ระเบียบวิธีในการคำนวณผลผลิตและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ความเข้มของแรงงาน, การก่อสร้างวัตถุ: ประเภท, วิธีการกำหนด, การใช้งาน ต้นทุนค่าแรงสำหรับสูตรงานทั้งหมด

การจัดการทรัพยากรขององค์กรใดๆ ก็คือ ข้อกำหนดเบื้องต้นการทำงานที่มีประสิทธิภาพของทุกระบบ การลดต้นทุนนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิต ตัวชี้วัดหลักประการหนึ่งของการวิเคราะห์คือความเข้มข้นของแรงงาน ซึ่งเป็นสูตรที่จะสะท้อนภาพสถานะของกิจการในระบบการผลิตนี้ ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับด้วยความช่วยเหลือ บริการทางการเงินจะสามารถระบุปัจจัยที่จำกัดการพัฒนาและกำจัดได้ในอนาคต ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการคำนวณสูตรความเข้มของแรงงาน

ค่าของตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงาน ซึ่งสูตรที่จะกล่าวถึงในรายละเอียดด้านล่าง ช่วยให้นักวิเคราะห์ทางการเงินสามารถสรุปเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนของทรัพยากรการผลิตและเวลาได้ นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาที่บริษัทใช้เวลาในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์

เมื่อวางแผน ตัวบ่งชี้นี้ช่วยให้สามารถค้นหาระดับผลผลิตสูงสุดที่อนุญาตภายใต้เงื่อนไขเฉพาะได้ สิ่งนี้นำไปสู่การจัดระเบียบงานของบริษัทที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

สูตรความเข้มข้นของแรงงานช่วยให้คุณสามารถประเมินผลงานของพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งได้ นอกจากนี้ยังจะค่อนข้างง่ายในการพิจารณาว่าพนักงานคนหนึ่งสามารถทำงานให้เสร็จได้มากเพียงใดในช่วงเวลานี้

มีหลายวิธีในการประเมินความเข้มข้นของแรงงาน ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนที่รวมอยู่ในนั้น อาจเป็นการจัดการด้านเทคโนโลยี การบริการ หรือการผลิตที่สมบูรณ์ ตลอดจนการผลิตก็ได้

ข้อดีของตัวบ่งชี้

ความเข้มของแรงงาน ซึ่งเป็นสูตรการคำนวณที่เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน คำนวณโดยใช้ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ แต่อันแรกมีข้อดีหลายประการ สามารถระบุรูปแบบระหว่างต้นทุนค่าแรงและปริมาณได้ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.

เมื่อพิจารณาตัวอย่างการคำนวณความเข้มของแรงงานโดยใช้สูตรที่ยอมรับโดยทั่วไปคุณสามารถค้นหาวิธีและปริมาณสำรองในการเพิ่มระดับผลิตภาพแรงงานได้ การศึกษาโครงสร้างการผลิตถือเป็นแนวทางหนึ่งในการศึกษาประสิทธิภาพการใช้งาน ทรัพยากรแรงงานบริษัท.

ด้วยการพิจารณามูลค่าของตัวบ่งชี้ในเวิร์กช็อปหรือพื้นที่ต่างๆ นักวิเคราะห์สามารถระบุได้ว่าบริเวณใดมีการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และบริเวณใดมีแนวโน้มที่ไม่เอื้ออำนวยต่อบริษัท

ความเข้มข้นของแรงงานช่วยลดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปริมาณการจัดหา การจัดโครงสร้างการผลิต.

หากช่วงมีขนาดใหญ่เกินไป ผลิตภัณฑ์ตัวแทนจะถูกเลือกจากมวลรวมของสินค้า ตามกฎแล้วพวกเขามีส่วนแบ่งที่สำคัญในผลผลิตทั้งหมด

สูตรการคำนวณ

สูตรสำหรับความเข้มของแรงงานต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรช่วยให้เราสามารถประมาณต้นทุนทั้งหมดในการจ่ายเงินให้คนงานเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหนึ่งชิ้น ผลลัพธ์ที่ได้โดยใช้วิธีนี้จะวัดเป็นชั่วโมงทำงาน สูตรมีลักษณะดังนี้:

Тп = ระยะเวลาที่พนักงานทุกคนทำงาน/ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลานี้

ตัวเศษในสูตรนี้วัดเป็นชั่วโมงทำงาน ตัวบ่งชี้นี้มีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน กระบวนการนี้ดำเนินการตามปัจจัยที่ส่งผลต่อจำนวนพนักงานของบริษัทหรือการประหยัดเวลาในการทำงาน

ประเภทของการคำนวณ

ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานแต่ละตัวที่นำเสนอข้างต้นถูกกำหนดตามความหมายทางเศรษฐกิจ ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นสูตรการคำนวณที่กล่าวถึงด้านล่าง แสดงถึงต้นทุนค่าแรงรวมของพนักงานหลักและผู้ช่วยของบริษัท คำนวณดังนี้:

Tpr = Ttechn + Tob โดยที่ Ttechn คือต้นทุนในการจ่ายคนงานหลักทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์ Tob – ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนของพนักงานบริการ

ความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมดเป็นหมวดหมู่ที่กว้างที่สุดในการศึกษา รวมถึงค่าแรงสำหรับบุคลากรทุกคนด้วย คำนวณดังนี้:

Tp = Ttech + Tob + Tu โดยที่ Tu คือต้นทุนการจ่ายเงินเดือนผู้จัดการและความปลอดภัย

ประหยัดต้นทุน

ความซับซ้อนของงานตามสูตรที่นำเสนอข้างต้นช่วยให้นักวิเคราะห์สามารถค้นหาวิธีประหยัดต้นทุนการผลิตได้ ในการดำเนินการนี้ ในระหว่างกระบวนการวางแผน ปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้จะได้รับการพิจารณา และผู้จัดการจะตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการที่เหมาะสมในทิศทางนี้

เพื่อปรับปรุงความเข้มข้นของแรงงาน จำเป็นต้องมีการสำรวจหลายด้าน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

ฝ่ายบริหารจะต้องปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตอย่างต่อเนื่อง แนะนำอุปกรณ์ใหม่และสร้างใหม่ ปรับปรุงคุณภาพของวัตถุดิบ การตัด และลดต้นทุนด้านพลังงาน

จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพความเชี่ยวชาญ การจัดการการผลิต และลดต้นทุนเวลาทำงาน เราควรมองหาวิธีเลือกปริมาณการผลิตที่ดีที่สุด และลดจำนวนคนงานลงอย่างรวดเร็ว และลดปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ต้องใช้แรงงานเข้มข้น

การคำนวณเงินออม

ความเข้มของแรงงาน (สูตร) ​​ซึ่งเป็นตัวอย่างการคำนวณที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนแรงงานที่ต้องการได้อย่างถูกต้อง ก่อนอื่นต้องสร้างปริมาณตามแผน ในช่วงการวางแผนจะกำหนดตัวบ่งชี้ดังนี้

RSplan = OPplan/Vactual โดยที่ OPplan คือปริมาณผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้ Vfact – ผลผลิตการผลิตในรอบระยะเวลารายงาน

RP = ER∙100/(RSplan – ER) โดยที่ ER คือการประหยัดในจำนวนคนงาน

เทคนิคนี้ช่วยให้นักวิเคราะห์สามารถวางแผนอย่างเหมาะสมและค้นหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพตัวบ่งชี้ได้

ตัวอย่างการคำนวณ

เพื่อให้เข้าใจระบบการประเมินอย่างถูกต้อง คุณควรพิจารณาความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้ สูตรการคำนวณซึ่งตัวอย่างที่กล่าวถึงด้านล่างนี้จะช่วยให้คุณเชี่ยวชาญเทคโนโลยีนี้

บริษัท ผลิตสบู่ต้นทุน: ขี้กบ - 2.2 รูเบิล, สบู่ซักผ้า - 1.0 รูเบิล และห้องน้ำ - 1.8 รูเบิล ในระยะเวลาการรายงาน มีการผลิตขี้กบ 95 ตัน สบู่ห้องน้ำ 65 ตัน และสบู่ซักผ้า 200 ตันใน 170 ชั่วโมงการทำงาน ในช่วงวางแผน บริษัทคาดว่าจะใช้จ่ายในการผลิต สินค้าสำเร็จรูป 160 ชม. สันนิษฐานว่าจะผลิตขี้เลื่อย 90 ตัน ไม้ส้วม 75 ตัน และขยะในครัวเรือน 100 ตัน

การขายผลิตภัณฑ์ในรอบระยะเวลาการวางแผนและการรายงานเท่ากับ:

• Рп = 100 + 90∙2.2 + 75∙1.8 = 433
• โร = 200 + 1.8∙65 + 2.2∙95 = 526

ความเข้มข้นของแรงงานเท่ากันในช่วงฐานและการวางแผน:

• นั่น = 526:170 = 3.09
• สูงสุด = 433:160 = 2.71.

