ใครอยู่ในเครื่องมือการจัดการในองค์กร เครื่องมือการจัดการองค์กร อุปกรณ์ควบคุมคืออะไร?

การจัดการกิจกรรมของระบบการผลิตโดยรวม พวกเขาถูกสร้างขึ้นบนหลักการของลำดับชั้นซึ่งจัดให้มีการแบ่งหน่วยออกเป็นหน่วยที่สูงขึ้นและต่ำลง เนื้อความเชิงเส้นของแต่ละระดับทำหน้าที่จัดการที่ซับซ้อนทั้งหมดของวัตถุที่เกี่ยวข้องซึ่งแสดงโดยหน่วยเชิงเส้นระดับล่าง การสื่อสารระหว่างหน่วยในระดับต่าง ๆ จะดำเนินการผ่านช่องทางแนวตั้งเดียว โครงสร้างประเภทนี้ตรงตามหลักการของการรวมศูนย์อย่างเต็มที่ที่สุดและเพิ่มความรับผิดชอบของการจัดการและการดำเนินการ ประสิทธิผลของโครงสร้างเชิงเส้นจะลดลงอย่างมากเมื่อความซับซ้อนเพิ่มขึ้น ระบบการผลิตเนื่องจากช่วงของปัญหาพิเศษเกี่ยวกับฟังก์ชันการจัดการต่างๆ ที่ผู้จัดการคนหนึ่งต้องแก้ไขจะขยายออกไป การเชื่อมโยงในโครงสร้างการจัดการก็เพิ่มขึ้น และอันตรายจากเทปสีแดงก็เพิ่มขึ้นเนื่องจากจำเป็นต้องใช้การเชื่อมต่อในแนวตั้งเท่านั้น สำหรับการบริหารจัดการ องค์กรที่ทันสมัยการประยุกต์โครงสร้างเชิงเส้นของเครื่องมือการจัดการใน รูปแบบบริสุทธิ์แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย อย่างไรก็ตาม มีการใช้เนื้อหาเชิงเส้นและการเชื่อมต่อเมื่อสร้างโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการขององค์กรและสมาคมการผลิต  

ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และลักษณะของโปรแกรม กรอบองค์กรสำหรับการดำเนินการ (องค์กร สมาคม อุตสาหกรรม แผนก) ประเภทของโครงสร้างเป้าหมายโปรแกรมที่สร้างขึ้น เนื้อหาของฟังก์ชัน อวัยวะส่วนบุคคลอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ แต่การกระจายระหว่างระดับและการเชื่อมโยงหลักของเครื่องมือการจัดการควรเป็นไปตามการปฏิบัติตามหลักการบางประการที่เกิดขึ้นจากกฎหมายวัตถุประสงค์ของการดำเนินการ การเชื่อมต่อขององค์กรในระบบเศรษฐกิจและสังคม  

ประธานคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐ 1) จัดการกิจกรรมของคณะกรรมการศุลกากรของรัฐ เจ้าหน้าที่ศุลกากรอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย ห้องปฏิบัติการศุลกากร และองค์กร สถาบัน และองค์กรรองอื่น ๆ ตามหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา 2) มีความรับผิดชอบส่วนบุคคล สำหรับการดำเนินงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐ 3) เป็นตัวแทนของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐและรับรองการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย 4) กระจายความรับผิดชอบระหว่างรองประธานคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐและกำหนดระดับ ของความรับผิดชอบของพวกเขา 5) ลงนาม (อนุมัติ) การกระทำเชิงบรรทัดฐานภายใต้อำนาจของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐจัดตรวจสอบการดำเนินการ 6) แต่งตั้งและเลิกจ้างจากตำแหน่ง ผู้บริหารคณะกรรมการศุลกากรของรัฐ หัวหน้าและหัวหน้าฝ่ายบัญชีของแผนกศุลกากรภูมิภาคและสำนักงานศุลกากรของสหพันธรัฐรัสเซีย หัวหน้าห้องปฏิบัติการศุลกากรและองค์กร สถาบัน และองค์กรรองอื่น ๆ 7) กำหนดอำนาจของหน่วยงานศุลกากรรองของสหพันธรัฐรัสเซียในการแก้ไของค์กรอย่างอิสระ บุคลากรการเงินและประเด็นอื่น ๆ 8) อนุมัติกฎระเบียบในแผนกหลักและแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐ, แผนกศุลกากรระดับภูมิภาค, ด่านศุลกากรและด่านศุลกากรของสหพันธรัฐรัสเซีย, ห้องปฏิบัติการศุลกากรตลอดจนกฎระเบียบ (กฎบัตร) ขององค์กรรองอื่น ๆ สถาบันและองค์กร 9) อนุมัติโครงสร้างพนักงานของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐภายในจำนวนที่กำหนดและกองทุนค่าจ้างของพนักงานรวมถึงการประมาณการค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการ 10) มอบหมายภายในขอบเขตของ อำนาจตำแหน่งพิเศษให้กับพนักงานของสถาบันรองในลักษณะที่กำหนดส่งในการมอบหมายตำแหน่งพิเศษของผู้บริหารระดับสูงให้กับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานศุลกากรและพนักงานของสถาบัน 11) มอบตราสัญลักษณ์และใช้รูปแบบอื่น ๆ ให้กำลังใจพนักงานของหน่วยงานศุลกากรศุลกากร ห้องปฏิบัติการและองค์กรรองอื่น ๆ สถาบันและองค์กร 12) ตามขั้นตอนที่กำหนดเสนอชื่อพนักงานที่มีชื่อเสียงเป็นพิเศษเพื่อมอบตำแหน่งกิตติมศักดิ์และรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย 13) ใช้มาตรการทางวินัยที่จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างครบถ้วน ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของหน่วยงานศุลกากร หัวหน้าห้องปฏิบัติการศุลกากรและองค์กรรอง สถาบัน และองค์กรอื่น ๆ 14) ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ และได้รับสิทธิอื่น ๆ ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย  

