอบบัญชี
• การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท
• การเปลี่ยนแปลงจำนวนทุนของบริษัท
• การชำระบัญชีของบริษัท ฯลฯ

ความถี่ของการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปตามกฎหมายและกฎบัตรของบริษัท การประชุมจัดขึ้นตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารหรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นอย่างน้อย 5% กระบวนการจัดเตรียมการประชุมรวมถึงหน้าที่ในการเผยแพร่วาระการประชุมผู้ถือหุ้นล่วงหน้าและตัวเลือกที่เสนอโดยคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะจัดการสำหรับแต่ละประเด็น ผู้ถือหุ้นคนใดก็ตามภายในหนึ่งสัปดาห์หลังจากการเผยแพร่วาระการประชุมสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาของตนเองในประเด็นเฉพาะได้ การตัดสินใจในที่ประชุมให้ถือเสียงข้างมาก ซึ่งเป็นคะแนนเสียงที่สำคัญที่สุดด้วยคะแนนเสียงสามในสี่ของผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุม การตัดสินใจในที่ประชุมจะมีผลใช้บังคับหลังจากได้รับการรับรองโดยทนายความหรือคำสั่งศาลเท่านั้น

คณะกรรมการกำกับดูแลทำหน้าที่ควบคุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท. เกิดขึ้นจากตัวแทนของผู้ถือหุ้นและพนักงานของบริษัท นอกเหนือจากทั้งสองกลุ่มนี้ คณะกรรมการกำกับดูแลอาจรวมถึงตัวแทนของธนาคารและองค์กรที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ใกล้ชิดกับบริษัทด้วย การเป็นตัวแทนระดับสูงของพนักงานบริษัทในคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งมีส่วนแบ่งถึง 50% ของที่นั่งคือ คุณสมบัติที่โดดเด่นระบบการจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลของเยอรมัน เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างผู้ถือหุ้นและพนักงานที่เป็นตัวแทนในคณะกรรมการกำกับดูแล แต่ละฝ่ายมีสิทธิ์ยับยั้งการเลือกตั้งตัวแทนของกลุ่มฝ่ายตรงข้าม

ภารกิจหลักของคณะกรรมการกำกับดูแลคือการคัดเลือกผู้จัดการบริษัทและติดตามงานของพวกเขา วงจรของประเด็น ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ซึ่งอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการกำกับดูแลมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและรวมถึงประเด็นการเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่น การขายทรัพย์สินบางส่วนหรือการชำระบัญชีกิจการ การพิจารณาและการอนุมัติงบดุลและรายงานประจำปี การทำธุรกรรมที่สำคัญและจำนวนเงินปันผล

การตัดสินใจของคณะกรรมการกำกับดูแลจะกระทำโดยคะแนนเสียงข้างมากสามในสี่

องค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการกำกับดูแลขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท องค์ประกอบขั้นต่ำต้องมีสมาชิกอย่างน้อยสามคน กฎหมายเยอรมันกำหนดให้มีคณะกรรมการกำกับดูแลขนาดใหญ่

สมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลได้รับการเลือกตั้งโดยผู้ถือหุ้นเป็นระยะเวลาสี่ปีทำการหลังจากเริ่มดำเนินการ ก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง สมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลอาจได้รับการเลือกตั้งใหม่โดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงสามในสี่ คณะกรรมการกำกับดูแลเลือกประธานและรองประธานจากสมาชิก

คณะกรรมการจัดตั้งขึ้นจากฝ่ายบริหารของบริษัท คณะกรรมการอาจประกอบด้วยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป คณะกรรมการได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่บริหารจัดการเศรษฐกิจโดยตรงของบริษัทและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมต่างๆ สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการกำกับดูแลเป็นระยะเวลาไม่เกินห้าปี ห้ามมิให้สมาชิกคณะกรรมการมีส่วนร่วมใดๆ กิจกรรมเชิงพาณิชย์นอกเหนือจากงานหลักตลอดจนมีส่วนร่วมในหน่วยงานบริหารของบริษัทอื่นโดยไม่ได้รับความยินยอมจากคณะกรรมการกำกับดูแล งานของคณะกรรมการจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานของวิทยาลัย เมื่อการตัดสินใจขึ้นอยู่กับฉันทามติ ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก เมื่อไม่สามารถบรรลุฉันทามติได้ การตัดสินใจจะดำเนินการโดยการลงคะแนนเสียง สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนมีหนึ่งเสียง การตัดสินใจจะได้รับการพิจารณาหากสมาชิกคณะกรรมการส่วนใหญ่ลงคะแนนเสียง