การปรับปรุงผลิตภาพแรงงานเท่ากับ: 3.09:2.71=1.143

ค่าผลลัพธ์

ความเข้มข้นของแรงงานซึ่งใช้สูตรข้างต้นเป็นเครื่องมือที่ให้ความรู้ในการประเมินต้นทุนแรงงานและผลกระทบต่อผลผลิตในช่วงเวลาต่อๆ ไป ด้วยเหตุนี้การจัดการและบริการทางการเงินขององค์กรจึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนตามแผนสำหรับการจ่ายเงินให้กับพนักงานในกิจกรรมด้านต่างๆ

เพื่อวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของบริษัท ตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงานจะสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานของพนักงานเมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดแนวโน้มการพัฒนาและค้นหาปัจจัยที่จำกัดได้

เมื่อทำความคุ้นเคยกับตัวบ่งชี้เช่นความเข้มข้นของแรงงาน (สูตรการคำนวณที่นำเสนอข้างต้น) คุณสามารถเข้าใจหลักการของการบรรลุองค์กรที่มีประสิทธิภาพของงานของบริษัท ติดตามการเปลี่ยนแปลงในพลวัตและคาดการณ์การพัฒนาในอนาคต

มีอยู่สองคน วิธีการทั่วไปเพื่อวัดผลิตภาพแรงงาน: ผ่านตัวบ่งชี้ผลผลิตต่อหน่วยแรงงาน (เวลา) หรือความเข้มของแรงงาน - ต้นทุนแรงงาน (เวลา) ในการผลิตหน่วยปริมาณผลิตภัณฑ์ (บริการ)

ตัวบ่งชี้แรกของผลิตภาพแรงงานคือผลผลิต (B) ตัวบ่งชี้ปริมาณผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่ผลิตต่อหน่วยต้นทุนแรงงาน ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้โดยตรงของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากยิ่งมีการผลิตผลิตภัณฑ์มากขึ้นต่อหน่วยปัจจัยการผลิตแรงงาน ระดับผลิตภาพแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย คำนวณโดยใช้สูตร:

ที่ไหน วี-ปริมาณการผลิต T - ต้นทุนแรงงานสำหรับปริมาณการผลิตที่กำหนด

เวลาทำงานวัดเป็นชั่วโมงทำงานหรือวันทำงาน ด้วยเหตุนี้ เมื่อศึกษาผลิตภาพแรงงาน จะใช้ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยรายชั่วโมงและเฉลี่ยต่อวันของคนงาน รวมถึงผลผลิตเฉลี่ยรายเดือน (รายไตรมาส รายปี หรือช่วงใดก็ได้ตั้งแต่ต้นปี) เป็นต้นไป) ผลิตภาพแรงงานของคนงานหรือคนงาน . ตัวบ่งชี้เหล่านี้มีการคำนวณดังนี้

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน:

ที่ไหน วี-ปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ที่ผลิตในรอบระยะเวลารายงาน - ชั่วโมงการทำงานจริงของคนงานในช่วงเวลารายงาน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของคนงาน:

วันทำงานจริงที่คนงานทำงานจริงในรอบระยะเวลารายงานอยู่ที่ไหน

ค่าเฉลี่ยรายเดือน (รายไตรมาส รายปี หรือช่วงเวลาใดๆ ตั้งแต่ต้นปี) การผลิตของคนงาน (พนักงาน):

โดยที่คือจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย (พนักงาน) ในช่วงระยะเวลารายงาน

วิธีการกำหนดผลผลิตแบ่งตามหน่วยการวัดปริมาณการผลิต:

■ ธรรมชาติ (เป็นธรรมชาติตามเงื่อนไข) - ใช้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ทีมงานฝ่ายผลิต ในองค์กร เช่น เมื่อกำหนดเอาต์พุต ประเภทเฉพาะผลิตภัณฑ์ (ผลงานและบริการ) เมื่อใช้วิธีนี้ การผลิตจะแสดงเป็นหน่วยการวัดตามธรรมชาติ (B = คิว: เสื้อ,ที่ไหน ถาม- ปริมาณทางกายภาพของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน)

■ ต้นทุน (ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดต้นทุนการผลิตหรือ สินค้าที่ขาย) - เมื่อองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน เมื่อใช้วิธีนี้ การผลิตจะถูกกำหนดใน ในแง่การเงิน (, โดยที่ C คือราคาของหน่วยการผลิตรูเบิล)

■ แรงงาน (การวัดผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในราคาต้นทุนเวลาทำงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน)) ข้อได้เปรียบเหนือสิ่งอื่นคือการคำนวณใช้เครื่องวัดที่แม่นยำยิ่งขึ้น - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทโดยไม่คำนึงถึงระดับความพร้อม (ผลิตภัณฑ์, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, งานระหว่างดำเนินการ) ในกรณีนี้มีการใช้ทั้งต้นทุนจริงและค่าแรงมาตรฐานอย่างกว้างขวาง

วิธีคิดต้นทุนมีการใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตาม หากคำนวณผลิตภาพแรงงาน (LP) ตามผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขาย วิธีการนี้จะประเมินค่า LP สูงเกินไป เนื่องจากผลลัพธ์จะรวมถึงต้นทุนแรงงานในอดีต - วัตถุดิบที่ใช้ ปริมาณของวัสดุสหกรณ์ ฯลฯ ข้อเสียเปรียบนี้จะถูกกำจัดเมื่อคำนวณผลผลิตตามผลผลิตสุทธิหรือกำไรตลอดจนเมื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไรของแรงงานซึ่งสะท้อนถึงอัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุน

หากเรากำลังพูดถึงผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรมและตัวส่วนแทนเวลาที่ใช้ไปให้ใช้จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในบัญชีเงินเดือนหรือจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยจากนั้นสามารถกำหนดตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ตามสูตร:

ดังนั้นจำนวนเฉลี่ยของบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมและจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย

ตัวบ่งชี้ที่สองของผลิตภาพแรงงานคือความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ (Te) ตัวบ่งชี้นี้ ประสิทธิภาพส่วนบุคคลแรงงานบ่งบอกถึงต้นทุนของเวลาทำงาน (ค่าครองชีพ) ในการผลิตหน่วยผลผลิตหรือเพื่อปฏิบัติงานหนึ่งหน่วย

ในบรรดาประเภทของความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนค่าแรงที่รวมอยู่ดังต่อไปนี้:

· ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยี () - สะท้อนต้นทุนแรงงานทั้งหมดของคนงานหลัก (คนงานเป็นชิ้นและคนงานตามเวลา) ส่งผลโดยตรงต่อวัตถุประสงค์ของแรงงาน

·ความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษาการผลิต () - ค่าแรงสำหรับคนงานเสริมที่มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาการผลิตเท่านั้น

·การผลิต () - ต้นทุนแรงงานทั้งหมดของคนงานหลักและคนงานเสริม กำหนดโดยสูตร:

·ความเข้มแรงงานของการจัดการการผลิต () - ต้นทุนแรงงานของพนักงาน: ผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ

·ความเข้มแรงงานทั้งหมด () - ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของอุปกรณ์การผลิตทุกประเภทขององค์กร ถูกกำหนดโดยสูตร:

·ความเข้มแรงงานทั้งหมด () กำหนดโดยต้นทุนแรงงานของคนงาน PPP ทุกประเภท:

ความเข้มแรงงานรวมของหน่วยการผลิตถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน ต- เวลาทำงานของพนักงานทุกประเภทของพนักงานฝ่ายผลิตขององค์กร (ร้านค้า) h; วี-ปริมาณธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ชิ้น (หน่วยเป็นตัน เมตร ฯลฯ)

ความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นตัวชี้วัดการผลิตและความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์จึงมีความสัมพันธ์แบบผกผัน:

ความเข้มข้นของแรงงานที่เกิดขึ้นจริงและมาตรฐานของผลิตภัณฑ์มีความโดดเด่น อันแรกใช้ในกระบวนการวิเคราะห์ส่วนที่สอง - เมื่อวางแผนผลิตภาพแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงานจริงของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยต้นทุนแรงงานจริง (เป็นชั่วโมง) ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

ความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานกำหนดจำนวนต้นทุนแรงงานที่จำเป็น (มาตรฐาน) (ในชั่วโมงมาตรฐาน) สำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ภายใต้เงื่อนไขของการผลิตที่มีอยู่

อัตราส่วนของความเข้มของแรงงานมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ () ต่อความเข้มข้นของแรงงานจริง () กำหนดค่าสัมประสิทธิ์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานเวลา:

ดังนั้นแนวคิดเรื่อง "ความเข้มข้นของแรงงานผลิตภัณฑ์" จึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับมาตรฐานแรงงาน การปันส่วน ซึ่งเป็นแนวทางหนึ่งในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

คำนวณผลิตภาพแรงงาน (ผลผลิต) สำหรับองค์กรและอุตสาหกรรม: ใน เป็นธรรมชาติ , เป็นธรรมชาติตามเงื่อนไข , ค่า การแสดงออก (นั่นคือเกี่ยวข้องกับการวัดปริมาณการผลิต) ในกรณีนี้สามารถคำนึงถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อปี ไตรมาส เดือน กะงาน ชั่วโมง นาที ดังนั้นในแต่ละกรณีจะต้องคำนึงถึงต้นทุนค่าแรง - สำหรับปีไตรมาส ฯลฯ ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นรายปี รายไตรมาส ฯลฯ ส่วนใหญ่มักจะกำหนดผลิตภาพแรงงานต่อปี, กะ, ชั่วโมง ต้นทุนแรงงานถือเป็นต้นทุนของเวลาทำงาน (คน-ปี, กะคน, ชั่วโมงทำงาน)