องค์กรภาครัฐ- แนวคิดทั่วไป ซึ่งรวมถึง หน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ ความแตกต่างระหว่างวิสาหกิจและสถาบันอยู่ที่วัตถุประสงค์ บทบาทในสังคม และเนื้อหาของกิจกรรมหลักของพวกเขา รัฐวิสาหกิจมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตเป็นหลัก, สถาบัน - ในการจัดการ, บริการสังคมประชากร. ที่รัฐวิสาหกิจ มีฝ่ายบริหาร (หน่วยงาน) แต่หน้าที่ของมันจำกัดอยู่ที่การแก้ไขปัญหาการจัดการภายใน และไม่ได้ทำหน้าที่ภายนอกในฐานะหน่วยงานการจัดการ มี ประเภทต่างๆวิสาหกิจตามลักษณะของกิจกรรม (การผลิตการค้า ฯลฯ ) โดยการอยู่ใต้บังคับบัญชาและโครงสร้าง (รัฐ เทศบาล องค์กร รวม ฯลฯ ) รัฐวิสาหกิจไม่เป็นส่วนหนึ่งของกลไกของรัฐ  

การขยายฟังก์ชันการเชื่อมโยง ทิศทางหลักประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตคือความเข้มข้น ในอุตสาหกรรมน้ำมัน หน่วยการผลิตหลักควรเป็นสมาคมการผลิต ซึ่งเป็นศูนย์การผลิตในอาณาเขตเดียวที่มีการขุดเจาะอิสระ สถานประกอบการผลิต และบริการเสริมจำนวนมาก ปัจจุบันฝ่ายบริหารของสมาคม (เครื่องมือของสมาคม) ได้ทำหน้าที่วางแผนและจัดการการจัดจำหน่ายอุปทานหลายประการแล้ว แผนกดำเนินงานด้านการบริหาร กระจายงานการผลิตระหว่างองค์กร รับประกันการขายผลิตภัณฑ์ การขายกองทุน การจัดหาอย่างต่อเนื่องและการดำเนินงานอย่างเป็นระบบขององค์กร การศึกษาและสรุปประสบการณ์การทำงาน พัฒนาแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา สมาคมโดยรวมและวิสาหกิจทั้งหมด ฯลฯ ด้วยการเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างการจัดการการผลิตใหม่ หน้าที่ของสมาคมได้ขยายออกไปอย่างมาก เนื่องจากองค์กรส่วนใหญ่รายงานตรงต่อสมาคม โดยข้ามระดับการจัดการระดับกลาง (ความไว้วางใจ การจัดการ) ในอนาคต ด้วยการพัฒนาความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านแรงงาน ระบบอัตโนมัติ และกลไกการผลิต การแนะนำระบบควบคุมอัตโนมัติ - น้ำมัน การปรับปรุง

การจัดการการดำเนินงานทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กรดำเนินการโดยเครื่องมือการจัดการ องค์กรเช่น ระบบที่ซับซ้อนการควบคุมประกอบด้วยส่วนที่ควบคุม (โรงปฏิบัติงาน ส่วนต่างๆ ฯลฯ) และส่วนควบคุมในรูปแบบของเครื่องมือควบคุม องค์ประกอบของหน่วยการจัดการและความสัมพันธ์เรียกว่าโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการ โครงสร้างเครื่องมือการจัดการสำหรับองค์กรต่าง ๆ และรูปแบบการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกันอาจแตกต่างกันเล็กน้อย แต่พื้นฐานคือโครงสร้างต่อไปนี้: ที่หัวหน้าขององค์กรใด ๆ คือผู้อำนวยการซึ่งรับผิดชอบงานของทุกหน่วยงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาแต่เพียงผู้เดียว