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโมเดลอเมริกันกับโมเดลเยอรมัน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโมเดลการกำกับดูแลกิจการที่พิจารณามีดังนี้:

• ในรูปแบบอเมริกัน ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่เป็นผลประโยชน์ของนักลงทุนเอกชนรายย่อย ซึ่งแยกออกจากกัน ซึ่งต้องพึ่งพาการบริหารจัดการองค์กรอย่างมากเนื่องจากความแตกแยก เพื่อเป็นการถ่วงดุลกับสถานการณ์นี้ บทบาทของตลาดจึงเพิ่มขึ้น ซึ่งใช้การควบคุมการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นผ่านตลาดการควบคุมองค์กร
• ในรูปแบบเยอรมัน ผู้ถือหุ้นเป็นกลุ่มของผู้ถือบล็อกที่มีขนาดค่อนข้างใหญ่ ดังนั้นพวกเขาสามารถรวมตัวกันเพื่อแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกัน และบนพื้นฐานนี้จึงสามารถควบคุมการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นได้อย่างมั่นคง ในสถานการณ์เช่นนี้ บทบาทของตลาดในฐานะผู้ควบคุมกิจกรรมภายนอกของสังคมจะลดลงอย่างมาก เนื่องจากบริษัทเองก็ควบคุมความสามารถในการแข่งขันและผลการดำเนินงาน

จากที่กล่าวมาข้างต้น เป็นไปตามที่มีความแตกต่างในหน้าที่ของคณะกรรมการ ในรูปแบบอเมริกัน นี่คือคณะกรรมการในฐานะคณะกรรมการผู้ว่าการ ซึ่งดูแลกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทร่วมหุ้นเป็นหลัก และรับผิดชอบในการประชุมผู้ถือหุ้นและหน่วยงานควบคุมของรัฐ

ในรูปแบบการจัดการของเยอรมัน มีการแบ่งแยกหน้าที่การจัดการและการควบคุมอย่างเข้มงวด โดยคณะกรรมการเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลที่เจาะจงมากขึ้น เป็นผู้ควบคุม ไม่ใช่หน่วยงานที่ใช้การบริหารจัดการเต็มรูปแบบ บริษัทร่วมหุ้น- หน้าที่ควบคุมเกี่ยวข้องโดยตรงกับความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงการจัดการปัจจุบันของ บริษัท อย่างรวดเร็วหากกิจกรรมของบริษัทหยุดตอบสนองผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น การเข้าร่วมใน คณะกรรมการกำกับดูแลตัวแทนของบริษัทอื่นอนุญาตให้บริษัทคำนึงถึงไม่เพียงแต่ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ของบริษัทอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เป็นผลให้ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นแต่ละกลุ่มของบริษัทเยอรมันมักจะไม่มีชัย เนื่องจากผลประโยชน์ของบริษัทโดยรวมต้องมาก่อน

หน้าที่ 18 จาก 27

หลักการทั่วไปของการจัดการองค์กร

บริษัทได้รับการจัดการตามพระราชบัญญัติและกฎหมายของบริษัท ในขณะเดียวกันก็กำหนดโครงสร้างการจัดการและต้นทุนด้วยตัวมันเอง เจ้าของจัดการบริษัทอย่างเป็นอิสระหรือผ่านหน่วยงานการจัดการพิเศษที่กำหนดโดยกฎบัตร

หน้าที่ของการกำกับดูแลกิจการ กิจกรรมการจัดการ– หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุด ประกอบด้วยชุดฟังก์ชันการจัดการอิสระ:

การวางแผนเช่น การพัฒนาโปรแกรม ขั้นตอนการดำเนินงาน ตารางการดำเนินงาน การวิเคราะห์สถานการณ์ การกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ฯลฯ

องค์กรเช่น การอธิบายโครงสร้างองค์กรอย่างละเอียด การประสานงานระหว่างแผนกโครงสร้าง ฯลฯ

แรงจูงใจเช่น กระตุ้นให้พนักงานทุกคนทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

การประสานงาน;

ควบคุม.