ผลผลิตประจำปี B (หน่วย/คน) พนักงานฝ่ายผลิตองค์กรพบได้โดยการคำนวณโดยใช้สูตร

ข = วี / เอช

ที่ไหน วี– ปริมาณการผลิตประจำปี หน่วย ชม – จำนวนเฉลี่ยพนักงานต่อปีคน

ในทางปฏิบัติ ตัวส่วนจะระบุเฉพาะจำนวนคนเท่านั้น ไม่ใช่จำนวนคนต่อปี (ถือว่าความเท่าเทียมกันของค่าเหล่านี้) สามารถกำหนดตัวบ่งชี้ผลผลิตประจำปี (รายเดือน กะ) ได้ พนักงานฝ่ายผลิตหลักคนหนึ่ง , บน พนักงานฝ่ายผลิตคนหนึ่ง - ในทั้งสองกรณี ตัวเศษจะเท่ากัน แต่ตัวส่วนจะเปลี่ยนไป

เอาท์พุตแต่ละรายการมักจะถูกกำหนดในแง่ทางกายภาพต่อกะหรือต่อชั่วโมง

ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ คือต้นทุนแรงงาน (ต้นทุนเวลาทำงาน) สำหรับการผลิต (เป็นปีคน เดือนคน กะคน ชั่วโมงคน)

ความเข้มแรงงานเฉพาะของผลิตภัณฑ์ – ค่าแรง (เวลาทำงาน) ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ความเข้มข้นของแรงงานจำเพาะ ที(คน-ชั่วโมง/หน่วยผลิตภัณฑ์) – ตัวบ่งชี้ผกผันกับผลิตภาพแรงงาน ซึ่งคำนวณโดยสูตร

เสื้อ = ที/วี.

ในกรณีนี้สามารถคำนวณความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ได้ - เทคโนโลยี (คำนึงถึงต้นทุนค่าแรงสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตหลักเท่านั้น) การผลิต (รวมค่าแรงคนงาน ผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และผู้จัดการขององค์กร) เศรษฐกิจของประเทศ (คำนึงถึงค่าครองชีพทั้งหมดและแรงงานรวมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดโดยองค์กรทุกแห่งในห่วงโซ่เทคโนโลยี)

ปัจจัย นั่นคือเหตุผลที่ส่งผลโดยตรงต่อปริมาณผลิตภาพแรงงานและความเข้มข้นของแรงงานมีความหลากหลายและสามารถจัดกลุ่มได้หลายวิธี

จัดกลุ่มตาม ระดับ การกระทำ:

· ดำเนินงานในระดับเศรษฐกิจของประเทศ

· ในระดับอุตสาหกรรมหรือระดับภูมิภาค

· ในระดับองค์กร (อยู่ระหว่างการผลิต)

· ในระดับพนักงาน (ส่วนบุคคล)

การจัดกลุ่มปัจจัย โดยวิธีการ การกระทำของพวกเขา:

· เทคนิค (การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของแรงงาน การปรับปรุงเทคโนโลยี การปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​ฯลฯ );

· องค์กร (การแบ่งและความเชี่ยวชาญด้านแรงงานและการผลิต การปรับปรุงการจัดการ การลดเวลาทำงานที่สูญเสียไป ฯลฯ)

· เศรษฐกิจ (ระบบสิ่งจูงใจทางวัตถุสำหรับคนงานเพื่อเพิ่มผลผลิต ฯลฯ );

· สังคม (ระดับวัฒนธรรมของคนงาน หลักศีลธรรม ค่านิยมทางสังคม ฯลฯ)

· โครงสร้าง (การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตไปสู่การเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ใช้แรงงานเข้มข้นมากขึ้นหรือผลิตภัณฑ์ที่ใช้แรงงานเข้มข้นน้อยลง)

โดยธรรมชาติ (อิทธิพลในทางบวกหรือทางลบ) สภาพธรรมชาติ);

· ส่วนบุคคล (ความสามารถของพนักงาน คุณสมบัติ ทักษะ ความเข้มแข็งทางร่างกาย ทัศนคติต่อการทำงาน ฯลฯ)

5.3. มาตรฐานแรงงาน

ทุกองค์กร กลุ่มแรงงาน(กองพล) พนักงานแต่ละคนทำงานตามผลผลิตของแต่ละบุคคล วัตถุประสงค์และเป็นธรรมชาติคือความปรารถนาของแต่ละคนในการเพิ่มผลผลิต เนื่องจากภายใต้สภาวะเศรษฐกิจและสังคมปกติ สิ่งนี้นำไปสู่การปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของคนงานและสังคมทั้งหมด ผลผลิตควรสูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ไม่มากเกินไป เพื่อให้การทำงานที่เข้มข้นเป็นพิเศษไม่นำไปสู่การบรรทุกเกินพิกัดและความอ่อนล้าของผู้คน อุปกรณ์สึกหรอก่อนเวลาอันควร และคุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลง

ผลิตภาพแรงงานที่เหมาะสมโดยมีเหตุผลทางเทคนิคนั้นสอดคล้องกับเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ แสดงเป็นมาตรฐานต้นทุนแรงงาน (มาตรฐานแรงงาน)

ข้อมูลเริ่มต้น:

มาตรฐานความเข้มแรงงานรวมของการผลิตต่อหน่วย C M R:

ก) งานเสร็จ─ 0.150 คน /ชม. ต่อ 1 ตร.ม. / ม.;

b) งานก่ออิฐ─ 1.20 คน /ชั่วโมง ต่อ 1 ลูกบาศก์เมตร / ม.;

c) งานติดตั้ง─ 0, 220 คน /ชั่วโมง ต่อ 1 ลูกบาศก์เมตร / ม.

ปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้ของ SMR ต่อปีในแง่กายภาพ: นำมาจากตารางที่ 4 (คอลัมน์ 3):

ก) งานตกแต่ง 349832;

b) การก่ออิฐ 95841;

c) งานติดตั้ง 387423

ความเข้มของแรงงานมาตรฐานคำนวณโดยใช้สูตร:

นั่นเป็นเรื่องปกติ − ความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐาน

T i คือความเข้มแรงงานรวมของการผลิตของหน่วย i ─นั่น─ S M R ต่อ / ชั่วโมง

Q i ปี ─ ปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้ i ─พันใน C M R ในระหว่างปี

n ─จำนวนรายการ C M R

T เฉลี่ย = (0.150 × 349832) + (1.200 × 95841) + (0.220 × 387423) =

252717.06 คน / ชั่วโมง

จำนวน P P P ตามความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานถูกกำหนดเป็นผลหารของการแบ่งความเข้มของแรงงานมาตรฐานและงบประมาณเวลาทำงานของคนงานหนึ่งคนต่อปี (นำมาใช้จากตารางที่ 3)

252717.06 / 1768 = 143 คน

ความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้จะคำนวณคล้ายกับความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานและมีจำนวน 252,717.06 คน / ชั่วโมง

จำนวน P P P ตามความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้จะถูกกำหนดเป็นผลหารของความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้และงบประมาณที่วางแผนไว้ของชั่วโมงทำงานต่อปี (ถือว่า 1,587 ชั่วโมง)

252717.06 / 1587 = 158 คน

การคำนวณความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษางานก่อสร้างและติดตั้ง

ต้นทุนแรงงานของผู้ปฏิบัติงานที่ให้บริการการผลิตถูกกำหนดเป็นผลคูณของจำนวนพนักงานบริการ (นำมาจากตารางที่ 5 (คอลัมน์ 6)) และงบประมาณเวลาทำงานของคนงานหนึ่งคนต่อปี (นำมาจากตารางที่ 3)

ความเข้มของแรงงานในการให้บริการต่อหน่วยการผลิตคำนวณจากผลหารของการหารต้นทุนแรงงานของพนักงานที่ให้บริการการผลิตและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพ (นำมาจากตารางที่ 4 (คอลัมน์ 3)

ความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษางานตกแต่ง:

12 × 1768 = 21216 คน / ชั่วโมง

21216/349832 = 0.60 คน / ชั่วโมง โดย 1

ความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษาก่ออิฐ:

16 × 1768 = 28288 คน / ชั่วโมง

28288 / 95841 = 0.295 คน / ชั่วโมง โดย 1

ความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษางานติดตั้ง:

10 × 1768 = 17680 คน / ชั่วโมง

17680 / 387423= 0.045 คน / ชั่วโมง โดย 1

ความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษาต่อหน่วย C M R คำนวณเป็นผลรวมของความเข้มของแรงงานของงานตกแต่ง งานก่ออิฐ และงานติดตั้ง

0.60 + 0.295 + 0.045 = 0.94 คน / ชั่วโมง สำหรับ 1 ยูนิต เอส เอ็ม อาร์

การคำนวณความเข้มแรงงานในการจัดการงานก่อสร้างและติดตั้ง การคำนวณความเข้มข้นของแรงงานของฝ่ายบริหาร SMR นั้นเป็นผลหารของการหารต้นทุนค่าแรงของวิศวกรและพนักงานและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพ

ความเข้มแรงงานของการจัดการ (งานจบ)

4 × 1768 = 7072 คน / ชั่วโมง

7072/349832 = 0.020 คน / ชั่วโมง โดย 1

ความเข้มแรงงานของการจัดการ (ก่ออิฐ)

5 × 1768 = 8840 คน / ชั่วโมง

8840 / 95841 = 0.092 คน / ชั่วโมง โดย 1

ความเข้มแรงงานของการจัดการ (งานติดตั้ง)

3 × 1768 = 5304

5304/387423 = 0.014 คน / ชั่วโมง โดย 1

ความซับซ้อนของการจัดการต่อหน่วย C M R

0.020 + 0.092 + 0.014 = 0.126 คน / ชั่วโมง ต่อ 1 หน่วย เอส เอ็ม อาร์

ข้อมูลที่ได้รับในการคำนวณความเข้มแรงงานของการบริการก่อสร้างและติดตั้งสรุปได้ในตารางที่ 11