เพื่อให้มั่นใจถึงการจัดการองค์กรที่ครอบคลุม เฉพาะเจาะจง และการดำเนินงาน ผู้อำนวยการมีเครื่องมือการทำงานและเจ้าหน้าที่ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา แต่ละคนจัดการงานส่วนหนึ่งของการจัดการกระบวนการผลิตและมีหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอยู่ภายใต้สังกัด รองผู้อำนวยการคนแรกคือ หัวหน้าวิศวกรซึ่งพร้อมด้วยผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบงานขององค์กรในแง่ของการผลิตตัวบ่งชี้ทางเทคนิค เขารับผิดชอบด้านการผลิต กิจกรรมทางเทคนิคโรงงานและรับผิดชอบโดยตรง การฝึกอบรมด้านเทคนิคและ การซ่อมบำรุงการผลิต. ดังนั้นความรับผิดชอบของเขารวมถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่การปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการพัฒนาโครงการเทคโนโลยีการเตรียมเครื่องมือในการผลิตการผลิตอุปกรณ์และการรับรองการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพียงพอ

บริการทางเศรษฐกิจมีส่วนสำคัญในการจัดการ มันถูกออกแบบมาเพื่อดำเนินการวิเคราะห์และ งานวิจัยเพื่อปรับปรุงเศรษฐกิจและการจัดองค์กรการผลิตเช่น การปรับปรุงทางเทคนิค ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ กิจกรรม บริการทางเศรษฐกิจกำกับและประสานงานโดยรองผู้อำนวยการ - หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์อีกคน

บนขนาดใหญ่ โรงงานสร้างเครื่องจักรอาจมีตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายวัสดุและเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการจัดหาวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบที่ได้รับจากภายนอก รวมถึงการขายให้กับโรงงาน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป,การขนส่งและคลังสินค้า ยังอยู่ วิสาหกิจขนาดใหญ่อาจเป็นรองหรือผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและฝ่ายขายก็ได้ ในโรงงานที่มีปริมาณการผลิตสูง งานก่อสร้างอาจเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

ในโรงงานขนาดกลาง หน้าที่ของรองและผู้ช่วยผู้อำนวยการสามารถรวมกับหน้าที่ของหัวหน้าแผนกในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องได้ ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลเป็นหัวหน้าแผนกบุคคลรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุนเป็นหัวหน้า OKS รองผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและการขายเป็นหัวหน้าฝ่ายขายและจัดหา ฯลฯ

รองผู้อำนวยการคนอื่นๆ ไม่ใช่ผู้จัดการโรงงานโดยรวม ซึ่งต่างจากหัวหน้าวิศวกร พวกเขารับผิดชอบเฉพาะหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและแผนกบริการบางส่วน เช่น การขนส่ง การผลิตบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ

พิจารณาหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของแผนกหลักการจัดการโรงงาน:

PEO (วางแผน – แผนกเศรษฐกิจ):

1. พัฒนาแผนและติดตามการดำเนินการ

2. บริหารจัดการภายในโรงงาน การคำนวณ

3. เก็บรักษาบันทึกทางสถิติและการวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงานและโรงงานโดยรวม

· กรมแรงงานและเงินเดือน

ดำเนินการ ฟังก์ชั่นต่อไปนี้:

1) พัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2) แนะนำระบบค่าจ้างขั้นสูง

3) วิเคราะห์การดำเนินการตามแผนงาน

4) จัดการกับปัญหาการปันส่วน

5) ทำการวิจัยทางสังคมวิทยา

· แผนก องค์กรทางวิทยาศาสตร์แรงงาน (ONOT) ดำเนินการ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และการแนะนำการแบ่งและความร่วมมือด้านแรงงาน การบริการหลายเครื่องจักร การรวมกันของวิชาชีพ การจัดสถานที่ทำงาน ฯลฯ

· แผนก การควบคุมทางเทคนิคโอทีเค

1) มีส่วนร่วมในการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ของโรงงาน

2) ควบคุมคุณภาพของวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่เข้าสู่การผลิต

3) ระบุสาเหตุของข้อบกพร่องและพัฒนามาตรการเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

· ฝ่ายการเงิน:

1) แผนและการควบคุม กิจกรรมทางการเงินปลูก

2) สื่อสารโรงงานกับองค์กรธนาคาร

3) โอกาสในการขาย งานทางการเงิน(เช่นปัจจุบัน)

· ฝ่ายบัญชีหลัก:

1) นักบัญชีเป็นผู้รับผิดชอบ การบัญชี

2) ติดตามการใช้จ่ายของกองทุนและการปฏิบัติตาม วินัยทางการเงิน

3) จัดทำรายงานและยอดคงเหลือ

4) ชำระเงินให้กับคนงานและลูกจ้าง (แผนกชำระหนี้)