ภาวะแทรกซ้อน การผลิตที่ทันสมัยเพิ่มฟังก์ชั่นอีกสองอย่าง:

นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามความสำเร็จล่าสุดในด้านเทคโนโลยีและเทคโนโลยีวิธีการจัดระเบียบและการจัดการบุคลากร

การตลาด ไม่เพียงแสดงออกมาในการขายสินค้าที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิจัยและพัฒนาที่ส่งผลต่อการขายสินค้า การซื้อวัตถุดิบ การผลิต การขาย และบริการหลังการขาย

หลักการกำกับดูแลกิจการ ระบบการจัดการองค์กรตั้งอยู่บนหลักการทั่วไปหลายประการ ในบรรดาสิ่งต่อไปนี้สามารถระบุได้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

1. หลักการรวมศูนย์การจัดการ ได้แก่ ความเข้มข้นของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และที่สำคัญที่สุดในมือเดียว

ข้อดีของการรวมศูนย์ ได้แก่ การตัดสินใจโดยผู้ที่มีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับงานของ บริษัท โดยรวม ดำรงตำแหน่งระดับสูงและมีความรู้และประสบการณ์ที่กว้างขวาง ขจัดความซ้ำซ้อนของงานและลดความเกี่ยวข้องโดยรวม ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ- สร้างความมั่นใจในการรวมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต การขาย นโยบายบุคลากรฯลฯ

ข้อเสียของการรวมศูนย์คือบางครั้งการตัดสินใจทำโดยผู้ที่มีความรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะ ใช้เวลามากในการส่งข้อมูล แต่ตัวมันเองก็หายไป ผู้จัดการระดับล่างจะถูกแยกออกจากการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการ ดังนั้นการรวมศูนย์ควรอยู่ในระดับปานกลาง

2. หลักการกระจายอำนาจ ได้แก่ การมอบอำนาจ, เสรีภาพในการดำเนินการ, สิทธิที่มอบให้กับหน่วยงานจัดการองค์กรระดับล่าง, หน่วยโครงสร้าง, เป็นทางการ- ตัดสินใจภายในขอบเขตที่กำหนดหรือออกคำสั่งในนามของทั้งบริษัทหรือแผนก ความจำเป็นในเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับขนาดการผลิตที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนของมัน ซึ่งไม่เพียงแต่กับคนๆ เดียวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้วย ทั้งกลุ่มบุคคลไม่สามารถกำหนดและควบคุมการตัดสินใจทั้งหมดได้ แทบไม่ต้องดำเนินการเลย

การกระจายอำนาจมีข้อดีหลายประการ ข้อดีหลักๆ คือ ความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว และเกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างในเรื่องนี้ ไม่จำเป็นต้องพัฒนา แผนรายละเอียด- ความอ่อนแอของระบบราชการ

และในเวลาเดียวกัน ด้วยการกระจายอำนาจ ทำให้ขาดข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขนาดของความคิดเปลี่ยนแปลงและขอบเขตความสนใจของผู้จัดการแคบลง - ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ความรู้สึกอาจมีชัยเหนือเหตุผล การรวมกฎและขั้นตอนการตัดสินใจกลายเป็นเรื่องยาก ซึ่งจะทำให้ต้องใช้เวลาในการอนุมัติและ "การระงับข้อพิพาท" มากขึ้น

บริษัทขนาดใหญ่จะต้องมีการกระจายอำนาจเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากจำนวนการตัดสินใจที่ต้องทำที่ศูนย์กลางและจำนวนการอนุมัติจะเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ และในท้ายที่สุดก็เกินกว่าความสามารถทางเทคนิค ระบบการจัดการ, ออกจากการควบคุม

ความจำเป็นในการกระจายอำนาจยังเพิ่มขึ้นในบริษัทที่กระจัดกระจายทางภูมิศาสตร์ เช่นเดียวกับในสภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียรและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากมักจะมีเวลาไม่เพียงพอที่จะประสานงานกับศูนย์ในการดำเนินการที่จำเป็นซึ่งจะต้องดำเนินการทันที

สุดท้ายนี้ ระดับของการกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับประสบการณ์และคุณสมบัติของผู้จัดการและพนักงานของแผนกที่เกี่ยวข้อง ยิ่งบุคลากรภาคสนามมีประสบการณ์และมีคุณสมบัติเหมาะสมมากเท่าไร ก็ยิ่งได้รับสิทธิมากขึ้นเท่านั้น จึงสามารถมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพวกเขาได้มากขึ้น และพวกเขาสามารถไว้วางใจในการตัดสินใจที่ยากลำบากได้อย่างอิสระ