ตารางที่ 11

การคำนวณความเข้มแรงงานทั้งหมด C M R

	ทิศทางการผลิต	เทคโนโลยี ความเข้มแรงงาน	ความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษา	ความเข้มแรงงานของการจัดการ	ความเข้มข้นของแรงงานเต็ม
	จบงาน
	งานติดตั้ง
	ความเข้มข้นของแรงงานเต็ม

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีนำมาจากตารางที่ 6 (คอลัมน์ 4)

ความเข้มของแรงงานจริงคำนวณโดยใช้สูตร:

T pr. บรรทัดฐาน = ∑ Ti ชั้น × Q ฉันปี

ข้อเท็จจริง ปี = (0.85 × 349832) + (1.525 × 95841) + (0.218 × 387423) = = 260350.94 คน / ชั่วโมง

จำนวนบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและการผลิตที่แท้จริงคำนวณจากผลหารของการหารความเข้มข้นของแรงงานตามจริงและงบประมาณเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปี

260350.94 / 1768 = 148 คน

ต้นทุนค่าแรงทั้งหมดสำหรับการผลิตงานแบบครบวงจรจะถูกคำนวณสำหรับแต่ละวัตถุแยกกัน พื้นฐานสำหรับการคำนวณคือต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยของงานหรือเวลามาตรฐานเป็นชั่วโมงทำงานซึ่งนำมาจากเอกสารด้านกฎระเบียบ ต้นทุนค่าแรงต่อหน่วย (หรือมาตรฐานเวลา - N เวลา) แสดงปริมาณแรงงานที่ใช้ต่อหน่วยงานและจำเป็นในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์คุณภาพดีโดยคนงานในวิชาชีพที่เกี่ยวข้องและคุณสมบัติที่ทำงานในสภาพ องค์กรที่เหมาะสมแรงงานและการผลิต ตัวอย่างเช่นสำหรับดิน 100 ม. 3 ในระหว่างการขุดสำหรับการติดตั้งหนึ่งคอลัมน์สำหรับความยาว 10 ม. ของตะเข็บที่ปิดผนึกระหว่างแผ่นพื้นปิด ฯลฯ

เมื่อทราบปริมาณงานจริง ต้นทุนค่าแรงมาตรฐาน (หรือความเข้มของแรงงานมาตรฐาน) จะถูกกำหนดเป็นชั่วโมงทำงาน:

โดยที่ N time คือมาตรฐานเวลาที่นำมาใช้ตามการรวบรวม ENR แบบบุคคล-ชั่วโมง

V คือปริมาณงานในหน่วยที่กำหนดมาตรฐานเวลา

หน่วยต้นทุนค่าแรงมาตรฐานสำหรับ ประเภทต่างๆผลงานถูกนำเสนอเป็นคอลเลกชัน:

EniR - มาตรฐานและราคาที่สม่ำเสมอ

VNiR – มาตรฐานและราคาของแผนก

MNiR - มาตรฐานและราคาท้องถิ่น

คอลเลกชันสำหรับงานแต่ละประเภทประกอบด้วย: คำอธิบายโดยสมบูรณ์เกี่ยวกับขอบเขตของงานสำหรับการดำเนินงาน องค์ประกอบทางวิชาชีพและเชิงตัวเลขของทีม ราคาในรูเบิล และเงื่อนไขพิเศษสำหรับการปฏิบัติงาน

ขึ้นอยู่กับต้นทุนค่าแรง คุณสามารถกำหนดระยะเวลาของงานแต่ละประเภทเป็นชั่วโมงได้:

โดยที่ n คือจำนวนคนงานที่ทำงานประเภทที่เกี่ยวข้อง

ขอแนะนำให้กำหนดลิงค์ของนักแสดงตามสิ่งที่ได้รับในคอลเลกชัน ENR เพื่อเร่งการปฏิบัติงานคุณสามารถใช้ 2-3 หน่วยได้แน่นอนโดยเชื่อมโยงจำนวนคนงานที่ยอมรับกับขนาดของพื้นที่ทำงานที่คนงานอยู่และกะกะ

การคำนวณจะแสดงในรูปแบบตาราง "ส่วนหัว"

ดำเนินการต่อ ประสิทธิภาพการทำงานดู
ราคา (เงินเดือน)	ถูให้ทั่วปริมาตร
	หน่วย ปริมาณถู
ชื่อเครื่องจักร
องค์ประกอบของทีม EniR	จำนวนคน
	ศ.ยศ
ค่าแรง		สำหรับปริมาณทั้งหมด
		หน่วย ปริมาณ
		สำหรับปริมาณทั้งหมด
		ต่อหน่วย ปริมาณ
เหตุผล
ขอบเขตของงาน
ชื่องาน