· แผนกก่อสร้างทุน OKS

1) รับประกันการดำเนินงานทุนทั้งหมดที่ดำเนินการโดยครัวเรือน ทาง (ด้วยตัวคุณเอง)

2) ควบคุมงานที่ดำเนินการภายใต้อันดับขององค์กร

· ฝ่ายผลิตและจัดส่งของ PDO:

1) พัฒนาแผนปฏิบัติการการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักแต่ละแห่ง

2) ดำเนินการติดตามการปฏิบัติตามแผนอย่างเป็นระบบ

3) ควบคุมความคืบหน้าของการผลิต

· หัวหน้าฝ่ายออกแบบ:

1) พัฒนาการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่

2) มีส่วนร่วมในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

3) วาดแบบและอุปกรณ์ทางเทคนิคอื่น ๆ เอกสารประกอบ

4) จัดการการผลิตตัวอย่างใหม่

5) ดำเนินการทดลองเกี่ยวกับการแนะนำวัสดุใหม่ การทดสอบชิ้นส่วนและชุดประกอบ

แผนกความน่าเชื่อถือ (ห้องปฏิบัติการ)

1) กำหนดเกณฑ์และตัวชี้วัดเชิงปริมาณเพื่อประเมินความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์

2) พัฒนามาตรฐานความน่าเชื่อถือสำหรับผลิตภัณฑ์ตลอดจนวัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบเกี่ยวกับปัญหาความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์

3) ศึกษาสาเหตุที่ส่งผลต่อความน่าเชื่อถือ โดยเฉพาะความทนทานของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นใหม่และผลิตแล้ว

4) การวิเคราะห์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ได้รับจากมาตรการในการปรับปรุงคุณภาพเพิ่มความน่าเชื่อถือและความทนทานของผลิตภัณฑ์

· แผนก (สำนัก) มาตรฐาน ฟังก์ชั่น:

1) ควบคุมดูแลงานมาตรฐานที่โรงงาน

2) แผนงานเพื่อเพิ่มระดับมาตรฐาน

3) ควบคุมการใช้งานระบบ ESKD และ ESTPP

4) แนะนำมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์จากพืชและกระบวนการทางเทคโนโลยี

5) ดำเนินการควบคุมการสร้างมาตรฐานของภาพวาด (การควบคุมมาตรฐาน) ทำให้มีการใช้การออกแบบมาตรฐานเพิ่มขึ้น

· ภาควิชาหัวหน้านักเทคโนโลยี สกท

1) พัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการประมวลผลและการประกอบผลิตภัณฑ์ใหม่และจัดการการใช้งาน

2) ตั้งค่าโหมดการทำงานของอุปกรณ์

3) พัฒนามาตรฐานเวลาทางเทคนิค

4) ออกแบบเครื่องมือและอุปกรณ์พิเศษ (OK สำหรับ CDP)

5) จัดทำเอกสารทางเทคโนโลยีที่จำเป็น

6) สอนหัวหน้าคนงานและคนงาน

7) แนะนำวิธีการผลิตแบบอินไลน์และวิธีการผลิตขั้นสูงอื่นๆ

· แผนกเครื่องมือ

1) วางแผนการจัดหาเครื่องมือการผลิต

2) บริหารจัดการการผลิต การจัดเก็บ และการออกเครื่องมือ

3) ให้การดูแลทางเทคนิคเกี่ยวกับการทำงานของเครื่องมือ

4) จัดให้มีการซ่อมแซม ลับคม และฟื้นฟูเครื่องมือที่สึกหรอ

ร้านขายเครื่องมือและคลังเครื่องมือกลาง (CIS) มักจะรายงานต่อเขา

· แผนกหัวหน้าช่าง OGM

1) การซ่อมแซมอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงงาน

2) การติดตั้งอุปกรณ์ที่เข้ามาใหม่

ร้านซ่อมเครื่องจักรกล ร้านซ่อมและก่อสร้าง และโกดังกลางสำหรับอะไหล่อยู่ในสังกัดของเขา

· แผนกหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าของ OGE

1) รับประกันการจัดหาพลังงานทุกประเภทให้กับโรงงานอย่างต่อเนื่อง

2) ดูแลให้โรงไฟฟ้าทำงานได้ตามปกติ เครือข่ายไฟฟ้าการสื่อสารการจัดหาน้ำและไอน้ำ

แผนกนี้รับผิดชอบด้านโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ร้านซ่อมไฟฟ้า บริการสื่อสาร และศูนย์วิทยุ

· ศูนย์สารสนเทศและคอมพิวเตอร์ ICT

1) ทำการคำนวณจำนวนมากและต้องใช้แรงงานมากสำหรับฟังก์ชันการจัดการการผลิตทั้งหมด

2) รวบรวม จัดระบบ จัดเก็บ และใช้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการการผลิต

การจัดการเป็นศิลปะ การจัดการเป็นกระบวนการ

การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ การบริหารเป็นแนวปฏิบัติ

มีสองช่วงเวลาทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญในการพัฒนาทฤษฎีและการปฏิบัติการจัดการ: ยุคก่อนวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์ ช่วงแรกคือช่วงก่อนวิทยาศาสตร์ - เริ่มตั้งแต่ 9 - 7 สหัสวรรษก่อนคริสต์ศักราช จ. จนกระทั่งประมาณศตวรรษที่ 18 ช่วงที่สองเป็นช่วงวิทยาศาสตร์ (พ.ศ. 2319 ถึงปัจจุบัน)

ระยะเวลาที่ยาวนานที่สุดคือการพัฒนาผู้บริหาร ก่อนที่จะกลายเป็นสาขาความรู้อิสระ มนุษยชาติใช้เวลานับพันปีในการสั่งสมประสบการณ์การบริหารจัดการ ในขั้นตอนของระบบชุมชนดั้งเดิม การจัดการได้ดำเนินการโดยสมาชิกทุกคนในเผ่า ชนเผ่า หรือชุมชน ผู้อาวุโสและผู้นำของเผ่าและชนเผ่าเป็นตัวเป็นตนในหลักการชี้นำของกิจกรรมทุกประเภทในช่วงเวลานั้น

ประมาณ 9 - 7 พันปีก่อนคริสต์ศักราช จ. ในหลายพื้นที่ในตะวันออกกลาง มีการเปลี่ยนแปลงจากเศรษฐกิจที่เหมาะสม (การล่าสัตว์ การเก็บผลไม้ ฯลฯ) ไปเป็นรูปแบบใหม่ของการได้รับผลิตภัณฑ์ - การผลิต (เศรษฐกิจการผลิต) การเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจการผลิตกลายเป็นจุดเริ่มต้นในการเกิดขึ้นของการจัดการซึ่งเป็นเหตุการณ์สำคัญในการสะสมโดยผู้ที่มีความรู้เฉพาะในด้านการจัดการ อียิปต์โบราณมีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการมากมาย เศรษฐกิจของรัฐ- ในช่วงเวลานี้ (3,000 - 2800 ปีก่อนคริสตกาล) มีการจัดตั้งเครื่องมือการบริหารของรัฐและชั้นบริการซึ่งค่อนข้างได้รับการพัฒนาในเวลานี้

โสกราตีส (470 - 399 ปีก่อนคริสตกาล) กล่าวถึงลักษณะการจัดการว่าเป็นกิจกรรมพิเศษอย่างหนึ่ง เขาวิเคราะห์ รูปทรงต่างๆการจัดการบนพื้นฐานของที่เขาประกาศหลักการของความเป็นสากลของการจัดการ

เพลโต (428 - 348 ปีก่อนคริสตกาล) ได้จำแนกรูปแบบต่างๆ การบริหารราชการพยายามแยกแยะหน้าที่ของหน่วยงานกำกับดูแล อเล็กซานเดอร์มหาราช (356 - 323 ปีก่อนคริสตกาล) พัฒนาทฤษฎีและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับคำสั่งและการควบคุม

นักวิจัยส่วนใหญ่ในยุคนั้นเชื่อว่าการจัดการเป็นศิลปะ ความเข้าใจในฝ่ายบริหารนี้เกิดจากการที่พนักงานบางคนไม่เหมาะสำหรับ ตำแหน่งผู้นำ- มีลักษณะนิสัยและทักษะบางอย่างที่ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จทุกคนมีเหมือนกัน ดังนั้นนักวิจัยจำนวนมากจึงได้นำแนวทางลักษณะนิสัยมาใช้เมื่อศึกษาบุคลิกภาพ นั่นคือ หากคุณสร้างลักษณะนิสัยของผู้จัดการ คุณจะพบคนที่มีคุณสมบัติดังกล่าวได้

ผลการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดพารามิเตอร์ตามลักษณะนิสัย ซึ่งแม้แต่ความฉลาดในบางกรณีก็อาจไม่มีความสำคัญยิ่งในการจัดการ ในที่สุดก็ตัดสินใจว่าแนวคิดเกี่ยวกับลักษณะนิสัยนั้นไม่ได้ผล

การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ซึ่งเกิดขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์การจัดการเชิงปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับจำนวนความรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับการจัดการที่สะสมโดยมนุษยชาติ และมีแนวคิด ทฤษฎี หลักการ วิธีการ และรูปแบบของการจัดการ วัตถุประสงค์หลักของการจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์ถือเป็น:

คำอธิบายลักษณะของงานบริหาร

การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลในพื้นที่นี้

การระบุปัจจัยและเงื่อนไขเพื่อประสิทธิผลของการทำงานร่วมกัน

การพัฒนาวิธีการจัดการการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผล

การพยากรณ์เหตุการณ์ วิธีการพัฒนา การจัดการเชิงกลยุทธ์และนโยบายองค์กร

การก่อตัว รากฐานทางวิทยาศาสตร์การจัดการการผลิตเริ่มขึ้นในศตวรรษที่ 20 ผ่านความพยายามของนักวิทยาศาสตร์เช่น A. Marshall, Longlin, Joseph, Wharton, Metcalf, Halsey และคนอื่นๆ

การจัดการเป็นศิลปะปัจจุบันแทบไม่มีใครบอกว่าศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการจัดการเกิดขึ้นได้อย่างไรและเมื่อใด การจัดการในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งนั้นมีอยู่เสมอโดยที่ผู้คนทำงานเป็นกลุ่มและตามกฎแล้วในสามด้านของสังคมมนุษย์:

1) การเมือง – ความจำเป็นในการสร้างและรักษาความสงบเรียบร้อยในกลุ่ม

2) เศรษฐกิจ – ความจำเป็นในการค้นหา การผลิต และการกระจายทรัพยากร

3) การป้องกัน - การป้องกันจากศัตรูและสัตว์ป่า

แม้แต่สังคมที่เก่าแก่ที่สุดก็ยังต้องการบุคคลที่ประสานงานและกำกับกิจกรรมของกลุ่ม (เก็บอาหาร สร้างที่อยู่อาศัย ฯลฯ) ตัวอย่างเช่น ปิรามิดอียิปต์เป็นอนุสรณ์สถานของศิลปะการจัดการในยุคนั้น เนื่องจากการก่อสร้างโครงสร้างที่มีเอกลักษณ์เฉพาะดังกล่าวจำเป็นต้องมีความชัดเจนในการวางแผน การจัดระเบียบการทำงานของคนจำนวนมาก และการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

การจัดการเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่ง กิจกรรมใด ๆ ต้องมีการจัดการ การจัดการเป็นกิจกรรมประเภทพิเศษซึ่งมีลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการจัดการ - ฟังก์ชั่นการจัดการ องค์ประกอบของฟังก์ชันการจัดการถูกเสนอครั้งแรกโดย A. Fayol: "การจัดการหมายถึงการพยากรณ์ วางแผน จัดระเบียบ จัดการ ประสานงานและควบคุม"

การจัดการกิจกรรมร่วมกันของประชาชนประกอบด้วยความสัมพันธ์ในด้านหนึ่งคือความสามัคคีในการบังคับบัญชาและอีกด้านหนึ่งคือการปกครองตนเองของกลุ่ม หน้าที่การบริหาร องค์กร และผู้บริหารทั้งหมดสามารถรวมอยู่ในมือของผู้จัดการอาวุโสหรือมอบหมายให้อยู่ในระดับต่ำกว่าของลำดับชั้นการจัดการ การบริการตามสายงาน และหน่วยสนับสนุน การจัดการกิจกรรมร่วมกันของผู้คนถือเป็นสาระสำคัญของการจัดการ - ชนิดพิเศษ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ- ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงทำหน้าที่เป็นฝ่ายอิสระ กิจกรรมระดับมืออาชีพ- ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้จัดการ การผลิตที่ทันสมัยขึ้นอยู่กับแอปพลิเคชัน เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดผสมผสานกับความเป็นมืออาชีพระดับสูงของพนักงาน ในฐานะผู้เชี่ยวชาญระดับสูง ผู้จัดการจึงรับประกันความเชื่อมโยงและความสามัคคีของกระบวนการผลิตทั้งหมด และมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นงานของผู้จัดการก็คือ แรงงานที่มีประสิทธิผล- ฝ่ายบริหารรวบรวมผลงานของผู้เชี่ยวชาญหลายคนไว้ด้วยกันภายใต้การนำ: นักเศรษฐศาสตร์ นักสถิติ วิศวกร นักจิตวิทยา นักกฎหมาย นักบัญชี ฯลฯ

การจัดการเป็นเครื่องมือในการจัดการกิจกรรมขององค์กร. ฝ่ายบริหารจะถูกระบุด้วยหน่วยงานกำกับดูแลหรือเครื่องมือ หากไม่มีสิ่งนี้ องค์กรใด ๆ ที่เป็นหน่วยงานบูรณาการจะไม่สามารถดำรงอยู่และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นเครื่องควบคุมก็คือ ส่วนสำคัญองค์กรใด ๆ และเกี่ยวข้องกับแนวคิดของการจัดการ แนวทางด้านฮาร์ดแวร์ในการจัดการมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบโครงสร้างแบบลำดับชั้น ลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างแผนกและองค์ประกอบของโครงสร้างการจัดการ ระดับของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ อำนาจและความรับผิดชอบของพนักงาน ภายในโครงสร้างลำดับชั้นของอุปกรณ์การจัดการจะมีการนำฟังก์ชันการจัดการไปใช้ ในทางกลับกันลำดับชั้นของเครื่องมือการจัดการจะสะท้อนให้เห็นโดยเฉพาะในรูปแบบการจัดการขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง โดยพื้นฐานแล้วโครงสร้างการจัดการก็คือ รูปแบบองค์กรการแบ่งงานเพื่อตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

หน่วยงานเครื่องมือการจัดการ บริการ หน่วยงานที่ทำหน้าที่การจัดการในระดับประเทศ ภูมิภาค องค์กร บริษัท

พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจ Akademik.ru. 2544.