3. หลักการประสานงานกิจกรรม การแบ่งส่วนโครงสร้างและพนักงานบริษัท ขึ้นอยู่กับสถานการณ์การประสานงานได้รับความไว้วางใจให้กับหน่วยงานเองซึ่งร่วมกันพัฒนามาตรการที่จำเป็นหรือสามารถมอบหมายให้หัวหน้าคนใดคนหนึ่งซึ่งโดยอาศัยอำนาจตามนี้จะกลายเป็นคนแรกในบรรดาความเท่าเทียมกัน ในที่สุดการประสานงานส่วนใหญ่มักกลายเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษซึ่งมีพนักงานและที่ปรึกษา

4. หลักการใช้ศักยภาพของมนุษย์ มันอยู่ในความจริงที่ว่า

การตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ได้กระทำโดยผู้ประกอบการหรือหัวหน้าผู้จัดการ ฝ่ายเดียวและโดยพนักงานระดับผู้บริหารที่ต้องดำเนินการตัดสินใจ:

นักแสดงไม่ได้มุ่งเน้นไปที่คำแนะนำโดยตรงจากเบื้องบนเป็นหลัก แต่มุ่งเน้นไปที่ขอบเขตการดำเนินการ อำนาจ และความรับผิดชอบที่จำกัดอย่างชัดเจน

หน่วยงานระดับสูงจะแก้ไขเฉพาะปัญหาและปัญหาที่ระดับต่ำกว่าไม่สามารถหรือไม่มีสิทธิ์ดำเนินการได้

5. หลักการ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพและไม่ละเลยการให้บริการของดาวเทียมธุรกิจเลย

ธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดภายในขอบเขตที่มีอิทธิพล ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการเรียกว่าดาวเทียมธุรกิจเช่น ผู้สมรู้ร่วมคิด สหาย ผู้ช่วยของเขา พวกเขาส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทและโลกภายนอก: คู่ค้า ซึ่งเป็นรัฐที่มีหน่วยงานและสถาบันต่างๆ มากมายเป็นตัวแทน ซึ่งรวมถึง: นักการเงินและนักบัญชี; ทนายความ; นักเศรษฐศาสตร์-นักวิเคราะห์ นักสถิติ ผู้เรียบเรียงบทวิจารณ์ทางเศรษฐกิจ และบทวิจารณ์ประเภทอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์

หลักการเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดกฎเกณฑ์ขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลกิจการ

ก. ผู้ถือหุ้น. เหล่านี้คือนักลงทุนหลักของบริษัท

ข. เจ้าหนี้ การจัดหาเงินทุนของบริษัทดำเนินการทั้งผ่านทางทุนและทุนที่ยืมมา และด้วยเหตุนี้จึงเกิดความแตกต่างในผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้

ข. ลูกจ้าง (ลูกจ้าง, ลูกจ้าง) พวกเขาถูกเรียกว่านักลงทุนที่ไม่ใช่ทางการเงินเพราะพวกเขาลงทุนในรูปแบบของการให้บริษัทมีทักษะและความสามารถเฉพาะที่สามารถนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่ภายในบริษัทนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภายนอกด้วย

D. ซัพพลายเออร์ยังถูกจัดประเภทเป็นนักลงทุนที่ "ไม่ใช่ทางการเงิน"

ง. ผู้ซื้อ ท้ายที่สุดแล้ว ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทขึ้นอยู่กับพวกเขา แต่ในทางกลับกัน ก็สามารถกำหนดรสนิยมและความชอบของลูกค้าได้

อี. หน่วยงานท้องถิ่นผู้บริหารสามารถลงทุนในกิจกรรมของบริษัท พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน หรือสร้างเงื่อนไขทางภาษีที่เอื้ออำนวยให้กับบริษัท เพื่อดึงดูดบริษัทใหม่และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

อย่างที่คุณเห็น จำนวน “ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” ในบริษัทนั้นค่อนข้างสำคัญ ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมกลุ่มใดในองค์กรและควรเป็นตัวแทนในการจัดการในระดับใด? นี่คืองานที่ผู้จัดการต้องแก้ไข

สารบัญ
กฎหมายบริษัท. ส่วนพิเศษ
แผนการสอน
การเงินองค์กรและการจัดการ
ผู้จัดการฝ่ายการเงิน: สถานะทางกฎหมายและหน้าที่ของเขา
ทุนจดทะเบียนของบริษัท