ให้เราอธิบายบางขั้นตอนของการพัฒนา "การคิดต้นทุน"

ในคอลัมน์ 3 และ 4 ให้ป้อนปริมาณงานในวัตถุที่กำลังพัฒนาในหน่วยที่กำหนดมาตรฐานต้นทุนแรงงานใน EniR

ในคอลัมน์ 5 คุณควรจด "ที่อยู่" ที่แน่นอนจากต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยของงาน (N ครั้ง) ตัวอย่างเช่น รายการ §E 2-1-36 ตาราง 2, b3, K y = 1.2 หมายถึงสิ่งต่อไปนี้:

E2 – ใช้ EniR, คอลเลกชันหมายเลข 2,

1 – การเปิดตัว EniR No. 1 นี้ เช่น หมวด “อาคารและโครงสร้างอุตสาหกรรม”

36 – หมายเลขย่อหน้าในคอลเลกชันหมายเลข 2 ฉบับแรก

โต๊ะ 2 – หมายเลขโต๊ะ เพราะ ย่อหน้าสามารถมีได้หลายตาราง

c3 - ตำแหน่งของเซลล์ที่ใช้เกณฑ์มาตรฐานของเวลา ตารางมีเครื่องหมายตัวอักษรและตัวเลขเช่นกระดานหมากรุกหรือเกม "เรือรบ"

K y =1.2 – ค่าสัมประสิทธิ์สภาพการทำงานเท่ากับ 1.2; ในหมายเหตุของย่อหน้าหรือใน "ส่วนทางเทคนิค" ของคอลเลกชัน EniR มักจะให้คำอธิบายของการเบี่ยงเบนไปจากสภาพการทำงานที่รวบรวมตารางไว้ หากงานมาตรฐานสอดคล้องกับคำแนะนำในหมายเหตุดังกล่าวควรใช้ค่าสัมประสิทธิ์นี้

ในคอลัมน์ 6 และ 7 ตามลำดับ ให้ป้อนเวลามาตรฐานเป็นชั่วโมงทำงานจาก EniR และความเข้มข้นของแรงงานที่คำนวณสำหรับปริมาตรทั้งหมด รวมทั้งเป็นชั่วโมงทำงานด้วย

ในคอลัมน์ 8 และ 9 ให้ป้อนค่าปกติของเวลาเครื่องจักรจาก ENiR เป็นชั่วโมงเครื่อง และความจุเครื่องที่คำนวณสำหรับปริมาตรทั้งหมด รวมทั้งเป็นชั่วโมงเครื่องด้วย

ในคอลัมน์ 12 ป้อนชื่อและแบรนด์ของกลไกที่ใช้ในการทำงาน เครื่องมือที่ใช้เครื่องจักรด้วยมือ หรือใส่เส้นประหากไม่มีการใช้งาน

ในคอลัมน์ 13 และ 14 ตามลำดับ ให้ป้อนมูลค่าเงินเดือนต่อหน่วยของปริมาณงาน (ราคา) ที่นำมาจาก Unified Work and Development ในรูเบิลและเงินเดือนสำหรับปริมาณงานทั้งหมดที่ทำในรูเบิลด้วย

คอลัมน์ 15 มีค่าที่คำนวณได้ของระยะเวลาของแต่ละงาน ในกะโปรดทราบว่าหากจะคำนวณระยะเวลาที่เราใช้ต้นทุนค่าแรงจากคอลัมน์ 7 เป็นชั่วโมงทำงาน ผลลัพธ์จะต้องหารด้วยระยะเวลาของกะ (8.2 ชั่วโมง)

ตาม "การคำนวณ" ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจจะถูกคำนวณ:

ค่าแรงมาตรฐานของคนงาน ชั่วโมงคน

ต้นทุนเครื่องจักรมาตรฐาน ชั่วโมงเครื่อง

ค่าจ้างคนงานก่อสร้างถู

ค่าจ้างคนงาน - พนักงานควบคุมเครื่องจักร, ถู

ต้นทุนการผลิต แต่ละสายพันธุ์งาน : ขุดเจาะ ติดตั้ง คอนกรีต ฯลฯ ถู

เอาท์พุตต่อคนงาน 1 คนต่อกะในหน่วยเมตรธรรมชาติ

ความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะตามประเภทของงาน

ความเข้มแรงงานรวมต่อประเภทงานต่อคนดู แบ่งตามปริมาณงานประเภทนี้

ผลลัพธ์ถูกกำหนดโดยการหารค่าตัวเลขของตัวบ่งชี้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายด้วยต้นทุนค่าแรงมาตรฐานของคนงานในหน่วยชั่วโมงทำงาน และคูณด้วยระยะเวลาของกะงาน การผลิตสามารถกำหนดได้ต่อคนงานหรือทีมงาน และมีขนาด m3 / คน, lm / คน, m 2 / คน