ดูว่า "เครื่องมือควบคุม" ในพจนานุกรมอื่นคืออะไร:

อุปกรณ์ควบคุม- อุปกรณ์สวิตช์หน้าสัมผัสสำหรับควบคุมการกระจายหรืออุปกรณ์ควบคุมรวมถึงการส่งสัญญาณ อินเตอร์ล็อคทางไฟฟ้า ฯลฯ หมายเหตุ อุปกรณ์ควบคุมประกอบด้วยองค์ประกอบหน้าสัมผัสตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไปที่มี...

หน่วยงาน แผนก บริการที่ทำหน้าที่จัดการในระดับประเทศ ภูมิภาค องค์กร บริษัท หรือองค์กร Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. สมัยใหม่ พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์- ฉบับที่ 2, ฉบับที่ 2 อ.: INFRA M. 479 หน้า..… … พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์

อุปกรณ์ควบคุม- 3.18 เครื่องมือการจัดการ: หน่วยงาน หน่วยงาน และบริการที่มีสิทธิในการประสานงานกิจกรรมของหน่วยงาน ที่มา: STO Gazprom 7 2005: โครงสร้างการจัดการ อำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบในระบบการจัดการความมั่นคงปลอดภัย...

อุปกรณ์ควบคุม- จัดขึ้นบนพื้นฐาน โต๊ะพนักงานและอย่างมืออาชีพ ลักษณะคุณสมบัติชุดพนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค) ที่รวมตัวกันในหน่วยงาน แผนก บริการการจัดการ ซึ่ง... ... พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์ขนาดใหญ่

พจนานุกรมสารานุกรมเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย

อุปกรณ์ควบคุม- หน่วยงาน แผนก บริการที่ทำหน้าที่จัดการในระดับประเทศ ระดับภูมิภาค ระดับองค์กร สถาบันการศึกษา … อาชีวศึกษา- พจนานุกรม

อุปกรณ์ควบคุม- หน่วยงาน บริการ หน่วยงานที่ทำหน้าที่จัดการในระดับประเทศ ภูมิภาค องค์กร บริษัท... สารานุกรมกฎหมายแรงงาน

อุปกรณ์ควบคุม- หน่วยงาน แผนก บริการที่ทำหน้าที่จัดการในระดับประเทศ ภูมิภาค องค์กร บริษัท และองค์กร... พจนานุกรมศัพท์เศรษฐศาสตร์

อุปกรณ์ควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มฟังก์ชันรีเลย์-คอนแทคเตอร์- องค์ประกอบรีเลย์ที่ทำหน้าที่ตั้งค่าพิกัดหรือเปลี่ยนแปลงตามกฎหมายควบคุมที่กำหนด (เช่น ปุ่ม ปุ่มควบคุม สวิตช์จำกัดและจำกัด คอนแทคเตอร์ สตาร์ทเตอร์แม่เหล็ก รีเลย์ ฯลฯ) แหล่งที่มา... หนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเกี่ยวกับเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค

อุปกรณ์ควบคุม (สำหรับวงจรควบคุมและวงจรเสริม)- อุปกรณ์สวิตชิ่งหน้าสัมผัสสำหรับควบคุมการกระจายหรืออุปกรณ์ควบคุม รวมถึงการส่งสัญญาณ อินเตอร์ล็อคทางไฟฟ้า ฯลฯ หมายเหตุ - อุปกรณ์ควบคุมประกอบด้วยองค์ประกอบหน้าสัมผัสตั้งแต่หนึ่งส่วนขึ้นไป... ... คู่มือนักแปลด้านเทคนิค

หนังสือ

• ทฤษฎีการควบคุม เครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อการควบคุมทางเศรษฐศาสตร์, Yu. K. Mashunin. นำเสนอทฤษฎีการจัดการและเครื่องมือทางคณิตศาสตร์ของการจัดการทางเศรษฐศาสตร์อย่างเป็นระบบ พร้อมด้วยแบบดั้งเดิม (มาตรฐาน) วิธีการทางคณิตศาสตร์การวิจัยการดำเนินงาน...
• ทฤษฎีการควบคุม เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ในการจัดการทางเศรษฐศาสตร์ คู่มือการศึกษา Mashunin Yuri Konstantinovich นำเสนอทฤษฎีการจัดการและเครื่องมือทางคณิตศาสตร์ของการจัดการทางเศรษฐศาสตร์อย่างเป็นระบบ นอกเหนือจากวิธีการวิจัยการดำเนินงานทางคณิตศาสตร์แบบดั้งเดิม (มาตรฐาน)...

เครื่องมือการจัดการองค์กรคือทีมงานที่ปฏิบัติงาน อิทธิพลที่กำหนดเป้าหมายไปยังวัตถุที่ได้รับการจัดการ รวมถึงคนที่รับด้วย การตัดสินใจของฝ่ายบริหารตลอดจนสร้างความมั่นใจในกระบวนการเตรียมการ การยอมรับ และการดำเนินการตัดสินใจ ตามหน้าที่ที่ดำเนินการ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิคจะมีความโดดเด่นในเครื่องมือการจัดการ อุปกรณ์ควบคุมทำงานในรูปแบบ โครงสร้างองค์กรการจัดการ.

โครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารเป็นผู้กำหนด ปริมาณที่ต้องการ ผู้บริหารและการจำหน่ายระหว่างแผนกต่างๆ ของเครื่องมือการจัดการ กำหนดองค์ประกอบของแผนกต่างๆ ของเครื่องมือการจัดการ ควบคุมความสัมพันธ์ด้านการบริหาร หน้าที่ และข้อมูลระหว่างเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารและแผนกต่างๆ กำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายบริหาร กำหนดข้อกำหนดสำหรับระดับมืออาชีพของพนักงาน ฯลฯ

การดำเนินงานที่มีประสิทธิผลของเครื่องมือการจัดการขึ้นอยู่กับการเลือก ตำแหน่ง และการประเมินบุคลากรที่ถูกต้อง นั่นเป็นเหตุผล นโยบายบุคลากรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบควบคุม ไม่ว่าเราจะแนะนำองค์ประกอบของตลาดอย่างต่อเนื่องเพียงใด - การแยกสัญชาติและการแปรรูป, การกำหนดราคาฟรี, การปรับโครงสร้างและการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่, สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ ฯลฯ - พวกเขาจะให้เพียงเล็กน้อยหากไม่มีการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและการมีส่วนร่วมในกระบวนการปฏิรูปเศรษฐกิจของผู้ที่มี ชุดของ คุณสมบัติทางธุรกิจและความรู้พิเศษความคิดริเริ่มและความกล้าที่จะรับผิดชอบในการนำไปปฏิบัติ สิ่งที่สำคัญตรงนี้ก็คือความปรารถนาที่จะบูรณาการประเทศต่างๆ ด้วย ระดับที่แตกต่างกันการปฏิรูปตลาดของเศรษฐกิจและโครงสร้างทางเศรษฐกิจและสังคมที่แตกต่างกันทำให้เกิดข้อกำหนดพื้นฐานที่แตกต่างกันสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการปฏิรูป จำเป็นต้องไม่มีการแต่งตั้งผู้นำให้ดำรงตำแหน่งจนกว่าเขาจะยืนยันความพร้อม คุณสมบัติที่จำเป็นและจะไม่ได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสม แนวทางนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะนำไปใช้ ซึ่งต้องใช้เทคนิคเฉพาะทางที่เหมาะสม ศูนย์ฝึกอบรมและอาจารย์ผู้สอนที่มีคุณวุฒิ บรรทัดฐานทางกฎหมาย ฯลฯ

นอกจากความรู้และทักษะทางวิชาชีพแล้ว เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารยังมี คุณสมบัติส่วนบุคคลซึ่งสะท้อนให้เห็นในรูปแบบการบริหาร (ความเป็นผู้นำ) สไตล์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลักษณะเฉพาะที่ผู้จัดการมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา สไตล์นี้เป็นการผสมผสานระหว่างความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุผลการผลิตด้วยความห่วงใยต่อพวกเขา ยังสะท้อนถึงคุณลักษณะและประเพณีของชาติที่ไม่สามารถละเลยในการบริหารจัดการได้ ความเป็นเจ้าของของรัฐได้ก่อให้เกิดการบังคับบัญชาเฉพาะและรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการซึ่งไม่เหมาะสมอย่างยิ่ง เศรษฐกิจตลาด- หน่วยงานทางเศรษฐกิจตลาดขึ้นอยู่กับเอกชน ส่วนรวม และ รูปแบบผสมความเป็นเจ้าของต้องการการมีส่วนร่วมพร้อมกันในการจัดการของเจ้าของและผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างจำนวนมากพร้อมกันและต้องมีการสร้างรูปแบบการจัดการโดยรวมแบบใหม่ที่เป็นพื้นฐานในหมู่ผู้จัดการ ผู้นำดังกล่าวจะต้องใช้รูปแบบ วิธีการ และวิธีจูงใจผู้คนให้ครบทุกรูปแบบ